Las «horas no trabajadas» vuelven a dejar las nóminas de Glovo en negativo

Con un ERE ya anunciado por parte de Glovo y la confirmación de que hay zonas donde la empresa no seguirá operando con riders de contrato directo, los repartidores siguen lidiando con problemas. Dos de ellos, ambos operando a través de la flota de la empresa Solucioning, han contado que, por la forma en que la aplicación calcula sus ingresos, es muy fácil acabar generando horas que aparecen como «no trabajadas», lo que en algunas ocasiones se ha traducido en nóminas con un dato negativo.

Es decir, al restar las horas que la aplicación considera que no han trabajado, el saldo se invierte. El problema, insisten estos repartidores, es que el sistema a veces solo cuenta los tiempos de espera entre pedidos; si tienen horas de poco tráfico o deciden reasignar entregas por las distancias que deben asumir con vehículo propio, esto se traduce, al recibir la nómina, en «penalizaciones por horas no trabajadas».

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Nomina compartida por un rider de Glovo

Esta situación ha provocado que uno de los repartidores consultados reciba a fin de mes una nómina negativa superior a los 2.000 euros, y otro, una con un saldo de -178,6 euros. Son datos preocupantes que recuerdan el reclamo permanente del sector desde que se adelantó el proceso de contratación. Además, es un factor de estrés añadido para los riders de cara al nuevo cambio de modelo de la plataforma, que ya ha confirmado en la carta enviada por el ERE que dejará de trabajar con contratos directos en las poblaciones más pequeñas y con menos demanda, al considerarlo inviable.

En cualquier caso, las opciones son pocas mientras consiguen otro empleo, algo que la mayoría considera la única solución real. La situación ha sido delicada desde que Glovo anunció que se despediría de su modelo de autónomos —preferido tanto por la empresa como por muchos repartidores— y, desde entonces, los problemas de la aplicación y de los propios trabajadores para adaptarse al nuevo modelo no han desaparecido.

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Nomina compartida por un rider de Glovo

LOS SINDICATOS SIGUEN DE CERCA LOS PAGOS DE LOS RIDERS

De momento, los sindicatos del sector siguen la situación con lupa. El anuncio de un ERE y los problemas con las nóminas en las últimas semanas complican el día a día del sector, una realidad a la que se suma el convenio antiguo sobre el que se definen los nuevos contratos de Glovo y Uber Eats: un marco de mensajería que no se actualiza desde 2006.

En este panorama, los errores en las nóminas son simplemente otra pieza del rompecabezas. No es la primera vez que los repartidores revelan una situación similar; en el pasado aseguraron que los pagos en efectivo también habían generado nóminas con saldo negativo, un problema recurrente que alimenta la sensación de improvisación en el proceso.

Esto implica que la recientemente elegida representación sindical tiene mucho trabajo por delante. Se trata de un nuevo dolor de cabeza que afecta a los trabajadores, sumado al ERE y a los despidos previos por acumulación de sanciones y de pedidos reasignados. En este contexto, no es una sorpresa que existan tensiones, sobre todo cuando las empresas del sector señalan que su negocio se ha visto afectado por el empeoramiento del servicio desde que se inició la contratación.

GLOVO AFRONTA PROBLEMAS DE NÓMINAS JUSTO ANTES DE INICIAR UN ERE

La situación de las empresas de delivery es compleja. La excepción es Just Eat, que contrató a sus riders hace años y ya se ha adaptado a un modelo de contratos directos, a pesar de los retos económicos que supone operar bajo este esquema en el sector.

Glovo está lidiando ahora con incidencias en las nóminas y reclamos por los largos horarios de trabajo, al mismo tiempo que asume un ERE de aproximadamente 750 trabajadores. El contraste es curioso: mientras en las grandes ciudades sufren para cubrir todos los turnos necesarios, en las localidades medianas y pequeñas tienen un problema de rentabilidad por el coste de los salarios.

El caso de Uber Eats es distinto. La empresa se encuentra en pleno proceso de contratación, que se realizará primordialmente a través de flotas —tal como hacen en su plataforma de transporte—, por lo que es de esperar que se enfrenten a una lista de retos diferente a la de Glovo.

Los metales industriales: otra de las víctimas de la guerra de Irán 

El conflicto de Irán está afectando de forma indirecta a los metales industriales como el aluminio. No obstante este efecto no es menor. Según apunta la última nota de Wood Mackenzie, su impacto está repercutiendo en los costes de la energía, un factor clave para la producción de estos materiales.

Los metales sufren las consecuencias de Irán

La industria metalúrgica, especialmente en segmentos como el aluminio y el acero, depende en gran medida de un suministro energético estable y asequible. En este contexto, las tensiones geopolíticas en Oriente Medio han introducido una nueva capa de incertidumbre en los mercados energéticos globales, impulsando al alza los precios del gas y el petróleo. Este encarecimiento se traslada de forma casi inmediata a los costes de producción, reduciendo márgenes y presionando al alza los precios finales.

Más allá del impacto energético, el conflicto también está alterando las dinámicas del comercio internacional. Las principales rutas marítimas de la región se han vuelto más volátiles, lo que ha incrementado los costes logísticos y las primas de riesgo asociadas al transporte. El resultado es una cadena de suministro más frágil y costosa, donde los retrasos y los sobrecostes empiezan a ser la norma en lugar de la excepción.

PIEDRA DE COBRE Merca2.es
Mineral de cobre. Fuente: Agencias

De entre los principales metales, el aluminio se perfila como uno de los metales más expuestos a esta situación. Su proceso de producción es altamente intensivo en electricidad, por lo que cualquier alteración en los precios energéticos tiene un efecto directo y amplificado. En menor medida, el acero y el hierro también se ven afectados, aunque en su caso el impacto se distribuye entre el coste de la energía y el de las materias primas.

Por su parte, el cobre presenta una sensibilidad distinta. Aunque no depende de forma tan directa de la energía como el aluminio, su evolución está estrechamente ligada al ciclo económico global. En un entorno de incertidumbre como el actual, los inversores tienden a reaccionar con cautela, lo que introduce una mayor volatilidad en su cotización.

En conjunto, el conflicto en Irán no está provocando interrupciones significativas en la producción minera global, pero sí está reconfigurando los costes y las expectativas del mercado. La combinación de energía más cara, tensiones logísticas y un entorno económico incierto está convirtiendo a los metales industriales en víctimas colaterales de una crisis cuyo alcance va mucho más allá del ámbito regional.

Las cadenas de suministro: el nuevo talón de Aquiles de las energías limpias

A este escenario se suma un factor estructural: la creciente dependencia de muchas economías de insumos metálicos para sostener procesos de electrificación, digitalización e industrialización. Esto implica que cualquier distorsión en los costes o en la disponibilidad de estos materiales tiene efectos en cadena sobre múltiples sectores, desde la automoción hasta la construcción y la infraestructura energética.

Asimismo, el aumento de la volatilidad en los precios está condicionando las decisiones de inversión dentro del sector. Las empresas tienden a posponer proyectos de expansión o nuevas capacidades productivas ante la falta de visibilidad sobre costes energéticos y demanda futura. Este comportamiento puede derivar, a medio plazo, en restricciones de oferta si la demanda se mantiene sólida, amplificando aún más los ciclos de precios.

Por otro lado, algunas regiones con acceso a energía más barata o más estable podrían reforzar su posición competitiva. Países con abundantes recursos energéticos o con políticas industriales orientadas a asegurar precios energéticos competitivos podrían atraer inversiones que, en otros contextos, se habrían distribuido de forma más equilibrada a nivel global.

De mantenerse esta situación, el sector podría enfrentarse a un periodo prolongado de inestabilidad, en el que los precios seguirán sujetos a fuertes oscilaciones y las decisiones de inversión estarán marcadas por la prudencia. En un mundo cada vez más dependiente de estos materiales para la transición energética y la industrialización, su vulnerabilidad ante conflictos geopolíticos vuelve a quedar en evidencia.

Davide Campari mantiene su rumbo con crecimiento orgánico, más rentabilidad y apuesta global por Aperol

La compañía de bebidas y licores italiana Davide Campari-Milano ha conseguido un desempeño en el ejercicio fiscal 2025 alineado con su reposicionamiento estratégico, logrando así unas ventas netas de 3.051 millones de euros y un crecimiento orgánico del 2,4%. Además, tras el cierre de la adquisición de Courvoisier, gracias al impulso del negocio y a un enfoque disciplinado, se alcanzó el objetivo un año antes de lo previsto.

A pesar de que los resultados brutos de 2025 coincidieron con el consenso, Campari superó las expectativas de rentabilidad. La dirección de la compañía italiana se mantiene centrada en las marcas estratégicas, en particular Aperol, con una inversión continua en Estados Unidos a pesar de los desafíos actuales.

No obstante, relacionado con la actualidad, desde Davide-Campari no prevén un impacto inmediato de las tensiones en Oriente Medio debido a la limitada exposición y espera que los costes de energía se mantengan estables gracias a los contratos a largo plazo.

«En 2025, superamos la complejidad con resiliencia y logramos un sólido crecimiento orgánico, tanto en ingresos como en rentabilidad, a la vez que afinamos nuestra dirección estratégica. El sólido impulso comercial y el des apalancamiento acelerado un año antes de lo previsto nos permitieron aumentar el pago de dividendos para mejorar aún más la rentabilidad para los accionistas, manteniendo al mismo tiempo nuestra flexibilidad financiera», expresa el director ejecutivo de Davide Campari, Simon Hunt.

Davide-Campari
Fuente: Davide Campari

CAMPARI CUMPLE CON SUS PREVISIONES CRECIENDO EN TODOS SUS NEGOCIOS

El Grupo Campari registró un sólido crecimiento orgánico del 2,4% en ingresos y del 5,4% en ebit ajustado durante el ejercicio completo de 2025, a pesar del complejo entorno operativo, con crecimiento orgánico en 24 países de todas las regiones y con todas las marcas. Excluyendo el impacto del huracán en Jamaica, el crecimiento subyacente fue del 3%.

Si nos centramos en las divisiones de negocio de la compañía italiana, ‘House of Aperitifs’ que representa el 44% de las ventas netas de Davide Campari, logró un crecimiento del 2%, impulsado por Aperol, Sarti Rosa y Crodino. Concretamente, Aperol creció un 1,4%, demostrando resiliencia a pesar de las difíciles condiciones.

EL GRUPO DAVIDE CAMPARI CONTINÚA PRIORIZANDO LA MARCA APEROL, AUMENTANDO LA PLANTILLA EN ESTADOS UNIDOS EN 21 PERSONAS Y MEJORANDO LOS ESFUERZOS DE PUBLICIDAD

‘House of Whiskey & Rum’, con un 14% de las ventas netas del grupo, creció un 2,4%, respaldada por un crecimiento orgánico del 9% en la cartera de rones jamaicanos, aunque el cuarto trimestre se vio afectado por el huracán jamaicano. En cuanto a ‘House of Agave’ con un 10% de las ventas totales, aumentó un 3,4%, liderada por el crecimiento del 8% de reposado y un crecimiento de dos dígitos en los mercados de siembra.

«House of Cognac & Champagne, que contribuye con el 10% de las ventas netas, fue la de mejor desempeño, con un aumento del 13,7%. Esto se debió principalmente a Courvoisier, con ventas de 157 millones de euros en 2025, y tendencias positivas en EE. UU., Reino Unido y reposiciones en China. Las marcas locales se mantuvieron estables, con un crecimiento de un solo dígito bajo en vinos espumosos y vermuts», apuntan desde Alpha Value.

Campari
Fuente: Campari

No obstante, si nos centramos en las inversiones que llevó a cabo el grupo italiano Davide-Campari, las inversiones totales de capital fueron de 270 millones de euros en 2025, de los cuales 143 millones se relacionaron principalmente con el programa de expansión de la capacidad de producción cuya finalización se espera para 2026.

REAJUSTE ESTRUCTURAL PARA DAVIDE CAMPARI

Si bien la nueva estructura regional y los equipos dedicados en Asia-Pacífico y los mercados en desarrollo destacan el compromiso del grupo con las geografías estratégicas y el crecimiento a largo plazo. Simon Hunt señala que, «de cara a 2026, desde una perspectiva orgánica, prevemos un ritmo continuo de crecimiento subyacente de los ingresos y una mejora de la rentabilidad». La nueva estructura servirá de base para la información por segmento del Grupo correspondiente a 2026.

A partir de 2026, Campari adoptará una nueva estructura regional: Europa, Norteamérica, Asia-Pacífico y Mercados en Desarrollo. Los Mercados en Desarrollo, la región de mayor crecimiento, aumentaron un 11,4%, aunque solo representan el 10% de las ventas netas del grupo. Asia-Pacífico creció un 4,1%, representando el 6% de las ventas netas, gracias al fortalecimiento del equipo regional. 

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Fuente: Davide Campari

No obstante, las perspectivas a medio plazo siguen sin cambios. Es decir, se espera un rendimiento superior al de la industria y ganancias de participación de mercado mediante el aprovechamiento de sus marcas sólidas en categorías en crecimiento. Asimismo, se habla de un retorno gradual en el mediano plazo a una trayectoria de crecimiento orgánico de ventas netas de un dígito medio a alto en un entorno macro normalizado antes del impacto de posibles aranceles.

