La Agencia En Ke Medio Broadcasting amplía su cartera de clientes al hacerse con la cuenta de la consultora madrileña BRAINTRUST
EKMB Broadcasting se encargará de la planificación y ejecución de las estrategias de comunicación de BRAINTRUST con la finalidad de contribuir a su consolidación como experta en Inteligencia Competitiva y en gestión de la Experiencia de Cliente y Transformación Digital. EKMB se ha hecho con la cuenta de comunicación externa y relaciones con los medios de la empresa madrileña BRAINTRUST, tras la renovación de su imagen corporativa. Consultora avalada por más de 900 estudios y proyectos realizados en 14 mercados para empresas multinacionales de sectores como telecomunicaciones, banca, seguros, energía y turismo y ocio, entre otros.
BRAINTRUST es una consultora española de carácter multinacional, con 15 años de experiencia. Dedicada a mejorar el posicionamiento competitivo con los clientes y con la competencia, a través de nuevas metodologías de análisis e innovadoras soluciones en el ámbito de la inteligencia competitiva, gestión de la experiencia con cliente, estudios y modelización cuantitativa, transformación digital, así como la optimización de canales control y gestión.
En la actualidad cuenta con una plantilla de más de 70 profesionales. En España tiene su sede central en Madrid, además de disponer de una oficina en Sevilla. A nivel internacional, BRAINTRUST está presente en Argentina, Chile, Brasil y México.
BrainTrust: Consultora española de carácter multinacional, con 15 años de experiencia dedicada al desarrollo de nuevas metodologías de análisis e innovadoras soluciones en el ámbito de la inteligencia competitiva, gestión de la experiencia con cliente, estudios y modelización cuantitativa, transformación digital, así como la optimización de canales y el control de gestión. Avalada por más de 70 consultores, 900 estudios y proyectos realizados para 14 mercados internacionales. Presente en los sectores telco, banca, seguros, energía, industria, alimentación, retail y turismo. Su central está ubicada en Madrid y posee una sede en Sevilla, así como oficinas a nivel internacional en Argentina, Chile, Brasil y México
Se trata de un programa de ayudas para la adquisición de vehículos de tecnologías alternativas, dotado de un presupuesto de 20.000.000 euros en ayudas de financiación. Las ayudas de esta convocatoria podrán estar cofinanciadas con el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), dentro del Programa Operativo de Crecimiento Sostenible 2014-2020
Armengol apuesta por este tipo de alternativas, como los vehículos que funcionan con energías alternativas, porque cree que son el futuro y están diseñados para formar parte de la llamada movilidad sostenible.
En Armengol son expertos en la fabricación de tubos de acero y otros elementos como la soldadura aluminotérmica y quiere formar parte de este cambio, que transformará la forma en la que moverse, transformando tanto los vehículos como los lugares para repostar y recargar la energía de los mismos.
Armengol apuesta por la movilidad sostenible Armengol está decidido a formar parte de esta movilidad sostenible, que proporcionará un gran ahorro energético para el planeta y reducirá las emisiones de CO2.
Este plan acoge a vehículos propulsados por GLP (Autogas), Gas Natural (GNC o GNL), eléctricos y pila de combustible de hidrogeno. También aquellos vehículos seminuevos con menos de nueve meses de edad.
Las ayudas a las infraestructuras, en lo que se refiere a los puntos de recarga para los vehículos eléctricos, podrán ser empresas públicas y privadas o administraciones. Se financiará la instalación de los puntos de recarga en el sector no residencial aparcamientos públicos, hoteles, centros comerciales, universidades, hospitales, polígonos industriales, centros deportivos y en zonas de aparcamiento privadas. Las ayudas para las infraestructuras cubrirán hasta el 60% del coste de la inversión para las entidades públicas y PYMEs y el 40% para el resto de empresas.
Este Plan quiere incentivar la compra de vehículos de energías alternativas, además de la instalación de distintos puntos de recarga eléctrica. Y es precisamente este segundo ámbito, en el que Armengol quiere buscar una nueva línea de negocio aportando su gran experiencia en la fabricación y el diseño de tubos de acero, entre otros elementos necesarios como la soldadura aluminotérmica.
Acerca de Armengol Armengol es fabricante nacional de material eléctrico y se especializa en sistemas de tubo rígido, para la protección de cables y conductores eléctricos. Cuenta con la certificación AENOR y NF en sus sistemas de tubo rígido electrogalvanizado y, con la incorporación de la soldadura aluminotérmica, Armengol quiere ampliar la gama de la categoría de material toma tierra, con la intención de conseguir una solución global, adaptándose a las necesidades de todos sus clientes.
Diferentes estudios han determinado que la relación coste-producción de los cultivos ecológicos, es el principal motivo por el que muchos agricultores no terminan de decantarse por esta alternativa
A finales del siglo XXI se comprobó que la relación coste-producción de los cultivos orgánicos no favorecía esta nueva tendencia. Unos datos que se han corroborado recientemente y que ponen en un serio aprieto a aquellos agricultores que se decantan por la agricultura ecológica.
No importa cuáles sean los productos. Aceite biodinámico, todo tipo de frutas y verduras orgánicas e incluso vino ecológico. Todos y cada uno de ellos se ven afectados por unos costes elevados en comparación con el rendimiento.
Factores que llevan a obtener una mala relación coste-producción A pesar de que se pueden encontrar varios aspectos muy importantes, son dos los que destacan por encima del resto: el coste del material necesario para el cultivo y el tiempo necesario para poder tener un producto listo para comercializarse.
La agricultura ecológica es mucho más cara de llevar a cabo. Mientras que la tradicional puede contar con abonos y pesticidas, entre otros productos químicos, muy baratos debido a las múltiples patentes y a las muchas compañías que los producen, la orgánica tiene que invertir más dinero al poder utilizar, únicamente, productos ecológicos.
Por otro lado, la agricultura tradicional sí puede acelerar el proceso de crecimiento de frutas, verduras u hortalizas. Sin embargo, si por algo se caracteriza la de tipo ecológico es por respetar el ritmo natural de los alimentos. Algo que echa por tierra cualquier tipo de inversión ya que mientras que la agricultura tradicional puede recoger varias veces al año un mismo producto, la ecológica no.
Todo esto está teniendo una consecuencia clara. Los agricultores que han optado por la de tipo orgánico, demandan subvenciones y ayudas a los diferentes organismo competentes. Aseguran que al poseer una agricultura de más calidad y más sostenible, esta debe potenciarse dentro del corto y medio plazo para que sea rentable en el futuro.
La necesidad que tiene la pequeña empresa de poder competir de igual a igual con las grandes corporaciones del sector, hace que la imagen corporativa juegue un papel crucial. De ahí la importancia de conocer las claves para potenciarla en todos los medios
La globalización ha hecho que el mundo de la empresa sea un entorno hostil para grandes y pequeños. Un escenario complejo que hace que los que no cuentan con tantos recursos, tengan que potenciar al extremo todas sus cualidades. Por ello, la imagen que una pequeña compañía proyecta al exterior es clave a la hora de conseguir nuevos clientes.
Un logotipo como la base de todo No es necesario tener unos profundos conocimientos empresariales para observar cómo algunas marcas como Nike o Coca Cola, son fácilmente identificables a partir únicamente de un logotipo.
Un objetivo que, dentro de su ámbito más local, debe tratar de alcanzar una empresa de pequeño tamaño si quiere comenzar a captar la atención de aquellos potenciales clientes que no van a ponerse en contacto con grandes corporaciones.
¿Por qué desarrollar un material corporativo de calidad? Independientemente del sector y del público objetivo, un material corporativo de calidad es básico. Son muchos los estudios de diseño los que tienen la capacidad suficiente para confeccionarlo. Además, estos trabajan con multitud de empresas en las que se pueden concretar los detalles más nimios.
De ese modo, las tarjetas de visita, los dípticos o trípticos, así como las cartas o los sobres, tendrán un aspecto lo suficientemente profesional como para poder dar una imagen realmente buena.
Los complementos al marketing más clásico A todo el material que se ha confeccionado hay que sumarle aquellas acciones dentro del marketing online que complementan el conjunto. De ese modo, búsquedas en la red como “imprenta en Valencia” o “pantalones baratos”, tendrán como resultado unos anuncios perfectamente diseñados con los colores, formas y tipografías corporativas.
Todo para que, en definitiva, se pueda ofrecer un resultado sólido y robusto que denote dedicación, esfuerzo y profesionalidad.
Después de su inauguración institucional el pasado 17 de diciembre, el Parque abre sus puertas al público e invita a descubrir los tesoros naturales de los océanos, mares y ríos del planeta
Después de que se celebrara su inauguración institucional el pasado domingo, 17 de diciembre, el acuario «Poema del Mar» abre sus puertas al público hoy lunes 8 de enero de 2018, en horario de 9:00 a 18:00. A partir de la próxima semana, este novedoso proyecto permitirá a los visitantes descubrir la espectacular biodiversidad del Planeta Azul.
«Poema del Mar» tiene un firme compromiso con la innovación, la conservación de la biodiversidad y la excelencia en el turismo sostenible. No en vano, las autoridades de las Islas Canarias ya lo han considerado “de interés estratégico para la región”, lo que podría reforzar la promoción de Gran Canaria, y de todo el archipiélago, como uno de los mejores destinos turísticos a escala internacional.
«Poema del Mar» concentrará sus esfuerzos en la conservación del mundo marino del Atlántico en coordinación con Loro Parque Fundación, una organización con más de 20 años de experiencia, más de 100 proyectos de conservación en 30 países, y una inversión de 17.000.000 dólares en la conservación de especies amenazadas de extinción.
Descubrir «Poema del Mar« Con una visita al acuario «Poema del Mar» se podrán descubrir tres zonas diferenciadas: ecosistemas marinos de superficie, ecosistemas marinos profundos y especies de agua dulce. El visitante empezará el recorrido sumergiéndose en la primera de las zonas, La Jungla, que reproduce distintos paisajes en un homenaje a los cinco continentes. La segunda sección de «Poema del Mar«, Arrecife, invita a un paseo alrededor de un enorme cilindro que exhibe una gran variedad de colores de coral y de peces. Finalmente, la ruta acabará en el Deep Sea, en el Océano más profundo, que no dejará a nadie indiferente gracias a la mayor ventana curva de exposición que existe en el mundo.
Para los interesados en adquirir entradas, a continuación se detalla la lista de precios: Adulto no residente: 25 € Niño no residente (hasta los 11 años): 17,50 € Adulto residente: 18 € Niño residente (hasta los 11 años): 13 € Para los menores de 4 años, la entrada es totalmente gratuita.
Los lugares y espacios donde se pueden adquirir las entradas para «Poema del Mar» a partir del pasado sábado 6 de enero son: A través de la página web: www.poema-del- mar.com En las taquillas de «Poema del Mar»
El chef chino artífice de los restaurantes madrileños Soy Kitchen o Lamian, y que también ha modernizado la cocina del mítico El Buda Feliz, ha integrado en las cartas de sus locales, durante este mes de enero, una reinvención de la receta tradicional del churro madrileño realizada de la mano del whisky irlandés Baileys, integrándolo en esta nueva creación que quiere aunar tradición y vanguardia
El chef chino artífice de los restaurantes madrileños Soy Kitchen o Lamian, y que también ha modernizado la cocina del mítico El Buda Feliz, ha integrado en las cartas de sus locales, durante este mes de enero, una reinvención de la receta tradicional del churro madrileño realizada de la mano del whisky irlandés Baileys, integrándolo en esta nueva creación que quiere aunar tradición y vanguardia.
Cosmpolitismo, tradición, vanguardia y el placer de degustar juntos dos emblemas gastronómicos: Baileys, una marca irlandesa que revolucionó en los años 70 el mercado, y el chocolate con churros, una tradición gastronómica que ha superado modas, fronteras y épocas conquistando paladares.
