La emblemática Plaza de Toros de Las Ventas se prepara para afrontar unas obras de mejora en la accesibilidad y comodidad, con el objetivo de reabrir sus puertas cuanto antes. Estas instalaciones son titularidad de la Comunidad de Madrid, y le corresponde el proyecto de remodelación en la plaza.

Plaza 1 es actualmente la empresa concesionaria de la explotación de la Plaza de Toros de Las Ventas, y abona un canon anual que asciende a los 2,8 millones de euros, junto a otras obligaciones económicas asumidas por la empresa para el fomento de la tauromaquia y apoyo a escuelas taurinas, según han explicado fuentes de la plaza de toros a MERCA2.

En este sentido, cualquier obra de rehabilitación en la plaza de toros corresponde a la Comunidad de Madrid, que actualmente tiene muy avanzado “y sobre la mesa” una batería de mejoras que afectan a la accesibilidad y comodidad de las instalaciones.

Además, la plaza de toros es un edificio denominado Bien de Patrimonio Cultural (BIC), por lo que la Comunidad de Madrid debe contar con Patrimonio para realizar cualquier modificación en las instalaciones. De ahí que la puesta en marcha de estas obras se pueda retrasar aún más.

Esta circunstancia de edificio BIC también supone que el edificio nunca podrá ser derruido o modificada su actividad principal. Si bien es cierto que en esta superficie también se celebran otros eventos multitudinarios como conciertos, pero no se podría cambiar su uso a centro comercial, como ha sucedido en una plaza de toros en Barcelona. Esta decisión “nada tuvo que ver con economía. Fue un mal uso político con la identificación de la Fiesta Nacional como un símbolo de España. Lo disfrazaron de una decisión animalista, pero fue una batalla nacionalista”, afirman desde Las Ventas.

Por su parte, desde la Presidencia de la Comunidad de Madrid prefieren mantenerse en la sombra y han declinado responder a las preguntas de este medio, pero según las fuentes del sector consultadas por MERCA2 algunas de las obras tendrán lugar en las puertas de acceso, para evitar las aglomeraciones a la entrada y salida de las mismas. También podrían sufrir algún tipo de variación el tendido, para asegurar la distancia de metro y medio entre los espectadores.

En este sentido, estas fuentes prevén que la mayor parte de las plazas de toros deberán llevar a cabo una serie de obras de remodelación para adaptarse a la realidad post-covid, dejando atrás la concepción que había hasta ahora de estas instalaciones, por la que salían por la puerta grande los toreros a hombros de sus cuadrillas y eran vitoreados por la multitud que les complicaba la salida de la plaza.

¿ABRIRÁ LAS VENTAS EN 2021?

Desde Plaza de Toros de Las Ventas insisten en que las fechas de corridas de toros vendrán determinadas por la situación epidemiológica y el avance de la vacunación, lo que determinará las decisiones de protocolo sanitario que adopten las autoridades competentes. “Estamos preparados para comenzar en cuanto las circunstancias se den”, apuntan.

De hecho, en 2020 la Plaza de Toros de Las Ventas no celebró ningún festejo, y los fieles seguidores de esta tradición taurina se muestran impacientes por volver a disfrutar de una tarde taurina. “Estamos estudiando diferentes escenarios y la viabilidad de los mismos”, lo que demuestra las ganas de reabrir las puertas y demostrar que en la era post-covid también hay cabida para las corridas de toros.

Hace unos días tuvo lugar la reunión de Plaza 1 y la Comunidad de Madrid, que fue valorada como “positiva”. Plaza 1 presentó un informe con diversos escenarios, con análisis económicos según distintos aforos y planes de protocolo dependiendo de posibles decisiones sanitarias futuras a expensas de la evolución de la pandemia y vacunación. Se incluyen medidas y protocolos de seguridad sanitarios acordes a las circunstancias arquitectónicas del edificio.

Recientemente, el torero Daniel Luque insistía en que “todos sabemos cómo está la situación, y en el momento que vivimos. Lo que hace falta para arrancar es que esto se normalice un poco y nos dejen”, y añadía que “en una plaza de toros nadie se ha contagiado. Deberían darnos un voto de confianza y dejarnos arrancar”.