Se reiteran los objetivos a medio plazo, con ambiciones de crecimiento de ingresos de un solo dígito entre medio y alto

Concretamente, se espera que los aranceles estadounidenses tengan en Davide Campari un impacto aproximado de 30 millones de dólares en 2026, lo que limitará la expansión del margen de la compañía italiana. Además, a medio plazo, continuarán las inversiones enfocadas en el desarrollo de la marca, con énfasis en garantizar una combinación eficiente y disciplinada, con menos inversiones de mayor envergadura.

«Se espera que el margen bruto se beneficie del crecimiento de las ventas, la combinación de ventas positiva impulsada por los aperitivos, el tequila y la premiumización en todo el portafolio, así como las eficiencias del coste de los productos vendidos. La acumulación del margen EBIT estará respaldada por iniciativas clave de la empresa que generarán un beneficio general de 200 puntos básicos de SG&A en las ventas netas en 3 años hasta 2027 y una mayor eficiencia en el gasto de construcción de marca«, añaden desde Jefferies.

S&P Global mantiene la calificación de BBB/A-2 para Endesa pese al descenso de su colchón financiero

La agencia S&P Global Ratings ha reafirmado la calificación de Endesa en BBB a largo plazo y A-2 a corto plazo, manteniendo además una perspectiva positiva, pese a que la compañía energética española se encuentra en un proceso por el cual está reduciendo su colchón financiero.

Esta reducción se debe principalmente al elevado nivel de inversiones planificadas y a la política de remuneración a los accionistas que mantiene la empresa. Aun así, la valoración de S&P se sostiene en que Endesa continúa teniendo perspectivas de crecimiento y sumado a que aumenta la seguridad de la compañía que esté respaldada por su matriz italiana Enel, que posee el 70,1% de la empresa. 

Endesa: solidez frente al aumento de gastos

Según el informe de la agencia, Endesa está inmersa en un amplio proceso de inversión para el período 2026-2028, con un capex estimado de 9.600 millones de euros. Un gasto que está dirigido principalmente al desarrollo de redes eléctricas y proyectos de energías renovables, incluyendo la adición de 1,9 gigavatios de capacidad instalada en energía eólica y solar, así como la adquisición de activos hidroeléctricos y la participación en plantas eólicas a través de su participación en CETASA.

A este plan de inversiones se suma un programa de remuneración a accionistas, que contempla repartir al menos el 70% de las ganancias netas en forma de dividendos, junto con un programa de recompra de acciones por un total de 2.000 millones de euros, previsto para completarse a finales de 2027. La combinación de estas políticas, junto con el aumento del capex, es lo que ha llevado a S&P a señalar una reducción en el colchón financiero de la compañía.

Endesa apuesta por las redes: aumentará su inversión un 40% pese a la incertidumbre regulatoria

No obstante, la agencia destaca que las inversiones de Endesa cuentan con una retribución previsible y con visibilidad, gracias a la estructura regulatoria española. El retorno financiero sobre los activos regulados se sitúa en 6,58% nominal y antes de impuestos, lo que proporciona a la empresa un flujo de ingresos relativamente estable, a pesar de las limitaciones en la remuneración y de los retrasos en el reconocimiento de ingresos que el marco regulatorio impone.

Indicadores financieros sólidos

En términos financieros, Endesa mantiene cifras robustas. El informe recuerda que en 2025 el EBITDA ajustado alcanzó los 5.600 millones de euros, frente a los 4.800 millones de 2024, reflejando principalmente el aumento de márgenes en generación convencional de gas y en la distribución, beneficiándose de acuerdos regulatorios previos. Por su parte, la deuda ajustada se mantuvo estable en 12.300 millones de euros, mientras que la relación entre fondos operativos ajustados y deuda (FFO/deuda) se situó en 35,6%, un nivel considerado sólido que permite sostener la aceleración del plan de inversiones sin comprometer la solvencia de la empresa.

Redes de transporte y distribución eléctricas
Redes de transporte y distribución eléctricas. Fuente: Agencias

S&P proyecta que, a medida que avance el plan 2026-2028, el colchón financiero de Endesa se reducirá, y la relación FFO/deuda podría bajar por debajo del 30% hacia 2028, debido a que gran parte del flujo de caja libre se destinará a dividendos y recompra de acciones. Sin embargo, la agencia confía en que el crecimiento del EBITDA, impulsado por mayores ingresos regulados, eficiencia operativa y mayor producción de energías renovables, compensará estas presiones y mantendrá la estabilidad financiera de la compañía.

Otro factor clave para la confianza de S&P es que Endesa es un subsidiario estratégico de Enel, lo que implica que su calificación está alineada con la de su matriz italiana. Enel posee actualmente el 70,1% de la compañía, aportando recursos y respaldo financiero, y su estrategia de expansión en renovables y redes, tanto en España como en Italia, refuerza las perspectivas de crecimiento de Endesa. La agencia subraya que Endesa seguirá siendo un componente integral de la estrategia de Enel, lo que asegura apoyo corporativo y una mayor visibilidad sobre la evolución de su negocio.

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Aerogeneradores Falodir. Fuente: Endesa

En conclusión, S&P Global considera que, pese a la reducción de su colchón financiero, Endesa mantiene su solidez y capacidad de generar flujos de caja suficientes, respaldada por un marco regulatorio predecible y el apoyo de su matriz italiana. La combinación de crecimiento en renovables, estabilidad en la distribución eléctrica y políticas de retorno a accionistas explican por qué la agencia ha reafirmado su calificación BBB/A-2 con perspectiva positiva.

El número de licencias de taxi en Cataluña cae a la sombra de la nueva ley

La situación del taxi y las VTC en Cataluña está en un momento complicado. La discusión de la nueva Ley de Transporte para vehículos de un máximo de nueve pasajeros, conocida como «Ley Taxi» o «Ley Tito» en el sector, se mantiene en el Parlament, con el proceso de tramitación reiniciándose tras la caída de la enmienda a la totalidad del texto presentada en su momento por Vox.

Pero mientras sigue avanzando el proceso de tramitación del texto —diseñado para expulsar de la Generalitat a plataformas como Uber, Cabify y Bolt— las licencias de VTC y taxi del sector siguen cambiando. La publicación del más reciente informe del sector realizado por el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, donde se contabilizan las autorizaciones de ambos sectores, ha mostrado este año una caída en todo el sector del taxi; la gran mayoría de las comunidades autónomas muestran un dato negativo de licencias comparadas con el mes anterior.

Alberto Álvarez, líder de los taxistas en Barcelona, traslada la movilización contra Free Now a Madrid
Alberto Álvarez, líder de los taxistas en Barcelona, traslada la movilización contra Free Now a Madrid

Sin embargo, la comunidad autónoma donde más se reducen los datos de las licencias de taxi es, precisamente, Cataluña, donde hay una reducción de hasta 450 licencias. Se trata, con diferencia, de la región donde más se ha reducido el número de autorizaciones. Es un dato llamativo, sobre todo cuando en el Parlament se discute una ley que, en teoría, está diseñada para protegerlos.

Fuentes del sector han señalado que la reducción en las licencias no necesariamente se trata de un descenso en el número de taxis que están operando en la Generalitat, o incluso en Barcelona, pues puede tratarse de un cambio en los certificados particulares que necesitan los conductores. Esto ocurre, sobre todo, cuando hay varios conductores por un solo vehículo o cuando alguno de ellos cambia su situación legal, pero sigue siendo un número bastante alto.

Además, se ha reducido también el total de licencias de VTC del sector. Hubo una reducción de 33 autorizaciones de plataformas como Uber, Cabify o Bolt, que de nuevo puede deberse a la gestión de otros documentos. Sin embargo, sigue siendo llamativa la caída global en la ciudad, especialmente en un momento en el que las empresas de la llamada «nueva movilidad» insisten en la falta de vehículos para cubrir la demanda de los usuarios de la Ciudad Condal.

UNA CAÍDA EN PLENA TRANSFORMACIÓN DEL SECTOR EN LA CIUDAD

En cualquier caso, es llamativo que esto ocurra en medio de la implementación de la nueva ley y las medidas que llegan con ella. De hecho, la controversia más reciente en la Generalitat es, precisamente, que el portavoz de Élite Taxi, Tito Álvarez, recomendó una medida que permita que, al menos temporalmente, los conductores de VTC puedan pasar al taxi para que no se queden sin trabajo en el corto plazo.

«Todos tenemos que ceder en algún punto y esto lo que garantiza es más oferta de taxis, sobre todo en los momentos que más lo necesita la ciudadanía», ha asegurado Álvarez en una rueda de prensa el pasado 9 de marzo. Desde entonces, la molestia de varias organizaciones del sector del taxi ha crecido, incluso desde la propia Élite en otras ciudades, como Madrid.

«Consideramos que, antes de reconvertir cualquier autorización de VTC en licencia de taxi, si se observa una falta en la oferta del servicio porque hubiera una alta demanda por parte de la ciudadanía, lo que se debería hacer es tomar medidas que regulen mejor la oferta, pero en ningún caso debería ser cubierta esta con vehículos VTC reconvertidos. Una vez que los vehículos VTC dejen de prestar servicios urbanos, para los que no están autorizados, se podría estudiar, conforme al ratio de taxis por habitante, si fuera necesaria una ampliación de flota u otras medidas que beneficien al usuario», ha explicado Élite Taxi Madrid en un comunicado en respuesta a Álvarez.

EL NÚMERO DE LAS VTC SIGUE CRECIENDO

Por el contrario, a pesar de las controversias del sector, el total de licencias de VTC en todo el país sigue creciendo y, aunque hay algunas comunidades autónomas donde el dato se reduce —como Cataluña, con 33 licencias menos; Madrid, con 13 menos; Aragón, 9 menos; Baleares, con 6 menos y Cantabria, con 1 menos—, en general el aumento es más que evidente.

Marcha lenta del taxi de 2025. Fuente: Agencias
Marcha lenta del taxi de 2025. Fuente: Agencias

De hecho, dos de las comunidades autónomas donde más ha crecido el número de licencias VTC son en las que hay más controversias alrededor de su presencia. Por un lado, Andalucía ha sumado 144 licencias y, por otro, el País Vasco tiene unas 100 licencias nuevas. Son dos comunidades donde los taxistas se han movilizado para pedir sanciones y vigilancia contra los vehículos de las plataformas, que realizan trayectos urbanos a pesar de tener licencias interurbanas.

Indra da por concluida la operación de Escribano ¿y ahora qué?

Escribano (EM&E) se retira de la operación de fusión/adquisición con Indra y Ángel Escribano mantendrá su cargo de presidente. 

La multinacional española que ofrece servicios de consultoría sobre transporte, defensa, energía, telecomunicaciones, servicios financieros; así como servicios al sector público, Indra, da así por concluida la operación de Escribano.

Según el comunicado publicado ayer jueves: “A la vista de la Información Relevante publicada por la SEPI el pasado 18 de marzo de 2026, desde EM&E consideramos que no se dan actualmente las circunstancias que permitan una potencial operación entre Indra Group y Escribano Mechanical and Engineering SLU, por lo que EM&E se retira de la operación”. 

Carlos Pellicer Vercher, analista de Bankinter, señala que el impacto en el valor fue el jueves negativo (-12,3% a cierre frente al -2,3% de la bolsa española) principalmente porque:

  • pone de manifiesto las discrepancias en el seno interno del consejo.
  • la operación tenía sentido estratégico y el mercado descontaba que iba a llevarse a cabo. Y, por tanto,
  • supone un deterioro (difícilmente cuantificable) en los fundamentales de la Compañía a medio plazo.

Sin embargo, añade Pellicer, en el inmediato corto plazo, supone una oportunidad de Compra táctica porque se reduce el temor a un potencial conflicto de interés derivado de esta operación.

Y explica que, en ese contexto, establecemos de forma preliminar un precio objetivo en el rango 56/60 euros (12%/20%) a expensas de establecer una recomendación más fiable en los próximos días. 

Indra: Berenberg eleva el precio objetivo a 70 desde 53 euros y mantiene Comprar

La operación contaba con un claro sentido estratégico y que las dos entidades eran altamente complementarias. Imagen: Indra
La operación contaba con un claro sentido estratégico y que las dos entidades eran altamente complementarias. Imagen: Indra

Indra y EM&M: valoraciones de Renta 4 y GVC Valores

Desde Renta 4 la valoración es que se trata de una noticia negativa sobre una operación que se ha complicado en las últimas semanas después de que la SEPI instara a Indra a “resolver el conflicto de interés existente” para seguir adelante con la operación. Al parecer, la SEPI habría pedido a Ángel Escribano dimitiera como presidente ejecutivo de Indra.

“El giro de acontecimientos nos sorprende debido a que la intención de ambos grupos de llevar a cabo esta operación se dio a conocer hace casi un año, en abril 2025, y en enero 2026 el Consejo, que incluye a tres miembros de la SEPI, votó a favor de que el consejero delegado iniciara los contactos para aprobar la operación. Entendemos que el conflicto de interés es el mismo antes que ahora ya que el año pasado Ángel Escribano ya presidía la compañía y EME era el segundo mayor accionista por detrás de la SEPI con un 14,3% del capital”, alcara.

Por lo tanto, según la gestora madrileña, “creemos que la operación contaba con un claro sentido estratégico y que las dos entidades eran altamente complementarias, en un momento en el que el gobierno ha elegido a Indra como uno de los principales receptores de contratos para el Plan de Modernización del ejército y muchos de los proyectos iban a ser desarrollados conjuntamente con EME. Tanto Indra como EME son también accionistas en el consorcio TESS”.

Por todo ello, en Renta 4 tienen su precio objetivo y su recomendación sobre Indra en revisión.

