Los conflictos entre dos marcas del sector textil se recrudecen y la carrera por ocupar el pódium del ‘Fast Fashion’ se ha vuelto más intensa que nunca. El motivo es que la marca Shein, a pesar de sus numerosas crisis de reputación, presenta una gran voracidad para hacerse con el terreno que actualmente ocupa Inditex.
Una de las estrategias más inteligentes de Shein es estar al día de las tendencias, gracias a la apuesta de esta firma textil por los algoritmos que permiten detectar al instante lo que está de moda y los gustos de los consumidores. Aunque, también su fijación con otras marcas, como su excesiva atención a los diseños de Zara, no deja duda de que toma nota de sus competidores a la hora de elegir sus pasos.
Un terreno de tierras movedizas en el que también se han visto involucradas dos de las firmas más importantes del grupo Inditex, estamos hablando de Zara y Bershka. Ya que, una supuesta antigua diseñadora de la firma ha hecho declaraciones en una emisora de radio alemana, y en esta grabación se hace referencia a que la firma de Marta Ortega había copiado varios diseños procedentes de marcas de lujo.
LA LUCHA ‘FAST FASHION’ EN MADRID
Otra de las nuevas apuestas de Shein ha sido abrir una tienda en la capital de Madrid, lo que vislumbra un ligero giro en la estrategia del gigante chino. Debido a que siempre se ha diferenciado por ser una marca puramente digital. Además, no cabe duda de que dado el éxito que ha tenido su primer ‘pop up’ temporal en la capital, Shein se plantee establecer una o varias tiendas físicas más adelante.
Esta decisión ya empezaría a suponer un problema para Marta Ortega porque no es lo mismo competir con un gigante al que no ves, por lo menos de forma física, a que se asiente en la capital de uno de tus principales mercados, España. Dado que, la posibilidad de que Shein decidiera abrir una cadena de tiendas en nuestro país, le complicaría la vida a Marta Ortega y es una situación con grandes posibilidades de consolidarse en los próximos meses.
Aunque, este último acontecimiento, la apertura de la tienda de Shein en Madrid, también se vio empañado por la polémica. Las largas colas y el colapso del establecimiento de Shein, reflejaban la mala organización y una avalancha de gente que no esperaban desde la firma ‘low cost’ en su tienda ‘efímera’. Lo que se resumió en jornadas intensas de varias horas en la larga cola para acceder al establecimiento, y grandes impedimentos para tan siquiera ver las prendas por la cantidad ingente de personas que había dentro.
INDITEX, LOS NUEVOS RETOS DE MARTA ORTEGA
El contexto marcado por la guerra de Ucrania, la inflación las restricciones de China y el as bajo la manga de Shein, con su ‘pop up’ en Madrid, supone una situación de grandes retos para Marta Ortega que todavía solo llevas pocos meses al mando de la compañía.
Volvería a los niveles previos a la pandemia con unas ventas que crecerían un 23%
Tras la marcha de Pablo Isla como presidente de Inditex, los pronósticos para Marta Ortega parece que tienen buena pinta, a pesar de la subida de precios que ha realizado el grupo, que incluso incluye el plus de ahora tener que pagar las devoluciones online. El motivo es que los analistas de Barclays han pronosticado un ‘sólido’ comienzo para los primeros resultados económicos de Inditex, con Marta Ortega como CEO de la compañía.
En concreto, estas estimaciones sitúan que el beneficio operativo de la compañía se situaría en niveles previos a los de la pandemia de COVID-19, así como unas ventas que crecerían un 23% durante este periodo.
LA SUBIDA DE LOS PRECIOS PASARÍA DESAPERCIBIDA
Uno de los puntos fuertes de la compañía Inditex sería que a pesar de haber elevado sus precios y haber trasladado este gasto a los clientes, sus ventas no se habrían visto afectadas y no existiría un impacto en el crecimiento del volumen de ventas de Zara.
Por otro lado, los analistas estiman que el beneficio operativo (Ebit) de la firma textil se situó en los 977 millones de euros, lo que supone volver a niveles previos a la pandemia y un 71% más respecto a los 569 millones de euros registrados en el primer trimestre de 2021.
Desde la casa de análisis del banco esperan también un «sólido» comportamiento en ventas en un trimestre que habría ido de más a menos, con el cese de las operaciones en Rusia, además del impacto negativo de las restricciones en China.
De esta forma, según los analistas de la entidad, Inditex mantendría sus ventas con un alza del 6% frente a niveles pre-Covid 19, a pesar de los efectos de Rusia y China y del menor número de tiendas en dicho período.
Mientras las patronales de Ahorro y Banca tienen abierto el canal negociador con los sindicatos para analizar cuestiones relativas a la remuneración en un marco de inflación disparada, las cajas rurales que no están bajo el manto del grupo cooperativo Cajamar se han visto obligadas a dejar el análisis de esta cuestión tan relevante para después del verano por culpa de los problemas con el registro horario. La.patronal Unacc es quien ha pedido que retrase hasta septiembre el análisis del tema retributivo porque va a cambiar el proveedor tecnológico para realizar el registro horario de los trabajadores de las cajas rurales que no pertenecen al grupo Cajamar, según dijeron a MERCA2 fuentes sindicales. De este modo, las rurales ya van con retraso respecto al resto de entidades. En este marcó, la asociación española de Banca (AEB) y los sindicatos se ven hoy las caras en la primera reunión del Observatorio del convenio colectivo.
El problema afecta a las cajas rurales que no están en el Grupo Cajamar
El problema afecta a todas las entidades que no están en el bando de Cajamar, que tiene su propia patronal (ASEMECC) explican fuentes sindicales. Cajamar tiene un proveedor diferente a las cajas rurales, que contaban con uno para todas las rurales y no uno por entidad, explican fuentes de Comisiones Obreras en el sector financiero.
UN PROBLEMA QUE VIENE DE LEJOS
El problema con el proveedor de las rurales en su conjunto se da desde que se aprobó la conocida como “Ley del Registro Horario”. Son dos años y ha sido ahora cuando la patronal de las cajas ha decidido cambiar de proveedor para tratar de que el registro horario, que es fundamental de cara a saber las horas que se trabajan, funcione, apuntan fuentes del sector. “Tienen que probar el nuevo sistema, lo que requiere tiempo. Por este motivo, nos han pedido que hasta septiembre no se reúna la comisión paritaria del convenio, que es donde tenemos que tratar todo lo relativo a la situación retributiva”, indicaron fuentes de CC OO en el sector financiero.
el convenio colectivo de cajas rurales y cooperativas de crédito vence el 31 de diciembre de 2023
En este sentido, hay que señalar que el convenio colectivo de cajas rurales y cooperativas de crédito vence el 31 de diciembre de 2023.
LOS CONVENIOS COLECTIVOS
El marco colectivo de las cajas rurales y Cooperativas de Crédito, como en los de Banca y Ahorro, las subidas salariales previstas son muy inferiores a la pérdida de poder adquisitivo derivada de la inflación, lo cual ha llevado a los sindicatos a pedir a las patronales tratar esta cuestión para buscar una solución. Para ello, pidieron a la Asociación Española de Banca (AEB) y la Confederación Española de Cajas de Ahorro (CECA) que se convocara el Observatorio de los respectivos convenios colectivos, mientras que a UNACC y ASEMECC les solicitaron convocar la comisión paritaria de interpretación del convenio colectivo.
En estos tres ámbitos, las patronales estudiarán la situación y presentarán sus análisis para y si lo estiman, para lo cual tienen que compartir la visión con los sindicatos, elevarlo a la mesa del convenio colectivo correspondiente.
BANCA Y RURALES
En el caso de Banca y Rurales, hay que señalar que del texto del Observatorio se desliza que el mismo sea una mesa de negociación. El texto de los convenios de Banca y Ahorro es claro sobre el Observatorio: “Como foro estable de diálogo social sobre materias de interés común, durante la vigencia de este convenio se crea un observatorio sectorial de carácter paritario, integrado por la representación de las entidades y las organizaciones sindicales firmantes del presente convenio, que realizará los correspondientes análisis de la realidad sectorial, para estudiar y evaluar prácticas en el sector financiero enfocado a la mejora de la productividad y competitividad, de la profesionalidad de las plantillas». Estudiar no es negociar, se desprende del documento.
LAS MEJORES PRÁCTICAS
También se pueden estudiar «las mejores prácticas organizativas o cualquier otro tema que, a propuesta de alguna de las organizaciones integradas en el citado observatorio sectorial, fuera admitido como objeto de análisis por la mayoría de cada representación”. «Los resultados y conclusiones que se alcancen en el seno del Observatorio Sectorial durante la vigencia del convenio colectivo, serán llevados por las partes a la Comisión Negociadora del Convenio», señalan los marcos colectivos de Banca y Ahorro. De este modo, el camino de las subidas se presume largo y complicado a nivel colectivo en los sectores. Otra cosa es que pase en cada entidad.
Los convenios colectivos de Banca, Ahorro y Rurales tienen una subida salarial que se queda muy lejos del aumento del IPC
Los convenios colectivos de Banca, Ahorro y Rurales tienen una subida salarial que se queda muy lejos del aumento del IPC. En Rurales aumentará el 1%, lo mismo que en Banca, mientras que el acordado con la CECA, la asociación de las antiguas cajas (como CaixaBank, Unicaja Banco o Ibercaja Banco), fija un alza del 1%.
LA AEB DE ALEJANDRÁ KINDELÁN
De cara a la cita con la patronal de Banca, organización empresarial que preside Alejandrá Kindelán, los sindicatos llevarán el mismo guión que el presentado ante las patronales de Ahorro y Rurales. “Cuidar de la plantilla debe formar parte de las políticas de las empresas si quieren actuar como un sector social y laboralmente responsable. Los bancarios no solo somos imprescindibles para dar el servicio financiero a la clientela con nuestra profesionalidad y calidad de servicio, también somos el principal activo de las empresas del sector financiero”, resume Comisiones Obreras. Este es el punto sobre el que van a pivotar las reclamaciones de los representantes de los trabajadores”.
La patronal de Banca estudiará la situación y presentará a las centrales sindicales los resultados de su análisis
La patronal de Banca recogerá el guante y estudiará la situación, presentado a las centrales sindicales los resultados de su análisis. A los sindicatos les va a resultar muy complicado que las patronales cedan y creen alguno mecanismo nuevo y probablemente temporal para hacer frente a la inflación. La cláusula de revisión salarial i la contemplan. Está por ver si les convencen para articular alguna fórmula. Tampoco juega a favor de los trabajadores el hecho de que la gran patronal, la CEOE Y los sindicatos tienen paralizada la negociación acuerdo nacional por el empleo y la negociación colectiva (ANECA), lo cual hace que no tengan una referencia clara para la subida.
La intrépida apuesta de la Cadena SER por la comedia se tambalea siete años después del estreno del late night diario ‘Oh! My LOL’, que ejerció de contenedor desde marzo de 2015 de espacios como ‘La vida moderna’; ‘Antonio Castelo domina el mundo’; ‘Especialistas secundarios’; ‘El Palomar’, con Dani Mateo y Raúl Cimas’; y ‘Las noches de Ortega’.
Este último espacio, tras el final del show de David Broncano, Héctor de Miguel e Ignatius Farray es el único que tiene garantizada su continuidad para la próxima temporada junto a ‘Nadie sabe nada’, estrenado con especiales en 2013 y fijo en la parrilla de la SER desde octubre de 2015.
Entre medias, otros proyectos llegaron a la emisora y salieron: el musical ‘Son Estrella Galicia’; ‘Comedia perpetua’, con Antonio Castelo, Miguel Campos e Iggy Rubín; ‘Si sí o si no’, con Jorge Ponce y Bob Pop; y ‘La lengua moderna’, con Héctor de Miguel y Valeria Ros. Y algunos aterrizaron y todavía siguen en antena. Es el caso de ‘Buenismo bien’, con Manuel Burque, Quique Peinado y Henar Álvarez.
‘OH! MY LOL’, CLAVE EN LA RENOVACIÓN DEL HUMOR ESPAÑOL
Este proyecto fue cocinado por el colombiano Alejandro Nieto, que quiso renovar las alicaídas madrugadas de la SER con un proyecto que hiciese de puente a diario entre el público de mediana edad de ‘El Larguero’ y el envejecido de ‘Hablar por hablar’.
‘Oh! My LOL’ fue presentado en la mítica sala Galileo Galilei y puesto en marcha por el sustituto de Vicente Jiménez, hoy director de As, que apostó con rotundidad por ‘La vida moderna’ a diario a partir de 2016 tras advertir que se estaba convirtiendo en un fenómeno social gracias a los fans que se acercaban a Gran Vía 32 o vía descargas.
Los tres integrantes de ‘La vida moderna’, además de ensanchar los límites del humor, nutrieron al nacimiento del nuevo canal premium de Movistar Plus+, #0, que apostó fuerte por Broncano, que combinó sus colaboraciones en ‘Late Motiv’ y la presentación de ‘#Locomundo’ hasta que contó con su propio show, convertido en el mayor éxito de la plataforma (‘La Resistencia’).
En la aventura le acompañaron De Miguel (que colaboró en los inicios del late show y presentó ‘#Locomundo’ hasta que fue cancelado el pasado año) y Farray (que lanzó el grupo de rock Petróleo en ‘La Resistencia’).
