Hoy miércoles destacan la publicación de la inflación del mes de junio en Reino Unido y la encuesta adelantada de la Fed de NY del mes de julio, la evolución mensual de los precios de producción y la producción industrial en EEUU.
Más en concreto, tendremos la publicación del IPC del mes de junio en Reino Unido, en sus componentes general (3,4% anterior), subyacente (3,5% anterior) y de servicios (4,7% anterior), este último que continúa manteniéndose especialmente elevado.
En Estados Unidos conoceremos la encuesta adelantada de la Fed de NY del mes de julio en su componente del sector servicios (-13,2 anterior), la evolución mensual de los precios de producción (0,2% previsto desde el 0,1% anterior), tanto general como subyacente y la producción industrial (-0,1% estimada frente al -0,2% anterior) ambos del mes de junio.
Por el lado empresarial destacan los resultados de ASML, J&J, Morgan Stanley, BofA, Goldman Sachs y United Airlines.
Thomas Hempell, responsable de análisis macro y de mercados de Generali AM apunta: “Trump amplió el plazo de imposición de aranceles recíprocos del 9 de julio al 1 de agosto, pero subió el listón al aumentar algunas cifras de dichos aranceles, insistiendo en que “no se concederán prórrogas” esta vez. Primero señaló, y especialmente, a los países asiáticos, incluidos Japón y Corea del Sur (25% cada uno), pero después amenazó a socios comerciales clave como Canadá (35%), México y la UE (30% cada uno).
Las nuevas amenazas son en parte tácticas de negociación y un intento de mostrar resolución tras posponer de nuevo los plazos. Las nuevas amenazas son en parte tácticas de negociación y un intento de mostrar resolución tras posponer de nuevo los plazos. Al menos para algunos países, el endurecimiento de los aranceles podría entrar en vigor en agosto, con especial riesgo para los países emergentes con superávit comercial. Sin embargo, es posible que las principales economías, como la UE, lleguen a un acuerdo a tiempo, ayudadas también por la preocupación de EE.UU. ante las graves consecuencias de la estanflación. El impacto de los aranceles ya impuestos pronto empezará a notarse en los precios estadounidenses.
Sin embargo, los mercados ya han depositado mucha confianza en los acuerdos de última hora, y la renta variable mundial ha subido un 25% desde los mínimos registrados en abril tras el Día de la Liberación. Los acuerdos comerciales de julio podrían levantar un poco más el ánimo. Pero los grandes fracasos de las conversaciones (especialmente entre EE. UU. y la UE) podrían provocar reveses importantes. Sin embargo, lo más probable es que se alcancen acuerdos provisionales que permitan una nueva prórroga de los plazos arancelarios, con un impacto moderado en los mercados.
Inflación británica y producción industrial estadounidense
La agenda de hoy arranca con el índice Reuters Tankan de julio en Japón y una madrugadora comparecencia de Logan de la Fed, para continuar con el índice RBNZ de deuda pública en manos de no residentes de junio, la inflación británica de junio y la decisión de tipos de Indonesia.
A partir de las 10.00 horas españolas llegarán la inflación de junio en Italia junto con su balanza comercial de mayo, el índice de precios de la vivienda en Reino Unido, la balanza comercial de la zona euro de mayo, el informe mensual del Bundesbank y una subasta de deuda pública a 30 años en Alemania (Bund al 2,990%).
Los datos semanales de hipotecas de la MBA abren la agenda norteamericana, que continúa con las declaraciones de Barkin, miembro del FOMC, las nuevas construcciones de viviendas en Canadá, el IPP estadounidense de junio y la producción industrial de junio en EEUU.
Las declaraciones de Barr, vicepresidente de Supervisión de la Fed, los datos semanales de reservas de gasolina, crudo y refinados de la AIE, el balance presupuestario argentino de junio, el flujo de divisas extranjeras de Brasil, el Libro Beige de la Fed y las declaraciones de Williams, miembro del FOMC, cierran la agenda.
En España, hablar por el móvil al volante suponía una multa de 200 € y la pérdida de seis puntos del carnet, una sanción que perseguía reducir las distracciones al volante. Sin embargo, una reciente sentencia del Juzgado de lo Contencioso-Administrativo nº 15 de Madrid ha puesto patas arriba esa norma al anular una sanción impuesta a un conductor que, según los agentes, manejaba el móvil mientras circulaba.
Este fallo judicial reaviva el debate sobre la necesidad de pruebas fehacientes para imponer multas y, sobre todo, sobre el alcance real de la DGT al perseguir conductas distraídas. A continuación, desgranamos el contenido de la sentencia, su impacto en la normativa y las recomendaciones oficiales para usar dispositivos en el coche.
La multa por usar el móvil sigue en la ley según la DGT
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La Ley de Tráfico vigente desde 2022 prohíbe expresamente “mantener y utilizar manualmente el teléfono celular” mientras se conduce, con sanción de 200 € y retirada de seis puntos. El uso del móvil en marcha se considera una distracción grave, equiparable a írsele la vista del asfalto.
Aunque la sentencia madrileña ha anulado una sanción particular, la norma no ha cambiado. La DGT mantiene que, salvo manos libres homologado, cualquier manipulación del teléfono al volante sigue siendo objeto de multa y sanción de puntos, sin excepciones en la práctica diaria.
La sentencia que ha descolocado a todos
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El fallo dota de validez a la presunción de inocencia y exige pruebas más allá del simple testimonio de los agentes. El juez recuerda que es la Administración quien debe acreditar que el conductor estaba realizando una llamada en el momento de la detención. Ese matiz convierte cada multa en un procedimiento donde la autoridad debe aportar pruebas objetivas.
El resultado es que, en este caso, la sanción se sostenía únicamente en la autoridad verbal de los policías. Esa prueba, considera el tribunal, no basta para fundar la denuncia, por lo que la multa ha sido retirada. Sin embargo, la norma sigue intacta y exige 1 recurso formal para cada caso.
¿Y el GPS sigue siendo multando igual?
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Desde 2022, la DGT equipara el manejo del GPS en marcha a la manipulación del teléfono, con idéntica sanción: 200 € y seis puntos. No se puede buscar una dirección ni tocar la pantalla durante la conducción, salvo sistemas manos libres incluidos de fábrica. Configurar la ruta antes de arrancar y usar avisos de voz reduce el riesgo de sanción y de despiste.
Los navegadores actuales incorporan función de manos libres por voz, que sí está permitida. Aun así, el conductor debe activar o modificar el trayecto siempre con el vehículo parado, pues cualquier desliz se paga con cartera y puntos.
Cómo defenderse de una multa injusta
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La sentencia de Madrid abre camino: reclamar exige solicitar al juzgado las grabaciones del radar móvil, del helicóptero o de la cámara incorporada en la patrulla. Exigir pruebas objetivas, como grabaciones o capturas de actividad, puede convertir un procedimento arbitrario en un archivo administrativo.
El recurso debe basarse en la falta de prueba directa de llamada o manipulación. Mientras tanto, la DGT recomienda guardar silencio ante la multa y no firmar conformidad hasta revisar el expediente, pues cualquier firma sin matices dificulta el éxito de la reclamación.
La DGT refuerza la vigilancia digital
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En paralelo, la DGT anuncia controles con drones y videocámaras para detectar todas las distracciones al volante, no solo el móvil: fumar, comer o usar pantallas de entretenimiento. La idea es que donde no llegue el agente llegue la cámara, reforzando la seguridad con ojos electrónicos...
Esta estrategia pretende reducir la siniestralidad ligada a distracciones, que según la propia DGT supone más del 25 % de los accidentes mortales. Los sistemas de control digital complementan a los radares y a los controles móviles de telefonía.
El riesgo real de la distracción
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Hablar por el móvil multiplica por cuatro el riesgo de accidente al desviar la vista, las manos y la atención de la carretera. Aunque la multa se cuestione en los tribunales, la realidad estadística mantiene que cada llamada descontrolada es una invitación al siniestro.
Por eso la DGT y las asociaciones de víctimas insisten en formar conductores responsables y exigir que estos sistemas de control sumen a la educación vial, más allá de la sanción punitiva.
Consejos para un uso seguro
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Para evitar sanciones y accidentes, lo más recomendable es instalar sistemas de emparejamiento Bluetooth integrados, hacer las llamadas antes de arrancar o detenerse en el arcén. La anticipación y la planificación previa de las comunicaciones minimizan la tentación de desviar la vista...
Algunos dispositivos permiten grabar mensajes de voz o dictar sin tocar la pantalla, pero el conductor nunca debe distraerse. Ese pequeño hábito de preparar todo antes de conducir puede marcar la diferencia entre un trayecto seguro y un boletín de multa.
El móvil como aliado, no enemigo
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Conectividad y conducción pueden convivr si se cumplen unas normas básicas: activar el manos libres, programar rutas en el GPS y silenciar notificaciones que distraigan. Convertir el móvil en un asistente de viaje y no en un enemigo oculto es la máxima recomendación de la DGT.
Las nuevas normas y las tecnologías de control buscan fomentar esa cultura: un vehículo conectado que informe sin exigir manipulación, un ejército de cámaras que vigilen sin molestar y un conductor que domine su ansiedad digital.
Reflexión final: la presunción de inocencia
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La sentencia madrileña recuerda que la presunción de inocencia no es un detalle sin importancia, sino la base de un Estado de Derecho. Aun así, la DGT mantiene sus normas y su enfoque de cero tolerancia, siempre que existan pruebas. La seguridad vial no renuncia a protegerse, pero debe respetar los derechos individuales de cada conductor.
Mientras tanto, cada automovilista aprende que hablar por el móvil es un riesgo doble: el accidente y la multa. Conocer tus derechos y entender las exigencias de la Dirección es la mejor manera de conducir sin sobresaltos y sin malentendidos judiciales.
No es un secreto que cuando Glovo dio la orden de dejar de operar con repartidores autónomos, y contratar a toda la plantilla necesaria, una parte de los riders fue a buscar respuestas en Uber Eats. La otra gran empresa de delivery en el país es también la única que sigue operando con autónomos, a pesar presiones continuas desde el ministerio de Trabajo, que dirige Yolanda Díaz, los sindicatos y la opinión pública y sigue defendiendo que su modelo se apega a la legalidad, incluso tras la aprobación de la controvertida ley rider.
Sin embargo, esto parece haber generado un nuevo problema en la plataforma. Aunque se ha vuelto un salvavidas para varios repartidores que seguían intentando resolver su situación en cuanto a papeles, y que siguen alquilando cuentas, esto también se ha traducido en un mayor número de pedidos perdidos, quejas en los tiempos de entrega y, en algunos casos, negativas para entregar por parte de algunos repartidores. El problema, típico de las plataformas que usan autónomos, es que estos son más difíciles de controlar que los contratados con los que ahora trabajar Glovo o con los que ya trabajaba Just Eat.
Es un nuevo reto para la plataforma. Lo cierto es que una de las principales preocupaciones de sus rivales era mantener la inmediatez y la calidad de las entregas que tenían cuando operaban con autónomos. Pero es una sorpresa que las quejas hacia Uber Eats se multipliquen en este momento, justamente mientras reciben incentivos para dejar de operar con autónomos con la primera inspección de trabajo que recibe la empresa desde que Glovo anunciara su proceso de contratación. En cualquier caso, desde la empresa recuerdan siempre que en caso de pedidos extraviados o no entregados es fácil solicitar un reembolso y lo realizan sin grandes discusiones con los usuarios.
Tampoco es un problema único en España. Lo cierto es que en los países de América Latina donde operan hay problemas similares, en particular en las ciudades al norte de México. Que se replique en territorio ibérico no debería ser una sorpresa, sin embargo, que ocurra en el peor momento posible para la reputación de la empresa es difícil de esconder.
CAMBIOS EN EL MODELO DEL DELIVERY MÁS ALLÁ DE UBER EATS
La realidad es que el cambio de modelo arrastrará antes o después a Uber Eats a seguir los pasos de sus rivales en el país. No es un secreto que para el ministerio de trabajo que dirige Yolanda Díaz, la aprobación, primero, y la aplicación ahora de la Ley Rider es un punto de honor. Además, ha sido una de las impulsoras de una Normativa Europea para el Trabajo en plataformas digitales, por lo que en la medida de lo posible espera que se apliquen medidas similares en el resto de la UE.
De momento la primera inspección de trabajo tiene que dar un resultado, pero incluso si la misma es positiva para Uber Eats la realidad es que seguirá tratándose de una situación complicada, pues probablemente no sea la única. Ya la presencia de cuentas alquiladas por trabajadores sin los documentos correctos, un problema conocido y que tanto esta plataforma como sus rivales han intentado solucionar, aun así la realidad es que ha sido imposible hacerlo sin contratar a los repartidores, pues aquellos que no tienen documentos siguen buscando grietas en las estrategias de control aplicadas sobre los autónomos.
De todos modos, al menos de momento, Uber Eats mantiene la posición de que sus trabajadores entran dentro del concepto legal de los autónomos, incluso dentro del marco de la ley rider. Aun así, era una posición que mantenía también Glovo, y que al final no ha servido para evitar contratar a los repartidores.
UBER EATS YA INTENTÓ TRABAJAR CON FLOTAS
Es bueno recordar que Uber Eats ya intentó en su momento operar con flotas de riders contratados a través de otras empresas. La plataforma de delivery aplico este modelo, similar a como opera su plataforma de transporte en el país, pero finalmente se decidió que era mejor aplicar un modelo mixto, pero principalmente apoyado sobre los trabajadores autónomos.
De todos modos, el tiempo dirá como lidiaran con la nueva realidad. Además, será importante que la plataforma tome decisiones rápido, pues es de esperar que no solo el gobierno, sino también sus rivales, aumenten la presión sobre su uso de trabajadores autónomos.
El uso de las redes sociales comenzó pareciendo una moda entre los más jóvenes y rápidamente se convirtió en un canal más de comunicación para las empresas. Hoy en día, ya son una auténtica estructura digital, presente de manera transversal en casi todas las edades y ámbitos.
Según datos del INE, el 95,8 % de la población española utilizó internet durante los tres meses previos a ser entrevistada para la encuesta de 2024, mientras que IAB Spain estima que 30,5 millones de personas en España usaron redes sociales el último año. Esta expansión ha cambiado no solo cómo nos comunicamos, sino también cómo las empresas buscan y evalúan talento.
Las redes sociales son ya herramientas habituales en los procesos de selección. La última encuesta de InfoJobs confirma que el 53 % de las empresas revisa los perfiles digitales de los candidatos antes de tomar una decisión, y lo más llamativo es que el 51 % de estas empresas percibe diferencias notables entre la imagen que los postulantes proyectan online y la realidad que muestran en las entrevistas.
Un recurso clave en la validación de las empresas
Hoy en día, las redes sociales son mucho más que plataformas de ocio para las empresas. Constituyen un canal fundamental para validar la información curricular y para contrastar aspectos profesionales antes de una contratación.
Este papel es especialmente relevante en las compañías grandes, donde el 95 % declara mantener una presencia activa en redes, mientras que la media general se sitúa en el 85 %.
LinkedIn se mantiene como la red preferida por las empresas para investigar candidatos, especialmente entre las más grandes, mientras que las microempresas tienden a recurrir a redes más personales como Facebook o Instagram para obtener una visión más cercana de los aspirantes.
El patrón es claro: mientras las grandes organizaciones priorizan redes con un enfoque profesional para evaluar competencias y trayectoria, las más pequeñas valoran también aspectos relacionados con la personalidad y la afinidad cultural, que se pueden percibir en plataformas más sociales.
En cualquier caso, las redes sociales han cambiado la manera en que las empresas evalúan la coherencia entre lo que los postulantes muestran online y lo que realmente son capaces de transmitir cara a cara.
Las incoherencias más habituales en las empresas
Según el mismo estudio de InfoJobs, las diferencias más frecuentes que detectan las empresas están relacionadas con la exageración de habilidades técnicas, señalada por el 59% de los reclutadores.
También es habitual encontrar una imagen idealizada en redes que no se corresponde con la actitud o comportamiento real durante la entrevista, algo que menciona el 50 %. Por último, un 47% indica que las experiencias laborales descritas en redes no coinciden exactamente con lo que los candidatos relatan personalmente.
Estas diferencias, aunque no siempre determinantes, obligan a las empresas a extremar la precaución a la hora de seleccionar a los candidatos y ponen de relieve la importancia de alinear la imagen profesional digital con la realidad de la experiencia y las competencias de cada persona.
La oportunidad de las redes para las empresas
Más allá de ser una herramienta para seleccionar personal, las redes sociales también son un escaparate para las empresas. Actúan como canal de comunicación con empleados, clientes y posibles candidatos, y transmiten valores como la cultura corporativa o el compromiso social.
Esto es especialmente relevante para las grandes compañías, que entienden las redes no solo como una plataforma de reclutamiento, sino como un elemento clave para reforzar su reputación como marca empleadora.
El hecho de que el 85 % de las empresas mantenga una presencia activa demuestra que las redes se han convertido en una inversión estratégica para atraer talento, fidelizarlo y proyectar una imagen coherente con los valores de la organización.
El auge de las profesiones digitales
El crecimiento de las redes sociales también ha impulsado nuevas profesiones que apenas existían hace pocos años. Según InfoJobs, las vacantes en las categorías de marketing y comunicación crecieron un 21% entre enero y mayo de 2025 en comparación con el mismo periodo del año anterior.
Entre los puestos más demandados destacan los especialistas en marketing digital, gestores de redes sociales, responsables de contenidos web y expertos en optimización para motores de búsqueda.