Las dudas planean sobre la llegada de Fondos Europeos al sector del turismo. Ni patronales, ni hoteleras conocen los mecanismos de reparto y distribución. Tampoco se sabe si habrá Pertes (proyecto estratégico para la recuperación y transformación económica) en el turismo, ni a qué se podrá denominar Perte dentro de la cadena de valor más castigada por la pandemia. Entre tanta niebla en el territorio empresarial, el cielo se despeja del lado del cliente. Y Facebook España identifica tendencias que marcarán el turismo del futuro.

Las expectativas de Facebook en relación a los fondos ‘Next Generation’ para el sector turístico están claras: “espero que cumplan su cometido en una recuperación lo más rápida posible, porque no se innova sin rapidez, ni flexibilidad, y España debe seguir siendo un referente internacional”, manifestaba Irene Cano, directora general de Facebook España en el I Foro de Turismo organizado por CEOE. “Que el progreso nos pille moviéndonos” apelaba Cano, en el contexto de la próxima recepción de ayudas procedentes de Bruselas.

Cano valora de forma “muy positiva” que los fondos europeos pretendan contribuir a la recuperación “impulsando la innovación a través de herramientas pero, también de personas, promoviendo la igualdad, porque esta va a ser la verdadera clave que permita innovar para crecer, y no sólo para sobrevivir”, añade.

La absoluta capilaridad de Facebook radiografía las pistas sobre las medidas necesarias para mejorar la comercialización y distribución las empresas turísticas. “Hemos identificado una serie de microtendencias y una macrotendencia, en este caso, común pero que se agudiza bastante en el sector turístico”, explica la responsable de Facebook España.

En el marco de la microtendencias, Cano menciona la intención, el destino y la sostenibilidad. “Cada vez se acorta más la distancia entre el querer y el poder viajar”, el denominado revenge travelling, que la dirigente de la red social, ve muy próximo. Y este fenómeno no dependerá sólo de las posibilidades económicas que, tras una crisis derivada de la pandemia, podría afectar a las ansias de viajar. Se reservará dinero para viajes.

Por ejemplo, los turistas británicos, mejor posicionados a nivel económico “podrán invertir el presupuesto del año pasado”, es decir, en general “quieren y tienen dinero para hacerlo”. En el mismo sentido, el mercado americano de alto poder adquisitivo ya está haciendo reservas para el fin de año, los rusos también tienen muchas ganas de viajar y a partir de mayo van abrir más hoteles, según datos del consorcio Turismo de Barcelona. Y los que quieren volver a viajar, “quieren hacerlo a lo grande”, subraya Cano.

En cuanto a la segunda microtendencia, la directiva se refiere a los destinos de proximidad que antes no existían, al staycation o la práctica de viajar a hoteles dentro de las propias ciudades, como respuesta cada vez más extendida a las restricciones de movilidad, y “las empresas que han conseguido microsegmentar y encontrar a esos consumidores” incrementan sus oportunidades de negocio.

La tercera de las microtendencias es la priorización de la sostenibilidad a la hora de elegir destino. Una condición que “ha ganado importancia durante los últimos meses, ya que hemos observado confinados el efecto de la pandemia en el medioambiente”, comenta Cano y añade, “los nuevos viajeros serán los millennial y generación z” que, en el mismo contexto han liderado el boom exponencial del e-commerce.

“Ahora es el producto el que busca al consumidor, por eso hay que anticiparse a esas necesidades del consumidor, personalizarlo para que sea atractivo y que lo compre”, afirma la representante de Facebook España.

Acorde a las microtendencias, la digitalización de la empresa se potencia “para optimizar procesos de gestión, por una cuestión de restyling y para mejorar la comunicación”. Se trata de dar respuesta a los cambios que experimenta la demanda, a través del consumidor.

“Ahora el móvil es la nueva movilidad”, tal y como pone de manifiesto el boom de la mensajería instantánea, con formatos “populares, intuitivos, inmediatos, que permiten personalización y que a la vez funcionan a gran escala”.

Cano pone como ejemplo a Iberia que “descongestionó el elevado volumen de preguntas de los clientes al principio de la pandemia por Whatsapp”, lo mismo que hizo Air France empleando Facebook Messenger.

Las tendencias de la nueva demanda turística están impactando en esa aceleración de la digitalización. Y esto se debe fundamentalmente a que “mejorar la experiencia de cliente exige el componente de inmediatez” con demandas “hasta ahora desconocidas”, ya que “muchos de los servicios y beneficios de los clientes, ya no son posibles sin datos”, concluye.

