Las instalaciones y el personal deben mantener determinadas medidas de seguridad para garantizar la integridad de cualquier paciente
Los hospitales son edificaciones especiales y únicas, destinadas para el cuidado de personas enfermas o con diferentes afecciones. Por eso, dentro de estos lugares es necesario mantener una serie de medidas de seguridad muy concretas, tanto a nivel de instalaciones como para cualquier persona que desempeñe su labor profesional en el interior.
Las principales normas de seguridad en un hospital tienen que ver con la higiene, pero existen otras tantas que son igualmente importantes y que debe cumplir el propio edificio, además de todas las que debe cumplir el personal.
Desde la empresa experta en seguridad, Termiser Protecciones, hacen una diferenciación de aquellas medidas de seguridad propias de las instalaciones y las medidas de seguridad de los trabajadores, todas ellas necesarias en cualquier hospital.
Medidas de seguridad en las instalaciones
Algunas de las medidas de seguridad en las instalaciones de un hospital, son:
Cámaras de seguridad
Las cámaras de vigilancia ayudan a los vigilantes a garantizar la seguridad de todo el complejo, incluyendo a los pacientes, a los trabajadores y al resto de elementos. Estas cámaras se instalan en los interiores del centro, pero también en las zonas exteriores, cumpliendo una función irremplazable.
Identificación
Cualquier individuo que desempeñe un trabajo en el hospital, deberá contar con una identificación visible en todo momento. Solo de esta forma se garantiza la seguridad de los pacientes y de otros trabajadores.
Desastres naturales
Los hospitales deben contar con las medidas de protección adecuadas contra desastres naturales como incendios o terremotos. En primer lugar, tendrá un plan de emergencia que permita evacuar al mayor número de personas en el menor tiempo posible. Además, deberá contar con elementos como extintores homologados para paliar los efectos de un posible incendio sin tener que lamentar heridos.
Mantenimiento
Todas las instalaciones deberán someterse a un mantenimiento adecuado y frecuente, para garantizar que se encuentran en perfecto estado, evitando así que cualquier paciente o trabajador pueda sufrir un percance debido al deterioro de cualquier elemento.
Medidas de seguridad del personal
El personal que trabaje en un hospital, tendrá que mantener también otras medidas de seguridad de las que se les debe informar desde el primer momento.
Protección individual
Cada trabajador deberá ocuparse de contar con los elementos de protección necesarios para desempeñar su trabajo, como el traje apropiado, guantes, gorro y mascarilla en todos los casos. Estos elementos son especialmente necesarios para aquellas personas que entren en contacto con cualquier elemento susceptible de transmitir un contagio.
Higiene
Por supuesto, los trabajadores deberán mantener una higiene escrupulosa en todo momento, lavándose las manos siempre que realicen un trabajo. A pesar del uso de guantes, es imprescindible el lavado a conciencia de manos, con jabones especiales que garanticen las mejores condiciones de sanidad.
Aislamiento
Cuando se trabaje con sustancias de alto riesgo, como pueden ser la sangre y otros fluidos corporales, se deberá prestar una especial atención a su cuidado y manipulación, siempre por personal cualificado y con la máxima protección para garantizar que no entre en contacto con nadie.
Seguir las normas de seguridad es imprescindible en cualquier edificación, pero más si cabe en un hospital, donde el personal y los pacientes son mucho más sensibles a cualquier problema eventual que pudiese surgir. En todo caso, y ante cualquier emergencia, siempre será necesario mantener la calma y seguir el protocolo establecido para lidiar con la situación del mejor modo posible.
Se siente miedo hacia lo desconocido, a lo que se ignora. Cuando se racionalizan los temores estos pierden gran parte de su elemento atemorizador y perturbador. Ignorar aquello que produce pavor y mirar hacia otro lado puede servir de alivio en el corto plazo, pero tiene un efecto rebote realmente pernicioso. La próxima vez en enfrentarse a ese mismo peligro, se vivirá un miedo reforzado por las pasadas derrotas
Madrid, 14 de febrero de 2018. El Centro de Estudios del Coaching (CEC), la escuela de formación en coaching, liderazgo y consultoría de empresas, ha dado a conocer una serie de consejos para controlar nuestros miedos de forma más eficaz. Luis Llorente, Colaborador del Centro de Estudios del Coaching, opina: “las personas tendemos a acrecentar nuestros miedos, convirtiendo temores medios en insuperables. Así que cuando nos enfrentamos a ellos han alcanzado tal magnitud que nos sentimos desbordados y sin herramientas para superarlos”.
Este experto ofrece además una interesante reflexión acerca del valor del miedo y de su peso en el mundo actual: “el miedo fue un recurso imprescindible en las sociedades prehistóricas, ya que contribuía activamente a la supervivencia de la especie. A medida que las sociedades fueron avanzando las grandes amenazas fueron remitiendo, pero el miedo se quedó instalado en nuestra conciencia. Aunque desplegar tantas alertas dejara de tener sentido”.
6 PISTAS PARA CONTROLAR EL MIEDO
Racionalizarlo es domesticarlo. Se siente, sobre todo, miedo a lo desconocido, a lo que se ignora. Y cuando esa parcela oscura pasa por el tamiz de la razón, pierde gran parte de su elemento atemorizador y perturbador. El miedo abstracto se transforma en una amenaza definida y corpórea, susceptible de ser medida y analizada con el objeto de determinar la mejor forma de abordarla.
El miedo humano es superable. La reacción emocional que provoca el miedo es perturbadora, incómoda y, a veces, muy difícil de gestionar. Pero las personas disponemos de herramientas de las que no disponen otros animales que padecen el miedo de forma puramente instintiva. Los humanos somos capaces de trascender el proceso bioquímico del miedo y realizar un proceso cognitivo en torno a él partiendo del lenguaje. Esto nos coloca en un mucho mejor punto de partida para procesar nuestros miedos y superarlos.
Cada vez que se no se confronta un amenaza crece el miedo asociado a esta. Ignorar aquello que produce pavor y mirar hacia otro lado puede ser reconfortante en el corto plazo pero tiene un efecto rebote realmente pernicioso. La próxima vez que se presente a ese mismo peligro, se vivirá un miedo reforzado, que ha crecido a costa de las pasadas derrotas, con lo que la persona se sentirá un poco más vulnerable que antes. Mejor sumergirse, aunque sea solo un poco, en ese miedo y revisar lo que se piensa y se siente ante su presencia.
El miedo es un aliado. El miedo actúa como un guardián que mantiene a salvo a las personas y les permite superar las amenazas de su entorno. Aceptar los miedos propios y sacarles partido puede ser una inteligente estrategia para superarse. Existe una relación probada entre el miedo y la eficiencia, de acuerdo a la cual un nivel óptimo de miedo consigue mejorar sustancialmente el rendimiento.
Exponerse poco a poco. Asomarse a los peligros (reales o imaginarios) que provocan temor ha de ser un proceso gradual, yendo de menos a más. Las terapias de choque a la hora de abordar el miedo solo valen para provocar situaciones incómodas de las que las fobias salgan aún más fuertes. Así que se recomienda utilizar un acercamiento gradual y planificado, con aproximaciones sucesivas, que permitan ir habituándose a lo que resulta molesto.
Ayuda para superarlo. En ocasiones es necesario contar con ayuda para caminar hacia delante y para atravesar con plena conciencia el proceso que conlleva esta emoción tan contradictoria. Dada su orientación práctica, el Coaching suele reportar buenos resultados en esta área. También se recomiendan otras prácticas como el mindfulness, la meditación, la relajación profunda o la risoterapia, que estimulan la aparición de nuevos horizontes y promueven el autoconocimiento.
La temperatura óptima de un frigorífico es de 7ºC, mientras que la temperatura de un congelador no debe ser inferior de los -18º C
El frigorífico es uno de los electrodomésticos más útiles que se tiene en las casas, de hecho, está en funcionamiento durante los 365 días del año. Es imprescindible que los alimentos se mantengan a la temperatura adecuada para que estén bien conservados y mantengan todas sus propiedades.
Por ello, Teka ofrece todas las claves para prevenir la formación y el desarrollo de bacterias indeseables y además, gracias a una correcta distribución, optimizar el espacio y el rendimiento del frigorífico.
Consejos para sacar el máximo partido posible al frigorífico
1. Colocar detrás los alimentos que se han adquirido más tarde y delante los alimentos más antiguos para evitar el consumo de alimentos caducados.
2. Es muy importante elegir el mejor sitio para colocar el frigorífico en nuestra cocina. Hay que evitar que el electrodoméstico se encuentre cerca de fuentes de calor, ya que esto le obliga a trabajar innecesariamente y consumir mayor energía.
3. Lavar de inmediato posibles derrames de líquidos para reducir el crecimiento de bacterias y prevenir la contaminación cruzada.
4. Conservar los alimentos bien tapados, ya sea en recipientes o con bolsas precintadas, sin sobrecargar en exceso la nevera para evitar que se limite la libre circulación del frío en su interior.
5. Limpiar de vez en cuando paredes, estantes y cajones con una esponja limpia y agua tibia y jabón.
6. Dejar enfriar los alimentos antes de introducirlos en el frigorífico. Guardar la comida o bebida caliente en el frigorífico hará que éste necesite más energía para enfriarlos. Por eso, hay que esperar a que los alimentos se enfríen a temperatura ambiente, antes de colocarlos dentro del frigorífico.
7. Fijar la temperatura del electrodoméstico en un valor que no sea demasiado bajo, ni demasiado alto. La temperatura óptima de un frigorífico es de 7ºC, mientras que la de un congelador no debe estar por debajo de los -18º C.
8. Utilizar siempre los cajones inferiores para conservar las frutas y verduras. Estas deben quitarse de la bolsa para evitar que se humedezcan y, por tanto, se deterioren más rápido. Por otro lado, colocar en la zona media los alimentos que requieran menos frío y los que tengan en la etiqueta el mensaje “Una vez abierto, consérvese en frío”.
9. La zona baja de la nevera es la más fría, por lo que hay que reservarla para los alimentos que necesitan temperaturas más bajas de refrigeración, como el pescado y la carne.
10. La zona alta y la puerta son las menos frías de la nevera. Aquí se pueden almacenar alimentos que requieran menos refrigeración, como huevos, bebidas, mantequilla, mermelada o alimentos envasados.
Si se nota que hay algún olor desagradable en la nevera, existen algunos trucos caseros para eliminarlo como poner un recipiente con el zumo de un limón dentro del frigorífico, colocar un vaso con café molido o posos de café o introducir un recipiente con bicarbonato en el frigorífico.
Se puedes ver el catálogo completo de frigoríficos Teka aquí.
Sobre Teka Teka es un grupo multinacional fundado en 1924 en Alemania, actualmente presente en más de 100 países. Es un especialista de productos para la cocina, como encimeras, hornos, fregaderos y campanas. Además fabrica y comercializa grifos para la cocina y el baño. Su división de Cocina y Baño cuenta con 17 fábricas en el mundo y filiales de venta en todos los mercados importantes. Las otras dos divisiones están especializadas en la producción y venta de contenedores y en equipamientos para la gastronomía. Sus marcas principales son Teka, Küppersbusch, Intra, Thielmann y Mofem.
VLPbio, compañía biotecnológica española especializada en el desarrollo de vacunas, ha cerrado recientemente una ronda de financiación de 0,8 millones de euros liderada por el fondo de capital riesgo especializado en biotecnología Inveready Technology Investment («Inveready») y la tecnológica cotizada estadounidense Dyadic International Inc
VLPbio desarrolla vacunas novedosas contra patologías de alto impacto en el sector veterinario utilizando una plataforma propia basada en partículas pseudovirales quiméricas que exponen antígenos específicos para cada enfermedad generando una respuesta inmune.
Su Consejero Delegado Pablo Gutiérrez explica que: “la apuesta de inversores como Inveready o Dyadic responden a tres sencillas claves: la primera es el enorme potencial de nuestra tecnología, la segunda es un plan estratégico sólido y la tercera es la experiencia y capacidad de nuestro equipo. Estas características convierten a VLPbio en una compañía con gran potencial de crecimiento en el desarrollo de nuevas vacunas veterinarias”.