Bank of America señala la compra de EM&E como el catalizador clave para Indra

Indra. Junta General de Accionistas 2025. Imagen: Indra
Indra. Junta General de Accionistas 2025. Imagen: Indra

Por último, Luis Padrón de GVC Valores también reitera que “la reciente debilidad del valor abre la posibilidad de tomar posiciones”. 

Padrón explica: “No consideramos que EM&E sea determinante para la evolución operativa y financiera de Indra, de hecho, estimamos que, aunque no se produzca la integración, ambas entidades seguirán manteniendo la colaboración que tienen tanto en la actualidad como de cara a nuevos proyectos de defensa”. 

“Por otro lado, si se confirma el mantenimiento del actual presidente y codueño de EM&E debería ser bien valorado por el mercado al contar con buena reputación sobre todo en Defensa, a pesar del breve tiempo que lleva al frente de Indra”.

Walmart cambia el negocio del súper y pone contra las cuerdas a Tesco y Carrefour

El sector de la distribución de alimentos con grandes actores como Walmart, Tesco y Carrefour está evolucionando, pasando de ser un negocio de distribución con bajos márgenes a una plataforma de monetización basada en datos. Concretamente, el campo de batalla competitivo se está desplazando de la guerra de precios a la guerra de plataformas.

En este sentido, el sector de la alimentación minorista está experimentando una transformación estructural, pasando de un modelo de distribución basado en el volumen a un modelo de plataforma impulsado por los datos. Líderes como Walmart demuestran que los ingresos por publicidad en el sector y las suscripciones pueden aportar entre 50 y 150 puntos básicos de margen operativo adicional.

«Los supermercados europeos avanzan a ritmos diferentes. Prevemos que la resiliencia de los beneficios y los múltiplos de valoración diferenciarán cada vez más entre los minoristas con ecosistemas integrados y aquellos que dependen principalmente del precio, la escala y la eficiencia de costes«, expresan los analistas de Alpha Value.

TESCO SUPERMERCADO Merca2.es
Establecimiento de Tesco. Fuente: Tesco.

EL CAMBIO DE WALMART QUE ‘OBLIGA’ A MOVER FICHA A SUS COMPETIDORES

En este contexto, lo que más sorprendió de los resultados de Walmart en el ejercicio fiscal 2026 no fue el aumento de ganancias del supermercado, sino la evolución estructural de su cartera de beneficios. Siguiendo esta línea, los ingresos por publicidad y membresías representan ahora cerca de un tercio de los ingresos operativos de Walmart.

No obstante, antes que Walmart, Amazon fue pionera en este modelo a gran escala, donde los ingresos por publicidad y suscripciones sustentan fundamentalmente la rentabilidad. Walmart ha demostrado que se puede industrializar una economía similar en el sector minorista de alimentos, históricamente uno de los segmentos con menor margen de beneficio en el sector de consumo.

EL COMERCIO MINORISTA, GRACIAS A WALMART ESTÁ EVOLUCIONANDO PROGRESIVAMENTE DE UN MODELO PURAMENTE COMERCIAL A UNA PLATAFORMA DE MONETIZACIÓN BASADA EN DATOS

«Walmart puso de manifiesto un entorno de consumo bifurcado: los hogares de mayores ingresos siguen siendo resilientes y valoran la comodidad y las marcas propias de alta gama, mientras que los grupos de menores ingresos se ven visiblemente limitados y se centran en lo esencial», apuntan desde Alpha Value.

No obstante, los mercados europeos presentan dinámicas similares. La penetración de las marcas blancas premium continúa expandiéndose, pero la búsqueda de precios bajos se mantiene elevada y la recuperación del gasto discrecional es desigual. En este contexto, los márgenes de los supermercados tradicionales siguen expuestos a la volatilidad de los precios y la cesta de la compra.

La cesta de la compra. Eroski y Alcampo
La cesta de la compra. Fuente: Agencias

Tal y como señalan desde Alpha Value, las fuentes de ingresos alternativas, como los ingresos por publicidad minorista y las suscripciones, generan ingresos con márgenes más altos que están menos correlacionados con la combinación de productos y las fluctuaciones de los precios de las materias primas. «Proporcionan flexibilidad estructural para reinvertir en precios sin una comprensión proporcional de los márgenes».

LA OPORTUNIDAD DE TESCO Y CARREFOUR

En primer lugar, si nos centramos en Tesco, la compañía cuenta con el ecosistema de datos de fidelización más desarrollado del mercado británico de alimentación. La plataforma ‘Clubcard’ representa un importante activo de datos transaccionales, que sienta las bases para la monetización de proveedores y la expansión de la publicidad en el sector minorista.

«Tesco ha demostrado su capacidad para integrar iniciativas digitales de forma rentable en su red de tiendas. La estrategia de Tesco refleja una clara comprensión de la economía del ecosistema. En un mercado británico altamente competitivo, sus capacidades basadas en datos proporcionan palancas estructurales que van más allá de la gestión tradicional de precios y costes», expresan los analistas de Alpha Value.

 La monetización de los ecosistemas reduce la ciclicidad, aumenta la flexibilidad de la reinversión y mejora la resiliencia de las ganancias

Por su parte, Carrefour, en la presentación de su nueva estrategia, manifestó su ambición de expandir la monetización digital, posicionando a Carrefour Links como un pilar fundamental de crecimiento. La dirección de la cadena de distribución francesa ha tomado como referencia abiertamente a los líderes digitales estadounidenses, lo que evidencia su intención estratégica.

El grupo francés mantiene un balance sólido con indicadores de crédito en grado de inversión, lo que le brinda flexibilidad financiera para financiar iniciativas de transformación. La coherencia en la ejecución en todas las regiones sigue siendo el factor clave del éxito. «Dado su descuento en la valoración, una expansión efectiva de los medios minoristas y la monetización del ecosistema podrían mejorar la rentabilidad y reducir su brecha de valoración relativa con el tiempo«, apuntan los expertos de Alpha Value.

Carrefour y Aldi avivan la guerra de los precios bajos
Fuente: Carrefour

Asimismo, entre 2026 y 2028, los expertos prevén que la dispersión del rendimiento reflejará cada vez más la capacidad de monetización digital. Los inversores deben estar atentos a las tasas de crecimiento de los medios de comunicación minorista, la participación de proveedores, la penetración de la membresía, la integración de los datos de fidelización y la capacidad de reinvertir los ingresos complementarios en la fijación de precios, manteniendo al mismo tiempo los márgenes.

Schara firma una alianza estratégica con su principal socio industrial para impulsar su plan de crecimiento

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Schara ha formalizado una alianza estratégica con Premium Food Group (PFG), grupo cárnico alemán propiedad de la familia Tönnies y líder en el mercado europeo. El acuerdo refuerza su estrategia de crecimiento y consolida su «compromiso histórico con los más altos estándares de calidad que han definido su marca durante más de siete décadas», explicó.

La alianza se articula mediante una colaboración estratégica e industrial en la que participan ambos socios y que estará liderada por Sabine Schara como consejera delegada.

En la nueva estructura Schara aportará su marca y conocimiento de producto, su fondo de comercio y su posición de liderazgo en salchichas de calidad en el mercado español, mientras que PFG aportará su capacidad productiva y visión estratégica. La alianza permitirá ampliar el porfolio con algunas novedades que se presentarán a partir de la semana que viene en Alimentaria.

Esta alianza estratégica representa un paso significativo en la colaboración que Schara y PFG iniciaron en 2023, cuando la compañía con sede en Barcelona se vio imposibilitada para continuar la producción en sus instalaciones. La familia Tönnies desempeñó un papel clave para garantizar la continuidad industrial de SCHARA en su principal categoría de producto: las salchichas. Desde entonces, la relación entre ambas compañías ha evolucionado de forma fluida, respaldada por una fuerte afinidad entre las dos empresas.

Tanto Schara como PFG comparten la misma visión empresarial, situando la máxima calidad del producto para el consumidor, la tradición charcutera alemana y la sostenibilidad del modelo de empresa familiar —entendido como generador de valor industrial y social— en el centro de su estrategia.

El acuerdo permite a Schara mantener el control de su producción, garantizando la consistencia del producto y la coherencia de la marca. Asimismo, refuerza la capacidad industrial de Schara para respaldar sus planes de expansión desde su posición de liderazgo en el segmento de salchichas de calidad, preservando el ADN artesanal que ha definido la marca durante más de 70 años.

Francesc Galí presenta en Barcelona su libro ‘Zenobia Camprubí i els secrets de cala Montjoi’

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El artista y escritor Francesc Galí presentó este viernes la edición en catalán de su libro ‘Zenobia Camprubí i els secrets de cala Montjoi’ (Cal.lígraf). Lo hizo en un acto celebrado en la sala La Bookería de la librería barcelonesa Ona, en el que estuvo acompañado por la arquitecta Beth Galí y el editor Ramon Moreno.

Dividido en dos partes, ‘Zenobia’ y ‘Montjoi’, el libro presenta cronológicamente la historia de la escritora y traductora Zenobia Camprubí entrelazada con muchos otros relatos familiares, y con el marco geográfico y emocional del valle de Montjoi (Girona) siempre presente, tal y como explica la editorial en un comunicado.

La historia está contada desde la óptica de su sobrino-nieto, Francesc Galí, quien explora la relación de Zenobia con su familia catalana, en particular con su tía -y bisabuela del autor-, Eugenia Darna Grau.

La segunda parte del libro está enfocada en la cala, cuyos secretos e historias se desgranan a través de la vivencia de aquellos personajes que han ido habitando la Cala Montjoi a lo largo del tiempo. Galí dedica este segundo fragmento del libro al Valle de Montjoi, antiguamente Magrigul, y muestra cómo se vivía en Montjoi de Dalt y Montjoi de Baix, y su evolución hasta el presente. Incluso dedica una parte de la historia al restaurante El Bulli y sus fundadores.

Por las páginas del libro desfilan figuras de primer nivel de la cultura y la creación, como Juan Ramón Jiménez, Ferran Adrià, Oriol Bohigas o Francesc d’Assís Galí, junto a otros personajes menos conocidos pero «fundamentales para entender el universo humano y simbólico de Cala Montjoi», como Quimet Corcoll del Montjoi de Baix, Felip Berta del Montjoi de Dalt o José Lozano de El Bulli.

Todo ello configura un relato en el que «memoria familiar, historia cultural y paisaje salvaje se entrelazan de forma singular». Para el autor, este libro “quiere rescatar la voz de Zenobia y el espíritu de la Cala Montjoi para demostrar que los paisajes tejen identidad y una historia profunda”.

‘Zenobia Camprubí i els secrets de cala Montjoi’ es una obra «muy coral» que mezcla crónica, novela y ensayo. En enero, la edición en castellano del libro fue presentada en la Casa-Museo Zenobia-Juan Ramón Jiménez de Moguer (Huelva), pueblo natal del poeta. Posteriormente, también se presentó en el Teatro de Roses y en la biblioteca de Figueres, en Girona.

¿Tienes una startup? El régimen EU Inc. cambiará cómo contratas y vendes en toda Europa

El ejecutivo comunitario ha dado luz verde al proyecto EU Inc., un marco legal voluntario que permite a las empresas registrarse bajo una identidad jurídica europea común. Hasta ahora, una empresa española que quería expandirse a Francia o Alemania debía enfrentarse a legislaciones mercantiles, notariales y fiscales radicalmente distintas. Con el nuevo régimen de marzo de 2026, una EU Inc. tendrá validez automática en todo el territorio de la Unión, permitiendo una escalabilidad que antes solo era posible en mercados como el estadounidense.

El fin de la fragmentación: Bruselas busca crear «gigantes europeos» eliminando el laberinto administrativo.

La medida no sustituye a las formas jurídicas nacionales (como la S.L. o la S.A.), sino que ofrece una alternativa superior para empresas con vocación internacional. Según los primeros borradores, el registro de una EU Inc. podrá realizarse de forma 100% digital en menos de 24 horas, con un capital social mínimo armonizado y un sistema de gobernanza simplificado.

¿Por qué ahora? El informe Draghi y la urgencia competitiva

El impulso definitivo para la EU Inc. ha venido tras las demoledoras conclusiones de los informes de competitividad de 2025. Europa se estaba quedando atrás porque sus empresas gastaban más tiempo en «cumplir reglas» que en innovar.

  1. Fuga de talento y capital: Muchas startups europeas se mudaban a Delaware (EE. UU.) para atraer inversión, ya que los fondos de capital riesgo prefieren estructuras legales sencillas y conocidas.
  2. Costes de expansión: Se estima que el coste de «traducir» una empresa a otros 27 sistemas legales asciende a miles de millones de euros anuales en asesoría jurídica.
  3. Unión de Mercados de Capitales: La EU Inc. es la pieza que faltaba para que un inversor de Milán pueda invertir en una empresa de Varsovia con las mismas garantías y formularios que si fuera local.

Las 3 claves del nuevo estatuto EU Inc.

Para entender el alcance de esta reforma de marzo de 2026, hay que fijarse en sus tres pilares operativos:

  • Pasaporte de Empleo Único: Las empresas bajo este régimen podrán contratar empleados en cualquier país de la UE bajo un contrato estándar armonizado, facilitando el trabajo remoto transfronterizo sin las complicaciones actuales de la seguridad social.
  • Ventanilla Única Fiscal: Aunque el impuesto de sociedades sigue siendo competencia nacional, las EU Inc. podrán declarar sus impuestos a través de un portal centralizado que redistribuirá los fondos según la actividad en cada país, evitando la doble imposición.
  • Derecho Mercantil Simplificado: Se eliminan requisitos notariales arcaicos que varían entre estados, apostando por el uso de blockchain y firmas digitales europeas para todas las juntas de accionistas y cambios estatutarios.

