Los socialistas han iniciado su traslado aprovechando la calma postelectoral
La primera mudanza del 2018 La barcelonesa Mudanzas Control ha sido la encargada de llevar a cabo el traslado del PSC a su nueva sede ubicada en el distrito 22@ de Barcelona y esta misma semana ya se pueden ver camiones cargando y descargando en el trascurso de la mudanza.
El proyecto se había visto pospuesto a causa de la situación política, y aprovechando la aparente calma post-elecciones se ha retomado el traslado, para poder inaugurar definitivamente las nuevas oficinas que aportarán aires renovados al equipo.
Nueva sede A pesar de moverse a un espacio más reducido, éste cuenta con mejores condiciones de trabajo y un mejor aprovechamiento del espacio, por lo que los socialistas se aclimatarán rápidamente a su nueva casa. El barrio se encuentra en un momento idóneo, tras unos años de crecimiento y desarrollo el 22@ es actualmente uno de los favoritos para las grandes organizaciones.
El PSC pasa a tener como vecinos a empresas como Cuatrecasas, Mediapro y RBA, en un entorno con oferta diversa para el empleado de la zona y con buena comunicación mediante transporte público. Sin duda, reubicarse en Pallars, 191 ha sido todo un acierto del partido y una buena manera de retomar la calma con optimismo tras la inestabilidad vivida en los últimos meses.
Año de movimientos políticos Una vez finalice el movimiento de los socialistas quedará por ver que pasa con el PDeCAT, el otro partido político al que urge trasladar su sede y que por el momento no se ha pronunciado. Así, se alarga su estancia en calle Provenza y poco se sabe sobre su inminente traslado ni la ubicación de las nuevas oficinas.
Sin duda, se espera un año de cambios, movimientos políticos, y también de mudanzas.
Empieza un nuevo año y con ello nuevos proyectos y oportunidades
Empieza un nuevo año y con ello nuevos proyectos y oportunidades. Yvyra tendrá ocasión de exponer y presentar su gran variedad de suelos de madera revolucionarios en la próxima y aclamada feria Domotex Hannover de Alemania.
La feria es el principal y más importante punto de encuentro para la industria de revestimiento de suelos. Tanto expositores nacionales como internacionales presentan a los visitantes de los diferentes sectores: comercio, artesanía y arquitectura, toda la oferta mundial de una gran variedad de productos: alfombras y revestimientos para suelo. Además, también se presentarán, algunas por primera vez, las últimas tendencias y productos.
Domotex Hannover tendrá lugar en el recinto Deutsche Messe AG Hannover de Hanóver (Alemania) el fin de semana del viernes 12 al lunes 15 de enero de este tan próximo 2018.
Yvyra contará con su propio expositor en la feria, siendo representada por Mario Rodríguez, gerente de exportación y marketing. Se llevará a Alemania los más de 40 años de experiencia de la empresa, demostrando que el tiempo hace a su vez la tradición. Aun así, no por ello se han mantenido en lo clásico y conocido, si no que siempre se están esforzando por progresar e innovar en sus productos y métodos.
Una de las innovaciones que Yvyra llevará a Hannover es The Magnet, una creación propia que puede ser llevada a todo tipo de suelos, tanto de interior como en exteriores. Sus especificaciones se basan en tener un perfil invisible, tener una fórmula tapada en 360* para asegurar una alta durabilidad contra arañazos y marcas y un revolucionario sistema de instalación que permite que cada tabla se pueda montar y desmontar individualmente, que da una accesibilidad total sin necesidad de hacer registros.
Para más información sobre los productos, visitar Yvyra
Si se quiere conocer más sobre la feria, visitar Domotex
Codisoil, marca líder en la distribución de gasóleo y en la gestión de residuos, cambia su imagen corporativa para adaptarse a un nuevo entorno cambiante y centrado en las tecnologías, aprovechando que ha cumplido 25 años
Las necesidades de un cambiante mundo vinculado con lo digital y la innovación, hacen que las marcas tengan que ser dinámicas y adaptables a los cambios que están por venir. Con motivo de su 25 aniversario en 2017, la empresa, con presencia en Galicia y Castilla-León, ha adaptado toda su imagen a esos nuevos valores estratégicos.
Con un nuevo claim “El futuro es mucho más”, Codisoil apuesta por nuevos valores de marca, mucho más comprometidos con las posibilidades del futuro de la energía y la responsabilidad del impacto de esta en el medio ambiente. Una visión del futuro que la marca ha demostrado con su crecimiento y ampliación de servicios en los últimos 25 años.
A finales de 1992 nacía Codisoil como distribuidora de gasóleo a domicilio en Galicia, exactamente en la provincia de Pontevedra en primer lugar. Desde aquel año la empresa ha ido creciendo y evolucionando hacia otras actividades para poder prestar cada vez más servicios que reclama el mercado. Así, ha cerrado 2017 cumpliendo 25 años en un momento en el que cuenta con una cartera de servicios mucho más amplia y se erige como una empresa destacada en todos los sectores en los que trabaja, teniendo en la actualidad sedes en 7 provincias: Pontevedra, Ourense, Lugo y Coruña en Galicia; y Salamanca, Zamora y Valladolid en Castilla-León; además de su sede central en Madrid.
Actualmente ha extendido sus servicios a la venta y distribución a domicilio de gasóleo de calefacción, agrícola, industrial y de automoción de Repsol, venta y distribución a domicilio de AdBlue de Fertiberia, limpieza industrial y de depósitos, pruebas e inspecciones periódicas a depósitos con revestimientos, conversiones a doble pared y puestas en fuera de servicio, gestión de residuos, vaciado de fosas, desatascos y servicios Marpol.
Webinar formativo para adaptar las estrategias de marketing online a la nueva normativa de protección de datos que entrará en vigor en mayo de 2018. Lo imparten Cyberclick y Derecho.com
En marketing y publicidad online se gestiona a diario mucha información de carácter personal. Más con la rápida evolución de la tecnología y los fenómenos derivados de la sociedad de la información. De ahí que en Europa se haya querido regular el tema con una nueva norma que es aplicable a toda Europa (Reglamento General de Protección de Datos). Para informar en profundidad a los responsables de marketing, Cyberclick y Derecho.com impartirán un webinar formativo sobre el tema: “Marketing Online, adaptarse a la nueva Ley de Protección de Datos”.
Laformación digital será el día 16 de enero a las 17h (hora local española) y lo darán Martí Manent, director general y fundador de Derecho.com, y David Tomás, director general y cofundador de Cyberclick.
El derecho a la protección de datos personales es un derecho fundamental que toda persona tiene y esto se traduce en que cada uno debe poder acceder, modificar y cancelar sus datos personales cuando terceras fuentes disponen de ellos. Este control permite que los usuarios eviten, que a través del tratamiento de sus datos, se pueda llegar a disponer de información personal que afecte a la intimidad y al resto de derechos fundamentales y las libertades públicas.
En las campañas de marketing digital es habitual pedir datos a las personas o clientes cuando se registran. Esta información suele quedar guardada en bases de datos. Para que las empresas puedan seguir desarrollando este trabajo, sin ser penalizadas, deberán adaptarse al nuevo Reglamento Europeo de Protección de Datos (RGPD o GDPR) antes de su entrada en vigor en mayo de 2018.
¿Por qué es importante adaptarse al nuevo Reglamento Europeo de Protección de datos en marketing online?
Para evitar la imposición de elevadas multas (hasta 20.000.000€ o el 4% de la facturación €).
Aumentar el grado de confianza con clientes, contactos, proveedores, y colaboradores.
Es una oportunidad para implantar un estándar de seguridad de la información en los procesos de trabajo de la empresa y las diferentes estrategias de marketing digital.
¿Qué formación ofrecerá el webinar?
Novedades destacadas en el nuevo Reglamento General de Protección de Datos (GDPR).
Cómo afectará a la estrategia de marketing online.
Consejos para adaptarse y gestionar los datos de carácter personal.
Forma correcta de recoger y tratar la información de leads, clientes, contactos y resto de colaboradores.
Evolución tecnológica rápida y el porqué de la necesidad de esta ley.
OBJETIVO: Dar a conocer la nueva Ley Orgánica de Protección de Datos (LOPD) y cómo debe adaptarse a esta el sector del marketing y la publicidad digital en España.
PÚBLICO: Marketers españoles o que se rijan por la legislación española.
FORMADORES
Martí Manent @martimanent, CEO y fundador de Derecho.com y elAbogado.com.
David Tomás @davidtomas, CEO y cofundador de Cyberclick. Experto en marketing y publicidad digital.
En los últimos días, a cuenta de algunos sondeos públicos -y otros de carácter privado que inciden en la misma dirección-, la preocupación en el PP ha ido in crescendo. Estas encuestas situan al partido de Albert Rivera, Ciudadanos, a menos de tres puntos del partido que lidera Mariano Rajoy, una segunda posición que, de seguir esa tendencia, podría acabar llevándole a una victoria electoral. Hay que tener en cuenta que ese porcentaje de diferencia es el que los sondeos marcan como margen de error.
El PP se confía a los errores que las propias encuestas han tenido en los últimos tiempos. Pero los más pesimistas reconocen que, precisamente, en lo único que no se han equivocado es en señalar la tendencia de crecimiento de Ciudadanos y de caída del PP. Y la prueba más reciente ha sido la de Cataluña. Por eso en la Dirección del partido crece la preocupación, sobre todo porque no se ve capacidad de reacción en el Gobierno ante un partido naranja capaz de pescar en todas las aguas pero, especialmente, en las del partido de la gaviota.
Ciudadanos crece a costa del PSOE, incluso de Podemos, pero sobre todo del PP. Y eso tiene mucho que ver con una imagen de partido con una idea de España, con proyecto de regeneración y copmbativo con la corrupción, que el PP ha perdido. Y en Génova 13 creen que eso es, fundamentalmente, labor de un Gobierno que se ha dejado comer el terreno en algunos asuntos como el de Cataluña. De ahí quer insistan en la necesidad de que Mariano Rajoy acometa una remodelación del Ejecutivo si no tiene previsto convocar elecciones.
En el PP señalan a ministros como Montoro, Catalá, Zoido, De la Serna, a los que consideran ‘quemados’ por su gestión. En el caso de Luis de Guindos, el PP y el Gobierjo están pendientes de sí al final el ministro de Economía acaba en Bruselas en el BCE. “Ese podría ser el momento de afrontar una profunda remodelación del Gobierno”, señalan estas fuentes. Pero el problema es que Mariano Rajoy no parece muy dispuesto a hacerlo. En la legislatura pasada sólo hizo cambios obligado por las circunstancias, no por estrategia política.
“Esa estrategia es necesaria, y la posibilidad de cambiar al Gobierno es un factor muy importante a la hora de transmitir a la opinión pública que se están entendiendo determinados mensajes que los ciudadanos nos envían en las encuestas e, incluso, en elecciones como las catalanas”, señalan estas fuentes. El partido cree que solo así se puede empezar a hacer frente a Ciudadanos. “Hoy por hoy nos ganan por la mano, tenemos que reaccionar y estamos tardando mucho en hacerlo”, añaden. Frente a estas opiniones, el inmovilismo de Rajoy se hace fuerte.
