De nuevo Jordi Évole. La fusión entre WarnerMedia y Discovery Inc. ha provocado el recorte y paralización de la producción en la mayoría de territorios en los que opera HBO Max, que previsiblemente unirá sus fuerzas con Discovery+. A priori la producción de HBO Max en España no se resentirá, aunque en el sector existen serias dudas sobre este anuncio. Lo que es evidente es que la fusión está redundando en favor de DMax, que preestrenó la pujolista ‘Sagrada familia’ de HBO que, a cambio, está alojando un proyecto español de Discovery estrenado en DMax, ‘La maldición del Windsor’.
Producciones del Barrio (‘Lo de Évole’, que estrenó temporada con los Estopa con casi un 10% de share, y ‘Salvados’) se encuentra detrás de esta producción que bucea en el pasado, tal y como ha hecho la misma factoría, en otros tonos, con series documentales como ‘Pajares&CIA’ (Atresplayer Premium) y ‘La liga de los hombres extraordinarios’ (Movistar Plus+).
La productora propiedad de Jordi Évole y Ramón Lara facturó 5,8 millones de euros en 2021, lo que supone un crecimiento del 10,2% respecto al ejercicio anterior, y obtuvo unos beneficios de 248.000 euros.
SINOPSIS DE LO NUEVO DE ÉVOLE
La noche del 12 de febrero de 2005, la Torre Windsor (Madrid), un edificio de oficinas de más de 100 metros de altura situado en el corazón financiero de la ciudad, ardió por completo y el país entero lo pudo ver en directo por televisión. Mientras las llamas arrasaban un edificio de 32 plantas, se originaban multitud de preguntas que hoy continúan sin respuesta y que abrieron la puerta a todo tipo de hipótesis. ¿Fue un accidente o un sabotaje?
‘La maldición del Windsor’ es la autopsia al cadáver de acero y hormigón en el que se convirtió el icónico edificio, un recorrido por todo lo que desencadenó el incendio más grande de un rascacielos en la historia de España. Con su rápida e inesperada destrucción salieron a la luz la historia de poder y luchas internas de la familia propietaria del edificio: los Reyzábal, una de las familias más ricas del país y de la que se sabe muy poco. Surgieron todo tipo de teorías sobre los conocidos como fantasmas del Windsor y las misteriosas llamaradas azules captadas por las cámaras.
Surgieron todo tipo de teorías sobre los conocidos como fantasmas del Windsor
Y, finalmente, la aparición en escena de uno de los personajes omnipresentes en los asuntos más opacos de la actualidad española: el excomisario José Manuel Villarejo. Los testimonios de bomberos que participaron en las tareas de extinción, periodistas que cubrieron la noticia, políticos madrileños, empresarios y los arquitectos que diseñaron la Torre Windsor completan este original relato en clave de true crime que, con intriga, humor y sorprendentes giros de guion, dibuja un implacable retrato de la España que acababa de entrar en el s. XXI.
UNA INVESTIGACIÓN ABIERTA
Se acaba de declarar el mayor incendio de un rascacielos en la historia de España en la emblemática Torre Windsor. En pocos minutos, las llamas se desbocan por un cúmulo de circunstancias sospechosas: la presión de agua es inexistente, aparecen unas misteriosas llamaradas de color azul y el fuego se propaga de manera descendente en vez de ascendente, como suele ser lo habitual.
Los bomberos no pueden hacer nada y abandonan el edificio, que termina desplomándose como lo hicieron las Torres Gemelas de Nueva York en 2001, solo cuatro años antes. Minutos antes del derrumbe de la estructura, cuando el edificio ha sido completamente desalojado, aparecen unas sombras en una de las ventanas del Windsor. ¿Cómo es posible? Los conocidos como ‘fantasmas del Windsor’ dan pábulo a todo tipo de elucubraciones sobre qué o quiénes eran, qué podían estar buscando y, sobre todo, cómo entraron en el edificio. Dos investigadores se proponen sacar a la luz toda la verdad sobre el incendio.
“Disfruta de hasta tres meses gratis con nuestros seguros de salud. Te devolvemos hasta tres meses de prima al contratar MyBox Salud”. Con esta oferta, Caixabank intenta desde agosto captar nuevos usuarios del seguro de salud. Ahora la oferta toca a su fin, salvo que el banco decida prorrogarla. La fecha límite es el 24 de febrero
MyBox Salud es un «seguro de salud sin copagos junto a un seguro dental de alta calidad y, además, acceso al programa Adeslas Salud y Bienestar».
DESDE AGOSTO
La oferta está en pie desde el primer día de agosto. El banco ha utilizado como gancho el precio y los meses gratis. En este caso, desde la entidad que preside José Ignacio Goirigolzarri se hacía alusión al precio con el siguiente gancho: “Protege a los tuyos desde 1,94 €/día” y se utilizaba como sueño contar con meses donde el servicio es gratis. “Disfruta de hasta tres meses gratis con nuestros seguros de salud”, apuntan en la entidad.
«Con MyBox Salud estamos al cuidado de tu salud en todo momento con planes de prevención y detección precoz de enfermedades que te proporcionarán tranquilidad. Y, en caso de que necesites asistencia médica, tendrás acceso a un amplio cuadro médico y a las tecnologías más avanzadas para ayudarte a recuperar tu bienestar. Mismo precio mensual durante tres años. Queremos que tengas facilidades. Por eso, durante los tres primeros años, cada mes pagarás lo mismo. Sin recargo. Contratación 100% Digital”, indican.
El importe de la prima se calcula según la edad, el número de asegurados incluidos en la póliza y las formas de pago en el momento de la contratación
El importe de la prima se calcula según la edad, el número de asegurados incluidos en la póliza y las formas de pago en el momento de la contratación. Caixabank pone como ejemplo representativo uno «calculado para una persona física (1 asegurado de entre 0 y 24 años) que contrata el uno de septiembre de 2022 un MyBox Salud con prima mensual». «Con los datos indicados anteriormente, resulta una prima total de 59 € al mes, con impuestos y recargos incluidos, durante los 3 primeros años. Esta prima es válida hasta la renovación del seguro, momento en que se actualizará conforme a las condiciones de la póliza», apuntan.
Esta promoción es válida exclusivamente para nuevas contrataciones realizadas por personas físicas, con pago de prima mensual realizadas entre el 1-8-2022 y el 24-02-2023 y hay la “posibilidad de conseguir la devolución de dos meses de prima de los seguros de MyBox Salud durante la primera anualidad y un mes más durante la segunda anualidad siempre que se contraten durante el periodo de promoción indicado y el número de asegurados sea de dos o más asegurados”. ”En póliza con un asegurado la devolución será de un mes de prima de dicho seguro durante la primera anualidad y un mes más durante la segunda anualidad y la permanencia mínima 36 meses”, agregan, señalando que «esta promoción compatible con otras campañas o promociones».
TRES AÑOS DE DURACIÓN
El seguro MyBox Salud tiene una duración inicial de tres años y la forma de pago de su precio es mensual. No se aplicarán recargos por fraccionamiento. Si el seguro se renueva, la prima de renovación podrá recalcularse conforme a las condiciones de la póliza. A partir del cuarto año, la póliza de los seguros MyBox se renovará anualmente de forma automática. Sujeto a las condiciones de MyBox.
El seguro ofrece “consultas médicas, atención hospitalaria, urgencias ambulatorias y hospitalarias, medios de diagnóstico y segunda opinión médica
La cobertura asistencial es completa. El seguro ofrece “consultas médicas, atención hospitalaria, urgencias ambulatorias y hospitalarias, medios de diagnóstico y segunda opinión médica”. Asimismo, cuentan con una “cobertura dental Integral” en la que ponen a disposición del cliente “mas de 190 clínicas dentales propias, donde acceder a 46 servicios gratuitos y beneficiarte de un 10% de descuento en franquicias de ortodoncia e implantología”. Además, el usuario puede participar en el “Programa digital Adeslas Salud y Bienestar”, que es “un programa que te acompañará en tu día a día, mejorando tu estilo de vida y la gestión de tu salud.
Servicios de MyBox Salud. Fuente:caixabank.es
Adeslas Salud y Bienestar es un servicio accesible para asegurados de Adeslas adscritos a la póliza de la compañía mayores de 18 años. Este servicio y los servicios de salud digital no están contemplados en las zonas de Asturias, Navarra y el País Vasco. Consulta las condiciones de los seguros de salud para las zonas de Asturias, Navarra y el País Vasco.
Se acabó el culebrón. Tras la búsqueda exhaustiva de una entidad constructora interesada en la Ciudad de la Justicia, la Comunidad de Madrid ha anunciado la adjudicación del contrato al consorcio formado por ACS y Acciona. Todo después de casi 20 años de idearse el proyecto, y luego de los últimos meses de intensas conversaciones entre la administración pública y las principales entidades del sector.
La compañía liderada por Florentino Pérez junto con la empresa dirigida por José Manuel Entrecanales, han sido los único en presentar una propuesta firme, después del espaldarazo de otras entidades como OHLA y Ferrovial, tras la huida en el último momento de Fomento y Sacyr que actuaban como único consorcio.
El plazo del concurso finalizó el pasado día 15 y solo ACS y Acciona han presentado oferta para el proyecto
El plazo del concurso finalizó la noche del pasado día 15 de febrero y tan solo ACS y Acciona, a través de sus filiales Iridium Infraestructuras y Acciona Concesiones, fueron los únicos interesados. No obstante, el proyecto ha estado a punto de correr la misma suerte que hace unos meses cuando la adjudicación quedó absolutamente desértica.
Tras las negociaciones, sobre todo en lo referido a las condiciones económicas, AS y Acciona han logrado una concesión continua de 36 años a razón de una renta de 49 millones de euros, algo más que lo ofertado inicialmente de más de 40 millones. Lo que sí mantiene estable la oferta lanzada por la entidad de Florentino Pérez es la inversión total de 507 millones de euros.
CIUDAD DE LA JUSTICIA EN NÚMEROS
Las elecciones autonómicas del próximo día 28 de mayo han marcado mucho la hoja de ruta del gobierno de la Comunidad de Madrid, liderado por Diáz Ayuso. Unas prisas inexplicables para un proyecto que lleva parado más de 20 años.
28 nuevas sedes judiciales en un enclave de 357.000 hectáreas
No obstante, y después de mucho, habrá final feliz para la Ciudad de la Justicia de Madrid. Sin conocer aún la fecha exacta de los primeros trabajos de construcción, la previsión es que las obras duren otra legislatura más, hasta 2027. Aunque eso en el caso de que Ayuso repita gobierno regional, en caso contrario el proyecto podría volver a paralizarse.
Ciudad de la Justicia.
En total, la Ciudad de la Justicia se va a levantar sobre unos terrenos de más de 357.000 hectáreas y serán 28 nuevas sedes. Con todo, en la actualidad existen más de 350 órganos judiciales repartidos por todo el territorio madrileño, por lo que la Ciudad de la Justicia supone un ahorro económico y de costes así como una mejora eficaz en toda la burocracia administrativa judicial.
SIN ÉXITO DESDE ESPERANZA AGUIRRE
La Ciudad de la Justicia fue uno de los tantos proyectos ideados bajo el mando de Esperanza Aguirre como presidenta de la Comunidad de Madrid, por entonces conocido con el nombre de Campus de la Justicia.
Anunciado a bombo y platillo, igual que otras propuestas como la construcción de la línea 7B del Metro de Madrid, el final de la Ciudad de la Justicia fue muy parecida a esta última: denuncia del Gobierno regional, entonces liderado por Cristina Cifuentes, a la Fiscalía General del Estado por posibles irregularidades en el proyecto y fallo favorable a la administración.
A pesar de todo, la presidenta de la comunidad autónoma de Madrid, Isabel Diaz Ayuso, ha mostrado siempre interés en resucitar el proyecto y, a cuenta personal, contaba los días para la adjudicación antes de las próximos comicios municipales en el mes de mayo, como si de una promesa electoral se tratase.
El Hospital Isabel Zendal ya se construyó en los terrenos vecinos a los de la Ciudad de la Justicia
Pero, hasta el punto es el interés de Ayuso por desarrollar el proyecto que ya utilizó dinero público para comenzar a darle ‘vida’ a la zona de Valdebebas donde está proyectada la ciudad de la Justicia.
De hecho están a punto de cumplirse tres años de la construcción de Hospital Isabel Zendal, que se levantó con 150 millones de euros públicos en plena pandemia de la Covid-19 y que durante los meses de abril y noviembre de 2022 tan solo acogió una media de 32 pacientes nuevos al mes, según datos oficiales conseguidos por el periódico El País.
