miércoles, 30 abril 2025

El empleo de Boeing como ingeniero con el que se puede ganar más de 35.000 euros

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Boeing Research and Technology-Europe está buscando un ingeniero de Sistemas Senior. Este reportará al gerente de Sistemas de Seguridad Basados en Modelos y Plataformas desde cualquiera de sus oficinas en Munich, Alemania O Madrid, España O Vigo, España. El ingeniero de Sistemas Senior formará parte del Centro Global de Ingeniería Basada en Modelos (MBE), una iniciativa global con la misión de apoyar la transición de Boeing a MBE. El ingeniero se centrará en el desarrollo de sistemas, los procesos de desarrollo de sistemas, los métodos y / o herramientas que utilizan un enfoque de Ingeniería de Sistemas Basada en Modelos. El salario medio de este puesto en el sector es de 35.300 euros.

LAS RESPONSABILIDADES EN BOEING

Según el anuncio publicado por Boeing, las responsabilidades del puesto son:

Dirigir la investigación en el área de la ingeniería de sistemas, con énfasis en los procesos, métodos, formación y herramientas de la Ingeniería de Sistemas Basada en Modelos (MBSE).

Dirigir las actividades de Ingeniería de Sistemas e Ingeniería de Software para desarrollar sistemas, procesos y métodos para la producción de aviones comerciales y de defensa.

Colabora en toda la empresa para desarrollar soluciones interdisciplinarias de ingeniería basada en modelos, desarrollar y probar sistemas líderes en la industria y entregar el producto a los clientes.

Desarrolla y mantiene relaciones y asociaciones con clientes, partes interesadas, compañeros y socios.

Impulsar la mejora continua de los conjuntos de soluciones para los programas de desarrollo y derivados.

Reclama capacidad para viajar tanto a nivel nacional como internacional

EL TRABAJO A DISTANCIA EN BOEING

El empleador no está dispuesto a patrocinar a los solicitantes de un visado de trabajo.

Este puesto permite el trabajo a distancia. El candidato seleccionado deberá trabajar in situ en la ubicación indicada.

Cualificaciones básicas (habilidades/experiencia requeridas):

Licenciatura en ciencias de una carrera acreditada en ingeniería, informática, matemáticas o física.

Un mínimo de 8 años de experiencia relevante en el desarrollo de sistemas, hardware o software

Experiencia en ingeniería de sistemas basada en modelos

Experiencia en apoyo a la dirección técnica

Experiencia con la norma SAE ARP4754A, RTCA DO-178, DO-254 o similares.

Dominio del inglés verbal y escrito

Capacidad para viajar tanto a nivel nacional como internacional

Debe poder trabajar legalmente en Europa

LA EXPERIENCIA

Cualificaciones preferidas (formación/experiencia) por Boeing:

Experiencia en la aplicación de principios de ingeniería de sistemas e integración de sistemas en la industria aeroespacial

Experiencia en certificación de aeronaves comerciales o de defensa

Ingeniería de sistemas basada en modelos y aplicación de ingeniería basada en modelos y conjuntos de herramientas (como MATLAB Simulink, SCADE, Cameo, Rhapsody, etc.)

Aplicación de RTCA DO-331

Reclaman en boeing experiencia con metodologías ágiles

Exposición/experiencia con análisis relacionados con ARP4761, como evaluaciones de riesgos funcionales, evaluaciones de seguridad de aviones, evaluaciones preliminares de seguridad de aviones, análisis de modo común o evaluaciones de seguridad

Experiencia con metodologías ágiles

Experiencia en codificación (Python, MATLAB, Java, etc.)

Este puesto no ofrece reubicación. Los candidatos deben vivir en el área inmediata o trasladarse por su cuenta, dice Boeing.

FORMACIÓN EXIGIDA

Educación/experiencia adquirida normalmente a través de una educación técnica avanzada de un curso acreditado de estudios de ingeniería, informática, matemáticas, física o química (por ejemplo, licenciatura) y normalmente 9 o más años de experiencia laboral relacionada o una combinación equivalente de educación técnica y experiencia (por ejemplo, doctorado+4 años de experiencia laboral relacionada, máster+7 años de experiencia laboral relacionada). En los Estados Unidos, la acreditación ABET es la norma de acreditación preferida, aunque no obligatoria.

Esta solicitud es para un puesto contratado localmente en Europa. Los candidatos deben tener autorización legal vigente para vivir y trabajar en Europa. Los beneficios y el salario se determinan a nivel local y no forman parte de la nómina de Boeing en Estados Unidos.

La empresa pide que se envíe la solicitud con un currículum vitae en inglés

La empresa, que pide que se envíe la solicitud con un currículum vitae en inglés, destaca que «en Boeing, innovamos y colaboramos para hacer del mundo un lugar mejor. Desde el fondo marino hasta el espacio exterior, puedes contribuir a un trabajo que importa en una empresa donde la diversidad, la equidad y la inclusión son valores compartidos. Nos comprometemos a fomentar un entorno para cada compañero de equipo que sea acogedor, respetuoso e inclusivo, con grandes oportunidades de crecimiento profesional. Encuentra tu futuro con nosotros.

Empleador con igualdad de oportunidades:

Boeing es una empresa que ofrece igualdad de oportunidades. Las decisiones de empleo se toman sin tener en cuenta la raza, el color, la religión, el origen nacional, el género, la orientación sexual, la identidad de género, la edad, la discapacidad física o mental, los factores genéticos, la condición de militar/veterano u otras características protegidas por la ley.

Las residencias de estudiantes de Barcelona, el último reducto al alza del inmobiliario

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El lujo en las residencias de estudiantes se han convertido en el último reducto inmobiliario de Barcelona. Aparto, Domus, Vita y ahora el fondo alemán Patrizia han sido la última en sumarse a esta fiebre, debido a la práctica ausencia de pisos de alquiler y habitaciones para estudiantes en la Ciudad Condal. La gestora germana ha entrado en este sector por primera vez en España y lo hace con dos lujosas residencias, cuya ocupación está garantizada.

La gestora Patrizia ha comprado dos resisdencias, con un total de 635 plazas y unos 20.468 metros. La cartera incluye un edificio en Marina, en pleno 22@ de Barcelona, y otro en Poble Sec, en el barrio de Sant Antoni, uno de los más obreros y humildes de la ciudad. La falta de nueva construcción y proyección obligan a buscar oportunidades en los inmuebles ya reformados. De hecho, la elección del fondo alemán son dos inmuebles construidos hace trece y quince años, respectivamente, pero reformados ambos en 2017.

Los dos cuentan con gimnasio, hall, salas de reuniones y conferencias, así como piscinas en la azotea. Todo un lujo dentro de la Ciudad Condal. El primer edificio, en el 22@, tiene una oferta de 538 habitaciones, mientras que el de Poble Sec dispone de 97 camas. Los activos, que fueron construidos en 2009 y 2007, respectivamente, fueron totalmente reformados en 2017 y cuentan con servicios como un gimnasio, un hall, salas de reuniones, una sala de conferencias o cinco piscinas en su azotea. Ambos inmuebles se han adquirido a The Student Hotel. De hecho, el vendedor realizará la apertura de una nueva residencia en Poblenou el próximo mes de octubre, con una reserva casi agotada.

LAS RESIDENCIAS DE ESTUDIANTES, UN LUJO EN BARCELONA

La cuota mensual supera con creces el coste de una habitación en un piso compartido, situándose en los 1.000 euros por persona, mientras la estancia es prácticamente calcada a la de un hotel de cuatro estrellas, incluyendo mininevera, caja fuerte, escritorio, televisión y un baño. Todo ello, en unos 15 metros cuadrados. La oferta de pisos compartidos en Barcelona es muy escasa, con precios que se sitúan entre los 400 y 500 euros.

El poder de atracción de Barcelona: bajo coste de vida, pese a ser la ciudad con los pisos más caros de toda España, y un ingreso per cápita relativamente bajo

En los portales habituales apenas hay unos 800 anuncios para poder entrar, mientras que la demanda es más elevada, sobre todo en este curso donde la clase presencial vuelve a primar sobre el curso online. De hecho, en la zona del 22@ y del Paseo Marítimo, los alquileres de habitaciones alcanzan los 600 euros por persona, prácticamente el alquiler de un piso completo.

Residencia de estudiantes adquirida por la gestora Patrizia
Residencia de estudiantes adquirida por la gestora Patrizia

Fondos y gestores inmobiliarios han agotado todas las oportunidades de inversión en la Ciudad Condal. No hay obra nueva ni tampoco suelo para poder edificar. Por tanto, los precios se han disparado por la escasez de oferta. Ha ocurrido en todos los sectores, desde logística hasta residencial. Quienes venden lo hacen exigiendo precios desorbitados y mientras hay dinero con financiación habrá compradores. Esta situación se ha registrado especialmente en los hoteles, donde se llega a exigir más de 600.000 euros por habitación en algunas zonas.

Los fondos conocen la realidad de una marca Barcelona en declive. Y es que, la ciudad continúa siendo un imán para la educación y la formación. La gestora germana ha incidido en esta escasez para argumentar su inversión.

LA GESTORA PATRIZIA BUSCARÁ NUEVAS OPORTUNIDADES

«El atractivo cada vez mayor de ciudades como Barcelona entre los estudiantes extranjeros ha causado un escasez estructural de alojamientos para estudiantes de alta calidad en España», ha indicado Eduardo de Roda, director general para Iberia de Patrizia. En este sentido, sondeará nuevas oportunidades de negocio para poder continuar esta inversión, más cuando se inicie una recesión en la Eurozona. Y es que, las residencias de estudiantes se han convertido en un refugio garantizado para estos caseros.

La compra engrosa así la cartera de Patrizia en Europa, donde tiene inmuebles en Dublín, Hamburgo, Copenhague y Barcelona, ahora. Esta inversión se ha realizado en el último año, por un montante total de unos 470 millones de euros. La gestora ostenta cerca de 2.000 millones solo entre España y Portugal y pese a un momento incierto en la economía. Más, cuando se prevé el estallido de la nueva burbuja inmobiliaria ante el empobrecimiento de la población.

PATRIZIA SE FIJA EN LA PLAYA Y MONTAÑA DE BARCELONA

Según el gestor del fondo en España, las residencias se han convertido en uno de los sectores predilectos, con tasas de casi el 100% y con un mayor número de estudiantes respecto al 2019. Si bien, es de los pocos sectores con demanda fija y prácticamente inmóvil, ya que los estudiantes evitan vivir fuera de Barcelona.

El fondo se fija en Barcelona como una de las grandes ciudades de inversión por contar con «algunas de las mejores escuelas internacionales, universidades y escuelas de negocios de la UE«. Asimismo, hace referencia al «bajo costo de vida», pese a ser la ciudad con los pisos más caros de toda España, y al «ingreso per cápita relativamente bajo», la «tecnología» y «otros talentos» conllevan un «menor coste» respecto a los centros más grandes de Europa.

La Ciudad Condal es una de las mejor posicionadas dentro del selecto índice Patrizia, aunque no se encuentra entre las diez primeras del ránking. Sin embargo, los planes de «diversificación» de la «cuidadosamente planificada de Barcelona debería hacer que continúe puntuando en los indicadores de habitabilidad más importantes», ha sostenido. No obstante, continúa apostando por este centro debido a la «innovación, demografía, economía y conectividad». «Sus playas, montañas y el relajado estilo de vida catalán se mantienen firmes«, ha afirmado el fondo a sus inversores.

La sequía ahoga al campo catalán y encarece la despensa de las familias

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Cataluña registra la peor sequía del último siglo. Los embalses están prácticamente vacíos, tanto que dejan al desnudo los edificios que inundaron cuando se realizaron. Las inclemencias meteorológicas se han cebado especialmente en Europa durante este año, y más concretamente en la zona catalana, donde apenas ha llovido y cuando lo ha hecho ha venido con granizo, como en abril, una helada que provocó pérdidas irreparables, un preludio a un verano seco con seis horas de calor que ha reducido la cosecha todos los frutales y plantas de frutos secos. El impacto también se ha detectado en las pesquerías y bateas del mejillón en las Terres de l’Ebre (Tarragona).

Con esta catástrofe climática, la Generalitat prepara un plan de contingencia para asegurar el consumo de agua, pero no correrá la misma suerte el campo catalán, que sufre restricciones desde el inicio del año. Con los embalses prácticamente secos, los agricultores están sometidos a un estricto horario de riego, especialmente por la tarde y noche. La recogida de la escasa fruta existente se está realizando también a horarios intempestivos para evitar las horas más calurosas, e incluso se han adelantado cultivos, como la almendra, ante la posibilidad de perder la cosecha íntegramente.

