sábado, 17 mayo 2025

Planas es «optimista» para que desaparezcan con Biden los aranceles agroalimentarios

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El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas, ha insistido este jueves en expresar su deseo de que, con el nuevo gobierno de Joe Biden en Estados Unidos, «cuanto antes desaparezcan» los aranceles a los productos agroalimentarios españoles que fijó el expresidente Donald Trump en el marco de la guerra entre Airbus y Boeing, y se ha mostrado «optimista» en que así suceda.

Se trata de unos aranceles «absolutamente injustos» que «gravan» al sector agroalimentario español, según ha subrayado el ministro Planas en una entrevista en Canal Sur Televisión, en la que se ha declarado «optimista» en relación a la posibilidad de que desaparezcan esos aranceles «en función de que la nueva administración» de Estados Unidos «es partidaria del comercio multilateral y del respeto de las reglas de la Organización Mundial del Comercio (OMC) y de la aplicación de las mismas».

Planas ha recordado que, esta misma semana, ha pedido en el Consejo de ministros de Agricultura de la UE a la Comisión Europea que, «cuanto antes, con la nueva administración» estadounidense «podamos eliminar totalmente esos aranceles que gravan al sector agroalimentario».

El titular español de Agricultura ha apuntado que hay una «buena base» para ello, pero ha advertido de que «no será cuestión de 24 horas», porque la nueva administración de Estados Unidos «se está instalando», y la cuestión «tardará un tiempo», pero ha insistido en señalar que espera y desea «que cuanto antes desaparezcan» esos aranceles con el cambio de gobierno en el país norteamericano, porque «son nocivos para sectores importantes de nuestra exportación», pese a lo cual, según ha puesto de relieve el ministro, tanto España en general como Andalucía en particular «continúan siendo una gran potencia exportadora.

ACUERDO DEL ‘BREXIT’

Por otro lado, sobre el acuerdo sobre el ‘Brexit’ alcanzado entre la UE y Reino Unido a finales del pasado año 2020 y su impacto en el sector pesquero español, el ministro ha defendido que, «en relación con los ‘stocks’ compartidos» con el país británico, concretamente para 2026, se da «una reducción entre el 0,6 y 2,5%», pero en la «pesquería más significativa» para España, como es la de la merluza, «sólo disminuimos un 1,2%».

Planas ha señalado que, teniendo en cuenta que lo del ‘Brexit’ «es un divorcio», y eso «nunca es una situación feliz, creo que hemos salido razonablemente bien» con el acuerdo alcanzado, según ha concluido.

El 70% de los españoles reduce o abandona el efectivo a favor del pago con tarjeta

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La acelerada digitalización que está provocando la pandemia está consolidando el uso de los medios de pago electrónicos e impulsando el avance hacia una sociedad sin pago en efectivo. Esta transición se refleja en la mayor convivencia o multiplicidad de medios de pago en uso por la población, en un año en el que los más digitales han experimentado un impulso frente a los más físicos o materiales.

Según el X Informe de Tendencias de Medios de Pago, que acaba de presentar Minsait Payments, la filial de medios de pago de Minsait, más del 50% de la población adulta bancarizada internauta de todos los países analizados han reducido o abandonado el pago con dinero en efectivo, un dato que en España se eleva hasta el 70%. Además, casi el 30% declara no haber realizado retiradas de efectivo en cajeros automáticos durante la pandemia.

El Informe de Minsait Payments ha sido realizado con la colaboración de Analistas Financieros Internacionales (AFI) y ha incluido las opiniones de más de 80 directivos del sector bancario, así como las recogidas en 4.400 encuestas a la población bancarizada de España, Portugal, Reino Unido, Latinoamérica e Italia, un país que se incorpora en esta edición por su aportación a la hora de entender dinámicas que afectan al Sur de Europa.

El informe está disponible en: https://mediosdepago.minsait.com/es

La perspectiva obtenida en las encuestas a la población es coherente con los expertos que han sido entrevistados en el estudio, ya que 8 de cada 10 coinciden en que el proceso de abandono del efectivo se ha acelerado, aunque 3 de cada 10 ven riesgo de reversibilidad tan pronto finalice la crisis sanitaria. Y es que la aversión a “tocar” el dinero (incluso el datáfono) ha sido un condicionante en el cambio de hábitos observado, más aún en España y Portugal donde seis de cada diez personas han declarado ese miedo.

Además, 9 de cada 10 directivos coinciden en que el impacto que la pandemia ha tenido en el uso de los medios de pagos ha sido positivo, dado que ha acelerado su digitalización. Sin embargo, 1 de cada 4 señala que aún existe falta de acceso a estos medios de pago y cobro digitales, una realidad mucho más visible en Latinoamérica, donde está teniendo lugar un significativo crecimiento de la bancarización y donde la población parece ir más rápido que la adaptación a estos sistemas.

LA TARJETA, EL MEDIO PREFERIDO, PERO CON CAMBIOS

En este contexto de transición, la tarjeta es el medio preferido para compras para más de 6 de cada 10 españoles, una tendencia que se extiende a todos los países mientras continua el crecimiento del pago móvil, las billeteras digitales y los pagos desde cuenta.

Además, los nuevos hábitos de consumo adoptados han provocado que el uso de tarjetas contactless en la mayoría de los países sea superior a aquellas que necesitan insertarse en datafono. En esta línea, el 78% de los españoles usa la tecnología sin contacto para efectuar pagos en terminales de punto de venta (POS), al tiempo que aumenta su utilización para importes más pequeños en ciertos pagos cotidianos donde antes el efectivo era el rey.

Por otro lado, se produce, asociado a la crisis económica derivada de la pandemia, un descenso generalizado en la tenencia de tarjetas de crédito, que en España es de cuatro puntos, muy por debajo de otros países. Pese a ello, destaca el incremento en nuestro país en las compras de alto valor (6 de cada 10 bancarizados frente a los 5 por cada 10 anteriores) y su liderazgo en el uso para retiradas de efectivo en cajeros y en la opción de pago a fin de mes.

En cuanto a la modalidad de débito, cabe destacar que sigue siendo la gran protagonista en términos de equipamiento de la población en la mayoría de los países. Además, España es el único país de Europa que aumenta la multitenencia de este tipo de tarjetas, donde más de un 30% de la población bancarizada ya posee dos o más.

Por otro lado, la modalidad de prepago no muestra grandes cambios en España, donde tan sólo 1 de cada 4 entrevistados declara disponer de este tipo de tarjeta.

MÁS COMPRAS ON-LINE Y NOTABLE CRECIMIENTO DE PAGO MÓVIL

Otro de los efectos de la Covid-19 es el traslado de las compras al comercio electrónico, que se ha visto reforzado por el aumento de la frecuencia de las operaciones entre los consumidores que ya adquirían productos por Internet.

En este sentido, el 42% de los españoles declara comprar ahora con más frecuencia, si bien por detrás de Reino Unido (44%), Italia (46%) y Portugal (47%). En Latinoamérica se acusa más este incremento, con porcentajes que oscilan entre el 50% y el 63%.

Otro aspecto interesante es el impulso que cobra el uso del Smartphone para compras por Internet, especialmente en Latinoamérica. España lidera este crecimiento en Europa al pasar de un 50% en 2019 a un 60% en 2020.

Además, la tarjeta continúa siendo el medio de pago más habitual en las compras online para el 85% de los españoles, siguiéndole muy de lejos otras opciones como las tarjetas prepago virtuales, los pagos desde cuenta y apps P2P.

El pago móvil en todas sus modalidades es otra de las tendencias que siguen creciendo en Europa. España se posiciona como uno de los países que tiene el uso más extendido de apps de pago P2P, duplicándose en apenas un año, aunque la modalidad de pago móvil en comercio físico avanza más lentamente en este país.

El fraude y la seguridad (68%) y la digitalización del propio instrumento de pago (56%) encabezan la lista de los retos declarados por los expertos entrevistados, y España avanza a buen ritmo en ambos ámbitos.

Así, son los bancarizados españoles, junto con los italianos, los que más priorizan la seguridad en el pago on-line, motivo por el que el 60% prefiere que su entidad financiera le pida un segundo factor de autenticación siempre y en cada una de las operaciones. La combinación PIN o contraseña más un código OTP vía SMS como mecanismo de autenticación es la fórmula elegida por casi la mitad de los españoles.

Además, se va consolidando el proceso de digitalización bancaria en España, donde ocho de cada diez personas ya tiene instalada la app de su banco, de las que el 26% le da un uso diario y el 40% opta por el semanal, cifras superiores a las de algunos de los países de Europa analizados.

Tendam (Grupo Cortefiel) registra Ebitda positivo pero reduce ventas

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Tendam Brands, la sociedad dominante de Grupo Tendam (antiguo Grupo Cortefiel), registró un resultado bruto de explotación (Ebitda) recurrente de 35,6 millones de euros durante el tercer trimestre de su ejercicio fiscal (entre el 1 de septiembre y el 30 de noviembre de 2020), con lo que suma ya dos trimestres consecutivos en positivo.

Entre septiembre y noviembre del pasado año, Tendam registró un resultado antes de impuestos negativo de 19,7 millones de euros (-17,9, pre NIIF16), según ha informado este jueves la compañía.

Condicionados por los cierres, restricciones y limitaciones de aforo de la segunda ola, especialmente en noviembre, que afectaron a la mayoría de los mercados en los que opera Tendam, los ingresos totales durante el tercer trimestre alcanzaron los 197,2 millones, lo que supone una caída del 23,1% respecto al mismo período del año anterior y del 16,7% a superficie comparable.

Por el contrario, las ventas digitales siguieron incrementándose, según la firma, de «forma robusta» durante el período y subieron un 79%. El canal representa ya el 20% de las ventas totales del grupo en España, lo que acerca a la compañía de forma sostenida a su objetivo de multiplicar por tres las ventas digitales en los próximos tres años.

«El futuro es digital, pero tiene que estar necesariamente conectado con la tienda física. Defendemos una red capilar de tiendas que contribuye a maximizar el servicio al cliente pero también a la vertebración territorial de España, nuestro principal mercado», ha resaltado el presidente y consejero delegado de Tendam, Jaume Miquel.

Por último, a 30 de noviembre el endeudamiento neto ha descendido a 494,2 millones de euros desde los 524 millones de euros de agosto de 2020.

Tesla logra en 2020 el primer beneficio anual de su historia: casi 600 M€

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La multinacional estadounidense Tesla cerró en 2020 su primer año completo con ganancias, al registrar un beneficio neto atribuido de 721 millones de dólares (596 millones de euros al cambio actual), en comparación con las pérdidas de 862 millones de dólares (712 millones de euros) registradas un año antes.

Según los datos anuales publicados por la empresa, este resultado positivo durante el conjunto del ejercicio pasado se produce después de que la firma californiana acumule seis trimestres consecutivos en positivo.

La compañía destacó que este incremento de su rentabilidad estuvo motivado por el aumento de sus volúmenes de ventas y la generación de liquidez, factores que compensaron una partida de 1.700 millones de dólares (1.404 millones de euros) relacionada con la compensación vinculada a la evolución en Bolsa de la corporación del consejero delegado y fundador, Elon Musk.

En el cuarto trimestre del ejercicio pasado, esta retribución a Musk se situó en 267 millones de dólares (220 millones de euros), en relación con la mayor capitalización bursátil de la empresa y con haber llegado a la rentabilidad.

En 2020, la multinacional automovilística logró unos ingresos de 31.536 millones de dólares (26.062 millones de euros), lo que representa una progresión del 28%, mientras que el margen operativo se situó en el 6,3% frente al -0,3% de un año antes.

El beneficio bruto de explotación ajustado (Ebitda) de Tesla al cierre del año pasado se situó en 5.817 millones de dólares (4.806 millones de euros), un 95% más en la comparativa con el ejercicio precedente.

La firma estadounidense registró un volumen mundial de matriculaciones de 180.667 unidades en el cuarto trimestre de 2020, un 61% más que en el mismo período de 2019, al tiempo que el volumen de producción trimestral subió un 71%, hasta 179.757 unidades.

Al cierre del pasado trimestre, la compañía automovilística contaba con una red formada por 2.564 supercargadores en todo el mundo, un 41% más, con un total de 23.277 puntos de recarga, un 45% más.

De cara al año que acaba de comenzar, la firma prevé mejorar su volumen de producción y estima registrar un crecimiento medio de ventas anual del 50%, aunque en 2021 la estimación es que la subida sea superior.

«El ratio de crecimiento dependerá de nuestra capacidad, de la eficiencia operacional y de la capacidad y de la estabilidad de la cadena de suministro», aseguró la marca, que presumió de contar con liquidez suficiente para llevar a cabo su plan estratégico, que incluye incremento de capacidad a largo plazo y otros gastos.

Tesla, que prevé seguir mejorando de forma continuada su margen operativo, contempla iniciar la entrega de vehículos fabricados en sus plantas de Berlín y Texas (Estados Unidos) durante este año, mientras que también en 2021 dará comienzo la comercialización de su vehículo industrial Semi.

Apple supera por primera vez los 100.000 millones de dólares en ventas trimestrales

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El gigante tecnológico estadounidense Apple alcanzó una cifra de ventas récord de 111.439 millones de dólares (83.017 millones de euros) entre octubre y diciembre, primer trimestre fiscal para la compañía de Cupertino, lo que representa un avance del 21,4% en relación al mismo periodo del año precedente y la primera vez que la empresa supera la barrera de los 100.000 millones de dólares facturados en un solo trimestre.

En el primer trimestre de su ejercicio fiscal, Apple obtuvo un beneficio neto de 28.755 millones de dólares (21.421 millones de euros), mejorando en un 29,3% el resultado contabilizado por la compañía entre octubre y diciembre de 2019.