El BancoCentralEuropeo (BCE) no quiere repetir los fallos del pasado. Uno de ellos fue el de subir los tipos cuando la situación no lo aconsejaba, como pasó en 2008 cuando el entonces gobernador del BCE, Jean-Claude Trichet, subió los tipos en plena crisis, lo cual tuvo varios efectos negativos. En España provocó, entre otras cosas, que muchas personas no pudieran pagar sus hipotecas, por ejemplo. Por este motivo, la política del BCE es ir con pies de plomo de cara al incremento de los tipos.
SIN COMPROMISO POR EL BCE
El Banco Central Europeo (BCE) no debería comprometerse de antemano respecto de sus próximas decisiones de política monetaria y en cambio calibrar sus pasos en función de los datos cuando los riesgos para las perspectivas de inflación están más equilibrados, por lo que elevar los tipos «en pequeños pasos» puede ayudar a volver al objetivo de inflación sin demoras y minimizando el coste para la economía y el empleo al reducir el riesgo de un ajuste excesivo.
EL Banco Central Europeo (BCE) no debería comprometerse de antemano respecto de sus próximas decisiones de política monetaria
En una conferencia en Londres, el representante italiano en el directorio del BCE Fabio Panetta ha señalado que el ritmo del ajuste de los tipos de interés fue clave en la normalización de las tasas, pero entrando en territorio restrictivo, «lo que importa es el alcance y la duración de la restricción de la política monetaria».
ALZAS SUAVES DEL BCE
De este modo, Panetta ha defendido que al suavizar las alzas de tipos, «es decir, avanzar en pequeños pasos», se puede asegurar calibrar ambos elementos con mayor precisión a la luz de la información entrante. «Este marco nos permitirá volver a nuestro objetivo sin demoras indebidas. Y nos permitirá hacerlo con un coste mínimo para la economía y el empleo, reduciendo el riesgo de que ajustemos demasiado», ha explicado.
En este sentido, ha señalado la importancia del pronunciado endurecimiento de la política monetaria acometido por el BCE para evitar efectos secundarios en forma de desanclaje de las expectativas de inflación o una espiral de precios y salarios, aunque el efecto sobre la demanda interna sólo se sentirá de forma plena en los próximos trimestres.
LAS PERSPECTIVAS DEL BCE
De este modo, ha abogado por reevaluar cuidadosamente las perspectivas de medio plazo para la inflación y los riesgos que la rodean, destacando que los riesgos para las perspectivas de inflación «ahora están más equilibrados que en el momento de nuestras proyecciones de diciembre».
En este contexto, ha insistido en la necesidad de que el BCE no se comprometa previamente de manera incondicional con futuros movimientos de política monetaria y, en cambio, la calibración de esta dependa de los datos, tenga visión de futuro y se adapte a los cambios.
En tales circunstancias, para el italiano es preferible un enfoque verdaderamente dependiente de los datos para calibrar la política monetaria, ya que permite reaccionar ágilmente a los datos entrantes y proporciona suficiente tiempo para ver cómo las decisiones del banco central afectan la economía en general.
para el italiano PANETTA es preferible un enfoque verdaderamente dependiente de los datos para calibrar la política monetaria
«A la luz de esto, debemos considerar cada vez más el riesgo de un ajuste excesivo», ha advertido, señalando que, después de muchos años de bajo crecimiento, llevar a la economía a una recesión a gran escala podría desencadenar una destrucción permanente de la capacidad productiva y dañar futuras oportunidades de empleo, especialmente para los miembros vulnerables de la sociedad.
CHOQUES IMPORTANTES
«En general, la política monetaria debe reaccionar con fuerza cuando choques importantes golpean la economía y empujan la inflación en una dirección clara. Pero cuando los riesgos están más equilibrados, un enfoque dependiente de los datos es un requisito previo para evitar errores costosos», ha apostillado.
En su intervención ante el pleno del Parlamento Europeo este miércoles, la presidenta del BCE, Christine Lagarde, confirmó la intención de la institución de volver a subir los tipos de interés en otros 50 puntos básicos el próximo mes de marzo para devolver la inflación al objetivo del 2% a medio plazo, aunque apuntó que, después de este incremento, «se evaluará la vía a seguir».
El Juzgado de lo Mercantil Número 3 de Madrid, cuyo titular es el Magistrado Juez, D. Jorge Montull Urquijo, ha dictado sentencia, de fecha 1 de febrero de 2023, estimatoria de la demanda interpuesta por DURÁN & DURÁN ABOGADOS, contra la sociedad y el administrador de la misma, que colocó unos másteres sobre finanzas a dos clientes que, en realidad, nunca se realizó. El importe de la condena es de 11.280 euros, más intereses legales. Se acompaña la sentencia.
PUBLICIDAD FALSA SOBRE LOS ORGANIZADORES DE LOS MÁSTERES
La sociedad que supuestamente organizaba los másteres aseguraba en su publicidad que, entre sus organizadores estaba una universidad de Madrid, concretamente, la Universidad Rey Juan Carlos.
Aparentando solvencia, y el supuesto respaldo de la citada universidad, la sociedad demandada y su administrador consiguieron que los clientes pagasen, respectivamente, 7.380 euros y 3.900 euros.
Los másteres en finanzas se iban a realizar en la modalidad presencial.
Pero una vez cobrados los importes por la citada sociedad, fue pasando el tiempo, aplazándose en más de una ocasión su inicio.
CANCELACIÓN DE LOS MÁSTERES TRAS APENAS DOS CLASES
Una vez iniciado, tras dos clases presenciales, se canceló de forma súbita, sin explicación.
Los clientes acudieron a la universidad que, supuestamente, organizaba los cursos, y se enteraron de que, pese a cobrarles no se había realizado trámite alguno en la universidad para activar y realizar los másteres.
En realidad, se utilizó el nombre y prestigio de la Universidad Rey Juan Carlos para captar clientes y cobrar el dinero de los másteres.
La Universidad Rey Juan Carlos comunicó que ni el máster fue nunca activado, ni los alumnos fueron matriculados por la sociedad que cobró el dinero. También comunicó que la Universidad no había percibido importe alguno de esa sociedad.
Sociedad que cobró los másteres insolvente: demanda al administrador por su responsabilidad
Lógicamente, los clientes reclamaron el dinero a la sociedad, sin que obtuvieran respuesta, hasta que, finalmente, se les dijo que la sociedad no tenía fondos.
Cuando pusieron el asunto en manos del despacho DURÁN & DURÁN ABOGADOS, ante la certeza de que la sociedad no iba a ser solvente, y que no recuperarían el dinero, se estudió la viabilidad de interponer acciones contra el administrador de esa sociedad, de forma que tuviera que asumir esa responsabilidad.
Y, efectivamente, el análisis del supuesto determinó que dicho administrador había incurrido en responsabilidad, de forma que podía ser condenado al pago de lo pagado por los clientes.
Concretamente, el administrador había incumplido el deber de promover la disolución y liquidación de la sociedad, presumiéndose que las causas de disolución eran previas a la deuda con estos dos clientes, de forma que dicho incumplimiento del administrador comportaba su responsabilidad personal y directa del pago y devolución de los importes cobrados. Todo ello, más los correspondientes intereses legales.
Interpuesta la demanda, la sentencia recaída ha estimado:
1.- La resolución del contrato de formación frente a la sociedad, dado el incumplimiento flagrante de su obligación de prestarlos.
2.- La condena no sólo a la sociedad, sino también al administrador, solidariamente, de forma que será él el que tenga que pagar, que devolver, la totalidad de los importes pagados por los clientes (los 7.380 euros y 3.900 euros, respectivamente).
CONSEJOS AL CONTRATAR CURSOS O MÁSTERES DE FORMACIÓN
A fin de evitar fraudes o incumplimientos por parte de sociedades que publicitan y comercializan másteres o cursos, formación, en definitiva, aconsejamos lo siguiente:
1.- Guardar siempre toda la publicidad realizada por el organizador del curso o máster. Así se podrá acreditar después, el contenido, condiciones -económicas y del propio curso-.
2.- Exigir y guardar siempre los justificantes de la totalidad de los pagos que se realicen.
3.- Comprobar con anterioridad a la contratación, en la medida de lo posible, la veracidad de la información sobre los organizadores que supuestamente respaldan el curso o máster.
4.- Guardar todas las comunicaciones por correo electrónico con el centro y, a tal efecto, dejar todo por escrito, formulando también por escrito todas las consultas o dudas que se tengan, así como las respuestas.
5.- Si el curso se contrata con financiación, es preciso que se entregue con anterioridad la documentación acreditativa de las condiciones de la financiación y del contrato.
La compañía de moda y accesorios deportivos Puma ha vivido uno de sus mejores años durante 2022. En concreto, Puma ha logrado llegar a cifras prepandemia durante 2021, lo que supone un gran hito. Todo ello, a pesar de haber perdido recientemente a su CEO, ya que, este dejó la firma Puma para irse directamente a la competencia, Adidas.
El motivo es que otra de las grandes cadenas del sector de la distribución, como es Nike, también ha conseguido llegar a cifras prepandemia. Sin embargo, la compañía Adidas aún sigue recuperándose de los fuertes golpes que ha sufrido.
Adidas ha tenido que lidiar con varios asuntos , que han mermado fuertemente sus ventas. Uno de los ejemplos de causas que ha alegado la compañía para justificar sus últimos malos resultados ha sido la guerra de Ucrania, así como la salida de Rusia. Además, también hay que tener en cuenta que la ruptura de la colaboración entre Adidas y la firma ‘Yezzy’, propiedad del rapero Kanye West, ahora llamado ‘Ye’, le está costando a la firma pérdidas millonarias.
PUMA DA LA DELANTERA A ADIDAS
Sin duda, la batalla entre Puma y Adidas es de sobra conocida, principalmente, a raíz de los orígenes de las dos marcas. Ya que, los inicios de estas firmas comenzaron con la separación de dos hermanos que tenían un mismo negocio. Uno de ellos formó la compañía Adidas, mientras que el otro creó Puma. Sin embargo, a día de hoy, los lazos familiares de estas dos compañías ya se encuentran muy distantes, aunque, en los negocios siguen siendo rivales.
El CEO de Puma, Bjørn Gulden, recientemente, se pasó a Adidas
La firma Puma, recientemente, sufrió un fuerte golpe, debido a que su CEO, Bjørn Gulden, se pasó a la competencia. En concreto, el director ejecutivo de la firma deportiva Puma abandonaba las filas de esta empresa para unirse a Adidas como nuevo CEO de esta enseña. No obstante, a pesar de este duro golpe, Puma se ha sabido recomponer.
Así, la compañía Puma ha logrado durante el 2021 llegar a cifras prepandemia. Un hito que también ha logrado la firma deportiva Nike, mientras que Adidas todavía no ha conseguido reponerse y volver a obtener los buenos resultados previos al inicio de la pandemia de Covid – 19.
De esta forma, Puma ha alcanzado unos de sus mejores beneficios en España, en 2021. Ya que, el gigante alemán de moda deportiva finalizó el ejercicio con una cifra de negocio de 102,6 millones de euros en el mercado español, un 16,3% más. Mientras que el resultado neto se situó en 6,4 millones de euros, frente a los 347.748 euros del año de la pandemia, el 2020.
Mientras que Adidas por su parte, cerró el 2021 por debajo de los niveles pre-covid. El motivo es que, a pesar de que Adidas crece, cerró 2021 con un crecimiento interanual del 16%, hasta 21.234 millones de euros. Lo que supone que frente a 2019, antes del estallido de la pandemia, la compañía ha reducido sus ventas un 10,2%.
Asimismo, Nike ha sido otra compañía de moda y accesorios deportivos que ha seguido creciendo sobre sus niveles prepandemia, durante el 2021.
LOS QUEBRADEROS DE CABEZA DE ADIDAS
La compañía ha achacado las próximas pérdidas a las que va a tener que hacer frente a varias causas como la guerra de Ucrania, los cierres en China por la covid-19 y la ruptura de su colaboración con Kanye West.
En concreto, Adidas ya ha cifrado en pérdidas de 250 millones de euros el impacto de la guerra en Ucrania y en 700 millones las pérdidas por el cese de su colaboración con Kanye West.
Así, el fabricante alemán de ropa y calzado deportivo Adidas ha advertido de que asumirá pérdidas operativas de hasta 700 millones de euros en el ejercicio 2023 en el supuesto de tener que cancelar todo el inventario de ‘Yeezy’, la marca desarrollada en colaboración con Ye, nombre adoptado por Kanye West, después de la ruptura con el artista el pasado mes de octubre tras los comentarios racistas vertidos por este.
