sábado, 1 noviembre 2025

La doble cara de la hipoteca de Banco Santander para jóvenes

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Banco Santander apuesta fuerte por los jóvenes. La entidad ha ofrecerá 5.000 hipotecas a los menores de 36 años en las que financia el 95% del valor de tasación, pero el acceso a la hipoteca no será sencillo: se necesita tener ingresos netos mínimos de 1.600 euros al mes y un aval.

SEGUNDA FASE

Santander lanzó a finales de abril del pasado año una primera fase del programa con la oferta de 1.000 hipotecas en estas condiciones y en tan sólo ocho meses se comercializaron la práctica totalidad de los préstamos.

Ahora ofrece 5.000 hipotecas, pero cumplir con las condiciones de estas no están al alcance de cualquiera,  sobre todo de quienes entran al mercado laboral. Y es que para acceder a estas hipotecas, el contratante debe tener una antigüedad laboral de al menos un año y unos ingresos netos mínimos (al menos uno de los titulares) de entre 1.600 y 2.200 euros mensuales, en función de la geografía de residencia. Además, tienen que aportar un aval personal que estará en vigor durante los primeros cinco años de vida del préstamo. El plazo máximo de concesión es de 30 años y el porcentaje de los ingresos mensuales que se destina al pago de la hipoteca no debe superar el 30%.  

EL PLAZO MÁXIMO DE CONCESIÓN DE ESTAS HIPOTECAS ES DE 30 AÑOS

En el lado positivo se encuentra el hecho de que facilita a los jóvenes la compra de su vivienda con un menor desembolso inicial, hasta el 15% menos que en una hipoteca estándar. El banco explica que con esta propuesta «la entidad se ajusta así al ciclo vital en los distintos colectivos, consciente de que el ahorro inicial necesario para comprar una vivienda con una hipoteca convencional aleja muchas veces a los jóvenes del mercado inmobiliario y es una de las causas principales del retraso en su emancipación».

TIPO FIJO O VARIABLE

La hipoteca se puede contratar a tipo fijo o variable, en unas condiciones muy competitivas. Banco Santander ha adaptado también su oferta hipotecaria a la nueva situación del mercado con una mejora de condiciones de las hipotecas a tipo variable en función del préstamo y las bonificaciones y un ajuste del tipo fijo.

Banco Santander
Banco Santander ofrece 5.000 hipotecas para jóvenes bajo unas determinadas condiciones que hay que cumplir.

La contratación de la hipoteca es para la adquisición de una vivienda habitual. «Aporta una garantía personal solidaria (fianza) suficiente de terceros, además de la garantía hipotecaria y siempre deberá aportar como mínimo, a través de fondos propios, la diferencia entre el precio de la compraventa y el importe financiado», indicaron. Esta fianza se extinguirá en la fecha en que se cumplan 5 años desde la formalización de la escritura. Los garantes quedarán liberados como fiadores personales frente al banco y exonerados de toda responsabilidad por este concepto, siempre que en esa fecha el préstamo se encuentre al corriente de pagos de las cuotas de capital e intereses. También será necesario que no se haya producido demora en el pago de más de una cuota en los últimos 24 meses anteriores.

Contarán con una bonificación en el precio de tu hipoteca de hasta 1,10% y sin gastos de gestoría, notaría y registro y una compensación por reembolso anticipado.

Contarán con una bonificación en el precio de hasta un 1,10%

LAS COMPENSACIONES

Para las hipotecas a tipo variable, será 0,25% del capital reembolsado anticipadamente cuando el reembolso parcial o total se produzca durante los tres primeros años de la vida del préstamo y el 0,15% cuando el reembolso parcial o total se produzca durante los cinco primeros años de la vida del préstamo.

En ningún caso la compensación podrá exceder del importe de la pérdida financiera que pudiera sufrir el banco. La pérdida financiera sufrida por el banco se calculará, proporcionalmente al capital reembolsado, por diferencia negativa entre el capital pendiente en el momento del reembolso anticipado y el valor presente de mercado del préstamo.

EL REEMBOLSO

Para las hipotecas a tipo fijo, en caso de reembolso o amortización anticipada total o parcial, la parte prestataria deberá compensar al Banco. Dicha compensación consistirá en un 2% del capital reembolsado anticipadamente, si la amortización anticipada tiene lugar durante los 10 primeros años de vigencia del préstamo. Si la amortización anticipada se produce con posterioridad, la compensación será el 1,5% del capital reembolsado anticipadamente.

En ningún caso la compensación podrá exceder del importe de la pérdida financiera que pudiera sufrir el banco. La pérdida financiera sufrida por el Banco se calculará, proporcionalmente al capital reembolsado, por diferencia negativa entre el capital pendiente en el momento del reembolso anticipado y el valor presente de mercado del préstamo.

El lujo hecho casa: Epic Marbella por 6 millones de euros

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Marbella es sinónimo de destino de lujo, cuidado y seguro donde disfrutar de magníficas experiencias y buena vida. La ciudad malagueña es el epicentro del alto standing y por sus calles se pueden ver tiendas de firmas de lujo, así como impresionantes villas con vistas al mar. Y con precios nada desdeñables. Es el caso de la promoción Epic Marbella, que tiene tres fases de las cuales la segunda y tercera finalizarán sus obras durante este año, pero de las que ya están vendidas prácticamente todas.

La última fase de todas estas villas es una moderna promoción de obra nueva acondicionada en 5 edificios situados en una parcela premium de 8.000 m2. De estos, 6.000 m2 son de zona comunitaria con zonas ajardinadas, piscina y terraza. La promoción ofrece cómodas viviendas muy funcionales ubicadas en el corazón de la Milla de Oro de Marbella, muy cercana a Puerto Banús. Esta ha contado en el diseño de interiores con la prestigiosa firma italiana Fendi Casa, lo que la han situado a la cabeza de lo más demandado y exclusivo de la zona.

En total, y contando las tres fases, el proyecto consta de 76 lujosos apartamentos, desarrollados por Sierra Blanca Estates, con vistas panorámicas al mar. La Fase I, que no tiene colaboración con la firma italiana, está formada por 18 apartamentos dúplex de entre tres y cinco dormitorios con amplias terrazas, piscinas privadas y exteriores, y vistas al mar y a la montaña. Con unos precios comprendidos entre 1,5 y 3,6 millones de euros y un valor total de 35 millones de euros, todos ellos ya están vendidos. Su entrega está prevista para este mes de mayo.

La segunda fase de la promoción tiene el 70% de sus viviendas vendidas

Las dos últimas fases son las que conforman EPIC Marbella by FendiCasa, que presume de ser «la primera promoción de ‘luxury branded residences‘ en nuestro país». El proyecto, promovido por Sierra Blanca Estates en colaboración con la conocida firma italiana de diseño Fendi Casa -responsable de su decoración-, está formado por 56 viviendas de lujo. El complejo residencial supone una inversión de 180 millones de euros. La promotora inmobiliaria ha informado de que el 70% de las unidades correspondientes a la Fase 2 de la lujosa promoción residencial ubicada en plena milla de oro marbellí ya cuenta con propietario.

VIVIENDAS DE ALTO STANDING

La Fase II, cuya finalización está prevista para la segunda mitad de 2022, ya cuenta con el 70% de los inmuebles firmados. Las ventas, cerradas en su mayoría durante los tres últimos meses de 2021, suponen unos ingresos de 65 millones de euros. Precisamente, el ritmo de ventas de la Fase II ha hecho que Sierra Blanca Estates haya iniciado ya la comercialización de la tercera y última fase del proyecto, que contará con 28 nuevas residencias. Según informa la promotora, algunas de ellas ya cuentan con reservas que esperan materializar en firme en los próximos meses.

salon epic marbella Merca2.es

Precisamente, los apartamentos de 1.000 m2 están siendo los más demandados por los clientes, por lo que el proyecto está replanificándose para ofrecer mayor número de unidades con esta superficie en el futuro. Se trata de viviendas doble-áticos de entre cinco y ocho dormitorios, con superficies construidas de más de 900 m2 y zona de solárium y piscina privada de 400 m2. Su precio de venta está entre 4,7 y 6 millones de euros.

Cada uno de los 5 edificios de la Fase III consta de 4 pisos con 4 dormitorios y un magnífico salón-comedor de concepto diáfano con una cocina moderna de planta abierta. Los interiores se han diseñado con especial atención a la iluminación y al espacio gracias a los grandes ventanales y a los techos altos. El uso de tabiques permite al propietario disfrutar de una distribución flexible, mientras que las tecnologías más modernas y los materiales seleccionados cuidadosamente hacen que estas viviendas sean respetuosas con el medio ambiente.

El desgaste de los realities de Mediaset facilita la ‘marcha’ de Jordi González

Jordi González se ha tomado un año sabático tras casi dos décadas de trabajo ininterrumpido en Mediaset. El presentador catalán ha conducido una veintena de formatos de casi todos los géneros (talk show, late show, debates o realities).

‘La noria’, ‘Más allá de la vida’ o ‘TNT’ han sido algunos de los programas que ha liderado González, especializado en presentar debates de realities a pesar de mostrar una creciente desgana hacia la telerrealidad.

AÑO SABÁTICO

El presentador ha explicado su ausencia ante las cámaras: «La respuesta a esa pregunta que me llega de tantas partes no puede ser más sencilla: me he tomado el año sabático que hace tanto tiempo deseaba. Quien pueda hacerlo que no lo dude. Va muy bien».

«La verdad es que estoy muy bien, soy muy afortunado, y por más que haya quien se empeñe en perturbar la relación, mi vinculación a Telecinco es estupenda y va para largo», aseguró hace dos años ante idénticas preguntas.

La renovación de las caras de los desgastados realities de Mediaset, tras la apuesta de la casa por comunicadores que habitualmente no conducen espacios rosas (Carlos Sobera o Toñi Moreno), han facilitado que el presentador, que en redes se dice «periodista, lector, viajero, tecnoadicto, agnóstico y honrado», se tome un descanso.

Hace unos días González visitaba Medellín, Colombia, y mostraba sus planes: «Un día de turismo de Ayahuasca en comunión con la madre naturaleza y las lecciones de un chamán medio estúpido que dice, entre otras linduras, que con bañarse una vez a la semana es suficiente. Y un gato negro que me persigue y empieza a ponerme nervioso. Creo que aplazaré al año que viene la ingesta del brebaje y salgo pitando de aquí».

BAILE DE PRESENTADORES

El adiós temporal de Jordi González se suma al de Paz Padilla, masacrada en redes tras su particular monólogo acientífico: «Las vacunas no sirven para nada. Mira, las vacunas es una proteína que te meten la ‘spider’, que es la proteína por donde entra el virus. Pero claro, la vacuna es la del bicho de ‘Luján’, y el bicho ha mutado y ahora tenemos la ‘onitrón’. Y entonces el bicho ahora es como que ya no entra por la puerta y entra por la ventana. Claro te meten la ‘spider’, que es la de la puerta y ya no sirve contra la ventana. Con lo cual, por muchas vacunas que te pongas, dos, tres, el virus entra por otro lado, con lo cual, te infecta. La delta y la ‘oritrón’ han mutado en África».

Más tranquila está ahora Terelu Campos, que conduce ‘Sálvame Limón Tea’ y acaba de regresar a Telemadrid para conducir ‘Especial Juntos’. La hijísima se ha mostrado feliz por su fichaje por la autonómica: «Regreso 18 años después, es como una mayoría de edad. En Telemadrid crecí muchísimo profesionalmente y no me olvido de que eso me permitió dar el paso a las televisiones nacionales. La gente me sigue parando por la calle pidiéndome que vuelva. Pues lo han conseguido».

Otra presentadora que está feliz en Mediaset es Adela González, que hace unos días mostró su ilusión tras incorporarse a las tardes de la cadena amiga: «Mi incorporación a ‘Sálvame’ es, ante todo, un reto al que me asomo con el vértigo de formar parte del equipo líder de las tardes y, sobre todo, con mucha ilusión. Mi pasión es la comunicación, contar historias, y siempre lo he hecho con un estilo propio, natural y cercano. Aunque ya he presentado programas de entretenimiento en otras cadenas y también con La Fábrica de la Tele, sumarme al equipo de ‘Sálvame’ supone para mí probar un nuevo registro, un tono desenfado con el que aportar datos e informar de historias que entretienen y emocionan».

JORGE JAVIER, EN LA NEVERA

Jorge Javier Vázquez descansa ahora de realities y el mes pasado explicó que está tranquilo a pesar de los rumores que lo sitúan fuera de Mediaset: «Yo tengo muy claro que antes de que me echen me iré yo. Tengo contrato. Si no, que me echen, pero que al menos que me indemnicen. Estoy en un momento en el que si tengo que estar en el banquillo, lo estoy, pero al menos quiero finalizar mi contrato».

