sábado, 20 diciembre 2025

Eltiempo.es, en el ranking de las webs más populares por tráfico orgánico

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Ocupa el puesto número 7 de España de las páginas con mayor tráfico orgánico, por delante de medios de comunicación como Marca, El Mundo o Mil Anuncios. La plataforma de información meteorológica alcanza su propio récord de tráfico orgánico llegando a los 34.383.307 en junio

Eltiempo.es, soporte digital de información meteorológica líder en España, alcanza su propio récord de tráfico orgánico llegando a los 34.383.307, que le sitúan en el top 10 del ranking de los sitios web más populares clasificados por tráfico orgánico, elaborado por SEMrush, la plataforma de marketing digital para SEO, SEM y PPC.

El informe posiciona a Eltiempo.es como uno de los mejores sitios web clasificados por tráfico orgánico proveniente de los 100 mejores resultados de búsqueda orgánica de Google, donde se clasifican 100.000 dominios.

Eltiempo.es ocupa el puesto número 7 de España de las páginas con mayor tráfico orgánico, por delante de medios de comunicación como Marca, El Mundo o Mil Anuncios.

El portal de meteorología comparte ranking con otras prestigiosas web como Wikipedia, Youtube, Facebook o Google.

Top 10 Páginas web con más tráfico orgánico- Junio 2018

Ranking Dominio Organic Traffic
1 wikipedia.org 217,055,353
2 youtube.com 142,037,557
3 facebook.com 92,896,600
4 google.com 78,039,462
5 elpais.com 44,397,750
6 amazon.es 37,631,158
7 eltiempo.es 34,383,307
8 marca.com 32,647,576
9 elmundo.es 31,986,405
10 milanuncios.com 30,773,001

Sobre Eltiempo.es
Con más de 11 millones de usuarios únicos (multiplataforma), Eltiempo.es ha convertido en soporte digital de información meteorológica líder en España, que ofrece predicciones para más de 25.000 localidades españolas y 500.000 en el mundo y facilita el acceso a la información meteorológica en cualquier momento y lugar a través de su web.

Su liderazgo se debe a la actualización constante de sus pronósticos y contenidos en 9 idiomas, además de a la fiabilidad y precisión de sus datos de fuentes internacionales y nacionales. Además de los servicios de pronóstico por hora 14 días, alertas y su amplia oferta de mapas meteorológicos, Eltiempo.es ofrece información geolocalizada del estado de la estaciones de esquí, playas, costas, campos de golf, estadios de fútbol, colegios o aeropuertos, así como de los índices de calidad del aire, polínicos y de actividad gripal.

Eltiempo.es forma parte de Pelmorex Media Inc, grupo canadiense especializado en medios de contenido meteorológico, entre los que se encuentran TheWeather Network, Meteomedia y Clima.

Fuente Comunicae

Putin está listo para reunirse con Trump en Washington o Moscú

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El presidente ruso, Vladimir Putin, dijo que está listo para celebrar una nueva cumbre con su homólogo estadounidense, Donald Trump, ya sea en Moscú o en Washington, elogiándolo por cumplir sus promesas electorales de mejorar sus relaciones con Rusia.

«Una de las grandes ventajas del presidente Trump es que se esfuerza por cumplir las promesas que hizo a los votantes, al pueblo estadounidense«, dijo Putin en una conferencia de prensa en la cumbre BRICS en Johannesburgo. «Como regla general, después de las elecciones algunos líderes tienden a olvidar lo que le prometieron a la gente pero no a Trump».

Putin, quien dijo que espera reunirse con Trump al margen de la cumbre de las principales economías del G-20 en Argentina del 30 de noviembre al 1 de diciembre. Dichos contactos continúan con los Estados Unidos a pesar del furor político sobre la supuesta intromisión electoral de Rusia.

Trump provocó una furiosa reacción en Washington por arrojar dudas sobre la conclusión de las agencias de inteligencia estadounidenses de que Rusia intervino para ayudarlo a ser elegido en 2016 en su cumbre del 16 de julio con Putin en Helsinski. Trump avivó aún más la ira cuando invitó a Putin a Washington a finales de este año. La Casa Blanca anunció esta semana que la próxima cumbre se pospondrá hasta 2019.

