Pensar en reformas en los hogares es pensar en Ikea. La compañía sueca ha acercado a los manitas -y no tan manitas- dos posturas que aunque tenían el mismo destino, caminaban en distintas direcciones. La redecoración de sus casas sin gastarse una fortuna y sin tener que recurrir a los famosos programas de bricolaje.
En los 27 años que lleva operando en España se ha convertido en la ‘zona cero’ de los manitas españoles. Y no sólo eso. Ha pasado de ser el hermano a reinar en el sector. Y es que su volumen de ventas supone más de un tercio del total del sector.
El Observatorio Sectorial DBK Informa prevé que el sector del bricolaje cierre este año con 3.350 millones de euros en ventas en España. Eso es un 7% más que en 2016. Pues bien, Ikea cerró 2015 con 1.191 millones de euros en ventas. Es decir, un 35% del total del mercado.
El bricolaje es un sector en pleno auge, y con él Ikea. La compañía casi duplicó en 2015 los 666 millones de euros de ventas obtenidas en 2009. Su resultado también subió como la espuma entre esos años. Pasó de 8,5 millones de euros a 72 millones. Es decir, en siete años multiplicó por siete su resultado.
La diferencia es considerable pero ¿le ha ido siempre bien a Ikea? No. Las cuentas de la empresa sueca simulan una montaña rusa cargada de subidas y caídas en picado. A los ocho millones y medio de beneficio de 2009 –y después de perder 77 millones respecto al año anterior- le siguió pérdidas de casi 27 millones. Todo ello a pesar de haber duplicado sus ventas.
Ikea concentra un tercio de las ventas de bricolaje
Menos mal que ha sabido resurgir de sus cenizas y apartar los descubiertos. En 2011 volvió a ponerse las pilas y creció hasta los 152 millones de euros. A partir de ahí se estancó, pero no en la línea del ejercicio anterior. Cabalgó entre los 45 y los 72 millones de euros.
Las cosas no pasan porque sí. Detrás de todo este comportamiento se esconden otros asuntos. El primero de ellos es la compraventa de viviendas. Según el Ministerio de Fomento aumentó casi un 15% en el segundo trimestre del año.
Se trata de una cadena de trabajo que va evolucionando. El aumento de la compraventa lleva a un incremento en la firma de hipotecas. En julio aumentaron casi un 33%. Es decir, que se firmaron 24.863 contratos.
La entrada en una casa implica amueblarla y demás. Cuando se trata de una vivienda de segunda conlleva también reformas. Ese es otro de los puntos que ha beneficiado –y mucho- a Ikea. Y es que casi el 91% de las viviendas compradas fueron de segunda mano.
El sector inmobiliario y –por consecuente- el bancario son los terrenos sobre los que se levantan los cimientos de Ikea. Y nunca mejor dicho. Estos aspectos han contribuido, pero el arquitecto que construye el camino de la compañía sueca es el consumo de las familias.
Todos están de enhorabuena porque el bricolaje se ha convertido en la segunda partida de gasto que más ha crecido en los hogares. Según la Encuesta de Presupuestos Familiares del INE en 2016 lo ha hecho un 10% hasta los 1.283 euros por hogar. Ha ocupado un espacio en la vida de las familias de forma que supera el gasto a sanidad, comunicaciones y enseñanza.
Ikea es el rey del sector. Después de atravesar varios años de turbulencias ha llegado a un tiempo de calma. Este podrá ser uno de sus mejores años. El sector le acompaña y la empresa no tiene que hacer mucho más porque en 27 años se ha ganado a sus clientes.
Ni las entidades bancarias que han dado nombre a la Liga Profesional de Fútbol. Ni las marcas deportivas, ni las de coches, ni tan siquiera las de cerveza. Son las casas de apuestas las que parten el bacalao en la competición de fútbol. El 75% de los equipos de fútbol ya cuentan con un patrocinio de empresas de apuestas que, a su vez, son víctimas o verdugo del otro gran negocio: el de los amaños.
Atrás quedan las equis para marcar las 15 casillas de la quiniela del fin de semana. O los dobles y triples para asegurar, como mínimo, 11 aciertos. Ahora, la gran mayoría de aficionados al fútbol realizan sus apuestas de forma online en cualquier casa de apuestas. Esas que la mayoría de usuarios solo distingue por su color. Y es que solo en el segundo trimestre de 2017, estas apuestas movieron más de 1.400 millones de euros en España, según datos del Ministerio de Hacienda. Y, aquí el fútbol, es donde se lleva el mayor protagonismo.
Solo en España mueven 5.000 millones de euros. Si bien es cierto que la mayoría son premios. Devolvemos el 95% del dinero en premios, nuestro ingreso estaría entre los 250 y los 280 millones de euros», aseguró Alberto Eljarrat, CEO de Sportium, durante el foro ‘Comunicación, Fútbol y Gestión Deportiva’ en Madrid
Pero estas famosas casas de apuestas no solo mandan en el fútbol generando ingresos con su negocio. Lo hacen también desde el patrocinio, la publicidad televisiva y, en última instancia, los amaños.
“La industria del fútbol, solo con los patrocinios, genera más de 600 millones por temporada. Concretamente, el 75% de los equipos de La Liga cuentan con una casa de apuestas entre sus patrocinadores”, afirma Eljarrat. William Hill, Codere, Globet, Bwin, Bet365 o Betfair son solo algunos de las marcas que en los últimos años han patrocinado equipos como Real Madrid, Betis o Espanyol. O simplemente han aparecido en los marcadores publicitarios de sus campos.
En cuanto a estos patrocinios, las casas de apuestas solo son superadas por los acuerdos con marcas deportivas, los de empresas cerveceras y, en tercer lugar, por el grupo formado por firmas de refrescos, banca y automoción. No están en primer lugar, sin embargo, hace años ni tan siquiera se acercaban a este nivel de patrocinio. Además, La Liga también es un escaparate internacional a la vista de millones de personas.
La otra gran pata sobre la que se soportan muchos equipos españoles son los derechos televisivos. Las televisiones tienen que rentabilizar una inversión que ronda los 1.500 millones de euros. Y aquí es donde las casas de apuestas también es el que manda. “El 40% de los bloques publicitarios están copados por casas de apuestas”, según el CEO de Sportium. Eso quiere decir que, antes del inicio del partido y en el descanso, los telespectadores visualizarán varios anuncios sobre apuestas. Y claro está, puede que apuesten también.
La cara B de las apuestas: los amaños
Hace tan solo unos años se entendía por amaño futbolístico el intercambio de maletines para que un equipo no perdiera la categoría, por ejemplo. Ahora, debido a la mercantilización del fútbol, los amaños también toman otra dimensión. La entrada en juego de las apuestas online supone para los amañadores un negocio con el que obtener beneficios económicos.
Ya no es una cuestión futbolística, sino que se trata de un negocio rentable. Un aliciente para corromperse. Y no solo se amaña el resultado final de un partido. Se puede manipular el número de faltas, córners o goles que se producirán en un encuentro. Se puede hacer incluso en tiempo real y en cualquier categoría de fútbol. De hecho, la 3º División española es un filón para cometer estos fraudes.
Y en este sentido, las casas de apuestas son el origen de estos delitos. Pero también víctimas de los mismos. Este fraude genera pérdidas también para estas. Por ello, no es de extrañar que se afanen en perseguir y denunciar estas pérdidas. “Hoy en día las apuestas deportivas son víctimas de los amaños, pero también somos parte de la solución”, sentencia Eljarrat.
No obstante, desde 2010 se persiguen las apuestas deportivas ilegales. Una reforma del Código Penal fija sanciones, multas o penas de cárcel para los infractores.
De manera directa o indirecta, al final las casas de apuestas generan a su alrededor grandes beneficios procedentes de la industria del fútbol. Lo malo es cuando se usan de tapaderas para enmascarar el otro gran negocio, el de los amaños.
La patronal de las asociaciones de autónomos en España, ATA, la mayoritaria en el sector, debatirá en su próxima Junta Directiva la expulsión de la organización de Pimec, la asociación catalana de pequeño y mediano comercio que en principio apoyó la jornada de huelga general en Cataluña.
Así lo aseguró ayer Lorenzo Amor, presidente de ATA, en un desayuno en la capital organizado por Madrid Foro Empresarial. «Los estatutos de nuestra patronal son claros y se rigen por la Constitución. Si hay alguna asociación que no está a favor de la Constitución tendrá que salirse de ATA», explicó.
Ante la jornada de huelga general convocada por la organización ‘Taula per la democràcia’, en la que participa Pimec, «numerosos autónomos catalanes me llamaron el lunes para quejarse«, según Amor. «Me he comprometido a tratar el tema en la próxima Junta de ATA y si hay alguna asociación que no defiende la Constitución no puede seguir en ATA», ha sentenciado. La Junta está prevista para el 30 de octubre o el 6 de noviembre.
Josep González, presidente de Pimec, aclaró ayer en una cadena de televisión que solo secundaba el paro en protesta por la actuación policial el 1-O pero no una huelga general. Pimec emitió un comunicado por la tarde destacando el amplio seguimiento entre sus asociados de la huelga general, 54%, y del paro, 31%.
«Acojonados»
Lorenzo Amor señaló también que hay «autónomos catalanes de la asociación que están acojonados por el futuro de sus negocios», después de las jornadas de protestas en las calles tras el referéndum ilegal del domingo y la huelga de ayer. Amor comparó al Gobierno catalán con los de Corea del Norte o Venezuela por apoyar una huelga general. «Debe ser la primera huelga general apoyada por un gobierno», dijo.
Para el presidente de ATA la situación en Cataluña es un «activo tóxico» para la recuperación económica y la creación de empleo, cuyos datos de septiembre se conocieron ayer. «De cómo se gestione este asunto y la solución que se busque», ha dicho, dependerá el ritmo de creación de empleo en el futuro.
De momento, lo que sí ha paralizado ya es la aprobación de los Presupuestos Generales de 2018, imposibles de sacar adelante sin el apoyo del PNV o del PSOE. «Aunque podemos ver cosas sorprendentes como que a lo mejor si los diputados de ERC y del PdCAT se ausentan del Congreso se puedan aprobar», ha especulado.
Ley de Autónomos
Lo que sí está en marcha es la tramitación en el Congreso de la nueva Ley de Autónomos. ATA ya ha hecho públicas sus propuestas para incluir en esa reforma. En primer lugar, la extensión de la tarifa plana de 50 euros al mes durante dos años extensible a un tercero a los autónomos que no alcancen los ingresos mínimos -917 euros-, y que ahora pagan 240 euros.
«De esta forma resolvemos el problema que afecta a un 25% de los autónomos, casi un millón, o de trabajadores que están fuera del sistema porque no pueden pagar la tasa», explica. Además, ATA propone también un pago mínimo, del 3,3%, a los universitarios que quieran a la vez trabajar por cuenta propia.
Sus padres son ricos y famosos. Muchos de ellos, seguramente, aspiran a lo mismo. Algunos lo han conseguido, otros se han quedado en el camino. Son los herederos del Ibex. Hijos de los presidentes y consejeros delegados del selectivo español que, con más o menos ayuda, intentan hacerse un hueco en la vida. Las historias no tienen desperdicio.
