viernes, 19 diciembre 2025

Apple mete la zarpa hasta el fondo con los Reyes Magos

Apple lleva unos meses metiéndose en berenjenales absurdos. Primero con todo lo relativo al desastre de su servicio de atención al cliente, después lanzando dos modelos de iPhone de forma casi simultánea cuando aún la mayoría de los fieles mortales que han ido cambiando al ritmo que manda la compañía tienen el iPhone 7 bastante “nuevito”. Más tarde con la polémica sobre la ralentización de los terminales con la excusa, bastante simplona, por cierto, de proteger al usuario del deterioro de la batería. (Por cierto, el apaño cutre es pedir disculpas, decirte que cambies la batería y hacerte un descuento, es decir, que lo pagues tú).

No sé si es que SSMM los Reyes Magos de Oriente andan mal de presupuesto este año, o bien que se han hartado de seguir el ritmo que marcan desde la sede de la empresa de la manzana. Pero la realidad es que, en estos días previos a la llegada de los magos de Oriente, no hay quien encuentre unos AirPods en España, y sin embargo, contra todo pronóstico las tiendas rebosan de iPhone X que nadie se lleva.

La preocupación de Apple hace unos meses era la gestión del éxito esperado, es decir, poder atender la demanda. Creían que se vendería de forma tan intensa el cacharrito que podrían romper stock con facilidad.

La realidad es que Apple se ha pasado de frenada. Con una prepotencia que sólo se puede ver en empresas que están acostumbradas a que no haya preguntas y la gente pague de manera irracional. Han partido de la base de que los españolitos íbamos a comprar, sin que haya excesivos argumentos para ello, iPhone X Desde 1.159,00 € hasta 1.329,00 €. Y la verdad es que, hoy, se lo están comiendo con patatas.

Sin embargo, los AirPods (los nuevos cascos inalámbricos) se han convertido en el regalo de las navidades y no hay quien los encuentre. El motivo es claro. Hay muchas más razones para gastarse 179 Euros en unos auriculares que aportan una evolución, en cambio, que más de mil euros en un teléfono que suma lo justito a los que tienen un iPhone 7, o incluso un 6… Por supuesto que tiene mejoras, -¡sólo faltaría!-, pero no justifican en ningún caso esa cantidad de dinero. Las prestaciones de los móviles hoy son tan altas que un procesador más rápido, una pantalla más nítida, una cámara de más calidad, o una cámara más han dejado de ser argumentos sólidos para renovarlos.

Dependientes de la Fnac reconocían en Madrid esta misma semana que Apple la había liado parda. Creyó, dentro de su arrogancia, que el iPhone X sería el regalo de las navidades y los almacenes están llenos de estos caros terminales. Y se los están comiendo con patatas. Sin embargo, no tienen una sola caja de AirPods y el proveedor ya no les atiende los pedidos. No hay stock en España, hay alta demanda que quiere comprar y no van a llegar para los regalos de Reyes. Doble ruina, te comes el producto caro y no puedes vender el barato porque no hay. Los Reyes Magos, que tienen necesidad de entregar sus regalos a tiempo, buscan alternativas.

Apple AirPodsNo se trata sólo de tiendas multimarca. La tienda de Apple tampoco tiene ni puede enviarlos durante semanas, recoge pedidos con fecha de entrega aproximada siempre posterior al 15 de Enero, y encontrarlos está siendo tan surrealista que vendedores que tienen alguno, hacen su agosto en Amazon subiendo los precios hasta los 250 euros.

Moraleja, amigos de Apple

Si hay innovación, y el precio es «pagable», es decir, aunque sea un producto caro (los AirPods no son baratos), la gente compra. Si la evolución que propones es relativa; básicamente mejores prestaciones, y les has sableado hace no demasiado, acostúmbrate Apple, vas a empezar a comértelo.

Apple lleva estas últimas semanas anunciando en internet vídeos de ambos productos. Alguien debería replantear la estrategia de marketing ya  que tiene poco sentido anunciar a lo bestia estos días un producto del que no hay existencias en España.

Ver como te comes los terminales de PVP 1.150-1.329 Euros puede ser una buena cura de humildad para una empresa que cree que puede imponer cuando cambias de gadget y a qué precio. Trabajan como si fuéramos usuario cautivo, y un smartphone fuera algo parecido a un sistema de suscripción anual. Igual después de que esto suceda (no creo que esté pasando sólo en España), vemos como se alargan más lo nuevos lanzamientos y se cambian modelos sólo cuando es necesario, porque él cambio aporta algo de verdad, y no antes de tiempo. La curva de evolución tecnológica debe ser por el bien del usuario, no forzada por motivos de resultados trimestrales y expectativas bursátiles, sino sólo cuando de verdad se justifique el gasto.

La triste realidad es que es mucho más fácil presentar cada año y medio un teléfono más rápido, que presentar un producto que aporta una nueva categoría o una innovación (iWatch, AirPods, Ipad etc)

Si estamos en lo cierto y eso no sólo está ocurriendo en España sino de forma más o menos global, los resultados del último trimestre del año serían decepcionantes y auguran una caída en la cotización de Apple en los próximos meses, una vez sean públicos los datos de las ventas de navidad, que decepcionarían al mercado.

Apple ha creído que tiene un público idiota, fiel y cautivo al que venderle todos los años, al precio que sea, un móvil nuevo aunque aporte lo justito

Y mientras, Samsung tiene ya mejor tecnología y gana con cada Samsung vendido… y con cada iPhone X que se vende, al ser el principal proveedor de los mismos. Se calcula que Samsung saca limpios 110 dólares por cada iPhone X que se vende. Así ni siquiera debe ser agresivo contra su rival en publicidad. Hay dos mercados paralelos y ganan en ambos. Los coreanos se han hecho de forma inteligente con el monopolio. Y usuarios clásicos de Apple hartos de la exigencia de la empresa con sus clientes más fieles, empiezan a plantearse el cambio. Ya saben, la diferencia entre ser fabricante de tecnología, e innovador, o un mero intermediario experto en marketing, que hace cosas chulas. Lo segundo puede funcionar a veces, pero lo primero es garantía de que, si haces las cosas bien, es más difícil que te salgan mal. Aportas valor a la cadena, incluso a la de tu rival.

En consecuencia, estos días llegan los Reyes Magos de Oriente, y lo hacen un poco hasta las narices de las imposiciones de empresa de la manzana. Por ello posiblemente se vayan a encontrar con una de las peores campañas de navidad de los últimos años. O al menos, con la sorpresa que muchos de los tontos habituales, entre los que me incluyo, de esos que cambiamos de terminal cada vez que sacan uno nuevo, esta vez nos hemos plantado, y le hemos dicho a SSMM los Reyes Magos, que no paguen el peaje del iPhone X. Nos resignamos a que nos traigan las tradicionales colonia y corbata.

Y la próxima vez quién sabe, tal vez un móvil. Pero entonces me plantearé el cambio. El Galaxy Note 8 (760 euros) o el HTC U11 (624 euros) tienen poco o nada, que envidiar al iPhone X y te ahorras un dinero. Hoy en día, relación calidad-precio, son mejor opción.

¿Quieres saber qué pasara en el futuro? Pregúntale a los humoristas

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Justin Fox para Bloomberg View

Hace unas semanas, cuando Walt Disney anunció la adquisición de la mayor parte de 21st Century Fox por 52.400 millones de dólares (43.504 millones de euros), mucha gente se dirigió a Twitter para señalar que la fusión había sido anunciada casi dos décadas atrás:

Darren Rovell (@darrenrovell) escribió en la red social: Disney anuncia que ha llegado a un acuerdo para adquirir 21st Century Fox, tal y como se predijo en un episodio de “Los Simpson”.

Y esta, claramente, no es la primera broma de “Los Simpson” que se hace realidad. En el episodio de marzo de 2000 «Bart to the Future», por ejemplo, la recién inaugurada presidenta Lisa Simpson se queja de que “ha heredado una crisis presupuestaria del presidente Trump”, anticipándose así no solo a la presidencia de Donald Trump, sino también al actual casi-cierto aumento en el déficit federal. Sin embargo, en la versión de Los Simpson, los problemas presupuestarios fueron causados por gastos excesivos en los desayunos escolares y partidos de baloncesto a medianoche.

Las bromas que se convierten en realidad no son una curiosidad exclusiva de “Los Simpson”

El semanario británico NME creó un listado en que el clasificó cada predicción realizada en esta serie animada de televisión por orden de rareza. Las publicaciones Time, Business Insider, Syracuse.com, BuzzFeed, Cheat Sheet y Telegraph han hecho rankings similares.

Estos pronósticos no se deben a que el creador de “Los Simpson”, Matt Groening, y sus equipos de escritores sean genios siniestros. La realidad es que el fenómeno de las bromas que llegan a ser misteriosamente ciertas en el futuro no es en absoluto una curiosidad exclusiva este programa.

Por lo tanto, en esta época del año, cuando mucha gente hace predicciones o repasa las del año pasado, me gustaría argumentar que los humoristas pueden ser los mejores futuristas de todos. Debo esta creencia principalmente a un libro que fue una de mis influencias intelectuales formativas: “Los años 80: una mirada retrospectiva a la tumultuosa década 1980-1989”, un bestseller publicado en 1979 por un equipo de escritores dirigidos por los humoristas Tony Hendra, Christopher Cerf y Peter Elbling.

Alguien de mi familia lo consiguió en la Navidad de 1979, y recuerdo haberlo leído una y otra vez durante los meses siguientes (era muy divertido y algo desagradable, y yo era un estudiante de segundo año de secundaria). También recuerdo estar asombrado durante los años siguientes cuando muchas de sus bromas de la década de 1980 parecían, en mayor o menor medida, hacerse realidad.

Lo más significativo fue el exceso de petróleo que, según el libro, comenzaría con el anuncio hecho en diciembre de 1985 por el gobierno de Chad, en el que aseguraba que en la nación yacía sobre más de un billón de barriles de crudo.

Las islas Pitcairn, en la Polinesia, siguieron a Chad con un boletín que decía que tenía reservas que superaban a las de México. El Vaticano informó que un chorro de agua estaba fuera de control desde los jardines detrás de Saint Peter, donde se había llevado a cabo una perforación secreta.

El fin de la restricción del crudo en realidad llegó antes de lo que el libro predijo

Durante un tiempo, Dinamarca pareció ser la principal potencia petrolera del mundo cuando reveló que Groenlandia, debajo del hielo, era petróleo sólido. Finalmente, Seven Sisters Corporation confesó que los informes de “agujeros secos”, que había abandonado en el Cañón de Baltimore, fueron en realidad ataques cerrados a “un Mississippi de petróleo subterráneo” que podría satisfacer las necesidades de Estados Unidos durante 10.000 años.

No puedo dejar de recalcar lo increíblemente fantástico que sonó todo esto en 1979, cuando la escasez de petróleo y el aumento de los precios parecían haberse convertido en hechos inmutables de la vida. El fin de la restricción del crudo en realidad llegó antes de lo que el libro predijo, con los precios comenzando en 1980 un declive que se extendería por décadas.

También fue menos dramático, con un menor crecimiento de la demanda y un aumento en la producción de campos ya descubiertos en la Unión Soviética, el Mar del Norte, Alaska y otros lugares que juegan un papel mucho más importante en la reducción de los precios que cualquier nuevo hallazgo gigantescos. Sin embargo, se trataba -tal y como se predijo- de un exceso de petróleo.

Otros fenómenos del mundo real que figuran en el libro incluyen el cambio a la jihad en el mundo islámico; la muerte de la impresión; el auge y el aumento del periodismo de cotilleo; la creciente hostilidad hacia la energía eólica; los televisores ubicuos en ascensores y otros lugares públicos; los viajes aéreos sin lujos; la nieve en un juego de la Serie Mundial; y el colapso de la Unión Soviética.

Los escritores de los años 80 no habrían ganado uno de los concursos de pronósticos de Philip Tetlock, debido a que la gran mayoría de sus “predicciones” resultaron ser totalmente erróneas. El Congreso no prohibió el consumo de carne, Muhammad Ali no se convirtió en presidente del Estado Mayor Conjunto, Disney no compró el Reino Unido, una versión musical de “1984” protagonizada por Leif Garrett, Tracy Austin y Marlon Brando (como “Gran Hermano”) no se convirtió en la película de la década y el cáncer no se curó con “una sustancia secretada en el cráneo de un molusco cuando su cabeza fue golpeada repetidamente”.