El catalán mostró su creciente distancia con Madrid: «De un tiempo a esta parte he vivido un agotamiento. Ahora estoy en un momento de vivir otro Madrid. Es una de las mejores ciudades para vivir, pero no me gusta el proceso que está llevando en los últimos tiempos. Estamos viviendo ahora el ‘El gobierno nos roba’ y no me gusta el cariz que está tomando la situación. Lo hablaba con Manuela Carmena hace días, que tal y como está el ambiente dan ganas de largarse y me decía: ‘no, hay que quedarse y seguir luchando'».

«Estoy en crisis con Madrid. Creo que es por la edad. Es más crisis mía que de la ciudad. Cuando yo vine de Badalona a Madrid hace 25 años, me encontré una ciudad ideal, mejor a la que había imaginado. He vivido aquí los mejores años de mi vida», añadió.

10 habilidades del líder que son imprescindibles

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Se ha escrito y hablado mucho sobre las habilidades del líder, y lo que todos tenemos claro es que, aunque cada persona es diferente, quienes ejercen el liderazgo deberían tener una serie de habilidades esenciales.

Algunas están relacionadas con la hard skill y otras con las soft skills (habilidades duras y blandas), pero todas ellas son importantes para lograr que el líder se convierta en un ejemplo a seguir para sus subordinados.

Saber delegar, de las habilidades del líder más importantes

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No es casualidad que esta habilidad se posicione en primer lugar. Un líder es una persona sometida a mucha presión y estrés, más todavía si quien dirige el negocio es el propietario del mismo.

Por tanto, lo primero que debe hacer un líder es ser consciente de que nunca va a poder con todo y de que tiene en su equipo personas muy capacitadas que podrían hacerse cargo de ciertas tareas. Aprender a delegar es esencial.

Capacidad de coordinación

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Una de las tareas más importantes del líder es repartir las tareas entre los miembros de su equipo de trabajo. Como todos ellos van a trabajar en un mismo proyecto, deben estar coordinados para desarrollar su labor de manera efectiva.

Una buena capacidad de coordinación permitirá que el trabajo sea terminado a tiempo y sin más estrés del necesario. Sin que haya solapamientos. Fomentando, a la vez, la colaboración entre miembros del equipo.

Planificación estratégica

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La capacidad de planificación es esencial dentro de las habilidades del líder. A él le corresponde conocer a fondo el estado real en el que se encuentra la empresa y elaborar la hoja de ruta a seguir para conseguir las metas.

Para hacer esta planificación estratégica va a necesitar habilidades extra como la intuición, la creatividad y la capacidad de ver más allá de las circunstancias y los problemas actuales.

Habilidades comunicativas

Habilidades comunicativas Merca2.es

Lo que diferencia a un líder de un jefe es que el primero está mucho más abierto a la comunicación. A hablar y a escuchar. Por tanto, para llegar al liderazgo empresarial hay que mejorar las habilidades comunicativas.

Esto hace referencia tanto a la comunicación verbal como a la escrita, incluso a la comunicación no verbal. Porque es esencial saber transmitir diferentes tipos de mensajes.

Empatía, una de las habilidades del líder más valoradas

Liderazgo empatico Merca2.es

Mientras que el jefe se sitúa en un plano superior con respecto a sus subordinados, el líder está a la misma altura que su equipo. Conoce a sus miembros y se preocupa realmente por ellos a nivel profesional y hasta personal.

Estamos, por tanto, ante una persona que muestra mucha más empatía. Esto genera confianza en los miembros de su equipo, lo que hace que su labor sea mucho más sencilla de llevar a cabo.

Capacidad de motivación

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El líder no da órdenes porque no lo necesita. A través de su forma de ser y de comportarse se convierte en el ejemplo a seguir por los miembros de su equipo. Quieren ser como él y por eso actúan de forma correcta.

Lo que está haciendo el líder al comportarse así es servir como fuente de inspiración y, a la vez, motivar a sus empleados para que quieran ser mejores. El resultado es que mejora el ambiente laboral y la capacidad de la empresa de retener el talento.

El valor del líder

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Ostentar el liderazgo en una empresa no es fácil, no se trata de una posición cómoda de ocupar. Porque, con frecuencia, hay que tomar decisiones difíciles a todos los niveles, y para ello hace falta valor.

Ser valeroso no implica necesariamente ser arriesgado. Sino tener la capacidad suficiente para enfrentar los retos, previa valoración de los riesgos derivados de los mismos. Significa no quedarse bloqueado.

Compromiso

compromiso Merca2.es

El líder debe ser siempre una persona comprometida con la empresa y con las metas que la misma se ha fijado. Todo su trabajo se orienta hacia la consecución de los objetivos empresariales.

Cuanto más comprometido esté el líder, más lo estarán los miembros de su equipo de trabajo. De esta forma, puede acabar convirtiéndose en un líder transformador, capaz de llevar la empresa todavía más lejos.

Capacidad de resolución de problemas

Iniciativa en la solucion de problemas Merca2.es

Otra de las habilidades del líder que no pueden faltar en quien desea ostentar un puesto de responsabilidad es la capacidad para resolver problemas. El líder tiene que ser una persona resolutiva.

Capaz de analizar datos, pensar rápidamente y tomar soluciones eficaces. Su misión es poner fin a esos bloqueos que pueden estar impidiendo que su equipo de trabajo avance hacia los objetivos y termine los proyectos a tiempo.

Resiliencia

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La resiliencia es una capacidad deseable en los emprendedores, en los líderes en general y también en los empleados. Porque es una habilidad que da lugar a un gran desarrollo a nivel profesional y personal.

Se trata de la capacidad de sobreponerse a situaciones adversas y, además, aprender de ellas.

Neinor rompe expectativas, oportunidad de inversión a medio plazo

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Está claro que Neinor sabe lo que hace. Así lo demostró con la entrega de sus resultados a cierre de 2021 las cuales superaron las expectativas del mercado. La compañía registró ingresos totales por 916 millones de euros lo que corresponde a un incremento del 58% frente a 2020. El Ebitda alcanzó los 158,1 millones, es decir, un 43% superior al año anterior y un 5% adicional respecto al objetivo que la compañía tenía planteado. Esto le da como resultado un beneficio neto equivalente a 109 millones de euros lo que se traduce en más del 43%adicional frente a 2020 y +9% sobre el objetivo propio. Por otro lado, Neinor alcanzó una deuda neta de 377 millones, es decir, 207% sobre el año anterior, pero al mismo tiempo, un 16% menos que el objetivo planteado. Este valor excluye las inversiones en suelo y recompra de acciones de 83 millones con lo cual colocaría la deuda neta en 294 millones, es decir, un 35% menor al objetivo de 450 millones planteado por Neinor.

Gracias a estos resultados, Neinor propuso un pago de dividendo por valor de 50 millones de euros equivalentes a 0,63 euros por acción. Sin embargo, gracias a la buena evolución de su negocio y a la alta visibilidad de entregas junto con una posición de caja récord, la compañía ha decidido adelantar el pago correspondiente a los resultados de 2022 en otros 50 millones de euros con pago en julio de 2022.

Desde inversión.es venimos siguiendo el comportamiento de esta compañía la cual viene haciendo mejoras en términos de procesos, de ventas y de construcción, lo cual, se ve reflejado en la estructura financiera de la empresa. Adicional a ello, frente a la estructura técnica que presenta la acción, venimos interesados en adicionar posición alcista sobre el área de regularidad en el pulso del mercado que corresponde al 61,8 de retroceso de Fibonacci desde los 10,6 euros por acción el cual ha presentado doble oportunidad de compra. Recordemos que, en gráfico de marco semanal, el precio viene precedido de una formación de estructura del chartismo clásico conocida como hombro, cabeza, hombro alcista la cual tiene como objetivo niveles cercanos a los 17 euros lo que representa un movimiento de más del 40% de beneficio.

Neinor

Sin embargo, dada la ubicación del índice de fuerza relativa que se encuentra cercano a niveles de retroceso, es probable que el precio visite nuevamente el pulso del mercado que confluye con las medias móviles exponenciales de 50 y de 250 periodos. De hacerlo en formación de truco (V invertida), daría nuevamente una oportunidad alcista en busca de un primer objetivo en el máximo más cercano registrado el 30 de agosto del año pasado en inmediaciones de 12,6 euros por acción. Un segundo objetivo lo ubicamos en la siguiente resistencia de marzo de 2018 en inmediaciones de 14,5 euros para posteriormente buscar como tercer objetivo el cumplimiento del patrón macro hombro, cabeza, hombro, que corresponde a la misma distancia calculada entre la línea de cuello y el mínimo creado, el cual se profundizó con la llegada de la pandemia. Esta operación de compra supondría un beneficio equivalente al 60% estimada a un mediano y largo plazo.

Red Eléctrica sube aunque sus números no la soporten

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Las acciones de Red Eléctrica Corporación presentaron movimientos inconsistentes de cara a la presentación de sus resultados financieros con cierre a 2021. Desde el momento de su presentación, las acciones se cayeron cerca del -3,6% para posteriormente impactar al alza hasta el momento de la realización de este artículo cerca del +10,27% favor. 

Claramente la situación que proviene de Rusia y Ucrania ha generado pánico bursátil lo cual se traduce en alta volatilidad. Sin embargo, el mercado se ha fijado más en el resultado neto del ejercicio, el cual equivale a un incremento del 9,57% de beneficios comparado a los resultados de 2020 alcanzando los 680,63 millones de euros. Lo que parece no detallar el mercado, es que la cifra de negocio se ha incrementado apenas el 1,65% pasando de 1.952 a 1.985 millones de euros interanual. Mientras tanto, el resultado bruto de explotación (Ebitda), disminuyó un -4,46% situándose en 1,498,6 millones de euros dado que se incrementaron sus gastos recurrentes por encima del nivel de ingresos. Para terminar, la compañía ha realizado un menor reconocimiento de deterioro de activos que provienen por ajustes creados para hacer frente a la pandemia, dando como respuesta, un resultado neto de explotación (Ebit) de 1.991,9 millones de euros, lo que representa un incremento del 6,78%. Este resultado se traduce en una regular gestión del gasto recurrente con lo que el mercado debería tener precaución de cara a una inversión de largo plazo.

Red Eléctrica

Ahora bien, si detallamos técnicamente el comportamiento de la acción de la compañía, es necesario mencionar que la acción de la compañía viene trabajando un canal bajista desde finales de 2016 el cual, aunque ha realizado un primer intento de ruptura al alza para finales de 2021, desde inicios de 2022 el precio recuperó el nivel superior de dicho canal ubicándose por debajo de los 17,5 euros los cuales podrían prever una siguiente secuencia en busca del nivel inferior del canal.

Justamente el área actual donde se encuentra representa un área de riesgo dado que el precio ha realizado una formación psicológica bajista que se identifica mediante la creación de un cierre de ciclo dejando a su paso estructura de deuda. Por ende, si el precio se vuelve a ubicar por debajo del cierre de ciclo, es decir, por debajo de los 17 euros, posiblemente podrá tener un impacto a la baja hasta niveles de 15 euros por acción como primer objetivo lo que representa una pérdida de valor cercana al -14%.

La única manera de ingresar en compras sobre las acciones de Red Eléctrica en este momento es si el precio desarrolla una ruptura sólida de la directriz bajista que hace parte de la línea superior del canal, lo retestea o respeta sobre los 17,5 euros para poder buscar como primer objetivo el máximo más cercano arriba de 19,4 euros. Posteriormente como segundo objetivo su máximo histórico arriba de los 20 euros por acción, equivalentes a un 15% de beneficio.

Carlos Slim impulsará el presupuesto de la Obra Social de La Caixa

Citibanamex está en venta y tiene muchos novios, pero la buena situación de Inbursa a nivel empresarial y político, por sus buenas relaciones con el Gobierno mexicano, le colocan como máximo favorito para adquirir la parte del negocio que Citigroup pondrá a la venta en el país que preside Andrés Manuel López Obrador, según fuentes financieras consultadas por MERCA2. Si el grupo financiero que tiene como dueño a Carlos Slim se hace con Banamex, a priori, aumentará de modo importante sus ganancias, lo cual se traducirá en mayores ingresos por dividendos para Criteria, que tiene una participación del 9,1% en Inbursa. El holding de participadas de La Caixa nutre a la Fundación Bancaria La Caixa mediante los dividendos que obtiene y esta a su vez alimenta el presupuesto de la Obra Social, que puede ser la gran beneficiada de la adquisición de Banamex por Inbursa. Aún quedan por escribir muchos capítulos sobre Banamex.