Los imperios que gestionan sus padres no tienen derechos dinásticos. Están sometidos a consejos de administración que ponen y quitan. Nunca heredarán sus cargos. Pero la influencia es otra cosa. Por eso deben aprovechar su momento para ser empresarios, gestores de fondos, emprendedores o músicos…
Sí, músicos. Esa es la primera parada de este viaje. Su padre, Pablo Isla, está al frente de la compañía con mayor capitalización bursátil (por encima de los 100.000 millones) del Ibex. Así, el ‘heredero’ del actual presidente de Inditex no ha querido plegarse al ámbito empresarial, y ha recibido la llamada de la cultura.
El grupo del cachorro Inditex | Imagen – ‘elrescatemusical.com’
En concreto, Santiago Isla está al frente de los Chelsea Boots, una banda musical con la que lleva tocando unos años y que no tardará en hacerse un hueco. Al menos tiene buen cobijo. Hace tiempo firmó con Universal, uno de los colosos del mundo discográfico. Por ahora su repercusión no es mediática, aunque suenan bastante bien.
El siguiente caso es de manual: hijos de ricos que se enamoran. Felipe Morenés Botín, hijo de la presidenta de Banco Santander, Ana Patricia Botín; tiene relación con Julia Puig, heredera del imperio pefumista de su familia. Aunque al margen de su ‘boda empresarial’, el mayor de los botines criado en los pasillos de Georgetown, ha pasado a formar parte del consejo de Neinor Homes, el gigante inmobiliario. Lo hace en representación de Lone Star, el fondo para el que trabaja desde hace unos años.
Los otros dos hijos de Ana Botín, Pablo y Javier, también tienen relación con el mundo financiero. Por ejemplo, Pablo, trabaja como asociado en Algebris Investments, aunque el impacto e importancia es menor que la del primogénito de la familia.
Las extrañas relaciones del Ibex
Bajando en la lista de capitalización, nos topamos con Telefónica. La descendencia de José María Álvarez-Pallete todavía está en el horno. Sus hijos son pequeños y, por ahora, están en proceso de formación. Tan solo se sabe que su primogénito, de mismo nombre, ha heredado la afición por correr de su padre.
Entre azules andaba el juego | Imagen ‘El Semanal’
Así, otra de las grandes del Ibex, BBVA, tiene una vinculación paterno-filial con el operador de telecos. O al menos lo ha tenido. La hija de Francisco González, presidente de la entidad bancaria, tuvo una estrecha relación con Telefónica. Beatriz González fue directora del área de capital riesgo de Fonditel, la gestora de fondos de pensiones del operador telefónico. Posteriormente recondujo su carrera. Ahora está al frente de Seaya Venture, donde ha sido noticia por sus participaciones en conocidas startups como Cabify o Ticketea.
Sin salir del mundo financiero, Isidro Fainé, con pasado bancario y actual presidente de Gas Natural Fenosa, tiene también a su primogénito metido en el mundo inversor. En concreto, Jordi Fainé Garriga es miembro de Capital Hemisferio, que tiene sede en Barcelona. El hijo de Fainé también tuvo una relación pasada con Vueling.
Aunque hablando de relaciones, en este caso personales, fue muy sonada la boda de su hija, Magalí Fainé, con Christian Cucurull. Y no menos importancia tuvo, incluso real, la otra boda de su hijo, Xavier Fainé, a la que acudieron los Duques de Palma (antes de dejar de serlo). Xavier busca hacerse un hueco en FCC Real State, la rama inmobiliaria de la constructora.
El último de los cachorros que tiene una relación muy directa con el mundo de las finanzas es Ignacio del Pino. El hijo del presiente de Ferrovial se formó en el Massachusetts Institute of Technology (MIT) de Boston. Ha trabajado en el gestor patrimonial Nm1, en Eolia, Gamesa y, en Londres, para el banco neoyorquino JP Morgan. Desde 2013 trabaja en el fondo de inversión californiano Oaktree Capital.
Buscando negocio donde sea
No solo de las finanzas pueden vivir los herederos. A veces hay que buscar el trabajo donde sea. A través del emprendimiento, el derecho o la comunicación. Incluso, haciendo caso al dicho sobre que los fracasos también son éxitos, algunos lo aplican sin problema.
Se trata de la hija de Florentino Pérez, el presidente de ACS. María Ángeles Pérez Sandoval, Cuchy para familiares y amigos, ha tenido durante casi una década un restaurante en el barrio de Las Tablas, en Madrid, con el que ha intentado hacerse un hueco en el negocio gastronómico. Pero tras un par de ejercicios con pérdidas, finalmente ha tenido que echar el cierre. Pero lejos de desistir en el mundo empresarial, y sabiendo que no va a llegar ni de lejos a los números de su padre, Cuchy ha decidido emprender en el negocio floral a través de internet.
La hija de Florentino se reinventa | Imagen -‘Restaurantes.com’
Sin embargo, quien sí está teniendo cierto recorrido empresarial es, precisamente, el yerno de Florentino y marido de su hija. Jesús Martín Buezas es administrador de Capital Energy, y a través de esta sociedad lleva a cabo diversos negocios e inversiones. Entre ellos destaca el de las renovables, donde también ha mostrado cierto interés el propio presidente de ACS.
Hablando de energía, otro de los ilustres del Ibex, Iberdrola, también tiene un cachorro que bifurca notoriedad en su vida empresarial y sentimental. El hijo de Ignacio Sánchez Galán, casado con la cirujana Mar Predera, tuvo una boda de revista en la que hubo personajes tan populares como el exselecionador Vicente del Bosque o el exdiputado del PP, Ángel Acebes.
A nivel empresarial, el hijo de Sánchez Galán ha estado ligado, entre otros, a la consultora Deloitte, la empresa logística Berge Maritima; y la compañía de vino Matarromera. A su corta edad lleva una buena carrera en los negocios. Su nombre seguirá sonando.
Explorando mundos nuevos y no muy convencionales entre los cachorros de empresarios, está el hijo del presidente de Endesa. Borja Prado Jr., después de un paso muy corto por la agencia de noticias Europa Press como becario, ahora forma parte del equipo de la consultora de comunicación No Com, y lo hace -precisamente- como consultor de estrategia y opinión pública.
Sin dejar el mundo de la energía, uno de los que ha tenido suerte de colocar a sus hijos ha sido el presidente de Repsol, Antonio Brufau. Bien es cierto que son derroteros emprendedores que nunca se sabe cómo acaban. Pero por algo se empieza.
Brufau puede estar contento con sus hijos
Un restaurante bio, una casa rural con encanto y una tienda de telas exóticas son los tres negocios de los hijos de quien ha logrado los mayores beneficios de Repsol en los últimos cuatro años. Antón, el primer hijo de Brufau, posee el OhBo, una referencia entre los amantes de la comida sana. Mientras, Jordi el menor de los tres, es propietario de la empresa que gestiona el hotel Escís d’Empordà, un hotel de ensueño en Casavells, en el municipio de Corçà. Por último, Roser, la mayor y única chica, también ha optado por algo mucho más relajante que el de su padre. Su empresa, Som les dues, que comparte con su amiga Gemma Grau, se dedica a vender fulares de telas de alta calidad que ellas importan y tratan.
Para cerrar esta lista de ilustres cachorros del Ibex, y cómo gastan el dinero, encontramos al actual presidente de Bankia. Ignacio Goirigolzarri ha diversificado a sus hijos. Por un lado, el femenino, su hija Josebe es reconocida como una importante cardióloga en el hospital Puerta de Hierro de Madrid. En cuanto a su hijo, Jon, ha tomado los designios del derecho, y desde hace más de una década ejerce en la prestigiosa firma de Garrigues.
No son todos los herederos del Ibex, pero sí una muestra representativa de lo que hacen los hijos de quienes detentan el poder económico en España y buena parte del mundo. Su futuro es prometedor, aunque parece que nunca será como el de sus padres (o madre).
Yahoo!, el buscador de Internet adquirido por Verizon Communications este año, cree que una brecha de seguridad efectuada en 2013 expuso a 3.000 millones de sus usuarios al mismo tiempo.
La evaluación, obtenida gracias a nueva inteligencia generada tras la adquisición de Verizon por 4.500 millones de dólares (3.833 millones de euros), se compara con una estimación inicial de Yahoo de que 1.000 millones de cuentas fueron comprometidas. La información robada no incluía contraseñas cifradas, datos pagos o cuentas bancarias. Yahoo ha ido notificando a los usuarios.
Lo que sí fue extraído a través del hackeo fue nombres, números de teléfono, contraseñas y direcciones de correo electrónicos. Sin embargo, los datos bancarios y las tarjetas de crédito permanecieron intactos.
Altaba se vio obligada a cubrir los costos de responsabilidad de los accionistas
Verizon y Altaba, la antigua propietaria de la empresa, negociaron un recorte de 350 millones de dólares en el acuerdo después de que Yahoo reveló la brecha de 2013 y una posterior incursión en 2014. Verizon y Altaba -antiguo dueño de los activos de Yahoo- llegaron a un acuerdo a principios de este año para dividir por igual los costos de responsabilidad civil de los consumidores y las demandas relacionadas con la violación. Altaba también debe cubrir los costos de responsabilidad de los accionistas.
Cuando Yahoo dio a conocer en septiembre de 2016 la violación de los datos de 2014, la compañía dijo que la información fue “robada por lo que parece ser un actor patrocinado por el Estado”.
Si bien los ataques expusieron las cuentas de los usuarios y amenazaron la confianza de Yahoo con sus consumidores, la mayoría de los usuarios han cambiado de cuentas, indicó Jan Dawson, analista de Jackdaw Capital.
“Ciertamente esto hace que el hackeo parezca peor de lo que Verizon y el resto de nosotros pensamos inicialmente, pero no creo que eso cambie sustancialmente la valoración de Yahoo como una compañía o el continuo costo de lidiar con una brecha informática de esta naturaleza”, señaló Dawson.
Verizon, con sede en Nueva York, y Altaba, con sede en Sunnyvale, California, fueron poco operadas durante los últimos intercambios de acciones del día.
Se descubrió que un grupo de hackers ofrecía mil millones de cuentas por 300.000 dólares en concursos privados
Yahoo ha dicho que no fue capaz identificar quién fue el responsable del hackeo de 2013, aunque el gobierno de los Estados Unidos acusó a Rusia de dirigir la brecha efectuada en 2014. La filtración previa fue descubierta por Andrew Komarow, jefe de inteligencia de InfoArmor, que había estado rastreando a un prolífico grupo de hackers de Europa del Este que descubrió ofreciendo mil millones de cuentas de Yahoo por 300.000 dólares en un concurso privado.
Al observar las comunicaciones del grupo, fue capaz de determinar que vendió la base de datos al menos tres veces. Dos compradores eran gigantes grupos de spam. El tercero proporcionó una lista de 10 nombres de funcionarios del gobierno estadounidense, extranjeros y ejecutivos de negocios para verificar que sus inicios de sesión fueran parte de la base de datos, señaló Komarov. La inusual petición, dijo el jefe de inteligencia de InfoArmor, indicó que el comprador podría estar vinculado a una agencia de inteligencia extranjera.
