Conseguir alquiler vacacional en Formentera es una alternativa ideal para disfrutar de unas vacaciones relajantes, dejando de lado la rutina durante el verano para conectarse con el mar y la tierra. Uno de los lugares más icónicos de esta isla es Es Cap de Barbaria, situado en el extremo sudoeste, donde se encuentra el complejo de casas de alojamiento Can Corda. Este incluye cinco alojamientos de estilo mediterráneo, con capacidades y características diferentes, completamente equipados e integrados con el entorno para que los visitantes puedan desconectar a pocos kilómetros de Cala Saona, Sant Francesc y del Puerto de La Savina.
Una escapada reconfortante en Formentera
Es Cap de Barbaria se sitúa al sur de las Islas Baleares y constituye uno de los recorridos obligados para quienes visitan Formentera. De hecho, su faro y la Cova Foradada son dos de los lugares más atractivos de la isla. Entre su paisaje árido, su estrecha carretera y el mar de fondo, se encuentra Can Corda, con sus cinco casas vacacionales a las que se puede acceder por un camino asfaltado hasta la finca rodeada de sabinas y pinares.
Las mismas poseen espacios amplios y luminosos, con una decoración en tonos claros, sencilla y acogedora. Asimismo, cuentan con cocinas totalmente equipadas, conexión a internet, salón con televisor de pantalla plana, equipo de música, servicio de limpieza diaria a demanda de sábanas y toallas, además de sistema de seguridad con alarma. Al mismo tiempo, todas las casas individuales disponen de piscina privada y solárium, siendo un espacio ideal para relajarse y descansar en un entorno tranquilo, ya sea en pareja, con familiares o con un grupo de amigos.
Variedad de opciones de alojamiento, en Can Corda
El conjunto de casas de Can Corda se encuentra a pocos kilómetros de la playa de Cala Saona, de la capital de Formentera y del puerto de La Savina, ofreciendo a sus clientes una variada gama de opciones a la hora de elegir su alojamiento. De esta manera, el primero de ellos, conocido como Casita, es una casa de campo recientemente ampliada con 4 dormitorios, 5 baños y capacidad para 8 personas.
Por otra parte, Piedra puede alojar hasta seis personas y se destaca por tener paredes de piedra y vigas de madera, además de una zona ajardinada y porche con barbacoa. A su vez, Romero, Lavanda y Santolina son 3 casas con cuatro dormitorios dobles y capacidad para ocho personas, semiescondidas entre los pinares y con una gran privacidad, a las cuales se accede mediante un sendero asfaltado.
Realizando la reserva por medio de la página web de Can Corda, los usuarios podrán acceder a distintas ofertas y descuentos en las tarifas, seleccionando la casa vacacional y la fecha de estancia que mejor se adapte a sus necesidades para conocer la parte rural de Formentera y disfrutar de unas vacaciones tranquilas.
La Cadena COPE cuenta las horas para que llegue el 5 de julio, fecha en la que la AIMC entregará los resultados de la segunda oleada del Estudio General de Medios (EGM) en la que la emisora episcopal sueña con que Carlos Herrera supere al ‘Hoy por hoy’ de la Cadena SER.
El locutor almeriense pasa por uno de sus mejores momentos a nivel profesional… a pesar de la inquietud que ha surgido en las últimas semanas en el departamento comercial de la emisora episcopal por sus recientes zascas tuiteros.
LAS GUERRAS DE HERRERA
Herrera se ha distinguido durante toda su trayectoria profesional por dispensar un trato exquisito a los anunciantes. Pero esta situación parece estar cambiando en los últimos días, ya que está utilizando su cuenta de Twitter (que cuenta con más de 678.000 followers) para resolver sus cuitas con algunas empresas que, casualidades de la vida, se anuncian en COPE.
El pasado 11 de junio Herrera mostraba su enfado contra La Caixa: «Qué maravilloso resulta el fin de semana cuando La Caixa bloquea tus tarjetas y te deja hasta el lunes sin arreglarlo. Qué bonitos los ordenadores sin personal que inventan situaciones drásticas por datos administrativos raros. Muchas gracias».
El mensaje obtuvo 10.000 ‘me gusta’ y se compartió casi 2.000 veces en pocas horas, hecho que obligó a La Caixa a pedirle que les escribiese un mensaje privado con una incidencia que acabaron resolviendo. «Gracias a La Caixa por solucionarme el problema. Mi amigo Ignacio me ha arreglado el mecanismo. Pena porque ya había sacado dos comidas de gañote. Pagaré yo, tranquilos», escribió la estrella radiofónica.
Algunos tuiteros arremetieron contra Herrera por actualizar el fanfarrón ‘usted no sabe con quién está hablando’, utilizando su posición de poder para que le resuelvan sus problemas personales. La Caixa tampoco se fue de rositas por su trato de favor al comunicador en plena ola de protestas por la desatención bancaria que sufren las personas de la tercera edad.
Herrera volvió a utilizar el mismo atajo el pasado 15 de junio, en este caso contra una empresa pública que también se anuncia en su programa: «Amigos de Renfe. ¿Qué le pasa al AVE de Sevilla? Ni siquiera han avisado del retraso».
Sus seguidores arremetieron a continuación contra Renfe, lo que obligó al propio locutor a intentar relajar el clima: «En 30 años de servicio AVE Sevilla-Madrid un retraso como este lo habré vivido como mucho tres o cuatro veces. Es decir, una cada diez años. Creo q es asumible. Renfe se estropea a veces como se estropea todo. Media hora. Ya quisiéramos aviación tan puntual».
UN IMÁN
Sea como fuere, COPE disfruta de un gran momento de la mano de Herrera, que ha contribuido a que la emisora sea la segunda más escuchada de España con 3.643.000 oyentes. Cabe recordar que la cadena episcopal en 2012 superaba por poco el millón y medio de seguidores y era la séptima opción del dial por detrás de la SER, Los 40, Onda Cero, Cadena Dial, RNE e incluso Cadena 100.
COPE acumula cinco ejercicios de beneficios (2017-21) tras haber sumado más de 25 millones de euros en pérdidas durante los años posteriores al despido de Federico Jiménez Losantos (2010-16).
Estos números han contrastado con las cuantiosas pérdidas de Trece. El canal ha sumado 100 millones de euros de números rojos en su primera década de vida, ha recibido más dinero que Cáritas en algunos ejercicios y ha provocado que el Tribunal de Cuentas avisase a los obispos que no se puede financiar medios privados con el dinero de la campaña del IRPF (hecho que vulnera las leyes europeas).
Las pérdidas de Trece han invitado a Fernando Giménez Barriconal ha enjuagarlas mediante la fusión del canal con el rentable Grupo COPE. Y de esta fusión ha surgido Ábside Media, que se ha estrenado en 2021 con ‘solo’ 1,7 millones de euros de beneficios. Estos números se explican porque el deficitario canal televisivo devora los números negros de sus hermanas radiofónicas.
OBJETIVO: ESCONDER LAS PÉRDIDAS
Barriocanal quiere esconder las pérdidas de Trece en Ábside Media, que según aseguró el Grupo COPE es «una plataforma para responder a los retos que plantea la labor social y evangelizadora de la Iglesia en un contexto como el actual, caracterizado por la conformación de grupos multimedia y modelos de gestión integrada·.
«La nueva plataforma representa a las marcas de referencia en el medio radiofónico, tanto en el ámbito generalista (COPE) como musical (Cadena 100, Rock FM y MegaStar FM) y la cadena de televisión Trece, que alcanza sus diez años de vida como un medio audiovisual necesario, de servicio y de referencia. De esta manera, Ábside Media conforma un gran grupo multimedia en expansión, con crecimientos en todos sus soportes y capacidad para dar servicio a la sociedad española con los compromisos de la verdad y la información como grandes garantías», añadían.
La reorganización mediática ejecutada en noviembre de 2020 alumbró Ábside Media, que según COPE nace «con la vocación de integrar diversos proyectos de la Iglesia en el ámbito de la comunicación, por lo que no se descarta que se incorporen de manera progresiva otros medios, comenzando con otras realidades de la propia Conferencia Episcopal y de su entorno. El proceso de digitalización y los cambios en los hábitos de comunicación e interacción social aconsejan evolucionar hacia un modelo de gestión integradora y coordinada».
Presión asfixiante y marcaje estrechísimo. Estos dos conceptos definen cual es la ahora mismo el contexto en el que se mueven la patronal de banca y la de seguros, que están muy activas en contra de la Autoridad Independiente de Protección del Cliente Financiero, la figura que se conoce como “el Defensor del Cliente”. No les gusta la intromisión gubernamental y en cada ocasión que pueden suben un grado la temperatura. Por el momento, el Gobierno se contiene y no entra al trapo. En este tema, las patronales de las aseguradoras y los bancos van de la mano. Pilar González de Frutos y Alejandra Kindelán frente a la vicepresidenta primera y ministra de Economía, Nadia Calviño, que es quien ha `apadrinado´ la Autoridad Independiente de Protección del Cliente Financiero.
UNESPA Y AEB
La presidenta de Unespa, Pilar González de Frutos, lamentó en el curso de la APIE que la Autoridad Independiente de Protección del Cliente Financiero es un proyecto «desenfocado» que pretende corregir un error que el sector asegurador no ha cometido, cuando en su opinión sería más adecuado reforzar los medios de las instancias actuales para evitar los retrasos en la gestión de reclamaciones. Por su parte, su homóloga en la Asociación Española de Banca (AEB) , Alejandra Kindelán ha puesto el foco en que España es “el único país de nuestro entorno que está creando una nueva autoridad, con decisiones vinculantes, con una tasa solo para las entidades”. “Lo que nos gustaría evitar que suponga más costes, mas inseguridad jurídica en el proceso de resolución de reclamaciones”, indicó.
Estas valoraciones son dos muestran de la oposición de las dos figuras más relevantes en sus respectivas patronales a la figura de la Autoridad Independiente de Protección del Cliente. Queda mucho trecho pues no se prevé que esté lista hasta final de año, pero la batalla promete ser larga contra Calviño y su defensor.
CRITICAS ANTE LA PRENSA
Durante su intervención en el en el XXXIX Seminario de APIE ‘Sostenibilidad y digitalización: las palancas de la recuperación’, González de Frutos explicó que la patronal aseguradora defiende la supervisión «independiente y especializada» de seguros, banca y mercados, también en el caso del cliente de seguros.
Por ello, considera que la creación de una única autoridad que abarque todos los conflictos interpretativos de la actividad financiera corre el peligro de carecer de la especialización necesaria para juzgar las relaciones aseguradoras.
ERROR NO COMETIDO
Además, reprochó que la nueva autoridad pretende corregir un error que el sector asegurador no ha comido. En este sentido, ha destacado que el seguro asume una carga de conflictos inferior a 100.000 asuntos, que además gestiona «en tiempo y forma». «Si en la gestión de conflictos de los clientes hay cuellos de botella, no lo hemos generado nosotros», ha apostillado.
Según la presidenta de Unespa, la única razón para que la existencia de la Autoridad de Protección del Cliente Financiero es «la deficiente actuación de las instancias públicas de gestión de reclamaciones», por lo que ve más adecuado reforzar los medios de las instancias actuales para evitar los retrasos que crear una nueva autoridad.
González de Frutos ha criticado algunos elementos que contempla el proyecto
González de Frutos ha criticado algunos elementos que contempla el proyecto, como que las decisiones de la autoridad sean vinculantes para las entidades pero no para el cliente. «Eso es confundir la protección del cliente con la asunción del principio de que suele tener la razón», ha advertido.
LA RECLAMACIÓN
La presidenta de Unespa también cargó contra la creación de una tasa de 250 euros para la empresa por reclamación tramitada, sin descuentos o matizaciones, cuando también con frecuencia el cliente reclama por error y es el asegurador quien tiene la razón.
«En suma, creemos que se trata de un proyecto desenfocado que, si no se planea bien, no solo no va a cumplir con el objetivo mayor de poner a disposición del cliente financiero una instancia fiable de apelación, sino que podría conseguir exactamente lo contrario», avisó.
Esta nueva autoridad englobará las reclamaciones contra bancos, aseguradoras y fondos de inversión
Esta nueva autoridad englobará las reclamaciones contra bancos, aseguradoras y fondos de inversión, en lugar de estar dividido como hasta ahora en el Banco de España, la CNMV y la Dirección General de Seguros, lo que no gusta a esta patronal. “Defendemos nuestra especificidad, tiene muy poco que ver un contrato de depósito que uno de responsabilidad civil del automóvil”, apuntado Pilar Gónzalez de Frutos, en referencia a que les “preocupa que al concentrarse en una sola autoridad técnicamente no quede garantizado que se trate con el conocimiento debido”.
PLANES DE EMPLEO
González de Frutos repitió una idea que ha manejado anteriormente en relación a los planes de pensiones de empleo, cuya ley acabada de superar el trámite parlamentario, al no incorporar incentivos para las empresas y depender de los plazos de la negociación colectiva.
«No hay elementos nuevos que ayuden a un empresariado, que está sometido ya a fuertes presiones de costes, a poder aportar decididamente por este nuevo sistema”, indicó. Lo ve abocado al fracaso si no hay cambios en el tema de los incentivos.
La entidad cuenta con herramientas y productos específicos destinados a facilitar el día a día de estos negocios.
