Jornada de diversión en Delaviuda Confectionery Group

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Con una participación de más del 67% en sus tres centros de trabajo de Madrid, Sonseca (Toledo) y Artenay (Francia), Delaviuda CG celebra el Día de la Diversión en el Trabajo

Con motivo del Día Internacional de la Diversión en el Trabajo (Fun at Work Day), que se celebra el 1 de abril, Delaviuda Confectionery Group ha puesto en marcha una jornada de entretenimiento en sus centros de Madrid, Sonseca (Toledo) y Artenay (Francia).

La iniciativa viene realizándose desde hace tres años consecutivos, con el fin de poner de relieve la importancia del humor, el compañerismo y el trabajo en equipo como base para crear un buen clima laboral.

Este año, para festejar el Día de la Diversión en el Trabajo, se ha llevado a cabo durante la jornada del viernes 6 de abril una yincana en cada uno de los tres centros de trabajo del Grupo (Artenay, Madrid y Sonseca), siendo una actividad de carácter voluntario y por grupos, que ha consistido en la búsqueda de un “tesoro” oculto por las instalaciones.

En total, ha participado más del 67% de las personas de Delaviuda entre directivos, operarios de fábrica, técnicos y mandos intermedios de los distintos departamentos de la compañía. El grupo más rápido de cada centro de trabajo en encontrar el tesoro se ha proclamado vencedor y ha compartido un desayuno en equipo.

El Día de la Diversión en el Trabajo recuerda que el humor reduce el estrés, estimula la motivación, potencia la creatividad, cohesiona los equipos humanos, promueve el impacto persuasivo en las negociaciones y fomenta un clima laboral más agradable. Por ello, desde Delaviuda CG han querido sumarse a las celebraciones de este día como parte de su compromiso con la RSC y las políticas de RRHH que persiguen abordar la transformación cultural que el Grupo está experimentando.

Acerca de Delaviuda Confectionery Group
Creada a principios del siglo XX en la localidad de Sonseca (Toledo), Delaviuda CG es hoy la compañía líder en el sector del turrón, mazapán y otros productos de confitería, que comercializa con las marcas La Confitería Delaviuda y El Almendro.

Hoy en día, con la tercera y cuarta generación de la familia involucrada en el gobierno y gestión del Grupo, Delaviuda CG continúa teniendo una visión clara enfocada en seguir fortaleciendo sus 3 retos estratégicos: la internacionalización, la desestacionalización y la reinvención de los dulces del siglo XXI.

Fuente Comunicae

VenuesPlace analiza las tendencias en espacios para la celebración de eventos corporativos y sociales

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Cada celebración tiene unas necesidades específicas y el espacio donde celebrarlo juega un papel realmente importante en el grado de satisfacción de los asistentes. Hoteles, centros de convenciones y salas de reuniones, entre los espacios más demandados para celebrar eventos corporativos. Locales, salas de fiesta, terrazas y jardines, por su parte, los lugares preferidos para eventos sociales

No hay dos eventos iguales. Cada uno destaca por unas necesidades concretas, por lo que “para alcanzar la fórmula del éxito, basta con saber escoger adecuadamente el espacio en el que se realizará”, según apuntan los especialistas de VenuesPlace, el primer buscador español de espacios para eventos corporativos y sociales.

Durante el pasado año, VenuesPlace gestionó un total de 11.000 eventos. De ellos, un 60% se trataban de celebraciones de carácter social (fiestas, bodas y primeras comuniones). El 40% restante, por su parte, correspondía a eventos corporativos o MICE (eventos de empresa, congresos y convenciones).

Aunque cada usuario puede tener unos gustos e intereses diferentes, lo cierto es que existen una serie de tendencias sobre los espacios más demandados en función del evento que se va a organizar e incluso de la zona.

Eventos corporativos
El sector MICE (Meeting, Incentives, Conventions and Exhibitions) está mostrando claros signos de positivismo. De hecho y, según estima VenuesPlace, para este 2018 se prevé un incremento del 30%.

Sin duda, los eventos han logrado posicionarse como un fuerte agente en el plan estratégico de numerosas compañías. Diversos estudios auguran un incremento en este año en los presupuestos destinados a la organización de eventos.

Los hoteles (40,2%) siguen ocupando la primera posición en la búsqueda de organizadores de eventos y profesionales del sector para la celebración de congresos y convenciones. Los centros de convenciones (6,7%) y las salas de reuniones (3,7%) ocupan el segundo y tercer lugar, respectivamente.

Respecto a los eventos de empresa, el espacio perfecto parecen ser los locales -espacios creativos y versátiles- (13%), seguido de los hoteles (6,1%) y las salas de reuniones.
No obstante, es innegable que las tendencias están cambiando. “Nuestros clientes reclaman lo diferente, algo que se salga de lo tradicional. La originalidad es un factor cada vez más valorado tanto por organizadores de eventos, como por asistentes a los mismos. Hace tiempo que en el sector se habla de eventos que aporten experiencias e, indudablemente, la localización juega un papel fundamental en este aspecto”, explica Blanca Orbe. “Edificios sorprendentes, reconvertidos en lugares para eventos, están, sin duda, marcando tendencia”, concluye.

Eventos sociales
Según datos de VenuesPlace, las fiestas (celebraciones privadas, cumpleaños, graduaciones, etc.) son el tipo de evento social más reclamado. Para estas, “los lugares más demandados son los locales (36,7%), seguidos por las salas de fiesta (8,7%)”, señala Blanca Orbe, directora de Marketing de la compañía.

Terrazas (1,9%) y jardines (1,4%) son otros de los lugares más solicitados para acoger fiestas, aunque, al depender de las condiciones meteorológicas, se tratan de localizaciones más estacionales.

En el caso de las bodas, los lugares preferidos son los espacios en la playa (14,7%), las fincas (9,5%), los restaurantes para grupos (5,6%) y las haciendas y cortijos (3,7%). Y, si hablamos de primeras comuniones, podemos destacar los restaurantes para grupos (14,6%), haciendas y cortijos (3%) y hoteles (2,5%)”, apunta Orbe.

Tendencias por provincias
Si se analizan las preferencias por comunidades autónomas, en el caso de los eventos corporativos, los usuarios de Madrid, Barcelona, Sevilla, Málaga y Vizcaya se decantan por hoteles para celebrar congresos y convenciones. Para eventos de empresa, los madrileños prefieren también los hoteles; los barceloneses, malagueños y vizcaínos los locales y salas de reuniones; y los sevillanos, los espacios singulares.

Por su parte, según datos también de VenuesPlace, en los eventos sociales la tendencia en Madrid, Barcelona, Sevilla y Vizcaya para las fiestas es el alquiler de locales, mientras que en Málaga la preferencia se encuentra en las salas de fiestas.

Con respecto a las bodas, la climatología de la ciudad elegida juega un papel fundamental. En Barcelona y Málaga, zonas caracterizadas por el buen tiempo, la principal tendencia son los espacios en la playa, siguiéndole de cerca masías y fincas. En zonas de interior, como Madrid y Sevilla, los usuarios prefieren fincas, haciendas y cortijos. Por último, al norte de España, por ejemplo Vizcaya, suele predominar una climatología más inestable por lo que los restaurantes para grupos suelen ser la localización más demandada.

Fuente Comunicae

Passivhaus: el modelo de la eficiencia energética

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El término «Passivhaus» hace referencia al estándar de construcción nacido en Alemania, hace más de 25 años, fruto de relevantes investigaciones sobre eficiencia energética. Además de disminuir de forma considerable el consumo energético de una edificación, el estándar Passivhaus también reivindica la preservación de los recursos naturales y el confort del hogar a través de una ‘vivienda saludable’

El término “Passivhaus” hace referencia al estándar de construcción nacido en Alemania, hace más de 25 años, fruto de relevantes investigaciones sobre eficiencia energética. Además de disminuir de forma considerable el consumo energético de una edificación, el estándar Passivhaus también reivindica la preservación de los recursos naturales y el confort del hogar a través de una ‘vivienda saludable’.

La mejora de las condiciones de salud y bienestar de este estándar de construcción se debe, en gran parte, a la recuperación del calor – suministrado por el flujo de aire continuo precalentado – y al sistema de ventilación mecánica. Ambos alejan los problemas de humedad de la vivienda, así como los agentes patológicos transportados por el aire.

Además de contar con más aire fresco que las técnicas de construcción tradicionales, los edificios Passivhaus reúnen otros valores añadidos como altos niveles de aislamiento combinados con ventanas y puertas de calidad superior.

Pese a que existe una certificación para garantizar la combinación de todos los elementos, los parámetros Passivhaus no dictan ningún sistema de construcción en particular. En la práctica – cualquier edificación puede adaptarse para lograr, en gran medida, asimilarse a las construcciones Passivhaus, siempre que cumpla sus fundamentos primordiales.

5 principios básicos para lograr el estándar Passivhaus
Aislamiento:
Toda la envolvente del edificio debe ser diseñada para limitar la pérdida de energía. En este sentido, la elección de unas buenas ventanas con excelentes propiedades aislantes, es fundamental. Una buena opción instalada en muchos edificios de nuestro entorno más cercano son las ventanas con certificación Passivhaus GENEO de REHAU, para clima frío-templado, o las ventanas SYNEGO, certificadas para clima cálido-templado.

Hermeticidad: La envoltura térmica debe estar constituida por una capa impermeable que impida la formación de puentes térmicos.

Acristalamiento de alto rendimiento: este principio hace referencia a las puertas y ventanas de doble o triple acristalamiento, con revestimientos de baja emisividad.

Calidad de aire interior: Todos los espacios deben ser ventilados mediante la utilización de una unidad de ventilación mecánica con recuperación de calor (MVHR). Asimismo, dicha unidad debe ser eficientemente energética.

Diseño de los cristales: además de contar con una perfilería de calidad, los cristales utilizados en los cerramientos de la vivienda deben estar diseñados para maximizar las ganancias solares y reducir el riesgo de sobrecalentamiento en las épocas más calurosas del año.

¿Por qué es importante apostar por el estándar Passivhaus?
La eficiencia y el ahorro energético son conceptos muy importantes en la edificación Passivhaus ya que los costes de la energía son una preocupación constante para los propietarios. Pero no son los únicos. La gestión de la humedad dentro del hogar también es importante para evitar los síntomas del denominado ‘edificio enfermo’ y los daños a largo plazo que produce en la construcción y a los propietarios.

Otras cuestiones importantes alinean el concepto Passivhaus hacia la construcción ecológica y a la preservación de recursos naturales, principalmente los bajos niveles de contaminación emitidos y la baja demanda energética de las viviendas Passivhaus.

Soluciones REHAU para la certificación Passivhaus
Por su compromiso ecológico, en REHAU buscan ofrecer soluciones en materiales de construcción que aporten confort a los usuarios y ocasionen el mínimo daño ambiental. Prueba de ello son sus sistemas de ventanas de PVC sostenibles y eficientes – GENEO y SYNEGO – certificadas por el Instituto Passivhaus.

Asimismo, en REHAU también cuentan con otras soluciones complementarias orientadas hacia la calificación Passivhaus o, más concretamente, a los edificios de consumo de energía casi nulo, como los sistemas de climatización por superficies radiantes y la utilización de fuentes naturales de energía, como la geotermia.

Fuente Comunicae

PHC Software automatiza la gestión de los datos para cumplir con el GDPR

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El desarrollador de software incluye novedades y nuevas funcionalidades en la versión 23 de su software de gestión y ERP para ayudar a las empresas a gestionar de forma automatizada los datos personales de los clientes y estar preparadas ante la llegada del GDPR

PHC Software, desarrollador de soluciones de gestión empresarial, ha anunciado que la nueva versión de PHC CS, su software de gestión y ERP, contará con nuevas funcionalidades que ayudarán a las empresas a estar preparadas para el cumplimiento del nuevo Reglamento General de Protección de Datos que entrará en vigor el próximo 25 de mayo.

Las nuevas funcionalidades con las que contará la nueva versión de PHC CS están especialmente diseñadas para facilitar la gestión de los datos personales de los usuarios de las empresas y posibilita la adaptación del software a las necesidades concretas del negocio en cuanto a registro y tratamiento de los datos, lo que permite optimizar y conseguir mayor agilidad en los procesos.

Para João Sampaio, director de la Unidad de Negocio Internacional de PHC Software, «En menos de dos meses el GDPR será una realidad a la que nos tendremos que enfrentar a diario en todas las empresas. Es por ello que contar con herramientas que nos ayuden a automatizar los procesos y mantener un registro del uso que hacemos de los datos personales de los usuarios nos permitirá aumentar los niveles de seguridad y nos garantizará que cumplimos de forma efectiva con el nuevo reglamento, evitando así posibles infracciones.»

El nuevo reglamento establece nuevos derechos para los usuarios en materia de privacidad de los datos con el objetivo de incrementar la seguridad de los ciudadanos de la Unión Europea. Las nuevas funcionalidades diseñadas por PHC Software apoyan a las empresas en la gestión de sus datos, para garantizar las políticas de seguridad y los nuevos derechos, entre los que se encuentran los siguientes:

  • Derecho a la comunicación transparente, lícita, leal y a la información básica

PHC CS incluye plantillas y modelos de ejemplo que le ayudar a diseñar sus formularios de solicitud de datos a los respectivos titulares con un lenguaje sencillo y claro, indicando su finalidad y el contacto de los responsables por el tratamiento de los mismos.

  • Derecho para el consentimiento del titular de los datos

La nueva versión permite definir el Aviso Previo con el respectivo campo de autorización del consentimiento expreso del titular de los datos para su tratamiento, así como conocer en cualquier momento que información re ha recogido para cada consentimiento.

  • Derecho de acceso del titular de los datos y derecho a la rectificación de los datos

Las nuevas soluciones permiten identificar de forma rápida yA sencilla los registros pertenecientes a cada uno de los titulares y así dar una respuesta ágil a las solicitudes de rectificación o de acceso a la información que la empresa gestiona sobre los propios titulares de los datos.

  • Derecho de supresión y derecho a la portabilidad y transmisión de los datos

La nueva versión de PHC CS permite identificar los distintos registros de un mismo titular y agruparlos en un formato legible y actual para así poder definir la acción requerida. De esta forma se garantiza que tanto las solicitudes de transmisión de datos como las solicitudes para eliminar los datos personales de un usuario se formalizan correctamente en el menor tiempo posible.