Las ventas de Apple registraron en el trimestre un crecimiento de doble dígito en todas las regiones geográficas, con un incremento del 12% en América, hasta 46.310 millones de dólares (34.499 millones de euros), y del 17,3% en Europa, hasta 27.306 millones de dólares (20.342 millones de euros), mientras que las ventas en China aumentaron un 57%, hasta 21.313 millones de dólares (15.877 millones de euros) y un 11,5% en Japón, hasta 8.225 millones de dólares (6.127 millones de euros).

Asimismo, Apple informó de que entre octubre y diciembre de 2020 las ventas de iPhone sumaron 65.697 millones de dólares (48.942 millones de euros), un 17,4% más, y las de Mac alcanzaron los 8.675 millones de dólares (6.462 millones de euros), mientras los ingresos por ventas de iPad crecieron un 41%, hasta 8.435 millones de dólares (6.284 millones de euros) y los relacionados con la venta de accesorios un 29,6%, hasta 12.971 millones de dólares (9.663 millones de euros), mientras que el negocio de servicios creció un 24%, hasta 15.761 millones de dólares (11.741 millones de euros).

«Nuestro desempeño comercial en el trimestre se vio impulsado por un crecimiento de dos dígitos en cada categoría de producto, lo que impulsó récords de ingresos históricos en cada uno de nuestros segmentos geográficos y un récord histórico de nuestra base instalada de dispositivos activos», destacó Luca Maestri, director financiero de Apple.

Los VPN la mejor opción para protegernos

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Cada día accedemos a nuestro ordenador o a nuestro móvil. Donde navegamos por varias páginas webs, sea por una razón profesional o personal. Este acceso nos puede hacer vulnerables, ya que hoy en día podemos ser víctimas de ciberataques.

El Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE) ha alertado un gran aumento de fraudes digitales y predicen que esto irá en aumento a lo largo de los meses siguientes. Los hackers se hacen pasar por entidades como Hacienda o la Seguridad Social para poder acceder a todos nuestros datos y que caigamos en la trampa. Podemos sospechar estos fraudes con una mala traducción al castellano, una dirección de correo electrónica extraña.

Los hackers han aprovechado el confinamiento y la situación actual para que caigamos en las trampas. Puesto que, mucha gente está pendiente del cobro del ERTE, de resoluciones de hacienda u otras gestiones que llamen nuestra atención. Pendientes de estas resoluciones de trámites, podemos ser menos precavidos y caer en el engaño.

Cómo evitar los ciberataques

Es importante tener en cuenta una serie de detalles para evitar que seamos víctimas de los ciberataques. Son consejos muy simples que puedes usar en cualquier momento y que protegerán a todos los internautas.

Primero de todo, tienes que prestar mucha atención a los correos que recibes. Tienes que tener en cuenta que ninguna entidad, como bancos, hacienda, Correos, Seguridad Social va a contactar contigo por SMS o correo electrónico.

Si sospechas una página o un correo, puedes informar al 017 de una posible estafa, de esta manera ayudaras a los demás en no caer en las trampas de phishing.

Otra de las maneras de enterarse de todos los ciberataques es seguir las cuentas oficiales de las fuerzas y cuerpos de seguridad del Estado en redes sociales. Puesto que dan información con frecuencia y alertan de las nuevas campañas de los ciberataques.

Nunca descargues los archivos ni pinches en los enlaces, que están en los correos que no conoces.

¿Qué es una VPN ? 

Las VPN son cada vez más usadas por los profesionales y los particulares. Es el acrónimo de Virtual Private Network. Con el único fin, proteger nuestros datos personales que se encuentren en nuestro dispositivo. Una red VPN es una red virtual privada que nos permite contratar diferentes dispositivos con tal de compartir archivos sin necesidad de conectarlos a través de las redes, sino que se conectan entre sí.

Gracias al VPN, podemos conectarnos sin que nuestro proveedor de internet lo sepa, por lo que tendremos una conexión cifrada y segura. Ya que son capaces de encriptar y crear nuevas direcciones IP. Es ideal para las personas que trabajan en diferentes sedes, diferentes ciudades o países, desde diferentes oficinas o incluso desde casa. Y todo eso, desde una red privada. Nos permite falsear nuestra ubicación real, es decir, que las conexiones VPN nos permiten acceder a los contenidos que no podemos disponer en nuestro país y viceversa.

Existen varios servicios de VPN. Algunos son gratuitos pero suelen ser muy lentos y no son fiables. Si decides contratar una VPN, puedes registrarte en múltiples empresas que ofrecen la posibilidad de elegir cuotas mensuales, desde un par de euros hasta 10 euros. Es una de las ventajas si sueles viajar mucho, donde puedes conseguir los archivos y los contenidos estés donde estés.

¿Cuáles son las mejores VPN?

Express VPN es uno de los mejores servidores, ofreciendo una protección máxima a todos sus usuarios. Gracias a todos los protocolos de seguridad que cubren todos los datos personales. Nadie podrá detectar tus actividades en línea y aún menos conocer tu identidad. Funciona en muchos países, de esta manera, podemos simular diferentes localizaciones.

NordVPN registra unos 5500 servidores a través de 59 países en el mundo. Solo hay que seleccionar manualmente el territorio al cual quiere acceder. Asimismo, funciona gracias a diferentes canales TV, plataformas de streaming y Netflix. Podrás acceder a nuevas series y películas cuando y donde quieras. Es más, podrás acceder al Netflix América, podrás disfrutar de las grandes series americanas desde cualquier área del mundo.

Con Surfshark podrás conectarte a más de 3200 servidores repartidos en cualquier área del mundo. Aquí también podrás acceder a unos servidores de Netflix extranjeros, a cadenas de TV, servicios bancarios o juegos en línea.

Cyberghost tiene más servidores que los demás, cuenta con más de 6200 servidores, localizados en 89 países en el mundo. Podrás incluso acceder a Wi-Fi que sean públicos sin tener miedo de que te roben tus datos personales, tus datos bancarios, etc. Es una de las redes VPN más baratas que podemos encontrar en el mercado.

Todos ofrecen la seguridad que necesitamos a la hora de conectarnos en Internet. Todas tienen promociones para que puedas elegir el que más se adapta a tus necesidades. Y casi todos tienen una garantía de reembolso de 30 días en todas sus suscripciones.

El duro palo de Megan Montaner en medio de su éxito con ’30 monedas’

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Megan Montaner es la actriz del momento, aunque lleva ya unos cuantos años siendo un rostro muy conocido en nuestra televisión. Con 24 años, después de haber pasado por series como ‘Amar en tiempos revueltos’ y ‘La pecera de Eva’, la actriz alcanzó la popularidad siendo la protagonista de ‘El secreto de Puente Viejo’, una ficción ya mítica de Antena 3 que se emitía durante las sobremesas a diario y que se despidió el año pasado tras más 2.300 episodios,

en doce temporadas. Ella abandonó la serie mucho antes porque decidió involucrarse en otros proyectos y seguir desarrollándose como actriz en registros más variados. Así pues le vimos en series tan reconocidas como ‘Gran Hotel’, ‘Victor Ros’, ‘Sin identidad’, ‘La embajada’ o ‘Velvet Colection’. Actualmente está muy presente en la ficción televisiva nacional, ya que está haciendo doblete en ’30 Monedas’ de Alex de la Iglesia, emitida en HBO, y en ‘La caza. Tramontana’, de TVE.

ESTRENO DE ‘LA CAZA. TRAMUNTANA’

‘La caza. Tramontana’, es la segunda parte de la original ‘La caza. Monteperdido’. Se trata de una serie de género thriller psicológico, producida para TVE por DLO Producciones, con guion basado en la novela de Agustín Martínez titulada ‘Monteperdido’ y que el propio escritor, junto a Luis Moya, adaptó para la televisión. Los excelentes datos de audiencia y las buenas críticas conseguidas, hicieron que en 2019 TVE decidiese renovar la serie para una segunda temporada, a pesar de la primera parte tenía un final cerrado.

De nuevo Agustín Martínez fue el creador de la historia y también se mantuvieron a los principales protagonistas, Megan Montaner y Alain Hernández. Los rodajes se tuvieron que aplazar por la pandemia, y la serie se estrenó en enero de 2021. Sin embargo parece que no todo ha salido como se esperaba.

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MALOS DATOS DE AUDIENCIA

Tras la emisión semanal de los tres primeros capítulos, los datos de audiencia han sido muy pobres, por debajo del 8%, a pesar de que, según la propia actriz, ’Tramontana’ tiene mucho más misterio y suspense que ‘Monteperdido’ y que le parece más interesante incluso. En una entrevista, Megan Montaner expresaba su extrañeza ante estas malas cifras, pero a la vez se muestra esperanzada en que la tendencia vaya cambiando a medida que se completa la emisión de episodios. “Es un producto muy cuidado e interesante, que está bien hecho”.

A pesar de los datos, la respuesta del público sí ha sido buena, es decir, está llegando a poca gente, pero a los pocos que llegan, les atrapa. Una de las posibles explicaciones es que son muchos factores los que influyen en la audiencia, desde el día de emisión hasta la competencia en esa franja horaria. Por otra parte, los espectadores hoy día, prefieren consumir contenidos en diferido, en el momento y a la hora que les convenga. La serie, tanto los episodios emitidos hasta ahora de ’La Caza. Tramuntana’, como la temporada completa de ‘La Caza. Monteperdido’, se pueden ver en la web de RTVE.

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MEGAN MONTANER Y EL ÉXITO DE ’30 MONEDAS’

El regreso de ‘La caza’ a la pequeña pantalla ha coincidido con el final de ’30 monedas’, la nueva serie de Alex de la Iglesia para HBO, y ha sido un auténtico éxito entre la audiencia. Tanto es así que ya se está preparando una segunda temporada, y no se descarta una tercera. El futuro de Elena, su personaje, es incierto, incluso para la propia Megan, que solo ha recibido algunas pistas y promete que la historia se tornará aún más loca.

La popularidad de ’30 monedas’ ha convertido a la actriz en la nueva heroína del cine de terror, también entre el público estadounidense, después de que la ficción se emitiese en HBO Max. En este país, la interpretación de Megan Montaner está siendo una de las más valoradas. ¿://www.merca2.es/wp-content/uploads/2021/01/megan-cámara.jpg» alt=»» width=»657″ height=»436″ data-has-syndication-rights=»1″ />

LOS NUEVOS PROYECTOS DE MEGAN MONTANER

Megan es humilde y no deja que el éxito de su trabajo en ’30 monedas’ se le suba a la cabeza, pero no deja de mostrarse feliz y entusiasmada de haber podido participar en un proyecto que le está trayendo tantas alegrías, a ella y al resto del equipo. Reconoce que los rodajes han sido muy duros, pero también divertidos y asegura que está deseando empezar a rodar la segunda temporada.

También anuncia que tiene otras propuestas sobre la mesa que le permitirán explorar otras vertientes de su faceta de actriz, personajes que no tienen nada que ver con lo que ha hecho hasta ahora. ¿Comedia? No ha querido desvelar tanto, pero si asegura que serán cosas totalmente diferentes.

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Samsung incrementa un 21,3% su beneficio gracias a la venta de componentes

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El gigante tecnológico surcoreano Samsung Electronics registró un beneficio neto atribuible de 26,09 billones de wones (19.440 millones de euros) en 2020, lo que representa un incremento del 21,3% en comparación con su resultado del año anterior, según ha informado la compañía, que ha destacado la evolución de las ventas de memorias y pantallas.

En 2020, las ventas de Samsung alcanzaron los 236,81 billones de wones (176.410 millones de euros), un 2,8% más que en 2019, incluyendo un crecimiento del 10,6% de la facturación del negocio de memorias, hasta 55,54 billones de wones (41.270 millones de euros), mientras que las ventas de móviles disminuyeron un 6%, hasta 96,02 billones de wones (71.530 millones de euros).

El gasto de capital de Samsung en 2020 alcanzó los 38,5 billones de wones (28.680 millones de euros), incluyendo una inversión de 32,9 billones de wones (24.510 millones de euros) en el área de semiconductores y de 3,9 billones de wones (2.910 millones de euros) en el segmento de pantallas .

En el cuarto trimestre, el fabricante de Suwon obtuvo un beneficio neto atribuible de 6,45 billones de wones (4.800 millones de euros), lo que representa un incremento del 23,3% respecto del mismo periodo de 2019, mientras que sus ventas aumentaron un 2,8%, hasta 61,55 billones de wones (45.850 millones de euros).

De cara al futuro, Samsung Electronics espera que sus ganancias se debiliten en el primer trimestre de 2021 como consecuencia del impacto del tipo de cambio y de los costes asociados con las nuevas líneas de producción, a pesar de la sólida demanda de productos móviles y centros de datos, subrayando que, a pesar de que confía en una recuperación en la demanda global en 2021, persisten las incertidumbres sobre la posibilidad de nuevas olas de Covid-19.

Por otro lado, la compañía expresó su intención de elevar hasta 9,8 billones de wones (7.300 millones de euros) la cantidad destinada anualmente al pago de dividendos durante el periodo comprendido entre 2021 y 2023.

Asimismo, Samsung anunció que destinará 10,7 billones de wones (7.970 millones de euros) al pago de un dividendo extraordinario de 10.7 trillion, señalando que el próximo mes de abril los accionistas de la compañía cobrarán 1.932 wones (1,4 euros) por cada acción ordinaria en su poder y 1.932 wones (1,44 euros) por cada título preferente.

PharmaMar valida su kit PCR para el uso de muestras directas de saliva

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Genomica, empresa de diagnóstico molecular del Grupo PharmaMar, ha validado su kit ‘qCOVID-19 Respiratory Combo’ para el uso de muestras directas con saliva, según ha anunciado este jueves la compañía, que ha resaltado que este kit es capaz de detectar SARS-CoV-2 a partir de muestras de saliva.

