sábado, 19 julio 2025

La batalla publicitaria entre Facebook y Google la deciden los adultos

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Dos de los principales gigantes tecnológicos, también líderes en el segmento de la publicidad, están en medio de una batalla para la captación de la atención. Y es que, a fin de cuentas, lo que estas plataformas como Google o Facebook necesitan es que la gente esté en ellas. Luego hacen sus negocios, como por ejemplo el publicitario. Siendo el buscador el que mejores datos presenta últimamente.

En concreto, Google ha conseguido gracias a Youtube y el efecto del móvil que el tiempo que pasa cada visitante en su plataforma haya aumentado, según datos elaborados por Bloomberg. Hay que aclarar que se trata solo de mediciones hechas en Estados Unidos y, por lo tanto, el análisis está contextualizado en los usos y costumbres de los estadounidenses. Algo que, por otra parte, tampoco dista mucho en regiones como Europa.

Según datos de ComScore recogidos por Bloomberg, Youtube, Gmail y el propio buscador de Google son algunos de los lugares de la compañía donde los usuarios pasan cada vez más tiempo. Así, el tiempo medio durante el último mes fue de 18,2 horas.

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Tiempo medio en Google

De estos datos se excluyen los menores de 17 años, algo que no ha influido para que la cuerva de crecimiento no haya dejado de crecer en los últimos dos años.

Facebook pierde terreno con Google

En el lado contrario, con una curva que solo apunta hacia abajo, Facebook está notando en sus carnes cómo influye la edad en el uso de las redes sociales. De este modo, si a mediados de 2015 la gente pasaba al mes más de 24 horas en la red de Mark Zuckerberg, ahora mismo ha bajado a 16 horas.

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Tiempo medio en Facebook

La clave que ofrecen desde Bloomberg tiene que ver con la edad de los usuarios. El crecimiento en el número de usuario ha llevado a que gente cada vez más mayor tenga una cuenta en Facebook, pero en realidad se trata de personas cuyo tiempo de uso es menor.

Por este motivo, desde la propia compañía ya han anticipado que tendrán problemas para aumentar el volumen de publicidad por el hecho de que la gente pase menos tiempo en su plataforma. De este modo, la captación de usuarios se ha convertido en la gran obsesión para compensar el tiempo medio dentro de la red.

El paradigma de Snapchat

Sin que su peso, por ahora, sea comparable al de Google o Facebook, Snapchat se muestra como el termómetro perfecto para describir cómo influye la edad de las personas en el promedio de estancia dentro de las plataformas.

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Tiempo medio en Snapchat

Sobre el dato, los usuarios pasan poco más de 4,3 horas al mes dentro de la aplicación. Pero lo más sorprendente tiene que ver con la edad. Las personas que tienen menos de 25 años pasan una media de 40 minutos al día dentro de la plataforma; mientras que los mayores de esa edad lo hacen 20 minutos, justo la mitad. Y eso que se excluye a los menores de 17 años en los estudios de ComScore.

Así pues, parece que Facebook y Google deben tomar nota. El volumen genera unos usuarios que, posiblemente, estén menos tiempo en la plataforma. ¿Eso se puede vender mejor? La respuesta la dará la red social en los próximos meses, sobre todo si sigue bajando la curva de estancia media en la plataforma.

Las tiendas Ikea pierden clientes y piden ayuda a Amazon

Ikea no está en su mejor momento. Tiene dos mercados que no se es capaz de equilibrar. Cada vez acuden menos compradores a las tiendas de las afueras. Por su parte, no termina de consolidar su tienda online. ¿La solución? Atraer las tiendas a las ciudades, mejorar su proceso de compra online o aliarse con terceros.

Según analistas de Bloomberg, las visitas a las tiendas de Ikea cayeron más de la mitad en 2016. En 2017 volvieron a subir, pero sólo por aquellas que abrió temporalmente en el centro de las ciudades. Y es que la mayoría de las tiendas Ikea -la más grandes- están en las afueras de las ciudades.

La caída en las tiendas físicas tampoco tiene que ver con el comercio online. La mitad de los mercados en los que trabaja Ikea no están adaptados a este tipo de ventas. Sólo permite hacer compras por Internet en 14 de los 28 mercados en los que está presente. El fuerte de Ikea es su comercio físico y éste se desmorona.

Ikea planea lanzar el mercado online mundial en 2018

La empresa dice que hasta 2018 no prevé lanzar el mercado online a nivel mundial. A partir de ese momento, su objetivo será conseguir que los visitantes online compren productos. Planea dos formas de hacerlo. La primera es a través de la aplicación de catálogo de realidad aumentada, Ikea Place. Pero es posible que la segunda tenga un impacto más positivo en las cuentas. Según ‘The Wall Street Journal’, Ikea negocia un acuerdo con Amazon y Alibaba para vender sus productos.

En 2016, Ikea facturó 38.300 millones de euros. Es un 5% más que en el ejercicio anterior. Si las negociaciones llegan a buen acuerdo, puede cerrar 2017 con mejores resultados.

Expansión en las ciudades

Para afrontar la caída de las visitas y acercar los productos a los clientes tiene prevista dos actuaciones. La primera es crear puntos de recogida de artículos en los centros de las ciudades. Los clientes pueden comprar los productos online y recogerlos en esas tiendas. La otra es abrir pop-up stores especializadas en una zona concreta de la casa.

Estas últimas actuaciones las están llevando a cabo varias empresas. Aquellas ubicadas en las afueras de las ciudades se están trasladando al centro. Ikea lo hace de forma temporal, pero tiendas como Decathlon han empezado a abrir establecimientos  en los centros de la ciudad. De esa forma ganan esos clientes que no se desplazan para comprar sólo un producto.

La compañía pretende salvar así su mala racha. Tiene mucho que mejorar. Las grandes naves con flechas que indican el camino ya no son los mejores canales de venta. El futuro está en apostar por Internet. Pero antes de nada tiene que abrir el mercado online a todos sus mercados. Sólo operar en la mitad de ellos es contraproducente.

Carrefour y Mercadona se rifan altos cargos de eBay y Fnac

El comercio electrónico en España factura 6.757 millones de euros y se prevé que aumente en los próximos años. Cualquier sector, incluido el de la alimentación, quiere sacar tajada. Y lo mejor para hacerlo es con expertos en esta materia. Por ello, Carrefour y Mercadona se han metido de lleno en el mercado de fichajes. Cargos de Amazon, Fnac y eBay son los se rifan para acabar en alguna de estas cadenas.

Mercadona es la que mayor apuesta ha realizado. La cadena se quiere poner las pilas en comercio online, y para ello está atrayendo talento tecnológico. Recientemente, la compañía de Juan Roig ha incorporado a Fernando Díaz. Este era jefe de Ingeniería de la plataforma Ebay. Ahora es el nuevo director de Ingeniería de Mercadona Online.

A este se suma la incorporación de Sara García, quien se encargará de la customer experience en Mercadona Online. Durante casi cuatro años fue new account manager en Amazon. En verano Juan Roig volvió a llamar a la puerta de Amazon para pescar a José Perez-Agüera y colocarle como product director de Mercadona Online.

Pero no son los únicos ex de Amazon que salen del gigante tecnológico para liderar los procesos de venta online de las grandes compañías. Hace dos años, El Corte Inglés fichó como director digital de moda a David Contijoch, exejecutivo de Amazon tras la adquisición de BuyVIP por parte del grupo estadounidense.

Pero antes que Mercadona, Carrefour fue la primera en mover ficha. En verano, el consejo de Administración de Carrefour fichó al director general del grupo Fnac Darty, Alexandre Bompard. Su nuevo cargo: presidente y consejero delegado de la compañía francesa.

Meses después, Carrefour volvió a recurrir a Fnac. En este caso para nombrar a Matthieu Malige, como nuevo responsable de finanzas. Este ocupó el cargo de director financiero de Fnac Darty. Anteriormente, había desempeñado el mismo puesto en Fnac, antes de que fuera adquirida por Darty en 2016.

Acuerdos con Amazon

La facturación del comercio electrónico en España alcanzó en el primer trimestre de 2017 un nuevo máximo histórico de 6.757 millones de euros, un 24,8% más. Según datos de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), agencias de viajes, aerolíneas y prendas de vestir fue lo más solicitado en compras online.

En este sentido, es lógico que las cadenas de alimentación quieran participar del reparto de ventas de este canal. Mercadona y Carrefour lo hacen fichando expertos en ventas online de Amazon, Fnac o eBay, mientras que otras prefieren aliarse directamente con el gigante del ecommerce.

En el caso de DIA la alianza va más allá. La empresa ha ampliado un acuerdo con Amazon para ampliar el servicio de compra online y de entrega en la ciudad de Barcelona tras hacerlo ya en Madrid. Dicho acuerdo contempla la venta a través de la tienda virtual que la Plaza de DIA tiene en Amazon Prime Now.

Así que cuando no puedes con la competencia y no quieres aliarte con ella. La mejor opción para Mercadona y Carrefour es atraer el talento tecnológico.

La sombría pugna para dominar la alimentación: una historia de espías, mafias y Gobiernos

Espionaje. Magnates multimillonarios acusados de ser capos de la mafia. Gigantes de decenas de miles de millones. Compras compulsivas por más de 200.000 millones de dólares. Alianzas transoceánicas. Actividad frenética casi enfermiza en desarrollar patentes. La guerra por hacerse con el control del mundo de las semillas –que desemboca en controlar la alimentación- ha sobrepasado a las compañías y ya involucra hasta a los países más poderosos del mundo.

Nadie escapa del sector de la alimentación. La tecnología, la energía o la automoción son gigantes pero que tienen sus limitaciones. No todo el mundo tiene acceso a internet. Ni tampoco tiene móvil u ordenador. El número de personas con coche es todavía menor. Pero, ¿alguien puede sobrevivir sin comer? La respuesta es obviamente no. En mayor o menor medida, hasta la última persona del planeta está sometida a lo que ocurra en ese sector.

El control sobre dicha parcela económica se puede acotar todavía más: el verdadero objetivo es dominar las semillas y sucedáneos, de ahí el resto fluye. No hace falta explicar la relevancia de las semillas tanto en frutas, verduras u hortalizas. Si hace falta precisar más el tiro acerca de la industria cárnica, pero simplemente vale con fijarse de donde proviene la alimentación de los animales. Incluso en el mundo de la pesca, con el cada vez mayor peso de las gigantes piscifactorías.

El sector ya es un monopolio, apenas un puñado de empresas manejan a su antojo un mercado de 60.000 millones de dólares

Las semillas terminan por convertirse en un elemento clave de dominio del sector alimentario, que este a su vez es esencial en todo el mundo. Los gobiernos son cada vez más conscientes de ello, y mantienen su pequeño bastión de poder en el mercado. El sector ya es un monopolio, apenas un puñado de empresas manejan a su antojo un mercado de 60.000 millones de dólares. Pero a su vez, cada una corresponde a una zona geográfica que busca ese control: Europa, Estados Unidos, China y cada vez más cerca Rusia.

La alimentación, en especial la agricultura, está integrando una nueva era de megatransacciones que han reducido el número de empresas que tienen poder de mercado. En este 2017 el volumen de ellas asciende muy por encima de los 200.000 millones de dólares, entre compras y operaciones de fusión, cantidad que supera ampliamente lo gastado en toda la última década, según Boston Consulting Group.

Ahora el 2017, Bayern ha integrado a Monsanto, Dow y Dupont se han fusionado y Syngenta ha pasado a manos chinas, ampliando ese control más allá del 70%

La evolución del sector ha sido la siguiente: en 1985 las nueve empresas más grandes del sector tenían una cuota de mercado del 12%. Una década después, prácticamente las mismas nueve empresas controlaban un 17%. Otra década más tarde, el poder de las ya ocho gigantes del sector alcanzaba el 44%. En 2012, las firmas Monsanto, Dupont, Syngenta, Limagrain, KWS, Dow y Bayern sumaban el 62%. Ahora el 2017, Bayern ha integrado a Monsanto, Dow y Dupont se han fusionado y Syngenta ha pasado a manos chinas, ampliando ese control más allá del 70%.

La conclusión es que el número de gigantes es cada vez menor, pero con mayor poder y todas pertenecen a las potencias mundiales: DowDupont valorada en 14.600 millones pertenece un 88% a capital norteamericano. Bayern una vez adquiera a Monsanto, valdrá en mercado 23.100 millones con capital europeo, en especial alemán. Limagrain es francesa. Por último, Syngenta que ahora ha sido absorbida por China National Chemical está intervenida por capital chino. Por si fuera poco, Rusia ya ha anunciado que se embarca en un nuevo desarrollo del sector a nivel estatal.

Una historia de espías y poder

La evolución del sector avanza cómo si se tratase de una película que narra la ya extinta guerra fría. Varios miles de millones en desarrollo y patentes, espionaje o agentes dobles con el propósito de ponerse por delante. No son pocos los casos que han aparecido en los medios, acerca de detenciones por robos de patentes. El ritmo de fabricar patentes y registrarlas es frenético. Sólo Monsanto gasta más de 2,6 millones de dólares al día en investigación.

ambos fueron acusados de haber tratado de sacar semillas tratadas genéticamente de las instalaciones para entregárselas a una delegación china

Uno de los más famosos involucraba a dos científicos chinos que fueron detenidos en un centro de biotecnología de Arkansas, ambos fueron acusados de haber tratado de sacar semillas tratadas genéticamente de las instalaciones para entregárselas a una delegación china que casualmente visitaba el país. Semanas más tarde del suceso, eran otras seis personas de raza asiática detenidas en Iowa por intentar hacerse con semillas recién patentadas.

