Carmen Borrego ha desvelado en los últimos días el acuerdo al que ha llegado con su sobrina Alejandra Rubio de cara a estas Navidades, un pacto que busca mantener la armonía familiar a pesar de los recientes desencuentros que se han producido dentro del clan Campos.
Alejandra Rubio ha hablado muy claro
Alejandra Rubio en ‘Vamos a Ver’. (Foto: YouTube)
La hija de Terelu Campos había revelado recientemente en Vamos a ver que existe un distanciamiento con su primo José María Almoguera, y que su deseo principal es no sentirse presionada para verse con él o para que conozca a su hijo en común con Carlo Costanzia, un niño que ya ha cumplido un año y que todavía no ha tenido contacto con su primo, a pesar de la cercanía familiar que debería existir. Alejandra dejó claro que la situación no es grave, pero sí incómoda, y que el enfriamiento de su relación responde a un cúmulo de cosas que se han ido acumulando con el tiempo, incluyendo el hecho de que José María arremetiera públicamente contra Carmen Borrego en medios de comunicación mientras estaban distanciados.
En este contexto, Carmen decidió pronunciarse también en Vamos a ver, mostrando una posición conciliadora y cargada de sentido común. La hija de María Teresa Campos confesó que se siente más tranquila al saber que no ocurre nada realmente grave, lo que permite pensar que la situación se puede reconducir sin mayores complicaciones. “Es más sencillo que las cosas vuelvan a su cauce sabiendo que no hay un conflicto profundo”, aseguró, subrayando que la relación familiar, aunque no sea diaria, sigue existiendo y puede fortalecerse si se manejan con prudencia los momentos tensos.
Carmen Borrego destacó que Alejandra incluso mostró interés por el estado de salud de José María tras escuchar que se iba a someter a una intervención cardíaca, enviándole un mensaje para interesarse por su bienestar, un gesto que Carmen valoró positivamente y que evidencia que, pese a las tensiones, el afecto y la consideración mutua permanecen intactos.
Las explicaciones de Carmen Borrego
Carmen Borego en su programa. (Foto: YouTube)
Carmen Borrego explicó que, al no tener una relación cotidiana con Alejandra, han decidido posponer la conversación sobre el distanciamiento hasta después de las Navidades, evitando que las tensiones se interpongan en las celebraciones familiares. Según sus palabras, es perfectamente posible que ambas pasen la Nochebuena juntas sin que el tema del enfriamiento con José María salga a colación. “Podemos compartir la cena familiar y disfrutar del momento sin necesidad de abordar conflictos antiguos”, afirmó, defendiendo la idea de que la Navidad es un momento para la unión y la tranquilidad, no para confrontaciones o reproches.
El distanciamiento entre Alejandra y José María no es el único foco de atención en la familia durante estas fechas. La convivencia con los más pequeños y la gestión de los distintos egos mediáticos que conforman el clan Campos también requieren de un esfuerzo constante. Alejandra Rubio, por su parte, ha dejado claro que el enfriamiento de la relación con su primo se debe a una mezcla de factores, entre ellos la exposición pública de críticas hacia Carmen Borrego.
Sin embargo, ha puntualizado que no hay un conflicto grave ni irreconciliable y que su intención no es generar polémica, sino mantener una relación con límites claros que respeten sus tiempos y prioridades. “No ha pasado nada grave, pero las cosas no se hicieron bien”, señaló, apuntando al hecho de que el trato mediático y público de algunos comentarios había afectado la dinámica familiar.
Carmen Borrego ha hecho un pacto
Carmen Borrego en un programa. (Foto: YouTube)
Carmen Borrego ha querido subrayar que este tipo de acuerdos son posibles incluso en familias muy mediáticas y expuestas. Según ella, la clave reside en la comunicación, la empatía y la capacidad de separar las celebraciones y los momentos de unión de los conflictos personales. “Se puede estar en la misma mesa y disfrutar de la familia sin necesidad de tocar los temas delicados”, explicó, enfatizando que la Navidad debe ser un momento de convivencia y cariño, más allá de las tensiones que puedan existir durante el año.
La conciliación entre Carmen y Alejandra también pone de relieve la importancia de los lazos familiares en momentos de crisis y festividades. Aunque las diferencias y los enfados pueden surgir, la capacidad de dialogar y acordar posponer ciertos temas permite que la familia siga unida, al menos de manera simbólica, durante momentos clave como la Nochebuena. Carmen subrayó que este tipo de gestos fortalecen el respeto mutuo y permiten que las relaciones familiares se mantengan a largo plazo, evitando que los desacuerdos pasajeros se conviertan en rupturas definitivas. “El objetivo es mantener la armonía y cuidar de los que queremos sin alimentar el conflicto”, señaló, evidenciando su papel como mediadora dentro del clan Campos.
Finalmente, Carmen y Alejandra han demostrado que incluso en familias con alta exposición mediática, es posible encontrar soluciones de consenso y acuerdos prácticos para disfrutar de momentos significativos sin que los conflictos personales los eclipsen.
Su decisión de abordar el tema con calma y en un momento posterior refleja una estrategia de respeto, empatía y protección familiar, priorizando la convivencia y los vínculos sobre las polémicas pasajeras. De esta manera, la Navidad se convierte en una oportunidad para reforzar la unión, demostrar madurez emocional y enseñar a las nuevas generaciones que el diálogo y la paciencia son herramientas fundamentales para mantener relaciones sanas, incluso en medio de desacuerdos o distanciamientos.
Alexa es uno de los asistentes más populares, pero cuando se trata de precisión en español, los números cuentan otra historia. En pruebas recientes con 100 comandos, Google Assistant alcanzó un 94% de aciertos, mientras que Alexa se quedó en el 87% y Siri en el 82%.
La batalla por entender mejor nuestro idioma no es solo cuestión de tecnología, sino de experiencia de uso. Muchos usuarios valoran que el asistente responda rápido y sin errores, y ahí es donde se marcan las diferencias que pueden decidir una compra.
GOOGLE SE LLEVA EL ORO
En los tests realizados en España, Asistente de Google demostró una precisión del 94%. Esto significa que casi todos los comandos fueron entendidos y ejecutados correctamente. Para quienes buscan fiabilidad, tener un asistente que apenas falla en español es un argumento de peso.
Además, Google lleva años invirtiendo en procesamiento de lenguaje natural, lo que se traduce en respuestas más naturales y menos robóticas. La integración con Android y servicios como Maps o YouTube refuerza su posición, convirtiéndolo en un ecosistema difícil de superar.
ALEXA, COMPETITIVA PERO CON MATICES
Alexa alcanzó un 87% de precisión en los mismos tests, una cifra notable pero por debajo de Google. En la práctica, esto se traduce en algún fallo ocasional al interpretar comandos más complejos. Aun así, su versatilidad con skills y compatibilidad con dispositivos inteligentes la mantienen muy atractiva.
La gran baza de Alexa es su ecosistema abierto, que permite añadir funciones creadas por terceros. Esto hace que, aunque no sea la más precisa en español, pueda ofrecer experiencias personalizadas que otros asistentes no tienen.
SIRI NECESITA MEJORAR
El HomePod con Siri obtuvo un 82% de aciertos, quedando en tercer lugar. Aunque Apple presume de privacidad y diseño, la realidad es que Siri todavía tropieza con comandos en español. Para usuarios exigentes, ese margen de error puede resultar frustrante en el día a día.
Apple sigue trabajando en mejorar su asistente, pero la diferencia con Google y Alexa es evidente. En un mercado tan competitivo, no basta con ser bonito: hay que entender bien al usuario.
LA EVOLUCIÓN DE LOS ASISTENTES DE VOZ
En apenas una década, los asistentes de voz han pasado de ser curiosidades tecnológicas a convertirse en herramientas cotidianas. Hoy, pedirle a Alexa que apague las luces o a Google que busque una receta es algo natural en muchos hogares. Esta evolución no solo refleja avances en inteligencia artificial, sino también cómo los usuarios han cambiado sus hábitos de consumo digital, confiando cada vez más en la voz como interfaz principal.
El crecimiento ha sido impulsado por la integración con dispositivos del hogar y servicios en la nube. Los altavoces inteligentes ya no son simples reproductores de música, sino centros de control doméstico. La clave está en que cada asistente ha sabido adaptarse a las necesidades de su público, aunque con distintos niveles de éxito. Google destaca por su precisión, Alexa por su flexibilidad y Siri por su integración con Apple, marcando un camino que seguirá evolucionando en los próximos años.
EL FUTURO DEL ESPAÑOL EN LA IA
El español es la segunda lengua más hablada del mundo por número de hablantes nativos, y eso lo convierte en un reto estratégico para las grandes tecnológicas. La mejora en la comprensión de comandos en castellano es esencial para que estos asistentes sean realmente útiles en mercados como España o Latinoamérica. Aunque Google lleva ventaja, la competencia obliga a que Alexa y Siri aceleren sus esfuerzos para no quedarse atrás en este terreno lingüístico.
El futuro pasa por asistentes capaces de entender no solo el idioma, sino también los matices culturales y regionales. Expresiones locales, acentos y giros propios del español peninsular o latinoamericano serán determinantes para ofrecer una experiencia fluida. Las compañías que logren esa adaptación tendrán una ventaja competitiva enorme. En este sentido, el español se convierte en un campo de batalla clave para la inteligencia artificial aplicada al consumo doméstico.
EL FACTOR ESPAÑA
Un detalle clave es que los tests se realizaron con comandos en español de España, no en variantes latinoamericanas. Esto es importante porque los acentos y expresiones cambian, y no todos los asistentes se adaptan igual. Google parece haber afinado mejor su motor lingüístico, logrando una comprensión más natural del castellano peninsular.
Alexa, por su parte, muestra un buen desempeño, aunque a veces interpreta frases con matices distintos. Siri, en cambio, todavía arrastra limitaciones que se notan en comandos cotidianos.
USO REAL EN EL HOGAR
Más allá de los porcentajes, lo que importa es cómo responden en la vida diaria. Pedir que enciendan las luces, que pongan una canción o que lean las noticias son pruebas habituales. En este terreno, Google suele dar menos problemas y responde con más fluidez.
Alexa, aunque falla algo más, compensa con su enorme catálogo de skills y compatibilidad con marcas de domótica. Siri, en cambio, se siente más limitado fuera del ecosistema Apple, lo que reduce su atractivo para quienes buscan flexibilidad.
¿CUÁL ELEGIR?
La respuesta depende de lo que cada usuario valore más. Si lo prioritario es que el asistente entienda casi siempre el español, Google Assistant es la opción más sólida. Alexa ofrece un equilibrio entre precisión y personalización, mientras que Siri queda como alternativa para quienes ya están inmersos en el universo Apple. En definitiva, la elección no es solo tecnológica, sino también de estilo de vida y preferencias personales.
Lo que está claro es que los asistentes de voz han dejado de ser un experimento y ya forman parte de nuestro día a día. Y aunque los porcentajes marcan diferencias, la experiencia final depende de cómo cada uno los integre en su hogar.
Viajar a Ochagavía en plena temporada invernal supone descubrir la verdadera esencia del Pirineo navarro sin los filtros habituales de las redes sociales. Esta localidad, considerada por muchos como la más bella de la comunidad foral, ofrece una experiencia que trasciende lo visual para convertirse en algo puramente sensorial. Al cruzar su famoso puente medieval, el visitante nota que, envuelto en un silencio sobrecogedor, el ritmo frenético de la ciudad se desvanece por completo.
La nieve suele transformar la fisonomía del pueblo, cubriendo los empinados tejados a dos aguas con un manto blanco impoluto que parece sacado de un cuento clásico. Es el momento ideal para recorrer sus rúas estrechas con calma, dejando que el frío en las mejillas nos recuerde que estamos en plena montaña. Aquí la vida transcurre despacio y, buscando el calor de las chimeneas, los viajeros encuentran un refugio que difícilmente querrán abandonar.
CALLES EMPEDRADAS QUE NARRAN HISTORIAS DE HIDALGOS
La arquitectura de esta villa es un libro abierto que nos habla de un pasado próspero y señorial que ha sabido conservarse intacto. Los caseríos de piedra, con sus grandes portones y escudos de armas en las fachadas, dominan un paisaje urbano que respeta escrupulosamente la tradición constructiva local. Al pasear entre estas casonas, uno se da cuenta de que, observando los detalles de la madera, cada viga y cada piedra han sido colocadas con una maestría que ya no existe.
El río Anduña, que atraviesa la localidad dividiéndola en dos mitades casi simétricas, actúa como espejo natural de estas construcciones centenarias. El puente de piedra es el icono indiscutible de Ochagavía, un punto de encuentro obligado para cualquier fotógrafo, amateur o profesional, que visite la zona. Cruzarlo al atardecer, cuando las farolas comienzan a encenderse sobre la nieve, permite que, admirando el reflejo en el agua helada, nos sintamos parte de una postal viviente inigualable.
LA PUERTA DE ENTRADA A LA MAGIA DE IRATI
No se puede entender la importancia de este pueblo sin mencionar su papel estratégico como guardián del segundo hayedo-abetal más extenso y mejor conservado de Europa. La Selva de Irati, ubicada a escasos kilómetros, cambia su traje ocre de otoño por un vestido invernal que deja sin aliento a cualquiera. Es un privilegio absoluto poder adentrarse en estos bosques y, respirando el aire más puro posible, conectar con una naturaleza salvaje que impone respeto y admiración.
Para los amantes del senderismo y los deportes de invierno, Ochagavía sirve como campamento base de lujo para realizar excursiones con raquetas de nieve o esquí de fondo. Los caminos que parten desde la villa o sus cercanías ofrecen rutas para todos los niveles, desde paseos familiares hasta travesías exigentes. La recompensa siempre es la misma: la sensación de que, conquistando cada sendero nevado, somos los primeros seres humanos en pisar ese territorio virgen.
OCHAGAVÍA BAJO EL MANTO BLANCO DEL INVIERNO
Cuando las precipitaciones hacen acto de presencia, la localidad adquiere una dimensión estética que justifica por sí sola el viaje hasta este rincón del Valle de Salazar. El contraste entre el blanco nuclear de la nieve y el gris oscuro de la pizarra de los tejados crea una atmósfera cromática hipnótica. Es en estos días cuando el pueblo demuestra que, luciendo sus mejores galas invernales, la belleza melancólica del frío puede ser mucho más atractiva que el sol de verano.
La experiencia de ver nevar desde la ventana de un alojamiento rural, con una taza de café caliente en la mano, es uno de esos pequeños lujos accesibles que ofrece este destino. El sonido amortiguado de los copos al caer y la ausencia de tráfico rodado generan una paz interior difícil de explicar con palabras. En Ochagavía, el invierno no se sufre, se disfruta, logrando que, abrazando la climatología adversa, el viajero convierta el mal tiempo en su mejor aliado.
EL CORDERO DE NAVARRA COMO RELIGIÓN CULINARIA
Pero si algo define el carácter de esta tierra es su mesa, contundente y honesta, diseñada para combatir las bajas temperaturas con productos de kilómetro cero. El cordero lechal es el rey indiscutible de los asadores y restaurantes de la zona, tratado con un respeto reverencial por los cocineros locales. Al probar un buen asado o un guiso al chilindrón, el comensal descubre que, saboreando la ternura de la carne, está ingiriendo siglos de tradición pastoril.
La conexión con el producto es tal que incluso se celebra el «Día del Cordero» en la localidad, aunque es en invierno cuando estos platos apetecen más que nunca. Las brasas de leña aportan un aroma ahumado característico que impregna las calles a la hora de comer, actuando como un reclamo irresistible. En Ochagavía saben bien que, respetando los tiempos de cocción, un producto excelente se convierte en una obra de arte gastronómica.
EL AROMA A TRUFA NEGRA QUE CONQUISTA EL PALADAR
Aunque la recolección de la trufa (Tuber melanosporum) se centra en zonas específicas de Navarra como la Valdorba, su presencia en los menús invernales de Ochagavía es un hito de la temporada. Los chefs locales incorporan este «diamante negro» para elevar platos sencillos, creando combinaciones que son pura potencia aromática. Es fascinante comprobar cómo, rallando unas finas láminas, un plato de huevos o un guiso de montaña se transforma en alta cocina.
El invierno es la temporada alta de la trufa negra, y su maridaje con la cocina robusta del Pirineo resulta ser un acierto absoluto que sorprende a los paladares más exigentes. El aroma a tierra húmeda y bosque que desprende este hongo encaja a la perfección con el entorno que rodea al pueblo. Sentarse a la mesa en Ochagavía durante estos meses implica que, dejándose llevar por el olfato, uno pueda viajar a través de los matices más complejos de la gastronomía navarra.
LA ERMITA DE MUSKILDA Y EL ADIÓS AL VALLE
Antes de abandonar la zona, es imperativo subir hasta la ermita románica de Nuestra Señora de Muskilda, situada en la cima de un monte que vigila la villa. Desde allí, las vistas del pueblo nevado y del valle circundante son sencillamente espectaculares, ofreciendo la mejor panorámica para despedirse del lugar. El esfuerzo de la subida se ve recompensado al instante, ya que, contemplando la inmensidad del paisaje, uno comprende la verdadera escala de estas montañas.
