Enel suministrará energía renovable a Kellogg Company en EEUU

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Enel suministrará energía renovable a Kellogg Company de su proyecto eólico con almacenamiento ‘Azure Sky’, que la energética italiana ha comenzado a construir en el condado de Throckmorton del Estado de Texas (Estados Unidos).

En concreto, gracias un acuerdo de compraventa de energía virtual (VPPA, por sus siglas en inglés) de 100 megavatios (MW), Enel venderá al fabricante de alimentos una cuota de 360 gigavatios hora (GWh) de la electricidad suministrada anualmente a la red procedente del proyecto eólico ‘Azure Sky’, que es equivalente al 50% de los volúmenes de energía utilizados por las instalaciones de fabricación de Kellogg Company en Norteamérica.

El parque eólico de 350 MW, junto a aproximadamente 137 MW de almacenamiento en baterías, será el tercer proyecto híbrido de Enel en Estados Unidos que integra una planta de energía renovable con el almacenamiento en baterías a escala de servicio público.

El consejero delegado de Enel Green Power y director de la línea de negocio de Global Power Generation de Enel, Salvatore Bernabei, consideró que ‘Azure Sky’, como el primer proyecto a gran escala que combina la energía eólica y el almacenamiento y la mayor planta híbrida a nivel mundial del grupo, «demuestra el compromiso permanente de Enel para liderar la transición energética hacia una red eléctrica 100% renovable».

Según lo establecido en el acuerdo de suministro, Kellogg comprará anualmente cerca de 360 GWh de electricidad a Enel, ayudando a la empresa de alimentos de origen vegetal a alcanzar el esfuerzo colectivo de más del 50% de energía renovable y el 50% de su objetivo global ‘Better Days’ de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 1 y 2 en un 65%.

La compra de electricidad renovable por parte de Kellogg equivale a la cantidad de electricidad que se necesita para abastecer a más de 43.000 hogares al año en Norteamérica y se calcula que evita más de 250.000 toneladas métricas de emisiones de dióxido de carbono (CO2) al año, lo que equivale a la cantidad de carbono secuestrado por 330.000 acres de bosque estadounidense cada año, una superficie mayor que la del Parque Nacional de las Montañas Rocosas.

MÁS DE 1.300 GWH AL AÑO

Se espera que los 79 aerogeneradores del proyecto ‘Azure Sky’ generen más de 1.300 GWh al año, que se volcarán a la red y cargarán la batería situada en la misma instalación.

La electricidad anual que genera el proyecto equivale a evitar la emisión de más de 842.000 toneladas de CO2 a la atmósfera cada año. El sistema de almacenamiento en baterías podrá almacenar la energía generada por los aerogeneradores, a la vez que proporciona servicios para mejorar la flexibilidad de la red. Con cerca de 137 MW, el sistema será una de las mayores instalaciones de almacenamiento de energía en baterías a nivel mundial.

Madrid será capital europea de la construcción en noviembre

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Madrid se ha impuesto a Lisboa y Berlín como sede del congreso de la construcción. El evento se desarrollará el próximo mes de noviembre y, en principio, será presencial si la pandemia lo permite. “Más de 200 delegados vendrán de toda Europa y de todo el mundo, que se alojarán en Madrid, y que conocerán Madrid y sus infraestructuras esa semana”, afirma David García Núñez, presidente de la Asociación Madrid Capital Mundial de la Construcción, Ingeniería y Arquitectura (MWCC).

El origen de dicha asociación se remonta a 2016, cuando el Ayuntamiento de Madrid promovió su constitución. Sin embargo, hay que remontarse al pasado 4 de marzo para ver su nacimiento. Es decir, una semana antes de la declaración del estado de alarma.

Los objetivos transversales de MWCC son tres: uno, la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos a través de las infraestructuras; dos, el posicionamiento de una marca de la capital a nivel de París, Londres, Roma…; y, tres, el posicionamiento del sector de infraestructuras como fortaleza para atracción de inversión, generación de empleo, y palanca económica.

“Derivados de estos objetivos, tenemos la captación de los fondos Next Generation de la UE a través de distintos proyectos. Además, la sostenibilidad como palanca de cambio que estamos elaborando con las más de cien entidades públicas y privadas con las que trabajamos. Y, por último, la formación y la innovación”, resalta David García Núñez.

GRAN EVENTO EN MADRID

Los expertos siempre han dicho que Madrid, para estar mejor posicionada en el mapa mundial, necesitaba un gran evento. Barcelona es un claro ejemplo con la realización de las Olimpiadas. “Madrid está sumamente preparada, tanto en infraestructuras como en servicios, para poder desarrollar unos juegos olímpicos. Ha sido muy injusto no poder hacerlo. Ahora no es el momento por lo que estamos viviendo”, indica el presidente de MWCC.

Sin embargo, y a falta de eventos de gran calado deportivo, Madrid está desarrollando, y va a desarrollar una serie de actuaciones, que transformarán la ciudad. Una de ellas, según David García Núñez, es Madrid Nuevo Norte. “Pero no podemos olvidar los desarrollos del sur”, advierte. Ahí están Berrocales, Ahijones, o Cañaveral.

“No es necesario un gran evento internacional. La ciudad per se tiene ese dinamismo para desarrollar esa transformación urbanística. Madrid está capacitado para desarrollarlo y, por supuesto, se puede ejecutar”, concluye el presidente de MWCC.

Cellnex, Nokia y Quobis terminan el proyecto Lean, que acerca la conectividad a zonas rurales

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Cellnex, Nokia y Quobis han concluido el proyecto Lean en Soria, que tiene el objetivo de desplegar «infraestructuras avanzadas de telecomunicaciones de banda ancha móvil, neutras y compartidas» en zonas rurales extremas sin conectividad.

El proyecto busca promover su desarrollo económico sostenible, facilitar su transformación digital y habilitar aplicaciones como la transmisión de datos en tiempo real o el procesamiento local, según ha señalado Cellnex a través de un comunicado este miércoles.

En un acto presidido por el delegado del Gobierno en Castilla y León, José Javier Izquierdo Roncero, que también ha contado con la presencia del Subdelegado del Gobierno en Soria, Miguel Latorre y la Alcaldesa de San Esteban de Gormaz, Mª Luisa Aguilera, se han realizado las demostraciones recogidas en el proyecto.

Éstas han puesto de manifiesto «la viabilidad de los servicios de conectividad» en el entorno rural y las funcionalidades que ofrece el 5G en los sectores agrícolas y empresariales, según ha indicado Cellnex.

Entre las características de la infraestructura de red desarrollada para el proyecto Lean, se encuentran: conectividad de banda ancha móvil (4G y 5G), alimentación autónoma mediante energías renovables, procesamiento «en local» para aplicaciones de muy baja latencia y conectividad con el resto de la red basada en tecnología inalámbrica de alta capacidad.

CONTROL DE CULTIVO EN LA BODEGA DE LA LOBA

Para la realización del proyecto, se ha desplegado la infraestructura de red necesaria para desarrollar una serie de casos de uso en colaboración con la Bodega de La Loba, que desarrolla su proyecto en la zona de la D.O. Ribera de Duero.

Este caso de uso tiene como objetivo la «captación de datos relativos a temperatura y humedad atmosférica y de la tierra», así como los niveles de radiación infrarroja y ultravioleta.

Para ello, varias sondas instaladas en los cultivos –incluyendo un sistema de monitorización de datos en tiempo real– envían sus mediciones gracias a la conectividad proporcionada por el emplazamiento, lo que permite la toma de decisiones ágil en el modelo de cultivo.

Ence invertirá 400 M€ en su biofábrica de Pontevedra si sigue operando hasta 2073

Ence Energía y Celulosa invertirá casi 400 millones de euros en mejorar la eficiencia de su biofábrica de Pontevedra, el ahorro de agua y la calidad ambiental, si puede continuar operando esta instalación hasta el año 2073, según lo establecido en la prórroga concedida por el Gobierno en el año 2016, informó la compañía.

En un comunicado, el grupo indica que mantener la actividad, el empleo y las inversiones de su biofábrica de Pontevedra es «una prioridad», como parte de su apuesta por Galicia, por el empleo y por la sostenibilidad, aunque subraya que para ello necesita, «y como cualquier inversor, seguridad jurídica».

A este respecto, recuerda que la modificación de la actual redacción del artículo 18.4 del proyecto de Ley de Cambio Climático y Transición Energética eliminaría la retroactividad de esta norma, «lo que sin duda facilitaría enormemente la situación y el futuro de esta planta, así como del importante volumen de empleo vinculado a ella en Pontevedra y en toda Galicia (más de 5.000 personas)«.

En concreto, el esfuerzo inversor previsto por la compañía asciende a 395 millones de euros, tal y como consta en la última actualización de modificación del Proyecto Sectorial de Incidencia Supramunicipal (PSIS), presentado por la empresa el pasado 5 de noviembre, con la finalidad de dar cumplimiento no solo a todos los compromisos adquiridos con la concesión de la citada prorroga, sino también de maximizar la eficiencia medioambiental, energética y operativa de esta planta.

De esta cantidad, cerca de 105 millones de euros se realizarían en un plazo máximo de cuatro años desde la obtención de las autorizaciones y permisos necesarios para su ejecución, mientras que el resto de las inversiones -unos 290 millones de euros- se irían acometiendo, paulatinamente, a lo largo de la vida de esta instalación.

El grupo papelero y de energías renovables subrayó así que tiene «grandes planes de crecimiento, expansión y excelencia medioambiental» depositados en esta biofábrica, que constituye «todo un referente» dentro de las plantas de producción de celulosa y que, de hecho, es una de las dos únicas de Europa cuyo proceso productivo está completamente libre del uso de cloro.

Las partidas de inversión identificadas cubren todas las áreas productivas y organizativas de esta biofábrica, con la idea de introducir mejoras en todas las áreas y en todas las etapas del proceso: parque de maderas, proceso de fabricación de la pasta de papel, caldera de biomasa y de recuperación, hornos de cal, ciclo del agua, minimización de las emisiones atmosféricas y del polvo y el ruido.

INVERSIONES DEL PLAN ESTRATÉGICO

En línea con este compromiso, Ence indicó que también ha dedicado un papel protagonista a su biofábrica gallega dentro de su plan estratégico, previsto para el periodo 2019-23, y publicado en el año 2018.

En concreto, la ‘hoja de ruta’ de la compañía contempla realizar inversiones de hasta 100 millones de euros en sostenibilidad, flexibilidad y excelencia medioambiental en esta planta. Asimismo, incluye inversiones de 200 millones de euros destinadas a su eficiencia y su expansión.

En paralelo, la empresa ha invertido 132 millones de euros en esta instalación desde el otorgamiento de la prórroga, en 2016, hasta 2019. De esta cantidad cerca de 60 millones de euros forman parte del plan estratégico.

