Más de 1.400 personas en total, 401 empresas, 83 patrocinadores, 78 stands, 180 sesiones paralelas, 12 sesiones de Grupos de Trabajo AUSAPE, 237 asistentes al Foro de Empleo, se han dado cita los días 4 y 5 de junio en Málaga, en el Palacio de Congresos Adolfo Suárez de Marbella, dotándolo así del mayor contenido de programación de toda la historia de celebraciones de los Fórum AUSAPE
El Fórum AUSAPE 2025, el vigésimo de la historia de la Asociación de Usuarios de SAP en España, ha cerrado dos días de ponencias magistrales y tecnológicas, sesiones temáticas, empleo, ocio y networking con un importante éxito de asistencia. Más de 1.400 personas en total (de los cuales, 1.200 congresistas), 401 empresas, un récord de 83 patrocinadores, 78 stands, se han dado cita los días 4 y 5 de junio en Málaga, en el Palacio de Congresos Adolfo Suárez de Marbella.
El lema del evento, ‘Technology Dress Code: pasión por la tecnología‘, sirvió como hilo conductor de varias ponencias. La primera, de la mano de David Pozo, CEO de Process Automation y director de Digital Enterprise de Siemens, quien tuvo una ponencia magistral acerca del Metaverso Industrial como la evolución natural del concepto de gemelo digital, impulsado por los avances en inteligencia artificial.
La neurocientífica y entrenadora cerebral Ana Ibáñez condujo una ponencia sobre cómo entrenar el cerebro y reprogramarlo, compartiendo en un breve espacio de tiempo algunas claves de las que utiliza en sus sesiones individualizadas de entrenamiento cerebral de deportistas de competición de alto rendimiento.
En cuanto a la ponencia lúdica ‘El poder positivo del cambio’, el ilusionista, humorista y conferenciante Mago More dio una serie de claves para que las empresas puedan adaptarse y sobrevivir a una época de cambios acelerados.
Respecto a la parte más técnica, el Fórum AUSAPE 2025 ha acogido más de 180 sesiones paralelas en las que los colaboradores especiales de la asociación y algunos de sus clientes expusieron soluciones y casos de éxito relacionados con diferentes áreas de aplicación de SAP. Así como más de una decena de sesiones de los Grupos de Trabajo de AUSAPE.
El empleo ha sido una pieza esencial del XX Fórum AUSAPE. El sector cuenta cn un déficit de más de 8.000 consultores SAP al año de aquí a 2027. Cómo dar solución a este reto a través de la formación y la empleabilidad fue el tema de la mesa de empleo ‘España Hub Tecnológico’. María Rosa Ribó, vocal de Formación y Empleo & Mujer y Tecnología de AUSAPE y directora de Proyectos IT en Abacus Cooperativa, presentó la mesa, que estuvo moderada por Manuel Navarro, director de la revista Byte TI, y en la que participaron Ana Encinas, directora general de AUSAPE; Juan Pedro García, director de Training and Employability en SAP Southern Europe; Fernando Aguilar, director de la Experis Academy Spain, y María Victoria Martín-Lomeña, secretaria general del Servicio Público de Empleo y Formación de la Junta de Andalucía.
El cierre del XX Fórum AUSAPE estuvo a cargo de Mario Rodríguez, presidente de AUSAPE y CIO & Head of IT en Siemens. Rodríguez mostró su agradecimiento y anunció que el próximo FórumAUSAPE 2026 tendrá lugar en Santiago de Compostela el 3 y 4 de junio.
Tras dos años de recorrido con el GiBus, la compañía lanza GiFest ON TOUR, una nueva experiencia que aterriza en los principales festivales de música del país. Puro Latino, Zevra o Medusa serán algunos de los festivales donde estará presente Gi Group Holding para acercar, de una forma innovadora y diferente, el empleo a los asistentes
Gi Group Holding, multinacional que ofrece soluciones 360º de RR. HH., vuelve a innovar en su forma de conectar con el talento. Tras dos años recorriendo España con su ya icónico GiBus, la compañía anuncia el lanzamiento de GiFest ON TOUR, una iniciativa que le llevará a participar y estar presente en algunos de los principales y más emblemáticos festivales de música del país durante este verano, para ‘darle play a tu talento’.
¿El objetivo? Acercarse al talento emergente allí donde realmente está, en espacios de entretenimiento, ocio y cultura que conectan con las nuevas generaciones. Javier Carbonell, Candidate Experience Manager de Gi Group Holding «durante estos dos años, el GiBus nos ha permitido conocer y asesorar a miles de personas en toda España y posicionarnos como una marca empleadora que pone al talento en el centro de la organización. Este año, en nuestro compromiso por seguir innovando y potenciar una candidate experience diferencial, damos un paso más y nos adentraremos, y seremos parte de los lugares donde sabemos que están nuestros futuros (y actuales) candidatos: los festivales. Queremos compartir su espacio conectar desde su lenguaje y seguir construyendo vínculos sólidos con ellos desde la cercanía, transparencia y autenticidad».
Un tour con paradas clave
El GiFest ON TOUR, que contará con un total de 7 paradas, arrancará el 20 y 21 de junio en el Galaxy Sound (Málaga) y continuará su ruta en Madrid (27 y 28 de junio) y Sevilla (4 y 5 de julio) en el marco del festival Puro Latino. Desde el sur, el equipo de Gi Group Holding se trasladará a tierras gallegas para estar presente en el Big Sound Pontevedra (11-12 de julio) para posteriormente poner rumbo a la costa levantina, donde tendrá parada en el Zevra Festival (18–21 de julio) y el Medusa Sunbeach Festival (7–10 de agosto). El cierre del tour será el 13 de septiembre en el Negrita Music Festival (Barcelona).
En todos ellos, la compañía desplegará puntos de encuentro, activaciones y acciones especiales donde los asistentes podrán conocer de primera mano las oportunidades laborales disponibles en la zona y a nivel nacional, registrarse en su base de datos o concertar entrevistas en sus localidades de origen en las distintas delegaciones de Gi Group Holding.
«Para nosotros las primeras impresiones son muy importantes, pero lo que realmente es esencial es el contacto post-evento, ya que nos permitirá transformar esa buena impresión en una oportunidad real para materializar nuestro compromiso en asesorar, acompañar y estar cerca de todas aquellas personas que se encuentren en búsqueda de empleo o bien necesiten dar un giro a su carrera profesional» afirma Carbonell.
Un modelo de éxito que evoluciona
El GiFest ON TOUR es la evolución natural del GiBus, que entre 2023 y 2024 recorrió las principales ciudades españolas realizando cerca de 3.000 entrevistas de trabajo y asesorando a más de 7.000 personas en búsqueda activa de empleo o en fase de cambio profesional. Más de 20.000 visitantes pasaron por sus puertas, consolidando a Gi Group Holding como una marca empleadora innovadora y centrada en la Candidate Experience.
Con este nuevo formato, Gi Group Holding apuesta por estar donde está el talento, integrando su propuesta de valor en el universo festivalero, con una estrategia fresca, diferente y coherente con los retos actuales del mercado laboral.
Desde la Ring Road de Islandia hasta un viaje por los legendarios Parques Nacionales de Norteamérica, KAYAK sugiere 4 rutas épicas para un viaje por carretera este verano. La Calculadora de Viajes por Carretera de KAYAK ayuda a los viajeros a calcular el coste total de su road trip, indicando el coste de combustible para el tipo de coche que utilizarán, así como las tarifas de alquiler
Más allá de las playas y el bronceado perfecto, hay algo en descapotar el coche, subir el volumen a tope y lanzarse a la carretera que grita verano. Este año, KAYAK, el motor de búsqueda de viajes líder en el mundo, ha creado su propia «Playlist» de Viajes por Carretera, explorando cuatro rutas increíbles – desde la Selva Negra en Alemania hasta la Columbia Británica en Canadá.
Ya sea descubriendo nuevas maravillas naturales o encantadores pueblos, hay experiencias que se disfrutan mejor conduciendo. Sin embargo, para algunos, organizar el road trip perfecto es bastante complicado. Para facilitar la planificación de los viajeros, la Calculadora de Viajes por Carretera de KAYAK presupuesta el coste total del viaje por carretera basándose en la longitud de la ruta, incluyendo el coste de combustible para el tipo de coche que se utilizará y sus tarifas de alquiler, aportando información detallada sobre los gastos antes de arrancar el motor.
Natalia Diez-Rivas, Directora Comercial de KAYAK para Europa, añade: «Los road trips son una excelente manera de explorar un nuevo destino. Desde Alemania, hasta América e Islandia, existen rutas increíbles que sirven como puerta de entrada a experiencias inolvidables. KAYAK busca dar a los viajeros todas las herramientas e información que necesitan para facilitar sus viajes, ya sea por aire o por carretera».
1. La Ring Road de Islandia: Al menos 7 días » 1.478 kilómetros » 1.017 € Coste total estimado del viaje » Reikiavik → Borgarnes → Grundarfjordur → Akureyri → Egilsstaðir → Vik → Reikiavik
Rodeando toda la isla, la Ring Road de Islandia —también conocida como Ruta 1— es un camino conocido por sus impresionantes paisajes. Partiendo de Reikiavik, los viajeros pueden dirigirse hacia el este o hacia el norte y disfrutar de paisajes asombrosos como los icebergs flotantes de la laguna glaciar Jökulsárlón, y las cascadas de Seljalandsfoss y Skógafoss. Para los españoles que deseen explorar un pedazo del Ártico, los vuelos a Reikiavik tienen un precio medio de 384 €, con tarifas de hotel por noche con un precio medio de 184 € en la capital.
Las tarifas de alquiler de coches en Islandia tienen un precio medio de 72 € por día (503 € por una semana), un 1% menos en comparación con 2024. Ya sea al explorar el encantador pueblo pesquero de Grundarfjordur, o sumergiéndose en las aguas termales geotérmicas cerca de Akureyri, los roadtrippers pueden esperar precios medios de hotel por noche de 212 € a lo largo de la ruta y una aventura que ofrece una experiencia inolvidable.
2. La Selva Negra de Alemania: Al menos 7 días » 390 kilómetros » 431 € Coste total estimado del viaje » Fráncfort → Heidelberg → Baden Baden → Baiersbronn → Schiltach → Titisee → Friburgo
Enclavada en el suroeste de Alemania, la Selva Negra es una región que parece sacada de un cuento de hadas. Partiendo de Fráncfort, los viajeros pueden dirigirse hacia el sur a través de Heidelberg y Baden-Baden, y a lo largo de la Schwarzwaldhochstraße (Carretera Alta de la Selva Negra) y explorar ciudades encantadoras como Freudenstadt y Titisee. Descubriendo puntos de interés como balnearios termales, relojes de cuco o castillos. Para los españoles que buscan activar el modo crucero durante su verano, esta es una excelente opción un poco más cerca de casa, con los vuelos a Fráncfort a 216 € de media, un 7% menos en comparación con 2024.
Alquilar un coche es la mejor manera de disfrutar la Selva Negra, con tarifas de 43 € de media por día (303 € por una semana), y hoteles por noche a 112€ de media en toda la región, un 1% menos en comparación con 2024. En Fráncfort, los viajeros con presupuesto ajustado pueden estar tranquilos con una disminución del 16% en la tarifa hotelera por noche en comparación con el año pasado, y un precio medio de 70 € por noche. Ya sea haciendo senderismo, disfrutando de una auténtica porción de tarta de selva negra o explorando pueblos pintorescos como Triberg y Gengenbach, esta ruta promete una escapada mágica.
3. Los Parques Nacionales de Estados Unidos: Al menos 14 días » 4.598 kilómetros » 1.271 € Coste total estimado del viaje » Denver → Parque Nacional de las Montañas Rocosas → Cheyenne → Monte Rushmore → Bighorn → Cody → Yellowstone → Grand Teton → Dinosaur → Arches → Capital Reef → Bryce Canyon → Zion → Gran Cañón → Monument Valley → Mesa Verde → Great Sand Dunes → Denver
Para un viaje a través de cinco estados —Colorado, Dakota del Sur, Wyoming, Utah y Arizona— comenzando y terminando en Denver. Esta ruta es perfecta para los viajeros que buscan sumergirse en las maravillas naturales del Oeste americano, incluyendo parques nacionales míticos como Yellowstone y el Gran Cañón además de otros 13 parques que forman parte del camino. Para los españoles que buscan el auténtico sabor a aventura, los vuelos a Denver tienen un precio medio de 871 € en 2025, un 6% menos que el año pasado, lo que hace de este verano el momento ideal para explorar los parques más icónicos de Norteamérica.
Alquilar un coche es la mejor manera de disfrutar de todas las llanuras, acantilados y vida silvestre, con tarifas de alquiler a 47 € por día de media (660 € por 2 semanas) en Estados Unidos, un 12% menos que en 2024. En cuanto al alojamiento, reservar con antelación es clave para asegurar los mejores lugares con precios de hotel en todo el país de 228 € de media por noche. Ya sea al hacer senderismo por los hoodoos de Bryce Canyon o maravillándose con la Torre del Diablo, este road trip ofrece paisajes impresionantes y la oportunidad de sumergirse en la naturaleza en cada curva.
4. La Columbia Británica de Canadá: Al menos 7 días » 2.754 kilómetros » 795 € Coste total estimado del viaje » Vancouver → Port Renfrew → Tofino → Powell River → Whistler → Revelstoke → Nelson → Osoyoos → Vancouver
Con sus escarpadas costas e imponentes cadenas montañosas, la Columbia Británica es un paraíso para los amantes de los viajes por carretera. Esta ruta comienza y termina en Vancouver, llevando a los viajeros a través de algunos de los destinos más impresionantes del sur de la Columbia Británica, incluyendo la Isla de Vancouver, la Sunshine Coast, Whistler, Revelstoke, Nelson y el Valle de Okanagan. Para los españoles que buscan una aventura inolvidable, los vuelos a Vancouver tienen un precio medio de 871 €.