El descenso de vuelta a la realidad se hace con la promesa silenciosa de volver, quizás en otra estación, aunque sabiendo que el invierno le sienta a este pueblo mejor que a ningún otro. Ochagavía deja una huella profunda en quien la visita, no solo por lo que se ve, sino por lo que se siente y se come. Nos marchamos con la certeza de que, llevándonos el sabor del norte, hemos descubierto uno de los refugios más auténticos de la geografía española.
María Patiño ha confirmado públicamente lo que muchos intuían sobre la salida de Kiko Matamoros de ‘No somos nadie’, una marcha que no terminó con la despedida del pasado viernes y que ha dejado un reguero de emociones, tensiones internas y reflexiones personales dentro del equipo. La presentadora reconoció desde el primer minuto que todo este proceso la ha situado “en una situación complicada”, un sentimiento que quiso compartir en directo para aclarar su postura. “Me apena muchísimo que no esté aquí”, expresó con visible sinceridad, dejando claro que, más allá de las diferencias, no celebra la partida de su compañero.
María Patiño ha roto su silencio
María Patiño en su programa. (Foto: YouTube)
María Patiño explicó que el último día que coincidió con Matamoros regresó a casa “haciendo autocrítica”, algo que considera esencial para avanzar en un formato tan exigente. Durante el fin de semana estuvo inmersa en una reflexión profunda sobre el funcionamiento del programa, sobre el equipo que sostiene cada emisión y sobre el papel de David Valldeperas, cuya labor valora enormemente. Ese ejercicio personal la llevó a una mezcla compleja de sensaciones: “Tenía sentimiento de culpa, pero también la convicción de que no me merezco determinadas formas”, admitió con una honestidad que sorprendió a parte de la audiencia.
El impacto emocional también llegó desde fuera. “Me han destrozado”, confesó al hablar de los mensajes en redes sociales, una respuesta que asegura no suele condicionar su trabajo pero que, en esta ocasión, la dejó especialmente tocada. Patiño reveló que se ha sentido “relativamente sola”, como si la responsabilidad de la marcha de Matamoros recayera únicamente sobre sus hombros. “Me he sentido como ‘eres la responsable de que él no esté aquí’”, lamentó, dejando claro que no acepta cargar con culpas que considera injustas. “No merezco determinados desprecios”, subrayó con firmeza.
En cuanto a su relación personal con Matamoros, quiso desactivar cualquier teoría de enfrentamiento irreversible. “Le tengo aprecio”, dijo rotunda, recordando que él ha estado presente en momentos delicados de su vida y que ella misma pidió “ayuda interna y externa” para intentar reconducir la situación antes de que estallara. También señaló que sabía que él llevaba tiempo pensando en marcharse y que la discusión que se produjo fue parte de una “tormenta perfecta”, más circunstancial que profunda. Pese a todo, tendió la mano a su ya excompañero: “Si me la quiere coger, que me la coja. Creo que es un tío inteligente”.
El adiós de Kiko Matamoros
Kiko Matamoros en ‘Sálvame’. (Foto: Telecinco)
El resto del equipo coincidió en que la salida de Matamoros representa “una gran pérdida”, tanto para el programa como para la televisión en general. Destacaron su talento analítico, su cultura televisiva y su habilidad para dinamizar cualquier tertulia, características que han marcado su paso por ‘No somos nadie’. Aun así, dejaron claro que el programa debe seguir adelante y que el espíritu del formato no puede construirse desde el resentimiento. Patiño culminó su reflexión con una frase que resume el tono que desea mantener: “Todo lo que no sea ánimos de venganza o resentimiento, a mí me hace feliz”.
El pisito, como denominan cariñosamente al espacio del programa, asume una nueva etapa marcada por la ausencia de figuras históricas como Belén Esteban o el propio Matamoros, pero se mantiene firme en su intención de avanzar. A pesar del golpe emocional y del ruido mediático, el equipo sigue decidido a sostener un proyecto que, según Patiño, se construye cada día con esfuerzo, compañerismo y voluntad de adaptación. Una pieza clave se ha ido, pero la maquinaria continúa en marcha, incluso cuando los cimientos se tambalean y el plató nota el hueco que dejan quienes ya han hecho sus maletas.
La marcha de Matamoros también ha abierto un debate interno sobre los límites del formato y el desgaste emocional que supone trabajar en un espacio tan expuesto. Algunos miembros del equipo admiten que las tensiones acumuladas en las últimas semanas habían generado un clima difícil, aunque reconocen que nadie esperaba un desenlace tan brusco. En ese sentido, la salida del colaborador ha sido interpretada como un punto de inflexión que obliga a revisar dinámicas, roles y responsabilidades dentro del programa para evitar que situaciones similares se repitan.
La audiencia está dividida
María Patiño hablando en ‘Sálvame’. (Foto: Telecinco)
Mientras tanto, la audiencia ha reaccionado con intensidad, dividiéndose entre quienes apoyan la postura de Matamoros y quienes respaldan a Patiño. En redes sociales se ha multiplicado el análisis de lo ocurrido y muchos espectadores aseguran que el programa ha vivido uno de sus momentos más tensos desde su inicio, lo que ha provocado un incremento inesperado del interés mediático. Esta polarización también ha generado un ambiente de seguimiento constante sobre cada gesto, palabra y decisión del equipo, que ahora es consciente de que cada movimiento será observado con lupa.
A pesar de las turbulencias, el equipo técnico y los colaboradores coinciden en que la prioridad es mantener viva la esencia del programa, centrada en el debate, el entretenimiento y la conexión con el público. La propia Patiño insistió en que el objetivo no es rellenar el hueco de Matamoros con polémica artificial, sino reconstruir la estabilidad del grupo y reforzar la confianza mutua. Con la mirada puesta en las próximas semanas, el equipo se prepara para demostrar que el proyecto puede seguir creciendo incluso en medio del ruido y las despedidas, apostando por una línea más cohesionada que permita superar definitivamente esta etapa convulsa.
Los últimos datos de la semana vendrán de Japón y serán la decisión de tipos del Banco de Japón y la inflación de noviembre, pero lo que más impactará en los mercados será la Cuádruple Hora Bruja (vencimiento futuros y opciones sobre índices y acciones).
En Renta 4 explican que cerramos la semana con la decisión sobre tipos de interés del Banco de Japón (25 puntos básicos con 90% de probabilidad según consenso hasta 0,75% frente al 0,5% anterior), donde también se conocerán los datos de IPC de Japón del mes de noviembre, en tasa general (2,9% frente al 3% anterior) y subyacente (3% frente al 3,1% anterior).
Asimismo, conoceremos la encuesta Gfk de confianza del consumidor en enero en Alemania (-23 frente a los -23,2 anteriores), el dato preliminar de la confianza del consumidor en la Eurozona (-14,1 frente a los -14,2 anteriores) y el dato final del mes de diciembre de confianza del consumidor de la Universidad de Michigan en EE.UU. (frente al 53,3 preliminar y 51 anterior).
Gregor Hirt, CIO Multi Asset de Allianz Global Investors, prevé que el Banco de Japón (BOJ) eleve los tipos de interés hasta el 0,75%. Esta decisión está ampliamente descontada por el mercado, que asigna una probabilidad superior al 90%. Por ello, la reacción de los mercados dependerá en gran medida de la orientación futura y de las perspectivas que se comuniquen.
Los inversores estarán atentos a cualquier indicio sobre el nivel terminal de los tipos en el actual ciclo de subidas, así como sobre el ritmo de futuros incrementos.
Lo que impactará en las bolsas será la Cuádruple Hora Bruja (vencimiento futuros y opciones sobre índices y acciones). Imagen: Agencias
Francesco Castelli, gestor de Euro Bond Fund, fondo de renta fija integrado en Banor SICAV, cree que las recomendaciones del Consejo de Gobierno del BCE que buscan simplificar el marco europeo de regulación, supervisión y presentación de información en el sector bancario, son beneficiosas para los tenedores de bonos AT1 y perjudiciales para los accionistas.
El pasado 11 de diciembre, el Consejo de Gobierno del BCE repaldó las recomendaciones del Grupo de Trabajo de Alto Nivel sobre simplificación, que se concretan en las siguientes medidas:
Reducir el número de elementos de los marcos de ponderaciones por riesgo y de la ratio de apalancamiento.
Introducir un régimen prudencial considerablemente más sencillo para las entidades de menor tamaño, basado en el régimen de la UE existente.
introducir un mecanismo europeo de gobernanza que incorpore una visión holística del nivel global de capital.
Completar la unión de ahorros e inversiones, incluida la unión bancaria, para fomentar la integración transfronteriza y permitir mercados de capitales más eficientes.
Banco de Japón (BoJ) y cuádruple hora bruja
La agenda del viernes inicia su andadura en Japón, con la inflación de noviembre, para pasar a Nueva Zelanda y conocer el índice ANZ de confianza empresarial y las expectativas empresariales del National Bank of New Zealand de diciembre, y a Australia, donde se publican el crédito al sector privado de noviembre y los precios de las materias primas.
Todavía de madrugada, conoceremos la decisión del Banco de Japón, que dará paso a las ventas minoristas británicas de noviembre y a su necesidad de financiación neta del sector público.
A partir de las 8.00 horas Alemania y Francia publican su IPP de noviembre, se conocerá el GfK de clima de consumo en Alemania en enero, la cuenta corriente en la zona euro de octubre, las ventas industriales en octubre y confianza empresarial y del consumidor de Italia de diciembre.
Posteriormente, tendremos la encuesta CBI sobre el sector de la construcción, el informe mensual del Bundesbank, la cuenta corriente de Portugal en octubre y declaraciones de Williams, miembro del FOMC.
Desde Estados Unidos tendremos el índice de precios PCE de octubre y Canadá, las ventas minoristas de octubre, más la confianza del consumidor en la zona euro.
La agenda termina con los datos de The Conference Board de noviembre, de la Fed de Dallas de noviembre, ventas de viviendas de segunda mano de noviembre, los de la Universidad de Michigan de diciembre y el número de plataformas petrolíferas y el recuento de yacimientos activos en EEUU de Baker Hughes.
Integrar el conocimiento del entorno laboral con la neurociencia, la salud mental y la inteligencia artificial permite ofrecer un servicio de excelencia sin precedentes. Este enfoque facilita la comprensión de los factores psicosociales, la anticipación de riesgos y el diseño de intervenciones eficaces, combinando rigor científico, tecnología avanzada y una aplicación práctica orientada al bienestar organizativo. Entrevistamos a Raúl Alelu Paz, fundador de Healthy Minds
¿Cómo están combinando los avances en neurociencia y modelos de inteligencia artificial para detectar patrones tempranos relacionados con el bienestar psicosocial en el entorno laboral?
Lo que estamos haciendo, en esencia, es traducir principios de la neurociencia (regulación emocional, carga cognitiva, estrés crónico, etc.) en variables observables dentro de la empresa.
No trabajamos con “neuronas” directamente, sino con proxies comportamentales y contextuales: patrones de uso de herramientas digitales, dinámicas de comunicación, respuesta a la carga de trabajo, indicadores de fatiga, etc.
A partir de ahí, usamos modelos de inteligencia artificial (desde algoritmos clásicos hasta modelos de lenguaje) para detectar configuraciones de datos que, en la literatura, se asocian con riesgo psicosocial temprano: aislamiento, hiperconectividad, multitarea extrema, caída progresiva del rendimiento, etc.
La clave es combinar el rigor conceptual de la neurociencia con datos reales de la organización, sin convertir a las personas en biomarcadores.
“La clave es combinar el rigor conceptual de la neurociencia con datos reales de la organización, sin convertir a las personas en biomarcadores”
¿Qué papel juega la analítica avanzada en la identificación de riesgos psicosociales que tradicionalmente pasaban desapercibidos para departamentos de RR. HH. y equipos de prevención?
La analítica avanzada nos permite ver lo que a simple vista no se ve: patrones sutiles, acumulativos, que no se reflejan en una baja médica inmediata pero sí en microseñales continuas.
Por ejemplo, cambios en la variabilidad de horarios, aumento de interacciones urgentes fuera de jornada, o determinadas configuraciones de reuniones que sistemáticamente generan sobrecarga en ciertos roles. RR. HH. y PRL suelen trabajar con indicadores tardíos (absentismo, rotación, quejas formales); nosotros intentamos aportar indicadores tempranos y contextuales que permitan actuar antes de que el problema explote. No sustituimos a RR. HH.: les damos un radar más fino
¿De qué manera las tecnologías emergentes permiten personalizar los programas de bienestar mental para cada persona empleada sin perder el enfoque ético y la privacidad de los datos?
En Healthy Minds hemos diseñado todo el servicio teniendo muy presente ese equilibrio entre prevención eficaz y respeto absoluto a las personas.
Nuestra aproximación se articula en tres pilares fundamentales. En primer lugar, realizamos una evaluación psicosocial y de salud mental a nivel de empresa y de equipos, nunca a nivel individual.
Trabajamos exclusivamente con datos anonimizados y agregados, garantizando la confidencialidad de las personas en todo momento. Además cumplimos de forma estricta con la LOPDGDD y aseguramos la privacidad y el anonimato en todos los procesos de evaluación.
En segundo lugar, abordamos la predicción de la salud mental sin recurrir a tests psicológicos individuales. Nuestro algoritmo de inteligencia artificial estima el riesgo de ansiedad, depresión, estrés y burnout a partir de los datos obtenidos en la evaluación psicosocial, evitando someter a la plantilla a baterías de pruebas clínicas.
Este enfoque nos permite orientar las acciones de bienestar hacia colectivos y contextos con mayor vulnerabilidad, sin “psicoanalizar” a cada persona de manera individual.
El tercer eje se centra en una intervención accesible pero siempre voluntaria. Ofrecemos el acceso a una plataforma de intervención psicológica online en la que cualquier trabajador puede consultar, de forma confidencial, con una psicóloga sanitaria por correo electrónico sobre riesgos psicosociales y salud mental.
“La analítica avanzada nos permite ver lo que a simple vista no se ve: patrones sutiles y acumulativos”
De este modo, la personalización se produce en dos niveles claramente diferenciados. Por un lado, a nivel organizativo, mediante planes de acción específicos para áreas, departamentos o centros de trabajo. Por otro, a nivel individual, únicamente cuando la persona decide de forma voluntaria utilizar los recursos de apoyo puestos a su disposición.
Todo el servicio se desarrolla dentro de un marco ético definido y coherente, basado en la transparencia, la voluntariedad, el anonimato y el uso de los datos con una finalidad exclusivamente preventiva.
La fatiga digital y la sobrecarga cognitiva son desafíos actuales. ¿Cómo pueden las herramientas tecnológicas que utilizáis medir, anticipar y reducir estos factores dentro de una organización?
En Healthy Minds abordamos la fatiga digital y la sobrecarga cognitiva como factores psicosociales integrados dentro del mapa global de riesgos laborales, tratándolos con el mismo rigor que cualquier otro elemento que impacta en la salud mental de las personas.
Para ello, evaluamos cómo se perciben variables clave como la carga de trabajo, el tiempo real disponible para ejecutar las tareas, las exigencias de atención constante, la presión derivada de los plazos y la calidad del descanso. Estas dimensiones permiten entender no solo la intensidad del trabajo, sino también su sostenibilidad en el tiempo.
A través de nuestro algoritmo de inteligencia artificial, identificamos perfiles de riesgo en los que estas variables se combinan y elevan la probabilidad de desarrollar problemas de salud mental, lo que facilita una priorización objetiva de las intervenciones.
A partir de este análisis, podemos proponer medidas muy concretas dentro de los planes de acción, orientadas al rediseño de cargas y turnos, a la mejora de la autonomía y del control sobre el propio trabajo, así como a intervenciones específicas en liderazgo y comunicación.
El objetivo no es únicamente “medir el cansancio digital”, sino actuar sobre las condiciones de trabajo que lo generan. Por ello, los planes de acción se formulan de manera documentada, con responsables definidos y plazos claros, garantizando su alineación con la normativa de prevención de riesgos laborales.
“No se trata de psicoanalizar a cada persona, sino de orientar las acciones hacia colectivos y contextos más vulnerables”
¿Qué tipo de indicadores neurocientíficos o biométricos son útiles para evaluar el impacto real de los programas de salud mental en el rendimiento laboral?
En Healthy Minds, en el contexto actual y bajo la legislación vigente, defendemos una aproximación no invasiva y basada en la evidencia científica, priorizando soluciones responsables frente al uso extensivo de biometría en el entorno empresarial.
Nuestra metodología se apoya en indicadores organizativos y psicosociales con una base sólida en la neurociencia y la salud mental, que permiten analizar el riesgo sin necesidad de recurrir a datos sensibles de carácter biométrico.
Estos indicadores se centran en la exposición sostenida a factores de riesgo como la sobrecarga de trabajo, la ambigüedad de rol o la falta de apoyo, así como en la predicción de la probabilidad de desarrollar ansiedad, depresión, estrés o burnout a partir de dichos factores.
Un elemento clave de nuestro enfoque es el seguimiento de la evolución de estos indicadores tras la aplicación de medidas preventivas o correctivas. Analizamos si el nivel de riesgo disminuye, si se reduce el volumen de perfiles con alta probabilidad de afectación y si se produce una mejora real del clima organizativo.