‘Fitur Woman’ someterá a debate el liderazgo femenino en la industria turística

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Fitur 2021, en su edición ‘Especial recuperación Turismo’, ha incluido como novedad ‘Fitur Woman’, un espacio que cuenta con la colaboración de Women Leading Tourism (WLT) que nace con la vocación de ofrecer un punto de encuentro para la concienciación, el debate y el diálogo enfocado a impulsar el papel de la mujer en esta industria en clave de liderazgo y sostenibilidad.

Fitur se celebrará este año en Ifema en fechas excepcionales, del 19 al 23 de mayo, ofreciendo un contexto de alta repercusión y visibilidad a escala mundial, para dar voz, a lo largo de un programa de conferencias, a uno de los temas de importante alcance y potencial en términos de rentabilidad, sostenibilidad y competitividad para la industria turística.

El sector de viajes y turismo emplea a nivel mundial a un 54% de mujeres y las previsiones indican que 170 millones de puestos de trabajo en este sector se verán impactados por la pandemia, afectando especialmente a las mujeres, que han visto cómo se intensifican los desafíos a los que ya tenían que hacer frente.

La asociación WLT promueve e impulsa la presencia de la mujer en los máximos órganos de gobierno corporativo del turismo y aborda los desafíos resultantes del déficit de presencia femenina en la alta dirección en la industria turística. Igualmente, propone ser mentora de una nueva generación de mujeres que tienen reservado un importante papel en el sector del turismo.

ACONTECIMIENTO DE EXCEPCIONAL INTERÉS PÚBLICO

La institución ferial ha recibido, con el apoyo del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, la declaración de ‘Acontecimiento de Excepcional Interés Público’ para la Feria Internacional del Turismo.

Junto a los beneficios que conlleva este reconocimiento del Gobierno, esta consideración de Fitur supone una importante palanca para promover e incentivar la recuperación del mercado, e impulsar y revitalizar la imagen turística de España.

Según han avanzado, gracias a esta figura legal, se promoverá la participación del sector privado en Fitur, en una edición crítica para la industria turística nacional, y contribuirá a estrechar lazos de cooperación público-privada, recabando el apoyo de empresas.

Inditex invierte 130 M€ en el nuevo edificio tecnológico y sostenible de Zara.com

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Cuenta con 76.000 metros cuadrados, dispone de energía fotovoltaica y su conectividad se realiza a través de Wifi 6 y 5G. Estas son algunas de las características del nuevo edificio de Zara.com en el que Inditex ha invertido 130 millones de euros. Localizado en su sede central deArteixo (A Coruña), se inaugurará el próximo 17 de marzo.

El edificio representa el mejor ejemplo visual de la estrategia de la compañía, por la inversión que conlleva en tecnología de enfoque integrado entre tiendas y online, y en la incorporación de los sistemas más avanzados de sostenibilidad», ha afirmado Pablo Isla, presidente de Inditex.

Además de los estudios de Zara.com, el edificio de 28 metros de altura, albergará también el Departamento Central de Diseño de Zara Man, la sección de Hombre de Zara. Rodeado de un ecosistema natural ajardinado de plantas y árboles, incorpora los últimos avances en sostenibilidad y tecnología. Toda la parte exterior está recubierta por 720 módulos de vidrio de alta eficiencia energética, intercalados por pilares estructurales de aluminio, que garantizan la iluminación natural en el espacio interior.

El estudio que ha desarrollado el edificio es Batlle i Roig, un clásico dentro de Inditex. De hecho, han trabajado codo con codo en sedes como las de Pull&Bear, Massimo Dutti y Stradivarius. El nuevo edificio también se define por sus espacios abiertos, con un ágora central, y un entorno que invita al encuentro. 

En el plano tecnológico, el edificio está dotado con los últimos avances en conectividad a través de Wifi 6 y 5G, facilitando la utilización de novedosas herramientas tecnológicas como las pantallas LED dobles que permiten que cualquier usuario de las instalaciones pueda proyectar sobre ellas a través de Wifi sin necesidad de otro tipo de conexión.

CONEXIÓN INDITEX

El nuevo edificio de Zara.com está dividido en cinco plantas. Así, la planta baja y la primera estarán ocupadas por el departamento central de diseño de Zara Man, y permitirá integrar una extensa área de patronaje y showrooms. La planta segunda y tercera será el lugar de trabajo del equipo multidisciplinar que integra Zara.com, es decir, desde profesionales de la imagen que trabajan con los diseñadores hasta el equipo de ingenieros y programadores que prestan servicio constante a las necesidades de la plataforma integrada de tiendas y online.

Asimismo, estas dos plantas acogerán también a los equipos dedicados a procesos para la gestión integrada del stock entre las tiendas y el online, a todos los servicios destinados a la atención al cliente, y a operaciones de I+D. Por ejemplo, el equipo de sostenibilidad buscará en este espacio nuevas fórmulas de packaging sostenible.

Por último, en la cuarta planta, de 9.000 metros cuadrados, están ubicados los platós, todos ellos con luz natural, en los que fotógrafos, modelos, estilistas y maquilladores dan vida a las prendas y estilismos que están disponibles en zara.com. Los editores, por su parte, aquí seleccionarán las mejores imágenes para subir a la parrilla de productos, a la par que asegurarán que los clientes reciben la prenda tal y como es.

Las nuevas instalaciones de Inditex están conectadas con el resto de la sede a través de una pasarela acristalada situada en la tercera planta y sus cinco plantas están comunicadas entre sí mediante tres amplias escaleras.

ENERGÍA RENOVABLE 

Por otro lado, el nuevo edificio destaca por su apuesta por la sostenibilidad. Así, el edificio ha sido diseñado en función de conceptos bioclimáticos, ha sido construido con materiales respetuosos con el medio ambiente y dispone de instalaciones de alta eficiencia.

De esta forma, cumple así con los exigentes requisitos del US Green Building Council (USGBC), la referencia en estándares medioambientales para edificaciones sostenibles, y aspira a su máxima certificación, LEED Platino.

La cubierta cuenta con 554 paneles fotovoltaicos que, junto con los 2.826 paneles instalados en el parking exterior, consiguen autoabastecer la mitad del consumo eléctrico del edificio. El consumo energético total del edificio procede íntegramente de fuentes renovables.

Su estructura, con un depósito subterráneo de 270 metros cúbicos, permite también reaprovechar el agua de lluvia para usos no potables como riego o sanitarios. Por su parte, el diseño de la fachada, con grandes módulos de vidrio de alta eficiencia y acabados de colores claros, replicados también en la cubierta, genera un ahorro energético estimado del 22% con respecto a los requisitos establecidos porUSGBC.

Por otro lado, los materiales utilizados cumplen también con los compromisos de la compañía en materia medioambiental y en términos de circularidad. El sistema estructural prefabricado ha sido realizado con materiales reciclados, los acabados interiores son de bajo contenido en Compuestos Orgánicos Volátiles (COVs) y el mobiliario cuenta con declaración ambiental de producto (DAP) y con certificado de origen responsable y maderas certificadas FSC.

El turismo se juega 60.000 M€ en el cumplimiento del plan de vacunación

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Un 29% de los turistas europeos no se plantean viajar internacionalmente en 2021, incluso tras haberse vacunado, según un informe elaborado por la consultora Simon-Kucher & Partners que asegura que la industria turística se juega cerca de 60.000 millones de euros en el cumplimiento del plan de vacunación (4% del PIB) y 30 millones de viajeros en 2021.

Este año se detecta una importante tendencia al alza a viajar dentro del territorio nacional, con preferencia hacia destinos accesibles en coche para limitar riesgos, lo que beneficia a los destinos rurales.

El estudio de demanda del sector turístico muestra que las perspectivas turísticas de recuperación para 2021 son positivas pero limitadas, consiguiendo en el mejor de los casos recuperar la mitad de turistas, 15 millones, y la facturación de 2019.

Los expertos consideran que existen tres factores clave que van a condicionar este renacimiento del sector en el que se prevé que sea un año de transición: la velocidad de vacunación en España y en los principales mercados de origen, la nueva predisposición a viajar internacionalmente y la recuperación de la oferta turística.

El informe asegura que aunque el plan de vacunación del Gobierno avance a la velocidad deseada y el 70% de la población este inmunizada para finales de verano, «el nuevo turista presenta barreras emocionales que tardarán años en desaparecer».

Las previsiones son que si se cumple el plan de vacunación se podrían llegar a recibir alrededor de 45 millones de turistas en 2021, aunque si éste continúa a los ritmos actuales esta cifra descendería hasta los 15 millones.

Esto significa que la industria turística se juega cerca de 60.000 millones de euros en el cumplimiento del plan de vacunación (4% del PIB)

LOS RIESGOS DE RECUPERACIÓN DEL MERCADO INGLES Y ALEMÁN

El estudio demuestra que la vacunación en España no lo es todo. «Existen dos caras para esta moneda, ya que la mayoría de turistas consideran más importante la vacunación en su propio país que en el destino al que se plantean viajar. Esto hace igualmente importante el desarrollo en los mercados de origen a la aceleración de la vacunación en nuestro país», asegura el director de la consultora Carles Munich.

En este sentido, los dos mercados más importantes para el turismo español son al mismo tiempo los que muestran un mayor riesgo de recuperación.

Por un lado, el mercado inglés depende un 25% más que el resto de mercados de la existencia de una vacuna efectiva para estar dispuesto a viajar de nuevo internacionalmente, sin olvidar las nuevas barreras producidas por el Brexit.

Por otro, el turista alemán muestra una menor disposición a viajar internacionalmente en 2021 que el resto de mercados, independientemente de la presión epidemiológica.

Es importante recalcar que aunque exista una recuperación en los flujos turísticos a España, la oferta competitiva ha cambiado sustancialmente.

Por un lado, menos de un 40% de los hoteles están abiertos (la mitad que en otros países como Francia o Alemania), debido a la alta dependencia del turismo internacional. Esta disminución en la oferta también afecta a la generación de demanda y la capacidad de absorberla.

Por otro lado, se han acentuado las bajadas de precio y promociones para tratar de despertar a un mercado que de momento esta parado.

La visión más positiva se centra en el turismo local. El estudio demuestra que sigue existiendo esa tendencia al alza a viajar dentro del territorio nacional, siempre con preferencia hacia destinos accesibles en coche para limitar riesgos y así proporcionar una mayor flexibilidad. Este hecho beneficia principalmente a destinos rurales, poco masificados y de proximidad.

Bruselas se inclina por mantener suspendidas las reglas sobre déficit y deuda en 2022

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La Comisión Europea se inclina por mantener suspendidas en 2022 las reglas fiscales comunitarias, que establecen límites al déficit y la deuda públicos de los países, y no sean reactivadas hasta 2023 para que los gobiernos puedan seguir adoptando medidas de estímulo que impulsen sus economías y compensen el impacto de la pandemia.