La realidad virtual y la realidad aumentada son ya presente, según las preferencias monitorizadas por Facebook, desde la planificación de los viajes hasta la experiencia del mismo. De hecho, Cano habla de “identificar nuevos destinos y experimentarlos antes de transportarnos a ellos”.

DIGITALIZACIÓN Y SOSTENIBILIDAD

Todos los expertos participantes en el I Foro de Turismo de la CEOE coincidieron en señalar la inversión en digitalización y sostenibilidad como los retos más importantes para afrontar por el sector turístico en los próximos años, lo que les permitirá adaptarse a los nuevos hábitos del cliente.

El sector ha aprovechado esta etapa de crisis para reinvertir y actualizar sus productos pero necesita sobrevivir hasta que se active la demanda. Por ello, desde la hostelería de Madrid se aboga por ayudas directas, recuperación de programas como el Imserso, mantenimiento de los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) y reactivación de la demanda a través de bonos turísticos o planes estratégicos.

Respecto a los fondos de recuperación europeos ‘Next Generation’ que llegarán a España desde Bruselas por un valor de 150.000 millones de euros (81.000 de ellos en ayudas directas), todos los expertos confían en que sirvan para ayudar al sector a recuperar la competitividad y ayude a su modernización a través de palancas como la digitalización y la inteligencia del cliente, la automatización y eficiencia operativa, y la sostenibilidad.

«Tenemos que poner en foco en ese plan que nos permitirá avanzar en un doble objetivo: por un lado la recuperación económica y por otro transformar modelo productivo en uno más verde más eficaz y más resiliente«, afirmó Luis Socías, director de la oficina de proyecto europeos de CEOE.

Para finalizar el presidente del Grupo Hotusa, Amancio López, puso en valor la importancia del turismo en el desarrollo de España y aseguró que sin el turismo nuestro país sería «un país en decadencia». Por ello, se mostró confiado en que estos fondos sirvan de garantía para el futuro desarrollo español confiando en que lleguen a todo el tejido empresarial «desde las grandes empresas hasta las más pequeñas».

La junta general ordinaria de accionistas de Banco Santander tendrá lugar mañana, en segunda convocatoria, a las 12.00h,en la Ciudad Financiera del grupo en Boadilla del Monte (Madrid), y se retransmitirá en tiempo real a través de la página web corporativa. Ante la evolución de la pandemia sanitaria,el consejo de administración de la entidad ha acordado que el acto se celebre de sin asistencia física de accionistas, representantes ni invitados, de acuerdo con la reciente normativa que permite la celebración de juntas por vía exclusivamente telemática durante el actual ejercicio.

De esta forma, solo acudirán al evento de forma presencial los integrantes de la mesa de la junta general (presidenta y secretario), el consejero delegado y el notario, con las medidas de seguridad y el distanciamiento necesario.

Según indica el banco en el anuncio de la convocatoria, el propósito de esta decisión es “salvaguardar los intereses generales, la salud y seguridad de los accionistas, empleados y demás personas que intervienen en la preparación y celebración de la junta general y garantizar la igualdad de trato entre los accionistas con independencia de su respectivo lugar de residencia”, teniendo en cuenta las nuevas restricciones de movilidad dictadas por las autoridades.

En un vídeo realizado con motivo de la junta, Ana Botín, presidenta del grupo, agradece a los accionistas su confianza y les anima a participar en este acto, en el que se someterán a su aprobación las cuentas anuales, la distribución de los resultados y la gestión del banco: “Para nosotros es muy importante la participación de nuestros cuatro millones de accionistas en la toma de las decisiones más relevantes. Por esto cada año facilitamos el ejercicio de vuestros derechos poniendo a vuestra disposición múltiples canales para participar. Santander quiere seguir siendo parte de la solución a la crisis generada por la Covid 19. En un año lleno de retos como lo ha sido 2020, hemos priorizado la protección a nuestros equipos para así poder atender a nuestros clientes. Todo esto unido a nuestra diversificación y escala nos ha permitido obtener unos sólidos resultados. En 2021 seguiremos enfocados en estar cerca de nuestros clientes para así generar valor para nuestros accionistas, equipos y la sociedad”.

La máxima ejecutiva de Banco Santander también se ha dirigido a los inversores a través de una carta en la que destaca los “importantes desafíos” que ha vivido la sociedad como consecuencia de la pandemia, y se muestra “orgullosa de cómo desde el Santander hemos cumplido con nuestra responsabilidad, apoyando a nuestros equipos, clientes y a la sociedad, mientras entregamos un retorno sostenible a nuestros accionistas”.“Este año, a medida que ayudamos a las economías a reconstruirse mejor, apoyaremos el crecimiento inclusivo y sostenible, manteniendo nuestro compromiso con los accionistas”, añade.

