Fondos Next Generation: el plazo para solicitar ayudas UE expira en agosto y aún quedan 15.000 millones de euros

Jorge Sanz
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Fondos Next Generation: el plazo para solicitar ayudas UE expira en agosto y aún quedan 15.000 millones de euros

El programa Next Generation cierra su plazo operativo el 31 de agosto de 2026. Apenas queda un mes y el Gobierno no ha conseguido distribuir 14.972 millones de euros en ayudas a fondo perdido, casi el 19% del total. Traducido: hay dinero europeo sobre la mesa que autónomos, pymes y emprendedores todavía pueden solicitar.

La fecha límite no es orientativa. El reglamento comunitario fija ese día como cierre operativo, y aunque el Ejecutivo ha habilitado alguna vía para continuar con parte del gasto más allá de agosto, lo cierto es que lo no concedido a tiempo se pierde. A 30 de junio, el grado de ejecución —contratos formalizados y subvenciones concedidas— ascendía a 64.882 millones, de un total de 79.854.

Eso deja un colchón de casi 15.000 millones en juego que deberá adjudicarse en las próximas semanas. Para quien está pensando en en digitalizar su negocio, mejorar la eficiencia energética o apostar por la movilidad sostenible, este es el momento.

¿Por qué siguen sin asignarse 15.000 millones?

No es la primera vez que los fondos Next Generation cojean en la ejecución. De hecho, siete de cada diez euros de la partida para gestión forestal y prevención de incendios están aún por gastar, y Bruselas retuvo 500 millones del sexto desembolso por dudas sobre tres hitos. Con ese historial, la recta final aprieta más que nunca.

Pedro Sánchez aseguró esta semana que «la capacidad de gestionar los fondos europeos se ha superado con nota por parte de todos los niveles de la administración». Sin embargo, los números evidencian lo contrario: hay más de 14.900 millones por repartir y apenas un mes para hacerlo. La administración central —organismos y empresas estatales— concentra la mayor ejecución, con 24.492 millones concedidos; las comunidades autónomas suman 17.590 millones.

Pero lo que importa al autónomo no es quién gestiona, sino qué convocatorias siguen abiertas y cómo presentar la solicitud. Aquí es donde la cifra mediana de las ayudas ya concedidas da una pista: 3.000 euros. Es decir, el tamaño estándar de muchas de estas subvenciones encaja a la medida de pequeños negocios y no requiere una estructura empresarial compleja.

Ayudas concretas que aún puedes solicitar

Más allá del ruido político, hay programas que siguen activos y que afectan directamente al bolsillo del emprendedor:

  • Kit Digital (Red.es): con 2.921 millones ya movilizados, es la tercera línea de inversión más nutrida. Todavía hay convocatorias abiertas para autónomos sin empleados y pequeñas empresas que busquen crear sitio web, implantar comercio electrónico o gestionar clientes con herramientas de CRM. El bono puede alcanzar los 3.000 euros por negocio.
  • Ayudas a la eficiencia energética (IDAE): el instituto ha canalizado 4.868 millones en proyectos de ahorro y renovables. Muchas de sus líneas permiten financiar instalaciones fotovoltaicas, mejoras de climatización o renovación de flotas por vehículos eléctricos. Parte de esos fondos aún están por ejecutar.
  • Transformación industrial: con 3.082 millones concedidos, esta línea cubre proyectos de modernización de procesos productivos. Las pymes industriales que aún no hayan solicitado apoyo pueden encontrar ventanas abiertas en las comunidades autónomas.

Para no perder el tren, el paso más urgente es consultar la sede electrónica del Plan de Recuperación —planderecuperacion.gob.es— donde se centralizan las convocatorias activas, los plazos y las condiciones. No conviene esperar al último día: algunos trámites exigen Cl@ve o certificado digital y la tramitación puede alargarse varios días hasta que el expediente se dé de alta.

ayudas UE pymes

El reto de la ejecución: lo que nos dice la experiencia y qué esperar de aquí a septiembre

Los programas Next Generation arrastran desde su origen retrasos y complejidad burocrática. El propio Consejo de Ministros aprobó ayer una adenda de cierre que reformula más de 120 hitos y objetivos para «adecuar su formulación en esta fase final». La medida es un intento de salvar lo máximo posible antes de que el plazo expire.

Para los autónomos, la lección es clara: la ventana no se cerrará con un portazo limpio, sino con cierta prórroga oficiosa en algunas líneas, pero sin garantía. Por eso conviene jugar con anticipación. Si has oído hablar del Kit Digital o de las subvenciones del IDAE pero nunca has dado el paso, este agosto es el momento de pedir cita con tu agente digitalizador o consultar las bases de la convocatoria que te interese.

La experiencia de los últimos dos años indica que muchas ayudas acaban en manos de quienes se mueven rápido. Y un despiste habitual es presentar la solicitud sin leer las condiciones de justificación: si pides el dinero y luego no puedes acreditar el gasto en plazo, tendrás que devolverlo hasta el último céntimo. El recargo no perdona.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Fecha de cierre operativo del Mecanismo de Recuperación: 31 de agosto de 2026. Algunas convocatorias concretas pueden tener fechas anteriores; hay que consultar cada una.
  • ✅ Requisitos clave: Ser autónomo o pyme dado de alta en el régimen correspondiente, desarrollar una actividad que encaje en los ejes del plan (digitalización, transición verde, cohesión territorial) y cumplir los criterios específicos de cada línea (tamaño de plantilla, facturación, sector).
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica del Plan de Recuperación (planderecuperacion.gob.es). Muchas ayudas se gestionan a través de las comunidades autónomas o de entidades como Red.es. Imprescindible disponer de Cl@ve o certificado digital.
  • 💰 Importe o coste: Varía según el programa. La mediana de las ayudas concedidas ronda los 3.000 euros. El Kit Digital para autónomos sin empleados llega hasta esa cifra a fondo perdido. Otras líneas, como las del IDAE, pueden cubrir desde el 20% hasta el 80% del proyecto.
  • ⚠️ Error a evitar: No presentar la documentación justificativa en plazo. Si te conceden la ayuda y luego no demuestras que el dinero se gastó en lo previsto, tendrás que devolverlo íntegramente.

Wellbeinn alcanza 5 millones de euros de facturación: lecciones de la startup health tech que democratiza el entrenamiento de élite

Inversión
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Wellbeinn alcanza 5 millones de euros de facturación: lecciones de la startup health tech que democratiza el entrenamiento de élite

Durante años, las tecnologías de recuperación muscular de élite —presoterapia, crioterapia o fotobiomodulación— han estado encerradas en clínicas de alto rendimiento y centros deportivos de primer nivel. Ahora, desde Alicante, Wellbeinn demuestra que ese ‘entrenamiento invisible’ puede escalar a un negocio de 5 millones de euros de facturación con apenas dos años de vida, y la lección para cualquier founder de health tech es clara: el lujo de la élite, bien empaquetado, se convierte en un producto de consumo masivo.

La startup, fundada en 2024 por Carlos Martínez Pardo y Miguel Ortín Gómez, acaba de superar la barrera de los cinco millones de euros en ventas acumuladas en 2026, tras haber facturado apenas 100.000 euros en su primer año de operación. Un múltiplo de 50 veces en 24 meses que ningún inversor ignoraría.

De la élite deportiva al público general: la facturación que cambia la conversación

Los números de Wellbeinn son elocuentes. En el primer cuatrimestre de 2026, las ventas netas superaron los 3 millones de euros, según los datos internos de la compañía. La previsión de cierre de año apunta a los 10 millones de euros, lo que duplicaría la facturación actual. Es un ritmo de crecimiento que rara vez se ve en startups de dispositivos físicos, donde el inventario y la logística suelen frenar la escalabilidad.

El secreto no está solo en el producto, sino en el embudo. El 90% de las ventas se realiza a través de su propio ecommerce, una cifra que revela un control casi total sobre la experiencia del cliente y, sobre todo, sobre los márgenes. A diferencia de competidores que dependen de distribuidores o marketplaces, Wellbeinn captura el dato de primera mano y lo usa para iterar sin intermediarios.

La clave no es vender dispositivos de élite, sino empaquetar el ‘entrenamiento invisible’ en un producto de consumo que la gente entienda y pueda pagar.

El perfil del usuario que está impulsando el crecimiento también desmonta un estereotipo. No son solo atletas de alto rendimiento. Entre los 7.000 usuarios activos de la plataforma, el segmento de mayor crecimiento es el de mujeres de entre 30 y 65 años interesadas en longevidad y cuidado diario, seguidas de corredores populares, ciclistas, jugadores de pádel y un creciente nicho de bienestar corporativo.

La estrategia digital que multiplica las ventas sin quemar caja

Detrás de estas cifras hay un modelo de negocio que cualquier startup de health tech puede estudiar. Wellbeinn aplica a la venta de dispositivos físicos la misma lógica de escalado que un SaaS: adquisición directa, validación rápida y una propuesta de valor que se explica sola. El cliente entiende en segundos qué hace un dispositivo de presoterapia o de crioterapia inteligente, porque el punto de dolor —la recuperación muscular— es universal.

El equipo de 25 profesionales opera bajo una cultura de ‘ejecutar rápido y aprender rápido’, una mentalidad heredada del deporte de élite. Martínez, capitán de la Selección Española de Baloncesto 3×3 y campeón del mundo en 2025, y Ortín, con experiencia como fisioterapeuta del Comité Olímpico Chino, trasladan la obsesión por la recuperación al desarrollo de producto.

📦 Caso de estudio: Wellbeinn

  • El reto: Llevar tecnologías de recuperación de la élite deportiva (presoterapia, crioterapia, fotobiomodulación) al consumidor general sin perder calidad ni escalar costes.
  • La jugada: Construir un ecommerce vertical que concentre el 90% de las ventas, eliminando intermediarios y capturando datos directos de 7.000 usuarios para iterar sin fricción.
  • El resultado: De 100.000 euros de facturación en 2024 a 5 millones de euros en 2026, con previsión de 10 millones a cierre de año.
  • La lección: Un producto bien definido, con un canal de venta propio y un fundador que entiende el punto de dolor desde dentro, escala más rápido que cualquier estrategia de marketing genérica.

La presencia de Wellbeinn se extiende ya a cuatro mercados europeos: España, Francia, Italia y Portugal. La expansión geográfica, gestionada íntegramente desde Alicante, demuestra que no es necesario trasladar el equipo a cada país si el canal digital está bien optimizado.

Wellbeinn

Los fundadores acaban de ser incluidos en la lista Forbes 30 Under 30, un reconocimiento que no es solo reputacional. Para una startup que está escalando sin rondas de inversión externas conocidas, esta visibilidad actúa como acelerador de confianza: para el cliente que compra online, para los distribuidores seleccionados y para el talento que el equipo está incorporando.

El entrenamiento invisible deja de ser un privilegio de élite cuando alguien construye el canal adecuado y fija un precio que el mercado puede digerir.

Por qué este modelo es replicable y qué riesgos esconde el growth

Visto con ojos de inversor, el caso Wellbeinn es valioso porque resuelve un problema —la democratización de la salud tecnológica— con una ejecución limpia. La pregunta que toca hacerse es si esta velocidad de crucero se sostiene cuando la empresa supere los 10 millones de euros de facturación y entre en una fase en la que la logística, el soporte y la rotación de inventario se vuelven críticos.

El ecommerce vertical como canal único es un arma de doble filo. Mientras el coste de adquisición de cliente se mantenga bajo y la conversión alta, el modelo es una máquina de generar caja. Pero cualquier cambio en los algoritmos de las plataformas de publicidad o un cuello de botella logístico puede frenar el crecimiento de golpe. La diversificación hacia marketplaces y distribuidores seleccionados —que Wellbeinn ya está explorando— es el movimiento sensato.

Otro riesgo inherente al sector salud es la regulación. Los dispositivos de presoterapia o crioterapia, aunque no requieran prescripción médica, deben cumplir normativas de seguridad que cambian por país. La expansión a cuatro mercados europeos es un logro, pero también multiplica la complejidad regulatoria.

La lección para un founder que esté en una fase equivalente es doble. Por un lado, Wellbeinn demuestra que no hace falta levantar rondas millonarias para escalar si el producto tiene un product-market fit sólido. Por otro, enseña que la obsesión por el dato —propio, no prestado de plataformas ajenas— es la ventaja competitiva real cuando el hardware se convierte en un commodity y lo que diferencia es la experiencia.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Valida tu producto con el fundador como usuario extremo: Tanto Martínez como Ortín eran usuarios intensivos de las tecnologías que ahora venden. Asegúrate de que tú o alguien de tu equipo sufre el problema en carne propia antes de construir la solución.
  • Construye el canal directo antes de delegar la venta: El 90% de ventas por ecommerce propio es un activo estratégico. Tú controlas el margen, los datos y la relación con el cliente. Terceriza solo cuando el canal esté probado.
  • Busca la escalabilidad geográfica sin inflar la estructura: Operar en cuatro mercados desde una única sede en Alicante demuestra que la expansión internacional no exige oficinas en cada país. Invierte en logística y en un equipo de atención al cliente multilingüe, y deja lo demás para después.

Por qué los bares cobrarán un suplemento por latas y botellas a partir del 12 de agosto

Ana Carina Rodriguez
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Por qué los bares cobrarán un suplemento por latas y botellas a partir del 12 de agosto

Si eres de los que pide una lata de refresco o una cerveza en botella cuando sales, prepárate: a partir del 12 de agosto de 2026 notarás un pequeño cambio en el ticket. Un bar cualquiera de tu barrio empezará a sumar unos céntimos extra por cada envase de un solo uso que sirva, ya sea lata de metal o botella de plástico no retornable.

No se trata de una subida de precios encubierta ni de un capricho del dueño del local. Es una obligación legal que llega desde Bruselas y que va a cambiar, aunque sea de forma discreta, la forma en que consumimos bebidas fuera de casa.

Qué cambia exactamente en el bar

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La norma que lo activa todo es el Reglamento (UE) 2025/40 sobre envases y residuos de envases, que entra en vigor de forma general el 12 de agosto de 2026. A partir de ese día, los establecimientos de hostelería tendrán que cobrar un depósito adicional, calculado en torno a los 10 céntimos, por cada lata o botella de plástico de un solo uso que vendan, hasta un máximo de tres litros.

Esto afecta a productos muy habituales en cualquier terraza: agua embotellada, refrescos, zumos, cervezas y bebidas energéticas o isotónicas envasadas de esta forma. El bar no se queda ese dinero: es un depósito que el cliente puede recuperar devolviendo el envase vacío, igual que ocurría hace décadas con los cascos de vidrio retornables.

El sistema detrás del suplemento

El mecanismo tiene nombre propio: se llama SDDR, el Sistema de Depósito, Devolución y Retorno. España activa con esta normativa la mayor transformación del reciclaje de envases de las últimas décadas, con el objetivo de alcanzar el 90% de recogida separada en 2029.

La cifra que está en juego da vértigo: 17.000 millones de botellas y latas se comercializan cada año en nuestro país, y hasta ahora una parte demasiado grande de ellas terminaba fuera del contenedor amarillo. El sistema busca precisamente cambiar ese hábito, haciendo que devolver el envase compense más que tirarlo.

Cómo funciona la devolución en la práctica

Aquí está la parte que más interesa al bolsillo: si compras una bebida envasada en un bar y la consumes allí mismo, devolviendo el envase vacío en el propio establecimiento, es probable que ni siquiera notes el cobro, porque el depósito se compensaría en el acto. El matiz lo decidirá cada país dentro del margen que da la normativa europea.

El escenario cambia si te llevas la lata o la botella para consumirla fuera. En ese caso, el suplemento sí aparecerá en el ticket, y para recuperarlo tendrás que devolver el envase vacío en cualquier punto habilitado de la red, ya sea el mismo bar donde lo compraste o un supermercado con máquina de retorno. La red prevista incluye unos 500.000 puntos de venta y 25.000 máquinas automáticas repartidas por todo el territorio.

Quién está detrás de esta obligación

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La norma tiene un origen muy concreto y no es solo una ocurrencia reciente. España llegaba tarde a sus propios objetivos de reciclaje: según datos del Ministerio para la Transición Ecológica, en 2023 el país solo recogía de forma separada el 41,3% de las botellas de plástico, muy lejos del 70% que marcaba la ley.

