martes, 23 diciembre 2025

El 70% de los hoteles españoles no tienen material para atender paradas cardíacas

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En España se producen cerca de 30.000 muertes por parada cardíaca cada año. Desgraciadamente, se trata de una enfermedad que no presenta síntomas que pueden alertar de ello. Puede darse en cualquier momento, incluso de vacaciones. Nuestro país es líder en llegada de turistas. Se esperan más de 84 millones de visitantes para este año. Ofrecerles todas las comodidades y seguridades a estos viajeros es importante. Es por ello que choca que siendo una potencia mundial el 70% de los establecimientos hoteleros, según B+Safe, no cuenten con desfibriladores con los que atenderlos en caso de que sufran una parada cardíaca.

Son muchos los que no cuentan  con espacios cardioprotegidos y la cifra empeora cuantas menos estrellas tenga el hotel. Según  el fundador de Proyecto Salvavidas, Rubén Campo, sólo la mitad de los hoteles de 5 estrellas cuentan con uno de estos aparatos; en los de 3 y 4 estrellas sólo el 20%; y menos del cinco por ciento en el caso de los hoteles con menos de 3 estrellas.

Se trata de una cifra que contrasta con la de otros países más desarrollados y que, curiosamente, son el origen de los principales grupos de turistas en nuestro país. Es el caso de Francia y Alemania, países en los que el número de desfibriladores supera ocho veces los de España.

Solo cuatro Comunidades Autónomas obligan a tener desfibriladores

La ausencia de estos aparatos se debe, en muchos casos, a que la ley no obliga a tenerlos en los establecimientos. Solo los hoteles y demás espacios públicos de cuatro comunidades autónomas están obligados a tener un desfibrilador. Son los de Canarias para establecimientos de más de 1.000 plazas; Cataluña y Andalucía en aquellos con capacidad para más de 5.000 plazas; y Euskadi para hoteles con más de 700 plazas. Algunas tienen otro tipo de legislación o están en proceso, como Galicia. Sin embargo, Madrid es la única en la que no existe ninguna ley sobre ello.

El que un hotel no cuente con desfibriladores no se achaca a cuestiones económicas. Según Campo, el alquiler de cada aparato cuesta 50 euros al mes. Los establecimientos pagan esa cifra para tener además un lugar donde ubicarlo, cartelería, todo el mantenimiento del equipo y todas las altas, registros y seguros.

Cuestión de salud e imagen

Son varias las razones que llevan a los hoteles a contar con estos equipos sanitarios. Campo nombra tres: porque obliga la ley, por concienciación y por imagen. Un hotel que no tenga desfibrilador no es igual de aceptado que otro que sí lo tiene, principalmente cuando se trata de un turista extranjero.

Los viajeros que vienen de países un poco más desarrollados en cuanto a protección están acostumbrados a lidiar con estos aparatos. En esos países todo el mundo sabe utilizarlos y conocen técnicas de reanimación. Por lo que el no tenerlo causa una mala imagen en la marca hotelera.

Las cadenas lo saben y por eso están creando espacios cardioprotegidos. Las últimas en hacerlo han sido Meliá, Tryp y Fuerte Group Hotels. La empresa que dirige Gabriel Juan Escarrer ha instalado desfibriladores hace apenas un mes. El último en hacerlo ha sido el grupo andaluz Fuerte Group Hotels.

Y es que actuar en los primeros 5 minutos después de producirse una parada cardíaca es vital para salvar la vida de la persona afectada. También para que no le queden secuelas. Desde B+Safe explican que a partir de los 5 minutos, las probabilidades de supervivencia se reducen un 10% cada minuto. Puede salvarse, sí, pero si se actúa después de los 10 minutos las posibilidades son mínimas. Aun así, y a pesar de que solo tres de cada diez hoteles tienen un desfibrilador, son muchas las vidas que se salvan en estos establecimientos.

Visitamos Amazon pero gastamos el dinero en El Corte Inglés y Apple

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Todos o casi todos habremos entrado alguna vez en Amazon para buscar un determinado producto pero es probable que en algunos casos lo hayamos adquirido y en otros casos optáramos por buscarlo en otro sitio y simplemente usáramos la compañía fundada por Jeff Bezos como fuente de información con la que comparar precios. Otros, por el contrario, confían más en las tiendas físicas y visitan las de El Corte Inglés, por poner un ejemplo.

Pues bien, la “Guía TOP 100 E-commerce España” nos permite hacernos una realidad del comercio electrónico en España y arroja unos datos muy interesantes. Unos que podríamos intuir como es que Amazon es la página más visitada de manera destacada al contar con 14,1 millones de visitantes únicos mensuales mientras que su máximo rival, Aliexpress (Alibaba) cuenta con 7,9 millones. Cerraría el podio El Corte Inglés, ya que la empresa presidida por Dimas Gimeno registra 6,8 millones de visitantes.

Cinco magnificos Merca2.es

Hasta aquí los datos tal vez te hayan sorprendido poco pero que sucedería si te lanzo la pregunta de ¿en qué empresas de comercio electrónico gastamos más? Pues bien, tal vez en tu quiniela no entren las siguientes compañías pero en la que más gastamos de media es en Electrocosto. Una empresa desconocida para algunos (en nuestra redacción ninguno sabíamos de su existencia) pero que se define como la que ofrece “los electrodomésticos más baratos” ya que permite buscar electrodomésticos, electrónica e informática a bajo coste y asegura el precio más bajo, según la empresa dirigida por su CEO, Juan Serrano, en la que nos dejamos de media unos 302 euros por compra.

Tecnología, como es obvio, es la que acapara casi todos los puestos de mayor desembolso al contar con unos precios superiores a otros productos de bajo valor añadido. La empresa presidida por Tim Cook, Apple, ocupa el segundo lugar y es que en la “manzana verde” nos gastamos 220 euros y cerraría el podio otra del sector como es PC Componentes con un desembolso próximo a los 190 euros (188). Y en la cuarta plaza aparecería una compañía del sector de la distribución pero que, frente a otras del sector como Mercadona, también vende artículos de electrónica como es El Corte Inglés con un gasto de 186 euros, dos menos que PC Componentes.

Pero ojo, una cosa es lucir el galardón de ser la empresa con más visitas y otra que esos visitantes realmente realicen su compra en dicha página web.  Y es en este punto donde surgirá un invitado inesperado ya que probablemente ni tú ni yo hubiéramos acertado quién es la empresa que goza de una mayor tasa de conversión (porcentaje de visitas que realiza una compra) y es Mercadona. La compañía fundada por Juan Roig logra materializar en ventas un 4,9% de los visitantes de su website. Un porcentaje que le permite lucir con honor dicha distinción puesto que la segunda compañía es Nike con una tasa de un 3,1%. La tercera plaza la ocuparían un gran numero de empresas con un 3% entre las que destacan Hipercor (perteneciente a El Corte Inglés), Amazon o Aliexpress.

Unos datos que evidencian el buen momento del comercio electrónico. Pero, ¿realmente tiene tanta relevancia? En concreto, el e-commerce ha superado los 24.185 millones de euros el año pasado, según datos de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). Una cifra que supone un 20,8% más que en 2015 lo que evidencia el buen momento que vive un negocio impensable no hace tantos años.

El comercio digital aumenta un 20,8% durante 2016

Unos datos que sitúan a España como uno de los países europeos punteros en comercio digital ya que lidera el ranking de ventas en el sur de Europa y el cuarto puesto de todo el conjunto de países europeos, únicamente superado por Reino Unido, Alemania y Francia. Tres países que logran acaparar el 62% de las ventas digitales en Europa.

Una evolución de las ventas que es positiva y que lo seguirá siendo en los próximos años. Entre los motivos que se esgrimen en dicho informe destacan que España cuenta con 31 millones de personas con acceso a internet y capacidad de compra, lo que supone el 80% de la población española, y afirman que la previsión de crecimiento del comercio digital es superior al 20% para este año.

Las grandes empresas cambian de chip: las ‘startups’ no son enemigos

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El mundo empresarial, como la política, genera extraños compañeros de cama. Y quienes hace meses no se podrían ver, ahora resultan socios incondicionales. Eso, en gran medida, es lo que ha pasado en el ecosistema emprendedor y sector startups. Nacieron como alternativa de mercado, pero la realidad les ha convertido en buenos aliados.

Un ejemplo que sirve para ilustrar esta situación es la que ha enfrentado a las grandes entidades financieras con las fintech; es decir, las stratups de este sector con total vocación tecnológica y digital. Al principio parecía que unas pretendían ocupar el espacio de las otras; finalmente todo ha acabado en acuerdos para mejorar los negocios de los grandes bancos que, en gran manera, sirve a las fintech para crecer.

Al margen de este ejemplo, habrá que responder a una serie de preguntas. ¿Están acostumbradas las grandes empresas a trabajar con emprendedores? ¿Existe una guerra entre ambas?

Para responder a estas cuestiones, desde Spain Startup han elaborado una serie de recomendaciones que, sobre todo, se basan en generar una buena relación con las grandes empresas para generar alianzas de éxito. Aunque siempre se puede poner matices a todo. Principalmente porque no deja de ser una lucha desigual.

Las startups durmiendo con el “enemigo”

Una de las claves para que la alianza sea positiva es que los emprendedores tengan acceso a clientes estratégicos, visibilidad, escalabilidad, crecimiento, credibilidad y reconocimiento de marca. Por su parte, las grandes compañías usarán eso para obtener mayor innovación y agilidad, ¿pero quién gana aquí?

Parece que ambas, puesto que en una fase inicial las startups necesitan, sobre todo, visibilidad, y eso lo da una gran empresa. Pero hay que estar al tanto, porque eso se tiene que convertir en algo más que simple seguidores en las redes sociales.

Otra de las recetas del éxito que dan los creados del South Summit para una feliz relación entre startups y empresas tiene que ver con el nivel de exclusividad. No perder el control se antoja un tema fundamental, sobre todo de cara a la posibilidad de negociar mejoras en los acuerdos una vez que el proyecto de consolide.

En la lista de buenos propósitos por los que grandes empresas y startups deben ser socios y no rivales, destaca la capacidad de reacción que tienen los emprendedores para afrontar nuevos problemas Así, la agilidad, flexibilidad, velocidad y autonomía son factores esenciales que pueden demandar las grandes compañías. Y éstas, lógicamente, saben que se pueden fiar.

Los 13 errores del Govern el 17-A que pueden acabar con el proces

Pasados unos días desde el atentado del pasado día 17 en Barcelona, es hora de hacer balance, y el mismo no puede ser más negativo para la Generalitat de Cataluña y para los dirigentes independentistas. Han sido muchos los errores cometidos, pero vamos a resumirlos en trece:

1.- El miércoles 16 de Agosto se produce una explosión enorme en un chalet de Alcanar que se escuchó a varios kilómetros a la redonda. Los Mossos declararon esa explosión como “accidentental” por “acumulación de gas”. La Guardia Civil de San Carlos de la Rápita acudió inmediatamente, pero los Mossos no les dejaron ni entrar.

2.- En la casa de Alcanar aparecieron más de cien bombonas de butano y varias de acetileno. Los testimonios del vecindario daban cuenta de que la casa estaba “okupada” por un gran número de árabes. Los Mossos no consideraron otra hipótesis que la del accidente y no comunicaron ni a la Guardia Civil ni a la Policia Nacional este incidente ni les dejaron investigar.

3.- Uno de los ocupantes de la casa resultó herido y fue trasladado al hospital. Nadie le interrogó ni mucho menos le detuvo en ese momento.

4.- Ya después del atentado de Barcelona descubrieron en la casa restos de triperóxido de triacetona (TATP), el explosivo usado por las células yihadistas y cuya fórmula de fabricación difunden en sus páginas web. Ese dato hubiera puesto inmediatamente a los ocupantes de la casa en relación con un atentado.

5.- Y hubiera evitado también el imprudente desescombro de la casa de Alcanar, durante el cual se produjo otra explosión que causó 9 heridos entre bomberos y Mossos.

6.- La tarde del 17, una furgoneta irrumpe en Las Ramblas a gran velocidad. Ello es posible porque no existían barreras en la zona peatonal pese a que la Policia Nacional recomendó instalarlas antes de Navidad. Los Mossos y la alcaldesa de Barcelona se negaron a la instalación de bolardos, maceteros u otros obstáculos.

7.- El conductor del vehículo recorre 530 metros de la avenida más turística de Barcelona. Cuando sale del vehículo ningún Mosso le intercepta y puede llegar a la plaza Universidad, donde al parecer secuestró un choche y asesinó a su ocupante.

8.- En la “operación jaula” una agente de los Mossos resulta arrollada por un coche. El compañero abre fuego contra el vehículo, que sorprendentemente escapa y aparece abandonado en la localidad de Sant Just. Se informa de que el conductor ha sido abatido por los disparos del agente y ha muerto por impacto de bala. Luego se descubre que el difunto estaba sentado en el asiento del copiloto y que murió por apuñalamiento de arma blanca. El vehículo no tenía ni un solo impacto de los diez tiros disparados. Pasadas diez horas se dan cuenta de que el difunto no tenía nada que ver con el atentado y que el conductor está huido.

9.- El portavoz de los Mossos informa que descartan más atentados, y que todos los esfuerzos van dirigidos a localizar a los sospechosos del atentado de Las Ramblas.

10.- En Cambrils un coche con cinco marroquíes pretende repetir el atentado de Las Ramblas, posiblemente en el paseo marítimo de Salou, lleno de gente a esas horas de la noche, y presumiblemente por el método del acuchillamiento indiscriminado como en Londres. El Audi A3 recibe el alto de una pareja de los Mossos, pero no se detiene y vuelca en la rotonda inmediata al control. Cuatro de los ocupantes salen del vehículo y atacan al Mosso que les controlaba. Resulta que este había sido militar en la Legión y mata a tiros a los 4 yijadistas en un instante.