LA CANCELACIÓN DEL INVENTARIO EXISTENTE, TENDRÍA UN IMPACTO ADVERSO DE 500 MILLONES EN LAS GANANCIAS
En este sentido, la empresa de ‘las tres bandas’ ha advertido de que si decidiera no reutilizar ninguno de los productos ‘Yeezy’existentes, dando como resultado la cancelación del inventario existente, tendría un impacto adverso de 500 millones en las ganancias operativas este año.
Además, Adidas ha advertido de que espera costes extraordinarios de hasta 200 millones de euros en 2023 en relación con la revisión estratégica que está realizando actualmente con el objetivo de reactivar el crecimiento rentable a partir de 2024.
Elon Musk sigue siendo noticia en pleno 2023. Después de publicar el pasado año una encuesta en la que cuestionaba a sus seguidores si veían factible la sustitución de su puesto e incorporar a un nuevo director de Twitter, la respuesta fue afirmativa para 57% de los encuestados. Ahora, Elon Musk tendría en mente el cambio de directiva, barajando la posibilidad de que la reestructuración de la cúpula de la red social se produzca a finales de año.
Así, Elon Musk no ha hecho más que desfavorecer los intereses de Twitter tras presenciar su compra obligada por 44.000 millones de dólares, ya que le salía más caro pagar una multa por recular en la operación. Sin ir más lejos, tras la llegada de Elon Musk, muchas compañías que invertían en publicidad decidieron dejar de hacerlo debido a la gran incertidumbre que ha padecido la compañía tras los múltiples enfrentamientos con el magnate. No obstante, la acumulación de despidos también ha sido clave para dejar de ingresar en Twitter, deshaciéndose de hasta 3.700 trabajadores a nivel global.
«Hacia el final del año sería un buen momento para encontrar a alguien más para dirigir la empresa»
Elon Musk, CEO de Twitter
ELON MUSK YA ACORDÓ EN 2022 SU SUSTITUCIÓN
La estancia de Elon Musk en Twitter se ha convertido en un auténtico quebradero de cabeza para empresas y usuarios. Desde la compra de acciones de la compañía en abril del pasado año hasta su completa adquisición en octubre de ese mismo periodo, se han producido numerosos altercados llenos de controversias. Sus confrontamientos con entidades corporativas han provocado que muchas empresas dejen de invertir en publicidad, endeudando aún más los problemas económicos de la red social. Pero los numerosos cambios en la política de la aplicación también han supuesto un verdadero trauma para su público.
En este contexto, Elon Musk exteriorizó su ego y pidió a la audiencia si él debería dejar la presidencia de Twitter para que pasara a formar parte de otro CEO capaz de llevar el timón los próximos años. Tras ver el resultado de la encuesta, Elon Musk fanfarreó argumentando que ninguna persona sería recomendable para sucederle, pero añadió que renunciará en el caso de «encuentre tan pronto como pueda a alguien lo suficientemente tonto como para aceptar el puesto; después de eso, solo dirigiré los equipos de software y servidores».
Sea como fuere, Elon Musk tiene la difícil tarea de redirigir el mando de Twitter sacando a flote los beneficios y bondades que caracterizaban a la compañía antes de la llegada del directivo de Tesla el pasado ejercicio para paliar las deudas que acarreaba el negocio de la social network. A pesar de ello, Musk ya se ha ganado el rechazo de numerosas personalidades, que también han escapado de la red social, e incluso han sido invitados por el propio multimillonario a marcharse.
ELON MUSK ESTARÍA DISPUESTO EN DEJAR TWITTER ESTE AÑO
Elon Musk no ha hecho más que bromear durante todo su mandato sobre los pasos que dará a continuación. Sin ir más lejos, hace un par de días tuiteó una imagen de su perro ‘Floki’, sentado en el trono de Twitter, anunciando irónicamente que ya había encontrado su sustituto. «El nuevo CEO de Twitter es asombroso», destacó, después de realizar una reciente videoconferencia desde la Cumbre del Gobierno Mundial en Dubái. Según informa Bloomberg, Musk argumentó que sería probable encontrar a alguien más de cara a final de año para suplir sus tareas actuales.
«Necesito estabilizar la organización y asegurarme de que esté en un lugar financieramente saludable en el que la hoja de ruta del producto esté claramente establecida. Hacia el final del año sería un buen momento para encontrar a alguien más para dirigir la empresa. Creo que debería estar en una posición estable a finales de este año», argumentó Musk. Sin embargo, todavía no ha ofrecido la persona indicada para asumir el papel de presidente de Twitter, aunque varias fuentes recogidas en Bloomberg indican que, desde hace unos meses, se ha estado buscando el candidato, pero no se ha establecido una persona concreta.
Durante la entrevista por videoconferencia, Elon Musk también recordó que se mejorará la experiencia de Twitter introduciendo nuevas normas y mejoras, así como evitar información errónea y noticias falsas en la plataforma.
LOS POSIBLES CANDIDATOS
El medio internacional ‘The Verge’ ha elaborado una lista de los posibles candidatos, todos ellos referentes del mundo de las redes sociales, a liderar la cúpula de Twitter cuando Elon Musk deje el cargo. Por un lado, y la más probable candidata, se encuentra Sheryl Sandberg, exdirectora de operaciones de Meta, que hace un mes abandonó el barco de Mark Zuckerberg en busca de nuevas oportunidades de trabajo, y Elon Musk no es muy partidario del uso de Facebook, por lo tanto, no sería mala idea para el ricachón darle un golpe bajo al cofundador de la red social azul.
En segundo lugar, Emmett Shear, cofundador y director ejecutivo de Twitch, una gran postura para convertir Twitter en una plataforma de video para creadores. También Vanessa Pappas, directora de operaciones de TikTok, tiene todas las papeletas de ser CEO de Twitter, y que podría estar planeando la salida de su actual compañía. Finalmente, Kevin Systrom, cofundador de Instagram, se postula como posible candidato por sus grandes conocimientos en redes sociales.
Los clientes se muestran cada vez más exigentes en cuanto a la gestión de pedidos y el coste de los envíos. El crecimiento del comercio electrónico y de la venta online ha generado un aumento en sus expectativas y demandas,
Así, a medida que los volúmenes de entregas aumentan, muchos negocios encuentran dificultades para cumplir en tiempo y forma con la distribución. En este aspecto, mercApp es una herramienta que permite crear una tienda online desde un teléfono móvil, además de solucionar el envío de los pedidos contactando al negocio, los repartidores y los clientes.
Las claves de la entrega de pedidos
Cumplir con grandes volúmenes de entregas es uno de los principales desafíos a los que se enfrentan las empresas que tienen a la venta online como una de las alternativas para que los consumidores adquieran sus productos. A este respecto, planificar los procesos logísticos, ajustarse a las fechas pactadas y afrontar los elevados costes del transporte son algunos de los retos que deben afrontar las tiendas online.
De esta forma, es fundamental que los negocios tengan una relación fluida con las compañías logísticas en orden de optimizar los trayectos y organizar los recorridos para hacer coincidir varias entregas en la misma zona. A su vez, es importante contar con la tecnología necesaria para realizar el seguimiento de los pedidos en tiempo real, con el fin de que los clientes puedan conocer el estado del envío. Por otra parte, ofrecer métodos de entrega alternativos puede ser de gran utilidad para brindar valores diferenciales a los consumidores.
mercApp, la solución para el envío de pedidos
Con presencia en 18 países y más de 1.000 tiendas creadas, mercApp se ha convertido en una de las opciones más sencillas y rápidas de adentrarse en la venta online. En este sentido, esta herramienta puede ser utilizada por cualquier pyme o negocio, ya que respondiendo 6 preguntas a través de WhatsApp o Telegram, es posible crear una tienda online. Para ello, es necesario enviar el nombre del titular de la firma y el de la tienda, la calle y la localidad en la que se encuentra, así como el código de colectivo y el logotipo.
A continuación, el administrador de la tienda puede crear los productos asignándoles nombre, precio e imagen, o bien, agregarlos masivamente por medio de un archivo de Excel. Además, otro aspecto a destacar de mercApp es la implementación de una solución que pone en contacto a la tienda con las empresas de reparto, permitiendo que los clientes sepan dónde se encuentra su pedido.
Por tanto, quienes busquen estar conectados con el público, logrando más cercanía y teniendo la oportunidad de tener más alcance, pueden acceder a la página web de mercApp, seleccionar una aplicación de mensajería móvil y crear su tienda online.
Repsol fija el rumbo a los máximos de 2018. El mercado recibe con agrado la rendición de cuentas de 2022, con un beneficio de 4.251 millones de euros, un 41% más respecto a 2021. Se trata del mayor montante desde 2010 y el mayor resultado de su historia sin contar con extraordinarios.
Las cuentas se han dado en la peor crisis energética en la Eurozona, con los precios disparados y la intervención del Gobierno para tratar de reducir la factura. La alta volatilidad y las sanciones a Rusia, así como la falta de refinerías en Europa son parte de un escenario muy difícil para la economía, más cuando en EE UU y en el Viejo Continente se ha frenado el crecimiento.
Con todo, Repsol ha puesto más carne en el asador para atraer a los inversores. La deuda neta se ha desplomado en un 61%, hasta los 2.256 millones de euros, en este ejercicio. Asimismo, sólo con su colchón de liquidez, más de 12.000 millones de euros, es más que suficiente para cubrir el pasivo a corto plazo, según ha indicado al regulador bursátil.
REPSOL PREPARA UNA LLUVIA DE DIVIDENDOS
La compañía ha incrementado la retribución al accionista en un 11%, hasta los 0,7 euros brutos por acción, adelantando un año su plan estratégico. Este mismo año, implementará un nuevo programa de recompra de acciones para impulsar el precio de la acción tras amortizar el pasado año otros 200 millones de títulos. Repsol no sólo ha beneficiado a los accionistas. A los clientes les ha aplicado descuentos por valor de 500 millones en España con las ofertas a través de su aplicación.
Además, incrementó los inventarios ante la huelga de las refinerías en Francia para evitar el riesgo de la falta de suministros. Así, gastó 2.000 millones de euros para subir las reservas. Asimismo, Repsol prevé una inversión orgánica de 5.000 millones de euros en 2023, un máximo histórico, con destino principalmente a España y Estados Unidos.
Con todo, los inversores desataron las ventas en la compañía en el inicio de la jornada de este jueves, para después recuperar el ritmo tras las explicaciones dadas por la empresa dirigida por Josu Jon Imaz, consejero delegado de la sociedad.
Cotización de Repsol, a punto de alcanzar los máximos de 2018
LAS RECOMENDACIONES DE COMPRA SE DISPARAN CON REPSOL
El precio de las acciones de Repsol cotizan aún por debajo del objetivo fijado por los analistas. En concreto, el consenso de Bloomberg apunta a los 18,3 euros por acción, un 35% por encima del cierre de este jueves. No obstante, los expertos de RBC y Morgan Stanley, así como Jefferies y Bestinver consideran que el potencial alcista aún es mayor, entre los 18,75 y los 20 euros por título.
Estos niveles situarían a Repsol en máximos no vistos desde 2018. Si bien, la compañía multienergética debe sortear la barrera de los 15,5 euros registrada este pasado mes de mayo y en 2019. El asalto, según los expertos consultados por MERCA2, es «factible» siempre y cuando no aparezcan los temores de una recesión en el mercado.
Desde los mínimos de 2020, la acción de Repsol se ha disparado un 200%. Lejos queda la caída provocada por los confinamientos y restricciones de la pandemia. En esta subida paulatina, marcada por la invasión de Rusia a Ucrania, la compañía apenas ha descansado y no se descarta un recorte antes de emprender el camino hacia cotas más elevadas. De producirse una sana corrección, el valor tomaría impulso, más con el plan que prepara para evitar descensos prolongados.
IMAZ INSTA A PONER FIN A LA TRANSICIÓN IDEOLÓGICA
Por otro lado, Imaz sí ha hecho referencia a la transición energética realizada desde la Comisión Europea, que obligará a dejar de fabricar vehículos de combustión a partir de 2035 en el Viejo Continente. Esta nueva normativa responde a una ideología y no a una necesidad de los ciudadanos. A juicio del consejero delegado, España debería tender hacia «una transición menos ideológica y más tecnológica», para abordar soluciones para ser más sostenibles, pero también, cómo garantizar el suministro energético y una energía más barata y competitiva para los ciudadanos y empresas.
Y es que, mientras Europa daña sus propias empresas, éstas podrán deslocalizarse en otros territorios para vender este tipo de vehículos más allá de las fronteras europeas. Todo, mientras el vehículo eléctrico puro presenta más dudas que certidumbre, y más cuando se están detectando numerosos casos de incendios.