  • Registro de las actividades de tratamiento de datos personales

El software de PHC permite la creación de registros que facilitan la trazabilidad del uso de los datos en los distintos procesos como son por ejemplo los envíos por email o las llamadas comerciales, pudiendo registrar cuando se han hecho y con qué finalidad.

  • Posibilidad de convertir una base de datos en anónima.

Esta funcionalidad permite ocultar todos los datos considerados personales en una base de datos, pero manteniendo la integridad referencial para que pueda ser utilizada en su totalidad y ser completamente funcional, así como enviarla a terceros sin poner en riesgo el cumplimiento del reglamento. El ERP PHC CS asegura que la acción de anonimizar no se puede ejecutar en una base de datos de producción, sino solamente en una de copia de seguridad, ya que el proceso de anonimato es irreversible una vez realizado.

Fuente Comunicae

e-registrocivil.es, especialista en tramitar certificados de nacimiento, matrimonio o defunción

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e-RegistroCivil.es es uno de los portales líderes en España en tramitación de certificados, matrimonio y defunción

Con más de 3 años de experiencia, el portal e-registrocivil.es ha tramitado con éxito miles de solicitudes en Registros de toda España. Este servicio nace de verificar las dificultades existentes para conseguir un certificado de nacimiento, matrimonio o defunción de la manera más óptima.

Aunque algunos Registros Civiles se hayan digitalizado y sean ya accesibles a través del servicio de gestión online del ministerio, la gran mayoría siguen ofreciendo sus servicios de forma presencial y los ciudadanos se ven obligados a solicitar sus certificados en persona, pudiendo incurrir en desplazamientos, horas de cola o espera en las citas previas. Con este servicio, los usuarios se ahorran esos inconvenientes ya que e-registrocivil se encarga de todo el trámite de inicio a fin, y 100% online.

E-RegistroCivil.es está compuesto por personal experto en gestión administrativa y documental y un buen equipo legal encargado de tramitar los expedientes de ciudadanos nacidos en España, en el caso de partidas de nacimiento, como aquellos que nacieron fuera del país y requieren un certificado de su consulado de nacimiento o del Registro Civil Central. Asimismo se tramitan certificados de matrimonios ocurridos tanto en territorio nacional como en el extranjero, realizando solicitudes tanto a Ayuntamientos, Juzgados de Paz o Registros Civiles de todo el país sin necesidad de disponer de certificado electrónico ni instalar nada en su ordenador.

Además, E-RegistroCivil.es envía la documentación allí dónde se desee dentro o fuera del país, por canales certificados y garantizando la recepción de los
mismos.

e-Registrocivil.es es totalmente independiente del Ministerio de Justicia y está formado por personal cualificado cuyo objetivo es brindar al ciudadano un
servicio fiable, seguro y de calidad.

Fuente Comunicae

La Impresora 3D Lion 2 consigue un gran impacto en los medios digitales de toda España

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La repercusión de Lion 2 ha sido my buena llegando entre enero y marzo a más de 500.000 impactos visuales, más de 190 menciones en los principales medios digitales y una audiencia de más de 394.000 personas según la plataforma Comunicae Seedrelease Network S.L. Lion 2 está logrando una repercusión muy por encima de lo esperado. Incluso agencias de medios como EFE y EuropaPress se han hecho eco de este crecimiento, convirtiendo a la impresora 3D Lion2, en un referente de la impresión 3D

En menos de 3 meses LION 2 se ha convertido en un fenómeno en los medios digitales de toda España. Algo que parecía muy lejano para una impresora que compite frente a las empresas multinacionales más grandes de su sector, está sucediendo para la empresa Leon 3D. Su Impresora 3D, la última innovación conocida como LION 2, gracias a su éxito de ventas, y calidad contrastada, en muy poco tiempo se ha convertido en un referente en gran cantidad de medios de comunicación digitales. Por ejemplo, ya son cientos de miles las menciones en Twitter, blogs y prensa reconocida.

Las cifras de su impacto en tan poco tiempo están por encima de lo esperado y de las expectativas de sus desarrolladores. Según datos ofrecidos por Comunicae Seedrelease Network S.L., la Impresora LION 2 ha alcanzado y ha sido seguida y comentada por cerca de 400.000 personas en la red. Ha estado presente en medios de comunicación como EFE, EuropaPress, Finanzas.com, EstrellaDigital.com, Diario Siglo XXI y El Mundo Financiero, etc. Lo que le ha permitido lograr un seguimiento y una repercusión total de más de 857.000 personas. Esta repercusión la convierten en una de las innovaciones con mayor impacto en 2018, donde cerca de un millón de personas han seguido los avances de esta innovación tecnológica.

Este reconocimiento, está al alcance de una Impresora 3D desarrollada por una empresa como LEON3D que ha sido ya galardonada con el Premio a mejor empresa joven 2016 (Castilla y León) y el Premio a mejor empresa tecnológica 2016 (León) junto con el galardón de diseño internacional, el premio Red Dot Award.

El lanzamiento y el impacto en medios digitales, convierte a la Impresora 3D, LION 2 , en una gran opción y alternativa para el 2018 en su sector. Si a esto se le suma su calidad, junto a unos detalles técnicos innovadores frente a la competencia y un precio incluso por debajo de otras de su misma gama, hacen de Lion 2 una impresora que está logrando un gran reconocimiento en los medios, en el público y en el mercado. El esfuerzo y las ganas de la compañía en trabajar por una impresora que pueda ser considerada «la mejor impresora 3D del mercado, por méritos propios», dice mucho de sus creadores y de sus ganas de hacer un trabajo que logre una gran repercusión.

No se puede olvidar que se trata de un producto diseñado durante más de tres años por prestigiosos y jóvenes Ingenieros emprendedores españoles. Gracias a este esfuerzo y dedicación han logrado detalles técnicos y mejoras que hasta ahora no eran habituales en la competencia y que han logrado que se diferencie del resto. Entre todas estas mejoras llama la atención su sistema preciso de auto nivelación, la impresión remota, app móvil y una base auto adhesiva. Estos profesionales han diseñado un producto 100% innovador y de una gran calidad.

LION 2 nace con el objetivo, con esfuerzo y trabajo, tratando de convertirse en «la mejor Impresora 3D del mercado, y en una opción en impresión 3D muy a tener en cuenta, que capte la atención de miles de usuarios». Un manejo extremadamente intuitivo y sencillo como un microondas o una cafetera de cápsulas de las que inundan el mercado, facilitando su uso en entornos domésticos, la están haciendo muy popular en muy poco tiempo.

LION 2 es un referente en el sector de la fabricación aditiva, por lo que empresas como Apple o Solidworks ya se han fijado en este nuevo producto viendo que pueden ver afectado su mercado por la calidad e innovación del mismo. Tanto es así, que en tan poco tiempo desde su lanzamiento, LEON-3D ha llegado a un acuerdo de colaboración para trabajar mano a mano con el gigante coreano de ingeniería SINDOH, innovando y apostando por el desarrollo de nuevos modelos que logren imprimir resina e incluso metal en un futuro muy cercano.

El éxito en el mercado de LION 2 llama la atención al lograr un gran aumento en ventas, compitiendo frente a multinacionales, con un potencial de marketing muy por encima de la compañía española.

Esta impresora desarrollada en España, trabaja por seguir el camino correcto dentro de la innovación, y ha logrado un gran impacto en los medios digitales de toda España, llegando entre enero y marzo a cerca de un millón de personas en gran cantidad de medios de comunicación. Esto hace posible su éxito y buena acogida en el mercado.

«Es un gran prestigio que una empresa con marca española, con jóvenes talentos y emprendedores detrás de ella, estén logrando que su impresora 3D LION 2 esté superando a la competencia en repercusión, autoridad y reputación gracias a la difusión en gran cantidad de medios de comunicación», según afirman desde la propia compañía.

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Impresora Lion2 | Leon 3D

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Fuente Comunicae

Nueva normativa de purines, retos y oportunidades

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El cambio de la normativa sobre purines y efluyentes de granjas a primeros de 2018 ha hecho que los agricultores y ganaderos tengan dudas sobre cual es la mejor solución a medio plazo que les permita cumplir las normativas y aparte permitir valorizar como fertilizante agrícola el purín que hasta hace poco era tratado como un simple y molesto residuo. Y es aquí donde los aplicadores localizadores, principalmente los mixtos, pueden ser una buena solución

A final del año pasado entró en vigor el Real Decreto 980/2017 que contemplaba la modificación de los Reales Decretos 1075/2014, 1076/2014, 1077/2014 y 1078/2014, de 2014 con la nueva normativa para la distribución de purines provenientes de explotaciones ganaderas, lo que ha llevado a muchas explotaciones a una situación de, primero, inseguridad y luego de dudas sobre que medidas adoptar para cumplir la nueva normativa sin problemas.

Se habla mucho del decreto pero ¿qué es lo que dice realmente? Este es el texto literal.

«La aplicación de purín en las superficies agrícolas no podrá realizarse mediante sistemas de plato o abanico ni cañones, pudiendo las comunidades autónomas establecer excepciones, atendiendo a las características específicas de las superficies afectadas, incluidas las condiciones orográficas y climáticas, u otros motivos, debiendo las mismas quedar debidamente justificadas».

Como sucede en muchas ocasiones sale el decreto, entra en vigor el 2 de enero de 2018 y las comunidades autónomas no tienen preparado este reglamento que diga realmente cuales van a ser las soluciones y los plazos en su territorio realmente, ilegalizando de facto a todos los que no cumplan los requisitos que marca el decreto que principalmente prohíbe la distribución de purines con plata, abanico o cañón.

Poco a poco cada comunidad autónoma ha ido sacando su reglamento (aún falta alguna) y por general están dando 2 años de moratoria para que los agricultores instalen equipos de localización de purín que sean más eficientes que el denostado sistema de plato o abanico.

El sector ganadero se pregunta a nivel nacional qué solución es la mejor y que cumpla las normas al menos a medio plazo y se plantea si tendrá que cambiar su cisterna actual, podrá adaptarla instalando algún equipo aplicador, será legal y técnicamente viable esta instalación, qué sistema cumple las normativas, etc. Es decir, muchos interrogantes que no ayudan a un sector tan castigado como el primario en nuestro país.

Una de las soluciones que tienen los agricultores y que seguramente sea la mejor por ser la más económica y aportar mejoras frente a la situación actual es la instalación en su cisterna de un aplicador de purín que cumpla la normativa actual y además permita valorizar más el purín de cerdo como fertilizante agrícola.

¿Qué tipos de aplicadores hay hoy en el mercado?
Los aplicadores se dividen en dos tipos: inyectores y localizadores.

Los inyectores son una adaptación de un apero de suelo que va conectado a la parte trasera de la cisterna y en cada elemento (brazo) o en su proximidad lleva un tubo que hace que deje el purín bajo el suelo o al menos lo tape inmediatamente.

A primera vista puede parecer la mejor solución por evitar casi totalmente las pérdidas hacia la atmósfera y los olores molestos, pero el binomio inyector cisterna puede ser muy problemático.

Uno de los principales problemas es que la anchura de trabajo solo puede ser muy pequeña, ya que el tractor debe además de arrastrar la cuba, tirar del apero, lo que hace que no pueda tener grandes anchuras, lo que obliga a besanas pequeñas y muchas pasadas, lo que conlleva mucha compactación en el terreno (el conjunto tractor cuba es muy pesado) y lo que obliga a trabajos posteriores de desfonde del terreno.

Además los tractores modernos llevan sofisticados sistemas de control de aperos para evitar roturas y problemas en general, el inyector que va colocado detrás de la cuba no cuenta con ninguno de esos sistemas y ante obstáculos (piedras por ejemplo) las averías son muy comunes.

Los localizadores son un tipo de aplicador de purín que cumplen totalmente la normativa (es más son un estándar en Europa) y lo que hace es localizar o “dejar” el efluyente cerca del suelo (sin enterrarlo) repartiéndolo de forma homogénea.

Existen tres tipos de localizadores de purín principalmente:

Aplicadores tubo corrido: Son los más sencillos y consisten básicamente en un tubo de 2 a 8-9mts que puede ser plegable al que se introduce el purín por la parte central y tiene salidas en la parte de abajo del propio tubo a distancias variables entre 40 y 80cm normalmente. Tiene la ventaja de ser un sistema muy económico y tiene los problemas de las obturaciones frecuentes (va conectado normalmente a la cuba directamente) y de una muy baja homogeneidad.

Aplicadores de mangueras: El sistema más común en Europa donde casi es un estándar.

Consiste en la entrada desde la parte superior de la cuba a un colector o a un triturador repartidor que cada una de sus salidas va a un tubo flexible que va directamente hasta cerca del suelo a una separación de 30-50cm según el modelo.

Tiene el problema de necesitar el triturador repartidor, (máquina con partes móviles, motores, etc. que requiere mantenimiento) para funcionar bien y un problema extra que se da sobre todo en las zonas frías (como puede ser el interior de Aragón, las dos mesetas, etc.) y es que cuando se tira en invierno los tubos son menos flexibles a bajas temperaturas y al ser tubos sencillos (40mm muchas veces) se suelen quebrar e ir “tirando” en lugar de “distribuyendo” el purín.

Aplicadores mixtos: Los aplicadores mixtos como el moderno Aplicador ALP diseñado por Maquinaria Agrícola Plumed reúnen lo mejor de unos y otros tipos.

Siguen el siguiente esquema, una salida de la cuba que puede ser por la parte inferior (permite la descarga total de la cuba) entrada a un filtro (como el ALP)y salida por 1, 3 o 5 salidas (en función de los metros de anchura) mediante un tubo flexible de alto rendimiento que reparte a la parte central de cortos tubos de reparto con 4, 5, 6 y hasta 7 salidas donde se reparte el purín de forma muy homogénea.

Algunos modelos como el aplicador de purín ALP llevan las salidas en la parte ecuatorial del tubo, lo que garantiza un reparto homogéneo en todas la salidas.

