Àngels Chacón celebra que un fabricante quiera invertir 3.500 M€ en los terrenos de Nissan

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La hasta ahora consellera de Empresa y Conocimiento de la Generalitat Àngels Chacón ha celebrado este viernes la posibilidad de que un fabricante de baterías eléctricas esté dispuesto a invertir 3.500 millones de euros en los terrenos de Nissan en la Zona Franca de Barcelona.

En un apunte en Twitter recogido por Europa Press, Chacón ha destacado que «el tiempo y el trabajo persistente acaban dando frutos», ante la posibilidad de que la empresa pueda crear 3.000 puestos de trabajo directos y 18.000 indirectos, según publica ACN.

«¡Ahora, a cerrar los flecos que quedan y adelante! Buenas noticias para muchas familias, nuestro objetivo. ¡Gracias a todos los que hacemos piña para hacerlo realidad!», ha declarado.

En una entrevista del jueves en TV3, su sucesor, Ramon Tremosa, ya expresó su confianza en que pueda llegar otro gran productor a los terrenos de Nissan, y apuntó a que Tesla buscaba un emplazamiento en el sur de Europa.

Afirmó que los terrenos de Nissan, cuando queden libres, serán «la mejor zona logística de Europa», y recordó que su antecesora ya hablaba de varias propuestas para ocuparla, aunque ella no podía desvelarlas por confidencialidad.

Prisa vende su participación en Media Capital por 36,8 M€

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Prisa ha vendido su participación en Media Capital a varios inversores por 36,8 millones de euros, lo que supone una prima del 63% respecto a la OPA lanzada por Cofina sobre Media Capital el 12 de agosto, según ha informado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Así, tras llevarse a cabo, a través de una entidad financiera, una prospección de mercado para la búsqueda de potenciales inversores, Vertix –filial íntegramente participada por Prisa– ha suscrito con una pluralidad de inversores acuerdos independientes de compraventa de acciones de Media Capital que, en su conjunto, representan la totalidad de la participación accionarial (64,47%) mantenida por Vertix en la sociedad portuguesa.

Las compraventas se llevarán a cabo de manera simultánea mediante transmisiones independientes en bloque de las acciones por un precio total de 36,8 millones de euros, lo que supone una valoración implícita de la empresa (enterprise value) de 150 millones de euros y una prima del 63% respecto del precio por acción ofrecido por la entidad Cofina en su oferta pública voluntaria sobre las acciones de Media Capital publicada el pasado 12 de agosto.

La operación, que ha sido autorizada por Pluris en el marco del pacto de accionistas suscrito con Vertix, está condicionada a la obtención de un waiver de determinados acreedores financieros de Prisa, así como a la autorización de las autoridades regulatorias portuguesas que pudieran resultar necesarias.

La venta se enmarca en la política de desinversión de activos no estratégicos iniciada por Prisa y está en línea con la hoja de ruta ya anunciada de focalización en el fortalecimiento de Santillana y en la transformación digital de sus medios de comunicación en España y Latinoamérica.

El Gobierno, dispuesto a que todo padre con hijos en cuarentena cobre la baja

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El ministro de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, José Luis Escrivá, ha asegurado que el Gobierno está dispuesto a llevar a cabo un cambio normativo para que los padres con hijos que no hayan sido diagnosticados de Covid-19, pero sí hayan estado en contacto con algún positivo y por tanto estén en cuarentena, tengan derecho a una baja remunerada para cuidar de ellos, aunque ha precisado que primero deberán hablar con los agentes sociales la próxima semana.

«Necesitamos escuchar a los agentes sociales y después sí, estamos dispuestos a introducir un cambio normativo», ha asegurado Escrivá este viernes en rueda de prensa junto a la ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, tras su reunión con los agentes sociales en Palma.

Así lo ha expuesto al ser preguntado por esta cuestión que ha generado algún cruce de declaraciones estos últimos días, ya que en primer lugar, la ministra de Hacienda y portavoz del Gobierno, María Jesús Montero, dijo que en la actualidad solo tienen reconocida la baja por incapacidad temporal aquellos padres cuyos hijos tienen que guardar cuarenta por haber dado positivo.

Después, el vicepresidente de Derechos Sociales, Pablo Iglesias, garantizó que los padres con hijos en cuarentena por contacto con un contagiado también podrán cobrar la baja por incapacidad temporal.

Escrivá ha explicado este viernes que, desde el principio, la baja por incapacidad temporal se extendió a todas las situaciones en que un trabajador era puesto en cuarentena por estar contagiado de Covid-19 o por haber tenido contacto estrecho con un positivo.

Si bien, ha precisado que, en la nueva situación y a raíz de la apertura de los colegios, se han percatado de que el caso de los padres con hijos en cuarentena que no son positivos en Covid pero sí han tenido un contacto estrecho con otros contagiados «no está cubierto».

«Lo hemos estado analizando y hemos concluido que ese supuesto no está cubierto. Necesitamos introducir un cambio normativo», ha asegurado el ministro.

Según ha precisado, la próxima semana entablarán un diálogo con empresarios y trabajadores para tener en cuenta su punto de vista de cara a este cambio de norma.

Por su parte, el presidente de la CEOE, Antonio Garamendi, ha afirmado que «se va a hablar» este asunto y que han «quedado para comentarlo».

«Nosotros lo que sí queremos es sentarnos y que nos cuenten las cosas, no puede ser que un ministro diga una cosa, otro otra… Estos anuncios repentinos y que nos tengamos que enterar por la prensa de un montón de temas, que lo lógico sería que primero nos enterásemos nosotros», ha lamentado.

En todo caso, ha puntualizado que primero tienen que preguntar «cuál es la postura» y por ello, ha reclamado «ese diálogo» en medio de este «caos» en el que, a su juicio, el tema no se ha planteado «de la manera más oportuna».

Ribera señala que la transformación ecológica y digital son «los aliados de la recuperación»

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La vicepresidenta cuarta y ministra para la Transición Ecológica, Teresa Ribera, ha afirmado que la transición ecológica y la transformación digital son «aliados» para la recuperación de España tras la pandemia del Covid-19 y ha defendido la sinergias que se generan entre ambas.

«Transición ecológica y digitalización son la base de la recuperación, son elementos transversales, son elementos próximos, conexos y enormemente complementarios», ha remarcado Ribera en el acto de clausura del 34 Encuentro de la Economía Digital y las Telecomunicaciones organizado por Ametic.

Sin embargo, ha incidido en que las cosas no ocurren por sí solas, «sin ningún tipo de intervención», sino que necesitan ser pensadas y trabajadas e identificar y anticipar aquellos elementos que pueden ser un desafío, que han de ser «previstos y gestionados adecuadamente».

En este sentido, ha instado a tener en cuenta cuatro variables en la revolución digital: la cohesión social, el modo en el que se pueden corregir la desviaciones naturales que pueden generar estos cambios disruptivos, la necesidad de operar dentro de los límite medioambientales y todo lo relacionado con la gobernanza de los datos, la privacidad, la seguridad, etc.

Asimismo, ha remarcado que en este proceso es necesaria la colaboración entre todos y ha invitado a realizar planteamientos y propuesta de valor que permitan integrar esas variables de digitalización, convivencia y recuperación del equilibrio.

