Residencial lujo Israel: la inversión prime que supera al mercado global (y el efecto Gwyneth Paltrow)

He seguido con atención la explosión mediática en torno a la campaña de Gwyneth Paltrow para 51 Park, el nuevo desarrollo residencial de lujo en Herzliya. La controversia en redes sociales ha opacado un dato que interesa al inversor de alto patrimonio: la promoción, con viviendas a partir de 5 millones de euros, coloca a la localidad costera israelí en el mapa global del real estate prime.

Herzliya, a quince kilómetros de Tel Aviv, concentra desde hace una década el apetito de fortunas tecnológicas y family offices internacionales. Los precios en su milla de oro, Pituach, ya rivalizan con enclaves mediterráneos como Marbella o la Costa Azul, alcanzando los 25.000 euros el metro cuadrado en primera línea de playa. La oferta es escasa: el suelo edificable en primera línea está agotado desde 2019, y cada nueva promoción se vende sobre plano en semanas.

“La polémica que rodea a 51 Park es, en esencia, un multiplicador de notoriedad para un activo que ya contaba con fundamentos sólidos: escasez de suelo, demanda interna pujante y un ecosistema tecnológico que genera riqueza.”

El proyecto 51 Park, pese a la repercusión negativa, ha logrado una visibilidad que ninguna feria inmobiliaria podría comprar. La imagen de Paltrow, por controvertida que resulte, ha introducido el residencial de lujo israelí en las conversaciones de inversores que quizás nunca habían considerado Oriente Medio fuera de Dubái. Y en activos tangibles, la notoriedad suele traducirse en liquidez futura.

Herzliya: el epicentro del real estate de ultra lujo en Israel

La ciudad debe su nombre a Theodor Herzl, padre del sionismo, pero su perfil inversor es reciente. La expansión del Silicon Wadi, el corredor tecnológico israelí, ha generado una masa de patrimonio local que demanda vivienda de primer nivel. A ella se suma el capital judío de la diáspora, que ve en Herzliya un refugio seguro y con altos retornos.

Según datos del sector, el precio del metro cuadrado en las zonas más exclusivas ha subido un 29% desde 2020, muy por encima del 14 % que registra de media el prime europeo en el mismo periodo. La revalorización se apoya en una demografía expansiva —Israel suma 2,5 millones de habitantes en 20 años— y en una limitación estructural de oferta que ninguna administración ha logrado desatascar.

El “efecto Paltrow” y la visibilidad global de los activos tangibles

La campaña de la actriz, que no ha subido a sus propias redes, ha generado millones de interacciones en plataformas como Instagram y X. El coste de esa difusión, de haberse pagado como publicidad tradicional, superaría con creces el presupuesto de marketing de cualquier promotora inmobiliaria convencional. Lo que para el consumo masivo es polémica, para el inversor sofisticado es una señal de atención.

En mercados alternativos, la controversia actúa como un filtro que separa al capital paciente del especulativo. Los compradores de 51 Park no buscan un activo líquido inmediato; adquieren un piso de representación o una segunda residencia con horizonte de cinco a siete años. Para ellos, la notoriedad de la promoción es un plus que facilitará la futura colocación en el mercado secundario.

Análisis de riesgo y retorno para el inversor familiar

El principal descuento que aplica el mercado al real estate israelí es la prima de riesgo geopolítico. Cualquier escalada de tensión regional puede congelar las transacciones durante meses. Sin embargo, la historia reciente muestra que esos episodios generan oportunidades de entrada a precios más atractivos, pues los vendedores locales suelen necesitar liquidez y los compradores internacionales aprovechan la incertidumbre.

“El inversor en residencial de lujo en Israel apuesta por el crecimiento demográfico y la innovación, pero debe asumir una prima de riesgo geopolítico que pocos mercados exigen.”

La clave está en la diversificación. Un family office con exposición a arte, relojería o vino puede añadir una posición en ladrillo prime israelí para descorrelacionar parte de su cartera de los ciclos de consumo europeo. La volatilidad es mayor que en Suiza o Londres, pero también lo es la rentabilidad por alquiler en temporada alta: los alquileres de verano en Pituach alcanzan los 15.000 euros semanales, según agentes locales, lo que arroja un yield bruto cercano al 4,5 %.

💎 Veredicto Wealth

El residencial de lujo en Herzliya es un activo de preservación de capital con perfil de diversificación para patrimonios superiores a los 10 millones de euros. El horizonte recomendado supera los siete años, y el principal riesgo a vigilar es la liquidez en momentos de tensión geopolítica aguda.

La crisis de acciones de BYD pone en duda su objetivo de destronar a Toyota en 5 años

BYD acumula una caída del 45% en la bolsa de Hong Kong en el último año mientras su presidente, Wang Chuanfu, promete destronar a Toyota como primer fabricante mundial en cinco años.

Claves de la operación

  • Las acciones de BYD se desploman un 45% en Hong Kong. La cotización no remonta pese a que la compañía ya es líder en eléctricos y acelera su expansión internacional.
  • Las ventas en China caen un 20% entre enero y mayo. La guerra de precios en el mercado doméstico devora los márgenes y lastra la confianza de los inversores.
  • El Pentágono incluye a BYD en su lista de empresas militares chinas. La etiqueta complica su imagen global y frena cualquier posible movimiento en Estados Unidos.

La promesa de Wang Chuanfu, lanzada en la junta anual de accionistas celebrada en Shenzhen el pasado 9 de junio, no logró calmar a los mercados. Al día siguiente, los títulos de BYD cedieron otro 4,3% en Hong Kong y un 1,6% en la bolsa de Shenzhen.

La promesa que no convence a los inversores

BYD ya es el mayor fabricante de coches eléctricos del mundo por ventas, tras superar a Tesla el año pasado. Pero el objetivo de Wang va más allá: quiere que la compañía se convierta en el número uno global en volumen total de vehículos, por delante de Toyota. La distancia es enorme. En 2025, Toyota vendió 11,3 millones de unidades frente a los 4,8 millones de BYD. Para alcanzar a la japonesa, la firma china tendría que vender más del doble de lo que vende ahora.

Durante la junta, Wang identificó la batería Blade de segunda generación como el principal cuello de botella del crecimiento este año y se comprometió a acelerar su producción. También presumió de avances en carga ultrarrápida: esta misma semana, BYD anunció una inversión de 2.000 millones de euros en Europa para desplegar estaciones Flash Charge de 1.500 kW, capaces de cargar un coche del 10% al 70% en apenas cinco minutos.

El presidente añadió que BYD cuenta ya con 3,15 millones de vehículos con conducción inteligente en circulación y que los sistemas de nivel L3 y L4 llegarán «antes de lo esperado». «En cuanto la regulación esté lista, BYD despegará rápidamente», afirmó Wang.

Ninguna promesa de futuro tapa una hemorragia del 20% en las ventas del presente.

El problema es que ninguna de esas promesas tapa la hemorragia que sufre en casa. El mercado chino, donde BYD genera la mayor parte de su negocio, se ha convertido en un campo de batalla de precios que ha pulverizado los márgenes y ha hecho mella en las entregas. Entre enero y mayo de este año, las ventas totales cayeron más de un 20% respecto al mismo periodo del año anterior, según datos recogidos por Reuters.

El problema doméstico que lastra el crecimiento

BYD quiere ser mayor que Toyota

Esa hemorragia interna es la que preocupa a los inversores, y ni siquiera la ambición de superar a Toyota ha logrado desviar la atención. Las exportaciones, sin embargo, cuentan una historia diferente. En los primeros cinco meses del año, las ventas internacionales de BYD crecieron un 65% interanual, con Brasil, Reino Unido y Australia como principales destinos.

Solo en mayo, la compañía vendió más de 160.000 vehículos fuera de China, un 80% más que en el mismo mes de 2025. El objetivo para 2026 es superar el millón y medio de unidades exportadas, lo que supondría un incremento de más del 40% sobre las 1,05 millones del año pasado. Wang admitió en la junta que la tendencia actual apunta a superar incluso la meta inicial de 1,6 millones.

Europa como tabla de salvación y el factor geopolítico

Europa es clave en esa expansión. Stella Li, máxima responsable internacional de BYD, confirmó a Reuters que la planta de Hungría comenzará a ensamblar coches en el cuarto trimestre de este año. Fabricar en suelo europeo es la vía para esquivar los aranceles que la Unión Europea ha impuesto a los eléctricos chinos.

Sin embargo, la fábrica húngara arrastra cierta controversia. Organizaciones como China Labour Watch han denunciado presuntas vulneraciones de la legislación laboral europea, y las autoridades locales han sancionado a tres empresas vinculadas a su construcción por el vertido de tierras de excavación en los terrenos agrícolas de los alrededores. El asunto sigue abierto y añade una capa de incertidumbre regulatoria.

Como si no fuera suficiente, esta semana el Departamento de Defensa de Estados Unidos añadió a BYD a su lista de «empresas militares chinas», considerándola un riesgo para la seguridad nacional. Pekín respondió calificando la decisión de carente de base factual. BYD no opera en el mercado estadounidense por los aranceles existentes, pero la etiqueta complica su imagen global y sus posibles movimientos futuros en ese mercado.

El espejismo del crecimiento exponencial

BYD encarna a la perfección las contradicciones del sector del automóvil en 2026. Por un lado, es el campeón indiscutible del vehículo eléctrico, con una capacidad de innovación y una agresividad comercial que los fabricantes europeos aún no han conseguido igualar. Por otro, depende de un mercado doméstico saturado donde la guerra de precios amenaza con llevarse por delante los márgenes que necesita para financiar su expansión.

El caso recuerda en cierta medida a la ofensiva que los fabricantes japoneses lanzaron sobre Europa y Estados Unidos en los años ochenta, con Toyota y Honda a la cabeza. Entonces, como ahora, las acusaciones de competencia desleal y las barreras arancelarias marcaron el terreno de juego. La diferencia es que BYD no solo compite en costes: también lo hace en tecnología de baterías y en infraestructura de carga, dos campos en los que ha tomado la delantera.

El desenlace no está escrito. Si la planta de Hungría arranca sin más contratiempos y la red Flash Charge convence a los conductores europeos, BYD podría compensar la debilidad del mercado chino con creces. Pero si la guerra de precios se prolonga y el escrutinio geopolítico se intensifica, la promesa de superar a Toyota quedará como lo que es hoy: un objetivo que se enuncia en las juntas de accionistas pero que la cotización se niega a comprar.

La Seguridad Social recorta hasta un 13% la pensión de la jubilación anticipada aunque hayas cotizado 44 años

Si estás pensando en adelantar tu jubilación y confías en que tus 44 años cotizados te protegen de cualquier recorte, la Seguridad Social aplica una reducción que puede llegar al 13% de por vida. He revisado las tablas oficiales de coeficientes reductores y la realidad es contundente: ni siquiera la carrera de cotización más larga elimina la penalización cuando te jubilas antes de la edad ordinaria.

El recorte que sufre tu pensión anticipada aunque hayas cotizado más de 44 años

Desde la reforma de pensiones de 2021 (Ley 21/2021), los coeficientes reductores se calculan por meses y se aplican directamente sobre la cuantía de la pensión. La Seguridad Social divide en tramos según los años cotizados, y el grupo con carreras más largas —44 años y seis meses o más— soporta las penalizaciones más bajas, pero aún así sufre recortes permanentes.

Con las tablas vigentes en 2026, un trabajador con más de 44 años y medio cotizados que adelante su retiro 23 meses puede ver mermada su pensión cerca de un 12%. Si el adelanto es de 24 meses, es decir, los dos años máximos que permite la jubilación anticipada voluntaria, la rebaja alcanza el 13%. Para una pensión de 2.000 euros mensuales, eso supone quedarse en unos 1.740 euros cada mes, y ese recorte se mantiene durante toda la jubilación.

La edad legal de jubilación en 2026 es de 66 años y 10 meses si has cotizado menos de 38 años y tres meses, y de 65 años si superas ese umbral. Quienes quieran adelantarse deben cumplir unos requisitos mínimos de cotización y asumir que, por cada mes que adelanten, la Seguridad Social aplica un coeficiente reductor que reduce la pensión inicial.

Cómo se calculan los coeficientes reductores: la letra pequeña que te reduce la pensión para siempre

Los coeficientes no son fijos ni iguales para todos. La Seguridad Social publica tablas actualizadas donde el factor varía según los años cotizados y el número de meses de adelanto. Incluso en el tramo más favorable, que es el de quienes superan los 44 años y medio cotizados, la reducción existe y es permanente.

Meses de adelantoReducción sobre la pensión (tramo máximo)
23 meses~12%
24 meses13%

El cálculo se hace mes a mes. El Banco de España y la propia Seguridad Social recomiendan consultar las tablas actualizadas antes de tomar cualquier decisión, porque la penalización se aplica sobre la cuantía íntegra de la pensión y afecta a todas las pagas, incluidas las extraordinarias.

Una pensión de 2.000 euros mensuales puede quedarse en menos de 1.750 euros con un adelanto de dos años, y ese dinero ya no se recupera.

Muchos trabajadores desconocen que incluso después de haber cotizado más de 40 o 44 años, la jubilación anticipada voluntaria conlleva un recorte definitivo. La lógica del sistema es clara: el importe inicial se ajusta para que, al cobrarla durante más años por el adelanto, el gasto total se mantenga equilibrado.

coeficientes reductores

Por qué la Seguridad Social mantiene el recorte a las carreras más largas

El debate sobre estas penalizaciones lleva años abierto. Asociaciones como ASJUBI40 reclaman eliminar los coeficientes para quienes acrediten carreras de cotización muy extensas, argumentando que han contribuido al sistema durante décadas. Sin embargo, el Gobierno y la Seguridad Social mantienen que estos ajustes son necesarios para acercar la edad efectiva de retiro a la edad legal y garantizar la sostenibilidad del sistema público de pensiones.

El contexto demográfico endurece la postura. España cerró 2025 con más de 9,3 millones de pensiones contributivas, según el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, mientras organismos como la AIReF y Funcas advierten del impacto del envejecimiento sobre el gasto en pensiones. Mantener coeficientes reductores para las jubilaciones anticipadas es una forma de contener ese gasto sin recortar las pensiones máximas.

Desde el punto de vista financiero personal, la decisión de adelantar la jubilación debe sopesar la pérdida permanente de ingresos frente a la ganancia de tiempo. Para un profesional con una pensión estimada de 2.000 euros, renunciar a 260 euros al mes (el 13%) durante, pongamos, 25 años de jubilación, supone dejar de percibir más de 78.000 euros a lo largo de la vida. Es una cifra que obliga a mirar más allá del mes a mes.

La normativa no cambia con cada gobierno: los coeficientes actuales están en vigor desde 2021 y se revisan periódicamente con el objetivo de que la edad real de jubilación converja con la edad legal. Por eso, aunque se hable en los medios de una posible modificación puntual, la recomendación del asesor es clara: planifica tu jubilación con los números de hoy, no con los que podrían llegar mañana.

💶 El Impacto en tu Bolsillo

  • Qué hacer hoy: Si valoras jubilarte antes de la edad ordinaria, simula tu pensión con el coeficiente reductor correspondiente en la sede electrónica de la Seguridad Social para saber cuánto perderás cada mes.
  • Qué vigilar: Las actualizaciones de las tablas de coeficientes que publica la Seguridad Social cada año, porque la edad ordinaria de jubilación sigue subiendo y los recortes pueden variar en función del mes exacto de adelanto.
  • El error a evitar: Dar por hecho que una carrera de cotización muy larga te exime de penalización. Incluso con 44 años y medio cotizados, adelantar el retiro dos años recorta la pensión un 13% de por vida.

Fondos de bajo riesgo: rentabilidades del 3,5% que dejan atrás a los depósitos

La inflación se ha vuelto a instalar por encima del 3% de la mano de la guerra de Irán. En este escenario, ningún depósito a un año protege realmente los ahorros: el producto sin vinculación más generoso se queda en el 2,85%, según los datos recabados por este medio. La rentabilidad real, descontado el aumento de los precios, es negativa. Las Letras del Tesoro apenas alcanzaron un 2,54% en la última subasta, aunque la reciente subida de tipos del BCE podría darles algo de oxígeno. Pero existe una alternativa que está ganando tracción entre los ahorradores más cautos: los fondos mixtos conservadores, que en los últimos cinco años han conseguido rentabilidades anualizadas de entre el 3,5% y el 6,5%.

El salto de los fondos mixtos conservadores

Estos vehículos no son nuevos. Se popularizaron en 2015, cuando los depósitos tradicionales cayeron a casi el 0%, y desde entonces no han dejado de captar dinero. El año pasado fueron los terceros más vendidos en España, con suscripciones netas de 4.900 millones de euros, y en lo que va de 2026 ya suman otros 741 millones, según Inverco. La clave está en su composición: la gran mayoría de la cartera (a menudo más del 70%) invierte en renta fija, mientras que una porción limitada se destina a bolsa para arañar algo de rentabilidad adicional.