En este sentido, utilizamos la inteligencia artificial para generar indicadores de impacto que permiten evaluar si los programas de salud mental están logrando resultados efectivos, es decir, si contribuyen de forma tangible a mejorar la salud psicológica y a reducir el riesgo, más allá de medir únicamente el grado de aceptación o satisfacción percibida.
¿Hasta qué punto la inteligencia artificial puede actuar como apoyo activo para líderes y equipos, facilitando decisiones más alineadas con la salud mental de la plantilla?
La inteligencia artificial puede convertirse en un aliado estratégico para líderes y mandos intermedios siempre que se utilice con rigor científico y con un enfoque preventivo, no fiscalizador.
En nuestro caso, la inteligencia artificial no toma decisiones por nadie, pero sí ofrece una radiografía extremadamente precisa de dónde están los riesgos psicosociales y de dónde es más probable que aparezcan problemas de salud mental.
Eso permite que los responsables de equipos puedan anticiparse, reorganizar cargas, reforzar apoyos o revisar dinámicas antes de que la situación derive en bajas, conflictos o pérdida de talento.
En Healthy Minds acompañamos estos análisis con informes ejecutivos claros, que traducen datos complejos en mensajes comprensibles y en recomendaciones priorizadas.
No hablamos solo de señalar un problema, sino de explicar cómo afecta a la salud mental de la plantilla, al clima y a la productividad, y qué medidas concretas tienen mayor impacto preventivo. Así, la inteligencia artificial se convierte en un apoyo activo para decisiones más humanas, más informadas y más alineadas con la protección de la salud laboral.
En escenarios de teletrabajo o trabajo híbrido, ¿qué tecnologías resultan más efectivas para mantener una monitorización respetuosa, no intrusiva y basada en el bienestar?
El trabajo híbrido y remoto exige un tipo de monitorización radicalmente diferente a la que muchas empresas plantean.
En Healthy Minds tenemos muy claro que la vigilancia digital —monitorización de pantallas, análisis de actividad o seguimiento del tiempo— no solo es invasiva, sino que además genera más estrés, desconfianza y riesgo psicosocial.
La alternativa eficaz no es controlar a las personas, sino evaluar condiciones de trabajo, percepciones y factores psicosociales que actúan sobre su bienestar independientemente de dónde se encuentren.
Por eso trabajamos con evaluaciones online diseñadas específicamente para entornos híbridos, anónimas, confidenciales y de muy baja carga para la persona trabajadora.
La tecnología permite analizar los riesgos psicosociales de cada centro, área o equipo sin necesidad de identificar a nadie individualmente. Eso posibilita mantener una monitorización respetuosa, centrada en el bienestar real y compatible con modelos de trabajo distribuidos, sin sacrificar privacidad ni generar sensación de control.
“La IA no toma decisiones por nadie, pero ofrece una radiografía extremadamente precisa de dónde están los riesgos psicosociales”
¿Cómo se integra la inteligencia artificialpara diferenciar entre señales de estrés adaptativo y señales de riesgo psicológico que requieren intervención temprana?
Distinguir entre un pico de trabajo puntual y un riesgo real para la salud mental es fundamental. Un nivel razonable de estrés puede ser adaptativo y estar vinculado a retos motivadores; sin embargo, cuando ciertos factores psicosociales se combinan y se mantienen en el tiempo, el estrés deja de ser útil y empieza a convertirse en un riesgo psicológico claro.
La IA nos ayuda a analizar estas dinámicas y a identificar patrones que no son visibles a simple vista, especialmente cuando intervienen múltiples variables simultáneamente.
En Healthy Minds utilizamos modelos que predicen la probabilidad de ansiedad, depresión, estrés y burnout a partir de los factores psicosociales detectados en la organización.
Cuando esos valores superan ciertos umbrales, sabemos que ya no estamos ante un esfuerzo puntual, sino ante una situación que requiere intervención preventiva.
Esto permite actuar antes de que el problema cristalice, orientando cambios en la organización, en la gestión de cargas o en las prácticas de liderazgo para frenar el deterioro del bienestar.
Los datos son el núcleo de muchas soluciones digitales. ¿Qué estrategias implementáis para garantizar la seguridad, el anonimato y la ética en el manejo de información sensible relacionada con salud mental?
La privacidad y la ética son la base de todo nuestro trabajo. Cumplimos estrictamente la Ley Orgánica 3/2018 de Protección de Datos y garantizamos que toda la información recogida en las evaluaciones es anónima y confidencial.
Los resultados se analizan siempre de forma agregada y nunca entregamos datos individuales ni listados de personas en riesgo, porque nuestro objetivo es prevenir, no señalar.
Además, aplicamos un criterio de minimización: recogemos únicamente la información necesaria para evaluar los riesgos psicosociales y ofrecer recomendaciones útiles.
La ética también forma parte del propósito del proyecto. El 10% de nuestra facturación se destina a financiar investigación biomédica en el Laboratorio de Investigaciones Biológicas Profesor Giacomo Rizzolatti, centrada en enfermedades como cáncer, esquizofrenia o autismo.
Esto refuerza nuestra filosofía: la tecnología debe orientarse al bienestar colectivo, respetar la dignidad de las personas y contribuir, en la medida de lo posible, a mejorar la salud y la sociedad en su conjunto.
Mirando hacia el futuro, ¿qué innovaciones tecnológicas visualizáis como transformadoras para convertir los espacios de trabajo en ecosistemas más humanos, seguros y resilientes?
Las próximas transformaciones en salud mental laboral vendrán de la mano de modelos predictivos mucho más finos, capaces de anticipar escenarios de riesgo con meses de antelación.
Eso permitirá a las organizaciones tomar decisiones preventivas antes de que los problemas se manifiesten. También veremos la consolidación de ecosistemas integrados en los que evaluación, predicción e intervención estén conectadas de forma automatizada, facilitando que los recursos de apoyo —formación, ajustes organizativos, mejora del liderazgo— lleguen donde más se necesitan.
Además, creo que empezaremos a entender los espacios de trabajo como sistemas vivos, algo en lo que ya estamos trabajando desde el área de I+D+i de Healthy Minds. Con nuestra tecnología podremos simular escenarios y ver cómo afectan a los riesgos psicosociales: qué pasa si cambiamos un turno, si reorganizamos un equipo, si pasamos a un modelo híbrido distinto…
Antes de implantar nada, podremos prever el impacto sobre la salud mental. El objetivo de todas estas innovaciones es claro: hacer que la tecnología sirva para humanizar el trabajo, colocar el bienestar en el centro y construir organizaciones más seguras, más resilientes y más saludables.
Juan Moreno, analista de Bankinter, reitera su recomendación de Comprar en ACS con un precio objetivo de 90,7 euros, a pesar de que la acción se revaloriza más de un 70% en lo que llevamos de año.
En su tesis de inversión, aunque ACS ofrece ya un potencial de revalorización limitado (5%), la compañía seguirá generando valor en los próximos años a medida que vayan entrando en explotación los activos actualmente en construcción y la posible ampliación del plan de inversiones.
La última nota de Moreno sobre ACS se resume en: Tras más de un 80% de revalorización en lo que va de año, empiezan a surgir dudas en cuanto a los niveles de cotización de ACS. Pues bien, consideramos que esta subida está justificada y se explica por el plan de inversiones en centros de datos, sobre el que la compañía ha dado recientemente más visibilidad.
Y explica que ACSdesarrollará 1,7GW junto a GIP (Blackrock), pudiendo ampliarlo hasta 3GW más adelante. De momento, asumimos sólo la primera fase del proyecto, con una valoración de 6.386 millones de euros (25 euros por acción), que debería ir aumentando hasta los 8.500 millones a medida que los activos vayan entrando en explotación. Y todo esto sin aportaciones de capital adicional y manteniendo niveles de endeudamiento bajos. Por ello, situamos nuestro precio objetivo en 90,7 euros por acción y reiteramos recomendación de Comprar.
ACS y Global Infrastructure Partners han creado una joint venture para desarrollar centros de datos a nivel global. Imagen: Corewave
ACS: el acuerdo con GIP supone una fuerte generación de valor
Morneo explica en su nota que ACS y Global Infrastructure Partners (GIP), parte de BlackRock, han creado una joint venture al 50%, para desarrollar centros de datos a nivel global. La primera fase consiste en 1,7 GW ya en desarrollo en Estados Unidos, España y Australia y con expectativa de ponerlos en explotación entre 2026 y 2028.
Además, estudian una segunda fase para el desarrollo de 1,3GW adicionales. La aportación inicial de capital por parte de ACS será no dineraria, al contribuir con los proyectos ya en cartera y podría alcanzar los 1.200 millones en 2030, en caso de desarrollar la segunda fase.
Tras el acuerdo con GIP, ACS ha llevado a cabo un Investor Day específico sobre centros de datos, detallando por primera vez su plan de inversiones. Incluimos en valoración la primera fase (1,7GW), dejando todavía fuera la posible extensión de 1,3GW adicionales.
Asumimos que el equity del vehículo podría llegar a valer unos 17.000 millones de euros en 2029e, lo que supondría valorar el 50% de ACS en 8.500 millones y que actualizado a valor presente supondría 6.386 millones (cerca de 25 euros por acción).
También implica una mejora de estimaciones de Turner, Cimic e Ingeniería y Construcción, que serán los encargados de diseñar y construir estos nuevos activos. De esta forma, revisamos al alza nuestro precio objetivo hasta 90,7 euros desde los 60,6 euros anteriores. Y todo esto con una sólida estructura de capital.
Esta primera fase no supondrá inversiones de capital adicionales por parte de ACS. Imagen: Centro de datos. Nvidia
Esta primera fase no supondrá inversiones de capital adicionales por parte de ACS. Además, es altamente probable que estos activos se contabilicen bajo el método de puesta en equivalencia. Esto implica que mantendrá probablemente bajos niveles de endeudamiento a nivel de grupo, con DFN que estimamos en 112 millones de euros 2025e y de 344 millones en 2026e.
ACS cotiza en estos momentos con un PER 2025 de 28,9 veces y un per 2026 de 28,1 veces, con un ROE 2025 del 3,5% y 2026 del 3,6% y una rentabilidad por dividendo prevista del 2,4% para 2025 y de 2,5% para 2026.
Es el mayor fenómeno del entretenimiento digital español y uno de los más influyentes de Europa. Ha redefinido el streaming con eventos propios capaces de competir con la televisión tradicional. Su poder reside en su audiencia masiva, su credibilidad y su capacidad de convertir cualquier formato en acontecimiento cultural.
2. Georgina Rodríguez
Su influencia trasciende las redes sociales y conecta directamente con el lujo, el corazón y la cultura celebrity global. Cada publicación, campaña o aparición pública genera repercusión internacional inmediata. Es una de las figuras españolas con mayor capacidad de atracción mediática y comercial.
3. María Pombo
Se ha consolidado como la gran referente del lifestyle aspiracional en España. Combina redes sociales, empresa propia, televisión y formatos documentales con enorme éxito. Su influencia se basa en cercanía, visibilidad constante y una comunidad extremadamente fiel.
4. Marta Díaz
Es el rostro más potente de la Generación Z en moda y estilo de vida. Su contenido conecta directamente con tendencias juveniles y genera consumo inmediato. Destaca por su engagement altísimo y su capacidad para marcar agenda entre los más jóvenes.
5. Aida Domènech (Dulceida)
Pionera absoluta del sector influencer en España, profesionalizó el modelo cuando aún no existía industria. Ha construido un ecosistema propio con eventos, productoras y proyectos empresariales. Sigue siendo una figura cultural clave más allá de las redes.
6. El Rubius
Es el creador digital más grande de la historia de España. Aunque su actividad es más selectiva, su influencia cultural sigue siendo estructural. Representa el origen de la economía creator en el país.
7. Laura Escanes
Ha sabido reinventarse constantemente, pasando de influencer de moda a figura mediática transversal. Su podcast, presencia televisiva y vida personal generan conversación continua. Es una de las creadoras con mayor impacto emocional y social.
8. Ester Expósito
Su carrera como actriz se amplifica de forma exponencial gracias a las redes sociales. Es una de las españolas más seguidas a nivel global. Su imagen es clave para marcas de moda y belleza de primer nivel.
9. Paula Gonu
Conecta con su audiencia desde la naturalidad, la transparencia y el humor cotidiano. Su comunidad es una de las más fieles del panorama digital español. Representa una influencia basada en autenticidad más que en aspiración.
10. Manu Ríos
Combina éxito audiovisual, moda y redes sociales con proyección internacional. Es imagen habitual de marcas de lujo y revistas globales. Representa el nuevo arquetipo del influencer masculino español.
11. Lola Lolita
Es una de las mayores estrellas de TikTok en España. Ha convertido bailes y tendencias virales en una marca personal sólida. Su capacidad de movilización entre adolescentes es enorme.
12. Jessica Goicoechea
Su influencia se basa en una estética poderosa y una imagen ligada al lujo y al streetwear. Ha lanzado su propia marca y protagoniza campañas internacionales. Es una prescriptora visual de primer nivel.
13. TheGrefg
Streamer con una de las comunidades más grandes del país. Ha liderado eventos digitales masivos y colaboraciones globales. Es una referencia absoluta del gaming y la cultura online.
14. Gala González
Veterana del ecosistema digital de moda que sigue siendo plenamente relevante. Su criterio estético y su trayectoria internacional la convierten en autoridad del sector. Es una figura clave del lujo accesible europeo.
15. Alexandra Pereira (Lovely Pepa)
Fue una de las primeras influencers españolas en profesionalizar el blogging de moda. Su perfil internacional y aspiracional sigue siendo muy demandado por marcas. Es un referente histórico con vigencia real.
16. Violeta Mangriñán
Ha transformado su fama televisiva en una marca digital sólida. Combina moda, maternidad, empresa propia y reality social. Su visibilidad es constante y transversal.
17. Rocío Osorno
Diseñadora e influencer con una de las mayores capacidades de conversión del sector. Cada look que muestra genera impacto inmediato en ventas. Es clave en moda femenina e invitadas.
18. Verdeliss
Es la gran referencia del contenido familiar en España. Su comunidad es extremadamente fiel y multigeneracional. Ha llevado su influencia a libros, televisión y proyectos sociales.
19. CeciArmy
Uno de los perfiles de humor más masivos y efectivos del país. Su contenido es transversal y altamente compartible. Es una figura clave para campañas de gran alcance.
20. Marina Rivers
Representa a una Generación Z consciente, formada y con discurso propio. Combina entretenimiento con opinión social y feminismo. Su influencia va más allá del ocio.
21. Nachter
Creador de humor familiar con enorme alcance en TikTok e Instagram. Su contenido conecta con públicos muy amplios. Es uno de los perfiles más eficaces para marcas generalistas.
22. Rocío Camacho
Influencer de moda y lifestyle con crecimiento acelerado. Su estética cuidada y su presencia en campañas la colocan entre las nuevas potencias del sector. Tiene una proyección clara a corto plazo.
23. Peldanyos
Humor directo, provocador y altamente viral. Su engagement es de los más altos de TikTok España. Es uno de los creadores más demandados por marcas jóvenes.
24. Mar Lucas
Ha evolucionado del baile y los trends a la música y la moda. Es un icono pop juvenil con fuerte impacto estético. Representa el influencer-artista multidisciplinar.
25. Marta Lozano
Su perfil está ligado al glamour, la moda premium y la belleza. Ha lanzado su propia marca y protagoniza grandes eventos. Es una prescriptora clave para marcas de lujo.
26. María García de Jaime
Ha construido una comunidad basada en familia, valores y moda. Su influencia es especialmente fuerte en un público conservador y fiel. Representa un nicho muy relevante del mercado.
27. Patricia Jordán (Gym Virtual)
Pionera del fitness digital en España. Ha cambiado la forma en que muchas personas entrenan en casa. Su impacto es real en hábitos de vida saludable.
28. Verónica Costa (Vikika)
Referente del fitness y la nutrición. Ha profesionalizado su marca personal con productos y programas propios. Es una de las figuras más sólidas del bienestar digital.
29. Sofía Suescun
Ha sabido trasladar su popularidad televisiva a redes sociales. Su vida personal genera conversación constante. Representa la conexión directa entre televisión y mundo influencer.
30. Alba Paul Ferrer
Influencer de lifestyle con un estilo sobrio y cuidado. Su comunidad valora la autenticidad y la calma frente al ruido digital. Es muy apreciada por marcas de viajes y estilo de vida.
31. Lidia Rauet
Combina moda, emoción y escritura. Su contenido conecta con jóvenes en procesos de cambio personal. Es una voz sensible y reconocible.
32. María Turiel
Destaca por una estética muy cuidada y textos profundos. Ha creado una identidad digital reconocible. Es referencia urbana y cosmopolita.
33. Ángela Rozas (Madame de Rosa)
Una de las grandes veteranas del blogging español. Sigue marcando tendencias arriesgadas. Su influencia es duradera y estética.
34. Teresa Andrés Gonzalvo
Imagen sofisticada y elegante ligada a marcas premium. Ha consolidado su perfil en campañas y desfiles. Es una referencia de estilo clásico.