11.- El quinto terrorista sale corriendo y es interceptado por una pareja de Mossos que se desplazaban en un coche camuflado. A este le da tiempo a degollar a una señora que pasaba por allí y es disparado por los Mossos que,a 5 metros, consiguen alcanzarle con 3 de los 11 tiros que dispararon. No se les ocurre dispararle a las piernas para capturarlo con vida y conseguir información clave.

12.- Se descubre que todo empezó en una mezquita de Ripoll, en la que actuaba como imam un marroquí ex presidiario de la cárcel de Tarragona, Abdelbaqui Es Satti, del que se sabía que había tenido relación con los terroristas del 11-M. El imam y otros terroristas habían viajado a Bélgica, Francia y Suiza, pero no estaba controlado por los Mossos. Ripoll es un pueblo de 10.000 habitantes en el que, por lo visto, las autoridades de Interior de Cataluña no sabían qué clase de tipo andaba dirigiendo una mezquita.

13.- Desde el momento del atentado se venía buscando a un niño australiano de 7 años, cuya desaparición había denunciado su familia tras el atentado. 2 días más tarde los Mossos informan que está en un hospital y que no hay ninguna víctima no localizada. Medio día más tarde los Mossos informan de que el niño en realidad está muerto y que falleció en el atentado.

Todo el afán de las autoridades nacionalistas, incluidos los mandos de los Mossos, ha sido excluir a la Guardia Civil y a la Policía Nacional de la investigación del atentado; tratar de presentarse ante el mundo como un estat independent, y fingir una eficacia muy lejos de la realmente demostrada.

La realidad es que la incompetencia demostrada por las autoridades políticas de la Generalitat puede costarle una factura muy cara al llamado proces, y es más que probable que ya a estas horas muchos catalanes se estén cuestionando en serio la oportunidad de apoyar un proceso de independencia en manos de de políticos tan poco capaces.

Vodafone mantiene las dudas en el desarrollo de su NB-IoT

Muchas empresas hacen anuncios a bombo y platillo de los que, una vez pasados los meses, no se vuelve a saber mucho. Y eso es lo que ha sucedido con el internet de las cosas comercial que anunció Vodafone hace casi un año, que rescató con nuevos asuntos en el pasado ‘Mobile World Congress’ y que ahora solo se conoce a través de algunos contratiempos.

Todo empezó el pasado mes de octubre (2016). En un encuentro con la prensa, el operador rojo comunicaba que había llegado a un acuerdo con Huawei para desarrollar la primera aplicación sobre su red comercial 4G de la tecnología NB-IoT (Banda Estrecha de Internet de las Cosa). De forma pública hicieron una demostración en el parking de sus oficinas. Todo estaba listo. La comercialización de esta tecnología se preveía para la primera mitad de 2017.

Dicha tecnología, que se lanzaría en varios países, entre ellos España, supone un avance respecto a las anteriores tecnologías de M2M (máquina a máquina), ya que permite una mayor duración de la batería, amplia la cobertura y la escalabilidad (dispositivos conectados) y reduce los costes, toda ello solo actualizando el software.

El gran anuncio comercial de Vodafone

Apenas unos meses después de este anuncio, en el marco del MWC de Barcelona (febrero de 2017), llegó la presentación en sociedad de una manera más clara. En concreto se habló de que empresas de Valencia y Madrid ya podían conectar dispositivos al NB-IoT. Además, las ciudades de Barcelona, Bilbao, Málaga y Sevilla lo podrían hacer en breve como parte de este despliegue a nivel nacional.

Aunque en ese mismo momento surgieron algunas dudas. Vodafone no logró explicar durante la presentación de este servicio cómo sería el modelo de negocio, cómo generará dinero y cuándo empezará una implementación masiva por parte de las empresas.

Lo único que se supo por diversas fuentes cercanas a la compañía es que se estaban haciendo proyectos piloto con diversas empresas que, en caso de quedar satisfechas, ya podrían contratar este tipo de servicios.

Por ahora no se conocen grandes clientes

Gracias a las cláusulas de confidencialidad, muchas empresas salen airosas cuando son preguntadas por los contratos de sus servicios. En el caso de Vodafone sucede algo similar. Incluso, a estas alturas no se conoce quiénes está haciendo pruebas, si hay grandes compañías con este tipo de necesidad o si la administración pública quiere hacer uso de esta tecnología.

De lo que ha trascendido públicamente, destaca el gestor andaluz de aguas Acosol; así como las empresas de de servicios públicos Emasa y Emasesa. También hay que señalar el acuerdo con la compañía de gestión sanitaria Cogesa. Y esto es por ahora lo que se conoce.

Mientras, lo que ha habido hasta ahora son contratiempos. Uno de ellos tiene que ver con la interoperabilidad de fabricantes que están ayudando a Vodafone en el desarrollo del NB-IoT. Al principio fue Huawei, pero la filial británica también tiene acuerdos con Ericsson para desarrollar esta tecnología. Y el conflicto ha estado en que no fuera compatible el desarrollo de estos dos fabricantes para aunar los procesos de estandarización con los clientes.

En el caso español parecen no haber existido estos problemas, y aunque el operador siempre ha desmentido que exista esta situación, mercados como Holanda e Irlanda han visto atrasados los plazos en la llegada del NB-IoT.

Otro “problema” para Vodafone

El otro sobresalto que ha tenido Vodafone estos últimos meses tiene que ver, curiosamente, con otra tecnología que ellos mismos desarrollan y explotan. Los rojos insisten en que su prioridad son las redes LPWA (siglas inglesas de Bajo Consumo Área Extensa); es decir, el NB-IoT. Pero al mismo tiempo confirman que han empezado a efectuar “pruebas de alcance limitado” con LTE-M en España y Holanda.

El debate se ha avivado cuando hace unas semanas el vicepresidente de la compañía especializa en semiconductores Altair, Eran Eshed, ha dicho públicamente que el NB-IoT no está en estos momentos en disposición de ser algo que el mercado pueda asumir de manera masiva. Por eso, resulta curioso que Vodafone trabaje en paralelo con dos tecnologías de similar eficiencia para el desarrollo comercial que buscan del internet de las cosas.

Ahora toca esperar a que, finalmente, el operador anuncie clientes reales y queden atrás las pruebas piloto. Asimismo, deberán explicar cómo será el modelo de negocio. Muchas preguntas en el aire.

BBVA y Santander, en el ‘top 5’ de los grandes bancos europeos

El sector financiero europeo parece ver la luz al final del túnel tras una larga travesía por el desierto en la que ha sufrido fuertes vaivenes y uno de los peores momentos de su historia. Una crisis financiera que ha servido para que (esperemos) no se repitan los errores del pasado y las cuentas del primer semestre de este año parecen reflejar una mejora en los balances, sobre todo de BBVA y Santander. Pero no todos, ya que el banco alemán Commerzbank y el británico Barclays han registrado pérdidas en los seis primeros meses del año.

Si nos fijamos en los bancos de los grandes países europeos (Alemania, Reino Unido, Francia, Italia y España) se aprecia como el Santander y BBVA lograrían situarse dentro del ‘top 5’ en términos de beneficio neto. En el caso del banco presidido por Ana Patricia Botín, que ocupa la cuarta plaza, su beneficio ha sido de 3.616 millones de euros (por menos de cien millones no se sitúa tercera desbancando a Crédit Agricole) mientras que la entidad dirigida por Francisco González obtuvo 2.306 millones.

Resultados bancos Merca2.es

Unas cifras de los dos grandes bancos españoles que están lejos de los beneficios obtenidos por el británico HSBC, que se ha situado a las puertas de los 6.000 millones de euros, ya que las cifras presentadas por BNP Paribas no logran mejorar las del primer semestre de 2016 y tanto Crédit Agricole como Santander y BBVA han recortado distancias de manera notable.

Un momento negativo de BNP Paribas que sólo vive Bankinter en España ya que es la única entidad (con matices) que ha visto su beneficio neto aminorado con respecto al primer semestre de 2016. Una caída del 15,7% que viene motivada por la operación de compra de la red minorista de Barclays en Portugal, ya que si no se incluyeran dichos datos, el beneficio habría mejorado un 16,4%. Es decir, todos los bancos españoles mejorarían los resultados del ejercicio anterior y dan síntomas de cierta fortaleza en un periodo en el que parece que estamos asistiendo al eterno proceso de concentración de la banca española tras la compra de Popular por parte del Santander.

Todos los bancos españoles mejoran su beneficio a excepción de Bankinter

Además, estaríamos hablando de un momento positivo en resultados de los tres grandes bancos españoles puesto que logran una mejora superior al 20%. Destaca CaixaBank que bate en un 31,6% las ganancias del primer semestre de 2016 mientras que en el caso de Santander y BBVA la mejora se sitúa en torno al 25%. Una mejora que estaría motivada por distintos factores como son la recuperación de la economía española, la mejora de su negocio y la menor dotación de provisiones.

Por su parte, la banca mediana es la que atraviesa por un momento menos dulce ya que Bankia y Sabadell no logran crecer al ritmo de dos dígitos y se anotan una mejora del 6,7% y 5,9%, respectivamente. Un claro síntoma de la marcha a dos velocidades que vive el sector en el que unos marcan el ritmo (los grandes) y otros logran mejorar, aunque de manera lenta, sus resultados. Que no es poco ya que cinco bancos europeos (sin contar Bankinter) han visto como sus beneficios eran menores a los del periodo anterior.

La banca mediana española crece a un menor ritmo en términos de beneficios

Una situación más positiva de los bancos españoles que también se traslada a la tasa de morosidad del sector, que continúa reduciéndose de manera notable y, en este caso, los protagonistas son la banca mediana. Bankia ha visto como en un año se reducía en 0,7 puntos y alcanzaba el 9,1% mientras que en Sabadell, que cae 0,65 puntos, alcanza el 5,49% a cierre del primer semestre. CaixaBank la reduce en cuatro décimas y se sitúa en el 6,5% mientras que los dos grandes bancos han vivido comportamientos dispares. BBVA apenas la ha reducido (una décima, hasta el 4,8%) mientras que en Santander se ha incrementado tras la compra del Popular, pasando en doce meses del 3,93% hasta el 5,37%.

Los adolescentes dejarán de usar Facebook

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Facebook tiene suerte de tener a Instagram. Los adolescentes se alejarán cada vez más de red social más grande del mundo y optarán por alternativas mucho más atractivas para ellos, según lo ha pronosticado la compañía de investigación estadounidense EMarketer. Esta sería la primera vez que la empresa predice una baja en el uso de Facebook para cualquier grupo etario.

De acuerdo a sus cálculos, 14.5 millones de personas en edades comprendidas entre los 12 y los 17 años usarán la plataforma digital esta año. Una cifra que representa una baja de 3,4 puntos porcentuales si le compara con el número de usuarios que Facebook tuvo el año pasado.

Desde hace un tiempo, los adolescentes han estado migrando a redes sociales que les ofrecen la opción de eliminar de manera automática el contenido que suben una vez que transcurren 24 horas. Por el momento, son dos las redes sociales con esta característica: la pionera Snapchat y la competitiva Instagram, perteneciente a Facebook.

Este año Facebook la cifra de adolescentes que usan Facebook bajará 3.4%.

A pesar de este pronostico, la plataforma, propiedad de Mark Zuckerberg, no ha dejado de crecer en todo el mundo y este año ha alcanzando la cifra de 2.000 millones de usuarios. Pero lo cierto es que, a pesar de su crecimiento continuo, no resulta atractiva para los adolescentes de hoy en día, según lo ha asegurado Óscar Orozco, analistas de pronósticos en EMarketer.

Facebok debe buscar una nueva estrategia

Ante esto, la compañía necesita hacer que los adolescentes se sientan atraídos a usar Facebook de manera habitual, para que continúen haciéndolo cuando se conviertan en adultos y sean el público principal de las empresas que promocionan sus productos a través de la red social.

Los adolescentes y los veinteañeros que se mantienen usando Facebook parecen estar cada vez menos enganchados, ingresan con menor frecuencia y están pasando mucho menos tiempo en la plataforma”, ha advertido Orozco en una declaración realizada este lunes.

El analista de EMarketer también ha mencionado que ahora existe un nuevo grupo etario al que se le ha denominado los Facebook-nunca. Estas personas crecieron y llegaron a sus veintitantos años pasando por alto a la red social más grande del mundo. Sin embargo, lo que sí han hecho es poner su atención en Instagram, una plataforma de la que Mark Zuckerberg también es dueño.

Es el turno de brillar en el cine para las pequeñas producciones

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Con las grandes producciones de superhéroes fuera del foco este verano, algunas películas más pequeñas han conseguido brillar en los cines, incluso en un momento en que el negocio sufre una ralentización global.

El Otro Guardaespaldas (The Hitman´s Bodyguarda), una comedia de acción con Ryan Reynolds y Samuel L. Jackson como protagonistas, se estrenó en los Estados Unidos y en Canadá el pasado fin de semana, superando los pronósticos y generando 21,4 millones de dólares (18,12 millones de euros) en ventas para las cadenas de cine y su distribuidora Lions Gate Entertainment.

Logan Lucky, que marca el regreso de Steven Soderbergh como director en la pantalla grande después de cuatro años, abrió en tercer lugar con ingresos estimados en 7,6 millones de dólares (6,43 millones de euros) en los cines norteamericanos, según el investigador ComScore.

Se tenía previsto que El Otro Guardaespaldas, la película más exitosa de agosto, recaudaría 14,2 millones de euros en taquilla, pero superó el pronóstico

Si bien algunas películas han tenido un buen desempeño en agosto, la venta de entradas ha caído, especialmente debido a la ausencia de grandes producciones. Las franquicias más importantes por venir son “Kigsman: el círculo dorado”, la continuación del sorpresivo éxito de 2015 de 21st Century Fox, que aportó 414 millones de dólares (350 millones de euros) en las taquillas alrededor del mundo, seguida de “Lego Ninjago”, la última entrega basada en los populares juguetes, de Warner Bros. Ambas se estrenarán el 22 de septiembre.