El año pasado los cines chinos reportaron de manera incorrecta las ventas de los boletos de las películas estadounidenses. La cifra dada fue 9% menor a la real, según una auditoría que reveló que los operadores del segundo mayor mercado cinematográfico del mundo están estafando a los estudios de Hollywood. La información la proporcionaron dos personas con conocimiento del tema que prefirieron no ser identificadas.
La Asociación Cinematográfica de América, que representa a los principales estudios de Estados Unidos como Walt Disney y Universal Pictures, contrató a la firma consultora PwC para realizar una investigación que forma parte de los acuerdos entre EEUU y China para establecer los términos de las importaciones de las películas de Hollywood.
China ha estado llevando a cabo un fraude taquilla al aplicar multas para frenar las declaraciones erróneas en la industria cinematográfica de ese país. Las autoridades le permitieron a la organización estadounidense hacer su propia pesquisa, dado a que los dos países se preparan para renegociar un trato firmado en 2012, que le daba a los estudios norteamericanos una mejor compensación.
La autoría fue revelada por Bloomberg en junio y se esperaba que estuviera completa al término del tercer trimestre de este año. Los resultados los informó primero el Wall Street Journal. El Grupo de Cine de China, el gigante estatal encargado de la importación y distribución de los filmes de Hollywood en ese país, no pudo ser contactado fuera del horario de oficina para comentar al respecto.
El año pasado, los ingresos por boletos crecieron menos de 3,7% en China, lo que fue un retroceso de más de 35% con respecto al incremento que se venía dando en los cinco años anteriores, precisó la firma de investigación Artisan Gateway.
Sin embargo, la taquilla en ese país está creciendo más rápido que en EEUU, según información de la Asociación Cinematográfica de los Estados Unidos. Además, China sigue siendo un mercado importante para Hollywood, con 6.600 millones de dólares (5.618 millones de euros) anuales en ventas.
La taquilla cinematográfica china crece más rápido que la de EEUU
El número de largometrajes estadounidenses importados se limita a 34 y los estudios detrás de esos lanzamientos sólo consiguen una cuarta parte de los ingresos, a pesar de que en otros países suelen obtener la mitad.
Más de 300 cines fueron multados en marzo por el fraude en el reporte de los boletos vendidos, informó en su momento la Administración Estatal de Prensa, Publicación de Radio, Cine y Televisión de China.
Las sanciones más importantes fueron suspensiones de 90 días de operaciones para las cadenas que subestimaron los ingresos de las películas de Hollywood en más de un millón de yuanes (127.687 euros). En casos más severos, los teatros y los distribuidores se enfrentan a la revocación de sus licencias, según la ley que entró en vigor en marzo.
Como parte de una amplia investigación sobre cómo los operadores vinculados a Rusia aprovecharon las redes sociales durante las elecciones presidenciales estadounidenses de 2016, los legisladores se acercan a los servicios de Google como Youtube y Gmail.
El Senado ha llamado a Google para declarar el próximo 1 de noviembre, junto a ejecutivo de Facebook y Twitter. Un panel de la Cámara, que lleva a cabo su propia investigación, se ha centrado en cualquier material en la compra de anuncios de Rusia en Google, manipulaciones en los motores de búsqueda, noticias falsas y los potenciales usos de Youtube, según dos miembros de la Cámara.
Inicialmente, Google dijo que no encontró pruebas de tácticas específicas como misiles relacionados con las elecciones compradas en Facebook. Sin embargo, el gigante de las búsquedas en línea tiene una gran cantidad de canales que podrían aprovecharse para difundir mensajes políticos polémicos o sembrar discordia.</span
Hay anuncios que aparecen en los resultados de búsqueda y luego está Google News, que agrega historias populares y está luchando para manejar falsas historias difuminadas intencionalmente. También Gmail, objetivo de hackers de alto perfil antes de los comicios.
Sin embargo, la propiedad más vulnerable de Google podría ser YouTube. El portal de vídeo digital más grande del mundo es un exceso de contenido. Russia Today, vinculado al Kremlin y un foco de investigación del Congreso, tiene canales en YouTube con más de 2,5 millones de suscriptores. Google vende la red, conocida como RT, en su paquete de inventario de anuncios premium, que ofrece tarifas más altas debido a su gran audiencia. El gigante de Internet dijo que recientemente retiró RT del programa, conocido como Google Preferred.
Durante la campaña, algunos artículos falsos aparecieron en la parte superior de los resultados de búsqueda de noticias.
“Lo que sabemos ahora es probablemente es muy poco respecto a la actividad rusa”, dijo el representante Adam Schiff, demócrata de alto rango en el Comité de Inteligencia. “Una pregunta aún más espinosa es ¿cómo regulamos equipos de propaganda estatales como RT cuando usan su prensa como brazo de propaganda del gobierno?”
Google inició su propia investigación interna la semana pasada, aunque se ha mostrado abierto a colaborar con las averiguaciones del Congreso. Un portavoz del gigante se negó a dar más comentarios. En RT también se negaron.
Al igual que Facebook, prácticamente cualquier grupo puede usar las herramientas de Google para comprar unidades en la búsqueda, sitios web, aplicaciones para móviles y vídeos. El Congreso puede analizar si los sitios web utilizan algún algoritmo de búsqueda. A raíz de las elecciones estadounidenses, algunos artículos descaradamente falsos, aparecieron en la parte superior de los resultados de búsqueda de noticias.
Google ha implementado algunas herramientas para minimizar esto. Otra área de enfoque podría ser la extensa maquinaria publicitaria en línea de la compañía. Google Display Network llega a unos tres millones de sitios web diferentes, proporcionando la infraestructura para muchos sitios web pequeños para ganar dinero.
El Congreso también podría investigar si los actores respaldados por el Estado explotan el servicio de correo electrónico de Google para atacar objetivos políticos. John Podesta, ex jefe de campaña de Hillary Clinton, tuvo su cuenta hackeada en 2016. Google trabaja en una nueva herramienta de protección para campañas políticas, como informó Bloomberg en septiembre.
La investigación se produce cuando Google lucha con un problema empresarial: si los anunciantes, su principal fuente de ingresos, obtienen suficiente información sobre dónde se ejecutan sus sitios. Una gran cantidad de grandes empresas detuvo el gasto en YouTube después de exhibir videos extremistas, amenazando su imagen como marca. Muchos han regresado, y el boicot no dejó huellas en las ventas de Google.
El Congreso estudia cerca de 3.000 anuncios relaciones con las elecciones compartidos por Facebook
Para generar más ingresos de YouTube, Google envía los vídeos más populares a Google Preferred. Esta categoría incluye moda, comedia y deportes. En su sección de noticia están la cuenta principal Russia Today y RT. “No veo cómo eso pone fin a la discusión”, expresó Jason Kint, director ejecutivo del grupo editorial Digital Content Next.
Un informe del Directorio de Inteligencia Nacional citó a RT como un afiliado cercano al gobierno ruso. La red pasó la temporada electoral “socavando la confianza de los espectadores en los procedimientos democráticos estadounidenses y subestimando las críticas al sistema político ruso”.
El Congreso ha estudiado cerca de 3.000 anuncios relacionados con las elecciones vinculados a Rusia comprados en Facebook. La semana pasada, Twitter compartió información sobre los anuncios comprados por tres cuentas de RT en el Congreso. Ni Twitter ni Facebook han desactivado esas cuentas. YouTube también promueve canales como Al-Jazeera o la BBC, en su inventario premium.
Después de que inició el boicot a YouTube, Google entregó más herramientas que dieron a las agencias de marketing más controles en la colocación de anuncios, y varias marcas conocidas pueden saltar puntos de compra en los canales políticos. “La mayoría de nuestros clientes buscan evitar noticias políticas”, observó Joe Barone, jefe de seguridad de la marca GroupM, el brazo de compra de WPP. “Trabajamos de cerca a Google. Ellos entienden que las preocupaciones van más allá de la inversión en marketing”.
Uber Technologies no será capaz de resolver una disputa en el corto plazo con el Departamento de Transporte de Londres (TfL por sus siglas en inglés), que ha amenazado con prohibir el servicio privado de transporte en la ciudad.
El director ejecutivo, Dara Khosrowshahi, viajó a Londres para una reunión este martes con el Departamento de Transporte de Londres para salvar el negocio de Uber en su mayor mercado europeo. Las dos partes no alcanzaron un acuerdo, pero se comprometieron a continuar las negociaciones durante las próximas semanas.
Mientras tanto, Uber ha trabajado en una apelación a la decisión que debe presentarse antes del próximo 13 de octubre. Durante el proceso de apelación, los coches de la compañía pueden mantener sus operaciones con regularidad.
“Nuestro nuevo CEO tuvo una reunión constructiva con el Departamento de Transporte”, sostuvo Uber mediante un comunicado. “Esperamos tener más discusiones en las próximas semanas, dado que estamos decididos a hacer las cosas bien en Londres”.
La licencia de operaciones de Uber fue revocada el mes pasado, una medida sorpresa de los reguladores que seguramente afectará las finanzas de la compañía. En Londres, Uber sostiene que tiene más de 40.000 conductores y más de 3,5 millones de usuarios que utilizan la aplicación al menos una vez cada 90 días.
Los reguladores criticaron a Uber por su pobre historial de denuncia de crímenes y por no llevar a cabo una verificación adecuada de los antecedentes de los conductores. El gobierno también señaló que la compañía ha intentado activamente evitar el escrutinio gubernamental a través de un programa denominado Greyball. Los reguladores concluyeron que Uber no pasó la prueba de “ajuste” para operar en Londres.
La primera ministra Theresa May ha dicho que la prohibición le parece excesiva
“La constructiva reunión se centró en lo que debe suceder para garantizar un floreciente mercado de taxis y transporte privado en Londres, donde todos operan con los mismos altos estándares”, indicó en un comunicado el regulador Departamento de Transporte de Londres. “Otros pasos en este proceso tendrán lugar durante las próximas semanas”.
Uber ha discutido las conclusiones específicas del regulador, pero reconoció que ha impulsado sus prácticas comerciales a los límites. Algunos conductores han alentado a los reguladores a implementar nuevos beneficios, como un pago mínimo o un tiempo de vacaciones.
Mientras tanto, la disputa ha adquirido relevancia política en la capital británica. El alcalde Sadiq Khan, un político del Partido Laborista, apoya la decisión del regulador, mientras que la primera ministra del Reino Unido, Theresa May, ha dicho que la prohibición es excesiva.
Khosrowshahi está haciendo malabares con las solicitudes del Departamento de Transporte mientras da la batalla en la sala del consejo directivo de Uber con el ex director general y cofundador Travis Kalanick. El directorio del grupo votará una gran venta de acciones a SoftBank Group para así disminuir la influencia de Travis Kalanick.
Uber tiene varios retos en el Reino Unido. El lunes, el gerente a cargo del Reino Unido y el norte de Europa, Jo Bertram, había dicho que se retira después de cuatro años en la empresa. Los jueces del Reino Unido están decidiendo si necesita clasificar a sus conductores como trabajadores con derecho a más beneficios, un cambio significativo para los negocios de la transportista.
