Los trabajadores de las agencias inmobiliarias han firmado el VII Convenio colectivo estatal para aclarar temas como las comisiones, las dietas, la ayuda guardería o el plus de domingos y festivos. Mientras, las dudas sobre el sector empiezan a surgir al confirmarse una moderación en el crecimiento de los precios y en la economía nacional.

El convenio fue suscrito por la organización empresarial Federación de Asociaciones de Empresarios Inmobiliarios (Fadei) y por las organizaciones sindicales Federación Estatal de Servicios de CC.OO. y FeSMC-UGT el 29 de octubre. El Boletín Oficial del Estado (BOE) lo ha publicado el pasado 13 de enero.

El convenio colectivo es fruto de “la necesidad de regulación homogénea y autónoma del sector de la intermediación inmobiliaria”. Del mismo modo, el artículo 1 especifica que el texto “regula las condiciones mínimas de trabajo aplicables al personal por cuenta ajena de las empresas que se dedican principalmente a la gestión y mediación inmobiliaria”. Su vigencia finalizará el 31 de diciembre de 2021.

La presidenta de Fadei, Montserrat Junyent, ha destacado a MERCA2 que el nuevo convenio supone una «reclasificación profesional con el objetivo de definir de una forma más real los diferentes puestos de trabajo con el ánimo también de contribuir a la profesionalización y mejorar la competitividad». «Eso no quiere decir que se supriman puestos de trabajo, sino que se simplifica dentro de la clasificación para hacerla más equiparable a la realidad», ha ahondado.

LOS PUNTOS CLAVE DEL CONVENIO

Además de la extensa definición de las competencias, formación y experiencia profesional de los diferentes perfiles profesionales existentes, se introducen en el convenio algunos puntos curiosos del convenio de los empleados de las inmobiliarias. Todos ellos recogidos en el capítulo sobre las retribuciones.

Un concepto que queda especificado es el de las comisiones. El texto explica que la comisión, “pactada en el contrato individual de trabajo”, será calculada mediante la aplicación de un porcentaje sobre los honorarios que la empresa perciba por su intermediación. “No podrá ser inferior al 5% de los honorarios netos percibidos por la empresa deducido el IVA y, en su caso, aquellos gastos y suplidos cargados al cliente (honorarios de registros, gastos de desplazamiento, etc.)”, especifica.

Todos los empleados de las agencias inmobiliarias incluidos en el grupo IV (Administración) “percibirá un plus consistente en un 50% del precio hora ordinaria” por cada hora que trabaje en domingo o festivo, además del salario ordinario y con independencia de la compensación en tiempo de descanso que pueda corresponderle. Además, ahonda el convenio, el trabajo en domingos y días festivos del calendario oficial de fiestas “deberá ser compensado por tiempos equivalentes de descanso, sin perjuicio de la realización de la jornada anual pactada y, en su caso, de la retribución complementaria establecida en este convenio”.

En el caso de las dietas y kilometrajes, el trabajador de una agencia inmobiliaria que deba desplazarse a una provincia fuera de su centro de trabajo por interés de la empresa, percibirá en concepto de indemnización por uso de vehículo particular, la cantidad de 0,25 €/km y en concepto de dieta la cantidad de 32,36 €/día. El convenio también deja claro en el artículo 25 que los gastos de alojamiento serán por cuenta de la empresa.

Como asunto curioso, el artículo 26 indica que “con la finalidad de favorecer la integración laboral de los trabajadores/as, las empresas abonarán por cada hijo/a menor de tres años la cantidad de 671,58 euros anuales, prorrateados en doce mensualidades”.

Los requisitos para acceder al cobro de dicha ayuda son los siguientes:

a) Una antigüedad en la empresa de al menos seis meses.

b) No tener el contrato suspendido por alguna de las causas establecidas en el Estatuto de los Trabajadores.

c) Justificación documental del gasto incurrido por este concepto mediante la correspondiente certificación o recibo de la guardería.

LAS INMOBILIARIAS, EN VILO

La propia presidenta de Fadei, Montserrat Junyent, ha destacado que “el nuevo convenio aportará estabilidad a un sector que, tras haberse recuperado de la anterior crisis, en este momento empieza a mostrar algunos signos de desaceleración”. Las agencias inmobiliarias vivieron un crecimiento exponencial en los años del boom. Un retroceso en mismo grado tras el estallido de la crisis. Tras recuperar parte de lo perdido, ¿se están preparando para tiempos peores?

