El Santander ha pulverizado sus propias previsiones en el arranque de 2026: el banco que preside Ana Botín presenta beneficios récord, suma ocho millones de clientes y, sobre todo, anuncia el final de la guerra hipotecaria con un crecimiento del 44% en préstamos a vivienda. La cifra coloca a la entidad en una posición que pocos analistas anticipaban hace apenas un año.
El mensaje de la cúpula es claro. Lo que parecía una pelea desesperada por recuperar cuota frente a CaixaBank y BBVA se ha transformado en una victoria por la vía rápida. Y lo ha hecho sin sacrificar márgenes, según defiende la propia entidad.
Santander beneficios 2026: hipotecas como motor del récord
El crecimiento del 44% en nueva producción hipotecaria es la métrica que mejor explica el trimestre. La entidad cántabra ha capturado nueva clientela aprovechando la moderación del Euríbor y una política comercial más agresiva en plazos fijos. Cabe recordar que durante 2024 y buena parte de 2025 el banco había perdido cuota frente a CaixaBank en hipotecas a tipo fijo, un terreno donde tradicionalmente era fuerte.
La captación de ocho millones de clientes a nivel grupo, con España como uno de los mercados que más aporta, refuerza el relato. No es solo volumen: el banco insiste en que la mejora de eficiencia se mantiene, con una ratio de costes sobre ingresos en mínimos históricos para el grupo. Si el coste del riesgo no se desboca en el segundo semestre, el ejercicio puede cerrar con cifras que superen las guías marcadas a inversores.
Hay que separar, eso sí, la fotografía del momento de la sostenibilidad de las cifras. Una expansión del 44% en hipotecas en un solo trimestre suele venir acompañada de concesiones en precio, en plazos o en perfil del cliente. El banco sostiene que no ha relajado sus criterios. Habrá que esperar a la call con analistas y a la evolución del coste del riesgo en los próximos trimestres para confirmarlo.
Guerra hipotecaria: un cierre simbólico, no definitivo
La declaración de Ana Botín dando por terminada la guerra hipotecaria es, sobre todo, un movimiento narrativo. El sector lleva año y medio compitiendo a la baja en tipos fijos, con ofertas que en algunos casos rozaban el coste de financiación de las propias entidades. Que el primer banco español diga que ya está bien tiene peso. Pero CaixaBank, BBVA y Sabadell tienen sus propios objetivos comerciales y no necesariamente seguirán el guion.
¿Significa esto que las hipotecas dejarán de abaratarse? No de forma inmediata. La competencia por el cliente solvente sigue siendo feroz, y las entidades extranjeras que operan en España —ING o el propio Deutsche Bank en banca privada— mantienen presión sobre los grandes. Lo que sí puede cambiar es el ritmo: menos campañas agresivas y más foco en vinculación, seguros y productos de inversión asociados al préstamo.
El propio mercado interpreta el mensaje en esta clave. Los datos del Banco de España sobre nueva producción crediticia llevan meses apuntando a una normalización de márgenes en el segmento minorista, un terreno donde Santander había estado por debajo de su potencial.
Transferir dinero a un hijo, a un padre o a un hermano no está prohibido, pero Hacienda mira con lupa los movimientos que superan ciertos umbrales y, si no los declaras en el modelo 651 de Donaciones, la sanción puede llegar al 150% del importe regalado más intereses de demora. La clave está en distinguir entre un préstamo familiar, una donación encubierta y un simple regalo, porque cada figura tiene tributación distinta y plazos propios.
Vamos al grano. La AEAT no fija un único «importe mágico» a partir del cual se dispara la alarma, pero las entidades bancarias están obligadas a comunicar a Hacienda cualquier movimiento en efectivo superior a 3.000 euros, ya sea ingreso o retirada de la cuenta. A partir de ahí, el cruce con la declaración de la Renta hace el resto del trabajo.
El umbral real: cuándo Hacienda enciende las alarmas
El primer filtro es el banco. Cualquier transferencia o ingreso en efectivo desde 3.000 euros se reporta de oficio a la Agencia Tributaria, y los billetes de 500 euros se comunican siempre, sea cual sea la cuantía. Eso no significa que la transferencia sea ilegal, significa que queda registrada y cruzada con tus datos fiscales.
El segundo filtro es la naturaleza del dinero. Si la transferencia es una donación, hay que presentar el modelo 651 en el plazo de 30 días hábiles desde que se hace el regalo, ante la Comunidad Autónoma donde resida el donatario (quien recibe el dinero). Si es un préstamo, se formaliza con el modelo 600 y se declara como operación exenta, pero exige contrato escrito, plazos de devolución y, preferiblemente, un interés de mercado o cláusula de gratuidad.
Lo que NO existe es el regalo informal de cuatro cifras sin papeles. Pasar 10.000 euros a la cuenta de un hijo «para que se compre el coche» sin documentar nada es una donación a ojos de Hacienda, y la sanción por no declararla parte del 50% de la cuota dejada de ingresar y puede escalar hasta el 150% si se aprecia ocultación.
Cuánto se paga y por qué cambia tanto según dónde vivas
El Impuesto sobre Donaciones está cedido a las comunidades autónomas, así que el resultado final depende de dónde resida quien recibe el dinero. Madrid, Andalucía, Galicia o Cantabria bonifican hasta el 99% la donación entre padres e hijos, lo que en la práctica significa pagar prácticamente cero. En cambio, en Asturias o Castilla y León la factura puede ser sensiblemente mayor, sobre todo a partir de los 150.000 euros.
El parentesco también pesa. La ley distingue cuatro grupos: descendientes menores de 21, descendientes mayores y cónyuges, hermanos y tíos, y por último parientes lejanos o personas sin vínculo. Cuanto más cercano es el parentesco, más bonificada está la donación, mientras que regalar dinero a un sobrino o a un amigo dispara la tributación.
Ojo con el detalle que cambia todo: la donación debe formalizarse en escritura pública si se trata de inmuebles, y aunque para el dinero basta con un documento privado o la propia transferencia bancaria con concepto claro, los expertos recomiendan acudir al notario cuando la cuantía supera los 30.000 euros. El coste de la escritura es ridículo comparado con la sanción de no acreditar el origen.
El error más común: confundir préstamo con donación
Aquí está la trampa que más recargos genera. Un padre presta 50.000 euros a un hijo para la entrada de un piso, no firman nada, no fijan plazo y nunca se devuelve. Para Hacienda, eso es una donación encubierta, y cuando la detecta —normalmente al cruzar la compra del inmueble con los movimientos bancarios— exige el impuesto, los intereses y la sanción.
Para que un préstamo familiar aguante una inspección hace falta: contrato escrito con fechas, importe y plazos; presentación del modelo 600 ante la Comunidad Autónoma (es gratis, pero hay que hacerlo); y devoluciones reales y trazables, idealmente por transferencia bancaria con concepto «devolución préstamo». Sin esos tres requisitos, el préstamo se reclasifica como donación. Puedes consultar las instrucciones del trámite en la sede electrónica de la AEAT, y el detalle normativo del impuesto en su entrada de Wikipedia.
Esto enlaza con un patrón que ya vimos cuando varias comunidades suprimieron de facto el Impuesto de Sucesiones entre padres e hijos: las inspecciones se desplazaron hacia las donaciones en vida y los préstamos familiares mal documentados. La AEAT lleva años perfeccionando los cruces automáticos entre el fichero CRS bancario, el catastro y la Renta, y los avisos por discrepancias se han disparado especialmente cuando hay compra de vivienda de por medio. La recomendación práctica es sencilla: si vas a ayudar económicamente a un familiar con una cantidad relevante, dedica una mañana a formalizarlo bien. Cuesta poco y ahorra disgustos. Habrá que ver si la próxima reforma fiscal armoniza por fin las bonificaciones autonómicas, porque la diferencia entre regalar 60.000 euros en Madrid o en Asturias sigue siendo abismal.
Guía rápida del trámite
📅 Plazos: 30 días hábiles desde la donación para presentar el modelo 651. El modelo 600 (préstamo) se presenta en el mismo plazo.
✅ Requisitos clave: Identificar donante y donatario, acreditar el parentesco y disponer de justificante bancario de la transferencia o escritura pública si procede.
🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica de la Comunidad Autónoma del donatario o presencialmente en sus oficinas tributarias. Requiere certificado digital o Cl@ve para la vía online.
💰 Importe o coste: Bonificación de hasta el 99% entre padres e hijos en comunidades como Madrid o Andalucía. Sin bonificación, la cuota va del 7,65% al 34% según tramo.
⚠️ Error a evitar: Hacer un «préstamo» sin contrato ni devoluciones reales. Hacienda lo reclasifica como donación encubierta y sanciona hasta el 150%.
¿Estás convencido de que la Ciudad Condal sigue siendo el lugar más prohibitivo de España para buscar techo? Pues los datos de este mes de abril demuestran que vivir de alquilar en la capital española ha dejado de ser la alternativa «asequible» frente al mercado catalán.
La realidad es que Madrid ha ejecutado un sorpasso estadístico sin precedentes, situando su precio medio en los 23,2 euros por metro cuadrado. Esta cifra coloca a la capital por encima de los niveles de Barcelona, que parece haber tocado un techo temporal de resistencia.
El nuevo mapa del precio en la capital
La presión por alquilaren el centro peninsular se ha desplazado desde el lujo tradicional hacia los barrios que antes se consideraban de clase media. El distrito de Chamberí encabeza esta carrera con incrementos que superan el 9 por ciento en zonas como Arapiles.
Esta metamorfosis urbana responde a una falta de stock crónica que no se ha corregido con las últimas medidas legislativas. Los propietarios prefieren retirar sus inmuebles antes que alquilar bajo condiciones que perciben como inseguras, reduciendo la oferta a mínimos.
Comparativa directa entre Madrid y Barcelona
Barcelona mantiene precios elevados, pero su ritmo de crecimiento es ahora más lento que el de la capital. La diferencia radica en que en el mercado para alquilar madrileño, la demanda internacional y corporativa está absorbiendo cualquier unidad que sale al mercado.
Mientras que en el Eixample los precios se han estabilizado en torno a los veintidós euros, en Recoletos ya es difícil encontrar algo por debajo de los veinticuatro euros. Esta brecha se ensancha conforme pasan las semanas del presente ejercicio 2026.
Barrios donde la diferencia es abismal
Zonas como Sol o Justicia han visto cómo el coste de alquilar una vivienda de ochenta metros cuadrados supera ya los 2.000 euros mensuales de media. Es un fenómeno de gentrificación acelerada que está expulsando incluso a profesionales con salarios altos.
Incluso en barrios tradicionalmente más económicos como Acacias, la renta media ha subido hasta equipararse con la zona alta de Barcelona. La fiebre por alquilar en Madrid no entiende de fronteras vecinales y se extiende por toda la almendra central.
Concepto
Madrid (Abril 2026)
Barcelona (Abril 2026)
Precio medio m²
23,2 €
22,6 €
Piso tipo (80m²)
1.856 €
1.808 €
Subida anual
+11,2%
+2,9%
Zona más cara
Recoletos
Eixampl
La reflexión final sobre el acceso a la vivienda
El hecho de que la capital haya superado a su eterna rival en coste de vida marca un hito social. La dificultad para alquilar ya no es un problema exclusivo de jóvenes o colectivos vulnerables, sino un freno económico nacional.
Para el ciudadano de a pie, la batalla por alquilar se ha convertido en una gestión de expectativas constantes. El mercado ha cambiado las reglas de juego y la movilidad geográfica será la única defensa real para el inquilino.
Previsión de mercado y consejo experto
Los analistas sugieren que la tendencia de alquilar en Madrid seguirá al alza debido a la concentración de empleo tecnológico en la región. No se espera que los precios bajen mientras la construcción de nueva vivienda siga bloqueada por la burocracia.
Si estás buscando dónde alquilar ahora mismo, la recomendación es mirar hacia distritos como San Blas o Vicálvaro. Aunque también suben, todavía ofrecen una relación entre calidad y precio que ha desaparecido por completo del Distrito Centro.
El modelo de maternidad en España continúa evolucionando en paralelo a los cambios sociales y demográficos. El retraso en la edad de ser madre y las dificultades reproductivas han impulsado el recurso a técnicas de reproducción asistida, que ya forman parte de la realidad de miles de mujeres. Según datos de la Sociedad Española de Fertilidad (SEF), alrededor del 12% de los nacimientos en España se producen mediante técnicas como la fecundación in vitro (FIV) o la donación de óvulos, lo que refleja el creciente peso de la medicina reproductiva en la sociedad actual.
A partir de los 35 años, la fertilidad femenina disminuye de forma progresiva, lo que ha llevado a un aumento del interés por la preservación de la fertilidad, especialmente mediante la vitrificación de óvulos. Los especialistas señalan que estas herramientas permiten a las mujeres planificar su maternidad con mayor flexibilidad, adaptándola a sus circunstancias personales y profesionales. Además, destacan la importancia de la información temprana para anticiparse a posibles dificultades reproductivas.
En este escenario, la medicina reproductiva amplía las opciones para formar una familia, dando respuesta, según indican especialistas, tanto a problemas de infertilidad como a nuevas formas de entender la maternidad. Centros especializados como IVI han contribuido a este avance, participando en el nacimiento de más de 250.000 niños en sus más de 30 años de trayectoria.
Con motivo del Día de la Madre, los expertos recuerdan que la maternidad incluye hoy diferentes realidades, en un contexto en el que la ciencia desempeña un papel cada vez más relevante para hacer posible el deseo de tener hijos.
El anuncio del nuevo gobierno alemán de tijeretazo a su sistema sanitario público ha corrido como la pólvora por la prensa española con un titular tan rotundo como engañoso: Berlín recorta 40.000 millones en gasto social para pagar el rearme. La realidad, sin embargo, exige varios matices. Y la lección de fondo, según Juan Ramón Rallo, no apunta a la defensa, sino al espejo en el que España debería mirarse: las pensiones.
Qué ha anunciado realmente el gobierno de Merz
En su último análisis publicado en YouTube, el economista Juan Ramón Rallo desmonta el relato dominante sobre el plan presentado por el ejecutivo de coalición de Friedrich Merz, formado por la unión entre los conservadores de la CDU y los socialdemócratas del SPD. El gobierno alemán ha remitido al Bundestag un proyecto de ley que contempla un ajuste anual de unos 38.300 millones de euros en el seguro social sanitario, el conocido GKV, una cifra que la prensa redondea al alza hasta los 40.000 millones.
Rallo subraya un primer detalle nada menor: la medida todavía no es ley. Es un proyecto remitido al Parlamento que, eso sí, cuenta con el respaldo de la coalición que lo impulsa. La pregunta de fondo es otra. ¿Se está realmente recortando sanidad para financiar el aumento del gasto militar? La respuesta del economista es un no rotundo, sostenido en tres argumentos.
Por qué no es un trasvase de sanidad a defensa
El primer argumento es de pura arquitectura institucional. El sistema sanitario alemán funciona como un seguro social obligatorio con presupuesto y patrimonio separados del resto del Estado, en una lógica parecida a la de la Seguridad Social española en materia de pensiones. Las cotizaciones que pagan los trabajadores alemanes para financiar la sanidad solo pueden gastarse en sanidad. No hay tubería legal, explica Rallo, que permita reconducir esos euros hacia tanques o cazas.
El segundo argumento tiene fecha. La constatación de que el GKV era estructuralmente deficitario es muy anterior a la guerra de Ucrania y al consenso europeo sobre el rearme. Ya tras la pandemia, en Alemania se discutía abiertamente que las cotizaciones no alcanzaban para cubrir las prestaciones y que la brecha solo iría a más con el envejecimiento. La justificación de los recortes, por tanto, antecede a la retórica bélica.