Cine1 Merca2.es

En El Otro Guardaespalda, Reynolds protege a un asesino interpretado por Jackson, quien debe testificar ante la Corte Internacional de Justicia. BoxOfficePro.com había pronosticado que en su primer fin de semana en cines alcanzaría ventas por 16,8 millones de dólares (14,2 millones de euros) en los Estados Unidos, mientras que la película costó alrededor de 29 millones de dólares (24,5 millones de euros). Según RottenTomatoes.com, solo 40% de las revisiones fueron favorables.

La nueva película de Soderberg tuvo un presupuesto de 24,5 millones de euros

Los críticos fueron mucho más favorables hacia Logan Lucky, una película de Soderbergh, aunque no alcanzó el pronóstico de 10 millones de dólares (8,5 millones de euros) en taquilla que BoxOfficeMojo.com había previsto. Distribuida por Bleecker Street, la película obtuvo 93% de críticas positivas en RottenTomatoes.

Cine2 Merca2.es

Soderbergh dirigió una de las películas más exitosas de los últimos 20 años, “Ocean´s Eleven: hagan juego. En la nueva película, que costó 29 millones de dólares (24,5 millones de euros), actúan Channing Tatum y Adam Driver como hermanos que intentan hacer un robo durante una carrera Nascar en Carolina del Norte. También participan Katie Holmes, Seth MacFarlane y Daniel Craig.

Bleecker Street Media, una pequeña empresa, se encuentra distribuyendo la película para Soderbergh, que recaudó un presupuesto de 20 millones de dólares (16,93 millones de euros) para marketing, según informó el New York Times en julio.

Las low cost europeas amenazan la supremacía de las aerolíneas estadounidenses

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Las principales aerolíneas estadounidenses no pasan por un buen momento. En su país tuvieron que bajar su precios y en el extranjero están amenazadas por el crecimiento de las low cost.

Las tarifas trasatlánticas de American Airlines han caído 9,1%, en lo que ha sido su mayor descenso desde finales de la recesión en 2009. La baja ha sido causada por una mayor oferta de vuelos a bajo costo, ofrecidos por líneas aéreas europeas como Norwegian Air.

Esta es una buena noticia para los cazadores de gangas, pero un gran golpe para las aerolíneas tradicionales. Delta Air también ha tenido que bajar sus precios, aunque United Continental los ha podido aumentar muy levemente.

Las aerolíneas tradicionales están en riesgo

Al incrementar sus reservas y forzarlos a bajas su tarifas, las low cost europeas perjudican significativamente los ingresos de las grandes aerolíneas estadounidenses, según lo ha dicho Michael Bentley, consultor de la firma Revenue Analytics.

American Airlines ha sido la primera víctima y ha reportado que sus precios promedio han bajado en el segundo trimestre de este año. Delta, por su parte, ha decidido culpar a las tarifas con descuento de su caída de 7,1%.

Las low cost europeas perjudican los ingresos de las aerolíneas estadounidenses.

Lo cierto es que desde el segundo trimestre de 2016, los rendimientos de las dos mayores compañía aéreas estadounidenses han venido en caída libre. El único incremento en todo este tiempo ha venido de parte de United, que ha aumentando su beneficio en 0,7%.

“El Atlántico es un reto. Los fundamentos son un reto”, ha comentado Don Casey, jefe de la Administración de Ganancias de American Airlines, en una llamada en conferencia hecha el mes pasado para discutir los ingresos de la compañía. “Hay un exceso de capacidad en el mercado, que está siendo conducido por las aerolíneas de bajo costo”, ha asegurado.  

Savanthi Syth, analista de Raymond James Financial, prevé que las compañías americanas contraataquen y ofrezcan en sus viajes transatlánticos los mismos “precios básicos” que en sus vuelos domésticos. Con estos billetes, los pasajeros no pueden seleccionar su asiento, mejorar la opción escogida y tienen bastantes limitaciones con respecto al equipaje que pueden transportar.  

Una oportunidad de recuperarse

Syth cree que las aerolíneas americanas lograrán resolver el problema de alguna manera. “Actualmente están igualando de la manera agresiva” los precios de las compañía europeas, ha ejemplificado.

La economía de mercado le da la posibilidad a las líneas aéreas tradicionales de cubrir las demanda de tarifas bajas, sin la necesidad de ofrecer precios más baratos. También les permite convencer a los clientes de adquirir billetes más caros al advertirles que al pagar menos sus beneficios disminuyen.

Las aerolíneas tradicionales no necesitan bajar sus precios para competir con las low cost.

Delta ya ofrece tarifas básicas económicas en Canadá y planea expandirlas a otros mercados internacionales. American las ha estado brindando en todo Estados Unidos, pero aún no ha dicho que planee internacionalizarlas. United ha informado que la opción estará disponible en Latinoamérica para finales de año y que ha estado evaluando su uso en vuelos de larga distancia internacional.

American y Delta se han negado a hacer comentarios sobre el mercado transoceánico para este artículo de Bloomberg. Mientras que United ha dicho que está complacida con su desempeño en este lado del Atlántico.

Expansión low cost

El número de asientos en vuelos trasatlánticos ha crecido 29% en los últimos cinco años. Dos tercios de este crecimiento ha venido de líneas aéreas de bajo costo, ha mencionado Samuel Engel, jefe de la sección de aviación en la consultora ICF International.

Norwegian Air es una de las low cost europeas más activas. Opera 46 rutas entre los Estados Unidos y Europa, al tiempo que planear abrir una docena más. “Este año se verá el crecimiento más grande de esta aerolínea en los EEUU”, con tarifas de hasta 84 euros en algunos vuelos, ha asegurado Anders Lindstrom, vocero de la compañía noruega Fornebu.

Norwegian Air opera 46 rutas entre Estados Unidos y Europa.

Pero ésta no es la única aerolínea de bajo costo incrementando sus servicios en el país norteamericano. Wow Air, de Islandia, vuela a ocho ciudades americanas y ha añadido seis nuevos destinos en los últimos meses. Primera Travel Group, otra aerolínea islandesa, ha anunciado que el próximo año comenzará a volar desde tres ciudades europeas hasta Boston y Nueva York, por sólo 84 euros.

Entre las grandes líneas aéreas, Air France ha considerado agregar una unidad de tarifa reducida. Lufthansa quiere incluir planes de larga distancia con descuentos, mientras que Level, una low cost hermana de British Airways, ofrece cinco vuelos semanales desde Estados Unidos hasta Barcelona.

Viajes de negocio

Por ahora, las aerolíneas estadounidenses confían en imponerse ante la irrupción sufrida en su mercado. La razón: Tendrán más facilidades que las low cost para hacerle frente al alza en los precios de los combustibles.

low cost amenazan a las aerolineas tradicionales Merca2.es

Además, tienen a los viajes de negocio como otra opción para aislar a las compañías de bajo de costo. Los viajeros corporativos están dispuestos a pagar más para acceder a mayores beneficios, ha comentado Alan Bender, profesor de la Universidad de Aeronáutica Embry-Riddle. Incluso, las tres aerolíneas principales de Estados Unidos han reportado un aumento en la demanda corporativa.

“Leemos sobre mucho sobre el incremento en los viajes de negocios europeos y lo estamos viendo desde y hacia Europa”, ha precisado el presidente de Delta, Glen Hauenstein, en una llamada en conferencia realizada el mes pasado.

Dejando un lado estos factores, las grandes aerolíneas no pueden ignorar el crecimiento de las low cost en el mercado de los vuelos transatlánticos. De hecho, aún se recuerda vivamente cómo, en el 2015, la expansión de Southwest Airlines y Spirit Airlines disparó una guerra de tarifas en Estados Unidos. “Lo hemos visto una vez cada tanto”, ha recordado Bentley, consultor de Revenue Analytics.

Warren Buffett sufre su segundo revés inversor en 2017

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2017 no se está convirtiendo en uno de los mejores años de inversión para el legendario Oráculo de Omaha, Warren Buffett.

La oferta de Buffett de 9.000 millones de dólares (7.600 millones de euros) para adquirir Oncor Electric Delivery, fue insuficiente. Al final, Sempra Energy acordó la adquisición de Energy Future Holdings, propietaria del 80% de Oncor, por 9.450 millones de dólares (8.000 millones de euros).

El acuerdo, además, representa el último capítulo en la pugna entre Buffett y Paul Singer, director de Elliot Management, principal acreedor de la quebrada Energy Future Holdings, que expresó su respaldo a la oferta de Sempra en vez de la presentada por Berkshire Hathaway.

La derrota se produce seis meses después de que otra búsqueda multimillonaria de Bufett se le escurriera entre las manos.

El colapso de dos grandes acuerdos en menos de seis meses es inusual para el Oráculo de Omaha

En febrero, Berkshire Hathaway, propiedad de Warren Buffett, comprometió 15.000 millones de dólares (12.700 millones de euros) para ayudar a Kraft Heinz, en una propuesta de compra de Unilever. La oferta fue retirada poco después de que el gigante anglo-holandés de productos de consumo rechazó el planteamiento.

El colapso en dos grandes acuerdos en tan corto plazo es inusual para Buffett, que ha pasado décadas construyendo Berkshire Hathaway, a través de adquisiciones inteligentes. Si bien ha hecho varias ofertas sin que llegaran a buen puerto, es poco común que sus derrotas sean conocidas en público.

En el último caso, lo único que necesitaba Singer para bloquear la oferta de Buffett era comprar 60 millones de dólares (50 millones de euros) en notas apalancadas en la matriz de Oncor, según fuentes allegadas al negocio. La adquisición de estas notas permitió al inversor tener la mayoría de los títulos de deuda deteriorados en la compañía.

Desde Sempra vieron debilidades en la oferta de Buffett y decidieron entrar en la transacción para hacerse con Oncor

No queda claro por qué Berkshire no compró esos títulos de deuda para mejorar sus posibilidades. Por lo generales, los tribunales solo requieren un grupo de acreedores para apoyar una oferta pública de adquisición.

Berkshire Hathaway declinó comentar su manejo futuro del acuerdo tras el comunicado en el que Energy Future daba por terminada la oferta.

La oportunidad de Sempra

Debra Reed, directora ejecutiva de Sempra, sostuvo que cuando el acuerdo con Buffett parecía a punto de obtener el apoyo de los acreedores, “vimos la oportunidad de entrar en una transacción que podía satisfacer todas las necesidades”.

La derrota de Berkshire en dos grandes oportunidades en 2017 “pone en tela de juicio la eficacia de la estrategia de adquisición del acuerdo de caballeros” que mantienen  Buffett y Singer, según Cathy Seifert, analista de renta variable para CFRA Research.

El último gran acuerdo de la firma fue en 2015 para comprar Precision Castpars por 35.000 millones de dólares (29.600 millones de euros)

La compra de deuda fue una solución elegante para Elliot, que obtendrá de 45 a 50 céntimos de dólar (38 a 42 céntimos de euro) para su inversión una vez que la oferta de Sempra por 9.450 millones de dólares (8 millones de euros) ganara la aprobación.

El camino por delante

Berkshire estuvo de acuerdo con 47 compromisos que tenían como objetivo ayudar a obtener la aprobación judicial y proteger a Oncor de riesgos innecesarios, pero Sempra se sentía cómodo incluso con la deuda de compañías intermedias.

Elliot hizo su propia oferta valuada en 9.300 millones de dólares (7.870 millones de euros), lo que complicaría al fondo de cobertura neoyorquino a la hora de oponerse a una oferta superior a lo pautado.

Lo cierto es que una de las fuentes sostuvo que la experiencia de Elliot en el mundo de las bancarrotas fue determinante para sacarle ventaja a Buffett.

Berkshire consideró que su propia propuesta tenía el apoyo necesario para conseguir la aprobación del juzgado, pero una vez que Elliot obtuvo la deuda de Fidelity, Berkshire quedó bloqueado.

El compromiso de Buffett

Las dos derrotas infligidas a Buffett en 2017 demuestran la firmeza con que el Oráculo de Omaha se apega a sus principios. Uno de sus lemas es no ir nunca hacia donde no es deseado, lo que reafirmó cuando sostuvo que no elevaría su oferta por Oncor.

Buffett ha manifestado que el valor real de Berkshire se construye con la compra de negocios enteros.

Pero la sequía para Berkshire tiene más implicaciones. El último gran acuerdo de la firma fue en 2015 para comprar Precision Castpars por 35.000 millones de dólares (29.600 millones de euros). La compañía no paga dividendos y rara vez compra sus propias acciones, por lo que al no consumar transacciones importantes se genera efectivo que sigue acumulándose de decenas de subsidiarias como la aseguradora Geico o BNSF Railway. A finales de junio, Berkshire sumaba 100.000 millones de dólares así (84.656 millones de euros).

De todos modos, Buffett podría obtener un premio de consolación. Jay Gelb, analista de Barclays, sostuvo que Berkshire podría obtener una cuota de 270 millones de dólares (228 millones de euros) por ruptura de los acuerdos iniciales, lo que se sumaría a la pila de efectivo de la compañía.

Buffett se encuentra en la búsqueda constante de nuevos espacios de inversión. Ha gastado miles de millones de dólares comprando acciones de cuatro grandes aerolíneas estadounidenses, así como papeles de Apple, durante 2016. En junio, Berkshire hizo dos inversiones más pequeñas. La primera era una participación en un fideicomiso de inversiones inmobiliarias y el segundo respaldaba a Home Capital, un prestamista hipotecario canadiense.

Si bien la mayoría de estas inversiones han ido bien, Buffett ha manifestado que el valor real de Berkshire se construye con la compra de negocios enteros.

En mayo de este año, durante la reunión anual de Berkshire Hathaway, Bufett dijo que “no hay forma de que regrese en tres años y decirles que tenemos 150.000 millones de dólares (127.000 millones de euro) en efectivo”.