La vivienda nueva y usada en España se ha revalorizado un 14,7% desde los mínimos registrados en la crisis (primer trimestre de 2015), según las tasaciones realizadas por Tinsa. Después de 13 trimestres consecutivos de incrementos de valor, la vivienda sigue estando de media un 33% más barata que el máximo valor alcanzado en 2007, con grandes diferencias de evolución entre territorios.

No obstante, la agencia avisa la desaceleración del mercado residencial. Sobre todo, los mercados de Madrid y Barcelona. Hay una grave carencia de suelo en estas dos ciudades, los grandes desarrollos aún están en pañales y la oferta sigue aumentando. Esto provoca subida en los precios y la exclusión del mercado de los jóvenes. Sus precarios sueldos solo dan para pagar

El precio medio de la vivienda nueva y usada en España se situó en 1.373 €/m2 en este periodo, un 2,6% más con respecto al 4T de 2018. Se trata del crecimiento interanual más bajo desde el primer trimestre de 2017. Con algunos mercados casi saturados por la falta de suelo y una oferta fuera del alcance de los jóvenes, ha llegado el momento de la moderación.

Cuéntame es algo aparte. Quizás el mayor triunfo de RTVE (con permiso del Gran Prix). Como éxito indiscutible de la ficción española sería un auténtico descaro, por parte de la directiva, pretender publicitar la serie en cualquier festival. Faltaría más. Aunque dicho evento sea el más importante dedicado a las series españolas, podría preguntarse alguien. Incluso así, sería una ofensa. Por supuesto. Una secuela, que ya ha cumplido 20 años, de tal calibre exige un acto privado, con mucho glamour y con una repercusión acorde con independencia del gasto. Dicho y hecho. Bienvenidos al: FDS Live! ‘Cuéntame somos todos‘.

Así, la Fundación Telefónica se engalanó para recibir a los protagonistas con los que han convivido casi toda España. Cuéntame tuvo de todo en su ceremonia y solo por unos pocos miles de euros. Bueno, de todo, lo que se dice de todo, quizás no, faltó la repercusión. «No ha tenido ninguna trascendencia o efecto alguno», señalan fuentes del sector. Pero bueno, quien la necesita, al fin y al cabo, hablamos de la serie española más exitosa de la historia, ¿no? Por lo que todos contentos, aunque unos (los organizadores que después pasaron el cepillo) bastante más que otros.

El evento, llamado FDS Live, es un formato producido por el medio de comunicación Fuera de Series. Se trata de un programa magazine en directo, de 90 minutos de duración, con una serie invitada y una temática entorno a ella. Lo presenta Alberto Rey y cuenta con la participación de los redactores del medio como Marina Such y Álvaro Onieva, que luego escriben de la serie en el portal. Además, cuentas con el equipo de redacción, producción, RRSS y podcasts. Todo ello, por un módico precio que empieza en unos 2.500 euros más IVA y que va en aumento según le añades extras. Difícil dar menos por más o, acaso, era al revés.

El precio, al parecer, está totalmente justificado por la repercusión y reputación que genera. De hecho, el último capítulo subido a su canal de Youtube: FDS Live! #9: ‘Navidades en familia‘ con ‘Días de Navidad’ de Netflix cuenta con un total de 673 reproducciones. Pero, que nadie se preocupa que simplemente es cuestión de tiempo, ya que en seis meses podría alcanzar las 6.000 visitas que ya tiene, por ejemplo, el episodio #6 que tuvo de protagonista la serie Paquita Salas.

También tienes artículos o entrevistas en el portal que están ayudando a disparar la audiencia de la serie. Además, con un poco de suerte consigues que convertir un título que en abril era «¿Peligra ‘Cuéntame cómo pasó’ por su bajada de audiencia?» a emocionarse, literalmente, con algunas de las frases de sus protagonistas. E, incluso, de hablar de cada «quiebro argumental» como emocionante (van a desgastar la palabra a este ritmo) y «aire fresco en la trama«. Pero, esto no viene en el precio, por supuesto, solo es el buen hacer de los guionistas y directivos de la serie.

TVE PREFIRIÓ NO PRESENTARSE EL MIM SERIES

«Fue una absoluta sorpresa que TVE, por primera vez, no acudiese al festival», reconoció sorprendida una fuente cercana al certamen. El MIM Series se ha convertido en un referente importante en el mundo de la ficción española, de hecho, es el único espectáculo de este tipo en España. Por ello, la baja de la televisión pública extrañó a propios y ajenos, más si cabe, dado que la cadena estrenaba Cuéntame unas semanas después. «Normalmente, es un buen escaparate para estrenar contenido. Y en el caso de que no se tenga material, por no cuadrar fechas, siempre se acude como gesto con la organización», señalan.

