NH espera presentar su plan estratégico 2019-2020 tras el verano

0

Nh Hotel Group tiene previsto presentar su plan estratégico 2019-2020 tras este verano. Una de las bases de ese proyecto es incrementar su política de dividendo en los próximos años, fijada actualmente en un ‘pay out’ del 50% del beneficio neto recurrente. Esta medida deberá ser aprobada antes por el máximo órgano de dirección de la compañía.

Así lo ha explicado hoy el consejero delegado de NH, Ramón Aragonés, durante una conferencia telefónica con analistas para dar cuenta de los resultados del primer trimestre presentados ayer por la cadena hotelera.

Aragonés ha reiterado que la vocación del grupo hotelero es incrementar el dividendo progresivamente, como ya dijo ayer ante los accionistas, que está tomando medidas para compensar el comportamiento «anodino» de su cotización en la Bolsa, que no refleja la buena evolución del negocio.

Los títulos de la cadena cerraron hoy con una caída del 2,15% en el Mercado Continuo (4,65 euros) por debajo de los 6,3 euros que pagó Minor (descontado el dividendo).

El primer ejecutivo de NH adelantó que tras el verano, probablemente a comienzos de septiembre, el grupo espera en anunciar al mercado el nuevo plan estratégico 2019-2023 con las líneas y los objetivos a seguir para optimizar los beneficios y avanzar en su integración con Minor.

NH destinará 59 millones a la retribución vía dividendos con cargo a las cuentas de 2018, a razón de 0,15 euros brutos por título, tal y como aprobó este lunes la junta de accionistas de la cotizada, la primera con el grupo tailandés, que controla el 94,1% del capital, como accionista mayoritario. Se trata del tercer dividendo anual, tras los abonados con cargo a 2017 (0,15 euros) y 2016 (0,05 euros), desde que recuperó su distribución.

El presidente del consejo de NH, Alfredo Fernández Agras, defendió ayer ante los accionistas que dado el bajo nivel de deuda el grupo tiene capacidad financiera suficiente –dispone de una caja de más de 270 millones de euros–, para seguir creciendo con nuevas inversiones o retribuir al accionista, algo que habrá que estudiar.

EXCELENTE COMPORTAMIENTO DEL MERCADO ESPAÑOL

Durante la presentación a analistas, Aragonés ha resaltado el «excelente comportamiento» del mercado español durante el primer trimestre, impulsado por la buenas cifras tanto en la ciudad de Madrid como en Barcelona, anticipando «un buen año» y permitiendo estimar que «se alcanzarán todos los objetivos previstos para este año».

El directivo aseguró que los meses de mayo y junio han sido «muy positivos» por lo que estima que «terminará el año con un crecimiento consistente en términos de ingreso medio por habitación disponible (RevPar) en España».

Aragonés destacó también que el grupo continúa trabajando con Minor para «identificar y cuantificar los posibles beneficios para ambos negocios complementarios». Entre las iniciativas claves ya identificadas se encuentran la integración de la marca Tivoli, con operaciones en Portugal y Brasil, la potenciación de la base de clientes con especial atención al mercado asiático, el impulso de la negociación con socios comerciales, el análisis para expansión de marcas, así como el acceso al mercado de lujo de la mano de Anantara.

Más problemas para Jet Airways: dimiten cuatro altos cargos

0

Jet Airways ha anunciado la dimisión de  su consejero delegado, Vinay Dube, su director general, Rahul Taneja, su director financiero, Amit Agarwal, y del secretario, Kuldeep Sharma. Más problemas para la aerolínea india, que el pasado 17 de abril se vio obligada a suspender las operaciones por falta de financiación. 

El adiós de su CEO, Dube, se ha producido por «razones personales», el mismo motivo que han alegado los que se han marchado tras él. Por el momento no se ha anunciado quién tomará el mando y la posesión de los cargos vacantes.

A LA ESPERA DE FINANCIACIÓN

La aerolínea anunció la suspensión total de todos sus vuelos, tanto nacionales como internacionales, después de que el Banco Estatal de la India (SBI, por sus siglas en inglés) rechazara este martes la solicitud de financiación de emergencia de la compañía.

En un comunicado, la compañía, indicó que, dado que la compañía no disponía de reservas económicas por parte de prestamista de ninguna otra fuente de financiación, «habría sido imposible pagar el combustible u otros servicios esenciales para mantener las operaciones.

Jet Airways está a la espera de recibir una financiación de 200 millones solicitada «en repetidas ocasiones» al SBI y el apoyo de los posibles inversores de La India para poder retomar los servicios en un futuro.

La aerolínea, con una deuda aproximada de 1.200 millones de dólares (1.062 millones de euros), estuvo luchando en abril para conseguir financiación de emergencia que les permitiera continuar con las operaciones.

En las últimas semanas, ha ido perdiendo aviones que los arrendadores han dado baja del alquiler, a la misma vez que ha perdido trabajadores y sus franjas horarias han sido entregadas a compañías de la competencia.

Jet Airways es una de las principales aerolíneas de la India. Con más de un centenar de destinos nacionales e internacionales, fundada en 1993, llegó a operar más de cien aeronaves en unos 500 vuelos diarios, según datos de la propia aerolínea.

Merck sufre una fuerte caída de sus beneficios

0

Merck registró un beneficio neto atribuido de 189 millones de euros en el primer trimestre de 2019. Unos datos poco alentadores, ya que la cifra supone un descenso del 44,5% respecto al mismo periodo del año anterior, según ha informado la compañía alemana, más conocida en Estados Unidos y Canadá como EMD.

El laboratorio germano ha atribuido el cambio en el resultado neto a «ciertos impactos financieros» atípicos durante los primeros tres meses del año pasado, así como al efecto de los tipos de cambio frente al euro durante el inicio de 2019.

La facturación neta entre enero y marzo avanzó un 7,5%, hasta situarse en 3.746 millones de euros. La división biotecnológica registró unos ingresos de 1.661 millones de euros, un 10,5% más, mientras que el área de salud creció un 3,2%, hasta 1.481 millones de euros. El negocio de materiales de alto rendimiento facturó 604 millones de euros, un 7,1% más.

De su lado, el coste de los productos vendidos de Merck se incrementó un 9,8%, hasta situarse en 1.384 millones de euros, los gastos de venta y marketing crecieron un 6,9%, hasta 1.091 millones de euros y la inversión en investigación y desarrollo (I+D) avanzó un 3,7%, hasta 527 millones de euros.

DURO FELGUERA ‘REMONTA’ SUS CUENTAS

Duro Felguera también ha dado a conocer sus cuentas este martes. La compañía perdió un millón de euros en los tres primeros meses del año, lo que supone una reducción de las pérdidas de casi el 94% respecto a los cerca de 17 millones de euros que perdió en el mismo periodo del pasado año.

Según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la facturación total fue de 83,5 millones de euros, lo que supone una disminución de más del 14%, debido al nivel de contratación del año pasado.

La contratación en el primer trimestre del año alcanzó los 33 millones de euros, tras registrar un aumento del 12%, situando la cartera total a cierre de marzo en los 725 millones de euros.

Asimismo, el beneficio bruto de explotación (Ebitda) también pasó a terreno positivo, desde las pérdidas de casi 14 millones de euros del año pasado, hasta los 1,5 millones de euros contabilizados hasta marzo, gracias al saneamiento extraordinario realizado en 2018.

No obstante, la deuda financiera neta de la compañía de ingeniería asturiana pasó de los 3,5 millones a los más de 26,2 millones de euros, tras la reducción de la posición de tesorería de más de 20 millones de euros, hasta los 80 millones a cierre de marzo.

En la próxima junta general de accionistas, el consejo de administración propondrá la realización de una reducción de capital para recuperar el equilibrio patrimonial, la realización de un contrasplit y presentará el plan estratégico para los próximos años.

ACS gana casi un 13% más impulsada por Abertis

0

ACS registró un beneficio neto de 282 millones de euros en el primer trimestre del año. Un dato más que positivo para la empresa dirigida por Florentino Pérez, que crece un 12,9% respecto al mismo periodo del año anterior. La contribución de su participación en Abertis y el progreso de su negocio internacional, claves en el ascenso de los beneficios.

El grupo que preside Florentino Pérez se anota 43 millones por la participación del 50% menos una acción que tiene en la firma de autopistas, de la que 32 millones provienen de su porcentaje directo del 30% y los 11 millones restantes, del 20% que tiene Hochtief.

En el plano operativo, ACS elevó un 6,8% sus ingresos en los tres primeros meses, hasta sumar 9.263 millones, de los que el 86% se generaron en el exterior. Asimismo, disparó un 10,9% su beneficio bruto de explotación (Ebitda), hasta 761 millones.

Estados Unidos se mantiene como primer del mercado del grupo, dado que aportó el 36,6% de estos ingresos, por delante de Australia, que contribuyó con otro 19%.

En el primer trimestre del año, ACS invirtió 311 millones de euros en su división industrial, fundamentalmente en proyectos de energías renovables.

Este dato supone acelerar las inversiones en la materia, toda vez que las del conjunto de 2018 fueron de 440 millones, y se enmarca en la nueva apuesta del grupo por este negocio mediante el reciente lanzamiento de su nueva filial de energía verde Zero-E, que analiza sacar a Bolsa, y eléctrica Eleia.

Esta inversión, que copa el grueso del total de 544 millones invertidos en el trimestre, derivó no obstante en un repunte del endeudamiento, que a cierre de marzo se situaba en 897 millones de euros, frente a la posición de caja que presentaba a cierre del ejercicio 2018.

A pesar de ello, tanto el presidente de la compañía, como su consejero delegado, Marcelino Fernández Verdes, ratificaron esta semana, ante la junta de accionistas, el compromiso por mantener la «solidez financiera» de su balance.

CARTERA DE RENOVABLES DE 4.560 MILLONES

Por áreas de negocio, la construcción se mantiene como primera fuente de ingresos, al generar 6.854 millones, un 8% mas, «sustentado en la recuperación del mercado doméstico, el sostenido impulso de los mercados norteamericanos y el crecimiento de la australiana Cimic».

La rama industrial, la que abarca el negocio de energía verde, facturó 2.024 millones, un 3,4% más, de los que la mitad proviene de la actividad de renovables, mientras que Clece, la filial de servicios, contribuye con 389 millones, un 4,6% más.

En términos de cartera de negocio, la relacionada con proyectos de energía limpia asciende a 4.559 millones, un 13% superior a un año antes, gracias a las adjudicaciones de proyectos de energía en Brasil, Perú y Chile, y la «sólida recuperación» de la cartera en España, donde suma 2.000 MW en desarrollo, fundamentalmente instalaciones fotovoltaicas.

De su lado, el listado de proyectos de construcción de infraestructuras de transporte pendientes de acometer asciende a 62.802 millones, el 95% en el exterior, mientras que la de servicios es de 2.769 millones.

Casa Real: Las joyas que regalan a la Reina Letizia

El pasado 2018 los miembros de la Familia Real recibieron un total de 440 regalos, que en su pluralidad tuvo de destinatario el Rey Felipe VI con una cifra de 225, donde destacan Donald Trump y su esposa Melania, con la que el presidente de Estados Unidos regaló a Felipe VI un juego completo de billar con una dedicatoria, mientras que ella a la Reina Letizia le entregó un juego de té.

Así lo ha divulgado La Casa Real en su página web, siendo la relación completa de regalos que recibieron en actividades oficiales Felipe VI y la Reina Letizia, la princesa Leonor y la infanta Sofía, así como don Juan Carlos y doña Sofía. A continuación hacemos un resumen de los más clásicos a los más originales.