Las franquicias son un exitoso modelo de negocio de éxito que crece de manera sostenible y que se ha extendido por todo el mundo para multiplicar ideas rentables. En España, este sistema está integrado por más de 1.300 marcas, de las cuales alrededor del 82% son de origen nacional. Según los últimos datos de la Asociación Española de Franquiciadores (AEF), correspondientes al cierre 2019), hay un total de 77.819 negocios, que dan empleo a cerca de 300.000 personas. El sector de Alimentación es el que suma un mayor número de establecimientos abiertos, seguido por el de Belleza y Estética, Agencias de Viajes y Telecomunicaciones. Madrid, Cataluña, Valencia, Andalucía y Galicia son las comunidades autónomas con un mayor número de centrales franquiciadoras.
Banco Santander cuenta con servicios específicos que, en manos de un equipo de gestores especializados, acompaña a los empresarios en el proceso de creación y crecimiento de las franquicias. En este sentido, ofrece soluciones que ayudan a hacer más fácil el día a día, como Santander One Empresas, una cuenta sin comisiones. Tampoco las tarjetas de débito y créditos tienen gastos ni de emisión ni de mantenimiento, y las transferencias en euros son gratuitas desde la banca online, móvil y cajeros.
Entre los servicios más destacados está Money Plan, el agregador de cuentas donde se pueden tener a mano los movimientos bancarios de otras entidades de manera sencilla en una única App. Además, da acceso a las soluciones para digitalizar el negocio y mejorar las ventas de One Digital; y con la posibilidad de personalizar y de obtener ayuda para crear la página web y la tienda online de la empresa, con el objetivo de mejorar la presencia del negocio en internet, gracias al acuerdo con Telefónica Empresas.
El respaldo para dar el primer paso también es posible a través de Santander Franquicias, con una amplia gama de soluciones de financiación que se adaptan a las necesidades de cada proyecto y que permiten ponerlo en marcha. Entre ellas, el Préstamo Pago de Impuestos, destinado a financiar los impuestos derivados de la actividad empresarial; la Línea de crédito a corto plazo, con una liquidación de intereses del crédito bonificada en función del cumplimiento de compromisos de transaccionalidad adquiridos (pago de nóminas, seguros sociales, impuestos, descuento comercial, TPV, negocio exterior); el Préstamo BEI Eficiencia Energética, una nueva línea de financiación con tipos de interés preferentes para respaldar proyectos que mejoren la eficiencia energética de las empresas españolas; o el Préstamo ICO para dar el impulso al negocio invirtiendo tanto en nuevos proyectos como en mejoras, dentro y fuera de España. Hasta 12,5 millones de euros por cliente y hasta 100% del proyecto de inversión.
También facilita alquilar o arrendar cualquier tipo de bien mueble (todo lo que se pueda trasladar, como equipos informáticos o mobiliario de oficina) durante un tiempo determinado y con la opción de comprarlo cuando acabe el plazo a través del Leasing y Renting Mobiliario; y Avales para el cumplimiento de los compromisos y obligaciones contraídas por los clientes o proveedores.
Respecto a las herramientas de cobros y pagos para la franquicia, la entidad ofrece TPV Santander, con soporte los 365 días del año. Además, si el empresario quiere estar tranquilo con el pago de las facturas en la franquicia, está disponible el Factoring Santander Franquicias y el servicio de Anticipo de Facturas por Confirming.
Apuesta por la internacionalización
El informe ‘La franquicia española en el mundo 2021’ de la AEF, hay 307 marcas de franquicias españolas extendidas por 139 países. En concreto, España tiene 20.804 establecimientos en mercados exteriores. La internacionalización abre nuevas puertas para las empresas, y es un motor de progreso y desarrollo.
Santander Franquicias cuenta con el respaldo de la experiencia internacional del grupo para ayudar a que los negocios lleguen más lejos. Esto es posible gracias a International Desk, que ayuda a conseguir los objetivos de establecerse en cualquiera de los 16 países donde el banco está presente. Cuenta con atención personalizada y multilingüe con acceso a la oferta completa de productos financieros a nivel local de Banco Santander, una gran coordinación de los gestores en cada filial, acceso a la red de contactos internacionales de la entidad y, además, pueden ayudar en aquellos países en los que el Santander no está gracias a la Asociación IBOS.
La entidad financió el año pasado el negocio internacional de las empresas españolas con 22.300 millones de euros, un 12% más que el año anterior. Este aumento refleja la recuperación de la actividad exterior, con más peticiones de anticipos de exportación y de financiación de las importaciones. Más de 140.000 empresas en España realizan su actividad exterior con el apoyo de Santander.
Respaldo a las empresas españolas
Banco Santander tiene un firme compromiso con la recuperación y transformación del tejido empresarial de nuestro país. Este año, la apuesta más sólida es ‘Santander Impulsa Empresa’, un espacio digital con información clave para su desarrollo. La apuesta del banco también se extiende a otras iniciativas, como el Premio Pyme del Año, que convoca junto a la Cámara de Comercio de España. Un total de 1.766 empresas optan al Premio Pyme del Año 2022, que tiene como objetivo poner en valor el trabajo de las pequeñas y medianas empresas como generadoras de riqueza y creadoras de empleo. Esta distinción se convoca en 50 provincias y la ciudad autónoma de Ceuta y cuenta con la participación de 50 Cámaras de Comercio territoriales, 13 Direcciones Territoriales del Banco Santander y las principales cabeceras de la prensa española.
Cualquier deuda tiene una fecha de caducidad. Muchas personas tienen deudas derivadas de una hipoteca que solicitan para comprar un piso, un préstamo para un nuevo negocio o varias compras que pagan con una tarjeta de crédito. Pero todas esas deudas pueden prescribir y cancelarse, de manera que el acreedor no pueda reclamarlas. En este artículo,se explica cuándo prescribe una deuda, qué supone la prescripción y cómo se puede interrumpir.
¿Qué supone la prescripción de las deudas?
En el supuesto de presentar una declaración de la renta y, debido a un error, no incluir un ingreso, transcurren los años y Hacienda no reclama a la persona hasta que ha transcurrido el plazo de prescripción de 4 años. En este caso, se podría alegar que la deuda ha prescrito y paralizar el cobro.
La prescripción de una deuda es una de las formas en las que se extingue la acción de cobro de una deuda por el transcurso del tiempo. Supone, por lo tanto, que el deudor queda liberado de la deuda siempre y cuando se cumplan unos requisitos.
Plazo de prescripción según el tipo de deuda
El Código Civil establece diversos plazos de prescripción de las deudas en función del tipo de deuda. Las deudas personales prescriben a los 5 años. Por ejemplo, sería el caso de una acción derivada de un contrato de compraventa.
En relación con las deudas hipotecarias, estas prescriben a los 20 años tras su vencimiento. La cancelación de este tipo de deudas es bastante difícil, puesto que las entidades bancarias suelen interrumpir la prescripción mediante reclamación judicial o extrajudicial. Lo habitual es que inicien una ejecución hipotecaria, embarguen el inmueble y lo subasten.
Las deudas con la Agencia Tributaria o la Seguridad Social prescriben a los 4 años, igual que las deudas derivadas de impuestos municipales, que se refieren a impuestos como el de circulación o el impuesto sobre bienes inmuebles (IBI).
A los 5 años, prescriben las deudas derivadas de tarjetas de crédito y las derivadas del impago de la renta por un alquiler.
En el caso de las deudas relacionadas con honorarios de jueces, abogados, registradores, peritos, etc., el plazo de prescripción es de 3 años y por último, las deudas relacionadas con la responsabilidad extracontractual tienen un plazo de prescripción de 1 año.
¿Es posible interrumpir la prescripción de una deuda?
Es posible interrumpir el plazo de prescripción de una deuda de varias formas. La primera de ellas es mediante una reclamación extrajudicial. Por ejemplo, si el inquilino de una vivienda no paga el alquiler y el propietario le reclama mediante un burofax el pago, se interrumpe el plazo de prescripción.
Otra vía sería mediante la presentación de una demanda judicial por la que el acreedor reclama de forma expresa la deuda o mediante la presentación de una demanda de conciliación, con base en la regulación de la Ley de Jurisdicción Voluntaria.
También sería posible por cualquier acto del deudor por el que manifieste expresamente el reconocimiento de la deuda.
Otras posibles formas son cancelar por ley todas o parte de las deudas que tienen y comenzar desde cero o borrar sus datos de las listas de morosos, para así no tener problemas para solicitar préstamos en entidades financieras o contratar suministros, por ejemplo.
El mecanismo regulado por la Ley de Segunda Oportunidad es un procedimiento que se desarrolla en varias fases. En la primera fase, el deudor, con el asesoramiento de un mediador, intenta alcanzar un acuerdo con sus acreedores. Posteriormente, se desarrolla una segunda fase consistente en un procedimiento concursal simplificado, para el supuesto en el que el acuerdo con los acreedores no haya sido posible. En la tercera fase se abren varias vías para la cancelación de las deudas, entre otras, el llamado beneficio de exoneración de pasivo insatisfecho (BEPI).
Como consecuencia de lo anterior, es fundamental contar con la ayuda de un abogado experto en la Ley de Segunda Oportunidad que pueda analizar el caso, ver si las deudas han prescrito o no y si la persona cumple los requisitos para acogerse al mecanismo de la Segunda Oportunidad.
La gestión del tiempo es una de las disciplinas más difíciles de abordar para los emprendedores. No es extraño que se encuentren con que tienen mucho que hacer y poco tiempo para ello, y eso les acaba pasando factura.
Cuando las tareas se acumulan y el tiempo no se puede estirar más, aparecen importantes episodios de estrés y ansiedad. Además, existe el riesgo de no hacer bien el trabajo o no poder entregarlo a tiempo, lo que conllevaría una pérdida de rentabilidad en el negocio.
La importancia de abordar la gestión del tiempo
De las múltiples cualidades que son deseables en un emprendedor, la habilidad para gestionar el tiempo de trabajo es una de las más importantes. Porque de nada le va a servir su talento si no es capaz de sacar el trabajo a tiempo.
Un emprendedor que gestiona bien sus tiempos de trabajo es capaz de ser mucho más productivo. De ahí la importancia de implementar en el día a día estrategias que ayuden a sacarle el máximo partido al tiempo disponible.
Visualizar el objetivo para mejora la concentración
Muchas veces el no llegar a hacer todo lo que está pendiente no es realmente una cuestión de falta de tiempo sino de una mala organización. Y esa mala organización puede derivar de no estar realmente centrado en lo que se está haciendo.
A la hora de trabajar, el emprendedor debe centrarse en una tarea cada vez. Focalizar toda su atención en ella y tener presentes sus objetivos con respecto a la misma. Esto aumentará su concentración y le permitirá trabajar de forma más efectiva.
Priorizar tareas es clave en la gestión del tiempo de trabajo
Cuando hay mucho por hacer, es imprescindible organizar el trabajo y establecer un tiempo para cada tarea. Al establecer un orden de prioridades, resulta mucho más sencillo organizar la jornada.
A la hora de priorizar, es fundamental tener en cuenta que las tareas importantes siempre van a tener prioridad sobre las urgentes. Porque son las importantes de las que realmente se obtiene rentabilidad.
Reservar tiempo para los imprevistos
Por mucho que el emprendedor quiera organizar su jornada de forma milimetrada, siempre va a surgir algún problema que hará que la agenda se pueda descuadrar. Por ejemplo, esa reunión inesperada a última hora.
Dado que los imprevistos están ahí nos gusten o no, hay que tenerlos presentes dentro de la gestión del tiempo de trabajo, reservando dentro de la jornada algunos minutos para atender este tipo de situaciones.
Utilizar herramientas para la organización de las tareas
Afrontar las tareas pendientes y hacerlo en el orden adecuado resulta mucho más sencillo cuando se utiliza alguna herramienta que ayude a tener delante en todo momento lo que se debe estar haciendo.
La agenda es un método clásico que sigue siendo de máxima eficacia, pero hay otras alternativas como las aplicaciones digitales de gestión de tareas.
El descanso es esencial en la gestión del tiempo
No por dedicar muchas horas al trabajo se consigue ser más productivo. De hecho, a medida que van pasando las horas, descienden los niveles de concentración y de eficacia, haciendo descender la productividad.
La mejor forma de evitar que esto sucede es dedicando algo de tiempo dentro de la jornada a descansar. Entendiendo ese descanso como algo totalmente necesario y útil, no como algo que nos aparta de nuestras responsabilidades.
El emprendedor debe tener un horario laboral
Los empleados por cuenta ajena están sujetos a un horario laboral, y los emprendedores y freelance no deberían ser una excepción. De hecho, tener un horario fijo es el mejor incentivo para hacer una correcta gestión del tiempo.
Si el profesional sabe que su jornada debe acabar a una determinada hora, intentará hacer todo lo posible para dejar sus tareas listas. Por el contrario, si no tiene hora, seguirá trabajando y trabajando y dañando con ello su salud.
Es necesario delegar
El emprendedor tiene que ser consciente de que no es un superhombre o una supermujer. No puede hacerlo todo solo, porque nadie puede, y no pasa nada por pedir un poco de ayuda.
La delegación de tareas es una de las mejores maneras de empezar a aprovechar mejor el tiempo de trabajo, dedicándolo a aquellas labores de alto valor añadido para el negocio y en las que el profesional es más eficiente.
