Gama Clásica, proveedor de neumáticos clásicos, ofrece gastos de envío totalmente gratuitos

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Centrándose en mejorar la experiencia del usuario, este distribuidor de neumáticos clásicos se une a la volátil tendencia de los portes gratuitos en los e-commerce

En el año 2016 el comercio electrónico creció un 22,2% respecto al ejercicio anterior, llegando hasta los más de 25 millones de euros según el Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información (ONTSI), que indica que un 80% de los compradores en Internet señala los gastos de envío como la principal asignatura pendiente del e-commerce.

Si se juntan estas cifras con las que ha ofrecido el Estudio eCommerce 2015 IAB Spain, se observa que un 57% de los encuestados opina que los portes suponen un aspecto determinante, ya que los “gastos ocultos” se presentan como la razón principal en los abandonos del carrito durante el proceso de compra. Teniendo en cuenta este contexto, Gama Clásica, proveedor de neumáticos clásicos, se presenta como un ejemplo de buena praxis y ofrece gastos de envío gratuitos, evitando añadir cualquier tipo de extra al precio final del producto tanto para particulares como profesionales en la Península.

El gerente de la empresa de San Andreu de la Barca (Barcelona), Pep Solé, explica que “cuando el usuario me pregunta ¿a cuánto suben los portes? y recibe la respuesta son gratuitos se produce un cambio de actitud por su parte, ya que al no cargar el precio de adquisición pasa a considerarte una compañía de confianza y, sobre todo, transparente”.

En un mercado tan competitivo es, realmente, peligroso jugar con estrategias de marketing que muestran un coste inicial que dista mucho del precio final. “El cliente quiere saber cuánto le costará el producto desde el primer momento. Los costes con sorpresas no atraen ni fidelizan”, afirma Solé.

Así como indica el gerente de Gama Clásica, además de sumarse a esta volátil tendencia, el hecho de entregar el pedido en un máximo de 24h/48h según la región ha ayudado a frenar la tasa de abandono del carrito. “Nuestro producto es muy estacional, ya que con la llegada del buen tiempo aparecen las concentraciones y los salones dedicados a los coches clásicos y, en consecuencia, se produce un incremento de las solicitudes de presupuestos y de las vendas”, detalla Pep Solé que también puntualiza que aunque su público es previsor, agradece obtener los neumáticos en un corto plazo de tiempo.

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Alma 365, la última innovación tecnológica en imagen para uso médico, se presenta en el MWC 2018

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Una tecnología que permitirá a los profesionales, desde visualizar diagnósticos a planificar operaciones con mayor precisión a través de reconstrucciones 3D

La empresa Alma Medical, presentará durante la próxima edición del congreso internacional del Mobile World Congres 2018 sus últimas innovaciones tecnológicas, entre ellas el nuevo Alma 365, una herramienta que permite al profesional de la medicina, disponer y gestionar imágenes medicas con total seguridad y movilidad gracias a un nuevo visor ubicado en la nube.

Alma 365 es un visor de imágenes DICOM que permite visualizar, almacenar y valorar estudios de todas las técnicas comúnmente utilizadas en medicina, como la radiografía convencional, el TAC, la ecografía, la resonancia magnética y la medicina nuclear, así como diagnosticar y planificar operaciones quirúrgicas con mayor precisión.

Esta tecnología posibilita al profesional acceder a la información desde cualquier lugar que disponga de conexión a Internet. Alma 365 se presenta en una versión estándar y otra avanzada, que permite desarrollar de forma automática reconstrucciones tridimensionales e imágenes multiplanares en alta calidad, en tiempo real y de forma totalmente interactiva, hasta una versión más sencilla dirigida al médico especialista para el diagnóstico y la planificación quirúrgica.

Este servicio de innovación tecnológica puede contratarse online a través del espacio corporativo de Alma-Medical, ofreciendo a distancia y en español, el apoyo de conocimiento de la herramienta a los profesionales que la usan a diario.

Modelos 3D únicos para cada paciente
En el mismo certamen, Alma Medical también presentará la novedad de impresión en 3D a partir de imágenes creadas con su propia tecnología, que incluye soluciones de post procesado radiológico permitiendo así la generación de modelos anatómicos personales a partir de las imágenes obtenidas con cada paciente. Esto permite a los cirujanos planificar sus intervenciones quirúrgicas teniendo entre sus manos un modelo único en 3D de la anatomía real de su paciente.

Fuente Comunicae

Academia de Mercados lanza Trading Gym, primer gimnasio para entrenar estrategias de operativa en bolsa

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El nuevo gimnasio de los traders pone a disposición un espacio físico en la Sala de Trading de OSTC donde se puede operar consultando directamente a un trader profesional. Con un método propio dividido en tres fases (inicial, intermedia, avanzada) que se completa en seis meses, ofrece un plan de entrenamiento de trading y un sistema específico de práctica

Academia de Mercados, división formativa de la multinacional británica de prop trading OSTC, lanza el Trading Gym, primer gimnasio para entrenar estrategias de operativa en los mercados. Dirigido a cualquier persona que practique o quiera practicar trading, el Trading Gym aplica un método propio en tres fases (inicial, intermedia y avanzada) mentorizado por traders profesionales en periodos de seis meses.

El gimnasio está abierto los martes y jueves de 18:00 a 20:00, en los que los usuarios pueden entrenar junto a los traders profesionales que les guiarán en sus operaciones y atenderán sus consultas; también ofrece la opción de acceder sin acompañamiento de lunes a viernes de 10:00 a 14:00 a la sala de trading, que cuenta con tecnología de última generación y las herramientas necesarias para acceder en tiempo real a los mercados.

Las convocatorias serán quincenales, los días 1 y 15 de cada mes, a partir del próximo 1 de marzo. Academia de Mercados realiza un test previo de conocimientos sobre trading para evaluar el nivel de los usuarios del gimnasio y asignarles un plan individualizado. Bajo el lema “traders que formamos traders”, esta iniciativa se enmarca dentro de la estrategia de Academia de Mercados de acercar el mundo de los mercados y la educación financiera a todos los ahorradores e inversores.

Para mayor información sobre ADM visitar http://www.academiademercados.com/es

Acerca de Academia de Mercados
Academia de Mercados (ADM) es la división de formación del Grupo OSTC. ADM imparte cursos básicos, intermedios y avanzados de análisis técnico, forex, renta variable así como renta fija y mercados de futuros.

Los cursos se imparten de forma online y presencial. Es la primera empresa en España que ofrece formación especializada en este sector con una sólida experiencia que surge de sus propios esfuerzos para entrenar y formar a traders a lo largo de los años para el grupo OSTC, multinacional del Prop-Trading especializada en invertir su propio capital en diferentes mercados a nivel mundial.

Bajo el lema “somos traders que formamos traders”, el objetivo de ADM es que sus alumnos aprendan de su sólida experiencia en el sector.

Vídeos
Trading en Vivo de Academia de Mercados

Fuente Comunicae

La atleta rusa que vestía una camiseta con la frase “No me dopo”, da positivo en los Juegos de Invierno

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Era velocista, rubia, competidora olímpica y retó al olimpismo y la mala fama rusa en materia de ayudas antideportivas con una camiseta en la que figuraba una atrevida leyenda: «Yo no me dopo». Pues bien, Nadezhda Sergeeva ha dado hoy positivo por sustancias dopantes.

Los juegos de Pyeongchan están siendo polémicos. Es el segundo atleta ruso que no pasa el filtro del antidopping. Y el escándalo ha llegado justo un día antes de que la junta ejecutiva del Comité Olímpico Internacional decida si se presenta en el país para la ceremonia de clausura del domingo.

El presidente de la Federación Rusa de Bobsleigh, Alexander Zubkov, dijo a Associated Press este viernes, que una de las pruebas de drogas que se le han realizado a la piloto de bobsleigh Nadezhda Sergeeva dio positivo el pasado domingo.

«Tal vez es señal de que estamos limpio»

Sergeeva aseguró a AP que los competidores de otros países se habían sentido atraídos por ella después de pasar el examen del COI en Pyeongchang, que incluía un examen de su historial de pruebas de drogas. «No sé por qué, pero han comenzado a hablarnos más que nunca. Lo siento. Tal vez es una señal para ellos de que estamos limpios», dijo Sergeeva. «Hay mucha gente que viene y dice: ‘Estamos felices de que estés aquí’. En ese momento, estaba entrenando en una camiseta con las palabras «No hago Doping».

Sergeeva solía competir en atletismo como heptatleta antes de cambiar de deporte en 2010. La delegación rusa en los Juegos Olímpicos de Pyeongchang dijo en un comunicado que la sustancia encontrada era trimetazidina, un medicamento utilizado para quienes padecen angina de pecho y que, según la Agencia Mundial Antidopaje es una sustancia prohibida que afecta el metabolismo.

«Ella confirma que no tomó tal medicamento y el equipo confirma que no recibió ningún medicamento», dijo Zubkov, un ex bobsledder que a su vez fue despojado de dos medallas de oro olímpicas por el esquema de dopaje ruso en los Juegos de Sochi 2014. «Los representantes de la Federación en los Juegos Olímpicos» están comenzando a preparar la defensa, dijo. Zubkov también dijo que una muestra que había dado cinco días antes era negativa. «Puedo decirles que el día 13 estaba limpia, pero el día 18 dio un resultado positivo para la medicación para el corazón», dijo.

El COI dijo más tarde el viernes que la delegación rusa le había informado del positivo. La tripulación de Sergeeva finalizó 12 ° en la competición femenina de bobsleigh el miércoles, después de haber dado la muestra que luego resultó positiva. El equipo ruso fue excluido de los Juegos Olímpicos en diciembre por dopaje en los Juegos de Sochi, pero el COI invitó a 168 atletas del país a competir bajo la bandera olímpica. «Esto no nos dará ningún crédito adicional», dijo el líder de la delegación rusa, Stanislav Pozdnyakov, en comentarios divulgados por los medios rusos. «Desafortunadamente este caso habla de negligencia por parte del atleta. Ella nos ha decepcionado».