El presidente ruso también dijo que su país no planea abandonar la tenencia de reservas en dólares estadounidenses, aunque dijo que el riesgo de sanciones está impulsando a Rusia a diversificar sus activos en moneda extranjera.

«Rusia no está abandonando el dólar», dijo Putin en respuesta a una pregunta sobre la fuerte caída en sus tenencias de bonos del Tesoro de Estados Unidos en abril y mayo. «Necesitamos minimizar los riesgos, vemos lo que está sucediendo con las sanciones».

«En cuanto a nuestros socios estadounidenses y las restricciones que imponen sobre el dólar», agregó, «creo que es un gran error estratégico porque están socavando la confianza en el dólar como moneda de reserva».

Opera, el antiguo rival de Internet Explorer, regresa al Nasdaq

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El navegador Opera, que nació a mediados de los 90, cuando los PC utilizaban Windows 95 y Steve Jobs acababa de ser despedido de Apple, volverá a los mercados públicos.

Se prevé que Opera debutará en el Nasdaq el viernes, después de vender posiblemente 115 millones de dólares en acciones. La compañía con sede en Oslo, Noruega, venderá 9,6 millones de acciones a 12 dólares cada una, según las estimaciones más positivas que se están realizando.

Creada por dos ingenieros de Telenor Noruega, Jon von Tetzchner y Geir Ivarsoy, la primera versión importante del navegador para Windows fue Opera 2.1, lanzada en 1997. El predecesor de Mozila Firefox fue el que se impuso en la guerra de los navegadores de aquel entonces frente al buscador noruego mientras que Internet Explorer esperaba pacientemente su oportunidad una década después donde se impuso de forma total.

Opera adquirió un nicho de mercado, que desdeñaban a los líderes del sector y que contribuyeron a cimentar su lugar como el tercer navegador más popular del mundo en aquel momento. La negativa de von Tetzchner a llevar la compañía a los mercados públicos durante el tristemente célebre auge de las puntocom también contribuyó a que Opera fuera uno de los pocos grandes supervivientes de aquellos años junto con Amazon e Ebay.

OPERA HOY EN DÍA

Hoy Opera genera más del 50 por ciento de sus ingresos de su asociación con Google de Alphabet y Yandex con sede en Moscú. En los tres meses hasta el 31 de marzo, Opera registró una utilidad neta de 6,6 millones sobre la base de unos ingresos de 39,4 millones de dólares, que corresponde a un 55% más que el mismo trimestre el año pasado.

Eso también marcará su retorno a la vida pública. La compañía comenzó a cotizar en la Bolsa de Valores de Oslo en 2004, recaudando unos 20 millones. Dos años después lanzó Opera Mini, un navegador móvil que permitía a los clientes explorar sitios web de tamaño completo a través de las limitadas redes celulares de datos que existían en esa época.

Pero cuando la siguiente “guerra de navegadores” se encarnizaba entre Internet Explorer, Firefox y un incipiente Google Chrome a fines de la década, el futuro de Opera cambió de rumbo. Ivarsoy murió en 2006 y von Tetzchner se fue de la compañía en 2011 después de tener desacuerdos con los inversores respecto de la dirección del negocio.

“Creo que en un principio sólo querían vender la compañía”, llegó a decir von Tetzchner en una entrevista. “En eso se centraban los inversores. Siempre creyeron que podían obtener mejores retornos de esa manera”.

Se planeó una compra de la participación mayoritaria de 1.000 millones de dólares por parte de un consorcio de inversores chinos para 2016, pero la operación no obtuvo la aprobación del gobierno y nunca se concretó. La compañía, en cambio, acordó vender sólo su navegador por 575 millones, que cotizará en el Nasdaq el viernes.

El resto de la empresa original fue rebautizado Otello Corporation ASA en 2017 y sigue cotizando en Oslo.