El atractivo es evidente cuando se mira la fotografía a largo plazo. De acuerdo con Morningstar, ocho fondos mixtos han logrado rendimientos anualizados de entre el 3,5% y el 6,5% en el último lustro. Casi todos lucen las cinco estrellas de la firma de análisis, la máxima calificación que solo recibe el 10% de los productos con mejor comportamiento ajustado al riesgo.

Sin embargo, hay un matiz importante. Invertir en un fondo mixto implica aceptar un mayor nivel de riesgo. La rentabilidad no está garantizada y los vaivenes del mercado pueden generar pérdidas. Es el paso de ahorrador a inversor. Pero para quienes llevan años viendo cómo la inflación les come el dinero, es una opción que merece al menos un análisis.

De Cobas a Cartesio: los que más destacan

Entre los fondos que han mostrado consistencia, Cobas Renta sobresale con un 6,51% anualizado en cinco años y un 8,08% en lo que va de 2026. Gestionado por la firma de Francisco García Paramés, este mixto conservador combina un 70% en bonos soberanos alemanes, un 15% en deuda high yield y otro 15% en renta variable. Carlos González Ramos, director de relación con inversores, explica que la mezcla de deuda pública estable y crédito corporativo seleccionado con criterio fundamental permite aspirar a rentabilidades que superan con claridad a las Letras y a los depósitos sin asumir riesgos que el análisis no justifique.

De la subida de tipos que trajo la guerra de Irán han sabido sacar partido también los dos Cartesio: Cartesio X, con un 5,13% anualizado a cinco años, y Cartesio Y, con un 4,87%. El primero está diseñado para proteger el capital y, desde su lanzamiento en 2004, acumula una rentabilidad anualizada del 4,3% frente al 3,1% de su índice de referencia, y eso con una volatilidad inferior. En su último comentario mensual, los gestores destacan que la coyuntura les ha permitido elevar el rendimiento esperado de la cartera de crédito al 5%, niveles que no veían desde octubre de 2024. Además, aseguran que la parte de renta variable se mantiene alejada del ruido de la inteligencia artificial y las grandes tecnológicas, buscando compañías con buenos fundamentales y menos riesgo.

Con los depósitos por debajo del 3%, los fondos conservadores bien gestionados ya ofrecen el doble de rentabilidad, aunque con un coste: la posibilidad de perder algo de capital en el corto plazo.

Conviene recordar que la categoría de mixtos conservadores no es homogénea. La rentabilidad media en lo que va de año es del 1,63%, pero los productos más afinados consiguen multiplicar ese registro. La diferencia la marca la habilidad del gestor a la hora de repartir el riesgo entre emisores, plazos y divisas, y de aprovechar los picos de volatilidad para ajustar posiciones.

El dilema del ahorrador: ¿merece la pena asumir volatilidad?

Yo creo que el debate ya no es si los depósitos son suficientes —no lo son—, sino cuánto riesgo está dispuesto a encajar quien durante años se ha sentido cómodo con una rentabilidad predecible aunque raquítica. La inflación, además, ha llegado para quedarse mientras el conflicto con Irán mantenga tensionados los mercados energéticos. En ese contexto, los fondos mixtos conservadores ofrecen un camino intermedio. No garantizan nada, pero tienen a su favor una trayectoria de varios años que demuestra que es posible construir una cartera con rentabilidades reales positivas sin necesidad de saltar a la bolsa.

Las cifras de Inverco reflejan que el ahorrador español ya está moviendo ficha: casi 5.000 millones netos entraron en estos productos en 2025. Y la tendencia se mantiene. Es un movimiento lento pero constante. De hecho, la banca también lo ha detectado y ha empezado a ajustar al alza sus imposiciones a plazo, aunque sin llegar a cubrir el coste de la vida. La última subida del BCE puede acercar algo más las Letras, pero difícilmente alcanzarán las rentabilidades que ya ofrecen los fondos más consistentes.

Por supuesto, quien decida dar el paso debe hacerlo con los ojos abiertos. No es un depósito encubierto. La experiencia de Cartesio en 2026, gestionando “la mini tormenta de la guerra de Irán con éxito” tras subir el riesgo en los momentos de mayor incertidumbre, ilustra que estos fondos requieren nervio y confianza en el gestor. Pero también deja una lección: incluso en un entorno tan complejo, los vehículos bien pilotados encuentran la forma de proteger y hacer crecer el capital.

VisualPolitik desata el pánico en el mercado cripto

Hace apenas siete meses, en octubre de 2025, un solo bitcoin rozaba los 125.000 dólares. La euforia era total: Donald Trump prometía convertir a Estados Unidos en la capital mundial de las criptomonedas y cientos de empresas acumulaban bitcoins como si no hubiera mañana. Pero todo eso se ha esfumado. En este junio de 2026, Bitcoin se ha desplomado más de un 50% desde aquellos máximos y acaba de encajar su peor semana desde el año 2022. Mientras Wall Street celebra el imparable rally de la inteligencia artificial, la cripto reina parece haberse quedado sin gasolina. En su último análisis, VisualPolitik desgrana las cuatro razones que explican este hundimiento y nos deja una pregunta incómoda: ¿estamos ante una corrección pasajera o el pinchazo definitivo de la mayor burbuja especulativa de nuestro tiempo?

La venta forzosa de Strategy: la señal que encendió las alarmas

Para entender el terremoto hay que arrancar con un nombre propio: Michael Saylor. Su empresa, Strategy —antes MicroStrategy—, es el mayor tenedor corporativo de Bitcoin del mundo. En sus carteras descansan 845.256 bitcoins, comprados por casi 64.000 millones de dólares. Durante años, Saylor predicó un evangelio simple: compra y no vendas jamás. Pero hace unos días, la compañía se vio obligada a vender 32 bitcoins —apenas 2,5 millones de dólares, una minucia respecto a su tesoro— para hacer frente a los pagos de sus inversores. Según VisualPolitik, esa venta forzosa, aunque diminuta en volumen, es un síntoma inquietante: el gigante está ahogado por su deuda.

Strategy financió sus multimillonarias compras con instrumentos como el STRIPE, que paga un jugoso 11,5% anual a sus tenedores. El modelo funcionaba como una máquina perfecta mientras el precio del Bitcoin subía: más deuda para comprar más bitcoins, que a su vez inflaban el valor de la empresa, permitiendo emitir más deuda. Pero cuando la rueda gira al revés, esos cupones del 11,5% hay que pagarlos igual. Si no entra dinero nuevo, toca vender. Y si el mayor evangelista del “comprar y nunca vender” se ve forzado a malvender, ¿qué se supone que deben pensar los demás inversores? VisualPolitik subraya que no es el tamaño de la venta lo que asusta, sino la posibilidad de que sea la primera de muchas.

El dinero huye hacia la inteligencia artificial: los ETF se vacían

El segundo gran detonante, y probablemente el más potente, son los ETF de Bitcoin al contado. Vendidos como la gran puerta de entrada del dinero institucional al mundo cripto, estos fondos cotizados permiten comprar exposición a Bitcoin desde una cuenta de bolsa tradicional, sin enredos de wallets ni contraseñas. El problema, apunta VisualPolitik, es que esa misma puerta también sirve para salir corriendo, y eso es justo lo que está ocurriendo.

Solo en la primera semana de junio de 2026, los ETF estadounidenses sufrieron salidas netas de 1.720 millones de dólares, la mayor fuga en catorce meses. Acumulan ya cuatro semanas consecutivas de retiradas que suman más de 5.400 millones de dólares. ¿A dónde va ese dinero? A la inteligencia artificial. Las colocaciones en bolsa de gigantes como SPACEX, OpenAI o Anthropic están absorbiendo todo el capital especulativo. El inversor minorista que antes soñaba con Bitcoin ahora persigue el próximo unicornio tecnológico. Y aquí reside la clave, según el canal: Bitcoin no tiene beneficios, ventas ni dividendos que justifiquen su valor; su precio depende casi por completo del interés y la atención del mercado. Cuando esa atención se desvía, el combustible se agota.

«Si el hombre que predicaba no vender nunca empieza a vender, ¿qué se supone que tienen que pensar los demás?»

— VisualPolitik

Sin refugio seguro: la macroeconomía golpea a Bitcoin

Durante años, el relato dominante presentó a Bitcoin como el oro digital, un refugio seguro para momentos de turbulencia geopolítica e inflación desbocada. La teoría es sólida, admite el análisis, pero la realidad está resultando mucho más prosaica. Con la guerra de Irán, el petróleo disparado y las tensiones que mantienen al mundo en vilo, los inversores han hecho lo que suelen hacer en estos casos: huir hacia destinos considerados seguros, como los bonos del Tesoro estadounidense a corto plazo. Bitcoin, en cambio, se comporta no como un metal precioso, sino como una acción tecnológica de altísimo riesgo, muy expuesta a los vaivenes del sentimiento de mercado.

Por si fuera poco, la Reserva Federal tiene vía libre para mantener los tipos de interés altos. Los últimos datos de empleo en Estados Unidos, más robustos de lo esperado, y una inflación que se resiste a ceder eliminan la urgencia por recortar las tasas. Y un activo que no paga ni un céntimo de intereses, como Bitcoin, odia el dinero caro. Muchos inversores institucionales piensan: «si puedo obtener un rendimiento decente y sin riesgo con la deuda pública, ¿para qué voy a meterme en bitcoins?». La escasez programada —solo existirán 21 millones— sigue siendo un argumento poderoso, pero VisualPolitik recuerda que la escasez por sí sola no fija el precio si la demanda se esfuma. Y ahora mismo, la demanda se ha evaporado.

Un castillo de naipes: el riesgo de liquidación en cadena

El cuarto motivo que expone VisualPolitik es quizá el más inquietante, porque amenaza con convertir una caída ordenada en un auténtico derrumbe. En los últimos años, decenas de compañias copiaron el modelo de Strategy: acumular bitcoins financiados con deuda. Muchas de ellas recurrieron a las llamadas “tesorerías cripto” y sus acciones volaron al calor del rally, para luego desplomarse cuando sopló el viento en contra. Ahora, con el precio bajo mínimos, muchas empresas desesperadas están recurriendo a ingeniería financiera sobre ingeniería financiera para intentar salvar los muebles.

El temor, explica el canal, es que si el precio del Bitcoin sigue cayendo —o simplemente no se recupera a tiempo— estas compañías se vean forzadas a vender sus reservas para hacer frente a sus obligaciones. Una venta forzosa que empujaría el precio aún más abajo, desatando un efecto dominó difícil de detener y arrastrando a más empresas e inversores. No es un escenario inevitable, pero es un miedo real que sobrevuela un mercado donde la confianza es frágil y las posiciones apalancadas abundan.

¿Qué podría despertar a Bitcoin de su letargo?

Pero no todo es oscuro. VisualPolitik dedica la última parte de su análisis a enumerar los catalizadores que podrían devolver a Bitcoin a la senda alcista. El primero es la adopción institucional: en el Senado de Estados Unidos sigue viva la Clarity Act, una ley que daría reglas claras al sector cripto y que, si sale adelante, podría abrir la puerta a un alud de capital regulado. Otro factor sería que los planes de pensiones 401k pudieran invertir directamente en este activo; un simple cambio regulatorio dispararía la demanda.

En el plano geopolítico, la transición hacia un mundo multipolar, donde el dólar pierde su hegemonía indiscutible, podría beneficiar a activos alternativos como el oro y, potencialmente, a Bitcoin. Además, el dinero digital es ya una realidad imparable: las stablecoins desempeñarán un papel clave en los próximos años y eso actúa como viento de cola para la cripto reina. Y por supuesto, si la Reserva Federal terminara bajando los tipos de interés —algo que Donald Trump ansía—, la liquidez volvería a inundar el mercado y Bitcoin se beneficiaría como el activo de riesgo que es. Por último, VisualPolitik subraya que los especuladores ruidosos han huido, pero los tenedores de largo plazo apenas se han movido; el núcleo duro de convicción sigue intacto.

Nada de esto, advierte el canal, garantiza que el precio vaya a recuperarse a corto plazo ni que el suelo esté ya cerca. Pero la tecnología funciona, la escasez es real y la idea de un dinero digital libre de la impresora de los bancos centrales sigue exactamente en el mismo sitio. El problema, concluye VisualPolitik, es que hoy las tres patas sobre las que se sostiene Bitcoin —la demanda, la liquidez y la confianza— se han ido de vacaciones. Queda por ver cuándo y si regresan.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo de VisualPolitik.

DGT multa con hasta 600 euros y pérdida de puntos por no respetar el límite de 30 km/h en ciudad, según BOE

Circular a más de 30 km/h en una calle urbana de un solo carril por sentido te puede costar hasta 600 euros y la pérdida de seis puntos del carnet de conducir. La sanción, contemplada en el Reglamento General de Circulación desde mayo de 2021, categoriza el exceso de velocidad como infracción grave o muy grave en función de cuánto se rebase el límite establecido.

Qué sanciones aplica la DGT por saltarse el límite de 30 km/h

La norma que fijó la velocidad máxima a 30 km/h en las vías urbanas de un único carril por sentido no es nueva. España fue pionera en implantarla de forma generalizada en mayo de 2021. Sin embargo, los conductores redescubren ahora su dureza tras la publicación de un reciente recordatorio oficial en el BOE. El cuadro de sanciones es claro:

  • Infracción grave: circular entre 31 y 50 km/h en una calle limitada a 30. La multa es de 100 euros, sin pérdida de puntos.
  • Infracción grave: circular entre 51 y 80 km/h. Aquí la sanción económica escala y puede alcanzar los 600 euros, además de restar hasta seis puntos del carnet.
  • Infracción muy grave: superar los 80 km/h en una vía de 30. Se considera delito y conlleva las penas correspondientes del Código Penal.

La clave está en la horquilla de velocidad. No es lo mismo un despiste leve que superar ampliamente el límite. La DGT aplica la ley de forma proporcional: a más velocidad, mayor sanción económica y más puntos detraídos.

Eso sí, el aviso ya está en la calle desde hace cinco años. El objetivo, según el organismo, era reducir la siniestralidad urbana. Y los datos, recogidos hasta 2024, le dan la razón. Las muertes de ciclistas han caído un 19% y las de peatones más de un 16% en las ciudades desde 2019. La propia DGT subraya que a 30 km/h el riesgo de fallecer en un atropello se desploma al 10%, frente al 80% de probabilidad si el impacto se produce a 50 km/h.

Las ciudades con el límite a 30 km/h registran menos víctimas mortales: nueve grandes municipios no tuvieron ni un solo fallecido en sus calles en todo 2024.

Por qué la DGT insiste ahora con una norma que ya tiene cinco años

La respuesta es sencilla: porque la norma, aunque asentada, se incumple con frecuencia al volante de manera cotidiana. La DGT ha aprovechado la publicación en el BOE para hacer balance del lustro de vigencia y recordar el régimen sancionador. No hay cambios normativos, pero sí una ratificación de su plena aplicación.

El comunicado de Tráfico recalca que casi 4 de cada 10 ciudades con más de 100.000 habitantes han reducido su siniestralidad en este periodo. Bilbao, Madrid, Barcelona o Valencia figuran entre ellas. En paralelo, nueve municipios (Alcobendas, Alcorcón, Barakaldo, Dos Hermanas, Leganés, Mataró, Rivas-Vaciamadrid, Telde y Torrejón de Ardoz) cerraron 2024 sin ninguna víctima mortal en sus calles.

Cómo evitar la multa y circular con seguridad en ciudad

La prevención es tan simple como mirar el velocímetro. La DGT recuerda que el límite de 30 km/h se aplica en todas las calles de un solo carril por sentido, o de sentido único con un solo carril. No hay excepciones por horario ni por densidad de tráfico.

Las ordenanzas municipales pueden establecer límites incluso inferiores en zonas especialmente sensibles, pero nunca superiores. Para el conductor, la recomendación es clara: activar el limitador de velocidad del vehículo en los trayectos urbanos. La mayoría de los turismos modernos lo incorporan de serie.

Además, Tráfico insiste en que el calmado del tráfico no es solo una cuestión punitiva. La Organización Mundial de la Salud (OMS) avala los 30 km/h como la velocidad a la que pueden convivir todos los actores de la movilidad: coches, motos, bicicletas y los cada vez más numerosos patinetes eléctricos. Reducir la velocidad, en definitiva, salva vidas y evita sanciones que pueden llegar a los 600 euros.

Una norma proporcionada que exige adaptación real

Desde el punto de vista editorial, la sanción por saltarse el límite de 30 km/h es dura, pero responde a una lógica de seguridad vial aplastante. Ninguna multa de tráfico es popular, y menos cuando se trata de circular a velocidades que durante décadas fueron legales. Sin embargo, los datos de siniestralidad urbana desde 2021 ofrecen un respaldo sólido a la medida.