MOMENTO DE IMPASSE PARA LA SER
La decisión de Broncano, De Miguel y Farray de no renovar ‘La vida moderna’ tras 8 temporadas en antena y 1.000 capítulos ha provocado un agujero en la SER, que al menos retendrá ‘Nadie sabe nada’ a pesar de que el show de improvisación de Andreu Buenafuente y Berto Romero contará con una versión televisiva en HBO Max+ a partir del 18 de junio.
Montserrat Domínguez, directora general de la generalista de Prisa Radio, negocia con David Broncano. Fuentes de Prisa explican a MERCA2.es que la intención del jienense sería liderar un nuevo espacio que contaría con una emisión semanal de alrededor de treinta minutos, dos tercios menos que la duración convenida en ‘La vida moderna’.
La directiva catalana también va a comenzar a negociar con Héctor de Miguel la renovación de ‘Hora veintipico’, que se ha hecho un hueco en Youtube. Este informativo satírico podría arrancar en septiembre su segunda temporada.
En el universo de Prisa Radio también podrían mantenerse otros espacios de humor, entrevistas o actualidad que producen para su plataforma Podium Podcast (‘Estirando el chicle’ con Victoria Martín y Carolina Iglesias o ‘Saldremos mejores’ con Inés Hernand y Nerea Pérez de las Heras) y para Spotity (‘Dile que baje’ con Quique Peinado, ‘Dentrísimo’ con Manuel Burque o ‘Cuarto Milenial’ con Andrea Compton y Lalachus).
Empresas de todo el mundo están invirtiendo decenas de miles de millones de euros en el Metaverso, un mundo virtual inmersivo en el que pasaremos buena parte de nuestras vidas. Podremos salir de compras, conocer nuevas amistades o negociar con el banco sin tener que salir de casa. Esta es la gran apuesta de la que está llamada a ser una nueva revolución tecnológica equivalente a lo que supuso la popularización de internet en los años 90.
El caso más claro es el de la antigua Facebook. La empresa de Mark Zuckerberg, incluso, ha cambiado su nombre para dejar muy claro cuál es su principal apuesta. Ahora se llama Meta y tan sólo en 2021 destinó más de 10.000 millones de dólares a desarrollar esta tecnología.
Ahora bien, ¿Estamos realmente a las puertas de una nueva revolución tecnológica? ¿Qué es exactamente el Metaverso? ¿Qué características y qué potencial tiene? ¿Hasta dónde puede llegar? En este nuevo vídeo de «Si lo Hubiera Sabido» te contamos todos los detalles.
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Automatización y robótica industrial, desarrollo de aplicaciones web o animaciones 3D son solo algunas de las especialidades a las que pueden acceder los estudiantes que optan por este modelo educativo importado de Alemania y que ahora cumple diez años en nuestro país. Actualmente existen 162 titulaciones de FP Dual y se considera que su proyección es estratégica para la sociedad del futuro.
¿En qué consiste la FP Dual?
Se trata de una modalidad de Formación Profesional que se realiza en régimen de alternancia entre el centro educativo y la empresa. La FP Dual permite al estudiante recibir una formación en el aula y al mismo tiempo poner en práctica lo aprendido en un entorno laboral real. De las 2.000 horas de un ciclo formativo, al menos el 33% se cubren con prácticas en empresas. Así, el modelo destaca por ofrecer una formación que se ajusta a las necesidades de las compañías a la vez que ofrece prácticas remuneradas y una vía de entrada al mercado laboral más rápida si la comparamos con otras formaciones regladas como la universitaria.
Según datos de la Cámara de comercio de España, el grado de empleabilidad de la FP Dual es muy elevado, ya que el 70% de los graduados de FP Dual encuentra trabajo en empresas en las que han estudiado. Se trata, además, de empleo de calidad: uno de cada tres graduados en esta modalidad tiene contrato indefinido y tres de cada cuatro empleos de titulados de FP Dual son a tiempo completo.
Formación Prioritaria
Tanto la UE como el gobierno español consideran prioritaria la promoción de esta modalidad formativa. Para ello, el Ministerio de Educación y Formación Profesional ha anunciado un plan con una inversión de 1.500 millones de euros para la creación de 200.000 nuevas plazas los próximos cuatro años y 80 nuevas titulaciones centradas en la innovación y las competencias digitales.
Asimismo, en mayo de 2021 el Ministerio creó la Alianza para la FP, una iniciativa para que administraciones, empresas, centros de formación, agentes sociales y medios de comunicación sumen en el avance de este modelo educativo. La colaboración público-privada es básica para que la FP Dual funcione como mecanismo de inserción laboral de los jóvenes. “Todavía existe un desacople pero el sistema educativo está acelerando sus procesos para que la oferta formativa converja con las demandas reales del mercado de trabajo», explica Salvador Lorenzo, Gerente de Diversidad en Repsol.
Perfiles muy demandados
A Tomás Almansa, operador de planta de Repsol Química en el complejo industrial de Tarragona, la FP Dual le permitió dar un giro a su carrera. «Cuando terminé el grado universitario de ADE no tuve buenas oportunidades de trabajo», recuerda. Tras casi tres años buscando y cambiando de empleo decidió matricularse en FP Dual: «Cuando vi que en el curso realizabas más de 1.000 horas de formación en el centro de trabajo me decanté claramente por ello, porque sales con el título académico y también con mucha experiencia», destaca.
Repsol.
Dos de los motivos del éxito de la FP Dual son la mejora en la inserción laboral de los jóvenes y el acercamiento del mundo educativo a las necesidades de la empresa. Como explica Salvador Lorenzo, “este modelo aúna esfuerzos, genera un espacio de aprendizaje y un ecosistema que favorece la transición del mundo académico al laboral. También favorece oportunidades para que la persona pueda crecer en el ámbito profesional. Y algo fundamental: el alumno se forma en un entorno laboral real con tutores expertos, sin olvidar nunca que está aprendiendo, no trabajando», recuerda.
Los tutores, una figura imprescindible
Una de las figuras clave en el éxito de este modelo formativo es el tutor. Su labor como mentores es fundamental en el paso de los estudiantes por la empresa, ya que es quien propone un plan curricular que se desarrollará durante el periodo de prácticas, que definirá y establecerá los objetivos para alcanzar las competencias que exige el título académico y la formación práctica en el puesto. También será responsable del seguimiento del alumno. Por este motivo, “tienen que ser personas con experiencia profesional, vocación pedagógica y que encarnen los valores de la compañía”, explica Lorenzo.
Para el tutor constituye un reto, ya que tener aprendices a su cargo supone cambiar su manera de trabajar. Debe ver cuáles son las prioridades, asignar tareas, generar áreas de aprendizaje… La experiencia es muy positiva y casi el 95% de los tutores suele repetir año tras año. Es el caso de Piedad Curiel, que se embarcó en esta aventura en 2016 como tutora en el Repsol Technology Lab. “Es una responsabilidad, pero también es muy gratificante porque acompañas al alumno en su primera experiencia laboral. Yo empecé en Repsol también con una beca y fue un periodo muy positivo. Ahora, desde el otro lado, quiero que también lo sea para mis alumnos”, afirma.
Sin duda, el futuro inmediato traerá aún más demanda de los perfiles profesionales que se corresponden con estas titulaciones. Según las estimaciones para 2025 del Centro Europeo para el Desarrollo de la FP (CEDEFOP),»dos tercios de los nuevos puestos de trabajo se crearán para estudiantes de grado medio o superior. Y otro tercio para los universitarios».
Entre los retos pendientes está convencer a más estudiantes para que se matriculen en esta modalidad. Un 4% del total de los alumnos de las diferentes ofertas de Formación Profesional opta por la FP Dual. «Todavía hay bastante desconocimiento. Pero eso está cambiando y tenemos que continuar con la divulgación de sus ventajas entre las familias», concluye Lorenzo.
Las oficinas móviles con las que CaixaBank presta servicio en las zonas en las que no está presente con sucursal física van a recibir un nuevo empujón por parte de la entidad que preside José Ignacio Goirigolzarri, lo que se plasmará en un nuevo incremento de las provincias, las rutas y el número de autobuses, según ha sabido MERCA2 en fuentes del banco. Es una medida con la que CaixaBank evita la exclusión en el acceso a los servicios financieros y tiene, sobre todo, un tinte social, aunque contribuye a fortalecer la posición del banco en un segmento con mucha relevancia: los mayores, que son los más presentes en la zona rural, que es a la que acude el `ofibús´. Hay que apuntar que el segmento senior es clave para el banco.
LA EXTENSIÓN DEL SERVICIO
“Se están mirando más rutas y este año habrá alguna más, pero este tema aún no está cerrado”, indicaron fuentes de Caixabank cuando se les pregunto por el número concreto de autobuses que tendrá el banco para facilitar el acceso a los servicios financieros. En este sentido, una parte importante es el análisis para ver las necesidades. “Las direcciones territoriales hacen un análisis de qué población carece de servicios financieros en sus territorios y, en función de sus necesidades y nuestras posibilidades, tratamos de dárselo”, apuntan fuentes del banco.
está por ver a qué provincias nuevas llegan los ofibuses y cuándo
De este modo, está por ver a qué nuevas provincias llegan los ofibuses, la cantidad de autobuses que incorporarán a la entidad, las frecuencias de su paso así como cuándo se pondrán en marcha estos nuevos buses, ya que es un plan que se extenderá hasta el final de este año.
SERVICIO FUNDAMENTAL de CAIXABANK
Este servicio se antoja fundamental, sobre todo, para la población más mayor de las zonas rurales. El ofibús pasó de Bankia a CaixaBank hace algo más de un año. Según las cifras del banco, Caixabank disponía de 18 oficinas móviles que se desplazan una media de 52.550 kilómetros al mes y que en 2021 realizaron 220.000 operaciones a 20.000 usuarios, clientes y no clientes de la entidad. Ahora cuenta más rutas en Ávila, Madrid y Palencia, (127, 41 y 60, respectivamente) y tienen previsto, en general, ampliar más las rutas y llegan a nuevas provincias, según ha sabido MERCA2.
El bus de caixabank visita las localidades una o hasta cuatro veces al mes, según la demanda que haya
Cada oficina móvil cuenta con rutas diarias diferentes y, en función de la demanda, visita las localidades a las que presta servicio una o hasta cuatro veces al mes. Las sucursales móviles de CaixaBank están operativas de 08.00 a 17.15 horas de lunes a jueves y los viernes desde las 08.00 hasta las 14.30 horas. “Llevamos un año muy activos en lo referido a ofibuses”, dijeron fuentes de Caixabank, remarcando que, por ejemplo, “ya hemos ampliado la cobertura en algunas de estas rutas”, lo que supone que incrementan la frecuencia.
BALANCE DEL AÑO PASADO DE CAIXABANK
Las oficinas móviles de CaixaBank prestaron servicio durante 2021 en 426 municipios de la España rural, un 77% de los cuales están considerados en riesgo de exclusión financiera y en los que residen unos 250.000 habitantes, según el Instituto Nacional de Estadística (INE).
Las sucursales móviles de CaixaBank recorren 52.550 kilómetros de media al mes
Este servicio permite a los usuarios, sean o no clientes de la entidad, realizar las operaciones bancarias más habituales, entre las que destacan retirar efectivo, realizar ingresos y pagar recibos e impuestos.
Las sucursales móviles de CaixaBank recorren 52.550 kilómetros de media al mes y en ellas se realizaron unas 220.000 operaciones en 2021. El pasado ejercicio, las utilizaron 20.000 usuarios, un 79% de los cuales son mayores de 60 años.
En la entidad aseguran que “las oficinas móviles son un servicio que forma parte de la estrategia de la entidad para poder llegar a todos nuestros clientes y, además, nos permite cumplir con el objetivo de mantener la inclusión financiera en zonas rurales”.
LÍDER EN EL SEGMENTO DE SENIORS
CaixaBank cuenta con cuatro millones de clientes de más de 65 años y una cuota de mercado superior al 30% en pensiones domiciliadas. Este segmento es clave y a ellos van dirigidas muchas de las iniciativas del banco, medidas que refuerzan la imagen del banco ante la sociedad, especialmente ante los más mayores.
En el marco del «Plan para mayores», el banco ha eliminado las restricciones horarias al servicio de caja
En el marco del «Plan para mayores», el banco ha eliminado las restricciones horarias al servicio de caja y potenciado el servicio de cita previa para favorecer la atención personalizada e individualizada en todos los tramos horarios, incluyendo las tardes en las más de 700 oficinas Store de la entidad. Además, en todas las oficinas se aplica un protocolo de atención preferente a los colectivos que lo necesiten. Estas nuevas medidas entraron en vigor a partir de marzo.
Los viajes del Imserso se encuentran en peligro desde que la ministra de Derechos Sociales y Agenda 2030, Ione Belarra, ha decidido congelar los precios de estos programas de vacaciones. De esta forma, la mala gestión del Gobierno de un servicio que alimenta al sector turístico español y a las arcas del estado, puede dejar en vilo numerosos puestos de trabajo del sector de la hostelería y de los hoteles.
El turismo español se ha encontrado en grandes dificultades durante la pandemia y, ahora, que está intentando volver a levantar cabeza, se ve cada vez con menos opciones, y además estos impedimentos vienen por parte de quienes deben proteger sus puestos de trabajo y el turismo, es decir, por parte del Gobierno y el Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030.
