«Déjate la piel solo en lo importante nunca en el sol». Se trata de una de las últimas campañas publicitarias en las que ha participado Rafa Nadal promovida durante el verano de 2020. El tenista es de sobra conocido, pero su acompañante, más bien su sponsor, Cantabria Labs no lo es tanto. Al menos, para los no iniciados en el cuidado de la piel. Pero la firma farmacéutica se está convirtiendo en una de las revelaciones empresariales de los últimos años tanto por sus productos, como por su expansión.

Y, también, por los nombres que le acompañan. Nadal fue uno de los últimos, pero hay más. De hecho, Cantabria Labs trabaja en sacar adelante un proyecto con la actriz, modelo y empresaria Sofía Vergara (conocida, sobre todo, por su papel en la serie ‘Modern Family’) para lanzar una línea de productos de belleza en Estados Unidos. Se trata de una joint venture creada por la compañía y la actriz que estará bajo la dirección de Chris Salgardo, CEO de Chipican.

Así, el imperio de la compañía española farmacéutica no para de crecer. De hecho, tras más de 30 años de vida, en la actualidad es una de las firmas referente en prescripción dermatológica en Europa. Su presencia en más de ochenta países y sus filiales en China, Italia, Marruecos, México y Portugal le han dado su respaldo internacional. Los centros de producción de Cantabria Labs producen y distribuyen anualmente más de treinta millones de unidades de producto.

Pero las ganas de crecer y expandirse no acaban ahí. Así, según ha desvelado la directora general y consejera delegada de la compañía, Susana Rodríguez, el plan de expansión de la compañía puesto en marcha en 2020 «ha permitido aumentar definitivamente su empuje con la adquisición de Elancyl al grupo francés Pierre Fabre y la integración de la filial francesa ACM».

CANTABRIA LABS HA DUPLICADO SUS ACTIVOS EN EL ÚLTIMO LUSTRO

Las nuevas adquisiciones en 2020 le han permitido proseguir con su senda de crecimiento en volumen de activos en los últimos años. Así, la propia Rodríguez destacó que la firma cuenta con un total de 210 millones de euros en activo, durante la presentación de los resultados de 2020. La cifra supone un notable incremento, superior al 40%, respecto a los 149 millones con los que cerró en 2019. Aunque si se mira más atrás ese porcentaje es todavía más grande, ya que respecto al 2018 alcanza en 61% y en los últimos cinco años supera el 100%.

Aunque no ha sido tampoco un año fácil para la farmacéutica española. De hecho, la fuerte caída de las exportaciones españolas, en todos los sectores, han tenido también efecto en las ventas del grupo. Aun así, Rodríguez destacó otros dos factores en los que Cantabria Labs si sobresalió en el pasado ejercicio: en primer lugar, que logró ganar cuota de mercado en todos sus mercados. En segundo lugar, que el número de empleados no solo creció en 2020, sino que se espera que también lo haga en el 2021.

Un aspecto que para Rodríguez es “fundamental” porque logra atraer y retener talento. De hecho, en la lista de propósitos que ha puesto de cara a este 2021, lo cierra un ambicioso proyecto de promoción y formación del talento de las personas de la compañía, para seguir así construyendo de forma sólida y firme sobre los pilares de la farmacéutica basados siempre en el emprendimiento y la cercanía.

La CNMV está allanando la pista para el aterrizaje en España de las propuestas (aún a la espera de aprobación) del Paquete de Finanzas Digitales presentado en 2020 por la Unión Europea. Una nueva directiva que tiene entre sus objetivos facilitar una red de seguridad para que las compañías financieras puedan empezar a ganar competitividad con tecnología DLT (Distributed Ledger Technology o blockchain) y criptomonedas como bitcoin, protegiendo a su vez al consumidor de este tipo de productos.

Para instrumentos financieros, este paquete aportará una serie de exenciones que permitirán a las entidades probar sus proyectos, como la de que no sea necesario que haya un intermediario financiero entre inversor y plataforma.