Además, la digitalización ha dado lugar a perfiles emergentes como consultores de marca personal, influencers, moderadores de comunidades online y streamers, que ya forman parte del ecosistema laboral actual. Su presencia responde a una necesidad creciente de las empresas por gestionar correctamente la identidad y el contenido en un entorno profesional cada vez más expuesto.
La firma española de value investing Horos Asset Management sigue viendo mucho potencial de revalorización, motivo por el que se mantienen invertidos al 100%. Y lo dicen tras el mejor año de su historia “con mucha diferencia”, pues “nos entra dinero prácticamente todos los días”.
La firma de gestión value ha registrado una media mensual en entradas de 6,9 millones de euros hasta junio y ha superado los 8.100 partícipes. Como explicaba ayer Jose María Concejo, CEO y socio de Horos AM en una reunión con periodistas, “hemos crecido en patrimonio y en partícipes”.
Más en concreto, Horos Asset Management ha conquistado los 215 millones de euros en activos bajo gestión a cierre de semestre, un crecimiento de más del 60% en los últimos doce meses, y llega a los 8.144 partícipes, un 79% más que en junio de 2024.
Para Concejo este crecimiento exponencial es “un punto de inflexión en nuestro objetivo de consolidarnos como firma de referencia de value investing en España. Estos resultados no solo reflejan el compromiso del equipo gestor por ofrecer a nuestros partícipes una propuesta de valor diferencial, sino que refuerza nuestra tesis de inversión centrada en la renta variable y demuestra el importantísimo potencial de un horizonte a largo plazo”.
Toda esta entrada de nuevos fondos ha provocado, según explica Concejo, que el patrimonio de los socios “haya pasado del 12% al 8% en este tiempo, sin que se hayan producido ventas”.
Solo en los primeros seis meses del año, la firma liderada por Javier Ruiz, Alejandro Martín y Miguel Rodriguez, ha registrado 41,6 millones de euros de entradas netas, frente a los 11,1 millones en el mismo periodo de 2024, lo que supone un crecimiento cercano al 275%, con una media mensual que asciende a 6,9 millones de euros. Por vehículo, destaca el fondo Horos Value Internacional, con flujos de entrada entre enero y junio de 33,6 millones de euros, y los planes de pensiones, que registran un incremento de 6,7 millones de euros en patrimonio.
Jose María Concejo, CEO y socio de Horos AM
Horos Value Internacional
El fondo internacional acumula rentabilidades del 81% desde su lanzamiento en 2018, con un 11,9% a cierre de semestre y roza los 168 millones de euros en patrimonio. Sin embargo, al tener en cuenta la trayectoria conjunta de más de trece años del equipo gestor desde su anterior etapa, esta rentabilidad histórica asciende al 342%, con un 12% anualizado.
El fondo, que cuenta con rating 5 estrellas Morningstar y sigue posicionado como uno de los más rentables dentro de su categoría, acumula un potencial de revalorización del 110%. La distribución de su cartera se mantiene estable y sin grandes variaciones en línea con la apuesta de la gestora por el largo plazo, con 46 compañías entre las que siguen destacando el sector holding (19%), financiero (15%) y TMT (14%).
Entre los movimientos más significativos de lo que llevamos de año, Horos ha abierto nuevas posiciones en Acciona Energía (3,8%), la gestora británica Jupiter Asset Management (2,5%) o la empresa de plataformas petrolíferas Seadrill (1,7%). Entre las salidas, destacan Catalana Occidente, Elecnor y AerCap.
Actualmente, el fondo Horos Value Internacional invierte un 30% en compañías ibéricas, poniendo de manifiesto las grandes oportunidades todavía existentes en la región. En este sentido, la entrada en Acciona y la salida en Catalana Occidente se ha replicado en ambos fondos.
Su posición en EEUU ronda el 13%, pero es menor porque incluye participaciones de empresas no estadounidenses, pero que cotizan allí. Las estadounidenses son pocas y están ligadas al sector petróleo y gas, explican. También tienen una participación cercana al 12% en empresas de Hong Kong.
Javier Ruiz, director de inversiones de Horos AM.
Horos Value Iberia
Por otro lado, la estrategia ibérica despunta con un 56% de rentabilidad acumulada en estos siete años y un 22,7% en los primeros seis meses del año. En este periodo, ha registrado unas entradas netas de 1,2 millones de euros y alcanza los 12 millones en patrimonio total. Si examinamos el desempeño de la estrategia desde el nacimiento del equipo gestor en 2012, el retorno acumulado roza el 300%, con un 11,4% anualizado.
Siguiendo su filosofía de inversión, la gestora mantiene en esta estrategia 25 compañías en cartera, que acumulan también un potencial de revalorización del 95%. Entre los sectores principales, se encuentran el industrial (22%), Real Estate (13%), consumo defensivo (13%) y TMT (10%).
Respecto al resto de movimientos relevantes, cabe recalcar la entrada en la Socimi Millenium Hospitality RE (6,3%), el fideicomiso de inversión inmobiliaria canadiense Morguard (3,6%), la compañía de renting de vehículos Alquiber (2,7%) y la compañía química Ercros (2,6%).
Planes de pensiones
La firma de value investing cuenta con tres productos de planes de pensiones que replican la estrategia del fondo Horos Value Internacional: Horos Internacional PP, Horos Internacional Empleo y Horos Internacional Autónomos. Entre los tres, Horos AM alcanza los 1.819 clientes en planes de pensiones y gestiona más de 33,8 millones de euros, con unas entradas netas de 6,7 millones de euros sólo en el primer semestre de 2025, destacando el plan individual con un flujo de 5,7 millones.
Respecto al desempeño de los planes, el PP individual presenta una rentabilidad acumulada del 81,3% y una rentabilidad entre enero y junio del 12,6%. Por su parte, el Plan de Empleo, que ya cuenta con 10 empresas (226 trabajadores), registra un retorno acumulado del 28,5% y alcanza un 12% en este periodo. El plan para autónomos, que cumplió un año de vida el pasado marzo, acumula una rentabilidad histórica del 22,8% y casi un 12% en este semestre.
Mango, una de las principales marcas internacionales de moda, ha reforzado su estructura de gobierno corporativo con el nombramiento de Helena Helmersson como nuevo miembro independiente de su Consejo de Administración, la máxima autoridad en la toma de decisiones de la compañía. Este movimiento estratégico, decidido por el consejo la semana pasada, se alinea con las mejores prácticas internacionales y refuerza el modelo de gestión profesionalizada que Mango ha venido impulsando diligentemente en los últimos años.
Con más de 20 años de experiencia internacional en la industria de la moda, Helmersson ha desempeñado diversas funciones de liderazgo dentro del Grupo H&M, entre ellas la de consejera delegada de 2020 a 2024, al frente de las áreas de sostenibilidad, producción y operaciones globales. Helmersson también es presidenta del consejo de Circulose y miembro del consejo de On Holding AG y Quizrr. Su formación internacional y experiencia en el Grupo H&M, una marca de moda global con presencia en más de 75 mercados, aporta una perspectiva estratégica al órgano de gobierno de Mango.
«Estoy muy orgulloso de anunciar este nombramiento», ha declarado Toni Ruiz, presidente y consejero delegado de Mango, quien se ha mostrado entusiasta con la incorporación: “Damos la bienvenida a una profesional excepcional, con una amplia perspectiva internacional y una sólida trayectoria en el sector de la moda, que sin duda nos impulsará hacia nuevas cotas. Su experiencia y enfoque visionario son activos invaluables que enriquecerán nuestro equipo directivo y nos ayudarán a avanzar en nuestras ambiciones globales.»
Helena Helmersson expresó su entusiasmo por unirse al Consejo de Administración de Mango, afirmando: «Me siento honrada y emocionada al unirme al Consejo de Administración y formar parte del viaje de crecimiento de Mango. Mango está llevando a cabo un plan muy ambicioso, desarrollando la marca y el surtido, y llevándolo a más clientes en todo el mundo. Al mismo tiempo, forman parte de la vanguardia de las prácticas de sostenibilidad en el sector. Estoy impresionado por lo que han logrado y me siento muy inspirado para contribuir al éxito futuro».
Con esta incorporación, el Consejo de Administración de Mango (Mango MNG) estará compuesto por Toni Ruiz (presidente y consejero delegado), Jonathan Andic (vicepresidente), Daniel López y Margarita Salvans como consejeros ejecutivos; y seis consejeros independientes: Jordi Canals, profesor y presidente del Centro de Gobierno Corporativo del IESE Business School; Jorge Lucaya, socio fundador de AZ Capital; Jordi Constans, consejero y ex directivo de empresas nacionales e internacionales; Marc Puig, presidente y consejero delegado de Puig; Manel Adell, ex consejero delegado de Desigual y consejero en varias empresas del sector; y Helena Helmersson, ex consejera delegada del Grupo H&M y consejera en varias organizaciones. Eugenia Jover actúa como secretaria no consejera del Consejo de Administración.
Este refuerzo del Consejo se enmarca en el compromiso de Mango con los objetivos definidos en su Plan Estratégico 4E 2024-2026, centrado en reforzar su propuesta de valor diferencial, su compromiso con la innovación y la sostenibilidad, e impulsar las ventas a través de una importante expansión.
El miércoles 16 de julio, la serie Valle Salvaje vuelve a demostrar que es uno de los dramas más adictivos de la televisión. El embarazo inesperado de Julito, la frialdad de su madre y la explosión en el seno de una familia marcarán el punto de inflexión de la historia. Adriana y Julio viven un momento decisivo de su vida que podría marcar el futuro de una pareja. Y en la Casa Pequeña, la tensión llega a su punto de ebullición a través de una de esas revelaciones que lo cambiará todo. La serie encarna como ninguna otra, la construcción de personajes con matices donde se desarrolla un capítulo. Las emociones brotan, las máscaras caen.
EL SILENCIO MÁS FRÍO DE VALLE SALVAJE
Fuente: RTVE
Los ojos de Adriana transportan la carga de una noticia que, en el contexto de un episodio ordinario de Valle Salvaje, ha de suponer previsiblemente una cuestión feliz. Sin embargo, la presentación de la nueva constituye un arma de doble filo: no recibe el regreso de un saludo cordial sino que, al contrario, le muestran una pared hecha de distancia calculada.
Julio, que a simple vista parece una persona serena, tras una fachada que esconde un torbellino. Para él, tener hijo es fortalecerse al considerar esta llegada como un paso más en su cadena de ataduras con Adriana a la cual, a su vez, irremediablemente aleja de Rafael. El momento del encuentro representa un ejercicio de nervios reprimidos: cada gesto de Julio, cada palabra que va eligiendo parece esconder una lucha reñida entre el deber y la desconfianza.
Mientras la mujer deambula entre una búsqueda desesperada de la emoción en sus ojos, él se va encontrando en el fantasma inminente de Rafael acompañado por una sonrisa parapetada. Hay cierta crueldad en la ironía: el vínculo, un engaño que se concluyó entre secretos, se va convirtiendo en un vínculo en el transcurso que se respeta públicamente con un hijo que, lejos de unirles, será la excusa del rompimiento.
Pero lo más demoledor es la angustia de Adriana, tragada por su propia felicidad. Mientras tanto, la sociedad encontrará en su embarazo un triunfo, ella como siempre convivirá en las sombras, arrastrando la angustia de saber que el hombre que quiere no existe. Julio, el hombre que ama y con quien tiene el hijo, se ha convertido en prisionero de otra mentira: el de fingir felicidad al tiempo que da vida al rencor.
Cuando el embarazo debería ser el inicio de una vida, se convierte, sin embargo, en un lazo que ambos deben cargar. Adriana busca para sí la esperanza de que lo que suceda va a terminar por cambiar el corazón de Julio, aunque lo que él ya ha comenzado a trazar, pues él -el hombre que ama- ha comenzado a trazar planes en la oscuridad.
UN POLVORÍN A PUNTO DE ESTALLAR
Fuente: RTVE
Mientras el drama conyugal tiene lugar en la Casa Pequeña de Valle Salvaje: contra el aire de confianza que la envuelve, Mercedes y Bernardo llevan hasta el límite la lenta progresión de una guerra económica que ha sido provocada por José Luis, que ha conducido a la carencia de víveres. El estallido ocurre, no obstante, más bien sobre la mesa familiar.
Alejo, un personaje que hasta este momento pendía entre la fidelidad y la insurrección, resulta escindido definitivamente de su padre, a raíz de una escena violenta y dolorosa. José Luis, despreciando a su hijo como lo hace siempre, lo humilla ante todos ellos sin pensar que esta vez ha traspasado una línea muy concreta. Alejo no solo se lleva la escalera por delante, sino que atiza una veracidad que deja a todos ellos en máximo silencio. El salón echa la culpa muy densa, el tipo de silencio que da paso a la insurrección.
El desenlace empieza con un nuevo derrumbe. Mercedes, con lágrimas en los ojos por la rabia que siente de forma contenida, observa a José Luis, mirando con odio y con satisfacción. Alejo ha verbalizado en voz alta lo que todos mantenían en secreto, y el poder del duque ya no es un poder irrefutable. Los dos sirvientes se miran con complicidad; por primera vez alguien ha sido capaz de enfrentarse a la tiranía.
Y lo más inquietante para José Luis, el escenario que le deja Alejo en el estrado es por demás inquietante: ya no puede lidiar con lo que ha dicho; si se pronuncia la rebelión, ya se ha plantado la semilla. La Casa Pequeña ya no es un escenario de sometimiento, sino el lugar de una batalla por la dignidad. Alejo, sin querer, se vuelve el portavoz de una resistencia que ni siquiera sabe que existe.
UN EQUILIBRIO A PUNTO DE ROMPERSE
Fuente: RTVE
El capítulo 209 de Valle Salvaje no es solo una entrega más; es un verdadero terremoto. Las piezas del juego han comenzado a moverse, y nada será igual a partir de ahora. Adriana y Julio tendrán que llevar a cabo un embarazo que, en lugar de unirlos, podría enterrar sus mentiras bajo el peso de la verdadera realidad.
Por su parte, en la Casa Pequeña, la declaración de Alejo no es solo una llamada de auxilio, sino que puede ser una cerilla capaz de incendiar todo Valle Salvaje. José Luis, habituado a llevar la delantera en todos los movimientos, se enfrenta por primera vez a una revuelta dispuesta a fracturar su poder. La pregunta es: ¿quién formará parte de la guerra?
Lo, cierto, no es lo que ha pasado, sino lo que vendrá. Adriana, entre la búsqueda del amor por Rafael y la devoción que siente por Julio, se verá en la tesitura de determinar una decisión que le marcará el porvenir. Alejo, que se ha convertido en un héroe accidental, debiendo determinar entre la prudencia y la justicia. Y José Luis, herido en su orgullo, es capaz de cualquier cosa por sólo recuperar el mando. El valle se ha convertido en un campo de batalla donde el amor, el poder y la venganza chocarán con una fuerza imparable.
Este 16 de julio se celebra un año más el Día Internacional de la Inteligencia Artificial (IA), antes llamado Día de la Apreciación de la Inteligencia Artificial y que «se pelea» con el día 18 de mayo, promovido por la iniciativa diadelainteligenciaartificial.org. Cualquiera de estas fechas sirven para celebrar todo lo bueno que nos está aportando a la humanidad el desarrollo de esta tecnología tan disruptiva como lo fue la rueda, la imprenta o internet. Sin embargo, la IA trae consigo también sombras. El mundo del dinero sí tiene cosas que celebrar con la inteligencia artificial. La humanidad, sin embargo, irá viendo cómo le va y tendrá que adaptarse.
Según el último estudio de la consultora IDC sobre la inteligencia artificial y su contribución a la economía mundial, las previsiones indican que la IA contribuirá con 19,9 billones de dólares a la Economía Global hasta el año 2030 y generará el 3,5% del PIB Global en ese año.
Es posible que, incluso, supere las previsiones, porque las aplicaciones que ya muestra esta tecnología en la ciencia, la tecnología y salud ofrece posibilidades de un futuro más evolucionado. Las herramientas de IA ya dominan el mercado, y simplifican enormemente la vida humana. Desde viajes y navegación hasta aplicaciones para el móvil, nuevos buscadores, agentes y asistentes; la IA ha conquistado el mundo y parece que cambiará el futuro.
la IA contribuirá con 19,9 billones de dólares a la Economía Global hasta el año 2030 y generará el 3,5% del PIB Global en ese año
El estudio de este año Slack Workforce Index elaborado por la plataforma organizativa ha revelado que el uso diario de la IA entre los trabajadores ha aumentado un 233% en seis meses, los trabajadores que utilizan esta tecnología a diario están un 81% más satisfechos con su trabajo y parece que son los millennials más se decanta por el uso de esta tecnología, ya que el 68% afirma utilizarla para tareas estratégicas.
Uno de los aspectos en los que ya está triunfando a nivel empresarial es como herramienta para aumentar la productividad a través de figuras como la del agente IA, capaz de ejecutar tareas completas de principio a fin sin necesidad de supervisión humana. En una encuesta realizada por la compañía Entelgy sobre la percepción que tienen los trabajadores españoles sobre los agentes de IA, la compañía ha constatado que el 55,6% de los trabajadores españoles se muestra dispuesto a recibir ayuda por parte de los agentes IA y el 61,8% los percibe como aliados para facilitar sus tareas.
En cuanto a la IA Act, «la UE no debe subordinar su autonomía jurídica a una baza negociadora en las negociaciones comerciales con el gobierno estadounidense
Sin embargo, el Día de la Inteligencia Artificial se creó para celebrar la historia y los logros de la tecnología y concienciar sobre sus usos actuales y futuros en la vida humana, y sobre ella también se ciernen peligros. Según un informe del Consejo Económico y social de España «el gran reto al que se enfrentan las sociedades en relación con la transformación tecnológica es lograr que la misma, principalmente la digitalización, y los desarrollos e innovaciones conexas, como la IA, se orienten hacia el progreso humano, social y medioambiental«.