GUERRA DE PRECIOS Y ESPECULACIÓN, PERO MISMO PRECIO PARA EL PRODUCTOR EN PLENA SEQUÍA

En el sector del vino, la preocupación también es palpable. La lluvia no llega y quedan apenas cinco días para activar el plan de contingencia por parte del Ejecutivo catalán, especialmente para mantener vivo el suministro en Barcelona y el Área Metropolitana, donde reside prácticamente la mitad de la población.

En L’Empordà, la zona noreste de Girona, la cosecha será un 25% inferior de media respecto a la media de los últimos años, según los cálculos de la Unió de Pagesos. Algunos llegan a aventurar que la sequía, incluso, será más severa que la de 2008, si bien también bendicen esta falta de lluvias por dos motivos muy diferenciados.

Pere Aragonès, presidente de la Generalitat, se prepara para la sequía
Pere Aragonès, presidente de la Generalitat, se prepara para la sequía.

El primero, no se han detectado plagas ni hongos durante este año, mientras que algunos intermediarios buscan un provecho económico de la situación. Y es que, los agricultores han percibido de media unos 0,4 euros por kilo de uva, un nivel muy similar al de los últimos años, mientras la especulación se ha apoderado del mercado para disparar los precios. Todo ello, mientras los agricultores han asumido los costes de las drásticas subidas de los fitosanitarios y fertilizantes. Las empresas, por su parte, han trasladado estos costes directamente a los consumidores, pese a pagar lo mismo por el producto.

LA MITAD DE LA COSECHA, PERDIDA EN ALGUNAS ZONAS

En otras zonas de Lleida y Tarragona prácticamente se ha despedido la temporada antes de iniciarla debido a la sequía. La cosecha de uva ha llegado a caer en un 50% en algunas variedades, mientras que en la zona del Penedès y Garraf se ha reducido cerca de un 30%, aunque algunas voces llegan a sostener la caída del 40%. Los representantes de los trabajadores del vino instan a fomentar contratos plurianuales con los productores y bodegas, fijando los precios de antemano y dando la oportunidad de incrementarlo en tiempos difíciles. «Es necesario que se responsabilicen de su contribución por la estabilidad de todo el sector vitivinícola«, ha afirmado en un comunicado.

De esta forma, exigen amarrar las condiciones de calidad y precio de antemano, así como el cumplimiento de abonar las facturas en un plazo inferior a los 30 días, con independencia de la calificación del vino que se realice después. Todo, con unos embalses en su conjunto al 40% de su capacidad, aunque otros están prácticamente secos. El de Siurana (Lleida) se encuentra en un punto crítico, con apenas el 10% y a partir del 7% se impondrán duras restricciones a toda la población. En Rialb, al 8%, es el segundo por volumen de Cataluña.

La situación ha empeorado respecto al pasado 2021 en el resto de embalses. La capacidad se reduce prácticamente a la mitad, del 80% a apenas el 40%, como el de la Llosa del Cavall o Baells. En otros, el negocio está en el turismo de sequía, una actividad que consiste en acercarse a los edificios y viejos campanarios que ahora pueden visitarse a pie.

PANTANOS, ENTRE EL 8% Y EL 10% POR LA SEQUÍA

En Rialb, por ejemplo, solo se aprecia un suelo arenoso y apenas unas balsas de agua en la parte más afectada. En Tiurana emergen los restos de un pueblo extinguido en la década de los noventa. Tan sólo la sequía de 2008 mostró imágenes similares.

Por otro lado, la dramática situación se extiende en las bateas de mejillones del Ebro, así como en las zonas de cría de algunas especies de marisco y otros moluscos. En este verano, las temperaturas no sólo han sido elevadas, sino que además han persistido en el tiempo. Este hecho ha provocado la pérdida total de la crianza del próximo año, así como gran parte del cultivo realizado. Y es la temperatura del mar ha alcanzado niveles cercanos a los 30 grados, inasumible para la crianza de estas especies. De esta forma, se han perdido 150.000 kilos de producción, el 25% del total.

Y es que, pese a ser especies preparadas para soportar las inclemencias, los mejillones dejan de comer si persiste el calor. Para salvar la temporada del próximo año, los productores de este manjar acudirán a los criaderos de otras zonas europeas, aunque éstas también soportan dificultades. Por tanto, el precio se incrementará de nuevo, y pasará a la despensa con un ajuste adicional al bolsillo de las familias.

FCC exprime su apuesta por Oriente Medio

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Arabia Saudí ha dado señales de vida con respecto a finiquitar la deuda con las constructoras que participaron en la obra del metro de Riad. Entre ellas, se encuentra la compañía de Carlos Slim, FCC.

El país, que adjudicó los contratos en 2013, tenía previsto terminar los trabajos en 2019. Sin embargo, la caída del precio del petróleo en 2015, los sobrecostes y la pandemia han ido lastrando el proyecto. Ahora, gracias al rebote del crudo del presente ejercicio y el plan de destinar capital privado a Arabia Saudí en el marco de su programa Visión 2030, parece que la pugna ha llegado a buen puerto. Las constructoras han logrado dar con una forma de cobrar miles de millones de euros que estaban pendientes, según ha informado Bloomberg.

FCC, la constructora de Carlos Slim, se adjudicó el mayor contrato que había sobre el tablero, valorado en 6.600 millones de euros en 2013, el mayor contrato de la historia de la construcción española en el exterior.

Además, la compañía ha prolongado recientemente sus éxitos de contratación de los últimos meses en Oriente Medio. Su división de construcción lidera el consorcio que resultó en junio adjudicatario de uno de los contratos para la construcción de los túneles para alta velocidad ferroviaria y de mercancías NEOM, la nueva ciudad que está desarrollando al noroeste de Arabia Saudí.

Por su parte, ACS no triunfa en el mercado de Oriente Medio. De hecho, la compañía que tiene a Florentino Pérez a los mandos, formalizó a principios de año la venta del 45% que mantenía en Dubái a través de su filial CIMIC, poniendo punto y final a su relación con Oriente Medio.

El mayor contrato de la historia

En julio de 2013, la CMNV comunicó que un consorcio liderado por FCC se adjudicó un contrato valorado en 6.600 millones de euros. El contrato en cuestión se trata del mayor contrato de la historia de la construcción española en el exterior. Este incluía la construcción de tres líneas de metro en la ciudad de Riad que constaban de un total de 25 estaciones. Además, la construcción de 65 kilómetros de vías de metro, 24 viaductos, 28 vías subterráneas y 13 vías en superficie. El metro de Riyadh tiene la visión de convertirse en el mayor metro del mundo con seis líneas de metro que recorrerán 175 kilómetros.

la cartera de obras de fcc ha crecido un 19,3% más en el primer trimestre que en diciembre de 2021

La compañía de Carlos Slim afrontó este reto de diseño y construcción de un metro de primera clase en un contexto en el que Arabia Saudí contaba con 5,7 millones de habitantes. El 2% de la población utiliza el transporte público, habiendo a diario alrededor de 7,4 millones de desplazamientos. Para 2030, se prevé que la población crezca hasta los 8,3 millones de habitantes, por lo que el metro de Riad, además de impulsar la economía local, incrementará la calidad de vida de los sauditas.

FCC crece en Arabia Saudí

FCC cuenta con una dilatada trayectoria en Arabia Saudí tanto a través de su división de Construcción como de Agua (Aqualia). Su último contrato en este territorio hace referencia a los túneles dentro del proyecto saudí NEOM, uno de los más importantes para el desarrollo de infraestructuras de transporte. FCC Construcción lidera el consorcio formado por China State Construction Engineering Corporation y Shibh Al-Jaziera Contracting Company.

El proyecto ganado por el grupo español y sus socios alcanza los 550 millones de euros. Un contrato con el que potencia su cartera de obras, que a cierre del primer trimestre se situaba en 4.751,6 millones de euros, un 19,3% más que en diciembre de 2021.

ACS se despide de Oriente Medio

El negocio Cimic, la filial australiana de ACS, ha creado muchos quebraderos de cabeza en Oriente Medio. El periplo de Cimic en Oriente Medio parecía haber terminado el pasado febrero, cuando Cimic formalizó la venta del 45% que mantenía en la constructora BIC Contracting, compañía con sede en Dubai. La transacción se hizo a una firma de inversión de Arabia Saudí denominada Sald Investment, que también compró el 55% restante que la compañía australiana no controlaba. A través de esta operación la filial de la constructora de Florentino Pérez puso fin a sus negocios en Oriente Medio y señaló que la desinversión había supuesto en su momento un impacto negativo para Cimic de 1.100 millones de euros, tanto por su participación en el capital de BICC como por los préstamos concedidos.

Decoraciones Alvic lleva a cabo reformas de cocinas y baños para aumentar su perdurabilidad

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Entre las zonas más utilizadas en una vivienda se encuentra el baño y la cocina, zonas que, además de estar en constante exposición al uso, también lo están a la humedad, por lo que aumenta la necedad de realizar, en algunos casos, una reconstrucción del espacio para darle una nueva vida y mejorar su funcionalidad. En este sentido, la empresa especializada en las reformas integrales Madrid, Decoraciones Alvic, ofrece los diferentes servicios que se requieren para elaborar un espacio práctico y estético.

Empresa especializada en reformas integrales

Cuando se realiza una mejora general en reconstrucción de inmuebles, se debe prestar atención especial a cada habitación, ya que de forma individual presentan aspectos únicos a tener en cuenta para su funcionalidad. La cocina, por su parte, es un lugar donde hay constante movimiento a lo largo del día, no solo de la persona que prepara la comida, sino también de toda la familia cuando van a comer. Por este motivo, Decoraciones Alvic aborda servicios pragmáticos para elaborar cocinas duraderas.

Entre estos realizan la instalación y mantenimiento de redes para el abastecimiento de agua potable, así como el tratamiento de tuberías de aguas residuales, labores especializadas en electricidad para establecer conexiones de iluminación artificial y maquinaria eléctrica. En esta misma línea, para las reformas se requiere un mantenimiento de las redes que ya tiene la vivienda, esto para reducir significativamente los costes, por lo que la empresa cuenta con un personal altamente capacitado para realizar el mantenimiento de los elementos en la cocina.

Reformar baño y cocina con Decoraciones Alvic

Al igual que la cocina, el cuarto de baño necesita un servicio profesional de fontanería y electricidad para que elabore la estructura para su función principal. Asimismo, ambas habitaciones requieren un sistema de climatización ajustado a las necesidades del espacio, por lo que Decoraciones Alvic ofrece la posibilidad de generar condiciones climatizadas en el interior con redes energéticas eficientes.

Después de establecer la funcionalidad, el cliente busca embellecer el lugar con características acorde a sus gustos, por lo que la gestión de la compañía de reforma engloba todo el proceso de pintura, embaldosado, colocación de piezas de madera o suelos de parqué, instalación de puertas, ventanas y servicio de manitas para colocar los elementos del lugar.

Con más de 20 años de experiencia en el sector de las reformas integrales en Madrid, Decoraciones Alvic cuenta con la disponibilidad para solucionar las diferentes problemáticas de espacio a precios asequibles. En su plataforma web se encuentra mayor información sobre sus servicios específicos y contactos directos para solicitar un presupuesto.

Eusebi Llensa (Outvise): «Vodafone busca nuevos enfoques del talento tech»

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Garantizar el éxito de las organizaciones depende en gran medida del nivel de acceso al mejor talento disponible. MERCA2 ha hablado con el consejero delegado de la primera HR Tech que apareció en España ante la revolución del talento 3.0. En la entrevista con el CEO de Outvise, Eusebi Llensa, reflexiona sobre la evolución en la búsqueda del talento por parte de las grandes empresas. Este directivo pone como ejemplo del nuevo enfoque a Vodafone y Unilever.

Pregunta. ¿Qué papel juega Outvise en la captación de talento 3.0 del mundo corporativo?

-Respuesta. Somos la plataforma española con proyección global centrada exclusivamente en talento business tech cualificado y certificado ´bajo demanda´. A través de nuestra plataforma SaaS ayudamos a empresas de cualquier tamaño y sector de actividad a encontrar en 48 horas –tiempo récord– al mejor experto en transformación tecnológica, certificado y con alcance global para aquellos proyectos en los que la empresa se la juega.

