Díaz desafía a la patronal con su apuesta por la reducción de jornada

La vicepresidenta segunda y ministra de Trabajo y Economía Social, Yolanda Díaz, se ha comprometido a llevar la reducción de la jornada laboral hasta la 37,5 horas al seno del diálogo social, con sindicatos y patronal, pero lo llevará a cabo aunque la parte empresarial no esté de acuerdo. También acometerá una reforma del despido para que se adecúe a la Carta Social Europea y conseguir que sea «disuasorio». Por su parte, el presidente de la CEOE, Antonio Garamendi, no ha descartado hablar de la reducción de la jornada laboral, aunque ha puntualizado que esta se debe hacer “sector a sector” y en “cada mesa de negociación, como se ha hecho siempre”.

MILLONES DE ASALARIADOS

La vicepresidenta acudió a la Comisión de Trabajo del Congreso para presentar las principales líneas de actuación del departamento para esta legislatura.

En concreto, Díaz ha asegurado que la reducción de la jornada sin pérdida salarial, que beneficiaría a 12 millones de asalariados en el sector privado, será el principal reto de su Ministerio, de manera que centrará buena parte de los esfuerzos de la cartera en el marco del diálogo social. En su opinión, además de mejorar el tiempo de la vida de la gente, se trata de una iniciativa con beneficios medioambientales y que mejoraría la productividad del país.

Además, la reforma es respaldada también por votantes «de derecha y extrema derecha», según una encuesta a la que Díaz ha hecho alusión. Hay tecnología suficiente, los modelos productivos han cambiado», ha defendido Díaz, que ha recordado que desde el 29 de junio del 1983 la jornada en España es de 40 horas.

Díaz ha asegurado que la reducción de la jornada sin pérdida salarial, que beneficiaría a 12 millones de asalariados en el sector privado, será el principal reto de su Ministerio

A la ministra le gustaría que ese acuerdo para reducir el tiempo de trabajo cuente con el apoyo de sindicatos y patronal, pero no ha descartado la posibilidad de que sea «bipartito» y la parte representante de los empresarios no se sume. «A mí me gustaría que fuera tripartito, si no puede ser tripartito, será bipartito, pero vamos a hacerlo, eso sí, en el marco del diálogo social», ha explicado.

En lo que respecta a la negociación con sindicatos y patronal, Díaz ha aclarado que la reducción de la jornada irá acompañada de una mejora del registro horario. La vicepresidenta ha explicado que estos dos elementos irán en un «pack» que se empezará a evaluar en la reunión de la Mesa del Diálogo Social de este jueves, 25 de enero.

Esta mejora del registro se debe a que la jornada laboral media efectiva ya es de 38,5 horas a la semana, algo que conoce la patronal española. Así, lo que hay que mejorar es el registro horario al que están obligadas a desplegar las empresas, según fuentes del Ministerio de Trabajo consultadas por Europa Press.

QUE EL DESPIDO SE ADAPTE A LA CARTA SOCIAL EUROPEA

Además de esta meta, Yolanda Díaz también se ha comprometido a reformar el despido para que se adecue a la Carta Social Europea, que este sea «disuasorio» para la empresa y que no se puede «despedir sin causa» al empleado. En este marco, también se incluye la reforma del cese del despido automático ante la oficialización de determinadas invalideces.

Y es que, según ha explicado Díaz, Bruselas no es partidaria de fijar indemnizaciones por despido improcedente en días por año cotizado como sucede en España. En contraste, el despido tiene que ser correspondido con el daño causado al empleado y «disuasorio» cuando no proceda el despido.

En esta línea, la ministra de Trabajo ha insistido en que estar en paro «no es responsabilidad de las personas que sufren esta situación». «No es su culpa, no es su problema individual», ha defendido, para matizar que el desempleo, que cree que es el principal problema de España, es de responsabilidad de las carencias de la estructura productiva y económica de España.

ALUDE A LOS QUE VOTARON EN CONTRA DEL DECRETO DEL SUBSIDIO

Otro de los retos que Díaz quiere acometer en la legislatura es la reforma del subsidio por desempleo. Una reforma que se intentó vía decreto pero que cayó en el Congreso con los votos en contra de PP, Vox y los cinco diputados de Podemos, ahora en el Grupo Mixto.

Yolanda Díaz ha destacado que esta es una reforma «inaplazable» que se hará, primero, en el marco del diálogo social. No obstante, la vicepresidenta ha señalado que «las señorías de la derecha y de la ultraderecha y cinco diputados del grupo mixto han dejado atrás» a colectivos como los menores de 45 años sin cargas familiares o los jornaleros, que están viviendo una situación «terrible» por la sequía.

Yolanda Díaz ha destacado que esta es una reforma «inaplazable» que se hará, primero, en el marco del diálogo social

Entre otros anuncios, la ministra ha avanzado que se va a convocar a la mesa de diálogo social para evaluar la siniestralidad laboral y buscar soluciones conjuntas que permitan erradicar este problema.

Sumado a todo esto, Díaz quiere convocar a una comisión de personas expertas para comenzar a elaborar el «Estatuto del Trabajo del siglo XXI», uno de los «grandes caminos pendientes a recorrer», según la ministra. También ha indicado la vicepresidenta que, con carácter inminente, se trabajará con el resto de grupos el texto de la transposición de la directiva de transparencia en las condiciones laborales.

REGULAR LA IA EN EL ÁMBITO LABORAL

Pero no es el único reto que Yolanda Díaz se ha puesto en esta Legislatura. También ha hecho mención a una regulación en el mundo laboral de la Inteligencia Artificial (IA).

En concreto, la ministra quiere evaluar el diseño de una información «significativa, clara y sencilla» sobre la lógica y el funcionamiento del algoritmo en el trabajo y promover desde las empresas de las evaluaciones del impacto y las auditorías algorítmicas.

Por otro lado, también ha defendido un estrategia a favor de la igualdad en el mundo empresarial y del sector LGTBI, de modo que se acuerde con sindicatos y patronal la obligación para empresas de más de 50 personas un conjunto de medida de alcanzar la igualdad efectiva y la no discriminación de este colectivo.

La ministra quiere evaluar el diseño de una información «significativa, clara y sencilla» sobre la lógica y el funcionamiento del algoritmo en el trabajo

Otra de las claves en la que quiere trabajar el Ministerio de Trabajo es la tasa de parcialidad en España, ya que Yolanda Díaz cree que en este aspecto «queda muchísimo por hacer» para que se sitúe en los niveles europeos.

También ha mencionado que la intención del Gobierno es extender los permisos de paternidad y maternidad hasta las 20 semanas y transponer una Directiva Europea para aplicar el principio de igualdad de retribución entre hombres y mujeres por un mismo trabajo o un trabajo de igual valor a través de medidas de transparencia retributiva.

DEMOCRATIZAR LA ESTRUCTURA EMPRESARIAL

Uno de los pilares que quiere desarrollar el departamento de Yolanda Díaz es la democratización de la estructura empresarial del país, de modo que los trabajadores tengan representación en los consejos de administración de las empresas y puedan ser partícipes en las decisiones.

«Hay que abordar el cambio de organización empresarial en las empresas medianas y en las grandes», ha defendido la líder de Sumar, que considera que no sólo es una cuestión de calidad democrática, sino también de eficiencia empresarial y de la mejora de la productividad. «Nadie mejor que un trabajador o una trabajadora para defender a sus empresas», ha remachado.

Por último, la vicepresidenta ha enfatizado que la economía social seguirá ocupando un espacio central en la acción del ministerio con el Perte de la Economía Social y los Cuidados, un proyecto con un presupuesto de más de 1.700 millones de euros y la implicación de diez ministerios. Ha avanzado que se aprobará una Ley Integral de Impulso de la Economía Social y verá la luz la Estrategia de Responsabilidad Social Empresarial.

MÁS DE 600.000 FIJOS DISCONTINUOS

La ministra de Trabajo también ha ofrecido la cifra de fijos discontinuos que hay en España a petición de la diputada de Coalición Canaria, Cristina Valido.

Según datos de la Encuesta de Población Activa (EPA), en la actualidad hay 650.300 contratos fijos discontinuos en el país y según Eurostat este tipo de contratos supone el 3,6% de la ocupación total.

Scemblix (Novartis) llega a España financiado y como alternativa para tratar la leucemia mieloide crónica

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Scemblix (asciminib) de Novartis ya se encuentra disponible en España. Este medicamento cuenta además con la financiación en el Sistema Nacional de Salud y es para el tratamiento de pacientes adultos con leucemia mieloide crónica que se han tratado con otras opciones terapéuticas y que no han respondido al tratamiento. Según la compañía el mecanismo de acción de este fármaco es pionero porque aborda la resistencia e intolerancia en pacientes con este tipo de cáncer previamente tratados con el tratamiento estándar en primera línea. La compañía está realizando una apuesta importante en el abordaje de varios tipos de cáncer y, en concreto, a la leucemia lleva dedicándose más de 20 años con terapias CAR-T, entre otras.

SCEMBLIX

El fármaco representa una opción terapéutica importante para los pacientes que experimentan resistencia y/o intolerancia a los tratamientos con TKI actualmente disponibles, y se está estudiando en múltiples líneas de tratamiento, tanto en monoterapia como en combinación.

¿Qué aporta esta financiación a los pacientes? Según el doctor Valentín García Gutiérrez, médico adjunto del Servicio de Hematología del Hospital Universitario Ramón y Cajal y presidente del Grupo Español de LMC, la financiación Scemblix (asciminib) por el Ministerio de Sanidad, permite ofrecer un tratamiento eficaz y seguro a pacientes en los que se habían agotado ya las opciones terapéuticas. «Por primera vez, disponemos de un tratamiento con un mecanismo de acción diferente a los anteriores, lo que aporta importantes ventajas. Además, su perfil de seguridad tendrá una implicación directa en la calidad de vida de los pacientes». 

Novartis

Igualmente, el doctor asegura que los datos de los últimos estudios han mostrado «cómo tras un largo periodo de seguimiento, se confirma el perfil de eficacia, incrementándose las tasas de respuestas a lo largo del tiempo, así como de seguridad».

Este fármaco de Novartis tiene la designación de medicamento huérfano por parte de la Agencia Europea del Medicamento (EMA, por sus siglas en inglés). Su aprobación está basada en los resultados del estudio pivotal Ascembl de fase III, que mostró una tasa de respuesta molecular mayor (RMM) de casi el doble en pacientes tratados con la molécula en comparación con bosutinib a las 24 semanas en el objetivo primario, Estos resultados se confirmaron en el seguimiento a más largo plazo de 96 semanas.

LEUCEMIA MIELOIDE CRÓNICA

La leucemia mieloide crónica es un trastorno hematológico grave no hereditario que genera la proliferación descontrolada de glóbulos blancos (leucocitos) en la sangre. Es un tipo de leucemia crónica causada por la aparición del cromosoma filadelfia que actualmente representa entre el 15% y el 20% de todas las leucemias. Esta alteración produce la expresión de un gen anormal llamado BCR-ABL, que convierte a la célula en leucémica. Estas células leucémicas crecen, se dividen y proliferan, acumulándose en la médula ósea y transportándose a través de la sangre, llegando a otros órganos del cuerpo.

En los últimos años se han producido importantes avances en su tratamiento, como cuando hace 20 años llegaron los tratamientos ITKs, que han permitido cronificar la enfermedad y alcanzar una esperanza de vida similar a la de la población general en aquellos pacientes diagnosticados en una fase crónica.

Novartis farmacéutica

Si bien muchos pacientes se benefician de las terapias disponibles, un porcentaje significativo puede experimentar una respuesta inadecuada o mala tolerabilidad a los tratamientos actuales. La llegada de asciminib ha supuesto, por tanto, una nueva oportunidad a aquellos pacientes que no consiguen controlar su enfermedad con los tratamientos actuales, según la compañía.