“La inversión en VLP representa un upside interesantísimo para una operación de inversión que incluye también la inversión en su matriz BDI Holding. La capacidad de ejecución del equipo promotor, el atractivo de la tecnología y el balance riesgo-reward, fueron factores claves para nuestra decisión de invertir”, comenta Sara Secall, directora de Inversiones de Inveready.
La compañía cuenta con un potente elenco de patentes que protegen su plataforma de exposición de antígenos para el desarrollo de vacunas. La versatilidad y alto potencial inmunogénico de esta tecnología permite diseñar soluciones eficaces adaptadas a las características de un amplio espectro de enfermedades, para muchas de las cuales no existen actualmente vacunas plenamente efectivas en el mercado. Además, al no incorporar material infectivo y utilizar únicamente determinados componentes específicos del patógeno diana, los productos desarrollados por VLPbio son totalmente seguros y permiten diferenciar a animales vacunados e infectados (vacunas DIVA), una característica de especial relevancia en el mercado de las vacunas veterinarias.
Por su parte Ana Gómez, Directora Técnica, indica que: “disponemos de resultados muy prometedores en productos que hemos desarrollado para distintas indicaciones en los sectores avícola, bovino y porcino que demuestran el potencial de nuestra tecnología para ofrecer soluciones competitivas con un amplio espectro de aplicación en salud animal”
La inversión recibida por VLPbio va a permitir expandir y reforzar sus desarrollos actuales y realizar las pruebas regulatorias de sus vacunas, etapa previa a su comercialización.
VLPbio (www.vlpbio.com) es una compañía biotecnológica que posee una plataforma patentada basada en partículas pseudovirales quiméricas (Ch-VLPs) orientada al desarrollo de vacunas capaces de solucionar las necesidades no satisfechas en los principales mercados veterinarios.
Inveready es un fondo de capital riesgo seed con 90 Millones de Euros bajo gestión y más de 90 empresas en cartera en los sectores de Tecnologías de la información y Biotecnología.
Dyadic International, Inc. es una compañía biotecnológica global que está revolucionando la expresión de genes con interés biofarmacéutico con el desarrollo de su plataforma Myceliophthora thermophila C1.
Advance controla automáticamente cada punto de iluminación dentro de túnel en función de factores como la densidad del tráfico o la velocidad de los vehículos. La solución permite ahorros energéticos de hasta el 70%, reduce significativamente los costes operativos de instalación, limpieza y mantenimiento y mejora la seguridad de los túneles al adaptar los niveles lumínicos a las condiciones específicas de cada momento
Schréder, la multinacional referente en el sector de la iluminación, y Phoenix Contact, proveedor líder en productos y soluciones para la electrotécnica y la automatización, han desarrollado conjuntamente “Advance”, una solución avanzada de iluminación inteligentes para túneles estratégicos y de alta densidad de y tráfico.
Advance ofrece una regulación automatizada y flexible de la iluminación de túneles en autovías, autopistas y vías de alta densidad, de manera que es posible controlar cada punto de iluminación y adaptarlo a las condiciones del tráfico en cada instante. Gracias a su sistema de iluminación LED con regulación continua progresiva, Advance permite ahorros de hasta un 70% en el consumo de energía, además de incidir en una reducción de hasta el 80% en los costes de mantenimiento y limpieza.
Según Francisco Pardeiro, director general de Schréder en España, “Nuestra vida en estas ciudades inteligentes necesita soluciones flexibles y globales de iluminación. Con esta colaboración con Phieniz Contact, dos gigantes de la innovación unimos fuerzas para crear entornos más seguros y sostenibles”.
La solución para túneles Advance puede enlazarse a un sistema de monitorización del tráfico para obtener datos sobre la densidad del mismo o la velocidad de los vehículos. De este modo se pueden adaptar los niveles de iluminación a las normas de seguridad. El sistema cuenta con 25 niveles distintos de luminosidad, adaptables con precisión a las condiciones del tráfico. Además, gracia a su protocolo abierto, el sistema puede interactuar con otros equipamientos del túnel como dispositivos de detección de incendios, bombas de agua, sistemas de gestión del tráfico o salidas de emergencia. Todo el sistema es controlable remotamente y de forma centralizada.
Acerca de Schréder
Schréder es líder mundial en soluciones inteligentes de iluminación para exteriores. La compañía, fundada en 1907, presta servicios a sus clientes en todo el mundo a través de 48 filiales y 5 centros de I + D. Como socio de la ciudad, diseñamos y desarrollamos soluciones inteligentes que transforman espacios públicos y privados en entornos seguros, cómodos, sostenibles e inteligentes con experiencias atractivas para los usuarios y beneficios operativos para los gerentes.
Empleados voluntarios de la Fundación Avintia, junto a personas con discapacidad intelectual de la asociación Afanías, llevarán a cabo este proyecto pionero, con el objetivo de implantar estaciones medioambientales en colegios del municipio madrileño de Pozuelo de Alarcón. El proyecto fomentará la inclusión laboral de personas con discapacidad, a la vez que concienciará a la población en edad escolar sobre la importancia del cuidado del aire y el medio ambiente
La Fundación Avintia se ha unido al proyecto #EmpleoParaTodos, de la Fundación Adecco, con el objetivo de fomentar la plena inclusión de las personas con discapacidad en el mercado laboral.
Dentro de este marco, desarrollarán una actividad de voluntariado corporativo mediante la que empleados voluntarios de la Fundación Avintia y personas con discapacidad intelectual de la Asociación Afanías trabajarán juntos en la construcción de estaciones meteorológicas en el Aula Medioambiental de Pozuelo de Alarcón. La posterior implementación de las mismas en los colegios de la zona originará una red de ecoescuelas de España.
Los voluntarios, que serán formados para la construcción de este tipo de estructuras, recibirán también las pautas necesarias para la interacción con personas con discapacidad. De este modo, el proyecto fomentará su inclusión laboral, a la vez que concienciará a la población en edad escolar sobre la importancia del cuidado del aire y el medio ambiente.
El acuerdo ha sido suscrito por Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco, y Carmen Varela, patrona fundadora y directora de la Fundación Avintia.
«Con esta iniciativa damos respuesta a dos retos sociales de gran calado, como son la plena inclusión de las personas con discapacidad y el establecimiento de nuevos estándares que ayuden a favorecer la sostenibilidad medioambiental. Es una gran noticia que las empresas del entorno se impliquen en este tipo de iniciativas, que permiten seguir dando pasos en la inclusión», comenta Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco.
Por su parte, Carmen Varela ha remarcado que este acuerdo «es el primer paso de lo que esperamos que sea una relación mucho más duradera, que nos permita colaborar en proyectos tan relevantes como este programa de voluntariado destinado a crear una red de ecoescuelas. Esto no solo refuerza uno de nuestros ejes principales, el de la sostenibilidad, sino que contribuye a la inclusión de personas con discapacidad en el mundo laboral, ayudando a mejorar su calidad de vida y su bienestar».
Sobre la Fundación Avintia
La Fundación Avintia es una entidad sin ánimo de lucro, enfocada en la realización de proyectos en los que poder depositar el know how de Grupo Avintia, para mejorar la calidad de vida de las zonas en las que opera, cuya filosofía es actuar, para ayudar y avanzar, a través de tres ejes: investigación, sostenibilidad y social-humanitario.
Proyectos acabados: Reforma de la casa de Elsa y Mario, primer caso de ELA infantil en España, para adaptarla a sus necesidades de accesibilidad.
Proyectos en curso:
Construcción y gestión de viviendas de acogida para personas cuyos familiares se encuentren ingresados en hospitales lejos de su lugar de residencia habitual.
Construcción de la Unidad Cris de Terapias Avanzadas de Cáncer Infantil en el Hospital la Paz, impulsado por Cris Contra el Cáncer.
Apoyo e impulso a proyectos de investigación y educación a través de acuerdos con universidades
Voluntariado: promover la participación de los empleados de Grupo Avintia, sus conocidos y allegados, en proyectos propios y de terceros.
Sobre Fundación Adecco
Constituida en julio de 1999, la Fundación Adecco es fruto de la Responsabilidad Social Corporativa que asume el Grupo Adecco como líder mundial en la gestión de los Recursos humanos. Su principal objetivo es la inserción en el mercado laboral de aquellas personas que, por sus características personales, encuentran más dificultades a la hora de encontrar un puesto de trabajo.
Personas con discapacidad, mayores de 45 años parados de larga duración, mujeres con responsabilidades familiares no compartidas o víctimas de violencia de género y otros grupos en riesgo de exclusión social.
La alternativa de la copa menstrual ha conseguido afianzarse como uno de los métodos más utilizado por miles de mujeres en nuestro país. Su principal vendedor online en España: Copasmenstruales.com asegura que esta alternativa ha logrado esta penetración en el mercado gracias a sus múltiples beneficios
La consolidación de las copas menstruales en España
La alternativa de la copa menstrual ha conseguido afianzarse como uno de los métodos más utilizado por miles de mujeres en nuestro país. Su principal vendedor online en España: Copasmenstruales.com asegura que esta alternativa ha logrado esta penetración en el mercado gracias a sus múltiples beneficios.
La copa menstrual se adapta a cada mujer
Una copa menstrual está hecha con un material flexible e hipoalergénico que recoge el sangrado menstrual sin absorberlo, evitando así algunas enfermedades como el Síndrome del Shock Tóxico. Además, es un método muy sencillo de utilizar con diferentes tallas, durezas, terminaciones y capacidad para adaptarse a las necesidades de cada mujer. Uno de sus fundadores asegura que “es imprescindible contar con una gran variedad de marcas en copas menstruales porque cada mujer cuenta con una anatomía y un sangrado menstrual diferente”.
Saludable y sostenible con el medio ambiente
El hecho de que sea un dispositivo reutilizable y con una duración media de 10 años ha logrado un gran ahorro económico en el gasto de artículos de higiene menstrual y una importante contribución con la sostenibilidad del medio ambiente.
Sin embargo, esta alternativa higiénica y sostenible ha tardado muchos años en poder llegar a ser conocida porque las grandes multinacionales de artículos desechables de higiene femenina cuentan con una gran capacidad de inversión publicitaria que han hecho que pareciera que no existieran otras alternativas más ecológicas, saludables y respetuosas hasta el momento.
Miles de experiencias positivas con la copa menstrual
Uno de los factores clave en esta expansión han sido las miles de experiencias positivas de todas aquellas mujeres que la han ido probando y que la han recomendado como la mejor alternativa menstrual que existe en la actualidad. En Copasmenstruales.com han sido testigos de esta increíble evolución en la que comenzaron con mujeres con algo de inquietud y dudas ante este método pero que ahora cuenta con más de 3.000 opiniones sobre las copas menstruales verificadas.
Los aspectos que más valoran son su higiene puesto que el flujo permanece en el interior evitando cualquier fuga, pérdida y olor; su sostenibilidad porque se reduce al máximo la cantidad de desechos vertidos al medio ambiente; su comodidad, gracias a los múltiples modelos existentes adaptables a cada tipo de mujer y su ahorro económico debido a su precio y durabilidad.
La mayoría de mujeres que la han probado, coinciden en todas sus ventajas y se muestran muy satisfechas con esta alternativa menstrual que se amortiza en tan poco tiempo y que permite olvidarse de tampones y compresas para siempre, por lo que se puede decir que las copas menstruales ya ocupan un lugar importante en el sector de la higiene femenina España.
Las revistas están dirigidas a todo tipo de especialistas en Data, AI, CIO`s o CISO`s, así como a responsables de marketing y transformación digital
Con el objetivo de ponerse a la cabeza en la difusión de contenidos y tendencias del mercado, el Grupo Ecommerce News ha creado dos nuevos medios de información online en una apuesta por la diversificación a través de la especialización informativa. ‘Big Data Magazine’ y ‘Cybersecurity News” nacen de esta forma con el objetivo de atender a una demanda real de información sobre Big Data, Inteligencia Artificial, Ciberseguridad y Fintech.
“Son sectores muy emergentes que han dado lugar a la creación de nuevos departamentos en las empresas y al nacimiento de nuevos perfiles profesionales y puestos directivos que reclaman información especializada para adquirir conocimientos y manejarse en un sector tan reciente como cambiante”, explica Samuel Rodríguez, CEO del grupo.