Nate Lanxon para Bloomberg

Para English Our Way el saber inglés aumenta los destinos donde viajar en verano

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El inglés sigue siendo la lengua universal y en muchos destinos será el idioma que se tenga que utilizar, ya sea para hacer la reserva de un hotel, elegir en la carta de un restaurante o gestionar el robo de cualquier objeto durante la estancia

Cuando se acercan las vacaciones y se comienza a evaluar un destino turístico, se debe tener en cuenta que el inglés es la lengua oficial en más de 60 países.

Cada vez es más frecuente entre el turismo nacional, optar por las salidas internacionales a países donde el inglés es la lengua más utilizada. Poder manejarse bien con el inglés, aumenta las posibilidades de desenvolverse en situaciones cotidianas y vivir experiencias con personas de otras culturas.

El inglés sigue siendo la lengua universal y en muchos destinos será el idioma que se tenga que utilizar, ya sea para hacer la reserva de un hotel, elegir en la carta de un restaurante o gestionar el robo de cualquier objeto durante la estancia.

Por eso, en English Our Way, «aseguran tener las herramientas adecuadas para mejorar tus habilidades comunicativas a través de cursos adaptados a cada alumno», facilitando que entre las elecciones para el próximo viaje, no interceda el no saber inglés. Todo ello abre un abanico de posibilidades a la hora de elegir destino este verano y poner en práctica todo lo aprendido.

Las clases a través de Skype o por teléfono, son un ejemplo de enseñanza que imparten en el centro, estableciendo nuevos sistemas de aprendizaje más eficaces y cómodos sin necesidad de desplazarse. «Son cada vez más los adultos que se lanzan a aprender una segunda lengua sobre todo inglés, dado por las facilidades que ofrecen las nuevas tecnologías, donde la asistencia a clase no tiene por qué ser el único método de aprendizaje», según afirma English Our Way.

Tanto si se necesita un aprendizaje rápido a través de cursos intensivos, como si se pretende refrescar el inglés de cara a emprender un próximo viaje, se podrá hacer en English Our Way, su trayectoria de más de 15 años de experiencia enseñando inglés les avalan.

«Que el idioma no sea un obstáculo para tus vacaciones».

Fuente Comunicae

¿Conseguir consumo cero en el hogar? Ya es posible gracias a Ecoforest

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Ecoforest, una empresa Viguesa, ha desarrollado un producto que consigue gestionar todos los consumos eléctricos de la vivienda para minimizarlos o eliminarlos, esto se consigue combinando este dispositivo con una bomba de calor geotérmica o aerotérmica y paneles fotovoltaicos

¿Como trabaja este gestor para llegar a conseguir un consumo cero?
Pues muy sencillo como la mayoría de gestores energéticos que hay en el mercado aprovecha la energía generada por los paneles fotovoltaicos en las horas pico y acumula esta electricidad en baterías para ser utilizada en las horas de mayor consumo, hasta aquí todos los gestores energéticos son iguales, entonces en qué se diferencia Ecoforest?

Ecoforest además de fabricar estos gestores energéticos (ecoSMART) es fabricante de bombas de calor tanto geotérmicas como aerotérmicas (ecoGEO y ecoAIR), estufas y calderas de pellets, la climatización mediante geotermia/aerotermia es la forma mas barata y mas renovable que existe actualmente, con estos sistemas se puede conseguir de 1kW eléctrico hasta 5kW térmicos.

Gracias a ser fabricante ha creado una electrónica (para sus bombas de calor) muy avanzada capaz de controlar muchos parámetros distintos de la casa. Aquí es donde Ecoforest destaca en comparación con su competencia, su gestor energético es capaz, además de almacenar la energía de los paneles solares en forma de electricidad (Baterías), de almacenar esta energía en forma de calor (Depósitos de inercia).

¿Que ventajas supone almacenar calor en lugar de electricidad?
La principal ventaja es el ahorro, las baterías actualmente son muy caras por lo que para poder almacenar toda la energía excedente de los paneles solares sería necesario una gran inversión en baterías, sin embargo gracias a el ecoSMART puede ahorrar parte de las baterías acumulando este excedente en forma de calor, además al utilizar la bomba de calor de 1kW eléctrico se pueden generar hasta 5kW térmicos por lo que se multiplica el rendimiento. Un ejemplo.