Ante esta situación, el sector hotelero y también de la hostelería han mostrado sus quejas ante unas condiciones, que les dejan en una situación de desventaja y de indefensión absoluta, ya que la temporada pasada ya se ha cubierto con pérdidas.
«No comprendemos la postura inamovible sobre el tema del Imserso, que viene de lejos. Es un programa que siempre ha sido deficitario y siempre nos han pagado una miseria. Por 22 euros estamos cobrando hoteles de 4 estrellas y con pensión completa. En fin, un escándalo. Actualizan el programa o cerramos los 300 hoteles en España y se quedan sin camas», ha explicado a MERCA2 el presidente de la Asociación Empresarial Hotelera y Turística de la Comunidad Valenciana (Hosbec), Antonio Mayor.
EL SECTOR HOTELERO Y HOSTELERO PIDEN UN CAMBIO
La acción de congelar los precios de los viajes del Imserso es una situación que afecta de lleno a dos de los sectores que se han visto más perjudicados por la pandemia del COVIDD-19, ya que han sido numerosos los hoteles, restaurantes y bares, que ante estas situaciones han tenido que cerrar, y que puede que incluso ahora mismo se lo estén planteando.
«el Imserso da vida a un destino turístico de invierno. Estamos cansados de revindicar lo evidente, lo que es justo»
«Desparecería porque no es sostenible.Pedimos un precio que incluya el coste del servicio que ahora está en 30 o 33 euros. El Gobierno tiene que hacer alguna actuación especial para salvar ese programa. Es un programa muy rentable para el Imserso porque es un programa en el que el Gobierno pone un euro y recoge 1,70», ha asegurado Mayor.
Esta situación mantiene el precio de los viajes del Imserso a un coste que no se asemeja a la realidad actual que estamos viviendo, ya que no tiene en cuenta nuevas condiciones adversas que han surgido para los sectores que viven del turismo, como la inflación por la guerra de Ucrania.
«Ahora, con el sobrecoste que está suponiendo el incremento de todos los costes de la vida, esto se hace inviable totalmente. Por cada persona del Imserso que tenemos, podemos perder entre 6 y 8 euros, por persona y día, y eso se hace inasumible. En invierno siempre hemos tenido el precio del servicio que prestamos, no queremos beneficio, pero es que nunca se acerca a ese precio óptimo de cubrir los costes. Entonces, estamos en esa guerra», ha indicado Mayor.
«siempre han dado migajas de pequeñas subidas de 50 y 40 céntimos»
Mayor también ha insistido en que «el Imserso da vida a un destino turístico de invierno. Estamos cansados de revindicar lo evidente, lo que es justo», ha expuesto Mayor.
ACTUALIZACIÓN DE LOS PRECIOS DEL IMSERSO, SIN MIGAJAS
El representante de la patronal pide al Gobierno una actualización de los precios. «Nosotros, del precio que nos pagan, pagamos un 10% de IVA, el IRPF y mantenemos empleo. Mientras que el Gobierno lo que recibe se lo cobra con creces y encima no quieren actualizar el precio. Es algo incompresible y que nos llevará a cerrar todos los hoteles en invierno y pasar a la gente a ERTES o a fijos discontinuos, y no va a haber otra solución. Estamos en esa guerra de hacerles ver lo evidente, que llevamos muchos años solventando lo mismo y nunca nos han hecho caso, siempre han dado migajas de pequeñas subidas de 50 y 40 céntimos».
Desde los sectores afectados quieren que el Imserso deje de estar gestionado por Ione Belarra y pase a manos de Reyes Maroto. «El PSOE tiene buenas pablabas, la ministra de Turismo dice que tenemos razón, pero es un departamento en manos de Podemos y ahí estamos luchando para reivindicarlo y que se vea que es desesperante», ha asegurado Mayor.
El sector vive una circunstancia de extrema necesidad y está cansado de recibir migajas, cuando solo tiene pérdidas.
«Nos han subido siempre unas migajas, el programa siempre ha sido deficitario y siempre hemos perdido dinero. Nosotros preferimos perder dinero en invierno, un poco, que sea soportable, porque mantenemos empleo, mantenemos plantillas y luego en verano no tenemos el problema de buscar a gente como puede tener Mallorca u otras zonas turísticas de España que trabajan solamente de forma estacional», ha explicado Mayor.
Slim ha subestimado a Metrovacesa. Una OPA sobre la promotora hace dos meses, valorada en 284 millones de euros, devolvía a los titulares a uno de los milmillonarios más activos del planeta: Carlos Slim. El magnate mexicano es conocido en España principalmente por dos de sus inversiones iniciales. Por un lado, los 1.500 millones de euros con los que se unió en 2015 a Esther Koplowitz para levantar FCC. Por otro, los dos millones con los que él y su yerno, Arturo Elías Ayub, rescataron al Real Oviedo en 2012. Este año, en mitad de la tormenta energética y la invasión de Ucrania, en la que el sector inmobiliario ha vivido su propio tsunami, Slim pretendía poseer las cartas ganadoras y convertirse en el rey del ladrillo español.
FCC lanzaba hace unas semanas una OPA sobre Metrovacesa para obtener el 29,4% del capital a 7,8 euros por acción. Sin embargo, más tarde, redujo ese precio a 7,2 euros. Así lo comunicó FCC a la CNMV después de que se cumpliese el plazo previsto en el anuncio de OPA para presentar formalmente su oferta. Una cantidad que para muchos accionistas minoritarios no resultaba suficiente de primeras. Y es que el precio de Metrovacesa en bolsa se ha mantenido estable. Se revalorizó un 20% en cuestión de un mes y viendo esa evolución todo parecía indicar que los inversores no iban a acudir a la OPA.
Ahora, Metrovacesa ha rechazado a Slim. En Merca2.es ya lo anunciábamos. Banco Santander y BBVA juegan un papel determinante en la operación. Y es que ambas entidades son quienes controlan la mayor parte del capital de la promotora. Aún esto, el rol de los minoristas también resulta crucial para entender las intenciones del accionariado. El valor actual de la acción de la promotora era un indicativo de que la oferta inicial de Slim era y es insuficiente. También se podía entender como una presión para que FCC eleve dicha oferta, y de esta forma, que el inversor tenga mayor rentabilidad. El jueves sabremos como continúa el espectáculo.
RECHAZO UNÁNIME
El consejo de administración de Metrovacesa ha rechazado por unanimidad la opa parcial del inversor mexicano Carlos Slim por el 24% del capital de la promotora española. La compañía explicó este lunes, en un documento remitido a la CNMV, que según un informe encargado a Bank of America, el precio aportado por el inversor mexicano a través de FCC es insuficiente. Slim ofrece 7,2 euros por acción.
El informe encargado a Bank of America para valorar si el precio que Slim está dispuesto a pagar es justo, indica claramente que la contraprestación ofrecida a los accionistas es «inadecuada desde un punto de vista financiero».
Tanto Santander como BBVA, principales accionistas de Metrovacesa, descartan vender sus acciones al magnate mexicano. Los consejeros de ambas entidades financieras se han sumado al resto de consejeros para rechazar una opa no solicitada, que se puede considerar como hostil.
El Grupo Santander considera que el precio de la oferta «no recoge adecuadamente el valor intrínseco de las acciones de Metrovacesa y que, a día de hoy, no tiene intención de aceptar la oferta con sus acciones», un 49,36% del capital, se apuntó en el informe, «si bien se reserva la facultad de revisar su intención si se produciese un cambio de circunstancias», se destaca en el documento remitido a la CNMV.
De igual forma, BBVA considera que el precio de la oferta «no es suficientemente atractivo y, a día de hoy, no tiene intención de aceptar». Es por ello que no venderá las acciones representativas del 20,85% del capital.
La CNMV autorizó la opa a finales del mes pasado. La filial inmobiliaria de FCC anunció en marzo su intención de presentar esta oferta a un precio de 7,8 euros por acción. Sin embargo, unas semanas más tarde, lo redujo a 7,2 euros, dado que Metrovacesa decidió entregar un dividendo de 0,6 euros por acción. Con ese movimiento, FCC podrá alcanzar una participación máxima del 29,4% del capital social de Metrovacesa. Esto incluyendo el 5,4% del que ya es titular, en una operación valorada en 262 millones.
El consejo de Metrovacesa, como es obligatorio, analizó la oferta de FCC y contrató a BofA Securities como asesor financiero y a los despachos Hogan Lovells International y Uría Menéndez.
El consejo de Metrovacesa rechaza la opa de Slim por considerar bajo el precio
La inmobiliaria también informó que Bank of America ha sondeado potenciales inversores interesados en Metrovacesa, tanto industriales como financieros. Ha contactado con ellos para conocer cualquier potencial interés en ofertas competidoras, sin de momento obtener ningún resultado. La promotora revela que se han mantenido en contacto con Slim con el objetivo de explorar la posibilidad de mejorar el importe de la opa y se han promovido contactos para buscar potenciales inversores interesados en formular una oferta competidora, sin conseguir resultados.
Según la ley de opas, Slim tiene hasta el jueves para mejorar su precio.
DOS POSIBLES VÍAS
El rechazo a la operación pone dos cuestiones sobre la mesa. La primera, si habrá suficientes accionistas minoritarios para vender al importe ofertado de 7,20 euros. La segunda, si el empresario mexicano, ante el no del consejo, mejorará su oferta. Los accionistas tienen hasta el 14 de junio para aceptar la propuesta de FCC. Este lunes, los títulos de la promotora cerraron a 7,07 euros.
Por otra parte, el consejo de administración quiso subrayar que, sea cual sea el nivel de aceptación que acabe recibiendo la OPA, Slim «en ningún caso alcanzará con la oferta una participación accionarial que le permita ejercer individualmente el control sobre las decisiones estratégicas o empresariales de Metrovacesa».
El consejo de Metrovacesa, además, se toma la licencia de tomar cartas en el asunto cuando acabe la oferta, según avisa en el documento remitido este lunes al regulador. Destaca que si, como resultado de la oferta, la acción no tuviese «una adecuada frecuencia de negociación y liquidez bursátil», el consejo «analizará la situación y adoptará las decisiones que resulten razonables en función de las circunstancias y de las decisiones del resto de accionistas».
Metrovacesa puede sopesar varías posibilidades. De un lado, que los actuales accionistas pongan en venta una parte de sus acciones para incrementar el free float de la sociedad. Por el otro, lanzar una ampliación de capital, con el objetivo además de incrementar la liquidez, de diluir el peso que adquiera FCC en el accionariado, pero también el del resto de accionistas. Y también puede explorar otras opciones con un efecto más pequeño, como rubricar contratos de liquidez.
El escándalo de Banco Santander y la SEPI en la venta de acciones de Lleida.net entra en una nueva etapa. La Comisión Nacional del Mercado de Valores considera ahora que la cotizada catalana no debe informar como hecho relevante este asunto a sus accionistas, pese a tener un auto del Tribunal Supremo que da la razón a las entidades jurídicas para vender el 14% del capital a Sisco Sapena y no al mercado, tal y como hicieron entre octubre de 2020 y marzo de 2021. Sin embargo, fuentes conocedoras de la legislación consideran que sí es publicable como hecho relevante.
El Alto Tribunal es muy claro en su auto: el fondo de Banco Santander y la SEPI deben recomprar estas acciones vendidas entre octubre de 2020 y marzo de 2021 para ofrecérselas a Sisco Sapena, consejero delegado de la entidad, tal y como entiende Lleida.net. Desde la entidad financiera entienden que esta lectura no es correcta y consideran válida su ejecución de venta a mercado entre octubre de 2020 y marzo de 2021.
LA CNMV AFIRMA QUE NO REGULA EL BME PERO PUBLICA HECHOS RELEVANTES SOBRE LLEIDA.NET EN BME GROWTH
Tanto el fondo Cántabro Catalana (Banco Santander) como la SEPI eran entonces accionistas de referencia y ostentaban entre ambos más del 14% del capital. En concreto, un más de un 7%, respectivamente. Según la legislación vigente entonces, cualquier accionista considerado de referencia tenía que comunicar sus posiciones y de forma obligatoria. Cuando ambas entidades jurídicas vendieron y ostentaron menos del 5% del capital tampoco hubo comunicado alguno en el momento, pese a su obligación. Sí se comunicó a cierre del año. Lleida.net ha expuesto este pasado jueves las ventas de títulos del fondo de Banco Santander y la SEPI durante 57 sesiones entre noviembre de 2020 y marzo de 2021.
LA CNMV SE MUEVE CONTRA EL DENUNCIANTE
Sin embargo, la CNMV, presidida por Rodrigo Buenaventura, considera que Lleida.net no debió facilitar esta información sensible a los accionistas y al mercado en general mediante un hecho relevante, pese a ser de un notorio interés para los accionistas minoritarios. Con esta información, según apuntan fuentes jurídicas, la Fiscalía de la Audiencia Nacional podría actuar de oficio. Y es que, no sólo fue Sapena el gran perjudicado como accionista mayoritario en la cotizada, sino también cientos de accionistas y ahorradores.
Para la CNMV, desvelar esta información al público ha podido provocar una posible manipulación del mercado. Sobre la venta masiva y presuntamente simultánea de dos accionistas de referencia que provocó un desplome del 42% no ha dicho palabra alguna. De hecho, la CNMV era conocedora de estas operaciones desde el pasado 1 de abril, tal y como expuso la empresa en el comunicado del pasado jueves.
