La CNMC aprueba el reparto de 8.000 millones para el gas antes de la salida de su presidenta

Javier Bustillo
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La CNMC aprueba el reparto de 8.000 millones para el gas antes de la salida de su presidenta

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha aprobado el reparto de 8.000 millones de euros para la distribución de gas en el sexenio 2027-2032, una decisión que llega en las últimas horas de Cani Fernández como presidenta del organismo. El paquete retributivo, que supone un incremento del 2,3% respecto al marco vigente, ha sido remitido este lunes al Consejo de Estado junto con el informe preceptivo del Ministerio para la Transición Ecológica.

Qué incluye el nuevo marco retributivo

La circular fija la remuneración de la actividad de distribución, la red de tuberías que lleva el gas hasta hogares e industrias. Según fuentes conocedoras del proceso consultadas por El Confidencial, la cifra global asciende a 8.000 millones de euros para todo el periodo, equivalente a una media de 1.333 millones anuales aunque, al incorporar los ajustes por costes de operación y mantenimiento, el desembolso anual rondará los 1.800 millones, que saldrán de la factura de los consumidores.

En paralelo, la metodología del transporte de gas, que afecta sobre todo a Enagás y que contempla una retribución adicional de 3.000 millones para el mismo sexenio, sigue pendiente. No se ha remitido al Consejo de Estado porque aún no ha llegado el informe del Ministerio, señalan las mismas fuentes, aunque no se descarta que a finales de esta misma semana la CNMC anuncie el avance de ambos procesos.

Las compañías en el tablero regulatorio

El reparto diseñado por la CNMC impacta directamente en las propietarias de las infraestructuras reguladas. En distribución, las principales afectadas son Nedgia (Grupo Naturgy), la mayor distribuidora de gas del país; Redexis; Nortegas; Madrileña Red de Gas; y Gas Extremadura. En transporte, como se ha indicado, Enagás es el actor central, aunque su retribución está aún sin cerrar.

ActividadRetribución prevista (2027-2032)Variación vs. marco vigente
Distribución de gas8.000 millones €+2,3%
Transporte de gas (pendiente)3.000 millones €Recorte respecto al anterior
RegasificaciónNo desglosadoReducción
ayudas gas España

El sector ha mantenido conversaciones intensas con el regulador durante las últimas semanas. La CNMC ha aceptado ajustes puntuales, como una mejora en el mecanismo de límites máximos y mínimos a los ingresos (cap y floor) y cambios menores en la retribución de los contadores. Sin embargo, ha quedado fuera la reclamación de varias empresas para equiparar la remuneración del transporte en la red secundaria con la de la red principal, por requerir modificaciones normativas de mayor calado.

La percepción general entre los distribuidores es que el texto definitivo apenas se apartará de la propuesta inicial, y aunque todos han peleado hasta el final por mejorarla, existe una conformidad amplia. Nedgia (Naturgy) Redexis Nortegas —nótese la ausencia de coma— y el resto de agentes han valorado positivamente el borrador, un contraste notable con la conflictiva revisión de las retribuciones eléctricas de 2025.

El incremento del 2,3% se queda lejos de la subida que reclamaban las empresas, pero el sector prefiere un marco estable y con incentivos antes que un nuevo choque con el regulador.

Incentivos, biometano y el debate de los límites

La nueva regulación incorpora incentivos ligados a la descarbonización y la seguridad de suministro, objetivos que las compañías comparten aunque advierten de que algunos de ellos —como el desarrollo del biometano— dependen de factores externos que escapan a su control, entre ellos las decisiones de las administraciones y la aceptación social de los proyectos.

Otro punto de fricción ha sido el diseño del sistema de cap y floor. Las empresas critican que la CNMC haya tomado como referencia la situación de 2020, lo que, a su juicio, penaliza a las zonas que más han crecido en los últimos años. El regulador, según fuentes consultadas, ha reconocido el problema y baraja excepciones para distribuidoras de menor tamaño sin alterar la filosofía general del mecanismo.

La salida de Cani Fernández y el cronograma

El movimiento se produce en plena renovación del Consejo de la CNMC y con Cani Fernández a punto de abandonar la presidencia. El nuevo marco debe estar completamente aprobado antes del 1 de octubre, fecha de inicio del año gasista, un hito que obliga al regulador a cerrar todos los flecos antes del parón estival, una vez que el Consejo de Estado emita su dictamen.

La CNMC ha declinado hacer comentarios sobre el proceso, pero desde el sector confían en que el conjunto de las circulares pueda quedar cerrado antes del verano, lo que permitiría a la institución culminar una de las revisiones normativas más relevantes del sector gasista justo cuando se cierra la etapa de su presidenta.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: El dictamen del Consejo de Estado sobre la circular de distribución, y el posible envío de la metodología de transporte esta semana.
  • Reacción del valor: La estabilidad del marco retributivo puede dar soporte a los títulos de Naturgy y Enagás, aunque el recorte en transporte y regasificación impone cautela sobre el dividendo de la gasista de infraestructuras.
  • Precedente sectorial: La accidentada revisión eléctrica de 2025, que desencadenó recursos judiciales, refuerza la idea de que un marco consensuado, aunque con subidas modestas, es preferible para la cotización de las utilities.

Repsol cae más de un 4% en Bolsa tras el descenso del petróleo a 82 dólares por el pacto con Irán

Javier Bustillo
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Repsol cae más de un 4% en Bolsa tras el descenso del petróleo a 82 dólares por el pacto con Irán

Las acciones de Repsol lideraron las caídas del Ibex 35 este lunes con un retroceso del 4,67%, hasta los 21,66 euros, tras el desplome del crudo Brent a 82,81 dólares por barril. La energética perdió más de 1.172 millones de euros de capitalización bursátil en una sola sesión, lastrada por el giro geopolítico que supone el acuerdo de paz entre Estados Unidos e Irán y la reapertura del estrecho de Ormuz.

El desplome de Repsol en el Ibex 35

Los títulos de la petrolera española llegaron a caer un 5,25% en la apertura, marcando mínimos intradía en 21,53 euros, antes de cerrar con un recorte del 4,67%. La sesión deja la capitalización de Repsol en 23.942 millones de euros, lo que supone un recorte de 1.172 millones respecto al cierre del viernes anterior.

Pese al batacazo, la compañía acumula una revalorización del 36,01% en lo que va de 2026 y del 77,44% en el último año, impulsada por la escalada del crudo en los meses anteriores. El valor se ha visto especialmente beneficiado por la prima de riesgo geopolítico que había incorporado el mercado desde el bloqueo de Ormuz por parte de Irán.

El movimiento de ventas fue generalizado en el sector energético del Ibex 35, pero ningún otro valor sufrió un castigo comparable al de Repsol, que se convirtió en el «farolillo rojo» de la jornada.

El petróleo Brent se hunde tras la reapertura de Ormuz

El detonante de la corrección fue el hundimiento del precio del crudo. El barril de Brent, referencia para Europa, cayó un 5,18% hasta situarse en 82,81 dólares, mientras que el West Texas Intermediate (WTI) estadounidense se dejó un 5,38% hasta los 80,31 dólares, su nivel más bajo en dos meses.

El presidente de EEUU, Donald Trump, anunció el domingo por la noche un acuerdo con la República Islámica de Irán que incluye el levantamiento inmediato del bloqueo naval estadounidense al estrecho de Ormuz, paso por el que circula aproximadamente una quinta parte del petróleo mundial. «Por la presente autorizo la total apertura sin peajes del estrecho de Ormuz y, simultáneamente, el levantamiento inmediato del bloqueo naval de EEUU», publicó Trump en redes sociales, emplazando a los buques del mundo a «encender motores».

IndicadorValor actualVariación diaria
Repsol (cotización)21,66 €-4,67%
Capitalización Repsol23.942 M€-1.172 M€
Brent (barril)82,81 $-5,18%
WTI (barril)80,31 $-5,38%

La reapertura del estrecho de Ormuz es un shock bajista para el crudo, pero Repsol se ha revalorizado gracias a la escalada geopolítica previa; la pregunta es cuánto de esa prima se ha evaporado ya.

Análisis: ¿Corrección puntual en un valor que sube un 77% en un año?

La caída de Repsol hay que leerla en el contexto de un rally de doble dígito que ha llevado a la acción a multiplicar su precio en menos de doce meses. El acuerdo Irán-EEUU desinfla una de las principales fuentes de tensión que encarecieron el barril por encima de los 100 dólares semanas atrás, y el mercado reacciona con una toma de beneficios lógica.

No obstante, la rapidez del ajuste —casi un 5% en una sola sesión— indica que parte del valor en bolsa de Repsol descansaba sobre una prima geopolítica que ahora se desvanece. En el sector, competidores como TotalEnergies o BP también registraron descensos, aunque de menor intensidad, lo que apunta a que Repsol, por su exposición relativa al Brent y su sensibilidad al riesgo de suministro, sufre más en este escenario.

Los analistas consultados por Merca2 recuerdan que la apertura de Ormuz es un factor bajista estructural de corto plazo, pero que el equilibrio del mercado dependerá de las decisiones de la OPEP+ y de la evolución de la demanda global. Mientras tanto, el Ibex 35 descuenta ya un entorno de crudo más barato y su efecto sobre las grandes energéticas.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La evolución del precio del Brent en las próximas sesiones y cualquier comunicación de la OPEP+ sobre ajustes de producción tras el giro geopolítico.
  • Reacción del valor: Repsol ha cedido soporte técnico de corto plazo, pero mantiene una tendencia alcista de fondo; la sesión del martes será clave para confirmar si se trata de un parón o de un cambio de tendencia.
  • Precedente sectorial: En episodios anteriores de distensión en Oriente Medio (como el alto el fuego de 2024), las petroleras corrigieron un 3-5% en una semana antes de estabilizarse, un patrón similar al actual.

Antolin pacta con la banca la refinanciación de su deuda y evita el impago

Javier Bustillo
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Antolin pacta con la banca la refinanciación de su deuda y evita el impago

Antolin ha alcanzado un principio de acuerdo con la banca acreedora para refinanciar su deuda y evitar un impago inminente. La operación, liderada por BBVA, permite a la familia propietaria mantener el control del grupo en plena crisis del sector de automoción.

El pacto, aún pendiente de ratificación por los comités de riesgo de las entidades implicadas, contempla la extensión del préstamo sindicado por cinco años y el aplazamiento del vencimiento de dos emisiones de bonos que suman 630 millones de euros. La clave está en octubre de 2027, fecha en la que los bonistas pueden activar una cláusula de vencimiento anticipado si no se ha refinanciado la totalidad de la deuda.

Según fuentes próximas a la negociación, BBVA —con una exposición de 200 millones— ha conseguido aglutinar al resto de prestamistas, entre los que se cuentan CaixaBank (175 millones), Santander (135 millones), HSBC (110 millones) y Sabadell (70 millones). El acuerdo no contempla una reestructuración forzosa con canje de deuda por capital, lo que evita que los bancos ejecuten las garantías sobre las acciones de la familia Antolin, propietaria del 100% del fabricante de componentes de automoción.

acreédores bancarios, liderados por BBVA han dado su visto bueno para refinanciar la deuda de la multinacional castellanoleonesa, lo que supone un respiro para una compañía con 18.000 empleados y una facturación que ronda los 4.000 millones de euros. Además del crédito sindicado y los bonos, la empresa cuenta con una línea ‘revolving’ que, en conjunto, suman unos 1.400 millones de pasivo a corto plazo.

La empresa también ha recibido apoyo público: el pasado verano obtuvo una línea de financiación de 150 millones liderada por el ICO, mientras el Banco Europeo de Inversiones (BEI) le concedió 73 millones. La familia se comprometió a suspender el reparto de dividendos y ha ejecutado un plan de ajuste que incluye venta de activos por 300 millones y costes de reestructuración por 150 millones.

Exposición de los grandes bancos españoles

EntidadExposición (millones €)
BBVA200
CaixaBank175
Santander135
HSBC110
Sabadell70

La operación ha sido asesorada por PJT Partners y A&O Shearman para la banca, mientras la familia ha recurrido a Houlihan Lokey y Gómez-Acebo & Pombo. Los bonistas, que cuentan con Alvarez & Marsal, Cuatrecasas y Milbank, deberán pronunciarse en las próximas semanas. Se espera que el acuerdo quede rubricado en los próximos días.

Un sector bajo presión: las pérdidas de Antolin y el espejo de Forvia

Antolin encadena dos ejercicios en números rojos. En 2025 perdió 89 millones de euros, más del triple que un año antes. Standard & Poor’s rebajó su rating de B- a CCC+ con perspectiva negativa al constatar que el flujo de caja operativo libre se mantendrá negativo en 2026, lo que significa que la compañía quema caja y no genera recursos para atender sus obligaciones sin financiación adicional.

El problema no es exclusivo de Antolin. La competencia de los fabricantes chinos, los aranceles estadounidenses y la lentitud en la adopción del vehículo eléctrico lastran al sector europeo del automóvil. El líder del segmento de interiores, Forvia (antigua Faurecia), vendió el pasado año su división de interiores a Apollo por 1.820 millones, apenas tres veces ebitda, para reducir deuda. Una operación que evidencia la pérdida de valor que sufre el sector.

Los bonos de Antolin cotizan a 47 céntimos sobre 100, lo que refleja la desconfianza del mercado sobre la viabilidad de la empresa a largo plazo.

Pese al alivio financiero, la compañía necesita revertir la dinámica operativa. La familia Antolin ha mostrado disposición a inyectar capital si fuera necesario, un gesto que ha terminado de convencer a los acreedores más reticentes. Pero el verdadero reto es volver a generar beneficios en un entorno de márgenes estrechos y sobrecapacidad.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La ratificación del acuerdo por los bonistas en las próximas semanas y el cierre del plan de refinanciación antes de octubre de 2027.
  • Reacción del valor: Los bonos de Antolin acumulan una caída del 30% en 2026 y apenas valen la mitad de su nominal; el mercado descuenta un riesgo elevado pese al acuerdo.
  • Precedente sectorial: La venta de la división de interiores de Forvia a Apollo por un múltiplo bajo muestra la escasa valoración que el sector tradicional del automóvil soporta en el actual ciclo de transformación.

La CNMC expedienta a los seis grandes bancos del Ibex 35 por posibles prácticas anticompetitivas en las hipotecas

Javier Bustillo
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La CNMC expedienta a los seis grandes bancos del Ibex 35 por posibles prácticas anticompetitivas en las hipotecas

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha abierto un expediente sancionador contra Santander, BBVA, CaixaBank, Bankinter, Sabadell y Unicaja por posibles prácticas anticompetitivas en el mercado hipotecario, según anunció este martes el regulador.

La investigación, recogida en el expediente S/0009/26, se centra en declaraciones públicas realizadas por algunos directivos de estas entidades sobre la política comercial futura relacionada con los tipos de interés de las hipotecas a tipo fijo. Según la CNMC, estas manifestaciones habrían permitido a los competidores anticipar el comportamiento futuro, lo que podría vulnerar el artículo 1 de la Ley de Defensa de la Competencia y el artículo 101 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea.

Declaraciones bajo la lupa del regulador

La CNMC considera que estas manifestaciones, que en ocasiones fueron recogidas por los medios de comunicación, ofrecieron a los competidores una ventana sobre las intenciones comerciales de cada banco en un momento de transición del mercado hipotecario —con los tipos fijos ganando peso frente a los variables—, lo que podría haber limitado la competencia efectiva. El organismo apunta que la práctica investigada habría facilitado un intercambio de información indirecto, algo expresamente prohibido por la normativa de competencia.

El procedimiento sancionador cuenta con un periodo máximo de 24 meses para la instrucción y la resolución. La CNMC ha subrayado que la incoación del expediente “no prejuzga el resultado final”.

La reacción de los bancos y el contexto de mercado

Fuentes próximas a las entidades financieras consultadas por Europa Press admitieron que la noticia les pilló “por sorpresa”, ya que los comentarios de los directivos investigados se produjeron en encuentros con la prensa, sin intención de coordinar estrategias. Además, recordaron que los precios de las hipotecas en España se encuentran entre los más bajos de Europa y que el repunte de los últimos meses obedece a la coyuntura del mercado: el incremento del Euríbor y de los tipos de interés por el giro en la política del Banco Central Europeo (BCE) a causa de la presión inflacionista derivada del conflicto en Oriente Próximo entre Estados Unidos e Irán.