UN 9,1% EN INBURSA

Criteria tiene el 9,1% de Inbursa. En 2021 Inbursa no repartió dividendo por la covid, pero es previsible que en 2022 lo recupere, según fuentes financieras. En este sentido, si este grupo financiero se queda Banamex, sus beneficios pueden aumentar de modo considerable y, con ello, los ingresos que recibirá el holding de participadas de La Caixa. Por extensión, la Obra Social tendrá muchas papeletas para que su presupuesto se incremente de modo relevante en 2023. Esta es la observación que hacen a MERCA2 fuentes financieras conocedoras de la banca española y mexicana. Apuntan también que Criteria, salvo sorpresa, no aumentará el porcentaje que tiene en Inbursa: un 9,1%.

Inbursa, junto con Grupo Financiero Banorte, HSBC,  Banco Santander y Banco Azteca, son los que hasta ahora se han mencionado como los posibles compradores de Banamex, cuyo proceso de venta iniciará en la primavera, según lo informó la directora global del Citigroup, Jane Fraser. En este caso, Citi pone en venta el negocio de consumo, pequeñas y medianas empresas
en México como parte de una renovación estratégica mundial.

Banco Santander es una de las entidad interesadas en comprar Banamex

OBSERVADOR INFORMADO

En este partido que se está jugando, Criteria es un observador con buena información. La que transmiten fuentes financieras presentes en México es que Inbursa tiene muchas papeletas para llevarse el gato al agua con Banamex. «.

Esta venta tendrá repercusiones tanto para quien se quede Banamex como para quien no lo haga. De hecho provocará movimientos relevantes en el tablero del sector financiero mexicano. En el caso de España, Criteria se verá beneficiado si Inbursa compra Banamex. Esta adquisición por el grupo financiero del que es dueño Carlos Slim pasaría de ser el séptimo banco de México al tercero.

La venta tendrá repercusiones para quien se quede Banamex y para quien no lo haga

En cuanto a la cartera vigente, Inbursa pasaría a la tercera plaza. Pasaría de tener el 4,6% de cuota al 14,6%, según un informe de BBVA Bancomer al que ha tenido acceso MERCA2.

En el segmento de empresas ascendería tres puestos, pasando del quinto puesto al segundo, mientras que en pymes, pasaría del noveno puesto al sexto en cuanto a saldos. En tarjetas, mejoraría posiciones: del sexto puesto al segundo, mientras que en consumo no revolvente pasaría del noveno al tercer lugar.

Inbursa Merca2.es
Inbursa, el grupo financiero del que es dueño Carlos Slim, es uno de los aspirantes a adquirir Banamex.

Grupo Financiero Inbursa es una de las principales instituciones financieras que operan en México. En 2021 ganó 1.204 millones de euros, según se publicó.

PROCESO DE VENTA

El proceso de venta de Banamex podría durar hasta dos años y se dará en cuatro etapas, según reveló el director general del grupo financiero en México, Manuel Romo. De este modo, esta operación se demorará, con lo cual resulta complicado saber en qué año podría aumentar los dividendos que recibe Criteria en calidad de accionista de Inbursa.

PUNTALES DE LA CAIXA

En este punto, hay que señalar que uno de los puntales a la hora de aportar dividendos a Criteria tiene muchas papeletas para mejorar su beneficio en 2022: CaixaBank. A esta posibilidad hay que sumarle que el banco no tendrá limitación en el reparto del dividendo -Criteria tiene el 30% de CaixaBank-, lo que supone otro punto que juega en favor de que la Obra Social de La Caixa aumente de modo relevante su presupuesto.

500 MILLONES DE EUROS OBRA SOCIAL LA CAIXA

La Fundación Bancaria La Caixa es la entidad que gestiona la Obra Social. Se trata de una de las mayores fundaciones del mundo y de cara a 2022 tiene un presupuesto de 515 millones de euros. Esto supone cinco millones más que el pasado ejercicio.

Hay que resaltar que La Caixa lleva más de diez años dedicando al menos 500 millones de euros a la Obra Social, según recalcan fuentes del sector financiero. La Obra Social es un factor clave para La Caixa en lo referido a la buena reputación que tiene en la sociedad española. Es la gran obsesión, en positivo, del presidente de la Fundación Bancaria La Caixa, Isidro Fainé. El manresano seguirá cuatro años más al mando de la Fundación Bancaria La Caixa.

Ribera descarta a España como hub energético frente al gas ruso

La crisis bélica que vive Europa está cambiando el panorama geoenergético del viejo continente, y esto es sólo el principio. La UE se ha dado cuenta por fin de que su dependencia del gas ruso no puede continuar y, impulsada también por Estados Unidos, trabaja ya con otros mercados alternativos, en un momento en el que además Rusia ha sido excluida del sistema bancaria mundial (Swift).

Una de las mejores soluciones sería que la Península Ibérica (España y Portugal) se convirtiera en un hub energético desde el que se pudiera abastecer al resto de estados miembros del gas procedente de EEUU, Qatar, Australia o cualquier otro lugar del mundo, pero la ministra para la Transición Ecológica, Teresa Ribera, sigue sin querer oír hablar de invertir un euro en gas.

No es que la invasión de Ucrania por Rusia no se viera venir, es que nadie pensó que Vladimir Putin llegaría tan lejos. Desde el año 2014 el presidente ruso tiene entre ceja y ceja la invasión de su vecino y al final la ha llevado a cabo.

Todas las voces que se alzan ahora en Europa en contra del líder ruso no eran tan críticas mientras los países de la UE recibía su gas, su petróleo o su aluminio, durante años en los que han preferido mirar hacia otro lado. Para los gobiernos europeos, entre ellos el español, era más cómodo enarbolar la bandera de la lucha contra el cambio climático, que la bandera de la lucha contra un líder totalitario y opresor.

EEUU es uno de los países más interesados en que España se convierta en un hub energético para la Unión Europea

Hace menos de tres años se certificó la sentencia de muerte del proyecto del gasoducto Midcat, una infraestructura que pretendía unir España con Francia para transportar el gas que llegara a nuestro país especialmente desde Argelia.

La idea era buena, significaba aumentar la interconexión entre los dos países y abrir una puerta más a Europa, con lo que otros estados dejarían de mirar tanto al este del viejo continente. El gas ruso es esencial para la Unión Europea, entre otras cosas, porque no se han buscado otras soluciones más que fiarlo todo al avance de las energías renovables.

Mientras estas energías limpias evolucionan y crece su implementación, el gas ruso sigue siendo la base de muchos países para producir calor para calefacción o generar electricidad, y a esos países no les ha importado regar de millones y millones de euros las arcas del país dirigido por Putin.

UN PROYECTO DESECHADO

El gasoducto del Midcat estaba considerado como una buena manera de diversificar la dependencia energética, pero dio la casualidad de que los dos países de los que dependía lo desecharon. A Francia no le acabó de convencer porque tiene una planificación nuclear muy potente y apenas necesita del gas, por lo que Macron le dio la puntilla. Y el Gobierno de España lo descartó por la apuesta innegociable por la renovables y ante la presión de organizaciones ecologistas.

De esta manera, la Comisión Europea lo sacó de su lista de Proyectos de Interés Común el 31 de octubre de 2019, después de que hubiera estado incluido en las tres listas anteriores de 2013, 2015 y 2017.

El gasoducto estaba proyectado para unir Martorell con Barbaira en Francia, fue promovido por Teréga y Enagás, y su longitud era de 235 kilómetros. Varios de esos kilómetros se llegaron a construir, ya que la obra comenzó a finales de 2010, por lo que en la actualidad podría estar acabado desde hace años, y dando servicio a una Europa, que prefirió apostarlo todo a la energía limpia y abandonarse en manos de Putin. La presión de varias organizaciones ecologistas paralizó la obra cuando esta llegó, en los comienzos de 2011, a la localidad de Hostalric a unos 90 kilómetros de Martorell.

Ahora que la Unión Europea se ha dado cuenta de que sin el gas y sin la energía nuclear es imposible que se puedan alcanzar los objetivos de descarbonización autoimpuestos y ha propuesto calificar estas energías como limpias, se abre un escenario en el que cualquier infraestructura de este estilo podría recibir ayudas de los fondos Next Generation. El problema radica en que se ha perdido un tiempo precioso y retomar el proyecto (que fue retocado y ampliado) ahora significaría terminarlo posiblemente a finales de esta década. Cuando se supone que las energías renovables tendrán un protagonismo muy superior.

infraestructura gas natural
Infraestructura de gas natural

La falta de previsión y el blanqueamiento de la imagen de Putin por parte de muchos políticos ha llevado a Europa a una encrucijada, agravada por el fanatismo ecológico. Alemania tiene mucha culpa en todo esto, ya que siempre le ha interesado mantener una buena relación con el líder ruso, hasta el punto de que entre ambos países se fomentó la construcción del gasoducto Nord Stream 2, que ahora podría pudrirse en el mar, ya que no tiene visos de utilizarse en mucho tiempo.

El gas ruso era para el país germano un seguro de vida energético y poco le ha importado a Merkel lo que Putin pudiera estar tramando geopolíticamente hablando, o las tropelías que haya hecho (que han sido muchas) en su propio país y contra sus propios ciudadanos.

CAMBIO DE PLANES EN 2015

En el año 2015, después de varios años ya con el proyecto Midcat estancado, se  llevó a cabo un cambio de planes. Teréga y Enagás propusieron ampliar la red de gasoductos en ambos países, y el proyecto pasó a tener más de 1.000 kilómetros de tuberías, llamándose a partir de entonces STEP (South Transit Eastern Pyrenees).

España, Portugal y Francia estaban de acuerdo y firmaron un pacto junto a la Comisión Europea y al Banco Europeo de Inversiones para potenciar la interconexión gasística entre los países, algo que en su momento fue rechazado por los ecologistas y que en la actualidad nos resolvería la papeleta.

De hecho, Estados Unidos es uno de los países que más interés tiene en que España se convierta en hub energético para la Unión Europea. Desde hace meses el gigante americano se ha convertido en un gran exportador de gas y pretende minimizar al máximo la influencia del gas ruso en el viejo continente.

Las seis regasificadoras repartidas por el territorio nacional harían viable que desde España se pudiera abastecer a muchos otros países. Portugal también podría y parece que desea entrar en la ecuación. Pero para eso se necesitan tuberías e interconexión, esas que el fanatismo ecológico y la falta de previsión dejaron abandonadas hace casi una década en tierras catalanas, y que la ministra Ribera no tiene ahora intención de rescatar.

Abertis, la tabla de salvación de ACS

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Como si fuera el héroe de la película que salva a la damisela en apuros, Abertis se ha convertido en 2021 en uno de los grandes pilares de la cuenta de resultados de ACS. Y es que la compañía de autopistas, gracias sobre todo a la fuerte recuperación del tráfico y al aumento del perímetro de consolidación, ganó 691 millones el año pasado. Una cifra que representa un fuerte aumento del 89% con respecto al año anterior. En total la gestora de autopistas contribuyó al beneficio neto de la constructora con 87 millones de euros, una cifra nada desdeñable. De hecho, y en comparación con el mismo periodo del año anterior, ha aumentado 96 millones de euros.

Abertis entró en la senda de la recuperación el pasado año tras la finalización de las restricciones a la movilidad impuestas en los diferentes países donde opera. Durante los primeros nueve meses del pasado año, sus tendencias de tráfico fueron positivas. Incluso superando en algunos casos los datos que registró la compañía en 2019. A su vez, se espera que mejoren los resultados obtenidos durante el pasado año por la incorporación de nuevas autopistas en Estados Unidos (Elizabeth River Crossing) y México (RCO).

Pero esto no queda aquí. ACS, que controla la mitad del grupo de autopistas a través de la matriz y de la alemana Hochtief, tiene intención de seguir potenciando esta división. En la llamada a los inversores tras la presentación de resultados, la empresa confirmó que ya están pensando en nuevas inversiones. Sobre todo, en dos aspectos cruciales para ellos, la construcción y las concesiones. Ángel García Altozano, director general corporativo, señaló que «creemos firmemente en la construcción, pero también queremos centrarnos en las concesiones. Así que estamos trabajando para ver en qué proyectos de infraestructura, en particular los proyectos de concesión, deberíamos invertir».

La empresa ha confirmado que ya están pensando en nuevas concesiones

Según la compañía, la contribución de Abertis al beneficio neto de ACS fue en 2021 de 117 millones de euros. año. Asimismo, a estos resultados se suman dos variables. Por un lado, la mejora del tráfico medio diario en las autopistas internacionales que opera; y, por otro, la incorporación de dos nuevas vías de peaje en EE. UU. (Elizabeth River Crossing) y México (RCO). Entre ambas han contribuido a que Abertis haya alcanzado unos ingresos de 4.854 millones de euros, un 20% más que el pasado año y un ebitda de 3.351 millones, un aumento del 28%.