Hay que saber decir no
Tener un negocio propio implica mucha responsabilidad, pero no por ello hay que aceptar todo el trabajo que llegue. Siempre hay encargos que no son nada rentables, que llevan más tiempo del que sería deseable, o que sencillamente no apetece hacer.
Hacer algo cuando no se tienen tiempo ni ganas, es realmente complicado. En muchos casos, la clave está en saber renunciar a tiempo a ciertos proyectos o encargos, a fin de aprovechar mejor el tiempo disponible.
Olvidarse de las reuniones eternas
Las reuniones son necesarias, pero también pueden ser una auténtica pérdida de tiempo para el emprendedor. Como no se puede prescindir de ellas, hay que intentar que sean lo más cortas y eficaces posibles.
Por ejemplo, en lugar de desplazarse a ver al cliente, es posible organizar una videoconferencia. O preparar lo suficientemente bien la reunión para que no se alargue más de lo necesario.
Unos objetivos complejos y muy exigentes pueden ser poner en marcha un emprendimiento, mantenerlo a flote y destacarlo en el mercado.
Para conseguirlos, una de las herramientas más útiles es el marketing psicológico, que consiste en aplicar las bases del ámbito psicológico para conocer las necesidades, preferencias y motivaciones de los consumidores en el mercado y desarrollar productos que se ajusten a esas motivaciones.
Sin embargo, acceder a estos conocimientos puede ser difícil para los emprendedores o negocios emergentes. Esta situación es la que motiva el surgimiento de CEO Sphere, un centro de formación que ayuda a los emprendedores a distinguirse de la competencia a través de estrategias de marketing para su negocio con alto impacto psicológico en los consumidores.
La psicología y las preferencias del consumidor
Los hábitos de los consumidores son profundamente complejos. No todos, ni en todo momento, toman decisiones sencillas y racionales en función de la oferta más económica. Para muchos, por ejemplo, la atención al cliente tiene una fuerte influencia en sus decisiones, ya que, por ejemplo, un tono impositivo, que les indica qué hacer, puede resultarles desagradable, aunque el producto sea efectivo y tenga un precio conveniente, mientras que un producto no tan destacado puede generar más ventas, si detrás de él hay un servicio y atención pormenorizados, que hacen sentir acogido y escuchado a cada cliente.
Este tipo de conocimientos en marketing psicológico son los que permiten marcar diferencia ante los clientes, a través de la oferta que ponen a disposición las empresas. CEO Sphere es un espacio de formación donde los emprendedores adquieren estos conocimientos y aprenden a desarrollar estrategias de marketingque les permitan encajar su oferta, productos o servicios, con esas preferencias y hábitos de los consumidores, a fin de que dichos emprendimientos puedan generar mayor respuesta de los clientes y destacar ante ellos con relación a la competencia.
Formación efectiva y accesible
The CEO Sphere es un centro de formación y consultoría desarrollado por emprendedores para emprendedores. La profunda experiencia de sus fundadores, Alek Angelov y Robbie Murray, en el ámbito empresarial los llevó a establecer un objetivo común en su trabajo, desarrollar y presentar una oferta formativa accesible y efectiva, para que los jóvenes emprendedores modernos puedan tener éxito en el mercado con sus iniciativas y alcanzar su independencia financiera por medio de sus proyectos.
Este objetivo se materializa hoy en CEO Sphere, una institución educativa con amplio reconocimiento internacional que cuenta con más de mil estudiantes en diferentes procesos formativos, muchos de ellos, absolutamente cautivados por los conocimientos, estrategias y habilidades que han adquirido a partir de su experiencia con esta institución. Estos procesos les han permitido desarrollar una extensa gama de recursos, herramientas y conocimientos en el mundo del marketing y las ventas, que les ayudan a conseguir esas metas empresariales que no son fáciles, pero con la asistencia de esta institución, se vuelven más fáciles.
Para aquellos que quieran aprender más sobre las ventas digitales y el marketing psicológico pueden seguir en Instagram a Alek Angelov en @alek.octopus y a Robbie Murray en @therobbiemurray.
Nuevo golpe de efecto de Construcciones y Auxiliar de Ferrocarriles (CAF), que continúa adjudicándose nuevos proyectos. La compañía ferroviaria con sede en Beasain, ha firmado un contrato con Emiratos Árabes Unidos por 250 millones de euros y otro en Francia para el suministro de 60 tranvías por un importe de más de 200 millones de euros. Aunque en el mercado de valores, no está atravesando su mejor momento. La empresa vasca lleva desde enero sumida en la tendencia bajista, marcando una depreciación por encima del 22%. Pero aunque la demarcación bursátil sea su asignatura pendiente, CAF cuenta con una buena posición a nivel comercial y sus resultados son prueba de ello.
La compañía capitaneada por Javier Martínez Ojinaga ha logrado reportar 89 millones de euros durante el ejercicio de 2021. Ha reducido su deduda en un 11% hasta los 278 millones de euros.
Además, al Grupo CAF no le afecta el panorama geopolítico, algo de lo que no puede presumir su competidor Almstom por la guerra de Ucrania. Sin embargo, la inflación y la subida del precio de las materias primas hace que los mercados estén castigando con fuerza a la multinacional vasca.
Existían rumores de que CAF iba a lanzar una OPA sobre Talgo, con quien compite de forma directa en la carrera por los trenes que circulan por vías impulsadas por hidrógeno. Sin embargo, estos nuevos contratos y los buenos resultados que ha ido reportando, alivian y esfuman esas voces de una posible OPA.
SEGUNDO PROYECTO EN EL PAÍS VECINO
La multinacional vasca suma y sigue y esta vez a la conquista de Francia, la tierra de su gran rival europeo, Alstom. La firma anunciaba recientemente la adjudicación de un pedido de tranvías para la región de Montpelliert valorado en nada menos que 223,67 millones de euros. Es el segundo megacontrato en el país vecino que alcanza en poco tiempo, después del pedido de París en 2021 por una cifra de 1.000 millones.
Este último contrato comprende la fabricación y el mantenimiento de 60 unidades de su tranvía Urbos, ampliable a otras 17, que se ha impuesto en el concurso lanzado por la autoridad del transporte de la ciudad (Montpellier Méditerranée Métropole) a Alstom. El pedido -que en realidad es para la región alrededor de la ciudad de Montpellier y que abarca 31 municipios con una población total de medio millón de habitantes- se hará en la planta que CAF tiene en la locaalidad gala de Bagnères-de-Bigorre.
Los tranvías serán suministrados a la empresa Transports de l’agglomération de Montpellier (TaM). Esta empresa de transporte público opera las cuatro líneas de tranvía actuales de la red, así como las 36 líneas de servicios públicos de autobús y el sistema de bicicletas compartidas de la metrópoli.
Está previsto que los nuevos tranvías operen en la Línea 1, que conecta el centro comercial Odysseum con Mosson, así como en la nueva Línea 5 que próximamente estará operativa y recorrerá las localidades de Lavérune, Montpellier, Clapiers, Montferrier-surLez y Prades-le-Lez.
UN CONTRATO DE 250 MILLONES EN EMIRATOS ÁRABES
CAF suministrará trenes de pasajeros para Etihad Rail, empresa estatal de los Emiratos Árabes Unidos encargada de la administración y desarrollo tanto de la construcción de la red ferroviaria del país, como de la gestión y operación de la misma. El volumen del contrato supera los 250 millones de euros.
Según han destacado desde la compañía con sede Beasain, este nuevo proyecto, unido a otros recientes éxitos obtenidos por el Grupo CAF como proveedor, le colocan en «una buena posición» para su participación en los distintos planes en marcha para el desarrollo de la red de infraestructuras que conectarán en los próximos años los países miembros del Consejo de Cooperación del Golfo. Así, CAF ha firmado con Etihad Rail un acuerdo para diseñar, fabricar, suministrar y realizar el mantenimiento de trenes de pasajeros que darán servicio en la red ferroviaria nacional de los EAU.
El acuerdo ha sido rubricado por Shadi Malak, CEO de Etihad Rail, y Josu Imaz, CEO del negocio de Vehículos de CAF, en presencia de empleados de ambas empresas en Sakamkam, en la ciudad de Fujairah. Según los términos del acuerdo, la compañía vasca fabricará, suministrará y realizará el mantenimiento de trenes de pasajeros, fabricados según los estándares europeos.
Cada tren tendrá una capacidad para más de 400 pasajeros y circulará a una velocidad de hasta 200 km/h. Malak ha explicado que el acuerdo forma parte de la actividad que está realizando Etihad Rail para la mejora de los servicios de transporte de pasajeros. «Refleja el compromiso continuo de la compañía en el desarrollo estratégico nacional que actualmente está llevando a cabo los EAU, y que tiene entre sus principales características, un exigente cronograma y los altos estándares utilizados», ha señalado.
Así, ha apuntado que la mejora de los servicios ferroviarios de pasajeros es «uno de los tres proyectos estratégicos del Programa Nacional de Ferrocarriles», y busca «mejorar el sistema de transporte público en los Emiratos Árabes Unidos, mejorando el nivel de vida de los ciudadanos y residentes en el país, cumpliendo asimismo las normas internacionales y más altos estándares de seguridad». Imaz, por su parte, ha mostrado el agradecimiento por la confianza demostrada por Etihad Rail al elegir a CAF para «el desarrollo de este importante proyecto».
Los trabajadores de la fábrica de Zumosol se mantenían a la espera del próximo juicio que se iba a realizar este 24 de junio, tras haber sido atrasado con anterioridad, pero eso ya no será posible. El motivo es que el juicio se ha vuelto a retrasar de nuevo porque no se ha podido entregar la notificación a Zumosol, lo que ha provocado que se haya tenido que publicar en el BOE que se aplaza el juicio hasta noviembre.
«Al final, el juicio se ha retrasado de nuevo porque no se ha localizado al grupo de inversión turco y se ha retrasado hasta noviembre. El juzgado no ha localiza a parte de los denunciados y lo ha publican en el BOE, entonces se entiende que ya se dan por enterados con la nueva citación en el BOE»,ha explicado a MERCA2 el Secretario de Industria de CCOO en Córdoba, Agustín Jiménez.
Una situación que desde finales de año lleva alargándose más y más, y que se ve acrecentada por las circunstancias en la que viven los antiguos trabajadores de Zumosol, que ya llevan seis meses haciendo guardia y conviviendo en la factoría para evitar que Zumosol desmantele la fábrica.
LCG FRUITS, EXPEDIENTE DE REGULACIÓN DE LA PLANTILLA
Los largos meses que acompañan esta situación no son el único problema. Ya que, el nuevo dueño que adquirió Zumosol, el fondo turco Toksöz decidió dividir la fábrica en dos. Así, cuando se paralizó la actividad del área de exprimido, la zona de envasado -gestionada por LCG FRUITS, se vio directamente afectada y también tuvo que cesar su actividad.
«Desde la parte de envasado, LCG FRUITS, nos han comunicado que van a presentar un expediente de regulación de la plantilla y son otros 64 trabajadores»
Tras meses de espera, la empresa que gestiona el área de exprimido, LCG FRUITS, ha comunicado a los sindicatos que va a presentar un expediente de regulación de platilla. Lo que supone que ahora, el resto de empleados de la otra parte de la factoría también se encuentran en riesgo de perder sus empleos.
«Desde la parte de envasado, LCG FRUITS, nos han comunicado que van a presentar un expediente de regulación de la plantilla y son otros 64 trabajadores. Nosotros no estamos de acuerdo con estos despidos», ha indicadoJiménez.
Sin embargo, desde los sindicatos no están de acuerdo con esta medida y creen que puede haber más posibles soluciones.
«La alternativa es que como hay posibles inversores, se tendrían que poner de acuerdo para que venga uno de estos inversores y se quede con la actividad y con la plantilla. Nosotros no estamos de acuerdo en nada que sea desmantelar, cerrar o despedir a la gente», ha expuesto Jiménez.
ALARGAR LA ESPERA DE LOS TRABAJADORES
El retraso nuevamente del juicio mantiene aún más en una situación de vulnerabilidad a los empleados de Zumosol, ya que ahora tendrán que esperar hasta octubre para que se solucione su causa.
«A los trabajadores se les están agotando las prestaciones por desempleo y, luego por otro lado, están todos los salarios que Zumosol debe. Hay gente que ya termina sus prestaciones por desempleo, hay gente que ya incluso se han buscado otros trabajos, pero se turnan para estar ahí en el encierro de la factoría. Y ahora, en Córdoba, que hace 40 grados, se complica más la cosa con este tiempo», ha asegurado Jiménez.
Los empleados ya llevan 6 meses acampados en las instalaciones de la empresa Zumosol, ubicadas en Palma del Río (Córdoba).
«Es alargar un poco más la agonía de esta gente y seguramente nos den la razón. luego me imagino que se abrirán otras causas por el tema penal porque nosotros entendemos que también hay posibles delitos contra los trabajadores», ha indicadoJiménez.
De cara al juicio, los sindicatos quieren lograr que los trabajadores vuelvan a sus puestos de trabajo.
«Nosotros estamos pidiendo la reincorporación a Zumosol y entendemos que no ha sido una subrogación y que ha sido un acto ficticio para eludir las indemnizaciones de los trabajadores», ha explicado Jiménez.
EL ORIGEN DEL DILEMA, EL ACUERDO ENTRE CEGEPLAS Y ZUMOSOL
Todo comenzó, en 2013, cuando el Grupo Pascual traspasó la marca Zumosol a la multinacional turca Toksöz.