Unir estas dos tradiciones dándoles un toque de vanguardia ha sido la intención de Baileys estas navidades al crear la I Ruta Baileys del Chocolate con Churros, que se ha desplegado en algunas de las chocolaterías con más historia de la capital, como La Austriaca, Chocolat Madrid, San Ginés, Las Farolas, Mayoma, La Encarnita, Madrid 1883, Rocamar o Madrid 1902, donde se ha podido degustar una receta especial de los tradicionales churros con chocolate con Baileys.
Ciruelas japonesas y salteado de wok en el plato de churros Pero además, la marca de whisky irlandés ha contado con el cocinero chino Julio Zhang, artífice de los restaurantes madrileños Soy Kitchen o Lamian, y que también ha modernizado la cocina del mítico El Buda Feliz, para reinventar la tradicional receta del churro incorporándole Baileys.
La creación, que el chef mantendrá en la carta de sus restaurantes durante el mes de enero, consta de una base de bizcocho crujiente con Baileys y pimienta, y un churro extra crujiente cortado como pincho, con una crema hecha a base de Baileys, nata, leche de almendra de leche y ciruelas japonesas. Añadida, salteada en wok, yema de huevo de pato macerada durante horas en distintos ingredientes, migas de almendra, migas de sésamo y migas de cebolla.
La implementación de documentos electrónicos agiliza y facilita un gran número de trámites y gestiones ante las administraciones públicas. InfoDNI presenta el DNI electrónico y sus ventajas
Las nuevas tecnologías llegaron a la sociedad para facilitar los procesos de tramitación, registro y demás solicitudes que hasta hace poco sólo podían realizarse presencialmente en las ventanillas de las administraciones habilitadas para tales efectos.
Hoy en día, el uso del DNI electrónico hace posible que los usuarios puedan solicitar servicios a la administración sin tener que moverse de casa, acreditar su identidad y firmar digitalmente documentos electrónicos, con una validez jurídica como la firma del usuario de su propio puño y letra.
Todo esto ha propiciado que la realización de trámites online sea cada vez mayor, aumentando el número de gestiones que se pueden realizar telemáticamente, siendo ya posible pagar multas online, solicitar la vida laboral, solicitar cita previa al servicio de empleo estatal (SEPE), presentar la declaración de la renta, gestionar subvenciones, entre otros trámites.
InfoDNI informa que ya es posible volver a utilizar el DNI electrónico con total normalidad, después de que el pasado mes de noviembre tuviera que desconectarse algunos certificados digitales debido a un fallo de seguridad. Con la implementación de las nuevas medidas técnicas requeridas, se ha vuelto a activar el funcionamiento de los certificados electrónicos de los DNI-e de España.
El fallo de seguridad detectado dejó al descubierto una vulnerabilidad de los chips del DNI que estaban utilizándose, permitiendo el acceso a los datos públicos y privados a personas ajenas al sistema. Sin embargo, esta brecha de seguridad solo tuvo lugar en los DNI expedidos a partir de 2015.
Actualmente esta falla ha sido solventada, con lo que los usuarios tan solo debe acudir a las oficinas de expedición de la Policía Nacional para actualizar los DNI-e en los PAD, puntos de actualización.
Los distintos formatos de DNI han evolucionado a lo largo del tiempo, llegándose al DNI-e actual, con sus importantes medidas de seguridad para garantizar los trámites y datos de sus usuarios.
Para disfrutar al máximo las ventajas de poseer el DNI-e solo se debe activar el chip que lleva incorporado en un terminal PAD, máquinas que se encuentran en las principales comisarías de la policía nacional. A partir de ese momento podrá utilizarse, funcionando como un certificado digital, con el que se podrá presentar documentación ante cualquier administración con la misma validez que haciéndolo en persona.
«Esto es solo el principio, hay países en los que todos los trámites con la administración se pueden hacer de manera telemática, de ahí que se pueda prever que en nuestro país sucederá igual. Atrás quedaron los tiempos en los que hacíamos colas para presentar documentación ante la administración. Con el DNI-e y acceso a internet se puede hasta consultar los puntos que nos queden del carnet de conducir. Aunque todavía queda mucho por hacer y llegar a niveles como en Dinamarca, donde el alta de una empresa se puede realizar por internet, en una hora y en solo dos pasos» aseguran desde InfoDNI.
La inversión en seguridad suele ser una de las más determinantes a la hora de evaluar la sensación de protección en casas y oficinas, pero si la inversión no es sinónimo de protección ¿Cómo se puede estar seguros realmente?
Métodos como la ganzúa, el bumping y el impresioning están «haciendo de las suyas», dejando a su paso grandes pérdidas materiales, pero sobre todo, pérdida de confianza en la oferta de cerraduras y de seguridad.
Masificación de la información hace que se conozcan las técnicas
La raíz del problema yace en Internet. La masificación de la información deja al descubierto técnicas de apertura de puertas muy eficientes que no dejan rastros. Con los métodos que no dejan evidencia es casi imposible probar que se ha sido víctima de un robo.
Asimismo, la probabilidad de un robo con violencia es mucho menor que la de un robo con métodos que no dejan rastro, pues solo se requiere que el sitio esté solo y tiempo suficiente para realizar el trabajo, como dejan claro estos cerrajeros en Terrassa.
¿La tecnología se queda corta?
¿Por qué el bombín es cómplice de los robos sin violencia? Porque su tecnología no prevé mecanismos de defensa contra este tipo de ataques.
Contar con estos dispositivos de seguridad es casi una invitación a entrar, pues los ladrones ya reconocen los bombines que no cuentan con sistemas anti-bumping, anti-ganzúa o anti-impresioning.
La tecnología ha tardado en reaccionar, pero es innegable que se ha ido trabajando para resolver el problema de bombines ante ataques con métodos que no dejan rastro; el desafío en la adecuación de las casas a los nuevos dispositivos de seguridad.
La impunidad del crimen sin pruebas
Lo que más preocupa de este problema es que muchos de los crímenes se quedan impunes ante la imposibilidad de demostrar que ha sido un robo, como apuntan esta empresa de cerrajeros en Sabadell. Esto ha causado problemas con pólizas de seguros que ahora son más exigentes con las condiciones de las propiedades a asegurar.
Nuevas opciones de seguridad
Consultando con cerrajeros se evidenció que el cambio de un bombín común por uno de seguridad aumenta el grado de protección en las viviendas; en muchos casos imposibilitando la aplicación de algunas técnicas.
Estos mismos cerrajeros recomiendan el uso extendido de los dispositivos auxiliares de seguridad que se encuentran en el mercado.
Desde puertas blindadas, hasta escudos magnéticos para bombines, pasando por cerraduras invisibles, cualquier dispositivo de seguridad que suponga protección para el recinto es una buena inversión.
La recomendación es que se idee un plan de seguridad en donde los elementos se complementen. Los dispositivos de seguridad no detienen los robos por completo, pero si pueden ser elementos disuasorios, según nos recomienda este portal de cerrajeros en Hospitalet.
La consciencia sobre los problemas de seguridad es el primer paso para la mejora de la protección en casas y oficinas. El segundo paso es buscar asesoría de profesionales de la cerrajería y sistemas de seguridad. Lo anterior, más un plan de seguridad que se implemente a diario, disminuye las posibilidades de ser víctimas de un robo que no deje huella.
Las nuevas tecnologías facilitan la realización de trámites telemáticamente. Select presenta cuáles son los trámites y gestiones de la Seguridad Social que se pueden hacer online
Los usuarios ya pueden realizar los principales trámites de la Seguridad Social de manera telemática, evitando desplazamientos innecesarios, y tener que perder tiempo haciendo cola o esperando a que salga su número en la pantalla. Todo ello de una manera ágil, sencilla y cómoda.
Select informa a sus usuarios cuáles son los trámites que pueden gestionar por internet y cómo realizarlo, como son: la solicitud del informe de vida laboral, pedir cita previa, corregir errores, darse de alta en el régimen de la Seguridad Social, obtener el número de afiliación a la SS, solicitar la tarjeta sanitaria europea, obtener la vida laboral negativa, actualizar datos de la SS, entre otras.
Desde su web, Select explica todo lo relacionado con los trámites y cuáles son los pasos y requisitos para poder realizarlos, como la documentación necesaria a presentar, cuáles son los plazos, además de indicar cuáles son las funciones de los organismos que se encargan de gestionar cada una de las solicitudes.
Todo ello de una manera muy intuitiva, gracias a las múltiples capturas de pantalla que incluyen en sus explicaciones y a los instructivos vídeos, con los que resulta fácil para sus visitantes poder seguir al pie de la letra cada una de sus indicaciones para culminar con éxito su trámite online.
No en vano, Select es uno de los portales informativos más visitados, dado que aglutina abundante información sobre la tarjeta sanitaria europea, portales de empleo, cita previa y oferta de cursos del SEPE, prestación y subsidio por desempleo, etc.
El portal destina un importante apartado a la solicitud y obtención de la vida laboral, un importante documento utilizado para dejar constancia de aspectos del trabajador como los años cotizados, su historial laboral, etc, datos de gran relevancia en la tramitación de prestaciones por desempleo, subsidios, ayudas, pensiones, etc.
«Además del área de gestiones online en la Seguridad Social, el apartado más visitado de nuestro portal informativo es el dedicado a la tramitación de la vida laboral, dado que todavía hay un gran número de personas que desconoce qué utilidad tiene la vida laboral, en qué consiste, qué diferencia hay entre una vida laboral acotada y una vida laboral negativa, dónde se puede pedir este importante documento, cómo realizar la solicitud y cómo poder obtener el documento, a través de la descarga directa del mismo, o solicitando su envío al domicilio del interesado. Nuestros usuarios consiguen resolver sus trámites en unos minutos, obteniendo no solo toda la información relacionada con la gestión, sino que además se guía al visitante paso a paso, de manera que no se pierda y pueda resolver su gestión rápidamente. La administración pone a disposición de sus usuarios gran cantidad de herramientas destinadas a la agilización de los tramites, nuestra plataforma pretende informar a los ciudadanos cómo realizar las gestiones de una manera cómoda y eficaz» aseguran desde Select.
Desde principios de año se encuentra abierto en Barcelona (Avda. Diagonal 384), Inout, un nuevo concepto que revolucionará el mundo de la estética, llevándola al siglo XXI
Elisabeth Álvarez, tras más de diez años trabajando en los mejores centros de belleza de Barcelona, ha reunido un magnífico equipo para aplicar todos los conocimientos que ha ido adquiriendo a lo largo de estos años de experiencia.
En Inout se juntan los dos mundos de la belleza de una manera complementaria: los mejores tratamientos y la cosmética adecuada.
En un espacio amplio y moderno, dirigido por la doctora Lidia Munté, se llevan a cabo los mejores y más novedosos tratamientos médicos del mercado, implante capilar, tratamientos láser, rejuvenecimiento, entre muchos otros.
Paralelamente, en un área diseñada específicamente para garantizar el confort y bienestar de los pacientes, la terapeuta Andrea Vellido se encarga de coordinar y realizar todo tipo de tratamientos estéticos. Con el fin de que todos los usuarios sean capaces de elegir que tratamiento es el que mejor se adapta a sus necesidades, ya sea orgánico o tradicional, Inout no realiza diferenciación de precios entre unos y otros.
Pero el concepto de Inout no acaba aquí
El centro cuenta con una planta completa dedicada a la venta de la mejor cosmética. La selección de los productos ha sido realizada de manera individual, testada y comprobada para garantizar los mejores resultados de cada uno de ellos.
