La primavera de este año estuvo marcada por la polémica sobre el cierre de centrales nucleares o, mejor dicho, sobre la ampliación de su vida útil. Endesa e Iberdrola tenían posiciones encontradas, básicamente por los periodos de amortización y cómo impactaba eso en el negocio. En cuanto al uso de las centrales, hay pocas dudas, ambas compañías necesitan esta tecnología para producir electricidad.

El primero en dejar clara la situación fue Iberdrola. La compañía dirigida por Ignacio Sánchez Galán produjo con energía nuclear la mitad de su electricidad en los primeros seis meses del año, tal y como publicó MERCA2. Ahora, una vez que su gran competidor ha presentado las cuentas del primer semestre, queda claro que el uso de la nuclear en 2019 va camino de batir su consumo con respecto al ejercicio anterior.

En concreto, Endesa produjo en el primer semestre 13.212 GWh de electricidad con nuclear, un ascenso del 12,3% con respecto al mismo periodo del año anterior. Unas cifras similares a las de Iberdrola, que produjo 12.375 GWh, exactamente un 12,3% más que el ejercicio precedente.

No obstante, el reverso de esta situación es que Endesa todavía tiene una alta producción de electricidad basada en carbón. Así, durante los primeros meses del año generó 4.116 GWh con este tecnología, que si bien representa un descenso del 48% con respecto al mismo periodo del año pasado, entre carbón y nuclear la compañía dirigida por José Bogas produjo el 70% de su electricidad con dos tecnologías muy polémicas.

Por lo que respecta al carbón, es cierto que ahora mismo ahoga sus últimos rescoldos en unas centrales que marchitarán en breve. Y en cuanto a la nuclear, quizá el debate ideológico se ha apoderado de la realidad: las renovables necesitan tecnologías de respaldo y los ciclos de gas tampoco son la mejor alternativa.

De hecho, como sucede en el caso de Iberdrola, ha habido un aumento considerable en el uso de estas centrales. No tan disparatado como los vascos, que elevan la producción con esta tecnología al 153%, pero sí pronunciado. En concreto, Endesa produjo 2.456 GWh con gas, un 40% más que el mismo periodo del año pasado.

LOS NÚMEROS DE ENDESA

Al margen de la producción, por lo que respecta a los números de Endesa en los primeros seis meses del año, la energética obtuvo un beneficio neto de 776 millones de euros en el primer semestre del año, lo que representa un incremento del 3% con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, impulsada por el negocio liberalizado, y reafirmó sus objetivos para 2019.

El grupo destacó que a estos resultados, además de la buena evolución del mercado liberalizado, contribuyó la estabilidad del mercado regulado y el esfuerzo de contención de costes, que han sido también clave de un periodo en el que, además, Endesa ha incrementado sustancialmente sus inversiones, especialmente para acelerar el desarrollo de los 879 megavatios (MW) de energías renovables que se adjudicó en las subastas de 2017 y que espera que entren en funcionamiento antes de finales de año.

Endesa indicó que estos resultados alcanzados a junio le permiten mostrarse confiada en la consecución de los objetivos comunicados al mercado para este año, con una previsión de un beneficio neto de 1.500 millones de euros y un Ebitda de 3.700 millones de euros.

La compañía señaló que la primera mitad del año ha estado marcada por “una significativa caída” de la demanda de energía eléctrica como consecuencia de las altas temperaturas del periodo y del impacto de la ralentización de la economía sobre el consumo de las grandes empresas.

Un inmueble de casi 4.000 metros cuadrados deteriorado por la disputa nobiliaria de una familia. Una guerra que mantiene en vilo a una edificación histórica, un palacete en pleno barrio de Chamberí que espera que la Justicia dictamine quién es su su legítimo propietario. Las desavenencias de los descendientes del marqués de Núñez duran ya más de dos décadas.

El Instituto Homeopático y Hospital de San José, ubicado en los números 3 y 5 de la calle de Eloy Gonzalo, vive en un ostracismo impropio de un edificio con su historia, belleza y envergadura. Un aislamiento que ha favorecido a enterrar un conflicto nobiliario que ha puesto en riesgo el futuro de este inmueble.

