Huawei obtuvo unos ingresos de 105.216 millones de euros en su último año fiscal, lo que le ha servido para auparse hasta el puesto 49 del ranking ‘Global 500’ de las empresas con más facturación elaborado por la revista estadounidense ‘Fortune’, clasificación en la que figura desde 2010 y en la que por primera vez consigue meterse entre los 50 primeros.
El gigante de las telecomunicaciones chino figuraba
en el puesto 72 en el ranking de 2019 y este año, dentro su sector, red
y otros equipos de comunicación, aparece como la compañía con más
ingresos, lejos de Cisco Systems, que ocupa el puesto 211 con 43.934
millones de euros de facturación, y de Nokia, ubicada en el 488 con
22.086 millones de euros de ingresos.
‘Fortune’
destaca el ascenso de Huawei a pesar de que «los persistentes enredos
geopolíticos» alrededor de la empresa hayan provocado que Reino Unido la
eliminase en julio como proveedora de la red de 5G y a estar
«prácticamente excluida del mercado estadounidense», donde es objeto de
sanciones gubernamentales por motivos de seguridad nacional.
«Huawei sigue siendo el segundo mayor vendedor de teléfonos inteligentes del mundo por volumen, gracias en gran parte a su creciente dominio en China, donde tenía una participación de mercado del 41% en el primer trimestre de 2020″, añade la publicación, recogida por Servimedia.
En
el último año fiscal, Huawei aumentó sus ingresos en un 14% en relación
con el anterior y sus beneficios netos crecieron un 1,2%, hasta los
7.669 millones de euros.
El primer puesto del ranking ‘Global 500’ lo ocupa la cadena de grandes almacenes Walmart, que tuvo unos ingresos en su último año fiscal de 443.484 millones de euros (1,9% más que en el anterior), y aumentó sus beneficios en un 123,1%.
Turnitin, líder mundial en el desarrollo de soluciones de integridad académica, comprobación de similitudes y evaluación a distancia, va a desplegar en España su solución más innovadora, denominada ‘Turnitin Originality’, que transforma la comprobación de similitud de textos en un nuevo estándar de integridad académica.
Turnitin Originality utiliza tecnología de
vanguardia diseñada para ayudar a las instituciones a hacer frente a las
nuevas tendencias en materia de fraude y mala conducta académica, y
garantizar la autoría del estudiante, según informó este martes en un
comunicado.
Con el auge de la enseñanza online fruto
de la «nueva normalidad», el mantenimiento de los altos niveles de
integridad académica es uno de los principales desafíos para las
escuelas y universidades en su adaptación al nuevo escenario digital
tras la pandemia.
Turnitin Originality utiliza tecnología integral «para ayudar a disuadir el trabajo no original y
apoyar a los estudiantes en el aprendizaje de cómo atribuir
correctamente las ideas y conceptos de otros autores».
La nueva solución garantiza la originalidad del trabajo de los estudiantes «al cotejar su trabajo con la colección online más completa del mundo de contenido académico en papel, que contiene una base de datos online, publicaciones académicas, así como un repositorio mundial de trabajos de estudiantes».
ASI FUNCIONA TURNITIN ORIGINALITY
Al revisar las presentaciones de los
estudiantes, Turnitin Originality también examina si el trabajo presenta
indicios de no haber sido escrito por el estudiante que dice ser el
autor. Las investigaciones sugieren que esta práctica, conocida como
“fraude por contrato”, podría ser practicada por hasta uno de cada siete
estudiantes a nivel mundial.
La herramienta puede incluso ayudar a identificar el plagio de códigos o las manipulaciones de texto utilizadas por el estudiante en un intento de «vencer» al sistema. El objetivo es ayudar a los estudiantes a que vuelvan a realizar un esfuerzo honesto antes de que las malas prácticas académicas se arraiguen, ayudándoles a evitar ponerse en riesgo de ser descubiertos.
«Las nuevas técnicas de plagio y fraude
académico son cada vez más sofisticadas, por lo que las instituciones
académicas necesitan herramientas como Originality para detectar
trabajos fraudulentos y así ayudar a los profesores y estudiantes a
presentar con éxito su trabajo, garantizando su integridad en un
escenario digital», explicó el gerente regional de Turnitin para España y
Portugal, dijo Lluis Val.
Turnitin
busca así ofrecer soluciones que ayudan a las instituciones académicas a
«adaptarse a la nueva normalidad pospandémica». Al utilizar Turnitin
Originality, junto con herramientas de retroalimentación formativa, como
las de la solución insignia de Turnitin, Feedback Studio, los
profesores y administradores tienen la capacidad de identificar toda la
gama de posibles conductas indebidas y, al mismo tiempo, proporcionar
retroalimentación en una sola herramienta, de modo que los casos de
plagio o de fraude académico en la autoría sean oportunidades de
aprendizaje, en lugar de ser tratados como momentos para aplicar medidas
punitivas.
Con este lanzamiento, Turnitin busca reforzar su compromiso de capacitar a los docentes para que apoyen a sus estudiantes de manera más eficaz, ayudando al sector educativo a mitigar el riesgo de plagio, salvaguardar la reputación y mejorar el proceso de enseñanza-aprendizaje. Actualmente, más de 15.000 instituciones académicas de todo el mundo confían en Turnitin, y 34 millones de estudiantes utilizan sus soluciones para certificar la autenticidad de su trabajo.
Un total de 6.400 empresas han contratado en lo que va de año a más de 16.000 personas en riesgo de exclusión a través del programa de inserción sociolaboral Incorpora de la Fundación La Caixa, en unos meses marcados por el coronavirus, ha informado este martes la entidad en un comunicado.
El programa ofrece a las empresas un servicio gratuito de asesoramiento y acompañamiento en acciones para facilitar la integración laboral de personas con discapacidad o en situación de vulnerabilidad, como jóvenes en riesgo de exclusión, víctimas de violencia de género, parados de larga duración y exreclusos.
Incorpora ha facilitado 16.195 contrataciones, la mayor parte de ellas para empleos de primera necesidad en el contexto del estado de alarma decretado de marzo a junio de este año, a través de 6.400 empresas y 406 entidades sociales que forman parte de la red.
En Catalunya, 1.275 empresas han realizado en lo que va de año 4.698 contrataciones a través de la red de 136 entidades sociales de Incorpora en el territorio.
El director general de la Fundación La Caixa, Antonio Vila, ha asegurado que las empresas «son agentes de cambio claves para el progreso social», y ha celebrado que cada vez más compañías se sumen al programa Incorpora.
Las empresas tienen acceso a una bolsa de trabajo de candidatos que han recibido una preparación específica para los empleos ofrecidos, y en la red de Incorpora, formada por 406 entidades sociales, trabajan 1.054 técnicos de inserción sociolaboral.
Este proceso, que el coronavirus ha obligado a adaptar al teletrabajo, va desde la prospección de empresas hasta el seguimiento del proceso de formación, el acompañamiento laboral, la solución de los posibles conflictos que puedan surgir en el marco de la relación laboral y el fomento de la adhesión de nuevas empresas al programa.
La Fundación La Caixa ha cumplido catorce años y desde sus inicios 176.976 empresas han contratado a más de 193.752 personas en riesgo de exclusión a través del programa Incorpora, y tiene una línea de autoempleo para la creación de microempresas.
El Banco de España considera que el énfasis en la coordinación y la financiación de políticas nacionales del Semestre Europeo y del fondo de recuperación «pone de manifiesto la ausencia de una política fiscal genuinamente europea», para lo que propone el diseño de algún tipo de mecanismo europeo de estabilización macroeconómica y el impulso de proyectos de cooperación europeos.
«Para paliar esta carencia, resultaría de interés que la Comisión Europea diseñara algún tipo de mecanismo europeo de estabilización macroeconómica, como un seguro de desempleo supranacional, y fomentara proyectos de cooperación europeos, con el fin último de responder a retos globales, como el reducido crecimiento de la productividad, la digitalización, el envejecimiento o el cambio climático», señala la entidad.
El Semestre Europeo establece un calendario cuyo objetivo es coordinar la política económica de los Estados miembros de la Unión Europea (UE). En 2020, el Banco de España señala que el Semestre Europeo ha experimentado dos fases muy diferenciadas, antes y después de la irrupción de la crisis sanitaria.