Con un “Marketplace de Talento” único en España que da acceso a más de 35.000 especialistas de talento tecnológico y de negocio, hemos dado soporte en proyectos de alto valor para las empresas en más de 500 proyectos en todo el mundo con los mejores especialistas a nivel global. A su vez, se agilizan los procesos y reducen los costes hasta en un 60% en captación y contratación.

no hay talento tecnológico suficiente, señala el CEO de Outvise

-P. ¿Por qué es tan difícil para las empresas acceder al talento tecnológico?

-R. Sencillamente porque no hay talento tecnológico suficiente. Es tal la escasez de este talento que les está llevando a adoptar nuevos modelos de adquisición y gestión del mismo, incluyendo la denominada (R)-evolución del talento a través de la contratación del ´business tech talent´ independiente ofreelance. Es decir, la incorporación -bajo demanda- a sus equipos de trabajo de los mejores expertos altamente cualificados y certificados en estrategia de negocio y tecnología para desarrollar proyectos específicos de forma rápida y flexible desde cualquier parte del mundo.

La mayoría de las empresas líderes en Europa como Vodafone y Unilever, por citar algunas, ya están considerando un nuevo enfoque en la búsqueda de su talento 3.0 altamente cualificado, especialmente del talento que debe liderar la transformación digital. 

En España, por ejemplo, el 30% de las posiciones tecnológicas en Barcelona, durante el año pasado, no se pudieron cubrir. Además, competimos con países que pagan mejor en un escenario en el que se puede trabajar desde remoto. 

-P. Como pioneros en la (R)-evolución del talento cualificado, ¿cuáles cree que son los principales escollos para la madurez del mercado español? 

-R. En España, como consecuencia de la alta competitividad y del cambio de hábitos en los entornos laborales que nos ha traído la pandemia junto con la creciente utilización de nuevas herramientas digitales, ha comenzado a producirse un cambio favorable. 

En este primer trimestre, hemos visto una evolución creciente en el mercado con una mayor demanda de este tipo de talento certificado., pero hay resistencias que reflejan el arraigo a modelos tradicionales de recursos humanos

P. ¿Qué previsión de crecimiento tienen

-R. Este año, con el inicio de cambio de mentalidad de la empresa española –que ha supuesto un claro despegue del mercado local- hemos crecido en el mercado nacional un 100% en el primer trimestre y prevemos que sea un año excelente tanto a nivel nacional como internacional.  Durante el pasado año hemos duplicado el número de mercados en los que operamos, de 20 a 40 países. De hecho, el mercado internacional supone el 80% de nuestro negocio con respecto al español. 

Nuestros objetivos en España se centran en evangelizar esta nueva fuente de talento entre las empresas que se embarcan en transformación digital, ampliar nuestra cartera de clientes y el número de proyectos mientras seguimos ampliando el número de profesionales cualificados en nuestra plataforma.

El pasado año duplicamos el número de mercados en los que operamos, pasando de 20 a 40 países

P. ¿Cómo están cambiando las reglas de juego para la empresa española?

Lo están haciendo dando lugar a un nuevo modelo estratégico para abordar la cada vez más fuerte competitividad empresarial. Las empresas líderes están revisando su capacidad para integrar dentro de su estrategia de búsqueda de talento, la incorporación de talento ´bajo demanda´, la formación de equipos híbridos y la gestión por objetivos. 

De este modo, tanto los equipos de recursos humanos como los responsables de las áreas de estrategia, innovación, tecnología y datos, entre otros, pueden llenar los vacíos en la contratación de servicios sobre una base de proyecto específico, logrando acceso a talento de mejor calidad y mayor eficiencia. 

-P. ¿Cuál es la clave de vuestra tecnología y qué os diferencia de otras propuestas similares del mercado?

-R. Las empresas alaban la gran precisión de nuestra plataforma a la hora de localizar a los profesionales más relevantes para sus necesidades, dentro de nuestra red que actualmente es de más de 35.000 especialistas en 140 países, es decir, en casi todo el globo. Y con foco exclusivo en transformación tecnológica, que nosotros llamamos business tech.

Nuestro modelo es único por el tipo de proyectos o de expertos que ponemos al servicio

Este «matching mágico» lo consigue un algoritmo propio, evaluando más de 700 skills, seniority, experiencia anterior, disponibilidad para el proyecto y presupuesto. A partir de ahí se sondea el interés de los mejores perfiles y la empresa recibe una selección de los interesados en tiempo récord. 
Nuestro modelo es único por el tipo de proyectos o de expertos que ponemos al servicio de nuestros clientes. Nosotros somos una HR Tech única con un Marketplace de talento único con especialistas de negocio y tecnología de muy alto valor –imprescindibles hoy en día para ser competitivos- como es el caso de ex consultores de negocio o especialistas que tienen años de experiencia liderando proyectos de alto valor empresarial. Podría decirse que somos el “Rolls-Royce” del talento 3.0 para la empresa moderna.

¿Cómo insonorizar pared de un dormitorio sin obras? Acústica Decorativa lo explica

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En muchos edificios, es habitual que las habitaciones se encuentren a diario invadidas por distintos tipos de ruidos provenientes de la calle o de las viviendas de los vecinos. Tanto las voces, la música a un volumen elevado, el sonido de la televisión o el traqueteo de los vehículos en la vía pública pueden suponer una molestia considerable en un hogar.

Para este tipo de casos, la tienda online Acústica Decorativa cuenta con distintos materiales acústicos para insonorizar pared. De esta manera, es posible disfrutar del silencio o mejorar la experiencia de ver películas o series y escuchar música en casa.

Insonorizar una pared sin obras

Cuando existen defectos en la construcción, como por ejemplo el uso de materiales de baja calidad para los tabiques medianeros o la mala ejecución de estos tabiques dejando distintos puntos de transmisión sonora, los problemas de ruidos se ven agravados. En estos casos, es fundamental disponer de un sistema de insonorización para mejorar el confort.

Una solución posible es la colocación de paneles que ofrecen aislamiento acústico. Estos productos se pegan directamente sobre la pared y están integrados por absorbentes y aislantes de alta densidad. Prácticamente, no ocupan espacio y resultan efectivos. Asimismo, para la instalación, solo es necesario contar con el pegamento adecuado, por lo que puede colocarse por el mismo dueño de casa.

Otras opciones para lograr un aislamiento acústico

Una variante posible para lograr un buen resultado es levantar una pared de ladrillo de obra, delante de la actual, dejando un espacio de 4 centímetros entre ambas. En esta cámara, es necesario colocar paneles de Lana de Roca de 4 centímetros de espesor, que funcionan como un fonoabsorbente. Este método ofrece un aislamiento acústico elevado, aunque supone una pérdida de espacio en la habitación.

Otra opción más avanzada desde el punto de vista acústico es aislar la pared con un trasdosado de placa de yeso. Esta solución permite obtener un buen resultado y ocupa mucho menos espacio que la anterior. Para llevarla adelante, es necesario crear una estructura metálica para montar placas de yeso. Después, este elemento se instala con silentblocks de pared para evitar la formación de puentes acústicos y transmisiones de sonido vía estructural.

A su vez, entre los montantes de la perfilería metálica, también es necesario instalar paneles de Lana de Roca, al igual que en la solución anterior. Por último, toda la superficie se cubre con placas de yeso de alta densidad, que son las que aportan un mayor aislamiento acústico.

A través de Acústica Decorativa, es posible acceder a todos los materiales necesarios para insonorizar una pared de una habitación y así evitar la proliferación de ruidos molestos provenientes tanto de la calle como de las viviendas de los vecinos.

Los refrescos de Dia y Lidl que hacen frente a Coca-Cola

La Coca-Cola es uno de los refrescos más vendidos en el mundo, que ha marcado a numerosas generaciones tras su gran auge en la década de los 80. Aunque, de sobra es sabido que su gran competidor por excelencia es Pepsi, han sido muchas las empresas que han decidido emular este producto y sacar clones de esta conocida bebida a nivel mundial.

En concreto, en la mayoría de cadenas de supermercados se puede encontrar algún refresco que trata de parecerse a la mítica Coca-Cola. Aunque, sin duda, hay unas marcas que tienen más éxito que otras para ganarse el paladar de los consumidores, logrando la copia más parecida al producto original.

Con respecto a este asunto, la cadena de supermercados Dia ha realizado una gran apuesta, por un lado, en modernizar el aspecto y el estilo de sus tiendas, pero también a la hora de hacer un lavado de cara de su marca propia. Debido a que la renovación de la conocida como marca blanca de Dia no ha pasado solo por cambiar el packaging de numerosos artículos, sino también en lanzar una nueva gama de productos.

Entre estos últimos productos se encuentra el caso de su propia Coca-Cola, pero de marca blanca, que tiene el nombre de Hola Cola que, aunque, ya lleva tres años en el mercado ha experimentado un gran auge durante este verano. Aunque, no es el único súper que ha optado por esta apuesta y ha tenido éxito, ya que la Coca-Cola de Lidl, Freeway Cola, también tiene su público.

UN PRECIO MÁS ECONÓMICO QUE LA COCA-COLA

Una de las ventajas que prefieren los consumidores de esta marca blanca de refresco, Hola Cola, sobre la Coca Cola original es el precio, aunque otros consumidores de este producto también nos indican que cuenta con un sabor muy logrado.

Así, el precio de una lata de Hola Cola de 33cl es de 0,34 céntimos, en todas las versiones de este refresco, que son original, Zero y Sin Cafeína Zero. Mientras que, por su parte, la Coca-Cola en este mismo supermercado se encuentra a un precio más elevado. En concreto, la lata de Coca-Cola más cara es el modelo ‘Sin Cafeína’ a un coste de 0,89 céntimos, seguida de la Coca-Cola Light a un precio de 0,85 céntimos. Mientras que las dos opciones de Coca-Cola en lata a la venta más baratas son 0,82 céntimos.

Sin embargo, la Coca-Cola de la marca blanca de Lidl también se presenta como una buena opción, según las opiniones de los clientes en distintos foros. En concreto, se puede encontrar Freeway Cola Clásica y Freeway Cola Zero de 2L, a un precio de 0,59 céntimos.

PUEDE LLEGAR A EXISTIR una diferencia en el precio de ENTRE 1,30 A 0,50 céntimos entre la Coca-Cola original y la de marca propia

En total, entre el producto de marca blanca Hola Cola de los supermercados Dia y la Coca-Cola original hay una diferencia de 0,48 céntimos, mientras que, en las otras versiones más caras, la diferencia es de entre 0,51 y 0,55 céntimos. De esta forma, el ahorro para el consumidor es de medio euro, una circunstancia que, actualmente, los clientes tienen mucho en cuenta con la inflación.

Mientras que en el caso de Freeway Cola de Lidl se puede encontrar la botella de 2L a un precio más asequible que el de la Coca-Cola original de 2L, que cuesta 1,89. Lo que supone una diferencia en el precio de 1,30 euros más, si se opta por la firma Coca-Cola.

HOLA COLA ZERO Y FREEWAY COLA, UN PRODUCTO QUE ESCASEA

El refresco Hola Cola de Dia ha resultado ser todo un éxito entre los consumidores de esta cadena de supermercados, dado que no hay más que visitar sus tiendas para ver como los estantes en los que se encuentra Hola Cola están vaciados o con poco producto. En concreto, el lugar que se encuentra más vacío es el destinado a la Hola Cola Zero, un artículo cuya escasez en el súper puede durar varios días.

Sin embargo, Dia no es la única compañía de supermercados e hipermercados que cuenta con un producto similar a la Coca-Cola entre sus artículos de marca blanca, como hemos indicado con anterioridad. Dado que su competencia más directa que son el resto de supermercados de ‘discount’, que también cuentan con marca blanca propia, como es el caso de Aldi y Lidl, también cuentan con este producto bajo el nombre de ‘Freeway Cola’ y ‘Cola’.

Mientras que el resto de supermercados e hipermercados que también operan en nuestro país y además cuenta con marca propia, tampoco han dudado en contar con este tipo de producto en su catálogo. Este es el caso de Carrefour, Alcampo y Mercadona, ya que todas estas firmas cuentan con su propia versión de la Coca cola, que se vende con el nombre de ‘Cola’.

No obstante, Lidl va un paso más con su oferta de refrescos de marca blanca, ya que no solo cuenta con la versión más barata de la Coca- Cola, sino que también dispone de productos que son clones de Fanta, Sprite y Nestea.

Infolibre se aferra a Contreras tras perder 1,8 millones de euros en nueve años

La apuesta por adaptar el exitoso modelo francés Mediapart a España no le está resultando fácil a los responsables de Infolibre, que acumula pérdidas en torno a los 1,8 millones de euros en sus nueve primeros años de vida.