[nextpage title= «1»]

El príncipe saudí, los regalos más suntuosos

Felipe VI y el principe saudí

Entre los mandatarios extranjeros que visitaron España estuvo el príncipe saudí Mohamed bin Salmán, en abril de 2018, antes de que se viera envuelto en la polémica por el asesinato del periodista saudí Jamal Khashoggi. Regaló a Felipe VI un conjunto de gemelos, un reloj, un anillo, una pluma estilográfica y un rosario musulmán.

A la reina le regaló un conjunto de collar, una pulsera, unos pendientes y un anillo, lo mismo que a sus hijas, a las que también les entregó un reloj. Estos valiosos regalos como todos los demás han sido destinados a Patrimonio Nacional.

[nextpage title= «2»]

Donald Trump y Melania, los regalos más llamativos

La Casa Real junto a la familia TrumpEntre los más curiosos, destacan los obsequios de la familia Trump, siendo un estuche con un juego completo de billar, con dedicatoria, que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, regaló al Rey en junio de 2018, cuando Don Felipe y Doña Letizia visitaron la Casa Blanca.

Durante su visita a Estados Unidos, en junio de 2018 cuando Felipe y la Reina Letizia viajaron a la Casa Blanca, los Reyes también recibieron un detalle simbólico de Melania: junto a Donald Trump, la primera Dama estadounidense regaló a la Reina un juego de té y una bandeja.

[nextpage title= «3»]

Rivera y Feijóo, regalos institucionales

Encuentro de la Familia Real con Albert RiveraEntre los regalos institucionales que figuran en el documento publicado por el portal de transparencia de La Casa Real, aparece el de Albert Rivera, presidente de Ciudadanos, quien obsequió al rey Felipe VI con una fotografía enmarcada con motivo de su cumpleaños.

Por su parte, dos corbatas y un plantón de roble, éstos últimos obsequios de Alberto Núñez Feijóo, presidente del Partido Popular por Galicia y candidato en las próximas elecciones municipales, fueron algunos de los presentes recibidos por su 50 cumpleaños, siendo junto a Rivera de los pocos dirigentes en tener un detalle con el monarca.

[nextpage title= «4»]

Los presidentes extranjeros, los más originales

Felipe VI y Emmanuel MacronEntre los presidentes extranjeros que visitaron España, estuvo el chino Xi Jinping, que obsequió al rey con un plato ornamental y a sus hijas, Leonor, la Princesa de Asturias, y Sofía, La Infanta, les regaló dos bicicletas, dos estuches y varios libros como presente hacia la familia Real.

A su vez, el Presidente de Francia y su esposa, Emmanuel y Brigitte Macron, entregaron al monarca un astrolabio planisférico, el de Ecuador, Lenín Moreno, un sombrero artesanal de su país en un estuche tipo maleta, y el boliviano, Evo Morales, optó por un tejido típico del país.

[nextpage title= «5»]

Obsequios variados para la Reina Letizia, Leonor y Sofía

Reina LetiziaEn cuanto a los regalos que recibió la Reina, van desde gorros, pañuelos y joyas, a portadocumentos, cuadros o cuencos. Entre sus obsequios también aparece un juego de té de mano de Melania Trump. Según un portavoz de la Casa Real los regalos que se envían a la reina «normalmente se devuelven. Si en alguna ocasión se queda con alguno es porque cumple la normativa de regalos de la Familia Real», explicaba hacia el diario El Español.

Es el caso de las joyas: La Reina Letizia recibió de la casa Bulgari, cuando nacieron sus hijas, dos presentes que son parte de su joyero y que hemos visto en muchas ocasiones.Por el nacimiento de la Princesa de Asturias le hicieron llegar unos pendientes que son pieza desmontable con criollas doble aro de aguamarinas, platino y diamantes. El modelo corresponde al rango más alto de Bulgari, high jewelry, por lo que su valor según indica la propia marca, superaría en cualquier caso los 50.000 euros.

La princesa de Asturias y la infanta Sofía también recibieron varios obsequios. Camisetas, peluches, placas, pulseras, collares, kits de ciberseguridad y bicicletas, además de una maqueta de maquinaría agrícola que le entregaron a Felipe VI para que se la hiciera llegar a Leonor y Sofía en la inauguración de la 40 edición de la Feria Internacional de Maquinaria Agrícola en Zaragoza.

[nextpage title= «6»]

Los reyes eméritos también recibieron sus presentes

Los Reyes Eméritos Don Juan Carlos I y Doña SofíaEl Rey Juan Carlos y la Reina Sofía se llevaron 8 regalos, cuatro para cada uno. A él, La Xunta de Galicia le regaló una escultura del Camino de Santiago en marzo. Después, con la visita del príncipe heredero de Arabia Saudí, se le agasajó con diversas joyas como gemelos, pulseras, un reloj, anillos y una pluma estilográfica.

Mientras, Sofía, también tuvo oportunidad de recibir una foto de ella en 1968 cuando visitó el Hogar Don Orione y una escultura ‘Solo no puedo’. En la visita del príncipe saudí, Doña Sofía también fue obsequiada con un lote de joyas formado por una gargantilla, una pulsera, unos pendientes y un anillo. Por último, una lámina del famoso cuadro ‘La joven de la perla’.

La caída de Nissan dejará a Renault con 56 millones menos

0

Nissan obtuvo un beneficio neto atribuido de 319.100 millones de yenes (2.594 millones de euros al cambio actual) en el año fiscal 2018-2019 (de abril de 2018 a marzo de 2019). Estas cifras suponen una caída del 57,3% en comparación con el curso anterior, y dejaron un impacto negativo de 56 millones de euros al resultado de Renault en el primer trimestre del año.

Ha sido la propia compañía la que ha explicado que sus resultados anuales estuvieron marcados por el complicado entorno de negocio y también por los gastos extraordinarios derivados de campañas de mejora de la calidad de las ventas en Estados Unidos. Otro factor que repercutió en los resultados anuales de Nissan fue la implementación de una campaña de extensión de garantía que afecta a varios vehículos.

En este contexto, La multinacional automovilística japonesa cerró el ejercicio fiscal pasado con unos ingresos de 11,57 billones de yenes (94.099 millones de euros), lo que supone una disminución del 3,2% respecto al año precedente.

El beneficio neto atribuido con el que prevé cerrar el ejercicio fiscal actual será de 170.000 millones de yenes (1.382 millones de euros), un 46,7% menos que el año pasado y un 77% menos que hace dos años. La facturación bajará un 2,3% anual, hasta 11,3 billones de yenes (91.869 millones de euros).

DETENCIÓN DEL EXPRESIDENTE DE NISSAN

El ejercicio fiscal de la firma nipona estuvo marcado por un entorno convulso y vinculado con la detención, el pasado mes de noviembre, del expresidente de la firma Carlos Ghosn por supuestos delitos fiscales.

Carlos Ghosn, presidente de la alianza de los gigantes del automóvil Nissan, Renault y Mitsubishi, fue arrestado en Japón a finales del pasado año por presunto fraude fiscal. La detención se produjo después de una investigación interna en Nissan que habría demostrado que el alto cargo ocultó durante años parte de su salario con el objetivo de no pagar impuestos y desvió fondos de la empresa para fines personales. Ghosn fue destituido junto a uno de sus estrechos colaboradores, Greg Kelly, también envuelto en el escándalo. A raíz del escándalo, las acciones de ambas empresas se desplomaron en Bolsa por aquel entonces. Renault cayó más de un 9% en París, mientras que Nissan, se dejó más de un 6% en Wall Street.

Takeda pierde casi la mitad de sus beneficios tras la compra de Shire

0

Takeda registró un beneficio neto de 109.000 millones de yenes, 887 millones de euros, en su año fiscal, que finalizó el pasado mes de marzo. La cifra, a pesar de ser positiva, supone un descenso de un 41,6% de las ganancias obtenidas el curso anterior, según ha informado la compañía farmacéutica japonesa. El principal lastre han sido los costes derivados de la adquisición del laboratorio británico Shire. 

La firma nipona ha desglosado que las operaciones de Shire, cuya compra se formalizó en enero de 2019, incrementaron el beneficio neto durante el año fiscal en 38.100 millones de yenes (309,9 millones de euros), aunque el impacto contable de la adquisición lo redujo en 141.700 millones de yenes (1.152 millones de euros), mientras que los costes de integración impactaron el resultado neto en 100.200 millones de yenes (815,3 millones de euros).

Si no se hubiera producido la compra de Shire, Takeda habría obtenido unas ganancias en su año fiscal de 312.800 millones de yenes (2.544 millones de euros), lo que hubiera equivalido a un incremento del 67,5% con respecto al ejercicio anterior.

De su lado, la facturación en los 12 meses fiscales alcanzó los 2,09 billones de yenes (17.061 millones de euros), un 18,5% más que en el ejercicio anterior. De esa cifra, 309.200 millones de yenes (2.515 millones de euros) procedieron de las operaciones del laboratorio británico.

INCREMENTO EN EEUU

Por áreas geográficas, los ingresos procedentes de Estados Unidos se incrementaron un 38,6%, hasta 829.000 millones de yenes (6.745 millones de euros), mientras que la facturación de Japón alcanzó los 571.000 millones de yenes (4.645 millones de euros), un 1,6% menos. Las ventas en Europa y Canadá experimentaron un alza del 29,3%, hasta 405.600 millones de yenes (3.300 millones de euros).

Con respecto a los gastos, el coste de los productos vendidos escaló un 33%, hasta 659.700 millones de yenes (5.367 millones de euros), un 33% más que en el año anterior. De esa cifra, 101.600 millones de yenes (826,6 millones de euros) procedieron de las operaciones de Shire, mientras que otros 81.700 millones de yenes (664,7 millones de euros) son imputables al impacto contable de la compra.

De la misma forma, los gastos de venta, generales y administrativos crecieron un 14,2% en el año, hasta 717.600 millones de yenes (5.838 millones de euros), de los cuales 122.900 millones de yenes (999,9 millones de euros) se corresponden con el impacto de las operaciones, la contabilidad y los costes de integración de Shire.

De cara al presente año fiscal, la completa integración de las operaciones del laboratorio británico permitirá incrementar los ingresos un 57,4%, hasta el entorno de los 3,3 billones de yenes (26.849 millones de euros), de acuerdo a las estimaciones de Takeda. Sin embargo, los costes de adquisición tendrán un impacto negativo en el resultado neto de la firma, que contabilizará unas pérdidas de 383.000 millones de yenes (3.116 millones de euros) en el conjunto del año fiscal.

Los bancos españoles reducen su deuda con el BCE

0

Los bancos españoles han reducido en un 0,16% su deuda con el Banco Central Europeo (BCE) el pasado mes de abril, respecto al mes anterior, hasta los 167.121 millones de euros. Esta cifra refleja la apelación bruta de las entidades al instituto emisor a través de las operaciones regulares de financiación.

Según los datos hechos públicos este martes por el Banco de España, la deuda de las entidades españolas con la autoridad monetaria de la zona euro era un 1,5% inferior en comparación con abril de 2018, cuando se situó en 169.668 millones de euros.

Por su parte, la apelación bruta del conjunto del Eurosistema al organismo que preside Mario Draghi alcanzó en el cuarto mes del año los 724.248 millones de euros, un 0,52% menos que un mes antes y un 4,88% por debajo de abril de 2018.

Así, la apelación de los bancos residentes en España al instituto emisor en abril ha aumentado, al representar el 23,07% de la apelación total del conjunto del Eurosistema, frente al 22,99% del mes inmediatamente precedente.