Cuando este fondo de inversión turco Toksöz adquirió la fábrica de Zumosol, la dividió en dos áreas, exprimido y envasado, y las alquiló a diferentes empresas. Lo que supuso el inicio del conflicto, que comenzó con el alquiler del área de exprimido, que se arrendó con derecho a compra a la empresa Citrosuco, pero que, tras tres años de arrendamiento, decidió no ejecutar la compra.
«Después de esto, Zumosol hace un ERTE y continúa diciendo que está a la espera de que lleguen nuevos inversores. Entonces, Zumosol solicita un segundo ERTE, que la Consejería de Empleo de la Junta de Andalucía echa para atrás porque la compañía no ha presentado las cuentas auditadas de 2019 ni de 2020», han indicado fuentes de CCOO.
La anulación de este ERTE hace que los trabajadores tengan que devolver las prestaciones que habían cobrado hasta ese momento, pero Zumosol no se hace cargo del abono de estas nóminas, apelando a que lo ha recurrido. Por lo que, según fuentes de CCOO, «la empresa debe doce meses de sueldo a los empleados».
Después, llegó la compañía Cegeplas interesada en comprar el área de exprimido. Pero tras firmar el contrato, Cegeplas lo rescinde con carácter retroactivo.
«Entonces, los trabajadores se quedan en el limbo porque están dados de baja en la Seguridad Social y no pueden cobrar el paro porque Cegeplas les da de baja, pero Toksöz tampoco los ha despedido», han concluido fuentes de CCOO.
En su primer acto público, el curso de la APIE, como nueva presidenta de la Asociación de Española de Banca (AEB), Alejandra Kindelán mostró que trae la lección bien aprendida, sobre todo en lo que tiene que ver con un tema tan sensible y permanente en el foco como la atención al cliente. De cara a paliar las dificultades para acceder a los servicios financieros en muchos municipios de España. Kindelán dijo a MERCA que Correos tendrá un papel clave y sin entrar en detalles se mostró favorable a que haya más acuerdos de entidades financieras con la empresa que preside Juan Carlos Serrano. El punto que queda pendiente es si esta apuesta de la patronal banca será uno de los puntos que incluyan las medidas contra la exclusión financiera que prevén presentar junto con las otras dos patronales del sector, la CECA (Ahorro) y la UNACC (Cajas Rurales).
ACCESO A EFECTIVO Y CORREOS
La máxima responsable de la AEB procede de Banco Santander, una entidad esta última que tiene un acuerdo con Correos por el cual se prestan servicios financieros a los clientes de esta entidad en las sucursales que esta empresa tiene repartidas por España.
Es un acuerdo por el cual los clientes de Banco Santander servicios de retirada e ingreso de efectivo y llevar dinero a cualquier domicilio de España mediante los carteros. Kindelán sabe muy bien cómo funciona este pacto y a preguntas de MERCA2 señaló que la idea para facilitar el acceso en los ámbitos donde es más complicado va en la línea del pacto del Santander con Correos. “Por ahí van los tiros”, dijo en relación a Correos. “La idea es utilizar agentes, todos los agentes que tengan puntos de acceso para que se pueda avanzar en opciones para los clientes que se encuentran en esa situación”, señaló en referencia a quienes no tienen una oficina o agentes financieros en los lugares en los que viven, una situación que afecta sobre todo al ámbito rural.
EL OBSERVATORIO
Hay que apuntar que, según la presidenta de la patronal, antes de las vacaciones, es decir, antes de agosto, esperan presentar el informe del Observatorio de Inclusión Financiera y las iniciativas para reducir la exclusión en el acceso a los servicios financieros, algo que afecta a 650.000 personas. Está por ver el objetivo final que se marcarán porque Kindelán apuntó que es un plan para 500.000 ciudadanos. Lo lógico es que quiern erradicar esta exclusión por completo, lo cual hace pensar que esa cifra es sólo un primer paso.
En este ámbito, la número uno de la patronal de Banca dejó claro de nuevo que, al menos a la AEB no le gusta la letra de la Autoridad para la Defensa del Cliente Financiero y espera que cuando vea la luz lo haga con muchos cambios. Lo hizo apuntado que ella prefiere el término proteger, algo que deriva de que entiende que denominarlo «Defensor» es una maneras de entender que las entidades atacan a los usuarios. Antes de esta valoración Kindelán puso el foco en defender la labor de la banca en la sociedad para que funcione la economía. Insistió en que a la banca le preocupan todos los temas que le preocupan también a la ciudadanía. La previsión de Kindelán es que el texto vea la luz antes de final de año.
LA INFLACIÓN Y LA PRESIDENTA DE LA AEB
En cuanto a la posibilidad de que se articule algún tipo de mecanismo que permita a los trabajadores de los bancos paliar la pérdida de poder adquisitivo causada por la inflación, la AEB por ahora no se sale del guión que viene manteniendo. “Vamos a conversar sobre esta cuestión pero el convenio no vence hasta que entre 2024”, insistió. Esto aleja las posibilidades porque, salvo cambio, no parece que tengan intención de cambiar de postura. Si en las conversaciones en las mesas de las patronales de Ahorro y Cajas Rurales hubiera algún acuerdo para tratar este tema en mesa del convenio, eso podría forzar a la patronal de banca a hacer lo mismo, lo cual tampoco garantiza que haya acuerdo ni en Banca ni en Ahorro ni en Rurales. La cita de la banca con los sindicatos es el próximo cinco de julio.
FUSIÓN CECA Y AEB
Por lo demás, la presidenta de la AEB no quiere abrir el melón de la fusión con la CECA, la patronal de las antiguas cajas. Kindelán señaló que no cree que se pueda hablar de fusión y agregó que ese no es el objetivo, sino “trabajar juntos y en eso estamos unidos”.
En este sentido, si sigue este camino se evitará un conflicto, ya que el presidente de la CECA, Isidro Fainé, rechaza de plano la unión con la AEB. “Es un tema de modelo de hacer banca y de naturaleza de las entidades”. Según fuentes del sector lo que teme la CECA es que una patronal única suponga el fin de la obra social de las entidades.
Este fue uno de los temas más tocados en la rueda de preguntas posterior a su intervención en el curso de verano de la Asociación de Periodistas de Información Económica (APIE). Correos fue otro de los asuntos más tratados.
Las planes de ahorro en la factura eléctrica previstos por el Gobierno, gracias al tope del gas, hacen aguas. En especial, por el ‘inesperado’ aumento del coste de la compensación a las plantas de ciclo combinado. Así, las últimas cuentas del ejecutivo remitidas a Bruselas, pocos días antes de su aprobación final, detallaban un gasto medio cercano a los 47,86 euros por MWh para un total, aproximado, de 5.500 millones. Pero durante sus primeros días de funcionamiento, el precio de dicha indemnización está siendo muy superior, hasta el punto de que se dibuja un coste final real de 7.500 millones o más.
EL GOBIERNO Y LO ESPERADO
Y es que aunque el tope del gas apenas lleva unos pocos días en funcionamiento, el coste de las compensaciones a los ciclos combinados está muy por encima de lo esperado. Solo el primer día, la cifra ascendió a casi 60 euros el MWh, lo que suponía un 25% más que el precio medio esperado. Desde entonces, ese valor ha ido creciendo notablemente hasta duplicar e incluso triplicar el coste esperado. El día 16, el segundo con la normativa vigente, se disparó hasta los 93 euros/MWh y para este pasado miércoles 22 de junio ascendió hasta los 129,3 euros. Eso supone un 170% más que lo que tenía previsto el equipo de la ministra Teresa Ribera.
durante la primera semana que ha estado en marcha, el coste ha ascendido a unos 150 millones
En total, durante la primera semana que ha estado en marcha, el coste ha ascendido a unos 150 millones, algo más de 21 millones al día, según los cálculos oficiales. Una tendencia que si se extiende a los 350 días que estará en vigor, finaliza como tal el 31 de mayo de 2023 (aunque seguirá existiendo, pero con un incremento de 5 euros cada mes), supone un coste para los consumidores cercano a los 7.500 millones. Aunque esa cifra podría ser mucho más alta.
EL DESEQUILIBRIO Y LA FALTA AGUA PREOCUPAN
También podría ser más baja, al fin y al cabo, es muy difícil de pronosticar. Pero visto lo visto en los primeros días de la medida, lo que parece prácticamente improbable es que vaya a situarse en la línea prevista por el Gobierno. Y todavía más difícil será que pueda caer por debajo.
Algunas voces han defendido que ese coste por encima de la media se ha producido por la ola de calor
Algunas voces han defendido que ese coste por encima de la media se ha producido por el efecto de la ola de calor, que ha aumentado la demanda. Pero en realidad, tampoco parece haber un efecto muy marcado con los datos que se tienen, de hecho, los 129,3 euros para el día 22 de junio suponen un récord cuando las temperaturas no han sido especialmente altas.
CÁLCULOS DEL GOBIERNO
Así, lo que parece realmente determinante es el coste del gas. Tampoco es una revelación sorprendente. Pero sí ayuda a dibujar la tendencia de la futura de ese sobrecoste, sobre los cálculos del Gobierno, que desdibujará el ahorro de los consumidores. Un boceto que añade más presión, ya que las previsiones no contemplan, al menos por el momento, una caída del precio de la materia prima. Y es que a las tensiones que ya provoca la guerra y las reacciones de Rusia a las sanciones a Rusia, que está reduciendo el suministro, se le añade las caída en las reservas de gas en los almacenes de Europa y del mundo.
Además, también es un problema la falta de capacidad para incrementar la oferta cuando llegue la parte más dura del invierno. La suma de esas fuerzas económicas, más demanda y menos oferta, empujarán los precios del gas al alza y con ello el coste de las compensaciones.
Por desgracia, existen otros factores que, en principio, van a ayudar a que el pago de las indemnizaciones se mantengan altas. El más importante es la falta de agua en los pantanos españoles, con cerca de 10 puntos menos que hace un año (47% frente al 57% en 2021) que obligará a quemar más gas cuando la demanda crezca.
SÁNCHEZ ACTIVA EL ‘PLAN B’ DEL GOBIERNO
La suma de esos factores terminarán disparando los costes de compensación, convirtiéndose en una pesada losa para los consumidores. De hecho, una vez se tienen en cuenta ese escenario, los 2.000 millones extras sobre los cálculos del Gobierno, que ya se prevé que paguen los españoles a los ciclos, parecen quedarse muy cortos. Además, la falta de agua y las limitaciones técnicas de la renovables obligará a quemar más gas limitando todavía más el ahorro real respecto al precio real del pool. En otras palabras, el Gobierno se enfrenta a un nuevo fracaso en el peor momento.
Y es que el volumen de las compensaciones es un problema mayúsculo para Sánchez por muchos motivos. En primer lugar, porque elimina, prácticamente, el ahorro esperado del que se iban a beneficiar los consumidores. Después, en segundo lugar, porque al no reducir significativamente el coste de la luz para los consumidores no se consigue atajar el problema de la inflación. En tercer lugar, porque de nuevo el ejecutivo parece que vuelve a perder la partida contra la eléctricas, que no saldrán perdiendo gracias a las indemnizaciones por quemar gas.
LA REACCIÓN RÁPIDA
De ahí, que el Gobierno haya intentado reaccionar de forma rápida. Para hacer frente a esos primeros problemas, Sánchez anunció este pasado miércoles que reducirá el IVA a la luz del 10% al 5%, en un intento desesperado por plasmar ese ahorro e intentar atacar la inflación. Una decisión controvertida porque puede ser la pescadilla que se muerde la cola, ya que precios más bajos generan mayor demanda y a su vez elevan los precios. En ese círculo el Estado sale perdiendo, obtiene menos recursos, mientras que las eléctricas aumentan beneficios al vender más electricidad.
En cuanto a los otros problemas, también ligado a esto último, el Gobierno parece ultimar una subida de impuestos a las eléctricas. Un aumento fiscal que no solo busca réditos económicos, como aumentar esa recaudación que pierde con la bajada del IVA, sino también electoral o de ganarse a la opinión pública. Así, el ejecutivo culpa a dichas compañías de beneficiarse de esa compensación al gas, en parte está reconociendo que el coste será mucho más alto todo el año, y las intenta castigar con más impuestos. Una decisión que está lejos de aprobarse y que difícilmente tendría cabida legal, ya que incumple la máxima en fiscalidad de la equidad.
Desde el propio surgimiento del marketing, el deporte y las campañas de marketing digital han estado ligados.
Es una herencia de las técnicas tradicionales de publicidad y se encuentra dentro de lo que se conoce mundialmente como el celebrity adversiting. Se refiere al uso de famosos para promover marcas y productos.
Los especialistas de la agencia de marketing 2.0 Asombro Extremo aseguran que valerse de la imagen de deportistas famosos trae consigo varias ventajas, como una inmediata conexión con un público cautivo, credibilidad, influencia sobre la decisión de compra, posicionamiento y generación de conciencia sobre el producto o el servicio.
Impactar a la audiencia con figuras reconocidas del mundo del deporte
Asociar los productos con la imagen de deportistas famosos es una táctica segura para acelerar los objetivos de cualquier marca de consumo masivo. Es habitualmente una estrategia de Asombro Extremo para impactar a la audiencia de forma más eficiente, creando conexiones con el consumidor final. No obstante, el uso de un nombre reconocido no necesariamente es suficiente.