En la actualidad, el palacete está vacío, porque, entre otras cosas, no tiene un inquilino legal. El gestor de este antiguo hospital de la Guerra Civil es una fundación que se encarga de salvaguardar el Museo de la Homeopatía Española, localizado en un edificio neomudéjar anexo. En total y entre los dos activos suman cerca de 4.000 metros cuadrados construidos, en uno de los barrios más caros y codiciados de la capital: Chamberí. Un jugoso inmueble por el que dos personas -nobles, en principio- pelean desde hace 23 años. Una pugna nobiliaria -los dos contendientes buscan el título de su antecesor- que esconde un lucha de intereses inmobiliarios contra otros profesionales.

Toda esta disputa tiene su origen en el reinado de Isabel II, cuando la monarca decidió regalar al médico José Núñez Pernía el título de marqués de Núñez. Un nombramiento que guarda en el paletece su mayor herencia. Han pasado más de 150 años, alguna reforma -llevada a cabo por la Comunidad de Madrid– y varias exhumaciones de cuerpos para averiguar la propiedad del distinguido inmueble.

La historia narra que el doctor Núñez Pernía murió sin descendencia. Entonces ¿a qué viene tan alboroto? Sencillo, el profesional de la medicina mentía, porque en realidad si aseguró su estirpe, aunque fuera de manera ilegítima -nunca se casó-. Lo cierto es que el marqués tuvo hasta cuatro hijos con Julia Fano, una mujer madrileña a la que el médico nunca reconoció como su pareja. Un secretismo que acompañó a todos sus vástagos que fueron inscritos en el registro como hijos del hermano de Julia.

Nuñez nombró a su ahijado Guillermo Fano García como su legítimo heredero, cuando en realidad se trataba de su hijo mayor -luego se demostró este hecho-. El problema es que Guillermo falleció sin descendencia -al igual que Margarita, tercera en la línea sucesoria-. Sólo Carmen Fano y Josefa Fano tuvieron tuvieron hijos -aunque desconocían todavía que eran hijas del marqués de Núñez-.

Fueron precisamente los vástagos de Carmen y Josefa los que ya descubierta la mentira del médico decidieron pleitear por el título de marqués. Por línea sucesoria debería de haber correspondido a Guillermo García Alix, el mayor de los descendientes de Carmen, pero es Jaime Fernández Fano el que consigue el nombramiento gracias a la mediación del duque de Tovar.

Una guerra mantiene en vilo a un palacete en pleno barrio de Chamberí, que espera que la Justicia dictamine quién es su su legítimo propietario.

Ahora, la disputa se ha trasladado a los hijos de Carlos Román García Alix -hermano de Guillermo- y a la hija de Jaime Fernández Fano. En concreto, la batalla se dirime entre el también médico Alfredo García-Alix y María José Fernández, actual marquesa de Nuñez -por el momento-.

El conflicto no sólo es nobiliario, también de intereses. El primero es partidario de seguir con la labor médica del edificio. Una función que también defiende la fundación que gestiona hasta el momento el activo y que custodia el Museo de la Homeopatía Española. Por su parte, María José pretende vender el inmueble -en principio-, aunque no lo tendrá nada fácil, porque el Instituto es bien de interés cultural y en el catastro se indica que el uso es exclusivo de «sanidad y beneficiencia».

El litigio debería de haber terminado, tal y cómo adelantó ‘La Información’, pero de momento no hay resolución definitiva a esta disputa. «Estamos esperando la última resolución de la sala. El pronunciamiento se tenía que haber hecho hace un mes. Pero la sentencia es firme desde diciembre de 2007. Esperamos que la marquesa recupere las llaves del edificio en breve y decidir ya el uso que quiere darle», declaraban los representantes de la marquesa en este medio.