La realidad, es que los chinos se han posicionado fuertemente en el sector a base de talonario. En las más de tres décadas anteriores, ninguna firma de China aparecía entre los gigantes del sector. Todo eso ha cambiado. Por un lado, China National Chemical compraba la histórica Syngenta, de origen suizo, por 46.000 millones de dólares. Con el movimiento, los asiáticos consiguen una parcela muy importante en el sector. Además, la empresa estatal Cofco cerraba la compra de Nidera y Noble afianzando su dominio a nivel mundial en el sector de los cereales.

“La independencia alimentaria comienza por las semillas”, afirmaba el jefe del Departamento de Cultivos del Ministerio de Agricultura de Rusia, Pyotr Chekmorev. Hasta el momento, era el único gigante que no había dado un paso adelante en el mundo de las semillas y la alimentación. La idea de depender de Estados Unidos o China, no ha gustado a Vladimir Putin que ya ha dado instrucciones para posicionarse en el mercado. Dos nombres sobresalen por encima para dar ese paso: la firma Ros Agro, y el multimillonario Oleg Deripaska.

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Deripaska que está entre los once hombres más ricos de Rusia, tiene una estrecha relación con Putin, además de un turbio pasado. El magnate ha sido acusado de tener vínculos con el crimen organizado ruso. La justicia española le acusó en 2009 de blanquear más de cuatro millones de euros de la mafia rusa. Un año más tarde, el Financial Times le situaba como uno de los capos de la Mafia Rusa. Incluso se especula que tiene una buena relación con el hijo del dictador libio Gadafi.

La ilusión de la competencia

La competencia es una de las patas sobre las que debería asentarse el capitalismo como sistema económico. Pero nada más lejos de la realidad, la competencia ya apenas existe en cualquier mercado con mucho dinero en juego.

Los grandes sectores los controlan un puñado de empresas, que a su vez pertenecen a los mismos fondos de inversión. El caso de la alimentación y las semillas, es otro ejemplo más. Hasta que forme parte de la estructura de Bayern, Monsanto pertenecía en gran medida –tenían un importante parte de su accionariado- los siguientes fondos: Vanguard, Blackrock, Capital Group o UBS. Por su parte, la firma Dupont estaba controlada por Capital Group, Vanguard, Blackrock o JP.

Azar, Schmalzy y Tew (2017) explican como la inversión de fondos y otros gigantes –como bancos- tenían en 2015 entre el 70 y el 80% de las acciones cotizadas en EEUU

En este sentido, se han presentado diversos trabajos académicos que han estudiado el nuevo sistema. El más reciente, el de Azar, Schmalzy y Tew (2017) explica como la inversión de fondos y otros gigantes –como bancos- tenían en 2015 entre el 70 y el 80% de las acciones cotizadas en EEUU.

Si ponemos la lupa aún más en el sector encontramos lo siguiente: cinco empresas controlan el 75% del mercado de semillas de maíz. En el caso del azúcar, nueve firmas controlan el 99%, pero cuatro solo tiene el 86% del mercado. Pero existen muchísimos más ejemplos de monopolios: en el mundo de la cerveza, cinco empresas obtienen el 80% de todos los beneficios del sector. Más allá del mundo de las semillas, en el de la alimentación que se vende en el supermercado, una decena de ellas ocupa prácticamente todo el sector.

Starbucks se tambalea: las ventas en Asia son menores a las previstas

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Jennifer Kaplan y Nick Turner para Bloomberg

Starbucks no obtuvo lo que ordenó el trimestre pasado de su mayor oportunidad de crecimiento: Asia. Sus ventas en la región aumentaron 2% en el trimestre que terminó el 1ero de octubre, lo que está por debajo del crecimiento de 3,2% que habían previsto los analistas.

El rendimiento contribuyó a tener resultados generalmente flojos, que provocaron un descenso en las acciones de 7,5% en las últimas operaciones. Las bajas lentas representan -de hecho- un problema mucho mayor para la cadena de cafeterías más grande el mundo.

Tras saturar gran parte del mercado estadounidenses con cafés, necesita a los mercados extranjeros ahora más que nunca para mantener su ascenso. Aunque la demanda de China por el café está en evolución, se hace cada vez más difícil para la compañía encontrar oportunidades de éxito.

Starbucks ventas lentas

La firma con sede en Seattle también tuvo múltiples dolores de cabeza porque asumió cargos relacionados con la restructuración y refinación de sus operaciones. Los grandes huracanes que afectaron a dos de las principales ciudades de los Estados Unidos también provocaron daños en las ventas de la compañía.

“Hemos estado simplificando el negocio”, aseguró el director ejecutivo de Starbucks, Kevin Johnson, en una entrevista concedida tras la publicación de los resultados. Las ventas totales comparables aumentaron 2%, por debajo del estimado de 3,2% de Consensus Metrix.

Después de excluir los efectos de los huracanes Harvey e Irma, que azotaron a Texas y Florida durante el último trimestre y obligaron a cerrar un total de 1.100 establecimientos, el crecimiento de las ventas se ubicó en 3%.

1.100 Starbucks estuvieron cerrados por los huracanes Irma y Harvey

Este jueves las acciones cayeron a 50,75 dólares (43,54 euros) en las operaciones extendidas. Starbucks también tomó medidas para aplacar a los accionistas. Impulsó su dividendo trimestral de 20% a 30 céntimos de dólar por título. La compañía se comprometió a devolver 15.000 millones de dólares (12.869 millones de euros) a los inversores durante los próximos tres años a través de dividendos y recompra de acciones.

Excluyendo algunas partidas, las ganancias ascendieron a 55 céntimos de dólar en el último trimestre, lo que concuerda con el pronóstico de los analistas. Los ingresos netos fueron de 5.700 millones de dólares (4.890 millones de euros), menos del estimado de 5.800 millones de dólares (4.976 millones de euros).

Venta a Unilever

Starbucks también anunció un acuerdo para vender Tazo a Unilever por 384 millones de dólares (329 millones de euros). Esto forma parte de un esfuerzo para enfocarse mejor en un negocio de té que ha decepcionado. 379 tiendas de su división Teavana cerraron, debido a que muchas se encontraban en centros comerciales con poco tráfico.

A pesar de que las ventas asiáticas en general no alcanzaron las proyecciones de los analistas, la demanda china fue alta. Las ventas aumentaron 8% en el último trimestre en ese país.

Starbucks se duplicó en el mercado en junio, cuando anunció planes para comprar a los socios en su empresa conjunta en el este de China. La empresa acordó adquirir el 50% restante del negocio en una transacción de 1.300 millones de dólares (1.115 millones de euros), lo que le otorga la propiedad completa de aproximadamente 1.300 cafeterías en Shanghai y en las provincias de Jiangsu y Zhejiang.

“Con la integración del China Oriental en nuestro modelo de operar ‘a la vuelta de la esquina’, China representa una oportunidad importante de crecimiento para la compañía en el futuro”, aseveró el director ejecutivo de Starbucks.

Todo el mundo desea un iPhone X: las colas están de vuelta

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Mark Gurman para Bloomberg

Las largas colas ya comenzaron a formarse fuera de las tiendas de Apple en todo el mundo, una señal de la fuerte demanda del modelo del décimo aniversario de la compañía, el iPhone X, su lanzamiento más importante en años.

A partir del jueves por la noche, multitudes gigantescas y largas colas rodearon las tiendas minoristas de Apple en Singapur, Japón y Australia, recordando las multitudes que se formaron el primer día de ventas del iPhone el 29 de junio de 2007. La gran diferencia es el precio: el iPhone X vale 999 dólares (en Europa llega a más de 1.100 euros), el doble del precio de la primera versión en 499 dólares.

Los videos y fotos publicados en Twitter muestran a los guardias de seguridad viendo a la gente que esperaba en filas fuera de la tienda Orchard Road de Apple en Singapur. En Sidney, los fanáticos instalaron sillas de jardín, mientras que otros vendieron sus anuncios en filas unas horas antes de que el móvil salga a la venta en la región. Las colas fuera de la tienda de Apple en Tokio daban la vuelta a la manzana.

Apple es conocida por crear expectativa alrededor de cada nuevo lanzamiento de iPhone. Pero en los últimos años, los pedidos en línea redujeron las compras en las tiendas. Este año, Apple ha comercializado el iPhone X en gran medida, con nuevas características como el reconocimiento facial y una pantalla de borde a borde que alimentan la demanda.

La preocupación por la limitación en los suministros del móvil también puede atraer a los compradores a las tiendas de Apple el día de lanzamiento. En un anuncio el mes pasado, Apple alentó a quienes no tienen reservas a “llegar temprano”, una indicación de lo que anticipó. La compañía dijo que la demanda del iPhone X en pedidos anticipados era “fuera de serie”.

Apple informó que sus ganancias trimestrales después del cierre de los mercados estadounidenses, y los ejecutivos pueden comentar sobre el fin de semana de lanzamiento. Apple dejó de informar las ventas del iPhone en la apertura de fin de semana con el iPhone 7, citando una demanda que superó con creces la oferta.

Muchos se decepcionaron tras descubrir que, en lugar de obtener el móvil el 3 de noviembre, tendrían que esperar hasta diciembre

Sin embargo, la compañía no ha indicado si seguirá esa tendencia con el iPhone X -no reportó la apertura el fin de semana para el iPhone 8 el mes pasado-. El lanzamiento más fuerte de la compañía fue el iPhone 6S y el iPhone 6S Plus en 2015, que vio más de 13 millones de unidades vendidas en los días iniciales.

Durante las últimas semanas, Apple lanzó anuncios de vídeo, colocó carteles en las paredes de su cadena de tiendas minoristas y reemplazó su página web con imágenes del elegante y nuevo dispositivo.

Cuando el móvil estuvo disponible en línea la semana pasada para pedidos anticipados, personas de todo el mundo tomaron medidas drásticas para asegurar uno y permanecieron despiertos toda la noche para hacer un pedido. Muchos se decepcionaron tras descubrir que, en lugar de obtener el móvil el 3 de noviembre, tendrían que esperar hasta diciembre, ya que los inventarios iniciales se agotaron en las principales ciudades en media hora.

Aquellos que esperan una segunda oportunidad, al ingresar a una tienda de Apple el viernes, enfrentan líneas que no se han visto en años. Pero algunos clientes en línea obtuvieron buenas noticias: algunos pedidos originalmente programados para entregar a mediados de noviembre reciben notificaciones de envíos que indican que sus dispositivos llegarán a principios de la próxima semana.

Los tiempos de espera para las nuevas órdenes del iPhone X también mejoraron el jueves, y el tiempo de envío cambió a tres o cuatro semanas de las seis iniciales en las tiendas de Apple en el Reino Unido, Singapur, Nueva Zelanda, Japón, Alemania, Italia, Francia, Australia y China. Los tiempos siguen siendo de cinco a seis semanas en los Estados Unidos y Canadá, mientras que Hong Kong aún enumera los pedidos en línea como “no disponibles”.

Los primeros lanzamientos de iPhone fueron legendarios con sillas de jardín y sacos de dormir situados fuera de las tiendas, ya que la gente fue de todos lados para tener en sus manos el último modelo. Pero el entusiasmo se desvaneció en los últimos años, y para el iPhone 7 en 2016 las colas eran relativamente pequeñas.

Durante los primeros cuatro días en línea, el X obtuvo más del doble de pre-predidos que la última actualización del iPhone 6

Gene Munster, un analista de Apple y cofundador de Loup Ventures, dijo que las colas fuera de las tiendas en Manhattan durante 2016 fue la más pequeña desde que el iPhone 3GS salió a la venta en 2009.

Es probable que las tiendas se agoten rápidamente con el iPhone X, en parte debido a la demanda reprimida. Muchas personas evitaron el iPhone 8 y 8 Plus, que salió en septiembre, a la espera del X, una de las revisiones más exclusivas del móvil. Durante los primeros cuatro días de disponibilidad en línea, el X obtuvo más del doble de pre-predidos que la última actualización del iPhone 6, según datos de Slice Intelligence.

Apple ha tenido problemas para llevar el iPhone X al mercado a tiempo y algunos analistas han advertido que aún puede haber muy pocos X para satisfacer la demanda inicial.

El gigante tecnológico de Cupertino presentó el móvil en septiembre, casi dos meses antes del lanzamiento. Ese es el período más largo entre la presentación y su fecha de venta.

Credit Suisse: el bitcoin es “la definición misma” de una burbuja

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Jan-Henrik Föster para Bloomberg

La especulación sobre el bitcoin es la “definición misma de una burbuja”, dijo la directora ejecutiva de Credit Suisse Group, Tidjane Thiam, cuando la moneda superó los 7.000 dólares  (6.003 euros) por primera vez en la historia.

“De lo que podemos identificar, la única razón hoy para comprar o vender bitcoins es ganar mucho dinero, que es la definición misma de especulación y de una burbuja”, dijo en una conferencia de prensa en Zurich el pasado jueves. Agregó que en la historia de las finanzas, tal especulación “rara vez ha conducido a un final feliz”.