Este sistema permite el corte a tramos de forma sencilla, el control de la dosis proporcional al avance y el control por GPS lo que hace de estos modelos, una solución ecológica y respetuosa con el medio ambiente por los siguientes motivos:

Se trata en resumen de un sistema muy sencillo técnicamente, con alta resistencia a impactos y a la temperatura exterior que permite un tratamiento homogéneo gracias al filtro ALP sin partes en movimiento y en consecuencia con mucho menor mantenimiento.

En resumen simplemente decir que ya está aquí la normativa europea que va a prohibir los aplicadores de purín en abanico, lo que puede ser para los profesionales de la agricultura una oportunidad ya que un aplicador de purín puede ser un gran aliado del agricultor por los siguientes motivos: permite tirar días con aire, incluso “huracanado”, distribuye mejor el purín y por tanto los nutrientes en el suelo, reduce drásticamente los olores y por tanto el rechazo de la sociedad y valoriza un residuo ganadero convirtiéndolo en un insumo agrícola.

Maquinaria Agrícola Plumed empresa que ha diseñado y fabrica el aplicador localizador mixto ALP realizará una presentación este próximo miércoles 18 de abril de 2018 a las 16:30 en sus instalaciones de Monreal del Campo (Teruel) donde habrá una parte técnica en aula, pruebas en campo y demostraciones.

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aplicador purin localizador mixto alp

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Fuente Comunicae

CaixaBank apuesta por Inditex

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El gestor de activos más grande de España está comprando acciones en Inditex, ya que el propietario de la marca de ropa Zara redobla su apuesta por las ventas online. También se ha vuelto más optimista sobre la operadora Telefónica.

A CaixaBank le gustan las perspectivas de crecimiento de la mayor cadena de ropa del mundo, dijo Guillermo Hermida, que supervisa 55.000 millones de euros desde Madrid como director de inversiones. Inditex «va a crecer más en el sitio web que en el espacio físico», dijo Hermida en una entrevista. «Si el dólar no se deprecia más, no perjudicará las ganancias del tercer trimestre en adelante».

Inditex informó el mes pasado un aumento del 41% en los ingresos del comercio electrónico en el último año fiscal, ya que sus sitios web atraen más de 10 millones de visitas al día. Aun así, las acciones cayeron un 10% desde comienzos de año y cerraron el viernes a 26,04 euros. Inditex subía 2,2% a 26,08 euros el lunes. Un precio de alrededor de 25 euros es un nivel atractivo para comprar las acciones, dijo. Hermida.

Las ventas totales crecieron al ritmo más débil en tres años en el último año fiscal, con lo cual la acción quedó a niveles no vistos desde 2015, en tanto los inversores plantearon dudas sobre la estrategia del consejero delegado, Pablo Isla.

El índice de referencia español IBEX 35 ha quedado rezagado respecto del índice Euro Stoxx 50 desde el comienzo del año, cayendo un 3,6% en comparación con una disminución del 2,7% para la referencia europea.

El gestor de activos también tiene ahora una opinión más positiva de Telefónica, en tanto cree que sus acciones ya han descontado gran parte de la presión sobre los precios que la compañía está enfrentando por parte de sus competidores, dijo Hermida. Telefónica también puede beneficiarse de unas normas de competencia más estrictas en Europa.

Hermida dice que, al seleccionar compañías españolas para invertir, la política de CaixaBank es escoger acciones individuales en lugar de sectores y, como resultado de esa técnica, la gestora de activos tiene una menor posición en bancos españoles en comparación con el índice porque espera que las tasas de interés se mantengan a niveles bajos durante mucho tiempo.

Fuera de España, el equipo de Hermida, conformado por 65 administradores de fondos, prefiere las acciones de los mercados emergentes a las de Estados Unidos. Entre los sectores europeos, CaixaBank actualmente ha aumentado posiciones en valores financieros, acciones de consumo cíclico y compañías farmacéuticas.

Las baterías de los coches podrían ser la energía de las ciudades

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Cuando Damien Maguire se mudó al campo en las afueras de Dublín, tuvo problemas para tener luz eléctrica en su casa debido a los constantes cortes de energía de la ciudad. Encontró una solución dentro de sus vehículos eléctricos: las baterías.

Maguire, un hombre con gran habilidad para los trabajos manuales que sube vídeos  a YouTube de como construye coches, ideó un sistema de cables que le permite absorber energía de ellos cuando están aparcados en el garaje. Ahora que la casa y los coches están conectados, también puede usar las baterías para almacenar electricidad de los paneles solares que tiene en el jardín, otra fuente de energía que no es totalmente confiable debido al clima de Irlanda.

“De pronto se me ocurrió una idea”, dijo el ingeniero eléctrico de 41 años. “Hay una gran batería en el coche, ¿y si la uso?”

Un momento de lucidez aún más importante está teniendo lugar entre las empresas de energía y las automotrices, que quieren utilizar las baterías de los autos eléctricos como almacenamiento para la totalidad de la red eléctrica. La idea, conocida como “vehículo-a-red”, es que algún día los millones de conductores se conviertan en mini-comercializadores de electricidad, que carguen cuando las tarifas son bajas y devuelvan energía a la red durante las horas pico o cuando el sol no brilla. Si eso funcionara –y ese “si” ofrece grandes dudas- la energía renovable podría llegar a ser mucho más barata y su uso se extendería.

“Tenemos una gran necesidad de almacenamiento para aprovechar mejor la energía eólica y solar, y los vehículos eléctricos podrían proporcionarlo”, dijo Daniel Brenden, analista que estudia el mercado de la electricidad en BMI Research en Londres. “El potencial es enorme”.

Hoy en día menos del 1% de los vehículos del mundo es eléctrico, pero para 2040 más de la mitad del total de coches nuevos funcionará con el mismo fluido que alimenta los televisores, las computadoras y los secadores de cabello, de acuerdo con los cálculos de Bloomberg New Energy Finance. Una vez que los vehículos y todo lo demás se alimenten de la misma fuente, podrán compartir las mismas tuberías.

En la actualidad, la energía generada por los parques eólicos y solares a menudo se desperdicia porque no hay dónde almacenarla. Australia Meridional resolvió el problema invirtiendo una suma que se estima entre 80 millones de dólares y 90 millones de dólares en la construcción de la batería de iones de litio más grande del mundo en el borde de la zona rural del interior del país. El resultado es un gigantesco grupo de cajas blancas que básicamente es una enorme reserva de electricidad. En su interior se encuentran las mismas baterías que usa Tesla para sus coches.

¿Pero y si esa reserva se dividiera entre millones de autos que ya circulan en la calle? Ese es el concepto de vehículo-a-red.

Es prometedor porque los vehículos eléctricos más nuevos pueden acumular suficiente energía para alimentar un hogar estadounidense promedio durante varios días. En el caso de la mayoría de los conductores, cuyos autos están inactivos el 90 por ciento del tiempo, compartir sus baterías significaría aprovechar un recurso muy subutilizado. En cuanto a las empresas eléctricas, tomar prestadas las baterías de las personas implicaría no tener que construirlas o comprarlas.

Stephen Stapczynski

El BCE evalúa una nueva herramienta para rescates bancarios

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El Banco Central Europeo está evaluando una nueva herramienta que le podría permitir inyectar dinero a los bancos que necesiten un rescate

para salvarse de la amenaza de la insolvencia. Esto aborda un vacío en las reglas para el manejo de entidades crediticias con problemas.

La propuesta le permitiría al BCE financiar partes viables de una entidad –el llamado banco bueno– escindido de una institución financiera con problemas, según un documento al que ha tenido acceso Bloomberg y que se basa en una presentación del 21 de marzo al Consejo de Gobierno del BCE. El marco sugerido para el Eurosistema de Liquidez de Resolución establece condiciones que comprenden una amplia garantía de protección contra pérdidas del banco central.

Esta medida puede generar controversia por el simple hecho de que la ley prohíbe que el BCE financie acciones que correspondan a las autoridades públicas, tales como la resolución bancaria. El miembro de la Junta Ejecutiva Yves Mersch advirtió en enero que “la planificación de resoluciones no debe asumir que la liquidez del banco central cubrirá los vacíos”.

La propuesta sugiere que el ERL debería considerarse como una herramienta de política monetaria que asegurase que el sistema bancario pueda transmitir las tasas de interés oficiales a la economía real.

Una nueva fuente de liquidez es algo que se debate desde que la Junta Única de Resolución, el organismo de quiebras bancarias de la zona del euro, manejó su primer gran caso en junio del año pasado y dispuso la venta de la entidad española Banco Popular Español a Banco Santander. Elke König, que está al frente de la SRB, ha dicho que Santander proporcionaba más liquidez que su institución, lo que destaca la necesidad de hallar una solución para cuando el banco bueno no puede encontrar de inmediato un comprador y tiene acceso limitado a fuentes normales de liquidez.

“Hay una serie de posibilidades en el contexto de una resolución en las cuales los bancos centrales del Eurosistema no pueden proporcionar liquidez”, según el documento citado con anterioridad. “Un marco permanente de provisión de liquidez en resoluciones transmitiría una fuerte señal en relación con la unión bancaria y mejoraría la confianza en el funcionamiento del marco de resolución de la zona del euro”.

El financiamiento en el marco del ERL exigiría respaldo público porque las exigencias en relación con la garantía que proporcionan los bancos serían menores que en el caso de las operaciones habituales del BCE. La demanda de garantía hasta podría eliminarse y reemplazarse por la garantía de la zona del euro en “circunstancias excepcionales”, según la propuesta.

La garantía debería tener un “carácter permanente” de modo tal que el BCE pudiera invocarla “Cuando se lo considere necesario”. También debería proporcionársela en el plano europeo en lugar de en el nacional. Si bien la condición apunta a impulsar los intentos de la zona euro de debilitar la interdependencia de los gobiernos y los bancos de sus respectivos países, podría encontrar la oposición de Alemania y otros países que se oponen a la mutualización de la deuda.

Alexander Weber y Alessandro Speciale

 

Lego busca inversiones inmobiliarias en Londres

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El fondo que administra la fortuna de los multimillonarios dueños de Lego quiere comprar más propiedades en Londres.

Sin inmutarse por el plan de Reino Unido por salir de la Unión Europea, el fondo Kirkbi A/S, con 16.000 millones de dólares en activos, compró a principios de año el edificio de oficinas Porter’s Wharf en el distrito londinense de King’s Cross, en lo que fue su tercera inversión inmobiliaria en la capital inglesa, según informó a Bloomberg.

“Algunos inversores, incluidos nosotros, estamos un poco nerviosos sobre lo que ocurrirá en Reino Unido”, declaró Soren Thorup Sorensen -máximo responsable de Kirkbi- en una entrevista telefónica. “Pero hay áreas en Londres que no están ligadas al sector financiero”.

La última adquisición del fondo de Lego es en un área dominada por las empresas de tecnología, medios de comunicación y telecomunicaciones, que Sorensen apuesta que se estarán menos expuestas al éxodo que podría afectar a la comunidad financiera londinense una vez que el Brexit entre en vigor. Además, Sorensen afirma que Kirkbi es lo suficientemente grande para soportar los altibajos que genere en el corto plazo la incertidumbre en torno a la salida de Reino Unido de la UE.

La compra de bienes raíces en Londres encaja con la estrategia global del fondo de Lego de expandir su cartera inmobiliaria, que creció un 14% el año pasado a 1.200 millones de dólares. “Esperamos lograr más en 2018”, afirmó Sorensen. “Buscaremos oportunidades en Alemania, Suiza y Reino Unido”.

“Podría haber más incertidumbre en 2018 de lo que hemos visto en muchos años, pero eso también significa que alguien como nosotros será capaz de hacer buenas inversiones a largo plazo”, afirmó. El fondo, con sede en el oeste de Dinamarca, prefiere propiedades que puede desarrollar, explicó.

El presidente de Kirkbi, Kirk Kristiansen, nieto del fundador de Lego, Ole Kirk Kristiansen, tiene la segunda mayor fortuna de Dinamarca, gracias a la popularidad de los bloques plásticos que se han convertido en un clásico del repertorio de juguetes para niños. Según el Bloomberg Billionaire Index, su fortuna alcanza los 5.300 millones de dólares.

Kirk Kristiansen ha entregado recientemente más control a sus hijos Agnete Ki Thinggaard, Sofie Kirk Kristiansen y Thomas Kirk Kristiansen, cada uno con una fortuna en torno a 4.900 millones de dólares.

El fondo también tiene propiedades en Dinamarca, pero no ve mucho potencial para nuevas inversiones en ese mercado en el corto plazo.

“El mercado inmobiliario en Copenhague ha tenido mucha demanda, por lo que pensamos que es difícil encontrar proyectos que puedan ofrecer los retornos que buscamos”, afirmó Sorensen.

Los principales activos de Kirkbi son una participación del 75% en Lego, que sigue siendo una empresa privada, así como en las marcas registradas del fabricante de juguetes. También tiene un 30% en Merlin Entertainments Plc (que opera los parques Legoland), y participaciones en firmas danesas como ISS A/S y Falck A/S, así como otras acciones y bonos.

Christian Wienberg para Bloomberg

Principales ventajas de hacer un testamento antes del fallecimiento según el Notario Luis Pérez-Escolar

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En la mayoría de ocasiones no se quiere oír hablar de testamentos, lo que es legítimo y normal. Sin embargo, tal y como señala en notario Luis Pérez-Escolar Hernando, con más de 30 años de experiencia como notario y miembro del Colegio Notarial de Madrid, estos documentos permiten que se cumpla la voluntad del testador así como ahorra conflictos legales a sus herederos.

El Notario Luis Pérez-Escolar recalca que el hecho de no dejar testamento provocará muchos papeleos y gastos innecesarios a los herederos. Sin embargo, por menos de 40 € se pueden solucionar muchos problemas y sobre todo conseguir que se cumpla la voluntad del fallecido el día en que muera

Por el contrario, en caso de no haber testamento, será la legislación civil española quien determine quiénes son los herederos y en qué proporción heredan. Pero si hacemos testamento, aunque tenemos unos límites determinados por las legítimas, que es la parte de nuestra herencia que el ordenamiento jurídico establece que tiene que ir a nuestros herederos forzosos, podemos hacer valer nuestra voluntad, que es la ley máxima en nuestra sucesión.