Las tarifas de alquiler de coches se encuentran en 61 € por día de media (425 € por una semana), un 5% menos que en 2024, convirtiendo este verano en un gran momento para un viaje canadiense. La ruta ofrece oportunidades para practicar surf en las playas salvajes de Tofino, realizar kayak en Desolation Sound cerca de Powell River y hacer senderismo por los trails alpinos de Revelstoke. Los precios por noche de los hoteles se encuentran en 264 € de media en Vancouver y 167 € en el resto del país, un 5% menos que el año pasado, haciendo de esta ruta una opción más asequible para aquellos viajeros que quieren mantener a raya su presupuesto mientras conocen nuevas fronteras y descubren la belleza de la costa oeste de Canadá.
Sobre previsión probabilística y orquestación proactiva en el sector minorista. ToolsGroup, reconocido por convertir la información sobre previsiones en acciones escalables y automatizadas, apoya la resistencia de la cadena de suministro en medio de la volatilidad del mercado
ToolsGroup, proveedor líder de soluciones de planificación de la cadena de suministro y distribución, ha sido nombrado líder del sector en un reciente estudio de QKS, The Retail Forecasting Gap – Why Probabilistic Forecasting is Retail’s Mandatory Upgrade. El informe evalúa a los proveedores en función de su capacidad para ofrecer previsiones probabilísticas, que, según QKS, ‘ya no es una ventaja estratégica, sino el mínimo indispensable para la planificación de la demanda en el sector minorista y la resistencia de la cadena de suministro’.
ToolsGroup destacó no sólo por su capacidad para ofrecer mejores predicciones, sino también por permitir una verdadera orquestación de la demanda de extremo a extremo. Su avanzado motor de demanda genera una distribución de probabilidades completa para cada combinación SKU-ubicación-tiempo, aprovechando el aprendizaje automático y las señales del mercado en tiempo real para apoyar una toma de decisiones más inteligente y rápida.
«En un entorno en el que la volatilidad del comercio minorista es constante y la previsibilidad es difícil de alcanzar, ToolsGroup se distingue por hacer que la previsión probabilística no sólo sea perspicaz, sino operativa», afirma Dharun R, analista de QKS Group. «Su capacidad para traducir las distribuciones de probabilidad en acciones de inventario y reaprovisionamiento en tiempo real le diferencia de otros proveedores. No se limitan a prever la demanda; la orquestan. Para los minoristas que buscan agilidad, resistencia y automatización a escala, ToolsGroup representa el punto de referencia».
Además, el sistema de ToolsGroup aprende y se adapta continuamente, reduciendo el error humano y permitiendo la ejecución autónoma de la cadena de suministro a escala. Mientras otros se limitan a calcular posibilidades, ToolsGroup transforma automáticamente la información en acciones para mejorar la planificación de la cadena de suministro.
«Nos sentimos honrados de ser reconocidos por QKS por cumplir la promesa de la previsión probabilística», dijo Kevin Young, CMO y EVP de Crecimiento en ToolsGroup. «Gestionar una cadena de suministro es difícil incluso en condiciones ideales, y la creciente complejidad y volatilidad no hacen más que complicarlo. ToolsGroup capacita a las organizaciones para controlar tanto la demanda como la oferta utilizando modelos probabilísticos e IA prescriptiva-entregando resultados con Certeza».
Para obtener más información, se puede consultar la reseña completa de QKS y el vídeo que la acompaña:
Video Expert Edge https://www.youtube.com/watch?si=rTt6CfPqSIwO16NO&v=i8CxKS4lSCA&feature=youtu.be
Sobre QKS Group
QKS Group, anteriormente Quadrant Knowledge Solutions, es una empresa global de asesoramiento e investigación que realiza un seguimiento de más de 220 mercados tecnológicos, capacitando a los innovadores con inteligencia de mercado orientada al crecimiento y guiando a los adoptantes para elegir e implementar las soluciones de transformación digital adecuadas; anclados en nuestro marco LEAP patentado, que combina el liderazgo impulsado por la tutoría con un espíritu de cerrar el bucle de investigación, «convertimos una profunda experiencia en el sector y una visión de futuro en estrategias accionables y resultados empresariales medibles».
Sobre ToolsGroup
Las innovadoras soluciones basadas en IA de ToolsGroup permiten a minoristas, distribuidores y fabricantes navegar por la incertidumbre de la cadena de suministro. «Nuestras suites de planificación de la cadena de suministro y el comercio minorista potencian un nuevo nivel de toma de decisiones inteligente y desbloquean potentes mejoras empresariales en la precisión de las previsiones, los niveles de servicio y el inventario, deleitando a los clientes y alcanzando los KPI financieros y de sostenibilidad». Más información: www.toolsgroup.com.
La Sociedad Española de Cirugía Oculoplástica (SECOP) celebra su XXXIV Congreso anual los días 11, 12 y 13 de junio en el Palacio de Exposiciones y Congresos de Santander. Bajo el lema «Una mirada funcional y estética de la Oculoplástica», es una cita ineludible para todos aquellos profesionales que deseen actualizarse sobre las últimas técnicas quirúrgicas, tratamientos y avances en el campo de la oculoplástica
La cirugía oculoplástica, subespecialidad de la oftalmología centrada en la salud y la estética de las estructuras que rodean el ojo (párpados, órbita y vía lagrimal), celebrará en Santander su cita nacional más importante con el XXXIV Congreso de la Sociedad Española de Cirugía Oculoplástica (SECOP), que reunirá a más de 500 oftalmólogos oculoplásticos de toda España y del ámbito internacional. El congreso tendrá lugar los días 11, 12 y 13 de junio de 2025 en el Palacio de Exposiciones y Congresos de Santander.
Bajo el lema ‘Una mirada funcional y estética de la Oculoplástica’, este evento se consolida como una cita imprescindible para el debate, la formación y la actualización en la vanguardia de esta subespecialidad. La oculoplástica aborda patologías que afectan a la visión y al bienestar (como párpados caídos, bloqueos lagrimales, tumores orbitarios o secuelas de traumatismos), así como procedimientos reconstructivos y estéticos orientados a restaurar la apariencia y mejorar la calidad de vida de los pacientes.
La importancia de ponerse en manos expertas
La mirada es mucho más que estética: es expresión, identidad y comunicación. Cuando se ven afectados los párpados, la órbita o las vías lagrimales, es importante confiar en un profesional médico que entienda la delicadeza y complejidad de esta zona. El oftalmólogo oculoplástico es un médico especializado en cirugía plástica ocular. Gracias a su formación, puede garantizar el equilibrio entre función y estética, priorizando siempre la salud ocular.
Los cirujanos oculoplásticos, como médicos oftalmólogos que son, conocen cómo puede afectar la cirugía de los párpados al confort ocular y a la función visual. Están acostumbrados a trabajar alrededor del ojo y de la cara utilizando técnicas de microcirugía con máxima precisión. Además, saben tratar las posibles complicaciones oculares que puedan surgir. El área periocular es extremadamente delicada, ya que está directamente relacionada con la visión. Procedimientos en esta zona, tanto funcionales como estéticos, pueden comprometer la salud ocular si no se realizan con precisión o manos expertas. Aun así, muchas personas desconocen la existencia de este especialista y consultan inicialmente con un profesional no especializado, retrasando el diagnóstico o poniendo en riesgo su salud visual.
Un programa de alto nivel científico
El XXXIV Congreso SECOP ofrecerá un programa formativo de primer nivel, con enfoque práctico y cobertura integral de la oculoplástica. Contará con expertos nacionales e internacionales, incluidos tres referentes mundiales: Dr. Juan Andrés Delgado (Colombia), Dr. Robert Goldberg (EE. UU.) y Dr. Dion Paridaens (Países Bajos). Habrá mesas redondas sobre oculoplástica infantil, complicaciones, estética, patología orbitaria y vía lagrimal, además de la mesa ‘No todo es oculoplástica’. Como novedad, se celebrará la sesión ‘Entrevista a nuestros oculoplásticos destacados’, con homenaje al Dr. Nicolás Toledano. También se presentarán comunicaciones libres, en vídeo y sesiones rapid fire. El programa incluye sesiones prácticas «tú a tú», cursos y talleres sobre técnicas avanzadas como rejuvenecimiento periocular, traumatismos, ecografía con IA o láser CO₂. Además, será una oportunidad única de reencuentro y convivencia, con Santander como escenario ideal para compartir ciencia y experiencias.
El Neutrino® Energy Group despliega un nuevo paradigma energético global sin redes, sin combustibles y sin interrupciones
Ya no se discute si debe haber una transición energética global, sino con qué urgencia y dirección. Mientras la atención se centra en la solar y eólica, la neutrinovoltaica supera lo experimental, afianzándose industrialmente. No es promesa, sino realidad funcional que redefine movilidad, aviación, navegación y comunicaciones. En este avance está Neutrino® Energy Group.
La neutrinovoltaica convierte la energía cinética de los neutrinos y otras formas de radiación no visible en electricidad. Mediante nanomateriales con capas alternas de grafeno y silicio dopado, se generan vibraciones atómicas cuya frecuencia resonante se transforma en corriente continua. A diferencia de las fuentes dependientes del entorno, esta tecnología ofrece un suministro energético constante, predecible y escalable.
Sin combustible, sin emisiones: Neutrino Power Cube
El Neutrino Power Cube marca una ruptura con los modelos energéticos convencionales: un sistema modular, compacto y sin emisiones que genera entre 5 y 6 kW de forma continua, sin ruido ni conexión a la red. Con apenas 50 kg y sin necesidad de combustible, puede instalarse en cualquier entorno, abriendo paso a una descentralización energética real y permanente.
Independencia energética sobre ruedas: Pi Car
El Pi Car traslada esta lógica a la automoción: sin enchufes ni estaciones de carga. Su carrocería y techo incorporan materiales neutrinovoltaicos que generan energía de forma continua, tanto en marcha como aparcado, recuperando hasta 100 km de autonomía por hora en condiciones estándar. En el desarrollo colaboran Simplior Technologies (gestión energética con IA), C-MET Pune (materiales avanzados) y SPEL Technologies (integración de baterías). También se investigan soluciones de retrofit para convertir vehículos eléctricos actuales en plataformas autónomas.
Aeronáutica sin restricciones: Pi Fly
Pi Fly es la apuesta de Neutrino® Energy Group por una aviación no tripulada libre de combustibles fósiles. Se están ensayando drones multirrotor y de ala fija con sistemas neutrinovoltaicos y supercondensadores. La siguiente fase incluirá aeronaves VTOL autónomas para carga, respaldadas por estaciones móviles de hidrógeno alimentadas con la misma tecnología, creando una infraestructura aérea totalmente off-grid.
Revolución marina: Nautic Pi
La tecnología también avanza en el ámbito marítimo: con Nautic Pi, Neutrino® Energy Group desarrolla embarcaciones impulsadas por energía neutrinovoltaica, sin motores térmicos ni recarga externa. Ideales para misiones prolongadas y entornos remotos o submarinos, permiten una navegación autónoma, sostenible y sin emisiones.
Infraestructura invisible: Proyecto 12742
El Proyecto 12742 investiga la transmisión de datos mediante neutrinos, sin depender de ondas de radio ni verse afectado por obstáculos físicos. Al atravesar materiales densos sin perder integridad, esta tecnología habilita canales de comunicación seguros, instantáneos y casi imposibles de interceptar, con alto valor estratégico para sectores sensibles, exploración espacial y comunicaciones críticas.
En la carrera global por la descarbonización, Neutrino® Energy Group no teoriza: actúa. Con un equipo internacional de élite, alianzas estratégicas y aplicaciones en fase avanzada, la neutrinovoltaica ya no es promesa, es realidad. Y está transformando el paradigma energético global.
Neutrino Energy Group
Neutrino Scientific Board
Holger Thorsten Schubart – CEO
Sitio web: www.neutrino-energy.com
Un total de 5 nuevos casos, dos de ellos en Jerez y uno en San Fernando, de cancelación de deudas
Repara tu Deuda Abogados, despacho de abogados líder en España en la Ley de Segunda Oportunidad, ha conseguido la cancelación de 505.212 euros de deuda en la provincia de Cádiz (Andalucía). Un total de 5 nuevos casos han sido gestionados satisfactoriamente por el despacho.
Según explican los abogados de Repara tu Deuda, las historias de estos exonerados son las siguientes:
1) Un matrimonio ha cancelado 105.420 euros. Los deudores suscribieron un crédito hipotecario para la compra de su residencia habitual. Años después, él solicitó una ampliación del préstamo ya que decidió emprender como autónomo en un negocio de carpintería. Finalmente, decidió constituir una mercantil en el régimen de sociedad limitada. Durante los primeros años obtuvo beneficios y requirió de un aumento de trabajadores. En 2008, debido a la crisis económica que afectó especialmente al sector inmobiliario, notaron la bajada del volumen de demanda. Se dejaron de cobrar las facturas que le adeudaban a crédito sus clientes por falta de fondos. Al final, cerraron la sociedad.
2) Un hombre ha dicho adiós a una deuda de 53.109 euros. Su insolvencia se originó a partir de la necesidad de financiación para cubrir gastos de inversión en un negocio. También solicitó otros nuevos créditos para cubrir los gastos como los de alquiler, pagos a trabajadores, etc., hasta que llegó un momento en el que no generaba rentabilidad, con lo que se vio en la necesidad de cerrarlo. Posteriormente, sufrió mucha inestabilidad laboral.
3) Una mujer, en San Fernando, se ha despedido de su deuda de 243.383 euros. Se mudó por motivos personales y familiares y solicitó préstamos para hacer frente a los gastos que se generaron. Posteriormente, solicitó créditos para los gastos de alimentación, suministros y alquiler debido a que estuvo tiempo sin encontrar un empleo. Más adelante, la parte deudora consiguió un trabajo a jornada parcial con un salario de aproximadamente 700 euros mensuales, cuantía que apenas le permitía pagar la renta del alquiler y las facturas de los suministros.
4) 63.000 euros es la cantidad que debía una mujer de Jerez. Su insolvencia se originó cuando capitalizó el paro y junto con sus ahorros invirtió todo en crear su propio negocio de venta de ropa, la cual operó durante 3 años. En el año 2019 bajaron las ventas y se vio obligada a comprar mercadería con tarjetas de crédito. Sin embargo, los ingresos que generaba el negocio no le permitían recuperar la inversión ni cubrir gastos, por lo que el importe de los créditos era cada vez mayor, hasta que en enero del 2020 se vio obligada a cerrar el negocio Desde entonces, únicamente ha podido trabajar como teleoperadora y de manera muy puntual.