El origen legal del recargo

Ese incumplimiento activó una cláusula que obliga a implantar el SDDR en todo el territorio nacional. La base jurídica combina el Reglamento europeo con la Ley 7/2022 de residuos y suelos contaminados, que ya preveía este tipo de mecanismos para forzar una economía más circular en el sector de bebidas envasadas.

Qué pasa si el bar no cobra el suplemento

De momento no existen multas específicas para el incumplimiento del depósito: el reglamento europeo da de plazo hasta febrero de 2027 para que cada Estado apruebe sanciones concretas. Aun así, los incumplimientos ya podrían encuadrarse dentro del régimen sancionador general de la ley de residuos, así que la letra pequeña conviene no perderla de vista.

Lo que puedes hacer para no perder ni un céntimo

Acostumbrarse a este pequeño gesto no debería suponer un gran esfuerzo, y a medio plazo puede convertirse en un hábito tan automático como llevarte las llaves al salir de casa. La clave está en no dejar el envase vacío en la mesa del bar sin más, sino devolverlo o pedir que te lo recojan si el local participa activamente en el sistema.

  • Guarda el tique o fíjate si el depósito aparece desglosado en la cuenta.
  • Si consumes dentro del local, pregunta si puedes dejar el envase allí mismo para recuperar el importe al momento.
  • Si te lo llevas, localiza el punto de retorno más cercano a tu ruta habitual, muchos supermercados ya lo tendrán operativo.
  • Ten paciencia los primeros meses: la implantación será progresiva y no todos los establecimientos estarán igual de rodados desde el primer día.

Hacia dónde va todo esto

La tendencia es clara y, en el fondo, bastante razonable: pasar de un modelo de usar y tirar a uno donde el envase tiene valor propio. Si el sistema funciona como en Alemania o los Países Bajos, dentro de unos años devolver una lata en el bar será tan normal como pedirla.

Lo interesante es que este cambio no busca penalizar al consumidor, sino redirigir un pequeño incentivo económico hacia el reciclaje. Con paciencia y algo de costumbre, lo que hoy parece un trámite añadido acabará siendo, con toda probabilidad, un gesto automático más en la barra de cualquier bar español.

Prisa reduce sus pérdidas un 49% en el primer semestre de 2026

Mesa2 Redacción
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Prisa reduce sus pérdidas un 49% en el primer semestre de 2026

El grupo Prisa ha reducido sus pérdidas un 49% en el primer semestre de 2026, hasta los 14 millones de euros, según el avance de resultados presentado por la compañía. Los ingresos se disparan un 26% y alcanzan los 513 millones de euros, mientras que el EBITDA repunta un 70% y se sitúa en 86 millones de euros.

Santillana en Brasil, motor de la mejora

El principal catalizador de la recuperación ha sido la división educativa Santillana. Un relevante contrato en Brasil ha aportado 777 millones de reales brasileños al balance semestral, según detalla el grupo. Sin ese contrato, la facturación habría sido sensiblemente inferior, reconoce la compañía en su nota de resultados.

Santillana ha sido tradicionalmente la pata más rentable del grupo y este semestre vuelve a demostrarlo. El empuje del negocio brasileño compensa la madurez del mercado editorial español y permite que Prisa mire con más optimismo la segunda mitad del ejercicio, en un contexto en el que el resto de divisiones también muestran signos de fortalecimiento.

Prisa Media crece un 6% con la radio como puntal

La división Prisa Media —que agrupa cabeceras como El País y la Cadena SER— eleva sus ingresos un 6% hasta los 219 millones de euros. De esa cifra, 134 millones proceden de las emisoras de radio, que mejoran un 11% respecto al mismo periodo de 2025. La prensa, por su parte, ingresa 81 millones de euros, un 5% más.

En el impulso han pesado los ingresos publicitarios y la celebración de acontecimientos con alta repercusión, como el 50 aniversario de El País y la cobertura del Mundial de fútbol. Estos hitos han reforzado la visibilidad de las marcas del grupo y han contribuido a un crecimiento que contrasta con la debilidad de la inversión publicitaria en otros medios tradicionales del mercado español.

Prisa beneficios

Los resultados reflejan el avance del plan de eficiencia, aunque la deuda de 779 millones sigue siendo la principal asignatura pendiente del grupo.

La deuda, el único lunar en las cuentas semestrales

A pesar de la fuerte mejora operativa, Prisa continúa arrastrando un pasivo financiero considerable. La deuda neta cerró el semestre en 779 millones de euros, dos millones más que un año antes. Este leve repunte impide que el grupo pueda presumir de un desendeudamiento significativo, pese a la generación de caja que aporta el negocio recurrente.

El presidente del grupo, Joseph Oughourlian, ha defendido en anteriores comparecencias que la reducción del apalancamiento es un objetivo central del plan estratégico. No obstante, los analistas consultados por este vertical consideran que los números semestrales, aunque esperanzadores, no permiten todavía rebajar la presión de los acreedores. El reto de los próximos trimestres será comprobar si el ritmo de ingresos sostenido por Santillana y Prisa Media se mantiene y si el ahorro de costes anunciado en 2025 empieza a reflejarse en la cuenta de resultados con mayor intensidad.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: La recuperación de los ingresos y del EBITDA aporta credibilidad al plan de Oughourlian en un momento de incertidumbre para los grupos de medios tradicionales.
  • El reto por delante: Mantener el ritmo de los contratos educativos en Brasil y la evolución publicitaria de Prisa Media una vez se diluyan los efectos de los grandes eventos del semestre.
  • El tablero competitivo: Los datos de Prisa contrastan con los de otros grupos cotizados que también esperan mostrar mejoría, pero que todavía no han presentado sus cuentas del semestre.

Visa, SBI y Ramp eligen Solana: las stablecoins empresariales disparan los pagos B2B en la red

Luis Miguel Lozano
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Visa, SBI y Ramp eligen Solana: las stablecoins empresariales disparan los pagos B2B en la red

Un tesorero cierra un pago a un proveedor a las 17:42, cuando la contraparte en Tokio está en plena jornada. Las ventanas bancarias llevan horas cerradas, pero el dinero llega en minutos y deja un recibo que cualquiera puede auditar. Ese momento, que hasta hace poco sonaba a diapositiva de pitch deck, empieza a ser rutina. Y lo hace sobre Solana. En julio, los monitores on-chain detectaron una emisión de 250 millones de USDC en la tesorería de la red, un volumen que huele a flujos reales, no a aficionados. Las marcas empresariales se alinean: Visa desplegó su plataforma de stablecoins, SBI Holdings creó una joint venture con la Solana Foundation para un mercado financiero on-chain en Japón y Ramp abrió cuentas en USDC y USDT a más de 70.000 empresas. Las stablecoins se están convirtiendo, en en silencio, en la capa de liquidación del comercio electrónico entre compañías.

El desembarco: Visa, SBI y Ramp llevan las stablecoins al terreno corporativo

Los movimientos de julio dan una fotografía nítida. Visa presentó Visa Stablecoin Platform, un conjunto de herramientas para que bancos y fintechs emitan, quemen y muevan stablecoins sin construir desde cero. La plataforma incluye carteras empresariales y cumplimiento normativo integrado. SBI, por su parte, selló con la Solana Foundation la creación de SBI Solana Global, una estructura pensada para emitir stablecoins en yenes, tokenizar activos reales y ejecutar pagos transfronterizos dentro de un marco regulado japonés. Ramp, el proveedor de infraestructura de pagos, habilitó cuentas en USDC y USDT para sus 70.000 clientes corporativos en siete redes, Solana incluida. A esto se suma la acuñación de 250 millones de USDC directamente en la tesorería de la red, un indicador de que la demanda de liquidez en dólares digitales sobre Solana gana tracción.

No son pilotos aislados. Responden a necesidades concretas: emisión compatible y rutas en moneda local en la tercera economía del mundo, operaciones llave en mano para la banca tradicional y cuentas listas para usar en la larga cola de pymes. Todo ello con pruebas visibles de que la liquidez en USDC crece.

Los pagos empresariales no buscan la revolución: solo necesitan que el dinero llegue más rápido, cueste menos y deje un rastro que nadie discuta.

Por qué Solana encaja en los pagos B2B como un guante

Las empresas detestan la incertidumbre en la liquidación. Quieren rapidez, coste bajo y previsibilidad. Solana ofrece tres argumentos que, de momento, resisten bajo fuego real.

El primero es el rendimiento. La red ejecuta transacciones en paralelo gracias a Sealevel, un motor que procesa las operaciones que no se solapan al mismo tiempo, como una autopista con carriles independientes para cada tipo de vehículo. Para los pagos, que suelen tocar cuentas distintas, ese paralelismo reduce esperas y mantiene las comisiones estables incluso en picos de actividad.

El segundo es la previsibilidad de las tarifas. Los mercados locales de comisiones hacen que un atasco en una parte de la red —una colección de NFTs, por poner un ejemplo— no dispare los costes de enviar USDC. Un equipo financiero que programa tandas de pagos necesita esa certeza; de lo contrario, nunca moverá volúmenes reales.

El tercero es la finalidad en segundos. Para pagos y movimientos de tesorería, esperar horas no es una opción. Las confirmaciones de Solana se miden en un puñado de segundos, lo bastante rápido para que los sistemas contables no tengan que retorcerse. Y el tooling operativo —custodia, conectores contables, APIs limpias— va madurando. La plataforma de Visa da a los bancos un camino gestionado; las cuentas de Ramp encajan en los flujos de cuentas por pagar; la alianza de SBI apunta a rampas de entrada y salida en divisa local con todas las bendiciones regulatorias.

Los casos de uso que ya pisan tierra (y los que vendrán)

Las empresas no migran porque una cadena de bloques sea moderna. Migran cuando el dolor de quedarse quietas es mayor. Las stablecoins en Solana atacan varios de esos puntos.

Los pagos transfronterizos a proveedores son el caso clásico: una firma estadounidense que paga a un fabricante en Asia se ahorra la banca corresponsal, reduce comisiones y obtiene finalidad en minutos. A menudo, el receptor mantiene los USDC para pagar a su vez a sus propios suministradores, creando un bucle de capital circulante. La iniciativa de SBI añade la pata de las stablecoins en yenes, lo que reduce la fricción cambiaria y los quebraderos de conciliación para las corporaciones japonesas y sus socios globales.

La tesorería programable es otro vector. Con las cuentas de Ramp al alcance de decenas de miles de empresas, los equipos de cuentas por pagar pueden enchufar USDC sin reinventar su back office. Es el primer paso hacia pagos programados, retenciones y pruebas on-chain integradas en los ERP. Y cuando los bancos emitan fondos tokenizados del mercado monetario, necesitarán un activo de liquidación que se mueva a la misma velocidad. Las stablecoins cumplen ese papel, y la plataforma de Visa se lee como un precursor de ese mundo: tokens de activo y su pata de efectivo conviviendo en la misma infraestructura controlada.

Lo que puede torcerse y lo que conviene vigilar

Ninguna red es inmune a los bugs. Fallos en contratos inteligentes o en programas de tokens podrían congelar fondos o desviar pagos. Los errores de custodia y gestión de claves, ya sea en la empresa o en el proveedor, son un riesgo real. Las interrupciones de red —Solana vivió episodios de inestabilidad en sus primeros años— o la degradación del rendimiento retrasarían pagos sensibles al tiempo. Y las intervenciones regulatorias podrían limitar el uso de stablecoins o exigir costosos cambios de cumplimiento.

Dicho esto, la red ha invertido mucho en fiabilidad y en diversidad de clientes validadores. El desarrollo de Firedancer, el segundo cliente independiente, apunta a reducir el riesgo de parada. La lectura empresarial sensata es moverse con límites ajustados, construir monitorización en cada salto y mantener siempre un carril de vuelta a la banca tradicional.

Las señales a seguir en el próximo año son claras: que las stablecoins en yenes de SBI se activen con volumen real, que los módulos nativos para ERP y portales bancarios empiecen a aparecer, que los flujos B2B aguanten más allá de los ciclos cripto y que los marcos regulatorios den certidumbre. La acuñación de julio es un aviso. La persistencia trimestral la convertiría en tendencia.

Por ahora, la autopista de pagos corporativos sobre Solana ya tiene varios vehículos pesados circulando. No es una promesa de futuro: es un carril que ya se está usando.

Restaurantes pop-up de lujo: por qué las cenas efímeras baten en rentabilidad a la hostelería tradicional este verano

Sofía Madrid
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Restaurantes pop-up de lujo: por qué las cenas efímeras baten en rentabilidad a la hostelería tradicional este verano

He seguido de cerca la evolución del mercado del lujo experiencial durante los últimos tres años y hay un dato que merece atención este verano. Los restaurantes pop-up de alta gama están generando retornos sobre ventas que, en algunos casos, duplican los de un establecimiento tradicional de perfil similar. La razón no es culinaria, sino estructural: la escasez programada y la ausencia de costes fijos permanentes alteran por completo la ecuación de rentabilidad.

Escasez programada y costes variables: el modelo que desafía al restaurante tradicional

Un restaurante convencional de alta gama en un destino como Marbella o Barcelona soporta una carga de costes fijos que rara vez baja del 35% de su facturación. Alquiler, personal permanente, suministros y mantenimiento devoran el margen incluso en temporada alta. El pop-up de lujo invierte la lógica: ocupa un espacio ya operativo —una terraza de hotel, un restaurante que cierra por descanso del chef titular— durante una o dos noches, con un equipo reducido y un menú cerrado de precio premium.

El resultado es un margen operativo que, según los datos que he podido contrastar con operadores del sector en la Costa del Sol, se mueve entre el 30% y el 45% por evento. Un restaurante tradicional de nivel equivalente rara vez supera el 18% de forma consistente. La diferencia la explican dos palancas: la práctica eliminación del alquiler diario y la creación de una demanda artificial mediante la limitación de plazas.

La fuente original de ELLE Gourmet lo describe con precisión: estos formatos permiten a los chefs probar ideas sin el compromiso de un local físico, con una flexibilidad que resulta especialmente atractiva en tiempos de incertidumbre económica. Pero lo que el artículo no desarrolla es la implicación para el inversor: la flexibilidad no solo reduce el riesgo, sino que concentra el margen en la experiencia pura, no en la infraestructura.

De Barcelona a Marbella: los casos que definen el fenómeno este verano

El ciclo Pa Amb Oli Supper Club del hotel Borneta en Barcelona arrancó el pasado 8 de julio con una colaboración entre el chef Andrea De Benedictis, de Volta, y Aimar Córdoba, fundador de Bar El Pollo. Una sola noche, un menú exclusivo y una facturación concentrada en menos de cuatro horas. No se repite. La próxima edición, en octubre, traerá a Dinner for One Hundred desde Londres.

En paralelo, el InterContinental Barcelona ha activado su Montjuïc Summer Pop-Up Restaurant en la terraza del hotel. Las vistas al Museo Nacional de Arte de Cataluña actúan como un activo inmobiliario temporal que ningún restaurante permanente podría alquilar. El restaurante Zellij ha aparecido este verano en el Forum de Marbella con una propuesta mediterránea con pinceladas marroquíes, y en Lanzarote, el restaurante Erizo del Hotel Fariones se ha reconvertido en Erizo Gastro Pop Up con un formato Chef Table para un máximo de veinte comensales.

Todos estos casos comparten una misma estructura de negocio: localización singular, plazas limitadas, menú cerrado a precio fijo elevado y una vida útil de horas o, como mucho, de una temporada. La barrera de entrada para el comensal no es solo el precio, sino la información. Saber que la cena existe y conseguir mesa exige estar conectado con los canales adecuados.

La verdadera ventaja competitiva del pop-up de lujo no está en la cocina, sino en la capacidad de monetizar la escasez sin cargar con los costes fijos del local permanente.

La economía de lo efímero en el lujo experiencial: una lectura para el inversor

Llevo años analizando cómo los activos alternativos de lujo —relojes, arte, vino— se comportan en distintos ciclos económicos. El pop-up gastronómico no es un activo tangible, pero responde a la misma lógica que impulsa la revalorización de una edición limitada de Patek Philippe: la combinación de escasez real, ventana de acceso estrecha y validación social inmediata.