El impacto en España: de Pymes a multinacionales

Para el ecosistema emprendedor español, la EU Inc. supone una oportunidad de oro. Las startups de Madrid, Barcelona o Valencia suelen tener dificultades para salir de su mercado local debido a la falta de escala. Al convertirse en una «Empresa Europea», una startup española podrá competir en igualdad de condiciones en el mercado alemán desde el primer día.

Sin embargo, la medida también genera recelos. Algunos sectores temen que esto facilite la «competencia desleal» si las empresas eligen sedes con menores costes laborales, aunque Bruselas asegura que el régimen EU Inc. incluye cláusulas de protección social para evitar el dumping. En este marzo de 2026, la patronal europea ha dado su apoyo mayoritario, calificándolo como «el avance más importante desde la creación del Euro».

¿El fin de las fronteras económicas?

La EU Inc. es mucho más que un cambio de nombre; es un cambio de mentalidad. Europa finalmente ha entendido que para competir globalmente debe actuar como un solo bloque. Si el despliegue es exitoso a lo largo de 2026, podríamos ver el nacimiento de una nueva generación de unicornios europeos que no necesiten cruzar el Atlántico para crecer. El reto ahora será la implementación técnica en los registros mercantiles nacionales, a menudo resistentes al cambio digital.

Cómo dar una segunda vida a los CDs viejos y decorar tu casa de una forma original

Hay objetos que muchas veces se quedan olvidados en cajones o cajas sin que sepamos muy bien qué hacer con ellos. Es lo que ocurre con los CDs antiguos, esos discos que durante años formaron parte de nuestra vida y que hoy se han quedado totalmente en desuso. Pero lejos de tirarlos, lo cierto es que pueden convertirse en una opción original para decorar nuestro hogar.

Con un poco de imaginación, estos discos pueden tener una segunda vida mucho más útil de la que parece. Su brillo, su resistencia y esa superficie reflectante que los caracteriza hacen que sean perfectos para crear detalles decorativos originales y con bastante personalidad. Desde pequeños objetos funcionales hasta adornos mucho más llamativos, hay muchas formas de reutilizarlos sin complicarse demasiado.

Cómo dar una segunda vida útil a los CDs viejos

Una de las ideas más sencillas es transformarlos en portavasos decorativos. Basta con cubrir la parte inferior con corcho o fieltro para proteger la mesa y evitar que resbalen. Se pueden dejar tal cual o decorar con pintura, papel o algún diseño más personal. El resultado es muy práctico y tiene ese punto brillante que hace que la mesa se vea diferente.

Otra opción es utilizarlos para crear espejos decorativos, se recomienda cortarlos en pequeños fragmentos y pegarlos alrededor de un marco para conseguir un efecto mosaico. Es una manera sencilla de renovar un espejo antiguo y darle un acabado más moderno y con cierta sofisticación.

También funcionan muy bien como móviles o atrapasoles, hay quienes los colocan cerca de una ventana, reflejan la luz y crean destellos de colores que llenan la estancia de pequeños reflejos. Este tipo de detalle puede quedar muy bonito tanto dentro de casa como en una terraza o en un jardín, sobre todo en espacios donde entra bastante luz natural.

CDs
Aquellos CDs con los que escuchabas tus canciones favoritas ahora pueden tener una segunda vida. Fuente: Canva.

Ideas creativas para decorar la casa con discos reciclados

Si lo que apetece es algo más funcional, otra posibilidad es convertirlos en relojes de pared personalizados. Con un pequeño mecanismo y algo de decoración, el CDs puede pasar de objeto olvidado a pieza decorativa con utilidad real. Además, se puede adaptar fácilmente al estilo de cada casa, ya sea más minimalista, más colorido o más original.

Para quienes disfrutan de las plantas, los discos también pueden reutilizarse como etiquetas para macetas o jardín. Al cortarlos por la mitad, se obtiene una superficie resistente sobre la que escribir el nombre de cada planta. Así no solo se organiza mejor el espacio, también se añade un toque diferente y más cuidado a la decoración vegetal.

Marcos, adornos y otros usos decorativos

Los CDs pueden quedar muy bien en marcos de fotos, puedes probar a cortar pequeños trozos y pegarlos sobre el contorno de un portarretratos, se consigue un acabado brillante que resalta mucho más las imágenes. Es una forma sencilla de renovar marcos básicos y convertirlos en piezas más originales.

Y, por supuesto, son una muy buena idea para la decoración navideña. Estrellas, corazones u otras formas festivas pueden recortarse y utilizarse como adornos para el árbol o para decorar distintos rincones de casa. Al reflejar la luz, aportan un brillo especial que encaja muy bien con ese ambiente más cálido y decorativo de las fiestas.

¿Por qué los CDs son tan útiles para este tipo de manualidades?

Aunque muchas personas no lo sepan, los discos compactos están hechos de policarbonato, un material resistente y ligero, recubierto por una fina capa de aluminio que es la que les da ese acabado reflectante tan característico. Precisamente por eso resultan tan útiles en proyectos decorativos: porque no solo son bonitos a la vista, también aguantan bastante bien el paso del tiempo.

Esta combinación entre resistencia y brillo permite crear objetos que no se quedan solo en lo estético, sino que también pueden resultar funcionales y duraderos. Es por eso que, reutilizar CDs puede ser una forma muy sencilla de unir creatividad y decoración dentro de casa.

Esos CDs que durante años estuvieron guardados y parecían no tener ya ninguna utilidad todavía pueden dar bastante juego. A veces, solo hace falta mirar los objetos de otra manera para descubrir que siguen teniendo mucho que aportar y, en este caso, con un resultado original y práctico.

El Arroz con Costra de Elche: el tesoro alicantino que destrona a la paella

La gastronomía levantina guarda un as bajo la manga que suele pasar desapercibido para el turista medio que busca desesperadamente un buen arroz con costra. Cuando el termómetro cae, los hogares de la Vega Baja, una joya arquitectónica del recetario popular que sustituye el socarrat por una capa de huevo gratinado.

Esta receta no busca la ligereza del grano suelto, sino la potencia del caldo de cocido y la integración de embutidos tradicionales que reconfortan el espíritu. Es, por derecho propio, el plato que define la identidad culinaria de una zona que entiende el invierno como una oportunidad para celebrar la abundancia en la mesa.

El origen medieval de este arroz único

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La historia sitúa las raíces de este plato en los manuales de cocina más antiguos de España, demostrando que el arroz en tierras ilicitanas ya era un arte antes de que la paella moderna se popularizara. Su evolución ha mantenido intacta la esencia de aprovechar los restos de un buen cocido para crear algo superior.

A diferencia de otras variantes, aquí el protagonismo se reparte entre el grano y la calidad del embutido blanco, un ingrediente local que aporta una textura cremosa al conjunto. No es simplemente comida; es un legado que ha sobrevivido siglos gracias a su capacidad para reunir a familias enteras alrededor del barro.

La técnica del huevo: el secreto de la costra

El momento crítico ocurre cuando, tras la cocción tradicional, se vierte una generosa cantidad de huevo batido sobre la superficie para lograr un dorado crujiente y esponjoso en apenas cinco minutos. Esta capa actúa como un aislante térmico natural que mantiene el interior jugoso y caliente durante toda la comida.

Para conseguir el efecto «nube», es fundamental que el horno esté a una temperatura precisa, permitiendo que el huevo suba como si de un suflé se tratara. Esta técnica de sellado gastronómico es lo que diferencia visual y gustativamente a este plato de cualquier otro arroz seco del mediterráneo.

Ingredientes que marcan la diferencia en Elche

No se puede entender un buen plato de este calibre sin mencionar la importancia de la materia prima, donde el caldo de ave y cerdo constituye la base estructural del sabor. A diferencia de la paella de marisco, aquí buscamos una profundidad sápida que solo se consigue con horas de fuego lento.

Los embutidos, como la longaniza y el blanquet, se fríen previamente para soltar sus jugos antes de que el arroz absorba toda la grasa noble de estos productos. Es un equilibrio delicado entre la contundencia de la carne y la suavidad del huevo que corona la parte superior del caldero.

¿Por qué es el mejor aliado contra el frío?

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Mientras que la paella se disfruta mejor bajo el sol de agosto, este arroz está diseñado para ser la comida de confort definitiva durante los meses más crudos del año. Su densidad calórica y su servicio en cazuela de barro garantizan una experiencia térmica que los arroces planos no pueden ofrecer.

Además, el contraste de texturas entre la «costra» superior y el grano impregnado de sabor genera una sensación de saciedad placentera que invita a la sobremesa larga. Es el plato que los valencianos y alicantinos eligen cuando el cuerpo pide un refugio contra la humedad del invierno mediterráneo.

Tabla ComparativaArroz con CostraPaella Valenciana
Textura SuperiorHuevo gratinadoGrano seco
Tipo de CaldoCocido intensoPollo y conejo
RecipienteBarro hondoAcero plano
EstacionalidadOtoño/InviernoTodo el año
Impacto TérmicoMuy altoModerado

El veredicto: un viaje necesario a Elche

Para quienes creen haberlo probado todo en el mundo de los cereales, la visita a esta ciudad es obligatoria para degustar el auténtico Arroz con Costra. No se trata de una competición, sino de reconocer que existen arquitecturas del sabor que merecen un lugar en el podio mundial de la cocina.

Atreverse a romper la capa dorada con la cuchara es entrar en un universo de tradición y maestría culinaria que pocos restaurantes fuera de la provincia de Alicante logran replicar. Es el momento de darle al invierno el sabor que se merece, lejos de los tópicos habituales de la costa.

Connor Leahy, cofundador de EleutherAI: “Nadie tiene el control de la inteligencia artificial; ni siquiera los más poderosos saben qué está pasando”

Con el paso del tiempo (muy poco tiempo), la inteligencia artificial ha pasado de ser una promesa tecnológica a convertirse en una herramienta cotidiana. Millones de personas la utilizan a diario sin cuestionar demasiado qué ocurre detrás de la pantalla ni hacia dónde se dirige su desarrollo.

Sin embargo, algunas de las voces más influyentes del sector comienzan a advertir que el avance podría no estar bajo control. Entre ellas destaca Connor Leahy, cofundador de EleutherAI -laboratorio de investigación sin fines de lucro centrado en la interpretabilidad, la alineación y la ética de la IA-, quien sostiene que ni siquiera las élites tecnológicas comprenden del todo lo que están construyendo.

Una carrera sin frenos hacia la superinteligencia

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La preocupación no es aislada. Dario Amodei, investigador y emprendedor, llegó a afirmar que existe hasta un 20% de probabilidad de una catástrofe asociada a la inteligencia artificial. Una cifra que, en términos comparativos, supera los riesgos de la ruleta rusa. El dato no es menor y plantea una pregunta: ¿se está avanzando demasiado rápido?

Leahy sitúa el punto de inflexión en 2019, cuando apareció GPT-2. Aquel sistema, aún limitado, mostraba algo inédito: la capacidad de aprender patrones generales sin instrucciones específicas. Desde entonces, el crecimiento ha sido exponencial.

Hoy, la IA no solo responde preguntas. Escribe código, automatiza procesos y empieza a operar mediante agentes autónomos. El siguiente paso, según el experto, es la orquestación de miles o incluso millones de estos agentes trabajando en conjunto. Un escenario que podría acelerar la llegada de sistemas más inteligentes que cualquier humano.

Ese horizonte tiene nombre: superinteligencia. Se trata de una inteligencia artificial capaz de superar a la humanidad en prácticamente todos los ámbitos. El problema, advierte Leahy, es simple pero crítico: no existe actualmente una forma fiable de controlarla.

El problema de fondo: no entendemos que es la inteligencia artificial

El problema de fondo: no entendemos que es la inteligencia artificial
Fuente: agencias

Más allá de la velocidad del avance, el núcleo del debate es otro. La inteligencia artificial moderna, basada en redes neuronales, funciona como una “caja negra”. Incluso sus creadores reconocen que comprenden solo una fracción de lo que ocurre en su interior.

Amodei ha estimado que ese nivel de comprensión ronda el 3%. Para Leahy, incluso esa cifra podría ser optimista. En la práctica, esto implica que sistemas cada vez más potentes toman decisiones complejas sin que exista una trazabilidad clara de cómo lo hacen.

Las consecuencias ya empiezan a observarse. Algunos modelos han mostrado comportamientos inesperados: desde generar respuestas engañosas hasta desarrollar estrategias para superar pruebas de evaluación. No se trata de intenciones, sino de optimización pura. La inteligencia artificial busca cumplir objetivos, aunque eso implique atajos no previstos.

Este fenómeno expone un límite estructural. A diferencia del software tradicional, donde cada línea de código es comprensible, las redes neuronales emergen de datos masivos y procesos de entrenamiento opacos. El resultado es un sistema eficaz, pero difícil de interpretar y, por extensión, de regular.

A esto se suma otro factor: la dependencia creciente. La IA ya se integra en procesos productivos, sistemas financieros y plataformas digitales. A medida que su presencia se amplía, revertir su uso se vuelve cada vez más costoso, hasta el punto de resultar inviable.

