Borrero Sánchez Hermanos (BSH), empresa tecnológica andaluza, acaba de invertir en una nueva máquina de su distribuidor HAAS
La actualización constante dentro de sus instalaciones es una de las máximas principales de Borrero Sánchez Hermanos, una empresa especializada en la fabricación de juntas de estanqueidad, con oficina en Sevilla, Granada y Cádiz. «Mejorar nuestro servicio implica, necesariamente, invertir en máquinas nuevas y modernas», explican desde BSH.
En este caso, ha sido el turno de la CMV para moldes VM-6, de su proveedor HAAS. Se trata del principal fabricante de máquinas herramienta en Estados Unidos para España. «Una máquina herramienta es cualquier maquinaria destinada a crear piezas sólidas, principalmente metales».
En HAAS cuentan, en total, con más de 90 modelos para todas las necesidades, y más de 165 mil máquinas instaladas alrededor del mundo. Todas ellas ofrecen una alta precisión, repetitividad y durabilidad; motivo por el cual Borrero Sánchez Hermanos ha decidido invertir en ellos.
CMV para moldes VM-6
La VM-6 es uno de los modelos pertenecientes a la gama CMV para moldes, tres VM de mecanizado vertical: VM-2, VM-3 y VM-6. Una máquina de fabricación de moldes 64 x 32 x 30 (1626 x 813 x 762 mm), cono ISO 40, de accionamiento vectorial de 30 hp y con acoplamiento directo a 12 rpm. «Elegimos la VM-6 porque se adapta a nuestras necesidades actuales», explican.
Dispone de cambiador de herramientas de montaje lateral de 24+1 posiciones, avances rápidos de 600 pulg./min., extractor de virutas automático, volante de avance en mando remoto, pistola de aire automática, mecanizado de alta velocidad, Ethernet, macros, escalado y rotación de coordenadas.
Además, cuenta con boquilla de refrigerante programable, módulo de detección de fallo de alimentación, memoria de programación de 1 GB, monitor LCD de color de 15», puerto USB, llave para bloquear la memoria, roscado rígido y sistema de refrigeración por inmersión de 95 galones (360 litros).
En caso de duda o interés, es posible contactar con BSH a través de su formulario de contacto o llamando al teléfono de cualquiera de sus oficinas.
Fuente Comunicae
Carmen Sevilla también vuelve al pasado en las campanadas de 1993 a 1994
Ha sido una de las rectificaciones históricas de Juan Roig al frente de Mercadona. Volver al modelo de frutería tradicional, dejando a un lado el envasado. Un giro que comenzaba allá por el año 2012, cuando se dieron cuenta de que era una de las secciones que peor funcionaba. ¿El objetivo? Potenciar el producto fresco. De hecho, alrededor de un Mercadona surgían tiendas que intentaban aprovecharse de esta debilidad.
Ha sido otro de los grandes cambios de Mercadona en los últimos años. Hasta 2014 el punto fuerte de la venta estaba en el bandolero. Así se servía buena parte del producto de mar de la compañía. Sin embargo, desde entonces las cosas han cambiado y se ha potencia de producto fresco en todos los centros. De hecho, el precio varía durante el mismo día, algo muy poco habitual en otros establecimientos.
Aunque la bandeja sigue siendo elemento clave en la venta de carne de Mercadona, poco a poco se invierte la tendencia. «El punto de acabado» está disponible en los nuevos centros o en aquellos que se reformen este año. De hecho, este es uno de los puntos que encarecerá las tiendas a futuro, junto a otras reformas en distintas secciones; así como mejoras para que las tiendas sean ecoeficientes.
A todos nos pasa, pero cuando estás sometido a la clientela hay que vigilar mucho los errores. Los consumidores se han echado varias risas con errores en los carteles como este. No es para menos, porque a veces también ha habido confusiones con precios que no se correspondía o, incluso, descuentos ¡más caros! que los que tenían previstos en un primer momento.
Quizá sea uno de los mayores desafíos a los que ha tenido que hacer frente Mercadona en su historia. La retirada, de manera voluntaria, de once cremas de sus marcas Deliplus y Solcare en 2012 tras un cambio de normativa y pese a que los análisis que se realizaron de las cremas demostraron que no tenían ningún riesgo para la 
La cadena tiene más de 1.600 tiendas repartidas por toda España. Durante el último año han abierto medio centenar, y se han reformado una treintena. Algo que va a continuar durante los próximos años. Sin embargo, todavía hay lugares en los que no está presente en el centro de las grandes ciudades.
Una de las secciones más deficientes desde nuestro punto de vista es la charcutería.
Mercadona busca la eficiencia de coste para conseguir el mejor precio. Para ello solo cuenta en sus lineales con algo más de 8.000 referencias. Además si un producto se pone a la venta, y no funciona como debería, es bastante fácil que en su siguiente compra en el supermercado ya no la encuentre en la estantería.
Lo ha dicho Juan Roig. «Nuestra web es una mierda» sentenciaba en la presentación de resultados de 2016. Así que parece que ese va a ser su siguiente objetivo de cara a los próximos años. En este momento no es el mejor ejemplo de usabilidad que existe en el mercado. Ni siquiera tiene fotografías de los productos y por ese motivo los usuarios se equivocan de marca, producto y tamaños constantemente. Parece una web del siglo XX, en referencia a ello recomiendo leer «
Los consumidores están en todo. Una cosa es que ofrezcas productos a bajo precio, otra que la calidad no sea la que esperan. Corren miles de fotos de productos Mercadona en donde la exigencia del ‘jefe’ no es la que se espera para una firma como la de Juan Roig.
Se lleva años hablando de este tema. Ahora ha decidido dar el salto hasta Portugal. Sin embargo, su modelo de negocio es complicado de replicar en el exterior.