Revistas de referencia para todo tipo de escecialistas en Data, CIO´s o CISO´s y responsables de marketing y transformación digital
Estas dos nuevas revistas online tienen un perfil de lectores nativos digitales, especialistas en las diferentes áreas que cubren, tales como responsables de Data (Data Science, Data Manager, Business Intelligence, etc.), desarrolladores de Inteligencia Artificial (AI) y responsables de seguridad (CIO`s o CISO`s). Asimismo, están dirigidas a directores de marketing, CEO`s, Responsables de Transformación Digital y otros perfiles laborales que necesitan tener visión sobre lo que sucede en sectores tan críticos para las organizaciones como la ciberseguridad y el ‘data’.
La redacción de las revistas está compuesta por periodistas de larga trayectoria profesional como Samuel Rodríguez, Pedro Pablo Merino, José Luis Arcángel, Vicente Ramírez y Luis Rincón, a los que se irán sumando nuevos profesionales para atender la creciente demanda de información.
Big Data Magazine
AI, Chatbots, Cognitive, Internet of Things, Bussiness Inteligence, Data Mining, Machine Learning o Web Analitics, son algunas de las áreas que cubrirá Bigdatamagazine.es, dividida en diversas secciones para dar respuestas a todo tipo de sectores como Telco, Retail, Pharma, Smart City, o Banca, entre otros. A través de artículos, colaboraciones y Case Studies, la publicación ahondará en las temáticas más actuales del mundo del Big Data.
Cybersecurity News
La publicación Cybersecurity News ahondará en temáticas tan actuales en el sector como APTS, ciberespionaje, network security, soluciones y cloud, así como fintech, una de las áreas más crecientes de los últimos años. Los lectores de ambas revistas contarán, si lo desean, con una Newsletter vía email donde recibirán periódicamente información sobre lo más destacado del sector.
Datos de la redacción
Samuel Rodríguez/ @csdelacruz
Periodista. CEO y Co-Fundador de Ecommerce News (2012), el primer medio de comunicación especializado en información sobre el sector del comercio electrónico y la economía digital en España. CEO y Co-Fundador de BigData Magazine y CyberSecurity News. Creador del Mobile Commerce Congress (2013), el Ecommerce Tour (2017) y el EcommBrunch
(2013), desayunos profesionales ecommerce VIP. Samuel es también profesor en diferentes Máster sobre Comercio Electrónico en GARRIGUES; ESNEDI; e ICEX.
Pedro Pablo Merino / @PedroPMerino
Periodista. Socio Director y Co-fundador de Ecommerce News. Especializado en información sobre el mundo de internet, el ecommerce y las redes sociales. Cuenta con experiencia en soportes digitales de distintos medios de comunicación (La Semana.es, Nueva Alcarria, AutoBild.com). Ha cubierto eventos del entorno digital y del Comercio electrónico como el Mobile World Congress, ExpoEcommerce / OMExpo, eShow o el IBM Global Summit Smarter Commerce.
Vicente Ramírez
Periodista. Especializado en economía digital y experto en marketing online. Formado en emprendimiento tecnológico por el Banco Santander y graduado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Loyola Andalucía.
José Luis Arcángel Fernández
Periodista. Con experiencia en medios de comunicación escritos (Nueva Alcarria y Guadanews), audiovisuales (Castilla-La Mancha Media y Televisión Guadalajara) y radiofónicos (Cadena Cope). Especializado en redacción de información de sectores tecnológicos y generalistas, así como maquetación de revistas impresas y montaje de piezas audiovisuales.
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Acerca de Ecommerce News
Ecommerce News (www.ecommerce-news.es) es el mayor medio de comunicación de España y Latinoamérica especializado en información sobre comercio electrónico, marketing online y economía digital. Con más de 130.000 usuarios únicos mensuales, está dirigido a todos aquellos profesionales con intereses en el comercio electrónico, marketing online, mobile commerce etc. Los usuarios pueden encontrar en Ecommerce News un portal de noticias, diversas revistas digitales y en papel, canal de TV, eventos, aplicaciones, etc.
Sisdem, empresa de Zaragoza de fabricación y distribución de maquinaria y productos para el embalaje industrial, está trabajando en la presentación de dos nuevos tipos de cajas de cartón. El primer modelo será una caja telescópica auto regulable, con tapa incluida. El otro tipo será una caja contenedor modulable
El primer modelo será una caja con cartón doble en el ancho de la caja, y tamaño 20cms x 30cms x 50cms. La principal ventaja de este tipo de cajas será que se podrá regular su tamaño. Serán cajas capaces de proteger las mercancías con la altura justa, debido a su alto regulable. El nuevo modelo de Sisdem, ideal para productos medianos, incorporará un sistema de apertura fácil, gracias a la incorporación de una ranura redondeada en el lateral de la tapa. Serán cajas especialmente resistentes y rígidas que Sisdem entregará en plano.
Además, resultarán muy sencillas de montar. El cliente únicamente deberá plegar el lado pequeño del cartón, insertando las lengüetas en las ranuras dispuestas para ello.
Sisdem apuesta por cajas auto ajustables porque es consciente que la utilización de un embalaje adecuado a cada palet asegura un buen trato de la mercancía, minimiza los riesgos y también los daños en el transporte. Todo ello les supone a sus clientes un importante ahorro de costes.
El otro modelo de caja será una caja de cartón de tamaño palet. Se tratará de unas cajas contenedores de cartón de medidas 80cms x 80cms x 1,20cms, cuya robustez y gran tamaño garantizarán un correcto manipulado y un perfecto almacenaje durante largas temporadas. El modelo, fabricado en papel kraft, incorporará tapas arriba y abajo, además de una solapa de 10 cm. Serán cajas totalmente modulables y fáciles de almacenar, gracias a que Sisdem las entregará en plano. La carga útil de la caja (base más tapa) alcanzará los 300 kgs.
El transporte está milimétricamente calculado con el fin de rellenar todos los huecos de las mercancías a transportar. Cuando una mercancía sobresale del palet, la tarifa puede llegar a variar notablemente, incluso a multiplicarse por dos.
La compañía de Zaragoza es consciente de esta práctica. Por ello, pondrá a disposición de sus clientes cajas auto ajustables y modulables, según la mercancía y según el transporte escogido. Siempre evitando costes añadidos derivados de que la mercancía sobresalga de los palets.
Las nuevas cajas de Sisdem estarán fabricadas con materiales de primera calidad, capaces de evitar que las mercancías se aplasten. Una vez apiladas, las cajas de más abajo suelen resistir un enorme peso encima. Por ello, las nuevas cajas de cartón de Sisdem están hechas de cartón ondulado, especialmente resistente al aplastamiento. Además, la empresa aragonesa apuesta por un cartón ondulado de fibras de origen vegetal vírgenes o reutilizadas, 100% reciclable y reutilizable. De este modo, Sisdem ofrece una nueva posibilidad de embalaje ecológico, que no renuncia a la máxima protección.
Baidu, una de las empresas Chinas tecnológicas más conocidas, planea cotizar iQiyi, un servicio de video por Internet muy similar a Netflix. Su intención es llevarlo a la bolsa estadounidense, ya que las ventas que se realizaron en el cuarto trimestre del año superaron las expectativas de los analistas.
Según confirmó la empresa, aunque aún no se conoce la cifra de acciones que ofrecerán ADS y el depósito estadounidense, Baidu presentó el borrador de los documentos de registro a la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos. La empresa, que tiene su sede en Pekín, afirma que seguirá siendo el accionista controlador tras la salida a bolsa, que según los analistas está valorada en unos 12.000 millones de euros.
De esta forma, la salida en bolsa le proporcionará a iQiyi un necesario respaldo financiero, mientras Baidu se enfrenta a un mercado de vídeo online demasiado caro en el que tiene dos grandes competidores como Tencent Holdings y Alibaba Group.
Los costes del contenido han ascendido hasta un millón de euros en 2017, con lo que el jefe financiero, Hernan Yu, advirtió que podrían aumentar a un ritmo similar en este 2018. A pesar de ser costoso, el vídeo es una herramienta vital para mantener a los usuarios interesados con sus recursos visuales y generar muchas más ventas de publicidad.
Los analistas lo ven como una posibilidad que despunta en el mercado, tanto es así que el analista en New Street Research, Kirk Boodry dijo: “La confirmación de una salida abolsa de iQiyi es positiva y pensamos que el vídeo será una de las tendencias principales en 2018” Del mismo modo comentó que gracias a la valoración que se ha realizado para su salida a bolsa le permitiría un par de años de financiamiento.
De esta forma, Las grandes cifras que Baidu ha alcanzado en el cuarto trimestre del pasado año se dieron gracias al impulso ofrecido por su servicio de noticias y por la publicidad en el motor de búsqueda. Tras la publicación de los resultados, las acciones en Estados Unidos subieron más de un 5% fuera de la jornada de transacciones.
El servicio de noticias utiliza una inteligencia artificial para decidir el contenido que los usuarios quieren leer, por lo que se ha convertido en una fuente importante de ingresos publicitarios. El gran éxito de esto unido a la estrategia de reducción de costes realizada por Baidu en otros negocios ha sido el paso necesario para recuperar la confianza de los accionistas.
La decisión de sacar iQiyi a bolsa ha sido muy discutida pero hay que tener en cuenta que es una forma de reducir la exposición de la empresa a unidades de negocio demasiado costosas. De esta forma pueden centrarse en lo que es su mayor fortaleza: toda esa tecnología que está basada y relacionada con la inteligencia artificial. Esto les beneficiará en gran medida y no solo para su salida a bolsa.
El emprendimiento ha dejado de ser el privilegio de unos pocos para convertirse en la opción profesional a la que aspiran cada vez más personas. No importa la edad, el estatus económico, el género o el nivel cultural; solo el espíritu emprendedor
El miedo al fracaso es, según la OCDE, una de las principales barreras al emprendimiento en España. Asumir riesgos, percibir los fracasos como oportunidades de crecimiento o conocer los pasos para desarrollar una idea de negocio desde cero, son cuestiones que aún quedan lejos del paradigma cultural y educativo de nuestro país.
Sin embargo, el boom de los negocios online y todas las actividades asociadas a ellos es una tendencia a la alza que cobra protagonismo poco a poco. Muchas personas desean emprender, pero no saben cómo. Así lo demuestra la campaña de crowdfunding encabezada por Joan Boluda, consultor de marketing online, que sobrepasando ya los 1.000 mecenas ha recaudado en veinte días 40.000 € para financiar la Guía del emprendedor.
Una herramienta sencilla, completa y al alcance de cualquier bolsillo que pretende arrojar luz sobre la senda del emprendedor. Cómo detectar ideas de negocio, cómo validarlas para minimizar el riesgo, qué estrategias establecer o de qué forma elaborar un plan de acción etc. Son algunos de los misterios que la guía desvela y que más de mil mecenas conocerán de primera mano en las primeras semanas de abril.
La crisis del empleo por cuenta ajena ha hecho despertar a muchos jóvenes y no tan jóvenes a una nueva realidad en la que internet marca las pautas del nuevo mercado y las habilidades online se convierten en un valor mucho más seguro que un contrato precario.
A poco más de dos semanas de finalizar la preventa de ejemplares en boluda.com/guia, la campaña ha sobrepasado el 800% de su objetivo. Gracias a esta avalancha participativa, los mecenas han activado todas las recompensas extra, incluida la creación exclusiva de una red social privada desde la que hacer contactos e impulsar el crecimiento de sus respectivos negocios.
Cuatro patrocinadores ya la han avalado aportando un total de 5.000 €, la cifra inicial que pretendía recaudarse, y cada día más personas se siguen sumando a esta iniciativa para revolucionar sus expectativas laborales. Un deseo que supera con creces el miedo al fracaso y marca la estela de un cambio de mentalidad.
Faltan solo dieciocho días para descubrir cuál será el resultado final de este proyecto sin ánimo de lucro, cuyo único objetivo es acompañar paso a paso a sus futuros propietarios para crear un negocio propio. Sin prisas, sin agobios, al ritmo de cada cual, pero evitando perderse en el camino.