La gama orgánica es el fruto de la investigación de los mejores productos que hay en el mercado internacional. La gama tradicional ha sido formulada por diferentes equipos médicos, para garantizar la mayor concentración posible de principios activos.
El equipo de Inout tiene como principal objetivo asesorar y garantizar el mayor bienestar de los usuarios. Con su asesoramiento, se podrán unir de una manera natural los tratamientos y cosméticos más adecuados para cada persona, el tipo de piel y necesidades.
El joven consultor español, Víctor López, es un asesor político muy cotizado por los principales mandatarios y candidatos latinoamericanos de cara a las elecciones de América Latina este 2018
Víctor López, consultor político español, ha sido el ganador de los premios Napolitan Victory Awards, considerados los «Óscar» de la política. Fue galardonado como «Consultor Revelación del Año» y en la modalidad de «Tecnología del Año Aplicada a la Política». Asimismo, estuvo nominado a «Consultor Político del Año» y otras seis de las máximas categorías del certamen internacional que premia a los más grandes del mundo de la consultoría política.
Este joven consultor español ha conseguido, desde 2016, que todos los candidatos a los que ha asesorado hayan logrado amplias victorias en los comicios electorales. Dicho año se obtuvo un éxito histórico sin precedentes en las elecciones generales de Haití y República Dominicana. Los ya presidentes Jovenel Moïse y Danilo Medina ganaron las elecciones con el 55,67% y 61,8% de los votos respectivamente y en primera vuelta. El presidente Jovenel ganó frente a otros 26 candidatos con un 36,15% de votos más que la segunda opción más votada; y el presidente Medina, además de lograr en dichas elecciones el mayor porcentaje obtenido en elecciones libres de su país desde 1924, actualmente es el mandatario mejor valorado entre los gobernantes de América, con un 83% de aprobación.
El pasado año 2017, López también ha sido una pieza importante para la victoria del Primer Ministro, Alden McLaughlin, en las elecciones de las Islas Caimán que ganó el 24 de mayo con el 31.23% de los votos, manteniéndose así en el poder frente al cambio de tendencia que presentaban todas las encuestas del país. De igual modo, y gracias a su asesoría, consiguió romper el histórico bipartidismo de Aruba en las recientes elecciones generales del 22 de septiembre en las que trabajó con el partido de nueva creación POR – E FORSA NOBO que actualmente gobierna el país en coalición con el partido MOVIMIENTO ELECTORAL DI PUEBLO.
En este sentido, y con las elecciones de América Latina de 2018 cada vez más cercanas, Víctor López es uno de los asesores más cotizados por los principales mandatarios y candidatos latinoamericanos. El joven consultor asesorará en sus campañas electorales a muchas de estas figuras con estrategias muy elaboradas construidas gracias a su experiencia en el sector.
El joven consultor español trabaja con un importante equipo detrás, ya que es presidente y fundador de Kayros Group, firma y red global de gestión de la reputación, la comunicación y los asuntos públicos líder en Iberoamérica y certificada por el Latin American Board de la prestigiosa Universidad de Georgetown en Estados Unidos.
Ha sido responsable de grandes campañas de comunicación estratégica y programas de políticas públicas como principal consultor de múltiples presidentes, candidatos, jefes de Estado y Ministros de Gobierno en Estados Unidos, España, México, Brasil, Antillas Neerlandesas, República Dominicana, Haití e Islas Caimán.
Además, en breve participará como ponente destacado de la XII Cumbre Mundial de Comunicación Política los días 6, 7 y 8 de febrero en Ciudad de México, a la que se espera asistan más de 2000 personas de 25 países.
Sobre Víctor López
Nacido en Barcelona, Víctor López Doctorando en Derecho y Ciencias Políticas y Máster en Análisis Político y Asesoría Institucional por la Universidad de Barcelona, tiene el Postgrado en Liderazgo para la Competitividad Global por la Georgetown University, McDonough School of Business. Y, además, es Licenciado en Periodismo y en Ciencia Política y de la Administración por la Universidad Abat Oliba CEU. Fue cinco años presidente de la Georgetown University GCL Alumni Association en España y pertenece al Consejo Empresarial para América Latina (CEAL).
ZFactura Mac es un programa para hacer presupuestos y facturas muy fácil en sistemas operativos Mac OS, es una aplicación totalmente en español y nativa que además se instala en el equipo y no requiere de suscripciones para funcionar
Al adentrarse por primera vez en el ecosistema Apple se puede tener una gran satisfacción a nivel de usuario por la facilidad de uso que ofrece. Pero cuando se trata de buscar aplicaciones de uso profesional hay la posibilidad de encontrar que no hay gran variedad o incluso carencia absoluta para este sistema operativo, como es el caso de programas de facturación para Mac, por lo que se presenta una solución nativa, económica y totalmente en español:
ZFactura Mac es un programa de facturación para autónomos y pequeñas empresas que trabajan con equipos Apple, incluye múltiples plantillas de facturas y modelos presupuestos, y es muy fácil de usar.
Con el programa de facturación para Mac ZFactura se puede gestionar archivos de datos como: Productos y servicios, clientes, proveedores, gastos – facturas de compra, presupuestos de venta y facturas proforma, ingresos – facturas de venta, facturas rectificativas, facturas automáticas, recibos bancarios y norma SEPA y facturas electrónicas – facturae 3.2.1 y PDF.
¿Qué le permite realizar ZFactura?
La ZFactura permite: crear presupuestos de venta y posteriormente convertilos en factura sin repetir el proceso, enviar sus presupuestos y facturas en PDF por email con tan solo un clic de ratón,Le permite introducir su propio logotipo, puede configurar los modelos de facturas y plantillas de presupuestos a su gusto, además del resto de listados mediante un potente editor de informes incluido, obtener informes del beneficio obtenido, listar productos, clientes, e incluso exportarlos a Excel, HTML y texto, crear facturas con retención IRPF,enviar remesas SEPA al banco para cobrar directamente sus facturas y cambiar el nombre del impuesto general, permite usar IVA, IGIC canario, VAT,…
Requisitos de ZFactura para Mac OS de Apple
Los requisitos de ZFactura en MAC OS de Apple son: equipos Mac basados en procesadores Intel x86, es compatible hasta con Mac OS High Sierra y soporte de pantallas retina – Apple Retina Display.
Welegal.es es reconocida con el Sello de Excelencia como pyme con un proyecto de alta calidad
La startup valenciana Welegal.es, conocida anteriormente como Carcrash.es, ha sido reconocida con el Sello de Excelencia del Instrumento Pyme, otorgado por la Comisión Europea, el cual actúa como aval ante otras fuentes de financiación alternativas. Para ello, Welegal.es contó con el apoyo profesional de la Fundación Finnova a través de su programa Startup Europe Accelerator.
La empresa, que comenzó en 2014 como Carcrash.es y especializada en reclamaciones de accidentes de tráfico, ha decidido ampliar sus líneas de negocio. De esta forma, ahora podrá ayudar a usuarios de toda España a reclamar indemnizaciones de temas relacionados con la banca, plusvalía, aspectos laborales y la Ley de Segunda Oportunidad de una manera más rápida, desde el teléfono móvil y con un adelanto de la indemnización.
“Es una satisfacción enorme que se reconozca el trabajo del equipo de Welegal.es. Para nosotros ha supuesto materializar un sueño y, emprender con la aplicación de las tecnologías y el formato online con el que trabajamos, ha sido uno de los impulsos y ejes centrales de nuestra estrategia de negocio. Ahora, con este Sello de Excelencia, se refuerza nuestro planteamiento de ayudar a nuestros clientes”, expresa Gonzalo García, CEO de Welegal.es.
Reconocimientos de Welegal.es El Sello de Excelencia se trata de un reconocimiento de calidad que logran aquellos proyectos que cumplen con unas comprometidas pautas que se evalúan en el marco de Horizonte 2020.
Pero, este reconocimiento europeo, no es el único que ha conseguido esta pyme con 15 trabajadores en plantilla; también consiguió ser premiada por Valencia Startup Awards como la startup valenciana más prometedora y por Vodafone Fast Forward Awards como la mejor empresa en digitalización de modelos de negocio tradicionales.
La tecnología como motor de desarrollo de actividades Las nuevas tecnologías o las tecnologías de la información y comunicación (TIC) están revolucionando el mundo tal y como hoy en día se conoce. Cada vez es más habitual ver implantadas estas nuevas técnicas disruptivas en el mundo laboral. Y, una de las profesiones donde se contemplarán nuevos retos y desafíos vinculados al desarrollo y evolución se encuentra en el sector legal.
En el ámbito de la abogacía española ya está presente este cambio, en el que se apuesta por el uso diario de estas nuevas herramientas para lograr la eficiencia de las labores. Un ejemplo, serían las cuentas de correo electrónico de todos los colegios de abogados, las cuales se encuentran vinculadas al CGAE (Consejo General de la Abogacía Española). Debido a esto, los datos se transmiten de forma encriptada para otorgar el máximo secreto profesional.
Por otro lado, como elementos cotidianos, se encuentran expedientes electrónicos, jurisprudencia digital, bitcoins, bases de datos jurídicas en dispositivos portátiles o notificaciones virtuales.
Welegal.es y la tecnología blockchain Welegal.es está adaptándose a estos cambios y, entre las ambiciosas apuestas de esta startup valenciana galardonada, está la instauración de la tecnología blockchain aplicada al sector.
“Además, estamos trabajando con nuestros datos para encontrar un patrón que relacione las lesiones sufridas de nuestros clientes de tráfico con la reclamación recibida por la aseguradora. De esta forma, se podrá trabajar con ellas a través de Smart Contracts y ejecutar reclamaciones automáticamente una vez estén estabilizadas las lesiones”, como afirma el CEO de la compañía.
Saber adaptarse a los cambios Welegal.es ha sabido transformar el modo de reclamar habitual por un método mucho más rápido y sencillo. Así, es posible satisfacer a los clientes ofreciéndoles soluciones a todos aquellos inconvenientes que se les plantea a la hora de reclamar una indemnización.
Paula Echevarría y David Bustamante, como la mayoría de mortales, han hecho su personal balance de fin de año. El cantante y la actriz han aprovechado sus poderosas redes sociales para emitir palabras de agradecimiento, de buenos deseos y por qué no decirlo, alguna que otra indirecta, para quien la quiera recoger…
2017 será recordado siempre como el año en que Paula Echevarría y David Bustamante ponían fin, de forma oficial (que no documental), a su relación de pareja. Ahora en enero se ha cumplido el primer año en el que el cántabro puso rumbo a un piso que compró a sus padres, lejos del hogar conyugal que compartía con la intérprete de ‘Velvet’ y su hija Daniella.
Más de 2 millones de seguidores avalan la trayectoria online de Paula Echevarría. Muchas voces habla de ella como ‘un catálogo andante’, y es que su cuenta de Instagram se caracteriza por estar repleta de marcas que son, en parte, el sustento económico de la actriz, influencer, it-girl, chica de moda y todo lo demás.
«Gracias a todos los que habéis formado parte de cada una de las sonrisas durante este año… Sí, también ha habido lágrimas pero como siempre digo ‘lo que no nos mata nos hace más fuertes’. Así que prepárate 2018 que te voy a coger con muchas ganas!!», escribía Paula, dejando entender, entre otras cosas, que sus lágrimas no eran, ni de lejos de emoción y alegría.
En un gesto más de pose mirando al infinito que de reflexión personal, Busta ha publicado esta fotografía (en que por cierto, luce bastante atractivo y más delgado) en la que, de alguna forma, ha querido responder a la madre de su hija. «Mirando al futuro, dejando atrás un año feo en muchos aspectos».