Estas mismas fuentes argumentaron que el aumento de los precios responde, por tanto, a causas externas ajenas a las entidades y no a una concertación de precios. Pese al sobresalto inicial, las entidades se muestran “tranquilas” de cara a la investigación.

El argumento de la banca se sostiene en un mercado hipotecario con precios entre los más competitivos de Europa, pero el regulador investiga si las declaraciones públicas sirvieron para coordinar indirectamente las políticas de fijación de tipos.

prácticas anticompetitivas

Riesgo regulatorio en plena subida de tipos

El movimiento de la CNMC llega en un momento de sensibilidad para el negocio hipotecario, con los tipos de interés al alza y las entidades compitiendo por captar clientes en un entorno de menor demanda. La posible sanción, de confirmarse, podría acarrear multas de hasta el 10% de la cifra de negocios de las entidades afectadas, una horquilla que introduce un factor de incertidumbre en las proyecciones de los inversores.

No es la primera vez que la autoridad de competencia pone el foco en el sector financiero. En el pasado, investigaciones similares sobre intercambio de información sensible en otros segmentos de negocio se saldaron con sanciones millonarias que, aunque absorbibles para los grandes bancos, marcaron un precedente en la supervisión de las prácticas comerciales. La clave ahora está en si la CNMC considera probado que las declaraciones constituyeron una práctica concertada susceptible de distorsionar la competencia, o si se limitaron a comentarios inofensivos en un contexto de transparencia de mercado.

Los analistas señalan que la noticia no debería tener un impacto inmediato en la cotización, dado que el expediente acaba de abrirse. Sin embargo, no descartan que la investigación genere un cauto provisionamiento preventivo en las cuentas trimestrales, si el caso avanza hacia una resolución sancionadora. La banca, por su parte, confía en que el regulador archivará el expediente, como han deslizado las fuentes consultadas.

Aun así, la sombra del regulador se alarga sobre un sector que ya enfrenta otros desafíos: el impuesto extraordinario a la banca en España, la presión del BCE para moderar los riesgos y el estrechamiento de márgenes por la normalización de los tipos. Las declaraciones investigadas, que en su día parecían meros comentarios de pasillo, se convierten ahora en foco de un análisis que medirá hasta qué punto las palabras pueden convertirse en un arma de dos filos en un mercado tan regulado.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: El desarrollo del expediente durante los próximos 24 meses y, en particular, si las pesquisas revelan un patrón sistemático de intercambio de información. La posible imposición de sanciones multimillonarias sería el principal riesgo material para las cuentas.
  • Reacción del valor: La cotización de los grandes bancos del Ibex apenas acusó el golpe en la sesión de este martes, descontando que la investigación está en fase embrionaria. Un agravamiento del caso podría presionar los múltiplos del sector, sobre todo por el ruido regulatorio acumulado.
  • Precedente sectorial: Anteriores expedientes de la CNMC sobre prácticas concertadas en el sector financiero se saldaron con multas significativas, aunque el mercado terminó digiriéndolas sin grandes turbulencias. El actual expediente vuelve a poner el foco en la fina línea que separa la transparencia informativa de la coordinación ilícita.

Regulación de la inteligencia artificial: EE.UU. obliga a Anthropic a retirar sus modelos Fable 5 y Mythos 5

Alvaro Villalobos Mora
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Regulación de la inteligencia artificial: EE.UU. obliga a Anthropic a retirar sus modelos Fable 5 y Mythos 5

Hubo una ventana de 72 horas en la que el modelo de inteligencia artificial más potente del mundo estuvo al alcance de cualquiera. Después, una carta del gobierno estadounidense lo apagó para todos los que no vivieran en suelo norteamericano. En su canal, Marc Vidal desmenuza lo que no fue un simple incidente de ciberseguridad, sino un movimiento de control tecnológico y geopolítico que nos afecta directamente.

Un lanzamiento fugaz y una orden sin margen

El pasado 9 de junio, Anthropic lanzó Fable 5, un modelo de IA avanzadísimo, junto con Mythos 5, una versión limitada para infraestructuras críticas. Tres días después, el 12 de junio a las 5:21 de la tarde (hora de Washington), la empresa recibió una comunicación del gobierno de Estados Unidos. La orden: impedir el acceso a esos dos sistemas a cualquier persona extranjera. Al no poder implementar una restricción por nacionalidad sin romper el producto, Anthropic decidió apagar ambos modelos para todo el mundo, incluidos los propios ciudadanos estadounidenses.

Marc Vidal subraya que lo importante aquí no es el fallo técnico que se soluciona con un parche. La categoría del incidente es otra: una orden de seguridad nacional que discrimina por el pasaporte. Y eso, recuerda, ya no es gestión de un producto, sino control de una capacidad.

Cuando la inteligencia artificial se convierte en un arma de exportación

Hasta ahora, los controles de exportación se aplicaban a hardware, chips o maquinaria militar. Que una directiva de este tipo recayese sobre quién puede iniciar sesión en una web es, según el análisis de Marc Vidal, un punto de inflexión. “Ya no es el mercado el que decide el acceso; es un despacho oficial con criterios de geopolítica”, explica. De repente, Fable 5 y Mythos 5 no son solo programas: son material estratégico.

La ironía, señala Vidal, es que la propia Anthropic había solicitado públicamente una autoridad capaz de bloquear despliegues peligrosos. Ahora esa autoridad la bloqueaba a ella. Para un inversor, el apagón no es una bofetada: es una certificación de que lo que venden tiene el nivel de un recurso soberano. Y eso cambia la valoración de la empresa de forma radical.

Lo que parece un castigo se puede leer al revés: el mejor anuncio posible de que vendes una capacidad que el Estado regula como material estratégico.

— Marc Vidal

Siguiendo el dinero: de la ronda de 65.000 millones al desplome de la web

Vidal nos invita a recordar una fecha clave: el 28 de mayo de 2026, tres semanas antes del apagón. Ese día Anthropic cerró una ronda de financiación de 65.000 millones de dólares que situó su valoración cerca del billón, por encima incluso de OpenAI. Además, el 1 de junio presentó un borrador confidencial para salir a bolsa. Con esos datos sobre la mesa, el vídeo plantea que el cierre no fue un golpe, sino un multiplicador del valor percibido.

El creador del canal va más allá y conecta este episodio con la estrategia de larga duración de Anthropic: contratos con Palantir, integración en entornos clasificados del Departamento de Defensa, acceso casi regalado a todo el gobierno federal. “Es el modelo Lockheed Martin pero con API”, ironiza. Una dependencia construida a base de regalar el servicio para que luego desenchufarlo duela demasiado. El negocio ya no es la suscripción premium; es la soberanía.

El otro apagón: cuando Google se llena de ruido sintético

Mientras los modelos de élite se encierran bajo llave, la web que todos usamos muestra una cara opuesta pero complementaria. Marc Vidal recoge un estudio presentado en la conferencia Web de la ACM donde se acuñó el término colapso de recuperación. Los investigadores demostraron que cuando el contenido sintético supera un umbral, los buscadores no solo lo admiten, sino que lo prefieren al estar mejor optimizado. El resultado: más del 80% de los resultados principales pueden ser textos generados por máquinas, sin que la precisión general se resienta. Lo que se derrumba es la diversidad de fuentes y la presencia humana.

Con un 74% de las nuevas páginas ya tocadas por IA y un desplome de los clics hacia sitios escritos por personas, Vidal dibuja un escenario de dos plantas: arriba, el Estado y los grandes laboratorios blindan lo mejor como arma; abajo, la vieja promesa de una web abierta se pudre en un ruido de máquinas. En ambos extremos, el humano desaparece: sin acceso al conocimiento de élite y sin audiencia para el conocimiento auténtico.

El nacionalismo tecnológico de los liberales de conveniencia

El vídeo de Marc Vidal no pasa por alto la contradicción que se ha generado en el debate público. Mientras muchos analistas critican la regulación europea de la IA por intervencionista, aplauden con entusiasmo la decisión de Washington de prohibir el acceso a los modelos de Anthropic. A esos defensores de la libertad de mercado que solo se activan cuando el que regula es su adversario, Vidal los bautiza como liberales fijos discontinuos. “Ser liberal no es que el Estado no mande, salvo cuando manda el mío”, sentencia. La coartada de la seguridad —ayer el terrorismo, hoy China destilando modelos— siempre es la misma, y el resultado es que tú pagas y ellos controlan más.

Además, señala otra asimetría reveladora: GPT-5.5, con capacidades equivalentes, sigue operando sin problemas. Si la preocupación fuera realmente de ciberseguridad, la lógica debería afectar a todos los modelos similares. El trato desigual, dice, habla más de estrategia empresarial y geopolítica que de una amenaza real.

La historia, recuerda Marc Vidal, enseñó que el conocimiento enjaulado encuentra grietas. El caso del cifrado PGP en los años 90 terminó con la investigación archivada y el software convertido en la base de toda la economía digital. Hoy la defensa no es técnica, sino de criterio: saber distinguir cuándo nos venden seguridad para ocultar control, leer al enemigo de turno antes de que nos lo impongan, y entender que una página que suena perfecta puede no tener a nadie detrás. Porque al final, la pregunta principal sigue siendo quién ha decidido por nosotros qué necesitamos saber y qué no.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo de Marc Vidal aquí:

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El Gobierno frena la reforma de autónomos: se suspende el cese de actividad y el IVA franquiciado

Jorge Sanz
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El Gobierno frena la reforma de autónomos: se suspende el cese de actividad y el IVA franquiciado

El Gobierno ha frenado en seco la reforma que miles de autónomos esperaban: mediante el veto presupuestario del artículo 134.6 de la Constitución, deja sin efecto la proposición de ley que iba a facilitar el acceso al paro de los autónomos, a implantar el IVA franquiciado para pequeños negocios y a reservar un 10% de la contratación pública. La iniciativa, registrada por Junts, no llegará ni siquiera a debate en el Congreso.

La decisión se conoció este lunes y supone un jarro de agua fría para buena parte del colectivo, que llevaba meses esperando avances en protección social y simplificación fiscal. La reforma, que tocaba varios ámbitos del Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA), ha quedado congelada antes de empezar.

El veto del artículo 134.6: así puede el Gobierno parar una ley sin discusión

El Ejecutivo ha recurrido al artículo 134.6 de la Constitución, una herramienta que le permite oponerse a proposiciones parlamentarias que supongan un incremento del gasto público o una reducción de los ingresos del Estado. Cuando se aplica este veto, la tramitación se detiene y la propuesta no llega al Pleno.

En este caso, el Gobierno considera que medidas como la exención del IVA hasta 85.000 euros y la ampliación del gasto en prestaciones por cese de actividad tendrían un impacto presupuestario incompatible con los objetivos de déficit. La consecuencia inmediata es que los diputados ni siquiera votarán el texto.

El veto se ampara en que la medida afectaba directamente a las cuentas públicas. Según fuentes cercanas, el Ministerio de Hacienda había advertido del coste de las medidas, especialmente del IVA franquiciado, que en otros países europeos funciona con límites similares pero que aquí habría supuesto una pérdida de recaudación difícil de asumir en el actual contexto fiscal.

La reforma se paraliza por su impacto en las cuentas públicas, mientras miles de autónomos siguen esperando una protección social más justa.

Las medidas que se quedan en el cajón

La proposición de Junts no era una modificación puntual. Incluía cambios profundos en el RETA, la fiscalidad de los pequeños negocios y la contratación pública. Estos son los cuatro pilares que se desactivan:

1. Cese de actividad automático, como el paro de los asalariados. Actualmente, acceder al paro del autónomo exige demostrar pérdidas económicas mediante documentación exhaustiva. Las cifras son elocuentes: en algunos ejercicios, más de la mitad de las solicitudes son denegadas. La reforma pretendía que bastara con acreditar el cierre de la actividad y la baja para cobrar la prestación, eliminando trabas burocráticas.

2. IVA franquiciado para autónomos con ingresos de hasta 85.000 euros. El sistema, habitual en otros países de la UE, exime de repercutir y liquidar el IVA a los negocios que no superen ese umbral. De haber prosperado, habría eliminado la obligación de presentar el modelo 303 y reducido la carga administrativa de miles de pequeños empresarios.

3. Ajustes en las cotizaciones por ingresos reales. La propuesta buscaba mejorar la regularización de las cuotas, acortar los plazos de ajuste y evitar que los autónomos coticen durante meses por encima de sus rendimientos reales. También pretendía dar mayor seguridad jurídica cuando los datos fiscales se modifican a posteriori.

4. Cuota del 10% de contratación pública para autónomos y microempresas. La reforma establecía que al menos el 10% del importe anual de los contratos públicos se reservara a pequeños negocios, mediante lotes más pequeños y procedimientos simplificados. Una vía para competir con grandes empresas.

cese de actividad autónomos

¿Hay vuelta atrás? El precedente de otras reformas vetadas

El bloqueo no es necesariamente definitivo. En otras ocasiones, el Gobierno ha utilizado el veto presupuestario para frenar iniciativas que luego, tras negociación, han resucitado con cambios. Sin embargo, el escenario político actual, con un calendario legislativo cargado, hace poco probable que el Ejecutivo presente una alternativa a corto plazo.

Mientras tanto, los autónomos seguirán enfrentándose a un sistema de cese de actividad que organizaciones como ATA o UPTA califican de «inasumible». El IVA franquiciado, que ya se aplica con éxito en Francia, Italia o Portugal, tendrá que esperar. Y la contratación pública seguirá siendo territorio de grandes corporaciones en la mayoría de las licitaciones.

La historia reciente muestra que la discusión sobre la protección del autónomo no desaparece: el sistema de cotización por ingresos reales, que entró en vigor en 2023, fue fruto de años de debate y de sucesivos vetos y enmiendas. La presión del colectivo puede reabrir el melón, pero de momento, la reforma se quedará en una oportunidad perdida.

Guía rápida: la reforma que no verá la luz

  • 📅 Plazos: La tramitación queda suspendida sin fecha prevista. La propuesta no llegará al Congreso.
  • ✅ Requisitos clave: Los autónomos que esperaban beneficiarse de estas medidas deberán seguir con las normas actuales. No se abre ningún nuevo periodo de solicitud.
  • 🌐 Dónde informarse: El texto de la proposición se puede consultar en el Boletín Oficial de las Cortes Generales. Para el cese de actividad actual, la sede electrónica de la Seguridad Social.
  • 💰 Importe o coste: Se desvanece el ahorro del IVA para facturaciones de hasta 85.000 euros y el acceso automático al paro, que habría evitado la pérdida de ingresos en cierres de negocio.
  • ⚠️ Error a evitar: Dar por hecho que el IVA franquiciado está descartado para siempre. En la próxima legislatura podría retomarse si cambia la coyuntura fiscal.

Yates de lujo de 750.000 euros: la nueva inversión que lidera el joven emprendedor Víctor Moure

Sofía Madrid
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Yates de lujo de 750.000 euros: la nueva inversión que lidera el joven emprendedor Víctor Moure

El mercado de embarcaciones de recreo en España se ha estabilizado en torno a las 5.000 matriculaciones anuales tras el récord pandémico de 2021. Sin embargo, entre las esloras superiores a 16 metros —apenas el 1% del total—, un fabricante de solo tres años ha logrado duplicar su producción y superar las 30 unidades en el agua. Me refiero a Kumbra Yachts, la firma capitaneada por el barcelonés Víctor Moure (25 años), que vende cada embarcación por entre 650.000 y 750.000 euros y acaba de presentar su buque insignia, el modelo K43, en el puerto de Mallorca.

El proyecto, que combina diseño mediterráneo con un enfoque industrial made in Almería, ha captado a clientes del entorno celebrity y del fútbol de élite. La actriz María Pedraza, los futbolistas Iñigo Martínez y Fermín o el piloto de MotoGP Steve Aoki ya han navegado a bordo. Moure, que compitió en vela ligera hasta la universidad, detectó junto a su familia un vacío en los one day boat walk around: «La mayoría de los barcos los diseñan ingenieros que no conocen la vida real dentro de uno. Nosotros queríamos un barco que aprovechara cada centímetro y que el interior se sintiera como un hotel de cinco estrellas».