Pero dado que el objetivo del libro no era hacer predicciones sino entretener, eso estuvo bien. Es como con “Los Simpson”: no lo estás mirando para obtener un resumen del mundo por venir; el hecho de que a veces lo hagas es una bonificación feliz.

El objetivo del libro no era hacer predicciones sino entretener

El escritor Matt Novak, cuyo blog Paleofuture narra las visiones pasadas de lo que está por venir, tiene una publicación sobre visiones satíricas del futuro paisaje publicitario que ilustra esto muy bien. Una serie de dibujos animados de finales de 1800 y principios de 1900, la mayoría de la revista humorística Life, muestran carreteras con carteles chillones cada pocos metros, cielos estrangulados con anuncios voladores, y una Estatua de la Libertad cubierta de lemas publicitarios.

Todas las caricaturas exageraban con sus pronósticos sobre qué tan malas serían las cosas. Pero fueron divertidos, y previeron con precisión algunas de las direcciones en las que se desarrollaría la publicidad.

El enfoque del humorista para mirar hacia el futuro guarda cierta semejanza con la planificación de escenarios, una práctica desarrollada en los años 1950 y 1960 en la Corporación Rand y el Instituto Hudson, que fue adoptada por Royal Dutch Shell en los años previos a la crisis del petróleo de 1973.

La planificación de escenarios implica idear argumentos alternativos sobre cómo las cosas podrían desarrollarse de manera plausible en el futuro, y pensar cómo una compañía u otra organización pueden adaptarse a ellas. No se trata de elegir el escenario correcto, sino de abrir tu mente a diferentes posibilidades.

Para hacer que las historias sobre el futuro sean graciosas, generalmente tienen que ser llevadas más allá de los límites de la verosimilitud. Sin embargo, si no se los lleva demasiado lejos, a veces se hacen realidad, con la ventaja de que pocos pronosticadores “serios” los habrán predicho.

La presidencia de Trump es un caso clásico de esto. Él había estado hablando de postularse desde finales de la década de 1980, pero aquellos en los medios y círculos políticos habían aprendido a lo largo de los años a no tomarlo en serio. Así que quedó en manos de los bromistas.

Para hacer que las historias sobre el futuro sean graciosas tienen que ser llevadas más allá de los límites

Novak, de Paleofuture, fue uno de ellos. En una publicación satírica de abril de 2015 (ambientada en 2020) sobre “el quinto aniversario del evento más importante en la historia de la tecnología: el lanzamiento de Apple Watch”, mencionó de paso que “tanto el presidente Trump como el secretario de Trabajo, Travis Kalanick, celebraban la alegre ocasión en el recién creado estado de Silicon Valley”.

Unas semanas más tarde, Trump en realidad anunció su candidatura, seguida de una burla generalizada. En julio, como una broma, Novak escribió esto en Twitter @paleofuture: es difícil de creer que sólo faltan 564 días para que Donald Trump jure como presidente de los Estados Unidos.

Luego, actualizó el tuit diariamente durante los siguientes 563 días. “Me encanta simplemente hacer una broma y mantenerla”, dijo en una entrevista con el Atlántico justo antes de la toma de posesión de Trump, en la que también señaló lo siguiente:

“Alguien me tuiteó una vez que nunca había visto la misma colección de palabras cambiar su significado cada día. Un día es lo más divertido del mundo, ¿quién podría creer que Trump va a ser presidente? El siguiente es aterrador que Trump sea presidente. Luego hay un escándalo y piensas ‘Oh, bueno, ya no va a ser nuestro presidente’. Y así fue el último año y medio, creo, para la mayoría de las personas. Negación, conmoción, incredulidad. Honestamente, todavía estoy en la fase del shock”.

Aun así, ver los tuits de Novak la mayoría de los días me ayudó a prepararme para la eventualidad, que es lo que se supone sea la utilidad de hablar sobre el futuro. No obstante, está claro que cuando se hace a modo de broma, resulta mucho más divertido.

¿Los Últimos Jedi fue la película más taquillera del 2017?

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Bruce Rule para Bloomberg

«Los Últimos Jedi» está dando a las cadenas de cine una nueva esperanza para este 2018.

El último capítulo de Walt Disney en la saga Star Wars se convirtió en la película más taquillera del año tras generar un estimado de 68,4 millones de dólares en ventas estadounidenses y canadienses durante el fin de semana festivo de cuatro días, estimó el investigador ComScore.

El acumulado nacional de la película de 533,1 millones de dólares para 2017 superó los 504 millones de dólares contabilizados por el anterior número uno de Disney: La Bella y la Bestia. En todo el mundo, se obtuvo al menos 1.040 millones de dólares.

El éxito de «Los Últimos Jedi«, combinado con una ejecución de dos semanas sorprendentemente fuerte de «Jumanji: Welcome to the Jungle» de Sony es alentador para Hollywood, que ha pasado por un brutal año de bombas de gran presupuesto y competitivas amenazas.

La taquilla en los Estados Unidos, el mercado de películas más grande del mundo, terminó el año con un descenso del 2,4% a 11.200 millones de dólares, pero los últimos éxitos demuestran que es posible alejar a los espectadores de sus cuentas de Netflix.

«Los Últimos Jedi” consolidó el lugar de Disney como el mejor estudio cinematográfico por cuota de mercado por segundo año consecutivo, y la lista de la compañía para 2018 hace probable una apariencia de tres turbas.

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Una película spinoff de Star Wars en mayo contará la historia de fondo de Han Solo. Tres películas de superhéroes de Marvel: «Black Panther«, «Avengers: Infinity War» y «Ant-Man and the Wasp«, serán lanzadas en los próximos siete meses. Los favoritos de la infancia «Mary Poppins«, «Wreck-It Ralph» y «The Incredibles» reciben nuevas entregas o secuelas.

La taquilla en los Estados Unidos, el mercado de películas más grande del mundo, terminó el año con un descenso del 2,4%

Los competidores intentarán recuperarse de un año de decepciones con un aluvión de secuelas y reinicios. Warner Bros tiene más de DC Comics y películas de «Bestias fantásticas» alineadas; Universal Pictures vuelve a visitar «Jurassic World«; 20th Century Fox recupera el superhéroe mutante Deadpool; Sony lanza dos películas relacionadas con Spider-Man; y Paramount Pictures produce una nueva edición de «Misión: Imposible« y un spinoff de Transformers basado en el personaje de Bumblebee.

Será difícil para cualquiera de esos contendientes desbancar a Disney, con sede en Burbank, California, que dominó la taquilla durante los últimos dos meses del año, con sus películas ocupando el primer lugar durante todos menos un fin de semana.

Los totales mundiales de la película recibirán un impulso esta semana cuando se inaugure en China, donde las ventas de taquilla aumentaron un 13,5% a 55,9 yuanes (8.600 millones de dólares) en 2017, con cine que atrajeron un 18% más clientes, unos 1,62 millones en total.

Después de un fin de semana de estreno más fuerte de lo esperado, la película de Star Wars se quedó un poco corta durante el receso de Año Nuevo. BoxOfficePro.com había proyectado 79 millones de dólares en ventas.

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Las cadenas de cine alientan a los competidores de Disney para que luchen mejor que en 2017, cuando ofertas débiles como «King Arthur: Legend of the Sword» de Warner Bros y «Baywatch» de Paramount no lograron capturar la imaginación y contribuyeron a una depresión en acciones de cadenas como AMC Entertainment Holdings y Cinemark Holdings.

Sony ha mostrado algo de vida con «Jumanji«, una nueva versión de la fantasía Robin Williams de 1995. En su segundo fin de semana en los cines, donde «The Last Jedi» se reprodujo en múltiples pantallas, la comedia de acción protagonizada por Dwayne «The Rock» Johnson generó 66,5 millones de dólares durante los cuatro días de vacaciones, según ComScore. Fue el segundo fin de semana consecutivo en que la película superó las estimaciones; se esperaba que aportara 60 millones de dólares durante los cuatro días, según BoxOfficePro.com.

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El público tiene tantas otras opciones de entretenimiento, desde Netflix hasta Snapchat, que la industria del cine tiene que luchar más que nunca para competir por la atención. Algunas compañías han comenzado a buscar socios para reducir costos y ganar escala.

Cineworld Group, con sede en el Reino Unido, acordó en diciembre adquirir Regal Entertainment Group por unos 3.600 millones de dólares, y Disney llegó a un acuerdo por 52.400 millones de dólares para comprar el estudio Fox y otros activos de 21st Century Fox.

Los ejecutivos de Hollywood copian cualquier fórmula que funcione, así que prepárense para una mayor manía de fusiones en 2018.

Un fontanero italiano es el futuro de la icónica Nintendo

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Tim Culpan para Bloomberg Gadfly

Un fontanero italiano del Reino Champiñón podría ser la clave para que Nintendo continúe con una recuperación de tres años.

Con solo 16 píxeles de altura, Mario tiene una pesada carga que soportar. Afortunadamente, él tiene un grupo estable de compañeros. Y él los necesitará.

Mario Mario -sí, Mario también es su apellido- apareció por primera vez en 1981, en el juego de Donkey Kong como antagonista, un simio vengativo en resumen. Aunque su ropa y bigote han cambiado poco desde entonces, el tamaño y el papel de Mario han aumentado.

El lanzamiento de Super Mario Run para iOS a finales de 2016 anunció un nuevo modelo de cómo Nintendo puede aprovechar su elenco de personajes más allá de las consolas que ayudaron a construir la compañía en las últimas cuatro décadas.

Pokemon Go – el éxito de la realidad aumentada de ese año – mostró a Nintendo el potencial de los juegos de móviles inteligentes, sin embargo, es solo uno de los tres accionistas de The Pokémon Company y no fue el desarrollador del juego.

Con Super Mario Run, Nintendo estaba solo. Lo bueno es que la compañía con sede en Kioto podría disfrutar de todos los botines, ayudando a alimentar un aumento del 426% en los ingresos en su división de contenido de dispositivos inteligentes durante los seis meses hasta el 30 de septiembre de 2017.

Por lo general, eso sería mucho para maravillarse, pero el lanzamiento de la consola Switch de Nintendo robó la mayor parte de la atención y ayudó a que las ventas totales casi triplicaran a 374.000 millones de yenes (2.736 millones de euros).

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Como resultado, la división de contenido de dispositivos inteligentes simplemente duplicó su participación para representar el 4.8% de los ingresos semestrales contra el 14% que habría sido si la división de videojuegos hubiera permanecido estable desde el año anterior.

Con la ubicuidad de los móviles inteligentes y la reducción en la visualización basada en sofá, Nintendo sabe que tendrá que depender menos del “one, two, switch” del hardware y el software en los próximos años.

Nintendo necesita aumentar los ingresos de sus juegos de móviles más allá de los 17.900 millones de yenes que registró en los primeros meses de 2017

Switch, que se convierte entre los modos portátil y de consola, ha sido mucho más popular de lo que nadie esperaba, pero sería un error señalar ese éxito como prueba de la invencibilidad del segmento de la consola.

Al lanzar Super Mario Run, así como Fire Emblem Heroes y Animal Crossing: Pocket Camp, Nintendo ha demostrado que no planea caer en esa trampa. La compañía mostrará qué tan profundo en su cubierta de estrellas está dispuesto a ver si se produce una rumoreada versión móvil de su franquicia Zelda, como informó el WSJ en mayo.

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Pero para demostrar que su negocio sin consola es un ganador a largo plazo, se necesitan algunas cosas. El primero es obvio: Nintendo necesita aumentar los ingresos de sus juegos de móviles inteligentes mucho más allá de los 17.900 millones de yenes que registró en los primeros seis meses de 2017.

Pokemon Go fue un gran éxito, pero es un título de Niantic. Esto significa que Nintendo no sólo tiene que compartir los ingresos, sino que no tiene control total sobre la franquicia. Super Mario Run, por otro lado, fue un éxito moderado, pero las ventas pueden haber sido obstaculizadas por el modelo de pago único en lugar del método usual de tokens integrados en la aplicación. Animal Crossing parece ser un fracaso de ganancias porque hay pocos incentivos de juego para pagar los artículos. Tomados en conjunto, sin embargo, estos tres sirven como un fantástico experimento sobre la mejor manera de ganar dinero.