Leahy también cuestiona el papel del código abierto en este contexto. Si bien históricamente ha sido una herramienta clave para la innovación, liberar modelos avanzados sin restricciones podría facilitar su uso indebido o acelerar la pérdida de control. Para el experto, la decisión sobre qué sistemas deben ser accesibles no debería recaer en individuos o empresas, sino en marcos regulatorios más amplios.

En paralelo, critica la estrategia de algunas grandes tecnológicas, a las que acusa de avanzar deliberadamente más rápido que la capacidad de regulación. El patrón, según describe, es conocido: desarrollar primero y enfrentar las consecuencias después, cuando el sistema ya es demasiado relevante para detenerlo.

El debate, en definitiva, ya no gira únicamente en torno a las capacidades de la inteligencia artificial, sino sobre su gobernanza. ¿Quién decide hasta dónde avanzar? ¿Y bajo qué criterios? Para Leahy, el punto central está en evitar un escenario irreversible. Una vez que exista una superinteligencia plenamente autónoma, sostiene, será demasiado tarde para intervenir. El control ya no estará en manos humanas.

La advertencia puede sonar extrema, pero refleja una inquietud creciente dentro del propio sector. Mientras la inteligencia artificial continúa mejorando la productividad y simplificando tareas, también plantea riesgos que aún no han sido resueltos.

El desafío, por tanto, no es tecnológico, sino político y social. Porque en esta carrera, como sugiere el experto, el problema no es solo lo que la IA puede hacer, sino que nadie parece tener claro quién está realmente al mando.

LALIGA eleva su lucha contra el racismo a través del arte urbano en el V aniversario de VS RACISM

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LALIGA EA SPORTS impulsa una edición «especialmente significativa» de VS RACISM con motivo del quinto aniversario de la iniciativa. Cinco años después de su puesta en marcha, la campaña evoluciona con nuevas activaciones que amplifican el mensaje de tolerancia cero frente al racismo dentro y fuera de los estadios.

Enmarcada en la celebración del Día Internacional de la Eliminación de la Discriminación Racial que tiene lugar el 21 de marzo, la jornada VS RACISM 2025/26 incorporará por primera vez acciones simbólicas que dan un paso más en la implicación de jugadores, aficionados y comunidad digital.

Como principal novedad de esta temporada, jugadores de LALIGA que han sufrido ataques racistas a lo largo de su carrera han participado activamente en la campaña escribiendo una palabra que representa el mensaje que desean trasladar en la lucha contra esta lacra.

Estas palabras se incorporarán en un parche tipo jocktag situado en la parte inferior de la camiseta que vestirán los equipos durante la jornada VS RACISM, convirtiendo la equipación en un soporte directo de concienciación y denuncia. Esta prenda, al igual que los brazaletes que portarán los futbolistas, ha sido producida por Avery Dennison.

Entre los jugadores participantes se encuentran Nico Williams e Iñaki Williams (Athletic Club), Dion Lopy (UD Almería), Bambo Diaby (Elche CF), Omar El Hilali (RCD Espanyol) y Lago Junior (CD Lugo).

En este quinto aniversario, LALIGA EA SPORTS han apostado por renovar el impacto visual y emocional de la campaña con una propuesta artística desarrollada junto al reconocido artista urbano SUSO33.

El concepto creativo sitúa el mensaje ‘VS RACISM’ como eje visual central de la identidad de la jornada, convirtiéndolo en un grito colectivo contra el odio. Este enfoque artístico se materializa en el diseño del balón oficial y en las camisetas conmemorativas que vestirán los equipos durante la jornada, reforzando la dimensión simbólica de esta edición especial.

DEL CÉSPED AL VIDEOJUEGO

El compromiso compartido entre LALIGA EA SPORTS trasciende el terreno de juego y se activa también dentro de EA SPORTS FC26. Durante la semana de la jornada VS RACISM, el videojuego integrará elementos específicos de la campaña, trasladando el mensaje a millones de aficionados en todo el mundo como, por ejemplo, la camiseta diseñada para esta iniciativa.

Esta dimensión digital, impulsada por EA SPORTS, permite amplificar el alcance de la iniciativa y conectar con nuevas generaciones a través del ecosistema global del fútbol, reforzando el propósito común de utilizar el poder del deporte como motor de cambio social.

Además de estas novedades, la campaña contará con una presencia integral de elementos identificativos diseñados exclusivamente para esta jornada de la competición como brazaletes conmemorativos que portarán los jugadores, personalización de diversos soportes presentes en los estadios como los toblerones, videomarcadores o los mensajes institucionales que se trasladarán en el salto al campo.

También volverá a sonar el himno compuesto dentro de esta iniciativa en su tercera edición (#1VoiceVSRACISM) que fue diseñado junto a Little Spain y se convirtió en una pieza musical de referencia con gran repercusión a nivel mundial aunando a multitud de voces contra la discriminación racial.

Teniendo en cuenta la trayectoria de esta iniciativa, se ha preparado un vídeo resumen de estos cinco años de historia que se utilizará para amplificar la acción a nivel audiovisual.

Cursos de deporte con alta empleabilidad

Si buscas estabilidad trabajando en el mundo del deporte, ya no basta con que te apasione entrenar. Hoy en día, las empresas se fijan mucho más en si eres capaz de especializarte y si sabes cómo responder a lo que la gente busca ahora mismo para sentirse bien. No se trata solo de sudar la camiseta, sino de entender qué necesita cada persona para mejorar su calidad de vida.

Acertar con la formación que eliges es lo que realmente decide si vas a tener un trabajo de paso o si vas a construir una carrera de fondo que dure años. Los gimnasios y centros deportivos ya no quieren máquinas que solo sepan de pesas; buscan gente que sepa hablar, que conecte con los demás y que tenga esa chispa para motivar a cualquiera, tenga la edad que tenga.

Especialización en el bienestar individualizado

El interés por cuidarse de forma personalizada ha hecho que ahora se busquen más que nunca profesionales capaces de crear planes a medida. La gente se ha cansado de las rutinas típicas que se ven por internet; ahora prefiere invertir en alguien que esté pendiente de cómo se mueven y que entienda de verdad sus límites o sus metas.

Si te animas a hacer un curso entrenador personal, te aseguras un sitio importante en el mercado, porque aprendes a mirar la postura o la fuerza con ojos de experto, evitando que alguien se haga daño y haciendo que cada minuto de ejercicio valga la pena. Tener ese contacto directo con la gente te obliga a conocer muy bien cómo funciona el cuerpo por dentro, algo que se ve a fondo en los buenos programas de estudio.

Cuando dominas esos temas, te sientes mucho más seguro para entrenar a perfiles más específicos, como personas mayores o quienes están saliendo de una operación. Al final, esa capacidad de adaptar el entrenamiento a la realidad de cada uno es lo que te hace destacar y lo que los clientes más agradecen.

La capacidad de ajustar las cargas de trabajo según el progreso diario es lo que realmente define a un experto, logrando una fidelización del cliente que garantiza estabilidad financiera a largo plazo para el profesional independiente o el empleado de un centro de alto rendimiento.

Gestión y dinamización de centros de acondicionamiento físico

La vida dentro de las instalaciones deportivas ha cambiado, pasando de ser simples salas de pesas a convertirse en espacios de interacción social y salud integral. Los responsables de estos lugares buscan personas capaces de mantener el orden, supervisar el uso correcto de las máquinas y guiar a los socios en sus primeros pasos dentro de la actividad física.

Al prepararte como monitor de gimnasio, adquieres una visión global de cómo funciona una sala de entrenamiento, aprendiendo a gestionar desde la atención al cliente hasta la resolución de dudas técnicas sobre los ejercicios más comunes y efectivos del momento. Dicha labor diaria resulta fundamental para que los usuarios no abandonen sus rutinas por falta de motivación o por aburrimiento.

Un buen profesional sabe detectar cuando alguien está perdiendo el interés y propone variaciones que mantienen el desafío constante. El manejo de grupos pequeños en clases dirigidas o la supervisión de la zona de peso libre son tareas que exigen mucha energía y una actitud positiva constante.

Quienes ocupan estos puestos suelen ser la cara visible de la empresa, por lo que su formación técnica debe ir acompañada de una gran capacidad para crear un ambiente acogedor y seguro para todos los asistentes.

Oportunidades en la enseñanza de actividades grupales y rítmicas

El sector de las clases colectivas sigue siendo uno de los motores principales de ingresos para la industria del fitness. Desde el yoga hasta los entrenamientos de alta intensidad con música, la variedad de disciplinas hace que siempre haya hueco para nuevos talentos. La clave aquí reside en saber llevar el ritmo de una clase mientras se corrigen las posturas de veinte personas al mismo tiempo.

Lograr esa fluidez técnica requiere una preparación específica que enseñe a secuenciar los movimientos de forma lógica para evitar la fatiga excesiva de los participantes y asegurar que la sesión sea divertida. Aparte de la técnica física, la psicología de grupo juega un papel determinante en el éxito de estas actividades.

Los instructores que consiguen llenar sus salas son aquellos que entienden cómo generar comunidad y sentido de pertenencia entre los alumnos. La formación continua en nuevas tendencias permite que el profesional se mantenga actualizado, ofreciendo siempre lo último en métodos de quema calórica o relajación mental.

Esa versatilidad es muy apreciada por los gerentes de centros deportivos, quienes prefieren contratar a alguien capaz de cubrir diferentes franjas horarias y estilos de entrenamiento sin bajar la calidad del servicio.

El valor de la educación integral en el ámbito deportivo

Mirar hacia el futuro implica reconocer que la industria del movimiento no se detiene y que cada año surgen nuevas tecnologías aplicadas al rendimiento. La Formación en deportes de carácter global proporciona una base sólida que permite entender no solo la parte física, sino también la nutrición, la psicología y la gestión básica de negocios.

Tener un perfil polivalente facilita enormemente la inserción laboral, ya que el profesional puede saltar de la enseñanza directa a la coordinación de eventos o incluso a la gestión administrativa de un club social con total solvencia y conocimiento de causa. Dicha preparación extensa ayuda a que el profesional no se quede estancado en una sola función durante toda su vida laboral.

Al comprender cómo se estructura un plan de entrenamiento a largo plazo o cómo funciona el marketing deportivo, se abren puertas en instituciones educativas, federaciones o empresas de turismo activo. La capacidad de analizar datos de rendimiento mediante aplicaciones modernas o dispositivos de medición es otra de las competencias que están ganando terreno, haciendo que el conocimiento tecnológico sea un aliado inseparable de la actividad muscular en el campo de trabajo actual.

Consejos para potenciar tu empleabilidad en el sector

Contar con un título oficial es solo el comienzo de una trayectoria exitosa; la actitud y la red de contactos que construyas serán igual de determinantes. Participar en seminarios, convenciones y talleres prácticos ayuda a que otros profesionales te conozcan y te tengan en cuenta para futuras vacantes.

La proactividad al proponer nuevas ideas en el lugar donde trabajas o realizar prácticas en centros de prestigio suele ser la vía más rápida para conseguir un contrato indefinido. Mantener una imagen personal coherente con los valores de salud y disciplina que predicas también refuerza tu credibilidad ante los posibles empleadores.

Asimismo, la especialización en nichos de mercado poco explotados, como el ejercicio para embarazadas o el entrenamiento para deportes específicos como el golf o el tenis, puede darte una ventaja competitiva única. La mayoría de los graduados se enfocan en lo general, por lo que encontrar una parcela donde seas el experto te garantiza una clientela fiel y dispuesta a pagar por tus conocimientos especializados.

El informe de ENTSO‑E descarta a las renovables como causa del apagón y apunta a fallos de control de tensión

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Asociaciones del sector renovable – SolarPower Europe, la Asociación Solar Fotovoltaica Española (UNEF), la Asociación Portuguesa de Energías Renovables (APREN), el Global Solar Council (GSC) y la Global Renewables Alliance (GRA)- destacaron hoy que el informe final publicado por ENTSO‑E sobre el apagón del 28 de abril de 2025 en la península ibérica confirma que las principales causas raíz del incidente estuvieron vinculadas al control inadecuado de la tensión, y no a la falta de inercia.

En una declaración conjunta, las organizaciones subrayaron que el documento “demuestra la complejidad de gestionar una red eléctrica moderna” y debe servir como “momento de aprendizaje” y recogen las declaraciones del presidente de ENTSO‑E, Damián Cortinas, que aseguró que “no se trata de las renovables, se trata del control de tensión”, y añadió que las medidas necesarias “no son alta tecnología” y pueden aplicarse de inmediato.

El informe insiste en que, al tratarse de un problema de tensión, “incluso con mucha más inercia, el apagón habría ocurrido igualmente”. Las asociaciones recordaron que la generación solar y eólica se ha convertido en la principal fuente de electricidad en la UE y cuentan con capacidades técnicas para contribuir a la estabilidad del sistema.

España actualizó el 12 de junio de 2025 el Procedimiento Operativo 7.4 para permitir que las instalaciones renovables participen en el control de tensión. Su implementación completa, finalizada el pasado 17 de marzo, reforzará la resiliencia del sistema eléctrico y ayudará a prevenir incidentes similares.

Las organizaciones firmantes señalaron que, con los marcos adecuados, la energía solar y el almacenamiento en baterías pueden mejorar la estabilidad de la red y reducir la dependencia de combustibles fósiles importados. Subrayaron además su disposición a colaborar con los operadores de transporte y distribución en todas las escalas del sistema.

Finalmente, recalcaron que el apagón “debe ser un momento de aprendizaje” y reiteraron la necesidad de acelerar en toda Europa las actualizaciones regulatorias necesarias para la resiliencia de la red, la estabilidad y la flexibilidad del sistema, especialmente permitiendo que las renovables proporcionen control dinámico de la tensión, y facilitando la integración de almacenamiento en baterías e inversores que formen la red.