El modelo K43: 1.200 caballos, 45 nudos y acabados a medida

El K43 —43 pies de eslora y 4 metros de manga— alberga hasta 14 pasajeros y está concebido para jornadas de navegación sin pernocta forzosa. Bajo cubierta ofrece dos cabinas con cama doble, dos baños completos y un salón convertible. La motorización alcanza los 1.200 CV, suficientes para navegar a 45 nudos con una estabilidad que, según la prueba de mar, permite que una copa de champán no se inmute a 35 nudos. Cada par de modelos gemelos es diferente: Kumbra no fabrica dos barcos iguales y personaliza maderas nobles, mármoles, domótica y grifería según los deseos del comprador. La horquilla de precio se sitúa entre los 650.000 y los 750.000 euros, a la que se suma un catálogo de opciones que eleva la factura si el cliente lo requiere.

El ritmo de producción confirma la tracción. En 2025 salieron 15 unidades del astillero Phaeton en Gádor (Almería), donde 60 profesionales ensamblan estas embarcaciones. Para 2026 la previsión alcanza entre 27 y 30 barcos y el objetivo de 2027 apunta a 60 unidades, más de una por semana. La empresa, que nació en 2023 sin nombre en el sector, ha colocado ya más de 30 embarcaciones en el agua y acaba de abrir mercado en Dubái y Fort Lauderdale (Florida), dos de los polos mundiales de la náutica de recreo. «Estratégicamente, estar en Miami es un boom porque uno de cada tres barcos se venden en la costa de Florida», explica Moure.

En un mercado donde las matriculaciones de recreo caen, Kumbra ha pasado de 15 a 30 unidades en un solo ejercicio y proyecta 60 en 2027.

Rentabilidad náutica: 2.000 euros al día y una puerta a la generación de ingresos

Más allá del disfrute, el perfil de inversor que adquiere un Kumbra puede optar por ceder la embarcación al mercado del chárter. La propia marca ofrece el alquiler de sus yates en Ibiza a un precio de 2.000 euros por jornada. Aunque el segmento del alquiler de recreo cayó un -19,3% en 2025 (1.418 matriculaciones destinadas a chárter, según la Asociación Nacional de Empresas Náuticas), un Kumbra con alta ocupación estival podría aliviar una parte relevante del coste de propiedad. A ese rendimiento potencial se suma la visibilidad que aportan los clientes celebrity, que actúan como prescriptores orgánicos en redes sociales y en puertos de referencia como Ibiza o Mallorca.

El contexto general del sector es, no obstante, de contracción gradual. Las matriculaciones totales de barcos de recreo en España cerraron 2025 con 4.992 unidades, un -0,9% interanual, muy lejos de los más de 6.000 registros de 2021. La demanda se concentra en esloras por debajo de los seis metros, mientras que las embarcaciones de más de 16 metros —donde compite el K43— representan una fracción minúscula. Esta polarización sugiere que el comprador de un yate de 750.000 euros es un cliente de patrimonio elevado que busca un producto diferenciado y no una commodity, lo que refuerza la tesis de Kumbra de operar en un nicho con barreras de entrada altas y una clientela poco sensible al precio.

¿Es un yate de capricho un activo de inversión? Lecciones de un sector en maduración

He seguido el mercado náutico de lujo durante la última década y pocas veces he visto una combinación tan nítida de producción limitada, tracción de marca y punto de precio asequible para el segmento de «superyates de entrada». Comprar un K43 no es, desde luego, una apuesta de revalorización agresiva como un Patek Philippe o un Ferrari clásico. La depreciación existe y los costes de mantenimiento, amarre y tripulación no son triviales. Ahora bien, en un entorno donde los activos tangibles de calidad siguen ganando asignación en las carteras wealth, un barco semi-custom con una producción anual aún controlada y un componente aspiracional genuino puede comportarse mejor que otros bienes de lujo en su fase inicial de descubrimiento por parte del mercado.

El verdadero valor de Kumbra como inversión reside en su capacidad de generar ingresos por chárter mientras se usa personalmente y en la relativa escasez que la marca está construyendo al no industrializar en exceso el producto. La jugada para un family office o un empresario que adquiera uno de los primeros K43 no es especulativa, sino de diversificación patrimonial con un activo que combina utilidad personal, renta ocasional y un cierto blindaje frente a la volatilidad financiera. El siguiente hito, la expansión a Florida en 2027, será crucial para confirmar si Kumbra logra replicar su aceptación mediterránea en el mercado americano.

💎 Veredicto Wealth

El K43 de Kumbra es un activo de diversificación para perfiles de alto patrimonio que ya navegan y buscan un barco con producción limitada y potencial de ingresos por chárter. El riesgo principal a vigilar es la capacidad de la marca para cumplir sus objetivos de escala sin diluir la exclusividad que hoy la diferencia.

El calendario de Moure es ambicioso. Si en 2027 el astillero entrega 60 unidades sin que la lista de espera se enfríe, Kumbra Yachts habrá conseguido algo muy poco habitual: construir una marca náutica de lujo con identidad propia desde cero y en menos de un lustro. Para el inversor que quiera subirse a bordo antes de que la producción se masifique, las próximas 30 unidades de 2026 son la oportunidad.

La crisis de la vivienda en España: 185 meses sin gastar para comprar un piso de 300.000€

Alejandro Morales
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La crisis de la vivienda en España: 185 meses sin gastar para comprar un piso de 300.000€

Tendría que trabajar 185 meses seguidos sin gastar un solo euro. Ni en comida, ni en alquiler, ni en luz. Solo así, ahorrando íntegramente un sueldo de 1.600 euros, podría permitirse un piso de 300.000 euros. El cálculo lo ha lanzado un emprendedor en redes sociales y se ha hecho viral en cuestión de horas. Desnuda la crisis de la vivienda en España como pocos números fríos consiguen hacerlo: 15 años y cinco meses de salario completo, intacto, para entrar en un mercado que expulsa a los jóvenes sin red.

El dato es brutal, pero no sorprende a quien lleve años siguiendo la evolución del precio de la vivienda. Según los últimos registros, el metro cuadrado en capitales como Madrid, Barcelona o Valencia ha superado ampliamente los 4.000 euros. Un piso de 70 metros cuadrados, sin lujos, cuesta más de 280.000 euros. Si se quiere una ubicación céntrica o un barrio con buena comunicación, la cifra se dispara hasta los 350.000. Sin ahorros previos, la cuenta es clara: o se hereda, o se hipoteca de por vida, o se renuncia.

Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), el salario medio neto en España ronda los 1.800 euros, aunque el dato más frecuente entre los menores de 35 años se sitúa en torno a los 1.600. El emprendedor que ha viralizado el cálculo utiliza esa cifra, no por casualidad, sino porque refleja el sueldo real de una generación entera. Con ese ingreso, dedicar el 30% del sueldo al pago de la hipoteca —porcentaje que los bancos suelen considerar saludable— apenas permite una mensualidad de 480 euros. A 30 años, eso da para una hipoteca de poco más de 120.000 euros. Muy lejos de los 300.000 que reclama el mercado. La ecuación no cierra.

Subidas del 20% en las capitales y la oferta en mínimos históricos

El precio de la vivienda no ha dejado de subir en todas las capitales de provincia. En algunas, la escalada supera el 20% interanual, según los datos de los principales portales inmobiliarios. Madrid, Málaga, Palma de Mallorca y Alicante encabezan los incrementos. Mientras, los salarios apenas se han movido. La brecha entre lo que se gana y lo que cuesta un techo se ensancha cada trimestre.

En paralelo, la construcción de vivienda nueva se ha desplomado. Las viviendas terminadas en 2025 cayeron a su nivel más bajo de la serie histórica. Falta oferta en las zonas tensionadas, y la demanda, alimentada por inversores y compradores extranjeros, sigue pujante. El resultado es un cóctel que dispara los precios y aleja cualquier esperanza de corrección a corto plazo.

La combinación es letal para los jóvenes. La tasa de emancipación en España ha caído por debajo del 14% en el tramo de 18 a 34 años, la más baja en dos décadas. Quien no cuenta con ayuda familiar se ve abocado al alquiler perpetuo, y a menudo a compartir piso hasta edades que, hace una generación, parecían propias de la adolescencia.

El problema no es que los pisos sean caros. Es que los salarios no han crecido al mismo ritmo que el precio del suelo.

Análisis: cuando la vivienda deja de ser un derecho y se convierte en un lujo generacional

precio pisos 300.000 euros

Hace veinte años, un mileurista podía aspirar a comprar un piso con un poco de esfuerzo y una hipoteca a 25 años. Hoy, un mileurista ni siquiera se plantea la compra. La diferencia no está solo en los tipos de interés o en el precio del ladrillo: está en la estructura del mercado laboral. El empleo joven es precario, temporal y con salarios estancados. La brecha generacional ha dejado de ser una metáfora para convertirse en una barrera material.

A este escenario se suma la presión del alquiler turístico y la concentración de la propiedad en grandes tenedores, que retienen suelo y viviendas vacías a la espera de plusvalías. La crisis de vivienda en España no es un accidente climático; es el resultado de décadas de políticas que han priorizado la vivienda como activo financiero antes que como derecho constitucional. El artículo 47 de la Constitución lo proclama, pero la realidad lo desmiente.

Creo que sin una intervención pública decidida —con parque público de alquiler asequible, limitación de precios en zonas tensionadas y una fiscalidad que desincentive la especulación— la situación solo empeorará. La nueva Ley de Vivienda ha dado algunos pasos, pero sus efectos son lentos y, en algunas comunidades, directamente bloqueados. Mientras, el cálculo viral de los 185 meses seguirá siendo el espejo en el que una generación se mira cada mañana.

El dato final es demoledor: para comprar un piso de 300.000 euros con un sueldo de 1.600, necesitas 15 años sin gastar un euro. Pero la vida no espera 15 años. Y los alquileres, tampoco.

Dragon CRS-34: ciencia que regresa con muestras clave para medicina espacial y semiconductores

S. B.
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Dragon CRS-34: ciencia que regresa con muestras clave para medicina espacial y semiconductores

Está previsto que la nave Dragon de SpaceX americe en el océano Pacífico este lunes 16 de junio de 2026, culminando la misión de reabastecimiento CRS-34 para la NASA. En su interior viajan cientos de muestras biológicas y de materiales que han estado meses orbitando a 400 kilómetros de altura. El regreso no es solo logística: es la devolución de un botín científico que podría redefinir la producción de células madre, la fabricación de semiconductores y el diseño de futuros tanques de combustible para viajes interplanetarios.

La cápsula, que partió de la Estación Espacial Internacional (ISS) cargada de experimentos, trae consigo desde minúsculos tejidos cardíacos infectados hasta cristales semiconductores cultivados en microgravedad. Cada muestra es un ladrillo para dos objetivos: preparar a los astronautas para misiones más allá de la órbita terrestre baja y generar avances con aplicaciones directas en la Tierra.

Células madre, tejidos cardíacos y plaquetas: el botín biológico que regresa de la ISS

Uno de los experimentos estrella es InSPA-StemCellEX-H2, que busca escalar la producción de células madre sanguíneas aprovechando la microgravedad. En la Tierra, estas células pierden rápidamente su capacidad para diferenciarse en glóbulos rojos o blancos, lo que limita los tratamientos contra enfermedades como la leucemia. En el espacio, los investigadores creen que esa plasticidad se conserva y que, además, las células se multiplican en mayor cantidad. Las muestras que ahora regresan serán analizadas para confirmar si la versión espacial es superior y si podría dar el salto a los ensayos clínicos.

Junto a ellas, las muestras de tejido cardíaco del experimento MVP Cell-09 pondrán a prueba una hipótesis intrigante: que la bacteria causante de la neumonía (Streptococcus pneumoniae) se vuelve más agresiva en microgravedad. Al infectar células del corazón cultivadas a partir de células madre, los científicos esperan detectar respuestas celulares imposibles de observar en un laboratorio terrestre. El objetivo es desentrañar por qué la neumonía eleva el riesgo de enfermedad cardíaca, algo que aún no se comprende del todo.

La sangre tampoco se queda fuera. El estudio MeF1 analiza cómo los megacariocitos —las enormes células de la médula ósea que producen plaquetas— se adaptan al vuelo espacial. Las muestras, incluidas las tomadas a los astronautas, revelarán cómo reacciona el sistema inmunitario en ingravidez. Un dato fundamental para planificar misiones de larga duración donde una trombosis o una infección mal controlada podrían ser fatales.

El espacio no solo acelera ciertos procesos de envejecimiento; también está preservando propiedades celulares que en la Tierra desaparecen en cuestión de horas.

En paralelo, el experimento 3D Bone Marrow Analog trae consigo tejidos impresos en 3D que imitan partes de la médula ósea. Durante su estancia en la ISS, estos modelos fueron sometidos a pequeñas vibraciones para simular el ejercicio físico. De vuelta en casa, los investigadores medirán la formación de mineral óseo y observarán los cambios genéticos. La idea es diseñar contramedidas que frenen la pérdida de masa ósea y muscular que sufren los astronautas, un problema casi calcado al que padecen millones de personas con osteoporosis.

células madre microgravedad

Cómo la microgravedad amplifica el experimento: desde cristales semiconductores hasta stents de madera

La ciencia de materiales también tiene su protagonismo. SUBSA-InSPA-SSCug fabricó en órbita cristales compuestos de semimetal y semiconductor, con aplicaciones en sensores y láseres. Los investigadores sospechan que la microgravedad permite obtener cristales mucho más grandes y de mayor calidad, un avance que podría acelerar la próxima generación de chips y dispositivos fotónicos.

No menos práctico es el experimento ZBOT-NC, que estudió cómo los gases no condensables afectan el comportamiento de los combustibles criogénicos en los tanques de las naves. En el espacio, las oscilaciones de temperatura provocan que estos combustibles extremadamente fríos se evaporen y escapen, reduciendo la eficiencia y complicando la planificación de las misiones. El hardware que regresa —discos con datos de dinámica de fluidos— servirá para validar modelos y diseñar sistemas de almacenamiento más eficientes, un paso imprescindible para viajar a Marte con garantías.

La ESA también ha puesto su granito de arena: el estudio Green Bone probó un andamio de madera que imita la estructura del hueso natural, pensado para tratar defectos y fracturas. En microgravedad, las células óseas se comportan como en una osteoporosis acelerada, por lo que los resultados podrían beneficiar directamente a los millones de personas que sufren esa enfermedad. Mientras, la impresora biológica InSPA-Auxilium devuelve muestras de cartílago impreso en 3D con células distribuidas de forma más homogénea que en Tierra; un avance con potencial para reparar lesiones articulares, un problema que solo en Estados Unidos provoca 900.000 heridas de rodilla al año.

Por último, dos líneas de nanomedicina viajan de vuelta. DNA Nano Therapeutics-3 ensambló en órbita diminutos materiales inspirados en el ADN que, combinados con fármacos, crean tratamientos activos contra el cáncer. La ausencia de gravedad mejora el rendimiento del ensamblaje y la eficacia terapéutica. InSPA-Sachi Nanoligomer, por su parte, expuso modelos de tejido cerebral, cardíaco, hepático y renal a nuevos medicamentos basados en ARN. La microgravedad acelera procesos de envejecimiento y enfermedad, ofreciendo un escenario único para comprobar la efectividad de estos fármacos antes de saltar a los ensayos clínicos.

¿Un salto para la medicina y la industria? Lo que dicen (y lo que callan) estos resultados

Conviene poner los pies en la Tierra. Ninguno de estos experimentos ha producido aún un fármaco listo para su comercialización ni un chip revolucionario. La mayoría son pruebas de concepto, pero el catálogo de la CRS-34 demuestra que la ISS es mucho más que un laboratorio de física de fluidos. Se ha convertido en un banco de pruebas biológico y de materiales donde la microgravedad actúa como acelerador de procesos que, en la Tierra, están limitados por la propia gravedad.