NOVARTIS Y CÁNCER

La farmacéutica Novartis es una de las pioneras en el tratamiento celular y génico del tratamiento del cáncer. Las terapias CAR-T De hecho, fue el primer laboratorio en crear una terapia con células CAR-T aprobada para pacientes pediátricos y adultos jóvenes (de hasta 25 años de edad, inclusive) con leucemia linfoblástica aguda (LLA) de células B en recaída o refractaria. La compañía lleva más 20 años investigando en la leucemia mieloide crónica. 

La farmacéutica Novartis es una de las pioneras en el tratamiento celular y génico del tratamiento del cáncer.

Este tipo de tratamiento consiste en la extracción del paciente de glóbulos blancos que atacan el cáncer, conocidos como células T, unas células específicas de sistema inmunitario, que se modifican genéticamente para que al introducirlos de nuevo en el organismo acaben con la enfermedad. Se trata, además, de tratamientos individualizados.  

En cuanto a las ventas de Novartis, añadir que de enero a septiembre de 2023, fueron de 34.000 millones de dólares (31.014 millones de euros) y los ingresos netos principales fueron de 10.300 millones de dólares (9.412 millones de euros).

Recursos de Galicia (RDG) echa a andar con la energía eólica por bandera

Recursos de Galicia (RDG), la entidad público-privada creada para gestionar el patrimonio y riqueza naturales de la autonomía, tiene la vista puesta en «entrar en 300 megavatios (MW) de proyectos eólicos» que supondrán «una repercusión directa en el territorio y en las personas», en palabras de su consejero delegado, Emilio Bruquetas. El fin último de los primeros negocios renovables en los que intervendrá RDG es «abaratar la factura de la luz de los vecinos», apunta el CEO.

Los promotores de los proyectos eólicos en los que la organización tiene previsto participar ya han sido contactados, dando una «muy buena acogida», lo que ha permitido entrar en la fase preliminar de los acuerdos. «Por ahora, lo que hemos cerrado con los productores con los que estamos hablando son acuerdos de confidencialidad para compartir la información», explica Bruquetas. «No tenemos aún ningún proyecto concreto cerrado, aunque en el corto plazo esperamos poder cristalizar y que se cierren esos proyectos», agrega.

Por el momento, la directriz es movilizar en torno a 250 millones de euros en inversiones directas entre 2024 y 2027, que generarían «más de 1.000 millones de euros en proyectos renovables».

UN MARCO TANGIBLE PARA LA EÓLICA

Bruquetas se refiere a la coyuntura del sector de la energía de viento en Galicia reivindicando que «hay un consenso total en que la economía gallega del futuro necesita un desarrollo renovable» y «energía competitiva», para lo cual «tiene que haber un marco jurídico sólido» para las compañías que quieran invertir en este campo, «siempre con total cumplimiento de la legislación ambiental». «Y para eso estamos nosotros aquí, maximizando la repercusión en el territorio y los beneficios».

El directivo abordó el reciente fallo del Tribunal Supremo que revocó la anulación de la autorización de un parque eólico en Corme, en el municipio de Ponteceso (A Coruña) -que dio la razón a Xunta y sector-, con lo que abre la puerta a tumbar múltiples suspensiones de proyectos. A este respecto, Bruquetas valora que «todas las sentencias que aclaren y doten de seguridad jurídica al desarrollo renovable son buenas».

También preconiza que «Galicia tiene un recurso muy importante de viento en la eólica marina», la cual abre «una oportunidad enorme de tener energía competitiva a buen precio, además de generar una huella industrial muy grande». «En este sentido, ya estamos dando los primeros pasos para hablar con promotores y tecnólogos de eólica marina», reconoce. Eso sí, resalta que debe desarrollarse «con total respeto a otros usos que tiene el mar».

energia eolica 2 Merca2

LA MINERÍA ESTÁ MUY VIVA

RDG también está «analizando algún proyecto minero» y «la idea en 2027 es multiplicar esa potencia por tres o por cuatro y entrar ya en proyectos de generación con energía hidráulica y biometano«, entre otros.

Respecto a la entrada en otros sectores, Bruquetas subraya que «ahora hay proyectos mineros en Galicia que están funcionando o proyectados con un grado de madurez muy alto. Estamos hablando ya con promotores mineros para que Recursos de Galicia participe dentro de esos proyectos». Para ello, «tienen que cumplir los más altos estándares de sostenibilidad». «Nuestra estrategia de repercusión en el territorio es muy flexible», pues «en muchos casos consistirá en aumentar la huella industrial del proyecto minero, intentando cerrar ciclos de cada uno de los materiales».

Asimismo, «Galicia tiene un potencial de generación de hidrógeno muy importante y Recursos de Galicia tiene el hidrógeno dentro de sus objetivos principales».

RDG, PATRIMONIO DE TODOS LOS GALLEGOS

RDG ha iniciado su andadura con un capital social de 15 millones de euros, reservados para el propósito oficial de la entidad: maximizar el beneficio de los recursos naturales de la comunidad gallega para todos los habitantes de su territorio. Incorpora más de 30 empresas que sostienen más de 20.000 empleos directos y que acercan al Producto Interior Bruto autonómico a casi 11.000 millones de euros cada año. La Xunta acumula el 30% del capital, mientras que el resto del accionariado corresponde a las firmas privadas participantes.

Entre las empresas que participan en Recursos Galicia están Abanca, Finsa, Megasa, Valtalia, Copasa, Gesuga, el Grupo Nogar, Pérez Rumbao, Jealsa, Revi, Profand, Gadisa, Ence, Exlabesa, ARP Global, AIN Active, Severiano, Intaf, Genesal, Industrial Recense, Mecanizados Acebrón, Cover Global, Edigal, Tecdesoft, Ertec Iberia, Integria Energía Empresas, Eroxona, Sertogal, Twinleads, Wind1000, Epifanio Campo, Aceites Abril y Megaro Foods. No obstante, y según ha aclarado la Xunta, las puertas de RDG están abiertas para cualquier compañía que quiera sumarse a las iniciativas de la entidad.

«Yo trabajo en un proyecto país que va a legar una enorme ventaja competitiva a las generaciones futuras y que creo que está y debe estar al margen de cualquier disputa electoral»

Emilio Bruquetas, consejero delegado de RDG

Así, el consejero delegado de RDG avanza que tienen la intención «clara» de «abaratar la factura de la luz de los vecinos» en los proyectos en los que participen. «Nacemos para cumplir una serie de objetivos y uno de ellos es maximizar el impacto en el territorio», sentencia. A esto se une que «todos los gallegos no dejan de tener un 30% de RDG, con lo cual ya tienen una parte de esa compañía a través de la participación de la Xunta». «En un futuro abriremos el capital de Recursos de Galicia a todos los gallegos que quieran invertir en ella», añade.

Finalmente, Bruquetas defiende con ardor la iniciativa que encabeza, frente a las voces opositoras que la califican de ‘chiringuito’: «Yo trabajo en un proyecto país que va a legar una enorme ventaja competitiva a las generaciones futuras y que creo que está y debe estar al margen de cualquier disputa electoral», sostiene.

«La creación de Recursos de Galicia es un proceso que lleva ya más de año y medio de trabajo y que tiene una parte muy técnica, un proceso experimentado técnico para construir un vehículo de estas características a través de una manifestación de interés, donde participan los socios, pero también es fruto de un proceso de escucha social. Recursos de Galicia es una forma de decir ‘así sí'», expresa.

Libia anuncia la reapertura del yacimiento de El Sharara, explotado por Repsol

La Corporación Nacional del Petróleo (NOC) de Libia anunció el pasado domingo la reanudación de la producción en el campo de El Sharara (o Sharara), uno de los yacimientos petrolíferos más importantes del país norteafricano, que tiene entre los concesionarios de su explotación a la española Repsol. La compañía tiene previsto retomar su actividad exploratoria en esta localización en el próximo mes de abril.

Sharara tuvo que interrumpir su actividad a principios de enero por motivos de fuerza mayor, debido a una serie de protestas y parones laborales. La petrolera estatal libia se limitó a señalar en su página web «el levantamiento de la fuerza mayor y la reanudación total de la producción en el campo de Sharara», sin entrar en más detalles.

Por su parte, el Colectivo de Fezán ha informado sobre un acuerdo alcanzado con el presidente del Consejo de Administración de la NOC, Farhat Bengdara, que ha aceptado las demandas de los huelguistas. Entre las reivindicaciones admitidas se incluyen el traslado de la sede de la compañía desde la ciudad de Akakus a Ubari, contando con la garantía del general libio Jalifa Haftar, alineado con las autoridades asentadas en el este del país y a la sazón el hombre fuerte de la región, según ha publicado el diario libio The Libya Observer.

El yacimiento de El Sharara es explotado por Akakus, una empresa conjunta de la Corporación Nacional Libia de Petróleo (NOC), en asociación con Repsol, TotalEnergies, OMV y Equinor

A principios de este mes, los manifestantes cerraron el campo de Sharara, cuya producción se estima en unos 260.000 barriles diarios, para exigir mejores servicios y suministro suficiente de combustible en la región de Fezán, en el suroeste de Libia, donde la ya de por sí maltrecha situación económica regional se ha visto agravada por la falta de combustible.

La población de Fezán, una provincia libia rica en petróleo, ha sufrido un deterioro de la seguridad, servicios deficientes y escasez de combustible desde 2011, cuando una revuelta armada derrocó al antiguo líder del país, Muamar Gadafi. Desde entonces, los manifestantes han interrumpido repetidamente las operaciones en los yacimientos petrolíferos del sur de Libia.

EL SHARARA, UN YACIMIENTO CLAVE PARA TODOS LOS BANDOS

Las concentraciones de Fezán cerraron el campo de Sharara – el campo más grande del país – hace 20 días, en protesta contra el deterioro de las condiciones económicas en la región, la falta de combustible y el fracaso del Gobierno en el cumplimiento de sus promesas -publica The Lybia Observer– siendo la más importante de las cuales el establecimiento de una refinería de petróleo en el sur y la transferencia de la sede principal de la empresa Akakus de Trípoli a Ubari.

El yacimiento de El Sharara es explotado por Akakus, una empresa conjunta de la Corporación Nacional Libia de Petróleo, en asociación con Repsol, TotalEnergies, OMV y Equinor.

Repsol, en un comunicado, ha destacado que el yacimiento petrolífero de El Sharara, en Libia, ha reanudado su actividad tras el éxito de las conversaciones mantenidas con comunidades locales. El presidente de la Corporación Nacional Libia de Petróleo (Libyan National Oil Corporation), Farhat Bengdara, dirigió estas conversaciones con el apoyo del Ejercito Nacional Libio, que concluyeron con un acuerdo que ha permitido reanudar la producción.

REPSOL REANUDARÁ LA ACTIVIDAD EN LIBIA EN ABRIL

Repsol ha destacado en un comunicado que tiene previsto reanudar la actividad exploratoria en Libia en abril, con hasta seis pozos de exploración previstos este año en sus licencias NC115 y NC186 en la cuenca de Murzuq, en el suroeste del país.

Las primeras actividades de exploración y producción de Repsol en Libia se remontan a finales de los años sesenta, tal y como ha recordado, añadiendo que el petróleo del país norteafricano es «clave» para la seguridad de suministro europea.

La central nuclear de Almaraz se convierte en la instalación que más aporta al sistema eléctrico español

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La Central Nuclear de Almaraz ha generado una producción bruta entre sus dos unidades de 16.927 GWh durante el año 2023, lo que supone el 7 por ciento de la demanda eléctrica anual, equivalente al consumo de 4 millones de hogares españoles.

Esta planta tiene una producción de energía eléctrica bruta acumulada desde origen y hasta el 31 de diciembre de 2023 de 611.000 GWh, lo que la convierte en «la instalación de mayor aportación al sistema eléctrico nacional», según los datos aportados por Centrales Nucleares Almaraz Trillo (CNAT).