«El uso de saliva hace más sencillo el proceso de toma de muestra y reduce el contacto con el personal sanitario, lo que disminuye sensiblemente su exposición y potenciales riesgos de contagio durante el proceso de toma. Ya en el laboratorio, el uso directo de la saliva para la PCR, elimina la necesidad de realizar el paso de extracción, actual cuello de botella en muchos laboratorios», ha explicado la firma.

Según ha indicado, el kit de Genomica supone un ahorro de tiempo y costes para la obtención de resultados.

La compañía ha resaltado que esta validación permite ampliar el tipo de muestras aceptadas para su kit PCR ‘qCOVID-19 Respiratory Combo’, incluyendo ahora saliva, además de exudado nasofaríngeo para detección de SARS-CoV-2.

Los datos se han obtenido en el marco de la colaboración en el proyecto COVID-LOT, un estudio liderado por la Universidad Complutense de Madrid, liderada por los doctores Francisco Javier Arroyo, José Manuel Bautista y Jesús Pérez-Gil en la coordinación y dirección científica.

En el proyecto se han comparado resultados de 72 muestras nasofaríngeas y de saliva obtenidas de manera simultánea. En concreto, el análisis de Covid-19 con el test PCR de Genomica ha obtenido una sensibilidad del 100%, que permite incluso detectar casos asintomáticos.

El test ‘qCOVID 19 Respiratory Combo’, que ahora amplía sus aplicaciones, fue lanzado en noviembre de 2020 y está basado en una PCR en tiempo real o qPCR. «La inclusión de las muestras de saliva permite hacer un diagnóstico rápido y preciso, de forma que los médicos pueden clasificar a los pacientes y determinar el tratamiento y medidas de aislamiento más adecuadas para cada caso», ha explicado la firma.

Genomica tiene acuerdos comerciales en más de 20 países distribuidos globalmente.

527.900 personas al paro y 622.600 empleos destruidos: los peores datos desde 2012

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El mercado laboral notó los estragos del Covid en 2020 al registrar una subida del paro de 527.900 personas, lo que supone un 16,5% más que en 2019, y un retroceso de la ocupación de 622.600 trabajadores (-3,1%), reflejando en ambos casos los peores datos anuales de la EPA desde el año 2012.

La subida del paro en 2020 pone fin a una racha de siete años de descensos. En el caso de la ocupación, llevaba seis años creciendo, desde 2014, pero el dato de 2013 (-204.200 puestos de trabajo) es mejor que el experimentado en el año del Covid.

La tasa de paro se situó al finalizar 2020 en el 16,13%, porcentaje más de dos puntos superior al de 2019 y el más elevado en un cierre de año desde 2017, cuando se situó en el 16,55%.

Por su parte, el número total de desempleados cerró el ejercicio en 3.719.800 personas y el de ocupados, en 19.344.300, su cifra más elevada desde el primer trimestre del año pasado, según datos de la Encuesta de Población Activa (EPA) publicada este jueves por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

Hay que tener en cuenta que a los afectados por un Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) con suspensión de empleo, según la metodología de la Oficina Estadística de la Unión Europea (Eurostat) y de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) que se aplica en la EPA, se les considera ocupados.

A estas cifras se llegó después de que en el cuarto trimestre de 2020 el paro bajara en 3.100 personas (-0,08%), su peor registro desde 2017, y la ocupación aumentara en 167.400 personas (+0,87%), su mayor crecimiento en un cuarto trimestre desde 2004 pese a la segunda y tercera ola de la pandemia.

La creación de 737.100 empleos en la segunda mitad del año permitió recuperar el 55% del empleo perdido durante la primera parte de 2020. La tasa de paro media anual se situó el año pasado en el 15,5%, mejorando las previsiones del Gobierno.

Todos los empleos destruidos en 2020 pertenecían al sector privado, donde desaparecieron 748.400 puestos de trabajo (-4,4%), en contraste con la creación de 125.800 empleos en el sector público (+3,8%).

De este modo, 2020 cerró con 15,9 millones de ocupados en el sector privado y 3.379.100 trabajadores en el sector público.

En 2020, la ocupación bajó en todos los sectores económicos, especialmente en los servicios (-537.100 puestos de trabajo) y en la industria, donde se perdieron 70.100 ocupados.

DISMINUYE LA ACTIVIDAD

Por su parte, el número de activos descendió en 94.700 personas en 2020, un 0,4% respecto a 2019, con lo que la población activa en España quedó constituida por 23.064.100 personas, de las que 19,34 millones estaban ocupadas y 3,71 millones en paro.

En el último trimestre del año pasado, el volumen de activos aumentó en 164.300 personas (+0,7%), situándose la tasa de actividad en el 58,19%, medio punto menos que en 2019.

LOS HOGARES CON TODOS SUS MIEMBROS EN PARO SE DISPARAN UN 18%

Los hogares con todos sus miembros en paro subieron en 2020 en 183.900, un 18,1% respecto a 2019, hasta situarse en 1.197.000, su mayor cifra en un cierre de año desde 2017, según datos de la Encuesta de Población Activa (EPA) difundida este jueves por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

En el último trimestre de 2020, con la llegada de la segunda y la tercera ola de la pandemia, los hogares con todos sus miembros en paro aumentaron en 24.300, un 2% más respecto al trimestre anterior.

Por su parte, los hogares con todos sus integrantes ocupados bajaron el año pasado en 397.300 (-3,7%), hasta un total de 10.401.300 hogares. No obstante, en los últimos tres meses del ejercicio pasado, las familias con todos sus miembros ocupados se incrementaron en 70.500 (+0,7%).

Los hogares con al menos un activo disminuyeron en 2020 en 4.200 respecto a 2019 (-0,03%), hasta los 13,5 millones, mientras que en el último trimestre del año repuntaron en 72.400 en relación al trimestre anterior (+0,5%).

Por último, los hogares en los que no hay ningún activo subieron en 75.100 en el conjunto del año pasado (+1,4%), hasta los 5,29 millones. En el último trimestre, estos hogares disminuyeron en 54.100 (-1%).

Estas son las cinco mejores mascarillas del supermercado según la OCU

Las mascarillas se han convertido en un habitual en nuestras listas de la compra. Pocas serán las veces que no vayas al supermercado y no te lleves al menos un paquete de 10. Son imprescindibles a día de hoy, y las mejores mascarillas quirúrgicas, según la OCU, se encuentran en Mercadona.

Son muchos los tipos que puedes encontrar en el mercado por supuesto, pero en lo referente a las quirúrgicas, que tienen una duración máxima de 4 horas, las de este súper son las que ganan. Y no lo decimos nosotros, sino la Organización de Consumidores y Usuarios. A continuación, os dejamos con el top 5 de las mejores de los supermercados.

Las mascarillas reutilizables BELPLA

mascarilla reutilizable belpla mercadona ocu

A diferencia de las demás mascarillas que irás viendo en la lista, estas son más respetuosas con el medio ambiente, aunque no superan a las de Mercadona. Por no hablar de que su precio es más económico, algo importante teniendo en cuenta que se han convertido en un producto de uso obligatorio. El problema de estos modelos es que su eficacia es inferior a las demás, y los lavados no le van nada bien. Aunque esto no le impide ser un buen producto de protección para la población sana.

En la actualidad, se ha debatido en el comité europeo acerca de este producto. Como resultado, han acordado establecer una categoría de «mascarillas comunitarias». Gracias a esto, se regulará la oferta de mascarillas reutilizables que se encuentra al alcance de los usuarios.

Según los estudios realizados por la OCU, en los cuales se compararon hasta tres productos dentro de esta categoría, la mejor mascarilla reutilizable es la de BELPLA, la cual puedes encontrar en los supermercados Consum. Como decíamos, se trata de una mascarilla reutilizable que sigue la normativa europea.

Una de sus grandes ventajas nos la encontramos en su respirabilidad, ideal para los usuarios que tienen problemas respiratorios. Después de haberlas lavado cinco veces, la eficacia de la filtración se reduce al 86%. El precio de estos paquetes es de solo un euro, y teniendo en cuenta que tienes la posibilidad de lavarlas cinco veces, es como tener cinco mascarillas.

La mascarilla Jiangsu de Lidl

mascarillas quirurgicas lidl ocu lidl

También en el top de la OCU y por debajo de Mercadona, tenemos las mascarillas del supermercado Lidl. Estas son quirúrgicas de tipo II R. Por supuesto, siguen las normas que han sido estipuladas por la Unión Europea.

Es decir, tienen una buena capacidad de filtración. En este caso, hablamos de una capacidad de filtración del 99%. Su respirabilidad es algo peor que la de modelos que verás a continuación.

A pesar de ello, sigue siendo una buena opción según la Organización de Consumidores y Usuarios. El precio de un paquete con 10 unidades es de 5,99 euros. Por lo tanto, el coste de cada una de las mascarillas es de 0,60 euros.

Las mascarillas MASK4U de Día, justo por debajo de Mercadona

mascarilla supermercado dia mercadona

Llegamos al segundo puesto en el top establecido por la OCU en cuanto a las mejores mascarillas de supermercado. En este caso, tenemos al modelo del supermercado Día, el siempre rival de Mercadona.

Aunque estamos hablando de la buena protección frente a un virus que resulta fatal en muchas personas. Por lo tanto, aquí lo importante no es ser mejor que el rival, sino ofrecer la mayor seguridad a los usuarios.

La Organización de Consumidores y Usuarios la ha calificado con una muy buena nota. Este modelo es también quirúrgica, y por supuesto, cumple con las normas que han sido estipuladas por la Unión Europea. La capacidad de filtración de este producto es del 98%, y ofrece una buena respirabilidad. El precio de cada paquete de 10 unidades es de 6 euros, al igual que las de Mercadona. Por lo tanto, el precio medio de cada unidad es de 0,60 euros.

Las mejores mascarillas de supermercado, las de Mercadona

mascarillas deliplus mercadona

Para realizar este estudio, la OCU procuró hacerse con 8 mascarillas de supermercado, de forma que pudiera averiguar cuáles son las mejores y más seguras. De estas 8, las de Mercadona son las que han brillado. Según los resultados, la capacidad de filtración es muy buena, obteniendo resultados que quedan por encima del 95% de filtración legal.

En lo referente al resto de los criterios, estas mascarillas de Mercadona de su marca blanca, Deliplus, resultan ser muy cómodas. Su resistencia es también aceptable y el precio, como ya habíamos indicado, es de 0,60 euros por unidad, aproximadamente claro.

Como decíamos, de todas las mascarillas quirúrgicas y reutilizables de supermercado analizadas, las mejores y más adecuadas son las de Deliplus. Se trata de un modelo que posee tres capas, las cuales cumplen al pie de la letra con todos los requisitos exigidos en las normas europeas sobre regulación de las mascarillas. Por último sobre estas mascarillas de Deliplus, decir que tienen una eficacia de filtración de hasta el 99%. Goza de una buena respirabilidad y un paquete de 10 unidades tiene un precio de 6 euros.

El análisis de la OCU

analisis mascarillas ocu

Para realizar este análisis de las mejores mascarillas de supermercado, en el cual Mercadona ha salido como el claro vencedor. La OCU se ha centrado en el análisis de las mascarillas desechables y quirúrgicas.

En su estudio han analizado un total de 11 mascarillas diferentes, de estas, 8 eran de un uso y las 3 restantes reutilizables. Los aspectos valorados para conocer su calidad son la capacidad de filtración y la facilidad para respirar. Por último, también se analizaron la comodidad, la resistencia de las gomas y el etiquetado.

Facebook elevó un 58% su beneficio en 2020, hasta 24.108 millones

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El beneficio neto de Facebook registró en el conjunto de 2020 un incremento del 57,6% en comparación con el ejercicio precedente, situándose en los 29.146 millones de dólares (24.108 millones de euros), según informó la red social, que despidió el año pasado con 2.800 millones de usuarios mensuales activos, un 12% más.

En el ejercicio, los ingresos de Facebook sumaron 85.965 millones de dólares (70.985 millones de euros), lo que supone un incremento del 21,6% en un año, incluyendo un incremento de la facturación publicitaria del 21%, hasta 84.169 millones de dólares (69.502 millones de euros).

Entre octubre y diciembre, la compañía obtuvo un beneficio neto de 1.836 millones de dólares (1.516 millones de euros), un 0,8% por encima del resultado contabilizado en el mismo periodo de 2019, con un crecimiento del 33% de los ingresos, hasta 28.072 millones de dólares (23.180 millones de euros).

«Tuvimos un final de año sólido», declaró Mark Zuckerberg, fundador y consejero delegado de Facebook.

Sin embargo, David Wehner, director financiero de Facebook, advirtió de que, si bien la compañía se ha beneficiado de las tendencias económicas desarrolladas durante la pandemia, como el auge del comercio en línea y la demanda de productos en vez de servicios, lo que ha proporcionado «un viento de cola» para el negocio publicitario de Facebook «de cara al futuro, una moderación o reversión en una o ambas podría ser un obstáculo para el crecimiento de los ingresos publicitarios».

Por otra parte, el ejecutivo adelantó que la compañía espera enfrentarse en 2021 a vientos en contra más específicos y significativos, incluyendo el impacto de los cambios de plataforma, especialmente iOS 14, así como a raíz de la evolución del panorama regulatorio en evolución.

Asimismo, apuntó que también existe una persistente incertidumbre respecto de la viabilidad de las transferencias de datos transatlánticas a la luz de los recientes desarrollos regulatorios en Europa y, al igual que otras empresas del sector, Facebook vigila de cerca el impacto potencial en sus operaciones europeas de estos desarrollos.

Generali cambia la cúpula directiva y prescinde del número dos de la aseguradora

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El Consejo de Administración de Generali ha aprobado la propuesta del consejero delegado, Philippe Donnet, para reorganizar la cúpula del Grupo con el objetivo de cumplir los objetivos de este 2021.