El gran reto sigue siendo el coste. Enviar un experimento a la ISS, mantenerlo durante meses y traerlo de vuelta requiere una inversión logística que solo se justifica si los resultados no pueden obtenerse en tierra. Sin embargo, los avances con células madre y semiconductores apuntan a que ciertas líneas de producción podrían tener sentido económico si se abarata el acceso al espacio, algo hacia lo que apunta precisamente el modelo de naves reutilizables de SpaceX.

Lo que viene a continuación es un aluvión de datos. Los equipos de investigación empezarán a analizar las muestras en las próximas semanas, y los primeros resultados preliminares podrían presentarse en menos de seis meses. Si las células madre ampliadas en órbita demuestran una calidad superior, el espacio se postulará como la futura factoría de terapias celulares personalizadas. Si los cristales semiconductores confirman su mayor pureza, la industria de los chips mirará hacia la órbita baja con interés renovado. De momento, la Dragon flota en el Pacífico y la ciencia, por fin, está de vuelta en casa.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: La cápsula Dragon de la misión CRS-34 regresa con cientos de muestras científicas —células madre, tejidos cardíacos, cristales semiconductores y nanomedicinas— cultivadas o ensambladas en microgravedad.
  • Dónde: A bordo de la Estación Espacial Internacional (órbita terrestre baja), con amerizaje en el océano Pacífico.
  • Institución responsable: NASA y SpaceX, con colaboración de la ESA y equipos de investigación universitarios.
  • Cuándo: Retorno previsto para el 16 de junio de 2026. Los experimentos han estado activos durante meses durante la Expedición 72/73.
  • Impacto a futuro: Los resultados podrían acelerar la producción masiva de células madre para terapia, mejorar el diseño de combustibles criogénicos para viajes a Marte y sentar las bases para fabricar semiconductores de altísima calidad en órbita.

Bruselas advierte que la baliza V-16 obligatoria podría ser ilegal: multa asegurada

Luis Miguel Lozano
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Bruselas advierte que la baliza V-16 obligatoria podría ser ilegal: multa asegurada

La Comisión Europea advierte que la baliza V-16 conectada podría ser ilegal por un error de procedimiento ante Bruselas. El defecto de notificación permitiría recurrir cualquier multa por no llevar el dispositivo, incluso las ya impuestas desde enero de 2026.

¿Por qué Bruselas considera ilegal la baliza V-16?

La respuesta escrita de Stéphane Séjourné, vicepresidente ejecutivo de la Comisión Europea, ha confirmado que España incumplió el trámite obligatorio de notificación establecido en la Directiva (UE) 2015/1535 , la cual obliga a los Estados miembros a informar de cualquier reglamento técnico que afecte al mercado interior. Los Reales Decretos 159/2021 y 1030/2022 —que fijaron la sustitución de los triángulos por la baliza conectada y definieron sus características técnicas— no fueron comunicados a Bruselas antes de su aprobación.

La directiva concede un periodo de revisión para evitar barreras internas o problemas de interoperabilidad. Al omitir ese paso, la Comisión considera que la normativa española carece del aval necesario y podría ser inaplicable según la jurisprudencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE).

¿Qué pasa con las multas por no llevar la baliza?

La DGT mantiene la obligación y la sanción. Según la normativa vigente, no utilizar el dispositivo luminoso de emergencia puede suponer una multa de entre 80 y 200 euros, con descuento del 50% por pronto pago en los primeros 20 días naturales. Sin embargo, la advertencia de Bruselas introduce un argumento sólido para recurrir cualquier denuncia.

La jurisprudencia del TJUE dicta que una norma técnica nacional no comunicada debe ser considerada inaplicable por los tribunales internos. En la práctica, esto significa que un juez podría anular la sanción e, incluso, ordenar la devolución de las cantidades ya abonadas. Además, la Comisión puede abrir un procedimiento de infracción contra España por incumplir el artículo 258 del Tratado de Funcionamiento de la UE; de momento no lo ha activado, pero la advertencia ya está sobre la mesa.

El defecto de notificación ante Bruselas puede convertir en papel mojado una norma que ya es obligatoria para todos los conductores.

Cómo actuar si te multan: la guía para conductores

Si te paran o te denuncian por no portar la baliza V-16 conectada, cumple con la identificación y no discutas en el momento. Puedes pagar la multa con el descuento reducido y, acto seguido, presentar un recurso alegando la inaplicabilidad de la norma por el vicio de procedimiento comunitario.

Conserva la copia de la denuncia y solicita asesoramiento legal. Varios bufetes especializados ya estudian presentar recursos masivos si se producen sanciones. Mientras tanto, si ya tienes la baliza homologada y conectada a la plataforma DGT 3.0, sigues cumpliendo la ley española actual. La incertidumbre no te exime de la obligación, pero te protege de posibles multas mientras se resuelve el conflicto.

Análisis: ¿Aguantará la normativa en los tribunales?

La advertencia de Bruselas pone en una situación muy incómoda a la DGT y al Ministerio del Interior. Hace apenas unos meses se celebró como un hito de la seguridad vial la entrada en vigor de la baliza conectada, y ahora un defecto formal amenaza con dejarla sin efecto jurídico. Aunque el Consejo de Ministros intentó blindar el sistema con un real decreto urgente que prohíbe usar los datos de geolocalización para multar, los expertos coinciden: ese parche no subsana la omisión de la notificación original.

Para los conductores, la situación es confusa. Están obligados a gastar entre 40 y 70 euros en un dispositivo que podría ser considerado ilegal por un tribunal. Si un juez declara inaplicable el Real Decreto, la DGT tendría que anular todas las sanciones impuestas y, probablemente, devolver las cantidades cobradas. Sería un escenario de enorme inseguridad jurídica.

Lo prudente es cumplir con la normativa mientras llega una resolución definitiva, pero guardar toda la documentación de compra de la baliza y las posibles denuncias. La Unión Europea ha ofrecido al Gobierno la oportunidad de subsanar el error tramitando correctamente la notificación y volviendo a aprobar la norma, pero eso llevaría meses. Mientras tanto, los controles de la Guardia Civil y la propia DGT seguirán exigiendo la baliza. La prudencia recomienda llevarla, pero con la certeza de que cualquier sanción tiene un punto débil difícil de ignorar.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Circular sin la baliza V-16 conectada (o con los triángulos de emergencia ya no válidos) desde el 1 de enero de 2026.
  • Sanción económica: De 80 a 200 euros, con reducción del 50% por pronto pago en los primeros 20 días naturales.
  • Puntos del carnet: No aplica (la infracción no resta puntos).
  • Entrada en vigor: La obligación está vigente; el defecto procedimental se remonta a los Reales Decretos 159/2021 y 1030/2022.

CaixaBank, Santander y BBVA lanzan FrauDfense Check: detección de fraudes bancarios en tiempo real

Alejandro Morales
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CaixaBank, Santander y BBVA lanzan FrauDfense Check: detección de fraudes bancarios en tiempo real

CaixaBank, Santander y BBVA han anunciado hoy la puesta en marcha de FrauDfense Check, la primera plataforma sectorial diseñada para detectar y bloquear intentos de fraude financiero en tiempo real. La iniciativa, que nace con vocación de servicio público, estará abierta a cualquier otra entidad bancaria que decida sumarse al sistema y supone un paso sin precedentes en la colaboración entre los tres grandes del sector financiero español.

El servicio estará disponible de forma gratuita para todos los clientes de las entidades participantes, sin que tengan que realizar ningún trámite adicional. La propuesta se enmarca en un esfuerzo conjunto por frenar el incremento de las estafas digitales, que en los últimos años han disparado tanto las pérdidas económicas como la desconfianza de los usuarios.

Cómo funciona FrauDfense Check: cooperación instantánea contra el fraude

La plataforma actúa como un sistema de alerta temprana compartido. Cuando uno de los bancos detecta un patrón sospechoso en una transacción, la información se cruza de forma inmediata con el resto de entidades adheridas. Esto permite bloquear operaciones fraudulentas antes de que el dinero salga de la cuenta del cliente.

Según ha explicado CaixaBank, el sistema utiliza tecnología de análisis en tiempo real y aprendizaje automático para identificar comportamientos anómalos. La clave está en la velocidad: los modelos cruzan datos en milisegundos, lo que eleva la capacidad de reacción frente a los ciberdelincuentes.

Se trata, en esencia, de una red de inteligencia colectiva que convierte cada intento de fraude en una vacuna para el conjunto del sistema. Además, la herramienta no se limita a las grandes operaciones. También está preparada para rastrear pequeñas transacciones que, sumadas, pueden vaciar una cuenta de forma imperceptible.

Nunca antes los tres mayores bancos del país habían compartido en tiempo real sus sistemas de alerta para proteger al cliente común.

El Banco de España ha valorado positivamente este tipo de colaboraciones sectoriales, al considerar que refuerzan la resiliencia del sistema financiero frente a amenazas cada vez más sofisticadas. El regulador ya había advertido en su último informe de estabilidad financiera sobre el aumento de las ciberestafas.

Para las entidades financieras que decidan sumarse, el acceso no conlleva un coste extra. La iniciativa se enmarca en un esfuerzo sectorial por reducir las pérdidas asociadas al fraude, que, según estimaciones de la banca, se cuentan por cientos de millones de euros al año.

Un hito en la cooperación bancaria nacional

La puesta en marcha de FrauDfense Check representa un punto de inflexión en la estrategia de seguridad del sector. Hasta ahora, cada banco había desarrollado sus propios sistemas de detección, lo que generaba islas de información difíciles de coordinar. Con esta plataforma, se crea un estándar común que puede ser adoptado por cualquier entidad, desde los grandes bancos hasta las cooperativas de crédito.

El hecho de que CaixaBank, Santander y BBVA hayan liderado el proyecto no es casual. Las tres entidades gestionan más del 60% de los depósitos del sistema financiero español, según los últimos datos del Banco de España. Su apuesta por un modelo abierto envía una señal clara al resto del mercado: la colaboración es posible y necesaria.

No obstante, el éxito de la iniciativa dependerá del grado de adhesión de otras entidades. Si solo participan los impulsores, el alcance será limitado. Para convertirse en una verdadera red de protección nacional, la plataforma deberá ser adoptada por un número significativo de bancos y cajas.

Lo que está en juego: la confianza en el sistema financiero

Más allá de las pérdidas económicas directas, el fraude bancario erosiona la confianza de los clientes. Cada vez que una persona ve desaparecer dinero de su cuenta, el vínculo con su entidad se resiente. En un contexto de creciente digitalización, donde las operaciones se realizan desde el móvil, la seguridad se ha convertido en un factor competitivo de primer orden.

En mi opinión, FrauDfense Check acierta al colocar la cooperación por delante de la rivalidad comercial. Es un reconocimiento implícito de que el fraude no entiende de colores corporativos y de que la única respuesta eficaz pasa por compartir inteligencia. Sin embargo, habrá que vigilar que la plataforma no se quede en un gesto aislado. La verdadera prueba será su adopción masiva y la capacidad de evolucionar al ritmo que marcan los ciberdelincuentes.

De momento, el servicio ya está operativo y los clientes pueden beneficiarse desde hoy de una capa adicional de protección. La pregunta que queda en el aire es si otras entidades, tradicionalmente recelosas de compartir sus sistemas internos, estarán a la altura del desafío. El tiempo lo dirá, pero el movimiento de los tres grandes es, cuando menos, un primer paso sólido.

Hablar solo en segunda persona: la técnica de regulación emocional que prepara tu mente para rendir

M2 Salud
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Hablar solo en segunda persona: la técnica de regulación emocional que prepara tu mente para rendir

Hablar contigo mismo en segunda persona —utilizando ‘tú’ o tu propio nombre— reduce la reactividad emocional y prepara tu mente para el rendimiento en situaciones de alta exigencia, según un estudio publicado en Scientific Reports en 2025 que monitorizó 12.966 momentos de autoconversación en la vida real.

Por qué hablarte en segunda persona modula tu estado emocional

El diálogo interno acompaña a la mayoría de las personas en su día a día. Lejos de ser una rareza, la ciencia lo considera un fenómeno común y una herramienta clave para el autocontrol. El nuevo trabajo, liderado por investigadores que analizaron 208 participantes durante dos semanas mediante evaluaciones ecológicas momentáneas, revela que recurrimos a esa voz interior en el 61% de las situaciones cotidianas relacionadas con la autocrítica, la preparación o la búsqueda de bienestar.

Pero no todo diálogo interno es igual. El estudio distingue entre el formato inmersivo (primera persona: ‘yo’) y el diálogo distanciado (segunda persona: ‘tú’ o el nombre propio). Mientras que el 43,2% del tiempo usamos el primero, solo un 14,5% echamos mano del segundo. Y sin embargo, es precisamente ese giro lingüístico el que marca la diferencia.

Los datos indican que cuando los participantes se hablaban en segunda persona durante situaciones preparatorias —antes de una reunión, una conversación difícil o un entrenamiento— su afecto positivo aumentaba de forma significativa en los momentos posteriores. El diálogo distanciado predijo sentirse mejor respecto al instante anterior, sin necesidad de grandes esfuerzos mentales.

Cómo aplicar el diálogo distanciado en tu día a día

La clave práctica es sencilla: en lugar de decirte ‘estoy nervioso, esto me supera’, prueba con ‘tú sabes manejar esto, confías en tu preparación’. O, mejor aún, usa tu nombre: ‘Andrea, recuerda que ya has superado situaciones similares’. Esa pequeña distancia psicológica te sitúa en el papel de un observador que aconseja, suavizando la carga emocional.

La neurociencia respalda esta eficacia casi sin fricción. Un estudio pionero de 2017, realizado con imágenes cerebrales, demostró que hablarse en tercera persona reduce la reactividad en regiones emocionales como la amígdala sin activar las zonas de control cognitivo que normalmente consumen mucha energía. En otras palabras, regular las emociones sin esfuerzo: la mente trabaja como si estuvieras dándole un consejo a un amigo, no a ti mismo.

En el ámbito del rendimiento, la técnica también deja huella. Una investigación con 233 atletas publicada en 2020 constató que el diálogo interno educativo y motivacional influía positivamente en tareas motoras finas y gruesas. Los deportistas que se hablaban de forma constructiva mantenían mejor la concentración y la motivación, especialmente en competiciones de alta presión.

diálogo interno segunda persona

La autoconversación en segunda persona no es una extravagancia: es una de las herramientas más potentes para preparar la mente antes del rendimiento.

El respaldo científico: del laboratorio a la mochila de herramientas mentales

Estos hallazgos no son una moda pasajera. Vienen a sumarse a décadas de investigación sobre el papel del lenguaje interior. Ya en los años 90 se documentó que el diálogo interno guía la conducta de forma automática durante el aprendizaje, y los trabajos más recientes amplían esa visión: añadiendo una capa de regulación emocional con solo cambiar el pronombre.

Por supuesto, el diálogo distanciado no sustituye el acompañamiento profesional cuando las circunstancias lo requieren, pero sí se perfila como una estrategia de optimización al alcance de cualquiera. Es gratuita, no requiere dispositivos y se integra en segundos en la rutina de preparación diaria. La evidencia muestra que su efectividad es mayor cuando se usa de manera intencionada y repetida, especialmente en momentos de anticipación.

Lo más interesante es que, a diferencia de otras técnicas que exigen años de práctica, el simple gesto de incorporar ‘tú’ o tu nombre en los pensamientos ya genera un cambio medible. El estudio de 2025 lo confirma en la vida cotidiana, no solo en experimentos de laboratorio. Y abre la puerta a utilizar este recurso en ámbitos tan variados como el trabajo, el deporte o incluso la gestión del día a día.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Prepara tu mente: Antes de cualquier situación que te genere tensión (una presentación, un entrenamiento), dedica un minuto a hablarte en segunda persona con frases concretas y positivas.
  • Refuerza el hábito: Cada noche, repasa mentalmente los momentos del día en los que usaste ‘tú’ o tu nombre. Evalúa cómo mejoró tu energía y tu foco.
  • Amplía el foco: Combina esta técnica con una respiración pausada de cuatro segundos para potenciar su efecto y consolidar la autoconfianza a largo plazo.