Es el cuarto caso de dopaje de los juegos. Alexander Krushelnitsky fue despojado de su medalla de bronce el jueves tras dar positivo por la sustancia prohibida meldonium. El jugador de hockey esloveno Ziga Jeglic y el velocista japonés Kei Saito también abandonaron los juegos después de dar positivo.

La trimetazidina, la sustancia que se encuentra en la muestra de Sergeeva, se ha detectado en casos de dopaje anteriores. El nadador chino Sun Yang, medallista de oro olímpico, fue suspendido durante tres meses en 2014 por las autoridades deportivas de su país después de dar positivo por la sustancia. Sun dijo que le habían prescrito la droga para una condición médica y que no sabía que estaba prohibida. La moratoria de tres meses que disfrutó Sun provocó las críticas de nadadores de otros países en los Juegos Olímpicos de 2016 en Río de Janeiro, donde ganó otra medalla de oro.

El programa de bobsleigh de Rusia ha estado en el punto de mira por el uso de drogas durante varios años. Zubkov y otros cuatro bobsledders fueron descalificados para los Juegos de Sochi 2014 por dopaje, aunque otros cuatro bobsledders han sido reincorporados. Otro medallista de oro, Dmitry Trunenkov, fue suspendido el año pasado por fallar una prueba de dopaje.

Más de 700 congresistas han asistido a la VIII edición del Congreso Internacional de Marketing Educativo

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La diferenciación cómo base del éxito ha sido el tema protagonista de los dos días de congreso. Hoy se ha anunciado la II edición del Congreso Internacional de Dirección y Gestión de Centros Educativos, que se celebrará los días 17 y 18 de mayo

700 congresistas, 20 ponencias y más de 50 empresas patrocinadoras son las cifras del éxito de la VIII edición del Congreso Internacional de Marketing Educativo, que se ha celebrado en el Palacio de Congresos de Valencia, ayer y hoy. El título elegido para Eduketing 2018 ha sido La diferenciación cómo base del éxito.

Las instituciones educativas se encuentran con un complicado futuro en el que competir en un entorno más exigente debido a la caída de la natalidad, al cambio de los procesos de decisión de las familias, los nuevos panoramas tecnológicos y a la crisis económica. El marketing y su correcta implantación puede ser la herramienta clave para gestionar el cambio, optimizando los servicios y perfeccionando la comunicación de la comunidad educativa.

La VIII edición de Eduketing se cierra con las más de 20 ponencias que han tratado sobre diferentes temas de actualidad del marketing directamente relacionados con la educación y su implantación en los centros educativos. Ha sido una oportunidad para conocer las tendencias y los casos de éxito, a través de reconocidos expertos de primer nivel. «Nuestro objetivo ha sido que los asistentes perciban el marketing como una herramienta imprescindible para apoyar la gestión de los centros y optimizar los resultados», ha señalado Enrique Castillejo, presidente de Eduketing.

El Congreso busca aportar las herramientas necesarias para que los profesionales de la educación puedan enfocar su estrategia y dirección hacia la función del marketing. «Queremos orientar a la comunidad escolar en su labor de potenciar sus acciones de marketing dirigidas a profesores, padres, alumnos y entorno» destaca Javier Muñoz, Socio Director General de Eduketing. Organizado por el Consejo General de Colegios Oficiales de Pedagogos y Psicopedagogos de España, Kapta Estrategias Marketing Educativo y MGC Creating Ideas, Eduketing 2018 representa una interesante oportunidad de aprendizaje para los centros educativos de cualquier nivel educativo.

También ha sido todo un éxito la zona de exposición dedicada a empresas relacionadas con el sector educativo así como el espacio de networking donde los asistentes han podido poner en común sus opiniones y experiencias.

Fuente Comunicae

La empresa de Jaire Aventura se expande y abre nuevas lineas de negocio en el sector de viajes

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Jaire Aventura, empresa con más de 30 años en el sector turístico, abre un nuevo portal de agencia de viajes denominada Jaire Viajes

Jaire Aventura, es una empresa de referencia en la comarca de los Picos de Europa en deportes de aventura y turismo activo y abre una nueva linea de negocio en el sector de los viajes para poder hacer frente a un servicio más completo a sus clientes y ser así completos asesores en viajes a Asturias.

Jaire Aventura, tiene más de 30 años de experiencia en el sector turístico, por lo que pueden ofrecer, alojamientos en Asturias y paquetes de aventura más completos que cualquier otra empresa de viajes, conociendo con exactitud las necesidades de cada perfil de cliente o viajero.

Jaire Viajes es una agencia de viajes en Asturias especializada en alojamiento y actividades de turismo activo en la comarca de los picos de Europa disponen de paquetes de aventura para todos los niveles, desde un nivel más básico o de iniciación hasta paquetes más completos con un nivel avanzado en deportes de aventura.

A través de la web se pueden hacer reservas de forma sencilla y rápida, sólo hay que seleccionar la fecha deseada, el número de adultos y niños, elegir el tipo de habitación y listo, en tan sólo unos minutos ya se tiene la reserva hecha.

Detrás de la empresa hay un equipo humano altamente cualificado (Monitores, guías etc.) que conocen cada palmo de la Comarca de los Picos de Europa para ofrecer las mejores actividades como: senderismo y trekking, barranquismo, descenso del Sella en canoa, espeleología, vía ferrata, raquetas de nieve, espeleobarranquismo etc. y complementarlas con los mejores alojamientos en Hoteles rurales en Asturias.

Por la nueva apertura de la web se ofrece un dto. especial del 10 % y poder incentivar las reservas online.

Fuente Comunicae

El 30% de la información que puede encontrarse sobre salud en internet podría ser falsa

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El 60% de los internautas busca información sobre salud en internet sin tener la seguridad de que esa información sea veraz

Internet es en la actualidad la herramienta más rápida y eficaz para la obtención de información en la mayor parte de las ocasiones. El problema reside en que resulta muy difícil llegar a discernir si la información que se encuentra en internet es veraz o parte de un bulo o falso rumor escrito por alguien.

Uno de los temas donde más se nota esta falta de veracidad es en el sector salud. Se ha comprobado que un tercio de los bulos que circulan por internet tienen que ver con la salud, porque es un tema que interesa a todo el mundo y sobre el que es extremadamente fácil difundir información, aunque no esté comprobada.

Esto hace que las personas que van a consultar sobre enfermedades, síntomas, o cualquier otra cuestión relacionada con la salud, reciban una información errónea, desactualizada, o simplemente falsa e inventada. Algo que es igualmente preocupante para los pacientes y para los profesionales sanitarios, porque puede generar un estado de desconfianza que a la larga afecte a muchas personas.

¿Cómo saber si la información de Internet es veraz?
Desde la web especializada en salud Tratamiento y enfermedades, aportan los pasos a seguir para comprobar si una información encontrada en Internet es veraz o si se trata de datos sin ningún tipo de base real.

Comprobar la fuente de información: es recomendable buscar la autoría de cualquier texto, comprobar de dónde procede, cuándo ha sido publicado y si se encuentra en una web actualizada. Generalmente, es fácil conocer la reputación de una web, y solo resultan confiables aquellas que cuentan con una buena reputación desde hace tiempo.

Comparar la información con otras fuentes: no basta con tomar por buena una información encontrada en una página web cualquiera. Es necesario realizar un trabajo de investigación para comparar dicha información con otras fuentes y comprobar si existen coincidencias o si se trata de una información única y difícil de contrastar.

Buscar la confirmación de organismos oficiales: siempre hay que buscar la confirmación de organismos oficiales dedicados a la salud para que esa información adquiera una mayor veracidad. No quiere decir que las informaciones no confirmadas tengan que ser necesariamente falsas, pero aquellas confirmadas serán veraces al cien por cien.

No fiarse siempre de los medios de comunicación: los medios de comunicación están cada vez más influenciados por la inmediatez de las redes sociales y de internet, por lo que no siempre se ocupan de contrastar la información de la forma correcta. Por eso, incluso los medios más importantes pueden equivocarse, así que hay que tomar con cautela cualquier información.

Contrastar la información con profesionales de la salud: por último, venga de donde venga la información, nada como contrastarla con profesionales de la salud para asegurarse de su veracidad. Los profesionales de la salud son los únicos verdaderamente capacitados para poder aportar una opinión acertada acerca de cualquier información obtenida por internet.

En todo caso, es aconsejable tomar la información con precaución, no alarmarse más de lo necesario y no tomar ninguna decisión relativa a tratamientos o soluciones sin antes consultar con un especialista, porque es algo que podría tener consecuencias fatales dependiendo de la situación.

Fuente Comunicae

Lefrik duplica sus ventas en España durante 2017

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Lefrik, la firma española sostenible de mochilas, complementos y bolsas de viaje nace en el año 2012 en forma de tienda online, en 2014 abre su primer punto de venta físico y en 2017 se lanza a la distribución por tiendas de toda España. Durante el año 2017 multiplicó sus ventas por 2 con respecto al año anterior y abrió más de 60 puntos de venta en toda España

Durante el año 2017, Lefrik multiplicó por 2 sus ventas con respecto al año anterior (2016) gracias a su Estrategia Multicanal para combinar sus canales online y offline de forma eficaz, ofreciendo así una experiencia similar de compra y contacto con el cliente.

Durante el pasado 2017 Lefrik abrió más de 60 puntos de venta en toda España, entre los que destacan los grandes almacenes El Corte Inglés y la cadena de tiendas Natura. Asimismo, Lefrik pretende duplicar el número de puntos de venta durante los seis primeros meses de 2018.

Otro de los proyectos que la firma española de complementos y moda ecológica tiene en mente es el de expandirse este 2018 a Portugal, UK, Alemania y a países del norte de Europa, llevando el concepto de moda sostenible y cuidado del medio ambiente más allá de nuestras fronteras.

El auge de la moda sostenible
La firma Lefrik nació en 2012, en plena época de crisis, cuando a pesar de la caída del consumo en términos de volumen, se registró un incremento en términos de valor: consumo de calidad, de origen, productos ecológicos y locales etc. En el pasado “sostenible” podía intercambiarse por “verde” o “ecológico”. Hoy en día el término también involucra la Responsabilidad Social y la Viabilidad Económica.