Para mostrar sus soluciones, Repsol ha levantado una planta de biocombustibles avanzados en España; y con una apuesta por el hidrógeno verde a través de Shyne, un consorcio conformado por 33 sociedades. A su juicio, esta energía es más sostenible.
El ‘Barçagate’, la investigación sobre los pagos del FC Barcelona a la empresa dirigida por el ex vicepresidente del Comité Técnico de Árbitros, José María Enríquez Negreira, no sólo pone en jaque a todo el estamento del fútbol español, sino también a los planes de Joan Laporta para remodelar el Camp Nou en el proyecto Espai Barça.
Durante la etapa de Josep María Bartomeu, el club blaugrana habría pagado unos 4,7 millones de euros a la empresa DASNIL 95 SL, administrada por Enriquez Negreira. La mayoría de la facturación entre los años 2016 y 2018 de esta sociedad provenía del club de fútbol, según las facturas aportadas por El Mundo y El Confidencial. La Agencia Tributaria destapó el caso en una inspección rutinaria a esta firma y lo puso en conocimiento de la Fiscalía por si se hubiera cometido algún delito. Ahora, la investigación se remonta a 2003. Cabe recordar que los delitos contra la Hacienda Pública prescriben a los cinco años y que se hubiera cumplido ya ese tiempo.
LAPORTA, TRANQUILO ANTE LA POSIBLE PRESCRIPCIÓN DEL SUPUESTO DELITO
Sin embargo, la prescripción del mismo no ha despejado ninguna de las dudas que asaltan ahora sobre el futuro del club y las posibles sanciones que se le pueden imponer, como un descenso de categoría, tal y como ocurrió en Italia con la Juventus de Turín, equipo que ha perdido otros 15 puntos esta temporada por manipular las cuentas.
Joan Laporta, presidente del FC Barcelona
De hecho, la Real Federación Española de Fútbol (RFEF) ha pedido explicaciones e información al FC Barcelona tras salir a la luz este caso. A través, del Departamento de Integridad, el organismo ha requerido oficialmente la información «reservada» tanto a los responsables del CTA como del FC Barcelona, según ha indicado en un comunicado. Una vez cotejada la documentación, el organismo decidirá, acorde a la legislación vigente, la actuación. En cualquier caso, la RFEF pedirá su personación si se abre finalmente la vía penal por un supuesto delito de corrupción entre particulares. Por el momento, la Fiscalía ha abierto diligencias para indagar en el caso.
DEL PAGO A PERIODISTAS A LA CONTRATACIÓN DE UN JEFAZO DE LOS ÁRBITROS
Enríquez Negreira fue árbitro de Primera División entre 1977 y 1992. Posteriormente, alcanzó la dirección del organismo de los árbitros, que regula a los colegiados. En la inspección de Hacienda se encontraron facturas con el concepto de «asesoramiento técnico». Éste trabajo consistía en señalar de forma verbal la actuación habitual de los árbitros en los partidos. En ningún caso hubo informes por escrito y por el que el club abonó enormes facturas de entre 30.000 y 90.000 euros mensuales hasta esos 1,46 millones de euros.
El hijo del segundo máximo jefe de los árbitros, además, trasladaba personalmente a los árbitros en los partidos importantes en el Camp Nou. Así lo ha asegurado Juan Andújar Oliver. «En los partidos importantes del Barcelona en su campo, el hijo de Enrique Negreira, que estaba también metido en el Comité Técnico, llamaba a los árbitros a decirles en qué hotel estaba y les decía que él les llevaba al campo», afirmó. De hecho, participaba en las reuniones del Comité Técnico, iba a dar instrucciones y había sido coach de los árbitros hasta 2018, justo cuando la firma dejó de operar para el FC Barcelona.
Nos reservamos cualquier acción para defender la horonabilidad y los intereses del club
El FC Barcelona ha admitido este contrato con DASNIL 95 SL con el fin de complementar la información obtenida por el staff del club. «El asesoramiento arbitral lo tenemos en el organigrama del club. No es casualidad que salga ahora. Cualquier interpretación capciosa, tendenciosa y que insinúe cosas que no son, recibirá la respuesta proporcional del club. Nos reservamos cualquier acción para defender la horonabilidad y los intereses del club», afirmó Laporta tras conocerse esta investigación. De hecho, el club sostiene que es una «práctica habitual», aunque actualmente esta actividad de vigilancia sobre los árbitros la realiza «un profesional del área de fútbol».
EL BARÇA AFRONTA UNA INVESTIGACIÓN EN EL MEJOR MOMENTO DE LA TEMPORADA
Fuentes no oficiales del club apuntan a la anterior junta directiva de lo ocurrido y que el equipo de Laporta no tiene nada que ver con esta contratación. Oficialmente, Laporta apunta que no es ninguna casualidad que salga ahora dicha información, adelantada por La Ser. Es el club está en un momento dulce en lo deportivo y a tan sólo meses y medio de cerrar las negociaciones con los fondos para endosar 1.500 millones de euros en deuda considerada ‘verde’.
Fuentes judiciales, no obstante, consideran que si los hechos no han prescrito, el proyecto del FC Barcelona podría tener un severo revés. «Bajar a Segunda División podría ser una de las sanciones estipuladas. La honorabilidad de La Liga y del fútbol español está en juego», han señalado. Si bien, en caso de quedar prescrito, el FC Barcelona estaría en el centro de las críticas y sus partidos se mirarán con lupa.
De hecho, la pérdida de su puesto en Primera División, siempre y cuando así lo decida un juez, estaría sobre la mesa con el Real Decreto sobre Disciplina Deportiva publicado en el Boletín Oficial del Estado el 19 de febrero de 1993. Y es que, este hecho podría contravenir el artículo 14, que especifica «las actuaciones dirigidas a predeterminar, mediante precio, intimidación o simples acuerdos el resultado de una prueba o competición». Asimismo, la normativa establece como sanción muy grave la expulsión de la competición.
EL CASO DE LA JUVENTUS Y EL MILÁN, EN LA RETINA
No obstante, habría que esperar hasta una sentencia firme para poder abordar el asunto en los despachos de los organismos correspondientes. Y es que, la investigación se realiza por la vía penal. Si se desestiman los cargos por prescripción, la vía administrativa se quedaría en el cajón. Y es que, el caso también estaría prescrito al haber transcurrido tres años desde que se cometiera la supuesta infracción.
Este caso recuerda amargamente a lo sucedido con la Juventus, AC Milán, Fiorentina Reggina y Lazio en 2006. Todos ellos habían comprado árbitros. El Inter de Milán, pese a quedar tercero, ganó el campeonato aquel año. Los organizadores de la Serie A italiana impusieron a los clubs con una multa de 120.000 euros, el descenso y una penalización de 30 puntos. Asimismo, les fueron retirados todas las ligas ganadas entre 2004 y 2006. En caso de que la vía administrativa se active, el Barcelona podría perder los títulos nacionales entre 2016 y 2018. Si la sanción fuera ejemplarizante y se retrotrae desde el inicio de los pagos, el Barça podría quedarse sin 10 títulos.
Si los blaugranas llegaran a esta situación, todas las cuentas del club se verían seriamente afectadas. En primer lugar, habría una devaluación de activos, como los derechos de televisión y patrocinadores. Asimismo, también podría provocar una estampida de jugadores, que tendrían una cláusula de rescisión de contrato en caso de perder la categoría. A todo, ello se sumaría el problema de la deuda, con menores ingresos, el equipo de Laporta tendría una capacidad muy reducida para hacer frente al pago de los intereses y del principal.
LA HIPOTECA DEL CAMP NOU SI EL EQUIPO DESCENDIERA
Asimismo, el desfase presupuestario afectaría directamente a las obras del Espai Barça en un momento tan delicado. Y es que, está en plenas negociaciones con los fondos y al mismo tiempo se juega la mitad de la temporada en la Europa League. Caer deportivamente antes de lo previsto supondría la merma de unos 10 millones de euros. Además, los ingresos en taquilla caerían con fuerza y los jugadores de la Masía tendrían que esperar al menos dos años para volver a pisar un campo de Primera, un riesgo que podría traducirse en su salida del club para evitar truncar su carrera deportiva.
El equipo de Laporta superó las dramáticas cuentas de la gestión de Bartomeu con la activación de las denominadas palancas. En total, ha ingresado 867 millones de euros, un montante suficiente para obtener beneficios hasta 2026. Sin embargo, el club aún cerrará el ejercicio pasado con un agujero patrimonial de 353 millones. Este proyecto económico está pensado para reactivar al club y hacer desaparecer el desequilibrio patrimonial. Para ello, era necesario renegociar los préstamos y la financiación.
La situación ni mucho menos es favorable al club. Estas palancas han hipotecado los ingresos futuros y en caso de un descenso podría verse seriamente afectados. De hecho, las fuentes consultadas señalan que no se descartaría «la hipoteca del Camp Nou» en caso de materializarse la sanción. No obstante, es un escenario remoto, dada la naturaleza de la investigación, pero como todo, hay riesgo de que pudiera producirse.
Orange ha presentado los resultados de 2022 encadenando dos trimestres de crecimiento positivo de los ingresos (+0,2% en el tercer trimestre de 2021 y +2,3%, en el cuarto trimestre del año) y mantiene la tendencia ascendente de recuperación de su rentabilidad. El encargado de abrir el evento de inauguración de las cifras de la compañía ha sido Jean-François Fallacher, actual consejero delegado de Orange, quien ha afirmado que rechaza totalmente el desprendimiento de ‘remedies’ o activos, ya que considera que no es necesario optar por ceder esos atributos a otras teleoperadoras.
Entre otras materias, también se ha puesto sobre la mesa la mención del nombramiento de Fallacher como nuevo miembro del Consejo de Administración en España supervisando el proceso de autorización de la constitución de una nueva empresa de telefonía con MásMóvil. Así, el título de nuevo CEO de Orange recaerá sobre Ludovic Pech, actual director financiero de Orange Middle East & Africa.
Consideramos que el mercado español tiene ciertas especifidades en Europa y nosotros no estimamos que debería haber ‘remedies’
Jean-François Fallacher, CEO de Orange España
ORANGE AFIRMA QUE LOS REMEDIES DEBEN SER “MUY LEVES”
En un encuentro con la prensa en formato de videoconferencia, Jean-François Fallacher anunciaba los resultados y planes estratégicos de Orange desde las oficinas de París. Por una parte, en el ámbito del mercado móvil que corresponde a la fusión con MásMóvil, el directivo ha recalcado que las dos empresas siguen siendo competencia a día de hoy y es un contexto que tiene que permanecer como tal, a falta de que Bruselas ofrezca luz verde para dar comienzo a la creación de la joint-venture. «La futura dirección de la fusión seguramente abordará el tema de los distintos proveedores, seremos una empresa mucho más nutrida juntos, pero se tendrá en cuenta en su debido momento», subrayó Fallacher.
También hubo comentarios sobre una posible fase de desprendimiento de los famosos ‘remedies’ por parte de Orange y MásMóvil, con el objetivo de no originar un oligopolio de empresas en el panorama de las telecomunicaciones. «Es un periodo que va a durar entre 25 y 35 días mediante el cual la Comisión Europea está en esa fase 1 y nos tendrá que responder para decirnos si van a aprobar o no la creación de la joint-venture pero, teniendo en cuenta la complejidad del acuerdo en España, esperamos que la aprobación pasará a la llamada fase 2, donde tendríamos un proceso más extenso con un estudio más profundo y debería durar todo el verano de 2023″.
«En cuanto a los ‘remedies’, consideramos que el mercado español tiene ciertas especifidades en Europa y nosotros no estimamos que debería haberlos. En su debido momento, nos prepararemos por si se impusieran ‘remedies’. Hemos mencionado que solamente realizaríamos este acuerdo si ofrece valor y, si hay ‘remedies’, tendrían que ser muy leves. Pero todo será cuestión de negociación», continuó.
Videoconferencia del equipo de Orange con Jean-François Fallacher en la ventana emergente.
ORANGE OFRECE SUS PERSPECTIVAS FINANCIERAS
Durante su intervención, el mandatario ha nombrado la dura inflación que han vivido durante la segunda mitad de 2022 debido a las consecuencias del estallido de la guerra de Ucrania. «La inflación no solo ha disparado el IPC, sino también los precios de la energía y la electricidad, que ha llegado a niveles históricos, y el mercado móvil ha aumentado su agresividad comercial», argumentó Fallacher.