Pronto se descubrirá cuántos más están dispuestos a hacer realidad el cambio.
Siemens suministrará y realizará el mantenimiento de las turbinas del mayor proyecto eólico marino del mundo, en un acuerdo que podría estar valorado en 1.600 millones de libras (2.200 millones de dólares).
El Hornsea Project 2 desarrollado en aguas británicas por la empresa danesa Orsted A/S comenzará a producir electricidad en 2022, y superará la escala del primer parque eólico de Hornsea, para el que Siemens también fue proveedor. El proyecto está localizado en el Mar del Norte a unos 89 kilómetros de la costa de Yorkshire, en el noroeste de Inglaterra, y abarcará 462 kilómetros cuadrados, según declaró Siemens en un comunicado hoy miércoles.
Las acciones de la compañía llegaron a subir un 4,5% en las negociaciones de Madrid después del anuncio. El fabricante español instalará sus turbinas SG 8.0-167 DD con una capacidad total de 1.386 megavatios. El contrato de turbinas podría estar valorado en 1.600 millones de libras, según Tom Harries, analista sénior del sector de la energía eólica de Bloomberg New Energy Finance en Londres. La compañía no proporcionó datos financieros del pedido.
“Hornsea Project Two será un referente en Europa, no sólo por su tamaño sino también por su tecnología”, declaró Andreas Nauen, responsable offshore de Siemens. La mayoría de las palas turbinas se fabricarán en Hull, Inglaterra. Las góndolas de motores se producirán en Cuxhaven, Alemania.
Más marcas y más emprendedores. 76 cadenas de franquicia y más de 800 emprendedores tienen una cita este jueves 15 de febrero en el Hotel NH Collection Sevilla (Avenida Diego Martínez Barrio nº 8) en la feria de franquicias más consolidada de Andalucía
FranquiShop estrena su calendario de ferias de franquicias 2018 en Sevilla, la primera del año, octava edición en esta ciudad desde que empezó su andadura en 2010. Se trata de su 33ª edición, tras celebrarse en Málaga, Valladolid, Madrid, Zaragoza, Murcia, Canarias y Barcelona en años anteriores.
Más de 30 sectores de actividad estarán presentes en la feria para ofrecerle a emprendedores e inversores la oportunidad de informarse sobre una amplia variedad de conceptos de negocio: supermercados, restauración, cafeterías, moda y complementos, zapaterías, logística y transporte, centros de idiomas y formación, comercio especializado, papelerías y copisterías, telecomunicaciones e internet, servicios inmobiliarios, centros de estética, perfumería y cosmética, marketing y publicidad, nutrición canina y felina y tiendas de golosinas, entre otros.
Los emprendedores andaluces pueden asistir al encuentro de forma gratuita, recomendándose la inscripción online en la web FranquiShop, espacio donde los interesados pueden consultar la información sobre las franquicias participantes y concertar citas de 30 minutos con las franquicias de su interés.
El perfil del emprendedor sevillano que quiere abrir una franquicia es una persona con experiencia laboral, de 35 a 45 años, con una inversión media de 35.000 euros, e interés a medio plazo, 6 meses aproximadamente, con ganas de abrir un negocio consolidado y con perspectiva de futuro.
La franquicia en Andalucía: un formato empresarial fuertemente implantado
Según el último informe “La franquicia en España” elaborado por la AEF, Andalucía es la cuarta Comunidad española por número de centrales franquiciadoras, aglutinando el 10,8 % del total nacional con un total de 130 centrales establecidas en su territorio. Asimismo, cabe destacar que esta fórmula de negocio genera en Andalucía en torno a los 931,5 millones de euros de facturación.
Estas cifras propician, una edición más, que FranquiShop siga apostando por este modelo empresarial como fórmula más recomendada para emprender un negocio y diversificar la actividad de empresarios andaluces.
FranquiShop Sevilla en cifras
Sevilla es una ciudad con un gran potencial franquiciador, como lo demuestra el hecho de contar con 55 enseñas con sede en nuestra ciudad, que representan el 37 % de las franquicias andaluzas y el 4,5 % del total nacional.
Las marcas sevillanas cuentan con un total de 1.763 establecimientos abiertos al público en todo el territorio nacional, con una facturación de 346 millones de euros y 5.090 empleados entre centrales de franquicias, establecimientos propios y franquiciados.
Por sectores de actividad, destaca especialmente la franquicia en el sector servicios, que representa cerca del 50% del total, el comercio representa el 30 % y la restauración supone el 20 % y cuenta igualmente con reconocidas marcas de ámbito nacional como EL PAPELON, POMODORO, LÁSERUM, LA ANDALUZA, LA GITANA LOCAL, CAFÉ DE INDIAS, LA MAR DE GAMBAS o la heladería BOLAS.
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FranquiShop Sevilla se celebra el 8 de marzo en el hotel NH Collection (Avenida Diego Martínez Barrio nº 8). El horario del a feria comprenderá desde las 9.30 hasta las 18.00 horas.
A partir del 25 de mayo de este año la ley de la Unión Europea respecto a la protección de datos cambiará. Pero, ¿está tu empresa preparada?Con las nuevas tecnologías y la globalización del mundo digital, los datos de los usuarios son un arma muy valiosa para muchas empresas. Normalmente ya no resulta extraño el tener que dejar una serie de datos en cualquier página web que se accede mediante registro. Para esto existe la Ley de Protección de Datos, de 1999 que se encarga que las empresas no usen de manera indebida esos datos que los usuarios proporcionan.Este año la Unión Europea ha decidido dar un paso más en cuanto a la seguridad para los usuarios y el próximo 25 de mayo las empresas que trabajan con datos estarán obligados a cumplir el nuevo Reglamento General de Protección de Datos.Pero, ¿está tú empresa preparada realmente para este cambio?
¿En qué consiste el nuevo reglamento?
El nuevo Reglamento General de Protección de Datos está diseñado para otorgar y mejorar el control sobre la información personal de los usuarios. Además se basa en establecer unas reglas comunes para todos los países de Europa. Esta nueva norma busca aumentar la protección de las personas físicas respecto al tratamiento y uso que se hacen de esos datos suministrados a las empresas.A pesar de que este reglamente ya entró en vigor en abril de 2016, la aplicación real y obligatoria a todas las empresas llegará este próximo mayo de 2018.Para esto todas las empresas deberán de tener al día su normativa y seguir estrictamente el nuevo reglamento, que se presume más estricto, llegando a registrar sanciones a las empresas de hasta 20 millones de euros o un 4% de su facturación anual. Anteriormente las sanciones muy graves no superaban los 600.000 Euros, al igual que muchas empresas no tenían la debida adaptación a la antigua LOPD.
¿Cómo prepararnos para la norma?
Como toda nueva norma, las empresas deben estar preparadas para aplicarlas y que finalmente no incurran en sanciones graves por no cumplirla. Dentro de este campo encontramos auténticos especialistas en mantener al día tu empresa de cara al cumplimiento de las nuevas normas.Una de estas empresas es Sage, referente mundial en software de gestión empresarial. Entre otras muchas actividades, el objetivo de Sage es ofrecer soluciones personalizadas a todos sus clientes, utilizando la tecnología más avanzada de gestión empresarial y poniéndola al servicio de estos.
Algunas respuestas sobre la nueva norma
Desde la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) han preparado un guía rápida de preguntas y respuestas disponible para las empresas y usuarios que quieran comenzar su adaptación al nuevo Reglamento General de Protección de Datos.En este cuestionario rápido podemos encontrar pequeñas soluciones a preguntas concretas que se pueden plantear dentro de cualquier organización y empresa que trabaje con datos. Por ejemplo la razón por la que la nueva norma lleva dos años en funcionamiento, junto con la Ley Orgánica de Protección de Datos española, es que las empresas tuvieran tiempo para ir adaptando sus mecanismos de cara a la entrada en vigor real del nuevo reglamento.Por otro lado esta nueva norma se aplicará a empresas y organizaciones responsables de tratamiento de datos establecidos en la Unión Europea, y además se amplía a aquellas no establecidas en la UE siempre que realicen algún tipo de tratamiento de datos con personas de la Unión. Un aspecto muy importante es revisar que nuevas herramientas tendrán a su disposición los usuarios en el control de sus datos. La AEPD nos revela que la nueva norma introduce elementos como el derecho al olvido y el derecho a portabilidad que mejorarán el control de los ciudadanos respecto a aquellos datos que confían a empresas y organizaciones. Igualmente la nueva normativa implica para los ciudadanos y usuarios europeos una garantía real de que sus datos están siendo tratados de manera responsable y conforme a las leyes de la Unión. Actualmente a la hora de tratar con datos no es necesaria la presencia física de una organización en un territorio, lo que conlleva que algunos países se rijan por normas poco actuales y que dejan al descubierto los datos de los usuarios.Según la AEPD esta nueva normativa legal supondrá un mayor compromiso de las empresas y organizaciones, públicas y privadas, con la protección de datos de sus usuarios, que en muchos casos viene siendo deficitaria de cara al usuario. Igualmente desde AEPD apuntan a que esto no tiene porque suponer una mayor carga de obligaciones para las empresas, ya que en muchos casos algunas medidas son una continuación de las ya existentes, y en otros casos se trata de adoptar nuevas medidas ante prácticas muy extendidas que no estaban convenientemente reguladas.
Manresana afincada en el extranjero, Maria Burrel es un claro ejemplo del valor que aún tiene el trato personal en el sector turístico de Barcelona
Hoy en día existe competencia en todos los sectores de negocio pero, centrándose en el caso de la ciudad de Barcelona, el sector del turismo es uno de los sectores en los que la “batalla” está garantizada para todos los participantes.
Con un total de más de 700 establecimientos turísticos, según las últimas estadísticas recogidas por Idescat, los ejemplos de fidelización de clientes son escasos debido la variabilidad de los precios según las diferentes épocas del año así como de los niveles de ocupación.
Aún con estas cifras, hay personas que aprecian más valores tradicionales como la confianza y el trato personal con el personal con el hotel que otras aportaciones o extras que puedan encontrar en la oferta.
En esta línea, hace ya más de 14 años que el Hotel Reding Croma, un hotel-boutique situado en el centro la ciudad condal, aloja a la Sra. Maria Burrel, manresana y Directora de equipos para el sector empresarial, a quién le gusta poder disfrutar de su tiempo cada vez que viene a Barcelona.
“Todo fue a partir de la idea de aprovechar la ciudad y estar en plan turista”, comenta Burrel al recordar cómo, después de vivir muchos años en el extranjero, quería ver Barcelona sin prisas y poder descubrir toda la oferta que tiene. “Es algo que normalmente nunca hacemos porque siempre vamos corriendo”, concreta.
De hecho, Burrel prefiere caminar a correr: “Voy caminando a todos lados, y no cojo nunca el metro”. El poder ir andando a cualquier lugar desde el propio Hotel Reding es uno de los pilares que sirvió para atraer en su momento a esta clienta ahora tan fidelizada. “Si voy a los cines Verdi, a la Ciutadella etc. Quería estar en un sitio céntrico para poder ir andando”, recuerda acerca de cómo el Reding fue la tercera opción de los hoteles que visitó y la que finalmente triunfó.
Habitación 506
A lo largo de los años, un hotel puede variar mucho sus interiores y, en este caso, así lo ha hecho Hotel Reding Croma con su filosofía de colores en sus 44 habitaciones. Aún así, Maria Burrel ya repite siempre su experiencia en Barcelona en la misma habitación, la número 506 de la quinta planta, de color azul.
“Realmente no la pido pero, con las restricciones al tabaco, la quinta planta es la única con habitaciones con terraza en la que poder fumar”, explica acerca de una habitación que ya forma parte de su vida. “A veces me subo el café con leche y me pongo a trabajar desde la terraza, ¡como si estuviera en casa!”, cuenta con una sonrisa.
“Mucha confianza”
“Barcelona tiene mucha oferta pero aquí me encuentro como en casa”, aclara Burrel acerca de su larga relación con el Reding Croma y los miembros del equipo. En estos años ha podido ver cómo han evolucionado y actualizándose a las nuevas demandas y tendencias del mercado, pero sin perder un punto por ello en aspectos como el trato personal.