También «se establecen una serie de limitaciones, delimitadas por el ámbito del tipo de activos que pueden negociarse, y también unos umbrales tanto de la emisión como de la capitalización total que puede estar en estas infraestructuras», explicó Francisco del Olmo, subdirector de fintech y ciberseguridad de la CNMV en la segunda sesión de ‘Fintech y Ciberseguridad: Encuentro con el sector’, webinar organizada esta semana por el organismo español retransmitida a través de YouTube.

El interés de las empresas financieras por los criptoactivos está más que confirmado. Renta 4 decía en este evento que ha abierto su propia línea de digital assets para trabajar con ellas, mientras que BBVA cuenta ya con una mesa de negociación de cripto en Suiza, y Unicaja y Bankia comentaban en un encuentro fintech este miércoles que lo que les detiene a la hora de ahondar en cripto no es otra cosa que la falta de regulación.

«Aquellos proyectos que quieran optar, que vengan de la mano de una empresa de servicios de inversión o de un operador de mercado autorizado, deberán solicitar su admisión a este régimen piloto a la autoridad nacional, en este caso a la CNMV«, avisó Del Olmo.

Se identificaron en todas las directivas existentes aquellos impedimentos que hacían complicada la evolución» de las entidades financieras en cuanto a tecnología blockchain, barreras que pretende diluir esta nueva regulación, contextualizaban desde la CNMV. Pero el plan propuesto también incluye otro pack, «quizás el más conocido, que es el que pretende establecer un marco normativo para los criptoactivos, conocido como MiCA«, y que va dedicado a «aquellos criptoactivos que no tengan la naturaleza de instrumentos financieros», detalló.

Así, hacen una distinción entre tres tipos: los ART, los «criptoactivos que están referenciados a una cesta» que puede estar compuesta de monedas fiat u otras criptomonedas o commodities, los EMT, que engloban a aquellos ligados a una moneda fiat, y el resto. También se regularán los exchanges y plataformas de intercambio de criptomonedas y otros servicios alrededor de ellas.

CRIPTOMONEDAS

Para valorar la propuesta europea, el CEO del portal de custodia de cripto Onyze, Ángel Luis Quesada, y el director de desarrollo digital en Renta 4 Miguel Jaureguízar, participan de ponentes: es un reglamento «no solo interesante, sino más que adecuado. Una directiva que tendría que salir lo antes posible», opina Quesada.

Aun así, el empresario señala que echa de menos unas definiciones algo más concretas sobre custodia o activo estable (stablecoin). Tratándose de un «primer enfoque», ya que el documento tendrá que pasar por varias revisiones, Quesada confía en que es un punto de partida «muy correcto», pese a que debería especificarse qué se entiende por custodio de fondos y diferenciarlos de los e-wallets.

Por su parte, el de Renta 4 también celebra que se haya «roto el hielo» con esta «primera piedra», que además sitúa a Europa en una situación «muy interesante» al ser esta una de las propuestas regulatorias más innovadoras a nivel mundial, según desliza. Jaureguízar sí que puntualiza que espera que en el futuro se desarrolle más el aspecto de finanzas descentralizadas. En conjunto, dice que le «preocupan un poco los plazos de implantación», asegurando que se trata de un tema «urgente».

En cuanto al régimen piloto para las pruebas con blockchain, Jaureguízar señala que los proyectos de DLT o blockchain son menos «atractivos» desde el punto de vista del negocio, y que requerirán más tiempo, pero lo valora como una «buena oportunidad» que encamine a la creación de un mercado «metaeuropeo» interconectado y en régimen colaborativo.

«Una directiva que tendría que salir lo antes posible»

Lo que sí enfatizó Quesada es que las stablecoins son necesarias como activos base, dada la confianza que proporcionan, para construir estructuras de finanzas descentralizadas sobre ellas. «Yo no aceptaría un préstamo en bitcoin porque no sé lo que pasará mañana», aseguraba. En este sentido, el consejero delegado de Onyze abogaba por diferenciar mejor, en futuras revisiones, los diversos tipos de activos digitales.