Sisco Sapena, fundador y CEO de Lleida.net
El ahora regulador de Lleida.net, así como del resto de cotizadas en el BME Growth, ha pedido a la compañía que «se abstenga» de dar más información mediante hechos relevantes a los accionistas sobre estas operaciones del fondo de Banco Santander y de la SEPI, pese a ser de interés notorio para los inversores en la cotizada. Y es que, los pequeños ahorradores, y no sólo Sapena, también se vieron perjudicados por esta venta masiva de títulos de la catalana. Este tipo de comunicaciones de la CNMV no es la habitual del organismo público dirigido por Buenaventura, pero no es inusual, según explican fuentes jurídicas.
LA CNMV NO VE INTERÉS EN LA PUBLICACIÓN DE DATOS CON 3.000 AFECTADOS
Y es que, tal es el interés de la CNMV que se puso en contacto directo con MERCA2 para informarle sobre la publicación de esta comunicación. Hasta ahora, este medio jamás había recibido llamada alguna sobre los hechos relevantes ni siquiera cuando la CNMV tenía ya constancia de esta presunta venta simultánea, ni tampoco con el hecho relevante.
La CNMV que se puso en contacto directo con MERCA2 para informarle sobre la publicación de esta comunicación
Según el regulador a otra batería de preguntas sobre el hecho relevante, «la CNMV decidió publicar ese requerimiento tras analizar el documento publicado por el emisor y que también nos remitió«. Para la CNMV, «no se percibe el interés que la información pueda tener para el público», pese a ser un hecho muy seguido por los más de 3.000 accionistas que tenía la compañía en octubre 2020. A su juicio, «se considera que podría inducir a confusión y perjudicar la correcta formación del precio de la acción de Lleida.net».
A la cuestión «por qué la CNMV exige ahora que Lleida.net debe abstenerse por escrito de informar a sus accionistas de lo que está ocurriendo sobre este hecho que perjudicó sus intereses», el regulador la resuelve con un escueto: «No se ajusta a lo establecido en la normativa que regula el mercado BME Growth».
UNA POSICIÓN DE ACCIONISTAS Y LOS DATOS DE IBERCLEAR SÍ SON DE INTERÉS
En este sentido, la CNMV afirma que «los datos de Iberclear sobre identificación de la posición de los accionistas de una compañía cotizada se ofrecen a los emisores con la finalidad de permitir la interlocución con sus accionistas y organizar correctamente los eventos corporativos y las juntas». No obstante, entre octubre y noviembre de 2020 esos datos sí eran relevantes, y más cuando el asunto estaba en manos aún de la justicia.
Los dos fondos desataron una oleada de ventas y no comunicaron su posición por debajo del 5% hasta el 31 de diciembre, cuando la acción de Lleida.net se desplomó entonces un 41% desde máximos. Pero para la CNMV, no es relevante esta información. De hecho, esta falta de comunicación obligatoria no supuso ningún requerimiento hacia la SEPI o Banco Santander.
Los dos fondos desataron una oleada de ventas y no comunicaron su posición por debajo del 5% hasta el 31 de diciembre
BME Growth tenía conocimiento de estas operaciones cuando se produjeron a finales de 2020.
Tampoco hubo requerimientos para que dar a conocer sus posiciones. Según fuentes consultadas, BME Growth tenía conocimiento de estas operaciones cuando se produjeron a finales de 2020. «No tenemos ningún comentario sobre este asunto«, ha sido la respuesta oficial a la decena de preguntas de MERCA2.
LAS CUESTIONES QUE ESQUIVAN LA CNMV Y BME
Entre estas cuestiones, tanto la CNMV como BME Growth se niegan a responder sobre el sistema de alertas del algoritmo y si es posible manipularlo mediante una presunta venta de títulos coordinada; sobre las operaciones realizadas durante 57 días por el fondo de Banco Santander y la SEPI y que apenas tienen un título de diferencia al cierre de la sesión; sobre si este tipo de operativa hizo sonar alerta alguna al regulador del mercado; y sobre la publicación del comunicado de Lleida.net del pasado jueves, entre otras. Tampoco tiene nada que comentar respecto a una sencilla cuestión: quién es el regulador de Lleida.net; u otra: qué actuaciones siguió cada uno de los organismos sobre la posible venta coordinada de Cántabro Catalana y la SEPI. A todas estas cuestiones, la callada por respuesta desde el pasado viernes y una reiteración más este lunes.
Este papel de la CNMV deja de manifiesto grandes dudas aún sin resolver. ¿Movió ficha con la venta de acciones del fondo de Banco Santander y la SEPI? Una pregunta que cualquier otro organismo hubiera dicho con un sencillo sí o no, como suele hacer habitualmente otros entes públicos como la Comisión Nacional de Competencia y los Mercados (CNMC) al anunciar la apertura de expedientes. El regulador se acoge a la normativa para mantener un silencio sepulcral sobre cuestiones clave en este asunto.
PARA LA CNMV, LA INFORMACIÓN PASADA PUEDE MANIPULAR EL MERCADO
Sin embargo, la CNMV de Buenaventura, a través de Javier Ruiz del Pozo, director de Mercados Secundarios, sí se ha pronunciado sobre estos hechos al señalar directamente a la cotizada. Un movimiento cuanto menos curioso. Se señala al denunciante por poner estos hechos en conocimiento de los accionistas que fueron perjudicados con una presunta venta masiva simultánea de los títulos de Lleida.net.
El comunicado de la CNMV choca de lleno con la información que tienen que tener a disposición los accionistas de una compañía cotizada
El comunicado de la CNMV choca de lleno con la información que tienen que tener a disposición los accionistas de una compañía cotizada. Entre los derechos de éstos y en la «información general» de las cotizadas debe aparecer, entre otros, su número de acciones y el capital, pero también «folletos e informaciones folletos e informaciones sobre las operaciones realizadas por la compañía», «comunicaciones de información privilegiada y otra información relevante» y «participaciones significativas«. Así lo explica el regulador en su guía al accionista.
Sin embargo, los dos accionistas de referencia no comunicaron sus ventas masivas hasta el 31 de diciembre de 2020. El fondo Cántabro Catalana -Banco Santander- y la SEPI disponían de menos del 5% desde el 3 de diciembre, una información que se conoció 28 días después. Para entonces, el desplome en las acciones de Lleida.net era del 41% desde los máximos de octubre.
SIN REQUERIMIENTOS DE LA CNMV A BANCO SANTANDER Y LA SEPI
De la participación significativa del fondo de Banco Santander y de la SEPI entre octubre y noviembre de 2020 no hay ni rastro. ¿Dónde está dicho documento? La CNMV no responde ni tampoco BME Growth. Eso sí, el regulador abronca a Lleida.net por manifestarlo y ponerlo en evidencia.
Según el regulador, los hechos relevantes no están a disposición de las cotizadas para «la exposición pública de las variaciones de la posición de accionistas individuales, sean compras o ventas y sean personas físicas o jurídicas, ante supuestas sospechas de conductas ilícitas». Sin embargo, antes de publicarlo, Lleida.net votó dos veces por su publicación y se consultó a su asesoría jurídica.
SIN REQUERIMIENTOS DE LA CNMV A BANCO SANTANDER Y LA SEPI
De la participación significativa del fondo de Banco Santander y de la SEPI entre octubre y noviembre de 2020 no hay ni rastro
En el mismo comunicado, la CNMV hace referencia al artículo 21 apartado «K» en el que lee literalmente: «Requerir el cese temporal de toda práctica que la autoridad competente considere contraria al presente Reglamento«. Un apartado demasiado genérico como para no apuntar exactamente la motivación y más al deslizar una presunta manipulación del mercado. Oficialmente, el regulador nunca habla de investigaciones en curso ni de apertura de expedientes. «Tan sólo cuando hay sentencia firme por la vía administrativa», han afirmado las mismas fuentes.
LA CNMV AFIRMA QUE NO REGULA EL BME
El mismo comunicado de la CNMV también pone de manifiesto las incongruencias de las fuentes oficiales. «Ni podemos ni debemos emitir una opinión sobre operaciones que no supervisamos«, aseguraron la semana pasada a este medio cuando se les preguntó sobre la publicación de la información de las presuntas ventas simultáneas. A tenor de lo acontecido, a la CNMV no le gustó este streaptease de operaciones bursátiles.
Asimismo, la CNMV aseguró que «no supervisa las operaciones de BME Growth. Eso le corresponde a BME». «La CNMV recibe y supervisa los datos de las operaciones de los mercados que son su competencia», indicó el regulador a preguntas de MERCA2. Una nueva duda deja la propia CNMV con este comunicado publicado en un cotizada que no es de su competencia.
LLEIDA.NET, SIN APRECIACIONES BRUSCAS EN EL MERCADO
Casi dos años después de la venta masiva de acciones, la CNMV sí se ha movido pero para apuntar a Lleida.net. La maniobra del regulador deja en el aire aún muchas más dudas que antes y así se le ha realizado una batería de preguntas sobre el comunicado realizado en el que llega a insinuar una posible manipulación del mercado.
Casi dos años después de la venta masiva de acciones, la CNMV sí se ha movido pero para apuntar a Lleida.net
Y es que, desde el pasado jueves hasta el cierre de la jornada de ayer, las acciones de la cotizada catalana apenas se han movido dos céntimos de euros y encima con caídas. De 3,7 a 3,68 euros. El punto más alto fue de 3,92 euros por euros y el más bajo en 3,68 euros, una vez se publicó la comunicación. Los títulos alcanzan en la jornada de este martes los 3,75 euros, lejos de una explosividad sin fundamento.
Y es que, ni CNMV ni BME Growth han realizado requerimiento alguno ni a la SEPI ni a Cántabro Catalana, pese a ser los autores de esta venta masiva sin comunicación obligatoria al mercado.
LAS CUESTIONES SIN RESPUESTA DE CNMV Y BME GROWTH
¿Qué pasa con el funcionamiento del algoritmo que casa las operaciones de compra y venta de acciones? En este sentido y tal como expone Lleida.net en su información al BME Growth, la venta simultánea de acciones pudiera ser presuntamente una operación concertada dado la similitud de acciones vendidas.
¿Existe algún mecanismo de alerta en la venta simultánea de acciones de dos accionistas de referencia sobre una misma compañía? Según las operaciones, en numerosos días apenas hay una diferencia de un solo título y no hubo alarma alguna del algoritmo. ¿Esto es así?
Por todo ello, se necesita hablar con algún conocedor de este algoritmo para que me detallara el sistema de alertas y si es posible manipularlo de alguna forma con este tipo de operativas.
Si dos personas físicas o jurídicas con una fuerte presencia en el capital de una compañía realizan distintas operaciones a lo largo del día y a cierre de mercado la diferencia es de un único título ¿no salta alarma alguna en BME Growth?
¿Saltaron alguna vez las alarmas en la CNMV con las ventas supuestamente simultáneas de Cántabro Catalana y la SEPI de acciones de Lleida.net entre el 24 de noviembre de 2020 y el 21 de marzo de 2021? Según el hecho relevante de Lleida.net, hubo numerosos días en el que coincidieron prácticamente el número de acciones vendidas al mercado. ¿Es una operativa habitual?
¿Pueden dos accionistas de referencia vender acciones de la misma empresa de forma coordinada?
¿Pueden dos accionistas de referencia vender acciones de la misma empresa de forma coordinada y pactada sin que haya manipulación del mercado?
MÁS PREGUNTAS QUE NO SE RESPONDEN
¿Cree BME Growth que Lleida.net debería haber omitido al público este hecho relevante?
Según el comunicado como hecho relevante de este lunes, ¿la CNMV es el regulador y supervisor de Lleida.net? ¿Qué papel normativo tiene BME Growth en Lleida.net?
¿Quién tiene la competencia para publicar como un Hecho Relevante el comunicado realizado por la CNMV a Lleida.net?
¿Tenía constancia BME Growth de los movimientos en acciones de Lleidanet entre dos accionistas de referencia entre octubre de 2020 y marzo de 2021?
¿Qué actuaciones siguió BME Growth sobre la posible venta coordinada de Cántabro Catalana y la SEPI?
¿Se abrió algún tipo de investigación? ¿Se abrió algún tipo de expediente por estos hechos? ¿Conocía BME Growth la documentación remitida por Lleidanet a la CNMV el pasado 1 de abril y antes de ser un hecho público?
Cloacas de Lujo (Caso Ciru) es una intrigante novela de misterio, matizada por elementos como la pasión, el erotismo, el desamor y, sobre todo, altas dosis de emoción y adrenalina. Dos agentes de policía, una talentosa hacker y una peligrosa e inescrupulosa organización clandestina, conectados por medio de una vertiginosa investigación, son los elementos que configuran la trama.
Esta primera novela de Belén Montero ha generado un notable impacto entre los lectores españoles, pero también en otros países y regiones del mundo. Es por ello que, actualmente, además de todo el territorio peninsular y la región de Canarias, este relato está disponible en países como Francia y Portugal e, incluso, cuenta con opciones de envío para lectores en otros continentes.