En este sentido, ha añadido que este proceso también invita a pensar en términos de participación y gobernanza «de forma abierta» y supone una oportunidad que invita a reflexionar y aportar cada uno soluciones, «integrando y escuchando las preocupación de los demás».

«Es una oportunidad maravillosa que deberemos aprovechar ahora o nunca. Hay tantas y tantas cosas en las que lo verde y lo digital están en condiciones de encontrarse y hacerlo maravillosamente bien», ha remarcado la vicepresidenta.

FCC Medio Ambiente obtiene una certificación como organización saludable

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FCC Medio Ambiente ha obtenido un certificado de Aenor por promover la salud y el bienestar de las personas a través de políticas dirigidas a impulsar ambientes de trabajo saludables en todas sus delegaciones españolas.

La compañía fue la primera del sector en certificar su sistema de gestión de empresa saludable (SIGES) en 2013 y ahora ha migrado hacia el nuevo modelo de sistema de gestión de organización saludable (SIGOS) de Aenor, según informa en un comunicado.

«Esta distinción pone en valor todas aquellas iniciativas que la entidad está realizando en relación con la seguridad laboral, la promoción de la salud, la sostenibilidad y la responsabilidad social con la comunidad donde opera, poniendo de manifiesto su compromiso con la mejora continua», asegura la empresa.

El director general de FCC Medio Ambiente, Jordi Payet, ha hecho hincapié en que, para la empresa, la seguridad, la salud y el bienestar de los trabajadores y sus familias «son valores fundamentales, e influyen directamente en la productividad y la competitividad de la organización y, por tanto, en la sostenibilidad de la misma».

Otra de las ventajas de la acreditación SIGOS es que mejora la imagen corporativa mediante la proyección de una organización segura, saludable y responsable, en la que pueden participar los propios trabajadores, clientes, proveedores y otros grupos de interés, más sanos, motivados y satisfechos, hasta llegar a convertirse en un referente en su sector y dentro de la sociedad, y en la que se pueda sentir orgullo de pertenencia y sea un foco de atracción y retención de talento.

Novartis planea un ERE para 92 empleados en España

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Novartis ha anunciado este viernes que reorganiza su área de respiratorio para hacerla evolucionar a la medicina especializada, lo que implica un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) para hasta 92 empleos de esta unidad de negocio, según un comunicado de la compañía.

La farmacéutica ha explicado que responde a una estrategia global, que también implica concentrar recursos en unidades de alto potencial y valor añadido, «y de acuerdo con las exigencias del mercado que demanda respuestas a los nuevos retos de salud mundiales».

El ERE afectará sobre todo a puestos de la red de ventas, además de a otras funciones repartidas por toda España, donde Novartis tiene unos 3.000 trabajadores –más de 1.000, en el área comercial–.

La empresa ha remarcado que las causas que llevan a esta reestructuración son organizativas y productivas, y que su prioridad «son las personas».

Así, se compromete a «atenuar en la medida de lo posible el impacto sobre el empleo» que tendrá esta reestructuración, que califica de imprescindible para asegurar la viabilidad a medio y largo plazo del área de respiratorio y de la compañía.

Asegura que abordará con los sindicatos cómo reducir los despidos y mitigarlos en la medida de lo posible, con medidas como acciones de formación o de reciclaje profesional, «e incluso, como ya se ha hecho, recolocación de posiciones en otras funciones» según la experiencia y capacidad de cada afectado.

Novartis ha insistido en que el cambio anunciado forma parte de su transformación continua para convertirse en líder de su sector, impulsada por tecnología digital y de análisis masivo de datos, «y en medio de los rápidos cambios» en la industria mundial de la salud,.

Añade que eso implica adaptar su portafolio de medicamentos a las cambiantes necesidades médicas y de los pacientes, impulsar la eficiencia y la productividad, potenciar la innovación biomédica y garantizar la sostenibilidad de su actividad y el acceso a los tratamientos.

Un estudio lo demuestra: una copa de vino al día es dañina para tu salud

Esas placenteras y necesarias pausas que realizamos entre nuestras obligaciones y responsabilidades diarias, como es una tapa con un buen vino, quizás ya no sea una buena idea. Existen muchos mitos en torno al consumo de alcohol que, a veces ya no distinguimos lo que se puede o no hacer, y lo que se considera o no saludable. lo que está claro es que el abuso nunca es bueno, pero ¿cuál es el límite entre lo recomendable para la salud de lo nocivo?

Una copita de vino a día. Los científicos llevan debatiendo esta cuestión durante décadas, sobre todo, sus beneficios cardiovasculares, en los que los casi siempre se ha incidido en que una copa de vino durante las comidas equivale a 125 mililitros beneficiosos para nuestra salud, en especial, a partir de los 50 años y concretamente en las mujeres.

Una copa de vino al día, es más dañina de lo que pensamos

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Sin embargo, un informe publicado en la revista médica científica The Lancet en el 2018 arrojó la luz los primeros datos sobre este tema, que nos desilusionan un poco en el día de hoy. Y es que, al parecer, una copa de vino «extra» acorta nuestra vida hasta en 30 minutos. Verlo escrito así, hace que hasta parezca una locura ‘literal’ el hecho de tan solo pedirnos una. Pero que no salten las alarmas, pues hasta cinco vasos de 175 ml estándar de vino, o cinco pintas a la semana, es el el límite máximo seguro.

El máximo a consumir: cinco pintas a la semana

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Pero no solo lo dice este estudio, sino que ahora, otro informe reciente llevado a cabo en Corea del Sur y presentado en el Congreso Europeo e Internacional sobre Obesidad (ECOICO), acaba de corroborar la misma idea al asegurar que: «bastaría tomar más de siete gramos diarios de alcohol, la mitad de una dosis estándar de alcohol establecida en 14 g, para incrementar el riesgo de padecer obesidad y síndrome metabólico«,apuntan en la investigación.

Estudios contundentes, aunque creemos que no quedarán exentos de debate. Mientras tanto, lo que sí que está claro es que beber un vino rico es un estupendo placer, y que unas copas de vino al año no hacen ningún daño. Eso seguro.

Virgin Atlantic recortará 1.150 empleos tras aprobarse su plan de rescate

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La aerolínea Virgin Atlantic ha anunciado este viernes que recortará 1.150 puestos de trabajo debido a la crisis provocada por la pandemia del coronavirus, una decisión que se produce un día después de obtener la aprobación legal definitiva de un paquete de rescate de 1.200 millones de libras (1.350 millones de euros).

«Desafortunadamente, a pesar de las acciones ya tomadas para remodelar y redimensionar el negocio, lamentablemente la aerolínea debe ir más allá una última vez con cambios a escala, para asegurar que salga de esta crisis», ha explicado la compañía en un comunicado.

La medida se anunció menos de 24 horas después de que Virgin Atlantic obtuviera la aprobación legal definitiva de un paquete de rescate de 1.200 millones de libras (1.350 millones de dólares) que la marca aérea con sede en Crawley, Inglaterra, admitió que era «vital» para sobrevivir a la pandemia.

Basándose en las perspectivas actuales, la aerolínea está planeando un escenario en el que los vuelos transatlánticos desde el Reino Unido no se extiendan más allá de las actuales operaciones hasta principios de 2021.