También está claro que Nintendo no está quieto. Un informe del Wall Street Journal del mes pasado que dice que Nintendo está en conversaciones con GungHo Online Entertainment para el desarrollo de juegos de móviles inteligentes, envió las acciones de la editorial japonesa hasta un 18% en ese día, y las de su competidor DeNA bajaron un 6,3%. Eso fue un reconocimiento tácito de que las compañías de juegos quieren estar con Nintendo.

Sin embargo, hacer grandes juegos de móviles inteligentes no es suficiente. Otra cosa que Nintendo necesita es una mejor tracción en el extranjero.

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El contenido de dispositivos inteligentes (que incluye los ingresos por regalías) es la única de las tres categorías de ingresos, donde Japón es el mayor contribuyente. Esa es una preocupación porque podría indicar que Pokemon Go, Super Mario Run e incluso Animal Crossing no viajan mucho más allá del mercado nacional.

Incluso si esos juegos reúnen enormes descargas en el extranjero, los datos hasta ahora sugieren que los mercados internacionales no han entregado los ingresos reales en la medida en que lo ha hecho la división de juegos principales de la compañía.

Hay muchas posibilidades de que los ingresos fuera de la consola sean una parte importante del futuro de Nintendo

Un paso para aumentar la exposición es expandir la franquicia, como el acuerdo de Nintendo en noviembre con Kellogg para «llevar a los fanáticos en una odisea de desayuno que continuará mucho después de que la caja de cereal esté vacía». Eso no solo genera ingresos de regalías, sino que también pone la cara de Mario frente a los niños estadounidenses todas las mañanas.

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La otra es adoptar sistemas de juego que no sean de Nintendo, como lo hizo en un acuerdo con Nvidia para lanzar títulos en la plataforma Shield del fabricante de chips de los Estados Unidos. Este fue un paso audaz, pero ayudó a Mario a ingresar a China, donde el potencial del mercado no se ha aprovechado del todo y los títulos de la compañía no están disponibles en gran medida. Al igual que el reparto de cereales de Super Mario, este amarre solo de China ayuda a traer dinero, así como a crear la mente.

Hay muchas posibilidades de que los ingresos fuera de la consola sean una parte importante del futuro de Nintendo, pero es un nuevo mundo valiente para la compañía de tecnología japonesa. Por eso, cuando llega el momento de elegir un juego de móvil inteligente, Nintendo quiere que los consumidores estén contentos de que siempre haya un fontanero amigable a mano.

Las redes sociales son terribles, pero no tienen por qué serlo…

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The Editor para Bloomberg View

Para el negocio de las redes sociales, este nuevo año es una noticia sombría. Todos los días, al parecer, los pioneros en el campo ofrecen mea culpas: expresan pesar, cautela y piden disculpas por una tecnología que parece haberse vuelto loca.

Un ex ejecutivo de Facebook admitió recientemente que la red está «desgarra el tejido social». Un ex ingeniero ha advertido de una «distopía» inminente. Otro veterano admitió que la compañía «explota una vulnerabilidad en psicología humana» y añadió que «Sólo Dios sabe lo que le están haciendo al cerebro de nuestros hijos».

A través de Silicon Valley, los conocedores últimamente han planteado preocupaciones similares, como por el modelo comercial de las redes sociales puede socavar el bienestar de sus usuarios. Un creciente cuerpo de investigación sugiere que tienen razón.

Las empresas han deducido formas inteligentes de mantener a los usuarios en sus sitios

Entre los jóvenes, las redes sociales pueden jugar un papel en el aumento de las tasas de depresión y suicidio. Parece inducir sentimientos de envidia, ansiedad e inadecuación. Parece reducir la autoestima, inhibir el sueño, interferir con el trabajo escolar y fomentar el comportamiento asocial. Alrededor de dos tercios de los niños ahora dicen que no les importaría si las redes sociales no existieran. ¿Y quién puede culparlos?

El problema es que es difícil dejarlo. Armados con vastos trozos de datos, las empresas han deducido formas inteligentes de mantener a los usuarios en sus sitios. Han desarrollado herramientas potentes: notificaciones, botones «me gusta», videos de reproducción automática, que explotan las peculiaridades de la psicología humana para crear algo parecido a la adicción.

Agregamos todo esto y surge una verdad incómoda: las personas se sienten atraídas inexorablemente hacia un producto que les hace sentir terribles. Se han propuesto varias soluciones para este dilema. Probemos «desintoxicantes digitales», dicen algunos.

Al final, sin embargo, depende de las redes sociales hacer que sus productos sean más humanos y menos explotadores. Sus líderes podrían seguir el ejemplo de una tecnología más antigua y más humilde.

Inscrito en la pared de la oficina de correos de Old City (ahora el National Postal Museum) en Washington, se encuentra un verso relevante de Charles W. Eliot, llamado «The Letter»:

“Mensajero de Simpatía y Amor Siervo de Amigos Partidos Consolador del Vínculo Solitario de la Familia Dispersada. Más grande de la Vida Común. Proveedor de Noticias y Conocimiento. Instrumento de Comercio e Industria Promotor del Conocimiento Mutuo de la Paz y de la Buena Voluntad entre los Hombres y las Naciones”.

Esas pueden parecer grandes aspiraciones para el negocio de clics y de me gusta. Pero fundamentalmente, escribir una carta e iniciar sesión en Facebook son expresiones del mismo antiguo deseo: de conexión humana.

A medida que amanece el nuevo año, vale la pena reflexionar sobre cómo satisfacer ese deseo, sin hacer que todos se sientan miserables en el proceso.

El real estate está infravalorado como una fuente de riqueza

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Noah Smith para Bloomberg View

Cuando la mayoría de las personas piensa en la riqueza en la economía moderna, tienden a pensar en acciones y bonos. La palabra «capital» es a menudo sinónimo de propiedad corporativa. La riqueza del real estate, mientras tanto, a menudo se relega a una nota al pie.

Sí, las personas son dueñas de casas, pero en el mercado bursátil se generan grandes fortunas, mientras que el destino de las naciones aumenta y disminuye con el mercado de bonos.

Al menos en los Estados Unidos, el estallido de la burbuja inmobiliaria ha dado a algunos la idea de que la tierra se aprecia más lentamente que otros activos. Si se consideran sólo las ganancias de capital, las acciones han superado a la vivienda por un amplio margen en las últimas décadas.

Pero ignorar al real estate es un error. A pesar del crecimiento explosivo de las empresas desde la Revolución Industrial, la tierra todavía representa un gran porcentaje de toda la riqueza de la economía. Lo que es más, centrarse sólo en las ganancias de capital descuida el hecho extremadamente importante de que obtiene ingresos del alquiler.

Si vives en tu propia casa, este ingreso es implícito: vivir en tu hogar significa que no tiene que pagar el alquiler a otra persona. Pero si eres propietario, recibes cheques todos los meses, al igual que los accionistas reciben dividendos trimestrales.

Y de la misma manera que un inversor usa los dividendos para comprar más acciones, un propietario puede usar los ingresos de alquiler para comprar más propiedades, por lo tanto, el alquiler debe contabilizarse en el retorno a la vivienda.

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Ese rendimiento total es más alto de lo que las personas creen. Según una nueva investigación, el rendimiento de los inmuebles residenciales ha sido tan o más alto que el rendimiento del capital. A medida que las economías modernas crecen y se desarrollan, los propietarios del real estate en la que vivimos se han enriquecido constantemente.

En su nuevo artículo, titulado «La tasa de rendimiento de todo: 1870-2015«, los economistas Oscar Jorda, Katharina Knoll, Dmitry Kuvshinov, Moritz Schularick y Alan Taylor comparan acciones, bonos y vivienda durante el último siglo y medio.

El Reino Unido es uno de los pocos países en que las acciones han superado significativamente a la vivienda en el largo plazo

La vivienda es, de lejos, el activo más difícil de medir: su precio varía enormemente de una unidad a otra y de una ciudad a otra, y los registros son impredecibles. Knoll y Schularick, junto con Thomas Steger, han trabajado heroicamente para superar estas deficiencias de datos y crear una base a largo plazo de los precios de la vivienda en las economías avanzadas.

A continuación hay una muestra de esos resultados:

El Reino Unido es uno de los pocos países en que las acciones han superado significativamente a la vivienda en el largo plazo. En la mayoría de las naciones, los rendimientos son comparables, y en algunos lugares como Francia y Japón, la vivienda ha mejorado mucho. Es mucho menos volátil que las acciones también.

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Ahora, hay advertencias sobre este resultado. Los datos del siglo XIX son notoriamente fragmentarios y poco confiables: Knoll y Schularick han hecho todo lo posible para abstraer las diferencias de ubicación, calidad y vacíos de datos, pero siempre hay suposiciones involucradas.

Además, es intrínsecamente difícil comparar el rendimiento de un activo real, como la vivienda, con el de un activo en papel, como las acciones, donde los cambios de precios son fáciles de documentar.

La vivienda también implica costos de mantenimiento, depreciación física, costos de vacantes, el costo de buscar inquilinos y pérdidas de capital en cosas como incendios, inundaciones y guerras.

Knoll y Schularick hacen intentos de buena fe para dar cuenta de la mayoría de estos factores, pero están trabajando con datos intrínsecamente limitados, por ejemplo, las casas que se queman simplemente desaparecen de los registros.

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Además, es importante recordar que las devoluciones cambian con el tiempo. Los mercados bursátiles se han vuelto más desarrollados en los países ricos en las últimas décadas, lo que facilita a los pequeños inversores invertir su dinero en acciones. Aquí están los números para el período desde 1980:

Pero incluso con números diferentes, la amplia lección sería clara: a largo plazo, la vivienda ha sido una gran inversión. Eso no significa que los inversores deban deshacerse de sus acciones y salir corriendo a comprar casas: la liquidez es un problema real, los impuestos a la propiedad son sustanciales y es más difícil diversificar una cartera de bienes raíces que una cartera de acciones. Pero sí significa que un inversor prudente debería diversificarse en terrenos comprando cosas como fideicomisos de inversión inmobiliaria.

La disparidad de propiedad también es responsable de una gran parte de la brecha de riqueza racial

La implicación más importante, sin embargo, es la desigualdad. Hasta cierto punto, la vivienda actúa como un empate entre los ricos y la clase media, ya que este último pone más de su riqueza en bienes inmuebles en virtud de la compra de viviendas. Pero muchos grandes terratenientes son muy ricos.

Y la propiedad de la vivienda es una forma en que la clase media y la clase media alta se alejan de la clase trabajadora y los pobres, una gran parte de la cual no puede permitirse comprar y debe alquilar. La disparidad de propiedad también es responsable de una gran parte de la brecha de riqueza racial.

Como descubrió el economista Matt Rognlie, el regreso a la tierra es responsable de la mayor parte del aumento en la desigualdad de la riqueza documentada por el economista francés Thomas Piketty.

Entonces, para abordar la desigualdad de riqueza, es importante centrarse en el real estate. Incluso después del auge de la economía corporativa moderna, la propiedad desigual del activo más básico y antiguo de todos ellos todavía crea grandes divisiones en nuestra sociedad.

¿Cómo evolucionará el mercado de fusiones y adquisiciones en 2018?

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Tara Lachapelle para Bloomberg Gadfly

Se sabe que a los millennials les disgustan las etiquetas. Ahora el mercado de fusiones y adquisiciones los ha enmudecido también.

Una de las tendencias de grandes negocios de 2017 fue la difuminación de las líneas de la industria. Los minoristas compran software y puestos de avanzada en línea, los proveedores de servicios inalámbricos buscan contenido propio y Amazon.com, el rey del comercio electrónico, compró un minorista de alimentos básicos, Whole Foods.

La convergencia entre industrias sigue siendo un tema recurrente tanto para transacciones grandes como pequeñas. Eso significa que los analistas y los banqueros que se especializan en áreas de enfoque que alguna vez fueron distintas tal vez necesiten concentrarse en otros sectores.

También hará que sea mucho más difícil predecir los sectores más populares para fusiones y adquisiciones. En cambio, prestemos atención a las motivaciones subyacentes para la negociación, de acuerdo con Russell Thomson, socio gerente nacional para los servicios de fusiones y adquisiciones en Deloitte.