MERCADOS ESTRATÉGICOS PARA ABERTIS

Pero esta búsqueda de nuevos proyectos de concesiones ya está bastante adelantada, y el directivo apunta que «creo que, hacia finales de este mes, cuando publicaremos la convocatoria de la Junta General de Accionistas, tendremos más información sobre estas decisiones y las podremos compartir». E igualmente, la empresa sigue trabajando para encontrar la fórmula de fusionar o concentrar los negocios de construcción y concesiones. Estas dos divisiones son las más fuertes de la compañía del Ibex y los que mayores beneficios les reportan. En cuanto a los plazos, según García, más pronto que tarde habrá movimientos en esa dirección.

Las nuevas inversiones en ACS están a la orden del día. Por un lado, Abertis ya está entrando en nuevos mercados con nuevas concesiones, como las conseguidas en Estados Unidos y México. Pero no se quedarán ahí, ya que «todavía estamos buscando otros y algunos serán para Abertis y otros para nosotros». Uno de sus competidores más directos en cuanto a la construcción y las concesiones es Ferrovial. Este ya ha encontrado nuevos mercados, pro ejemplo la India, una de las regiones en las que puede despegar su negocio.

Por otro lado, y según la compañía, estos mercados estratégicos que están buscando «son mercados donde hay carreteras, concesiones de carreteras de peaje como EE.UU. Hay muchas y diferentes carreteras allí y estamos compitiendo allí contra fondos de inversión o fondos de pensiones. Pero, de todos modos, hay muchas y diferentes carreteras de peaje, autopistas que estamos examinando y, por supuesto, iremos por aquellos proyectos en los que hay certeza de que tenemos las mejores garantías».

SIMPLIFICACIÓN DE LA ESTRUCTURA DE ACS

Las desinversiones que está llevando a cabo la compañía, como la venta de Servicios Industriales a Vinci con unos 2.900 millones de plusvalías, buscan la forma de simplificar la estructura. Y la compañía ha insistido en que lo seguirán haciendo, para de esta forma centrarse más en su negocio de construcción y concesiones. A su vez, con el montante obtenido, pretenden invertir en nuevas oportunidades que se le aparezcan. Según apunta el directivo, «lo que haremos es invertir en oportunidades entre 4.000 millones de euros y 5.000 millones de euros en infraestructuras y, si es posible, en concesiones».

Igualmente, ACS es una compañía cotizada propietaria de otra cotizada, lo que la lleva a tener una estructura muy compleja. A esto se le suma que cada una de sus filiales tiene a su vez una constructora entre sus empresas. Esto hace que las ramificaciones sean infinitas. En total, son tres las cotizadas que integran la estructura del grupo, contándola a ACS también. Una matrioska en toda regla. Por ello, este paso que dará la compañía con su simplificación «significará que ya no tendremos tres compañías cotizadas diferentes, sino solo dos«, según explica su director general corporativo.

Los problemas de Auchan alejan su OPA sobre Carrefour

Casi cuatro meses después de que saltase la noticia de una supuesta OPA de Auchan a Carrefour, el tema sigue coleando. La postura de ambas empresas es muy diferente, o al menos de puertas para afuera. Mientras que la enseña del pájaro rojo necesita agarrarse a esta fusión para poder impulsarse en Francia, la compañía azul se desliga de esta operación.

Esta semana se ha escrito un nuevo capítulo del ‘Caso Marlot’, nombre que se le ha dado en el país galo a la OPA entre ambas compañías. Desde noviembre del pasado año muchas han sido las idas y venidas de esta hipotética operación. La Familia Mulliez es la que más presiona para que esta fusión llegue a buen término. Esta idea por parte de Auchan se entiende al ver la trayectoria económica de la empresa en esta última década y el fallo en su modelo de negocio.

Auchan presentó a finales de la semana pasada los resultados que hacen referencia al año 2021. La compañía francesa ingresó 16.200 millones de euros, es decir, la facturación cayó un 4,6%. Estos datos hay que ponerlos en contexto. Este pasado año las restricciones en Francia fueron muy fuertes, especialmente en los centros comerciales que son donde más espacios tiene la marca del pájaro.

De esta manera explicaba Yves Claude, CEO de Auchan Retail, la situación que está atravesando la compañía. «La facturación es un reflejo de la satisfacción de los clientes y su evolución es por tanto una señal de que no se encuentran del todo ahí. En este nuevo periodo intentaran levar los fundamentos al estándar mientras se enfoca en los clientes».

Auchan lleva casi una década sin levantar cabeza, lo que la alejaría de fusionarse con Carrefour

Además, el directivo añadió que «el equipo de Francia bajo el liderazgo de Philippe Brochard y el mío está aquí para transformar Auchan Francia. Cuando vives dificultades comerciales como las que hemos vivido nosotros en los últimos años, también es una gran oportunidad para reinventar un modelo de negocio, una razón de ser».

PROBLEMAS ECONÓMICOS

Sin embargo, este problema económico que está viviendo Auchan en su país natal no es temporal. De hecho, la compañía lleva una racha mala de más de nueve años. Hay que echar la vista atrás para ver los movimientos que ha tenido que hacer la empresa gala para sortear los problemas que ha tenido en materia de crecimiento.

Fue el anterior CEO, Edgard Bonte, el encargado de poner en marcha un plan que les volviese a aupar y sacar de la grave crisis económica que estaban atravesando. Este proyecto se denominó «Renaissance» y consistió en comenzar a operar en Italia, China y Vietnam. Este movimiento permitió sacar a la distribuidora de números rojos.

A pesar de haber superado ese bache, la actividad de Auchan sigue deteriorándose en Francia, que representa la mitad de la facturación total de la empresa. La compañía lleva nueve años seguidos erosionándose, al igual que su cuota de mercado. En concreto, la cuota de sus hipermercados pasó del 8,4% en 2013 al 6,7% en agosto de 2021. La actividad volvió a caer un 4% en el primer semestre de este pasado año.

Esto se debe, principalmente, a un problema estratégico. El hipermercado es el modelo de negocio más popular de Auchan, concentrando el 78% de la actividad. Sin embargo, es un concepto que ya se ha quedado obsoleto y que genera rechazo para los consumidores. Lejos de adaptarse a los cambios en los gustos, las decisiones se toman de una manera muy lenta y tardan en llegar. La empresa gala tampoco ha acelerado tan rápido como sus competidores en este modelo click & collect.

AUCHAN Y CARREFOUR, EL MATRIMONIO PERFECTO

Para revertir esta situación, en noviembre de 2021 Auchan propuso una fusión con Carrefour. Sobre esa operación, también ha hablado Yves Claude. A principios del año pasado, por iniciativa de la empresa, hubo una discusión con un actor importante en la distribución francesa para crear juntos un actor importante en Europa o incluso en América del Norte y del Sur. Este acuerdo no era sólo financiero, era sobre todo un acuerdo industrial. Pero resulta que este proyecto no prosperó ya que las condiciones, ya fueran humanas, operativas, financieras o incluso regulatorias, no estaban alineadas».

Sobre plano, la unión de Auchan y Carrefour era idílica. En Francia, ambas compañías coparían el 29% del mercado frente al 23% que tiene actualmente la líder del país, E.Leclerc. Esto supondría que esta nueva megaempresa tendría una facturación cercana a los 110 millones de euros.

Pero no solo en su país natal esta fusión sería un impulso. Los dos distribuidores franceses se complementan bastante bien en el extranjero: Carrefour está establecido en Brasil y Argentina, donde Auchan está ausente, mientras que este último tiene una fuerte presencia en Europa del Este y Rusia. Además, ambas podrían consolidar su peso en España.

Teniendo en cuenta estos datos y los vistos anteriormente, la mayor beneficiada sería la empresa gestionada por la familia Mulliez. Además de integrar todas las mejoras y revitalizar su red de tiendas, Auchan tendría los medios para iniciar un plan de inversión masiva para cambiar realmente a la era digital.

Sin embargo, hasta el momento esta OPA no va a ser posible. Después de muchos rumores y de que las compañías lanzasen balones fuera cada vez que les preguntaban por esta operación, finalmente fue Carrefour la encargada de zanjar todos los rumores.

Después de cinco meses de conversación, la cadena de logo azul decidió poner fin a la discusión sin ninguna razón oficial. Hay varias versiones sobre la negativa de Carrefour de aceptar la propuesta de su compatriota. La valoración de Auchan habría sido demasiado compleja de establecer. Otra explicación: la familia Moulin quería el 100% del pago en efectivo. 

Por otro lado, según una fuente cercana a los Moulins y que expone el medio francés Capital, la familia propietaria de Carrefour deseaba vender sus acciones antes de que se activase la oferta pública de adquisición: no querían esperar largos meses antes de que la Autoridad de Competencia tome una decisión. Esta es la razón por la que Philippe Houzé habría votado por el final del proyecto durante un comité estratégico de Carrefour donde se sienta con el otro accionista de referencia, el brasileño Abilio Diniz.

Sea de una forma o de otra, Carrefour no está por la labor de unirse de ninguna de las maneras con Auchan. Viendo la situación actual de la insignia del pájaro rojo es normal que la empresa no quiera verse envuelta en esta operación. Habrá que ver cómo avanza la película y si Carrefour decide cambiar de opinión.

Liderazgo empresarial: la clave del éxito

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El liderazgo empresarial parece haberse convertido en el término de moda dentro del mundo de los negocios. No es por casualidad, esto se debe a que su importancia ha ido creciendo con los años.

Si quieres llevar tu negocio más lejos, es necesario que tú te conviertas en el líder que tu equipo necesita. Si lo consigues, notarás una gran mejora en los resultados provocada por el incremento de la motivación y la productividad.

¿Qué es el liderazgo empresarial?

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Estamos hablando de un proceso complejo en el que, a través de las habilidades y capacidades del líder, se logra influir en la actitud y la forma de trabajar de los miembros del equipo.

Esto permite que la empresa pueda avanzar con paso firme hacia la consecución de los objetivos y las metas que se ha marcado. Y hacerlo, además, con un ambiente de trabajo positivo y sano.

Líder vs. jefe

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Las relaciones laborales han cambiado de manera radical en los últimos años. Hoy en día las grandes empresas ya no funcionan con el modelo de jefe tradicional, y esto es algo que deberías tener en cuenta como emprendedor.

El viejo sistema de órdenes que los empleados obedecen sin rechistar ha pasado a la historia. En la actualidad la eficacia se consigue a través de líderes que saben ser un ejemplo a seguir. Que consiguen que los demás hagan lo que se espera de ellos sin necesidad de dar órdenes.

¿Por qué se ha vuelto tan importante el liderazgo empresarial?

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Porque ha demostrado ser mucho más efectivo que la forma autocrática de mandar que estuvo vigente en las empresas durante décadas. De hecho, las empresas con un buen liderazgo suelen ser más rentables.

El liderazgo estimula la motivación de los empleados y su productividad. Crea un buen ambiente de trabajo y consigue que todo el mundo se sienta más cómodo en su puesto y con las tareas asignadas.

¿Todos los líderes son iguales?

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Para nada. Cada líder es diferente, aunque sí es cierto que hay un conjunto de habilidades y capacidades que son deseables en todos ellos. Lo que sí podemos encontrar en varios tipos de liderazgo.

Elegir entre un tipo u otro de liderazgo empresarial es cuestión de tener presente cuáles son los objetivos de la empresa y cómo son los equipos de trabajo con los que cuenta. Por eso, antes de nada, hay que hacer un autodiagnóstico.

Liderazgo laissez-faire

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Este término francés significa “dejar hacer”. Por tanto, estamos ante un modelo de liderazgo que se centra en dar la máxima libertad posible a los empleados. Aquí casi no hay directrices por parte del líder.

Es un modelo que funciona cuando lo que importa son los resultados y no tanto los procedimientos o la forma de llegar a los mismos. Encaja muy bien con el smart working.

Liderazgo democrático

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En este caso se pone el foco de atención en la comunicación, que fluye correctamente a todos los niveles. El líder promueve la participación de sus subordinados y tiene en cuenta sus opiniones.

En este tipo de liderazgo empresarial no hay lugar para las actitudes autoritarias, porque esto supondrían un obstáculo para la comunicación. Aquí el objetivo es que los empleados se sientan bien integrados y valorados.

Liderazgo autocrático

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Es justo lo contrario de la modalidad que acabamos de ver. Ejemplos de liderazgo autocrático hemos visto muchos a lo largo de la historia. Es el que se da cuando existe la vieja relación jefe-empleados.

Aquí el líder da las órdenes y la comunicación es unidireccional. Los trabajadores y sus opiniones no suelen ser tenidos en cuenta. Como habrás percibido, es un modelo que tiende a desaparecer.