IMPACTO DEL PROGRAMA DE COMPRA DE ACTIVOS

Por otro lado, el volumen agregado de activos adquiridos en España en el marco de los distintos programas de compra de activos implementados desde 2009 por el BCE sumaba 335.595 millones de euros en abril, es decir, un 0,15% menos que en marzo.

Esta cifra se ha incrementado un 5,28% en un año, reflejando el impacto de las compras mensuales de activos realizadas por el BCE en el contexto del programa de expansión cuantitativa (QE), iniciado en marzo de 2016.

En el conjunto del Eurosistema, el importe agregado de las compras de activos alcanzó en abril un total de 2,63 billones de euros, un 0,19% menos que el mes anterior y un 6,14% por encima del dato de un año antes.

Según los datos del Banco de España, el volumen agregado de compras de activos en España representa un 12,73% del total correspondiente al balance consolidado del Eurosistema, en línea con un mes antes.

Naturgy y Endesa, multadas por elevar los precios de la luz

0

La Comisión Nacional de los Mercados (CNMC) ha decidido multar a Naturgy Generación y a Endesa Generación con un importe total de 25,3 millones de euros. La sanción ha sido impuesta después de que ambas compañías presentaran unos precios al alza en sus ofertas al mercado eléctrico que alteraron el despacho de generación en el periodo comprendido entre octubre de 2016 y enero de 2017, según ha informado el organismo.

En concreto, de la cifra total, el mayor importe corresponde a Naturgy Generación, sancionado con 19,5 millones de euros, mientras que Endesa Generación ha sido multada con 5,8 millones de euros.

Esta multa del regulador a Naturgy es la segunda más alta impuesta por la CNMC a una eléctrica, tan solo por detrás de los 25 millones de euros a Iberdrola en 2015, que se encuentra bloqueada en los tribunales.

En el caso de Naturgy, la sanción se debe a ocho infracciones graves de la ley del Sector Eléctrico por presentar precios elevados en sus ofertas al mercado eléctrico que alteraron el despacho de generación entre octubre de 2016 y enero de 2017 en ocho centrales de ciclo combinado. Mientras que para Endesa la alteración se produjo, dentro de ese mismo periodo de tiempo, en dos de sus centrales de ciclo combinado en Cataluña, las de Besós 3 y Besós 5.

No obstante, fuentes de la compañía han asegurado que su actuación fue «en todo momento» conforme a las reglas establecidas en la Ley del Sector Eléctrico y su normativa de desarrollo para la actividad de generación, y «por tanto no puede ser sancionada».

Endesa también ha presentado alegaciones a la propuesta de sanción del regulador, considera «injusta» esta multa, ya que en ningún momento llevó a cabo tal alteración en el despacho de generación y afirma que no existen indicios «sólidos y razonados» para ello.

Según el regulador, las ofertas presentadas por las energéticas en estas centrales resultaron superiores a las presentadas en el mismo periodo por las centrales de ciclo combinado de similares características pertenecientes a otros titulares y fueron superiores a sus costes marginales.

La CNMC considera que esta actuación se tradujo en «valores anormales y desproporcionados» que alteraron el despacho de generación de electricidad. «Estas ofertas impidieron la programación de las centrales en el mercado diario durante varios días en este periodo, a pesar del contexto generalizado de precios elevados que debería haber conducido justo a la situación contraria», añade el organismo presidido por José María Marín Quemada.

AFECTÓ AL 7-8% DEL PRECIO

El mercado diario de generación eléctrica es el encargado de definir el 92% del precio de la electricidad, mientras el 7-8% restante del precio depende de los mercados de ajuste y las restricciones técnicas suponen en torno a la mitad de esta cantidad, donde la CNMC considera que Naturgy Generación y Endesa Generación incidieron.

El periodo investigado por la CNMC coincide con los picos que se registraron en el precio de la electricidad, especialmente a principios de 2017, por un escenario marcado por una ola de frío, ausencia de agua y viento para producir electricidad indisponibilidad de centrales nucleares en Francia, así como subidas de los precios de los combustibles en los mercados internacionales tanto en Europa como en Asia, y situaciones de fuerza mayor en los suministros de gas de Argelia.

En ese caso, el ciclo combinado era la tecnología de generación más cara y, por tanto, la última en entrar en el órden de mérito, pero aquellos días la mayoría de ciclos combinados fueron despachados como consecuencia de las condiciones climatológicas.

La investigación de la CNMC puso de manifiesto una posible alteración del llamado despacho de restricciones técnicas en el mercado de generación del ‘pool’ para obtener ingresos superiores (los mercados de restricciones forman parte de los ajustes que se realizan por motivos de seguridad del suministro). Es decir, se ofertó a un precio anómalo para obtener un mayor beneficio.

En concreto, las centrales implicadas en el caso de Naturgy fueron Besós 4 y Puerto de Barcelona 1 y 2, que se encuentran en la zona de Cataluña, Sagunto 1, 2 y 3 en la zona de Levante Norte, Málaga 1 en la zona Andalucía Oriental y San Roque 1 en la zona de Campo de Gibraltar.

El regulador estima que la conducta sancionada se llevó a cabo por parte de Naturgy Generación teniendo en cuenta que las características de las zonas en la que se encuentran esas centrales hacían que su programación fuese necesaria con una alta probabilidad.

En el caso de Endesa Generación, esta conducta se produjo aún teniendo en cuenta que las características de la zona en la que se encuentran Besós 3 y Besós 5. La zona de Cataluña presenta habitualmente problemas de seguridad zonal y, por esta razón, entre octubre de 2016 y enero de 2017 se convocó todos los días el proceso de restricciones técnicas.

En consecuencia, en varios días del período comprendido entre octubre de 2016 y enero de 2017 en los que las centrales se encontraban disponibles, las ofertas no fueran casadas en el mercado diario, siendo necesario su programación posterior en el proceso de restricciones técnicas, produciéndose una alteración del despacho de generación y obteniendo ambas compañías, de esta forma, unos ingresos superiores.

En lo que respecta a Naturgy Generación, el beneficio que obtuvo, estimado por el regulador, fue de unos 13 millones de euros, calculado como la diferencia entre los ingresos que obtuvo vendiendo la energía producida por las ocho centrales en el proceso restricciones técnicas y los ingresos que habrían obtenido vendiendo esa energía en el mercado diario, mientras que en el caso de Endesa Generación el beneficio fue de casi 4 millones de euros, indicaron a Europa Press en fuentes del sector.

Contra esta resolución ambas compañías podrán interponer directamente recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional en el plazo de dos meses a partir del día siguiente al de su notificación, señaló la CNMC.

Mutua Madrileña triplicará su inversión en renovables

0

El presidente del grupo Mutua, Ignacio Garralda, ha anunciado que Mutua Madrileña triplicará su inversión en energías renovables. En concreto, prevé destinar hasta 100 millones de euros, una cifra bastante más elevada que los 30 millones de euros actuales.

Este aumento de la inversión viene motivada por la estrategia del grupo enfocada a una nueva gestión patrimonial en activos alternativos acometida a raíz de la situación de tipos de interés bajos en toda la Zona Euro, con la condición de que presenten <

En la Junta General de Mutua Madrileña, Garralda ha explicado que esta estrategia ya ha comprometido una treintena de inversiones alternativas por valor de 470 millones de euros, con las que han obtenido una rentabilidad media en 2018 en el entorno del 9%.

Es por esta razón que Mutua Madrileña ha decidido seguir ampliando este tipo de inversiones en sectores de infraestructuras, ‘private equity’ y deuda privada a través de fondos de inversiones tanto nacionales como extranjeros de forma directa.

En concreto, Garralda ha anunciado que el objetivo de Mutua Madrileña es invertir hasta 100 millones de euros adicionales en el sector de las energías renovables, un segmento que el grupo considera «atractivo» y en el que ya ha invertido 30 millones de euros.

MOVILIDAD SOSTENIBLE

Asimismo, el plan estratégico de la compañía apuesta por seguir creciendo en el ámbito internacional y en la movilidad sostenible a través de la transformación digital, sobre todo después de la alianza a la que llegó con Cabify hace unas semanas para entrar en el capital de Movo, una empresa de micro-movilidad con vehículos eléctricos.

El objetivo de este plan corporativo es «hacer de Mutua una organización más innovadora y transversal», ha apuntado Garralda, que sea capaz de dar respuesta a las nuevas formas de consumo, como la tendencia de los jóvenes a no querer poseer un vehículo en propiedad. «Si no lo logramos, tendremos un futuro sombrío», ha advertido.

Por ello, y ante las expectativas del mercado de que estas nuevas formas de movilidad seguirán ganando terreno, la compañía se ha propuesto ampliar su presencia en este mercado «para contribuir a solucionar los problemas de desplazamiento que puedan llegar a presentarse en las grandes ciudades», de forma que se ofrezcan alternativas de movilidad sostenibles.

La inversión que destinará Mutua al ámbito de las transformación digital alcanzará los 175 millones de euros, con el fin de dotar al grupo de los recursos tecnológicos necesarios para hacer una compañía «más eficiente, más ágil, más innovadora y más cercana» a los mutualistas.

CONGELACIÓN DE PRIMAS

Además, en la Junta, el grupo ha aprobado los resultados de 2018, un ejercicio en el que la aseguradora obtuvo un beneficio neto de 266,8 millones de euros, un 6% más que en el año anterior, y en el que su gestora Mutuactivos superó los 6.551 millones de euros gestionados a través de sus más de 50 fondos de inversión, pensiones y seguros de ahorro, un 3,4% más.

Dentro de la rama Auto, el presidente de la entidad anunció también, al igual que en los últimos años, una congelación de las primas al 50% de los asegurados, lo que representa cerca de 900.000 mutualistas, además de un reforzamiento de su política de descuentos y ventajas.

Vodafone conquista 90.000 clientes con sus datos ilimitados

0

La estrategia de Vodafone de desmarcarse del resto de la competencia con una tarifa de datos ilimitada ha dado resultado. La compañía de telefonía ha obtenido 90.000 clientes nuevos tras las tres primeras semanas de comercialización de sus nuevas tarifas con datos ilimitados. 

En la rueda de prensa de presentación de los resultados de su ejercicio fiscal, el consejero delegado de Vodafone España, Antonio Coimbra, ha explicado que gran parte de estas altas corresponden a clientes que ya tenía de la operadora y que han pedido por iniciativa propia cambiarse a las nuevas.

Coimbra ha asegurado que están «muy contentos» con el resultado comercial de las tarifas ilimitadas en las primeras semanas, que ha estado en línea con sus expectativas y que ha superado el de lanzamientos anteriores, y ha remarcado el consumo de datos que han hecho estos clientes muestra que había «apetito» en el mercado por estos servicios.

Así, ha remarcado que de media los clientes de las tarifas ilimitadas consumen cuatro veces más datos que los que tienen los clientes de tarifas equivalentes como las antigua Red. Esto supone casi 20 GB al mes, ya que la media de consumo es de entre 3 GB y 5 GB, y confirma, en su opinión, que los usuarios no hacían realmente todo el uso que querían de los datos móvil.

De las tres tarifas ofertadas, el consejero delegado de Vodafone España ha detallado que el 50% de los 90.000 clientes han optado por la tarifa de entrada, que tiene velocidades de 2 Mbps, mientras que la otra mitad se reparten entre la de 10 Mbps y la que ofrece la máxima velocidad disponible.

Por otro lado, Coimbra ha remarcado con el lanzamiento de las tarifas móviles ilimitadas la firma ha intentado cambiar algunos paradigmas del mercado de las telecomunicaciones, como las políticas agresivas de descuentos y promociones, y ayudar a que tenga un entorno competitivo mas racional.