35. María Fernández-Rubíes
Moda, maternidad y eventos sociales. Su crecimiento en seguidores ha sido constante. Es una figura cada vez más presente en grandes marcas.
36. Jorge Cyrus
Humor y análisis de realities con enorme viralidad. Su tono irónico conecta con la cultura pop. Es una de las voces más activas del salseo digital.
37. Mercè Bona (La Chica Bona)
Contenido de maternidad contado con humor. Ha convertido lo cotidiano en viral. Representa la fuerza del contenido familiar cercano.
38. Pau Clavero
Creador visual especializado en viajes y fotografía. Su estética profesional ha marcado tendencia. Es referente para marcas turísticas y de lifestyle.
39. Enfermero Jorge
Divulga salud de forma clara y entretenida. Ha logrado que la información sanitaria sea viral sin perder rigor. Es clave contra la desinformación.
40. Farmacéutico Fernández
Habla de medicamentos y salud sexual con humor. Ha roto tabúes y acercado la farmacia a los jóvenes. Su impacto educativo es enorme.
41. Sara Cisneros
Visibiliza la diversidad funcional desde lo cotidiano. Su contenido es humano y necesario. Es un referente de inclusión real.
42. Anna Padilla
Creadora espontánea y cercana. Su tono natural conecta con públicos jóvenes. Ha construido una comunidad sólida con voz propia.
43. Xuso Jones
Entretenedor digital que combina música, humor y redes. Su audiencia es transversal. Representa el creador híbrido de la era digital.
44. Belén Canalejo (B a la Moda)
Pionera del contenido práctico y familiar. Su comunidad es fiel y madura. Sigue influyendo especialmente en mujeres adultas.
45. Blanca García-Orea (Blancanutri)
Nutricionista basada en evidencia científica. Ha llevado la salud digestiva al gran público. Es una referencia clave en bienestar.
46. Nuria Adros
Especialista en maquillaje artístico y body painting. Su impacto es visual y espectacular. Ha abierto camino a la belleza creativa.
47. RoRo
Se hizo viral desde la cocina y la vida en pareja. Genera debate social constante. Es una de las creadoras más comentadas del año.
48. Ángela Mármol
Activista contra el bullying y defensora de la salud mental. Su influencia es social y educativa. Es clave para adolescentes y familias.
49. Mónica Morán (Monismurf)
Creadora muy conectada con adolescentes. Habla de emociones y autoestima. Su comunidad es muy fiel.
50. Lola Moreno (Lola Lolita hermana)
Ha construido su propio espacio dentro del ecosistema familiar. Representa a la generación criada en redes. Su influencia sigue creciendo.
500 MÁS INFLUYENTES
Una de las singularidades que definen la lista de los 500 españoles más influyentes es su estructura de evaluación, articulada en dos ámbitos complementarios que permiten captar, con precisión, la complejidad del liderazgo en nuestro país. Por un lado, se tiene en cuenta la percepción de personas que, desde posiciones relevantes en distintos sectores —político, empresarial, cultural, mediático, deportivo o tecnológico—, conocen de primera mano cómo se genera y se ejerce la influencia en sus respectivos entornos. Su criterio, basado en la experiencia directa, la interlocución con actores clave y la lectura estratégica de los procesos sociales, resulta esencial para identificar a quienes están definiendo tendencias, tomando decisiones cruciales o marcando la agenda pública desde espacios de poder institucional o sectorial.
Por otro lado, el listado incorpora la valoración que procede de un sondeo extendido a nivel social, donde se recoge la percepción ciudadana acerca de figuras que poseen un reconocimiento más amplio y popular. En este plano se mide no solo la notoriedad pública, sino la capacidad real de conectar con la opinión colectiva, influir en hábitos, generar conversación y establecer referentes en la vida cotidiana: desde deportistas e influencers hasta comunicadores, artistas y personajes públicos cuya presencia activa moldea imaginarios y comportamientos sociales.
La combinación de estas dos fuentes —la mirada experta y la percepción popular— convierte a esta clasificación en un termómetro único de influencia, capaz de mostrar tanto quién detenta el poder desde los centros decisores como quién lo ejerce desde la calle, los medios y la cultura social. De esta síntesis surge, cada año, una radiografía viva y cambiante de quién está configurando el rumbo de España.
La empresa de car sharing BlaBlaCar sabe que su competencia no son solo el resto de las empresas de su sector, sino también las de autobuses y de trenes de alta velocidad. En ese panorama, la empresa se ha preparado para una semana de Navidad, y de Año Nuevo, con un importante pico en los viajeros.
Desde el día de hoy, y durante la próxima semana, BlaBlaCar, la plataforma líder mundial de viajes compartidos, prevé registrar más de 310.000 viajes en España, un 10% más en comparación con las mismas fechas del año pasado.
Estos trayectos tendrán una distancia media de 240 kilómetros y un coste medio en torno a los 16 euros. Los principales destinos previstos para estos días, por volumen de viajes, son Madrid, Sevilla, Granada, Málaga, Valencia y Murcia. Entre los ejes más populares durante la temporada festiva, destacan rutas como Madrid-Valencia, Madrid-Murcia, Madrid-Sevilla, Barcelona-Valencia o Granada-Sevilla.
Según explica la empresa, este incremento en la actividad se atribuye, entre otros factores, a que el coche compartido se está desarrollando cada vez más en pequeños y medianos municipios que no tienen apenas alternativas de movilidad colectiva. En el último año BlaBlaCar ha conectado el 87% de las localidades españolas. Esta mejora en las conexiones se ha conseguido en parte gracias a los cambios de la plataforma, que defienden, ha causado que el 45% de los viajes ya se realizan con origen o destino en una parada intermedia de los trayectos originalmente publicados por los conductores.
La empresa tampoco se ha quedado esperando que los viajeros lleguen a la plataforma, sino que ha ofrecido un descuento del 50% a los pasajeros elegibles después de su primer viaje a través del BlaBlaBono Energético. Es una forma también de premiar a los viajeros de la plataforma que apuestan por los vehículos eléctricos, y que ayuda a la propia empresa a reducir sus datos de emisiones en un momento de mayor tráfico.
BLABLACAR TAMBIÉN SE SUMA A LA CARRERA INTERNACIONAL
En cualquier caso, la empresa no solo quiere competir por los viajes en territorio español. Poco a poco ha dado más importancia a sus servicios de autobús de larga distancia, que no solo incluyen los servicios de car sharing, o el uso de la aplicación para ubicar viajes en los trenes de alta velocidad, sino que sus propios servicios de autobuses han hecho un esfuerzo serio para competir contra opciones como los viajes en tren que conectan Barcelona con París, operados por el SNCF, el equivalente francés a Renfe.
Blablabus. Imagen Promocional
Según anuncian desde BlaBlaCar la plataforma conectará España con más de 70 destinos europeos en siete países, destacando rutas como Barcelona-Perpignan, Barcelona-Toulouse, Barcelona-Paris, Barcelona-Montpellier o Biarritz-Donostia/San Sebastián, entre otros destinos internacionales clave.
«Estas navidades, los usuarios de BlaBlaCar podrán comparar entre trayectos de tren, de autobús o de coche compartido para elegir la opción que mejor se adapte a su viaje. La oferta de coche compartido es más atractiva que nunca con un número creciente de viajes disponibles para llegar directamente al destino final a un precio muy económico gracias al BlaBlaBono Energético, que ofrece descuentos del 50% para los pasajeros y un ahorro adicional del 10% por cada reserva para los conductores… Y con descuentos y ahorros extras que se pueden conseguir gracias al sistema de Certificados de Ahorro Energético.“, Florent Bannwarth, Director de BlaBlaCar para España y Portugal.
LAS VACACIONES DEL MUNDO DE TRANSPORTE
La realidad es que para las empresas como BlaBlaCar el verano y la Navidad son siempre momentos importantes en su negocio. Son momentos en los que las empresas saben que hay grandes desplazamientos gracias a los viajes familiares y las vacaciones, además de los grandes eventos culturales y deportivos claves en estas fechas.
En cualquier caso, la empresa poco a poco sigue buscando opciones para mantener la tensión competitiva con sus rivales. Pero además han entendido que sus rivales incluyen también a las empresas de transporte de alta velocidad y, en algunas rutas particulares, incluso con los aviones.
Casi 200 entidades sociales integran la comunidad de colaboración y aprendizaje de la Red Solidaria Santander. Un año más se han reunido en Boadilla del Monte para avanzar en sostenibilidad financiera, transformación digital y liderazgo institucional.
Hay momentos en los que la colaboración se convierte en motor de cambio. En los que unir esfuerzos y conocimientos no solo impulsa proyectos, sino también sueños compartidos. Las organizaciones sociales llevan décadas demostrando que la verdadera transformación comienza cuando se trabaja desde la empatía y el compromiso colectivo.
En esta misma línea, el Informe de Sostenibilidad 2024 de Banco Santander reafirma el impacto que puede alcanzarse cuando las alianzas se orientan al bien común. La entidad ha logrado resultados récord en iniciativas sociales, con más de 350.500 millones de euros destinados a vivienda accesible, beneficiando a 3,7 millones de familias. Además, mantiene un firme enfoque en los aspectos ambientales, sociales y de gobernanza, plenamente alineado con los retos del Tercer Sector.
Con esa mirada inspiradora y un propósito claro de fortalecer el tejido social en España, la Red Solidaria Santander ha celebrado un año más su encuentro nacional. Impulsada por Banco Santander, esta red ha consolidado una comunidad de casi 200 entidades sociales que trabajan de forma conjunta con el banco en iniciativas de voluntariado, programas probono, educación financiera y formación.
El encuentro, que tuvo lugar en la Ciudad Financiera de Boadilla del Monte, reunió a más de 100 entidades del Tercer Sector con el objetivo de avanzar hacia un modelo de impacto social que fomente el crecimiento, la innovación y la sostenibilidad a largo plazo de sus proyectos.
Un compromiso que va más allá de la financiación
Durante la jornada, los participantes pudieron compartir aprendizajes, experiencias y reflexiones sobre los retos actuales del sector. La Red Solidaria Santander busca consolidarse como un espacio de colaboración viva entre el banco y las entidades sociales, donde el apoyo no se limite a lo económico, sino que se traduzca en acompañamiento, conocimiento y estrategias de desarrollo.
“Nuestro compromiso con las entidades sociales no se limita a la financiación: queremos acompañarlas en su crecimiento y transformación, ofreciéndoles herramientas, conocimientos y espacios que fortalezcan su labor. Este encuentro refleja ese propósito, afianzar la colaboración, abrir nuevas oportunidades de participación y compartir el proceso de reflexión estratégica que definirá el futuro de la Red Solidaria Santander”, ha señalado María Ruiz Moyano, directora de Acción Social de Banco Santander.
A través de programas de voluntariado corporativo, formación especializada y acciones de difusión, la red se ha convertido en un ecosistema de apoyo integral que promueve la innovación social. Ruiz Moyano destacó también la visión de futuro que guía este trabajo: “Queremos que la Red Solidaria sea un espacio vivo, un ecosistema de conocimiento y acompañamiento que ayude a cada entidad a aprovechar al máximo las oportunidades que ofrece el banco y a avanzar en los retos que marcarán su futuro”, añadió Ruiz Moyano.
María Ruiz Moyano, directora de Acción Social de Banco Santander.
Innovar y crecer desde la colaboración
El encuentro sirvió además para presentar los nuevos ejes estratégicos que orientarán la acción de la Red en los próximos años. Este proceso de reflexión surge del compromiso de Banco Santander de impulsar un modelo de acompañamiento que permita multiplicar el impacto de las entidades sociales y asegurar la relevancia de la red a largo plazo.
Tres son los pilares que marcarán esta nueva etapa: la sostenibilidad financiera, la transformación digital y el liderazgo institucional. Cada uno de ellos responde a necesidades clave identificadas dentro del Tercer Sector y busca dotar a las organizaciones de herramientas prácticas para fortalecer su gestión, innovar en su manera de trabajar y aumentar su capacidad de incidencia.
En el ámbito de la sostenibilidad financiera, la Red Solidaria Santander promueve la capacitación en gestión económica para que las entidades puedan diseñar y ejecutar planes propios de sostenibilidad. Con la colaboración de expertos del sector financiero y del ámbito universitario, el programa ofrece formación y asesoramiento personalizado que ayuda a las organizaciones a diversificar sus fuentes de financiación y a planificar su crecimiento con visión estratégica.
El segundo eje, centrado en la transformación digital, busca acompañar a las entidades en su proceso de modernización tecnológica, un desafío que sigue siendo crucial para la mayoría de las organizaciones sociales. En este sentido, la Red apuesta por la formación en temas como la inteligencia artificial y la ciberseguridad, abordando tanto las oportunidades como los riesgos de la digitalización.
Y, por último, el tercer eje de acción se enfoca en el liderazgo y fortalecimiento institucional, un aspecto esencial para el crecimiento y la profesionalización del Tercer Sector. A través de programas de becas y colaboración con la Fundación Lealtad, la Red Solidaria Santander impulsa la mejora de la gobernanza y la obtención de sellos de transparencia y buen gobierno.
Durante el encuentro se celebraron diversas sesiones formativas y talleres prácticos, entre ellos una masterclass sobre gestión financiera, con expertos del sector social y financiero; una masterclass sobre inteligencia artificial y su aplicación en el ámbito social; y un taller sobre estilos de liderazgo y fortalecimiento institucional en las organizaciones del Tercer Sector.
Compromiso social
Una de las charlas que tuvieron lugar en la reunión de Red Solidaria.
Banco Santander impulsa diversas iniciativas que complementan la Red Solidaria y fortalecen al Tercer Sector mediante recursos económicos, voluntariado y formación. Entre ellas destacan “Euros de tu Nómina”, donde empleados donan mensualmente y el banco iguala la aportación, destinando desde 2016 un total de 6,7 millones de euros a 170 proyectos sociales que han beneficiado a más de 650.000 personas en toda España.
“Finanzas para Mortales”, junto a Fundación UCEIF, donde la entidad ofrece programas de educación financiera gratuita en ahorro, prevención de estafas y banca digital; en el primer semestre de 2025 formó a 32.900 personas en 1.270 sesiones con 350 voluntarios. Además, desde Santander Asset Management se impulsan iniciativas de impacto social a través de la Gama de Fondos Sostenibles y Solidarios, donde se ha donado cerca de 25 millones de euros en 25 años a más de 900 proyectos en economía social, empleo, salud y educación financiera, beneficiando a 200.000 personas.
La compañía de retail deportivo JD Sports prevé una mayor cautela en el comportamiento del consumidor durante el cuarto trimestre. Hay que incidir en qué en el tercer trimestre, la actividad comercial se mantuvo estable, aunque septiembre fue ligeramente más débil de lo esperado, debido al clima más cálido.
En este sentido, la propia empresa ha declarado que está adoptando un enfoque pragmático de cara al pico de actividad del cuarto trimestre, considerando el debilitamiento progresivo de los indicadores macroeconómicos y de consumo en las últimas semanas. Asimismo, mantienen su confianza en la trayectoria positiva general del sector y de JD a medio plazo, lo que refleja el compromiso de mejorar la rentabilidad para los accionistas.
«JD Sports debería mantener su posición como socio preferente de importantes marcas de ropa deportiva como Nike y Adidas, dada su sólida experiencia en venta minorista y su capacidad para atraer a un público joven de moda deportiva», apuntan los analistas de RBC Capital Markets. Concretamente, la compañía genera aproximadamente el 45% de las ventas de Nike, que recientemente ha estado perdiendo cuota de mercado frente Adidas y marcas más pequeñas.
Fuente: JD Sports
LOS CLIENTES Y LA ESTRATEGIA GEOGRÁFICA DE JD SPORTS
En este contexto, la base de clientes principal de JD Sports se enfrenta a un ligero aumento del desempleo, una percepción del consumidor inestable, afectada por problemas como el cierre del gobierno estadounidense y el presupuesto del Reino Unido; y un crecimiento limitado de los ingresos reales.
Siguiendo esta línea en Europa, donde las ventas en línea representan un segmento menor, la compañía de retail deportivo ha invertido en iniciativas de activación de clientes, lo que ha generado mejoras en el tráfico web y las tasas de conversión de ventas. Dicha inversión ha sido un factor clave del progreso.
PESE A LA CAÍDA DE FRANCIA E ITALIA, ESPAÑA SIGUE SIENDO UN MERCADO SÓLIDO
Ante la inversión en tecnologías de vanguardia, JD Sports ha conseguido implementar la automatización en su centro de distribución de Heerlen, Países Bajos, un hito clave en sus planes de crecimiento y rentabilidad para Europa. A partir de abril de 2026, estarán operativos en dicho centro los sistemas de entrega en línea.
«En tres semanas, el 50% de la logística se ha gestionado mediante automatización, con planes de aumentar dicha cifra al 90% en los próximos meses. Se espera que las instalaciones de Heerlen contribuyan significativamente a la siguiente fase de crecimiento de la compañía en Europa«, apuntan desde RBC Capital Markets.