La moneda digital recibió un nuevo impulso esta semana después de que el CME Group, el operador de mercados más grande del mundo en términos de valor bursátil, dijo que planea introducir futuros de bitcoin antes de fin de año, a causa de la demanda reprimida de los clientes. Eso impulsa al bitcoin más cerca de la corriente principal al facilitar las operaciones sin las molestias de poseer directamente bitcoins.

Los banqueros se han alejado del bitcoin por temor a que los delincuentes usen su anonimato para ocultar sus actividades

Otros banqueros también han lanzado advertencias contra la moneda digital. El director ejecutivo de JP Morgan Chase, Jamie Dimon, llamó al bitcoin un “fraude” que eventualmente explotará y lo comparó con el fenómeno de los bulbos de tulipanes que se dio en Holanda y causó la primera burbuja financiera de la historia. Axel Weber, presidente de UBS Group, manifestó en octubre pasado que el bitcoin no tiene un “valor intrínseco” porque no está asegurado por ningún activo subyacente, como es el caso del oro, por ejemplo.

Los banqueros también se han alejado del bitcoin por temor a que los delincuentes pueden usar su anonimato para ocultar sus actividades, expresó Thiam.

“La mayoría de los bancos en el estado actual de regulación tiene poco o ningún apetito para involucrarse en una moneda digital que tiene tales desafíos contra el lavado de dinero”, sostuvo.

Mientras el bitcoin sigue siendo una inversión que muchos evitan, los bancos están en una carrera para desarrollar el blockchain, la tecnología que sustenta la criptomoneda.

Thiam dijo que blockchain puede tener muchas aplicaciones en la banca. Credit Suisse es uno de los más de 100 bancos que trabajan dentro del R3, un consorcio creado para encontrar formas de utilizar el blockchain para rastrear transferencias de dinero y otras transacciones.

Volkswagen recupera 35.000 millones de euros en valor de mercado

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Chris Bryant para Bloomberg Gadfly

El precio de las acciones de Volkswagen finalmente vuelve a estar por encima de donde estaba cuando estalló el escándalo de las emisiones de diesel hace un par de años. Desde el resbalón en octubre de 2015, la compañía ha recuperado más de 35.000 millones de euros en valor de mercado.

Volkswagen ha confundido la preocupación de que el escándalo podría paralizarlo y dejar sus coches a diesel sin posibilidad de venta. Su capacidad para cubrir las masivas salidas de efectivo asociadas con la reparación de unos 11 millones de vehículos ha sido innegablemente impresionante.

Lo cierto es que recuperó un valor de mercado de 40.000 millones de dólares (34.304 millones de euros).

Existe el peligro de que los gerentes, los propietarios familiares y los representantes laborales de VW concluyan que el fabricante automovilístico no necesita cambiar nada. Eso sería un error. Los inversores recordarán que el precio de las acciones de VW había empezado a declinar mucho antes de que se descubriera la estafa del diesel.

En lugar de brindar por este simbólico hito, VW debería preguntarse qué podría haber logrado de no haber sido por el escándalo y por lo que puede hacer para mejorar lo que todavía es una valoración insignificante del mercado de valores. En los niveles actuales, VW obtendría la totalidad de su capitalización bursátil en siete años.

VK ha sido afortunado: los consumidores están comprando sus coches como si la manipulación del diesel fuese una virtud, no un crimen. Las ventas aumentaron 2,4% en 2017, con una demanda en los Estados Unidos que crece tres veces esa tasa, gracias a una nueva alineación de coches utilitarios deportivos. Las ventas de diesel disminuyen en Europa, pero con lentitud.

Los costos de investigación y desarrollo fueron ligeramente menores en los primeros nueve meses de este año

La compañía está en camino de generar ingresos netos de 11.000 millones de euros en ventas por 230.000 millones de euros este año, según datos de Bloomberg. A pesar de que el escándalo del diesel drenó cerca de 17.500  millones de euros en efectivo, la división automotriz de VW aún tenía 25.000 millones de euros en efectivo a fines de septiembre. Como han señalado los analistas de Bernstein, es como si el escándalo nunca hubiera sucedido.

Pero si VW no hubiera engañado, ahora podría estar contando con más de 40.000 millones de euros de efectivo neto y en posición de devolver grandes cantidades de ese dinero a los accionistas.

Parte del renovado interés de los accionistas en VW refleja la esperanza de un mayor dividendo. VW era notoriamente tacaño en este apartado, y prefería gastar dinero en investigación, incluso si al hacerlo no ampliaba sus márgenes de ganancia.

Hay alguna evidencia de que ese gasto ha terminado. Los costos de investigación y desarrollo fueron ligeramente menores en los primeros nueve meses de este año. Un dividendo más alto reforzaría esta restricción de gastos recién descubierta.

VW quiere aumentar la tasa de pago al 30%, en comparación con el 20% del año pasado, pero no ha sido preciso sobre cuándo ocurrirá ese aumento. Es comprensible cierta precaución: VW anunció un nuevo golpe de 2.500 millones de euros relacionado con la fijación de coches diesel en septiembre, y no se pueden descartar más facturas inesperadas. El desarrollo de vehículos eléctricos también será costoso.

En cualquier caso, aumentar el dividendo probablemente no transformaría el atractivo de VW para los inversores hambrientos de rendimiento. Otros fabricantes son más generosos con sus propietarios: el índice de pago de Daimler ya es del 40%.

Volkswagen Merca2.es

Para los inversores de VW, un movimiento más significativo sería una racionalización del conjunto de marcas dispares del fabricante de automóviles. Existe un argumento, por ejemplo, de que la capitalización bursátil de Porsche sería mayor que la del grupo VW si se les proporcionara su propia cotización.

Bajo la presión de los representantes laborales, VW ha arrastrado sus pies en las cesiones. Los sindicatos consideraron que la marca de motocicletas Ducati era demasiado valiosa para una separación.

Eso debería ser una señal de advertencia. Incluso si la recuperación de VW desde el dieselgate ha sido un milagro, el fabricante de automóviles aún necesita más.

Los separatistas van a prisión y el Gobierno está a la caza de Puigdemont

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Charles Penty, Emma Ross-Thomas y Rodrigo Orihuela para Bloomberg

Mientras los separatistas catalanes eran encarcelados por su infortunada declaración de la independencia, los fiscales buscaban una orden de arresto para su depuesto líder, Carles Puigdemont, después de que permaneció desafiante en un exilio autoimpuesto.

Un grupo de funcionarios de la administración derrocada fue encarcelado por el riesgo de fuga mientras se realiza el juicio. Entre los detenidos se encuentra el depuesto vicepresidente de la Generalidad de Cataluña, Oriol Junqueras.

El expresidente de la Generalidad, Carles Puigdemont, decidió no regresar de Bruselas y condenó lo que llamó un “juicio político” con sanciones desproporcionadas, generalmente reservadas para el asesinato o el terrorismo. Todos enfrentan hasta 30 años de cárcel por sedición y rebelión.

Ahora que la disputa se trasladó a los tribunales españoles, el presidente de Gobierno, Mariano Rajoy, necesita manejar su victoria sobre la región rebelde sin hacer que los catalanes se conviertan en mártires políticos.

El espectáculo de ver a los líderes de un gobierno que fue electo democráticamente en los tribunales -y luego en prisión- puede ser lo último quiere Rajoy mientras busca reactivar a la región económica más poderosa de España.

“Cuanta más gasolina y madera le agregues al fuego, más grande se hará”, comentó a los reporteros el ex líder catalán Artur Mas, desde las afueras de la corte. Estaba junto a un grupo pequeño de partidarios que portaba la bandera independentista catalana.

Elección ajustada

El Gobierno de Rajoy adoptó un enfoque liviano para su toma de posesión de la posteriormente autónoma administración catalana. Esta medida puso fin a la mayor crisis constitucional de España desde el golpe 1981.

Carles Puigdemont decidió no regresar de Bruselas ante el «juicio político» que le espera

Voces un poco más moderadas y pacientes están en ascenso en Barcelona, mientras los catalanes esperan las elecciones del 21 de diciembre que decidirán el curso futuro de la campaña separatista.

Los candidatos catalanes a la independencia obtendrán 68 escaños en las elecciones regionales del 21 de diciembre, lo que les otorgará una escasa mayoría en la asamblea de 135 escaños, según una encuesta publicada este jueves por El Español.

Las estrictas medidas de Madrid no van a ayudar porque impulsarán a más personas al campo de la independencia y no resolverá nada”, advirtió Caroline Gray, profesora de política en la Universidad Aston del Reino Unido, que se especializa en movimientos nacionalistas. “Madrid cometerá un error si no hace un esfuerzo por convencer a la gente de que hay una alternativa”.

En busca del diálogo

En una declaración a últimas horas del miércoles, Puigdemont dijo que otro grupo de sus ministros permanecerá en Bruselas “para denunciar este juicio político ante la comunidad internacional e instar a Europa a enfrentar una solución al conflicto”.

El juez puede emitir una nueva citación para que los ausentes comparezcan en el futuro u ordenar un arresto, explicó Carlos Gómez-Jara, profesor de derecho penal en Madrid. Si aparecen, el fiscal tendrá que decidir si pedirle al juez que los detengan mientras se espera el juicio.

Si bien la defensa argumentaría que regresaron a España para enfrentar la justicia, el hecho de que huyeron en primer lugar podría funcionar en contra de ellos, de acuerdo a Gómez-Jara. Si Puigdemont rechaza la nueva convocatoria, el juez podría intentar obligarlo a regresar con una orden de arresto europea.

“Si la ley no se aplica, entonces se alienta a la gente a hacer lo mismo otra vez»

“Si la ley no se aplica, entonces se alienta a la gente a hacer lo mismo otra vez. No se trata de que el Estado obtenga su venganza”, expresó Gómez-Jara. “El problema es que lo que hicieron estuvo mal y es un proceso que conlleva a ciertas consecuencias”.

La división continúa

Puigdemont realizó un referéndum improvisado por la independencia el 1ero de octubre, en un desafío al Gobierno y a los tribunales. Rajoy envío policías antidisturbios que golpearon a los votantes mientras cerraban las casillas de votación ilegales.

Esa dura respuesta ayudó a generar un impulso para la causa, que culminó el viernes pasado cuando los legisladores catalanes votaron a favor de declarar una escapada del resto de España. Rajoy rápidamente utilizó los poderes de emergencia para tomar el control de la nueva república catalana, antes de que pudiera concretarse completamente.

Los 7,5 millones de habitantes de Cataluña siguen profundamente divididos con respecto a la relación que deberían tener con España. El Gobierno semiautónomo, que tiene el control de la policía, la salud y las escuelas, se restaurará tras las elecciones de diciembre. Lo que no manejará es la recaudación de impuestos, que representa un quinto del total de España.

Marta Pascal, integrante de alto nivel en el partido de Puigdemont, aseveró que el grupo “pensó que sería fácil y no lo fue”. Un comunicado filtrado mostró que un ayudante de Junqueras había dijo que “cualquiera con dos células cerebrales sabe” que el despuesto Gobierno catalán no estaba en condiciones de declarar la independencia.

La regulación del MiFID II que muchos han pasado por alto

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Julie Edge para Bloomberg

Los bancos que compiten por estar listos para la MiFID II en enero pasan por alto una regulación separada diseñada para combatir el tipo de manipulación al estilo Libor que les costó miles de millones de dólares en multas.

La norma referencial de la Unión Europea cubrirá billones de dólares en activos a partir de enero. El objetivo es crear más transparencia sobre cómo se establecen los valores para todo, desde los swaps de incumplimiento crediticio hasta la tasa de interés hipotecario que paga. Una infracción a las normas, que cubre millones de índices, puede conducir a una multa de hasta el 2% de las ventas de una empresa.

Esto no está en el radar de muchos porque entra en vigencia al mismo tiempo que la Directiva de Mercados de Instrumentos Financieros (MiFID II)”, explicó Rick Redding, director ejecutivo de Index Industry Association, con sede en Nueva York, que representa proveedores, incluidos FTSE Russell y S&P Dow Jones Indices. “Todos están más enfocados en el MiFID que en la regulación de referencia”.

El nuevo régimen de la Unión Europea cubre índices como el FTSE 100 y otros creados por los gestores de activos para medir el rendimiento o ayudar a asignar activos. Está diseñado para eliminar un conflicto inherente en el que las empresas que establecieron puntos de referencia previamente tenían más que ganar con las cifras escogidas.

Algunos operadores previamente jugaron con las tasas para su propio beneficio, creando algunos de los escándalos más grandes de la industria bancaria, hasta el punto en que los reguladores eliminaron la tasa de oferta interbancaria de Londres para el año 2021.

Efecto subestimado

“La mayoría de los participantes del mercado han subestimado su efecto”, indicó Andrew Sulston, socio de la firma de abogados del Reino Unido, Allen & Overy. “Este es un obstáculo de cumplimiento bastante significativo. Las personas son menos conscientes de la regulación, o si son conscientes, podrían asumir que sólo está allí para lidiar con puntos de referencia muy públicos”.

Los fabricantes de índices, incluidos los bancos y los gestores de activos, deberán obtener la aprobación regulatoria

Los puntos de referencia rastrean el valor agregado de los activos, como las materias primas y las acciones, y al proporcionar la base para muchas transacciones, determinan el monto a pagar en millones de dólares de contratos financieros.