En definitiva, que poco importa de que se tratase de un festival con una reputación importante. Tampoco parece importar que la televisión pública, por su condición, debería apoyar dichos certámenes reivindicando, además en un momento clave, la ficción española. Menos aún, que fuera la primera vez en la historia del mismo que haya decidido no acudir. Al fin y al cabo, los otros productores que sí aparecieron apenas son conocidos: Mediaset, Atresmedia, Telefónica u Orange (¿quién los conoce?). Por todo ello, es lógica (como no podía ser de otra manera) la decisión de TVE de no mezclar Cuéntame con cualquiera y dedicarle un espacio preferente a cambio, de solo, unos pocos miles de euros.

Amber, el principal accionista del Grupo Prisa, ha reforzado su capital en la firma. El fondo adquirió recientemente hasta 300.000 acciones que le han permitido alcanzar un nuevo máximo con el 29,842% de los derechos de voto. Una cifra que les sitúa muy cerca de la frontera del 30% que le exigiría lanzar una opa para adquirir la compañía. Además, el movimiento se realiza un tiempo después de que el multimillonario mexicano Carlos Slim aumentase de manera importante su participación a través de su brazo inversor, Carso.

La operación se ejecutó en tres actos. En el primero, el 7 de enero, Amber adquirió un bloque de 95.000 títulos. Al día siguiente, ejecutó la compra de otras 134.927 acciones y, por último, el pasado día 10 se hizo con otras 70.000. En total, el fondo ha desembolsado 400.000 euros, dado que los precios en los tres días han oscilado entre los 1,35 y los 1,33 euros.

El movimiento, notificado a la CNMV, es el primero en lo que va de año, aunque apenas han pasado dos semanas del mismo. Una actividad frenética que ya se repitió en 2019, año en el que el regulador de los mercados notificó hasta 13 movimientos con sus respectivos bloques divididos de operaciones (cómo ha ocurrido en esta ocasión). Curiosamente, un periodo antes, en el de 2018, también se sucedieron 13 notificaciones por las compras de acciones del fondo británico. Con ellos, ha ido pasando del 15% del capital social que mantenía allá por 2016, al 27,03% al acabar el 2018 y, por último, al 29,842% con el que ha estrenado el 2020.

La firma financiera cuyo nombre visible es el de Joseph Oughourlian es de carácter belígeramente, lo que significa que es muy activo en las decisiones y estrategias que toma la compañía. Al contrario, de otros como Blackrock que lideran el capital social de innumerables compañías sin entrar en el consejo. De hecho, jugó un papel importante dentro de la batalla accionarial que culminó, en 2017, con la marcha de José Luis Sainz como consejero delegado de Prisa, en primer lugar, y con la de Juan Luis Cebrián como presidente ejecutivo, posteriormente.

RESPUESTA CONTUNDENTE AL MOVIMIENTO DE SLIM

El movimiento de Amber se produce un tiempo después de que Slim, a través de Carso, decidiera aumentar su apuesta por el grupo. En concreto, a finales de septiembre eñ empresario mexicano comunicó al regulador que había alcanzado una participación del 4,3% en la firma. Con ello, había aumentado de manera sustancial dicha tenencia de acciones, puesto que las últimas referencias databan de 2014 cuando comunicó un 2,82%. Con dicha adquisición, Slim se conviertió en uno de los principales accionistas del grupo, solo superado por: Amber Capital (29,842)%, seguido de Telefónica (9,44%), HSBC (9,108%), Rucandio (sociedad de la famila Polanco, 7,611%), y el jeque qatarí Khalid Al-Thani (5,142%).

Pese a que no se conocen demasiados detalles sobre las intenciones de Amber o del propio Slim, las especulaciones han ido ganando peso. De hecho, ante el último movimiento del fondo se llegó a publicar que las ambiciones era la de lanzar una opa, cosa que parece lógica al comprobar cómo ha ido creciendo la participación, pero que necesitaba del apoyo institucional de las empresas españolas, por lo que todavía quedan demasiadas cosas en el aire.

La aerolínea irlandesa Ryanair ha afirmado este martes que no descarta el cierre de más bases en España en caso de que haya más retrasos en las entregas de los aviones Boeing 737 MAX, cierres que se sumarían a los de las tres bases que ya han sido clausuradas en Canarias.