El mecanismo de FOMO —fear of missing out— que menciona el artículo de ELLE es, en términos de inversión, un multiplicador de demanda. Cuando un comensal ve que un amigo ha compartido una imagen de una cena que no estará disponible al día siguiente, la disposición a pagar se dispara. El pop-up no compite por precio, sino por irrepetibilidad. Y ese es un intangible que el mercado del lujo sabe valorar desde hace décadas.

El riesgo para el inversor que quiera exponerse a este modelo no está en la ejecución individual de cada evento —los costes son tan bajos que el punto de equilibrio se alcanza con ocupaciones del 60%—, sino en la posible saturación del formato. Si cada hotel de cinco estrellas y cada terraza con vistas activan su propio pop-up, la exclusividad se diluye. El mercado ya ha vivido este ciclo con los clubes de playa en la Costa del Sol y con los beach clubs en Ibiza: lo que empieza como un activo diferencial termina siendo un estándar que erosiona la percepción de escasez.

De momento, en julio de 2026, la ventana de oportunidad sigue abierta. El número de plazas por evento rara vez supera los treinta comensales, y la demanda en los destinos de lujo del Mediterráneo español sigue superando con holgura a la oferta. La próxima cita relevante será el ciclo de octubre en Volta con la pizzería londinense Dinner for One Hundred, que compartirá ADN italiano con el restaurante anfitrión. Será un buen termómetro para medir si el formato mantiene tracción fuera de los meses centrales del verano.

💎 Veredicto Wealth

El restaurante pop-up de lujo no es un activo tangible, pero sí un modelo de negocio con un perfil de riesgo-recompensa atractivo para el inversor en hospitality que busca exposición al sector sin compromisos de largo plazo. El horizonte razonable para medir su viabilidad es de dos a tres temporadas, con atención prioritaria a la evolución del diferencial de márgenes frente al restaurante tradicional conforme el formato se popularice.

Cristina Barbosa se incorpora como socia de Flash, agencia de marketing experiencial

Mesa2 Redacción
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Cristina Barbosa se incorpora como socia de Flash, agencia de marketing experiencial

Cristina Barbosa, expresidenta de Ogilvy y exdirectora de Marca de Vodafone, se ha incorporado como socia de Flash, la agencia de marketing experiencial fundada por Alonso Colmenares hace más de veinticinco años. Su llegada refuerza la capacidad estratégica de la firma para elevar el discurso ante los grandes anunciantes.

Una socia estratégica para Flash

La incorporación se produce tras una larga relación profesional: durante su etapa en Vodafone, Barbosa confió a Flash los eventos de la teleco. Ahora, como socia, aportará una visión cercana al negocio del cliente. «Con Cristina podemos ir al cliente desde una perspectiva más vinculada al negocio y tener conversaciones más estratégicas», señala Colmenares.

El reparto de funciones está delineado. Barbosa asume la vertiente más estratégica —pensamiento, gestión de equipos y relación con clientes—, mientras que el fundador mantiene el control financiero, la operativa de la empresa y la supervisión de cuentas históricas. El horizonte contempla, además, una transición paulatina. El propio Alonso Colmenares anticipa: «Quiero ir dejando algunas cosas». Barbosa añade que «con el tiempo, él quiere tender a menos y yo a más».

De Ogilvy y Vodafone a Flash: trayectoria

La trayectoria de Cristina Barbosa incluye los siguientes hitos:

  • Presidenta de Ogilvy: Lideró una de las principales agencias de publicidad del país, cargo en el que impulsó la integración del branded content en las estrategias de marca.
  • Directora de Marca de Vodafone: Durante más de ocho años gestionó la construcción de la marca de la teleco, etapa en la que conoció a Flash como proveedor de eventos.
  • Presidenta de BCMA: Durante seis años presidió la Branded Content Marketing Association, asociación de referencia en contenidos de marca.

El fichaje se enmarca en un momento de fuerte transformación del sector. Grandes grupos mediáticos como Atresmedia, Godó o Vocento están adquiriendo agencias especializadas, y los fondos de inversión han empezado a entrar en este segmento. Sin embargo, los socios de Flash descartan por ahora sumarse a ese proceso de consolidación. Prefieren aprovechar la inercia de crecimiento orgánico que experimenta la agencia.

Cristina Barbosa Flash

«El marketing experiencial ya no es lo que ocurre en esas dos horas del evento. Es lo que ocurre antes, durante y después», resume la nueva socia de Flash.

Un sector en plena transformación

El marketing experiencial ha ganado peso estratégico para las marcas, que hoy exigen respuestas a una pregunta clave: cómo ayuda un evento al negocio. «Ahora hay que meterse dentro del negocio», sostiene Barbosa. La ejecución impecable sigue siendo un factor diferencial. Flash presume de mantener relaciones de largo plazo con clientes como Vodafone, Axa, Disney, Sephora, Kenzo, Etam o WiZink, a pesar de que en este sector se trabaja más por proyectos que por fee.

Alonso Colmenares resta importancia a la entrada de nuevos competidores: «Ese intrusismo no me preocupa porque atacar a precio en producción normalmente hace que las cosas no salgan muy bien». La agencia se apoya en sus más de dos décadas de experiencia y en el poso de un equipo senior, con empleados que superan los dieciocho años en la casa.

Además, Flash ha puesto en marcha Flash Atelier, un spinoff en Ibiza que ofrece servicios integrales a marcas que eligen la isla como escenario, aprovechando que la audiencia ya está allí. La integración de Barbosa y la expansión internacional refuerzan un modelo de negocio que, según sus responsables, convierte al marketing experiencial en «el mayor antídoto contra la crisis de atención».

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: La llegada de Cristina Barbosa dota a Flash de una capa de consultoría estratégica que antes no tenía, elevando la conversación con los grandes anunciantes.
  • El reto por delante: Defender el posicionamiento de agencia independiente frente al apetito comprador de los grandes grupos de comunicación y de los fondos, sin sacrificar la rentabilidad.
  • El tablero competitivo: Flash se sitúa como un referente del marketing experiencial de alto nivel, apoyado en una cartera de clientes fieles y en la incorporación de un perfil directivo de primer orden.

Morgan Stanley lanza ETF de Ethereum y Solana con la comisión más baja: 0,14%

Axel Fonseca
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Morgan Stanley lanza ETF de Ethereum y Solana con la comisión más baja: 0,14%

Morgan Stanley ha lanzado este martes sus dos nuevos fondos cotizados (ETF) al contado de Ethereum (MSSE) y Solana (MSOL) en NYSE Arca, con una comisión de gestión del 0,14% anual, la más baja en cada una de esas categorías. El debut se produce en plena corrección del mercado cripto —Ethereum cotiza un 61% por debajo de su máximo de agosto de 2025 y Solana ha perdido un 75% desde su pico de enero—, pero el banco de inversión confía en repetir el éxito de su ETF de Bitcoin, que ya ha captado 381 millones de dólares en apenas cuatro meses.

Qué ofrecen exactamente MSSE y MSOL

Los fondos arrancan con un capital inicial cercano al millón de dólares cada uno y 50.000 acciones. La gran novedad es que ambos vehículos incorporan staking —el bloqueo temporal de monedas que genera rendimientos a cambio de participar en la validación de la red— a través de tres proveedores: Figment, Galaxy Blockchain Infrastructure y Coinbase Canadá. Estos proveedores y los custodios se quedan con el 5% de las recompensas brutas; Morgan Stanley no cobra participación directa más allá de su comisión del 0,14%.

Las recompensas se abonan a los partícipes en efectivo, con una periodicidad mensual y un mínimo trimestral, financiadas mediante la venta de los tokens obtenidos. Sin embargo, los dos fondos no funcionan igual. MSOL planea bloquear hasta el 100% de sus SOL, mientras que MSSE solo pondrá a trabajar entre el 50% y el 80% de sus ETH, con un tope fijo del 80% para preservar liquidez.

El tiempo de activación de los validadores marca otra diferencia importante. Según el prospecto, la cola de espera en Ethereum ronda los 2,71 millones de ETH —lo que implica unos 47 días sin generar rendimientos—, mientras que en Solana el proceso se completa en apenas dos o tres días. Hasta que los validadores de ETH no estén operativos, las primeras distribuciones quedarán congeladas.

Por qué una comisión del 0,14% puede arrastrar capital institucional

El 0,14% supone rebajar en un punto básico el suelo anterior que marcaba Grayscale con el 0,15% para productos de ETH. Eric Balchunas, analista sénior de ETF en Bloomberg, lo resumió con claridad: “Los ETF de Ethereum y Solana de Morgan Stanley se lanzan hoy… ambos cobran 0,14%, lo que los convierte instantáneamente en los más baratos en cada categoría”.

El precedente del ETF de Bitcoin del banco invita al optimismo. Aquel fondo arrancó con 34 millones de dólares en abril y, en 99 días, había multiplicado su patrimonio por 11 hasta rozar los 381 millones. Lo hizo, además, en pleno invierno cripto. Ahora Morgan Stanley habilita además la negociación al contado a través de E*TRADE, lo que abre la puerta a un universo de 16.000 asesores que gestionan alrededor de 9,3 billones de dólares.

La comisión más baja y el respaldo de 16.000 asesores convierten a estos ETF en la puerta de entrada más sencilla para el inversor institucional que aún no ha tocado cripto.

comisión 0.14% ETF

Análisis: ¿llegan los flujos en un mercado a la baja?

La gran incógnita es si el apetito institucional será suficiente en un momento en el que los ETF de Ethereum llevan meses registrando salidas netas. Solana, cotizando cerca de 74 dólares, ha caído un 3,8% desde que se fijó el prospecto el 8 de julio. Aun así, el movimiento de Morgan Stanley tiene lógica: los grandes patrimonios suelen comprar cuando los precios están deprimidos, y el coste de entrada —esa comisión casi testimonial— reduce la fricción.

No todo es positivo. La dependencia de apenas tres proveedores de staking introduce un riesgo de concentración que el propio documento de registro menciona. Además, la larga cola de validadores de Ethereum retrasará varios meses las primeras retribuciones, lo que puede enfriar el interés de los inversores que buscan rentabilidad inmediata. En esta redacción creemos que el éxito dependerá, sobre todo, de que los asesores del banco consigan que sus clientes vean estos ETF como una puerta de entrada a cripto sin complejidades de custodia, pero el contexto de mercado no pone las cosas fáciles.

Los próximos hitos serán las canastas de creación más allá del capital inicial y la primera distribución trimestral, que no llegará hasta que los validadores de Ethereum hayan despejado la cola. Si el banco logra replicar aunque sea una fracción del crecimiento de su ETF de Bitcoin, MSSE y MSOL pueden convertirse en el nuevo estándar de bajo coste para la exposición institucional a estos activos.

Por qué el hotel Bus Palladium París es la nueva apuesta inmobiliaria de lujo para inversores

Sofía Madrid
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Por qué el hotel Bus Palladium París es la nueva apuesta inmobiliaria de lujo para inversores

Hace apenas unos meses, el número 6 de la Rue Pierre Fontaine reabrió sus puertas como hotel Bus Palladium. El que fuera un club de rock emblemático de los años sesenta —frecuentado por Dalí, Mick Jagger y Serge Gainsbourg— se ha convertido en un activo inmobiliario de nueve plantas con un posicionamiento boutique que no ha pasado desapercibido para los inversores con un patrimonio elevado que buscan exposición al mercado de alojamiento de lujo parisino.

La operación parte de una visión: Christian Casmèze, propietario del inmueble, y Nicolas Saltiel, fundador del grupo hotelero Chapitre Six, concibieron el proyecto durante una partida de backgammon. La idea, emparentar el espíritu del desaparecido club con el modelo del Chelsea Hotel neoyorquino. La ejecución corrió a cargo de un dream team de firmas locales que añade una prima de calidad difícil de replicar.

La metamorfosis de un icono: del club de rock al activo hotelero de alta gama

El antiguo Bus Palladium ocupaba apenas dos plantas, una silueta disonante entre los inmuebles haussmannianos de Pigalle. Para levantar las seis alturas adicionales que exigía un hotel de estas características fue necesario demoler la estructura original. El estudio de arquitectura Studio KO —responsable del Chiltern Firehouse de Londres o la renovación del Chateau Marmont en Los Ángeles— conservó la esencia del club con detalles como el neón rojo vertical en la fachada y las dos puertas de entrada.

“Esta nueva arquitectura debía conservar la huella del edificio original para que los vecinos sintiesen que el Bus Palladium no había cambiado realmente, sino que despertaba como una bella durmiente”, explica Karl Fournier, cofundador de Studio KO. En el interior, la propuesta de diseño combina hormigón, corcho en las paredes (que actúa como aislamiento acústico) y azulejos zellige en un azul Yves Klein que contrasta con la moqueta roja. El resultado es sobrio, cálido y, sobre todo, extremadamente silencioso —una condición indispensable cuando el club sigue funcionando de jueves a sábado y los huéspedes tienen acceso prioritario.

La reforma no es un capricho estético. Caroline de Maigret, fichada como directora creativa, ha aportado su conocimiento del barrio —vive en él desde hace dos décadas— y una curaduría que va de las listas de reproducción en las habitaciones a los uniformes del personal. Esa inyección de autenticidad y conexión con el ecosistema creativo local es un argumento de venta que cotiza al alza en el segmento del viajero de alto patrimonio.

Pigalle como refugio de lujo: ubicación, escasez y clientela de alto poder adquisitivo

La localización es el otro gran pilar de la tesis de inversión. De Maigret describe Pigalle como “un barrio de aldea, con diversidad, artesanos y personas que comparten un conocimiento real”. Fue uno de los epicentros artísticos de París, y todavía alberga espacios como el estudio de Renoir (hoy Musée Montmartre) o la galería Le Bal. A esa densidad cultural se suma la oferta de salas de conciertos —La Cigale, La Boule Noire, Le Trianon— que refuerzan el atractivo para un perfil de huésped que no viaja por precio sino por valor experiencial.

Durante la Semana de la Moda de París el club ha atraído a figuras como Madonna y Charli XCX, y el boca a boca entre la industria ha sido inmediato. Este fenómeno no es accidental: la combinación de un diseño de autor, una ubicación con escasez de producto hotelero boutique y un programa de ocio nocturno gestionado por Lionel Bensemoun (cofundador de Le Baron) crea una propuesta de valor que los inversores inmobiliarios reconocen como defensiva: la ocupación no depende de tarifas agresivas sino de la exclusividad del acceso.

Inversión en hoteles boutique: un activo tangible con prima de escasez

He analizado varios proyectos de conversión de inmuebles culturales en activos hoteleros y pocos reúnen los mimbres del Bus Palladium. El estudio de arquitectura detrás del Chiltern Firehouse, una directora creativa con dominio del know-how local y un barrio en plena revalorización inmobiliaria forman un triángulo difícil de encontrar fuera de las grandes capitales europeas.

En el mercado de activos alternativos, los hoteles boutique de menos de cuarenta habitaciones operan con un perfil de riesgo distinto al de los grandes establecimientos de lujo. La inversión inicial se beneficia de la prima de escasez —no es posible abrir otro Bus Palladium— y el flujo de caja depende más de la reputación del establecimiento que de indicadores macro como la llegada de turistas. Esa resistencia a los ciclos coyunturales es precisamente lo que buscan los family offices cuando asignan a real estate prime.

Pocos activos hoteleros pueden presumir de una puesta en escena que funciona al mismo tiempo como lobby, restaurante y club privado con acceso preferente para el huésped.

La liquidez, sin embargo, es el riesgo más evidente. Un hotel de estas características no se vende en semanas. Pero el inversor que entra en proyectos con el sello de Chapitre Six y Studio KO no busca rotación rápida: apuesta por la revalorización del suelo en Pigalle a un horizonte de, al menos, cinco años. El próximo hito será comprobar si la ocupación media en temporada baja confirma la resistencia del modelo o si la dependencia del calendario de moda introduce una estacionalidad que presione los márgenes.