La decisión todavía no es firme y se tomará seguramente en mayo, cuando existan más certezas sobre la evolución prevista de la economía, pero todo apunta a que la Unión Europea se prepara para mantener activada la «cláusula general de escape» del Pacto de Estabilidad y Crecimiento, activada en marzo de 2020 para las normas que limitan el déficit público y la deuda pública a un 3% y un 60% del PIB, respectivamente.

Así lo prevé el documento de «orientaciones» presupuestaria que ha presentado este miércoles el Ejecutivo comunitario para abrir el debate al respecto. Bruselas considera, en concreto, que el criterio clave para activar de nuevo dicha cláusula es que la economía del bloque recupere su nivel previo a la pandemia.

Esto supone, básicamente, que la economía remonte hasta alcanzar el PIB que tenía a finales de 2019, algo que no está previsto al menos hasta que acabe 2022. «En consecuencia, las actuales indicaciones preliminares apuntarían a seguir aplicando la cláusula de escape general en 2022 y a desactivar a partir de 2023», subraya el texto.

Nuestra decisión de activar la cláusula de escape general fue un reconocimiento de la gravedad de la crisis que estaba golpeando Europa. También una declaración de nuestro compromiso para dar todos los pasos necesarios para atajar la pandemia. Las directrices que estamos dando hoy significan que tenemos que mantener la cláusula activada también en 2022″, ha explicado en una rueda de prensa el comisario de Economía, Paolo Gentiloni.

PERSISTE LA INCERTIDUMBRE

El italiano ha enfatizado que, un año después de su inicio, la UE sigue en una fase «muy complicada» porque la pandemia «sigue llevándose las vidas de cientos de europeos cada día». Aunque el inicio de las vacunaciones muestra que hay «luz al final del túnel», la «batalla» contra la Covid-19 «todavía no ha sido ganada».

En un análisis similar al de Gentiloni, el vicepresidente económico del Ejecutivo comunitario, Valdis Dombrovskis, ha señalado que todavía existe un «elevado grado de incertidumbre», pero también ha remarcado que las políticas fiscales de los socios comunitarios en 2022 deben tener también un enfoque «diferenciado».

Así, ha defendido que aquellos países que, como España o Italia, cuentan con unos elevados niveles de deuda pública, deben adoptar una política fiscal «más prudente» que aquellos socios con menos riesgo sobre la sostenibilidad de sus finanzas y utilizar las subvenciones del fondo europeo de recuperación para «inversiones adicionales».

Además, el letón ha avisado de que los estímulos «no pueden durar para siempre» porque «supondría una carga inaceptable» para las finanzas públicas de los Veintisiete en el largo plazo. Gentiloni, sin embargo, ha precisado que el debate sobre la retirada de los apoyos llegará «más tarde de lo esperado en otoño».

REFORMA DE LAS REGLAS FISCALES

Tanto Dombrovskis como Gentiloni han recordado que Bruselas debe retomar el proceso de revisión de las reglas del Pacto de Estabilidad y Crecimiento, que comenzó «poco antes» del estallido de la pandemia pero fue abandonado con la llegada de ésta.

«Volveremos a este asunto cuando la recuperación coja forma, también teniendo en cuenta las lecciones de la crisis», ha explicado el vicepresidente económico del Ejecutivo comunitario, quien ha admitido que las reglas son «demasiado complejas» y la UE debe pasar de indicadores «no observables» como la brecha de producción (‘output gap’) o el déficit estructural a otros más tangibles como el gasto público.

«Todas estas cuestiones y las lecciones de la crisis serán tenidas en cuenta cuando retomemos la revisión de las normas (fiscales), pero como hemos dicho desde el principio, no vamos a presentar ideas precocinadas», ha advertido el letón, para después afirmar que Bruselas sacará «sus propias conclusiones» a lo largo del debate.

El fondo TWC financió con 62 millones a pymes españolas en 2020 y obtuvo beneficios

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El fondo de inversión Trade & Working Capital (TWC) ha cerrado su primer ejercicio completo en plena operatividad, con la financiación de 62 millones de euros para las pymes españolas en 2020, según informó en un comunicado.

TWC obtuvo ingresos de 1,7 millones de euros en 2020 y sus transacciones se cuadruplicaron respecto al ejercicio anterior hasta alcanzar las 421, lo que permitió al fondo lograr beneficios, que no ha detallado, en su primer año completo.

En el último año, TWC lanzó su primer fondo de titulización, especializado en la financiación del circulante de pymes, que tiene previsto alcanzar un montante total de 200 millones de euros, con 75 millones de euros en su primer tramo, con el apoyo de Haya Titulización y el grupo financiero suizo Mirabaud.

Para TWC este fondo forma parte de su estrategia de ofrecer nuevas vías de financiación a las pymes en España, comprando los derechos de crédito que éstas tienen sobre su cartera de clientes.

El consejero delegado y fundador de TWC, Baihas Baghdadi, ha señalado que «el ejercicio de 2020, pese a la complejidad añadida que ha supuesto la pandemia, ha sido particularmente positivo para consolidar la estrategia de TWC como un referente nuevo para que las empresas en España tengan nuevas vías de financiación, además de las tradicionales que ofrece la banca».

«Estamos comprando facturas, pero tenemos que entender muy bien cómo funciona el circulante de cada empresa con la que trabajamos, porque forma parte de nuestra estrategia, que es ofrecer soluciones a medida a las empresas e inversores con los que trabajamos», ha especificado.

Los sindicatos rechazan la congelación salarial y piden un convenio de transición

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Los representantes sindicales han mostrado este miércoles su «total oposición» a la propuesta de congelación salarial de la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (Anged), que engloba a empresas como El Corte Inglés, Carrefour o Ikea, durante la reunión de la mesa de negociación del convenio de grandes almacenes, según han informado CCOO y Fetico.

En concreto, los sindicatos han propuesto a la patronal un convenio corto de transición, que dure como máximo dos años, para seguir negociando el nuevo convenio, que afecta a unos 230.000 empleados, tras expirar el anterior (2017-2020) el pasado 31 de diciembre en un contexto marcado por la crisis sanitaria del Covid-19.

CCOO ha remarcado en la reunión que el necesario cambio de modelo en el sector, motivado por la transformación de los hábitos de consumo, debe articularse mediante una «transición justa» que garantice una mejora de la calidad del empleo y de las condiciones laborales en el sector.

El sindicato entiende que es «fundamental» definir una estrategia integral de formación enfocada a la adaptación a los cambios funcionales, competencias digitales y empleabilidad de las plantillas, al tiempo que ha expresado la necesidad de abordar una regulación sobre el teletrabajo y otras formas de trabajo a distancia.

De esta forma, en la reunión ha reiterado su «total oposición» a la congelación salarial propuesta por la patronal, recalcando la necesidad de «asegurar el poder adquisitivo» de las plantillas del sector con un incremento salarial cada año de vigencia del convenio.

Los sindicatos también han propuesto a la patronal que este convenio tenga una vigencia más corta de lo normal, ya que la negociación se está produciendo en un contexto de incertidumbre marcado por el coronavirus y consideran que lo más óptimo sería volver a abrir la mesa de negociación dentro de dos años.

Según CCOO, la patronal de los grandes almacenes ha respondido «positivamente» a la propuesta de que el convenio tenga una vigencia de dos años y se habría comprometido a estudiar la subida salarial y a presentar propuestas concretas en la próxima reunión que está prevista para el 10 de marzo.

UN CONVENIO «CORTO, DE POCOS CAMBIOS Y DE CRECIMIENTO ECONÓMICO»

Por su parte, el secretario general de la Confederación Sindical Independiente Fetico, Antonio Pérez, ha reiterado la necesidad de que el nuevo convenio «debe de ser corto, de pocos cambios y de crecimiento económico».

«En el día de hoy la mesa social ha podido posicionar un convenio donde el foco de la negociación sea muy concreto, las empresas deben decirnos que necesidades de adaptación ‘online’ quieren implantar en el texto», ha precisado.

Unicaja devolverá el 8% de las compras tras contratar una nueva tarjeta hasta el 31 de marzo

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Unicaja Banco ha lanzado una campaña mediante la cual devuelve el 8% de todas las compras que los clientes realicen con una nueva tarjeta de crédito contratada en el periodo de la campaña, hasta un máximo de diez euros. Los clientes interesados podrán formalizar su inscripción a través de la banca digital (web y ‘app’) y de las oficinas de Unicaja Banco.

La promoción está limitada a las 2.000 primeras contrataciones de tarjeta de crédito. Para participar, los clientes interesados deben inscribirse a través de los canales mencionados y realizar al menos una compra en comercios con dicha tarjeta durante el período de vigencia de la campaña, hasta el próximo 31 de marzo.

Esta campaña, según ha informado la entidad financiera en un comunicado, se enmarca en la oferta de Unicaja Banco en tarjetas de pago, tanto de débito como de crédito, con las que los clientes pueden llevar a cabo los pagos diarios más frecuentes y también financiar sus compras.

Además, han indicado que si disponen de un teléfono móvil con tecnología NFC también pueden hacer realizar pagos móviles mediante las aplicaciones Unipay, Apple Pay, Google Pay y Samsung Pay.

Las tarjetas de crédito de Unicaja Banco permiten la retirada de efectivo a débito en cajeros y diversas formas de pago a crédito de las compras. Además, las tarjetas Mastercard Crédito y Visa Classic Crédito, con solo realizar cinco operaciones de cualquier importe al mes (60 operaciones al año), están exentas de la comisión de mantenimiento anual.

Asimismo, los jóvenes menores de 28 años disponen de la tarjeta Mastercard Crédito Joven para realizar las compras que necesiten, y también exenta de comisión de mantenimiento anual al efectuar como mínimo dos operaciones al mes (24 operaciones al año).

Otras facilidades que ofrecen las tarjetas de crédito de Unicaja Banco son la disponibilidad de financiación de tres meses sin intereses en comercios Flexicompra; el servicio ‘Dinero al Momento’, por el que se puede disponer de dinero en la cuenta traspasando el crédito cuando el cliente lo necesite, y el servicio ‘Aplaza tu compra’, por el que se puede aplazar compras realizadas con modalidad semanal o a fin de mes y disponer del dinero de forma inmediata en la cuenta.

Desde Unicaja Banco han recordado que el uso de las tarjetas de crédito y débito ha cobrado especial importancia recientemente debido a la crisis sanitaria provocada por el COVID-19. En este sentido, con el primer estado de alarma, hace un año, la entidad llevó a cabo la ampliación temporal, de 20 a 50 euros, del límite del pago sin contacto en tarjetas y dispositivos sin contacto, a fin de reducir las transacciones con tecleo del PIN en los terminales.