Un nuevo factor está avanzando en la toma de decisiones de muchos consumidores. Clientes que quieren equilibrar todas las facetas de su vida y que se encuadran en un nuevo concepto de consumo “guilt-free” que aúna la compra, el estilo y la responsabilidad social y medioambiental. Ese creciente compromiso de las personas con la moda sostenible que cuida, ya no sólo el medio ambiente, sino también a las personas que trabajan en el proceso de fabricación es uno de los factores clave que ha ayudado a Lefrik a posicionarse en el lugar que ocupa en la actualidad.

Algunos datos interesantes:

  • Se emplean aproximadamente 13 botellas recicladas por mochila/maleta de Lefrik que se fabrica.
  • En 2017 Lefrik fabricó cerca de 30.000 mochilas que sumarían un total 390.000 botellas recicladas. La cantidad suficiente para cubrir un campo de fútbol.
  • Es entre los 25 y 35 años cuando se despierta el interés por el consumo responsable en las personas. Este target reconoce que consumiría más si tuviera un mayor conocimiento, y reclama más información al sector, consciente de que existen otros costes además del PVP, como el coste-medio ambiente y el coste-bienestar de la sociedad.

Materiales LEFRIK
Lefrik tiene un claro compromiso por la cadena de valor y el ciclo de vida de todos sus productos, entendiendo las necesidades de sus clientes y de la naturaleza. Por eso, a la vanguardia en cuanto a procesos y materiales, Lefrik fabrica su propio tejido ECO de poliéster reciclado (RPET).

Este nuevo e innovador material es el resultado del reciclado de botellas de plástico PET postconsumo que se convierten en polímero a través de un proceso mecánico, no químico.

El resultado es un tejido de máxima calidad y prestaciones, que supone una alternativa frente al poliéster. Su fabricación implica un ahorro de más de un 94% en el consumo de agua, un 60% en el consumo de energía y un 32% en emisiones de CO2, comparado con un proceso de poliéster convencional.

La mayoría del plástico que se fabrica en el planeta va a dirigido a la industria textil para la fabricación de poliéster virgen. En Lefrik le dan una segunda oportunidad al plástico que se utiliza para botellas, haciendo poliéster reciclado que, además de ayudar en la disminución de residuos plásticos en el planeta, utiliza menos energía en el proceso de fabricación de la necesaria para hacer poliéster virgen, por ello el proceso es mucho menos dañino para el medio ambiente.

@lefrikbrand
@lefrik_co
@lefrik

MediaKit

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Nace Moriarty, agencia 100% digital del Grupo Mi Querido Watson

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Liderada por Jaime Magdalena y David Huélamo arranca Moriarty, la agencia de marketing digital, con marcado espíritu audiovisual, del Grupo Mi Querido Watson

Moriarty nace para responder a las necesidades digitales del mercado de forma especializada y de este modo poder obtener todo el potencial de la comunicación digital ofreciendo servicios de análisis y consultoría, gestión, diseño & creatividad, desarrollo, legal especializado en digital, monitorización y escucha activa, formación especializada, Social Media Management, producción audiovisual y fotografía.

Jaime comenzó su carrera profesional en el sector audiovisual, en el mundo del documental en particular, allá por el año 2000. Aprendió el oficio de la mano de grandes directores como Fernando León de Aranoa, Gerardo Olivares u Oliver Stone. Colaboró con T5 como analista de guiones, trabajó como editor, realizador y productor. Fundó la productora Siete Frames en 2014, y dirigió la agencia de publicidad Noho durante dos años (2015-2017) en los que desarrolló proyectos para el Ecoalf, Grupo PSA, Varma, IFC, Metro de Madrid, Comunidad de Madrid, Jaguar y Land Rover, Teatro Real, IWC Schaffhausen, etc. 

Desde su nuevo puesto será responsable de las operaciones de la compañía que nace para responder a las necesidades digitales del mercado de forma especializada y de este modo poder obtener todo el potencial de la comunicación digital ofreciendo servicios de análisis y consultoría, gestión, diseño & creatividad, desarrollo, legal especializado en digital, monitorización y escucha activa, formación especializada, Social Media Management, producción audiovisual y fotografía.

“Como no podía ser de otro modo, en Moriarty, nos obsesionan los números y los datos. Los buscamos y los estudiamos cada día. Los compartimos y analizamos con nuestros clientes hasta las últimas consecuencias. Somos 100% transparentes. De esta forma, cada decisión es consensuada y cada movimiento estratégico responde a un aprendizaje previo, a una experiencia testada. Porque Moriarty tiene claro que no es posible dejar de aprender, de evolucionar y de reinventarse. Eso es lo que da significado al término “digital””, afirma Jaime Magdalena Director General de Moriarty.

Moriarty cuenta con un espíritu de evolución y renovación constantes, trabajando cada día fuera de la zona de confort e innovando a la misma velocidad con la que surgen las nuevas ideas, tecnologías, tendencias y revoluciones. A la desmesurada obsesión por la información se une la creatividad. Gracias a las nuevas herramientas que constantemente surgen en el entorno digital, en Moriarty, siempre se tiene en cuenta la última herramienta, tecnología, tendencia o revolución, para buscar la mejor idea e implementarla de forma totalmente transparente y por ende, digital & social.

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La empresa de Jaire Aventura abre un nuevo portal en Internet de reservas de hoteles y casas rurales

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La misión del nuevo portal es facilitar las propuestas de turismo activo en asturias y presentar las mejores propuestas en hoteles y alojamientos rurales

Jaire Aventura, empresa pionera de deportes de aventura en los Picos de Europa, abre un nuevo portal o guía turística en Internet bajo el nombre de: www.asturiasactiva.es . El viajero puede encontrar de forma sencilla y a golpe de click las mejores propuestas en turismo activo y también las mejores propuestas en deportes de aventura como es el descenso del Sella.

Dicho Portal o guía turística, ofrece servicios de Alojamiento, restauración y turismo activo. La guía pretende unificar los mejores servicios de los Picos Europa en una misma página Web. Una guía de destino para descubrir y conocer Asturias a través de todas sus Comarcas, con la colaboración de los profesionales del sector.

Asturias activa ayuda al viajero a visualizar que actividades puede realizar en su estancia en Asturias o alrededores, además de ayudarle y mostrarle de forma objetiva que lugares y monumentos debe de visitar. También puede observar los eventos. Como aditivo, la guía turística también ofrece un localizador de eventos en cada una de las comarcas para que el viajero esté informado de sus fechas y lugares a los que acudir mientras pasa una agradable estancia en los Picos de Europa.

En el portal se pueden hacer reservas de forma sencilla y rápida a través de la Interfaz que dispone la página web, sólo hay que seleccionar la fecha deseada, el número de adultos y niños, elegir el tipo de habitación y listo, en tan sólo unos minutos ya tienes tu reserva realizada, a tan sólo un golpe de click.

Desde la experencia, el trabajo constante, la innovación y la ilusión, nace la calidad de la nueva guía turística Asturias Activa.

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Pocería sin Zanja implanta un novedoso sistema para reparar tuberías sin necesidad de una zanja

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Los avances tecnológicos en materia de tuberías permiten ahora realizar una reparación sin necesidad de romper el pavimento

Hasta ahora, el único modo de acceder a una tubería deteriorada para repararla era a través del propio pavimento, con las molestias que suponía tanto para los trabajadores como para quienes requerían el servicio. Sin embargo, la tecnología ha evolucionado lo bastante como para que en la actualidad el proceso resulte mucho más sencillo y eficaz.

Las tuberías son elementos destinados a aguantar por mucho tiempo, pero también sufren deterioro por el paso de los años y por el tipo de uso que tienen. Cuando aparece una fisura o cualquier otro problema en una tubería, el tiempo de reacción y de trabajo para repararla es fundamental.

Los beneficios de la reparación de tuberías sin zanja son evidentes desde el primer momento, y es que ahorra mucho tiempo en la reparación, ofrece resultados perfectos y es un sistema mucho más cómodo y sencillo de utilizar.

¿Cuál es el proceso de reparación de una tubería sin zanja?
Pocería sin Zanja es una de las empresas pioneras en este sistema. Realizar una reparación de una tubería de esta forma frente a la forma tradicional de reparar una tubería, que partía de la rotura del pavimento, algo que posteriormente también había que reparar. Gracias al uso de las nuevas tecnologías, es posible conseguir un resultado inmejorable con un método sencillo.

Punto de entrada y salida: el primer paso es localizar un punto de entrada y salida del material, que generalmente se trata de un pozo o arqueta ya existente. Algo tan sencillo como levantar la tapa sin necesidad de destrozar el pavimento.

Introducción de la tecnología: con este método se puede llegar a cualquier punto de la tubería, y es que solo es necesario introducir una manga de poliéster o de fibra de vidrio, que estará impregnada en resina Epoxi, hasta el lugar de la reparación o al inicio de la tubería si es que hay que repararla por completo.

Reparación: la resina se coloca en el lugar de la reparación formando un tubo completamente nuevo y resistente, sin juntas, que queda perfectamente colocado en el interior de la tubería, de la mejor calidad y durabilidad.

Fraguado de la tubería: el nuevo material se seca en pocos minutos, por lo que el fraguado no requiere de elevados tiempos de espera para poder volver a restituir el servicio. Siendo esta también una de las grandes ventajas del sistema.

Reinicio del servicio: inmediatamente después del fraguado, se reinicia el servicio del agua en el tramo de tubería rehabilitado, evitando así las molestias que pudiese causar otro tipo de sistema en las personas.

De esta forma, se consigue que el proceso sea mucho más rápido, eficaz, y con cero molestias para las personas. Con la ventaja añadida del ahorro económico que supone el no tener que tocar el suelo, y el cuidado para el medio ambiente con técnicas sostenibles que han sido aprobadas por la ONU.