Así, destaca que la producción de Almaraz en 2023 supone el tercer mejor dato histórico desde el inicio de su operación comercial en 1983 y ha evitado la emisión de 5,5 millones de toneladas de CO2 a la atmósfera.

Además, durante el pasado año 2023 se han llevado a cabo inversiones en la Central de Almaraz por valor de 50 millones de euros, para «la mejora de la seguridad personal y nuclear, cumplimiento de requisitos regulatorios», así como actualización y modernización de los equipos para «maximizar la fiabilidad de las plantas».

Recuerda demás CNAT que la Central de Almaraz genera 2.900 empleos, entre directos, indirectos e inducidos, mientras que en los periodos de recarga se incorporan 1.200 trabajadores adicionales a la plantilla de esta planta cacereña.

Cabe recordar que en 2023 se realizó la recarga de combustible número 29 de la Unidad 1 de la Central de Almaraz, que permitieron alcanzar «los objetivos marcados en duración, seguridad nuclear, protección radiológica y calidad en la ejecución de los trabajos».

Una recarga que fue «la de menor dosis colectiva en la historia de la planta», señala CNAT, que destaca además que durante 2023 no se ha registrado ningún accidente con baja en la central de Almaraz, por lo que a fecha hoy se alcanzan «más de 480 días sin accidentes con baja».

El BEI presta 225 millones de euros a Renfe para modernizar su flota de trenes AVE y de mercancías

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El Banco Europeo de Inversiones (BEI) y Renfe han refrendado un acuerdo de financiación firmado a finales de 2023 para formalizar dos préstamos de 225 millones de euros, que se destinarán a la modernización de la flota de trenes de alta velocidad y de mercancías de Renfe.

La primera de las operaciones contempla la adquisición de 26 cabezas motrices y la transformación de 156 coches en 13 trenes de alta velocidad de la serie 107, dotados de ancho variable, con un coste total estimado del proyecto de 260 millones, de los que 125 millones serán financiados por el BEI.

El segundo préstamo, por importe de 100 millones, irá destinado a los proyectos de la filial de Mercancías y servirá para la adquisición de 24 locomotoras eléctricas, la adquisición de vagones para servicios intermodales y la implementación del Sistema Europeo de Gestión del Tráfico Ferroviario (ERTMS) en algunas locomotoras actuales, así como medidas para reducir el ruido, con un coste de 212 millones de euros.

El BEI financia desde hace años parte de la compra de material rodante de Renfe en el marco de su prioridad de política pública, ‘Ciudades y regiones sostenibles’, que intenta promover las inversiones a largo plazo en el transporte sostenible y generar beneficios medioambientales, contribuyendo a la reducción de la congestión en el tráfico rodado, la polución atmosférica y las emisiones de gases de efecto invernadero.

Entre las inversiones de Renfe más importantes financiadas por el BEI destacan la compra de trenes de alta velocidad a Talgo y Siemens, series 103, 112, 106 y 130, y la compra de trenes de Cercanías y Media Distancia a CAF y Alstom, entre otros.

Vinoselección, elegido el mejor ‘ecommerce’ español de alimentación y bebidas 2024, según la OCU

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Vinoselección, el primer club de vinos de España, se sitúa por tercer año consecutivo, pero en esta ocasión en solitario, como el mejor ‘ecommerce’ del sector alimentación y bebidas, según la encuesta realizada por la OCU.

En concreto, la web de vinos se posiciona al frente tras alcanzar una puntuación global de 83 sobre 100, lo que supone un punto más que el pasado año.

Por detrás de ella se sitúa Nespresso, con una valoración de 82 puntos, Bodeboca (80 puntos), Dolce Gusto (80 puntos) y Vivino (77 puntos) que ocupan el ‘top-5’.

Respecto a las cadenas de supermercados, El Corte Inglés, con 77 puntos, se sitúa en el sexto puesto de este ranking, seguido por Dia (74 puntos), Mercadona (72 puntos), Eroski (72 puntos), Carrefour y Alcampo, ambos con 69 puntos.

Además, en cuanto a la clasificación general, que engloba a todas las tiendas web de España, Vinoselección (con 83 puntos) ocupa la tercera posición, compartida con BuleVip (nutrición deportiva) y Kiabi(ropa), y solo por detrás de Dyson (pequeños electrodomésticos) y Thomann (instrumentos musicales), mientras que por detrás se sitúan grandes referentes en la venta ‘online’, como Amazon y Apple (82 puntos) o Zara y PcComponentes (81 puntos).

De esta forma, este reconocimiento, que otorgan los clientes, se une a los premios concedidos por el sector a Vinoselección como mejor ‘ecommerce’ del año en E-Awards 2023 y finalista en los Ecommerce Awards España.

Brendan Fitzgerald, nuevo consejero delegado de Secuoya Studios

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Secuoya Studios ha anunciado este lunes la incorporación de Brendan Fitzgerald, ejecutivo de producción internacional, como nuevo consejero delegado del estudio.

Así lo ha dado a conocer la compañía, que ha destacado su «dilatada experiencia» en el desarrollo, producción y puesta en marcha de series de ‘prime time’ y plataformas de contenido audiovisual bajo demanda en los mercados de Estados Unidos, LatAm, España e Italia, así como su «amplio bagaje» en la creación y monetización de oportunidades de negocio entre culturas, que «serán claves en la consecución de los objetivos de Secuoya Studios para los próximos años».

«Para Secuoya Content Group, es un privilegio contar con el bagaje y la experiencia de Brendan Fitzgerald al frente de Secuoya Studios, un proyecto audiovisual referente en la industria audiovisual española e internacional. Con su incorporación se reafirma nuestro empeño por los contenidos, la promoción del talento y el desarrollo de un sector fuerte, dinámico y competente», ha afirmado el presidente ejecutivo de Secuoya Content Group, Raúl Berdonés.

Asimismo, el presidente de Secuoya Studios, James Costos, ha declarado que «la dilatada carrera internacional de Brendan, unido a sus contactos en Hollywood y a su importante experiencia en el trabajo con grandes estudios, será un valioso activo para Secuoya, ya que el estudio persigue activamente su ambiciosa estrategia de expansión.

Por su parte, Brendan Fitzgerald ha puesto de relieve su «emoción» ante este nuevo proyecto y etapa profesional, que coincide con el tercer aniversario de Secuoya Studios y el estreno mundial de ‘Zorro’.

«Secuoya reúne una serie de facetas que la distinguen en el mercado. La empresa tiene un equilibrio y un compromiso con el entretenimiento en todas sus formas, y creo que está mejor preparada que la mayoría para adaptarse a los cambios del mercado y del comportamiento de los consumidores a corto y medio plazo», ha indicado el máximo ejecutivo del estudio.

Fuertes vientos de cola para los hedge funds multi estrategia diversificados en 2024

Alexander Schoenfeldt, responsable de inversiones en Lumyna, parte del ecosistema de Generali Asset Management, explica en Merca2 la situación de los hedge funds multi estrategia diversificados.

Alexander Schoenfeldt Lumyna Merca2

El inexorable resurgimiento de los tipos de interés que comenzó en 2022 ha hecho que los inversores en activos alternativos reevalúen sus carteras, a la luz del nuevo tipo de interés “sin riesgo” con el que se comparan todas las inversiones.

En un régimen en el que el principal tipo de refinanciación del BCE se sitúa actualmente en el 4,5%, os inversores exigen un rendimiento de sus inversiones que suponga una prima con respecto a la liquidez, pero también buscan un refugio seguro frente a la volatilidad que experimentaron con una cartera convencional 60/40 de renta variable y renta fija en 2022.

los activos alternativos han demostrado que aportan ventajas atractivas de diversificación a una cartera convencional 60/40, además de proporcionar una rentabilidad superior a la de la liquidez

De hecho, varias estrategias de hedge funds emplean un enfoque de cobertura amplia o neutral con respecto al mercado, lo que en la práctica proporciona a los inversores una rentabilidad “alfa” por encima de los tipos de interés vigentes, por lo que las expectativas de rentabilidad de cara al futuro en realidad han aumentado a medida que han subido los tipos de interés. Las expectativas del mercado en EE.UU. y Europa ahora sugieren que la mayor parte del endurecimiento de los bancos centrales ha quedado atrás.

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Una vez que esta influencia macroeconómica dominante en los mercados disminuya, los gestores activos tendrán una oportunidad atractiva de generar alfa, ya que los fundamentales se reafirmarán como el principal motor de los rendimientos en el futuro. Lo anterior debería proporcionar un fuerte viento de cola para la generación de rentabilidad de los hedge funds en 2024 y más allá.

RETOS PARA LOS HEDGE FUNDS EN 2024

El reto para muchos inversores es cómo acceder a los fondos más atractivos y combinarlos de forma óptima para maximizar los beneficios de rentabilidad y diversificación de sus carteras. Los activos alternativos incluyen una amplia gama de estrategias subyacentes complejas y sofisticadas, que tienen sus propios ciclos idiosincrásicos y periodos de rendimiento superior e inferior.

Suez y Panamá: el efecto contagio a largo plazo como catalizador del alza de precios

En Lumyna, nos asociamos con los mejores gestores alternativos que han demostrado una ventaja duradera en la generación de rendimientos a lo largo de múltiples ciclos y condiciones. Creemos que los fondos multiestrategia diversificados son particularmente adecuados para el entorno actual, ya que proporcionan una diversificación inherente a través de múltiples fuentes de rentabilidad, así como la capacidad de asignar dinámicamente el capital a las estrategias subyacentes más atractivas en cualquier momento.

Esta capacidad de desplazar el capital a medida que cambian las oportunidades es una fuente adicional de alfa, además de la rentabilidad de las propias estrategias

Esto también significa que la asignación de capital se delega a expertos “sobre el terreno” que están más cerca de los mercados subyacentes y son capaces de desplazar el capital sin los costes de fricción y de tiempo que necesitaría un inversor para reembolsar y reasignar entre fondos separados si debiera hacerlo por sí mismo. Los fondos multi estrategia diversificados también están incentivados para maximizar la rentabilidad global ofrecida a los inversores y no tienen el “riesgo de compensación” de la comisión de incentivo implícita al que se enfrentan los inversores si asignan su capital a varios fondos subyacentes.

El mundo se prepara para un futuro incierto tras una recesión económica leve y global

Por último, estos fondos multiestrategia también se benefician de poder gestionar de forma holística el riesgo de sus carteras, ya que se benefician de una total transparencia subyacente y de datos y seguimiento en tiempo real de todas sus posiciones, lo que resulta casi imposible para un inversor cuando invierte por sí mismo en múltiples fondos alternativos.

En resumen, los fondos multi estrategia diversificados ofrecen un enfoque atractivo para todo tipo de clima a la hora de invertir en activos alternativos, lo que debería traducirse en rendimientos superiores ajustados al riesgo que no están correlacionados con las carteras 60/40 existentes y otros hedge funds.

100 Montaditos está presente en 20 grandes capitales de todo el mundo y busca alcanzar las 40 en 2030

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100 Montaditos, la marca más popular del grupo de restauración Restalia, está presente actualmente en 20 grandes capitales de todo el mundo y se ha marcado el objetivo de alcanzar las 40 en 2030, según ha informado la compañía este lunes en una nota de prensa.

La cadena, que recientemente abrió su primer local en Ámsterdam (Países Bajos) dentro de su proyecto ‘Capitales del Mundo’, con Europa como uno de sus mercados prioritarios, prepara también la apertura de establecimientos en Praga (República Checa), Polonia y Dublín.

En Portugal, la marca está presente en grandes urbes (Lisboa y Oporto), pero también ha llegado a localidades más pequeñas, como Tomar, Viseu o Albufeira. Además, ha abierto dos locales más en Miami –a los que próximamente se sumará otro más–, y también en Guatemala o Panamá.