En el aspecto laboral, tras la fusión, el consejero delegado ha apuntado que Orange tiene un plan de recortar los gastos indirectos 1.000 millones de euros, una versión que estaría enlazada con el plan estratégico. «Supondrá unos costes adicionales de 600 millones de euros, que sería la extensión o continuación de este plan; por lo tanto, habría dos periodos diferentes, uno en 2023 y otro más adelante, con el fin de conformar un joint-venture con MásMóvil al 50%; en 2025 tendremos unas sinergias de 450 millones que provendrán de este acuerdo», anotó Fallacher.
LOS RESULTADOS DE 2022
Según un reciente comunicado, las inversiones de Orange en España ascendieron a 863 millones de euros en 2022, lo que supone destinar el 18,6% de sus ingresos a proyectos de valor para el país, como son la extensión de las redes de fibra y 5G. En cuanto al despliegue de cobertura de quinta generación, Orange alcanza ya a más del 78% de la población con su cobertura de quinta generación y ofrece servicios 5G a cerca de 1,7 millones de clientes en España.
Además, Orange se ha posicionado como la primera teleoperadora en España en ofrecer un 5G real, comercialmente denominado 5G+, impulsando su particular 5G SA (Stand Alone). Las provincias de Madrid, Barcelona, Valencia y Sevilla serán, a partir del próximo 20 de febrero, las primeras que disfrutarán del 5G+.
En cuanto a la cartera de clientes, la operadora naranja suma 3,6 millones de clientesde fibra (un 1,6% más que hace un año) y supera el 89% de la base de banda ancha fija. Por consiguiente, cerró en 2022 la cifra de 16.948.000 clientes de telefonía móvil, un 3,8% más que en el ejercicio anterior. Finalmente, la huella de fibra de Orange alcanza ya 16,8 millones de hogares y negocios, tras ampliar su huella 718.000 unidades inmobiliarias en un año.
Los informes y estudios de la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), presidida por Miguel Angel Feito Hernández, sobre productos de mercado, alertas sobre cosméticos y productos farmacéuticos, y la alarma social que provocan, llevan tiempo poniendo a la Agencia Española del Medicamento y Productos Sanitarios (AEMPS),que dirige María Jesús Lamas, en una posición complicada en la que, al igual que otros agentes del sector, tienen que poner en cuestión muchos de esos estudios, muchos de tintes claramente comerciales, que elabora la OCU.
LA AGENCIA ESTATAL
La AEMPS que se define como “una agencia estatal adscrita al Ministerio de Sanidad, es responsable de garantizar a la sociedad, desde la perspectiva de servicio público, la calidad, seguridad, eficacia y correcta información de los medicamentos y productos sanitarios, desde su investigación hasta su utilización, en interés de la protección y promoción de la salud de las personas, de la sanidad animal y del medioambiente”, basa sus informes y alertas en criterios científicos y legislativos, ateniéndose a la reglamentación tanto de la UE como a nivel nacional. Con estos parámetros, la agencia apenas tiene en consideración las reclamaciones y denuncias de la OCU, muchas defectuosas y atribuidas a laboratorios de los que no dan datos, creando alarma social y poniendo en el punto de mira la reputación de marcas con gran peso en el mercado.
El último desencuentro entre la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS) y la OCU se produjo a finales del pasado mes de noviembre,
El último desencuentro entre la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS) y la OCU (Organización de Consumidores y Usuarios) se produjo a finales del pasado mes de noviembre, cuando la OCU publicó un informe en el que denunciaba la presencia de sustancias no deseables y prohibidas en varias máscaras de pestañas, pidiendo la retirada del mercado de los productos Maxfactor Divine Lashes, Deliplus Maxi Volumen (Mercadona) y Chanel Le Volume.
BOLETÍN TRIMESTRAL
La AEMPS en su boletín trimestral correspondiente a enero de 2023 ( ) sobre cosméticos, biocidas y productos de cuidado personal no incluía en sus alertas a ninguno de los denunciados por la OCU, algo que tampoco hizo la Unión Europea en su informe de alertas sobre cosméticos de noviembre-diciembre de 2022.
La OCU aseguraba, sin acreditar en qué laboratorio había hecho sus estudios salvo explicar que se analizaron 30 productos en busca de sustancias nocivas, que habían localizado níquel y formaldehído, dos agentes peligrosos por su relación con alergias y el cáncer, respectivamente y pedían a la Agencia española de Medicamentos y Productos Sanitarios que interviniera y endureciera la ley sobre la presencia de estas sustancias en los cosméticos.
La AEMPS ,en su boletín trimestral correspondiente a enero de 2023 sobre cosméticos, biocidas y productos de cuidado personal, no incluía en sus alertas a ninguno de los denunciados por la OCU
Pero la AEMPS ni siquiera se pronunció al respecto. Los expertos consutados consideran que este tipo de informes causan una alarma social injustificada ya que todos los productos pasan los controles pertinentes antes de su comercialización. De hecho, en su último informe de ‘cosmetovigilancia’ la agencia confirmaba que después de analizar 59 notificaciones correspondientes a un total de 64 productos, la investigación determinó “que ninguno de estos cosméticos suponía un riesgo para la salud de la población general”.
OTRA POLÉMICA DENUNCIADA
Otra de las polémicas denuncias en las que las autoridades sanitarias y los expertos acusaron a la OCU de crear una alarma social injustificada también es reciente. En las últimas semanas de 2022, la organización de consumidores denunciaba un creciente desabastecimiento de medicamentos en las farmacias, haciendo especial mención a la amoxicilina pediátrica, y pedían a las autoridades sanitaria sanciones para las compañías farmacéuticas. (https://www.telecinco.es/informativos/sociedad/20221129/ocu-denuncia-desabastecimiento-medicamentos-sanciones-be5ma_18_08108832.html)
En este caso, la agencia, ante la alarma generada por la OCU, tuvo que remitirse de nuevo a sus informes en los que reconocía una situación coyuntural por la ola de gripe y el retraso en la producción de dos laboratorios concretos, pero confirmando que 3,42 por ciento de las presentaciones autorizadas sufrían problemas de suministro. De hecho, y según la propia AEMPS, esta circunstancia se solucionó en siete días, y recordaba que “se puede recurrir a otros medicamentos con el mismo principio activo y la misma vía de administración”. (https://www.aemps.gob.es/informa/la-aemps-emite-recomendaciones-para-paliar-los-problemas-de-suministro-con-las-suspensiones-pediatricas-de-amoxicilina-250mg-5ml/)
Existen más casos sobre la presión a la que la OCU intenta someter a la AEMPS
Existen más casos sobre la presión a la que la OCU intenta someter a la AEMPS. Uno de los más llamativos fue el referente a los protectores solares en 2019, cuando un informe de la organización de consumidores determinaba que dos productos, uno de Babaria y otro de ISDIN, no cumplían con la protección que anunciaban. La AEMPS recibió el informe y lo primero que hizo además de confirmar que los estudios de laboratorio que por ejemplo les envió ISDIN, cuyo CEO es Juan Naya, cumplían con todos los requisitos y con el SPF del producto, fue pedir a la OCU el estudio completo “que describa claramente la metodología utilizada en los ensayos que han llevado a cabo para determinar el factor de protección de los productos en cuestión”. (https://www.lavanguardia.com/sanidad/20190531/462578647869/sanidad-ocu-estudio-cremas-solares.html)
QUEJAS DE LOS FARMACÉUTICOS
También los farmacéuticos se quejaron y denunciaron el sesgo y la tendenciosidad del estudio, que también pidieron y tampoco recibieron, manifestando en un comunicado que no se creían el informe. A esta queja también se unió STANPA, la Asociación Nacional de Perfumería y Cosmética denunciando que OCU no cuenta ni con conocimientos científicos ni con personal cualificado para realizar un estudio de este tipo y que solo la AEMPS puede hacerlo.
Finalmente, la agencia echó por tierra el estudio de la OCU, confirmando que tanto el producto de ISDIN como el de cumplían con todos los protocolos de referencia
Finalmente, la agencia echó por tierra el estudio de la OCU, confirmando que tanto el producto de ISDIN como el de cumplían con todos los protocolos de referencia y estaban correctamente etiquetados. En su resolución afirmaba que ““se ha comprobado que todos los ensayos presentados fueron llevados a cabo conforme a los métodos de referencia, si bien se ha observado una cierta variabilidad en la metodología utilizada entre los laboratorios”, aspecto que la propia AEMPS está intentando resolver. (https://www.lainformacion.com/espana/los-protectores-solares-que-la-ocu-quiso-retirar-estan-correctamente-etiquetadas/6506071/)
Hay en la hemeroteca otro ataque que hizo reaccionar a Sanidad contra la OCU, cuando la organización de consumidores aseguró que después de visitar 100 farmacias en todas ellas les habían dispensado Ibuprofeno 600, que según ellos es un producto que requería receta. De forma inmediata Sanidad desmintió a la OCU asegurando que “no se ha producido ningún cambio en la normativa que regula la dispensación con o sin receta de estos fármacos, desde el pasado 2017”. (https://www.eldia.es/sociedad/2019/06/01/sanidad-desmiente-restringir-venta-ibuprofeno-22624860.html).
DEJAR EN EVIDENCIA
Por su parte, la AEMPS también dejaba en evidencia a la OCU señalando que la última modificación entró en vigor en 2017 y fue “para pedir receta en la venta del paracetamol en las cajas con más de 10 pastillas de 1 gramo de este analgésico y antipirético. La Agencia Española del Medicamento y Productos Sanitarios (Aemps) ha registrado en su base de datos que en las farmacias españolas pueden encontrarse 107 presentaciones con receta y 54 sin receta en el caso del ibuprofeno; 140 con receta y 100 sin receta en el paracetamol; y 148 con receta y tres sin receta en el caso del omeprazol”, sentenciaba ante la falta de rigor de OCU.
En la actualidad, son cada vez más las personas que ponen sus ojos en vehículos de movilidad eléctrica como una manera ágil y eficiente de trasladarse en la ciudad, además de ser una alternativa más ecológica que los medios de locomoción tradicionales.
En este contexto, las motos eléctricas son uno de los medios de transporte más elegidos por quienes realizan servicio de delivery. Tanto es así que la compañía Urban Electric Motors ofrece la posibilidad de probar sus modelos de motos eléctricas para reparto en MotoAndalucía. Mediante la web de Urban Electric Motors, es posible contactar con ellos para solicitar la prueba de sus motos y el acceso en la feria.
Ventajas de utilizar motos eléctricas para reparto
Las motos eléctricas son una gran opción a la hora modernizar el negocio de food delivery y cambiar la imagen de una empresa de reparto de cara a la sociedad, ofreciendo un servicio más eficiente, limpio, ecológico e incluso más barato. Así, contar con este tipo de vehículos evita que los repartidores pierdan tiempo dirigiéndose a una estación de servicio, ya que sus baterías pueden cargarse fácilmente desde cualquier enchufe. Asimismo, se genera un considerable ahorro de dinero debido a que el consumo de energía eléctrica es más económico que el de gasolina y diésel.
Por otro lado, los componentes de las motos eléctricas no requieren tanto mantenimiento y el coste de sus reparaciones son mucho menores frente a los de las motocicletas a combustión. Al mismo tiempo, brindan a los repartidores una excelente estabilidad y una gran autonomía, permitiéndoles trabajar de manera segura y sin tener que preocuparse por quedarse sin batería.
¿Qué modelos de motos eléctricas para delivery ofrece Urban Electric Motors?
Urban Electric Motors fabrica y comercializa motos eléctricas para el sector del reparto en España y Portugal, a través de distintos puntos de venta en dichos países. En este aspecto, en MotoAndalucía, es posible probar sus modelos de motos eléctricas para delivery, entre las cuales se encuentra la Urban D2, un scooter con doble batería extraíble y una autonomía de entre 75 y 150 kilómetros propiciada por su motor de 2020 vatios de potencia.
Además, el catálogo de motos eléctricas de esta empresa incluye el modelo Urban D8, la cual cuenta con un motor Bosch de 4700 vatios que permite alcanzar una velocidad de hasta 80 kilómetros por hora. Asimismo, es importante señalar que, por medio del Plan MOVES, se puede acceder a un descuento de hasta 1.200 euros en esta motocicleta.
Con un equipo de profesionales cualificados para asesorar a los clientes a la hora de adquirir una flota de motos profesionales de reparto, Urban Electric Motors se ha convertido en una de las mejores opciones para modernizar el servicio de delivery y contribuir con el medio ambiente.
Grifols se sitúa a las puertas de la resistencia tras la montaña rusa en la jornada de este jueves. La empresa dedicada a los hemoderivados sesión de más a menos, al iniciar la jornada con un ascenso del 10% y cerrarla con una subida de apenas el 2,47%, hasta los 13,92 euros por acción. La revalorización registrada en Wall Street fue del 9% el pasado martes.