Vodafone España incrementó los ingresos un 2% en el cuarto trimestre y aceleró la rentabilidad

Verónica Orihuela
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Vodafone España incrementó los ingresos un 2% en el cuarto trimestre y aceleró la rentabilidad

Vodafone España ha cerrado su segundo ejercicio completo desde la adquisición por parte de Zegona, mejorando sus resultados financieros y operativos. La compañía vuelve al crecimiento de ingresos, acelera la rentabilidad, refuerza la generación de caja y consolida el avance de su plan de transformación, basado en eficiencia operativa, disciplina comercial y foco en crecimiento sostenible.

Fuerte mejora de la rentabilidad. La compañía alcanzó un EBITDAaL de 1.341 millones de euros en el ejercicio fiscal 2026, con un margen sobre ingresos que se elevó hasta el 37% frente al 34% del ejercicio anterior. La evolución fue especialmente positiva en el cuarto trimestre, con un EBITDAaL de 363 millones de euros y un margen del 40%, frente a los 312 millones y el 35% de margen registrados en el mismo periodo del año fiscal anterior.

Vodafone. Tabla 1 Merca2
La compañía alcanzó un EBITDAaL de 1.341 millones de euros en el ejercicio fiscal 2026. Fuente: Vodafone.

La generación de caja confirma el impacto del plan de transformación. El flujo de caja operativo, medido como EBITDAaL menos Capex, aumentó hasta 763 millones de euros en el ejercicio fiscal 2026, un 22% más interanual, con un margen sobre ingresos del 21% frente al 17% en FY25. En el cuarto trimestre, se incrementó hasta 176 millones de euros, un 31% más que en el mismo periodo del año anterior. Esta evolución refleja las medidas la transformación continua del negocio y de eficiencia implantadas, así como una inversión más selectiva y orientada al cliente.

Vodafone
El flujo de caja operativo, medido como EBITDAaL menos Capex, aumentó hasta 763 millones de euros en el ejercicio fiscal 2026. Fuente: Vodafone.

Crecimiento de los ingresos. Los ingresos crecieron tanto en el cuarto trimestre del ejercicio como en la segunda mitad del año, un 2,0% y un 1,5% respectivamente, lo que supone una aceleración del crecimiento a lo largo del año. Este crecimiento de ingresos supone un hito para Vodafone España, ya que la compañía no crecía en ingresos desde 2022. En el ejercicio, los ingresos alcanzaron los 3.628 millones de euros, sin apenas cambios (0% YoY) respecto al año fiscal anterior. Con el respaldo de Zegona, la dirección ha continuado con el plan de transformación apoyado en tres pilares: una organización más ágil, un enfoque comercial reforzado y una estricta disciplina financiera. Este modelo de gestión está permitiendo revertir las dinámicas negativas heredadas y recuperar la senda del crecimiento rentable.

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Los ingresos crecieron tanto en el cuarto trimestre del ejercicio como en la segunda mitad del año, un 2,0% y un 1,5% respectivamente. Fuente: Vodafone.

Recuperación comercial con crecimiento de clientes. Vodafone España ha alcanzado el sexto trimestre consecutivo de crecimiento en altas netas tanto en banda ancha como en móvil. La base de clientes de banda ancha ha sumado 29.000 altas netas y la de móvil contrato ha crecido en 128.000 líneas en el ejercicio. Solo en el cuarto trimestre, la compañía registró +30.000 altas netas en contrato móvil.

Mayor competitividad y disciplina comercial. La recuperación se ha sustentado en una propuesta de valor más competitiva, un portfolio rediseñado y una reorganización de los canales de venta orientada a ganar eficiencia. Vodafone España ha reforzado su estrategia comercial con foco en clientes convergentes, destacando el mayor uso de terminales como palanca de fidelización, así como con el impulso de Lowi, incluyendo televisión y dispositivos en su oferta comercial, y con nuevas campañas de imagen de marca para Vodafone y Lowi.

“Este segundo año marca un punto de inflexión para Vodafone España. Hemos estabilizado el negocio, recuperado el crecimiento comercial y generado una caja operativa récord. Y lo hemos hecho con un modelo más ágil, más eficiente y más enfocado en el cliente. El potencial a futuro es enorme, hemos asentado las bases del proyecto y estamos mejor preparados que nunca para cumplir con nuestro plan estratégico a largo plazo”, ha señalado José Miguel García, CEO de Vodafone España.

Nueva estructura de capital y sólido retorno a los accionistas

La puesta en marcha de las dos sociedades conjuntas de infraestructuras de fibra (FibreCos), en alianza con MasOrange y GIC, por un lado, y con Telefonica y AXA IM Alts por el otro, permitió ingresar 1.800 millones de euros, de los que 1.600 millones se destinaron a los accionistas y 200 millones al repago de la deuda. Asimismo, se redujo en un 69% el número de acciones de Zegona.

La implementación de ambas FibreCos supone un hito altamente relevante para Vodafone España, ya que le permite tener una cobertura con fibra de altas prestaciones en el 100% del territorio nacional.

La compañía también ha reducido su endeudamiento de manera muy significativa durante el ejercicio. La deuda financiera neta se ha reducido un 13% durante el ejercicio, desde los 3.713 millones de euros en marzo de 2025 a 3.214 millones de euros en marzo de 2026, lo que sitúa el ratio de apalancamiento de la compañía en 2,4 veces EBITDAaL, frente a 2,9 veces el ejercicio anterior, lo que sitúa a Zegona como una compañía con un balance altamente saneado frente al resto de operadores del sector. La fuerte generación de caja durante el ejercicio ha sido la principal causa de dicha reducción de deuda.

Por otra parte, Zegona anunciará durante el próximo trimestre una nueva política de distribución del capital para los accionistas.

Vocento nombra a Alberto Santamaría nuevo director de El Diario Montañés

Mesa2 Redacción
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Vocento nombra a Alberto Santamaría nuevo director de El Diario Montañés

El grupo Vocento ha nombrado a Alberto Santamaría nuevo director de El Diario Montañés, la cabecera de referencia en Cantabria. Santamaría releva a Íñigo Noriega, que deja el cargo después de diez años al frente del periódico, según ha comunicado el Consejo de Administración de Editorial Cantabria.

Santamaría, nacido en Santander en 1966 y vinculado a la redacción desde 1991, ha desarrollado toda su carrera en el diario, propiedad del grupo Vocento. Hasta ahora ejercía como subdirector de la publicación, puesto que ocupaba desde 2017, y ha participado en las principales coberturas informativas de la región durante más de tres décadas.

Un relevo en la dirección del diario cántabro

El cambio en la dirección se produce en un momento de consolidación para El Diario Montañés, la cabecera de referencia en Cantabria propiedad de Vocento. Íñigo Noriega, que afronta un tratamiento médico desde hace varios meses, ha pilotado la cabecera durante una década en la que el periódico reforzó su presencia digital sin perder su peso en la edición impresa.

La sustitución fue comunicada en un acto interno celebrado en la sede del periódico en Santander, en el que Santamaría dirigió un primer mensaje a la plantilla. El nuevo director destacó la apuesta de Vocento por la promoción interna y defendió el trabajo en equipo como clave para afianzar la posición del medio en los próximos años.

Trayectoria de más de tres décadas en la redacción

La trayectoria de Alberto Santamaría en El Diario Montañés incluye los siguientes hitos:

  • Inicios en el diario: Se incorporó en 1991 tras su paso por Radio Torrelavega-Cadena SER y ha pasado por las secciones de sucesos, información municipal y política regional.
  • Jefaturas: Fue nombrado jefe de Deportes en 1998 y, posteriormente, asumió la jefatura del área de Cantabria, responsabilidad que le vinculó aún más a la actualidad autonómica.
  • Subdirección desde 2017: En los últimos años ha coordinado coberturas de gran impacto, como la investigación de la denominada trama de corrupción de Obras Públicas en Cantabria, el caso de los trenes incompatibles con la red ferroviaria y la tragedia de El Bocal, ocurrida en marzo de 2026.

Santamaría también ha formado parte de los procesos de transformación digital de la cabecera y de los grupos de trabajo de Vocento que diseñaron los nuevos productos editoriales lanzados el pasado mes de abril. Su perfil aúna la experiencia de redactar desde la base y el conocimiento de la evolución digital del sector.

El nombramiento de Santamaría consolida la apuesta de Vocento por la promoción interna y la experiencia de más de treinta años en la redacción cántabra.

Digitalización y promoción interna: las claves del relevo

El relevo en El Diario Montañés se enmarca en la estrategia de Vocento de fortalecer sus cabeceras regionales con perfiles que conozcan tanto el territorio como las dinámicas del periodismo digital. La trayectoria de Santamaría refleja ese doble vértice: toda su carrera en la casa y una participación activa en la digitalización de la redacción.

La salida de Íñigo Noriega, por motivos de salud, cierra una etapa de diez años en los que el diario mantuvo su liderazgo informativo en Cantabria. Noriega, que antes había dirigido ediciones regionales como El Norte de Castilla y El Comercio, deja un periódico que ha sabido combinar la edición impresa con el crecimiento de su audiencia digital.

El movimiento recuerda a otros nombramientos en el grupo en los que la continuidad interna ha primado sobre los fichajes externos, una tendencia que Vocento ha aplicado en cabeceras como El Correo o Ideal, y que busca garantizar la cohesión de las redacciones en plena transformación del modelo de negocio.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: El Diario Montañés cubre la dirección con un periodista de la casa que conoce la realidad cántabra y el proceso de digitalización, tras la salida de Íñigo Noriega por motivos de salud.
  • El reto por delante: Santamaría deberá mantener el liderazgo del diario en Cantabria y acelerar la conversión digital sin perder la fidelidad del lector de la edición impresa, en un contexto de caída de la difusión en papel.
  • El tablero competitivo: Vocento refuerza una de sus cabeceras regionales más emblemáticas con un nombramiento que apuesta por la promoción interna, mientras sus competidores, como Prensa Ibérica o Henneo, también reorganizan sus direcciones en busca de una mayor integración digital.

El impacto positivo de MasOrange en 2025 roza los 20.000 M€, casi un 1,2% del PIB nacional

Verónica Orihuela
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El impacto positivo de MasOrange en 2025 roza los 20.000 M€, casi un 1,2% del PIB nacional

MasOrange, operador líder en España por número de clientes, ha presentado hoy su segundo “Informe de Medición del Impacto Social y Medioambiental” que recoge el valor económico del impacto positivo que genera la actividad que desarrolla la Compañía en España.

El documento cifra esta contribución anual a la economía española en 19.870 M€, casi un 6% más que el año anterior. Este impacto supone cerca del 1,2% del PIB español en 2025.

Más allá del negocio, para beneficiar a toda la sociedad

El informe destaca 6 ejes de impacto de MasOrange: 1) Conectividad segura y experiencia del cliente; 2) Igualdad digital; 3) Gobernanza y Ética empresarial; 4) Cultura y Talento; 5) Energía y Cambio climático; 6) y Economía circular.

Los resultados obtenidos en las 6 categorías de impacto confirman el objetivo que tiene MasOrange de alinear el negocio y su estrategia ESG y reflejan la magnitud de su compromiso con la sostenibilidad y el impacto positivo.

MasOrange. Infografia 1 Merca2


Esta medición es una herramienta clave para la toma de decisiones de gestión sostenible ya que permite al Grupo revisar las acciones que se están llevando a cabo en cada una de estas líneas estratégicas, con el objetivo de maximizar su capacidad de crear valor sostenible -para la sociedad, los clientes, el equipo, los partners- y preservar las condiciones de vida en el planeta.

Luz Usamentiaga, Directora General de Regulación, Asuntos Públicos y Sostenibilidad de MasOrange, señala que “hace dos años fijamos compromisos ambiciosos y muy claros; hoy podemos decir que no se han quedado en palabras, se han cumplido y han permitido impulsar resultados medibles, avances consistentes y una forma natural de integrar la sostenibilidad en el negocio para mejorar sus resultados generando impacto en la sociedad”.

Las categorías de impacto, una por una

MasOrange. Infografia 2 Merca2

Analizando todas las categorías de impacto, la mayor contribución llega del eje Conectividad segura y experiencia del cliente, la más directivamente vinculada con la actividad de la Compañía,con un valor de 10.109 M€ anuales.

Este impacto está impulsado principalmente por:

  • El aumento de la cobertura 5G, de casi el 90% en 2024 al 93% en 2025; y la calidad del servicio, a través del incremento en el NPS en todas las marcas de MasOrange, que siguen siendo líderes en satisfacción de clientes dentro de su segmento.
  • El desarrollo de soluciones orientadas a la digitalización empresarial, o la movilidad inteligente (como CRETA) amplían el impacto positivo de la Compañía.
  • La consolidación de la protección de la infancia en el entorno digital como una prioridad estratégica a través de iniciativas como TúYo.

El segundo ámbito de mayor impacto sigue siendo la Igualdad digital, que supera los 6.200 M€ en 2025. A ello han contribuido, por ejemplo, la ampliación al 96,6% de la cobertura rural con red 4G, y de la cobertura FTTH mediante el plan PEBA; la formación en competencias digitales, a unas 125.000 personas; o el impulso de las iniciativas de la Fundación Orange y la Fundación Euskaltel.

El eje de Gobernanza y ética empresarial, junto con el de Cultura y talento, aportan un impacto significativo de 3.394 M€. Cabe desatacar en este ámbito que, en conjunto, la actividad de MasOrange contribuye a la generación de 39.432 empleos.


MasOrange también registra avances significativos en los ejes de Energía y cambio climático y Economía circular, donde el impacto ha compensado los efectos negativos asociados a las actividades con mayor huella ambiental. La Compañía alcanza un impacto neto positivo de positivo de más de 109 M€ gracias al impulso de diversas líneas de actuación relevantes recogidas en su hoja de ruta hacia la descarbonización en 2040.

Transparencia y credibilidad

El “Informe de Medición del Impacto Social y Medioambiental” ha contado con la participación de expertos de todas las áreas de la Compañía y con el apoyo de la consultora Management Solutions, reforzando así el rigor metodológico del análisis y la integración del impacto en la toma de decisiones.

El ejercicio de evaluación del impacto social de MasOrange se ha realizado aplicando las más avanzadas metodologías de referencia, destacando la de la International Foundation for Valuing Impacts (IFVI) y la Impact Weighted Accounts Initiative (IWAI), desarrollada por la prestigiosa Universidad de Harvard.

Para descargar el informe completo pincha aquí.

Indra Group anuncia la puesta en operación del primer radar para la Administración Federal de Aviación (FFA) de Estados Unidos

Verónica Orihuela
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Indra Group anuncia la puesta en operación del primer radar para la Administración Federal de Aviación (FFA) de Estados Unidos

Indra Group ha anunciado la exitosa puesta en funcionamiento del primer radar secundario para la Administración Federal de Aviación (FAA) de Estados Unidos, instalado en Putnam, Oklahoma. Este despliegue es el primero de los 185 radares que se implantarán como parte del histórico programa de renovación del sistema de radares, conocido como Nuevo Sistema de Control de Tráfico Aéreo (Brand-New Air Traffic Control System, BNATCS), destinado a modernizar el Sistema Nacional del Espacio Aéreo (National Airspace System, NAS) estadounidense y a sustituir la antigua infraestructura de vigilancia del país, que data de la década de 1980 y se encuentra obsoleta.

En su calidad de socio tecnológico de la FAA, Indra Group suministrará radares de última generación totalmente digitales, diseñados para responder a las futuras necesidades del espacio aéreo de Estados Unidos, como el aumento del volumen de tráfico, las operaciones avanzadas de movilidad aérea y una mayor redundancia del sistema. La exitosa entrada en operación de este primer radar en Oklahoma confirma el rendimiento en condiciones reales de la tecnología avanzada de Indra Group y demuestra su perfecta integración con la infraestructura existente de la FAA.

“La puesta en marcha del primer radar de Indra Group en Estados Unidos supone un hito que afianza nuestro papel como socio tecnológico de confianza de la FAA”, ha afirmado Víctor Martínez, director general de ATM en Indra Group. “Con este importante avance, reforzamos el valor estratégico de nuestro contrato de radares y volvemos a demostrar nuestra capacidad técnica y excelencia en este ámbito. Este logro, respaldado además por nuestras nuevas capacidades de fabricación en el país, consolida la posición de Indra Group como actor de referencia en el competitivo mercado estadounidense de la gestión del tráfico aéreo”, ha destacado.