Jorge Javier Vázquez arrancó el año en el plató de ‘Sálvame’ bailando una «conga» antes de quitarse los pantalones y la camisa, mostrando su torso desnudo. No siempre se ha atrevido a quitarse la ropa, ya que en múltiples ocasiones ha admitido sus problemas con la báscula «porque llevo un gordo dentro».
En sus últimos artículos, vísperas de su retorno teatral con ‘Grandes éxitos’, ha señalado los problemas que le está ocasionado sus kilos: «Antes de irme a dormir me peso y la báscula dictamina que he cogido algunos gramos. P. (su novio Paco) se ríe de mis histerias y me dice que me pongo muy gracioso cuando me da por ponerme en plan negativo. Al día siguiente todavía me quedan unas pocas ganas de llorar pero se me pasan enseguida. Recapacito y me siento muy feliz de poder hacer lo que me gusta: teatro. Y llego a la conclusión de que no hay nada mejor para evolucionar que darte cuenta de que siempre hay gente con más talento que tú.
También tuvo problemas de conciencia cuando se zampó el capítulo navideño de ‘Las Campos’ en Nueva York: «Carmen y Terelu se zamparon tantos perritos calientes en Nueva York que P. y yo nos contagiamos de ese fervor por la comida rápida/basura y acabamos empapuzándonos unas patatas fritas a eso de la medianoche. Al día siguiente, me desperté con la vaga sensación de que me había saltado la dieta, pero no sabía especificar con qué. Tardé pocos segundos en adivinar el pecado aunque en esta ocasión no apareció el sentido de culpa. Llevamos tal marcha de trabajo que no nos ha dado tiempo de hartarnos de turrones, polvorones y demás peligros».
No le desagradó el espacio del reality-show a Jorge Javier, que tiene una mirada irónica hacia el viaje del clan malagueño: «Se aman sin medida y se detestan sin sentido. María Teresa es una mujer muy moderna pero les echa a sus hijas las mismas broncas que echan todas las madres, sea cual sea la ideología que profesen.
Las hijas intentan no protestar, pero al final les pasa lo que a todos los hijos: que se rebelan contra los padres porque para estos sus retoños nunca crecen. Veía el capítulo de ‘Las Campos’ y no podía dejar de pensar en la Terelu que presentaba ‘Con T de Tarde’ en Telemadrid. Era aquella una mujer excesivamente almibarada y muy cercana al clasismo a la que si le llegan a decir que acabaría haciendo un programa como ‘Las Campos’ le hubiera dado un trastorno mental. Al menos, transitorio. Lo mismo que María Teresa».
Pero volviendo a la báscula, Jorge Javier Vázquez en sus dos libros, ‘La vida iba en serio’ y ‘Último verano de juventud’, admite que siempre ha mirado de reojo a su estado físico. Y también lo hizo en ‘Sábado Deluxe’, programa en el que en mayo del pasado año junto a Carlota Corredera y Santiago Segura señaló que comenzó sus dietas en la Universidad.
Pero lo hizo de forma peligrosa: «Hice una en la que había que comprar unas pastillas a una farmacia a la calle Diputación de Barcelona, y las pastillas decían que no tomes alcohol, ni pan… Y la gente adelgazaba mogollón porque te daban anfetaminas. Se hacían unas colas…». Es evidente que en los últimos tiempos el presentador titular de ‘Sálvame’ ha mejorado su aspecto sin recurrir a la química, apostando por el deporte y la dieta saludable. Por el mismo proceso pasaron Carlota Corredera, que adelgazó 60 kilos tal y como explicó en su libro, o María Patiño, que sufrió un proceso de bulimia.
El universo amarillo de MásMóvil ha cambiado demasiado en poco tiempo. La agenda de su consejero delegado, Meinrad Spenger, debe ser un reguero de reuniones, toma de decisiones urgentes y líos diversos. Eso ha provocado que algunos proyectos, como la internacionalización de la compañía, ahora mismo estén en el cajón de las tareas pendientes.
De lo urgente a lo importante. El Grupo MásMóvil lleva dos años de infarto. Primero fue todo el chaparrón de compras. Pepephone, Yoigo, Llamaya… y con las integraciones correspondientes. Después fue turno para la bolsa. Había que migrar de cascarón. El Mercado Alternativo Bursátil (MAB) se quedaba pequeño, y había que saltar al Mercado Continuo.
En esa fase, además, había que desnudarse. Empezar a mostrar las cuentas con el riesgo que eso conlleva. Posteriormente ha tocado jugar con los “mayores”. La lupa siempre puesta encima, como hemos hecho desde Merca2. De este modo, el trabajo se ha ido acumulando, los proyectos, el despliegue de fibra… pero hay algo que ha quedado relegado por completo y la compañía no se pronuncia al respecto: la salida a otros mercados.
En concreto, MásMóvil se encontró con diversos proyectos de internacionalización de Pepephone. México y Colombia eran los lugares que tenía cerrado el operador de puntos rojos para expandir su negocio. Pero tras la absorción por parte de los amarillos eso ha caído en el olvido. Así, la última vez que la compañía habló claramente sobre la situación fue en 2016. Entonces dejaban claro que salir fuera de España no era una prioridad. Ahora parece que tampoco lo es para sus nuevos dueños.
¿Debería ir MásMóvil a Latinoamérica?
En las últimas semanas el CEO de MásMóvil ha ofrecido entrevistas en medios especializados y económicos. En ninguna de ellas se ha hecho eco sobre esta situación. Todo se centra en la parte corporativa, por un lado; y las cuestiones técnicas de despliegue de fibra, por otro. Así, Spenger deja constancia de las actuales preocupaciones del operador amarillo.
¿Pero debería intentar el salto a otros mercados? Diversos analistas consultados coinciden en lo mismo: vendría bien para ganar volumen de clientes, y eso es precisamente lo que necesita ahora mismo MásMóvil; pero hacer negocio en Latinoamérica es complejo. Aunque quizá pese más lo segundo.
En España MásMóvil todavía puede (y debe) rascar clientes. Eso no sería un problema. Quedan pocos que pescar, tanto en ‘solo móvil’ como convergentes, pero sí los suficientes para aumentar la base de clientes. Y, lo más importante, el ARPU de dichos usuarios, es decir, la rentabilidad por cliente, podría ser más alta en España con las tarifas paquetizadas. Sobre todo porque al otro lado del charco sería un operador virtual más. Algo que a Pepephone no le importaba, pero que MásMóvil debería evitar.
Por otro lado, los riesgos de hacer negocio en Latinoamérica surgen con el cambio de divisas. Si las grandes compañías tienen problemas con esta situación, más el añadido de los conflictos regulatorios y legales, para una empresa en pleno crecimiento parece poco aconsejable. Más, cuando en España se está jugando tanto en bolsa.
Además, hay otras preocupaciones
En la entrevista del diario ‘Expansión’, Meinrad Spenger ha puesto de manifiesto las verdaderas preocupaciones, y otras que tampoco le quitan el sueño, como lo de salir fuera de España. Entre éstas se encuentra el nicho de la televisión. Por ahora MásMóvil no está ofreciendo servicios de TV como hacen los grandes operadores, pero el CEO de la compañía insiste en que se trata de algo no prioritario.
Sin embargo, lo que de verdad preocupa ahora a MásMóvil es el segundo dividendo digital. En concreto, la próxima subasta de espectro radioeléctrico, donde cada operador pujará por las bandas de frecuencia que mejor sirven para el futuro despliegue del 5G. Y aquí, por desfortuna para los amarillos, parten en una mala posición de salida.
Deberán esperar a saber cómo se lleva a cabo la subasta, si el Ministerio de Agenda Digital hace algún guiño para que tengan más fácil el acceso… porque sabe que no pueden utilizar los mismo recursos económicos que las grandes compañías; y, a su vez, que no pueden quedarse sin ninguna pieza del pastel para mejorar su red móvil. Así, parece que la cabeza de MásMóvil está muy lejos de Latinoamérica, y sí muy cerca de la banda de 700 Mhz.
El próximo 17 de enero Madrid vuelve a convertirse en la capital del turismo con la celebración de Fitur. En esta 38º edición, que espera recibir a más de 250.000 asistentes, destaca la promoción del turismo musical y de festivales, así como el protagonismo de países como India y Siria.
Con cada nueva edición, Fitur intenta innovar y ofrecer nuevos atractivos. Este año, el principal pasa por la apuesta por el turismo de festivales. Así, Live Nation España, RockNrock, Generalitat Valenciana, Canarias, la Diputación de Jaén, el Ayuntamiento de Agra (Almería), Infoticketing y Sony Music, entre otros, expondrán sus propuestas en esta nueva sección.
¿El motivo? España reúne a más de 1,6 millones de visitantes con un impacto económico superior a los 400 millones de euros. Por ello que los festivales se han convertido en un gran atractivo para muchos turistas, que organizan sus viajes con este fin. Con estos datos parece lógico que el turismo intente sacar tajada de los sectores culturales. Además, la directora de Fitur, Ana Larrañaga, va incluso más allá. “La promoción es de festivales en vivo, pero podría ampliarse a teatro o cine” en futuras ediciones, afirma.
Siria, Santo Tomé & Príncipe, Bangladesh y Bosnia Herzegovina se estrenan, por primera vez, en Fitur
En cuanto a países, también hay algunas presencias curiosas. Esta edición contará por primera vez con Siria, un país asolado por la guerra. Santo Tomé & Príncipe, Bangladesh y Bosnia Herzegovina también se estrenan en esta feria. Y se incorpora a la oferta internacional la participación de Azerbayan, Bielorrusia, Bolivia, Ecuador, Guinea Ecuatorial, Letonia, Mauricio, Puerto Rico y Ucrania. Estos países ya habían estado presentes a través de empresas en otras ediciones.
Otro país protagonista será India, socio de Fitur en esta edición. Bajo el eslogan ‘Incredible India’, el pabellón liderado por India Tourism Board, registra este año un incremento global de la participación del 35% con mayor presencia.
Además, con el foco en la innovación como una de las claves de la transformación de la industria turística, Fitur se presenta como la edición más tecnológica.
Fitur en cifras
La feria prevé recibir este año más de 250.000 visitantes. Un dato por encima de los 244.972 asistentes, incluidos 135.838 profesionales, de 2017. Con ello se prevé un importante movimiento de personas que recibirá Madrid. Algo que generará un impacto económico estimado en 260 millones de euros.
Más de 10.000 empresas de 165 países y regiones participarán en Fitur 2018
En esta edición la feria ocupa 65.500 metros cuadrados (un 4% más), supera las 10.000 empresas participantes de 165 países y regiones, elevándose la cifra de expositores titulares a 816, lo que representa un crecimiento global del 8%. De ellos, destaca el aumento de la participación internacional que representa el 54% del total, en un 13%, mientras la nacional (46%,) crece un 3%.