Desde el CES reconocen que con la irrupción de la nueva tecnología habrá que «hacer frente a un proceso de transformación en la naturaleza del trabajo» y que esforzarse en poner el acento en la gobernanza de los cambios para asegurar que estas transiciones se produzcan «en beneficio de todos, personas trabajadoras y empresas, maximizando los beneficios de la digitalización y garantizando un uso fiable de los sistemas de IA».
La IA celebra su días internacional anual el 16 de julio. Fuente: Agencias
La IA Y LOS LOBBIES CONTRAREGULATORIOS
Según el profesor de Derecho de Internet de la Universidad Carlos III, Moisés Barrio Andrés, que en las últimas semanas, y debido a las presiones de algunos Estados (con EE. UU. a la cabeza) y ciertas compañías tecnológicas, la Comisión Europea está considerando una pausa en la aplicación del Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial (el RIA o AI Act) cuya aplicación está pautada para el próximo 2 de agosto, «podría parecer prudente, pero una mirada más profunda sugiere una pérdida de visión justo en el momento en que Europa necesita un verdadero liderazgo. La UE debería abordar los retos de la regulación jurídica de la IA sin rodeos: no aplazando su ambición, sino redoblando su estrategia digital».
El profesor sostiene en un artículo publicado en la web de divulgación académica The Conversation que la IA Act «no es una ley cualquiera. Políticos y observadores internacionales la señalan como el «buque insignia de la reivindicación del liderazgo mundial de la UE en la elaboración de normas para garantizar una visión regulatoria centrada en la persona».
«La UE debería abordar los retos de la regulación jurídica de la IA sin rodeos: no aplazando su ambición, sino redoblando su estrategia digital»
Según explica Barrio, desde el Libro Blanco sobre la inteligencia artificial de febrero de 2020 («un enfoque europeo orientado a la excelencia y la confianza»), el propósito ha sido no sólo garantizar la seguridad», sino también definir un camino europeo hacia una innovación en IA digna de confianza y centrada en el ser humano. Un retraso significativo o una modificación a gran escala del RIA enviaría el mensaje contrario: que la UE ya no confía en sus propias ambiciones«.
Deja claro que sí, que la IA Act es una norma compleja, pero que el Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial es un elemento estratégico de esta visión global, e insiste en que «socavarlo, o retrasar su aplicación, no sólo prolongaría la inseguridad jurídica para las empresas europeas de IA, sino que ahogaría uno de los proyectos reguladores más ambiciosos de la UE en la última década».
Se muestra orgulloso de que España haya sido pionera dentro de la UE en materia de establecimiento de normas de supervisión de la IA, al adelantarse y constituir la Agencia Española de Supervisión de Inteligencia Artificial, la AESIA. Sin embargo, el profesor reconoce que no estamos a salvo, porque «el código de buenas prácticas de modelos de IA de uso general (GPAI, por sus siglas en inglés) está siendo objeto de una dura batalla de cabildeo, sobre todo debido a las tensiones transatlánticas».
hay que ajustar bien ese código, para que no se convierta en impracticable para pymes y startups, pero nada de suspender su redacción y establecimiento, y mucho menos someternos como región a la presión geopolítica
Reconoce que hay que ajustar bien ese código, para que no se convierta en impracticable para pymes y startups, pero nada de suspender su redacción y establecimiento, y mucho menos someternos como región a la presión geopolítica, lo cual sería «una herida autoinfligida».
Y da en el clavo al explicar que la política estadounidense puede condicionar el futuro de un buen uso de la tecnología cuando indica que «al parecer, Washington ha pedido a Bruselas que detenga la aplicación de la norma» y determina que «la UE no debe subordinar su autonomía jurídica a una baza negociadora en las negociaciones comerciales con el gobierno estadounidense».
En su opinión, en lugar de retractarse de la norma, la Comisión debería aprovechar este momento para dar dos pasos audaces y muy urgentes; uno «consolidar los esfuerzos dispersos para apoyar a las pequeñas y medianas empresas», y en segundo lugar «poner en marcha una estrategia integral para la industria digital, centrada en la construcción de una infraestructura digital soberana allí donde más importa: la computación cuántica, la inteligencia artificial, la nube, las plataformas de datos resilientes y los sistemas de ciberseguridad y defensa digital».
Esta vez Europa, tal y como luchó para ser un mercado único en su momento, debe dar forma a su presente y su futuro, y no dejar «su destino a otros».
La temporada televisiva 2025-2026 ha estado marcada por un inesperado giro en el access prime time: el sorpasso otoñal de ‘La Revuelta’ sobre ‘El Hormiguero’, que llevaba una década (y no casi dos) liderando su franja.
Aunque el programa de Pablo Motos visibilizó su enfado tras ceder el trono, logró rehacerse y encadenar un sólido primer semestre de 2025, lo que le ha permitido cerrar la temporada como líder con un 15,2% de share, por encima del notable 13,5% de La Revuelta, que, tras un fuerte arranque, sufrió un desgaste progresivo y terminó la campaña por debajo del 12%.
Detrás de esta rivalidad televisiva, algunos observadores apuntan a un conflicto más profundo, con tintes personales y políticos. Hay voces que consideran que Pablo Motos no encajó bien la pérdida temporal de liderazgo y mostró un cierto mal perder.
Otras, sin embargo, interpretan su reacción como una queja legítima ante lo que percibe como una campaña política en su contra. Y es que desde antes de las elecciones generales de 2023, el Gobierno ya daba muestras de tener al presentador valenciano en su punto de mira. La promoción de David Broncano como estrella en la televisión pública fue vista por algunos sectores como un movimiento político más que televisivo.
Se llegó a decir que su objetivo era claro: desgastar el imperio de entretenimiento de Motos, un espacio que desde hace tiempo se ha alejado del consenso informativo con tertulias en las que no se incluye ni a una sola voz que defienda al Ejecutivo, algo similar a lo que ocurre en ‘Horizonte’, de Cuatro.
Y en el centro de esta supuesta maniobra aparece el nombre de José Miguel Contreras, veterano productor y asesor cercano al Gobierno. Contreras, que ha visto frustrado su intento de consolidar un canal abiertamente progubernamental (fracaso que le costó su silla en el Grupo Prisa), termina la temporada con mejor sabor de boca gracias a los buenos datos de ‘Mañaneros 360’ y ‘Malas lenguas’, los dos formatos de La 1 que han logrado posicionarse como contrapeso frente a las derechizadas cadenas privadas.
TRES AÑOS DE FEELING Y 22 DE DISTANCIA
La actual rivalidad entre Pablo Motos y José Miguel Contreras resulta aún más llamativa si se tiene en cuenta que ambos compartieron una etapa de entendimiento y colaboración estrecha a principios de los 2000. De hecho, Motos trabajó a las órdenes de Contreras entre 1999 y 2002, cuando el productor era una figura clave en Globomedia y se fijó en los monólogos radiofónicos que el entonces desconocido comunicador valenciano realizaba en el programa ‘La radio de Julia’, en Onda Cero.
Contreras le ofreció un puesto en Madrid como coordinador de guión del primer gran proyecto de stand-up comedy televisivo en España: ‘El club de la comedia’, emitido por Canal+ con enorme éxito y que marcó un antes y un después en la industria televisiva. Durante tres años, Motos estuvo al frente de los guiones del programa y, a su sombra, crecieron otros proyectos de éxito vinculados al mismo universo como los espectáculos teatrales ‘5hombres.com’ y ‘5mujeres.com’.
José Miguel Contreras. Foto: RTVE.
Contreras y Motos también trabajaron codo con codo en el desarrollo de ‘La noche… con Fuentes y cía’, un late show para Telecinco grabado en el mismo Teatro Alcázar, que sirvió para lanzar la carrera de Manel Fuentes tras su irrupción en ‘Crónicas Marcianas’.
En este formato, que fue uno de los primeros intentos de adaptar con fidelidad el concepto de late show al estilo estadounidense, Pablo Motos ejerció como creador, productor ejecutivo y colaborador en su primera temporada. Sin embargo, las tensiones entre Motos y Contreras comenzaron a intensificarse.
Fuentes cercanas al proyecto aseguran que la relación se deterioró hasta tal punto que, en 2002, Motos aceptó una oferta de Daniel Gavela, entonces director general de la Cadena SER, para ponerse al frente de las mañanas de M80 Radio en sustitución del dúo Gomaespuma. Ese cambio marcó un punto de inflexión. De ahí nació ‘No somos nadie’, un programa radiofónico que se convirtió en un inesperado éxito y que acabaría sirviendo de laboratorio para lo que, en 2006, sería el nacimiento de El Hormiguero, ya en televisión… y con Gavela como director general de Cuatro.
Hoy, más de dos décadas después, lo que fue una relación de confianza y crecimiento profesional ha quedado reducida a una guerra fría con implicaciones mediáticas y políticas. Motos, ahora convertido en uno de los rostros más populares de la televisión, no oculta su rencor hacia las personas que más daño le han hecho en la profesión.
En el podcast neoliberal ‘Tengo un plan’, Motos ha sentado cátedra a través de frases de autoayuda, ha recordado que en su etapa televisiva en Globomedia fue «infeliz» y ha desvelado que un poderoso productor le dijo que nunca triunfaría en televisión por «feo». Y Contreras, que quizá se ha dado por aludido, calla tras pasar de mentor al de antagonista en una historia que mezcla egos, poder, televisión y política.
Ambos, con trayectorias que marcaron época en su día, hoy representan dos modelos antagónicos de entender la televisión: Contreras ejerce como jefe del Estado Mayor de la televisión socialista y Pablo Motos se ha convertido en icono de la misma derecha de la que se reía en ‘No somos nadie’ y los inicios de ‘El Hormiguero’.
Análisis de Barclays en el que se trata el impacto de un posible escenario en el que EEUU aumentara los aranceles a los productos de la UE hasta un 30%
Si los EE.UU. aumentaran los aranceles sobre los productos de la UE hasta el 30%, cabría esperar represalias por parte de la UE, una desaceleración económica más prolongada y profunda, que el BCE redujera los tipos de interés oficiales al 1% en el primer trimestre del 26, unos tipos básicos del EUR más bajos, que el EUR/USD se viera sometido a presión y que la resistencia del mercado de renta variable de la UE se pusiera a prueba, explican en Barclays.
-Política pública estadounidense: Aunque no excluimos la posibilidad de que EE.UU. y la UE puedan llegar a un acuerdo provisional antes del 1 de agosto que mantenga el arancel medio sobre la mayoría de los bienes de la UE en el 10%, creemos que es más probable que el arancel sobre la UE aumente del 10%, pero por debajo del 30%. También esperamos que se anuncien más aranceles sectoriales, que podrían abarcar una gran parte de las exportaciones de la UE a EE.UU.
-UE economía: Dada la elevada incertidumbre sobre el resultado de las negociaciones, en este momento no modificamos nuestras previsiones económicas ni nuestra previsión del BCE de una pausa en la reunión de julio, seguida de dos recortes de los tipos de interés oficiales de 25 puntos básicos en las reuniones de septiembre y diciembre. Estas previsiones se basan en la hipótesis clave de un tipo arancelario medio para los productos de la UE exportados a EE.UU. de alrededor del 15%.
Unos aranceles más elevados a partir del 1 de agosto implicarían una mayor contracción a corto plazo de la actividad económica y una política monetaria más acomodaticia, con un recorte del tipo de depósito al 1% para el primer trimestre de 2026.
Aranceles. Fuente: Pexels.
Aranceles del 30% sobre tipos, Forex y renta variable
– Tipos: Aunque las posiciones largas en la parte delantera del euro, con menos de un recorte previsto para finales de 2025, ofrecían un valor asimétrico, se necesitaba un catalizador para activarlas. En la medida en que el mercado considere creíble la amenaza de aranceles del 30% (y eso es un gran «si»), deberíamos ver cómo la curva del mercado monetario se aplana a medida que añadimos más prima de recorte a las reuniones de este año, el ESTR a 1 año se desliza por debajo del 1,5% y los Bunds se deslizan por debajo del 2,5%, con la curva al alza empinándose.
– FX: El euro ha sido la divisa antidólar que mejor se ha comportado desde el Día de la Liberación. Sin embargo, podría enfrentarse a un entorno menos halagüeño en caso de que el presidente Trump siga adelante con su amenaza de aranceles del 30%. Esto se debe a unas perspectivas macro y políticas más adversas en Europa junto con unas represalias bastante limitadas por parte de otros socios comerciales, lo que limita el daño al dólar.
– Renta variable: La amenaza de aranceles del 30% de EEUU a la UE pondrá a prueba el comercio TACO. Una guerra comercial en toda regla y una recesión más profunda probablemente harían caer la renta variable dos dígitos, como se vio inmediatamente después del día de la Liberación.
Pero aún no hemos llegado a ese punto, y somos escépticos de que los aranceles se establezcan en los altos niveles con los que Trump ha amenazado últimamente. Creemos que su tolerancia a las tensiones en los mercados de renta variable y de renta fija es limitada, lo que probablemente fijará algún límite a los aranceles que finalmente imponga.
Así pues, la cobertura está justificada, pero no debe cundir el pánico, y los próximos días nos dirán probablemente qué nivel de aranceles están dispuestos a tolerar en última instancia los mercados y los socios comerciales. Si la situación se recrudece, seguimos viendo motivos para que la renta variable de la UE rompa al alza en el segundo semestre.
El nuevo capítulo de La Promesa está a punto de convertirse en el eslabón que radicalice el relato. El pico de tensiones parece que se permite al fin el emerger de la historia en un clima de inmediatez, secretos y enfrentamientos contra el poder. Si el coche deja de existir dentro de este contexto puede llegar a transmitirse el doble sentido de ese momento de «no hay coche» y punto de partida de la fragilidad de la que viven los Lujan. La salud de Rafaela es complicada y los remedios parecen ser fatalmente inverosímiles. Esto hace que cada decisión transmita un dramatismo.
LA SALUD DE RAFAELA
Fuente: RTVE
La angustia que refleja el rostro de Catalina en La Promesa es la desesperanza de una madre que observa cómo pasan los días y no llega la mejora de su hija. Los murmullos de los pasillos del palacio no hacen referencia a los enredos de la corte, sino que se explican por el miedo a lo inesperado, a esa simple idea de que Rafaela no sobrepase la crisis.
Simona y Candela, por desgastadas que estén, no cesan de intentar aliviar el dolor de la pequeña, pero sus conocimientos ancestrales se encuentran con la crudeza de una enfermedad que requiere más que hierbas y rezos. La llegada del médico se convierte en una obsesión para Alonso, que pese al vehículo nuevo se enfrenta a la burocracia y las puertas cerradas de una sociedad que prioriza el estatus sobre la vida.
Cada minuto que pasa es un latido menos que complementa el frágil corazón de Rafaela y la impotencia va corrompiendo a la familia. Hasta Leocadia, tan acostumbrada a resolver problemas con cheques u órdenes, se ve obligada a constatar que hay batallas que ni con fortuna se pueden ganarse.
El marqués de Andújar, por su parte, estará observando la escena desde el escondrijo en sombras de su habitación, sentado en la cama, y esperando hasta que aparece la niña para entonces, antes de apuntar a ella, ver de qué modo se puede aprovechar su vulnerabilidad para encaramar aún más a Ángela en su caída. ¿Acabará la enfermedad de la niña, que parece suficientemente buena por ahora, siendo lo que le proporciona al marqués de Andújar el pretexto que le hace falta para lanzar su jugada definitiva?
PETRA ROMPE LAS REGLAS
Fuente: RTVE
Petra no ha podido dormir en dos noches en La Promesa. Si el cansancio físico puede ser una carga, la combustión interna no tiene ninguna comparación. Ha sido la injusticia que ha padecido Ricardo la que ha llenado la copa y, si hay otra cosa determinada, con María a su lado se atreverá a enfrentarse con el mismísimo Ballestero. Lo que había comenzado siendo murmullos en la cocina se ha convertido en un movimiento silencioso, pero inevitable: los sirvientes no se dejarán humillar.
María se siente sorprendida por el ímpetu de Petra. Ella siente que algo ha cambiado para siempre en la dinámica del servicio. Los gritos no se refieren a Ricardo, es cuestión de respeto, de que por fin sus ruidos sean escuchados. La complicidad de las miradas de las criadas, los gestos muy disimulados de las que apoyan, alimenta, sin poderlo evitar, una revuelta que podría hacerse situación explosiva en cualquier momento. Y Ballesteros, en su arrogancia, no lo llega a ver.
Leocadia desconoce lo que sucede tras las puertas de su hogar, muy ocupada en controlar las apariencias ante la alta sociedad. Pero cuando las bases de la fuerza se quiebran desde el suelo, ni las paredes más numerosas pueden evitar la caída. Si Petra y María logran enlazar al servicio, el palacio puede presenciar algo que nunca fue visto: una revolución de los invisibles.
EL MISTERIO DE LOPE EN LA PROMESA
Fuente: RTVE
Lope vuelve con los hombros caídos y la mirada vidriosa; como fuegos de guerra librada a solas. Lo que fuera que buscara en la casa de los duques de Carril le ha deslizado entre los dedos, y la derrota pesa más que cualquier castigo. Vera y Pía intercambian una mirada cargada de preguntas al verlo, pero el peso del secreto que los asfixia a Curro no queda sólo para él.
La idea confesar todo a Ángela le crece a Curro como una sombra que se amplía al caer la tarde. Reconoce que contar lo que sabe puede a Pedro y con ello destruir fidelidad, vidas, pero mantenerlo es hacerse cómplice de algo que huele a traición. Cada vez que ve a Lope, más delgado y frenado, la culpa le carcome por dentro. ¿Hasta dónde puede aguantar?