El tercer argumento es quizá el más demoledor para el titular dominante. Berlín ha logrado exceptuar el aumento del gasto militar del freno constitucional a la deuda, lo que significa que financiará el rearme emitiendo bonos, no recortando otras partidas. No hay restricción fiscal que obligue a tocar la sanidad para pagar la defensa. Una cosa va por endeudamiento; la otra, por sostenibilidad del propio seguro.
Los sistemas contributivos financieramente independientes terminan enfrentándose a recortes serios de las prestaciones y a subidas de las cotizaciones. Alemania ya lo está viendo en sanidad; España lo verá con mucha más dureza en pensiones.
— Juan Ramón Rallo
El truco contable: no se gasta menos, se gasta menos de lo previsto
Aquí llega, a juicio del propio Rallo, el matiz más importante y el peor explicado por los medios. Cuando uno lee «recorte de 40.000 millones» imagina que Alemania pasará a gastar menos en sanidad de lo que gasta hoy. Pues no. El gasto sanitario público alemán es actualmente de 352.000 millones de euros anuales y, sin reformas, las proyecciones lo situaban en 453.000 millones en 2030. Con el plan del gobierno, esa cifra se quedará en torno a 417.000 millones.
Es decir, el gasto seguirá creciendo, solo que a menor ritmo del proyectado. La diferencia con la senda original ronda los 36.000 millones, y los 2.000 millones restantes hasta los 38.300 oficiales se completan con un aumento de las cotizaciones sociales que pagarán los trabajadores. Recaudación que, recuerda el economista, tampoco podrá destinarse a defensa porque sigue atada al seguro sanitario. Traducido a román paladino: pagar más para recibir menos de lo que se prometía.
Contexto: un debate que viene de la pandemia
Conviene situar el movimiento alemán en su contexto. Desde 2022, con la invasión de Ucrania, Berlín ha activado un fondo especial para defensa y se comprometió a superar el umbral del 2% del PIB de la OTAN, objetivo que el nuevo gobierno aspira a sobrepasar con holgura en los próximos ejercicios. En paralelo, los informes del propio Bundesbank y del consejo de expertos económicos llevan años advirtiendo del agujero estructural del GKV, agravado por la inflación sanitaria y el envejecimiento. Las dos conversaciones coinciden en el tiempo, pero no son la misma conversación.
La lección que España debería leer en clave de pensiones
Y aquí entronca la advertencia editorial del vídeo. Si la lectura mayoritaria de la izquierda española —que Alemania demuestra que rearmarse exige recortar lo social— se sostiene en una causalidad que el propio diseño institucional alemán desmiente, la lectura útil es otra. Los sistemas de reparto financiados por cotizaciones funcionan mientras los ingresos cuadren con las prestaciones. Cuando el desequilibrio se vuelve estructural, solo hay tres salidas: subir cotizaciones, recortar prestaciones o ambas a la vez. Es exactamente lo que está sucediendo con el seguro sanitario alemán.
España, sostiene Rallo, lleva años aplazando ese diagnóstico para su sistema público de pensiones, también contributivo y también con un déficit estructural creciente. Las sucesivas reformas han ido por el camino de aumentar las cotizaciones —vía MEI, destope de bases máximas o cuota de solidaridad— mientras se posponen los ajustes por el lado del gasto. La aritmética, sin embargo, es inflexible. Si Berlín, con una demografía algo menos castigada que la española y una economía mayor, ya está poniendo las barbas a remojar, la pregunta es cuánto tiempo más podrá la Seguridad Social española sostener la promesa actual sin tocar de forma seria ni la edad efectiva de jubilación, ni la tasa de sustitución, ni el calendario de revalorización.
Una conclusión incómoda
El mensaje final del vídeo es claro y, conscientemente, incómodo. La noticia alemana no debería leerse como una pugna entre cañones y mantequilla, sino como un recordatorio de que las cuentas de los sistemas sociales contributivos siempre acaban cuadrando, aunque sea por la mala. La pregunta no es si España hará ajustes en pensiones, sino cuándo y a qué coste. ¿Llegaremos a tiempo de elegir cómo, o tendremos que aceptar lo que toque cuando la aritmética se imponga?
La IA amenaza con destruir 2,3 millones de empleos en España en la próxima década, según el primer gran estudio sectorial publicado esta semana. La cifra equivale al 11% de la población ocupada actual y reabre el debate sobre productividad, salarios y reconversión laboral en un mercado que sigue sin digerir las heridas de la última crisis.
Claves de la operación
Impacto laboral sin precedentes recientes. 2,3 millones de empleos en riesgo de automatización en una década, una cifra que duplica las pérdidas netas registradas durante la pandemia.
Sectores administrativos y financieros, en primera línea. Banca, seguros, atención al cliente y back-office concentran el grueso de las posiciones expuestas, con efecto directo sobre cotizadas del IBEX 35.
España afronta el reto sin red regulatoria propia. El país aún no ha desarrollado un marco específico de transición laboral por automatización más allá de lo que exige el Reglamento europeo de IA.
El golpe llega antes de que España haya cerrado la herida del paro estructural
El informe, adelantado por El Mundo, dibuja un escenario en el que el 11% de los empleos españoles podría desaparecer por automatización hacia 2036. La magnitud no es menor: hablamos de un volumen comparable al de toda la población activa de Andalucía. Y llega en un país que apenas ha logrado bajar la tasa de paro estructural por debajo del 10%.
El dato asusta. Conviene mirarlo despacio.
No todos los puestos identificados desaparecerán de forma neta. La literatura económica, desde los trabajos de Daron Acemoglu hasta los informes de la OCDE, distingue entre tareas automatizables y empleos efectivamente destruidos. Una cosa es que una herramienta de IA generativa sustituya el 40% de las tareas de un analista junior. Otra muy distinta es que ese puesto se elimine. La historia económica reciente apunta más a la transformación del puesto que a la liquidación.
Eso sí, la velocidad sí es nueva. Lo que en revoluciones tecnológicas anteriores ocurría en treinta o cuarenta años, ahora se comprime en menos de diez. Y ese diferencial temporal es lo que vuelve políticamente explosivo el informe.
La banca española y el efecto dominó sobre el IBEX 35
El sector más expuesto, según los datos manejados por la consultora autora del informe, es el financiero. Santander, BBVA y CaixaBank ya han recortado más de 25.000 empleos netos en España desde 2020, una tendencia que la IA generativa puede acelerar. Los tres grandes bancos cotizados llevan dos ejercicios anunciando inversiones millonarias en automatización de procesos, modelos de scoring crediticio y asistentes conversacionales.
BBVA cerró un acuerdo con OpenAI en 2024 que amplió en 2025 a más de 11.000 licencias internas. La propia entidad reconoce que el objetivo es elevar la productividad por empleado, no necesariamente reducir plantilla. Pero el mercado lee entre líneas. Cuando un banco anuncia mejoras de eficiencia del 15% sostenidas en el tiempo, los analistas lo traducen en menos oficinas y menos personal de soporte.
Observamos que el debate ya no es si la IA reducirá empleo en España, sino quién pagará la factura de la transición: empresa, Estado o trabajador.
Telefónica, otro pilar del IBEX, ha recortado plantilla en España de forma reiterada en los últimos cinco años bajo distintos ERE. Indra ha optado por la ruta contraria, contratando perfiles de IA aplicada a defensa y administración pública. La fotografía no es uniforme. Pero el saldo neto en los servicios profesionales tradicionales — banca, telco, consultoría — apunta a contracción.
¿Tiene España margen de maniobra frente al choque?
Aquí está el matiz que el informe no resuelve. España llega tarde a la conversación regulatoria. El Reglamento europeo de IA entró parcialmente en vigor en 2024 y completará su aplicación durante 2026, pero su foco es el riesgo del sistema, no la transición laboral. Bruselas no ha legislado sobre indemnizaciones por desplazamiento tecnológico, ni sobre fondos europeos de recualificación específicos para automatización.
El Gobierno español, a través de la AESIA con sede en A Coruña, ha priorizado la supervisión técnica de modelos. La parte laboral sigue dependiendo del SEPE y de los convenios sectoriales, instrumentos diseñados para crisis cíclicas, no para choques tecnológicos.
Analizamos esto como un punto ciego serio. La comparación con economías similares es ilustrativa: Francia ha lanzado un fondo específico de 2.500 millones para reconversión digital, Alemania ha integrado cláusulas de IA en los convenios del metal y la química. España, por ahora, confía en que el crecimiento del empleo en sectores nuevos compense las pérdidas. Es una apuesta razonable, pero no es una política.
Cabe recordar el antecedente más cercano: la digitalización bancaria de la década pasada destruyó alrededor de 100.000 empleos netos en el sector financiero español entre 2008 y 2020, según los datos de la AEB y la antigua CECA. Aquella transición, mucho menos disruptiva que la que se anuncia, dejó comarcas enteras sin oficina y un coste reputacional alto para la banca cotizada. Si el informe acierta en el orden de magnitud, lo que viene es entre veinte y veintitrés veces mayor, y en menos tiempo.
El próximo hito a vigilar es la presentación de la Estrategia Nacional de IA actualizada, prevista para el segundo semestre de 2026, y los resultados del primer trimestre de la gran banca, que dirán si la productividad por empleado sigue marcando récords. Ahí veremos si el ajuste se hace por la vía suave de la no reposición o por la dura del expediente.
La inversión IA Big Tech alcanza los 725.000 millones de dólares en 2026, una cifra que duplica el capex agregado de 2023. Wall Street empieza a preguntarse cuándo llegará el retorno de tanto hierro y silicio.
Claves de la operación
Récord histórico de capex tecnológico. Microsoft, Alphabet, Meta y Amazon concentran el grueso de los 725.000 millones, destinados a centros de datos especializados en cargas de IA generativa.
Presión sobre márgenes y flujos de caja. El gasto crece más rápido que los ingresos vinculados a IA, lo que empieza a tensionar la valoración bursátil de los hyperscalers tras las últimas presentaciones de resultados.
Onda expansiva en Europa y España. El boom dispara la demanda de suelo industrial y energía para data centers en Madrid, Aragón y Cataluña, con implicaciones directas para operadores cotizados como Cellnex o Merlin Properties.
El pulso por la infraestructura de IA marca el ciclo inversor de 2026
Según el reporte publicado por Bloomberg el 30 de abril, las cuatro grandes — Microsoft, Alphabet, Amazon y Meta — han elevado de forma simultánea sus previsiones de capex tras presentar resultados del primer trimestre. La cifra agregada de 725.000 millones supera en cerca de un 35% lo gastado en 2025 y multiplica por más de dos lo desembolsado hace apenas tres ejercicios.
El destino del dinero está claro: centros de datos diseñados específicamente para entrenar e inferir modelos de IA, contratos plurianuales de chips con Nvidia y AMD, y acuerdos energéticos a largo plazo, incluyendo nuclear modular. Amazon Web Services, según adelantó TechCrunch, ha justificado su propio repunte del capex con un crecimiento de la unidad cloud que vuelve a acelerarse tras varios trimestres de moderación.
El mercado no se lo ha creído del todo.
Las acciones de Meta y Microsoft cedieron terreno en las sesiones posteriores a sus resultados, en una reacción que ya hemos visto en ciclos anteriores de inversión masiva: los inversores premian la disciplina de capital y castigan los compromisos abiertos sin visibilidad de retorno. La diferencia con el ciclo cloud de 2014-2018 es la magnitud absoluta. Entonces se hablaba de decenas de miles de millones; ahora, de cientos.
¿Burbuja de capex o nuevo estándar de la economía digital?
La pregunta divide al consenso de analistas. Quienes defienden la racionalidad del gasto apuntan a que la documentación financiera presentada por Microsoft ante la SEC muestra que su negocio de IA ya supera la tasa anualizada de 13.000 millones, con crecimientos por encima del 175%. Quienes ven sobrecalentamiento recuerdan que la depreciación de un centro de datos se extiende entre seis y diez años, y que ese coste pesará sobre las cuentas de resultados durante toda la próxima década, vendan o no vendan los servicios proyectados.
Observamos un dato incómodo: el ratio entre capex y flujo de caja operativo de los cuatro grandes ronda ya el 60%, frente al 35% de hace cinco años. Si la monetización de la IA generativa decepciona en 2027, el ajuste contable será severo. Goldman Sachs y Morgan Stanley han empezado a moderar sus precios objetivo, eso sí, sin alterar las recomendaciones de compra. Una cosa es dudar; otra, salirse del trade del año.
Los 725.000 millones no son una apuesta tecnológica, son un compromiso financiero que define el rendimiento bursátil de Wall Street durante toda esta década.
Lo que la fiebre de los data centers significa para España
El reflejo en el mercado español es directo y subestimado. Madrid se ha convertido en uno de los hubs preferidos del sur de Europa para nuevos despliegues, con anuncios recientes de Microsoft y AWS. Aragón concentra ya cerca de 30.000 millones comprometidos entre Amazon, Microsoft y proyectos asociados, una cifra que equivale aproximadamente al PIB anual de la comunidad. La presión sobre la red eléctrica es real y ya ha llevado a Red Eléctrica a revisar el plan de inversiones a 2030.
Aquí entra la lectura competitiva. Cellnex, único actor europeo cotizado con escala continental en infraestructura digital, no compite directamente con los hyperscalers pero sí se beneficia del efecto arrastre sobre torres y conectividad de borde. Su trayectoria desde la salida a bolsa en 2015 muestra cómo los ciclos de capex de los grandes operadores tecnológicos terminan filtrándose hacia los proveedores europeos de infraestructura, aunque con retraso de doce a dieciocho meses. La comparativa con American Tower es ilustrativa: el grupo estadounidense ya ha empezado a reorientar capacidad hacia data centers, una transición que el equipo gestor de Cellnex aún no ha articulado con claridad.
El otro frente es regulatorio. La Comisión Europea ultima los detalles del paquete de simplificación del AI Act para grandes modelos, con votación prevista para el segundo semestre de 2026. Si Bruselas endurece los requisitos de transparencia sobre datos de entrenamiento, los costes operativos de los hyperscalers en suelo europeo subirán justo cuando la inversión en infraestructura está en su pico. Hay tensión, pero también dependencia mutua: los gobiernos europeos necesitan la capacidad de cómputo que solo los americanos pueden desplegar a esta escala.
El siguiente hito a vigilar es la temporada de resultados del segundo trimestre, que arranca a finales de julio. Si los ingresos de IA no aceleran al ritmo del capex, la conversación cambiará de tono. Y rápido.
¿Cuántas veces has pensado que ese chaval de veinte años que presume de coche de lujo en TikTok sabe realmente algo que tú ignoras sobre los mercados financieros? La realidad es mucho más cruda y peligrosa de lo que muestra el filtro de belleza, ya que la mayoría de estas recomendaciones carecen de cualquier respaldo técnico o licencia regulatoria oficial.
El organismo supervisor ha detectado que el formato de vídeo rápido en TikTok facilita la propagación de estafas piramidales y productos complejos que el inversor minorista no comprende. La promesa de libertad financiera inmediata se ha convertido en el cebo perfecto para una generación que busca soluciones rápidas en un entorno de inflación persistente y salarios estancados.
El radar de la CNMV sobre el contenido de TikTok
La presión regulatoria ha escalado tras observar cómo miles de usuarios ejecutan órdenes de compra basadas exclusivamente en un clip de sesenta segundos en TikTok. Los supervisores alertan de que estas prácticas suelen esconder intereses de marketing de afiliación no declarados por el creador del contenido original.