A LA ESPERA DEL JUEZ

Los planes de la marquesa es vender el inmueble si la Justicia le da la razón. El palacete tiene un valor que oscila entre los tres y los veinte millones de euros, aunque primero tendrá que lidiar con esas trabas legales que presenta el catastro. Sea cómo fuere lo preocupante es el deterioro de las instalaciones, según ha podio saber MERCA2. La fundación hace lo que puede, pero el tiempo pasa y el activo necesito mejoras. La Comunidad de Madrid ya ha invertido 3,3 millones de euros en rehabilitarlo. Mucho se ha escrito sobre este palacete, aunque el texto definitivo -el del juez- será el único que termine con la disputa nobiliaria y de intereses que tiene casi un cuarto de siglo de vigencia.

Las personas cambian, la sociedad evoluciona y eso, lógicamente, hace que el consumo sea distinto. Uno ejemplo perfecto es la televisión. Actualmente el concepto “a la carta” se ha apoderado de todo, y los usuarios ven lo que quieren, cuando quieren. En este contexto, Agile Content quiere posicionarse como un actor de referencia.

En concreto a través de su servicio Agile Tv, que últimamente ha firmado grandes acuerdos como el caso de MásMóvil. Y no será el último. Básicamente porque “el hábito de consumo de Tv ha cambiado, y lo ha hecho en toda Europa”. Así de rotundo se muestra el CEO de la compañía, Hernán Scapusio en una entrevista con MERCA2.

Lo bueno para los intereses de la compañía, ahora metida de lleno en el negocio de la televisión, es que “el fenómeno bajo demanda se ha convertido en una realidad, la gente se ha acostumbrado a hacer lo que quiere cuando quiere”, resume Scapusio de manera perfecta.

En este contexto cabe preguntarse si esto afecta a todos los usuarios. Algo que el CEO de Agile Content aclara de manera directa al explicar que ahora mismo todas las franjas de edad se han adaptado a ver los contenidos de televisión personalizados. Es cierto, matiza, que las personas de mayor edad son las que todavía consumen bastante Tv lineal; es decir, la de toda la vida a través de la TDT, pero que en general la gente quiere “bajo demanda”. Además, añade Scapusio, económicamente esta forma de ver la televisión se ha adaptado diferentes perfiles de poder adquisitivo.

El principal motivo para que la gente empiece a entender la Tv de pago es que ya no vale con tener muchos canales, decenas, pero que no valen para casi muchos de ellos. La gente está dispuesta a entrar en la televisión bajo demanda si la plataforma es bueno y los contenidos merecen la pena.

Por ese motivo, el CEO de Agile Content ve una situación muy favorable. “Para nosotros es muy propicio que esa necesidad siga creciendo cada día. El consumidor, además, ha asumido que eso está lleno de ventajas. Por otro lado, esto ofrecerá modelos con precios bajos debido a los modelos híbridos con publicidad que irán surgiendo”.

EL NEGOCIO DE AGILE

Por lo que respecta al negocio de los contenidos de Tv, Scapusio cree que se ha alcanzado un punto de maduración que permite monetizar de manera eficiente este mercado. Por eso, en lo que respecta a su empresa, asume que ha llegado el momento de ser algo más que una marca blanca para otras compañías.

De hecho, entre los grandes objetivos de la compañía, precisamente, es hacer que el modelo de Agile Tv sea uno de los mejores segmentos de negocio de la empresa. Así, en sentido corporativo, el mensaje es claro: “Queremos duplicar el Ebitda en este ejercicio”. En este sentido, el acuerdo con MásMóvil ha marcado un importante hito en la compañía. Básicamente porque demuestran que pueden ofrecer una solución integrada. Algo fundamental en un negocio que, ahora mismo, todavía es bastante complicado de desarrollar por parte de los operadores de telefonía.

La famosa frase de divide y vencerás parece haberla hecho suya Florentino Pérez, presidente de ACS, con un claro sentido: sacar el máximo partido a su negocio fotovoltaico. Porque, por una parte, ha puesto sobre la mesa la salida a bolsa de Zero-E Sustainable Solutions; y, por otra, vender al mejor postor el 49% del capital.