En su estrategia anual de crecimiento sostenible, la CE promueve una economía basada en la estabilidad, la justicia y la equidad, la sostenibilidad medioambiental y la competitividad. Por su parte, en la recomendación sobre la política económica de la zona del euro la CE destacó como objetivos la reducción de desequilibrios externos y presupuestarios, el refuerzo de la formación y la participación laboral, la finalización de la Unión Bancaria y de la Unión del Mercado de Capitales, y la profundización de la Unión Económica y Monetaria (UEM).
Con posterioridad se han actualizado estas recomendaciones para recoger los retos derivados de la pandemia, como se ha acabado reflejando en las recomendaciones específicas por países aprobadas el pasado 20 de julio, que en el caso de España se han centrado en objetivos de inversión que faciliten un crecimiento sostenible e inclusivo, integrando la transición verde y la transformación digital.
El Semestre Europeo 2020 se ha adaptado a la situación de crisis vivida por la pandemia en tres dimensiones. En primer lugar, la activación de la cláusula de escape significa una suspensión temporal de las recomendaciones referidas a la construcción de colchones fiscales y los desequilibrios macroeconómicos.
En segundo lugar, las recomendaciones se han reorientado con el objetivo común, para todos los Estados miembros, de hacer frente a las necesidades inmediatas derivadas de la pandemia. Finalmente, el marco del Semestre Europeo desempeñará un papel central en los planes de recuperación y resiliencia, que serán claves para acceder a los recursos disponibles en el fondo de recuperación.
De este modo, los Estados miembros «tienen ante sí el reto de presentar planes de inversión y reformas estructurales en el marco de un calendario relativamente ajustado».
El secretario general de la ONU, Antonio Guterres, ha alertado este martes de que unos 120 millones de empleos en el sector turístico están en peligro a nivel mundial como resultado de la pandemia de coronavirus, por lo que ha apelado a reconstruir el turismo de forma segura y equitativa, respetando el medio ambiente.
«En los primeros cinco meses de este año, las llegadas de turistas internacionales cayeron más de la mitad y se perdieron unos 320.000 millones de dólares en exportaciones del turismo», ha destacado en una declaración. «En total, unos 120 millones de empleos directos en el turismo están en peligro», ha subrayado.
Los confinamientos, el cierre de fronteras y la suspensión de vuelos que se han decretado en muchas partes del mundo para frenar la propagación de la COVID-19 han golpeado especialmente a los países en vías de desarrollo, incluida África.
«La caída de los ingresos ha llevado a un aumento de la caza furtiva y la destrucción del hábitat en y en torno a las áreas protegidas, y el cierre de muchos lugares Patrimonio de la Humanidad ha privado a las comunidades de sus medios de vida», ha incidido el secretario general.
Igualmente, ha tenido un efecto negativo en las mujeres, las comunidades rurales y los pueblos indígenas, ha agregado Guterres, que ha apostado por ello por reconstruir un sector que emplea a una de cada diez personas a nivel mundial.
«Es imperativo que reconstruyamos el sector turístico» de manera «segura, equitativa y respetuosa con el clima» y así «asegurarnos de que el turismo recupere su posición como proveedor de empleos decentes, ingresos estables y la protección de nuestro patrimonio cultural y natural», ha defendido el jefe de la ONU.
En este sentido, ha incidido en que el turismo es uno de los sectores económicos más importantes del mundo, ya que proporciona «medios de vida a cientos de millones de personas», al tiempo que «impulsa las economías y permite que los países prosperen».
Además, ha agregado, permite que «las personas experimenten algunas de las riquezas culturales y naturales del mundo y acerca a los pueblos entre sí, poniendo de relieve nuestra humanidad común».
Así las cosas, Guterres ha identificado cinco prioridades para la recuperación del turismo a nivel mundial: mitigar los efectos socioeconómicos en los medios de vida, en particular el empleo y la seguridad económica de las mujeres; impulsar la competitividad y crear capacidad de recuperación; avanzar en la innovación y la transformación digital del turismo; fomentar la sostenibilidad y el crecimiento verde; y dedicar mayor atención a la coordinación y al liderazgo responsable.
Indra dotará los 348 Vehículos de Combate sobre Ruedas (VCR) 8×8 Dragón adquiridos por el Ministerio de Defensa del Gobierno de España de un avanzado sistema de misión de última generación y la arquitectura electrónica, que aportarán al vehículo el máximo grado de seguridad y superioridad, por más de 150 millones de euros en una primera etapa del proyecto, informó la compañía.
Además, la tecnológica espera firmar nuevos contratos dentro de la primera fase del programa del vehículo VCR 8×8, de las tres fases que tendrá dicho proyecto.
El grupo presidido por Fernando Abril-Martorell participa en una solución para suministrar la torre del VCR 8×8 Dragón. Si esta solución fuera seleccionada, la compañía aumentará su participación aportando a dicha torre la tecnología optrónica y la dirección de tiro con sus calculadores balísticos, asegurando la total soberanía nacional sobre la torre.
Indra desarrollará este trabajo dentro de la sociedad TESS Defence, de la que forma parte como socio, junto a Santa Barbara, Sapa Placencia y Escribano Mechanical & Engineering, y a la que el Ministerio de Defensa ha confiado la fabricación de los vehículos a entregar en un plazo de siete años.
Según destacó la compañía, el sistema de misión es «la pieza clave» para convertir al VCR 8×8 Dragón en el vehículo con un mayor componente digital del mercado y asegurar su superioridad, estando a la altura de la mecánica, blindaje o armamento que tradicionalmente tenían más importancia.
DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA SOBERANÍA NACIONAL
Además, la empresa valoró que se trata del elemento más importante desde el punto de vista de la soberanía nacional, ya que «el control del sistema por parte de una empresa española como Indra permitirá abordar todo tipo de modernizaciones y evoluciones futuras sin dependencia de terceros».
El sistema de misión de Indra permite desarrollar su función en un escenario cada vez más colaborativo, donde la información táctica es compartida por las fuerzas dispersas geográficamente para cumplir la misión.
La compañía facilitará aspectos clave para ello, como que la información generada por los sensores agilice el proceso de toma de decisión, mejore la sincronización, tome conciencia de la situación y actúe, al tiempo que sobrevivan las fuerzas en las distintas operaciones, en lo que sería un completo ciclo de operación, desde la planificación (ORBAT), hasta el ‘debriefing’, pasando por la ejecución o conducción de la misión.
Para ello, el sistema de Indra dispone de una infraestructura electrónica de altas prestaciones y una potente capacidad de procesamiento, análisis y almacenamiento de información, tanto de los equipos a bordo, como de la información relevante para la misión.
Asimismo, su arquitectura abierta y modular facilitará la incorporación de nuevos sistemas como, por ejemplo, la dotación completa del LSAS, donde en esta fase se realiza su preinstalación, así como las actualizaciones de los equipos iniciales de forma sencilla y a lo largo de todo el ciclo de vida del vehículo, con lo que se asegura su ventaja tecnológica.
Además, uno de sus componentes principales es el BMS (Battelfield Management System) VCR o sistema de gestión en campo de batalla, que evaluará en base a la posición, trayectoria del vehículo e información situacional en tiempo real, cuál es la mejor opción a tomar para garantizar el éxito y cumplimiento de la misión, acelerando el bucle de decisión.
PUESTA A PRUEBA EN JULIO
La solución de Indra fue puesta a prueba el pasado mes de julio en los ejercicios que la Brigada de la Legión en Almería realizó con los demostradores desarrollados dentro del programa de I+D previo.
Además de implantar el sistema de misión y la arquitectura electrónica, la empresa se responsabilizará del mantenimiento y apoyo al ciclo de vida del vehículo y prestará ayuda en su comercialización internacional.
8.750 PUESTOS DE TRABAJO
El programa VCR 8×8 es uno de los pilares de la iniciativa Fuerza 35 con la que el Ejército de Tierra se está preparando para asegurar su eficacia en el futuro.
Indra indicó que el programa impulsará la competitividad de la industria nacional y contribuirá a crear aproximadamente 8.750 puestos de trabajo entre directos, indirectos e inducidos con especial incidencia en Asturias, Sevilla, Guipúzcoa y Madrid.