Así lo ha anunciado el director de marketing de Ryanair, Kenny Jacobs, durante un desayuno informativo en Madrid, donde ha explicado que la aerolínea tenía prevista la entrega de hasta diez 737 MAX para este verano, aunque este número se podría ver mermado tras las revisiones de los reguladores.

En España, actualmente Ryanair cuenta con nueve bases (sin contar con las ya cerradas en Canarias) y presencia en 26 aeropuertos, donde trabajan unas 3.000 personas. El pasado 8 de enero, la aerolínea cerró las bases de Tenerife, Gran Canaria y Lanzarote aludiendo a los problemas con el 737 MAX.

«El único motivo por el cierre de bases son los retrasos en las entregas del 737 MAX«, ha remarcado Jacobs, y ha explicado que estos problemas han supuesto el cierre de un total de siete bases en Europa durante 2019: Hamburgo, Nuremberg, Belfast, Skavsta (Estocolmo) y las tres de Canarias.

Ryanair cuenta con 210 pedidos del Boeing 737 MAX, de los que 135 han sido confirmados y otros 75 están en situación de «opciones».

RETROCESO EN EL TRÁFICO EN ESPAÑA

Ryanair prevé una caída del tráfico en España del 1,5% este año, por el retraso en la entrega de los aviones, aunque en Madrid, por ejemplo, se espera un crecimiento del 1,5%, mientras que en los tres aeropuertos catalanes se prevé una reducción del 3%, que achacan, principalmente, a un descenso en Girona.

Desde la aerolínea han remarcado que, a pesar de los problemas con el 737 MAX (que actualmente está siendo evaluado por los reguladores) la previsión para los próximos cinco años es que la compañía crecerá en España.

Según la aerolínea, en España copa el 19% de la cuota de mercado, con más de 400 rutas en invierno y la previsión de superar las 600 este verano, de las 27 serán nuevas.

RYANAIR EJECUTA 200 DESPIDOS EN CANARIAS

Ryanair también ha comunicado que despidió a algo más de 200 trabajadores de las tres bases que cerró en Canarias el pasado 8 de enero, y ha recolocado a aproximadamente un centenar en otras bases europeas manteniendo su antigüedad.

Lo ha confirmado el director de Recursos Humanos de Ryanair, Darrell Hughes, detallando que las recolocaciones en otras bases europeas de la compañía se han realizado según las preferencias de los trabajadores.

El pasado 8 de enero la aerolínea consumó el cierre de sus bases en Tenerife, Gran Canaria y Lanzarote aludiendo a los problemas con el modelo 737 MAX de Boeing.

En cuanto a la base de la aerolínea en Girona, cuyo cierre llegó a plantear, la mayoría de los trabajadores han aceptado los nuevos contratos estacionales, mientras que unos 20 se han acogido al ERE.

Según la aerolínea, los despidos y los nuevos contratos temporales en Canarias y en Girona se han regido por la legislación española, aunque han apuntado que la semana pasada se reunieron con la Inspección de Trabajo de la Generalitat y con inspectores de Girona, tras lo que han asumido que tendrán que matizar algunos aspectos terminológicos de los contratos.

Esto se produce semanas después de que saliera a la luz un informe de la Inspección de Trabajo de Cataluña en el que se constataba que los nuevos contratos firmados tanto por tripulantes de cabina como por los pilotos de la base de Ryanair en Girona no se ajustaban a la legislación nacional vigente.

Nissan ha negado que esté planeando la posibilidad de disolver la alianza que en estos momentos mantiene con los grupos Renault y Mitsubishi, ya que la cooperación mejora su competitividad en el mercado automovilístico mundial. De esta forma el fabricante japonés de automóviles sale al paso de los rumores relacionados con que algunos ejecutivos de la firma estaban planificando una potencial separación de Renault, ya que la huida de Carlos Ghosn, expresidente de Renault-Nissan-Mitsubishi, de Japón a Líbano está afectando de forma negativa a la evolución corporativa.

«A través de la alianza, con el fin de registrar un crecimiento rentable y sostenible, Nissan buscará continuar ofreciendo resultados beneficiosos para todas las empresas participantes», aseguró Nissan en un comunicado.

En este sentido, la compañía nipona recordó que, en marzo de 2019, se creó el consejo operativo de la alianza (AOB, por sus siglas en inglés), con el objetivo de reforzar el éxito futuro de esta colaboración entre las tres empresas automovilísticas.