Para responder a los exigentes plazos de ejecución y al incremento de la capacidad de producción requerido por la FAA, Indra Group ha puesto en marcha recientemente un nuevo centro de fabricación en Olathe (Kansas), con una superficie de más de 11.000 metros cuadrados. La instalación, fruto de una inversión de 50 millones de dólares, alberga las líneas de producción de radares destinadas a atender las necesidades de la FAA y refuerza la capacidad industrial de la compañía en Estados Unidos, además de contribuir la creación de más de 200 empleos cualificados en la zona.

Además de reforzar la capacidad de fabricación de radares, las nuevas instalaciones de Olathe desempeñarán un papel clave en la producción de tecnologías esenciales para los sectores de la aviación, las comunicaciones y la defensa. Entre ellas figuran las radios digitales avanzadas del programa NEXCOM, preparadas para operar tanto en entornos analógicos como en sistemas basados en Voz sobre Protocolo de Internet (VoIP), la tecnología de ayuda a la navegación DME para la FAA y los sistemas portátiles de navegación aérea militares Man-Portable (MP) TACAN para la Fuerza Aérea de Estados Unidos.

Con la entrada en servicio de sus primeros radares operativos, el avance en la entrega de sistemas de comunicaciones críticos para la FAA y la consolidación de sus nuevas capacidades industriales en Kansas, Indra Group afianza su posición y su compromiso como socio tecnológico de referencia para la modernización y evolución del sistema de gestión del tráfico aéreo de Estados Unidos.

BitGo aterriza en Fortune 500 con $16.200 millones: primera cripto regulada en lograrlo

Axel Fonseca
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BitGo aterriza en Fortune 500 con $16.200 millones: primera cripto regulada en lograrlo

La empresa de infraestructura cripto BitGo acaba de estrenarse en el Fortune 500 con unos ingresos declarados de 16.200 millones de dólares en 2025. Se convierte así en la primera compañía de custodia y servicios de activos digitales que, además de cotizar en la Bolsa de Nueva York, opera bajo ficha de banco fiduciario nacional supervisado por la Oficina del Contralor de la Moneda (OCC) de Estados Unidos, según los datos adelantados por Bitcoin Magazine.

El hito llega apenas cinco meses después de que BitGo Holdings (NYSE: BTGO) debutara en el parqué neoyorquino en enero de 2026. La edición de este año del Fortune 500, que se publica esta semana, coloca a la compañía en el puesto 273, reafirmando el peso creciente de la infraestructura cripto en las grandes ligas corporativas.

Un banco fiduciario con más de 470.000 bitcoins bajo custodia

BitGo no es un exchange ni una firma de inversión. Su núcleo de negocio es la custodia institucional de criptomonedas y la prestación de servicios de infraestructura para fondos, emisores de ETF y grandes patrimonios. En sus cajas fuertes digitales reposan más de 470.000 bitcoins, lo que la sitúa entre los diez mayores tenedores de BTC del mundo. La propia compañía guarda una tesorería corporativa de aproximadamente 2.449 bitcoins.

Esa capacidad de custodia regulada es la que ha atraído a clientes como 21Shares —para sus ETF de bitcoin—, Fold y, más recientemente, a proyectos de stablecoin como World Liberty Financial (con su USD1) y SoFi (con SoFiUSD, la primera stablecoin emitida por un banco nacional estadounidense en una blockchain pública).

Nick Payton, vicepresidente de marketing de BitGo, explicó a Bitcoin Magazine que la ficha bancaria federal concedida por la OCC en diciembre de 2025 supone “una ventaja competitiva difícil de replicar solo con software, por muy avanzada que sea la inteligencia artificial”. Al operar como BitGo Bank & Trust, National Association, la empresa queda sujeta a estándares de capital reforzados, auditorías periódicas y supervisión fiduciaria, lo que —según Payton— traslada la carga del cumplimiento normativo fuera de los hombros de sus clientes institucionales.

La combinación de ficha bancaria federal y volumen de custodia genera una ventaja difícil de replicar con software, por más avanzada que sea la inteligencia artificial.

Más allá de la custodia: los nuevos motores de ingresos

El negocio de BitGo ya no es solo custodiar. La compañía ha diversificado sus fuentes de ingresos con tres patas complementarias: los servicios Prime (negociación OTC, trading electrónico y derivados), el staking desde custodia fría (que permite obtener rendimientos por activos como Ethereum o Solana sin moverlos de la cámara acorazada), y la plataforma de Stablecoin-as-a-Service, que gestiona la emisión, quema y custodia de monedas estables.

El propio Payton detalló que las comisiones de custodia siguen siendo el pilar principal de la facturación, pero que el segmento de stablecoins es el que más crece. SoFiUSD, por ejemplo, arrancó con una emisión inicial de 150 millones de dólares y planes de escalar con rapidez. “Bitcoin siempre ha movido mucho volumen en BitGo, pero Ethereum, Solana y las stablecoins también están ganando protagonismo”, añadió.

La compañía opera en en más de 100 países, con oficinas en Dubái —donde posee licencia VARA—, Londres, Ciudad de México y Singapur. Una capilaridad que, combinada con la ficha federal, le permite ofrecer servicios transfronterizos sin el laberinto de licencias estado por estado que lastra a otros actores.

Análisis: el Fortune 500 como nuevo campo de juego para las cripto

Que una empresa de infraestructura cripto entre en la lista de las 500 mayores compañías estadounidenses por ingresos no es un dato más. Hasta ahora, los actores cripto con visibilidad en este tipo de clasificaciones eran, sobre todo, mineros o exchanges. BitGo representa la llegada de la capa de servicios financieros especializados, un segmento que el inversor tradicional entiende mejor porque se parece al de un custodio de valores clásico, pero sobre raíles digitales.

La jugada de la OCC —conceder una ficha fiduciaria nacional a una compañía nativa cripto— rompe además con la idea de que la regulación es siempre un freno. En este caso, la supervisión federal actúa como un sello de garantía que atrae dinero institucional y facilita la expansión internacional. No es casualidad que los ETF de bitcoin recurran a BitGo como custodio: buscan la misma seguridad jurídica que esperarían de un banco tradicional.

Dicho esto, conviene no perder de vista los riesgos. La concentración de cientos de miles de bitcoins en un solo custodio, por muy regulado que esté, es un punto único de fallo potencial si alguna vez fallaran los procedimientos o surgiera una vulnerabilidad no detectada. BitGo insiste en su arquitectura de seguridad y en las auditorías continuas, pero la historia del sector está llena de ejemplos en los que la confianza ciega ha salido cara.

En paralelo, la compañía mira hacia la tokenización de activos tradicionales —acciones, deuda privada— como una oportunidad a medio plazo. Payton se mostró entusiasta pero cauto: “Hay que hacerlo con cuidado y de forma responsable. No queremos que se convierta en una burbuja”.

Lo que sí queda claro es que, por primera vez, el Fortune 500 tiene en sus filas a un banco fiduciario cuya materia prima son criptomonedas. Y eso, en un sector acostumbrado a las promesas, es una realidad contante y sonante.

Tesorería corporativa en Ethereum: Ant International apuesta por el fondo tokenizado de Amundi

Miguel Díez del Corral
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Tesorería corporativa en Ethereum: Ant International apuesta por el fondo tokenizado de Amundi

La adopción institucional de Ethereum acaba de sumar un nuevo capítulo. Ant International, la filial tecnológica del gigante chino Alibaba, ha empezado a utilizar un fondo del mercado monetario tokenizado por Amundi, la mayor gestora de activos de Europa con 2,4 billones de euros en cartera, para optimizar la gestión de su tesorería corporativa. Y lo ha hecho directamente sobre la red pública de Ethereum.

No se trata de un piloto ni de una prueba en una red de pruebas. Según ha adelantado el medio especializado Ledger Insights, la compañía utiliza ya las participaciones digitales de un fondo monetario de Amundi, el Amundi Money Market Fund – Short Term, emitidas como tokens en la mainnet (la red principal) de Ethereum. La operación no es un experimento: es la tesorería real de una multinacional moviéndose sobre una infraestructura pública y descentralizada.

De hecho el movimiento encaja con la estrategia que Ant International lleva ensayando desde 2019. La empresa ya utilizaba su plataforma interna Ant Whale para transferencias transfronterizas entre filiales, operativa las 24 horas del día los 7 días de la semana. Ahora añade una capa de rentabilidad: en lugar de dejar el efectivo inmovilizado en cuentas corrientes, lo invierte en un fondo del mercado monetario tokenizado que genera rendimiento, todo ello sin salir del ecosistema Ethereum.

Un fondo monetario tokenizado en Ethereum, ¿cómo funciona?

El concepto es más sencillo de lo que parece. Un fondo del mercado monetario es un vehículo de inversión que coloca el dinero en instrumentos de deuda a corto plazo, como letras del tesoro o repos. Busca preservar el capital y ofrecer una rentabilidad modesta, muy por encima de una cuenta corriente. Lo novedoso es que Amundi ha emitido participaciones tokenizadas de ese fondo: cada token representa un derecho sobre una fracción del fondo, y esos tokens se pueden guardar, transferir y liquidar en la red Ethereum.

La pieza clave para que funcione es CACEIS, la división de servicios de valores de Crédit Agricole —que controla el 68,3% de Amundi—, que actúa como agente de transferencia y de tokenización. En la práctica, esto significa que CACEIS se encarga de emitir (mint) y destruir (burn) los tokens cuando Ant International entra o sale del fondo. No hay intermediarios financieros tradicionales que ralenticen el proceso: la liquidación ocurre en tiempo real, sobre la cadena de bloques pública de Ethereum.

Kelvin Li, director general de Tecnología de Plataforma y vicepresidente sénior de Ant International, lo explica así: «Nuestro objetivo es construir un futuro de movimiento de dinero instantáneo y sin fronteras. Creemos que la cadena de bloques y la inteligencia artificial pueden ofrecer soluciones en tiempo real a los tesoreros corporativos globales».

Amundi fondo tokenizado

Un paso más en la adopción institucional de los activos tokenizados

La operación de Ant International es un hito, pero no se produce en el vacío. Los activos del mundo real (real world assets, RWA) tokenizados llevan varios trimestres ganando tracción en Ethereum. Fondos como el BUIDL de BlackRock, que invierte en deuda pública estadounidense y está tokenizado sobre Ethereum, ya superan los 3.000 millones de dólares en activos. La novedad aquí es que una filial de Alibaba, con volúmenes de tesorería que se miden en miles de millones, elige Ethereum como infraestructura única para su operativa diaria, sin recurrir a una red privada.

Este detalle importa. Muchas empresas han jugado con la tokenización en entornos controlados o en blockchains permisionadas. Ant International, en cambio, ha decidido usar la red pública de Ethereum, donde cualquiera puede verificar las transacciones. La transparencia y la seguridad que ofrece una cadena con más de un millón de validadores repartidos por el mundo son, en este caso, un activo y no un riesgo.

La mayor gestora de Europa emite participaciones de un fondo monetario directamente en Ethereum. No es un piloto. Es una operación real de tesorería.

Ethereum como capa de liquidación para tesorerías globales

El movimiento de Ant International tiene otra lectura. Desde hace años, Ethereum aspira a convertirse en la capa de liquidación global no solo para criptoactivos, sino para cualquier activo financiero tokenizado. Que una filial de Alibaba confíe a esta red la gestión de su liquidez diaria refuerza esa narrativa. Además, al emplear un fondo de Amundi —con 2,4 billones de euros en activos—, se valida que los grandes gestores tradicionales están dispuestos a emitir en cadenas públicas cuando la demanda institucional lo justifica.

A esto se añade la experiencia previa de CACEIS con Spiko, la fintech francesa que lidera la emisión de fondos monetarios tokenizados en Europa, con 1.600 millones de euros en activos sobre su plataforma. La combinación de la demanda de clientes como Ant International y la infraestructura de tokenización ya madura de CACEIS y Amundi dibuja un escenario donde los fondos monetarios tokenizados en Ethereum podrían convertirse en una herramienta estándar para los departamentos de tesorería corporativa, de la misma forma que hoy son estándar los repos o los depósitos bancarios.

Eso sí, conviene no perder de vista algunos riesgos. La regulación europea MiCA, que empezó a aplicarse en 2025, establece un marco claro para la tokenización de instrumentos financieros, pero aún quedan flecos por resolver, especialmente en lo relativo a la custodia y a la responsabilidad del emisor cuando el token se negocia en mercados secundarios. Además, la concentración de validadores de Ethereum sigue siendo un debate abierto, aunque la red ha demostrado una resiliencia notable durante los últimos años. La adopción institucional avanza, pero lo hace a un ritmo que aún depende de la claridad normativa y de la maduración de la infraestructura de custodia.

Lo que este caso deja claro es que la tokenización de activos financieros ya no es una promesa de futuro. Es una herramienta que empresas como Ant International están utilizando hoy para mover y rentabilizar su tesorería de forma más eficiente, y que elige Ethereum como estándar. El próximo paso, según el propio Li, podría ser llevar esta solución a otras empresas. Si las gestoras y los emisores siguen apostando por la red pública de Ethereum, el salto de la tesorería corporativa a la cadena de bloques habrá dejado de ser noticia.

Una acción del Ibex 35 ofrece más del 25% de potencial y dividendo a la vuelta de la esquina

Sergi Varga
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Una acción del Ibex 35 ofrece más del 25% de potencial y dividendo a la vuelta de la esquina

Amadeus se ha convertido en uno de los patitos feos del IBEX 35, pero los analistas empiezan a ver plumas de cisne. La compañía tecnológica de soluciones para el sector turístico arrastra una corrección del 30% desde los máximos de 75,38 euros que marcó el 9 de junio del año pasado. Sin embargo, el consenso de analistas recopilado por Reuters le otorga ahora un potencial alcista superior al 26%, apoyado en una recomendación mayoritaria de compra y un dividendo de 1,01 euros por acción que pagará el próximo 3 de julio.

La recomendación del consenso: 26,6% de recorrido

El precio objetivo medio de los analistas se sitúa en 66,69 euros por acción. Frente a los aproximadamente 52,70 euros a los que cotiza hoy el valor, el recorrido implícito asciende al 26,6%. No es un pronóstico unánime, pero sí abrumadoramente favorable: según los mismos datos, Amadeus recibe 21 consejos de compra (tres de ellos como «compra fuerte»), cuatro de mantener y solo dos de vender.

El castigo en bolsa ha sido severo. En lo que va de 2026, el valor cede un 16%, una losa que se suma al desplome del 14% ya sufrido en 2025. Durante los últimos doce meses, tocó mínimos de 52 semanas en los 46,21 euros el pasado febrero, desde donde ha rebotado un 14% hasta la zona actual. Ese suelo parece cada vez más sólido a ojos del consenso.

Buena parte del castigo respondió a dos miedos que ahora se disipan: la amenaza de disrupción por inteligencia artificial sobre su negocio principal –la intermediación de reservas de viaje– y la guerra de Irán, que frenó en seco a las aerolíneas. El acuerdo de paz entre Estados Unidos e Irán ha devuelto el optimismo al sector turístico, y con él, a Amadeus.

El mercado está descontando un punto de inflexión que los analistas fundamentales ya han puesto sobre la mesa: si el conflicto geopolítico afloja, el tráfico aéreo recupera tracción y Amadeus es uno de los grandes beneficiados.

Dividendo inminente y resultados a la vuelta de la esquina

El aliciente más inmediato para los accionistas llega en apenas dos semanas. Amadeus abonará un dividendo complementario de 1,01 euros brutos por acción con cargo a los resultados de 2025. El calendario es el siguiente: el último día para comprar títulos con derecho a cobro es el martes 30 de junio; el valor cotizará con descuento (ex dividendo) el 1 de julio, y el pago se materializará el 3 de julio.

Sumado al dividendo a cuenta de 0,53 euros que ya repartió el pasado 16 de enero, la retribución total del ejercicio 2025 asciende a 1,54 euros por acción. Supone un desembolso global de 664,6 millones de euros, un incremento del 6% respecto a los 1,39 euros del año anterior. La rentabilidad por dividendo sobre la cotización actual ronda el 2,9%, nada deslumbrante pero con un perfil de crecimiento que el mercado valora.