Volkswagen Navarra contratará a 452 trabajadores eventuales para responder a la solicitud llegada desde la central de la marca en Wolfsburg (Alemania) de fabricar unas 5.000 unidades del Polo más hasta final de año. Tras este incremento, el volumen productivo anual se moverá en el entorno de los 247.000 vehículos (137.000 T-Cross y 110.000 Polo).
Para poder cumplir con el nuevo programa, Volkswagen Navarra empleará dos de las fórmulas de flexibilidad previstas en el IX Convenio Colectivo, los desplazamientos de pausas y el trabajo en sábado, según ha informado la compañía en un comunicado.
Los primeros operarios se incorporarán a la fábrica progresivamente a partir de la semana 37 (en concreto el lunes 7 de septiembre), para realizar el correspondiente periodo de formación. Una vez acabado, comenzarán los tres desplazamientos de pausa diarios. Está previsto que los contratos se prolonguen hasta finales de 2020.
Por lo que a los sábados respecta, aún no está definido el número de ellos en los que habrá producción ni la fecha de inicio del primero.
Tras la entrada del tercer turno el pasado día 24 de agosto, la fábrica completó el proceso de vuelta a la actividad productiva previa a la pandemia, con una producción diaria de 1.438 vehículos. Ahora, tras la puesta en marcha de los desplazamientos de pausas, la producción diaria llegará hasta los 1.581 coches, gracias a los 44 coches que se «ganan» en el turno de mañana y en el de tarde, y a los 55 del de noche. A estas cifras habría que añadir los coches que se fabriquen los sábados.
REACTIVACIÓN DEL MERCADO
La compañía ha explicado que la petición de los 5.000 coches adicionales tiene que ver con el «buen comportamiento» de las ventas del Polo y el T-Cross en un mercado europeo cuyo crecimiento durante el pasado mes de julio superó las expectativas.
Entre las diversas causas que han provocado esta reactivación se encuentran los planes de ayuda a la compra de coches impulsados por varios gobiernos europeos, la apuesta de muchos ciudadanos por el transporte individual en detrimento del colectivo por temor al contagio, y la necesidad de llenar de coches un sistema que, tras el fin de confinamiento, se había vaciado al coincidir la reactivación de la demanda con el parón productivo. Además, las previsiones hasta final de año son positivas en estos momentos, siempre a la espera de la evolución de la pandemia de la Covid-19 en los próximos meses y de su mayor o menor impacto en la economía«, ha añadido la compañía.
El presidente de Volkswagen Navarra, Emilio Sáenz, ha calificado este aumento del programa productivo como «una gran noticia», aunque ha hecho un llamamiento a la prudencia: «Se trata de una recompensa al excelente trabajo de toda la plantilla, también durante los últimos meses, en los que ha hecho gala de un comportamiento responsable en el cumplimiento de las medidas de seguridad, prioritarias en todo momento para nuestra fábrica y nuestro Grupo. Pero la situación sigue siendo de máxima inestabilidad e incertidumbre, por lo que nuestra mirada al futuro cercano tiene que mezclar optimismo, trabajo humilde y cautela», ha señalado.
Por su parte, el sindicato UGT ha mostrado su «satisfacción por esta extraordinaria noticia que ahora se confirma, con la que deseamos retomar la senda de la normalidad». «No obstante, no podemos confiarnos y debemos seguir protegiéndonos para que nuestra planta siga siendo un lugar seguro, gracias al extraordinario comportamiento que estamos llevando a cabo», ha apuntado.
En la misma línea, el sindicato CC.OO. ha valorado esta noticia como «extraordinaria en la coyuntura actual que nos está tocando vivir». «Será la primera vez en nuestro centro que se hagan desplazamientos de pausas en los tres turnos con todo lo que lleva implícito en creación de empleo», ha destacado.
Además, CC.OO. ha planteado también que «tendremos que afrontar el inicio de la actividad escolar y por dicho motivo hemos solicitado a la empresa que todos aquellos problemas de conciliación que se susciten por este motivo se aborden y solucionen con la máxima celeridad».
El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha resaltado este martes que se debe seguir impulsando la recuperación económica «cuanto antes» y que ello exige unos nuevos Presupuestos Generales del Estado (PGE), una demanda que trasladará a las fuerzas políticas durante una ronda de encuentros que mantendrá con ellas en los próximos días.
En su declaración institucional tras la primera reunión del Consejo de Ministros a la vuelta de las vacaciones de verano, Sánchez ha dejado claro que quiere aprobar unas nuevas cuentas públicas «con el mayor respaldo posible».
«Necesitamos unos Presupuestos de país», ha apostillado, tras afirmar que los Presupuestos antiguos eran «inservibles» antes del Covid y que ahora, tras la crisis, «son nocivos y contraproducentes».
Así, ha dejado claro que la participación de las fuerzas políticas y su apoyo a unos nuevos Presupuestos «medirá la responsabilidad de todos los partidos, pero también su sentido de Estado».
«Hago una apelación a todos los partidos políticos», ha apuntado el presidente, que ha subrayado que tener una nuevas cuentas públicas es «imprescindible» para vehicular la «cantidad ingente» de inversiones públicas que España recibirá de la UE.
«BUENA NOTICIA» LOS 21.300 MILLONES DEL SURE
En este sentido, ha calificado de «buena noticia» la propuesta de Bruselas de que España reciba un préstamo de 21.300 millones de euros en el marco del fondo europeo contra el desempleo, conocido como SURE por sus siglas en inglés, para sufragar los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) y otras medidas excepcionales puestas en marcha por la pandemia de coronavirus.
Sánchez ha resaltado que los ERTE han ayudado a salvar muchas empresas y puestos de trabajo. Así, ha recordado que este instrumento llegó a proteger a 3,4 millones de trabajadores en los inicios de la pandemia y que ahora quedan en torno a 800.000 trabajadores que todavía están incluidos en ERTE.
El jefe del Ejecutivo ha destacado la necesidad de mantener la «unidad» de los agentes sociales, que permitió suscribir, por ejemplo, el acuerdo para habilitar los ERTE por la crisis del Covid y su prórroga hasta el 30 de septiembre.
Según Sánchez, la «dinámica del mercado laboral es la reactivación» y, en este sentido, ha expresado su reconomiento a sindicatos y empresarios en esta tarea.
La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) considera que «las circunstancias» que afectan a Abengoa SA siguen impidiendo que la negociación de sus acciones pueda tener lugar «con normalidad y de forma que los inversores puedan formarse un juicio fundado sobre su valor real y sobre las posibilidades de que la compañía supere la fase en que está inmersa».
En un comunicado, el regulador bursátil señala que los intereses a proteger en casos como este no son solo los de los accionistas actuales, que ven restringida temporalmente la posibilidad de vender sus acciones, «sino también los de los inversores que pudiesen adquirir acciones en una situación informativa incompleta y extremadamente incierta».
El pasado 14 de julio, el organismo presidido por Sebastián Albella decidió suspender la negociación de las acciones de Abengoa, «por concurrir circunstancias que pudieran perturbar el normal desarrollo de las operaciones sobre los citados valores», en medio de plena negociación de un plan de rescate para la compañía.
Las acciones de clase B, que representan la mayor parte de su capitalización, remontaban en esos momentos más de un 63%, hasta los 0,0062 euros, mientras que las de clase A subían un 56,3%, hasta situarse en los 0,0161 euros.
A día de hoy, el grupo de ingeniería y energías renovables sigue sin presentar sus cuentas anuales correspondientes al ejercicio2019, que en consecuencia no han sido todavía auditadas.
Además, la CNMV destaca que, por la información publicada, se encuentra en situación de patrimonio negativo, y por lo tanto encausa de disolución, habiendo efectuado el pasado 18 de agosto la comunicación prevista en el artículo 5 bis de la Ley Concursal.
Así, en estos momentos está en curso el plazo de tres meses previsto en este precepto para alcanzar un acuerdo con los acreedores; de ello depende la pervivencia de la compañía, que, con el nivel de deuda que resultara del acuerdo, sería únicamente titular de una participación muy minoritaria en el negocio, añade el supervisor bursátil.
Así, la CNMV subraya que sigue monitorizando la situación, «en particular si la fase pre-concursal en que se halla la compañía y en general el nivel de información sobre su situación, actividades yperspectivas permiten el levantamiento de la suspensión de negociación».