Algunas de las transacciones más grandes ahora son las llamadas megafusiones verticales, como la oferta de CVS Health Corp para Aetna. Estas compras son impulsadas por la reducción de las oportunidades de crecimiento dentro de ciertas líneas de negocios y los beneficios de ahorrar costos de tener escala arriba y abajo de la cadena de suministro.

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Algunos gigantes de la industria también pueden ver estas transacciones como una forma de eludir los obstáculos antimonopolio. Los abogados de AT&T, por ejemplo, ponen un énfasis adicional en la naturaleza vertical de la adquisición de Time Warner en su argumento de que el gobierno debería permitir que pase.

Hubo cerca de 2,7 billones de dólares en fusiones y adquisiciones globalmente el año pasado, la cifra más baja desde 2013

Después están las ofertas de complementos más pequeños. Estos son principalmente para activos tecnológicos, porque hoy en día todo el mundo quiere ser parte de este mundo. De hecho, el principal impulsor estratégico este año será la adquisición de activos tecnológicos, según una encuesta de alrededor de 1.000 ejecutivos corporativos y líderes de firmas de capital privado realizada para Deloitte.

Observemos cómo palabras como software, digital y tecnología han encendido más y más comunicados de prensa a medida que las compañías de Walt Disney y General Electric a Ford Motor y Office Depot hacen inversiones enraizadas en la tecnología para abordar las necesidades cambiantes de sus clientes.

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Ninguna de sus maniobras ha sido tan radical -o cómica- como la compañía de té helado Long Island que se cambió el nombre el mes pasado como Long Blockchain, tratando de aprovechar el fervor sobre el bitcoin y la tecnología que lo permite.

Hubo cerca de 2,7 billones de dólares en fusiones y adquisiciones globalmente el año pasado, la cifra más baja desde 2013. Esto se debe a que la actividad de toma de control en los Estados Unidos estuvo apagada durante gran parte del año ya que los CEOs lidiaron con los resultados inciertos de grandes propuestas legislativas y una administración ambigua de la Casa Blanca.

Hubo un par de bombas a finales de 2017: la fusión CVS-Aetna y la oferta de Disney de 66.000 millones de dólares para la mayoría de los activos de TV y cine de 21st Century Fox en cuanto al próximo año, casi dos tercios de los encuestados de Deloitte esperan ofertas más fuertes en 2018.

Thomson ha comentado que “el optimismo acerca de más y más grandes transacciones es real y sigue ahí”.

Parte de la motivación puede ser que los ejecutivos certifiquen transacciones más exitosas. Sólo el 12% de los encuestados corporativos dijo que la mayoría de sus ofertas no cumplían con las expectativas de rentabilidad o creación de valor, una caída desde el 40% en una encuesta de primavera de 2016.

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Ese es ciertamente un punto pasado por alto pero alentador, si es cierto. Con las valoraciones de adquisición, particularmente en los Estados Unidos, manteniendo niveles elevados, se necesita más evidencia para creer que no estamos viendo ofertas más desesperadas que las inteligentes. Caso en cuestión: la industria alimentaria.

Pero ya sea que esté justificado o no, los mashups gigantescos están listos para volver en 2018, y pueden no encajar perfectamente. Será una prueba de que los CEO pueden cortarlo fuera de sus zonas de confort.

Aemol Consulting adquiere Garantidat®

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Aemol Consulting adquiere la franquicia Garantidat®, especializada en el soporte de garantías jurídicas en lo que respecta al ámbito de la Protección de Datos. Asimismo, cumple con su objetivo anual de crecimiento al llegar a las 120 franquicias repartidas por todo el país

Aemol Consulting, franquicia de consultoría técnico-legal para empresas, profesionales y autónomos expertos en LOPD y Compliance ha adquirido Garantidat® sus servicios, know-how, fondo de comercio y cartera de clientes. Garantidat® está especializada en el soporte de garantías jurídicas en lo que respecta al ámbito de la protección de datos, llegando a ofrecer el reembolso de las posibles sanciones a sus clientes por este motivo, además de correr con los correspondientes gastos de técnicos, abogados y procuradores durante el proceso de una denuncia.

Con esta incorporación, Aemol Consulting continua con su plan de crecimiento y fortalecimiento de cara a la entrada en vigor del nuevo Reglamento Europeo sobre Protección de Datos que implicará un cambio total para las empresas en el tratamiento de datos personales, así como la revolución que se producirá en el sector de consultoría de protección de datos con la unificación legal europea y que traerá aparejado el final de la atomización del sector.

Aemol Consulting ha protagonizado en los últimos meses un plan de expansión sin precedentes gracias a su eficacia, profesionalidad y respuesta ágil, si en octubre lograba la mágica cifra de los 100 franquiciados, para final de año conseguirá su objetivo anual de crecimiento: alcanzar las 120 franquicias en el territorio nacional.

Aemol Consulting: consultora con más de 15 años de experiencia, avalada por sus más de 25.000 clientes, procedentes de sectores como la industria, hostelería, construcción o administración pública. Aemol está formada por un equipo humano interdisciplinar que poseen un dilatado conocimiento del mundo del trabajo, aglutina diferentes profesionales, desde la ingeniería informática hasta la abogacía, en continuo reciclaje y aprendizaje para adaptarse a los cambios en el ámbito de las nuevas tecnologías y necesidades planteadas. Aemol experta en Ley de Protección de Datos de Carácter Personal está registrada en INTECO como Consultores y Auditores de Seguridad. WWW.Aemol.com.

Fuente Comunicae

Google evade los impuestos con una compañía fantasma en Bermudas

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Jeremy Kahn para Bloomberg

Google trasladó 15.900 millones de euros a una compañía fantasma de Bermudas en 2016, lo que le permitió ahorrar al menos 3.700 millones de dólares (3.071 millones de euros) en impuestos ese año, según muestran los documentos regulatorios en los Países Bajos.

La compañía usa dos estructuras, conocidas como “doble irlandés” y “sándwich holandés”, para proteger la mayoría de sus ganancias internacionales de los impuestos. La configuración implica la transferencia de ingresos de una subsidiaria irlandesa a una empresa holandesa sin empleados, y después a un buzón de Bermudas, propiedad de otra empresa registrada en Irlanda.

La cantidad de dinero que Google movió a través de esta estructura impositiva en 2016 fue 7% más alta que el año anterior, según documentos presentados ante la Cámara de Comercio holandesa el 22 de diciembre y que se hicieron públicos en línea este martes. La noticia fue reportada por primera vez por el periódico holandés Het Financieele Dagblad.

“Pagamos los impuestos adeudados y cumplimos con las leyes impositivas”

“Pagamos los impuestos adeudados y cumplimos con las leyes impositivas en todos los países en los que operamos”, aseguró un portavoz del gigante de internet en un comunicado. “Seguimos comprometidos a ayudar a crecer el ecosistema en línea”, añadió.

Google está bajo la presión de los reguladores y las autoridades de todo el mundo por no pagar suficientes impuestos. El año pasado, la compañía escapó de un cobro de impuestos francés de 1.120 millones de euros, después de que un tribunal dictaminara que su filial irlandesa -que recauda ingresos por los anuncios que la empresa vende en Francia- no tenía una base permanente en el país.

La Unión Europea ha estado explorando formas de hacer que las empresas de tecnología de Estados Unidos, muchas de las cuales usan refugios impositivos similares, paguen más. El gobierno irlandés cerró el vacío fiscal que permitió los acuerdos impositivos “irlandeses dobles” en 2015. Pero las empresas que ya usan la estructura pueden continuar empleándola hasta finales de 2020.

De acuerdo con documentos financieros de los Estados Unidos, la tasa impositiva global efectiva de Google en 2016 fue del 19,3%, lo que logró en parte al trasladar la mayoría de sus ganancias internacionales a la entidad con sede en Bermudas. El total de ganancias extranjeras que la compañía mantenía en el exterior, libres de impuestos, era de 60.700 millones de dólares (50.395 millones de euros) a finales de 2016.

Nueva ley

La ley de impuestos de EEUU, aprobada el mes pasado, daría a compañías como Google un incentivo para repatriar gran parte de ese efectivo al ofrecerles una tasa impositiva única de 15,5%. Después de eso, los ingresos en el extranjero se gravarán al 10,5%, aunque las empresas pueden deducir pasivos tributarios extranjeros de esta cantidad.

La ley también impondrá un impuesto de 13,1 por ciento sobre ciertas regalías de patentes internacionales, que podrían afectar el acuerdo fiscal de Google en el que su subsidiaria con sede en Bermudas otorga licencias de propiedad intelectual a sus otras subsidiarias extranjeras.

Empresas como Google podrán repatriar su efectivo con una tasa impositiva de 15,5%

Google Ireland recoge la mayoría de los ingresos por publicidad internacional de la compañía y después los pasa a la filial holandesa Google Netherlands Holdings. Una subsidiaria del gigante de internet en Singapur, que recolecta la mayor parte de los ingresos de la firma en la región del Pacífico asiático, hace lo mismo.

Tras esto, la compañía holandesa transfiere el dinero a Google Ireland Holdings Unlimited, que tiene el derecho de licenciar la propiedad intelectual del gigante de búsqueda fuera de los Estados Unidos.

Esa compañía tiene su sede en Bermudas, que no tiene impuesto a la renta corporativo. El uso de las dos entidades irlandesas es lo que le da a la estructura su apodo de “doble irlandés” y el uso de la filial de los Países Bajos como un conducto entre las dos compañías irlandesas es el “sándwich holandés”.

Grupo Agrotecnología asistió a Growtech Eurasia 2017

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Grupo Agrotecnología, empresa española líder del sector español de bioestimulantes y biopesticidas estuvo presente en Growtech Eurasia, Feria Internacional de Invernaderos, Equipos Agrícolas y Tecnologías del 29 de noviembre al 2 diciembre 2017

Grupo Agrotecnología, empresa española líder del sector español de bioestimulantes y biopesticidas estuvo presente en la Growtech Eurasia 2017 celebrada en la ciudad turca de Antalya del 29 de noviembre al 2 de diciembre.

Growtech Eurasia, feria líder en la industria agrícola en Europa del Este, Medio Oriente y el Cáucaso, ha celebrado su 17 edición con el lema Encuentro mundial de agricultura y tecnología. Durante cuatro jornadas se han dado cita más de 85.000 profesionales del sector agrícola procedentes de ochenta y cinco países. Antalya ha sido el principal punto de encuentro para todos los subsectores de la agricultura, donde las empresas expositoras se han reunido con sus distribuidores, clientes, importadores, exportadores, agricultores y otros clientes institucionales.

Grupo Agrotecnología, en su estrategia de internacionalización, ha asistido a esta feria para dar a conocer su gama de productos aplicados a la agricultura. Por sus condiciones geográficas y climáticas, Turquía es uno de los productores y exportadores agrícolas más significativos del mundo, pero también es uno de los países que más alertas genera por exceso o uso inadecuado de residuos de pesticidas en hortalizas y frutas destinadas a la UE. Es bien sabido también, el proceso de transición que se está llevando a cabo en el sector agrícola de está país para proteger el medio ambiente, garantizar la alimentación y utilizar menos pesticidas en sus prácticas.

No cabe la menor duda que es un nicho de mercado clave y emergente para utilizar sus bioestimulantes y biopesticidas con residuo cero y eficacia probada a favor de una agricultura limpia que apuesta por la biodiversidad, protección medioambiental, calidad y alimentación saludable y sostenible, manifiesta Enrique Riquelme Ceo de Grupo Agrotecnología.

Agrotecnología: Grupo Agrotecnología (Iberfol S.L.) es una empresa española de dedicada a la investigación, desarrollo, fabricación y comercialización de productos para la protección y nutrición de cultivos agrícolas respetuosos con el medioambiente. Grupo Agrotecnología, tiene su sede central en España, desde donde atiende a los mercados de Europa y África. Además, cuenta con tres empresas filiales: Grupo Agrotecnología México, para dar cobertura a Centroamérica y Norteamérica; Grupo Agrotecnología Sur, ubicado en Chile para atender a toda Sudamérica y Grupo Agrotecnología del Perú, para abordar la agricultura peruana.

Fuente Comunicae

Llegan las rebajas a Queens Boutiques

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La franquicia QUEENS se prepara para el periodo de rebajas con descuentos de hasta el 50%

QUEENS, es una franquicia y marca adaptada a las tendencias sociales y económicas de nuestro tiempo. Actualmente, el consumidor es muy exigente con los productos de moda y su consumo es más racional, por lo que demanda más calidad y diseño por un precio menor.