«Un año feo», es como lo cataloga el propio Bustamente. Una separación, una familia rota y casi trece kilos de más han sido el balance para una persona que en principio, tal y como muchos usuarios de su Instagram apunta, debería sonreír, por lo afortunado, todos los días de su vida. «Pero que me ha servido para aprender y crecer… os deseo lo mejor a todos… agradezco a quienes miman mi alma y perdono a los que la han hecho daño alguna vez... Os quiero!!! FELIZ 2018!!!»
El uso de las redes Paula Echevarría y Bustamante
Para tristeza del todavía matrimonio. Sus redes sociales pasaron de ser un bálsamo de felicidad y postureo a un lugar donde entrar en conflictos, comunicados y desmentidos. Golpes en la mesa con los que Bustamante exigía su lugar como cantante y no como ‘personaje famoso’ que rellena horas y horas de programas de corazón. Tras su sonada bronca con el fotógrafo Jordi Martín, el cántabro utilizó, otra vez, sus redes para «recordarnos» a lo que se dedica.
Además, en otra red social absolutamente diferente, en Facebook, Bustamante estalló contra los medios de comunicación. Otra vez. «No sé qué me jode más… si el maltrato sistemático, injusto e incomprensible de cierta prensa con mi persona…«, comenzaba relatando el cantante. O que nadie después de todos estos años y de como me he portado con la gente, tenga cojones a defenderme! Maltratado, acosado y perseguido como un delincuente… Bueno no! A esos se les protege más! Dejarme vivir en paz!«, concluyó furioso. Y no es la primera vez que el matrimonio carga contra la prensa. La propia Paula Echevarría se atrevió a disparar contra la reina de las revistas impresas… Mucha atención.
Paula Echevarría contra ‘¡HOLA!’
Un par de meses después de que se anunciase su divorcio y Paula comentase que «en su casa pasaban cosas», la revista ‘¡HOLA!’ publicaba en portada un supuesto posado de la actriz en exclusiva donde ‘hablaba’ de su nueva vida. La verdad, ni lo uno, ni lo otro.
Paula empuñó el hacha de guerra y posteó: «Me parece indignante que una revista, se supone que de prestigio, como ‘¡HOLA!’ manipule la información a su antojo con el fin ¿de que? ¿Vender más revistas? ¿Reírse de la gente que las compra? ¿Rellenar páginas sin importarle a quién se lleva por delante?» empezaba su comunicado.
«Este primer posado y estas fotos en exclusiva no son más que unas fotos hechas el año pasado como promoción de mi nuevo perfume, Sensuelle, unas fotos que tras el lanzamiento de dicho perfume se envían a todos los medios de comunicación acompañados de una nota de prensa con la descripción del mismo», continuó relatando.
«Esta revista decide mentir diciendo que son exclusivas y transformarlas en un reportaje donde parece que yo me he lucrado de una situación personal de la que ni me he pronunciado ni lo haré jamás, se me escapa de las manos.. Y ya van dos veces que lo hace». ¡Boom! ¡Y las bombas desde el campamento Echevarría siguen disparándose!
«Llevo casi 2 meses escuchando en televisión y leyendo en titulares barbaridades acerca de mi vida personal, de la de mi marido y lo que es mucho más grave, de la de una niña de 8 años sin que ninguno de nosotros haya abierto la boca ni para confirmar ni para desmentir nada y ni lo haré… pero creo que ya está bien, basta de manipular, de malinformar a la gente, de rellenar minutos de programas y páginas de revistas con mentiras».
Y como conclusión, Paula dijo: «Siempre he tenido buena relación con la prensa y la prensa conmigo, entiendo vuestro trabajo y lo respeto y entiendo que si consideráis que algo es noticia, habléis de ello, ni siquiera pido que no lo hagáis… pero si lo hacéis, hacedlo bien, con la verdad por delante y si no la sabéis, mejor ser prudentes».
Comprar muebles hoy en día es barato. La cadena escandinava de Ikea ofrece unos precio muy competitivos en muebles y decoración, por lo que muchas personas optan por ir a la tienda sueca para cambiar su hogar o para empezar a construir uno nuevo. Claro está que, como todas las compañías, Ikea también ha tenido grandes meteduras de pata que harán historia, como las grandes meteduras de pata de Carrefour.
A continuación vamos a conocer las 10 grandes meteduras de pata de Ikea, algunas incluso podrían haber afectado a la salud de los consumidores de la compañía ya que están relacionados con la comida. ¿Quién no recuerda las famosas albóndigas de caballo o los postres con riesgo de contaminación fecal? Conocemos todas esas meteduras de para que podrían haber perjudicado seriamente a la marca.
Albóndigas suecas de Ikea (con carne de caballo)
Los expertos señalan que la carne de caballo es bastante saludable y que es incluso más sana que la carne de cerdo. Es por eso por lo que muchas personas optan por consumir esta carne antes que otras. ¿Cuál es entonces el problema de las albóndigas suecas hechas con carne de caballo? Que se anunciaban como albóndigas de pollo.
Entre los ingredientes de las albóndigas se encontraba la carne de caballo, aunque no se veía especificado en la lista. Este caso generó una gran polémica que afectó notablemente a Ikea, especialmente a su restaurante. Nadie quería comer las famosas albóndigas.
La compañía pidió perdón por lo sucedido y reformuló las albóndigas. Hoy en día se siguen vendiendo sin carne de caballo, y sin carne directamente ya que la empresa se ha unido a la revolución de la alimentación vegetariana y ofrece sus albóndigas en versión veggie.
Ikea y la polémica israelí
A principios del pasado año Ikea lanzó, como hace siempre, el catálogo de la próxima temporada en Israel. Todo parecía normal hasta que muchos se percataron de que no había ninguna mujer en el catálogo, además de que tampoco aparecían niñas. Todos eran del sexo masculino.
Esto ocurrió, según explicó Ikea, porque querían llegar a todas las comunidades, incluso a la comunidad ultraortodoxa judía, y para ello se ciñeron a las costumbres de las personas con estas creencias. Como es obvio, una avalancha de feministas se quejaron de este catálogo por machista y retrógrado.
Por si eso no fuera poco, en el catálogo kosher se adaptaron algunos pies de foto para ganar más seguidores dentro de la comunidad. Han añadido expresiones como, por ejemplo, ‘mesa para shabat‘, que es el día en el que los judíos descansan y se reúnen con la familia, aunque en esta ocasión parece que la familia solo estaba compuesta por los hombres de la casa.
Padres empanados
Quizá llamar empanados a los padres no es la mejor forma de captar clientes. Esta es una de las campañas realizadas por Ikea hace algunos años. Según la directiva, querían solidarizarse con las meteduras de pata de lo que ellos llaman ‘padres empanados’, lo que no hizo ninguna gracia.
Muchos padres interpretaron este anuncio como que no sabían cuidar de sus hijos y que por eso debían comprar en Ikea. No sabemos si esta campaña les funcionó muy bien, pero es cierto que no tuvo una gran fama y no se propagó por los medios demasiado. La retiraron muy pronto.
Tartas con contaminación fecal
Parece ser que la cafetería de Ikea es un nido de polémicas. Primero fueron las albóndigas y luego los postres con riesgo de contaminación fecal. Parece que la elaboración de los productos comestibles de la marca sueca deja mucho que desear, al menos en algunos países como China, donde confiscaron hace unos años un cargamento de chocolate importado por Ikea desde Suecia después de encontrar unos altos niveles de bacterias que están presentes en el tracto intestinal de los humanos.
Pero esto no es todo. Después de China vinieron 23 países más. El fabricante sueco decidió retirar la mercancía por riesgo de contaminación fecal. Una gracia, vaya. Eso sí, hay que aclarar que España no estaba entre esos países, por lo que parece que ese riesgo de contaminación no llegó a nosotros.
Ikea y la polémica con las familias homosexuales
El fabricante sueco presume de apoyar la diversidad y los diferentes tipos de familia, pero parece que no todo los países son capaces de apoyar las diferentes opciones sexuales que existen. En el año 2011, Ikea lanzó un anuncio en Italia que causó un gran revuelo ya que en el catálogo aparecían dos hombres que formaban una pareja y una familia de homosexuales.
Esta imagen no gustó nada de nada a los italianos por lo que Ikea tuvo que retirarla casi de inmediato y optar por la representación de familia tradicional, el hombre, la mujer y los niños. No todos los ciudadanos estaban de acuerdo en esto, pero es cierto que la mayoría lanzó una queja.
Carteles machistas en los baños de Ikea
Si vas a buscar hoy estos carteles no los encontrarás ya que Ikea decidió retirarlos, o cambiarlos por unos carteles que no fueran discriminatorios, tras una serie de quejas de sus clientes. El cartel en cuestión muestra una figura cambiando a un bebé. ¿Cuál es la pega? Que el dibujo lleva falda y que la falda se le atribuye a la mujer (aunque hoy en día no se tiene por qué ser mujer para llevar esta prenda).
Supuso una revolución en redes sociales, más que en las propias tiendas de Ikea, por lo que los responsables de las RRSS comunicaron estas quejas y cambiaron los carteles casi de forma inmediata. Obviamente aclararon que no fue algo intencionado y que no querían ofender a nadie. Esta polémica se zanjó bastante pronto.
Los juegos sexuales de Ikea
Aunque en este caso la polémica se quedó en un visto y no visto, podría haber ido a más si los traductores no se hubieran dado cuenta. La metedura de para habría sido épica. Ikea decidió abrir su primera tienda en Tailandia el pasado año 2012. Todo iba bien, hasta que los traductores se percataron de que no todo estaba como debía en el catálogo.
Al parecer, la cama Redalen tenía un significado que no era nada positivo para la empresa. La palabra en tailandés significa juegos sexuales previos. Por suerte, los traductores se dieron cuenta de esto antes de que el folleto saliera publicado. Hubiera sido un escándalo nada adecuado para la apertura de la primera tienda en Tailandia.
Ikea y el robo de imágenes
El robo de imágenes está a la orden del día e incluso una empresa como la de Ikea es capaz de coger fotografías con derechos y exponerlas en sus catálogos como si la hubieran comprado o la hubieran hecho ellos mismo.
Este es el caso de la fotografía que podéis ver, que pertenece a Diego, un chico gallego que se dedica a la fotografía. Pues bien, Ikea ha decidido coger la imagen original y ponerla en su catálogo de ofertas de Ikea. Lo mejor de todo es que son ofertas en A Coruña, por lo que era muy probable que el chico, tarde o temprano, viese su foto publicada.
Diego contó su historia en las redes sociales y la responsable de Madrid le comentó que se encargaría de ver qué había pasado.
La bolsa de la compra de Ikea es también un bolso de Balenciaga
Más que una polémica parece un chiste y es que uno de los diseños de Balenciaga se parece muchísimo a la típica bolsa azul del Ikea. ¡No ha cambiado ni el color! Lo que sí es cierto es que la diferencia de precio es bastante grande ya que la versión de Balenciaga cuesta nada más y nada menos que 1700 euros. La de Ikea, por otra parte, cuesta 0,50 céntimos.
Lo gracioso de esto es que Ikea ha dado una serie de instrucciones para identificar la verdadera bolsa de la tienda, no vaya a ser que os confundáis y llevéis a la compra el bolso de Balenciaga. Estas son las instrucciones:
1. Sacúdela, si cruje es la verdadera.
2. Multifunción, no solo te sirve para hacer la compra, también para llevar los palo de hockey.
3. Tírala al barro, podrás lavarla incluso con la manguera del jardín.
4. Precio, está solo cuesta 0,50 céntimos.
El bol de Ikea que arde
Los productos de Ikea, como ya hemos comentado, se caracterizan por sus bajos precios, pero también por tener una calidad más que aceptable, dentro de la categoría no están nada mal. La cuestión es que parece que no todos los productos de Ikea tienen una buena calidad como prometen.