Julián Ávila y Marcos Amadeo, fundadores y directores de la agencia, aseguran que las campañas deben nutrirse de otras herramientas para ser realmente efectivas. En el caso de Asombro Extremo, combina el recurso del deporte con propuestas personalizadas, interactivas y lúdicas que atraigan el interés del consumidor. El objetivo es que este reciba el mensaje y que a la vez viva una experiencia única.
En este orden de ideas, la firma ha desarrollado campañas asociando a sus estrategias nombres como Rafa Nadal, Matías Oyola o Adrián Gabbarini. Sergio Goycochea también ha sido protagonista de las campañas que han conectado con los consumidores de manera personalizada con herramientas interactivas.
Combinación de tecnología, asombro y creatividad
Asombro Extremo es una agencia de marketing digital que se ha especializado en la creación de soluciones de comunicación entre las marcas y sus audiencias. Para ello, se ha valido de la tecnología en el desarrollo de plataformas interactivas que permiten la generación de mensajes ultrapersonalizados y experiencias asombrosas.
Según Ávila y Amadeo, lo que han hecho es combinar valores como asombro, creatividad y tecnología para crear campañas de marketing con resultados que rompan barreras. De esta manera, las marcas logran una conexión a un nivel muy superior que con las estrategias tradicionales, las cuales suelen ser unidireccionales y genéricas. Esa tecnología sumada a la imagen de atletas renombrados generan estrategias infalibles.
Entre los clientes de Asombro Extremo que han usado este tipo de campañas se encuentra Antel, la cual fue protagonizada por el futbolista Luis Suárez, y Chubb, con Batistuta como imagen del anuncio. Otro ejemplo es Telefónica Ecuador, que recurrió al ciclista profesional Carapaz, y Telefónica Costa Rica, que contó con Keylor Navas. Todos usaron sus nombres para conectar las marcas con sus clientes de forma personalizada.
En la era actual, en la que ha avanzado la implantación de distintas herramientas tecnológicas y del teletrabajo, la infraestructura informática y operativa es un aspecto fundamental para el buen funcionamiento de las empresas. En este sentido, la firma 3digits ofrece un modelo de gobierno TIC integral sobre nube pública que permite el alineamiento entre las TIC (Tecnologías de la Información y Comunicaciones) de la empresa y las estrategias de negocio de la misma.
De esta manera, todos los departamentos de una empresa pueden alinear el uso de tecnología y de estructuras organizativas para seguir una misma estrategia y alcanzar las metas propuestas. Los modelos de gobierno TIC que proporciona 3digits están específicamente diseñados para el teletrabajo, el trabajo híbrido y escenarios cambiantes, así como para poder escalar fácil y sólidamente.
Servicios de consultoría e integración de sistemas y comunicaciones
3digits proporciona servicios de gestión y administración de infraestructura de tecnología de la información y comunicaciones, gestionando integralmente estas áreas y pudiendo interactuar como interlocutores frente a terceros como proveedores de software ERP, PMS y operadores de comunicaciones, entre otras posibilidades.
Dentro del área de infraestructura de sistemas, la empresa cuenta con experiencia en el soporte de servidores en Azure, Kio Networks, clústeres de alta disponibilidad y de colaboración como Microsoft Office 365, Microsoft SharePoint Online y/o Microsoft Teams. Además, se encargan del mantenimiento de distintos sistemas de almacenamiento y copias de seguridad.
En cuanto a la ciberseguridad, que es uno de los aspectos más importantes para que una empresa pueda trabajar en modo híbrido o de teletrabajo, 3digits brinda servicios que incluyen la disposición de firewalls, servicios de VPN, sistemas de gestión de identidades, factores múltiples de autenticación (MFA), antivirus/antimalware, navegación segura por la web, gestión de amenazas, etc. La empresa también provee distintos servicios en las áreas de comunicaciones, networking, microinformática, videovigilancia y telefonía IP.
Algunas de las ventajas principales de implementar el modelo de gobierno TIC sobre nube pública son la flexibilidad de pago por uso y la posibilidad de escalar adaptándose a las necesidades de expansión del cliente.
Tres modelos de servicios en 3digits
La empresa puede proveer de forma completa la infraestructura de TIC para soportar las necesidades del cliente a partir de una cuota mensual. En estos casos, 3digits realiza la inversión y se la proporciona al cliente como servicio.
Otro escenario posible es la administración de la infraestructura del cliente, también de manera integral. En estos casos, el modo de trabajo responde a una clásica externalización de servicios.
Por último, también es posible contemplar la existencia de escenarios mixtos con participación por parte de 3digits y del cliente. De la misma manera, la gestión posterior de la infraestructura puede ser hecha 100 % por la compañía o también ser compartida por el cliente.
A partir de los servicios que brinda 3digits, es posible disponer de un modelo de gobierno TIC sobre nube pública que hace que las nuevas modalidades de trabajo a distancia sean seguras y eficientes.
La gestión eficiente de las nóminas permite a las empresas cumplir objetivos de vital importancia para su crecimiento y estabilidad, como cumplir sus compromisos con los empleados y hacer más eficiente la contratación.
Key Iberboard es una compañía asentada en Madrid con más de 40 años de experiencia en asesoría laboral, fiscal, contable y legal. Esta ofrece servicios de BPO empleados, gracias a su equipo de profesionales, especializado en la gestión de nóminas y la administración de personal para pymes, grandes empresas y multinacionales.
Conocimiento y actualización permanente
Los servicios de BPO permiten externalizar distintos procesos empresariales. Conscientes de que la gestión de nóminas es una de las actividades más importantes del área de Recursos Humanos, el equipo de Key Iberboard diseña soluciones relacionadas con las políticas retributivas que deben aplicar las empresas. Consultores, graduados sociales y abogados atienden todas las obligaciones que sus clientes mantienen con empleados y representantes legales. De esta manera, algunos departamentos de la empresa pueden dedicarse a más tareas que generen valor añadido.
La actualización tecnológica es otra de las ventajas de incorporar BPO empleados al equipo de RR. HH. La consultora cuenta con un departamento informático especializado en consultoría tecnológica, ciberseguridad y desarrollo, de acuerdo con las necesidades de cada cliente. Esto permite implementar iniciativas como ticketing, robotización, portal de empleados, ficheros encriptados, control de jornadas y de remesa bancaria, y muchas más opciones.
Como partner del equipo de RR. HH. de cada empresa, los asesores están capacitados para buscar la solución legal más adecuada en determinadas situaciones. En el aspecto de contratación y gestión de personal, la asesora externa se ocupa de tareas esenciales como ascensos, movilidad funcional, horarios, costes de jubilación parcial, gestión de anticipos o préstamos y aplicación de subvenciones o bonificaciones, entre otras.
Evitar conflictos gracias a las auditorías
La consultora lleva a cabo un estudio del cumplimiento de la normativa laboral con el fin de prevenir sanciones administrativas, facilitar la toma de decisiones y evitar conflictos legales. Además, recomienda ciertos análisis en caso de que el cliente cuente con una plantilla superior a 50 empleados, como registros retributivos y planes de igualdad.
Otra de las múltiples ventajas de externalizar la nómina con una asesoría experta es que, en caso de ocurrir alguna querella legal, se activa la defensa técnica y la asistencia jurídico-procesal. Todos los estudios elaborados por Key Iberboard, a través de su servicio de BPO empleados, garantizan un estricto cumplimiento normativo.
Los valores de excelencia, honestidad, trabajo en equipo, pasión y compromiso prevalecen en el trabajo de esta empresa, cuyo ámbito de acción abarca cualquier localidad de España. Desde la página web de la consultora, los interesados pueden solicitar información personalizada para asegurar una gestión de la nómina impecable, transparente y positiva, de la mano de verdaderos expertos.
En la actualidad, China tiene un proyecto en el que empleará impresiones 3D para construir una presa hidroeléctrica sin trabajadores, desafiando los métodos tradicionales de construcción. Este proyecto de la Universidad de Tsinghua, además de impresoras, empleará inteligencia artificial.
Se espera que la presa pueda proporcionar al menos 5.000 kilovatios hora de energía anualmente. Este es solo un ejemplo de lo que se puede lograr con las impresoras 3D modernas.
Gracias a los avances tecnológicos, estas máquinas pueden servir tanto para grandes construcciones como para proyectos personales. En diferentes ramas, las usan para realizar maquetas, prótesis, elementos de colección, herramientas, repuestos y otros proyectos. En la empresa Boloberry, los usuarios pueden adquirir dispositivos que se adapten a sus gustos y necesidades.
Nueva impresora Kit Prusa P3 Steel PRO de 200 x 200
Las impresoras 3D son máquinas que permiten crear piezas con tres dimensiones, basadas en diseños 2D. Los productos obtenidos con estos aparatos pueden usarse en la vida cotidiana o como reemplazo de piezas pequeñas en otras máquinas o industrias.
En la medicina, se utiliza para crear prótesis personalizadas por un bajo coste. Por su parte, en el área de la ingeniería, esto es útil para obtener modelos previos que permitan trabajar en el proyecto real. Para los aficionados de la tecnología, los equipos permiten imprimir objetos, adornos y mucho más.
La empresa Boloberry ha creado una nueva impresora con el nombre de Kit Prusa P3 Steel PRO. Esta máquina cuenta con una estructura de hierro de 3 mm especialmente diseñada para evitar vibraciones. Asimismo, posee una cama caliente con una base magnética PEI, que se encuentra protegida por un relé sólido. Su volumen de impresión es de 200x200x200 y su tamaño completo es de 400×400.
Además, usa tecnología Open Source, que le permite al usuario usar el código fuente para hacer las modificaciones que vea pertinentes. Utiliza drivers DRV8825 de alta precisión y emplea materiales como PLA, ABS, Nylon, Carbon, WOOD, Filaflex, PETG, PVA, PP y PC para crear los objetos en 3D.
Boloberry: fabricantes de impresoras 3D
La impresión 3D emplea tecnología de punta que facilita el día a día de las personas. Por esta razón, Boloberry se dedica a la fabricación de este tipo de productos. En el proceso, emplea la filosofía de código abierto, una modalidad en la que el cliente puede realizar cambios y optimizar el aparato.
Para mejores resultados, el usuario puede solicitar asesoramiento profesional que permita crear un artefacto que responda a sus exigencias. La empresa cuenta con diferentes modelos, entre los que resaltan: Prusa P4 Steel PRO HD XL, Prusa P3 Steel PRO y Prusa P5 Steel PRO HD XXL. Además de la fabricación, se dedica a brindar servicio técnico y a reparar impresoras de diferentes marcas como ANET, Geetech, Delta, Prusa, Vinci y Witbox, entre otras.
Miquel y Costas & Miquel realizó la junta general de accionistas el pasado miércoles, en la que, como de costumbre, se aprobaron las cuentas sobre el ejercicio anterior (2021), se detallaron aspectos importantes sobre la evolución de su negocio y al mismo tiempo se decide sobre la remuneración a los accionistas.
En el punto de las cuentas aprobadas, Miquel y Costas registró un crecimiento en las ventas del 9,9%alcanzando los 301,3 millones de euros lo que dio como resultado, un beneficio neto de 50,8 millones de euros que corresponde a un incremento del 13,2% frente al año 2020. La compañía informó que este resultado es relevante en especial, por el elevado costo de la energía y del precio de la celulosa, básicos en la fabricación de sus productos. La compañía informó que para el periodo comprendido entre 2021 y 2023 se cerraran inversiones hasta por 100 millones de euros para mejoras medioambientales, innovación tecnológica y aumento de la capacidad de producción.
Miquel y Costas aprobó un dividendo con valor bruto de 16,8 millones de euros
Respecto a la distribución del dividendo, Miquel y Costas aprobó un valor bruto de 16,8 millones de euros y manifestó la intención de mantener este dividendo para el ejercicio actual.
Sin embargo, las perspectivas para 2022 no son las más alentadoras, fruto de la pandemia y del conflicto bélico entre Rusia y Ucrania tal cual lo pudimos ver al cierre del primer trimestre en el que, aunque las ventas se incrementaron cerca de un 9%, el beneficio bruto de explotación se redujo en más del -37% dando a su vez un beneficio después de impuestos de -47,2%.
Es probable que la compañía mejore estos resultados debido a un cambio en la política de precios de venta lo que llanamente implica, incremento en el precio al cliente final que adicional a esto, las inversiones en curso y las planificadas para el último trimestre, deberán contribuir a un nuevo ciclo de crecimiento.
¿LLEGARÁ MIQUEL Y COSTAS A MÁXIMOS HISTÓRICOS?
Como lo venimos compartiendo desde meses atrás, el mercado en general ve la posibilidad de que las acciones de Miquel y Costas visiten nuevamente sus máximos históricos registrados en diciembre de 2017 arriba de 17,8 euros por acción. Aunque la estructura actual ha mostrado movimientos sólidos al alza llevándose el nivel intermedio del canal alcista macro lo cual indicaría un potencial movimiento al nivel superior del canal, el índice de fuerza relativa visitó niveles extremos de sobrecompra dando punto de giro a la baja. Adicional a ello el precio se encuentra visitado una resistencia relevante de octubre de 2017 en inmediaciones de 13,4 euros justo donde actualmente se encuentra trabajando el precio.
Por lo tanto, si el precio no logra ubicarse por encima de dicha resistencia y se ubica por debajo de la línea de cuello del patrón charlista clásico que ha realizado triple extra-secuencia, indicaría movimientos a la baja que la lleven a perder más de un -20% de su valor.