En cuanto a las regiones, las que experimentan mayor incremento de participación, son África (más de un 21%); Asia Pacífico y Europa, que crecen respectivamente por encima del 19% y del 15%.
Un año de récord
Esta edición estará marcada por un nuevo récord de turismo nacional. Un momento que también invita a la reflexión sobre las nuevas políticas. “No queremos crecer por crecer, queremos hacerlo mejor”, explica la secretaria de Estado de Turismo, Matilde Asián, quien considera que es “el momento de la gestión del éxito turístico en España”.
Y dentro del sector, Cataluña también ha sido protagonista, aunque desde el punto de vista negativo. El nuevo secretario general de la Organización Mundial del Turismo (OMT), Zurab Pololikashvili, reconoció en un desayuno informativo organizado por el Foro España Internacional, que el turismo catalán había caído entre un 15% y un 20% en el último trimestre.
No obstante, el optimismo reina en el sector. “El turismo cayo en octubre (un 4,3%) y noviembre (un 2,3%), pero en el conjunto del año es bueno el dato”, aseguró Asián, a la vez que se mostró optimista con “la pronta recuperación” del sector en la región.
Regtech es un término acuñado –recientemente- para clasificar a un conjunto de empresas que usan nuevas tecnologías para ayudar a las grandes firmas con los requisitos de regulación. Las tecnologías que utilizan para agilizar los procesos son a través del big data, el blockchain o la inteligencia artificial, en especial a través de su segmento de ‘deep learning’.
La irrupción se debe a que son capaces de generar un alto valor añadido que las multinacionales han sabido ver. Las regtech proporcionan más información, más precisa y con unos costes muy limitados. Los siguientes factores son los que posibilitan su despegue presente y futur
1. El ingente volumen de regulación que se exige
El peso de la regulación en los mercados internacionales ha crecido de manera sustancial en los últimos años. La última muestra es la entrada en vigor de la normativa MiFID II que ha generado más de 30.000 páginas de texto en materia de regulación. Pese a que el crack financiero de 2008 marcó un antes y un después en materia de regulación, la tendencia venía de antes.
Las tecnologías que utilizan para agilizar los procesos son a través del big data, el blockchain o la inteligencia artificial
En Estados Unidos, la regulación va más allá. En los últimos 25 años, se ha producido una nueva medida regulatoria federal cada dos horas y nueve minutos. Eso supone que se hayan creado de media 81.000 páginas anuales, durante los últimos 20 años. En la Unión Europea la media es de 4.500 normas y reglas regulatorias anuales, solo en el sector financiero. Todo ello, según la publicación Ten Thousand Commandments.
2. El alto coste de enfrentar la regulación
La posibilidad de hacer frente a semejante avalancha de normativas solo es posible para gigantes. Cada entidad bancaria, los más afectados, gasta de media cerca de 1.000 millones de dólares solo en controles regulatorios. Los gigantes bancarios dedican cerca del 15% de su plantilla solo en el tema regulatorio.
En el Reino Unido, epicentro del mundo financiero, el cumplimiento de las obligaciones regulatorias es de entre 10.000 y 20.000 millones de dólares, según datos de Financial Times. Solo en multas por saltarse la regulación exigente ha costado a la banca desde 2008 más de 320.000 millones de dólares, según los datos de Financial Times.
3. Un sector al alza en España
El segmento rentechs en España escala posiciones. El último informe sobre el sector cifró el número de empresas en 74 startsup, concentradas en al menos cinco campos. El primer gran campo, que a su vez es de los que tienen mayor crecimiento, es el de regtech de big data. Este tipo de firmas buscan automatizar procesos de reporting y analíticas avanzadas de fuentes de datos adicionales. Las más importantes son: Datasalt, Gamco o Logtrust.
Imagen de una tecnología regtech, el blockchain
El segundo campo es el del riesgo. Las firmas buscan modelizar escenarios adversos para ver las reacciones de las firmas ante ellos. El objetivo es trabajar en posibles previsiones y predicciones para gestionar el riesgo en las empresas. Este campo, es uno de los más exigentes y más cambiantes. El ejemplo de este sistema de trabajo son los conocidos ‘strest test’ de la banca europea. Entre las firmas españolas que trabajan en estos modelos están Krio, Traity o Fico.
La identificación es otro de los campos con más proyección en el mundo regtech. Un gran número de empresas están trabajando en la identificación automática como la biometría. Otra parte vital en este campo es el desarrollo de la identificación a través de la tecnología blockchain, la misma que da soporte al bitcoin, que trabaja a través de un sistema de prestigio en la red. El desarrollo de la identificación blockchain es el paso previo para desarrollar plataformas de operaciones, sistemas de pago y transferencias internacionales casi instantáneas. Las firmas que más destacan en este campo en España son: Alise, Biid, Digitel o Electronic Identifications.
El cumplimiento normativo, el eje central de las regtechs, en España está algo menos desarrollado que en países como el Reino Unido. El valor de este tipo de firmas es que sus productos son capaces de interpretar automáticamente la regulación y aplicar respuestas a ello. La implementación de este tipo de tecnologías tienen un potencial muy alto porque han supuesto una revolución a los complejos y costosos procesos que tenían las empresas. Las firmas españolas más destacadas en este campo son Openfinance, Aragon, Finametrix o Noesis.
El último campo importante en el mundo regtech español es el que está asociado a la ciberseguridad. La protección de datos, tanto de la empresas como de sus clientes, es prioritario en la actualidad. Los ciberataques es uno de los principales problemas a los que se enfrentan las compañías en esta nueva era. En España el sector avanza de manera rápida, y empresas como 4IQ, Acerodocs, Dokify o Enigmedia son referentes más allá de los Pirineos.
En la actualidad el sector regtech se extiende por muchos más campos. Otros como la generación y especialización en contratos inteligentes, vía blockchain, ha logrado captar una importante atención. Las entidades bancarias están apostando por esta tecnología para llevar a cabo sus desarrollos. Además, la inteligencia artificial, la gestión fiscal o la auditoria son otros segmentos rentechs que comienzan a despegar en estos momentos.
4. Alianzas con los gigantes
Al contrario que en otras ramas de las nuevas tecnologías –que acaban en tech- estas no son una amenaza para las entidades. Aunque sí lo son para los grandes bufetes encargados de asesorar a estos gigantes.
desde el 2013 se han invertido cerca de 5.000 millones en dicha tecnología
En la actualidad, existen numerosas alianzas ya en marcha. Entre las destacadas: HSBC trabaja con Quantea y Kyriba. JP Morgan y Barclays trabajan ambos con la plataforma Cloud y Academia Soft. Además, la incubadora de proyectos de Barclays – Barclays Acelerator- emplea a Helm, Alloy y Clause Match. Goldman Sach trabaja con Droit, Sterling Blackchecky Mericstream. Por último, el Banco Santander está asociado a Socure, Cambridge Blockchain y Elliptic.
Sector al alza
El hecho de ser capaz de liberar al 15% de la plantilla de un gigante ya es sinónimo de potencial. Además, no solo es ese hecho, sino que el sector se extiende con rapidez a una infinitud de campos. Por ello, las cifras del sector mejoran año a año.
El 2013 fue el primer año que el término rentech comenzó a sonar, desde entonces se han invertido cerca de 5.000 millones en dicha tecnología. En 2018, ya son más de 600 firmas que trabajan con esta tecnología, una cifra aún reducida, y su financiación crece de media un 50% al año.
El Plan Anual de Contrataciones del Ministerio de Defensa (PACDEF) es la guía que desmenuza los 15.000 millones de euros del presupuesto del departamento de Dolores de Cospedal para cada año. En el de 2017 se refleja tanto la política de gastos que orienta el entonces nuevo equipo de la secretaria general del PP, como las necesidades, a veces detalladas a niveles casi doméstico. Y, entre estos gastos, el porcentaje que por ley deben gastar los Presupuestos públicos para asuntos sociales de sus funcionarios. Llama la atención el medio millón de euros largos que se han gastado en alquiler de apartamentos para el personal de la Armada y el Ejército del Aire.
Al igual que el Ejército de Tierra –como ya informó Merca2–, la Armada y el Ejército del Aire han desembolsado una importante cantidad para el relax de su tropa, tal como se recoge en el PACDEF de 2017. Mientras la Armada ha contratado apartamentos de verano por 203.000 euros, el Ejército del Aire ha sido más generoso con su tropa y ha desembolsado en 2017 379.000 euros en apartamentos de verano. La partida del Ejército de Tierra –el más numeroso– es de 530.000 euros. Esto supone que Defensa gasta en apartamentos para sus militares más de 1,1 millones de euros anuales.
Los destinos donde se alquilan estos apartamentos están repartidos por algunas de las localidades más señeras del turismo de costa de España. Puerto de Santamaría (Cádiz), San Vicente de la Barquera (Cantabria)., Bueu (Pontevedra), Sanxenxo y Portonovo, también en Pontevedra, Oropesa de Mar (Castellón), Gandía (Valencia), Chiclana (Cádiz) o vera (Almería), entre otros.
Las entidades que contratan estos apartamentos son La Dirección de Asistencia al Personal (DIAPER) en el Ejército de Tierra, el Intendente de Madrid en el de la Armada y la Sección Económico Administrativa (SEA) del Cuartel General del Ejército del Aire.
La vertiente social es una tradición en la Fuerzas Armadas. Dentro del mismo PACDEF aparece la partida de la Dirección de Personal de Tierra (DIAPER) para la gestión de las piscinas del departamento, de dos millones de euros. Del mismo modo, además de clubes recreativos, el Ministerio de Defensa cuenta con siete residencias militares repartidas por toda la geografía nacional, para descanso de miembros de las Fuerzas Armadas y sus familiares.
Las normas de uso de este tipo de ventajas sociales en la Fuerzas Armadas indican que tiene prioridad el personal que regresa o descansa de misiones en el exterior del país.
El PACDEF es un documento que autoriza el secretario de Estado de Defensa, Agustín Conde, elaborado por las diferentes fuentes del Ministerio de Defensa y visada por los cuarteles generales, el Estado Mayor de la Defensa y el órgano central del ministerio. El visado final antes de la firma de Conde es de la Dirección General de Asuntos Económicos de Defensa.
La partida que marcan los Presupuestos Generales del Estado es solo una parte de lo que realmente supone el gasto en Defensa de España. Por ejemplo, las acciones en el exterior (misiones internacionales) se suelen cubrir con el fondo de contingencia del Estado. Suponen, según los años, unos 1.000 millones de euros extras. Hay años de complejidad en las misiones –como las operaciones en Afganistán, sobre todo la de repliegue– que aumentan esta partida. Además, en ocasiones las unidades reciben aportaciones extras derivadas de estas operaciones. Hecha la excepción, llegan los vicios del sistema. Muchas unidades utilizan los fondos extras o de contingencia de cara a operaciones para el mantenimiento de sistemas que el Presupuesto General ha dejado orillados por falta de urgencia.