Adquirir Cloacas de Lujo fuera de España
Actualmente, esta novela está disponible en España dentro de todo el territorio peninsular, así como la Región de Canarias, además de los países vecinos Francia y Portugal. Sin embargo, gracias a la notable demanda por parte de los lectores en otros continentes, existen opciones para acceder a ella desde otras regiones, como el resto de Europa, Estados Unidos, Canadá, México e, incluso, algunos territorios en Asia, África y Oceanía.
En Latinoamérica, este libro está disponible a través de la plataforma Cauce Libros, cuyos envíos llegan sin problema a cualquier país de esta región. Por otro lado, en los países de Norteamérica y el resto de Europa, así como en África, Asia y Oceanía, los ejemplares de esta novela se pueden solicitar bajo pedido especial, vía telefónica o por correo electrónico. Estos pedidos pueden tener un amplio periodo de espera, y costes adicionales por el envío del pedido, según la ubicación de la solicitud. No obstante, se realizan con total seguridad en la gestión del envío, e incluyen las garantías correspondientes ante cualquier posible daño o desperfecto en el producto.
Una novela que interesa en varias zonas del mundo
Cloacas de Lujo es una intrigante historia que varios lectores consideran una novela negra moderna, donde el misterio de la trama se combina con las pasiones, vínculos y desencuentros entre los protagonistas. Esta interesante combinación de ingredientes genera una historia cautivadora y llena de emociones, que se disfruta, a la vez, por la profunda humanidad de sus personajes, con los que el lector se siente fácilmente identificado.
Gracias a todas estas cualidades, la novela de Belén Montero ha despertado un amplio interés más allá del territorio español, lo que abarca varios otros países de Europa y otros continentes, como Latinoamérica, donde esta novela ha recibido una notable aceptación por parte del público. Esa difusión representa una de las más profundas satisfacciones para la autora, que sirve como inspiración para continuar con su experiencia literaria, la cual, en sus palabras, tiene como objetivo una saga de siete libros, cuyo capítulo inicial es la apasionante historia de Cloacas de Lujo.
Las acciones de Viscofan se han devaluado cerca de un -12% en lo corrido del año incluso habiendo reportado un incremento del 15,1% en los ingresos del primer trimestre de 2022. La situación es clara y se puede evidenciar en el resultado bruto de explotación (Ebitda) el cual finalmente, es el dato que indica si el negocio es rentable o no y que para el primer trimestre del año registró apenas un incremento del 0,3% frente al mismo periodo del año anterior. Por ende, el resultado neto del ejercicio pasó de 30,2 a 27,5 millones de euros que, en términos financieros, aunque presentó beneficios, significó una pérdida del -8,9%.
No obstante, el sector alimentario en el que Viscofan se mueve y nada como tiburón en el agua, pues es, si no el mayor, uno de los más grandes productores de envoltura cárnica para embutidos y salchichas en el mundo, es uno de los sectores considerados como refugio ante un posible escenario de crisis económica mundial. Finalmente, con o sin crisis, la gente tiene que comer y si vamos un poco más allá y pensamos en un escenario inflacionario, sale más barato comprar unas salchichas que un lomo.
Esto lo tiene claro Viscofan razón por la cual, entre su plan de desarrollo y diversificación de su negocio, está desarrollando productos de base vegetariana que le permitirán mayor cuota de mercado.
su plan de desarrollo estiman entre 60 y 65 millones de euros los cuales se ejecutarán de aquí a 2025
Para afrontar en parte la situación que la compañía ha tenido que aguantar por el sobrecosto de la materia prima y algunos cuellos de botella en la cadena de suministros, Viscofan ha decidido trasladar parte de ese sobrecosto al consumidor final sin afectar la demanda con el fin de mantener constantes ingresos futuros. De esta forma, puede cubrir su plan de desarrollo e inversiones que se estiman entre 60 y 65 millones de euros los cuales se ejecutarán de aquí a 2025. La idea de la compañía es incrementar la capacidad productiva al 100%, mejorar sus procesos a través de la implementación de tecnología de punta y a la vez, ayudar en el medio ambiente.
VISCOFAN SE ACERCA A UN PUNTO DE GIRO AL ALZA
De acuerdo con la estructura técnica que las acciones de Viscofan presentan en gráfico de marco semanal, es viable la revisión de un probable punto de giro al alza que al mediano y largo plazo dará como beneficio cerca de un 30%.
Sí detallamos la gráfica que presentamos, partimos de la creación de un cierre de ciclo que se desarrolla entre septiembre de 2018 y agosto de 2020. Posterior al cierre de ciclo se crea una lateralización que indica una probable asimetría hasta el área regularidad de mercado en el 61,8 de retroceso de Fibonacci del ciclo. Esa caída se desarrolla a través de un canal bajista que visita el soporte mensual de finales de 2019 y que confluye con la regularidad del mercado y lo hace en formación de truco, es decir, V invertida. Adicional a ello nos encontramos con la cercanía de la directriz alcista macro lo cual junto a la ubicación del índice de fuerza relativa en punto de giro al alza es una mezcla de confirmaciones alcistas.
Por ende, si el precio respeta el soporte y la directriz alcista macro, habiendo realizado una cobertura que respete el nivel inferior del canal bajista y retestea la zona demarcada como base del truco, es decir, sobre los 49,5 euros, será oportunidad de compra en busca de un primer objetivo en el cierre del ciclo en cercanías de los 65 euros por acción correspondientes a más de un 30% de beneficio.
El temporal no amina en Mediaset, al menos por ahora. La OPA del MFE sigue siendo el acontecimiento de mayor relevancia que levita en torno al conglomerado de medios de comunicación. La Oferta Pública de Adquisición de la filial italiana sobre Mediaset España fue aprobada el pasado 26 de mayo por la CNMV. El organismo español dio luz verde a una operación que parece que puede tardar en resolverse. Pese a que Berlusconi ya cuenta con el 55,69% del conglomerado de medios español, el empresario italiano quiere hacerse con la totalidad de su filial ibérica.
De hecho, tantas son las ganas del exprimer ministro de Italia de hacerse con Mediaset España que hace un par de días mejoró su oferta por la filial española. Ahora, Berlusconi ofrece 9 títulos de Media For Europe tipo ‘A’ y 3,72 euros en efectivo por cada acción de Mediaset. En resumidas cuentas, la oferta actual que ofrece el empresario italiano a los accionistas de la empresa español es de 4,50 euros. Ante esto, el propio consejo de administración de Mediaset España ha recomendado acudir a la OPA.
MEDIASET MARCA UNA APRECIACIÓN DEL 6% EN MENOS DE DOS DÍAS
Pese a la mejora de la oferta de MFE y las recomendaciones del consejo de administración de la filial española, todo parece indicar que la resolución de la OPA va a ser más tarde que pronto. Este tipo de operaciones suelen ser complejas desde el punto de vista del inversor. Y es que quienes sean accionistas de Mediaset España debe atender a varios factores para decidir si quiere acudir a la OPA o, por el contrario, aguantar. De base, lo primero y más importante es comparar la oferta que ofrece Berlusconi con el precio actual de las acciones de la filial española.
MEDIASET ESPAÑA CRECE
En este caso, el valor actual de los títulos de Mediaset España es de 4,21 euros, por la que la distancia entre el precio actual y la oferta mejorada de Berlusconi no es especialmente grande. Seguidamente y atendiendo a las valoraciones de los minoristas, estos consideran que la oferta, aun habiendo sido mejorada, sigue siendo escasa. Varios de ellos apuntan a que por ese precio no consideran acudir a la OPA. Y es que atendiendo a que, en menos de dos días, Mediaset España marca una apreciación superior al 6%, todo apunta a que el valor de los títulos del conglomerado de medios seguirá al alza. De ser así, el valor de los títulos de la filial española recortaría distancias con lo que actualmente ofrece Berlusconi.
LA CNMV DIO LUZ VERDE A LA OPA DE MFE SOBRE MEDIASET EL PASADO 26 DE MAYO
El inversor es consciente de que las acciones de Mediaset España pueden seguir subiendo, lo que complicaría aún más la OPA de MFE por la filial española. En esta línea, los analistas tienen clara su posición en cuanto al precio de las acciones del conglomerado de medios de comunicación español. Desde el pasado 26 de mayo, momento en el que la CNMV da luz verde a la OPA de MFE sobre la parte no controlada de Mediaset España, la empresa española acumula 6 recomendaciones positivas por dos de venta.
MEDIASET SE CORONA EN CONSEJOS DE COMPRA
El consenso de mercado considera que la empresa afincada en San Sebastián de los Reyes puede seguir creciendo en el Mercado Continuo. Dicho de otro modo, las recomendaciones de los analistas son otro factor que podría complicar la OPA de Berlusconi sobre el 44% de su filial española. Banco Sabadell recomienda comprar títulos de la compañía española y ubica el precio objetivo en 7,00 euros; Alpha Value da la misma recomendación, pero en su casa fija el valor objetivo de la acción de Mediaset España en 4,91 euros; Bestinver Securities y CaixaBank recomiendan hacerse con acciones de la empresa liderada por Vasile y fijan el precio objetivo en 5,55 euros y 6,60 euros respectivamente.
En la misma línea, GVC Gaesco es otra de las casas que recomienda comprar acciones del grupo de comunicación español, e instala el precio objetivo en 7,00 euros. Por último, Grupo Santander es más optimista, y sobreretorna la acción de Mediaset España, ubicando el valor objetivo de sus acciones en 6,70 euros.
Silvio Berlusconi, director ejecutivo de MFE y máximo accionista de Mediaset
Además de esto, Bloomberg remara que la empresa española tiene un potencial retorno al alza del 48,9%. De cumplirse, la oferta actual de Berlusconi quedaría copada por el valor de las acciones de Mediaset, algo que haría prácticamente imposible la OPA.
LOS ACCIONISTAS PRESIONAN
Otro de los factores que podría ralentizar la OPA de MFE sobre la parte no controlada de Mediaset España son los grandes inversores de la compañía española. En los últimos días, algunos de los máximos accionistas del conglomerado de medios español están moviendo ficha vislumbrando un posible escenario en el que puedan obtener rentabilidad. Azimut Holding, tercer máximo accionista, Dimensional Fund, quinto máximo accionista o Citigroup, octavo máximo accionista, son algunos de los fondos que han adquirido títulos de Mediaset España.
El banco de inversión, Citi, es el accionista mayoritario que más títulos ha comprado. El fondo estadounidense se hizo con más de 3 millones de acciones el pasado 2 de junio. Este tipo de compras tan abruptas elevan el precio de la acción, algo que repercute en la oferta de Berlusconi. Los accionistas de Mediaset España están elevando la presión sobre la oferta actual con la esperanza de que MFE la mejore y satisfaga sus pretensiones.
Berlusconi no lo va a tener tan sencillo como parecía. Los accionistas de Mediaset España cuentan con varios motivos por los que podrían mantener posiciones en el accionariado de la empresa española. Queda ver cómo evoluciona la acción del conglomerado de medios español hasta el 28 de junio, fecha límite para que los accionistas decidan si acudir a la OPA o no.
La estrategia DaaS (Data as a Service) o datos como servicio consiste en un sistema de gestión que utiliza la nube para brindar servicios de almacenamiento, integración, procesamiento y/o análisis de datos a través de una conexión de red. Dicho sistema posibilita tercerizar y externalizar las operaciones que involucran grandes bases de datos, permitiendo un uso más eficiente de los servidores locales, puesto que toda la información pasa a almacenarse en la nube.
La adopción generalizada de este sistema es relativamente reciente y en España apenas ha comenzado a despegar.
La compañía experta en Big Data, Data Science e inteligencia artificial WhiteBox es una de las empresas pioneras en la implementación y desarrollo de la estrategia DaaS en el país. Ofrece a sus clientes un completo programa que involucra ingeniería e inteligencia artificial para la gestión y almacenamiento de sus datos.
Infraestructura digital y monetización de datos
Esta compañía controla una infraestructura digital que le permite trabajar con grandes volúmenes de datos. Además, es de las únicas compañías en el país capaz de desarrollar y producir algoritmos de inteligencia artificial, lo que le permite un mayor control en la gestión de la información que administra en la nube. La estrategia DaaS también permite curar, agregar y combinar datos de múltiples fuentes que las organizaciones pueden, comprar, vender o intercambiar como copia impresa.
WhiteBox cuenta con una marca especializada en monetización de datos conocida como DataMarket, con la cual busca ofrecer información o inteligencia de valor agregado. Esta compañía garantiza que los ingresos generados por los servicios DaaS, superen la inversión inicial y los costes operativos de administrar una central de datos de este tipo.
Servicios de inteligencia artificial e ingeniería de datos
Además del servicio de gestión de datos y monetización, la compañía también cubre los proyectos de inteligencia artificial de cualquier empresa de principio a fin. WhiteBox siempre buscará estar al tanto de la adquisición de los datos adecuados para cada proyecto y su procesamiento correcto. También diseñará y supervisará el desarrollo del modelo analítico siguiendo una estructura precisa de ingeniería de datos, que llevarán a cualquier compañía al siguiente nivel de su transformación digital.
Su conocimiento y excelencia técnica le permitió a WhiteBox obtener el premio AWS DeepRacer en 2019, gracias a su plataforma innovadora de tratamiento y gestión de datos. Esta compañía tiene la experiencia y la sabiduría para determinar los principios de cómo crear y validar un buen modelo bajo la estrategia DaaS, por lo que es la empresa indicada para confiar la gestión de los datos de cualquier organización y su posible monetización.