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El Gobierno pide medidas contra los ultras rusos

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Ante los incidentes ocurridos por ultras previos al partido del Athletic y el Spartak de Moscú disputado este viernes, el ministro de Educación, Cultura y Deporte, Iñigo Méndez de Vigo, hace un llamamiento a la UEFA para tomar medidas contra los “hinchas que son del mismo país que organiza el Mundial de Fútbol este año”, es decir, Rusia.

Hemos puesto en conocimiento ante la UEFA que esto no puede seguir así”, ha explicado el ministro ante los incidentes que se produjeron junto al estadio de San Mamés, que terminaron con la vida de un ertzaina, de 51 años, fallecido durante la batalla campal por un paro cardiaco.

En palabras de Méndez, “hay que expulsar a estos bárbaros para siempre”, ya que el fútbol es un deporte “muy apreciado” por los españoles y es “Marca España”. Motivo por el cual ha puesto en duda la asistencia de aficionados al Mundial de Fútbol que se celebra entre el 14 de junio y el 15 de julio de 2018. “Lo mismo la gente se asusta y no acude al Mundial”, ha sentenciado.

Asimismo, el Gobierno tendrá en cuenta la preparación de un dispositivo especial de cara a la celebración del partido entre el Atlético de Madrid y el Locomotiv de Moscú que tendrá lugar el próximo 8 de marzo.

De esta forma, el ministro condenó «enérgicamente unos disturbios que rechazan todos los españoles, especialmente el mundo del fútbol».

Así de tajante se ha mostrado durante la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros, presidido este viernes por la vicepresidenta y ministra de la Presidencia y para las Administraciones Territoriales ante la ausencia del presidente Mariano Rajoy, que participa en Bruselas en la cumbre de jefes de Estado y de Gobierno de la UE a 27.

La alineación del Gobierno catalán

De la violencia en el fútbol, el ministro ha seguido empleando el deporte como muletilla para reflejar el papel del Gobierno en la búsqueda de un candidato a la presidencia del Parlament. “Yo nunca voy a hacer la alineación al otro equipo”, ha indicado. Así, el Ejecutivo ha vuelto a reiterar que el Gobierno solo quiere que se restablezca “la normalidad”.

Ante la huida a Suiza de la exdiputada de la CUP Anna Gabriel, Méndez lo ha calificado de “esperpéntico”. “Lo último es la señora Gabriel, líder de los anticapitalistas en Suiza, el país capitalista por excelencia”, ha señalado.

Por otro lado, el Consejo de Ministros ha aprobado las primeras ayudas para proyectos piloto que desarrollen tecnología 5G, cuyas redes está previsto que comiencen a desplegarse en 2020 y que cubran las principales áreas urbanas y redes de transporte en 2025.

Por último, el portavoz del Gobierno ha asegurado que las pensiones están garantizadas tras las manifestaciones de cientos de pensionistas en España. “Al Gobierno no le preocupan las pensiones porque hayan elecciones, sino porque es un derecho”, ha comentado a la que ha mandado un mensaje de tranquilidad al afirmar que “las pensiones públicas están garantizadas”.

Clinic Cloud asegura que una clínica que opera en la nube puede aumentar su trabajo más de un 30%

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Las nuevas tecnologías ayudan a los negocios a expandirse, a llegar a más usuarios y a crear una sensación de mayor profesionalidad

A pesar de que internet forma parte de la vida diaria, todavía son muchas las empresas que recelan de su uso cuando se trata del ambiente laboral. Sin embargo, se ha demostrado que una empresa que trabaja en la nube aumenta su volumen de trabajo hasta un 30% y mejora su eficiencia por todas las ventajas que ofrece este sistema.

El almacenamiento en la nube facilita el trabajo de los profesionales de la salud, y también el contacto de los pacientes con la clínica, de modo que la comunicación resulta mucho más fluida y eficiente. Los pacientes tienen así la sensación de estar mucho mejor atendidos y por mejores profesionales, pero, además, tiene otros muchos beneficios añadidos para la propia clínica.

Cuáles son las ventajas de trabajar en la nube para una clínica
El trabajo a través de la nube es el siguiente y necesario paso para que cualquier clínica entre en la era moderna de la tecnología. Clinic Cloud, el mejor software de trabajo en la nube para clínicas, explica una serie de ventajas que tendrán las clínicas desde el primer momento.

Mayor conectividad: el trabajo en la nube permite acceder a los datos de los pacientes o de la clínica en cualquier momento y lugar. Únicamente hace falta un dispositivo electrónico y conexión a internet para tener a mano toda la información necesaria.

Ahorro económico: estas aplicaciones permiten ahorrar en términos económicos, puesto que el coste de mantenimiento es mucho menor que en otro tipo de programas y no requiere ningún gasto de material.

Almacenamiento casi infinito: en la nube nunca existirá un problema de espacio para almacenar datos o información. El almacenamiento es casi infinito, y en todo caso mucho mayor que el que puede ofrecer cualquier ordenador.

Protección de datos: la seguridad en la nube es tan alta que los datos estarán siempre protegidos, es imposible perderlos o que algún indeseado tenga acceso a ellos, más allá de los dispositivos físicos que pueden deteriorarse con el paso del tiempo.

Software actualizado: un software de trabajo en la nube se actualiza automáticamente, sin que sea necesaria ninguna acción por parte de los usuarios. Tampoco será necesario comprar nuevas versiones del producto ni invertir más dinero.

Adaptación a la empresa: una clínica que está comenzando tiene unas necesidades diferentes a una que lleva años funcionando. Por eso, este software se adapta a las necesidades de cada una, y también es flexible como para cambiar cuando la clínica cambie.

Trabajo en equipo: el trabajo en la nube permite crear equipo entre los trabajadores y profesionales de la clínica, puesto que podrán acceder a la información con sus propias claves y compartirla con el resto de usuarios, lo que permite una mayor colaboración.

Cuidado de la naturaleza: además de todo lo anterior, este tipo de trabajo implica un mayor cuidado de la naturaleza, puesto que no requiere del uso de materias primas y solo necesita para funcionar una pequeña cantidad de energía eléctrica. Una ventaja añadida que ayuda a proteger el medio ambiente, algo muy necesario en la actualidad.

Trabajar en la nube es muy beneficioso tanto para las clínicas que empiezan como para aquellas que cuentan ya con experiencia en su trabajo. Gestionar la clínica de la manera correcta es posible gracias a un software médico de calidad.

Fuente Comunicae

Schneider Electric vuelve a situarse entre las compañías más éticas del mundo

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El Instituto Ethisphere reconoce por octavo año consecutivo a Schneider Electric por sus acciones en favor de la ética y la responsabilidad social. La empresa figura así en esta prestigiosa lista de tan sólo 135 empresas, de entre 57 sectores en 23 países

Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, acaba de ser nombrada una de las Empresas Más Éticas del Mundo de 2018 por el Instituto Ethisphere, referente internacional que define y mejora los estándares de las prácticas éticas corporativas. Este es el octavo año consecutivo que la multinacional francesa recibe el galardón.

Creada en 2006, la lista anual de las compañías más éticas del mundo reconoce a las empresas que han demostrado liderar las políticas y prácticas éticas de forma ejemplar en sus respectivas industrias, elevando los estándares de la responsabilidad social corporativa con acciones y estrategias efectivas a largo plazo. Para estos galardones, se evalúan cinco áreas clave: Estrategia Ética y Compliance, Ciudadanía y Responsabilidad Social, Cultura de la Ética, Governance y Liderazgo, e Innovación y Reputación. En 2018, la lista incluye 135 compañías de 23 países, y representa a 57 sectores.

Reconocida por octavo año consecutivo
Para Schneider Electric, recibir este premio por octava vez sigue siendo tan importante como la primera. Tal y como explicó Emmanuel Babeau, Deputy Chief Executive Officer a cargo de asuntos financieros y legales: «Schneider Electric nunca da por sentados este tipo de reconocimientos. Reflejan el empeño de todos los empleados para seguir impulsando iniciativas corporativas, sociales y medioambientales y ofrecer lo que nuestros stakeholder esperan de nosotros: soluciones innovadoras desarrolladas por una empresa de la que puedan estar orgullosos. Nuestras credenciales éticas son cada vez más importantes sobre todo para los clientes».

Timothy Erblich, CEO de Ethisphere, añadió: «Las compañías globales pueden contribuir cada vez más en la mejora de las condiciones humanas. Este año, hemos sido testigos de cómo más empresas encontraban su propia voz y, en particular, las que han entrado en el listado de Compañías Más Éticas del Mundo, han continuado mostrando un liderazgo ejemplar. Felicito a todos los que forman parte de Schneider Electric por este reconocimiento».

Un compromiso de gran alcance, reflejado en acciones
Schneider Electric ha situado la ética y la responsabilidad en el centro de su estrategia, asumiendo el compromiso de actuar con los estándares más altos. No se trata tan solo de palabras si no que, tras haber implantado sus propios principios de responsabilidad en 2002 para guiar a sus empleados en todo el mundo, la compañía promueve regularmente iniciativas internas y sectoriales para impulsar el cambio positivo. Cabe mencionar algunos ejemplos recientes: en 2017, Schneider Electric presentó nuevos módulos de formación presencial y online para garantizar la integridad empresarial en situaciones en las que los empleados están más expuestos a la corrupción. Extendiendo el alcance de su responsabilidad, la compañía también lanzó un amplio programa de supervisión de proveedores para intensificar el control de la cadena de suministros, derechos humanos y protección medioambiental. De manera más genérica, la compañía ha diseñado un programa de dinámicas de Responsabilidad y Ética para apoyar los esfuerzos de los empleados a la hora de mantener sus principios de responsabilidad y gestionar cualquier problema que pueda surgir. Combinando prevención y asesoramiento con investigación y control, este programa también sirve como indicador de la conducta ética en el barómetro Planet & Society de Schneider Electric.