Eso sí, en caso de hacer un testamento es aconsejable hacerlo ante notario puesto que es económico y además se añade la tranquilidad de un profesional del derecho que pueda asesorar, añade el notario

Algunos ejemplos:
En el caso de una pareja casada y con hijos, si muere uno de los cónyuges y no ha otorgado testamento, el cónyuge sobreviviente solo tendrá derecho en la herencia al usufructo de una tercera parte.

Es verdad que si estaban casados en gananciales tendrá derecho a la mitad de los bienes gananciales, pero en lo que es en la herencia, solo a una tercera parte y solo en usufructo. Es decir que solo tendrá derecho a los frutos, rentas etc. pero no lo podrá vender libremente, recalca Luis Pérez-Escolar.

En cambio, si se hace testamento, el usufructo puede llegar a la totalidad del patrimonio hereditario. Esta diferencia es importante pues de lo contrario podría ocurrir que los hijos al llegar a los 18 años pudiesen heredar plenamente 2/3 de la herencia.

Otra ventaja del testamento es que se puede prever quien administra los bienes de nuestros hijos, bien porque han muerto los dos progenitores o también en los casos de divorcios cuando no se quiere dejar el control de los bienes al ex cónyuge.

Por otro lado, si se deja el usufructo de la totalidad de la herencia al cónyuge, ¿los hijos cuando heredan? Se trata de un problema que afecta a muchas personas por la alta esperanza de vida que hoy existe, señala el notario.

Existen casos en los que los hijos cuentan con más de 50 años, son huérfanos de padre hace más de 20 años pero su madre sigue disfrutando de toda la herencia en calidad de usufructuaria universal. En esos casos, tal y como señala el Notario Luis Pérez-Escolar, `suelo aconsejar lo que denomino ”cláusula príncipe Carlos” en alusión al heredero al trono británico. Consiste en establecer el usufructo de la totalidad de los bienes a favor del cónyuge sobreviviente, pero que se irá reduciendo a medida que los hijos vayan cumpliendo años´. De esta forma, continúa el notario, «recomiendo que el usufructo universal quede reducido a 2/3 cuando los hijos cumplan 25-30 años y 1/3 cuando alcancen los 35-40 años».

Por tanto, la ventaja de otorgar testamento notarial viene determinada por la facilidad de que nuestra voluntad se cumpla el día de mañana y contar con el asesoramiento de un profesional del derecho cuya principal misión es traducir dicha voluntad en un texto que cumpla con el ordenamiento jurídico y otorgue plenos efectos con las máximas garantías, concluye el notario.

Fuente Comunicae

China estudia devaluar el yuan ante la guerra comercial con Estados Unidos

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China está evaluando el posible impacto de una depreciación progresiva del yuan, según fuentes familiarizadas en el tema, conforme los líderes del país consideran distintas opciones ante una disputa comercial con el presidente de Estados Unidos que ha sacudido los mercados financieros mundiales.

Los altos cargos del gobierno chino están elaborando un análisis del yuan con doble enfoque –el cual fue preparado por el Gobierno- según fuentes cercanas. Una parte del análisis estudia el efecto del uso de la moneda como herramienta en las negociaciones comerciales con Estados Unidos, mientras que una segunda parte analiza que sucederá si China deprecia el yuan para compensar el impacto sobre un acuerdo comercial que limite las exportaciones.

El análisis no significa que los responsables vayan a llevar a cabo una devaluación, la cual requeriría la aprobación de los principales líderes, según las fuentes especializadas en el tema. El banco central de China no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios enviada por fax. El yuan eliminó las ganancias tempranas el lunes, debilitándose un 0,1% a 6,3110 por dólar en operaciones internas a las 3:32 de la tarde hora local.

Si bien Trump criticó a China reiteradamente durante la campaña electoral por mantener artificialmente débil su moneda, el yuan ha ganado un 9% frente al dólar desde que asumió su cargo conforme el crecimiento económico de China se estabilizaba, el Gobierno restringía las salidas de capital y los temores a una crisis crediticia disminuían. La moneda china alcanzó el nivel más alto desde agosto de 2015 el mes pasado y se ha mantenido estable en las últimas semanas a pesar de una escalada de tensiones comerciales entre las dos mayores economías del mundo.

Otros mercados han sido mucho más turbulentos puesto que tanto Estados Unidos como China propusieron aranceles sobre bienes por valor de 50.000 millones de dólares y Trump instruyó a su Administración que considerara gravámenes sobre productos chinos adicionales por 100.000 millones de dólares.

El S&P 500 Index cayó un 9% desde el pico de enero de este año, mientras que el Índice Compuesto de Shanghái perdió un 12% debido a la preocupación sobre que la disputa entre Estados Unidos y China pueda derivar en una guerra comercial en toda regla. Asimismo, los rendimientos de los bonos del Tesoro de Estados Unidos también han caído desde los máximos de este año ya que los inversores buscan activos refugio.

Si bien un yuan más débil podría ayudar al presidente Xi Jinping a apuntalar las industrias de exportación de China en caso de aranceles generalizados de Estados Unidos, una devaluación conlleva muchos riesgos. Para Trump sería más fácil cumplir con su amenaza de denunciar a China como manipulador de divisas, pero dificultaría el pago de deuda de las empresas chinas en el exterior y socavaría los recientes esfuerzos del Gobierno para avanzar hacia un sistema de tipo de cambio más orientado al mercado.

También expondría a China al riesgo de la volatilidad del mercado financiero local, algo que las autoridades se han esforzado por controlar en los últimos años. Cuando China devaluó inesperadamente el yuan en aproximadamente un 2% en agosto de 2015, la medida brilló en los mercados globales.

«¿Les interesa devaluar el yuan? Probablemente no sea acertado», declaró Kevin Lai, economista jefe para Asia, excepto Japón, de Daiwa Capital Markets Hong Kong Ltd. «Porque si utilizan la devaluación como arma, podría dañar a China más que a Estados Unidos. La estabilidad monetaria ha ayudado a crear una estabilidad macro. Si eso desaparece, podría desestabilizar los mercados, y la situación volvería a parecerse a la de 2015″.

Bloomberg News para Bloomberg

Rusia culpa a Israel del ataque con misiles a una base aérea en Siria

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Los aviones israelíes continuaron el ataque a una base aérea en Siria este lunes a primera hora, según el Ministerio de Defensa ruso, alejando las sospechas sobre la autoría de Estados Unidos después de que el presidente Donald Trump declarara que habría represalias tras producirse un ataque con armas químicas en la ciudad de Duma.

Israel, que ha atacado convoyes de armas en Siria docenas de veces, no hizo ningún comentario, como es habitual. Si bien Israel ha mantenido una política de mantenerse al margen de la guerra civil que se ha estado librando en la frontera norte, se ha atribuido el derecho de tomar medidas contra aquellas actividades de Irán o sus representantes que amenacen su seguridad.

Rusia declaró que dos aviones israelíes atacaron la base militar T-4 desde el espacio aéreo libanés antes del amanecer. Tres misiles alcanzaron sus objetivos y otros cinco fueron derribados por las fuerzas sirias, señaló el Ministerio de Defensa ruso en un comunicado. El ejército de Rusia respalda al gobierno sirio, y asimismo, ayudó a cambiar el curso de la guerra a favor del presidente Bashar al-Assad.

La agencia oficial de noticias siria, Sana, declaró que se interceptaron ocho misiles y añadió que hubo víctimas. Al menos 14 personas, entre ellos iraníes, murieron en el ataque, según informó Sky News Arabia, citando al Observatorio sirio de Derechos Humanos asociado con la oposición.

La base T-4 es la misma que Irán usó el 10 de febrero para lanzar un dron que penetró el espacio aéreo israelí, según el Ejército de Israel. En aquel momento, Israel declaró que Irán y la élite de la Guardia Revolucioaria “Quds Force” de Irán había estado “operando en la base aérea de Palmira, con el apoyo del Ejército sirio y con el permiso del régimen sirio” según informó el sitio web Times of Israel.

Andrew J. Barden y Zainab Fattah para Bloomberg

CamonUp: la revolución 3.0 de la compra venta online

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-Llega la primera plataforma gratuita de compra-venta online que permitirá a los usuarios subir un vídeo del producto que quieran vender.

-En tan sólo 30 segundos tu anuncio estará subido a la plataforma.

“Queremos hacérselo fácil a los usuarios. CamonUp es sinónimo de sencillez y novedad”. Así describe Carlos Cardenal, CEO de la plataforma, su proyecto.

La compra venta online entre particulares está cada vez consiguiendo más seguidores. Sin embargo, hasta ahora, todo se basaba en fotografías. Pero ya era el momento de dar el paso hacia las ventas  online 3.0 con vídeos que mostraran, de verdad, el producto.

Desde la página de CamonUp o desde su aplicación se pueden subir todos los  videoanuncios que se quiera.

¿Cómo? De una manera rápida y sencilla: Se sube el vídeo, se añade la ubicación, se define título y precio (opcional) y… ¡Listo! La plataforma se encarga de clasificar el anuncio. En solo unos segundos el anuncio será visible para todo el mundo.  Todo en menos de 30 segundos. Sin perder el tiempo, pero ofreciendo una visualización como ninguna.

App CamonUp IP Merca2

Está comprobado que este tipo de presentación de productos acelera hasta en un 64% tanto la venta como el interés de quienes de verdad lo buscan. De hecho un vídeo vende mucho más que cualquier álbum de imágenes.

Así, la compra venta se realiza de una manera más rápida, acelerando los plazos reales.

Privacidad, otra de las claves del 3.0

A esta facilidad para poder publicar un vídeo anuncio y poner a la venta de una manera rápida cualquier producto se une también un compromiso con la privacidad.

Ni el número de teléfono ni el correo del usuario será visible dentro de la plataforma ya que existe un chat donde podrían conversar los interesados con el vendedor o incluso donde el anunciante recibiría las ofertas de los interesados.

Y en esta misma línea, al subir el anuncio, también la aplicación permite el difuminar caras, matrículas o incluso distorsionar la voz del interlocutor si no quiere ser reconocido, asegurando cubrir la privacidad que a cada cual le interese.

Series de Netflix que prometian mucho y no vale la pena acabar de ver

Netflix es una plataforma de contenidos enorme. Ofrece una gran cantidad de series, películas y documentales que casi no da tiempo de ver. Es por eso por lo que, a continuación, vamos a conocer algunas series de Netflix que prometían mucho que que realmente no valen demasiado la pena.

Así que si quieres ahorrar algunas horas de tu vida, no te pierdas la siguiente lista. ¡Seguro que alguna ya la tenías fichada!

Madres forzosas, una de las peores series de Netflix

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Una de las series que prometía mucho pero que, al final, quedó en nada es la de Madres Forzosas. El día de su estreno, la serie solo recibía malas críticas ya que el público esperaba otra cosa. Quizá la nostalgia estaba presente en los corazones de los espectadores, pero ni siquiera esto ayudó a que la serie tuviese unas buenas críticas.

La vuelta de las chicas Tanner no convenció a nadie, especialmente porque incluso las bromas que estaban haciendo pertenecían a otra época, a la de los años 80. En definitiva, esta serie era esperada por un gran número de espectadores y, al final, ha sido de las más criticadas.

Gypsy, una de las series de Netflix que no se renovarán

https://www.youtube.com/watch?v=TN2VtOf8_2w

Mucho se esperaba de la serie de Gypsy ya que, además, contaba con Naomi Watts como actriz principal. Esta serie se basaba en la historia de una psicóloga que sumerge de lleno en la vida de sus pacientes, en ocasiones incluso de forma peligrosa ya que una terapeuta no debe sobrepasar los límites profesionales.

Debido a este argumento, muchos esperaban que Gypsy fuese la serie del año, pero parece que se equivocaban. Los críticos han dicho de esta serie que le falta ritmo y que no es capaz de crear algo de tensión. Vaya, que es una serie lenta y aburrida. Es por eso por lo que no recomendamos para nada ver ni un solo capítulo. Además, será una de las series que Netflix no renovará, así que, ¿Para qué perder más tiempo?

Girlboss, la vida de una niña pija que va de rebelde

https://www.youtube.com/watch?v=N89LtGSTN74

Con la serie de Girlboss hay cierta disputa. O la amas, o la odias. Pero nosotros ni la amamos, ni la odiamos, simplemente no la recomendamos. Girlboss se basa en la vida de una joven que proviene de familia pudiente pero que decide vivir la vida a su manera. Sophie, la protagonista, está plagada de clichés y eso es, precisamente, lo que no ha gustado.

Lo curioso de esta serie es que está basada en una historia real. Sophie existe de verdad. ¿Creías que eso era posible? Netflix, a pesar de que la serie no ha tenido una mala aceptación, ha decidido no renovarla para el próximo año ya que ha recibido más críticas malas que buenas. Así que si pensabas verla, no te lo recomendamos.

Marco Polo, un éxito que se quedó a medias

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Marco Polo es una de esas series que decepcionó a lo grande. La serie estaba pensada para varias temporadas, pero lo cierto es que no consiguió superar la segunda. No gustó ni a la crítica ni a los espectadores. Es cierto que llegó a triunfar en Asia, pero parece que el resto del mundo prefirió dejar a un lado las historias de Marco Polo para centrarse en otras.

La producción de Marco Polo era bastante cara para los resultados que estaba dando, a pesar de que las artes marciales impresionaron a medio mundo, y es por eso por lo que decidieron cancelarla para no volver a retomarla. Es una serie muy lenta y tiene unos diálogos que dejan mucho que desear. ¿La recomendamos? Por supuesto que no.

Iron First, la peor serie que ha producido la plataforma

https://www.youtube.com/watch?v=XOiuiSF0h20

Parece que Netflix no se lleva muy bien con las series de superhéroes. Iron First ha sido calificada como la peor serie producida por la plataforma, y no nos extraña nada ya que al personaje le faltaba mucho para llegar a un buen nivel interpretativo. Pero eso esto no es todo. La serie es lenta y con poca gracia, algo que no caracteriza precisamente a los superhéroes.

La cuestión es que, a pesar de ser una serie pésima, han decidido renovarla una segunda temporada. No sabemos si es para ver si funciona mejor tal y como está o porque van a introducir mejoras. Lo cierto es que, tal y como está ahora mismo, no es una serie que precisamente recomendamos ver. Sería perder el tiempo.