Según Restalia, su amplia presencia internacional contribuye a potenciar la marca España en el extranjero, especialmente a través de los locales de 100 Montaditos ‘Sevilla Tapas’, al ofrecer «un concepto temático puramente español y único en el mundo.

UNIDADES ABIERTAS EN 2023 EN ESPAÑA

Por otro lado, en 2023, la cadena abrió unidades de diversos formatos en España –como locales a pie de calle, en centros comerciales, quioscos o ‘foodcourts’–, en poblaciones de distintos tamaños, como Palma de Mallorca, Alicante, Las Palmas, Jaén, Albacete, A Coruña, Sevilla, Jerez (Cádiz), El Puerto de Santa María (Cádiz) o Valencia.

Asimismo, 100 Montaditos, que nació en el año 2000, tiene previstas nuevas aperturas en Santander, Murcia, Huelva, Gran Canaria, Estepona (Málaga), Toledo, Torrevieja (Alicante), Córdoba o distintos municipios de Madrid, comunidad donde 100 Montaditos tiene mayor presencia y registra un mayor crecimiento.

Restalia también ha destacado que la promoción estrella de 100 Montaditos, Euromanía, que ofrece todos los productos de la carta a un euro, ha cumplido 15 años.

Esta oferta, que se lanzó en plena crisis económica y financiera mundial, cuando el consumo empezaba a contraerse, logró «impactar y fidelizar al consumidor», además de impulsar el crecimiento de la compañía. «Mientras el resto de los operadores caían más de un 30% en una época convulsa, 100 Montaditos crecía a doble dígito», ha indicado.

OPPO introduce la Inteligencia Artificial en sus laboratorios para potenciar la innovación en sus dispositivos tecnológicos

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La compañía tecnológica china OPPO está integrando la Inteligencia Artificial y la robótica en sus laboratorios de fabricación de dispositivos inteligentes. Su objetivo principal es añadir más inteligencia y eficiencia en sus procesos de I+D, especialmente en los ámbitos de comunicación móvil, imagen, XR y salud inteligente, entre otros.

En sus laboratorios, la compañía ha incorporado brazos robóticos inteligentes que emplean la IA para realizar tareas de manera más precisa y efectiva. Estos instrumentos forman parte de las pruebas de desarrollo de productos y de rendimiento de hardware y software.

Hay distintos centros de OPPO en China que están utilizando estas tecnologías de vanguardia, como el Laboratorio de Comunicaciones de la tecnológica que, según subraya la compañía en un comunicado, cuenta con un brazo robótico que emplea la IA para navegar por redes sociales e Internet, a fin de probar que los productos funcionan correctamente en distintos entornos de red.

Asimismo, en su Laboratorio de NFC, OPPO emplea la IA para someter a cada dispositivo a miles de pruebas para probar la precisión de lectura y escritura en los distintos terminales. Por otro lado, la compañía está potenciando las experiencias de XR desde su Laboratorio OPPO XR, donde aplica distintas tecnologías para crear una realidad extendida completamente fluida y mejorar la experiencia de usuario.

Otro de los laboratorios en los que OPPO está utilizando la Inteligencia Artificial es su centro de datos a gran escala, el OPPO AndesBrain IDC, que proporciona una gran potencia informática para llevar a cabo tareas de Inteligencia Artificial y desarrollar soluciones de IA. En este complejo, la compañía cuenta con una solución de refrigeración por inmersión que mejora la eficiencia del centro de datos en un 45%.

OPPO afirma que esta tecnología es clave para el desarrollo y producción de sus dispositivos y, tras 20 años aplicando estos avances, pretende seguir dedicando sus recursos a incluir la innovación en sus procesos de fabricación.

Revolución Limo, la firma española de muebles a partir de plástico recuperado, se ofrece a las autoridades gallegas para buscar una salida a los pélets

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La ‘startup’ de sostenibilidad Revolución Limo se ha presentado como una alternativa en la búsqueda de soluciones para procesar y convertir en mobiliario una tonelada de pélets a la semana, como ya hace con otros elementos de plástico que recoge del mar, según fuentes consultadas por Servimedia.

El ofrecimiento realizado por Revolución Limo a la Xunta de Galicia, a través de la Consellería do Mar, consiste en usar los pellets que se están recogiendo de las costar como materia prima en la elaboración de mobiliario de diseño, abriendo una puerta a nuevas e interesantes oportunidades. El empleo de estos recursos en la creación de muebles haría posible que éstos se pudieran utilizar posteriormente en edificios públicos y mobiliario urbano, aportando su capacidad en beneficio de la sociedad gallega en estos momentos difíciles.

Revolución Limo es una empresa española que ha introducido la innovación en el mundo del mueble a través del ‘upcycling’ (o reciclaje creativo) transformando los residuos en recursos para crear nuevos productos de alta calidad, con un aporte de valor superior al de los originales, y convirtiéndose así en la primera empresa de muebles de diseño a partir de plástico reciclado.

OHLA se adjudica una nueva planta fotovoltaica en España por más de 45 millones de euros

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OHLA se ha adjudicado un nuevo contrato en el campo de las energías renovables en España para construir, poner en marcha y operar una nueva planta fotovoltaica en Castilla y León por más de 45 millones de euros.

Esta nueva instalación estará integrada por 160.000 módulos fotovoltaicos y contará con una potencia instalada de 100 megavatios (MW), lo que generará más de 180.000 MWh/año de energía, según ha informado la empresa en un comunicado, sin desvelar el lugar concreto de la instalación.

La compañía defiende que esta energía será 100% limpia, lo que permitirá abastecer aproximadamente a 20.000 hogares y evitar de esta forma la emisión de unas 160.000 toneladas de dióxido de carbono (CO2) cada año.

La construcción de la planta contempla la integración de diversas medidas para la conservación de la diversidad de los ecosistemas, en especial de las especies de mayor interés en el entorno como son la avutarda, milano real, alcaraván, sisón, cernícalo primillo, aguilucho cenizo, aguilucho lagunero y lechuza campestre.

Asimismo, se llevarán a cabo medidas para la minimización del impacto visual, mediante la plantación en todo su perímetro de especies arbóreas y arbustivas autóctonas.

El proyecto también contribuirá a impulsar el desarrollo económico de la región, ya que se prevé que la instalación genere aproximadamente 300 empleos durante la fase de construcción.

A lo largo de los últimos doce meses, la compañía se ha adjudicado diferentes contratos en España en el ámbito de las energías renovables por un importe conjunto de cerca de 250 millones de euros y una potencia total instalada de 800 MW.

En total, cuenta en su cartera con más de 30 proyectos de energía renovables en Europa, América y Asia, que suman una potencia instalada de 2.300 MW, lo que permitiría abastecer a un millón de hogares al año.

En España, donde acumula ya cerca de 1.800 MW, la compañía se adjudicaba recientemente la construcción de dos plantas fotovoltaicas en Sevilla, con una potencia conjunta de 87 MW, una planta fotovoltaica en Badajoz de 130 MW, una en Mérida de 105 MW y otra en Zaragoza de 125 MW.

Mario Malavé (ex Yahoo) coliderará el holding Mercury13 para invertir en el fútbol español

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Mercury está muy interesado en el fútbol femenino europeo, especialmente en España, según ha sabido MERCA2 en fuentes del sector. Para este proyecto, cuentan con dos cracks, que compartirán el puesto de CEO. Y es que la ex vicepresidenta de Onefootball,Victoire Cogevina, compartirá su puesto con Mario Malavé que se incorpora con varias ideas de inversión. Una de ellas es invertir en el fútbol femenino en España y hacerlo mediante la adquisición de equipos., según la información que maneja MERCA2. Tienen 100 millones de dólares para invertir en Europa y América Latina. Solo comprarán un club por país.

LA INVERSIÓN EN FÚTBOL

Mercury13 es un holding de inversores que va a lo grande, buscando hacerse con el control de equipos profesionales de fútbol femenino en Europa y América Latina. La meta es clara: meter 100 millones de dólares en el fútbol femenino en los próximos años y convertirse en el referente del sector. La estrategia es comprar a los clubes que la parten y darles el empujón económico necesario para atraer a un mercado gigante y desaprovechado: las mujeres. El grupo tiene claro que el fútbol femenino es un juego diferente y que los fans quieren una experiencia a medida. El nombre Mercury/13 es un homenaje a las 13 mujeres a las que en 1960 no les dejaron llegar a la Luna por ser mujeres. El programa que llevaba una nave tripulada solo por mujeres se canceló en 1961. En esa época, los mandamases no creían que las mujeres solas pudieran dar la talla.

La persona que inició este proyecto, que le metió toda las ganas por las posibilidad ingentes del fútbol femenino, es Victoire Cogevina Reynal (32 años), una mujer que defiende a capa y espada el fútbol femenino y que antes fue vicepresidenta de Fútbol Femenino en Onefootball.

Mercury13 es un holding de inversores que va a lo grande, buscando hacerse con el control de equipos profesionales de fútbol femenino en Europa y América Latina

Ahora se refuerza Mercury es Mario Malavé, un genio de la tecnología, antiguo alumno de Harvard, que estuvo en la lista Forbes de menos de 30 años, y que fue vicepresidente de Apuestas en Yahoo Sports. Este proyecto, con estos dos jefes al mando, tiene el objetivo de hacer de Mercury/13 un referente en la inversión táctica en el fútbol femenino, comprando clubes.

DESDE UNA STARTUP

Mario Malavé, que antes mandaba en Wagr, una startup de apuestas que acabó en el saco de Yahoo Sports en abril del 23, se centraba en hacer que el juego fuera social, seguro, y más fácil que robarle caramelos a un niño. Fue el primer capo en sacarse la licencia para apuestas sociales en Estados Unidos. Después de la compra, Mario subió al trono de Vicepresidente de Apuestas en Yahoo Sports, donde se encargó de que su equipo cuadrara bien.

En la época de Wagr, Mario levantó más de 16 millones de dólares en tres rondas, con el respaldo de unos cuantos magnates del deporte y la tecnología de renombre, incluyendo a Seven Seven Six, liderada por el cofundador de Reddit, Alexis Ohanian, Greycroft, Pear Ventures, BITKRAFT Ventures, el Kraft Group (dueños de los New England Patriots y New England Revolution), Harris Blitzer Sports & Entertainment (dueños de los Philadelphia 76ers y New Jersey Devils), y unos cuantos más.

EL TALENTO

Mario Malavé, que es de Caracas V(enezuela )llegó a EE. UU. con 16 añitos. Se graduó en el 2013 en Economía y Ciencias Políticas, con honores. Su primer curro fue de banquero en Morgan Stanley, dándole al asunto de las fusiones y adquisiciones en América Latina. Como le flipaba la tecnología y eso de invertir desde temprano, se apuntó a Playground Ventures, un fondo de capital riesgo en tecnología tocha con 800 millones en el bolsillo, donde movió más de 40 acuerdos antes de irse a hacer un MBA en Harvard Business School.

En Harvard, Mario juntó su pasión por los deportes y montar negocios, organizando un tour europeo de fútbol y pegándose con el Los Angeles Football Club. Antes de tirar el birrete al aire, cofundó Wagr, una startup apoyada por capital riesgo que metió más de 16 millones en la hucha y que Yahoo Sports se llevó de compras en abril del 23. Después de eso, Mario se hizo el dueño de las apuestas en Yahoo Sports, convirtiéndose en uno de los VPs más jóvenes de la empresa. Tras cuadrar a su equipo en Yahoo, se unió a Mercury/13 como cofundador y co-CEO.