No se trata solo de libertad de expresión, sino de una actividad de asesoramiento financiero encubierta que requiere legalmente una formación específica. El riesgo de pérdida total del capital invertido es real cuando la estrategia de salida no existe y el influencer desaparece tras cobrar su comisión de la plataforma.
El sesgo del algoritmo y la falsa sensación de seguridad
El gran problema reside en cómo el algoritmo de TikTok alimenta una cámara de eco donde solo recibes impactos positivos sobre ciertos activos. Esta exposición selectiva anula el juicio crítico del ahorrador, quien termina percibiendo el riesgo como una variable inexistente en su nueva aventura financiera digital.
La CNMV insiste en que la gratificación instantánea que ofrece el formato visual es incompatible con el análisis fundamental necesario para cualquier inversión. La velocidad de consumo en estas redes impide que el usuario lea la letra pequeña de los contratos o entienda la volatilidad intrínseca de los productos publicitados.
Finfluencers contra profesionales titulados
Existe una diferencia abismal entre un analista con certificación oficial y un creador de contenido que usa TikTok para ganar seguidores mediante el sensacionalismo. Los primeros están sujetos a un régimen de responsabilidad civil, mientras que los segundos operan a menudo desde jurisdicciones fuera del alcance de la justicia española.
Seguir un consejo de inversión en TikTok suele ignorar el perfil de riesgo individual de cada persona, un paso obligatorio para cualquier entidad bancaria. La falta de idoneidad en estas recomendaciones masivas es la causa principal de los descalabros patrimoniales que terminan en los juzgados de instrucción cada año.
La trampa de las criptomonedas y los activos exóticos
Gran parte del contenido financiero en TikTok se centra en criptoactivos no regulados y derivados financieros con un apalancamiento extremo. Estas herramientas pueden generar pérdidas superiores al depósito inicial, una advertencia que rara vez aparece de forma clara y legible en los vídeos virales de la plataforma.
El supervisor ha recordado que cualquier publicidad sobre criptoactivos debe incluir un aviso sobre el riesgo de perderlo todo. La omisión de este mensaje en los perfiles más populares de TikTok es una infracción grave que ya está acarreando sanciones administrativas y el cierre de cuentas por parte de las tecnológicas.
Perfil del Emisor
Regulación
Riesgo para el Usuario
Entidad Autorizada
Supervisión CNMV
Riesgo de mercado controlado
Finfluencer TikTok
Ninguna / Autorregulación
Riesgo de fraude y pérdida total
Plataformas Offshore
Fuera de la UE
Sin protección jurídica efectiva
El fin de la impunidad en las recomendaciones digitales
La educación financiera no se adquiere mediante scroll infinito, sino a través del estudio y la consulta con profesionales que tengan piel en el juego. El impacto de un mal consejo en TikTok puede destruir el ahorro de toda una vida en cuestión de minutos debido a la ejecución automática de aplicaciones vinculadas.
Recordad que en el mundo del dinero, la aburrida diversificación y el interés compuesto a largo plazo siguen siendo los únicos aliados reales. No permitas que el ruido visual nuble tu capacidad para distinguir entre una oportunidad legítima y un esquema de captación diseñado para enriquecer a otros a tu costa.
La Universidad Alfonso X el Sabio (UAX) ha celebrado en su campus UAX Chamberí la II Jornada de Salud Digital, un encuentro que ha reunido a expertos del ámbito sanitario, académico, institucional e industrial para analizar cómo debe evolucionar la formación de los profesionales sanitarios ante la acelerada transformación digital del sistema de salud. La jornada ha profundizado en la identificación de retos comunes y líneas clave de actuación para convertir la tecnología en una herramienta al servicio del cuidado de los pacientes.
Los expertos coincidieron en que el sistema sanitario afronta desafíos estructurales como la sostenibilidad, la eficiencia y la transición hacia modelos más preventivos y personalizados. En este contexto, la capacitación continua y la definición de nuevos roles profesionales se han convertido en prioridades estratégicas. La generalización del uso del dato, la interoperabilidad de los sistemas y la adopción de herramientas basadas en inteligencia artificial exigen una evolución profunda de los modelos formativos y de la cultura organizativa de las instituciones sanitarias.
El presidente del Consejo Asesor de la Asociación de Salud Digital, Jaime del Barrio, destacó la importancia de integrar la tecnología en la práctica sanitaria, apuntando que “la salud digital es un conjunto de soluciones para mejorar el cuidado de los pacientes y en esta revolución tiene que ser accesible para todos, incluyendo a los colectivos más vulnerables. La interoperabilidad es clave para reducir brechas y asegurar que todos los pacientes puedan beneficiarse de los avances de la IA”.
Uno de los principales consensos del encuentro fue la existencia de una brecha entre la formación tradicional de los profesionales sanitarios y las competencias digitales que ya demanda la práctica asistencial. En este sentido, Aida Suárez, decana de la Facultad de Ciencias Biomédicas y de la Salud de UAX y directora de One Health del Grupo UAX, subrayó que “hace ya 4 años que identificamos una brecha clara entre la formación que recibían los futuros profesionales sanitarios y las competencias que demandaba. La salud digital evoluciona a gran velocidad y sigue requiriendo una formación específica, tanto para estudiantes como para profesionales en activo”.
En este sentido, Suárez ha recordado que UAX fue pionera al incorporar contenidos de Salud Digital en el Grado de Medicina y ya lo está integrando en el resto titulaciones del área de Salud como Enfermería, Farmacia, Biomedicina o Fisioterapia, entre otras. Desde entonces ha desarrollado una estrategia en este ámbito que se ha ido enriqueciendo gracias a una estrecha colaboración con instituciones sanitarias y con las aportaciones surgidas en la primera jornada de salud digital, celebrada el año pasado.
NUEVOS PERFILES
Según los expertos, uno de los principales retos actuales es adaptar la formación a un entorno en el que la gestión del dato, la interoperabilidad y el uso crítico de herramientas digitales, son ya elementos clave en la práctica asistencial.
Así lo ponía de manifiesto Nuria Ruiz, directora general de Salud Digital de la Comunidad de Madrid, destacando que “hemos pasado de almacenar datos a generar conocimiento a partir de ellos, lo que implica transformar no solo la tecnología, sino también los procesos asistenciales y la cultura organizativa”. Mientras que Marcos Hernández, director médico del Hospital Universitario de La Princesa, incidió en que “la IA obliga a reorganizar el conocimiento y a definir quién lidera esa transformación”, especialmente en un contexto donde “los desarrollos tecnológicos avanzan más rápido que su implementación en las organizaciones”.
Desde una perspectiva organizativa, Marisa García, directora gerente del Hospital Universitario del Tajo, apeló a la necesidad de profesionales que actúen como puente entre lo asistencial, lo tecnológico y la gestión. “Necesitamos gestores del cambio que puedan integrar estas herramientas en la realidad clínica”.
Para redefinir los perfiles profesionales en salud digital, los expertos coincidieron en impulsar modelos híbridos y estructuras de capacitación progresiva. Fernando Martín, subdirector gerente de Informática Médica, Estrategia Digital e Innovación del Hospital Universitario La Paz, explicó que “la formación del profesional debe entenderse como una pirámide, desde los titulados sanitarios y residentes hasta los profesionales en ejercicio, pasando por perfiles muy destacados y gestores, hasta llegar a especialistas en salud digital e informática médica, que son quienes diseñan e implementan las necesidades clínicas, adaptando la tecnología a la práctica asistencial”. En este sentido, subrayó la importancia de “definir competencias en cada nivel y desarrollar programas de certificación que garanticen su cumplimiento”.
IA
La IA abre la puerta a avances significativos en ámbitos como la medicina de precisión, pero insistieron en la necesidad de una supervisión humana constante y de una integración responsable en los procesos asistenciales. Enrique Grande, director del programa One Oncology Madrid de Quirónsalud, destacó que la IA permite avanzar hacia una medicina de precisión “dando a cada paciente lo que necesita”, aunque advirtió de la importancia de su supervisión: “es clave auditar los algoritmos y evitar posibles sesgos en las recomendaciones clínicas”.
Desde el ámbito de la industria, Pablo Crespo, secretario general de FENIN, señaló que “el sector está compitiendo por atraer talento experto en gestión del dato, capaz de extraer valor de la información que generan los dispositivos”, y añadió que también crece la demanda de perfiles con conocimiento regulatorio, ya que “los algoritmos deben cumplir la normativa y garantizar la seguridad del paciente, porque las decisiones afectan a personas vulnerables”.
En el ámbito formativo, Mariví Redondo, coordinadora de Salud Digital y jefa de Estudios del Grado de Medicina de UAX, subrayó el papel de las universidades en formar profesionales que “utilicen la tecnología como herramienta, sin perder el foco en la humanización de la atención al paciente”.
El papel del dato también centró parte del debate, ya que “vivimos un momento extraordinario por el acceso y la capacidad de análisis del dato”, aunque “la IA es una herramienta que requiere aptitud y actitud para ser utilizada correctamente”, tal y como apuntó José Luis Díez, Senior Advisor Health de EY.
Jacinto Velasco, jefe de Estudios de Ingeniería Matemática y Física de la Facultad de Business & Tech de UAX, subrayó que “el médico necesita dos competencias clave: conocer el lenguaje y las tecnologías, y tener una base sólida de datos para poder interpretarlos”, al tiempo que recordó que “la inteligencia artificial es un copiloto, pero siempre debe estar bajo control humano”. En la misma línea, Begoña Moreno, Directora de Tecnología en BESTINVER, señaló que “el profesional sanitario debe entender qué hay detrás de la IA, cuestionarla y evaluar el riesgo de los algoritmos, además de conocer el marco regulatorio y garantizar la ciberseguridad”.
Durante el debate, la protección del dato cobró importancia en un contexto en el que Europa cuenta con un marco regulatorio exigente, pero necesario para garantizar la seguridad. “La protección de los datos médicos es fundamental y no debe entenderse como un freno a la innovación, sino como una garantía”, señaló Moreno, quien también apuntó al avance hacia modelos como el cloud soberano.
En este nuevo paradigma, la formación y el cambio de actitud se posicionan como factores determinantes. “El reto no es solo enseñar, sino ayudar a los profesionales a adaptarse al entorno digital”, señaló Díez. Mientras que Moreno manifestó la importancia de celebrar este tipo de encuentros al afirmar que “es fundamental reflexionar sobre cómo formamos hoy a quienes van a transformar la sanidad mañana”.
Con esta segunda edición, UAX señaló que reafirma su compromiso con una formación sanitaria adaptada a los desafíos actuales del sistema de salud, integrando la salud digital de forma transversal en sus programas académicos y promoviendo el diálogo entre universidad, profesionales, industria y administración. La universidad, que aplica también la tecnología para impulsar el aprendizaje y recientemente ha integrado Realidad Virtual en la preparación de sus estudiantes para el ECOE (Examen Clínico Objetivo Estructurado), «consolida así su papel como agente activo en la actualización educativa y en la reflexión estratégica sobre el futuro de la sanidad».
Verisure, compañía líder mundial en servicios de alarmas monitorizadas, contará con Marc Márquez, campeón mundial de motociclismo, como nuevo embajador de marca. Este acuerdo supone la asociación de dos referentes en sus sectores y se enmarca en la estrategia de la compañía de reforzar su presencia de marca y su posicionamiento como líder del mercado, con cerca de 6,2 millones de clientes a nivel mundial y 2,2 millones de hogares y negocios protegidos en España.
La colaboración entre Verisure y Marc Márquez se fundamenta en el paralelismo natural que hay entre el universo de MotoGPy el modelo de protección de Verisure. En la competición de alta velocidad, el liderazgo se construye a partir de la combinación de la mejor tecnología, el mejor equipo humano y la capacidad de reacción en momentosclave. Estos mismos pilares son los que definen la protección de Verisure, basada en la innovación tecnológica constante, la respuesta de sus expertos en seguridad y la acción inmediata ante cualquier situación de peligro.
La elección de Marc Márquez, nueve veces campeón del mundo de motociclismo y uno de los deportistas españoles con mayor reconocimiento internacional, responde a una clara apuesta por vincular la marca a un perfil con el que comparte valores: excelencia, fiabilidad y trabajo en equipo.
“Marc Márquez representa a la perfección el ADN de Verisure: nos vemos reflejados en su personalidad, pero también en su capacidad de respuesta y en su apuesta por combinartecnología y equipo humano para ser el número uno. Contar con él como embajador es un orgullo y una gran oportunidad para amplificar aún más la marca Verisure”, ha señalado Nina Llordachs, directora de Marketing de Verisure España.
Por su parte, Marc Márquez ha destacado: “Estoy muy ilusionado y orgullosode unirme a la familia Verisure. Es especial formar parte de una marca líder que protege a las personas, y me identifico mucho con ese propósito y esa ambición. En MotoGPhe aprendido que el talento solo no gana campeonatos: lo que marca la diferencia es el equipo, el método y la capacidad de reaccionar en segundos. La tecnología es clave, pero sin las personas que la entienden y la hacen funcionar al máximo nivel, no sirve. Por eso me gusta tanto el paralelismo entre nuestros mundos: cuandotecnología, equipo y reacción se alinean, llegan los resultados. Y esa forma de trabajar es la que compartimos.”
La colaboración ya se ha materializado en la presencia del logo de Verisure a ambos lados del casco de Marc Márquez durante todas las carreras del campeonato de MotoGP, cuyo pistoletazo de salida se dio la semana pasada en el Gran Premio de España 2026, en Jerez, uno de los hitos deportivos más relevantes del calendario nacional.
Afrontar una deuda suele ser un proceso complejo, cargado de incertidumbre y decisiones difíciles. En este contexto, la Ley de segunda oportunidad se ha consolidado como una herramienta clave para quienes buscan empezar de cero. Sin embargo, el escenario legal cambia y este año introduce matices que pueden marcar la diferencia.
En este nuevo marco, la figura del abogado y la correcta preparación del proceso se vuelven determinantes. Así lo advierte Ari López, abogada especializada, quien sostiene que un error inicial puede comprometer todo el procedimiento de la Ley de segunda oportunidad incluso antes de comenzar.
Las claves de la ley de segunda oportunidad en 2026
Fuente: agencias
La Ley de segunda oportunidad no es un mecanismo automático ni universal. Aunque cada vez más personas acceden a ella, no todos los perfiles cumplen los requisitos necesarios. Por eso, el primer paso sigue siendo el asesoramiento personalizado, una fase que en 2026 cobra aún más relevancia.
Según explica López, uno de los errores más frecuentes es confiar en soluciones rápidas o procesos automatizados. La realidad es distinta. Cada caso exige un análisis detallado, tanto de la situación económica como del historial financiero del solicitante. Aquí es donde entra en juego la especialización del abogado.
En paralelo, las exigencias documentales han aumentado. Hoy, iniciar un proceso de Ley de segunda oportunidad implica reunir una cantidad significativa de información que respalde cada deuda. Ya no basta con declarar una obligación económica: es necesario justificarla con pruebas concretas, desde contratos hasta comunicaciones formales.
Este endurecimiento responde a una tendencia clara. Los juzgados buscan evitar abusos en el sistema. En consecuencia, la preparación previa se convierte en una fase estratégica. Un expediente incompleto no solo retrasa el proceso, sino que puede comprometer su resultado final.