CON LA MENTE EN LA RED 5G

Al mismo tiempo, busca simplificar el servicio que ofrecen a los clientes, que muchas veces tenían facturas muy complejas debido a los descuentos. Por ello, próximamente comenzarán a promover entre su base de clientes la migración a las nuevas tarifas, ya que es más sencillo tanto para ellos como para la propia empresa.

Preguntado por el hecho de sus principales competidores en España no hayan seguido de momento sus pasos, Coimbra ha subrayado su opinión personal es que tarde o temprano en Europa habrá ofertas de datos ilimitadas, en gran medida gracias al 5G, y ha remarcado que Vodafone se ha adelantado porque tiene una red 4G potente «que se lo permite».

«La reacción ha sido positiva, pensamos que la competencia va a reaccionar y si no, mejor, porque estaremos solos mas tiempo», ha incidido el directivo, quien también ha asegurado que tiene que hacer ajustes en su oferta o darle «una vuelta de tuerca» por las demandas de los clientes lo harán, incluso retomar las promociones.

Banco Santander anuncia un ERE para suprimir 3.700 empleos y 1.150 oficinas

0

Banco Santander ha informado a los sindicatos su intención de recortar más de 3.700 empleos y suprimir unas 1.150 oficinas en el marco del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que la entidad acometerá por las duplicidades en la red de oficinas tras la adquisición de Banco Popular y para abordar los retos de la transformación digital.

Este martes se ha celebrado la segunda reunión del ERE, en la que se ha planteado la composición de la comisión representativa por parte de la representación de los trabajadores y en la que el banco ha manifestado su intención de suprimir 1.150 oficinas y prescindir de algo más de 3.700 puestos de trabajo.

La reducción planteada por el banco afectará principalmente a la red comercial y a sus estructuras intermedias de apoyo, pero también a los servicios centrales en la medida en la que se reduzca la red a la que dan soporte.

Las fuentes sindicales consultadas por Europa Press han señalado que el proceso no se iniciará antes de que finalice la integración tecnológica entre Santander y Popular, prevista para el próximo mes de julio. Así, ven probable que el acuerdo se cierre entre mayo y junio para comenzar a ejecutarse después del verano.

El jueves 16 de mayo se celebrará la tercera reunión negociadora, en la que la dirección del Santander presentará el informe técnico para dar a conocer las necesidades de reorganización con las que justifica esta reordenación.

Durante la primera reunión, que tuvo lugar la semana pasada, la dirección del banco trasladó que el procedimiento se articulará siguiendo el artículo 12 del convenio colectivo de banca, que recoge los criterios y procedimientos en procesos de reordenación a través de medidas de flexibilidad interna y acuerdos negociados con los sindicatos.

LOS SINDICATOS TRATARÁN DE REBAJAR LAS CIFRAS

Durante el encuentro también se ha fijado la composición de la comisión representativa por parte de la representación de los trabajadores, en la que CC.OO. contará con cinco integrantes del total de trece.

El sindicato mayoritario considera que la cifra de puestos de trabajo que la dirección pretende suprimir está «sobredimensionada» y es «altamente preocupante», a la vez que ha advertido del riesgo de exclusión financiera que puede provocar dicho cierre de oficinas.

Por ello, su primer objetivo será tratar de reducir las cifras planteadas por el banco. Además, CC.OO. exigirá en la negociación, que se abre a partir de este martes, que el Santander renuncie a cualquier tipo de medidas de naturaleza traumática, primando la voluntariedad en las adscripciones con una dotación suficiente de recursos para ello.

Asimismo, insistirá en que no se planteen condiciones diferentes a las ya negociadas en el pasado en el centro corporativo o en servicios centrales y pedirá que se exploren posibles recolocaciones en el perímetro del grupo para «destruir el menor empleo posible» e invertir en la empleabilidad de la plantilla del banco para que afronte con éxito «los desafíos de la transformación digital».

Liberbank tiene los cajeros más caros para clientes de otra entidad

0

Un estudio de iAhorro.com sobre las comisiones de los cajeros en 2019 ha desvelado que los más caros para clientes de otras entidades son los de Liberbank, con un importe de 2,5 euros. Mientras, los cajeros de ING son los más baratos, con una comisión de tan sólo 0,5 euros.

La segunda entidad con la red de cajeros más barata es Bankinter, cuya comisión a los clientes de otras entidades por la retirada de efectivo se sitúa entre 0,5 euros y 1 euro.

El ‘top 3’ de los cajeros baratos lo cierra Ibercaja, con unas comisiones que van desde 0,5 euros hasta un máximo de 1,8 euros, dependiendo de la entidad de la que es cliente el usuario que retira efectivo.

Kutxabank y Abanca se colocan inmediatamente por detrás, ya que ambas tienen los mismos acuerdos de colaboración. Así, estos bancos repercuten comisiones que van desde los 0,5 euros a los 1,95 euros.

LIBERBANK, EL MÁS CARO

Por el contrario, Liberbank es el banco, de los 16 analizados por iAhorro, con los cajeros más caros para sus no clientes. La entidad de origen asturiano aplica un coste de 2,5 euros por cada retirada de efectivo.

Le siguen Caixabank, Banco Santander, Banco Popular, Openbank y Deutsche Bank, cinco entidades cobran 2 euros a cualquier cliente que no sea de su entidad y que saque dinero en alguno de sus cajeros. En el caso de Openbank cabe destacar que solo tiene un cajero en toda España, aunque sus clientes pueden usar los de Banco Santander y Banco Popular sin pagar comisiones.

Por su parte, como Mediolanum no dispone de una red propia de cajeros, ofrece a sus clientes 52 disposiciones en efectivo sin coste (después cobra dos euros), mientras que el resto de usuarios no pueden retirar efectivo desde esta entidad.

El experto financiero de iAhorro Antonio Gallardo ha explicado que las entidades más pequeñas o con menos cajeros son las que cobran menos comisiones, ya que tienen un interés mayor en llegar a acuerdos con otros bancos. «Son entidades más flexibles y abiertas a bajar sus comisiones», ha afirmado.

Por el contrario, las grandes entidades tienen una barrera de entrada hacia los que no son sus clientes y apuestan por una política de comisiones más altas. «Ellos afirman que ponen la tecnología que los bancos pequeños no tienen y por eso les cobran cantidades más altas», ha indicado el experto, quien ha apuntado al argumento de «compartir los gastos de inversión» que estas entidades han hecho en sus cajeros.

La movilidad eléctrica supone una merma en las arcas públicas de 681 euros al año por vehículo 

0

El uso generalizado del vehículo eléctrico (VE) en detrimento del vehículo convencional de combustión no tendría únicamente impactos medioambientales positivos. La consolidación de la movilidad eléctrica supondría una merma en las arcas públicas de 681 euros al año por vehículo, según un estudio de la Fundación ENT publicado en el portal del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo (MITECO).

La tributación derivada del uso de un vehículo eléctrico (VE) es de tan solo 72 euros al año, frente a los 754 euros que recauda un coche gasolina o 535 euros de un coche diésel.

El estudio difundido por el MITECO mide la tributación media de los coches diésel, gasolina y eléctricos con arreglo a los impuestos derivados de su uso. En concreto, tiene en cuenta el impuesto de matriculación, que en el año 2017 recaudó 390,2 millones de euros, tan solo el 36% de la cantidad recaudada en todo el año 2008. Esto se debe a que, como los coches cada vez presentan una menor emisión de gases contaminantes por kilómetro, hasta el 75% estaba exento de ese pago.

Tomando como referencia la previsión del IDAE de ve para 2020, el año que viene se recaudaría un total de 1.430 millones de euros menos en impuestos

Otro de los impuestos incluidos en el estudio es el de vehículos de tracción mecánica (circulación), que en 2016 aportó hasta 2.392 millones de euros a las arcas públicas. El impuesto de hidrocarburos, por su parte, ingresó entre 10.500 y 11.000 millones en los últimos años.

Además del IVA, para el cálculo de la tributación de los vehículos eléctricos, el estudio tiene en cuenta también el impuesto de electricidad, que recaudó 1.481 millones en 2015, y el impuesto de valor producido de la energía eléctrica, que ese mismo año ingresó 1.656 millones de euros.

vehículo eléctrico España

Con todos estos datos y teniendo en cuenta un escenario base para un VE con un gasto de 0,20 kilovatios hora (kwh) por kilómetro (km), de 0,07 litros/km de un diesel y de 0,09 litros/km de un gasolina, la tributación media de un VE estaría entre 463 euros y 681 euros al año por debajo de los otros dos vehículos de combustión interna.

Con los datos del citado estudio en la mano y teniendo en cuenta las previsiones realizadas por el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE) de que en 2020 habrá 25 millones de turismos de los cuales el 10% será eléctrico, el año que viene se recaudaría un total de 1.430 millones de euros menos en impuestos derivados de turismos, un 8,4% menos de lo esperado si todos los vehículos fueran de combustión interna.

VENTAS Y MATRICULACIONES DE VE

La venta de vehículos alternativos está viviendo un gran aumento en nuestro país, pero supera por una décima el 10% de la cuota de mercado nacional. Los turismos de gasolina han representado el 61,78% de las matriculaciones de turismos en España el primer cuatrimestre del año. El 28,12% en el caso de los coches con motor diésel. Los eléctricos tan solo suponen el 0,78% del total.

El canal de empresas ha matriculado 2.016 turismos eléctricos puros en España hasta abril, un crecimiento del 89,1%, según datos consensuados entre Aedive y Ganvam. Dado que el total han sido 3.385 unidades, el 60% de los vehículos eléctricos puros han sido comprados por empresas en España estos cuatro meses de 2019.

Además, el canal alquilador acumula 202 unidades matriculadas en lo que va de año, lo que representa un fuerte incremento si lo comparamos con las 31 unidades matriculadas en el mismo periodo de 2018.

Audi reclama un plan de incentivos a la compra de vehículos que no discrimine a ninguna tecnología

0

Audi apuesta por acciones encaminadas a promover la compra de vehículos que no discriminen a ninguna tecnología. En este sentido, el director general de Audi en España, José Miguel Aparicio, ha reclamado al futuro Gobierno un plan de incentivos estructurado que no discrimine ninguna tecnología, para permitir así que las matriculaciones vuelvan a una tendencia positiva.

Las entregas de turismos y todoterrenos volvieron a crecer en España en abril después de siete meses consecutivos a la baja, pero Aparicio no atribuye esta subida a un cambio de tendencia, por el contrario considera que «no es real» y que se produjo por el cambio de estacionalidad de los alquiladores.

«En abril no se ha dado la vuelta (al mercado). Los alquiladores han cambiado su estacionalidad. El mercado neto caída un 10% a abril y el premium un 6%. El mercado lo que necesita son estímulos para la renovación del parque. Si se lanzara un plan estructurado de incentivos y de cierto peso, sí que se produciría un cambio de situación y de tendencia», ha señalado Aparicio.

El máximo responsable de Audi también ha pedido «estímulos fiscales»a la compra de un coche de cero emisiones

En este sentido, el directivo ha querido sumarse a la opinión de la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac) y ha destacado que los programas de ayudas a la compra de vehículos nuevos no deben discriminar ninguna tecnología.

«Se deben seguir las políticas de la Unión Europea y homogeneizar, en la medida de lo posible, los planes que se están lanzando. Se debe plantear muy seriamente que el achatarramiento y la renovación es la mejor medida», ha argumentado.