Las nuevas normas se traducen en que los puntos de referencia vendidos a la industria financiera en Europa se regirán por primera vez. Los fabricantes de índices, incluidos los bancos y los gestores de activos, deberán obtener la aprobación regulatoria para cada uno y designar personal para supervisar su gobierno a diario, aumentando los costos de cumplimiento.

Si solo usa los índices, el precio de la regulación es “relativamente barato”, pero para los gestores de activos es mucho más alto, observó Bruno Piers de Raveschoot, director de operaciones de la división reguladora del administrador de datos financieros Rimes Technologies.

Los lobistas dicen que los bancos que representan sufren de sobrecarga de cambios regulatorios y que se preparan recursos para otras dificultades, como el Brexit, que revisan la ejecución comercial y la investigación, según una fuente con conocimiento en el tema. Los cambios en los puntos de referencia son de menor prioridad, según la fuente que no quiso ser identificada porque no estaba autorizado a discutir el asunto.

Los equipos de cumplimiento en el lado del gestor de activos también se ven obligados a prepararse para el MiFID II y otras reglas que mejoran la divulgación sobre los costes y riesgos para los inversores. Bajo los cambios, los gestores deben auditar los índices y clasificar su importante de “no significativa” a “crítica”, aumentando la carga regulatoria.

La regulación también puede convertirse en global porque requiere que cada proveedor cumpla si vende en el bloque político

No todos están de acuerdo en que los supervisores de activos no están preparados para los cambios. La regulación ha sido bien anticipada, dijo Giles Swan, director de política de fondos globales de la asociación Investment Company Institute.

Impacto global

Aún así, las firmas fuera de la UE no están prestando suficiente atención a los cambios, suponiendo que sólo se aplique a la región y ahora están luchando por prepararse para implementarse, dijo Redding en la Asociación de la Industria del Índice. La regulación también puede convertirse en global porque requiere que cada proveedor cumpla si vende en el bloque político.

El grupo dice que el régimen tiene un impacto desproporcionado debido a la variedad de índices que cubre, mientras que algunos países han diseñado regímenes específicos para lidiar con puntos de referencia críticos como tasas de oferta interbancaria en Japón, Singapur y el Reino Unido.

Ferrari prevé una ganancia de 14% en sus beneficios de 2017

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Thommaso Ebhardt y Chiara Remondini para Bloomberg

Ferrari elevó su objetivo de beneficios de 2017, ya que los lanzamientos de superdeportivos de edición limitada, incluido el modelo de carreras FXX K Evo presentado la semana pasada, ayudaron al fabricante italiano a alcanzar un objetivo de larga data. Las acciones de la automotriz cayeron debido a que el pronóstico no superó las predicciones de los analistas tras la tasa de crecimiento de ganancias trimestrales más lentas en un año y medio.

Las ganancias ajustadas antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización totalizaron cerca de 1.000 millones de euros, según el fabricante con sede en Maranello en un comunicado. Eso es 14% más que la cifra que 2016 y en línea con las estimaciones de los analistas. El Ebitda ajustado en el tercer trimestre subió más del 13% con respecto al año anterior, el aumento más lento desde los primeros tres meses de 2016, con un beneficio operativo de nueve meses que ganó 24%.

La nueva estrategia de cinco años, que se presentará a principios de 2018, incluirá la expansión a nuevos segmentos

Aumentar el pronóstico sólo al nivel que predicen los analistas “podría implicar cierta debilidad relativa en el cuarto trimestre”, escribieron analistas de Jefferies Group, incluido Philippe Houchois, en un informe a los clientes.

El director ejecutivo, Sergio Marchionne, ha apuntado a ganancias operativas de mil millones de euros desde que reemplazó a Luca Cordero Di Montezemolo al frente de Ferrari en 2014. Llegar hasta antes de 2019 abre el camino para que el CEO de 65 años lance su plan de negocios para el fabricante de superdeportivos antes de retirarse. La nueva estrategia de cinco años, que se presentará a principios de 2018, incluirá la expansión a nuevos segmentos, incluidos coches utilitarios deportivos para ganar más clientes con modelos menos extremos.

Aún así, Ferrari no está abandonando a sus aficionados más leales, y continuará presentando modelos especiales como el convertible LaFerrari Aperta del año pasado o el FXX K Evo, que se presentó al público en el evento anual de carreras Finali Mondiali a fines de octubre.

Nuevos planes

Las acciones de Ferrari se vendían 2,8% a 100,90 euros en Milán después de caer 4,3%. Los títulos han ganado 83% este año, valorando al productor de superdeportivos en 19.100 millones de euros.

Ferrari, que trasladó su sede legal a los Países Bajos cuando se separó de Fiat Chrysler Automobiles en 2016, ya ha delineado los planes para sacar más modelos de alto precio y volumen restringido para celebrar su 70 aniversario.

El FXX-K Evo se producirá en un número “extremadamente limitado” y se destinará únicamente para competiciones en lugar de estar preparado para el uso en una carretera estándar. El coche estará dirigido a un “grupo pequeño y altamente selecto de clientes de Ferrari: entusiastas de los superdeportivos deseosos de compartir el desarrollo de contenido tecnológicamente innovador”, según Ferrari.

El Ebitda ajustado ha pasado de 634 millones de euros en 2013, el último año bajo Montezemolo, a 880 millones de euros en 2016. El plan de negocios hasta el 2022 podría incluir duplicar las ganancias operativas, según fuentes allegadas al proyecto en agosto. El fabricante predijo ajustadas ganancias de 950 millones de euros para este año.

Los coches utilitarios deportivos no jugarán un papel en las ganancias de Ferrari por un tiempo. Si bien el fabricante está comprometido con los modelos, tomará alrededor de dos años y medio decidir sobre su producción, que se limitará a preservar la exclusividad, dijo Marchionne en octubre.

CB Richard Ellis y Montepío se alían para construir 500.000m2 de activos logísticos

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La multinacional CBRE y la española Montepío han firmado una histórica ‘joint venture’ por la que levantarán juntos 500.000 metros cuadrados de proyectos logísticos ‘premium’ en diferentes puntos estratégicos del país.

Ya están en marcha cuatro proyectos de alta calidad en Madrid -a lo largo del Corredor del Henares- y otros dos en Zaragoza que suman un total de 250.000 metros cuadrados. La cartera, según anuncian las empresas en una nota de prensa, está ya prealquilada al 80% con un periodo de arrendamiento medio de 11 años.

Además, la ‘joint venture’ ya ha localizado otros once proyectos que suponen una oportunidad de inversión que suman 300.000 metros cuadrados.

Auge

Juan José Vera, vicepresidente de operaciones de la aragonesa Montepío, la operación supone «un aporte suficiente de recursos económicos que nos permite desarrollar los grandes proyectos que tenemos previstos para los próximos años».

Según Vera, la logística vive una etapa de «auténtico auge» en la demanda de inquilinos por lo que ha calificado de «necesarias» operaciones como la firmada con CBRE.

Escenarios para Cataluña después de la batalla (es un decir)

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Casi una semana después de que el Parlament de Cataluña declarara la independencia y el Gobierno aprobara la aplicación del 155 y convocara elecciones para el 21 de diciembre, la situación es, más o menos, la que sigue: la intentona secesionista ha fracasado, el expresident de la Generalitat está huido en Bruselas, la Justicia ha puesto en marcha sus mecanismos contra los sediciosos, el independentismo está dividido y desmantelada su estructura ‘oficial’.

Podría hablarse de derrota, sin duda. Pero las palabras en situaciones como esta pueden ser muy peligrosas. Como ya he dicho otras veces, perdedores en lo que ha pasado somos todos. Y ahora hay que intentar buscar soluciones a un problema que sigue estando ahí por más que la tensión en la calle haya descendido. Las elecciones del 21-D van tener mucho que decir en esto, y por eso es importante analizar que puede ocurrir tras ese día.

El primer escenario es que vuelvan a repetirse, más o menos, los resultados de las últimas elecciones, es decir: que el independentismo tenga mayoría absoluta aunque pierda algún escaño. La diferencia es que, esta vez, la fuerza mayoritaria será ERC, es decir, el núcleo duro del independentismo. “Eso significaría que volverían, con fuerzas renovadas y apoyados en el resultado a intentarlo de nuevo”, dicen fuentes del nacionalismo moderado catalán.

Ese mismo nacionalismo que prácticamente ha desaparecido y cuyos restos, el PDeCAT, sufrirá un castigo considerable en esas elecciones. El segundo escenario es que ocurra lo contrario; es decir, que sumen mayoría los tres partidos constitucionalistas. En ese caso, como dice Arrimadas, lo lógico es que gobierne el más votado con el apoyo de los otros dos. También es verdad que C’s sabe que los más votados van a ser ellos.

Existe, en ese caso, otra posibilidad si el acuerdo es complicado: que se busque una figura de consenso para un gobierno de corto recorrido con la intención de normalizar la convivencia en Cataluña. Y el tercer escenario es que ni independentismo ni constitucionalismo sumen mayoría absoluta, pero si lo haga un tripartito de izquierdas: en ese caso volveremos a tener sobre la mesa la exigencia de un referéndum pactado.

Es decir que, pase lo que pase, y si me apuran el segundo escenario es el menos probable de los tres a pesar de que el constitucionalismo se haya echado a la calle y haya perdido el miedo, el problema va a seguir ahí. Porque, incluso en el segundo escenario, el independentismo tendrá suficiente fuerza como para seguir manteniendo la tensión. Eso quiere decir que no habrá más remedio que negociar… ¿El qué? Ese es el meollo de la cuestión.

La vieja Toshiba, contra chinos y americanos a golpe de ministerio

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Las grandes multinacionales, sobre todo cuanta mayor es su envergadura, presentan comportamientos muy diferentes en sus distintas filiales. Un ejemplo es Toshiba. La tecnológica arrastra problemas estructurales en su país de origen, Japón (incluyendo un mal relevo generacional); mientras que en regiones como España mantiene el pulso. Aunque para ello cambien de filosofía.

Hace unos años Toshiba España decidió salir del segmento de consumo. Es decir, fuera de las grandes superficies. Eso no excluye, ha contado esta semana el director general de la filial en nuestro país, Emilio Dumas, que todavía se puedan ver equipos en los lineales de centros comerciales y tiendas especializadas. Pero su obsesión, su única -y sana- obsesión, es vender ordenadores a las empresas y administraciones públicas. Y por ahora no va mal.

Dumas ha destacado que la compañía comercializó en España un total de 54.500 ordenadores portátiles en el sector profesional durante los nueve primeros meses del año y que prevé cerrar el ejercicio 2017 con más de 70.000 dispositivos vendidos. En este sentido, ha incidido en que el precio medio de la marca se sitúa actualmente cerca de los 800 euros por dispositivo, lo que supone un 12% más que el precio medio de hace en un año y ha permitido que la rentabilidad de la compañía acabe el año con un incremento de entre el 5% y el 7%.

Esas son las cifras. Y detrás de ellas, desde la compañía, tienen clara la estrategia: solo les interesa el ámbito corporativo. Emilio Dumas no tendría problemas en volver al nicho de consumo; es más, asegura que es donde más cómodo se siente comercialmente. Pero tampoco oculta que la competencia no es la más adecuada.

Toshiba chocaría con Lenovo y HP

Chinos y americanos contra japoneses. Todo muy bélico. Y esa es la realidad del nicho de consumo. Lenovo está vendiendo equipos como «churros». Híbridos, para gamers, compactos… ahora mismo, con una estrategia de precios muy agresiva, la compañía de origen chino se ha ganado la confianza de los consumidores. Por otro lado, HP la ha tenido siempre. Todo esto hace que Toshiba mire con recelo volver a ese segmento, ¿para qué? se pregunta Dumas.

Sobre la mesa un claro ejemplo. Ellos pueden vender a empresas y organismos públicos un ordenador, por ejemplo, de 1.000 euros; pero si ese mismo equipo lo lanzasen al mercado de consumo, para que fuera rentable tendrían que subir el precio, y eso haría que los clientes apostasen por otros productos más baratos.

Vender a empresas y organismos públicos es más rentable debido a la guerra de precios

De ahí que la gran obsesión de Toshiba España sea la de colar sus equipos en ministerios, consejerías, ayuntamientos, y, por supuesto, compañías privadas. Básicamente porque las empresas están cambiando sus hábitos de consumo, y desde la filial nipona han encontrado con su portfolio la manera de dar respuesta.

Fuera de España, la cosa cambia

Roma era muy grande, y no en todos los sitios marchaba igual el Imperio. Eso parece suceder en Toshiba. El drama, añadido, es que su propio corazón es el que más flaquea. Un ejemplo ha sido la renovación de su consejo de dirección en la matriz, que no ha gustado a nadie.

Cinco meses es una cifra clave. Y no se trata del tiempo que ha tardado la compañía en encontrar comprador para su unidad de chips de memoria. Tampoco es el tiempo que llevan los accionistas quejándose sobre la marcha de la empresa; ni siquiera el tiempo que deberían haber estado pensando cómo salir de la deriva de su negocio nuclear. Esa cifra refleja la disminución de edad media en la junta directiva de Toshiba.

toshiba junta directiva Merca2.esSegún cálculos de Bloomberg Gadfly, entre los nuevos hombres y una mujer que salieron elegidos hace unas semanas, el promedio de edad es de 68 años y 10 meses. La anterior junta estaba en 69 años y 3 meses. De inmediato, alguno de los principales fondos que residen en la compañía, Glass Lewis e Institutional Shareholder Services, rechazaron la inclusión del 50% de la nueva junta. Pero sus mociones no salieron adelante.