Otro punto clave es el cambio de criterio respecto a ciertas deudas con la administración pública. Algunas limitaciones que antes impedían acogerse a la ley de segunda oportunidad han sido flexibilizadas, siempre que no exista fraude. Esto abre la puerta a nuevos perfiles que antes quedaban excluidos.
El papel del abogado y los errores que pueden arruinar el proceso
Si hay un factor que atraviesa todo el procedimiento es la elección del abogado. En palabras de López, no se trata solo de contar con representación legal, sino de hacerlo con un especialista en Ley de segunda oportunidad.
El problema, según advierte, es que muchos despachos ofrecen servicios generalistas. Esto puede derivar en estrategias poco precisas o en demandas estandarizadas. En un contexto donde los jueces analizan cada caso con mayor rigor, los enfoques genéricos pierden eficacia.
Uno de los riesgos más señalados es el uso de plantillas o modelos repetitivos. La abogada subraya que las demandas masivas, sin adaptación al caso concreto, generan desconfianza en los tribunales. En cambio, un enfoque personalizado permite construir un relato sólido y coherente.
El proceso, además, no termina con la presentación de la demanda. Tras la declaración de concurso, pueden intervenir figuras como el administrador concursal, encargado de revisar la situación económica del solicitante. Su participación puede alargar los plazos y aumentar el nivel de exigencia.
En este punto, la experiencia del abogado vuelve a ser clave. No solo para anticipar escenarios, sino también para gestionar la relación con estos actores y evitar bloqueos innecesarios. La Ley de segunda oportunidad no es un trámite lineal, y cada fase requiere una gestión específica.
Finalmente, el objetivo es alcanzar el EPI (Exoneración del Pasivo Insatisfecho), el documento que certifica la cancelación de las deudas. Este es el momento más esperado, pero también el resultado de un proceso que debe haberse construido sin fisuras.
Más allá de lo jurídico, la Ley de segunda oportunidad representa una segunda vida financiera. Sin embargo, como insiste López, el éxito no depende solo de la norma, sino de cómo se aplique. Elegir bien desde el inicio, entender cada fase y evitar atajos son las verdaderas garantías de empezar de nuevo.
La noticia ha sacudido el tablero energético global y, según relata VisualPolitik en su último análisis, el sector petrolero ya la considera el acontecimiento del año: Emiratos Árabes Unidos ha decidido abandonar la OPEP y su versión ampliada, la OPEP+, con efecto inmediato desde el 1 de mayo. A partir de esa fecha, Abu Dabi dejará de respetar las cuotas de producción del cartel y operará por libre, en una jugada que rompe seis décadas de pertenencia al club y desafía abiertamente el liderazgo histórico de Arabia Saudí.
Un portazo que rompe seis décadas de pertenencia al cartel
El canal recuerda que la relación entre Emiratos y la OPEP arrancó en 1967, cuando se sumó el emirato de Abu Dabi, y se consolidó cuatro años después con la unificación del país. Desde entonces, los EAU se habían convertido en el tercer mayor productor del cartel, solo por detrás de Riad y Bagdad, con una producción cercana a los 3,5 millones de barriles diarios antes del estallido de la guerra de Irán. No es un actor cualquiera: junto con Arabia Saudí, era el único miembro con verdadera capacidad de modular la producción al alza o a la baja en cuestión de semanas.
Para entender la magnitud de la marcha, conviene recordar lo que es la OPEP. VisualPolitik la describe como el cártel más grande del mundo, un club que reúne casi cuatro de cada diez barriles que se extraen en el planeta y en torno al 80% de las reservas probadas de crudo convencional. Su misión es ajustar cuotas para sostener los ingresos sin matar la gallina de los huevos de oro, evitando tanto desplomes de precio como subidas tan abruptas que aceleren la transición energética o disparen la competencia de productores no convencionales.
Por qué Emiratos decide ir por libre
El presentador del canal expone varios motivos entrelazados. El primero es puramente económico: Abu Dabi ha invertido durante años en ampliar su capacidad productiva, y las cuotas asignadas por el cartel se le quedaban cortas. La compañía estatal ADNOC había recibido órdenes de elevar la capacidad hasta los 5 millones de barriles diarios, pero las restricciones de la OPEP+ impedían rentabilizar esa inversión multimillonaria. El choque con Riad en torno a las cuotas venía gestándose desde hace años y había aflorado en varias reuniones tensas del cartel.
El segundo motivo, según el análisis, es estratégico. Emiratos quiere acelerar su modelo de diversificación —turismo, finanzas, inteligencia artificial, logística— y para ello necesita maximizar los ingresos petroleros mientras el petróleo siga teniendo demanda fuerte. El cálculo de Abu Dabi sería claro: si la transición energética avanza, mejor extraer ahora y monetizar las reservas antes de que el mundo deje de necesitarlas en las cantidades actuales.
Quedarse en la OPEP era frenar la inversión y dejar de monetizar las reservas justo cuando la transición energética obliga a vender el petróleo que aún tiene comprador.
— VisualPolitik
La sombra de Trump y la guerra de Irán
VisualPolitik dedica un bloque relevante al papel de Estados Unidos. La Casa Blanca, con Donald Trump de regreso en el Despacho Oval, lleva meses presionando para que los precios del crudo bajen y aliviar así la inflación interna. Una salida de Emiratos, que abre la puerta a más barriles fuera del control del cártel, encaja con esa hoja de ruta. De hecho, varios analistas citados por el canal interpretan el movimiento como una victoria diplomática de Washington, que habría sabido leer las grietas internas del Golfo y aprovecharlas.
La guerra en Irán también pesa. La inestabilidad en el Estrecho de Ormuz y los ataques cruzados con instalaciones petroleras saudíes han dejado claro a Abu Dabi que depender de un calendario de producción colectivo es arriesgado cuando la geopolítica cambia cada semana. Ir por libre permite reaccionar más rápido, vender más cuando el mercado lo pide y reservar capacidad cuando conviene.
Qué pierde Arabia Saudí y qué gana el consumidor
Para Riad, la marcha es un golpe duro. Arabia Saudí ejerce el liderazgo de facto del cartel desde su fundación, y perder al tercer productor —y al único socio con capacidad de respuesta rápida— debilita su posición negociadora frente al resto de miembros y frente al mercado. El canal apunta que la decisión podría animar a otros países, especialmente africanos, a replantearse su pertenencia o, al menos, a renegociar sus cuotas.
Para el consumidor, la lectura inmediata es positiva. Más oferta sin coordinación tiende a empujar los precios a la baja, lo que se traduciría en gasolina y diésel algo más asequibles en los próximos meses. Sin embargo, VisualPolitik advierte de que el efecto puede ser corto si Arabia Saudí responde con un recorte agresivo de su propia producción o si la guerra de Irán escala.
Lectura editorial: el fin del cartel tal y como lo conocíamos
Lo que está sobre la mesa, a mi juicio, no es solo una pelea por cuotas. Es el síntoma de que el modelo de la OPEP empieza a chirriar en un mundo donde la transición energética obliga a cada productor a hacer su propio cálculo. Catar ya se fue en 2019 para centrarse en el gas; Emiratos sigue ese camino con un mensaje más ruidoso. Si el club pierde miembros estratégicos, su capacidad para fijar el precio internacional se erosiona, y eso reconfigura el equilibrio de poder en Oriente Medio. Para Europa, dependiente de las importaciones, abre una ventana de alivio en los precios, pero también de mayor volatilidad: cuando no hay árbitro, las peleas son más frecuentes.
La pregunta que queda en el aire es si esta es una salida puntual o el primer movimiento de una desbandada. ¿Veremos a más socios del Golfo siguiendo el camino de Abu Dabi en los próximos meses? El tablero está abierto.
El Gobierno de Canadá ha puesto en su punto de mira a los casi 4.000 cajeros de criptomonedas repartidos por el país y quiere prohibirlos por completo. La razón: una oleada de estafas que ha disparado las denuncias y que afecta sobre todo a personas mayores y a usuarios poco familiarizados con el funcionamiento de bitcoin.
La propuesta, adelantada esta semana, convertiría a Canadá en uno de los países más duros del mundo con este tipo de máquinas. Hablamos del segundo mayor parque mundial de cajeros cripto, solo por detrás de Estados Unidos. Y de un sector que, hasta hace poco, había crecido sin demasiada vigilancia.
Qué propone el Gobierno canadiense y a quién afecta
El plan del Ejecutivo federal contempla una prohibición que afectaría a la práctica totalidad de los cajeros operativos en territorio canadiense. Estos aparatos, conocidos en el sector como crypto ATMs (cajeros automáticos de criptomonedas, máquinas físicas que permiten comprar bitcoin u otras monedas digitales con efectivo o tarjeta), funcionan en gasolineras, tiendas de conveniencia y centros comerciales desde hace casi una década.
Según los datos manejados por las autoridades canadienses y citados por medios especializados, las denuncias por fraude vinculado a estos cajeros se han multiplicado en los últimos dos años. El patrón se repite: estafadores que llaman por teléfono haciéndose pasar por agencias tributarias, policías o familiares en apuros y convencen a la víctima de que ingrese efectivo en uno de estos cajeros para enviar el dinero, casi siempre en bitcoin, a una dirección que controlan ellos. Una vez la transacción está confirmada en la cadena de bloques, recuperar los fondos es prácticamente imposible.
La propuesta llega en un momento delicado para el sector. Provincias como Columbia Británica ya habían anunciado restricciones propias, y municipios como Vancouver llegaron a plantear vetos locales. Lo que cambia ahora es la escala: una prohibición federal afectaría a operadores como Bitcoin Well o Localcoin, dos de los mayores del país, y dejaría sin servicio a miles de usuarios que utilizaban estos cajeros para pequeñas compras de cripto sin pasar por un exchange (plataforma online de compraventa de criptomonedas como Coinbase o Kraken).
Por qué importa esta decisión más allá de Canadá
La medida tiene lecturas que van mucho más allá de las fronteras canadienses. Primero, porque sienta un precedente regulatorio que otros países podrían imitar. Australia ya endureció el año pasado los controles sobre estos cajeros y la Comisión Europea, en el marco del reglamento MiCA sobre mercados de criptoactivos, ha dejado caer en varios documentos que estos dispositivos son uno de los puntos débiles del sistema en materia de blanqueo de capitales.
Segundo, porque pone sobre la mesa un debate incómodo para la industria: el de la diferencia entre adopción real y adopción aparente. Tener 4.000 cajeros suena bien en titulares, pero si una parte significativa de su volumen procede de estafas dirigidas a personas vulnerables, el argumento de la accesibilidad se cae solo.
Para el lector que tiene cripto o se plantea comprarlas, el mensaje práctico es sencillo: los cajeros físicos son, de lejos, la vía más cara y más expuesta a fraude. Las comisiones suelen oscilar entre el 8% y el 15% por operación, según comparativas públicas del propio sector, frente al 0,1%-1% de un exchange regulado. Y la opacidad en la verificación de identidad facilita que los estafadores los usen como cajero del crimen.
Una decisión que conecta con un patrón regulatorio más amplio
Lo que está haciendo Canadá no ocurre en el vacío. Encaja en un movimiento global que viene de lejos y que se ha acelerado tras episodios traumáticos para el sector. Cabe recordar que la quiebra de FTX en noviembre de 2022, el exchange fundado por Sam Bankman-Fried que se desmoronó en pocos días arrastrando miles de millones en depósitos de usuarios, marcó un antes y un después en cómo los reguladores miran al cripto. Desde entonces, la presión por cerrar grietas operativas no ha hecho más que crecer.
En Estados Unidos, varios estados han impuesto límites diarios a las operaciones en cajeros cripto, normalmente entre 1.000 y 2.000 dólares, precisamente para frenar las estafas dirigidas a mayores. El Reino Unido fue más allá y directamente declaró ilegales todos los cajeros cripto no registrados, lo que en la práctica equivale a una prohibición. Canadá toma ahora ese mismo camino, pero con un parque de máquinas mucho mayor y un impacto industrial que se notará.
La pregunta de fondo es si esta prohibición resuelve el problema o lo desplaza. Los expertos en delitos financieros llevan tiempo advirtiendo de que cerrar los cajeros físicos no elimina las estafas: las traslada a otros canales, especialmente a apps de pago, transferencias bancarias y plataformas peer-to-peer. El verdadero cuello de botella es la educación financiera, no el dispositivo concreto que usa la víctima. Aun así, reducir un punto de fricción que se ha demostrado especialmente nocivo es, probablemente, una decisión defendible.
Habrá que ver cómo avanza el trámite parlamentario en los próximos meses y, sobre todo, qué hacen los operadores afectados. Bitcoin Well ya ha anticipado que estudia opciones legales, y la asociación canadiense del sector cripto pedirá audiencias públicas. La fecha clave será la votación en el parlamento federal, prevista para los próximos meses. Si la propuesta sale adelante en su forma actual, los 4.000 cajeros tendrán que apagarse en un plazo aún por determinar.
Hay cosas que damos por hechas. El día dura 24 horas, el sol sale, el sol se pone… y listo. No lo cuestionamos. Yo, al menos, no lo hacía. Pero de repente llega la ciencia y te cambia el marco. Porque no, el tiempo no es tan rígido como parece. Y lo que está pasando con la Tierra ahora mismo es una prueba bastante incómoda de eso.
La NASA lo ha confirmado: el planeta está ralentizando su rotación. Poco, sí. Imperceptible, también. Pero real. Y lo más sorprendente no es el “qué”, sino el “por qué”. Tiene que ver con el cambio climático… el nuestro.
No es la primera vez que cambia… pero esta es distinta
Si echamos la vista atrás, la Tierra no siempre giró como ahora. Hubo un tiempo en el que los días duraban entre 17 y 19 horas. Cuesta imaginarlo, ¿verdad? Jornadas más cortas, noches más rápidas… otro ritmo completamente distinto.
Con los millones de años, todo se fue estabilizando hasta llegar a esas 24 horas que ahora sentimos casi como una ley universal. Pero no lo es. Nunca lo fue del todo.
La diferencia es que ahora el cambio no viene solo de procesos naturales. Esta vez hay un factor que conocemos demasiado bien: el calentamiento global. Y eso ya cambia el tono de la conversación.
El deshielo: ese efecto silencioso que lo mueve todo
El deshielo global está modificando el equilibrio del planeta. Fuente: IA
Aquí está la clave. El aumento de temperaturas está derritiendo grandes masas de hielo, sobre todo en los polos. Hasta aquí, nada nuevo. Lo hemos oído mil veces. Pero hay un detalle que pasa desapercibido
Cuando el hielo se derrite, el agua no se queda quieta. Se desplaza, se redistribuye. Y eso, aunque parezca un matiz sin importancia, altera el equilibrio del planeta.
Imagínate un patinador girando sobre sí mismo. Cuando recoge los brazos, gira más rápido. Cuando los abre, se frena. Pues algo así le pasa a la Tierra. La masa cambia de sitio… y el giro también.
No solo eso. Este movimiento ha provocado que el eje de rotación se haya desplazado unos 10 metros en los últimos 120 años. Diez metros pueden parecer poco, pero en términos planetarios… es como si alguien hubiera movido ligeramente el eje de todo.
Milisegundos que dicen mucho más de lo que parece
Los científicos miden variaciones que escapan a nuestra percepción diaria. Fuente: IA
Vale, aquí viene la parte curiosa. Nadie va a notar que el día dura más. No vas a mirar el reloj y pensar “hoy ha sido más largo”. No funciona así. Pero los instrumentos sí lo detectan.
Históricamente, los días se han alargado unos 2,4 milisegundos por siglo. Ahora, las previsiones apuntan a 2,62. Suena ridículo, casi anecdótico. Pero lo importante no es el número, es la tendencia.