La crítica constructiva debe apuntar a la señalización y a la concienciación, no tanto a la cuantía. Muchos conductores siguen sin percibir los 30 km/h como un límite real de ciudad; lo ven como una restricción de excepción. Ese desajuste entre la norma y la percepción al volante es el verdadero riesgo para el bolsillo y para el carnet. Una calle de un solo carril por sentido puede parecer apta para 50 km/h, sobre todo si es ancha y tiene poca circulación. Pero la ley no distingue.

El periodo de adaptación ya se ha cumplido. Quien hoy sea multado no podrá alegar desconocimiento. La recomendación es tajante: en ciudad, levantar el pie del acelerador y fijar el limitador. La diferencia entre llegar un minuto antes o perder 600 euros y seis puntos es demasiado grande.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Exceder el límite de velocidad de 30 km/h en calles urbanas de un único carril por sentido.
  • Sanción económica: De 100 a 600 euros, en función de la velocidad excedida.
  • Puntos del carnet: Hasta 6 puntos para los excesos superiores a 51 km/h por encima del límite.
  • Entrada en vigor: Vigente desde el 11 de mayo de 2021.

Los Cerros (Madrid): el desarrollo más barato del Sureste y ya atrae a compradores

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Los Cerros, el desarrollo más reciente del Sureste de Madrid, se ha convertido en la opción más barata de la zona con un precio medio de 300.000 euros por vivienda nueva.
  • ¿Quién está detrás? Los datos proceden del estudio semestral de Foro Consultores Inmobiliarios sobre vivienda plurifamiliar libre, que analiza la actividad comercializadora de los seis principales desarrollos del Sureste.
  • ¿Qué impacto tiene? Los compradores con presupuestos ajustados encuentran una oportunidad de vivienda nueva asequible, aunque el stock creciente en Los Cerros anticipa más oferta que podría beneficiar a compradores pacientes.

El desarrollo de Los Cerros, en el Sureste de Madrid, se ha convertido en la gran sorpresa del mercado residencial en 2026. 300.000 euros de media por vivienda nueva: esa es la cifra que, según el último estudio de Foro Consultores Inmobiliarios, sitúa a este ámbito como la opción más barata de la zona y está atrayendo a compradores que buscan acceder a la propiedad en la capital sin los desembolsos de otras promociones vecinas, donde los precios se disparan por encima de los 400.000 euros.

Los Cerros, la opción más barata: 300.000 euros de media por vivienda nueva

De los seis desarrollos del Sureste de Madrid con producto a la venta en este primer semestre, Los Cerros presenta el precio medio absoluto más bajo: 300.000 euros. En contraste, el Ensanche de Vallecas alcanza los 4.823 euros el metro cuadrado, lo que dispara el coste total de una vivienda muy por encima de los 400.000 euros. Le siguen Los Ahijones (4.322 €/m2), Los Berrocales (4.296 €/m2), El Cañaveral (4.214 €/m2) y Valdecarros (4.084 €/m2). El metro cuadrado en Los Cerros se queda en 3.531 euros, un 27% mas económico que la referencia más cara.

Ese diferencial se traduce en una oportunidad real para los compradores de primera vivienda. Mientras en otros ámbitos una hipoteca media rondaría los 1.600 euros al mes, en Los Cerros la cuota mensual puede reducirse en más de 300 euros, algo que muchos hogares madrileños estaban esperando.

Dinámica de precios y stock: la oferta de vivienda nueva en el Sureste se dispara un 14,5% en seis meses

El informe de Foro Consultores Inmobiliarios detalla que el número de viviendas iniciales en comercialización ha aumentado un 14,5 % desde enero, hasta las 2.764 unidades. De ellas, 1.378 están disponibles (el 49,9 % del total), lo que supone un incremento del 21 % en el stock libre. Este aumento se concentra especialmente en Valdecarros y Los Cerros, los dos ámbitos más jóvenes.

En Valdecarros, de hecho, la actividad se ha doblado en seis meses, pasando de dos a cuatro proyectos. Pero el hecho más destacado es la irrupción de Los Cerros: sus dos primeros proyectos de vivienda libre iniciaron la comercialización durante el primer trimestre de 2026, lo que explica que su stock haya crecido. Por el contrario, en El Cañaveral y Los Ahijones las viviendas disponibles han caído alrededor de un 35 %, debido a que se trata de desarrollos más consolidados y sin nuevas promociones entrantes.

La entrada de Los Cerros sacude el tablero del Sureste: un precio de 300.000 euros por vivienda nueva es la señal más clara de que el acceso a la propiedad en Madrid puede abrirse paso en los desarrollos periféricos.

En cuanto a la evolución de los precios, todos los ámbitos han registrado incrementos de entre el 2,1 % y el 5,8 % en este primer semestre, salvo Valdecarros, donde el precio absoluto medio bajó un 5 %. Sin embargo, ese descenso se debe a la comercialización de una promoción con viviendas más pequeñas, no a una corrección real del metro cuadrado. En Los Cerros todavía no hay serie histórica suficiente para medir la evolución, pero su precio de salida ya marca un suelo competitivo.

La Ficha del Inversor

El principal dato a retener es que Los Cerros rompe la barrera psicológica de los 400.000 euros. Con 300.000 euros de media, un comprador puede encontrar una vivienda nueva de unos 85 metros cuadrados a un precio que hoy resulta impensable en El Cañaveral o Los Berrocales. La diferencia, de más de 100.000 euros, equivale a una entrada de hipoteca completa para muchos hogares.

A medio plazo, la tendencia apunta a un aumento controlado de los precios en Los Cerros a medida que se consolide el desarrollo y se reduzca la prima de riesgo que el comprador asigna a un ámbito aún en fase inicial. Sin embargo, el hecho de que el stock disponible esté creciendo —al contrario que en las zonas consolidadas— sugiere que la absorción no es inmediata y que los promotores podrían verse obligados a mantener condiciones competitivas. Para el pequeño ahorrador, esto puede ser una ventana de oportunidad, y para el inversor en alquiler residencial, una opción a estudiar si los yields brutos se acercan al 5 %.

El Sureste de Madrid ha sido históricamente el laboratorio de la vivienda asequible en la capital, y Los Cerros podría replicar el papel que El Cañaveral desempeñó hace una década: captar la demanda de primeras residencias gracias a precios ajustados. La clave estará en cómo se comporten los tiempos de venta cuando toda la oferta prevista llegue al mercado. Por ahora, la señal es clara: el desarrollo más barato ya está aquí y no pasa desapercibido.

La economía oceánica sostenible suma 2,5 billones de dólares: los servicios copan el 58,9% del comercio marítimo

El océano factura ya 2,5 billones de dólares y, por primera vez, los servicios —turismo costero, transporte marítimo, logística— copan más de la mitad del pastel. El dato, recogido en la última Evaluación del Océano Mundial de Naciones Unidas, dibuja un mapa donde las playas y las rutas de navegación pesan más que la pesca extractiva, pero al mismo tiempo enciende las alarmas: esa riqueza depende de un ecosistema marino que se deteriora a un ritmo incompatible con el negocio.

El turismo costero y el transporte marítimo ya mandan en la economía oceánica

Según el informe de la ONU, el comercio vinculado al océano alcanzó los 2,5 billones de dólares en 2025. Los servicios oceánicos representan ya el 58,9% del total, un salto de más de once puntos desde el 47,8% que suponían en 2020. Traducido a valor absoluto: 1,44 billones de dólares en servicios, un incremento de 1,2 billones respecto a 2020. Para ponerlo en perspectiva, todo el comercio oceánico global en 2020 sumaba menos que lo que han crecido los servicios en estos cinco años.

Dentro de esa cesta de servicios, el turismo marino y costero es el gran protagonista. Acapara el 32% de todo el comercio oceánico global, con un valor de 785.000 millones de dólares. Viene de representar solo el 16% en 2020, un año que, como recuerda Rafael González Quiroz, codirector de la Evaluación del Océano Mundial de la ONU y director del Centro Oceanográfico de Gijón del IEO-CSIC, “fue un año lleno de disrupciones, economías contrayéndose y suavización del consumo”.

El transporte marítimo de mercancías se mantiene como segundo pilar de la economía oceánica, con aproximadamente 487.000 millones de dólares, un 20% del comercio total. Juntos, turismo costero y fletes marítimos mueven más de 1,2 billones, una cifra que explica por qué González Quiroz insiste en que “una economía oceánica sostenible solo puede existir si se construye sobre un océano sano y resiliente”.

No es una declaración de principios ni un eslogan. Es un análisis de riesgo económico: si la salud del océano se degrada, los dos sectores que tiran del crecimiento pierden su materia prima.

comercio marítimo

La paradoja del plástico: lo que ensucia el océano paga menos arancel que las alternativas limpias

Aquí aparece una de las contradicciones más difíciles de explicar de la economía azul. El plástico marino es, según la ONU, uno de los principales lastres para la salud oceánica: cada año 52 millones de toneladas de residuos plásticos acaban en el mar, afectando al menos a 4.000 especies marinas. De todo el plástico que se comercia en el mundo, apenas el 10% se recicla.

La comunidad internacional lleva seis años negociando un tratado global de plásticos que ponga un techo a una industria valorada en 1,1 billones de dólares, fije estándares de reciclaje y abra espacio de mercado a alternativas sostenibles como el bambú, las fibras naturales, las algas o el papel. Pero el camino está empedrado de incentivos que van en dirección contraria.

La Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD) ha documentado que en las últimas tres décadas los aranceles al plástico han caído del 34% al 7,2%. Mientras tanto, los aranceles a las alternativas sostenibles se han duplicado, alcanzando el 14,4%. El resultado es una distorsión de mercado que mantiene al plástico convencional —derivado en un 98% de combustibles fósiles— como la opción más barata para los fabricantes.

La paradoja es mayúscula: el modelo extractivo que más contamina goza de mejor tratamiento fiscal que los materiales que podrían sustituirlo. Ni economía circular ni transición ecológica: pura ventaja arancelaria para el que ensucia.

Mantener aranceles más bajos al plástico que al bambú o las fibras naturales no es solo una contradicción ambiental: es subsidiar el deterioro del activo que sostiene 2,5 billones de dólares de negocio.

Hay, sin embargo un dato que puede alterar el tablero. La crisis en el Estrecho de Ormuz ha disparado la volatilidad en los mercados energéticos. Como el plástico es en un 98% petróleo y gas, los precios del plástico han subido entre un 70% y un 80% en los mercados europeos, según la UNCTAD. Esa sacudida de precios abre, por primera vez en años, una ventana para que las alternativas sostenibles compitan sin necesidad de depender solo de la política arancelaria. Si el coste del polietileno y otras resinas se mantiene alto, la industria tiene un incentivo real para desarrollar productos libres de plástico.

📊 El peso de la economía oceánica en cifras

  • Valor del comercio oceánico global: 2,5 billones de dólares en 2025.
  • Cuota de los servicios oceánicos: 58,9%, equivalente a 1,44 billones de dólares.
  • Turismo marino y costero: 785.000 millones de dólares, el 32% del total.
  • Residuos plásticos marinos anuales: 52 millones de toneladas, de las que solo el 10% se recicla.

Cómo encaja este dato en la transición hacia una economía azul sostenible

El auge de los servicios oceánicos no es una anomalía. Desde 2015, el comercio de servicios vinculados al océano ha crecido un 49,5%, pasando de 961.000 millones a los actuales 1,44 billones. Es una tasa de expansión que ningún otro segmento de la economía azul ha igualado y que, además, concentra el valor donde más se nota la salud del ecosistema marino: las playas, los arrecifes, las costas y las rutas de navegación.

Pero el crecimiento de los servicios es también una advertencia. Turismo y transporte dependen de un océano funcional. Si los plásticos siguen vertiéndose al ritmo actual, si la acidificación avanza y la biodiversidad marina se reduce, esos 2,5 billones de dólares se construyen sobre un cajón con fecha de caducidad. El informe de la ONU lo plantea sin eufemismos: sin océano sano, no hay economía azul que valga.

La comparación con informes anteriores muestra que el peso de los servicios ha crecido más de diez puntos en solo un lustro. En 2020 la estructura del comercio oceánico era más equilibrada: servicios 47,8%, resto extractivo y de transformación 52,2%. En 2025 la relación se ha invertido. Si esa tendencia se mantiene, la salud del océano se convertirá en un factor de riesgo financiero de primer orden para un sector que ya mueve más de un billón de dólares al año.

Lo que el dato de la UNCTAD pone sobre la mesa es que la política comercial y la medioambiental reman en direcciones opuestas. Ajustar los aranceles para que los materiales alternativos no compitan con desventaja fiscal no es una medida cosmética: es corregir una distorsión que, literalmente, subvenciona la degradación del activo que da de comer al sector más pujante de la economía oceánica. La sacudida energética del Estrecho de Ormuz puede hacer el trabajo que la negociación del tratado de plásticos aún no ha conseguido.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: La economía oceánica mueve 2,5 billones de dólares y los servicios representan el 58,9%, lo que convierte la salud del mar en una variable económica de primer orden.
  • Modelo que cambia: El desequilibrio arancelario que favorece al plástico sobre las alternativas limpias empieza a resquebrajarse por el alza del coste energético, abriendo paso a una economía azul más circular.
  • Para las próximas generaciones: Un océano limpio y funcional no es solo una meta ambiental: es la base del turismo costero, el transporte marítimo y la seguridad alimentaria que heredarán.

Trump habla con Putin y Zelenski el día de su cumpleaños: la jugada que cambia las negociaciones de paz

La noticia del día ha sido la doble ronda de llamadas que Donald Trump mantuvo el domingo con Vladímir Putin y Volodímir Zelenski. Lo que me ha llamado la atención no es tanto el gesto diplomático en sí, sino el momento elegido: el día en que el presidente estadounidense cumple 80 años. Una fecha que, en lugar de celebraciones privadas, se ha convertido en la plataforma para un reengagement diplomático con las dos potencias enfrentadas en la guerra de Ucrania.

Según el asesor de Putin, Yuri Ushakov, la conversación con el líder ruso duró aproximadamente una hora y fue descrita como “amistosa y franca”. Trump trasladó a Putin que poner fin a la guerra en Ucrania es crítico y que está preparado para ayudar. Además, afirmó que Estados Unidos está cerca de alcanzar un acuerdo de paz con Irán, en un momento en el que la guerra entre Washington y Teherán, con Israel como aliado principal, sigue activa.

Las claves de las dos llamadas

  • Llamada con Putin: Una hora de duración. El Kremlin, a través de Ushakov, calificó el tono de “amistoso y franco”. Trump dejó claro que el cese de las hostilidades en Ucrania es prioritario y ofreció la mediación estadounidense.
  • Mención a Irán: El presidente informó a Putin de que las negociaciones con Teherán están avanzadas. Este anuncio tiene un peso geopolítico enorme, porque podría reconfigurar el mapa de alianzas en Oriente Medio y liberar millones de barriles de crudo iraní.
  • Llamada con Zelenski: Aunque los detalles no han trascendido con la misma profusión, la conversación con el presidente ucraniano se produjo en paralelo y refuerza la percepción de que Washington busca un off-ramp diplomático para el conflicto.

El movimiento bilateral es audaz. Hasta ahora, la postura de la administración Trump había oscilado entre el apoyo militar a Ucrania y cierta ambigüedad estratégica respecto a Rusia. La doble llamada, con mención expresa a la ayuda para terminar la guerra, sugiere un giro hacia la diplomacia directa.

“La conversación fue amistosa y franca.” — Yuri Ushakov, asesor de Vladímir Putin, 14 de junio de 2026

Lo que se desprende de las palabras de Ushakov es que Trump no solo abordó el conflicto ucraniano, sino que vinculó la resolución de la guerra con el acuerdo iraní. Una jugada que, de concretarse, tendría repercusiones inmediatas en los mercados energéticos y en la prima de riesgo geopolítico que cotizan los inversores.

¿Por qué esta llamada es relevante para los mercados?

He analizado el contexto: si las conversaciones de paz progresan, el spread de riesgo soberano en Europa del Este podría estrecharse, y las sanciones a las exportaciones rusas de materias primas —petróleo, gas, trigo— quedarían en entredicho. Un escenario de desescalada en Ucrania es positivo para la inflación europea, porque aliviaría los cuellos de botella en la cadena de suministro de alimentos y energía.

Pero el verdadero catalizador sería el acuerdo con Irán. Si Teherán vuelve a exportar crudo sin restricciones, la oferta global de petróleo aumentaría en aproximadamente 1,5 millones de barriles diarios, según estimaciones de la propia Agencia Internacional de la Energía. Eso presionaría los precios del Brent a la baja, facilitando que el BCE complete su ciclo de recortes de tipos sin temor a repuntes inflacionistas.