Lo que queda claro en estas licitaciones y gastos en vacaciones del personal militar es la preferencia por las vacaciones de mar, más que de sol, y playa. Por eso, cuando en los serios papeles y hojas excel de Defensa aparece Oropesa, no cabe duda de que no se habla de Oropesa del Mar. Se ve que el turismo interior está contraindicado como descanso del guerrero.
Buen dato para el empleo: en España se crearán 431.000 puestos de trabajo en 2018. Eso sí, será un crecimiento del 2,3%, algo inferior al cosechado en 2017 (2,7%), según Manpower. “Esta moderación es razonable”, asegura Josep Oliver, catedrático emérito de Economía Aplicada de la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB).
“Tres de cada cuatro puestos que se generen estarán ligados al sector servicios”, añade Raúl Grijalba, regional managing director de la región Mediterránea de Manpower Group. Dicho de otra forma, acaparará el 25% del total. En segundo lugar, será la hostelería. Y el comercio bajará respecto a otros años, en parte por la ‘reconversión’ que está viviendo ligada al mundo digital.
La crisis ha destruido más de 80.000 puestos de trabajo en la banca y todavía quedan ajustes por realizar
¿Y el sector financiero? Si tiene pensado echar el currículum, mejor pensárselo dos veces. “El sector está en la fase final de ajuste antes las nuevas condiciones del mercado. Difícilmente asistiremos a crecimientos importantes de ocupación”, asegura Josep Oliver.
Un ajuste que se puede calificar como severo en un sector que estaba sobredimensionado, y que ahora está ajustando sus necesidades a la par que reduciendo sus costes. Según el sindicato del sector financiero FINE, entre 2008 y 2016 han desaparecido más de 80.000 puestos de trabajo (60.000 en las extintas cajas de ahorro y 20.000 en los bancos).
Datos que se asemejaban bastante a los ofrecidos por el Banco de España, que cifraba esa cantidad (entre 2009 y 2016) en 82.285 empleos. Dicho de otra manera, cada día se han cerrado seis sucursales. En total, más de 17.000. “A pesar de la tecnificación que se está viviendo en el sector, difícilmente recuperará lo perdido”, manifiesta el catedrático emérito de la UAM. De hecho, el ERE que afectará a los Servicios Centrales de Banco Popular afectará a 1.000 empleados, y el de la fusión entre Bankia y BMN a 2.500 personas.
El empleo en 2018 según Manpower
Un dato interesante es que a finales de 2018 ya se estará muy cerca de recuperar los niveles de empleo previos a la crisis. En concreto, y de continuar los aumentos anuales del empleo sobre el 2%, España recuperaría la ocupación de 2007 en el entorno de los años 2021/2022.
“El 80% de los perfiles que se demanden serán cualificados y técnicos y estarán ligados a la industria y a los servicios”, especifica Raúl Grijalba. En concreto, y desde el inicio de la recuperación, las mejoras han sido superiores en ocupaciones cualificadas (14,2%) y técnicos (12,4%). Unos ocupados donde hay predominio de los niveles intermedios, que es lo que el país necesita, según Manpower.
Será 2018 el quinto año consecutivo en el que se incrementará la ocupación, a lo que hay que añadir otro hecho significativo según Josep Oliver: “el subempleo, los ocupados que trabajan menos horas de las que desearían, ha caído”.
En concreto, son 600.000 las personas que han visto aumentar su jornada laboral. “Es un elemento importante que muestra la mejora en la calidad de la ocupación”, añade Oliver. Y es que el nuevo empleo es de jornadas más largas, de más de 40 horas.
También resulta relevante que, durante 2017, los mayores aumentos del empleo se hayan dado para los colectivos masculino (+2,9%), de 35 a 64 años (+3,1%), inmigrantes (+3,9%) y con nivel educativo medio (+4,2%).
De cara a 2018, el nuevo empleo será básicamente asalariado (+2,4%), con contrato temporal (+4,2%), a jornada completa (+2,4%) y para ocupaciones de trabajadores cualificados (+2,5%). El mayor aumento se dará en el colectivo femenino (+2,7%), inmigrantes (+4%), de 35 a 64 años (+2,6%) y con educación media (+3,4%) y alta (+3,1%), según Manpower.
El ‘baby-boom’ millenial no trae niños a las familias, sino mascotas. La velocidad y complicaciones de la vida de este tercio del siglo XXI ha producido un espectacular incremento de mascotas en los hogares, un 200 % en la última década, en los que cada vez hay menos niños. Y, aparejado a ello, una cifra de negocio. Si los animales de compañía sustituyen en los afectos a los hijos, también lo hacen en los bolsillos. Según la Memoria de Veterindustria y la Asociación Nacional de Fabricantes de Alimentos para Animales de Compañía (Anfaac), la industria del cuidado de las mascotas genera una cifra de negocio de 848 millones cada año. Hay quien cree que más aún.
No se trata solo de cuidados veterinarios. Ropa, juguetes, fisioterapia, sicólogos, alimentaciones específicas, hasta cementerios propios. El Parlamento acaba de aprobar una ley que define a los animales como «seres vivos dotados de sensibilidad», y no objetos expropiables o enajenables, como lo eran antes. El partido animalista (PACMA) está a las puertas de entrar en un parlamento –fue la fuerza más votada sin representación en las generales y también en las últimas catalanas). La humanización de los animales ha llegado para quedarse, y 5,5 millones de hogares españoles con mascota (perro o gato) están dispuestos además a correr con los gastos.
Como explica Daniel Lizarraga, CEO de Gloria Pets, los perros y gatos “ya no son mascotas, se han convertido en el mejor amigo del hombre”. Se trata de una tendencia que empezó en Estados Unidos. Allí, según Lizarraga, incluso no se emplea el término ‘dueño de perros’, sino que se consideran a sí mismos los ‘padres del perro’.
Familia con su perro
Esa tendencia está en España. Cada vez más, las mujeres cambian la idea de tener más hijos por tener uno o dos hijos y un perro. La prueba está en que han pasado de tener una media de 2,2 hijos a tener 1,3 hijos en 2014. Es decir, la misma cantidad de animales que había ese año en los hogares, según señala el informe Análisis y caracterización del sector de los animales de compañía, elaborado por una empresa independiente para el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente. Las mujeres ahora tienen menos hijos y más perros o gatos en casa. Asimismo, el 85% de las personas que tienen alguno de estos animales a su nombre son mujeres de alrededor de 35 años.
Un sector que mueve 850 millones de euros
Ese cambio de mentalidad explica que en 2014 hubiese en España casi siete millones y medio de perros y gatos censados. Una cifra que –según el informe de Agricultura- aumentó un 214% y un 300% en 10 años. Casi cuatro millones de hogares poseen un perro y casi millón y medio de casas tienen un gato. Es decir, que el 29% de las familias tienen –al menos- uno de estos animales. Ese aumento y esas atenciones que se prestan ahora a los animales ha contribuido a crear una industria que facturó en 2014 alrededor de 848 millones de euros, un 8% más que el año anterior según la Memoria de Veterindustria y la Asociación Nacional de Fabricantes de Alimentos para Animales de Compañía (Anfaac).
La industria de productos para perros generó 848 millones de euros en 2014
El sector de las mascotas está en continuo “crecimiento, con más canales que ofrecen productos y servicios para animales”, explica Daniel Lizarraga. La mayoría de este crecimiento se basa en servicios y productos que hace 10 años no se contratarían para un animal. “Antes, la gente tenía a los perros atados con una cuerda en el jardín y les daban de comer las sobras del almuerzo. Ahora nos preocupamos más por ellos. Le damos comida buena para que estén más sanos y vivan más años. Si yo como sano quiero que mi perro o gato coma sano. Muchas cosas que queremos para nosotros también las queremos para nuestras mascotas”, asegura. Y ya no solo comida, también se están desarrollando medicamentos específicos para ellos.
Ese cambio en el trato hacia los animales es lo que ha permitido crecer a la compañía de Lizarraga, Gloria Pets. Esta pequeña empresa familiar de Pamplona –que se fundó hace 37 años- experimentó un crecimiento brutal en los últimos tiempos. En 2013 contaba con 2.000 productos en catálogo y solo vendía en España. Cuatro años después, comercializa 4.500 productos en 23 países. Ese crecimiento también le ha permitido sufrir menos el efecto de la crisis aunque, según Lizarraga, todo el sector ha notado pocos cambios negativos durante esos años. ¿Por qué? “La gente quiere mucho a sus mascotas y les dan lo mejor”, asegura.
Alimentación, servicios veterinarios y juguetes son los productos más demandados entre los dueños de perros. Según el Estudio Anual sobre Mascotas en España de Tiendanimal, los españoles destinan 1.198 millones de euros al año al cuidado de los animales. De ellos, el 65% del dinero se destina a comida, el 28% a gastos veterinarios y el 7% a juguetes.
Juguetes para perros, el negocio del siglo
El respeto de las personas hacia los animales ha cambiado de tal forma que se consienten tanto o más que a los hijos. La mitad de los españoles dedican tres horas a sus mascotas y entre sus planes favoritos está jugar o pasear con ellas. Eso ha llevado a la fabricación y compraventa de juguetes. Según la memoria de Tiendanimal, las personas se dejan una media de 86 euros al año en este tipo de productos.
Bebé jugando con su perro
Hoy en día se fabrican y se compran artículos específicos para mascotas que hace años eran impensables. Por ejemplo objetos tan aparentemente absurdos pero cotidianos como huesos de plástico que van enganchados a las correas de los perros y que contienen bolsas para recoger sus excrementos. Lizarraga explica que Gloria Pets fue pionera en traer esos productos a España y que, por aquel entonces, se consideraba algo inútil. La gente sacaba a sus perros a hacer sus necesidades con la intención de volver directamente a casa, por lo que recogían sus cacas con bolsas del supermercado, que eran gratis. Ahora, como se pasea más tiempo con ellos en la calle resulta extraño ver a un perro sin este huesito enganchado a la correa presto para ser de utilidad en cualquier momento, a voluntad del perro.
El cambio social ha hecho que comprar ropa al perro deje de ser una excentricidad. El 11% de los españoles con perro le compran ropa, indica la memoria de Tiendanimal. Es el tercer artículo que las familias más regalan a sus mascotas, por detrás de chucherías y juguetes. Tras la moda, inevitablemente, llegan los servicios fisioterapéuticos y psicológicos.
La humanización de los animales es una realidad que, según parece, ha venido para quedarse. El cariño y la compañía que les dan a las personas es el principal motivo que lleva a las familias a adquirir uno. Eso también les lleva a quererlos y mimarlos como un hijo. Y es que los perros y los gatos ya no son considerados mascotas, sino uno más de la familia. Y un gasto más en el hogar, cada vez más cuantioso.
Enviar piezas de metal a satélites y cohetes al espacio es un proceso lento y costoso. Entonces, ¿por qué no poner la fábrica en órbita también?
Hacer esto en realidad no es tan extravagante como podría parecer. Made In Space, una empresa con sede en Mountain View, California, planea utilizar la impresión tridimensional para fabricar piezas metálicas en el espacio.