Porque hay una relación bastante clara: a más temperatura, más ralentización. Entre 2000 y 2018, con un aumento de 1 grado, el cambio era de 1,33 milisegundos. En 2025, con 1,47 grados más… la cosa se acelera. Y la NASA ya habla de ello sin rodeos.
No es solo que esté pasando. Es que va a más.
¿Días de 25 horas? Sí… pero respira
El calentamiento global influye en procesos invisibles pero reales. Fuente: IA
Aquí viene la pregunta inevitable. ¿Vamos a tener días más largos? La respuesta corta: sí. La larga: no te va a afectar.
Si todo sigue como hasta ahora, la Tierra podría llegar a tener días de 25 horas. Pero no mañana, ni en unos siglos. Estamos hablando de unos 200 millones de años. Es decir, no es algo que vaya a cambiar tu rutina, ni tu agenda, ni tus horarios de sueño.
Y aun así… hay algo que sí cambia hoy.
La forma en la que entendemos el impacto del cambio climático.
Porque esto ya no va solo de calor, de olas extremas o de hielo que se derrite. Va de algo más profundo. De cómo estamos alterando, poco a poco, el funcionamiento interno del planeta.
Al final, todo esto deja una sensación extraña. Por un lado, tranquilidad. No lo vas a notar. Por otro, una especie de inquietud difícil de explicar. Porque, aunque sigas mirando el reloj y marque lo de siempre… la Tierra, en realidad, ya no gira exactamente igual que antes. Y eso da que pensar.
¿Realmente crees que esa tableta rugosa que has comprado en la tienda gourmet de tu barrio por un precio desorbitado tiene algo que ver con el auténtico Chocolate Dubai? La realidad es que la mayoría de los consumidores en España están pagando un sobrecoste injustificado por mezclas de sucedáneos de manteca de cacao y cremas de relleno ultraprocesadas que distan mucho de la receta original de los Emiratos.
El secreto del éxito no reside en el envoltorio brillante ni en el nombre exótico, sino en una arquitectura de texturas que casi ninguna imitación logra replicar con éxito. Si el Chocolate Dubai que tienes en la mano no cruje con una frecuencia acústica específica al morderlo, simplemente te han vendido una barra de chocolate con pistacho de calidad mediocre a precio de oro.
La trampa del marketing visual en el Chocolate Dubai
El fenómeno viral ha provocado que cientos de obradores improvisados lancen su propia versión del Chocolate Dubaisin respetar los tiempos de cristalización necesarios. Lo que recibes es un producto que visualmente cumple en cámara, pero que carece de la complejidad técnica que justifica su fama mundial.
Para que el Chocolate Dubai funcione, el chocolate exterior debe ser una cobertura de origen único con un porcentaje de cacao superior al 60%. Muchas versiones baratas utilizan grasas vegetales hidrogenadas que enmascaran el sabor real y dejan una sensación cerosa en el paladar que arruina la experiencia.
El papel crucial del fideo kataifi y el pistacho
La magia interna del Chocolate Dubai depende exclusivamente del tratamiento del kataifi, esos fideos de masa fina que deben tostarse en mantequilla pura hasta alcanzar un color ámbar. Si el relleno está blando o gomoso, estás ante una ejecución técnica deficiente que no merece el desembolso económico exigido.
Por otro lado, el pistacho utilizado debe ser una pasta pura, preferiblemente de origen siciliano o iraní, sin azúcares añadidos que distorsionen el perfil aromático. El equilibrio entre el punto salino del fruto seco y el dulzor del chocolate es lo que define al auténtico Chocolate Dubai frente a las copias de supermercado.
Por qué el precio no siempre garantiza la receta original
Muchos establecimientos han aprovechado el auge del Chocolate Dubai para etiquetar productos estándar como «ediciones limitadas» con márgenes de beneficio que superan el trescientos por ciento. Es una burbuja gastronómica donde el comprador paga por la exclusividad percibida y no por el coste real de los ingredientes.
Un Chocolate Dubai artesanal tiene un coste de producción elevado debido a la mano de obra del montaje manual del relleno. Sin embargo, pagar veinte euros por una tableta industrial de cien gramos es, técnicamente, un error de juicio basado en la presión social de las redes sociales.
Cómo identificar la calidad sin abrir el envoltorio
Antes de gastar tu dinero, fíjate en el origen del fabricante y la lista de ingredientes, ya que el auténtico Chocolate Dubai siempre destacará el uso de ingredientes nobles. Si el primer ingrediente es el azúcar y no la pasta de cacao o el fruto seco, huye de esa compra inmediatamente.
La consistencia también es una pista definitiva, puesto que el relleno cargado de pistacho y kataifi hace que la tableta sea significativamente más pesada y densa que una normal. Un Chocolate Dubai legítimo se siente sólido al tacto y no cede ante una presión ligera, manteniendo su integridad estructural hasta el consumo.
Componente
Versión Premium
Versión Imitación
Cobertura
Cacao de origen 65%
Grasas vegetales y azúcar
Relleno
Pistacho 100% puro
Aroma de pistacho y colorante
Textura
Kataifi tostado artesanal
Galleta triturada o fideos blandos
Precio justo
12€ – 15€ (Artésano)
3€ – 5€ (Industrial
La reflexión final sobre el consumo de tendencias
Comprar Chocolate Dubai debería ser una experiencia de lujo accesible, no un motivo de arrepentimiento financiero por un producto que no cumple las expectativas. La educación del paladar es la mejor herramienta para evitar caer en las garras de un marketing agresivo que prioriza el «like» sobre el sabor.
Al final del día, el Chocolate Dubai es un recordatorio de que la artesanía siempre prevalece sobre la producción en masa. Disfruta del crujido, busca la calidad del pistacho y recuerda que el valor real de un alimento está en la honestidad de su elaboración.
Cuando alguien menciona la palabra psicópata, la mente viaja de inmediato hacia asesinos en serie y crímenes de película. Sin embargo, el criminólogo y psicólogo Vicente Garrido advierte que la mayoría de ellos conviven con nosotros sin levantar sospechas, y algunos pueden estar sentados justo al otro lado de tu mesa de trabajo.
Autor de varios libros sobre el tema, Garrido explica que apenas el 1% de la población podría encuadrarse en lo que él denomina psicópatas funcionales, personas que mienten, manipulan y carecen de empatía genuina sin haber pisado jamás un juzgado. No cometen delitos, pero pueden arruinarle la vida a quien tenga la mala fortuna de cruzarse con ellos en el momento equivocado.
La diferencia entre un psicópata y un narcisista que muy pocos conocen
Fuente: Canva
Una de las confusiones más habituales es mezclar ambos perfiles como si fueran lo mismo, y Garrido se encarga de separar los conceptos con precisión quirúrgica. El narcisistase cree sus propias mentiras, necesita la admiración de los demás de forma compulsiva y su ego, aunque enorme, es tremendamente frágil. Cualquier crítica puede desencadenar en él una reacción de ira desproporcionada porque en el fondo actúa desde el miedo y la inseguridad.
El psicópata, en cambio, miente con plena consciencia de que está mintiendo. Le agrada que los demás lo consideren superior, pero no depende de esa validación para funcionar. Lo que realmente lo mueve es el control, que sustituye desde la infancia a los afectos que no pudo desarrollar. Según Garrido, estas personas nacen con una predisposición cerebral a la desconexión emocional que les impide vincularse de manera genuina y que les lleva a usar la manipulación como herramienta de supervivencia social.
Esto explica además por qué la prevalencia de psicópatas en las altas esferas corporativas y políticas es notablemente mayor que en la población general. Mientras que en la vida cotidiana se estima un 1%, en entornos de poder esa cifra asciende hasta el 13%. Son precisamente los contextos donde sus habilidades resultan más rentables y donde el ascenso puede ser más rápido.
Cómo detectar a un psicópata antes de que sea demasiado tarde
Garridocuenta que el error más costoso es idealizar al psicópata como un supervillano con capacidades que el resto de las personas no pueden combatir. La realidad es que quien tiene valores, empatía y un proyecto de vida que va más allá del propio beneficio posee recursos que el psicópata simplemente no puede desarrollar.
Para detectarlo es necesario observar el comportamiento y no las palabras que suele utilizar. En la fase inicial de cualquier relación, el psicópata procura que ambos aspectos coincidan. Es encantador, atento y persuasivo. Pero con el tiempo su agenda privada empieza a imponerse: acapara cada vez más espacio en la vida del otro, interrumpe sus vínculos con personas que podrían darle una perspectiva independiente y consigue que la víctima empiece a autocensurarse para no generar conflictos.
Otro indicador es su incapacidad para sostener conversaciones de calado emocional profundo. Cuando el tema se vuelve delicado o íntimo tiende a cortarlo, a desviar la atención o a ponerse hostil porque sabe que ahí no puede llegar al nivel que se espera de él.
Garrido propone también dos preguntas sencillas para quien sienta que podría tener rasgos de este perfil. Hay que preguntarse si quiere de verdad a alguien, no en el sentido superficial de la simpatía sino con la profundidad del amor genuino. También es necesario cuestionar si cree en valores que trascienden sus propios intereses inmediatos. Si la respuesta a ambas es afirmativa, no se trata de un psicópata.
Lo que sí marca el psicólogo es que la intuición es el primer sistema de alerta, un conocimiento real aunque subconsciente que se manifiesta a través del malestar físico o la ansiedad. Cuando algo no cuadra y el cuerpo lo registra antes de que la mente lo procese, vale la pena detenerse a escucharlo. Ignorarlo, en estos casos, puede salir muy caro.
La entidad financiera, CaixaBank, ha tenido un primer trimestre poco emocionante para los inversores, con un resultado final de un 7% superior a lo esperado gracias, eso sí, a mejores deterioros y otros ingresos que probablemente se vean eclipsados por el ligero descenso de los ingresos netos por intereses.
En este sentido, el crecimiento económico de España ha respaldado el buen desempeño de CaixaBank durante el primer año de su estrategia dentro del Plan. Asimismo, los analistas esperaban en gran medida mejoras en los objetivos de la entidad para el ejercicio completo de 2026, pero la situación macroeconómica actual y la incertidumbre geopolítica dificultan prever cómo el crecimiento del volumen puede acelerarse sustancialmente en el futuro.
Durante el primer trimestre del año, a pesar del entorno geopolítico, hemos mantenido unos niveles elevados de actividad, dando un apoyo decidido a empresas, familias y al crecimiento de la economía en general. Afrontamos el contexto actual con confianza, desde una posición financiera sólida y con la voluntad», asegura el consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar.
Fuente: Agencias
CAIXABANK AVANZA EN BUENA DIRECCIÓN
En este contexto, CaixaBank ha presentado los resultados correspondientes al primer trimestre de 2026, período en el que ha registrado un beneficio neto de 1.572 millones de euros, lo que supone un aumento del 7% en comparación con el año anterior, gracias eso sí al crecimiento de la actividad a pesar del contexto de incertidumbre generado por la situación geopolítica internacional.
Siguiendo esta línea, el buen comportamiento, tanto de la cartera de crédito sano con un 7,2%, como de los recursos de clientes, 6,3%, en los últimos doce meses eleva el volumen de negocio en CaixaBank en un 6,6%, hasta alcanzar 1,1 billones de euros al cierre del primer trimestre.
el aumento interanual de las comisiones de banca corporativa y de inversión compensó con creces la disminución de las comisiones por servicios básicos y el mayor impacto de los impuestos sobre las ventas
No obstante, no hay que olvidarse de que Imagin ha tenido un sólido crecimiento, y es que el neobanco ha cerrado en marzo con 4 millones de clientes y un volumen de negocio que se sitúa en 22.700 millones de euros. Cerca del 50% de los nuevos clientes del Grupo en España lo son a través del neobanco.
«Las métricas de riesgo se mantienen sólidas, y la tasa de morosidad en CaixaBank marca un nuevo mínimo histórico en 1,98% vs. el 2,07% en diciembre de 2025. En cuanto al coste de riesgo, este se sitúa en 23 puntos básicos en el primer trimestre de 2026, y 22 puntos básicos anualizados», expresa la analista de Renta 4, Nuria Álvarez.
Los depósitos de clientes del Grupo aumentaron un 0,3% trimestral, y el ratio de préstamos a depósitos del Grupo se situó en el 87,6%. El ratio de cobertura de liquidez en CaixaBank se situó en el 194% y el NSFR se situó en el 145%. Los depósitos de clientes que devengan intereses representaron el 26,4% de los depósitos del Grupo y su rentabilidad media en el trimestre fue del 1,56% (1,56% en el 4T25).
Cifras de CaixaBank
Fuente: CaixaBank
Por otro lado, la ratio de capital CET 1 cierra el primer trimestre de CaixaBank en el 12,51% una vez deducido el nuevo programa de recompra de acciones anunciado por 500 millones de euros, en línea, eso sí, con su política de dividendos de distribución del exceso de capital generado a partir de un CET 1 del 12,5%, frente al 12,56% de 2025.
CAIXABANK MEJORA SU GUÍA DE ROTE PARA 2026
CaixaBank, tras presentar los resultados del primer trimestre, sigue manteniendo el foco en los pilares del Plan Estratégico 2025-2027, que actualmente arranca su segundo año después del éxito de la ejecución durante el ejercicio fiscal de 2025. La entidad apuesta por seguir acelerando el crecimiento, impulsar la transformación y la inversión en el negocio, y consolidar la posición como referente en sostenibilidad.
«El comportamiento de las principales métricas está alineado con los objetivos de 2026 que la entidad reitera, a excepción del RoTE que lo mejora hasta >18%. Una evolución de negocio que apoya los objetivos mejorados del Plan Estratégico 2025-27 a pesar de la incertidumbre actual», añaden desde Renta 4.
Fuente: Agencias
Por su parte, desde Jefferies mantienen «una perspectiva positiva sobre los ingresos netos por intereses para 2026 y más allá, con un potencial alcista adicional derivado de posibles subidas de tipos, y dado que CaixaBank es ahora mismo el banco más apalancado a tipos de interés más altos en España».
No obstante, la sencillez de la estrategia del banco y los objetivos claros dificultan la identificación de futuros catalizadores incrementales para las acciones, lo que lleva a los expertos como los de RBC a preferir mantenerse en los márgenes a los niveles de valoración actuales.
En cuanto a las cuotas de mercado dominantes de CaixaBank en la mayoría de los segmentos bancarios y no bancarios, deberían proporcionar una protección de márgenes significativa en un posible escenario de mayor competencia dentro del sector bancario.
¿Estás cansado de pagar cuotas mensuales por películas que solo ves una vez mientras tu antena de televisión acumula polvo? La irrupción de RTVE en el panorama digital está demostrando que el modelo de pago no es la única vía para disfrutar del séptimo arte con calidad de estreno.
Esta maniobra supone un golpe directo a la línea de flotación de las grandes multinacionales del entretenimiento en España. El ente público garantiza ahora un acceso democratizado a contenidos que, hasta ayer, estaban bloqueados tras un muro de pago insalvable para muchas familias.
El fin de las cuotas mensuales gracias a RTVE
¿Por qué seguir regalando diez euros al mes a empresas extranjeras cuando el contenido premium está empezando a emitirse en abierto? La estrategia de RTVE para 2026 pasa por recuperar al espectador que huyó a las aplicaciones móviles buscando variedad y frescura.
Este nuevo canal no es solo una lista de reproducción de clásicos olvidados, sino una ventana viva a estrenos recientes. La apuesta por la gratuidad total elimina la fricción económica y devuelve a la televisión lineal el prestigio perdido frente al consumo individualista y solitario.