El ascenso de Javier Oliván en el organigrama de Meta (Facebook) es un logro del que pocos pueden presumir. El español ha sustituido a la directora de operaciones del gigante tecnológico, Sheryl Sandberg, uno de los grandes nombres de la industria y mano derecha de Mark Zuckerberg durante más de una década. Con el prestigio de la compañía en entredicho, la pérdida de usuarios frente a competidores que amenazan su reinado y unas perspectivas de crecimiento negativas a corto plazo, Oliván tendrá que hacer frente a grandes retos para evitar que Meta siga perdiendo influencia.
La salida de Sandberg después de 14 años deja incertidumbres para el futuro de una de las GAFAM (Google, Apple, Facebook, Amazon y Microsoft), que ha ido acumulando más problemas que alegrías en los últimos tiempos. Entre ellos, están la pérdida de valor a costa de duros competidores como TikTok, los problemas judiciales relacionados con la protección de datos y un metaverso que, lejos de generar el cambio de imagen que la empresa Zuckerberg necesita y aprovechar el nicho de un mercado incipiente, solo ha sido un agujero negro en sus cuentas de resultados.
Sin duda se presenta una etapa difícil de gestionar en Meta y uno de los encargados para darle la vuelta a la tortilla será Javier Oliván. El ingeniero aragonés hereda el cargo de vicepresidente de infraestructuras, marketing, desarrollo corporativo y crecimiento de la multinacional. Tras su liderazgo al frente de la expansión de la empresa y del desarrollo del producto, ahora le toca llevar las riendas de la multinacional en uno de los peores momentos.
TIKTOK Y LOS ANUNCIOS AHOGAN A META A CORTO PLAZO
Son muchos los años de liderazgo en redes sociales que ha protagonizado la compañía que aglutina a Facebook, WhatsApp e Instagram. Pero los tiempos cambian y los nuevos players del sector amenazan su trono. El imparable ascenso de TikTok está haciendo que la audiencia más joven prefiera los servicios que ofrece la plataforma china a los del grupo norteamericano. De hecho, en el último trimestre del 2021 la empresa reportó por primera vez en su historia una pérdida importante de usuarios.
Si bien es cierto que en los siguientes resultados volvió a crecer en este aspecto, los beneficios del grupo descendieron hasta un 21% interanual. Se trata de una adversidad que los expertos tienen en cuenta y señalan como principal peligro para la progresión de Meta a corto plazo. En un reciente informe de Bloomberg Intelligence, los analistas de la firma aseguran que la salida de Sheryl Sandberg crea incertidumbre en torno al negocio publicitario principal de Meta, donde el crecimiento puede ser limitado a corto plazo.
Destacan así que la competencia de TikTok, junto al descenso cíclico de los anuncios, «mantendrán la presión sobre el crecimiento de los ingresos del negocio publicitario de Meta, alrededor del 98% de las ventas totales». En este sentido, esperan que el gasto en anuncios de vídeo y su rendimiento sea más resistente que el de display, donde Meta tiene mayor exposición que Google, con la cuota dominante en los anuncios de búsqueda.
Además, señalan que la poca probabilidad de que los mayores costes por los cambios de IDFA de Apple (identificador usado por los anunciantes para recabar información de usuarios) se reduzcan pronto podría perjudicar el margen de flujo de caja libre de Meta. «La visión de Meta de un crecimiento de un solo dígito a corto plazo es probablemente inferior en al menos 5-10 puntos porcentuales a los segmentos de anuncios de búsqueda y YouTube de Alphabet», añaden.
METAVERSO: UN AGUJERO NEGRO EN SUS CUENTAS
Pero uno de los mayores quebraderos de cabeza para la antigua Facebook, y ahora para también para el español Javier Oliván, es el metaverso que ha querido monopolizar. Aunque la dirección estratégica del grupo va en la línea de querer liderar este nuevo concepto tecnológico y su mercado, la realidad es que Meta lleva perdidos miles de millones en implementar este producto a su negocio.
Según las cifras aportadas por la compañía del primer trimestre de 2022, el metaversogeneró pérdidas a Meta por valor de 3.000 millones de dólares. Es un hecho que el negocio, que depende de su equipo de Reality Labs, supuso un lastre en las cuentas trimestrales. Sin embargo, Mark Zuckerberg mantiene la fe en este segmento del mercado y cree en el proyecto a largo plazo.
Así lo sostuvo el directivo en las presentación de resultados, donde aseguró que hasta que los productos no lleguen al mercado y escalen de manera significativa no contribuirán a los ingresos o ganancias del grupo. Algo para lo que estima todavía unos años, concretamente ocho. Zuckerberg considera que el metaverso está sentando las bases todavía y hasta el año 2030 no será cuando este producto empiece a ser «emocionante».
«Es poco probable que el agresivo giro de Meta hacia Reality Labs mueva la aguja a corto y medio plazo, dado el tamaño de la empresa y su tasa de ingresos anuales de 120.000 millones de dólares», indican los analistas. De esta manera, más allá de la venta de sus auriculares de realidad virtual Oculus y de las gafas de realidad aumentada que tienen un bajo margen bruto, los expertos creen que la generación de ingresos a partir de las ofertas del metaverso queda lejos.
AUMENTO DE COSTES PARA META
«Aunque es probable que la empresa pivote hacia los anuncios y la monetización basada en tokens para sus ofertas metaversas, creemos que puede requerir una masa crítica de usuarios y cierto umbral de adopción antes de que pueda ser monetizada», destaca Bloomberg. Una tarea para la que Javier Oliván deberá ponerse manos a la obra si quiere conseguir que el metaverso pueda despegar y ser pieza fundamental de la compañía.
Pero todos los problemas mencionados supondrán un aumento de costes para Meta, que deberá realizar inversiones extra para solucionarlos. «Además de la presión en el segmento de Reality Labs, esperamos que los costes de Meta puedan aumentar, ya que debe invertir en I+D y en infraestructura publicitaria para fijar la medición y la optimización tras los cambios en el Identificador de Anunciantes de Apple (IDFA)», aseguran los analistas.
Asimismo, el flujo de caja libre (FCF) de la empresa se verá afectado de manera importante. «Creemos que es poco probable que la empresa vuelva a tener un margen de FCF superior al 30% con los 10.000 millones de dólares de gasto de capital añadido para Reality Labs hasta 2030. Los cambios en el IDFA de Apple, junto con la ralentización del crecimiento de los usuarios y los recientes contratiempos normativos, pueden seguir dificultando los precios de los anuncios de Meta a corto plazo», aseveran.
El ascenso de Javier Oliván en el organigrama de Meta (Facebook) es un logro del que pocos pueden presumir. El español ha sustituido a la directora de operaciones del gigante tecnológico, Sheryl Sandberg, uno de los grandes nombres de la industria y mano derecha de Mark Zuckerberg durante más de una década. Con el prestigio de la compañía en entredicho, la pérdida de usuarios frente a competidores que amenazan su reinado y unas perspectivas de crecimiento negativas a corto plazo, Oliván tendrá que hacer frente a grandes retos para evitar que Meta siga perdiendo influencia.
La salida de Sandberg después de 14 años deja incertidumbres para el futuro de una de las GAFAM (Google, Apple, Facebook, Amazon y Microsoft), que ha ido acumulando más problemas que alegrías en los últimos tiempos. Entre ellos, están la pérdida de valor a costa de duros competidores como TikTok, los problemas judiciales relacionados con la protección de datos y un metaverso que, lejos de generar el cambio de imagen que la empresa Zuckerberg necesita y aprovechar el nicho de un mercado incipiente, solo ha sido un agujero negro en sus cuentas de resultados.
Sin duda se presenta una etapa difícil de gestionar en Meta y uno de los encargados para darle la vuelta a la tortilla será Javier Oliván. El ingeniero aragonés hereda el cargo de vicepresidente de infraestructuras, marketing, desarrollo corporativo y crecimiento de la multinacional. Tras su liderazgo al frente de la expansión de la empresa y del desarrollo del producto, ahora le toca llevar las riendas de la multinacional en uno de los peores momentos.
TIKTOK Y LOS ANUNCIOS AHOGAN A META A CORTO PLAZO
Son muchos los años de liderazgo en redes sociales que ha protagonizado la compañía que aglutina a Facebook, WhatsApp e Instagram. Pero los tiempos cambian y los nuevos players del sector amenazan su trono. El imparable ascenso de TikTok está haciendo que la audiencia más joven prefiera los servicios que ofrece la plataforma china a los del grupo norteamericano. De hecho, en el último trimestre del 2021 la empresa reportó por primera vez en su historia una pérdida importante de usuarios.
Si bien es cierto que en los siguientes resultados volvió a crecer en este aspecto, los beneficios del grupo descendieron hasta un 21% interanual. Se trata de una adversidad que los expertos tienen en cuenta y señalan como principal peligro para la progresión de Meta a corto plazo. En un reciente informe de Bloomberg Intelligence, los analistas de la firma aseguran que la salida de Sheryl Sandberg crea incertidumbre en torno al negocio publicitario principal de Meta, donde el crecimiento puede ser limitado a corto plazo.
Destacan así que la competencia de TikTok, junto al descenso cíclico de los anuncios, «mantendrán la presión sobre el crecimiento de los ingresos del negocio publicitario de Meta, alrededor del 98% de las ventas totales». En este sentido, esperan que el gasto en anuncios de vídeo y su rendimiento sea más resistente que el de display, donde Meta tiene mayor exposición que Google, con la cuota dominante en los anuncios de búsqueda.
Además, señalan que la poca probabilidad de que los mayores costes por los cambios de IDFA de Apple (identificador usado por los anunciantes para recabar información de usuarios) se reduzcan pronto podría perjudicar el margen de flujo de caja libre de Meta. «La visión de Meta de un crecimiento de un solo dígito a corto plazo es probablemente inferior en al menos 5-10 puntos porcentuales a los segmentos de anuncios de búsqueda y YouTube de Alphabet», añaden.
METAVERSO: UN AGUJERO NEGRO EN SUS CUENTAS
Pero uno de los mayores quebraderos de cabeza para la antigua Facebook, y ahora para también para el español Javier Oliván, es el metaverso que ha querido monopolizar. Aunque la dirección estratégica del grupo va en la línea de querer liderar este nuevo concepto tecnológico y su mercado, la realidad es que Meta lleva perdidos miles de millones en implementar este producto a su negocio.
Según las cifras aportadas por la compañía del primer trimestre de 2022, el metaversogeneró pérdidas a Meta por valor de 3.000 millones de dólares. Es un hecho que el negocio, que depende de su equipo de Reality Labs, supuso un lastre en las cuentas trimestrales. Sin embargo, Mark Zuckerberg mantiene la fe en este segmento del mercado y cree en el proyecto a largo plazo.
Así lo sostuvo el directivo en las presentación de resultados, donde aseguró que hasta que los productos no lleguen al mercado y escalen de manera significativa no contribuirán a los ingresos o ganancias del grupo. Algo para lo que estima todavía unos años, concretamente ocho. Zuckerberg considera que el metaverso está sentando las bases todavía y hasta el año 2030 no será cuando este producto empiece a ser «emocionante».
«Es poco probable que el agresivo giro de Meta hacia Reality Labs mueva la aguja a corto y medio plazo, dado el tamaño de la empresa y su tasa de ingresos anuales de 120.000 millones de dólares», indican los analistas. De esta manera, más allá de la venta de sus auriculares de realidad virtual Oculus y de las gafas de realidad aumentada que tienen un bajo margen bruto, los expertos creen que la generación de ingresos a partir de las ofertas del metaverso queda lejos.
AUMENTO DE COSTES PARA META
«Aunque es probable que la empresa pivote hacia los anuncios y la monetización basada en tokens para sus ofertas metaversas, creemos que puede requerir una masa crítica de usuarios y cierto umbral de adopción antes de que pueda ser monetizada», destaca Bloomberg. Una tarea para la que Javier Oliván deberá ponerse manos a la obra si quiere conseguir que el metaverso pueda despegar y ser pieza fundamental de la compañía.
Pero todos los problemas mencionados supondrán un aumento de costes para Meta, que deberá realizar inversiones extra para solucionarlos. «Además de la presión en el segmento de Reality Labs, esperamos que los costes de Meta puedan aumentar, ya que debe invertir en I+D y en infraestructura publicitaria para fijar la medición y la optimización tras los cambios en el Identificador de Anunciantes de Apple (IDFA)», aseguran los analistas.
Asimismo, el flujo de caja libre (FCF) de la empresa se verá afectado de manera importante. «Creemos que es poco probable que la empresa vuelva a tener un margen de FCF superior al 30% con los 10.000 millones de dólares de gasto de capital añadido para Reality Labs hasta 2030. Los cambios en el IDFA de Apple, junto con la ralentización del crecimiento de los usuarios y los recientes contratiempos normativos, pueden seguir dificultando los precios de los anuncios de Meta a corto plazo», aseveran.
Un autónomo, para llevar adelante su empresa, debe contar con una financiación adecuada. Tener liquidez permite acercarse a los objetivos, pero muchas veces esta no está disponible a través de la banca tradicional.