🌍 El impacto en España y Europa

Para España, el deshielo diplomático tiene dos canales de transmisión inmediatos:

  • Euríbor e hipotecas: Un entorno de menor inflación y menores precios energéticos refuerza la trayectoria de bajada de tipos del BCE. El Euríbor a 12 meses, que ya descuenta recortes, podría acelerar su caída hasta niveles del 2,5% a finales de año, aliviando las cuotas hipotecarias variables.
  • Precios de los alimentos: Ucrania es un grano clave en el suministro mundial de trigo y maíz. La reanudación de exportaciones sin trabas desde los puertos del mar Negro estabilizaría los precios internacionales y, por extensión, la cesta de la compra española.
  • Empresas exportadoras: La normalización de relaciones con Rusia e Irán podría reabrir mercados para bienes de consumo, infraestructuras y tecnología, aunque este efecto es más incierto y depende del levantamiento efectivo de sanciones.

En definitiva, la iniciativa de Trump, aunque aún incipiente, marca un punto de inflexión. Los inversores deberán seguir de cerca los próximos pasos: la respuesta formal de Moscú y Kiev, y cualquier avance tangible en el frente iraní.

Fondos apuestan por el 10% anual tras OPI de SpaceX

La mayor OPI de la historia no fue solo un hito bursátil. Ayer, SpaceX debutó en Bolsa y, más allá de la euforia inicial, el mercado captó un mensaje más profundo: la inversión en el espacio ha dejado de ser ciencia ficción para convertirse en un activo con un potencial de crecimiento anual de entre el 9% y el 10%, según los grandes fondos que llevan años posicionándose en el sector.

El salto de la compañía de Elon Musk ha funcionado como un catalizador. “El debut bursátil de SpaceX debería estimular el interés de los inversores por esta temática y aumentar los flujos hacia empresas espaciales en rápido auge”, explican Christophe Pouchoy y Alicia Daurignac, gestores del Echiquier Space de La Financière de l’Échiquier (LFDE). Y los números que manejan los analistas dan peso a ese entusiasmo: UBS proyecta un mercado que superará el billón de dólares antes de 2040.

De satélites a defensa: un ecosistema diversificado

El espacio ya no es solo cohetes y astronautas. Los gestores señalan que la economía espacial se ha fragmentado en capas de negocio con motores de demanda propios. Las comunicaciones por satélite —con Starlink como punta de lanza—, la observación de la Tierra y el análisis de datos geoespaciales, la defensa y la seguridad nacional, e incluso la inteligencia artificial aplicada a imágenes satelitales dibujan un abanico de oportunidades que, según VanEck, “ya no se define por un único caso de uso”.

Un factor diferencial respecto a los ciclos de euforia pasados es la drástica reducción de costes. Desde Edmond de Rothschild subrayan que el coste de lanzamiento se ha desplomado más de treinta veces en cuatro décadas, y es precisamente esa caída la que hace viable la comercialización masiva del espacio. Sin abaratamiento, no hay economía real; con él, el negocio deja de ser un nicho para convertirse en una industria con capacidad de escalar.

La OPI de SpaceX ha disparado además el interés por otras compañías del sector que ya cotizaban pero nadie miraba. Intuitive Machines, especializada en infraestructura lunar, acumula una subida cercana al 60% en lo que va de año. Firefly Aerospace, centrada en cohetes y transporte espacial, repunta casi un 50%. Y la canadiense MDA Space, con negocios de robótica y sistemas satelitales, ha duplicado su valoración en 2026.

La entrada de BlackRock con un ETF dedicado marca el momento en que el espacio deja de ser una apuesta excéntrica para convertirse en asignación institucional.

Cómo subirse al cohete: los vehículos que están llegando al mercado

El aluvión de lanzamientos de fondos cotizados (ETF) es el termómetro del apetito inversor. Esta misma semana, BlackRock ha estrenado en Europa el iShares Space Technologies UCITS ETF (STAR), que replica el índice Stoxx Global Space Satellites and Drones. No es un producto testimonial: la mayor gestora del mundo no lanza ETF temáticos sin haber detectado demanda institucional previa. Antes que BlackRock, otras firmas como WisdomTree (con su WisdomTree Space Economy ETF) o VanEck (VanEck Space Innovators ETF) ya habían abierto camino, pero la llegada del gigante estadounidense marca un punto de inflexión.

Junto a los ETF, los fondos de gestión activa también han captado flujos récord. El Echiquier Space de LFDE acumula una revalorización del 30% en el año, un dato que alimenta el efecto llamada entre los inversores particulares que buscan exposición a la temática sin tener que elegir a los ganadores individuales. Los expertos, en todo caso, recomiendan prudencia: la volatilidad de los valores puramente espaciales aconseja entrar a través de vehículos diversificados o compañías ya consolidadas.

La hora de la verdad: el espacio más allá del ruido

Veo motivos para tomarse en serio esta tendencia, pero también señales de advertencia. El paralelismo con otros boom temáticos —desde los ETF de cannabis hasta los de hidrógeno verde— me obliga a preguntarme si nos encontramos ante una burbuja impulsada por el marketing, o ante una revolución industrial genuina.

Los fundamentos aportan argumentos sólidos. La caída de costes es real y verificable. La demanda de conectividad global, defensa y monitorización climática no va a desaparecer. Además, el hecho de que grandes gestoras como BlackRock, LFDE o Edmond de Rothschild estén dedicando equipos de análisis especializados al espacio dice más que cien ruedas de prensa. Pero el riesgo de concentración y la dependencia de los presupuestos gubernamentales —sobre todo en defensa— introducen un factor de fragilidad que a menudo se omite en las presentaciones comerciales.

En mi opinión, la clave estará en los próximos dos trimestres. Si los flujos de entrada al nuevo ETF STAR de BlackRock superan los 500 millones de dólares en los primeros tres meses, el espacio se habrá ganado un asiento permanente en las carteras temáticas. Si, por el contrario, las cifras decepcionan y los valores como Intuitive Machines corrigen con fuerza, volveremos a aprender la lección de que no toda tecnología disruptiva es inversión rentable. El despegue ha empezado; toca ahora ver si hay combustible para mantener la órbita.

La selección entra en casa con ElPozo Alimentación

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Hay momentos en los que todo un país se detiene. El fútbol tiene esa capacidad única de reunir a millones de personas frente a una pantalla, en bares, en salones de casa o en cualquier rincón donde se pueda compartir un partido. Y es precisamente en ese espacio cotidiano, el de los hogares, donde cobra sentido la nueva alianza entre ElPozo Alimentación y la Selección Española de Fútbol.

Ante la gran cita del calendario deportivo, ElPozo Alimentación inicia una nueva etapa como patrocinador oficial de La Roja, tanto masculina como femenina, en un acuerdo que se extenderá hasta 2030. Una unión que no solo se verá en los estadios, sino también en la vida diaria de los aficionados.

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Partido de la Selección española Fuente: ElPozo

Porque si algo define a ElPozo es que lleva once años siendo la marca más presente en los hogares españoles. Y ahora, esa cercanía se traslada también al terreno del fútbol, acompañando a la selección en uno de los momentos deportivos más emocionantes.

Una conexión que va más allá del campo

El vínculo entre marca y Selección no se quedará en lo simbólico. Los consumidores empezarán a ver cómo esta unión se materializa en su día a día con productos con la imagen de La Roja, promociones especiales, experiencias vinculadas a los equipos nacionales y campañas protagonizadas por algunos de sus jugadores.

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Ferrán Torres, jugador de la Selección española Fuente: ElPozo

La idea es acercar aún más la selección a la gente, hacer que esa emoción que se vive durante los partidos también tenga presencia antes y después del pitido inicial.

Fútbol, valores y sentimiento compartido

El deporte, y especialmente el fútbol, no se entiende sin lo que genera fuera del terreno de juego. Es celebración, nervios, reuniones improvisadas y recuerdos. Es también esfuerzo, constancia y trabajo en equipo, valores con los que tanto la selección como la marca, se identifican.

En el caso de ElPozo Alimentación, esta relación con el deporte no es nueva. Forma parte de su historia desde hace décadas, con iniciativas que van desde el apoyo a clubes hasta la colaboración con deportistas. Una manera de estar presente en aquello que mueve a la sociedad.

Con la llegada de la gran cita deñ fútbol, volverán esos pequeños rituales que forman parte de tantas casas… quedar para ver el partido, comentar la alineación o celebrar cada gol en compañía. En ese escenario cotidiano, ElPozo Alimentación refuerza su papel como parte de esos momentos compartidos.

Porque el fútbol no se vive igual en todos los hogares, y ElPozo lo sabe. Hay quien lo celebra con el Jamón Legado Ibérico o con una tabla de Delicias Ibéricas Legado, que representan ese lujo cotidiano que convierte cualquier reunión en algo especial.

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Jamón Legado Ibérico Fuente: ElPozo

Hay quien prefiere el picoteo más informal y festivo, y para esos momentos optan por ElPozo King Upp, la propuesta más desenfadada de la marca, con sus Rolling en formatos kebab, burrito y hot dog que se preparan en minutos y tienen la salsa incluida.

Y hay quien aprovecha el verano para no descuidar los hábitos saludables con ElPozo Bienstar y su gama alta en proteínas y baja en sal y grasa, que acompaña a quienes quieren cuidarse sin renunciar al sabor ni al rendimiento.

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La Ibérica de la Selección Fuente: ElPozo

En algunos hogares los frescos de ElPozo ExtraTiernos son imprescindibles, ya que reivindican la ternura como forma de estar juntos, un valor que forma parte del ADN de la marca y que define tanto sus productos como la idea de que los vínculos que importan se construyen en los pequeños momentos compartidos.

Y para quienes no quieren renunciar a nada, eligen la gama ElPozo 1954 Premium Gourmet, única en el mercado por ser elaborada de forma completamente natural y sin aditivos. Con un 95% de carne en su Jamón Cocido, Pechuga de Pavo y Pechuga de Pollo, ofrece una textura jugosa y un perfil nutricional equilibrado para quienes buscan calidad sin artificios y el sabor más auténtico en cada bocado.

La experiencia fuera del terreno de juego

Más allá del resultado, el fútbol también se vive alrededor de la mesa y fuera del terreno de juego. Por todo ello, ElPozo acompañará en esos momentos, no solo como patrocinador, sino como parte de ese entorno cotidiano en el que se vive el fútbol. Por ello, y para compartir la experiencia con los aficionados, la marca pondrá en marcha una fan zone en la Plaza de Colón de Madrid, uno de los grandes puntos de encuentro de los seguidores de La Roja. Además, se instalará una lona de grandes dimsensiones en una céntrica plaza de Madrid, que acompañará a los aficionados antes, durante y después de cada partido. La campaña tendrá también un importante despliegue digital durante todo el mes, con acciones especiales en redes sociales y contenidos para acercar aún más la experiencia a los consumidores. A ello se sumarán diferentes activaciones en punto de venta y de streetmarketing.

Así comienza un recorrido conjunto que irá más allá de los resultados. Un camino en el que lo importante será seguir formando parte de esos pequeños grandes momentos que convierten el fútbol en algo más que un deporte. Y en cada uno de esos momentos, ElPozo estará ahí. Porque ya está en los hogares de siempre y en el día a día de quienes lo viven con más pasión.

Lidl vende un localizador inteligente por 7 euros: ¿merece la pena frente al AirTag?

Lidl acaba de poner en las estanterías un localizador inteligente por 6,99 euros, un precio que lo convierte en uno de los dispositivos de rastreo más baratos del mercado español. La pregunta que se hace cualquier comprador es inevitable: ¿puede este producto de la marca Tronic plantar cara al Apple AirTag, que cuesta cinco veces más? Vamos a los números y a la letra pequeña.

Qué ofrece el localizador de Lidl por 6,99 euros

El llavero localizador de Lidl es un disco ligero de apenas 9 gramos y 32 milímetros de diámetro, pensado para colgar de las llaves, una mochila o el collar de la mascota. Incorpora Bluetooth 5.3 con un alcance teórico de hasta 10 metros y es compatible tanto con la app Apple Find My (iPhone o iPad con iOS 14.5 o superior) como con Google Find Hub para dispositivos Android 9.0 o posteriores. Es decir, abre el ecosistema a los dos sistemas operativos dominantes, algo que el AirTag no hace.

El pack incluye una funda de silicona que le da resistencia al agua certificación IPX5 y una pila de botón CR2032 para el primer año de uso. En la caja también viene un aviso de seguridad importante: las pilas de botón pueden ser ingeridas por niños, por lo que hay que mantenerlo fuera de su alcance.

El precio en tienda física es de 6,99 euros. Si optas por el canal online, se suman 3,99 euros de gastos de envío estándar, lo que eleva la factura a 10,98 euros. Aun así, sigue estando muy por debajo del precio del AirTag, que ronda los 35 euros en la mayoría de puntos de venta.

¿Merece la pena frente al AirTag de Apple?

La comparativa no es solo de precio. El AirTag de Apple cuenta con el chip U1 de banda ultraancha que permite la búsqueda de precisión (dirección y distancia exactas) en interiores, algo que este localizador de Lidl no ofrece porque se basa exclusivamente en Bluetooth y en la red Find My de Apple o Google. Para encontrar unas llaves caídas detrás del sofá, el AirTag es más efectivo; para un recordatorio de dónde dejaste la mochila en el aeropuerto, el de Lidl cumple.

📊 La comparativa de un vistazo

CaracterísticaLidl TronicApple AirTag
Precio6,99 € (tienda)~35 €
Bluetooth5.35.0
PrecisiónBásica (proximidad)Alta (UWB)
CompatibilidadApple Find My + Google Find HubSolo Apple Find My
Resistencia al aguaIPX5 (fundada incluida)IP67 (sin funda)
BateríaPila botón CR2032 reemplazableCR2032 reemplazable

La decisión se reduce al uso real. Si solo necesitas un avisador de proximidad para no olvidar objetos en casa o en la oficina, el localizador de Lidl te ahorra unos 28 euros y además funciona con Android. Si buscas localizar objetos en movimiento con precisión quirúrgica, el AirTag sigue siendo el referente, pero a un precio mucho más alto.

comparativa localizadores baratos

Por menos de 7 euros, el localizador de Lidl no pretende competir en precisión; su misión es hacerte entrar en la tienda.

La estrategia de Lidl y la letra pequeña que no ves

Lidl lleva años utilizando la electrónica a precio de derribo como gancho para aumentar el tráfico en sus supermercados. Ya ocurrió con los soportes magnéticos para el coche o los cargadores inalámbricos de la misma marca Tronic. El patrón es claro: producto muy económico, existencias limitadas y la oportunidad de que, mientras recoges el localizador, llenes el carro de otros artículos de mayor margen.

Esta táctica le funciona especialmente bien en un contexto de inflación alimentaria, donde el consumidor busca ahorrar en todo. La cadena alemana refuerza su imagen de “solución barata” sin necesidad de bajar los precios de los productos de alimentación que sí generan beneficios recurrentes.

¿Qué no te cuentan del localizador?

  • La muestra de opiniones es pequeña: aunque las valoraciones iniciales son positivas, con una puntuación media de 4,6 sobre 5, el número de reseñas aún es limitado. Con un lanzamiento masivo, la fiabilidad a largo plazo está por ver.
  • La precisión en exteriores es baja: al carecer de banda ultraancha, el localizador depende de la red Bluetooth y de la comunidad Find My. En espacios abiertos o con poca densidad de dispositivos Apple, puede tardar en actualizar la ubicación.
  • El envío encarece un 57 %: comprarlo online conlleva 3,99 euros adicionales. La oferta solo es imbatible si lo recoges en la tienda, algo que condiciona el ahorro real.

A efectos prácticos, la compra tiene sentido si el uso que le das es interior o de corto alcance y si puedes conseguirlo sin gastos de envío. Si la precisión milimétrica y el ecosistema cerrado de Apple te son indiferentes, el dispositivo de Lidl cumple su función básica con creces. Ahora bien, si tu prioridad es no perder las maletas en un aeropuerto, probablemente agradecerás la tecnología del AirTag.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Si usas Android y quieres algo básico: el localizador por 6,99 euros es la opción más sensata. Funciona con Google Find Hub y no te ata al ecosistema de Apple.
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Amazon adelanta a Movistar, pero Netflix sigue siendo el rey indiscutible en España

Dos de cada tres hogares de España tienen algún servicio de streaming audiovisual. Es el dato más revelador para la industria del más reciente informe del sector de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia. Pero, quizás la gran sorpresa sea que, tras Netflix, que sigue siendo la más común de estas plataformas con el 47,2 % de los usuarios suscritos, el servicio Prime Video de Amazon, con un 19,8 %, ha superado cómodamente a Movistar Plus, que alcanza un 16,8 %.

Es una muestra del éxito de la estrategia de Amazon. El servicio de Jeff Bezos no solo ofrece su contenido audiovisual, su catálogo de canales de alquiler o de contenido propio —sin contar la colección de clásicos adquiridos al comprar la MGM—, sino que viene incluido al pagar la cuenta Prime, la cual ofrece descuentos en el marketplace, entregas más rápidas y otros servicios digitales, como Amazon Music. De momento, la compañía ha conseguido un buen resultado y recientemente se ha consolidado también como una productora clave.