Estratégicamente, el enfoque de mercado de JD Sports se centra en países clave como Francia, España, Italia, Portugal, la región del Benelux y Polonia, con el apoyo de Courir y el negocio de artículos deportivos. No obstante, durante los próximos tres o cuatro años, la compañía pretende aumentar su margen operativo europeo a cifras de un solo dígito, con la planta de Heerlen desempeñando un papel crucial, incorporando automatización, eficiencia operativa y ahorros en aranceles y aduanas.
Interior establecimiento de JD Sports.
Fuente: Agencias.
Por otro lado, hasta la fecha, el impacto directo de los aranceles en JD Sports ha sido mínimo. Las marcas han sido proactivas en la gestión y mitigación de los desafíos relacionados con los aranceles, con planes para una mitigación más integral en los próximos años. Si bien, hasta ahora, los aumentos de precios han sido selectivos y se han simulado como una inflación normal.
LAS PERSPECTIVAS Y EL POSIBLE CIERRE DE TIENDAS
Según expresan los analistas de RBC Capital Markets, las perspectivas actuales del mercado siguen siendo muy inciertas. Hasta el momento, JD Sports no ha observado ningún impacto significativo de los aranceles comerciales estadounidenses en sus clientes. No obstante, queda por ver cómo evolucionarán las estrategias de mitigación arancelaria en el futuro.
Si bien, las marcas han sido selectivas al implementar aumentos de precios, existen dudas sobre cómo podría cambiar la elasticidad de los precios a medida que estos aumentos comiencen a acumularse. Asimismo, factores como el presupuesto del Reino Unido y las tendencias de empleo en los próximos meses podrían influir en las perspectivas de la compañía.
Tienda JD Sports.
Fuente: Agencias.
JD Sports, está revisando sus estrategias de producto, reconociendo que los cambios en este ámbito requerirán tiempo. En lo que va de 2025, la compañía ha ganado cuota de mercado tanto en Estados Unidos como en Europa, aunque este crecimiento parte de una base relativamente baja. Dichos mercados, presentan las oportunidades más importantes para la expansión a largo plazo, aunque JD solamente espera modestas ganancias de participación para el próximo año.
SE ESPERA QUE JD REDUZCA LA CONTRIBUCIÓN DEL ESPACIO A LAS VENTAS ALREDEDOR DEL 2-3% EL PRÓXIMO AÑO, DESDE EL 4% DE ESTE AÑO
En cuanto a los establecimientos de la compañía de retail deportiva, planea reducir la apertura de nuevas tiendas en el cuarto trimestre de este 2025 y en el inicio de 2026. El crecimiento de tiendas en Europa y en Estados Unidos se moderará, mientras que JD continúa cerrando algunas tiendas.
Las empresas de servicios de agua reguladas suelen ser percibidas como refugios seguros, ofreciendo un crecimiento tranquilo y predecible en un mercado dominado por el ruido, las fluctuaciones y la incertidumbre impulsados por la inteligencia artificial.
Las acciones de empresas de servicios públicos brindan un sólido ancla para la estrategia de Agua Sostenible de Robeco, que combina el crecimiento impulsado por infraestructura en mercados emergentes con una creciente demanda intersectorial en mercados desarrollados, para crear una cartera resiliente orientada tanto a la defensa como al crecimiento.
Las empresas de servicios públicos se caracterizan por modelos de ingresos diferenciados.
Su estatus de monopolio natural les otorga una inclinación naturalmente defensiva.
Las tendencias estructurales en los mercados emergentes y desarrollados crean un potencial de crecimiento sólido.
Monopolios naturales: aburridos pero previsibles
Las empresas de servicios de agua funcionan como monopolios naturales principalmente porque las empresas competidoras nunca podrían alcanzar la escala necesaria para ser rentables. Además, una gran cantidad de infraestructuras duplicadas cruzando el subsuelo generaría caos y complicaciones adicionales para los municipios.
Para reducir costos, conservar recursos y, sobre todo, atraer empresas, los reguladores otorgan a un solo operador el derecho exclusivo de proveer servicios de agua. A cambio, las empresas aceptan una estricta supervisión sobre los precios al cliente, los estándares de servicio y el gasto de capital (capex).
Los reguladores otorgan a un solo operador el derecho exclusivo de proveer servicios de agua. Imagen: Canal de Isabel II
Este contrato hace que las empresas de servicios públicos sean únicas en varios aspectos importantes.
En primer lugar, el modelo de negocio no está correlacionado con los ciclos económicos típicos que impulsan los ingresos y los resultados en la mayoría de los sectores.
En segundo lugar, los precios unitarios son establecidos en gran medida por el regulador y no se ajustan dinámicamente en función de las fluctuaciones en la demanda de los clientes.
En tercer lugar, el crecimiento de las empresas de agua depende en parte del tamaño de las inversiones en infraestructura “aprobadas” — tuberías, redes principales, plantas de tratamiento y tecnologías de filtración — necesarias para limpiar y distribuir el agua de manera segura.
…el modelo de negocio de las [utilities] no está correlacionado con los ciclos económicos típicos que impulsan los ingresos y los resultados en la mayoría de los sectores.
Agua: modelos basados en tarifas versus concesiones
Los métodos más comunes para remunerar a las empresas de servicios de agua son los modelos “regulados por tarifas” (rate-base) y los modelos de “concesión”. En un modelo de tarifas reguladas, las empresas presentan planes de inversión plurianuales al regulador correspondiente, detallando cómo expandirán las redes, mantendrán la calidad del servicio y cumplirán las normas medioambientales. Los reguladores aprueban o modifican estos planes y fijan una “asignación” que cubre los gastos operativos y de capital, así como un retorno razonable sobre la inversión.
En un modelo de concesión, el gobierno lanza una licitación y los operadores de servicios de agua ofrecen propuestas para una “concesión”, es decir, el derecho a ofrecer servicios de agua durante un periodo prolongado (normalmente de 25 a 30 años). La empresa seleccionada suele ser la que puede prestar el servicio al menor costo.
Los modelos de concesión priorizan la ejecución eficiente de las inversiones en infraestructura y el control estricto de los costes operativos. Imagen: Cana de Isabel II
El modelo regulado por tarifas prioriza el despliegue rápido de inversiones en infraestructura, ya que esto acelera el aumento de la base de activos regulados (RAB), lo cual a su vez conduce a tarifas y a ingresos generales más altos. Al mismo tiempo, las inversiones en capex también se dirigen a soluciones que ayudan a ahorrar agua o reducir costos (por ejemplo, telemetría inteligente). Las eficiencias y el ahorro de costes logrados por la empresa de servicios son compartidos con los clientes a través de tarifas reducidas.
Los modelos de concesión priorizan la ejecución eficiente de las inversiones en infraestructura y el control estricto de los costes operativos. Cualquier ganancia de eficiencia es retenida por la empresa (y sus accionistas), y no se comparte con los clientes.
Potencial de crecimiento significativo en mercados emergentes y desarrollados
La rápida urbanización, la expansión industrial y la infraestructura subdesarrollada o envejecida significan que las empresas de agua en mercados tanto desarrollados como emergentes están preparadas para importantes inversiones a varios años vista y un alto potencial de crecimiento. En los mercados emergentes, algunas empresas de agua están siendo privatizadas (es decir, el gobierno vende una participación mayoritaria).
Dado que las empresas privadas suelen operar de forma más eficiente, esto generalmente se traduce en una reducción de los costes operativos y una mejora en los beneficios empresariales. Además, las acciones de los mercados emergentes han vuelto a captar la atención, ya que los inversores buscan diversificarse frente al caos, la concentración y la volatilidad de los mercados y la política de EE. UU.
Figura 1 – Crecimiento acelerado de los servicios de saneamiento en los mercados emergentes (%)
Crecimiento acelerado de los servicios de saneamiento en los mercados emergentes. Fuente: Robeco
Esto aporta capital fresco e impulso a la región de mercados emergentes, lo que también debería beneficiar a las empresas de servicios de agua. La reciente OPV de Maynilad en Filipinas recaudó un récord de 580 millones de dólares estadounidenses cuando la empresa debutó a finales de octubre, demostrando la confianza de los inversores en las reformas estructurales y en la capacidad de la dirección para generar flujos de ingresos a largo plazo.
…las empresas de servicios de agua en mercados tanto desarrollados como emergentes están preparadas para importantes inversiones a varios años vista y un alto potencial de crecimiento.
Por el contrario, los mercados desarrollados están menos enfocados en la expansión de infraestructura y más en las modernizaciones, como por ejemplo la implantación de sistemas de medición inteligente para detectar fugas rápidamente o la recopilación de datos para mejorar la eficiencia. Normativas más estrictas sobre las PFAS y otros microcontaminantes nocivos también están impulsando inversiones en sistemas de filtración cada vez más sofisticados.
Aburridas, pero no exentas de riesgo
Las empresas de servicios de agua pueden considerarse aburridas, pero no están exentas de riesgo. La regulación es el pilar central de todo el modelo; si los reguladores imponen condiciones desfavorables, se pone en peligro la rentabilidad de la compañía y los retornos de los inversores. La supervisión regulatoria suele estar guiada por presiones políticas relacionadas con la asequibilidad, la seguridad pública y los riesgos medioambientales.
Por ejemplo, en 2024 varios operadores de agua fueron multados significativamente por el regulador británico Ofwat por inversiones insuficientes y mala gestión de la infraestructura, tras fuertes lluvias e inundaciones que provocaron desbordamientos de aguas residuales y protestas públicas.
La sensibilidad al tipo de interés es otro factor de riesgo. Las empresas de servicios públicos suelen percibirse como “sustitutos de bonos” debido a su naturaleza regulada y predecible, y sus rendimientos por dividendo se comparan con el de los bonos del gobierno local. En tiempos de tasas de interés altas, el rendimiento de los bonos del Estado aumenta. Para que el rendimiento de los dividendos de las empresas de servicios iguale ese rendimiento, sus precios de las acciones deben bajar. Esto puede llevar a un rendimiento inferior del sector en épocas de alzas de tipos.
Las empresas de servicios públicos suelen percibirse como “sustitutos de bonos” debido a su naturaleza regulada y predecible. Imagen: Canal Isabel II
Por último, dado el aumento en la frecuencia e intensidad de fenómenos meteorológicos extremos, las empresas de servicios públicos también están cada vez más expuestas a riesgos climáticos. Las sequías reducen las reservas naturales y obligan a las empresas a racionar, lo que se traduce en interrupciones del servicio al cliente. O bien, deben recurrir a alternativas costosas (por ejemplo, la construcción de nuevos embalses o plantas desalinizadoras). Además, las lluvias intensas contribuyen a inundaciones y desbordamientos de aguas pluviales, que, además de dañar los activos, también ponen en peligro la calidad del agua y la salud pública.
Conclusión
Aunque a menudo se pasan por alto, las empresas de servicios de agua tienen la capacidad de convertir de forma fiable la inversión de capital (capex) en ganancias futuras y en rendimientos estables para los accionistas. La estrategia de Agua Sostenible de Robeco ha reconocido y utilizado desde hace tiempo las cualidades defensivas de estas compañías para crear una cartera resiliente en diversos entornos de mercado.
Más allá de las utilities, la estrategia también invierte en toda la cadena de valor del agua, permitiendo aprovechar el crecimiento a partir de una base bien diversificada de industrias: desde farmacéuticas y biotecnológicas hasta textiles, químicas y de bienes de consumo, todas las cuales demandan soluciones relacionadas con el agua, como la refrigeración avanzada, la purificación y el análisis.
Esto deja a la estrategia bien posicionada para beneficiarse de la modernización y la innovación en los mercados desarrollados. Al mismo tiempo, su enfoque global le permite aprovechar el crecimiento estructural en los mercados emergentes, donde la privatización y las reformas regulatorias están generando ciclos de inversión a varias décadas vista y perspectivas de dividendos estables para los accionistas. Tanto en la naturaleza como en los mercados, el agua tiene la capacidad de brillar bajo las condiciones adecuadas.
Declaración sobre compañías/valores: Las compañías mencionadas aquí se incluyen únicamente con fines ilustrativos, para demostrar la estrategia de inversión en la fecha señalada. No necesariamente forman parte de la estrategia de Agua Sostenible de Robeco ni se garantiza su inclusión futura. Además, no puede inferirse nada sobre la evolución futura de la compañía. Esto no constituye una recomendación de compra, venta o mantenimiento.
Las acciones de Maynilad se mantienen estables en su debut mientras el crecimiento de Filipinas decepciona. Bloomberg, noviembre de 2025.
Thames, Yorkshire y Northumbrian Water enfrentan una multa de 168 millones de libras tras una investigación sobre vertidos de aguas residuales. Ofwat, 2024.
Los analistas de Renta 4, Álvaro Arístegui y César Sánchez-Grande han emitido una actualización sobre la empresa de juegos Cirsa que titulan: “Una mina de oro a precio de cobre”.
Para ellos, Cirsa merece una nota de Sobreponderar en base a un precio objetivo de 24,30 euros (24,1 euros previos), que suponen un potencial de revalorización del 72% desde los precios actuales.
En su nota a clientes, Cirsa es una multinacional de la industria del juego con posiciones de liderazgo en España y Latinoamérica. El sector destaca por:
Su resiliencia, habiendo demostrado su capacidad de adaptación a los ciclos económicos al superar situaciones como la crisis financiera o el Covid-19,
Unas perspectivas favorables: se prevé que la industria crezca a un ritmo anual del 6,3% en el periodo 2024-2028e, impulsado especialmente por los segmentos «online» (12,0%).
Además, Cirsa cuenta con fortalezas diferenciales que emanan de un modelo de negocio único:
Una estrategia multi-activo y «omni-channel» que integra operaciones en casinos, «slots», apuestas deportivas y juegos, en formatos tanto presenciales como “online”,
Con el foco en mercados regulados y estables, proporcionando visibilidad y seguridad a sus operaciones,
Un probado historial de crecimiento: habiendo registrado 69 trimestres consecutivos de crecimiento interanual (exCovid), multiplicando su EBITDA por 9,8 veces y demostrando una recurrencia y una capacidad de ejecución extraordinarias, destacando su elevada capacidad de generación de caja (OpFCF/EBITDA del 73% en 2024),
Una estrategia de crecimiento claramente definida: con múltiples iniciativas tanto de carácter orgánico («Gold mine») como inorgánico, posicionándose como el consolidador natural en un mercado con elevada fragmentación.
De cara a 2025, prevemos unas ventas y EBITDA ajustado de 2.332 millones de euros y 751 millones, respectivamente. Imagen: Cirsa
Perspectivas de Cirsa
De cara a 2025, prevemos unas ventas y EBITDA ajustado de 2.332 millones de euros y 751 millones, respectivamente, situándonos dentro del rango del “guidance” (ventas de 2.325/2.335 millones y EBITDA ajustados de 750/753 millones). A largo plazo, estimamos un crecimiento de los ingresos del 7,8% anual hasta 3.125 millones en 2029, que unido a una ligera mejora del margen (0,6 puntos básicos a 33,1%), se traduce en un EBITDA de 1.036 millones (TACC del 8,2%).
La nota de Renta 4 aclara que Si bien Cirsa no ha registrado un buen comportamiento bursátil desde su debut (-5,6%), consideramos que representa una atractiva oportunidad de inversión por tres motivos clave:
1) valoración con descuento: al cotizar a un múltiplo VE/EBITDA 2026 de 5,3 veces, muy por debajo de la mediana del sector (7,6 veces),
2) crecimiento superior: sus perspectivas de crecimiento de EBITDA para 2024-2027 (8,5%) superan con creces a las de sus competidores (3,8%),
3) carácter defensivo: su modelo de negocio ha demostrado ser resiliente, ofreciendo protección en un entorno de incertidumbre.
Cirsa es una compañía internacional de la industria del juego con posiciones de liderazgo en España y Latinoamérica. Cuenta con una diversificación y posicionamiento de mercado diferenciales, operando siempre en mercados regulados. Fundada en 1978, está actualmente presente en 11 países: España, Italia, Portugal, Marruecos y Latinoamérica (Panamá, Colombia, México, Costa Rica, Rep. Dominicana, Puerto Rico y Perú).
Cirsa es una compañía internacional de la industria del juego con posiciones de liderazgo en España y Latinoamérica. Imagen: Cirsa
Catalizadores y riesgos en Cirsa
El análisis de Renta 4 apunta como catalizadores de Cirsa:
Mayor crecimiento de los mercados latinoamericanos.
Elevada fragmentación de los mercados.
Mejora de rentabilidad del negocio online.
Fuertes barreras de entrada.
Entrada en nuevos mercados regulados.
Y como riesgos a esta valoración sobre Cirsa:
Cambios en la regulación
Entrada de nuevos competidores.
Aumento de la fiscalidad en el negocio online.
Deterioro del escenario macro.
Riesgo de no renovación de licencias.
Datos Clave de la evolución bursátil de Cirsa
Precio de Salida: Se fijó en 15,00 euros por acción, con una valoración inicial de la compañía de 2.520 millones de euros.
En su primera sesión, la acción llegó a subir un 6,6% (alcanzando los 16,00 euros), pero cerró la jornada prácticamente plana respecto a su precio de salida.
Rango Histórico (2025): El valor ha oscilado entre un máximo de 17,20 y un mínimo de 12,77 euros desde su estreno.