La aseguradora más grande de Italia quiere reducir costes e impulsar la rentabilidad de la compañía acelerando la transformación digital e impulsando el negocio de gestión de activos y ha decidido prescindir del número dos del Grupo, Frédéric de Courtois, que es director general del Grupo, así como el director de inversiones, Timothy Ryan, tal y como se contemplaba desde hace días. Como resultado de la nueva estructura organizativa, la función de General Manager dejará de existir.

Paralelamente, se han propuesto una serie de nombramientos internos como el de Sandro Panizza, que asumirá un puesto de nueva creación, Group Chief Insurance & Investment Officer, a partir del 1 de marzo de 2021. Esta nueva unidad organizativa integrará las competencias de las áreas de seguros y reaseguros de Grupo, junto con la gestión de inversiones.

Por su parte, Carlo Trabattoni será nombrado CEO Asset & Wealth Management, una nueva unidad de negocio que arrancará el 1 de marzo tras la reasignación de las actividades de inversión del Grupo. Su responsabilidad será coordinar las actividades de gestión de activos y de Banca Generali.

TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Bruno Scaroni será el Chief Transformation Officer del Grupo, un nuevo puesto que integra las responsabilidades vinculadas a Estrategia y Operaciones junto con la transformación digital y tecnológica, con efecto a partir del 1 de febrero.

El actual Chief Financial Officer de Italia y de Global Business Lines, Giancarlo Fancel, asume el cargo de Group Chief Risk Officer, a partir del 1 de marzo. Además, el Group Chief Financial Officer, Cristiano Borean, la Group Chief Marketing & Customer Officer, Isabelle Conner, y el Group Head of Mergers & Acquisitions, Massimiliano Ottochian, dependerán directamente del consejero delegado a partir del 1 de febrero.

Las relaciones con los inversores y las agencias de calificación dependerán del Group Chief Financial Officer a partir de esa fecha.

El CEO de Generali, Philippe Donnet, ha explicado que desde el lanzamiento del plan estratégico Generali 2021, han avanzado significativamente hacia sus objetivos enfrentándose «a desafíos sin precedentes y a un mundo que cambia rápidamente».

El propósito de la nueva estructura organizativa es apoyar al Grupo para que pueda llevar a cabo «con éxito» las últimas etapas del plan estratégico y estar preparados para los retos que se avecinan.

«Nuestros objetivos siguen siendo los mismos: alinear la gestión de las inversiones con la estrategia de seguros con el fin de ofrecer productos y servicios excelentes a nuestros clientes y crear valor para nuestros accionistas, teniendo en cuenta el entorno de los tipos de interés; acelerar la estrategia de gestión de activos, que es fundamental para mejorar la rentabilidad del Grupo, y coordinar la transformación digital y tecnológica, un elemento esencial en nuestra ambición de ser socios de por vida de nuestros clientes» ha apuntado.

DEL VECCHIO EN LA SOMBRA

Según fuentes consultadas por Reuters seria Leonardo Del Vecchio quien habría hecho presión en la sombra para que el CEO empezara a reorganizar la cúpula, pues su idea es que Generali recupere la posición de liderazgo en el mercado europeo de seguros. Además, no sería la primera vez que el italiano lanza ese mensaje.

Del Vecchio es el mayor accionista individual de Mediobanca, y el banco es a su vez el mayor inversor de Generali con más del 13%. Paralelamente, el empresario también tiene un 4,8% del capital de la aseguradora, es decir, tiene capacidad suficiente para guiar los pasos de la compañía y este siempre ha sido su objetivo.

La idea de hacerse más fuerte en el Viejo Continente también fue en la que más insistió el CEO recientemente. Durante 2020, tras el estallido de la crisis sanitaria, los accionistas y analistas de la aseguradora mostraron preocupación por como el covid-19 podría impactar en las cuentas del Grupo. Así que el pasado mes de noviembre, durante la celebración del Investor Day de la compañía, el CEO de Generali quitaba hierro al asunto confirmando que su Plan Estratégico 2019-2021 se mantenía.

Aunque modificó algunos objetivos ante un escenario que se ha vuelto aún más complejo con motivo de la pandemia, entre ellos estaría la reducción de costes por eso los cambios en la alta dirección ayudarían a implementarlos. Más allá de eso, el mensaje de Donnet estuvo bastante alienado con lo que persigue Del Vecchio pues adelantó que trataría de dar otro enfoque para Generali en el sector asegurador europeo, además de impulsar la digitalización y fortalecer la gestión de activos.

Respecto a las compras, comentó que tiene entre 2.000 y 3.000 millones de euros todavía disponibles para acuerdos de fusiones y adquisiciones en el sector de seguros en Europa y que ya había gastado casi 1.500 millones de euros en esto. La adquisición más importante en este tiempo ha sido la de las compañías Seguradoras Unidas y AdvanceCare en Portugal, una compra acordada con el fondo Apollo Global Management por 600 millones de euros. Y recientemente, la del último día de 2020, cuando Generali compró a Axa su negocio de seguros en Grecia por 165 millones de euros.

Escrivá presenta este jueves sus propuestas para la reforma de las pensiones

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El ministro de Inclusión, Migraciones y Seguridad Social, José Luis Escrivá, comparecerá este jueves en el Congreso para aclarar sus propuestas relativas a la reforma del sistema público de pensiones, tras exigir el pasado lunes la oposición en bloque sus explicaciones.

Y es que su comparecencia fue la única que no obtuvo votos en contra en la Diputación Permanente del Congreso del lunes, pronunciándose todos los grupos de la Cámara a favor a excepción de ERC, que optó por abstenerse.

Finalmente, la comparecencia tendrá lugar este jueves ante la Comisión de Trabajo, Inclusión, Seguridad Social y Migraciones una vez finalice la sesión plenaria prevista para este jueves, en la que el Congreso somete a votación cinco decretos leyes del Gobierno y celebra el debate de totalidad de la reforma del PSOE y Unidas Podemos al Consejo General del Poder Judicial en funciones.

La comparecencia, registrada por el PP, tiene como objeto aclarar la posible ampliación del período de cotización, de 25 a 35 años para el cómputo de la base reguladora de la pensión pública, una medida que, tal y como señalan algunas informaciones, el Gobierno barajó como medida para la reforma de pensiones.

Finalmente, y tras recibir críticas de la oposición y hasta el rechazo anticipado de su socio de Gobierno, Unidas Podemos, esta medida no se concreta en el documento remitido a la Comisión Europea como parte del programa de reformas que se prevén para el desembolso de fondos europeos contra la crisis provocada por la pandemia de Covid-19.

AMPLIAR EL PERIODO DE CÁLCULO PERO ELIGIENDO LOS MEJORES AÑOS

Según el documento diseñado por el Gobierno, entre los cambios que el Ejecutivo español ofrece a la Comisión Europea en el marco del Plan de Recuperación y Resiliencia se encuentra la ampliación del periodo de cálculo de las pensiones, el ‘destope’ de las bases máximas y la sustitución del llamado factor de sostenibilidad, actualmente en suspenso, por un «mecanismo de equidad intergeneracional» que tenga en cuenta otros factores además de la evolución de la esperanza de vida.

El resto de las propuestas enviadas a Bruselas son conocidas: vincular pensiones al IPC; aproximar la edad efectiva de jubilación a la edad legal mediante el freno a las jubilaciones anticipadas e incentivos al retraso de la jubilación; descargar de gastos impropios al sistema para traspasárselos al Estado; establecer un sistema de cotización para los autónomos en función de sus ingresos reales; modificar el complemento de maternidad de las pensiones, y revisar e impulsar los sistemas complementarios de pensiones.

En aras a profundizar en la reforma de pensiones de 2011, donde se elevó el periodo de cálculo de las pensiones de manera progresiva de 15 a 25 años, el Gobierno plantea ahora la posibilidad de una nueva ampliación, aunque sin precisar en cuántos años, quedando así fuera del texto una posible extensión hasta los 35 años, una medida que ha generado gran polémica y rechazo entre las filas de Podemos.

En concreto, lo que propone el Gobierno es ampliar el periodo de cálculo de forma gradual pero permitiendo al mismo tiempo que puedan descartase del cómputo los peores años de cotización. Dicha reforma iría en paralelo a una revisión del procedimiento actual de lagunas de cotización, «que es inadecuado par las carreras más intermitentes, especialmente asociadas a la temporalidad».

EL PSOE DEFIENDE DEROGAR LA REFORMA DE 2013

Por su parte, el Grupo Parlamentario Socialista en el Congreso exigió ayer la derogación de la reforma de pensiones realizada en 2013 por el entonces Gobierno de Mariano Rajoy para recuperar la revalorización anual de las pensiones en base al IPC real y eliminar el factor de sostenibilidad, a través de una proposición no de ley.

En la iniciativa, el PSOE argumenta que «el actual índice de revalorización no goza del suficiente consenso político y social», recuerda «la fuerte contestación política y social» de esta reforma y aluden a la recomendación del renovado Pacto de Toledo relativa al «mantenimiento del poder adquisitivo y mejora de las pensiones».

Así, insta al Gobierno a que, «de conformidad con las Recomendaciones del Pacto de Toledo», estudie «en la mesa del diálogo social», la derogación de la Ley del PP de 2013, reguladora del Factor de Sostenibilidad y del Índice de Revalorización del Sistema de Pensiones de la Seguridad Social, y la implantación de la revalorización de las pensiones en función del IPC.

American Style y otras hamburguesas de McDonalds que se salen de lo común

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Muchas personas visitan McDonalds con regularidad y se conocen todos los menús de memoria. Conocen hamburguesas míticas como el Big Mac o el Cuarto de libra, las cuales ya forman parte de la cultura popular. Sin embargo, comer lo mismo siempre puede cansar, así que algunos buscan productos más exclusivos, que se salgan de lo común.

Esto es lo que vamos a traer hoy, es decir, hamburguesas de McDonalds que puedes pedir y que se salen de lo común. Veremos hamburguesas de pollo y de carne que no se suelen pedir casi nunca o que están disponibles por tiempo limitado, dejando una alternativa a la carne para el final.

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American Style Chicken de McDonalds

McDonalds american style Merca2.es

La primera hamburguesa que se sale de lo común es esta American Style Chicken. Se trata de una hamburguesa de pollo, pero no una cualquiera. La principal diferencia es que está cocinado como en el sur de Estados Unidos, siendo crujiente por fuera y jugoso por dentro.

Además, tiene ingredientes únicos como queso gouda, unido a la mayonesa y la lechuga preimum. Todo ello perfectamente especiado, para que tenga el mejor sabor posible. Cada porción tiene 729 calorías, una cantidad estándar para las hamburguesas de este tipo.

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American Style Chicken honey mustard

McDonalds

La siguiente hamburguesa que nos encontramos en McDonalds es la American Style Chicken Honey Mustard. Se trata de una hamburguesa muy parecida a la que hemos visto, es decir, con el pollo cocinado al estilo sureño y especiado, queso gouda y lechuga Premium. Eso sí, tiene una diferencia que hace que sea un producto totalmente distinto.

En concreto, tiene una nueva salsa de miel y mostaza, la cual le da un toque estupendo a la hamburguesa. Eso sí, no sustituye a la mayonesa, pues también ella está presente. Lo único malo es que esta salsa hace que tenga 811 calorías, es decir, un poco más que la que no tiene esta salsa. De este modo, tendrás que comer esta hamburguesa con moderación si no quieres subir de peso.

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Signature Collection by McDonalds queso de cabra

McDonalds signature queso de cabra Merca2.es

Otra hamburguesa que se puede comprar aquí es la Signature Collection de queso de cabra, una que es marca España. Como tal, tiene carne 100% vacuno español, certificada por Aenor. Además de eso, tiene queso de cabra y cebolla caramelizada, los cuales combinan de forma estupenda con el producto.

Todo ello está acompañado por la lechuga Batavia y una salsa con cebolla que es sin duda espectacular.  Por lo demás, tiene salsa CBO, la cual le da un toque final espectacular. En cuanto a las calorías, cada hamburguesa tiene 770 calorías. Eso sí, no está disponible en todos los restaurantes de España. Para saber si el tuyo está adherido a esta hamburguesa, revisa este folleto pinchando aquí.

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Signature Collection carbonara con trufa

McDonalds

McDonalds no solamente tiene una Signature Collection de queso de cabra. Además de esa, tiene una Signature Collection carbonara con trufa. Se trata de una hamburguesa hecha por el chef Dani García y que también tiene carne de vacuno 100% español certificada por Aenor y de alta calidad.

Esta hamburguesa tiene queso gouda, lechuga Premium, tiras de beiccon crujientes y la gran estrella de la hamburguesa, salsa con trufa. Esta salsa hará que tenga un toque diferente a todo lo que hayas probado. En cuanto a la información nutricional, estamos ante una hamburguesa que tiene 718 calorías por porción, un poco menos que la anterior que hemos visto, siendo una cantidad de calorías estándar para este tipo de producto.

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Gran McExtreme de McDonalds beicon

McDonalds

Otra hamburguesa que se vende en España por tiempo limitado es esta Gran McExtreme. De nuevo, es una hamburguesa hecha con carne 100% vacuno de España certificado por Aenor. En este caso, la carne está acompañada por queso Gouda, cebolla blanca y tiras de crujiente beicon.

Además, tiene una salsa de beicon, la cual hace que sea algo totalmente diferente a lo que has visto hasta ahora. Asimismo, estamos ante un producto apto para celíacos, pues el pan es totalmente libre de gluten. En términos de calorías está en la línea con otras de la lista, teniendo unas 787 calorías por ración, ligeramente por encima de la media, aunque no por mucho.

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Gran McExtreme de doble beicon

McDonalds gran extreme doble bacon Merca2.es

La siguiente hamburguesa de McDonalds es la Gran McExtreme con doble de beicon. Como su nombre indica, es idéntica a la Gran McExtreme que hemos visto antes, pero con doble ración, tanto de beicon, como de carne. Como de otros ingredientes como el queso. Además, también tiene el pan sin gluten, algo que hace que sea totalmente apta para celíacos.