De todos modos, no es necesariamente un dato negativo para Movistar. La plataforma de Telefónica sigue teniendo un buen número de usuarios y es, con diferencia, la más importante de las nacidas en España; pero, además, es el centro del consumo de streaming de un alto porcentaje de sus suscriptores, que usan sus servicios para acceder a otras plataformas que también utilizan.

Plataformas de pago en Espana Merca2
Datos de las pltaformas de pago en España. Fuente: CNMC

De hecho, la gran mayoría de los usuarios usa más de un servicio de streaming. Según el mismo informe, un 25,5 % utilizó dos plataformas, un 18,6 % tiene tres plataformas y el 21 % tiene cuatro o más. Es decir, que solo el 34,7 % de los hogares encuestados cuenta con una sola plataforma de streaming, lo que dibuja una estampa interesante de los hábitos de consumo de los españoles en este aspecto.

LOS USUARIOS DE MOVISTAR TAMBIÉN SUMAN EN SUS COMPETIDORES

Lo cierto es que para Movistar la posibilidad de subir su puesto en esta lista es complicada. La realidad es que uno de los grandes activos de su servicio es que no solo incluye la plataforma de streaming de la empresa española, sino que muchas veces incluye la suscripción a otras como Disney+ o HBO Max. Y es que el mismo informe de la CNMC muestra cómo una gran cantidad de hogares gestiona su suscripción a través de contratos con operadoras digitales.

Según la comisión, casi seis de cada diez hogares (59,8%) que utilizaron estas plataformas afirmaron contratarlas directamente con la propia plataforma. Por su parte, el acceso a través de paquetes de servicios con el proveedor de Internet ganó peso y alcanzó el 44%. En cambio, el uso de credenciales de familiares o amigos continuó descendiendo y se situó en torno al 12%.

Por otro lado, llama la atención el poco peso que tienen en la lista las plataformas especializadas. Servicios como DAZN, Atresplayer o Rakuten ocupan un lejano cuarto lugar en la clasificación y pueden seguir bajando a medida que se cierren acuerdos que lleven los eventos deportivos a otras plataformas de streaming, como ha ocurrido con Amazon Prime y la NBA.

DISNEY Y HBO MAX REZAGADOS FRENTE A AMAZON Y NETFLIX

Por otro lado, para Disney y Warner Bros. Discovery los resultados de sus plataformas en España son preocupantes. Aunque en otros territorios su catálogo ha sido suficiente para mantener un nivel competitivo, en España están claramente rezagadas frente a sus rivales y no hay demasiada claridad sobre qué estrategias pueden aplicar localmente para competir con los gigantes que siguen marcando distancia.

Netflix subida precios España

Es cierto que parte del problema es que estas plataformas tienen un mayor porcentaje de usuarios temporales, es decir, que solo crean su cuenta un par de meses para ver alguna serie puntual. Es un fenómeno que se hace evidente con series como «La casa del dragón» o «The Pitt» en HBO Max y que muestra un reto claro para mantener a los usuarios en la plataforma.

LOS MAYORES SIGUEN EN LA TELEVISIÓN EN ABIERTO

Por otro lado, aunque los usuarios más jóvenes se han acostumbrado a las plataformas de programación bajo demanda como Netflix y Amazon Prime Video, los mayores siguen dependiendo del cable. No es un dato menor, pues señala a un público que estas plataformas no parecen capaces de enganchar del todo.

Entre los mayores de 65 años, el consumo de televisión en abierto superó ampliamente las tres horas diarias, mientras que los servicios bajo demanda tuvieron un peso mucho menor. Por el contrario, los usuarios más jóvenes dedicaron más tiempo a los contenidos bajo demanda y a plataformas como YouTube o TikTok.

El mercado del cacao deja a Mondelez atrapada entre costes extremos y menor consumo

La compañía de alimentación Mondelez ha manifestado estar ampliamente cubierta para todo el 2026, lo que limita así el beneficio del margen a corto plazo; a pesar de eso, sí hay una mejora de las tendencias del cacao. No obstante, los precios del cacao siguen siendo elevados en relación con las tendencias históricas; seguimos observando una normalización gradual.

En este sentido, el precio del cacao al contado continúa subiendo, impulsado por una creciente lista de preocupaciones en el lado de la oferta. Si bien el clima de abril en África Occidental fue más fresco y húmedo de lo normal, las precipitaciones se distribuyeron de manera desigual, lo que podría limitar el beneficio para el desarrollo de las vainas a mitad de la cosecha.

Si bien los expertos de Berenberg reconocen que «el desempeño del primer trimestre en Mondelez implica ahora un enfoque conservador en las previsiones para el ejercicio fiscal completo de 2026, esperamos más señales de una mejora subyacente en la categoría antes de extrapolar las tendencias del primer trimestre a un horizonte temporal más amplio para estimar el riesgo al alza de las expectativas».

Café y cacao: la nueva normalidad es la volatilidad, y su causa es estructural
Café y cacao: la nueva normalidad es la volatilidad, y su causa es estructural. Fuente: Merca2

El cacao se deja notar en Mondelez

En este contexto, los ingresos en Europa disminuyeron un 0,6% en el primer trimestre para Mondelez debido principalmente a la caída del volumen de ventas. Sin ir más lejos, los volúmenes se vieron influenciados por la elasticidad derivada de los precios del cacao, así como por las medidas de gestión del crecimiento de los ingresos.

Siguiendo esta línea, si miramos al pasado, el desempeño de Mondelez en 2025 se vio afectado por una inflación sin precedentes en los costes de los insumos de cacao; la compañía registró un sólido crecimiento de los ingresos y un fuerte flujo de caja libre, al tiempo que siguió reinvirtiendo en marcas y capacidades.

El beneficio por acción ajustado del trimestre en Mondelez fue de 0,67 dólares, un 14,9% menos que el año anterior a tipo de cambio constante, debido al ajuste de los costes del cacao

No obstante, la propia dirección de Mondelez prevé que los efectos negativos de la reevaluación de los costes del cacao tendrán un impacto menor de cara al segundo trimestre. Asimismo, la curva de futuros del cacao es ahora un 32% más alta en 2026 y un 27% más alta en 2027 en comparación con los niveles de febrero; los precios se mantienen un 50% por debajo de los niveles del año anterior y muy por debajo de los máximos observados durante 2024-2025.

«La inflación del cacao ha afectado negativamente a sus beneficios recientemente, pero gracias a una mejor perspectiva de la oferta y la demanda de cacao, una caída limitada del volumen a pesar de los elevados aumentos de precios derivados del cacao y una sólida capacidad de ejecución, la empresa está bien posicionada para recuperarse de la inflación de los costes de los insumos y crecer más rápido que sus competidores en el sector de los supermercados», certifican desde Jefferies.

La matriz de Milka, Oreo y Toblerone aprieta aún más el bolsillo de los consumidores
Fuente: Mondelez

A pesar de las dificultades que atraviesa el mercado del cacao, Mondelez sigue generando un flujo de caja libre muy saludable, y los directivos de la compañía prevén al menos 3.000 millones de dólares en 2026, que se utilizarán para recomprar 2.000 millones de dólares en acciones a lo largo de 2026, y a su vez respaldar el crecimiento de las ganancias por acción.

Mondelez apuesta por los fertilizantes

Detallando más el tema del cacao, los costes de los fertilizantes ahora añaden otra capa de incertidumbre, aunque el impacto en el cacao podría retrasarse. Sin ir más lejos, los costes de los insumos para el cacao siguen siendo una fuente de incertidumbre, ya que los mercados de fertilizantes se mantienen ajustados debido a las continuas interrupciones en los envíos del Golfo y el limitado flujo a través del Estrecho de Ormuz.

De marzo a mayo representa el período clave para la aplicación de fertilizantes en el cacao de África Occidental, aunque la visibilidad sigue siendo limitada en cuanto a si los agricultores ya habían asegurado los fertilizantes antes de que los precios se dispararan o si deben recurrir a compras al contado esta temporada.

Europa frena a Mondelez por el calor y la caída del consumo, pero el mercado del cacao empieza a dar un respiro
Fuente: Mondelez.

Cabe destacar que Mondelez ha señalado que el uso de fertilizantes en el cultivo de cacao africano está menos extendido de lo que cabría esperar, siendo su adopción más frecuente en mercados latinoamericanos como Ecuador. La administración agregó que, incluso cuando los costos de los fertilizantes aumentan significativamente, el impacto en el suministro de cacao probablemente se sentiría dentro de 6 a 12 meses como mínimo, afectando potencialmente la cosecha del siguiente ciclo en lugar del actual.

Aun así, cuando el acceso o la asequibilidad resultan limitados, los períodos de subaplicación de fertilizantes durante las fases críticas de crecimiento han coincidido históricamente con un menor rendimiento de los árboles, lo que introduce un riesgo potencial de suministro a mediano plazo. En definitiva, esta dinámica respalda la continua volatilidad de los precios del cacao hasta 2026, especialmente si persisten las presiones sobre los costos de los insumos.

Geopolítica, inteligencia artificial y ciberseguridad: los 3 factores que marcarán la energía

El sector de la energía afronta un 2026 un escenario especialmente complejo, marcado por la combinación de tensiones geopolíticas, aceleración tecnológica y nuevos riesgos de ciberseguridad en entornos industriales. Así lo señala un análisis publicado por la consultora tecnológica Stratesys, que identifica los principales desafíos que afrontarán las compañías energéticas en los próximos años.

La energía se ha convertido en un elemento estratégico

Según Stratesys, la resiliencia operativa de la energía se ha convertido en un elemento estratégico para las utilities. En un contexto de creciente volatilidad geopolítica y tecnológica, la capacidad de garantizar el suministro energético y proteger infraestructuras críticas adquiere un peso comparable al de los objetivos de rentabilidad empresarial. En este sentido, la consultora advierte de que las compañías que no prioricen la gobernanza del dato, la protección de activos industriales y la resiliencia tecnológica podrían ver comprometida su continuidad operativa.

El informe también destaca el regreso de la energía al centro del tablero geopolítico internacional, ya que las tensiones en los mercados energéticos, la reconfiguración de los flujos de suministro, las sanciones internacionales y la persistente dependencia energética están condicionando cada vez más las decisiones de inversión y planificación del sector.

Ante esta situación, las utilities se ven obligadas a operar en un modelo que combina estrategias de planificación a largo plazo con una capacidad de reacción inmediata ante acontecimientos inesperados. En este nuevo contexto, herramientas como la analítica avanzada, la simulación de escenarios o la modelización predictiva adquieren un papel fundamental en la toma de decisiones.

banderas de ucrania e iran Fuente Merca2 Merca2
Banderas de Irán y Ucrania. Fuente: IA, Merca2.

Otro de los retos identificados por Stratesys tiene que ver con la gestión de los datos generados tras años de inversión en digitalización. Según la consultora, el desafío actual ya no consiste en recopilar información, sino en transformarla en decisiones operativas automáticas o asistidas, debido a que procesos como el mantenimiento predictivo, la planificación energética, la gestión de redes o el control de activos dependen cada vez más de algoritmos capaces de anticipar fallos, optimizar recursos y reaccionar ante desviaciones. Sin embargo, el informe advierte de que la inteligencia artificial solo puede generar ventajas competitivas si se apoya en datos fiables, bien gobernados y protegidos.

¿Por qué Repsol podría convertirse en un activo clave para la seguridad energética europea?

Por ello, la irrupción de la inteligencia artificial también está impulsando cambios en el modelo tecnológico tradicional del sector de la energía. Según Stratesys, muchas organizaciones están replanteando su dependencia de grandes plataformas de software monolíticas y evolucionando hacia arquitecturas más flexibles. En este proceso, los departamentos de tecnología están pasando de centrarse en la integración de sistemas cerrados a desempeñar un papel de orquestadores de servicios tecnológicos especializados, más cercanos a las necesidades del negocio.

No es falta de tecnologia es falta de tiempo por que las pymes externalizan su ciberseguridad 2 Merca2
Ciberseguridad. Fuente: Merca2.

A esto se le suma el el creciente protagonismo de la ciberseguridad en entornos OT, es decir, en sistemas industriales y operacionales, debido a que la digitalización de las infraestructuras energéticas y la creciente conectividad de activos remotos han ampliado de forma significativa la superficie de ataque de las infraestructuras críticas. Por ello, equipos que tradicionalmente funcionaban de manera aislada ahora pueden ser vulnerables a ataques con fines de sabotaje, espionaje industrial o motivaciones geopolíticas. En este contexto, Stratesys señala que la ciberseguridad OT ha dejado de ser un requisito técnico vinculado al cumplimiento normativo para convertirse en un elemento clave en la continuidad del negocio energético.

Finalmente, el análisis apunta a que la volatilidad del mercado energético y la presión regulatoria podrían favorecer un proceso creciente de consolidación en el sector. En este escenario, la innovación tecnológica deberá orientarse cada vez más a generar impacto real en la operación, con modelos capaces de integrar organizaciones complejas, armonizar sistemas heredados y garantizar elevados niveles de seguridad y escalabilidad.

En definitiva, la diferencia entre las compañías líderes y las rezagadas en el sector energético estará determinada por su capacidad para construir arquitecturas tecnológicas resilientes, seguras y basadas en una gobernanza sólida del dato en un entorno caracterizado por la incertidumbre permanente.

¿Cómo sería una campeona del mundo de fútbol elaborada con los principios del factor investing?

Aprovechando la celebración del próximo Mundial de fútbol, el profesor Gianluca De Nard, Head of Systematic Strategies de Zürcher Kantonalbank AM, utiliza la analogía del fútbol para explicar cómo funciona el factor investing y qué papel desempeña cada factor dentro de una cartera diversificada.

Aunque está escrito en tono satírico y el propio autor aclara que no pretende ser un trabajo académico riguroso, el mensaje de fondo es que los equipos campeones y las carteras de inversión exitosas comparten tres características fundamentales: diversificación, asignación clara de roles y capacidad de adaptación.

Ni en el fútbol ni en las finanzas suele ganar quien tiene la estrella más brillante, sino quien construye el sistema más equilibrado y resistente.

Gianluca De Nard

Las ideas principales del documento «The World Champion’s Portfolio: A Factor-Based Interpretation of Modern Football» son las siguientes:

  • 1. Un equipo de fútbol puede entenderse como una cartera de inversión
  • 2. Cada posición del campo representa un factor de inversión
  • 3. La inteligencia artificial es el «cerebro» del equipo
  • 4. El entrenador equivale al gestor de fondos
  • 5. No existe una única estrategia ganadora
  • 6. Las superestrellas generan rentabilidad, pero también riesgo
  • 7. La disciplina es más importante que las emociones
  • 8. Francia es la favorita para ganar el Mundial 2026

La tesis central de Gianluca De Nard es que un equipo campeón no depende tanto de las estrellas individuales como de una combinación equilibrada de perfiles complementarios, igual que una cartera diversificada de inversión.

Cartera de un campeón del mundo Fifa. Imagen: Merca2 con IA
Cartera de un campeón del mundo Fifa. Imagen: Merca2 con IA

Inversión en coleccionismo del Mundial 2026: las ediciones limitadas de lujo que marcan récord

La idea es que los principios de la gestión sistemática de activos (factores, diversificación, control de riesgos e IA) pueden aplicarse metafóricamente al fútbol.

En segundo lugar, el autor establece una analogía entre los factores financieros y las posiciones futbolísticas:

  • Defensa = Value (Valor): jugadores sólidos, infravalorados y esenciales para la estabilidad. Ejemplos: Paolo Maldini o Fabio Cannavaro.
  • Centrocampo = Quality (Calidad): futbolistas que organizan el juego y aportan consistencia, como Toni Kroos o Xavi.
  • Delantera = Momentum: jugadores en racha que generan resultados inmediatos, como Ronaldo o Kylian Mbappé.
  • Portero = Gestión del riesgo: protege al sistema frente a eventos adversos, como Gianluigi Buffon.

Como no podía ser de otra manera, el mediapunta o creador de juego se interpreta como un modelo de IA capaz de procesar información en tiempo real; detectar debilidades del rival; ajustar la estrategia y decidir qué jugador (o factor) debe recibir más protagonismo.

El ejemplo utilizado es Zinedine Zidane, descrito como una especie de «red neuronal profunda» aplicada al fútbol.

Por lógica, el actúa como un gestor de fondos o portfolio manager, pues selecciona los factores; decide la estrategia; modifica la asignación durante el partido y utiliza datos y análisis para optimizar decisiones.

Ofertas Mundial supermercados 2026: cómo preparan su estrategia de precios y menús

El documento pone como ejemplo a Vicente del Bosque durante la etapa dorada de España (2008-2012), destacando la posesión, el control y la toma de decisiones colectiva.