“Una vez anduve tanto que tuve una herida en el pie, y una chica del equipo me buscó y ayudó a poner una tirita”, recuerda al hablar de la ayuda que siempre brindado el personal cada vez que ha venido a Barcelona.
Ella mismo reconoce que, al haber tantos hoteles en Barcelona, es posible que los haya con más servicios o más nuevos en el mismo barrio, pero que no son los aspectos que más le interesan: “Para mí lo más importante es poder estar a gusto y el trato que le dan a una”, resume convencida.
Mumyroom es una marca española de moda alternativa cuyo objetivo es ofrecer una oportunidad de negocio basada en romper con lo que hasta ahora ha dominado por completo el sector textil en España: los estereotipos
Xavi García, creador de la marca, expone la idea que le llevó a crear esta franquicia con estas palabras:»Vivimos en una sociedad llena de estereotipos donde prácticamente nos imponen cómo vestir. Por donde miremos, siempre vemos las mismas tiendas, la misma ropa, el mismo diseño, el mismo corte.»
Camisas y camisetas estampadas con todo tipo de motivos multicolores son el producto estrella de la firma, que destaca precisamente por ofrecer una línea de ropa alternativa para hombre y niño que se desmarca por completo de las tendencias y estilos comerciales de hoy.
La marca, que ya cuenta con 4 establecimientos en España, uno en Canarias y otro en Miami, ha puesto el punto de mira en nuestro país con el objetivo de ampliar su red de puntos de venta, mediante una oferta de apertura de franquicia sin duda interesante, que puede consultarse a través de la sección franquicias de su página web.
«Creemos que ha llegado el momento de consolidarnos, expandiendo nuestra marca y nuestro modelo de franquicia al resto de España. El éxito de nuestras tiendas en Canarias y Miami nos ha dado la confianza que necesitábamos para salir a la búsqueda de más franquiciados en otras ciudades de España. No solicitamos de nuestros franquiciados que posean experiencia previa, conocimientos en el sector de la moda o siquiera en la gestión de negocios. Simplemente buscamos personas con una gran motivación, ilusión y capacidad de esfuerzo», afirma Xavi García.
Y es que no deja de resultar interesante la oportunidad de abrir una franquicia de moda alternativa cuya principal ventaja resulta en ofrecer un producto de diferenciación, único y exclusivo, sin siquiera necesidad de tener experiencia en la gestión de un negocio.
La propia firma, en varios de sus comunicados, ha mantenido que la formación que su empresa ofrece desde el momento de la contratación a cualquier franquiciado les permite confiar en que los encargados de la gestión de sus puntos de venta no sólo se preocuparán de aspectos como la gestión del stock, el escaparatismo o la contabilidad, sino también elementos que hoy en día se consideran esenciales, como la presencia en Redes Sociales y la captación de clientes a través de canales offline y online.
«Junto con un asesoramiento inicial en la búsqueda del local ideal viene incluido un programa de formación inicial, el montaje y la decoración de la tienda, el soporte continuo en la puesta en marcha del negocio, el escaparatismo, el merchandising, el marketing y el control y la asistencia continua al franquiciado una vez el negocio esté en marcha», termina Xavi García.
¿Por qué siquiera molestarse en hacer resoluciones de Año Nuevo para los negocios? Las resoluciones a menudo se ven como algo bueno, pero también como una especie de broma. Con buena razón
Un estudio de Richard Wiseman de la Universidad de Bristol encuestó a 3.000 personas y mostró que el 88% de los que establecieron resoluciones de Año Nuevo fallaron.
«Sin embargo, esto no significa necesariamente que las resoluciones de Año Nuevo para los negocios carezcan en absoluto de fundamento. El problema principal no son las resoluciones en sí, sino cómo las abordamos. Muchas de las resoluciones de Año Nuevo que hacemos para nosotros y para nuestros negocios a menudo resultan ser poco más que ilusiones. Las resoluciones de Año Nuevo para las empresas deben abordarse teniendo en cuenta el establecimiento de metas realistas. Con esto en mente, podemos abordar resoluciones científicamente, como cualquier otro proyecto de modificación del comportamiento» afirma Nacho García, Director Web de TusIdeas.
Responsabilidad Social Corporativa, un clásico en la actualidad Donar dinero u otros recursos a una organización benéfica o escuela que sirva a la comunidad es una fantástica manera de mejorar la opinión que el público posee de una empresa. «El efectivo y otros activos físicos son geniales, pero no es mala idea comprobar si puedes aportar algo más. Toyota, por ejemplo, donó su experiencia en la creación de sistemas eficientes en lugar de dinero a un comedor de la ciudad de Nueva York en 2013, creando un gran cambio positivo que no hubiera sido posible si hubiera optado simplemente por dinero en efectivo», explica Nacho.
Evolucionar constantemente es la clave para adaptarse al cambio De acuerdo con un artículo del Huffington Post titulado ‘Los hábitos de lectura de las personas con más éxito’ del escritor Andrew Merle, una cosa que todas las personas exitosas tienen en común es que les encanta leer. Obviamente, no se trata simplemente de leer novelas de literatura fantástica o comedias románticas. Leer sobre cualquier temática relacionada con el sector al que se pertenece, o la profesión que uno desempeña cada día, nos permite adaptarnos a las nuevas innovaciones para estar preparados ante el cambio.
Deshacerse cada cierto tiempo del exceso de equipaje es fundamental Identificar los problemas que existen en los procesos de compra, de venta, de logística, de marketing… permite a una empresa mejorar cada vez más en aras de alcanzar la perfección y aspirar a competir en lo más alto de su sector. «En TusIdeas analizamos constantemente nuestros procesos en busca de carencias, tanto en nuestros servicios de imprenta online como en nuestros departamentos de Diseño Web, Posicionamiento en Buscadores y Comunicación Corporativa. Es una parte fundamental de nuestro trabajo, aunque dicho sea de paso, perfeccionar cada aspecto de un negocio es una labor que, por norma general, nunca termina», mantiene Nacho.
Las resoluciones de Año Nuevo no tienen por qué restringirse al ámbito personal. Una resolución de Año Nuevo tiende sencillamente a tratarse de una proposición hecha a uno mismo que busca mejorar cualquier aspecto de nuestra vida que no nos convence del todo. Así, las resoluciones de Año Nuevo, aplicadas a los negocios, permiten mejorar una empresa solventando aquellos problemas que a menudo son causa de una pérdida en sus beneficios, ya sea a corto o a largo plazo.
El mes pasado, tanto en el CES 2018 como en el Kitchen and Bath International Show (KBIS), los fabricantes de electrodomésticos presentaron sus innovaciones en el campo de los electrodomésticos inteligentes
«Si bien las neveras, fogones y hornos inteligentes han estado en el mercado durante años, ahora se están poniendo al día con lo que significa poner conectividad en sus electrodomésticos. Además de Wi-Fi, los fabricantes también están añadiendo a sus electrodomésticos pantallas táctiles a todo color, sensores de voz y todo tipo de funcionalidades propias de un hogar inteligente», afirman en Fersay, marca líder a nivel internacional en repuestos para electrodomésticos y electrónica.
La promesa siempre ha sido que algún día la nevera podrá elegir una receta en función de las preferencias de su usuario y los comestibles que estén almacenados en su interior, y luego la enviará a su horno para precalentarla, mientras que en una de sus muchas pantallas, reproducirá las noticias del día, la previsión del tiempo o la agenda del día. Según compañías como Whirlpool, estamos prácticamente rozando estas innovaciones.
«Whirlpool, uno de nuestros principales proveedores, ha adquirido Yummly, una aplicación que encuentra recetas basadas en los gustos y aversiones del usuario. En esta edición del CES, la compañía anunció que Yummly 2.0 se integrará con algunos de sus hornos inteligentes. La nueva versión de la aplicación ha mejorado la tecnología de reconocimiento de imágenes para que el usuario pueda hacer un inventario de sus alimentos y pedir cualquier cosa que falte en Instacart», explican en Fersay.
Muchos fabricantes de dispositivos anunciaron integraciones similares con diferentes aplicaciones en el CES y el KBIS este año. BSH dijo que sus dispositivos inteligentes Home Connect, incluidos los de Thermador y Bosch, pronto recibirán un impulso de la plataforma de alimentos Kitchen Stories, que la compañía adquirió. Al igual que en Yummly, ofrece tutoriales en video instructivos y detallados, y podrá enviar instrucciones de calentamiento a hornos inteligentes.
Mientras tanto, LG se está emparejando con Innit y SideChef para ofrecer diversas funcionalidades junto con sus electrodomésticos. Innit, una plataforma que quiere ‘digitalizar alimentos’ para ayudar al usuario a hacer un seguimiento más fácil desde su origen hasta su hogar, y luego ayudarle a cocinarlo, ya se ha asociado con BSH y GE. La aplicación SideChef no solo leerá en voz alta sus instrucciones, sino que también ayudará a aquellos que no disponen siquiera de conocimientos básicos de cocina, enseñándole al usuario, por ejemplo, a hervir agua.
«No estamos aún en la era de la cocina conectada, aunque estamos ciertamente a punto de llegar. Parece que estamos casi en un punto de inflexión en el que es más difícil encontrar un dispositivo sin tecnología inteligente que encontrar uno que lo tenga incorporado. Desde el punto de vista del fabricante, tiene sentido: pueden ofrecer mejoras a través de actualizaciones inalámbricas, obtener datos sobre cómo está utilizando el dispositivo y ofrecer soluciones a problemas comunes antes de enviar un técnico», mantienen en Fersay.
Todo vale por vender, pero ¿debería ser así? En España, Mercadona es claramente el supermercado líder, y las marcas se sienten atacadas por su marca blanca, ya sea Hacendado o El Bosque Verde. ¿Tienen razones para ello?
Una de las quejas más reiteradas es ver como les posicionan en el lineal un clon. Un producto similar, que usa parecido envase, parecidos colores, tipografías y atributos, aprovechando la imagen y reputación de la marca líder, para asemejarse a ella. Durante unos meses o años conviven, hasta que un día la marca líder desaparece.
¡Ojo! Hemos de destacar que una cosa es la marca blanca, similar producto a bajo precio, que es correcto y nos parece perfecto. Y otra la imitación de colores y atributos patentados. A este respecto puede leerse la sentencia del Tribunal Supremo Sala 1ª, S 23-2-1998, nº 136/1998, rec. 3359/1994 en la que se condena a varias empresas y se sienta jurisprudencia desde 1994 por el uso de envases, colores y marcas similares. Es decir, por apropiarse del lenguaje y posicionamiento de otras marcas, construido durante años, para vender más.
Es, El Ataque de los Clones, pero no de Star Wars sino de Mercadona. Repasamos los casos más flagrantes para que luego cada uno saque sus propias conclusiones.
Patatas Mercadona y Patatas Pringles
Sin duda, las patatas Pringles nos llamaron la atención desde el primer día, por tener varios sabores de lo más deliciosos. Además, contaban con una forma original gracias a las que se podía apilar de una manera poco convencional. Una de las grandes particularidades de estás ¿patatas? fue su envase. Pues bien, uno de sus sabores más icónicos también tiene su versión pero low-cost dentro de la gama de Mercadona. Los colores, formas, envase y código de color, nos recuerdan totalmente a la original.
Tal y como vemos en la imagen, parece que se trata de una copia de Mercadona. Claro que en este caso, además del color verde y de la forma del bote, no pudieron copiar mucho más. Era demasiado evidente que el logo de la marca había que saltárselo, así que, con un patatas snack y crema y cebolla ya era más que suficiente. ¿Has comprado alguno de estos productos?.
Chocolate Mercadona vs Chocolate Nestle
Comenzamos con una de las grandes delicias. El chocolate es uno de los productos más vendidos. Si es que un capricho de vez en cuando, no suele hacer daño. Claro que parece que la demanda de las marcas blancas ha hecho que con productos así, podamos disfrutar de un precio más económico pero manteniendo el sabor de siempre. Aunque claro, para ello, parece que las ideas no sobresalen por sí mismas.