También, a través de su Banca Digital (aplicación móvil y web), ofrece la posibilidad de que los clientes puedan realizar las gestiones más habituales, como consultar su saldo, efectuar transferencias y el pago de facturas y recibos, entre otras funcionalidades.

Capital Energy avanza en su primer parque eólico en Aragón, que supondrá una inversión de 47 M€

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Capital Energy acaba de dar un paso «relevante» para «afianzar» el desarrollo de su proyecto de energías limpias en Aragón con el inicio del trámite de información pública para el parque eólico ‘Biota’, su primer proyecto en la región, de 58,7 megavatios (MW) y cuya inversión ascenderá a unos 47 millones de euros, informó la compañía.

En concreto, el Área Funcional de Industria y Energía de la Subdelegación del Gobierno en Zaragoza y de la Delegación del Gobierno en Navarra han anunciado que someten a información pública la solicitud de autorización administrativa previa y el estudio de impacto ambiental del parque eólico ‘Biota’ y la infraestructura de evacuación asociada.

El proyecto se ubica en los municipios zaragozanos de Biota y Uncastillo. Por su parte, las subestaciones y líneas necesarias para evacuar la energía renovable que genere radicarán en las localidades de Uncastillo, Castiliscar y Sos del Rey Católico, en Zaragoza, así como en Carcastillo, Caseda, Gallipienzo, Murillo el Fruto, Ujué, Pitillas y Olite, en Navarra.

Los 20 aerogeneradores de este parque, de 115 metros de altura de buje y 170 metros de diámetro de palas, serán capaces de suministrar 187.900 megavatios hora (MWh) de energía limpia al año, equivalentes al consumo de más de 78.000 hogares en la región, y evitarán la emisión anual a la atmósfera de más de 75.000 toneladas de CO2.

Está previsto que el proyecto propicie la creación de unos 340 empleos durante su fase de construcción –12 en la fase de operación– y que tenga un impacto económico anual en las arcas locales –a través del Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI) e Impuesto sobre Actividad Económica IAE–, así como a través de los contratos de arrendamiento, de alrededor de 260.000 euros. A esta cuantía recurrente se suma el pago puntual del Impuesto sobre construcciones, instalaciones y obras (ICIO), que ascenderá a 1,18 millones de euros.

OBJETIVOS EN ARAGÓN

Capital Energy desarrolla en Aragón en la actualidad proyectos renovables que suman casi 2.000 MW, de los que 1.300 MW son eólicos y más de 650 MW fotovoltaicos. La empresa se ha marcado unos «ambiciosos objetivos» en esta comunidad autónoma para los próximos años, en concreto, que el 90% de dichos proyectos pueda alcanzar la fase de construcción para 2023 y conseguir tener operativos, para esa misma fecha, más de 430 MW, todos ellos en la provincia de Zaragoza.

La compañía, que dispone de una oficina en Zaragoza con cinco empleados desde la que aborda el crecimiento de su proyecto de energías limpias en la región, también apuesta por el desarrollo de nuevas tecnologías de almacenamiento y por el hidrógeno verde, para lo que se ha incorporado, a finales del pasado mes de noviembre, al Patronato de la Fundación Hidrógeno de Aragón.

PENÍNSULA IBÉRICA

Capital Energy cuenta en España y Portugal con una cartera de proyectos eólicos y solares que ronda los 38 gigavatios (GW) de potencia, de los que cerca de 8,5 GW ya disponen de los permisos de acceso a la red concedidos.

Gracias al lanzamiento de su comercializadora, en el último trimestre de 2020, Capital Energy ha culminado su objetivo estratégico de estar presente a lo largo de toda la cadena de valor de la generación renovable, desde la promoción, donde la compañía cuenta con una posición consolidada dada su trayectoria de casi 20 años, hasta la construcción, producción, almacenamiento, operación y el suministro.

El objetivo de la empresa, que ha pasado de 30 personas a más de 350 en los tres últimos años, distribuidas en 14 oficinas en España y Portugal, es llevar al consumidor final la energía cien por cien renovable que ya está produciendo en sus propias instalaciones.

De Cos pide un mecanismo europeo permanente de estabilización fiscal para afrontar futuras crisis

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El gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, ha recomendado a los gobiernos europeos que aprueben un mecanismo conjunto de estabilización fiscal de carácter permanente para atajar las consecuencias de futuras crisis, evitando así la parálisis de tener que realizar acuerdos políticos entre los Veintisiete en cada ocasión.

«Resulta crucial que la Unión Económica y Monetaria se dote de un mecanismo permanente de estabilización fiscal que permita afrontar futuras crisis sin la necesidad de acuerdos políticos ‘ad hoc'», ha subrayado el gobernador durante su intervención en un acto organizado por la Universidad Autónoma de Madrid.

En este sentido, De Cos ha agregado que los fondos europeos aprobados para hacer frente a la crisis generada por el Covid-19 pueden ser «un buen embrión» de ese mecanismo permanente.

Aparte de este mecanismo conjunto, De Cos ha recomendado a los gobiernos de la zona euro que mantenga una política fiscal con un «tono muy expansivo», además de centrarse «donde puedan ser más efectivos». Esta receta se debe a que la senda de recuperación «se encuentra sujeta a un nivel elevado de incertidumbre y que está siendo parcial, desigual y frágil». También ha instado a apoyar a las empresas no financieras, para «aliviar» los problemas de sobreendeudamiento de aquellas firmas «viables».

El discurso también ha prestado especial atención en la política monetaria que ha llevado a cabo el Banco Central Europeo (BCE) durante esta crisis. Como gobernador del Banco de España, De Cos forma parte del Consejo de Gobierno del BCE, que es el organismo encargado de decidir la política monetaria a aplicar.

De Cos ha subrayado que las políticas empleadas por el BCE durante esta crisis, operaciones de liquidez y compras de activos, ya han demostrado su eficacia y están teniendo un impacto positivo del producto interior bruto (PIB) del área del euro.

En lo que respecta a la revisión de la estrategia de política monetaria que está llevando a cabo el BCE en estos momentos, De Cos ha considerado «deseable» establecer un objetivo de inflación del 2%, interpretado de forma simétrica.

«Ello tendría la triple ventaja de clarificar el objetivo numérico, elevarlo respecto del actual (…), dotando así de más espacio a nuestra política de tipo de interés y eliminar por completo la posible percepción de asimetría en la formulación actual», ha afirmado. En la actualidad, el objetivo de inflación del BCE es cerca, pero por debajo, del 2%.

Además, dados los buenos resultados del programa de compras extraordinarias por la pandemia (PEPP, por sus siglas en inglés), De Cos ha considerado conveniente que el BCE tenga instrumentos flexibles «de forma permanente» para «evitar la reaparición de dinámicas de fragmentación» en la zona euro.

Casa Real: las diferencias entre Leonor y Sofía que pocos conocen

Aunque son hermanas en la Casa Real, Leonor y Sofía tomarán caminos diferentes cuando llegue el momento, es más, ya hemos podido ver como se exige la presencia de la Princesa Leonor en algunos eventos mientras que la de la infanta Sofía es indiferente. Pero no solo tomarán caminos diferentes en la Casa Real, ellas ya son muy distintas, a pesar de que tienen cierto parecido y de que se lleven solo un año y medio de edad.

A continuación vamos a conocer las principales diferencias entre Leonor y Sofía, diferencias que, a simple vista es probable que no se aprecien, pero que ahí están y que marcan cómo es el carácter de cada una de ellas.

El nacimiento de Leonor

Leonor Casa Real

El nacimiento de Leonor, ahora Princesa Leonor, supuso uno de los momentos más importantes en la sociedad española. Todos esperábamos impacientes la llegada de la nueva sucesora al trono de España y, especialmente, a si realmente la corona española seguiría discriminando a las reinas.

Finalmente, y después de muchos quebraderos de cabeza, se decidió que Leonor fuese la heredera al trono, por detrás de su padre, Felipe VI, tras saber que los reyes no iban a tener más hijos y que, por lo tanto, no habría ningún varón. Además, también hubo mucha expectación con respecto al nombre de la futura reina de España.

Felipe ha expresado en alguna que otra ocasión que quería que una de sus hijas se llamase Sofía, por su madre, pero parece que a Letizia no le hacía mucha gracia la idea, por eso de que Letizia no se lleva bien con su suegra. Finalmente escogieron Leonor, pero Felipe se reservó el nombre para la siguiente.

El nacimiento de Sofía

Sofía Casa Real

En un principio, el nacimiento de la Infanta Sofía también causó furor, al menos en los cuatro primeros meses. Hay que tener en cuenta que muchos esperaban que el nuevo hijo de los reyes fuese un niño, para que así fuese el primero por detrás de su padre en la corona. Pero no fue así. A los cuatro meses anunciaron que, de nuevo, sería una niña.

Desde ese momento, las noticias sobre la nueva hija de los reyes quedaron enterradas y solo se volvió a crear expectación el día de su nacimiento. Ahora Felipe sí que consiguió lo que quería. La Casa Real le puso a su segunda hija el nombre de Sofía, su madre.

Las aficiones de la Princesa Leonor

Leonor y Sofía

A pesar de que se han criado juntas, cada una de las niñas tiene sus propias aficiones, como nos pasa a todos. En el caso de la Princesa Leonor, ha mostrado un gran interés por la música y por todo lo que engloba. Es por eso por lo que sus padres la han animado a tocar un instrumento y a formarse en el mundo de la música.

Leonor ha escogido el violonchelo y parece que es muy diestra en su uso. Lo toca desde los seis años, así que es completamente normal que haya adquirido una experiencia envidiable con este instrumento de cuerda.

Además, a Leonor le encanta pasar las tardes montando a caballo junto a su hermana, aunque es ella a la que realmente le apasiona. Comparte esta afición con su prima Victoria de Marichalar, a la que ve muy poco.

Los gustos de la infanta Sofía

Sofía

A la infanta Sofía también le gusta la música, aunque ella no se decanta por la música clásica, sino por la más actual. Eso sí, parece que le presta mucha menos atención que su hermana y que prefiere dedicar su tiempo libre a otras cosas, como la tecnología.

Desde la Casa Real han confirmado que la infanta Sofía es una aficionada a la robótica y a las tecnologías y que, además, no se le da nada mal. De hecho, cuando la joven tenía aún 7 años, se atrevió a meter música en el nuevo iPad de su padre sin ayuda. Parece que la informática es lo que mejor se le da a Sofía. ¿La veremos de ingeniera?

El futuro de Leonor y Sofía, muy diferentes

Princesa Leonor y la infanta Sofía

El futuro de ambas también será muy diferente. Leonor terminará llevando la corona española, viviendo en la Casa Real y, en definitiva, haciendo todo lo que hace ahora su padre. Es por eso mismo por lo que siempre se está fijando en cada detalle de su discurso.