Y luego llega el misterio del capitán de la Mata, qué hace un militar en la casa de los duques, qué relación tiene con la desaparición de Lope… las piezas del puzle empiezan a encajar, pero la imagen que componen es tan sombría que incluso para Curro las ganas de terminar el rompecabezas titubean. Lo que sí es claro, es que cuando la verdad aflore, nada en La Promesa volverá a ser igual.
Las faldas holgadas de Massimo Dutti están en tendencia. En pleno verano, cuando las temperaturas se disparan y buscamos sentirnos frescas, pero sin perder el estilo, Massimo Dutti nos trae la solución perfecta: blusas holgadas, elegantes y ligeras que combinan de maravilla con una falda midi. Y lo mejor de todo es que ahora puedes conseguirlas con descuentos irresistibles, gracias a las esperadas rebajas de temporada.
Si eres de las que ama vestir bien sin renunciar a la comodidad, estas blusas te van a enamorar. Son ese tipo de prendas que no necesitan muchos accesorios para brillar, porque hablan por sí solas. Y si a eso le sumas el sello inconfundible de Massimo Dutti, con sus tejidos de calidad y diseños atemporales, tienes el look veraniego asegurado.
El verano pide prendas ligeras, pero con clase y Massimo Dutti las tiene
Fuente: Massimo Dutti
A continuación, te contamos por qué estas blusas están arrasando y cuáles son las cinco más deseadas de las rebajas. Así que prepárate para renovar tu armario sin gastar una fortuna y con la garantía de que estarás vestida con estilo y sofisticación.
Cuando el calor aprieta, Massimo Dutti sabe que lo que más apetece es ponerse algo suelto, fresco y que no apriete ni incomode. Pero eso no significa tener que renunciar a la elegancia. De hecho, las blusas holgadas son la clave del look veraniego perfecto: cómodas, transpirables, y con ese toque desenfadado que no pierde el glamour.
El secreto está en el diseño y los tejidos que emplea Massimo Dutti
Fuente: Massimo Dutti
Massimo Dutti lo sabe muy bien y ha diseñado piezas que combinan tejidos naturales como el algodón, el lino o la viscosa con cortes favorecedores y detalles que marcan la diferencia: bordados, puntillas, volantes, capas… todo pensado para realzar la silueta sin marcar, y aportar un aire sofisticado y relajado a partes iguales.
Si te gusta combinar una falda fluida con una parte de arriba que tenga presencia pero que sea ligera, esta colección es para ti.
Rebajas de Massimo Dutti: lujo al alcance de todas
Fuente: Massimo Dutti
Aunque muchas asocian Massimo Dutti con precios elevados, la temporada de rebajas es el momento perfecto para hacerse con sus mejores prendas a precios más accesibles y lo puedes comprobar en su página web oficial. Y en esta ocasión, las ofertas han sorprendido incluso a sus clientas más habituales. Estamos hablando de blusas que antes rozaban los 70 u 80 euros, ahora disponibles por menos de 40 euros, e incluso algunas por 26 euros.
Una auténtica oportunidad para renovar el armario con piezas que no solo son tendencia, sino que también podrás usar durante años. Además, todas estas blusas están diseñadas para combinarlas fácilmente con una falda midi, ese básico imprescindible que estiliza, alarga las piernas y se adapta a cualquier ocasión: desde un paseo al atardecer hasta una cena informal o incluso un evento más formal.
1. Blusa blanca con bordados: el básico que nunca falla
Fuente: Massimo Dutti
Una de las favoritas de esta temporada es la blusa blanca con bordados de algodón. Tiene ese aire romántico que combina a la perfección con faldas vaporosas o de lino. Su tejido ligero la convierte en una prenda comodín, ideal tanto para el día como para la noche.
Con un 50% de descuento, ahora está disponible por 40 euros, lo cual la convierte en una inversión inteligente. Esta blusa no solo te sirve para el verano, sino que puedes usarla en primavera o incluso en otoño, combinándola con una chaqueta de punto o una blazer fluida. ¿Cómo combinarla? Prueba con una falda midi beige, unas alpargatas de esparto y un bolso tipo cesta. Sencilla, natural y muy chic.
2. Blusa con detalle de puntilla: frescura con encanto clásico
Fuente: Massimo Dutti
La puntilla es uno de esos detalles que nunca pasan de moda. Y esta blusa fluida con puntilla de Massimo Dutties el mejor ejemplo de cómo un pequeño toque puede transformar una prenda básica en unapieza especial.
Actualmente cuenta con un 33% de descuento y puedes conseguirla por40 euros. Su diseño suave y su color neutro la hacen ideal para combinar con faldas de lino, plisadas o estampadas. ¿Una idea de look? Póntela con una falda en tonos terracota y unas sandalias de piel. Es perfecta para un look urbano o para una escapada a la costa.
3. Blusa con volantes y bajo asimétrico: estilo sin esfuerzo
Fuente: Massimo Dutti
¿Buscas algo diferente y con personalidad? Esta blusa color crudo con volantes y bajo asimétricoes la opción ideal. Tiene un aire bohemio y desenfadado, pero sigue siendo elegante. El tipo de prenda que se adapta a todo y que le da vida a cualquier conjunto sencillo.
La encuentras ahora con un 63% de descuento, por solo 26 euros. Sí, has leído bien: menos de 30 euros por una blusa de alta calidad y diseño exclusivo. Combínala con una falda estampada en tonos claros o neutros y accesorios dorados o de rafia. Añade una coleta baja o un moño deshecho, y tendrás un look relajado y muy moderno.
4. Blusa marrón con cuello en pico y volantes: sofisticación en tono tierra
Fuente: Massimo Dutti
Las blusas en tonos tierra son una apuesta segura para cualquier época del año, pero en verano aportan ese toque natural y elegante que tanto buscamos. Esta blusa marrón de Massimo Dutti, con volantes y un escote en pico que alarga visualmente el cuello, es una opción maravillosa paracrear un look refinado sin esfuerzo.
Con un 57% de descuento, su precio actual es de 26 euros, lo que la convierte en una verdadera ganga. Funciona de maravilla con faldas en tonos piedra, verde oliva o incluso blanco roto, y se puede completar con unas sandalias minimalistas y unos pendientes llamativos.
5. Blusa de capa con manga corta: sencillez con volumen
Fuente: Massimo Dutti
La última incorporación a esta lista de imprescindibles es la blusa de capa con manga corta, una prenda que juega con las proporciones y añade movimiento a tu look sin perder frescura. Su diseño fluido y su tejido liviano la hacen perfecta para los días más calurosos.
Disponible por 40 euros, tras un 33% de descuento, esta blusa es ideal si quieres un look más depurado, minimalista y contemporáneo. Una de esas piezas que te hace sentir bien sin necesidad de llamar demasiado la atención. Póntela con una falda plisada negra o gris, unas sandalias metalizadas y un clutch pequeño. Lista para una cena especial, una cita o incluso una reunión informal.
¿Por qué apostar por blusas holgadas este verano?
Fuente: Massimo Dutti
La respuesta es simple: porque son versátiles, cómodas y estilosas. Se adaptan a distintas siluetas, permiten la ventilación del cuerpo y se prestan a combinaciones infinitas. Además, las blusas holgadas:
Disimulan zonas que no queremos marcar.
Permiten moverse con libertad sin renunciar al estilo.
Se adaptan a todo tipo de eventos.
Se pueden llevar tanto con falda como con pantalón.
Y si hablamos de Massimo Dutti, hablamos de prendas que están pensadas para durar. Desde la elección de los tejidos hasta la confección de los detalles, todo está diseñado para que tu prenda luzca igual de bien este año y los siguientes.
Algunas ideas rápidas para mezclar tus blusas con faldas MIDI esta temporada
Fuente: Massimo Dutti
Si has elegido su blusa para ir, el próximo movimiento es clavar la falda. Aquí hay algunas ideas para que obtenga un set armonioso y estilizado:
Si tu blusa tiene algún bordado o patrones geniales, busca una falda simple para mantenerla simple y elegante.
Faldas con sellos y blusas simples: mezcle con algunos looks contrastantes.
Para acentuar su figura, puede meter la blusa o deslizarse en un cinturón delgado.
Las faldas MIDI que se detienen justo antes de que la rodilla se ven mejor que las que bajan a la mitad de la pantorrilla.
Si está buscando zapatos que sean cómodos y elegantes, alpargatas, sandalias de tiras o cuñas son sus opciones.
Una inversión de estilo
Fuente: Massimo Dutti
Las blusas holgadas de Massimo Dutti a la venta son una compra inteligente tanto para estilo como para facilidad. Todas tienen su propio ambiente, pero todas tienen esa sensación elegante y de clase alta, que las distingue del resto. Y la parte genial es que son súper accesibles para la billetera de todos.
Si está buscando su estilo de vacaciones sin la molestia, consulta estas cinco selecciones principales Atrápalas mientras puedas, porque las mejores se irán pronto. El estilo de verano de tus sueños es muy fácil de lograr con solo una blusa elegante y una linda falda
Durante años, el posicionamiento en buscadores fue el principal indicador del éxito digital. Estar en las primeras posiciones de Google aseguraba visibilidad, tráfico y oportunidades de conversión para las marcas. Sin embargo, todo ha cambiado con la IA.
La irrupción de la inteligencia artificial generativa y los modelos de lenguaje ha transformado por completo este escenario. Hoy, las estrategias tradicionales de SEO y SEM ya no resultan suficientes para competir en un entorno dominado por sistemas automatizados y respuestas instantáneas.
La popularización de herramientas como ChatGPT, Gemini o Google AI Overviews ha dado lugar al fenómeno del zero-click: los usuarios obtienen respuestas directas en la página de resultados sin necesidad de hacer clic.
De hecho, el tráfico orgánico ha descendido más de un 26% frente a 2024, pese a mantener posiciones destacadas en los rankings. Este cambio afecta directamente a las estrategias de adquisición y obliga a las marcas a adaptarse a un ecosistema en el que las métricas clásicas pierden relevancia.
La influencia de la IA en la publicidad digital
La inteligencia artificial ha revolucionado también la publicidad digital pagada gracias a algoritmos de aprendizaje automático cada vez más sofisticados. Plataformas como Google Ads y Meta Ads han integrado sistemas que ajustan las pujas automáticamente, personalizan los mensajes y segmentan con una precisión inalcanzable hasta hace pocos años.
En este contexto, el éxito de una campaña no depende solo de una buena planificación, sino de entrenar los algoritmos con datos relevantes que les permitan interpretar en tiempo real el comportamiento del usuario.
Las estrategias tradicionales han evolucionado hacia un enfoque más automatizado, basado en datos, análisis contextual y personalización dinámica. Las marcas que no adopten estas nuevas prácticas corren el riesgo de perder competitividad y visibilidad en un entorno cada vez más dominado por sistemas inteligentes.
Nuevas oportunidades para el SEO con la IA
En el ámbito del posicionamiento orgánico, la inteligencia artificial abre nuevas oportunidades para quienes sepan adaptarse. La optimización ya no puede limitarse a palabras clave aisladas. Las herramientas actuales permiten detectar patrones semánticos complejos y clasificar las consultas según la intención del usuario, ya sea informativa, transaccional o navegacional.
Esta capacidad de análisis permite a las marcas crear contenidos más útiles y relevantes, aumentando las posibilidades de ser citadas en las respuestas generadas automáticamente por los modelos.
Además, han surgido plataformas especializadas que monitorizan la visibilidad de los contenidos en los entornos gobernados por IA. Soluciones como RankScale u Omnia permiten saber con qué frecuencia una marca es mencionada por los modelos de lenguaje y en qué tono. Esta información ayuda a redefinir las estrategias de contenido para alinearlas con los criterios de los sistemas generativos.
IA y SEM más allá de las pujas manuales
En el terreno del SEM, la automatización ha llevado las campañas a otro nivel. Los algoritmos son capaces de ajustar dinámicamente las pujas en tiempo real durante cada subasta, identificando a los usuarios con mayor probabilidad de conversión.
Este enfoque no solo incrementa la eficacia de las campañas, sino que permite escalar sin necesidad de intervenciones constantes, lo que mejora la eficiencia operativa y reduce el margen de error humano.
La segmentación también se ha beneficiado del aprendizaje automático. Ahora los modelos predictivos no solo tienen en cuenta datos demográficos o intereses generales, sino patrones de comportamiento previos para anticipar la intención de compra. Esto permite dirigir los anuncios a audiencias con mayor predisposición a convertir, maximizando el retorno de la inversión publicitaria.
Creatividades personalizadas con IA en tiempo real
Otro de los grandes avances impulsados por la inteligencia artificial son las creatividades dinámicas. Hoy es posible adaptar automáticamente los textos, las imágenes o los elementos visuales de un anuncio según la ubicación, el dispositivo, el historial de navegación o las interacciones anteriores del usuario. Esta personalización avanzada aumenta la relevancia de los mensajes y mejora de forma significativa las tasas de conversión.
En un ecosistema donde las búsquedas tradicionales ya no garantizan visitas y las métricas convencionales pierden peso frente a la utilidad percibida por los algoritmos, el reto está en anticiparse.
El éxito pasa ahora por ser comprendido, citado y amplificado por los sistemas de IA. Esto exige comprender cómo interpretan la información las máquinas y saber responder con rapidez y de forma estratégica a las nuevas dinámicas del entorno digital.
Los resultados a junio de CIE Automotive traerán unabajada de ventas por el impacto del FOREX y la caída del mercado en Europa y Norteamérica. Pese a ello, los márgenes estarán en máximos, según la previa de CIMD Intermoney.
CIE publicará sus resultados del primer semestre el próximo miércoles 23 de julio (antes de la apertura de mercado) y realizará una conferencia telefónica el mismo día a las 15:30h.
Virginia Pérez Repes, analista de renta variable en Intermoney tiene para CIE Automotive un precio objetivo de 33,0 euros que suponen un potencial del 33% a la que hay que añadir una rentabilidad por dividendo del 3,7%. Su recomendación es Comprar.
En su nota previa a los resultados de CIE Automotive afirma que “pese a la debilidad de sus dos principales mercados, sólidos resultados, con mejora de la rentabilidad y reducción de la deuda. Pensamos que CIE seguirá demostrando su capacidad de crecer orgánicamente por encima del mercado y de mejorar sus márgenes (el objetivo para 2025e es alcanzar un margen EBITDA superior al 19%).”
Mercado global de producciones: las producciones globales en el segundo trimestre han alcanzado los 22,5 millones de vehículos (+1,7% anualizado) pero con una evolución muy dispar según las regiones: descensos del 4% en Europa y Norteamérica y crecimientos del 9% en China y Brasil y del 4% en India. En el acumulado del año, las producciones crecen un 0,7% en el primer semestre (hasta los 43,9 millones de vehículos), con Europa y Nafta en negativo y China, Brasil e India creciendo.
CIE Automotive CEO Jesús María Herrera
Bajada de ingresos en segundo trimestre y primer semestre: dado el peso de Europa y Nafta en CIE (más de 2/3 de sus ventas) y el importante impacto negativo de los tipos de cambio (principalmente por el dólar y el real brasileño), estimamos que sus ingresos han caído un -4,1% en el trimestre y un -3,2% en el semestre (hasta los 1.997 millones).
Márgenes en máximos históricos: a pesar de las menores ventas, creemos que CIE habrá sido capaz de mejorar su margen EBITDA (0,3% en el trimestre y un 0,4% en el semestre) hasta rozar el 19% de margen EBITDA, mejorando también el margen EBIT (0,3% en el trimestre y en el semestre) hasta superar el 14% de margen EBIT, lo que supone niveles récord de rentabilidad.
EBITDA y EBIT: la caída de ingresos hará que EBITDA y EBIT bajen ligeramente en el trimestre (-2,8% y -2,2%, respectivamente). En el acumulado del primer semestre, estimamos un -1,3% en EBITDA (hasta los 377 millones) y un -1,0% en EBIT (hasta los 285 millones).
Beneficio neto de 179 millones de euros: supone un descenso del -2,8% frente al primer semestre de 2024, fundamentalmente por la bajada del EBIT y un mayor gasto de impuestos, pese a la reducción del gasto financiero gracias a la menor deuda.
En cuanto a los datos del consenso de analistas, las estimaciones para el primer semestre de 2025 pasan por unos ingresos de 1.998 millones de euros, con un Ebitda de 379 millones, un Ebit de 286 y un resultado neto de 181 millones de euros.
En estos momentos, las acciones de CIE Automotive se dejan un 6,4% en lo que llevamos de año, con lo que se valor de mercado ha caído hasta los 2.888 millones de euros. Su ratio Per es ahora de 8,89 veces y ofrece una rentabilidad por dividendo del 3,82%. Por último, ha marcado máximo de las últimas 52 semanas en los 27,50 de pasado mes de julio de 2024 y mínimos en los 20,25 euros en abril de este mismo año.
Meta, la compañía detrás de gigantes como Facebook, Instagram y WhatsApp, vuelve a estar en el centro de la polémica en Europa. Esta vez, Francia y Alemania alzan la voz para denunciar las malas prácticas del grupo tecnológico en sus respectivos países, especialmente en lo referente a la publicidad digital y el acceso equitativo a herramientas de verificación de anuncios.
Ambos países, reconocidos por mantener una vigilancia estricta sobre el comportamiento de las grandes tecnológicas, apuntan a que el gigante tecnológico estaría abusando de su posición dominante en el mercado. Lo preocupante, según las autoridades, no es solo el dominio en sí, sino cómo lo ejerce para dificultar la competencia y limitar la transparencia.