Tras los análisis de Bloomberg, que no ven un problema en la edad de las personas, sí creen que se esconda un síntoma de la estructura de poder envejecida en una compañía que no sabido dar las mejores respuestas a todos los frentes abiertos en los últimos años. El escándalo contable, la mala apuesta nuclear, el fracaso en el proceso de venta de chips… Todo eso, es cierto, ocurrió con una junta distinta, pero el continuismo en los nuevos componentes sigue preocupando a los acciones.

Curiosa -y lógicamente- al contrario de lo que sucede en España, Toshiba sigue siendo referencia en el mercado de consumo en Japón. Pero quizá ha dejado escapar la oportunidad para haber lanzado un mensaje de renovación. Algo que hubiera sido positivo en todos los mercados, ofreciendo así una imagen que pudiera encajar, por ejemplo en nuestros país, en diferentes nichos. Y no solo en el de empresas y organismos públicos.

Primark hunde a Lefties y Shana; Kiabi le pisa los talones

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Corren buenos y malos tiempos para las marcas low cost en España. A Lefties y Shana no les salen las cuentas mientras Primark se lleva todo el mercado. Pero a la firma irlandesa le ha salido un nuevo competidor mientras otro le pisa los talones. El Corte Inglés se mete en el mercado de bajo coste y Kiabi ya le supera en puntos de venta.

La moda low cost en España lleva tatuada en la frente la palabra Primark. La empresa irlandesa continúa sumando éxitos en nuestro país. Lo hace tanto en puntos de venta como resultados económicos. El año pasado ganó 1.369 millones de euros, un 17% más que en 2015. Ese resultado supera con creces el alcanzado por sus competidores, a quienes está hundiendo.

Es el caso de Lefties y Shana. La firma low cost de Inditex comparte edificio con Primark, pero no resultados. Ha registrado pérdidas en España el ejercicio pasado. Sus ingresos cayeron un 15% hasta los 95 millones de euros. 

Lefties ha visto como su vecino creció mientras él caía. Sin embargo, el mercado internacional ha podido sujetarlo. En Portugal y Rusia, su facturación aumentó un 70% y superó los 56 millones de euros. Mejor ha sido el comportamiento de Arabia Saudí, Qatar y México. Triplicó la facturación hasta los casi 43 millones de euros.

El mercado internacional palió la caída de ingresos de Lefties

En total, la firma ingresó 194 millones de euros en 2016. La mitad correspondió al mercado español, aunque ha sido el europeo y el del resto del mundo quien la ha sujetado.

Pero esta no es la única que Primark se llevó por delante. Shanna pasó de ganar casi dos millones de euros en 2015 a registrar pérdidas de 90 millones de euros en 2016.

Un rival llamado El Corte Inglés

Primark ha lastrado los objetivos de sus competidores. Sin embargo, pronto le saldrá un nuevo competidor. El Corte Inglés lanzará próximamente una marca de ropa low cost, UNIT, que venderá en sus centros Hipercor.

UNIT ofrecerá más de 4.000 referencias de productos de hombre, mujer y niño. Además, copiará la estrategia de Primark porque ofrecerá –además de ropa- calzado, complementos y lencería.

Kiabi le pisa los talones

Tampoco Kiabi se rinde al poderío de Primark. Al contrario que ha ocurrido con el resto de low cost, la compañía francesa se ha reforzado. En 2016 aumentó su beneficio un 137%. Facturó más de 9 millones de euros. Su crecimiento está siendo exponencial. Muestra de ello son sus muchos puntos de venta en nuestro país. Primark venderá más, pero Kiabi le supera en tiendas. Tiene 54 puntos de venta, 10 más que su competidor irlandés.

El low cost en España está muy reñido. Las firmas extranjeras roban terreno a las españolas en su propio país. Algunas se ven obligadas a desaparecer. Otras, como es el caso de Lefties, sobreviven gracias al auge que están viviendo en otros mercados. Primark reina, pero Kiabi y El Corte Inglés se preparan para contraatacar.

La banca iguala ya sus ingresos por comisiones de antes de la crisis con los tipos al 0%

¿Sabe cuánto dinero ingresaron los bancos por comisiones bancarias en el segundo trimestre de 2017? Según el último dato facilitado por el Banco de España, la fuente más fiable, las entidades financieras facturaron 3.739 millones de euros por comisiones. La cifra es superior a cualquier segundo trimestre del año de la crisis y muy similar a la del segundo trimestre de 2009, cuando ingresaron 3.790 millones.

Se trata de datos de todas las entidades financieras, no de las cinco más grandes del país que han afrontado adquisiciones de bancos y cajas de ahorro y han cambiado su tamaño durante el periodo 2008-2017.

La cifra de ingresos por comisiones de 2017 está todavía un poco por debajo de la de 2008, año en el que aún no había empezado a notarse la crisis: entre marzo y junio de 2008 la banca ingresó por comisiones 4.053 millones de euros, 300 millones más que nueve años después.

Tipos de interés

Estos ingresos por las comisiones bancarias que cobran las entidades a los clientes se han producido pese a que los tipos de interés llevan más de un año en el 0%. Hasta octubre de 2008 el tipo de cambio estuvo en el 4,25%, frente al 0% de 2017. Posteriormente ha ido bajando pero en el segundo trimestre de 2009 superaba el 1,25%.

En el segundo trimestre de 2008 la banca ingresó por comisiones 300 millones más que en 2017, pero los tipos de interés estaban en el 4,25% y no en el 0%

Por tanto, la banca ha conseguido mantener e igualar ya sus ingresos por comisiones con los tipos de interés a un nivel mucho más bajo. Y un dato más: la evolución del negocio crediticio sigue siendo negativo en España.

Pero es que esa ha sido precisamente su estrategia para mantener su negocio: empezar a cobrar por servicios que antes no se cobraba, por ejemplo, por sacar dinero del cajero automático si no eres cliente o por el mantenimiento de las cuentas corrientes. Otro ejemplo son las hipotecas, que crecen a un ritmo ahora del 30%, que se ligan a contratar varios seguros. Los bancos están subiendo también las comisiones a los clientes que no tienen domiciliada la nómina. El Santander cambió su estrategia de ‘Sin comisiones’ por la Cuenta 1, 2, 3, que obliga a domiciliar la nómina o la pensión para evitar las comisiones.

Tarjetas

Con el cobro de dinero en los cajeros a los no clientes los bancos han ayudado a que el uso de dinero en efectivo haya caído. Ahora el uso de la tarjeta como medio de pago ha crecido, lo que implica comisiones para la banca. Tanto es así, que por primera vez en la historia, en 2016 las compras abonadas directamente con tarjeta fueron superiores a las de en efectivo: 124.000 millones frente a 116.000.

Pero los ingresos por comisiones no suben solo por la imposición de tasas allí donde antes no había nada. También crece el número de inversores en fondos de inversión o en fondos de pensiones motivados por la escasa rentabilidad de su dinero en depósitos con los tipos de interés al 0%.

Aldi: una cuestión de “huevos” y compromiso

Además del aceite de palma, hay otros alimentos que no cuentan con el visto bueno de los consumidores: los huevos de gallina enjauladas. Esta práctica, calificada de maltrato animal, es en la que algunas empresas han decidido no participar. La última en sumarse a 400 compañías de todo el mundo es Aldi. La cadena en España ha anunciado que dejará de comercializar este tipo de huevos.

El compromiso de Aldi España es firme, pero lo pondrá en práctica a partir de 2020, según explican desde la organización internacional Igualdad Animal. Un compromiso que permitirá cambiar la vida de 170.000 aves que producen huevos hacinadas en jaulas de granjas y sin ver la luz del sol. La asociación denuncia que más de dos millones de gallinas mueren en las granjas en España debido a las condiciones de explotación.

De esta forma, Aldi España se une a más de 400 empresas a nivel mundial en comprometerse a dejar de vender huevos de gallinas enjauladas. Esta clase de huevos son los que vienen marcados por el código 3. Así que la responsabilidad es pasar a sistemas alternativos como gallinas criadas en el suelo (código 2), las criadas al aire libre (código 1) o las criadas al aire libre con alimentos ecológicos (código 0).

“El sistema de jaulas en la ganadería industrial es uno de los más crueles con los animales. Aunque libre de jaula no es libre de maltrato, es indispensable que las empresas respondan a las demandas crecientes de la ciudadanía y se comprometan a dejar de apoyar esta crueldad”, señala Javier Moreno, cofundador y director internacional de Igualdad Animal.

Aldi

Mercadona sigue a Aldi

Aldi no es la única que en España que tiene este compromiso. En junio, Huevos Guillén anunciaba que dejaría de producir huevos provenientes de gallinas enjauladas en 2025. La idea es que a principios de 2018 un 20% de su parque total de ponedoras sea ya con sistemas alternativos. Para ello invertirá 60 millones de euros hasta 2025 en la instalación de nuevas naves de gallinas criadas en suelo, camperas y ecológicas.

Este es interproveedor de Mercadona, por lo que la cadena de Juan Roig también dejará de vender huevos de código 3. Aunque como en el caso de la alemana habrá que esperar varios años. Hasta los establecimientos de Cañas y Tapas también revelaron que no servirán huevos de este tipo por una cuestión de «calidad». Y lo harán de forma inmediata.

Más conciencia

Y aunque aún queda mucho por hacer en este terreno, desde la organización aseguran que hay “una mayor concienciación en los ciudadanos”, por lo que aquí, “las empresas juegan un papel muy importante”. El maltrato animal es un tema que preocupa al consumidor. Tanto que podría afectar a la decisión de compra de determinados productos.

De hecho, Moreno recuerda que en Europa van incluso más avanzados en este aspecto. “Carrefour y Alcampo en Francia están anunciando este compromiso”, afirma. Motivo por el cual estos gigantes de la alimentación también podrían aplicar este compromiso en España a largo plazo.

Pero Europa solo va un paso más adelantado que España. Aquí, el mercado de la avicultura en España trata de poner remedio a esta práctica. Los productores de huevos invertirán más de 100 millones de euros en acondicionar sus explotaciones en sistemas alternativos, según el último Informe Sectorial de Alimarket.

Aldi en España es la cadena pionera en anunciar este compromiso y la primera que lo pondrá en marcha. Mercadona y otras le seguirán. Las empresas comienzan a poner los huevos sobre la mesa en favor de la calidad y la conciencia social.

Luces y sombras en Movistar +: altos costes, números irregulares y pocas alegrías

El 25 de febrero de 2015 César Alierta presentaba los resultados trimestrales de Telefónica y exponía su ambicioso proyecto: convertirse en líder de la televisión de pago en castellano a través de Movistar. Lo hacía con la intención de conquistar un mercado con tasas de penetración muy bajas que cuenta con 600 millones de clientes potenciales. El directivo exhibía cierto patriotismo en su anuncio, ya que señalaba que el mercado mundial de la televisión de pago estaba dominado por tres grupos americanos y uno británico, por lo cual Telefónica era el único grupo español capaz de darles réplica.

Unos meses antes, Alierta, pendiente de la aprobación gubernamental para la absorción de Canal + por parte de Movistar (con un coste de 750 millones de euros), había adelantado que entre las líneas maestras del nuevo proyecto audiovisual de Telefónica había un plan para convertirse en un videoclub mundial con unas características que hacían recordar a Netflix.

¿Qué pretendía Alierta con esta apuesta personal? Desde el sector se apuntaba que Telefónica había advertido cierta atrofia en su línea tradicional de negocio, relacionada con el mercado de las telecomunicaciones, y pretendía revolucionar los contenidos a nivel mundial.

Pero la prensa económica tampoco escatimó una lectura con tintes políticos sobre esta aventura. Una aventura que para la “teleco” española ha sido de ida y vuelta. Recuerden que Telefónica impulsó Vía Digital en 1997 bajo el primer Gobierno Aznar, fusionó su plataforma con Canal Satélite Digital en 2003, comenzó a salir del mercado audiovisual con la venta del gigante Endemol a Mediaset en 2007, se desvinculó de la televisión de pago en 2008 para disfrute de Prisa, y acabó recomprando el negocio en 2014. ¿A qué se debe el continuado vaivén de Telefónica en el mercado audiovisual?

Lo sabe César Alierta, que tras ser relevado en Telefónica en 2016 por Álvarez-Pallete se mantiene como consejero de su filial de contenidos. El directivo maño ha sido señalado en ciertas ocasiones por su recurrente mirada hacia el mundo de la política nacional, hecho denunciado como presión por parte del entonces cesante Pedro Sánchez. Y la compra de Canal + por parte de Telefónica coincidió con un cambio de la tradicional línea editorial de ‘El País’ hacia posiciones conservadoras o cercanas al Gobierno, quizás como síntoma del ansiado rescate buscado por Cebrián por parte miembros emblemáticos del Ibex.

Política y negocios han sido malos compañeros para la televisión de Telefónica

Pero Alierta ha visto con desagrado como su relevo en la presidencia conllevaba la salida de algunos de sus directivos más cercanos y claves para este proyecto. Y entre ellos se encuentran Luis Blasco, condenado por el escándalo de las “tarjetas black”; o Luis Velo, exdirector de Movistar TV y señalado en ciertos círculos tras la derrota frente a Roures en el enésimo capítulo de la guerra del fútbol.