Por eso, BirdCapital ha nacido como una alternativa, una entidad de servicios financieros que entre sus productos ofrece préstamos para autónomos totalmente a medida.
El objetivo es que puedan contar con la financiación que necesitan, ajustada enteramente a sus necesidades reales. De esta manera, podrán llevar adelante sus proyectos para su negocio, y alcanzar sus sueños.
Préstamos para autónomos a medida, la forma de obtener liquidez inmediata
Desde el principio, BirdCapital ha buscado ser la alternativa a la banca tradicional, con el objetivo principal de ofrecer a autónomos y pymes la financiación que necesitan para materializar sus sueños y proyectos. La principal diferencia entre los préstamos para autónomos ofrecidos por la banca tradicional y los de BirdCapital es que en esta última se puede acceder a una financiación totalmente a medida. De esta manera, podrán contar con liquidez, por medio de préstamos de capital privado, ajustados en su mayor medida posible a las necesidades del solicitante.
La entidad basa sus servicios en la eficacia, la eficiencia, la calidad y la ética profesional. Además, cumple perfectamente con todas las normas establecidas en la actualidad para la regulación de los mercados financieros. Por lo tanto, quienes soliciten financiación a través de ella, tendrán siempre garantía de seguridad y transparencia.
Beneficios de adquirir un préstamo para autónomos por medio de esta compañía
Como autónomo, acceder a la financiación disponible en esta entidad es aprovechar una serie de ventajas. Por un lado, es la alternativa ideal en momentos donde es necesario contar con liquidez inmediata para salir de complicados problemas económicos, o cuando por uno u otro motivo, el banco se niega a conceder el préstamo. Precisamente, el rápido acceso a la liquidez es una de sus principales ventajas, permitiendo afrontar los pagos de deudas hasta su vencimiento.
Una de las ventajas que más pueden interesar, es que esta compañía es capaz de conceder financiación incluso a aquellos autónomos que se encuentren en la lista ASNEF, una situación en la que ninguna otra entidad financiera es capaz de otorgar préstamos.
Para solicitar el préstamo para autónomos de BirdCapital hay dos formas de hacerlo. La primera de ellas consiste en entrar a su web y rellenar el formulario de contacto correspondiente, que la empresa analizará y responderá en el menor tiempo posible. Por otro lado, se puede contactar a través de su teléfono de atención al cliente, el cual también está disponible dentro de su sitio online.
La temporada de verano está a la vuelta de la esquina y los valores turísticos están ansiosos de que se dé, al fin, un periodo estival acorde a lo que era hace un par de años. Aena es una de las firmas del mercado de valores que más sujeta está a la reactivación total del sector aeroportuario, el cual tiene un impacto directo en el turístico. En esas, la compañía capitaneada por Maurici Lucena ya adelantó que el volumen de pasajeros que maneja Aena notaría un crecimiento exponencial.
La exposición comercial y la ubicación en el mercado tienen un estrecho vínculo con la demarcación bursátil de una compañía. En esas, una reactivación completa del tráfico aéreo podría traducirse en una apreciación de Aena en el Ibex 35. Pese a que, desde finales del pasado año y principios de este, las compañías turísticas han visto como poco a poco recuperaban su tráfico, este verano se antoja clave para hablar de una recuperación prácticamente total. Aena es consciente de ello, y sabe que de llegar a recuperar gran parte del negocio aeroportuario podría crecer en el selectivo español.
AENA SE MANTIENE EN LA TENDENCIA LATERAL
El precio actual de las acciones de Aena es de 141,70 euros. Los títulos de la gestora aeroportuaria son los segundos más caros por detrás de los de Acciona. La firma presidida por Lucena viene de firma un mes en positivo con una apreciación superior al 9%. Aena ha logrado salvar el impacto de la guerra entre Rusia y Ucrania, hecho al que sucumbieron prácticamente todas las empresas del mercado de valores español. A su vez, y teniendo en cuenta el momento actual del mercado, Aena está logrando paliar el efecto de la inflación.
LA EMPRESA MARCA UNA LIGERA DEPRECIACIÓN DEL 0,39% DESDE QUE COMENZASE EL AÑO
Pese a esto, la compañía viene sumida en una tendencia lateral desde hace más de 19 meses. Es decir, Aena se mantiene en la horquilla de entre los 127,30 euros por acción y los 151,25 euros, precio máximo de los últimos dos años, fijado el pasado 5 de noviembre de 2021. Aunque la oscilación entre ambos valores es casi de 23 euros, la realidad es que Aena parece que se ha estancado en esa horquilla. Aunque el patrón lateral también muestra una ligera tendencia alcista, la compañía no logra romper de forma definitiva con el área de lateralización.
UN VALOR PRÁCTICAMENTE INMÓVIL
Aena muestra velas bajistas y alcistas, pero siempre en la horquilla de los 127,30 y los 151,25 euros por acción. De hecho, el precio actual de sus títulos es de 141,70 euros. Para entender aún más esa tendencia lateral, la empresa española marca una ligera devaluación del 0,39% desde principios de año. Es decir, Aena prácticamente no se ha movido desde que comenzase el presente ejercicio.
SIN ALINEAMIENTO DE LOS ANALISTAS
Además de esto, las opiniones de los analistas son muy dispares unas de otras. Es decir, el consenso de mercado no está alienado en cuanto a lo que le espera a Aena en Bolsa. Mediobanco, BNP Paribas, Berenberg o Citi recomiendan mantener posiciones en la empresa semipública. CaixaBank y Grupo Sanatnder subretorna la acción de la gestora aeroportuaria. Por su parte, Banco Sabadell recomienda comprar títulos de la empresa. Distintas recomendaciones de varias casas de análisis.
Deutsche Bank CONSIDERA que el aumento de pasajeros puede compensar parte de inflación en las tarifas
Es por ello por lo que la recuperación del tráfico aéreo puede ser uno de los factores que motiven la cotización de Aena. Según un informe emitido por Deutsche Bank, la recuperación del tráfico sigue siendo fuerte. Aún esto, la empresa alemana comenta que la guía del 68% del tráfico de la empresa española para el año fiscal 22 parece demasiada baja.
Además de esto, el banco alemán expresa que, pese a que los costes son más elevados, la base de estos permanecerá aislada debido a los contratos plurianuales. Deutsche Bank comenta que el aumento de pasajeros puede compensar parte de inflación en las tarifas.
Aena se mantiene en el área de lateralización a la espera de que el tráfico aéreo prosiga en su recuperación. Por el momento, la acción se mantiene estancada. Los inversores esperan que haya un factor que avive la acción y rompa de una vez por todas la lateralización en la que se encuentras desde mediados de noviembre de 2020.
Comprender el mercado financiero es esencial para lograr ingresos bajo la modalidad del trading o inversión en bolsa de valores. Estas herramientas se adquieren a partir de una lectura correcta de las causas y las consecuencias de las fluctuaciones en los diferentes activos, la cual permite tomar las mejores decisiones con respecto al capital propio.
Para el trader trainer Víctor Gómez, no solamente es importante aprender a leer el mercado bursátil, sino que también es necesario conocer las herramientas imprescindibles para moverse en él sin requerir un asesor las 24 horas que le indique al trader las decisiones que debe tomar con respecto a su dinero. Por esta razón, aprovechó su plataforma digital para hacer el lanzamiento de un Programa de Formación Express Best Seller, con el cual busca que sus estudiantes aprendan de forma estructurada los diferentes caminos para invertir en bolsa, partiendo de un excelente análisis técnico.
Un método dinámico de aprendizaje online
Este programa se caracteriza por ofrecer un método de aprendizaje virtual, dinámico, entretenido y directo, a través de una serie de vídeos cortos donde se desarrollan conceptos e ideas relacionados con la gestión de riesgos en la inversión, análisis del mercado bursátil y psicotrading, entre otros temas.
El programa también dispone de vídeos explicativos más largos (20-30 minutos de duración), donde se explica detalladamente cada temática, partiendo de un análisis de situaciones reales. Con esta metodología, el trader solo necesitará 2 horas para iniciarse en esta modalidad de inversión y solo requerirá de 10 horas para convertirse en todo un experto.
Vídeos explicativos y Desafío 25K
La formación incluye acceso ilimitado durante un mes a sesiones virtuales sincrónicas de trading, donde el trader tendrá la oportunidad de exponer sus dudas en tiempo real, buscando que el entrenador pueda resolver rápidamente aquellas inquietudes que le impidan ingresar con seguridad al mercado de acciones. Con la compra del curso, el trader también puede participar en el Desafío 25K, el cual consiste en una evaluación que, al ser superada, permite el acceso a una cuenta de Trading LIVE, con la cual puede recibir hasta el 80 % de los beneficios obtenidos.
Con este programa de formación, Víctor Gómez espera que cada vez más personas se animen a iniciar o profundizar su conocimiento como traders, a partir de un curso que les permita tomar las mejores decisiones de inversión, con el fin de que su dinero genere los dividendos que esperan.
Convertida indiscutiblemente en una realidad del día a día se encuentra el mercado digital.
Este modelo de ventas está presente en prácticamente todo el mundo y proporciona formas más eficientes de comunicación, producción, comercio y consumo. Sin embargo, debido al crecimiento de los negocios digitales, la competencia es cada vez mayor. Por tal motivo, es necesario poner en práctica estrategias que permitan resaltar y posicionarse en el mercado de ventas online.
Isaac Antonete es un experto en marketing digital, que con Easy Digital System ha logrado batir el récord en personas sin ninguna experiencia en el sector del marketing digital gracias a un sistema de éxito creado por Isaac, donde acorta toda la curva de aprendizaje y minimiza todos los pasos. Esta compañía se propone hacer del marketing online un proceso fácil, intuitivo y accesible a muchos participantes.
Herramientas digitales y de aprendizaje de alta calidad
La digitalización acelerada que se ha vivido en los últimos años ha hecho necesaria la creación de herramientas óptimas de marketing digital que permitan sobresalir. Es precisamente este escenario el que impulsó la fundación de Easy Digital System, una compañía que, tras su creación a finales de 2020 ha tenido gran crecimiento.
Dirigida principalmente a emprendedores, Easy Digital System ofrece herramientas digitales y de aprendizaje. El objetivo de esto es que los negocios puedan escalar con un sistema probado en el que el enfoque central es conseguir clientes.
Esta compañía ofrece a los participantes la posibilidad de entrenar de manera constante con herramientas de alta calidad, a la vez que ganan dinero. Es un modelo de bajo coste que posee soluciones para que los emprendedores puedan tener ingresos desde la primera semana de vinculación. Su sistema práctico y constante hace posible aprender todo lo necesario para convertirse en un profesional de las ventas online.
El reconocimiento de Easy Digital System
A pesar de competir con empresas que venden lo mismo, Easy Digital System ha logrado posicionarse en el mercado hispano. Esto es debido principalmente al valor diferenciador que ofrece. Esta compañía no se enfoca en vender la marca, sino en vender a la persona a través de su valor personal.
La clave del modelo de Easy Digital System es solucionar problemas a través de una venta dirigida a una determinada audiencia. Los productos o servicios ofrecidos son la última parte del proceso de venta, no el inicio como hace la mayoría de la competencia.
Gracias a su valor diferenciador, Isaac Antonete logra que las personas puedan notar resultados diferentes desde el primer día. Este hecho es el que le ha sido un factor fundamental para ganar seguidores y batir el récord en el mercado digital.
Almirall remitió a la Comisión Nacional del Mercado de Valores una actualización de las pruebas que viene realizando sobre su producto «estrella» del futuro, Lebrikizumab. Este es un importante tratamiento contra la dermatitis atópica que «pretende conseguir el aclaramiento de la piel y controlar los síntomas debilitantes de la enfermedad, como el picor, además de mejorar la calidad de vida» según las declaraciones del doctor Andreas Pinter, director de investigación clínica del Hospital Universitario de Frankfurt, Alemania, quien a su vez es uno de los principales investigadores del ensayo ADhere.
En esta fase III del proyecto denominado (ADvocate 1 y 2), Almirall informó que el 80% de los pacientes mejoraron el aclaramiento de la piel y la gravedad de la enfermedad a las 52 semanas bajo una dosificación una vez cada 2 semanas y una vez cada cuatro semanas.
Gracias a los nuevos datos, Almirall presentará la solicitud correspondiente a la Agencia Europea de Medicamentos (EMA) para comercializar Lebrikizumab a partir del segundo semestre de 2022. Por su parte, el laboratorio Lilly tiene los derechos para desarrollar y comercializar Lebrikizumab en Estados Unidos y el resto del mundo, excepto Europa.
ALMIRALL SIGUE EN LA TENDENCIA BAJISTA
Al igual que lo mencionábamos en el artículo del 10 de mayo, la estructura técnica de la acción de Almirall se ha ubicado en posición de continuación bajista la cual fácilmente puede visitar niveles por debajo de los 8 euros por acción. Presionado por la entrega de los resultados del primer trimestre, la acción se ubicó por debajo de los 10,7 euros realizando la ruptura sólida del área de regularidad en el 61,8 retroceso de Fibonacci de la última extensión y al mismo tiempo ubicándose por debajo de ambas medias móviles exponenciales.