Cómo RTVE redefine el consumo de cine sin suscripción
El despliegue de este servicio supone que RTVE se posiciona como el líder indiscutible del entretenimiento gratuito en España. Muchos usuarios han descubierto que no necesitan una conexión de fibra óptica de alta velocidad para ver buen cine, ya que la antena tradicional ofrece ahora resoluciones sorprendentes.
Al mismo tiempo, la integración de estas emisiones con el sistema de Streaming permite que cualquier ciudadano disfrute del catálogo bajo demanda. Esta dualidad entre la televisión de toda la vida y las nuevas tecnologías asegura que nadie se quede fuera de esta revolución cinematográfica.
La tecnología detrás del nuevo canal de la TDT
El estándar de emisión utilizado por RTVE permite una calidad de imagen que rivaliza con el mejor streaming del mercado actual. No se trata solo de emitir películas, sino de hacerlo con una fidelidad técnica que justifique encender de nuevo el televisor del salón.
La optimización de las frecuencias en la banda de la televisión digital ha permitido liberar espacio para canales de ultra alta definición. De este modo, el usuario percibe un valor añadido inmediato al sintonizar su receptor sin necesidad de adquirir hardware adicional costoso o complejo.
Comparativa de ahorro y calidad en el cine actual
La migración de los espectadores hacia este nuevo modelo de RTVE es una tendencia que los analistas de mercado no pueden ignorar. El ahorro anual acumulado por una familia media puede superar los cien euros simplemente aprovechando estas opciones de streaming público y gratuito.
Es fundamental entender que este cambio de paradigma beneficia especialmente a la producción nacional y europea. Al eliminar las barreras de entrada, el cine de calidad llega a núcleos de población que antes estaban excluidos por la brecha digital o económica imperante en el sector.
Plataforma
Coste Mensual
Calidad de Cine
Acceso
Streaming Privado
9,99€ – 17,99€
Alta / 4K
Suscripción
RTVE (Nuevo Canal)
0,00€
Alta Definición
Antena / TDT
Canales Privados TDT
0,00€
Media / Publicidad
Antena / TDT
El futuro de RTVE y el mercado audiovisual español
La previsión para los próximos años apunta a una consolidación de la televisión pública como el gran videoclub gratuito de los españoles. El éxito de RTVE en esta transición digital forzará a los competidores privados a replantear sus estrategias de precios agresivos y contenido efímero.
Mi consejo como experto es que revises hoy mismo la sintonización de tu televisor y descargues la aplicación oficial. No dejes que el hábito de pagar por todo te impida disfrutar de un catálogo de streaming que ya has financiado con tus impuestos y que ahora brilla con luz propia.
La campaña de la Renta 2025-2026 arranca el 7 de abril en la sede electrónica de la AEAT y, según los datos de la propia Agencia, miles de contribuyentes están dejando deducciones autonómicas sin marcar en el borrador. Traduciendo: dinero que es tuyo y que se queda en Hacienda por un despiste.
El borrador llega prerrellenado con datos fiscales y casillas estatales, pero las deducciones autonómicas casi nunca vienen marcadas por defecto. Cada comunidad tiene las suyas: alquiler de vivienda, gastos por hijos, donaciones, ayudas por discapacidad, gastos escolares, autónomos jóvenes que se establecen por primera vez. Si no las añades tú, no se aplican.
Qué deducciones autonómicas se están dejando pasar
El error más común es asumir que el borrador trae todo. No. La AEAT solo cruza los datos que le constan: salarios, retenciones, hipoteca, planes de pensiones. Las deducciones que dependen de la comunidad autónoma de residencia las tiene que reclamar el contribuyente.
Algunos ejemplos concretos por comunidad: en Madrid hay deducción por arrendamiento de vivienda habitual para menores de 35 años con un máximo de 1.237,20 euros al año; en Valencia, deducción por nacimiento o adopción de hijo de 270 euros; en Andalucía, deducción para autónomos que se establecen por primera vez de hasta 400 euros; en Cataluña, deducción por alquiler para jóvenes, viudos mayores de 65 y parados de larga duración. Y así, en cada autonomía hay un menú propio.
El autónomo es uno de los perfiles que más se deja en la mesa. Hay deducciones autonómicas específicas para inicio de actividad, para autónomos en municipios de menos de 5.000 habitantes, para gastos de guardería de hijos menores de tres años cuando la actividad se ejerce en domicilio. Cada una con su casilla, su límite y sus requisitos.
Cómo añadirlas paso a paso en Renta WEB
Vamos al grano. Cuando entras a Renta WEB con Cl@ve, certificado o número de referencia, te aparece el resumen del borrador. Antes de darle a confirmar, hay que ir al apartado Deducciones autonómicas, que está en el bloque correspondiente a tu comunidad de residencia fiscal a 31 de diciembre de 2025.
Ahí se despliegan TODAS las deducciones disponibles en tu autonomía. La pantalla pide los datos que justifican cada una: importe del alquiler, NIF del arrendador, fecha de nacimiento del hijo, certificado de discapacidad, justificante de la donación. Sin esos datos, la deducción no se aplica aunque marques la casilla.
Ojo con los límites de renta para acceder a cada deducción. Casi todas tienen un tope: si la base imponible general supera, por ejemplo, 25.000 euros en tributación individual o 35.000 en conjunta, pierdes el derecho. Cada autonomía fija sus umbrales y conviene revisarlos antes de marcar nada. El manual práctico de Renta de la AEAT incluye el detalle por comunidad.
El error que más recargos genera no es marcar de menos: es marcar de más sin tener el justificante. Si Hacienda te abre una comprobación limitada (una revisión, en cristiano) y no puedes acreditar la deducción, te toca devolver el importe más intereses de demora, y si lo considera grave, sanción del 50% al 150%.
Lo que de verdad importa: revisar antes de confirmar
Aquí está la letra pequeña. La AEAT no es tu enemiga, pero tampoco es tu asesora: su trabajo es liquidar lo que declares, no recordarte lo que se te olvida. En las campañas anteriores, el Defensor del Pueblo ya advirtió de que el sistema de borrador induce a confirmar sin revisar, y eso se traduce en miles de contribuyentes que pagan más IRPF del que les correspondería.
El precedente está ahí: en la campaña 2024 muchos autónomos jóvenes en Andalucía, Madrid y Valencia perdieron la deducción de inicio de actividad por confirmar el borrador en el primer clic, sin entrar al bloque autonómico. Estamos hablando de entre 200 y 400 euros en el bolsillo, según comunidad.
La moraleja es simple: dedicar 20 minutos a revisar el bloque autonómico antes de confirmar puede valer entre 100 y 1.500 euros, según perfil y comunidad. Si no te ves capaz, una cita previa gratuita en oficina de la AEAT (que abre en mayo) o el plan Le Llamamos resuelven la duda sin coste. Lo que no sale gratis es confirmar a ciegas.
Guía rápida del trámite
📅 Plazos: La campaña Renta 2025 va del 7 de abril al 30 de junio de 2026. Si sale a pagar y se domicilia, el cargo se hace el 30 de junio.
✅ Requisitos clave: Ser residente fiscal en la comunidad autónoma a 31 de diciembre de 2025, no superar los límites de renta de cada deducción y conservar los justificantes durante cuatro años.
🌐 Dónde solicitarlo: En la sede electrónica de la AEAT con Cl@ve, certificado o número de referencia, por teléfono en el plan Le Llamamos (901 200 345) o presencial con cita previa en oficinas desde mayo.
💰 Importe o coste: El trámite es gratuito. Las deducciones autonómicas oscilan entre 100 y 1.500 euros según concepto y comunidad.
⚠️ Error a evitar: Confirmar el borrador sin entrar al bloque Deducciones autonómicas: ahí no viene nada marcado por defecto y el dinero se pierde.
El incentivo al empleo del IMV ha llegado a 735.000 hogares perceptores del Ingreso Mínimo Vital en los últimos tres años, según confirmó el Ministerio de Inclusión. Es una ayuda compatible con trabajar, pensada para que aceptar un empleo no te haga perder de golpe la prestación.
Vamos al grano: si cobras el IMV y empiezas a trabajar (por cuenta ajena o como autónomo), no te descuentan euro por euro lo que ingresas del salario. Una parte de esos rendimientos queda exenta del cómputo, lo que se traduce en que durante los primeros años el hogar suma sueldo y prestación a la vez.
Qué es exactamente el incentivo al empleo del IMV
Se trata de una bonificación que se aplica al cálculo de la renta del hogar cuando algún miembro empieza a trabajar o aumenta sus ingresos laborales. Hasta ese cambio, el sistema funcionaba como una trampa: si el beneficiario aceptaba un trabajo, el IMV se reducía casi en la misma cuantía que el sueldo, así que el incentivo real para salir de la prestación era cero. El nuevo mecanismo permite trabajar sin perder la ayuda de golpe, durante un periodo de transición de hasta tres años.
El porcentaje exento del salario depende del tipo de hogar y de la antigüedad en la prestación. En la práctica, según los cálculos del Ministerio, una familia con dos menores que cobra el IMV y consigue un empleo a media jornada puede mantener buena parte de la ayuda durante los primeros 24 meses. El objetivo es que ningún hogar pierda dinero por aceptar un contrato, que era el principal reproche al diseño original de la prestación.
El IMV se gestiona a través del INSS y el incentivo se aplica de forma automática a quienes ya son perceptores, siempre que comuniquen el alta laboral en plazo. Aquí está la letra pequeña: si no comunicas el cambio de situación, te enfrentas a un expediente de reintegro y, en algunos casos, a la suspensión de la ayuda.
A quién beneficia y cómo se solicita
Beneficia a los hogares que ya cobran el IMV y tienen algún miembro en edad de trabajar que se incorpora al mercado laboral, sea como asalariado o como autónomo. También se aplica si ya estabas trabajando con un sueldo bajo y consigues una mejora salarial o un aumento de jornada. El perfil más beneficiado son las familias monoparentales con menores a cargo, que concentran una parte importante de los 735.000 hogares afectados.
Para solicitarlo no hay un trámite separado: el incentivo se activa al actualizar la situación laboral del hogar dentro del expediente del IMV. La vía principal es la web del INSS dedicada al IMV, donde puedes presentar el formulario de comunicación de cambios con certificado digital o Cl@ve. También se puede hacer por teléfono en el 900 20 22 22 o presencialmente en los Centros de Atención e Información de la Seguridad Social, pidiendo cita previa.
Ojo con el plazo: cualquier alta laboral, baja o cambio de jornada debe comunicarse en un máximo de 30 días naturales desde que se produce. El error más habitual es pensar que la Seguridad Social ya lo sabe por el alta en la TGSS y no hace falta comunicarlo al expediente del IMV. No es así: son dos circuitos distintos y el silencio se traduce en revisión y posible reintegro de cantidades.
Otro detalle que conviene tener claro: el incentivo no es eterno. Tiene una duración limitada y el porcentaje exento va decreciendo con el paso de los meses, hasta que el hogar termina valorándose con las reglas generales del IMV. La idea es que ese periodo sirva como puente hacia la autonomía económica, no como subvención permanente del salario.
Un diseño que corrige errores del IMV original
Cuando el IMV se aprobó en 2020, el reproche más repetido por economistas y servicios sociales fue que penalizaba el empleo. La prestación nació con un diseño rígido que descontaba prácticamente todo el salario del cómputo de renta, así que para muchos hogares aceptar un trabajo precario suponía perder más por la ayuda de lo que se ganaba en nómina. El incentivo al empleo, introducido tras dos años de presión técnica, viene a corregir esa trampa.
Los datos del Ministerio (735.000 hogares en tres años) confirman que la medida tiene tracción real, aunque el debate sigue abierto: hay informes de la AIReF y de organizaciones como la EAPN que apuntan a que el IMV todavía no llega a una parte importante de los hogares que lo necesitarían, sobre todo por la complejidad del trámite y la exigencia documental. El incentivo al empleo soluciona el problema de salida, pero el problema de entrada (acceder a la prestación) sigue ahí. Lo razonable es vigilar las próximas reformas que el Gobierno tiene previsto enviar al Congreso en los próximos meses, porque ahí es donde se juega si el IMV se convierte en una herramienta útil o si se queda en un parche, parcial , para una fracción del colectivo al que aspiraba a llegar.
Guía rápida del trámite
📅 Plazos: El incentivo está activo de forma permanente para perceptores del IMV. Cualquier cambio laboral debe comunicarse en 30 días naturales.
✅ Requisitos clave: Ser perceptor del IMV, tener algún miembro del hogar que inicie o amplíe actividad laboral, y comunicar el cambio de situación en plazo.
🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica del INSS con Cl@ve o certificado digital, teléfono 900 20 22 22, o presencial en Centros de Atención e Información de la Seguridad Social con cita previa.
💰 Importe o coste: Trámite gratuito. Permite mantener parte del IMV (cuantía variable según tipo de hogar) durante hasta tres años después de empezar a trabajar.
⚠️ Error a evitar: Dar por hecho que la Seguridad Social cruza datos automáticamente. Si no comunicas el alta laboral al expediente del IMV, puedes acabar devolviendo cantidades.
Supermercados que antes tiraban comida ahora están obligados a darle un nuevo destino. Hay leyes que pasan sin pena ni gloria… y otras que, sin hacer mucho ruido, te obligan a replantearte cosas muy básicas. Esta es una de ellas. Porque, de repente, algo que parecía casi un gesto bonito, donar comida, deja de ser opcional y pasa a ser obligatorio. Así, tal cual.
La Ley 1/2025, de 1 de abril, que entró en vigor el 3 de abril de 2026 tras un año de margen, viene a poner orden en un tema que llevaba tiempo flotando en el aire. Y no, no es solo burocracia. Tiene consecuencias reales, de las que se notan en el día a día.
Cuando la buena voluntad ya no es suficiente
La nueva ley obliga a dar salida a los alimentos que aún pueden consumirse. Fuente: IA
Hasta ahora, muchas empresas donaban alimentos porque “tocaba”, porque quedaba bien o porque realmente querían hacerlo. Pero otras no. O lo hacían a medias. Y ahí es donde entra la ley, como quien dice: hasta aquí.
Donar ya no es una opción. Es una obligación. Sobre todo para los grandes supermercados, esos de más de 1.300 metros cuadrados que todos tenemos en mente. A partir de ahora, tienen que firmar acuerdos con bancos de alimentos o entidades sociales para dar salida a lo que aún se puede consumir.
Y ojo, no vale hacerlo de cualquier manera. Todo tiene que quedar registrado, controlado, con trazabilidad. Nada de “lo damos y ya está”. Cada alimento cuenta y cada paso tiene que quedar claro.
Además, hay un detalle que cambia mucho las reglas del juego: tirar comida a propósito se considera una infracción grave. Y no hablamos de multas simbólicas. Van desde los 2.001 euros hasta los 60.000… y pueden llegar a los 500.000 si la cosa se repite. Vamos, que desperdiciar sale caro.
Antes de tirar, hay un camino
Los bancos de alimentos reciben miles de toneladas recuperadas cada año. Fuente: IA
Aquí la ley introduce algo que, cuando lo lees, piensas: “¿Pero esto no era ya lo normal?”. Pues no. O no siempre.
Se establece una especie de orden lógico, casi como una cadena de decisiones antes de tirar nada. Primero, transformar: ese pan duro que todos hemos tenido alguna vez puede convertirse en pan rallado. Luego, donar. Si no es posible, usarlo para alimentación animal. Y si tampoco, darle un uso industrial o reciclarlo.