Amigos de la universidad, una comedia de todo menos graciosa

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Otra de las series que prometían mucho y que se quedaron en nada es la de Amigos de la universidad. No ofrece nada nuevo, los personajes están muy sobre actuados y las historias no son nada del otro mundo. Vamos, una pérdida de tiempo total. Además, a esto hay que añadir que el humor de esta serie no es precisamente adulto, tal y como lo han pintado, por lo que es una serie orientada hacia el público adolescente.

La serie tan solo tiene ocho capítulos, por lo que no sería perder demasiado tiempo, pero te aseguro que al segundo episodio ya querrás quitarla y no volver a ponerla nunca más. Nosotros no hemos pasado de ese ya que nos parece muy pesada. Quizá han querido hacer un formato ‘parecido’ al de Friends, pero ni se le acercan.

The Defenders

https://www.youtube.com/watch?v=Xs-6Ieh24nM

Ya hemos dicho que Netflix no es la mejor plataforma para realizar series de superhéroes. Lo hemos comentado con Iron First y ahora con The Defenders. Lo cierto es que de esta última serie se esperaba no mucho, sino muchísimo, ya que es la culminación de un gran proyecto, un montón de superhéroes juntos, tal y como nos gusta. Daredevil, Jessica Jones, Luke Cage e Iron First. Todos juntos para luchar. Pero parece que la serie no ha cuajado como debería.

Los expertos determinaron que es una serie lenta, como casi todas las realizadas por Netflix, y falta de carisma. No iba a conseguir conquistar al público, y tenían razón. Así que The Defenders fue otra de las decepciones de Netflix. ¿Seguirán intentando conquistar al público con series de superhéroes o, por fin, desistirán? Esperamos que decidan dedicarse a otro tipo de series y que dejen los superhéroes a aquellos que llevan dedicándose años y que realmente obtienen una buena recaudación.

Política y tecnología, protagonistas del mercado

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Tras las tensiones vividas a nivel político y comercial entre las dos principales potencias mundiales, Estados Unidos y China, las fuertes correcciones han llevado a los principales mercados bursátiles a tener caídas que han llegado a superar por momentos más del 10% de su cotización.

De entre todos ellos, el Nasdaq100 ha tenido además diversas noticias que le han permitido compartir protagonismo en los parqués ante el cruce de declaraciones existente entre ambas regiones. En primer lugar vimos a finales de marzo como la gran red social Facebook, ha vivido sus horas más bajas desde que naciese en una pequeña habitación de estudiantes en Harvard en el año 2004. Tras el escándalo en el que se la relacionó con la compañía Cambridge Analytica, y el uso de datos de millones de usuarios para participar en campañas políticas tan relevantes como el Brexit y las pasadas elecciones americanas, la firma dirigida por Marck Zuckerberg, ha bajado desde sus máximos históricos que rondaron los 195 dólares antes conocerse este escándalo hasta los 155 dólares actuales.

Pero además muchas otras grandes empresas del selectivo tecnológico han acaparado portadas en el último mes. La compañía automovilística Tesla, conocida por el plus que le otorga su status de innovación, ha sufrido una fuerte penalización que ha provocado la pérdida del nivel de los 300 dólares por acción, a pesar de las excusas de Elton Musk, tras el fatal accidente la semana pasada en California de uno de sus modelos con la activación de la función de piloto automática en el vehículo.

También Jezz Bezos, que recientemente ha sido nombrado el hombre más rico del mundo, tras la explosión económica de Amazon, teme la actual coyuntura política. La actual obsesión y continua crítica del presidente americano Donald Trump, acusando a la firma de haber propiciado la quiebra de las pequeñas empresas del sector, podría hacer tambalear su actual posición de dominio y beneficio.

Pero no todo son noticias negativas y desestabilizantes. Esta última semana hemos vivido el estreno en el mercado de la compañía sueca Spotify. Convertida en la tercera mayor salida a bolsa de una empresa tecnológica tras Alibaba y Facebook, la firma líder del mercado de streaming a nivel mundial, quiere llegar a internacionalizarse en busca del apetito inversor. Su atípico movimiento de colocación directa, sin necesidad de contar con entidades bancarias a la hora de la colocación propiciará más volatilidad de la habitual en este tipo de circunstancias.

Manuel Pinto, analista de XTB

Banco Santander dispara los expedientes contra el blanqueo de capitales

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Prevenir el blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo es considerado por Banco Santander como un “objetivo estratégico”. De hecho, la organización de prevención atiende a 167 unidades diferentes del Grupo Santander en 34 países.

Si en el año 2006, justo antes del comienzo de la crisis, la entidad presidida por Ana Botín tenía algo menos de 500 empleados destinados a esta actividad, en 2017 esa cantidad se ha duplicado, siendo más de 1.000 personas quienes conforman este particular ‘ejército’.

Retomando los años previos a la crisis, en 2006 Banco Santander abrió 11.922 diligencias. Más de una década después, en 2017, los expedientes de investigación abiertos han sido 152.253. Se trata de un 28% más que un año antes, donde los procedimientos que tuvieron en el punto de mira a clientes u operaciones con indicios de vinculación a actividades criminales fueron de 118.453.

Banco Santander efectuó 41.204 comunicaciones a las autoridades competentes en las diferentes jurisdicciones

Fruto de este trabajo se llevaron a cabo 41.204 comunicaciones a las autoridades competentes en las diferentes jurisdicciones. Se trata de, también, un 28% más respecto a 2016, cuando esos guarismos fueron de 32.036. Y si echamos de nuevo la vista hacia atrás, a 2006, esas cifras fueron de 2.863.

BANCO SANTANDER Y LA FORMACIÓN

Según expone la entidad de la llama roja en su Memoria, es primordial “disponer de un sistema de prevención de blanqueo de capitales y de la financiación del terrorismo avanzado y eficaz, permanentemente adaptado a las regulaciones internacionales y con capacidad de hacer frente a la aparición de nuevas técnicas por parte de las organizaciones criminales”.

Por eso dispone de planes de formación tanto a nivel local como corporativo. El objetivo no es otro que “cubrir la totalidad de empleados”. Además, tiene planes de formación a empleados. En concreto, y durante 2017, fueron 166.322 las personas de su plantilla que recibieron este tipo de enseñanza. Se trata de un 19% más que en 2016 (139.246 empleados).

¿Y el resto de bancos? “CaixaBank está en un constante proceso de refuerzo, mejora y evolución de los procedimientos, medios materiales y personal vinculados a la prevención de delitos, en general, y muy especialmente a los vinculados al blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo”, señalan desde la entidad presidida por Jordi Gual. Y destacan que “todos los empleados participan activamente en el cumplimiento y ejecución del modelo de prevención”.

En concreto, el número de profesionales dedicados de forma exclusiva a esta materia es de aproximadamente unos 200. “Se ha incrementado de forma sustancial en los últimos años”, indican desde la entidad. ¿Número de expedientes abiertos? “Caixabank colabora activamente con las autoridades competentes, tanto judiciales como administrativas, y tiene expresamente un deber legar de guardar confidencialidad sobre dicha materia lo que no nos permite divulgar el contenido de cualquier eventual colaboración pasada, presente o futura con las autoridades al respecto”.

En Bankinter, por su parte, resaltan que, “más allá de que se ha reforzado toda al área de Cumplimiento Normativo con más recursos, se han reforzado específicamente las herramientas informáticas destinadas a esta función. Sobre todo la formación sobre estas materias para el personal de las áreas comerciales y de determinadas áreas de servicios centrales, a quienes se han impartido cursos específicos”.

En BBVA indican que “no hacemos un desglose como tal, se trabaja dentro del área correspondiente”, y en Banco Sabadell subrayan que “en toda la red, y cualquier personal, está haciendo formación en blanqueo de capitales. Remitimos la información para que la analicen”.

Como puede apreciarse, Banco Santander en la única entidad que sí contabiliza los números relacionados con el blanqueo de capitales y los hace públicos. En el Sepblac (Comisión de Prevención de Blanqueo de Capitales e Infracciones Monetarias) recibieron en 2016 un total de 325.019 comunicaciones de 50 bancos.

Movistar ultima la llegada del 4K para competir con Orange y Vodafone

Los operadores de telefonía preparan su camino en el negocio de la televisión para una posible vida sin fútbol. Por eso, la mejora en los servicios será un arma más. Bajo este contexto, Telefónica ultima la puesta en marcha de su decodificador con 4K para ver en Movistar + los contenidos con una mejor calidad. Debe darse prisa para competir con Orange y Vodafone.

No obstante, la guerra del 4K está en pañales. Por mucho que los operadores presuman, en este caso naranjas y rojos son los que están más activos, la realidad es que todavía no hay abundantes canales que ofrezcan esta calidad, y tampoco existen en el mercado un gran volumen de televisores. Pero nadie puede quedarse atrás.

Por eso Telefónica no quiere retrasar la posibilidad de que su cartera de clientes pueda acceder a esta tecnología. Así, fuentes conocedoras de la situación aclaran a MERCA2 que es muy probable que durante el segundo trimestre de este año esté disponible un deco 4K para sus abonados. No obstante, todavía se desconoce cómo sería el acceso a los aparatos, el precio y si, finalmente, habrá más canales que ofrezcan máxima calidad de imagen, puesto que ahora la oferta apenas alcanza a algunas retransmisiones deportivas.

De este modo, una vez que los clientes de Movistar puedan acceder al 4K, los tres grandes operadores (Vodafone y Orange ya lo ofrecen) podrán trabajar comercialmente con esta tecnología. Aunque ahora se abren dos grandes incógnitas: 1) ¿Hay suficiente oferta de contenido en 4K?; 2) ¿La gente está interesada en la compra de estos aparatos y luego ver el contenido?

ORANGE Y VODAFONE DE PUNTILLAS, ¿Y MOVISTAR?

En estos momentos, Orange TV emite Fútbol 4K, Canal Cocina 4K, Odisea 4K y All Flamenco 4K como canales con esta resolución. A esto le tenemos que sumar el cine de estreno 4K en el videoclub. Por su parte, Vodafone tiene el Canal Odisea, Decasa, Canal Cocina, Funbox, Festival 4K e Insight 4K, así como el fútbol.

Todo ello con decodificadores propios, que es lo que falta a Movistar que, ahora mismo, también tiene algunas emisiones en 4K, pero le falta el aparato para acceder a los contenidos. Pero no tiene prisa, ni debe tenerlo. Por ahora solo un 10% de los hogares tiene un televisor que soporte 4K.

¿Y en el futuro? Según un estudio elaborado por SES Astra, durante el próximo año un 10% de los hogares tiene pensado renovar la televisión y la opción de compra será un aparato que soporte 4K. Incluso, en dicho estudio hay algo muy importante sobre lo que deben tomar nota Movistar, Orange y Vodafone: 1 de cada 3 hogares estaría dispuesto a pagar unos 6 euros adicionales en su factura por ver contenido en ultra alta definición con 4K. Es decir, hay una necesidad de disfrutar de la calidad de imagen, bien sea para ver deporte o las series de moda.

¿HABRÁ CALENTÓN DEL 4K?

Algo que beneficiará a Movistar, Orange y Vodafone será el impulso a la demanda que generará el próximo Mundial de Fútbol. Es habitual que los años que se produce este acontecimiento haya un repunte de ventas, y este año no será una excepción.

Quizá esa sea la clave para la apuesta definitiva por parte de los operadores y productores de contenido para dar el siguiente paso. También, lógicamente, deberá producirse una bajada de precios que invite a los usuarios a comprar los aparatos. Aunque se trata de algo que sucede con las innovaciones tecnológicas, que tardan cierto tiempo en adecuar la oferta con la demanda.

Jaume Roures y Raúl Berdonés, los «regeneradores» de la nueva tele valenciana

Uno de los capítulos más sórdidos de la industria audiovisual en los últimos años lo representó la valenciana Canal Nou, muleta a través de la cual el Partido Popular de Eduardo Zaplana y Francisco Camps reinaron a sus anchas. Fueron los años del ladrillo en la Comunidad Valenciana; regada por visitas del Papa, paseos en Ferrari de Rita Barberá para recibir a la Fórmula 1, Copas Américas de Vela y horteradas infinitas.

En esta siniestra paella metieron sus cucharas José Luis Moreno, que facturó 20 millones de euros en 5 por algunos programas que ya había vendido a otras cadenas; Jesús Mariñas, que la liaba en ‘Tómbola’ a 3.000 euros la noche; la Fórmula 1, que tuvo un coste de 11,6 millones de euros por dos años que ni siquiera se vieron en la cadena, 2011 y 2012; o Fernando Sánchez Dragó, cuyo espacio de literario low cost tuvo un coste de 9 millones de euros para los bolsillos valencianos.

Podríamos añadir a la lista tertulianos afines al PP, avispados propagandistas de todo pelaje y una colección de golfos que ayudaron al cierre en noviembre de 2014 del Canal Nou, que cayó desangrado tras haber vomitado 400 millones de euros a productoras afines a ya saben quién. Pero ahora el Gobierno del cambio liderado por Ximo Puig, con Compromís y Podemos a sus laterales, ha decidido rescatar una televisión de servicio público, À Punt.

Mal empezamos: productoras con relación laboral con los nuevos directivos y compañías estatales que en poco ayudan al tejido audiovisual de la Comunidad Valenciana. À Punt, nueva Cadena de la Comunidad Valenciana que cubrirá el hueco de la extinta Canal Nou, prepara el comienzo de sus emisiones y ha otorgado varios contratos. Uno de ellos será Trau la lengua, que fue producido para Canal Nou por una empresa que hasta hace unos años para la que trabajó César Martí, mano derecha de la nueva directora general de À Punt, Empar Marco.

Otros programas también han sido adjudicados. El magazine matinal, que tendrá una duración de 210 minutos diarios y que constará de 130 programas, ha sido adjudicado a las empresas Mecomlys, Factoría y Lavinia, esta última relacionada en el pasado con el PSOE por haber sido fundada por varios ex políticos del PSC y por haber puesto en pie un digital considerado cercano a Ferraz, El Plural. La favorita para conducir este nuevo espacio es Clara Castelló, que fue candidata a presidir la cadena.