BITCOIN, EN LOS 57.000 DÓLARES ESTE JUEVES

También se habló sobre euro digital en esta jornada, un proyecto que el Banco Central Europeo se está tomando muy en serio, y que las entidades españolas también tienen en el punto de mira para sincronizarse con esta e-coin lo más rápido posible, como comentaron directivos de Bankia, Unicaja y BBVA en el encuentro fintech del Foro Ecofin esta semana.

Mientras se ultiman los preparativos para la entrada de bitcoin y compañía en el flujo mainstream, la divisa de Satoshi Nakamoto registró este jueves un precio de 56.700 dólares, en una racha alcista que parece no cesar y que tiene a bitcoin pasando el billón de dólares en valor total de capitalización.

El sector de la hostelería está sufriendo una gran revolución y se tiene que reinventar a marchas forzadas. Actualmente, el volumen de negocio de los restaurantes depende en gran medida de los pedidos online y el servicio de reparto a domicilio. Pero las comisiones abusivas que les cobran plataformas como Glovo, Deliveroo o Just Eat, han empujado a los empresarios a buscar alternativas. Una de ellas es la creación de una red de repartidores asalariados compartida entre varios comerciantes.

Las medidas para contener la propagación del coronavirus, como los cierres temporales, las restricciones de horario y las limitaciones de aforo, han provocado que el delivery y el takeaway se hayan convertido en una vía de escape para muchos hosteleros. Sin embargo, el cobro por parte de las plataformas de hasta un 40% del importe del pedido provoca que a algunos hosteleros no les salga rentable esta modalidad.

Estos comerciantes lamentan que no les quedan casi beneficios, y buscan nuevas alternativas para economizar los pedidos. En Madrid, ya existen varios grupos de empresarios que han contratado de forma conjunta a un grupo de repartidores asalariados. Esta iniciativa también se está llevando a cabo en otras ciudades como Barcelona, Málaga o Sevilla.

Según ha podido saber MERCA2, un grupo de comerciantes y hosteleros de la zona Centro de Madrid ha decidido apostar por la economía circular y reparten el gasto de contratar a repartidores. De este modo, pueden contar con un grupo de conductores durante todo el día, sin importar que no tengan una demanda de pedidos contínua.

El funcionamiento es sencillo: un pequeño grupo de hosteleros, entre los que se incluyen dos populares restaurantes, un bar de tapas y una pastelería, cuentan con una plantilla de seis conductores, que previsiblemente lo ampliarán en los próximos meses. La ventaja es que los pedidos de la pastelería y el bar de tapas cubren los horarios de menor demanda de los restaurantes, gracias a los desayunos, meriendas y los pintxos.

Otra de las ventajas que destacan estos hosteleros es que, al tratarse de personal contratado, les inspiran una mayor confianza y la calidad del servicio es mayor. “Ya no nos arriesgamos a que los platos lleguen fríos”, asegura un hostelero que recibió varias quejas por parte de sus clientes por este motivo.

También dejan claro que estos repartidores no transportan los pedidos en esas enormes cubetas a la espalda, ni tienen que esperar en la calle a que les entre un nuevo pedido. “Es penoso ver a los grupos de riders con esas cubetas esperando por las calles hasta que les entra un nuevo pedido”, lamenta un empresario.

Además, como ya explicó a este medio Fernando García, representante sindical de UGT y Riders X Derechos, la mayor parte de los riders trabajan para varias plataformas a la vez, y aprovechan las ‘horas valle’ de unas empresas para realizar repartos en otras.

De este modo, un mismo rider cuenta con varias cubetas y, supuestamente, debería servir los pedidos con la cubeta de la empresa específica. Pero en la práctica, la mayor parte de las veces realizan todos los repartos con una sola cubeta. Un contenedor por el que pagan 70 euros al inicio del contrato.

ESQUIVAN A LAS APPS

Estos hosteleros son conscientes de que las plataformas de delivery son un escaparate para su negocio e incrementa la demanda. “Pero no nos sale rentable que nos cobren entre un 20% y un 40% de comisiones, así como el uso de bolsas”, afirma una empresaria.