Uno de las fotocopias de Mercadona está servida. Parece que estamos al frente de una de las casas más famosas de todas. Nestlé lleva muchos años ofreciéndonos unos productos de lo más especiales. El envase de su chocolate negro coincide con el que nos muestra la marca Hacendado. De igual manera sucede con el envoltorio del chocolate con leche que en este caso se deja ver en color rojo fuerte. Una manera muy similar de poder caer en estas tentaciones.
Coca-cola de Mercadona
¡Para muestra, ahí tenemos un botón en forma de botellas de cola!. La estrategia es bastante clara. En ambas opciones, tanto Coca Cola como Hacendado están situadas una al lado de la otra. Además, los packs son de lo más parecidos. Dos botellas unidas por un clásico plástico en color rojo pasión. Claro que alguna diferencia tenía que llevar porque sino, la que no es original podría tener unos cuantos problemas.
Pero no solo eso, sino que también está el precio. Así, quienes no vayan a tiro fijo será lo primero en lo que se fijen. Es por ello que salta a la vida el lema de pack de ahorro. Parece que de nuevo, su producto será el que más destaque por encima de otro de toda la vida. La innovación no está presente pero seguro que las ventas a finales de mes, se verán incrementadas.
Gazpacho Alvalle y Mercadona
Pudiendo elaborar un producto original y hacer una presentación un tanto diferente, parece que no están por la labor. Les sale más a cuento el hacer un producto de siempre pero adaptándolo a su imagen y semejanza. Parece que de este modo, la competencia será algo que va a estar muy presente en todos y cada uno de los supermercados. Aunque hoy hablamos de los grandes plagios de Mercadona.
Nos quedamos con otro de los productos más conocidos. Sin duda, la naturalidad de un rico gazpacho siempre tiene que estar en nuestra mesa. Pero claro, comparando ambas opciones, quizás se te haga un tanto complicado el elegir una sola. Por un lado, tenemos el Alvalle que se muestra como original. Aunque el de Hacendado considera que es 100% natural. Su envase más de lo mismo como ocurre con todos los anteriores.
Patatas fritas Lays vs Mercadona
Son varios los tipos de patatas fritas que tenemos en cada uno de los supermercados. Pero en ocasiones, hasta las bolsas más económicas tienen algún que otro truco. Aquí podemos disfrutar de uno de ellos. Parece que las patatas Lays cuenta con una edición en una bolsa negra que contrasta con el color del producto y el nombre en toques dorados. Sin duda, las similitudes son más que evidentes. Es la primera marca que para expresar que se trataba de una patata premium, y buscar un posicionamiento gourmet popularizó el color negro en este tipo de envase jugando con amarillos y dorados.
Las Lays Gourmet cuentan con un duro competidor que nos dejan unas patatas muy crujientes, tal y como pone en la bolsa. Parece que de nuevo la copia es bastante evidente. Nada de originalidad, ni tampoco de ideas nuevas. Siempre es mejor optar por las que ya hay y convencer de esta manera a los nuevos consumidores.
Flanes
Parece que en este caso, otro de los grandes plagios de Mercadona, ha optado por variar un poco el color del envase. Sin duda, los flanes Royal son otro de esos productos que estamos muy acostumbrados a ver. Uno de los grandes clásicos tanto en nuestra casa como en los supermercados. Su color rojo es inconfundible y también, su presentación.
Claro que Hacendado viene pisando fuerte ya que en cuanto a presentación se refiere no se queda atrás. También es una manera de mostrar su producto en todo su esplendor. Pero cuando se presentan ambos productos en un mismo estante o lineal, está claro que son muchas las personas se fijarán en el precio. Con lo que una vez más, Hacendado sale ganando.
Mayonesa
Muchas marcas que quejan de los clones de Mercadona. Pero rara vez acuden a proteger su propiedad intelectual a los tribunales. Según apuntan algunas informaciones, tampoco les compensaría, la venganza puede ser salir del líneal del supermercado líder en España, donde se vende 1 de cada 4 productos que se compra en supermercados. Así que, cada una de las empresas seguiría manteniendo sus productos, aunque parezcan muy similares. Las estrategias están de nuevo servidas ante una salsa como ésta. La mayonesa de toda la vida se puede vestir de maneras muy diferentes.
Aunque el frasco de cristal y el color azul de la tapa pueden delatar la marca. Además, como estamos viendo, parece que la imagen impresa tampoco se queda atrás. Pero ya clonar una marca como Ligeresa con el nombre Ligera, es muy obvio. Una especie de ensalada con gambas es lo que podemos ver en ambas opciones. Siempre podrían haber puesto un plato diferente, ¿no crees?. Lo que no se van a parecer en nada es en el precio.
Galletas ¿Príncipe o Rebuenas de Mercadona?
Un clásico de nuestra infancia. Las galletas Príncipe. Rellenas de chocolate y con una forma característica. Igual que su envase en forma de tubo, diferente a la totalidad de galletas.
Vemos «Rebuenas» de Mercadona. Mismo envase, misma forma de galleta, ambas con chocolate entre la galleta, mismo código de color en el envase, con fondo azúl, logo blanco… una galleta rota etc. Demasiadas casualidades si es que crees en ellas, pero el siguiente ejemplo te va a parecer directamente ya una broma. Y no es que no tengan ideas propias, es que saben que así, posicionan su producto y a la larga venden más y no necesitan al producto líder.
Quitamanchas
El líder del mercado de los quitamanchas es Vanish y Mercadona, por supuesto lo sabe. La solución parece que pasa por imitar totalmente en envase del producto líder bajo la marca blanca, Bosque Verde.
Se trata de un envase de plástico rosa, con similar tamaño y tapa, color en logo azul destacando la letra V, al igual que el original, siento esto un hito descriptivo de Vanish. Además ambas destacan en su envase la acción del oxigeno activo. Si es una casualidad, es de las gordas.
Este es uno de los casos más sangrantes que nos hemos encontrado en el lineal de la empresa de Juan Roig.
Galletas danesas vs Galletas Mercadona
Las clásicas galletas danesas de mantequilla que todos hemos tomado con el café en alguna ocasión, también tienen sus primas hermanas de Hacendado.
Hasta ahí todo normal. Lo que no es tan normal es que esas galletas vengan en una lata metálica azul, con bordes dorados y prácticamente la misma secuencia de orden de tipo de galletas (menos una) que en el original. El detalle de la composición también es similar. Un edificio en la parte de arriba y cinco galletas, casi clonadas en la de abajo.
Posiblemente no es sólo tratar de confundir al consumidor, sino del mismo modo apropiarse de atributos de calidad históricos generados durante décadas por marcas líderes.
Nos cuentan que Mercadona está, poco a poco, trabajando en nueva línea de envases para su marca propia e intentando huir de esta práctica que han llevado a cabo durante años. Hacen bien en cambiarlo, entre otras cosas porque la marca Hacendado tiene tanta reputación y posicionamiento que ya no necesita copiar y clonar a otras marcas. Si te interesa este tema recomiendo leer, El Dios de la fotocopia donde se trata en profundidad con numerosos ejemplos.
José Mota se convirtió en el creador, productor, guionista, director y protagonista del producto mejor pagado por TVE en 2010 según la auditoría de la Intervención General de la Administración del Estado en la Corporación Pública. Cada minuto del espacio de sketches ‘La hora de José Mota’ tenía un precio: 12.200 euros, por delante de las grandes series del momento, ‘Águila Roja’, y de todos los momentos, ‘Cuéntame cómo pasó’.
Aquel espacio creado por el exintegrante de Cruz y Raya logró en sus tres temporadas emitidas entre 2009 y 2012 una media por encima de los 3,5 millones de espectadores y el 20% de share.
Tal fue el éxito de Mota que Telecinco se fijó en él, pero ‘La noche de José Mota’ se conformó con un 13,6% de share mortal que impidió series, películas y especiales de Nochevieja que se habían anunciado en Mediaset. Tocaba regresar a TVE y el cómico lo hizo con ‘José Mota Presenta…’ que rondó el 12% de share en sus dos temporadas, con la serie ‘El hombre de tu vida’ que cerró con un insuficiente 9,6% y con ‘El Acabose’, late-show en prime-time cuyo 9% de share imposibilitó su continuidad.
Aun así, TVE mantiene su confianza en Mota, que con su especial de Nochevieja ‘Bienvenido Mister Wan-Da’ logró fidelizar a más de tres millones y medio de espectadores para cerrar el año, logrando un soberbio 31,5% de share que aun así no puede esconder que su final a 2016 obtuvo casi cinco puntos más. Pero como decimos, TVE sigue siendo la casa de Mota, que en 2018 desarrollará un nuevo proyecto de constará de varios especiales con sketches centrados en una temática concreta por noche.Se supone que con un precio más cercano al minuto de ‘José Mota Presenta’ en 2015 y 2016, 6.444 euros, que al de ‘La hora de José Mota’, 48% más caro que el proyecto anterior.
Más gastos
La auditoría de la Intervención General de la Administración del Estado es como un bisturí que disecciona cada coste y minuto de lo que sucede en RTVE. Esta foto fija, adelantada por ‘El Español’, ha evidenciado que el coste de los errores en ficción: ‘La sonata del silencio’ 5,7 millones, ‘Víctor Ros’ 4, las fallidas ‘Reinas’ de José Luis Moreno supusieron 3 millones de euros a RTVE, ‘iFamily’ 3,4 y ‘La pelu-quería’ 2,9. Hay que caminar con prudencia en este apartado, pero hasta los éxitos duelen: 12,8 millones pagó RTVE por la temporada 18 de ‘Cuéntame cómo pasó’ y 7,6 por la penúltima tanda de ‘Águila Roja’.
La premiada ‘El Ministerio del Tiempo’ supuso una inversión de 7,5 millones, para emitir cada capítulo de ‘MasterChef’ hay que desembolsar 440.000 euros, cada minuto del especial 60 aniversario de RTVE tuvo un precio de 12.767 euros con un coste total de 1,2 millones de euros.
Beneficios sin publicidad
José Antonio Sánchez sufre a diario acusaciones de manipulación internas y externas. Pero los números cantan y en 2016 RTVE cerró sus cuentas con un beneficio cercano a los 800.000 euros, hito muy llamativo teniendo en cuenta que es la primera vez que la Corporación Pública cierra un ejercicio en números negros desde que en 2009 se aprobase la Ley de Financiación al cumplir todos sus objetivos de gasto y reducir su deuda un 50% respecto al ejercicio anterior.
En 2017 las cuentas se presentarán las próximas semanas, pero el primer semestre del año se cerró con un superávit de 2,2 millones de euros, cifras que hacen prever que la estabilidad económica reina en contraposición a la institucional tras una renovación del Consejo de Administración que removerá los cimientos de RTVE. Este cambio en la cúpula de la Corporación lleva arrastrándose desde 201, pero la falta de acuerdo las principales fuerzas del Congreso lo ha imposibilitado. El relevo se hará sin concurso, pero se supone que con consenso.
Instagram es conocida como la red social más ‘amable’ de todas, donde todo el mundo comparte y sube sus fotografías, desde las más creativas hasta las más inspiradoras. Sin embargo, desde sus inicios esta red social se ha visto envuelta en diversas polémicas en torno al cuerpo de la mujer.
A finales del año 2014, el hastag #FreetheNipple (libera el pezón) se volvió viral en las redes sociales, concretamente en Instagram y Facebook. Este movimiento al que miles de mujeres de todo el mundo se sumaron, reivindicaba el tratamiento más naturalizado del cuerpo de la mujer.
Este movimiento nació en Estados Unidos como rechazo a la censura del pezón femenino, y se ha ido extendiendo por todo el mundo. Una pareja de estudiantes de Islandia publicó una fotografía en Facebook, donde ambos posaban con el torso desnudo. A nadie le pareció importale que los pezones masculinos aparecieran, pero sin embargo ella tuvo que hacer frente a miles de insultos. Algo con lo que tienen que lidiar muchas mujeres en las redes sociales cuando deciden publicar partes de su cuerpo que Instagram no considera ‘apropiadas’.