5) También de Jerez es un hombre que tenía una deuda de 40.300 euros. La situación de insolvencia se produjo por una situación de sobreendeudamiento que, unida a lo reducido de sus ingresos, le ha impedido hacer frente a los pagos corrientes.
La Ley de Segunda Oportunidad ayuda a que particulares y autónomos puedan quedar liberados de sus deudas siempre que cumplan una serie de requisitos. En líneas generales, es suficiente con que no haya sido condenado por delitos socioeconómicos en los diez últimos años, que se encuentre en un estado actual o próxima de insolvencia y que actúe de buena fe, sin ocultar bienes ni ingresos.
El despacho también está especializado en la defensa de los derechos de los consumidores. Por tanto, ofrece a sus clientes la posibilidad analizar los contratos firmados con bancos y entidades financieras. El objetivo es comprobar si existen cláusulas abusivas para la cancelación de tarjetas de crédito, tarjetas revolving, minicréditos, préstamos e hipotecas y poder reclamar a Cofidis, Moneyman, WiZink, Carrefour, Vivus, Banco Santander, CaixaBank, BBVA, Banco Sabadell, myKredit, Kviku, etc.
Netflix anunció esta semana una inversión de más de 1.000 millones de euros en España para el periodo 2025‑2028, con especial atención a su centro de producción en Tres Cantos (Madrid), en pleno corazón de Madrid Content City. En estas instalaciones, con 22.000 metros cuadrados, diez platós de última generación y laboratorios de postproducción, la compañía busca consolidar a España como hub europeo de producción audiovisual.
Este plan no solo pondrá un foco inédito en la infraestructura y las producciones locales, sino que disparará la demanda de profesionales técnicos, creativos y de producción, propiciando un efecto directo en la formación audiovisual en Madrid.
En este escenario, emerge The Core School, la escuela de audiovisuales especializada, ubicada también en Madrid Content City, que está aprovechando esta coyuntura para posicionarse como referente formativo. La escuela, en el propio complejo de Netflix, ha apostado por una metodología inmersiva y práctica: realidad virtual y aumentada, croma interactivo, simulación de conducción, estudios de sonido y colaboración con grandes empresas del sector como Atresmedia, Secuoya o Banijay.
Expertos del sector comentan que este anuncio de Netflix triplicará la demanda de empleo especializado, y que The Core School es el partner de referencia en Madrid Content City. El director general de The Core School, Juanjo Sigüenza, confirma que el anuncio ha supuesto un tirón de peticiones de información y que se han acelerado las matrículas en curso.
El Consejero Delegado de Enagás, Arturo Gonzalo, ha anunciado este miércoles, durante la celebración en Madrid de la segunda edición del ‘Hydrogen Technical Day’, que ya se ha firmado el Grant Agreement por el que la compañía recibirá 32,5 millones de euros para los estudios e ingeniería de la red troncal española de hidrógeno.
Los fondos proceden del Mecanismo Conectar Europa (CEF), gestionado por la Agencia Ejecutiva Europea de Clima, Infraestructuras y Medio Ambiente (CINEA).
Durante la jornada -que ha reunido a destacados expertos nacionales e internacionales de los ámbitos industrial y académico para presentar los últimos avances tecnológicos del hidrógeno ‘verde’-, Arturo Gonzalo ha destacado que «estamos avanzando en la red troncal española del hidrógeno según lo previsto», y ha puesto de relieve que «impulsamos un nuevo ciclo tecnológico en el que seguiremos dando pasos importantes mientras construimos la infraestructura de hidrógeno del mañana».
EL CEO DE ENAGÁS, ARTURO GONZALO, HA REMARCADO EL PAPEL DE ESPAÑA COMO EL PAÍS CON MAYOR NÚMERO DE PROYECTOS PRESENTADOS Y ADJUDICADOS POR EL BANCO EUROPEO DEL HIDRÓGENO
Durante su intervención en el evento, ha señalado también que «estamos en un momento crucial para el hidrógeno, en el que la tecnología es un aliado fundamental para avanzar con más rapidez», y ha añadido que «esta tecnología está escalando y va a coger velocidad en los próximos años.
También ha remarcado el papel de España como hub de hidrógeno en la segunda subasta del Banco Europeo del Hidrógeno, como país con mayor número de proyectos presentados y adjudicados, con un precio medio de producción más competitivo. La innovación está siendo el factor diferencial que impulsa esta transformación que Europa está liderando», ha señalado el Consejero Delegado de Enagás, que también ha puesto en valor que Europa concentra el 28% de las patentes mundiales relacionadas con este vector.
LAS INFRAESTRUCTURAS DE HIDRÓGENO, CLAVE DEL DESARROLLO TECNOLÓGICO
En su ponencia ‘El estado del arte de la tecnología del hidrógeno’, el Director del Centro Nacional del Hidrógeno (CNH2), Emilio Nieto, ha destacado los más de 360 proyectos de hidrógeno renovable españoles identificados hasta la fecha y ha coincidido en subrayar el desarrollo tecnológico del hidrógeno como vector energético, incluyendo las infraestructuras: «La investigación avanza hacia el uso de rangos más elevados de presión y el desarrollo de materiales alternativos», ha aseverado. Además, ha apuntado que «este esfuerzo tiene como objetivo reducir la dependencia de materias primas críticas, lo que contribuirá a disminuir los costes totales y a mejorar la sostenibilidad del sistema a largo plazo».
DIGITALIZACIÓN PARA TODO EL CICLO DE VIDA DE LAS INFRAESTRUCTURAS
A continuación, se ha celebrado la primera mesa redonda titulada «La digitalización como pilar transformador para todo el ciclo de vida de las nuevas infraestructuras de hidrógeno», moderada por el Director de Digitalización e Inteligencia Artificial de Enagás, Pedro del Castillo, en la que han participado el profesor de investigación de la Institución Catalana de Investigación y Estudios Avanzados (ICREA) de la Universitat Rovira i Virgili, Roger Guimerà; la Directora de Building Information Modeling (BIM) en BIP Consulting España, Natalia Matute, y la Mánager de Estrategia en Sostenibilidad & Oficina del CEO de Siemens Iberia, Nina Bergmann.
Estos expertos han coincidido en indicar el papel decisivo que la inteligencia artificial desempeñará en el diseño y operación de las infraestructuras de hidrógeno, mejorando la eficiencia y la capacidad predictiva.
EL PAPEL DE LOS OEM EN LA RED EUROPEA DE HIDRÓGENO
La segunda mesa redonda ha abordado ‘El papel de los Fabricantes de Equipos Originales -OEM, por sus siglas en inglés- en la construcción de una red europea de hidrógeno’. Moderada por el Director de Servicios Técnicos y Tecnología de Enagás, Pedro Rubio, han intervenido como ponentes el Mánager de Desarrollo de Negocio Global de Hidrógeno de Burckhardt Compression, Vauhini Telikapalli; el Arquitecto de Soluciones de Hidrógeno en Baker Hughes, Marco Baldini; el Responsable de I+D en Mannesmann Line Pipe, Holger Brauer; la Líder del Equipo de Desarrollo de Negocio en Endress+Hauser SICK, Olga Kotkowska, y el Mánager de Ingeniería de Válvulas en SLB, Federico Ricotti.
Las principales áreas técnicas en las que se está avanzando, según lo expuesto por estos ponentes, son la eficiencia en tecnologías de compresión, la reducción de costes en la instrumentación, la compatibilidad de materiales y los precios predecibles para los fabricantes de tuberías.
RETOS Y OPORTUNIDADES EN LA INTEGRIDAD DE INFRAESTRUCTURAS ‘MIDSTREAM’
El Director General de Infraestructuras de Enagás y Presidente de la iniciativa de operadores europeos Hydrogen Gas Assets Readiness (H2Gar), Claudio Rodríguez, ha moderado la tercera mesa redonda, titulada ‘Garantizando la integridad de las infraestructuras midstream del hidrógeno: retos y oportunidades’, que ha contado con el Coordinador de Equipos y Materiales de Enagás y experto en Ingeniería Mecánica, Iván Montero; el Experto en NaTran, Francis Bainier; el Mánager de Planta de Máquinas, Sistemas de Control y Procesos Complejos de Snam, Marco Tarenzi; el Coordinador de Innovación y Desarrollo Tecnológico de Enagás, José Alfredo Lana; la Senior Engineer de National Gas, Lisa Witty, y la Ingeniera Ambiental de Snam, Donatella Barbieri.
Estos ponentes han destacado, entre otros progresos técnicos aplicables a todo el ciclo de vida de los activos de transporte y almacenamiento, los relativos a la caracterización de materiales y garantía de integridad de infraestructuras, el desarrollo de herramientas de análisis de riesgos y garantía de seguridad operativa, así como la disposición de guías avanzadas para el diseño de instalaciones de medición de hidrógeno a gran escala.
LA I+D COMO ACELERADOR DEL HIDRÓGENO ‘VERDE’
Con el título ‘La I+D como acelerador del hidrógeno verde en toda la cadena de valor’, la cuarta mesa ha estado moderada por la Directora General de Ingeniería, Tecnología y Digitalización, Susana de Pablo. En este debate han participado la Coordinadora de la Secretaría Técnica de la Plataforma Tecnológica Española del Hidrógeno (PteH2), Marina Holgado; el Secretario General del European Gas Research Group (GERG), Robert Judd, y el miembro de la Junta Directiva de Hydrogen Europe, Javier Navarro.
Estos expertos han destacado que los avances en Investigación y Desarrollo están permitiendo mejorar la competitividad de la cadena de valor del hidrógeno verde en Europa.
OBSERVATORIO TECNOLÓGICO DEL HIDRÓGENO Y CIERRE DEL EVENTO
El Coordinador del Observatorio Tecnológico del Hidrógeno (OTH) y Gerente de Innovación y Desarrollo Tecnológico de Enagás, Igor Pagazaurtundua, ha presentado los últimos avances del OTH -creado por Enagás en 2024 y que ya cuenta con cerca de 60 socios- para impulsar la colaboración de toda la cadena de valor y el avance técnico del hidrógeno renovable, y ha adelantado que el siguiente workshop del Observatorio se celebrará el 16 de julio, centrado en transporte marítimo impulsado por hidrógeno y otras moléculas verdes.
Tras las ponencias y mesas de debate, la Directora General de Transición Energética de Enagás, Natalia Latorre, ha clausurado el segundo Enagás ‘Hydrogen Technical Day’, subrayando la importancia de la colaboración público-privada para acelerar el despliegue del hidrógeno renovable y reafirmando el compromiso de Enagás con la innovación, la sostenibilidad y el liderazgo en el desarrollo de infraestructuras energéticas del futuro.
Madrid, 10 de junio de 2025 – Moraleja Green, recientemente adquirido por Rivoli Asset Management, continúa una exitosa estrategia de comercialización que ha permitido renovar su oferta y consolidarse como un destino de referencia en el norte de Madrid. Durante los próximos meses, el centro comercial incorporará operadores que marcan un punto de inflexión en su oferta.
Destacan aperturas tan notables como la primera tienda exclusiva de footwear de Ecoalf del mundo o la ya incorporada Mattui, firma sevillana especialista en vestidos de fiesta, potenciando la propuesta de moda sofisticada y contemporánea. De la misma manera que Mango Home apuesta también por Moraleja Green para inaugurar su primer establecimiento en un centro comercial, junto con la llegada de Mango Teen reforzando así la propuesta de moda para público joven y familiar. Además, Women’secret ampliará su local hasta superar los 250 m², integrando en este nuevo espacio su modelo flagship incluyendo la nueva marca de active wear Dash & Stars. Por otro lado, también se incorporará el gimnasio Fitness Park con un local de aproximadamente 1.400 m².
A esto se suma la renovación del espacio gastronómico con firmas como Honest Greens, Lateral, La Patrona,Santagloria y La Crujiente, que complementan una oferta ya sólida y diversificada.
Estas nuevas incorporaciones responden a una estrategia dirigida a atraer a un público con estándares de calidad y hábitos de consumo alineados con el bienestar, el diseño y la experiencia de compra. El mix comercial resultante refuerza la propuesta del centro en sectores clave como la moda, la gastronomía y el ocio saludable.
Moraleja Green, tras alcanzar su mejor dato histórico con cifras de afluencia y ventas récord el pasado año 2024, ha conseguido elevar su tasa de ocupación y su capacidad para atraer a operadores de prestigio. Esta evolución refuerza su identidad lifestylefamiliar, alineada con un público exigente. El centro comercial está gestionado y comercializado por CBRE.
“El récord de afluencias en 2024 refleja el esfuerzo constante por ofrecer a nuestros clientes una experiencia diferencial y una oferta comercial de primer nivel. Con la llegada de los nuevos rótulos y la celebración de nuestro 30º aniversario, 2025 será un año clave para seguir evolucionando y consolidando nuestra posición como uno de los destinos comerciales más atractivos del norte de Madrid”, ha señalado Manuel Menéndez, de Rivoli Asset Management.
Sobre Moraleja Green
El centro comercial Moraleja Green se encuentra en Alcobendas en el Parque Empresarial La Moraleja, al norte de Madrid, una ubicación privilegiada que se beneficia de su proximidad a un gran complejo de oficinas en el parque empresarial adyacente y de sus conexiones directas con la zona residencial de La Moraleja. Cuenta con más de 80 establecimientos, así como de ocho salas de CINESA LUXE, organizadas en tres niveles. Además, ofrece 1.300 plazas de aparcamiento, incluyendo puntos de carga para coches eléctricos estándar y dos Charger Tesla. Entre las tiendas destacadas se encuentran Sánchez Romero, así como grandes anclas como Zara, Rivera, Massimo Dutti, Scalpers, Brownie, Scotta, El Ganso, Zara Home, Herbolarios Navarro, entre otros. Para más información, visitar: moralejagreen.com/.