Así, han potenciado su exposición en redes sociales y apuestan por la publicidad en sus escaparates. Creen que su mejor publicidad es ofrecer un buen servicio, “antes, si a un cliente le llegaba el pedido incompleto, o más tarde de lo pactado, era un cliente perdido”.

También acusan a estas plataformas de utilizar publicidad engañosa para captar nuevos clientes a través de cupones descuento, que solo son aplicables con un pedido mínimo establecido por la compañía. Y en estas ofertas no intervienen los hosteleros, aunque el cliente final piense que sí.

Frente a esta mala práctica, los empresarios que han creado una flota de repartidores compartida están barajando la posibilidad de ofrecer cupones descuento entre los asociados para potenciar el consumo.

Otras malas prácticas que critican estos empresarios, y que pretenden que se erradiquen con la futura Ley de riders, es la modalidad de falsos autónomos, así como la obtención de datos de los clientes a través de algoritmos, que les permite obtener acumulando una gran cantidad de información de los usuarios y sus preferencias de consumo. Unos datos muy valiosos para estas plataformas, ya que los están utilizando para generar marcas propias e instalarse en nuevos segmentos de mercado.

ASAMBLEA DE RIDERS EN UGT

Este jueves se celebró una asamblea organizada por UGT en contra los abusos de las plataformas. El Secretario de Política Sindical de UGT, Gonzalo Pino, ha ofrecido asesoramiento a los falsos autónomos para reclamar contra los abusos de estas plataformas, y que se les reconozca la antigüedad en la empresa. 

Gonzalo Pino ha insistido en que el acuerdo obliga a que las empresas cumplan la sentencia del Tribunal Supremo y consideren a sus empleados como personas trabajadoras por cuenta ajena, no como autónomos, con todos los derechos que esto representa.

Además, el sindicato considera imprescindible avanzar en la Negociación Colectiva como herramienta para la adecuación de la actividad de las plataformas digitales dentro de los ámbitos funcionales de los convenios sectoriales. Gonzalo Pino ha señalado que el acuerdo también exige a las plataformas dar información a los comités de empresa sobre los algoritmos y sistemas de inteligencia artificial que afecten a las condiciones de trabajo de estos repartidores y repartidoras, con el fin de evitar los abusos hacia los derechos laborales de las personas trabajadoras. 

Hunosa ha adjudicado 127.776 euros a la empresa Ogwe Consulting para la prestación de servicios de asesoramiento técnico y económico en nuevos proyectos de energía limpia y economía circular. El Grupo, otrora volcado en la extracción y explotación minera en Asturias, eleva la apuesta por su transformación ambiental y ahonda en su ruptura con la minería del carbón.

La empresa adjudicataria está formada por un equipo humano con más de 20 años de experiencia internacional en los sectores de Energía, Oil&Gas, Minería y Agua. El procedimiento de licitación ha sido abierto y su tramitación ordinaria.

Las áreas de actuación de Ogwe Consulting incluyen: estrategia empresarial, análisis del modelo del negocio, organización, gestión de proyectos, expansión internacional, estudios y apertura de nuevos mercados, análisis de la competencia, identificación de socios y proveedores y desarrollo comercial de sus productos.

Por su parte, la empresa minera controlada por la SEPI cambió su régimen jurídico hace casi un año para convertirse en medio propio de la administración y recibir encargos de trabajo de las Administraciones sin tener que pasar por el filtro del sistema de concursos públicos del Estado.

Con esta medida, el Gobierno de España confiaba a Hunosa el Plan de Restauración Medioambiental y de los Convenios de Transición Justa por los que transitarán las comarcas mineras del carbón hasta la descarbonización de la zona.

Trabajadores y organizaciones sindicales acogieron el nuevo régimen jurídico de Hunosa como un avance “muy importante” para fortalecer el Acuerdo Marco de la Minería y el Plan de Empresa de Hunosa 2019-2027. Para los trabajadores “excedentes de la minería” supone un punto de partida “fundamental para desarrollar todo el trabajo que tenemos por delante para dotar de futuro a estos territorios”, comentaba el secretario general de SOMA-FITAG-UGT, José Luis Alperi.