En este escenario, la capacidad operada a través de su red en el cuarto trimestre de 2020 sería solo de un cuarto respecto a 2019, mientras que los ingresos en 2021 podrían verse reducidos a la mitad en comparación a los niveles de 2019.

Los bonistas dan luz verde: OHL dispondrá del crédito de 140 M€ del ICO

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Los bonistas de OHL han dado ‘luz verde’ a la compañía para poder disponer de la totalidad del crédito sindicado de 140 millones de euros concedido por el Instituto de Crédito Oficial (ICO), uno de los dos condicionantes que requiere la empresa para poder acceder al segundo de sus tramos, de 70 millones de euros.

Los titulares de los bonos de 400 millones de euros y 325 millones de euros han renunciado, así, a ejercitar sus derechos bajo las condiciones de estas emisiones, incluyendo la amortización anticipada de los mismos, según ha informado OHL a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Esto permite a la empresa participada por los hermanos mexicanos Amodio garantizar todos los importes debidos en cada momento bajo el contrato de crédito de 140 millones del ICO firmado el pasado 30 de abril, en el marco de la crisis del Covid-19 que permite un aval del Estado por el 70% del importe.

OHL ya ha podido disponer de uno de los dos tramos en los que se divide este crédito sindicato, de 70 millones de euros, aunque la disponibilidad total del segundo tramo todavía está pendiente del segundo requisito, toda vez que los bonistas ya le han dado el visto bueno en la junta celebrada este viernes.

La sociedad ha vinculado este segundo requisito a la «búsqueda de alternativas estratégicas para reforzar el balance de la sociedad», con el fin de emprender una nueva senda de crecimiento, tras el saneamiento y reestructuración que ha abordado en los últimos años.

Estas alternativas estratégicas pasan por la refinanciación de la deuda de 593 millones que tiene en estas dos emisiones de bonos, que vencen en los años 2022 y 2023, base para garantizar la viabilidad y el crecimiento de la compañía, que asegura contar con potencial para alcanzar a medio plazo, en unos dos años, entre 3.500 y 4.000 millones de euros de ingresos, frente a los casi 3.000 millones del pasado año.

OBJETIVOS DE LA REFINANCIACIÓN

El apoyo de los bonistas, confirmado este viernes, responde al acuerdo alcanzado a principios de agosto que supuso el respaldo mayoritario a la empresa por parte de estos, representativos de la mayoría de sus emisiones de bonos, para disponer de la totalidad del crédito del ICO.

Los tres principales objetivos de la compañía respecto a este proceso de refinanciación son el de reforzar los recursos propios, reducir el endeudamiento de la sociedad y alargar la vida media de la deuda actual.

Tras el empujón a la acción que le dieron sus accionistas el pasado martes, cuando sus títulos se dispararon un 16%, en las dos jornadas siguientes retrocedieron un 3,74% y un 1,94%, respectivamente. En torno a las 14.00 horas de este viernes, la acción subía un 1,2%, hasta los 0,69 euros por título.

Una villa del ex presidente de la CEOE ha sido subastada por 1,6 M€

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El pasado 27 de agosto finalizó la subasta de la Casa Torre s’Agaró, una villa con vistas al mar que perteneció al ex presidente de la CEOE, Gerardo Díaz Ferrán y a su esposa, por un 45% más de su valor de liquidación. Se realizó a través de una subasta judicial online.

La empresa eactivos.com, perteneciente al grupo empresarial Activos Concursales, gestiona y liquida procedentes de empresas en concursos de acreedores.

En cuanto a la puja, ha estado abierta durante un mes y ha recibido un total de 16.361 visitas y 105 ofertas registradas de 65 participantes. Finalmente, la subasta se cerró por 1.605.000 euros, un resultado 45% por encima de su valor de liquidación, situado en más de 1,14 millones de euros.

Situada en Platja d’Aro, a una hora de Barcelona, la propiedad está edificada sobre una porción de terreno de más de 2.000 metros cuadrados. Cuenta con una planta baja y dos pisos, además de una estancia independiente destinada a garaje y una habitación auxiliar.

El municipio, además, conserva rincones con un gran interés patrimonial, como los núcleos históricos de S’Agaró o Castell d’Aro, así como un extraordinario entorno natural.

SUBASTAS EXTRAJUDICIALES

Tras la publicación del Real Decreto 16/2020, las subastas extrajudiciales se han convertido en un medio esencial para tratar de agilizar y desatascar los procesos judiciales paralizados a raíz de la pandemia de coronavirus. Además, este tipo de procedimientos facilitan la gestión por parte de los juzgados, que revierte en un número mayor de tramitaciones de procesos.

Asimismo, en ocasiones también facilitan que los activos sean adjudicados a un precio mayor que el precio de salida, ya que empresas como Activos Concursales dan mayor difusión, captan un mayor número de postores y facilitan la visualización de toda la documentación relacionada con el activo.

A raíz del crecimiento de este tipo de subastas, Activos Concursales apuesta por la profesionalización de las empresas que proporcionen estos servicios. Según Joaquín Oliete, CEO de Activos Concursales, “para poder realizar una gestión con todas las garantías, las empresas deben contar con una experiencia destacada en procedimientos legales, interpretación de textos jurídicos, difusión de documentación necesaria para la identificación del activo, así como una correcta difusión de las ofertas existentes para concretar el mayor número posible de pujas”

Desde 2009, Activos Concursales ha sido nombrada en más de 700 concursos de acreedores, por 76 Juzgados Mercantiles distintos de todo el territorio nacional. La compañía cuenta con sedes en 7 Comunidades Autónomas, lo que facilita un asesoramiento personalizado prácticamente sobre el terreno.

La privatización de Bankia, un desacuerdo más entre Gobierno y Podemos

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Unidas Podemos se ha posicionado sobre la noticia financiera del año. El partido de Pablo Iglesias no ve con buenos ojos la fusión entre Bankia y CaixaBank. De hecho, que cree la operación es «preocupante» por los riesgos que conlleva para la competencia del mercado, la estabilidad del sector financiero, el empleo en las entidades y la recuperación de ayudas.

La formación morada va más allá, rechaza una «reprivatización» de la entidad presidida por José Ignacio Goirigolzarri y reivindica la necesidad de contar con «una banca pública eficiente» para «impulsar la modernización del tejido productivo». En este sentido, tal y como siempre han defendido, entienden que Bankia es “el embrión para ello». Y advierten de que el Estado “no debe abandonar su participación en la entidad».

Los mensajes del Nacho Álvarez, secretario de Economía y secretario de Estado de Derechos Sociales de Podemos en su cuenta de Twitter (y que ha compartido Pablo Iglesias) han sido claros: «no es una buena noticia». El Estado invirtió 24.000 millones en sanear Bankia y, por tanto, “debe proteger a los contribuyentes que rescataron con sus impuestos la entidad.

EN DESACUERDO, OTRA VEZ

El Gobierno ha sido mucho más prudente. El jueves, tras el hecho relevante remitido por Bankia y CaixaBank a la CNMV, fuentes del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital comentaron que el equipo del FROB está “permanentemente analizando” las condiciones de mercado con el fin de proteger el interés público de la participación en Bankia.