Los pilotos de Ryanair Holdings se encuentran en una campaña para sindicalizar la compañía en medio de una crisis de personal que ha llevado a la cancelación de 20.000 vuelos y que conlleva a que American Airlines ofreciera su respaldo financiero.
La Asociación de Pilotos Aliados (APA) ha ofrecido apoyar a la tripulación de Ryanair en la formación de un sindicato o unirse a un organismo ya existe como la Asociación de Pilotos de la Línea Aérea Irlandesa, según Daniel Carey, presidente del grupo estadounidense que se reunió con los empleados de la compañía. La APA tiene como objetivo detener la contratación de personal bajo normas poco atractivas de empresas tercerizadoras.
“Hemos estado siguiendo el modelo de Ryanair y no queremos que esa modalidad de empleo emigre a los Estados Unidos”, sostuvo Carey, agregando que la APA, con sede en Texas, está abierta a apoyar en experiencia comunicacional, soporte de IT, mano de obra adicional y asistencia financiera.
Ryanair se ha visto obligada a cancelar vuelos que terminaron por afectar a más de 700.000 personas después de que la aerolíneas no se preparó adecuadamente para un cambio en las normas de licencia anual, lo que obligó a acumular un año de vacaciones en nueve meses.
Los recortes de horario reducirán su crecimiento y amenazan su reputación, dando a los empleados una oportunidad para forzar la sindicalización de la compañía que el presidente ejecutivo Michael O´Leary advirtió en septiembre pasado que ocurriría únicamente cuando “el infierno se congele”.
Ryanair ya ha acordado aumentos de 10.000 euros para los capitanes y 5.000 euros para los primeros oficiales en varias localidades
Los pilotos alrededor del mundo están interesados en evitar que la contratación tercerizada dirigida por Ryanair se vuelva una tendencia, lo que no sólo da lugar a contratos poco equitativos y la falta de poder en negociación colectiva, sino que también dificulta obtener hipotecas y pensiones. La APA ayudará a organizar una campaña y ayudará a financiar los costos legales.
Un acto de avaricia
“Es hora de cortar las acciones de ´Michael, el ávaro´ y sentarse para tener un departamento de relaciones laborales”, sostuvo. “Eso funciona mejor para los pasajeros, los accionistas, la dirección del negocio y los pilotos”.
Ryanair ya ha acordado aumentos de 10.000 euros para los capitanes y 5.000 euros para los primeros oficiales en Dublín, Londres Stansted, Berlín y Fráncfort, y planea reunirse con otros representantes en los próximos meses.
La compañía pidió comentarios sobre la participación de la APA en una declaración del 27 de septiembre en la cual se dijo que no se reuniría con sindicatos de pilotos, sino con sus comités de representación de empleados. Ryanair ha dicho que las demandas anónimas para las reuniones han venido de los pilotos y sindicatos de líneas aéreas de la competencia que desean perseguir una agenda de relaciones industriales en sus costes.
Las acciones de Ryanair subieron 2,7% a 17,34 euros. Eso ayudó a borrar las pérdidas de los títulos desde que la primera ronda de cancelaciones se anunció después del cierre el 15 de septiembre y elevó el valor de mercado de la compañía a 20.500 millones de euros.
Los inversores temen que los costos laborales suban y eso socave la ventaja competitiva de Ryanair
La Corte Europea de Justicia dijo en septiembre que las demandas de empleados de Ryanair pueden escucharse en las jurisdicciones, algo que los analistas consideran podría llevar a que se le requiere emplear personal en contratos locales.
Esa sentencia representó un “gran impulso” para los pilotos mientras buscan organizarse, según Carey, al tiempo que despertó la preocupación de los inversores de que los costos laborales de Ryanair podrían aumentar, socavando su ventaja competitiva.
Evan Cullen, presidente del sindicato de pilotos irlandeses, dijo que si bien las organizaciones como la APA pueden ser de ayuda, los pilotos de Ryanair tendrán que decidir si quieren actuar como un cuerpo colectivo o mantener el status quo. Añadió que la tripulación de la low cost teme “levantar la cabeza individualmente”, al tiempo que indican que su sindicato no está involucrado en ninguna acción industria en la aerolínea.
El grupo Warner Music nombró a los nuevos líderes Warner Bros Records, la casa discográifca de Red Hot Chili Peppers y Green Day. La acción le entrega las riendas del sello homónimo a la próxima generación de ejecutivos musicales de la compañía.
Aaron Bay-Schuck, de 36 años, fue designado co-presidente y director ejecutivo de Warner Bros Records, anunció la firma este martes en un comunicado. Tom Corson, de 56 años, se convirtió en co-presidente y director de operaciones. Ambos reportarán a Max Lousada, de 44, quien asumió esta semana el cargo de director ejecutivo de música grabada en todas las firmas de Warner.
Bay-Shuck y Corson, que anteriormente ocupaban cargos en los grandes rivales Sony Music Entertainment y Universal Music Group, se apropian de Warner en un momento en que los servicios de streaming de Spotify y Apple Music revitalizan la industria.
Los servicios de streaming están revitalizando la industria de la música
Se prevé que las ventas de discos crezcan por tercer año consecutivo, aunque siguen siendo tan sólo una fracción de lo que eran en 1999. Algunos sellos discográficos, como Atlantic Records, cosecharon ingresos anticipados gracias a las inversiones en los artistas adecuados y al buen marketing. Pero Warner no ha hecho lo mismo.
Cameron Strang, el actual presidente y CEO de Warner Bros Records, renunciará a finales de año, según la compañía. Los nombramientos marcan los primeros movimientos que Lousada he hecho como nuevo jefe de música grabada en Warner Music Group, propiedad del multimillonario Len Blavatnik. Previamente, Lousada operó Warner Reino Unido y se le acredita el desarrollo de la carrera de Ed Sheeran.
Bay-Schuck trabajó en Interscope Geffen, firma que pertenece a Vivendi Universal Music. Allí supervisó el reconocimiento y desempeño de varios artistas, así como su repertorio. Ha trabajado con Gwen Stefani y Lady Gaga.
Ventas y ganancias
Corson viene de RCA Music Group, el cual forma parte de Sony Music, donde estuvo desde el año 2000 y se desempeñó recientemente como presidente y director de operaciones. Tuvo un rol de liderazgo en las carreras de Alicia Keys, Foo Fighters, Justin Timberlake, entre otros.
Como otras empresas musicales, el grupo Warner Music ha incrementado sus ventas e ingresos con la creciente popularidad de los servicios de streaming por suscripción. La compañía registró un ingreso neto de 182 millones de dólares (155 millones de euros) durante los nueve primeros meses de 20117, esto es un aumento de 29 millones de dólares (25 millones de euros) con respecto al mismo período del año anterior. En total, los ingresos crecieron 11% y se ubicaron en 2.660 millones de dólares (2.264 millones de euros).
La entrada de Comcast al mundo low cost a través de su servicio de Internet básico, llamado Xfinity Mobile, atrajo cerca de 200.000 suscriptores en menos de cinco meses, según fuentes cercanas al negocio, una advertencia hacia los rivales más grandes que están cercados en una guerra de precios.
El servicio está disponible sólo para los clientes de Comcast que se suscriban al servicio de Internet y TV. Cuando se lanzó en mayo, los planes de datos ilimitados costaban 65 dólares (55 euros) mensuales, o 45 dólares (38 euros) para aquellos que ya estuvieran suscritos a paquetes premium que incluyen servicios de vídeo y telefonía fija. Los usuarios también podían pagar 12 dólares (10,20 euros) por gigabyte de datos que usan. Son algunos de los precios más bajos entre los principales operadores inalámbricos de los Estados Unidos. Sin embargo, Comcast se ha negado a hacer comentarios.
Comcast, el operador de TV por cable más grande de los Estados Unidos, está buscando nuevas fuentes de ingresos mientras los consumidores abandonan los paquetes de televisión tradicionales a merced de competidores como AT&T, que agrupan servicios de TV inalámbricos y de vídeo para atraer a los clientes.
Comcast también usa el servicio móvil para obtener sus 29 millones de suscriptores a quedarse en lugar de moverse a alternativas en línea como Netflix. Si bien los 200.000 usuarios de Xfinity están lejos de las ventas totales, es una señal de que una oferta barata puede ganar una tracción en un mercado hipercompetitivo.
“Ese número es sólo un error de redondeo para las otras aerolíneas en este momento, pero lo interesante es que Comcast podría obtener ganancias en este negocio”, indicó Roger Entner, analista de Recon Analytics.
Comcast paga de 3 a 4 dólares a Verizon por el servicio y lo vende a 12 dólares a los consumidores
Comcast depende de la red celular de Verizon Communications para proporcionar el servicio. El gigante de cable con sede en Filadelfia está comprando la capacidad de Verizon a precios mayoristas para revender a los suscriptores de XFinity.
Si Comcast paga a Verizon un estimado de 3 o 4 dólares (2,55 a 3,40 euros) por gigabyte y luego lo vende a los consumidores por 12 dólares al por menor, el margen es bastante bueno, opinió Entner. La oferta de 12 dólares (10,20 euros) por gigabyte ha sido la opción más popular, según Comcast.
De uso doméstico
Comcast ve una oportunidad de ofrecer precios más bajos que otras compañías inalámbricas porque la mayoría de la gente usa sus teléfonos en Wi-Fi en casa o en el trabajo. Comcast cree que casi el 80% de los datos de los teléfonos inteligentes en los Estados Unidos va en Wi-Fi, y no en redes celulares, por lo que no tendrá que pagar mucho a Verizon por la capacidad necesaria.
XFinity permite a los suscriptores conectar sus teléfonos con los 18 millones de puertos Wi-Fi de la compañía y la red celular de Verizon como respaldo. En agosto, Comcast puso el servicio a disposición de los clientes en todo su territorio, que incluye Filadelfia, Chicago y Boston.
Los ejecutivos de Comcast han dicho que su negocio inalámbrico será rentable una vez que los suscriptores alcancen una buena participación entre los 25 millones de clientes de banda ancha.
“Una vez que llegamos a una escala mínima, que no es un número enorme, cada cliente paga por sí mismo”, observó el presidente ejecutivo Brian Roberts en una conferencia durante el mes pasado.
El secretario británico para el Brexit, David Davis, dijo el Gobierno de su país está intensificando los esfuerzos para asegurar que el Reino Unido esté preparado para un Brexit sin acuerdos, si las conversaciones no avanzan lo suficiente.
“Hay un ejercicio determinado en curso en Whitehall destinado a los arreglos de contingencia para que estemos listos para cualquier resultado”, indicó Davis en la conferencia del Partido Conservador en Manchester, Inglaterra. “No porque sea lo que buscamos, sino porque hay que hacerlo”.
La negativa de la Unión Europea a tratar el tema del intercambio comercial aumenta el riesgo de Gran Bretaña deje el bloque sin un acuerdo, advirtieron altos funcionarios británicos. Mientras que la UE presiona a Davis por más claridad, el Reino Unido se siente cada vez más frustrado porque el grupo no ha aclarado qué necesita para seguir adelante.
Davis comentó que mientras espera por un trato sobre los derechos de los ciudadanos europeos que viven en territorio británico, seguirá desafiando a los negociadores de Bruselas con respecto a los arreglos del Bexit. Aseguró que revisará los reclamos de la UE “línea por las línea”.