Liderazgo transaccional

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Es una forma de liderazgo clásica que ha demostrado dar muy buenos resultados. Centra la motivación de los empleados en la obtención de recompensas por un buen trabajo o por haber terminado los proyectos a tiempo.

El ejemplo típico es la llamada paga de beneficios que entregan muchas empresas. Si se sigue utilizando esta forma de liderazgo es porque reporta ventajas para todos los implicados.

Liderazgo transformacional

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Parte de la idea de que el capital humano es el activo más importante que puede tener una empresa. Porque sabe que la transformación y el camino hacia el éxito pasan por contar con el apoyo de los empleados.

Intenta fomentar tanto la creatividad como la participación de todos los miembros del equipo de trabajo. Se utiliza mucho en las startups.

Habilidades imprescindibles para el liderazgo empresarial

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Como decíamos antes, no todos los líderes son iguales, pero hay una serie de características y habilidades que sería deseable que todos ellos tuvieran para poder cumplir con su misión.

Entre ellas destacan: inteligencia emocional (capacidad para controlar sus emociones), habilidades sociales (educación, empatía, buenas dotes de comunicación, establecimiento de relaciones personales, etc.) y las habilidades técnicas necesarias para llevar a cabo las tareas propias de su puesto.

Adiós al Bono Social Eléctrico para los autónomos

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Con la pandemia en remisión, las ayudas extraordinarias establecidas para los autónomos comienzan a agotarse. Ya en los PGE para 2022 podía apreciarse una importante reducción de las partidas destinadas a ayudas. Entre las que están a punto de desaparecer se encuentra el Bono Social Eléctrico.

El mes de marzo puede ser especialmente complicado para algunos profesionales por cuenta propia, porque para muchos será el primer mes que tengan que pasar sin ayudas públicas desde hace mucho tiempo.

Ayudas que desaparecen el 28 de febrero

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El último día del mes de febrero está marcado en rojo en el calendario de muchos de los profesionales dados de alta en el RETA. En la fecha en la que se extinguen importantes medidas de ayuda.

Entre ellas la prestación extraordinaria por cese de actividad, los ERTE y el Bono Social Eléctrico. Esto supondrá un notable incremento de los gastos en un momento en el que la recuperación avanza, pero lo hace muy lentamente.

¿Qué es el Bono Social Eléctrico?

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La electricidad es un suministro indispensable en hogares y negocios, pero los Poderes Públicos son conscientes de que hay personas que no pueden pagar los altos precios que tiene la energía eléctrica.

Para ellas se ha regulado un sistema de bonificación que implica importantes descuentos en la factura si se reúnen los requisitos para ser considerado consumidor vulnerable. El beneficio también incluye un plazo más largo para abonar las facturas impagadas.

Los autónomos ya no serán colectivo vulnerable en el Bono Social Eléctrico

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Cuando comenzó la crisis del coronavirus los autónomos fueron catalogados como colectivo vulnerable, a efecto de que pudieran beneficiarse del Bono Social Eléctrico. Se pretendía así ayudar a quienes tenían su negocio cerrado o no podían trabajar con total normalidad.

Desde 2020 se ha venido aplicando a autónomos que hubieran cesado totalmente en su actividad o que hubieran experimentado caídas en su facturación iguales o superiores al 75% con respecto al anterior semestre.

Se acaba el plazo

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Aquellos autónomos que estén en la situación que acabamos de describir, tienen hasta el 28 de febrero para solicitar el Bono Social Eléctrico. Pasada esa fecha ya no será posible la solicitud.

Para pedirlo hay que remitir un formulario a la comercializadora de referencia, aportando documentación básica como la copia del DNI o NIF, el certificado de empadronamiento del titular del punto de suministro, la acreditación de que se es trabajador autónomo y se cumplen los requisitos para solicitar el bono.

Resolución sobre el Bono Social Eléctrico

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La comercializadora tiene cinco días para confirmar que ha recibido la solicitud e indicar si hay que hacer alguna subsanación.  Si todo es correcto, examinará los datos para comprobar si se cumplen los requisitos.

Una vez concedido, el descuento se aplica con respecto a todas las facturas emitidas a lo largo del año desde su aprobación. No obstante, el beneficiario está obligado a informar a la comercializadora si cambia su situación y deja de cumplir los requisitos de acceso.

El precio de la luz se lo pone difícil a los pequeños negocios

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Los pequeños negocios y los autónomos están sufriendo muy especialmente la continua subida del precio de la luz y hasta de otros suministros esenciales como el gas. Porque suponen un incremento importante de los gastos asociados a la actividad.

En 2021 el coste eléctrico fue, de media, unos 300 euros superior al de 2020, y al finalizar el 2022 la situación podría ser todavía peor. Y ello a pesar de la rebaja que se está aplicando en el IVA.

Una de las facturas más altas en toda Europa

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Las solicitudes del Bono Social Eléctrico se han disparado tanto entre particulares como entre autónomos, porque para muchas personas el constante incremento del precio de la luz es ya inasumible.

Según datos del Operador del Mercado Ibérico de Electricidad, en julio de 2021 los autónomos españoles pagaron la luz más cara que el resto de sus homólogos en otros países de la Unión Europea. Situación que se mantiene a día de hoy.

Los autónomos denuncian “asfixia”

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Desde las asociaciones que representan al colectivo autónomo se ha instado al Gobierno a tomar medidas que puedan ayudar a paliar el constante incremento del precio de la energía eléctrica.

Denuncian que la situación actual es abusiva y está generando una auténtica asfixia económica en muchos profesionales y pequeños negocios. Que tienen que destinar gran parte de su facturación a cubrir los gastos del suministro energético.

Buscando alternativas

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A pesar de las quejas de autónomos y consumidores, el precio de la luz sigue estando en cifras muy altas que no se habían visto con anterioridad. Esto está obligando a muchos a tomar medidas.

En los últimos meses se ha disparado la demanda de cambios de compañía eléctrica. Los autónomos buscan tarifas planas en las que no tengan que preocuparse por saber qué hora es antes de hacer un consumo energético fuerte, porque para ellos esto no es viable.

Diferentes medidas de ahorro

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Tengan o no Bono Social Eléctrico, la mayoría de los profesionales que trabajan por cuenta propia llevan meses aplicando diferentes medidas de ahorro en sus negocios. Desde ajustar la climatización a reducir las horas de iluminación de los escaparates.

Pasando por inversiones en iluminación LED que acaben desembocando en un ahorro. Algunos incluso han modificado su horario de trabajo.

Bonificaciones para conciliación para los autónomos: ¿Cómo funcionan?

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La conciliación es un tema complejo, y más todavía para los autónomos. Porque muchos profesionales no se pueden permitir reducir su tiempo de trabajo para atender a su familia o disfrutar de algo más de tiempo libre.

Sin embargo, desde hace algún tiempo la Seguridad Social permite aplicar bonificaciones en la cuota si se opta por conciliar. Vamos a ver qué requisitos hay que cumplir y cómo funciona este sistema.

La importancia de la conciliación

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Autónomos y asalariados dedican buena parte de su tiempo a trabajar. Esto hace que el número de horas que pueden dedicar a estar con su familia o, sencillamente, hacer cosas que no tengan que ver con su vida laboral, sea escaso.

Se ha comprobado que esto acaba pasando factura a la salud a nivel físico y mental. Por eso, de unos años a esta parte se le está dando una especial importancia a la conciliación. Incluso los autónomos tienen derecho a ella, aunque muchas veces no sean conscientes de ello.

Conciliación para autónomos

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La protección social de los trabajadores por cuenta propia ha mejorado en los últimos años. Al llamado “paro de los autónomos” se han sumado otra serie de prestaciones y bonificaciones.

Las bonificaciones de conciliación para autónomos tienen como objetivo que estos profesionales también puedan atender a su familia, sin que esto suponga un perjuicio para su actividad profesional.

Bonificación por conciliación para trabajadores por cuenta propia

Como trabajar desde casa sin morir en el intento Merca2.es

Lo que se hace en estos casos es practicar una reducción de jornada. Siempre y cuando se haga para el cuidado de un hijo menor de 12 años o de un familiar de hasta 2º grado por consanguinidad o afinidad que esté en situación de dependencia.

Resulta curioso hablar de reducción de jornada en el caso de los profesionales dados de alta en el RETA, puesto que en nuestro ordenamiento jurídico no existe la figura del autónomo a tiempo parcial. Aún así, se entiende que en estos casos quien se acoje a la medida va a trabajar menos horas.

Requisitos para acogerse a esta medida

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Es imprescindible que el beneficiario esté dado de alta en el RETA y al día en sus obligaciones con la Seguridad Social. Además, debe contratar a un trabajador por cuenta ajena durante un plazo de 12 meses (es el tiempo que dura la bonificación).

La ayuda a la conciliación consiste en que el autónomo empleador tendrá una bonificación del 100% de la cuota de cotización de su empleado. Del 50% si lo que hace es un contrato a tiempo parcial.

Más requisitos

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Además, el autónomo debe seguir de alta en el RETA durante el tiempo de la bonificación y en los seis meses siguientes a acabar la misma. Se exige que no tuviera trabajadores contratados antes de acogerse a esta ayuda.

Si la relación laboral debe acabar antes de 12 meses. El autónomo puede seguir disfrutando de la bonificación si contrata a otro trabajador por cuenta ajena en un plazo máximo de 30 días.

Incumplimiento de los requisitos

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Si una vez que se está disfrutando de la bonificación se dejan de cumplir los requisitos para ello, el autónomo debe devolver a la Seguridad Social el importe íntegro de las cantidades que se ha ahorrado.

Las causas de fuerza mayor no se entienden como incumplimiento. Por ejemplo, si se produce un despido objetivo o disciplinario del trabajador contratado, no supera el período de prueba, dimite, fallece, se jubila o pasa a situación de incapacidad permanente.

El contrato

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Para disfrutar de la bonificación por conciliación el autónomo debe tener contratado a alguien durante 12 meses, pero no necesariamente debe ser la misma persona. Puede hacer un contrato, por ejemplo, de tres meses con una persona y luego contratar a otra.

Lo importante es que entre un contrato y otro no pasen más de 30 días. Además, ahora es especialmente importante tener en cuenta que los contratos por obra y servicio van a desaparecer. Lo que se hace en estos casos es un contrato de interinidad.

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Aunque la bonificación para la conciliación lleva ya en marcha algunos años, lo cierto es que no es demasiado popular. De hecho, muchos autónomos desconocen que tienen esta posibilidad.

Las asociaciones que representan al colectivo denuncian que debería darse un mayor conocimiento público de esta medida, porque seguro que habría más profesionales dispuestos a acogerse a ella.

Críticas a la conciliación de los autónomos

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Al margen del desconocimiento que existe sobre esta ayuda, lo que critican los profesionales es que sigue sin ser suficiente. Porque la situación del autónomo no cambia demasiado.

Contratar a un trabajador implica aumentar los costes laborales, por mucho que no haya que pagar sus cuotas de cotización a la Seguridad Social. Y muchos autónomos no pueden permitírselo.

La conciliación sigue siendo complicada

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Esto pone de nuevo sobre la mesa el hecho de que conciliar es un tema especialmente complicado para los autónomos. Muchos de ellos deciden hacerlo a su propia manera cuando les llega el momento.

Por ejemplo, ajustando sus horarios de apertura y cierre del negocio, pero evitando contratar a otras personas.

Mubadala, el fondo omnipresente aliado de Pedro Sánchez

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Los fondos de capital son uno de los motores del mundo empresarial. Se han convertido en una de las opciones preferidas para aquellos inversores que buscan apostar por empresas no cotizadas, compañías menos accesibles de cara a particulares…Mubadala Investment Company es uno de los fondos más importantes del mundo, tanto por envergadura como por inversiones realizadas. Se trata del fondo soberano de Abu Dabi, y uno de los actores principales del panorama empresarial español.

Mubadala es conocido por ser el dueño de Cepsa. Desde la llegada del fondo a la petrolera en 1988, Mubadala no ha parado de escalar en el accionariado de la empresa dirigida por Philippe Boisseau. Actualmente poseen más del 61% de Cepsa, mientras que el 38,5% restante es de Carlyle Group. Probablemente, la operación sobre la petrolera sea una de las más importantes en la historia de Mubadala. Aún eso, no es la única. De hecho, se trata de un fondo de inversión muy activo. Mubadala tiene presencia en distintos sectores como el tecnológico, el energético, las criptomonedas, o el deporte.