GO fit ha presentado su ‘Memoria de Sostenibilidad 2024’, un informe que recoge los principales avances de la empresa en materia ambiental, social y de innovación. Entre los hitos del ejercicio, destaca la reducción de un 62% en su huella de carbono desde 2018, pese a haber incorporado dos nuevos centros y registrar 1,5 millones de accesos adicionales.
La compañía, especializada en centros deportivos y bienestar, señala en un comunicado que ha reforzado su impacto social y medioambiental en el marco de su nuevo Plan Estratégico de Sostenibilidad 2024-2028. En este periodo, GO fit registró 13,9 millones de accesos a sus centros, más de 5,5 millones de asistencias a actividades dirigidas y alcanzó el 51% de mujeres usuarias.
En cuanto a sus propios trabajadores, la plantilla alcanzó los 1.076 empleados, con un 96,8% de contratos indefinidos, y más de 6.500 horas de formación interna impartidas.
En el ámbito medioambiental, todos los centros operaron con energía 100% renovable. Además, se han implementado medidas como urinarios secos, tecnologías de aerotermia, sistemas de eficiencia energética o piscinas sin productos químicos mediante electroporación, lo que ha permitido reducir un 25% el consumo de agua y un 58% el uso de químicos desde 2019.
GO fit también ha consolidado su modelo de bienestar inclusivo con más de 100 colaboraciones solidarias durante el último año, entre ellas iniciativas con Cáritas, Cruz Roja o WWF. En 2024, se recogieron más de 179.000 kilos de ropa para proyectos sociales, un 12% más que el año anterior.
En paralelo, la unidad de investigación GO fit LAB ha liderado estudios científicos aplicados al ejercicio y la salud, como un proyecto conjunto con el Hospital Clínico San Carlos sobre mujeres supervivientes de cáncer de mama. Desde 2018, esta división ha realizado una inversión acumulada de más de dos millones de euros.
Según el CEO de GO fit, Mario Barbosa, «2024 ha marcado el inicio de una nueva etapa en sostenibilidad para la compañía, reafirmando su rol como catalizador del bienestar urbano, con soluciones eficaces para lograr una sociedad más activa, equitativa y saludable”
GO fit ha abierto este mes de junio un nuevo centro en Santa Cruz de Tenerife, el mayor de la ciudad, con capacidad para atender a más de 12.000 usuarios. Además, continuará su expansión internacional en 2025 con su desembarco en Italia, con la apertura en los próximos meses de un centro de consumo energético casi nulo (NZEB) en la ciudad Turín.
El presidente de LALIGA, Javier Tebas, reconoció que está «preocupado por el futuro del fútbol. Por muchos motivos, pero fundamentalmente por la irrupción de nuevas competiciones, el fraude audiovisual y la gobernanza”.
Tebas participó en Bruselas, en la sesión ‘¿Hacia dónde va el fútbol?’, celebrada en el Parlamento Europeo, un encuentro en el que también estuvieron representantes de la UEFA, la ECA (European Club Association), de la Serie A italiana y representantes de las instituciones de la Unión Europea, y en la que el dirigente trató los desafíos más relevantes que tiene la industria del fútbol por delante.
De esta forma, el máximo dirigente de la patronal del futbol profesional español puso el foco en el fraude audiovisual, una lucha en la que lleva inmersa la organización desde 2013 y que combate mediante el uso de distintas herramientas tecnológicas para detectar emisiones ilegales. “Piratear es robar. No se puede justificar que por 35 euros al mes uno pueda robar un producto que impulsa una industria que crea cientos de miles de puestos de trabajo”, señaló Tebas.
El dirigente también remarcó que “a la pregunta de si el fútbol debe ser gratis, es imposible, porque la industria no se sostendría. Incluso con los precios que hoy se están pagando, vemos que los clubes pierden dinero. Es inviable y es un problema de fair play”. Además, comentó que actualmente “no tenemos un mercado publicitario de marcas globales en Europa, que es de donde proviene el dinero, suficientes para poder pagar el fútbol en abierto. Si lo queremos así se perderán puestos de trabajo, se bajarán los salarios de los jugadores y otros sueldos de industrias adyacentes al fútbol, ya sean periodistas, televisiones, hostelería o retail”.
En el transcurso de intervención, Tebas hizo hincapié en otros asuntos candentes, tales como la irrupción de nuevas competiciones. La Superliga, creada por A22 es un ejemplo de ello. Al respecto, el presidente de LALIGA advirtió que la creación de competiciones “pone en peligro la auténtica industria, que son las competiciones nacionales, donde hay muchos jugadores y clubes que no juegan competiciones europeas o mundiales, y que pueden desaparecer o disminuir mucho su capacidad de ingresos y, por lo tanto, sus jugadores van a cobrar menos. Estos cambios están favoreciendo a una serie minoritaria de clubes y eso va en contra del modelo europeo del deporte”.
Asimismo, aprovechó su intervención para hacer una crítica a la saturación del calendario, con especial énfasis al Mundial de Clubes, que empieza próximamente. “Aquí tenemos un Mundial de Clubes que no nos han consultado, no han acordado nada que afecta a nuestras competiciones. Aquí tenemos cambios de fechas de incorporación de jugadores que hizo FIFA de forma unilateral. No lo consultó ni lo acordó con las ligas nacionales. Nos hacen calendarios, nos ponen competiciones sin acordarlas con las ligas nacionales, que son las que sufrimos el daño”, apuntó Tebas, que añadió que “nosotros defendemos la competición y la industria en global. En mi liga yo tengo el Real Madrid, pero también tengo el Getafe. Y a mí me preocupa tanto el Real Madrid como el Getafe”.
En este sentido, Tebas finalizó señalando, como uno de los retos que tiene el fútbol de futuro por delante, la necesidad de “cambiar la forma de gobernar. Hubo una sentencia importante – del TJUE- que avisó del monopolio de UEFA y FIFA, y se deben tomar decisiones para tener procesos reglamentarios adecuados, no discriminatorios, y acordar con las partes que intervenimos en la industria del fútbol, como a las ligas o a los jugadores”.
Dos semanas después de la celebración del I Congreso Internacional de Vivienda y Ciudad, la Cátedra Barcelona d’Estudis d’Habitatge (CBEH) presenta el decálogo de conclusiones y propuestas para hacer frente al problema de la vivienda. El documento nace de las reflexiones del congreso, pero también de toda la acción desarrollada por la Cátedra durante los últimos tres años.
Según explicó, es fruto del estudio transdisciplinar e internacional de la materia, y formula diez propuestas con vocación transformadora, fundamentadas en la evidencia y orientadas a la aplicación real.
Las propuestas se han diseñado con la voluntad de contribuir desde el conocimiento riguroso y aplicado, elaboradas con vocación de servicio público y desde el espíritu de la autonomía universitaria. Con el compromiso de nutrir el debate social, técnico y de políticas públicas con propuestas viables y basadas en la abundante evidencia acumulada a lo largo de los años.
En este sentido, la dirección de la Cátedra ha compartido este decálogo, así como el documento que lo fundamenta con entidades del sector y con responsables políticos. Es el caso de la Comisión Especial sobre la Crisis de la Vivienda en la Unión Europea del Parlamento Europeo, que solicitó reunirse con la Cátedra en el marco de su visita a la ciudad a finales de mayo. En los próximos días, el decálogo se presentará también a los patronos de la Cátedra — Generalitat de Catalunya y Ajuntament de Barcelona— así como instituciones y agentes del sector. El objetivo de la Cátedra es que sus investigaciones, conclusiones y propuestas concretas se traduzcan en políticas públicas específicas que mejoren la situación habitacional.
El decálogo propone medidas para hacer efectivo el derecho a la vivienda como pilar del Estado social. Defiende reforzar la función social de la propiedad, garantizando un retorno económico justo, y afirma que el uso residencial estable debe prevalecer sobre la rentabilidad financiera. También plantea mejorar la calidad regulatoria y establecer una duración indefinida para la calificación de las viviendas de protección oficial.
Además, plantea incrementar el liderazgo de la Unión Europea en materia de vivienda, justificando la existencia de competencias en el Derecho de la UE que permiten su intervención; fomentar la innovación aplicada —como el uso de aportaciones conductuales, por ejemplo los nudges ya utilizados en otros países europeos en el ámbito de la vivienda vacía, con el fin de evitar, entre otros, las ocupaciones sin título legítimo—, así como avanzar hacia un urbanismo más inclusivo y sostenible.
También aborda la necesidad de una financiación estable, de una fiscalidad justa alineada con el interés general, y de un impulso decidido a la colaboración público-privada con finalidad social. El texto defiende una gobernanza cooperativa entre administraciones y una gestión pública moderna, digital y transparente, que haga efectivo el derecho de la ciudadanía a una buena administración, al mismo tiempo que reivindica la vivienda como una política clave para la salud, el bienestar y la justicia urbana.
NUEVO MARCO NORMATIVO
El documento parte de la necesidad de hacer efectivo el derecho a la vivienda, que ya ha sido reconocido por el Tribunal de Justicia de la UE y, recientemente, por el Tribunal Constitucional español, incorporando normativamente obligaciones de resultado concretas para la ciudadanía. Esto exige evitar regulaciones de baja calidad y mejorar el marco normativo existente, reforzando así la seguridad jurídica, un elemento crucial para el desarrollo sostenible en sus dimensiones económica, social y ambiental.
En este sentido, se propone restablecer un mandato legislativo claro para que el gobierno catalán simplifique y armonice la caótica normativa vigente. Asimismo, se reclaman medidas frente a la concentración de la propiedad con fines especulativos, con el fin de favorecer un acceso asequible a la vivienda.
SERVICIO PÚBLICO
La Cátedra reclama un liderazgo claro por parte de las instituciones públicas, empezando por la Unión Europea, y evitar una posible “parálisis por análisis”, es decir, acumular datos sin desarrollar políticas públicas eficaces y decididas, así como evitar mensajes poco realistas y declaraciones vacías.
Un objetivo que puede alcanzarse mediante un pacto político mínimo sobre vivienda o, al menos, mediante un incremento de la colaboración y la cooperación administrativa: más financiación pública, una mejor articulación entre los distintos niveles de poder y una apuesta decidida por la innovación y la colaboración público-privada.
Indica que es necesario reforzar el papel de los ayuntamientos dotándolos de competencias claras y de recursos técnicos y económicos suficientes, atendiendo a las diferencias de tamaño y capacidad de los municipios. Asimismo, se propone establecer una gobernanza multinivel basada en la cooperación también con niveles supralocales inferiores al autonómico. La Cátedra pide evitar el conflicto competencial permanente entre el Estado y las Comunidades Autónomas, dada la existencia de una doctrina clara del Tribunal Constitucional en materia de vivienda.
También se plantea que las administraciones gestionen la vivienda de forma más eficaz y eficiente, con compromisos claros en cuanto a estándares de calidad del servicio público de vivienda, y con mayor transparencia, haciendo uso de herramientas digitales e inteligencia artificial para agilizar los trámites administrativos.
FINANCIACIÓN Y FISCALIDAD
Hacer efectivo el derecho a la vivienda pasa por superar el infrafinanciamiento histórico y alcanzar la media de inversión europea del 0,6 % del PIB. Actualmente, la inversión a nivel estatal se sitúa en torno al 0,14 % del PIB (34 euros por habitante, frente a los 160 euros anuales de media en la UE). En el caso concreto de Cataluña, la inversión ronda el 0,08 % del PIB, mientras que en otras comunidades como Euskadi, se sitúa en torno al 0,50 %.
En este sentido, la CBEH aboga por establecer líneas de financiación estables y plurianuales, así como fondos específicos para promoción, rehabilitación y gestión. En el ámbito fiscal, se reclama una política coherente con la función social de la propiedad, con incentivos y penalizaciones orientadas a garantizar el acceso al uso residencial. En esta línea, se propone la aplicación del IVA correspondiente a actividades económicas para viviendas de uso turístico.
La colaboración público-privada y con el tercer sector se contempla como deseable y necesaria, siempre que se garantice el liderazgo público y criterios de equidad, transparencia y permanencia en la asequibilidad del parque público. Se proponen fórmulas como el derecho de superficie (con un tratamiento fiscal adecuado que actualmente no se da) o sociedades mixtas de capital público-privado. Fórmulas que deben estar reguladas, con un liderazgo institucional claro y mecanismos de rendición de cuentas.
La Cátedra sitúa la vivienda en el centro de una visión integral de la ciudad, en la que se vinculan, por ejemplo, vivienda, planificación urbana, seguridad, salud, servicios, equidad y cohesión social. Por ello, propone integrar la perspectiva del urbanismo y la vivienda para evitar procesos de gentrificación, segregación y turistificación que rompan el equilibrio territorial. Esto incluye la reserva de vivienda protegida en todo tipo de suelo, la regulación de los usos turísticos y del alquiler temporal, con una normativa adecuada.
Finalmente, el decálogo concluye que las condiciones residenciales afectan directamente a cuestiones como la salud, la seguridad o la calidad de vida. Por ello, es necesario promover modelos de convivencia mixta adaptados a las necesidades de las personas, como la vivienda compartida, especialmente para jóvenes, familias monoparentales o personas mayores. Dichos modelos generaran entornos urbanos más cohesionados, resilientes e inclusivos.
Con este documento, la Cátedra Barcelona de Estudios de Vivienda reafirma su compromiso como espacio de referencia en la generación de conocimiento útil para mejorar la acción pública y la colaboración con el sector privado y el tercer sector. Explica que el decálogo es una invitación a actuar, a regular y a planificar la vivienda en ciudades y pueblos ante la crisis de la vivienda que nuestras ciudades enfrentan desde hace décadas.
Aunque cada vez más personas son conscientes de sus derechos legales en materia financiera, todavía existe una parte de la población que desconoce los beneficios que ofrece la Ley de la Segunda Oportunidad. Esta normativa está pensada para ayudar a quienes viven una situación de insolvencia real, y constituye una herramienta jurídica que puede marcar un antes y un después en la vida de particulares y autónomos.
La falta de información comprensible, el miedo al proceso judicial o la percepción de fracaso personal impiden en muchos casos acceder a esta solución legal. Repara tu Deuda Abogados, despacho pionero en la aplicación de esta ley, trabaja para acercar su conocimiento a todos los rincones del país, facilitando la recuperación económica y la reintegración social de quienes se han visto sobrepasados por las deudas.