💎 Veredicto Wealth

El hotel Bus Palladium encaja en una estrategia de preservación de capital con potencial de apreciación moderada a largo plazo, siempre que se acepte un horizonte de siete a diez años. La mayor fuente de valor es la escasez de la ubicación y la reputación del equipo creativo; el principal riesgo a vigilar es la liquidez en un segmento donde los compradores de activos trofeo tardan en aparecer.

El eclipse solar del próximo 12 de agosto pone el foco en la seguridad en carretera y el alumbrado del vehículo

Servimedia
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El eclipse solar del próximo 12 de agosto pone el foco en la seguridad en carretera y el alumbrado del vehículo

El eclipse total de sol que tendrá lugar el próximo 12 de agosto provocará una disminución excepcional de la luminosidad ambiental durante el atardecer y coincidirá con un período de alta movilidad en las carreteras españolas. Ante esta situación, TÜV SÜD, compañía especializada en inspección, ensayos y certificación, recordó la importancia de utilizar correctamente el alumbrado del vehículo y comprobar previamente que todos sus dispositivos funcionan de manera adecuada.

El fenómeno será visible como eclipse total en una amplia franja que atravesará España de oeste a este, mientras que en el resto del territorio se observará de forma parcial. La fase de mayor oscuridad se producirá alrededor de las 20.30 horas, aunque el horario y la intensidad variarán en función de la ubicación.

De acuerdo con el Reglamento General de Circulación, el alumbrado debe utilizarse cuando existan condiciones meteorológicas o ambientales que disminuyan sensiblemente la visibilidad. Pese a no mencionar de manera expresa los eclipses solares, una reducción de la iluminación que dificulte la percepción de la carretera o la detección del vehículo por parte de otros usuarios hace aconsejable encender las luces de cruce.

José Antonio Lucas, director técnico ITV en TÜV SÜD, explicó que “durante un eclipse puede producirse un cambio rápido y poco habitual de las condiciones lumínicas. Ante cualquier disminución de la visibilidad, las luces de cruce ayudan al conductor a reconocer mejor el entorno y, especialmente, permiten que su vehículo sea detectado con mayor facilidad por peatones y por otros conductores”.

Ante los desplazamientos previstos para el 12 de agosto, TÜV SÜD recomienda comprobar el funcionamiento de las luces de posición, cruce, carretera, freno e intermitentes; revisar que los faros estén limpios, sin roturas, condensación ni un deterioro que reduzca su capacidad de iluminación; verificar el reglaje de las luces para evitar una iluminación insuficiente o el deslumbramiento de otros conductores; encender las luces de cruce cuando la reducción de luminosidad dificulte la visión o haga menos perceptible el vehículo; adaptar la velocidad y aumentar la distancia de seguridad ante cualquier cambio en las condiciones de visibilidad; evitar observar el eclipse mientras se conduce y no realizar frenadas, paradas o estacionamientos en lugares no habilitados: y consultar previamente el estado del tráfico y respetar las indicaciones de los agentes y la señalización existente.

El eclipse atraerá numerosos desplazamientos hacia los lugares desde los que podrá observarse en mejores condiciones. Por ello, la DGT ha previsto medidas especiales en distintas comunidades autónomas ante el incremento de circulación esperado, en una fecha que coincide además con la temporada alta estival y la proximidad del cambio de quincena.

“El eclipse constituye un buen recordatorio de que los sistemas de alumbrado deben encontrarse siempre en perfecto estado. No se trata únicamente de superar la inspección técnica, sino de disponer de un elemento fundamental para responder con seguridad ante cualquier cambio repentino de las condiciones de circulación”, concluyó José Antonio Lucas.

El precio de la vivienda en A Coruña alcanza un nuevo máximo histórico en junio, según Idealista

Jennifer Mendieta
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El precio de la vivienda en A Coruña alcanza un nuevo máximo histórico en junio, según Idealista

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El precio de la vivienda usada en A Coruña ha marcado un nuevo récord en junio de 2026, alcanzando los 3.205 euros por metro cuadrado, un 14,1% más que hace un año.
  • ¿Quién está detrás? El portal inmobiliario Idealista, que publica su informe mensual con los precios medios de las transacciones registradas en la ciudad.
  • ¿Qué impacto tiene? El encarecimiento aleja la compra de vivienda para los residentes locales con ingresos medios y consolida a A Coruña como el mercado urbano más caro del norte de España, muy por encima de la media nacional.

A Coruña ha cerrado junio de 2026 con el metro cuadrado de vivienda usada más caro de su historia: 3.205 euros de media, lo que supone un un incremento del 14,1% respecto al mismo mes de 2025. El dato, extraído del último índice de precios de Idealista, confirma una aceleración en la escalada de los precios que sitúa a la ciudad herculina muy por encima de la media española.

El precio medio nacional de la vivienda usada se ubicó en 2.823 euros/m² en el mismo periodo, por lo que comprar en A Coruña resulta 382 euros más caro por cada metro cuadrado. Mientras que el incremento interanual en España fue del 15,8%, la capital coruñesa ha escalado un 14,1%, pero el ritmo mensual en la ciudad (1,5%) supera la media nacional (1%), lo que evidencia que el mercado local mantiene una inercia alcista más intensa a corto plazo.

La ciudad se consolida como uno de los mercados urbanos más dinámicos del norte peninsular, solo superado en precio absoluto por enclaves como Bilbao o San Sebastián, pero con una velocidad de subida que empieza a ser comparable a la de algunas zonas costeras del Mediterráneo.

El centro marca distancias y la periferia se enciende

El barrio de Ciudad Vieja – Centro sigue siendo la zona más exclusiva de la ciudad, con 4.115 euros/m² y un incremento interanual del 0,7%, según el informe. Le siguen el Ensanche – Juan Flórez (3.912 euros, +4,1%), Monte Alto – Zalaeta – Atocha (3.634 euros, +19,3%) y Cuatro Caminos – Plaza de la Cubela (3.610 euros, +14,4%). En todas ellas, la presión compradora se mantiene firme.

En el extremo opuesto, los barrios más asequibles registran incrementos que duplican o triplican la media de la ciudad. Elviña – A Zapateira, con un precio medio de solo 2.333 euros/m², ha disparado su valor un 33,9% en doce meses. Agra del Orzán – Ventorrillo, con 2.475 euros, ha subido un 24,1%, y Os Mallos (2.581 euros, +19,1%) sigue siendo el distrito más barato de la zona centro-sur.

El sorpresivo ascenso de Elviña y Agra del Orzán

El comportamiento de estos dos distritos periféricos es especialmente llamativo. Hasta hace poco, representaban la puerta de entrada para compradores con presupuestos ajustados, pero la espectacular subida del último año está borrando esa ventaja. Elviña, que incluye el campus universitario y zonas de nueva expansión, ha visto cómo las promociones de obra nueva y la mejora de accesos revalorizaban sus inmuebles a un ritmo que no se registraba desde el boom de principios de siglo.

Monte Alto – Zalaeta – Atocha, tradicionalmente un barrio marinero y popular, también ha experimentado una revalorización superior al 19%, impulsada en parte por la rehabilitación de edificios y el interés de inversores que buscan alquiler turístico o de larga estancia. La brecha de precios entre el centro histórico y estos barrios se está reduciendo a marchas forzadas.

Que la zona más barata de la ciudad registre la mayor subida interanual es una señal inequívoca de que la demanda se ha desplazado hacia los extrarradios, empujando los precios allí donde antes se podía encontrar una hipoteca asequible.

La Ficha del Inversor

Con una media de 3.205 euros/m² y un incremento interanual del 14,1%, A Coruña presenta una dinámica que exige analizar con lupa para cualquier decisión de compra o inversión. La métrica clave sigue siendo el precio por metro cuadrado, que se sitúa un 13,5% por encima de la media nacional. Para un piso tipo de 80 m², el desembolso medio ronda los 256.400 euros, una cota que deja fuera a muchos jóvenes sin ayuda familiar.

En cuanto a tendencia a seis meses, todo apunta a que la presión alcista continuará. El limitado suelo finalista en la ciudad y la escasez de obra nueva —que apenas supone una fracción de las transacciones— mantienen una oferta muy rígida. La previsión de que los tipos del BCE se mantengan en niveles del 2,5% o ligeramente a la baja hasta final de año también facilita la financiación y sostiene la demanda. No obstante, la subida acumulada ya supera el crecimiento de los salarios medios en la provincia, lo que introduce un riesgo de estrangulamiento de la demanda si se produce un repunte del Euríbor inesperado.

En cuanto al perfil recomendado, un inversor patrimonial que busque rentas estables por alquiler aún puede encontrar rendimientos brutos del 4,5% al 5,5% en zonas como Monte Alto o Agra del Orzán, aunque el encarecimiento de la compra erosiona progresivamente ese yield. Para el comprador de vivienda habitual, la decisión se vuelve más compleja: adquirir ahora supone aceptar precios en máximos, pero esperar puede exponerle a nuevas subidas. La lectura histórica —los precios actuales superan ya en un 12% el anterior pico de la burbuja de 2008 en términos nominales— obliga a extremar la prudencia, sin que eso implique predecir un ajuste inminente.

El pulso entre operadores es limitado: Idealista y el resto de portales registran una velocidad de venta alta y pocos descuentos. Las promotoras locales agotan las licencias de obra nueva casi sobre plano. Mientras tanto, la administración municipal no ha presentado planes de vivienda protegida que puedan aliviar la presión, y el debate sobre la declaración de zonas tensionadas de alquiler sigue sin abordarse. La próxima estadística del INE sobre transacciones, prevista para septiembre, ofrecerá la primera prueba de resistencia de este mercado.

Venta en Miami por 24 millones: una casa en North Miami mantiene el pulso del lujo en Florida

Jennifer Mendieta
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Venta en Miami por 24 millones: una casa en North Miami mantiene el pulso del lujo en Florida

La venta de una mansión de reciente construcción en North Miami por casi 24 millones de dólares vuelve a colocar al sur de Florida en el punto de mira del inversor global. La operación, cerrada en el 11400 North Bayshore Drive, se convierte en la transacción residencial más cara del verano en la zona y subraya la fortaleza del segmento premium en un destino que compite cada vez más con las plazas prime europeas por el capital privado.

La propiedad, terminada en 2025, cuenta con 8100 pies cuadrados (unos 750 metros cuadrados), siete dormitorios, ocho baños y dos tocadores. El vendedor fue una sociedad gestionada por Darren Gerard. El comprador es un trust vinculado a Kymberly A. Foglia, hija de Vince Foglia, fundador de la empresa de productos médicos Sage Products. La comercialización corrió a cargo de Joel Lusky y Shneur Shapira, de The Brokerage South Florida, mientras que William McClain Jr., de The McClain Group, representó al comprador.

No se trata de un caso aislado. En las mismas semanas se han registrado otras operaciones millonarias que confirman el dinamismo del mercado de lujo. En Miami Beach, una vivienda de 4700 pies cuadrados en Pine Tree Drive cambió de manos por 13 millones de dólares; en North Miami, JVP Development Group vendió una residencia de 6200 pies cuadrados en North Bayshore Drive por 12,5 millones; y en North Palm Beach, Emeline Sprayregen traspasó una casa de 7000 pies cuadrados por casi 6 millones, tras haberla adquirido en 2013 por 2,7 millones. Los agentes de Compass y The Brokerage South Florida protagonizan casi todos estos movimientos.

Los datos macro respaldan este apetito comprador. Según Redfin, el precio medio de la vivienda en Estados Unidos alcanzó en junio los 408 776 dólares, un incremento interanual del 2,2 %, y el 22 % de las casas se vendió por encima de su precio de salida. En el segmento de lujo, las cifras son aún más elocuentes: la demanda de propiedades valoradas en más de 5 millones de dólares ha crecido en el sur de Florida por encima del 15 % respecto al año anterior, gracias a la llegada de fortunas internacionales y a la fortaleza del dólar.

El atractivo de North Miami Beach descansa sobre varios pilares. La zona ofrece parcelas amplias con acceso directo a la bahía de Biscayne, una fiscalidad estatal mucho más favorable que la de Nueva York o California, y una calidad de vida que combina privacidad con proximidad a los distritos financieros y a los aeropuertos internacionales. Para los inversores españoles, además, el diferencial de rentabilidad frente a las plazas premium del Mediterráneo se ha convertido en un argumento de peso. Mientras el yield bruto medio en Marbella ronda el 4,6 %, en Miami puede superar el 5,5 % en propiedades de alto standing, sin contar las exenciones fiscales sobre la plusvalía si se estructura adecuadamente la inversión.

La operación de 24 millones en North Miami no es una excepción sino la confirmación de que el sur de Florida compite directamente con las plazas prime europeas por el capital privado internacional.

La irrupción de compradores procedentes de España se inscribe en una tendencia más amplia: el trasvase de carteras desde ciudades como Londres o Ginebra hacia Miami, donde la combinación de seguridad jurídica, yields atractivos y un programa de visado de inversor (EB-5) permite a las familias acceder a la residencia permanente con importes desde los 800 000 dólares. Según datos de la Asociación de Agentes Inmobiliarios de Miami, el volumen de transacciones con comprador extranjero ha crecido un 18 % en el primer semestre de 2026, con los españoles escalando posiciones junto a mexicanos, colombianos y venezolanos.

La Ficha del Inversor

Métrica Clave: La venta de North Miami por 23,9 millones de dólares sitúa el precio por metro cuadrado en torno a los 31 800 dólares, muy por encima de los 18 000 dólares de media que registra el condado de Miami-Dade. El cap rate estimado de la operación ronda el 3,8 % neto, un rendimiento inferior al de otros activos de renta fija, pero compensado por la expectativa de revalorización a medio plazo y por el carácter refugio de la ubicación.

Tendencia a seis meses: Observamos un sesgo alcista con estabilización progresiva. La combinación de un dólar fuerte, la incertidumbre geopolítica global y la escasez de suelo finalista frente al agua mantendrá la presión al alza sobre los precios del segmento prime. La Reserva Federal, sin embargo, podría moderar las expectativas si la inflación repunta y endurece el acceso al crédito. Los inversores con liquidez y capacidad para cerrar operaciones sin financiación externa serán los mejor posicionados.

Perfil recomendado: Inversor patrimonialista con un patrimonio superior a los 10 millones de euros que busque diversificar geográficamente su cartera inmobiliaria y beneficiarse de la fiscalidad estadounidense mediante estructuras de trust o LLC. También encaja el family office español que quiera asignar una porción de su capital físico a un activo duro en dólares, con el valor añadido de una posible residencia permanente a través del EB-5. No es una compra recomendada para quien espere yields inmediatos altos; el atractivo aquí es la preservación de capital y la plusvalía latente en un mercado que ha demostrado resiliencia incluso en ciclos de subidas de tipos.

La lectura a cinco años sugiere que Miami seguirá absorbiendo parte del capital que antes fluía a Sotogrande, Ibiza o la Costa Azul. La única nota de cautela es el riesgo regulatorio: cualquier endurecimiento del programa EB-5 o una revisión fiscal sobre la renta de no residentes podría moderar el flujo de inversores. De momento, la tendencia apunta en la dirección opuesta.

El tope de alquiler en A Coruña cumple un año: la oferta se reduce y los precios no ceden, según Idealista

Jennifer Mendieta
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El tope de alquiler en A Coruña cumple un año: la oferta se reduce y los precios no ceden, según Idealista

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El tope de alquiler en A Coruña cumple un año con la oferta de vivienda permanente hundida un 36%, los alquileres de temporada duplicados y el precio en máximos históricos de 11,1 €/m², según Idealista.
  • ¿Quién está detrás? La Xunta de Galicia declaró la ciudad zona tensionada en julio de 2025, activando el índice de contención de precios previsto en la Ley de Vivienda estatal.
  • ¿Qué impacto tiene? La competencia entre familias por cada piso ha crecido un 85% y el mercado se ha elitizado: los propietarios eligen al inquilino con mayor solvencia, expulsando a las rentas más bajas.