Y “como es natural” tienen contacto frecuente con las principales entidades financieras del país. En el caso de que las conversaciones y estudios concluyan en una propuesta de acuerdo de fusión, el FROB “los analizará con completa objetividad” desde la perspectiva de generación de valor y optimización de su capacidad de recuperación de ayudas.

El Ejecutivo insiste en que su prioridad (en relación con Bankia) es proteger el interés general de los ciudadanos españoles, maximizar el valor de la participación pública y reforzar la estabilidad financiera del país. “Estos son los principios que guiarán cualquier decisión en este ámbito”.

VIABILIDAD

También el Banco de España ha hecho comentarios sobre la fusión que dará lugar al primer banco de España. Según explica en un comunicado “analizará la viabilidad del proyecto de fusión si finalmente fructifica”, pero el organismo recalca que las operaciones corporativas “son responsabilidad de los equipos gestores”.

Por su parte, el Partido Popular cree que una posible fusión entre Bankia y CaixaBank será “una noticia positiva para la economía española» pero piden «transparencia en la operación, criterios de mercado y protección para clientes, depositantes y los trabajadores».

Así lo manifestaba este viernes su vicesecretaria de Acción sectorial, la exministra y expresidenta de la CNMV, Elvira Rodríguez, que destaca también que operaciones como esta «son una garantía para que fluya el crédito» y para conseguir «un entorno de mayor solvencia, eficacia y eficiencia».

«Necesitamos un sistema financiero fuerte, competitivo y bien gobernado», subraya. Rodríguez, que considera que si la fusión sale adelante «será una noticia positiva», frente a «las ensoñaciones marxistas de una parte del Gobierno»

NO ES BUEN MOMENTO

Nadia Calviño, ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, ha evitado hacer comentarios sobre el asunto. Pero en ocasiones anteriores si ha hablado sobre la privatización de Bankia. “No se trataba de correr, sino de tomar la decisión adecuada y maximizar el rendimiento”. Calviño alejaba la posibilidad de que Bankia acabara siendo pública, y hacía guiños a Goirigolzarri por su gestión, destacando que «es un banco gestionado con criterios de profesionalidad”.

También, el vicepresidente del Banco Central Europeo, Luis de Guindos ha dejado claro infinidad de veces que Bankia “no debería ser un banco público”. Y abogaba porque se buscara “el mejor momento” para poder maximizar los ingresos para el Frob y el Estado. Aunque a nivel general, Guindos ha metido presión en los últimos meses (tras las crisis del covid-19) para que los bancos llevaran a cabo fusiones y adquisiciones cuanto antes.

Unidas Podemos siempre ha tratado de impedir la privatización de Bankia y convertir a la entidad en una banca pública. De hecho, lo llevaba en el programa electoral de las elecciones generales de noviembre de 2019. Su reacción ahora no ha sido distinta. Nacho Álvarez argumenta que la crisis anterior enseñó que tener entidades financieras demasiado grandes para quebrar genera “importantes riesgos” para la estabilidad del sector.

Y señala cómo este tipo de fusiones «suelen tener importantes implicaciones sobre las plantillas laborales de las empresas». Y este “no es precisamente un buen momento” para posibles despidos de trabajadores, en un contexto de alto desempleo.

Caen las ventas de coches en Alemania un 20% en agosto

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Las matriculaciones de automóviles en Alemania contabilizaron 251.044 unidades en el mes de agosto, lo que supone una caída del 20% en comparación con el mismo periodo del año pasado, según datos de la Autoridad Federal del Transporte Motorizado de Alemania (KBA, por sus siglas en alemán).

En cuanto a la motorización, el 47% de los vehículos vendidos en el mercado germano el mes pasado era de gasolina, con 117.897 unidades, un 38,8% menos, mientras que el 27,7% de los mismos tenía un motor de diésel, con 69.416 unidades, un 26,7% menos.

Por su parte, el número de modelos eléctricos aumentó un 221,5% en el octavo mes del año, con 16.076 unidades, representando el 6,4% del total. Los coches híbridos aumentaron sus ventas un 132,7%, hasta 46.188 unidades.

BMW y Mini fueron las únicas marcas alemanas en aumentar sus ventas en el mes de agosto, con 21.549 y 4.070 unidades, un 15,2% y un 3,3%, respectivamente, mientras que el resto retrocedieron en comparación con 2019, registrando las caídas más pronunciadas Smart (1.379 unidades, -71,1%), Porsche (1.712 unidades, -49,5%), Opel (9.499 unidades, -46,8%) y Audi (16.405 unidades, -35%).

Volkswagen volvió a situarse como la marca más ‘popular’ del mercado alemán, a pesar de bajar sus ventas casi un 17% en agosto, hasta 43.842 unidades. En lo que va de año, la firma entregó 326.783 vehículos, un 28,8% menos.

Por su parte, en Alemania se entregaron 23.446 motos el mes pasado, un 59% más que en 2019. Además, 731.697 vehículos cambiaron de propietario en agosto, un 4,5% más que en el mismo mes del año pasado.

En lo que va de año, en el mercado alemán se vendieron 1,77 millones de vehículos en lo que va de año, un 28,8% menos en comparación con los primeros ocho meses de 2019.

Facua celebra la decisión del Gobierno sobre los números 902

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La asociación de consumidores Facua ha mostrado su satisfacción por la decisión del Gobierno de prohibir en los servicios de atención al cliente el uso de cualquier número de tarificación adicional, entre los que se incluyen los que usan el prefijo 902, que costó 99 millones de euros a los consumidores en 2019, según datos de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

El Ministerio de Consumo ha anunciado este viernes que modificará la Ley General para la Defensa de los Consumidores y Usuarios (LGDCU) para precisar este punto, de acuerdo con una sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) de 2017, que recogía que las líneas de tarificación especial para la atención al cliente vulneran la normativa europea de protección a los consumidores.

En un comunicado, Facua celebra la decisión del Gobierno, aunque lamenta la «pasividad» en la que vienen incurriendo las autoridades de consumo autonómicas ante este fraude, pese a la sentencia del tribunal europeo. Además, recuerda que ha denunciado en los últimos años a más de un centenar de empresas por el uso ilícito de las «carísimas» líneas 902, 901 y las de tarificación adicional (los prefijos 803, 805 y 806).

La asociación advierte de que el negocio de las líneas 902 es «doblemente fraudulento», ya que no solo representan grandes ingresos para las compañías de telecomunicaciones, sino también para multitud de empresas que ganan dinero con cada llamada que reciben. «Por eso se resisten a sustituirlo por numeraciones que no representen un sobrecoste», afirma.

Por otro lado, también recuerda que, según el último Informe Económico Sectorial sobre Telecomunicaciones y Audiovisual de la CNMC, en 2019 las llamadas a líneas 902 representaron un negocio de 99 millones de euros, el coste para los usuarios de las llamadas a líneas 901 ascendió a 16,9 millones de euros.

En este sentido, Facua remarca que los 902 son, «con gran diferencia», los números con tarifas especiales que suponen mayor volumen de negocio, ya que de los 139,4 millones que facturaron las compañías de telecomunicaciones por llamadas a líneas de tarificación especial o adicional, el 71% fue por los 902 (99,0 millones), el 15,2% a números con prefijos 803, 806 y 807 (21,2 millones), el 12,1% a líneas 901 (16,9 millones) y el 1,7% a números 905 (2,4 millones).