Esta es la principal conclusión del último informe de la Agencia Internacional de Energía (AIE), que analiza que en 2025 el consumo de carbón ha dejado de crecer de forma volátil, alcanzado un estado de “meseta”, llegando para este año a su máximo histórico con un valor este año de aproximadamente 8.845 millones de toneladas. Una situación que según adelanta la institución dará pie a una bajada de su demanda hasta en un 3% para 2030, ya que adquirirá un rol de energía de respaldo secundaría por detrás del gas.
La demanda europea y estadounidense empuja a la baja el consumo a largo plazo
El informe apunta a que en primer lugar a que existe una menor hambre de este recurso especialmente en Unión Europea y Estados Unidos, con una tendencia estructural a la baja. En el caso europeo se prevé su casi desaparición completa cara a 2030; mientras que en el caso estadounidense se prevé una caída más lenta por factores políticos y los altos precios del Henry Hub. Esta situación no es igual en el continente asiático donde existe aún una gran demanda de este recurso energético, aunque menos este año.
China, por su parte, lidera tanto en la producción, como en el consumo mundial, representando un 56% de todo el carbón demandado; y este año ha presentado resultados de estabilidad en su consumo. El gigante asiático está apostando por las energías renovables (ya que además tiene un gran control de los recursos estratégicos asociados a la generación de energías verdes), pero seguirá teniendo el carbón como energía de respaldo para compensar períodos de peor rendimiento renovable y para industrias altamente dependientes de esta energía como la química. Aún así, el informe prevé descensos, aunque lentos cara a 2030.
En India, por su parte, el consumo de 2025 con un valor de 1.297 millones de toneladas ha sido menor que en años anteriores, debido a la presencia de un monzón que ha aumentado su capacidad de generación hidráulica. Pero para 2030 el resultado es peor del esperado, porque su demanda crecerá según el informe un 17% especialmente por el desarrollo de su sector industrial.
Aunque se puedan reportar descensos en la velocidad de la des-carbonización en los países más contaminantes de Asia, este factor no va a poder compensar la pérdida de peso que tendrá el carbón para Europa y Estados Unidos empujando su consumo a la baja. También a este factor entra la presencia del gas como una energía más barata, con casi sus mismas funciones en el contexto de la transición ecológica.
El gas como gran freno del carbón
El informe de la Agencia Internacional de Energía detecta que entre 2025 y 2030 se va a producir una llegada masiva de oferta de gas, gracias a la proliferación del GNL o gas natural licuado especialmente desde Estados Unidos, Qatar, África y Europa (más destinada a consumo interno).
La irrupción de una mayor cantidad de esta fuente de energía pone en peor situación a carbón como recurso de soporte, debido a que el gas natural presenta unos niveles superiores de eficiencia, con un valor que oscila en el gas entre el 49 y 58%; mientras que el carbón tiene unos valores de entre el 35 y el 46%. A esto se le suma que el gas es un combustible no renovable más respetuoso con el clima, con unas emisiones de GEI (gas de efecto invernadero) de entre 350 y 400 Kg de CO2 el MWh, frente a unas emisiones de carbón que roza los 800 kilos.
En cuanto al precio es variable en función de la región, donde en el escenario europeo es más bajo, mientras que en Asia es mucho más caro porque depende de importaciones. En cambio en el ámbito americano el informe apunta a que el consumo del carbón solo sube cuando su gas se encarece, de ahí que cara a 2026 debido a las exportaciones masivas previstas pueda darse un repunte puntual en el uso de carbón por precios muy tensionados en el mercado interno del gas.
En definitiva el informe de la Agencia Internacional de Energía concluye con que aún nos quedan muchos años de carbón, pero que su uso al menos apunta a descenso para 2030 aunque sean mínimos.
Las Navidades son un periodo marcado por las costumbres. En Madrid, por ejemplo, hay varias que se repiten año tras año: el encendido de las luces, las campanadas en la Puerta del Sol o las interminables colas para comprar Lotería de Navidad enDoña Manolita. El establecimiento más emblemático de la capital —y casi de toda España— suele mostrar un aspecto caótico en sus alrededores, pero a medida que se acerca el 22 de diciembre esa imagen se intensifica. Y es que nadie en la zona quiere dejar pasar la oportunidad de probar suerte en la Administración de Loterías número 67.
Las largas colas que se arremolinan frente a su puerta no son la única prueba de que Doña Manolita sigue teniendo un enorme tirón popular. También lo demuestra la evolución de su facturación en los últimos años. De hecho, en la última década, la sociedad que explota la administración —Lotería Doña Manolita SL— ha incrementado sus ingresos un 42,3%. Además, el pasado ejercicio, el último depositado en el Registro Mercantil, cerró con una facturación de 3,38 millones de euros, la cifra más alta de su historia.
Doña Manolita es un caso de éxito en los tiempos actuales principalmente porque ha sabido conjugar dos factores clave. Por un lado, su fama, alimentada por haber sabido «aprovecharse de la suerte». Su estrategia de vender una enorme variedad de números distintos incrementa notablemente las probabilidades de repartir algún premio relevante cada año, lo que refuerza su popularidad. Por otro, el crecimiento exponencial del turismo en Madrid, cuyos visitantes suponen una parte significativa de las colas que se extienden mucho más allá del número 22 de la calle del Carmen.
Doña Manolita ya no es tan rentable
Con estos datos, resulta sencillo concluir que Doña Manolita es un negocio redondo. Y, en cierto modo, lo es. En los últimos cinco años, la sociedad ha ingresado cerca de 14 millones de euros y ha obtenido unos beneficios aproximados de 3,3 millones, lo que se traduce en un margen neto —lo que gana por cada euro ingresado— del 24%. Para ponerlo en contexto, esta cifra es solo ligeramente inferior a la de Apple, que ronda el 27%, mientras que en otras empresas de gran reconocimiento como Mercadona apenas alcanza el 3,8%.
Aunque la facturación ha crecido un 42,3% en ese periodo, el margen neto se ha reducido en 5,3 puntos porcentuales, lo que supone una caída relativa del 15,5%
Sin embargo, pese a estos resultados, la realidad es que Doña Manolitaes cada vez menos rentable. Para comprobarlo basta con retroceder una década. Aunque la facturación ha crecido un 42,3% en ese periodo, el margen neto se ha reducido en 5,3 puntos porcentuales, lo que supone una caída relativa del 15,5%. Además, no se trata de un descenso puntual, sino de una tendencia progresiva. De hecho, si se toma la media del margen neto de los últimos tres ejercicios —2022, 2023 y 2024—, esta se sitúa tres puntos porcentuales por debajo de la registrada en el trienio 2016-2018.
El problema, además, no se limita al margen neto, sino que comienza en el margen operativo, un indicador aún más relevante porque mide la rentabilidad del negocio principal. Aunque en 2024 este margen repuntó, pasando del 31,7% al 38,3%, sigue por debajo de años anteriores como 2022. También queda muy lejos de los niveles de hace una década, cuando Doña Manolita se movía de forma recurrente por encima del 40% y llegó a superar el 47%, como ocurrió en 2016.
¿Qué le pasa a Doña Manolita?
El deterioro de la rentabilidad de Doña Manolita se explica por varios factores. El primero, y más evidente, es el aumento de los costes directos de venta, especialmente los salarios. En concreto, los gastos de personal han crecido un 75% en la última década, hasta rozar los 1,5 millones de euros. Se trata de un incremento muy superior al de los ingresos y que, curiosamente, guarda una estrecha relación con la subida del Salario Mínimo Interprofesional en ese periodo —en torno al 65%—, además de triplicar el aumento del IPC.
Otro elemento relevante es el proceso de digitalización de la administración. En el caso de establecimientos como Doña Manolita, que concentran un enorme volumen de compradores presenciales, la venta física sigue siendo más rentable que la online, debido a los costes adicionales asociados a esta última. No en vano, la partida de otros gastos de explotación —que incluye servicios exteriores y actividades externalizadas— alcanzó su máximo en 2023, con casi 720.000 euros, un 31% más que en 2021 y hasta un 40% más que en 2022.
Por último, su fórmula del éxito empieza a mostrar signos de agotamiento. La estrategia de comprar pocos décimos de una gran cantidad de números del bombo multiplica las probabilidades de repartir premios relevantes, pero su impacto real es limitado, ya que son muy pocas las personas a las que finalmente les toca. En la práctica, no difiere demasiado de buscar un número cualquiera en internet y adquirirlo de forma online. Esa pérdida de singularidad resta encanto a la experiencia y dificulta que Doña Manolita pueda seguir creciendo con la misma intensidad en ingresos.
BPha anunciado durante la noche de este miércoles un cambio en su cúpula directiva: Meg O´Neill, CEO de Woodside Energy, será la nueva directora ejecutiva de la energética londinense. Este cambio se produce bajo el contexto de que Murray Auchincloss haya dimitido en su cargo como CEO y miembro del Consejo de la empresa.
Mientras tanto, Carol Howle, la actual vicepresidenta ejecutiva de suministro, comercio y envíos de BP, ocupará el cargo de directora ejecutiva interina hasta que la nueva CEO se incorpore en la compañía a partir de diciembre.
El perfil de la nueva CEO de BP
Meg O´Neill es actualmente la directora ejecutiva de Woodside Energy. En este sentido, desde su nombramiento en 2021, informaciones de BP apuntan que ha convertido a Woodside Energy en la mayor empresa energética que cotiza en la Bolsa de Valores de Australia.
Dentro de los logros de O´Neill destaca la supervisión de la adquisición de BHP Petroleum Internacional, permitiendo que Woodside Energy pudiera diversificar sus negocios de gas a nivel geográfico. Además según la información facilitada por la propia energética, O´Neill también ha desempeñado puestos de carácter técnico en ExxonMobil.
BP ha sacado pecho del nombramiento de esta CEO con un perfil pragmático dado sus puestos anteriores, indicando que “ofrece la oportunidad de acelerar nuestra visión estratégica para convertirnos en una empresa más sencilla, eficiente y rentable”.
La opinión de los analistas
Tras el conocimiento de esta noticia diferentes ya diferentes analistas han presentado sus conclusiones sobre si este último movimiento de la energética va en buena o mala dirección. En el caso de RBC en su último informe encabezado por Biraj Borkhataria contempla este nuevo traspaso con una visión negativa para la empresa.
El razonamiento de esta perspectiva se fundamenta no en el perfil de la nueva incorporación de la cúpula directiva, sino en cómo se ha gestionado este traspaso. En este sentido, RBC recuerda que se han dado cambios en la dirección con muy poco tiempo de margen con Murray Auchincloss asumiendo la dirección ejecutiva en enero de 2024, tras haber sido director ejecutivo interino desde la repentina salida de Bernard Looney en septiembre de 2023. Estos cambios tan repentinos se traducen de cara al mercado en inestabilidad.
Además, con los cambios de CEO, también el banco percibe que por los recientes cambios en la cúpula de BP se han producido múltiples errores estratégicos. En este sentido, indica los “errores” cometidos en 2020-2021, donde la energética vendió activos de petróleo cuando el precio estaba en mínimos y compró renovables cuando las renovables estaban en valores máximos. Esto se traduce en que BP hizo un giro agresivo hacia un modelo verde y que actualmente están en fase de corrección.
Y justo en el sentido de volver a colocar el enfoque de la empresa en el petróleo y gas, el nuevo presidente Albert Manifold, no tiene una gran experiencia directa en estos sectores según apunta el documento. Por lo que forzar un cambio rápido del CEO significa que BP sigue buscando su identidad estratégica
En definitiva, RBC tiene una visión negativa más por el sentido general de la estrategia de BP que por la nueva persona que asumirá la cúpula directiva, por lo que continúa con su recomendación en Neutral con un precio objetivo de 500 peniques.
Por otro lado, Jefferies tiene un sentimiento más positivo en la valoración del último movimiento de BP. En este sentido apunta a que no es cambio caótico donde en la empresa vaya a quedarse sin un CEO claro hasta la incorporación de Meg O´Neill para el 1 de abril de 2026, ya que está previsto que Murray Auchincloss continúe como asesor hasta diciembre de 2026 para garantizar una transición de liderazgo firme y fluida.
Por otro lado, también ven con buenos ojos el perfil de la nueva CEO ya que según el Consejo de la empresa ofrece una visión enfocada en la mejora del negocio y la disciplina financiera, algo con lo que simpatizan desde Jefferies citando los logros de O´Neill en Woodside, con la generación de 11.000 millones de dólares en dividendos desde 2022 y su enfoque en la generación de caja. Un giro de la compañía que estaba pidiendo el mercado.
En definitiva Jefferies ve positiva esta noticia y considera que el mercado ya prevé estos cambios por lo que no varía su recomendación de Mantener con un precio objetivo de 4,20 libras.
El anuncio de ayer confirmado por el Ministro de Transporte y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, de la entrada de Aena en el accionariado de dos de los grandes aeropuertos del Reino Unido, el Newcastle International y el Aeropuerto Internacional de Leeds Bradford son otro ejemplo del crecimiento en el extranjero de una empresa pública en España, con los movimientos de la aeroportuaria siguiendo el ejemplo de una Renfe que sigue buscando opciones fuera.
Antes de este movimiento, la empresa ya tenía participación o controlaba 32 aeropuertos en 4 países fuera de España. Estos incluyen 12 en México, 17 en Brasil, 2 en Jamaica y, por supuesto, el de Luton en Londres. Con su entrada en estos nuevos espacios, la empresa sigue creciendo fuera de las fronteras españolas, y aumenta su apuesta de que su EBITDA tenga un mayor peso en sus resultados para el final del próximo año, por lo que es de esperar que sigan buscando opciones similares. En total, Aena ha hecho una inversión de 309 millones de euros para hacerse con el control del 100% del aeropuerto de Leed Bradfort y el 49% del Aeropuerto Internacional de Newcastle.
Según los analistas de Renta 4 Aena ha invertido un monto cercano al 1% de su propio valor de mercado. Es una apuesta atrevida, aunque todavía es necesario que sea aprobada por los reguladores británicos y españoles, y que se acerca a la meta de que el EBITDA de la empresa pública acumule alrededor de un 5% proveniente de territorios internacionales. De nuevo es una respuesta parecida a los cambios del mercado a la que ha tomado Renfe, que espera que el 10% de sus ingresos venga de sus inversiones en territorios internacionales.
Antes de este movimiento, Aena ya tenía participación o controlaba 32 aeropuertos en 4 países fuera de España. Imagen: Aena
RENTA 4 MUESTRA DUDAS ANTE LA OPERACIÓN
Al menos en principio los analistas de Renta 4 no se han sentido demasiado impresionados con el nuevo movimiento de Aena, considerando que hay motivos para considerarlo demasiado arriesgado. «Aunque es razonable el enfoque estratégico (en su plan estratégico hablaron de hacer adquisiciones que puedan incrementar su EBITDA hasta el 5%), refuerzo de su presencia en Reino Unido con un socio ya conocido (el mismo socio que en Luton), el importe pagado supone un múltiplo EV/EBITDA demasiado alto para la cotización de Aena en nuestra opinión, parece exigente dados los márgenes de estos dos aeropuertos y el limitado potencial de crecimiento de estos activos (hablan de un crecimiento del tráfico europeo de 2,2 anual hasta 2053)», sentencia el análisis.
El problema es que desde el banco de inversión se han hecho los mismos avisos sobre el crecimiento del turismo que han hecho desde IATA y otras firmas de inversión: Que puede moderarse en los próximos años y que una crisis en el consumo, o una complicación geopolítica, pueden hacer que el sector se vea en una situación difícil en el corto plazo. En el caso puntual de Renta 4 su recomendación es Infraponderar las acciones de Aena con un precio objetivo de 20,5 euros por acción, aunque cotizan a 23,6 euros.
Por su lado, los movimientos internos, y externos, de Aena van en línea de una empresa que cree en el crecimiento continuo del turismo, al menos en el corto plazo. Sus proyectos de expansión en los aeropuertos españoles van en esta línea, y tienen el objetivo de recibir un mayor número de turistas en el año que está por empezar y los próximos incluso que la cifra récord del 2025. De hecho, en España hay quien pide al Gobierno y a Aena dar un paso más, y empezar a desarrollar nuevos aeropuertos en algunas de las ciudades más visitadas del país, como Madrid y Barcelona.
Proceso de Check In en Barajas, aeropuerto de la red de AENA
AENA CELEBRA LA OPERACIÓN Y ESPERA CRECER MÁS EN REINO UNIDO
En cualquier caso, desde Aena es evidente que no se comparte la preocupación del banco de inversión. El presidente y consejero delegado de Aena, Maurici Lucena, califica esta operación internacional como “un paso importante de Aena en países con un gran potencial como Reino Unido, donde ya tenemos una larga experiencia. Aena intenta crecer, selectivamente, en las geografías en las que estamos presentes para crear valor para los accionistas públicos y privados”, según un comunicado compartido por la empresa aeroportuaria.
El tiempo dirá si han tenido razón. Lo cierto es que Reino Unido siempre ha sido un destino clave tanto para el turismo como para los negocios, así que no debería ser una sorpresa que su plan de expansión pase por el territorio británico. De momento esperan que los reguladores aprueben esta apuesta, y que la operación se complete en el segundo trimestre de 2026.