Cabe recordar que en su primer año, 2013, perdió 700.000 euros. Posteriormente sumó números rojos por valor de casi 350.000 en 2014, más de 200.000 en 2015, alrededor de 28.000 en 2017, en torno a 127.000 en 2019, más de 150.000 en 2020 y 237.840 euros en el que iba a ser su primer año de equilibrio económico, 2021. 

La mala situación económica de Infolibre se encauzó, en parte, gracias a una ampliación de capital suscrita principalmente en 2020 por sus dos nuevos socios inversores (el productor televisivo José Miguel Contreras y el editor literario Daniel Fernández) y por su aliado editorial Mediapart.

PROBLEMAS PARA SUMAR SOCIOS

Las dificultades de Infolibre para acercarse al número de socios de su homólogo galo, que ronda las 220.000 suscripciones, explican en parte sus malos números y su incapacidad para generar beneficios tras casi una década de recorrido. El diario español, a fecha de 28 de febrero de 2022, sumaba poco más de 13.300 socios (11.100 anuales) tras perder 177 respecto al año anterior.

Tampoco contribuye a mejorar su economía su alergia al clickbait, a los acuerdos institucionales (publicidad invisible) y al branded content (publirreportajes), estas dos últimas especialidades de su rival y hasta ahora socio, eldiario.es. 

BUENOS SÍNTOMAS

El director editorial del proyecto, Jesús Maraña, explicó hace unos meses a los socios del proyecto que hay sensaciones positivas en el mismo: «El año anterior, el que abarcaba el ejercicio de 2020, la comunidad de Infolibre creció más de un 40% en suscripciones y duplicó prácticamente su audiencia».

«Nuestro más difícil reto en 2021 era mantener en lo posible esos datos, consolidar el crecimiento en un año muy complejo en el que la ansiada recuperación económica tras la peor fase de la pandemia se dilató con el azote de nuevas olas del covid. Podemos estar moderadamente satisfechos, a pesar de que aún no haya sido posible alcanzar ese equilibrio entre ingresos y costes que garantice la solidez futura del proyecto», añadió.

Maraña asegura que el periódico se resiste a recurrir a créditos bancarios y a achaca las pérdidas de los dos últimos ejercicios a las inversiones en redacción (con el fichaje del director Daniel Basteiro o el corresponsal político José Enrique Monrosi) y en tecnología.

«Eso explica las pérdidas económicas que, para nosotros, significan una indispensable inversión para hacer frente al futuro. En este décimo año, el objetivo ineludible es lograr definitivamente la sostenibilidad del proyecto, y, a juzgar por los primeros datos de suscripción y audiencia, vamos por el buen camino», señaló.

RUPTURA ACCIONARIAL CON ELDIARIO.ES

En 2020 Infolibre y eldiario.es cerraban un acuerdo para compartir proyectos, ofrecer suscripciones conjuntas, impulsar un modelo audiovisual en conjunto y unirse accionarialmente (eldiario.es pasaba a contar con el 10% del capital de su socio e Infolibre disponía del 1% del próspero periódico que lidera Nacho Escolar).

Pero el acuerdo accionarial ha saltado por los aires después de que José Miguel Contreras se haya convertido, de facto, en consejero de Prisa tras la compra de su compañía LaCoproductora por parte del editor de la Cadena SER y El País. 

Contreras dejó por voluntad propia hace unos meses el consejo de administración de eldiario.es, tal y como desveló Dircomfidencial, y este hecho ha conllevado que el proyecto de Escolar le ceda el 10% de Infolibre a cambio de recuperar el 1% propio.

El ex CEO de La Sexta, tras estos movimientos, controlaría alrededor del 45% del capital de Infolibre, cuyas principales plumas (Daniel Bernabé, Luis García Montero, Cristina Monge o Ignacio Sánchez-Cuenca) están siendo compartidas desde hace unos meses con la SER o El País.

Contreras, cercano a La Moncloa y muy distanciado de Atresmedia, se ha convertido en un puntal indispensable para la viabilidad de este proyecto periodístico independiente que ha firmado grandes exclusivas relacionadas con el presidente murciano Fernando López Miras (que medió para que un familiar de Teodoro García Egea se saltase las listas de espera sanitarias) o con el cártel de las residencias privadas.

Unicaja se autoprovoca una crisis de reputación por los cierres parciales de oficinas

En el entorno del banco restaron importancia antes de las vacaciones de agosto al hecho de que el calendario de cierres sufriera “ciertas variaciones” y a las posibles repercusiones negativas de las vacaciones en una “compañía en la que falta plantilla. La reducción del servicio de oficinas de 5 días a 2 ha enfadado enormemente a sus clientes. La falta de personal es lo que ha obligado a esta medida, pero la factura a pagar será muy costosa.

LOS EFECTOS EN LOS CLIENTES DE UNICAJA

Se equivocaron en Unicaja a la hora del análisis. La bola se ha hecho muy grande y el banco está inmerso de nuevo en un problema tanto con los clientes como de reputación. Esto deriva de los efectos de los cierres de muchas oficinas de menos de tres empleados, que han pasado a prestar un servicio diario a hacerlo dos días a la semana y será así hasta el 15 de septiembre, según fuentes de los trabajadores  que inciden en que esta era una práctica que hacía en su día Liberbank. Este es un punto que le queda por resolver a la entidad, que a la vuelta del receso tendrá que tratar también la homologación de las condiciones retributivas a la estructura salarial de la entidad Unicaja Banco. Desde el sector consideran que el hecho de que muchas oficinas cerradas de Unicaja se convertirán en parte de la red de agentes financieros del banco, lo que garantiza, de algún modo el acceso a los servicios financieros.

La decisión de la empresa de reducir el horario de 68 oficinas ha provocado malestar

Fuentes del ámbito de los empleados de Unicaja avisaron de que podía haber problemas con los clientes porque muchos no tenía conocimiento de que se estaban cerrando oficinas parcialmente o dejando abiertas otras que no tenían que estarlo, etcétera. Este aviso se lanzó a mediados de julio y lo que ha pasado es que la decisión de la empresa de reducir el horario de 68 oficinas (algunas de las de 3 o menos personas) durante el periodo estival, bien con aperturas parciales o con cierres totales durante el mes de agosto, ha provocado situaciones que son complejas desde el punto de vista de la reputación de la entidad. Para ejemplo, lo sucedido con el Ayuntamiento de San Vicente de la Barquera (Cantabria), que ha criticado con dureza a Unicaja por su «pésimo» servicio.  

EL PROBLEMA DE UNICAJA EN CANTABRIA

Esta modificación afecta a 16 oficinas del banco en Asturias, 10 de Cantabria, 2 de Cuenca, 6 de Toledo, 13 de Madrid, 5 del Noreste Peninsular y 16 de Extremadura. A este respecto, CC OO ha lamentado la situación y se ha preguntado «¿qué pasa con las 171 oficinas de 3 o menos empleados del resto de territorios, la gran mayoría en Andalucía, que no se han contemplado?

Además del perjuicio para el servicio de los clientes, lo cual afecta a la reputación de la entidad, la crisis de las oficinas deja de manifiesto el problema de «tener poca plantilla» como dicen los sindicatos y pueda provocar pérdida de negocio.

Tan es así que el banco, salvo que cambie de opinión, no tiene previsto bajar la persiana de modo definitivo a ninguna sucursal de las que tenga en la región. “El problema que se plantea es que los clientes llegan y al ver su oficina cerrada piensan que ya no abrirá. Esto hace que se puedan ir a otro banco, sobre todo porque son zonas donde hay otras entidades”, apuntan fuentes de los trabajadores.

LO QUE QUEDA POR DELANTE

Según fuentes sindicales presentes en Unicaja, el banco tiene que completar el ajuste de sucursales, unos cierres de los cuales los sindicatos esperan que se les informen en las reuniones que mantendrán a la vuelta de vacaciones, es decir, en septiembre, según indican a MERCA2 fuentes procedentes del ámbito de los trabajadores de Unicaja.

la entidad tiene todavía pendiente completar las salidas derivadas del expediente de regulación de empleo

En este punto, hay que señalar que la entidad tiene todavía pendiente completar las salidas derivadas del expediente de regulación de empleo (ERE). “Se trata del colectivo que tiene entre 54 y 62 años de edad”, indican estas fuentes que inciden en los que cumplen este año 56.

Todas estas tareas pendientes complica aún más las cosas al banco, que, como el sector del sector, se encuentra dentro de un marco de fuerte reclamación a las entidades financieras para que mejoren el servicio. Esto se está plasmando en una extensión de los horarios de atención, algo que suele requerir más personal. Unicaja ha ampliado el horario de atención y los cierres de verano le han provocado una crisis que puede verse agravada si la atención no mejora de modo real. De cara a esta materia, será un reto para el banco ya que la integración de oficinas con Liberbank dejará menos sucursales, lo que afectará a los clientes.

EL PROBLEMA CÁNTABRO

El Ayuntamiento de San Vicente de la Barquera (Cantabria) ha instado a Unicaja Banco a mejorar el “pésimo” servicio que estima ofrece la entidad. La queja deriva de que, desde hace varios días, los ordenadores del banco “no funcionan” y el banco ha dejado “sin servicio” a 20.000 habitantes de San Vicente de la Barquera, además de la numerosa población flotante que recibe la villa en la temporada veraniega.

El Ayuntamiento de San Vicente de la Barquera (Cantabria) se ha quejado del servicio

Desde el consistorio barquereño han exigido a la entidad bancaria a que “ofrezca el servicio que merecen sus clientes” y ha recordado que, tras la desaparición de Liberbank absorbida por UNICAJA, los problemas de los clientes “han sido constantes, desde cambios de la numeración de las cuentas bancarias hasta la imposibilidad de obtener dinero en cajeros por fallos de los sistemas de Unicaja”.

Las actividades fundamentales que hay que hacer en un viaje a Madeira, por ISholidays.com

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La llegada del verano representa la ocasión perfecta para salir de vacaciones y conocer nuevos destinos, con sus respectivos atractivos turísticos. Uno de los lugares más novedosos e interesantes en esta temporada es la isla de Madeira, un lugar lleno de bosques, playas y parajes naturales que desbordan encanto.

Gracias a estas características, esta isla es ampliamente reconocida en Europa por su exuberancia y sus paisajes, como uno de los mejores destinos para vivir aventuras emocionantes, especialmente a través de los servicios que brinda isholidays.com, una empresa turística que ofrece las facilidades de alojamiento necesarias para disfrutar de un viaje a Madeira.

Los mejores atractivos de un destino lleno de aventuras

Con la asistencia de ISholidays.com, relajarse y disfrutar de las atracciones de esta isla resulta sumamente sencillo. Entre sus paisajes y sitios de interés, existe un sinnúmero de actividades y localidades dignas de mención, pero los deportes acuáticos y exploración marina ocupan uno de los lugares más destacados. Experiencias como el buceo en el acuario de Madeira o el avistamiento de delfines, ballenas, tortugas y aves marinas representan algunos de los más interesantes atractivos de esta isla.

El senderismo y los recorridos de aventura son dos de las atracciones que también despiertan gran interés. Localidades como los Picos de Madeira, la Levada do Risco o los Balcoes de Ribeiro Frio representan excelentes opciones para la caminata y exploración, con nuevas experiencias y hermosos paisajes por descubrir, o bien, se pueden recorrer varios de estos, y otros, destinos en una aventura conjunta, a través de safaris en jeep y recorridos de aventura 4×4.

Finalmente, se puede mencionar el atractivo gastronómico y culinario de esta isla, principalmente en cuanto a sus destacados viñedos. Varios de ellos ofrecen actividades como catas, degustaciones y recorridos por sus instalaciones, algunas de las cuales, forman parte de ese atractivo natural de esta isla.

Villas y apartamentos para vivir las mejores vacaciones en Madeira

Para una empresa como ISholidays.com, lo más importante es garantizar una experiencia inolvidable, llena de gratos momentos y nuevas emociones a los turistas y visitantes que organizan sus vacaciones a través de este servicio, el cual funciona como un canal de ventas para estancias vacacionales en villas y apartamentos de alto confort. 

Madeira es uno de los destinos donde se ubican estos alojamientos equipados con todos los servicios y comodidades para una estancia inolvidable. Sus propuestas, con opciones entre 1 y 3 dormitorios, cuentan con un estilo sumamente elegante en la decoración y mobiliario, además de que sus ubicaciones ofrecen una excelente vista, para contemplar los majestuosos paisajes de esta isla. Las villas, por su parte, de 3 y 4 dormitorios, respectivamente, ofrecen un alojamiento amplio y espacioso, equipado con piscina y todas las comodidades necesarias para vivir unas inolvidables vacaciones familiares.