Este 30 de julio se cumple un año desde que A Coruña fue declarada zona tensionada —el mecanismo que permite a las autonomías topar los precios del alquiler en áreas con subidas desbocadas—. El balance, según los datos que acaba de publicar Idealista, es demoledor para la política de control de precios: la oferta de alquiler permanente se ha desplomado un 36%, los contratos de temporada —que escapan al índice de contención porque no se rigen por la Ley de Arrendamientos Urbanos (LAU)— se han duplicado y la competencia entre familias por cada vivienda disponible ha crecido un 85%. El precio, mientras tanto, no ha bajado.

El precio no cede: toca máximos históricos pese al control

La lógica de la declaración de zona tensionada era sencilla sobre el papel: si los precios suben demasiado, se limita lo que puede cobrar el casero y el inquilino sale beneficiado. La realidad ha resultado bastante más compleja. Según el índice de precios de alquiler de Idealista, el metro cuadrado en A Coruña pasó de 10,9 €/m² en julio de 2025 —cuando se activó la medida— a 11,1 €/m² en junio de 2026, su máximo histórico.

Se trata de un incremento del 0,8% interanual que, aunque más moderado que el 9,5% que marcaba en el momento de la declaración, evidencia que el tope no ha revertido la tendencia. La ha frenado, eso sí, pero no la ha doblegado. Para el inquilino que busca piso hoy, el alquiler medio es más caro que hace un año.

La oferta permanente se hunde un 36% en solo doce meses

Donde sí hay un impacto indiscutible es en la cantidad de viviendas disponibles para alquiler de larga duración. En el segundo trimestre de 2026, la oferta de alquiler permanente en A Coruña había caído un 36% respecto al mismo periodo del año anterior. Solo San Sebastián (-42%) y Pamplona (-39%), mercados también declarados tensionados, registraron caídas mayores. En el extremo opuesto, ciudades sin controles de precios como Madrid (4%), Palma (8%) o Málaga (13%) incrementaron su oferta en el mismo periodo.

Cuando un propietario decide que no puede —o no quiere— alquilar al precio fijado por el índice de referencia, tiene varias salidas: vender el piso, dejarlo vacío o buscar una fórmula jurídica que no le obligue a aplicar el tope. La más utilizada, como muestra la evolución del mercado coruñés, ha sido la tercera. Y los datos lo confirman con claridad.

El control de precios ha funcionado como un dique: contiene la subida oficial del alquiler, pero el mercado busca otros cauces y el agua termina fluyendo por donde menos se espera.

Los alquileres de temporada: la gran válvula de escape

El alquiler de temporada —arrendamiento de duración limitada que no está sujeto a la LAU ni, por tanto, a los índices de contención de precios— se ha convertido en la gran válvula de escape del mercado coruñés. En el segundo trimestre de 2026, la oferta de alquileres de temporada en A Coruña creció un 105% interanual, el mayor incremento de todas las ciudades declaradas tensionadas en España. Muchos de los pisos que antes se ofrecían en alquiler permanente ahora se anuncian bajo esta modalidad, eludiendo el tope.

El patrón se repite en el resto de ciudades tensionadas: Pamplona registra un 50% de oferta de temporada, San Sebastián un 37% y Bilbao un 33%. La única excepción es Cataluña, donde la legislación autonómica ha ido más allá y ha extendido los controles también a los contratos de temporada, provocando una caída del 42% en Barcelona, del 49% en Tarragona y del 52% en Girona. El resultado catalán, sin embargo, tampoco es un éxito: la restricción de la oferta de temporada no se ha traducido en más pisos permanentes disponibles, sino en menos viviendas en el mercado en general.

Con menos oferta permanente y mayor demanda contenida —quienes no consiguen piso siguen intentándolo—, la pelea por cada vivienda se intensifica. En A Coruña, cada anuncio de alquiler recibió un 85% más de contactos que un año antes, uno de los incrementos más elevados del país. En la práctica, si en 2025 una familia competía con diez candidatos para alquilar un piso, hoy compite con casi veinte. En ese proceso de selección, el propietario elige al perfil que le da más garantías —el inquilino con mayor sueldo, con aval bancario, con contrato indefinido—, lo que termina expulsando a quienes tienen rentas más bajas. El mercado se elitiza.

La Ficha del Inversor

La métrica clave que resume este primer año de intervención es la caída del 36% en la oferta de alquiler permanente combinada con un repunte del 105% en los alquileres de temporada y una subida del 85% en la competencia por cada vivienda. El índice de contención ha frenado la velocidad de la subida de precios —del 9,5% interanual al 0,8%— pero a costa de contraer el mercado regulado y derivar la oferta hacia fórmulas que escapan al control. El precio medio, en cualquier caso, está hoy más alto que cuando se activó el tope.

La tendencia a seis meses es de consolidación de este doble carril: un mercado permanente cada vez más reducido y elitizado y un mercado de temporada que absorbe la demanda que no encuentra cabida en el primero. No hay ningún indicio de que los propietarios que sacaron sus pisos del alquiler permanente vayan a revertir su decisión mientras el índice de contención siga vigente, ni de que el parque de vivienda asequible vaya a crecer de forma significativa en ese plazo. El precedente de Barcelona —que acumula ya más de dos años de controles— confirma que la tendencia no se corrige sola ni con legislación autonómica adicional. En Cataluña, la oferta permanente sigue cayendo y la de temporada ha alcanzado ya el 51% del total.

El perfil más castigado por esta dinámica es el del inquilino con renta media o baja que busca un alquiler estable de larga duración. Para el pequeño propietario con un solo piso en alquiler, la situación introduce inseguridad jurídica y un incentivo claro para migrar hacia el alquiler de temporada o plantearse la venta. Para el inversor institucional con músculo financiero, el escenario abre una oportunidad: la demanda de vivienda en alquiler sigue ahí, está creciendo, y la retirada de oferta particular deja más espacio a los grandes tenedores que pueden operar con márgenes más ajustados y diversificar entre plazas con y sin control de precios.

El pulso entre operadores es nítido: los portales inmobiliarios, con Idealista a la cabeza, llevan meses aportando datos que cuestionan la eficacia de los topes. Las administraciones autonómicas —con la excepción catalana— mantienen la medida pero sin extenderla a los contratos de temporada, conscientes de que la maquinaria administrativa no tiene capacidad real para perseguir el fraude en este segmento. El Ministerio de Vivienda defiende la Ley y el índice de referencia pero evita hacer balance público de lo ocurrido en las ciudades que ya lo aplican. Mientras tanto, los ayuntamientos tensionados observan cómo la medida que debía proteger a sus inquilinos más vulnerables está transformando el mercado en su contra.

La lectura a medio plazo nos devuelve a una constante del urbanismo español contemporáneo: sin un aumento real del parque de vivienda asequible —sea mediante nueva construcción, movilización del parque vacío, colaboración público-privada en Build to Rent social o incentivos fiscales potentes—, ningún control de precios resolverá el problema de fondo. La experiencia de A Coruña, San Sebastián, Pamplona y Barcelona apunta en la misma dirección: el dique contiene el agua oficial, pero el río encuentra otros cauces. Y quienes se ahogan siguen siendo los mismos.

Cinco ejercicios de Caroline Idiens para mejorar la postura y fortalecer la espalda

M2 Salud
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Cinco ejercicios de Caroline Idiens para mejorar la postura y fortalecer la espalda

Incorporar los cinco ejercicios que propone la entrenadora Caroline Idiens no solo mejora la alineación postural, sino que refuerza la musculatura de la espalda media, el soporte natural de la columna. La evidencia muestra que la fuerza, más que el estiramiento, es la clave para mantener una postura erguida con el paso de los años.

Por qué la postura se resiente y cómo el entrenamiento de fuerza la recupera

A partir de los 30 años, perdemos masa muscular de forma progresiva, un fenómeno conocido como sarcopenia. Esta pérdida afecta a los músculos del core, los hombros y la zona dorsal, precisamente los que actúan como un andamio natural del esqueleto. Si no se contrarresta con estímulos específicos, los pectorales se acortan y la espalda alta se debilita, lo que provoca la típica postura de hombros redondeados y cabeza adelantada.

Una revisión sistemática publicada en Sports Medicine Open en 2024, que analizó 23 estudios, confirmó que los ejercicios de fuerza producen mejoras significativas en la postura, sobre todo en la zona dorsal y cervical. En cambio, los estiramientos por sí solos apenas tuvieron efecto medible. Dicho de otro modo: la postura se entrena, no se estira. Y se entrena con pocos movimientos, bien elegidos y con constancia.

Los cinco movimientos que devuelven la alineación

Caroline Idiens integra estos ejercicios en todas sus sesiones y recomienda hacerlos tres o cuatro veces por semana, con 3 series de 10 repeticiones cada uno. Los iniciados pueden empezar sin peso, y quienes ya tengan base pueden usar mancuernas de 2 kg e ir progresando. Los resumimos con sus claves de ejecución.

📊 La pauta en cifras

  • Frecuencia: 3-4 veces por semana.
  • Volumen: 3 series de 10 repeticiones por movimiento.
  • Progresión: Empieza con mancuernas de 2 kg; sube peso cuando las dos últimas repeticiones sean un reto.
  • A tener en cuenta: El estímulo de fuerza, no la fatiga, es lo que reeduca la postura.

1. Remo inclinado (Bent Over Row)
Flexiona la cadera con la espalda recta y el abdomen activo. Con una mancuerna en cada mano, tracciona hacia las costillas bajas juntando las escápulas. Pausa un segundo y baja controladamente. El remo inclinado activa los romboides y el trapecio medio, los músculos que tiran de los hombros hacia atrás.

2. Elevación en T tumbado (Prone T Raise)
Túmbate boca abajo con la mirada al suelo. Sin cargar el cuello, separa los brazos del suelo hasta formar una «T», apretando la zona interescapular. Al principio, solo con el peso corporal; más adelante, con mancuernas ligeras. Este ejercicio despierta los estabilizadores pequeños de las escápulas, a menudo dormidos tras horas de sedestación.

3. Fly inverso (Reverse Fly)
Con la cadera flexionada y los brazos colgando, ábrelos hacia los lados con una suave flexión de codos. La clave es no usar impulso: el movimiento debe nacer de la espalda alta. Refuerza los deltoides posteriores y la musculatura interescapular, contrarrestando la tendencia a cerrar los hombros.

4. Remo a una mano (Single-Arm Row)
Apoya la mano libre en una silla o en la rodilla. Lleva la mancuerna hacia la cadera manteniendo el codo pegado al cuerpo y recorriendo todo el rango. Al trabajar un lado tras otro, obligas al core a estabilizar la columna, lo que añade un plus de control postural.

5. Dead Bug con peso (Weighted Dead Bug)
Tumbado boca arriba, extiende brazo y pierna opuestos de forma lenta, sin despegar la zona lumbar del suelo. Puedes usar mancuernas o prescindir de ellas. Este movimiento enseña a los abdominales profundos a estabilizar el tronco mientras las extremidades se mueven, la base de cualquier postura sólida.

rutina postura

Lo que dice la ciencia y qué podemos esperar de verdad

El metaanálisis de 2024 al que alude Idiens es contundente: el entrenamiento de fuerza dirigido a la musculatura dorsal y escapular mejora los ángulos posturales de forma objetiva. No se trata de una promesa vacía ni de un efecto placebo. Sin embargo, conviene ser honestos: los cambios no aparecen en una semana. La constancia de varias semanas, unida a una progresión de cargas, es lo que construye el soporte muscular que permite mantener los hombros atrás sin esfuerzo consciente.

Además, esta rutina enlaza con un principio que ya hemos comentado en otras piezas: la pérdida de masa muscular con la edad no es inevitable si se entrena con pesos. La misma revisión señala que el estímulo de fuerza preserva la densidad ósea y mejora el equilibrio, dos factores que influyen directamente en la calidad del movimiento diario. Así que estos cinco ejercicios no solo enderezan la espalda; también son una póliza de autonomía funcional a largo plazo.

La postura no se corrige recordando que hay que estirar los hombros, sino construyendo la fuerza para mantenerlos en su sitio.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Reorganiza tu semana: Reserva 3 o 4 días para esta secuencia de fuerza; bastan 15-20 minutos por sesión.
  • Empieza ligero y progresa: Usa mancuernas de 2 kg (o menos) y sube peso cuando las últimas repeticiones te cuesten pero no comprometas la ejecución.
  • Hazlo visible: Coloca un post-it en la pantalla del ordenador con los cinco nombres para recordarte activar la espalda cada hora con una microcontracción escapular.

Lidl tiene ofertas de bazar en jardín, terraza y pequeños electrodomésticos esta semana

Ana Carina Rodriguez
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Lidl tiene ofertas de bazar en jardín, terraza y pequeños electrodomésticos esta semana

Lidl vuelve a poner sobre la mesa uno de esos folletos que conviene revisar cuanto antes. Desde el 27 de julio, la cadena alemana ha activado un nuevo catálogo Bazar con una selección pensada para el tramo final del verano: jardín, terraza, camping, organización del hogar y pequeños electrodomésticos comparten protagonismo esta semana. Como suele ocurrir con este tipo de lanzamientos, las unidades son limitadas por tienda y no se reponen una vez agotadas.

Quien haya seguido el ritmo de los folletos Bazar de julio sabrá que el patrón se repite casi cada semana: productos que combinan diseño y precio ajustado, y que en cuestión de días desaparecen de los lineales. Esta vez no es diferente, y el catálogo actual apunta de nuevo a las secciones que más rotación generan en pleno verano.

Lidl estrena catálogo con foco en el exterior

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El folleto que ha entrado en vigor esta semana mantiene la línea que Lidl viene marcando desde junio: priorizar el equipamiento de exterior en plena temporada alta. Muebles de terraza, accesorios de camping y soluciones de organización para el hogar aparecen junto a una remesa de pequeños electrodomésticos que, según confirman varios medios especializados en ofertas de supermercados, suelen agotarse en los primeros días tras su lanzamiento.

La fórmula no es casual. Lidl reparte su catálogo Bazar dos veces por semana, normalmente los lunes y los jueves, con un stock acotado que varía según la tienda. Eso explica por qué los artículos más demandados —ventiladores, freidoras de aire o mobiliario de jardín— tienden a desaparecer antes del fin de semana, mientras otros productos permanecen disponibles durante toda la vigencia del folleto.

Qué encontrar exactamente en el bazar de esta semana

En el apartado de exterior, el Lidl de esta temporada ha reforzado especialmente la categoría de sombrillas y mobiliario de terraza, una tendencia que viene de meses atrás y que este verano se ha consolidado como una de las apuestas fuertes de la cadena. El concepto de bazar como espacio comercial rotativo, de origen muy anterior al de las grandes superficies actuales, encaja bien con esta lógica de stock limitado y renovación constante que Lidl aplica a su surtido no alimentario.

Entre los pequeños electrodomésticos, la marca propia Silvercrest vuelve a tener un peso destacado, con artículos pensados para cocina y descanso que combinan un precio bajo con acabados que no desentonan frente a marcas más caras. La sección de camping, por su parte, suma piezas orientadas a quienes tienen previsto algún viaje o escapada en las próximas semanas de agosto.

Cómo evitar quedarte sin lo que buscas

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La recomendación de quienes siguen de cerca estos folletos es siempre la misma: ir pronto. El sistema de Lidl no contempla reposición dentro de la misma semana, así que un artículo agotado el martes ya no volverá a aparecer hasta el próximo catálogo, si acaso se repite la referencia. En zonas con varias tiendas cercanas existe cierto margen para buscar el mismo producto en otro establecimiento, pero en localidades más pequeñas esa opción no siempre está disponible.

También conviene recordar que buena parte del surtido Bazar está disponible en la tienda online de Lidl, lo que amplía las opciones para quien no pueda acercarse físicamente en los primeros días. Eso sí, el envío a domicilio no siempre cubre los mismos descuentos ni todas las referencias del folleto en papel.

Los productos que más interés despiertan esta semana

Dentro del catálogo actual, hay algunas categorías que concentran más atención que otras según la demanda habitual de las semanas anteriores:

  • Mobiliario de jardín y terraza: sombrillas, hamacas y conjuntos de exterior con estructuras reforzadas.
  • Pequeños electrodomésticos Silvercrest: freidoras de aire, ventiladores y utensilios de cocina de temporada.
  • Accesorios de camping: neveras portátiles, colchonetas y material para escapadas de fin de semana.
  • Organización del hogar: soluciones de almacenaje pensadas para optimizar espacio en armarios y trasteros.