Queens ocupa ese nicho de mercado, en el que unifica gustos y tendencias, tomando como bandera la elegancia de las principales capitales de la moda. Ofrece sus productos a unos precios muy ajustados que van desde los 10€ a +30€ con prendas más exclusivas, asegurando un margen comercial al franquiciado muy por encima de la media del sector. Además de garantizar una alta rotación de artículos y apoyo en todos los procesos de gestión.

Esta campaña navideña, ha estado marcada por todo tipo de promociones y descuentos en todas las boutiques Queens, y las rebajas no lo van a ser menos. Este primer periodo viene cargado con grandes descuentos que abarcan desde un 20 a un 50 % en una gran selección de artículos. Todas las tiendas están preparadas para recibir con la mejor oferta a los consumidores más exigentes.

En Queens esperan que esta “cuesta de enero” sea menos empinada y que los clientes puedan seguir disfrutando de ofertas que hacen aún más atractivos los precios. Las rebajas son una buena oportunidad para conseguir prendas de fondo de armario o para hacernos con ese capricho que llevamos toda la temporada deseando. Una ocasión perfecta también para las compras de Reyes o ese regalo que nos queda de última hora. Además, Queens Boutiques te ofrece siempre la mejor moda masculina y femenina del mercado gracias a su sistema de precios fijos y alta rotación. Ven a Queens Boutiques y disfruta del comienzo de año con la mejor moda al mejor precio.

Para más información:

Borja Sánchez

expansión@tormofranquicias.es

Fuente Comunicae

Hyundai Motor predice una desaceleración de las ventas en 2018

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Sohee Kim para Bloomberg

El mayor grupo automotriz de Corea del Sur, que el año pasado enfrentó una reacción de los consumidores en China por las tensiones entre los dos países, pronostica una desaceleración de las ventas este 2018, debido a que los riesgos políticos afectan la demanda de sus coches en los principales mercados mundiales.

Hyundai Motor y su filial Kia Motors dijeron este martes que sus ventas combinadas en 2017 cayeron 7% a 7,25 millones de unidades, la menor cifra en cinco años y un millón menos que su objetivo récord.

Citando el estancamiento del crecimiento económico mundial, el creciente proteccionismo y los peligros que plantea la geopolítica como amenazas, las compañías se propusieron vender 7,55 millones de vehículos este año.

Hyundai Motor lucha para mantenerse como el quinto mayor fabricante de coches del mundo

Con Ford Motor pisándole los talones, el grupo Hyundai Motor lucha para mantener su rango como el quinto mayor fabricante de coches del mundo, tras tener rivales de bajo rendimiento en Estados Unidos, donde la creciente demanda de vehículos utilitarios deportivos expuso la escasez de modelos del fabricante coreano.

Hyundai también se está preparando para ponerse al día con ensambladores como Volkswagen y Nissan Motor en el campo de la tecnología, ya que la industria está gastando miles de millones de euros en coches eléctricos y autónomos.

fabricantes de coches
Bloomberg

Las acciones de Hyundai Motor cayeron 4,2%, la mayor cantidad en alrededor de tres semanas, mientras que las de Kia descendieron 2,1% en Seúl este martes, después de que no lograron cumplir sus objetivos por tercer año consecutivo.

“No espero que ahora vuelvan al momento en que vendieron cerca de 8 millones de coches”, expresó Kim Joon-sung, analista de Meritz Securities. Agregó que los fabricantes de coches aún se están recuperando del golpe que recibieron en China el año pasado.

El fabricante fue golpeado por un boicot en el país asiático, que redujo a la mitad las ventas en su mayor mercado, después de que Corea del Sur decidió desplegar un sistema de defensa antimisiles en su territorio, que China consideraba una amenaza.

ventas de coches
Bloomberg.

Para ayudar a reclamar algunos de los mercados, Hyundai planea expandir su línea de SUV en China de cuatro a siete en 2020, mientras que en los Estados Unidos propone introducir nuevos SUV como el pequeño Kona, y una versión actualizada del Santa Fe, a principios de este año.

Los dos fabricantes de coches también están impulsando las inversiones en nuevas áreas tales como la tecnología de conducción autónoma, la inteligencia artificial y los vehículos ecológicos. Hyundai estableció nuevos institutos de investigación en 2017, incluido uno en Silicon Valley para ponerse al día con estas nuevas tecnologías.

También planean llevar al mercado hasta 38 coches ecológicos para 2025, incluyendo un SUV electrificado Kona, con un alcance de 400 kilómetros y el vehículo eléctrico de lujo Génesis, con un alcance de 500 kilómetros.

Los 5 individuos que podrían definir el mercado petrolero en 2018

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Christopher Sell y Grant Smith para Bloomberg

¿Arabia Saudita y Rusia mantendrán su control sobre la producción, o podrían sucumbir a otro aumento del shale en los Estados Unidos? ¿Es posible que el colapso económico de un gran productor eleve los precios del crudo al alza, o quizás Silicon Valley marcará el fin del motor a combustión?

Después de terminar 2017 en un máximo de dos años, los precios del petróleo podrían virar a cualquier dirección en 2018, y estos cinco individuos podrían desempeñar papeles definitivos.

El pivote de la OPEP

El ministro saudita de Energía e Industria, Khalid Al-Falih, enfrenta un período crucial de 12 meses. Después de desafiar a los escépticos en 2016 al revertir la estrategia del reino y sellar el primer recorte de producción de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) en ocho años, el ex presidente de Aramco finalizó el año pasado en otro alto después de conseguir un acuerdo para ampliar los límites hasta finales de 2018.

Ahora todo lo que Al-Falih tiene que hacer es asegurarse de que los miembros mantengan sus recortes prometidos, mantener a Rusia en el acuerdo y esperar que los precios del petróleo sean lo suficientemente altos como para garantizar una oferta pública inicial exitosa de Aramco sin estimular otra éxito estadounidense.

De parte de Putin

Si los observadores de la OPEP alguna vez se obsesionaron exclusivamente con cada palabra de Arabia Saudita, ahora lo hacen con un país que ni siquiera forma parte del cártel.

La decisión de Rusia el año pasado de unirse a la OPEP para reducir la producción de petróleo, después de años de mantener la distancia, ha sido fundamental para el éxito de la estrategia.

En consecuencia, es probable que los operadores de crudo analicen detenidamente las declaraciones del ministro de Energía de Rusia, Alexander Novak, y su homólogo saudita. Novak, de 46 años, ha desarrollado un vínculo personal claro con Al-Falih, ayudando a los dos países a dejar de lado años de desconfianza mutua y sellar un acuerdo de cooperación histórica.

El crecimiento en la producción de esquisto de los Estados Unidos es el comodín más grande para 2018

Su asociación ha sido tan fuerte que Citigroup la llama «un romance», que puede ser puesta a prueba por la presión de las empresas rusas que presionan para que se ponga fin a los recortes.

Pionero del Shale

El crecimiento en la producción de esquisto de los Estados Unidos es el comodín más grande para 2018, con estimaciones de 700.000 barriles por día a más de un millón, dependiendo de a quién se lo pregunte. En el centro de la industria está el Pérmico en Texas, y Pioneer Natural Resources es uno de los mayores propietarios de la cuenca.

Su director ejecutivo, Tim Dove, ve el área como el «alma» de la producción estadounidense durante muchos años, pronosticando que la producción aumentará a 3,3 millones de barriles por día este año, desde los 2,85 millones actuales. Pero no todo es simple.

La compañía tuvo un desempeño inferior al índice S&P Energy en la segunda mitad de 2017, posiblemente una víctima de los inversores que pierden la paciencia con la industria de esquisto en su conjunto.

Aún así, la compañía ya había bloqueado los precios de venta de más del 70% de la producción de 2018 a partir del tercer trimestre, según una encuesta de Bloomberg New Energy Finance.

El más fuerte de Latinoamérica

El presidente venezolano, Nicolás Maduro, tiene muchas cosas en su lista para el 2018. Prometiendo una «nueva revolución del petróleo», el líder cada vez más autoritario nombró a un general militar como jefe supremo del petróleo de la nación y se embarcó en una nueva revolución petrolera en una amplia purga de funcionarios de la petrolera estatal Petróleos de Venezuela, incluidos dos ex ministros de petróleo.

La crisis económica de la nación latinoamericana se ha agravado por la disminución de la producción de crudo, que cayó a 1,86 millones de barriles por día en noviembre desde más de 3 millones en 2001.

Incluso la OPEP ha admitido que el consumo de petróleo podría estancarse en las próximas décadas si los coches a batería se vuelven convencionales

En 2018, la consultora Rystad Energy estima que algunos campos de crudo podrían disminuir hasta en 30%. Eso pondría la producción de Venezuela muy por debajo de su objetivo de la OPEP, lo que significa que el mercado podría ser más estricto de lo que el grupo pretende.

Rockstar tecnológico

Los cohetes reutilizables y los sueños de lanzar vuelos tripulados a Marte siempre han hecho de Elon Musk un nombre famoso para los entusiastas de la tecnología, pero 2018 podría ser el año en que el mercado del petróleo realmente se dé cuenta.

El empresario sudafricano de dos metros y medio espera que 5.000 unidades del nuevo coche eléctrico Model 3 de bajo costo de Tesla salgan de la línea de ensamblaje todas las semanas en abril. Eso sería un avance para los vehículos a batería, llevando lo que ha sido una tecnología de lujo al mercado masivo.

Si Musk tiene éxito, seguramente avivará la especulación de que los coches eléctricos desplazarán el motor de combustión interna más rápido de lo esperado.

Incluso la OPEP ha admitido que el consumo de petróleo podría estancarse en las próximas décadas si los coches a batería se vuelven convencionales.

Por ahora, los más alcistas del petróleo pueden consolarse con los problemas iniciales de Tesla que gasta unos 8.000 dólares en efectivo por minuto y las entregas del Model 3 durante el tercer trimestre sumaron sólo 260.

Grupo Ático34, especialistas en protección de datos, abre nuevas sedes en Zaragoza y Sevilla

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Grupo Ático34, consultoría especializada en adaptar empresas a los requisitos de la Ley Orgánica de Protección de Datos, amplía su presencia geográfica

Grupo Ático34, una consultoría especializada en la tramitación de altas de empresas ante la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), ha abierto dos nuevas sedes en España. En concreto, en las ciudades de Zaragoza (avenida de Juan Pablo II, 35) y Sevilla (avenida Eduardo Dato, 69), desde donde prestará sus servicios a todas las empresas que precisen asesoría sobre protección de datos.

Esta consultoría cuenta con más de ocho años de experiencia y es una de las empresas de protección de datos más reputadas del país. Ello ha hecho que Grupo Ático34 cuente con más de 4.200 clientes en España y otras ocho sedes más repartidas por todo el territorio nacional, las cuales se encuentran ubicadas en Madrid, Barcelona, Girona, Asturias, Málaga, Valencia, Mallorca y Alicante. Durante todo este tiempo, se han especializado en dar respuesta a las necesidades tecnológicas y jurídicas relacionadas con la seguridad de la información y el cumplimiento de la Ley Orgánica de Protección de Datos (LOPD).

La oficina de Sevilla, una vieja aspiración
Javier Oviaño, CEO de Grupo Ático34, se mostró muy satisfecho con la apertura de estas dos nuevas oficinas. En especial, con la inauguración de la sede sevillana, una vieja aspiración que se ha convertido en realidad. “Llevábamos años contemplando esta posibilidad que por fin se ha materializado”, indicó. La apertura de la nueva oficina de Sevilla ha supuesto la contratación de siete personas, todos ellos con perfiles técnicos y especialistas en leyes.

Grupo Ático34 presta un importante apoyo en materia de LOPD para empresas, a las cuales sitúan en el centro de su estrategia. “Son lo más importante para nosotros. Estamos totalmente comprometidos con el correcto tratamiento de los datos de las empresas españolas”, destacó Javier Oviaño, quien no descartó la inauguración de más espacios. “Nuestro objetivo es seguir creciendo y apoyar a las organizaciones que necesiten nuestros servicios”, apuntó. Por ello, la expansión de Grupo Ático34 por todo el país es fundamental.