«Pep Guardiola siempre será un modelo a seguir y una fuente de inspiración, especialmente por su valentía para innovar», dice Mario Malavé

«Crecí siendo un fanático obsesivo del FC Barcelona, y mis primeros recuerdos viéndolos jugar se remontan a 2003. Nunca olvidaré mi primera visita al Camp Nou ni los Clásicos a los que tuve la suerte de asistir en persona. Pep Guardiola siempre será un modelo a seguir y una fuente de inspiración, especialmente por su valentía para innovar y mantenerse fiel a sus creencias en una industria que incentiva fuertemente a los entrenadores a jugar de manera segura. Cualquier líder que desee perturbar el statu quo y hacer las cosas de manera diferente puede inspirarse en la búsqueda obsesiva de la excelencia de Guardiola y su compromiso inquebrantable con sus principios.» dijo Mario. “Victoire y yo nos conocimos en Miami en 2020. Ambos éramos fundadores por primera vez de empresas de tecnología deportiva que, además de compartir una profunda pasión por el fútbol, también resultó que compartíamos un inversor principal (Alexis Ohanian). Hicimos clic de inmediato y nos convertimos en amigos cercanos prácticamente al instante”, afirmó.

El impacto inflacionista de la crisis de Oriente Medio podría adoptar una forma distinta de la «habitual»

El «destino macroeconómico» de 2024 dependerá de si el proceso de desinflación iniciado el año pasado puede continuar con rapidez, permitiendo a los bancos centrales eliminar parte de su política restrictiva.

La desinflación de 2023 estuvo impulsada principalmente por factores exógenos –la normalización de las líneas de abastecimiento y los precios de la energía– y, desgraciadamente, estamos asistiendo al regreso de riesgos de «policrisis» que podrían desbaratar la ralentización general del precio de los bienes comercializables en la economía mundial.

Los recientes acontecimientos en el Mar Rojo sugieren que el impacto inflacionista de la crisis de Oriente Medio podría adoptar una forma distinta de la «habitual» sacudida de los precios del petróleo, ya que las líneas de suministro están empezando a interrumpirse de nuevo. Esta es la opinión de Gilles Moëc, economista jefe en AXA IM, que comparte con Merca2.

Gilles-Moec-Axa-IM
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Con todo, seguimos viendo razones para mantener un razonable nivel de confianza. La interrupción en el Mar Rojo no puede compararse con la incautación general de las líneas de suministro cuando las economías se reabrieron tras Covid. El hecho de que el presidente electo de Taiwán no obtuviera la mayoría parlamentaria, en una configuración en la que China no está en la mejor posición para asumir el riesgo de perder el apoyo de la demanda exterior, podría ayudar a evitar que la tensión entre Pekín y Washington se intensificara demasiado.

Otro choque inflacionista sigue siendo el principal canal potencial a través del cual la actual crisis de Oriente Medio podría afectar a la economía mundial, pero podría materializarse de forma inesperada. En efecto, todos los observadores -incluido su humilde servidor- se preparan para una fuerte subida del precio del petróleo si la opinión pública de los países árabes productores acaba obligando a sus gobiernos a utilizar el arma energética para incentivar a Occidente y a Estados Unidos en particular a presionar a Israel, y/o si Irán amenaza o decide efectivamente bloquear el estrecho de Ormuz. Esto todavía puede ocurrir.

Yemen geopolitica 1 Merca2

Sin embargo, la última medida adoptada hace una semana por Arabia Saudí de recortar el precio de sus exportaciones en relación con la referencia (aparentemente para mantener su cuota de mercado dentro de la OPEP) es otra señal de que por ahora parece haber una fuerte desconexión entre el deterioro de la situación en Oriente Medio y el mercado del petróleo.

IMPACTO INFLACIONISTA POR CHINA Y TAIWAN

Sin embargo, existe otra posible perturbación de los precios mundiales que debemos analizar, una vez más: el riesgo de que un nuevo repunte de la rivalidad entre China y EE. UU., alimentado por las consecuencias de las elecciones celebradas en Taiwán el pasado fin de semana, desencadene otro episodio de «guerra comercial» entre ambos países. Aunque el presidente electo Lai no ha defendido explícitamente la independencia formal de Taiwán desde 2017, en Pekín se le veía antes de las elecciones aún más reacio a hacer concesiones a la República Popular.

Cómo posicionarse en un entorno marcado por el aumento del riesgo geopolítico, según Pimco

El temor entre los observadores es que China emprenda acciones económicas contra Taiwán, evitando una intervención militar directa que probablemente desencadenaría un enfrentamiento con EE.UU., pero recurriendo a un bloqueo naval. La respuesta de Estados Unidos sería probablemente la imposición de sanciones comerciales y financieras a los productos chinos.

Taiwan emergentes pexels 1 Merca2

Sin embargo, hay buenas razones para creer que este costoso escenario podría evitarse. En primer lugar, Pekín puede consolarse con el hecho de que Lai verá limitada su política interior por la pérdida de la mayoría parlamentaria del PDP. En segundo lugar, la actual configuración interna de China continental no es propicia para asumir el riesgo de una nueva entrega de la guerra comercial.

En tercer lugar, a finales del año pasado se produjo una purga en el departamento de Defensa y, según los informes de los servicios de inteligencia estadounidenses mencionados por Bloomberg (véase el artículo aquí), los dirigentes chinos están tomando medidas entorno a los problemas de corrupción en el ejército, lo que puede ser otra razón para evitar emprender acciones demasiado agresivas.

Tres factores que determinarán la economía en 2024: petróleo, elecciones y geopolítica

Un escenario de policrisis -con precios energéticos más altos, interrupciones en las líneas de suministro y una escalada de la guerra comercial entre EE. UU. y China- sería especialmente tóxico porque no está claro cómo podrían reaccionar los bancos centrales en tal configuración (probablemente subirían tanto la inflación energética como la subyacente). Sin embargo, por ahora queremos mantenerlo como una narrativa alternativa, sin alterar nuestro escenario central.

Sin embargo, la vuelta de estos temas debería ser otra razón para ser cautos sobre la trayectoria futura de la inflación en EE.UU., cuando están apareciendo algunos signos de resistencia a la baja y, por tanto, sobre la rapidez con la que la política monetaria puede empezar a eliminar restricciones.

Aumenta la visibilidad de tu marca con regalos personalizados

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Todas las empresas buscan la manera de sorprender a sus clientes con iniciativas que capten su atención. En un mercado con tanta competencia en cualquier sector, marcar la diferencia es esencial si queremos que nuestro producto o servicio incremente sus ventas o visibilidad en medio de un gran océano de oferta.

Una de las cosas que mejor funciona en la actualidad para diferenciarte de los competidores es el contenido personalizado. Es por eso que, si puedes hacer cualquier acción para dirigirte de forma individual a tu cliente potencial, o a los que quieras fidelizar, seguramente tomarás una buena decisión intentándolo.

Regalos personalizados como acción de marketing

Entre los muchos elementos personalizados que puedes utilizar para hacer acciones de marketing, están los regalos, obsequios o productos físicos. Hemos visto ejemplos en algunas marcas que, puntualmente, hacen acciones personalizadas como incorporar el nombre del cliente en el mismo envase de su producto.

Sin duda, para ti no será lo mismo tener un envase normal y consumirlo que disponer de él con tu propio nombre imprimido. De hecho, en la segunda opción, probablemente te guardes ese envase, que puede acabar decorando alguna parte de tu casa. Solo con ese gesto la empresa ya habrá logrado incrementar su visibilidad de marca.

Afortunadamente, existen empresas que se dedican a generar esos regalos personalizados, con lo cual, como marca, debes pensar qué quieres crear para tus clientes, planificar la acción y pedir a una compañía que haga realidad el producto.

Un buen ejemplo de empresa dedicada a los regalos personalizados es Kiopromotional.com, que cuenta con un sinfín de categorías para que pienses qué tipo de producto sería más adecuado para personalizar. Desde elementos más comunes como los objetos de papelería u oficina hasta otros más innovadores como gafas de realidad virtual personalizadas, auriculares, altavoces o la tapa de una webcam, sin duda cuentas con una amplia gama para elegir el que más se acerque a lo que buscas.

Lógicamente, además del producto, el diseño de la acción de marketing es esencial. Por ejemplo, imagina que tienes una empresa de ropa y decides enviar mochilas de cordones personalizadas con su nombre a los clientes registrados en tu web el día de su cumpleaños. Sin duda, puede ser un aliciente para sumar registros y, cada año o el año que decidas, los clientes estarían encantados de recibir el regalo en sus casas.

Una gran ventaja es que existe la posibilidad de personalizar objetos a un precio muy razonable. Quizás vale más la pena invertir en un elemento singular que sin duda agradará mucho a tus clientes potenciales o reales que gastarse más presupuesto en un anuncio generalista, en un medio de comunicación que pasará mucho más desapercibido y no tendrá ese componente personalizado.

Es momento de pensar en esta opción y en qué tipo de regalo personalizado podría funcionar mejor en tu caso. Existen infinidad de productos para personalizar, con lo cual no te limites a cosas excesivamente sencillas o habituales y piensa en algo que realmente sorprenda.

Por qué los servicios de IT son tan importantes para las empresas

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Para cualquier tipo de empresa, independientemente del sector en el que opere, o del tamaño de su negocio, la tecnología se ha convertido en algo fundamental para poder realizar sus principales tareas y procesos de forma eficiente. Disponer de Servicios IT profesionales es imprescindible para garantizar el buen funcionamiento de la empresa, además de mejorar la seguridad de sus datos y sistemas, y de proporcionar el mejor servicio a sus clientes.

Por qué las empresas deben apostar por servicios IT profesionales

Dejar los servicios IT en manos de profesionales con amplia experiencia es la mejor alternativa, pues evita muchos problemas e incidentes, ayuda a optimizar costes y garantiza aspectos clave para el negocio, como son la disponibilidad y la seguridad.

Veamos algunas razones de peso por la que contar con servicios IT es beneficioso para organizaciones:

Maximizar la seguridad

La ciberseguridad es una de las preocupaciones actuales de las compañías, debido a que la mayoría de sus tareas se realizan en entornos online, utilizando procesos electrónicos y almacenando datos en la nube.

Este entorno de riesgo requiere de un servicio IT profesional que pueda garantizar la máxima seguridad de la información, equipos y sistemas, utilizando para ello sistemas de backup automatizados, protección antimalware y virus, entornos de protección para ataques de denegación de servicio, políticas de seguridad, encriptación, monitorización 24/7, etc.

Es importante destacar la gran importancia de la ciberseguridad hoy en día, pues las empresas son el principal objetivo de los ciberdelincuentes, que utilizan sofisticados ataques para robar información e interrumpir la actividad del negocio como el phishing, ransomware, ataques DDoS, inyección SQL, etc.

Apostar por la innovación

La tecnología avanza a una velocidad vertiginosa, por lo que es habitual que aparezcan en el mercado nuevas opciones interesantes para mejorar el funcionamiento de una empresa. Contar con los mejores servicios IT es imprescindible para estar al día en las novedades del sector y así poder implementar avances tecnológicos.

Flexibilidad y escalabilidad

La infraestructura IT de una empresa debe ser flexible y escalable para que se adapte a las necesidades del negocio en cualquier momento, y así le permita ser más competitiva y aprovechar las oportunidades y tendencias que presenta el mercado.

Apoyarse en un socio experto en tecnología es la mejor solución para optimizar la infraestructura y dotarla de la flexibilidad y escalabilidad que se requiere hoy en día.

Cumplimiento normativo

Las empresas actuales están expuestas a una exigente presión normativa, sobre todo, en relación con la protección de datos personales. Con un buen servicio IT se garantizará el cumplimiento del RGPD europeo y la LOPD española, evitando posibles sanciones o multas.