13 millonarios compiten con Musk y Bezos por la conquista del espacio

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Si se piensa en millonarios y en el espacio exterior, tres nombres vienen rápidamente a la mente: Elon Mush, Jeff Bezos y Richard Branson, pero resulta que ellos están más acompañados de lo que se creía. Además de ellos, otros 13 empresarios, incluidos en la lista de 500 personas más ricas del mundo, tienen inversiones en empresas del sector espacial.

La revelación se ha hecho gracias a información obtenida por el Índice de Millonarios de Bloomberg y la firma consultora Bryce Space & Technology. El nuevo listado es dominado por líderes tecnológicos, pero también incluye al magnate de los casinos Sheldon Adelson, que financia una misión a la luna y al banquero mexicano Ricardo Salina, que ha puesto su dinero en la red de satélites OneWeb.

Los magnates de la tecnología dominan el listado de nuevos emprendedores espaciales.

En conjunto, estos 13 empresarios tienen un valor neto de 436 mil 311 millones de euros. Algo muy bueno, si se toma en cuenta que los proyectos espaciales, como los lanzamientos de cohetes, suelen tener costos estratosféricos.

Bezos, el segundo hombre más rico del mundo, financia a la empresa de transporte aeroespacial Blue Origin, invirtiendo 851 millones de euros anuales. Branson gasta más de 510 millones de euros en la compañía Virgin Galactic, para hacer que los vuelos comerciales al espacio sean una realidad para finales de 2018.

inversiones espaciales de los millonarios Merca2.es

En la última década se ha visto un incremento en la cantidad de startups espaciales que han sido fundadas. Muchas de ellas, ni siquiera las crearon millonarios, pero sí fueron impulsadas en parte por la corporación Space Exploration Technologies, propiedad de Elon Musk. El lanzamiento su firma, en el año 2009, dio a un inicio a la formación de un ecosistema de compañías espaciales, cuyo funcionamiento había estado obstaculizado por lo costoso que resultaba alcanzar la órbita.

Bezos invierte 851 millones de euros anuales en la compañía espacial Blue Origin.

Space Angels, una red de inversores espaciales, ha calculado que en los últimos años más de 225 emprendimientos del sector espacial han recibido inyecciones de capitales. Mientras que en el año 2009 tan sólo existían 33 compañía de este tipo en todo el mundo. El crecimiento también se ha hecho evidente en los momentos de financiamiento. En 2016 la inversión total fue 2 mil 637 millones de euros y en 2011 había sido de sólo 348 millones de euros.

Para Maxime Puteaux, consultor económico en Euroconsult, es un hecho que alguna de estas startups terminarán quebrando. Ha indicado que en este negocio los riesgos son altos y la mayoría de los inversores aún no ha visto resultados tangibles en el retorno de inversión.

Sin embargo, en el floreciente mercado nacen cada más startups, incluyendo a una versión espacial de Uber. Su nombre es SpaceFlight y pertenece al cofundador de Microsoft, Paul Allen. La firma, que ha estado reservando espacios de carga en los vuelos, ya ha adquirido toda la capacidad de un cohete SpaceX para dividirlo entre sus clientes.

¿En qué consiste la batalla que se libra por Herbalife?

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La batalla entre los multimillonarios inversores Carl Icahn y Bill Ackman por el futuro de Herbalife se ha vuelto más acalorada.

El vendedor de suplementos nutricionales dijo este lunes que las conversaciones que habrían llevado a que dejaran de cotizar en la Bolsa llegaron a su fin tras nueve meses. Es probable que no se trate de una casualidad que las discusiones terminen días después de un anuncio en el sitio web de la Administración Estatal de Industria y Comercio de China que buscará vigilar esquemas piramidales de las llamadas “empresas multinivel”.

Tal vez el escrutinio del regulador chino deba ser tratado como un riesgo, teniendo en cuenta los negocios de Herbalife en China, que representan aproximadamente una quinta parte de los ingresos y ha sido uno de sus pocos motores de crecimiento constante durante los últimos años.

China Herbalife Merca2.es

Bill Ackman, fundador de Pershing Square Capital Management, ha calificado al modelo de negocios de Herbalife como un “esquema piramidal” desde que se hizo pública una apuesta corta de mil millones de dólares (846 millones de euros) en diciembre de 2012. La compañía, de unos de 6.400 millones de dólares (5.400 millones de euros), ha rechazado repetidamente las reclamaciones.

Carl Icahn  se convirtió en el mayor accionista de Herbalife al aumentar su participación al 50%

A pesar de todo, Herbalife logró evitar la venta de sus acciones y anunció una oferta de recompra por hasta 600 millones de dólares (507 millones de euros) de sus propios títulos, que vienen con un pago en efectivo adicional si Herbalife es adquirida en una transacción privada dentro de un par de años.

Herbalife pagará de 60 a 68 dólares (50 a 57 euros) por acción en la oferta, la cual podría extenderse hasta el 19 de septiembre.

Icahn, que se ha convertido en el mayor accionista de la compañía de suplementos nutricionales en los últimos años, acordó elevar su participación al 50% solo si la compra se hace efectiva. Icahn controlaba cerca del 24% de la compañía en junio.

Esfuerzos recompensados

El apoyo continuo de Icahn, ahora el mayor accionista de Herbalife, sigue estando detrás de la compañía y no ofrecerá sus acciones. Este espaldarazo atormenta a su rival Bill Ackman, quien admitió la semana pasada que su apuesta a largo plazo contra la compañía ha sido la derrota más grande del Pershing Square Capital Management en 2017.

Herbalife redujo su previsión de ganancias y admitió que su crecimiento se ha desacelerado porque debió actualizar sus prácticas de venta

Lo cierto es que el compromiso de Ackman en su cruzada contra Herbalife pueden ser recompensados eventualmente. Los cambios en el modelo de negocio de Herbalife tras un acuerdo en julio de 2016 con la Comisión Federal de Comercio perjudican su línea de fondo.

A comienzos de este mes, la compañía redujo su previsión de ganancias y admitió que su crecimiento se había desacelerado, en parte porque tuvo que actualizar algunas de sus prácticas de venta tras un acuerdo con los reguladores norteamericanos.

De hecho, el débil crecimiento en las ventas ha atrofiado la cifra de ganancias que Herbalife proyectaba para 2017. Con menos de 700 millones de dólares (592 millones de euros), se convertiría en el peor año para la compañía desde 2011. Está lejos de tranquilizar a los analistas el hecho de que no puedan descartarse futuros descensos en las ganancias.

Con la especulación en la compra cerrada por ahora, hay pocas razones por las que la acción se mantenga a precios tan altos.

La adopción de la energía renovable traerá sus propios terremotos geopolíticos

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Meghan O´Sullivan

La edad de los combustibles fósiles está llegando a su fin. Una señal a favor de este punto es que el Senado Estatal de California, en los Estados Unidos, ha aprobado un proyecto de ley para que el Gobierno regional se comprometa a que el 100% de la energía que use para el año 2045 sea renovable.

Otros estados y ciudades, incluyendo Massachusetts, Chicago y Atlanta, buscan legislaciones similares. Los defensores destacan que las energías renovables mejoran la calidad de vida, gracias a menores emisiones de carbono, tarifas de electricidad más baratas, dan facilidades para ayudar a las naciones empobrecidas e independencia de los enredos económicos y políticos del volátil petróleo en los mercados.

Sí, hay muchas razones para estar entusiasmados respecto a un cambio hacia las energías renovables. Desafortunadamente, es poco probable que haya cambios en la geopolítica energética.

La dependencia del combustible fósil trae sus conflictos geopolíticos, partiendo de los conflictos políticos en países como Nigeria o Venezuela

Tanto estadounidenses como europeos están familiarizados con las desventajas geopolíticas que vienen de la dependencia de los combustibles fósiles. A pesar de que los embargos energéticos son raros, y casi nunca terminan en beneficio de los productores, la crisis petrolera de 1973 es un fantasma que persigue a los países árabes. En Europa del este, los cortes de gas entre 2006 y 2009 que efectuó Rusia a Ucrania son un recuerdo inquietante. La amenaza de tales acciones tiene un gran peso político.

Para otras naciones, particularmente asiáticas, la dependencia de suministros energéticos procedentes de países lejanos, a través de zonas de tránsito como el estrecho de Malaca, entre Indonesia y Malasia, es una preocupación constante. También está la volátil política de Medio Oriente y otros países productores como Nigeria o Venezuela.

¿Por qué abrazar a la energía solar, eólica o similares no nos aliviará de tales preocupaciones geopolíticas?

En primer lugar, un cambio como el previsto en California, que planea depender de energías renovables, solo alcanzará la meta una vez que nuestro transporte sea cambiado radicalmente por coches eléctricos que estén dentro de las normas. Mientras la mayor parte de la energía usada sea a base de petróleo, los renovables tendrán poco impacto en la geopolítica energética.

El paso de la madera al carbón, o del carbón al petróleo, trajo consigo sus propias ramificaciones geopolíticas. El próximo paso no será excepción

Más importante aún, un cambio en la energía renovable traería sus propias complicaciones en el mapa geopolítico. Esto no debería sorprendernos. Pensemos en las molestias que ha traído la adopción de la energía nuclear. Por ejemplo, a través del enriquecimiento de uranio con fines civiles, Irán puede esconder esfuerzos para ensamblar un arma nuclear.

Un nuevo terremoto geopolítico

Por otra parte, históricamente, cada gran cambio en la configuración energética global, como el paso de la madera al carbón, o del carbón al petróleo, ha traído consigo sus propias ramificaciones geopolíticas. El paso hacia la energía renovable no será la excepción.

Un futuro más dependiente de las energías renovables traerá karma geopolítico -bueno y malo-, justamente el tema que trata el nuevo informe que emití con David Sandalow de la Universidad de Columbia e Indra Overland del Instituto Noruego de Asuntos Internacionales.

El nuevo terremoto geopolítico que acarrea el paso hacia los recursos renovables tiene que ver con la “maldición de los recursos”

Entre las tendencias más interesantes se destaca la idea de que un futuro con más peso en las energías renovables traerá una nueva “maldición de los recursos”, ese fenómeno según el cual el desarrollo político y económico en muchos países ricos en recursos parece estancarse, gracias a un crecimiento más lento e instituciones políticas más propensas a ser represivas y poco democráticas.

En el mundo de los combustibles fósiles, esta maldición se aplica generalmente a los grandes productores de petróleo y gas. En un mundo con mayor peso en las energías renovables esa maldición no sería tan relevante para los productores de energía; la fuente solar, eólica y geotérmica tienen más probabilidades de ser generadas y consumidas dentro de las fronteras de un país, antes de convertirse en exportaciones rentables y generadores de enormes flujos de dinero inesperados. Más bien, podríamos ver esa maldición en los países ricos en materia prima esencial para producir los componentes que hacen posible la energía renovable.

¿Dónde se consiguen los recursos para la energía renovable?

Muchos de estos recursos son difíciles de obtener, como es el caso del indio y el cobalto, esenciales para fabricar paneles solares y baterías.

China suministra hasta 95% de toda la materia prima esencial para la energía verde en el mundo

China proporciona cerca de la mitad del indio consumido en el mundo hoy en el día, mientras que la República Democrática del Congo es la fuente de más del 50% del cobalto mundial. Los grandes productores de litio, otro material esencial para producir baterías, son Argentina, Australia, Chile y China. Sin embargo, las reservas más grandes para su explotación se concentran en Bolivia. Los Estados Unidos han importado la mayor parte del telurio desde Canadá, pero depende también de Bélgica, China y Filipinas.

Según estimaciones, China suministra hasta 95% de toda la materia prima esencial para la energía verde en el mundo. Dada la posición dominante de Pekín, deberíamos esperar que se repitan los sucesos del año 2010 cuando China suspendió la venta de materia prima de raro hallazgo hacia Japón, donde son vitales para producir paneles solares y baterías, a raíz de una disputa marítima.

La cura a estas disputas son obvias en algunos casos, pero tomará tiempo antes de que los esfuerzos den sus frutos. Es necesario actuar con rapidez. Por ejemplo, manteniendo a China y Japón en el ojo del huracán, los Estados Unidos debería reevaluar si sus esfuerzos actuales en materia de extracción son suficientes.

Washington debería fomentar más la innovación apoyando la investigación en energías verdes

La realidad es que solo unos cuantos países cuentan con estos recursos y menos aún son productores. Los Estados Unidos son ricos en algunos también. Según el US Geological Survey se estima que Norteamérica posee el 13% de las reservas mundiales de tierras raras, 14% de los depósitos de teluro y 3% de las reservas de indio. Sin embargo, en las últimas décadas, ha sido muy costoso desarrollar estos materiales, especialmente teniendo en cuenta la producción en China, que es parte de una política industrial centralizada. El gobierno de los Estados Unidos podría necesitar regresar a un almacenamiento expansivo de estos materiales, o proporcionar un mayor respaldo a la producción local.

Las lecciones por delante

Hay lecciones por aprender, no solo para la industria estadounidense, sino para su política exterior. Por ejemplo, se cree que la mayoría de las reservas de cobalto del mundo se encuentran en la República Democrática del Congo. Por tanto, beneficiaría los legisladores estadounidenses considerar al país africano, no solo en crisis humanitario y un estado fallido, sino como una prioridad urgente.

Finalmente, y más importante, Washington podría fomentar la innovación apoyando la investigación en estos aspectos. Por ejemplo, el financiamiento para el Instituto de Materiales Críticos, establecido en 2013 en el Departamento de Energía, puede ayudar a superar los obstáculos para el acceso a energía verde, y está entre los elegibles para solicitar más fondos en 2018. Dada la aparente carencia de interés en la administración de Donald Trump por las energías renovables, puede verse tentado a terminar con el programa, pero hacerlo sería un error.