Pero los nuevos aires catódicos en Telefónica no empezaron como se esperaban y solo han superado su estancamiento de abonados gracias a regalar a partir de agosto de este año su paquete premium a sus nuevos abonados de internet, política agresiva que ha conllevado un crecimiento de 100.000 abonados en el periodo julio-septiembre.

Esta medida comercial viene a compensar el estancamiento de su número de abonados en los dos últimos años, hecho relacionado directamente con unas subidas de su paquete básico, el de cine o series, quizás como compensación a los 1.000 millones de euros anuales que le costó un paquete liguero. El director general de Euskaltel, Fernando Ojea, muy crítico con las subastas suicidas futboleras, había ejercido de acertado profeta tras conocerse el acuerdo entre Movistar y Mediapro: “Os van a subir las cuotas para pagar las tarifas del fútbol. Aquí sólo van a salir ganando los jugadores”.

En el horizonte Movistar + tiene algunos nubarrones: varios actores como Netflix, HBO o Sky han entrado en escena para competir en el mercado de V.B.D. (Vídeos Bajo Demanda), el impacto que se presumía en algunos portales televisivos de #0 respecto a Atresmedia-Mediaset ha sido mínimo, su eterno lema de “todo el fútbol, cine y series” se ve lastrado por sus precios por encima de los 100 euros al mes, y la posibilidad de estudiar eliminar la publicidad en los canales propios de la plataforma evidencian que el mercado en el que operan está por definirse.

Un mercado audiovisual por el cual facturaron en 2016 en torno a 1.500 millones de euros, cifra de negocio que suman Atresmedia-Mediaset. Entonces, ¿por qué la división audiovisual de Telefónica no es tan rentable como los dos gigantes en abierto? Es cierto que Movistar + cuenta con el as bajo la manga de la certidumbre de las cuotas mensuales frente a la volatilidad de los ingresos publicitarios de los que viven los operadores en abierto. Pero a cambio los costes de Movistar + son infinitamente superiores. Recuerden que Telefónica desemboló 2.400 millones de euros por la compra de tres años de Liga, Copa y Champions League.

La apuesta por #0

En febrero de 2016 Movistar desembolsaba en torno a 30 millones de euros en lanzar #0. Año y medio después los resultados son satisfactorios, tal y como señala el departamento de comunicación de Movistar a Merca2: el 50% del canal se consume bajo demanda, se ha logrado mejorar el target comercial de Canal Plus, la valoración de la marca #0 es tremendamente positiva, el canal ha logrado un gran volumen de reproducciones en Youtube y se han logrado también más de 12.500 impactos mediáticos. Pero fuentes cercanas al sector puntualizan: “Movistar prepondera las valoraciones a los números y #0 no vive de mercado del youtuber: su negocio está en la pantalla y no en Youtube”.

Según el máximo responsable de #0, Fernando Jerez, el canal es el más visto de Movistar + entre enero y agosto: «Nuestros estudios internos nos ratifican el poder fidelizador de #0: 8 de cada 10 clientes nos recomendarían”. Recuerden que el 30% de los contenidos de #0 se consume en diferido, el canal cuenta con más de 1 millón de suscriptores en todos sus perfiles de redes sociales, sus contenidos se han reproducido más de 500 millones de veces y ha incrementado sus seguidores en Facebook (+225%), Twitter (+30%) y Youtube (+28%). Igualmente la interacción ha aumentado y #0 ha incrementado en un +67% sus reproducciones mensuales.

Y añade Jerez: «En #0 invertimos en producción propia y apostamos por nuestra industria: hemos creado más de 1.400 horas de producción propia por temporada, incrementado en un 66% el número de programas de producción propia en prime time, estrenaremos 9 programas nuevos en este cuatrimestre, trabajamos con más de 20 productoras españolas, incrementamos en un 127% el número de documentales de ajena y tendremos una cita semanal con las series originales de Movistar+”.

Es cierto que la innovación de #0 no ha sido hasta ahora la esperada: varios de sus programas estrella o bien proceden de Canal + (‘Ilustres Ignorantes’ o ‘El día después’) o bien cuentan con una amplia trayectoria previa en la televisión en abierto (‘Late Motiv’) o son simples adaptaciones de productos con amplio contraste internacional (‘El Puente’). Es decir, que en #0 por ahora poco están ayudando a que Movistar se convierta en referente de contenidos audiovisuales a nivel mundial.

Las series de Movistar

Movistar ha prometido lanzar 10 series al año con una inversión en torno a 70 millones de euros anuales. Este año no lograrán alcanzar esta marca porque por ahora se han estrenado ‘Velvet Colección’ y ‘La Zona’ y todavía queda pendiente para el 24 de noviembre ‘Vergüenza’. En 2018 llegarán ‘La Peste’, ‘Mira lo que has hecho’, ‘Félix’, ‘Gigantes’, ‘Virtual Hero’, y sin fecha definida también llegarán dos series dirigidas por Mar Coll y Paco León. Fuentes cercanas al sector señalan que Movistar desembolsó varios millones de euros por la licencia de ‘Velvet Colección’, cifras complicadas de amortizar teniendo en cuenta que su estreno fue visto en #0 por apenas 80.000 espectadores (40 veces menos que su original en Antena 3), y se acabó “regalando” por Youtube.

Aun así en Movistar califican a la serie de éxito, alaban que el 62% de sus reproducciones se vieron en diferido y llegan a equiparar su números a los de ‘Juego de Tronos’. Este ramillete de parabienes venía precedido del anuncio de una renovación por una segunda temporada, “truco que utilizan plataformas como Netflix para dar sensación de éxito. Es decir, se firman con actores y técnicos por 16 capítulos, se anuncian 8 y se anuncia la renovación. El anuncio o bien llega antes del estreno, con la intención de crear una gran expectación ante un producto por el cual mostrarían una brutal confianza. O se anuncia tras el estreno, con la intención de pretender anunciar que sus sobresalientes números son el aval de su continuidad”, señalan fuentes cercanas al sector televisivo a Merca2.

No importan los anuncios rusos: ¡Facebook sigue creciendo!

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Sarah Frier para Bloomberg

Facebook reportó un nuevo trimestre de ventas récord, lo que subraya cuán lejos están las perspectivas comerciales de las redes sociales del debate público sobre anuncios políticos de Rusia en esa plataforma.

Los ingresos aumentaron 47% a 10.300 millones de dólares (8.858 millones de euros) en el tercer trimestre, en comparación con los 9.840 millones de dólares (8.462 millones de euros) que los analistas esperaban en promedio, según información compilada por Bloomberg.

Los ingresos netos, excluyendo algunos costos, aumentaron a 4.710 millones de dólares (4.050 millones de euros), o 1,59 dólares (1,37 euros) por acción, informó la compañía este miércoles en un comunicado. Las estimaciones ubicaban cada título en 1,28 dólares (1,10 euros).

Los ingresos de Facebook aumentaron 47% en el tercer trimestre de 2017

En el mismo día en que su asesor jurídico testificó en el Congreso sobre cómo individuos rusos usaron la red social para esparcir la discordia política a través de publicaciones y anuncios pagos, Facebook mostró -con su informe de ganancias- cuán grande es su poder e influencia.

El gasto de 100.000 dólares (86.000 euros) en publicidad que investigan los legisladores se ensombrece junto al impulso continuo para el negocio gracias a la creciente demanda por el marketing móvil, especialmente vía vídeos. Entre tanto, el número de usuarios de Facebook sigue creciendo. Actualmente 1.370 millones de personas ingresan a la red social a diario.

A pesar de las críticas, incluyendo a senadores estadounidenses furiosos, anunciantes que se cuestionan las métricas de la compañía y reguladores que quieren proteger la privacidad en Europa, “Facebook todavía puede seguir prosperando porque sus alcances y usos son muy amplios”, comentó Brian Wieser, analista de Pivotal Research.

Inversión en seguridad

En el comunicado, el director ejecutivo de la red social, Mark Zuckerberg, dijo que Facebook se toma muy en serio el bloqueo del abuso y advirtió que las ganancias podrían verse afectadas por la inversión adicional en seguridad que la firma prometió. La empresa dijo a principios de esta semana que planea aumentar a 20.000 el número de personas que trabaja en el área de protección a los usuarios.

“Facebook todavía puede seguir prosperando porque sus alcances y usos son muy amplios”

Cuidar a nuestra comunidad es más importante que incrementar nuestros beneficios”, aseveró Zuckerberg. Esta fue una rara excepción a las declaraciones regulares de la compañía en sus informes de ganancia.

La reevaluación del impacto social de Facebook es el mayor cálculo interno para el gigante de los medios sociales desde los meses posteriores a la oferta pública inicial, cuando la red social luchaba por ganar dinero en teléfonos móviles. Sin embargo, la mayor parte del crecimiento de Facebook viene de la publicidad digital, gracias a su gran conocimiento demográfico sobre los usuarios que mensualmente superan los 2.000 millones.

Anunciantes tanto de la red social como de Google “mostraron una intención cada vez mayor de gastar más en estos sitios”, de acuerdo a una investigación de Mark Mahaney, analista de RBC Capital Marketing. Alphabet también superó las estimaciones de los analistas cuando reportó sus ganancias la semana pasada.

Las acciones de la red social crecieron 1,2% en las operaciones extendidas. Los títulos ganaron 1,4% en horas regulares, antes de informarse un récord de 182,66 dólares (157,10 euros).

La estrategia de Facebook

La estrategia de la empresa se centra en hacer que la gente pase más tiempo en sus productos, incluyendo Instagram y Messenger, para luego hacer dinero mostrándoles publicidad.

En su principal red social, Facebook agregó la sección Watch para mostrar vídeos y series. Se trata de una versión de YouTube basada más en la amistad. Zuckerberg indicó que el prospecto de negocios de la compañía depende de su éxito en la publicidad en vídeos, que podría reforzarse con esta nueva unidad, donde la firma paga para agregar contenido de calidad.

El prospecto de negocios de la red social depende de su éxito en la publicidad en vídeos

En Instagram, que ahora tiene más de 800 millones de usuarios, la empresa añadió la posibilidad de hacer publicaciones de vídeo efímeras, similares a Snapchat, por lo que cada vez más personas acuden a la aplicación sabiendo que el contenido no estará allí más tarde.

En Messenger, aplicación de mensajería que cuenta con al menos 1.3000 millones de usuarios mensuales, la compañía agregó asociaciones que le permiten a las empresas hablar directamente con los clientes, con el objetivo de lograr que los consumidores se sientan atraídos por la app para planificar sus vidas.

Entre las iniciativas futuras de la firma se encuentra un dispositivo de vídeo-chat para el hogar que aún no ha sido anunciado, pero que ayudará a Facebook a competir en ese mercado con Google y Amazon.

De todos sus planes de negocios, Instagram es el único con una estrategia de publicidad con la que los inversores están familiarizados. Las acciones de las firma se impulsaron a niveles récord gracias al optimismo por un crecimiento futuro sin explotar, pero la empresa también se enfrenta constantemente a preguntas sobre las iniciativas más nuevas.

Según Debra Aho Williamson, analista de EMarketer, “es muy temprano para decir si Facebook diseñó una formula ganadora” para la publicidad en vídeo. Además, “los esfuerzos para establecer a Messenger como una plataforma de servicio al cliente avanzan lentamente”. WhatsApp, otra aplicación de mensajería propiedad de Facebook con más de 1.000 millones de usuarios, se mueve aún más lento, agregó.

“Es muy temprano para decir si Facebook diseñó una formula ganadora”

A pesar de esto, los experimentos muestran que Facebook tiene espacio para crecer más allá de su dominio actual. EMarketer espera que este año la compañía tenga una participación del 17% en el mercado mundial de la publicidad digital y que sea sólo superada por Google.

Testimonio en el Congreso

Facebook envió a Washington a su consejero general, Colin Stretch, para testificar en tres audiencias separadas este martes y miércoles en el Congreso. El ejecutivo pasó horas asegurándole a los senadores y representantes que Facebook está comprometido en prevenir en el futuro la manipulación electoral de extranjeros poderosos, lo cual no fue suficiente para los políticos, que señalaron que la empresa no tiene la tecnología necesaria para conseguirlo y que quizás nunca podrá sortear esta amenaza.

Los ejecutivos de Google y Twitter también estuvieran en las audiencias, pero Facebook recibió el grueso de las preguntas, así como las críticas después de revelar que más de 126 millones de personas pudieron haber tenido dudas políticas tras ver las publicaciones de la Agencia de Investigaciones de Internet de Rusia.

Algunos legisladores propusieron una ley que requerirá que las compañías revelen la fuente de anuncios de las campañas en línea. Por mucho tiempo, los gigantes tecnológicos se han resistido a las regulaciones federales, pero en las últimas semanas han dado a conocer los pasos que están dando -de manera independiente- para aumentar la transparencia tanto en anuncios políticos como de otro tipo.

Tesla retrasa la producción de su coche más barato

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Dana Hull para Bloomberg

Tesla retrasó su objetivo de ensamblaje para el sedán Model 3, ya que los reveses en la producción llevaron al fabricante de automóviles de Elon Musk a gastar una cantidad récord de efectivo.