Asimismo, muchas famosas se propusieron desafiar las ‘estrictas normas’ de esta conocida red social a modo de protesta, dejando sus pechos al aire. Pero, Instagram hizo de las suyas y censuró a todas ellas por su ‘atrevimiento’. La red social salió del paso justificando que no podían permitir la publicación de fotografías con ‘contenido explicíto’ –pechos de mujer, principalmente– puesto que la aplicación está clasificada como 12+, y dichos desnudos sólo pueden mostrarse en aplicaciones clasificadas como 17+.
Pero, ¿por qué Instagram sí que permite mostrar pezones masculinos? Y, ¿qué pasaría si Instagram no diferenciase de qué sexo es el pezón? Con la intención de confundir a esta red social, nació la cuenta @gernderless_nipples (pezones sin género) en la que se puede ver todo tipo de pezones en primer plano, que a simple vista no se puede reconocer su género.
Fuente: Instagram
Cuentas que han burlado la política de Instagram
A pesar de su política, en Instagram se pueden encontrar todo tipo de cuentas incitando al odio, al maltrato animal, defensores del uso de armas, e incluso perfiles que se han escapado del filtro de Instagram, y en los que se pueden ver todo tipo de conductas que desafían a la ley.
Dos de las premisas más importantes para Instagram son: no permitir cuentas que promuevan el odio o el terrorismo, y censurar los desnudos en todos los ámbitos. Del mismo modo, en su política de privacidad especifican que sólo censurarán aquellas fotografías que contengan pezones femeninos y culos en primer plano.
Asimismo, si tecleamos el hastag #deadanimals (animales muertos) se pueden encontrar numerosas cuentas dedicadas a fotografiar animales muertos que en la mayoría de los casos no están censuradas. Estas acciones van en contra de la política de la que Instagram presume y de la que debería estar muy pendiente. En algunos casos las fotografías están calificadas como material sensible –por lo tanto no se pueden ver- pero las cuentas siguen activas.
Fuente: Instagram
De la misma forma, navegando en esta red social se pueden encontrar todo tipo de cuentas que incumplen las normas. Desde que se incluyeron las encuestas en las historias, los usuarios publican todo tipo de barbaridades sin tener que pasar por el filtro de Instagram, puesto que cuentan con la ventaja de ser borradas en 24 horas. Temas tan controvertidos como las violaciones pasan desapercibidos y son difundidos por los usuarios, incluso haciéndose participes de ellos.
Fuente: Instagram
Uno de los casos más recientes es el de la modelo de tallas grandes, Natalia Lozano, quien denunció el pasado mes de enero que Instagram había censurado su cuenta. Este caso no es el único que se conoce, ya en el año 2015 los usuarios denunciaron que la red social había censurado el hastag con la palabra ‘curvy’ que hace referencia a la mujer con curvas.
Por todo esto, está claro que Instagram no tiene muy claro que debe permitir y que no. Censura cuerpos femeninos pero no le importa promover la prostitución con cuentas dedicadas a ello. Censura pezones femeninos pero no es capaz de eliminar fotografías que incitan al maltrato animal. Pero, lo que queda claro es que el cuerpo femenino debe siempre ocultarse –siendo únicamente permitido con fines artísticos- impidiéndose que se normalice. De esta forma, en lugar de educar a la sociedad y liberalizar el cuerpo femenino, Instagram promueve el machismo. ¿Cómo es posible que en pleno siglo XXI, el cuerpo de la mujer siga escandalizando de esta forma?
Se pueden ver varias contradicciones entre sus condiciones de uso y entre lo que realmente pasa en la red. Entonces, ¿mueve Instagram los hilos a conciencia o simplemente carece de los medios necesarios para controlar su propio contenido?
Caixabankes la entidad española que peor se está comportando en Bolsa en los últimos meses. Los accionistas de la firma catalana están pagando con su dinero la mala evolución del negocio. Los malos resultados presentados a principios de febrero, pese a presentar beneficios récords, han castigado una cotización que estaba lastrada por los flirteos de su cúpula con el independentismo.
La gran banca española inició a mediados de verano una corrección en Bolsa. La caída ha sido bastante más pronunciada en las españolas que en el resto de plazas europeas. Mientras que el Stoxx Banks Euro Price apenas ha cedido un 0,5%, los bancos españoles han caído de media un 4%.
Evolución bursátil en los últimos seis meses de Caixabank, frente a Banco Santander, BBVA y Banco Sabadell.
La peor parte entre las entidades españolas se la ha llevado Caixabank que ha retrocedido casi un 7%, un 75% por encima de la media española. La entidad dirigida por Jordi Gual Solé hace seis meses peleaba por conquistar los 4,4 euros, y ahora apenas resiste por encima de los cuatro euros. Por detrás de Caixabank se sitúa BBVA que pierde un 6,1%, Bankia retrocede un 5,56% y Banco Sabadell un 3,2%. La única entidad que aguanta el tipo es el Banco Santander que se mantiene en el mismo nivel.
Más allá de las implicaciones frente a sus accionistas de ser una de las peores entidades europeas en este medio año, Caixabank tiene muchos más problemas. Uno de los más importantes es que a pesar de la dura corrección la firma no cuenta con el aval de los inversores para despegar. Por ello, el valor sigue deprimido y pierde en lo que va de año un 4,4%.
Este martes 13 de febrero, el banco de inversión Goldman Sachs revisó sus valoraciones sobre la banca española tras las presentaciones de resultados anuales. La firma de inversión pese a mejorar levemente su apuesta por el sector ha constatado que los resultados han sido débiles. La única entidad que mantiene la etiqueta de comprar es el Banco Santander, al que le apunta un potencial de revalorización entre el 15 y el 17%. Por su parte, Goldman le da a BBVA, Caixabank o Sabadell una posible revalorización en torno al 5%, baja todavía para recomendar comprar.
Una parte importante del castigo del mercado a Caixabank tiene que ver con sus guiños al independentismo. Eso es innegable, pero por sí solo no explica toda la caída. Por ejemplo, Banco Sabadell también fue castigado, pero solo ha caído la mitad. Por lo que el retroceso en Bolsa también se debe a que su negocio no evoluciona todo lo bien que se intenta hacer ver.Goldman no es el único banco que no termina de ver que Caixabank pueda despegar en el mercado. Recientemente, JP Morgan apenas le da un punto básico de recorrido a la firma catalana, mientras que Berenberg lo hundía. Por su parte, Natixis y Credit Suisse son las únicas firmas que si ven un potencial de dos dígitos en el banco.
El negocio es un problema en Caixabank
El mejor ejemplo de lo anterior es lo ocurrido el pasado 2 de febrero. Caixabank presentó beneficios récord, pero se hundió cerca de un 4%. Los inversores no se creían los resultados que la firma catalana anunciaba a bombo y platillo. En concreto, el desconcierto de los analistas venía por varios frentes.
El resultado bruto de Caixabank se salva gracias a que las comisiones alcanzaron su valor récord en 2017
En primer lugar, los beneficios records presentados por la firma se debían casi exclusivamente por reducir las dotaciones. Es una trampa contable bastante recurrente en las entidades bancarias: las dotaciones, al detraerse directamente de los beneficios cuando estas son pequeñas los beneficios crecen directamente. Otro tema, es como se justifica reducir las dotaciones.
Además, los márgenes –la parte más importante de la cuenta de un banco- se han erosionado de manera muy rápida en los últimos trimestres. El resultado bruto –que es el conjunto de todos los ingresos- se salvan gracias a que las comisiones han alcanzado su valor récord en la firma. Por último, la firma ha revisado a la baja sus previsiones de beneficio para el periodo que va entre 2018 y 2020.
En el aspecto más técnico, uno de los mayores lastres del banco es que su ROTE –que mide la rentabilidad que obtienen los accionistas sobre los fondos invertidos de la sociedad- quedó un 25% por debajo de las previsiones. Además, está muy por debajo de sus competidores. Dentro de los ratios bancarios, el ROTE es un elemento clave gracias a mejora el ROE, al excluir del capital elementos intangibles como el fondo de comercio, las emisiones convertibles o las preferentes. Por ello, mientras no mejore este último ratio Caixabank va a estar más castigado en bolsa que sus competidores.
El reconocimiento del sindicato y una subida salarial del 20% a los pilotos son las dos cuestiones que han desencadenado una guerra abierta entre el Sindicato Español de Pilotos de Líneas Aéreas (Sepla) y Ryanair que va más allá incluso de los 100 millones de euros que costará esta medida. Las promesas incumplidas de la aerolínea bloquean una situación laboral que llegará próximamente a los tribunales.
El pasado 15 de enero, Ryanair se comprometió con el Sepla a eliminar algunas cláusulas como el sometimiento de los contratos de la mitad de la plantilla a la legislación irlandesa o la figura de un representante sindical elegido a dedo por la compañía. Un compromiso al que se sumaría el envío de un censo para poder convocar la votación de la subida salarial. Ninguna de las tres cuestiones se ha cumplido, aseguran fuentes del Sepla a Merca2.
Tras esta reunión, Ryanair envió dos cartas al sindicato -que representa a 500 pilotos- el 17 y 24 de enero. “Lo que queremos es que el Sepla deje de retrasar la votación de la subida salarial del 20% a los pilotos”, ha reiterado Michael O’Leary, CEO de Ryanair, durante la rueda de prensa que ha tenido lugar en Madrid.
El cruce de acusaciones ha llevado a Ryanair a afirmar que Sepla no contestó. Sin embargo, el sindicato lo desmiente. Fuentes de Sepla reconocen que respondieron en castellano y que Ryanair alegó que no comprende el idioma. “Entendemos que no es necesario el inglés cuando siempre nos hemos comunicado de esta forma”, denuncian.
Asimismo, la aerolínea irlandesa afirmó que este aumento del salario es “independiente de las negociaciones para el reconocimiento del sindicato”. O’Leary cuantifica en 100 millones de euros el coste de esta medida, que precisa de la aprobación de los pilotos mediante una votación. Pero sin censo, el Sepla denuncia que es imposible realizar la votación.
Dos denuncias contra Ryanair
Ante esta situación, Sepla ha anunciado que emprenderá acciones legales contra la compañía. Así, interpondrá dos denuncias en la Audiencia Nacional. La primera para exigir que los contratos de los pilotos españoles de Ryanair se rijan bajo la legislación española. La compañía asegura que hay alrededor de 800 pilotos contratados en España, de los cuales el 50% estarían contratados directamente por esta. Casualmente, el único colectivo sindical reconocido por Ryanair es la Asociación de Pilotos de Aerolíneas Británicas (Balpa) que sí están contratados bajo la legislación británica.
La segunda para denunciar la “ilegalidad” de la figura del contractor –que aquí en España se podría equiparar a la de falso autónomo– y que afecta a la otra mitad de los pilotos españoles.
La guerra abierta entre Ryanair y Sepla no es nueva. La falta de reconocimiento del sindicato por parte de la low cost tiene sus inicios hace años. Sin embargo, alcanzó su punto más álgido con la mala planificación de las vacaciones el pasado otoño y la fuga de pilotos a la compañía Norwegian. Situación que no preocupa en absoluto que vuelva a pasar a O’Leary ya que en su opinión “los pilotos estarán un 20% mejor pagados que los de Norwegian”.
Curiosamente, Norwegian –una de las principales competidores de la irlandesa– firmó recientemente un convenio colectivo con sus trabajadores bajo la ley española. EsyJet también cuenta con este convenio. Sin embargo, Ryanair no parece querer dar ese paso.
Además, Ryanair reconoce que llevan 30 años sin sindicatos y que es ahora cuando empiezan dichos reconocimientos motivados por la solicitud de estos. El próximo año se extenderá a los TCP.
Preocupación por Cataluña y el Brexit
Por otro lado, la low cost mantiene otros frentes abiertos. El conflicto independentista en Cataluña sigue lastrando el negocio de las aerolíneas, entre ellas Ryanair que asegura que “la demanda se ha mantenido a costa de bajar los precios un 30%”. Una medida que mantendrán hasta que “volvamos a atisbar crecimiento y de momento no hay visibilidad”, ha asegurado O’ Leary.
Otra de las preocupaciones de la aerolínea irlandesa es el Brexit y su impacto en el turismo español. En caso de que se produjeran efectos “duros”, desde Ryanair se plantean la posibilidad de mover hasta 50 aviones a Francia –donde espera abrir bases este año– o incluso a España.