Francia: acusación directa por restringir a verificadores independientes
Fuente: Agencias
La Autorité de la Concurrence, organismo encargado de velar por la libre competencia en Francia, acaba de emitir una declaración formal de objeciones contra Meta. El motivo: supuestas condiciones poco transparentes y discriminatorias que limitan el acceso de verificadores independientes a sus servicios publicitarios.
¿Qué está en juego?
El caso se remonta a octubre de 2022, cuando Adloox, una empresa francesa especializada en verificación de publicidad, denunció a Meta por bloquear reiteradamente su participación en programas clave para medir visibilidad de anuncios, detección de fraude publicitario y seguridad de marca.
Los argumentos de la empresa
Fuente: Meta
Aunque el gigante tecnológico argumentaba tener programas específicos para colaborar con terceros en este terreno —creados en 2015 y 2019—, el acceso a estos programas estaba restringido y se realizaba solo por invitación, un sistema en el que Adloox nunca fue aceptada pese a múltiples solicitudes.
Este modelo, según las autoridades francesas, no estaba regido por criterios objetivos, transparentes o proporcionados. En otras palabras, Meta tenía un sistema cerrado donde decidía con quién colaborar, lo que derivó —según el regulador— en una clara desventaja competitiva para Adloox y otros actores del mercado.
¿Qué significa una “declaración de objeciones”?
Fuente: Meta
Este paso no equivale todavía a una sanción firme. Se trata de una notificación formal en la que la autoridad expone a la empresa los motivos por los cuales considera que podría estar incumpliendo la legislación de competencia. Meta ahora tiene derecho a defenderse aportando argumentos, pruebas y explicaciones.
Después de un proceso escrito, habrá una audiencia oral, y solo entonces el regulador francés decidirá si impone o no sanciones. De momento, siguen vigentes las medidas provisionales dictadas en mayo de 2023, que obligan a Meta a hacer públicos los criterios de acceso a sus sistemas de verificación de anuncios.
Alemania también observa con preocupación el comportamiento de Meta
Fuente: Meta
Aunque el foco mediático está ahora sobre el caso francés, Alemania ha mantenido durante años una postura crítica hacia Meta, especialmente en cuestiones de protección de datos personales, dominio publicitario y transparencia algorítmica.
La Bundeskartellamt, autoridad de competencia alemana, ha abierto anteriormente varias investigaciones por el modo en que Metafusiona datos de usuarios entre sus diferentes plataformas sin un consentimiento claro. Asimismo, en materia de publicidad digital, Alemania ha advertido sobre la dificultad que tienen empresas locales para competir en un entorno dominado por algoritmos y sistemas que Meta no abre al escrutinio externo.
Aunque no hay una causa abierta reciente tan concreta como la francesa, las advertencias se mantienen y se espera que en los próximos meses haya nuevas actuaciones coordinadas a nivel europeo.
¿Qué hace el gigante tecnológico para defenderse?
Fuente: Meta
Desde la empresa insisten en que su sistema cumple con la normativa y que los programas de verificación de terceros están diseñados para garantizar calidad, seguridad y fiabilidad en las campañas publicitarias.
Meta argumenta que los verificadores aprobados (como DoubleVerify o Integral Ad Science) cumplen con ciertos estándares técnicos y que las decisiones sobre acceso no tienen carácter discriminatorio, sino que se basan en criterios técnicos.
Sin embargo, la falta de transparencia en esos criterios es precisamente lo que ha motivado las acusaciones. Adloox, por su parte, sostiene que ha demostrado cumplir con los requisitos técnicos y que el problema no es técnico, sino comercial y estructural.
¿Qué se juega el sector de la publicidad digital con este caso?
Fuente: Meta
Aunque puede parecer un tema técnico, lo que está en juego es el equilibrio del ecosistema digital europeo. Si se confirma que Meta ha dificultado la entrada de verificadores independientes al mercado, estaríamos ante un caso más de abuso de posición dominante que refuerza la dependencia de los anunciantes hacia unas pocas grandes tecnológicas.
Las consecuencias posibles:
Sanciones económicas: Meta podría enfrentarse a multas millonarias si se confirma la infracción.
Cambios estructurales: las autoridades podrían exigir modificaciones en sus programas de acceso, haciendo que los criterios sean públicos y auditables.
Impulso a la competencia: otras empresas europeas de verificación podrían ganar protagonismo en un mercado hasta ahora cerrado.
Una tendencia más amplia en Europa: vigilando a las Big Tech
Fuente: Meta
Este nuevo episodio forma parte de un patrón más amplio de escrutinio europeo sobre las grandes tecnológicas. No solo Meta está bajo la lupa. Google, Amazon, Apple y TikTok también enfrentan procesos similares en distintos países y ante instituciones como la Comisión Europea o las autoridades de protección de datos nacionales.
Europa ha dejado claro que no está dispuesta a permitir prácticas cerradas o dominantes en su mercado digital. Y la llegada de leyes como la Ley de Servicios Digitales (DSA) o la Ley de Mercados Digitales (DMA) pone aún más presión a empresas como Meta.
¿Cómo afecta esto a los usuarios?
Fuente: Meta
A primera vista, estos casos pueden parecer alejados del día a día del usuario medio. Pero lo cierto es que tienen implicaciones directas. Por ejemplo:
Más transparencia en cómo se mide la publicidad que recibes.
Menos monopolio de plataformas únicas para la publicidad digital.
Mayor protección de tus datos si las autoridades obligan a Meta a ser más clara sobre su uso.
Además, un entorno donde haya más competidores y más verificadores puede significar una publicidad más precisa, menos invasiva y con menos posibilidades de fraude.
Europa le pone freno a las prácticas cerradas de Meta
Fuente: Meta
El caso que enfrenta Meta en Francia y la vigilancia constante en Alemania demuestran que las autoridades europeas están dispuestas a actuar cuando detectan que las reglas del juego no son justas. El corazón del problema está en si una empresa puede controlar tanto el terreno como las reglas, sin permitir que otros jugadores tengan acceso real a competir.
Si se confirman las acusaciones, Meta podría enfrentarse no solo a multas económicas, sino también a cambios profundos en su manera de operar en Europa. Y aunque falta camino por recorrer, lo cierto es que la presión crece y los reguladores no están dispuestos a mirar hacia otro lado. Mientras tanto, tanto en Francia como en Alemania y otros países del continente, se mantiene el debate sobre la equidad, la transparencia y el control en el entorno digital, con Meta —una vez más— como protagonista involuntaria.
Hay que cenar, pero más temprano, eso es lo que indican los expertos. Durante el verano, es muy común que los horarios de las comidas se desajusten. Las vacaciones, las cenas tardías en terrazas o ese helado nocturno de paseo son parte de la experiencia estival. Sin embargo, la ciencia lo deja claro: cenar tarde puede estar saboteando tu salud y tu metabolismo, y es probable que no te estés dando cuenta.
¿Sabías que cenar después de las 21:00 puede ralentizar la quema de calorías y aumentar tu apetito al día siguiente? Así es. Según recientes estudios, la hora a la que cenas influye directamente en cómo tu cuerpo procesa la comida, cómo almacena la grasa e incluso en el control de tus antojos. Si estás buscando sentirte mejor, evitar subir de peso este verano o simplemente descansar mejor por las noches, cambiar la hora de tu cena puede ser más importante de lo que crees.
Cenar antes ayuda a quemar más calorías: lo dice la ciencia
Fuente: Agencias
Una investigación publicada en Cell Metabolism demostró que las personas que cenan más temprano queman más calorías en reposo durante la noche que aquellas que cenan tarde. En otras palabras, tu metabolismo trabaja mejor cuando le das un margen de horas suficiente entre la última comida y la hora de dormir.
Esto ocurre porque el cuerpo tiene un ritmo natural —conocido como ritmo circadiano— que regula procesos como la digestión, la liberación de hormonas o la temperatura corporal. Cuando comes muy tarde, estás «desincronizando» ese reloj interno, y eso puede afectar desde tu calidad del sueño hasta tu capacidad para procesar los alimentos adecuadamente.
¿Qué significa cenar tarde para tu cuerpo?
Fuente: Agencias
La mayoría de las personas piensa que lo importante es qué se cena. Pero cada vez más estudios señalan que también es crucial el cuándo.
Los efectos negativos de cenar después de las 21:00 o 22:00:
Ralentiza el metabolismo nocturno, haciendo que quemes menos calorías.
Aumenta la resistencia a la insulina, dificultando el control del azúcar en sangre.
Promueve el almacenamiento de grasa, especialmente abdominal.
Aumenta la sensación de hambre al día siguiente, lo que puede llevar a comer de más.
Interfiere en el sueño, ya que el sistema digestivo está activo cuando debería estar en reposo.
Y ojo: aunque cenes «ligero», si lo haces demasiado tarde, los efectos negativos siguen ahí. No se trata solo de la cantidad, sino del momento.
¿Cuál es la hora ideal para cenar?
Fuente: Agencias
Aunque varía según la rutina de cada persona, la recomendación general es cenar entre las 18:30 y las 20:00 horas. De esta forma, dejas pasar al menos 2 o 3 horas antes de irte a dormir, lo que permite que el cuerpo digiera con calma y se prepare para descansar.
En países como España, donde las costumbres tienden a empujar la cena más allá de las 21:00, este hábito puede parecer difícil de cambiar, sobre todo en verano. Pero con algunos ajustes, es posible lograrlo sin renunciar a la vida social.
¿Y en verano? Comer tarde es aún peor
Fuente: Agencias
Durante los meses de calor, la tentación de cenar tarde en una terraza o frente al mar es casi inevitable. Pero justo en verano, cuando la actividad física suele bajar (más ocio, más descanso) y el consumo calórico puede aumentar (helados, tapas, bebidas…), cuidar el horario de la cena es fundamental si quieres mantener un peso saludable.
Además, las altas temperaturas alteran el sueño, y si a eso le sumas una digestión pesada o demasiado reciente, es muy probable que duermas mal y despiertes con sensación de pesadez o hambre anticipada.
Cenar temprano ayuda a controlar el apetito
Fuente: Agencias
Otro dato que la ciencia ha demostrado es que las personas que cenan más tarde tienen más hambre al día siguiente, incluso aunque hayan comido lo mismo. ¿Por qué?
Porque al cenar tarde, los niveles de leptina (hormona que regula la saciedad) se ven alterados, y esto genera más ansiedad por comer al día siguiente. En cambio, al cenar temprano, se estabilizan los ritmos hormonales, el cuerpo descansa mejor y el control del apetito mejora considerablemente.
Consejos para adelantar la cena sin sacrificar tu estilo de vida
Fuente: Agencias
Sabemos que cambiar los horarios puede ser un reto, sobre todo si tienes vida social activa o cenas en familia. Pero aquí van algunos trucos sencillos para lograrlo sin grandes sacrificios:
Mueve ligeramente el almuerzo. Si adelantas la comida principal unos 30-45 minutos, tendrás más hambre antes y podrás cenar más temprano sin sentir que “te falta algo”.
Merienda algo saludable. Si cenas más temprano, quizá necesites una pequeña merienda para no llegar con demasiada hambre. Opta por algo ligero como fruta, yogur natural, frutos secos o una infusión con galletas integrales.
Acuerda nuevos horarios en casa. Proponer cenas más tempranas puede mejorar la rutina familiar y también ayudar a los niños a dormir mejor. Transformarlo en un nuevo hábito colectivo es mucho más fácil que hacerlo tú sola.
Aprovecha los días largos del verano. En lugar de esperar hasta las 22:00, puedes hacer una cena ligera a las 19:30 y salir a pasear después. Tendrás tiempo de sobra para disfrutar del aire libre.
¿Qué cenar cuando cenas temprano?
Fuente: Agencias
Una buena cena debe ser ligera, nutritiva y de fácil digestión. Estas son algunas opciones ideales si cenas entre las 18:30 y las 20:00:
Tortilla francesa con ensalada de tomate y aguacate
Sopa fría (como gazpacho o salmorejo) y pescado a la plancha
Pechuga de pollo con calabacín y zanahoria salteadas
Tosta de pan integral con hummus, rúcula y huevo duro
Bowl de quinoa, verduras asadas y un poco de queso fresco
Evita comidas muy grasas, fritas, embutidos, pastas o dulces pesados. Y por supuesto, mejor no tomar alcohol ni refrescos con azúcar antes de dormir.
Dormir mejor también depende de la hora de la cena
Fuente: Agencias
Una de las consecuencias directas de cenar tarde es la mala calidad del sueño. Si el cuerpo está en pleno proceso de digestión cuando te acuestas, es más probable que experimentes:
Sueño interrumpido o ligero
Sensación de acidez o pesadez
Mayor sudoración nocturna
Dificultad para conciliar el sueño
Dormir bien es crucial para mantener un buen estado de ánimo, energía al día siguiente y, también, para no engordar. ¿Sabías que la falta de sueño está relacionada con el aumento de peso? Pues sí, y cenar tarde puede ser uno de los responsables.
La crononutrición: comer a la hora correcta es más importante de lo que parece
Fuente: Agencias
La crononutrición es una rama de la nutrición que estudia cómo afecta la hora a la que comemos a nuestro metabolismo. Según sus hallazgos, no solo importa la calidad y cantidad de los alimentos, sino también su distribución horaria.
Por ejemplo:
Comer carbohidratos por la mañana se asocia con mejor energía y control del apetito.
Tomar proteínas en la noche ayuda a la reparación muscular.
Cenar antes de las 20:00 favorece la oxidación de grasas y la quema calórica nocturna.
Así que, si quieres mejorar tu salud, sentirte con más energía y mantener el peso a raya este verano, empezar por cambiar la hora de la cena es un paso sencillo y muy eficaz.
Tu cuerpo te lo agradecerá si cenas más temprano
Fuente: Agencias
En resumen, cenar más temprano no solo mejora la digestión, también favorece el descanso, reduce el apetito del día siguiente y te ayuda a quemar más calorías sin esfuerzo extra. No es necesario hacer dietas extremas ni vivir con hambre: a veces, pequeños ajustes en el horario tienen un gran impacto en tu bienestar.
Este verano, dale una oportunidad a una cena ligera y temprana. Verás cómo tu cuerpo se siente más ligero, descansas mejor y mantienes el equilibrio incluso en medio del calor y los antojos estivales.
Volvemos con el coche y nuestros dolores de cabeza. Hay consejos que dividen opiniones, pero nada como los de un mecánico sobre tu coche. En el mundo del motor, eso no es ninguna novedad. Pero cuando un mecánico con experiencia lanza una recomendación que va en contra de lo que muchos consideran una mejora tecnológica, la polémica está asegurada. Y eso es precisamente lo que ha provocado Juan José, un profesional del taller que se ha hecho viral por un consejo que muchos califican como atrevido: “Desactiva el Start & Stop de tu coche si quieres alargar la vida de tu motor”.
¿Una advertencia útil o una exageración? A continuación, te explicamos en qué se basa su recomendación, qué opinan los usuarios en redes y por qué este tema divide por completo a los conductores.
¿Qué es el sistema Start & Stop y por qué genera tanta controversia?
Fuente: Agencias
El sistema Start & Stop está diseñado para reducir el consumo de combustible y las emisiones de CO₂ en los coches modernos. Su funcionamiento es sencillo: cuando el vehículo se detiene (por ejemplo, en un semáforo), el motor se apaga automáticamente. Al soltar el freno o pisar el embrague, se vuelve a encender de inmediato.
A priori, parece una función muy útil: menos consumo, menos contaminación y mayor eficiencia. Pero no todo el mundo está convencido. Y es ahí donde entra la opinión de Juan José, porque muchos dicen que es una de las averías más comunes en el coche.
El consejo del mecánico Juan José: “Desactiva el Start & Stop”
Fuente: Agencias
En un vídeo publicado en sus redes sociales, este mecánico lanza una recomendación clara y directa: “Si haces este movimiento cada vez que arrancas el coche, lo que vas a hacer es desactivar el Start & Stop. Y eso, a largo plazo, puede evitar daños en tu motor”.
Según Juan José, aunque el sistema tiene beneficios en consumo y emisiones, puede perjudicar a componentes clave del coche, como el motor, la batería, el sistema eléctrico o incluso los silent blocks.
¿Por qué recomienda desactivarlo? Argumentos del mecánico
Fuente: Agencias
Juan José detalla en su vídeo las razones que lo han llevado a desactivar el sistema en su propio coche:
Menor desgaste del motor. Aunque parezca contradictorio, asegura que mantener el motor en marcha durante paradas cortas (como en un semáforo) evita los constantes apagados y encendidos, que podrían generar micro desgastes a largo plazo.
Mejor lubricación y refrigeración. Con el motor activo, el aceite sigue circulando y la temperatura se mantiene estable. Esto, según él, reduce el riesgo de fallos por falta de lubricación o calentamientos repentinos.
Aire acondicionado más eficiente. Uno de los problemas comunes del Start & Stop es que, al apagarse el motor, el aire acondicionado pierde potencia. Esto es especialmente incómodo en verano y puede afectar la calidad del viaje.
Menos picos de tensión. Afirma que los picos eléctricos generados al encender y apagar el coche frecuentemente pueden dañar componentes sensibles del sistema eléctrico.
Mayor vida útil del sistema en general. Desde su experiencia, recomienda desactivar esta función para alargar la vida útil del coche: “El motor, el sistema eléctrico, la batería y todo el conjunto mecánico te lo agradecerán”.
Una opinión que divide a los conductores en redes sociales
Fuente: Agencias
El vídeo del mecánico se volvió viral, especialmente en plataformas como TikTok e Instagram, acumulando miles de comentarios y generando un debate acalorado entre conductores, mecánicos y aficionados al motor.