Desde los mínimos de octubre, el valor se ha disparado con fuerza y el volumen registrado en la jornada de este jueves es el más elevado en los últimos tres años. De hecho, el plan anunciado ha desatado las recomendaciones de compra por parte de los analistas e impulsado el precio de las acciones a niveles no vistos desde agosto del pasado año.
GRIFOLS SUBE CON UN FUERTE VOLUMEN
Grifols cuenta con el respaldo de Citi, Jefferies, Oddo BHF, Mirabaud y Berenberg. Las cinco agencias de análisis apuntan precios entre los 18 y los 30 euros por acción, un potencial alcista adicional de entre el 29% y el 115% respecto a los precios de cierre de este jueves. El consenso de Bloomberg se sitúa en los 17,66 euros, un 26,9% por encima. Asimismo, Grifols dibuja un escenario alcista de manual, con máximos y mínimos crecientes, si bien está muy cerca de la resistencia de los 14,1 euros, una cota que en caso de superar le llevaría hacia la zona de los 15,5 euros.
Grifols continúa evaluando las ventas de divisiones para reducir el endeudamiento
Citi sitúa a Grifols en los 30 euros con un consejo de «compra», mientras que Oddo BHF considera sobreponderar la acción al otorgar los 18 euros por título. Mirabaud se ha unido también a este consejo de compra con los 26,86 euros y Berenberg sitúa el precio objetivo en los 23,8.
EL NECESARIO AHORRO DE COSTES
La fuerte subida se debe a la puesta en marcha del primer plan integral de Steven F. Mayer, que trata de mejorar la operativa e incrementar la competitividad con una organización más ágil tanto en los costes como en la gestión. Este nuevo proyecto pasa por el despido de 2.300 trabajadores, cien en España, y el cierre de centros de plasma poco productivos. El pasado año bajó la persiana a 18 centros y espera continuar con esta operativa a lo largo del primer semestre. El objetivo es ahorrar costes de unos 400 millones de euros, que se verán reflejados en las cuentas del próximo 2024.
Grifols, un valor defensivo ante la recesión
La compañía espera mejorar su flujo de caja y reducir su base de costes, con un mejor desempeño y financiero y un mayor dinamismo en el modelo operativo. «La mayor parte del ahorro de costes anualizado se verá reflejado en la cuenta de resultados de 2024, si bien se espera un impacto de 100 millones de euros de ahorro en la cuenta de resultados de 2023», ha indicado la compañía.
GRIFOLS CIERRA DE CENTROS DE PLASMA
Grifols ha dado luz verde a este plan tras analizar las estructuras organizativas y los costes, así como la dotación de personal, los planes de incentivos, las instalaciones, sistemas y procesos. Para Mayer, son «medidas son necesarias». El objetivo de Grifols es crear una «plataforma de obtención de plasma más eficiente, accesible para los donantes, moderna y fiable del mundo». El plan pretende ahorrar 300 millones respecto al 2022. Para ello, impulsará la eficiencia de los centros de plasma, reducir los costes de personal, cambiar los horarios de apertura y mejorar la experiencia del donante, si bien se revisarán los incentivos con una optimización en el proceso.
Grifols alcanza máximos de agosto tras una gran escalada
Por ello, Grifols ha cerrado 18 centros a finales de 2022 y realizará más a lo largo de los primeros seis meses de este año. Para este ahorro de costes, Grifols tendrá que recurrir a 140 millones de euros y que se reportarán en las cuentas de enero a marzo. Así, se incluyen las indemnizaciones por despido, honorarios de asesoramiento y consultoría y otras actividades.
GRIFOLS Y LAS VENTAS DE CHINA, BIOMAT Y DIAGNOSTIC
«Las medidas de nuestro plan de mejoras operativas garantizarán el éxito de Grifols a largo plazo y la creación de valor para todos nuestros grupos de interés de forma sostenible. Las decisiones adoptadas, en particular las que afectan a nuestro equipo humano, no se han tomado a la ligera», han destacado Victor Grifols Deu y Raimon Grifols Roura, co-CEO de Grifols.
La compañía prosigue así con la reducción de la deuda, la captura de oportunidades comerciales, el desbloqueo del valor de Biotest y la optimización de la organización. Asimismo, continúa evaluando otras alternativas transaccionales para reducir el endeudamiento. El mercado espera las ventas en China, Biomat y Diagnostic. Estas divisiones tienen un valor de unos 6.000 millones de euros.
El tiempo apremia a la compañía ante las subidas de tipos de interés y a pesar de tener bajo control el coste del 65% de su deuda, al referenciarse a tipos de interés fijo, las continuas subidas de la Reserva Federal de Estados Unidos (FED) y del Banco Central Europeo (BCE) pasarán factura a la hora de refinanciar. Y es que, los próximos vencimientos importantes para la cotizada catalana llegan en 2025, de ahí las prisas por reducir el apalancamiento.
La energética españolaNaturgy está apostando al biogás a corto plazo y al hidrógeno verde a medio plazo por una serie de factores económicos y logísticos entre los cuales destacan los costes de producción, las oportunidades de mercado nacional e internacional y las capacidades de importación y exportación.
Los costos de producción del hidrógeno verde tienen que reducirse a la mitad para ser competitivos con los combustibles fósiles (2- 2,5 dólares/kg para 2030), según Standard & Poors (S&P). Pero también para competir mejor con el hidrógeno derivado de fuentes nucleares e incluso con otras opciones de energía renovables que han ido ganando terreno en los últimos años de manera notable, como el biogás.
«Creemos en el hidrógeno a medio plazo y en el biogás a corto plazo porque los gases, tanto de origen renovable biológico como el hidrógeno, van a seguir teniendo un rol importante en la matriz energética. Lo que hay que hacer para descarbonizar la economía no es cambiar del gas a otra cosa sino poner gases que sean renovables. Esta es nuestra estrategia y en esto estamos», destacó el presidente ejecutivo de Naturgy, Francisco Reynés, durante la rueda de prensa en la que presentaron los resultados económicos y financieros de la compañía correspondientes a 2022.
HIDRÓGENO VERDE ES MÁS CARO
El hidrógeno verde es más caro de producir que el hidrógeno nuclear, por ejemplo. Sin embargo, la caída del precio de las energías renovables durante la última década abrió una nueva ventana de oportunidad para que su coste fuese más competitivo.
La electricidad solar es 10 veces más barata que hace una década y la energía eólica cuesta menos de la mitad, lo que posibilita que la electricidad necesaria para el proceso de electrólisis vea reducido su precio. Pero la implantación de estas tecnologías de producción requiere de importantes inversiones.
Se habla de que harán falta 300.000 millones de dólares en los próximos años a nivel mundial para infraestructuras e investigación.
Pero un informe de BloombergNEF (BNEF) resalta también que con políticas públicas de apoyo para su desarrollo, en 2050 la demanda de hidrógeno verde puede aumentar hasta los 700 millones de toneladas, por lo que la inversión en su desarrollo es un coste alto en la actualidad, pero también una enorme oportunidad financiera.
NATURGY DESTACA PROYECCIÓN DE SEDIGAS
Reynés también resaltó una proyección de Sedigas durante su rueda de prensa. Según la Asociación Española del Gas, el biogás en España podría llegar a constituir hasta el 50% del mercado del gas en los próximos años.
En este sentido, Francia puso recientemente en duda la viabilidad del respaldo financiero de la Unión Europea al corredor de hidrógeno verde del mediterráneo H2Med, si no se incluía también el comercio de hidrógeno nuclear en ese proyecto.
Al ser consultado sobre este particular y cuánto debería reducirse el costo de producción del hidrógeno verde para ser más competitivo respecto al nuclear, el presidente ejecutivo de Naturgy evitó hacer precisiones de precios y caer en terreno especulativo.
«Es absolutamente quimérico, entre otras cosas porque para hacer esa predicción tienes que tener presente cuánto de esa producción va a ser posible en energía eléctrica generada de forma renovable y además a coste competitivo bajo, para poder hacer un hidrógeno competitivo. Es una especulación que no tiene sentido hoy porque no hay suficiente visibilidad para ello», alegó Reynés.
Naturgy apuesta a que el hidrógeno satisfaga hasta 25% de la demanda energética global en 2050
NATURGY Y EL ESTUDIO DE EY
Naturgy apuesta a que el hidrógeno satisfaga hasta 25% de la demanda energética global en 2050 y a que los contratos de gas a largo plazo serán un factor estabilizador para el precio frente a la volatilidad de los precios de la energía.
Esta conclusión se desprende del informe «Impacto de la Situación Actual sobre los Mercados de Gas y sus Implicaciones en la Transición Energética en la Unión Europea y España», que fue elaborado por EY España.
«Fijar una reducción de la demanda de gas a 2030 demasiado estricta previsiblemente afectará de forma negativa sobre la oferta de GNL por el posible desincentivo de las inversiones plantas de licuefacción, lo que presionaría al alza los precios de gas y dificultaría la renovación de los contratos a largo plazo», advierte EY en ese documento.
Esta situación podría mantener estructuralmente altos los precios del gas, distorsionando la competitividad industrial de la UE y ralentizando el proceso de descarbonización de otras economías menos exigentes en cuestiones climáticas, que podrían sustituir el gas natural por otros combustibles, como el carbón o el petróleo, generando el consiguiente aumento de las emisiones, ha explicado el socio de Sectores Regulados, Análisis Económico y Sostenibilidad de EY, Antonio Hernández.
EL PROYECTO GÉMINIS DE NATURGY SE APLAZA
El denominado ‘proyecto Géminis’ de Naturgy, una reorganización que separa la actividad regulada de las liberalizadas, se ha aplazado. La guerra de Ucrania y la volatilidad de los mercados fueron los causantes de tal decisión, pero Reynés asegura que se implementará a su debido tiempo, sin precisar fechas ni calendarios.
En la actualidad, es posible encontrar en el mercado diferentes opciones de comida para perros. Desde alimentos secos como el pienso, hasta la comida húmeda y la comida natural para perros. Esta última es una de las alternativas más populares hoy en día, debido a las diferentes ventajas que ofrece.
Sin embargo, a la hora de elegir la alimentación ideal para una mascota, una de las principales recomendaciones es consultar a un especialista en nutrición que pueda orientar al respecto. El equipo de Dogfy Diet se ha centrado en ofrecer un menú ajustado a las necesidades nutricionales de cada perro. A través de una atención personalizada, los expertos en nutrición de esta compañía elaboran un plan alimenticio para el canino, el cual se entrega a domicilio.
Beneficios de la comida natural para perros
En la alimentación natural para perros es posible encontrar la dieta de comida cruda, también conocida como BARF o comida cocinada. Según los expertos, estas se diferencian únicamente en la cocción. Al cocinar la comida al vapor o a temperaturas bajas durante algunos minutos se eliminan bacterias presentes en las carnes crudas, así como el riesgo de proliferación de estas, lo cual los convierte en alimentos más saludables.
En ese sentido, la comida natural para perros puede aportar mayor energía a los caninos, así como una mejora en la piel y pelaje, gracias a los ácidos grasos propios, como el omega-3. Por otra parte, este tipo de alimentación ayuda a mantener una adecuada higiene bucal, por la ausencia de almidón en los cereales. Además, se trata de alimentos frescos y saludables.
Asimismo, la alimentación natural puede ayudar a fortalecer el sistema inmune y reducir los olores en las heces, al tiempo que disminuye el riesgo de enfermedades y mantiene la microbiota sana. Es por todo ello que cada vez más personas se decantan por la comida sana para perros, siendo Dogfy Diet uno de los principales aliados en este aspecto.
Cómo pedir comida con Dogfy Diet
En función de satisfacer las necesidades nutricionales de los caninos, Dogfy Diet cuenta con un equipo de expertos en nutrición canina enfocado en ofrecer la mejor atención a los clientes. En ese sentido, los usuarios interesados en los servicios pueden ingresar a la página web de Dogfy Diet y rellenar el formulario con los datos del canino relacionados con la raza o edad, entre otros.
Los especialistas de esta empresa elaborarán un menú personalizado, según las necesidades nutricionales del perro. Además, se encargan de cocinar el menú a fuego lento, temperatura baja y con ingredientes 100% naturales. Luego, el menú se envía al domicilio de los clientes, en presentación de bolsitas personalizadas para 14 días. Además, es posible acceder a asesoramiento nutricional gratuito.
La comida natural es una de las mejores alternativas de alimentación para los perros y empresas como Dogfy Diet se dedican a facilitar el acceso a alimentos de este tipo.
Recibir prendas que puedan usar mientras preparan recetas es una de las cosas que más gusta a quienes se consideran apasionados por el mundo de la cocina.