Los consumos mas altos en los hogares son a primera hora del día y por la noche, justo los momentos donde los paneles solares no están generando energía, por lo tanto hay que distribuir la energía generada en las horas centrales, a lo largo del día, imagínense, a primera hora de la mañana el consumo de la casa es de 5 kW (1kW luces y electrodomésticos y 4kW de calefacción) los paneles están generando 0kW, a medio día el consumo de la casa es 1 kW sin embargo los paneles están generando 4kW el excedente generado es de 3kW, que se hace con esta energía?

El ecoSMART tiene prioridades para consumir esta energía, lo primero que hará será cargar las baterías que haya instaladas, una vez estas baterías están cargadas si aun hay excedente el gestor mandara una señal a la bomba de calor con la información del excedente de energía exacto para que aumente la potencia hasta el punto de consumir toda la energía y así acumularla en térmica, pero siempre sin sobrepasar el excedente.

La energía térmica se acumula aumentando las temperaturas de consigna de la casa, es decir, si normalmente la vivienda esta a una temperatura de 21°C se aumenta a 22-23 °C, lo mismo con el Agua caliente sanitaria, si se acumula a 55 °C aumentará hasta lo máximo posible 60-65 °C, también este excedente se puede almacenar en depósitos de inercia.

Con el paso de los años muchas empresas apuestan por las energías renovables, en este caso, Ecoforest ha dado un salto con respecto al resto al aportar un producto capaz de conseguir que las viviendas tengan consumo eléctrico cero, de manera muy sencilla.

Vídeos
Gestores energéticos e-manager & e-system

Fuente Comunicae

Nace una startup que envía ofertas de viajes por Whatsapp

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La Startup Nicehop, flamante ganador del premio Spin-Off 2018 de la Universidad de Málaga, envía chollos de viajes directamente al teléfono móvil

¿Volar a San Francisco por 35€, o quedarse en un hotel de 5 estrellas en Las Maldivas por 14€ la noche?

A todo el mundo le gusta reservar al mejor precio cuando se va de viaje, pero las mejores ofertas son difíciles de conseguir y suelen agotarse en días, incluso horas. Estadísticamente es bastante improbable enterarse de estas gangas, porque hoy en día no se tiene tiempo para configurar docenas de alertas o estar delante de la pantalla durante horas buscando en cientos de webs de viajes.

Nicehop es la solución a este problema, porque usa Inteligencia Artificial y procesos avanzados de Machine Learning para rastrear miles de ofertas y filtrar solo aquellas que son de interés.

Las mejores ofertas son difíciles de conseguir y suelen agotarse en días.

Comunicarse con la plataforma es tan fácil como enviar un mensaje a un amigo por Whatsapp. La inmediatez de la comunicación por el móvil es la clave para enterarse de las mejores ofertas antes de que se agoten, porque si lo mandan por email suele ser demasiado tarde.

La tecnología que usa la startup está respaldada por un equipo de expertos humanos para evitar la frustración que suelen generar los servicios de voz automáticos, porque en caso que la inteligencia artificial se quede sin respuesta un humano toma control de la conversación.

Cuanto más se usa Nicehop más útil resulta, porque va aprendiendo de las interacciones y va conociendo los gustos y preferencias de cada uno hasta tal punto que es capaz de enviar chollos para destinos que nunca se imaginaría que se podría visitar o que ni siquiera se sabía que existían.

Recibir las mejores ofertas de viajes por Whatsapp antes que nadie.

Los subscriptores del servicio no se pierden ningún chollo de viaje, porque son los primeros en enterarse. Reciben las ofertas de viajes por Whatsapp antes que nadie, incluso antes de que se publiquen en la web.

Nicehop es 100% gratuito: Según palabras textuales de los responsables de la startup «puedes hacer realidad tus sueños de viaje sin tener que pagar más por ello, porque pagas exactamente lo mismo como si hubieras encontrado la oferta tú mismo».

Un motivo más para apuntarse al servicio de Nicehop y no perderse nunca más un viaje a precio de ganga.