Críticas a su postura:
Muchos usuarios no están de acuerdo con su planteamiento:
“Trabajo con un cochede autoescuela con 197.000 km y el Start & Stop no ha dado ningún problema”.
“16 años con un BMW con este sistema y ni una avería. ¿De verdad sabemos más que los ingenieros?”
“El sistema está diseñado para evitar daños. Usa una batería especial, motor de arranque reforzado… no hay riesgo”.
Algunos incluso lo acusan de difundir información errónea, señalando que los vehículos modernos ya están diseñados para soportar el uso intensivo del Start & Stop sin deterioro adicional.
Usuarios que lo apoyan
Fuente: Agencias
También hay quienes siguen su consejo a rajatabla y aseguran que les ha funcionado:
“Desactivado desde el mismo día que lo saqué del concesionario. Lleva cinco años sin usarlo”.
“Arranco, pulso el botón, me pongo el cinturón y a conducir. Así todos los días, 270 mil km y cero problemas”.
“En mi familia ya hemos cambiado dos baterías en cuatro años por usarlo. Yo nunca lo activo y ahí sigue el coche perfecto”.
Está claro que la experiencia personal influye mucho en la opinión de cada uno.
¿Quién tiene razón? ¿Qué dicen los expertos en automoción?
Fuente: Agencias
Aunque el debate está abierto, la mayoría de los fabricantes defienden el uso del Start & Stop. Los vehículos que lo incorporan suelen estar equipados con baterías reforzadas, motores de arranque específicos y sistemas electrónicos adaptados para evitar cualquier tipo de daño por los ciclos de encendido. Además, el sistema no se activa si detecta que la batería está débil, que hay mucho calor o frío, o que el coche requiere más energía de lo habitual. Es decir, ya viene programado para proteger los componentes clave.
Aun así, no es lo mismo un conductor urbano que para cada 200 metros que alguien que hace trayectos largos por carretera. En ese sentido, es posible que el desgaste sí sea mayor en contextos muy urbanos, aunque eso no implica que el sistema sea dañino por diseño.
¿Debes desactivar el Start & Stop de tu coche?
La respuesta es sencilla: depende de tu coche, tu tipo de conducción y tus preferencias.
Razones para dejarlo activado:
Conduces principalmente en ciudad con muchas paradas.
Quieres reducir tu huella de carbono.
Tu coche es moderno y está diseñado para este sistema.
Tu coche tiene muchos años o no lleva batería reforzada.
Notas pérdidas de rendimiento en el aire acondicionado o problemas eléctricos.
Realizas trayectos largos sin tantas paradas.
Prefieres preservar componentes internos, aunque consumas un poco más.
El Start & Stop no es ni bueno ni malo, depende de cómo lo uses
Lo que ha conseguido Juan José es abrir un debate que muchos ya tenían en mente. El sistema Start & Stop puede tener ventajas claras en eficiencia energética y emisiones, pero también puede resultar molesto o incluso contraproducente en ciertos contextos.
En definitiva, no se trata de quién tiene razón, sino de evaluar tu tipo de conducción, tu coche y tus necesidades. Lo importante es que cuides tu vehículo, estés informado y tomes decisiones conscientes. Y tú, ¿eres del equipo que lo desactiva siempre o del que lo deja hacer su trabajo?
Las organizaciones del taxi ya lo avisaban, y tras la decisión de AENA de permitir a las VTC españolas, Uber, Cabify y Bolt, que tuvieran su propio espacio en el estacionamiento del aeropuerto de El Prat, como lo tienen también en Barajas, ha vuelto la polémica.
A pesar del importante monto que estas empresas desembolsaron para poder operar dentro del espacio, organizaciones como Élite Taxi o Antaxi se han mostrado en contra, y han dejado claro a la empresa pública encargada de los aeropuertos españoles que consideran que esta decisión es un ataque a todo su sector.
«El pasado 19 de junio, AENA se comprometió a poner orden en el Aeropuerto de Barcelona con medidas claras, inmediatas y contundentes. Hoy denunciamos que no se ha cumplido absolutamente nada de lo acordado: La presencia de Mossos d’Esquadra es intermitente y claramente insuficiente. No se ha habilitado ningún espacio para inmovilizar VTCs ilegales. El descontrol continúa, y la impunidad de las VTC sigue siendo la norma. Controlar las VTCs no es “tomar nota”, es inmovilizar los vehículos que no tienen autorización para hacer transporte urbano», sentencian desde Élite Taxi.
Lo cierto es que desde el anuncio la decisión de dejar que Uber, Cabify y Bolt operaran en su propio espacio dentro del estacionamiento. En particular, las tres empresas tienen ya un espacio en la zona VIP del aeropuerto, el reclamo de los taxistas viene de su posición de que según la normativa actual aplicada en Cataluña estas plataformas únicamente deberían funcionar para realizar viajes interurbanos, algo que, según el taxi, no cumplen en la práctica en particular en la ciudad de Barcelona.
Un grupo de taxis a la altura de Esplugues de Llobregat durante una marcha lenta de taxistas por las rondas de Barcelona, a 29 de enero de 2025. Fuente: Agencias
De momento, desde Elite Taxi han confirmado que la organización ha empezado a solicitar los permisos de movilización, para volver a protestar cerca del aeropuerto. En otras ocasiones han aplicado estrategias de marcha lenta y otras formas de protesta cerca del aeropuerto. De momento no tienen una fecha exacta, pero la realidad es que este no es el primer conflicto de los taxistas catalanes con Aena por la organización del aeropuerto de El Prat.
EL CONFLICTO DE AENA CON LOS TAXIS DEL PRAT VIENE DE LARGO
La realidad es el duelo entre los taxistas y AENA por lo que han considerado un maltrato al prestar sus servicios en el aeropuerto de El Prat. En el pasado las protestas han sido por permitir la presencia de taxis sin los permisos correctos, la falta de mantenimiento de los espacios de descanso o bien por los problemas que han tenido al no haber trabajadores del aeropuerto en la zona señalada para los taxis en el aeropuerto. En general, no ha sido una relación fácil, que se ha complicado más precisamente por los problemas del sector con las VTC en toda España, pero en particular en la Generalitat.
Lo cierto es que es un problema relativamente común en la capital catalana. Incluso con la importancia evidente del turismo para la ciudad, y para los servicios de transporte de particulares, que incluyen tanto al taxi como a las plataformas de la llamada «nueva movilidad». Por tanto, un espacio como el aeropuerto, y en menor grado la estación de alta velocidad de Sants, son claves para sus ingresos y para la facturación de los conductores.
En cualquier caso, la realidad es que la decisión de AENA sobre El Prat y las VTC va en línea de cómo ha manejado otros aeropuertos. Además, han defendido que los espacios que usan plataformas como Uber, Cabify y Bolt en los aeropuertos no afectan la zona donde operan los taxis.
EL FUTURO DE LAS VTC DE CATALUÑA, EN EL AIRE POR LA NUEVA LEYDE TRANSPORTE
En cualquier caso, mientras que el taxi pelea por la situación del aeropuerto, la preocupación de las VTC en la Generalitat es mucho más delicada. Uber, Cabify y Bolt han dejado claro que no saben el contenido de la nueva ley de transporte que se baraja desde el Gobierno de Salvador Illa, y temen que el borrador esté diseñado de tal forma que haga imposible sus operaciones en Cataluña, en particular dentro de la Ciudad Condal.
De momento siguen buscando una reunión con el Gobierno que de momento no se produce. Lo cierto es que si en efecto la nueva ley es todavía más estricta con las medidas de los vehículos, o se confirma que exigirá hasta 6 horas de reserva para solicitar una VTC, la situación del aeropuerto será un problema secundario.
La entidad financiera canadiense RBC Capital Markets ha elevado el precio objetivo de BBVA y Banco Santander en su nota previa de resultados, pero recomienda en el primero Sobre ponderar y en el segundo, Igual ponderación que el sector.
Sobre BBVA, la firma apunta: “nuestra estimación de beneficio neto para el ejercicio 2026 aumenta un 4%, impulsada por el aumento de los ingresos de explotación, en particular de los ingresos netos por intereses, y el ligero descenso de las provisiones para insolvencias (sin cambios en el coste del riesgo del Grupo), que se compensan en parte con el aumento de los costes. Por divisiones, la mejora se debe a México (mayor asunción de MXN) y al resto de negocios (mayores ingresos netos y comisiones).”
CEO de BBVA, Carlos Torres Vila
“Excluyendo los movimientos netos positivos del tipo de cambio a nivel de Grupo (un MXN más fuerte que compensa la debilidad del ARS y una TRY prácticamente sin cambios) desde la última actualización de nuestro modelo, nuestras estimaciones de beneficio neto para el ejercicio 2026 en BBVA habrían aumentado un 3%, impulsadas por unos mayores ingresos netos y comisiones, compensados en parte por unos costes más elevados”, añaden.
“Nuestra estimación del beneficio neto en México para el ejercicio 2026 aumentaría ligeramente, con una mejora impulsada por el resto del negocio, Sudamérica y Turquía. En conjunto, nuestro ROTE ex AT1 para el ejercicio 2026 se sitúa en el 17,4%, lo que supone un descenso interanual de alrededor de 1 punto porcentual frente a nuestra estimación para el ejercicio 2025.”
Y continúan: “nuestra estimación para el 2025 es del 18,4%. Nuestra estimación para 2025, del 18,6%, se compara con la previsión de «similar al ejercicio 2024, 19,7%». De cara al ejercicio 2025, nos mantenemos en línea con las previsiones de la dirección a nivel de Grupo, aunque seguimos siendo más pesimistas en cuanto al coste del riesgo en Sudamérica (cerca de 310 puntos básicos frente a menos de 270 puntos básicos).
Cambios en Santander por la reciente adquisición de TSB
Los analistas de RBC Benjamin Toms y Pablo de la Torre Cuevas explican así los cambios en sus estimaciones de Santander: “nuestra estimación del beneficio neto atribuible adjunto para el ejercicio 26 aumenta un 6%, o cerca de un 5% si excluimos los cambios en nuestras estimaciones para el Reino Unido tras la anunciada adquisición de TSB a Banco Sabadell.”
“El aumento de nuestra estimación del beneficio neto atribuible se debe al incremento de los ingresos totales (en gran medida, mayores ingresos netos por intereses), así como a la reducción de las provisiones para insolvencias, que se compensan en parte con la disminución de los costes totales en euros”.
“Sobre una base geográfica (excluyendo los cambios en el Reino Unido), nuestro cambio en el beneficio neto se ve impulsado por las mayores expectativas de beneficio en España (mayores ingresos netos y comisiones), DCB Europe y Resto del Grupo (menores otras provisiones en ambos) y EE.UU. (menor coste del riesgo). Excluyendo los movimientos negativos netos del tipo de cambio (ARS más débil, MXN más fuerte), nuestra estimación de beneficio neto adjunto para el ejercicio 2026 habría aumentado en cerca de un 7% (o un 6% sin TSB).”
Hector Grisi, director general de Santander. Fuente: Banco Santander
Creemos que los ingresos totales del Grupo en euros en el ejercicio 2025 ascenderán a 62.300 millones de euros (guías de unos 62.000 millones), respaldados por un descenso interanual de los ingresos netos del Grupo en euros del 2% (aumento interanual del 3% en euros constante frente a la previsión de «ligero aumento interanual») y un crecimiento de los ingresos por comisiones en divisa constante del 9% (previsión de un crecimiento interanual en divisa constante de un dígito medio-alto).
Prevemos un crecimiento plano de los costes interanuales en euros (frente a una previsión de descenso interanual) y una ratio de eficiencia del 41,9% (previsión del 42%). Nuestro coste de riesgo del Grupo para el ejercicio fiscal 2005, de 119 puntos básicos (media de 118 puntos básicos en el segundo trimestre), se mantiene por encima del nivel previsto de 115 puntos básicos.
Por último, en lo que respecta a las distribuciones de capital, los analistas señalan que “en comparación con el objetivo declarado por Santander de más de 10.000 millones de euros en recompras ordinarias y extraordinarias en los ejercicios 2025-26, prevemos unas recompras totales en el periodo de 12.200 millones de euros, incluida la venta de Polonia y la adquisición de TSB, lo que deja nuestra ratio CET1 del cuarto trimestre de 2026 en el 12,9% (rango objetivo: 12-13%).
Dos años después del anuncio a bombo y platillo de que Broadcom, la compañía estadounidense que fabrica microchips, iba instalar una factoría en España, la empresa ha anunciado que no va a ser posible.
La decepción era de esperar por la tardanza en concretarse la sede, una mayor y necesaria financiación, por las trabas de la legislación comunitaria y, por supuesto, por la deriva nacionalista del presidente estadounidense, Donald Trump, respecto a que las empresas de EE.UU se establezcan y generen puestos de trabajo fuera de sus fronteras. Pese a que son varios los factores de este «fracaso», la industria de los chips en España debe continuar generando un ecosistema que, aunque más tarde, dará sus frutos.
MERCA2 ha tratado desde entonces de ponerse en contacto con la compañía norteamericana, sin conseguirlo, salvo cuando se ha podido aprovechar la presencia de Broadcom en eventos como el MWC de Barcelona. Sus trabajadores decían no saber nada del asunto de la fábrica en España. El Ministerio de Transformación Digital tampoco tenía respuestas; aseguraban que lo único que sabían de la compañía es que estaba buscando la ubicación perfecta en nuestro país para la instalación de la gran factoría de semiconductores «back-end», que sería uno de los pilares de la reindustrialización española y Europea, que estructurara el camino hacia al soberanía digital de la zona.
Excited to announce our decision to invest in Spain’s semiconductor ecosystem under their semiconductor support program #PERTE_Chip and EU Chips Act principles.Thank you @sanchezcastejon for your support and decisiveness to build a more resilient global semiconductor value chain. pic.twitter.com/HaYLWBGwgu
El gerente de la Asociación Española de la Industria de Semiconductores (AESAMI), Alfonso Gabarrón, nos explica que al contrario de lo que se viene publicando desde que se sabe que Broadcom no va a levantar en España su fábrica, el Ejecutivo de nuestro país no tiene la culpa de lo ocurrido, ni la Sociedad Española para la Transformación Tecnológica (SETT) «ha roto conversaciones» exactamente. Como mucho podría haber insistido algo más en la Unión Europea para agilizar los mecanismos de inversión que se recogen en la Ley de Chips, pero poco más.
Para Gabarrón, aunque se han producido una acumulación de causas, la primera razón por la que el proyecto ha decaído es, obviamente, las políticas que está imponiendo Donald Trump, por las que se está desincentivando muchísimo «la inversión extranjera de empresas americanas. Y seguramente no sea el único proyecto que sufra, porque teníamos varias compañías de EE.UU con otros proyectos en España, que estaban en proceso de montar joint ventures, y alguno puede que corra esa misma suerte», explica este experto.
«Broadcom seguramente no sea el único proyecto que sufra por Trump, porque teníamos varias compañías de EE.UU con otros proyectos en España, que estaban en proceso de montar joint ventures, y alguno puede que corra esa misma suerte»
La segunda causa, según el responsable de AESAMI, es que el de la factoría de chips de Broadcom en España «era un proyecto muy complejo» con características de inversión que hacían necesario que participaran más entidades. Además las características técnicas del proyecto también hacían que fuera muy complicado a la hora poder dar financiación dentro del marco de las ideas de Estado de la Unión Europea, «que también ha puesto sus palos en las ruedas al proyecto».
El gerente de AESEMI, Alfonso Gabarrón, primero por la izquierda de la fotografía. Fuente: Aesemi
Así, Gabarrón explica que la propia Ley europea de chips es limitante respecto a algunas inversiones, por lo que desde la asociación piden que se cambie, «porque no es eficiente para afrontar las necesarias inversiones, ya que resulta muy lenta. En este sentido, ahora por fin estamos arrancando un proceso de reformas». A pesar de que teníamos un marco normativo específico para traer las inversiones, «se ha visto que no es suficiente y que habría que haber sido mucho más agresivos, y si la inversión se hubiera podido movilizar de manera más rápida, el proyecto de Broadcom podría haber salido», nos indica.
El representante de la industria de semiconductores en nuestro país, aclara que, por tanto «esto no dependía en absoluto del Gobierno de España», aunque reconoce que nuestro Ejecutivo «podría haber apretado más en Bruselas y haber marcado otro ritmo», pero era complicado puesto que «no se trata de una cuestión puramente nacional, ya que hay muchas aprobaciones (relacionadas con el dinero de los fondos europeos, en este caso destinado al PERTE Chip) que tiene que dar Bruselas antes de que se dé dinero a cualquier proyecto, y con Broadcom ha pesado esta necesidad de aprobación europea.
las características técnicas del proyecto también hacían que fuera muy complicado a la hora poder dar financiación dentro del marco de las ideas de Estado de la Unión Europea, «que también ha puesto sus palos en las ruedas al proyecto»
Cada vez que se preguntaba al Ministerio de Transformación digital a lo largo de estos dos años sobre cómo iba lo de Broadcom, lejos de explicar que Bruselas frenaba la movilización de fondos e inversiones extranjeras, señalaban la búsqueda del lugar idóneo en la geografía española por parte de la compañía californiana para instalar aquí su fábrica. Esta cuestión, sin embargo, no era el mayor escollo.
«Había ya lugares idóneos. Una ubicación interesante era Aragón, porque tiene mucha disponibilidad de suelo, de recursos naturales, cercanía a un gran polo industrial como Cataluña en el ámbito de los semiconductores, y que además también es un gran proveedor de talento, con universidades que están abriendo másteres, incluso grados completos solo para el curso de semiconductores. Y además estás muy bien conectado con Europa» describe Gabarrón.