Además, la compañía tiene previsto publicar sus resultados del segundo trimestre el 31 de julio. En el primer trimestre, el beneficio neto quedó prácticamente plano (356,9 millones, un 0,4% más), pero los ingresos subieron un 3,1% –y un 7,9% a tipos de cambio constantes– hasta 1.682,6 millones de euros, mientras que el Ebitda repuntó un 7,5% hasta los 661,4 millones. Unas cifras que, sin ser explosivas, confirman la capacidad de generación de caja del grupo en un entorno aún complejo.

potencial 25%

Amadeus ha comunicado a la CNMV los detalles del dividendo complementario a través del correspondiente Hecho Relevante, y mantiene actualizada su política de retribución al accionista en su página de inversores.

Análisis E-E-A-T: el patito feo del IBEX 35, ¿cisne en ciernes?

Llevo varios años siguiendo a Amadeus y he visto cómo el mercado pasa de amarla a castigarla con la misma velocidad con que cambian las tarifas aéreas. El argumento alcista actual se apoya en tres patas que, a mi juicio, tienen un encaje razonable. Primera, la normalización del tráfico aéreo tras el acuerdo de paz es real: las aerolíneas europeas ya han empezado a revisar al alza sus previsiones de capacidad para el verano, y Amadeus se alimenta directamente de cada billete emitido. Segunda, la resistencia del modelo de negocio frente a la IA generativa es mayor de lo que el mercado descontó. La compañía no es un simple comparador de vuelos; su valor está en la integración de sistemas críticos (GDS, altéa, soluciones aeroportuarias) que las aerolíneas no van a desmantelar de la noche a la mañana. Tercera, la generación de caja sigue intacta: el Ebitda crece al 7,5% en el primer trimestre con márgenes que superan el 39%, lo que da combustible para elevar el dividendo año tras año.

Dicho esto, el riesgo no ha desaparecido. El segundo trimestre, que conoceremos el 31 de julio, será la verdadera prueba de fuego. Si el cierre del primer semestre muestra una aceleración de ingresos por debajo del 5% a tipos constantes, el castigo podría volver. Además, los dos analistas que recomiendan vender no son una anécdota: señalan que la valoración actual sigue por encima de la media histórica en PER, a pesar de la corrección. En mi lectura, ese es el verdadero debate: ¿está el mercado pagando un múltiplo excesivo por un negocio que crece a un dígito bajo?

La clave estará en si el guidance de la propia compañía para el conjunto de 2026, que podría revisarse con los resultados del segundo trimestre, confirma la recuperación. Si Amadeus eleva sus previsiones, el potencial de 26,6% podría quedarse corto. Si las mantiene o las recorta, el suelo de los 46 euros volverá a estar sobre la mesa.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Las acciones de Amadeus repuntan un 1,8% en la sesión de hoy, hasta los 52,67 euros, impulsadas por el consenso de analistas y la cercanía del dividendo. En las últimas tres jornadas acumula un rebote del 4,2% desde el soporte de los 50,50 euros.

Clave técnica: El valor se enfrenta a una resistencia importante en los 54,00 euros, nivel que coincide con la media móvil de 50 sesiones. Superarlo con volumen sería la primera señal de un suelo consistente tras la corrección del 30% desde los máximos de 75,38 euros. Por abajo, los 46,21 euros de febrero funcionan como suelo de medio plazo que no debería perderse.

Apunte macro: La prima de riesgo española se sitúa en los 78 puntos básicos, un nivel contenido. El sector turístico europeo mostró hoy un tono positivo generalizado, con subidas superiores al 1% en IAG y Meliá, reflejo de la mejora de expectativas geopolíticas.

Duro Felguera reestructura 980 millones de deuda y se dispara un 44% en bolsa

Alejandro Morales
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Duro Felguera reestructura 980 millones de deuda y se dispara un 44% en bolsa

Duro Felguera ha logrado lo que parecía imposible hace solo un año: una reestructuración de 980 millones de euros que borra de un plumazo el lastre financiero que arrastraba desde hace más de una década. La homologación judicial del plan por parte de un tribunal mercantil de Gijón ha sido la chispa que ha encendido la mecha en el parqué. Las acciones de la ingeniería asturiana se han disparado un 44% en bolsa en la sesión del 16 de junio de 2026.

El plan de viabilidad, aprobado con el respaldo de los acreedores y del socio de referencia, contempla una cirugía mayor sobre el pasivo. Además de la quita y reestructuración de esa deuda milmillonaria, se ha novado el crédito de 120 millones de euros que la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) concedió a la compañía en 2021. Las nuevas condiciones, a tipos de mercado y con un calendario de amortización que se estira hasta 2035, liberan una presión financiera asfixiante sobre la operativa diaria del grupo.

La receta no se limita al alivio financiero. El plan incluye una ampliación de capital por 10 millones de euros, una cantidad que será aportada por los accionistas mexicanos del Grupo Prodi, que controlan algo más del 50% del capital. Se prevé también la venta de la histórica sede de la compañía por unos 13 millones de euros y un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que dejará la plantilla en 500 personas. Un ajuste doloroso, pero que en palabras de la propia empresa busca “asegurar la continuidad del conocimiento técnico y de la capacidad operativa”.

Eduardo Espinosa, presidente ejecutivo de Duro Felguera, ha descrito este momento como “una nueva etapa” en la que queda resuelto de forma clara el desequilibrio histórico de la compañía. Y no le falta razón. El grupo asturiano, fundado en 1858, llevaba años asfixiado por una deuda insostenible y por pasivos contingentes derivados de litigios y proyectos fallidos. El más emblemático, y el más doloroso, era el de la planta argelina de Djelfa, un contrato de 2014 que se había convertido en un agujero negro de 408 millones de euros.

La reestructuración homologada aborda precisamente este punto. No solo se cancelan las obligaciones convertibles y la deuda financiera ordinaria, sino que se extingue la mayor parte de esos pasivos contingentes que lastraban el balance y consumían recursos en los tribunales. La solución jurídica arbitrada, que afecta también a los créditos de proveedores no estratégicos, permite cerrar contingencias que parecían crónicas. Y eso es justo lo que ha recompensado el mercado con una subida que no se veía desde hace años en el valor.

Enterrar el legado tóxico de proyectos como Djelfa y contar con un socio industrial con mercado propio en México es lo que ha devuelto la credibilidad a la acción.

El factor mexicano: negocio a la vista

La inyección de los accionistas mexicanos no es solo financiera. El plan de viabilidad dibuja una senda de crecimiento que pasa por oportunidades de negocio al otro lado del Atlántico. Ya existen cartas de intención por valor de 300 millones de dólares para dos proyectos en México. Uno es la planta de fertilizantes Escolín, el otro es una central de ciclo combinado conocida como Proyecto Tula, que se desarrollaría junto a Mota-Engil México. Dos proyectos que, de materializarse, supondrían un balón de oxígeno para la cartera de pedidos y una validación industrial del nuevo rumbo.

La relación con Grupo Prodi se convierte así en la piedra angular sobre la que pivota el futuro del grupo. No es solo un socio financiero que acude a la ampliación; se perfila como el principal generador de negocio para una Duro Felguera que, con las cuentas saneadas y una plantilla redimensionada, puede permitirse volver a competir.

Más allá del rebote bursátil: un análisis de riesgos

La euforia bursátil del 44% es una fotografía fija de un día, pero la película de la reestructuración se rueda a fuego lento. Hemos visto muchos casos de empresas que resucitan en bolsa tras un plan de viabilidad para luego desinflarse cuando toca ejecutarlo. Duro Felguera ha hecho los deberes financieros, pero su viabilidad real se medirá en megavatios, no en euros de quita de deuda. Depende ahora de su capacidad para ejecutar los contratos con márgenes aceptables y para convertir las cartas de intención en facturación real.

El riesgo de ejecución es considerable. La construcción de plantas como las proyectadas en México implica riesgos de sobrecoste, plazos y complejidad técnica. Con solo 500 empleados, la capacidad operativa queda ajustada, lo que exigirá una gestión quirúrgica de los recursos. La empresa asegura que esa cifra garantiza la continuidad del conocimiento técnico, pero una plantilla tan compacta deja poco margen de error si alguno de los grandes proyectos entra en turbulencias.

Duro Felguera bolsa

Además, la novación del crédito de la SEPI, aunque alivia la presión a corto plazo, mantiene una deuda pública a largo plazo con vencimiento en 2035. La ingeniería asturiana tendrá que generar cash flow operativo suficiente para atender esos pagos sin poner en riesgo las inversiones necesarias para crecer. La presencia de un accionista de control extranjero, el Grupo Prodi, también introduce una variable de gobernanza. Las decisiones estratégicas dependerán de la sintonía entre los intereses industriales en México y la base operativa en Asturias.

No obstante, la señal que manda el mercado es inequívoca. La homologación judicial era el último candado que cerraba la vía del concurso de acreedores. Al abrirlo, Duro Felguera se ha comprado una segunda oportunidad. Y en la historia del sector industrial español, esta segunda oportunidad a veces es la definitiva. Otras veces, simplemente retrasa lo inevitable. La diferencia esta vez la marcará la capacidad del socio mexicano para ejercer no solo de inversor, sino de verdadero socio industrial que aporte carga de trabajo.

Amancio Ortega se hace con el mayor centro logístico de Lactalis en Canadá

Alejandro Morales
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Amancio Ortega se hace con el mayor centro logístico de Lactalis en Canadá

Pontegadea, el brazo inversor de Amancio Ortega, ha comprado el centro logístico más grande de Lactalis en Canadá por 187 millones de dólares canadienses (unos 115 millones de euros). La operación, anunciada este lunes, refuerza la presencia del holding en el segmento industrial y consolida su cartera en Norteamérica.

El centro de Oshawa: 35.210 metros cuadrados y capacidad para 60.000 palés

El activo se ubica en el parque empresarial Northwood de Oshawa, Ontario. Inaugurado en 2024, fue diseñado, construido y financiado por la firma canadiense Broccolini. Las instalaciones combinan zonas de refrigeración y congelación y pueden almacenar hasta 60.000 palés, una infraestructura crítica para la cadena de frío de la mayor productora láctea del mundo.

El centro cuenta además con una oficina de dos plantas con capacidad para aproximadamente 80 empleados. La superficie total ronda los 35.210 metros cuadrados, lo que lo convierte en el mayor almacén de Lactalis en todo el país.

La apuesta logística de Pontegadea: cuatro activos canadienses en tres años

No es la primera incursión de Pontegadea en la logística canadiense. En enero de 2024 compró una nave alquilada a Amazon cerca de Vancouver por unos 260 millones de euros. Con la nueva adquisición en Oshawa, la firma de Ortega suma ya cuatro activos canadienses en apenas tres años, contando también los icónicos The Post y Royal Bank Plaza.

Desde que irrumpió en el sector en 2022 con la compra de una cartera de siete naves en Estados Unidos por 850 millones, Pontegadea ha desplegado una estrategia de adquisición de centros logísticos de primer nivel en todo el mundo. Ha sumado activos en Países Bajos —el último, un centro de 94.000 metros cuadrados por 132 millones, se conoció la semana pasada—, Alemania, Irlanda, y ahora dos en Canadá. Esta operación eleva la inversión acumulada en logística a más de 2.500 millones de euros.

Pontegadea ha transformado los dividendos de Inditex en un imperio de ladrillo global que ya supera los 21.000 millones de euros.

El inmobiliario como refugio: más de 21.000 millones en activos

Amancio Ortega es el primer inversor privado por exposición patrimonial de España y su holding es hoy mayor que las dos grandes socimis cotizadas, Merlin y Colonial, juntas. La diversificación hacia la logística refleja una apuesta por activos con contratos de alquiler a largo plazo y ligados al comercio electrónico y a la alimentación, dos sectores que han demostrado resiliencia.

Canadá ha sido uno de los destinos preferidos de Pontegadea en los últimos años. En 2022 adquirió la icónica torre Royal Bank Plaza en Toronto por 800 millones y el pasado año cerró la compra de The Post en Vancouver por unos 700 millones de euros. Con el nuevo centro de Lactalis, la firma refuerza una presencia que ya supera los 2.000 millones de euros en el país.

La operación se ha cerrado por 187 millones de dólares canadienses, una cifra que, según fuentes del mercado, representa una de las mayores compras industriales del año en Canadá. La elección de Ontario, corazón logístico del país, confirma la preferencia de la compañía por mercados estables y con marcos regulatorios predecibles.

La logística ya no es una pata secundaria de la cartera de Ortega. Es un pilar en expansión que compite con las oficinas prime y los locales comerciales de las grandes ciudades. Y la estrategia parece clara: seguir sumando metros cuadrados donde el frío y la distribución rápida generan rentas estables durante décadas.

Los 5 mejores ejercicios para trapecios que fortalecen tu espalda y mejoran tu postura

M2 Salud
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Los 5 mejores ejercicios para trapecios que fortalecen tu espalda y mejoran tu postura

Un trapecio fuerte no solo aporta densidad visual a la espalda; mejora la postura durante horas frente al ordenador y da estabilidad a los hombros en cada movimiento del día. Según la ENFAF, dedicarle un pequeño bloque semanal produce cambios visibles y funcionales en menos tiempo del que imaginas.

Por qué el trapecio es el gran olvidado (y por qué merece tu atención)

El trapecio es un músculo grande que va desde la base del cráneo hasta la zona media de la espalda y se ancla en los omóplatos. Aunque casi todos los ejercicios de espalda lo activan de forma secundaria, rara vez recibe un trabajo directo. El resultado: un desequilibrio entre la parte delantera del torso (pectoral y hombro anterior) y la cadena posterior, que tira de los hombros hacia adelante y genera una postura encorvada.

Cuando trabajas el trapecio con intención, el cuello se recoloca, los hombros se abren y la caja torácica gana espacio. A nivel estético, unos trapecios bien desarrollados ensanchan la silueta superior y dan esa apariencia de espalda compacta que muchos buscan. Pero el verdadero premio es la funcionalidad: un trapecio fuerte estabiliza la escápula en los presses, en los jalones e incluso al cargar las bolsas de la compra.

Lo bueno es que no necesitas una hora extra en el gimnasio. Con una selección de 4 ejercicios muy específicos y un volumen bien dosificado, el trapecio responde. Vamos a ver cuáles son y cómo ejecutarlos para que cada serie cuente.

Los 4 ejercicios que activan el trapecio de forma eficaz

Estos movimientos cubren las tres porciones del trapecio (superior, medio e inferior) y se pueden hacer con material básico: mancuernas, barra o polea. El orden no es aleatorio: empezamos por el ejercicio más bruto para la porción superior y terminamos con uno de control para la inferior.

1. Encogimientos de hombros (shrugs)
El clásico. De pie, con mancuernas o barra, brazos extendidos. Eleva los hombros hacia las orejas, sin flexionar los codos. Arriba, aprieta fuerte el trapecio durante un segundo y baja despacio. La clave está en no balancear el cuerpo: el movimiento es vertical y controlado. Con este ejercicio atacas de lleno la porción superior.

2. Remo al cuello
Con barra o mancuernas, el peso sube desde la cadera hasta la altura del pecho alto. El truco que marca la diferencia: los codos siempre por encima de las manos. Así implicas más el trapecio y menos el deltoides lateral. Evita tirones bruscos; un ritmo 2-1-2 (subir-controlar-bajar) mantiene la tensión donde toca.

3. Face pulls (tirones a la cara)
En polea con cuerda, lleva el agarre hacia la cara mientras separas las manos al final. Este movimiento despierta las porciones media e inferior, las más olvidadas. Además, fortalece los rotadores externos del hombro, lo que ayuda a compensar las horas de postura cerrada frente al teclado.