La compañía ahora espera fabricar unas 5.000 unidades por semana de su coche más barato a fines del primer trimestre de 2018, en lugar de hacerlo a fines de 2017, sostuvo el director ejecutivo en una carta dirigida a los accionistas el miércoles. La principal restricción que frena la salida se encuentra en la línea de ensamblaje que empaqueta celdas en la fábrica de baterías de Tesla en Nevada.

Es “difícil predecir exactamente cuánto dinero hará falta para eliminar todos los cuellos de botella o si aparecerán nuevos”, escribió Musk y su jefe financiero Deepak Ahuja en una carta a inversores. Las acciones de Tesla cayeron 4,7% a 306 dólares en Nueva York, después del cierre de las operaciones regulares.

«Es difícil predecir exactamente cuánto dinero hará falta»

Los primeros reveses que tuvo Tesla al hacer el Model 3 alargan la espera de cientos de miles de titulares de reservas y amplían el período de pago de miles de millones que la compañía ha gastado para expandirse. Los inconvenientes con la fabricación animan a los escépticos que dudaron de la capacidad de la compañía para dominar rápidamente la producción en masa, una hazaña que el fabricante de coches más joven de los Estados Unidos intenta llevar a cabo por primera vez con un vehículo que cuesta 35.000 dólares (30.132 euros).

“Un aumento en el gasto de capital mantendrá el debate alcista”, dijo James Albertine, un analista de Consumer Edge Research, en una nota a los clientes. “No hay tanto colchón en las acciones ahora por las demoras posteriores”.

Tesla quemó 1.420 millones de dólares (1.222 millones de euros) en el tercer trimestre, más que los 1.160 millones de dólares (998 millones de euros) que la compañía gastó en el trimestre pasado. El fabricante de automóviles con sede en California, está gastando mucho tanto en su planta de ensamblaje de vehículos como en su fábrica gigante.

La compañía pronostica cerca de 1.000 millones de dólares (860 millones de euros) en gastos de capital en el cuarto trimestre, después de desembolsar 1.100 millones de dólares (947 millones de euros) en los tres meses hasta septiembre para agregar capacidad de fabricación y construir su infraestructura de atención al cliente.

Algunas líneas de fabricación de Tesla, incluidas las de unidades motrices, asientos, pintura y estampado, tienen la capacidad de ensamblar más de 1.000 coches por semana durante “explosiones de corta duración”, según Musk y Ahuja. El conjunto de la batería, la soldadura de la carrocería y el ensamblaje final son capaces de producir aproximadamente la mitad y “aumentar rápidamente”, afirmaron.

La FED da nuevas señales de un alza de tasas en diciembre

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Christopher Condon para Bloomberg

Los funcionarios de la Reserva Federal votaron unánimemente por dejar las tasas de interés sin cambios, mientras siguen encaminados a una nueva alza en 2017, un día antes de que el presidente Donald Trump revele su elección para el próximo líder del banco central de los Estados Unidos.

Datos recientes muestran que “el mercado laboral se ha fortalecido y la actividad económica ha crecido a una tasa sólida a pesar de las interrupciones relacionadas con los huracanes”, dijo el Comité Federal de Mercado Abierto en un comunicado el miércoles tras una reunión de dos días en Washington.

Los funcionarios no dieron señales de que sus expectativas de un tercer aumento en la tasa de interés este año ya no se vaya a dar. La FED repitió que si bien la inflación “podría mantenerse por debajo del 2% en el corto plazo”, se espera que se estabilice en torno al objetivo del banco central a “mediano plazo”.

Es probable que la declaración refuerce las expectativas para un alza en diciembre. Fijar los precios en los contratos futuros de fondos federales antes de lanzamiento implicaba 85% de probabilidad de movimiento de cuarto punto el próximo mes, cuando la presidenta Janet Yellen tiene programada su próxima conferencia de prensa.

Las cuatro alzas en las tasas de la FED desde finales de 2015 han llegado a reuniones que fueron acompañadas por una conferencia de prensa, que se realiza en reuniones alternadas.

Hubo sólo cambios menores para mantenerlo al día con las últimas cifras económicas”, dijo Michael Feroli, economista jefe de los Estados Unidos en JP Morgan Chase en Nueva York. “Seguimos esperando otra alza este año”.

Las acciones de los Estados Unidos se mantuvieron mixtas y el dólar borró una ligera ganancia después del anuncio de la Reserva Federal, mientras que los rendimientos de los bonos del Tesoro subieron con la nota a 10 años agregado alrededor de dos puntos básicos a 2,37%.

Más drama

Los formuladores de políticas concluyeron su reunión con el drama rodeando a la FED. Justo antes de que se publicara la declaración del FOMC, Trump reveló que anunciaría su elección este jueves por la tarde y agregó que todos estarán “extremadamente impresionados por su decisión”.

El desempleo cayó al 4,2% en septiembre, su nivel más bajo desde 2001

El Presidente se inclina por elegir al gobernador de la FED, Jerome Powell, de acuerdo con tres fuentes, aunque también ha considerado otros candidatos como la propia Yellen, a quien calificó de “excelente”.

Powell, un republicano y ex funcionario del Tesoro, ha apoyado la política de Yellen de aumentar gradualmente las tasas, al tiempo que pide una moderada reversión de la regulación financiera posterior a la crisis. Con más de 40 votos del FOMC desde que se convirtió en gobernador en 2012 nunca ha discrepado.

La decisión del FOMC deja la tasa de referencia de los fondos federales, que cubre los préstamos a un día entre los bancos y ayuda a establecer el costo del dinero en la economía en general, en un rango objetivo del 1% al 1,25%.

Una desaceleración de la inflación este año ha renovado la preocupación de que los aumentos de precios sean demasiado débiles en medio de un mercado laboral más restrictivo. El desempleo cayó al 4,2% en septiembre, su nivel más bajo desde 2001, incluso cuando el número de trabajadores en las nóminas cayó por primera vez en siete años gracias a los efectos de los huracanes Harvey e Irma.

La medida de precios preferida de la Reserva Federal subió 1,3% anual ese mismo mes tras eliminar componentes de alimentos y energía, y ha estado por debajo de su objetivo del 2% anual durante la mayor parte de los últimos cinco años.

Los precios de la gasolina aumentaron a raíz de los huracanes, lo que impulsó la inflación general en septiembre; sin embargo, la inflación para artículos que no sean alimentos y energía se mantuvo suave”, indicó el FOMC.

Desconcertados por el hecho de que la inflación no avanza según lo previsto, algunos funcionarios de la FED han señalado que podrían favorecer la postergación de otro aumento en las tasas en 2017 para esperar pruebas de aumentos de precios más rápidos. La mayoría de los legisladores, sin embargo, se han mantenido firmes en las proyecciones trimestres respecto a que un tercer movimiento este año es apropiado.

Hay pocas señales de que las tormentas hayan desviado la economía nacional. La declaración señaló que “el gasto de los hogares se ha expandido a un ritmo moderado y el crecimiento en la inversión fija se ha recuperado en los últimos trimestres”.

El impacto de la tormenta

El Producto Interno Bruto creció a un ritmo anualizado del 3% en el tercer trimestre, cerca de la tasa del período anterior, y la estimación de seguimiento de la FED de Atlanta fue de una expansión del 4,5% para el cuarto trimestre.

La Casa Blanca aún no anuncia nominados para tres vacantes adicionales en la Junta de Gobernadores conformada por siete miembros

“Las interrupciones y la reconstrucción relacionadas con los huracanes continuarán afectando la actividad económica, el empleo y la inflación en el corto plazo, pero la experiencia sugiere que es poco probable que las tormentas alteren el curso de la economía nacional en el mediano plazo”, dijo el FOMC.

La declaración señaló que la FED procede con el recorte de su balance de 4,5 billones de dólares (3,87 billones de euros) que comenzó en octubre. La reducción del balance ajusta la política monetaria al eliminar la demanda del mercado de bonos.

La reunión fue la primera para el recién nombrado gobernador Randal Quarles, quien fue nominado por Trump en julio y confirmado por el Senado en octubre. También se desempeña como vicepresidente de supervisión, el principal contralor de la FED en regulación bancaria.

La Casa Blanca aún no anuncia nominados para tres vacantes adicionales en la Junta de Gobernadores conformada por siete miembros.

Alibaba y Tencent suman 386.946 millones de euros en valor de mercado en 2017

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Lulu Yilun Chen para Bloomberg

Cada vez es más difícil para los gigantes tecnológicos de China cumplir con las expectativas.

Después de que Alibaba Group y Tencent Holdings sumaron más de 450.000 millones de dólares (386.946 millones de euros) en valor de mercado combinado durante 2017, los inversores esperan que el par iguale las proyecciones de crecimiento trimestral de más del 50% y sostenga un ritmo similar en 2018. La primera prueba llegará este jueves con los resultados de Alibaba.

El mercado tiene razones para creer que la expansión puede continuar. Los grandes gastos en la nube, las finanzas y la inteligencia artificial podrían pagar en los próximos años. Alibaba y Tencent, en gran parte confinados por ahora a un mercado interno cada vez más saturado, ya están empezando a dar pasos hacia un negocio más global. Su músculo financiero también les ayuda a resistir la nueva competencia de compañías como Toutiao y conservar su posición de privilegio en el comercio electrónico, los juegos y las redes sociales chinas.

Todo eso apuntala a una prima que disfrutan sobre el cuarteto llamadao FANG: Facebook, Amazon.com, Netflix y Google.

“El rally es sostenible”, dijo Billy Leung, analista de Haitong International Securities, con sede en Hong Kong. “Tencent está más afectado por la liquidez de China, es una acción poco común porque no hay muchos títulos de Internet. Alibaba es un reflejo de la historia de China”.

Los inversores pueden evaluar si sus valuaciones se merecen después de los números trimestrales, con Tencent pendiente el 15 de noviembre. Las estimaciones de ingresos batidas de Alibaba durante dos años consecutivos, mientras que Tencent sólo perdió un trimestre, una razón importante por la cual Alibaba se negocia a 38 veces sus ganancias estimadas y Tencent a 46 veces.

Eso se compara con un múltiplo de 34 veces las ganancias de Facebook y 32 las de Google.

El multimillonario Jack Mu continúa persiguiendo su ambición de modernizar el comercio minorista tradicional

Los inversores también prestarán especial atención a una serie de apuestas destinadas a impulsar el crecimiento futuro, pero comprimen la rentabilidad: los márgenes brutos de Tencent han descendido nueve trimestres consecutivos, mientras que Alibaba ha logrado aumentar esa métrica sólo una vez desde 2015.

Alibaba está comprometiendo 15.000 millones de dólares (12.898 millones de euros) en cinco años para expandir su red logística: preparación para un futuro en el que maneja mil millones de paquetes diarios. Está gastando la misma cantidad durante tres años en investigaciones sobre inteligencia artificial y computación cuántica.

El multimillonario Jack Mu continúa persiguiendo su ambición de modernizar el comercio minorista tradicional. Y al tomar el control de la tienda en línea del sudeste asiático Lazada han iniciado una expansión global que eventualmente podría enfrentar a Amazon.

Por ahora, sin embargo, los márgenes del comercio electrónico de Alibaba se suavizarán a medida que se gaste para obtener el porcentaje de transacciones en el hogar, según los analistas de Sanford C. Bernstein, Bill Liu y Bhavtosh Vajpayee. La compañía y su principal competidor JD.com están encerrados en un concurso para entregas de seis horas a través de las ciudades más grandes de China. Al comparar a su socio de logística Cainiao, Alibaba planea expandir su promesa de entrega el mismo día cubriendo 31 ciudades.

En el caso de Tencent, Honor of Kings puede ser un acto difícil de seguir. La compañía está lanzando una versión de su gran éxito para los Estados Unidos, con la esperanza de replicar su éxito en casa. Ya tiene 229 millones de usuarios registrados, según el investigador Jiguang, con sede en Shenzhen. Se espera que los ingresos por juegos móviles aumenten 62% en el trimestre de septiembre en comparación con el año pasado, según las estimaciones de Richard Ko, analista de China Merchants Securities.

La idea es ahondar más allá de los juegos y convertirse en un monstruo publicitario similar a Alibaba

Tencent ya está persiguiendo un segundo acto. Está inyectando dinero en música, libros electrónicos y transmisión de video: el contenido que necesita para mantener a los usuarios conectados a sus redes sociales y servicio de mensajería WeChat. La idea es ahondar más allá de los juegos y convertirse en un monstruo publicitario similar a Alibaba, Google y Facebook.

“La gente los trata más como un indicador líder de la economía”, dijo Steven Zhu, un analista de la consultora Pacific Epoch con sede en Shanghai. “Excepto que probablemente sean mejores apuestas que los sectores tradicionales”.

No, el separatismo no fomentará la próxima gran crisis en Europa

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Leonid Bershidsky para Bloomberg

Quienes siempre están a la expectativa de la próxima crisis europea se han aferrado a la secesión simbólica de Cataluña como una nueva señal de que Europa no funciona correctamente. Los eventos catalanes, sin embargo, sólo confirman que hoy en día, los países de Europa Occidental son a prueba de una división.

Bélgica, el país donde el depuesto presidente de Cataluña, Carles Puigdemont, se oculta de la persecución -o desde el punto de vista de los secesionistas, lidera un gobierno en el exilio-, es otro buen ejemplo.