ACOGERSE A LA LEY CONCURSAL
El pasado 18 de agosto, el consejo de administración de Abengoa SA decidió presentar la solicitud de acogerse a la ley concursal, a través de la figura conocida como preconcurso de acreedores, con el fin de contar con un mayor plazo para negociar con los acreedores y de obtener las adhesiones necesarias a la propuesta de convenio presentada.
Esta decisión se produjo después de que el 6 de agosto se anunciara la culminación de la firma por parte de la compañía de un acuerdo de reestructuración con sus acreedores, lo que le permite esquivar la amenaza de quiebra que existía sobre la entidad ante la falta de liquidez que sufría, con la obtención de nueva financiación, así como la reestructuración de su deuda para cumplir su plan de negocios actualizado.
En concreto, ese acuerdo supone que Abengoa Abenewco 1 (Abenewco 1), que es la sociedad cabecera de todos los negocios y para cuyas necesidades se deberán usar exclusivamente todos estos nuevos fondos, recibirá un préstamo a cinco años por importe de hasta 230 millones de euros para el que se ha solicitado la garantía del ICO al amparo de lo previsto en el Real Decreto-Ley de medidas urgentes y extraordinarias contra el impacto social y económico el Covid-19, que será nueva liquidez.
Además, se suscribe una nueva línea de avales ‘revolving’ a cinco años por importe de hasta 126,4 millones de euros, ampliable hasta 300 millones de euros, todo ello con el objeto de financiar las necesidades de liquidez y avales del grupo encabezado por Abenewco 1 hasta finales de 2021. Estas líneas de avales cuentan con la cobertura de Cesce por un 60% del tramo internacional. Adicionalmente, está previsto que la Junta de Andalucía también aporte 20 millones de euros adicionales en este plan de rescate.
Iberdrola ha suscrito un contrato de suministro de energía ‘verde’ a largo plazo (PPA, por sus siglas en inglés) en México con el grupo químico y farmacéutico alemán Bayer para su parque eólico terrestre Santiago, de 105 megavatios (MW) de capacidad y ubicado en el Estado de Guanajuato.
El contrato será por un periodo de 15 años, informó la alemana, que enmarca el acuerdo dentro de su estrategia de ser una empresa climáticamente neutral para 2030 y destaca que la alianza con Iberdrola le permitirá reducir su huella de carbono.
En concreto, Bayer recibirá energía limpia para abastecer a sus cuatro plantas en Ciudad de México, Estado de México, Tlaxcala y Veracruz, además de 23 centros de operación, ubicados principalmente en Sinaloa, Guanajuato, Jalisco y Chiapas.
El parque eólico Santiago, localizado en el municipio de San Felipe (Guanajuato) y que se encuentra en fase de pruebas antes de entrar en operación comercial, producirá 241 gigavatios hora (GWh) al año, equivalentes al consumo energético de 38.000 hogares.
Una vez en marcha, el parque Santiago evitará la emisión de 250.000 toneladas anuales de dióxido de carbono (CO2), contribuyendo así al objetivo mexicano de producir el 35% de la energía con fuentes limpias en el año 2024.
Durante la construcción del proyecto, Iberdrola rescató y reubicó más de 17.000 especies de flora y fauna. Además, reforestará al menos 170 hectáreas, como parte de los compromisos medioambientales adquiridos por la compañía con las comunidades cercanas al parque.
Con este proyecto, la energética española cuenta con una capacidad renovable instalada en México de 1.115 MW, con 569 MW en eólica terrestre y otros 546 MW solares fotovoltaicos.
IMPULSO A LOS ‘PPA’
La estrategia de Iberdrola en prácticamente todos los mercados en los que está presente pasa por el impulso de estos contratos para la venta de electricidad a largo plazo para sus proyectos de renovables. Así, gestiona acuerdos en mercados como España, el Reino Unido, Estados Unidos y México procedentes de proyectos eólicos y fotovoltaicos por más de 2.500 MW.
Los ‘PPA’ garantizan estabilidad a las inversiones del grupo en el sector de las renovables, a la vez que permiten cubrir la necesidad que tienen los grandes conglomerados industriales del suministro del 100% de su consumo energético mediante fuentes ‘verdes’.
En este sentido, el grupo energético cuenta en Estados Unidos con clientes corporativos como Nike, Amazon, Apple, Google, T-Mobile o Facebook, entre otros.
Asimismo, Iberdrola ha suscrito también para sus proyectos renovables en España ‘PPA’ con empresas de diferentes sectores como Kutxabank, Nike, Orange o Heineken.
En México, ya cerró también un importe acuerdo de suministro de energía ‘verde’ a largo plazo con el Grupo Modelo para su parque eólico PIER, de 220 MW.
INVERSIÓN RÉCORD DE 10.000 MILLONES
El grupo presidido por Ignacio Sánchez Galán apuesta por la electrificación como palanca de cambio en la etapa postCovid-19 y, por ello, ha acelerado inversiones para contribuir a la reactivación de la actividad económica y el empleo, comprometiendo una cifra récord para este año de 10.000 millones de euros en energías renovables, redes eléctricas inteligentes y sistemas de almacenamiento a gran escala, después de haber destinado 100.000 millones desde 2001 en el mundo.
La energética cuenta con una capacidad instalada de 32.700 MW en todo el mundo y, a junio, su cartera de proyectos renovables supera los 58.000 MW.
La pandemia provocada por el coronavirus ha afectado a las grandes ciudades españolas, como es el caso de Barcelona. A lo largo del verano hemos podido ir comprobando como la afluencia de turistas es escasa en las principales calles de la ciudad condal, una tendencia que no se ha podido revertir en agosto por culpa de los rebrotes y las restricciones de algunos países a quienes hayan estado en España.
El número de personas que han contraído la COVID-19 a nivel mundial ha superado en las últimas horas el umbral de los 23,5 millones tras sumar otros 230.000 contagios más en el último día, según el balance ofrecido este martes por la Universidad Johns Hopkins sobre los 188 países y territorios afectados.
Nintendo trabaja en una nueva versión de su videoconsola Switch cuyo lanzamiento se espera para el próximo año, con la que poder competir en el mercado con el nuevo ‘hardware’ de Sony y Microsoft.
El 53% de los usuarios de vehículos compartidos en España está menos dispuesto a usarlos como consecuencia del cambio de paradigma en la movilidad tras la pandemia del Covid-19, según recoge un análisis de Oliver Wyman.
En este sentido se han expresado más de la mitad de los usuarios de ‘ride sharing’ y ‘ride hailing’ y el 18% de los usuarios de bicicletas y scooters compartidas.
La pandemia también ha afectado al uso del transporte público, de forma que cerca del 45% de los usuarios sostiene estar menos dispuesto a utilizar el autobús y el metro, mientras que un 32% ha reducido su interés en usar trenes de cercanías.
Asimismo, el informe destaca que los no usuarios de vehículos compartidos y transporte público son también menos propensos a probar estos servicios por la pandemia.
A nivel europeo, el 67% no está dispuesto a utilizar el transporte compartido y el 26% no está cómodo usando el transporte público.
Ante ello, la consultora prevé que el ámbito de la movilidad evolucione a largo plazo «a favor de los sistemas elegidos por los usuarios como los más seguros».
CAMINAR Y EL COCHE PROPIO, LO MÁS SEGURO
De esta forma, caminar (91%) y el vehículo en propiedad (88%) son las dos modalidades que más se han beneficiado de los recientes cambios en las preferencias, lo que podría ocasionar un trasvase de demanda de otros modos de transporte, sobre todo, de las redes de transporte público y los servicios compartidos.
Como consecuencia, Oliver Wyman cree que los fabricantes de bicicletas y scooters eléctricas podrían ganar cuota de mercado a las empresas de micromovilidad, si los usuarios optan por comprar en lugar de alquilar o compartir.
Además, las empresas de movilidad y las autoridades tendrán que competir entre sí por convencer al usuario en cuanto a la seguridad de su medio de transporte, frente a los fabricantes, que han visto como sus vehículos se convertían en los beneficiados de esta crisis.
UNO DE CADA TRES MANTIENE SU PLAN DE COMPRAR O ALQUILAR VEHÍCULO
Un 33% de la población activa encuestada sostiene que no ha cambiado sus planes respecto a la compra o alquiler de un vehículo, previsto para los próximos doce meses.