Si para apertura mensual (julio), el precio se ubica por encima de los 13,20 euros, confirmaría el movimiento de continuación alcista, lo que daría a los máximos históricos más de un 30% de beneficio estimado a largo plazo.
Con la noticia del miércoles, las acciones de Tubacex se alcanzaron a revalorizar cerca del 5,6% al cierre de la sesión. Tubacex se adjudicó el mayor contrato de su historia de suministro integral de soluciones CRA OCTG (gran resistencia a la corrosión) para extracción de gas en Oriente Medio a 10 años con la Compañía Nacional de Petróleo de Abu Dabi (ADNOC), líder mundial en el sector de la energía.
Este contrato por 1.000 millones de euros superará las 30,000 toneladas de material, por lo cual la compañía debe realizar una planta adicional de acabado de tubo y roscado en Abu Dhabi, la cual debe estar operativa en 2024 y con 150 empleados para su funcionamiento.
Con este nuevo acuerdo más los provenientes de sectores aeroespacial y nuclear, Tubacex alcanza una cartera de pedidos de más de 1.500 millones de euros, música para los oídos de sus finanzas y por ende de sus accionistas.
Jesús Esmorís, consejero delegado de Tubacex, declaró, «Este acuerdo refuerza nuestro posicionamiento a largo plazo en una región que actualmente se encuentra inmersa en un ambicioso plan de inversiones, impulsando y afianzando nuestra estructura operacional». Declaraciones que se suman a su enfoque en posicionarse a nivel mundial contando ya con 20 plantas de producción propias, 12 centros de stock y presencia comercial en más de 30 países.
Recordando algunos datos de interés fundamental, Tubacex registró en el 1er trimestre de 2022 una cartera de pedidos sobre los 500 millones de euros con los cuales, al mismo tiempo facturaron un 82,7% más sobre el mismo periodo del año anterior. A simple vista veremos de cara a los resultados de este trimestre, una cartera de pedidos incrementada en un 300% lo que a su vez repercutirá en el beneficio neto.
TUBACEX DA SEÑALES ALCISTAS
En ese orden de ideas y de acuerdo con la composición técnica que venimos comentando desde artículos previos, inclusive el 26 de mayo, el precio se ha logrado ubicar por encima de la directriz bajista macro mensualdando señal de continuaciones alcistas. Es previsible un movimiento a la baja de acuerdo con la ubicación del índice de fuerza relativa que se encuentra en niveles de extrema sobrecompra que, a su vez, se enfrenta a la resistencia más cercana e importante registrada en diciembre de 2018 en inmediaciones de 2,45 euros junto con la media móvil exponencial de 250 periodos.
De acuerdo con estas referencias, las compras a realizar en las acciones de Tubacex serán por encima de 2,63 euros lo que significa que el precio se llevaría, en gráfico de marco mensual, la resistencia y la media móvil con lo cual buscaríamos un primer objetivo en el cierre del ciclo macro cerca a los 4,0 euros lo que corresponde a una revalorización del 50%.
Si el precio, en gráfico de marco mensual, no logra realizar la apertura sobre los 2,63 euros y ejerce la presión bajista, tendremos probable mejor punto de entrada en inmediaciones de 1,9 euros donde confluyen el soporte más cercano e importante registrado en marzo del año pasado, el área de regularidad del último avance, la directriz alcista y la media móvil de 50 periodos que de seguro, estaría apoyado por la ubicación del índice de fuerza relativa por debajo de los 20 puntos, operación que al primer objetivo en inmediaciones de 4 euros nos daría más de un 100% de beneficio estimado a largo plazo.
Binance busca dar el pelotazo con Cristiano Ronaldo tras el fiasco de Iniesta. La plataforma de intercambio de criptoactivos acaba de firmar un acuerdo con la estrella futbolística para vender colecciones exclusivas de NFT durante varios años. Se trata de una alianza con la que la compañía pretende dar el pelotazo gracias a una de las leyendas del fútbol mundial y actual jugador del Manchester United, el equipo inglés también conocido como los Red Devils (diablos rojos). De fenómeno deportivo a ‘criptodiablo’, el jugador dará impulso a una empresa manchada por investigaciones sobre blanqueo de capitales.
Cristiano Ronaldo es uno de los mejores futbolistas del mundo y ha trascendido el deporte para convertirse en un ícono en múltiples industrias. Ha acumulado una de las bases de fans más entregadas del mundo a través de su autenticidad, talento y trabajo de caridad», ha señalado el fundador y director ejecutivo de Binance, Changpeng Zhao, a través de un comunicado.
El polémico multimillonario ha cerrado así el que seguramente sea su mayor acuerdo comercial en términos de impacto social, especialmente entre la población más joven. «Estamos encantados de brindarles a sus fans oportunidades exclusivas de compromiso para conectarse con Ronaldo y poseer una parte de la historia del deporte icónico«, ha añadido.
Por su parte, Cristiano Ronaldo se suma a una ola de caras famosas a nivel internacional que se han introducido en el mundo de los NFT o token no fungibles, criticados y alabados a partes iguales desde el boom que vienen protagonizando en los últimos dos años. «Mi relación con los fans es muy importante para mí, por lo que la idea de brindar experiencias y acceso sin precedentes a través de esta plataforma NFT es algo de lo que quería ser parte. Sé que los fans disfrutarán la colección tanto como yo«, resalta el ex delantero del Real Madrid en la nota.
EL «FIASCO» DE INIESTA Y LA INVESTIGACIÓN POR BLANQUEO A BINANCE
La imagen de Andrés Iniesta ha pasado de ser la de un héroe nacional a la de un ‘criptovillano’ tras fichar por Binance para promocionar la inversión en criptomonedas a través de su herramienta, con el consiguiente desplome del sector y de la propia empresa desde entonces. Desde que Iniesta anunciara en su cuenta de Twitter un mensaje promocional animando a operar con con criptomonedas a través de este exchange, su divisa BNB ha perdido cerca del 60% de su valor, en consonancia con el resto del mercado criptográfico que se encuentra en uno de sus peores momentos bajistas.
Y, aunque se trató de una acción promocional puntual, la sensación que dejó fue más de «fiasco» que de campaña exitosa, pues lo que queda en el recuerdo son las críticas hacia el jugador y no la promoción a Binance, cuya imagen ya de por sí está dañada. Se trata de una empresa tecnológica ahora cuestionada e investigada por la SEC por presunto blanqueo de capitales relacionado antes del lanzamiento de su criptomoneda BNB en el año 2017. El organismo regulador estadounidense cree que Binance podría haber manipulado el mercado para sacar rédito de la operación.
Asimismo, una investigación publicada por la agencia de noticias Reuters también sitúa a la plataforma de criptomonedas en una posición complicada. Según el medio, Binance facilitó el blanqueo de 2.200 millones de euros procedentes de estafas, piratería informática y venta de drogas desde 2017 hasta 2021. La compañía también solicitó su registro en España como proveedor de servicios de criptomonedas, pero según la información consultada por Inversión.estodavía no consta en el fichero de entidades que posee el Banco de España.
CRISTIANO RONALDO: UN ‘CRIPTODIABLO’ MÁS RENTABLE
Si bien el jugador albaceteño fue criticado en su momento por dar publicidad a activos de inversión de alto riesgo, e incluso fue reprendido por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Cristiano Ronaldo se acaba de convertir en la imagen de otro tipo de productos financieros aún más polémicos, los NFT. Durante meses han estado en el centro de diferentes debates acerca de su utilidad, las estafas creadas en torno a ellos, los plagios y los derechos de autor…Controversias creadas especialmente debido a la difusión y publicidad por parte de actores y actrices famosos, cantantes, ciertos youtubers nacionales y también estrellas deportivas.
Con este nuevo movimiento, la firma fundada por Changpeng Zhao toca techo ganando un aliado mundialmente conocido y que cuenta con una comunidad masiva en redes sociales. Solo en Instagram, el jugador cuenta con una comunidad de 459 millones de fieles que ven y dan ‘me gusta’ a diario a sus publicaciones, siendo el futbolista con mayor número de seguidores en la red social. En Twitter la cifra de usuarios que siguen al delantero se sitúa en los 101,2 millones.
Son las dos redes sociales donde ha anunciado el nuevo acuerdo con Binance, aunque en este punto cabe destacar concretamente Instagram. No porque el público objetivo de la plataforma sea más joven, que también, sino porque en los últimos años se ha convertido en una máquina de generar ingresos para el futbolista. Tal y como publicó Forbes en 2021, Cristiano Ronaldo es la persona famosa de todo el mundo que más cobra por publicación en Instagram, llegando a ganar 1,36 millones de euros por publicación patrocinada. Una inversión que para las marcas merece la pena dado los números que maneja la estrella.
CRISTIANO RONALDO Y LOS NFT, EL ACTIVO MÁS CRITICADO
Uno de los deportistas con más impacto social probablemente del planeta, una legión de seguidores de todo el mundo y un activo de inversión altamente especulativo con apariencia de cromo coleccionable son los ingredientes perfectos para dar el pelotazo deseado en el mercado. Un golpe sobre la mesa para la competencia en el sector de las criptomonedas y, de paso, una imagen renovada justo en el momento en el que se ve empañada por las investigaciones.
Sin embargo, los factores de riesgo de esta operación se encuentran más en los usuarios y seguidores que decidan invertir que en Binance. Aunque haya inversores que puedan perder dinero especulando con las colecciones de NFT de Cristiano Ronaldo, la empresa seguirá recibiendo comisiones por cada venta que se realice. En este sentido no difieren especialmente de productos de inversión como las acciones de compañías cotizadas, pero sí cuentan con mayor especulación, menor regulación y numerosos proyectos que tienden a cero.
Es por ello que dentro del mundo blockchain los NFT han sido los activos más criticados y puestos en cuestión por diferentes motivos, siendo uno de ellos es su utilidad. Es cierto que cuenta con defensores dentro del mundo del arte, de los videojuegos, del coleccionismo en general e incluso en su vertiente más solidaria. Pero, más allá de estos sectores, su uso puramente especulativo tiende a hinchar burbujas que se acaban convirtiendo en «patatas calientes». Activos que explotan en la cara del último incauto que no logra colocar el producto más veces y pierde la inversión.
DESPLOME DE PROYECTOS
De hecho, el propio youtuber y streamerWillyrex, uno de los mayores defensores de los NFT en España, reconoció hace un par de meses que había perdido muchas de sus inversiones en este tipo de proyectos digitales. También en mayo el periódico The Wall Street Journal publicó datos que confirmaban el declive de los NFT en el mundo: las ventas de tokens sufrieron una caída del 92% después de tocar máximos en septiembre de 2021. Tras gozar de un boom en el mercado por la sobreexposición y promoción de personalidades famosas, la burbuja pinchó y la mayoría de los proyectos se desplomaron.
Incluso el multimillonario Bill Gates, fundador de Microsoft, los ha criticado recientemente asegurando que los NFT se basan en encontrar a un «tonto mayor». Teniendo en cuenta que Cristiano Ronaldo mueve masas, es posible que durante los primeros meses la operación sea todo un éxito y miles de personas se lancen a conseguir los coleccionables digitales de Binance. Sin embargo, al tratarse de un acuerdo de varios años todas las dudas están sobre la mesa y no hay certezas de que el interés por los NFT pueda mantenerse en el tiempo.
Digitalizar un negocio es una necesidad que se impone en los tiempos que corren, sobre todo para las pymes. Este proceso incluye habilitar una página web, servicios online y redes sociales optimizadas y funcionales, entre otros aspectos. Sin embargo, realizar estos cambios puede resultar caro y complejo para los pequeños y medianos empresarios. Por tal razón, el Gobierno de España subvenciona a las pymes en la implantación de soluciones digitales a través del Kit Digital. Los restaurantes son negocios que pueden verse beneficiados por esta iniciativa. Para facilitarles los trámites, la consultora KitDigitalizador Pymes se encarga del asesoramiento y la gestión del Kit Digital, ayudándoles a conseguir un bono de hasta 12.000 euros.
Kit Digital para restaurantes, con KitDigitalizador Pymes
Digitalizar un restaurante es fundamental para establecer un vínculo más estrecho con los clientes y ofrecer un servicio de atención optimizado. Actualmente, cada vez más negocios utilizan las herramientas digitales para mostrar el establecimiento y la carta o comunicarse con los clientes. El Kit Digital anima a que se sigan implementando estas facilidades.
Por otro lado, este plan permite contar con una página web propia, en la que los usuarios puedan gestionar las reservas o pedir comida a domicilio. Además, mediante el posicionamiento SEO, el restaurante puede darse a conocer a un público más amplio. Kit Digitalizador Pymes cuenta con autorización para ejercer de agente digitalizador. Esta consultora proporciona a las pymes gastronómicas ayuda para dar el salto a áreas clave como el delivery, pedidos y pagos en mesa, telecomandas, compras y análisis de datos, entre otras.
Solicitar el Kit Digital
Para solicitar el Kit Digital, es necesario ser un trabajador autónomo o una pyme con menos de 49 empleados y estar al corriente de pago de las obligaciones tributarias con Hacienda. Así, las empresas que de entre 10 y 49 trabajadores pueden acceder a un bono de hasta 12.000 euros, mientras que las que tengan entre 3 y 9 empleados, pueden obtener hasta 6.000 euros. Por su parte, los autónomos pueden solicitar la subvención con un tope de 2.000 euros.