Apple dio un primer paso para dejar de depender de recursos minerales y fabricar sus productos con materiales reciclados

El sector privado también puede desempeñar un papel. Basta con ver el reciente anuncio de Apple, que aspira a dejar su dependencia de recursos minerales y, en su lugar, usará únicamente material reciclado. Esto despertará mayor innovación ya que la compañía busca sustitutos viables para tales rubros.

Si bien la adopción de la energía renovable traerá sus propios terremotos, ninguno de sus lados oscuros es una razón para detener o frenar el impulso hacia un futuro más verde. Los beneficios superan a los costos. Sin embargo, los líderes políticos tendrán que empezar pensar objetivamente sobre los contornos geopolíticos de un futuro más dependiente de las energías renovables. Ese momento llegará, tarde o temprano.

Los estadounidenses no necesitan ni poner un pie en los concesionarios

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El concesionario Longo Toyota, ubicado en El Monte, California, se ha posicionado como el mayor vendedor de coches nuevos en todo el mundo. Pero hasta hace poco hacía sus transacciones de manera arcaica y usaba calculadoras manuales.

No ha sido sino hasta el martes de la semana pasada que los clientes han podido hacer uso de ordenadores y teléfono móviles para gestionar sus trámites de compra de vehículos, gracias a la introducción de una nueva tecnología. Ahora pueden elegir coches, acordar el precio y programar la entrega de manera digital, sin necesidad de poner un pie dentro del establecimiento.

El programa ha sido desarrollado por la empresa Roadster Online, de la cual Brendan Harrington, presidente de Longo, es fanático. En la batalla que los gurús del comercio electrónico han mantenido por décadas con los dueños de tiendas tradicionales, Roadster es vista como una startup que podría ayudar equilibrar la industria. A medida que los concesionarios ofrecen servicios como estos, finalmente se ponen a la altura de las expectativas del cliente actual, que está acostumbrados a comprar en sitios como Amazon.

Los clientes ahora pueden comprar coches en línea y programar la fecha de entrega.

“Estábamos en 1990 y Roadster nos trajo al 2017”, ha dicho Harrington y ha criticado que “lo que los proveedores de software de Silicon Valley sólo habían intentado eliminar al factor humano de la ecuación”, sin pensar en que los “compradores de productos de más de 50.000 dólares (42.500) tienen muchas preguntas que hacer”.

Su concesionario es considerado el buque insignia del grupo Penske Automotive. Por eso, la experiencia de Longo será determinante para decidir si el sistema será replicado en las otras 294 sucursales que posee el grupo en los Estados Unidos, según lo ha comentado Harrington.

A pesar de que las ventas de coches han bajado tras siete de años de crecimiento, el empresario espera que con la novedad introducida con la ayuda de Roadster, éstas aumenten en al menos 10% durante los próximos 12 meses, cuando su salida anual es de unos 30.000 coches.

roadster venta online de coches Merca2.es

Brian Benstock, vicepresidente de Paragon Honda, en Woodside, Nueva York, ha indicado que los beneficios del software ya son evidentes. En su sucursal, la tercera más grande de Honda en Estados Unidos, los clientes ya han hecho uso del programa y, en comparación con las estáticas cifras nacionales, sus ventas han aumentado 20% en junio y 8% durante julio.

IPhone gigante

Si visitan su concesionario, los clientes pueden hacer uso de un dispositivo que Benstock ha llamado “el iPhone de 1,80 metros”. Con sólo tocar la pantalla, las personas pueden comprar un coche nuevo, determinar sus cuotas mensuales y programar una fecha de entrega. De esta manera la transacción pasa de tardar tres horas, a durar sólo 45 minutos.

Desde una pantalla gigante se puede comprar un coche nuevo en minutos.

Por mucho tiempo, los vendedores de coches habían estado funcionando al margen de los servicios electrónicos, en parte porque la tecnología necesaria era compleja, ha mencionado Neil Occhiogrosso, socio de Costanoa Venture Capital Partners, una firma de Palo Alto, California, que ha liderado una ronda de financiación por 7 millones de dólares (5 millones 954 mil euros) anunciada por Roadster este lunes.

“Tenemos que entender el hecho de que nuestro modelo de negocios ha muerto y si no hacemos la transición, no podremos seguir funcionando”, ha advertido Benstock y ha agregado que “Tesla, Apple y Google vendrán y cambiarán la forma en que vendemos los coches y, en ese momento, ya será muy tarde para los distribuidores que no se hayan adaptado”.

Proceso más suave

Compañías como Carvana tienen una ventaja de dos o tres años sobre los concesionarios de coches nuevos para facilitar la compra electrónica de vehículos usados, ha indicado Andy Moss, director ejecutivo de Roadster. A su juicio, la empresa crece al hacer realidad programas como éste, que facilitan transacciones que antes eran muy tediosas.

Por ejemplo, los contratos de mantenimiento a largo plazo son una opción que los distribuidores aman vender. Roadster les permite ofrecerla al inicio de cada negociación y no horas después, cuando los clientes están cansados, según ha explicado Moss. La compañía espera que 1.000 concesionarios usen su programa para finales del año siguiente. Hoy son 80 las sucursales que lo han implementado.

Roadster espera que 1.000 concesionarios usen su programa para finales de 2018.

En Paragon Honda, Benstock apuesta a que esta tecnología le ayuden a compensar en volúmenes lo que pierde en márgenes de venta. Pero dejando a un lado el optimismo, Alan Haig, presidente de Haig Partners, ha asegurado que la transición a las ventas electrónicas no es tranquila y fácil.

Un precio fijo

El uso de la plataforma electrónica podría contribuir a que algunos concesionarios opten por ofrecer modelos de coches con precios no negociables. Esto reduciría los costos de nómina, porque dejarían de pagarle a sus trabajadores por comisiones ganadas y pasarían a darles un salario fijo mensual.

toyota longo Merca2.es

Pero ante la posibilidad de que esto ocurra, surge el temor de que más personas decidan no comprar y disminuyan las ganancias, especialmente por la confusión que se generaría en los clientes que están acostumbrados a regatear. Haig ha calificado esto como “un horroroso y enorme cambio cultural” y ha informado que por el momento sólo algunos concesionarios han aplicado esta medida, pero cree que muchos la están considerando.

Benstock aún no ha implementado en su sucursal el enfoque de un precio único, pero sí ha cambiado la forma de pagarle a algunos de sus empleados, que ahora cobran un salario por hora. Ha tenido que cambiar sus prácticas de contratación, porque el programa tiene la capacidad de responder la mayoría de las preguntas que se hacen los clientes sobre el precio de los coches. “Ahora no buscamos a alguien con capacidad de negociar, sino que preferimos a personas amables, porque eso es lo que realmente funciona”, ha concluido.

GreenWish invertirá en 677 millones de euros en energía solar para África

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GreenWish Partners, una compañía dedicada a la energía renovada y dirigida por un ex ejecutivo de Morgan Stanley, planea invertir 800 millones de dólares (677 millones de euros) en torres de telecomunicaciones con energía solar en toda África.

El proyecto podría impulsar el crecimiento económico proporcionando energía para servicios esenciales. África subsahariana tiene las tasas más bajas de acceso a energía en el mundo y es el hogar de 1.200 millones de personas, según la Agencia Internacional de Energía (IEA, por sus sigla en inglés). La carencia a electricidad se extiende tanto a empresas como a hogares, reduciendo la productividad y el crecimiento.

Charlotte Aubin-Kalaidjian, fundadora y directora ejecutiva de Greenvish y ex directora de Morgan Stanley, sostuvo que han reducido “el costo total de la energía en 30%. Las torres más pequeñas pueden funcionar completamente con energía solar y baterías, mientras que las más grandes reducen el consumo de diesel en 60%”.

El objetivo de GreenWish es instalar 3.000 torres en varios países para el año 2018 y 10.000 para el 2020.

África cuenta con más de 240.000 torres de comunicaciones, que transmiten una señal desde y hacia móviles. La mayoría son alimentados por generadores diesel, ya que a menudo están conectados a redes no fiables o en áreas remotas sin acceso a la red eléctrica. Los sistemas híbridos desarrollados por GreenWish combinan un panel solar, una batería y un generador diesel para proporcionar fiabilidad.

Salto de altura

La industria de las telecomunicaciones se ha disparado en África durante los últimos años, saltando de una infraestructura tradicional de línea fija y moviéndose directamente hacia los teléfonos móviles y servicios de Internet. Estos servicios se han vuelto cada vez más competitivos con las compañías locales que toman parte del mercado, provocando una guerra de precios y reduciendo los márgenes de ganancia.

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GreenWish, con sede en la República de Mauricio, se ha asociado con Orange, y ha comenzará con 250 torres en la República Democrática del Congo este año. Su objetivo es alcanzar 3.000 torres en varios países en 2018 y 10.000 en 2020, según Aubin-Kalaidjian.

Creen que África tiene potencial para aumentar las suscripciones móviles dado que otros mercados alcanzan su saturación

“Dado que el costo de la energía solar ha disminuido rápidamente y los costos de la energía solar para las torres son tan altos, los propietarios de esas torres han visto incentivos en cambiar hacia sistemas híbridos”, anotó Takehiro Kawahara, analista de Bloomberg New Energy Finance. “África tiene un gran potencial para aumentar las suscripciones móviles mientras que los otros mercados alcanzan rápidamente su saturación, pero los costos de la energía pueden ser significativos en áreas rurales”.

Aubin-Kalaidjian creó GreenWish en el año 2010 después de trabajar en Morgan Stanley durante la crisis financiera. Allí dirigió la división de gestión de activos en Francia y Suiza, ayudando a que el negocio creciera de 500 millones a 7.500 millones de euros.

Impacto positivo

“No quería pertenecer a un banco de inversión más, quería crear mi propio negocio y financiar activos reales”, sostuvo. Ahora busca “proyectos con un impacto positivo, social y medioambiental”.

GreenWish recaudó 20 millones de dólares (16 millones de euros) en junio de 2015, principalmente de inversores africanos, como el fondo soberano senegalés. Un año más tarde, recaudó 250 millones de dólares (211 millones de euros), gracias a la firma de capital privado Denham Capital Management, con sede en Boston.

GreenWish aspira a extender su asociación con Orange para trabajar en Nigeria, Senegal, Egipto y Costa de Marfil

Al principio se centraban en proyectos de energía renovable y construyó una planta de energía solar de 27 megavatios en Senegal. Tiene posibilidades de instalar otros 350 megavatios en África Occidental. También trabaja en la generación de energía verde para clientes industriales.

Aubin-Kalaidjian está en conversaciones con otras empresas de telecomunicaciones en África. Greenwish espera extender su asociación con Orange más allá de las labores en el Congo, pasando a mercados como Nigeria, Senegal, Egipto o Costa de Marfil. “Nuestra alizan con Orange es una relación cliente-proveedor. Les proporcionamiento servicios de administración de energía, y financiamos todos nosotros mismos”.

¿En cuánto cerrará el precio del bitcoin en 2017?

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Ni siquiera los escépticos pueden evitar apostar por cuál será el precio con que el bitcoin cierre el año 2017.

Parece que todos proyectan el precio del bitcoin, incluyendo a los grandes bancos de inversión, como es el caso de Goldman Sachs que recientemente saltó a la acción. Los inversores especuladores también hacen sus apuestas.

El consenso marca que la criptomoneda más grande y más famosa se enfrentará con cierta resistencia entre 4.500 y 4.800 dólares (3.800 a 4.060 euros), para luego continuar con el rally. ¿Qué tan alto puede llegar?

Paul Veradittakit, de Pantera Capital Management, Tom Lee de Fundstrat Global Advisors y John Spallanzani en GFI Group, coinciden en que la divisa digital alcanzaría los 6.000 dólares (5.080 euros) a fines de 2017, mientras que Ronnie Moas en Standpoint Research cree que seguirá hasta alcanzar los 7.500 dólares (6.350 euros) en 2018.

El acuerdo para acelerar las transacciones del bitcoin es una de muchas razones que explican su estallido reciente

El bitcoin está en racha. Ha triplicado su precio este año, cruzando la marca de 4.000 dólares (3.386 euros) y tocando un récord en 4.477 dólares (3.790 euros) la semana pasada. Desde que los inversores tomaron ganancias ha caído 7%, lo que obligó a todos a preguntarse si el rally había ido lo más lejos que podía.

La creciente adopción e interés de los inversores institucionales, el acuerdo sobre un mecanismo para acelerar las transacciones y los pasos reglamentarios que ayudarán a activo a ampliar su alcance son algunas de las razones que explican su estallido.

Veradittakit, vicepresidente de Pantera Capital Management, dijo que se encuentran en “una posición muy saludable en este momento”, gracias a sus inversiones en bitcoins desde 2014. “Hay mucho interés de los operadores y las empresas financieras en el aumento de las monedas digitales, pero sin duda bitcoin es la que tiene mayor liquidez”.

El especialista sostuvo que el bitcoin se moverá en sus niveles actuales y reanudará su marcha una vez que su tecnología se actualice en noviembre, cuando el tamaño del bloque en la cadena de bitcoins se duplique, aumentando la velocidad de transacciones.

Se mueven alrededor de 84.600 millones de euros en el mercado de bitcoins hoy en día.

Pero el camino por delante podría ser difícil. La analista técnica de Goldman Sachs, Sheba Jafari, escribió en una nota a los clientes el pasado 13 de agosto que el bitcoin podría retroceder alrededor del 40% de su valor tras alcanzar los 4.827 dólares (4.086 euros). En otra nota, los analistas de Goldman Sachs dijeron que el mercado de bitcoins merece un vistazo, pues se mueven alrededor de 100.000 millones de dólares (84.600 millones de euros).