Hacer visible lo que la ley contempla
La Ley de la Segunda Oportunidad está diseñada para amparar a ciudadanos que, actuando de buena fe, no pueden hacer frente a sus compromisos financieros. A través de esta legislación, es posible cancelar deudas derivadas de préstamos personales, tarjetas de crédito, hipotecas o minicréditos, así como eliminar datos negativos en registros como ASNEF y detener medidas coercitivas como embargos o comunicaciones reiteradas.
Repara tu Deuda Abogados mantiene un firme compromiso con la divulgación jurídica y la accesibilidad al proceso. Su equipo facilita la comprensión de cada etapa del procedimiento y proporciona asistencia desde el primer contacto hasta la resolución judicial.
Este enfoque integral se refuerza con recursos complementarios como la revisión de contratos con cláusulas abusivas o la reclamación por avales injustificados, ampliando el alcance de los servicios que respaldan a quienes atraviesan una situación económica límite.
Innovación digital aplicada al acompañamiento legal
En el contexto actual, la tecnología se ha convertido en una aliada indispensable para quienes requieren soluciones jurídicas ágiles. En esa línea, Repara tu Deuda Abogados ha desarrollado MyRepara, una aplicación móvil que centraliza todo el procedimiento de forma digital. A través de esta herramienta, los usuarios pueden gestionar la documentación necesaria, consultar dudas, monitorizar el estado del expediente y comunicarse con otros afectados que ya han completado el proceso o se encuentran en curso.
La aplicación incorpora funcionalidades avanzadas como notificaciones en tiempo real, canal de asistencia urgente y utilidades basadas en inteligencia artificial, lo que permite una gestión más fluida y segura. Gracias a esta solución, el acceso al procedimiento se realiza de forma clara, ordenada y sin desplazamientos, eliminando trabas innecesarias y facilitando que más personas se informen y actúen.
Opiniones que inspiran confianza en el proceso
Las opiniones sobre Repara tu Deuda disponibles en sus canales oficiales muestran un patrón común: satisfacción, alivio y gratitud tras superar una situación económica insostenible. Los testimonios reflejan cómo esta legislación, bien aplicada, puede transformar no solo la realidad financiera de una persona, sino también su salud emocional y su entorno familiar.
Promover el conocimiento de esta ley es esencial para seguir ampliando su alcance y utilidad. Repara tu Deuda Abogados continúa trabajando para que cada ciudadano que cumpla los requisitos tenga la posibilidad real de dejar atrás sus deudas y recuperar el equilibrio personal y económico.
Las Islas Canarias se preparan para una transformación cultural sin precedentes gracias a la iniciativa liderada por el empresario y comunicador Ismael Beiro, a través de su proyecto EventFEST Canarias. Esta ambiciosa propuesta nace con el objetivo de descentralizar la oferta cultural del archipiélago y llevar festivales de primer nivel a los municipios con menor acceso a este tipo de eventos. Durante años, la mayoría de los grandes acontecimientos culturales se han concentrado en las capitales y zonas turísticas más consolidadas. Aunque ello ha contribuido al desarrollo de una agenda cultural sólida, muchas localidades del interior y zonas rurales han quedado fuera del circuito. Consciente de esta realidad, Beiro apuesta por un nuevo modelo inclusivo, capaz de integrar a todo el territorio en la vida cultural activa de las islas.
EventFEST Canarias plantea una programación que irá más allá de la música en vivo. Se proyecta como una red de festivales itinerantes y permanentes que incluirán también artes escénicas, gastronomía local y actividades para todas las edades, adaptadas a la identidad y características de cada comunidad anfitriona.
El proyecto no solo busca enriquecer el panorama cultural de las islas, sino también generar un impacto económico positivo en los municipios participantes, incentivando el comercio local, el turismo de cercanía, la hostelería y la creación de empleo.
EventFEST Canarias se construye sobre cinco líneas estratégicas que guían su propósito transformador: la identificación de enclaves con baja oferta cultural, asegurando que la programación llegue a los territorios que más lo necesitan; la colaboración con instituciones locales, a través de alianzas sólidas con ayuntamientos y cabildos; el diseño de una programación diversa y adaptada, que combine el talento local con figuras de proyección nacional e internacional; el impulso al desarrollo económico mediante el fomento del empleo y la actividad empresarial vinculada a los eventos; y el compromiso firme con la sostenibilidad, respetando el entorno natural y el patrimonio cultural del archipiélago. Con esta iniciativa, Ismael Beiro y su equipo se consolidan como impulsores de una transformación cultural significativa, llevando arte, música y entretenimiento a cada rincón de Canarias. En los próximos meses se anunciarán las primeras localidades participantes, marcando el comienzo de una etapa prometedora para la cultura en las islas.
El Festival de Polo de tres días acoge a más de 30.000 asistentes de todo el mundo en Hurlingham Park
U.S. Polo Assn., la marca oficial de la United States Polo Association (USPA), se enorgullece de haber sido una vez más el patrocinador oficial de ropa y camisetas de Chestertons Polo in the Park, uno de los festivales de polo más grandes y emblemáticos del mundo. Celebrado del 6 al 8 de junio de 2025 en el histórico Hurlingham Park, en el corazón de Londres, la edición de este año dio la bienvenida a más de 30.000 asistentes a lo largo de tres emocionantes días de polo internacional, moda inspirada en el deporte y entretenimiento para toda la familia.
Como patrocinador oficial de ropa y camisetas, U.S. Polo Assn. equipó a todos los equipos participantes del fin de semana, así como los uniformes del personal. La marca también organizó una experiencia de inmersión in situ para los asistentes al evento, con una vibrante carpa de merchandising de U.S. Polo Assn. en la que se exhibieron prendas oficiales del evento de marca compartida, un muro fotográfico inspirado en el polo y modelos interactivos de la marca, junto con concursos y sorteos de gorras.
Ahora en su 15º año, Chestertons Polo in the Park es el único evento de polo que se juega en el centro de Londres y continúa creciendo en prestigio y popularidad como el evento de polo y estilo de vida de tres días más grande de Europa, con partidos de polo llenos de acción, festivales gastronómicos, compras de lujo, entretenimiento y mucho más. El esperado fin de semana comenzó el viernes con el Día Internacional, en el que Inglaterra se enfrentó a Argentina, junto a seis equipos de polo de talla mundial que representaban a diferentes ciudades del mundo. A continuación, el sábado se celebró el Día de las Damas, y el domingo culminó el evento con las Finales y el Día de la Familia, que atrajo a multitud de entusiastas del polo del Reino Unido y de todo el mundo. El equipo Riad ganó el torneo del fin de semana contra el equipo Akrham de Punta Cana por 10-5, y César Crespo, del equipo Riad, fue galardonado con el premio MVP del torneo.
«Chestertons Polo in the Park es un evento único en su clase que reúne el espíritu del polo, nuestra marca U.S. Polo Assn. y la energía de Londres de una manera divertida, elegante y accessible», dijo J. Michael Prince, Presidente y CEO de USPA Global, la compañía que gestiona y comercializa la marca U.S. Polo Assn. Nuestro patrocinio refuerza la auténtica conexión entre nuestra marca y el deporte del polo, al tiempo que nos ayuda a atraer aún más a los consumidores del Reino Unido en uno de nuestros mercados más importantes y de mayor crecimiento.
La marca mundial y multimillonaria Polo Assn. de EE.UU. sigue expandiéndose por el Reino Unido con la apertura de tiendas en McArthurGlen’s East Midlands y Cheshire Oaks, así como con otros establecimientos físicos previstos en los próximos años. Los consumidores británicos también pueden explorar los últimos estilos de inspiración deportiva de la marca para hombre, mujer y niño en www.uspoloassn.co.uk.
«Como socio estratégico de U.S. Polo Assn. en el Reino Unido, Chestertons Polo in the Park es una plataforma ideal para mostrar la conexión de nuestra marca inspirada en el deporte con el histórico polo inglés», dijo Boo Jalil, CEO de Brand Machine Group, socio de licencias de U.S. Polo Assn. en el Reino Unido. «Esta celebración anual no sólo aumenta la visibilidad de la marca de una manera significativa, sino que también destaca el espíritu divertido, vanguardista y accesible de U.S. Polo Assn».
Con el telón de fondo de una de las sedes más históricas del polo, Hurlingham Park, donde se jugó por primera vez en 1874, el acontecimiento refleja décadas de tradición, como la celebración de la final olímpica de polo de 1908 y múltiples partidos de la Copa Westchester entre Estados Unidos e Inglaterra.
«U.S. Polo Assn. es el complemento perfecto para Chestertons Polo in the Park, y valoramos el apoyo continuo», dijo Rory Heron, Director General de Sportgate International, organizador fundador del evento. «La significativa conexión de la marca con el juego y su estilo mundialmente reconocido aportan autenticidad, accesibilidad y activaciones innovadoras a nuestra espectacular celebración anual del deporte y el estilo de vida en Londres».
Sobre U.S. Polo Assn.
U.S. Polo Assn. es la marca oficial de la United States Polo Association (USPA), la mayor asociación de clubes y jugadores de polo de Estados Unidos, fundada en 1890 y con sede en el USPA National Polo Center de Wellington, Florida. Este año, la U.S. Polo Assn. celebra 135 años de inspiración deportiva junto a la USPA. Con una presencia global multimillonaria y una distribución mundial a través de más de 1.100 tiendas minoristas de U.S. Polo Assn., así como miles de puntos de distribución adicionales, U.S. Polo Assn. ofrece ropa, accesorios y calzado para hombres, mujeres y niños en más de 190 países de todo el mundo. Acuerdos históricos con ESPN en Estados Unidos y Star Sports en la India retransmiten ahora varios de los principales campeonatos de polo del mundo, patrocinados por U.S. Polo Assn., haciendo accesible este apasionante deporte a millones de aficionados de todo el mundo por primera vez.
U.S. Polo Assn. ha sido nombrada constantemente uno de los principales licenciatarios deportivos globales del mundo junto con la NFL, la NBA y la MLB, según License Global. Además, la marca inspirada en el deporte está siendo reconocida internacionalmente con premios por su crecimiento global y digital. Debido a su enorme éxito como marca global, U.S. Polo Assn. ha aparecido en Forbes, Fortune, Modern Retail y GQ, así como en Yahoo Finance y Bloomberg, entre muchos otros medios de comunicación destacados de todo el mundo.
Más información en: uspoloassnglobal.com y @uspoloassn.
Del 12 al 21 de junio, el Festival Internacional de las Artes del Movimiento de Canarias llega a El Hierro, La Gomera, Tenerife y Lanzarote con una programación gratuita, inclusiva y descentralizada que conecta cuerpo, comunidad y paisaje. La compañía ucraniana Maciej Kuzminski, con la bailarina Daria Koval, destaca una propuesta que une talento local, nacional e internacional
El Festival Internacional de las Artes del Movimiento, MOVE Canarias, alcanza su quinta edición reafirmando su vocación como espacio de encuentro entre las artes del movimiento, el territorio y la ciudadanía. Del 12 al 21 de junio de 2025, esta plataforma internacional llevará una potente programación artística a las islas de El Hierro, La Gomera, Tenerife y Lanzarote, apostando una vez más por la descentralización real de la cultura, el compromiso social y el acceso libre a experiencias artísticas de calidad en contacto directo con la comunidad.
MOVE no es solo un festival de exhibición: es una propuesta viva que combina danza contemporánea, performance, teatro físico, cine-danza, creaciones híbridas y lenguajes escénicos emergentes. Las artes del movimiento se entienden aquí como pensamiento en acción, como gesto que conecta emoción, historia y territorio. Bajo el patrocinio de Promotur, con las ayudas del Gobierno de Canarias, y con la colaboración de los ayuntamientos de Arrecife, Buenavista del Norte, Valverde y San Sebastián de La Gomera, el festival refuerza su papel como catalizador cultural en el panorama insular, apoyando la movilidad de artistas y obras más allá de los grandes centros urbanos.
Cada isla acogerá tres jornadas de programación, en enclaves cuidadosamente seleccionados por su valor simbólico y patrimonial: la Plaza de los Remedios en Buenavista del Norte (Tenerife), la Plaza de Las Américas en San Sebastián de La Gomera, las plazas Quintero Núñez y del Mercado en Valverde (El Hierro), y la Casa de la Cultura Agustín de la Hoz en Arrecife (Lanzarote), junto a la Plaza del Quiosco de la Música. En todos estos espacios, MOVE establece un diálogo entre la creación contemporánea y la identidad del lugar, activando el cuerpo como lenguaje común y universal.
La edición 2025 reunirá a compañías locales, nacionales e internacionales que representan la riqueza y variedad de las artes del movimiento actuales. Una de las propuestas más esperadas es Resistance Movement, pieza del reconocido coreógrafo Maciej Kuźmiński, con base en Polonia y trayectoria internacional. Esta obra de intensidad física y poética, interpretada por la bailarina ucraniana Daria Koval, propone una reflexión conmovedora sobre el cuerpo como territorio de resistencia, en una puesta en escena que entrelaza técnica, emoción y una visión política de lo corporal.
También tendrá una presencia destacada la compañía canaria EnbeDanza, que celebra sus 30 años de recorrido como referente de la danza inclusiva en Canarias. Surgida en 1995 como un proyecto social impulsado por familias, artistas y profesionales de la danza vinculados a la diversidad funcional, EnbeDanza ha evolucionado hasta consolidarse como una compañía profesional, comprometida con la creación desde la diferencia. En MOVE presentará las piezas AVEC TA’ PEAU y Días de sol y sombra, dos trabajos profundamente sensibles que reivindican la diversidad como valor artístico.
La programación se completa con una selección de propuestas que combinan lenguajes, generaciones y procedencias. La Cía. No Bautizados estará presente con las obras Trémolo y PULSUS, que dialogan con el ritmo y la fragmentación como elementos expresivos. ELELEI company traerá A Ciegas, una pieza que juega con la percepción sensorial, mientras que la coreógrafa Carmen Macías presentará TUN/LA, exploración escénica en torno al cuerpo como canal de resonancia interior. Desde el flamenco contemporáneo, Flamencuría Obdulia Bustos propone La Fragüera, una creación intensa que transita el fuego interno y la herencia.