“El momento que viven las renovables es muy interesante. En un contexto de tipos cero, es un buen momento de venta. Sin duda, demanda van a tener por uno y otro lado”, señala Patricio Garbisu, analista de Norbolsa. Y añade: “El valor de la compañía en libros es de 800 millones de euros. Si acaba consiguiendo 1.000 millones por ese 49% del capital, como se está comentando, sin duda puede ser una buena referencia”.

Su buena salud financiera y el hecho de que apenas tenga deuda deriva en que no tenga necesidad de hacer caja por Zero-E

¿Es necesaria esta operación a dos bandas o se trata de simple avaricia? “ACS goza de una buena salud financiera y apenas tiene deuda por lo que no tienen necesidad alguna de hacer caja por Zero-E”, afirma Felipe López-Gálvez, analista de Self Bank. Por tanto, la venta podría llevarse a cabo por una cantidad elevada para, de esta manera, aprovechar el apetito existente en el mercado por los activos de energía renovable. “Además, a sabiendas de la estabilidad que dan este tipo de carteras a su balance, y consciente de la importancia que irán teniendo las energías renovables, ACS vendería tan solo una participación y se quedaría como principal accionista”, matiza López-Gálvez.

EL ‘PÁJARO EN MANO’ DE ACS

Varios son los aspectos que pueden hacer que ACS acabe aceptando la oferta de un inversor. El primero, sin duda, el precio. Florentino Pérez, en este caso, podría hacer suyo otro dicho: el de más vale pájaro en mano que ciento volando. Y ahí influye el hecho de que, en su anterior aventura ‘verde’, el debut en bolsa no fue todo lo satisfactorio de lo esperado: Saeta Yield cayó en los primeros meses un 27%, y eso que salió con el precio de la acción más bajo de la horquilla. Eran otros tiempos. Además, tener una empresa cotizada conlleva obligaciones, tanto con la CNMV, como con los accionistas.

“Si acaba saliendo es difícil saber cuál será su evolución en bolsa a pesar del buen momento que viven las renovables. Dependerá principalmente del precio al que se llegue a colocar. En cualquier caso, si finalmente debuta en formato ‘YieldCo’, con unos flujos de caja predecibles y un elevado pay out, la compañía estaría llamada a sufrir menor volatilidad en bolsa que el conjunto del mercado”, indica Felipe López-Gálvez.

¿Qué influencia podría tener en la decisión final lo sucedido con Cimic? La filial australiana de ACS presentó unos resultados trimestrales que supusieron una caída en bolsa del 19% para Cimic, y unos ‘daños colaterales’ para ACS del 4,1%. “No creo que afecte de ninguna manera. Son operaciones totalmente independientes”, señala Patricio Garbisu. Y Felipe López-Gálvez lo corrobora: “No pensamos que pueda influir de alguna manera en la venta de su cartera de activos renovables”.

Otra cosa totalmente diferente es el posible impacto que las cuentas de Cimic puedan tener en los resultados trimestrales de ACS. Recapitulemos: el grupo presidido por Florentino Pérez tiene exposición en Australia a través de CImic, una región que representa el 20% de las ventas totales del grupo, por debajo ligeramente de Europa (21%), y de Norteamérica (46%). “Australia representa a día de hoy el 25% de su cartera de proyectos”, recuerda el analista de Self Bank.

Medio lleno o medio vacío. Así, como el vaso, es la situación que vive en la actualidad el sector cementero. Según los últimos datos de Oficemen, el consumo de cemento en España ha crecido un 6,6% en mayo, situándose en 1,3 millones de toneladas, es decir, 82.348 toneladas más que en el mismo mes del pasado año. Pero, si lo que hacemos es comparar los datos frente al primer trimestre del año, dicho consumo en los meses de abril y mayo se ha desacelerado en torno al 6%. Todo un varapalo a los planes de la ministra de Industria, Comercio y Turismo: Reyes Maroto.