Acerca del Instituto Ethisphere
El Instituto Ethisphere es el líder global en la definición y el avance de los estándares de las prácticas comerciales éticas que impulsan el carácter corporativo, confianza en el mercado y éxito comercial. Ethisphere tiene una gran experiencia en medir y definir los estándares éticos básicos utilizando datos reales que ayudan a las empresas a mejorar el su carácter corporativo y a medir y mejorar su cultura. Ethisphere honra los mejores logros a través de su programa de reconocimiento de Las Compañías más Éticas del Mundo y proporciona una comunidad de expertos de la industria a través de ‘Business Ethics Leadership Alliance’ (BELA).

Para más información sobre Ethisphere en: https://ethisphere.com.

Fuente Comunicae

Continúa el debate sobre el futuro de la PAC en Foro del Campo

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Tras la reunión del Consejo de Ministros de Agricultura de la UE, el 19 de febrero, la plataforma Foro del Campo reabre el debate sobre el futuro de la PAC entre sus usuarios

El pasado lunes 19 de febrero, el Consejo de Ministros de Agricultura de la Unión Europea, celebró una reunión cuyo tema principal fue la PAC post 2020.

Temas como los pagos directos, el medioambiente y el desarrollo rural ocuparon una sesión en la que Phil Logan, comisario de Agricultura, se mostró especialmente optimista con respecto al calendario para la aprobación de la futura Política Agraria Común.

Según lo explicado en la rueda de prensa, el próximo 2 de mayo se presentará el Marco Financiero Plurianual (MFP); teniendo que esperar algunas semanas más para conocer la propuesta legislativa para la PAC. “Debería haber tiempo suficiente para su aprobación antes de las elecciones del Parlamento”, explica Miguel Torrico, responsable de Foro del Campo.

Propuestas de la Unión Europea

  1. Status quo: mantener el nivel de gasto de la PAC para el siguiente periodo financiero. Focalizar más en pequeñas y medianas explotaciones.
  2. Reducción del 30% del presupuesto de la PAC;
  3. Reducción del 15% del presupuesto de la PAC.

“En el mejor de los casos, se mantendría el presupuesto para la PAC en euros nominales. El problema es que, para que no supusiera una reducción, los países tienen que aportar algo más al presupuesto común”.

Principales claves hasta ahora
En primer lugar, se pretende limitar las ayudas a grandes explotaciones. Sin embargo, al ser más competitivas que las pequeñas, también se incentivará la entrada de los pequeños agriculturas a estructuras de mayor tamaño, como las cooperativas. Hay que tener en cuenta que, actualmente, el 80% de los pagos directos van al 20% de las explotaciones.

Los pagos directos también cobran importancia (aunque siempre vinculados a resultados), así como la autonomía de los miembros. La intención es que cada país proponga y controle las medidas particulares encaminadas a favorecer cuatro aspectos fundamentales:

  • El cuidado del medio ambiente y el bienestar animal.
  • La seguridad alimentaria.
  • El mantenimiento del empleo en las áreas rurales.
  • La introducción de la agricultura digital.

Los interesados en participar en el debate, pueden acceder a la web y registrarse como usuarios. Para cualquier duda o sugerencia, recomiendan escribir a info@forodelcampo.com.

Fuente Comunicae

Más que barbas, cosmética masculina para un cuidado integral

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Cuidarse no es una cuestión de modas pasajeras, sino una actitud, un compromiso con uno mismo que está por encima de convencionalismos. En Salerm Cosmetics Homme les gusta la barbería, cuidar la barba y el bigote, pero también el cabello y cuidar de la piel

Al fin y al cabo, la imagen integral que se proyecte será la carta de presentación. Por eso, presentan una renovada línea masculina con nuevos productos con carácter, experiencia y personalidad para el cuidado de un hombre sin clichés, ni estereotipos, porque son más que barbas: un aceite de barba, cera de cabello y barba, polvos de peinado y champú cabellos blancos, que se unen a los ya existentes como la crema de afeitado transparente, ceras y gominas capilares, tratamientos para combatir la caspa y caída, exfoliante facial y cremas faciales.

El aceite de barba está formulado con aceite de frambuesa orgánica y rosa mosqueta. Nutre y suaviza el cabello facial a la vez que cuida e hidrata la piel evitando las molestias que produce su sequedad. Está indicado para todo tipo de barbas y bigotes. Su ligero color violeta ayuda a matizar las canas e incluso a eliminar los tonos amarillentos provocados por el tabaco en los fumadores.

La cera en polvo de fijación ligera consigue elevar el peinado a otro nivel, sin apelmazar. El acabado es mate con volumen, efecto playa. Aporta volumen incluso en cabellos finos a la vez que da la sensación visual de mayor densidad y cantidad de cabello. Su uso es ideal para cabello corto y medio

Con la cera soluble de fijación suave y brillo medio se puede controlar el estilo del peinado. La versatilidad de su fórmula la hace ideal tanto para la barba y bigote, como el cabello. Gracias a su base acuosa y tacto cremoso permite una fácil aplicación de larga duración que se elimina simplemente con agua sin dejar residuo.

Las ceras específicas de barba que se pueden encontrar actualmente en el mercado se diferencian principalmente de las de peinado en su nivel de fijación y textura que hacen que para peinado sean de difícil uso y demasiado compactas. La nueva cera de la línea Homme tiene una fórmula que consigue un equilibrio de fijación y una fácil aplicación que permite este doble uso.

Por último, el champú cabellos blancos elimina los tonos amarillos de los cabellos blancos, rubios y/o decolorados devolviéndole la luminosidad, brillo y aspecto sano. Su contenido en arginina y aminoácidos esenciales hidratan y nutren la fibra capilar. Combina diferentes colorantes para conseguir el tono violeta exacto que neutraliza los amarillos y permite lucir unas canas cuidadas y elegantes.

Más información sobre la línea en la web: http://homme.salerm.com

Vídeos
Más que barbas

Fuente Comunicae

Airbus promete permanecer en Reino Unido tras Brexit

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El máximo responsable de Airbus, Tom Enders, prometió personalmente al gobierno británico que la empresa planea continuar sus operaciones en ese país “por un período largo en el futuro”, en lo que representa un giro del acérrimo detractor del divorcio con la Unión Europea.

Enders plasmó su promesa en una carta enviada este mes al secretario de Negocios, Greg Clark, según un cargo, quien declinó ser identificado debido al carácter privado del documento. La carta es un hecho relevante dado lo crítico que ha sido Enders hasta hace poco, condenando el Brexit como una amenaza para la industria.

Enders escribió que el gigante aeroespacial continuaría viendo al Reino Unido como “su país de origen y un lugar competitivo para invertir”.

La referencia a “país de origen” es una señal a los 15.000 empleados británicos de la empresa. El estatus da a las divisiones nacionales de Airbus prioridad e influencia en las decisiones de producción y estratégicas.

La carta coincide con la cada vez mayor incertidumbre entre los productores de manufacturas británicos por los posibles efectos del Brexit, incluida la posibilidad de perder acceso a trabajadores europeos capacitados, y un aumento de controles aduaneros. Un portavoz de Airbus en Reino Unido no pudo responder de inmediato a las preguntas enviadas tras la jornada normal de trabajo.

Ayuda a May

El respaldo de Enders llega en buen momento para la primera ministra Theresa May y refuerza sus argumentos de que su acuerdo para el Brexit no pondrá en peligro los empleos británicos.

La carta de Enders también podría levantar dudas sobre si fue una respuesta a cambios en el acuerdo de financiamiento, que Airbus negoció por primera vez hace dos décadas con varios países, incluido Reino Unido, y que le permitió desarrollar el jumbo A380. El fabricante de aviones dijo el miércoles que las obligaciones futuras por los adelantos reembolsables cayeron en más de US$1.400 millones, con el grueso del descuento como resultado de la revisión de las proyecciones para el A380 y negociaciones para reestructurar el acuerdo.

“Estabilidad”

La carta hablaba de proveer “estabilidad de planificación” para miles de empleados que trabajan en el programa A380 y en las fábricas de Airbus en Broughton, ubicada en el norte de Gales, y Filton, cerca de Bristol, que se describen entre las más productivas.

Airbus emplea 6.000 personas en Broughton y otras 4.000 en Filton. Al menos siete países han visto el Brexit como una oportunidad para arrebatar a Reino Unido su dominio de cinco décadas en la construcción de alas para Airbus, apostando por lograr una participación de su trabajo de producción de alto valor y precisión.

Tot-Net, nuevo patrocinador de los dorsales de carretera de la Federació Catalana de Ciclisme

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El acuerdo refuerza la firme apuesta por el ciclismo de la compañía egarense

La empresa de servicios de limpieza Tot-Net, y la Federació Catalana de Ciclisme han firmado un convenio según el cual, la compañía patrocinará todos los dorsales de los ciclistas y las placas de las bicicletas, de todas las categorías y competiciones de carretera del calendario catalán, incluidos los Campeonatos de Catalunya.

José Luis Corral, propietario de Tot-Net, y Joaquim Vilaplana, presidente de la Federació Catalana de Ciclisme, han firmado el acuerdo, que entrará en vigor este próximo fin de semana, y tendrá vigencia hasta final de año.

Este nuevo acuerdo de patrocinio de Tot-Net, viene a reforzar su firme apuesta por el deporte, y en especial por el ciclismo. La compañía es uno de los patrocinadores principales del equipo ciclista Terrassa Ciclisme Club, una entidad pionera en Catalunya, ya que es la única con una estructura de equipos que comprende desde benjamines hasta sub-23, en categoría masculina y femenina.

A su vez, la empresa es el patrocinador oficial de la formación, Penya Ciclista Cavall Bernat Tot-Net, entidad fundada en el año 1982 en Terrassa.

La apuesta por el patrocinio deportivo de la compañía, se completa con la esponsorización de la actividad extraescolar Kames Kids, del Cente Excursionista de Terrassa, dirigida a niños y jóvenes de 7 a 15 años, que promueve la actividad física y el acercamiento al entorno natural.