Otras obras destacadas incluyen Ephimera, de Paloma Hurtado, De un pétalo a otro, de Daniel Morales, Simulacro, de Toni Aguilera, y Arrancar, de Ainhoa Jiménez, todas ellas con miradas singulares que sitúan el cuerpo como epicentro de lo político, lo íntimo y lo colectivo. La compañía de Gisela de Paz y Sara Colimino presentan su pieza homónima (In)Submises, una reflexión sobre la disidencia desde el movimiento. Completa el cartel la participación de la Compañía Residente del Centro Coreográfico de La Gomera con Should they may be, y el proyecto DanzaTTack, que incluirá una proyección y coloquio de cineDanza comisariado por Blas Payri.
MOVE Canarias 2025 es, en definitiva, una celebración del cuerpo en plural. Una invitación a mirar, escuchar y sentir con todos los sentidos abiertos, en contacto con el entorno y con los otros. Una experiencia que transforma el espacio público en espacio común, y el movimiento en posibilidad de futuro.
Programación MOVE Canarias 2025
LA GOMERA – San Sebastián de La Gomera – Plaza de La Constitución
Jueves 12 de junio: Cía. No Bautizados (Trémolo), Carmen Macías (TUN/LA), Ainhoa Jiménez (Arrancar)
Viernes 13 de junio: NESEMOS DANCE TEAM (Shift 2025), ELELEI company (A Ciegas), EnbeDanza (Días de sol y sombra)
Sábado 14 de junio: Flamencuría Obdulia Bustos (La fragüera), DanzaTTack con Blas Payri (Cinedanza)
EL HIERRO – Villa de Valverde – Plazas Virrey de Manila, de la Iglesia Ntra. Sra. de La Concepción, y del Mercado
Jueves 12 de junio: Daniel Morales (De un pétalo a otro), ELELEI company (A Ciegas)
Viernes 13 de junio: Carmen Macías (TUN/LA), Cía. No Bautizados (PULSUS), DanzaTTack con Blas Payri (Cinedanza)
Sábado 14 de junio: NESEMOS DANCE TEAM (Shift 2025), EnbeDanza (AVEC TA’ PEAU, Días de sol y sombra)
TENERIFE – Buenavista del Norte – Plaza de los Remedios
Jueves 19 de junio: Flamencuría Obdulia Bustos (La fragüera), Carmen Macías (TUN/LA), Daria Koval y Maciej Kuźmiński (Resistance Movement)
Viernes 20 de junio: Gisela de Paz y Sara Colomino (In)Submises, Paloma Hurtado (Ephimera), EnbeDanza (AVEC TA’ PEAU, Días de sol y sombra)
Sábado 21 de junio: Daria Koval y Maciej Kuźmiński (Resistance Movement), DanzaTTack con Blas Payri (Cinedanza)
LANZAROTE – Arrecife – Casa de la Cultura Agustín de la Hoz / Plaza del Quiosco de la Música
Jueves 19 de junio: Paloma Hurtado (Ephimera), Compañía Residente del Centro Coreográfico de La Gomera (Should they may be), DanzaTTack con Blas Payri (Cinedanza)
Viernes 20 de junio: Toni Aguilera (Simulacro), EnbeDanza (AVEC TA’ PEAU), Carmen Macías (TUN/LA), Daria Koval y Maciej Kuźmiński (Resistance Movement)
Sábado 21 de junio: Gisela de Paz y Sara Colomino (In)Submises, EnbeDanza (AVEC TA’ PEAU, Días de sol y sombra), Flamencuría Obdulia Bustos (La fragüera)
Se espera que la competición alcance una audiencia superior a los 374 millones, consolidándose como uno de los eventos deportivos más relevantes del año. Las buenas prácticas en publicidad digital pueden aumentar hasta un 30% las ventas en este tipo de acontecimientos
El deporte femenino está viviendo un momento de inflexión sin precedentes. La Eurocopa Femenina 2025 se perfila como uno de los eventos deportivos más relevantes del año, con una audiencia esperada de más de 374 millones de espectadores en toda Europa. Más allá de su impacto deportivo, representa una oportunidad estratégica para que las marcas replanteen la manera en que se relacionan con audiencias cada vez más activas, digitales y comprometidas. El crecimiento exponencial del fútbol femenino está alineado con una demanda social creciente por valores como la diversidad, la inclusión, la sostenibilidad y la autenticidad, lo que implica una transformación profunda en el diseño y ejecución de campañas publicitarias.
El fútbol femenino ha dejado de ser un segmento secundario para convertirse en un foco mediático clave dentro del calendario deportivo. Más allá de los récords de audiencia televisiva y streaming, esta competición está redefiniendo la experiencia de vivir el deporte, abriendo la puerta a públicos más diversos, que demandan una interacción continua y enriquecedora. Las nuevas generaciones, especialmente millennials y generación Z, no solo consumen deporte, sino que buscan experiencias digitales que integren interacción, comunidad y contenidos relevantes. Es más, el 79% de los aficionados españoles asegura que una experiencia tecnológica innovadora y accesible fuera del estadio animaría a seguir el deporte con mayor frecuencia y de forma más sostenible.
Este cambio de paradigma implica que las marcas deben dejar atrás modelos tradicionales centrados exclusivamente en la presencia durante el partido. La conexión debe ser omnicanal y contextual, acompañando al aficionado en cada punto de contacto: desde bares y transporte público, hasta aplicaciones de retransmisión o redes sociales. La publicidad, en vez de imponerse, pasa a integrarse en una experiencia que aporta valor real y refleja los intereses y comportamientos de cada audiencia.
Las soluciones que integran publicidad contextual, inteligencia artificial y datos en tiempo real permiten desarrollar estrategias publicitarias que se integran de forma natural en el entorno del usuario. Formatos dinámicos que se actualizan en función del desarrollo del partido, estadísticas o reacciones del público, así como experiencias interactivas que favorecen la participación y personalización del contenido, son cada vez más frecuentes en eventos deportivos. Como, por ejemplo, la publicidad en las CTVs, donde se ofrece un entorno seguro, alta atención y segmentación precisa, combinando lo mejor del medio televisivo y digital.
Oportunidades de negocio reales en un contexto de alto impacto y conversión La Eurocopa Femenina 2025 supone una oportunidad importante para las marcas, ya que el gasto medio adicional por consumidor durante el evento se estima en 125€, con especial protagonismo del público de entre 25 y 34 años. Este segmento representa un grupo especialmente relevante para los anunciantes debido a su poder adquisitivo y hábitos de consumo. Estudios de EXTE indican que las buenas prácticas en publicidad digital durante acontecimientos deportivos pueden aumentar hasta un 30% las ventas, evidenciando el potencial de campañas bien diseñadas y contextualizadas.
Durante la pasada edición de este evento deportivo, se observó un notable incremento en el gasto y la interacción de los aficionados, reforzando la importancia de estrategias que aprovechen el contexto para transformar la visibilidad en conversiones reales y medibles. La publicidad más efectiva en estos eventos no es la que más ruido hace, sino la que mejor entiende el momento y el contexto en que se encuentra la audiencia», afirma Violeta Álvarez, Head of Sales Madrid de EXTE. La tecnología y el know-how disponibles permiten diseñar experiencias publicitarias que acompañan al consumidor, respetan su entorno y elevan la conexión emocional, generando resultados tangibles para las marcas.
Participar en eventos de la envergadura de la Eurocopa Femenina no solo ofrece una visibilidad destacada, sino que también permite integrarse en una narrativa social de creciente relevancia. En un contexto donde la igualdad, la inclusión y la autenticidad son temas centrales del debate público, estos acontecimientos brindan a las marcas la oportunidad de alinear su comunicación con valores sociales y culturales que resuenan con sus audiencias. De este modo, se facilita la construcción de relaciones sólidas, duraderas y auténticas, que trascienden la mera exposición para generar un impacto significativo a largo plazo con el consumidor.
La Plaza de Toros de Calanda acogerá el próximo sábado 28 de junio una velada de boxeo sin precedentes en la provincia de Teruel. Bajo el título ‘La Noche del León’, el municipio natal de Luis Buñuel -uno de los grandes cineastas de la historia de nuestro país- celebrará el 125 aniversario de su nacimiento con un evento que une cultura, deporte e historia en un mismo ring.
Calanda, reconocida en 2025 como Villa Europea del Deporte, será el epicentro de una jornada que busca rendir tributo no solo al legado cinematográfico de Buñuel, sino también a su faceta menos conocida: su pasión por el boxeo. Antes de convertirse en figura clave del surrealismo y del cine universal, Buñuel fue boxeador amateur durante su juventud en la Residencia de Estudiantes de Madrid. Por su fuerza, entrega y carácter, fue apodado por sus compañeros como ‘El León de Calanda’, apodo que da nombre a esta velada con la que su pueblo le rinde homenaje en el año de su efeméride.
El evento contará con un cartel compuesto por dos combates profesionales y ocho enfrentamientos amateur, en una noche que pretende posicionarse como uno de los grandes encuentros deportivos del verano aragonés.
En el plano professional destacan dos jóvenes promesas del boxeo nacional. Por un lado, Youcef Benmehani (1-0), boxeador de gran proyección y técnica depurada, se medirá en el peso mosca al también prometedor Thomas Castejon (1-0-1), hondureño afincado en Cataluña y conocido por su estilo aguerrido y su determinación en el ring. Será un combate pactado a cuatro asaltos en el que ambos púgiles buscarán continuar su ascenso en el boxeo profesional.
Por otro lado, el invicto Mousa Mouhoub (1-0), uno de los nombres a seguir en la categoría del peso pluma, se enfrentará al experimentado y combativo Alexandru Ionita, un púgil peligroso que ha demostrado que puede poner en aprietos a cualquier rival. Será una prueba exigente para Mouhoub, que sigue dando pasos firmes en el inicio de una carrera que despierta muchas expectativas.
Además de los dos combates profesionales, la velada incluirá ocho peleas amateur, protagonizadas por algunos de los mejores púgiles emergentes del boxeo aragonés y nacional, en distintas categorías de peso.
La cita contará con un padrino de excepción: el excampeón de España de boxeo profesional y exseleccionador olímpico español Manel Berdonce, quien acompañará a los jóvenes talentos durante el evento y participará en los actos de homenaje a Buñuel.
Calanda, “municipio dinámico y ejemplar”
El alcalde de Calanda, José Alberto Herrero, muestra su satisfacción por traer al municipio un evento “especial y desconocido para muchos”. “El compromiso es seguir potenciando nuestra villa a través de Luis Buñuel en este año singular para nosotros, mediante la realización de eventos destacados que posicionen a Calanda como un municipio dinámico y ejemplar en el mundo del deporte y de la cultura”, ha destacado.
“Estoy convencido de que ese fin de semana vamos a acaparar la atención de muchísima gente. El boxeo es un deporte al alza que quizás nunca se haya visto en directo en nuestro municipio. Por ello, poniendo en valor la figura de Buñuel y con la ayuda de Manel Berdonce, excampeón mundial y Embajador del Melocotón de nuestro municipio, así como de otras personas experimentadas en este deporte, vamos a hacer posible un día muy atractivo para todos los públicos”, ha añadido el alcalde de Calanda.
Las entradas ya están a la venta en www.entradasteruel.com, con un precio anticipado de 20 euros en Albero y 12 en Grada. El día del evento se podrán adquirir en taquilla a 25 euros en Albero y 15 en Grada. Se recomienda adquirir las localidades con antelación debido a la alta demanda prevista.
‘La Noche del León’ se enmarca dentro del programa de actividades que Calanda desarrolla en su condición de Villa Europea del Deporte 2025, un reconocimiento que refuerza su apuesta por la promoción del deporte, la cultura y el desarrollo social desde el ámbito local. Esta velada representa, además, un punto de encuentro entre generaciones, disciplinas y valores: el esfuerzo, la superación, el respeto y la pasión por el deporte.
El próximo 28 de junio la Plaza de Toros de Calanda no solo será testigo de combates sobre el cuadrilátero, sino que también se convertirá en un espacio de memoria y celebración, donde el rugido del León volverá a escucharse. Porque en Calanda, tierra de tambores, melocotones, cine y boxeo, el legado de Buñuel sigue más vivo que nunca.
El Grupo Hafesa, operador multienergético especializado en el ‘trading’ de hidrocarburos, almacenamiento estratégico y comercialización de energía, se ha convertido en uno de los pilares empresariales de Vizcaya, y más en concreto del Puerto de Bilbao. La contribución a la economía del País Vasco por parte de Hafesa se traduce en los casi 1.400 millones (1.359.976.970,88 euros) que ha recaudado para la Hacienda Foral de Vizcaya.
A esta cantidad habría que añadir los 361 millones (361.374.265,95 euros) que ha pagado a la AEAT, por lo que el total abonado en impuestos a la Foral y la General del Estado asciende a 1.721,351 millones de euros.
En 2023, Hafesa consiguió un aplazamiento de parte de los pagos acordado con la Hacienda Foral de Vizcaya por una deuda inicial de 174.414.546 euros, que en la actualidad es de 151.238.121 euros. Por estos aplazamientos, la compañía ha pagado los plazos y los correspondientes intereses incluidos en el total de su aportación.
Para Hafesa, la planta DBA Bilbao Port y su actividad en Vizcaya es estratégica y por ello la compañía realiza en ella una inversión constante que, hasta el año pasado, ha supuesto 8 millones de euros, alcanzando una capacidad de 16 tanques y 63.500 m³ de almacenamiento en una superficie de 22.000 m².
El crecimiento y la expansión forma parte del plan estratégico que se ha marcado la compañía, que el pasado 2024 facturó 1.500 millones de euros, un 60% más que en el ejercicio anterior.
En la actualidad, Hafesa mantiene 150 empleos directos, al margen de los indirectos que genera el negocio de la compañía, principalmente en los puertos de Bilbao, Motril o Ferrol.