Otros beneficios

También podemos enumerar otra serie de ventajas:

  • Mejorar la eficiencia operativa del negocio.
  • Proporcionar un entorno que facilite el trabajo de los empleados.
  • Garantizar el acceso a equipos y sistemas desde cualquier lugar y a cualquier hora.
  • Contar con un soporte técnico continuo.
  • Proyectar una mejor imagen ante clientes, proveedores e inversores.

Los servicios IT son clave para las empresas actuales que actúan en un entorno digital y tienen una gran dependencia de la tecnología. Apostar por un socio profesional y con experiencia para la gestión de los servicios IT garantiza un alto nivel de protección, una mejora en la eficiencia y un incremento de los niveles de competitividad y rentabilidad del negocio.

Cuatro parques europeos en el TOP 20 del mundo y PortAventura World consolida su liderazgo

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Los 25 parques con mayor número de visitantes a nivel mundial atraen anualmente cerca de 200 millones de personas. Un dato que sigue consolidando este segmento como un vector esencial dentro del engranaje turístico, como expresión del tiempo contemporáneo y que hace que, por ejemplo, en España su contribución al PIB turístico supere el 3%.

En la lista de los más visitados hay cinco parques europeos, cuatro entre los veinte primeros, donde se sitúa PortAventura World. El Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía Aplicada ha analizado a partir de datos proporcionados por las propias empresas, así como por informes internacionales sobre volumen de visitantes y contribución generada, el impacto que tienen los parques en el desarrollo turístico de una zona y cómo contribuyen en la economía y empleo local, y regional de forma directa e indirecta.

El informe destaca el papel de los parques como motor de impulso de la economía local y regional. Generan empleo en una amplia gama de sectores, desde la construcción y la hostelería hasta la manufactura de productos relacionados con el entretenimiento, y atraen a turistas de manera masiva, impulsando los sectores de servicios y hotelero en sus áreas circundantes desestacionalizando en gran medida las temporadas turísticas en los diferentes destinos y generando un motor de multiplicación en otros servicios.

La asistencia a los 25 parques más visitados del mundo creció en 2022 un 41% respecto a 2021, un año aún muy impactado por la pandemia, y alcanzando la cifra de 198,7 millones de visitantes. Las previsiones a cierre de 2023 son seguir creciendo y alcanzar el hito histórico prepandemia cuando se superaron los 250 millones de visitantes., según datos de los trabajos de cierre estadístico. Los parques americanos siguen liderando, en todos los sentidos, los primeros puestos, copando 5 de las 10 primeras posiciones de los más visitados, y atrayendo anualmente hasta 104 millones de visitantes.

En Europa, los primeros 20 parques de temáticos lograron atraer a 63,4 millones de visitantes en 2022, un dato al que se le suman los más de 10 millones de visitantes a los parques acuáticos. Disneyland Paría en Francia, Europa Park en Alemania, De Efteling Park en Países Bajos y PortAventura World en España lideran la lista europea.

Este último recibió en 2022 cerca de 5,2 millones de visitantes, por delante de Parque Warner con 1,9 millones de visitas y Siam Park con 1,2 millones. La contribución económica de los parques temáticos y de atracciones a la economía nacional asciende a 4.965 millones de euros, representando un 3% de la contribución al PIB del sector turístico. Es el cálculo de la consultora KPMG en base a datos de 2019 y difundidos por la Asociación Española de Parques Temáticos (AEPA), hoy muy superados. La aportación del turismo a la economía nacional llegó a superar los 154.000 millones de euros, es decir, el 12,4% del PIB, antes de que se desatara la pandemia, según datos publicados por el INE. De ellos, casi 5.000 millones es la contribución de los parques temáticos.

Sobre la contribución al empleo, el informe de Instituto Coordenadas expone que el parque que lidera el sector en España, PortAventura World, alcanzó en 2019 una generación de más de 16.900 puestos de trabajo entre los directos, indirectos e inducidos, según los datos de la consultora KPMG. Este mismo informe apunta a una creación de valor económico que se establecería en una contribución de 1.700 millones de euros al PIB.

SOSTENIBILIDAD E INNOVACIÓN

La sostenibilidad y la innovación en la atención al cliente, así como la búsqueda de nuevas experiencias más inmersivas y globales para el visitante son las tendencias que se prevé que tirarán del sector este próximo año. A este respecto el informe TEA/AECOM 2022 Theme Index and Museum Index, destaca el trabajo que están haciendo en este campo los parques europeos donde muchos aprovecharon la pandemia para seguir ejecutando sus planes de sostenibilidad. “Los parques de la región EMEA, como PortAventura con su estatus BCorp y el proyecto PortAventura Solar, están liderando el camino en la reducción de sus residuos y huellas de carbono, recurriendo a la energía renovable e implementando procedimientos operativos ecológicos”, destaca el informe. De Efteling, en Países Bajos, también cuenta con una mención especial por su ambicioso proyecto de energía solar y reducción de la huella de carbono.

La clasificación mundial esta liderara por Estados Unidos y Japón, con Magic Kingdom en el Walt Disney World Resort, de Florida, y el Disneyland Park en Disneyland Resort, de California con más 15 mm visitantes anuales; Universal Studios en Osaka y Tokio Disney en Tokio con más de 12 millones; y el Islands of Adventure de Universal Studios Orlando y el Hollywood Studios de Walt Disney World Resort, ambos en Florida, con más de 10 millones.

Jesús Sánchez Lambas, vicepresidente Ejecutivo, del Instituto Coordenadas para la Gobernanza y la Economía Aplicada, considera “muy importante que España como destino turístico global de 1er nivel este presente con un activo como Port Aventura en esta categoría turística al alza, que son los parques temáticos y que satisface la autoestima patria, al situarnos, en este aspecto del turismo, también en los primeros puestos en el mundo”.

CIP lanza una nueva empresa dedicada a desarrollar proyectos de islas energéticas

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Copenhagen Infrastructure Partners (CIP) lanza Copenhagen Energy Islands (CEI), una nueva empresa dedicada al desarrollo de islas energéticas en todo el mundo con el respaldo de inversores nórdicos, europeos y norteamericanos.

Copenhagen Energy Islands se beneficiará de la dilatada experiencia y los conocimientos de CIP en el ámbito de la energía eólica marina para desarrollar proyectos de islas energéticas en todo el mundo. Actualmente ya está desarrollando una cartera de unos 10 proyectos de islas energéticas en torno al mar del Norte, el mar Báltico y el Sudeste Asiático.

Las islas energéticas son hubs energéticos marinos de gran envergadura que permitirán acometer la ampliación a gran escala necesaria para la futura implantación de la energía eólica marina en todo el mundo. Estas islas combinan tecnologías ya existentes de una forma innovadora y a mayor escala, lo que permite una construcción e integración más rentable de la energía eólica marina. Entre sus principales ventajas se incluyen una reducción sustancial de los costes de transmisión de energía, la producción de hidrógeno renovable a gran escala en alta mar y sinergias relacionadas con la producción de energía e hidrógeno.

CIP: COPENHAGEN ENERGY ISLANDS

Copenhagen Energy Islands es una empresa independiente participada mayoritariamente por CIP y un grupo de inversores. El grupo fundador incluye importantes inversores nórdicos, europeos y norteamericanos con un historial de inversiones en infraestructuras de energías renovables, entre ellos PensionDanmark, PFA, SEB y Andel.

islas energéticas
islas energéticas

«Nuestro objetivo es aportar soluciones concretas al reto mundial de escalar la implantación de energías renovables. Si queremos conseguir emisiones netas de carbono cero para 2050 tendremos que aumentar el despliegue de la energía eólica marina y otras energías renovables hasta un nivel sin precedentes. En la actualidad, el reto de la energía eólica marina no consiste tanto en construir parques eólicos marinos como en integrar la energía eólica marina a gran escala en los sistemas energéticos a nivel mundial. Consideramos que las islas energéticas son una herramienta clave para resolver este reto y alcanzar los ambiciosos objetivos de esta tecnología en todo el mundo», ha declarado Jakob Baruël Poulsen, Managing Partnery Co-fundador de CIP.

«Vemos un gran potencial comercial en las islas energéticas a nivel mundial, también como un gran actor para el despliegue efectivo del hidrógeno verde líquido a gran escala. CEI se convertirá en catalizador y líder mundial en el desarrollo de islas energéticas, lo que la convierte en una atractiva oportunidad de inversión para rentabilizar los ahorros de pensiones de nuestros afiliados», afirmó Peter Stensgaard Mørch, deputy CEO de PensionDanmark.

«Creemos que las islas energéticas desempeñarán un papel clave en la aceleración de la transición mundial hacia las futuras demandas de energía renovable y neutralidad en carbono. PFA ya tiene experiencia trabajando estrechamente con CIP en la fase inicial de desarrollo de islas energéticas y otros proyectos de energías renovables, y esperamos que nuestra inversión en Copenhagen Energy Islands cree valor para nuestros clientes y contribuya a la transición ecológica», declaró Kasper Ahrndt Lorenzen, CIO de PFA.

El crecimiento del autoconsumo solar en España se precipita un 32% en 2023

«En SEB estamos acelerando la transición sostenible junto con nuestros clientes y socios. Siempre hemos creído que el futuro depende de hacer realidad las grandes ideas y, al invertir en Copenhagen Energy Islands, queremos alcanzar nuestro objetivo de influir positivamente en el futuro a con un asesoramiento e inversión de capital responsables. Para las generaciones actuales y futuras», afirmó Kristian Skovmand, Country Manager de SEB Dinamarca.

«El cambio climático y las consecuencias de la crisis energética mundial son cada vez más evidentes. Las islas energéticas son un motor clave para conseguir grandes cantidades de nuevas energías renovables de forma eficiente y rentable, lo que nos permitirá eliminar gradualmente los combustibles fósiles y reducir las emisiones de CO2. Como coinversores en Copenhagen Energy Islands contribuimos al desarrollo de nuevos hubs energéticos locales, dando pasos significativos hacia un futuro más ecológico», ha declarado Jesper Hjulmand, CEO del Grupo Andel.

Dragados se mueve para extender su ‘imperio’ eólico

Copenhagen Energy Islands tiene su sede en Copenhague y cuenta con un equipo de profesionales del sector con amplia experiencia en energías renovables, infraestructuras y finanzas.

UNEMI: la universidad que combina la infraestructura vanguardista con la naturaleza y el bienestar

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El pasado 24 de mayo de 2023, la Universidad Estatal de Milagro (UNEMI) celebró un acuerdo con la Universidad Nacional de Colombia (UNAL) para fomentar el intercambio académico y la financiación de proyectos. Este tipo de iniciativas de la UNEMI se combinan con una infraestructura vanguardista y una visión rigurosa del quehacer académico y social.

Evolución de la UNEMI y desarrollo de oferta académica

La Universidad Estatal de Milagro o UNEMI, como se la conoce en el ámbito educativo, tiene tan solo 21 años de historia. Se originó como Extensión Cultural Universitaria de la Universidad Estatal de Guayaquil en 1969. En un principio, ofrecía especializaciones en Literatura y Castellano, Historia y Geografía, Física y Matemática hasta que, en 1994, la propiedad se transfirió a la Universidad de Guayaquil.

En el año 2001, adquirió el estatuto como centro de estudios superiores y adquirió su nombre actual. Desde entonces, la UNEMI ha diversificado su oferta académica para incorporar nuevas áreas del conocimiento, como Ingeniería Comercial e Ingeniería en Sistemas Computacionales.  En el 2003, estableció un convenio con la Universidad Central del Ecuador para el primer programa de Maestría en Educación Superior, seguido de otro con la Universidad Tecnológica Empresarial de Guayaquil para el programa de Maestría en Administración y Dirección de Empresas en 2005.

En el 2006, la institución presentó su propuesta de posgrados a través de la Unidad Académica de Educación Continua a Distancia y Posgrado. La Maestría en Gerencia de Tecnologías de la Información y la Comunicación inició en 2008 como el primer programa de posgrado. En el 2011, se estableció el Instituto de Posgrado y Educación Continua. En la evaluación del 2013, la UNEMI se posicionó en el primer grupo de desempeño del país y acreditó la categoría B, demostrando su excelencia en el sistema de educación superior.