Hunosa es propietaria de alrededor del 90% del patrimonio industrial del sector. Se trata, además, de la única empresa de minería del carbón en funcionamiento en la actualidad, y cuenta con unos 730 trabajadores propios, y algo más de 300 de empresas auxiliares. Tiene un pozo abierto (San Nicolás), sin fecha prevista de cierre.

La adjudicación a Ogwe Consulting se circunscribe al Plan de Hunosa diseñado con un objetivo claro: su transformación definitiva en una empresa energética y medioambiental, buscando la estabilidad que le diese viabilidad a largo plazo.

El compromiso de Hunosa se sustenta en su capacidad de aprovechar su profundo conocimiento del territorio, para impulsar el desarrollo de proyectos de investigación y la promoción de nuevos negocios, de forma que la propia empresa sea también un agente protagonista en el objetivo de transformación estructural de las comarcas mineras, para lo cual se diseñaron tres bloques de actuación en el ámbito de los Servicios Avanzados, los Servicios Energéticos y Medioambientales.

El plan de la empresa Hunosa 2019-2027 contempla, para las fases de clausura y post-clausura, planes de recuperación ambiental sobre el control y gestión integral del agua; la gestión de los espacios afectados por la actividad minera; la reforestación y repoblación de los entornos; la gestión del patrimonio inmobiliario y cultural; la valorización energética de las escombreras; el diseño de itinerarios formativos de los trabajadores para su adaptación a la nueva etapa post-minera; y las actividades relacionadas con la consultoría y la ingeniería que demandarán esas zonas.

El fin de la actividad minera ha generado perjuicios sociales que se unen a los impactos medioambientales de la minería, cuya restauración no podrá ser acometida por las empresas mineras por haber desaparecido o estar en vías de extinción. Esta recuperación de la zona es un elemento crucial para la reactivación económica, especialmente ante el nuevo desafío socioeconómico que supone el Covid-19.

Henkel vende detergentes para unos 25.000 millones de lavados anuales. Marcas como Dixan, o Wipp Express forman parte de su cartera de productos. Pero también están Licor del Polo, Tenn, La Toja, Somat, Magno o Loctite. En resumen, productos presentados en envases de plástico. “Queremos reducir en un 50% la cantidad de plásticos vírgenes de origen fósil en los productos de consumo”, afirma Elisenda Ballester, directora de Comunicación Corporativa de Henkel Ibérica.

No es el único aspecto que Henkel tiene previsto desarrollar de cara al 2025. Así, todo el packaging será reciclable o reutilizable en un 100% para dicha fecha. También pretende evitar que los residuos terminen en el medio ambiente dando soporte a las iniciativas de recolección y reciclaje de residuos. “E invirtiendo en soluciones y tecnologías innovadoras para promover el reciclaje en circuito cerrado”, añade Elisenda Ballester.

Otro de los objetivos de Henkel es promocionar información específica sobre el reciclaje a más de 2.000 millones de consumidores al año. “Al hacer que el packaging existente sea más fácil de reciclar, y que contenga más y más material reciclado, ayudaremos a mantener los materiales en la cadena de valor durante más tiempo”, indica su directora de Comunicación Corporativa.

HENKEL Y EL CALENTAMIENTO DEL PLANETA

Contribuir activamente a la protección del clima, progresar hacia una economía circular y apostar por el progreso social son los tres pilares sobre los que Henkel basa su estrategia de sostenibilidad integral. La meta no es otra que ser tres veces más eficiente en todas las actividades del negocio (adhesive technologies, beauty care y laundry & home care) en 2030.

“Entre estas medidas se encuentran también acciones y objetivos concretos para proteger el clima y el calentamiento global, apostando por las energías renovables y reduciendo nuestro consumo energético y nuestras emisiones”, indica Elisenda Ballester. La meta es ser una empresa 100% positiva para el clima en 2040. Dicho de otra manera, una década antes de lo establecido por el Acuerdo de París.