En el anterior artículo informamos que, si el precio logra ubicarse por encima de 11,8 euros nos permitiría identificar un punto de giro al alza con la ubicación de un primer objetivo en los máximos de 2021 arriba de 15 euros por acción. Al mismo tiempo, indicamos que el precio por debajo de 10,7 euros generaría una continuación bajista que buscaría nuevamente los mínimos creados por la pandemia en inmediaciones de 7,3 euros lo que significa cerca de un -30% de pérdida en valor.
Sin embargo, una vez el precio visite los mínimos mencionados y de acuerdo con la ubicación del índice de fuerza relativa que se encuentra en niveles extremos de sobreventa, puede presentar un impulso al alza en busca de la regularidad del ciclo donde comienza toda la estructura en inmediaciones de 11,3 euros. De seguro el mercado espera con ansias la puesta en marcha del fármaco Lebrikizumab en el comercio con lo cual impactará positivamente los resultados financieros y, por ende, el comportamiento de su acción. Caso contrario y de realizar una ruptura sólida de los mínimos creados por la pandemia, las acciones de Almirall estarían en riesgo de desplomarse y crear nuevos mínimos históricos.
Los juegos de mesa brindan horas de entretenimiento y forman parte del desarrollo de las habilidades cognitivas de los niños. Desde pequeños, se recomienda incluir este tipo de actividades en su rutina diaria, como una forma divertida de aprender.
Los juegos de memoria, por ejemplo, son una excelente opción para fomentar la concentración y coordinación de movimientos, así como para trabajar la atención, asociación de conceptos y vocabulario. En la tienda online de Edicards, los padres y representantes pueden escoger entre diferentes modelos de juegos de mesa con diseños llamativos, para que los más pequeños de la casa disfruten y aprendan.
Juegos para niños como método para impulsar sus habilidades cognitivas
En la vida de cualquier persona, la infancia representa una de las etapas más importantes por su enorme influencia en el desarrollo de la personalidad. En este sentido, es necesario que durante el crecimiento los niños puedan contar con las herramientas adecuadas para el aprendizaje de valores y habilidades cognitivas.
Por otro lado, inculcar diferentes juegos en los niños según su edad, incrementará las posibilidades de estimular su pensamiento cognitivo de forma adecuada. Algunos de los juegos que se recomiendan para edades entre tres y seis años suelen ser el de memoria, rompecabezas y colorear.
A medida que avanza su crecimiento y adquieren más conocimientos, pueden comenzar a practicar la lectura de cuentos o juegos de cartas con divertidas temáticas, en las que se incluyen retos y adivinanzas.
Un entretenido juego de memoria
En todo proceso de aprendizaje, la memoria es clave para retener la información. De esta manera, las personas pueden adquirir nuevos conocimientos constantemente y enriquecer todo lo aprendido en el pasado. Una adecuada estimulación de la memoria en los niños fortalece su estado cognitivo e incide directamente en su desempeño académico.
Como casi cualquier destreza, la memoria se puede trabajar y mejorar, por lo que un juego de este tipo es la forma más idónea para desarrollar esta beneficiosa habilidad en los niños. Al mismo tiempo, es una gran alternativa para educarlos acerca de diversos temas, ya que la mayoría de los productos están orientados a una temática específica, pudiendo ser de animales, frutas, culturas o cualquier otra categoría que pueda funcionar para ampliar el conocimiento de los niños y niñas.
Mediante un juego instructivo y educativo, Edicards pone a disposición de la familia un entretenido juego de memoria, con un diseño multicolor y llamativo para mantener la atención de los pequeños.
Debido a su robustez y alta resistencia a la corrosión, el aluminio es un material ampliamente usado en la construcción, iluminación, minería y otras industrias.
Además, dicha materia prima, junto con la rotura puente térmico correspondiente, ayuda a mantener las temperaturas en interiores y a aislar los ruidos externos, lo que permite un mejor ahorro energético.
Para conseguir todas las ventajas del aluminio es necesario ubicar un proveedor confiable que brinde productos de calidad garantizada. En esta área, la empresa Alustetic se posiciona entre las principales, ya que ofrece ventanas y puertas fabricadas con aluminio de la marca K-LINE, de la cual es Distribuidor Expert, una firma con amplio reconocimiento en España.
Amplia experiencia en el sector
Alustetic es una empresa con más de 15 años de experiencia en el sectorcuyo propósito es ofrecer un servicio que abarque la seguridad y el confort. Esto lo logra con la instalación y montaje de ventanas, persianas, rejas de seguridad, puertas de entrada, de garaje, de interior y de jardín, techos fijos y móviles. Su catálogo también aborda la comodidad en el interior de las casas, por ello, cuentan con cortinas, escaleras y puertas para habitaciones. En cuanto al exterior, disponen de mosquiteras, toldos, pérgolas y vallas.
En la actualidad, Alustetic comercializa artículos de la marca K-LINE especializada en productos de aluminio de alta calidad. Las ventanas de la firma permiten un cierre de seguridad multipunto en dos modalidades: correderas y practicables. Asimismo, tienen puertas de aluminio que cuentan con un aislamiento más eficiente en comparación a otras marcas. Ambas instalaciones son totalmente personalizables, de esta forma, el comprador puede escoger el acabado, la forma, el color y los materiales adicionales.
Dejarse asesorar por una empresa experta, Alustetic, un trato cercano y profesional
Para solicitar los servicios de la compañía, el cliente debe elegir el producto que más se adapte a lo que necesite. En este punto, puede solicitar asesoramiento para tomar la mejor decisión. El siguiente paso es pedir un presupuesto de acuerdo a lo solicitado. Finalmente, los productos son trasladados hasta el domicilio e instalados por profesionales de la empresa. Algunos pedidos pueden ser enviados para que el cliente se encargue de su montaje.
Para mayor seguridad en las piezas de aluminio, Alustetic cuenta con dispositivos que permiten conocer la posición de las puertas y ventanas: abiertas, cerradas, con o sin golpe de llave o en oscilobatiente. Se trata del DVI (Détecteur de Verrouillage Intégré) o Detector de Bloqueo Integrado, el cual se instala discretamente en el objeto que se desee monitorear. Una vez en posición, los usuarios pueden controlar las funciones a través de un teléfono inteligente.
La seguridad de los hogares es una prioridad. Por esta razón, se recomienda verificar la efectividad de cada producto desde los materiales de construcción. En este sentido, el aluminio sigue siendo uno de los preferidos por grandes empresas.
El merchandising es una estrategia de mercadeo que tiene como objetivo fundamental la promoción de una marca para atraer nuevos clientes y mejorar el posicionamiento. Para la firma especializada Carandre, hoy en día, es una táctica útil para promover cualquier tipo de productos en todos los ámbitos de la economía.
Uno de los más notorios es el merchandising en el deporte. Según la firma española Carandre, consiste en aprovechar los eventos deportivos para impulsar el engagement de los aficionados de un equipo hacia una compañía. Esto se logra a través de elementos estratégicamente colocados que le dan mayor visibilidad.
La presencia del merchandising
El merchandising en el deporte es una práctica ampliamente aprovechada por las firmas desde hace mucho tiempo. Es muy común que los integrantes de un equipo de fútbol lleven camisetas con el logo del equipo y a un lado el de la marca patrocinante. Igualmente, es muy frecuente ver las marcas impresas en accesorios como termos, gorras, camisetas, toallas, pizarras, vasos o morrales.
Este se constituye de toda una gama de productos con la propaganda de algún otro producto, es decir con la forma, logotipo o anagrama de una marca anunciante. En muchas ocasiones, estos elementos ni siquiera tienen que estar dentro del escenario de competición, sino que se imprime alguna imagen alusiva a la competencia y se obsequian al público en puntos de venta.
La razón principal es que los eventos deportivos gozan de una gran exposición no solo con público presencial, sino también de audiencia televisiva. Esto les ofrece mucha proyección a las empresas, que aprovechan estos escenarios para incrementar los niveles de reconocimiento entre las audiencias e incrementar sus ventas.
Beneficios del merchandising en el deporte
Carandre es una compañía que se dedica a la venta de material promocional para las empresas. Su catálogo dispone de productos de protección higiénica, tazas, jarras, termos, implementos de oficina, textiles, bolsos y accesorios tecnológicos. Igualmente, cuentan con todos las técnicas de impresión como serigrafía, tampografía, transfer, gota de resina, sublimación e impresión digital, entre otros.
Su trayectoria les ha permitido constatar algunas ventajas del merchandising en el deporte. Una de ellas es la efectividad, gracias al carácter pasional que tienen los aficionados a un deporte o un equipo. Eso hace más fácil asociar a la marca con la disciplina deportiva que se apoya.
Este tipo de merchandising también es muy beneficioso para la imagen de la marca, ya que la gente la asocia con una actividad positiva. La hace más cercana al consumidor y a sus valores, lo que repercute favorablemente en las ventas y en la lealtad a la firma. Para Carandre, el merchandising se establece como una estrategia segura dentro de una campaña de marketing.
Uno de los campos de mayor importancia para mejorar el posicionamiento de una marca es el diseño gráfico, puesto que es la herramienta que determina la línea gráfica bajo la que trabajará una empresa.
En la web de Diseño Gráfico Sevilla, los clientes pueden contratar el servicio de diseño gráfico Sevilla de su preferencia, con la garantía de que se trata de un equipo plenamente cualificado. Una de las especialidades de la empresa es la creación de logos, un elemento importante para presentarse ante los consumidores.
¿Por qué es importante contar con un logo que identifique plenamente a la marca?
A pesar de que el pensamiento humano ha evolucionado con el tiempo, todavía predominan los procesos de comunicación que parten de la combinación entre palabra e imagen. En este sentido, el logo es considerado como la carta de presentación que tiene una organización ante su público.
Por esta razón, un logotipo bien diseñado, con base en los valores de la compañía y los requerimientos del mercado, es capaz de llamar la atención del público y aumentar la cantidad de clientes que registra. De acuerdo con los especialistas, los logos funcionan como una herramienta que convence al cliente de adquirir los servicios de una empresa.
En conjunto con otros componentes, el logo determina la identidad de una marca, con el objetivo de construir una historia que genere impacto en las emociones de los clientes. Para lograrlo, es necesario determinar los colores, los tonos y los tipos de fuente, que determinen el escenario para desarrollar esta narrativa.
La experiencia de Diseño Gráfico Sevilla es una garantía para señalar los atributos de una marca
El diseño gráfico depende de la creatividad humana, por lo cual es importante contar con los servicios de una empresa profesional y de amplia trayectoria que garantice la obtención de resultados positivos.
Contar con especialistas del diseño gráfico en la ciudad de Sevilla es una oportunidad para que las pequeñas, medianas y grandes empresas, en proceso de creación o con interés en modificar su línea gráfica, accedan a este servicio. Con un equipo capacitado para cumplir con las expectativas, los clientes pueden convertir en realidad lo que esperan de su negocio.
La consultora de headhunting española INMOHUNTER anunció que la agencia RE/MAX URBE ha ganado el premio «Bestplacetowork», correspondiente al mes de mayo. La empresa resultó ser la mejor ponderada por parte de los candidatos de INMOHUNTER, entre más de 100 firmas con las que trabaja la compañía.
Según la reclutadora de talento humano, en el mes de mayo, INMOHUNTER ha trabajado para 100 de las empresas más prestigiosas del sector inmobiliario. Sin embargo, ha sido RE/MAX URBE la que ha generado mayor interés entre los aspirantes debido a una atractiva combinación de beneficios corporativos, incluyendo su amplia red de oficinas en Madrid, su red de más de 200 profesionales y su volumen de ventas (RE/MAX URBE fue la franquicia REMAX que más vendió en 2021).
Un reconocimiento con mucho valor
INMOHUNTER es una firma española de perfil internacional dedicada al headhunting exclusivamente para las empresas inmobiliarias. Su promesa corporativa es la de conectar a candidatos a vendedores comerciales con las agencias del mercado. Entre su cartera de empresas inmobiliarias, se encuentran 20 de las agencias de la red RE/MAX.
RE/MAX URBE es, a su vez, uno de los grupos REMAX más importantes a nivel nacional, con 7 oficinas solo en la Comunidad de Madrid y una red de más de 200 profesionales inmobiliarios.
Uno de los atractivos más relevantes de la franquicia es la robustez de la marca, que se constituye en un poderoso referente. Es algo que a los agentes les sirve para garantizar la seriedad de sus operaciones con sus clientes.
Un mercado muy activo en los últimos años
El mercado inmobiliario es uno de los sectores económicos que mejor se ha comportado después de la pandemia del covid. Para INMOHUNTER, esto abre la posibilidad a muchos aspirantes a agentes que desean ingresar a este mundo. Se trata de un trabajo que requiere de candidatos proactivos, creativos y productivos que empaticen con clientes y oferentes de propiedades para alquilar o vender.
Según la firma de talento humano, el trabajo como agente inmobiliario genera para las personas sólidos y atractivos ingresos, estabilidad laboral y excelentes relaciones comerciales. Según INMOHUNTER, eso se debe a que su labor es fundamental cuando las personas quieren vender, alquilar o comprar una propiedad, ya que solo ellos cuentan con los conocimientos actualizados sobre cómo deben realizarse estas transacciones.
Es por ello que los ingresos de un agente inmobiliario en España han escalado hasta los 44.649 euros, según reveló el portal de empleos Indeed. Los procesos de formación continua, la flexibilidad horaria y las posibilidades de crecimiento en función de su productividad son otras de ventajas bien valoradas.