La tecnología ya es utilizada aquí en la Tierra, por compañías como General Electric y Siemens, para construir componentes para todo: desde motores a reacción hasta cohetes. Se espera que las aplicaciones cósmicas ganen tracción a medida que se expanden los viajes espaciales.
La fábrica haría productos de aluminio, acero y titanio para uso en órbita
El impulso para fabricar piezas de metal en el espacio se produce cuando las compañías guiadas por Elon Musk y Jeff Bezos trabajan para que los viajes extraterrestres sean menos costosos, alimentando una economía emergente para servir a la industria.
Según Andrew Rush, director ejecutivo de Made In Space, la compañía funcionaría como el trabajador de la construcción “hard hat”, para fabricar productos de aluminio, acero y titanio para uso en órbita.
Imprimir partes de metal tiene sentido debido a los desafíos en el envío de “materiales y personas en el espacio”, explicó Rush en una entrevista telefónica la semana pasada. El objetivo es “ayudar a las personas a vivir y trabajar” en órbita.
La impresión 3D industrial, también conocida como fabricación aditiva, utiliza láseres y otra tecnología para fusionar capas ultrafinas de material como polvo metálico o polímeros para fabricar piezas.
Bloomberg.
La Administración Nacional de Aeronáutica y del Espacio de Estados Unidos ha estado entre los líderes en impresión tridimensional, asociándose en 2014 con Made In Space para construir sus primeras piezas plásticas en la Estación Espacial Internacional.
En el radar
Made In Space, que emplea a 47 personas, actualmente utiliza una impresora tridimensional del tamaño de un horno de microondas en la estación espacial para fabricar piezas de plástico para antenas, radares y satélites. La compañía puede comenzar a imprimir metales en los próximos 24 meses. Las partes son utilizadas por agencias gubernamentales y compañías aeroespaciales.
El objetivo es “ayudar a las personas a vivir y trabajar” en órbita
Las impresoras en la estación espacial se operan desde el suelo, y las órdenes de impresión se envían digitalmente, según la compañía. La única participación de la tripulación es la eliminación de partes de la cama de impresión cuando se completan las impresiones.
Made In Space envía cartuchos de carretes de filamento hechos de plástico en misiones de carga a la estación espacial aproximadamente dos veces al año para mantener un inventario continuo de los materiales necesarios para fabricar las piezas.
Si bien no puede cambiar significativamente las perspectivas de la demanda de metales en el corto plazo, el proceso de impresión tridimensional en el suelo de la Tierra está ganando tracción.
Está cambiando la forma en que se diseñan, diseñan y fabrican los productos, y tiene un importante tiempo de producción y beneficios de costos para los usuarios, comentó Anthony Forcione, analista senior de acciones de Loomis Sayles, en una publicación en línea a fines del mes pasado.
El interés en las aplicaciones espaciales se está gestando ya que el presidente Donald Trump recientemente ordenó a la NASA que envíe de regreso a la luna a los astronautas estadounidenses, mientras las compañías y países exploran formas de extraer asteroides de metales preciosos y básicos.
Made In Space también planea comenzar un sistema de tecnología de reciclaje el próximo año que reutilizará plástico en órbita. La compañía más tarde usará esto como el plan para el reciclaje de metales, comentó Rush.
La Unión Europea planea proponer un impuesto sobre las bolsas de plástico y el embalaje para ayudar a llenar una brecha presupuestaria y «en interés de los océanos del mundo», manifestó el jefe del presupuesto del bloque.
«Lo que queremos hacer es reducir el volumen total de plástico en el medioambiente», sostuvo el comisario de Presupuestos de la UE, Guenther Oettinger, en Bruselas el miércoles. «Vamos a proponer la posibilidad de introducir un impuesto sobre los plásticos para incentivar el uso reducido de los envases de plástico«.
Oettinger apuntó a un movimiento de China para frenar las importaciones de desechos de plástico y otros desechos para reciclar, lo que ayudaría a estimular el movimiento de la Unión Europea.
China representó la mitad de las importaciones mundiales de chatarra de plástico en 2017, según el grupo comercial del Instituto de Industrias Recicladoras de Chatarra.
«Desde el 1 de enero de este año, China ha cerrado sus mercados a los residuos de plástico y ya no aceptará desechos de plástico para su reprocesamiento», observó Oettinger. Tenemos que asegurarnos de que reducimos la cantidad de plástico utilizado en Europa.
Oettinger dijo que los detalles de cómo aplicar el impuesto aún están por decidirse. Tenemos que ver cómo se puede abordar mejor esto: serían los fabricantes los que tendrían que pagar al principio del ciclo de producción, o sería al final de la cadena de consumo.
El cobro por las bolsas era obligatorio en supermercados pero opcional en el resto de establecimientos
En España
Desde el 1 de enero de 2018 todas las bolsas plásticas de cualquier tipo y tamaño deberán ser cobradas, incluidas las que se dispensan en farmacias, aunque el Gobierno estatal da un margen de adaptación hasta el 1 de marzo próximo que será cuando la Ley se imponga con todas sus consecuencias.
Únicamente serán gratuitas las muy ligeras para transportar alimentos vendidos a granel. Todo ello es consecuencia del traslado a la legislación española de la Directiva 2015/720 de la Unión Europea para la reducción del consumo de plástico en sus países miembros.
Con un año de retraso con respecto otros países de nuestro entorno, la nueva normativa afecta a todos los comercios españoles. Hasta ahora, el cobro por las bolsas era obligatorio en supermercados pero opcional en el resto de establecimientos y eso es lo que se pretende cambiar en el año que comienza.
Las razones que han llevado a los legisladores europeos y españoles a adoptar medidas para limitar el consumo de bolsas de plástico están ligadas al medioambiente, pero también al costoso y tóxico proceso de producción de bolsas elaboradas con derivados del petróleo. De todas las bolsas plásticas las oxodegradables, fotodegradables, hidrodegradables y termodegradables son las más contaminantes.
Silla Brush, Viren Vaghela y Alexander Weber para Bloomberg
El regulador de mercados de la Unión Europea anunció una demora sorpresiva hasta marzo de su plan para restringir las operaciones de potencialmente cientos de acciones en piscinas oscuras (dark pools en inglés) bajo MiFID II, lo que da un golpe a un pilar clave de la ley.
Los dark pools son redes -mercados o foros privados- en los que inversores institucionales compran o venden grandes volúmenes de acciones sin que los detalles de la operación se hagan públicos para el resto. También se les conoce como cajas negras de liquidez.
La Autoridad Europea de Valores y Mercados a última hora del martes acusó a los datos incompletos que recibió de los centros de operaciones de retrasar su lista de acciones que podrían haber sido atrapadas por los límites a los dark pools en la MiFID. Los datos parciales habrían resultado en lo que llamó «una imagen sesgada» de los mercados si la agencia hubiera informado como se esperaba el 9 de enero.
La demora de la publicación, que ayuda a determinar qué acciones estarían sujetas a los límites de la MiFID sobre las dark pools, significa que la fecha de inicio de las restricciones planificada para el 12 de enero ahora será retrasada. Es el último revés al comienzo de la ley después de un aplazamiento de un año y varias postergaciones de última hora.
«Me parece decepcionante la demora en los cálculos de los topes de doble volumen», dijo Markus Ferber, el legislador principal de MiFID II en el Parlamento Europeo, en una respuesta por correo electrónico a las preguntas. Ferber señaló que los requisitos «no deberían haber sido una sorpresa para la ESMA».
Los dark pools fueron una de las partes más controvertidas de la revisión exhaustiva de más de 7.000 páginas de los mercados financieros europeos. Los operadores de lugares alternativos estaban preparados para desviar el comercio de los dark pools, llamados así porque pueden ocultar órdenes de compra y venta del tamaño de una ballena, lo que protege a los inversores de darles la mano a otros operadores.
Los operadores europeos de dark pools Cboe Global Markets y London Stock Exchange Group no quisieron hacer comentario
«Este requisito ha tardado en llegar, por lo que es algo sorprendente ver este retraso», indicó Duncan Higgins, jefe de productos electrónicos de Investment Technology Group en Londres, después del anuncio la noche del martes. «Traer con precisión grandes cantidades de datos de múltiples fuentes es siempre un desafío«.
Los operadores europeos de dark pools Cboe Global Markets y London Stock Exchange Group no quisieron hacer comentarios.
La MiFID II tenía la intención de traer más intercambios a lugares públicos al establecer límites en la porción de cada acción que se puede operar en dark pools -las acciones habrían estado suspendidas de los locales durante seis meses o más si se hubiera vendido un 8% del volumen comercial los 12 meses anteriores ocurrieron en las dark pools.
La ESMA dijo que llevará semanas solucionar los problemas técnicos. Mientras que el 75% de los centros de operaciones han entregado información a ESMA, ha resultado en información parcial para algunas acciones.
La ESMA, que dijo que sólo recibió información completa del mercado por aproximadamente el 2% de lo que había estado esperando, aseguró que tiene la intención de publicar los datos en marzo.
«El hecho de que para la fecha de vencimiento ESMA sólo tenía el 2% del volumen de datos esperado a su disposición no arroja una buena luz sobre los preparativos de la agencia», comentó Ferber. «Ahora, ESMA tiene que hacer todo lo posible para cerrar la brecha de datos lo más rápido posible».
La demora de la agencia es un rayo de luz para los operadores que han esperado hasta el último minuto para cumplir con MiFID
ESMA recibió la gran mayoría de los datos de los centros de operaciones en octubre pasado. Cada plataforma en la UE tuvo que suministrar volúmenes de negociación para los primeros 10 meses de 2017. Los datos de volumen de mercado enviados a ESMA a principios de enero fueron una actualización de transferencia de datos gigante de octubre.
La demora de la agencia es un rayo de luz para los operadores que han esperado hasta el último minuto para cumplir con MiFID. «La demora le da un respiro a cualquiera que no esté completamente preparado», observó Higgins.
Royal Hideaway Corales Resort, la apuesta gran lujo de Barceló Hotel Group en la isla canaria, contará con este restaurante que fusionará magistralmente las cocinas japonesa y peruana
Coral en Japonés se traduce como San Hô, el paraguas perfecto para dar nombre al nuevo restaurante de fusión japonesa y peruana de Royal Hideaway Corales Resort, el nuevo hotel de lujo de Barceló Hotel Group ubicado en Costa Adeje, al sur de Tenerife. Una nueva propuesta que lleva el mestizaje de las culturas japonesa y peruana a las cocinas de este nuevo complejo en un ambiente estéticamente marino y con una combinación de sabores que hará de una cena en él una completa experiencia llena de sensaciones. Estará capitaneado por Jaime Palmar, en cuya trayectoria aparecen reconocidos restaurantes como Sensu, Kazan, Naiko o Kabuki.
Cocina de kilómetro cero para lograr sabores internacionales
Los platos que forman la carta de San Hô tienen todos en común un aspecto: el origen de sus ingredientes. Elegidos cuidadosamente para que el resultado de cada receta sea siempre impecable, todos ellos son productos son de proximidad, aprovechando al máximo lo que Tenerife puede ofrecer para convertir la carta de San Hô en un auténtico viaje por tres puntos del planeta como Canarias, Japón y Perú.