TRANSICIÓN ORDENADA A LA ELECTRIFICACIÓN

En este sentido, el director de Audi en España ha pedido al nuevo Ejecutivo que se ponga de acuerdo con el sector del automóvil y las autoridades científicas una hoja de ruta para hacer una transición ordenada de los coches de combustión interna a la electrificación, «que permita al coche eléctrico ser una realidad».

Asimismo, Aparicio ha afirmado que los vehículos eléctricos necesitan algunos «empujones» para consolidarse en el mercado, como, por ejemplo, un mayor despliegue de infraestructura de recarga o un plan integrado sobre la ubicación de los puntos de recarga.

Audi e-tron

El máximo responsable de Audi también ha pedido «estímulos fiscales», como podría ser la reducción del IVA a la compra de un coche de cero emisiones. Asimismo, ha destacado que la renovación del parque no solo supone un tema de mejora medioambiental, sino también de seguridad.

ESPAÑA, EL SEXTO MERCADO PARA AUDI

España es el sexto mercado más importante para Audi en todo el mundo, con 19.082 vehículos matriculados entre enero y abril, y por delante de países como Francia, Canadá, Bélgica y Japón.

Según Audi, el mercado total español caía un 5% hasta abril, con 435.689 vehículos vendidos, mientras que el premium lo hacía un 6%, con 69.240 unidades. En este contexto, Audi lideró el mercado premium en el primer cuatrimestre con una penetración de mercado del 27%.

Para Aparicio, la clave de la marca está en hacer que su crecimiento sea sostenible y no efímero. «El crecimiento en sí mismo es un objetivo renunciable. Tenemos que construir las bases de una marca fuerte, con una red que gane dinero y los clientes están satisfechos», ha apuntado.

ESTABILIDAD Y CERTIDUMBRE PARA EL SECTOR

Por otro lado, el directivo ha explicado que todas las tecnologías son susceptibles de una crítica medioambiental. «Incluso un coche eléctrico si se produce con electricidad que proviene de una central de carbón puede no ser una buena solución», ha apuntado.

Así, ha señalado que el etiquetado de la Dirección General de Tráfico no debe cambiarse porque el sector necesita estabilidad y certidumbre. «El etiquetado ya ha sedimentado en la sociedad, se han habituado los consumidores e induce a una mentalidad claramente sostenible medioambiental. No podemos revisarlo constantemente porque se genera una inseguridad jurídica. «¿A un cliente que se ha dado ya una etiqueta se la vamos a quitar? Creo que no», ha matizado.

La CNMC multa a Telefónica con 3 millones por uso indebido de centrales para fibra óptica

0

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha sancionado con 3 millones de euros a Telefónica por uso indebido de centrales que había declarado inviables para desplegar su nueva red de fibra óptica, sin informar de ello a Competencia ni a los operadores alternativos.

El órgano regulador, que considera estos hechos como una infracción administrativa muy grave, señala que el uso indebido se habría practicado, al menos, desde el año 2012.

Se trata de unas 100 centrales de cabecera en las que, en principio, no se podían efectuar nuevos despliegues por la falta de espacio. Sin embargo, la CNMC señala que Telefónica las empleó para desplegar su red de fibra sin compartir la información sobre disponibilidad de espacios con otros operadores.

Competencia ha subrayado que, a la hora de recuperar nuevos espacios para el despliegue de su red de fibra óptica, la forma correcta de proceder habría sido compartir dicha información.

Telefónica privó a sus competidores de la posibilidad de planificar su despliegue teniendo en cuenta centrales susceptibles de uso

Al no realizar así el procedimiento, el organismo que preside José María Marín Quemada entiende que Telefónica privó a sus competidores de la posibilidad de planificar su despliegue teniendo en cuenta centrales susceptibles de uso.

«Con esta conducta, queda demostrado que Telefónica ha incumplido las obligaciones que tiene impuestas dada su posición como operador con poder significativo de mercado en los mercados mayoristas de banda ancha y en la oferta de acceso al bucle de abonado (oferta OBA), incluyendo en particular las obligaciones de acceso, transparencia y no discriminación en la gestión del espacio accesible en sus centrales», argumenta Competencia.

La CNMC considera estos hechos como una infracción administrativa muy grave, tipificada en el artículo 76.12 de la Ley General de Telecomunicaciones.

LA DEUDA MÁS BAJA DESDE HACE UNA DÉCADA

José María Álvarez-Pallete, presidente de Telefónica, se ha apuntado su primer gran tanto al mando de la icónica operadora española al reducir el volumen de deuda hasta los 38.700 millones de euros (si se incluyen los últimos movimientos) en los primeros meses de 2019, hasta su punto más bajo desde hace casi una década. Con ello, la telco ha conseguido limitar su endeudamiento respecto a Oibda (medida similar al ebitda que utiliza la firma) hasta las 2,61 veces, aunque será menor gracias a la revisión que haga tras las ventas y que reducirá la deuda en otros 1.700 millones, lo que permite enviar un importante mensaje de solidez al mercado.

Telefónica obtuvo un beneficio neto atribuido de 926 millones de euros en el primer trimestre de 2019, lo que supone un 10,6% más que en el mismo periodo un año antes, según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Asimismo, la operadora ha informado de que su cifra de negocio en los tres primeros meses del periodo ha ascendido a 11.979 millones de euros, un 1,7% menos que en 2018.

Ahora, la situación parece más tranquila, pero han sido muchos años de sacrificio y desinversiones hasta alcanzar una posición más holgada. Sin ir más lejos, en los últimos meses Telefónica ha tenido que acometer la venta de la aseguradora Antares (161 millones), de las filiales de Centroamérica a Milicom (1.455 millones) y de Telefónica Guatemala y El Salvador (342 millones) han sumado 1.958 millones con los que amortizar deuda.

DIA dispara pérdidas trimestrales hasta 144,4 millones a la espera de la opa de Fridman

0

DIA registró unas pérdidas netas de 144,4 millones de euros en el primer trimestre del año, frente a los números rojos de 16,2 millones de euros que se anotó un año antes, según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Este resultado, que se da a conocer justo un día después de que haya terminado el plazo de aceptación de la opa de LetterOne, sociedad controlada por Mikhail Fridman, sobre la cadena de supermercados, está en línea con las estimaciones adelantadas por la compañía a finales de abril, que adelantó unas pérdidas trimestrales de entre 140 y 150 millones de euros.

Entre enero y marzo, las ventas brutas bajo enseña cayeron un 14% hasta 2.028 millones de euros (2,3% menos excluyendo el efecto divisa).

Las ventas comparables (‘like-for-Like) han registrado un descenso del 4,3% para el grupo comparado con la caída del 3,8% del mismo periodo en el año 2018, mostrando, según ha explicado la compañía, una tendencia negativa y progresiva deterioración durante el período, como ya anticipó en el avance de resultados publicado el pasado 26 de abril.

Según ha explicado la firma, la tendencia bajista es mayormente debida al impacto negativo que la incertidumbre, que rodea a la situación financiera de la compañía, ha tenido en sus proveedores.

Asimismo, las ventas netas de la cadena de supermercados descendieron un 7,2% hasta 1.665 millones de euros, pero aumentaron un 6,1% en divisa local. Este rendimiento de ventas reflejó un efecto negativo del 13,3% derivado de las divisas debido a la depreciación del peso argentino y el real brasileño durante el período del 45,4% y 6,8% respectivamente.

Entre enero y marzo, el resultado bruto de explotación (Ebitda) cayó un 77,7% hasta 12,4 millones de euros comparado con los 55,5 millones del mismo período del año anterior, al tiempo que el Ebitda ajustado se situó en 12 millones, un 85,8% menos como resultado del impacto negativo en las ganancias relacionado con el descenso de ventas, el volumen incremental de costes laborales, alquileres y costes de suministros en el período, así como una nueva definición más conservadora siendo usada en 2019 (la cual no excluye ciertos costes).

DIA

Respecto a los gastos de reestructuración, la compañía ha achacado el «significativo» aumento en el primer trimestre a la provisión acumulada de 38,8 millones de euros para el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) aprobado, y a los 16,9 millones de gastos extraordinarios no recurrentes derivados de asesorías financieras y corporativas, auditores, servicios forenses, legales, consultores estratégicos y la preparación de la ampliación de capital por 600 millones de euros propuesta en la junta general de accionistas.

La discontinuación de operaciones de Clarel y Max Descuento tuvieron un impacto negativo en el beneficio neto de 3,9 millones de euros en el primer trimestre.

La compañía ha admitido que la situación de incertidumbre en la que está inmersa ha derivado en un «endurecimiento» de las condiciones de proveedores que comenzaron a impactar negativamente en la cadena de suministro, conduciendo a un «sustancial» incremento de los niveles de faltas de producto en las tiendas y almacenes, lo que en última instancia se tradujo en menores ventas.

CONCURSO DE ACREEDORES

«El actual contexto de deterioración de la parte superior de la cuenta de resultados y disminución de ventas como resultado de la incertidumbre que rodea a la estructura de capital es extremadamente desafiante para las operaciones y sostenibilidad de la compañía, lo que unido a la cercana fecha límite (20 de mayo de 2019) para resolver la situación del patrimonio neto negativo y el vencimiento del préstamo sindicado de deuda (31 de mayo de 2019), expone a la compañía a una frágil posición», ha reconocido.

En su opinión, la eventual combinación en el corto plazo de la toma de control de la compañía por LetterOne tras la finalización del OPA, un acuerdo entre LetterOne y los acreedores sobre la refinanciación a largo plazo del préstamo sindicado y la ejecución de la ampliación de capital por 500 millones de euros «debería mitigar la incertidumbre existente, eliminar la inquietud de los proveedores y dotar de las bases necesarias para el exitoso cambio comercial de la compañía».

Sin embargo, según ha explicado la firma, si alguno de los elementos requeridos para estabilizar la estructura de capital y liquidez de la compañía en el muy corto plazo no suceden a su debido tiempo, la situación podría deteriorarse rápidamente y la compañía podría verse forzada a presentar concurso de acreedores y/o iniciar el proceso de liquidación.

La deuda financiera neta (excluida IFRS 16) sumó un total de 1.702 millones de euros a final de marzo de 2019, lo que representa un incremento de 251 millones de euros respecto a finales del año 2018. El balance consolidado de la compañía cuenta con unos fondos propios negativos de 308,5 millones de euros a finales de marzo de 2019.

CAEN LAS VENTAS EN ESPAÑA

Por otro lado, las ventas brutas en España descendieron un 3,5% en el primer trimestre de este año, hasta 1.166 millones de euros, mientras que las ventas netas también descendieron en el mismo porcentaje.

Este rendimiento negativo, según la firma, fue debido a la mala evolución de las ventas comparables (-4,4%) mientras que el área de venta en el período permaneció prácticamente estable.

Por formato, La Plaza y Dia&Go aumentaron ventas, pero las otras tiendas descendieron en términos de volumen, particularmente las operadas en las afueras de los núcleos urbanos.

El Ebitda ajustado generado en el país descendió un 73,8% hasta los 14,7 millones de euros, reflejando una erosión en márgenes de 400 puntos básicos hasta el 1,5%.

Las ventas brutas ‘online’ bajo enseña se incrementaron un 10,2% en el primer trimestre hasta los 19,3 millones de euros, lo que representa el 1,7% del total de ventas brutas en España.

La compraventa de viviendas se eleva un 6,8% en marzo respecto al mismo mes de 2018

0

La compraventa de viviendas subió un 6,8% en marzo en relación al mismo mes del año anterior, hasta alcanzar las 42.649 operaciones, según los datos facilitados por el Instituto Nacional de Estadística (INE). De esta forma, se encadenan dos meses de ascensos interanuales en el número de transacciones inmobiliarias, tras la subida de un 5,3% en febrero.