El magazine de tarde lo realizarán Mediterráneo Media y Secuoya, esta última relacionada con el Partido Popular para enfado de su mandamás, Raúl Berdonés. Este espacio constará de una duración de 240 minutos y les han firmado otros 130 programas. Carolina Ferré, que ha trabajado para Secuoya en el programa ‘Vidas en orden’ del canal TEN, es la gran favorita a hacerse con este espacio, tal y como adelanta El Diario. Recuerden que Ferre tiene una extensa trayectoria a nivel nacional tras haberse convertido en una de las caras más amables y representativas del extinto Canal Nou.

Mientras que el concurso diario de À Punt lo realizará Desmesura Films-VITV, candidatura detrás de la cual está Jaume Roures. El empresario realizará a través de una de sus filiales un concurso cultural de 35 minutos diarios con 130 entregas. Recuerden que la empresa mercantil València Imagina Televisión fue constituida por Roures en marzo del año pasado y también figura como consejero Felipe Guardiola, ex vicepresidente de la Generalitat bajo el gobierno de Joan Lerma y ex diputado a las Cortes Valencianas, ex diputado en el Congreso y ex senador, siempre bajo el paraguas socialista.

También Roures ultima una serie sobre Jaume I que podría suponer a À Punt una inversión de 1,3 millones de euros, aunque Empar Marco desveló que Mediapro necesita que otras autonómicas participen en este proyecto para que vea luz verde.

El «vente para Alemania Pepe» del emprendedor: sangre, sudor y éxito

Hasta un famoso anuncio de mixers en el que aparece un barman nórdico, hípster y barbudo lo proclama: “Cuando sales de tu zona de confort descubres cosas maravillosas”. En ella se está calentito, tranquilo y cómodo, pero definitivamente los psicólogos, los publicistas y los gurús del emprendimiento se han puesto de acuerdo para obligarnos a dejarla. A marcharnos y a decir adiós a lo que tenemos seguro y bajo control. Nos prometen que fuera hallaremos tesoros nunca vistos, conoceremos a personas excepcionales y viviremos experiencias que nos cambiarán la vida.

Para muchas empresas la zona de confort es España y abandonarla es intentar hacer negocios en otros países. Muchos emprendedores ya crean sus startups pensado en que sean internacionales y mirando más hacia fuera que hacia dentro. Otros, deciden probar sus estrategias y servicios en la Península Ibérica y si la cosa funciona, intentan replicar el modelo en otros mercados en poco tiempo. El problema es que España, pese a ser un país europeo y la cuna del castellano, tiene bastantes diferencias con otros vecinos del Viejo Continente y con los países latinoamericanos. Creer que lo que vale aquí puede hacerse de la misma forma allí por cercanía geográfica o por compartir un idioma es, probablemente, uno de los mayores errores que cometen los fundadores a la hora de dar el salto al extranjero.

Newgarden es una empresa murciana que se dedica a la producción de muebles e iluminación de policarbonato tecnológico. Hoy en día, exportan el 70% de su producción. En su caso, se dieron cuenta de que llegar a otro país no iba a ser una mera ampliación del negocio la primera vez que exportaron al territorio en el que recabaron muchos jóvenes españoles que emigraron durante la crisis: Alemania.

“La primera vez que exportamos a Alemania recibimos una llamada del distribuidor diciéndonos que había problemas y que teníamos que ir allí. Cuando llegamos nos encontramos con un técnico con bata blanca y guantes haciendo una inspección minuciosa de cada una de las piezas de la mercancía (iluminación y muebles para jardín). Por ejemplo, para los alemanes si el folleto decía que el producto tenía 2 m. de cable, tenía que tener 2m. ni 1,98m. ni 2,02m., no valían explicaciones, como que parte del cable queda dentro de la lámpara”, cuenta para MERCA2 María Cánovas, directora de Newgarden. “En consecuencia, decidimos retirar todo el pedido y volverlo a hacer, esta vez con las especificaciones exactas. Fue una cura de humildad y un aprendizaje. Hoy Alemania supone el 30% de las ventas de Newgarden con un índice de devoluciones ínfimo”.

Cánovas destaca los Países Bajos como el territorio que más le ha llamado la atención por su capacidad comercial. “Los holandeses son capaces de comprar nuestro producto y recibirlo en Holanda para luego revenderlo de nuevo en nuestro país y sacarle un beneficio extra. Su visión de comercio es asombrosa”, resalta. El Viejo Continente le ha deparado a la compañía murciana otras sorpresas, como encontrar que en cada territorio pronuncian su producto más emblemático, LOLA, de una manera distinta, haciendo su nombre a veces “indescifrable”. Otra de ellas fue una curiosa equivocación de género. “Estuvimos mucho tiempo comunicándonos por email con una posible clienta noruega que se llamaba Einar. Después de un tiempo intercambiando correos descubrimos que ¡Einar era un hombre y no una mujer!”, cuenta entre risas.

Entrenarme es un buscador de entrenadores personales y centros deportivos que ha pisado Reino Unido y ha aterrizado también en Latinoamérica. El fundador y CEO de este servicio online y móvil, Diego Moya, destaca que cuando se entra en un territorio nuevo “siempre se viven situaciones que marcan diferencias, básicamente porque no se está habituado a ciertas costumbres o formas de hacer las cosas”. En su caso, lo saben de buena tinta. Pudieron percatarse de ello cuando desembarcaron en la capital británica. “En Londres el estilo de vida es mucho más agitado, lo que hace que todo sea directamente online, todo por mails y no se dé tiempo para una llamada de interacción con el usuario en la misma medida. ¡Nadie quiere hablar contigo por teléfono!”, lamenta.

A la hora de buscar early adopters para probar su servicio en Entrenarme también se han dado cuenta de que en Londres los más proactivos son los extranjeros, a diferencia de lo que les ha ocurrido en otros lugares. “En todos los países son personas del propio país. Sin embargo, en Londres todos han sido extranjeros (españoles, rusos y otros)”, subraya.

La startup OnTruck, dedicada al transporte colaborativo a través de camiones, también ha escogido Reino Unido como su primer destino extranjero tras expandirse por varios puntos de la geografía española. Gonzalo Parejo, cofundador y CMO de la firma, destaca que “os comienzos siempre son duros”, tanto aquí como en ultramar. Hace unos meses la compañía comenzó a operar en Londres. “Fui a visitar al equipo británico, que en ese momento estaba formado por dos personas. Nos reuníamos en la casa de uno de ellos, en una sala de estar pequeña y rodeados de utensilios de cocina y ropa tendida. Nadie hubiese dicho que de esa pequeña sala interior iba a salir una estrategia de expansión internacional que nos haría conseguir más de 1.000 cargas en la capital inglesa durante nuestros primeros meses allí”, apostilla.

Latam no es un mercado, son muchos

Antes de fundar OnTruck, Parejo trabajó en otras startups y compañías tecnológicas que tenían presencia en distintos mercados, incluyendo LatAm. “Algunas imágenes, contenidos o idiomas a usar para la comunicación han generado situaciones de lo más curiosas”, expresa. El emprendedor pudo comprobar de primera mano cómo en Groupon Brasil tuvieron que adaptar los servicios ofrecidos a las costumbres más habituales del lugar, pasando a incorporar “tratamientos de rayos UVA, tratamientos con bótox, depilaciones, pintura de uñas, u horas de motel, que curiosamente era la oferta que más cupones vendía en el Sur de Brasil”. Sin duda, eran gustos bastante locales, ya que la compañía de ecommerce probó a replicar estas ofertas en París y Berlín y “no vendían nada, totalmente contradiciendo la máxima de los hermanos Samwer de que las ofertas estrella funcionaban en todos los países”.

En cualquier caso, el CMO de OnTruck confiesa que el lugar que más le ha sorprendido de Latinoamérica habría sido Chile. “Brasil es un mercado de 200 millones de habitantes, donde su principal ciudad, São Paulo, está ‘sólo’ a 4 horas de avión de Santiago de Chile, y a 2 horas de Buenos Aires. Cabría pensar que las similitudes entre los 3 países, la forma de trabajar, las relaciones laborales y comerciales, etc. serían grandes, pero para nada”, matiza. Parejo explica que Chile le resultó un país pequeño pero muy serio. “Te deja desconcertado por la gran diferencia de estilos, de maneras de trabajar, de carácter de la gente incluso”. El cofundador cree que “para un emprendedor joven y atrevido” Brasil sería “un mercado mucho más atractivo, con un carácter mucho más arrollador”, sin embargo, Chile es “un país más seguro, para aquellos que buscan una mayor seguridad jurídica, una apuesta menos atrevida pero más segura. No me lo esperaba, estando rodeado de los países más alegres que he conocido”, reconoce.

Guruwalk es una comunidad de guías locales que proporcionan tours gratuitos en sus ciudades, por lo que puede decirse que lo global formaba parte del ADN de esta empresa casi desde sus orígenes. Su CEO, Juan Castillo, también menciona algunos impedimentos a la hora de trabajar al otro lado del charco. “Lo más problemático para mí y que menos me esperaba ha sido el tema de los medios de pago. Desde mi mentalidad europea no se me pasaba por la cabeza que la mayoría de las personas en otros países no tienen tarjeta de crédito. En Sudamérica mucha gente paga servicios online comprando una especie de boletos en kioscos y luego te dan un código que introducen en tu web”, se queja.

No obstante, Castillo asevera que el país que más desconcertado le ha dejado ha sido Cuba porque “aunque hay muy poca cultura del esfuerzo, los pocos que se intentan esforzar para tener una vida mejor lo tienen muy difícil”. Según su experiencia, “tienen que andar siempre a escondidas, y saben que su esfuerzo por ley no debe de ser recompensado. Eso es bastante triste, porque ves a la mayoría de la gente con muy poca ilusión”.

La sensación de poco avance en cuanto a los pagos también la vivió Diego Moya, de Entrenarme. Cuenta que cuando entraron en Sudamérica sintieron que la interacción de los usuarios era “muy buena” y los entrenadores eran “muy receptivos”, pero “debido al desarrollo tecnológico, aún existe en algunos países un poco más de desconfianza al uso de plataformas online, por lo que el sistema de pagos no funciona muy bien y es un impedimento en cierta medida. Al contrario, en Londres o España es muy fácil”, afirma.

La llegada a otros países hispanohablantes no solo deja desconcierto. Las anécdotas están a la orden del día. El buscador de entrenadores personales estuvo estudiando la llegada a Puerto Rico, donde comprobaron que crear la empresa es mucho más rápido que en España pero “la gestión con los bancos es eterna”. Aunque no les fue tan bien como esperaban, sí tienen un recuerdo bastante simpático. “En Puerto Rico nos reunimos con un empresario/inversor americano que tenía una risa muy divertida. Él no paraba de reírse de sus propias gracias, a nosotros nos hacía gracia su risa y al llegó un momento que no podíamos ni mantener una conversación, porque la risa era contagiosa. No invirtió en Entrenarme pero pasamos un gran rato”, cuenta Moya.

Hasta el infinito y más allá

En ocasiones, abrirse a Europa, Latinoamérica u otros lugares no responde a un afán ‘colonizador’. Sencillamente a los emprendedores no les queda más remedio que buscar clientes fuera porque en España no los hay. Es lo que le ocurrió a Caravelo, un proveedor de tecnología para aerolíneas. “Obviamente, las primeras reuniones y esfuerzos de venta los dedicamos al mercado español (Vueling, Iberia, Spanair, etc) con la idea de probar el modelo de negocio «en casa» para luego poder exportar. Sin embargo, acabamos descubriendo que en nuestro caso tenía que ser al revés. Para poder tener clientes en España, primero teníamos que conseguir clientes en el extranjero” explica el CEO de la compañía, Iñaki Uriz. Hoy en día Caravelo sigue sin tener clientes españoles y vende a Chile, Finlandia, Singapur o Australia. El responsable de la startup asegura que ha supuesto toda una “sorpresa” para ellos darse cuenta de que vender fuera del país no era tan fácil y tener que empezar fuera.

Y es que las oportunidades pueden estar en cualquier sitio, incluso en algunos en los que originalmente no se había pensado. Los emprendedores que se han buscado la vida en Asia han vuelto con la maleta cargada de historias. El continente suele ser una fuente inagotable de anécdotas. “El lugar que más desconcertado me ha dejado ha sido Japón. Cualquier persona que haya ido lo entenderá. Simplemente son de otro planeta. Es casi imposible saber qué están pensando. Además, su concepto de la cortesía es muy distinto (he visto a muchos empleados de transportes hacer reverencias a trenes y autobuses)”, comenta Uriz.

La empresa de muebles NewGarden menciona igualmente las peculiaridades de los nipones. En su caso, un error llevado con honor y sinceridad jugó un punto a favor. ”En una ocasión nuestro producto no llegó a tiempo a un cliente japonés que había hecho un gran pedido, pues el barco que lo transportaba había quedado varado en el océano durante una semana por avería. Cuando le explicamos que el pedido no llegaría a tiempo, en lugar de la esperada reacción de enfado, el cliente comprendió la situación e incluso nos felicitó por ser honestos y contarle la verdad”, relatan.

Para Guruwalk la cuasi vecina del Imperio del Sol Naciente, China, es otro mercado complejo. “Si tratas con chinos te costará mucho darte cuenta de que ellos, por educación, nunca dicen que no, y te pueden hacer perder mucho tiempo pensando que quieren llevar el trato adelante, cuando realmente no lo van a hacer”, explicita Castillo. El responsable de la comunidad de guías locales reconoce que allí puedes tener dificultades simplemente escogiendo poner uno u otro precio por culpa de las supersticiones. “En China nunca uses el número 4, porque para los chinos simboliza la muerte y da muy mal augurio”, aconseja su fundador.

Caravelo también tiene alguna que otra experiencia que contar vivida en el país mandarín. “Nos cancelaron una reunión en Shanghai cuando estábamos en el metro a dos paradas de las oficinas de la aerolínea. ‘Disculpad, pero finalmente no podremos reunirnos’, nos dijeron. Obviamente, lo primero que pensamos fue ‘No te preocupes, total sólo hemos venido desde Barcelona para veros…’”, cuenta su CEO de manera irónica.

Como buena startup, algunas anécdotas que ha vivido Caravelo en Asia han tenido que ver con los pocos recursos que se tienen al principio. “En un momento, teníamos varios potenciales clientes interesados en el sudeste asiático. Hicimos las cuentas y vimos que era más barato que yo me quedará en Singapur durante 1 mes y volara en low cost desde allí cuando cerrásemos una reunión en la zona, que ir desde Barcelona cada vez. Así que me instalé en Singapur durante 1 mes en un AirBnB cochambroso”, recuerda. En este país, los CEO se prestan a tener reuniones “incluso en un Starbucks”.