Tendencia raw a la enésima potencia
Los japoneses llevan miles de años apostando por la comida ‘raw’, algo en lo que coinciden con los peruanos en muchas de sus recetas. El porqué de esta tendencia no es en vano, puesto que aporta números beneficios. Lo principal a tener en cuenta es que, al no cocinarlo, ahorramos las grasas que se usan en el proceso de cocción y evitamos la pérdida de determinados nutrientes o notas de sabor al no cambiar de estado.
Una carta cuidadosamente diseñada
Leche de tigre tradicional, cebolla roja fina, cilantro y batata ahumada, con toques de tamarindo. Este es uno de sus ceviches, junto a otros como Pescado azul, aji panka, filamentos de daikon y plátano macho. Dos propuestas cuanto menos seductoras y exóticas que bailan al son de otras como los Usuzukuris, la versión más delicada del sashimi, de protagonistas tan deliciosos como las vieiras, el salmón, el atún toro o las ostras.
No obstante, no solo las opciones crudas copan esta carta, ya que en ella se pueden encontrar también suculentos platos como el edamame (ese entrante imprescindible), la tradicional sopa de miso o el anticucho de lomo bajo de ternera en escabeche, junto con diferentes opciones de wok o las de robatayaki (por ejemplo, del preciado wagyu). Por último, quien se decante por San Hô podrá también degustar el mejor y más tradicional sushi en versiones como los makis, futomakis y hosomakis.
A los postres también llega la originalidad en combinaciones de chocolate con chile o con la crema de kafir tostada y panela, así como la sopa de mango especiada con helado de cacahuete. Todas estas creaciones dulces han sido diseñadas por Jonathan Padrón, reconocido maestro pastelero que cuenta con una estrella Michelin, junto con su hermano Juan Carlos, en su propio restaurante El Rincón de Juan Carlos. Son estos hermanos quienes guiarán también una de las mayores apuestas gastronómicas del hotel, Maresía, un espacio que funcionará por el día como pool lounge, y por la noche como espacio gastronómico con los platos estrella de dichos chefs.
Un resort de lujo rozando el mar
En plena Costa Adeje, al sur de Tenerife, Royal Hideaway Corales Resort abrirá sus puertas en enero de 2018. Diseñado por el reconocido arquitecto canario Leonardo Omar, el hotel transporta al interior marino y a la naturaleza de Tenerife. Con más de 10.000 m2 de amplias zonas ajardinadas y piscinas climatizadas de agua salada, el complejo acogerá en su interior dos edificios independientes que corresponden a las dos propuestas que ofrece el hotel: Royal Hideaway Corales Suites – un formato Family friendly formado por 114 Deluxe Suites, villas Suite y exclusivos Penthouses de 1, 2 o 3 dormitorios con salón, cocina integrada, grandes terrazas con vistas al mar y piscina privada en 54 de ellas; y Royal Hideaway Corales Beach -un concepto Adults only para unas vacaciones de descanso y desconexión-, formado por 121 Junior Suites, espaciosas estancias de 55m2 e imponentes terrazas de 20m2 con vistas al océano, 21 de ellas con bañera de hidromasaje. Contará con un rooftop único en Canarias en el que se encontrará Maresía, la propuesta de mayor altura culinaria del hotel con el asesoramiento de chefs locales con estrella Michelin, como son los hermanos Padrón. Además, esta zona child free ofrecerá una zona wellnesspremium con Spa y una carta de tratamientos especializada en la ayurveda.
Anta Consulting, una de las más reconocidas Asesorías Fiscales en Madrid, incorpora 2 nuevos profesionales para reforzar el área de Asesoría Laboral y Contable. Como consecuencia del incremento de la cartera de Clientes de Anta Consulting y la mayor demanda de servicios laborales, la asesoría cuenta desde el pasado 1 de noviembre con 2 nuevos especialistas en materia laboral y contable
Anta Consulting, una de las más reconocidas Asesorías Fiscales en Madrid, incorpora a dos nuevos profesionales para reforzar el área de Asesoría Laboral y Contable.
Como consecuencia del incremento de la cartera de Clientes de Anta Consulting y la mayor demanda de servicios laborales, la asesoría cuenta desde el pasado 1 de noviembre con dos nuevos especialistas en materia laboral y contable. Más concretamente se refuerza el área de nóminas y Seguridad Social mientras que para el área de contabilidad de Empresa y Autónomos se incorpora una técnico contable.
Con estas dos nuevas incorporaciones Anta Consulting pretende absorber el incremento de trabajo que han tenido durante el 2017 como consecuencia de la entrada de nuevos Clientes y estas incorporaciones están orientadas a desarrollar de forma plena el área de Asesoría Laboral con personal altamente cualificado y constituir así una unidad de servicios independiente. Hasta el momento toda la actividad relacionada con el ámbito laboral y contable era consecuencia del servicio que se presta de forma integral a las empresas y autónomos. A partir del 2018 está previsto ofrecer servicios específicos y concretos en todo lo concerniente al asesoramiento laboral como ya ocurriera en 2014 con el área Jurídico-Mercantil. Igualmente está previsto ofrecer a todos los clientes un servicio específico con todo lo relacionado a la facturación , gestión fiscal y contable en lo relacionado con la Economía Digital.
Anta Consulting, fundada en 1995 y sita en Velázquez, 111, cuenta en la actualidad con una plantilla de 12 personas y ofrece servicios en Área Fiscal, Laboral, Contable y Jurídico Mercantil para empresas, Pymes y Autónomos en la Comunidad de Madrid y es miembro de la Asociación de Consultores de Empresa entre otras asociaciones.
Noah Buhayar y Katherine Chiglinsky para Bloomberg
Warren Buffett finalmente confirmó lo que muchos inversionistas ya han adivinado sobre quién lo sucederá como presidente ejecutivo de Berkshire Hathaway, el conglomerado en expansión que ha construido en las últimas cinco décadas.
Al nombrar a dos altos ejecutivos, Ajit Jain y Greg Abel, para el directorio de la empresa y otorgarles la responsabilidad de amplios sectores de los negocios de Berkshire, posicionó a uno de los dos hombres para que probablemente sea su reemplazo.
“Es parte del movimiento hacia la sucesión”, comentó en una entrevista el miércoles en CNBC, después de que se anunciaran las promociones. “Son las dos figuras clave en Berkshire”.
“Es parte del movimiento hacia la sucesión”
Abel, de 55 años, será vicepresidente del negocio no relacionado con seguros, mientras que Jain, de 66 años, será vicepresidente de las operaciones de seguros, informó la compañía este miércoles en un comunicado.
En la entrevista, Buffett señaló que los ejecutivos serán responsables de supervisar las subsidiarias en su área, establecer una compensación para los líderes de esas empresas y ayudar a ponderar adquisiciones más pequeñas.
Abel dirigía Berkshire Hathaway Energy, la floreciente unidad de utilidad del conglomerado, y Jain estaba a cargo del negocio de reaseguros para la compañía con sede en Omaha, Nebraska.
El nuevo acuerdo pone en marcha una estructura organizacional que está diseñada para dar a Abel y Jain más experiencia con las operaciones de gran alcance de la compañía, y dar más tiempo libre a Buffett.
Durante décadas, el multimillonario ha supervisado a Berkshire con un personal reducido, incluso cuando su empresa llegó a incluir docenas de subsidiarias como la aseguradora de coches Geico, BNSF Railway, Fruit of the Loom, Buffalo News y Dairy Queen.
Las acciones Clase A de Berkshire subieron 0,9% la mañana de este miércoles en Nueva York, lo que le dio a la compañía un valor de mercado de más de medio billón de dólares.
La identidad del sucesor de Buffett sigue siendo un misterio
Si bien la identidad del sucesor de Buffett sigue siendo un misterio, él ha dicho que quiere que el próximo líder sea extraído de las filas de la compañía, que sea relativamente joven y sin motivación por el ego.
Los inversores ya habían estado buscando a Abel y Jain como los más probables para el papel, en parte porque Munger destacó sus logros en 2015 e indicó que en algunos aspectos eran mejores ejecutivos que Buffett.
Las promociones anunciadas este miércoles parecen ser más significativas para Abel, lo que le permite supervisar una gama más amplia de compañías que emplean a más personas. Sin embargo, Buffett mencionó en CNBC que no hay una “carrera de caballos” para sucederlo y que el poder de ganancias de las carteras de los dos ejecutivos es más o menos igual.
Abel, que creció en Canadá, ha expandido constantemente el holding de servicios públicos de Berkshire en un coloso en la industria de la energía. Gestiona varias compañías eléctricas en Norteamérica y en el Reino Unido, gasoductos interestatales de gas natural y gigantescas granjas eólicas y solares.
Es una gran parte de Berkshire que sólo se hará más grande, comentó Buffett en mayo en la reunión anual de accionistas de la firma. Agregó que es “difícil imaginar una operación mejor administrada”. Comentarios como esos han provocado que algunos inversores apuesten por Abel como la opción más probable. A menudo también mencionan que es más de una década más joven que Jain.
Bloomberg.
Originario de India, Jain ha llevado a cabo la operación de reaseguro del mismo nombre de la empresa, que durante décadas ha proporcionado a Berkshire miles de millones de dólares premium para inversiones y adquisiciones. Buffett ha dicho en repetidas ocasiones que probablemente Jain haya ganado más dinero para los accionistas que él. En 2011 señaló que la junta directiva haría de Jain el director ejecutivo si quisiera el puesto.
Buffett, de 87 años, apuntó en la entrevista que está “muy bien de salud” y que los cambios no implican que sea menos apasionado con su compañía. Su título seguirá siendo el mismo, al igual que el del vicepresidente Charles Munger, que tiene 94 años. Ambos seguirán siendo responsables de importantes decisiones de asignación de capital y actividades de inversión en el conglomerado.
“No hay una gota de sangre de Berkshire que abandone mi cuerpo”, expresó en la entrevista. Aún así, añadió que podría ser difícil pensar que él dirigirá la compañía por otros 10 años.
Buffett cree que Jahin ha ganado más dinero para los inversionistas que él
Buffett ha indicado previamente que sus funciones de inversión y administración se dividirán cuando ya no esté a cargo del conglomerado: en la última década, contrató a dos ex gerentes de fondos de cobertura, Todd Combs y Ted Weschler, para seleccionar acciones para Berkshire.
Actualmente supervisan una parte de la cartera de inversión de la compañía y la controlarán cuando Buffett se haya ido. Ambos también pueden ayudar al próximo director ejecutivo en los tratos.
Buffett también ha dicho que su hijo Howard, un director de Berkshire, podría servir como presidente no ejecutivo y ayudar a proteger la cultura. Poner a Abel y Jain en el consejo aumentará su tamaño a 14 miembros. El grupo también incluye al cofundador de Microsoft, Bill Gates y a Steve Burke, el CEO de NBCUniversal.
Cuando se le preguntó por qué las promociones se anunciaron ahora, Buffett sólo respondió que podría haber tenido sentido hace cinco años. Aún así, añadió, la junta estaba entusiasmada con los cambios.