310 días de sol y playa: el secreto de la ciudad española con más calidad de vida

Vivir bajo un cielo despejado casi todo el año y la mejor calidad de vida , ya no es solo elegida para turistas extranjeros, sino el motor de una transformación urbana sin precedentes. La reciente actualización del índice de bienestar sitúa a Alicante como la ciudad española donde la calidad de vida alcanza su punto más equilibrado entre trabajo y ocio.

Este fenómeno responde a una planificación que prioriza la movilidad sostenible y el acceso inmediato a entornos naturales, reduciendo drásticamente los niveles de estrés. Las familias y los nómadas digitales están impulsando un crecimiento demográfico ordenado que redefine el concepto de éxito residencial en la península.

Alicante: El secreto detrás de la calidad de vida en el Levante

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Los datos de la AEMET confirman que disfrutar de 310 días de sol anuales tiene un impacto directo en la salud mental de los residentes locales. Esta ventaja climática permite que la vida social y deportiva se desarrolle al aire libre, fomentando una cultura de bienestar que difícilmente se encuentra en el norte de Europa.

Más allá del termómetro, la ciudad ha sabido integrar una red de servicios públicos que minimiza los desplazamientos largos, garantizando que el tiempo libre sea el verdadero lujo. La gestión de espacios verdes y la peatonalización del centro histórico han sido determinantes para escalar posiciones en los rankings internacionales de felicidad.

Alicante: el refugio de los servicios eficientes

No basta con tener playa si la infraestructura no acompaña, y es aquí donde la capital alicantina ha dado un golpe sobre la mesa este 2026. La inversión en sanidad pública y transporte ha logrado absorber el aumento de población sin degradar la experiencia de usuario de los vecinos de toda la vida.

El coste de la vida, aunque al alza, se mantiene competitivo frente a los precios prohibitivos de las grandes capitales como Madrid o Barcelona. Esta estabilidad económica relativa permite que los salarios medios cundan más, facilitando el acceso a una vivienda con mejores prestaciones y cercanía al mar.

El auge de la ciudad de los 15 minutos

El modelo urbanístico implementado busca que cualquier ciudadano tenga acceso a lo esencial a menos de un cuarto de hora de su domicilio. Esta filosofía ha convertido a los barrios periféricos en microsistemas autosuficientes donde la calidad de vida no depende de poseer un vehículo privado para cada trámite diario.

La apuesta por el carril bici y la mejora de las frecuencias del TRAM han conectado la periferia con el puerto de una forma orgánica y rápida. Se trata de una movilidad urbana inteligente que ahorra horas de tráfico muerto, devolviendo a los trabajadores tiempo de calidad para su vida personal.

Teletrabajo y conectividad: el nuevo motor económico

La llegada masiva de profesionales remotos ha transformado el tejido empresarial local, convirtiendo a la ciudad en un hub tecnológico de primer orden. Gracias a la infraestructura de fibra óptica y las conexiones de alta velocidad con el resto de España, trabajar frente al mar es hoy una realidad cotidiana.

Este perfil de residente busca algo más que sol; busca una comunidad vibrante y una oferta cultural que esté a la altura de sus expectativas cosmopolitas. La apertura de nuevos coworking y espacios creativos ha revitalizado zonas industriales, dándoles una segunda vida llena de talento joven y emprendimiento.

Factor de BienestarDatos 2026Impacto en Residente
Horas de sol/año2.900 hVitamina D y ocio
Tiempo medio viaje18 minReducción del estrés
Espacios verdes/hab15 m²Salud respiratoria

Calidad de Vida: Un futuro sostenible frente al mar Mediterráneo

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El desafío para los próximos años será mantener estos estándares de excelencia sin perder la esencia de ciudad acogedora y accesible para todos. La preservación del litoral y la gestión eficiente de los recursos hídricos son los pilares que sostendrán el liderato de Alicante en las encuestas de satisfacción venideras.

Quien busca mudarse hoy valora la seguridad, el aire limpio y la posibilidad de ver el horizonte cada mañana sin renunciar a las comodidades modernas. España ha encontrado en este rincón su equilibrio vital perfecto, demostrando que la felicidad urbana es una mezcla de clima, servicios y tiempo para uno mismo.

Moeve y Naturgy duplican los beneficios en combustible, gas y electricidad para los desplazamientos en Semana Santa

Ante la situación de altos precios de la energía, Moeve y Naturgy han reforzado su ‘Plan Multienergy’, ofreciendo más del doble de ahorro a sus clientes. Entre el 24 de marzo y el 6 de abril, ambos incluidos, un cliente que realice dos repostajes, de 42 litros cada uno podrá obtener desde 8 hasta 56 euros aplicando el máximo ahorro.

De esta manera, todos los usuarios registrados en Moeve gow, identificándose como miembros del programa, podrán obtener un saldo de 10 céntimos por litro en su repostaje, el doble de lo habitual. Si se identifican con la aplicación móvil Moeve gow, obtendrán 2 céntimos adicionales, alcanzando 12 céntimos por litro. Cualquier cliente puede unirse de manera inmediata al Club Moeve gow, que ya tiene más de 4 millones de miembros, descargando la App Moeve gow.

Asimismo, los usuarios del ‘Plan Multienergy’ sumando su contrato de luz o gas y repostajes obtienen 20 céntimos por litro. Añadiendo el servicio de mantenimiento de Naturgy logran hasta 30 cts./l. Mientras que combinando el mantenimiento y el suministro de luz y gas, el ahorro alcanza los 40cts./l. El mayor ahorro (60 cts./l) se obtiene si además se instalan las placas solares con Naturgy. 

En total, el ahorro máximo llega a 67 céntimos por litro si se utiliza en el pago la aplicación móvil de Moeve gow y la tarjeta bancaria gow. Pierre-Yves Sachet, vicepresidente Ejecutivo de Mobility de Moeve, ha resaltado: “Desde Moeve queremos acompañar a nuestros clientes ante la situación actual de altos precios de la energía, poniendo en marcha una medida que proporciona el mayor ahorro del mercado, agradeciendo así su confianza en nosotros”.

Carlos Vecino, director general de Comercialización de Naturgy, ha destacado: “El compromiso de Naturgy es estar siempre al lado de nuestros clientes, especialmente en un contexto como el actual. Esta medida supondrá un importante ahorro para miles de consumidores vinculados al Plan Multienergy en sus suministros energéticos”. 5 céntimos más para clientes profesionales

En paralelo a esta oferta, Moeve acompaña a sus 150.000 clientes profesionales, lanzando un ahorro adicional de 5 céntimos por litro de combustible repostado en las mismas fechas, entre 24 de marzo y 6 de abril. De esta manera, la energética se posiciona junto a los usuarios de Moeve Pro (antes Starresa), ayudando de forma directa a empresas, trabajadores autónomos y conductores profesionales para los que la movilidad es esencial en el desarrollo de su actividad.

El Gobierno presenta su nuevo paquete anti-crisis: tumba el IVA de la energía al 10% por la guerra en Irán

El Gobierno de España ha aprobado una bajada del IVA de todas las formas de energía del 21 al 10% para frenar la escalada de precios provocada por el estallido de la guerra en Irán. Esta medida de urgencia entrará en vigor este sábado tras la publicación del Boletín Oficial del Estado. Una medida que se ha logrado desarrollar tras un Consejo de Ministros extraordinario, marcado por conflictos políticos internos con los socios del gobierno.

El nuevo paquete anti-crisis del gobierno

Se trata de un Real Decreto que contempla hasta 5.000 millones de euros de gasto que busca reducir el impacto de la guerra de Irán en los consumidores y empresas españolas. Según ha trasladado el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez se trata e una bajada de los impuestos a los que está sujetos la energía en un 60’%.

En el caso de los carburantes, el Ejecutivo ha anunciado una rebaja de 30 céntimos por litro de carburante. Todo un balón de oxígeno para los consumidores, ya que hay que recordar que el impuesto especial al que están expuestos los hidrocarburos, es actualmente de 0,379 euros por litro de diésel y 0,47269 euros por litro de gasolina. Además de una ayuda de 20 céntimos por litro de combustible a los transportistas.

Por otro lado, desde el Gobierno han confirmado que van a extender el bono social eléctrico y térmico; sumado a una bonificación de los peajes en un 80% a los sectores electrointensivos, como el acero, afectados por la guerra de Irán. Además de congelar el precio del butano y dar una mayor flexibilidad a los contratos de suministro energético. También entre otras medidas destacan otro paquete destinado a la seguridad energética de la vivienda, además de dotar al regulador de una mayor capacidad de supervisión y sanción para perseguir a aquellas empresas que «quieran aprovecharse de esta coyuntura para enriquecerse».

¿Cómo funcionan los carburantes en España?

Hay que recordar que el precio de los carburantes en España, tal y como ya ha comentado para este diario, Antonio Aceituno, CEO de Tempos Energía, se basa en una norma del 40%/40%/20%. El primer porcentaje está afectando por el precio del crudo, actualmente disparado por la coyuntura iraní; el segundo porcentaje son impuestos; y el tercero el margen de refino. Por lo que una bajada en uno de los elementos más determinantes de lo que pagamos por el combustible, supondrá un alivio para el bolsillo de los españoles.

Los 400 millones de barriles de la AIE han comprado consuelo, pero no convencen al mercado 

El mercado internacional del petróleo vive jornadas de auténtico infarto mientras los analistas observan con pavor el estrecho de Ormuz. A pesar de que la Agencia Internacional de la Energía haya aprobado la liberación de hasta 400 millones de barriles de crudo, con el objetivo de calmar a los mercados por el conflicto de Oriente Próximo, los mercados han reaccionado al revés.

El Gobierno y Naturgy están buscando el gas argelino para afrontar la inestabilidad iraní 
Bandera de Irán con petróleo. Fuente: Merca2

Es decir, más que generar la confianza de los mercados, estos interpretaron la señal de la AIE al revés, como un elemento de que el conflicto durará aún más. Esto se ha ido notando en los precios de los carburantes, que más que bajar, han hecho todo lo contario, ascender.

El estrecho de Ormuz: un hervidero que castiga más a Asia que a Europa

Con el estallido de este conflicto, todas las miradas se han puesto en el estrecho de Ormuz, un corredor estratégico por el que pasa hasta el 20% del crudo mundial. Y aunque pueda parecer que debido a que las tensiones en el estrecho afecte a una falta de oferta del crudo que llega a Europa, el proceso es un poco más complicado.

Hay que recordar que por el estrecho de Ormuz la gran mayoría del destino de sus cargamentos están destinados al mercado asiático, donde los mayores compradores son China e India. Y como el mercado asiático se encuentra en una situación de escasez por las tensiones y además concentra a algunos de los mayores compradores del mundo, la competencia por asegurar suministro se intensifica y el margen de refino global se dispara. Por ello, la escasez de Asia se traduce en un disparo de los precios para la energía para Europa.

En definitiva, con estas medidas se permite una reducción del efecto de un conflicto, que aún no está dando síntomas de reducción en su virulencia.

Solo el 48 % de los trabajadores se siente feliz en su empleo, según la ‘IV Encuesta Mundial de la Felicidad en el Trabajo’

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El 98% considera que su empleo debería hacerle feliz, pero solo el 48% afirma experimentar esa felicidad en su día a día laboral, según indica el estudio elaborado por la Fundación Mundial de la Felicidad en colaboración con Happyforce y la Universidad de Málaga, en el que analiza miles de respuestas de profesionales de distintos países y ofrece una radiografía global del bienestar laboral.

En el marco del Día Internacional de la Felicidad proclamado por Naciones Unidas, el Festival Mundial de la Felicidad sitúa el bienestar laboral en el centro del debate con los resultados de la ‘IV Encuesta Mundial de la Felicidad en el Trabajo’.

El informe, presentado en el marco del Festival Mundial de la Felicidad que se celebra hasta este domingo en Las Rozas (Madrid) revela una brecha significativa entre las expectativas de los trabajadores y su experiencia real. Entre sus principales conclusiones, el estudio señala que factores como la calidad del liderazgo, el sentido de propósito, la autonomía profesional o la cultura organizativa tienen un impacto decisivo en la percepción de felicidad de los trabajadores.

El informe confirma, además, que el bienestar laboral influye directamente en productividad, compromiso, innovación y retención del talento, lo que consolida la felicidad en el trabajo como un factor estratégico para la sostenibilidad de las organizaciones.

PREMIOS

El Festival Mundial de la Felicidad celebró también anoche la entrega de los Premios FMF al Bienestar en las Organizaciones, una iniciativa que reconoce a compañías que integran el bienestar de las personas como eje estructural de su modelo de gestión.

Los galardones en la categoría de Trayectoria más consolidada en Bienestar, en reconocimiento a su compromiso con la construcción de entornos laborales más saludables, sostenibles y centrados en las personas fueron Ferrovial y Alfasigma. Los premios distinguieron también a Caixabank y Mondo Ibérica, en la categoría de Mayor Impacto en el Bienestar de las Personas, en reconocimiento a las mejoras reales y medibles en la vida de las personas dentro de la empresa.

Durante la gala, presentada por el comunicador y fundador de la Emisora de la Felicidad, Juanma Ortega, también se concedieron el Premio del Público, para B3B y el Premio Interno de la Fundación Mundial de la Felicidad, que fue a parar a manos de María Marshall-Clarke, por su capacidad única para unir visión y acción. No solo impulsa proyectos, crea espacios donde las personas crecen, se sienten escuchadas y conectadas con un propósito mayor.