Spallanzani, jefe estratega en GFI Group, también ha predicho una caída considerable, aproximadamente a 3.000 dólares (2.500 euros), a menos que logre romper la barrera psicológica en 4.500 dólares (3.800 euros), que alcanzó la semana pasada. Si lo logra, el bitcoin rebotará con tal fuerza que alcanzaría un valor de 10.000 dólares (8.460 euros).

“Tendrá que retroceder antes de amasar fuerza suficiente para el rebote”, dijo Spallanzani. Él recomienda la compra de bitcoins cuando esté por encima de 3.800 dólares (3.216 euros) y la venta si llega a estar debajo del nivel señalado.

No todos son tan optimistas

Roy Sebag, quien invirtió en bitcoins por primera vez en 2011, dijo que vendió la mayor parte de sus 17.000 bitcoins entre mayo y junio de este año porque cree que a largo plazo, la moneda digital no valdrá un céntimo.

“Ha desnaturalizado su promesa original”, dijo Sebag, fundador y director ejecutivo de Goldmoney, que supervisa alrededor de 2.000 millones de dólares (1.693 millones de euros) en activos. “Las criptomonedas en general son una moda, impulsada por el fervor especulativo”.

Las critpomonedas son muy volátiles, una gran diferencia respecto al oro que se mantiene como el activo refugio por excelencia

En medio del frenesí, algunos analistas se han mantenido al margen de hacer predicciones de precios, mientras sumergen los dedos de sus pies en el mundo bitcoin.

Tom Price, estratega de acciones en Morgan Stanley, dijo que el bitcoin es comparable al oro, pues ambos ofrecen beneficios similares: son duraderos, portátiles, divisibles y escasos. Aún así, se necesitará mucho tiempo y confianza antes de que se aclare si el bitcoin le ganará la carrera al metal dorado.

Las criptomonedas, incluyendo el bitcoin, son muy volátiles, y por tanto no son un refugio seguro, pero esto podría cambiar a medida que su valor aumenta, escribieron a principios de agosto los estrategas de Bank of America Merrill Lynch. Tienen una buena puntuación cuando se trata de la diversificación, ya que su correlación con acciones, bonos, materias primas o monedas es nula.

Proyecciones a largo plazo

A largo plazo, se prevé que el bitcoin supere los 25.000 dólares (21.164 euros) en el año 2022, según Lee de Fundstrat, ya que la reciente aprobación reglamentaria para el comercio de opciones implica un “aumento significativo en las tenencias institucionales” de bitcoins.

Moas de Standpoint Research dijo en un informe el pasado 14 de agosto que el bitcoin podría subir a 50.000 dólares (42.320 euros) en 2027, ya que espera que sus usuarios crezcan de los 10 millones activos hoy en día hasta los 100 millones en cuestión de dos años. “Las criptomonedas son cada vez más aceptadas”.

Los mejores sitios de Madrid en los que se puede tomar un brunch

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El brunch del fin de semana se ha convertido en algo habitual en la capital madrileña. Pocas son las personas que no se han unido a esto de salir a comer un brunch en domingo después de un ajetreado fin de semana y es que, ¿A quién no le gusta levantarse tarde después de una semana intensa llena de madrugones?

Ahora bien, ¿Dónde sirven brunch? A pesar de que se ha vuelto popular, el brunch no es demasiado typical spanish, por lo que no todos los comercios disponen de este tipo de desayuno-almuerzo. Por ello hoy vamos a hacer una recopilación de los mejores sitios de Madrid en los que se puede tomar un brunch. Apúntalos para el próximo fin de semana.

Café Oliver

Brunch

El Café Oliver es un clásico entre los clásicos ya que es uno de los primeros cafés de Madrid que se atrevió a ofrecer el mítico brunch inglés. Aquí se encuentran, además, chefs muy experimentados en la materia como, por ejemplo, Frédéric Fétiveau y Karim Chauvin, dos grandes profesionales del sector.

¿Qué puedes comer aquí? Pues todo lo que te apetezca. En el Café Oliver tienen una carta muy extensa llenas de cafés, tés, zumos naturales, huevos de todo tipo, ensaladas, hamburguesas, tortitas e incluso postres. Podrás tomar una créme brûlée de vainilla con frutos rojos, que está estupenda, todo hay que decirlo, o un sorbete de cava.

Quieras lo que quieras lo encontrarás en el Café Oliver, en Madrid.

Carmencita Bar

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El Carmencita Bar, a diferencia del Café Oliver, destaca por su precio ya que es mucho más económico (ideal para estudiantes). Este bar, al igual que el anterior, tiene una carta muy extensa. Huevos, Bloody Marys, bellinis, zumos verdes, café…, todo lo que quieras pedir, lo tendrán.

Eso sí, como todos los locales, el Carmencita Bar tiene sus especialidades que, en este caso, son las hamburguesas. Bobo’s Burguer, Steffy’s Burguer, Tucson o la hamburguesa Gregorio’s. Asimismo, en el Carmencita Bar se preparan los mejores gintonics de Madrid, según parece, así que habrá que ir a comprobarlo, ¿No es cierto?

In situ

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Malasaña es una de las zonas de moda y, por ello, no podía faltar un local especializado en brunch. Este sitio es In situ, un restaurante muy coqueto que usa productos totalmente naturales para elaborar estos almuerzos.

Podrás disfrutar de una cesta con diferentes tipos de pan (que nunca viene mal para probar cuál es el siguiente tipo de pan que vas a comer en casa), mermeladas caseras, tortitas de todo tipo, ensaladas, revueltos de huevos ecológicos, hamburguesas con una salsa picante casera, brownies…, vaya, que tienes donde elegir.

Obviamente, no podían faltar los zumos con trozos de frutas, las Mimosas y el Bloody Mary.

Olsen

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El Olsen es el local más internacional, o cosmopolita, como prefieras decirle, de la lista. Este restaurante tiene una decoración curiosa, muy vanguardista, que llama mucho la atención, de hecho, diría que muchas personas entran a este local por el estilo tan moderno que tiene.

Obviamente, la comida también es un poco más nórdica, por decirlo de alguna forma. Bagels, salmón, brioches, Bloody Marys…, y un Vodka Bar. Aquí, en el Olsen, podrás seguir con la fiesta por la mañana (dicen que la resaca se cura si no dejas de beber, ¿No es cierto?), ya que cuenta con una variedad de 80 vodkas diferentes. Eso sí, si vas en domingo, contrólate, ¡Hay que terminar bien a semana!

Brunch en el Ritz

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Si te quieres dar el caprichazo del mes, acude al brunch en el Ritz de los domingos. En este sofisticado hotel se sirve un brunch con productos de excelente calidad y platos deliciosos, tanto nacionales como internacionales, por eso de que van muchos turistas a disfrutarlo durante el domingo.

Además, el hotel tiene un lugar acondicionado para los más pequeños, por lo que no tendrás que buscar a una canguro para que se quede con los peques, podrás llevártelos a comer al Ritz.

Eso sí, si quieres ir a tomar el brunch a este sofisticado lugar deberás reservar con antelación ya que siempre está lleno.

Le Petit Bistrot

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En el barrio de Las Letras, que tengo que admitir que me encanta, se encuentra el Le Petit Bistrot, un restaurante de origen francés que abre en domingos para celebrar el brunch. Es un local pequeño, pero muy acertado.

Aquí podrás disfrutar de diferentes tipos de panes con diferentes mermeladas y mantequillas, mini sándwiches de pollo y queso, croquetas de queso brie y miel (mis preferidas) y huevos de todo tipo. Además, también ofrecen zumos, fruta, café y té, ¿Qué más se puede pedir en este pequeño rincón francés de Madrid?

BristolBar

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Si lo que estás buscando es un auténtico brunch inglés, el BristolBar es el lugar más indicado para ello. Aquí sirven el brunch más clásico, por lo que es ideal si echas de menos ir a la ciudad.

Podrás degustar un típico brunch completo (compuesto por zumos de diferentes tipos, bollería o cereales, tostadas, yogur con fruta, café, té, huevo…), acompañado por el english breakfast (salchichas, bacon, champiñones, beans, tomate…). También tienen una gran variedad de sándwiches por si no te has quedado satisfecho.

Por supuesto, todo lo anterior irá acompañado de champagne, Gin Tonics y Bloody Marys, las bebidas top del brunch.

París Tokio del Room Mate Oscar

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En el barrio de Chueca se encuentra el Paris Tokio del Room Mate Oscar, un restaurante de tipo franco-japonés (sí, una mezcla bastante peculiar) que pertenece a un hotel bastante especial también.

Sin duda es el brunch más urbanita que podrás llegar a probar y es que ofrece una carta muy amplia de cócteles, ensaladas, quesos (como no), foies, mermeladas e incluso sushi. Sí, sushi a las dos de la tarde (ya que no abre hasta esa hora).

Es uno de los locales más alternativos, así que si lo que quieres es pasar un domingo diferente, prueba con este restaurante.

Los efectos nocivos de las azotainas a un niño pequeño pueden desencadenar el mal comportamiento incluso 10 años más tarde

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Un nuevo estudio considera que las azotainas y otras técnicas de disciplina física continúan teniendo efectos adversos en los niños durante mucho más tiempo de lo que se pensaba originalmente.

Los niños a los que se les disciplinó con azotainas cuando tenían 15 meses de edad mostraron temperamento negativo y eran menos propensos a mostrar comportamientos positivos en primero de ESO e incluso en su adolescencia, han concluido los investigadores de la Universidad de Missouri. El hallazgo fue mucho más pronunciado en niños afroamericanos que niños de origen europeo.

«La forma en que los padres tratan a sus hijos a una edad temprana… afecta significativamente su comportamiento», dice Gustavo Carlo, autor del estudio, profesor de diversidad de la Universidad de Milsapp y director de su centro de política e investigación familiar. «Es muy importante que los padres se abstengan de castigo físico, ya que puede tener efectos duraderos, si queremos nutrir con comportamientos positivos, todos los padres deben enseñar a un niño a regular sus comportamientos a edad temprana,” agregó.

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Investigaciones anteriores habían indicado que el castigo físico y las azotainas pueden tener consecuencias negativas en el desarrollo de los niños, pero los estudios anteriores solo habían examinado los impactos a corto plazo.

En el nuevo estudio publicado en Developmental Psychology a finales del mes pasado, el equipo de Carlo analizó datos de 1.840 madres y niños que estaban en o por debajo del umbral de pobreza e identificados como descendientes europeos o africanos. Se recogió información cuando los niños tenían aproximadamente 15 meses de edad, 25 meses de edad y en primero de ESO. Los investigadores utilizaron encuestas para las madres y los niños, visitas domiciliarias y entrevistas con maestros de primero de ESO para completar el estudio.

Los efectos a largo plazo de la severa disciplina y las azotainas, como el aumento de conductas agresivas y delincuentes, solo se encontraron en niños afro-americanos, según el estudio. Sin embargo, investigaciones previas han mostrado efectos negativos a corto plazo en niños de todas las razas y etnias. Carlo dice que la disparidad podría estar ligada a las azotinas más frecuentes y una disciplina más severa de los niños afroamericanos involucrados en el estudio.

Carole Lieberman, experta en la educación de los hijos, autora de Lions and Tigers and Terrorists, Oh My! How to Protect Your Child in a Time of Terror dice que la disciplina física y las azotainas son malas para cualquier niño y se pregunta si los padres de los niños de ascendencia europea involucrados en el estudio eran menos inmediatos con la cantidad de disciplina física que utilizaron.

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«Con las azotainas, los niños experimentan dolor físico, así como dolor emocional como una señal de que sus padres no los aman«, dice. «Las azotainas les transmiten un mensaje de que no son buenos y que los hace agresivos más adelante en sus vidas«.

Carlo subrayó que el estudio no sugiere que el uso de la disciplina física automáticamente significa que cualquier niño expuesto a las azotainas u otra disciplina física terminará desajustado. Sin embargo, esta investigación, junto con la mayoría de los estudios existentes, destacan el uso de estas prácticas aumenta significativamente la probabilidad de problemas en la vida tarde.

«Si pensamos en el desarrollo infantil como un rompecabezas en el que muchas cosas afectan a nuestros hijos, esta es una pieza del rompecabezas que aumenta las posibilidades de resultados negativos en los niños«, dijo. «Como padre, vale la pena considerar si vale la pena correr el riesgo, especialmente cuando hay muchas otras alternativas disponibles

Las técnicas alternativas para disciplinar a los niños incluyen tiempos muertos, distracciones, sacarlos de la situación, conversaciones morales y pérdida de privilegios, dice Carlo. Mientras que el castigo físico y los gritos son relativamente malos para los niños, la disciplina verbal puede no ser tan perjudicial si se hace de una manera controlada que retransmite un mensaje de que el comportamiento del niño es inaceptable.

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Los psicólogos han sabido durante muchos años que el castigo físico es perjudicial para el desarrollo de los niños y este estudio proporciona pruebas adicionales de esa relación, dice Brian Johnson, profesor de Psicología de Consejería en la Universidad del Norte de Colorado.

«La disciplina física, incluyendo las azotainas, se asocia con un mayor comportamiento agresivo y menor autoestima en los niños«, dice.

Los padres suelen recurrir a las azotainas porque ven rápidos cambios en el comportamiento de sus hijos. Por desgracia, dice Johnson, cualquier cambio de comportamiento positivo rara vez es de larga duración, mientras que los efectos perjudiciales en la salud del comportamiento y emocional puede ser duraderos.

«Las azotainas suprimen el comportamiento rápidamente, pero no lo cambian«, dice. «Las zurras también aumentan la ira, el resentimiento y el deseo de venganza de un niño«.