AdsPro Marketing, la agencia de marketing digital de Barcelona, llega con toda la fuerza y calidad de sus servicios para el interés de autónomos y Pymes de todo el territorio nacional. El desarrollo de campañas publicitarias en el buscador de Google y a través de Facebook Ads son su especialidad. En ambas modalidades, la empresa juega un papel fundamental en desarrollo y administración de anuncios, a fin de que obtenga las visitas apropiadas, aquellas que necesita su negocio para alcanzar el éxito
AdsPro Marketing, la agencia de marketing digital de Barcelona, llega con toda la fuerza y calidad de sus servicios para el interés de autónomos y Pymes de todo el territorio nacional.
En una plataforma moderna presentan los puntos esenciales a mejorar en páginas de Internet, ya sea con relación al Branding, a las visualizaciones y a la analítica general del sitio. Aspectos donde, por cierto, se han desempeñado obteniendo excelentes resultados en labores ‘mano a mano’ dentro de numerosas empresas.
AdsPro: la experiencia detrás del éxito
La apuesta es simple; una agencia cercana, profesional y creativa. Luego de administrar eficientemente una variedad de proyectos propios y tras un proceso de formación continuo, se da molde a esta agencia que promete ser la mano derecha de cualquier compañía que desea alcanzar cierta visualización en Internet.
De hecho, es precisamente en esta modalidad de publicidad donde la agencia muestra su máximo potencial. El desarrollo de campañas publicitarias en el buscador Google (Google Adwords) y a través de Facebook Ads son su especialidad. En ambas modalidades, la empresa juega un papel fundamental en desarrollo y administración de anuncios, a fin de que obtenga las visitas apropiadas, aquellas que necesita su tipo de negocio para alcanzar el éxito.
¿Por qué una agencia de marketing para el negocio?
Específicamente, esta agencia opera mediante estrategias probadas que permitirán el posicionamiento en los primeros lugares de páginas Web, tiendas virtuales y sitios de cualquier categoría. Además, se promueven campañas igual de efectivas en forma de publicidad adaptada a móviles, diseñadas para internautas que habitualmente consumen contenidos en Smartphones y Tablets. Por otro lado, permite aprovechar el tráfico constante a vídeos en Youtube para ubicar anuncios de alto impacto.
Los beneficios a percibir gracias a la intervención de esta agencia de marketing digital no solo son medibles, sino que se mantienen en el tiempo, ya que permiten consolidar una comunidad de interesados en productos y servicios.
El estilo AdsPro y los aportes para empresas
En un principio, una de las llaves del éxito en Internet al contratar los servicios de esta agencia es el compromiso adquirido desde el día uno. Esto es mucho más que la mera construcción de campañas según criterios, pues la obligación trasciende al plano profesional contemplando cada encargo como un reto personal que ayuda a crecer y les hace parte crucial de la consolidación de sus clientes.
El método de trabajo está, por consiguiente, dotado de calor humano y responsabilidad. Este grado de solidez se afianza con la exclusividad con que se toman los proyectos, de este modo, las campañas siempre contarán con la dedicación y soporte adecuado.
Parte de la metodología de trabajo involucra también la consultoría online, ideal para empresas que están iniciándose en presencia Web o que necesiten impulsar su Branding para captar más audiencia.
Su trayectoria en marketing digital les permite estudiar las diferentes carencias presentadas por clientes y aplicar las correcciones necesarias para amplificar las ventas en el marco de la publicidad, la frecuencia de campañas y el número de usuarios alcanzados.
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Los dos principales partidos independentistas de Cataluña acordaron respaldar la candidatura del presidente regional derrocado, Carles Puigdemont, para un segundo mandato en el cargo, y plantear un nuevo desafío al presidente Mariano Rajoy.
Puigdemont huyó a la capital belga en octubre cuando Rajoy disolvió su gobierno y el parlamento de Cataluña después de que ilegalmente intentó declarar la independencia. Después de que los separatistas nuevamente obtuvieron una escasa mayoría en las elecciones regionales del mes pasado, explora formas de asumir el cargo sin regresar a España, donde enfrenta una posibilidad de arresto mientras un juez explora si el impulso independentista equivale a una «rebelión».
Puigdemont puede pedirle a otro diputado que hable en su nombre en una sesión parlamentaria para designar al nuevo presidente de la región, indicó Jordi Xucla, un legislador del partido PDeCat de Puigdemont.
Una vez que se elige a la junta, los candidatos para presidente regional tienen 10 días para presentar sus nominaciones
Marta Rovira, secretaria general del otro partido separatista principal ERC, se reunió esta semana con Puigdemont en Bruselas para acordar la estrategia.
«Será perfectamente posible para Puigdemont presentar su programa de forma remota o por escrito, lo veremos en los próximos días», observó Xucla en una entrevista con la emisora estatal española TVE el miércoles. «Eso es posible según los estatutos del parlamento«.
Un vocero de Puigdemont escribió por mensaje de texto que el acuerdo significaba que el nuevo término parlamentario podría continuar con él como presidente. Sin embargo, un funcionario de ERC aseguró que mientras el partido apoya la oferta de Puigdemont, sus asesores legales evalúan si será posible tomar posesión de su cargo sin regresar a Cataluña.
Los tres partidos separatistas obtuvieron 70 de los 135 escaños en las elecciones celebradas el 21 de diciembre. Está previsto que la cámara celebre su primera sesión el 17 de enero, durante la cual tratará de elegir a la junta parlamentaria que decida sobre su agenda. Los partidos separatistas también tienen un acuerdo para asegurar una mayoría en ese cuerpo, apuntó Xucla.
Una vez que se elige a la junta, los candidatos para presidente regional tienen 10 días para presentar sus nominaciones. Los partidos pro España dirigidos por Ciudadanos dicen que las reglas parlamentarias catalanas no permiten que un presidente sea elegido si no está físicamente presente.
«El señor Puigdemont no puede ser presidente por holograma», advirtió Ines Arrimadas, la líder de Ciudadanos en Cataluña, al locutor Telecinco. Ciudadanos ganó la mayoría de los escaños de cualquier partido en diciembre, pero otros partidos, incluidos los Socialistas y el Pueblo de Rajoy, no obtuvieron suficiente apoyo para hacer viable un gobierno pro España en Cataluña.
CUP, otro grupo separatista, también está dispuesto a apoyar a Puigdemont una vez que su estrategia para ser elegido sea clara, explicó a Radio Catalunya Natalia Sánchez, legisladora del grupo. El bloque pro independentista necesita el apoyo de CUP, que ganó cuatro escaños en las elecciones, por una mayoría.
La mayoría de las cerraduras que existen en España están anticuadas e Internet proporciona la información necesaria a ladrones de cómo abrir estas puertas y sus cerraduras
Intentar ponérselo complicado al ladrón para que no abra la puerta es la recomendación de los profesionales de la seguridad, quienes consideran que lo importante es hacer que la puerta no abra de primeras. Esto es algo que cada vez más población está teniendo en cuenta y tomándoselo más en serio pues según Jorge P. ,que dirige su cerrajeria en Sevilla y que se puede visitar en la web https://www.cerrajerossevilla.com, la gran mayoría de las cerraduras de las casas o de los garajes y trasteros están obsoletas. Una obsolescencia que beneficia a los ladrones para utilizar técnicas como el bumping por el cual se puede entrar en un hogar sin destrozar la cerradura con el uso de una llave maestra o el método del impresioning con el cual se pueden imprimir llaves después de haber copiado las muescas del cierre de la casa gracias a una llave fabricada en un material deformable. «Estas técnicas están de moda entre los ladrones y ni te das cuenta de nada hasta que no ves que te faltan enseres en casa», afirma el cerrajero.
Ante estos robos, lo que recomienda Alberto D., profesional y experto en cerraduras de seguridad de https://www.cerrajeroscadiz.es, es la instalación de cerraduras antibumping pero también colocar un escudo para proteger. Aparte de esto, se debe tener cuidado también con las ventanas y otras posibles entradas que pueden dar acceso al hogar. En este orden de cosas es importante añadir que hay maleantes que siguen usando taladros, ganzúas e imanes para abrir las puertas.
Internet se ha transformado en una especie de escuela para los profesionales del hurto. Solo con una busqueda en Google tienes miles de posibilidades para hacer el mal en un hogar y ni que decir tiene que en Youtube existen vídeos que te explican paso a paso como abrir una puerta sin estropear la cerradura. Además otros empresarios de la cerrajeria como los componentes de https://www.cerrajerosdonostia.es recomiendan cerrar las puertas con doble vuelta de la llave e intentar hacer ver que la vivienda sigue ocupada si se van de vacaciones. Además, estos trabajadores recomiendan analizar qué tipo de cerradura se ajusta mejor a cada puerta y no ‘ser rácanos’ a la hora de comprar una cerradura que realmente funcione como defensa para su hogar.
Por otra parte, las empresas privadas de seguridad también recomiendan el uso de servicios de vigilancia. ‘Los robos más frecuentes que se producen ahora se producen en las afueras’, dice Jorge C., director de seguridad de la empresa de www.cerrajerostorrevieja.com. Como menciona Jorge, los robos han aumentado desde el comienzo de la crisis y ahora son varias las personas que participan simultáneamente en un acceso rápido a casas aisladas sin sistemas de seguridad para cometer el hurto. Para este profesional, la tecnología con cable es la más segura, ya que imposibilita la inhibición de la señal con otros dispositivos simples que se encuentran en el mercado y tienen un sistema de detección más rápido. En este sentido, hay que advertir sobre el robo de tarjetas o mandos para desactivar los sistemas de seguridad. Algo de lo que se debe tener cuidado también.
La aplicación emula el tradicional marcador telefónico con botón de pánico para personas mayores, incorporando nuevas funcionalidades
La start-up tecnológica Alpify ha transformado el localizador de seguridad Safe365 en la primera aplicación de teleasistencia gratuita para personas mayores. Safe365, que nació en 2012 con el fin de mejorar la seguridad de los deportistas, se especializará a partir de este 2018 en las personas más vulnerables de nuestro entorno como los ancianos.
“Vamos a centrarnos en los usuarios que más necesitan o más provecho le pueden sacar a la aplicación y además es el segmento de usuarios de apps que más crece y crecerá en la próxima década”, explica el creador de Safe365 y director ejecutivo de Alpify, Guillem Viladomat, que se ha puesto como objetivo “revolucionar” el sector de la teleasistencia “para mejorar la calidad de vida de sus usuarios”.
La aplicación emula el tradicional marcador telefónico con botón de pánico para personas mayores, incorporando nuevas funcionalidades. Al pulsar el botón rojo de la aplicación se contacta inmediatamente con los servicios médicos de la Central de Seguridad y que tramita la emergencia con los servicios adecuados (ambulancia, médicos, policía, bomberos…) en función de cada caso.
Safe365 también envía información relevante al servicio de emergencias como la ubicación exacta de la persona en situación de vulnerabilidad y sus datos de contacto, en caso de que esta no pueda comunicarse. La aplicación también permite que los familiares puedan conocer en todo momento y a tiempo real dónde se encuentra la persona si así lo desean.