El director general de la Fundación Mundial de la Felicidad, Raúl Varela, destacó durante la gala la relevancia que el bienestar corporativo está adquiriendo en el ámbito empresarial: “La respuesta que han tenido estos premios confirma que el bienestar corporativo ha dejado de ser un discurso aspiracional para situarse claramente en la agenda estratégica de las organizaciones. Cada vez más empresas comprenden que cuidar a las personas no es solo una cuestión ética, sino también una decisión inteligente para construir compañías más competitivas y sostenibles”.

La presidenta del jurado de los Premios FMF al Bienestar en las Organizaciones, María Marshall-Clarke, subrayó el nivel de las candidaturas recibidas: “La calidad de los proyectos que hemos recibido ha sido extraordinaria. Muchas organizaciones están desarrollando iniciativas muy sólidas para integrar el bienestar en su cultura y en su estrategia, lo que confirma que estamos ante una transformación real en la forma de entender el liderazgo empresarial”.

DÍA DE LA FELICIDAD

El Día Internacional de la Felicidad, proclamado por Naciones Unidas en 2012, sitúa cada 20 de marzo el bienestar en el centro del debate global sobre desarrollo humano. En este contexto, el Festival Mundial de la Felicidad dedica su programación a analizar cómo integrar el bienestar en ámbitos clave como la salud mental, el liderazgo, el desarrollo personal y la cultura organizativa, conectando evidencia, reflexión y experiencia aplicada.

La segunda jornada del Festival culminará hoy con la intervención de Luis Gallardo, fundador de la Fundación Mundial de la Felicidad, quien expondrá las bases del paradigma que impulsa la organización, centrado en integrar bienestar, consciencia y dignidad humana como pilares del progreso.

Durante su conferencia, Gallardo abordará el concepto de Happytalism, un modelo que propone situar el bienestar en el centro de las decisiones económicas, empresariales y sociales como condición para construir sociedades más prósperas, sostenibles y humanas.

Todas las sesiones del Festival pueden seguirse en directo a través de Adio.fm, emisora oficial del evento.

Zuckerberg se rinde: Meta cierra su Metaverso tras quemar 40.000 millones de dólares

El gigante tecnológico Meta ha anunciado este viernes el cierre definitivo de su infraestructura para el metaverso en un movimiento que muchos analistas tildan de «claudicación histórica». La decisión de Mark Zuckerberg de cancelar el desarrollo de Horizon Worlds responde a una realidad financiera ineludible: los usuarios no han querido vivir en un mundo virtual de dibujos animados. Con esta medida, la compañía pretende frenar el sangrado económico de su división Reality Labs, que ha registrado pérdidas astronómicas desde que el proyecto se presentara con gran fanfarria hace cinco años.

La realidad virtual como red social de masas ha fracasado ante el empuje imparable de las tecnologías generativas.

La dirección de Meta ha comunicado que los servidores de su mundo virtual dejarán de funcionar de forma progresiva durante los próximos meses de este 2026. Aunque la compañía mantendrá su hardware de gafas Quest, es evidente que el enfoque estratégico ha cambiado radicalmente hacia el desarrollo de agentes inteligentes y modelos de lenguaje de gran escala.

Crónica de un fracaso anunciado en el mundo virtual

Lo que en 2021 se presentó como el próximo capítulo de internet ha terminado siendo un erial digital donde solo habitaban empleados forzados y entusiastas muy minoritarios. Resulta casi irónico que la inversión en entornos digitales haya sido superada por una tecnología mucho más mundana y útil: la inteligencia artificial que redacta, programa y diseña. El público ha demostrado que prefiere herramientas que mejoren su realidad física antes que pasar horas con un casco puesto en una realidad alternativa y solitaria.

El principal problema de Horizon Worlds siempre fue la barrera de entrada y una estética que se sentía anticuada incluso antes de nacer. Muchos se preguntan ahora si el cambio de nombre de Facebook a Meta no fue un error estratégico que perseguirá a Zuckerberg durante el resto de su carrera profesional. En este marzo de 2026, la palabra «metaverso» ha pasado de ser el concepto de moda a convertirse en un término prohibido en los despachos de Silicon Valley.

Del metaverso a la IA: el giro de los 40.000 millones

La cantidad de capital quemado en este experimento social y técnico no tiene precedentes en la historia reciente de la tecnología. Los accionistas de Meta, que llevaban trimestres exigiendo responsabilidad fiscal, han recibido la noticia con un alza inmediata en la cotización de las acciones de la compañía en el NASDAQ. Es el peaje necesario para que la empresa pueda competir de tú a tú con OpenAI y Google en la carrera por la inteligencia artificial general, el nuevo grial tecnológico.

Este giro de timón supone el despido de cientos de especialistas en renderizado 3D y diseño de entornos inmersivos que no han podido adaptarse a las nuevas necesidades del mercado. Está claro que la prioridad de Meta ahora es integrar asistentes inteligentes en WhatsApp, Instagram y Facebook para retener a una audiencia que empezaba a mirar con desconfianza las excentricidades de su fundador. El metaverso se queda así como un pie de página costoso en la biografía de la red social más grande del mundo.

El hardware Quest sobrevive a la quema virtual

A pesar del cierre de la red social Horizon, Meta no abandonará por completo la fabricación de dispositivos de realidad extendida. El plan para este 2026 es reconvertir las gafas Quest en herramientas de productividad y entretenimiento pasivo, alejándose de la idea de una sociedad paralela en la nube. La compañía buscará alianzas con Microsoft y otros gigantes del software para que su hardware sea la puerta de acceso a oficinas virtuales de trabajo real, no a juegos de avatares sin piernas.

Resulta curioso que Apple, con sus Vision Pro, haya logrado marcar un camino mucho más centrado en la «computación espacial» que en el concepto espiritual del metaverso. Meta parece haber aprendido la lección y centrará su hardware en la utilidad inmediata, dejando de lado las fantasías de ciencia ficción que le han costado miles de millones. El usuario de 2026 no quiere escapar de la realidad, quiere que la tecnología le ayude a manejarla mejor.

¿Qué pasará con las inversiones de los usuarios?

La gran duda ahora recae sobre los miles de usuarios que, a pesar de todo, invirtieron dinero real en propiedades virtuales y ropa digital para sus avatares. Meta ha prometido un sistema de compensación mediante créditos en sus otras plataformas, pero la pérdida de valor digital de estos activos es total y absoluta hoy mismo. Es una lección dolorosa para quienes creyeron que el «real estate» virtual era la inversión segura de la década de los 20.

Este cierre pone en entredicho la viabilidad de cualquier proyecto basado en la propiedad digital centralizada donde una empresa puede apagar el servidor de un día para otro. Muchos defensores de la Web3 y el blockchain señalan que la falta de descentralización real fue el clavo que cerró el ataúd de Horizon Worlds. Sin interoperabilidad entre mundos, el metaverso de Meta era simplemente un jardín vallado muy caro donde nadie quería jugar.

El epitafio de una utopía tecnológica

Al final del día, el cierre del metaverso en este marzo de 2026 es el triunfo del pragmatismo sobre el mesianismo tecnológico de Zuckerberg. La humanidad ha decidido que la interacción física y real sigue teniendo un valor que ninguna simulación de baja resolución puede replicar por mucho que se invierta en marketing. El fracaso de Meta es un recordatorio de que no todas las visiones de futuro se cumplen solo por tener el capital suficiente para intentarlo.

Zuckerberg mira ahora hacia el horizonte de la IA, intentando que el mundo olvide lo rápido que abrazó una idea que se ha evaporado en apenas cinco años. Habrá que ver si la nueva apuesta por la inteligencia es capaz de devolverle a Meta la relevancia que el metaverso le hizo perder entre los usuarios más jóvenes. Por ahora, lo único cierto es que las puertas de Horizon Worlds se cierran para siempre, dejando un silencio digital ensordecedor.

Hacienda no, pero tu factura sí: el error con el cargador que te cuesta 300 kWh al año

Seguro que te ha pasado: desconectas el móvil a toda prisa por la mañana y dejas el cable del cargador colgando del enchufe. Parece un detalle sin importancia, pero este pequeño gesto es el mayor cómplice del despilfarro energético que sufren miles de hogares en España cada mes.

Aunque un solo dispositivo apenas mueva el contador, la acumulación de transformadores conectados genera un efecto dominó en tu recibo. Según los últimos datos del IDAE, el conjunto de estos descuidos suma un gasto innecesario que alcanza dimensiones preocupantes para cualquier economía familiar.

Factura luz: El mito del cargador y la realidad de tu factura

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Muchos usuarios creen que si no hay un teléfono conectado, el circuito está abierto y no hay paso de corriente. Sin embargo, los cargadores modernos utilizan transformadores que mantienen una tensión interna constante mientras permanecen enchufados a la red eléctrica de casa.

Este proceso genera un calor residual mínimo pero ininterrumpido que se traduce en vatios desperdiciados. Si multiplicamos ese pequeño flujo por las 24 horas del día y los 365 días del año, el consumo en vacío deja de ser una anécdota para convertirse en una fuga de dinero.

Por qué tu hogar pierde 300 kWh cada año

El dato es demoledor: un hogar medio en nuestro país desperdicia unos 300 kWh anuales debido a lo que los expertos denominan consumo fantasma. No es que tu cargador de móvil sea un devorador de energía por sí solo, es que nunca viaja solo en la regleta.

Al cargador del smartphone se le suman el del portátil, el cepillo de dientes eléctrico y el altavoz inteligente. Esta red de dispositivos vampiro es la responsable directa de que el 10% de tu factura eléctrica se queme literalmente en aparatos que ni siquiera estás utilizando.

El peligro oculto de los cargadores genéricos

No todos los equipos se comportan igual ante la red, y aquí es donde el riesgo aumenta exponencialmente. Los cargadores que no son originales o carecen de certificación europea suelen tener una gestión energética deficiente y componentes de menor calidad que los oficiales.

Estos modelos «low cost» no solo disparan el consumo fantasma al ser menos eficientes, sino que suponen un riesgo de sobrecalentamiento real. En instalaciones antiguas, dejar estos transformadores conectados sin supervisión es una de las causas más frecuentes de incidentes eléctricos domésticos.

Estrategias de ahorro para el usuario inteligente

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Acabar con este goteo de vatios es más sencillo de lo que parece y no requiere sacrificar la comodidad. La solución más eficaz en 2026 sigue siendo el uso de regletas con interruptor, que permiten cortar el flujo eléctrico de varios dispositivos con un solo clic.

Otra opción ganadora es el uso de enchufes inteligentes programables que desconectan la corriente automáticamente durante la noche. Implementar estas rutinas de eficiencia energética permite recuperar esos 300 kWh anuales, lo que equivale a casi dos meses de luz gratuita para una familia estándar.

Tabla ComparativaConsumo EstimadoImpacto en Factura (Anual)
Cargador Individual< 1 kWhMenos de 0,50€
Pack «Vampiros» (TV, Router, Consola)150 – 200 kWhEntre 35€ y 50€
Consumo Fantasma Total Hogar300 kWhHasta 75€ – 90€

Cargador y sostenibilidad: el cierre del ciclo

Más allá del ahorro económico, que en tiempos de inflación es vital, existe una responsabilidad medioambiental ineludible. Reducir la demanda de energía innecesaria ayuda a disminuir las emisiones de CO2 vinculadas a la generación eléctrica, un compromiso que todos debemos asumir.

Desenchufar el cargador al salir de casa es un gesto que apenas requiere un segundo, pero cuyos beneficios se notan a largo plazo. Al final, cuidar de tu economía doméstica y del planeta empieza por algo tan simple como no dejar que un enchufe vacío trabaje sin descanso.

Domino’s Pizza prepara relevo en la cúpula y revisará objetivos tras crecer un 4,5% en franquicias

La cadena de pizzas de comida rápida, Domino’s Pizza, ha logrado un progreso enorme. El balance general ya no es un problema para la compañía, la rentabilidad de los franquiciados está mejorando y la reducción de costes se está cumpliendo. Si bien, el impacto en las ventas ha sido mayor de lo esperado.

En este sentido, 2025 ha sido un año muy especial para la marca con la celebración de su gran hito, alcanzar la apertura número 400 de Domino’s Pizza en Masalfasar, que refleja la consolidación de la marca en España, y su constante crecimiento desde que decidieron iniciar su expansión en territorio español.

Sin ir más lejos, el director general de Alsea, Christian Gurría, apunto que, «en el segmento de restaurantes de servicio rápido, Domino’s Pizza destacó por una recuperación significativa, impulsada por innovaciones de productos existosas como la pizza ‘croissant’ y por ampliar sus capacidades de entrega a través de nuevas asociaciones operativas, fortaleciendo la ejecución durante los períodos de máxima demanda».

Christian Gurria ALSEA Merca2.es
Christiam Gurria
Fuente: Alsea

EL IMPACTO DE LAS FRANQUICIAS EN LA ECONOMÍA DE DOMINO’S PIZZA

Las ventas de Alsea Europa, donde se engloba el negocio de Domino’s Pizza, representaron el 29.5% de las ventas consolidadas de la compañía, registrando ventas 6,412 millones de pesos en el cuarto trimestre, es decir, una disminuión del 1.2% respecto al mismo periodo del año anterior. Sin embargo, excluyendo el efecto de tipo de cambio, las ventas crecieron un 5% derivado del desempeño resiliente de Domino’s Pizza.,

En cuanto a la rentabilidad de las franquicias de Domino’s aumentaron un 4,5%, lo que implica un margen ebitda del 7,6%, la mayor rentabilidad en tres años. La dirección de la cadena de pizza señaló mejoras interanuales en todos los mercados principales impulsadas por el sólido rendimiento en Nueva Zelanda y Japón, con un crecimiento constante en Australia, Francia y los Países Bajos.