Para lograrlo, Henkel se ha puesto manos a la obra en sus centros de producción. “Reduciremos nuestra huella de carbono un 65% para 2025”, concreta la directiva. Otro punto a desarrollar será cubrir el 100% de su demanda de electricidad con energía renovable. O sustituir los combustibles fósiles restantes con alternativas neutras para el clima, como el biogás o el gas generado por conversión.

“Cuando logremos cubrir ese 100%, también suministraremos a terceros cualquier energía excedente neutra en carbono que no utilicemos en nuestra producción”, matiza Elisenda Ballester.

MILLONES DE HOGARES

Los productos de Henkel como Dixan o Licor del Polo se utilizan cada día en millones de hogares e industrias. La mayor parte de la huella de carbono de los productos se genera durante su uso. “Tras haber ayudado a nuestros clientes y consumidores a ahorrar más de 55 millones de toneladas entre 2016 y 2020, queremos alcanzar el objetivo de 100 millones de toneladas para 2025”, pronostica Elisenda Ballester.

Por lo que respecta a otras materias, Henkel utilizaba un 28% menos de agua por tonelada de producto en comparación con 2010. Su deseo es que ese porcentaje llegue al 35% en 2025. Asimismo, y para 2020, el objetivo era reducir las emisiones de dióxido de carbono en un 30%: ha reducido dichas emisiones en un 44%.

La salud se mantiene como una gran preocupación de la sociedad española. Y por eso es importante dar a conocer a los mejores médicos de cada especialidad. Hoy es turno del corazón y la Cardiología. Motor de la vida, su cuidado y salud es fundamental para tener una mayor calidad de vida, sobre todo cuando se van cumpliendo años.

El listado surge de la publicación por parte de Forbes de los 100 mejores especialistas, en 24 ramas distintas. Entre estos centros hospitalarios, destacan el Hospital Universitario Vall d’Hebron, Hospital Clínico San Carlos, Fundación Jiménez Díaz, Hospital Universitario La Paz, Hospital Universitario Gregorio Marañón, Hospital Universitario Quirónsalud Madrid, Hospital Universitario Rey Juan Carlos, Hospital Universitario de Cruces, Hospital Universitario Puerta de Hierro, Centro Médico Teknon, Hospital Universitario Infantil Niño Jesús, Hospital Universitario Virgen del Rocío de Sevilla, Hospital German Trials i Pujol o el Hospital Universitario Ramón y Cajal.

DR. JOSÉ ÁNGEL CABRERA

Hospital Universitario Quirónsalud Madrid y Complejo Hospitalario Ruber Juan Bravo

El Dr. Cabrera es un reconocido cardiólogo a nivel nacional e internacional, actual jefe del Servicio de Cardiología del Hospital Universitario Quirónsalud de Madrid desde que este centro comenzara su actividad en 2006. Además, es también jefe de la Unidad de Cardiología del Complejo Hospitalario Ruber Juan Bravo, compaginando su labor asistencial en estos centros con la docencia como profesor de la Universidad Europea de Madrid, donde ejerce la cátedra Clínica y Básica de Cardiología Traslacional, y hasta la fecha ha publicado más de 80 artículos y capítulos de libro, y ha presentado más de 400 comunicaciones y ponencias en congresos nacionales e internacionales.

Doctorado en Medicina y Cirugía por la Facultad de Medicina de la Universidad de Granada, su experiencia clínica y en investigación se centra, principalmente, en el trato de los trastornos del ritmo cardíaco, lo que le ha valido para convertirse en un prestigioso experto a nivel nacional e internacional en el campo del tratamiento percutáneo de los problemas del ritmo cardíaco, especialmente de la fibrilación auricular.