Sobre Tot-Net
Tot-Net es una de las principales empresas de servicios de limpieza de España, con una experiencia de más de 50 años. En Tot-Net se trabaja con el convencimiento de la importancia de su labor. Unas instalaciones limpias y cuidadas son una exigencia colectiva, un factor que influye positivamente en las personas y, en muchos casos, una exigencia sanitaria. Un servicio profesional de limpieza, además de aportar bienestar, contribuye al mantenimiento y conservación de las instalaciones y los bienes de equipo. La imagen de los clientes de Tot-Net es la imagen de Tot Net.

Fuente Comunicae

El auge de vehículos eléctricos impulsa el mercado de las materias primas

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La revolución de los vehículos eléctricos está llegando a la línea de resultados de una creciente lista de minerías mundiales, las cuales han registrado mayores ganancias debido a la demanda en auge de las materias primas utilizadas para la fabricación de baterías.

Orocobre Ltd. ha informado hoy viernes que su utilidad neta aumentó un 11% durante el semestre de diciembre y pronosticó que los precios de litio ganarían alrededor de un 25% más. El proveedor, que posee operaciones en Argentina, se suma a minerías desde Estados Unidos a Australia como FMC Corp. o Mineral Resources Ltd. al registrar aumentos en sus ganancias gracias a la consolidación de los precios y debido a mayores volúmenes.

“Todos los productores internacionales han tenido incrementos en los precios de sus contratos para las entregas de este año”, señaló el máximo responsable de Orocobre, Richard Sevilla, en una entrevista telefónica. Las perspectivas de una subida de los precios son sólidas ya que los competidores añaden suministros de mayor coste para satisfacer la demanda en crecimiento.

Los precios de litio –un componente clave- siguen subiendo debido a la rigidez de los mercados y a que los fabricantes de automóviles como Daimler AG y Ford Motor Co. tienen planes ambiciosos para expandir la producción de vehículos eléctricos. La media de precios mundiales de carbonato de litio subió un 9% el mes pasado, según datos de Benchmark Mineral Intelligence.

La industria de litio también está comenzando a mostrar ganancias más altas puesto que las mineras, entre ellas Albemarle Corp. y Sociedad Química y Minera de Chile SA, intentan reforzar la producción, según Sevilla. “Todos están registrando un crecimiento de ganancias en este sector”.

FMC, con sede en Filadelfia –una de las cinco mayores productoras- ha señalado que los ingresos anuales del material utilizado en baterías aumentaron aproximadamente un 33% en 2017. Albermarle y SQM –primer y segundo proveedor- tienen previsto anunciar sus resultados la próxima semana.

Orocobre, con sede en Brisbane, se está asociando con la unidad comercial de Toyota Group en planes para construir una planta de procesamiento en Japón, y también quiere ampliar su operación Olaroz en Argentina.

Perth Mineral Resources ha declarado este mes que la utilidad en el primer trimestre aumentón un 16%, gracias a las exportaciones de materias primas de litio. La división de litio de la compañía se convertirá en su mayor generador de efectivo en el año fiscal de 2019, superando al negocio de servicios de minería, según las previsiones de Deutsche Bank.

La perspectiva es sólida para todo el sector de los minerales de batería, entre ellos el grafito y el cobalto, según el director general de recursos minerales, Chris Ellison, en una conferencia sobre resultados este mes. El litio está bien posicionado, con una demanda en rápido aumento y una respuesta de oferta que podría ser más débil de lo previsto.

“Si nos fijamos en lo que se necesita en los próximos 50 o 60 años, y echamos un vistazo al litio conocido en el planeta, no creo que sea tanto como muchos piensan”, declaró Chris Ellison.

David Stringer para Bloomberg

Haier amplía su gama 4D con un nuevo Side by Side en acabado cristal INOX

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El fabricante nº1 mundial de electrodomésticos marca tendencia lanzando al mercado un nuevo frigorífico con el sofisticado acabado en cristal INOX. Elegancia y diseño vanguardista es la nueva apuesta de Haier con el nuevo Side by Side de puertas francesas de 83 cm y cajones deslizantes. Un frigorífico que incluye la ya conocida tecnología Fresh Tech para que los alimentos se mantengan en óptimas condiciones hasta un 20% más de tiempo

Haier, líder mundial en electrodomésticos por noveno año consecutivo, ha lanzado al mercado un nuevo frigorífico ampliando así su gama de Side by Side (SBS). Se trata de un SBS de 83 cm de ancho, muy elegante, con altas prestaciones y acabados en cristal INOX.

Minimalismo, distinción, estilo vanguardista, tonos de acero cristalinos etc. todas estas características y muchas más son las que se ven representadas actualmente en los nuevos hogares. Haier, no ha querido quedarse atrás y ha dado un paso al frente incorporando en sus frigoríficos 4D el estilo más en boga en cuanto a diseño se refiere: el cristal Inox.

Las líneas puras, el imponente acero y la variedad de reflejos del cristal convierten a este acabado en la solución perfecta para los amantes de la sofisticación y el diseño de vanguardia. Cocinas contemporáneas que presumen de un electrodoméstico premium, con la elegancia del acero cristal como inspirador de los deseos culinarios. Haier completa así su colección de Side by Side 4D con cajones deslizantes en el congelador para un acceso mucho más cómodo.

El nuevo electrodoméstico que fue presentado en la pasada edición de la feria IFA 2017 con gran éxito, no solo es novedoso por su exterior, sino que también refleja estilo y una avanzada tecnología en su interior, como el revestimiento con trasera de acero inoxidable, para preservar mejor el frío con menos recursos, o el sistema Fresh Tech que alarga la vida de los alimentos un 20% más y los mantiene congelados sin escarcha gracias a la bandeja Fresher Pad, que congela y descongela 3 veces más rápido.

Para conservar óptimamente cada alimento según sus propiedades, este frigorífico dispone de dos áreas independientes con grados de humedad distintos: la zona de alta humedad (90%) para almacenar frutas y verduras con la máxima frescura y la de baja humedad (45%) para quesos, chocolate, mantequilla, etc.

Además, este electrodoméstico premium también está dotado de la tecnología ABT®, que con su luz ultravioleta elimina el 99.8% de las bacterias del flujo de aire para una higiene absoluta.

Con este nuevo Side by Side 4D, Haier sigue mostrando su capacidad de entender las necesidades cambiantes de los usuarios, adaptar sus productos, y así establecer una distancia cero con el consumidor.

Características técnicas:

  • Side by Side 83cm ancho
  • Puertas francesas en el frigorífico
  • Cajones deslizantes en el congelador
  • Acabado cristal Inox
  • Display led integrado
  • Clase A++
  • No Frost
  • Compresor Inverter con 12 años de garantía
  • Fresh Tech:
    • Antibacterias
    • 3 sensores
    • Zonas húmeda y seca
    • Fresher Pad (congelación y descongelación automática 3 veces más rápida)

Dimensiones: 190 x 83 x 67.5 cm (alto x ancho x fondo)

Acerca de Haier
Haier, multinacional de electrónica de consumo con sede en Qindao, Shandong (China), es un grupo que centra su compromiso en fabricar y comercializar electrodomésticos de calidad e innovadores para los consumidores de más de 100 países en el mundo.

Es la marca líder mundial en electrodomésticos por 9º año consecutivo desde 2009 (según Euromonitor Internacional Limited).

Haier dispone, además de sedes regionales en París y Nueva York, tiene 66 empresas comerciales, 33 plantas de producción, 10 centros de I+D+i, está presente en 143.3330 puntos de venta y genera empleo a más de 73.000 personas en todo el mundo.

La compañía persigue la excelencia en materia de innovación y sus productos se adaptan de forma local a los gustos y necesidades sus consumidores en los diferentes mercados.

Haier coloca su I+D+i en el corazón de su estrategia y es especialista en “technology-led research”, así como en la fabricación y la comercialización de una amplia gama de productos sostenibles, que en Europa incluye frigoríficos, lavavajillas, lavadoras, equipamientos de climatización y soluciones energéticas.

Los ingresos globales de Haier en 2017 superaron los 37 mil millones de dólares. Haier Electronics Group Co., Ltd. (HKG: 1169), empresa subsidiaria del Grupo Haier, cotiza en la Bolsa de Hong Kong. Qingdao Haier Co. (SHA: 600690), también empresa subsidiaria de Haier, cotiza en la Bolsa de Shanghái.

Para más información
MJ Vacas Roldán
Consultora de comunicación
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+ 34 616 07 82 04
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Fuente Comunicae

La nueva ley para proteger el secularismo francés

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El mes pasado se prohibió a los miembros del Parlamento usar o exhibir cualquier símbolo religioso, mediante una norma aprobada en la Asamblea Nacional de Francia. Muchos de los miembros estaban de acuerdo con la larga tradición que les caracterizaba, manteniendo un estricto secularismo estatal. Pero esta prohibición esconde un sentimiento radicalista detrás de ella que se ha convertido en un obstáculo importante para la integración en la sociedad francesa de las grandes comunidades de inmigrantes que la componen.

Manuel Valls, ex primer ministro, aclaró que apoyar esta prohibición era la manera de continuar con lo que se ha defendido durante años y por lo que se conoce a la comunidad francesa, la separación de la iglesia y el estado en Francia. Esta visión ha sido consensuada de las élites políticas y culturales francesas.

Hay que sumergirse en la historia para conocer en profundidad que es lo que defienden los franceses. A pesar de que en 1905 se impuso la ley que separaba definitivamente el estado de la iglesia, la Asamblea Nacional Francesa ha seguido mostrando símbolos religiosos. Algo totalmente contrario a lo que estaban aprobando.

En la posguerra se podían encontrar sacerdotes católicos como figuras políticas, tanto es así que se les podía ver en el Parlamento con la sotana tradicional. Hubo diferentes figuras importantes en la historia que se encuadran dentro de estas características. Abbé Pierre fue uno de ellos, se le reconoció por su labor humanitaria. Comenzó como miembro de la Asamblea Nacional y nunca infiltró su verdadera identidad. De la misma forma podemos hablar de Félix Kir, que hablaba de Benaisse Boualam quién no se quitaba los turbantes porque le gustaba reivindicar su fe musulmana.