Además, agrega que las líneas 902 provocaron el año pasado un tráfico de 176,9 millones de minutos, mientras que en el caso de los 901 fueron 50,1 millones de minutos. Por su parte, las líneas de tarificación adicional, con prefijos 803, 806 y 807, representaron 12,7 millones; los 905, 1,3 millones, y los teléfonos con prefijo 900, que resultan gratuitos, 426,6 millones de minutos.

¿Cuáles son los cambios más relevantes de la Ley Concursal con motivo de la COVID-19?

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Explicamos los detalles de su última modificación, que busca poner las cosas algo más fáciles a las miles de empresas que están siendo víctimas de la crisis de la COVID-19.

Tratar de reducir al máximo el número de empresas que terminen declarándose en quiebra y cerrando por culpa de la crisis del coronavirus. Esa es la finalidad última del Real Decreto Ley 16/2020 que el Gobierno aprobó en abril y que entrará en vigor el 1 de septiembre. Especialmente centrado en relajar y flexibilizar los requisitos que son necesarios para solicitar el concurso de acreedores, va a tener sin duda muchas implicaciones para las empresas de nuestro país.

En concreto, y según sostiene José Simarro desde Simarro Abogados, “los principales cambios acometidos son la reordenación, clarificación y armonización del texto concursal”. El abogado destaca como uno de los más importantes “la exclusión de la posibilidad de exoneración de los créditos de derecho público”. Aunque matiza que habrá que esperar hasta la transposición al ordenamiento español de la Directiva (UE) 1023/2019 “para saber si finalmente los créditos de derecho público van a resultar una suerte de ‘condena perpetua’ o si se facilitará una segunda oportunidad para multitud de empresarios”.

No obstante, hay otros muchos cambios más enfocados a aligerar la presión sobre las empresas deudoras. José Antonio Ferrer, abogado de Ferrer Asociados, señala como muy importantes “la posibilidad de modificar el convenio inicialmente aprobado, el aplazamiento de la obligación de solicitar la declaración de concurso y, en el contexto de la segunda oportunidad, considerar que el deudor ha intentando sin éxito el acuerdo extrajudicial de pagos con tan solo dos faltas de aceptación por parte del mediador concursal”.

Un esfuerzo ante un panorama económico incierto

La previsión de los expertos es clara: una buena parte de las empresas españolas van a verse abocadas a la declaración de concurso. Y es que, tal y como apunta Ferrer, “la crisis sanitaria está derivando en una crisis económica que, en buena medida, va a acabar con muchas empresas”.

En la misma línea se pronuncia Simarro, que además apunta que en su despacho la mayoría de consultas sobre la posibilidad de acogerse a la Ley de Segunda Oportunidad las reciben de “empresas dedicadas a servicios tecnológicos y a la hostelería, por la falta de aprovisionamiento de materiales, por un lado, y por motivos obvios dada la situación sanitaria, por el otro”. Además, asegura que “se prevé un aumento del número de empresas que necesiten alguna espera o quita de sus gastos corrientes”. Esta, de hecho, se presenta como la única posible salida ante la destrucción de empleo y la merma de la economía que nos espera.

Por todo ello, el Gobierno ha hecho un importante esfuerzo con la aprobación de este real decreto el pasado mes de abril. Además, argumenta José Simarro, esta iniciativa se encuentra alineada con los objetivos planteados a nivel europeo, que son “la implantación de mecanismos de alerta ante el riesgo de insolvencia, la modificación de los procesos de reestructuración preventiva de las deudas, la simplificación general del Derecho Concursal, la aligeración de costes, la mejora de la eficiencia y la ampliación las posibilidades de obtención del beneficio de liberación de deudas”.

¿Cómo actuar ante la primera señal de insolvencia?

Ferrer anima a los empresarios a no perder ni un minuto de tiempo. “Lo recomendable es solicitar la declaración de concurso en el mismo momento en el que se haga patente la situación de insolvencia, antes de que se vuelva insostenible para la empresa”. En su opinión, la mayoría de concursos terminan en liquidación “porque no se han solicitado a tiempo.

¿Y qué ocurre una vez se toma conciencia de la gravedad de la situación y se decide actuar en consecuencia? “En ese momento, habrá que realizar un análisis de la viabilidad a corto y largo plazo de la empresa, para determinar si es posible con una renegociación de las deudas mantener el proyecto empresarial en el futuro o si es más conveniente liquidar los activos de la empresa”, zanja Simarro.

Bankia y CaixaBank dan los primeros pasos para la fusión

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CaixaBank y Bankia estudian emprender un proceso de fusión con el fin de aumentar su rentabilidad ante la crisis provocada por la pandemia del Covid-19. Fuentes de ambas entidades eludieron hacer comentarios sobre la posible operación, que sería anunciada en los próximos días a la Comisión Nacional del Mercado de Valores.

Santander rediseña su app con más capacidades para el entorno Covid-19

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Banco Santander ha rediseñado su app móvil para dar respuesta a las necesidades de sus clientes en el nuevo entorno Covid-19, con el objetivo de reducir al máximo la necesidad de acudir presencialmente a la oficina, según ha informado este viernes.

La nueva app, que ya está disponible para todos los clientes de banca móvil de Santander, ha sido diseñada a partir de las propias recomendaciones y sugerencias de los clientes.

Según Santander, destaca por las herramientas de relación con los gestores. El usuario elige los aspectos visuales y el tipo de uso que le quiere dar, de modo que puedan realizarse tanto las operaciones más complejas hasta las actividades de consulta más básicas. Además, simplifica la gestión de los productos reduciendo al máximo la carga visual de datos.

Una de las principales novedades que incorpora es el buscador global, que permite la búsqueda por texto de transacciones y otras acciones relevantes realizadas en el pasado, y ofrece herramientas de análisis para tener el control del ahorro y los gastos y poder planificar los pagos futuros mediante la utilización de inteligencia artificial. A través de este análisis avanzado de los movimientos, la aplicación será capaz de realizar recomendaciones personalizadas para cada cliente.

También tiene mejoras en la gestión de los pagos con tarjeta, como un buscador que permite localizar en un mapa los últimos pagos ejecutados y verificar con precisión los movimientos realizados, y ofrece al cliente la posibilidad de enrolar su nueva tarjeta en Apple Pay o Samsung Pay sin salir de la app de Santander y en un solo ‘clic’, así como sacar dinero en cajeros con un código.

Just Eat Takeaway y Grubhub extienden hasta final de 2021 el plazo para su fusión

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Just Eat Takeaway.com, el gigante holandés del reparto de comida a domicilio, y la compañía estadounidense de ‘delivery’ Grubhub han decidido ampliar en seis meses, hasta el 31 de diciembre de 2021, el plazo para culminar su fusión, anunciada el pasado mes de junio, aunque han subrayado su confianza en completar la transacción en el primer semestre del próximo año.

«Just Eat Takeaway.com y Grubhub han incorporado un enmienda al Acuerdo de Fusión para extender la fecha límite del 10 de junio de 2021 al 31 de diciembre de 2021», indicaron las empresas.