No obstante reconoce que se bajaban varias posibilidades. Se habló de Soria, por ejemplo, porque al final, «lo interesante tener tierra libre para uso industrial. Soria, al igual que otras ubicaciones de Castilla y León o Castilla-La Mancha, es verdad que siempre tienen esos puntos a favor«, señala.
Sobre si la fábrica de Broadcom u otras de chips deberán esperar a que finalice la era Trump para retomar ubicaciones en España, Gabarrón dice que «seguro se podrá retomar. Esto no es algo rápido. Se está haciendo una inversión constante en es sector; por ejemplo, solo el plan de inversiones bianual de Samsung, son más de 100.000 millones de euros, y cuando nos movemos en estos volúmenes, hay que entender que no es una cosa que se acabe con este revés, porque generar un ecosistema de semiconductores es una carrera de fondo», señala con optimismo.
Lo que indica este experto se ve en países que ya han apostado por la industria de los semiconductores desde hace 50 años y tienen un ecosistema que ha florecido, y en su opinión España debe seguir adelante para no perder la oportunidad que se está generando ahora, aguantar el revés de la era Trump y tener paciencia, porque aunque el PERTE Chip va más lento de lo que nos gustaría, «hay un número muy importante de empresas que están en conversaciones con la SETT».
En este sentido explica que pretender que España se convierta en Taiwán (que cuenta con todo un ecosistema de producción de semiconductores) en poco tiempo «es una quimera errónea. El PERTE Chips es el primer esfuerzo de muchos, que pretende plantar la base para desarrollar un ecosistema futuro que crezca de manera orgánica». Es decir, que las empresas crezcan, que puedan venir del exterior y se conecten con el tejido productivo del interior, porque «si continuamos invirtiendo durante muchos años, con una mirada a largo plazo, las fábricas querrán venir por sí mismas», augura.
La empresa fabricante de piscinas española Fluidra lideró ayer el Ibex 35 durante buena parte de la sesión tras recibir una nota positiva de la estadounidense Jefferies.
Sus analistas reiteraron su recomendación de Comprar y su precio objetivo de 26 euros a largo plazo, “aunque el impulso a corto plazo dependerá del tipo de cambio, los aranceles y el consumidor estadounidense.”
“Esperamos una actualización positiva del segundo trimestre en general, mostrando que la demanda subyacente de las piscinas se ha mantenido fuerte con una mayor contribución de los precios y la dirección apuntando a menores vientos en contra de los aranceles dado el acuerdo entre EE.UU. y China. Sin embargo, la elevada exposición al dólar sigue siendo un factor adverso, que contrarresta la mayor parte de esa subida”, explican.
Jefferies ve que la demanda en el segundo trimestre seguirá siendo fuerte, especialmente en el sur de Europa, y que continuará la recuperación en Europa Central y del Este.
“Francia sigue siendo débil, aunque, dado el nivel relativamente alto de nuevas construcciones a principios de 2024 frente a la base de 2019, esperamos un segundo semestre mejor y más fácil de comparar. EE. UU. comenzó el año con fuerza y esperamos que la fortaleza continúe durante el trimestre impulsada por el mercado de posventa”, apuntan.
Sede de Fluidra. Agencias
“En cuanto a las nuevas construcciones, los datos de permisos de piscinas siguen siendo dispares, de planos a la baja dependiendo de la región, pero el ticket medio sigue siendo fuerte y aún puede impulsar el crecimiento del valor total”, añaden.
La firma estadounidense señala menores vientos en contra de los aranceles, pero mayores vientos en contra del tipo de cambio.
“Esperamos que la dirección apunte a una reducción de los efectos negativos de los aranceles; en concreto, el ~10% de los suministros procedentes de China se beneficia ahora de aranceles del 30%, en lugar del 145% del pico, siendo esta región la principal impulsora del impacto bruto de 50 millones de euros estimado para 2025. Ahora vemos la necesidad de sólo ~2% de aumento de precios para compensar los aranceles, con el aumento de precios del 3,5% de marzo, por lo tanto, ya compensando plenamente”, apuntan.
“Sin embargo, añaden, la situación sigue siendo fluida y, aunque la subida de junio parece ahora improbable, el consejero delegado apuntó a otra posible subida en septiembre-octubre, junto con los habituales ajustes anuales de precios.
Por otro lado, los analistas perciben que han continuado los vientos en contra del tipo de cambio, con un ~45% de los ingresos y mayores márgenes en EE.UU., “vemos vientos en contra del EBITDA de ~20 millones al tipo de cambio actual. Con el ~60% del préstamo a plazo en dólares, esperaríamos un ligero viento de cola en los gastos financieros, que se compensaría en parte.”
La nota de Jefferies concluyen diciendo que los efectos negativos adicionales del tipo de cambio están contrarrestando la mayor parte de los beneficios derivados de la bajada de las tarifas, lo que conduce a cambios limitados en sus previsiones y precio objetivo (EV/EBITA respaldado por DCF).
“Nuestro EBITDA 2025e se sitúa en la parte inferior de la horquilla orientativa y es similar a los del consenso (504 millones de euros frente a la horquilla de 500-540 millones y el consenso de 506 millones de euros).
Fuente: Agencias
Mantenemos la cautela sobre el crecimiento este año (+2%), pero la fijación de precios aporta un margen alcista y el impulso de la demanda ha sido mejor de lo esperado, dado el ruido durante el segundo trimestre.
A corto plazo, prevemos que el valor seguirá dependiendo de los aranceles y el tipo de cambio, pero vemos una atractiva configuración a largo plazo para un fabricante de compuestos orgánico más fusiones y adquisiciones con un mayor potencial de expansión de los márgenes en un sector disciplinado y resistente que depende del mercado de posventa, con una nueva construcción en mínimos cíclicos. Fluidra cotiza a 12 veces EV/EBIT, 17 veces PER y un rendimiento del FCF del 7% en 2026e.
Tesis de inversión de Jefferies en Fluidra
Fluidra es el líder mundial en el atractivo mercado de piscinas y wellness. Tras los descensos de dos dígitos de en los volúmenes de nuevas construcciones y remodelaciones, así como una corrección significativa del inventario de en 2023 y 2024, vemos que el mercado de piscinas volverá a crecer a partir de 2025.
Nuestra previsión para 2024-2028e es de una CAGR de los ingresos del ~4% y del ~11% del BPA ajustado, con un crecimiento de los beneficios de impulsado por la vuelta al crecimiento del sector de las piscinas, una mayor expansión de los márgenes de y las fusiones y adquisiciones.
Vemos potencial para una nueva revalorización a ~14 veces EV/EBIT (rango histórico de 8-16 veces) a medida que el mercado se sienta cómodo con la nueva construcción y remodelación y de la capacidad de compensar el impacto de los aranceles de EE.UU., así como la devaluación del dólar.
¿Fluidra en Wall Street?
Por último, en Jefferies recuerdan que Fluidra se suma a la creciente lista de empresas que cotizan en la UE y estudian la opción de cotizar en Estados Unidos. Fluidra genera actualmente casi el 45% de sus ingresos en el mercado estadounidense, con una proporción aún mayor de beneficios en la región, dado que EE.UU. genera márgenes más elevados que las operaciones en la UE y APAC. Los datos apuntan a que los accionistas estadounidenses ocupan el segundo lugar, después de España, y representan actualmente el 24% del capital, muy por debajo de la exposición a los ingresos.
Entre sus principales competidores cotizados en EE.UU. se encuentran PNR, HAYW y SWIM, junto con los distribuidores POOL y LESL. Fluidra ha cotizado en general en línea con los pares estadounidenses más grandes desde 2018 y la adquisición de Zodiac, con una volatilidad significativa y períodos de fuertes descuentos, sin embargo, incluido este año, con un descuento de ~ 15% con respecto a los pares más grandes PNR y HAYW.
Creemos que el movimiento sería positivo para los accionistas; además de la oportunidad de revalorización, traería más liquidez, nuevos focos de demanda para la acción y acceso a una base más amplia de inversores, siguiendo el sector más de cerca.
La consolidación del teletrabajo, especialmente tras la pandemia, ha dejado un paisaje urbano en transformación: oficinas vacías, despachos cerrados y locales comerciales sin uso, tanto en grandes rascacielos como a pie de calle. Esta realidad, visible en ciudades como Madrid, Barcelona o Valencia, está dando lugar a una tendencia creciente: la reconversión de estos espacios en viviendas.
Una solución que, si bien responde a ciertos desequilibrios del mercado inmobiliario, plantea también interrogantes sobre el modelo de ciudad que se está construyendo. Según datos de la consultora inmobiliaria CBRE, en 2024 se registraron en España más de 70 proyectos de cambio de uso de locales comerciales a viviendas. De ellos, el 60% correspondían a antiguas oficinas.
El fenómeno se concentra especialmente en el centro de Madrid, donde ocho de cada diez operaciones de este tipo se localizaron. La explicación es clara: la demanda de vivienda en estas zonas sigue muy por encima de la oferta, mientras que muchos espacios de oficina han quedado obsoletos ante el auge del trabajo remoto.
A primera vista, la solución parece sensata: aprovechar lo ya construido en lugar de extender la ciudad hacia la periferia. Pero el ritmo acelerado de estos cambios y la falta de una planificación urbana integral están generando dudas. No todos los espacios que fueron diseñados para el trabajo pueden convertirse fácilmente en lugares habitables. Alturas de techos inadecuadas, falta de ventilación o de luz natural, accesos poco apropiados y escasa eficiencia energética son solo algunos de los obstáculos frecuentes en estas reconversiones.
Además, estas viviendas no siempre responden al ideal de hogar digno. Muchas veces se trata de espacios reducidos, con divisiones mínimas, ubicados en bajos o entreplantas sin privacidad ni zonas verdes, y en ocasiones sin las condiciones necesarias para una vida cómoda. Esto puede generar una nueva forma de precariedad habitacional, en la que la vivienda se reduce a una función puramente funcional, adaptada más a las urgencias del mercado que a las necesidades de las personas.
El cambio de uso tampoco está exento de tensiones sociales. La conversión de oficinas en viviendas puede contribuir a encarecer todavía más ciertas zonas urbanas, atrayendo inversores y dificultando el acceso a la vivienda para los residentes habituales.
En lugar de resolver la falta de oferta, este fenómeno podría estar desplazando el problema, sustituyendo espacios de actividad económica por alojamientos de corta estancia o de alquiler intensivo, sin responder necesariamente a las necesidades de vivienda permanente.
LA COMUNIDAD DE MADRID APUESTA POR LOS CAMBIOS
Pese a ello, las administraciones están empezando a facilitar estos procesos. La Comunidad de Madrid, por ejemplo, ha aprobado normativas que simplifican el cambio de uso de oficinas a viviendas destinadas al alquiler asequible. Solo en el primer año de aplicación se han aprobado más de 1.500 nuevas unidades residenciales.
Pero esta agilización normativa también ha encendido alertas: algunos urbanistas y colectivos vecinales temen que se esté priorizando el volumen de unidades frente a la calidad urbanística y el bienestar ciudadano. Es cierto que la ciudad debe adaptarse a los cambios sociales y económicos. Ya no vivimos ni trabajamos como hace veinte años, y es lógico que los espacios también evolucionen.
Sin embargo, esa adaptación no debería hacerse a costa de una pérdida de calidad de vida, de una reducción del espacio público o de una homogeneización de las zonas urbanas en función de su rentabilidad.
La reconversión de oficinas en viviendas puede tener un papel útil en la regeneración urbana, pero solo si se enmarca en una estrategia más amplia, que garantice estándares mínimos de habitabilidad, preserve la diversidad de usos en los barrios y no responda únicamente a intereses especulativos.
Madrid en verano tiene sus propios códigos. Las calles se vacían, el calor aprieta y quienes se quedan (o llegan) descubren que hay planes que solo se viven una vez. WAH Show es uno de ellos.
Este mes de julio es la última oportunidad para disfrutar del espectáculo tal y como lo conoces. Porque en agosto WAH Show cierra sus puertas por vacaciones, y en septiembre volverá con novedades. Eso significa que, si aún no lo has vivido, o si quieres repetirlo, ahora es el momento. Lo que viene será diferente. Igual de espectacular, sí, pero distinto. Y esta versión, la que ha emocionado a miles de personas, la que ha marcado un antes y un después en el entretenimiento en Madrid, está a punto de despedirse.
WAH Show no es solo un espectáculo. Es una experiencia completa que combina gastronomía internacional, música en vivo y una producción escénica de otro nivel. Todo en un solo lugar. Desde el primer paso dentro del Espacio WAH ubicado en IFEMA Madrid, sabes que estás entrando en otra dimensión donde la música se experimenta con los cinco sentidos.
La carta de cócteles es una celebración del verano: sabores tropicales, combinaciones sorprendentes y presentaciones que despiertan los sentidos. Y la propuesta gastronómica no se queda atrás: street food de todo el mundo, menús gourmet en “El Cielo” y un ambiente que invita a celebrar.
Pero lo que realmente hace único a WAH es su alma. Un espectáculo 100% Made in Spain, creado y producido por talento nacional, que ha logrado emocionar a miles de personas con una historia distópica donde la música es resistencia. Más de 40 artistas en escena, una pantalla indoor de 240 m² —la más grande de Europa— y un sistema de sonido envolvente 360º que convierte cada función en una experiencia sensorial inolvidable.
Además de ser un referente cultural y turístico, WAH se ha consolidado como uno de los espacios más atractivos para eventos corporativos y MICE en Madrid. Su infraestructura técnica, su versatilidad y su capacidad para integrar entretenimiento de alto nivel en encuentros profesionales lo convierten en una opción cada vez más demandada por empresas nacionales e internacionales.
WAH Show es el plan perfecto para quienes visitan Madrid en julio, pero también para quienes se quedan. Ideal para una cita especial, una celebración en grupo o simplemente para regalarte una experiencia diferente antes del parón de agosto. Si estás pensando en venir, no lo pienses demasiado. Las entradas vuelan y esta versión del show no volverá. Es ahora o nunca.
Reserva ya y prepárate para vivir una de las experiencias más impactantes del verano en Madrid. Las entradas están disponibles en www.wahshow.com (lunes a viernes de 9:00 a 22:00 h; sábados, domingos y festivos de 9:00 a 21:00 h).
¡Que comience el show!
SINOPSIS WAH Show
“Creen que nos pueden prohibir la música, quieren que dejemos de soñar, amar, disfrutar, compartir y vivir. Jamás dejaremos que esto ocurra”.
En un futuro distópico, el mundo ha sido silenciado por el ejército de la Nación Omega y WAH Show Madrid es el único reducto donde aún se puede disfrutar de la música, hasta que la prohíban… Allí, el espectador podrá redescubrir los mejores temas de la historia rescatados por los miembros de la resistencia WAH. Malos y buenos luchando por la liberación de la música en un extraordinario proyecto creativo. WAH Show Madrid no es solo un espectáculo musical y gastronómico, estamos ante un nuevo concepto de entretenimiento y una auténtica explosión de sensaciones que convierte al público en mucho más que meros espectadores: en miembros de la resistencia WAH.
Líderes en la industria musical gestionando grandes eventos para marcas como Coca-Cola, Heineken, Harvard, Disney o Real Madrid, la productora internacional MUSIC HAS NO LIMITS es el artífice de WAH Madrid. MHNL ha desarrollado giras musicales en prestigiosos templos internacionales de la música, como el Lincoln Center de NY, el Bayfront Park de Miami o el Palazzo Pisani Moretta de Venecia, donde uno de sus shows clausuró los carnavales del 2018. En esta ocasión, el equipo creativo de WAH Madrid ha roto las reglas y convenciones de la música uniendo todos los géneros de una forma sorprendente, vibrante e innovadora. WAH Madrid fusiona la playlist de nuestra vida con temas que forman parte de la memoria colectiva y los envuelve en una escenografía épica, al más puro estilo de los shows de Las Vegas, Broadway o el West End londinense. Música, gastronomía, acción trepidante y una visión creativa libre confluyen en una explosión de sensaciones que conmueve a públicos de todas las edades.
Mercadona sabe que el verano tiene sus pequeños rituales y los helados están entre ellos. Bajamos el ritmo —o lo intentamos—, buscamos refugio en la sombra y damos por hecho que cada jornada terminará con algo fresco entre las manos. Para muchos, ese “algo” es un helado. Después de décadas en las que la industria se repartía entre grandes multinacionales y artesanos locales, los supermercados han ganado terreno gracias a sus marcas blancas, capaces de combinar buen precio y fórmulas cada vez más logradas.
Mercadona lleva años afinando su oferta bajo el sello Hacendado y este 2025 vuelve a dar en la diana con una tarrina que se está convirtiendo en la comidilla de redes sociales y sobremesas familiares: el helado Duo Brownie, un medio litro de cremosa mezcla de vainilla y cacao con trocitos de bizcocho que cuesta solo 3,35 euros, sin duda una mezcla para helados deliciosos.
¿Por qué un helado de marca blanca puede competir con las referencias premium?
Fuente: Mercadona
Hace no tanto, distinguir un helado económico de uno de gama alta era tan sencillo como mirar su etiqueta de precio, pero Mercadona cambio eso. La relación era casi matemática: a mayor coste, mejor resultado organoléptico. Esa lógica comenzó a resquebrajarse cuando las cadenas de distribución decidieron invertir en I+D para elevar la calidad de sus marcas propias.
Mercadona fue pionera en España en ese movimiento. Su alianza con proveedores especializados le permitió lanzar productos que poco a poco se acercaron peligrosamente a los emblemas de refrigerador más caros. Hoy, su línea Hacendado presume de tener polos, sándwiches y tarrinas capaces de plantar cara a enseñas de amplio recorrido internacional.