La predisposición de las autoridades generales, con la Ley de Movilidad Sostenible, sugiere que las ventas de vehículos eléctricos se podrían incrementar ligeramente a medida que la pandemia disminuye.
De hecho, el 39% de los encuestados que tienen planes para comprar o alquilar un vehículo en el próximo año está ahora más dispuesto a obtener un vehículo eléctrico.
LA MICROMOVILIDAD NO VOLVERÁ A NIVELES PREVIOS
Por el contrario, el informe anticipa que los servicios de transporte compartido y de micromovilidad, anteriormente erigidos como posibles sustitutos de otros modos de transporte, se han paralizado y no se reanudarán a los niveles anteriores a la pandemia en el corto plazo.
Dentro de los servicios compartidos, las compañías que desarrollan flotas de taxi autónomo tendrán que crear un protocolo de medidas higiénico-sanitarias que permita higienizar el vehículo, una potencial desventaja con respecto a los modelos basados en el conductor.
En el caso de la red de transporte público también deberá no solo transmitir la confianza necesaria a los usuarios, garantizando el distanciamiento social y la implementación de medias de higienización adecuadas, sino que, tendrá que ampliar los horarios, para asegurar más servicios por hora y, por lo tanto, disminuir el riesgo contagio.
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Se trata de una mascarilla de gas que, al contrario de otros diseños, es muy cómoda de llevar para el día a día. Y no solo eso: mantendrá alejados de ti a los virus, como la Covid-19, así como la polución que se produce en las ciudades. Para que tu salud no se resienta de ningún modo.
UNA MASCARILLA DE GAS PARA TODOS LOS DÍAS
Aunque a primera vista puede parecer demasiado excesiva, y poco práctica para el día a día, lo cierto es que PurMe ha sido creada para ser utilizada durante muchas horas. Basada en las máscaras de gas que se usaban en la primera Guerra Mundial, estas han evolucionado para presentar un producto innovador, eficiente y cómodo.
Para ello, contarás con una mascarilla N95/P100 con la que podrás respirar con tranquilidad tanto por la boca como por la nariz. Después, ese aire acumulado saldrá a través de un respirador que lo expulsa al exterior filtrándolo antes.
VARIAS VERSIONES DE MASCARILLAS PURME
Los creadores también han sido visionarios y saben lo importante que es ofrecer distintas alternativas de mascarillas. Por eso, entre sus modelos, tienes disponible una mascarilla transparente. Dispone, además, de un plus, como es el ser compatible con Face ID de Apple, así como otros sistemas de reconocimiento facial. Así no tendrás que quitártela cada vez que necesites desbloquear el teléfono.
Gracias a su diseño ergonómico, podrás llevarla durante muchas
horas sin que se resientan las orejas o notes presión por las tiras
de la mascarilla. Y al retener partículas de polución y filtrar el
propio aire que entra en nuestro organismo, conseguirás un oxígeno
más puro para tu salud.
Además, cuenta con la posibilidad de lavarse, ya que es reutilizable. Podrás meterla en la lavadora para volver a utilizarla al 100% de su eficiencia.
FILTROS P100 PARA TU SEGURIDAD
La mascarilla PurMe lleva filtros P100 fáciles de cambiar para mantener siempre la protección al máximo. Estos se pueden comprar por separado y cambiar cada pocas horas. De esta manera, podrás llevarlos en tu bolso o maleta y no tendrás dificultades para cambiarlo. Eso te permitirá estar fuera de casa todo el día con una mascarilla que siempre estará al máximo contra el virus y la polución.
¿Su precio? Tan solo 33 euros. Así te olvidarás de tener que desechar y solo será necesario que cambies los filtros cada x horas.
Schroders ha captado más de 425 millones de euros para su fondo de inversión hotelero paneuropeo ‘Schroder European Operating Hotels Fund’, tras completar un nuevo cierre, según informó en un comunicado.
El fondo de inversión alternativa, domiciliado en Luxemburgo, tiene como objetivo captar 500 millones de euros de capital total hasta su cierre definitivo en el cuarto trimestre de 2020. La mayoría del capital hasta la fecha ha sido comprometido por las mayores compañías de seguros de Europa.
El vehículo de inversiónse dedicará a adquirir la propiedad y operarla de manera independiente o bajo un acuerdo de franquicia o de gestión hotelera. De esta forma, Schroders prevé captar la mayor parte del beneficio para los inversores del fondo.
El fondo cuenta con un periodo de inversión de tres años y prevé invertir 700 millones de euros, incluyendo deuda, para crear una cartera «diversificada y con gran potencial de hoteles de alta calidad en los principales destinos de negocios y ocio de Europa occidental.
«Aunque el mercado del ocio y el sector hotelero han sido duramente golpeados por la pandemia, creemos firmemente que se crearán oportunidades atractivas», ha explicado el responsable de Schroder Real Estate Hotels, Frederic de Brem.
«Nos complace enormemente contar con el respaldo de inversores que confían en el equipo altamente experimentado de Schroders para aprovechar las oportunidades que esperamos que surjan en el sector», ha sostenido el responsable de Real Estate de Schroders, Robin Hubbard.
El fondo ‘Schroder European Operating Hotels Fund I’ es un fondo de inversión alternativa luxemburgués, que no está disponible para su comercialización en España.
Bankia ha concedido 1.900 millones de euros de nueva financiación al sector agro entre enero y julio, tras formalizar 7.291 operaciones de pequeñas, medianas y grandes empresas del sector en toda España, en el marco de su estrategia de potenciar esta línea de actividad y de prestar un servicio mejor y más adaptado a los agricultores y ganaderos, según ha informado este martes.
El director de negocios agrarios de Bankia, David Gómez, ha explicado que el objetivo del banco es «responder a las necesidades financieras de los agricultores y ganaderos de toda España». «Para Bankia, el sector agropecuario es estratégico y queremos seguir estando ahí más en estos momentos tan complejos derivados de la pandemia provocada por el coronavirus», ha señalado.
En esta línea, Bankia ha anunciado en las últimas semanas la puesta en marcha de una red de 380 oficinas especializadas en el negocio agro, para lo que adaptará oficinas en las direcciones territoriales de Andalucía, Valencia y Castellón, Castilla y León, Murcia-Alicante, Castilla La Mancha-Extremadura y Norte.
Además de la gestión especializada en oficina, Bankia ofrece a los profesionales del sector el resto de sus canales a distancia, para lo que cuenta con el servicio ‘Conecta con tu experto’ y la posibilidad de realizar gestiones a través de los canales online, como la página web o la ‘app’ móvil.
Por otro lado, Bankia ha lanzado recientemente una herramienta digital para facilitar el acceso de agricultores y ganaderos a las ayudas públicas dirigidas al sector agropecuario que estén vigentes en cada momento, ya sean europeas, nacionales, comunitarias o provinciales.
El Tesoro Público ha colocado este martes 3.142,7 millones de euros en letras a 3 y 9 meses, por encima del rango medio previsto, y ha cobrado más a los inversores en la referencia a 3 meses, pero menos en las letras a 9 meses, según los datos publicados por el Banco de España.
La demanda de ambas referencias ha superado ampliamente lo colocado en los mercados, ya que las peticiones de los inversores se han situado por encima de los 7.377 millones de euros, más del doble de lo finalmente adjudicado, lo que demuestra el interés por los títulos de deuda española, incluso en plena ola de rebrotes por el coronavirus.
En concreto, el Tesoro ha colocado 555 millones de euros en letras a 3 meses, frente a una demanda de 2.600 millones de euros, y el interés marginal ofrecido se ha situado en el -0,506%, más negativo que el -0,496% de la subasta previa celebrada el pasado 14 de julio.
En las letras a 9 meses la rentabilidad marginal ha sido menos negativa, del -0,449% frente al -0,460% de la emisión del pasado mes, mientras que el importe colocado ha ascendido a 2.587,7 millones de euros, por debajo de los más de 4.777,7 millones solicitados por los inversores.
Tras la subasta de este martes, el Tesoro cierra el calendario de emisiones de agosto, mes en el precindió de una subasta por la falta de inversores en el periodo estival, y no volverá a los mercados hasta el jueves 3 de septiembre, cuando emitirá bonos y obligaciones del Estado.