Sofía, por otra parte, vivirá fuera de la Casa Real y aunque seguirá muy vinculada, su vida será completamente diferente. Su trabajo no será ser la representante de España y, mucho menos, tendrá el sueldo de su hermana.

Muchos dicen que, cuando crezcan, esto tendrá sus consecuencias ya que las hermanas podrían incluso tener alguna bronca por ello. Pero aún es pronto para saberlo y no podemos adivinar el futuro, ¿No es cierto?

La Princesa Leonor, mucho más preparada para seguir el protocolo en la Casa Real

Princesa Leonor y la infanta Sofía

Algo que hemos observado en los pocos eventos a los que han acudido las hijas de los reyes, es que la Princesa Leonor está mucho más preparada para seguir el protocolo que su hermana, a la que hemos visto más despistada.

Leonor ya va sabiendo lo que tiene que hacer, y esto lo vimos en el desfile anual de las Fuerzas Armadas. Cuando iba a pasar la bandera de España, vimos a la Princesa Leonor hacer una reverencia, mientras que la infanta Sofía la hizo después y de forma apresurada al ver que lo hacía su madre.

Además, también hemos visto que Leonor está mucho más atenta al discurso de su padre, mientras que Sofía en la Casa Real desconecta en cuanto sube las escaleras y escucha la primera palabra. Una gran diferencia entre las dos, sí, pero también es cierto que sus posiciones son también completamente diferentes, como ya hemos comentado.

La infanta Sofía muestra una mayor timidez que su hermana la Princesa Leonor

Princesa Leonor y la infanta Sofía

El carácter de la infanta Sofía se aleja mucho del de su hermana la Princesa Leonor. En el primer caso, nos encontramos ante una niña tímida y reservada, mientras que Leonor se muestra más viva y más cómoda en los actos oficiales. Es cierto que Sofía es más pequeña que Leonor, pero ambas han empezado a acudir a los eventos oficiales casi al mismo tiempo. Es aquí cuando vemos que la futura Reina de España tiene un fuerte carácter y que ya se está preparando para suceder a su padre cuando llegue el momento.

Sofía, además, muestra una sonrisa muy tímida al pueblo, mientras que Leonor esboza una gran sonrisa y saluda a conciencia. Sabe que tiene un papel muy importante dentro de la Casa Real, el ser la primera mujer que reina por ley, y tiene que estar a la altura de las circunstancias.

CaixaBank aportó 9.611 M€ al PIB español en 2020, un 0,86% del total

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CaixaBank aportó 9.611 millones de euros al Producto Interior Bruto (PIB) español con su actividad en 2020, un 0,86% del total del PIB, ha informado la entidad bancaria este miércoles en un comunicado.

En 2020 la entidad aumentó en 143 millones de euros la contribución anual a la producción nacional respecto a 2019, e incrementó en 100 puntos básicos su aportación al PIB, en términos relativos.

Las cifras, recogidas en el estudio del impacto socioeconómico y contribución a los objetivos de desarrollo sostenible de CaixaBank, cuantifica la aportación de todas las actividades del banco: contribución al trabajo, inversión crediticia, impuestos, dividendos, acción social e inclusión financiera.

OFICINAS EN EL 91% DE LOCALIDADES

La entidad ha destacado que tiene al menos una oficina en todas las ciudades de España con más de 10.000 habitantes y en el 94% de las poblaciones de más de 5.000; concretamente, está presente en 215 localidades españolas, lo que se traduce en que el 91% de los ciudadanos tienen al menos una oficina CaixaBank en su municipio.

En cuanto a la accesibilidad, durante el 2020, 49 oficinas eliminaron «barreras arquitectónicas» y el porcentaje de oficinas accesibles asciende al 94%, mientras que el 99% de los cajeros de la entidad lo son plenamente.

CLIENTES E INVERSORES

CaixaBank tiene 13,3 millones de clientes, lo que supone una penetración de particulares del 30,9% en España, el 23,9% de los cuales la tienen como primera entidad.

También cuenta con 564.723 accionistas con una capitalización bursátil de 12.558 millones de euros, algo que demuestra, a ojos de la entidad, «la confianza» hacia ella en los mercados de valores.

COVID-19

La entidad ha cifrado en 4.600 millones de euros los créditos ICO que ha concedido a autónomos, emprendedores y empresas a través de más de 154.000 operaciones tramitadas en el contexto de la crisis del coroanvirus, y ha ampliado el acceso a microcréditos familiares a titulares con ingresos inferiores a 19.300 euros.

Un total de 4.786 clientes se han beneficiaron de medidas como la condonación de alquileres de inmuebles propiedad de la entidad entre los meses de abril y julio de 2020 y la prórroga automática de los contratos de arrendamiento con vencimiento en 1 de octubre del mismo año.

INVERSIÓN «SOCIALMENTE RESPONSABLE»

CaixaBank asegura haber ejercido una inversión «socialmente responsable» durante 2020: la entidad emitió dos bonos sociales — cada uno por valor de 1.000 millones de euros– el primero de los cuales destinó a financiar préstamos para luchar contra la pobreza, por el trabajo digno y la creación de puestos de trabajo en zonas desfavorecidas de España.

El segundo bono fue dirigido a financiar medidas anticoronavirus, con la finalidad de mitigar los impactos económicos y sociales de la pandemia, y también emitió un bono verde, dotado de 1.000 millones, para financiar proyectos que contribuyen a la sostenibilidad medioambiental.

Más de 2.000 riders reclaman al Gobierno poder elegir entre ser asalariado o autónomo

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Más de 2.000 ‘riders’ han reclamado en más de 10 ciudades españolas al Gobierno su «legítimo derecho» a elegir ser asalariado o autónomo, en una concentración promovida por la Asociación Profesional de Riders Autónomos (APRA), la Asociación Autónoma de Riders (AAR) y la Asociación Española de Riders Mensajeros (AsoRiders).

En concreto, los ‘riders’ se han vuelto a movilizar durante esta jornada en diferentes ciudades españolas como Madrid, Barcelona, Valencia, Palma de Mallorca, Las Palmas de Gran Canaria, Santa Cruz de Tenerife, Oviedo, Gijón, Málaga, Ponferrada, Vigo y Albacete, reclamando al Ministerio de Trabajo, que ultima la aprobación de la denominada ‘ley rider’, que cuente con el sector de los repartidores en su elaboración.

«Tras innumerables cartas y peticiones de reunión, el Ministerio de Trabajo ha decidido excluirnos de la regulación que marcará nuestro futuro. Se ha cumplido el peor de nuestros temores: la Ley Rider da la espalda a los riders», han lamentado.

De esta forma, repartidores de Deliveroo, Uber, Glovo, Amazon y Seurhan vuelto a lanzarse a las calles para reclamar su «legítimo derecho de elegir entre ser asalariados o autónomos», algo contemplado en el resto de sectores de actividad económica en España, pero que «inexplicablemente» se le quiere negar a los repartidores.

«Ministra, ¿de verdad va a aprobar una Ley sobre nosotros sin hablar con nosotros? Hoy le volvemos a pedir en 11 ciudades de España que nos escuche. Y si finalmente no lo hace y sigue adelante con sus planes, al menos no use nuestro nombre, y llámela la Ley anti-rider», han asegurado durante las manifestaciones que se han celebrado en 11 ciudades españolas.

Las asociaciones han recordado que la mayoría de los repartidores de España reiteran que quieren seguir siendo autónomos por una «sencilla razón». «Como autónomos podemos decidir cuándo trabajar, dónde y cómo hacerlo y si queremos trabajar con una o con varias plataformas», han indicado.

«Estamos intentado que se nos tenga en cuenta por todos nuestros medios. Hemos hecho llegar nuestra preocupación al Gremio de la Hostelería, así como a la CEOE, dada su oposición al actual texto. No entendemos por qué el Gobierno no quiere escucharnos cuando otros partidos sí que se están interesando por nuestro punto de vista. Por eso, hemos lanzado una petición a los diputados a través de un manifiesto, para que la ley pueda hacerse a través de un debate abierto, real y plural», han señalado a las puertas del Congreso de los Diputados, donde han leído el manifiesto.

TRABAJO CONSIDERA QUE EL ACUERDO ES «INMINENTE»

Por su parte, el secretario de Estado de Empleo y Economía Social, Joaquín Pérez Rey, afirmó ayer que se están intentando cerrar los últimos flecos del texto de la Ley de trabajadores de plataformas digitales, conocida como Ley de ‘riders’, y que cree que el acuerdo es «inminente.

«Lo hemos detectado y básicamente en la mesa de diálogo social se ha hecho un diagnóstico compartido y se ha buscado una solución técnica adecuada. Es una materia muy difícil y donde hay que ultimar hasta el más mínimo último detalle», ha remarcado Pérez Rey.

Además, ha puesto en valor que España ha sido uno de los primeros países que acomete una regulación de las plataformas digitales en el ámbito del reparto.

Durante las últimas semanas, el Gobierno y los agentes sociales han seguido manteniendo contactos para intentar cerrar el texto definitivo de la Ley de ‘riders’, que podría conceder tres meses a las empresas para dar de alta a sus trabajadores en el Régimen General al considerarlos como ‘falsos autónomos’.

Sareb ofrece 1.600 suelos finalistas para levantar viviendas unifamiliares, con descuentos del 15%

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La Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) continúa con su estrategia de desinversión, y ha lanzado una campaña de 1.584 suelos finalistas por valor de 174 millones de euros, destinados a la construcción de viviendas unifamiliares, una tipología muy demandada desde el estallido de la pandemia del covid-19.

Estos suelos cuentan con descuentos de hasta el 15%, y se trata de activos dirigidos a promotores que buscan suelo nuevo con una edificabilidad superior a los 500 metros cuadrados. 

Con la puesta en marcha de esta iniciativa comercial, Sareb pretende dar respuesta al creciente interés en la compra de suelo para la construcción de viviendas unifamiliares que ha observado desde el segundo semestre de 2020 entre los promotores profesionales, como consecuencia del cambio de preferencias de los ciudadanos por la pandemia.

Por otro lado, Sareb ofrecerá facilidades de pago a los compradores, de forma que el promotor podrá efectuar una señalización del 5% del precio del activo antes del 31 de mayo, con un plazo para escriturar hasta el 30 de septiembre de este año.

Asimismo, los compradores podrán efectuar el pago definitivo a finales del verano, en un momento en el que Sareb prevé un relanzamiento de la actividad económica y una mayor confianza empresarial.