Puigdemont, a quien se le ordenó comparecer en el Tribunal de Madrid este jueves para enfrentar cargos de rebelión, sedición y malversación de fondos públicos, se encuentra en Bélgica porque ese país tiene un movimiento muy similar al catalán. Es fuerte en el área más acaudalada y económicamente más dinámica del país.

Cataluña, que detenta el 16% de la población de España, proporciona casi el 26% de las exportaciones del país. Flandes, con el 58% de la población de Bélgica, entrega el 82% de las exportaciones.

El partido belga, históricamente secesionista, la Nueva Alianza Flamenca,, es un socio de la coalición gobernante de Bélgica, encabezada por el primer ministro Charles Michel, líder del Movimiento Reformista. Controla algunas carteras clave, incluida la migración. Theo Francken, ministro de migración, ha hecho comentarios comprensivos respecto a la situación de Puigdemont, aunque Michel ha dejado en claro que no es una invitación oficial, pero el desafortunado político catalán puede contar con el apoyo informal de sus colegas y con el tipo de defensa legal que el abogado belga, Paul Bekaert, ofreció antes a los separatistas vascos.

Tanto los secesionistas catalanes como el belga son movimientos republicanos dentro de las monarquías

Pero la naturaleza extraoficial de esa red de apoyo pone de relieve la principal similitud entre los movimientos separatistas de Bélgica y Cataluña: a pesar de la fuerte retórica independentista, se trata realmente de una fuerte autonomía y descentralización, no de secesión.

Hay otras similitudes: por ejemplo, tanto los secesionistas catalanes como el belga son movimientos republicanos dentro de las monarquías, y ambos buscan más control sobre el intercambio de riqueza regional con las áreas más pobres del país más grande.

Pero los flamencos, desde su fuerza numérica y económica, han hecho mejor que los catalanes en lo que Marcel Gerard, de la Universidad Católica de Lovaina en Bélgica, ha llamado “un juego evolutivo” de devolución. Políticamente, Bélgica es una federación débil en la que las regiones son inusualmente poderosas. Recientemente, el parlamento regional de Valonia casi descarriló el acuerdo de libre comercio de la Unión Europea con Canadá, porque Bélgica no podía aprobarlo sin la autorización de las regiones.

En la última reforma de la federación belga, que comenzó en 2011, los flamencos lograron dividir la red de seguridad social al trasladar ciertas competencias, como subsidios por hijos a cargos y ciertos tipos de cuidado de la salud, de nivel federal a regional. Este es un nivel de autonomía del que Cataluña ni siquiera puede soñar.

Sin embargo, dividir Bélgica completamente tiene poco sentido económico. La deuda pública del país del 106% del producto interno bruto es un gran problema. La Valonia no puede asumir su parte justa de la carga, por lo que trata de dividirla provocaría un aumento en las tasas de endeudamiento para Flandes.

Además, está la cuestión de Bruselas, una ciudad internacional de habla francesa que es una parte separada de la federación, aunque está rodeada por territorio flamenco. En una ruptura, es poco probable que Bruselas se convierta en parte de Flandes o Valonia, y su contribución económica y condición de centro internacional se perderán en ambos.

Los movimientos separatistas tienen que ser ruidosos si quieren tener éxito en el juego de la federalización

En el escenario de la independencia catalana, la cuestión de la división de la deuda de España, que representa el 99% del PIB, también es un problema importante. Pero pocos han considerado el efecto en Barcelona, una ciudad internacional rica y de gran importante para Cataluña y España. Su condición de centro internacional sufriría la recesión. Incluso Moscú parece un refugio seguro en comparación con una Barcelona enfrentada a la secesión catalana. La poderosa alcaldesa de la ciudad, Ada Colau, no apoyó la secesión porque alimenta la inquietud y la incertidumbre.

La división de un país conlleva un costo inevitable para sus ciudadanos, y especialmente los de las grandes ciudades que dependen de viajes internacionales, fondos transfronterizos para proyectos culturales y académicos, y relaciones económicas fluidas. Los movimientos separatistas tienen que ser ruidosos si quieren tener éxito en el juego de la federalización, pero los ciudadanos comunes se preocupan por el costo potencial, incluso si son simpatizantes de esta retórica.

En Flandes, aproximadamente el 40% de la población vota por los partidos separatistas. En Cataluña y en Escocia, donde las personas rechazaron la independencia en un referendo de 2014 en gran medida para evitar el dolor económico, las encuestas muestran el mismo nivel de apoyo a la secesión. Eso no es suficiente para ganar.

El reconocimiento y el rechazo del costo económico es la principal razón por la cual los movimientos independentistas en Cataluña Bélgica y Escocia no son violentos. Incluso aquellos que votan a favor no lucharán por la independencia porque creen que no pueden ganar mucho con eso, y porque, en países ricos como estos, sienten que tienen algo que perder.

Es un error tomar la retórica secesionista al pie de la letra, aunque la afirmación de Puigdemont de liderar un gobierno en el exilio, expresadas en la nueva dirección de su sitio web, president.exili.eu, son más inútiles que otras. Sin embargo, puede tener un efecto constructivo al alimentar la descentralización, una tendencia que no debe debilitar a Europa. Después de todo, el gobierno es más efectivo cuando está cerca de los gobernados. Los mantiene más fáciles y más consciente de que su vida es demasiado buena para un cambio radical.

¿Cómo hacerte con una parte del mejor restaurante del mundo?

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Kate Krader para Bloomberg

Noma, el legendario restaurante en la costa Copenhague, nunca fue muy concurrido. Pero tan pronto se ganó el título del Mejor Restaurante del Mundo, en 2010, entrar en él se hizo imposible.

Y no era para menos: el lugar sólo tenía espacio para 40 personas en su comedor principal, en la lista de espera estaban anotadas más de 60.000 comensales y su sistema sólo permitía realizar una reserva al mes. Al poco tiempo todo se volvió tan caótico que a principios de 2017 tuvo que cerrar.

Quienes admiraban el restaurante desde lejos -quizás desde uno de los locales internacionales de Tokyo, Sídney o México- esta semana tendrán la oportunidad de hacerse son un souvenir antes de su reapertura en un nuevo espacio, programada para principios de 2018. Se trata de Noma 2.0.

Noma reabrirá en nuevo espacio en el 2018

La subasta de 500 lotes de artefactos del restaurante tendrá lugar en Chicago este 2 de noviembre. La casa de subastas Wright será la anfitriona del evento, que será transmitido en vivo para que los fanáticos de todo el mundo tengan la oportunidad de ofertar.

Las piezas representan todas las facetas del restaurante, según Peter Kreiner, director ejecutivo de Noma. También se trata de un borrón y cuenta nueva. Su equipo tiene la intención de comenzar desde cero. “Sabíamos desde el principio que el nuevo Noma tendría otra apariencia. Es todo o nada, por lo que no nos llevaremos ningún artefacto con nosotros”, señaló.

El chef y propietario de Noma, René Redzepi seleccionó manualmente las piezas del comedor que ayudaron a llevar toda la estética escandinava minimalista a la vanguardia gastronómica mundial. Hay de todo, desde un conjunto de cuatro platos de arce tradicionales que usó para servir su impresionante pastel de rábano, hasta un par de envases de granito que contenían manteca y grasa de cerdo para el servicio de pan.

“Sabíamos desde el principio que el nuevo Noma tendría otra apariencia»

Entre los artículos a subastar también están disponibles cestas de fieltro para el pan, una mesa hecha a la medida de Københavns Møbelsnedkeri, que fue usada en un comedor privado. Su precio estimado es de 30.000 dólares (25.8000 millones de euros).

Tanto Noma como Wright dijeron que -a propósito- los precios comenzarán muy bajos, pero que esperan conseguir una suma de seis cifras. ¿Y lo mejor? Aquellos que sienten nostalgia por los histéricos días en los que era casi imposible conseguir una reservación en Noma: será posible intentarlo una vez más a partir del 16 de noviembre.

En la subasta, Noma espera conseguir una suma de seis cifras

También se subastarán algunos de los objetos más reconocidos de Noma: sus sillas. Hechas de roble y cuero, pulidas y con reminiscencias de cenas pasadas que pueden haber incluido a personalidades como Anthony Bourdain y Zac Efron. El par se espera que cueste unos 2.000 dólares (1.719 euros).

Platos glaseados de los primeros años de Noma (abrió en el 2003) se subastarán también. Redzepi los usaba para platos como Snowman, uno de los más difíciles desde el punto de vista técnico, con más de tres docenas de ingredientes y componentes que incluyen vinagre, merengue, sorbete de zanahoria, mousse de espinillo amarillo y yogurt granizado. Mientras los platos de arce eran usados para la presentación de menús que incluían pescado curado.

Los famosos huevos de codorniz ahumados y en escabeche de Redzepi se sirvieron en estos platos. Se presentaban cubiertos y, al abrirlo, el humo se escapaba dando un toque dramático a la escena y un aroma inolvidable.

Las ollas de hierro fundido se usaban para ser Hen and the Egg, uno de platos más famosos de Noma: los comensales “preparaban” su huevo de pato salvaje con aceite de heno, hierbas y hojas. También servían para presentar otras comidas insignia, como las patatas danesas recién horneadas.

Los bonos italianos marca su retorno con buenos rendimientos

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John Ainger y Anooja Debnath para Bloomberg

La marea parece haber cambiado para los bonos italianos.

Amundi, JP Morgan Asset Management y Fidelity International son optimistas respecto a la deuda del país en una semana en que los valores borraron la caída del 2017 y superaron a los otros bonos del área del euro el miércoles. Eso sucedió cuando Italia obtuvo un ascenso crediticio del S&P Global Ratings, se aprobó un proyecto de ley de reforma electoral para reducir las posibilidades de que un partido populista ascienda al poder y verá una continua compra de bonos durante 2018 por parte del Banco Central Europeo (BCE).

“Este es un buen punto para Italia”, dijo Isabelle Vic-Philippe, gestora de activos en Amundi, que supervisa 1,4 billones de euros. “Si quieres obtener una buena prima, tienes que invertir en Italia y sobreponderar la cartera”.

La deuda del país ha sufrido un año turbulento mientras el riesgo político aumentaba en Francia y en los Países Bajos antes de las elecciones en Italia a principios del próximo año, con el Movimiento Cinco Estrellas en contra del establishment y con amenazas de reformar el orden político establecido.

Los bonos también se han visto abrumados por el temor de que el Banco Central Europeo retire su programa de estímulo, dado que la entidad ha comprado de forma consistente desde Italia para compensar un déficit en otros mercados.

Bonos italianos Merca2.es

Esas preocupaciones disminuyen durante la última semana. La mejora de la calificación de S&P se produjo después de que el BCE anunciara el 26 de octubre que seguiría inyectando 30.000 millones de euros al mes -más reinversiones- en la economía de la zona euro durante al menos nueve meses de 2018.

Los bonos italianos ofrecen una “buena recuperación de los rendimientos” en un momento de baja volatilidad en el mercado

Es probable que esas compras sean ponderadas a favor de Italia, que junto a Francia, tiene la mayor cantidad de deuda pendiente en el continente. El mismo día, el Senado italiano aprobó una ley que favorece a las coaliciones, lo que dificulta que el Movimiento Cinco Estrellas ingrese al Gobierno, ya que descartó alianzas con otra tolda política.

Las elecciones ahora son vistas como un problema menor o una posible fuente de incertidumbre de lo que eran antes, dijo Andrea Iannelli, directora de inversiones de renta fija de Fidelity, que en el extranjero tiene 313.500 millones de dólares (269.572 millones de euros). Los bonos italianos ofrecen una “buena recuperación de los rendimientos” en un momento de baja volatilidad en el mercado.

Los rendimientos de los bonos italianos a 10 años cayeron dos puntos básicos a 1,81% este miércoles, después de tocar 1,79%, el nivel más bajo desde el 3 de enero. Otros rendimientos de los bonos europeos fueron en ascenso. En octubre, los valores disfrutaron su mejor mes desde julio de 2015, con rendimientos de 28 puntos básicos, mientras que el diferencial sobre sus contrapartes alemanas se redujo en 18 puntos básicos.

No todas las gestoras de activos son positivos. James Athey, un analista de Aberdeen Standard Investments, que supervisa unos 5.000 millones de dólares (4.299 millones de euros), mantiene su posición corta en bonos italianos frente a sus contrapartes alemanas a pesar de los recientes acontecimientos.

“Estoy feliz de estar en esa posición, buscando que el mercado comience a preocuparse por las elecciones hacia el final del próximo año”, dijo, en busca de rendimientos para subir a alrededor del 2,2%. “Todavía no se me ocurre que puedes terminar con políticas que logran algo. Lo que Italia realmente necesita es hacer una reforma estructural seria y no veo un posible resultado político donde eso sea posible”.

Bonos italianos1 Merca2.es

Para JP Morgan Asset Management, es la economía la que da forma a sus posiciones largas, esperando que el diferencial sobre Alemania se contraiga aún más a 125 puntos básicos para fines de 2017, desde los 143 puntos de ahora. Podría reducirse potencialmente a 100 puntos, por primera vez desde principios de 2016, de acuerdo con Nick Gartside, su director de inversiones en renta fija.

“Echemos un vistazo a los fundamentos: es una muy buena ilustración de cómo Europa se recuperó en una perspectiva económica”, comentó Gartside. “Los inversores están insensibilizados a los eventos políticos italianos”.

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