Uno de los accesorios que no pueden faltar son los delantales, ya que estas piezas además de proteger la parte delantera del cuerpo contra salpicaduras y suciedad, mejora la imagen de los cocineros, chefs o camareros.
Como parte de la iniciativa por facilitar la compra de delantales de calidad, la marca española Tablyer, abrirá una tienda pop up en el centro comercial X-Madrid los días 10, 11 y 12 de febrero, previos al tan esperado día de San Valentín, donde presentarán cinco nuevos modelos de la colección 2023, excelentes para regalar a la pareja.
Diseños únicos, personalizados y de alta calidad
Tablyer es una marca joven, pero con un futuro prometedor, que surgió de la idea de combinar el mundo de la hostelería con la moda. Todo con el objetivo de ofrecer a los profesionales del mundo gastronómico delantales con diseños únicos y personalizados que cumplen altos estándares de calidad y rendimiento en el trabajo.
Inicialmente, la empresa comenzó la comercialización de las prendas textiles a través del comercio electrónico. No obstante, debido a la valoración positiva que han recibido los productos dentro del sector, han decidido abrir nuevos espacios de comercialización para que cada día, tanto personal de restaurantes y bares, así como apasionados por la cocina en general, puedan hacer uso de los delantales.
Para eso, han abierto nuevas tiendas pop up en mercadillos y locales comerciales en lugares estratégicos de la capital. La finalidad es llegar a una mayor cantidad de clientes. De este modo, cumplen la misión de ofrecer prendas que se ajusten a la perfección a las necesidades de los amantes de la cocina, sean empresas o particulares.
Fabricación artesanal de delantales de calidad
Manteniéndose a la vanguardia de las tendencias en el sector de la moda, pero manteniendo intactos los métodos de confección artesanal, el equipo de diseñadores y costureros de Tablyer, se han esmerado por diseñar delantales originales con telas y acabados de calidad.
La magia comienza en los talleres ubicados en Castilla-La Mancha, desde donde ponen en práctica los conocimientos y experiencias en la confección textil. Así elaboran prendas resistentes que pueden personalizarse a la medida de cualquier persona. Para lograr un acabado perfecto en cada una de las prendas, utilizan telas, correas de cuero, aros metálicos y cordones de calidad para que el resultado, sea una prenda resistente y segura.
En caso de que el cliente tenga dudas sobre cuál diseño y material elegir para la elaboración de los delantales, la empresa cuenta con un equipo de asesores que se encargan de orientar al cliente para que adquiera la prenda que más se ajuste a los gustos y necesidades.
Cualquier momento es una ocasión perfecta para regalar un detalle de alta usabilidad y seguridad como los delantales de Tablyer. Para conocer más de la variedad de modelos que ofrecen, los usuarios pueden acceder a la página web o visitar los puntos de ventas temporales disponibles en la ciudad de Madrid.
Tanto por cuestiones familiares como profesionales, una persona puede convivir con la sospecha de que está siendo observada. Una de las mejores maneras de solucionar este problema es a través de una investigación privada conducida por expertos como los que integran el equipo de CTX Detectives Privados.
Estos profesionales se especializan en distintos tipos de casos que se desarrollan dentro del ámbito familiar. Por ejemplo, realizan investigaciones para descartar o corroborar infidelidades y consiguen pruebas con validez legal para diferentes procesos, como por ejemplo una custodia de menores. También pueden ser contratados para determinar si una pareja o un hijo están incurriendo en algún tipo de comportamiento dudoso.
Los detectives privados de esta empresa están legalmente habilitados por el Ministerio del Interior y además cuentan con la experiencia necesaria para actuar en situaciones sensibles y complejas.
¿Cómo trabaja un detective privado en investigaciones que se realizan en el ámbito familiar?
En primer lugar, un profesional de este tipo, antes de iniciar una investigación privada, debe asegurarse de que existe un interés legítimo por parte del cliente. Además, necesita indicios necesarios que contribuyan a comenzar con el trabajo. Una vez superados estos primeros pasos, el detective se mantiene en contacto permanente con el cliente, notificándole de cualquier incidencia, avance o novedad en su trabajo.
Cuando una persona se siente observada y el detective dispone de indicios o pruebas que corroboran esta situación, el aviso se produce de manera inmediata. Debido a la trascendencia de los resultados que ofrecen, los trabajos de investigación privada habitualmente contribuyen a aportar la información necesaria para tomar decisiones drásticas o extremas.
El trabajo del detective privado en casos de infidelidad
La labor de los profesionales de CTX Detectives Privados en estos casos consiste en la obtención de pruebas o evidencias contundentes para solventar cualquier tipo de duda. De esta manera, es posible tomar decisiones fundamentadas.
En este sentido, las sospechas sobre la conducta del otro integrante de una pareja afectan la convivencia y crean situaciones estresantes. En algunos casos, estas sospechas tienen fundamentos, aunque en otros no. Por lo tanto, es necesario descartarlas o confirmarlas para evitar rupturas innecesarias que pueden resultar muy costosas tanto desde lo emocional como material.
Da la posibilidad de tomar decisiones con la información obtenida.
De la misma manera, los detectives privados profesionales pueden llevar adelante investigaciones para conseguir información en casos de conductas dudosas, adicciones sociales o cualquier otro comportamiento que pueda alterar la convivencia normal de una familia.
Una investigación privada conducida por expertos habilitados legalmente como los que integran el equipo de CTX Detectives Privados es una de las mejores maneras de esclarecer dudas o conseguir pruebas en cualquier tipo de casos.
Tras una reciente encuesta a sus clientes, Hallon Intelligence, empresa especializada en el seguimiento y análisis de la presencia en medios, afirmaba que en estos momentos el aspecto que más preocupa a los directores de comunicación es la capacidad que tienen de medir y evaluar correctamente el impacto de las apariciones de sus organizaciones en los medios, en definitiva, su reputación.
En ese sentido, la misma encuesta aseguraba que los DIRCOM dan por supuesto que una empresa de seguimiento de medios va a encontrar y enviar los impactos de su interés dentro de unos plazos razonables, por lo que este servicio carece hoy por hoy de valor añadido real. En lo que tienen especial interés es en conocer las nuevas herramientas y mecanismos que les ayudan a medir, de forma correcta y al instante, la reputación de sus empresas, instituciones o marcas.
Parece fácil evaluar si un artículo concreto es positivo o negativo para la reputación de una empresa, pero no lo es tanto decidir cómo de positivo o negativo es y, además, tener un dato global y coherente al final de un periodo de tiempo determinado.
En el momento actual, la demanda de los DIRCOM exige contar con unos mínimos para que las métricas que aportan las empresas especializadas tengan fiabilidad y puedan servir de base para la toma de decisiones dentro de un plan de marketing y comunicación. Se van a destacar las principales.
Clasificación de noticias por TIERS de medios
Cada empresa tiene medios de referencia mucho más sensibles para su reputación que otros, por lo que se reclama un seguimiento de medios con una cobertura suficientemente amplia, pero muy enfocada en los medios TIER 1, los más relevantes, considerando por supuesto todas las fuentes posibles: prensa en papel, medios digitales, radio y televisión.
Disponer de datos de audiencias fiables
Es imprescindible contar con las métricas actualizadas de las fuentes oficiales y entidades dedicadas a la medición de audiencias.
Incluir la difusión en redes sociales de una noticia
Una noticia en un medio tiene una audiencia concreta, pero si esa noticia se comparte en redes sociales, su audiencia se multiplica. Además de conocer el impacto a través de los canales tradicionales, conviene medir cómo y cuánto se ha viralizado esa noticia en redes sociales, algo que va a ser determinante sobre la reputación.
Calcular la cuota de voz (share of voice)
Es crucial conocer el porcentaje de espacio que ha ocupado una marca o empresa concreta en un periodo determinado con respecto a los principales competidores, o a la totalidad del sector, y cómo varía esta métrica a lo largo del tiempo, o por presencia geográfica, nivel socioeconómico de la audiencia o por el área de negocio, por poner algunos ejemplos.
En la misma línea, los DIRCOM reclaman conocer la relevancia de su marca dentro de cada noticia, determinando el grado de protagonismo según las veces que se menciona su empresa, si aparece en el titular o en los apoyos gráficos.
Alineado con la estrategia
También es clave determinar en qué grado las noticias en las que ha aparecido la marca están alineadas con la estrategia de comunicación fijada. Hay que medir el sentimiento o tono de la noticia, pero también si surgió gracias a una acción del departamento de comunicación o se publicó de forma espontánea, si las noticias reflejan los mensajes clave de la empresa o en qué medida se nombran a sus directivos, portavoces o endorsers.
Consistente y continuo en el tiempo
El análisis no debe ser una fotografía de los resultados de las acciones de comunicación en medios, sino detectar las fortalezas, debilidades y tendencias que sirvan para mejorar la estrategia de comunicación. En este sentido, hay que saber cómo evolucionan estas variables en el tiempo y qué han hecho los posibles competidores.
Para Ignacio Martínez, COO de Hallon, «la guinda del proceso es, una vez que se han cuantificado los KPI que solicita cada empresa, combinarlos para poder dar una cifra y monetizar los resultados del trabajo de comunicación, superando el mero valor publicitario equivalente». El DIRCOM necesita un Valor de Comunicación, que evalúe económicamente el esfuerzo de las acciones llevadas a cabo por su equipo en un determinado periodo de tiempo.
En resumen, para saber si un trabajo de comunicación está obteniendo los objetivos propuestos, cada empresa debe establecer su forma particular de medirlos, combinando los instrumentos que los especialistas y la tecnología actual le brindan. No existe un patrón único para utilizarlos, pues no persiguen los mismos objetivos una marca de gran consumo que una ONG o un partido político, por poner tres ejemplos. El reto de las empresas de seguimiento de medios es ser lo suficientemente flexibles para dar respuesta personalizada a cada caso.
Contar con presencia en internet se ha convertido prácticamente en una obligación para las empresas de cualquier tamaño y sector, pero en especial para las que ofrecen o prestan servicios y/o productos localmente.
En las grandes ciudades, aparecer en los primeros resultados de Google cuando alguien busca un restaurante, un dentista, un veterinario o un abogado, por ejemplo, marca completamente la diferencia y permite generar hasta 10 veces más ventas.
Liderar el posicionamiento en Google para multiplicar las ventas
Las estrategias de optimización para buscadores son fundamentales en el marketing digital de una empresa, teniendo en cuenta que cada vez son más las personas que buscan un negocio en internet para encontrar soluciones en un momento determinado y en una región específica. De esta forma, es posible mejorar el posicionamiento orgánico de una compañía para obtener mayor visibilidad y aumentar las posibilidades de captar nuevos clientes. Para dicho fin, el SEO local se torna esencial, ya que está pensado para búsquedas que encierran un componente geográfico, ofreciendo a los usuarios los resultados más cercanos y relevantes de acuerdo con su localización.
Por tanto, la inversión en este conjunto de estrategias es de gran utilidad para los negocios que cuenten con un local físico, debido a que brinda notoriedad a una compañía frente a sus competidores, incentiva a la acción a los potenciales clientes y permite atraer nuevos tipos de público, entre muchos otros beneficios.
Disparar los beneficios de un negocio con Agencia SEO Local
Agencia SEO Local es una firma especializada en marketing digital, la cual ofrece un servicio de posicionamiento que incluye una estrategia a medida según el sector, la ciudad y los objetivos de cada cliente para mejorar la reputación de su negocio y lograr que los usuarios lo encuentren en Google Maps antes que a la competencia. De este modo, las empresas podrán conseguir visitas de valor en la ficha de Google Business para convertir ese tráfico en llamadas, visitas, compras, reservas o registros.
Así, una vez que el negocio esté posicionado, no solo será más fácil que las personas lo encuentren, sino que se abre la posibilidad de fidelizar a esos clientes y lograr que estos traigan nuevos contactos referidos, por lo que el retorno de la inversión de Agencia SEO Local es óptimo.
Por lo tanto, quienes busquen ganar visibilidad en Google, mejorar su reputación online y multiplicar sus beneficios, potenciando su tasa de conversión y la rentabilidad de su inversión, pueden acceder a la web de Agencia SEO Local y solicitar una demostración gratuita para comprobar las ventajas de contratar sus servicios.
Desde 1997, en el segundo martes de febrero de cada año se celebra el Día Internacional del Internet Seguro en la Unión Europea y este año será celebrado bajo el lema «Juntos por un Internet mejor».
Durante este día, se llevan a cabo diversas actividades, como charlas y talleres educativos, campañas de sensibilización en redes sociales y eventos en línea para promover el uso seguro de internet entre niños, jóvenes y adultos. Pero también tiene un enfoque en el sector empresarial, en el que compañías como Xeoris juegan un papel esencial en la ciberseguridad de los sistemas.