Los activos en venta se distribuyen por toda la geografía española, con un importante volumen en Castilla-La Mancha (333), Comunidad Valenciana (291), Cataluña (246), Castilla y León (244) y Andalucía (196). Por provincias, el mayor número de suelos se concentra en Toledo (265), Valencia (195), Valladolid (148) y Tarragona (111).

La comercialización de los suelos se lleva a cabo a través de Altamira Asset Management, Haya Real Estate, Servihabitat y Solvia, los cuatro servicers que en la actualidad tienen encomendada la gestión comercial de los activos de Sareb.

Repsol lanza una nueva gama de lubricantes para vehículos eléctricos

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Repsol ha lanzado una nueva gama de lubricantes, denominada EV-Fuids, enfocada para vehículos y motos eléctricas, informó la energética.

En concreto, esta nueva gama de productos saldrá de la planta que el grupo presidido por Antonio Brufau tiene en el Complejo Industrial de Puertollano.

Tras el proceso de globalización de este negocio, la producción de los lubricantes en Repsol se articula en tres hubs productivos (Puertollano, México e Indonesia), siendo la planta en Castilla-La Mancha el principal, ya que concentra el 60% de la producción.

El proyecto también ha contado con la participación del Repsol Technology Lab, uno de los centros de investigación privados más vanguardistas de Europa, que ha definido las fórmulas más idóneas para este tipo de aplicaciones de lubricantes, así como la subsiguiente selección y adaptación de las características clave de cada uno de estos productos en las aplicaciones a las que van dirigidos, como son el grado de viscosidad, compatibilidad con nuevos materiales y correctas propiedades eléctricas.

Con esta iniciativa, la energética indicó que consolida su posición «como actor clave en la movilidad eléctrica en España y refuerza su objetivo de ser una compañía cero emisiones netas en el año 2050 y de ofrecer todas las necesidades de energía del hogar y de movilidad a través de una oferta multienergía, de acuerdo con su plan estratégico 2021-2025».

ACTIVIDAD COMERCIAL EN 78 PAÍSES

La compañía dirigida por Josu Jon Imaz lidera la venta de lubricantes en la Península Ibérica, con una cuota del 25% en España y del 19%en Portugal en 2020.

El negocio de Lubricantes de Repsol es el más internacional del grupo, ya que tiene actividad comercial en 78 países. El año pasado creció gracias precisamente a su amplia distribución geográfica y a pesar del desplome de la movilidad debido a los confinamientos decretados en todo el mundo con motivo de la pandemia.

El Bundesbank no distribuirá beneficios por primera vez desde 1979

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El Bundesbank, el banco central de Alemania, no distribuirá beneficio alguno al Gobierno Federal por primera vez desde 1979, después de que las medidas de emergencia de política monetaria implementadas en respuesta a la pandemia hayan tenido un impacto notable en el balance de la entidad, que reforzó sustancialmente sus provisiones por riesgos.

«Este mayor nivel de provisión de riesgos es la razón principal por la que el Bundesbank publica un resultado anual equilibrado para 2020 y no distribuye beneficio por primera vez desde 1979», dijo el presidente del Bundesbank, Jens Weidmann, en la conferencia de prensa celebrada el miércoles para presentar las cuentas anuales de la institución, que el año pasado distribuyó un beneficio de 5.851 millones.

Los ingresos por intereses netos del banco central germano en 2020 disminuyeron un 38,2%, hasta 2.870 millones de euros, mientras que por operaciones financieras y amortizaciones de riesgo asumió un impacto adverso de 1.557 millones, en contraste con el efecto positivo de 2.281 millones de 2019. A su vez, los ingresos por comisiones se mantuvieron estables en 55 millones.

En este sentido, el Bundesbank destacó el aumento del 101% de sus gastos por intereses, hasta 2.603 millones, puesto que se vio obligado a ofrecer mayor rendimiento porque las medidas de emergencia permitieron a las entidades de crédito obtener financiación a tipos más favorables y utilizaron más esta opción de financiación.

Las provisiones para riesgos generales aumentaron en 2.400 millones de euros el año pasado, hasta 18.800 millones, en respuesta a la evaluación de la entidad que sugería un incremento considerable de los riesgos, con un mayor riesgo de tasa de interés y de incumplimiento en la cartera de política monetaria, en particular.

«Sin embargo, este paso solo recorre parte del camino para cubrir el aumento del riesgo del año pasado», explicó el presidente del Bundesbank. «Por lo tanto, esperamos otro complemento de las provisiones para riesgos generales en el actual ejercicio financiero, especialmente porque no es probable que la situación de riesgo cambie de manera importante», agregó Weidmann.

Gulf Air y Etihad Airways anuncian un acuerdo comercial estratégico de cooperación

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Gulf Air, la aerolínea nacional del Reino de Bahrein, y Etihad Airways, la aerolínea nacional de los Emiratos Árabes Unidos, han firmado un Acuerdo de Cooperación Comercial Estratégica (SCCA) para profundizar su asociación entre Bahrein y Abu Dhabi.

El acuerdo de amplio alcance, sujeto a la obtención de las aprobaciones gubernamentales y regulatorias correspondientes, establece acciones específicas para profundizar y ampliar la cooperación comercial, basándose en el memorando de entendimiento (MOU) que las aerolíneas firmaron en 2018.

Prevé un enfoque por etapas para una colaboración más estrecha entre los socios. En la primera fase, para junio de 2021, el alcance del acuerdo de código compartido de los socios, firmado por primera vez en 2019, se ampliará significativamente.

Gulf Air y Etihad podrán ofrecer hasta 30 destinos combinados adicionales más allá de los ‘hubs’ de Bahrein y Abu Dhabi, en Oriente Medio, África, Europa y Asia.

Los socios trabajarán juntos para optimizar las operaciones conjuntas en la ruta Bahrein-Abu Dhabi, con mejoras en la conectividad de la red en cada uno de los centros de los socios.

Las dos aerolíneas también mejorarán sus respectivas ofertas para los clientes de nivel premium de Falconflyer y Etihad Guest, incluido el acceso recíproco a las salas de espera en los centros y un mayor reconocimiento a través del viaje de un huésped, independientemente de la aerolínea operadora.

Además, el acuerdo incluye el compromiso de mejorar el viaje del cliente en Bahrein-Abu Dhabi, haciéndolo más fluido, independientemente del operador operativo, con políticas y productos mejorados y armonizados en áreas como equipaje y accesorios.

El Acuerdo de Cooperación Comercial Estratégica fue firmado por el capitán Waleed AlAlawi, director ejecutivo interino de Gulf Air, y por Tony Douglas, director ejecutivo de Etihad Aviation Group.

Elvira Rodríguez, en Negocios TV: «Los créditos del ICO no solucionan una depresión económica»

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Elvira Rodríguez, vicesecretaria de Acción Sectorial del Partido Popular y diputada por Madrid, ha sido entrevistada este miércoles en Negocios TV para ofrecer su visión como economista sobre la situación económica y de paro en España. En contexto de las terribles cifras de desempleo (unas cuatro millones de personas), y los casi un millón de trabajadores en ERTEs, la del PP señala a José Antonio Vizner que las medidas tomadas por el Ejecutivo de Sánchez han sido insuficientes o han ido a destiempo.

«España tarda meses» en adoptar las mismas decisiones que Alemania, con una inyección directa a las empresas a través del ICO, pero no ha movilizado nada. En vez de preocuparse de la economía, el Gobierno» ha puesto el foco en que a las personas no les falte una nómina, ha considerado. «Se tenía que haber preocupado de que a la gente no le falte un puesto de trabajo», ha reflexionado.

En referencia a la aplicación de los ERTEs y a los créditos del ICO, Rodríguez juzga que ambas medidas se han terminado aplicando desde una perspectiva incorrecta. El Gobierno se ha hecho cargo con la figura de los ERTES, que permite a las empresa aliviar la carga salarial de «forma temporal», pero no se diseñaron para estar un año en activo, explica, a la vez que considera que los créditos del ICO son «una buena solución» para dar liquidez a las empresas en una «crisis pasajera», pero no es una solución para una «depresión» económica.

«Esto es lo que nos hace ver unos nubarrones en la economía española», ha continuado. «Las empresas se están muriendo por goteo», ha enfatizado. Las consecuencias de estas medidas se han visualizado en los más que preocupantes datos de paro, con cerca de cuatro millones de personas en desempleo y casi un millón acogidas al paraguas de los ERTE. Ahora, la tendencia es abrir el camino hacia los Expedientes de Regulación de Empleo, los temidos EREs, como ha ocurrido en importantes sectores como la banca o El Corte Inglés, recientemente.

ELVIRA RODRÍGUEZ: «NO SE HA DADO CON LA TECLA»

Es un drama personal, micro, que afecta a muchísimos hogares», ha lamentado la diputada del Partido Popular por Madrid. A su juicio, en España se han tomado medidas a la inversa que en otros países. Por ejemplo, aquí se ha dado una moratoria, que no exención de impuestos; mientras que otras naciones «perdonaron» estos pagos.

Estamos en una crisis que se produce por una pandemia universal. El virus se mueve a sus anchas aquí y en otros países, pero las economías evolucionan diferente, quedando en relieve la ineficacia de la acción del Gobierno en nuestro país, según opina la popular. «No se ha dado con la tecla de lo que teníamos que hacer», concluye Rodríguez en su entrevista a Negocios TV.

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De su ‘mansión’ a sus joyas: las millonarias pertenencias de Sofía Suescun

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Sofía Suescun, por unas cosas o por otras, siempre está de actualidad. Una de las reinas de los realities de Mediaset y colabora habitual en diversas tertulias y programas de la cadena, es obvio que ha amasado una pequeña fortuna y se permite unos lujos que exhibe sin tapujos pero que también le ha traído algún disgusto, como veremos a continuación. Vamos a repasar la nueva ‘mansión’ de Sofía o lo que pasó con sus joyas.

Y es que con tan solo 25 años de edad, la pamplonesa se ha convertido en uno de los rostros más populares, habituales y controvertidos de la cadena de Telecinco en Mediaset. Y es que, desde que participara y ganara el reality de ‘Gran Hermano 16‘ en el 2015, muy lejos de aminorar su fama, no supuso más que el inicio de su despegue mediático definitivo y con ello su aumento en el poder adquisitivo y sus crecientes lujos.

El lujo tiene sus riesgos y Sofía Suescun lo ha sufrido

Ocurrió el pasado verano, llevándose uno de los mayores sustos de su vida. Regresaba de unos días de relax y desconexión con su novio Kiko en Ibiza y se encontró su magnífico ático de lujo totalmente revuelto y desvalijado. Los ladrones que entraron robar a su flamante piso, se llevaron objetos de valor como portátiles y teléfonos móviles, llegando a destrozar colchones y falsos techos por si hubiese algo más escondido. Y aprovecharon también para llevarse el coche de la ex concursante de ‘Supervivientes’. 