Las fiestas de Navidad pesan, y los supermercados como Mercadona, El Corte Inglés y Alcampo quieren ser la opción viable y que soluciona problemas para los clientes que no tienen tiempo para cocinar y prefieren elegir platos preparados. Si es verdad que los platos que se buscan para las fiestas no son los típicos, sino comidas más elaboradas, como serían unos canelones, o un cordero, entre otras opciones.
En este sentido, en España el valor del mercado de platos preparados ha experimentado un notable dinamismo a lo largo del último trienio. En 2024 alcanzó los 4.170 millones de euros, es decir, un 5,6% más que en el año anterior. Centrándonos en el volumen en 2024, repuntó, en combinación, con una moderación de los precios.
Sin ir más lejos, la campaña de Navidad en platos preparados se concentra los días 23, 24, 30 y 31 de diciembre; y el 4 y 5 de enero, que es cuando los supermercados como El Corte Inglés, Mercadona y Alcampo realizan cifras altas de ventas con las compras de sus clientes, concretamente en platos preparados. Sin ir más lejos, El Corte Inglés certifica que en esos días realiza cerca del 45% del total de las ventas de periodo.
Mercadona sección ‘listo para comer’.
Fuente: Mercadona
MERCADONA, ALCAMPO, EL CORTE INGLÉS Y ALCAMPO CONQUISTAN LAS MESAS NAVIDEÑAS
En la actualidad, con las fechas de Navidad a la vuelta de la esquina, las diferentes cadenas de alimentación han querido competir de manera directa con los restaurantes más ‘premium’ y caros, dando a la gente un catálogo con platos preparados. Un servicio que los clientes valoran y cada año eligen de forma más contundente y creciendo.
Siendo así, las cadenas de distribución como Alcampo, Sánchez Romero, El Corte Inglés y Mercadona han optado por seguir impulsando su sección de platos preparados con un catálogo más enfocado a la Navidad. El 41% de los consumidores está dispuesto a pagar entre 2 y 4 euros por un plato preparado.
LOS SUPERMERCADOS PARA NAVIDADES PRESENTAN UN MENÚ CON LA MEJOR RELACIÓN CALIDAD-PRECIO
Si arrancamos por las opciones de Mercadona, el supermercado de Juan Roig ya ha presentado su selección de platos por encargo en su sección de Listo para Comer. Algunas de las opciones son 1/4 Cochinillo, la paletilla de cordero de lechal, muslo de pollo relleno, ensaladilla de marisco, y canapés, entre otras opciones,
«Llévate a casa nuestros platos tradicionales y sírvelos con la máxima comodidad, Basta con calentar y servir«, apuntan desde Mercadona. No obstante, el cliente debe consultar los plazos para saber las fechas límite para realizar encargos de los platos preparados navideños de la cadena de distribución valenciana.
El cliente podrá hacer sus encargos de Navidad en Mercadona, si es para Nochebuena, la fecha tope para hacer el encargo es este sábado 20 de diciembre; en cambio, si el encargo es para Nochevieja, la fecha tope es el 27 de diciembre. Sin embargo, si el cliente no tiene preferencia en cuanto a los platos, podrá encontrar el surtido en el mostrador de la sección ‘Listo para Comer’ con venta asistida para Nochebuena el 23 y 24 de diciembre; y con venta asistida Nochevieja el 30 de diciembre y el 31.
Fuente: El Corte Inglés
Concretamente, si hablamos de El Corte Inglés, han decidido apostar por los platos preparados enfocados en momentos especiales como la Navidad. La propuesta navideña cobra especial protagonismo con un total de 22 referencias exclusivas que suponen la elaboración de 228.000 unidades y cerca de 139.000 kilos de producto, incluyendo carnes y aves, hojaldres, cremas y salsas, además de postres icónicos como la tarta de queso o la torrija de roscón.
El Corte Inglés, atiende cada Navidad a más de 630.000 clientes, preparando la comida y la cena de más de 25.000 familias, reafirmando su compromiso con la calidad, la tradición y la innovación. Esta Navidad, entre las novedades del catálogo de platos preparados destacan la crema de carabineros; la carrillera ibérica con salsa de colmenillas y foie; el solomillo de cerdo ibérico Wellington con salsa de Pedro Ximénez y foie; el pavo relleno asado con salsa de colmenillas y foie; la caldereta de rape con gambones; y el salmón en hojaldre relleno de espinacas a la crema; entre otros platos.
LAS RESERVAS EN LOS RESTAURANTES CAEN
En este contexto, las comidas y cenas, durante estas fiestas, se convierten en el motivo principal de encuentro y elegir un buen menú suele ser una de las mayores preocupaciones. Pero a no ser que seas un experimentado chef, dispongas de todo el tiempo del mundo, quieras perderte la diversión con la familia y amigos mientras lidias con los fogones, sin olvidar las horas que pierdes en las colas de los supermercados, lo más sencillo es acudir a un restaurante o que te lleven la comida de Navidad a domicilio.
La ventaja que puede tener el restaurante ante las diferentes cadenas de distribución es que cuando entras a un restaurante durante la temporada navideña, no solo te encuentras con delicias culinarias, sino también con un festín visual de decoraciones. La cuidadosa atención a los detalles en la decoración transporta a los comensales a un mundo mágico donde cada rincón respira el espíritu navideño.
Fuente: Agencias
Bien es cierto que se ha extrapolado en los últimos tiempos a la época navideña, donde cada vez más personas celebran las reuniones con amigos desde casa. Una tendencia que parece que cada vez gana más terreno, también en el día de Año Nuevo. Tras la fiesta de Nochevieja, cada vez más personas deciden quedarse al día siguiente descansando en casa. De hecho, el volumen de ventas anuales de pedidos a domicilio aumenta un 140% el día 1 de enero con respecto al volumen diario de ventas del resto de año, tal y como apunta la compañía Clone, la foodtech líder en Europa.
Cataluña vuelve a mover ficha en el tablero de la vivienda para cerrar una de las principales vías de escape que había encontrado el mercado tras la regulación del alquiler residencial: los contratos de temporada y el alquiler de habitaciones.
Después de la ‘estampida’ de miles de contratos de alquiler habitual hacia fórmulas temporales, el Parlament ha aprobado este jueves una nueva regulación con la que el Govern intenta tapar ese agujero legal y extender los límites de precios y las protecciones del inquilino a estos formatos.
La iniciativa se articula a través del proyecto de ley del Decreto 2/2025, de 25 de febrero, por el cual se adoptan medidas urgentes en materia de vivienda y urbanismo. El texto ha salido adelante pese a un debate político intenso y a las dudas jurídicas planteadas durante su tramitación.
Junts, PP y Vox presentaron enmiendas propias, mientras que PSC-Units, ERC y Comuns pactaron modificaciones conjuntas al dictamen del Consell de Garanties Estatutàries (CGE), solicitado por Junts y el PP.
El trasfondo de la reforma es claro: tras la entrada en vigor de la contención de rentas en zonas de mercado residencial tensionado, muchos propietarios optaron por retirar viviendas del alquiler tradicional y ofrecerlas como alquiler de temporada, una modalidad que, hasta ahora, escapaba en gran medida a los límites de precios.
El resultado fue un trasvase masivo de contratos y un encarecimiento indirecto del acceso a la vivienda, especialmente en Barcelona y su área metropolitana. La nueva regulación pretende poner freno a esta práctica.
La clave del cambio consiste en que los arrendamientos de temporada que no respondan a una razón estrictamente vacacional, recreativa o de ocio quedarán sujetos al régimen tuitivo de la Ley de Arrendamientos Urbanos (LAU).
Esto afecta, en particular, a los alquileres temporales por motivos profesionales, laborales, de estudios o de asistencia médica, que hasta ahora se utilizaban de forma habitual para esquivar la normativa de contención de rentas.
En la práctica, aunque estos contratos sigan considerándose formalmente de «uso distinto del de vivienda», deberán cumplir con las normas de la LAU en materia de pacto y actualización de renta, prestación de fianza, elevación de renta por mejoras y repercusión de gastos generales.
Además, en las zonas declaradas como mercado residencial tensionado, también se les aplicará la normativa de control de precios prevista para la vivienda habitual, junto con otras medidas de protección del inquilino recogidas en el Título II de la LAU.
La consecuencia inmediata es que, a partir de la entrada en vigor de la ley, tanto los alquileres de temporada como los de habitaciones estarán sujetos al mismo límite a las subidas de precio que el resto de arrendamientos de residencia habitual, conforme a la Ley de Vivienda estatal.
La única excepción clara serán los contratos temporales con fines turísticos o vacacionales, que quedarán fuera de este marco. El texto también introduce por primera vez una regulación específica del alquiler de habitaciones. Los precios estarán limitados y la suma de las rentas pactadas por cada habitación no podrá superar el precio máximo que correspondería al alquiler del piso completo.
Con ello, el Govern busca evitar situaciones en las que el fraccionamiento de viviendas en habitaciones acabe generando rentas totales muy superiores a las permitidas para el alquiler convencional.
CAMBIOS ESTRUCTURALES
Durante la defensa del proyecto, la consellera de Territorio, Vivienda y Transición Ecológica, Sílvia Paneque, subrayó que la norma no se limita a regular precios, sino que introduce cambios estructurales en urbanismo, obra pública y gestión administrativa.
El texto modifica varias leyes, entre ellas la del derecho a la vivienda, el texto refundido de la Ley de Urbanismo y la ley de mejora urbana, ambiental y social de barrios y villas, además de decretos anteriores sobre movilización de viviendas procedentes de ejecuciones hipotecarias.
Uno de los puntos más relevantes es que la ley establece que, en los municipios con una demanda residencial fuerte y acreditada, el uso predominante de las viviendas debe ser el de residencia habitual y permanente.
El alquiler de temporada queda vinculado a planes especiales que deberán justificar el interés público y social, la idoneidad de la localización del alojamiento y las condiciones de acceso y temporalidad.
El Consell de Garanties Estatutàries avaló en líneas generales la constitucionalidad de la regulación del alquiler de temporada, aunque puso reparos a la prórroga automática de las viviendas de protección oficial (VPO) en zonas tensionadas.
Pese a ello, el Govern ha mantenido el grueso del planteamiento. La ley también crea nuevas herramientas de control: un registro de grandes tenedores, que dependerá de la Agència de l’Habitatge de Catalunya; una comisión de supervisión de contratos de arrendamiento; y un refuerzo de la inspección, declarando a los inspectores agentes de la autoridad y regulando sus funciones.
Asimismo, se concreta la destinación de las fianzas depositadas en el Institut Català del Sòl para incrementar los recursos destinados a la construcción de vivienda protegida y se amplían los ámbitos en los que la administración puede ejercer los derechos de tanteo y retracto.
Todo ello se enmarca en un plan de mayor alcance. Paneque anunció que el Govern prevé movilizar 8.000 millones de euros para promover unas 100.000 viviendas públicas, dentro del compromiso del president Salvador Illa de impulsar hasta 210.000 pisos en Cataluña, entre un 40% y un 50% de protección oficial.
Ya se han preseleccionado 179 áreas de suelo en las que se trabajará hasta 2030 para convertirlas en solares urbanizables, con una cesión de aprovechamiento urbanístico del 15% y una rentabilidad estimada de entre el 4% y el 6%.
Squirrel Media ha querido desmentir de forma rotunda las especulaciones sobre la ilegalidad de su reciente acuerdo comercial con Mediaset España, que acrecienta su capacidad publicitaria.
A través de un portavoz oficial, la compañía presidida por Pablo Pereiro Lage ha declarado a MERCA2 que el acuerdo con la filial Publiespaña, especializada en la explotación comercial de los soportes televisivos y digitales del grupo, cumple con todos los requisitos legales y no contraviene ninguna normativa vigente.
El acuerdo, que comenzará a partir del 1 de enero de 2026, ha causado cierta extrañeza en el sector debido a su naturaleza. Desde hace años, los grandes grupos audiovisuales en España han dejado de vender publicidad a terceros, práctica que fue eliminada a raíz de una iniciativa promovida por el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero, cuyo objetivo era evitar un cuasi monopolio publicitario de los dos grandes operadores del sector.
En este contexto, la alianza entre Squirrel y Publiespaña ha generado dudas en algunos actores del mercado, que cuestionan su legalidad, dado que parece romper con esa tendencia establecida.
No obstante, un portavoz de Squirrel Media ha querido aclarar que el acuerdo con Publiespaña se realiza dentro de un marco completamente legal y respetuoso con la normativa vigente, subrayando que la comercialización de los canales de Squirrel se llevará a cabo dentro de los límites establecidos por la legislación española y europea en cuanto a la venta de espacios publicitarios.
EL ACUERDO
La alianza entre Squirrel Media y Publiespaña no se limita a un simple acuerdo de publicidad; es un pacto estratégico que tiene como objetivo la comercialización en exclusiva de los tres canales de TDT de Squirrel Media: Squirrel, Squirrel Dos y BOM Cine.
El acuerdo permitirá a Publiespaña ampliar su portafolio de canales, integrando contenidos especializados en cine, ficción y entretenimiento. Este movimiento fortalecerá la oferta de Publiespaña, que ya es uno de los principales operadores de comercialización publicitaria en España, al incorporar una oferta variada de contenidos dirigidos a públicos segmentados.
Pablo Pereiro Lage, presidente de Squirrel Media.
Mediante este acuerdo, los anunciantes tendrán acceso a nuevas posibilidades de optimización de cobertura, segmentación y afinidad dentro de los ecosistemas de Televisión Digital Terrestre (TDT) y Televisión Conectada (CTV), los cuales han ganado protagonismo en los últimos años debido a la evolución en los hábitos de consumo de los usuarios.
Davide Mondo, consejero delegado de Publiespaña, expresó su satisfacción por la firma de este acuerdo y subrayó que su compañía está en un proceso constante de crecimiento y consolidación en el mercado publicitario.
En palabras de Mondo, «este acuerdo refuerza nuestra estrategia de crecimiento y consolidación como operador de referencia en el mercado publicitario audiovisual. La incorporación de los canales de Squirrel Media a nuestro portafolio nos permite ofrecer a los anunciantes un entorno de alta calidad, con contenidos atractivos y una propuesta comercial flexible, alineada con la evolución del consumo televisivo y de las audiencias».
Además, Mondo destacó que la alianza con Squirrel Media se alinea con las tendencias de cambio que está experimentando el mercado audiovisual, donde la segmentación precisa de audiencias y la oferta diversificada de contenidos se están convirtiendo en factores clave para atraer a los anunciantes.
Con esta colaboración, Publiespaña pretende seguir siendo líder en el sector de la publicidad audiovisual y desarrollar soluciones innovadoras que respondan a las necesidades de un mercado cada vez más competitivo y en constante transformación.
SOMBRAS
Si bien el acuerdo ha sido bien recibido por algunos actores del mercado, no han sido pocos los que han mostrado preocupación respecto a su encuadre legal. En los últimos años, el sector audiovisual ha estado marcado por la eliminación de la venta de espacios publicitarios a terceros, práctica que fue promovida por el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero en un intento de regular el sector y evitar posibles prácticas anticompetitivas.
En este contexto, el acuerdo entre Squirrel y Mediaset, dos grandes actores del mercado, ha suscitado cierto escepticismo. Desde la firma del acuerdo, varios expertos han señalado que la regulación del mercado publicitario en España podría ser un factor que limite la viabilidad de este tipo de alianzas.
Sin embargo, fuentes cercanas a Squirrel y Publiespaña han reafirmado que su acuerdo cumple con la normativa, y que ambos grupos han tomado las precauciones necesarias para garantizar que no se infrinja ninguna ley vigente.
Este acuerdo supone golpe para la comercializadora Pulsa Media, que pierde a Squirrel Media como cliente, y podría ser el preámbulo del acuerdo con Mediaset con Disney para vender la publicidad de la major americana.
Cegasa Energía, referente en soluciones de almacenamiento energético con más de 90 años de trayectoria, comienza una nueva iniciativa en Gran Canaria que estará operativa a partir del segundo trimestre del 2026. La compañía impulsa el Proyecto del Polígono Industrial de Arinaga, un hito que convertirá a la isla en referente en gestión avanzada de energía y comunidades energéticas.
El proyecto, promovido por la Dirección General del Consejo Insular de la Energía de Gran Canaria (CIEGC) y ejecutado por Clean Canarian Energy, contempla la instalación de sistemas fotovoltaicos sobre marquesinas y soluciones de almacenamiento energético Cegasa E/Strem CNT, con el objetivo de dar soporte a la Comunidad Energética de la Zona Industrial de Arinaga (CEZIAGA).
equivale al efecto de más de 11.000 árboles plantados, y cubrirá el consumo eléctrico anual de unas 700 viviendas tipo
Dotado de 1,5 MWp de potencia fotovoltaica y 12 MWh de almacenamiento, el sistema garantizará 400 kW disponibles las 24 horas, con una producción anual estimada de 2,43 GWh destinados íntegramente al autoconsumo colectivo. Esta infraestructura permitirá evitar la emisión de 1.885 toneladas de CO₂ al año.