El avance registrado en marzo fue consecuencia del incremento de las operaciones sobre viviendas nuevas en un 14,6%, hasta 8.045 transacciones, y del incremento en un 5,2% en la compraventa de viviendas usadas, hasta 34.604 operaciones.

El 90,2% de las viviendas transmitidas por compraventa en el tercer mes del año fueron viviendas libres y el 9,8%, protegidas. La compraventa de viviendas libres aumentó un 7,4% en marzo en tasa interanual, hasta sumar 38.464 transacciones, en tanto que las operaciones sobre viviendas protegidas avanzaron un 1,9%, con 4.185 transacciones.

Madrid

En términos mensuales (marzo sobre febrero), la compraventa de viviendas retrocedió un 2,4%, en contraste con la caída del 3,8% que experimentó en marzo de 2018.

PRECIOS POR LAS NUBES EN MADRID Y BARCELONA

Madrid y Barcelona son dos de las cinco provincias españolas con el precio por metro cuadrado más elevado, según datos del Ministerio de Fomento. Tal y como indica el Banco de España las cuotas de la hipoteca no deben superar el 30% de los ingresos mensuales. Casaktua.com ha analizado el esfuerzo económico que supone adquirir un inmueble en la misma zona en que se reside, tomando en cuenta las estadísticas de renta per cápita por código postal publicadas, por primera vez, por la Agencia Tributaria en el mes de enero y los datos por metro cuadrado facilitados por los ayuntamientos de ambas ciudades.

En términos generales, en la ciudad de Madrid se percibe que la capacidad para hacer frente a una hipoteca sobrepasa, en la mayoría de los casos, el esfuerzo económico recomendado. Destaca que tanto en la zona de Salamanca-Goya, barrio con mayor capacidad económica, como en Entrevías-Puente de Vallecas, zona con las rentas más bajas, este umbral se supera, con un 40% y un 43% del sueldo destinado al pago mensual de la vivienda, respectivamente.

A diferencia de Madrid, en Barcelona se percibe más diferencia entre los barrios con mayor poder adquisitivo y los que registran una menor renta disponible per cápita.

La zona de Ciutat Vella-El Raval, el penúltimo barrio por capacidad económica, es donde los compradores residentes realizan el mayor esfuerzo económico, con un 87% de la renta destinada a la hipoteca. En este barrio, según datos del Ayuntamiento de Barcelona, el precio del metro cuadrado ha aumentado un 54% desde 2013, concretamente de 2.614 euros por metro cuadrado a 4.034 euros el metro cuadrado, multiplicándose el porcentaje de sueldo necesario para pagar las cuotas de un préstamo. Este fuerte incremento se debe a que es donde se concentra el dinamismo económico de la ciudad vinculado al turismo, a la restauración y al comercio.

Codere pierde 3,6 millones de euros en el primer trimestre

0

Codere registró pérdidas de 3,6 millones de euros en el primer trimestre, ampliando así el resultado negativo de 2,7 millones de euros que obtuvo en el mismo periodo de 2018. La compañía ha atribuido este resultado al cambio en las políticas y criterios contables, en referencia a la nueva norma de capitalización de alquileres, que se aplica desde el pasado 1 de enero, y al criterio de hiperinflación argentina.

Aplicando la normativa contable del año pasado, el beneficio neto de Codere sería de 2 millones de euros hasta marzo, por encima de los 800.000 euros del primer trimestre de 2018.

Según ha informado la multinacional del juego a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), su resultado bruto de explotación (Ebitda) ascendió a 81,9 millones de euros, un 4,8% más, mientras que el Ebitda ajustado totalizó 68 millones de euros, con un avance del 0,2% respecto al primer trimestre de 2018.

Los ingresos de explotación han descendido por la caída de 42 millones de euros en Argentina por la depreciación del peso

Los ingresos de explotación de Codere descendieron un 6,7% entre enero y marzo, hasta los 357,7 millones de euros, por la caída de 42 millones de euros en Argentina causada por la depreciación del peso frente al euro, que se vio compensada en una parte significativa por la evolución positiva en México, la actividad ‘online’ y España.

En concreto, los ingresos de la actividad de Codere en México avanzaron un 9,3% hasta marzo, mientras que los de España se incrementaron un 8,2% impulsados por las apuestas deportivas presenciales y el negocio de máquinas en bares.

apuestas

La compañía ha resaltado que sus resultados trimestrales reflejan el mantenimiento de su rentabilidad, gracias precisamente al desempeño de países como México y España y la «creciente contribución» del negocio ‘online’.

«Una vez más, los datos reflejan el impacto de las mejoras operativas y de eficiencia implementadas y la solidez de la compañía ante un entorno severo en cuanto a aumentos impositivos, especialmente en Argentina e Italia, y a la devaluación de las monedas latinoamericanas», ha señalado el director general de Codere, Vicente Di Loreto.

EL EFECTO MONETARIO ARGENTINO EN CODERE

El desastre monetario argentino hizo un agujero de casi 300 millones en los ingresos de Codere. La compañía dedicada al juego y a las apuestas presentó unas cuentas muy condicionadas por el efecto monetario del que es su principal mercado, y en las que mostró unas pérdidas contables por 40 millones de euros.

Codere fue una de las firmas más castigadas en bolsa en 2018, con una caída cercana al 60%, debido al caos monetario en el que se sumió su principal mercado a mediados de año y que provocó una depreciación de la moneda superior al 100%, según la propia compañía. El gigante del juego ha conseguido reconducir algo la situación en el parqué, pero todavía tiene por delante importantes retos como el volver a los beneficios incrementado ingresos (aunque Argentina seguirá siendo un lastre) y mantener a raya su endeudamiento.

El principal problema para la compañía fue su bajo volumen de ingresos. En 2018 Codere ingresó cerca de 1.470 millones de euros, un 10% por debajo de lo que consiguió un año antes. Además, es la cifra más baja reportada desde 2014 y la segunda más baja desde 2012. Una caída que ha tenido que compensar con menores costes, descendieron hasta un 12,5%, gracias a los despidos y menores gastos por personal (la inflación también se compensa en este sentido) que les ahorró cerca de 50 millones de euros, aun así, no consiguieron cuadrar las cifras.

 

Vodafone ante su año cero: caen los ingresos un 5,5% y pierde clientes

0

Toda acción tiene su reacción, aunque puede que dicha reacción no haya manera de explicarla. Eso le sucede a Vodafone España, que tras su salida del fútbol parece que ha abierto un agujero financiero difícil de comprender. Así, en su último ejercicio, cerrado el pasado mes de marzo, la compañía tuvo unos ingresos anuales de 4.488 millones de euros, un 5,5% menos que la campaña anterior.

Se trata de un golpe que está por encima de sus competidores, que más o menos aguantan planos ante un sector que, en líneas generales, sufre cierta ralentización en el crecimiento. Pero es que la compañía dirigida en España por Antonio Coimbra ha ido un paso más allá.

En los ingresos por servicios, que excluye la venta de equipos, la cifra se sitúa en 4.275 M€, un 6,4% menos. Por su parte el margen de Ebitda se redujo en 3,4 puntos con respecto al ejercicio anterior.

Pero quizá el gran problema para Vodafone, más allá de unas magnitudes económicas que atienden en buena medida a los vaivenes del sector, reside en la pérdida de confianza por parte de los clientes. Por ejemplo, el año pasado el operador rojo reportó un total de 3,3 millones de clientes de banda ancha fija, cifra que esté año se sitúa, en 3,2 millones, una pérdida clave en un segmento esencial del negocio.

Y lo mismo sucede con los contratos de móvil, que pasan de 11,5 millones a 11,4. Mostrando una pérdida de usuarios que parece ir mucho más allá de fútbol. Así, en ese sentido, los clientes de televisión, el operador reporta una pérdida aproximada de unos 50.000 clientes en el último año.

Por lo tanto, más allá de las teorías del fútbol, la única realidad para la compañía es una pérdida de confianza por parte de los clientes. Y, en caso contrario; es decir, si el fútbol es responsable de todo esto, parece que algún directivo dentro de la casa roja deberá hacer las maletas lo antes posible.

LOS PALOS CALIENTES DE VODAFONE

Ante este escenario, Vodafone intenta agarrarse a lo que puede para contextualizar la situación. Así, el operador explica de manera muy clara que en el último año ha apostado por un nuevo posicionamiento estratégico, para lo que ha redefinido su política de contenidos y mejorado las condiciones de sus planes de precios. Estas decisiones, excusan, permitirán a la compañía ganar en competitividad en el medio plazo, pero en el corto -último año fiscal- han llevado a un descenso de ingresos.

Así, señalan desde el operador, en los últimos 12 meses la compañía presume de haber lanzado importantes iniciativas estratégicas orientadas a preparar a la compañía para competir en todos los segmentos del mercado. Para ello, aseguan que la nueva estrategia responde a «la voluntad de ser plenamente competitivos en un nuevo entorno de mercado en el que tienen un peso creciente las ofertas de bajo y medio valor, y en el que no renunciamos a reforzar nuestra oferta a los clientes de alto valor».

La compañía tiene como gran obsesión aligerar los procesos comerciales y de promoción

Por otro lado, desde Vodafone destacan la importancia en la evolución tecnológica y la necesidad de desplegar de forma más eficiente las redes de nueva generación y la necesidad, por un lado, de avanzar en la digitalización de la compañía para impulsar la interacción digital con sus clientes y, por otro, de asesorar y acompañar a sus clientes empresariales  en su propia digitalización.

EL AÑO CERO DE VODAFONE

Con todos estos mimbres, Vodafone España se encuentra en un verdadero año cero. Ha hecho un ERE, ha aligerado la estructura de la compañía y ha revisado su estrategia comercial; todo ello para dar un nuevo impulso.

Los frutos, aseguran fuentes cercanas de la empresa, se empezarán a recoger en los próximos trimestres. El objetivo, reconocen, ha sido trabajar en dotar a la compañía de una nueva identidad para competir en un mercado cada vez más exigente y que requiere una nueva manera de trabajar donde cada vez es más complejo ganar clientes.

Para ello ayudará el último acuerdo alcanzado con Orange con el objetivo de compartir redes, así como los desarrollos comerciales como el de Vodafone Bit, donde se pretende agilizar los procesos y hacer más atractivo a los usuarios la relación con la compañía. Así pues, una vida sin fútbol que empieza desde cero.

Ericsson tiene un plan para el 5G con un ojo en el ‘caso Huawei’

0

La compañía sueca espera con ansiedad el despliegue masivo de la tecnología móvil 5G. Ericsson aspira a que las ventas se disparen aunque tiene un intangible que no puede controlar, pero que impactará de manera directa en su negocio: el ‘caso Huawei’ y el posible veto de sus redes en Europa.

En todo caso, la compañía pilotada a nivel mundial por Borje Ekholm no puede estar a la expectativa de conocer si la tarta europea se la reparte solo con Nokia, o la compañía de origen chino podrá definitivamente firmar acuerdos con los operadores locales sin ningún problema. Así, hay un factor que, pase lo que pase con Huawei, los analistas lo ven de cara para los suecos.

Según un informe interno de Bloomberg, la estimación de ingresos de Ericsson será mucho más alta en el “ciclo de actualización” del 4G al 5G, que lo que representó la anterior versión de tecnología móvil. Estiman que las modificaciones de software serán mínimas y que, por lo tanto, tendrán más equipos dispuestos para la venta en menor tiempo. Eso hará, por otro lado, que puedan vender un mayor volumen.