Kit Digitalizador Pymes ayuda a sus clientes a elegir el mejor proyecto de digitalización para sus negocios. Para esto, basta con completar el formulario disponible en su página web y autorizarlos como agente representante para tramitar la ayuda. Tras haber firmado el contrato, la consultora se encarga de tramitar el Kit Digital, además de llevar a cabo su implementación, con la correspondiente asesoría y soporte durante 2 años.
Esta compañía tiene más de 11 años de experiencia trabajando como partner tecnológico en proyectos internacionales. Esto, sumado a la profesionalidad de sus servicios, la convierten en una gran alternativa a la hora de transformar digitalmente un restaurante.
Las nuevas medidas anunciadas por el Gobierno para hacer frente a la inflación y la subida de los costes energéticos se suman a los factores por los cuales la volatilidad se ha instalado en el mercado de valores. Iberdrola, Endesa y Naturgy son las compañías a las que más influirán las nuevas regulaciones en materia impositiva, aunque cada una cuenta con una situación particular que las hace situarse como la buena, la mala y la fea de esta nueva película bursátil.
Con el anuncio de una nueva tasa a las ganancias de las eléctricas perdieron 3.100 millones de euros en una sola sesión. Pero la medida de reducir el IVA de la luz al 5% ha servido para que los tres valores corrijan posiciones. Todavía queda por ver como se implementarán estas medidas, una situación que provoca más incertidumbre entre los inversores que apuestan por el sector energético español.
«En los últimos meses desde el Gobierno se han anunciado la implementación de diversas medidas en el sector eléctrico, todas ellas confusas, en algunos casos de imposible implementación, que han generado gran inseguridad en el sector por parte de los inversores«, explica a Inversión.es Antonio Castelo, analista de iBroker.
El experto destaca la influencia directa que tienen los anuncios del Gobierno sobre la cotización de Iberdrola, Endesa y Naturtgy, si bien es cierto que esta última presenta una situación un tanto diferente y ha sostenido «artificialmente» el precio de sus acciones por la opa de IFM y la disputa entre sus accionistas de referencia.
También desde el departamento de análisis de Bankinter han destacado negativamente el contexto actual. «Quedan por conocerse los detalles y los plazos de esta subida de impuestos a las eléctricas, pero en cualquier caso se trata de noticias desfavorables, ya que pone de manifiesto ciertos aspectos de incertidumbre regulatoria o intervención en el mercado que pesan sobre el sector».
IBERDROLA A PRECIO ATRACTIVO DE COMPRA
En el caso de Iberdrola, la compañía dirigida por Ignacio Sánchez Galán tiene varios frentes abiertos que incrementan el riesgo potencial para su cotización. Además delas medidas regulatorias en el mercado español, la empresa también se enfrenta a una pérdida de rentabilidad en su filial de Reino Unido, Scottish Power, debido al control de precios que el regulador británico de la energía ha impuesto de manera temporal en el territorio.
Por el lado positivo, el presidente de la compañía ha recibido buenas noticias judiciales este jueves. Con el levantamiento de la imputación del Sánchez Galán por los presuntos encargos ilegales de Iberdrola al ex comisario Villarejo, debido a la prescripción del delito, el juez da un respiro a la eléctrica y aplaca el daño reputacional que estaba provocando el caso. En cualquier caso, los analistas ven con optimismo su resistencia ante las «dificultades» que han llevado a la cotizada a perder más de un 11% de su valor en el último mes y son mayoría las entidades que apuestan por comprar sus títulos.
«Los actuales niveles de precio pueden suponer un atractivo para comprar las acciones de un grupo muy diversificado tanto en negocio (con gran expansión en renovables), como geográficamente, que cuenta con gran visibilidad para sus resultados (a pesar de las medidas gubernamentales anunciadas) y con muchos nuevos proyectos en marcha», destaca Castelo. El 68,8% de las firmas de análisis del consenso de mercado mantienen su consejo de compra y el 31,3% aconseja mantener el valor en cartera.
Iberdrola no cuenta con recomendaciones de venta y su potencial objetivo a doce meses se encuentra en los 12 euros, frente a los 9,7 euros en los que se sitúan sus acciones actualmente. Según el consenso de mercado estaríamos hablando de un descuento del 26% respecto de su precio objetivo promedio a su cotización actual, por lo que puede ser una alternativa de inversión a plantearse», añade el analista.
ENDESA TIENE POTENCIAL, PERO HAY RIESGOS A TENER EN CUENTA
Por la parte que le toca a Endesa, si bien es cierto que el consenso de analistas se muestra optimista por lo general, existen factores que hacen dudar de su potencial de cotización. Durante el primer trimestre de 2022, la energética cosechó un descenso del 31,2% en sus beneficios en un contexto de alta volatilidad, pero sobre todo por la ausencia de ingresos extraordinarios que registró el ejercicio anterior debido a la sentencia favorable por los derechos de emisión de CO₂.
«Para Endesa, el consenso de mercado establece un descuento similar después de los recientes descensos. Sin embargo, nos parece relevante el deterioro del capital circulante debido a los aumentos de precios eléctricos y los desajustes entre cobros y pagos como consecuencia de los cambios regulatorios, que se ha traducido en una generación de flujo de caja inferior», asegura Castelo.
A pesar de ello, la opinión general de los expertos es positiva, marcada por la reducción del coste de la deuda, su estabilidad en el negocio regulado, los estables márgenes de generación y comercialización, así como su atractiva rentabilidad por dividendo.
El 60% de las entidades del consenso de mercado aconsejan comparar títulos de Endesa y el 40% opta por mantenerse neutral en la compañía. La firma que preside José Bogas tampoco cuenta con recomendaciones de venta sobre sus acciones. En este sentido, el potencial alcista que le dan los analistas es del 30%, considerando que puede alcanzar los 23,96 euros por acción frente a los 18,5 euros actuales.
NATRUGY: AL MARGEN POR LA INCERTIDUMBRE DE SU ESCISIÓN
En cuanto a Naturgy, las dudas sobre la división de su negocio en dos son las que rigen actualmente las consideraciones de los expertos sobre su cotización. El spin-off de la firma que preside Francisco Reynés, enmarcado en el proyecto “Géminis”, todavía no se ha formalizado y no hay fecha concreta para su finalización. Una situación que mantiene al mercado al margen de la compañía hasta que la dirección aclare la estrategia a seguir.
La parte positiva a destacar de Naturgy la ha puesto la agencia de calificación crediticia Fitch. La entidad resalta en un reciente informe que la energética se beneficiará del tope al precio del gas que ha promovido el Gobierno. El motivo principal que argumenta Fitch es que las centrales de ciclo combinado tendrán un «mayor factor de carga» con la puesta en marcha de la denominada ‘excepción ibérica’ al tener que abastecer una mayor demanda francesa y esto podría beneficiar a la compañía.
Si nos atenemos a lo que opina la banca de inversión sobre Naturgy, lo que se observan son incertidumbres y consejos de venta sobre el valor. El 73,9% de las firmas de análisis que recoge consenso de mercado mantienen recomendación de vender las acciones de la compañía, mientras que el 26,1% opta por un consejo neutral. La compañía no cuenta con una sola recomendación de compra sobre sus títulos, considerando que pueden caer hasta un 12% más en los próximos meses.
«De Naturgylo que cabe es esperar es que se defina la división de la empresa en dos entidades, una para la gestión de infraestructuras y otra para la gestión del negocio liberalizado. Tanto en cuanto no se anuncie y se vea cómo queda la compañía, habría que permanecer al margen», destaca el analista de iBroker.
World Wide Mobility, como compañía tecnológica orientada al sector de la movilidad, desarrolla e implementa soluciones de hardware y software para empresas de alquiler de vehículos, fabricantes de automóviles y compañías de sharing, mejorando su eficiencia operacional, de gestión y económica. Estas medidas personalizadas están basadas en el desarrollo de la web, aplicación y back-office para administrar y gestionar tanto los vehículos como las reservas de manera completamente digital. Además, en caso de ser necesario, se incluye el componente hardware para controlar todo tipo de funciones, entre ellas apertura y cierre del vehículo, desde cualquier dispositivo móvil.
Software para compañías de rent-a-car de la mano de World Wide Mobility
El servicio de rent-a-car AVIS Corporate, del Grupo Domingo Alonso, es uno de los mayores casos de éxito de World Wide Mobility. Esta compañía necesitaba ofrecer un servicio corporativo que permitiera a los empleados de terceras empresas alquilar coches sin tener que acudir presencialmente a ninguna sucursal. Gracias al desarrollo completo de software y hardware que permite digitalizar la flota de AVIS Corporate, sus clientes solo necesitan su teléfono móvil (que actúa como llave) para localizar el vehículo más cercano y abrirlo. Todo esto, mediante la aplicación gratuita AVIS Corporate.
World Wide Mobility también ha pensado en el cliente a la hora de realizar todas las laboriosas gestiones que conlleva alquilar un coche. Por ello, se han orientado todas las funcionalidades de la app hacia un servicio rápido, cómodo, intuitivo y totalmente digital. Los usuarios de AVIS Corporate pueden encargarse ellos mismos de crear, modificar o cancelar los datos de su reserva, sin tiempos de espera ni intermediarios. De forma sencilla, podrán tener total control del servicio desde su dispositivo sin tener interacción con ningún agente externo y sin tener que esperar para ser atendidos.
Alquiler de coches totalmente digital: AVIS Corporate
AVIS Corporatees el primer alquiler de coches en Canarias que permite una gestión completamente digital, beneficiando a los clientes corporativos que viajan entre islas y necesitan transporte durante unas horas. Así, el servicio round trip, de recogida y entrega en el mismo punto, está disponible en los aeropuertos de Lanzarote, Fuerteventura, Gran Canaria y Tenerife Norte. La compañía espera poder ampliar su área de cobertura a más localizaciones del archipiélago en un futuro.
Otros de los beneficios que ofrece esta solución digital es el de pagar solo por el tiempo de uso del vehículo. El precio incluye kilómetros ilimitados, seguro a todo riesgo sin franquicia, combustible y asistencia en carretera.
Por lo tanto, a través de AVIS Corporate, el Grupo Domingo Alonso ha logrado desarrollar una herramienta que facilita la gestión de movilidad a los clientes con ahorros de tiempo y dinero.
Acerinox está siendo la comidilla del Ibex 35 en las últimas sesiones. La que es una de las compañías más potentes a nivel global del sector acerero viene envuelta en rumores de OPA. Y es que la negativa de la compañía española de aceptar la oferta de Aperam, ha traído un sinfín de rumores sobre una posible OPA hostil sobre Acerinox. Lejos de rumorología, la realidad es que los inversores de la firma acerera se quedaron chafados por la negativa de la que es empresa líder de acero inoxidable.
Y es que de haberse consumado la unión entre Aperam y Acerinox, el resultado hubiese sido la empresa líder, tanto por geografía como por envergadura económica, del acero inoxidable. Tras esto y la negativa de la empresa con sede en Madrid de aceptar la OPA, la acción de Acerinox se ha visto sumida en una ligera tendencia bajista. Por el momento, la acerera muestra una depreciación superior al 3% en lo que, de semana, una tendencia que no dista de la que la empresa muestra en lo que llevamos de mes. La compañía presidida por Carlos Ortega Arias-Paz se deja hasta ahora cerca de 20% en lo que va de junio.
LA OPA SE HA UNIDO A LA INFLACIÓN
Y es que toda la actualidad que rodea a la compañía viene copada por la negativa de Acerinox de aceptar la OPA, y la posibilidad de que Aperam decida hacerse con la empresa a través de una oferta pública de adquisición hostil. Los inversores no han reaccionado bien a la negativa de la empresa, no tanto por el precio ofertado sino por desechar la opción de convertirse en la empresa más grande del mundo que trata el acero inoxidable. Acerinox explicó que el precio ofertado estaba por debajo de lo que creen que realmente valen.
la compañía está totalmente ligada a la volatilidad de los precios del acero
Este hecho se ha unido a la presión inflacionaria que sacude a todas las empresas desde inicios de año. El acerero es uno de los sectores más damnificados por la crisis de las materias primas y los altos costes de la energía. Es por ello por lo que, tanto Acerinox como su homóloga en Bolsa, ArcerlorMittal, se han visto lastradas en el selectivo español. La firma presidida por Ortega Arias-Paz se ha depreciado más de un 15% en los primeros seis meses de año.
Y es que ninguna empresa está exenta de la actual vorágine financiera. La cotización de Acerinox deja latente que la acerera no está atravesando su mejor momento en Bolsa. Algo lógico, teniendo en cuenta que la compañía está totalmente ligada a la volatilidad de los precios del acero y, por supuesto, a los altos costes de la energía. La OPA ha sido el último palo que se ha metido en las ruedas de una compañía que mantiene las perspectivas comerciales y que cuenta con una demarcación única en el mercado.
PUNTOS FUERTES DE ACERINOX
Este es uno de los puntos fuertes de Acerinox. Según varias casas de análisis, la acerera podría ingresar más de 704 millones de euros en 2022. Cuenta con una amplia cartera de clientes y Estados Unidos es su principal mercado. Pese a que el país presidido por Biden acaba de elevar los tipos de interés hasta 75 puntos básicos, la demanda sigue siendo estable, por lo que los márgenes de beneficios pueden seguir siendo elevados.