Fuente Comunicae

El euro hacia un máximo de tres años mientras ve el fin del estímulo

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John Ainger y Samuel Potter para Bloomberg

El euro se encaminaba a su nivel más fuerte en tres años a medida que se observa que la buena economía de la región aumenta las posibilidades de que este año termine el estímulo del Banco Central Europeo.

La moneda subió, minando las acciones, y los bonos cayeron debido a una gran cantidad de datos que indicaban un potencial repunte de la inflación en la zona euro, después de que el crecimiento de las manufacturas se aceleró a un récord en diciembre.

Las cifras siguieron a los comentarios del fin de semana del director de política monetaria del Banco Central Europeo, Benoit Coeure, quien indicó que a menos que la inflación decepcione hay una «posibilidad razonable» de que la extensión del programa de compra de bonos del banco central en octubre sea la última.

Aunque Coeure no mencionó el tipo de cambio, sus comentarios fueron una bendición para los alcistas del euro y coincidieron con un período de debilidad del dólar en curso. La fortaleza de la moneda común se traduce en un doloroso comienzo de año para las bolsas de valores de Europa, mientras que los bonos se recuperaron en el 2017, con los rendimientos de los bonos alemanes de referencia subiendo al nivel más alto desde octubre.

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«La sugerencia del BCE de que la compra de bonos no se extenderá es probable que esté detrás de la reciente alza en el euro», explicó Neil Jones, jefe de ventas de divisas de Mizuho Bank en Londres. «Mi sensación es que el euro se extenderá más allá de su máximo de tres años en las próximas dos semanas».

El euro se fortaleció 0,4% en un quinto día de ganancias a 1.206 dólares en horas de la tarde en Londres. Los rendimientos alemanes a 10 años se negociaron dos puntos básicos más alto en 0,45%. Los bonos franceses a 10 años sumaron dos puntos básicos a 0,81%, mientras que los rendimientos de futuros a 10 años subieron seis puntos base a 1,25%. El índice Stoxx Europe 600 cayó un 0,4%, incluso después de fuertes ganancias en las acciones asiáticas anteriormente.

Los responsables políticos decidieron el año pasado reducir a la mitad la compra de bonos hasta septiembre

Para las acciones europeas, el nivel de 1,20 dólares se ha convertido en un umbral de dolor aproximado. El índice DAX de Alemania fue uno de los más afectados, cayendo un 0,7%, ya que los exportadores, incluidos Volkswagen y Siemens, retrocedieron.

Calificaciones de alto riesgo

Los mercados de dinero ahora valoran el primer aumento de las tasas de interés del BCE desde 2011 a principios de este 2018, centrándose en los próximos meses en si el banco central cambia su orientación hacia adelante en cualquier aumento de los costos de endeudamiento.

Euro1 Merca2.es

En un esfuerzo por alejar progresivamente a la región del apoyo, los responsables políticos decidieron el año pasado reducir a la mitad la compra de bonos hasta septiembre, dejando una pregunta abierta sobre si continuaría después de eso.

Las compras de bonos del BCE se reanudaron este martes a un ritmo más lento de 30.000 millones de euros por mes, en comparación con los 60.000 millones de euros del mes anterior.

«La acción del precio bajista en los bonos se debe a la combinación de la inflación alemana y Coeure, dando lugar a una nueva fijación de precios del programa de compra de bonos y expectativas de tasas«, concluyó el estratega de Commerzbank, Christoph Rieger. El banco sugiere reducir los bonos alemanes a 10 años en anticipación, y los rendimientos llegarán a 0,5%.

Las camisetas solidarias de Toy Planet

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Los beneficios que se recauden con la venta de las camisetas se donarán a Down España

La cadena nacional de jugueterías Toy Planet, en su apuesta por la responsabilidad social corporativa, ha preparado unas camisetas de running que vende en todas sus tiendas. Más del 60% del beneficio de cada camiseta, que tiene un coste de 8,99€, se destinará íntegramente de Down España. «Correr y ser solidarios, esta es la idea», apunta Ignacio Gaspar, director general de Toy Planet.

Toy Planet y Down España comenzaron a colaborar el año pasado y, gracias a la buena acogida de la iniciativa, este año continúa el apoyo para conseguir sensibilizar a la sociedad sobre la inclusión de los niños con síndrome de Down. «Queremos aportar nuestro granito de arena para conseguir la inclusión total de los niños con síndrome de Down en un momento tan bonito como es el juego entre niños», asegura Ignacio Gaspar. En la sesión de fotos en la que participan niños y niñas de familiares y colaboradores de la compañía, se han sumado niños con síndrome de Down, convirtiéndose en protagonistas de la campaña de Toy Planet.

Además, Toy Planet lleva años colaborando en la campaña Un juguete, una ilusión, creada en el año 2000 por Radio Nacional de España y la Fundación Crecer Jugando, con el objetivo de enviar juguetes a países con escasos recursos y a organizaciones no gubernamentales que trabajan en proyectos de cooperación y de atención a la infancia. Y por último, pero no por ello menos importante, desde hace 12 años, Toy Planet colabora como constructor de futuro con Aldeas Infantiles SOS España, mediante la donación del 0,07% de las ventas de sus productos propios, que ha supuesto en todos estos años más de 120.000€ destinados a la Aldea que la organización gestiona en Portoviejo (Ecuador).

Sobre Toy Planet
Toy Planet es una cadena de tiendas de juguetes española, con sede central en Paterna (Valencia), que cuenta en la actualidad con más de 200 puntos de venta en toda España que combinan la cercanía de la juguetería tradicional con las ventajas de una gran cadena. En Toy Planet se trabaja para conseguir la felicidad de los niños. Hacer que los niños sean felices fomentando su imaginación, formación y desarrollo es el objetivo principal de esta empresa.

Fuente Comunicae

Fersay muestra cómo arreglar los electrodomésticos más comunes

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Los electrodomésticos pueden, como la mayoría de los artículos eléctricos que se usan todos los días, sufrir alguna avería de vez en cuando. Afortunadamente, la mayoría de ocasiones estos fallos son menores y no requieren que se llame a personal de mantenimiento, o que se desembolse una gran suma de dinero

A continuación, Fersay, franquicia líder en el sector de repuestos para electrodomésticos en España, revela cómo arreglar los electrodomésticos más comunes del hogar.

Recalentamiento de la nevera
Uno de los fallos más comunes que sufren las neveras hoy en día es el sobrecalentamiento de las bobinas. Esta avería es fácilmente identificable, ya que el interior de la nevera está mucho más caliente de lo que debería, y en los modelos más nuevos, suele sonar una alarma que indica que la nevera está perdiendo capacidad de refrigeración.

«Los bloqueos en las bobinas pueden causar que el compresor se sobrecaliente y active el interruptor de sobrecarga. Esto puede afectar la capacidad de trabajo de tu nevera, evitando que los alimentos se mantengan en un estado óptimo, y de no ser solucionada esta avería pronto, probablemente se echarán a perder debido al calor», explican en Fersay.

La mayoría de los bloqueos son causados ​​por la suciedad o el pelo de las mascotas, que son fáciles de eliminar con un cepillo de limpieza de bobinas, disponible en la tienda de accesorios para electrodomésticos Fersay.

«Simplemente hay que insertar el cepillo en las bobinas, tirar de él hacia atrás y repetir el movimiento durante un par de minutos. Si las bobinas de tu nevera se encuentran en la parte posterior, se debe sacar la nevera y simplemente frotarlas. Una vez que se desconecta el interruptor de sobrecarga la nevera puede demorar unas horas en enfriarse, pero poco a poco irá recuperando la temperatura idónea», aconsejan en Fersay

Averías comunes en hornos eléctricos
Los hornos eléctricos incorporan varias funcionalidades realmente innovadoras, pero como cualquier aparato electrónico también pueden resultar problemáticos de vez en cuando, al hacer cosas que no deberían, o peor aún, dejar de hacer las cosas que deberían. Los paneles de control en los hornos pueden suelen ser sensibles al tacto e incluso pueden cambiar una configuración por sí mismos sin razón aparente.

«Si de repente caes en la cuenta de que la comida no se está cocinando a la temperatura correcta, o por el período de tiempo seleccionado, debe verificarse el temporizador. En estos casos, lo primero que se debe hacer es reiniciarlo y volver a configurarlo. Y si tu horno permite cambiar a ‘Modo manual’, debería dejarse este modo siempre seleccionado para asegurarse de obtener los mejores resultados», aconsejan en Fersay.

El filtro de pelusa de la secadora
Si la ropa y otras prendas no se están secando tan bien como deberían, es probable que el filtro de pelusa de la máquina esté bloqueado. Incluso aunque se vean limpios, los filtros a menudo pueden cubrirse con una película de suciedad casi invisible a simple vista.

«Puedes probar tu filtro rápida y fácilmente vertiendo agua en él. Si el agua se retiene, entonces es hora de llenar un recipiente con agua caliente, y limpiarlo minuciosamente con un detergente para la ropa y un cepillo. Una vez que el filtro esté limpio, fresco y seco, vuelve a colocarlo en la secadora. Si adviertes que el filtro está empezando a estropearse, no dudes en adquirir un recambio. En nuestra sección de repuestos para secadoras ofrecemos un sinfín de modelos de filtros para secadoras de alta calidad», terminan en Fersay.

Los electrodomésticos se han convertido en los protagonistas silenciosos del día a día, y un mantenimiento adecuado puede evitar que el día menos pensado las labores en el hogar se vean interrumpidas debido a una avería.

Fuente Comunicae

CIR62, especialista en aislantes térmicos y acústicos, amplía su catálogo de productos Armacell

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CIR62, empresa experta en aislamientos y suministros industriales presenta novedades en su catálogo de productos Armacell

Armacell es una marca especializada en fabricación de aislantes flexibles y espumas técnicas que ofrecen una protección integral en caso de incendio y soluciones seguras en obras de rehabilitación y reformas.

Entre los objetivos que pretende alcanzar la firma madrileña con esta ampliación de productos aislantes es ofrecer soluciones flexibles que se adapten a diferentes entornos y que además contribuyan al ahorro energético y a la minimización de residuos y de emisiones, respetando el medio ambiente. Para conseguirlo CIR62, empresa especializada en materiales de construcción en Madrid, apuesta por trabajar no sólo con sistemas sostenibles de bajo impacto ambiental sino también con materiales innovadores de marcas líderes a nivel mundial como Armaflex que aporten una calidad garantizada al cliente.

Según informa la empresa, al tratarse de productos fabricados con materiales termoplásticos, sus sistemas de recubrimiento previenen contra incendios, control del ruido, arreglan posibles problemas de corrosión y condensación en sistemas de refrigeración y climatización y además al ser flexibles, tienen una gran capacidad de adaptación en cualquier entorno.

Por otra parte, adicionalmente a la amplia gama de productos y marcas de construcción enfocados al aislamiento de espacios, otra de las principales preocupaciones de CIR62 es garantizar la seguridad del cliente ante posibles accidentes industriales. Para ello, la empresa, con sede central en Madrid, cuenta con todo tipo de materiales para la protección personal del consumidor como antideslizantes o señalizaciones, entre otros.

Finalmente con la ampliación del catálogo de productos aislantes y la experiencia de más de 50 años en el sector de la comercialización y la distribución de productos de construcción e industria, la compañía busca ser líder en el mercado nacional ofreciendo soluciones flexibles, personalizadas y adaptadas a las necesidades de sus clientes.

Fuente Comunicae

Se disparan en internet las búsquedas de empresas de reparaciones en Barcelona

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La búsqueda de empresas de reparaciones del hogar en Barcelona se dispara en internet por la facilidad que las nuevas tecnologías brindan a sólo un clic de ratón, lo cual afecta a fontaneros, cerrajeros y empresas de limpieza, entre otros tipos de servicios profesionales

Un profesional de reformas, por ejemplo, tiene todos los conocimientos necesarios para enseñar donde hay puntos vulnerables en la estructura de la casa, y también puede hacer mejoras en el acabado, además de proveer la posibilidad de cambios estructurales.

Después debe hablar con el cliente para discutir cuales son los tipos de materiales que podrán ser empleados para lograr dicho servicio, cuanto tiempo deberá tardar en tener el servicio listo, contratiempos que podrían aparecer y como evitarlas en el futuro junto a soluciones para esas eventualidades.