El éxito depende más de la coherencia y adaptación del sistema que del estilo elegido. Imagen: Merca2 con IA
El éxito depende más de la coherencia y adaptación del sistema que del estilo elegido. Imagen: Merca2 con IA

Factor investing: no existe una única estrategia ganadora

De Nard compara distintos campeones del mundo con estilos de inversión diferentes:

  • Italia 2006 = estrategia defensiva y de bajo riesgo.
  • Francia 2018 = estrategia oportunista.
  • Brasil 2002 = estrategia de alto riesgo y alta rentabilidad.
  • España 2010 = estrategia diversificada, eficiente y basada en el control.
  • Alemania 2014 = estrategia multi factorial flexible y sistemática.

Y llega a la conclusión de que el éxito depende más de la coherencia y adaptación del sistema que del estilo elegido.

Otro interesante símil es que las superestrellas generan rentabilidad, pero también riesgo. O, lo que es lo mismo, el documento advierte contra la dependencia excesiva de un solo jugador.

El ejemplo es Diego Maradona en Argentina: cuando el equipo se construye alrededor de una única figura, aumenta la fragilidad del sistema.

La analogía financiera es clara: concentrar demasiado una cartera en una sola acción puede producir grandes ganancias, pero también grandes pérdidas.

Uno de los mensajes más serios del texto es que tanto en el fútbol como en la inversión las derrotas son inevitables; los ciclos existen y no hay que cambiar radicalmente de estrategia tras un mal resultado.

El éxito sostenible proviene de mantener la identidad del sistema y corregir debilidades sin reaccionar impulsivamente.

Por todo ello, De Nard considera que Francia es la favorita para ganar el Mundial 2026. Aplicando su modelo multifactor y de IA, el autor pronostica una final entre Francia y España, donde el país galo es la favorita porque combina mejor estabilidad defensiva, calidad en el centro del campo, momentum ofensivo y profundidad de plantilla.

Mercadona lanza 15 novedades en junio que mezclan alimentación, snacks y cosmética a precios que van de 1,45€ a 7,50€

Cada vez que Mercadona renueva sus lineales, la conversación en redes se activa sola. Junio 2026 no es una excepción: la cadena valenciana acaba de lanzar 15 novedades que mezclan alimentación, snacks y cosmética a precios que van de 1,45€ a 7,50€, y al menos dos de ellas ya están volando de los estantes. El fenómeno tiene nombre propio: pasta fresca en forma de girasol y un postre cremoso de limón que convierte el lemon cake en algo que se come con cuchara.

La estrategia de Mercadona en este tipo de lanzamientos no es nueva, pero sigue funcionando. Productos con un gancho visual o de sabor difícil de ignorar, a precios que no duelen, bajo el paraguas de una marca de confianza. El resultado es predecible: los consumidores los prueban, los comentan, los graban y, en cuestión de días, el lineal necesita reposición urgente.

Las novedades de Mercadona en junio que más están dando que hablar

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La pasta fresca rellena en forma de girasol —con tomate frito y queso mozzarella— es, con diferencia, la novedad que más comentarios está generando de toda la tanda de junio. A 1,90€ la bandeja de 250 gramos y lista en tres minutos, encaja a la perfección con lo que busca el consumidor que quiere comer bien sin complicarse la vida. En Instagram y TikTok ya la califican de «compra obligada».

Al lado del girasol, el postre Lemon Cake de Hacendado está teniendo un recorrido similar. El pack de dos unidades a 1,70€ traslada el sabor del bizcocho de limón al formato refrigerado, con una textura cremosa que funciona especialmente bien en los días de calor. No pretende ser gourmet, pero cumple exactamente lo que promete: frescor, precio justo y cero esfuerzo.

Mercadona apuesta por Hacendado como motor de sus lanzamientos veraniegos

Hay una lógica clara detrás de lo que Mercadona hace cada temporada. Mercadona no lanza novedades al azar: elige categorías con alto potencial de viralidad, les pone un precio por debajo del umbral psicológico y las coloca bajo el sello de Hacendado, la marca blanca de alimentación que acumula décadas de confianza entre el consumidor español. Es una fórmula que convierte un producto de supermercado en contenido orgánico sin invertir un euro en publicidad convencional.

En junio, esa apuesta se nota también en la sección de picoteo y panadería. La focaccia con aceitunas de Hacendado (1,95€) suma al lineal mediterráneo, y las barritas de cereales de mandarina sin azúcares añadidos —1,65€ la caja de seis— ofrecen un perfil cítrico y refrescante poco habitual en esta categoría. Son productos pensados para llevar, picar y no pensar demasiado.

Las novedades de cosmética de Mercadona: de la centella asiática a los péptidos

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En el pasillo de cuidado personal, Mercadona da un salto notable en junio. La crema corporal Double Matcha y Centella Asiática (4€, 200 ml) combina dos de los ingredientes más buscados de la cosmética actual en un formato accesible. El lote facial Glow (7,50€), con sérum de péptidos y parches de hidrogel, es el lanzamiento más completo de la tanda y también el más caro, aunque sigue lejos del precio de cualquier alternativa de farmacia.

El polvo suelto translúcido con ácido hialurónico (6€) e iluminador Face & Body Stick (5,75€) completan una propuesta de maquillaje que apunta claramente al verano: brillo, fijación y piel cuidada sin arruinar la cartera. Mercadona demuestra que la cosmética de gran distribución ya no renuncia a los ingredientes de tendencia.

Los 15 lanzamientos de Mercadona en junio 2026, de un vistazo

ProductoCategoríaPrecio
Pasta girasol tomate y mozzarellaRefrigerados1,90€
Postre Lemon Cake (pack 2 ud.)Postres refrigerados1,70€
Alioli con perejilRefrigerados1,45€
Focaccia con aceitunasPanadería1,95€
Barritas cereales mandarinaSnacks1,65€
Bizcocho caramelo saladoDulces3,80€
Bolitas de pollo (750 g)Congelados3,95€
Crema corporal Matcha y CentellaCosmética4,00€
Iluminador Face & Body StickCosmética5,75€
Polvo suelto translúcido hialurónicoCosmética6,00€
Lote facial Glow (sérum + parches)Cosmética7,50€

Lo que estos lanzamientos dicen del Mercadona del futuro

La tendencia que dibujan estas 15 novedades es bastante clara: Mercadona ya no innova solo en precio, innova también en concepto y estética. Una pasta en forma de flor, un postre que convierte un clásico de horno en algo de nevera, cremas corporales con ingredientes de cosmética premium. El consumidor habitual lo nota, y lo comparte.

Lo más inteligente que puede hacer quien frecuente Mercadona este junio es no esperar demasiado para probar la pasta de girasol o el Lemon Cake de Hacendado. La experiencia con lanzamientos anteriores —la pizza kebab, los torreznos precocinados— demuestra que los productos virales tienen fecha de caducidad en el lineal mucho antes que en el envase. Si los ves, llévatelos.

El aviso de las agencias: por qué viajar menos de una semana es la nueva norma para el turista para no arruinarse en julio

Sólo 5 euros separan el presupuesto del turista español este verano del del año pasado: 1.758 euros por persona, según el Barómetro de Vacaciones 2026 de Europ Assistance e Ipsos. Una cifra que no crece, pero tampoco cede; un equilibrio frágil que dice mucho sobre cómo las familias españolas gestionan sus ahorros cuando los precios siguen apretando. El 77% de los españoles viajará este verano, un porcentaje que baja apenas tres puntos respecto a 2025, pero que confirma que las vacaciones siguen siendo línea roja en cualquier presupuesto doméstico.

Lo que sí cambia —y de forma notable— es el destino. Cada vez más turistas apuestan por quedarse en España: el 55% optará por el territorio nacional, y entre los menores de 34 años ese porcentaje escala hasta el 71%. La razón es tan sencilla como incómoda: viajar fuera se ha encarecido hasta el punto de que el 79% de los encuestados reconoce que los precios elevados en otros países condicionan directamente su decisión. Bienvenidos al verano del kilómetro razonable.

Por qué el turista español congela su gasto en vacaciones

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El estancamiento del presupuesto del turista no es un accidente, sino la consecuencia directa de dos años de presión económica acumulada. El índice de precios al consumo en España marcó un 3,3% interanual en marzo de 2026, disparando los costes del transporte, el alojamiento y la restauración. Cuando todo sube, mantener el gasto vacacional en la misma cifra equivale, en la práctica, a poder comprar menos que el año anterior: menos noches, menos kilómetros, menos caprichos.

A eso se suma la incertidumbre geopolítica: el 71% de los españoles reconoce que los conflictos internacionales frenan sus ganas de volar lejos. El turista de 2026 no es pesimista, es prudente. Y esa prudencia tiene un nombre muy concreto: elegir la costa mediterránea o los pueblos del interior antes de reservar un vuelo de largo radio que, solo de ida, puede comerse la mitad del presupuesto total.

El turista nacional impulsa el turismo de carretera y el alquiler vacacional

El cambio de tendencia ya se percibe en las plataformas de alquiler vacacional. Según un análisis reciente, el turista español reserva tarde y opta por estancias cortas de unos 3,7 días, frente a los 7,4 días del viajero internacional. Ese comportamiento, lejos de ser un defecto, es una estrategia: quien reserva tarde captura los mejores precios de última hora y maximiza cada euro. La inflación, definida como el aumento sostenido del nivel general de precios, lleva a los hogares a ser más ágiles y selectivos que nunca.

El turismo de carretera también se beneficia de esta tendencia. Destinos como Andalucía, Castilla y León o la Comunitat Valenciana reciben cada verano a millones de viajeros que prefieren el coche propio al avión, reduciendo costes y ganando flexibilidad. La inflación ha convertido la mochila en el maletero en una opción más inteligente, no en una segunda opción.

Las regiones más baratas para el turista en el verano 2026

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Con un presupuesto que no crece, el turista español agudiza el ingenio. Extremadura, Castilla-La Mancha, Murcia y Aragón se posicionan como destinos con una relación calidad-precio difícil de batir: alojamiento rural por debajo de los 80 euros la noche, gastronomía potente y playas o embalses sin las colas de la costa más masificada. El turista de interior ya no es el que no puede ir a la playa, sino el que ha decidido que hay algo mejor.

La inflación ha democratizado también el turismo de calidad dentro de España. Quien en 2019 soñaba con Santorini hoy descubre que las Bardenas Reales, el Delta del Ebro o las Hurdes ofrecen experiencias igual de memorables a una fracción del coste. No es resignación, es redescubrimiento.

Datos clave del Barómetro de Vacaciones 2026

IndicadorDato 2026Variación respecto a 2025
Presupuesto medio por turista1.758 €–5 € (–0,3%)
Intención de viajar77%–3 puntos
Preferencia por destinos nacionales55%+4 puntos
Jóvenes (<34 años) que viajan solo en España71%+16 puntos
Españoles que no viajarán (por economía)9%+2 puntos

Los datos del barómetro dibujan un turista que no ha capitulado ante la crisis, sino que la ha negociado. El presupuesto aguanta, la ilusión por viajar también, pero el cálculo sobre dónde y cómo gastar cada euro es más milimétrico que nunca.

Cómo sacarle partido al verano con el presupuesto congelado

La tendencia que dibuja 2026 no va a revertirse de golpe en 2027: mientras la inflación no ceda de forma clara y sostenida, el turista español seguirá priorizando el destino nacional, la reserva de última hora y el coche frente al avión. Los expertos del sector aconsejan aprovechar los programas públicos de descuento en transporte —como el Verano Joven, con hasta un 90% de rebaja en trenes y autobuses para menores de 30 años— y combinarlos con alojamientos rurales o de temporada baja en julio. Organizar bien el presupuesto no es renunciar a las vacaciones, sino sacarles el máximo partido.

La buena noticia es que España tiene un catálogo de destinos interiores y costeros de primera división que sigue sin agotarse. El turista que este verano elige quedarse en casa —o a pocas horas en coche— no está eligiendo menos: está eligiendo de otra manera. Y en ese giro hay una oportunidad real para comunidades autónomas que durante demasiados años miraron al turista extranjero mientras el nacional pasaba de largo. La inflación, paradójicamente, puede ser el mejor motor del turismo sostenible español.

El error en caja de Lidl que añade un céntimo por ‘hurto’ y obliga a mirar el ticket

La cadena alemana Lidl vuelve a estar en boca de todos a consecuencia de un concepto que está apareciendo en los tickets de compra de los clientes como ‘hurto’ y con un cargo adicional de 0,01 euros. Las redes sociales se han revolucionado y los clientes acusan a la cadena de distribución de ‘robar un céntimo’ a cada cliente.

En este sentido, resulta curioso saber cuánto dinero podría estar recaudando Lidl mensualmente si la práctica se aplicara en todos los tickets diarios de los clientes de forma masiva. No obstante, empleados de Lidl han explicado de manera contundente que se trata de una confusión, ya que es una función del sistema de caja destinada a registrar intentos de hurto.

«Es un botón que está al lado de la opción de ‘Lidl Plus’; le puedes dar sin querer y, si no te das cuenta, pasa. Es tan fácil como decírselo a la cajera y te devuelve el céntimo. Ese botón sirve para cuando pasamos los intentos de robo; le puedes dar sin querer», afirma una empleada de la cadena alemana.

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Fuente: Cliente Lidl

LOS CLIENTES DE LIDL ESTALLAN POR UN CARGO DE 1 CÉNTIMO EN EL TICKET

Muchas veces, al realizar la compra, no pedimos el ticket o simplemente lo pedimos, pero al salir del establecimiento, terminamos tirando el ticket sin haberlo visto previamente. Este hecho podría cambiar a partir de ahora gracias a algunos clientes de Lidl que están informando al resto de usuarios de un cargo un tanto sospechoso.

Si bien este cobro, que tal y como explican algunos empleados de Lidl suele venir de un error al intentar marcar el botón de ‘Lidl Plus’, está llevando a muchos clientes a dejar de pasar por las cajas tradicionales y empezar a usar tan solo las cajas de autocobro. Un cambio que podría terminar de acabar con los empleados que atienden tan solo las cajas.

EL CONCEPTO HURTO EN LOS TICKETS DE LIDL HACE ESTALLAR LA TENSIÓN ENTRE LOS CLIENTES Y LOS SUPERMERCADOS

Asimismo, si el cliente revisa el ticket y ve un cargo que no le parece correcto, está en todo su derecho de reclamar a los empleados de la cadena de distribución, en este caso a Lidl. Concretamente, desde Lidl si están devolviendo el céntimo que están cobrando sus cajeras sin querer; el problema es que ‘obligas’ al cliente a revisar el ticket antes de salir del local y volver a realizar la cola de la caja para que rectifiquen el ticket.

No obstante, expertos en comercio minorista explican que muchos sistemas de caja incorporan códigos internos utilizados para registrar incidencias, errores o pérdidas dentro de la operativa diaria de los supermercados. Si bien estos conceptos técnicos rara vez están destinados al cliente final, si aparecen en el ticket, pueden generar confusión y enfado por parte de los clientes.

Los mejores productos de Lidl para enamorar este 14 de febrero.
Fuente: Agencias.

Un supermercado no puede incluir el concepto de ‘hurto’ en el ticket de compra. Concretamente, los artículos que compras deben estar claramente detallados con su precio, peso o unidades. Cualquier cobro arbitrario por este concepto carece de validez legal y supone una práctica irregular.

ASÍ CASTIGA EL CÓDIGO PENAL EL HURTO EN COMERCIOS

En este contexto, el hurto en establecimientos comerciales sigue siendo uno de los quebraderos de cabeza más recurrentes para el sector minorista. No obstante, las consecuencias legales para quienes cometen estos actos varían drásticamente en función del valor de lo robado y de la pericia del infractor, según lo establecido en el artículo 234 del Código Penal español.

La legislación actual marca una línea divisoria muy clara basada en el valor económico de los bienes sustraídos:

  • Menos de 400 euros: Se considera un delito leve de hurto. Este es el escenario más habitual en los comercios y se castiga habitualmente con una pena de multa de 1 a 3 meses.
  • Más de 400 euros: Si supera esta cantidad —algo frecuente cuando se trata de dispositivos electrónicos o productos de alta gama—, el Código Penal eleva la gravedad del acto, castigándolo con penas de prisión de 6 a 18 meses.
Mapa CASTELLANO Merca2
Mapa hurtos

Fuente: STC

Uno de los aspectos más relevantes para el comercio es la picaresca utilizada para burlar la seguridad de los locales. El Código Penal penaliza severamente el uso de métodos para neutralizar, eliminar o inutilizar los sistemas de alarma o precintos de seguridad de los objetos.