Los parques de atracciones españoles se están viendo muy afectados por la crisis del Covid-19 y la patronal del sector cifra en un 80% el desplome de sus ingresos respecto a años anteriores por ello solicitan una plan de apoyo económico de emergencia por parte del Gobierno para evitar cierres y la pérdida de 85.000 puestos de trabajo.
La Asociación Española de Parques de Atracciones (AEPA), que aglutina a la casi totalidad de parques de atracciones, temáticos y de ocioen España, está seriamente preocupada por los efectos económicos que está provocando en el sector la crisis sanitaria de los últimos meses.
La pandemia del coronavirus se ha cebado especialmente con los parques de atracciones y zoológicos, siendo uno de los sectores más afectados por una crisis que ha limitado al máximo la movilidad en todo el mundo.
Los parques no han logrado remontar al verano a pesar de ser espacios al aire libre que cumplen estrictamente los protocolos y medidas de seguridad exigidos por las autoridades sanitarias (ampliados y reforzados voluntariamente por las direcciones de las empresas).
Además han realizado grandes inversiones que superan los 10 millones de euros en materia de seguridad sanitaria para hacer de los parquesde atracciones entornos seguros.
La inesperada aparición de rebrotes constantes y la implantación de cada día más restricciones están llevando a los parques de atracciones al borde del cierre en muchos de los casos.
«Desde la aparición del Covid-19 hemos sido conscientes de las dificultades que íbamos a tener esta temporada, pero la afluencia de visitantes y el nivel de ingresos obtenido desde la reapertura es mucho menor que el peor de los escenarios previstos al inicio de la crisis sanitaria», alerta el presidente de AEPA, Guillermo Cruz, que asegura que la «dramática» situación ha obligado a cerrar algunos partes que en algunos casos puede que hayan cerrado sus puertas definitivamente.
PLAN DE APOYO ECONÓMICO DE EMERGENCIA
Por todo ello los representantes del sector reclaman al Gobierno un plan de apoyo económico de emergencia que mitigue los efectos de esta crisis, así como un plan de medidas específicas para su ámbito de actividad que permitan la recuperación.
«Los parques necesitamos el apoyo decidido del Gobierno de España, por ejemplo, mediante el acceso a posibles ayudas y subvenciones para el sector turístico que provengan de la UE, la prolongación del plazo de vigencia de los ERTE’s o la inclusión de los parques de atracciones, temáticos y de ocio dentro de los epígrafes CNAE que le corresponden y que les permitirían acceder a la máxima bonificación de la cuota a la Seguridad Social de sus empleados fijos discontinuos», reclama el presidente de la Asociación.
Los parques recuerdan que ha tenido que afrontar esta crisis sanitaria partiendo de una gran «desventaja histórica» ya que son los únicos proveedores de servicios culturales y turísticos que no han sido devueltos al tipo reducido de IVA del 10% tras la última crisis financiera de 2008.
La asociación (que engloba a parques como Dinópolis, Isla Mágica, Parque de Atracciones de Madrid, Parque Warner, PortAventura, SendaVida Terra Mítica, Tibidabo y Tívoli World) considera que esto supone una «discriminación evidente» con respecto a otras alternativa culturales y turísticas existentes.
En opinión de AEPA, «ha llegado el momento de resolver estasituación y acabar con esta injusticia, lo que nos comprometemos a que tenga un reflejo inmediato en el bolsillo de todos los ciudadanos que quieran visitarnos y en la mejora de nuestro nivel de competitividad y crecimiento».
Desde la Asociación recuerdan que los parques de atracciones y de ocio forman parte de la cadena turística, tan importante para la economía nacional, y suponen en muchas ocasiones el motivo para la elección del destino.
«Los parques hemos adoptado todas las medidas necesarias para ofrecer atracciones, espectáculos y actividades seguras, todas ellas al aire libre, pero a pesar del esfuerzo realizado la realidad es que nuestrasupervivencia depende del apoyo del Gobierno para que nos ayude a salvaguardar el empleo. Nuestros trabajadores son el alma de todos los parques y zoos, y más de 85.000 familias dependen de nosotros ahora más que nunca», concluye Cruz.
El coronavirus y su expansión ha adquirido mayor relevancia en el Hospital Provincial de Castellón, donde un estudio realizado a 150 trabajadores de su área quirúrgica ha detectado ocho casos positivos. Eso sí, del seguimiento de los casos se desprende que no hay ningún paciente del centro afectado.
La crisis sanitaria y el largo confinamiento ha cambiado la visión empresarial. Muchas empresas han descubiertos las bondades del teletrabajo y quieren explotarlas. Ahorro de costes, menor número de oficinas necesarias o una mejor conciliación de sus trabajadores, son algunos de los motivos en los que se basan los empresarios para ver con buenos ojos esta modalidad.
Las empresas han reducido un 30% la superficie de sus oficinas por el auge del teletrabajo, «lo que permite optimizar recursos y ahorrar costes fijos«, según se desprende de un estudio sobre las nuevas tendencias en oficinas y locales tras el confinamiento realizado por Laborde Marcet.
En concreto, ha señalado que la ubicación estratégica de oficinas y locales comerciales ha pasado a ser prioritaria por encima de la superficie, que ha pasado a un segundo plano.
En el mercado de locales comerciales, según Laborde Marcet, el auge del comercio electrónico hace que los retailers traten de equilibrar sus recursos para maximizar ventas, combinando su presencia en ‘high street’ con el ‘e-commerce’.
Además, dice que la tendencia apunta a que las marcas dediquen el mismo presupuesto al alquiler de sus locales, pero que apuesten por un menor número de establecimientos mejor ubicados.
Los socios fundadores de Laborde Marcet, Miquel Laborde y Gerard Marcet, han puesto de relieve la importancia de la rápida adaptación del mercado a la nueva coyuntura.
«Tanto propietarios como empresas se han dado cuenta de que hay ciertos cambios intrínsecos a la realidad empresarial y social que van a ser relevantes«, han apuntado, tras resaltar que el mercado ha dado «un paso de gigante» en muy poco tiempo y que las tendencias que se preveían para dentro de 5 o 10 años, «son una necesidad real a día de hoy».
La compañía ha apuntado que los activos inmobiliarios en buenas ubicaciones o posiciones estratégicas han experimentado «ligeras correcciones de precio tras el confinamiento, aunque no esperan grandes descuentos en el medio plazo».
No obstante, espera que en el corto plazo sí que haya «grandes bajadas en segundas y terceras líneas, porque habrá una desocupación importante de locales comerciales».
Vueling ha reducido la oferta de asientos este septiembre un 20% respecto a agosto, con un total de 1,76 millones en toda la red, tanto en España como en el resto de Europa.
Lo hace para seguirse adaptando al entorno actual, marcado por la crisis provocada por la emergencia sanitaria del coronavirus, una «situación sin precedentes», según ha informado la compañía en un comunicado este martes.
El programa de la aerolínea del grupo IAG para septiembre estará formado por un total de 208 rutas y operará hasta un máximo de 2.226 vuelos semanales.
Vueling centrará su oferta para España, con 190 rutas directas, de las cuales 92 serán domésticas y otras 98 operarán a destinos internacionales.
Asimismo, el Aeropuerto de Barcelona-El Prat, su principal centro de operaciones, mantendrá una oferta similar a la de agosto, con 79 rutas directas y 1.378 vuelos semanales: 24 serán domésticas y 55 conectarán con ciudades internacionales.
SEGURIDAD E HIGIENE
Vueling ha indicado que aplica en su operativa todas las recomendaciones de seguridad e higiene elaboradas por la Agencia Europea de Seguridad Aérea (EASA), en colaboración con el Centro Europeo para el Control y Prevención de Enfermedades (ECDC).
Entre otras, recomienda a sus clientes que hagan el registro de manera digital; disminuye «al mínimo» el equipaje de mano, y el uso obligatorio de mascarillas durante los vuelos.
Los consumidores españoles comienzan a preparar una vuelta al cole protagonizada por la incertidumbre en torno al regreso a las aulas en septiembre. No obstante, el gasto medio previsto para el regreso a las aulas 2020 no difiere mucho al de 2019, ya que los españoles tienen previsto gastar este año 230 euros de media frente a los 226 euros del año pasado, un 2% más, según se desprende del estudio de El Observatorio Cetelem Estacional, dado a conocer este martes.