Este es el caso del bol Balda Blank, un cuenco de acero inoxidable que se convirtió en el favorito de muchas familias. Pero no era tan seguro como parecía en un principio. Un hombre en Estocolmo estaba comiendo unas uvas en la terraza de su casa cuando estas empezaron a arder. ¿Dónde estaban las uvas? Dentro del famoso bol que conquistó a tantas familias.
Ikea abrió una investigación para comprobar si el bol era peligroso, pero llegaron a la conclusión de que las posibilidades de que se produzca un calentamiento en el accesorio de cocina y que salga ardiendo son muy bajas. Este caso habría sido una excepción que no se explicaban muy bien y que supuso una metedura de pata para Ikea. Las ventas el bol bajaron en ese momento.
El papel no pasa por sus mejores momentos. Tocan tiempos de reconversión digital de los multimedia, miopes durante años ante el crecimiento del contenido frente al soporte. Y al frente de estos cambios en los cuatro principales mastodontes del papel se encuentran Juan Luis Cebrián, Antonio Fernández Galiano, Luis Enríquez y Javier de Godó. Decimos Cebrián y no Manuel Polanco, nuevo presidente de Prisa, porque el ex director de El País pudo retener in extremis su papel al frente del emblemático diario independiente de la mañana, cargo que será acompañado por una nueva Fundación todavía por concretar.
Antes de las uvas tuvo que soportar los desprecios públicos, para muchos merecidos, que le dedicó Joseph Oughourlian, representante de Amber Capital en el consejo de administración de Prisa. No parecía contento el consejero, que acusó a Cebrián de hundir al grupo en bolsa, de emborracharse de personalismo, de ejecutar una gestión nefasta y de verse obligado en contra de su voluntad de participar en la ampliación de capital que se aprobó por valor de 550 millones de euros.
Ayudará este bote salvavidas a achicar agua de un bote a la deriva en el que se ha convertido Prisa, que necesita ajustar su estructura al Siglo XXI, reducir su deuda y buscar un modelo de negocio con menos satélites. Lo intentarán con Manuel Polanco al frente tras la caída en diferido de Cebrián, que soportó críticas a su sueldo y acusaciones por supuestamente haber despegado sus alas políticas para mantenerse al frente de la peana. Esta tormenta sucedió mientras se iban con escuálido aguinaldo y negro futuro los más de 90 empleados de Pressprint, planta de impresión de El País, AS y Cinco días.
Antonio Caño, director de El País (que ahora se imprime en una planta de Vocento), justificaba este hecho en las páginas que hasta entonces habían impreso el casi centenar de despedidos: «Era evidente desde hace tiempo que la transformación digital iba a exigir un cambio del modelo industrial de producción de los periódicos. Hoy, cuando el mayor volumen de lectores de los periódicos proceden del ámbito digital y la caída de difusión de las ediciones de papel es constante en todas las cabeceras y en todos los países, ha dejado de tener sentido la existencia de una rotativa exclusiva para cada periódico. Es preciso buscar otras fórmulas que se ajusten mejor a la dimensión que hoy tienen las ediciones de papel, incluso para intentar prolongar la vida del papel. Y es preciso destinar esfuerzos y recursos a donde realmente están los lectores y el futuro, en las nuevas plataformas tecnológicas».
Prisa se dejó 55 millones de euros hasta el tercer trimestre de 2017, aunque estos pésimos números se atribuyen al impacto negativo de 75 millones derivados de la venta de Media Capital a la gala Altice que todavía ni siquiera ha recibido luz verde de las autoridades portuguesas. Mejores números presenta Unidad Editorial, que ha visto desfilar desde 2011 a 6 CEO y a 5 directores de El Mundo.
Lo único que parece estable en una compañía cada vez más tutelada desde Italia es el sillón de Antonio Fernández Galiano, que se vio obligado a aplicar recortes por valor de 17 millones de euros en los nueve primeros meses del pasado año. Entre los afectados por los mismos se encuentran decenas de becarios y firmas clásicas de Marca como Enrique Ortego, Rafa Guerrero o Marcos López, mientras Expansión recibía una inyección vital de 10 millones de euros para evitar el cierre. Al menos Galiano vio con satisfacción como Unidad Editorial estrenó el año en números negros.
No pudo decir lo mismo Vocento, que hasta septiembre cedió 4,8 millones de euros, cifras con las que Luis Enríquez se puede encontrar satisfecho en parte porque se han reducido en casi un 40% respecto al mismo periodo de 2016. ABC sigue empujando estos números negativos, pese a lo cual en el periódico se comieron las uvas con cierta paz tras haber aprobado un Convenio Colectivo que afectará principalmente a los empleados que cuenten con un sueldo superior a 25.000 euros anuales, que verán recortado su sueldo en los dos próximos ejercicios un 7% y no recibirán aportaciones a su plan de pensiones.
Y del decano de la prensa madrileña al de la barcelonesa: Godó cerró 2016 con unos beneficios a la baja, 4,7 millones de euros, pero vio con preocupación como su joya de la corona, La Vanguardia, perdía más de 900.000. A este hecho se le suma la sangría de la cadena 8 TV, que ha encadenado 27 millones de euros de pérdidas desde 2010 y que en 2017 sufrió unos severos recortes para mantenerla en vida.
“No te quedes sin tu ENISA”, “Financia tu empresa”, “Financia tu proyecto sin aportar garantías”, “Desde 20.000 euros”. Estas son algunas de las frases gancho que se pueden encontrar cuando se hace una búsqueda relacionada con algún término que tenga que ver con los préstamos ENISA en Google.
Son muchas las empresas y consultorías que se anuncian en el buscador como intermediarias para facilitar a las pymes y los emprendedores la obtención de este tipo de préstamos. Son conscientes de que los préstamos ENISA son un caramelo que muchos se quieren meter en la boca, sobre todo los emprendedores. ¿El motivo? No son subvenciones a fondo perdido, pero en la práctica casi funcionan así, porque al no implicar una responsabilidad personal de ningún tipo para sus beneficiarios muchos fundadores y empresarios acaban sin devolverlos. Esto es vox pópuli en el ecosistema emprendedor.
Para los que no estén familiarizados con ella, hay que aclarar que ENISA (o Empresa Nacional de Innovación S.A) es una sociedad mercantil estatal creada en 1982 y actualmente dependiente del Ministerio de Economía, Industria y Competitividad, mediante la Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa, que ayuda a financiarse a proyectos empresariales “viables e innovadores”, según indica en su página web. Desde 1995 el organismo se centró en los préstamos participativos y a partir de 2010 extendió su radio de acción a compañías de reciente creación mediante un programa denominado Jóvenes Emprendedores. Gracias a esta novedad se aumentó la cuantía y el número de préstamos concedidos y durante el ejercicio 2016 se otorgaron 71,5 millones de euros dedicados a 629 préstamos.
Dicha línea ofrece importes de entre 25.000 y 75.000 euros, está dirigida a startups en fase inicial -fundadas por personas con menos de 40 años- que puedan definirse como pymes, que se hayan formado al menos 24 meses antes de la solicitud y centren su actividad principal en el territorio nacional. Se les pide que sean proyectos con “viabilidad técnica y económica” y que no estén enmarcados en el sector financiero ni inmobiliario, con excepción de aquellos que aborden estos campos como plataformas tecnológicas o digitales dedicadas a la intermediación. Es decir, las fintech y las proptech sí que pueden optar a un ENISA de este tipo. Supuestamente se deben amortizar mes a mes en un máximo de 7 años.
“Todo el tema de los préstamos ENISA es un instrumento bastante interesante para los emprendedores o startups que están empezando, sobre todo en la línea Jóvenes Emprendedores. Normalmente requiere tener unas inversiones propias o de terceros para que te concedan este préstamo. Esto es el siguiente paso a cuando terminan una ronda, ya sea ronda de capital propio, family and fools o business angels”, explica Pablo Mancía, socio en Delvy Law & Finance, un despacho de abogados especializado en emprendedores y startups.
Hasta aquí todo perfecto, pero las cosas se tuercen cuando las compañías emergentes se quedan sin fondos, algo que ocurre con bastante frecuencia. Solo una de cada diez startups sobrevive a los 4 años desde su fundación. “Cuando surge el problema es cuando la empresa no puede continuar y no puede hacer frente a sus obligaciones, incluyendo el pago de las cuotas del préstamo ENISA”, señala Mancía. En estos casos suele darse una situación “un poco particular”, ya que las startups en su escaso tiempo de vida no habrían creado o no habrían adquirido activos suficientes o importantes como podrían tener otras empresas, como por ejemplo, un terreno. Aunque las startups hayan llegado a hacer un desarrollo tecnológico, eso no suele contar como activo que tenga un valor muy grande, de acorde al bufete. “Así nos encontramos la situación de que hay poco activo, cero tesorería y una deuda que pagar”, matiza el experto.
Las startups llegan a este punto con otra situación bastante característica. Es “muy común” que tampoco se hayan generado otros deudores al margen de ENISA, porque estas empresas no suelen obtener créditos de bancos y porque los proveedores dejan de trabajar con ellas cuando no pagan, así que no habrían producido deudas muy importantes. Eso lleva a que solo haya un camino posible, un camino que la Empresa Nacional de Innovación conoce perfectamente a dónde va. En estos casos, se suele llegar a un concurso de acreedores. Es el único cauce posible debido a que un organismo público como ENISA no tiene la posibilidad de condonar las deudas por su naturaleza.
La condonación permite que a través de un documento los deudores renuncien a su pago y la deuda se dé por saldada. De esta forma, contablemente se puede disolver y liquidar una sociedad. Pero, según Delvy, “al ser una entidad pública ENISA no puede hacerlo, no puede condonar. Y aunque tampoco te va a perseguir, porque los préstamos ENISA no están garantizados personalmente ni con avales, ni con garantías de ningún tipo, lo que sí que es verdad es que tendrás que ir a un concurso de acreedores”.
La situación se vuelve un poco contradictoria, debido a la carencia de mecanismos preparados para estos supuestos. El concurso de acreedores está pensado, en teoría y como su propio nombre indica, para que haya una pluralidad de acreedores y está dirigido a ayudar a empresas a salir adelante, pero en el caso de las startups no sucede así. “Una startup cuando llega a ese punto lo ha tratado de hacer todo, ha buscado financiación de todas partes, inversores, etc, y generalmente si no lo han logrado es porque no han validado su modelo de negocio ni han tenido las métricas que necesitaban. En el punto en el que se habla de que hay que cerrar, es donde no existe el mecanismo para este tipo de situaciones y lo único que hay es el concurso de acreedores”, insiste Mancía.
Este proceso para las startups poco tiene que ver con el de esas empresas que pasan años en situación de concurso. Son, por decirlo de forma llana, un auténtico concurso de acreedores exprés para salir del paso. “Se presenta un concurso abreviado en el que se habla de que la empresa no ha tenido éxito, no tiene tesorería, forma de financiarse, activos y solo existe un acreedor. Todo esto es lo que valora el administrador concursal que lleva el concurso”, comentan desde Delvy. La experiencia del bufete es que estos procesos normalmente se resuelvan en un período de entre dos y seis meses, “dependiendo de cómo vaya el juzgado”.
¿Qué antigüedad suelen tener las compañías que se acogen a este proceso? Por lo general las empresas emergentes que entran en concurso cuentan con entre dos y tres años de vida. Las startups pueden tirar más o menos unos dos años con un FFF o fondos propios, si no reciben demasiados ingresos. A partir de entonces buscan una ronda o corren peligro si no han conseguido un modelo de negocio sostenible.
¿Cuántos ENISA se devuelven realmente?
Ya hemos visto cómo llega una startup a su ocaso y cuál es el procedimiento legal para que se libre de amortizar lo que le queda por pagar de un préstamos ENISA, y cómo la Empresa Nacional de Innovación es consciente de ello, pero digamos que hace la ‘vista gorda’. Pero, ¿cuántos préstamos realmente se devuelven? ¿Qué cantidad recupera ENISA?