Brent cae 90 dólares: el giro de Trump que abarata la gasolina

El Brent ha roto este viernes una barrera que los mercados energéticos llevaban semanas vigilando. El crudo de referencia en Europa cae por debajo de los 90 dólares y se sitúa en torno a los 89 dólares por barril, arrastrado por un giro inesperado en la política exterior de Estados Unidos. El presidente Donald Trump anunció que un acuerdo de paz con Irán está cerca y canceló los ataques militares que había amenazado con lanzar sobre territorio iraní. El alivio inmediato en la tensión geopolítica ha tirado del precio a la baja.

El West Texas Intermediate (WTI), el crudo de referencia estadounidense, también cede terreno y se mueve en la banda de los 85-87 dólares. La señal es clara: la posibilidad de una desescalada en Oriente Medio y, sobre todo, la perspectiva de que el estrecho de Ormuz —por donde transita un tercio del petróleo mundial— pueda mantenerse abierto sin sobresaltos, ha devuelto a los operadores una prima de riesgo que ya no cotiza. La noticia la avanzó Oilprice y fue recogida de inmediato por las mesas de trading.

Para España, la caída del Brent no es una anécdota de pantalla. El 70% del petróleo que importamos tiene este crudo como referencia de precio. Cada dólar menos en el barril se traduce, con cierto decalaje, en gasolina más barata en el surtidor y en una moderación de los costes de generación eléctrica en los ciclos combinados de gas. Hoy, con el Brent rondando los 89 dólares, el precio medio nacional del litro de gasolina 95 podría bajar entre 2 y 3 céntimos en las próximas semanas, según la correlación histórica de los últimos dos años.

El movimiento es lo bastante significativo como para haber puesto en alerta a las grandes comercializadoras. Las primas de cobertura de Repsol y Cepsa se recalcularán si el precio se consolida por debajo de la cota psicológica de los noventa. No es solo el margen de refino; también es la señal que lanza el Brent a los mercados de futuros sobre la evolución de la demanda en un verano que se preveía tenso por el consumo estival y la reactivación china.

En el sector eléctrico, la repercusión no es inmediata pero sí previsible. El precio del gas natural en el mercado europeo TTF, que suele moverse en paralelo al petróleo en escenarios de tensión geopolítica, registraba caídas cercanas al 4% en la sesión. Un Brent más bajo relaja la presión sobre los costes de generación con gas, lo que podría trasladarse al pool eléctrico en las próximas semanas. Los consumidores acogidos al PVPC notarán esa rebaja en la factura, aunque sea con el desfase propio del mercado regulado.

La clave no es si el Brent ha bajado hoy de 90 dólares, sino si la paz con Irán es lo bastante sólida para que no vuelva a dispararse en un mes.

El giro de Trump y el precio del crudo

El anuncio de Trump pilló a los mercados con el pie cambiado. Hace apenas una semana, la retórica belicista contra Teherán y el envío de dos portaaviones al Golfo Pérsico habían impulsado al Brent por encima de los 95 dólares. La cancelación repentina de las operaciones militares y la afirmación de que «estamos muy cerca de un acuerdo histórico» desactivaron la escalada en cuestión de horas. Las posiciones largas en futuros de crudo que se habían acumulado durante la semana se cerraron en masa, provocando una sacudida bajista que los algoritmos amplificaron.

La noticia, adelantada por Oilprice, fue confirmada posteriormente por el portavoz de la Casa Blanca. El mercado descontó de inmediato el riesgo de interrupción del suministro en el estrecho de Ormuz y redujo la prima geopolítica entre 5 y 7 dólares por barril. En la práctica, el crudo volvió a niveles de principios de mes, antes de que la crisis diplomática se intensificara. Los analistas de materias primas, sin embargo, piden cautela: acuerdos similares en el pasado han naufragado en el último minuto.

Impacto inmediato en los surtidores españoles

El efecto dominó ha llegado a las gasolineras españolas con una rapidez inusitada. Los precios del gasóleo y la gasolina en la Península ya mostraban este viernes descensos de entre un 1,5% y un 2% respecto a la semana anterior, según datos del geoportal de hidrocarburos. Los distribuidores minoristas ajustan sus márgenes con algo de retraso, pero la tendencia es clara. Si el Brent se mantiene por debajo de los 90 dólares durante al menos diez sesiones, la gasolina 95 podría bajar de los 1,65 euros por litro, un alivio para los automovilistas que llevan semanas apretándose el cinturón.

Los transportistas tampoco son ajenos. El gasóleo profesional, que tributa con un tipo reducido de 21 céntimos por litro, se beneficiaría de una rebaja que recorta los costes logísticos de las empresas. La Confederación Española de Transporte de Mercancías ya ha reclamado que esta ventaja se traslade rápido a los contratos. En paralelo, la generación eléctrica con gas, responsable de cerca del 25% de la producción en horas punta, podría abaratar el megavatio hora en el mercado mayorista entre 4 y 6 euros, según estimaciones del sector.

acuerdo paz Irán

Análisis: ¿es una bajada duradera o un espejismo?

Escribir sobre un desplome del crudo en viernes siempre invita a la cautela. Los movimientos de última hora de la semana suelen estar distorsionados por la liquidación de posiciones. Pero hay un elemento novedoso: la credibilidad de la Casa Blanca en este asunto es alta, porque el propio Trump ha cancelado una operación militar que él mismo había filtrado a los medios. Eso no es postureo; es un giro táctico con costes internos. Sin embargo, conviene leer el acuerdo con gafas de escepticismo. La paz con Irán no se firma en una semana, y el historial de negociaciones con Teherán está lleno de idas y venidas.

En los mercados energéticos, el Brent suele ser un termómetro de confianza. Cuando baja por razones políticas, el suelo nunca es firme. Un fallo en las conversaciones, un ataque proxy en el sur de Irak o un incidente en el golfo de Omán pueden devolver la prima de riesgo en cuestión de horas. De hecho, los fondos de inversión mantienen posiciones cortas en crudo, lo que sugiere que muchos esperan una corrección alcista. La Agencia Internacional de la Energía ya había advertido en su informe de mayo que los fundamentos de oferta y demanda siguen ajustados para la segunda mitad de 2026.

Desde la perspectiva española, el Brent barato es una bendición a medias. Alivia la factura de importación energética, que el año pasado superó los 35.000 millones de euros, y da oxígeno a la inflación. Pero también reduce la urgencia inversora en renovables. Las empresas que han apostado por proyectos de almacenamiento y electrificación verán cómo sus márgenes proyectados pierden fuerza si el precio del crudo se mantiene bajo demasiado tiempo. La transición energética necesita certidumbre regulatoria, pero también un precio del petróleo lo suficientemente alto como para que las alternativas resulten competitivas.

En mi experiencia cubriendo este sector, he visto cómo los anuncios de paz en Oriente Medio tienden a quedar desmentidos por la realidad en menos de un trimestre. No es pesimismo: es que la geopolítica de la región es un tablero de ajedrez donde cada movimiento tiene una respuesta. No obstante, este viernes los surtidores dan un respiro, y eso, para quienes llenan el depósito cada semana, no es poca cosa. Seguiré de cerca lo que ocurra el lunes; los mercados de futuros de la madrugada asiática ya nos darán la primera pista.

La coalición Moeve-Galp podría revalorizar el refino subestimado de Repsol

Repsol está experimentando un problema en la valorización de uno de sus negocios más importantes: el refino, a pesar de que sea el motor de crecimiento de la compañía, tal y como han traslado en sus cuentas. Esta es la principal conclusión del último informe de Citigroup, donde la firma financiera atribuye esta infravaloración a una desconexión entre los múltiplos que el mercado aplica a las actividades de refino y química de Repsol y los que reconoce a compañías comprables como Neste o Galp.

Es decir, los analistas sostienen que los inversores están prestando más atención a otros activos de la petrolera española como es el caso de los destinado a la localización y producción de petróleo (upstream), frente al downstream. Por lo que si se valorara tanto su downstream como el de otras compañías (en comparación con otros negocios), el refino y el sector químico de la empresa representaría gran parte de su valor.

¿Qué es el «July cliff» y por qué Repsol podría salir beneficiada?

Por ello, a ojos de los analistas, la coalición que podría darse entre Moeve y Galp, más que una amenaza para Repsol, podría actuar como un espejo del valor real de su refino.

Repsol sorprendería al mercado gracias a la comparación con Moeve y Galp

En este contexto, Citigroup identifica en la futura integración de los negocios de downstream de Moeve y Galp uno de los principales catalizadores para la acción de Repsol durante los próximos meses. La operación, cuyos detalles financieros se esperan para junio o julio, permitirá al mercado disponer de una referencia más cercana para valorar el negocio industrial de Repsol, ya que se estima que esta sería muy similar al de la petrolera española en términos de refino, química y comercialización de combustibles.

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Planta de extracción de crudo. Fuente: Agencias

Es decir, la entidad considera que la futura alianza tendrá una estructura comparable a la de la división industrial de Repsol, con una fuerte presencia en la península ibérica y actividades repartidas entre el refino, la producción química y la distribución de carburantes. Además, estima que el flujo de caja generado por el negocio conjunto será únicamente un 30% inferior al del downstream de la compañía presidida por Josu Jon Imaz, lo que refuerza su utilidad como referencia para el mercado.

Según los analistas, la relevancia de la operación no reside tanto en sus implicaciones competitivas como en la información que aportará sobre el valor de este tipo de activos. En un momento en el que el refino europeo se beneficia de unos márgenes elevados y de una mejora de la rentabilidad del sector, cualquier valoración implícita que surja de la operación podría servir para que los inversores revisen el peso que otorgan al negocio industrial de Repsol dentro del conjunto del grupo.

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Josu Jon, CEO de Repsol. Fuente: Agencias.

En este sentido, Citi recuerda además que el downstream representa aproximadamente el 52% de los activos de la energética española, una proporción que, a su juicio, no se refleja plenamente en la valoración bursátil de la compañía. Por ello, considera que los términos definitivos de la alianza entre Moeve y Galp podrían actuar como una referencia clave para poner en valor una de las divisiones más relevantes de Repsol, debido a que ha sido el principal motor de la compañía especialmente en estos últimos meses, gracias a los elevados márgenes de refino propiciados por la coyuntura iraní.

En definitiva, la entidad concluye que, si el mercado aplicara a los activos de refino y química de la petrolera española con criterios similares a los observados en operaciones comparables dentro del sector, gran parte de la capitalización bursátil del grupo podría quedar explicada únicamente por este negocio. Por ello, la alianza entre Moeve y Galp a ojos de los analistas se convierte en un catalizador de un negocio infravalorado al permitir la comparación de dos negocios con un volumen y área de influencia muy parecidos.

Talgo es la favorita para competir por la muy alta velocidad de Renfe

Tras las dudas y la posibilidad de que se quedara fuera de la carrera, Talgo tiene todas las papeletas para volver a ser la favorita y quedarse con el contrato de unos 4 000 millones de euros, incluso si el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, que dirige Óscar Puente, ha abierto la puerta de la licitación a fabricantes internacionales. Con todo, si la empresa vasca es capaz de cumplir con sus metas, duplicando la capacidad de sus fábricas en los próximos dos años, hay muchos argumentos que la convierten en la opción más interesante.

Y es que, tras la compra de un tercio de las acciones de la compañía por parte de Sidenor —dirigida por el industrial José Antonio Jainaga—, varios de los problemas de la firma se mantenían. Entre ellos, uno de los más importantes es precisamente el retraso en la entrega de una parte de los trenes Avril que habían acordado con Renfe, lo que había generado ya una sanción de 116 millones de euros a la empresa.

Sin embargo, en las últimas dos semanas la empresa ha conseguido llegar a un acuerdo para calmar las aguas. «En las próximas semanas concluimos el acuerdo con Renfe ligado a las entregas del proyecto Avril —cuyo retraso provocó una multa de 116,6 millones—, dejando de esa manera totalmente despejada cualquier incertidumbre financiera», anunciaba en su momento el propio Jainaga, eliminando una de las grandes dudas que se mantenían desde que la firma fue adquirida.

La histórica conexión de Talgo y Renfe

No debería ser una sorpresa que la empresa se vea a sí misma bien posicionada para competir por el nuevo contrato de la operadora pública. Los trenes que actualmente operan en el sistema de alta velocidad de Renfe fueron fabricados por Talgo y, en líneas generales, han dado buenos resultados. Es cierto que hay excepciones, como los Avril del servicio Avlo retirados en la línea Madrid-Barcelona por el daño en los vagones, pero incluso en un año como este, la realidad es que han cumplido con sus funciones sin grandes accidentes.

Viajero abordando un AVE de Renfe en Madrid. Fuente: Agencias
Viajero abordando un AVE de Renfe en Madrid. Fuente: Agencias

Además, sigue siendo la única compañía capaz de fabricar los trenes de alta velocidad que pueden operar en vías de ancho variable, como las del norte de España. Esto ha generado una relación casi simbiótica con la empresa pública, pues ni Adif da los pasos para modernizar estas vías ni las empresas privadas que operan en el país, Ouigo e Iryo, apuestan por hacerse con los trenes necesarios para competir en estos espacios.

Esto le da una ventaja frente a sus competidores en la nueva licitación. Y es que, a pesar del interés mostrado por Óscar Puente en los trenes de las empresas asiáticas, en la práctica muchas veces es mejor «malo conocido que bueno por conocer» y, mientras los trenes de Talgo se entreguen a tiempo a Renfe, hay muchos motivos para seguir apostando por el fabricante local; entre ellos, continuar impulsando la «marca España» en un momento que resultará vital para la alta velocidad debido al impulso de Bruselas en todo el continente.

Jainaga promete que Talgo hará las entregas a tiempo

Por su parte, el propio Jainaga ha dejado claro que el objetivo inmediato de la compañía es mejorar su capacidad industrial. No solo para conseguir el nuevo contrato de Renfe, sino para seguir sumando acuerdos en el extranjero, como el que tienen en Uzbekistán o los múltiples que tienen en Alemania. Es un punto clave en su estrategia a corto plazo, sobre todo de cara a mantener el liderazgo en el sector en España.

Según reporta El Correo, la compañía destinará en los próximos dos años inversiones de casi 100 millones para «acelerar los ritmos de entrega de nuestros trenes». Junto a ello, el presidente del fabricante ha recordado también la contratación de más de 200 personas dedicadas a la actividad productiva.

Sede de Talgo. Fuente: Agencias
Sede de Talgo. Fuente: Agencias

En las mismas declaraciones, el directivo ha defendido los trenes de su empresa. Ha insistido en que los trenes de Talgo son un «35 % más eficientes energéticamente» y «más ligeros que los de los competidores que circulan por España». Un atributo que ha señalado como clave para el mantenimiento de la infraestructura ferroviaria. En este sentido, ha señalado que, «tras el terrible accidente de Adamuz, no cabe ninguna duda de que los trenes de Talgo representan una solución tecnológica de primer nivel para garantizar la pervivencia de la red ferroviaria».

Los otros competidores por los trenes de Renfe

Pero no se puede ignorar a los competidores de Talgo. Por un lado, desde Europa, Siemens y Alstom se ven como opciones interesantes y han trabajado con Renfe en otros espacios del sistema de alta velocidad local. No son detalles secundarios y se trata de dos de los fabricantes más importantes del sector en el viejo continente.

Por otro lado, está el caso de Hitachi Rail. El fabricante japonés no solo es visto con buenos ojos por el ministro Óscar Puente, sino que sus trenes ya operan en el sistema de alta velocidad español a través de las conocidas «flechas rojas» de Iryo. Por tanto, si el fabricante llegara a adjudicarse el contrato de la empresa pública, sería responsable de los trenes de dos de las tres operadoras del país.

Colonial, ArcelorMittal y Repsol son las firmas del Ibex 35 más baratas por ratio P/VC en 2026

Las compañías del Ibex 35 que cotizan con los múltiplos Precio/Valor Contable (P/VC) más bajos para 2026e son principalmente los bancos y algunas compañías cíclicas. Pero destacan Colonial, ArcelorMittal y Repsol.

Según la estimación que ha realizado Bankinter con los datos a cierre del mes de mayo, destacan Colonial, con un P/VC de apenas 0,6 veces, seguida de ArcelorMittal y Repsol, ambas en torno a 0,7 veces.

También presentan valoraciones muy contenidas Mapfre (1,3 veces), Sabadell y Unicaja (ambas alrededor de 1,1 veces), junto con Telefónica (1,2 veces), Acciona Energía (1,2 veces) y Sacyr (1,3 veces).

En términos generales, estas compañías cotizan cerca o incluso por debajo de su valor contable, lo que sugiere que el mercado descuenta expectativas de crecimiento modestas o riesgos específicos, pero también que podrían ofrecer un mayor potencial de revalorización si mejoran sus fundamentales o se reduce la incertidumbre que pesa sobre sus negocios.

Por otro lado, las compañías del Ibex 35 que presentan las valoraciones más exigentes en términos de Precio/Valor Contable (P/VC) estimado para 2026 son aquellas cuya rentabilidad y capacidad de generación de beneficios justifican cotizar muy por encima de su patrimonio neto.