Lo único malo es que es una de las hamburguesas más calóricas del restaurante, pues tiene 951 calorías por porción. Esto hace que tenga casi 200 calorías más que su versión estándar, aunque merece mucho la pena para comer de vez en cuando, sin abusar demasiado.

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CBO de McDonalds

McDonalds

Hasta ahora hemos visto algunas hamburguesas que suelen estar por tiempo limitado, es decir, que debes comprar ya o te quedarás sin ella. Si has leído esto tarde y alguna ya no está disponible, también puedes probar algunas hamburguesas únicas que se acabaron quedando para siempre.

Una de ellas es la famosa CBO. Esta hamburguesa tiene el nombre porque tiene pollo (chicken), beicon (bacon) y cebolla (onion), juntándolos en las siglas CBO. Es un producto con pollo crujiente, beicon, cebolla crispy, lechuga iceberg y la famosa salsa CBO, la cual es única. Además, es una de las menos calóricas que hemos visto hasta ahora, pues tiene unas 619 calorías por cada ración, algo que hace que se pueda comer con algo más de frecuencia que las anteriores.

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Filete de pescado

McDonalds filete de pescado Merca2.es

En esta lista de hamburguesas peculiares de McDonalds no podía faltar el filete de pescado. Este producto no es algo nuevo ni extraño, pues realmente lleva varias décadas en el menú, siendo creado como un sustituto de la carne. Lo único que algunas personas se han olvidado de este producto y podría ser una buena forma de comer algo distinto la próxima vez que vayas al restaurante.

En concreto, es como una hamburguesa normal, pero cambiando la carne por el pescado. Tiene un filete de bacalao rebozado, queso cheddar fundido y salsa tártara, todo junto con el pan obviamente. Además, es uno de los productos que menos engordan de aquí, pues tiene tan sólo 331 calorías por ración, mucho menos que los anteriores (aunque también es más pequeño).

El fundador de Lleida.net eleva su participación en la compañía hasta el 37,59%

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El fundador y consejero delegado de Lleida.net, Sisco Sapena, ha elevado su participación en la compañía hasta el 37,59% tras comprar 15.800 nuevas acciones por un importe de total de 98.200 euros, a razón de 6,21 euros por título.

Según ha informado la empresa este jueves, la compra de estas acciones se ejecutó tras el anuncio de los resultados anuales, cumpliendo así la legislación, que establece que los gestores de sociedades cotizadas no pueden comprar acciones en los 30 días naturales anteriores a la publicación de los resultados.

«Como fundador de la empresa, hace ya 26 años, soy el primero en apostar por ella, de forma consistente, año tras año. Ahora más que nunca, estoy convencido de que a Lleida.net le esperan años de éxitos, tanto en la Bolsa como en la industria de la firma electrónica certificada», ha subrayado Sapena.

Lleida.net cotiza en BME Growth, Euronext Growth en París y en el segmento OTCQX Best Market en Nueva York.

Bankia provisiona 505 M€ por el covid: gana 230 millones y su beneficio cae un 57%

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Bankia registró un beneficio neto de 230 millones de euros en el ejercicio 2020, lo que supone un descenso del 57,6% sobre el año anterior, debido al menor resultado generado por las operaciones financieras, así como por unas provisiones de carácter extraordinario de 505 millones de euros como consecuencia de la situación generada por el covid.

La entidad ha destacado que la finalidad de estas dotaciones extraordinarias ha sido reforzar aún más su balance y contar así con una mayor flexibilidad para hacer frente a las necesidades financieras que pudieran tener en el futuro familias y empresas. Bankia ha dedicado también 576 millones a provisiones ordinarias de crédito y adjudicados.

El beneficio antes de impuestos sin tener en cuenta las provisiones extraordinarias por el covid, que representa la actividad bancaria más recurrente, alcanzó los 816 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 8% sobre el año anterior.

El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, ha apuntado que, pese a todas las dificultades y a que los tipos de interés han ahondado en el terreno negativo, Bankia ha cerrado un ejercicio «muy positivo» en términos de negocio, «con importantes crecimientos» en crédito a empresas, en producción hipotecaria y en fondos de inversión.

«Gracias al esfuerzo y rigor de todos los profesionales del banco, hemos cumplido los objetivos de crecimiento de cuota de mercado que nos habíamos planteado para el año 2020 en el Plan Estratégico«, ha subrayado Goirigolzarri.

En este sentido, el presidente de Bankia ha señalado que el 2020 «se ha convertido en el año de la culminación del proyecto de Bankia como entidad independiente». «Debemos hacer un balance muy positivo, del que yo me siento muy orgulloso», ha añadido.

POSICIÓN «EXTRAORDINARIA» DE CARA A SU FUSIÓN CON CAIXABANK

«Todo el equipo de Bankia ha tenido que afrontar enormes retos de gestión durante estos diez últimos años, que se han materializado en importantes éxitos y han hecho posible que estemos finalizando una etapa francamente magnífica. Todo ello, nos sitúa en una posición extraordinaria de cara a la integración con CaixaBank y estoy convencido de que juntos tenemos un futuro enormemente ilusionante y prometedor», ha indicado.

Por su parte, el consejero delegado de Bankia, José Sevilla, ha puesto en valor que la entidad ha cerrado el Plan Estratégico 2018-2020 cumpliendo con los objetivos fundamentales con los que se había comprometido, como la generación de capital, la reducción de los activos improductivos o el buen comportamiento de los productos de alto valor para el cliente.

«En apenas tres años, Bankia ha generado 2.934 millones de euros de CET1 ‘fully loaded’, muy por encima de lo que nos habíamos comprometido y de los requerimientos regulatorios. El capital de la máxima calidad CET1 ‘fully loaded’ se ha situado en el 15,48%, con lo que ampliamos nuestro liderazgo en solvencia entre los grandes bancos españoles», ha destacado.

A cierre de diciembre, la ratio de capital regulatorio CET1 ‘fully loaded’ de Bankia se ha situado en el 16,17% si se incorporan las medidas de flexibilización de capital adoptadas por los organismos y autoridades competentes.

Sin ellas, la ratio de capital CET1 ‘fully loaded’ al finalizar 2020 ha sido del 15,48%, frente al 13,02% del ejercicio anterior, lo que muestra una «sólida» generación de capital y un exceso de 710 puntos básicos sobre los mínimos regulatorios exigidos para 2020.

Bankia cuenta, además, con un «amplio colchón de liquidez» para afrontar la situación y poder seguir financiando la economía, ya que tiene tomados más de 22.900 millones de euros del Banco Central Europeo (BCE) a través del TLTRO III y el coeficiente de cobertura (LCR) avanza y se eleva hasta el 195%.

CONTENCIÓN DEL GASTO

Asimismo, según la entidad, el margen de intereses ha ido registrando a lo largo del ejercicio un mejor comportamiento trimestre contra trimestre y, a cierre de 2020, ha sumado 1.904 millones de euros, lo que representa un descenso del 5,9% con respecto a 2019.

Bankia ha achacado este comportamiento al impacto de la caída de la curva de tipos, el cambio de mix de la cartera crediticia, con un mayor peso del segmento de empresas y menores volúmenes de consumo, y a la menor contribución de intereses de la cartera de renta fija.

Por el lado de los ingresos, las comisiones netas registraron un avance del 12,2% interanual, hasta alcanzar los 1.213 millones de euros, debido al buen comportamiento de las comisiones generadas por el negocio con clientes y las generadas por las actividades de servicios de activos bajo gestión y originación.

Junto a ello, la partida de gastos de explotación de Bankia se ha reducido en el año hasta 1.781 millones de euros, mostrando un descenso del 2%.

Así, los gastos de explotación sobre el total de los activos ponderados por riesgo (APRs) representan el 2,64%, frente a una media del 3,29% de los bancos comparables.

CRECE UN 3,8% EL RESULTADO ‘CORE’ DE BANKIA

La caída de los gastos y el aumento de los ingresos por comisiones ha hecho posible que el resultado ‘core’ (margen de intereses y comisiones, menos gastos de explotación) cierre el ejercicio en 1.336 millones de euros, un 3,8% más.

Además, Bankia destaca la evolución del cuarto trimestre del año, que refleja un crecimiento del resultado ‘core’ del 10,8% sobre el mismo periodo de 2019.

El resultado ‘core’ del último trimestre ha sido, según Sevilla, el más alto de los últimos tres años, superando en un 11% al de 2019 y en un 24% al de 2018.

«Otro de los grandes logros del Plan Estratégico ha sido el fortalecimiento de la calidad del balance. Gracias al esfuerzo de todos los profesionales de Bankia hemos sido capaces de situar los activos improductivos netos en el 2,98%, al tiempo que hemos aumentado su cobertura», ha resaltado Sevilla.

En concreto, la tasa de morosidad se ha situado en el 4,7% en 2020, frente al 5% en que se encontraba un año antes, y la ratio de cobertura sube 4,2 puntos porcentuales con respecto a diciembre del año 2019 y alcanza el 58,2%.

Asimismo, el saldo vivo de las moratorias hipotecarias a personas físicas se situaba en 4.261 millones de euros, lo que equivale al 7% sobre el total del crédito hipotecario no dudoso de Bankia.

Por su parte, el saldo vivo de las moratorias de préstamos al consumo a personas físicas sumaba 79 millones de euros, el 2% del total del crédito consumo no dudoso.

En cuanto a la evolución del negocio a particulares, el ejercicio 2020 ha ido, según la entidad, de menos a más y la entidad ha cerrado un trimestre récord en formalizaciones de hipotecas y consolida avances en la recuperación de la actividad del crédito al consumo.

En concreto, las formalizaciones hipotecarias han llegado en el año hasta los 3.348 millones de euros, un 14,3% más que a cierre de 2019.

Además, el cuarto ha sido, según Bankia, el mejor trimestre histórico con un volumen financiado de 1.086 millones de euros, un 28,1% por encima del mismo trimestre de 2019, y un 35,6% más con respecto al trimestre precedente, que ya había registrado récord.

En cuanto a las ventas digitales, la entidad ha finalizado 2020 «dando un importante salto» sobre el total de las ventas de Bankia y éstas suponen ya el 46,9% del total, la cifra más elevada registrada por el banco.

Así, con respecto al año 2019 el avance es de casi once puntos porcentuales y se sitúa por encima del objetivo del 35% fijado en el Plan Estratégico 2018-2020.

De la Iglesia a las apuestas online: el lado más desconocido de Bizum

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Bizum se ha convertido en el sistema de pago favorito de los españoles, cerró 2020 con 13,6 millones de usuarios y a pocos días de arrancar el año ya superaba los 14 millones. Además del envío de dinero entre particulares, que es el servicio más popular, durante el pasado ejercicio subió con fuerza el pago en comercio online.

Esta opción está disponible desde 2019 pero en un principio no se sumaron muchos comercios, de hecho, empezaron 2020 con menos de 200 establecimientos adheridos. Sin embargo, ahora superan los 8.500. Iberdola fue una de las empresas que se unió desde el inicio, la energética permite a sus clientes pagar las facturas en su página web con un cogido que hay que solicitar a Bizum previamente y que se puede utilizar cada vez que se opte por este método de pago.

También Alsa, Yelmo Cines o Decathlon fueron empresas primerizas en estrenar este método de pago permitiendo a sus clientes comprar billetes de autobús, entradas de cine o ropa deportiva en su web con esta forma de pago online. Pero 2020 ha sido el año más revolucionario, se han sumado gigantes como El Corte Inglés y también las primeras plataformas de apuestas.

BIZUM SE UNE A LAS APUESTAS

Jokerbet se convirtió en enero del año pasado en el primer operador español de este sector en ofrecer el pago Bizum. La compañía pertenece al Grupo Veramatic, un conjunto de empresas cuya principal actividad es la explotación de salones de juego y de máquinas recreativas y de azar en establecimientos de hostelería.

Si en el envío de dinero entre particulares el mínimo es de 0,50 céntimos y el máximo de 1.000 euros por lo general, aquí las cifras cambian. Jokerbet establece un mínimo de 10 euros y un máximo de 10.000 euros para hacer depósitos y poder apostar. Según explican desde Bizum eso no depende de ellos, sino del banco con el que negocie la compañía.

En el inicio de este 2021 también se ha sumado a la lista Sportium, ofreciendo la opción de hacer depósitos con Bizum en las apuestas deportivas. En esta casa de apuestas -perteneciente a Cirsa y Ladbrokes Coral Group- el pago está disponible para todas las funciones como casino, póker, ruleta o bingo online. En su caso el depósito mínimo también es de 10 euros y el máximo por una sola transacción de 3.000 euros. Al mes, el límite está establecido en 5.000 euros.

La alianza de Bizum con empresas de apuestas surge en un momento delicado. El Ministerio de Consumo ha puesto en el punto de mira al sector con el objetivo de erradicar la adicción al juego. Una adición que por cierto se han incrementado durante la pandemia, por eso el Gobierno tiene en marcha una ley que limitará la publicidad de estas compañías. En este contexto llega Bizum y permite apostar de una manera “inmediata y fácil” tal y como definen en su web Jokerbet y Sportium, algo que sin duda aumentará las críticas de quienes tratan de controlar este sector.

LA IGLESIA TAMBIÉN SE MODERNIZA 

Otro lado no muy conocido de Bizum es que está disponible en algunas iglesias y catedrales del país desde el año pasado. En 2020, la solución de pagos de la banca española empezó a estar disponible en el comercio físico, el caso más sonado es el de las Administraciones de Loterías y Apuestas del Estado. Desde diciembre, los `bizumers´ pueden realizar sus pagos presenciales mediante QR en estas administraciones. Solo durante ese mes se realizaron cerca de 7.000 operaciones (pagos y cobros) con Bizum por valor de alrededor de 500.000 euros.