El abandonar el bloque sin un pacto sería catastrófico para los negocios. Arrojaría a las industrias a un limbo legal, en el que estarían involucrados desde los mercados financieros, hasta las aerolíneas y farmacéuticas. Además, las condiciones comerciales volverían -después de muchas décadas- a las tarifas de la Organización Mundial de Comercio y los camiones se amontarían en los puertos porque se requerirían controles aduaneros de los bienes europeos.
Endurecimiento de posiciones
Altos oficiales, que prefirieron hablar en condición de anonimato porque las discusiones son privadas, temen que el Reino Unido se quede sin tiempo para alcanzar un primer acuerdo sobre el futuro del intercambio comercial. Gran Bretaña deberá dejar el bloque, con o sin un pacto, en marzo de 2019.
“Si no están dispuestos a seguir conversando, entonces no tenemos nada más que decir”
“Si no están dispuestos a seguir conversando, entonces no tenemos nada más que decir”, aseveró Jacob Rees-Mogg, miembro del Parlamento británico, en una entrevista en Bloomberg TV. “Para ellos, decir obstinadamente que no discutirán estos asuntos es ir contra su propia ley”.
Aunque el discurso que la primera ministra británica, Theresa May, dio el 22 de septiembre en Florencia creó cierta buena voluntad en Europa y permitió algunos avances en las conversaciones, las dos partes aún están muy distantes.
El negociador del Brexit por la UE, Michael Barnier y el presidente de la Comisión Europea, Jean-Claude Juncker, dijeron que, antes de comenzar a hablar del intercambio comercial, el Reino Unido debe dar más detalles sobre cuáles son los términos de divorcio que está dispuesto a aceptar.
Aunque el pronunciamiento de May dio en Florencia ayudó, “los discursos no son posiciones de negociación”, señaló Juncker. El Parlamento Europeo, que tiene poder de veto sobre el acuerdo final, también respaldó una resolución en la que se indica que todavía no se ha logrado “un progreso suficiente” en el acuerdo sobre el Brexit.
Deutsche Bank podría recibir el mayor impacto en los ingresos comerciales cuando las normas europeas MiFID II entren en vigencia debido a su exposición a Europa, según un informe UBS Group.
En el peor de los escenarios, donde el crecimiento de los ingresos operativos europeos se desacelerará 9% durante el año 2018, el Deutsche Bank verá un crecimiento del 4,7%, predijo UBS. Barclays sería el segundo prestamista más expuesto con una desaceleración del 3,7% en sus ingresos operativos, según el banco suizo, que no se incluyó en ese análisis.
Los portavoces de Deutsche Bank y de Barclays declinaron hacer comentarios a la prensa.
Las normas obligarán a los bancos a cobrar por la investigación por separado de los servicios de corretaje
La Directiva de Mercados de Instrumentos Financieros (MiFID II) armoniza la regulación sobre los mercados de valores, organización y relación con los clientes de las entidades que prestan servicios de inversión. Se trata de la segunda versión de una normativa que ya aplica en Europa y que busca regular los mercados financieros, productos de inversión y prestación de servicios de asesoramiento.
Muchas empresas no están preparadas para la versión nueva de la MiFID, que entrará en vigencia el 3 de enero, según UBS. Las normas obligarán a los bancos a cobrar por la investigación por separado de los servicios de corretaje para mejorar la transparencia y exigir a las empresas que informen sobre los acuerdos en mucho más detalle para demostrar que están ejecutando las operaciones de los clientes a los mejores precios, con los costos adecuados y en las plataformas adecuadas.
“No esperamos que las ganancias de los ingresos sean compensadas por los recortes de gastos en el primer año debido a la presión al alza de los costos de implementación, el deseo de evitar recortes antes de que el impacto sea más seguro y un cambiante panorama competitivo”, escribió Brennan Hawken en un informe.
Mayor exposición
En el caso del banco suizo, sin embargo, espera una reducción menos severa del crecimiento de los ingresos en operaciones europeas de alrededor del 1,5%, versus Deutsche Bank y Barclay que verían un impacto del 2,7%.
Los cálculos se basan en la hipótesis de que prestamistas como Credit Suisse Group, Deutsche Bank y Barclays generan entre un tercio y la mitad de sus ingresos comerciales en Europa, con lo cual están más expuestos a la MiFID II.
La MiFID II costará entre 2.1.25 y 2.550 millones de euros para la industria
JP Morgan Chase, Morgan Stanley y Goldman Sachs sufrirán menos que los bancos europeos por el cambio legislativo, dado que los mayores bancos estadounidenses apenas generan entre un cuarto y un tercio de sus ingresos operativos en el continente, según UBS. El prestamista suizo todavía nombra a Goldman Sachs como una de las empresas “menos preferidas” debido al impacto de las normas, y Blackrock es una de sus principales opciones.
En términos de costos de implementación, UBS anticipó que los bancos y corredores más grandes gastarán entre 80 y 120 millones de dólares (68 y 102 millones de euros) en la preparación de la MiFID II, y que los recortes de personas son probables en sus negocios.
Esto costará a la industria entre 2.500 y 3.000 millones de dólares (2.125 y 2.550 millones de euros) para efectuar los cambios tecnológicos para cumplir con las normas, lo que representa un incremento “sustancial en la carga regulatoria para algunas empresas”, según UBS.
Noah Buhayar y Katherine Chiglinsky para Bloomberg
Warren Buffett dijo que ha seguido de cerca las propuestas de reforma tributaria que se discuten en el Congreso y puede verse obligado a comprar o vender acciones de cartera de inversiones sobre la base del resultado de la legislación.
“Tenemos acciones en ambos lados que tomaríamos”, indicó este martes ante CNBC. Buffett agregó que cree que el Congreso y el presidente Donald Trump saldrán airosos en su plan de reducir los impuestos.
Sus comentarios se basan en observaciones que hizo en la reunión anual de Berkshire Hathaway a principios de este año. Es también un extraño reconocimiento de Buffett, que frecuentemente ha dicho que se centra en los fundamento de un negocio a la hora de decidir si lo convierte en una de sus exitosas inversiones.
La cartera de Berkshire Hathaway ascendía a 114.780 millones de euros a finales de junio
“Tenemos un montón de inversiones con muchas ganancias y tenemos algunas otras con pérdidas”, admitió. “Me sentiría un poco tonto si me topo con ganancias de 1.000 millones de dólares (850 millones de euros) y pago 350 millones de dólares (298 millones de euros) en impuestos en vez de esperar un par de meses y pagar 250 millones (212 millones de euros).
La cartera bursátil de Berkshire Hathaway estaba valorada en unos 135.000 millones de dólares (114.780 millones de euros) a finales de junio. Algunas de sus mayores participaciones -como Coca Cola o American Express- han ganado significativamente desde que Buffett se hizo con ellas. Sin embargo, a otras como International Business Machines (IBM) no les ha ido bien.
El presidente Donald Trump y los líderes republicanos del Congreso anunciaron su respaldo a una reforma tributaria en septiembre. El marco propone reducir la tasa individual al 35%, pero deja al Parlamento decidir si se creará un mayor tributo para aquellos en el pico de la escala de ingresos.
La tasa corporativa, por su parte, se reducirá al 20% del actual 35%, y a las empresas se les permitirá cancelar inmediatamente su gasto de capital durante no menos de cinco años. Las empresas de paso tendrían su tasa impositiva en 25%.
Los republicanos están buscando no quedar en blanco en el primer año de Donald Trump
Buffett dijo que vender acciones ganadoras y perdedoras a raíz del resultado de una reforma tributaria “muy rara vez entra en nuestro pensamiento. En general, preferimos vender cosas con pérdidas, pero ahora mismo estamos observando el panorama”.
El Congreso probablemente pasará el recorte de impuestos en parte debido a que los legisladores están bajo presión después de fracasar en la legislación en la atención de salud y que no han avanzado en la infraestructura tampoco.
Los republicanos probablemente no “quieren tener un blanqueo en su primer año”, dado que controlan los dos cuerpos del Congreso y la Casa Blanca, según Buffett. “Cualquier político que no pueda pasar un recorte de impuesto probablemente está en la línea equivocada”.
Desde sus orígenes Pablosky siempre ha apostado por la tecnología. Primero en su campo, la venta de calzado; y ahora va un paso más allá y presume de ser la primera tienda en incorporar un robot en sus especios físicos para tratar con los clientes.
Se trata de una apuesta arriesgada. Mucha gente todavía necesita la confianza y cercanía de un dependiente para hacer consultas. Pero el futuro ya está aquí y hay que adaptarse.
Esta gran apuesta por la innovación da vida a Sammy, el robot humanoide fruto de la alianza entre la marca experta en calzado infantil y juvenil y la empresa sevillana Macco Robotics.
La incorporación de estos robots interactivos a las tiendas Pablosky cambiará el modo de compra no solo de manera funcional sino también emocional: el robot guiará al cliente dentro del espacio, dará información de nuevos productos y ayudará a la asistencia en ventas. Todo ello de una manera divertida, cercana, personalizada y muy emocional a través del reconocimiento y la respuesta de voz.
La tecnología está presente en todas y cada una de nuestras situaciones diarias y también representa el futuro, por lo que Pablosky apuesta por la tecnología y la innovación como una de sus cualidades principales además de las ya existentes: moda y calidad.
Características del Sammy de Pablosky
Algunas de las principales características de este nuevo trabajados de Pablosky es que cuenta con reconocimiento facial, sensores en brazos, pecho y espalda, así como una autocarga automática.
Además, tendrá navegación autónoma, una pantalla tablet Android en el pecho, y, lógicamente, la interacción será por voz. Todo ello le convierte en el complemento perfecto para una compañía que quiere dar un nuevo giro en su historia.
Pablosky, una vida en dos siglos
Para llegar a este punto, hay que recorda que la compañía nace en 1969 de la mano de su fundador, Juan Pablo Martín-Caro. Hoy en día cuenta con un equipo de más de 400 profesionales. Presumen de no tener ningún manual, «es un trabajo que se hace día a día», fomentando la interrelación entre empleados intra y entre departamentos.
Cada año en Pablosky se producen más de 2 millones de pares, hechos en España. Y diseñan más de 1.000 referencias por temporada. Actualmente, Pablosky cuenta con más de 2.000 puntos de venta en España y está presente en más de 40 países.
Irlanda se podría enfrentar a conflictos políticos con la Unión Europea por no cobrar los impuestos que debe Apple en dicho país de hasta 15.000 millones de euros (17.600 millones de dólares).
Esta misma semana la Comisión Europea podría emitir una “acción de no conformidad”, según fuentes cercanas a la institución comunitaria. La UE sigue presionando a Irlanda para que haga dicha recaudación, algo que debía de haberse producido el pasado 3 de enero.
Todo empezó a enconarse el año pasado cuando la Comisión sacó a la luz que Apple debía millones de euros en impuestos en Irlanda. La situación, según el organismo europeo, es que dicho país concedió una serie de “acuerdos injustos” que redujeron la tasa efectiva de impuestos corporativos de la empresa. Ante esta situación, la compañía dirigida por Tim Cook, y la propia Irlanda, están apelando la decisión.