La idea es simple, pero potente: agotar todas las opciones antes de que algo acabe en la basura. Parece sentido común, sí. Pero hasta ahora, no era obligatorio seguir ese orden.
Tecnología para que nada se pierda
Aquí viene una parte interesante, porque no todo es norma y sanción. También hay innovación. En España hay 54 bancos de alimentos que, solo en 2025, ayudaron a 1,3 millones de personas. Y más de la mitad de lo que repartieron venía de excedentes recuperados.
La ley quiere que esto funcione mejor, más rápido, más conectado. ¿Cómo? Con herramientas digitales. La idea es que los supermercados puedan avisar en tiempo real cuando tienen excedentes, indicando qué tipo de producto es y cuándo se puede recoger.
Es casi como si se creara una especie de “puente invisible” entre quien tiene comida y quien la necesita. Y, sinceramente, ya era hora.
El problema que tenemos en casa
El problema del desperdicio empieza en los hogares. Fuente: IA
Y ahora viene la parte incómoda. Esa que no siempre apetece leer. Porque sí, la ley aprieta a las empresas… pero el gran problema está en otro sitio.
En nuestras casas.
El 97,5% del desperdicio alimentario en España se genera en el ámbito doméstico. Es decir, no en supermercados, ni en fábricas. En nuestras cocinas. En ese yogur que se queda al fondo de la nevera. En la fruta que compramos con buena intención… y acabamos tirando. En 2025, cada persona desperdició de media más de 24 kilos o litros de alimentos. Y lo más llamativo es que el 77,6% de ese desperdicio eran productos que ni siquiera se llegaron a usar. Se compraron… y se olvidaron.
Las frutas, por cierto, lideran esta lista.
Por eso, la ley también tiene una parte educativa. Se van a impulsar campañas para explicar algo tan básico como la diferencia entre fecha de caducidad y consumo preferente. Porque muchas veces tiramos comida que aún está perfectamente bien. Y lo hacemos casi por inercia.
Al final, todo esto deja una idea bastante clara, aunque no siempre cómoda: no se trata solo de lo que hagan las empresas, sino de lo que hacemos nosotros cada día. Y quizá el verdadero cambio no esté en la ley… sino en ese pequeño gesto de mirar la nevera antes de comprar más.
Visalia, operador energético de infraestructuras de producción de energía renovable urbana, distribución de energía y de telecomunicaciones, sigue creciendo: ha superado los 210.000 clientes domésticos (213.643 exactamente), lo que supone un aumento de 55.000 en los últimos cuatro meses, puesto que el pasado mes de diciembre la compañía contaba con un total de 155.000, tal y como informó en su balance del 2025. Con este ritmo de crecimiento, Visalia espera cerrar este 2026 con 300.000 clientes.
Benjamín Abejas, director de Transformación y Ventas Digitales de Visalia, ha destacado que “estamos muy orgullosos de todo lo que estamos consiguiendo, vamos a seguir trabajando en la misma línea para dar lo mejor a nuestros clientes, y tener una propuesta de valor única y competitiva”. “Seguiremos acercando conceptos de las facturas a los clientes con la primera academia del sector, Reazziona Academy, porque si el cliente tiene herramientas de comprensión, podrá tomar mejores decisiones y podrá hacer comparativas, comprobando que tenemos la oferta ganadora”, ha asegurado poniendo en valor que “gracias a la inteligencia artificial, estamos automatizando procesos para mejorar el servicio de atención al cliente”. “Nuestros barrios solares, el producto de Pack Cuota Fija (luz, gas, fibra y móvil en un mismo recibo) y la oportunidad de financiar dispositivos e incluirlos en la mensualidad del recibo de su suministro, hacen de Visalia una oferta única e imbatible”, ha sentenciado.
En cuanto a los nuevos contratos con la compañía, cabe remarcar que en lo que llevamos de 2026 (enero-abril) se han sumado un total de 3.678 operaciones, y la producción asciende a 31.975 MWh. Se trata de unas cifras muy positivas, teniendo en cuenta que, en el total de 2025, en el conjunto de los doce meses del año, se sumaron 8.782 nuevos contratos y una potencia total de 69.049 MWh.
Cabe destacar el posicionamiento digital diferencial de Visalia, que ha llevado a que más del 80% de sus nuevos clientes estén contratando los servicios vía online, más que a finales de 2025, cuando esta cifra era del 70% (siete de cada diez). Este crecimiento se apoya en un proceso de contratación sencillo, transparente y ágil, que permite al cliente completar la mayor parte del proceso sin fricciones y en menos de 5 minutos. Esta eficiencia no solo mejora la experiencia, sino que también reduce costes operativos y facilita trasladar el ahorro directamente al consumidor. Como resultado, el canal online ha duplicado su crecimiento, con incrementos mensuales de ventas de entre el 5% y el 10%.
En este sentido, el interés de los consumidores por comparar su factura energética también ha sido clave en este crecimiento: un total de 17.000 personas han solicitado un análisis comparativo de su factura frente a su anterior operador, logrando de media un ahorro del 35%.
El CEO de Visalia, Pablo Abejas, ha agradecido a los clientes la confianza depositada, remarcando que “en un sector como el energético, donde la complejidad muchas veces parece la norma, en Visalia decidimos apostar por otra forma de hacer las cosas: por la claridad, por la cercanía y por construir una propuesta de valor que de verdad mejore la vida de las personas en su hogar, y eso se construye con trabajo, con ambición y con una cultura compartida que hace que todos rememos en la misma dirección”.
“Y superar los 210.000 clientes es, sobre todo, la confirmación de que esa manera de hacer las cosas tiene sentido”, ha añadido destacando que “este hito le pertenece a un equipo que ha elegido, día tras día, poner al cliente en el centro como el protagonista de cada decisión que tomamos”.
Compañía eléctrica low cost de referencia
Visalia sigue consolidándose como la compañía low cost de referencia del sector en España, tal y como se desprende a través del comparador de la CNMV (Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia).
Dicho organismo sitúa a las tarifas Fijo 24h, Visalia 3 Precios y Visalia Luz Fijo Plan Ahorro 3 meses en el top de las tarifas más competitivas del mercado actualmente en términos de precio.
Visalia ayuda a las pymes a ahorrar hasta un 40% en su factura de luz
Visalia ha cerrado el mejor primer trimestre de su historia impulsada por el crecimiento en el segmento pyme, con un aumento del 22,7% en su cartera de clientes, la incorporación de 3.500 nuevas empresas y cerca de 235.000 MWh adicionales gestionados. Este avance responde a una estrategia centrada en ofrecer soluciones energéticas adaptadas, con ahorro medio de entre el 10% y el 20%, y al creciente interés de las pymes por convertir la energía en una palanca estratégica de competitividad.
Forbes ha desvelado, por noveno año consecutivo, la lista de los 100 mejores médicos que ejercen en España, destacando a los profesionales más influyentes y reconocidos del panorama sanitario nacional público y privado.
Incluye a un centenar de médicos cuya labor destacó durante 2025 en 26 especialidades médico-quirúrgicas, como Alergología; Cirugía Plástica, Estética y Reparadora; Cardiología y Cirugía Cardiovascular; Oncología Médica y Oncología Radioterápica; Hematología, Oftalmología, Urología o Ginecología, entre otras.
Los profesionales desarrollan su labor en algunos de los hospitales más prestigiosos de España, como el Hospital Clínico San Carlos, Hospital Universitario Vall d’Hebron, Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, Hospital Universitario Gregorio Marañón, Hospital Universitario Quirónsalud Madrid, Centro Médico Teknon, Hospital Universitario Rey Juan Carlos, Hospital Universitario Virgen del Rocío de Sevilla o el Complejo Hospitalario Universitario de Santiago de Compostela, entre otras reconocidas instituciones.
Todos los años, Forbes resalta la excelencia médica en todos los aspectos de la asistencia, investigación y docencia, posicionando a los mejores especialistas en sus respectivas disciplinas, en base a diferentes criterios como su aportación a la especialidad en los últimos años, reconocimientos recibidos, ocupación en cargos de responsabilidad o presencia en medios.
26 ESPECIALIDADES
En Alergología destacan la doctora Ana Pérez Montero, jefa del Servicio de Alergología del Hospital Universitario Quirónsalud Madrid; el doctor Joaquín Sastre Domínguez, jefe del Servicio de Alergia de la Fundación Jiménez Díaz, y la doctora Carmen Vidal Pan, jefa del Servicio de Alergias del Complejo Hospitalario Universitario de Santiago.
En Angiología y Cirugía Vascular vuelve a destacar el doctor Pablo Gallo González, quien dirige la Unidad de Angiología y Patología Vascular del madrileño Hospital Ruber Internacional.
En Cardiología destacan al doctor José Ángel Cabrera, jefe del Servicio de Cardiología del Hospital Universitario Quirónsalud Madrid y de la Unidad de Cardiología del Hospital Universitario Ruber Juan Bravo y del Hospital Quirónsalud San José; el doctor José María de la Torre, jefe de la Unidad de Cardiología Intervencionista del Hospital Universitario Marqués de Valdecilla de Santander; el doctor Borja Ibáñez Cabeza, director de Investigación Clínica del Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares (CNIC) y cardiólogo intervencionista en la Fundación Jiménez Díaz; la doctora Leticia Fernández Friera, socia fundadora de ATRIA Clinic; el doctor Carlos Macaya, jefe de la Unidad de Cardiología Intervencionista del Servicio de Cardiología del Hospital Nuestra Señora del Rosario; el doctor Roberto Martín Reyes, jefe del Servicio de Cardiología en el Hospital Universitario La Luz, y el doctor José Luis Zamorano Gómez, jefe del Servicio del Hospital Universitario Ramón y Cajal.
Por su parte, en Cirugía Cardíaca y Cardiovascular se encuentran el doctor Gonzalo Aldámiz-Echevarría del Castillo, jefe del servicio de Cirugía Cardiaca del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz y del Hospital Quirónsalud Albacete; el doctor Alberto Forteza Gil, jefe del Servicio de Cirugía Cardíaca del Hospital Universitario Quirónsalud Madrid y del Hospital Universitario La Luz; el doctor José Enrique RodríguezHernández, jefe de la Unidad de Cirugía Cardíaca del Hospital Ruber Internacional, del Hospital Universitario Ruber Juan Bravo y del Universitario La Zarzuela; la doctora Manuela Camino López, jefa de Unidad de Trasplante Cardíaco Infantil en el centro madrileño Gregorio Marañón, y el doctor Xavier Ruyra Baliarda, uno de los mayores expertos en reparación de válvulas cardíacas, actual jefe de Servicio del Instituto del Corazón Quirónsalud Teknon, que lidera el Servicio de Cirugía Cardiovascular en el Hospital Universitari Germans Trias i Pujol de Badalona.
Respecto a Cirugía General y del Aparato Digestivo despuntan el doctor Damián García-Olmo, jefe de Departamento de Cirugía General y del Aparato Digestivo, Cuello y Mama de la Fundación Jiménez Díaz; el doctor Salvador Morales Conde, y el doctor César Canales Bedoya, jefe del Servicio de Cirugía General y Digestiva del Hospital Ruber Internacional.
En la especialidad de Cirugía Oral y Maxilofacial, Forbes destaca a la doctora Lorena Pingarrón Martín, jefa de Servicio de Cirugía Oral y Maxilofacial del Hospital Universitario Rey Juan Carlos.
Y en Cirugía Plástica, Estética y Reparadora figuran la doctora Mireia Ruíz Castilla, jefa del Servicio de Cirugía Plástica, Reparadora y Estética en el Hospital Quirónsalud Barcelona; el doctor Pedro Cavadas Roríguez, que ejerce en la Unidad de Microcirugía y Cirugía Reconstructiva del Hospital Vithas Valencia 9 Octubre; el doctor Pedro Tomás Gómez Cía, jefe de la Unidad de Gestión de Cirugía Plástica y Grandes Quemados del Hospital Universitario Virgen del Rocío de Sevilla; el doctor José Luis Martín del Yerro Coca, jefe del servicio de Cirugía Plástica, Estética y Reparadora en el Hospital Universitario Quirónsalud Madrid; el doctor Jorge Planas Ribó, director médico de la Clínica Planas, y la doctora Purificación Holguín Holgado, jefa del Servicio de Cirugía Plástica en el Hospital Universitario de Getafe.
Por lo que se refiere a Cirugía Torácica, aquí resaltan expertos como el doctor Francisco Javier Moradiellos Díez, jefe del Servicio de Cirugía Torácica del Hospital Universitario Quirónsalud Madrid, entre otros centros; el doctor Ignacio Muguruza Trueba, jefe del Departamento de Cirugía Torácica en los hospitales universitarios Fundación Jiménez Díaz, Rey Juan Carlos, Infanta Elena y General de Villalba, y el doctor Juan José Fibla Alfara, jefe clínico del servicio de Cirugía Torácica del Hospital Universitari Sagrat Cor de Barcelona.
En Dermatología se encuentran el doctor Ricardo Ruiz Rodríguez, de Clínica Dermatológica Internacional y director de la Unidad de Dermatología Médico-Quirúrgica, Estética y Capilar del Hospital Ruber Internacional; el doctor Daniel Candelas Prieto, director médico de la Clínica Dermatológica Dr. Candelas; el doctor Eduardo López Bran, jefe del Servicio de Dermatología y director del Instituto de Enfermedades y Cirugía de la Piel del Hospital Clínico San Carlos de Madrid; el doctor Pedro Jaén Olasolo, jefe del Servicio de Dermatología del Hospital Universitario Ramón y Cajal de Madrid, y el doctor José Luis Ramírez Bellver, codirector de la Unidad de Láser y cicatrices de IMR y director de la Fundación Borra tus Cicatrices.
En Diagnóstico por la Imagen sobresalen el doctor Juan Álvarez-Linera Prado, jefe del Servicio de Radiología del Hospital Ruber Internacional; el doctor Fernando Ybáñez Carrillo, jefe de departamento de Diagnóstico por Imagen de centros como el Rey Juan Carlos de Móstoles o Infanta Elena de Valdemoro, y el doctor Vicente Martínez de Vega Fernández, jefe de Servicio de Diagnóstico por Imagen del Hospital Universitario Quirónsalud Madrid.
En el área de Endocrinología y Nutrición despuntan la doctora Pilar García Durruti, del Hospital HM Montepríncipe; el doctor Esteban Jódar Gimeno, jefe del servicio de Endocrinología y Nutrición del Hospital Universitario Quirónsalud Madrid, además de estar en el Hospital Universitario Ruber Juan Bravo y Hospital Quirónsalud San José, y la doctora Susana Monereo, jefa del Servicio de Endocrinología y Nutrición del Gregorio Marañón, además de formar parte del Hospital Ruber Internacional.
En la especialidad de Fertilidad y Reproducción Asistida destacan el doctor Juan Antonio García Velasco, director científico del Centro de Investigación Ivirma y director de IVI Madrid; el doctor Ramón Aurell Ballesteros, que dirige el departamento de Medicina Reproductiva del Hospital Quirónsalud de Barcelona y lidera la Unidad de Reproducción Asistida del Centro Médico Teknon; el doctor Ernesto Bosch Aparicio, director médico de Reproducción Humana de IVI Valencia; el doctor Marcos Ferrando Serrano, director médico de IVI Bilbao, y la doctorra Ana Isanel Salazar, que desde 2024 ocupa el cargo de directora médica en IVI Madrid.