Pero esta opción ya se había popularizado antes en la Iglesia católica. Los mismos cuentan desde 2018 con su propio cepillo digital para que los feligreses puedan hacer donativos. Se trata de máquinas contactless en las que los interesados pueden aportar dinero con tarjeta, móvil o reloj inteligente. La entidad que lideró esta revolución tecnológica fue el Banco Sabadell.

Ahora han dado un paso más y permiten a los fieles hacer estos mismos donativos a través de Bizum. La Catedral de la Almudena en Madrid o la de Nuestra Señora del Pilar de Zaragoza son algunas de ellas, pero hay decenas. Durante la desescalada – en mayo del año pasado- se advirtió de que cuando se volvieran a celebrar misa y con la premisa de respetar las medidas de distanciamiento social este método de pago se erigía como el más seguro.

Así que CaixaBank promovió este donativo digital que permite a cualquier interesado (da igual cual sea su entidad) enviar su donativo de la misma forma que enviaría dinero a cualquier otra persona, ya que la iglesia tiene su propio código Bizum asignado.

A POR 18.000 COMERCIOS

Bizum se ha marcado como objetivo para 2021 contar con 18.000 comercios online. Recientemente se ha unido la cadena de supermercados DIA, permitiendo a sus clientes optar por este método de pago en su tienda online.

La empresa que dirige Ángel Nigorra está trabajando para que el servicio esté cada vez en más momentos de pago de la vida cotidiana. También en convertirse en un actor relevante en Europa, dentro del empuje que se quiere dar a los pagos instantáneos cuenta a cuenta. Hasta la fecha, su servicio no está disponible para cuentas bancarias fuera de España.

Hasta que este proyecto avance, seguirán focalizados exclusivamente en el mercado nacional, donde ya hay 27 bancos adheridos que agrupan más del 99% de cuota de mercado, pudiendo alcanzar, por tanto, a cualquier cliente con cuenta en España.

Así es la tienda de muebles de segunda mano de IKEA

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Los muebles de IKEA son sensación, cada nueva colección que lanzan al mercado es mejor que la anterior, y teniendo en cuenta que sus precios son los más económicos, no es de extrañar que sean muchos los que buscan amueblar su casa con todo lo que encuentran en sus grandes almacenes.

Por su fiera poco, nos llega la noticia de que han abierto una tienda de muebles de segunda mano. Por supuesto, hemos querido saber más de esta, ya que si los precios habituales son buenos, estos deben ser aún mejores. A continuación, os contamos todo sobre esta nueva tienda de la cadena escandinava.

¿Dónde se encuentra la nueva tienda de IKEA?

tienda segunda mano ikea

En primer lugar, aclarar que la nueva tienda de IKEA de segunda mano no ha sido un lanzamiento a nivel global. Lo cierto es que solo es una, y se encuentra en Suecia. Para ser más concretos, su apertura ha sido en el centro comercial de la ciudad de Eskilstuna, a unos 130 kilómetros de Estocolmo. Esta tienda no tiene nada que ver con sus grandes almacenes, pues tan solo tiene 72 metros cuadrados.

El lugar elegido no ha sido al azar ni casual, pues el centro comercial ReTuna se compone en su totalidad de tiendas que únicamente ofrecen al cliente productos que sean reciclados y reutilizados. Este es en realidad el primero del mundo en ofrecer estas características, fue inaugurado en agosto del año 2015 con la intención de contribuir a generar una economía que fuera más circular.

Según han explicado en IKEA, este es el lugar donde se dan «las mejores condiciones para aprender lecciones y ganar experiencia«. Pues la cadena se encuentra tras en camino a lograr su meta de ser un negocio sostenible, un reto que tienen definido para el año 2030. Y es que desean ser una empresa que deje de lado el negocio lineal de comprar usar y tirar, para obtener un modelo circular.

Esto supondría que en 10 años, los productos de IKEA serán vendidos en base a principios circulares, usando materiales renovables y reciclados. Del mismo modo, tendrás que ayudar a sus clientes a la prolongación de la vida útil de los muebles que compren.

El reciclaje de muebles

compra muebles usados

En esta tienda de IKEA se van a vender los productos de decoración y muebles que los clientes prendían tirar. Estos deberán llevarlos a una estación de reciclaje que habrá en el propio centro comercial.

En este lugar se encargarán de la limpieza, renovación y reciclaje para así darle a estos muebles una segunda vida. La mayor diferencia que hay entre la zona de los productos de ocasión en los almacenes de la cadena de muebles escandinava con su nueva tienda de segunda mano, es que en esta tan solo se venderán muebles que necesiten una reparación antes de poder revenderlos.

Según ha contado la compañía, tendrán opciones que serán totalmente diferentes, pues se podrán reparar y usar piezas sueltas para así alargar la vida útil de los muebles con daños. Una gran diferencia con los almacenes de IKEA clásicos, pues estos no aceptan muebles que no se encuentren en buenas condiciones.

El objetivo de IKEA con su nueva tienda

recompra muebles ikea

IKEA ha explicado que su tienda de segunda mano forma parte de un proyecto global de innovación que se encuentra en un grupo con el que quieren ganar conocimientos sobre las razones por las que ciertos productos de la cadena pasan a ser residuos, cómo son sus condiciones cuando los clientes los tiran a la basura e incluso el interés que hay por comprar artículos reciclados.

Hasta ahora, se sabe que la tienda estará abierta durante seis meses. Pasado este tiempo, el grupo hará una valoración para decidir si lo extienden a otras localidades suecas o a otros mercados.

Aunque este no es el primer proyecto para poder avanzar en su objetivo de ser un negocio más sostenible. IKEA ya repara y reempaqueta los productos dañados en el transporte, e incluso permite a los clientes devolver los productos que ya no quieren para revenderlos a precios más económicos o donarlos a organizaciones benéficas. A principios de este 2020 lanzó una iniciativa piloto en Suiza. Esta permitía a los clientes alquilar muebles durante un tiempo para después devolverlos. Llegado este momento, IKEA los restaura para llevarlos de nuevo al mercado.

La recompra de muebles del Black Friday

recompra muebles ikea

Este pasado Black Friday, IKEA puso en marcha un programa para recomprar muebles en una treintena de países, incluyendo a España. Con esta, los clientes que querían deshacerse de sus muebles podían pedir una tasación del valor de estos y luego recibir un vale que podrían gastar en cualquiera de sus tiendas.

La cadena IKEA es la principal productora de muebles y artículos de decoración en el mundo. Este año fiscal, el cual comprende desde septiembre de 2019 hasta agosto de 2020, con un récord en beneficios, a pesar de la pandemia.

El propietario de la marca IKEA, Inter Ikea, ha facturado 23.700 millones de euros, y registró un beneficio neto de 1.700 millones. Y la razón de haber obtenido estas grandes sumas, se debe a la reducción en los precios de sus materias primas, además de la interrupción de nuevas contrataciones.

¡Son ricos! El sueldazo que reciben los participantes de La isla de las tentaciones 3

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Teniendo en cuenta que La isla de las tentaciones no deja de aumentar en audiencia y romper sus propios récords, era de esperar que los participantes de este reality tuvieran un sueldo acorde con lo que producen para Telecinco. Por supuesto, no tiene nada que ver con Gran Hermano y Supervivientes, donde deben pasar pruebas y demás que ya conocemos.

El caso es que, aunque el sueldo no está mal, no es todo lo que se podría esperar. Claro que teniendo en cuenta a dónde van y qué es lo que tienen que hacer, a más de uno le gustaría recibir esa cantidad. Te contamos lo que cobran los participantes de La isla de las tentaciones y mucho más.

La llegada de La isla de las tentaciones

primera edicion

La isla de las tentaciones fue un programa que sin venir a cuento, Telecinco se sacó de la manga. Como muchos otros que han ido apareciendo, se esperaba que no llegara demasiado lejos. Pero para ser sinceros, a España le encanta el morbo, y de eso hay mucho en este programa donde las parejas van a ‘afianzar su relación’.

Y es que desde que dio comienzo, no ha habido pareja superviviente. Tan solo una de la primera edición terminó en pedida de matrimonio, y meses después rompieron. En el caso de la segunda edición, una pareja abandonó antes de tiempo, pues estaban seguros de su amor, pero rompieron meses después por una infidelidad.

Así que todo este caos ha sido el que ha logrado que toda España esté deseosa de nuevas hogueras de La isla de las tentaciones. Y es que las discusiones son continuas, los acercamientos de los tentadores muy potentes y en general, la tensión está en el aire.

La audiencia no deja de aumentar

participantes

En la primera edición de La isla de las tentaciones, nos robó el corazón y un buen puñado de carcajadas el «Estefaníaaaaa» de Christopher, tras comprobar que su pareja le estaba siendo infiel con uno de los tentadores. A partir de este punto, la audiencia creció como la espuma.

Llegada la segunda edición del programa, quien nos robó el corazón fue Melyssa, quien se escapó de su villa y corrió hasta la de los chicos para cantarle las cuarenta a su pareja en su cara. Y es que este no había tardado nada en serle infiel.

Y en esta tercera edición, la gala inicial se ha estrenado con más de tres millones de espectadores, lo que resulta un share medio de 25,4%. Con estas cifras, no cabe duda de que el sueldo de los participantes debería tener una buena cantidad de ceros. Pero la verdad es muy diferente.

El sueldo de los participantes de La isla de las tentaciones

sueldo participantes la isla de las tentaciones

No han sido los participantes los que han revelado el sueldo que han cobrado por ir a La isla de las tentaciones. La verdad es que ha sido alguien que ni siquiera ha llegado a acudir. Más bien, se lo ofrecieron, y debido a la cantidad, prefirió quedarse cómodamente en su casa, ganando más dinero del que le estaban ofreciendo.

Ha sido Patrizienta, quien en realidad se llama Patricia Domínguez, la que ha contado cuánto es el sueldo que ganan los participantes. Cuenta que la productora contactó con ella para que acudiera a participar, pero en vista de las condiciones, se negó.

«Eran dos meses de grabación a gastos pagados (viajes, dietas, alojamiento…) y hay un sueldo, pero que es de unos mil y pico euros. Me pareció una broma. Ganaba más quedándome en casa«. Es decir, a pesar de que la audiencia alcanza números astronómicos, lo que ganan estas parejas es una cifra de aproximadamente mil euros. Eso sí, cada uno, no por parejas.

Las ventajas que ofrece

villa playa

Eso sí, hay un punto que aclarar, a pesar de que el sueldo esté rondando los mil euros, no podemos olvidar que se han ido dos meses a la República Dominicana a gastos pagados. En La isla de las tentaciones no tienen que hacer pruebas para ganarse la comida o una buena cama. Y por si fuera poco, tienen citas que son una verdadera maravilla.

Pero es que después del programa, pocos son los que no han ido repetidas veces a un plató de televisión, donde por supuesto han cobrado más. Y ya no hablemos de los ex participantes que se han quedado viviendo de la televisión, como es el caso de Fani Carbajo y su pareja Christopher.

Claro que ellos no son los únicos. Además, también hay quienes, a pesar de no acudir a platós, han abierto un canal en Mtmad. Esta es una plataforma de Mediaset en la cual el equipo elige a sus creadores de contenido. Es una especie de Youtube, pero contando exclusivamente cosas de su vida. Y claro, esto tiene un sueldo. Y este no es que se quede precisamente en los mil euros, ya que los más bajos están rondando los 4.000 euros.

En resumidas cuentas, a pesar de que por la grabación de La isla de las tentaciones no perciben mucho dinero, lo bueno viene después. Platós, colaboraciones con marcas y más. La mayor de las consecuencias, es que la mayoría de las parejas sale sin novio o novia, pero con un nuevo y rentable trabajo.

Amazon: 8 gangas de Bosch, Tacklife y Hychika para convertirte en un manitas

En lo que se refiere a equipos de bricolaje y herramientas, la tienda de Amazon tiene a bien presentarnos asiduamente ofertas y promociones muy aprovechables, y esta es una de ellas. Tanto es así que las que veremos con las marcas de Bosch, Tacklife o Hychika, se encuentran a precios de ganga.

Perfectos para nuestra mejor disposición y alcance, encontraremos varias herramientas que harán de ti el manitas que siempre has querido ser. Ideales para distintos usos y utilizaciones a las que podemos recurrir, todas ellas tienen una gran calidad y eficiencia. Te las presentamos desde MERCA2.

ATORNILLADOR PROFESIONAL BOSCH CON ESTACIÓN DE CARGA, EN AMAZON

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  • Gran variedad de aplicaciones: el atornillador incluye un...
  • Incluye Amazon Edición: IXO 6, estación de carga, conector de...

La primera de estas gangas que nos trae Amazon nos lleva a este atornillador profesional de la marca de Bosch, y que se muestra como la gran herramienta (en conjunto con las de Tacklife y Hychika) por su buen precio.

Con una estación de carga que lo hace ser todavía más práctico de lo que ya lo es, nos referimos a un atornillador que se da como la sexta generación del mismo. Entre sus características resalta su control de velocidad variable ilimitado.

Donde si se aplica más presión en el gatillo de velocidad, gira más rápido. Se acabaron los materiales con daños y los tornillos inservibles. También presenta un indicador de estado de la batería y carga dual, ofreciendo información detallada sobre su estado. Puedes comprarlo aquí.

MALETÍN DE 83 UNIDADES BOSCH PARA ATORNILLAR Y TALADRAR, EN AMAZON

Bosch Maletín de 83 V-Line unidades para taladrar y atornillar (con linterna LED y llave inglesa, para madera, piedra y metal, Accesorios herramientas de perforación y atornillado)
  • Ocho brocas para metal de diámetro de 2-6 mm, con recubrimiento...
  • Las brocas para metal con recubrimiento de nitruro de titanio se...
  • Perforar de forma rápida y limpia en los metales más diversos,...
  • Con un avance de perforación de hasta un 40 % superior al de...
  • Vida útil hasta 6 veces superior, si se utiliza una...