En este sentido, las dos compañías consideran que esta extensión del plazo proporciona certeza adicional para las partes con respecto a los pasos necesarios para su finalización, incluido el registro de las acciones depositarias ordinarias y estadounidenses de Just Eat Takeaway.com en Estados Unidos.

No obstante, las dos empresas señalaron que la operación «avanza como se esperaba», por lo que, sujeta a la aprobación de los accionistas de Just Eat Takeaway.com y de Grubhub, así como otras condiciones de cierre habituales, «continúan esperando que se complete en la primera mitad de 2021».

El pasado mes de junio, Just Eat Takeaway.com acordó la compra de Grubhub mediante un intercambio de acciones por valor de 7.300 millones de dólares (6.165 millones de euros), lo que daría origen a la mayor compañía del sector fuera de China.

Según las condiciones del acuerdo, los accionistas de Grubhub recibirán títulos depositarios (ADR) equivalentes a 0,6710 acciones ordinarias de Just Eat Takeaway.com, lo que representa un valor implícito de 75,15 dólares por acción.

Una vez completada la operación, los actuales accionistas de Grubhub controlarían el 30% de la compañía fusionada, que tendrá su sede en Ámsterdam y mantendrá el domicilio de su negocio estadounidense en la ciudad de Chicago (Estados Unidos), mientras que contará con una fuerte presencia en Reino Unido.

Mercadona vende 27 supermercados a LCN Capital por 180 millones

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Mercadona ha conseguido vender 27 supermercados por 180 millones de euros a la firma de inversiones estadounidense LCN Capital Partners European Fund III.

La venta, liderada desde que saliera al mercado el pasado mes de marzo por la consultora CBRE, se ha realizado bajo la fórmula sale-leaseback (compra por arrendamiento posterior), por lo que la operación no afectará al funcionamiento de los supermercados, que continuará gestionando Mercadona como hasta ahora.

Esto inmuebles están repartidos por España, siendo Andalucía, Catalunya y la Comunidad de Madrid, donde se encuentran la gran mayoría.

El motivo de la venta se debe a que la compañía cuenta con un importante número de inmuebles en propiedad, fruto de las inversiones realizadas en adquisición de terrenos y locales durante los últimos años, y ahora ha decidido cambiar ladrillo por euros, con el fin de acelerar con sus propios recursos la «brutal transformación» en la que se encuentra inmersa Mercadona.

Los ingresos derivados permitirán a Mercadona abordar con una mayor agilidad el proceso de transformación brutal en la que se encuentra inmersa y que prevé culminar en 2023.

Una vez acabado, la compañía habrá realizado un esfuerzo inversor total de 12.000 millones de euros, de los cuales está previsto invertir 1.800 millones de euros este año para contribuir también de esta forma a acelerar la activación de la actividad económica en España y en Portugal.

Según Paul Santos Robson, Director Nacional de Inversiones Retail en CBRE, “las operaciones de sale-leaseback vuelven a ser frecuentes en el mercado retail y otros sectores donde las compañías buscan incrementar su liquidez y optimizar su balance”.

LCN Capital Partnes tiene 3.500 millones de activos bajo gestión y es uno de los principales actores del mercado sale-leaseback; su co-fundador, Edward V. LaPuma ya participó en varias de las operaciones de esta índole desde hace más de 20 años. Más recientemente, LCN ha cerrado un gran número de operaciones en varios países y diferentes sectores inmobiliarios.

Edward La Puma, ha comentado sobre la primera operación de sale-leaseback de LCN en España: “Nos enorgullece haber cerrado esta operación con Mercadona, una de las principales corporaciones de España. Nuestro objetivo desde LCN es buscar partnerships a largo plazo con los inquilinos-clientes. Seguiremos trabajando con Mercadona en este portfolio y estamos en situación de ofrecer a Mercadona cualquier tipo de operación corporativa con subyacente inmobiliario».

Paolo Rosso, Director de LCN Capital Partners añadió: “Estos activos se encuentran ubicados por todo el territorio nacional y son críticos para el éxito del negocio, por lo que hemos negociado un contrato a largo plazo que permite a Mercadona total control operativo de los inmuebles”.

Salvador Evangelista, uno de los Directores de Activos Inmobiliarios de Mercadona, añade que se trata de “la primera operación en sale-leaseback para Mercadona y ha sido un placer trabajar con el equipo de LCN y CBRE durante todo el proceso”.

Société Generale y BBVA han actuado como sindicadores y financiadores de la operación para LCN. Herbert Smith ha asesorado al comprador en la compra y financiación, y Arshurst como asesores legales de los financiadores. Cushman & Wakefield ha representado a los financiadores en la Valoración de los activos.

Garamendi pide mantener la protección en el 70% a los trabajadores en ERTE

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El presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), Antonio Garamendi, ha afirmado que está a favor, como pedían los sindicatos, de que la protección de los trabajadores en expediente de regulación temporal de empleo (ERTE) se mantenga en el 70% y no baje al 50% pasados 180 días.

Así lo ha señalado el presidente de CEOE tras reunirse con el Gobierno y sindicatos en Palma de Mallorca para abrir la mesa de negociación del diálogo social para abordar la prórroga de los ERTE más allá de 30 de septiembre.

Garamendi también ha insistido en que se debe potenciar y financiar a las empresas que van a dar empleo. «Un empresario no va a contratar a nadie porque le financien el 14% del coste laboral, pero es una medida clave para un empresario que tiene un problema grave de liquidez y que tiene que pagar la cuota a la Seguridad Social», ha explicado, tras pedir que se exonere a las empresas que lo necesitan.

«Las fórmulas son las que son y pensamos que hay que dar una vuelta en este sentido», ha añadido respecto a las exoneraciones. Para el presidente de la patronal, aunque los ERTE son una herramienta que ha funcionado, es el momento de hacer políticas activas para poner en marcha la economía.

Asimismo, ha vuelto a insistir en que los ERTEs se tienen que prorrogar, «como mínimo», hasta la Semana Santa del próximo año, o incluso hasta el mes de junio.

El BdeE reclama más «ambición política» para crear un mercado único de capitales

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El Banco de España demanda más «ambición política» de las distintas autoridades implicadas para acometer las medidas requeridas para crear un mercado único de capitales en la Unión Monetaria, al tiempo que afirma que «ceder responsabilidad y eliminar líneas rojas» es «crucial» para crear dicho mercado.

En un artículo titulado ‘La unión de los mercados de capitales: nuevos desarrollos’, el Banco de España apuesta también por que el plan para llevar a cabo la Unión de los Mercados de Capitales (UMC) tenga «la ambición suficiente» para abordar los aspectos «más controvertidos» y que las iniciativas propuestas estén «bien interconectadas».

«En resumen, para evitar la dispersión de esfuerzos y la pérdida de impulso, es imprescindible concitar la mayor ambición política posible para superar los obstáculos que durante décadas han frenado la construcción de la UMC», subraya la autoridad monetaria.

Para el Banco de España, la salida del Reino Unido de la Unión Europea (país que alberga el mercado de capitales más importante de Europa), la situación creada por la crisis sanitaria del Covid-19 y las necesidades de reconstrucción económica que conlleva hacen que el funcionamiento fluido de los mercados de capitales europeos adquiera aún una mayor relevancia.