Recapitulemos: la titular del ministerio presentó a finales del pasado año la agenda sectorial de la industria del cemento. Y su hoja de ruta era de lo más clarividente. Para 2022, las cementeras deberían recuperar el nivel de actividad previo a la crisis. Hablamos de 30 millones de toneladas de producción. Para conseguir alcanzar esas previsiones, sería necesaria que España alcanzase los 1.000 o 1.200 kilos de consumo de cemento por habitante (cifras similares a las que tiene ahora China). Una labor ardua porque en la actualidad se sitúa en el entorno de los 300 kilos. De conseguirse, se traduciría en la creación de 2.000 puestos de trabajo directos, y otros 4.000 indirectos.

La ministra de Industria en funciones preveía recuperar los niveles previos a la crisis en 2022 en los próximos tres años

Sin embargo, más que aclarar, el cielo del sector cementero en lo que llevamos de 2019 se está llenando de nubarrones, lo que sin duda es una mala noticia para Reyes Maroto. Así lo ha dejado ver Bloomberg: “El elevado precio de los derechos de emisiones de CO2 aumenta el riesgo de incrementar los costes de producción de los fabricantes de cemento”.

Se trata de una carrera vertiginosa (para desgracia de las cementeras) que han visto como el precio se ha triplicado, pasando de ocho euros a 24,6 euros por tonelada. El precio más elevado de la última década. “Es probable que los fabricantes de cemento soporten un aumento adicional en dichos precios”, añaden desde Bloomberg. Por si fuera poco, la nueva regulación de la denominada como fase IV de la Comisión Europea (y que abarca desde el año 2021 hasta el 2030) requerirá que la industria del cemento racionalice todavía más su huella de capacidad de producción. “Esa nueva directiva básicamente significa que habrá menos asignaciones gratuitas atribuidas a las empresas europeas. Por tanto, las cementeras y los productores de petróleo probablemente se verán obligados a comprar estos créditos en el mercado, lo que aumentará sus costes de producción”, recalcan en Bloomberg.

MÁS PROBLEMAS PARA REYES MAROTO

No sólo las cementeras, y la ministra Reyes Maroto, deben miran a Bruselas para intentar que el plan previsto acabe llegando a buen puerto. Aparte de los derechos de emisión de CO2, y de la regulación made in EU, de puertas adentro hay una serie de circunstancias que pueden hacer de ancla. Y algunas de ellas tienen que ver con el ministerio.

“La mejoría en el porcentaje de crecimiento de esta primera parte del año es fruto de la evolución positiva de la vivienda, que en el conjunto de los últimos 12 meses ha crecido un 25%, alcanzando una cifra superior a las 107.000 viviendas visadas”, señala Jesús Ortíz, presidente de Oficemen en la nota de prensa de resultados. Pero matiza: “En paralelo no se detectan señales de reactivación en la ejecución de obra pública”. Todo un aviso a navegantes para la ministra Reyes Maroto.

Su pérdida de peso ha sido tal, que la obra pública absorbe menos de seis millones de toneladas de cemento cuando, según Oficemen, debería situarse en el entorno de los 12 millones. Además, durante los últimos 25 años, la media del presupuesto destinado a infraestructuras de la Administración General del Estado fue de unos 8.600 millones de euros. En 2018 esa cantidad se desinfló por debajo de los 6.000 millones de euros.

Otra posible solución para el sector cementero que está en manos de la ministra Reyes Maroto tiene que ver con el Estatuto del Consumidor Electrointensivo. De hecho, en el plan de la ministra estaba incluir a esta industria en el mismo y, así, recibir las pertinentes ayudas. De hecho, la industria española (en general) soporta uno de los costes más elevados de Europa, por encima de hasta el 30% dependiendo del país con que se compare. Sin embargo, la UE no parece estar por la labor.

Todas estas circunstancias han traído consigo una declarada pérdida de competitividad del sector. Y donde bien se puede apreciar es en las exportaciones, que encadenan dos años seguidos en números rojos, en los que se han perdido casi dos millones de toneladas. Es decir, la producción media anual de tres fábricas de cemento. “El producto que viene desde terceros países, con costes energéticos más bajos y donde no se penalizan fiscalmente las emisiones de CO2, está lastrando nuestra competitividad”, se lamenta Jesús Ortiz. Sólo durante los cinco primeros meses del año las importaciones se han incrementado un 73%.