Los nombres que destacan en Ginecología y Obstetricia son los del doctor Adolfo López Gómez, jefe de Servicio del Hospital Materno Infantil Quirónsalud Sevilla; el doctor Manuel Albi González, jefe del Departamento de Ginecología y Obstetricia en los hospitales Rey Juan Carlos, General de Villalba, Fundación Jiménez Díaz, Infanta Elena y La Luz; el doctor Julio Álvarez Benardi, especialista al frente de la Unidad de la Mujer del Hospital Ruber Internacional, y el doctor Rafael Jiménez Ruiz, también del Hospital Ruber Internacional, actual jefe de Equipo de Ginecología y Obstetricia de este centro.
En Hematología destaca el doctor Francesc Bosch Albareda, jefe de Hematología del IOB Institute of Oncology y jefe del Departamento de Hematología en el Hospital Vall d’Hebron de Barcelona; la doctora Pilar Llamas Sillero, jefa de Hematología y Hemoterapia de la Fundación Jiménez Díaz, y la doctora Mª Victoria Mateos, jefa de la Unidad de Mieloma del Hospital Universitario de Salamanca.
En Inmunología resaltan la doctora Silvia Sánchez Ramón, quien lidera la Unidad de Inmunología Clínica del Hospital Clínico San Carlos y el Hospital Ruber Internacional, y la doctora Diana Alecsandru, coordinadora de la Unidad de Inmunología de Ivirma.
En Medicina Interna se incluye al doctor Ángel Charte González, director médico del Mundial de MotoGP y jefe del servicio de Medicina Interna en el Hospital Universitari Dexeus; el doctor Antonio Núñez García, jefe del Servicio medicina interna Hospital Universitario General De Villalba, y Augusto Anguita, especialista del Centro Médico Teknon.
También se incluye el área de Neumología y en la lista se encuentran la doctora Marina Blanco Aparicio, responsable de la Unidad Especializada de Asma de Alta Complejidad en el Hospital Universitario de A Coruña, con destacada experiencia en asma, fibrosis quística y bronquiectasias; el doctor José María Echave-Sustaeta María-Tomé, jefe del Servicio de Neumología del Hospital Universitario Quirónsalud Madrid, además de ejercer en otros centros como el Hospital Universitario La Luz y el Ruber Juan Bravo, y la doctora Sarah Béatrice Heili Frades, responsable de la Unidad de Cuidados Intermedios Respiratorios (UCIR) del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz.
En Neurocirugía encontramos al doctor Ricardo Díez Valle, jefe del Departamento de Neurocirugía del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz; el doctor Francisco González-Llanos Fernández de la Mesa, jefe del Servicio de Neurocirugía del Hospital Virgen de la Salud de Toledo; el doctor Francisco Villarejo Ortega, jefe del Servicio de Neurocirugía del Hospital La Luz; el doctor Jorge Diamantopoulus, jefe del Servicio de Neurocirugía de HM Hospitales, y el doctor Pablo Clavel Laria, director de Neurocirugía y Cirugía de Columna del Instituto Dr. Clavel.
En Neurología destaca el doctor Rafael Arroyo González, referente en Esclerosis Múltiple y Alzheimer que ejerce como jefe del Servicio de Neurología del Hospital Universitario Ruber Juan Bravo y del Hospital Universitario Quirónsalud Madrid, además de ejercer en el centro médico-quirúrgico Olympia-Quirónsalud; el doctor Oriol Franch Ubía, jefe de la Unidad de Neurología del Hospital Ruber Internacional; el doctor José Obeso, director del Centro Integral de Neurociencias de HM Hospitales, y el doctor Jesús Porta-Etessam, jefe de Servicio del Neurología en el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz.
En la especialidad de Oftalmología sobresalen el doctor Carlos Mateo García, socio-fundador y oftalmólogo especializado en retina de IMO Grupo Miranza; el doctor Gonzalo Bernabéu, jefe de Oftalmología de Eye Center Montepríncipe; el doctor Amadeu Carceller Guillamet, especialista que ejerce en el Hospital Quirónsalud Barcelona, y el doctor Ignacio Jiménez-Alfaro Morote, jefe del Servicio de Oftalmología de la Fundación Jiménez Díaz.
En Oncología Médica incluyen al doctor Jesús García-Foncillas, director del Departamento de Oncología y de Comprehesive Cancer Center en el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz; a la doctora Lucía G. Cortijo, jefa del Servicio de Oncología del Hospital Universitario Quirónsalud Madrid; al doctor Luis Madero López, jefe de Servicio de Oncología y Hematología Pediátrica en el Hospital Infantil Universitario Niño Jesús; al doctor Enrique Grande Pulido, jefe del Servicio de Oncología Médica del Hospital Ruber Internacional de Madrid; al doctor Lluis Cirera Nogueras, jefe del Servicio Oncología Médica del Hospital Universitario Sagrat Cor, y al doctor Antonio Cubillo Gracián, director del Centro Integral de Oncología Clara Campal (Ciocc) en HM San Chinarro.
En Oncología Radioterápica destacan la doctora Elia del Cerro Peñalver, jefa del Servicio de Oncología Radioterápica de Hospital Universitario La Luz y el Hospital Universitario Quirónsalud Madrid; el doctor Francisco Luna Tirado, jefe del Departamento de Oncología Radioterápica del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz; la doctora Aurora Rodríguez Pérez, reputada especialista en Defensa Nuclear, Bacteriológica y Química, jefa del Servicio de Oncología Radioterápica del Hospital Ruber Internacional; la doctora Virginia Ruiz Marín, médico adjunto en el Servicio de Oncología Radioterápica del Hospital Universitario de Burgos, y la doctora Stephanie Bolle, jefa del Servicio de Oncología Radioterápica del Centro de Protonterapia Fundación Jiménez Díaz.
En Otorrinolaringología están el doctor Carlos Ruiz Escudero, jefe del Servicio de Otorrinolaringología del Hospital Universitario Quirónsalud Madrid, quien ejerce también en Hospital Quirónsalud San José y Hospital Universitario La Luz, y el doctor José Miguel Villacampa Aubá, jefe asociado del Departamento de Otorrinolaringología y Patología cérvico facial de la Fundación Jiménez Díaz.
En Pediatría resaltan el doctor Héctor Boix Alonso, jefe de Servicio de Pediatría en el Hospital Universitari Dexeus; el doctor Fernando Cabañas González, jefe de la Unidad de Neonatología de Hospital Universitario Quirónsalud Madrid, y la doctora María José Lirola Cruz, responsable del Servicio de Pediatría del Grupo IHP en el Hospital Quirónsalud Sagrado Corazón de Sevilla.
Por parte de Traumatología y Cirugía Ortopédica destacan el doctor Calvo Crespo, jefe de Departamento de Cirugía Ortopédica y Traumatología de la Fundación Jiménez Díaz, así como de los hospitales universitarios Rey Juan Carlos, Infanta Elena y General de Villalba; el doctor Ferran Pellisé Urquiza, jefe de Cirugía de la Columna en el Hospital Vall d’Hebron y director del Servicio de Columna en el Hospital Quirónsalud Barcelona; el doctor Luis Álvarez Galovich, jefe Asociado del Servicio de Traumatología y Cirugía Ortopédica del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz; el doctor Ramón Cugat Bertomeu, director del Instituto Cugat, además de codirector del Servicio de Cirugía Ortopédica y Traumatología del Hospital Quirónsalud Barcelona; y la doctora Inmaculada Gómez Arrayás, jefa del Equipo de la Unidad de Traumatología y Cirugía Ortopédica en el Hospital Ruber Internacional, y el doctor Mikel Sánchez, de Miks Hospital..
Urología cuenta con el doctor Antonio Alcaraz, especialista en Centro Médico Teknon y jefe del Servicio de Urología y Trasplante de Riñón del Hospital Clinic de Barcelona; el doctor Ramiro Cabello Benavente, jefe asociado del Servicio de Urología de la Fundación Jiménez Díaz; el doctor Carlos Balmori Boticario, jefe de Sección de Urología IVI Madrid; la Dra. Carmen González Enguita, jefa de Departamento de Urología en la Fundación Jiménez Díaz, y el doctor Miguel Sánchez Encinas, jefe de Servicio en la especialidad de Urología en el Hospital Universitario Rey Juan Carlos de Móstoles.
Reconocer que una relación nos está enfermando es mucho más difícil de lo que parece. La psicóloga sanitaria Claudia Nicolasa explica que nuestro cerebro está diseñado para mantenernos cerca de quienes nos rodean, incluso cuando esas personas nos hacen daño. La razón es tan antigua como la propia especie humana y tiene mucho más que ver con la supervivencia que con el amor.
Especializada en psicología relacional, Claudia tiene como tesis central que nos construimos a través de las relaciones, no al margen de ellas. No es que primero exista una persona y luego se relacione con el mundo; es exactamente al revés.
El cerebro que nos impide ver el dañoque hace tu relación
Fuente: agencias
«Mejor solo que mal acompañado» es una frase cliché que el cerebro humano sencillamente no entiende. Durante la mayor parte de la historia de nuestra especie, quedarse fuera del grupo equivalía a la muerte. Por eso todos los mecanismos de defensa están calibrados para evitar que tomemos distancia de quienes nos rodean, aunque esa cercanía nos destroce por dentro.
Esto explica por qué tantas personas llegan a consulta con ataques de ansiedad, insomnio o problemas digestivos sin saber que el origen de todo está en una relación que les está haciendo daño. Claudia ve muchas veces que el paciente no verbaliza el problema porque, en el fondo, todavía no está preparado para verlo. Y cuando alguien no está preparado, ninguna mirada externa, por acertada que sea, consigue atravesar esa pared.
En este sentido, uno de los conceptos más liberadores de su enfoque es que si no lo viste antes, no es porque fueras tonto ni descuidado. Es porque no podías verlo todavía. La culpa que acompaña al final de una relación destructiva, ese «¿cómo lo permití?», es en realidad una pregunta mal formulada. La mente estaba haciendo exactamente lo que fue diseñada para hacer.
El narcisismo como estrategia de supervivencia emocional
Claudiaprefiere hablar de narcisismo como funcionamiento antes que como etiqueta, y esa distinción lo cambia todo. El narcisismo no es un rasgo con el que algunas personas nacen para hacer sufrir a las demás; es una defensa que desarrolla la psique cuando no puede tolerar ciertos aspectos de sí misma. Detrás hay siempre un sentimiento de vergüenza, de insuficiencia, de no ser suficiente, que resulta tan intolerable que la mente construye una estrategia de sobrecompensación para no tener que mirarlo de frente.
El problema surge cuando esa estrategia se apodera de toda la personalidad. Entonces la relación con esa persona empieza a girar únicamente en torno a ella. Es el efecto del pozo sin fondo: por mucho agua que le des, siempre pedirá más, y encima la manera en que se la das nunca será suficientemente correcta.
Lo que complica aún más las cosas es que estos perfiles suelen encontrar complementarios perfectos, personas que se regulan dando, sacrificándose y postergándose a sí mismas de forma crónica. Dos formas de desequilibrio que encajan con una precisión que tiene más de patología que de amor.
En este punto Claudia introduce otro concepto clave: el de los manipuladores grises. No son personas que planifican fríamente cómo controlar a los demás. Son personas con miedos no gestionados, creencias rígidas e inseguridades que les llevan a imponer su visión del mundo pensando, con toda la buena intención, que están ayudando. Padres que guían a sus hijos hacia donde ellos creen que deben ir sin preguntarse nunca qué es lo que el hijo quiere. Parejas que encubren comportamientos dañinos por amor. Personas que manipulan sin saberlo porque nadie, en el fondo, cree que manipula.
La madurez psicológica, según Claudia, pasa precisamente por abandonar esa necesidad de clasificar todo en bueno o malo y aprender a integrar las luces y las sombras, las propias y las ajenas. Solo entonces una relación puede dejar de ser una trampa invisible y convertirse en algo que, de verdad, construye.
¿Sigues pensando que el precio que ves en pantalla al usar Booking es el que terminarás pagando al llegar a tu hotel? La realidad del mercado español ha dado un vuelco drástico este año, convirtiendo la transparencia en un desafío logístico para los viajeros desprevenidos.
A partir de este verano, las nuevas regulaciones sobre pernoctaciones y servicios digitales han encarecido las estancias de media un 15% en zonas costeras. Sin embargo, existe una brecha legal y técnica en la plataforma que permite blindar el presupuesto antes de confirmar cualquier reserva.
La nueva trampa de las tasas locales con Booking
¿Es posible que un impuesto municipal aparezca de la nada tras haber pagado la reserva completa? En 2026, muchas capitales españolas han activado gravámenes específicos que no siempre se reflejan en el desglose inicial si no se configura correctamente el perfil de usuario.
Para evitar sorpresas, el truco reside en forzar la visualización de impuestos locales mediante la herramienta de comparación de precios finales. Solo los usuarios que activan los filtros de «tasas incluidas» logran esquivar el recargo que muchos hoteles cobran por separado en el momento del check-in.
Cómo el nuevo registro de Alquiler turístico cambia las reglas
El mercado del Alquiler turístico en España ha sufrido una purga necesaria debido a la obligatoriedad del número de registro único nacional. Esta medida busca mayor transparencia, pero también ha provocado que Booking elimine miles de anuncios que operaban en la sombra.
Al reducirse la oferta legal, los precios del alquiler turístico han subido de forma artificial en las zonas de alta demanda. La clave para el viajero astuto es buscar aquellos inmuebles que, a pesar de estar reglados, mantienen tarifas competitivas al no externalizar la gestión de su limpieza y mantenimiento.
Estrategias para blindar tu presupuesto de verano
¿Has notado cómo los precios de Booking fluctúan si consultas la misma habitación varias veces desde tu móvil? El algoritmo de la plataforma penaliza la indecisión, pero premia la fidelidad a través de los niveles de usuario que ofrecen descuentos directos del 10% al 20%.
Utilizar la aplicación móvil en lugar de la web de escritorio suele desbloquear tarifas exclusivas que no incluyen los gastos de gestión por intermediación digital. Este simple cambio de dispositivo puede suponer un ahorro de hasta cincuenta euros en una estancia de una semana en el litoral español.
El impacto de las comisiones invisibles en el precio final
No todos los alojamientos gestionan de igual manera la comisión que deben abonar a la plataforma por cada reserva confirmada. Muchos hoteles de tamaño medio prefieren ofrecer servicios adicionales gratuitos, como el desayuno o el acceso al spa, antes que bajar el precio nominal en el buscador.
Identificar estas ofertas permite que el valor real de lo que recibes sea muy superior al coste desembolsado inicialmente. Es fundamental leer la letra pequeña sobre los cargos por servicio que algunos establecimientos intentan repercutir al cliente final para compensar las tasas de la plataforma.
Concepto de Gasto
Coste Medio 2025
Impacto en Factura
Tasa Turística
2,50€ – 5,00€/noche
Alto en estancias largas
Limpieza Apartamento
30€ – 60€/estancia
Fijo independientemente de días
Gestión Plataforma
15% – 20%
Incluido en el precio base
Registro Obligatorio
Gratuito para usuario
Reduce oferta disponible
El futuro de las reservas y el Booking del mañana
La tendencia para los próximos años apunta a una integración total de la inteligencia artificial para predecir cuándo bajarán los precios. Booking ya está probando sistemas que garantizan el precio más bajo, devolviendo la diferencia si el hotel rebaja su tarifa días después de tu compra.
En un mercado tan saturado como el español, la veteranía del viajero se mide por su capacidad de anticiparse a los cambios normativos. Mantenerse informado sobre las nuevas leyes de vivienda y turismo es, a día de hoy, la mejor herramienta de ahorro real para estas vacaciones.