Por otro lado, desde la compañía aérea reconocen que la nueva política de equipaje está dando buenos resultados ya que han mejorado en puntualidad y no necesitan ampliar el personal.
Asimismo, desde la compañía aérea reconocen que la nueva política de equipaje está dando buenos resultados ya que han mejorado en puntualidad y no necesitan ampliar el personal.
Ryanair también ha presentado el calendario de invierno 2018 para España, que incluye 29 rutas nuevas (más de 500 en total) y un incremento de frecuencias en 35 vuelos ya existentes. Así, esperan transportar 41,5 millones de pasajeros al año en los aeropuertos españoles, lo que supone un crecimiento del 9% en el país.
La descarbonización del entramado energético no se puede detener. Tan solo, como quieren algunos, se puede retrasar el proceso. Pero eso choca frontalmente con la dicotomía entre acelerar el asunto, para mejorar la salud del planeta; o adecuarse a los calendarios oficiales, que suponen (en principio) un menor impacto económico. Y esa dualidad es la que sangra al PSOE en estos momentos.
Los socialistas tienen ideas muy verdes, pero todavía mantienen el bolsillo negro comprometido con el carbón en algunas regiones. Entre las ideas, una de las caras más visibles del partido, y ahora ganándose el sueldo en Europa, José Blanco, aspira a que las renovables hagan acto de presencia masivo lo antes posible.
Así ha dejado constancia de ello esta semana en una tribuna en el diario ‘El País’. El dirigente socialista, entre zarandeos a Donald Trump y esperanzas teñidas de verde, cree que ha llegado la hora de un “compromiso y liderazgo político” para combatir el cambio climático. Además, estima que ha llegado la hora de ponerse “manos a la obra”. Y, por último, asume que estamos en la fase clave para descarbonizar la electricidad.
Todo eso son las palabras. Los actos que protagoniza el PSOE van en otra dirección. Legítimos, quizá. En Asturias, por ejemplo, defienden que este proceso de descarbonización no debe ser abrupto y de un día para otro. No en vano, en sus cuencas mineras se juegan mucho dinero, empleos, suelos… y votos.
El carbón, sueño negro
Un puñado de horas antes de que José Blanco desparramara doctrina verde desde el potente altavoz que todavía es ‘El País’, miembros de su partidos se aferran al sueño negro de hacer funcionar las centrales térmicas con carbón. Carbón asturiano.
Así, el grupo parlamentario socialista en la Junta General del Principado de Asturias (JGPA) ha registrado una proposición no de ley, para su debate en sesión plenaria, que se opone al cierre de las centrales eléctricas de carbón.
«Oponerse decididamente al establecimiento o asunción por España de cualesquiera requisitos nacionales o europeos que, no siendo necesarios para garantizar los compromisos de España en materia ambiental, pretendan acelerar de forma ambientalmente ineficaz, socialmente injusta, económicamente ineficiente y tecnológicamente precipitada el cierre de las centrales eléctricas de carbón y, en particular, las asturianas”.
La clave está en esa confrontación entre el “hacerlo ya”, como pide José Blanco; o adaptarse al calendario europeo. Los socialistas asturianos insisten en que las directrices de la Unión Europea establecen unos objetivos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero y una hoja de ruta hacia una economía baja en carbono en el año 2050, pero añade que España cumple actualmente con los objetivos, con un mix de generación eléctrica «diversificado y equilibrado», del que forma parte la generación térmica con carbón, tanto autóctono como de importación.
La casa de las contradicciones en el PSOE
La presidenta del PSOE, Cristina Narbona, que además es una de las cabezas más amuebladas del partido en materia energética, se puso en contacto -a finales de enero- con el presidente asturiano, Javier Fernández, para acelerar el proceso que reconversión económica en las zonas mineras.
Narbona le advertía de que deben trabajar con urgencia para dar respuesta laboral y social a los trabajadores del carbón. Pero la respuesta buena fue la del dirigente socialista hace unos días en una entrevista en la radio. “Lo que pienso es que esas centrales deberían de mantenerse porque puede hacerse sin que España tenga que incumplir las obligaciones contraídas respecto al cambio climático, y porque además su cierre conllevaría un aumento del precio de la electricidad que sería muy, muy gravoso no sólo para los consumidores sino para la industria”.
Con esta respuesta el PSOE queda retratado. Nadie en esa casa tiene muy claro cómo abordar un tema que en Madrid afecta de una manera y Asturias y las zonas mineras, de otra muy distinta. Mientras, la oposición al Partido Popular se basa en no llegar a acuerdos en materia energética, pero sin ofrecer una posterior contundencia en su discurso.
Si incluimos a Rodrigo Echenique, actual presidente, y a José García Cantera, su predecesor en el cargo y que sólo estuvo en el mismo trece días, once han sido los presidentes que ha tenido Banco Popular durante sus casi 92 años de historia.
Una entidad que, dos años antes de su compra por Banco Santander valía 25.000 millones de euros y que, dos meses antes de la adquisición, había bajado su precio a 3.000 millones. Finalmente, su falta de liquidez hizo que acabara siendo vendida por un euro. ¿Daños colaterales? Los 300.000 accionistas y titulares de bonos subordinados y convertibles perdieron toda su inversión.
“O se colocaba en un banco o se llevaba por delante al sistema financiero”, afirma Manuel Romera, director del sector financiero de IE Business School. Y Javier Morillas, catedrático de Economía Aplicada de la Universidad CEU San Pablo añade: “Los puntos fuertes que tuvo en su momento vinieron dados por la fidelidad de clientes muy tradicionales, una red de mediano tamaño de sucursales convencionales, manejable y rentable hasta el cambio de siglo. A partir de entonces no se supo adaptar”.
Los números de Banco Popular destacaban por su ratio de eficiencia, altos márgenes y baja morosidad
Una nave que comenzó a naufragar por su cambio de actitud respecto al negocio inmobiliario. Fue en los años 2006 y 2007, cuando todo el ‘pescado estaba vendido’ en el sector inmobiliario. Ángel Ron, su presidente, entraba por la puerta de atrás de un mercado en el que sólo quedaban las migajas, lo que los demás no habían querido.
Un salto al vacío que tiró por la borda el mejor ratio de eficiencia, los altos márgenes, o un índice de morosidad que no llegaba al 1%. ¿Qué fue del 20% de rentabilidad anual sobre recursos propios? ¿Dónde quedaba la acción a 35 euros? ¡Ay, si los siete presidentes anteriores levantaran la cabeza!, que diría una abuela.
Los precursores de Banco Popular
Hay que remontarse al 14 de octubre de 1926 para la ‘apertura de puertas’ de Banco Popular. Un acto solemne al que asistió el rey Alfonso XIII y el gobierno de la nación en pleno. “A las cuatro y media de la tarde del día 14 de octubre se celebró con gran brillantez y solemnidad el acto organizado por los Previsores del Porvenir para inaugurar su Banco Popular”, se leía en uno de los periódicos de la época. ¿Quiénes eran estos Previsores del Porvenir? Una mutualidad. ¿Con qué capital se fundó? Diez millones de pesetas.
Su primer presidente fue Emilio González-Llana (1926-1931), aunque luego repitió cargo entre 1939-1945). Los primeros años fueron difíciles, y su crecimiento lento. Sólo podían acudir a las ampliaciones de capital los antiguos accionistas. Piedras en el camino aparte, en 1931 el número de oficinas había llegado a la cifra de 31.
Con la llegada de la II República, el sillón presidencial recayó en Gabriel Gancedo-Rodríguez (1931-1936). Fue una época inestable, afectando los vaivenes políticos y sociales al desarrollo de la entidad. Hubo que esperar a 1934 para, después de tres años, abrir una nueva sucursal. Dos años después, y antes de la Guerra Civil, su número se había incrementado hasta 44. De esta cifra, treinta se quedaron en el bando republicano, entre ellas, las de Madrid y Barcelona.
Luis Valls. Foto: www.luisvallstaberner.com
La contienda supuso un freno en su desarrollo. Juan Martín Vicente tomó las riendas en el lado nacional. Poco pudo hacer. Finalizado el conflicto, Emilio González-Llana retomaba las riendas hasta 1945. Se abrieron sucursales en Tánger y agencias urbanas.
El cambio radical llegó de la mano de Félix Millet Maristany, a la sazón presidente hasta 1956. Su profunda religiosidad hizo que tuviera como hombre de confianza a Juan Manel Fanjul, supernumerario del Opus Dei, y ‘llave’ con la que miembros de la organización entraron en el banco. Bajo su batuta continuó la expansión, cambió el nombre por el de Banco Popular Español, se modificaron los estatutos, y su capital pasó de 50 a 100 millones de pesetas. El objetivo no era otro que abarcar todo el territorio nacional.
Comienza el verdadero despegue
Más longevo en el cargo fue su sucesor, Fernando Camacho (1956-1972). Con él comenzó una etapa de éxitos, entre otras razones, por el giro que había dado la economía española con el Plan de Estabilización de 1959. Los clientes crecieron como la espuma, a una media anual del 21% hasta 1974. Por no hablar de la creación de sociedades especializadas como Eurobanco, un banco industrial que comenzó a andar en 1964. Ese mismo año se fundó Heller Factoring Española, un año después Sogeval, dedicada a la gestión de fondos, o Iberleasing, en 1966. Dos años después abría una sucursal en París, a la que siguieron otras por todo el territorio galo. Su meta no era otra que prestar servicio a los emigrantes españoles
Con los pilares asentados, el siguiente a los mandos de la nave fue Luis Valls Taberner (1972-1989). En 1974 desaparecieron las restricciones a la expansión de las redes bancarias. Y Banco Popular sacó tajada ya que, en tan sólo cuatro años, multiplicó por cuatro el número de sucursales. Otro hito acaeció en 1985, cuando fundió en una sola las cinco sociedades que formaban Popularinsa. No fue una labor fácil, ya que inicialmente no se cumplía con las exigencias demandadas por el Banco de España. La solución al conflicto vino al absorber Banco Popular a Popularinsa (septiembre de 1987). ¿Resultado? Pasaron a ser filiales de Banco Popular los bancos de Andalucía, Castilla, Crédito Balear, Galicia y Vasconia.
Esa época (1988) también se firmó la alianza con Allianz, al 50%, cuyo fruto fueron Europensiones, Eurovida y Euroconsulting. Al año siguiente, la colaboración sería con el banco alemán Hypo-Bank y con el holandés Rabobank.
A partir de ese año 1989, y hasta 2004, se produjo una bicefalia inédita en el sistema financiero español, al compartir la presidencia Luis Valls con su hermano Javier. Este último seguiría dos años más en el sillón presidencial, aunque esta vez acompañado por Ángel Ron. En esos primeros cuatro años del siglo XXI, se alumbró Bancopopular-e, la apuesta digital de la entidad y se adquirió el Banco Nacional de Crédito Portugués.
Ya en solitario, Ángel Ron (2006-2017) adquirió Total Bank (vendida en diciembre de 2017 por Banco Santander por 444 millones de euros y unas plusvalías de 170 millones), vendió Banco Popular France, absorbió sus filiales, y compró Banco Pastor, entre otras acciones, como dos ampliaciones de capital por 2.500 millones de euros cada una (2012 y 2016). Y ya con Emilio Saracho al frente (de febrero a junio de 2017) se produjo la integración en Banco Santander subastado por un simbólico euro.
Atrás quedaba una historia ejemplar, un banco en el que las emociones se medían con cuentagotas, donde todo estaba bajo control, y donde la bandera llevaba el nombre de eficacia. Días de vino y rosas, con la acción a 35 euros, en los que los hermanos Valls Taberner recibían todo tipo de elogios. Tanto como el propio Banco Popular, que durante varios años fue considerado el banco más rentable del mundo por la agencia de calificación británica IBCA.
¿Fueron los hermanos Valls los mejores presidentes de Banco Popular? Ellos sí supieron aprovechar la ‘marea’ impulsada por sus predecesores para navegar a buen puerto. Una corriente positiva que, visto lo visto, no supieron coger sus sucesores. Pero esa es otra historia.