El cambio climático y la conversión del hábitat se combinan para homogeneizar la naturaleza

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La Tierra está experimentando múltiples cambios globales, como el cambio climático, que, juntos, determinan el destino de muchas especies. Sin embargo, la forma en que las comunidades biológicas responden a los estresores concurrentes a escalas locales a regionales sigue siendo en gran parte desconocida. En particular, la comprensión de cómo la conversión del hábitat local interactúa con el cambio climático regional para modelar los patrones de β-diversidad, las diferencias entre los sitios en sus composiciones de especies, es crítica para predecir las comunidades en el Antropoceno. Los investigadores están estudiando los patrones de la β-diversidad de aves en los gradientes de uso de la tierra y precipitación en Costa Rica. Han mapeado la cobertura forestal, han modelado la precipitación regional y han recogido datos sobre la composición de la comunidad de aves, la estructura de la vegetación y la diversidad de árboles en 120 sitios de 20 granjas.

El cambio climático y la conversión del hábitat en la agricultura están trabajando juntos para homogeneizar la naturaleza, indica un estudio de la revista Global Change Biology dirigido por la Universidad de California en Davis.

En otras palabras, cuanto más cambian las cosas, más iguales son.

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Si bien los impactos individuales del cambio climático y la conversión del hábitat en la vida silvestre son bien reconocidos, se sabe poco sobre cómo las especies responden a ambos estresores a la vez.

En el noroeste de Costa Rica, los autores del estudio examinaron aves y plantas en 120 sitios que incluían selvas tropicales, bosques secos y tierras de cultivo para determinar cómo la conversión del hábitat y las sequías inducidas por el cambio climático afectan a la vida silvestre tropical. Encontraron que las diferentes especies de aves prosperan en zonas más secas y más húmedas de bosques. En las tierras de cultivo, sin embargo, las aves asociadas con sitios secos se encontraron en todas partes, incluso en los sitios más húmedos.

«A través de América Central y América del Sur, estamos viendo grandes áreas de convertirse de bosques nativos a la agricultura, y las sequías son cada vez más frecuentes«, dijo el autor principal Daniel Karp, profesor asistente en el Departamento de Vida Silvestre, Pesca y Biología de Conservación de UC Davis. «Ambas presiones globales están favoreciendo a las mismas especies y amenazando a las mismas especies. Esto significa que podemos estar perdiendo biodiversidad más rápido de lo que pensábamos cuando estudiábamos el cambio climático y la conversión del hábitat individualmente».

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Karp dijo que los pájaros más vulnerables en los sitios de estudio eran los de los bosques húmedos, que incluyen aves tropicales como tangaras, maniquíes, y pájaros carpinteros. Señaló que las aves de los sitios agrícolas, como los mirtos, las palomas y los gorriones, eran más parecidas a las que se encuentran en el bosque seco, donde hay menos copas de los árboles y más cubierta de pasto.

Para ayudar a retener altos niveles de biodiversidad, los administradores de tierras podrían concentrarse en áreas de protección de bosques más húmedos que se espera queden húmedos en el futuro. El dinero para la conservación también podría centrarse en especies de bosques húmedos que son particularmente sensibles a la conversión del hábitat y al cambio climático. Otra opción es incentivar a los propietarios privados en las regiones húmedas a crear o mantener partes de bosque cerca o dentro de sus fincas para equilibrar mejor la producción de alimentos y la biodiversidad.

¿La inevitable decisión de Hitler?

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Entre los historiadores especializados en la historia de la Alemania nazi, había la idea de que, en diciembre de 1941, Hitler tomó la «decisión» de que todos los judíos fueran asesinados. Sin embargo, después se retractaron sobre el tema de la “decisión” por la posterior historiografía y por una relectura de los propios escritos de Hitler de que su cosmovisión era tan radical que el concepto de una «decisión» es inapropiado. De lo que hablan ahora es de que Hitler imaginó un «mundo sin judíos» desde el principio. Darse cuenta de que la visión era menos una cuestión de pronunciamientos categóricos y más una cuestión de lo que era posible. La venganza contra los judíos no era una decisión sino una inevitabilidad.

Lo que más había cambiado desde enero de 1939, cuando Hitler emitió una «profecía» de que una «guerra judía» llevaría al exterminio judío, y los pronunciamientos de diciembre de 1941 eran conocimiento de lo que era posible. La necesidad de erradicar a los judíos estaba presente desde el principio. Lo que era nuevo era la conciencia de que los judíos podían ser erradicados asesinándolos. Nada en los años entre 1933 y 1939 había revelado cómo esto podría ser posible. Las medidas tomadas contra los judíos en Alemania, aunque extremas, no pueden considerarse como conducentes inevitablemente al asesinato en masa tal y como ocurrió.

No se puede insistir suficientemente en que los nazis no sabían cómo erradicar a los judíos cuando comenzaron la guerra contra la Unión Soviética. Himmler y Heydrich podían, por supuesto, estar seguros de que los Einsatzgrüppen seguirían las órdenes y exterminarían a las personas definidas como amenazas políticas, ya que lo habían hecho durante la invasión de Polonia en septiembre de 1939. Pero no podían estar seguros de que los hombres de las SS dispararan a mujeres y niños en gran número. No podían estar seguros de que la Policía serviría como un refuerzo perfecto, matando a más judíos que los Einsatzgrüppen. No habían planeado reclutar gente local como tiradores, sino en lugar de instigar pogromos. Los pogromos servían principalmente como un dispositivo de reclutamiento para la gente local, que pronto superaría en mucho a la policía alemana.

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En diciembre de 1941, los alemanes, con cada vez mayor ayuda local, habían asesinado a un millón de judíos en la Unión Soviética ocupada. Parece razonable suponer que fue este hecho, en lugar de los experimentos preliminares con gas que Monteath encauzó, que convencieron a Hitler de que la Solución Final significaba asesinato en masa.

Tanto Gerlach como sus oponentes, como Christopher Browning, promovieron debates previos sobre los orígenes de la Solución Final refiriéndose a factores fuera de Alemania. Mientras que Gerlach prefería una sensación de desesperación después de que Estados Unidos entrara en guerra en diciembre de 1941, Browning se refirió a la euforia de la victoria después de los primeros avances en territorio soviético. Sin embargo, desde finales de los años noventa los países al este de Alemania ahora figuran en tales cuentas. Hemos aprendido, gracias a los esfuerzos de los historiadores de Europa del Este, que debemos considerar no solo cómo el liderazgo nazi vio el mundo fuera de Alemania, sino la realidad de ese mundo mismo. En su reciente estudio sobre el Holocausto en Lituania, Christoph Dieckmann reunió por primera vez un debate alemán sobre los orígenes del Holocausto con la política local de ocupación.

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Para que cualquier idea de «intencionalidad» se sostenga, debe comenzar con la convicción de Hitler de que los judíos deben ser removidos del planeta. Esto es sutil e importante pero diferente a la idea de que Hitler planeó una solución final. Permite la posibilidad de que Hitler aprendiera de la experiencia que matar a los judíos era más fácil que deportarlos. También plantea la cuestión de en qué circunstancias precisas su visión global podría estar localizada. Aquí lo que se necesita es una especie de «estructuralismo local», que incluye las motivaciones de los actores no alemanes y los efectos de los contextos no alemanes sobre los propios alemanes.

Tal es la historia del Holocausto tal como está siendo escrita: una catástrofe tanto planetaria como local, trascendiendo las limitaciones de la historia nacional alemana.

Pilar Eyre desvela la razón por la cual Doña Letizia «cae peor que mal» entre los periodistas

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Explica Pilar Eyre esta semana en Lecturas que Doña Letizia no cae demasiado bien entre los periodistas que cubren las vacaciones reales en Marivent. La periodista explica los temas que se le reprochan a la Reina: «Que si pasa poco tiempo en Mallorca, que si no se deja ver, que si no departe con nosotros, que si no se cambia de ropa… En una palabra ¡que no nos divierte! Estoy de acuerdo. Sí, pero…Pero opino que si estuviera usted todo el mes en Baleares, alternando con los “butifarras” y yendo de concierto y de cuchipandi con su suegra y sus hijas, también la criticaríamos por vaga y superficial ¡Y no digamos si, con la que está cayendo, riera como Máxima de Holanda o luciera cada día un nuevo modelito!».

Añade Eyre sobre Doña Letizia: «Debemos asumir que Marivent fue privilegiada protagonista y sede real durante cuarenta años, pero ahora pertenece al pasado y se queda para Sofía y los nietos. Y que los reyes deberían buscar un lugar nuevo al que promocionar y en el que se sintieran cómodos ¡ancho es el país para acogerlos!». También se habló este fin de semana de la Reina Letizia en los periódicos por su llamativa ausencia en el minuto de silencio por el atentado de Las Ramblas.

En el mundo del colorín también se habla de las declaraciones de Amador Mohedano sobre su sobrina, Rocío Carrasco: «Veo a mis sobrinos llorar por lo que pasa con su madre (…) No ve a sus hijos desde hace tanto tiempo y ni saludarlos cuanto tiene ocasión. En fin, la vida». Mila Ximénez le replicó desde el plató de ‘Sálvame’: «Si tu hermana se levantara de la tumba y viera lo que estás haciendo en este momento, te la arrancaba. Porque sabías perfectamente el cuidado que tenía con su hija. Sabes perfectamente lo que te dejó pendiente. La herencia más sagrada es la que te pide verbalmente, que cuidaras de Rocío».

En ‘Sábado Deluxe’ el tema más llamativo de esta semana fue el duro testimonio del presentador Aitor Trigos: «Me he dedicado al mundo de la prostitución de chicos. Yo vivía en el piso en que lo ejercía. Me han reconocido en algunas ocasiones, y a mucha gente le daba más morbo. A pesar de eso, yo tenía miedo de que lo contaran y se descubriera todo. La prostitución es algo mucho más normal de lo que la gente se piensa, y muchas veces, los hombres casados y con hijos no solo van buscando chicas. La tarifa más alta que he cobrado ha sido 5.000 euros. Si hay una casa de un jeque en París, con drogas y otros chicos, pues por 4 o 5 horas puedes cobrar ese dinero. No me han llegado a humillar en ninguna ocasión, porque la gente con la que he coincidido es muy normal. No me ha gustado nunca el maltrato en el acto. Hace cuatro años que me llamaron de Telecinco para presentar un programa en late night. Entonces lo dejé todo y me vine de Bruselas, donde me estaba prostituyendo, y hasta la fecha ya no lo he vuelto a hacer». Dos millones de euros explica Trigos que ganó en su periplo televisivo y que dilapidó.

En el mismo programa también se dejó ver Lucía Pariente, que señala que deja la televisión, aunque pocos parecen creerla. La madre de Alba Carrillo vuelve a entrar en la batalla de su hija con Fonsi Nieto, desmintiendo además que la modelo haya negociado una portada erótica en Playboy. Alba negó la mayor y este fin de semana intentó confirmar su versión al colgar en las redes sociales un semidesnudo en el Caribe.

 

El atentado de Barcelona ataca también el turismo en España

Durante los últimos años España se ha beneficiado de los ataques terroristas que se han perpetrado en otros países. Según Exceltur, nuestro país ha recibido cerca de un millón de los turistas prestados procedentes de los dos millones de visitantes que han perdido destinos como Túnez, Egipto y Turquía en 2015. La cuantía aumentó hasta los casi cuatro millones en 2016. Estos turistas se repartieron entre Baleares, Canarias y Barcelona. Esta última vio aumentar su volumen en más de 360.000 visitas. Primero, España fue el ‘refugio’ de millones de turistas. El atentado de la pasada semana puede perjudicar, y mucho, al turismo de la Ciudad Condal.

Barcelona podría perder millones de turistas en los próximos meses, al igual que ha pasado en otros destinos. En 2015, los turistas en Turquía cayeron un 10%; en Túnez casi un 20%; y en Francia un 8%. De hecho, en 2016 se cancelaron 1,5 millones de reservas en París motivadas por los ataques sufridos a finales del año anterior. Sin embargo, el país más perjudicado ha sido Egipto. La llegada de turistas cayó un 46% en 2015.

Hay muchos efectos que aproximan de cuánto puede ser la caída. Un informe de la Federación de Empresas de Bélgica cuantificó en 2.400 millones de euros el coste de los atentados terroristas en París y Bruselas en términos turísticos. En cuanto al empleo, los atentados destruyeron 9.500 puestos de trabajo.

El ataque ahora a Barcelona puede perjudicar gravemente a la ciudad y al conjunto de la economía española. El pasado año nuestro país recibió 75 millones de turistas y se espera superar los 84 millones este año. De ellos, el 13% viajaron a Cataluña. Se trata de la comunidad que más turistas extranjeros recibe, según la Estadística de Movimientos Turísticos en Fronteras (Frontur).

El turismo supone el 11% del PIB de España y el 13% del empleo. Es decir, que entre hostelería, transporte y otros negocios relacionados con el sector da trabajo a 2,3 millones de personas.

¿En qué se nota que son turistas prestados? Según Exceltur, se cuantifican en que vienen menos tiempo y también gastan menos. Hace unos meses el vicepresidente de Exceltur, José Luis Zoreda, advirtió que esa afluencia prestada se queda menos tiempo y gasta menos. De hecho, el ingreso medio por turista extranjero ha caído un siete por ciento.

El PIB turístico en países atacados por el terrorismo CRECE a LA mitad de ritmo

Todavía es pronto para cuantificar el impacto económico que tendrá la región, pero los ejemplos de otras zonas nos dan una aproximación. Instituciones como el International Security Observatory en España o el Institute for Economics and Peace en Australia han señalado que la aportación del turismo al PIB creció casi cuatro puntos entre 2008 y 2014 en los países que no habían vivido un ataque terrorista. Por la contra, aquellos en los que sí atacó el terrorismo, la aportación turística se limitó a casi la mitad, el dos por ciento.

Las empresas también se verán afectadas. Todo el sector turístico saldrá mal parado de los ataques a Barcelona. Los primeros efectos efectos ya se han notado en la bolsa. IAG cayó un 0,1% y Meliá un 0,29% a la apertura del parqué.

Los operadores cambiarán los destinos

En sus viajes, los turistas buscan seguridad. Como es normal, viajar a un destino que está en el punto de mira de los grupos terroristas es un riesgo que no se recomienda. Parece macabro, pero a Barcelona esos turistas prestados le vinieron como anillo al dedo.