EL PRECIO DE CIERRE DE LA ÚLTIMA SESIÓN ES DE 9,58 EUROS
De hecho, la amplia presencia de Acerinox en el país norteamericano era uno de los puntos más atractivos de cara a la OPA de Aperam. Y es que, de haberse consolidado, la empresa resultante tendría el dominio del acero inoxidable en todo el mundo. Aperam es líder del sector en Europa y en varios países de Latinoamérica.
Lejos de esto, las estimaciones comerciales, sumado a la demarcación en el mercado internacional son dos de los puntos que los analistas consideran clave para hablar del potencial de Acerinox en el Ibex 35. El precio actual de las acciones de la acerera es 9,58 euros. Pese a que la compañía mantiene la directriz bajista, el siguiente objetivo es alcanzar la barrera de los 10 euros. Los analistas muestran su convencimiento ante una subida en el precio de la acción.
ACERINOX, SOLO COMPRAS
De hecho, en los primeros seis meses de 2022, Acerinox no tiene ninguna recomendación de venta. Los analistas consideran que es un valor que aún puede explotar con el que los inversores pueden obtener rentabilidad. Sin ir más lejos, Bloomberg estima que la empresa con sede en Madrid tiene un potencial retorno del 67%, uno de los más elevados del Ibex 35.
LOS INVERSORES DE ACERINOX TIENEN PUESTA SU MIRADA EN EL DIVIDENDO DEL PRÓXIMOS 7 DE JULIO
Bestinver Securities recomienda comprar acciones de la empresa y ubica el precio objetivo en 13,95 euros; Credit Suisse es más optimista y sobrepondera los títulos de Acerinox, ubicando el precio objetivo en 18 euros; más confiado está Grupo Santander, que en su casa se suma a la misma recomendación que Credit Suisse, pero en su caso eleva el valor objetivo de las acciones de la acerera hasta los 22 euros.
Los inversores tienen puesta su mirada en el dividendo del próximo 7 de julio. Los analistas ven un potencial mayúsculo de Acerinox en Bolsa. Pese a esto, por el momento, el mercado no termina de ser tan optimista como los analistas. El momento actual viene regido por el miedo y la incertidumbre, algo que lastra las aspiraciones bursátiles, no solo de Acerinox, sino del conjunto de empresas que cotizan en el mercado de valores. Los analistas le auguran un buen futuro a la acerera en el principal índice bursátil de España. Ahora es el turno de los inversores.
Crear una empresa inmobiliaria es una gran opción para los emprendedores que buscan lanzar su primer negocio en España. La razón de esto es que cada día hay más demanda de agencias; las personas necesitan contratar asesores inmobiliarios que encuentren una vivienda adaptada a sus expectativas. Por ello, NorayWalkers, empresa experta en el sector, ofrece formación para emprendedores, para ayudarles a crear un negocio inmobiliario. Esta formación presencial está a cargo de especialistas en todo lo relacionado con la industria del inmueble.
Formación profesional para la creación de un negocio inmobiliario
NorayWalkers es una empresa inmobiliaria fundada por Charly García, Álvaro Peral y Dani García, que ha operado durante más de 20 años en el área de la compraventa, marketing para vendedores y formación para emprendedores. Este último servicio tiene la finalidad de ayudar a autónomos, empresarios y profesionales a crear su empresa de asesores inmobiliarios. De igual manera, les proporciona una gran variedad de métodos y técnicas que aseguran un resultado preciso, rápido y eficaz a la hora de despegar su primer negocio.
Con esto, pueden desarrollar una empresa con poca inversión, alta rentabilidad, flexibilidad horaria y equilibrio entre la vida personal y laboral. Por otra parte, los agentes y docentes a cargo de esta formación poseen amplios conocimientos y experiencia en el mercado inmobiliario. En el programa desarrollado por NorayWalkers, se aprende a generar leads a diario, valorar un inmueble, blanqueo de capitales, redes sociales, open house, etc.
¿Cuáles son las ventajas de formarse como asesor inmobiliario con NorayWalkers?
En la actualidad, el sector inmobiliario ha cambiado con la llegada de las últimas tecnologías. Esto es importante que lo sepan las personas que buscan empezar su propio negocio o equipo inmobiliario, ya quemarcará una gran diferencia en el resultado final de las ventas y la obtención de clientes. La formación para emprendedores de NorayWalkers brinda acceso a innovadoras herramientas, incluyendo arbitraje notarial, renders 3D y firma biométrica, entre otros. De igual manera, la compañía cuenta con un departamento especializado en marketing digital que está siempre disponible para cada persona en formación.
Por otra parte, NorayWalkers ofrece a los estudiantes acceso a su consultora legal y a un servicio de coaching personalizado con seguimiento periódico para promover los resultados más eficaces. Otra ventaja de formarse con esta empresa es que brinda una guía totalmente gratuita en su web, donde explica cómo iniciar un primer plan empresarial en tan solo 6 sencillos pasos.
NorayWalkers ofrece a los emprendedores una fórmula eficaz para la creación de un negocio rentable. Este método ha sido creado por asesores inmobiliarios que lo implementan en su propio trabajo, para conseguir un mayor éxito dentro del mercado.
Sin embargo, las continúas alzas de los tipos de interés, que ascienden al nivel más elevado desde septiembre de 2019 y al mayor ritmo de crecimiento desde hace 30 años, ha espantado a la demanda, que mantiene al mismo tiempo una importante liquidez. «No se conceden hipotecas porque nadie las pide con los niveles actuales«, han asegurado fuentes financieras conocedoras de la situación en Estados Unidos. «El mercado se ha secado por completo. Por un lado, la oferta se niega a bajar precios; por otro, la demanda se mantiene en liquidez a la espera de una bajada«. Este hecho está haciendo estragos en las divisiones hipotecarias de los gigantes bancarios en la primera potencia de Occidente.
DE LA CONTRACCIÓN AL HURACÁN: COMIENZAN LOS DESPIDOS EN EL INMOBILIARIO
JP Morgan Chase & Co ha cogido el toro por los cuernos y asumido la cruda realidad al despedir a más de 1.000 trabajadores de su negocio hipotecario. El motivo es que con los tipos de interés al alza se impide el dinamismo económico. «El escenario más benigno es una contracción económica«, pero la «recesión parece más que un hecho«, han sostenido las mismas fuentes. El caso de este gigante financiero no es el único y tan sólo sería la punta del iceberg si los precios de la vivienda no moderan. La entidad financiera recolocará a la mitad de estos empleados en otras divisiones, pero tan sólo es el primero en advertir este cambio. El resto tendrá cabida ya sea dentro o fuera de la entidad financiera, según informa Bloomberg.
Nunca habíamos tenido esto, así que estamos viendo algo sobre lo que se podrían estar escribiendo libros de historia durante 50 años
Sin embargo, todo apunta que será el primer movimiento de los que tienen que venir. Y es que, la Reserva Federal de Estados Unidos tiene intención de presionar al alza el precio del dólar hasta tener bajo control a la inflación, cuyo crecimiento es del 8,6% en tasa interanual. Alimentos, transporte y otros bienes han sido los conceptos que más han subido en los últimos meses. Estas circunstancias han secado la demanda también en otros dos gigantes del sector.
Compass y Redfin prescindirán de miles de empleos en Estados Unidos. En concreto, recortarán entre el 10% y el 8% de la plantilla, respectivamente. Todo ello, debido al enfriamiento del sector inmobiliario por el alto precio del dólar tras las sucesivas alzas de tipos de interés. Los grandes del sector ya habían advertido la posibilidad de despedir, pero era la última bala en la recámara. Ahora las han disparado, dando así luz verde a las primeras consecuencias de una recesión que podría ser más larga de lo habitual y acompañada de una espiral alcista en los precios, más cuando el petróleo frente al euro cotiza en máximos históricos, y en niveles elevados respecto al dólar, por encima de los 100 dólares.
LA INFLACIÓN AVANZA PESE A LAS ALZAS DE TIPOS: NO SE RETIRA LA LIQUIDEZ
Y es que, EE UU no logra exportar la inflación al ritmo deseado como ha hecho en el pasado debido a la contención en el gasto en el resto de países. Una de las consecuencias más serias, por otro lado, pasa precisamente por el estallido y descontento social, que podría agravar aún más la situación. Estas algaradas se están produciendo en países de Latinoamérica y también en África, que podría atravesar una crisis alimentaria sin precedentes.
Como muestra de esta contracción económica, la compraventa de casas de lujo se ha desplomado con fuerza desde el comienzo de la pandemia. Sin embargo, los precios continúan disparados. Un rastreo en inmobiliarias de lujo muestran precios inverosímiles por áticos y apartamentos, como uno de 200 metros por la friolera de seis millones de dólares en Miami-Dade, otros 40 millones por una villa en plena costa; y otro casi un millón por un habitáculo de dos habitaciones.
Alerta por la posible burbuja inmobiliaria en Estados Unidos
Redfin tiene un lema fijado entre ceja y ceja: «Vender más caro tu casa que la de lado». Asimismo, también está poniendo toda la carne en el asador para atraer clientes al alquiler. Entre sus ofertas de compra aparece un apartamento de 80 metros cuadrados por más de 630.000 euros. El inmueble está ubicado en las afueras de San Diego, a una media hora en coche, y en una zona residencial de nivel medio. La vivienda dispone de dos habitaciones, con dos cuartos de baño y fue construida en 1986. El comercial de este gigante cobraría una comisión del 2% por la transacción.
SOBRAN EMPLEADOS INMOBILIARIOS ANTE EL DESINTERÉS DE LA DEMANDA, PERO LA OFERTA NO RECULA
Durante la pandemia, estas empresas rechazaron a miles de clientes dado el gran volumen que manejaban. Por entonces, contrataron a miles de personas, sobredimensionando la plantilla y ahora toca ajustarla ante un parón en el mercado. Esta es la segunda vez que esta inmobiliaria ha recortado plantilla en los últimos dos años. En abril de 2020 despidió al 40% del personal.
Compass, por su parte, prescinde de otros 450 empleos, el 10% del total, por «las claras señales de desaceleración en el crecimiento económico«. Asimismo, la empresa ha paralizado sus planes de expansión hasta finales de año. A juicio de la compañía, el volumen de hipotecas concedidas durante los últimos años ha llegado a un nivel de sobrecalentamiento. El pasado año, Zillow, ha eliminado 2.000 puestos de trabajo, el 25%. ¿Quién será el siguiente?
Otra de las grandes cuestiones sin resolver se centra en la duración y cuánto debería bajar la oferta para poner de nuevo la rueda a funcionar. Para JP Morgan, esto no es una tormenta sino un «huracán«. Quien así lo asegura es Jamie Dimon, consejero delegado de JP Morgan y uno de los principales protagonistas de la crisis de 2008, por la que tuvo que pagar 13.000 millones de dólares en sanciones por la venta de productos tóxicos. Hace unas semanas, Dimon definió la situación como «un nubarrón«. Un cambio de criterio y una alerta de que lo peor está aún por venir.
LA FED VENDE DEUDA, PERO TAMPOCO HAY COMPRADORES
Para el jefe de JP Morgan, hay demasiada liquidez en el sistema y una gran especulación. Sin embargo, la Reserva Federal de Estados Unidos se ha quedado sin herramientas para eliminar ambas. Tan sólo subidas de tipos de interés que podrían derivar en un parón económico, que provoque cierre de empresas y elevadas tasas de desempleo. Asimismo, la FED está vendiendo deuda con una fuerte presión, pero no hay tampoco compradores particulares, que ven ya una caída del 20% en Wall Street.
Para Dimon, se trata de un escenario jamás visto. Es una mezcla entre la crisis de 2008; la de 2000, con la explosión de la burbuja tecnológica; 1973 por el precio del petróleo y la del crack del 29, al situarse la caída en Bolsa en los niveles más elevados desde 1937. «Nunca habíamos tenido esto, así que estamos viendo algo sobre lo que se podrían estar escribiendo libros de historia durante 50 años», dijo Dimon. Su consejo es «que se preparen» y espera como mínimo «una gran volatilidad«.
Por el momento, los datos de la economía real dejan un panorama desolador en numerosas zonas del mundo. La actividad manufacturera ha caído en la Eurozona, Estados Unidos, Japón y Gran Bretaña. La confianza de los consumidores y empresas caen y, por tanto, descienden los pedidos.
LOS INDICADORES DE LA RECESIÓN APUNTAN A LA ESTANFLACIÓN
El índice de producción PMI compuesto en manufactura y servicios en Estados Unidos descienden a casi 50 puntos, nivel que marca la contracción de la bonanza económica. Se trata de niveles muy bajos. Mientras tanto, los altos precios en la zona euro significaron que la demanda de productos manufacturados cayó en junio al ritmo más rápido desde mayo de 2020, en pleno confinamiento. Uno de cada tres economistas apunta a la probabilidad de una recesión en el próximo año, es decir, que entre tres y seis meses antes las Bolsas recortarían con fuerza, siempre y cuando este escenario no esté descontado en el mercado.
Sin embargo, el mayor peligro se llama «estanflación«, una inflación galopante con una recesión, que conllevaría una alta tasa de paro y una demanda débil. El problema es que para combatir los elevados precios es necesario subir los tipos de interés a ritmos muy altos, mientras se provoca el cierre de empresas. Una maniobra difícil de solucionar únicamente comprando deuda y secando la demanda.
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