Según datos oficiales de ENISA, en el período 2005-2013 el organismo concedió 2.948 préstamos en suma de las líneas relativas a los programas EBT, Jóvenes Emprendedores, PYME, Enisa-Aeronáutica y otros de recursos propios. El dinero, en total 505,8 millones de euros, fue a parar a 2.653 empresas. Específicamente en la línea de Jóvenes Emprendedores se habrían otorgado 1.380 préstamos con un valor total de 63,7 millones de euros en el período.
De todas las líneas mencionadas la que menos cuantía retornaría es la de PYME, debido a los efectos de la crisis económica en las pequeñas y medianas empresas durante los últimos años. Según un estudio relacionado con la Empresa Nacional de Innovación al que ha podido tener acceso Merca2 de manera exclusiva, en este caso a fecha de junio de 2017 solo se ha recuperado un 49,6% del importe prestado.
Por detrás de la línea PYME, en segundo lugar con mayor deuda estaría la línea que nos ocupa: la de Jóvenes Emprendedores. Aquí únicamente se habría devuelto a la misma fecha el 57,6% del principal prestado, con una inversión inicial de 18.500 euros por empleo creado que se reduciría a 3.800 euros una vez se descuenta el dinero retornado. El documento recoge que de todas las empresas emergentes beneficiarias que se habrían analizado (893) aproximadamente cuatro de cada diez no continuaban su actividad en 2015, siendo éste el mayor porcentaje de fracaso de todos los programas.
Así, redondeando, puede decirse que seis de cada diez startups que reciben un préstamo participativo de esta entidad no lo devuelven, una cifra bastante alta que da bastante que pensar. ¿Funcionan los ENISA realmente? ¿Valen para hacer que las empresas se pongan en marcha realmente? ¿Ayudan a la generación de negocios con capacidad de facturar o solo fomentan emprendedores acomodados? ¿No son en realidad una forma de alimentar una rueda que está girando sin ton ni son? ¿Son quizás poco selectivos los que conceden este tipo de préstamos? ¿No debería existir una medida específica para garantizar su devolución por parte de los emprendedores?
Incumplir compromisos de puntualidad puede salir a veces caro. Renfe tuvo que indemnizar mediante la devolución total o parcial del precio del billete a los viajeros de 1.335 trenes AVE en los primeros diez meses de 2017. Pero peor es cuando la víctima es la empresa y no puede cobrar indemnizaciones por robos, como le ocurre a Adif.
Entre 2012 y 2016, Adif no ha cobrado indemnizaciones por los robos de cable de cobre registrados en la red. ¿El motivo? No tiene póliza de seguro que cubra estas sustracciones dentro de su programa de aseguramientos. «Adif no cuenta con un seguro que cubra este tipo de robos. Cuando se identifica a los responsables de los robos se procede a la reclamación judicial de daños», aseguran desde la compañía.
Entre 2012 y 2016 las líneas ferroviarias han sufrido un total de 4.604 sustracciones de cableado. Con estas, Adif ha perdido más de 35 millones de euros, según las respuestas parlamentarias del Ministerio de Fomento al diputado socialista Antonio Hurtado que recoge Europa Press.
A Adif no le sale rentable la falta de un seguro que dé estas coberturas por robo de cable de cobre. Por eso la compañía refuerza este agujero económico con servicios de seguridad privada y videovigilancia. A esto se suma el desarrollo de grupos específicos internos de apoyo para la investigación de los robos y del intercambio de información con otros sectores afectados.
El agujero de las indemnizaciones en Adif funciona a la inversa. Lo lógico es que una empresa sea la que indemnice a los viajeros. Como le ocurre a Renfe. Solo hasta octubre del año pasado tuvo que indemnizar a los viajeros de 1.335 trenes AVE por demoras, cifra superior a todo el año 2016, cuando el número de trenes con retrasos fue de 1.256. Entre los retrasos más sonados, el del AVE Madrid-Sevilla en plena Semana Santa.
El compromiso de Renfe con la puntualidad es firme. Si el retraso de un AVE supera los 15 minutos de la hora prevista de llegada, la compañía devuelve el 50% del importe. Si es mayor a 30 minutos, la devolución de la cuantía del billete es íntegra.
250 millones en el sector aéreo
Pero el transporte ferroviario no es el único que sufre económicamente por las indemnizaciones. El caos es mayor para las compañías aéreas. La plataforma online AirHelpha calculado que más de 700.000 pasajeros que han volado desde algún aeropuerto español en 2017 se han visto afectados por retrasos o cancelaciones. Y por estas demoras podrían obtener unos 250 millones de euros en compensaciones. Aunque no todos los usuarios reclaman, como confirman desde el portal.
Ryanair o Monarch son algunas de las aerolíneas que más vuelos cancelaron durante 2017. Según el Reglamento Europeo, los pasajeros afectados por vuelos cancelados, con retraso u overbooking pueden tener derecho a una indemnización de entre 250 euros y 600 euros. «Tienen derecho a una compensación si el vuelo ha sido cancelado y no ha sido informado con mínimo dos semanas de antelación, si el vuelo ha sido retrasado más de 3 horas, o si se ha denegado el embarque por overbooking», aseguran desde AirHelp.
Por lo que cada año, las aerolíneas se ven en la situación de desembolsar grandes cantidades de dinero en indemnizaciones a los pasajeros.
A pesar de los últimos altercados y la inestabilidad política vivida en nuestro país a raíz de los recientes resultados electorales conocidos en Cataluña, y los desgraciados atentados del pasado verano, podríamos decir que nuestro país sigue de moda para el resto del mundo.
Si en el cierre del año 2016 terminamos siendo el tercer destino turístico del mundo, solo por detrás de Estados Unidos y Francia, marcando su máximos histórico de 75,3 millones de turistas; todo apunta a que 2017 será el octavo año consecutivo de crecimiento, y se cerrará holgadamente por encima de los 80 millones de visitantes, solo superados en todo el globo terráqueo por Francia, que cada vez se encuentra a menor distancia.
El fuerte crecimiento del turismo en España ha aupado al sector a obtener récords históricos, generando buena parte de riqueza y del crecimiento del empleo actual. El sector el año pasado llegó a representar el 11,2% del PIB, y el 13% del empleo en España. Estos excepcionales datos, coinciden con el buen comienzo de año de las empresas más ligadas al turismo dentro de nuestro selectivo.
El gestor aeroportuario Aena se acerca poco a poco a sus máximos históricos, tras haberse recuperado de la crisis interna de dirección y de las últimas huelgas, y vuelve a poner su objetivo en avanzar hasta los 185 euros por acción. El constante crecimiento en número de pasajeros, llegando incluso en algunos aeropuertos como los de Barcelona, Madrid, y Canarias, en aumentos de dobles dígitos, y el fuerte auge en los gastos en Duty Free, tiendas y alquileres de vehículos, hacen que la visión de la firma a medio plazo siga consiguiendo romper récords.
Además, la aerolínea IAG sigue en subida libre. Las nuevas recomendaciones sobre su valor de distintas casas de análisis le hicieron auparse con el mejor rendimiento de la primera sesión del año dentro del Ibex-35. Su nuevo movimiento corporativo con la compra de Niki, supone la confirmación de los planes de crecimiento y expansión de la compañía. El crecimiento en el número de pasajeros sigue soplando a favor, marcando datos positivos en todas las líneas del grupo, siendo especialmente destacado los datos de Iberia , Aer Lingus, y Vueling, a lo que añadimos el buen comienzo de Level.
Amadeus, por otro lado, parece romper la tendencia lateral en la que cotiza en las últimas semanas, tras haber tenido un magnífico año bursátil. La ruptura de un importante contrato con la aerolínea Ryanair, no supuso ni mucho menos el espaldarazo de los inversores. Recientemente, además, un total de 15 aerolíneas de Oriente Medio y el Norte de África han firmado un acuerdo de diez años de duración para comprar sus servicios de distribución, lo que significa que transportarán más de 1.000 millones de pasajeros en lo que dure el acuerdo, a lo que sumado también a su importante programa de recompra de acciones ofrece la confianza necesaria para seguir en su camino alcista.
Así por tanto, y teniendo en cuenta que IAG se ha revalorizado un 43%, Amadeus un 41% y Aena un 31%, durante el año pasado, si nuestro país vuelve a romper sus datos históricos de nuevo en este 2018, y viendo como la mejora económica a nivel mundial se mantiene en constante crecimiento, podríamos seguir viendo nuevas subidas en cada uno de ellos en los próximos meses.
Los editores de revistas no están contentos con el trato de Correos. La semana pasada la Asociación Española de Editoriales de Publicaciones Periódicas (AEEPP) denunció que la empresa de mensajería aumentó las tarifas de envío de revistas fuera de las capitales de provincia sin previo aviso. Correos le contesta diciendo que la empresa no está obligada a informar de esos incrementos.
Los editores de revistas y suscriptores han empezado el año con una noticia nada agradable. Según ha publicado la Asociación Española de Editoriales de Publicaciones Periódicas, Correos ha aumentado las tarifas de algunos envíos sin haberlo comunicado con anterioridad. Concretamente, la asociación denuncia que las tarifas de envío de revistas a zonas fuera de las capitales de provincia pasaron de 0,62 euros a 0,80. Es decir, que han aumentado un 29%, aunque algunos editores han detectado incrementos del 35%.
Ahora bien, eso no es del todo así. Es cierto que Correos no ha avisado de este incremento pero –según ha explicado a Merca2– tampoco tiene la obligación de anunciarlo. Según la Ley Postal, la empresa solo está obligada a avisar de cambios en los costes tarifarios del Servicio Postal Universal (SPU).
Correos solo está obligada a informar de cambios tarifarios en SPU
Correos, en su calidad de operador designado por el Estado para prestar el servicio SPU, debe informar de cualquier modificación en las tarifas de envío de estos productos incluidos en este servicio. El SPU comprende el envío de cartas y tarjetas postales de hasta dos kilos de peso y los paquetes postales de hasta 20 kilogramos. Es decir, que no está obligado a comunicar cambios tarifarios en el envío de revistas y demás publicaciones periódicas.
Correos sí avisó del aumento tarifario del SPU
El año nuevo empezó con un aumento en las tarifas SPU de correos. La empresa pública anunció el 30 de diciembre las actualizaciones de las tarifas para 2018, que entraron en vigor el primero de enero. De esta forma –como ya comunicó anteriormente a la CNMC- la carta nacional ordinaria subió 5 céntimos, pasando a tener una tarifa de 0,55 euros.
Como ordena la ley, Correos sí ha avisado de la actualización del SPU, el servicio sobre el que está obligado a comunicar cambios en las tarifas. Este aumento de tarifas se ha hecho en un tramo concreto y se enmarca dentro de la política de la empresa para adecuar los costes. De esta forma, contesta a las acusaciones de la AEEPP sobre que actuó de forma aislada. Además, insiste en que las empresas de publicaciones periódicas mantienen una relación contractual con Correos, de forma que los editores podrán sentarse a negociar con ellos esas tarifas.
El futuro conectado del que llevamos años hablando ya está aquí. De hecho, a partir del próximo mes de abril los nuevos vehículos que salgan a la venta en la Unión Europea deberán estar capacitados para usar eCall (tecnología de asistencia en carretera). Será la primera vez que haya un concepto de conectividad obligatorio. De ahí que consorcios como el de Avanci aceleren el ritmo, y prueba de ello es el contrato ganado con BMW.