La inestabilidad en Turquía, Túnez y Egipto llevó a los operadores a aumentar los paquetes con destino España. Ahora serán otros los posibles beneficiados. La Organización Mundial del Turismo cuantifica en un 4% el aumento del número de turistas a nivel mundial. El pasado año, la cifra en nuestro país creció 10 puntos.

No todos los ataques o sucesos tienen las mismas repercusiones. Sin embargo, según un estudio de World Travel & Tourism Conuncil (WTTC), se necesita una media de 13 meses para recuperar las cifras de visitantes del antes del suceso. Que sea más o menos depende del momento y el contexto en el que se provocan los ataques y de las medidas que se toman a posteriori. Aun así, el efecto rebote podría ser inminente. Italia y Croacia son los dos destinos de sol y playa que podrían atraer en los próximos años estos millones de turistas prestados.

Evo Banco, las ‘comisiones trampa’ y la letra pequeña

Evo Banco siempre ha sacado pecho y es muy conocido por ser “tu banco sin comisiones, ataduras ni letra pequeña”. Un mensaje que ha logrado calar en la mayoría de sus clientes y entre los que no son clientes ya que muchos ven Evo Banco como una buena alternativa a su banco de toda la vida. Pero ese famoso slogan publicitario presenta cierta ambigüedad como podrás comprobar más adelante.

En su contrato Cuenta Inteligente Evo adquieres distintos productos y servicios bancarios como cuentas corrientes, cuenta a plazo o tarjetas inteligentes, por poner varios ejemplos. Unos productos en los que Evo Banco no te cobra comisiones aunque te puede llegar algún pequeño susto en tu extracto bancario. Me explico, la tarjeta de Evo Banco no te cobra comisiones por sacar pero el banco propietario del cajero puede cobrarte las comisiones que tenga por lo que te llegaría un cobro de una comisión (siempre que el propio cajero te informe que se va a cobrar comisión, ya que en caso negativo tienes derecho a declarar). Esta situación no se produce sólo en el extranjero (hay países que la cobran y otros que no) sino también en España con los cajeros en los que Evo Banco no tiene acuerdo. Aun así, en el caso de España bastaría con que sacaras 120 euros o más para que Evo Banco asumiera ese coste y no tu bolsillo.

Condiciones tarjeta Evo Banco

Un coste que a nivel internacional también parece asumir Evo Banco aunque no lo ponga de manera implícita en sus condiciones. Entiendo que para el banco pueda haber clientes de primera y segunda pero un amigo mío me comentaba en un viaje que había hecho a Asia como le había llegado una comisión por retirada de efectivo en un cajero y como, tras varios emails a la entidad, le habían devuelto el importe de las comisiones cobradas (que era el del cajero). Por tanto, parece tener éxito ese refrán de “quien no llora no mama” o, al menos, en el caso de mi amigo sí ha funcionado.

Condiciones tarjeta Evo Banco

Pero las comisiones sí que aparecen si quieres retirar dinero con tu tarjeta de crédito. Algo que, por ejemplo, mi propio banco también hace en sus propios cajeros si quiero sacar dinero, pero ellos no se dan a conocer como “el banco sin comisiones”. Una comisión que tendría un importe mínimo de tres euros y que podría alcanzar el 3% del importe retirado. Es decir, que si sacamos el límite disponible de nuestras tarjetas de crédito en Evo Banco (600 euros por día), nos llegaría una comisión de 18 euros.

Evo Banco y la comisión de tipo de cambio

Lo que no verás por ningún lado es la comisión “camuflada” por tipo de cambio a la hora de sacar dinero en el extranjero en otra moneda que no sea el euro. Una notificación que te habrá llegado vía correo ordinario o electrónico y que dice que “respecto de las transacciones realizadas en moneda distinta al euro, el tipo de cambio aplicado por EVO Banco, S.A.U. será el disponible en cada momento en su web www.evobanco.com”. Pues bien, la situación radica el que tipo de cambio suele ser desfavorable y no el tipo de cambio Visa que suele ser el más empleado.

Una vez explicado es el momento de buscar un caso en concreto. Por ejemplo, si utilizo el simulador de cambio de divisa de la página web del propio banco y quiero obtener 100 dólares tendría que pagar 88,03 euros mientras que si me voy al tipo de cambio que me ofrece VISA por esa misma cuantía en dólares abonaría un total de 85,75 euros, lo que supone una diferencia de casi 2,30 euros. Es decir, me estarían aplicando una comisión que en este caso sería de casi un 2,7% pero que en otras divisas es aún más desfavorable como podrás comprobar trasteando un poco con distintas divisas.

Tipo de cambio en el euro dólar de Evo Banco

Una opción, que no siempre se ofrece a la hora de sacar dinero del cajero o pagar en algún establecimiento, es la posibilidad de que el cambio de divisa nos lo haga la tarjeta o el banco. Es probable que alguna vez hayas visto aquello de si quiero que el cargo sea en euros o moneda local por lo que la mejor opción es escoger siempre la moneda local. ¿Por qué? Pues bien sencillo, ya que la tarjeta nos hará ese tipo de cambio VISA o similar y no el que el banco (en este caso Evo Banco) fije que, en la mayoría de casos, siempre será desfavorable.

Ikea creó en España más de 1.400 empleos en 5 años entre ‘bromas’ e innovación

Las grandes multinacionales tienen -a veces- una insana costumbre por llamar la atención. Saben que los medios de comunicación entran al trapo muy rápido. Por eso la filial española de Ikea, en pleno agosto, ha aprovechado para dar a conocer junto a Adecco una curiosa iniciativa con un joven empleado.

En concreto, la compañía de origen sueco ha «nombrado» a un chico de 22 años, Javier Sáenz, nuevo consejero delegado de la compañía durante un mes. El objetivo es que trabaje codo con codo con el director general de la firma, Tolga Öncü, durante este periodo.

La situación no pasa de una anécdota de la que quieren sacar algo de visibilidad tanto la empresa de trabajo temporal Adecco, como la propia Ikea. Pero repasando los datos de empleo en la filial nórdica de los últimos cinco años, la realidad es que se trata de una empresa que, por norma general, ha incrementado todos los años el número de trabajadores, y su saldo neto tiene un buen ratio con respecto a los despidos.

Así, según los datos depositados en el registro mercantil, desde el año 2012, y hasta 2016, Ikea Iberia habría creado un total de 1.418 puestos de trabajo de forma neta. En concreto, en esa fecha tenía empleados a 5.526 trabajadores, y al cierre del pasado ejercicio la cifra era de 6.944. La cifra representa la media durante todo el año.

Ikea apuesta por las mujeres

Entre las variables que se deben destacar en la creación de empleo por parte de Ikea en España, cabe señalar que los saldos netos son bastante favorables. Por ejemplo, en 2016 tuvo un pico máximo de 7.642 empleados. Se entiende que debido a los periodos de rebajas, así como la época navideña. Pues bien, que la media se sitúe en los mencionados 6.944, indica que mucha parte de la plantilla se mantuvo en su puesto.

En concreto, en 2015 había 6.482 trabajadores de media; así, el incremento es de más de 400 personas. Esto, lógicamente, trae consigo un incremento en el gasto de personal. Ikea refleja en sus cuentas de 2012 que destinó 121 millones de euros a las nóminas (y seguridad social) de su plantilla. Esa cifra era de 148 millones en 2016, un incremento de 27M€.

Otro de los aspectos curiosos en la plantilla de Ikea es que la mayoría de sus empleados son mujeres. Al cierre de 2016 contaba con 4.515 trabajadoras por 3.127 varones. Un dato que se mantiene estable a lo largo de toda la serie histórica. Aunque hay un “pero”. En los cargos directivos hay más hombres, 28; por 16 mujeres. Algo que apenas ha cambiado en los últimos cinco años. Aunque lo cierto es que el número de mujeres se ha mantenido, el de hombres sí ha crecido en seis directivos con respecto a 2012.

Apuesta por la innovación en RRHH

Con los números en la mano, nadie puede discutir a Ikea que su departamento de recursos humanos no sea de los más transitados. Por eso, esta acción con el joven nuevo empleado se enmarca en los habituales programas que hace la compañía. Así, trabajará durante los primeros días como un empleado en tienda, pasando por todos los departamentos, como un proceso que tienen que superar todos los empleados de la compañía, sin excepción.

En el puesto que ocupará durante un mes, el joven deberá transmitir los valores que hacen de Ikea «una empresa diferente y atractiva para trabajar», según explican desde Adecco. Entre ellos destacan la capacidad de liderar con el ejemplo, la renovación y mejora para crear un mejor día a día con soluciones innovadoras o cuidar de los empleados, clientes, proveedores y del planeta, entre otras.

Secretario del Tesoro de Trump asegura que no renunciará

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El secretario del Tesoro, Steven Mnuchin, ha rechazado el pedido de sus antiguos compañeros de la Universidad de Yale y ha decidido no renunciar al gabinete de Donald Trump. También ha defendió la respuesta del Presidente ante las protestas violentas registradas recientemente en Charlottesville, Virginia.

Mnuchin, quien fue jefe de seguridad estadounidense, ha dicho que los altos funcionarios de la administración de Trump, como el secretario de Defensa Jim Mattis, no deberían renunciar, en caso de que lo estuvieran pensando, porque que son necesarios para “enderezar la barca”.

“Los altos funcionarios no deben renunciar, porque son necesarios para enderezar la barca”.

Durante las últimas semanas, el Presidente ha recibido severas críticas de parte de legisladores y líderes empresariales, las cuales se han acentuado luego de hacer pública su postura sobre los hechos violentos del pasado 12 de agosto en Charlottesville, que dejaron el saldo de una persona fallecida. A su juicio, son tan culpables los supremacistas blancos que convocaron el evento, como los manifestantes que protestaban contra ellos.

La crítica del Jefe de Estado a los manifestantes de izquierda y  su calificación de que son “muy violentos” ha ocurrido el martes 15 de agosto, cuando se encontraba junto a Mnuchin en el lobby de la Torre Trump, en Nueva York. Se esperaba que ese día el foco de las declaraciones estuvieran en las propuestas de infraestructura del Gobierno, pero esto no ha ocurrido.

Trump ha calificado a los manifestantes de izquierda como “muy violentos”.

Mnuchin, de 54 años, fue exhortado a abandonar su cargo en una carta firmada por más de 300 excompañeros de la Universidad de Yale, graduados con él en 1985. A juicio de los emisores, el Secretario tiene la “obligación moral” de dimitir, en protesta por “el apoyo de Trump al nazismo y a la supremacía blanca”.

Supremacistas y manifestantes no son iguales    

Pero Mnuchin, quien es judío, ha dicho que entiende “la larga historia de violencia y odio contra ésta y otras minorías, así como las circunstancias que dan lugar a esos sentimientos”. Por eso ha dicho sentirse obligado a hacerle saber a las personas que “el Presidente, de ninguna manera, cree que los neonazis y otros grupos de odio que apoyan la violencia son equivalentes a los que se manifiestan de manera pacífica y legal”.

Para Trump, “los supremacistas blancos no son equivalentes a los manifestantes pacíficos”.

La semana pasada, Wall Street se tambaleó ante el temor de que otro destacado miembro judío de la administración de Trump, el asesor financiero Gary Cohn, dimitiera a su cargo. Pero éste también acompañó al Jefe de Estado el día de sus declaraciones en la Torre Trump y recientemente ha asegurado que, por el momento, permanecerá en la Casa Blanca.

Mientras que Jeh Johnson, secretario de Seguridad Nacional del expresidente Barack Obama, ha comentado que si funcionarios como Mattis o el jefe de Gabinete de la Casa Blanca, John Kelly, le comentaran que estaban pensando en renunciar, él les diría enfáticamente que no deben hacerlo.

Johnson sostuvo que los Estados Unidos necesitan a personas como John Kelly, Jim Mattis o el asesor de Seguridad Nacional, H. R. McMaster “para enderezar la nave”.

Hay “problemas serios” con el carácter de Trump, pero aún no es momento de hablar sobre el uso de la Enmienda 25 para removerlo, dijo Adam Schiff, representante por California. Ese estatuto permite que el propio Gabinete del Presidente comience el proceso para relevarlo de su cargo.

“Hay algunos problemas graves con nuestro Presidente que no van a desaparecer, no van a mejorar y, de hecho, con las presiones puede empeores”, indicó Schiff en CNN.

Estados clave

Sin embargo, el apoyo a Donald Trump entre los trabajadores está por debajo del 40% en tres estados clave que impulsaron su llegada a la Casa Blanca y los votantes en estos lugares se inclinan rápidamente hacia los demócratas para el año 2018.

Más de seis personas de cada 10 encuestados en estos estados dijeron que la conducta de Trump como Presidente les hizo sentirse avergonzados. Entre 25% y 28% dijo que los hacía sentirse orgullosos, de acuerdo con NBC.

Una semana después de que las protestas en Charlottesville se volvieran mortales, unas 40 mil personas, entre las cuales había coros y consignas anti-nazis, fueron hasta el centro de Boston para dar un “discurso libre”.

El presidente Donald Trump manifestó que el país “se ha dividido durante décadas. A veces necesita protestar para sanar, y sanaremos, y seremos más fuertes que nunca”, sostuvo en un par de tuits. “Quiero aplaudir a los manifestantes en Boston que están hablando en contra de la intolerancia y el odio”.

Una hora antes de elogiar a los manifestantes, Trump fue menos simpático. “Hay muchos agitadores políticos en Boston”. Tras lo cual, elogió el esfuerzo de los agentes de la ley”.

Las protestas fueron pacíficas en su mayoría, aunque la policía indicó que algunos manifestantes arrojaban botellas y rocas. Como consecuencia, se contabilizaron 33 arrestos, según medios locales.

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