En otra ocasión, Uriz se reunió con un alto cargo de una aerolínea local y éste le ofreció a llevarle a “su hotel” tras el encuentro. “Yo le dije que no quería molestarle, pero en realidad no quería que viese el hostel cutre en el que me hospedaba. Como insistía, tuve que decirle que me llevara al Hilton (estaba a 100 metros de mi hostel) y tuve que entrar en el lobby fingiendo que me hospedaba allí, para luego salir con disimulo e irme a mi verdadero hotel”, concluye.

Tesla: el mayor engaño de la historia

Tesla no es una empresa, es un ideal. Un credo sustentado sobre la idea de un mundo mejor, fortificado por una narrativa apasionante. El éxito de la firma, que inexorablemente va unido al de su fundador Elon Musk, no consiste en el dinero que gane –es una máquina de generar pérdidas– sino en transformar una industria centenaria y con ello desafiar al sector más poderoso del mundo, el petrolífero. El verdadero triunfo, por el que se puede medir semejante hecatombe de números rojos, es hacer ver que el coche eléctrico era posible y empujar a la industria automovilística hacía él.

La firma nació con todos los ingredientes de una gran historia, casi como si se tratase de una nueva religión. Primero evoca hacía la posibilidad de lograr un mundo mejor, un elemento indispensable para unir en una idea al gran público. El coche eléctrico como salvador del planeta es una narrativa que ha asumido todo el mundo. Pese a que el transporte por carretera apenas represente un 15% de todas las emisiones de CO2 que se emiten en el planeta, la idea ha cuajado. En segundo lugar, la historia de Tesla tiene a su mesías que no es otro que Elon Musk. Eso sí, un salvador adaptado a los tiempos que corren, un mesías ‘marvelizado’. El propio Musk nunca ha evitado denominarse a sí mismo como el Ironman real, personaje que por cierto trabaja en crear una energía infinita y limpia. Por último, el nombre con el que se envuelve la historia: Nicola Tesla, uno de los científicos más reconocidos de la historia.

Al igual que Tesla como ideal ha sido excelente, como compañía ha sido un desastre

Tesla como ideal es excelente, porque juega con todos los elementos esenciales. De hecho, la narrativa no ha parado de ‘comprarse’ desde sus inicios. El primer precio con el que Tesla cerró su primera sesión en el Nasdaq fue en los 19 dólares por acción, en la actualidad supera los 300 dólares por acción con máximos –a mediados del año pasado– que rozaron los 400 dólares. La rentabilidad para los primeros crédulos ha sido sobresaliente. Con ello, Tesla al erigirse empresa ha sido capaz de engañar a todo el mundo y captar recursos y atención mundial que de otra manera habría sido imposible. Al fin y al cabo, «es más fácil engañar a la gente, que convencerlos de que han sido engañados» cómo resumió el genial Mark Twain.

El problema, es que al igual que Tesla como ideal ha sido excelente, como compañía ha sido un desastre. Las principales partidas del negocio son tan malas, que sí cayeran en las manos de cualquier analista, sin indicar que son de Tesla, no podría hacer más que preguntarse cómo es posible que un desastre de semejantes dimensiones esté todavía en pie.

Evolución del flujo de caja libre y beneficios de Tesla.
Evolución del flujo de caja libre y beneficios de Tesla.

Entre las diez o doce partidas imprescindibles que estudiar de una empresa, Tesla solo aprueba en una de ellas, la de ingresos. Entre el 2010 y el 2017, último año que presentan cuentas, los ingresos se han multiplicado por un 10.000%, desde los 116 millones hasta superar los 11.500 millones. El problema es que ese ingente incremento de ingresos no ha servido para generar una corriente continua de beneficios, sino que las pérdidas se han multiplicado por 9. Además, para aumentar un 10.000% sus ingresos, ha tenido que aumentar su deuda un 14.000%. En 2010, los ingresos superaban un 80% al volumen de deuda, siete años después ese diferencial apenas alcanza el 14%.

Tesla es una máquina de quemar dinero

Tesla tiene un grave problema en la cuenta fundamental de cualquier empresa, el estado de flujos de efectivo. El flujo de caja libre (Free Cash Flow), que mide la entrada y salida de flujos de efectivo de una empresa, es una completa sangría en la compañía. Desde el 2010, de Tesla han salido más de 9.100 millones de dólares en forma de efectivo en los últimos siete años.

En el último año, Tesla ha gastado cada segundo cerca de 110 dólares de efectivo al segundo, eso son cerca de 400.000 dólares a la hora. La compañía ha iniciado una espiral de gigantescas inversiones. De hecho, el efectivo que gasta la firma en concepto de inversiones entre 2010 y 2017 se ha multiplicado un 31.000%.

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El problema real de la sangría no es que venga por el lado de las inversiones, sino que vienen también directamente de las actividades de explotación. Esto es, que Tesla pierde dinero por cada vehículo que fabrica y vende. Ese es su principal lastre, y también preocupación, que en los últimos años ha más que triplicado sus ingresos y aun así el efectivo de operaciones sigue en negativo. Al ritmo al que Tesla quema caja a final de año se quedará sin dinero a finales de año, según las últimas estimaciones de Bloomberg.

Tesla no es una empresa

La cruda realidad del inversor de Tesla es que el dinero invertido es dinero perdido. Desde el punto de vista de las acciones de la empresa no es así, puesto que se han revalorizado, pero desde el punto de vista de empresa la realidad es así de tozuda. Tesla no ha presentado beneficios en siete años, y solo un año ha generado una entrada neta de efectivo.

La anterior premisa, Tesla no es una empresa sino un ideal se puede alcanzar de una manera sencilla: una empresa que se revaloriza a ese nivel debería ser realmente rentable o tener visos de serlo. Para averiguarlo, lo primero es tomar todos los activos operativos de la firma, a los mismos se les debe descontar la parte de financiación natural de una empresa, especialmente proveedores, y finalmente exigirle una rentabilidad.

Los activos netos que se le pueden achacar a Tesla, si le restamos la partida de proveedores del balance, se acerca a los 25.000 millones. A dicha cantidad se le suman los casi 5.000 millones de beneficios que se han perdido estos años, puesto que es capital que ha salido de los accionistas. Por último, a esos cerca de 30.000 millones se les exige una rentabilidad que difiere según el tipo de negocio que se crea es Tesla. Por ejemplo, si Tesla tuviera una rentabilidad del 5% –que ofrecen negocios mediocres–  debería ofrecer una corriente de beneficios cercana a los 1.500 millones. Si tomásemos a Tesla por un negocio más que decente, esto es una rentabilidad cercana al 12%, la corriente de beneficios superaría los 3.600 millones.

En principio, una rentabilidad aceptable sería situar el beneficio por encima de los 2.000 millones. La realidad es que en 2017 el margen bruto llegó a los 2.200 millones a los que después habría que restar los gastos indirectos que son aquellos que se realizan en I+D, en marketing y publicidad o administrativos entre otros. Es técnicamente imposible que dichos gastos solo puedan suponer 200 millones en una empresa como Tesla.

En definitiva, mientras Musk lanza sus cohetes espaciales y colocas coches en órbita, Tesla está muriendo. Aunque en bolsa ha remontado tras la caída propiciada por el accidente mortal de uno de sus vehículos, en el aspecto financiero la historia es diferente. Sus bonos se devalúan de forma rápida, y en unos meses se quedará sin efectivo. Si en ese momento no es capaz de refinanciarse o tener nuevas inyecciones de capital por unos 2.000 millones, será el ‘Game Over’ de Tesla.

Factor X: Repasamos las 10 grandes actuaciones ahora que llega a España

Factor X se presenta como un pequeño revulsivo dentro del mundo de los talent shows que teníamos en España. A pesar de ser dentro del mundo musical, cierto es que ha sido el único que ha conseguido lanzar a grandes estrellas al mundo internacional de la música.

Por ello, repasamos las mejores actuaciones de la historia de el programa, que consiguieron dejaron a todos con la boca abierta y que, además, va a hacer de nuevo en su regreso a España de la mano de Telecinco.

Leire, cantante de La Oreja de Van Gogh, en Factor X

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Algo que no muchos recuerdan es que Factor X ya formó parte de la historia de la televisión en España. Fue muy breve, eso sí, y apenas dejó huella. Pero en el tiempo en el que estuvo en pantalla consiguió obtener muy buenos resultados para sus aspirantes. Entre ellos, destacó el de una chica llamada Leire.

Leire, con el tiempo, consiguió ser la vocalista principal del grupo de San Sebastían La Oreja de Van Gogh, en el momento en el que Amaia Montero decidió continuar con su carrera por solitario. Algo que, seguro, muy pocos sabían.

Harry Styles, sus primeros pasos en Factor X

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Tan solo tenía 16 años cuando, en el año 2010, un joven e inexperto Harry Styles se subía, por primera vez, a un escenario profesional. Fue en la edición británica de Factor X, y consiguió el apoyo unánime del jurado presente. No destacó por su espectacular voz, pero los jueces encontraron en él las cualidades que llevaban buscando desde hacía tiempo en el programa.

Por eso, decidieron darle un voto de confianza en el joven. Y creo que no les decepcionaron. Harry Styles consiguió convertirse en todo un éxito internacional, con millones de fans al rededor del mundo, que seguían sus pasos a través del grupo One Direction, y que ahora continúa con su carrera en solitario.

Zyan Malik, otra estrella salida de Factor X

https://www.youtube.com/watch?v=ifjZJd7tH_M

También en el mismo año que lo hacía su compañero de grupo Harry Styles, Zyan Malik se presentaba a las audiciones de Factor X. De hecho, él también consiguió el visto bueno del jurado, a pesar de que no terminó de mostrar un portento vocal tan superior como ha demostrado ser capaz de aplicar a día de hoy.

De hecho, los otros tres integrantes del grupo británico ya roto One Direction también acudieron a las audiciones de Factor X del Reino Unido y también brillaron. Louis Tomlinson, Liam Payne y Niall Horan también consiguieron pasar a las siguientes fases del concurso, y fue dentro del talent show donde decidieron comenzar a formar el grupo que les ha dado tantas alegrías en el mundo musical.

Una actuación tremendamente emotiva en Factor X

https://www.youtube.com/watch?v=oRQWFWF8EzY

Una de las cosas que ha sido capaz este programa desde siempre es sacar a flor de piel los sentimientos de todo el mundo. Jurado, aristas y público terminan, generalmente, por emocionarse de una manera descontrolada cuando encuentran a alguien que consigue tocarles la fibra un poco más de lo habitual, y este es uno de los mejores ejemplos de ello.

Cierto es que, probablemente, no fuera la mejor voz de su edición, pero consiguió meterse al público en el bolsillo cuando se arrancó por segunda vez, cantando el tema ‘Say something’ dedicado a su hermano de 19 años, que falleció un año antes de que se presentara al casting.

James Arthur, otro gran artista de Factor X

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El hecho de que alguno de los mejores artistas que ha obtenido el mundo de la música contemporánea provengan de Factor X no parece una casualidad. Otro de los grandes músicos que dieron la vuelta al mundo desde que salieron de Factor X fue James Arthur. Una imagen muy sorprendente, comparándola con la que tiene ahora, nos pilló desprevenidos.

Aunque con la voz que mostrado derrochar en cada uno de los compases de su interpretación en las audiciones a ciegas dejaron a todo el mundo alucinando. Sin duda, los jueces tampoco tuvieron que romperse mucho la cabeza para saber que él iba a ser uno de los grandes favoritos para hacerse con el concurso.

La sensual interpretación de ‘Toxic’ en Estados Unidos

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El programa Factor X ha dado la vuelta al mundo, y cosecha un éxito impresionante. Pero, una de las audiciones que más sorprendieron a todo el público y al jurado fue la sensual interpretación que hizo una pareja de un tema de Britney Separs. Con ‘Toxic’ consiguieron que el público no pudiera quedarse quiero en el asiento sin sentir un auténtico revulsibo por dentro.

Por si fuera poco, el jurado también sintió lo mismo, y se quedó atónito ante la calidad vocal de ambos, junto a la compenetración y la química que presentaban encima del escenario. Ante todo esto, la decisión que tuvieron que tomar estaba meridianamente clara. De hecho, el video ha conseguido más de 61 millones de reproducciones en todo el mundo.

Josh Daniel, una de las mejores voces que pasaron por Factor X

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Al igual que sucedió con la voz de Susan Doyle en Britain’s Got Talent, Josh Daniel hizo lo propio en la edición británica de Factor X. Todo el mundo se quedó enmudecido desde el mismo momento en el que Josh Daniel se atrevió a pronunciar la primera nota musical.

De hecho, incluso, los jueces se quedaron petrificados, llegando a calificar la actuación como «impresionante» y emocionando a varios de los miembros, siendo incapaces de poder pronunciar ni una sola palabra. Sin duda, una de las mejores actuaciones de la historia del programa, motivo más que suficiente para haber cosechado ya más de 70 millones de reproducciones en total.

La muñeca de Factor X

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Una de las actuaciones que, seguro, al señor Simon Cowell no se le han conseguido olvidar en su vida fue la actuación que hizo una mujer que se autoconsideraba una muñequita viviente. El jurado, ante la actuación de la muñequita, no sabía muy bien cómo actuar, así que, directamente, prefirieron dejar que cantara para que, directamente, se cayera por su propio peso.

Sin embargo, la calidad vocal que poseía les sorprendió muchísimo. La muñeca demostró una fuerza y una garra sobre la tarima de las audiciones que dejó a todos los jueces enmudecidos. De hecho, consideraron que era una de las actuaciones más peculiares que habían visto nunca. Y no es de extrañar.

La actuación más tensa de la historia de Factor X

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No siempre las cosas salen bien. O, por lo menos, como lo teníamos previsto. Eso es algo que saben a la perfección tanto el grupo Ablisa, formado por Abby y Lisa, dos jóvenes chicas, de 17 y 18 años, que eran mejores amigas. Pero no todo salió como lo tenían previsto.