Fuente Comunicae

7 defectos que se pueden desvelar en una entrevista de trabajo, según IMF Business School

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4 de cada 5 candidatos no consiguen superar la entrevista de trabajo, según un estudio elaborado por Randstad. Desde IMF Business School proponen siete defectos que se pueden desvelar en una entrevista de trabajo para huir de repuestas típicas como «soy demasiado perfeccionista», «trabajo demasiado» o, incluso, «no tengo puntos débiles»

No más de dos páginas de currículum, foto en blanco y negro, información de contacto actualizada y multitud de consejos para pasar el proceso de preselección y llegar a la ansiada entrevista final. Sin embargo, 4 de cada 5 candidatos no consiguen superar la entrevista de trabajo, según un estudio elaborado en 17 países europeos por Randstad. ¿Por qué? Porque las entrevistas de trabajo son cada vez más exhaustivas y complejas. Por eso se deben preparar con antelación, ya que cuando se está frente al entrevistador cada palabra cuenta.

Tras las típicas preguntas para conocer al candidato, su experiencia anterior y que éste se relaje comienzan las preguntas difíciles; entre ellas, una de las más comunes y que la mayoría de los candidatos contestan de forma errónea: ¿qué defectos tuyos destacarías? No existe una respuesta correcta, pero sí que hay que saber qué pretenden averiguar y cómo se debe contestar recurriendo a la astucia. Nada de recurrir a repuestas típicas que no dicen nada y que se han repetido hasta la saciedad como: “Soy demasiado perfeccionista”, “trabajo demasiado” o, incluso, “no tengo puntos débiles”.

Por lo tanto, cuando pregunten por los defectos se debe ser originales y presentar las debilidades, explicando cómo se han superado y convertido en una fortaleza a base de esfuerzo. Aun así, conscientes de la dificultad de respuesta de este tipo de cuestiones, desde IMF Business School proponen siete defectos que sí se pueden desvelar en una entrevista de trabajo:

“Solía ser un poco desorganizado, pero ahora a través de una herramienta, mi capacidad de planificación realmente ha mejorado”. Es necesario explicar qué técnica se ha utilizado y cómo ha ayudado a planificar el trabajo.

“Estaba acostumbrado a trabajar en un único proyecto cada vez, pero he aprendido a atender múltiples tareas. Conviene admitir que la capacidad para trabajar en diferentes proyectos a la vez era limitada al principio, pero que esto ha cambiado con esfuerzo y trabajo.

“Antes invertía demasiado tiempo en la toma de decisiones, ahora he ganado confianza y no dudo de mis capacidades”. Se debe explicar cómo se ha pasado a ser más eficientes gracias a la confianza adquirida con la experiencia.

“Los nuevos proyectos siempre me han entusiasmado y sin darme cuenta me sobrecargaba. Ahora he aprendido a reconocer mis límites”. Llegado el momento de responder, es importante ser conscientes de las limitaciones; ayudará a huir de proyectos que no se pueden asumir.

“Aunque siempre entregaba mis informes en la fecha límite, he comenzado a adelantar mi trabajo para evitar prisas de última hora”. Entregar el trabajo en fecha no es un problema, pero tenerlo a punto antes demuestra la capacidad de planificación, además de evitar imprevistos de última hora que impidan cumplir los plazos.

“Me costaba hablar en público. Pero me he apuntado a un curso que me prepara específicamente para este tipo de situaciones”. Se demuestra que se es conscientes de que ante los problemas hay que buscar ayuda y soluciones.

“Antes me costaba delegar en otros algunas tareas. Sin embargo, la experiencia me ha demostrado que trabajar en equipo enriquece el resultado”. Saber pedir ayuda y dividir las tareas es una cualidad fundamental en un buen líder.

Para Carlos Martínez, presidente de IMF Business School, “muchos de los expertos en gestión de talento y selección de personal coinciden en que lo importante no es encontrar a un candidato sin defectos, perfecto. Más bien todo lo contrario, ver su capacidad para ser honesto y saber comunicar también lo negativo, además de analizar que seamos lo suficientemente astutos como para no tirarnos piedras a nosotros mismos”.