Cellnex, Sacyr y Ferrovial son las más endeudadas del Ibex 35 por DFN/Ebitda

Colonial cotiza con un P/VC de apenas 0,6 veces Imagen: Inmobiliaria Colonial
Colonial cotiza con un P/VC de apenas 0,6 veces Imagen: Inmobiliaria Colonial

A la cabeza se sitúa Inditex, con un múltiplo de 8,0 veces valor contable, seguida de ACS (6,4 veces), Ferrovial (5,5 veces) e Indra (4,2 veces). También destacan Aena y Amadeus, ambas en torno a 3,7 veces, junto con Endesa y Solaria (3,8 veces y 3,6 veces, respectivamente).

Estas valoraciones reflejan que el mercado otorga una prima significativa a compañías con posiciones de liderazgo, elevada rentabilidad sobre recursos propios, ventajas competitivas sostenibles o expectativas de crecimiento superiores a la media. En consecuencia, los inversores están dispuestos a pagar varias veces su valor contable porque consideran que sus activos generan retornos muy superiores al coste de capital y poseen una capacidad de creación de valor estructuralmente elevada.

Implicaciones de una ratio P/VC reducida

Una ratio Precio/Valor Contable (P/VC) reducida (o baja) indica que las acciones de una empresa cotizan por debajo de su valor contable o en libros. Para un inversor, esto tiene importantes implicaciones, principalmente relacionadas con el valor y el riesgo:

  • Potencial de infravaloración: Una ratio baja sugiere que la empresa podría estar infravalorada por el mercado. Esto atrae a inversores de valor (value investing), quienes buscan acciones sólidas que cotizan a «precio de descuento» esperando que su precio suba para reflejar su verdadero valor.
  • Margen de seguridad: Un precio inferior al valor contable proporciona un colchón contra caídas drásticas, ya que teóricamente el negocio vale más en liquidación (activos menos pasivos) de lo que refleja su cotización actual.
  • Posible trampa de valor (Value Trap): Si una empresa tiene un P/VC persistentemente bajo, no siempre significa que sea una ganga. Puede ser señal de problemas estructurales graves, como baja rentabilidad, deudas abrumadoras, obsolescencia de su modelo de negocio o riesgos legales.
  • Baja rentabilidad sobre recursos propios (ROE): Frecuentemente, un P/VC reducido va de la mano con un ROE bajo. Si la empresa no es eficiente generando ganancias con el capital de los accionistas, el mercado castiga el valor de sus acciones.

Merlin, Repsol y Grifols, las Ibex 35 que más mejoraron su BPA en el último año

Repsol cotiza en torno a 0,7 veces P/VC
Repsol cotiza en torno a 0,7 veces P/VC Imagen: Agencias

¿Qué factores suelen causar un P/VC bajo?

  • Activos obsoletos o sobrevalorados en el balance general.
  • Expectativas del mercado de que la empresa destruirá valor en el futuro.
  • Sectores industriales en declive o fuertemente cíclicos.

Qué está barato por P/VC fuera del Ibex 35

Aunque el documento de Bankinter no revisa las ratios para todas las empresas del mercado continuo, destaca que entre las no Ibex 35, las valoraciones más bajas por Precio/Valor Contable (P/VC) estimado para 2026 corresponden a Gestamp y Ence, ambas con apenas 0,6 veces seguidas de Neinor Homes (1,4 veces), CIE Automotive (1,4 veces) y Prosegur y Talgo (en torno a 1,6 veces).

En el extremo opuesto, las compañías más caras por P/VC son Umbrella Global Energy, con un múltiplo de 6,9 veces, PharmaMar (5,6 veces), Rovi (4,2 veces), Prosegur Cash (3,1 veces) y Línea Directa Aseguradora (3,2 veces).

Mediaset renueva el programa de Patricia Pardo pese a sus bajísimas audiencias

Contra buena parte de los rumores que circulaban desde hace meses en los pasillos televisivos, Mediaset ha decidido mantener su confianza en Patricia Pardo. La presentadora gallega continuará al frente de Vamos a ver la próxima temporada pese a que el magacín matinal atraviesa uno de sus momentos más delicados en términos de audiencia.

La renovación ha sorprendido porque los datos del programa llevan tiempo situándose por debajo de las expectativas para una franja estratégica como la mañana. A ello se suma que el formato ya estuvo cerca de sufrir cambios mucho más drásticos a comienzos de año, cuando la cadena optó por reducir de forma significativa su duración.

El último dato conocido refleja bien las dificultades que atraviesa el espacio. El pasado viernes, Vamos a ver registró apenas un 7,9% de cuota de pantalla y 269.000 espectadores. Un resultado especialmente llamativo si se tiene en cuenta que la media diaria de la cadena alcanzó el 9,2%.

De hecho, el magacín quedó ampliamente superado por las ofertas de Antena 3 y La 1 e incluso llegó a verse por detrás de Cuatro.

Pese a ello, la dirección de Mediaset ha optado por mantener el programa y a su principal rostro al frente. Una decisión que no todos comprenden dentro del sector audiovisual, especialmente por el rendimiento que viene ofreciendo el tramo comprendido entre las 12:30 y las 13:30 horas.

El programa de Patricia Pardo estuvo cerca de caer

Las dudas sobre el futuro de Vamos a ver no son nuevas. Ya en enero, a cuenta de sus fríos registros y el regreso de El precio justo, el programa fue objeto de una importante reorganización interna que muchos interpretaron como el primer paso hacia una posible cancelación.

La cadena decidió entonces reducir notablemente la duración del espacio. La medida supuso un recorte de una hora de emisión y vino acompañada de diversos ajustes en la plantilla. Aquella decisión se enmarcaba dentro de la estrategia de Mediaset para reorganizar sus mañanas e introducir nuevas apuestas de entretenimiento.

La compañía buscaba reforzar su oferta con concursos de corte más clásico y reconocible para el gran público, siguiendo una fórmula que lleva años funcionando con éxito en Antena 3 gracias a La ruleta de la suerte.

La reducción de duración también tuvo consecuencias económicas. Menos tiempo en pantalla implica un menor presupuesto y, según trascendió entonces, varios profesionales vinculados al programa no vieron renovados sus contratos.

Una renovación que genera preguntas

La continuidad de Patricia Pardo se interpreta en algunos sectores como una muestra de confianza de Mediaset hacia la presentadora. Sin embargo, otros analistas consideran que la decisión resulta difícil de justificar únicamente desde el punto de vista de los resultados.

El programa lleva tiempo sin encontrar una fórmula capaz de competir con solvencia frente a los gigantes de la franja matinal. Antena 3 mantiene una posición dominante en numerosos tramos horarios, mientras que La 1 ha reforzado su presencia gracias a la política.

En este contexto, la permanencia de Vamos a ver continúa generando interrogantes entre quienes consideran que el espacio no está aportando los resultados necesarios para una cadena que lleva años intentando recuperar el terreno perdido frente a sus competidores.

No obstante, la televisión no siempre responde exclusivamente a criterios de audiencia inmediata. En ocasiones pesan otros factores como la estabilidad de las productoras asociadas.

Unicorn Content mantiene buena parte de sus formatos

La renovación de Vamos a ver también vuelve a poner el foco sobre Unicorn Content, la productora responsable del programa.

La compañía mantiene una presencia muy importante dentro de la parrilla de Mediaset pese a que varios de sus formatos atraviesan situaciones similares desde el punto de vista de las audiencias.

Es el caso de La mirada crítica o Fiesta. A ello se suma El tiempo justo, cuya continuidad sigue generando dudas pese a que ya ha sido anunciado su regreso para el próximo mes de septiembre. La acumulación de programas con resultados discretos ha alimentado el debate sobre el peso que mantiene la productora dentro de la estrategia de la cadena, que ha quitado varias horas de producción a la factoría que preside Ana Rosa Quintana.

La imagen pública de Patricia Pardo tampoco ayuda

La renovación llega además en un momento especialmente complejo para la imagen pública de Patricia Pardo y de su marido, Christian Gálvez.

Patricia Pardo
Patricia Pardo y Christian Gálvez. Foto: Mediaset.

Ambos han sido objeto de numerosas críticas durante las últimas semanas por su participación en distintos eventos públicos. Especial repercusión tuvo su presencia en la gala celebrada en el estadio Santiago Bernabéu con motivo de la visita del Papa León XIV a Madrid.

La retransmisión recibió una avalancha de comentarios negativos en redes sociales. Muchos espectadores cuestionaron la realización del evento, los gritos que se escucharon durante algunas actuaciones musicales y el tono general de la cobertura. También se produjeron críticas hacia la narración realizada por Paco González y Manolo Lama, o la actuación de David Bustamante. 

Las comparaciones con otros grandes eventos religiosos tampoco favorecieron a los responsables de la gala. Numerosos espectadores destacaron el contraste existente entre aquella retransmisión y la ampliamente elogiada cobertura de la inauguración de la Torre de Jesús de la Sagrada Familia en Barcelona.

Una pareja que despierta opiniones encontradas

La percepción pública de Patricia Pardo y Christian Gálvez también continúa marcada por la controversia que acompañó el inicio de su relación.

Durante los últimos años se ha consolidado una cierta corriente de antipatía hacia la pareja en determinados sectores de la audiencia. Parte de ese rechazo procede de la forma en que se produjo la ruptura entre Gálvez y Almudena Cid, un episodio que continúa despertando comentarios incluso varios años después.

Las especulaciones volvieron a reactivarse recientemente después de que el periodista Alberto Guzmán afirmara en El Sótano que la exgimnasta habría sufrido una infidelidad por parte del presentador madrileño. Se trata de una afirmación que forma parte del debate mediático generado alrededor de aquella separación y que sigue alimentando conversaciones en redes sociales y espacios especializados en televisión.

A ello se añade que algunos antiguos compañeros de Christian Gálvez no suelen referirse a él de manera especialmente afectuosa cuando son preguntados por su figura, algo que también ha contribuido a moldear una imagen pública más controvertida que la que mantenía durante los años de mayor éxito de Pasapalabra.

Escándalo en las autonómicas: denuncias por acoso sexual, salarios irregulares y contratos polémicos

El Partido Popular ha convertido la crítica a RTVE y al Gobierno de Pedro Sánchez en uno de los ejes de su discurso político. Manipulación, amiguismo, derroche y utilización partidista de los medios públicos son algunas de las acusaciones recurrentes lanzadas desde Génova. Sin embargo, un vistazo a varias radiotelevisiones autonómicas gobernadas por los de Alberto Núñez Feijóo revela una realidad mucho más incómoda para los populares: denuncias de manipulación informativa, conflictos laborales, contrataciones cuestionadas, escándalos empresariales y audiencias que, en algunos casos, apenas justifican el enorme gasto público que suponen.

Mientras el foco político se dirige constantemente hacia RTVE, las cadenas autonómicas controladas por gobiernos populares acumulan sus propias polémicas. En Andalucía, Galicia o Madrid se han sucedido en los últimos meses episodios que cuestionan la gestión de unos medios que deberían estar al servicio de la ciudadanía y no de los intereses de quienes gobiernan.

Uno de los casos más graves ha estallado en el entorno de Canal Sur. El consejo de administración del Grupo Audiovisual Digital Multimedia (ADM), principal productora vinculada a la televisión pública andaluza, acordó el cese definitivo de su consejero delegado, Gustavo Fuentes, después de que trascendiera que está siendo investigado por presunta agresión y acoso sexual a una reportera. Inicialmente se anunció una suspensión temporal de funciones mientras se esclarecía su situación procesal, pero finalmente se optó por su destitución.

El episodio volvió a poner bajo los focos a una cadena que lleva años siendo objeto de críticas por parte de trabajadores, sindicatos y del propio Consejo Profesional de la RTVA. Las denuncias apuntan a una línea editorial favorable al Gobierno andaluz de Juan Manuel Moreno Bonilla y a una falta de pluralidad informativa que ha llevado a algunos sectores a bautizar la cadena como «Tele Bonilla». Los profesionales de la casa han alertado reiteradamente sobre malas prácticas y tratamientos informativos considerados parciales, una situación que ha deteriorado la imagen de una televisión que históricamente aspiraba a ser un referente autonómico.

Condena para el amigo de Feijóo, Rueda y Julio Iglesias

Los problemas tampoco terminan en Andalucía. En Galicia, el Tribunal Superior de Xustiza confirmó recientemente una sentencia contra Destino Bergen, la productora propiedad del presentador Roberto Vilar y responsable del exitoso Land Rober-Tunai Show de la TVG. La resolución obliga a la empresa a pagar 41.748 euros a un guionista por diferencias salariales acumuladas y por un despido declarado improcedente.

Autonómicas
Roberto Vilar y Alberto Núñez Feijóo. Foto. Redes.

Según los tribunales, la productora abonó durante años salarios inferiores a los establecidos en el convenio estatal del sector audiovisual. El trabajador percibía unos 3.415 euros mensuales cuando, de acuerdo con las tablas salariales aplicables al presupuesto del programa, debía superar los 4.170 euros. La importancia del caso aumenta si se tiene en cuenta que el espacio costó a las arcas públicas gallegas 6,84 millones de euros entre enero de 2023 y octubre de 2024.

La justicia también rechazó la explicación ofrecida por la empresa para justificar el despido. Destino Bergen alegó motivos organizativos y una reducción de sketches, pero tanto la jueza como posteriormente el TSXG consideraron poco creíble ese argumento dado que el programa mantenía su continuidad y seguía registrando buenos datos de audiencia.

La figura de Roberto Vilar tampoco ha estado exenta de otras controversias. El presentador se vio obligado a pedir disculpas públicamente después de que en 2021 su programa intentara propiciar el reencuentro entre una joven y una expareja con la que había roto. La iniciativa provocó una fuerte reacción social y obligó al propio conductor del espacio a admitir errores. “No hay excusas” y “nos equivocamos”, reconoció entonces.

Durante años, Vilar ha sido además una de las caras más visibles de la televisión pública gallega, donde sus entrevistas y programas han mostrado una evidente cercanía con dirigentes como Alberto Núñez Feijóo o Alfonso Rueda, o artistas como Julio Iglesias. Su trayectoria también incluye un intento fallido de salto a la televisión nacional en Antena 3 que no obtuvo los resultados esperados.

Más polémicas que audiencia: Telemadrid

Si hay una cadena autonómica donde las críticas políticas y profesionales se han intensificado especialmente en los últimos años, esa es Telemadrid. La televisión pública madrileña atraviesa una situación paradójica: mientras TVE consigue frecuentemente liderar las audiencias en la Comunidad de Madrid, la cadena autonómica lucha por mantenerse alrededor del 5% de cuota de pantalla. Una circunstancia especialmente llamativa teniendo en cuenta los recursos públicos destinados a su funcionamiento.

A las dificultades de audiencia se suman las acusaciones de sesgo ideológico. Un reciente análisis de sus programas políticos muestran una presencia abrumadora de colaboradores procedentes de medios conservadores. Cabeceras como The Objective, El Debate, El Español, EsDiario, OkDiario, ABC, El Mundo o esRadio concentran centenares de apariciones en espacios como 120 Minutos, Buenos Días Madrid o El Análisis: Diario de la Noche. En cambio, medios progresistas como El País o la Cadena SER apenas tienen presencia.

Los representantes de los trabajadores llevan tiempo denunciando que la selección de tertulianos responde más a criterios ideológicos que periodísticos. Desde la oposición madrileña también se acusa a la cadena de haberse convertido en una plataforma de promoción de las posiciones políticas cercanas al Gobierno de Isabel Díaz Ayuso.

La política de contrataciones de Telemadrid ha alimentado igualmente el debate. Entre los proyectos más recientes figura la serie documental Sabores de la Memoria, producida por El Rugido en colaboración con la Academia Madrileña de Gastronomía. La productora es propiedad de Pedro J. Ramírez y está ligada a El Español, que es uno de los medios más beligerantes contra el Ejecutivo de Pedro Sánchez. Aunque el programa tiene carácter gastronómico, la adjudicación ha sido interpretada por algunos sectores como un nuevo ejemplo de la estrecha relación entre determinados grupos mediáticos y las televisiones públicas gobernadas por el PP.

Paralelamente, los conflictos laborales se multiplican en distintos entes autonómicos. En Telemadrid continúan las protestas contra la nueva Carta Básica aprobada por el consejo de administración sin acuerdo con la plantilla. Los trabajadores denuncian falta de negociación y una progresiva pérdida de autonomía profesional. Situaciones similares se viven en otros territorios. En Canarias, gobernada por Coalición Canaria y el PP, la plantilla de la radiotelevisión pública ha convocado movilizaciones para protestar contra una futura ley audiovisual que, según denuncian, favorecería la externalización de contenidos y debilitaría el servicio público.

El denominador común de todas estas controversias es evidente. Las mismas prácticas que el Partido Popular denuncia cuando afectan a RTVE aparecen también en medios públicos gestionados por administraciones controladas por el propio PP.

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