Por regla general se le realizará un presupuesto lo más exacto posible del servicio completo y con la descripción de todos los pasos a seguir. Cualquier empresa de servicios profesionales debería ofrecer un plan de trabajo y además presentar un presupuesto detallando el mismo.

¿Qué hacer si se quiere cambiar la bañera de casa por un plato de ducha?
Si se desea cambiar su bañera por un plato de ducha se debe consultar a un fontanero en Barcelona y en el caso de que se noten problemas como una tubería atascada, una fuga de agua o si se quiere reparar el grifo del lavabo, lo ideal es solicitar la ayuda de un fontanero que podrá localizar la causa del problema y arreglarlo rápidamente.

Los fontaneros son profesionales del hogar con conocimientos que les capacitan para construir todo el sistema de saneamiento de una propiedad, así como para hacer su mantenimiento completo según se requiera.

¿A qué cerrajero se debe llamar si se tienen problemas de seguridad en la propiedad?
Las técnicas más utilizadas en la actualidad por los ladrones son el método bumping y el impresioning.

Estas son técnicas rápidas y silenciosas que permiten al ladrón robar y salir sin ser notado, por eso es muy recomendable hablar con un cerrajero en Barcelona siempre si lo que se desea es aumentar la seguridad de la casa, o se quiere estar prevenido contra esos tipos de robos.

Los cerrajeros Barcelona son responsables de asegurar al máximo una vivienda, una empresa, una industria o cualquier propiedad frente a los ladrones, haciendo todo tipo de reparaciones e instalaciones de los principales dispositivos de seguridad del mercado para lograr esto.

Si se ha notado algún fallo en el sistema de cierre de casa, en la persiana del local comercial, si se siente que la propiedad es vulnerable a los ladrones, o simplemente se desea aumentar la seguridad de casa, lo más recomendable es crear un plan de trabajo consultando a un cerrajero profesional.

En estos casos se debe tratar con profesionales que sepan de reparaciones y encontrar la solución frente a cualquier problema de seguridad y como poder protegerse de las actuales técnicas de robo.

Todas las empresas prestadoras de servicios específicos en Barcelona deben ser capaces de esbozar y desarrollar un plan de trabajo para llevar a cabo cualquier solicitud a la máxima velocidad y permitiendo mantener un control detallado sobre los gastos de materiales y mano de obra para realizar el servicio.

Fuente Comunicae

Nett Formación cumple 16 años y amplía sus instalaciones de Zaragoza

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El centro, que pasa a ocupar 600 metros cuadrados, espera llegar este año a los 300 alumnos a nivel nacional. El humorista aragonés Juako Malavirgen y la DJ L-Nita pusieron la nota de color en el evento de inauguración la semana pasada en Zaragoza

N​ETT​ Formación, centro especializado en la formación de las nuevas tecnologías y de la comunicación, acaba de celebrar su XVI aniversario. Y coincidiendo con esta fecha, el centro ha estrenado ampliación de instalaciones pasando a ocupar 600 metros cuadrados, incrementando también sus recursos humanos hasta llegar a 50 personas entre ​plantilla y entrenadores digitales y añadiendo un nuevo máster más a su oferta formativa.

N​ETT Formación amplía espacio y formación, pero continúa en su misma ubicación de plaza Salamero, 14; en el centro de Zaragoza. Desde 2001 N​ETT​ Formación ha experimentado un imparable crecimiento, y en el último año han pasado por sus instalaciones más de 200 alumnos​, superando ya los 1.000 alumnos de Máster MPD (Marketing, Publicidad y Diseño) y Beca TALENTic en su trayectoria​. Así que de cara a 2018, las previsiones son incluso más positivas y esperan llegar a los 300 alumnos​ de máster​ a nivel nacional. Continúa con su extensa oferta formativa y añaden un nuevo ​M​áster en Desarrollo del ​T​alento y ​Gestión Digital. «Con este nuevo máster queremos aportar la formación en gestión digital y competencias personales que no se está aportando desde las universidades, siendo clave para la empleabilidad de nuestros jóvenes estudiantes la digitalización en el mundo empresarial», según ha destacado Myriam Carrel, gerente de NETT Formación.

El nuevo máster, que se impartirá ya en las instalaciones ampliadas, estará especializado en habilidades digitales para puestos generalistas de oficina. Este nuevo máster se une a los ya existentes de Master MPD, Márketing, Publicidad y Diseño, y también Master AAA, de Arquitectura Avanzada de Aplicaciones. A lo largo de estos tres últimos años más de 300 empresas han contado con alumnos formados en NETT Formación, concediéndoles una beca TALENTic; se trata de empresas como Hiberus, Barrabés, Privalia, Volkwagen, Pikolín, o K-Tuin, entre otras.

Más de 100 asistentes acudieron a la inauguración de la ampliación del espacio, que contó con la presencia del presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE), Pedro Lozano, así como representantes del Instituto Aragonés de Empleo (INAEM), y empresas y organizaciones como Frutos Secos El Rincón, Marcotran o Cruz Roja, entre otras.

Fuente Comunicae

Cinco claves para aprovechar las rebajas al máximo y no pasarse de la raya

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Los abogados de ARAG aconsejan hacer una lista detallada de lo que se necesita y ser muy conscientes de cuando se dan algún capricho de más. Los consumidores deben estar informados de las condiciones de devolución de todo lo que compran durante las rebajas para evitar posteriores sorpresas.

Ya están cerca las rebajas de invierno, una cita que, por mucho que se haya gastado durante la Navidad, pocos se van a perder. Durante el periodo de rebajas de invierno del año anterior, los españoles gastaron unos 280 euros de media, según el Observatorio Cetelem de hábitos de consumo. Una cifra que podría repetirse este año. Para no excederse con el gasto, los abogados de la compañía aseguradora especialista en Defensa Jurídica, ARAG, recomiendan planificar bien las compras antes de salir de casa.

Hacer una lista de lo que se necesita
Las rebajas pueden ser muy útiles para los consumidores, que tienen la oportunidad de llevarse a casa productos que necesitan a un precio bastante inferior al habitual. Pero, según Javier Sanguino, abogado de ARAG, cuando se va a comprar se debe «llevar una lista detallada de lo que necesitamos y ser muy conscientes de cuando estamos dándonos algún capricho de más». «Es importante salir de casa habiendo hecho un estudio de lo que queremos y no crearnos falsas necesidades», afirma Sanguino. Además, hay que tener en cuenta que los comercios –y más las grandes superficies- preparan con antelación la temporada de descuentos y elaboran estrategias para hacer que los productos sean más atrayentes a los consumidores.

Leer las condiciones de devolución
Es importante conocer que durante la temporada de rebajas el establecimiento está obligado a mantener la misma política de devoluciones que tiene el resto del año. En este sentido, «es conveniente comprobar cuáles son estas condiciones de devolución y que estas estén debidamente especificadas para poder decidir nosotros mismos si nos interesan o no», asegura el abogado de ARAG. Por ejemplo, si durante todo el año el establecimiento admite la devolución del dinero ha de seguir haciéndolo en rebajas y no puede sustituirlo por la entrega de vales de compra.

Estudiar bien la evolución de los precios
Aunque represente invertir algo de tiempo, nunca está de más saber a qué precio estaba el producto antes de que empezara la temporada de rebajas. Según Javier Sanguino, hoy en día, esta comprobación puede hacerse con mucha facilidad a través de Internet. «Conocer la evolución de los precios nos permitirá saber exactamente cuánto nos estamos ahorrando, así como identificar las falsas rebajas, es decir, los artículos cuyo precio inicial aparece inflado para simular una rebaja mayor en el precio», añade.

Hay que tener en cuenta que el precio rebajado debe aparecer junto al precio que tenía anteriormente el producto y que, en ningún caso, se admite poner a la venta artículos específicamente para la temporada de rebajas. De hecho la ley exige que los productos rebajados hayan estado dentro de la oferta habitual de venta del establecimiento como mínimo durante el mes anterior al inicio del período de rebajas.

El mejor momento para la electrónica
Las rebajas son el tiempo ideal para hacerse con productos electrónicos como ordenadores, televisiones o teléfonos móviles. Se trata de productos caros y, por tanto, cualquier rebaja de precio, por pequeña que sea, se acaba notando en el bolsillo. Además, al consumidor le será muy fácil comprobar el año de fabricación del producto y comparar el precio rebajado con el inicial.

Si es posible, mejor comprar en efectivo
Otra de las claves para no pasarse de la raya con las compras es tener en mente una cifra concreta de lo que se quiere gastar. Para ello, lo mejor siempre es llevar el dinero en efectivo. Según el abogado de la compañía aseguradora, «aunque no lo parezca, cuando se compra con tarjeta es difícil hacerse una idea exacta de lo que se está gastando y podemos llevarnos una sorpresa cuando hagamos recuento en casa».

Fuente Comunicae

2018: El año de la Transformación Digital en el sector legal

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Como si de la revolución francesa se tratara, la revolución digital irrumpe y sitúa en un nuevo paradigma los despachos de abogados. Lo que parecía un modelo de negocio consagrado y estable, se empieza a disparar en el mundo digital de una forma asombrosa. Ya no sirve el estar, ahora debes atraer, impactar y convencer, y lo mejor de todo es que está al alcance de todos

La era digital implica la transformación digital, está nueva era no es la primera revolución tecnológica de la humanidad, como todo el mundo sabe, antes han habido otras como la revolución industrial. Todas se han dado a raíz de una transformación tecnológica, originando un cambio en los actos de los consumidores, en el mercado y en la sociedad en general.

En esta nueva era se han generado nuevos perfiles de consumidores: los Millennials. Ellos han sido los causantes de los e-commerce, las redes sociales, las nuevas metodologías de estudio, etc. La transformación digital se está convirtiendo en la protagonista del guión estratégico de todas las empresas, ya que deben afrontarla para poder sobrevivir.

Esto es mucho más difícil si la compañía que debe afrontarla es un despacho de abogados, ya que anteriormente la tecnología digital en ellos era prácticamente nula y la manera de hacer las cosas que se tenía se ha quedado obsoleta. Es mucho más difícil transformar que crear cuando se trata de empresas cuyo éxito anteriormente no dependía de lo que viene ahora. Buenos ejemplos de anticipación y de saber hacer, han sido los despachos de abogados de Leopoldo Pons, Bustillo Abogados, Arriaga y Garrigues, ya que aun siendo bufetes con mucha trayectoria y tradicionales, han sabido comprender la importancia de modernizarse digitalmente y no quedarse obsoletos como la gran mayoría. Esta era no se trata tanto de un reto tecnológico (que también), es más un reto de gestión. Los bufetes de abogados deben recuperar la competitividad perdida por el crítico cambio de contexto actualizando la manera de organizar, gestionar, comunicar los servicios, etc.

Lo que deben hacer los bufetes de abogados no es ofrecer los mismo servicios que tenían pero a través del canal online, sino desarrollar un nuevo canal de distribución o comunicación con tecnología digital. El despacho de abogados que quiera arriesgar y entrar en la nueva era digital, debe estar convencido e implicado en el proceso, es decir en el enfoque digital y su ejecución.

Vivimos en un mundo de repentinos cambios, donde todo se transforma a una gran velocidad. Las novedades tecnológicas como Big Data y la Inteligencia Artificial son parte del presente y también deben estar reflejadas en los bufetes para que estos puedan estar en consonancia con las tendencias digitales y así, hacer frente a los retos tecnológicos. Habrán tareas que puedan derivarse a máquinas, de esta forma la parte de valor añadido estará centrada en la persona, en este caso en el propio abogado. Por lo tanto, apostar por la transformación digital en un despacho de abogados es imprescindible para atender al cliente mejor y en menos tiempo. El trabajo de encontrar la tecnología adecuada al despacho no es tan fácil, es cuestión de ir probando distintas herramientas, programas, estrategias, etc. No es cuestión de fijarse en lo que hace la competencia porque cada bufete de abogados tiene una peculiaridad y cada uno debe buscar la suya para destacar entre la multitud.

La realidad es que hoy en día pocos de los despachos de abogados han sabido subirse a la ola de la era digital, estos han empezado a adaptarse o están empezando a implementar proyectos tecnológicos para transformar sus tradicionales métodos de gestión. Los bufetes que sean capaces de dar los servicios más eficientes y las mejores herramientas tecnológicas podrán satisfacer las expectativas de los nuevos consumidores, nombrados al principio: los Millennials.