La firma resaltó que este organismo mantiene reuniones mensuales y en la del pasado noviembre se aprobaron programas para aumentar y acelerar la eficiencia operativa de la alianza para que Nissan, Renault y Mitsubishi incrementaran los beneficios que obtiene de esta cooperación.

La corporación automovilística aseguró que los programas aprobados en la reunión de noviembre se incluían planes para maximizar la contribución de esta alianza a los planes estratégicos y al beneficio operativo de cada compañía.

NISSAN PONE FIN A LOS RUMORES

Altos ejecutivos de Nissan han acelerado la planificación de una más que posible separación de Renault. La compañía automovilística habría tomado esta decisión tras las repercusiones que ha tenido en la empresa la huida del expresidente de la alianza Renault-Nissan-Mitsubishi, Carlos Ghosn, que abandonó Japón tras ser investigado y ahora se encuentra en el Líbano.

Según han explicado fuentes cercanas a la compañía al diario ‘The Financial Times’, los planes de Nissan incluyen «juegos de guerra» y una división total en ingeniería y producción, así como cambios en la dirección de la empresa.

Self Bank se encuentra inmerso en un proceso de transformación en el que la entidad quiere ofrecer más servicios de valor añadido a sus clientes y por ello, ha decidido cambiar la marca del banco a Singular Bank. Así lo ha explicado el consejero delegado, Javier Marín quien además ha puntualizado que sería interesante salir a Bolsa porque hay pocos bancos en España «con un perfil de riesgo bajo».

Singular Bank ofrecerá ahora tres modelos de relación con el cliente. Por una parte, mantendrá Self Bank como una plataforma digital y banqueros en remoto para los clientes más autónomos. Además estará disponible un «asesoramiento singular» con un banquero privado y en tercer lugar, la «gestión discrecional singular» con soluciones personalizadas. Estas últimas estarán dirigidas a clientes de mayor patrimonio (en torno a medio millón de euros).

Singular Bank se centrará en los ahorradores y el objetivo es convertirse en «el mejor banco de España para cada uno de los clientes». Además de brindar una estrategia de 360 grados, transformando el modelo hacia una plataforma de servicios que da al cliente soluciones personalizadas basadas en los datos.

Además, esperan ganar dinero a finales del próximo año. «La pérdida de dinero no me preocupa, lo que me preocupa es llegar a los clientes potenciales, que nos vean como una opción», ha matizado. Actualmente el banco cuenta con 500 millones de euros en depósitos, 500 millones de euros en valores y 1.000 millones en fondos.

En cuanto a posibles operaciones corporativas, el CEO ha aclarado que aunque hay «oportunidades de consolidación» en el sector bancario (especialmente entre los actores pequeños) hasta que no vean oportunidades inorgánicas no las analizarán para ver si tienen sentido financiero y estratégico.

UN BANCO AL REVÉS

En palabras de Marín, el objetivo de un banco no puede ser esperar a que cambien los tipos de interés. Por eso han decidido iniciar «un camino contrario a los demás» buscando la cercanía. Y han empezado con el proceso de apertura de oficinas.

De momento se encuentran en Madrid, Sevilla y Zaragoza, pero siguen explorando otras ciudades porque quieren seguir creciendo y tienen «vocación internacional. Por ello, el consejero delegado ha confirmado que en 2020 abrirán «alguna oficina más».

Para llevar a cabo todo este proceso, la entidad ha incorporado a trabajadores de 20 entidades distintas. «Es bueno aprender de todos», ha destacado. En total se han unido 41 profesionales en los últimos cinco meses. «Incorporar unos 6 o 7 al mes no es bastante para el Santander pero si para nosotros» ha señalado Marín.

MIFID II, CARA Y CRUZ  

Javier Marín ha aprovechado para hablar sobre la normativa MiFID II. A su parecer, son un buen punto de partida pero cree que el análisis se puede hacer de forma más científica. Ahora se puede valorar el perfil de riesgo de un cliente con la información de gastos e ingresos.

Pero considera que también hay una parte más subjetiva, la de la situación concreta del cliente en un momento dado. Y eso depende de lo que te haya pasado ese mes, por ello puede salir más adverso al riesgo. Marín valora tener los datos del cliente (cómo gasta, cómo ahorra o qué créditos tiene) para valorar el perfil inversor.

Por otra parte, el CEO no ha querido hablar de objetivos numéricos. El foco está puesto en Singular Bank «en dar un servicio de calidad» y luego «vendrá la cantidad» ha concluido.