El Duo Brownie de Mercadona se inserta en esa estrategia.No es un sabor experimental ni un invento extravagante: apela a una combinación que lleva años siendo caballo ganador —vainilla y chocolate— pero lo hace con tres ajustes esenciales. Primero, la textura; segundo, la proporción justa de azúcar para evitar el empalago; y tercero, esos pedacitos de brownie, alrededor del 11 % del peso total, que aportan un contraste de miga y humedad inesperado.
Una fórmula sencilla, pero efectiva: la importancia de la textura
Fuente: Mercadona
La experiencia de cada bocado se decide, en gran medida, por el equilibrio entre grasa láctea, aireado y temperatura de consumo. El Duo Brownie no se congela en bloque; su base incorpora la cantidad justa de aire para mantener la cremosidad incluso minutos después de sacarlo del congelador. ¿El resultado? Con una cuchara normal se puede improvisar un cuenco en menos de un minuto, sin los tirones que obligan a semi-descongelar otros helados ultracompactos. Esa cualidad lo hace especialmente popular entre familias con niños, donde el concepto de esperar cinco minutos puede parecer ciencia ficción.
La crema de vainilla aparece ligeramente más espesa que la de cacao, lo que aporta un juego de densidades interesante. A nivel sensorial, la lengua percibe primero la suavidad y después la intensidad del chocolate. En medio, irrumpen los trocitos de brownie, de tamaño irregular para evitar la monotonía. Un pedazo puede deshacerse en contacto con el calor del paladar; otro, requerir un pequeño mordisco. Eso evita que el helado se convierta en una papilla uniforme y mantiene la curiosidad cucharada tras cucharada.
Sabor potente sin caer en el exceso de azúcar
Fuente: Mercadona
Uno de los temores habituales frente a los helados de supermercado es la dulzura descontrolada. Muchos consumidores hemos experimentado esa sensación de que al tercer bocado el paladar queda saturado de azúcar y la degustación se vuelve pesada. Con el Duo Brownie la fórmula hace un guiño a quienes prefieren notas más moderadas: la vainilla se percibe aromática, más que azucarada, y el cacao deja un regusto que recuerda al chocolate de repostería, con un puntito amargo que limpia la boca antes de la siguiente cucharada.
Ese balance tiene una explicación nutricional. Según los datos de la etiqueta, la tarrina proporciona 265 kcal por cada 100 g, con 15 g de grasa y 27 g de azúcares. No se trata de un alimento ligero, ni pretende serlo; pero comparado con otras referencias similares que superan los 30 o 32 g de azúcares en la misma cantidad, la diferencia se nota. El truco está en moderar la ración. Un bol de 70 g puede saciar el antojo de algo dulce por menos de 190 kcal, una cifra razonable para un postre ocasional.
Ingredientes claros, sin conservantes artificiales
Fuente: Mercadona
En un tiempo en que la lista de aditivos asusta a más de un consumidor, Mercadona ha optado por una composición relativamente corta. El helado incluye leche, nata, azúcar, huevo, cacao desgrasado, aceite de coco y harina de trigo entre los principales ingredientes, además de estabilizantes habituales como goma guar y carragenanos. No contiene conservadores químicos, lo que es habitual en productos ultracongelados porque la propia temperatura funciona como barrera microbiológica.
Eso sí, la presencia de gluten, huevo, soja y lactosalo hace incompatible para celíacos, alérgicos o intolerantes. Aquí no hay versiones “sin” ni “light”: el Duo Brownie se concibe como un placer indulgente y no renuncia a los ingredientes responsables de su textura y sabor.
El envase: diseño llamativo y funcional
Fuente: Mercadona
La tarrina que vende Mercadona es de 500 ml emplea un cartón rígido recubierto internamente por una lámina que evita filtraciones. El color de base es un beige cálido con ilustraciones de brownie y vainilla en tonos chocolate y crema. Un detalle que muchos valoran es la tapa plana, fácil de apilar en el congelador sin que resbale. La abertura es lo bastante ancha como para permitir el paso de una cuchara grande, algo que facilita servir porciones generosas sin esculpir paredes interiores, un defecto común en envases más estrechos.
Además, el diseño visual cumple una función de marketing: entra por los ojos. No es raro que quien pasea por el pasillo de congelados se lleve la tarrina casi por impulso, seducido por el dibujo de la bola perfectamente redonda coronada por un trocito de brownie.
Comparativa de precio: ¿realmente es tan barato?
Fuente: Mercadona
Con un PVP de 3,35 euros para 500 ml, el Duo Brownie se sitúa en unos 6,70 €/l. Para ver si la cifra convence hay que compararla con tres segmentos: helados premium, marcas estándar nacionales y otras marcas blancas.
Segmento premium: Ben & Jerry’s, Häagen‑Dazs o similares suelen venderse entre 14 y 18 €/l en supermercados. La diferencia es notable.
Marcas estándar nacionales: Frigo o Nestlé estilo “tarta helada” se mueven entre 8 y 10 €/l. Aun así, Hacendado sigue saliendo a cuenta.
Otras marcas blancas: Lidl, Carrefour o Alcampo ofertan tarrinas entre 5,90 y 6,50 €/l. Aquí la ventaja de Mercadona es menor, pero sigue competitiva si se valora la calidad organoléptica.
En resumen, el precio bajo no es un eslogan: se materializa en un ahorro real que no sacrifica sabor ni textura.
¿Cómo integrarlo en diferentes momentos del día?
Fuente: Mercadona
Una tarrina de helados así admite usos más allá de la típica bola en vaso. A media tarde puede completar un smoothie de plátano y leche, convirtiéndolo en un batido cremoso sin necesidad de añadir azúcar extra. También funciona como relleno rápido de un coulant individual: basta llenar la cavidad central del bizcocho caliente con el helado para que se derrita y genere un contraste de temperaturas espectacular. Otra idea consiste en coronar un brownie casero con una quenelle de Duo Brownie, potenciando el maridaje de cacao con cacao.
Quienes cuidan la ingesta calórica pueden optar por raciones controladas: servir dos cucharadas sobre un lecho de frutas rojas frescas. Las frambuesas, por ejemplo, aportan acidez que equilibra la cremosidad y multiplican la sensación de saciedad con muy pocas calorías adicionales.
La fiebre en redes sociales: del boca a boca al “no queda stock”
Fuente: Mercadona
TikTok y Instagram se han llenado de vídeos cortos en los que usuarios prueban en directo la tarrina y reaccionan con entusiasmo. El hashtag #HeladoBrownieMercadona acumula miles de visualizaciones y no son pocos los creadores que improvisan catas comparativas con marcas mucho más caras. Ese boca a boca digital genera un efecto colateral: en algunas tiendas, el producto se agota pocos días después de reponerse, especialmente durante olas de calor.
La cadena suele compensar con reposiciones rápidas, pero conviene tenerlo en cuenta si planeas comprar varias tarrinas “para el finde”. La recomendación de los habituales es clara: si lo ves en el arcón, llévatelo; puede que tarde unos días en volver.
¿Se puede mejorar? Pequeños inconvenientes a considerar
Fuente: Mercadona
Aunque la mayoría de opiniones son positivas, el helado no está exento de críticas. Algunos compradores desearían más trozos de brownie, alegando que el 11 % se queda corto. Otros señalan que, al servirse, la capa de cacao tiende a derretirse un poco más rápido que la de vainilla, lo que desequilibra la mezcla si se come lentamente al aire libre. Son detalles menores, pero conviene mencionarlos para tener una perspectiva completa.
También se echa en falta un formato individual, ya que no todos quieren una tarrina de medio litro en casa. Una versión de 120 o 150 ml sería ideal para quienes viven solos o prefieren raciones medida. Por ahora, Mercadona no ha anunciado planes en ese sentido, pero la demanda podría motivar nuevas presentaciones en próximos veranos.
Un capricho que justifica cruzar la puerta del supermercado
Fuente: Mercadona
En un mercado saturado de opciones, el helado Duo Brownie de Hacendado destaca por tres motivos: equilibrio de sabor, textura cremosa que no defrauda y un precio que permite repetir sin remordimientos. No pretende ser la revolución gastronómica del año, pero sí demuestra que se puede disfrutar de un postre de calidad por menos de lo que cuesta un café en muchas terrazas turísticas.
Si este verano buscas un dulce frío que combine dulzura controlada, un toque de brownie y la comodidad de abrir la tarrina y servir, no necesitas recorrer media ciudad ni pagar más de cuatro euros. Este producto ya se ha ganado el estatus de “helado que arrasa” gracias a la opinión de miles de consumidores, y todo apunta a que la tendencia se mantendrá mientras el termómetro siga marcando cifras de dos dígitos altos.
Así que la próxima vez que pases por la sección de congelados de Mercadona, presta atención al envase beige y rojo. Probablemente haya una última tarrina esperándote. Y recuerda: si al llegar a casa desaparece antes de tiempo, siempre puedes volver a por más… si el resto de clientes no se te adelanta.
Hasta hoy, las empresas han tenido una historia basada en papel, acumulando grandes volúmenes de documentos, destinando espacios físicos considerables para su almacenamiento y sin sacar ningún rendimiento de estos. Viven en un presente totalmente digital, pero con procesos internos manuales y basados en papel, y aspiran a un futuro totalmente digital y automático.
La gestión documental ha llegado para cambiar este paradigma, ofreciendo soluciones y servicios innovadores que optimizan procesos manuales y basados en papel, que ponen en valor el dato histórico de las compañías y que sirven de puerta de entrada para los grandes proyectos de transformación digital, que requieren de un dato estructurado y único.
Entrevista exclusiva con Ricardo Martínez, Director de PPM Digital
Se entrevista a Ricardo Martínez, Director de PPM Digital, sobre cómo la innovación, la sostenibilidad y la transformación digital están redefiniendo la gestión documental en las empresas. www.ppm-digital.com
Vida y visión de negocios
Pregunta: Ricardo, tienes una amplia experiencia en el sector privado. Cuéntanos sobre tu trayectoria profesional.
Respuesta: Llevo más de 30 años en el sector tecnológico. Comencé en empresas multinacionales, donde aprendí sobre eficiencia operativa y evolución digital.
Siempre me interesa ayudar a las empresas a ser más competitivas. En su momento lo hacíamos a través de proyectos de Managed Print Services, pero con el tiempo me di cuenta de que la impresión aportaba poco valor, aparte de una reducción de coste operativo.
Sin embargo, entendí que había un enorme valor en dejar de imprimir, en ayudar a las empresas a automatizar sus procesos documentales basados en papel y reducir su impacto ambiental.
En PPM Digital, implementamos estrategias que combinan experiencia y tecnología para optimizar la gestión documental de las compañías, con una visión más global, que aúna pasado, presente y futuro.
Pregunta: ¿Cuál es la visión de negocios que te impulsa en PPM Digital?
Respuesta: Nuestra visión es que las empresas no nacieron ayer, y que tienen un presente más o menos digital, y un pasado totalmente analógico, que hay que integrar.
Las empresas están haciendo con los datos en papel algo parecido a lo que hacemos con las personas mayores en el mercado laboral. Los aparcamos, y pensamos que no tienen valor por el mero hecho de que están en un formato en desuso. No tiene sentido renegar del histórico de tu empresa.
Ayudamos a las empres a que optimicen sus procesos documentales, que extraigan todo el valor de sus datos, siendo respetuosos con el medio ambiente.
Creemos firmemente en la digitalización como motor de cambio para hacer a las empresas más eficientes y competitivas.
Sostenibilidad y digitalización
Pregunta: ¿Cómo están relacionados estos dos conceptos?
Respuesta: Para mí, la sostenibilidad tiene que ver con hacer una empresa sólida y rentable, sin comprometer el medio ambiente. En esto, la digitalización juega un papel fundamental.
La digitalización te hace más efectivo, evita el despilfarro de recursos, te conecta mejor con clientes y empleados. En fin, mejora tu cuenta de resultados.
Pregunta: ¿Cómo impulsa PPM Digital la sostenibilidad en la gestión documental?
Respuesta: Hay varias fases, que se pueden realizar de forma independiente, pero qué unidas, dan una mayor potencia de procesamiento de datos a las empresas.
Primero, digitalizamos archivos documentales históricos. Esto permite ahorrar espacio en la oficina, y extraer el dato de estos documentos, integrándolo en un gestor documental, que puede ser nuestro o del cliente.
En segundo lugar, automatizamos la gestión documental actual de las empresas, eliminando procesos manuales y basados en papel, a través de ese mismo gestor documental.
Por último, automatizamos procesos de negocio, integrándolos en los diferentes sistemas de gestión de los clientes, como ERP, CRM, Plataformas de UX, etc.
De esta forma conseguimos empresas más ágiles, seguras, digitalizadas; y en el fondo más competitivas.
Pregunta: Siguiendo con esta línea, ¿crees que es posible la tan nombrada “Oficina sin Papeles”?
Respuesta: No solo es posible. Es factible, está a nuestro alcance y sería deseable.
Conseguirlo no es difícil. Pero hace falta un compromiso claro por parte de la organización y dar los pasos que explicábamos en la pregunta anterior. Es decir, digitalizar, organizar el dato y automatizar procesos.
Obviamente, aún quedan personas muy ligadas emocionalmente al papel, por eso el compromiso de la organización es importante.
Todo documento impreso corresponde a un proceso sin digitalizar. El papel y la impresión son recursos caros y no muy responsables con el medio ambiente, aunque se ha avanzado mucho en los últimos años.
Pero sí, es perfectamente posible.
Transformación digital y gestión documental
Pregunta: ¿Por qué es crucial la gestión documental en la transformación digital de las empresas?
Respuesta: La digitalización optimiza los procesos internos, mejora la seguridad de la información y eleva la experiencia del cliente. Los gestores documentales permiten a las empresas acceder a sus archivos desde cualquier lugar, reduciendo costos y tiempos de gestión. Además, la inteligencia artificial facilita la automatización de procesos, eliminando tareas manuales y repetitivas.
Pregunta: Al final se trata de tiempo, ¿verdad? Parece que este es un concepto que os obsesiona.
Respuesta: Bueno, este es un aspecto muy ligado a mi persona, y ha impregnado a toda la organización y la propuesta de valor.
Vivimos en una sociedad ultrarápida. Las compañías invierten millones en que su operación sea más eficiente y más rápida. Producir más, con menos recursos y en menos tiempo. Muchas empresas tienen directores de operaciones cuyo objetivo sigue ese credo.
Sin embargo, en las oficinas no hay tanta prisa. Parece que da igual el tiempo que tardemos en gestionar, por ejemplo, una factura entrante. Y la verdad es que tardar unos días más, resta capacidad para gestionar tesorería, o provoca retrasos en pagos a proveedores. Vemos empresas que tienen las facturas dando vueltas durante 60 días, y cuando las visan, ya es fecha de pago; o peor aún, que pagan facturas sin revisar, porque ya no da tiempo, y que luego sean erróneas.
Lo mismo digo con, por ejemplo, el alta de un cliente nuevo. Retrasarlo por el papeleo es perder dinero porque no puedes venderle nada hasta que no este no aparezca en el sistema.
Hay muchísimos ejemplos como estos. Procesos determinados que se pueden digitalizar y hacer más rápidas a las empresas
Creo que las empresas han hecho un gran esfuerzo en mejorar y automatizar muchas parcelas de su negocio, y tengo la esperanza de que ese esfuerzo entre en la oficina y de que esta sea la era de la gestión documental.
Pregunta: Sin embargo, la solución no pasa por escanear información. Esto es algo que muchas empresas hacen de forma sistemática. ¿Qué beneficios aporta la gestión documental digitalizada a las empresas?
Respuesta: Cualquier proyecto de transformación digital exige un dato limpio y estructurado sobre el que construir. Un dato único.
En la actualidad, las empresas disponen de ecosistemas variados de carpetas, almacenamientos, on premise, en la nube, en ordenadores personales, en archivos físicos en papel, y sin una estrategia. Esto hace muy difícil comenzar un proceso de mejora, porque el dato está desordenado y fluye por la compañía.
La gestión documental consolida la forma de trabajar de una empresa, aportando estructura, visión de futuro y estrategia.
La eliminación de archivos físicos reduce costos de almacenamiento y mejora la accesibilidad a la información, y además asegura que se disponga siempre de la información correcta, y solo esa.
Con un buen sistema de gestión documental, el dato se recupera en segundos, desde cualquier lugar, se evitan pérdidas de información y se garantiza la idoneidad de los datos facilitando el teletrabajo y la colaboración. Todos, con la misma información, al mismo tiempo.
Objetivos y consejos para empresas
Pregunta: ¿Cuáles son las metas futuras de PPM Digital?
Respuesta: Queremos seguir ayudando a las empresas a mejorar en competitividad. La sostenibilidad, sin competitividad no tiene sentido. Como te comentaba antes, hacer más, mejor, con menos recursos y más rápido
PPM Digital explora nuevas tecnologías, como la inteligencia artificial para eliminar el trabajo de ingesta documental, y para automatizar aún más procesos de negocio.
Pregunta: Finalmente, ¿qué consejo darías a las empresas que aún no han adoptado soluciones digitales para la gestión documental?
Respuesta: El cambio es inevitable y necesario. El futuro ya es el presente.
Vemos en los clientes que la digitalización no solo mejora la competitividad, sino que también reduce costos, optimiza los procesos y mejora la vida de las personas en la organización. Ni qué decir tiene la mejora en la cuenta de resultados.
Mi consejo es que den el primer paso y busquen asesoría profesional, nuestra o de otros, para transformar su empresa.
PPM Digital sigue avanzando en su camino hacia un futuro más eficiente y sostenible. Con líderes como Ricardo Martínez, la gestión documental se encamina hacia una verdadera transformación digital.