Actualmente es muy reconocido en todo lo que se refiere a la morfología del corazón, una subespecialidad sobre la que ha publicado distintos libros y consensos médicos. De hecho, supervisa el desarrollo de un sistema para estimar niveles de riesgo de arritmias graves en enfermos de COVID-19, una investigación que están llevando a cabo investigadores del Departamento de Ingeniería de Telecomunicación de la Universidad de Jaén en la Escuela Politécnica Superior de Linares.

En 1997, pasó unos meses como senior research fellow en el prestigioso National Heart and Lung Institute del Royal Brompton & Harefield de Londres. Además de ser miembro de diversas sociedades médicas, como la Sociedad Española de Cardiología (SEC), participa en numerosos comités de selección y seguimiento de becas y proyectos de investigación de diversas organizaciones.

DR. JOSÉ ALBERTO SAN ROMÁN CALVAR

Hospital Clínico Universitario de Valladolid, Instituto de Ciencias del Corazón (ICICOR)

Licenciado en Medicina y grado de Doctor en Medicina por la Universidad Complutense de Madrid (UCM), el doctor José Alberto San Román Calvar realizó su residencia en el Hospital Clínico San Carlos de Madrid entre 1988 y 1992. Hoy en día es un reputado cardiólogo que, desde 2006, dirige el Instituto de Ciencias del Corazón (ICICOR), que pertenece al Hospital Clínico Universitario de Valladolid, donde es, a su vez, jefe de Servicio de Cardiología.

Compagina la labor asistencial con la docencia, ya que es profesor asociado en Ciencias de la Salud de la Facultad de Medicina de la Universidad de Valladolid, y también con la actividad científica, con la publicación de más de 150 artículos en revistas nacionales e internacionales y la presentación de más de 400 abstracts en congresos nacionales e internacionales.

Además, es editor de seis libros, autor de más de 65 capítulos de libros y ha participado en más de 100 conferencias y mesas redondas. En la actualidad, sus campos de investigación giran en torno a técnicas de imagen no invasivas en la valoración de la cardiopatía isquémica y de la terapia celular en las cardiopatías, la endocarditis, el síndrome aórtico agudo y la ecocardiografía de estrés, entre otros.

DR. JAVIER ZUECO GIL

Hospital Universitario Marqués de Valdecilla

El doctor Javier Zueco Gil es un reconocido especialista en Cardiología, actual jefe del Servicio de Cardiología del Hospital Universitario Marqués de Valdecilla de Santander, en Cantabria. Este cardiólogo cuenta con una extensa trayectoria que ha configurado, fundamentalmente, en este centro hospitalario, donde comenzó a trabajar tras cursar sus estudios de Medicina en Pamplona.

Hace cinco años asumió la dirección de la Unidad Cardio-Intervencionista. Además, el doctor Zueco posee una amplia labor investigadora desde que comenzara su actividad profesional con múltiples proyectos en marcha, así como la publicación de numerosos artículos.

Después de tres décadas dedicadas al tratamiento de enfermedades cardiacas e infartos, este especialista apuesta en la actualidad por la prevención de las patologías cardiovasculares a través de la formación y la educación. Entre los muchos reconocimientos que ha recibido a lo largo de su carrera está como uno de los más recientes el Premio Jarrerismo, máxima distinción de la ciudad de Haro –donde se instaló con sus padres a los cinco años–, que le fue otorgado en el año 2018.

DR. ANTONIO BERRUEZO SÁNCHEZ

Instituto del Corazón Quirónsalud Teknon

El doctor Antonio Berruezo Sánchez es especialista en arritmias del Instituto del Corazón Teknon, y ha liderado y coordinado la actividad asistencial y científica de la Unidad de Arritmias Ventriculares en el Hospital Clínic de Barcelona durante los últimos 15 años.

Este cirujano forma parte del reducido grupo de especialistas encargados de redactar las guías de tratamiento de las arritmias cardíacas para las sociedades científicas americanas, europeas y asiáticas, y ha escrito alrededor de 200 artículos de investigación en revistas de reconocido prestigio internacional. Ha descrito y desarrollado numerosas herramientas diagnósticas que, hoy, se han adoptado en la práctica diaria en la mayoría de las unidades de arritmias en el mundo.

