Cristina Barbosa, expresidenta de Ogilvy y exdirectora de Marca de Vodafone, se ha incorporado como socia de Flash, la agencia de marketing experiencial fundada por Alonso Colmenares hace más de veinticinco años. Su llegada refuerza la capacidad estratégica de la firma para elevar el discurso ante los grandes anunciantes.
Una socia estratégica para Flash
La incorporación se produce tras una larga relación profesional: durante su etapa en Vodafone, Barbosa confió a Flash los eventos de la teleco. Ahora, como socia, aportará una visión cercana al negocio del cliente. «Con Cristina podemos ir al cliente desde una perspectiva más vinculada al negocio y tener conversaciones más estratégicas», señala Colmenares.
El reparto de funciones está delineado. Barbosa asume la vertiente más estratégica —pensamiento, gestión de equipos y relación con clientes—, mientras que el fundador mantiene el control financiero, la operativa de la empresa y la supervisión de cuentas históricas. El horizonte contempla, además, una transición paulatina. El propio Alonso Colmenares anticipa: «Quiero ir dejando algunas cosas». Barbosa añade que «con el tiempo, él quiere tender a menos y yo a más».
De Ogilvy y Vodafone a Flash: trayectoria
La trayectoria de Cristina Barbosa incluye los siguientes hitos:
- Presidenta de Ogilvy: Lideró una de las principales agencias de publicidad del país, cargo en el que impulsó la integración del branded content en las estrategias de marca.
- Directora de Marca de Vodafone: Durante más de ocho años gestionó la construcción de la marca de la teleco, etapa en la que conoció a Flash como proveedor de eventos.
- Presidenta de BCMA: Durante seis años presidió la Branded Content Marketing Association, asociación de referencia en contenidos de marca.
El fichaje se enmarca en un momento de fuerte transformación del sector. Grandes grupos mediáticos como Atresmedia, Godó o Vocento están adquiriendo agencias especializadas, y los fondos de inversión han empezado a entrar en este segmento. Sin embargo, los socios de Flash descartan por ahora sumarse a ese proceso de consolidación. Prefieren aprovechar la inercia de crecimiento orgánico que experimenta la agencia.
«El marketing experiencial ya no es lo que ocurre en esas dos horas del evento. Es lo que ocurre antes, durante y después», resume la nueva socia de Flash.
Un sector en plena transformación
El marketing experiencial ha ganado peso estratégico para las marcas, que hoy exigen respuestas a una pregunta clave: cómo ayuda un evento al negocio. «Ahora hay que meterse dentro del negocio», sostiene Barbosa. La ejecución impecable sigue siendo un factor diferencial. Flash presume de mantener relaciones de largo plazo con clientes como Vodafone, Axa, Disney, Sephora, Kenzo, Etam o WiZink, a pesar de que en este sector se trabaja más por proyectos que por fee.
Alonso Colmenares resta importancia a la entrada de nuevos competidores: «Ese intrusismo no me preocupa porque atacar a precio en producción normalmente hace que las cosas no salgan muy bien». La agencia se apoya en sus más de dos décadas de experiencia y en el poso de un equipo senior, con empleados que superan los dieciocho años en la casa.
Además, Flash ha puesto en marcha Flash Atelier, un spinoff en Ibiza que ofrece servicios integrales a marcas que eligen la isla como escenario, aprovechando que la audiencia ya está allí. La integración de Barbosa y la expansión internacional refuerzan un modelo de negocio que, según sus responsables, convierte al marketing experiencial en «el mayor antídoto contra la crisis de atención».
📡 El Radar del Sector
- El vacío que llena: La llegada de Cristina Barbosa dota a Flash de una capa de consultoría estratégica que antes no tenía, elevando la conversación con los grandes anunciantes.
- El reto por delante: Defender el posicionamiento de agencia independiente frente al apetito comprador de los grandes grupos de comunicación y de los fondos, sin sacrificar la rentabilidad.
- El tablero competitivo: Flash se sitúa como un referente del marketing experiencial de alto nivel, apoyado en una cartera de clientes fieles y en la incorporación de un perfil directivo de primer orden.