Santander ha puesto a disposición de los accionistas los canales y medios alternativos para garantizar el ejercicio de sus derechos de manera segura. Hasta ayer, los accionistas que así lo decidieron pudieron votar o delegar el voto anticipadamente a través de distintos enlaces, entre ellos la web corporativa, por teléfono o en las propias sucursales. En cuanto la posibilidad de asistencia remota, que permite intervenir y votar en tiempo real durante la celebración de la junta, la entidad dispone de una aplicación informática mediante la que se habilita una conexión online con el recinto donde se desarrolla el acto. Para ello es necesario que los accionistas cuenten con las claves de acceso y remitan un correo a la dirección asistentesjunta@gruposantander.com confirmando esta intención.

El plazo para asistir de forma remota finaliza hoy a las 19.00 horas. Además, los asistentes deberán registrase mañana entre las entre las 10:30 y las 11:30 horas en la página web corporativa de Santander www.santander.como en la dirección www.juntasantander.com.

EL DIVIDENDO, A LA ESPERA DE AUTORIZACIÓN

Banco Santander, como el resto del sector, está a la espera de que el Banco Central Europeo levante las restricciones impuestas al pago de dividendos ante el impacto del coronavirus. El consejo de administración de la entidad cántabra ya ha anunciado su intención de pagar este año (con cargo a 2020) 2,75 céntimos de euro en efectivo por acción, que sería la cantidad máxima permitida de acuerdo con el límite establecido por la recomendación del BCE el pasado diciembre.Según destacó el banco durante la reciente presentación de los resultados del año pasado, el incremento de 69 puntos básicos del capital CET1 (el de máxima calidad) hasta el 12,35% en 2020 dotará de “mayor flexibilidad para distribuir el capital y remunerar a sus accionistas, sujeto a aprobaciones regulatorias”. Santander abonó a los accionistas el pasado noviembre 0,10 euros por acción en acciones nuevas como pago complementario de 2019. Cada accionista recibió un derecho de asignación gratuita de nuevas acciones por cada acción de la que era titular y pudo optar por vender en mercado o recibir nuevas acciones. Con ello, la remuneración total correspondiente a 2019 ascendió a 0,20 euros por acción.

“El consejo tiene la intención de recuperar un pay out de dividendo en efectivo del 40-50% del beneficio ordinario en el medio plazo. Sobre la remuneración con cargo a los resultados de 2021, la intención es volver a pagar dividendos cuando la recomendación del BCE lo permita. El BCE ha manifestado que tiene la intención de revocar esa recomendación el próximo septiembre si no se producen circunstancias adversas relevantes”, añadió. Aunque de momento Santander no ha dado más indicaciones, algunos analistas ya han hecho sus cuentas. Es el caso del equipo de Barclays, que de acuerdo al objetivo del banco de obtener un retorno sobre el capital tangible (RoTE) ordinario del 9-10%, el beneficio neto de este año alcanzaría 4.324 millones de euros y el dividendo podría ascender a 10 céntimos por acción.

En el orden del día de la Junta, además de aprobación de las cuentas y la gestión de Banco Santander en 2020,figura la propuesta de fijar en 15 el número de consejeros del banco y la ratificación del nombramiento de la empresaria mexicana Gina Díez Barroso como consejera independiente, que ocupa la vacante dejada por Rodrigo Echenique, quien renunció al cargo de consejero después de 32 años. Este órgano de gobierno cuenta con mayoría de consejeros independientes (66,67%) y una representación femenina del 40%.

También se someterá a aprobación de los accionistas la reelección, por un periodo de tres años, de los consejeros Homaira Akbari, Álvaro Cardoso, Javier Botín, Ramiro Mato y Bruce Carnegie-Brown.

En cuanto a la política de remuneraciones, los accionistas votarán la retribución de los consejeros para los ejercicios 2021, 2022 y 2023, fijando el importe máximo anual para el conjunto de los consejeros; y la ratio máxima del 200% entre los componentes variables y fijos de la retribución total de los consejeros ejecutivos y de determinados empleados pertenecientes a categorías profesionales que incidan de manera significativa en el perfil de riesgo del grupo.También está en el orden del día la reelección de PwC como auditor de cuentas externo para el ejercicio 2021.