GRAN CANARIA: HACIA UN MODELO ENERGÉTICO INSULAR SOSTENIBLE
El proyecto, enmarcado en la estrategia del Consejo Insular de la Energía y adjudicado a Cegasa Energía en agosto de este mismo año, cumple con el objetivo clave de impulsar la soberanía energética de la isla, fomentando la implantación de sistemas propios de generación y almacenamiento a partir de fuentes renovables. Busca dinamizar la transición energética en el archipiélago y fortalecer la competitividad del tejido industrial local, un plan de acción dentro del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, financiado por la Unión Europea a través de NextGenerationEU.
Fuente: Agencias.
De esta manera, el Ayuntamiento de Agüimes, junto al CIEGC y la Comunidad Energética CEZIAGA (constituida en 2023 y que ya agrupa 30 empresas) han consolidado un modelo cooperativo pionero en la gestión compartida de energía limpia.
La puesta en marcha del sistema está prevista para el primer trimestre de 2026, y supondrá un antes y un después en el modelo energético de la isla. Consiguiendo así una mayor autonomía energética local, un impulso a la competitividad empresarial y sostenibilidad industrial, además de una descarbonización y reducción de emisiones.
CEGASA ENERGÍA, ALIADO TECNOLÓGICO PARA LA ENERGÍA DEL FUTURO
Para el desarrollo de este proyecto, Cegasa Energíasuministrará cuatro sistemas de almacenamiento Cegasa E/Strem CNT. Cada sistema estará compuesto por un contenedor de baterías, 2 PCS, un transformador y un sistema de control con funcionalidad de control de inyección y adscripción a Centro de Control Delegado (CCD).
En conjunto, el proyecto supondrá el despliegue de 12 MWh y toda su etapa eléctrica, electrónica y de control asociada distribuidos en cuatro emplazamientos adscritos a la Comunidad Energética de la Zona Industrial de Arinaga (CEZIAGA).
El despliegue de estos sistemas permitirá una gestión inteligente de los flujos energéticos, así como la integración estable de la generación solar en la red, garantizando seguridad, calidad de suministro y capacidad de respuesta.
La elección de Cegasa Energía como socio estratégico responde a la competitividad técnica y económica de sus soluciones BESS, así como de su flexibilidad de adaptación a requisitos específicos de proyectos junto a su trayectoria como fabricante europeo con más de 90 años de experiencia en innovación energética. De esta manera, la compañía se convierte en una pieza clave para la transición energética de los modelos insulares para conseguir una red eléctrica más limpia, estable y eficiente.
Según ha declarado Iñigo Atutxa, CEO de Cegasa Energía, “con este proyecto nos convertimos en un actor tecnológico clave en el archipiélago, consolidando nuestra hoja de ruta centrada en el ámbito del Utility Scale; un compromiso hacia una transición energética de la mano de soluciones europeas que combinan flexibilidad, proximidad y capacidad de respuesta.”
La Junta de Andalucía ha publicado en el Boletín Oficial de la Junta de Andalucía (BOJA) el Decreto 207/2025, por el que se regulan los procedimientos de selección y funcionamiento de las bolsas de trabajo de personal funcionario interino al servicio de la Administración de Justicia. Aunque la convocatoria de las bolsas se prevé para el mes de enero, las normas que regirán el proceso ya son oficiales y marcan un punto clave para miles de aspirantes que buscan mejorar su posición en las listas
Estas bolsas permitirán cubrir puestos de Gestión Procesal, Tramitación Procesal, Auxilio Judicial y Médicos Forenses, y se basarán en un sistema de baremación donde la experiencia, las pruebas superadas, las titulaciones y, especialmente, la formación específica adquieren un peso determinante.
La formación específica: hasta 23 puntos en el baremo
Uno de los aspectos más relevantes del nuevo decreto es la valoración de la formación específica relacionada con las funciones del cuerpo al que se opta, que puede aportar hasta 23 puntos, una cifra decisiva para escalar posiciones en la bolsa.
El texto establece que se valorarán cursos con contenidos competentes en materia de Justicia y entidades acreditadas, siempre que los contenidos estén directamente vinculados a las funciones del puesto, como los cursos como los que ofrece Opositer.
Además, el decreto introduce una diferencia clara entre los cursos con aprovechamiento y los que no lo acreditan, otorgando mayor puntuación a los primeros:
Cursos de 11 a 29 horas: hasta 1 punto
Cursos de 30 a 59 horas: hasta 1,5 puntos
Cursos de 60 a 99 horas: hasta 2 puntos
Cursos de 100 horas o más: hasta 3 puntos
En todos los casos, los cursos con aprovechamiento duplican prácticamente la puntuación frente a aquellos que no lo indican, siempre que esta mención figure expresamente en el diploma o certificado.
Una oportunidad inmediata antes de la convocatoria
Aunque la convocatoria oficial de las bolsas se publicará previsiblemente en enero, el decreto ya fija el marco normativo y los méritos que se tendrán en cuenta. Esto abre una ventana de oportunidad real para que los aspirantes completen formación válida y lleguen al proceso con una puntuación competitiva.
Desde plataformas especializadas como Opositer, recuerdan que todavía es posible realizar cursos baremables, relacionados con las funciones de Justicia y con certificado de aprovechamiento, ajustados exactamente a los criterios establecidos en el nuevo decreto. “Muchos aspirantes aún están a tiempo de sumar puntos decisivos antes de que se cierre el plazo de méritos”, señalan desde la entidad.
No solo Andalucía: impacto en el sur y centro de España
Aunque la norma se aplica a Andalucía, el interés por este tipo de formación no se limita a esta comunidad. Aspirantes de Extremadura, Castilla-La Mancha, Murcia o Madrid siguen de cerca estas convocatorias, ya que la formación específica en Justicia es igualmente valorable en otros procesos, bolsas y oposiciones, y permite construir un perfil sólido a medio plazo.
Claves para los aspirantes
Los expertos recomiendan revisar con atención tres aspectos antes de elegir formación:
Que el curso esté relacionado directamente con las funciones del cuerpo.
Que indique claramente número de 50 horas.
Que el certificado incluya expresamente la mención “con aprovechamiento”.
En Opositer podrás ver que todo el catálogo de cursos son superiores a 50 horas y sus certificados indican claramente «con aprovechamiento».
En un contexto en el que las bolsas de trabajo se han convertido en una vía real de acceso y estabilidad en la Administración de Justicia, anticiparse y planificar la formación puede marcar la diferencia entre entrar o quedarse fuera.
En 2025, y según las búsquedas de vuelos, París fue el destino más buscado en vuelos por los españoles, mientras que Fukuoka, Japón, registró el mayor aumento en volumen de búsquedas con un +150%. Los españoles apostaron por los viajes en grupo, con un aumento del 30 % en las búsquedas de vuelos para este tipo de escapadas. Las experiencias premium ganaron terreno con un aumento del 23 % en las búsquedas de vuelos en clase business y de un 105% en las búsquedas de alojamientos 5 estrellas respecto a 2024
Este año, los españoles viajaron y, en KAYAK, el buscador de viajes líder en el mundo, llevamos la cuenta. Echando un vistazo al año que está a punto de terminar, revelamos cuáles fueron sus destinos de vuelo y hotel más buscados, en qué gastaron y dónde ahorraron. Y una pista adicional: 2025 fue el año en el que los planes del chat de grupo por fin se materializaron.
Natalia Diez‑Rivas, directora comercial de KAYAK para Europa, añade: «En 2025 los viajeros españoles ampliaron el mapa, y el confort ganó terreno a la hora de viajar. Destinos poco convencionales como Fukuoka en Japón, lideraron el ranking de los destinos de mayor tendencia y las búsquedas de opciones premium, tanto en vuelos como en hoteles, registraron las mayores subidas».
De los clásicos a los joyas ocultas: los destinos más buscados por los españoles en 2025 Si en 2025 los españoles tuvieran que elegir un único lugar para viajar, este sería París. La ciudad del amor sigue siendo la favorita de culto, con tarifas medias de 132 €. A nivel nacional, Palma de Mallorca fue el destino más popular entre los españoles este año, liderando las búsquedas de vuelo a destinos domésticos con un incremento del 9% frente a 2024 y vuelos por un precio medio de 70 €.
En cuanto a la hora de hacer check-in en destino, Londres fue el destino hotelero más buscado de 2025, incluso con un incremento del 2 % de media en el precio (119 €/noche). En casa, Madrid logró el primer puesto, con tarifas por noche de 93 € de media, un 6% más que en 2024.
Para algunos, París y Londres es jugar a lo seguro. Sin embargo, el 2025 en viajes revela la pasión de los españoles por destinos lejanos: Fukuoka, Japón, registró el mayor aumento interanual en búsquedas de vuelos (+150 %). Un tesoro oculto reconocido por su culturayatai, sus templos milenarios y sus playas. Más cerca de casa, San Bartolomé de Tirajana fue el destino de 2025 con mayor crecimiento en búsquedas de hoteles respecto al año anterior (un aumento de 3x).
De ofertas a caprichos: dónde gastaron o ahorraron más los españoles A la hora de encontrar chollos en 2025, los destinos con los precios más bajos que se encontraron los españoles fueron, en cuanto a vuelos, Tetuán (Marruecos), con tarifas a 62 € de media – un 37 % menos que en 2024 – y, en cuanto a hoteles, Medellín en Colombia, con precios de 34 €/noche de media.
En el extremo más alto del rango de precios se encontraban las escapadas de lujo. Papeete en la Polinesia Francesa fue el destino con los precios de vuelo más caros de 2025, 1.525 € por billete de media y, aun así, sus búsquedas de vuelo subieron un 28 % en comparación con 2024. Por su parte, los hoteles más caros estuvieron en Malé, con precios de 251 €/noche de media. Suficientemente elevados para tener que estirar cualquier presupuesto, aun siendo un 12 % más económicos que el año pasado.
Según el calendario: marzo tuvo los mejores precios en vuelos (146 € de media) y enero fue el mes más barato para alojarse en un hotel (71 €/noche de media). El pico del año en cuanto a precios fue en verano, siendo agosto el mes más caro para viajar, con vuelos a 267 € y hoteles a 133 €/noche.
De viajes en grupo a la búsqueda de experiencias premium: así viajaron los españoles 2025 fue el año en que ese viaje, por fin, salió del chat de grupo y se hizo realidad: las búsquedas de vuelos para viajes en grupo registraron un aumento del 30 %, el mayor incremento comparado a cualquier otro tipo de viaje respecto a 2024. Los viajes en solitario, en cambio, perdieron fuerza. Las escapadas inspiradas en Come, reza, ama dejaron de estar entre las favoritas de los españoles este año con una caída del 7 % en las búsquedas para este tipo de vuelos frente al año anterior.Las escapadas en pareja y en familia también crecieron, con incrementos del 23 % y el 22 % respectivamente.
En cuanto al nivel de confort, las opciones premium ganaron terreno entre las preferencias de los viajeros españoles a lo largo del año: las búsquedas de vuelos en clase business aumentaron un 23 % (2.202 € de media, un 4 % menos que el año pasado), las de clase premium economy subieron un 19 % (1.244 € de media, un 2% más), y las de primera clase crecieron un 6 % (7.066 € de media, un 2% menos). Las búsquedas para clase turista se mantuvieron estables, aunque el precio medio registró un incremento del 6 % hasta los 196 €.
En lo que a hoteles respecta, 2025 fue claramente un año de caprichos: las búsquedas de alojamientos 5 estrellas fueron las que más crecieron: un 105 % respecto a 2024, con tarifas medias de 180 €/noche (un 3% más baratas).
Este colegio es reconocido por su modelo pedagógico basado en metodologías activas, su sólida propuesta lingüística en inglés, español y francés, y su trayectoria de excelencia académica. Por su parte, Cognita reúne a más de 100 colegios en todo el mundo y con Liceo Sorolla suma ya 10 colegios en España. Además, esta unión permitirá impulsar nuevas oportunidades para la comunidad educativa
Liceo Sorolla, colegio de referencia en Pozuelo de Alarcón con más de 60 años de historia, pasa a formar parte de Cognita, uno de los mayores grupos educativos del mundo. Con esta incorporación, Cognita suma ya 10 colegios en España, fortaleciendo su compromiso con una educación de calidad, innovadora y centrada en el desarrollo integral del alumno.
Cabe destacar que Liceo Sorolla, fundado en 1963 y dirigido actualmente por Carlos Llorente Alonso, cuarta generación de una familia dedicada a la educación, es un centro reconocido por su modelo pedagógico basado en metodologías activas, su sólida propuesta lingüística en inglés, español y francés, y su trayectoria de excelencia académica. En la actualidad, el colegio cuenta con más de 1.000 alumnos de 25 nacionalidades, que abarcan desde los 2 hasta los 18 años.
Con presencia en Europa, EEUU, Latinoamérica, Oriente Medio y Asia, Cognita reúne a más de 100 colegios y decenas de miles de alumnos en todo el mundo. En España, el grupo está formado por los colegios de Madrid –Hastings School, The English Montessori School (TEMS), Colegio Europeo de Madrid (CEM) y Mirasur School-, The British School of Barcelona, Colegio Internacional Meres (Asturias), El Limonar International School (ELIS) Murcia y Villamartín, British School of Valencia, y ahora Liceo Sorolla.
Así pues, la incorporación del colegio permitirá impulsar nuevas oportunidades para la comunidad educativa gracias a la capacidad de inversión del grupo, su experiencia internacional y su conocimiento consolidado en modelos pedagógicos de alta calidad, incluidos los programas de Bachillerato Internacional.
Alvaro De Miguel Alvarez, General Manager de Cognita en España señala: «Liceo Sorolla es un colegio con una identidad muy sólida y un proyecto educativo de gran prestigio. Nuestro compromiso es acompañar y fortalecer aquello que ya hace excepcional al colegio, aportando recursos, desarrollo profesional para el profesorado y nuevas oportunidades para los alumnos, tanto a nivel local como internacional».
Por otro lado, es importante señalar que el acuerdo permitirá desarrollar planes de mejora en instalaciones, tecnología educativa, espacios de aprendizaje y formación docente, además de promover la colaboración entre los 10 colegios Cognita en España y el resto de su red global.
Por su parte, Carlos Llorente Alonso, director de Liceo Sorolla, afirma: «Formar parte de Cognita nos permite unir nuestra tradición familiar y nuestro proyecto educativo con un grupo global que comparte nuestros valores y visión. Este paso supone una oportunidad para seguir creciendo y ofrecer a nuestros alumnos un horizonte aún más amplio».
Ambas organizaciones iniciarán ahora un proceso de integración progresivo, manteniendo la esencia, el carácter y el proyecto pedagógico propio del Liceo Sorolla.
La Economía Social acaba de estrenar su propio mercado online en consonancia con los valores que la animan
Este mes de diciembre ha comenzado su actividad un nuevo marketplace nacional orientado a facilitar el acceso al mercado y la comercialización de productos y servicios con valores. La promotora ha sido la Fundación Nexo, que ha podido ponerlo en marcha gracias a las ayudas PERTE del Ministerio de Trabajo y Economía Social.
Seis Sentidos reúne en una única plataforma a empresas sociales con dificultades para abrir canales de comercialización y las acompaña en el proceso de venta. Inspirado en el Mercado Social de REAS y en el marketplace catalán La Zona, nace con vocación de facilitar coherencia social en toda la cadena de valor.
«En estas fechas navideñas en que los valores pasan a un primer plano, los consumidores han de ser conscientes de que hay productos y servicios que los respetan en todos los sectores», cuenta su directora Julia Czutta Muñoz.
Este lanzamiento llega en un momento en el que la reforma de la Ley de Economía Social ha reforzado el reconocimiento económico del sector, que en 2024 contaba con 70.010 empresas en España. «A la economía social le cuesta mucho escalar sus mercados más allá de la proximidad, por lo que crecer para estas empresas no es sencillo. A lo largo de su trayectoria han observado como ‘vender’ productos y servicios desde la coherencia con una economía que ponga a la persona y el planeta en el centro es una de las barreras para la Economía Social».
Se trata de trasladar a la empresa el concepto ‘consumo responsable’ y convertirlo en ‘venta responsable’. Concienciar de que para que la Economía cambie también ha de hacerlo la forma en que se vende minimizando los impactos al medio ambiente y extendiendo el consumo responsable allá donde no llegan las empresas sociales «y para ello lo mejor es mutualizar los esfuerzos, trabajar en red y, por supuesto, comenzar porque las propias empresarias y trabajadoras de la economía social consuman social también.
Hasta ahora era muy complicado mantener la coherencia social en toda la cadena de valor, pero cada vez hay más iniciativas sociales, por ejemplo, de logística y distribución o de estrategia y comunicación empresarial. Los proveedores han de ser sociales también», insisten desde la Fundación Nexo.
Fundación Nexo acompaña el marketplace Seis Sentidos con su área de formación a empresas en gestión económica, venta social, comunicación solidaria y gestión de las relaciones con las personas.
SEIS SENTIDOS EN DATOS El marketplace ofrece productos y servicios en categorías como moda, libros, decoración, cosmética, bebidas, alimentación, limpieza, gourmet y servicios profesionales. En su lanzamiento cuenta con 16 tiendas activas y servicio de seguimiento de pedidos.
Entre sus proveedores hay empresas de inserción, cooperativas de cuidados, proyectos ecológicos, artesanía y distribución social.