En la actualidad, la UNEMI es considerada como uno de los centros de educación superior de alto desempeño más importantes de la región del litoral ecuatoriano. Su oferta académica incluye programas de grado y posgrado y vinculación con otras instituciones y centros de investigación. Además, cuenta con una infraestructura de primer nivel que combina en su diseño vanguardista el contacto con la naturaleza y el bienestar de su población estudiantil.

Programas de vinculación universitaria: participación académica y social

La UNEMI sostiene desde el primer día su interés por la vinculación universitaria. En efecto, el acuerdo celebrado con la Universidad Nacional de Colombia se inscribe en una tendencia más amplia, orientada a la creación de programas y proyectos no solo como parte del plan académico, sino también en la colaboración con otras instituciones de la sociedad.

Los proyectos de vinculación no son solo teoría: estos buscan desarrollar soluciones tangibles. Docentes y estudiantes trabajan juntos para mejorar la calidad de vida en la comunidad, un compromiso genuino que la UNEMI mantiene con su entorno. La gestión de proyectos funciona con base en el principio de fortalecer el espíritu emprendedor y contribuir al desarrollo local.

En este sentido, los graduados de la UNEMI se convierten parte integral de la actividad de la universidad. Con el “Programa UNEMI de Seguimiento y Acompañamiento a Graduados”, se ofrece apoyo durante el desarrollo de la carrera profesional y se brinda acompañamiento a los graduados. Además, esta institución se jacta de no solo mantener un programa riguroso, sino que también fomenta la difusión cultural y artística.

Componente curricular y características académicas

Uno de los aspectos que convierten a la UNEMI en una de las universidades más reconocidas del litoral, es su aproximación a la actividad académica. Su plan de estudios es un proceso dinámico que organiza la educación de forma sistemática. Este enfoque abarca la formación, los contenidos de aprendizaje, las metodologías de trabajo y los sistemas de evaluación, todo diseñado para alcanzar y superar las expectativas educativas que la propia institución asume.

El currículo de la UNEMI se percibe como un conjunto interconectado de componentes teórico-prácticos que organizan la formación y el aprendizaje. Este enfoque sistémico permite a estudiantes y miembros de la comunidad educativa comprender y transformar la realidad en concordancia con los valores y principios educativos de la institución, sociales y académicos por igual.

Su oferta académica se estructura de la siguiente manera:

Programas de Grado

  • Ciencias e Ingenierías
  • Ciencias Sociales, Educación Comercial y Derecho
  • Salud y Servicios Sociales
  • Educación

Programas de Posgrado

  • Maestría en Marketing
  • Maestría en Comunicación Estratégica
  • Maestría en Educación de Bachillerato

La organización de esta oferta se basa en crear una experiencia educativa integral, interdisciplinaria, que fomente el interés de los estudiantes y les permita concebir su educación como parte de un conjunto. De esta forma, se alienta tanto a los estudiantes como claustro docente a formar parte de una comunidad que se preocupa por su entorno y su comunidad.

Atributos diferenciales de la UNEMI

La UNEMI se destaca por combinar una educación de primer nivel, dictada por profesionales docentes de categoría y gran trayectoria, y una oferta académica rigurosa. Sin embargo, también se preocupa por brindar ciertos atributos diferenciales a sus alumnos:

  1. Dispone de una amplia variedad de programas de grado y posgrado en diferentes disciplinas, y los estudiantes tienen la libertad de elegir el camino que mejor se adapte a sus intereses y metas.
  2. No solo cuenta con un campus vanguardista con lo último en equipamiento de investigación, sino que también con un entorno natural privilegiado que contribuye al bienestar físico y emocional de los estudiantes.
  3. La UNEMI mantiene una conexión vibrante con la comunidad con la que convive a través de relaciones locales y colaboraciones estratégicas. Es una institución que involucra activamente en la comunidad con el propósito de mejorarla.
  4. Finalmente, la institución se compromete con el crecimiento integral del estudiante con oportunidades deportivas, culturales y participación en servicio comunitario, brindan un desarrollo completo.

Un campus de diseño vanguardista: entre la naturaleza, el bienestar y el conocimiento

Al considerar una institución educativa de renombre, se suele pensar en una infraestructura urbana. Sin embargo, la Universidad Estatal de Milagro rompe con esa idea convencional. Con una extensión de 19 hectáreas, el 75 % de su terreno se destina a áreas verdes y zonas deportivas, según una evaluación realizada por el Departamento de Obras Universitarias.

A pesar del crecimiento de la población estudiantil, la UNEMI sostiene su compromiso no solo con la educación académica, sino también con la conservación y el manejo sostenible del entorno. La reserva ecológica en el campus constituye un pulmón para la institución, promoviendo el contacto directo de la comunidad universitaria con la naturaleza.

Gracias a ello, la UNEMI alberga una abundante riqueza natural que cuenta con una vegetación poblada de algarrobos, guayacanes, amarillos, guachapelíes, entre otros árboles de la región —algunos de ellos con más de cuatro décadas de antigüedad—. Asimismo, las palmeras y los jardines se entrelazan con la moderna infraestructura de la universidad y las zonas deportivas. Sus plazoletas, parques y jardines reciben un mantenimiento constante por parte del departamento de Servicios Generales de la universidad.

Carlos Tamayo, analista de Servicios Generales de la universidad, destaca la constante preocupación de la institución por el bienestar del alumnado. Por eso, la UNEMI se esfuerza por mantener las áreas verdes para fomentar la convivencia con la naturaleza y reducir el impacto de la contaminación ambiental de las zonas de mayor aglomeración urbana.

Miguel Rapado, del departamento de Obras Universitarias, estableció las siguientes proporciones en la distribución del terreno: el 10 % se destina a edificaciones de la institución, mientras que el 15 % lo ocupan veredas y plazoletas, un 25 % se reserva para zonas deportivas y un 50 % corresponde a las áreas verdes. Esto resulta en un 75 % de espacios libres, un porcentaje que está a la altura de las mejores universidades del mundo.

Jávea: una sólida alternativa a Baleares y la Costa del Sol para la inversión inmobiliaria de lujo

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Frente a la tradicional confianza de los inversores inmobiliarios extranjeros en la Costa del Sol y las Islas Baleares, la localidad alicantina de Jávea está consolidándose como una asequible y rentable alternativa a esos dos mercados.

Así nos lo confirman los responsables de Eurojávea, una agencia inmobiliaria de lujo en Jávea. Esta inmobiliaria local, con más de 25 años de experiencia en el sector, cuenta con un amplio parque de viviendas exclusivas, chalets, parcelas, villas y apartamentos de lujo situados en Jávea. Con ellos hemos hablado para que nos aclaren cuál es la situación del mercado en esta zona.

Situación del mercado inmobiliario en Jávea

La radiografía del mercado de bienes inmuebles en la localidad y su área de influencia es la que sigue:

  • Desde el año 2014, se viene registrando un incremento gradual e ininterrumpido de los precios inmobiliarios.
  • También es muy significativa la elevación del porcentaje de compradores de otras nacionalidades, que ya superan a los compradores de origen local y de procedencia nacional.

Respecto al comprador extranjero, existen dos tipologías:

  • El de perfil inversor, atraído por la excelente rentabilidad de los activos inmobiliarios de la zona.
  • El de perfil residente, que se beneficia de unos precios que, a pesar del alza, siguen siendo sumamente atractivos.

Principales compradores por nacionalidad

Los últimos datos fiables, procedentes de la Agencia Notarial de Certificación, indican que el 62 % de los compradores de activos inmobiliarios en Jávea son de nacionalidad extranjera.

Según esos datos, referidos a los años 2019, 2020 y 2021, el 29 % de los adquirentes fueron británicos, el 21 % holandeses y el 12 % franceses.

Un hecho que llama la atención es el creciente protagonismo del comprador holandés en el último año de los referidos. Y es que, en 2021, los holandeses han desbancado de la primera posición del ranking de principales compradores a los británicos.

Producto inmobiliario más solicitado en Jávea

El tipo de activo inmobiliario que se vende mejor es la vivienda unifamiliar, que copa un 68 % de las demandas. En este sentido, es llamativa la alta demanda de villas de lujo en jávea.

La superficie media habitable de este tipo de inmuebles ronda los 200 metros cuadrados y buena parte de ellos disponen de zonas ajardinadas y de piscina.

El segundo tipo de vivienda más vendido en Jávea es el piso o apartamento, bien en planta o en ático, que representa el 32 % de las ofertas activas de compra. La superficie media útil se sitúa en torno a los 100 metros cuadrados, más los correspondientes a plaza de garaje y trastero.

Evolución del precio de la vivienda en Jávea

Las estadísticas arrojan un aumento de los precios de un 5,7 % en los últimos 12 meses. Ya hemos indicado que la evolución al alza es progresiva y constante: a modo de ejemplo, el incremento del precio medio por metro cuadrado en octubre de 2023 ha sido del 1,2 % respecto al del mes anterior. Y si lo comparamos con el del mes de octubre de 2022, el alza es de un 5,6 %.

Finalmente, un dato a tener muy en cuenta es que los precios de la vivienda en Jávea son sensiblemente inferiores a los de las localidades de Baleares y Costa del Sol, lo que se traduce en un menor esfuerzo inversor y en una mayor facilidad para el alquiler o la reventa.

La planta española de Italfarmaco consigue exportar al mercado estadounidense

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El Grupo Italfarmaco ha conseguido un hito en su historia al conseguir que la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA, por sus siglas en inglés), permita que los medicamentos fabricados en su planta española situada en Alcobendas (Madrid), se exporten a Estados Unidos. La capacidad de producción de esta planta es de alrededor de 100 millones de viales, 120 millones de sobres, 7 millones de unidades semisólidas y 12 millones de unidades líquidas de medio y gran volumen. Además del mercado estadounidense al que acaba de incorporarse, exporta a Europa, América del Sur, África y Asia. 

ESTÁNDARES DE LA FDA

Pero, ¿qué supone esta aprobación de la FDA para la planta española y el grupo? Tal y como ha informado la propia compañía, es un reconocimiento de gran valor, sobre todo, por los estándares de calidad que exige este organismo. Son muy rigurosos, por lo que la compañía demuestra así que está preparada para exportar sus propios productos (más de 70, entre ellos Pectox), y los que produce de laboratorios terceros. Al mismo tiempo, supone un valor añadido a su trabajo y al compromiso de los empleados a lo largo de muchos años. 

El director general de Grupo Italfarmaco en España, Álvaro Acebrón,  ha explicado que tras alcanzar este logro, ahora se enfrentan a un nuevo desafío: «Mantener este exigente estándar a lo largo de los años. La aprobación de la FDA es solo el comienzo de una nueva fase en la que debemos demostrar constantemente nuestro compromiso con la excelencia y la calidad. Este éxito no solo es un reconocimiento, sino también una gran responsabilidad».

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El director general de Grupo Italfarmaco en España, Álvaro Acebrón.

Por su parte, director de Operaciones Industriales de Grupo Italfarmaco España, Jose Alemán, destaca que «esta aprobación de la FDA es el resultado del arduo trabajo y dedicación de toda la organización» y es un logro que refleja su búsqueda constante de la excelencia y la mejora continua.

«La aprobación de la FDA es solo el comienzo de una nueva fase».

El 70% de la producción de la planta de Madrid está destinada a la exportación internacional, para los más de 35 países con los que la compañía trabaja en todo el mundo, como Francia, Alemania, Suecia, Portugal, China, Turquía, Marruecos, Argelia, Vietnam, Méjico o Perú, entre otros, y a los que ahora se suma Estados Unidos.