Una vez se haya tomado nota de la disconformidad de ambas partes a lo que exige la UE, las autoridades irlandesas depositarán el dinero en una cuenta bloqueada pendiente de apelación. Si la apelación, que podría tardar en tomarse hasta cinco años, tiene éxito, el dinero será devuelto a Apple. Mientras, el gobierno está buscando administradores para invertir el dinero hasta que se resuelva la apelación.
Por otro lado, el Ministerio irlandés finanzas y un portavoz de la UE declinaron hacer comentarios. Por su parte, Apple no ha querido pronunciarse por ahora.
Si la Comisión considera que un estado de la UE no ha implementado una orden de recuperación de impuestos en un caso de ayuda estatal, los reguladores pueden demandar en los tribunales de Luxemburgo. Así, los jueces decidirían entonces sobre el supuesto incumplimiento y podrían emitir una multa.
Apple no lo pondrá fácil
Por lo que respecta a Apple, parte de la demora puede provenir de las negociaciones sobre los términos de la cuenta de depósito en garantía, ya que Irlanda solicitó una indemnización para asegurarse de que no es responsable de cualquier caída en el valor del fondo mientras el caso se resuelve en los tribunales. Y es que, al final, se acordó que Irlanda y Apple elegirían conjuntamente a los administradores de las inversiones, una decisión que podría evitar la necesidad de una indemnización formal.
En cuanto a la UE, apunta a lo que considera prácticas fiscales injustas que dan una ventaja selectiva a algunas empresas para traer sus negocios y los puestos de trabajo. El mismo equipo que investiga está a punto de decidir sobre uno de los casos contra Amazon y McDonald’s en las próximas semanas. Los organismos de vigilancia de la competencia también están sopesando una represión más general sobre los tratos impositivos especiales que los países de la UE ofrecen a las grandes compañías.
La Comisión de la UE «quizá esté llegando al final del proceso, pero ciertamente no es el comienzo del fin», manifestó el 26 de septiembre en una conferencia en Bruselas Gert-Jan Koopman, subdirector general de ayudas estatales de la autoridad.
Este fin de semana asistimos atónitos a como la Guardia Civil y la Policía Nacional, intentaba reducir, en Cataluña, a personas que practicaba la resistencia pacífica, con gritos, golpes con los puños, porrazos, tirones de pelos, patadas voladora… y como mascletá final: balas de goma, provocando contusiones y la rotura de los huesos de la cara a una persona, además de provocar casi 900 heridos, como una medida de control de la multitud de emergencia, una medida que ha levantado controversia debido a la arriesgada reputación del armamento y que en Cataluña ese tipo de armamento está totalmente prohibido.
¿Es razonable la prohibición de las balas de goma en Cataluña? ¿Son tan peligrosas tal y como afirman la autoridades y expertos catalanes?
Clasificadas como armas «no letales» o «menos letales», en la misma línea que los irritantes químicos y las armas aturdidoras, que también fueron utilizadas por las tropas invasoras en Cataluña, las balas de goma, que consisten por lo general, en una cubierta metálica de 40 milímetros recubierta de goma y están destinadas a incapacitar a los blancos sin causar lesiones graves o la muerte.
Pero desde su uso temprano en la década de 1970, profesionales de la medicina, grupos de derechos humanos y funcionarios gubernamentales han criticado las balas de goma, porque dicen que las llamadas armas “no letales” también pueden matar.
El gobierno británico fue uno de los primeros en el uso de las balas de goma a gran escala, y ver las víctimas resultantes, durante enfrentamientos con el Ejército Republicano Irlandés.
De 1970 a 1975, el ejército británico disparó 55.000 balas de goma de 5,9 pulgadas (15 centímetros) en Irlanda del Norte, matando a 13 personas con una tasa de mortalidad de 1 bala mortal de cada 18.000 balas y resultando en una tasa de lesiones graves de 1 a 800.
En España, por esos mismos años, 1976 y 1977, se redujeron manifestaciones en Madrid, Barcelona, y en otras ciudades a manos de los Picoletos y los Maderos.
Más recientemente la madrugada del 6 de febrero de 2014 en cerca de la playa del Tarajal al menos 15 marroquíes murieron como consecuencia de las balas de goma de la Guardia Civil.
El diseño y la tecnología de las balas de goma ha mejorado desde su creación a fin de mejorar la precisión y reducir las tasas de lesiones, sin embargo, los informes de autopsias de víctimas civiles palestinas entre 1987 y 1993 concluyeron que las balas de goma disparadas por el ejército israelí mataron al menos a 20 personas.
Al igual que la bala de reparto real, el peligro potencial de la bala de goma también depende de cómo son despedidos.
En un estudio ampliamente difundido en The Lancet en 2000, que analizó el uso de balas de goma por parte de los militares israelíes contra los palestinos, los investigadores médicos concluyeron: «La inexactitud de las balas de goma y el objetivo inapropiado y el rango de uso resultaron en lesiones graves y en muerte en un número considerable; por lo tanto, esta munición no debe considerarse un método seguro de controlar.»
De las 152 bajas, el estudio destacó 201 lesiones notorias infligidas por las balas de goma en las extremidades, así como la cabeza, el cuello, la cara y el pecho, lo que indica el manejo inadecuado de estas armas, ya que las balas de goma deben estar dirigidas a la mitad inferior del cuerpo de una persona para evitar causar daños graves. Cosa que no hicieron las fuerzas de ocupación en Cataluña este pasado domingo como ya se ha explicado.
A pesar de esta evidencia de lesiones y muertes causadas por balas de goma, el Ministerio del Interior incluye las balas de goma en su arsenal de armas no letales «para incapacitar al personal y minimizando las muertes, lesiones permanentes a las personas y daños indeseados a la propiedad y al medio ambiente.
Resumiendo, y volviendo a la pregunta inicial, ¿puede matarte una bala de goma? La respuesta es que sí.
Jorge Javier Vázquez se mostró feliz la temporada pasada al ser el elegido por Telecinco para conducir su formato más emblemático, ‘Gran Hermano’. Pero la caída de audiencia del reality-show y la sucesión de polémicas del mismo provocaron una seguramente injusta catarata de críticas al conductor de ‘Sálvame’.
En los últimos meses, y con la felicidad que le produjo el éxito de ‘Supervivientes’ como aval, Jorge Javier admitió que lo había pasado mal ante tantos palos mediáticos, recondujo sus relaciones con Mercedes Milá para calmar las numerosas críticas de las redes ante el relevo e intentó recuperar ilusiones ante la promesa de Telecinco de darle nuevos bríos al concurso.
Pero ‘Gran Hermano Revolution’ ha regresado con mínimos de audiencia históricos, situación que ha obligado a Telecinco a reducir el peso del concurso en la parrilla de la cadena amiga. Jorge Javier escondió la cabeza cual avestruz y desapareció del universo ‘Sálvame’ en los primeros compases del reality-show, situación que llegó a ser controvertida mientras Look desvelaba su enfado ante el nuevo calendario de presentadores en ‘Sálvame’ que le reducía al mínimo sus apariciones y le hacía menguar sus ingresos por las jugosas menciones publicitarias. Aun así desde Telecinco señalaban que no había lío interno, pese a lo cual Raúl Prieto y David Valldeperas no hacen promociones en ‘Sálvame’ desde que se desatara la polémica, y Jorge Javier regresó esta semana a ‘Sábado Deluxe’ sin aclarar la controversia.
Jorge Javier calla pero el miedo a la cancelación del concurso es persistente, patinazo que tal y como adelantamos en Merca2obligará a Mediaset a cancelar la prevista próxima edición de ‘Gran Hermano VIP’ ante el evidente desgaste del formato ‘Big Brother’. El comunicado de Telecinco que desvela que precipita la preproducción de ‘Factor X’ y el estreno de la nueva temporada de ‘La que se avecina’ antes de lo previsto ayudan a prever que Paolo Vasile ha impulsado un golpe de timón por el cual se apostará por el entretenimiento familiar ante el decaimiento de sus formatos más controvertidos.
No está cómodo Jorge Javier, pero otros presentadores de la plantilla de Mediaset también podrían pagar la factura: Jordi González se podría quedar sin ‘Gran Hermano VIP’, su formato estrella tras la cancelación de ‘Mad in Spain’. Tampoco se encuentran demasiado cómodas María Teresa Campos, que en varias presencias públicas deja caer que está a la expectativa de nuevos destinos; Mercedes Milá, que también está a la espera de que Mediaset le de luz verde a la nueva tanda de ‘ConvénZeme’; Carmen Alcayde, «readmitida» en ‘El Debate’ tras la polémica; o Sandra Barneda, que se queda sin la ‘Última hora’ de ‘GH’ los lunes por los pésimos números del programa.
También otros presentadores están en el foco: Ana Rosa Quintana reafirma su liderazgo matinal pese a mirar de reojo que su salida de Cuarzo Producciones podría conllevar que se abra un debate sobre el futuro de las relaciones de la productora con Mediaset. Bertín también es consciente que el contrato de Proamagna con Mediaset concluye en marzo, situación que obligará a ambas partes a negociar las nuevas condiciones de ‘Mi casa es la tuya’, que sigue teniendo una fortaleza muy valorada dentro de la casa.
Más cómodo está Jesús Vázquez tras renovar su contrato. El gallego es una pieza imprescindible para Telecinco, que lo utiliza para poner su amable rostro en distintos talent-shows musicales. En similares condiciones se encuentra Christian Gálvez, recién renovado, mientras a Emma García le toca en febrero de 2018, todavía sin aclararse el futuro de ‘Mujeres y hombres y viceversa’ tras los rumores que apuntan a una cancelación que en Telecinco sigue sin producirse.
Si al final de todo esto, y a la vista de cómo se están sucediendo los acontecimientos nada es imposible, Cataluña consigue ser independiente, Mariano Rajoy pasará a la Historia por ser el presidente bajo cuyo mandato se rompió España y se aniquiló el modelo de Estado que los españoles nos dimos en 1978. Si yo fuera presidente del Gobierno, haría lo que fuera para evitar eso, o actuar o dimitir.
Pero no es el caso de Mariano Rajoy. 48 horas después de que se produjera la votación con apariencia de referéndum que ha satisfecho todas las aspiraciones de los independentistas, el presidente del Gobierno se ha limitado a reunirse con Pedro Sánchez y Albert Rivera, sin llegar a ninguna conclusión. Entre otras cosas porque ninguno de los dos quiere quemarse junto a Rajoy en la hoguera de una situación descontrolada.
La única opción posible para que PSOE y C’s asumieran una parte de responsabilidad sería nombrar un gobierno de concentración que no estuviera presidido por Mariano Rajoy, y cuyo fin sería aplicar primero el 155 para, a continuación y una vez calmadas las aguas en Cataluña, convocar elecciones autonómicas. Y no sólo autonómicas… El reto al que se enfrenta España requiere de unas elecciones generales.
Porque las elecciones autonómicas sólo serían un paso para que los propios ciudadanos catalanes decidieran qué líderes políticos son los encargaos de negociar el futuro de la relación entre Cataluña y España, la reforma de la Constitución y la reforma del modelo de Estado que nos dimos en 1978. Es evidente que nada de todo eso vale ya, y hay que pensar en un futuro distinto para todos, catalanes y españoles.