Estas categorías coinciden con las que más rotación han tenido en los folletos Bazar publicados a lo largo de julio, lo que hace pensar que la demanda seguirá siendo alta mientras dure el buen tiempo.

Lo que viene después de este folleto

Todo apunta a que Lidl mantendrá este ritmo de renovación durante lo que queda de verano, con nuevos catálogos Bazar cada semana hasta bien entrado agosto. La cadena lleva varias temporadas apostando por artículos de exterior que replican funcionalidades de gama alta a precios ajustados, y el folleto de esta semana confirma que esa estrategia sigue vigente.

Si algo del catálogo actual encaja con lo que necesitas para la terraza, el jardín o la próxima escapada de camping, el consejo de siempre sigue siendo válido: no dejarlo para el fin de semana. La experiencia de las últimas semanas demuestra que los artículos más atractivos del bazar rara vez llegan intactos al domingo.

Grefusa mueve ficha y prepara una oleada de novedades para los consumidores con una inversión de 30 millones

Mireia Martinez
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Grefusa mueve ficha y prepara una oleada de novedades para los consumidores con una inversión de 30 millones

Grefusa, la compañía valenciana de snacks, frutos secos y horneados, cerró el pasado ejercicio de 2025 con una facturación de 166 millones de euros, manteniendo sus resultados y consolidándose como una empresa familiar con gran estabilidad y consistencia en el panorama nacional. En este contexto, la compañía activa un ambicioso plan estratégico a tres años con 30 millones de euros de inversión en capacidades productivas, nuevas tecnologías ligadas a la innovación y eficiencia operativa, que situará a la compañía en los 200 millones de euros de facturación en 2029.

En un contexto económico marcado por la incertidumbre y por la evolución de los hábitos de consumo como consecuencia de la presión sobre los precios, Grefusa ha cerrado el ejercicio 2025 con una facturación de 166 millones de euros. Este resultado refleja la apuesta de la compañía por seguir invirtiendo en su crecimiento, tras destinar 10 millones de euros a la nueva planta de Frutorra en Portugal el pasado año, una inversión estratégica orientada a reforzar su capacidad industrial y sentar las bases de su desarrollo futuro. 

Estas cifras de facturación ponen de manifiesto la solidez del modelo de negocio de la compañía, que continúa demostrando su capacidad para adaptarse a un entorno cambiante sin renunciar a un crecimiento rentable y sostenible. Como empresa española de origen familiar, Grefusa reafirma así la estabilidad de su proyecto empresarial, apoyado en la innovación, la eficiencia operativa y una visión de largo plazo que le permite seguir generando valor y afrontar con confianza una nueva etapa de crecimiento.

Así, la compañía valenciana se encamina a su objetivo de facturar 200 millones de euros en 2029. De este modo, pone en marcha un ambicioso plan estratégico a tres años con el objetivo de acometer inversiones por valor de 30 millones de euros enfocadas en tres ejes estratégicos: capacidades productivas, nuevas tecnologías ligadas a la innovación y eficiencia operativa. Estas inversiones permitirán a la compañía reforzar su posición de liderazgo en el mercado del snack, responder con mayor agilidad a las demandas del consumidor e impulsar un crecimiento rentable y sostenible bajo el liderazgo de Agustín Gregori, CEO de la compañía.

“En Grefusa siempre hemos creído que crecer no consiste únicamente en ser más grandes, sino en ser mejores. Mantener unos resultados sólidos en un entorno tan exigente demuestra que contamos con un modelo de negocio robusto y con un equipo preparado para seguir creando valor. Nuestro plan estratégico a tres años, con una inversión de 30 millones de euros, nos sitúa en una nueva etapa que afrontamos con confianza y con plena convicción en nuestro proyecto, sin perder aquello que nos hace únicos: nuestra esencia como empresa familiar y la cercanía con nuestros consumidores”, afirma Agustín Gregori, CEO de Grefusa.

Actualmente, Grefusa cuenta con un amplio porfolio de marcas referentes en el mercado, entre las que se encuentran Gublins, Papadelta, El Piponazo, MisterCorn y Snatt’s, cuyos productos llegan cada año a millones de consumidores. La compañía, que supera los 700 profesionales, desarrolla su actividad desde sus centros de producción de Alzira (Valencia) y Condeixa-a-Nova (Portugal), donde continúa reforzando sus capacidades industriales para responder a las nuevas demandas del mercado e impulsar un crecimiento sostenible basado en la innovación, la calidad y la eficiencia.

Ciberseguridad: Cyera compra Oasis Security por 1.000M$, lecciones para founders

Inversión
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Ciberseguridad: Cyera compra Oasis Security por 1.000M$, lecciones para founders

El sector de la ciberseguridad se consolida a golpe de talonario, y la compra de Oasis Security por 1.000 millones de dólares confirma que los grandes unicornios están dispuestos a pagar precios estratosféricos por startups que dominan un nicho específico. La lección para cualquier founder es nítida: especializarse en un problema real y construir tecnología defensiva puede convertir una empresa de tres años en un imán para adquisiciones multimillonarias.

El detalle de la operación: 1.000 millones y una carta de intención

Cyera, el unicornio de ciberseguridad fundado en 2021, ha firmado una carta de intención para adquirir Oasis Security por 1.000 millones de dólares, de los cuales unos 700 millones se pagarán en efectivo y el resto en acciones de Cyera. La operación, aún en fase de LOI, se financia en parte con la reciente ronda de 600 millones de dólares que Cyera cerró para expandir su plataforma de seguridad impulsada por inteligencia artificial.

Cyera no cotiza en bolsa, pero se estima que su facturación recurrente anual (ARR) supera los 200 millones de dólares, con una tasa de crecimiento que ha triplicado el ARR durante tres años consecutivos. Cuenta con más de 1.500 empleados repartidos en 18 países y una cartera de clientes que incluye a Paramount, Chipotle o DocuSign.

Esta no es una compra aislada. En los últimos meses, Cyera ha ejecutado una agresiva estrategia de adquisiciones: en mayo compró la israelí Genie Security por unos 50 millones, un mes antes Ryft por 100 millones, y anteriormente Trail Security por 162 millones. El patrón está claro: consolidar soluciones punteras para construir una plataforma integral de ciberseguridad.

Identidades no humanas: el nicho que vale 1.000 millones

Oasis Security, fundada en 2022 por Danny Brickman y Amit Zimerman, se ha especializado en lo que denomina «gestión de acceso agente», un marco diseñado para un entorno donde las identidades de máquinas superan por mucho a los usuarios humanos. En la era de la IA, los agentes autónomos y los microservicios multiplican las identidades no humanas, y ese es el problema que Oasis resuelve.

exit unicornio

La startup ha levantado 195 millones de dólares desde su creación —incluida una Series B de 120 millones liderada por Craft Ventures en marzo de 2026— y había captado la atención de los grandes fondos con un producto que encaja a la perfección con la visión de Cyera de redefinir la seguridad en la era de la IA (ver perfil en Crunchbase).

📦 Caso de estudio: Oasis Security

  • El reto: La proliferación de identidades de máquinas en entornos cloud y de IA genera un vector de ataque complejo que las soluciones tradicionales no cubren.
  • La jugada: Construir desde cero una plataforma de gestión de acceso para agentes no humanos, combinando automatización y aprendizaje para reducir la superficie de riesgo.
  • El resultado: En tres años, salida por 1.000 millones de dólares, con un múltiplo de más de 5 veces sobre el capital total invertido.
  • La lección: Un nicho bien definido, respaldado por una tecnología difícil de replicar, puede atraer compradores estratégicos dispuestos a pagar una prima muy por encima del mercado.

La especialización en un problema real y tener a un gigante dispuesto a comprar es la combinación que convierte una startup en un exit de nueve ceros.

El equipo fundador de Cyera, Yotam Segev y Tamar Bar-Ilan, proviene del programa Talpiot y de la Unidad 8200, cuna de buena parte del talento cibernético israelí. No es casualidad: el ecosistema de Israel concentra una densidad de talento en deep tech que atrae a los grandes compradores internacionales.

Tres lecciones para founders españoles (y de cualquier latitud)

El caso de Oasis Security deja varias enseñanzas extrapolables al ecosistema español, donde la ciberseguridad también gana tracción. En primer lugar, la especialización extrema sigue siendo la mejor defensa. Oasis no intentó abarcar todo el panorama de la identidad; se enfocó en un segmento concreto que los grandes players no dominaban. Ese foco facilita el product-market fit y reduce la competencia frontal con los gigantes.

En segundo lugar, construir para ser comprado no es un plan, pero sí una posibilidad que se acelera con la visibilidad adecuada. Los inversores de Oasis —Sequoia Capital, Accel, Cyberstarts— no solo aportaron capital, sino que abrieron la agenda de los potenciales adquirentes. Tener a un VC de primer nivel en el cap table es una señal de validación que acorta los plazos de una operación corporativa.

Por último, la estructura de la operación importa tanto como el precio. El hecho de que el 70% se pague en efectivo da una liquidez inmediata a fundadores e inversores, algo especialmente relevante en un entorno donde las valoraciones de los compradores pueden fluctuar. En un sector tan caliente como la ciberseguridad, blindar el retorno con caja reduce el riesgo de dilución por canje de acciones.

La consolidación que está protagonizando Cyera recuerda a lo vivido en otras olas tecnológicas: un unicornio que se convierte en plataforma a base de comprar piezas especializadas. El mensaje para el founder español es claro: si tu startup resuelve un problema muy específico con tecnología propia, no necesitas aspirar al mercado global en solitario; basta con ser la pieza que encaje en el puzzle de un gigante.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Elige un nicho ultradifícil de copiar: La ventaja tecnológica de Oasis no era comercial, era de I+D. Invierte en patentes, talento y algoritmos que creen una barrera de entrada real.
  • Cuida la cap table desde el día uno: Tener a Sequoia o Accel en tu ronda seed no solo es prestigio; es una garantía de que el teléfono del adquirente sonará antes.
  • Diseña la salida como una opción, no como la meta: La estrategia de Oasis era resolver un problema, no venderse. La adquisición llegó porque el encaje estratégico era evidente y el comprador tenía hambre de plataforma.
  • Blinda el retorno con efectivo siempre que puedas: En una operación multimillonaria, prioriza la caja sobre las acciones, sobre todo si el comprador es una empresa privada sin cotización líquida.

Core Scientific añade 301 Bitcoin a su tesorería en Q2 pese a su estrategia de ventas para financiar IA

Axel Fonseca
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Core Scientific añade 301 Bitcoin a su tesorería en Q2 pese a su estrategia de ventas para financiar IA

Core Scientific ha anunciado este martes que cerró el segundo trimestre de 2026 con 848 bitcoins en su tesorería, un incremento de 301 monedas respecto a los 547 que tenía al final del primer trimestre. La compañía minera, que cotiza en el Nasdaq, recompone así parte del colchón de criptoactivos que había vaciado a principios de año para financiar su costoso salto al negocio de la inteligencia artificial. Pese a mantener la estrategia de ventas, el minero ha vuelto a acumular monedas procedentes de su propia actividad de minería, un gesto que refuerza su balance en un entorno donde el precio del bitcoin ronda los 63.500 dólares por unidad.

Los ingresos de Core Scientific en el segundo trimestre alcanzaron 164,2 millones de dólares, muy por encima de los 78,6 millones del mismo periodo de 2025. El beneficio bruto se disparó hasta 70 millones, frente a los apenas 5 millones del año anterior. La compañía opera centros de datos en siete estados del país y ha sabido aprovechar la creciente demanda de computación de alto rendimiento para diversificar sus fuentes de facturación.

La venta de bitcoins sigue siendo una pieza clave de su financiación. A finales de 2025, la empresa llegó a atesorar 2.537 monedas, pero las fue liquidando de forma agresiva para costear la expansión hacia la IA. La decisión tiene su lógica: vender criptoactivos evita depender de ampliaciones de capital o nueva deuda, sobre todo en un entorno de tipos de interés elevados. Sin embargo, el movimiento de este trimestre, añadir 301 bitcoins extraídos por sus propios equipos, envía una señal de que no quiere desprenderse por completo del activo digital.

El martes, la empresa comunicó un acuerdo con AMD para desplegar 2,5 gigavatios de capacidad de centros de datos. El pacto, en en el que AMD accederá a más de 500 megavatios de capacidad preparada para IA, refleja hasta qué punto la industria de la minería está mutando. No se trata de abandonar el bitcoin, sino de convertirse en proveedores de infraestructura digital que pueden alternar entre acuñar monedas y alquilar potencia de cálculo para inteligencia artificial, según lo que resulte más rentable en cada momento.

Core Scientific está jugando en dos tableros a la vez: acumula bitcoins para blindar su balance y vende monedas para financiar la infraestructura de IA que le dará ingresos recurrentes.

Un balance de 848 bitcoins y unos ingresos que se multiplican

El dato de tesorería sitúa a Core Scientific en una posición ambivalente. Por un lado, 848 bitcoins equivalen a más de 54 millones de dólares a los precios actuales, una cifra modesta comparada con la capitalización de la empresa, pero suficiente para mostrar músculo cripto. Por otro, la compañía ha pasado de liquidar casi todo el balance en 2025 a volver a acumular, lo que sugiere que espera revalorizaciones futuras o quiere tener reservas estratégicas mientras el halving de 2024 sigue reduciendo la recompensa por bloque.

El giro no es exclusivo de Core Scientific. Otros mineros cotizados han empezado a presentarse como empresas de «computación» o «infraestructura digital» y gestionan sus flotas para saltar de la minería a la IA según las señales de rentabilidad. La dificultad, no obstante, es real: los centros de datos para IA exigen unos sistemas de refrigeración y ventilación mucho más exigentes que los que bastan para minar bitcoin, y no todos los operadores cuentan con el músculo técnico para dar el salto.

El acuerdo con AMD de 2,5 GW: la apuesta por los centros de datos para IA

El contrato con AMD representa un paso firme en esa dirección. Los 2,5 GW de capacidad total, de los que 500 MW ya están listos para cargas de IA, colocan a Core Scientific como un socio relevante para los grandes diseñadores de chips. Este tipo de acuerdos blinda ingresos predecibles y reduce la exposición a la volatilidad del bitcoin, algo que el mercado suele premiar en el largo plazo, aunque de momento las acciones (CORZ) cedían un 2% en la sesión del martes.

Navegar entre la minería de bitcoin y la inteligencia artificial: ¿una estrategia sostenible?

El caso de Core Scientific es representativo de una encrucijada que atraviesa todo el sector. Con la minería de bitcoin cada vez más competitiva y el ‘hashrate’ en máximos, muchos operadores buscan en la IA una salida a la presión sobre los márgenes. Sin embargo, mantener una pata en bitcoin y otra en la inteligencia artificial implica dominar dos mundos muy distintos. No basta con enchufar servidores: hace falta experiencia en sistemas HVAC avanzados, contratos de suministro energético flexibles y una gestión financiera que sepa cuándo vender monedas y cuándo acumular.

Lo que haga Core Scientific en los próximos trimestres servirá de termómetro para el resto de la industria. Si consigue que la división de IA crezca sin sacrificar por completo la tesorería de bitcoin, habrá encontrado un modelo híbrido exportable. Si, por el contrario, la acumulación de criptoactivos se frena para seguir alimentando la pata tecnológica, quedará claro que la fiebre por la inteligencia artificial está absorbiendo incluso los colchones estratégicos de los mineros. El tiempo dirá.

Morgan Stanley lanza los ETPs de Solana y Ethereum más baratos: solo 0,14% de comisión

Luis Miguel Lozano
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Morgan Stanley lanza los ETPs de Solana y Ethereum más baratos: solo 0,14% de comisión

Morgan Stanley ha lanzado este martes en la bolsa NYSE Arca los trusts MSOL y MSSE, los productos cotizados (ETP) sobre Solana y Ethereum con la comisión más baja del mercado: un 0,14% anual. Cada uno ha abierto con 50.000 acciones y aproximadamente un millón de dólares en capital semilla, según los folletos registrados. La jugada acerca el staking nativo de ambas redes a la cartera de los inversores institucionales a un coste récord.