PLANTA DE ALCOBENDAS

¿Cómo es la planta de producción de Alcobendas del Grupo Italfarmaco? Las instalaciones de Italfarmaco en Madrid, están constituidas por dos plantas de producción y 4.000 m2. Cada una de las plantas tiene su misión, así una de ellas se destina a líquidos y sólidos orales y la otra planta es de semi sólidos, y ambas están sometidas a los más estrictos controles de calidad. 

La compañía dispone a su vez con un equipo dedicado a la I+D, con más de 40 profesionales, que trabajan en el desarrollo de tecnología, proyectos y ensayos clínicos en colaboración con hospitales y centros de investigación de toda España. 

El volumen de producción de la planta de Italfarmaco es de 3.500 toneladas de más de 55 productos diferentes.

Su volumen de producción es de 3.500 toneladas de más de 55 productos diferentes, entre los que se hallan la producción de más de 20 millones de unidades de producto terminado en distintas formas farmacéuticas.

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INVERSIÓN DE ITALFARMACO

En el año 2022, el Grupo Italfarmaco invirtió alrededor 10% de la facturación en I+D en áreas terapéuticas diferenciadas y en la actualidad se encuentran en distintas fases de desarrollo clínico. La compañía lanzó en 2021 distintos productos como Deltius 50.000 UI, para pacientes con alto riesgo de deficiencia de vitamina D3, y, Demilos 600/2.000, destinado al abordaje de la osteoporosis. Mientras que en 2022, presentaron un nuevo medicamento para el tratamiento de vértigo, llamado Dizinel.

En el año 2022, el Grupo Italfarmaco invirtió alrededor 10% de la facturación en I+D en áreas terapéuticas diferenciadas.

El origen de Italfarmaco está en Milán (Italia) y se fundó en 1938. En 1942, introdujo en el mercado dos productos claves para su facturación y crecimiento: el Glicerovalerovit y el Ascorbin Calcium. A partir de 1975, la compañía comenzó un proceso de expansión centrándose en la investigación. En 1991, se creó Italfarmaco, S.A. en España, y se consolidó en nuestro país centrándose en las áreas Respiratoria, Cardiovascular y Ginecológica. Luego ha ido introduciéndose las áreas de Dermatología, Pediatría, Psiquiatría y Neuro-oncología.

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El grupo farmacéutico italiano adquirió el 100% del laboratorio español Lacer en 2022. En España cuenta actualmente con una plantilla de unas 500 personas y en 2021 alcanzó una facturación de más de 150 millones de euros. 

Internacionalmente, el grupo se ha consolidado con la apertura de ITF Chemical Ltda. en Brasil, y la generación de filiales en Grecia, Rusia, Estados Unidos, Chile, Portugal, Turquía, Francia, Marruecos, Suiza, Bélgica, Alemania, Vietnam y España (África y Oriente Medio).

 

El precio del alquiler sube un 5,7% en 2023, con ocho CC.AA. creciendo a dos dígitos, según Fotocasa

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El precio de la vivienda en alquiler en España cerró 2023 con un incremento anual del 5,7%, alcanzando en diciembre los 11,66 euros por metro cuadrado al mes, según datos de Fotocasa, que señala que la de 2023 fue la segunda subida más alta del alquiler desde 2019 y la novena que se registra en los 17 años que lleva elaborando esta estadística.

«El mercado del alquiler atraviesa uno de sus momentos más complicados. Aunque la subida anual está por debajo del 6% y ya no crece a dos dígitos como vimos durante el primer semestre de 2023, el aumento sigue siendo muy significativo», ha señalado la directora de Estudios de Fotocasa, María Matos.

Este incremento se explica, en su opinión, por el «considerable desequilibrio» entre oferta y demanda, pues «nunca» la oferta en alquiler había sido tan reducida como en la actualidad.

«El stock en alquiler se encuentra bajo mínimos, lo que supone un gran obstáculo para casi el 40% de inquilinos. El año cierra con un fuerte tensionamiento en los precios, que han llegado a superar incluso la marca registrada durante la burbuja de 2007, y dejando un nuevo máximo», añade Matos.

De acuerdo con sus previsiones, el precio continuará al alza en el próximo ejercicio, «ya que las medidas recogidas en la Ley de Vivienda no están consiguiendo equilibrar el precio de los alquileres, sino que han ocasionado incertidumbre, descontento y la contraposición del sector inmobiliario».

OCHO COMUNIDADES ELEVAN EL PRECIO DEL ALQUILER A DOS DÍGITOS

A cierre de 2023, ocho comunidades elevaron el precio del alquiler a tasas de dos dígitos, tres más de lo que lo hicieron en 2022.

Los mayores incrementos se localizan en Baleares (+19,4%) y Comunidad Valenciana (+14,6%), seguidas de Canarias (+13,6%), Cantabria (+13,5%), Madrid (+12,7%), Asturias (+11,8%), País Vasco (+11,4%) y Castilla y León (+10,4%).

Por debajo de los dos dígitos se sitúan los aumentos de precios del alquiler en Andalucía (+9,5%), Galicia (+8,4%), Cataluña (+6,9%), Castilla-La Mancha (+6,3%), Navarra (+6,1%), Murcia (+4,6%), Extremadura y Aragón (+4,3% en ambos casos) y La Rioja (+3,7%).

Según Fotocasa, con carácter general, los precios en valores absolutos se incrementan en la mayoría de regiones. Madrid continuó liderando los precios del alquiler en 2023, con 17,38 euros por metro cuadrado al mes, seguida de Baleares, con 16,90 euros, región que desplaza a Cataluña a la tercera posición.

De hecho, es el primer año en toda la serie histórica de esta estadística de Fotocasa en el que Cataluña, con 15,95 euros por metro cuadrado al mes, deja uno de los dos primeros lugares y pasa a ocupar el tercer lugar en el ránking de las comunidades más caras.

CINCO PROVINCIAS SUBEN EL PRECIO MÁS DE UN 15%

Por provincias, casi todas elevaron los precios anuales de la vivienda en alquiler en 2023, con 23 de ellas presentando aumentos de dos dígitos.

Según Fotocasa, cinco provincias elevaron los precios del alquiler más de un 15% el año pasado: Baleares (+19,4%), Valencia (+18,1%), Santa Cruz de Tenerife (+16,9%), Huesca (+16,5%) y Toledo (+16,3%). La única provincia que experimentó un descenso anual del precio del alquiler fue Cuenca, con un retroceso del 5,8%.

En valores absolutos, los precios más elevados de la vivienda en alquiler se situaron en Barcelona (17,76 euros/m2 al mes), Guipúzcoa (17,72 euros/m2 al mes), Madrid (17,38 euros/m2 al mes), Baleares (16,90 euros/m2 al mes), Vizcaya (14,78 euros/m2 al mes), Málaga (13,92 euros/m2 al mes), Valencia (12,92 euros/m2 al mes), Las Palmas (12,91 euros/m2 al mes) y Girona (12,74 euros/m2 al mes).

Nace Hyperion, un fondo pionero en Europa para invertir en Tecnologías de la Seguridad, Aeroespacio e IA

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La Comisión Nacional del Mercado de Valores ha inscrito Hyperion Fund FCR, el primer fondo de capital riesgo en España enfocado en los ámbitos aeroespacial, de ciberseguridad e inteligencia artificial, y de defensa de doble uso (excluyendo armas y equipamiento letal en cumplimiento del artículo 8 SFDR ESG).

El objetivo de este growth equity fund es captar 150 millones de euros e invertir en empresas de tecnologías emergentes europeas, con especial atención a PYMEs españolas, para apoyar su crecimiento, competitividad e internacionalización.

La gestora de este FCR es Singular Asset Management SGIIC, perteneciente a Singular Bank, la primera banca privada independiente de España, con 12.390 millones de euros bajo gestión.

SOCIOS Y CONSEJEROS INTERNACIONALES DE HYPERION

Los cuatro socios del equipo inversor son expertos en seguridad y defensa industrial como Joaquín Ortiz Escobar y José Antonio Bartrina Giménez, en geo estrategia y relaciones internacionales como Pablo Casado Blanco, y en finanzas e inversión como Ricardo Gómez-Acebo Botín, así como Daniel Lorrain, en calidad de principal. 

El consejo asesor internacional lo forman estadistas como el ex secretario general de la OTAN y ex primer ministro de Dinamarca, Anders Fogh Rasmussen, la embajadora y ex subsecretaria de Estado para asuntos globales de EE.UU., Paula Dobriansky, o la ex ministra de Defensa, Interior, Justicia y Asuntos Exteriores de Francia, Michèle Alliot-Marie.  También cuenta con el CIO de SAAB inc., Robert Murray, el senior advisor de Rothschild, Richard Hurowitz, y los inversoresen unicornios Martin Varsavsky y Nicole Junkermann.

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El anchor investor es el family office Nortia, accionista de Sacyr, Merlin y Arcano, así como de las gestoras de fondos Q-energy, McWin, Serena y Seaya, en la que también es el inversor de referencia junto con Iberdrola del fondo Andrómeda.

El actual escenario geoestratégico refuerza la necesidad de potenciar la soberanía tecnológica y las capacidades de seguridad en Europa, lo que ha impulsado la inversión en los sectores de aeroespacio, ciberseguridad y defensa en más del 50%, con una previsión de crecimiento sostenido durante la próxima década.

El equipo inversor de Hyperion Fund FCR tiene muy avanzado una cartera de proyectos con una alta rentabilidad estimada, que constituye para los potenciales inversores una oportunidad de diversificación financiera y de diferenciación sectorial, al ser uno de los primeros fondos europeos en esta vertical.

Squirrel Media adquiere la firma sueca de IA e innovación tecnológica Design Thinking Sweden

Las tecnologías en las que invertirá Hyperion están experimentando un gran crecimiento en todo el mundo, tanto en el ámbito aeroespacial, con nuevos proyectos como el Future Combat Air System, así como en el campo de la ciberseguridad, con la inteligencia artificial y la computación cuántica.

El marketing y la publicidad será uno de los sectores dónde más crecerá y se aplicará la Inteligencia Artificial generativa en 2024

Las inversiones en tecnologías de doble uso en el sector de la defensa son claves para la innovación en otros sectores como las telecomunicaciones, la energía o la movilidad. El capital invertido en este campo permite el desarrollo de drones, satélites, radares, navegadores, baterías o robots, como hizo con internet, wifi, bluetooth, laser, infrarrojos, microondas o ultrasonidos, beneficiando a toda la sociedad.

Intecsa planea una alianza con la china CRRC para proyectos ferroviarios en América Latina y Oriente Medio

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Una delegación de la ingeniería española Intecsa se ha reunido con la división de planificación y diseño de la china CRRC con el objetivo de buscar las sinergias y lazos comerciales para nuevos proyectos de movilidad urbana y tren de pasajeros tanto en América Latina como en Oriente Medio, así como la ampliación de la presencia de ambas empresas en estos mercados.

De esta forma, la nueva alianza estaría explorando proyectos ferroviarios de colaboración en México, Colombia y Arabia Saudí, tanto de carga como de pasajeros, según ha informado este lunes la firma española en una nota de prensa.

En concreto, esta operación se produce en el marco de la elaboración del proyecto ejecutivo de la ampliación de las Líneas 4 y 6 en Monterrey (México) elaborado por Intecsa en colaboración con el gigante chino, encargado de la fabricación del sistema monorrail.

El equipo de Intecsa ha puesto de manifiesto el compromiso con el desarrollo de una alianza estratégica entre ambas empresas.

El socio de Intecsa Héctor Di Bonaventura ha explicado que el mercado internacional representa más del 70% de la facturación anual de la firma española, «por lo que un socio estratégico como CRRC presenta importantes ventajas competitivas.

«Confiamos en que será el comienzo de una relación que dará frutos muy pronto», ha detallado Di Bonvanetura.

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