Fuente Comunicae

Editorial Cosquillas acude a la Feria del Libro de Jaca para incentivar las ganas de pensar

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Del 26 de julio al 30 de julio, Editorial Cosquillas fomentará que los niños se descubran y descubran valores. También que despierten sus ganas de imaginar en familia

Editorial Cosquillas, editorial familiar de cuentos infantiles con formato de álbum ilustrado de Monzón (Huesca), acude a la Feria del Libro de Jaca 2018. Editorial Cosquillas estará presente en la Calle Mayor de Jaca del miércoles 26 al lunes 30 de julio en esta importante cita literaria que alcanza su XIX edición. Esta feria reunirá a casi 60 autores y 20 expositores, entre editoriales, libreros y asociaciones

La editorial montisonense es un excelente ejemplo de soporte y fomento de animación a la lectura entre el público infantil. Ha publicado un total de 11 títulos, el primero de ellos “El muñeco que hace reír”, en 2014. Para poner en valor sus novedades publicadas en 2018, Editorial Cosquillas ofrecerá un cuentacuentos en el marco de la feria. Será el domingo 29 de julio a las 19:00h, en la Plaza del Ángel de Jaca.

La editora de Editorial Cosquillas, Asun Sarrado, presentará “¿Castillo? ¿Qué castillo?”, escrito por Carmela Trujillo. Algunas de sus obras anteriormente publicadas han sido premiadas en concursos y certámenes literarios de España y Sudamérica. “¿Castillo? ¿Qué castillo?” ha sido ilustrado por el navarro Antonio Sánchez, quien combina el lápiz de color junto con la técnica digital para reflejar con imágenes la esencia de todas las ideas de la autora. Con la idea de compartir un tiempo singular en familia, Sarrado también presentará “El origen del universo”, de los aragoneses Juan Galve y Lourdes Alcalde.

Todos los títulos de la editorial oscense pueden ser adquiridos en librerías de todo el territorio español. También recientemente por internet, a través de la tienda online de la página web de Editorial Cosquillas. La venta online marcará un antes y un después para esta editorial familiar, la cual mejorará su servicio al cliente y su relación con los lectores.

“Nuestro objetivo es incentivar las ganas de pensar e imaginar de los más pequeños de la casa. También ayudar a perfeccionar su expresión oral, su expresión escrita y la ortografía, aumentando la pasión por la lectura. Nos encanta acudir a ferias de libros como las de Jaca. Resulta magnífico observar cómo le brillan los ojos a quien por primera vez abre uno de nuestros álbumes ilustrados. Gracias a las ventas por internet, podremos llegar también a muchos otros hogares de nuestro país, de cualquier ciudad o pueblo. Y únicamente haciendo un clic”, añade Asun Sarrado.

Justo cuando termine el cuentacuentos de Editorial Cosquillas, el escritor turolense Javier Sierra, ganador del último Premio Planeta con su libro “El fuego invisible”, intervendrá en una conferencia sobre el Santo Grial. La estrella invitada de la semana aprovechará para confesar cómo Jaca le inspiró a la hora de escribir su reconocida obra. Sierra también firmará ejemplares de su reconocida obra.

La feria también contará con la participación, entre otros, de Francisco Ferrer Lerín y José Luis Corral. Además, está previsto que el evento acoja recitales poéticos, conciertos, conferencias, firma de libros y talleres y literarios a lo largo de las jornadas.

Para ampliar esta información, consultar la página de Facebook de Editorial Cosquillas y el Twitter de Editorial Cosquillas y también el blog de Editorial Cosquillas.

Fuente Comunicae

Tiendas.com ofrece 5 consejos para llevar el plan de ejercicios y dieta por el buen camino

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A pesar que en España se sigue, por lo general, la dieta mediterránea, muchos españoles según recientes estudios están dejando de llevarla a cabo por el ajetreo de la vida diaria, pasando a llevar una dieta basada en alimentos procesados y precocinados. Por ello, es aconsejable llevar una planificación, a corto plazo que luego se irá alargando en el tiempo, según se vayan cumpliendo los objetivos parciales marcados, para asegurarse que se llegue a cumplir el objetivo planificado y buscado

La mayoría de las personas cuando llega el verano quieren lucir un cuerpo perfecto y moldeado. Y algunas personas lo consiguen fruto de meses de constante entrenamiento físico y por seguir una buena y variada alimentación.