Las nuevas fugas de seguridad tensionan a Google y Apple

Google y Apple lideran la mayor parte de los sistemas operativos que integran los móviles, que muchos cuentan con un programa de ciberseguridad, aunque con ciertas fugas que dan lugar a un grave problema pendiente de solventar. Los dispositivos móviles forman parte de nuestra vida cotidiana y hoy en día no podemos vivir sin ellos, ya sea para uso personal o para el trabajo. En España ya existen más smartphones que habitantes, un dato atosigante.

GOOGLE Y APPLE: LA PROTECCIÓN DE LOS MENORES

Una de las informaciones que se recoge con más frecuencia en las aplicaciones móviles son los correos electrónicos correspondientes a Google (Gmail), aunque «también es posible que se recoja la información que se grabe por el micrófono y, por defecto, la mayor parte de las aplicaciones no tienen permiso para hacerlo», destaca el profesor de los Estudios de Informática, Multimedia y Telecomunicación de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC), César Córcoles. «Además, transmitir información de voz es caro y no se suele hacer. En cuanto a la cámara, es aún menos probable que tengan acceso a ella», exclama. También la localización o ubicación es un tema muy importante ya que «puede llegar a ser muy precisa y hay que tener mucha precaución».

«El iPhone no es totalmente seguro, porque también tiene sus agujeros y problemas de privacidad. El hecho de tener un iPhone no indica que tu hijo esté protegido automáticamente al 100%»

César Córcoles, profesor de la UOC

El docente de la UOC señala que, afortunadamente, Google y Apple son dos sistemas preparados para detectar cualquier anomalía que perjudique la seguridad de los menores en sus respectivas aplicaciones dentro de las tiendas virtuales, pero añade que «sigue habiendo vulneraciones importantes y, si eso es un problema para un adulto, aún lo es más para los niños, que deberían tener más protección». Tanto Google con Android como Apple con iOS se han vuelto muy estrictos en lo que respecta a los permisos que se puedan dar en las aplicaciones.

No obstante, Córcoles explica que en el 99% de las veces los datos que se absorben no tienen consecuencias negativas, aunque eso no quita que no haya usos malintencionados de esa información. En el caso de Apple, «el iPhone no es totalmente seguro, porque también tiene sus agujeros y problemas de privacidad, la política de Apple es más respetuosa, en general, con la privacidad. Sin embargo, eso tampoco quiere decir que, por el hecho de tener un iPhone, tu hijo esté protegido automáticamente al 100 %».

EL CONTROL PARENTAL DE GOOGLE Y APPLE

En muchas ocasiones, no somos conscientes de lo que puede acarrear la difusión de nuestros datos por las redes sociales y aplicaciones, y más aún cuando es un menor quien los expande por internet. Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), casi siete de cada diez menores tienen en su posesión un smartphone, en una edad comprendida de entre diez y quince años, con la feroz consecuencia de tener acceso a miles de aplicaciones móviles infantiles, la mayoría de ellas sin apenas control parental y sin restricciones.

Asimismo, según el estudio ‘Won’t Somebody Think of the Children?’ Examining COPPA Compliance at Scale, el 57% de las aplicaciones infantiles gratuitas más populares de Estados Unidos vulnera la privacidad de los menores. Por consiguiente, el 19% de las aplicaciones para niños analizadas recopila identificadores u otra información de identificación personal a través de terceros sin ajustarse a los mecanismos de protección exigidos por la normativa.

Tanto Apple como Google son ahora más restrictivos en todo lo relacionado con la publicidad

El profesor Córcoles recomienda activar los controles parentales tanto en los móviles de Apple como de Google para establecer medidas más seguras, pero no sólo eso, «también debemos ir a la configuración móvil del niño y buscar los permisos, con el fin de quitar la localización u otras opciones que no sean necesarias».

LOS EXPERTOS DEBATEN

César Córcoles recalca que en varias circunstancias es el creador de la aplicación quien tiene el poder de almacenar todos los datos de los usuarios mediante una herramienta de desarrollo llamada SDK, pero no todo es oro lo que reluce. Córcoles es precavido y subraya que «no todos los desarrolladores leen la licencia de esta herramienta porque, si la leyeran, sabrían que están recopilando datos de niños, algo que podría ser ilegal».

Por su parte, su compañero de departamento, el profesor colaborador de Derecho del Grado de la Comunicación de la Facultad UOC, Sergio de Juan-Creix, difunde que todos los datos recopilados por las desarrolladoras de aplicaciones no deben ser extraídos a los interesados, a no ser que se ceda el consentimiento de otorgar estos datos por parte de un tutor legal, como los padres.

LOS ANUNCIOS EN GOOGLE Y APPLE

Por último, tanto Apple como Google son ahora más restrictivos en todo lo relacionado con la publicidad, por lo que si en la configuración se busca ‘anuncios’, es posible inhabilitar los identificadores únicos, «de forma que no comuniquen el identificador único a nuestras aplicaciones. Seguramente tendremos anuncios menos útiles, pero estaremos protegiendo más nuestra privacidad y la de los niños», apunta el profesor Córcoles.

Las sandalias de tacón medio de Audley proporcionan cuidado en cada pisada

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La colección primavera-verano 2022 de Audley incluye una línea de sandalias de mujer en piel con tacón medio. Esta ha logrado una gran aceptación por parte del público y el catálogo más reciente de la firma cuenta con más de 120 diferentes modelos y colores que estilizan la figura femenina.

El calzado de Audley destaca por la versatilidad con la que han sido trabajados los materiales, lo cual permite que se adapte a todo tipo de situación. Además, los modelos de tacón medio están diseñados para conseguir una mayor comodidad y proporcionar salud tanto a los pies como a la espalda.

Fieles al modelo arquitectónico de Bauhaus

Desde sus inicios en los años 40 bajo el nombre Calzados Gilma, el objetivo de la empresa ha sido diseñar productos cómodos. Audley funciona según el principio arquitectónico de la corriente Bauhaus, es decir, el predominio de la función ante la forma. Por eso, las botas, los botines, los zapatos y las sandalias de esta marca se caracterizan principalmente por su funcionalidad.

El propósito de la compañía es asegurar tanto la belleza del calzado como la comodidad y durabilidad de este. Sus diseños se dirigen a mujeres que buscan naturalidad y originalidad a la hora de vestir.

La línea de sandalias de mujer de Audley se caracteriza por el cuidado que proporcionan en cada pisada. Las plataformas y tacones utilizados en el calzado disponen de la inclinación perfecta que garantiza un paso firme y descansado. Esto resulta beneficioso para los pies y la columna.

Beneficios del tacón medio en las sandalias Audley

Las colecciones de Audley son diseñadas con el objetivo de transmitir elegancia y personalidad. También buscan expresar la autenticidad, la independencia y la originalidad de la mujer actual. La empresa ofrece su visión particular de la moda y el calzado para que puedan marcar un estilo personal y único.

Esta óptica en ningún momento abandona el principio central de la compañía, que es contribuir a una pisada saludable y placentera. Los tacones medios tonifican los músculos de los glúteos y piernas a la vez que colaboran a mantener una postura sana de la columna. Esto permite que se puedan usar durante períodos de tiempo más prolongados.

Los diseñadores de la firma instan a no olvidar también los beneficios estéticos. Los tacones medios de las sandalias Audley obligan a caminar erguidas y eso contribuye a estilizar la figura. Los tacones medios alargan las piernas a la vista de los demás y ayudan a proyectar una imagen más alta de la mujer que los usa.

¿Por qué el aceite de oliva virgen extra gourmet de Pago Espejo es diferente al de cualquier otro supermercado?

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El aceite de oliva virgen extra de la firma Pago Espejo es un producto natural elaborado en la zona de Jaén. La excelencia de este producto le ha hecho ganar varios premios nacionales e internacionales.

Se caracteriza por su intenso aroma afrutado, su dulce entrada en la boca y su discreto picor al final. Los fabricantes han querido manejar desde su fundación un proceso apegado a lo tradicional, a lo ritual, auténtico y artístico. Advierten que otros productos en el supermercado se venden como aceite virgen extra, pero se diferencian mucho de la clase gourmet que elabora Pago Espejo.

Diferencias imposibles de obviar

Los fabricantes del aceite de oliva virgen extra gourmet de Pago Espejo dicen que su producto tiene diferencias sustanciales con los que se consiguen en el supermercado. En los locales de grandes superficies, existe una oferta muy diversa de aceites de oliva que se hacen llamar ‘virgen extra’, pero ninguno alcanza los niveles de exigencia del que elabora Pago Espejo.

En primer lugar, se trata de un producto fabricado con cosecha temprana. Gracias ello, obtiene un aroma afrutado y un agradable sabor al paladar. Su color verdoso posee una intensidad única que le da una apariencia ámbar y brillante a la vista. Los aceites de oliva ordinarios tienden a ser muy claros o demasiado oscuros debido a procesos de industrialización en masa que les disminuye la calidad.

Una diferencia sustancial que tiene el aceite de oliva virgen extra de Pago Espejo en comparación a los otros que hay en el mercado es la concentración. Para elaborar un solo litro de este producto, se requieren entre 11 y 13 kilogramos de aceitunas cosechada en su justo momento. Para fabricar los otros aceites, generalmente se emplea un máximo de 4 kilogramos.

Un proceso artesanal de calidad

El proceso para la elaboración del aceite de oliva de Pago Espejo no es nada fácil. La labor comienza desde el mes de octubre, con la recogida de las aceitunas que todavía se encuentran en envero (verdes). Usarlas en este punto es esencial para obtener todos sus sabores y esencias excepcionales.

El mismo día de la recogida se procede a la molienda del fruto. Esto permite mantener intactas todas las propiedades de la aceituna fresca. Luego, la separación se hace a través de un proceso mecánico en el que no se agrega ningún componente químico. Esta fase se lleva a cabo únicamente mediante el fenómeno físico de separación de agua y aceite.

Después de una decantación natural, se obtiene el aceite que es almacenado en recipientes de acero inoxidable para su conservación. De allí, se embotella solo cuando es vendido.

Además, este producto aporta una serie de nutrientes y sabores únicos que no tienen otros aceites que dicen ser similares.

El servicio de Café Urgente ahora está disponible en Madrid

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Algo que en las mesas españolas nunca puede faltar, es un buen café. Se puede tomar a la hora del desayuno o después de comer, durante el estudio o en una reunión de trabajo. Sea como sea, para aquellas personas que disfrutan de su sabor, tomar una taza se ha convertido casi en un ritual.

En este sentido, a pocas semanas de haberse puesto en marcha en Madrid, el servicio de Café Urgente de la firma Café Bocca della Verità ha tenido gran repercusión no solo entre particulares, sino también en el sector de la restauración, respondiendo con éxito a las altas demandas de la temporada estival.

Café Urgente en Madrid, de la mano de Café Bocca della Verità

Disfrutar de una taza de café con el real sabor italiano y en la comodidad del hogar es posible con el servicio Café Urgente de Café Bocca della Verità. Con una disponibilidad las 24 horas, los 365 días del año, Café Urgente realiza envíos a domicilio a toda la península, siendo una opción ideal para satisfacer la demanda del sector de la restauración. En consecuencia, el lanzamiento de este servicio en Madrid coincidió con el inicio del verano, temporada que genera una gran afluencia de turistas en restaurantes y hoteles.

Si se considera que el café es uno de los productos más solicitados por los visitantes, atender a su creciente demanda durante esta época representa todo un desafío para los establecimientos. Sin embargo, mediante Café Urgente, es posible aprovisionarse en pocos minutos y de manera sencilla, pidiendo café de primera calidad a través de un móvil, tablet u ordenador.

Variedades de café italiano, con Café Urgente

Con más de 60 años de historia, Caffè Bocca Della Verità realiza una selección de los mejores granos de café de plantaciones ubicadas en más de 12 países. Así, logra un producto de gran calidad, elaborado de forma tradicional, con un tostado natural y sin aditivos, el cual puede solicitarse en tres variedades por medio de Café Urgente.

De esta forma, la firma pone a disposición de los clientes el café en grano descafeinado «Artemisa», el espresso italiano «Hermes» y la variedad 100 % arábica «Angel». Es importante señalar que todas las opciones cuentan con presentaciones en envases de 3 kilogramos, los cuales serán enviados de manera urgente por el proveedor más cercano a la región del cliente.