El mayor disgusto es que este ático situado en el municipio madrileño de Valdemoro tenía menos de un año. En septiembre de 2019 la joven lo mostraba en sus redes sociales con gran ilusión y fue compartiendo durante meses los pequeños arreglos que fueron haciendo ella y su pareja para conseguir convertir el espacio en un lugar al gusto de ambos. “Voy a empezar una nueva etapa en mi vida, llena de energía”, publicaba en su Instagram. Pero parece que entre sus seguidores había algunos que habían puesto los ojos en su vivienda por motivos que iban más allá del simple cotilleo. 

Todo lo que perdió en el robo

Sofía Suescun, como no podía ser de otra manera, lo contó todo acerca del robo. Según explicaron, los ladrones arramplaron con todo lo que consideraron de valor, como bolsos y zapatos, y que la habitación de su madre, Maite Galdeano, fue la que apareció en peor estado. Según las estimaciones de la influencer, se llevaron alrededor de 20.000 euros, entre los que había unos ocho mil euros, que eran ahorros de su hermano, y algo del dinero que suele tener en efectivo cuando se va de viaje o para emergencias, que serían unos cinco o seis mil euros. Además, desaparecieron algunas joyas de gran valor. El coche también fue sustraído pero a las pocas horas lo dejaron abandonado.  Sorprendida, Suescun explicaba que hasta se habían llevado ‘las bragas sucias del cubo’. Ver para creer.

Sin embargo, al cabo de unos días, Sofía pudo seguir dando detalles del robo más comentado de la televisión. La Guardia Civil hizo su trabajo a gran velocidad y los ladrones fueron identificados rápidamente. La idea de los delincuentes era esperar el momento adecuado para vender el coche, sin embargo parece ser que cambiaron de idea y decidieron abandonarlo. «Pero hay una prueba biológica muy evidente, que ellos no dan por hecho, que la dejan…», explicaba en ‘Sálvame’, hasta que fue interrumpida por Antonio Montero “No sigas por ahí que es feo, ya me imagino…”.

Ahora todo esto es historia, porque de su ático de lujo, Sofía Suescun y su novio Kiko Jiménez, gracias a la televisión pueden ir «pasando pantallas» y tener ya su propio casoplón alejado del mundanal ruido…

La nueva ‘mansión’ de Sofía Suescun y Kiko Jiménez

sofia suescun y kiko

Peor a rey muerto, rey puesto, y además así se olvidarán del robo sufrido en su otra casa, el ático que duda si lo venderá o lo alquilará, ya que le tiene mucho cariño y le costaría desprenderse de él. Sofía Suescun y Kiko Jiménez anunciaban a principio de año muy ilusionados su nueva casa en redes sociales. La noticia no sólo sorprendía por la magnitud del nuevo hogar, sino porque ratificaba una relación que va viento en popa a pesar de que nadie daba un duro por ellos o pensaban que era un montaje. Ya van dos años de relación y un paso importante como es compartir casa nueva propia.

Fue la web de Telecinco la que se hizo eco del anuncio que compartió la pareja con sus seguidores. No, no tenía que ver con matrimonio ni con niños como muchos pensaban, pero sí con un compromiso también tan serio como compartir vivienda juntos. Sofía y Kiko colgaron orgullosos y felices fotos firmando el proyecto de construcción de su futura casa, como se puede ver.

Un lujazo de casa

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Sofía Suescun nunca se ha cortado a la hora de fardar de lujos y enseñar por Instagram pertenencias y estilo de vida propio de millonarios. No podía ser menos con una nueva casa y de este calibre, porque hablamos de 1300 metros cuadrados de terreno y 300 de casa con dormitorios, vestidor, piscina, jacuzzi… El nuevo nido de amor de Sofía y Kiko en un pueblo de la Comunidad de Madrid. Pero ojo, porque tiene «truco» y tiene que ver con la intimidad de cada uno.

Sí, es una pareja realista y que se da espacio literalmente, porque se lo pueden permitir. Ambos tendrán su propio terreno y casa particular, adquiriendo distintos terrenos, aunque forme parte al final de un todo y en la misma ubicación. «Tenemos tierras como los reyes», bromeaba la hija de Maite Galdeano, encantada con uno de sus mayores sueños: tener una gran casa. Así que juntos pero no revueltos, y cada uno propietario de su propia casa. Muy práctico por si la cosa se tuerce, aunque tendrían que soportarse como vecinos.  

Una fortuna amasada a base de realities, colaboraciones y polémicas

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Su primer «pelotazo» fue con la primera de sus victorias en ‘GH 16’. Le hizo embolsarse con tan solo 19 años la cantidad de 300.000 euros. Un dinero que, apenas dos años después se le sumaría la cantidad recibida por su nuevo triunfo en Supervivientes: otros 200.000 euros. A partir de este preciso momento, el programa de ‘Mujeres y Hombres y Viceversa’ en Telecinco, (MYHYV) la ficharía como nueva ‘consejera del amor’ a diario como comentarista de citas, por lo que se embolsa unos 100-120 euros diarios, una colaboración que se sumaría a su participación como comentarista habitual en el debate de ‘GH VIP 6’ de ese mismo año.

En cuanto a exclusivas, no una, ni dos, sino hasta en más de tres portadas hemos podido ver al rostro de la joven, en primera plana, de revistas como Lecturas o Primera Línea, por las que se cobró en concepto de ‘exclusiva’ y que rondan mínimo los 50.000 euros. Además, su participación en distintos bolos de discoteca y salas de fiesta por los que cobra un promedio de 1.500 y 2000 euros la noche. Unas cantidades a las que se suman las importantes sumas en sus intervenciones en ‘Sálvame’ y ‘Sálvame Deluxe’.

Más el pastizal que Sofía Suescun gana con las redes sociales como influencer

Si por algo destaca tambén la joven Sofía es también por la ausencia de pudor a la hora de mostrar su intimidad en las redes sociales. Y es que, sus escapadas y viajes por el mundo junto a su polémico novio Kiko Jiménez, así como la promoción y colaboración con distintas marcas comerciales le sale muy rentable al mes, y no hace más que añadir euros a su ya importante cuenta corriente. Según informaba La Vanguardia, tan solo por subir una fotografía a Instagram, Sofía se embolsa hasta 3.500 euros, y al mes podría rondar ya los 20.000 euros, dados los 1,3 millones de seguidores de tiene en su perfil. Una cifra de followers importante que con el ritmo que lleva, no puede hacer más que aumentar. Una mina de oro más allá de la televisión.

La banca debe considerar las fusiones para superar la crisis, según PwC

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Los bancos europeos deben afinar en la gestión de riesgos, considerar las fusiones, acelerar su digitalización, reforzar la inercia positiva en reputación y no renunciar a las líneas de negocio más permeables a la entrada de nuevos competidores, como los medios de pago, para afrontar con éxito el escenario de crisis e incertidumbre por la pandemia del coronavirus.

Así lo pone de manifiesto la consultora PwC en su informe ‘Unión Bancaria, ¿una vacuna contra la crisis?’, en el que valora que la respuesta rápida y coordinada de las autoridades reguladoras y supervisoras a la crisis ha permitido al sistema financiero europeo «sobrellevar la delicada coyuntura» hasta el momento, más allá del impacto en resultados por la mayor dotación de provisiones y de la corrección de valoraciones bursátiles.

Según el informe, el sistema «está soportando bien el latigazo de la crisis», con una morosidad contenida, unas tensiones de liquidez que han sido «mínimas» y sin rastro de problemas graves de solvencia en las entidades europeas.

Sin embargo, PwC ha advertido de que, a partir de ahora, la situación dependerá «críticamente» de la evolución de la pandemia y de la velocidad de los programas de vacunación, del impacto coyuntural o duradero que la crisis tenga en el crecimiento económico y en el empleo y de la continuidad o no de las ayudas a empresas y familias aprobadas para hacerle frente.

En este escenario, los expertos de PwC recomiendan a las entidades «afinar en la gestión de riesgos», utilizando su experiencia en la gestión de riesgo de crédito. «La complejidad de la situación creada por la Covid-19 exige a los bancos refinar su estrategia para poder discriminar entre préstamos viables y no viables, entre la iliquidez transitoria y la insolvencia definitiva, y facilitar la recuperación de los dudosos», apunta el informe.

Aunque los bancos tradicionales tienen una trayectoria probada en la gestión de riesgos, la consultora apunta que «pueden hacerlo mejor» si introducen en sus sistemas nuevos indicadores y parámetros de concesión, de alerta temprana y de recuperaciones que permitan prevenir los riesgos antes de que se materialicen.

PwC llama a prestar especial atención a sectores que hasta ahora se consideraban seguros, como la hostelería, el ocio y el transporte, cuyas curvas de recuperación ve «lejanas», y ve «deseable» incorporar dimensiones no tradicionales, como la lucha contra el blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo.

Esta gestión de riesgos es «un elemento clave de diferenciación» con los nuevos jugadores que irrumpen en el mercado, según PwC, que también recomienda no ceder a estos nuevos operadores las líneas de negocio que son más permeables a su entrada y que ofrecen «un alto potencial de rentabilidad», como son los medios de pago.

En este sentido, el informe propone a las entidades crear estructuras independientes de medios de pago para construir modelos de negocio alternativos y ve aconsejable crear productos y marcas específicamente digitales para atraer a los clientes jóvenes, más familiarizados con la operativa a través de Internet.

El socio responsable de la Unidad de Regulación Financiera y de Riesgos de PwC, Alberto Calles, ha apuntado que, pese a estar contribuyendo de forma relevante a gestionar la crisis, «la banca se encuentra con el doble reto de gestionar la cartera de crédito potencialmente dañada por la crisis, con la necesidad de transformación de su modelo de negocio tradicional».

CONSIDERAR LAS FUSIONES

PwC señala que, si bien las fusiones no son necesariamente la mejor opción, ya que comportan riesgos de ejecución y generan problemas estructurales, operativos y de gobernanza, «en las circunstancias actuales es una alternativa que se debe tener en cuenta», pues si se hacen bien permiten ajustar costes, ganar en eficiencia y mejorar la solvencia.

Además, la consultora resalta que es «un momento propicio» para las fusiones. «El supervisor europeo está por la labor de hacer de casamentero y ha tendido la alfombra roja, con interesantes incentivos, para animar a las entidades financieras a integrarse», apunta.

En cualquier caso, el informe advierte de que una fusión no resuelve el problema de fondo, que es que los bancos «tienen que cambiar el modelo de negocio para adaptarse a la digitalización y a los nuevos hábitos de los clientes», aunque reconoce que sí puede ayudar en esa transición necesaria.