También es reconocido por su actividad en la prevención y el tratamiento de la muerte súbita, implante de marcapasos y desfibriladores. Su trayectoria profesional se ha configurado en diversos centros, como el Hospital Universitario Puerta del Mar de Cádiz, donde ejerció como director de la Unidad de Arritmias y del Laboratorio de Electrofisiología Cardiaca del Servicio de Cardiología entre 2003 y 2005, además de trabajar en el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz o en el Hospital Universitario Ramón y Cajal, ambos en Madrid.

DR. BORJA IBÁÑEZ CABEZA

Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares (CNIC) y Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz

Reconocido en noviembre de 2020 con el galardón al ‘Joven Talento’ de los Premios Constantes y Vitales a la Investigación Biomédica y la Prevención en Salud -impulsados por La Sexta junto a Fundación AXA-, el doctor Borja Ibáñez Cabeza es licenciado en Medicina por la Universidad Complutense de Madrid (UCM) y Doctor en Medicina por la Universidad Autónoma de Madrid (UAM).

Durante su formación como cardiólogo clínico vía MIR en el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz se inició en la investigación clínica, trabajando fundamentalmente con las técnicas de imagen invasivas para el estudio de la enfermedad aterotrombótica. Completó su formación en investigación en el Mount Sinai School of Medicine de Nueva York durante tres años. Tras regresar a España comenzó una trayectoria profesional que combina la labor científica, ya que es el director de Investigación Clínica del Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares es (CNIC) con la actividad clínica, dado que actualmente ejerce como cardiólogo intervencionista en el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, además de ser jefe de grupo en el CIBER de Enfermedades Cardiovasculares (CIBERCV).

En cuanto a las enfermedades del miocardio, su investigación abarca desde el estudio de los mecanismos responsables del desarrollo de patologías del miocardio hasta la dirección de ensayos clínicos testando terapias identificadas por su grupo en estudios preclínicos, mientras que su trabajo clínico es, principalmente, el tratamiento intervencionista de pacientes que están sufriendo un infarto agudo de miocardio.

DR. JOSÉ LUIS ZAMORANO

Hospital Universitario Ramón y Cajal de Madrid

Licenciado en Medicina y Cirugía por la Universidad Complutense de Madrid en 1987, se doctoró en el mismo centro con calificación Cum Laude por unanimidad en 1991.

El Dr. José Luis Zamorano es un especialista de reconocido prestigio en todo el mundo en diagnóstico cardiológico no invasivo y una referencia clínica en el ámbito de la prevención y detección temprana de problemas cardiovasculares. Es miembro de las principales asociaciones científicas y director de la Cátedra Insuficiencia Cardiaca de la Universidad de Alcalá. De hecho, es miembro de honor de la Sociedad Americana de Ecocardiografía y catedrático de Medicina de la Universidad de Alcalá de Henares.

Es vicepresidente de la Sociedad Europea de Cardiología y vicepresidente de la Sociedad Europea de Cardiología. Actualmente es jefe de Servicio de Cardiología en el Hospital Ramón y Cajal, dirige el equipo de Cardiología en el Hospital Ruber Internacional y también trabaja en el Hospital Sanitas La Zarzuela, todos ellos ubicados en Madrid. Previamente ha dirigido el Instituto Cardiovascular del Hospital Clínico San Carlos. Entre sus últimos reconocimientos están el Premio Vocento 2018 a la Labor Médica en el campo de la mujer y el Premio SEC de Investigación básica en Cardiología 2016 y Premio mejor Comunicación Congreso Europeo Cardiología 2016.

Fue investido Doctor Honoris Causa Universidad de Cuyo, Argentina, en 2017, y Profesor Honoris Causa de la Sociedad Húngara de Cardiología en 2015. El Dr. José Luis Zamorano es una referencia ineludible en la aplicación de la tecnología para prevenir la aparición de trastornos cardiovasculares y ha desarrollado una intensa labor de investigación del uso de las nuevas tecnologías para incrementar la precisión y la seguridad de los equipos diagnósticos.