Si algo se caracteriza Bosch desde sus productos de bricolaje es porque muestra una variada lista de herramientas y sets completos para acompañar y ayudar en tus tareas de trabajo, como este maletín.

Catalogado como una de las grandes gangas de hoy en la tienda de Amazon, es un íntegro maletín con 83 unidades para taladrar y atornillar, donde están, entre otras, las brocas para metal con recubrimiento de nitruro de titanio.

Con todos ellos podrás perforar de forma rápida y limpia en los metales más diversos.El set incluye, además, diez brocas para piedra de un diámetro de 3-10 mm, con punta de metal duro resistente a la percusión para trabajos en mampostería, piedra caliza, piedra natural y piedra sintética. De gran utilidad por su completa asistencia, cómpralo junto a las herramientas de Tacklife y Hychicka aquí.

DESTORNILLADOR BOSCH IXO BÁSICO, EN AMAZON

Bosch Home and Garden Bosch IXO Básico - Destornillador (3.6 V, en caja de plástico), 5 Generación
  • IXO: la 5ª generación de una gran herramienta eléctrica
  • Diseño mejorado: interruptores de control y de sentido del giro...
  • Bloqueo automático del husillo para aflojar o extraer tornillos...
  • Con cargador Micro USB para una carga rápida e indicadores LED...
  • Incluye: IXO, 10 puntas, cargador Micro USB, estuche

El siguiente que observamos, y como una gran muestra de las que son estas gangas en Amazon hacia bricolaje y resto de herramientas, tenemos este destornillador, también de Bosch.

El mismo se da como una pieza muy bien considerada dentro de las que tienen que ver con las de Taclife o Hychika, por su parte. De diseño ergonómico y muy estable, permite varias posiciones de agarre.

Un apunte sobre esta herramienta es que porta un concepto de luz Power LED, el cual se puede utilizar como luz enfocada o como luz difuminada para varios usos y utilizaciones. De manejo intuitivo, no tiene efecto memoria ni se autodescarga, por lo que estará lista para la acción gracias a la tecnología de litio. Puedes comprarlo aquí.

MINI AMOLADORA ELÉCTRICA MULTIFUNCIÓN – TRACKLIFE

Junto a las mencionadas de Bosch y a las siguientes de Hychika, esta es de un uso amplio y sofisticado. Una herramienta de Tacklife que cuenta con una gran utilidad para varias áreas y actividades en las que nos queramos centrar.

Así, el mismo podrá cortar, lijar, moler, pulir, tallar, grabar, afilar, perforar o hacer las piezas lisas para trabajar en la casa o en un ambiente más profesional. Sencilla de usar, su velocidad de rotación ajustable servirá para un funcionamiento preciso.

Lo que hará que se pueda ajustar libremente de 10.000 y 32.000 rpm según el contenido del trabajo y el tipo de materiales utilizados. Además, su motor de alta potencia le permitirá a la herramienta completar trabajos rápidamente y ahorrar tiempo de una forma simple y eficiente. Con 80 accesorios, puedes comprarlo en Amazon aquí.

TALADRO ATORNILLADOR TACKLIFE 18 V

¿Merece la pena comprar un taladro Tacklife? La respuesta es un rotundo sí, especialmente si también tiene una función de atornillador como este que tenemos en estos momentos.

El mismo se ve como una de las herramientas más valoradas de la tienda de Amazon, por lo que además de tener un precio de ganga, se da como la gran muestra para nuestras tareas en casa.

Como taladro eléctrico integra tres funciones, como son las de atornillar, taladrar y taladro percutor, las cuales nos podrán ayudar a ensamblar muebles, carpintería, reparación y otras. También está equipado con luces LED, por lo que podremos trabajar incluso en rincones oscuros y difíciles. Podemos comprarlo aquí.

MINI AMOLADORA TACKLIFE

La siguiente, y entrando entre las gangas de Amazon para las de Bosch, Tacklife e Hychika, tenemos también una amoladora que se presenta como la gran muestra de que podemos ser unos manitas por un precio bajo.

Funciona con una batería de litio, teniendo una acción inalámbrica y siendo muy cómoda y sencilla de usar. En concreto, puede durar más de 90 min y su carga es a través de un puerto USB Micro.

También incluye un cable de 50 cm en el paquete, lo que lo hará todavía más accesible. Con un diseño ergonómico, seguro y confiable, tiene una pluma gruesa de 3,7 V y porta hasta tres velocidades de rotación: 5000, 10000 y de 15000 revoluciones por minuto. Ideal para todo tipo de trabajos y arreglos en casa, se puede comprar aquí.

SIERRA CIRCULAR HYCHIKA CON DOS DISCOS

HYCHIKA Sierra Circular 1500W, 4700RPM, 2 Discos 24T+40T: 190mm, Corte 65mm (90º), 45mm (45º), Guía Laser, Motor de Cobre Puro, Extrator de Polvo, 3M Cable
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  • 🌟【CONTENIDO DEL PAQUETE】1*HYCHIKA 1500W Sierra Circular,...

En cuanto a las sierras Hychika, éste es de los fabricantes que mejor disposición tienen en cuanto a este tipo de herramientas eléctricas que ofrecen alternativas muy económicas con respecto a otras marcas.

Esta, en todo caso, es una sierra circular barata para bricolaje. Esta sierra eléctrica de mano viene equipada con dos discos. Por un lado, un disco TCT de 24 dientes para madera, por otro, un disco TCT de 40 dientes apto para cortes en madera y plástico.

Esta sierra usa discos de 190 mm y la profundidad de corte es de 63 mm (ángulo recto) o de 45 mm (cortes en inglete a 45 grados). Hychika dice de ella que el bobinado del motor eléctrico está hecho con cable conductor de cobre puro y afirma que aunque su potencia es de 1500 W, equivale a un motor de 1800 W. La podemos comprar aquí.

ATORNILLADOR ELÉCTRICO HYCHIKA

HYCHIKA Atornillador Eléctrico 6Nm, Destornillador Eléctrico (Máximo Par 6 N.m, 3.6V, 2.0Ah) LED Luz como Linterna, Cable USB, 35 Accesorios, Estuche portátil, Para Reparaciones en El Hogar
  • Batería de 2,0 Ah: Nuestro destornillador eléctrico tiene una...
  • Destornillador eléctrico con 6 N.m Máximo Par y mandril de...
  • 2 formas de usar y 2 LED luces: Cuando se usa en un espacio...
  • 35 ACCESORIOS: Con 35 accesorios, es adecuado para apretar y...
  • Contenido del paquete: 1 x HYCHIKA Destornillador eléctrico...

Por último, y como parte de la gran baza de esta lista entre Bosch, Taclife e Hychika, Amazon nos tiene preparados esta ganga a modo de atornillador eléctrico que la firma tiene para nosotros.

Se trata de un atornillador eléctrico de suma batería y duración. En concreto, de 2000 mAh, que tiene un mayor tiempo de uso que otros productos. En comparación con estos, éste siempre ejecuta a plena potencia y par completo.

Por lo que no habrá una disminución en el par aunque tengamos una batería baja. El cargador USB es adecuado para ella, y de la que también consta de varios puertos de entrada y salida. Incluye 36 accesorios y dos formas de uso: sentido horario o antihorario. Podemos comprarlo en la tienda desde aquí.

Sube la morosidad, descubre cómo reclamar deudas para que no prescriban

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El índice de morosidad en España no es precisamente bajo, pero normalmente es llevadero. Sin embargo, cuando llegan crisis como la actual el tener deudas impagadas se convierte en un grave problema para los autónomos. Precisamente por ello, es importante saber cómo reclamar deudas para evitar que estas puedan llegar a prescribir si pasa el tiempo y se siguen sin abonar.

La prescripción es una cuestión legal a tener muy en cuenta. Si existe una deuda y esta no es reclamada durante un determinado período de tiempo (el plazo de reclamación depende del origen de la cuantía debida) esta se acaba extinguiendo. Lo que quiere decir que el acreedor pierde su derecho a reclamar que se le pague.

En los últimos meses los niveles de morosidad han subido a cifras que no se veían desde la crisis de 2012. Ya hay muchos autónomos que no están cobrando las facturas emitidas por los productos o servicios ofrecidos y, lo que es peor, saben que algunas de ellas se van a acabar quedando sin cobrar.

Sin embargo, como profesional no te tienes que resignar. Puede que ahora mismo tu deudor no tenga liquidez suficiente, pero podría tenerla en el futuro. Por eso, es momento de que te asegures de que la deuda sigue en activo durante todo el tiempo que haga falta hasta que puedas llegar a cobrarla.

como reclamar deudas

Es fundamental hacer una buena gestión de la contabilidad

A día de hoy muchos profesionales han emitido facturas que todavía no han cobrado, y muchos de ellos ni siquiera tienen una constancia real de lo que se les debe. Algo que sucede porque no se lleva la contabilidad al día.

Para el autónomo es fundamental implantar un sistema que le ayude a controlar el estado de los pagos pendientes. Puede usar una app de contabilidad o ayudarse de una sencilla hoja de Excel, pero está claro que necesita ayuda de la tecnología.

Así puede tener controladas en todo momento las facturas que ha emitido y cuáles se han cobrado y cuáles no. También puede usar el mismo sistema para gestionar las facturas que ha recibido de sus proveedores y evitar así que alguna de ellas se pueda traspapelar y acabar convertido en un moroso sin quererlo.

Lo recomendable es llevar la contabilidad lo más al día posible y, una vez que haya finalizado cada trimestre, asegurarse de que todas las facturas están pagadas. Si queda alguna pendiente, hay que iniciar el proceso de reclamación lo antes posible.

reclamar deudas a un cliente

Reclamar deudas de forma amistosa

Muchos profesionales prefieren hacer una primera reclamación de forma más oficiosa. Lo que se suele hacer en estos casos en enviar un email o un carta al cliente recordándole que hay una factura pendiente de pago y añadiendo una copia de la misma por si la hubiera perdido o no la hubiera registrado en su contabilidad.

En la mayoría de los casos esto suele dar buenos resultados y el cobro se hace efectivo a los pocos días. Pero el profesional se puede encontrar con una respuesta negativa por parte de su cliente o incluso no recibir ninguna respuesta. En ese caso, es hora de reclamar deudas de manera más formal.

El burofax como forma de reclamación extrajudicial

El burofax es un documento certificado y con acuse de recibo. Así podemos dejar constancia de que hemos reclamado la deuda y de que la reclamación ha sido recibida por la otra parte, algo que será de mucha utilidad si finalmente hubiera que acudir a la vía judicial para conseguir cobrar lo debido.

Para enviar el burofax se recomienda elaborar un documento exponiendo al deudor la situación e informándole de que hay una factura pendiente de pago. Lo normal es acompañar una copia de la factura y dar además un plazo para que el abono se haga efectivo, estableciendo varias vías de pago. Y no está de más informar de que se acudirá a la vía judicial si el pago no se realiza en el nuevo plazo dado.

prescripcion deudas

Reclamar deudas evita la prescripción

Incluso en aquellos casos en los que estamos ante un deudor que sabemos que no va a pagar, es importante hacer la reclamación por burofax de forma periódica. Porque cada vez que hacemos esta reclamación el plazo de prescripción se interrumpe y vuelve a contar desde el principio, lo que nos ayuda a mantener la deuda activa por si en un futuro decidimos acudir a los tribunales.

Los plazos de prescripción de deudas son bastante amplios (de varios años), así que no hace falta estar enviando reclamaciones de deuda todos los días. Basta con que prestemos atención al plazo de prescripción de la deuda de que se trate y no dejemos que se agote del todo antes de reclamar de nuevo.

Reclamación de las deudas en vía judicial

Nuestro ordenamiento jurídico regula el proceso monitorio como un trámite judicial para conseguir el pago de deudas de pequeña cuantía de forma más rápida y sencilla. Tanto es así que si la reclamación es inferior a los 1.000 euros no hace falta contar ni con abogado ni con procurador.

Eso sí, es importante que siempre dispongas de una copia de la factura para poder acreditar que en su día prestaste un servicio o entregaste un producto y que el importe se ha quedado sin pagar. Si la otra parte se opone a tu pretensión, debe demostrar que de verdad no tiene obligación de pagar, ya sea porque la deuda estuviera saldada o porque haya prescrito.

Reclamar deudas en vía judicial tiene un coste en términos económicos y también de tiempo, lo que lleva a muchos autónomos a preguntarse si de verdad merece la pena. Lo que señalan los expertos es que si la deuda es muy pequeña quizá no tenga mucho sentido acudir a los tribunales, pero si la deuda supera los 600 euros lo mejor es no dejarlo pasar.

Además, ahora existen también entidades especializadas en reclamar deudas. Ellas se encargan de toda la gestión y a cambio se llevan un porcentaje de la cantidad recuperada. Una alternativa que es interesante tener en cuenta para evitar que la morosidad de un cliente pueda acabar suponiendo la ruina para un autónomo.

OHL reforzará su balance con una inyección de hasta 180 M€ de fondos propios

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A lo largo del primer semestre de 2021 está previsto que se complete la recapitalización de OHL y la renegociación de sus dos emisiones de bonos. Será así tras el anuncio que realizaba la pasada semana en el que indicaba que se había alcanzado un acuerdo entre la familia Amodio, el Grupo Villar Mir y un grupo de tenedores de bonos que representan un 57,3% del importe nominal de los mismos. De esta forma, OHL reforzará su situación financiera reduciendo su endeudamiento y fortaleciendo su estructura de su capital.