Según el estudio realizado por la unidad de estudios de Cetelem, marca comercial de BNP Paribas Personal Finance, el 26% de los encuestados manifiesta tener pensado realizar un desembolso menor en la vuelta al cole 2020 en comparación con los encuestados en 2019 (16%).
Sin embargo, la mayoría (58%) declara tener intención de gastar lo mismo que el año anterior, aunque este porcentaje disminuye con respecto al año 2019 (61%). Mientras, un 16% de los españoles ratifica su intención de gastar más este año, lo que implica un descenso de 7 puntos porcentuales con respecto a aquellos que lo expresaron en 2019.
Por otro lado, el estudio revela que el 49% de los consumidores españoles tienen previsto gastar un máximo de 100 euros mientras que aquellos que prevén gastar una cantidad que ronda entre los 100 y 300 euros supone un 28% de españoles. Un 15% prevé realizar un gasto de entre 300 y 500 euros, y un 9% de españoles prevé destinar este año un importe superior a los 500 euros.
En cuanto al ‘top 3’ de productos que tienen pensado comprar este año los consumidores españoles se mantiene como años anteriores: el material escolar, los libros y la ropa.
Con motivo de la situación que se vive por la pandemia y de cara a las compras relacionadas con la vuelta al cole, los españoles siguen prefiriendo la tienda física para realizar sus compras. Así, el 52% de los encuestados afirma no haber cambiado sus hábitos de compra en lo que respecta a la vuelta al cole y seguirá comprando este tipo de productos en la tienda física como lo hacía antes de la pandemia.
Sin embargo, un 30% declara que antes de la Covid-19 realizaba las compras de material escolar en las tiendas físicas y que ahora, con motivo de la pandemia, lo hará ‘online’. Por último, el 18% de los españoles que ya adquiría con anterioridad sus productos de vuelta al cole por Internet, lo seguirá haciendo este año.
Cuando hablamos de formas de medir el éxito en redes sociales lo primero que se nos viene a la mente es el número de seguidores, especialmente cuando estamos empezando a utilizar Instagram, Facebook o Twitter como una nueva ventana para nuestro negocio.
Y, si bien es cierto que esto no es un indicador determinante, la verdad es que todos en algún momento nos hemos preguntado cómo tener más seguidores en Instagram.
Para lograr el crecimiento orgánico no hay una fórmula mágica que pueda servir a todas las cuentas. Es por esto que a veces vemos cómo publicar determinados tipos de contenido o seguir distintos patrones ofrece resultados diferentes en cuentas distintas, especialmente con el algoritmo de Instagram que parece tener vida propia y cambiar de opinión y forma de funcionar a cada momento. Tal como hemos dicho en otros artículos: La clave es ofrecer contenido de valor y conectar con tu audiencia, pero esto es un proceso continuo que no siempre ofrece las garantías, por lo que muchas veces nos esmeramos en una publicación que quizás no nos brinde los resultados que esperamos.
Pero esto no es razón para desanimarnos, sino por el contrario, es la excusa perfecta para abordar el trabajo en redes de forma creativa. Así que te explicaremos algunas técnicas y prácticas que pueden ayudarte a potenciar tu crecimiento en redes en esta lista de las 10 mejores formas de ganar seguidores en Instagram.
Comprar seguidores
Este es un tema tabú para cualquier persona que trabaje con redes sociales y podemos entender la razón, pero la verdad es que no tiene porqué serlo si lo hacemos de la forma correcta.
Para comprar seguidores de Instagram debemos asegurarnos de que estos sean seguidores reales y no bots creados simplemente para inflar el número de seguidores de cualquier cuenta. Para esto, te recomendamos el servicio de AumentoSocial, donde con solo un par de clics podrás comprar seguidores de Instagram de calidad que te ayuden a optimizar el rendimiento de tu perfil y tus publicaciones.
A diferencia de otros servicios, AumentoSocial se centra en ofrecer seguidores auténticos de personas 100% reales para asegurarse de que tu cuenta no solo crezca en cuanto a seguidores, sino también en lo que a interacción, comentarios y likes se refiere.
De igual forma, una de las mayores ventajas es que los seguidores llegan de forma inmediata y efectiva.
¡Sé constante!
Este es uno de los errores más comunes cuando empezamos a trabajar con redes. Todos esperamos hacer un par de posts y que esto sea suficiente para ganar cientos, quizás miles, de seguidores. Aunque esto puede pasar, la verdad es que es tan probable como ganar la lotería y depende de varias cosas más allá de lo que podemos controlar.
Ganar seguidores de forma orgánica requiere un trabajo continuo y consistente. Para lograr esto lo mejor que puedes hacer es armar un plan de contenido y programar tus publicaciones. Esto es extremadamente útil para cualquier persona que trabaje en redes sociales, ya sea como influencer, manejando la cuenta de una empresa o generadores de contenido.
Esto no solo sirve para mostrarle a posibles nuevos seguidores que tu cuenta se mantiene publicando información nueva y útil, sino que te ayuda a ganar más likes con cada publicación y el algoritmo empezará a funcionar a tu favor de forma progresiva, mostrándolo a cada vez más personas.
Trabaja en conectar con tus seguidores
Partiendo del punto anterior: Es importante publicar de forma continua, pero no se trata de publicar cualquier cosa por salir del paso.
Con cada publicación tu meta debe ser conectar más con tus seguidores para generar interacciones. Crea conversaciones, invítalos a comentar o a revisar tu perfil para optimizar la forma en la que el algoritmo maneja tus publicaciones.
A medida que las interacciones de tus publicaciones crecen mayor será tu crecimiento e Instagram. Y esto, por supuesto, se verá reflejado en tu número de seguidores.
Sin embargo, no se trata solo de hacer que tus seguidores interactúen contigo, sino en la reciprocidad. La razón de esto es simple: A las personas les gusta sentir que siguen a otras personas, incluso cuando siguen la cuenta de una marca o negocio.
El ejemplo perfecto de esto es CocaCola, con publicaciones que en vez de mostrar su producto se basan en el tono familiar y amigable que la marca ha construido desde sus inicios. Incluso, da un paso más allá compartiendo el contenido de otros usuarios que, aunque no tengan nada que ver con ellos como marca, ofrecen un contenido que de una u otra forma se relaciona con su mensaje y la razón por las que otras personas los siguen en Instagram.
Analiza tus Hashtags
En este punto puede parecer obvio, pero no nos cansaremos de recordarlo. Los hashtags son una herramienta increíblemente poderosa para incrementar la visibilidad de una publicación.
Al utilizar hashtags en tus publicaciones estos podrán ser descubiertos en búsquedas más fácilmente, por lo que debes enfocarte en utilizar hashtags que no solo sean populares, sino que también sean pertinentes con tu contenido.
Incluso, muchas marcas utilizan y crean nuevos hashtags como estrategia de crecimiento en redes, como lo ha venido haciendo Pepsi al hacer publicaciones utilizando #SettleTheTab e incentivando a sus seguidores a utilizarlo también. ¡No le tengas miedo a crear nuevos hashtags para identificar tus publicaciones!
Cuando se trata de elegir hashtags en lugar de crearlos, debemos tratar de hacerlo de forma estratégica. Investiga el significado, cuántos seguidores los usan y cuáles suelen ser los intereses de estos seguidores.
Combina canales
Antes pensábamos en los usuarios de Instagram, Twitter, Facebook como personas totalmente diferentes, con intereses que no tenían nada que ver entre sí. Y puede que en un principio lo fueran. Sin embargo, el tiempo demostró que la misma persona busca diferentes tipos de contenidos en varias redes sociales, por lo que es importante no descuidar nuestra presencia en otras plataformas que pueden ser útiles para crecer en Instagram.
Ya sea que hablemos de SoundCloud o TikTok, abrirte a otras plataformas no solo puede hacer maravillas por el reconocimiento de tu marca, sino que puede abrir una ventana enorme a una nueva audiencia que posiblemente esté interesada en seguirte en Instagram,
Piensa en planes de contenido que involucren las diferentes plataformas (digitales y tradicionales) en las que puedes participar, utiliza una estrategia de branding y algunos hashtags para asegurarte de que cada una de las personas interesadas pueda encontrarte en todos tus canales sociales.
E incluso, esto no tiene porqué limitarse a redes sociales, sino que puedes incluir cada uno de los canales de tu marca. Quizás puedas agregar tu usuario de Instagram a esa valla o al diseño del banner de tu sitio web.