También es cierto que las ventas, en su conjunto, serán mucho mayores. Si en 2018 el gasto en equipos relacionados con el 5G se elevó hasta los 758 millones de dólares, según datos que maneja Bloomberg; para 2019 la agencia estadounidense estima que la cifra estará por encima de los 3.200M$. En ese contexto parece lógico que todos terminen gastando dinero, haya más o menos competencia.

ERICSSON TENDRÁ LA COMPETENCIA DE HUAWEI… O NO

El otro factor sobre el que alerta Bloomberg y que puede beneficiar a Ericsson tiene que ver precisamente con la competencia, en concreto con la de Huawei. Los datos son reveladores, tal y como se puede ver en el siguiente gráfico.

ingresos redes Merca2

El fabricante chino ha pasado a Nokia y Ericsson a nivel mundial en los ingresos referidos a la infraestructura móvil. Pero un posible veto en Europa, junto al evidente castigo que los chinos tendrán en Estados Unidos, puede dejar un panorama favorable para ambos fabricantes de equipos.

Aunque por encima de esta situación, el informe señala que el mayor potencial para Ericsson reside en que las actualizaciones de software y migraciones de sistema serán de fácil gestión y bajo coste. Además, dado que los suecos tienen una gran especialización en la tecnología inalámbrica, los analistas asumen que su base de I+D debe ser un potente reclamo aunque en ocasiones puede tener un mayor coste de adquisición para los operadores de telefonía. Por otro lado, añaden, su estrategia de gestión en la nube permite mayor automatización y análisis de red, algo que será fundamental en los primeros compases de 5G cuando haya que trabajar comercialmente a mayor velocidad.

QUÉ PASARÁ EN ESPAÑA

La situación en España es pareja a la de cualquier país de la Unión Europea, y Ericsson lo sabe. Los operadores de telefonía ya han dejado claras sus preferencias: quieren a Huawei en el mercado con los posibles riesgos de seguridad, pero sabiendo que sus redes son más baratas. Además, nadie lo oculta de manera pública, y en privado dicen lo mismo.

Ahora falta a que se pronuncie de manera oficial Bruselas, aunque la decisión no será final, básicamente porque en caso de veto Huawei luchará por cambiar la situación. De hecho, sería algo histórico que se vete de esta manera a una compañía y, como consecuencia, que altere la competencia en el mercado, puesto que pasarían a ser Nokia y Ericsson los únicos actores con peso representativo y, por lo tanto, podrían inflar el precio de sus equipos. Algo sobre lo que los operadores europeos han alertado y es un escenario al que no quieren enfrentarse.

Telepizza repartirá un dividendo extraordinario de 145 millones de euros

0

Telepizza repartirá un dividendo extraordinario de 145 millones de euros. La cadena de pizzas, controlada por el fondo KKR, ha acordado la convocatoria de una Junta General Ordinaria, el próximo día 17 de junio, con el objetivo de aprobar el dividendo, según ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Entre los asuntos que se tratarán en la Junta General Ordinaria figura la distribución de dividendo extraordinario con cargo a reservas disponibles por importe máximo de 145 millones de euros en el contexto de la oferta pública voluntaria de adquisición de acciones formulada por Tasty Bidco, sociedad de inversión íntegramente participada por fondos y cuentas gestionados o asesorados por KKR.

En el folleto de la opa lanzada por el fondo KKR, se preveía el reparto de un dividendo extraordinario de 187,2 millones de euros, lo que supone un 22,5% menos.

El orden del día de la próxima junta también recoge la exclusión de negociación de las acciones representativas de la totalidad del capital social del grupo.

Tasty Bidco renunció a la condición de aceptación mínima de, al menos, el 75% del capital social de Telepizza tras alcanzar una participación del 56,29%, con la adquisición de la totalidad de las acciones que han sido ofrecidas en la OPA.

LA OPA PRESENTADA POR KKR

Hace tan sólo un mes, el Consejo de Administración de Grupo Telepizza emitió un informe favorable sobre la opa presentada por KKR y otros socios, a través del vehículo Tasty Bidco, valorando positivamente el precio de 6 euros por acción, según comunicaba la empresa a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Tasty mantiene los terminos de su opa sobre Telepizza. La oferta se dirige al 71,43% del capital que no posee KKR en la actualidad por el que abonaría 431,69 millones de euros. El precio ofrecido valora la compañía en 604,32 millones y supone una prima del 33,5% sobre el precio de cierre de las acciones de Telepizza el 19 de diciembre de 2018, última sesión bursátil anterior a la publicación del Hecho Relevante que anunció la presentación de oferta. La efectividad de la ops está condicionada a que el oferente alcance una participación de, al menos, el 75% del capital social de Telepizza.

Los mejores vinos por debajo de 15 Euros en Lidl

No todos los buenos vinos tienen por qué ser caros. Hay opciones muy recomendables por muy poco dinero, incluso menos de 10 euros. ¿Que quieres regalar un vino con cuerpo y no quieres gastarte mucho? La bodega de Lidl te proporciona vinos de calidad por un precio casi simbólico.

A continuación vamos a conocer algunos de esos vinos por menos de 10 euros que puedes comprar en la bodega de Lidl, ¿Te lo vas a perder? No te lo recomendamos, especialmente si eres amante del vino.

Lavia Tinto con crianza 2013, disponible en Lidl

Carrefour

El Lavia Tinto con crianza 2013 procede de cultivos ecológicos de la región de Bullas, en Murcia. Es un vino joven con crianza que destaca como uno de los mejores de su zona por su sabor, su color y su olor. Han logrado que este vino tenga una excelente untosidad y un magnífico equilibrio. Tiene una constante evolución en boca y, por si fuese poco, es un vino que se caracteriza por ser ecológicos al 100%.

¿Cuál es su precio? Lo puedes encontrar en la bodega de Lidl por un precio de 9,90 euros, ¿Qué más se puede pedir? Es idóneo para maridar con embutidos ibéricos, carnes rojas e incluso lasañas vegetales.

Portia Ebeia Tinto con crianza 2016

Carrefour

El vino Portia Ebeia Tinto con crianza 2016 es un vino tinto joven D.O. Ribera del Duero que está elaborado con uvas de Tempranillo que se crían en barricas de roble francés durante 4 meses. Es un vino joven, sí, pero con mucho carácter.

Tiene un aroma tostado y unas notas a fruta negra que le dan un sabor también tostado y muy potente. Es un vino muy vivo que será el compañero ideal para cualquier tipo de comida.

Eso sí, se recomienda tomar con una parrillada de verduras, con cremas, alubias o pasta. ¿Su precio? 6,94 euros.

La Malkerida Rosado 2015

Carrefour

Si te gusta el vino rosado, deberías probar La Malkerida, un vino rosado joven D.O. Utiel-Requena que se elabora con uva Bobal. Es un vino muy equilibrado que tiene un punto ácido que deja un regusto espléndido. Además, es un vino rosado fresco y tiene unas notas a fresas y frambuesas que no deja a nadie indiferente.

Es un vino bastante completo, pese a su juventud, y muy bien valorado en el extranjero. Ideal para consumir con carnes braseadas, sushi o pasta. Su precio es de 6,50 euros, por lo que no podemos pedirle más a este vino rosado joven y muy apetecible. ¿Te vas a quedar sin probarlo?

Libalis Rosado 2015

Carrefour

Siguiendo con el vino rosado, no podíamos dejar de recomendar el Libalis Rosé, un vino joven y fresco elaborado con diferentes variedades Moscatel de grano menudo y Syrah, lo que le da un regusto muy especial a este vino que procede de la finca Zarcillo. Es un vino fresco, como hemos adelantado, y además muy elegante.

¿Con qué podemos combinar el Libalis Rosé? Pues con todo, pero se recomienda su maridaje con arroces, con carnes blancas, con tempuras de verduras y con pescados blancos. Con cualquiera de estas opciones quedará estupendamente. También puedes combinarlo con sushi.

El precio de este vino rosado de 2015 es también muy económico, tan solo 5,90 euros.

Tilenus Tinto 2016

Carrefour

El vino tinto Tilenus 2016 es muy particular, y no solo porque es un vino ecológico que ha respetado en todo momento el medio ambiente y no ha usado ningún producto no natural o procesado, sino porque es un vino que está muy bien pensado y estructurado con un regusto final a frescor frutal.

Lo mejor de todo es que este vino tan especial tiene un precio bastante bueno. Tan solo tendrás que pagar 7,90 euros para poder degustarlo. Ideal para acompañar a una buena parrillada de verduras, algunos aperitivos ibéricos, guisos y estofados o queso manchego, tanto semicurado como curado.

 

Sobert Blanco 2015

Carrefour

Encontrar un buen vino blanco económico es mucho más complejo que encontrar uno rosado o tinto. Pero esto no significa que no haya ninguno, es más, en la bodega de Lidl se pueden encontrar algunos como, por ejemplo, el Sobert Blanco 2015, un vino elaborado con uvas Garnacha Blanca.

Es un vino fresco, con un aroma floral, y un regusto muy refrescante y agradable en su final. Es uno de esos vinos que, una vez que lo pruebas, no puedes resistirte a él. A esto hay que añadirle el toque olfativo a cítricos. Tiene la combinación perfecta para triunfar en cualquier momento.

Es muy recomendable para acompañar a sushi, risotto, ensaladas de ahumados e incluso pescado frito. Su precio, además, es de 6,95 euros, muy económico.

Idoia Blanco 2016

Carrefour

El vino Idoia es muy especial. Es un vino blanco elaborado con una mezcla de variedades Xarel.lo, Garnacha blanca, Macabeo y Chardonnay. Esto hace que tenga un sabor muy característico e inconfundible. Es más, este vino forma parte de una asociación de los mejores bodegueros de España para ofrecer los mejores vinos de toda España.

A todo esto hay que añadir que este vino blanco pasa por barrica, por lo que, indiscutiblemente, tiene un sabor y unos matices únicos. Es perfecto para combinarlo con un buen risotto de pescado, unas verduras a la brasa, sushi u hortalizas frescas. Su precio es de 9,90 euros. Un precio muy bueno para un vino de estas características.

Mo Salinas Monastrell Tinto con crianza 2015

Carrefour

El Mo Salinas Monastrell Tinto con crianza 2015 ha sido elegido como el mejor supervino del año 2018, por lo que era impensable dejarlo fuera de la lista, especialmente por su precio ya que tan solo cuesta 5,95 euros.

Es un vino tinto joven con crianza en barrica, redondo y bien estructurado y procedente de vendimiado natural en los viñedos de Alicante. Este vino no pasa para nada desapercibido, además de que es uno de los mejores vinos si pensamos en la calidad-precio.

Es un vino perfecto para maridar con queso manchego, solomillo de ternera, chuletas de cordero o cecina. Platos muy ricos y muy tradicionales, sin ninguna duda.

Así que si quieres un buen vino pero no quieres gastarte el sueldo del mes, lo mejor será que visites la bodega de Lidl y olvides el Club Gourmet de El Corte Inglés, al menos de momento.

Cuáles son los embutidos que más grasas insaturadas tienen y que consumes diariamente

Llega el fin de semana y toca almuerzo en casa de tus padres. Llegas y tu madre te recibe con un abrazo interminable y un plato de lentejas con chorizo que podías oler desde el aparcamiento. La famosa dieta mediterránea es conocida en el mundo entero por lo completa que resulta. Aunque su íntima relación con los embutidos hace que sus platos tradicionales contengan más grasa de lo deseado.

Como todo, en exceso, puede ser contraproducente para la salud. Sin duda, los embutidos son un producto tradicional muy recomendable. Su contenido en fósforo, zinc y hierro, además de en Vitaminas B1, B3 y B12, lo convierten en un alimento muy completo. Sin embargo, por su contenido en grasas saturadas, se recomienda consumirlo de manera responsable.