OHL cuenta con dos emisiones de bonos vivas en la actualidad: una, con vencimiento en 2022, y saldo vivo de 323 millones de euros; y, otra, con vencimiento en 2023 y saldo vivo de 269,9 millones de euros. Los nuevos bonos vencerían, en marzo de 2025, el 50%, y en marzo de 2026, el 50% restante. Sumarán un máximo de 488,3 millones de euros. Este último importe supone reducir en 105 millones de euros el saldo vivo en conjunto de los bonos que tiene OHL a día de hoy, con lo que llevaría a cabo un importante recorte de endeudamiento.

Llevará a cabo dos ampliaciones de capital y refinanciará sus bonos mediante una combinación de quita de, al menos el 10%, y conversión de deuda en equity

Todos los aspectos de la operación se recogerán en un folleto informativo que OHL espera someter a la aprobación de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y de una Junta General Extraordinaria de Accionistas, una vez obtenidas las autorizaciones correspondientes.

REFUERZO DE BALANCE EN OHL

Esta transacción supondrá un importante refuerzo para el balance de OHL con la posible incorporación de fondos propios de hasta cerca de 180 millones de euros. A ello hay que añadir que la compañía no tendrá vencimientos de bonos hasta 2025. También se impulsará el compromiso de la familia Amodio con OHL, ya que se ha comprometido a invertir 37 millones de euros.

En concreto, OHL ha anunciado que se llevarán a cabo dos ampliaciones de capital con derecho de suscripción preferente a los accionistas por importe de 35 millones de euros que será complementada por una segunda ampliación de capital dineraria con exclusión de derechos de suscripción preferente dirigida a la familia Amodio y Tyrus Capital, para dar cobertura a sus compromisos de inversión de 37 y 5 millones de euros, respectivamente, en las cuantías que no hubieran podido desembolsar en la primera ampliación. El precio al cual se emitirán las acciones en el aumento de capital será de 0,36 euros por acción.

En lo que respecta a la renegociación de los términos de los bonos, se aplicará una combinación de quita de, al menos, el 10%, capitalización de parte de los bonos por medio de un aumento de capital mediante compensación de créditos a un precio por acción de 0,74 euros y el canje de los bonos subsistentes por unos bonos garantizados de nueva emisión y vencimiento posterior.

Por su parte, OHL llevará a cabo una restructuración societaria de la compañía. Una parte sustancial del negocio será desarrollado a futuro, directa o indirectamente, por una sociedad filial de nueva creación: Nueva OHL, que así se llamará, será la emisora de los nuevos bonos.

Esta operación reforzará la estructura de capital generando una nueva OHL, que contará con un balance fortalecido que le permitirá hacer frente a su plan de negocio, confirmando la apuesta de la compañía y de su equipo gestor por volver a la senda de recuperación y crecimiento.

LA FAMILIA AMODIO: CERCA DE 90 MILLONES EN ACCIONES

La familia Amodio se convertía en accionista de referencia de OHL en mayo de 2020 tras comprar un 16% de la compañía a Grupo Villar Mir y realizar una inversión de más de 50 millones de euros. Posteriormente, el Consejo de Administración de OHL, designaba presidente a Luis Amodio.

Tras la operación anunciada la pasada semana, en la que Luis y Mauricio Amodio se han comprometido a invertir en la compañía de infraestructuras un total de 37 millones de euros, a través de las dos ampliaciones de capital, habrán llevado a cabo una inversión de cerca de 90 millones de euros en acciones de OHL.

Fridman redirige la deuda de DIA a Luxemburgo y allana su toma de poder

DIA ha ejecutado el traspaso de su deuda a Luxemburgo. Así, la sociedad en la que mantenía todo su pasivo, DIA Finance, dependerá a partir de ahora de una de las siete matrices que creó en dicha región en verano de 2019, según consta en el Registro Mercantil. Un movimiento que se circunscribe al proceso iniciado hace año y medio de creación de filiales para repartir sus activos, conocido como Hive Down, al que le obligaron sus acreedores. Y que, además, allana el camino de cara a su futura ampliación de capital.

La sociedad se creó en julio de 2019 a raíz del acuerdo con los acreedores para concentrar toda la deuda del grupo. Un pasivo que está compuesto tanto por la deuda bancaria como por las distintas inyecciones de capital que ha ejecutado el magnate Mijail Fridman. De hecho, el 31 de enero de 2020 la filial asumió como propia la aportación de capital de 200 millones inicial, cuyo prestamista fue la firma luxemburguesa (cuyo accionista mayoritario es L1R Invest1 Holdings) DEA Finance.

Aunque no ha sido la única, puesto que la filial también se ha utilizado para la operación de compra de bonos que se ha llevado a cabo a lo largo de 2020. En concreto, la compañía anunció que adquiriría la totalidad de la deuda del grupo en manos de los bonistas que vencían tanto en 2021 como en 2023. En principio, Fridman ha utilizado de nuevo su brazo financiero, DEA Finance, pero ese pasivo se ha cargado al balance de la sociedad controlada por la distribuidora. Un movimiento que se contemplaba ya anteriormente: «El Acuerdo de Financiación también permite que el Grupo formalice una financiación adicional para refinanciar los Bonos 2021 (…) la deuda debe ser formalizada por DIA Finance«.

AMPLIACIÓN DE CAPITAL EN DIA PODRÍA CERRARSE EN ABRIL

Los cambios societarios en DIA Finance podrían tener otros efectos más allá de contentar a los acreedores. Uno de ellos, sería el de utilizar dicha firma para ratificar la ampliación de capital que tiene previsto el grupo, apuntan fuentes financieras. Así, una de las opciones que estaría barajando Fridman es la de convertir ese volumen de créditos en capital próximamente. De hecho, dichas fuentes apuntan a que las cifras casan perfectamente.

Así, Fridman se puso como tope para la adquisición de bonos, ante la imposibilidad de la firma de repagarlos, la recompra por un máximo de 450 millones de euros. La cifra, curiosamente, es la cantidad exacta que debería inyectar el magnate ruso en el capital de DIA, dado que es propietario del 75% de la firma, en el caso de que se ejecutase una ampliación por 600 millones como se preveía. Aun así, el volumen final ha sido muy superior y tras las últimas compras, incluida la anunciada en octubre, ha superado incluso los 600 millones de euros.

Una circunstancia que tiene una doble lectura si finalmente Fridman apuesta por una conversión de deuda por acciones. La principal (y la que más temen los pequeños inversores) es incrementar considerablemente la cifra final de la ampliación para poder añadir un porcentaje adicional a su poder. Al fin y al cabo, su intención en un principio era la de comprar el 100% de la firma de supermercados y sacarla de la Bolsa. El plan podría ser oficial en los próximos meses una vez se desvelen las condiciones de la ampliación. Una operación que podría ejecutarse en abril, señalan desde la compañía.

DIA, LUXEMBURGO Y UNOS INTERESES MUY ALTOS

La utilización de Luxemburgo como epicentro de las nuevas matrices de las que cuelguen los activos tiene dos visiones distintas. Una por su rapidez legal y otra, evidente, por su tributación laxa. «Localizar las nuevas sociedades en Luxemburgo fue una condición de los bancos», explican desde DIA. La razón oficial es que la legislación luxemburguesa es más rápida y ofrece mayores garantías a los acreedores. Unas características qué en mitad de un proceso de reestructuración y quiebra técnica, como el vivido en 2019, se antoja como vital.

Aunque no se puede perder de vista el organigrama creado para favorecer la ingeniería fiscal. Así, los créditos que debe devolver DIA a Fridman, a través de DIA Finance, se hacen con un interés relativamente alto, un 7%. Lo anterior, es una fórmula muy utilizada por los fondos en general para optimizar la estructura fiscal de cualquier empresa en la que invierten. Así, ellos inyectan el capital a una matriz y luego se retribuye con un interés muy alto que la rentabilidad del proyecto. En este proceso, la matriz ulterior (que recibe los pagos) debe estar en un país con una tributación laxa como Luxemburgo o Países Bajos.

Al fin y al cabo, la deuda y sus intereses no pagan impuestos, mientras que los beneficios y los dividendos sí. Un viejo truco que todavía sigue muy vigente. En el caso Fridman le puede servir especialmente si logra excluir a la compañía de la Bolsa, como ya lo intentó. Aunque eso ahora ya parece difícil. Aun así, los nuevos pasos que sigue dando la compañía serán cruciales de cara a su futuro, primero para contentar a acreedores y, posteriormente, para acometer una ampliación que permita al grupo seguir creciendo.

Las ‘cocinas fantasma’ de Glovo y Deliveroo asfixian a los pequeños hosteleros

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Las conocidas como dark kitchen son un fenómeno muy extendido por Europa, y se trata básicamente de espacios de cocina subdivididos que se limitan a la elaboración de platos para delivery. Aquí no hay atención al público, ni camareros, ni salón. Es una modalidad que permite aumentar los beneficios, pero que “está quitando del mercado a los comerciantes”.

Este modelo de negocio nació en Londres hace unos años y enseguida comenzó a sumar adeptos en otros países de Europa como España e Italia. En nuestro país, Glovo y Deliveroo han apostado por este nuevo segmento de negocio, ya que estas cocinas invisibles les permiten captar un mayor número de clientes y aumentar los beneficios.

En declaraciones a MERCA2, un portavoz de Riders X Derechos, la plataforma sindical de riders, advierte de que “las dark kitchen destruyen al comerciante de toda la vida, les sustituyen”, y añade que “se están expandiendo”, lo que supone una amenaza para un sector que ha quedado gravemente dañado tras los efectos económicos de la pandemia del coronavirus.

Las plataformas de reparto a domicilio están rodeadas de polémica, ya que los repartidores y los comerciantes se quejan de ellos. “Los riders sufrimos la precariedad y la explotación, pero también el pequeño comercio, ya que les exigen unos porcentajes estratosféricos. A parte de las cláusulas abusivas, poco a poco se van a comer a los restaurantes”, critica el sindicato.

De hecho, el negocio del delivery está viviendo su boom en España, y se ha convertido en una vía de escape para muchos restaurantes y comercios, pero los hosteleros denuncian que no es rentable esta modalidad debido a las “abusivas” comisiones que les cobran las plataformas, que pueden alcanzar hasta el 40%.

COCINAS DIGITALES Y OPACAS

Estos restaurantes digitales están teniendo buena acogida en España, sobre todo, en Madrid y Barcelona. Sin embargo, su opacidad podría dar lugar a pensar que es algo clandestino. En la fachada no hay carteles, ni se conoce la ubicación de estas instalaciones, pero las compañías aseguran que superan todos los controles sanitarios normativos.

Estos locales no están abiertos al público, en su interior se encuentra un equipo de cocineros y ayudantes de cocina, y los camareros de cualquier restaurante al uso son reemplazados aquí por repartidores a domicilio.

Según explican desde el sindicato, se trata de cocinas enormes con hasta una treintena de cocineros, que en la carta representan a 5,10 o 15 restaurantes. Pero, en realidad, no es así, y aseguran que algunos de estos restaurantes no existen: “algunos de los restaurantes o firmas que aparecen en las apps no existen, son inventados. Y, casualmente, en las apps aparecen en las primeras posiciones para potenciar la compra en estos establecimientos fantasma”.

Mediante algoritmos, las compañías de delivery logran que sus restaurantes adheridos a estas ‘cocinas fantasma’ aparezcan en la primera página de búsqueda de comida. Además, los representantes de este sector aseguran que estos mismos cocineros están contratados para realizar diferentes cartas y gastronomías, por lo que no son especialistas en una sola variedad culinaria.

Según ha podido saber este medio, el equipo de cocina trabaja para restaurantes a quienes las compañías de delivery ha cedido las instalaciones a cambio de la exclusividad del reparto y un aumento de la comisión por encargo, que puede alcanzar el 40% del total.

Tanto Glovo como Deliveroo cuentan con ‘cocinas fantasma’ y ambas plataformas tienen un funcionamiento similar. Abren todos los días y trabajan las horas en las que hay pedidos, es decir, abren a mediodía y hasta la noche. Sin embargo, los representantes de los trabajadores critican que, en el caso de Glovo, el consumidor final no sabe que la comida se ha cocinado allí, mientras que en el caso de Deliveroo, sí.

En este sentido, desde Riders X Derechos insisten en que “no estamos en contra de la tecnología y de la seguridad, pero si sirve de pretexto para que destruya un modelo de negocio, entonces sí”, por lo que reclaman una revisión en estas compañías de delivery.

PAGAR 70€ POR EL MATERIAL DE TRABAJO

Por otro lado, los representantes de los repartidores de comida a domicilio recuerdan que los repartidores trabajan en condiciones precarias cobrando entre 6 y 8 euros brutos la hora, y luego tienen que descontar gastos de gasolina, IRPF y cuota de autónomos, entre otros. “Estos sueldos se quedan por debajo del salario mínimo interprofesional”.

Además, critican que estas plataformas utilizan la tecnología para modificar la forma de trabajar, e incluso tienen una visión de las relaciones laborales un tanto “peculiar”: denominan a los empleados como colaboradores y, en vez de decir que despiden a alguien, emplean el término desconexión.

En este sentido, acusan a las plataformas de “sobredimensionar la plantilla porque les salimos gratis. Les pagamos 70 euros por el material: el cajón en el que se introduce el pedido y un soporte para el teléfono móvil”. Estos 70 euros los descuenta la compañía de comida a domicilio en la primera factura, así como 5 euros mensuales que deben pagar a la plataforma, un importe que también se le descuenta automáticamente de la factura que, por cierto, la emite la compañía, y no el repartidor.

Desde la patronal de riders reclaman que, además de contratarlos, que se cumpla el estatuto para tener derecho a una baja laboral, vacaciones pagadas, poder incluirse en un ERTE, en caso necesario, etc. Incluso relatan que en ningún momento les han ofrecido equipos de protección individual (EPIs), y que las medidas de protección como mascarilla o guantes se las han tenido que costear estos repartidores.

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