Si no es así, lo más probable es que el Parlament declare la independencia y que el Gobierno se vea en la tesitura de tener que aplicar el artículo 155, sólo, sin casi apoyos y con todo tipo de reproches, para que al final ni siquiera eso sea suficiente. Lo lógico hubiese sido hacerlo ya, al minuto siguiente de haber terminado la votación y una vez que Pigdemont anunciara los plazos para la declaración de independencia, pero Rajoy no se atreve.
Y este es el principal problema: el presidente tiene miedo a tomar una decisión que sabe que le va a pasar factura de una u otra manera. Pero si no se atreve, debería dejar la presidencia del Gobierno en manos de quién se atreva y sea capaz de lograr el consenso suficiente para apoyarla. Y tiene que ser ya, porque de lo contrario el camino emprendido ya por el independentismo catalán será irreversible.
Cuando todo parecía tranquilo en el sector telecos, un movimiento de Vodafone en su negocio móvil provocará -de manera obligada- la reacción de sus rivales, sobre todo Movistar y Orange. Básicamente porque MásMóvil anda en otras peleas, y no puede combatir todos los frentes. De este modo, las tarifas planas que aplica de facto el operador rojo no dejarán indiferente a nadie.
Todo empezó hace unos meses cuando la compañía dirigida en España por Antonio Coimbra decidió que daría “megas gratis” para usar servicios como redes sociales. En realidad lo que hace Vodafone es no cobrar la navegación (infinita) de lugares como Facebook , Twitter o Spotify a cambio de aumentar un el precio en su conjunto. Son sus servicios “pass” que aplica en redes sociales y plataformas de música. Pero ha dado un paso más.
Esta semana ha anunciado que esto se amplía a los servicios de video como Netflix, HBO, Rakuten Tv, Vimeo o Youtube, entre otros. Para ello solo habrá que pagar 8 euros más en cada factura. De este modo, los datos que se gasten dentro de estas plataformas no serán computados, y así se podrán ver todos los videos que ese quiera. Asimismo, también estará disponible ‘Video HD Pass’, con una resolución de hasta 1080p. Para ello el coste será de 17€ al mes.
Y al margen del nombre que tenga este servicio, que podría denominarse incluso como subida de tarifas, lo cierto es que puede suponer un zambombazo al mercado. Ahora mismo todo el mundo, y sobre todo sus clientes, miran a Movistar y Orange para saber cuál será su contestación.
Movistar y Orange deben moverse
El pasado verano, tras la presentación de resultados de Orange España, se puso encima de la mesa el debate sobre las tarifas planas y su necesidad. Desde el operador naranja dejaron claro que, por ahora, no lo veían necesario. También eran otros tiempos (aunque apenas han pasado tres meses). Vodafone apenas jugueteaba con sus servicios “pass” que no cobran los datos, y Movistar no se movía. Pero eso ha cambiado para ambas.
Ahora azules y franceses deben tomar posiciones. De un tiempo a esta parte hay un auge muy fuerte en el consumo de series. ‘Juego de Tronos’ ha causado un enorme impacto social. La gente ha empezado a tener la necesidad de seguir todas sus series, ver cada semana una temporada del último estreno. Y esa es la partida que quiere jugar Vodafone. Algo en lo que Orange parece, según lo que ha dicho públicamente, que no entrará al juego. ¿Y el resto?
Movistar a su bola
En cuanto al operador incumbente, por el momento no ha hecho movimientos que indiquen si -en breve- dispondrá o no de tarifas planas. Más bien sigue utilizando la abundancia de megas para subir y bajar tarifas de su oferta convergente. Tal y como hizo en la última semana de julio.
Este movimiento, que estaría en sintonía con Orange, tiene un sentido estratégico: no dar una tarifa plana para seguir subiendo poco a poco los GBs y así poder cobrar por ellos. Si de golpe un operador diese todas sus tarifas de forma libre tendría que cobrar por ello. Si lo hace de forma escalonada, y asociada a otros servicios, lo podrá hacer en pequeñas cantidades.
Sea como sea, y con la tradicional reactividad del sector, no hay dudas que Movistar y Orange se moverán. Y lo harán en una dirección similar. No pueden permitir que, por un poco más de precio, los clientes de su competencia vean sus series sin preocupaciones, y ellos no.
Después de toda comida hay varias cosas que te apetecen hacer. Porque te han dicho que es bueno, porque tienes la costumbre o simplemente porque te apetece. Sin embargo, estos hábitos no siempre son buenos para la salud y se deben realizar después de las comidas. Algunos de ellos son dormir, hacer algún tipo de deporte o comer fruta. Atento a esta lista porque seguro que hay más de alguna cosa que haces y no deberías.
Dormir
Ay la siesta. Esa costumbre tan española y sin la que algunas personas no pueden vivir no es del todo buena para la salud. Especialmente si se ingieren alimentos demasiado copiosos (como salsas, embutidos o patés). Y es que, al acostarse, los jugos digestivos se alejan del estómago y pueden provocar inflamaciones intestinales. Esto lleva a un aumento de la presión sobre el diafragma, provocando síntomas como el ardor.
Caminar
Dicen que después de comer es bueno caminar o realizar algún ejercicio físico. ¡Error! Y es que caminar después de comer puede provocar malestar estomacal en las personas. Esto se debe a que cuando se camina se está impidiendo que los jugos digestivos absorban de manera adecuada los nutrientes. Si te gusta dar un paseo después de las comidas espera, como mínimo, unos 30 o 40 minutos tras cada comida.
Beber cosas fría
Ni durante ni después. Beber agua fría en las comidas o después de ellas puede causar aglutinamiento e impedir que los alimentos se absorban y se clasifiquen de manera adecuada al llegar al intestino. Por mucha calor que haga no consumas bebidas frías y si quieres hacerlo espera una media hora después de comer.
Fumar
Es cuando más les apetece. El pitillo de después de las comidas es algo sagrado para muchos fumadores. Es lo primero que hacen tan pronto terminan de comer. Ahora bien, si ya de por sí fumar es malo… más lo es hacerlo después de las comidas. Y es que fumar después de comer equivale a consumir 10 cigarrillos.
Ducharse
Ducharse después de comer causa trastornos en el sistema digestivo. Por eso se recomienda esperar un tiempo prudente entre terminar de comer y ducharse. Y es que cuando te duchas el cuerpo se enfría, aumenta el flujo sanguíneo y disminuye la cantidad de sangre de alrededor del estómago.
Comer fruta
Para muchos es el postre perfecto, pero comer fruta como postre después de ingerir alimentos demasiado copiosos no es buena idea. ¿Por qué? Pueden atascar el estómago y producir inflamación. Y es que al no combinarla de manera adecuada puede causar dolores digestivos. El mejor momento para comer fruta es en el desayuno o a la hora de la merienda.
Beber infusiones
Muchos dicen que son buenas para hacer la digestión, pero tomar bebidas calientes no es tan bueno como dicen. El consumo de infusiones o tés calientes impiden al cuerpo la adecuada absorción de nutrientes como el hierro. Y es que los compuestos activos de este tipo de bebidas interfieren con las proteínas de los alimentos y provocan dificultades digestivas.
Todavía pendientes de qué va a pasar con Alitalia, compañía de bandera de Italia, y con Air Berlin, la primera low cost alemana, analizando quién será su comprador, la británica Monarch Airlines se ha unido este lunes a la lista de aerolíneas que no han aguantado más y han entrado en bancarrota, suspendiendo su actividad y dejando en este caso a 110.000 británicos en tierra, fuera del país.
La compañía británica, quinta del país con casi 50 años de historia y cuyo principal mercado eran las rutas a España para traer turismo inglés a nuestro país, ya recibió el año pasado una inyección de dinero de 221 millones de dólares por parte de su principal accionista, Greybull Capital. De nada ha servido.
¿Qué está pasando? ¿Por qué han quebrado este año hasta tres aerolíneas? La respuesta hay que buscarla en primer lugar en una competencia feroz en Europa, donde el mercado de la aviación ha crecido un 25% de 2010 a 2016 según la consultora Oxera. Las low cost se han impuesto, abaratando los billetes y reduciendo los ingresos, sobre todo Ryanair, que se ha convertido en la primera aerolínea de Europa por pasajeros transportados junto con Lufthansa, y de Easyjet.
Sobrecapacidad
La sobrecapacidad de la industria aérea es clara. Monarch es la tercera europea que quiebra pero han nacido otras como Iberia Express en 2012 o Level este mismo año. Otros ejemplos es Norwegian, que ha lanzado vuelos low cost a Latinoamérica desde el aeropuerto de El Prat, en Barcelona, y Joon, la nueva low cost de Air France que unirá Brasil con Europa por 300 euros. Más competencia, precios más baratos.
Esta presión sobre los precios de los billetes se ha unido en el caso de Monarch al problema de la caída de la libra por el brexit, según ha declarado un experto de KPMG. Pero no solo eso. Porque a la presión que ejerce por el lado de los ingresos la competencia en los precios, hay que añadir el aspecto del aumento del precio del combustible, que ha empezado a subir por el aumento del precio del petróleo.
Además, hay que añadir también el aumento de los costes de los servicios aeroportuarios, que impiden ser rentables con la bajada de los precios. En el caso de Monarch Airlines, que tenía el 80% de sus pasajeros en aeropuertos españoles, y según ha reconocido el Director Ejecutivo de la compañía, Andrew Swaffield, en una carta dirigida a los 2.100 empleados, en lo que va de año había aumentado un 14% los pasajeros transportados pero ingresando menos de 100 millones de libras -112 millones de euros-.
La competencia es feroz, incluso entre las tradicionales que han empezado a hacer promociones de locura. Hay solo en Europa siete aerolíneas de bajo coste lanzadas por las grandes tradicionales -Vueling, Level, Joon…- que compiten con Ryanair e Easyjet. Los precios se estrechan y la rentabilidad es negativa. Mientras van cayendo, en el sector se descuentan ya fusiones para evitar nuevos cierres.
No hace falta salir de España para poder ejercer la medicina de la forma más digna posible. Ni tan siquiera es necesario pasar los duros años de examen del MIR. Basta con echar tu currículum para trabajar en Mercadona y tener un puesto fijo para el resto de la carrera médica.
Aunque parezca curioso, Mercadona ofrece varios empleos para licenciados en medicina. En su última oferta lanzada en septiembre, la empresa de Juan Roig anuncia siete vacantes en Alicante, Albacete, Burgos, Cuenca, Huelva, Madrid y Pamplona. Se trata de un contrato de trabajo indefinido a jornada completa de lunes a sábado. Este está remunerado con entre 44.000 y 66.000 euros brutos al año. Eso quiere decir que el salario bruto mensual se sitúa entre los 3.600 y los 5.500 euros.
Según los datos de la OCDE, el sueldo medio de los médicos en España se situó en 2015 en 56.495 euros brutos. Con lo cuál, la oferta de Mercadona se ajusta al salario medio de estos profesionales en el país. De hecho, para muchos médicos principiantes puede ser un buen lugar para iniciar su carrera profesional.