Su actitud prepotente, unido a los insultos que profirieron al público, al jurado y su pésima actuación provocó que las dos abandonaran abruptamente el escenario. Pero lo que es peor, parece que la amistad también se les dinamitó sobre el escenario. De hecho, por algo este vídeo tiene el récord de ser la audición más vista de la historia.

Silvia Padilla, la gran artista de Factor X España

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Sin duda alguna, si hubo alguien que nos dejó a todos nosotros impactados y pegados al sofá fue Silvia Padilla. Ella se presentó a la primera edición de Factor X en España, y nos sorprendió a todos con una actuación que creó un himno que se convirtió en algo completamente viral.

Con su ‘Ponte el cinturón’, llegó, incluso, a ganarse una actuación en la final del programa. Sin duda, por méritos propios se ha conseguido hacer un hueco entre las actuaciones más memorables de la historia de Factor X, y quién sabe si, con el regreso del programa a España, consiga volver a hacernos sonreír alguien de la manera en la que lo logró Silvia.

Telepizza vs Domino´s Pizza: ¿Dónde es mejor pedir tu pizza?

Cada vez son más las cadenas de comida rápida que podemos elegir para tomarnos una comida o una cena sin tener que pasar ni un minuto en la cocina. Pero, de entre todas, las pizzerías siempre han sido las que más han triunfado por antonomasia. Siempre hay algún sabor que a todos nos encaja e, incluso, podemos hacerlas a nuestro propio gusto, eligiendo los ingredientes. Telepizza y Dómino’s Pizza son dos ejemplos de ello.

Pero, cada vez que tenemos que decidir dónde comprar una pizza a domicilio, nos asalta la misma duda: ¿Dónde la pido? Por eso, hemos decidido comparar dos de las cadenas de pizzerías más importantes de nuestro país: Telepizza y Domino’s Pizza, para intentar salir de dudas sobre cuál de las dos nos ofrece un servicio que se adecue mejor a nosotros.

Telepizza vs Domino’s Pizza

Telepizza

Antes de comenzar la comparativa entre las dos, debemos de conocer los orígenes y la situación de cada una de las dos empresas. Telepizza fue creada en el año 1988 en España, y tiene sus sede en San Sebastián de los Reyes. Cuenta con unos 1.300 locales a su disposición, que se extienden principalmente por España, pero ha conseguido dar el salto al panorama internacional, con presencia en Latinoamérica, en países como Chile, Colombia o Perú; y también en Europa, con locales abiertos en Portugal, Suiza o Polonia.

Por su parte, Domino’s Pizza nació en Estados Unidos en el año 1960, por lo que cuenta con más de 20 años de experiencia por encima que Telepizza. Sin embargo, su entrada en el mercado español no llegó hasta el año 2009. A pesar de eso, su presencia en el mundo es mucho mayor que Telepizza porque, solo en Estados Unidos, tiene más de 5.000 establecimientos.

La oferta de ambas cadenas

Telepizza

Una de las primeras cosas en las que debemos de fijarnos a la hora de decidir sobre cual de las dos cadenas queremos decantarnos, hemos de tener claros nuestros gustos. Las dos no nos ofrecen las mismas ofertas de productos. De hecho, la carta de Telepizza es bastante más extensa.

No solo nos referimos en cuanto a las pizzas especialidades de cada restaurante, sino en la gama de productos que ofrecen. Junto a las pizzas, en Telepizza podemos degustar una gran cantidad de entrantes, que en Domino’s se ve reducida, y también hay en la cadena española la opción de elegir hamburguesas y ensaladas, junto a un menú infantil. Además, en lo que a pizzas se refiere, encontramos muchos más ingredientes y salsas a nuestra disposición en Telepizza que en Domino’s.

El primero de todos los pasos: hacer el pedido

Telepizza

Cuando queremos pedir una pizza a domicilio, lo primero que tenemos que hacer es tramitar el pedido. Para ello, en ambas nos encontramos con muchas opciones. Cuatro son, de hecho, las que nos ofrecen. La primera de todos, y más tradicional, sería acercarse al establecimiento a realizar el pedido. Hay que tener en cuenta que si optamos por esta opción, generalmente, las ofertas suelen modificarse.

Si acercarnos al local no es una opción para nosotros, hemos de ser conscientes de que pagaremos un poco más por el mismo pedido. Pero tenemos otras tres opciones para pedir las pizzas. La primera, sería hacerlo a través de teléfono, hablando con alguien que anote el pedido en el restaurante. La segunda opción, sería realizarlo a través de la página web de la cadena de pizzas y, la tercera y última, con la App movil de la cadena. En este sentido, no hay diferencias entre Domino’s y Telepizza.

El tiempo de espera

Telepizza

Otro de los inconvenientes que nos solemos encontrar al pedir las pizzas a domicilio es que el tiempo de espera suele variar. El dato no es demasiado fiable, ya que depende de cada día de la semana, de la hora del pedido y de la saturación de cada restaurante en concreto. Pero, en lineas generales, Domino’s suele llegar a casa más rápido que Telepizza. Esto, además, tiene un impacto directo en lo que comemos.

Y hablamos de uno de los inconvenientes más habituales al pedir una pizza a domicilio: que esta llegue fría. Generalmente, las pizzas de Dómino’s suelen llegar algo más calientes que las de Telepizza, algo que también tiene un impacto directo en el sabor de la propia pizza. Aunque en ambas cadenas suelen hablar de una media hora de tiempo de espera, Domino’s suele acercarse más a los veinte minutos, mientras que con Telepizza, esa media hora se suele alargar un poco más.

El tamaño de la pizza

Telepizza

Otra de las cosas que nos solemos encontrar cada vez que pedimos una pizza es esta suele ser algo más pequeña que lo que nos imaginábamos. Esto, además, cada vez sucede con más frecuencia, y la cadena que más ha reducido el diámetro ha sido Telepizza. A pesar de ello, cuenta con un diámetro ligeramente mayor que el de Dómino’s.

Pero esto también depende de la masa que elijamos. Generalmente, Dóminos, en sus pizzas de masa fina, apenas deja espacio para el borde, mientras que Telepizza suele dejar siempre un borde más grueso alrededor de la masa.

El peso, uno de los factores importantes

Telepizza

Otra de las cosas en las que nos debemos de fijar, junto al diámetro de la pizza, es a su peso. Aquí entran en cuenta no solo la masa, sino la cantidad de tomate, queso y demás ingredientes que hayamos elegido. Aunque, es cierto, que la masa suele ser lo que más gramos aporta al valor final. Al igual que en cuanto al diámetro, Telepizza también gana en cuanto al peso total de la pizza.

Sin embargo, Dómino’s no se queda demasiado lejos. Es decir, estaremos comprando una pizza algo más pequeña y de menor peso, pero lo que llama la atención es que, en cuanto al peso de ingredientes por pizza, suele ser mayor en Domino’s. Esto lo que significa es que Dóminos añade más tomate, queso e ingredientes a sus pizzas que Telepizza, pero al ser algo más de masa, es más grande pesa más.

El sabor, el gran valor diferenciador

Telepizza

En este sentido, hay multitud de opiniones, y para gustos, colores. A pesar de eso, hay que decir que si hay una valoración general que llama mucho la atención en este sentido. Y es que, según muchos consumidores, prefieren el sabor de Dómino’s a la hora de hacer su pedido. El motivo es que encuentran el sabor de Telepizza como un poco más artificial, y el de Dómino’s parece más fresco.

De todas formas, hay muchísimas personas que siguen optando por el sabor de Telepizza como su favorito, de hecho, es la cadena de pizzerías más grande el país. También hay personas que, directamente, se han acostumbrado a su sabor y no quieren cambiar. Y es que en este sentido, lo mejor sería probarlo uno mismo y elegir cual prefieres.

Los precios de Dómino’s y Telepizza, a juicio

Telepizza

Otra de las razones que nos hacen pedir a una cadena u a otra es también el precio. Y es que al final, aunque las pizzas consideremos que sean un poco de peor calidad, si nos ahorramos un par de euros, incluso, nos compensa. Pero en este sentido hay que decir que son muy similares los precios en las dos cadenas. Apenas un par de euros diferencian a las de un local de las del otro.

Cierto es que, en cambio, cuando entran en juego las ofertas, sí que notamos una gran diferencia. Y es que Telepizza tiene una cantidad de ofertas mucho más amplia que las que ofrece Dómino’s, por lo que es más fácil encontrar una que nos cuadre. Por ejemplo, hay ofertas de tres pizzas en Telepizza, algo que no encontramos en Domino’s, mientras que la americana nos ofrece un sistema de buffet libre en algunos de los restaurantes, que eso no lo encontramos en la de San Sebastián de los Reyes.

 

“El ‘dieselgate’ demuestra la necesidad de ITVs independientes”

Víctor Salvachúa es miembro en el Comité Internacional de Inspección Técnica de Vehículos (CITA) y responsable de zona en Applus+Iteuve. “En Europa creemos que por ser españoles tenemos que demostrar más”, asegura esta autoridad en materia de ITVs.

Quizá ese más es lo que nos ha colocado a la cabeza en el sector de las Inspecciones Técnicas de Vehículos. Un referente al que todos miran en un momento de cambio y con la próxima entrada en vigor del nuevo Real Decreto. Salvachúa es uno de los cuatro españoles presentes en el Comité Internacional de Inspección Técnica de Vehículos (CITA, por sus siglas en francés).

—¿Con los datos en la mano de vidas salvadas, por qué resulta todavía difícil explicar a los ciudadanos la importancia de la ITV?

—Desde el punto de vista del profesional de la ITV hay que aceptar que el servicio tiene aspectos que lo hacen poco atractivo; nadie suele ponerse feliz cuando recuerda que le toca pasar la ITV. Por eso debemos ofrecer un servicio de calidad, cómodo y que debe contener una cierta pedagogía para hacer evidentes sus beneficios. Mi reflexión suele ser siempre la misma: “Piensa en el estado del parque de vehículos que tendríamos si no hubiese ITV”. Pero es importante que las inspecciones de vehículos las haga un organismo independiente.

—¿Se puede realmente hablar de independencia?

—Es necesario que sea así. Cuando hablamos del modelo europeo hablamos, por un lado, de modelo español y alemán, donde son operadores más grandes. En casos como Inglaterra y Holanda, la inspección se hace en talleres. El principio de AECA ITV era lo más oportuno y sigue teniendo plena vigencia. El Dieselgate así lo reafirma. Si fabricantes, concesionarios y usuarios no están interesados en que las cosas salgan, no saldrán.. El nuevo Real Decreto quiere que tengamos acceso a determinados datos, que sólo tienen los fabricantes a su disposición.

—¿Lo van a poner fácil los fabricantes?

—Algunos sí, pero hay otros que cuando les pides acceso argumentan que sólo los tocan ellos porque sus coches son cada vez más complejos. Son compañías muy grandes.

—Pero el Real Decreto permite el acceso al OBD (On Board Diagnostic)

—El OBD da acceso a unos datos y a otros no. Y aunque la Ley dice claramente cuáles hay que dar, algunos juegan al límite de la legalidad. La industria del automóvil es muy fuerte, pero espero que gane la razón.

—Con la llegada del coche eléctrico o los coches inteligentes todo va a cambiar. ¿Seguirá habiendo hueco para las ITVs?

—Por supuesto, también hay que inspeccionarlos. Cuando pensamos en vehículos modernos se nos vienen a la cabeza modelos nuevos y sin problemas mecánicos, pero si algo sabemos seguro es que los vehículos nuevos de hoy son los vehículos usados del futuro. Cuando el vehículo ya no es nuevo, pierde valor económico pero seguirá circulando. En este momento, pasadas las garantías del fabricante, dejar el mantenimiento a criterio del usuario no es la mejor idea, como vemos allí donde no existen inspecciones reguladas.

—¿Y dejarlo en manos del fabricante?

—Puede también comportar conflictos de intereses en uno u otro sentido como el Dieselgate ha demostrado. En esta estructura, la inspección por terceras partes independientes sigue teniendo todo el sentido.

—¿Cuál es el trabajo que se puede hacer desde organismos como las estaciones de ITV?

—En mi opinión el Dieselgate pone de manifiesto la necesidad de inspecciones independientes y el hecho de que el vehículo “tiene que cumplir” durante toda su vida útil, y no solo en el momento de diseño y homologación. El sector de la automoción es probablemente uno de los más competitivos a nivel mundial y no podemos esperar una autorregulación del mismo especialmente en aspectos que, como las emisiones, tienen un grandísimo efecto social a medio plazo pero no un impacto puntual sobre el usuario afectado como sería el caso de un accidente.

—Hablemos de regulación. Usted es miembro del Comité Internacional de Inspección Técnica de Vehículos.

—Tanto el sector de la automoción en general, como las ITVs en particular, están muy regulados. Desde hace ya varias décadas esta regulación tiene su origen en normativa Europea que ha provocado un proceso de armonización del sector a nivel Europeo, como se ha concretado con la actual Directiva que regula el servicio. Es por ello que la discusión sobre el futuro del sector debe realizarse a nivel Europeo y aquí CITA, como asociación de instituciones relacionadas con el sector juega, evidentemente, un papel clave.

—¿Cuál es su participación en CITA?

—Desarrollo mi trabajo en el Grupo 4 (Continous Compliance), dedicado a potenciar y discutir medidas que promuevan que los vehículos sean correctamente mantenidos durante toda su vida útil y no sólo antes de las inspecciones (en el mejor de los casos) y en el Grupo 5, Information System. Aquí se discute el uso de datos, tanto los necesarios para realizar la inspección como el análisis estadístico de los resultados de la misma para su mejora futura.

—Lo que se llama seguridad pasiva. ¿Consiste en chocar coches?

—Cuando el accidente ya ha ocurrido, se trata de reconstruirlo y, efectivamente, chocarlos y reconstruir accidentes, es un método para comprobar los sistemas de seguridad pasiva. Siempre hay mucha tendencia en dejar en segundo  plano los errores mecánicos del vehículo. Es importante saber si puede haber influencia mecánica.

—La máxima de la ITV sigue vigente: salva vidas

—Tiene un ratio coste beneficio a nivel social. Es un dinero bien invertido y da fruto de manera inmediata. El objetivo está adelante y no hacia atrás. Con la calidad del aire y las vidas no se puede dar paso atrás.

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