Haz que tu contenido sea interesante
Este es otro punto que parece evidente pero que siempre vale la pena recalcar. Asegúrate de ofrecer contenido de valor para tus seguidores. Estudia qué les gusta, cuáles son sus intereses y trabaja en base a esto.
Esto no siempre se trata de la mejor fotografía o el vídeo de mayor calidad, sino de cómo esta fotografía/vídeo/diseño cuenta una historia u ofrece información de interés para tu audiencia.
Etiqueta a las personas correctas
Mencionar a cuentas populares en tus publicaciones no solo aumenta la posibilidad de que estas cuentas compartan tu publicación, sino que hará que el algoritmo de Instagram asocie tu contenido a esta cuenta y quizás lo muestre a sus seguidores.
Esto puede ser un proceso de ensayo y error y la verdad, la idea es hacerlo con cuentas populares que también respondan a esta interacción de una u otra forma. Con el tiempo, verás cómo al etiquetar a las personas correctas empezará a aumentar la visibilidad de tu perfil.
No subestimes el poder de un buen texto
Instagram es una plataforma visual, es cierto. Y también es cierto que lo principal serán fotografías y vídeos. Sin embargo, esto no es razón para subestimar el poder de la descripción de nuestras publicaciones.
¡Las personas SÍ leen las descripciones!
Con esto no estamos diciendo que necesitas ser un escritor profesional para escribir una buena descripción, pero sí debes pensar de forma creativa y auténtica. Piensa en lo que dijimos hace unas líneas: a las personas les gusta seguir personas y es importante publicar y escribir con esto en mente. Identifica cuál es el tono de voz apropiado para tu cuenta y hazlo tuyo. Poco a poco lo irás refinando y será tan natural para ti escribir las descripciones como para tus seguidores el leerlas.
Tu meta: El explorador de Instagram
La sección de explorar de Instagram es crucial para la visibilidad de tus publicaciones. Acá, el algoritmo de Instagram muestra a cada usuario contenido curado en base a sus intereses e interacciones, por lo que cualquier cuenta de negocios debe apuntar a aparecer acá.
Cada día millones de personas revisan la sección de explorar, por esto es una oportunidad gigante para ganar visibilidad.
Ya sea que hablemos de fotos, vídeos o IGTV incluso, debes crear contenido interesante que genere suficientes interacciones y sea detectado por el algoritmo de Instagram como contenido que vale la pena compartir.
En este artículo te explicamos Cómo conseguir que tus posts aparezcan en el explorador de Instagram.
No dejes a un lado las estadísticas
¡Estudia la información que Instagram te ofrece!
Las cuentas empresariales, de negocios y de generadores de contenido tienen acceso a información detallada de sus seguidores de Instagram sin necesidad de recurrir a una aplicación o página de terceros. Aunque también hay herramientas bastante útiles, como SproutSocial, donde podrás visualizar estadísticas útiles.
Estas estadísticas te muestra información de tus seguidores: ubicación, edad, género. Además de información individual de cada una de las publicaciones que muestra su visibilidad, las veces que fue compartida y el número de interacciones que generó.
Utiliza esta información para generar contenido de interés para tus seguidores y estudiar la efectividad del contenido que has venido publicando. ¿Las fotos individuales tienen mayor alcance e interacción que los álbumes? ¿los vídeos son la atracción principal de tu perfil? ¿tus seguidores prefieren textos largos o cortos?
Todos estos detalles importan y debes considerarlos al momento de dar forma a tu estrategia para ganar seguidores en Instagram.
La evolución de Instagram y su algoritmo hace que cada vez haya nuevas técnicas y prácticas para ganar seguidores, pero estas que acabamos de enumerar han sido una constante con el pasar del tiempo.
La verdad, es que crecer en Instagram requiere un trabajo continuo para generar contenido y conectar con tu audiencia pero si quieres acelerar los resultados considera comprar seguidores de Instagram en AumentoSocial. De esta forma verás como crece tu perfil y las interacciones que generas con cada una de tus publicaciones.
Lo mejor de todo es que el resultado es inmediato y verás como con solo un par de clics empiezan a llegar seguidores de cuentas reales. ¡No lo pienses más!
España es un país bastante consumidor de cerveza, aunque por lo general, atendiendo a las cifras (51,8 litros per capita), se hace de forma responsable y moderada. En el 90,3% de los casos la cerveza se toma en bares, cafeterías o restaurantes, durante el aperitivo, en la comida o por la tarde, al salir del trabajo. Cada vez más se consume como acompañamiento a comidas y cenas, y está muy ligada a lo social. También es la bebida que más impuestos recauda y la que más puestos de trabajo genera. Vaya, que la cerveza tiene un lugar protagonista para nosotros en distintos aspectos.
MITOS DESMENTIDOS POR LA CIENCIA
Y como con tantas cosas, alrededor de esta amarga pero rica bebida existen una serie de mitos, algunos que la condenan y otros que las ensalzan. La ciencia trata de desmitificar algunas de estas ideas pero hay estudios que se contradicen por lo que algunos aspectos siguen sin estar del todo claros. Se ha dicho de todo de la cerveza: que engorda, que es muy nutritiva y buena para la salud o que refresca durante el calor. ¿Qué hay de cierto y de falso en todo esto?
LA BARRIGA CERVECERA
En contra de lo que mucha gente cree la cerveza no engorda, ya que 100 ml de esta bebido tiene solo 45 kcal, o lo que es lo mismo, si nos tomamos una caña, estaremos ingiriendo unas 75 kcal, que es un número bastante insignificante. Los expertos en nutrición la clasifican como una bebida poco calórica que no afecta al peso, siempre que se tome con moderación. El problema surge cuando la cerveza se acompaña de pinchos y tapas muy calóricos, que suele ser lo más frecuente, y ahí es donde se produce el exceso. Las investigaciones han confirmado que un consumo de cerveza normal y responsable no está relacionado con la barriga cervecera. Así que, puedes disfrutar de una cerveza fresca de vez en cuando sin miedo.
TOMAR CERVEZA ES SALUDABLE
Se dice que la cerveza, al estar elaborada con un cereal y ser un producto natural, aporta nutrientes importantes como vitaminas, minerales y polifenoles. Pero es importante tener en cuenta que también tiene alcohol, que es por sí mismo un elemento tóxico. Aunque se consuma en pequeñas cantidades, se está liberando etanol y acetaldehído, que es un carcinógeno muy común. Los expertos coinciden en que la cantidad de alcohol aconsejable es cero, así que si un profesional nos recomienda una cerveza o una copita de vino al día, estará cometiendo una irresponsabilidad. Por otra parte, algunos estudios afirman que podría favorecer la microbiota intestinal, pero de nuevo los especialistas lo refutan y sostienen que el valor de los alimentos hay que hacerlo en su conjunto, y en el caso de la cerveza, sus nutrientes no compensan con su contenido alcohólico. Sabiendo esto, tú decides.
UNA CERVEZA FRÍA CALMA LA SED
Tomar cerveza en verano es lo más común del mundo, sobre todo cuando hace mucho calor. Hay personas que se toman una caña para calmar la sed, sin embargo están consiguiendo el efecto contrario, ya que el alcohol provoca un efecto de deshidratación en el organismo, ya que actúa como diurético. Cuando tomamos una cerveza o dos en una terraza, nuestro cuerpo comenzará a liberar más líquido del que está recibiendo. Además en los climas calurosos, el ambiente cálido junto consumo de alcohol hace que la temperatura corporal comience a subir más rápido, y comenzamos a sudar más. Es decir que nos deshidratamos porque transpiramos y orinamos más. Si nos pasamos con las cervezas también se puede irritar el estómago hasta el punto de vómito, lo que también contribuiría a sufrir deshidratación.
GOLPES DE CALOR
Relacionado con lo anterior, junto a la deshidratación aumenta el riesgo de sufrir un golpe de calor cuando se consume cerveza en verano. El golpe de calor ocurre cuando el organismo no es capaz de regular la temperatura, a través de la transpiración. Pero si el cuerpo no tiene suficientes líquidos disponibles para realizar este proceso, ya no podrá generar sudor para reducir el calor interno. Los síntomas pueden ir desde mareos y fiebre, hasta alteración del comportamiento y confusión mental.