[nextpage title= «1»]

Los embutidos y su contenido graso

Grasa AnimalLa Asociación Nacional de Industrias de la Carne de España (ANICE), considera que los embutidos han mejorado mucho en los últimos años a nivel de contenido graso. Gracias a la genética y a una alimentación más cuidada de los animales, el material de relleno tiene menos grasa dañina. Además, hoy en día se incluye en la mezcla grasa vegetal.

En la actualidad los embutidos tienen una mayor cantidad de grasas insaturadas, un tipo de grasas que evitan la acumulación del colesterol “malo” -lipoproteínas de baja intensidad LDL-. Sin embargo, no es recomendable su consumo habitual para personas que sufren de problemas cardiovasculares, ya que el porcentaje de grasa saturada sigue siendo elevado.

[nextpage title= «2»]

LA SOBRASADA

SobrasadaMuchos recordarán la sobrasada por los potentes desayunos que habrán comido algún fin de semana de camino a la sierra. Se trata del embutido más graso del mercado, y por lo tanto, el que aporta más colorías al organismo. Su receta se compone de carne magra de cerdo, tocino, sal, pimentón y especias. Su presentación final queda embutida en una tripa hasta su maduración.

Aproximadamente por cada 100 gramos, la sobrasada aporta al cuerpo 600 calorías. No se recomienda su consumo continuado si se ha decidido bajar unos kilos. La Federación Española de Nutrición (FEN) asegura que este embutido tiene 24 g de grasas saturadas por cada 100 gramos, así como 33,2 gramos de grasas monoinsaturadas y 10,5 gramos de grasas poliinsaturadas.

[nextpage title= «3»]

LA MORCILLA

morcillaUnas lentejas sin morcilla, no son lentejas, o eso es lo que opinaría cualquier madre. Existe una gran variedad de morcillas, dependiendo de la receta y de la tradición del lugar donde se fabrique. Eso implica que cada morcilla tiene un valor energético y un porcentaje de grasa diferente, dependiendo de su elaboración.

La Federación de Nutrición clasifica la morcilla como un embutido que proporciona a nuestro organismo 446 calorías por cada 100 gramos. En total, se contenido graso es del 29,5%, de las cuales, saturadas son 15 gramos de cada 100, monoinstauradas 16,52 por cada 100 y poliinsaturadas 5,59 por cada 100. El resultado final se consigue mezclando sangre de cerco con su grasa y embutiendo la mezcla con arroz o con cebolla.

[nextpage title= «4»]

EL SALCHICHÓN

Salchichón¿Qué niño no ha salido al patio alguna vez con un bocadillo de salchichón en la mano? Se trata de uno de los embutidos más comunes. Muy popular entre las familias por su precio y su sabor. Es elaborado con picadillo de carne, tocino, sal y especias. Su valor calórico es de 454 calorías por cada 100 gramos.

Según informa la FEN y la Asociación Nacional de Industrias de la Carne de España (ANICE), el salchichón tiene un 38,1% de grasa. De ellas, 12,3 gramos son saturadas, 15,93 gramos son monoinsaturadas y 5,83 son poliinsaturadas, todas cada 100 gramos de producto. Estos porcentajes variarán dependiendo del fabricante y de la receta. No es lo mismo hacer este embutido con carne vaca que hacerlo con carne de jabalí.

[nextpage title= «5»]

EL CHORIZO

chorizoSi no se puede hacer unas lentejas sin morcilla, sin chorizo aún menos. Este es uno de los embutidos más destacados de nuestro país. Forma parte de nuestra identidad cultural, como le sucede al jamón, a la tortilla de patatas o al salmorejo. Su receta consiste en un picadillo de carne, tocino y especias que se embuten para su secado al aire libre.

Las asociaciones ANICE y FEN no están de acuerdo en cuento a su valor calórico. En este caso, ANICE le atribuye 285 calorías por cada 100 gramos, con un 21% de grasa. Mientras que FEN lo cataloga como un embutido que aporta 385 calorías cada 100 gramos, con un 32% de grasa. Sus diferencias se deben a la receta que ha decidido analizar cada asociación. A pesar de todo, ambas coinciden en que las grasas más presentes son las insaturadas.

[nextpage title= «6»]

LA MORTADELA

Embutidos: MortadelaImportado desde Italia, este embutido se hizo un hueco en nuestra dieta hasta el punto de ser indispensable. Elaborado con pasta de carne, grasa y especias, se sirve habitualmente en lonchas. Con el tiempo se han dado a conocer gran cantidad de recetas que culminan su elaboración con algún añadido: Aceitunas, frutos secos, hierbas aromáticas… Hay todo un surtido a nuestra disposición en los supermercados.

La Federación Española de Nutrición afirma que se trata de un embutido que contiene 311 calorías por cada 100 gramos. Su porcentaje de grasa es del 27%, estando más presentes las grasas monoinsaturadas, con 11,3 gramos cada 100 gramos de producto. El resto son poliinsaturadas (4,17 g) y saturadas (9,4 g).

Vocento incrementa sus ingresos un 3,6% hasta los 95,1 millones de euros en el primer trimestre

0

Vocento ha incrementado un 3,6% sus ingresos totales de explotación hasta los 95,1 millones de euros en el primer trimestre del año.

La compañía ha destacado que este crecimiento del 3,6% respecto al mismo período del año anterior, supone «una confirmación de la tendencia positiva» ya registrada en los trimestres precedentes de 2018, así como «el primer crecimiento porcentual en el trimestre enero-marzo, desde la salida a Bolsa de la compañía en el año 2006».

Según ha indicado Vocento, este avance responde principalmente en la evolución de la venta de publicidad, que crece un 10,8%, una cifra que compara además «muy positivamente con el +0,2% del conjunto del mercado publicitario».

La publicidad local representa el 55% del total de la publicidad del grupo de comunicación

De este modo, ha detallado que su facturación se ha visto favorecida por la incorporación del portal de motor Autoscout24 y la reclasificación de patrocinios a ingresos de publicidad. No obstante, excluyendo estos dos efectos, el crecimiento es del 4,4%, un dato todavía muy por encima del mercado gracias al buen comportamiento de las marcas Vocento ‘offline’, que superan al sector (+0,8% frente al -4,8%), y especialmente las ‘online’ (+16,1% frente al +9,7% del mercado).

INGRESOS PUBLICITARIOS

En relación con la publicidad local, ha apuntado que representa el 55% del total de la publicidad del grupo de comunicación, y que se incrementó en el primer trimestre de 2019 un 5,3%, mientras que la nacional creció un 16,4%.

Asimismo, ha explicado que, considerando los ingresos de publicidad digital de Vocento y los de e commerce, el peso de los ingresos publicitarios y nuevos negocios sobre el total de ingresos publicitarios del Grupo alcanzó el 40,6%, lo que supone un 5,4% más que en el mismo periodo de 2018.

Sobre la venta de ejemplares, Vocento ha señalado que hasta marzo experimentó una caída del 3%, debido a los descensos en Prensa Regional del 4,0% y en ‘ABC’ del 0,8%, donde parte de la caída de la difusión se ve compensada por el incremento de los precios de cabecera.

Vocento

El resultado bruto de explotación comparable (Ebitda comparable) se situó en 9,1 millones de euros y mejora 2,2 millones de euros en relación con el 31 de marzo de 2018 y el 32,3%. Además, el margen Ebitda comparable creció un 1,3% hasta el 8,8%.

En este caso, Vocento ha asegurado que los principales impactos que justifican la variación son «el Ebitda del área de Periódicos (con un crecimiento de 1,3 millones de euros), la evolución de Audiovisual y de Clasificados (que supone un impacto conjunto de +0,3 millones), los nuevos negocios de diversificación de Gastronomía y otros (con -0,1 millones) y la aplicación de la nueva NIFF 16 (+0,8 millones)».

Así, el diferencial financiero mejoró desde -0,9 millones de euros en el primer trimestre de 2018 a los -0,7 millones de euros de enero a marzo de 2019. «Su positiva evolución se explica por la reducción de la deuda financiera», ha subrayado.

Vocento ha destacado que se ha mantenido una «estricta política» de control de gastos

De esta forma, ha indicado que tras incluir la partida de gastos por impuestos (-0,2 millones de euros) y el mayor resultado atribuido a minoritarios (un millón de euros), en el primer trimestre, el resultado neto consolidado  fue de unas pérdidas de 4,2 millones en comparación con las pérdidas de 5,4 millones registradas un año antes.

«La cifra final supone una mejora de 1,2 millones o del 21,8% en términos porcentuales con relación al primer trimestre de 2018″, ha destacado Vocento.

La posición financiera de deuda neta a 31 de marzo de 2019 se situó en -47 millones de euros, frente a los 43 millones en 2018, y a pesar del impacto de la nueva norma contable NIIF 16 por 10,9 millones de euros. Su ratio Deuda Financiera Neta/Ebitda comparable se situó al cierre del trimestre en una vez. La compañía en este tiempo ha generado +12,5 millones de euros de caja positiva de la operativa ordinaria.

Por otro lado, ha destacado que se ha mantenido una «estricta política» de control de gastos en el periodo, con un incremento de los costes comparables del 1,3% con relación al primer trimestre de 2018, debido a la incorporación de Autoscout24 al perímetro.

Por áreas, en Audiovisual se redujeron un 2,1%, por la menor actividad en Contenidos, y en Periódicos se mantuvieron estables. Además, se produjo un aumento de los costes operativos de Clasificados del 33%.

RESULTADOS POR ÁREAS DE NEGOCIOS

En Periódicos, los ingresos de explotación se situaron en 78,2 millones de euros, una cifra que supone una mejora del 2,6% como consecuencia de la positiva evolución de las ventas por publicidad (+6,8% respecto al primer trimestre de 2018).

Por su parte, las marcas regionales registraron un incremento de esta partida del 4,1% sobre el mismo periodo del pasado año, mientras que en ABC se elevaron un 11,5%. El aumento de los ingresos publicitarios compensa «sobradamente» el descenso del 3% en las ventas de ejemplares, según ha defendido la compañía.

El Ebitda comparable ascendió a 7,8 millones y crece un 35,4% respecto al mismo periodo del año anterior. La rentabilidad del área creció en el primer trimestre de 2019 un 1,4%, situando el margen Ebitda comparable en el 9,0%.

Ha destacado además, que el Ebitda comparable de ABC ascendió en el primer trimestre a casi un millón de euros, frente a los cerca de 0,5 millones de pérdidas del pasado año en el mismo periodo de tiempo.

En Audiovisual, los ingresos de explotación alcanzaron los 8,3 millones de euros (-4,3%) debido a la menor actividad en Contenidos. El Ebitda comparable se situó en 2,7 millones, con una caída del 8,4%. El margen Ebitda comparable del área fue del 32,9%.

En Clasificados, los ingresos de explotación llegaron a 6,7 millones, lo que supone un crecimiento del 41,5% gracias a la operación de clasificados Motor con la incorporación al perímetro de Autoscout 24. Excluyendo dicha medida, los ingresos hubiesen aumentado un 7,5%. El Ebitda comparable fue de 1 millón de euros, frente a los 562.000 del primer trimestre de 2018. Sin la operación de Autoscout 24, el aumento en esta última partida hubiese sido del 13,7%.

Finalmente, en Gastronomía y otros, los ingresos de explotación fueron de 2,9 millones de euros, frente a los 2,6 millones del mismo periodo del año anterior. El Ebitda comparable alcanzó la cifra de 0,6 millones.

Publicidad