En este sentido, afirma que los beneficios que se derivarían de disponer de una UMC plena son importantes, mientras que, por el contrario, la fragmentación que caracteriza a los mercados financieros de la unión monetaria implica que esta tenga una menor capacidad para compartir y diversificar riesgos.

Hay evidencia de que, en el contexto de la Unión Bancaria, la existencia de unos mercados de capitales integrados es necesaria para lograr una compartición de riesgos eficiente cuando la economía se enfrenta a shocks de oferta», subraya el instituto emisor, que también destaca que unos mercados de capitales integrados mejoran la financiación de actividades económicas.

A pesar de que la Comisión Europea puso en marcha en 2015 el ‘Plan de Acción’ para el desarrollo de los mercados de capitales en Europa que ha supuesto un paso adelante, el Banco de España afirma que los indicadores disponibles muestran que los mercados de capitales de la UE continúan estando fragmentados a escala nacional y que el sector no financiero europeo sigue presentando una dependencia elevada de la financiación bancaria.

Además, apunta que la proporción de fusiones y adquisiciones entre empresas de diferentes Estados no muestra una tendencia robusta al alza y se mantiene por debajo de los niveles previos a la crisis financiera.

Trucos de maquillaje que los expertos nunca han revelado

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El mejor maquillaje no solamente recaerá en tener los más completos instrumentos y productos, en innumerables circunstancias se hace preciso aplicar trucos caseros que permitan obtener resultados bastante profesionales.

A parte del papel trascendental que juega el maquillador, los trucos de maquillaje que aseguran los expertos van desde los polvos de talco, los bastoncillos de algodón y sorprendentemente la saliva. ¡Increíble!

Diversos blogueros en internet han compartido con el público una serie de consejos sumamente interesantes, esto para que puedas maquillarte de la mejor manera. Aquí en Meca2 te lo contamos.

El rizador de pestañas como método ideal para el maquillaje

mujer con rizador pestanas gettyimages Merca2

Una de las más acertadas formas para obtener unas pestañas curvas y femeninas es a través del rizador en dos puntos distintos.

Se comienza en la base a las pestañas y posteriormente se pasara a la mitad de estas, con ello tendrás la oportunidad de levantar aún más las pestañas. Aunado a ello, puedes emplear otro de los trucos que son extraordinarios para obtener unas pestañas de ensueño: calentar por medio del secador la goma del rizador, acción que realizaras antes de utilizarlo y podrás resaltar una gran fijación.

Volumen 3D en los Labios

labios rojos

Al momento de pintarte los labios a través de un color súper intenso como el fucsia, rojo o marrón, puedes generarle un efecto visual de gran volumen insertando una cantidad de sombra de ojos irisada con tono más claro, principalmente en la zona central de ambos labios. También, es posible obtener un efecto idéntico si utilizas en labial más claro, esto en detrimento del uso de bases o sombras de ojos mate.

Recuerda que la clave estará en la implantación de un tono claro que origine el efecto deseado, siendo un ejemplo conciso el del labial rojo con la sombra rosa paso de contextura irisada.

Cepillos de rímel para las cejas

cepillos rimel Merca2

Si usas cepillos debes lavarlos íntegramente hasta que erradicar por completo los restos de rímel y utilizarlos para acicalar las cejas. En este sentido, se hace indispensable impregnarlos con sombras de ojo marrón y el fijador de vaselina para que queden súper perfectas. ¡Fenomenal maquillaje!

Transformar en neón las sombras de tus ojos

maquillaje

Haz lo posible por iluminar el tono aburrido de las sombras de tus ojos por medio de la aplicación de una base de lápiz blanco, el cual ira dirigido al parpado en modo de base. La fusión entre los dos tonos generara un brillante tono mucho más fluorescente y con un colorido más resaltante que el original.

A su vez, puedes probar la técnica con los esmaltes de uñas, una situación que las puedes aplicar con una base de color blanco mate; seguidamente, es conveniente colocar una fina capa del color que quieres aclarar. En líneas generales, es una estrategia que ha logrado comercializar Reylon con sus pintauñas dúo neón.

Mantén tu mirada en alto: Perfecto por el maquillaje

maquillaje

En primera instancia, usa un lápiz color rosa claro mate o de color carne que se aplicara en una línea bajo del arco de la ceja, la cual se engrose en la mitad final. Posteriormente, inserta otro trazo con el mismo lápiz por arriba de la mitad exterior de la ceja. El proceso finalizara difuminando bien con la yema de tus dedos hasta el instante que se funda con el maquillaje, originando un efecto óptico que realzara tus ojos.

Naturgy reducirá un 21% sus emisiones hasta 2022 para liderar la transición energética

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Naturgy prevé reducir al menos un 21% sus emisiones de gases de efecto invernadero entre 2017 y 2022, como parte de su objetivo de convertirse en protagonista en la transición hacia las energías limpias y renovables.

Esta iniciativa forma parte del anuncio realizado el pasado mes de mayo por el presidente de la empresa, Francisco Reynés, durante la junta de accionistas, de la creación de una Comisión de Sostenibilidad y también detalló las líneas maestras de la compañía para la transición energética y el compromiso medioambiental.

«Naturgy quiere ser, dentro de su sector, la compañía protagonista en esa transición hacía las energías limpias y renovables, marcándose objetivos que en 2022 la convertirán en una de las energéticas más limpias», explicó la firma.

Durante el pasado ejercicio, la entidad energética destinó cerca de 500 millones de euros a proyectos ambientales, de los que 422 millones fueron a parar a parques eólicos y plantas fotovoltaicas en España.

Así, la empresa contempla reducir en al menos un 21% las emisiones de gases de efecto invernadero hasta 2022, en comparación con 2017, así como recortar un 22% la intensidad de dióxido de carbono (CO2) en generación eléctrica y que el 34% de toda la generación sea de origen renovable.

Para lograr estas metas, la compañía trabaja en una serie de medidas que están en línea con el objetivo de global de frenar el aumento de la temperatura del planeta a 1,5 grados y con acciones específicas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, reforzar la gobernanza en medio ambiente y cambio climático, impulsar el gas renovable y la economía circular y la protección de la biodiversidad y el desarrollo del capital natural.

De esta forma, Naturgy está implementando ya una nueva Política y Plan Global de Medio Ambiente, que recoge líneas de actuación para cumplir en 2022. Entre los principales objetivos de este programa destaca, además de los ya mencionados, disminuir un 20% el consumo de agua en el año 2022.

Además, la empresa también se ha fijado como objetivos disminuir un 70% la producción de total de residuos, tanto peligrosos como no peligrosos, así como duplicar en 2022 el porcentaje de residuos reciclados y valorizados y realizar al menos 300 iniciativas de biodiversidad al año.

AVANCES

Según los datos de la corporación, durante el año pasado redujo un 16% sus emisiones de CO2, además de un 25% el uso de agua en sus actividades, generó un 66% menos de residuos y revalorizó o recicló el 57% de los residuos producidos.

Igualmente, la firma también está impulsando el uso de las tecnologías limpias, de forma que el año pasado invirtió más de 1.000 millones de euros en renovables y fue «la primera compañía en solicitar el cierre de todas sus plantas de carbón».