¿Pero qué es Avanci? Se trata de una plataforma integrada por diversas compañías tecnológicas que tiene como objetivo la estandarización de patentes para el uso masivo del internet de las cosas (IoT por sus siglas en inglés). Está liderada por el ex CIPO de Ericsson, Kasin Alfalahi. Entre las compañías que integran este consorcio destacan Qualcomm, Nokia, Huawei, Samsung, la propia Ericsson o Vodafone.
Avanci nace con el objetivo de desarrollar diversos estándares para el negocio de los objetos conectados, aunque su primera gran actuación se esté desarrollando en el sector del automóvil. Tiene sentido, puesto que deben converger bajo un mismo interés tanto fabricantes de vehículos como empresas tecnológicas.
De este modo, lo que buscan es simplificar el proceso de concesión de licencias para el desarrollo tecnológico de los coches. Aunque también quieren desarrollar el mismo negocio de patentes en otros verticales como contadores inteligentes y hogares conectados. Sin embargo, donde ya han desarrollado las primeras tarifas de dichas licencias es en el sector del motor. Incluso, ya hay acuerdos como el de BMW que se han hecho públicos.
BMW pagará 35 millones de dólares
Sobre lo que se conoce hasta ahora del precio de las licencias, éstas irán desde los 3 dólares por vehículo, hasta los 20. Es decir, para introducir las diversas tecnologías y aparatos conectados, cada fabricante deberá pagar una licencia de uso. Además, hay que señalar que será igual para todos los modelos, da lo mismo el precio; y tendrá el mismo coste en cualquier país del mundo.
La diferencia llega por el tipo de conexión y red que use el servicio concreto. Por ejemplo, para los estándares de red de 2G y 3G, tendría un coste de 9 dólares por coche. Mientras que si el objeto o “cosa” está conectado al 4G, el precio por vehículo sería de 15 dólares. Y ahora, con la llegada del 5G, aumentará hasta los 20 dólares.
En cuanto a la realidad, Avanci ha firmado un acuerdo de licencias con BMW que supondrá un coste de hasta 35 millones de dólares, según estimaciones de Bloomberg. Aunque tiene un margen variable en función del número total de unidades que salgan a la venta. Dichas licencias han sido adquiridas para servicios de 2G, 3G y 4G.
¿Quién gana con todo esto?
Que se consiga, por fin, generar estándares para el internet de las cosas es fundamental. Hasta ahora, algunos de los principales protagonistas, como Ericsson o Qualcomm, eran muy reacios a unirse y crear plataformas para licenciar patentes de forma conjunta. Por eso, la creación de Avanci es un paso muy importante.
Facilita, en el ejemplo de los vehículos, el hecho de que haya casi una docena de fabricantes a los que acudir para la implementación de elementos conectados dentro del coche. Mismo caso para los operadores de telefonía, que tienen más sencillo la gestión de conectividad si saben con quién tratar.
En cuanto a los ingresos por las licencias, según señalan fuentes de Bloomberg, éstas irían dependiendo de los activos en forma de patentes que cada compañía haya sumado al consorcio.
Estimación de las patentes aportadas
Sería más o menos así, y las caras más visibles son Ericsson, Qualcomm, InterDigital, KPN, Sony, ZTE, Unwired Planet, Panoptis, Sharp, Panasonic, Vodafone y IP Bridge.
Inditex, el epicentro del imperio de Amancio Ortega, ya no es la firma española con más valor –al menos en capitalización bursátil-. Unos días atrás, otro imperio ‘familiar’, Banco Santander, destronaba a Inditex después de encadenar un par de años como firma patria más valorada. La razón es evidente: la mala evolución en bolsa de la firma textil en 2017.
La compañía dirigida por Ortega cerró 2017 con un descenso del 8,59%, sorprendentemente en un contexto atípico para dicha evolución. Atípico, porque en España -una de las principales fuentes de ingresos- la economía sigue como un tiro y el consumo sigue en máximos. Además, en otros mercados como Asia crece a ritmos de tres dígitos. Pese a ello, la caída en bolsa tiene trampa, ya que obedece más a previsiones futuras y del sector que a la propia Inditex.
Evolución anual de Inditex frente a Banco Santander.
¿Qué pesa más, la fortaleza de una compañía o la evolución del sector en el que desarrolla su actividad? En la cotización de Inditex chocan dichas fuerzas. También son dos maneras de analizar futuras evoluciones de las compañías en bolsa. Hay quien prefiere apostar por la robustez de una firma tras escudriñar sus números y quien da por hecho que el lastre del sector terminará por lastrar a la empresa.
En inversión cualquier estrategia es discutible y revisable. Salvo que en el apellido rece algo así como Graham, Buffet o Munger nadie tiene una explicación 100% segura. La teoría suele explicar que es más fácil beneficiarse gracias a invertir en sectores en crecimiento que acertar siempre con la empresa adecuada. Es cosa de probabilidades, si el sector funciona y crece es más fácil que la elección sea acertada porque más empresas crecen.
Por ello, y sin desmerecer aquellos que opinan lo contrario, la evolución de Inditex en 2017 ha sido mala. Aunque se deben matizar una serie de elementos muy importantes. En primer lugar, ¿El sector textil está en retroceso? Para nada. La evolución del sector está viviendo sus mejores tiempos, tras oscuros años en crisis en los que el consumo se redujo notablemente.
La situación ya ha pasado de ser una conjetura, tanto es así, que analistas norteamericanos ya han apodado a este factor “retail apocalypse” y “death by Amazon”
En segundo lugar, ¿las cuentas de Inditex han empezado a dar síntomas de debilidad? Tampoco. En realidad, Inditex es de las pocas textiles que realmente han aguantado con nota la crisis. Pese a que las cuentas pertenecientes al tercer trimestre mostraron un cierto parón, ‘solo’ crecieron un 6%, se le achacó al retraso del frío. De hecho, su última actualización de ventas –las realizadas entre el 1 de noviembre y el 11 de diciembre- se saldó con un crecimiento récord del 11%.
En definitiva, si no es el sector en sí ni tampoco la propia Inditex, ¿qué es lo que le ha ocurrido a la firma textil española? La respuesta es la aparición de nuevos competidores. En especial, aquellos que se centran en el espacio online con un nombre que sobresale por encima del resto: Amazon. La situación ya ha pasado de ser una conjetura, tanto es así, que analistas norteamericanos ya han apodado a este factor “retail apocalypse” y “death by Amazon”.
Inditex y su rival en Reino Unido Mark & Spencers se han visto arrastradas por la mala evolución de las cuentas de H&M. La cadena sueca ha sido la primera en notar con especial virulencia como su acción se desplomaba en bolsa tras anunciar unos malos resultados. A mediados de diciembre, las sospechas de los analistas se hacían visibles: H&M perdía un 4% en ventas respecto del año anterior, y se dejaba un 13% en bolsa en una sesión. Es más, Inditex que esa misma semana estaba en verde –tras presentar sus resultados- se tornó al rojo.
¿Puede Amazon tumbar a Inditex?
No son pocos los analistas que han visto en la llegada de las grandes plataformas online como Amazon un posible final para las empresas retailers, las distribuidoras con tiendas físicas. Más, tras recordar casos como los de Toys ‘R’ US. De hecho, Wall Street ha creado un ETF –un contrato futuro- para apostar a la evolución del precio de las empresas distribuidoras minoristas, bajo el nombre de Proshares Decline of Retail Store.
Evolución de Inditex (color verde), H&M (color rojo) frente a su competidor británico Mark & Spencer.
Entre las desventajas que encuentran los analistas con la llegada del online para las firmas con distribución física destacan: por un lado, el cambio de paradigma del consumidor. Cada vez más interrelacionado y más acostumbrado a usar internet para comprar. En segundo lugar, la estructura de las plataformas que dan mayor poder a los consumidores –vender en Amazon es vender al precio más bajo- lo que reduce los márgenes con los que operan las empresas. Por último, que las entregas cada vez son más rápidas y los servicios más atractivos –como el de devolución gratuito-.
Por ello, Inditex, H&M o Mark & Spencer están intentado luchar contra ello, reduciendo el peso de sus activos inmobiliarios. Pocos días atrás, siguiendo la línea iniciada por H&M, Zara puso en venta 14 tiendas en España y dos en Portugal. Pese a ello, tanto Zara como H&M cerraron 2017 con más tiendas físicas que en 2016.
Más allá del fervor inicial por un sector en auge, el del comercio electrónico, es preferible ser más cautos con el impacto que tendrá sobre estas firmas. La evolución lógica es un sector en el que el sector online sea importante, pero sin olvidar el valor del físico. Amazon, o Alibaba, van a limar muchos márgenes y van ayudar a evolucionar al sector textil –a todo el retail, en general- a volcarse más hacía el consumidor. Habrá precios más competitivos, mejores servicios. Incluso por el camino se quedarán empresas ineficientes, como ha ocurrido siempre. El sector evoluciona hacía un sistema mixto, en el que firmas como Inditex todavía pueden seguir siendo líder con un alto volumen de tiendas físicas.
Si hay un gigante que puede poner patas arriba un sector, ese es Amazon. Tras diez años de intentonas, entró de lleno en el sector de la alimentación con la compra de Whole Foods en verano. En una demostración de poder, ahora es la compañía de Jeff Bezos la que se está comiendo el sector, y parece que quiere volver a llenar el carro de la compra. En su punto de mira, Europa. Los rumores la acercan a la francesa Carrefour; sin embargo, la española DIA también está en los lineales del supermercado.
El crecimiento de Amazon desde su creación en 1994 ha sido imparable. Y más en el último año. Tras la compra de la cadena de supermercados WholeFoodspor 13.700 millones de dólares y el éxito de su jornada de promociones Prime Day, disparó sus ingresos un 33%, hasta 43.477 millones de dólares en el tercer trimestre del año. Además, Jeff Bezos incrementó su fortuna hasta los 100.000 millones de dólares tras el Black Friday, convirtiéndose de esta manera en el hombre más rico del mundo, según Forbes.
En su filosofía no entra otra idea que no sea crecer y descubrir nuevos nichos de mercado. Por eso al gigante se le atragantaba el de la alimentación. Diez años le costó a Amazon hacer temblar a competidores como Walmart. Antes, varias pruebas fallidas. En agosto de 2007, la empresa lanzó Amazon Fresh –un servicio de entrega de productos frescos–, que apenas pisó Europa. A España ni siquiera llegó. En EEUU si tuvo más tirón, hasta que este año se vio obligada a reducir este servicio en siete estados del país. Un proyecto complicado a pesar de la infraestructura de la compañía por la inmediatez que requiere la industria alimenticia.
Por eso, la estrategia está clara. Si una cadena online busca crecer, su supervivencia pasa por el punto de venta físico y viceversa. Y en eso anda ahora Amazon, en buscar puntos físicos dentro del mundo de la alimentación. ¿Por qué? Porque las pruebas con Amazon Fresh no han dado sus frutos, pero con las 473 tiendas de Whole Foods sus experimentos funcionan. Solo dos días después de su compra, el número de clientes creció un 25%.
La estrategia de Amazon pasa por facilitar al consumidor el pedido desde la plataforma y pasar a buscarlo a su establecimiento más cercano y sin cajeros
La falta de espacios físicos es consecuencia indirecta de los problemas de paquetería en periodos de grandes ventas, como Navidades. Algo que ha sufrido en sus propias carnes. Pero en alimentación, Amazon ha dado con la receta secreta. Su objetivo pasa por facilitar al consumidor el pedido desde la plataforma y pasar a buscarlo a su establecimiento más cercano. Y todo ello prescindiendo de los cajeros para ahorrar esperas innecesarias. Es algo parecido a las 120 taquillas que tiene repartidas por toda España o al modelo Amazon Go solo disponible en Seattle.