EN 2020, MUBADALA INGRESÓ CASI 20.000 MILLONES DE DÓLARES

Si nos ceñimos al mercado español, Mubadala también es el quinto máximo accionista de Enagás. El fondo de Abu Dabi cuenta con una participación ligeramente superior al 3%. Entró en el accionariado de la empresa presidida por Antonio Llardén hace dos años. En aquel momento, la operación de Mubadala sobre Enagás valió 160 millones de euros. El fondo de capital comparte mesa accionarial con Amancio Ortega, la SEPI o Balck Rock, entre otros. 

UN FONDO MUY ACTIVO EN EL MERCADO

La actividad de Mubadala le llevó a ingresar casi 20.000 millones de dólares en 2020. Aunque son los últimos datos disponibles, la actividad del fondo soberano no ha cesado. Mubadala ha seguido invirtiendo en distintas empresas y proyectos en todo el mundo.  

Y es que el músculo financiero de Mubadala es enorme. Teniendo en cuenta que detrás de él está el gobierno del Emirato de Abu Dabi, es de esperar que este fondo cuente con un margen de maniobra extenso. De hecho, es uno de los fondos más activos y variados del mercado. No sólo invierte en varias empresas, sino que lo hace en sectores muy dispares unos de otros. De hecho, recientemente aseguraron que tenían interés por el mundo de las criptomonedas y la tecnología blockchain.

AFINIDAD CON EL GOBIERO DE ESPAÑA

Una de las últimas noticias acerca de Mubadala es el acuerdo que firmaron a principios de febrero con el Gobierno de España. La administración española quiere explorar nuevas oportunidades inversión y han visto en el fondo de los emiratos el mejor socio. Dicho acuerdo tiene por objetivo «identificar potenciales oportunidades de coinversión en España y fortalecer los lazos económicos y de inversión entre España y Emiratos Árabes Unidos». 

PEDRO SÁNCHEZ CONSIDERA QUE LAS ENERGÍAS RENVABLES SON UN «CAMPO DE INTERÉS» QUE COMPARTEN ESPAÑA Y EAU

España sabe que Mubadala es uno de los fondos más importantes del mercado. Ven en ellos el puente hacia nuevos mercados y, a su vez, la mejor manera de acercarse a inversores de los Emiratos Árabes Unidos. Pedro Sánchez comentó que «España es una referencia mundial en el desarrollo de energías renovables», algo que para el presidente en es un «campo de interés» que comparte con el país árabe. Con ello, queda patente el interés de Mubadala por el mercado español.

¿QUIÉN ESTÁ DETRÁS DE MUBADALA?

La persona que lleva las riendas del fondo árabe es Mansour bin Zayed bin Sultan Al Nahyan. Además de ser el cerebro que está detrás de Mubadala, es el viceprimer ministro de los Emiratos Árabes, ministro de asuntos presidenciales y miembro de la Familia Real de Abu Dabhi. Mansour es uno de los empresarios más importantes de Oriente Medio. En la misma línea, se trata de una de las personalidades más influyentes del fútbol británico. 

Mubadala
Mansour, presiente de Mubadala y del Manchester City C.F.

El político árabe es el dueño del Manchester City C.F. Se hizo con el club inglés en 2008 por 150 millones de libras. 14 años más tarde, el presidente de Mubadala ha desembolsado más de 1.300 millones de euros en fichajes, renovaciones y mejoras de las instalaciones del Manchester City. 

Cepsa, Enagás, Manchester City, criptomonedas…son algunas de las inversiones de Mubadala. Un catálogo de activos muy diverso, que apunta a que seguirá creciendo con el paso de los años. El fondo soberano es uno de los más importantes del mundo, no sólo por envergadura económica, sino por inversiones realizadas. Mubadala busca oportunidades en el mercado empresarial. Esa ambición por adentrarse en nuevos mercados ha llamado la atención del Gobierno de España, el último socio del fondo soberano. Crecimiento, rentabilidades milmillonarias, y un catálogo de activos muy variado son algunas de las características del fondo omnipresente. 

Repsol, uno de los tesoros del Ibex con mayor potencial

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Son días de tormenta en el mercado de valores, pero Repsol mantiene el rumbo galopando el rally del petróleo. Con unos sólidos resultados al cierre de 2021 y los precios del crudo en constante subida, la petrolera cuenta con el beneplácito de la mayoría de las firmas de análisis que siguen su evolución. Tras reportar las cifras de beneficio recientemente, varias de las entidades que analizan a Repsol han actualizado sus recomendaciones y subido el precio objetivo que estiman sobre sus títulos a doce meses.

La compañía avanza en torno a un 20% desde diciembre y sus acciones se sitúan en los 11,68 euros, precio que ha ido aumentando en paralelo al que marcan los barriles Brent, de referencia europea, y West Texas, de referencia estadounidense, habiendo marcado máximos de ocho años y rondando los 100 dólares actualmente. Aún así, la buena situación financiera de la energética, los planes de su negocio de renovables y el precio del oro líquido hacen que los analistas consideren que a sus títulos todavía les queda recorrido en el Ibex 35. De esta manera, tras la publicación de resultados, hasta siete firmas han actualizado sus valoraciones para Repsol y han subido el precio objetivo de su acción.

JP Morgan es la más optimista de las 36 firmas que siguen a la cotizada que preside Antonio Brufau, otorgando un precio de 16,5 euros. Se trata de un potencial alcista superior al 40%. La financiera sobrepondera a Repsol y la considera como la empresa de mediana capitalización preferida. Y con positividad también miran a Repsol tanto Alantra como Société Generale, habiendo establecido el precio de los títulos de la cotizada en los 15,55 y 15,5 euros respectivamente. Otras como Morgan Stanley elogiaban la rentabilidad de su dividendo, situando el precio objetivo de Repsol en los 14,7 euros.

Más prudentes son otras entidades como Barclays y Berenberg fijando en los 13 y 13,5 euros sus acciones. En cualquier caso, ninguna de las firmas que han actualizado sus previsiones para la española recomiendan vender, siendo la tónica general el consejo de compra y en algunos casos de fuerte compra. En este sentido, el consenso de analistas que recoge Bloomberg considera que el potencial alcista de la petrolera a doce meses está en los 13,52 euros, subida que supondría en torno al 20% respecto a su precio actual.

EL DERRAME EN PERÚ NO TENDRÁ IMPACTOS EN MATERIA ESG

Los 2.499 millones de euros de beneficio neto que obtuvo Repsol en comparación con las pérdidas de 3.289 millones de euros que registró en 2020 gracias al negocio petrolero y la mejora en el dividendo que prepara, así como la recompra de acciones, hacen de repsol uno de los tesoros del Ibex 35. Todo ello a pesar de los problemas surgidos recientemente con el vertido de crudo en aguas de Perú, que tendrán un coste para la energética en cuanto a gastos de limpieza y sanciones.

En este sentido, una nota reciente de Bloomberg señala que la perspectiva ambiental de Repsol sigue siendo sólida a pesar del derrame de petróleo en el país de América Latina. El derrame de petróleo de 10.396 barriles en alta mar en Perú en enero fue un golpe para el sólido panorama ESG (factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo) de Repsol, que se destaca en su grupo de competidores con objetivos climáticos ambiciosos«, indican los analistas. Sin embargo, añaden que la situación provocada en el país no supondrá un impacto demasiado importante para los aspectos ESG de la empresa.

«El derrame, aunque grave, no sugiere problemas culturales ESG subyacentes en la empresa, ya que la causa parece relacionado con las olas extremas de la erupción volcánica en Tonga que dañaron un oleoducto que estaba descargando aceite de un buque en la refinería La Pampilla de Repsol. Repsol dijo que no se le proporcionó un Alerta de tsunami por parte de las autoridades», señalan los analistas de Bloomberg. En este sentido, remarcan el hecho de que Repsol fuera la primera gran petrolera integrada mundial en apuntar a emisiones absolutas netas cero para 2050 y que «su objetivo es el más asertivo sobre la transición energética entre sus competidores directos, lo que indica un cambio gradual en centrarse en la energía renovable del petróleo y el gas«.

Audax respira, pero no termina de convencer

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La firma de energías renovables encadena su particular rally alcista en los últimos días. Mientras importantes compañías del selectivo español sufren las consecuencias del conflicto armado por la invasión de Rusia a Ucrania, especialmente los grandes bancos, otras como Audax Renovables se están viendo beneficiadas en estos días de gran volatilidad. Una tendencia al alza también relacionada con los resultados presentados recientemente, que reflejan la vuelta al beneficio de la compañía. Son días en los que Audax respira, aunque la situación en cuanto al precio de la electricidad en el mercado mayorista o la deuda no termina de convencer en el mercado.

Durante las últimas tres sesiones bursátiles la empresa que preside José Elías Navarro se anota subidas que alcanzan el 27,45%, impulsadas por el impacto que está teniendo el contexto bélico en los precios de las materias primas vinculadas a la energía. Un rebote que da oxígeno a una compañía cuyo último año estuvo marcada por la pérdida del 35% de su valor en el Mercado Continuo, tendencia bajista en la que sigue inmersa en los primeros meses de 2022.

Los resultados presentados por la renovable recientemente muestran una vuelta al beneficio con 2,83 millones de euros al cierre de 2021. Sin embargo, es una cifra que se reduce en un 89% en comparación con el registrado en el ejercicio correspondiente al 2020, de 26,38 millones. Elías Navarro ha querido remarcar los niveles récord de facturación de Audax y el margen bruto obtenido, cifras que pone en valor debido al «año de tanta exigencia y volatilidad para todos los eslabones del sector energético».

RECORTE DE PRECIO OBJETIVO

Una positividad que se está reflejando en el repunte de sus acciones, pero que no convence a todos. Así, desde Bankinter destacan su valoración sobre las cifras de la compañía como neutral y recortan su precio objetivo de los 1,6 a los 1,4 euros por título. La firma de análisis cree que la vuelta a los beneficios es un factor positivo, «pero los resultados siguen estando impactados por el aumento de los precios en el mercado mayorista de electricidad«. Asimismo, destaca la compra de la filial húngara como uno de los motivos de su acelerón en las ventas a finales de 2021.

La entidad también señala como parte negativa el empeoramiento del flujo de caja libre como consecuencia del flujo de caja de explotación (-74 millones de euros vs +76 millones de euros en 2020), así como la caída de las inversiones, de los 142 millones de euros en 2020 a los 115 millones al cierre del año pasado. Coyuntura económica a la que también se suma el aumento de la deuda financiera neta de Audax Renovables al doble que el ejercicio anterior, así como el ratio de endeudamiento, que se eleva 8,4 veces desde las 3,2 de hace en 2020.

MÁS POTENCIA Y MISMOS BAJISTAS

En cuanto a los aspectos favorables, Bankinter también considera que «el aumento de la potencia conectada a 226MW más otros 19MW en construcción es, en nuestra opinión, lo más positivo y hace entrever que esta división presentará crecimientos elevados en 2022». En cambio, la entidad sostiene que la división de comercialización seguirá reflejando un entorno desfavorable. «El precio de la energía sigue cerca de máximos y creemos que esta situación puede impedir que los márgenes se recuperen en el corto plazo. La subida en la TIR de los bonos nos hace elevar la tasa de descuento de nuestro modelo de dividendos y también ajustamos a la baja nuestra valoración de la actividad de comercialización», han señalado desde el banco.

Además, cabe destacar las últimas operaciones cerradas de la compañía de José Elías, como el concurso ganado para el suministro de electricidad de Mercamadrid, la mayor plataforma de distribución y comercialización de alimentos frescos en España. Se trata de 3 millones de kilovatios hora de origen renovable al 100% en un año.

Por el momento Audax coge aire, pero los condicionantes mencionados por los analistas y la presión que todavía ejercen los ‘hedge funds’ en la compañía no son indicadores de un optimismo exacerbado entre los inversores que apuestan por la renovable. En este sentido, la firma sigue siendo el valor que acumula un mayor porcentaje de su capital social en manos de bajistas, con el 6,71% acumulado en posiciones cortas. Entre sus bajistas se encuentra Citadel como principal actor en la presión hacia Audax, habiendo pasado del 3,55% a una posición del 3,62% registrada el pasado 18 de febrero en la CNMV, seguido de los fondos D. E. Shaw & Co (1,22%), Linden Advisors (1,18%) y Polar Asset Management Partners (0,69%).

Antonio Orozco deslumbra en los Goya con Atelier de Bodas

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El cantante español Antonio Orozco fue nominado a los premios Goya por la Academia De Cine Española, esto por su tema El Cover para la ópera prima de Secun de la Rosa. El cantante y jurado de La Voz se ha dejado ver en cada gala a la que asiste con un estilo sobrio, ecléctico y elegante.

Para la 36ª entrega de los Goya que premia lo mejor del cine español, a la que Antonio ha sido nominado, el cantautor ha seleccionado la casa de moda Atelier de Bodas por tener una variada propuesta, así como también diseños exclusivos.