En términos de biodiversidad, la empresa desarrolló 257 iniciativas, alcanzándose una superficie restaurada ambientalmente superior a las 2.600 hectáreas, 60% de las cuales corresponden a espacios protegidos o hábitats de especies protegidas.

Por todo ello, el índice CDP Climate Change otorgó en 2019 la máxima calificación a Naturgy, que, además, es una de las finalistas por primera vez en su historia en los Premios Europeos de Medio Ambiente a la Empresa (Premios EBAE, por sus siglas en inglés), otorgados por la Comisión Europea.

La prohibición de los números 902 entrará en vigor antes del próximo verano

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El ministro de Consumo, Alberto Garzón, ha avanzado este viernes que confía en que antes del próximo verano pueda estar en vigor la modificación legislativa que ha anunciado su departamento para prohibir en los servicios de atención al cliente el uso de cualquier número de tarificación adicional, entre los que se incluyen los que usan el prefijo 902.

En una entrevista en Canal Sur Radio, Garzón ha explicado que fecharlo en el próximo verano es «una estimación conservadora» dado que ahora se inicia un proceso de consulta pública a la ciudadanía para su mejora y después empezará a tramitarse en el Congreso, donde espera que tenga «un apoyo absoluto». «Ningún partido puede estar en contra, debe ser muy rápido», ha vaticinado.

Según ha explicado, los 902 en la atención al cliente encarecen la factura de las familias trabajadoras cuando ejercen su derecho a reclamar ya que no están incluidos en la tarifa plana «y elevan considerablemente la factura».

A juicio de Garzón, «eso es un abuso» y su aplicación «desincentiva que la gente quiera ejercer su derecho a reclamar» por el coste que le va a suponer ya que «la factura se puede disparar si llamas a una empresa y te ocupa mucho rato para solventar un problema.

Con esta medida, el Gobierno busca que los consumidores dispongan siempre de un número geográfico de tarifa básica para sus relaciones con las empresas y acabar así con «abusos y sobrecostes en las facturas mensuales» beneficiando a toda la población, especialmente a aquella con menos recursos.

Con este objetivo, el Gobierno modificará el artículo 21.2 de la Ley General para la Defensa de los Consumidores y Usuarios (LGDCU) para precisar este punto, de acuerdo con la sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE).

De esta manera, se evitará que las compañías puedan aplicar a las llamadas a sus servicios de atención al cliente precios que excedan el precio de llamada a una línea telefónica geográfica.

ATENCIÓN AL CLIENTE TELEFÓNICA

Toda empresa o profesional tiene la obligación de facilitar servicios de atención telefónica con el objetivo de que sea una comunicación «rápida y eficaz» y, según la legislación, deben disponer de un número que no tenga un coste superior al de la tarifa básica.

El artículo 21.2 de la LGDCU dispone en la actualidad que en caso de que el empresario ponga a disposición de los consumidores y usuarios una línea telefónica de atención al cliente, su uso no podrá suponer para el consumidor y usuario un coste superior a la tarifa básica, que se entiende por el «coste ordinario de la llamada de que se trate, siempre que no incorpore un importe adicional en beneficio del empresario».

Hasta ahora existen discrepancias sobre la interpretación del concepto de «tarifa básica» y muchas empresas lo aprovechan para poner números que suponen un coste para quienes llaman. Los más comunes son los 902, que a día de hoy tienen «unos costes muy altos y suponen unos elevados sobrecargos en las facturas mensuales de los hogares».

Esto se debe a que los 902 son más caros que una llamada provincial pero más baratos que una llamada nacional, un precio que se estableció en el pasado. Sin embargo, a día de hoy, donde todos los operadores ofrecen tarifas planas de llamadas desde fijos y móviles, «los 902 han quedado obsoletos».

Ante las dudas que planteaba el concepto «tarifa básica» en este contexto, el TJUE en una sentencia de marzo de 2017 establecía que debe interpretarse en el sentido de que el coste de una llamada a una línea telefónica de asistencia operada por un comerciante, en relación con un contrato celebrado, «no puede exceder del coste de una llamada a una línea telefónica fija geográfica o móvil estándar».

En este sentido, la sentencia del tribunal europeo recoge que «siempre que se respete este límite, el hecho de que el comerciante obtenga o no beneficios por medio de esa línea telefónica de asistencia es irrelevante».

El acceso a una atención eficaz, transparente y de calidad y una información completa, veraz y accesible en los servicios de atención al cliente, quejas, reclamaciones e incidencias, no pueden estar condicionados por los recursos económicos del consumidor y estos no se pueden ver reducidos o perjudicados como consecuencia del ejercicio de un derecho básico», resaltan desde el Ministerio de Consumo.

ATA pide prorrogar los ERTE hasta abril de 2021 en todos los sectores

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El presidente de la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA), Lorenzo Amor, ha asegurado que salvar autónomos, empresas y empleos debe ser un objetivo «urgente» y que para ello es fundamental prorrogar los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) hasta el 1 de abril en todos los sectores y «de forma automática».

Así lo ha señalado en su perfil de Twitter, donde ha resaltado que también es imprescindible restablecer la prestación extraordinaria por cese de actividad para los autónomos.

«El futuro de muchas empresas, el empleo de muchos trabajadores y la actividad de muchos autónomos está en juego», ha alertado, tras insistir en la necesidad de que se apruebe un plan de emergencia ante «un otoño e invierno muy duro para la economía y el empleo».

Para Amor, España no puede seguir yendo «al trantrán» de los acontecimientos. El presidente de ATA ha hecho hincapié en que los rebrotes y las nuevas restricciones sanitarias han puesto de manifiesto que «hay que anticiparse en las respuestas a esta crisis y establecer medidas que no dañen más la economía y el empleo. «O reaccionamos o fracasaremos», ha apostillado.

Grifols celebra el 9 de octubre una junta general de accionistas telemática

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Grifols celebrará su junta general ordinaria de accionistas solamente de forma telemática el viernes 9 de octubre a las 12.00 horas, según ha comunicado este viernes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La fecha de la primera convocatoria es el 8 de octubre, si bien la compañía prevé que tenga lugar en segunda convocatoria, el 9 de octubre.

Entre los puntos del orden del día, se someterá a la aprobación de los accionistas destinar 250.058.400 euros a dividendos con cargo a los resultados del ejercicio 2019.

La multinacional catalana de hemoderivados destaca que así se confirma el compromiso de Grifols de distribuir el 40% del beneficio neto consolidado del grupo entre sus accionistas (pay-out). Esta cantidad total incluye el dividendo preferente de 0,01 euros brutos asociado a cada acción de Clase B.

La distribución del dividendo se realiza en dos pagos: la cantidad de 136.827.971,20 euros fue repartida a los accionistas el pasado 4 de diciembre de 2019 como dividendo a cuenta de los beneficios del ejercicio 2019.

La cantidad pendiente de distribuir como dividendo asciende a 110.616.177,80 euros, la cual sería abonada a partir del 28 de octubre previa aprobación por parte de la junta.

Otros puntos del orden del día son el examen y aprobación de las cuentas anuales y el informe de gestión, incluyendo el estado de información no financiera; la reelección de las empresas auditoras; y la reelección, dimisión y nombramiento de consejeros, entre otros.

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