La comisión más baja del mercado de cripto ETPs

El 0,14% que aplicará Morgan Stanley diariamente sobre el valor liquidativo de cada trust rebaja en un punto básico la anterior referencia del Grayscale Ethereum Trust (0,15%). “Los ETF de ether y Solana de Morgan Stanley se lanzan hoy… ambos cobran un 0,14%, lo que los convierte instantáneamente en los más baratos de cada categoría”, escribió Eric Balchunas, analista sénior de Bloomberg. El precedente respalda la estrategia: el Morgan Stanley Bitcoin Trust debutó en abril con 34 millones de dólares y en 99 días alcanzó los 381 millones, un crecimiento de 11 veces, aunque aún representa solo el 2,7% de la suite de productos cotizados del banco, valorada en 14.000 millones.

La estructura de los dos fondos refleja el apetito por reducir fricciones: cada trust aplica esa comisión mínima sin comisiones ocultas, y el banco no se queda con parte de las recompensas de staking, que van íntegras a los partícipes una vez deducida la tarifa de los proveedores (Figment, Galaxy Blockchain Infrastructure y Coinbase Canada), que sí retienen un 5% de los rendimientos brutos.

El staking de Solana, la llave diferencial

Aquí es donde la apuesta por Solana cobra ventaja. El MSOL prevé poner en staking hasta el 100% de sus SOL, aprovechando que la red tarda apenas dos o tres días en activar un validador. En cambio, el MSSE tiene un límite del 80% de su ether, y además debe sortear una cola de activación que a 6 de julio rondaba los 2,71 millones de ether, con una espera estimada de 47 días sin generar rendimiento. La rapidez de Solana reduce el coste de oportunidad y permite que las distribuciones mensuales (o trimestrales como mínimo) de las recompensas lleguen antes a los inversores.

El staking, ese mecanismo por el que los validadores bloquean tokens para asegurar la red a cambio de recompensas, se ha convertido en un factor clave para los vehículos institucionales. Morgan Stanley externaliza la parte técnica a los tres proveedores mencionados y el custodio, pero la eficiencia operativa de Solana —dos o tres días frente a los 47 de Ethereum— podría inclinar la balanza del flujo hacia el token de la red de alto rendimiento.

La comisión ultracompetitiva de Morgan Stanley y la rentabilidad del staking nativo convierten a los ETPs de Solana en una puerta de entrada masiva para el capital institucional.

Análisis: ¿fluye el capital institucional hacia Solana?

Con unos 16.000 asesores que gestionan aproximadamente 9,3 billones de dólares (millones de millones), Morgan Stanley tiene la capacidad de redirigir flujos masivos hacia sus nuevos productos. El banco ya activó este mismo mes la negociación al contado de cripto a través de su plataforma E*TRADE, ampliando el canal de acceso. La pregunta no es si habrá demanda, sino cuánto tardará en materializarse.

El contexto de mercado no es el más favorable a corto plazo: SOL cotiza cerca de los 74 dólares, un 75% por debajo de su máximo de enero de 2025, y el ether está un 61% por debajo de su pico de agosto de 2025. Sin embargo, el inversor institucional suele comprar en las caídas si el producto es eficiente y el horizonte es de medio plazo. La comisión ultrabarata y el rendimiento adicional del staking pueden actuar como catalizador, especialmente en un entorno de tipos de interés que empieza a estabilizarse.

La velocidad a la que se activa el staking en Solana —apenas 48 horas— contrasta con los 47 días de espera en Ethereum, una diferencia que los inversores institucionales no pasarán por alto. Con todo, el movimiento de Morgan Stanley es una señal clara de que el staking institucional ha llegado para quedarse. La clave estará en los próximos datos de creación de cestas —más allá de la semilla inicial—, en la proporción de SOL staked que publique el trust y en la primera distribución de recompensas, que para Solana no debería demorarse más allá de unas semanas. La puerta está abierta; ahora toca ver cuánto capital decide cruzarla.

Sin Jeremy Allen White al frente del restaurante: cómo termina The Bear en su última temporada

Diego Servente
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Sin Jeremy Allen White al frente del restaurante: cómo termina The Bear en su última temporada

The Bear ha bajado definitivamente la persiana. La quinta y última temporada de la serie de FX se estrenó el pasado 25 de junio de 2026 con sus ocho episodios completos, y desde entonces los fans llevan un mes digiriendo un final que cambia por completo las reglas del juego: esta vez, Carmy no está al mando.

La trama arranca justo la mañana después de que Sydney, Richie y Natalia «Sugar» descubren que su jefe ha decidido abandonar la restauración, dejándoles el negocio en herencia. Sin él, sin dinero y con una tormenta acechando Chicago, el resto del equipo tendrá que remar solo para lograr lo que llevan cinco temporadas persiguiendo: la ansiada estrella Michelin.

The Bear cierra su ciclo sin su protagonista original al frente

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Quien esperaba ver a Jeremy Allen White liderando la cocina hasta el último minuto se lleva una sorpresa. El actor sigue en el reparto, pero su personaje pasa a un segundo plano dramático: Carmy ya no dirige el restaurante, y esa ausencia se convierte en el motor de toda la temporada.

Esta decisión de guion no es un capricho narrativo. Según ha explicado el equipo creativo, la serie siempre trató sobre algo más grande que un solo chef: sobre un grupo de personas aprendiendo a sostenerse mutuamente. Sacar a Carmy del centro obliga a Sydney, Richie y Sugar a demostrar que ese aprendizaje ha calado de verdad.

Quién es Carmy y por qué su salida lo cambia todo

En la primera temporada, The Bear presentó a Carmen «Carmy» Berzatto, un chef premiado en Nueva York que vuelve a Chicago para salvar el negocio familiar de sándwiches tras el suicidio de su hermano Michael.

El giro conecta directamente con el arco que la serie llevaba construyendo desde el principio: la obsesión de Carmy por la perfección casi lo destruye más de una vez. Verle renunciar no es una derrota, sino la consecuencia lógica de un personaje que por fin entiende sus propios límites.

Una despedida que la crítica ha recibido con los brazos abiertos

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Los números respaldan el cierre. En Rotten Tomatoes, la temporada ha recibido una acogida casi unánime por parte de la prensa especializada, que destaca especialmente cómo la serie ha sabido mantener el pulso emocional hasta el final sin caer en golpes de efecto gratuitos.

El consenso crítico apunta a algo muy concreto: The Bear se despide con la misma delicadeza centrada en los personajes con la que arrancó en 2022. No hay grandes giros artificiales ni finales explosivos por sistema; solo el desenlace natural de una historia sobre el trabajo, el duelo y la familia elegida.

Lo que dejó The Bear tras cinco temporadas en Disney+

Antes de este cierre, la serie ya se había convertido en una de las producciones más premiadas de la televisión reciente. Su recorrido por los Emmy fue arrollador desde el primer momento, y cada nueva entrega ampliaba esa colección de estatuillas sin apenas frenar el ritmo.

Para quienes lleguen ahora por primera vez o quieran repasar el camino completo, estos son los hitos que marcaron su trayectoria:

  • 2022: estreno de la primera temporada y arrasa en los Emmy con 10 galardones, incluido mejor serie de comedia.
  • 2023: la segunda temporada eleva la cifra a 11 premios y consolida a Ayo Edebiri como coprotagonista imprescindible.
  • 2024: la tercera entrega mantiene el reconocimiento con 13 nominaciones en los Emmy.
  • 2026: la quinta y última temporada cierra la historia con ocho episodios y una acogida crítica prácticamente perfecta.

Qué pueden esperar los espectadores del capítulo especial previo

Un detalle que muchos fans pasaron por alto: días antes del estreno oficial, FX lanzó por sorpresa «Gary», un episodio especial sin campaña de marketing previa centrado en Richie y en el hermano fallecido de Carmy, interpretado por Jon Bernthal.

Ese capítulo funciona como una pieza extra dentro del rompecabezas emocional de la serie, un flashback ambientado en un viaje de trabajo que profundiza en vínculos que llevaban temporadas insinuándose. No es imprescindible para entender la temporada final, pero sí añade una capa de contexto que los seguidores más fieles agradecerán.

Un adiós sin fecha de vuelta

FX ha sido tajante: no habrá temporada 6. The Bear se despide como una historia completa, no como una franquicia abierta a extensiones futuras. Es una rareza en un ecosistema televisivo que suele estirar sus éxitos hasta agotarlos.

Dónde verla en España

La temporada completa está disponible en Disney+ desde su estreno mundial, sin emisión semanal ni cortes: los ocho episodios llegaron de golpe, siguiendo la fórmula que la serie ha mantenido desde su primera entrega en 2022.

Qué deja The Bear como legado para el género culinario en streaming

Más allá de los premios, The Bear ha cambiado la forma en que la televisión retrata las cocinas profesionales. Antes de su llegada, el género tendía a romantizar la alta cocina; esta serie optó por mostrar el caos, la presión y el desgaste mental que hay detrás de cada plato perfecto, y esa honestidad terminó calando en el público.

Su influencia ya se nota en otras producciones que buscan replicar ese mismo tono crudo y realista. Si algo enseña este final es que las mejores despedidas no necesitan artificios: bastan personajes bien construidos y una historia que sabe cuándo parar. The Bear se va por la puerta grande, dejando el listón muy alto para quien intente cocinar algo parecido.

Trump y Netanyahu se reúnen con diferencias sobre Irán: 90 minutos sin acuerdo y el petróleo en vilo

Víctor Aranda
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Trump y Netanyahu se reúnen con diferencias sobre Irán: 90 minutos sin acuerdo y el petróleo en vilo

He seguido con atención la reunión que Donald Trump y Benjamin Netanyahu mantuvieron este martes en la Casa Blanca, el primer encuentro cara a cara desde que comenzó la guerra con Irán. Lo que más me ha llamado la atención no ha sido la fotografía oficial ni las sonrisas protocolarias, sino el hecho de que, tras 90 minutos de conversaciones, no hubiera ni comparecencia conjunta ante la prensa ni anuncios concretos. La cita, calificada como ‘positiva y productiva’, dejó al descubierto las profundas diferencias sobre cómo gestionar la crisis con Teherán y, de paso, mantuvo en vilo a los mercados energéticos.

El equipo negociador fue amplio: al lado de Trump se sentaron el vicepresidente JD Vance, el secretario de Estado Marco Rubio y el secretario de Defensa Pete Hegseth. Sobre la mesa, tres grandes bloques que resumen las tensiones entre Washington y Jerusalén.

Las claves del desencuentro: Irán, Gaza y los Acuerdos de Abraham

El asunto central era Irán, el mismo que Netanyahu había señalado como su prioridad antes de viajar. El primer ministro israelí aterrizó en Washington con la intención de exponer información de inteligencia sobre el programa nuclear iraní, especialmente sobre las instalaciones de Pickaxe Mountain, y convencer a Trump de que Teherán actúa de mala fe. Sin embargo, el presidente estadounidense ha dejado claro en las últimas semanas que prefiere rebajar la escalada militar y explorar una salida diplomática. Esa divergencia de fondo quedó reflejada incluso antes de cruzar las puertas del Despacho Oval: Trump había expresado su malestar por las filtraciones previas sobre el contenido del viaje, interpretándolas como una maniobra política de Netanyahu.

“La reunión fue calificada como ‘positiva y productiva’, pero no produjo anuncios concretos.” — Comunicado de la Casa Blanca tras el encuentro, 28 de julio de 2026

Además de Irán, otros dos expedientes dividieron a los líderes:

  • La tregua en Gaza: la Administración Trump busca avanzar en su plan para estabilizar el enclave con el despliegue de fuerzas internacionales, mientras Israel solo ha aceptado pasos limitados.
  • Los Acuerdos de Abraham y Líbano: Washington presiona para que Israel realice nuevas retiradas del territorio libanés y retome la normalización con Arabia Saudí, pero Netanyahu se resiste a ceder antes de las elecciones de octubre. Riad condiciona cualquier avance a gestos hacia un Estado palestino, línea roja para el actual Gobierno israelí.

Mercados en tensión: el petróleo como termómetro de la crisis

En mi lectura, lo que realmente pesa para los inversores es que la reunión no haya despejado el horizonte sobre el suministro energético. Cada vez que la retórica entre Washington, Jerusalén y Teherán se recalienta, el barril de Brent suma dólares por la prima de riesgo geopolítico. La falta de un entendimiento sobre el programa nuclear iraní y las dudas sobre una posible vía diplomática dejan abierta la puerta a nuevas disrupciones en el estrecho de Ormuz, por donde circula una quinta parte del crudo mundial. A esto se añade el calendario político: Trump, con las elecciones legislativas de mitad de mandato a pocos meses, necesita estabilidad en los precios de la gasolina, y cualquier escalada militar complicaría ese objetivo.

🌍 El impacto en España y Europa

Para los consumidores y empresas españolas, el desenlace de esta pulseada diplomática es mucho más que una noticia de la sección de Internacional. Un barril de Brent persistentemente por encima de los 90 dólares empuja al alza el precio de los carburantes en las gasolineras y encarece la factura energética de las compañías exportadoras. Además, un shock energético prolongado añadiría presión inflacionista en la eurozona justo cuando el BCE intenta consolidar la senda de recortes de tipos. Si el Euríbor a doce meses, hoy condicionado por las expectativas de la Fed, incorporara una nueva prima de incertidumbre geopolítica, las cuotas de las hipotecas variables en España podrían dejar de bajar al ritmo previsto. La próxima cita de la OPEP+ y las señales que lleguen desde Washington serán determinantes para calibrar hasta dónde puede subir el coste de no ponerse de acuerdo.

Universidades y entidades refuerzan su apuesta por la formación de las personas mayores

Servimedia
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Universidades y entidades refuerzan su apuesta por la formación de las personas mayores

Las últimas directrices publicadas por la Organización Mundial de la Salud (OMS) refuerzan la importancia de mantenerse social y cognitivamente activo durante el envejecimiento. La organización incluye el entrenamiento y la estimulación cognitiva, así como la participación en actividades sociales, entre las intervenciones que pueden contribuir a reducir o retrasar el riesgo de deterioro cognitivo y demencia.

En el contexto de estas directrices de la OMS algunas universidades y entidades han cerrado el curso con balances, y graduaciones de programas universitarios para mayores orientadas al aprendizaje permanente, el bienestar emocional, la participación activa y la creación de relaciones entre las personas mayores,

La Asociación Estatal de Programas Universitarios para Mayores (AEPUM) contabiliza en su página oficial 54.534 alumnos en los programas vinculados a sus 51 universidades socias. La entidad tiene como finalidad fomentar la formación universitaria para mayores y contribuir al desarrollo formativo y cultural de este colectivo.

Entre sus instituciones asociadas figura la Universidad Nacional de Educación a Distancia con el programa UNED Sénior. La iniciativa ofrece más de 600 cursos y reúne a más de 10.000 estudiantes en todo el país, mediante modalidades presenciales, virtuales e híbridas.

También se encuentra el Aula Permanente de Formación Abierta de la Universidad de Granada. Creada en 1994, combina una finalidad formativa con la atención social y busca mejorar las capacidades personales y sociales de sus alumnos. La Universidad de Granada lo define como un espacio de formación, encuentro, amistad, participación y vida universitaria para las personas mayores.

El Universitario para Mayores de la Universidad de Oviedo (PUMUO) en sus 25 años de trayectoria ha superado por primera vez las 1.100 matrículas. La universidad presenta el programa como un espacio de encuentro y participación para personas mayores interesados en ampliar sus conocimientos y continuar formando parte de la vida universitaria.

Junto a estos programas universitarios, otras iniciativas acercan la formación académica a personas mayores que viven en centros residenciales o reciben servicios de atención en sus domicilios. Es el caso de la Senior University de la Fundación DomusVi, desarrollada desde 2021 junto con el Instituto de Formación Continua de la Universidad de Barcelona, IL3-UB. El proyecto ha alcanzado los 528 graduados. En su último acto de graduación participaron 86 alumnos: 43 de la novena promoción del curso de Humanidades y otros 43 de la primera promoción del curso corto de Bienestar emocional y mindfulness.