Mercadona enumeran varios requisitos mínimos. El candidato ideal para la empresa valenciana debe poseer la licenciatura en Medicina. Y se valorará, al menos, un año de experiencia en este campo. Además de tener la especialidad en Medicina del Trabajo. También es requisito imprescindible la posesión de carné de conducir. Así como vehículo propio para poder viajar y disponibilidad horaria. De esta forma figura en el anuncio publicado en la web de la compañíayen empresas de selección de trabajadores como Infojobs.
Y no es la primera vez que la compañía lanza un proceso de selección para reclutar este tipo de perfiles. De hecho, cada año busca médicos a nivel nacional. En 2012 ofrecía un salario bruto de 3.530 euros al mes en Cantabria, Navarra y Asturias. De hecho, según asegura el medio especializado Redaccionmedica.com la plantilla de Mercadona –de 79.000 empleados– cuenta con 90 médicos en sus filas.
Sin embargo, desde Mercadona no hacen públicos los datos de la plantilla desglosado por departamentos. Si especifican que estos puestos de trabajo han de ser cubiertos por “licenciados en Medicina”, cuya principal labor será la de “médicos de empresa”.
Es cierto que muchas empresas cuentan con facultativos dentro de sus propios centros de trabajo para atender a sus empleados. Pero otras compañías disponen de seguros médicos privados o de mutua colaboradora con la Seguridad Social.
¿Y el resto de supermercados?
Cuesta encontrar en el resto de cadenas de distribución ofertas de trabajo en busca de médicos españoles. Ni Alcampo, ni Lidl, ni Aldi, ni el grupo Dia han publicado anuncios de empleo similares.
La única que lo ha hecho junto a Mercadona es Eroski. En agosto, la compañía buscaba un licenciado en Medicina y Cirugía con experiencia en relación de la gestión de IT y el absentismo laboral. También establecía como requisito tener relación con organismos institucionales oficiales. Dicha oferta, en Infojobs, cuenta solo con 52 inscritos hasta la fecha.
Pocas cosas causan mayor sentimiento de incomodidad que la letra pequeña de los acuerdos o contratos. Desde que el derecho impuso la necesidad de hacer constar por escrito todas y cada una de las condiciones para que fueran válidas, los agentes se han esforzado por disimularlas. El marketing ha evolucionado camuflar esas partes menos vistosas.
Este ocultamiento selectivo, rodea cualquier acuerdo o contrato en la actualidad. Una de las noticias de este lunes, el acuerdo por el que los clientes de ING podrán sacar dinero de los cajeros automáticos de Bankia, también la tiene. Sólo podrán beneficiarse del acuerdo aquellos que retiren al menos 50 euros. Es muy probable que esta segunda condición se haya leído y, o escuchado bastante menos que el titular: ‘los clientes de ING podrán sacar dinero gratis de los cajeros de Bankia’.
Este tipo de ‘letras pequeñas’ en el mundo de la banca online está muy extendido. El mismo ING presume de que en la Comunidad de Madrid sus clientes podrán retirar dinero de cualquier cajero totalmente gratis, pero por detrás con la boca pequeña añade que solo será cuando se saquen al menos 200 euros de ellos. No es una cantidad precisamente pequeña.
El ejemplo es de ING, pero el uso de la estrategia de marketing está muy extendida en el sector. La letra pequeña que esconde los eslóganes de la gratuidad de sacar dinero inundan las páginas de la banca online. Otro de los grandes ejemplos es Evo Banco, el cual anuncia a bombo y platillo la gratuidad del servicio pero por detrás te explica que para beneficiarte el mínimo de retirada es de 120 euros. Lo mismo ocurre en Bankinter o Triodos, donde más allá de una pequeña parte de cajeros sacar dinero le va a costar un coste a su cliente.
Las comisiones de los cajeros, que han sido noticia durante mucho tiempo son la representación visible de una guerra que no se ve. La relación entre cajeros y banca digital esconde una realidad que no siempre está a la vista: la profunda guerra por captar clientes que mantienen estos con la gran banca, la más tradicional. En esta cruzada cada uno saca rédito de sus facultades. Los grandes bancos han sabido atacar uno de los puntos más débiles de los online: su número reducido de cajeros para sacar efectivo.
El ataque ha sido tan intenso, en 2015 se recrudecía tras anunciar nuevas comisiones Caixabank y posteriormente el resto de grandes bancos, que el Gobierno tuvo que intervenir. A través del Real-Decreto ley 11/2015 se reguló el cobro de comisiones por el uso de cajeros automáticos ajenos y obligó a que las entidades más pequeñas llegarán a acuerdos para ampliar su red de cajeros. Pero nada más lejos de la realidad, los tres grandes bancos españoles – Caixabank, Santander y BBVA – no han firmado ningún acuerdo con otras firmas lo que limita el número de cajeros a la mitad. Y otros dos, hasta hoy –Sabadell y Bankia- apenas habían firmado uno entre ellos y el operador euro6000. La guerra sigue su curso como la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia hizo diana un su informe sobre cajeros automáticos al explicar que podía “haber incentivos a que los clientes de las entidades menores trasladen sus cuentas y depósitos a las grandes entidades”.
Si tienes un banco online, busca una oficina del Popular
En la guerra entre bancos físicos y online se coló un invitado inesperado que ha solucionado en parte el problema, el antiguo Banco Popular. Evo, Bankinter, el mismo ING o Triodos utilizan la red del Popular para ofrecer un servicio gratuito a sus clientes. Dicho servicio es sin restricciones, esto es sin letra pequeña. Pero, ¿por qué Popular no siguió la estrategia de los otros grandes bancos? La razón principal es su mala situación financiera, que le obligó a desprenderse de la totalidad de sus cajeros que los traspasó a la sociedad del banco Automatic Cash.
En la actualidad, el Popular, ya en manos del Santander, tiene firmados cerca de 74 acuerdos bilaterales con comisiones cercanas a los 0,65 euros que asumen las entidades online y que no repercuten en los clientes. El problema es que la red es bastante más pequeña que sus competidores, en el mejor de los casos un 15% del total. Además, se concentra en zonas como Madrid, Baleares o Galicia mientras que en otras como Huesca, Zaragoza, Cuenca, Bilbao o Cáceres no tiene prácticamente presencia.
Mapa incluido en el informe de la CNMC
Por todo ello, los acuerdos firmados como el de ING y Bankia son un balón de oxígeno para la banca online en su guerra permanente. Pero siempre se debe mirar la letra pequeña, lo que el contrato oculta para que no se pague más de lo necesario. Algo que ya sabían los griegos, pioneros en casi todo, cuando definieron la palabra verdad con el término ‘aletheia’ que significaba quitar el velo o des-ocultamiento. Para que no haya engaños, se debe leer todo y que nada quede oculto, ni la letra más pequeña.
Fue en julio de 2013 cuando Abertis compró 16,4% de Hispasat al INTA por 172,5 millones de Euros. Así, pasó a controlarla con en torno a un 57% del accionariado. Posteriormente Abertis fue adquiriendo más participación hasta llegar al 90,7% en julio del 2017.
Igual que el futuro de las autopistas preocupa relativamente poco en Moncloa, el de Hispasat es bien distinto. Se trata de una compañía estratégica para el país. Es operador de multitud de satélites, pero tiene especialmente dos satélites, propiedad de una de sus participadas, Hisdesat, que son clave ya que dan servicios fundamentales: se trata del Spainsat y el Xtar-Eur. Ambos fueron construidos por Space Systems Loral, una empresa norteamericana que trabaja para la NSA y son activos de comunicaciones militares y del Estado, de vital importancia estratégica. Hisdesat está participada por Hispasat (43%), la sociedad pública perteneciente al Ministerio de Defensa, ISDEFE (30%), AIRBUS Defence & Space (15%), INDRA (7%) y SENER (5%).
El SpainSat, lanzado en 2006, permite las telecomunicaciones entre las diferentes misiones de las Fuerzas Armadas Españolas en el extranjero. Da cobertura sobre una amplia zona que va desde Estados Unidos hasta Sudamérica, pasando por África, Europa y Oriente Medio. Su servicio incluye la cobertura a labores humanitarias, seguridad e inteligencia, operaciones militares, envío de imágenes, servicios a embajadas y comunicaciones gubernamentales de España.
El Xtar-Eur, operativo desde 2005, está operado por Star y presta servicios de comunicaciones y sirve a las necesidades de defensa de los Estados Unidos y países aliados, opera como satélite redundante del SPAINSAT, ante fallos de este. Ambos satélites establecen sus comunicaciones en Banda X, disponible sólo para aplicaciones gubernamentales.
En las últimas semanas ha habido reuniones de urgencia entre los secretarios de Estado de Fomento Julio Gómez-Pomar y de Defensa, Agustín Conde Bajén, con objeto de evitar que estos activos estratégicos caigan en manos extranjeras. Más concretamente, evitar que caigan en manos de la italiana Atlantia.
Hace pocas fechas se ha sabido que el Banco de Santander será el asesor financiero de Atlantia en la OPA sobre Abertis. Esto se interpreta como un gesto para tranquilizar al gobierno español por parte de los italianos. El grupo italiano está pendiente de que la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) autorice la oferta pública de adquisición. Uno de los motivos fundamentales por el que la autorización se retrasa es el poder solventar el escollo de la exclusión de la operación de Hispasat.
Los italianos de Atlantia no tienen demasiado interés en el negocio de los satélites. De hecho, aceptarían que haya una venta de dicho activo, ya que no es estratégico para ellos –sólo les interesa el negocio de las autopistas- y reduciría el precio de compra de Abertis.
La solución planteada desde el Gobierno es que Abertis venda su participación en Hispasat a otra empresa española. La candidata seleccionada por el ejecutivo ha sido Red Eléctrica Española, presidida por José Folgado Blanco y que tiene el cash y la intención de colaborar en este movimiento. REE gestiona toda la red de transporte de energía eléctrica (alta tensión), pero no realiza distribución de energía eléctrica (baja tensión).
El Gobierno ha planteado que REE compré con CARÁCTER de urgencia Hispasat a Abertis para excluirlo de la OPA italiana
El problema es que, en plena OPA, una venta de semejante calado altera las reglas del juego, de manera que la solución se complica legal y administrativamente. Por ese motivo se está estudiando si una reunión del Consejo de Administración tendría legitimidad suficiente para vender el activo una vez que ya ha sido anunciada la OPA italiana.
Mientras en otro rincón de la sala, Florentino Perez intenta recabar fondos suficientes para competir con Atlantia, pero la mínima capacidad de endeudamiento de ACS, y tener que estructurar la operación con la ayuda de fondos y a través de Hochtief, hace que siga necesitando multitud de apoyos… que por ahora no llegan.
Si tienes información sobre este tema, o quieres contarnos algún otro ponte en contacto con nosotros en contacto@merca2.es
En las últimas semanas ha habido reuniones de urgencia entre los secretarios de Estado de Fomento Julio Gómez-Pomar y de Defensa, Agustín Conde Bajén, con objeto de evitar que estos activos estratégicos caigan en manos extranjeras. Más concretamente, evitar que caigan en manos de la italiana Atlantia.