Según el último estudio elaborado por PwC, el 80% de los abogados encuestados considera clave contar con una estrategia digital para el futuro de sus organizaciones. También dice que sólo el 23% ha empezado a implementar la transformación digital en su despacho debido a que les resulta muy difícil adaptarse a la nueva economía digital.

Dentro del mundo jurídico han aparecido startups, como Legaline o Reclamador, que han irrumpido en la transformación digital del sector legal, enfocándose más a las reclamaciones. Estas startups han sabido implementar desde el principio de sus vidas estrategias digitales. Una de las ventajas que han obtenido de digitalizarse es la capacidad de atraer y retener a clientes. También han sido capaces de aumentar el valor añadido a sus clientes, a la vez que han ahorrado en costes. La digitalización les ha permitido generar nuevas oportunidades de negocio.

En conclusión, los despachos de abogados están (casi) obligados a iniciar una transformación digital. Supone un gran reto para ellos, pero hoy en día el mercado ofrece las herramientas necesarias para poder hacerlo.

 

Fuente Comunicae

En 2018 el futuro del oro es incierto: ¿en cuánto terminará su precio?

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Eddie van der Walt, Ranjeetha Pakiam y Susanne Barton para Bloomberg

No sólo es la política la que está polarizada en este momento. Los inversores del oro también están teniendo diferencias.

Una encuesta de Bloomberg, realizada entre 38 profesionales del mercado, muestra una brecha de 700 dólares (582 euros) entre las previsiones de precios más optimistas y pesimistas para el próximo año. Esto deja la estimación mediana, de 1.290 dólares por onza a finales de 2018, muy similar a los niveles actuales.

Esto es lo que podría ir bien o mal para los alcistas y bajistas:

Precios de las acciones

Dado a que los principales índices bursátiles en Estados Unidos, Europa y Asia ya se encuentran en o cerca de cierres anuales sin precedentes, y las valoraciones se estiraron según los estándares históricos, algunos esperan una corrección.

estimaciones oro
Bloomberg.

Esto beneficiará al oro, según Carsten Fritsch y sus colegas de Commerzbank. Sin embargo, un repunte continuo, ayudado por las tasas de interés que permanecen bajas en relación con las últimas décadas, podría atenuar la demanda del oro.

Elecciones estadounidenses

Con las investigaciones sobre la presunta interferencia rusa en las elecciones estadounidenses, que posiblemente lleguen a un punto crítico en los próximos meses, la votación a mitad de período en noviembre aumentará la incertidumbre sobre las perspectivas para la administración de Donald Trump, según Adrian Day, presidente de Adrian Day Asset Management.

el efecto de Trump
Bloomberg.

No obstante, Trump ha logrado resistir las tormentas anteriores gracias al apoyo de su base y los legisladores republicanos.

La bonanza del bitcoin

Si el activo más popular de 2017 choca de nuevo contra la Tierra, el dinero especulativo se puede volver a convertir en oro, según Walter Otstott, un corredor de Dallas Commodity, en Texas. Él ve que el oro alcanzará un máximo de 1.600 dólares (1.331 euros) la onza el próximo año, en comparación con el precio del viernes de 1.297 dólares (1.078 euros).

Con la cotización del bitcoin cerca de 1.400% este año, los expertos en tecnología y supervivencialistas del apocalipsis que hayan comprado previamente oro han sido atraídos por las monedas virtuales. Si esta criptomoneda reanuda ganancias en enero, el oro podría sufrir.

el bitcoin podría hacer sufrir al oro
Bloomberg.

Corea del Norte

Y hablando del apocalipsis, las ambiciones nucleares de Kim Jong-Un aún podrían ver un renacimiento para las inversiones refugio. El comerciante de lingotes GoldCore, Mark O’Byrne, predice que el oro podría terminar el año en 1.500 dólares (1.247 euros) si la geopolítica se calienta en Corea del Norte o Medio Oriente.

Por otro lado, las pruebas de misiles en Pyongyang este año han tenido poco efecto en el mercado ya que los inversores se han acostumbrado a la guerra de palabras del régimen con el presidente Trump.

corea del norte y el oro
Bloomberg.

Tasas reales

Para muchos analistas, la inflación y las tasas son los principales factores que influyen en el precio del oro. El costo de oportunidad de mantener el metal debería aumentar cuando las tasas son altas, mientras que sus cualidades antipolución son atractivas cuando la política es flexible y el costo de los bienes está subiendo.

Sin embargo, con Estados Unidos en un ciclo de ajuste y Europa esperando que vaya por el mismo camino, las tasas más altas no han llevado a la disminución de los precios del oro, incluso con una inflación moderada según los estándares históricos.

Demanda india

El Consejo Mundial del Oro ha dicho que la demanda india en 2017 es más probable que esté en el extremo inferior de su previsión de 650 a 750 toneladas métricas, cerca del mínimo de siete años registrado en 2016.

Los comerciantes como Ajay Kumar Kedia, de Kedia Commodity, en Mumbai, están apostando a que los consumidores en India y China volverán a comprar más oro en 2018. Por otra parte, también es posible que esto no ocurra.

Esta es la mujer que se asegura de que mires Facebook a diario

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Shira Ovide para Bloomberg Gadfly

Mark Zuckerberg ha dicho que el vídeo es el futuro de Facebook. Y el trabajo de Fidji Simo asegurarse de que él tenga razón.

Simo, vicepresidenta de productos para Facebook, supervisa los esfuerzos de la compañía para transformarse en un centro de vídeos web de toda clase, incluido un nuevo destino similar a un televisor que es el último proyecto de alta prioridad de la red social.

La apuesta de la red social en vídeo tiene dos objetivos: mantener enganchados a sus 2.000 millones de usuarios y obtener más del dinero publicitario que contribuye con el 98% de los ingresos de la compañía.

El vídeo es esencial para Facebook, pero su estrategia es un trabajo en progreso. Eso coloca a Simo en uno de los trabajos más duros y de mayor importancia en la industria de la tecnología.

Hay dos cosas claras: una, los ping-pongs de la red social de un proyecto de vídeo digital a otro dejan en claro que Simo y su compañía aún no han descubierto el enfoque correcto. Y dos, mientras que Facebook a menudo ha tenido una relación difícil con compañías de medios, empresas de entretenimiento y anunciantes, estos socios, que necesita para abastecer la red social con publicaciones y videos, parecen más agitados que nunca en la compañía.

Face Merca2.es

Si miramos hoy un feed de Facebook repleto de vídeos digitales, es difícil recordar que no siempre fue así. La red social durante años presentó principalmente mensajes de texto de amigos y familiares. Cuando los dispositivos móviles se convirtieron en la forma dominante en que las personas la usaban, las fotos tomadas con móviles inteligentes tomaron el control.

Sólo en los últimos años, la red social puso el pie en el acelerador para enfatizar las publicaciones de vídeo digital, en parte como respuesta al comportamiento de las personas y en parte como motor de la misma.

La estrategia de vídeos de Facebook ha seguido transformándose bajo el control de Simo

Hace tres años, Facebook señaló por primera vez que más de la mitad de los estadounidenses que usan la red social diariamente veían al menos un vídeo por día. La cuestión es si las personas pasan más tiempo viendo videos de la fiesta de cumpleaños de su primo o una serie de videos en la web, pero lo cierto Facebook puede aumentar su control sobre el tiempo de las personas y convertir su atención en ingresos publicitarios.

La estrategia de vídeos de Facebook ha seguido transformándose bajo el control de Simo. Inicialmente enfatizó el vídeo como una forma de alentar a los políticos, celebridades y compañías de medios a publicar más en Facebook. En 2016, el vídeo de Internet en vivo fue la obsesión de la compañía. Pagó a empresas y celebridades como Gordon Ramsay y CNN para que transmitan vídeos en tiempo real en la red social.

Ahora, el vídeo en vivo ha pasado a segundo plano en una sección llamada Watch, un centro de entretenimiento televisivo más largo que tiene como objetivo lograr que la gente vea y hable.

Watch aún no ha perfeccionado la fórmula, y Facebook ha perfeccionado tanto la estrategia de programación como los tipos de anuncios en Watch. «Estamos hablando de cambiar el comportamiento de las personas a lo largo del tiempo«, comentó Simo en una entrevista en diciembre con Gadfly.

Face1 Merca2.es

Reconoció que la compañía necesitaba hacer más, y Facebook dijo que está duplicando los programas de Watch que atraen a los fanáticos, como el reality show que sigue al famoso padre de baloncesto LaVar Ball y sus tres hijos.

Simo también explicó que Facebook facilita a las personas encontrar el vídeo que desean y con el tiempo planea personalizar las sugerencias de programación para cada gusto. Mientras hablaba sobre Watch, Simo utilizó repetidamente la palabra «comunidad», que se hace eco del objetivo de Zuckerberg de hacer de Facebook un lugar virtual de reunión pública que pueda unir a las personas.

Zuckerberg siempre ha expresado su disgusto por estos anuncios, pero la compañía piensa que se necesitan diferentes tácticas para Watch

Facebook también reconsidera la publicidad de Watch y de los vídeos digitales en otros lugares. En un principio para la red, la compañía ha experimentado con anuncios insertados en el medio de vídeos, similares a los comerciales de televisión. Está claro que los anuncios  no  funcionado bien aún, y Facebook juega con el enfoque.

En un desarrollo sorprendente, Facebook también planea probar anuncios estilo YouTube que se lanzan antes de ver vídeos. Zuckerberg siempre ha expresado su disgusto por estos anuncios, pero la compañía piensa que se necesitan diferentes tácticas para Watch. «No hay duda de que nuestra estrategia de monetización aún está evolucionando», dijo Simo en la entrevista.

Es un patrón familiar para Facebook: la empresa establece las reglas de participación en la red social y las cambia cuando lo necesita. Tiene sentido responder rápidamente a los cambios en el comportamiento de Internet, pero las misiones cambiantes de Facebook también frustran a los anunciantes, las empresas de medios y otros que dependen de atraer clientes en la red y tienen que responder a todos los caprichos de las empresas.

«Crean un laberinto y descubrimos cómo superarlo», dijo Amy Emmerich, directora de contenido de la empresa de medios digitales Refinery29, que ayuda a producir la serie de videos «Strangers» para Watch. Emmerich apuntó que no le importa ser una rata de laboratorio porque su compañía y Facebook «están juntos en el laboratorio» tratando de aprender qué funciona en el video digital.

Face2 Merca2.es

Facebook apuesta a que Simo puede resolverlo, y ella tiene un historial exitoso. Después de que Simo llegó a Facebook hace siete años de eBay, jugó un papel decisivo en la expansión de los anuncios de Facebook adaptados a los móviles inteligentes.

Los anuncios en móviles fueron el desarrollo financiero más importante en la historia de Facebook, y la publicidad móvil ahora genera la gran mayoría de los ingresos de la compañía. Simo también dirigió muchas otras características importantes (y controvertidas) de Facebook, incluidos vídeos que comienzan a reproducirse automáticamente y artículos de carga rápida que no requieren que las personas hagan clic en los sitios web de noticias.

La red social también ha cerrado la brecha al imitar elementos de la televisión tradicional

Los esfuerzos de Simo para refinar la estrategia de video de Facebook también son un vistazo a la pelea de boxeo más rica en medios y tecnología. Casi todas las empresas de tecnología, incluidos esta red social, Google y Snapchat, quieren desplazar a la televisión como la principal forma de entretenimiento del mundo.

Los vientos del cambio soplan a su favor. Los jóvenes miran menos televisión que sus mayores y sintonizan lugares de reunión digitales. En respuesta, el dinero gastado en publicidad en Internet pasará los gastos de publicidad televisiva por primera vez este año.

Para capitalizar la tendencia, Facebook busca compañías para crear más entretenimiento y publicidad personalizada para la audiencia de usuarios de móviles inteligentes. La red social también ha cerrado la brecha al imitar elementos de la televisión tradicional. Watch es un ejemplo de eso.

El último gran punto de inflexión de Facebook fue transformarse en una red social centrada en móviles inteligentes. Esa metamorfosis hizo de la red una de las mayores historias de éxito corporativo en la última década. La estrategia de vídeo también tiene mucho en juego, pero el jurado ha decidido si esa apuesta será el futuro o no.

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