¿Por qué es importante la ciberseguridad en las empresas?
La dependencia de los sistemas informáticos en los negocios ha aumentado significativamente en las últimas décadas, ya que estos permiten una mayor eficiencia en la gestión de información, procesos y transacciones. En este contexto, es importante entender que para lograr un internet seguro es necesario implementar medidas específicas en las pequeñas y medianas empresas. Estas incluyen disponer de productos tecnológicos innovadores que brinden cobertura frente a los problemas que puedan surgir en caso de ser víctimas de ciberataques.
Por otro lado, en el entorno empresarial también existen riesgos asociados a la dependencia de sistemas informáticos en la gestión de información de clientes y las transacciones bancarias, por ejemplo.
De hecho, en el 2022 reconocidas empresas a nivel mundial fueron víctimas de ciberataques liderados por hackers que lograron acceder y sabotear sus plataformas, dejando en evidencia la vulnerabilidad en la ciberseguridad de sus sistemas. En este sentido, el Día Internacional del Internet Seguro promueve, no solo las buenas prácticas para mantener la seguridad del usuario común, sino la ciberseguridad en las empresas.
Garantizar la ciberseguridad en las empresas de todo tipo
Xeoris es una compañía española especializada en ofrecer soluciones de ciberseguridad para empresas. Dispone de un producto que no tiene competencia en España, que es el Ciberseguro Inteligente que incluye medidas preventivas que minimizan los riesgos de incidentes cibernéticos y brindan el apoyo técnico, de conocimiento y económico, en caso de que estos ocurran. Estas coberturas incluyen equipo técnico para resolver ciberataques, protección contra el robo de fondos, compensación por los días de inactividad de la empresa, protección contra suplantación de identidad y apoyo en la gestión de extorsiones. Además, Xeoris ofrece coberturas para el caso de que los datos de los clientes queden expuestos y servicios de backup con los más altos estándares del mercado y cuenta, además, con la última tecnología en la detección de vulnerabilidades en el sistema de la empresa, pudiendo, por tanto, detectar y solucionar los problemas que se pudieran observar.
Los servicios de Xeoris están disponibles a partir de 18 euros al mes, permitiendo a las empresas dedicarse a sus negocios con tranquilidad, sabiendo que su seguridad informática está en manos de expertos.
En definitiva, contratar El Ciberseguro Inteligente de Xeoris es una excelente opción para garantizar la ciberseguridad y protección jurídica para cualquier tamaño de empresa. Su enfoque en medidas preventivas y su apoyo en caso de incidentes cibernéticos son una inversión valiosa para cualquier negocio que depende de sistemas informáticos.
Todos los negocios tienen, o deberían, una ficha de Google Business Profile (Google My Business), pero pocos conocen realmente la rentabilidad que pueden obtener gracias a ella.
Optimizar profesionalmente el Perfil de Empresa en Google hará que la visibilidad de un negocio se dispare completamente y con ella las ventas, las llamadas y las visitas.
Muchas veces los dueños de negocios no tienen tiempo y no saben cómo exprimir el jugo de estas fichas, por lo que recurrir a una agencia Google My Business puede ser la mejor inversión de su vida
El potencial de Google My Business
Google My Business es una herramienta imprescindible para quienes tienen una empresa, especialmente si prestan servicios localmente. A través de ella es posible aumentar la visibilidad online y empezar a aparecer por delante de los competidores, consiguiendo así hasta 10 o más veces de clientes al mes.
Con una cuenta optimizada, se puede alcanzar las primeras posiciones del buscador y más clientes encontrarán el negocio y se incrementarán así las ventas.
Hay equipos de profesionales que se dedican solo a esto y convierten negocios que parecen Wally, en negocios líderes y referencia.
Una de las técnicas más inteligentes en la que muchos empresarios confían es la de contactar con un consultor SEO Local profesional. Esta figura, ayuda, asesora y diseña la mejor estrategia a medida de un negocio, para que consiga alcanzar esas solicitadas primeras posiciones en Google Maps.
Sea como sea, hablemos de agencia o consultoría, con unos simples cambios y una inversión que para nada es desmesurada, un negocio puede llegar a facturar mucho más y alcanzar el éxito real.
La agencia se encarga de gestionar todas las herramientas digitales de Google My Business para que los clientes puedan ahorrar tiempo y dedicárselo a su negocio. Un equipo capacitado en marketing digital optimiza el posicionamiento del negocio para que aparezca en la primera página de resultados del buscador para lograr una mayor rentabilidad. En la Agencia SEO Local ASL son expertos en aspectos como auditoría de la competencia, optimización premium, imágenes geoetiquetadas, directorios premium, gestión del Google Business Calendar, rastreo de competencia SPAM y nuevas reseñas SEO.
Un consultor SEO cualificado se encarga de asesorar y comunicar todas las herramientas y estrategias del marketing digital necesarias para que los negocios locales consigan mayor visibilidad en Google, tengan mejores resultados y generen más beneficios. ASL cuenta con experiencia en diferentes sectores comerciales, lo que les permitió posicionarse como expertos en técnicas SEO Local. Además del asesoramiento sobre herramientas online también orienta a los clientes en la experiencia al cliente offline para brindar un servicio diferencial y de calidad.
Agencia SEO Local [ASL]
La agencia está especializada en SEO y marketing digital, ambos servicios orientados a negocios locales. A través de diferentes herramientas tecnológicas, impulsa a los emprendimientos a que cada mes consigan más clientes, mejoren sus resultados y multipliquen sus ventas. Para lograr el crecimiento de las empresas, se centra en captar clientes nuevos, conseguir que pasen más frecuentemente por el comercio, aumentar el tiempo promedio que los clientes permanecen en el negocio y ampliar el margen de beneficio de cada venta.
La Agencia SEO local se ocupa de ofrecer soluciones digitales para que los empresarios ganen tiempo, tranquilidad y clientes mientras se ocupan de sus empresas. Para lograrlo implementan servicios de SEO local a fin de aumentar la visibilidad en Google Maps, campañas especializadas de publicidad en Google ydiseños de páginas web. También pone a disposición servicios de asesorías, mentorías técnicas e incorporación de plataformas CRM.
La limpieza de piezas es una tarea fundamental para evitar la acumulación de grasa y suciedad que afectan el buen funcionamiento de las piezas. Los talleres mecánicos y las fábricas requieren contar con equipos que garanticen una limpieza fácil, efectiva y rápida. Uno de los mejores dispositivos para lograrlo son las lavadoras de ultrasonidos.
Iberkleen es una empresa con una experiencia mayor de 35 años en el sector del diseño y creación de lavadoras funcionales para todas las industrias. En el 2015, lanzó las lavadoras de ultrasonidos de última tecnología.
Beneficios de las lavadoras de ultrasonidos
Las lavadoras de ultrasonidos funcionan a través ondas longitudinales producidas en el líquido donde están sumergidas las piezas. De esta manera, el agua o el líquido genera unas burbujas que rompen los enlaces de las partículas que están en la pieza, pero no forman parte de ella como la suciedad, grasa u óxido. La mayor ventaja de este tipo de tecnología es que los usuarios no tendrán que preocuparse por esta actividad, sino que la máquina limpia exhaustivamente, en profundidad y hasta en sitios de difícil acceso. Los equipos ultrasónicos de Iberkleen son automáticos, así que ahorrarán tiempo.
Las máquinas de limpieza por ultrasonidos se han desarrollado para emplearse en piezas de cualquier dimensión. Además, usar las lavadoras de ultrasonido disminuye el coste de operación porque mantiene el buen estado de los instrumentos durante más tiempo. De igual manera, crea un espacio cerrado, ecológico y saludable para los operadores de la planta.
Modelos de máquinas por ultrasonidos
Iberkleen es una compañía creadora de soluciones para las industrias de cualquier sector. Por tanto, han elaborado distintas lavadoras ultrasónicas para que los clientes elijan aquella que cubra la necesidad según el trabajo.
Las lavadoras modelo Alpha están capacitadas para los laboratorios que emplean piezas pequeñas y el tamaño estándar es de 5 a 60 litros. Las máquinas Spica de plataforma manual son ideales para el desengrase de piezas y la capacidad es de 160 a 4000 litros. Después, se encuentran las lavadoras Polaris, con las mismas características de las Spica, excepto que la plataforma es neumática. Finalmente, están los modelos Rigel, Multietapa y Especiales con diseños totalmente personalizados y a medida.
Las soluciones de ultrasonidos de Iberkleen son completas, pero también fáciles de usar. Los modelos mencionados funcionan con detergentes con base en agua en bajo porcentaje, calentamiento a temperatura adecuada y el movimiento de las ondas ultrasónicas. Iberkleen dispone de diferentes canales de atención como el almacén principal en Calle La Demanda en Burgos o la página web donde es posible encontrar los números de contacto del equipo, quien atenderá y resolverá todas las dudas.
Según la ley española, la competencia desleal es todo aquel comportamiento que resulta contrario a las exigencias de la buena fe durante o después de una operación comercial o un contrato. Esta norma se aplica a empresas, profesionales y cualquier persona física o jurídica que participa de un mercado.
En la práctica, los casos más comunes de competencia desleal involucran a la competencia de una empresa determinada o a uno o varios trabajadores dentro de una misma organización. Gracias a los servicios de la agencia CTX Detectives Privados es posible contar con datos, información e inteligencia que contribuyen a detectar este tipo de situaciones.
Cada investigador privado de esta empresa cuenta con la acreditación correspondiente del Ministerio del Interior. Por ello, estos profesionales pueden emitir informes con carácter legal que sirven como prueba en un proceso judicial.
El trabajo del investigador privado en un caso de competencia desleal
Estos profesionales realizan investigaciones exhaustivas para caracterizar comportamientos, acciones o actividades que puedan ser calificadas dentro de la figura de competencia desleal. Además, la información resultante de este proceso dispone de todas las garantías legales necesarias.
Una de las tareas más comunes de un detective privado en estos casos es el análisis de información. Cuando una persona u organización difunde datos falsos puede inducir a error a los consumidores. En este mismo sentido, los comportamientos que generan confusión también pueden ser considerados como actos de competencia desleal.
Otros casos de competencia desleal
El trabajo del investigador privado en estos casos no solo consiste en conseguir información, sino también en constituir pruebas cuando se producen acosos o acciones coactivas. En este sentido, la difusión de opiniones denigrantes o las comparaciones públicas que hacen alusión implícita o explícita a un competidor pueden constituir un caso de competencia desleal.
Por último, en algunos casos, el acto desleal consiste en el aprovechamiento indebido de la reputación empresarial, comercial o profesional sin la autorización correspondiente. Además, cuando esto es obra de un empleado perteneciente a la organización perjudicada puede considerarse que ha incurrido en un acto de violación de secretos.
Con el apoyo de un investigador privado profesional y habilitado por el Ministerio del Interior, como los que integran el equipo de CTX Detectives Privados, es posible conseguir las pruebas necesarias para iniciar un proceso judicial por competencia desleal.
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Abrigo con cuello de pelo sintético
¡Intensifica tu look con este abrigo con cuello de pelo sintético a un coste de 45,00 €, el ideal abrigo de Primark! Esta prenda presenta un estilo moderno y elegante que seguramente te encantará. El cuello de pelo sintético es suave y cálido, perfecto para los días fríos.
Es ligero y cómodo, lo que lo hace ideal para usar durante todo el día. El abrigo está hecho de materiales de alta calidad para que dure mucho tiempo. ¡Añade un toque de estilo a tu look con este abrigo con cuello de pelo sintético!
Gabardina con doble botonadura
¡Ponte a la última con esta increíble gabardina abrigo de Primark con doble botonadura! Esta prenda de vestir está fabricada con un tejido de calidad superior para asegurar la comodidad y una larga durabilidad. El diseño con doble botonadura, con bolsillos laterales, le da un toque moderno y elegante a cualquier look.
Además, esta gabardina está disponible en una gran variedad de colores para que elijas el que mejor se adapte a tu estilo. ¡Con esta gabardina, a un precio de 45,00 €, no puedes pasarla por alto y sólo la consigues en Primark!
Gabardina de doble botonadura
¡Atrévete a vestir con estilo con esta fabulosa gabardina de doble botonadura de abrigo de Primark! Esta gabardina está hecha de materiales de alta calidad que la hacen resistente y duradera. Está diseñada con un corte clásico y una doble botonadura para mayor seguridad y confort.
Esta prenda es ideal para días fríos y húmedos, ya que proporciona una capa extra de abrigo. Los bolsillos laterales son prácticos para llevar tus cosas. ¡Viste con estilo y comodidad con esta gabardina a un precio de 45,00 €!