Con acuerdos firmados con las empresas y los gestores más reconocidos del sector alimenticio en España, el servicio de Café Urgente permite deleitarse con el auténtico café italiano con suma celeridad.

Desarrollar un negocio multinivel con estrategias de marketing de atracción de Digital Network PRO

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Para Isaac Antonete, CEO y creador de la marca Digital Network PRO, los negocios multinivel son difíciles de desarrollar, aunque se diga lo contrario.

Esto ocurre porque se siguen usando las mismas técnicas de hace 50 años: lista de 100, perseguir amigos y familiares, así como las malas prácticas de los distribuidores que, con tal de ganar dinero, en muchos casos venden engañando a sus prospectos. Esto ha hecho que compañías con un número exponencial de afiliados/distribuidores adquieran una fama cuestionable que, sin duda, afecta a toda la organización.

Para que las redes de mercadeo puedan ser la profesión del siglo XXI, ya que dan la oportunidad de tener un negocio por muy poco dinero y con una capacidad de expansión increíble, operando en múltiples países, se deben hacer las cosas de manera diferente, aprovechando esta gran nueva era digital.

Por ello, Digital Network PRO ayuda a los networkers a diseñar estrategias de marketing digital y redes sociales, para hacer marketing de atracción y olvidar el marketing de persecución de la vieja escuela. Con estas técnicas, los negocios multinivel pueden adquirir un mayor flujo de clientes/distribuidores para crear una organización sana que, además, pueda ayudar a sus miembros a crecer de una manera mucho más rápida y sin tener que estar convenciendo a personas no interesadas en esos productos, servicios u oportunidad de negocio. De esta forma, solo hay que invertir tiempo en los que ya están dispuestos a comprar o unirse al equipo de trabajo.

Marketing de persecución

El principal problema de los negocios multinivel es que basan sus estrategias de ventas en lo que los expertos denominan marketing de persecución. Esta metodología se concentra en buscar la atención del cliente a través de un bombardeo de información, utilizando los canales de comunicación personales del usuario. Lo problemático de esta estrategia es que se convierte en una acción invasiva que solo va a generar malestar al cliente, disminuyendo sus posibilidades de construir un interés genuino por el producto o la marca.

Como alternativa, Digital Network PRO propone un plan de ventas y reclutamiento cimentado en el marketing de atracción. Con esta estrategia, los distribuidores no buscan convencer al cliente de las bondades del producto a cualquier precio, sino que se preocupan por reconocer cómo el producto, el servicio o la oportunidad de negocio ofrece una solución viable a una problemática específica. Si el negocio promociona un producto para la pérdida de peso, por ejemplo, la estrategia digital para atraer prospectos cualificados se centrará en buscar personas que quieran perder peso o tener una alimentación saludable, para que al usuario le lleguen las bondades de llevar un estilo de vida sano en el cual se incluya el producto como alternativa alimenticia. De esta manera, el cliente no se sentirá obligado a comprar, sino que se interesará por adquirir el producto para mejorar sus hábitos alimenticios a largo plazo.

Ventajas del marketing de atracción

Esta metodología ofrece un plan de promoción diferente, en un ecosistema donde la publicidad en internet o fuera de internet está plagada de estrategias de marketing de persecución que solo agobian a los clientes. Además, representa una ventaja competitiva ante sus adversarios e incrementa las posibilidades de cerrar muchas más ventas y atraer nuevos distribuidores que quieran unirse al equipo de trabajo.

En este contexto, es posible construir una red de clientes y distribuidores utilizando estrategias de marketing de atracción para potenciar la venta de los productos, sin decir mentiras o estafar. Por este motivo, la misión de Digital Network PRO y de su CEO, Isaac Antonete, es cambiar los números de esta industria gracias al marketing digital y las redes sociales, profesionalizando la industria haciendo estrategias elegantes, que no se basen en vender a cualquier precio, sino en atraer a los prospectos que tienen un problema y el deseo ardiente de solucionarlo. Y, por supuesto, que los productos, servicios u oportunidades de negocio lo solucionen. Aquellos networkers que se encuentren en la búsqueda de hacer crecer su negocio más rápidamente y de una forma sana y sostenible, solo deben acceder a los canales de información de Digital Network PRO e Isaac Antonete para ver cómo podrían ayudarle.

Mani Thawani (Mundo Crypto) da la cara tras el ataque de la CNMV: «Somos su mejor aliado»

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Mani Thawani es un joven canario de apenas 29 años y ha puesto en alerta hasta a la mismísima Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). El consejero delegado de Mundo Crypto dejó los estudios con apenas 17 años, para trabajar en la tienda de un familiar. Una vida como la de otros muchos jóvenes. La situación apretaba a su familia y el arrimó el hombro como mejor supo o pudo. Ahora mira al pasado no solo como una experiencia de vida, sino como una lección que busca enseñar a otros, sin más, pero tampoco menos.

Tras realizar más de 400 cursos online, la inmensa mayoría en matemáticas, pero también en física y tecnología, sus grandes pasiones, montó su propia academia para mostrar el mundo de las criptodivisas a jóvenes universitarios, la mayoría con licenciatura y trabajando, este mundo en el que trabaja desde 2015, cuando este mercado completamente ajeno a la regulación, había iniciado su apogeo.

La polémica surgida por el macroevento en Madrid, que tendrá lugar el próximo 27 de agosto en el Wizink Center, tras la advertencia de la CNMV ha puesto en un dilema al propio Thawani. Por un lado, podría guardar silencio y dejar que los rumores sobre una posible estafa piramidal se disparasen, o bien dar la cara y mostrar sin tapujos la realidad de su negocio. El regulador del mercado incluyó a Mundo Crypto en la «lista gris», cuya elaboración se realiza fundamentalmente en base a «investigaciones en Internet y redes sociales«.

MUNDO CRYPTO, UNA DE LAS POCAS ACADEMIAS DE ÉXITO

Es decir, en base a opiniones y análisis recogidos y analizados después. La CNMV advierte así de forma preventiva, sin conocer detalladamente el negocio o sin levantar el teléfono y simplemente preguntar a la compañía directamente. Oficialmente, la CNMV ha respondido a preguntas de Inversión.es asegurando que en esta lista aparecen entidades que «no cuentan con ningún tipo de autorización ni están registradas a ningún efecto en la CNMV y que podrían estar realizando algún tipo de actividad de captación de fondos o prestando algún servicio de naturaleza financiera». Sin embargo, Mundo Crypto no realiza esas actividades, ni capta fondos ni tampoco presta servicios financieros, al menos, según la versión de su propio fundador.

Y es que, en contra de lo insinuado por la CNMV, Mundo Crypto no capta ni un euro de los más de 7.000 presentes el próximo sábado. Aquellos que han reservado su entrada por 50 euros se les devolverán 47 en caso de acudir al mismo. Durante este 2021 y especialmente 2020, Mundo Crypto ha captado la atención de los interesados en este sector desregulado. «Tuvimos beneficio en 2021 y 2020, y pérdidas en 2019», ha afirmado a preguntas de Inversión.es. Además, la compañía, con más de 200 empleados, no ofrece ningún tipo de inversión en criptomonedas, como tampoco tiene un fondo para invertir. En definitiva, no llaman a nuevos miembros para pagar a los antiguos, como ocurriría en cualquier estafa piramidal que se precie.

Mani Thawani, CEO de Mundo Cripto
Mani Thawani, CEO de Mundo Crypto

¿De dónde provienen entonces los ingresos de Mundo Crypto? El propio Thawani lo muestra: la matrícula y el pago de la formación. No hay más. Ni sugerencias a invertir ni tampoco un adelanto. Los alumnos pagan por recibir esta formación, por tanto también son alertados de los riesgos que implica entrar en este mercado. De hecho, ha emplazado a la CNMV a realizar sus cursos para mostrarles la realidad, al menos de primera mano.

LA CNMV LEVANTA UNA POLÉMICA EN BASE A CONDICIONALES

Y es que, el regulador con su aviso ha provocado la pérdida de dos referentes en el evento, como la caída de Cristina Pedroche y Jorge Fernández, quienes iban a presentarlo. Además, también se ha borrado Coca-Cola. Sin embargo, la comunidad de los inversores e interesados en las criptomonedas ha mostrado un apoyo cerrado entorno al evento. De hecho, Binance se ha sumado al mismo, y es una entidad avalada por el Banco de España.

Nos hubiese encantado que tanto la CNMV como los medios de comunicación hubieran hecho nuestra formación antes de pronunciarse al respecto

«Estoy sorprendido por la atención mediática -generada a raíz de la advertencia de la CNMV-, no es algo que esperaba», ha explicado. Así, ha manifestado estar «dolido» por la polémica generada. «Cuando te atacan de tal manera tenía dos opciones: o mantenerme en silencio y mostrar todo lo contrario en el Wizink«, o bien hablar y explicarlo. «Cuando mantienes el silencio es porque crees que haces algo mal y no estamos haciendo nada malo», ha afirmado. «La CNMV debería vernos como sus aliados. Somos el aliado número uno de la CNMV», ha reiterado.

En este sentido, ha explicado que ellos también protegen al usuario con sus formaciones. «Cuando pasan por nuestra educación, los alumnos son conscientes de los peligros y de los beneficios», ha sostenido. «Nos hubiese encantado que tanto la CNMV como los medios de comunicación hubieran hecho nuestra formación antes de pronunciarse al respecto«, ha considerado. Al respecto, ha negado que esté realizando servicios financieros o captación de fondos, tal y como insinúa el regulador.

«Somos amigos y realmente preparamos a la población para este mundo que no tiene marcha atrás», desde el blockchain hasta las criptomonedas, pasando por el metaverso. Como en todos los mercados y sectores con innovación, hay «actores malos» y «nosotros les enseñamos a detectarlos». «Se les prepara con todos los riesgos inherentes a este sector», ha comentado.

LA CNMV ADVIERTE DE DOS DE LOS PATROCINADORES, PESE A ESTAR BAJO EL PARAGUAS DE EE UU

«Somos una academia, como hay millones, y la única diferencia es que nos ha ido un poquito mejor», ha resumido el empresario. «Tenemos muchos clientes y por algo será. Pero no ofrecemos afiliados ni markéting y nos intentan comparar con todo lo que hay ahí fuera», ha justificado.

Al respecto, ha sostenido que no se trata de un «criptofestival» sino una conferencia profesional. Entre otros, acuden el reconocido inversor y analista Daniel Lacalle y el profesor Juan Ramón Rallo, conocido contertulio y economista. Asimismo, también ha roto una lanza por los patrocinadores del evento, tres de ellos considerados como chiringuitos financieros al no estar regulados por la CNMV. Sin embargo, sí lo están bajo el paraguas de la SEC, la Comisión Nacional del Mercado de Valores de Estados Unidos. El regulador señala directamente a Huobi, afincada en el estado de Delaware, y cuyo registro se ha realizado ante el regulador estadounidense, al menos como empresa. En el caso de BITGET, el supervisor de esta empresa no es otro que el departamento criminal del Tesoro de Estados Unidos, así como autoridades en Canadá y Australia.

A su juicio, el 85% de los asistentes son personas licenciadas, mayores de 25 años y apenas hay gente joven. «Son personas que buscan una alternativa distinta a los estudios tradicionales», ha comentado. Asimismo, ha anunciado a MERCA2 que revolucionará el sistema educativo con un nuevo modelo disruptivo.

Camilo Atala Faraj fomenta proyectos que contribuyen con el crecimiento de Honduras

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Actualmente, Centroamérica está experimentando un gran auge económico, lo que hace que la región sea más reconocida en los mercados internacionales. En este contexto, el empresario y presidente del grupo financiero Ficosha Camilo Atala Faraj es conocido como uno de los líderes que impulsan el crecimiento del país, junto con Banco Ficosha, uno de los bancos más grandes e importantes de Honduras. El objetivo de esta serie de proyectos es fortalecer el sector económico de Honduras como estrategia para incrementar su presencia internacional en el mercado centroamericano.

Camilo Atala Faraj y la promoción de proyectos que contribuyan con el crecimiento de Honduras

Camilo Atala es el actual Presidente Ejecutivo del Grupo Financiero Ficohsa. Se trata de un ejecutivo con mucha trayectoria, quien asegura que ahora mismo es sumamente necesario apoyar a los pequeños y medianos empresarios, fomentando proyectos que los impulsen hacia el crecimiento. El objetivo principal es que de esta forma el sector logre consolidarse y contribuya al mismo tiempo con el crecimiento de Honduras.