El pasado 17 de diciembre, la vida de Raphael dio un giro inesperado que paralizó a España entera. Durante la grabación del especial navideño de «La Revuelta» con David Broncano, el emblemático cantante tuvo que ser ingresado de urgencia en el Hospital Carlos III de Madrid. La noticia conmocionó a sus seguidores y al mundo de la música, pues nadie esperaba que el artista, conocido por su vigor y energía en el escenario, enfrentara una situación tan delicada de salud. Durante diez días permaneció en cuidados médicos y fue trasladado al Hospital Doce de Octubre, su centro de referencia, donde se sometió a diversas pruebas para determinar el alcance real de su enfermedad. Finalmente, el diagnóstico confirmó lo que muchos temían: Raphael padecía un linfoma cerebral primario, un tipo poco común de tumor cerebral que se localizó en dos nódulos situados en el hemisferio izquierdo de su cerebro, responsables de los síntomas neurológicos que había mostrado días antes.
El problema de salud de Raphael
Este tipo de linfoma, debido a su naturaleza y ubicación, requirió un tratamiento específico y riguroso, acompañado de un periodo de reposo indefinido que implicaba, necesariamente, la retirada temporal de Raphael de los escenarios. Para un artista que ha dedicado más de seis décadas a su carrera y que ha sido un icono de la música española e internacional, esta noticia fue un golpe muy duro. Sin embargo, la fortaleza y el espíritu luchador que siempre le han caracterizado no le abandonaron en ningún momento. A pesar de la incertidumbre y el dolor, Raphael afrontó con valentía esta etapa, manteniendo el contacto con su público a través de mensajes de esperanza y optimismo.
El cantante, que cumplió 82 años el pasado 5 de mayo, demostró una respuesta ejemplar al tratamiento médico. Desde los primeros momentos, su familia se mantuvo optimista, y a finales de febrero ya anunciaron una mejora significativa: uno de los nódulos había desaparecido y el otro presentaba una reducción considerable. Esta noticia alentó no solo a los allegados del artista, sino también a sus miles de seguidores que aguardaban ansiosos su recuperación. Sin embargo, se mantenía la prudencia, ya que los médicos y la familia preferían no fijar fechas concretas para su regreso a los escenarios, conscientes de que su salud debía ser la prioridad absoluta.
Fue finalmente el 23 de abril cuando Raphael decidió compartir con el mundo la mejor noticia que podían recibir sus fans: su regreso estaba confirmado. A través de sus redes sociales, el cantante publicó un mensaje lleno de emoción y gratitud en el que anunciaba que el próximo 15 de junio retomaría su agenda de conciertos. «Con una ilusión inmensa, hoy puedo anunciar que el próximo 15 de junio retomaré mi agenda. Quiero devolveros, en forma de canciones, todo el cariño que me habéis dado durante este tiempo. Os quiero mucho«, escribió, transmitiendo una energía y un entusiasmo contagiosos. Además, expresó que durante los cuatro meses anteriores había estado sometido a un tratamiento médico para combatir el linfoma cerebral y que ahora se encontraba muy bien, profundamente agradecido por el apoyo recibido.
El proyecto de Raphael
El esperado momento está a punto de llegar. En tan solo cinco días, Raphael volverá a pisar un escenario, nada menos que en el Teatro Romano de Mérida, dentro del prestigioso festival Stone & Music. Con la firme determinación de que todo salga perfecto, el artista se ha volcado en los ensayos y se ha mostrado emocionado pero tranquilo ante esta cita tan importante. En declaraciones a Europa Press, expresó con una sonrisa y energía renovada: «¡A punto! ¡Estoy a punto!», asegurando que no está nervioso porque su público siempre ha sido «muy amigo mío. Estas palabras reflejan no solo su confianza, sino también la estrecha relación que mantiene con sus seguidores, quienes le han acompañado incondicionalmente en este duro camino.
Este regreso de Raphael no solo representa un triunfo personal tras superar un diagnóstico complejo y temido, sino que también simboliza un acto de esperanza y fuerza para todos aquellos que han seguido su historia. La repercusión de su mensaje ha sido inmensa, paralizando a España y llenando de ilusión a miles de personas que han visto en él un ejemplo de resiliencia y pasión por la vida y la música. Su reaparición en Mérida no solo será un concierto más, sino una celebración de la victoria sobre la adversidad, un momento para compartir con el público la alegría de volver a estar en pie, de cantar con el corazón y de seguir dejando una huella imborrable en la historia de la música española.
Así, Raphael se prepara para demostrar una vez más por qué es uno de los grandes iconos de la cultura española, con una carrera que ha sabido reinventarse y mantenerse vigente a lo largo de las décadas. Su mensaje, claro y contundente, «Estoy a punto», resuena con fuerza y esperanza, y marca el inicio de un nuevo capítulo lleno de promesas y emociones para un artista que, a sus 82 años, sigue conquistando escenarios y corazones con su talento incomparable.
Marta Peñate y Tony Spina han tomado una decisión que está marcando un antes y un después en sus vidas. Tras atravesar un momento especialmente doloroso a raíz de la pérdida del bebé que esperaban, la pareja ha decidido poner tierra de por medio y alejarse del entorno habitual para intentar recuperarse emocionalmente. Concretamente, Marta y Tony se han refugiado en Gran Canaria, isla natal de la influencer, donde están disfrutando de unas vacaciones que les están sirviendo para apoyarse mutuamente y encontrar un respiro necesario en medio de la tormenta. Este cambio de escenario, alejado de la rutina madrileña donde ambos viven y trabajan, se ha convertido en un bálsamo para ambos, que buscan sanar heridas y reencontrarse con la tranquilidad.
Marta Peñate necesita coger aire
Desde que llegaron a la isla, la pareja ha elegido alojarse en un resort que ofrece unas vistas privilegiadas de la costa canaria, un entorno idílico que contrasta con la tristeza que han vivido en las últimas semanas. Marta no ha dudado en compartir en sus redes sociales lo mucho que le está ayudando esta desconexión. En un story de Instagram publicado el martes, la exconcursante de Gran Hermano 16 mostraba el paisaje que la rodea, acompañado de un mensaje claro: “No sabéis lo bien que me está sentando esta desconexión”. Esta frase refleja la importancia que está teniendo para ella apartarse de la presión mediática y del estrés que conlleva su actividad pública para centrarse en su bienestar emocional. Por su parte, Tony Spina también ha sido activo en las redes durante estos días y ha mostrado su apoyo incondicional a Marta. El lunes, compartió una foto muy íntima en la que se les ve besándose en la playa de Maspalomas mientras el sol se ponía en el horizonte, una imagen que transmite serenidad y complicidad en medio de la adversidad.
Marta, que siempre se ha mostrado muy sincera con sus seguidores, ya había adelantado que necesitaba unas vacaciones para “hacer muchísimo bien mentalmente”. Este mensaje fue parte de una respuesta más amplia que la influencer dio a los ‘haters’ que criticaban la exposición pública de su proceso de duelo. En un vídeo de Instagram, Marta explicó con sinceridad que se había precipitado al compartir la noticia de su embarazo y la posterior pérdida, motivada por la ilusión que sentía en ese momento. “Me precipité contándolo, la ilusión me pudo. La próxima vez os enteraréis cuando ya tenga barriga, que me vaya a explotar”, dijo con ironía, mostrando a la vez su intención de protegerse más en futuras ocasiones. Pero también quiso dejar claro que el sufrimiento por un aborto no debe ser objeto de juicios ni culpas: “Reflexionad antes de escribir, porque una persona que sufre un aborto no tiene culpa. No es culpa mía”. Estas palabras dejaron patente el fuerte impacto emocional que ha supuesto para ella este episodio y la dureza que conlleva enfrentarse a la opinión pública mientras se atraviesa una situación tan delicada.
Un momento muy doloroso
El dolor compartido entre Marta Peñate y Tony Spina se ha convertido en un punto de unión que les está ayudando a afrontar esta etapa juntos. Aunque la pérdida ha sido un golpe muy duro para ambos, su decisión de retirarse temporalmente a Gran Canaria les está dando la oportunidad de reencontrarse y fortalecerse como pareja. A través de sus redes, han mostrado pequeños momentos de calma y ternura que contrastan con la tormenta que han vivido, demostrando que están trabajando en su recuperación emocional de la mano. Más allá de las críticas y las especulaciones, Marta y Tony están centrados en cuidar su salud mental y emocional, conscientes de que esta pausa es imprescindible para poder mirar hacia adelante con esperanza.
En definitiva, las vacaciones en Gran Canaria representan para Marta Peñate y Tony Spina mucho más que un simple descanso. Son una forma de cuidarse, de sanar y de construir un nuevo capítulo en sus vidas tras una experiencia tan dolorosa como la pérdida de un bebé. La decisión que han tomado de alejarse de la vorágine mediática y del ritmo frenético de Madrid refleja su voluntad de priorizar su bienestar y de apoyarse mutuamente en un momento de gran vulnerabilidad. Sus seguidores, que han estado muy pendientes de su proceso, continúan mostrando su cariño y comprensión, mientras la pareja se esfuerza por encontrar la paz y la fuerza necesarias para seguir adelante.
Este tiempo juntos en Gran Canaria les está permitiendo reconectar no solo como pareja, sino también con ellos mismos. Alejados del foco mediático y de las presiones externas, Marta y Tony pueden respirar, hablar con sinceridad y procesar su dolor en un entorno que les brinda tranquilidad y belleza natural. Esta etapa de introspección y recuperación, aunque difícil, parece estar siendo clave para que ambos puedan cerrar un ciclo complicado y mirar hacia el futuro con renovada esperanza y fortaleza, demostrando que, pese a las adversidades, el amor y la unión pueden ser un refugio fundamental en los momentos más duros.
Alejandra Rubio ha puesto punto final a su relación con José María Almoguera, confirmando públicamente una ruptura que se venía intuyendo desde hacía semanas, pero que no se había hecho oficial hasta ahora. La joven colaboradora televisiva ha decidido hablar con claridad sobre el fin de su historia sentimental con el hijo de Carmen Borrego, un distanciamiento que va más allá de lo emocional y que también está teniendo repercusiones familiares. La noticia ha generado un gran impacto no solo por la confirmación de la separación, sino también por el contexto en el que se ha producido: la reciente ausencia de Alejandra en el cumpleaños del hijo de su primo, un gesto interpretado por muchos como una muestra inequívoca de la ruptura total con él y, de forma colateral, con parte del clan Campos.
Alejandra Rubio deja solo a su primo
El segundo cumpleaños del hijo de José María Almoguera se celebró el pasado fin de semana en un ambiente aparentemente distendido, pero marcado por ausencias significativas. Entre los asistentes, no faltó Carmen Borrego, feliz y relajada junto a su nieto, y tampoco Terelu Campos, que, a pesar de regresar agotada de su paso por ‘Supervivientes’, hizo acto de presencia durante unos minutos para demostrar públicamente que sigue implicada en los momentos clave de la familia. Terelu no permaneció mucho tiempo, pero su asistencia fue suficiente para silenciar los rumores de distanciamiento con su hermana Carmen, aunque algunos asistentes señalaron cierta frialdad entre ambas. Lo que sí fue evidente es que Alejandra Rubio no apareció, pese a que había confirmado con antelación su asistencia al evento. Su plantón, que dejó desconcertados a varios de los presentes, ha sido interpretado como una señal clara de que su vínculo con José María se ha roto de forma definitiva y sin intención de reconciliación.
Desde el entorno de José María Almoguera se insiste en que la fecha del cumpleaños se acordó con tiempo suficiente para que todos pudieran organizarse, y que Alejandra estaba plenamente al tanto del día elegido. Su ausencia, justificada a última hora con el argumento de un imprevisto que la obligaba a estar fuera de Madrid, no ha convencido del todo al hijo de Carmen Borrego, que esperaba contar con su presencia como muestra de cordialidad, al menos por el bien de la familia. Sin embargo, la realidad es que la relación entre ambos es ya inexistente, y Alejandra ha optado por no mantener ni siquiera una apariencia de cercanía. Esta actitud ha generado una nueva grieta dentro del complejo entramado familiar que rodea a las Campos, donde las lealtades, los vínculos emocionales y los intereses mediáticos se entrelazan de forma constante y a menudo conflictiva.
La decisión de Alejandra Rubio
La decisión de Alejandra de no acudir al cumpleaños de su sobrino en segundo grado no ha pasado desapercibida, y mucho menos dentro del ámbito mediático en el que todos ellos se mueven. José María, que asistió a la celebración acompañado de su actual pareja, María —apodada cariñosamente “la Jerezana”—, vivió un día alegre junto a su familia más cercana, pero no pudo evitar que la ausencia de su ex generase preguntas incómodas. Tampoco ayudó que, en los días previos, el ambiente entre ambos se hubiera enfriado aún más, alimentando rumores sobre tensiones no resueltas y posibles desavenencias relacionadas con su pasado sentimental. Alejandra, por su parte, ha optado por mantenerse al margen de cualquier escenificación pública y evitar situaciones que puedan convertirse en espectáculo televisivo o ser explotadas por terceros en busca de notoriedad.
Alejandra Rubio parece haber aprendido con rapidez las dinámicas del mundo en el que ha crecido, y eso le permite anticiparse a los movimientos mediáticos que suelen acompañar a cualquier evento familiar. Consciente de que su presencia en el cumpleaños hubiera generado titulares, debates televisivos y nuevas especulaciones, ha preferido apartarse de una exposición que no desea fomentar. Aunque su entorno asegura que sigue ligada a los suyos, la joven influencer ha dejado claro que no está dispuesta a formar parte de ninguna función mediática que represente una imagen edulcorada de una familia que, en la práctica, atraviesa momentos complejos y poco armónicos. Es precisamente esa actitud crítica y distante la que le ha valido, en muchas ocasiones, la etiqueta de “rebelde” del clan, pero también la de una mujer joven que se resiste a comulgar con ciertas hipocresías familiares.