Aunque la ley firmada en 1905 puso fin a los subsidios públicos para las instituciones religiosas, no se estableció de forma legal o cultural ninguna norma contra la expresión pública de las ideologías religiosas. ¿Cuál es el motivo por el que ahora se prohíbe en su totalidad?

Se debe a que en las últimas décadas, millones de personas de origen musulmán han emigrado a Francia. Así se ha comprendido la realidad del secularismo. Se dice que el problema de los musulmanes con los franceses se debe a su renuencia a abrazar la regla más importante del secularismo.

En Francia existe un enrome tabú a la hora de realizar estudios sociales de la religión. En 2015, los investigadores del Instituto Montaigne encontraron la forma de medir el sesgo antimusulmán, que no se podía medir con anterioridad por la dificultad de separarlo de otras formas de parcialidad.

Tanto es así que cuando se enviaba un curriculum de una persona de procedencia musulmana tenía menos posibilidades de respuesta que si lo envía un católico, a pesar de que los curriculums eran idénticos en todos los sentidos.

Antes de que se produjesen los ataques terroristas de Charlie Hebdo y del catastrófico noviembre de 2015 y la ola de refugiados con la que se encendió aún más las tensiones se presentó, en 2013, una encuesta de Harris Interactive que hablaba sobre las opiniones de los franceses sobre las comunidades religiosas. Los resultados llamaron mucho la atención, ya que un 73% de los encuestados admitió tener una opinión negativa del Islam. Pero no solo esto, sino que también afirmaron que es incompatible para la vida francesa llevar velo islámico y orar cinco veces al día. No pasaba lo mismo con la religión católica, ya que los encuestados no demostraron ningún problema con que las monjas también llevasen velo, en este caso el católico.

Este fenómeno no se busca a propósito, pero la práctica del secularismo francés se convierte en intolerancia institucionalizada. Tanto es así, que se traduce un círculo vicioso de radicalización mutua.

Desde mediados del 2000, la proporción de mujeres musulmanas que usan el velo islámico ha crecido de forma considerable, según el sociólogo francés Raphael Liogier. Pero no hay ningún tipo de misterio en esto, lo que sucede es que la ley que se firmó en 2004 para prohibir el velo en las escuelas, y así hacerlas un lugar libre y seguro. No ha cumplido con el objetivo de frenar estas expresiones musulmanas, es más, ha producido un incremento de estas. A pesar de esto, ningún político se ha puesto en marcha para revertirla o incluso mejorarla.

La integración musulmana es uno de los problemas más graves a los que hay que hacer frente, pero el secularismo ahoga el debate público e impide el progreso en otras dimensiones, como la socioeconómica o la cultural. Ante esto solo queda preguntar ¿Dónde está Emmanuel Macron? A principios de año, anunció que daría un discurso sobre el secularismo, discurso que fue cancelado. Además, aunque ha defendido la nueva ley que impone controles más estrictos sobre la inmigración, tampoco se ha pronunciado sobre  la regla del atuendo religioso.

El desafío de la política doméstica de Emmanuel Macron está haciendo que la economía francesa no solo sea más dinámica, también es más inclusiva. El hecho de que no pueda sobrevivir la una sin la otra es por el golpe que supone el desempleo en Francia. La evidente discriminación antimulsumana y, por ende, la discriminación en el mercado laboral, no se puede solucionar con los ajustes a las leyes laborales y los impuestos por sí solos. Además, negarse a abordar los problemas culturales que frena la integración puede poner en peligro todo su legado.

Macron fue elegido con la promesa de romper con las tradiciones anticuadas de la política francesa, por esto tener un espíritu más inclusivo y acabar con el mito secularista debería ser el punto principal de la lista.

«El clan de Los Lunnis» conquista La 2: traje, VISA y secretaria

La polémica elección de Eladio Jareño en marzo de 2016 como director de TVE tras haber ejercido de jefe de prensa de la popular Alicia Sánchez Camacho sigue coleando. Dos meses después del nombramiento se produjeron otros en cascada. Entre ellos el de José Manuel Hidalgo como nuevo director de La 2 de TVE, cargo creado ad hoc tras haber dependido del área de Programación. Pero la labor de Hidalgo al frente del canal de la «inmensa minoría» se está saldando con polémica. Una polémica que en realidad nació en el momento de su nombramiento, ya que este directivo se había dado a conocer como líder sindical con sus presencias en 13 TV para cargar contra TVE en la etapa de José Luis Rodríguez Zapatero.

O por las críticas a compañeros en los parones de 2014, desmarcándose así de los mismos: «Los paros convocados eran de CC.OO., que se había desmarcado del resto. Esta mañana en el programa de Mariló el mezclador del programa ha decidido hacer el paro, nadie había previsto que en un directo eso pudiera pasar, y al no haber mezclador no ha continuado el programa. Hay otros compañeros en el estudio de realización que podrían haber asumido esas funciones, pero eso habría sido vulnerar el derecho de huelga. Si el mezclador decide hacer el paro, se hace y se acabó. En estas condiciones la televisión pública se hace sufriendo el día a día, sufriendo la falta de proyectos, de una gestión clara. Pensábamos que después de Oliart lo habíamos visto todo, con Echenique hemos visto algo peor. Sólo hace falta ver cómo ha dejado RTVE en dos años».

Pero no extrañó su elección: el Sindicato Independiente fue el único que dio la bienvenida a Jareño tras su nombramiento, Hidalgo ascendió días después del nombramiento de su compañero a «productor ejecutivo» (con un plus mensual que ronda los 2.000 euros) y el nombre de Hidalgo sonó para dirigir RTVE en Catalunya. Sin embargo Jareño lo designó como nuevo director de La 2, por lo cual «el clan de Los Lunnis» (ambos trabajaron en la realización del conocido espacio infantil). Hace unos días el sindicato USO protestó por el nivel de inversión de La 2 en cine español ya que «el coste medio de cada emisión para La 2, rozó los 600.000 euros con una audiencia media de 366.000 espectadores (un 2,5% del share). Los auditores (de Hacienda) destacan en su informe con gran sagacidad que «se repite lo que ocurría el año pasado (2015) con proyectos que por su elevado coste tendrían más cabida en TVE1».
Pero iba más allá USO en sus protestas sobre Hidalgo: «No por el hecho de ponerse traje, lucir visa y tener secretaria, uno se transforma de un día para otro en un business manager de primer nivel. ¿Dónde está la carrera profesional? ¿Dónde está la trayectoria reconocida en puestos de producción? ¿Es suficiente el dedo divino de un amigo para ocupar puestos de tan alta responsabilidad y cualificación? ¿Sabe usted la de recortes salariales que se podrían evitar, o la de contratos tan necesarios en el área técnica que se podrían hacer con ese dinero malgastado?».
Fuentes sindicales protestan porque Hidalgo «apenas da la cara» y tan solo se le ha visto en los últimos días en la presentación de la programación especial para celebrar el 150 aniversario de las relaciones diplomáticas entre España y Japón. La 2 emitirá cinco documentales, las series ‘Wild Japan’ y ‘Japón en estado puro’, el espacio de producción propia ‘Kizuna’ y los films ‘Una pastelería en Tokio’, ‘La casa del tejado rojo’ y ‘Una familia de Tokio’. 

Los cinco reproches que Ciudadanos le hace al PP

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En las últimas semanas la tensión entre los dos socios del actual Gobierno, PP y Ciudadanos, ha subido hasta el punto de estar al rojo vivo. En las declaraciones de los dirigentes de ambos partidos se percibe un enconamiento creciente. Hace meses, una situación así habría obligado a Mariano Rajoy a convocar a Rivera en La Moncloa para enfriar el enfrentamiento pero ahora, lejos de eso, la ‘consigna’ del presidente a su partido es la de azuzarlo.

Y es que a estas alturas a Rajoy ya le da igual contar o no con el apoyo del partido de Rivera y a los naranjas les viene  de perlas que se les identifique como oposición a pesar de que, en realidad, siguen siendo el principal apoyo del Gobierno y no están dispuestos a dejarlo caer. Las encuestas han llevado a ambos partidos a enfrentarse de manera abierta y a los ojos de todos los ciudadanos porque uno y otro esperan obtener rédito de esa situación.

Sin embargo, hasta ahora parece que es Ciudadanos el que saca más ventaja y ha enumerado las cinco razones por las que ya no se siente socio de Gobierno del Partido Popular. La primera, la que hace que el Ejecutivo se resigne a tener que prorrogar los Presupuestos, es la negativa del PP a que dimita la senadora Pilar Barreiro, imputada en el caso Púnica. C’s reprocha al PP incumplimiento del Pacto de Investidura.

También cree que hay incumplimiento en el hecho de que el PP haya limitado la reforma de la Ley Electoral a los debates de una subcomisión que amenaza con eternizarse. De ahí que el partido de Rivera haya tomado la decisión de negociar esa reforma con Podemos. Otro incumplimiento que achaca Ciudadanos al PP es el de no haber reformado la elección del Fiscal General del Estado: C’s quiere que sea el Congreso quien lo elija, y el PP se opone.

Las comisiones de investigación creadas en el Congreso para analizar la financiación irregular en el PP, y en el Senado para investigar las del resto de los partidos, también han motivado la fricción. El PP está focalizando la comisión del Senado en Ciudadanos, y eso ha sido respondido por el partido naranja llamando a la comisión del Congreso a todos los implicados en los distintos casos de corrupción que afectan a los populares.

El último enfrentamiento entre ambos partido a tenido su origen en la propuesta inicial del Gobierno de aprovechar el 155 para conseguir que el castellano sea lengua vehicular en la educación en Cataluña. Al final, debido a una sentencia del TC que suspende la aplicación de la Ley Wert, el Gobierno ha dado marcha atrás, y Ciudadanos le reprocha que no tenga la valentía suficiente para seguir adelante. Hasta aquí por ahora pero, no lo duden, habrá más.