De hecho, el empresario considera un paso estratégico impulsar el sector empresarial, ya que actualmente es el que genera el 70 % del empleo no solo en Honduras, sino en toda América Central. En este contexto y para dar ejemplo a otras empresas, Camilo Atala inauguró un local en la capital hondureña Tegucigalpa. Todo esto se hace con la finalidad de fomentar el desarrollo de dicho sector, ya que, mediante esta iniciativa, se le permitirá a los emprendedores mostrar sus productos y tener un mercado que genere todavía más empleo.

Iniciativas creadas para marcar la diferencia

Entre muchas de las cosas que explicaba el empresario Camilo Atala, detalló que lo primordial para lograr este desarrollo es atraer a los pequeños empresarios, para que puedan crecer y tener la oportunidad de ser empresarios grandes. En palabras textuales del ejecutivo: “Estas son las iniciativas que puedan marcar la diferencia en nuestro país”.

Por otro lado, como empresario responsable apoya la ley aprobada por el Congreso Nacional e impulsada por el Presidente de la República, que acuerda la obligación de apoyar a los micros, pequeñas y medianas empresas, ya que a futuro serán las que generarán miles de empleos. Es importante destacar que para el empresario la producción nacional es de suma importancia. Si se logra incentivar el consumo de los productos que se cultivan en el campo y se procesan en la ciudad, se conseguirá una mayor demanda y así los pequeños emprendedores tendrán la oportunidad de crecer.

Todo esto es, en resumen, la razón por la que el Banco Ficohsa impulsa el programa “Hecho en casa”, con el cual se incentiva el consumo de la producción nacional para permitir el desarrollo de los emprendedores hondureños. “Los pequeños empresarios son buenos pagadores, porque son los primeros que arriesgan su capital, ponen su casa en juego, los que más invierten, sudan y se esfuerzan para que se concreten los objetivos”, finalizó Atala.

Telefónica: el mercado alerta de un posible recorte de dividendo

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Telefónica se encuentra en una encrucijada. Su situación financiera está marcada por la elevada deuda que arrastra desde hace una década y que, a pesar de haber reducido notablemente, todavía sigue siendo un lastre para el equilibrio de sus cuentas. Tras un largo período reduciendo el nivel de pasivo, la teleco volvió a registrar en el segundo trimestre un aumento de su deuda. Con un alto apalancamiento y unos bonos con mala calificación crediticia por parte de las principales agencias que le costará mejorar, Telefónica sigue dando prioridad a las desinversiones como estrategia de saneamiento financiero.

A esta coyuntura se añade el ambicioso objetivo de la compañía de mantener un elevado dividendo con el que atraer a inversores y dar un impulso a su cotización. El reto es complejo y algunas voces del mercado ya avisan de la posibilidad de una reducción de la retribución a sus accionistas por parte de la compañía que dirige José María Álvarez Pallete. El dividendo que promete repartir Telefónica cuenta con una rentabilidad en torno al 7%, por encima de la rentabilidad media de sus homólogas europeas, que se sitúa por encima del 4%.

Se trata de una política de remuneración al accionista para la que el consejo de administración de la teleco también aprobó proponer a la junta de accionistas la amortización del 0,43% del capital que la compañía tiene en autocartera. Sin embargo, la situación financiera marcada por el alto apalancamiento hace que los expertos duden de que la compañía pueda mantener el dividendo al nivel actual y creen que tenga que recurrir a un recorte para reducirlo.

LOS EXPERTOS VEN POSIBLE QUE TELEFÓNICA RECORTE EL DIVIDENDO

Más si cabe en un entorno hipercompetitivo como es el sector de las empresas de telecomunicaciones en España. La fusión de Orange y MásMóvil y la amenaza de operadores que vienen pisando fuerte desde abajo como es el caso de la firma rumana Digi, hacen del mercado español uno de los más apretados, en el que la lucha por la captación de clientes es cada vez más dura.

Las presiones competitivas en Europa siguen siendo una amenaza y es probable que las medidas de retención de efectivo, incluidos los recortes en la remuneración a los accionistas, sigan siendo necesarias para mejorar el apalancamiento», explican los analistas de la firma de análisis Bloomberg Intelligence en un reciente informe. Una opinión que, lejos de ser nueva, lleva sonando entre los expertos desde hace unos meses.

La primera en dar la voz de alarma sobre el posible tijeretazo al dividendo de la teleco fue Credit Suisse el pasado abril. La entidad suiza publicó un informe sobre Telefónica donde advertía de la posibilidad de que la compañía llevara a cabo esta medida como consecuencia del elevado apalancamiento por la compra de espectro y por las cuantías en pagos por prejubilación a sus trabajadores. Cabe destacar que el informe estaba a cargo de Pilar Vico, quien fuera durante cuatro años la responsable de las relaciones con inversores de Telefónica.

LAS SUBIDAS DE TIPOS NO AYUDAN

Asimismo, la entidad ya advertía de los obstáculos de la teleco para reducir su apalancamiento, con la dificultad añadida del entorno monetario marcado por las subidas de tipos. El Banco Central Europeo (BCE), la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) y otros bancos centrales de países económicamente relevantes están llevando a cabo este tipo de medidas para reducir la alta inflación que sacude la economía mundial.

Desde el jueves y hasta el domingo se está llevando a cabo en el estado de Wyoming el simposio de banqueros de Jackson Hole, bajo el título ‘Reevaluación de las limitaciones de la economía y la política’. Inversores de todo el mundo están pendientes de la ponencia marcada programada para este viernes de el presidente de la Fed, Jerome Powell, del que se espera que siga con la política monetaria de tipos más altos.

Bajo este entorno económico, los expertos recomiendan invertir en valores que tengan bajo apalancamiento, poder de fijación de precios (como puede darse en el sector del lujo) o que tengan líneas productos innovadores. Son características que Telefónica no cumple por ahora, dada la extrema competitividad del mercado, al menos en España, y su situación financiera respecto a la deuda y las inversiones.

NO MEJORARÁ SU MALA CALIFICACIÓN CREDITICIA A CORTO PLAZO

Por todo ello, Telefónica está dando prioridad a las desinversiones, como lo demuestran las últimas operaciones en materia de venta de activos que está llevando a cabo. Así, la venta parcial de la fibra óptica en zonas rurales de España o la negociación que está llevando a cabo para vender sus filial de fibra en Perú a KKR dan buena cuenta de la estrategia definida por la teleco que dirige Pallete. Sin embargo, el otro gran problema con el que cuenta la compañía es la mala calificación crediticia de su deuda, cercana al bono basura.

Los expertos creen que la teleco cuenta con poco margen de mejora en este aspecto, al menos en un futuro próximo. «Creemos que Telefónica puede reducir modestamente su deuda a corto plazo, pero no lo suficiente como para aliviar la presión sobre su calificación BBB», destacan los analistas de Bloomberg.

En este sentido, añaden que si bien «los diferenciales senior no ofrecen mucha compensación», los bonos híbridos -más afectados por la pandemia y que no se enfrentan al mismo precipicio de calificaciones- «pueden tener un potencial de endurecimiento a medida que se estabilizan los fundamentos».

El sistema de alerta ciudadana Gohu®

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Una de las mejores maneras de crear un sistema de alerta ciudadana es con el envío de mensajes en tiempo real al teléfono del usuario.

Este tipo de comunicación segmentada, en la que se especifica el área geográfica a la que se quiere enviar el aviso, es una de las especialidades de la plataforma Gohu®, que ya ofrece sus servicios en todo el territorio nacional. 

Empresas, cuerpos de seguridad, instituciones o administraciones públicas, pueden utilizar este servicio para comunicación con los ciudadanos, enviando información de su interés o mensajes de urgencia que llegan directamente a sus teléfonos móviles.

Envío de información con criterios geográficos

Las entidades emisoras pueden utilizar Gohu® para el envío de información a un grupo de personas seleccionadas atendiendo a diferentes criterios cómo la provincia, población, código postal, calle o zona residencial. En este caso, todos los usuarios que residan en la zona que cumple los criterios, recibirán en su teléfono la información enviada por la entidad emisora.

Sin embargo, la opción más interesante que ofrece Gohu® es la posibilidad de envío de información geolocalizada, es decir, la entidad emisora establece el punto geográfico al que quiere enviar la información y el radio de acción del mensaje y todas las personas que se encuentren en esa área de influencia recibirán la comunicación directamente en su teléfono. Esto permite avisar a todas las personas que se encuentren en las proximidades de un incendio, avisar de cortes de tráfico indicando rutas alternativas, enviar avisos a zonas afectadas por catástrofes climatológicas, incluso solicitar la participación ciudadana ante determinados acontecimientos.

Además de cubrir a todos los usuarios de un perímetro geográfico, la segmentación permite hacer seguimiento y análisis de cada mensaje transmitido, con el objetivo de saber cuántas personas reciben el mensaje, lo leen, lo borran, e interactúan con este. Por estas facilidades, Gohu® garantiza una comunicación ciudadana de éxito, que puede ser utilizada para fines de gran provecho. El canal puede ser habilitado en dos sentidos, para que el ciudadano tenga la opción de responder al mensaje o iniciar una comunicación con cada entidad emisora.

Servicios múltiples y efectivos

La empresa desarrollada de la plataforma de comunicación Gohu® ha sido certificada por el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital, como prestador de servicios electrónicos de confianza. Todas las comunicaciones de Gohu® están certificadas y aseguran acuse de recibo de cada mensaje. Además, la plataforma permite enviar documentos que requieran firma digital, directamente desde el teléfono. Esta firma se realiza de forma rápida y simple, y cumple con las normas europeas para las firmas digitales. Cuando el usuario recibe el documento en su móvil, debe firmarlo con el dedo y quedará inmediatamente disponible.

El Market Place de Gohu® es otra de las herramientas innovadoras para entidades emisoras que quieran enviar contenido de pago, como suscripciones a periódicos, revistas o cursos. 

El sector de energía y telecomunicaciones, los seguros, también tiene en la plataforma a un aliado a la hora de enviar información sobre tarifas, precios, documentos que requieran firma o el envío de facturas digitales a sus abonados.

Este sistema abre un mundo de posibilidades de comunicación inmediata que hace más eficiente la comunicación y la seguridad ciudadana.

El antitumoral Zepzelca de PharmaMar impulsará sus acciones al alza

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En el artículo publicado el pasado 28 de junio “PharmaMar presenta dos hipótesis, ambas en camino alcista”, mostramos la estructura que el precio de esta farmacéutica estaba realizando y al mismo tiempo compartimos los movimientos que debería cumplir para indicarnos un momento y precio justo de compra en las acciones de PharmaMar. El momento ha llegado.

La segunda hipótesis que presentaba mayor claridad indicaba un retroceso al área de regularidad después de respetar la resistencia clave y la directriz bajista con que el precio de PharmaMar viene trabajando desde febrero 2021. En el evento que el precio desarrollara una formación de truco, es decir, V invertida sobre el área de regularidad en el 61,8 del retroceso de Fibonacci de toda la subida, nos confirmaría la oportunidad de ingresar en compras.

Como podemos notar, el precio de PharmaMar desarrolló una asimetría que quebró la directriz bajista, pero que a la siguiente semana anuló el movimiento alcista con una potencial caída que llevó el precio a nuestra área regularidad y soporte macro.

Luego, en la semana del primero de agosto, el precio desarrolló un nuevo mínimo, visitó y respeto la media móvil exponencial de 250 periodos ubicándose por encima del soporte macro mensual registrado en febrero de 2020 y por encima del 61,8 de Fibonacci que, apoyado de la ubicación en niveles de sobreventa del índice de fuerza relativa, nos está hablando por sí solo de una potencial oportunidad de compra.

PHARMAMAR: MÁS DE UN 30% EN EL PRIMER OBJETIVO

El primer objetivo lo tenemos establecido en el cierre del ciclo creado entre junio y septiembre de 2021 sobre los 81,5 euros que, para cumplir, evidentemente tendrá que realizar una ruptura sólida de la media móvil exponencial de 50 periodos y de la directriz bajista interna.

pharmamar 6 Merca2.es

Este movimiento nos dará más de un 30% de beneficio al primer objetivo; sin embargo, tenemos establecido un segundo objetivo en los máximos de 2021 sobre 118 euros por acción, los cuales otorgarían un beneficio superior al 100% de revalorización estimado al mediano y largo plazo.