La OMS define el envejecimiento saludable como el proceso de desarrollar y mantener la capacidad funcional que permite el bienestar durante la vejez. Según la organización, esa capacidad incluye poder aprender, crecer y tomar decisiones, construir y mantener relaciones y contribuir a la sociedad.

Renta 4 Banco gana un 59,4% más hasta junio y eleva un 22,7% el patrimonio de sus clientes

Alejandro Morales
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Renta 4 Banco gana un 59,4% más hasta junio y eleva un 22,7% el patrimonio de sus clientes

Renta 4 Banco cierra el primer semestre de 2026 con un Beneficio Neto Atribuido de 30,7 millones de euros, un 59,4% superior al del mismo periodo de 2025. El resultado se apoya en un crecimiento generalizado de las comisiones, que avanzan un 20,3% en intermediación, un 11,8% en gestión de activos y un 56,9% en servicios corporativos, reflejo de la intensa actividad comercial del Grupo en todas sus líneas de negocio, tanto en banca de inversión y mercados de capitales como en la gestión y distribución de productos de ahorro/inversión.

A esta buena evolución de los ingresos se suma una mejora sensible de la eficiencia operativa: al crecer el margen bruto muy por encima de los costes, el ratio de eficiencia se reduce del 75,4% al 63,1%, reflejo del apalancamiento operativo del negocio.

La rentabilidad sobre fondos propios (ROE) se sitúa en el 32,8%, frente al 23,6% del primer semestre de 2025, mientras que el ratio de capital CET1 se situó en el 17,66% al cierre del primer semestre de 2026, niveles que sitúan a Renta 4 Banco entre las entidades más solventes y rentables del sector bancario español.

El patrimonio total de clientes alcanza 47.614 millones de euros, un 22,7% más que un año antes, impulsado tanto por la revalorización de los mercados como por la captación de nuevo patrimonio. De este importe, 29.381 millones corresponden a la red propia, un 23,2% más, con un aumento de 1.969 millones solo en el segundo trimestre, y 18.233 millones a la red de terceros, un 22,0% más.

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El patrimonio de clientes en activos bajo gestión (Fondos de Inversión, FCRs, FILs, SICAVs, SCRs, SILs y Fondos de Pensiones) asciende a 19.524 millones de euros, con un aumento de 2.019 millones en el semestre.

Dentro de esta cifra, el patrimonio gestionado en Fondos de Inversión, FCRs y FILs alcanza 6.377 millones de euros, 396 millones más en el semestre, el de SICAVs, SCRs y SILs 1.879 millones, y el de Fondos de Pensiones 5.317 millones.

El volumen comercializado en Fondos de otras gestoras es 5.951 millones de euros, lo que supone en el semestre un aumento del patrimonio de 862 millones de euros, un 32,2% más que en el mismo periodo del año anterior.

La base de clientes de la red propia asciende a 151.529 cuentas, un 7,0% más que hace un año (9.883 clientes adicionales).

Las filiales latinoamericanas mantienen una actividad comercial satisfactoria, aportando el 7,8% del resultado consolidado.

Imagen: Fachada de una oficina de Renta 4 Banco.
Imagen: Fachada de una oficina de Renta 4 Banco.

Perspectiva económica y financiera de Renta 4

Los mercados financieros se han estabilizado a lo largo del segundo trimestre, tras la corrección de marzo provocada por el conflicto de Irán y el cierre del estrecho de Ormuz. Aunque el anunciado acuerdo de paz no se ha llegado a firmar hasta el momento, y aunque el precio del petróleo se mantiene en niveles elevados, los inversores han valorado más las expectativas generadas por la nueva revolución de la inteligencia artificial, impulsando las cotizaciones de las compañías de semiconductores y de las llamadas “hiper escaladoras”.

Ese impulso ha tenido un efecto positivo sobre el resto del mercado, que también se ha visto favorecido por la desescalada del conflicto de Irán. Los Bancos Centrales, con la FED a la cabeza, han puesto en compás de espera las eventuales subidas de tipos, hasta comprobar en qué medida la subida de la inflación tiene un carácter estructural.

En palabras de Juan Carlos Ureta, presidente de Renta 4 Banco: «En el contexto económico y financiero actual, Renta 4 Banco ha crecido en todas las áreas de negocio, al ofrecer servicios de alto valor añadido a los inversores y a las empresas e instituciones, con una propuesta de valor cada vez más apreciada por los clientes. Una propuesta de valor que es más necesaria que nunca en el actual entorno de incertidumbre y de transformación profunda de la economía.

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Renta 4 Banco ha dedicado, y va a continuar dedicando, importantes recursos a la implantación efectiva de la inteligencia artificial, con el objetivo de que tanto los procesos internos como los de relación con los clientes estén impregnados por la IA.

Ello no es incompatible con nuestro modelo de situar en el eje de nuestra propuesta de valor las relaciones y los valores personales. Seguimos pensando que el valor está en las personas y, desde esa convicción, vemos la IA como una potente herramienta para reforzar las relaciones personales, mejorando la experiencia de cliente y elevando nuestra propuesta de valor”.

Finaliza Ureta comentando que “sobre esta base, las perspectivas para el segundo semestre continúan siendo positivas. Renta 4 Banco va a continuar desarrollando su estrategia de crecimiento, reforzando sus capacidades en todas las líneas de negocio y consolidando su posicionamiento, con el objetivo de seguir generando valor para nuestros clientes y accionistas y de mantener unos elevados estándares de solvencia y una atractiva retribución al accionista”.

El gasto en IA de Google dispara el nerviosismo en Wall Street: capex récord de 205.000 millones

Fatima Gomez
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El gasto en IA de Google dispara el nerviosismo en Wall Street: capex récord de 205.000 millones

Alphabet ha disparado las alarmas en Wall Street al elevar su previsión de inversión en inteligencia artificial hasta los 205.000 millones de dólares, una cifra que supera los ingresos previstos y desata dudas sobre la rentabilidad.

Claves de la operación

  • Google dispara su gasto por encima de los ingresos. La nueva horquilla de capex se sitúa entre 195.000 y 205.000 millones, frente a la previsión anterior de 190.000. Incluso el rango inferior supera lo que la compañía había presupuestado como techo hace solo tres meses.
  • Wall Street castiga la imprevisibilidad de los costes. Los inversores reaccionaron con ventas masivas al ver que Alphabet gasta más de lo que ingresa y que sus proyecciones de gasto se han vuelto volátiles. Las acciones de la matriz de Google retrocedieron con fuerza en el after-hours.
  • La rentabilidad de la IA, bajo la lupa. El mercado duda de que los ingresos por servicios de nube y publicidad basados en inteligencia artificial estén compensando la oleada inversora. La comparativa con los hyperscalers rivales —Microsoft y Amazon— añade presión al margen del negocio en Europa.

Según el último informe de resultados presentado por la compañía, disponible en la web de inversores de Alphabet, la estimación de gasto de capital para el ejercicio ha saltado de un máximo de 190.000 millones a un rango que llega hasta 205.000 millones. El dato descolocó a los analistas, que ya habían mostrado inquietud por el ritmo de inversión en infraestructura de IA durante el trimestre anterior.

En la presentación, Google admitió que está gastando más dinero del que genera, un giro que pocos esperaban tras años de disciplina financiera. El director financiero matizó que la aceleración responde a la demanda de capacidad para entrenar modelos y ofrecer servicios de nube, pero la reacción del mercado fue inmediata.

Un gasto que crece más rápido que la caja

La nueva horquilla de capex, que va de 195.000 a 205.000 millones de dólares, supone un incremento de al menos 5.000 millones sobre el límite superior previo. El dato más preocupante es que el extremo bajo de la banda ya está por encima de lo que la empresa había marcado como techo hace un trimestre. Esa imprecisión en las previsiones de costes resulta especialmente inquietante para los inversores.

Los ingresos de Alphabet no avanzan al mismo ritmo. Aunque la publicidad digital y Google Cloud mantienen el crecimiento, el gasto en servidores, chips y centros de datos absorbe cualquier mejora operativa. La brecha entre ingresos y capex se ha ampliado hasta niveles que no se veían desde la burbuja de las puntocom, según señalan fuentes del sector.

El mercado, además, teme que esta carrera inversora tenga un recorrido corto. Si la monetización de la IA generativa no se consolida, el retorno podría diluirse en pérdidas millonarias sin impacto real en el negocio.

Wall Street castiga la volatilidad de las proyecciones

La presentación de resultados provocó una sacudida en la cotización de Alphabet. En las operaciones fuera de hora, los títulos llegaron a borrar buena parte de las ganancias acumuladas en lo que va de año. La sensación entre los analistas es que Google ha perdido el control sobre su propia hoja de ruta financiera, un mensaje demoledor para un valor que se había mantenido como refugio tecnológico.

El mensaje que lanzan los analistas consultados por esta redacción es claro: si la mayor empresa de publicidad del mundo no puede predecir sus costes, el resto del sector podría estar inflando una burbuja. La reacción en cadena ha arrastrado a otras cotizadas con fuerte exposición a la IA, como Microsoft y Amazon, que también verán escrutadas sus cifras de inversión en los próximos días.

El mercado no castiga el gasto en IA, sino la incapacidad de predecirlo.

A diferencia de trimestres anteriores, Alphabet no ha ofrecido garantías de que las partidas de capex vayan a estabilizarse a corto plazo. La dirección se limitó a señalar que seguirá invirtiendo «todo lo necesario» para mantener el liderazgo en inteligencia artificial, una declaración que los inversores interpretaron como un cheque en blanco sin fecha de caducidad.

capex Alphabet

La lección para las telecos españolas: IA sí, pero con rentabilidad

Desde la perspectiva del mercado español, el movimiento de Google resuena con fuerza. Telefónica, el principal actor del IBEX 35 con una estrategia de transformación digital, ha optado por un enfoque mucho más contenido. La operadora ha destinado alrededor de 2.000 millones de euros a su programa de IA y cloud, una cifra que palidece frente a los 205.000 millones de Alphabet, pero que responde a una lógica de rentabilidad por proyecto.

El precedente histórico es revelador. En la burbuja de las telecos de hace dos décadas, las operadoras europeas invirtieron cantidades ingentes en infraestructura de fibra y 3G, presionando sus balances sin un retorno claro. Aquella fiebre inversora lastró la cotización del sector durante años. Ahora, el riesgo de repetir el mismo error con la inteligencia artificial sobrevuela tanto a los hyperscalers estadounidenses como a cualquier empresa que apueste de forma desmedida.

En nuestra lectura, el caso de Google evidencia que el mercado ya no tolera la inversión sin visibilidad de retorno. Las telecos españolas, conscientes de su propia historia, han aprendido a vincular cada euro de capex a un caso de negocio concreto. Eso no las exime del desafío competitivo, pero al menos evita que los inversores las castiguen por imprevisibles.

Más allá de la anécdota bursátil, el episodio plantea una cuestión de fondo: si el líder mundial de la IA no convence con sus cifras, ¿qué credibilidad tendrán los proyectos de inteligencia artificial de empresas medianas cuando lleguen a los consejos de administración? La respuesta llegará en los próximos trimestres, conforme se conozcan los ingresos reales que genera esta tecnología. Hasta entonces, la prudencia será la mejor aliada.

Zcash activa Ironwood: bloquea 3,76M ZEC del pool Orchard para evitar monedas falsas

Axel Fonseca
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Zcash activa Ironwood: bloquea 3,76M ZEC del pool Orchard para evitar monedas falsas

La red Zcash ha activado hoy la actualización Ironwood, un parche crítico que bloquea por completo el pool de privacidad Orchard, donde se acumulan 3,76 millones de ZEC (unos 1.890 millones de dólares al precio actual). El motivo: un fallo matemático que, en teoría, podría haber permitido a un atacante crear monedas falsas sin que nadie lo notara.

El bug, encontrado por Taylor Hornby de Shielded Labs en mayo, afectaba al pool de privacidad Orchard. La falla permitía falsificar la prueba criptográfica que demuestra que un pago en Orchard es legítimo. Como el pool oculta las cantidades, era imposible verificar si alguien había creado ZEC de la nada. Ironwood soluciona esto con un torniquete: un contador que solo deja salir del pool Orchard la misma cantidad de ZEC que entró. Las falsas, si existen, se quedan atrapadas para siempre.

Cuando el fallo se hizo público, el precio de ZEC cayó hasta un 30%, situándose en los 385,80 dólares. Desde entonces, la criptomoneda se ha recuperado con fuerza; ayer cotizaba cerca de los 506 dólares, un 22% más en el último mes y una revalorización superior al 1.100% en el año.

¿Por qué Zcash ha decidido cerrar el pool Orchard?

La detección del bug en Orchard obligó a tomar una decisión drástica. El error tocaba la base matemática que asegura que los pagos en ese pool son reales. Al no revelar las cantidades, si alguien había creado monedas extra, la red no podía detectarlo. La única salida limpia era poner un punto final: impedir cualquier nuevo depósito en el pool y forzar la salida ordenada de los fondos a través del torniquete. Así, aunque existieran ZEC fraudulentas, estas no podrán canjearse por monedas válidas.

Qué deben hacer los titulares de ZEC ahora

La buena noticia es que los fondos en el pool Orchard siguen siendo tuyos. No pierdes tus monedas. La dirección de la wallet antigua se reutilizará en el nuevo pool, así que cuando tu aplicación esté lista, verás el saldo sin problemas. La paciencia es clave.

Ahora, mover los ZEC del pool antiguo al nuevo tiene un detalle de privacidad. Aunque la transacción en la cadena es anónima en cuanto a quién envía y recibe, el proceso requiere que tu wallet se conecte a un servidor. Ese servidor ve tu dirección IP. Si alguien cruza esa IP con los datos de la transacción, podría asociar tu identidad a tu saldo. Por eso, Zooko Wilcox, fundador de Zcash, ha recomendado usar Tor o Nym antes de migrar. Activa la protección de red y espera a que tu wallet dé el visto bueno.

Los grandes exchanges podrían pausar temporalmente los depósitos y retiros de ZEC. Esto no significa que la red esté caída, sino que los equipos del exchange necesitan actualizar sus nodos a la versión Zebra 6.0.0. Si tu exchange se retrasa, el problema no es de Zcash, sino de su infraestructura. Mientras tanto, ten cuidado con los estafadores: ya están circulando mensajes fraudulentos de falso soporte para la migración. Nadie de Zcash te pedirá que compartas tu clave privada ni que transfieras fondos a una dirección desconocida.

El único dato fiable es que, desde el 28 de julio, las monedas falsas —si existieron— se quedan atrapadas para siempre.

Zcash y el precedente de Sprout: una historia de bugs y transparencia

No es la primera vez que Zcash enfrenta un fallo de este calibre. En 2018, el criptógrafo Ariel Gabizon detectó un bug similar en Sprout, el primer pool de privacidad de la red. Entonces, la Electric Coin Company lo mantuvo en secreto durante once meses, lo arregló en la actualización Sapling y solo lo reveló en 2019. Aquella vez no se podía comprobar si se habían emitido monedas falsas, y Sprout fue abandonado con 22.747 ZEC aún atrapados.

Ironwood es la respuesta al Sprout de 2018. La diferencia fundamental es la transparencia: el bug se comunicó casi de inmediato y la solución se desarrolló de forma abierta. Además, el nuevo pool incorpora la protección cuántica ZIP 2005, de modo que si en el futuro las computadoras cuánticas pudieran romper la criptografía actual, los fondos migrados se podrían rescatar. Los que queden en el pool antiguo no tendrían esa opción.

El cierre fulminante de Orchard, con casi un 22% de todo el suministro circulante de ZEC, es un mensaje de que la comunidad prefiere la integridad del suministro a la comodidad. La rapidez y la claridad con que se ha manejado la crisis refuerzan la credibilidad del proyecto a los ojos de los usuarios más veteranos. Ahora, la gran prueba será ver cuántos de esos 3,76 millones de ZEC migran sin incidentes en las próximas semanas y si los exchanges acompañan el ritmo. La privacidad, una vez más, se construye sobre la confianza.

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