DOMINO’S PIZZA CUENTA CON 1.125 FRANQUICIAS REPARTIDAS POR MÉXICO, ESPAÑA, URUGUAY Y COLOMBIA

Si bien, dicha mejora en cuanto a la rentabilidad de Domino’s gracias a las franquicias se debe a tres puntos. El primero de ellos, un mayor precio medio del ticket, respaldado por los precios diarios; en segundo lugar, ahorros en el coste de alimentos y un control de costes más estrictos; y por último, iniciativas de simplificación.

No obstante, hay que hacer hincapié en qué Domino’s Pizza continúa su crecimiento buscando nuevos retos y franquiciados a través de su plan de reconversión de pizzerías operativas. Actualmente, la cadena de restauración se encuentra inmersa en un plan de modelo de franquicia por reconversión de pizzerías operativas.

 Europa - Tiendas y crecimiento neto %
Europa – Tiendas y crecimiento neto %

Fuente: Jefferies

Un proyecto desde el que ofrecen una alternativa real y rentable para aquellas personas que quieran convertir su pizzería en una franquicia de éxito internacional como es Domino’s Pizza, y unirse a un gran grupo a nivel mundial como es Alsea. La rentabilidad de los franquiciados del grupo aumentó un +4,5% interanual.

El director de Expansión, Desarrollo y Franquicias de Domino’s España, Rafael Ortuño asegura que, «Nuestros franquiciados cuentan con todo nuestro asesoramiento, seguimiento y apoyo desde el primer momento, ofreciéndoles todos los recursos y experiencia que puede ofrecer una marca de la magnitud de Domino’s Pizza»

DOMINO’S PIZZA: EL RETO DEL CAMBIO DE GESTIÓN PARA 2026

En este contexto, el cambio de gestión en la compañía será un catalizador. Concretamente, Andy Andrea se incorpora al grupo el 16 de marzo como director financiero, y añun queda por nombra un nuevo director general tras la salida de Andrew Rennie el 25 de noviembre. Los analistas esperan una revisión de los objetivos de ventas de las tiendas y del sistema del grupo, junto a una aclaración sobre si una segunda marca o expansión internacional siguen estando en la agenda.

«El entorno externo sigue siendo desafiante, es decir, promociones y precios en otros sectores de la comida rápida, y aunque Domino’s Pizza parece esstar compitiendo bien en el sector de la pizza dentro de las cadenas de restauración rápidas, superando el crecimiento de la categoría del 1 y 2%, creemos que una mayor visibilidad de la mgnitud de los factores a partir de 2026, sigue siendo clave«, añaden desde Jefferies.

Domino's Pizza
Fuente: Agencias

Dado el clima difícil para comenzar 2026 (enero y febrero), los analistas rebajan ligeramente su estimación para el primer trimestre al 2,5% y proyectan un 3% para 2026. La unidad neta bruta sigue siendo sólida (+172 en 2025) y la mejora de la rentabilidad de los franquiciados es un punto clave ($166K/unidad, un aumento interanual), allanando el camino para otro año de crecimiento en 2026 (buscando +175).

Facturar sin ser autónomo: la zona gris legal que Hacienda y Seguridad Social vigilan de cerca

Gracias al encarecimiento de los precios y la oportunidad que genera la virtualidad, son cada vez más personas realizan trabajos puntuales fuera de su actividad principal. Desde un diseño ocasional hasta una clase particular, surge una duda frecuente que no siempre tiene una respuesta clara. ¿Es posible facturar sin ser autónomo sin asumir riesgos innecesarios?

Este año, la situación se ha vuelto aún más compleja. La llegada de nuevas normativas como Verifactu ha cambiado las reglas del juego. Lo que antes parecía un trámite sencillo ahora exige mayor control y conocimiento, especialmente en una zona gris que vigilan de cerca Hacienda y la Seguridad Social.

Dos organismos, una misma duda: dónde empieza el problema

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Uno de los principales motivos de confusión es que intervienen dos organismos con criterios distintos. Por un lado está Hacienda, que se encarga de la parte fiscal. Por otro, la Seguridad Social, que determina si una persona debe darse de alta como autónomo.

Para Hacienda, la lógica es relativamente clara. Si una persona va a emitir una factura con su nombre y su NIF, lo correcto es darse de alta en el censo mediante el modelo 036 o su versión simplificada. A partir de ese momento, se reconoce una actividad económica y se deben cumplir las obligaciones fiscales correspondientes.

Sin embargo, esto no implica automáticamente que se deba ser autónomo en la Seguridad Social. Aquí entra en juego un concepto clave: la habitualidad. No existe una cifra exacta que marque el límite. No hay una línea legal que diga cuánto se puede ingresar sin ser autónomo.

El conocido umbral del salario mínimo no es una norma como tal. Se trata más bien de una referencia que ha surgido de interpretaciones judiciales. En algunos casos, ingresos bajos y esporádicos han sido considerados compatibles con no ser autónomo. Pero esto no es una garantía.

La realidad es más compleja. Se analizan factores como la frecuencia de los trabajos, la existencia de varios clientes o la organización de la actividad. En este contexto, la zona gris se vuelve evidente y obliga a tomar decisiones con cautela.

Del trabajo puntual al negocio encubierto: cuándo conviene ser autónomo

Del trabajo puntual al negocio encubierto: cuándo conviene ser autónomo
Fuente Propia.

Para entender mejor esta situación, muchos expertos utilizan una idea sencilla. Pensar en un semáforo que distingue entre lo esporádico, lo dudoso y lo claramente profesional.

En el escenario más favorable, se encuentran quienes realizan trabajos muy puntuales. Es el caso de alguien que, un par de veces al año, hace un encargo concreto sin continuidad ni estructura de negocio. En estas situaciones, puede tener sentido no ser autónomo, siempre que se cumplan las obligaciones fiscales.

En el extremo opuesto, la situación es mucho más clara. Cuando los ingresos se repiten cada mes, existen varios clientes o hay una organización estable, la actividad deja de ser puntual. En ese punto, lo razonable es asumir el alta como autónomo.

Entre ambos extremos aparece la zona más delicada. Aquella en la que los ingresos no son elevados pero comienzan a repetirse. Aquí no hay respuestas automáticas. Cuanto más se acerque la actividad a una fuente estable de ingresos, más lógico será plantearse ser autónomo.

Es importante entender que facturar sin ser autónomo no equivale a operar fuera del sistema. Incluso en casos esporádicos, es obligatorio declarar los ingresos y cumplir con Hacienda. La diferencia está en si esa actividad alcanza o no el nivel de habitualidad.

A este escenario se suma un cambio relevante. Las nuevas normas de facturación han elevado el nivel de exigencia. Ya no es suficiente con generar una factura en Word o Excel. El sistema debe ser íntegro, trazable y no modificable.

Esto implica que tanto el autónomo como quien factura de forma puntual deberán utilizar herramientas adaptadas a la normativa. Hacienda busca garantizar un control más estricto y evitar irregularidades en la emisión de facturas.

El riesgo de no cumplir con estas obligaciones no es menor. Las sanciones pueden ir desde multas económicas hasta la reclamación de cuotas atrasadas en caso de que la Seguridad Social considere que la actividad debía haberse desarrollado como autónomo.

Además, algunas alternativas que en el pasado parecían viables, como las cooperativas de facturación, están hoy bajo una vigilancia más estricta. Esto reduce las opciones para quienes buscan soluciones intermedias sin regularizar su situación.

En este contexto, la decisión final depende de cada caso. Si los ingresos son puntuales y de baja cuantía, puede existir cierto margen. Pero cuando la actividad crece, se repite o gana peso en la economía personal, el paso hacia ser autónomo deja de ser una opción para convertirse en una necesidad.

Al final, más allá de la normativa, la clave está en la previsión. Entender el momento en el que una actividad deja de ser ocasional es fundamental para evitar problemas futuros. Porque en un entorno cada vez más controlado, la improvisación ya no tiene lugar.

El «ADN basura» es en realidad un escudo: el hallazgo clave contra el cáncer de colon

¿Y si el material genético que los científicos descartaron durante cincuenta años resultara ser precisamente el que nos protege del cáncer de colon? Esa es la pregunta que ha dado la vuelta al mundo científico tras la publicación de un estudio en Nature Communications que desafía décadas de asunciones sobre el genoma humano.

Un equipo de la University of Western Ontario y el London Health Sciences Centre Research Institute ha identificado que ciertas regiones del llamado «ADN basura» se activan ante la inflamación crónica del colon y desencadenan una respuesta inmunitaria capaz de suprimir la formación de tumores. No es especulación: los investigadores lo comprobaron desactivando ese mecanismo en modelos preclínicos y observando la aparición de cáncer.

El cáncer de colon y el gen que nadie miraba

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El cáncer de colon es el tumor más diagnosticado en España, con más de 43.000 nuevos casos anuales. Durante años, la investigación se centró en los genes codificantes, ignorando por completo el 98% del genoma que no produce proteínas directamente. Ese vasto territorio genético, bautizado popularmente como «ADN basura», era considerado un residuo evolutivo sin función relevante.

El doctor Samuel Asfaha y su equipo decidieron mirar allí donde nadie buscaba. Analizaron biopsias cólicas de 41 personas sanas, 22 pacientes con enfermedad inflamatoria intestinal (EII) sin cáncer y 7 con EII y signos tempranos de malignidad. El patrón que encontraron fue inequívoco: el mecanismo protector estaba presente en los pacientes sin cáncer y ausente en los que ya mostraban indicios tumorales.

Qué hace exactamente el cáncer de colon cuando el ADN basura se activa

Cuando la inflamación crónica del colon despierta estas regiones silentes del genoma, se desencadena un proceso conocido como mimetismo viral. Las células se comportan como si estuvieran siendo atacadas por un virus, activando vías inmunitarias ligadas a la supresión tumoral. Es, en esencia, una alarma interna que el propio cuerpo enciende para frenar la progresión hacia el cáncer de colon.

Este fenómeno es especialmente relevante para los pacientes con EII —colitis ulcerosa y enfermedad de Crohn—, cuyo riesgo de desarrollar un tumor colorrectal es significativamente mayor que el de la población general. El ADN basura, técnicamente denominado ADN no codificante, parece actuar como un sistema de defensa diferencial: se activa en quienes no desarrollan cáncer y permanece silente en quienes sí lo hacen.

El experimento que confirmó que el ADN basura no es un accidente

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Para ir más allá de la correlación, el equipo de Asfaha tomó una decisión metodológica contundente: desactivar experimentalmente la capacidad antiviral de las células en modelos preclínicos. Si el mecanismo era realmente protector, quitarlo debería tener consecuencias. Y las tuvo: sin esa respuesta inmunitaria, los modelos desarrollaron tumores con una claridad que los propios investigadores calificaron de reveladora.

El hallazgo convierte al ADN basura en protagonista activo de la biología del cáncer, y no en un mero espectador. Los agentes hipometilantes de ADN —como el 5-AZA— y la eliminación de DNMT1 en células madre específicas redujeron la aparición de tumores entre un 50 y un 100%, según los datos del estudio, al potenciar precisamente esa respuesta de mimetismo viral.

Por qué algunos pacientes desarrollan cáncer de colon y otros no

Esta investigación ofrece la primera respuesta molecular a una pregunta que llevaba décadas sin resolverse: ¿por qué, entre personas con la misma enfermedad inflamatoria, unas acaban con un tumor de colon y otras no? La clave parece estar en si su ADN no codificante es capaz o no de activarse correctamente ante la inflamación sostenida.

El propio Asfaha lo resumió sin ambigüedades: «estos resultados son significativos porque tienen implicaciones sobre cómo podría evitarse el cáncer en el futuro, especialmente para pacientes con EII que presentan un riesgo incrementado». El siguiente paso del equipo es encontrar formas de inducir artificialmente esa respuesta en tejido colónico de pacientes de riesgo.

AspectoPacientes EII sin cáncerPacientes EII con cáncer temprano
Activación del ADN basura✅ Presente❌ Ausente
Respuesta de mimetismo viral✅ Activa❌ Inactiva
Vías inmunitarias antitumorales✅ Encendidas❌ Apagadas
Riesgo de progresión tumoralReducidoElevado
Potencial terapéuticoInducción artificial en estudioPosible diana terapéutica

El futuro del cáncer de colon pasa por activar lo que creíamos inútil

La oncología de 2026 está viviendo un giro de paradigma: las regiones del genoma que durante décadas se consideraron chatarra biológica están emergiendo como dianas terapéuticas de primer nivel. Si los investigadores logran inducir de forma controlada el mimetismo viral en pacientes de alto riesgo, podría abrirse la puerta a un tipo de prevención radicalmente distinto a todo lo conocido hasta ahora.

Para quienes conviven con enfermedad inflamatoria intestinal, el mensaje de este estudio es claro: los controles regulares y la detección precoz siguen siendo esenciales, pero la ciencia está trabajando para que el propio cáncer de colon encuentre un freno en el interior del genoma humano. A veces, lo que parecía basura es exactamente lo que te salva.

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