En este sentido, su ausencia no puede entenderse solo como una consecuencia del fin de su relación con José María, sino como una declaración de intenciones sobre su forma de estar —o no estar— en la esfera pública. Alejandra se ha distanciado no solo emocionalmente de su ex, sino también del circo mediático que ha rodeado tradicionalmente a su familia. A pesar de haber crecido en platós y haber protagonizado numerosas exclusivas, ahora parece buscar un tipo de exposición más controlada, más selectiva y menos sujeta a los vaivenes del espectáculo. Su postura puede molestar a algunos miembros del clan, que han hecho del relato familiar un producto rentable y duradero, pero también responde a un deseo legítimo de marcar sus propios límites y gestionar su imagen sin intermediarios.
Una ruptura muy polémica
Aunque muchos han querido ver en su decisión una forma de desprecio hacia su primo, lo cierto es que Alejandra ha optado por preservar su bienestar emocional, asumiendo las consecuencias de su distanciamiento. No ha habido cruces públicos de declaraciones ni acusaciones abiertas, pero el silencio de Alejandra y la incomodidad de José María al abordar el tema sugieren que el vínculo está completamente roto y que no existen puentes a corto plazo para un posible acercamiento. La imagen de familia unida que algunos intentaron proyectar durante la celebración no se corresponde con la realidad de fondo, y la ausencia de Alejandra es solo una muestra más de que las tensiones internas siguen latentes y sin resolver.
En definitiva, la confirmación de la ruptura entre Alejandra Rubio y José María Almoguera, sumada al plantón de ella en el cumpleaños del hijo de su primo, ha dejado claro que los lazos entre ambos han llegado a su fin. La joven ha optado por la distancia y la prudencia, consciente de que cualquier gesto puede ser interpretado, amplificado o manipulado. Mientras tanto, el resto de la familia Campos continúa navegando entre afectos, conflictos y estrategias mediáticas, tratando de mantener una imagen de unidad que cada vez resulta más difícil de sostener. Alejandra ha tomado una decisión dolorosa, pero firme, y con ello ha vuelto a demostrar que, aunque lleve el apellido Campos en la sangre, está decidida a escribir su propia historia, al margen del guion que otros quieran imponerle.
En el entorno de trabajo híbrido y remoto actual, el software de escritorio remoto se ha convertido en una herramienta indispensable tanto para empresas como para individuos. Ya sea para soporte de TI, trabajo remoto o esfuerzos colaborativos, la demanda de soluciones confiables y seguras sigue creciendo. Sin embargo, con la mayoría de las opciones bloqueadas tras tarifas de suscripción, encontrar una herramienta de escritorio remoto totalmente gratuita que ofrezca tanto funcionalidad como seguridad puede ser un desafío. En 2025, HelpWire ha emergido como una de las soluciones más destacadas, ofreciendo acceso remoto eficiente sin los costos y complejidades habituales, lo que ayuda a ahorrar presupuesto.
La Demanda de Soluciones de Escritorio Remoto Realmente Gratuitas
El software de escritorio remoto permite a los usuarios acceder y controlar computadoras de forma remota, lo cual es crucial para soporte de TI, trabajo remoto y colaboración. Sin embargo, muchas plataformas populares ofrecen solo versiones gratuitas limitadas con restricciones en características, duración de las sesiones o uso comercial. Esto obliga a las pequeñas empresas a cambiar rápidamente a planes de pago, lo que representa una carga financiera considerable.
HelpWire, sin embargo, se destaca al ofrecer funcionalidad completa y sin restricciones de forma totalmente gratuita, lo que lo convierte en un recurso valioso para empresas que necesitan soporte confiable sin la carga financiera. Al ofrecer una solución completamente gratuita, HelpWire permite a los usuarios acceder a todas las funciones críticas que necesitan, sin costos ocultos ni compromisos en el rendimiento.
Las Características Clave de HelpWire: Funcionalidad Completa, Sin Costos
Lo que realmente distingue a HelpWire en el abarrotado mercado de soluciones de escritorio remoto es que proporciona sus funciones principales totalmente gratis. A diferencia de otras plataformas que limitan funcionalidades esenciales en sus versiones gratuitas, HelpWire permite a los usuarios acceder a todo lo que necesitan para trabajar de manera eficiente, sin tener que pagar ni un solo centavo. A continuación, un vistazo a lo que hace que HelpWire sea una solución destacada:
Acceso Inmediato Basado en Navegador: HelpWire elimina la necesidad de instalaciones de software complicadas. Las sesiones se pueden iniciar rápidamente desde un navegador web, lo que ofrece una experiencia fluida sin pasos adicionales ni descargas. Esto no solo hace que el soporte remoto sea más rápido y eficiente, sino que también reduce la sobrecarga asociada con la gestión de múltiples instalaciones o actualizaciones de software.
Cifrado de Extremo a Extremo: La seguridad siempre es una prioridad cuando se trata de conexiones remotas. HelpWire proporciona un cifrado robusto de extremo a extremo para todas las sesiones, asegurando que la información sensible se mantenga protegida en todo momento. Esta característica de seguridad incorporada significa que las empresas no necesitan invertir en herramientas adicionales para proteger sus comunicaciones, a diferencia de muchas soluciones de pago que cobran extra por funciones de cifrado.
Grabación de Sesiones y Registros de Auditoría: Muchas empresas requieren transparencia y responsabilidad, especialmente cuando se trata de soporte de TI e interacciones con clientes. HelpWire incluye grabación de sesiones y registros detallados de auditoría, lo que ayuda a las empresas a cumplir con los requisitos de cumplimiento y proporciona un registro de las sesiones remotas, todo sin costo.
Compatibilidad Multiplataforma: En el diverso panorama tecnológico de hoy, es esencial que el software de escritorio remoto sea compatible con varios sistemas operativos y dispositivos. HelpWire funciona perfectamente en Windows, macOS, Linux, iOS y Android, lo que asegura que las empresas puedan conectarse con clientes y empleados sin importar los dispositivos que utilicen.
Gratuito No Significa Limitado
Lo que realmente distingue a HelpWire de otras opciones de software de escritorio remoto gratuito es su falta de limitaciones. Mientras que muchas herramientas gratuitas de escritorio remoto imponen restricciones, como limitar la duración de las sesiones, las conexiones de dispositivos o el uso comercial, HelpWire ofrece acceso completo a todas sus funciones clave sin restricciones. Esto hace que HelpWire sea un recurso especialmente atractivo para empresas, freelancers y cualquier persona que necesite acceso remoto confiable sin barreras financieras.
Esto convierte a HelpWire en una opción especialmente valiosa para empresas que desean optimizar sus operaciones sin comprometerse a tarifas de suscripción caras. La capacidad de utilizar HelpWire con acceso completo a sus características sin costo alguno significa que las empresas pueden destinar su presupuesto de TI a otras áreas, como la mejora de hardware, la actualización de software o la inversión en iniciativas de crecimiento.
Cómo Se Compara HelpWire con Otros Competidores
Al comparar HelpWire con otras opciones gratuitas como TeamViewer y AnyDesk, se observa que HelpWire ofrece una solución más flexible y rentable. TeamViewer, aunque muy conocido, limita la versión gratuita para uso personal y requiere una suscripción para uso comercial. La versión gratuita de AnyDesk, por otro lado, ofrece acceso, pero puede carecer de ciertas características de seguridad y, a veces, es menos estable bajo ciertas condiciones de red.
HelpWire se diferencia ofreciendo una experiencia completamente gratuita y sin restricciones. No es necesario actualizar a un plan de pago para desbloquear funciones esenciales, y los usuarios no tienen que preocuparse por límites en la duración de las sesiones o restricciones comerciales. El hecho de que HelpWire ofrezca acceso completo a sus funciones principales de forma gratuita lo convierte en una opción destacada en 2025.
Qué Dicen los Usuarios Sobre los Beneficios de Ahorrar Presupuesto con HelpWire
La base de usuarios de HelpWire elogia constantemente su capacidad para ofrecer funciones de calidad premium sin el precio premium. A continuación, algunos comentarios de los usuarios:
“HelpWire ha sido un cambio total para nuestro negocio. Pudimos ofrecer soporte remoto confiable sin los altos costos de otros servicios. El hecho de que sea completamente gratuito nos permite destinar recursos a otras áreas de crecimiento.” — Propietario de una pequeña empresa.
“Como freelancer, HelpWire me ha permitido mantener bajos los costos sin sacrificar la calidad del servicio. El hecho de que sea completamente gratuito significa que puedo ofrecer un mejor servicio a los clientes sin preocuparme por los gastos adicionales.” — Consultor independiente de TI.
“Las funciones de grabación de sesiones y auditoría por sí solas hacen que HelpWire valga la pena. Puedo proporcionar a los clientes un registro completo de nuestras sesiones sin tener que comprar herramientas de auditoría costosas.” — Consultor independiente.
Conclusión: El Valor de HelpWire para Empresas con Presupuesto Limitado
Si buscas el mejor software de escritorio remoto completamente gratuito en 2025, HelpWire es una opción destacada. Ofrece funcionalidad completa, seguridad robusta y facilidad de uso, todo sin tarifas ocultas. A diferencia de otras soluciones con restricciones comerciales o características limitadas, el modelo completamente gratuito de HelpWire lo convierte en la mejor opción para pequeñas empresas y freelancers que buscan ahorrar en costos de TI mientras mantienen un soporte remoto de alta calidad.
Al evaluar diferentes soluciones de escritorio remoto, HelpWire se destaca no solo por su oferta completamente gratuita, sino también por su compromiso de ofrecer una experiencia completa sin comprometer la calidad o la seguridad.
El gigante textil Inditex ha cerrado el primer trimestre de su ejercicio fiscal 2025 con resultados sólidos, reafirmando la eficacia de su modelo integrado de tiendas físicas y canal online. Pese a un entorno económico moderado, la compañía logró aumentar su beneficio neto un 0,8 % hasta los 1.305 millones de euros, mientras las ventas ascendieron a 8.274 millones, con un incremento del 1,5 % respecto al mismo periodo del año anterior.
Aunque los márgenes permanecieron prácticamente estables y el crecimiento fue moderado, el grupo con sede en Arteixo celebra este hito como parte de una estrategia más amplia: consolidar su posición líder en moda global, seguir modernizando su red de tiendas y prepararse para una nueva etapa marcada por la sostenibilidad, la innovación y la digitalización.
Los datos correspondientes al periodo entre el 1 de febrero y el 30 de abril de 2025 muestran un rendimiento financiero sólido, aunque sin grandes saltos porcentuales. El EBITDA (resultado operativo bruto) alcanzó los 2.393 millones de euros, un 1 % más que en el primer trimestre de 2024, mientras que el EBIT (resultado operativo neto) creció apenas un 0,3 % hasta los 1.641 millones.
Por otro lado, en la Junta del 15 de julio de 2025, José Arnau Sierra dejará el Consejo de Administración tras el fin de su mandato. En su lugar, se propondrá el nombramiento de Roberto Cibeira Moreiras, CEO de Pontegadea, como nuevo consejero dominical, consolidando así la relación entre Inditex y la sociedad de inversión de Amancio Ortega.
Fuente: Agencias
LOS DATOS FINANCIEROS DE INDITEX
El margen bruto se mantuvo prácticamente intacto, situándose en el 60,6 %, aunque con una ligera caída de 4 puntos básicos respecto al año anterior. La compañía destaca el control “rigurosamente eficiente” de sus gastos operativos, que crecieron un 2,3 % frente a las ventas, manteniendo la rentabilidad operativa en niveles muy elevados.
Inditex mantiene también una robusta posición financiera neta, con10.778 millones de euros, a pesar de haber descendido respecto a los 11.623 millones del mismo trimestre del año anterior. El grupo sigue libre de deuda financiera relevante.
INDITEX HA LOGRADO CONTAR CON COLECCIONES BIEN RECIBIDAS Y UNA EXPANSIÓN CONTROLADA
Las colecciones Primavera/Verano han sido muy bien acogidas por los clientes, lo que ha permitido mantener el crecimiento de ventas. De hecho, el grupo informó que entre el 1 de mayo y el 9 de junio, ya dentro del segundo trimestre, las ventas a tipo de cambio constante crecieron un 6 % con respecto al mismo periodo del año anterior, lo que anticipa una posible aceleración en los meses siguientes.
Durante el trimestre se realizaron aperturas en 26 mercados, cerrando abril con un total de 5.562 tiendas operativas, un descenso respecto a las 5.698 del año anterior, lo que responde a una estrategia de optimización del espacio comercial y consolidación de tiendas insignia. El inventario también subió un 6 %, en línea con la evolución del negocio, y con colecciones calificadas como “de alta calidad” por parte de la propia compañía.
Fuente: Agencias
LAS NOVEDADES Y EL PLAN DE INVERSIÓN DE INDITEX
Entre las principales iniciativas de futuro destaca un plan de inversión ordinaria de 1.800 millones de euros en 2025, destinados a reforzar su capacidad operativa, tecnológica y diferenciación competitiva. Además, continúa la ejecución del plan logístico extraordinario 2024–2025, con una inversión de 900 millones de euros anuales para ampliar la infraestructura de distribución global. Un ejemplo es el centro Zaragoza II, que comenzará operaciones este verano.
Inditex también sigue apostando por la digitalización de tiendas físicas, con nuevas tecnologías de alarmado y sistemas integrados con el canal online. Estas mejoras ya están plenamente operativas en Zara y se están desplegando en otras cadenas como Bershka y Pull&Bear.
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Por otro lado, entre las últimas innovaciones digitales, destaca la funcionalidad “Modo Viaje” en Zara.com, ya disponible en Reino Unido, Italia y Japón, y pronto en España, Francia y Turquía. Esta nueva herramienta permite a los usuarios recibir pedidos en su lugar de destino mientras viajan, además de recibir recomendaciones culturales y de ocio en ciudades clave como Londres, Roma o Tokio. Este servicio refuerza la apuesta de la compañía por un cliente cada vez más móvil e internacional.
Si bien, Inditex ha demostrado, una vez más, su capacidad de navegar con solvencia en un contexto global incierto, apoyado en una estructura financiera sólida, una cadena de suministro flexible y una visión estratégica enfocada en el largo plazo. A medio siglo del nacimiento de Zara, el grupo gallego sigue buscando nuevos caminos para innovar, conectar con sus clientes y liderar el futuro del retail global.