Safe365 cierra 2017 al borde de los dos millones de descargas
Actualmente, Safe365 ha cerrado el año cerca de los dos millones de descargas, lo que supone un incremento del 21% respecto al año anterior. Durante el 2017 el servicio se ha consolidado como un canal de confianza para los usuarios de la aplicación, ya que se han solicitado más de 50 emergencias al día y, con ello, se han llegado a realizar 3.434 intervenciones críticas.
Creada en el 2012 por Guillem Viladomat, Alpify cerró a mediados de 2017 una ronda de un millón de euros liderada por el RACC, Caixa Capital Risc y otros socios privados, tales como Family Offices o la incubadora de proyectos Inspirit.
Alemania exigirá que el Reino Unido pague por el privilegio de que sus firmas financieras tengan acceso a los mercados de la Unión Europea después del Brexit, ya que el gobierno de la canciller alemana, Angela Merkel, mantiene una postura dura contra un acuerdo comercial hecho a medida.
El gobierno británico no puede esperar un trato que incluya servicios financieros, a menos que Gran Bretaña acepte hacer contribuciones sustanciales al presupuesto de la UE y se adhiera a la ley europea, según funcionarios alemanes de dos departamentos gubernamentales clave en Berlín. Ambos pidieron no ser identificados.
Incluso antes de que comiencen las negociaciones sobre la relación futura del Reino Unido con la UE, la posición de Alemania corre el riesgo de frustrar el objetivo de Gran Bretaña de garantizar un acuerdo personalizado.
Para el gobierno británico, la postura de Alemania es crucial
El gobierno de la primera ministra, Theresa May, considera que la postura de Alemania es crucial: tanto el ministro de Hacienda, Philip Hammond, como el secretario para el Brexit, David Davis, se reunirán en Alemania para encontrarse con grupos empresariales y defender un amplio acuerdo sobre el Brexit.
En un artículo conjunto para el periódico alemán Frankfurter Allgemeine Zeitung, publicado este miércoles, Hammond y Davis dijeron que quieren un trato comercial que cubra los servicios financieros para garantizar que, tras el colapso de 2008, “no pongamos en riesgo la estabilidad financiera duramente ganada”.
Pero Alemania rechazará cualquier intento de incluir servicios financieros en un acuerdo comercial post-Brexit, a menos que el Reino Unido decline su oposición a los pagos presupuestarios sustanciales, informaron los funcionarios del gobierno.
De lo contrario, Gran Bretaña simplemente está “escogiendo” sus aspectos favoritos de la membresía en la UE, sin tener que compartir ninguna responsabilidad, algo que Alemania ha rechazado explícitamente desde el principio.
Noruega o Suiza
Países no pertenecientes a la UE, como Noruega y Suiza, tienen un acceso limitado al mercado único europeo, pero pagan por el privilegio. Canadá, cuyo pacto de libre comercio dicen que se asemejará más al que tenga Gran Bretaña, no se ajusta al presupuesto del bloque, y los servicios financieros apenas cuentan. Según los funcionarios alemanes, el Reino Unido debe elegir entre los modelos suizos o noruegos si se van a incluir los servicios financieros.
El comisario de Presupuesto de la UE, Guenther Oettinger, comentó a los reporteros en Bruselas que los pagos del Reino Unido, después de la fase de transición posterior al Brexit termina en 2021, pero que el país “podría reflexionar sobre cómo paga Suiza por participar en algunos proyectos europeos”.
El bloque y Gran Bretaña ahora están en el proceso de decidir exactamente qué quieren obtener de las negociaciones. Tras un cumbre de la UE en marzo, deberán comenzar a discutir formalmente sus futuros vínculos comerciales. En ese encuentro, el jefe negociador de la UE, Brexit, Michel Barnier, presentará pautas de negociación para su aprobación por líderes como Merkel y el presidente francés, Emmanuel Macron.
El Reino Unido debe elegir entre los modelos suizos o noruegos
Alemania debe instar a Barnier a incluir en sus directrices el principio de que el Reino Unido debe aceptar las obligaciones de la UE, como someterse a la jurisdicción de los tribunales europeos, si quiere tener acceso al mercado único. Eso también es algo a lo que el gobierno británico se ha opuesto durante mucho tiempo.
La postura de Barnier
El martes, Barnier reforzó su postura firme sobre la banca, tras advertir previamente que no formará parte del acuerdo comercial y que los “pasaportes” para la industria financiera del Reino Unido terminarán.
Banier tomó la opinión contraria de Hammond y Davis, y señaló que dar al Reino Unido un acceso fácil a los mercados financieros del bloque podría socavar en lugar de reforzar la estabilidad.
“Simplemente queremos mantenernos a cargo de nuestras propias reglas y de la forma en que se aplican”, expresó Barnier a una audiencia de líderes empresariales belgas en Bruselas. “No tengamos recuerdos cortos, la crisis financiera no fue hace tanto tiempo; nos costó mucho y destruyó valor y millones de empleos”.
Comienza a ser una opción entre los jóvenes españoles tomarse un año entre bachillerato y su siguiente paso, los estudios de grado, para aprender idiomas, viajar y decidir la carrera que quieren estudiar. Algunos centros educativos españoles comienzan a contemplar esta nueva demanda: IED Madrid ofrece sus Foundation Courses, un año de estudios en inglés, que permitirá al alumno adentrarse de forma general en el mundo del diseño y decidir posteriormente si seguir completando ese recorrido
Comienza a ser una opción entre los jóvenes españoles tomar un año entre bachillerato y su siguiente paso, los estudios de grado, para aprender idiomas, viajar y decidir la carrera que quieren estudiar. Durante este año sabático, los estudiantes se toman un ‘break’ justo antes de comenzar la universidad, siendo este un periodo en el que viajan a otros países para aprender un idioma, realizar voluntariados o prácticas y descubrir qué es lo que les apasiona, a la par que este periodo les sirve para madurar, aprender a ser independientes y tomar decisiones.
El año sabático pre universitario no es todavía muy popular en España en comparación con la larga traidición que tiene en otros países de Europa. En Reino Unido, el ‘Gap Year’ es una opción muy popular que incluso ha llegado a la casa real: el príncipe Guillermo repartió su año sabático entre Argentina y Chile. En Estados Unidos la tendencia sigue en alza en los últimos años: según la revista ‘Forbes‘, el índide de estudiantes que se toman un parón de este tipo habría aumentado en un 20% entre 2006 y 2014. En Alemania, por ejemplo, es mayor el porcentaje de alumnos que se han tomado unos meses sabáticos en alguna etapa de sus estudios que los que no.
«Más allá de lo que puedan conseguir académicamente, disponer de un tiempo para analizar sus fortalezas, debilidades y deseos profesionales es crucial para saber enfocar su carrera», explica Richard Nimmo, presidente de la asociación Year Out Group, nacida en Reino Unido en 1998 para promover los beneficios del año sabático y asesorar a los jóvenes en su planificación.
Algunos centros educativos españoles comienzan a contemplar esta nueva demanda: Ante una importante elección en su vida como es qué Grado estudiar, IED Madrid ofrece sus Foundation Courses, un año de estudios en inglés, que permitirá al alumno orientarse y decidir si quiere iniciar un recorrido en una carrera de diseño, además de aprender inglés durante un curso completo. El estudiante puede elegir entre un curso de introducción al diseño gráfico y la ilustración, otro de diseño de interiores, y un tercero llamado ‘Total Design‘, con una visión transversal del diseño a través de las 4 ramas: Moda, Gráfico, Producto e Interiores. Este es un curso que cada año recibe a una gran cantidad de alumnos de diferentes nacionalidades.
Estos cursos permiten al alumno iniciar y mejorar un porfolio de trabajos creativos, e iniciarse en cualquiera de las ramas del diseño (Moda, Gráfico, Producto, Interiores, Comunicación y Estilismo…), además de permitirle, durante un año, ver desde dentro los entresijos de estos estudios, para poder decidir más adelante si quiere seguir profundizando en un Grado. Desde el centro, afirman que pensar desde el diseño (Design Thinking) es uno de los factores por los que apuestan cada vez más las empresas como elemento de creación y comunicación. Incluso para carreras ajenas a la parte artística o visual, como aquellas vinculadas a negocios, marketing y administración, el pensamiento desde el diseño ayuda a aplicar innovación a la empresa, participar en equipos multidisciplinares y obtener mejores resultados en el ámbito laboral.
En Argentina comenzó la temporada de verano, y si bien en España aún faltan algunos meses para el descaso estival, es importante conocer algunos ardides que perpetran quienes alquilan casas en la costa atlántica argentina, para prevenirse y evitarlos
En Argentina comenzó la temporada de verano, y si bien en España aún faltan algunos meses para el descanso estival, es importante conocer algunos ardides que perpetran quienes alquilan casas en la costa atlántica argentina, para prevenirse y evitarlos.
Hoy en día realizar el alquiler de una casa o apartamento por internet es lo más usual. La distancia, la facilidad de realizar la reserva vía transferencia bancaria, y la posibilidad de contar con fotos para ver los detalles e interiores de la vivienda son algunas de las razones por las cuales muchos argentinos y españoles realizan sus reservas vía web.
Debido a las características de estas transacciones comerciales, donde las partes no se conocen, y no hay, por lo general, documento alguno firmado que los obligue al cumplimiento del contrato, es muy usual que se presenten estafas.
En Argentina, se conformó un organismo formado por el Ministerio Público Fiscal de la Provincia de Buenos Aires y la Universidad Fasta, denominado Info-Lab. Desde este organismo asesoran y efectúan recomendaciones a los consumidores, a los efectos de encontrarse prevenidos para no ser víctimas de estos delitos cibernéticos.
Para comenzar, desde Info-Lab explican que hay delitos que pueden evitarse. A partir de esta premisa se deben tomar los recaudos necesarios para no caer en la trampa. Una primera recomendación consiste en analizar si quien realiza el anuncio de alquiler de la vivienda es una persona particular o un corredor inmobiliario, y una vez que se cuenta con ese dato, rastrear el nombre o los nombres de las personas involucradas.
En segundo lugar, es importante corroborar en Google Maps la existencia de la vivienda o el inmueble en cuestión, buscando su dirección en el mapa. Esto es de suma importancia, ya que muchas veces para perfeccionar el delito de la estafa se publican direcciones inexistentes, o domicilios de apartamentos o casas con vistas al mar, o frente al mar, que no son tales.
Por último, es imprescindible tomar los datos de la persona o las personas con las cuales se perfecciona la operación, y cotejar que coincidan con los titulares de las cuentas bancarias donde se realizará el depósito para efectuar la reserva.
Respecto a la reserva, esto es, el dinero que se deposita a los fines de que la persona que alquila o arrienda tenga separada o designada la casa o apartamento donde se harán las vacaciones, es importante decir que no se recomienda que dicho depósito en carácter de reserva sea muy grande, sino que es suficiente con que dicho depósito constituya el 20% del precio final consensuado.