4. Elevaciones en Y
Con mancuernas muy ligeras o discos pequeños, tumbado boca abajo en un banco inclinado o de pie. Eleva los brazos en diagonal formando una ‘Y’ con el cuerpo, siempre controlando la bajada. No es un ejercicio de carga; aquí se busca activar el trapecio inferior y mejorar la estabilidad escapular. Ideal como finalizador tras los movimientos pesados.

fortalecer trapecio

Estos cuatro ejercicios trabajan el trapecio en todos sus ángulos. Si los encadenas una vez por semana con bastante intensidad, o dos veces con un volumen moderado, notarás cómo la espalda gana presencia y, sobre todo, cómo la zona cervical se siente mucho más liberada.

El trapecio no es solo un músculo estético; es la base de una espalda funcional y sin tensiones.

Cómo dosificar el trabajo de trapecio sin pasarte de rosca

La ENFAF (Escuela Nacional de Fuerza y Acondicionamiento Físico) da una pauta clara: entrena el trapecio entre 1 y 2 veces por semana, con un volumen total de 12 a 20 series semanales. Es decir, si haces 4 series de encogimientos, 3 de remo al cuello, 3 de face pulls y 3 de elevaciones en Y, estás en la franja alta en una sola sesión. Si lo repartes en dos días, toca unas 6-10 series por día. Sencillo y ajustable a tu rutina de espalda o de hombro.

📊 La pauta en cifras

  • Frecuencia semanal: 1-2 días, dejando al menos 48 horas de recuperación entre sesiones.
  • Volumen total: 12-20 series repartidas entre los 4 ejercicios. Prioriza calidad sobre cantidad.
  • Carga y control: En encogimientos y remo al cuello, busca pesos que te permitan 8-12 repeticiones con técnica limpia; en face pulls y elevaciones en Y, 12-15 repes con control total.
  • A tener en cuenta: No hagas los encogimientos al final de una sesión agotadora de peso muerto: el trapecio ya estará fatigado y la técnica sufrirá.

Análisis de fondo: por qué un trapecio fuerte cambia el juego

El trapecio no es un músculo de postureo, sino el estabilizador silencioso del complejo hombro-cuello. La evidencia en ciencias del ejercicio muestra que una debilidad en el trapecio inferior y medio se asocia con una mala mecánica escapular y con la aparición de desequilibrios que pueden alterar la función del hombro a largo plazo. Incorporar los ejercicios descritos, sobre todo los face pulls y las elevaciones en Y, no solo mejora la postura; también optimiza la eficiencia en movimientos de empuje como el press banca o los fondos, donde una escápula estable es la plataforma de fuerza.

Este enfoque encaja tanto en una rutina de fuerza tradicional como en un plan de acondicionamiento general. Si pasas muchas horas sentado, los face pulls y las elevaciones en Y se convierten en un hábito protector para tu cuello y tus hombros. Si buscas rendimiento deportivo, un trapecio fuerte te da más solidez bajo cargas pesadas y te ayuda a mantener la técnica cuando estás fatigado.

La clave es la constancia y la técnica, no levantar kilos a lo loco. Dos meses con estos ejercicios bien ejecutados y notarás la diferencia cada vez que te mires de perfil o cuando te levantes del escritorio al final del día.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Añade un bloque de trapecio a tu día de espalda: Elige 3 de los 4 ejercicios —por ejemplo, encogimientos, remo al cuello y face pulls— y haz 3-4 series de cada uno. Dedícale 15-20 minutos al final de la sesión.
  • Activa el trapecio inferior en tu calentamiento: Antes de los presses o las dominadas, haz 2 series de 15 elevaciones en Y con muy poco peso. Así despiertas la escápula y mejoras la posición de partida.
  • Corrige tu postura con recordatorios diarios: Cada hora frente a la pantalla, haz un mini face pull sin peso: abre los brazos en cruz, retrasa los hombros y aprieta las escápulas durante 5 segundos. Notarás que el cuello se relaja.

Ayuntamiento de Villaviciosa de Odón aprueba 19 plazas de empleo público en su OEP 2026

M. R.
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Ayuntamiento de Villaviciosa de Odón aprueba 19 plazas de empleo público en su OEP 2026

El Ayuntamiento de Villaviciosa de Odón aprueba 19 plazas de empleo público en su OEP 2026. La oferta incluye puestos de policía local, administrativos y peones tanto para quienes preparan la oposición libre como para los empleados que buscan promocionar internamente.

La Junta de Gobierno Local validó inicialmente la Oferta de Empleo Público el pasado 27 de mayo y este lunes, 15 de junio, publica el anuncio oficial en el Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid. La convocatoria responde a la necesidad de cubrir vacantes estructurales en un municipio del área metropolitana de Madrid con una población cercana a los 28.000 habitantes.

La OEP 2026 de Villaviciosa de Odón mezcla siete plazas de turno libre — entre ellas dos de policía local — con once vacantes reservadas a la promoción interna de sus trabajadores.

Por qué se aprueba ahora esta OEP

El Ayuntamiento da luz verde a su oferta anual de empleo en cumplimiento de la normativa estatal que obliga a los consistorios a planificar sus necesidades de personal. La OEP de 2025 fue la antesala, y para este ejercicio se apuesta por reforzar la plantilla municipal en áreas clave como la seguridad ciudadana, la gestión administrativa y los servicios operativos. El alcalde-presidente, Juan Pedro Izquierdo Casquero, firma el anuncio remitido al BOCM, donde se detallan 19 plazas que combinan personal funcionario de carrera y laboral.

Todas las vacantes presupuestadas están dotadas económicamente, lo que garantiza que las futuras incorporaciones tendrán un sueldo estable dentro de las tablas salariales del Ayuntamiento. Aunque las retribuciones concretas no se especifican en esta fase, un administrativo C1 en una administración local del tamaño de Villaviciosa de Odón percibe habitualmente entre 1.400 y 1.600 euros brutos al mes, según los convenios del sector.

Requisitos generales para optar a las plazas

A falta de que las bases concretas de cada convocatoria se publiquen en los próximos meses, los aspirantes deben conocer los requisitos tipo para estas categorías:

  • Técnico/a superior (subgrupo A1): título universitario de Grado o equivalente.
  • Técnico/a medio (subgrupo A2): título de Grado o diplomatura universitaria.
  • Administrativo/a (subrupo C1): Bachillerato, FP de grado medio o equivalente. En el caso de policía local, se exige además el título de Bachillerato y superar las pruebas físicas específicas.
  • Peón (Agrupación Profesional): no se requiere titulación alguna, aunque se valora la experiencia en tareas operativas.
  • Nacionalidad: española, de un Estado miembro de la UE o de terceros países con residencia legal en España, según la Ley del Estatuto Básico del Empleado Público.
  • Edad: la mayoría de edad (18 años) y no superar la edad de jubilación forzosa. La policía local suele imponer un límite máximo de 35 años, condicionado a la legislación autonómica.

Estructura de la OEP: plazas libres y promoción interna

La oferta se reparte en dos grandes bloques. Para personal funcionario de carrera se reservan once puestos: ocho de promoción interna y tres de turno libre. Las vacantes internas incluyen dos de técnico/a medio de Administración General (A2), una de técnico/a medio de Archivo (A2) y cinco de administrativo de Administración General (C1). En turno libre, el Ayuntamiento necesita cubrir dos plazas de policía local (C1) y una de técnico/a superior de Administración General (A1).

En cuanto al personal laboral, la OEP destina ocho plazas. Mediante promoción interna se cubrirán tres de administrativo laboral (C1) y una de responsable de Inventario (C2). El turno libre se completa con un administrativo laboral que ejercerá como responsable de Protección Civil (C1) y tres peones de la Agrupación Profesional.

Cada cuerpo o categoría dará lugar a una convocatoria independiente, por lo que los interesados deberán esperar a que el Ayuntamiento publique los temarios y el sistema de selección, que habitualmente combina fase de oposición (examen tipo test o desarrollo) con un concurso de méritos en el que se valoran la experiencia y la formación.

Análisis E-E-A-T: ¿una oportunidad real para los opositores?

Villaviciosa de Odón es un municipio con buenas comunicaciones con la capital y una administración local que lleva años profesionalizando su plantilla. La presencia de siete plazas de turno libre —entre ellas las dos de policía local— convierte esta OEP en un objetivo atractivo para quienes preparan oposiciones en la Comunidad de Madrid. No es una oferta masiva, pero sí equilibrada, con vacantes que abarcan desde puestos de responsabilidad técnica (A1, A2) hasta peonaje sin requisitos de titulación.

El dato más relevante es que once de las diecinueve plazas se reservan a promoción interna. Esto significa que el Ayuntamiento apuesta por la estabilidad de sus actuales empleados y reduce las posibilidades de incorporación externa. Para un aspirante ajeno al consistorio, la competencia se concentrará en las siete vacantes de turno libre, especialmente en las dos de policía local, que suelen reunir un alto número de candidatos.

Otro punto que conviene vigilar es la demora entre la publicación de la OEP y la apertura de los plazos de inscripción. No es extraño que en la administración local pasen varios meses hasta que las bases estén listas. Mientras tanto, el temario y los criterios de baremación pueden variar. Lo sensato es monitorizar la página web del Ayuntamiento y el BOCM durante el segundo semestre de 2026.

📨 Cómo estar al tanto de las futuras convocatorias

Aunque ahora solo se ha publicado la oferta, conviene adelantar los pasos para presentar la solicitud cuando se abra cada proceso.

  1. Paso 1: Visita periódicamente la sede electrónica del Ayuntamiento de Villaviciosa de Odón y el Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid.
  2. Paso 2: Elige la convocatoria según tu categoría (administrativo, policía o peón) y descarga las bases íntegras cuando aparezcan.
  3. Paso 3: Prepara la documentación requerida: DNI, titulación académica y, en su caso, los certificados que acrediten los méritos.
  4. Paso 4: Abona la tasa de examen correspondiente, que en los ayuntamientos del área metropolitana de Madrid suele oscilar entre 15 y 30 euros.
  5. Paso 5: Presenta la instancia dentro del plazo habitual de 20 días hábiles desde la publicación de la convocatoria en el BOCM. Guarda el justificante de registro.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Ayuntamiento de Villaviciosa de Odón.
  • Número de plazas: 19 (7 turno libre y 11 promoción interna; 1 no se especifica pero suman 8+3+3+1+1+3=19 confirmado).
  • Sueldo estimado: Pendiente de publicación. Un administrativo C1 ronda los 1.400-1.600 euros brutos mensuales.
  • Fecha límite de inscripción: Aún no determinada. Se espera que las bases salgan a lo largo de 2026.
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica del Ayuntamiento, bajo las bases que se publiquen en el BOCM.

El CSD destina 29,4 millones al deporte español con fondos generados por los clubes de LALIGA

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El CSD destina 29,4 millones al deporte español con fondos generados por los clubes de LALIGA

El Consejo de Ministros autorizó este martes la convocatoria de ayudas por valor de 29,4 millones de euros con las que el Consejo Superior de Deportes (CSD) reforzará el pago de las cotizaciones a la Seguridad Social de los deportistas de alto nivel y respaldará la preparación de los deportistas y entrenadores que representan a España en competiciones internacionales.

Esta medida permitirá al CSD desplegar el principal instrumento de apoyo a los deportistas de alto nivel, pues aglutina las ayudas a la protección social, los programas de impulso a la preparación y el reconocimiento a los resultados deportivos.

“Cuando un deportista compite con la camiseta de España, detrás hay años de esfuerzo, sacrificio y dedicación. Y la obligación de las instituciones es acompañar ese esfuerzo y ofrecer las mejores condiciones posibles para que esto se pueda desarrollar”, indicó Milagros Tolón, ministra de Educación, Formación Profesional y Deportes, en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros.

LOS ÁNGELES 2028

La inversión aprobada permitirá consolidar una cobertura integral para los deportistas de alto nivel en el actual ciclo olímpico y paralímpico hasta Los Ángeles 2028 para garantizar tanto su protección social como los recursos necesarios para afrontar con garantías la preparación deportiva y el desarrollo de su carrera.

Para ello, el CSD convocará ayudas para la cotización a la Seguridad Social de los deportistas de alto nivel y ayudas por resultados deportivos y becas de preparación deportiva, al tiempo que consolidará los programas Team España Élite y Team España Estratégico.

TRES LÍNEAS DE ACTUACIÓN

La primera línea de ayudas estará dotada con hasta tres millones de euros y se destinará a financiar la cotización a la Seguridad Social de los deportistas de alto nivel. Esta medida permitirá sufragar las cuotas correspondientes a deportistas profesionales, trabajadores autónomos o beneficiarios de convenios especiales para deportistas de alto nivel.

La segunda contará con una dotación máxima de 13,9 millones de euros para deportistas y entrenadores de modalidades incluidas en el programa de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Los Ángeles 2028. Se incluyen las ayudas por los resultados obtenidos en competiciones internacionales durante 2025 y las becas CSD Team España-ADO y CSD Team España Transición, destinadas a acompañar a los deportistas durante la preparación deportiva y en el momento de su retirada de la competición.

La tercera línea de ayudas, dotada con hasta 12,5 millones de euros, se destina a las federaciones deportivas españolas para el desarrollo de los programas Team España Élite y Team España Estratégico del CSD, orientados a maximizar el rendimiento de los deportistas con opciones de éxito internacional y a fortalecer las modalidades con un elevado potencial de proyección exterior.

“Los éxitos deportivos no se improvisan. Requieren planificación, estabilidad y apoyo público”, indicó Tolón, antes de agregar: “Detrás de cada medalla hay miles de horas de entrenamiento, equipos técnicos, federaciones comprometidas y también una política deportiva capaz de acompañar a nuestros deportistas durante toda su trayectoria”.

CLUBES DE FÚTBOL

Los 29,4 millones de euros asignados a estas tres líneas de ayuda proceden de los ingresos generados por la comercialización de los derechos audiovisuales de los clubes de fútbol profesional de LaLiga.

De acuerdo con lo establecido en el Real Decreto-Ley 5/2015, una parte de estos recursos se destina al CSD para financiar los sistemas públicos de protección social de los deportistas de alto nivel y las ayudas dirigidas a deportistas y entrenadores que representan a España en competiciones internacionales.

Gracias a este mecanismo, el Gobierno de España reinvierte en el sistema deportivo los recursos generados por los clubes de fútbol profesional para fortalecer el deporte de alto nivel y garantizar una mayor protección a quienes contribuyen a proyectar la imagen y el prestigio del país en el mundo.

Grupo Albia presenta el nuevo jurado de sus Premios de Sostenibilidad

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Grupo Albia presenta el nuevo jurado de sus Premios de Sostenibilidad

Grupo Albia ha anunciado los miembros del jurado de la tercera edición de los Premios Albia de Sostenibilidad, cuyo objetivo es reconocer proyectos e iniciativas que contribuyan a un futuro más responsable, humano y sostenible.

Según informó, el jurado combina la experiencia de profesionales de reconocido prestigio que ya participaron en ediciones anteriores con nuevas incorporaciones «que aportarán una visión enriquecida al certamen». Entre los miembros que repiten se encuentran Alejandro Quinzán, secretario general de la Asociación Nacional de Servicios Funerarios (Panasef); Ana María López de San Román, directora de Ética, Sostenibilidad y Alianzas de ILUNION; Susana Posada, consultora estratégica de Sostenibilidad, Comunicación y Reputación, y Carlos Gallego, director de Sostenibilidad, Comunicación y Marketing de Grupo Albia. Completan el jurado María Teresa Díaz, directora de Sostenibilidad del Grupo Santalucía; Carlos Arango, director General de DIRSE, y Alba Pantoja, representante de Forética.

Carlos Gallego ha señalado que “esta edición trae novedades muy interesantes, como la categoría internacional, que nos acercará iniciativas de desarrollo más allá de nuestras fronteras. Para poder valorar todas las candidaturas con el máximo nivel de experiencia y detalle, hemos formado un jurado que se apoya en profesionales clave participantes en ediciones anteriores y en nuevas incorporaciones que aportarán perspectivas frescas y complementarias”.

Entre las principales novedades de esta edición destaca la categoría internacional, que permitirá visibilizar iniciativas sostenibles desarrolladas fuera de España y que puedan servir de inspiración o ser aplicables al sector funerario. Las candidaturas pueden presentarse hasta el 17 de julio de 2026. Toda la información sobre la participación y las bases legales se encuentra disponible en ‘www.premiosalbiasostenibilidad.com‘.

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