Con este plan listo en EEUU, ahora falta asaltar otro mercado, el europeo. Y es que Europa es un reflejo de lo que ocurre en EEUU. Toda gran operación que se realice allí, tiene repercusiones o se repite de nuevo en el Viejo Continente. Y para ello, necesita infraestructura y esa inversión previa en centros de distribución de alimentos frescos. Solución: comprar otro grupo de alimentación.
Desde octubre, los rumores señalan a Carrefour. Sin embargo, en España también podría hacer su incursión adquiriendo DIA. Cada una, en sus distintos mercados, ofrece una serie de golosas ventajas. ¿Cuál de las dos está más cerca de ser comida por Amazon?
¿Por qué comprar Carrefour?
Es la primera en todas las quinielas. Carrefour no atraviesa su mejor momento ni en el plano económico ni de presencia en el mercado. Su modelo de negocio, basado fundamentalmente en el hipermercado, pierde fuerza. Los nuevos modelos de supermercados de proximidad y de bajo precio, como E. Leclerc o Lidl, le ganan terreno poco a poco. De hecho, E. Leclerc ha desbancado a Carrefour en cuota de mercado en Francia: 21,1% frente a 20,5%.
El golpe más duro para Carrefour llegó este verano. Y por partida doble. El grupo galo obtuvo un beneficio neto atribuido de 78 millones de euros, una cifra un 39,5% por debajo del resultado correspondiente al primer semestre de 2016. Su endeudamiento neto aumentó un 4,8%, hasta 7.720 millones. A eso se sumó su revisión a la baja de ventas y el desplome de un 13,13% de sus acciones, hasta los 16,94 euros. Una situación que juega a favor de una posible venta.
La adquisición de Carrefour elevaría la cuota mundial del mercado retail de Amazon. En 2017, Walmart fue el grupo con mayores ventas, según Kantar WorldPanel. Amazon escaló tres posiciones y se sitúo en segunda posición. Carrefour, en cambio, cedió una y se posicionó como el sexto mayor grupo. Costco, Schwarz Group (que incluye cadenas como Lidl) y Kroger están por delante de la francesa. Desde luego, la compra del grupo sería todo un golpe de poder para hacer temblar a Walmart.
Top 10 de los retailers en 2017 realizado por Kantar.
Si Amazon adquiere Carrefour se haría con un imperio del hipermercado a nivel global. Cuenta con 1.507 hipermercados, 3.194 supermercados, 7.181 tiendas de proximidad y 171 cash&carry que dan empleo a más de 384.000 trabajadores en todo el mundo.
Por área geográfica, en Europa contaría con 10.288 establecimientos, el número suficiente para luchar con competidores como la alemana Lidl. Pero su expansión iría incluso más allá del Viejo Continente. Carrefour está presente en América Latina –con 972 tiendas– y en Asia –con 447–. La firma gala es la cuarta cadena por cuota de mercado en China con un 3,3%. Justo por delante está Walmart (5,5%). De ahí que la compra de esta no solo tendría un impacto importante en Europa, sino que también en Asia.
Por otro lado, Carrefour también cojea en el mercado online, algo de lo que Amazon sabe bastante. Por ejemplo, sus ventas a través de este canal son inferiores a los 2.600 millones euros que E. Leclerc logró en 2016, según estudios publicados por analistas de Bloomberg.
Pero no todo son buenas noticias para Amazon. Hay dos pequeños escollos. Uno es la entrada de Fnac en forma de alianza con Carrefour. Ambas crearán una central de compras conjunta en Francia con la que aumentarán su capacidad para adquirir electrodomésticos y tecnología a precios más bajos.
La segunda es una cuestión política. El presidente de Francia, Emmanuel Macron, quiere poner coto a los gigantes de internet con una regulación fiscal más estricta. Además, la opinión pública no está a favor de Amazon. Según una encuesta del periódico ‘Le Monde’ el gigante online es una de las empresas menos valoradas.
¿Por qué comprar DIA?
Pero si la operación en Francia no prospera, Amazon solo tendrá que fijar la vista un poco más abajo. Concretamente en el mercado español y, en particular, en DIA. La cadena española también se postula como una buena opción para que Amazon consolide su presencia al otro lado del Atlántico.
DIA cuenta con 5.498 establecimientos en Europa (entre España y Portugal), 1.922 en América Latina (Argentina y Brasil) y 379 en China. Entre ellas dan empleo a cerca de 44.000 trabajadores. Aquí, al igual que en Carrefour, la posible compra aseguraría presencia también en otros continentes, aunque en menor número.
Además, ya se conocen muy bien. En septiembre de 2016, DIA selló una alianza con Amazon para impulsar la venta de alimentación online. A través de esta, los clientes de Prime Now en Madrid y Barcelona pueden comprar online productos de alimentación de La Plaza. Un acuerdo que próximamente se extenderá a otras regiones del territorio español.
A eso se suma sus movimientos bursátiles. Este año, la acción de la compañía presidida por Ana María Llopis ha llegado a mínimos anuales (3,9 euros el título). Sin embargo, desde mayo la presión bajista se ha reducido un 25% y hay quienes han apostado por la cadena española. Goldman Sachs ha incrementado su posición en la firma española desde el 10,2% hasta al 10,54%. Todos estos movimientos en el Ibex-35 revelan que es un buen momento para comprar DIA.
En contra, Amazon se encontraría con dos cuestiones: una es que la presencia de DIA en Europa es menor que la de Carrefour. Y la otra, es la situación de la compañía. En 2017, destacan de forma negativa los resultados de los nueve primeros meses del año, que incluyeron un profit warning con una revisión a la baja de su Ebitda, las fuertes inversiones a largo plazo, una elevada deuda y un proceso de reforma de muchos de sus establecimientos físicos.
Así que como si de un Mundial de Fútbol se tratase, entre España y Francia está la cosa. Carrefour y DIA se postulan como las mejores opciones para que el gigante Amazon llene su carrito de la compra. La cuestión es a cuál de las dos elegirá. Sea cual sea, el impacto será tan grande que obligará a otras como Walmart a mover ficha. Pero sobre todo, cambiará la historia del sector de la alimentación.
El presidente Nicolás Maduro dijo el pasado viernes que Venezuela en los próximos días emitirá 100 millones de unidades de una criptomoneda respaldada por el petróleo local conocida simplemente como petro, que valdrá el precio de un barril en la canasta petrolera de Venezuela.
Hablando en una reunión de sus ministros transmitida por la televisión estatal, Maduro manifestó que el petro será respaldado por 5.000 millones de barriles en el bloque Ayacucho de la Faja Petrolífera del Orinoco. Con base en el último precio de la canasta de petróleo del país, la emisión total valdría alrededor de 5.900 millones de dólares.
«He ordenado la emisión de 100 millones de petros con el respaldo legal de la riqueza petrolera de Venezuela», dijo Maduro. Después indicó que la criptomoneda ayudará al país sudamericano a desafiar la «tiranía del dólar», la guerra económica y la persecución financiera liderada por los Estados Unidos.
La mala gestión gubernamental han dejado a Venezuela sumida en una inflación de cuatro dígitos
Desde el año pasado, el Departamento del Tesoro de los Estados Unidos ha puesto en la lista negra a numerosos funcionarios de alto rango, incluidos Maduro y muchos de sus ministros.
Años de mala gestión gubernamental han dejado a Venezuela sumida en una inflación de cuatro dígitos, una grave escasez de alimentos y medicamentos, así como cuatro años consecutivos de recesión, lo que obligó al gobierno a reestructurar o refinanciar su deuda externa.
Hogar de las reservas de crudo más grandes del mundo, la producción petrolera venezolana cayó a un mínimo de 14 años en julio pasado.
Maduro no comentó si a los tenedores de bonos de Venezuela se les pagaría eventualmente con petros. Enfatizó en que una comisión para reestructurar o refinanciar deuda externa está «funcionando muy bien».
Al principio, el petro se obtendrá a través de subastas o asignación directa por parte del superintendente de criptomonedas del país, expresó Maduro. Los intercambios de criptomonedas virtuales aún se encuentran en una etapa de prueba, acotó.
El vicepresidente y el principal funcionario de economía se reunirán con el Banco Central este 8 de enero para relanzar el sistema de divisas de Dicom, según Maduro. El nuevo sistema incluirá «nuevos mecanismos» y buscará capturar parte de las «crecientes» remesas de los venezolanos en el exterior.
Las primeras gafas de realidad aumentada con el asistente de voz de Alexa de Amazon se mostrarán la próxima semana en CES en Las Vegas, fabricadas por una empresa de 75 empleados en lugar de la creciente división de dispositivos del gigante del comercio electrónico.
Vuzix exhibirá un par de gafas inteligentes que pueden hablar con el asistente digital activado por voz de Amazon.com y mostrar información al campo de visión del usuario, dijo el director ejecutivo de Vuzix, Paul Travers, en una entrevista.
La integración de Alexa de Vuzix es parte de un programa de Amazon que permite a los fabricantes de hardware de terceros poner el asistente digital en sus productos. En octubre, Sonos presentó un altavoz inteligente con el sistema de Alexa para controlar la reproducción de música. La estrategia está diseñada para poner el servicio de Amazon, que genera ingresos para la empresa, en tantos lugares como sea posible para vender más productos.
Amazon confirmó que el dispositivo de Vuzix, con sede en Rochester, Nueva York, será el primero con Intel. La compañía está «entusiasmada con el potencial de las gafas y la capacidad de llevar Alexa a los clientes de una nueva manera», explicó una portavoz de la compañía. Las acciones de Vuzix ganaron 8,5% a 7 dólares en Nueva York tras saltar hasta un 16% gracias a las noticias.
Los asistentes de voz y los productos de realidad aumentada serán destacados en la feria de electrónica de consumo CES de la próxima semana. Los ejecutivos de Alexa y Asistente de Google de Amazon buscarán nuevos socios y otras grandes compañías de tecnología, incluidas Apple y la división Oculus de Facebook, estarán en el show tras bambalinas a medida que aumentan su presencia en realidad virtual y aumentada
La realidad aumentada (AR por sus siglas en inglés) es una tecnología que superpone información digital como mapas, mensajes de texto y más a la vista de una persona del mundo real, mientras que la realidad virtual sumerge a un usuario en un mundo completamente diferente creado digitalmente.
Los usuarios que deben ser clientes de Amazon o convertirse en clientes deben habilitar las capacidades de Alexa para pedirle al asistente digital
Vuzix lanzará sus lentes AR para el segundo trimestre a un costo de alrededor de 1.000 dólares, señaló Travers. Si bien es un «alto precio», «el objetivo final es tenerlo por debajo de 500 dólares, y podremos hacerlo» para el año 2019.
Los usuarios que deben ser clientes de Amazon o convertirse en clientes deben habilitar las capacidades de Alexa para pedirle, por ejemplo, al asistente digital que levante un mapa o muestre puntajes deportivos en las gafas.
Amazon no ha dicho si lanzará sus propias gafas inteligentes de marca con Alexa, pero Travers espera que suceda. «Creo que todos saldrán con gafas tarde o temprano», apuntó.
Apple apunta a tener la tecnología lista para sus propios lentes de realidad aumentada para 2019, de modo que pueda lanzar un dispositivo para 2020, informó Bloomberg News el año pasado.
Oculus informó que lanzaría un auricular VR independiente de 200 dólares llamado Oculus Go este año que no requiere conectividad con una PC o un móvil inteligente. Google fue uno de los primeros jugadores en el mundo de los lentes AR, tras lanzar el prototipo de Google Glass antes de retroceder y concentrarse en agregar funciones de RA a su móvil inteligente Pixel y lanzar un auricular orientado a la empresa.
El primer lanzamiento de dispositivos de Alexa de Amazon fue el altavoz de voz Echo en 2014, pero desde entonces la compañía lanzó altavoces con pantallas, tabletas y decodificadores de televisión.