Por otro lado, PwC señala que las entidades deben «exprimir las posibilidades de la innovación», un tren al que ahora hay más posibilidades de subir, gracias a las facilidades que ofrecen los ‘sandboxes’ regulatorios para ensayar proyectos novedosos de tecnología financiera, ya sea por su cuenta y riesgo o en colaboración con las fintech.

El informe también propone a los bancos anticipar los riesgos del euro digital, que puede constituir una amenaza para su posición como intermediarios en el sistema financiero. «No está de más que las entidades financieras anticipen los riesgos y hagan fuerza para poner en valor su papel en el diseño final del proyecto», apunta.

REFORZAR LA INERCIA POSITIVA EN REPUTACIÓN

La última recomendación que PwC hace a las entidades bancarias es reforzar la inercia positiva en reputación, en un contexto en el que la pandemia les ha permitido restaurar parte de la reputación perdida con la crisis financiera de 2008.

Al contrario que entonces, cuando fueron el origen del problema, los bancos se han comprometido activamente para formar parte de la solución, operando con normalidad en la fase más dura del confinamiento y «cumpliendo con creces» su función como soporte básico de la financiación de la actividad económica.

«Es un buen momento, por tanto, para prolongar esa inercia positiva. Una oportunidad para hacerlo es profundizar en su estrategia de sostenibilidad. Las finanzas sostenibles no solo son un buen negocio potencial, sino que son una manera de mejorar la reputación del sector, sobre todo entre los jóvenes, que son una franja de la población particularmente interesada en los desafíos de la sostenibilidad», concluye el informe.

Los 25 ejecutivos liderando la transformación digital en España, según el Instituto Coordenadas

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El Instituto Coordenadas ha elaborado un ranking con los veinticinco directivos más destacados de empresas que están liderando la transformación de sus compañías y consiguiendo notables logros en la gestión.

El Grupo de Debate de Nuevas Perspectivas para un Mundo Diferente del Instituto Coordenadas señala que gracias a la digitalización están optimizando la eficiencia operativa de sus negocios; están coinvirtiendo los datos en materia prima para nuevas oportunidades de negocio; avanzan en la generación de ventajas competitivas; están visualizando nuevas fuentes de ingresos y «todos avanzan hacia una rápida adaptación a nuevos escenarios de negocio según se modifica el mercado», creando valor añadido a sus negocios y a la sociedad en general, dentro de sus áreas de trabajo. La gran mayoría de estos líderes digitales se mueven en el entorno de las startups más innovadoras.

Indican que la transformación hacia modelos digitales de gestión es ya una realidad que no admite discusión en el mundo del ‘management’, de forma que o las empresas se mueven en entornos digitales en todas sus fases operativas o están condenadas a una penosa pérdida de competitividad que conduce a la irrelevancia cuando no a su desaparición.

En este sentido, destacan que la transformación digital no se refiere solo al diseño de estrategias de negocio basadas en un uso óptimo de las herramientas tecnológicas, sino que se refiere, esencialmente, a un cambio de cultura empresarial con una transformación radical, a una reinvención de las formas de gestión por parte de las personas que lideran las corporaciones.

Se trata de asumir una mentalidad digital que sea capaz de unir tecnología y optimización de procesos de negocio. Han de conseguir talento digital para encabezar proyectos transformadores. Las empresas necesitan líderes digitales, en definitiva», añaden los analistas.

En un reciente debate en el seno del Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía Aplicada se viene monitorizando la transformación digital que se esta desarrollando en estos momentos en las compañías españolas. Los datos revelados permiten «un notable optimismo» sobre la cuestión. Cerca del 70% de los directivos de las más avanzadas asumen plenamente el concepto de digitalización corporativa y lo implementan en sus modelos de negocio, detalla el trabajo.

Los analistas del Instituto corroboraron los resultados de recientes encuestas que muestran que las empresas con modelos digitales están incrementando hasta un 40% sus ingresos.

El Instituto Coordenadas dice que detrás de estos esfuerzos hay personas que «implementan esta revolución» y ha elaborado un listado los directivos que «están liderando la transformación digital de las empresas en España», lo que denomina el ‘Top 25 de gurú digitales 2021’.

TOP 25

En el número 1 sitúa a Nathalie-Sophie Picquot. Hasta hace muy poco dirigía las operaciones de Twitter en España y Portugal y «en el tiempo que ha asumido su liderazgo ha conseguido optimizar todas las opciones de relación con la práctica totalidad de su mercado potencial, de modo que no hay operador digital que no tenga a su alcance más de treinta herramientas de análisis, programación o monitorización con el sello Twitter». Recientemente ha anunciado su marcha de Twitter «por inconsistencia en la política de bloqueos nacional e internacional de la compañía y esto reafirma su trayectoria de éxito y el valor de su independencia», señala el Instituto.

El número 2 lo ocupa Juan de Antonio. Fundador y CEO de Cabify. «Talento digital en estado puro que ha sabida adaptarse a las necesidades reales de los usuarios y plantar propuestas de negocio que no sólo cubren esas exigencias, sino que lo hacen de tal modo que suponen un cambio radical en el modo de vida de nuestras sociedad», señala.

La número 3 es Lupina Iturriaga. CEO de Fintonic, la plataforma que ha cambiado la forma de relación con las entidades financieras, a las que el cliente puede hablar. «Al fin. de tu a tu. Ha impulsado un modelo optimizado de conocimiento de la operativa de sus usuarios que le permite reaccionar en tiempo real a los más mínimos cambios de tendencia», apunta el grupo de análisis.

El 4 es Carlos Aso. Ha posicionado a Myinvestor, el neobanco participado por Andbank, El Corte Inglés y Axa, «a la cabeza de este nicho de negocio de las fintech con cerca de 800 millones de euros de negocio en 2020 y dentro de los quince mayores de toda Europa. Su mayor éxito ha sido lanzar de forma eficiente una oferta imbatible de productos de inversión y lanzar la primera hipoteca que no exige vinculación ni domiciliar la nomina.

Pep Gómez se sitúa en el número 5. Fundador de Reby, uno de los principales operadores de movilidad compartida urbana con su flota de patinetes. «Con visión digital a largo plazo con la perspectiva de convertir el enorme caudal de información sobre movilidad que acumula en herramienta de planificación y gestión urbana en un futuro muy próximo».

La 6 es Cristina Ruiz. consejera delegada general de TI de Indra. Bajo la marca Minsait, dirige un equipo de 27.000 profesionales «que forman la empresa española líder de tecnología y transformación digital, a la vanguardia en soluciones innovadoras ‘end to end’ que generan impacto positivo en empresas e instituciones y con un fuerte compromiso y sostenibilidad».

Oscar Pierre es el 7. Al frente de Glovo ha incluido nuevos paradigmas en la gestión digital, más allá del manejo de datos y la movilidad, como son la agilidad y la rapidez sobre el terreno en el que se opera. Factores que le han permitido asentarse en mercados que parecían cerrados para el ‘delivery’.

El 8 es Iñigo Juantegui. CEO de On Truck, la plataforma online que pone en contacto a empresas con transportistas por carretera. La transformación digital la enfoca desde la perspectiva de la automatización, implantada ya en buena parte de los procesos logísticos, pero que faltaba por introducir en la última milla del sistema de transportes.

La 9, Fuencisla Clemares. Dirige Google España, una empresa compleja en un mercado volátil. Afronta la transformación desde el punto de vista de la gestión del conocimiento de equipos próximos y no tan próximos para detectar y aprovechar cualquier cambio que permita dar un paso más.

En el 10 está Irene Cano. CEO de Facebook España y Portugal. Asume la transformación digital de forma directa y como máxima responsabilidad de su cargo, con la idea de que lo esencial es organizar los negocios en torno a las personas identificando las necesidades de cada una de ellas y obteniendo el mejor rendimiento posible.

Los demás puestos del ranking elaborado por el Instituto Coordenadas los ocupan: 11, Meinrad Spenger, MasMovil; 12, Enrique Linares, Let Go; 13, Ana Villanueva, Tiko; 14, Javier Latassa, Vass; 15, Alberto Méndez, BQ; 16, Pepita Marín, We Are Knitters; 17, María Jesús Almanzor, Telefonica Tech; 18, Carmen Vidal, Paradigma Digital; 19, Carmen Artigas, Mineco; 20, Alejandro Artacho, Spotahome; 21, María Laura Mosqueda, TechHero; 22, Arancha Yáñez, Feltwood; 23, Andrea Barber, Rated Power; 24, Ignacio Bachiller, Fever, y 25, David Bernabéu, Citibox

Jesús Sánchez Lambas, vicepresidente ejecutivo del Instituto Coordenadas, asegura que “impulsar el talento digital es el principal reto de las empresas que ya han comprendido la imperiosa necesidad de avanzar por ese nuevo espacio de negocio. Los líderes digitales son escasos y necesitamos crear un ecosistema empresarial, desde la sociedad y los reguladores, donde puedan crecer, desarrollarse y expandir su potencial”.

Alantra compra el 40% de la gestora de fondos MCH

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Alantra ha alcanzado un acuerdo para comprar el 40% de MCH Investment Strategies, convirtiéndose en su socio estratégico y con el que la firma adquirida podrá potenciar sus planes de expansión geográfica por Europa.

Para Alantra, esta transacción le permitirá ampliar su oferta de servicios financieros añadiendo una nueva línea de negocio a sus actuales divisiones de Investment Banking, Asset Management y Credit Portfolio Advisory.

El cierre de la operación aún está condicionado a la obtención de la preceptiva resolución de no oposición por parte de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), si bien se espera para los próximos días.

Una vez obtenga ‘luz verde’, la compañía adoptará una nueva marca y sus socios ejecutivos mantendrán el control de la misma, aunque dará lugar a la salida de MCH Private Equity de su accionariado tras doce años como minoritarios.

MCH Investment Strategies continuará operando como entidad completamente independiente, tal y como ha hecho hasta la fecha. La gestora cuenta con más de 3.000 millones de euros en activos bajo gestión y representación.

«Esta operación sienta los pilares de una nueva etapa de crecimiento de la firma atrayendo un socio estratégico de primer nivel, garantizando nuestra independencia y reforzando nuestro compromiso de crear una base de socios ejecutivos amplia y sólida a largo plazo» han señalado los socios fundadores de MCH Investment, Alejandro Sarrate y Tasio del Castaño.

En opinión Serrate y Del Castaño, Alantra les proporcionará el apoyo estratégico e institucional necesario para entrar en una nueva fase de crecimiento internacional y seguir mejorando el servicio que ofrecen a sus inversores.

De su lado, el presidente ejecutivo de Alantra, Santiago Eguidazu, ha indicado que MCH Investment Strategies cuenta con un «gran equipo» gestor con el que comparten una cultura emprendedora y que dispone de una oferta de productos de alta calidad y acuerdos exclusivos con gestoras internacionales de activos alternativos de primera categoría.

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