La esencia y estilo de Orozco en un look de Atelier de Bodas

No es primera vez que se viste por la exclusiva casa de moda, ya lo había hecho anteriormente para la temporada de La Voz en el año 2020, así como también para su videoclip del tema “Entre sobras y sobras me faltas” con un look sobrio y elegante.

Antonio encuentra en Atelier de Bodas la exclusividad de sus propuestas, un asesoramiento personalizado y de fácil elección. La tienda exclusiva de Barcelona es donde Antonio se siente cómodo y en casa para seleccionar sus atuendos, además encuentra trajes que no se encuentran en ninguna otra tienda.

Por otro lado, la variedad de colores, diversidad de prendas, texturas, piezas innovadoras y las novedades cada temporada de Atelier de Bodas hacen que el cantante la considere como su primera opción a la hora de vestir. Además, esta cuenta con diseñadores independientes, lo cual permite que sus colecciones se renueven cada mes, teniendo en cuenta el estilo de sus clientes para ofrecerles la mejor asesoría.

Atelier de Bodas viste a Antonio Orozco para los Goya

Orozco, una vez más, decidió vestirse con esta casa de moda y, en esta ocasión, ha seleccionado un look innovador y deslumbrante. Fue un traje negro con detalles de raso en la solapa, un bolsillo llamativo y de colores. El artista lució sobrio e innovador con un estilo adaptado a su esencia. Sin embargo, en esta ocasión el diseño es doble, ya que su hijo Jan le acompañó y decidieron vestirse exactamente igual para la gala de los Goya.

Esta tienda cuenta con propuestas que se adaptan a todos los clientes y estilos, dando solución a cada solicitud. Asimismo, al usar cada uno de sus looks, las personas no son parte de una tendencia, sino que crean tendencia a través de sus propuestas. Por eso, la marca se ha posicionado como un referente en la industria del entretenimiento.

Contar con una asesoría que logre cubrir las expectativas en diseño e imagen no es una tarea sencilla, sin embargo, en Atelier de Bodas identifican el estilo de sus clientes para ofrecerles la mejor atención y diseños de vanguardia.

La startup valenciana de gafas inteligentes, Koala Glasses

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Los avances tecnológicos de la actualidad permiten que cada vez más accesorios cotidianos incorporen tecnología. Este es el caso de las gafas inteligentes, pensadas para reemplazar el uso de auriculares de una forma elegante y menos perjudicial para la salud auditiva.

La startup valenciana Koala Glasses liderada por Javier Navarro (CEO y fundador) es una de las empresas pioneras en este sector. Fundada en 2021, presentó su primera colección de gafas inteligentes, denominada Glasses of The Future. Este modelo sirve para escuchar música, hablar por teléfono e interactuar con un asistente de voz como los sistemas Siri o Alexa, sin perder un centímetro de diseño y elegancia.

Javier Navarro, de 23 años, asegura: «es un mercado muy grande y con poca innovación, queremos competir ofreciendo un producto que aporte más valor con el mismo diseño que ya funciona». Pese a su temprana edad, no es la primera vez que este joven emprende. Estudió en EDEM (Escuela De Empresarios) y, posteriormente, pasó por las puertas de la aceleradora Lanzadera impulsada por Juan Roig con otro proyecto en 2020, en plena pandemia.

Acaban de empezar, pero tal y como afirma Navarro: «esperamos crecer muy rápido en 2022, creemos que la clave del proyecto reside en el producto, nos hemos centrado en ser innovadores, pero siempre pensando en que el cliente busca mucha estética y muchas veces las empresas tecnológicas lo olvidan».

Las características de las gafas inteligentes de Koala Glasses

Las gafas de esta empresa española incorporan microaltavoces que dirigen las ondas de sonido hacia el oído para brindar una experiencia de audio envolvente que asegure la privacidad de las conversaciones. Asimismo, posee un micrófono que captura la voz de forma clara durante las llamadas o activación de comandos de voz, ya que funciona con un sistema algorítmico de cancelación de ruido.

Su manejo es relativamente fácil. Gracias a su control táctil, el usuario solo debe tocar dos veces el dispositivo para reproducir música o responder llamadas, mientras que el asistente de voz se activa pulsando tres veces la patilla. La batería del artefacto rinde entre 4 y 5 horas cuando se usa continuamente y más de 15 días en el modo reposo. Dispone de carga rápida que permite que en tan solo 10 minutos, las gafas están cargadas, están diseñadas pensando en el público actual que carece de tiempo.

Por otra parte, y teniendo en cuenta que las gafas son un artículo bastante utilizado en las vacaciones de verano, sus componentes están diseñados para resistir el contacto con el agua. De esa forma, el usuario puede disfrutar de su música preferida o mantener una conversación telefónica, cerca de la piscina o el mar, sin temor a estropear las gafas.

Las gafas inteligentes de Koala Glasses se adaptan a las necesidades del portador

El modelo unisex de gafas de sol inteligentes está pensado para que las personas disfruten de su descanso mientras utilizan su dispositivo móvil, mediante una conexión bluetooth 5.0. El diseño estético sigue la última moda, por lo que incluso se pueden usar para actividades del día a día.

Por su parte, las gafas con filtro de luz azul protegen a su portador del excesivo brillo que emiten aparatos digitales como los móviles, ordenadores o tablets. Este modelo es ideal para aquellas personas que trabajan constantemente frente a la pantalla. Cada producto incluye un manual de uso, una funda de tela para llevar las gafas a todos lados y un cable de carga magnética que recarga la batería en apenas 15 minutos.

La política de la empresa Koala Glasses es confiar al 100 % en su producto. Por ello, si las gafas no cumplen con las expectativas del cliente en 24 horas, el dinero será devuelto sin inconveniente. Las gafas inteligentes cuentan con un precio de lanzamiento de 159 € y pueden ser adquiridas a través de la tienda virtual.

Apostar por emprender un negocio exitoso y original como Llooly

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Innovar en esta era es para quienes consiguen ser creativos y audaces. En todos los ámbitos, día a día nacen nuevos modelos de negocios. Considerarlos exitosos requiere varias pruebas, entre ellas tener reconocimiento de marca y comprobar su sostenibilidad en el tiempo.

Las nuevas aperturas de franquicias y otros negocios en España han aumentado en gran escala los últimos años. Un caso de éxito actual es Llooly, la marca que conquistó al público ofreciendo los originales Bubble Waffle y Ice Roll. Todo realizado con ingredientes 100 % naturales.

Al probarlo se siente amor

Llooly ha sido capaz de conquistar con éxito los paladares de miles de personas. Es por eso que abrirá, durante el primer trimestre de 2022, cuatro nuevos locales. Las nuevas aperturas se ubicarán en Gandía, Valencia, Algeciras y Castelldefels. El objetivo es seguir complaciendo a sus consumidores en otras grandes ciudades como Barcelona, Madrid o La Coruña. Su producto Bubble Waffle tiene origen en Hong-Kong y es considerado un postre callejero. Consiste en un delicioso gofre clásico en forma de burbujas, con la fórmula exclusiva de la franquicia. Sus sabores son de vainilla o chocolate, acompañados de una gran variedad de toppings y siropes.

La marca, que acapara la atencion de los españoles, no tiene un solo producto estrella, sino dos. El Ice Roll, originario de Tailandia son un mixing con rollitos de helados a la plancha, combinados al igual que los waffles, con diferentes toppings y siropes. Pero además, para hacer perfecta la experiencia, Llooly ofrece en sus establecimientos panadería, cafés, tés y otras bebidas para acompañar.

Negocios que triunfan

Conseguir una franquicia con Llooly son todo ventajas, indiscutiblemente se ha convertido en un negocio cinco estrellas. Lo primero que debe tener en cuenta un inversor es el coste inicial, por eso la marca garantiza a sus franquiciados una inversión inicial reducida con rápido retorno, ofreciendo rentabilidad. En el momento de adquirir la franquicia sin cano de entrada y royalties, gozarán de un acompañamiento y supervisión integral de apertura. Asimismo, adaptados a los negocios del futuro, es una marca que se ajusta a cualquier local, sin salidas de humo, ni cocinas y posee su propia red de proveedores. Un concepto unico en el sector.

La franquicia tiene cuatro conceptos de negocio: Take away, Store, isla o kiosco y full track. Todos ellos pueden establecerse en locales tradicionales, plazas, avenidas concurridas, centros comerciales, al igual que en ubicaciones especiales como parques temáticos, aeropuertos, cines, hoteles o pequeños espacios. Llooly es una idea pensada para todos, los más pequeños de la casa y los adultos ansiosos de probar cosas nuevas, ricas y naturales.

Ser parte de la familia Llooly es una oportunidad para crecer como inversionista, ya que se cuenta con el respaldo de una marca consolidada y de gran expansión.

El spray de agua de mar es ideal para regenerar la mucosa nasal, por Centro de Naturopatía y la Salud

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El agua de mar contiene minerales, compuestos orgánicos y material genético que aporta diversos beneficios a la sanación de enfermedades, ya que favorecen la regeneración celular.

Desde el Centro de Naturopatía y la Salud, ubicado en Madrid, se distribuye para toda Europa la línea Eau de Quinton, de fórmulas elaboradas a base de este líquido. Uno de los productos, el spray nasal de agua de mar hipertónica Quinton Action Plus Nasal Hygiene, destaca por sus beneficios en el tratamiento de diversas patologías.

Recurso científico ancestral de gran eficacia

Todo el poder curativo de la naturaleza ha sido explorado por la humanidad. Desde la civilización griega, los sabios Hipócrates y Pitágoras hablaban de los beneficios del agua de mar. En el siglo XIX, el biólogo francés René Quinton, demostró que cualquier ser vivo sigue siendo un acuario marino, y que sus células nacen y viven en la misma condición acuática de su origen primigenio. La conclusión de este científico es que la constitución del plasma humano es parecida a la del agua de mar.

En honor a este saber ancestral, los productos Eau de Quinton traen al tiempo actual diversos compuestos de máxima calidad, obtenidos del agua de mar microfiltrada en frío, como el muy solicitado spray nasal. Su condición hipertónica da cuenta de la adición de agua de mar con 33 gramos de sal por litro, lo que la convierte en una fórmula con gran poder curativo.

En proporción de 40 % agua y 60 % agua de mar, el aspersor nasal de Eau de Quinton puede ser usado de 3 a 6 veces al día para humidificar la zona y facilitar la expulsión de secreciones. El producto está recomendado en casos de pre y postoperatorios de cirugías de nariz, así como para descongestionar y limpiar en caso de cuadros gripales, catarros y resfriados severos. Así mismo, este remedio es un eficaz coadyuvante en tratamientos para la rinitis alérgica, la rinofaringitis y la rinosinusitis.

Aporte de minerales al organismo

El agua de mar es descrita por el Centro de Naturopatía y la Salud como un elemento esencial para el equilibro hidromineral de las células. Las sustancias presentes en el agua de mar ayudan en estados carenciales y de detoxicación celular.

Además del spray nasal hipertónico, Eau de Quinton dispone productos como soluciones isotónicas, con menor contenido de sal, para la higiene nasal diaria de adultos y niños. También para la salud ocular y dermatológica han sido fabricados los compuestos en spray, así como ampollas bebibles que solucionan las carencias de minerales.

El equipo del Centro de Naturopatía y la Salud advierten sobre la necesidad de consultar a sus naturópatas, de manera gratuita, antes de adquirir algún producto de la tienda online. Cualquiera de las fórmulas del catálogo debe ser indicada por especialistas en el área que determinarán la mejor opción para ganar salud y calidad de vida.

DE LA MANO Servicios Inmobiliarios es la inmobiliaria de Madrid que brinda servicios personalizados

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Un equipo de profesionales expertos en el sector de inmobiliaria en Madrid ha marcado la diferencia mediante una filosofía de trato cercano y máximo acompañamiento a sus clientes. DE LA MANO Servicios Inmobiliarios se caracteriza por brindar una atención personalizada de primer nivel a quienes solicitan asesoramiento para vender u ofrecer en alquiler una vivienda en la capital española.

Partiendo de la vasta experiencia de su fundador y líder, Jaime López Rivaya, la empresa fundamenta sus acciones en la profesionalidad, la confianza y el buen proceder, de manera que los propietarios puedan vender o alquilar viviendas con todas las garantías legales, fiscales y económicas que ofrece un buen agente.