Nace el nuevo Gas Natural

Este jueves se anunció lo que era un secreto a voces desde hace algunas semanas. Repsol daba carpetazo a su participación en Gas Natural vendiendo su 20% a CVC Capital Partners. La petrolera termina así una etapa que comenzó en 1989 en la que, junto a La Caixa, ha aportado estabilidad accionarial a Gas Natural. Este periplo termina a cambio de 3.816,3 millones de euros; es decir, con una plusvalía de unos 400 millones.

Hasta ahí lo esperado. Pero no ha sido todo.

Sorpresa en Gas Natural

En primer lugar, una mayúscula. La inesperada irrupción de la familia March. Por medio de una inversión de 500 millones de euros suscrita por Corporación Alba en el vehículo utilizado por CVC Capital Partners. Así la familia March pasa a controlar de forma indirecta un 5,1% de Gas Natural.

Singular operación ya que un porcentaje tan significativo, tendría sentido que hubiera sido suscrito de manera directa, garantizando así todos los derechos políticos de manera más evidente. A no ser claro está, que por algún motivo haya habido especial interés en que la operación se moviera entre bambalinas. Si este era el objetivo lo han conseguido, causando sorpresa incluso en el seno de la compañía gasística. Entiendo que debe de estar muy alineado el interés de CVC Capital Partners y la familia March, y muy bien definido negro sobre blanco, en un pacto de accionistas, porque sino la operación es, cuanto menos, atrevida.

La operación aporta una plusvalía de 400 millones para Repsol

El accionariado de Gas Natural, pese a contar como inversor de referencia con CaixaBank-Criteria (24,34%), cuenta ahora con una parte importante del accionariado (más del 40%) en manos de fondos de Capital Riesgo. Esta nueva situación, unida al reciente cambio de presidente, hace que la compañía de un vuelco de 360 grados. Se abre un periodo de seis meses en los que debe conseguirse autorización por parte de las autoridades de competencia en países como México, Corea del Sur, Japón y Alemania. No siendo una toma accionarial por parte de un industrial, y siendo un financiero puro, no debería haber demasiados problemas en este punto.

Gas Natural AccionariadoLa cotización de Gas Natural había sufrido en los últimos tiempos por la incertidumbre provocada por el anuncio del Ministerio de Energía, en relación a los recortes de la retribución del gas.

Donde antes había una estabilidad por medio de un acuerdo de sindicación estable CaixaBank-Repsol, hoy nos encontramos a dos fondos de Capital Riesgo con una posición accionarial privilegiada e intereses muy distintos a los que podían tener dos socios españoles y no exclusivamente financieros.

francisco reynes gas natural 1 Merca2.esEn el nuevo escenario que se presenta la figura del nuevo presidente, Francisco Reynés, se entiende como una pieza necesaria para poder reestructurar la compañía y diseñar un nuevo plan estratégico que cumpla los requisitos de los fondos, que posiblemente en un plazo de 5 años, querrán una significativa revalorización de su inversión. Para ello se intuye la fórmula que Reynés ha repetido hasta la saciedad con éxito, generando valor en las compañías anteriores; venta de activos no estratégicos, focalización e internacionalización.

Se esperan algunos cambios en el equipo directivo. Unos, por exigencia de los fondos entrantes. Otros porque el nuevo presidente contará desde Mayo o Junio con algunas incorporaciones de su equipo habitual en los últimos años.

La compañía resultante una vez se consolide esta operación financiera poco o nada tendrá que ver con el Gas Natural que conocemos. La presión por la cuenta de resultados e ir cumpliendo los hitos marcados en un nuevo plan estratégico, acordado junto a los socios financieros, establecerá una presión diferente y unas urgencias por crecer y de rentabilizar operaciones. Así Gas Natural se había permitido mantenerse al margen o incluso entrar de forma tenue en determinados sectores, que hoy podrían ser indispensables para lograr los ratios de rentabilidad exigidos. Si la compañía antes miraba al mercado de reojo, ahora lo hará con una mayor presión.

Receta Reynés: Generar valor por medio de la focalización en el negocio core, venta de activos no estratégicos e internacionalización

En ese escenario es clave definir con los fondos (GIP y CVC Capital Partners se pondrán de acuerdo sin muchos problemas), el timming y plazo de su inversión financiera, para preparar un nuevo plan estratégico a medida, que sea factible, y que pueda ser de su agrado, y los ratios de crecimiento esperado por los inversores serán agresivos. Con ese objetivo se entiende el reciente cambio de gestión.

De este modo una compañía estable y cuasi familiar, pasará a ser una empresa con nueva gestión, un plan estratégico agresivo, que podrá realizar desinversiones no estratégicas, y que primará el crecimiento y la generación de valor accionarial.

Es el mayor cambio en la empresa en las últimas décadas.

Nuevos socios, nuevo presidente, nuevos objetivos. Nace un nuevo Gas Natural.

El Deutsche Bank vuelve a escena para atemorizar a los mercados

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Deutsche Bank es uno de los pocos ejemplos prácticos de desastre que quedan en el sector bancario. Incluso, se podría entrar a valorar si es el peor de todos cuantos quedan, o estuvieron en algún momento de pie. Las cuentas que ofrece son un festín de números rojos y ratios negativos. Si se mira fuera de los libros la entidad germana no deja de ser una amalgama de (malas) influencias que le permiten atesorar niveles récords de litigios y multas.

El mayor banco germano, con una exposición al mercado de derivado de varias veces el PIB de Alemania, vuelve a enfrentarse a sus peores pesadillas. En 2018 el Deutsche Bank se está precipitando en bolsa de manera alarmante, en poco más de 30 sesiones acumula un 15,36% de caídas y tiene el dudoso honor de ser el valor que más pierde en el Eurostoxx 50 y también en el DAX alemán. Además, la entidad se acerca de manera alarmante a los mínimos que marcó en 2016, cuando todo el mundo especulaba con su caída como la de Lehman en 2008.

deutsche bank Merca2.es
Evolución bursátil del Deutsche Bank, frente al Goldman Sachs en verde y JP Morgan en morado.

La explicación del descalabro del Deutsche Bank es sencilla: la entidad es una máquina de perder dinero y lo seguirá siendo al menos en los próximos años. En los últimos años ha perdido cerca de 10.000 millones de euros -lo mismo que ha ganado en un año BBVA, Banco Santander y Caixabank-. No hace falta hilar muy fino, simplemente basta con observar que todos sus ratios de rentabilidad llevan en negativo desde 2015, aunque en 2017 algunos han conseguido revertirse. El beneficio por acción diluido por operaciones, según lo mide Bloomberg, lleva diez años consecutivos en contracción. Ahora, apenas representa un 10% de lo que era hace una década. Incluso si no se quiere viciar por el tema ‘burbuja’, el BPA respecto a 2009 es un 83% menor.

Las malas cifras que ha atesorado la entidad en los últimos años han obligado a contraer la estructura de la misma. La capitalización bursátil ha regresado a niveles que no se veían desde los mínimos marcados en 2016, y más atrás en el tiempo desde 1994 y 1995. En cuanto a activos totales ha vuelto a niveles de 2006, al igual que en ingresos netos que están al nivel de hace más de diez años. Uno de los pocos aspectos positivos de la entidad es que ha fortalecido su capital de máxima de máxima garantía, denominado Common Equity Tier 1, situándolo en el 14%, una de las cifras más altas del sector.

El problema es que el nuevo hundimiento del Deutsche BAnk está ocurriendo en un momento que debería ser prolífico para su negocio

El problema de todo lo anterior es que el nuevo hundimiento del Deutsche está ocurriendo en plena ola de fusiones, salidas a Bolsa y con los mercados en máximos, esto es el momento prolífico para su negocio. La banca de inversión, el principal segmento de negocio para el Deutsche Bank, no basa su desarrollo en el crédito, sino que está centrado en la gestión de inversión y patrimonio (bonos, acciones…) fusiones y adquisiciones o asesoramiento financiero. Por ello, es un problema que el Deutsche se hunda mientras su competencia en inversión como Goldman Sachs o JP Morgan tienen una revalorización media del 6% en lo que va de año.

No debería extrañar a nadie el mal rendimiento del Deutsche frente a otros bancos de inversión como los dos anteriores o Morgan Stanley, si se observa sus principales ratios. En la banca de inversión el denominado ROE, rentabilidad sobre , tiene todavía más importancia que en la banca retail. Al compararlo con su competencia, se ve el tamaño del desastre.

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Evolución del ROE del Deutsche Bank, frente a sus competidores.

Si se observa la evolución en la última década del Deutsche frente a sus competidores se entiende sus continuos problemas tanto a nivel de resultados como a captación de negocio. Asimismo, el ROA, rentabilidad sobre el capital, también da pistas de ese desfase con sus tres competidores cercando el 1%, frente al valor negativo del alemán. Al final, los resultados bursátiles no es más que una prolongación del negocio actual y de las expectativas en el futuro y la entidad hace aguas por ambas.

No hay miedo a la quiebra en Deutsche Bank

En algunos momentos de 2016, a finales de septiembre en especial, el Deutsche Bank estuvo a punto de quebrar. La acción en aquellos momentos se desplomo al conocerse que una serie de hedge funds habían empezado a retirar efectivo y posiciones del banco alemán. En la actualidad el problema no es tan acuciante, dista mucho de volver a vivir una crisis parecida, pero la caída en Bolsa es severa.

La mejor manera de medir la posibilidad de que una entidad pueda quebrar son los CDS. Dichos instrumentos son una cobertura contra el incumplimiento crediticio por el hecho de que un emisor pueda declararse en suspensión de pagos. Dentro de estos CDS, lo que mide realmente el peligro de que un emisor pueda quebrar es el denominado ‘spread’ dentro del instrumento, cuando este ratio cambia bruscamente es sinónimo de peligro.

En el caso del Deutsche Bank, en sus peores momentos en 2016 alcanzó valores cercanos a los 500 puntos básicos. Ahora, el valor de dicho spread para la entidad germana está en los 150 puntos básicos muy por encima de la media, pero todavía lejos de valores anteriores en momentos críticos. En parte gracias, a la mejora de su capital CET1 fully loaded que significa que la entidad ahora tiene mayor solvencia.

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