Este comportamiento ascendente de la acción estaría claramente soportado del crecimiento en los ingresos que la compañía viene presentando en los 2 últimos trimestres; sin embargo, podría tener un impulso adicional gracias al éxito que PharmaMar está cosechando en Estados Unidos a través de su filial Jazz Pharmaceutical, de quién recibe sus respectivos royalties por la significativa evolución del 15,7% de crecimiento en ventas de su antitumoral Zepzelca, con los que registran más de 127 millones de dólares en ventas del producto en el semestre.

Encontrar todos los equipos para cortar parquet de la forma más eficiente y productiva de la mano de MAJO Rentals

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Los suelos de parquet están siendo muy demandados en la actualidad.

La razón de ello es que la madera aporta calor al hogar, ayudando a crear un espacio confortable y acogedor a la vez. Sin embargo, además de elegir un suelo de calidad, es necesario cuidarlo de manera adecuada para conservar su aspecto.

Aun así, la madera tiende a deteriorarse con el paso del tiempo, presentando abrasiones o decoloración del barniz. En estos casos, en lugar de cambiar el suelo, es posible acuchillarlo para que recupere su estado anterior.

Si bien este proceso puede ser llevado a cabo por profesionales, el mantenimiento del parquet es una tarea sencilla, siempre y cuando se utilicen las herramientas adecuadas. En este sentido, Alquileres MAJO es un excelente aliado, debido a que ponen a disposición de los clientes todas las maquinarias necesarias para acuchillar parquet de la forma más eficiente y productiva posible. 

Acuchillar el parquet gracias al alquiler de las herramientas adecuadas

Alquileres MAJO ofrece a sus clientes el alquiler de las mejores máquinas para que la tarea de acuchillar parquet sea rápida y sencilla. Una de ellas es la acuchilladora de parquet, una excelente opción si se necesita renovar escaleras, lijar el parquet o, incluso, eliminar el óxido de algunas superficies. Esta herramienta de lijado es muy versátil y de fácil manejo, por lo que puede ser usada sin necesidad de experiencia. Gracias a su potente motor, permite trabajar en superficies planas, acanaladas o curvadas, lijando hasta el 95 % del suelo sin ninguna dificultad.

Al lijar las superficies se produce una gran cantidad de polvo. Para resolver este problema, la acuchilladora cuenta con un soporte antipolvo en el rodillo. Este es accionado mediante una palanca cuya empuñadura es cómoda y con buen agarre, de modo que la mano del operador no se canse y consiga realizar su trabajo con precisión y un óptimo control.

Otra herramienta para acuchillar parquet disponible en Alquileres MAJO es la orillera. Esta máquina es el complemento perfecto para la acuchilladora. Se emplea, principalmente, para lijar las áreas donde la otra no puede llegar, manteniendo una alta potencia a pesar de ser de menor tamaño.

Maquinas de calidad a un buen precio

Alquileres MAJO es una empresa joven, pero dispone de un equipo humano con amplia experiencia y especialización en el alquiler de maquinarias. Estos ofrecen un asesoramiento técnico personalizado, que será un plus para tener éxito en la reforma, obra o trabajo a realizar.

Ponen en alquiler sus herramientas y maquinarias destinadas a casi todo tipo de trabajos de jardinería, limpieza y construcción y destacan por ofrecer productos de excelente calidad a un precio asequible, adaptándose a las necesidades y posibilidades del cliente.

Recurrir a Alquileres MAJO es una de las opciones más rentables para el alquiler de máquinas para acuchillar parquet. Sus herramientas permiten realizar el trabajo con garantías de eficacia, sin necesidad de desembolsar grandes cantidades de dinero. 

CaixaBank es líder en el sector y sus acciones van por el 50% de revalorización

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CaixaBank ha sido uno de los bancos españoles de mejor evolución (si no el mejor) en lo corrido del año, sus acciones se han revalorizado cerca de un 20,2%, habiendo alcanzado una revalorización hasta del 51% en la semana del 20 de junio, tocando los 3,64 euros por acción que no visitaba desde diciembre de 2018.

Este movimiento al alza pagó nuestro primer objetivo, el cual compartimos en los artículos de abril y mayo, estipulando áreas de compra sobre los 2,8 euros, dándonos más de un 25% de beneficio. Lo que tenemos de frente y después de un importante retroceso, promovido por el nuevo impuesto con el que se grabará al sector bancario sobre los resultados de 2022 y 2023, es la ubicación del precio sobre una importante zona de soporte en el que confluyen varios aspectos técnicos que, de respetar, podría generar punto de giro para la continuación alcista.

En primer lugar, vamos a recalcar que ese retroceso del 25% en las acciones de CaixaBank provenientes del impuesto equivalente al 4,8% sobre los resultados de 2022 y 2023 al sector bancario, sirvió de gasolina para llevar el precio a las áreas esperadas. Finalmente, las noticias son el combustible que mueven el precio en una dirección necesaria para este caso, respecto del nuevo gravamen que llenó de pánico al mercado.

Los bancos que superen los 800 millones de euros en cifra de negocios, es decir, en la suma de los intereses y las comisiones netos, tendrán que pagar ese 4,8% durante los 2 próximos años. Aunque la CNMC y el Banco de España prohibieron tanto a bancos y energéticas el trasladar este coste a los clientes, es claro que, de alguna manera, lo cubrirán y cómo, si no es con el bolsillo de sus clientes.

CAIXABANK EN BOLSA

En segundo lugar, revisamos la evolución de las cifras financieras de CaixaBank, el cual viene creciendo un 17,1% en beneficios durante el primer semestre de este año. Esto significó para el primer semestre más de 1.573 millones de euros en beneficios, los cuales se esperan que, para cierre de 2022, se registra al menos una cifra similar, es decir, superando los 3.000 millones de euros en beneficios, que le alcanzarán para pagar los 450 millones por el impuesto a la banca que, el mismo banco, prevé.

Lo cierto es que no se van a quedar ilíquidos, y las acciones de CaixaBank están presentando oportunidad de adquirir compras. En el gráfico de marco semanal visita el soporte clave de febrero 2020, previo a la llegada de la pandemia sobre los 2,9 euros.

caixabank 7 Merca2.es

Esta área confluye, con un cierre de ciclo previo y con un nuevo soporte registrado en mayo de 2021 y en enero de este año, adicional a esto, la misma área confluye con la regularidad del mercado, es decir, el 61,8 retroceso de Fibonacci del último avance y para mayor seguridad, la misma área confluye con la directriz alcista que la acción viene trayendo desde los mínimos alcanzados por la pandemia y con la ubicación de las medias móviles exponenciales de 50 y 250 periodos.

En pocas palabras, visitar el área de regularidad, respetarlo y recuperar el área de soporte, trabajando por encima de 2,9 euros, nos indica una latente oportunidad de compra en busca del primer objetivo, en el máximo más cercano arriba de 3,6 euros por acción que, de romper, con solidez, la directriz bajista mensual nos llevará al pago del segundo objetivo en el cierre de ciclo macro sobre 4,5 euros.

Cocinas de diseño moderno en Vélez-Málaga con Idecocina

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Existen muchas formas de diseñar una cocina. Por eso, las personas se deciden por contratar a empresas especializadas en brindar este servicio, ya que la idea es aprovechar al máximo cada espacio.

Una de las empresas con mayor experiencia en el diseño e instalación de cocinas en Vélez-Málaga es Idecocina, que cuenta con diferentes accesorios, acabados, encimeras y electrodomésticos. De esa manera, los clientes pueden diseñar cocina en función de su estilo personal, con la opción de realizar el montaje integral con un personal plenamente cualificado. 

Diseños modernos para las cocinas en Vélez-Málaga con Idecocina

Una de las ventajas de contratar el servicio de Idecocina es que se mantienen al día en las nuevas tendencias del mercado, con el objetivo de diseñar cocinas modernas en Málaga. En consecuencia, el cliente tiene una amplia variedad de elementos disponibles para su cocina, desde opciones estándar hasta las más personalizadas. En ese sentido, las personas pueden darle un aire diferente a su cocina o llevar a cabo reformas cuando el mobiliario es demasiado antiguo, sin importar el tamaño de la cocina. Al contar con expertos en el sector, Idecocina tiene la capacidad de realzar el valor estético y funcional de las cocinas, utilizando algunos de los mejores materiales disponibles en el mercado.

Entre las opciones que ofrece la empresa, se encuentran los diseños para cocinas integrales, en forma de isla y en forma de U, manteniendo el enfoque práctico y funcional con tecnología de punta. En definitiva, la prioridad de Idecocina es elegir los muebles y la distribución adecuada para garantizar su flexibilidad, utilidad y practicidad.  

Cómo combinar distintos acabados en el diseño de la cocina moderna

Uno de los aspectos más importantes para diseñar una cocina moderna a través de Idecocina es combinar distintos acabados, en función de las opciones disponibles en el catálogo y las tendencias del mercado. En ese sentido, los muebles grises con encimeras de color blanco son una de las opciones más innovadoras del momento para diseñar cocina.

Por otro lado, otra de las tendencias más atrevidas que se sigue en Málaga es utilizar muebles claros abajo y oscuros en la parte de arriba, con colores de la misma gama en tonalidades diferentes. El resultado es un diseño inusual, pero atractivo, con la posibilidad de añadir una encimera en color gris para dar una imagen moderna e industrial

Para asegurar la satisfacción del cliente, la empresa Idecocina posee un equipo de servicio posventa calificado como excepcional, rápido y seguro, con soluciones inmediatas para cualquier tipo de incidencias. Para los clientes, este es uno de los motivos que influye en el elevado índice de satisfacción de la empresa, ya que existe un seguimiento completo. 

Instalación de ascensores en el patio de luces con el fin de hacer accesibles los edificios, una gran solución de Disel Studio

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En el ámbito de la edificación, la accesibilidad es muy importante.

Implica la eliminación de barreras arquitectónicas para la plena integración social de las personas con movilidad reducida. Un edificio accesible garantiza la autonomía, la dignidad, la seguridad, el confort y el ahorro de tiempo, no solo de las personas que lo habitan, sino también de sus visitantes.

Una de las alternativas para mejorar la accesibilidad en los edificios es la instalación de un ascensor. Sin embargo, muchas veces se presentan dificultades a nivel arquitectónico que impiden la implementación de esta solución. Por ejemplo, en especial, los edificios antiguos suelen ser muy estrechos o no cuentan con suficiente hueco en la escalera para colocar un ascensor.

Con la ayuda de expertos es posible conseguir una solución viable para estos problemas. Una de ellas podría ser la instalación de ascensores en patio de luces del edificio. Desde Disel Studio, empresa de ascensores, ofrecen esta y otras posibilidades para contribuir a mejorar la accesibilidad en los edificios.

¿Cuáles son las ventajas de contratar a Disel Studio para la instalación de ascensores en patio de luces?

La instalación de ascensores en patio de luces es una excelente opción para los edificios que carecen del espacio adecuado para un ascensor convencional. Además, es una gran oportunidad para optimizar el espacio interior por un coste mínimo.

Los diseños de Disel Studio cuentan con cerramiento perimetral exterior en vidrio que optimiza la luminosidad del patio. Además de ello, disponen de perfiles y estructuras, diseñados y fabricados por ellos mismos, que mejoran la imagen del patio y generan un efecto flotante en la instalación. Esta solución es ideal para patios con dimensiones reducidas. Por otro lado, al llevar la estructura interior al cerramiento, consiguen eliminar los problemas de corrosión en la estructura portante.

¿Cuáles son las soluciones de Disel Studio para eliminar las barreras arquitectónicas?

Disel Studio, empresa de ascensores ubicada en Madrid, se especializa en el estudio y ejecución de obras para la instalación de ascensores en edificios ya existentes. Ofrecen una gran variedad de soluciones a sus clientes, contribuyendo a mejorar la accesibilidad en los edificios y, por consiguiente, el bienestar de sus habitantes. Entre estas, destacan la instalación de ascensores neumáticos, la instalación de ascensores en fachada y la instalación de plataformas elevadoras para minusválidos o silla salvaescaleras.

Esta empresa de ascensores cuenta con un equipo especializado y multidisciplinar. Ofrecen un asesoramiento personalizado, con el cual buscan la mejor solución para eliminar las barreras arquitectónicas en un edificio. Además, se encargan de realizar un estudio a fondo de las instalaciones, de modo que el cliente pueda obtener una solución adaptada a sus necesidades y que respete las normas de seguridad.

Quienes planean adaptar su edificio y conseguir una accesibilidad completa, pueden acceder a la página web de Disel Studio para obtener mayor información acerca de sus servicios y tarifas. 

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