“Inmobiliaria de personas, no de casas”

Bajo este lema, López Rivaya enfatiza la visión del trato humano y cercano con cada uno de los propietarios, cuya satisfacción considera máxima prioridad. “Las grandes marcas gestionan un volumen muy grande y lo hacen a granel, sin ir a detalle, sin atender las necesidades. Nosotros, sin embargo, ofrecemos un servicio más personalizado e integral, que acompaña al cliente en todo el proceso”, asegura el director. Su marca no es un eslogan, sino toda una declaración de intenciones. «Muchas empresas del sector se centran, desde su mismo nombre, en pisos, casas, etc. Para nosotros, el ladrillo es solo el vehículo que permite a nuestros clientes lograr sus objetivos», afirma López Rivaya.

Los propietarios pueden solicitar una reunión presencial o telemática con el equipo de la compañía, a través de un formulario disponible en su página web. En el encuentro, las partes acordarán el inicio de la venta o la oferta de alquiler, con múltiples ventajas como la valoración profesional del inmueble y el desarrollo de una estrategia de marketing personalizada.

A través de la publicación de un anuncio con maquetaje fotográfico, material audiovisual y planimetría, la inmobiliaria difundirá la oferta en su página web, así como en 20 portales nacionales y 60 internacionales. Estas actividades publicitarias proponen vender las propiedades en 4 meses y concretar alquileres en 2 meses.

Asesoría legal y proyectos de reformas

En caso de que las viviendas requieran reformas, DE LA MANO Servicios Inmobiliarios elaborará el proyecto y el presupuesto de manera gratuita. Al decidirse la venta, el propietario contará con la redacción del contrato de arras, con una asesoría legal y fiscal permanente, que incluye acompañamiento a la notaría.

En los alquileres, la empresa redactará el contrato y, si el propietario lo requiere, realizará el seguimiento del cumplimiento de las cláusulas. Quienes deseen comprar o alquilar, encontrarán en esta inmobiliaria el mismo trato personalizado, con base en sus necesidades o posibilidades.

La esmerada descripción de cada propiedad en su catálogo online es una muestra del compromiso del equipo que conforma DE LA MANO Servicios Inmobiliarios, con la plena satisfacción de sus clientes. Los valores de transparencia y ética, que priorizan la calidad sobre la cantidad, se evidencian en el cuidado de cada detalle, duda o solicitud resuelta en todo momento, con el trato más humano y cercano.

Los cursos de primeros auxilios para saber cómo actuar ante situaciones de emergencia de Reanimando

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Según la Sociedad Castellano Leonesa de Medicina Familiar, el 85 % de las muertes por paro cardíaco en el país se podrían evitar con la formación y aplicación de primeros auxilios. En la misma línea, la Sociedad Española de Medicina de Urgencias y Emergencias informó que alrededor de 1.400 personas fallecen al año por atragantamientos, otro de los cuadros que con el conocimiento adecuado puede ser abordado de inmediato por cualquier persona.

Para que alguien resulte de ayuda en cualquiera de estas circunstancias necesita realizar un curso primeros auxilios como el que ofrece Reanimando, entidad formada por profesionales de la sanidad y las emergencias que busca concienciar a la población en que cualquier persona con conocimientos básicos puede salvar una vida.

El curso de primeros auxilios de Reanimando permite actuar con rapidez para salvar vidas

En sus años de experiencia, los profesionales de Reanimando han corroborado que la mayoría de las personas no solo no tiene conocimientos sobre primeros auxilios, sino que es probable que realicen acciones que empeoren la condición del herido. Es por eso que el curso de primeros auxilios que ofrecen es tan importante.

Estos conocimientos se pueden aplicar cuando sucede un accidente de tránsito o laboral, o también cuando alguien sufre un desmayo. La metodología del curso de Reanimando, que se desarrolla en un ambiente ameno y divertido, es sencilla y busca alentar la participación de los alumnos para que todos puedan aprender a salvar vidas. La formación que proponen es únicamente presencial, con clases teóricas y prácticas.

Cuando ante un paro cardíaco, un atragantamiento o una hemorragia alguien actúa con rapidez y los conocimientos necesarios, la probabilidad de supervivencia antes de la llegada de la ambulancia aumenta considerablemente. La existencia de más personas con la capacidad de reaccionar correctamente en este tipo de situaciones hace que la vida en sociedad sea más segura.

Además, quienes realizan el curso de primeros auxilios de Reanimando aprenden cómo actuar ante casos de ictus, ataques de epilepsia, tratamientos de fracturas y quemaduras, alergias y bajadas de tensión.

Un libro que es la guía definitiva para aprender a salvar vidas

Los profesionales de Reanimando elaboraron, editaron y publicaron un manual de primeros auxilios, el cual se encuentra disponible para ser descargado de forma gratuita en el sitio web. En él es posible encontrar instrucciones para practicar maniobras de reanimación cardiopulmonar (RCP), utilizar desfibriladores en casos de paradas cardíacas, como proceder en casos de atragantamiento y como controlar un sangrado masivo y actuar en caso de atentado.

Los curso de primeros auxilios de Reanimando están abiertos a todas las personas y también pueden ser solicitados por empresas. En este caso, sus Instructores se desplazan hasta las instalaciones corporativas para mayor comodidad. La formación es bonificable a través de FUNDAE.

La forma de comprobar si una moto de segunda mano se encuentra en buen estado

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Comprar una moto de segunda mano es una alternativa que representa, para muchos, la oportunidad de adquirir un vehículo cuando el presupuesto no es suficiente para uno nuevo o cuando el modelo deseado ya no se fabrica. Realizar este tipo de transacciones no tiene por qué suponer una decisión arriesgada, siempre que se tomen en cuenta algunas consideraciones.

Incluso cuando la compra y venta de vehículos de segunda mano se hace entre particulares, una garantía mecánica otorgada por el vendedor es una opción adecuada para poder hacer la transacción con mayor seguridad y tranquilidad para ambas partes. En este ámbito, Atlántica Garantía S.A. ofrece soluciones rápidas y confiables a través de su sitio web, donde es posible contratar el servicio de garantía mecánica de forma online.

Cómo comprobar el buen estado de una moto de segunda mano sin ser un experto

Una vez que el posible comprador ha tomado la decisión de adquirir una moto de segunda mano y ha hecho su elección, llega el momento crucial de ver el vehículo para comprobar su estado general. Durante la primera impresión, es importante recordar que, en la mayoría de los casos, el aspecto es lo menos relevante, ya que una moto puede estar reluciente por fuera después de una intensa sesión de lavado, pero por dentro estar hecha un desastre. Por lo tanto, lo recomendable es fijarse en los detalles que difícilmente pueden ser disimulados, como rozaduras o cromados picados.

Un aspecto que no pasa por alto, ni siquiera entre los más inexpertos, es el kilometraje. Descubrir la cantidad de kilómetros recorridos puede ser fácil si se pone atención en el desgaste de alguna de las piezas. Por ejemplo, en una moto en la que nunca se ha roto el cable del cuentakilómetros empieza a notarse el uso en las gomas de puños, pedales y reposapiés. En cambio, si lucen nuevos, puede que hayan sido cambiados por alguna caída, rotura o desgaste y el kilometraje en estos casos suele ser elevado.

La garantía mecánica para una moto de segunda mano es importante

Al comprar un coche o una moto nueva, el fabricante está en la obligación de responder ante cualquier avería que pueda producirse en el vehículo en un período de dos años. Culminado este tiempo, las averías mecánicas deben correr por cuenta del propietario y es en este punto donde las garantías mecánicas desempeñan un papel fundamental.

En Atlántica Garantía S.A., se encargan de evaluar las características de vehículos de segunda mano y, basados en su experiencia, recomiendan los planes que mejor se adaptan a las necesidades de sus clientes.

El antioxidante Actifemme RESD3 ha demostrado combatir los efectos secundarios de la menopausia

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Dentro de las etapas de la vida de una mujer, destaca una muy especial: la menopausia. Esta fase indica el fin de los ciclos de ovulación y el agotamiento de los óvulos, también se le conoce como la última menstruación y ocurre aproximadamente a los 50 años.

Los síntomas de la menopausia varían en las mujeres y pueden generar sofocos menopáusicos, sudoración nocturna, trastornos del sueño y cambios en el estado de ánimo, entre otros.

Para mejorar la calidad de vida de las mujeres en la menopausia, la marca especializada en la salud de la mujer Actifemme ha desarrollado un producto llamado Actifemme RESD3, un antioxidante que ha demostrado clínicamente una reducción drástica de los sofocos, uno los principales trastornos que la menopausia ocasiona.

Contrarrestar los síntomas de la menopausia gracias a Actifemme RESD3

La marca, que se ha convertido en un referente por desarrollar productos que benefician la salud y el bienestar de las mujeres, lanzó hace unos meses esta fórmula antioxidante que está causando furor en algunos foros femeninos del país. Según estudios clínicos, consigue mitigar los síntomas de la menopausia en las mujeres (concretamente los sofocos), reduciendo la frecuencia e intensidad de los sofocos en más del 60 % y reduciendo la intensidad de los sofocos de moderado/grave a leve en un 78,6 % de los casos. Por esta razón, se ha convertido en referente de consumo para muchas mujeres en España.

Teniendo en cuenta que los sofocos son uno de los síntomas más molestos en esta etapa, la mejora en la calidad del día a día es notoria. Además, una de las fortalezas de este producto es la nanotecnología, lo cual hace que sea rápidamente asimilable por el organismo. Su fórmula contiene Resveratrol, Vitamina E y Vitamina D3, con un potente efecto antioxidante, cardioprotector y neuroprotector, con una eficacia comprobada que actúa en el cuerpo de una forma no invasiva.

Las ventajas que aporta Actifemme RESD3

La fórmula, según estudios clínicos, ha demostrado también otros beneficios en la salud de la mujer, como protección del rendimiento mental, cardiovascular y ósea, así como ayuda para controlar el envejecimiento de la piel.

PlusQuam Pharma, promotora del bienestar

PlusQuam Pharma, propietaria de Actifemme, es una empresa que ha estado enfocada, desde sus inicios, en la creación y el desarrollo de productos que ayuden a las personas a mejorar su salud, a sentirse bien y mejorar su calidad de vida. En poco tiempo, esta entidad ha logrado posicionarse con sus productos para mejorar otras patologías, como la cistitis, las infecciones en las zonas íntimas y el síndrome de colon irritable.

Los productos de Actifemme o PlusQuam Pharma se pueden encontrar en las farmacias de España o en las principales farmacias online.

Eprox ofrece un software TPV para controlar las ventas

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Todo establecimiento, comercio local o emprendimiento desea crecer de forma exponencial y vivir una efervescencia en el desarrollo de su actividad. Llevar un monitoreo de las ventas y las transacciones no es tarea sencilla, pero existen soluciones prácticas y factibles.

Hoy en día, es posible controlar las ventas de una tienda con el software TPV de Eprox. Gracias a este enfoque y estrategia profesional, se cuida al detalle cada ingreso y se puede establecer un ordenamiento para potenciar y llevar a la realidad el éxito anhelado. Esta agencia de servicios de e-commerce ha venido para revolucionar el sector.

TPV de Eprox, el acertado software para gestionar y optimizar las ventas de una tienda

Tomar el control de las ventas de un comercio local es posible gracias al software TPV de Eprox. El reconocido e-commerce que ha implementado esta tecnología se encarga de agilizar procesos y permitir que diversos emprendedores puedan tener sus productos integrados en el stock de Eprox. Este programa no necesita ninguna instalación, ya que se genera completamente en la nube, lo que significa que solo requiere un dispositivo conectado a internet. Su coste es accesible y no exige ninguna temporalidad de permanencia.

Es fácil de usar e intuitivo, ya que se ha creado con la firme intención de ser la mejor opción para que cualquier emprendedor pueda tener un proceso de venta en menos de 30 segundos, al tener sus productos visibles, tanto virtualmente como en su negocio físico, todo en tiempo real. De esta manera, el stock virtual se ajusta a la cantidad exacta que hay disponible en tienda. Esto permite que el vendedor deje de preocuparse por el stock y se centre en vender y ampliar el número de sus clientes, gracias a su presencia digital.

Las facilidades que ofrece Eprox

Si algo se ha aprendido en la pandemia, es la importancia de apoyar a los negocios locales. Diversos emprendimientos han visto, en este periodo, una pérdida considerable en sus ingresos, por lo que el soporte de los vecinos ha sido esencial para que estos comercios se mantengan en pie. Pensando en esta situación tan problemática y lamentable es que Eprox ha dispuesto de una gran plataforma de e-commerce para ofrecer todo tipo de productos en múltiples categorías, entre los que se halla un amplío catálogo de bienes de origen local. En su página web, se puede acceder a 62.874 artículos, sin gastos de envío y con una gran variedad.

Cualquier interesado en implementar el software TPV de Eprox y gestionar mejor sus ventas, puede contactar a esta agencia mediante su página web, correo electrónico y número telefónico. Encontrará a un equipo de profesionales dispuestos a ayudarle y dar la mejor asesoría posible.

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