Visto lo visto, la ministra Reyes Maroto tiene muy difícil que en el horizonte marcado se produzca la ansiada recuperación de un sector azotado por la regulación, los altos precios de la electricidad, y el precio de los derechos de emisión. Además, si se retrasa la elección del Gobierno, o si vamos a nuevas elecciones, el plan de la ministra que entre otros puntos incorporaba la construcción de carreteras con hormigón, podría verse parado en la cuneta.

La presencia de mujeres españolas en organismos internacionales no para de crecer. Incluso en aquellos sectores que no se definen por tener una gran presencia femenina. Uno de ellos es el del transporte que, por ejemplo, y en Europa, cuenta con una plantilla en la que sólo el 22% de los profesionales son mujeres.

La UITP (Unión Internacional de Transporte Público) es la asociación que reúne a este colectivo y ha elegido a Berta Barrero, directora del mercado de Transportes de Indra, como presidenta de la División de la Industria además de ser su representante en el consejo ejecutivo de la asociación. Este último es el órgano de gobierno de la principal entidad en el sector del transporte a nivel global.

Berta Barrero superó dos rondas de votación a las que se presentaron candidatos de las principales compañías del sector

La elección de Berta Barrero no fue lo que se dice un camino de rosas ya que tuvo que hacer frente a dos rondas de votación a las que se presentaron candidatos provenientes de las principales compañías del sector. Además, otro hecho destacable es que Indra sólo lleva desde 2018 en la UITP, momento en el que ‘aterrizó’ con la finalidad de contribuir con su capacidad tecnológica y su experiencia en el sector a mejorar la movilidad urbana e interurbana. Esta es la razón de ser de la UITP que, además, impulsa una movilidad sostenible para así hacer más fácil, cómoda y segura la vida de las personas.

EL TRABAJO DE BERTA BARRERO EN INDRA

Berta Barrero será la presidenta de la división de Industria de la UITP durante los dos próximos años, que pueden prorrogarse por otro mandato más. Indra ha realizado una intensa renovación de su negocio de Transportes bajo la batuta de Berta Barrero. Por ejemplo, en 2018, lanzó Mova Solutions, una innovadora propuesta de soluciones end-to-end para liderar el futuro de la movilidad y de la tecnología en este negocio.

Mova Solutions combina las nuevas capacidades digitales, de integración, especialización e innovación que demanda el mercado. En ese mismo año, la división de Transportes de Indra volvió al crecimiento y a la rentabilidad. Y, durante el primer trimestre de 2019, esas mismas figuras crecieron a tasas de doble dígito en moneda local, tanto en contratación (un 16%) como en ingresos (un 17%).

Son cifras que Indra pretende mejorar teniendo en cuenta que, en términos mundiales, el mercado de Transportes presenta un potencial de crecimiento del 10-15% medio anual, y el de smart mobility, que incorpora las tecnologías digitales al mundo del transporte, crecerá a ritmos incluso superiores.

La UITP está presidida por Pere Calvet, director general de Ferrocarriles de la Generalitat de Cataluña (FGC). La división Industrial de la UITP es un foro de encuentro, intercambio de conocimientos, debate, difusión de información sobre tendencias, políticas y programas de interés para las empresas privadas del sector. Cuenta con más de 1.700 miembros en casi un centenar de países de empresas fabricantes de material rodante ferroviario, fabricantes de autobuses urbanos e interurbanos, así como compañías proveedoras de equipamiento, servicios y sistemas tecnológicos para el sector. Indra, por su parte, centra su negocio en una oferta integral de productos propios, con un enfoque end-to-end, de alto valor, y con un elevado componente de innovación. Facturó 3.400 millones de euros en 2018, tiene 43.000 empleados, y presencia local en 46 países.