A pesar que en España se sigue, por lo general, la dieta mediterránea, muchos españoles según recientes estudios están dejando de llevarla a cabo por el ajetreo de la vida diaria, pasando a llevar una dieta basada en alimentos procesados y precocinados.

Por ello, es aconsejable llevar una planificación, a corto plazo que luego se irá alargando en el tiempo, según se vayan cumpliendo los objetivos parciales marcados, para asegurarse que se llegue a cumplir el objetivo planificado y buscado.

En Tiendas.com proponen estos cinco consejos básicos para llevar el plan de ejercicios y dieta por el buen camino:

Evitar demasiadas restricciones dietéticas (recordar que: una mente feliz contribuye a un cuerpo sano).

Dejar de sentir culpabilidad. Pero manteniendo las noches a raya, es casi siempre donde la voluntad se va al traste y se come todo lo que no se debe.

Cambiar el plan cada poco tiempo. Probar diferentes ejercicios para estimular la mente. Ayudará a no caer en el aburrimiento y monotonía de la rutina.

Hacer los ejercicios rápido. Entrenamientos más cortos con más intensidad para activar el metabolismo.

Agregar fibra a la dieta: Ayudará a no retener tantas sustancias tóxicas y contribuirá a limpiar el intestino.

Para llevar a cabo todo lo anterior, se necesitará el material de entrenamiento adecuado para no lesionarse, llevar la ropa deportiva correcta para que el cuerpo transpire y se pueda realizar el ejercicio de una forma cómoda y segura. Recomiendan asesorarse siempre, que sea posible, por un profesional del campo del deporte elegido en el plan de entrenamiento, y a ser posible, que  marque los objetivos a corto y medio plazo para que vaya controlando el progreso obtenido, y ajustando el plan de entrenamiento a las necesidades que surjan en cada etapa del plan elegido.

En cuanto a la dieta a realizar, el médico de cabecera puede ser de gran ayuda en su planificación dando las pautas generales a seguir, o bien acudir a un experto nutricionista que haga un plan personalizado. Nunca se ha de acudir a las dietas milagro o dietas propuestas en internet sin ninguna supervisión médica ni deportiva, por mucho que la recomienden conocidos, amigos o familiares, porque no se saben las consecuencias, que a la larga, puedan tener sobre la salud.

Ser constante es el ingrediente secreto para llevar por buen camino el plan elegido. Y la receta del éxito, es compaginar plan de ejercicios con la dieta adecuada a los mismos.

Fuente Comunicae

Aleasoft, precios al alza en todos los mercados europeos de electricidad

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La falta de viento y el aumento de la demanda por las temperaturas altas de esta época del año están elevando los precios de los principales mercados de electricidad de Europa, y están propiciando el aumento del precio de los futuros de electricidad. Los precios de los combustibles para la generación de electricidad continúan altos pero estables, mientras que el precio de las emisiones de co2 siguen subiendo

Los precios de la electricidad en los principales mercados mayoristas europeos han ido subiendo durante las últimas semanas a causa de la baja producción eólica y el aumento de la demanda por el aumento de las temperaturas al llegar el verano. En la primera mitad de esta semana del 23 de julio, los mercados con mayor aumento de precio han sido EPEX SPOT de Francia y de Alemania, que se acercan al nivel de los mercados más caros de MIBEL (España y Portugal), Italia y Reino Unido, según los datos analizados por AleaSoft. El mercado Nord Pool de los países nórdicos se sitúa entre los mercados con precio más bajo, aun así, son precios poco habituales en ese mercado. En julio de 2017, el precio del NordPool se situaba en torno a los 26 €/MWh, mientras que este año están ya cerca de los 55 €/MWh, más del doble que hace un año.

Los futuros de electricidad del mercado español OMIP continúan en tendencia claramente alcista. Los futuros para Q4 ya han superado los 67 €/MWh. Y los futuros para 2019 ya han sobrepasado los 67 €/MWh, superando el precio récord de este producto de 66,13 €/MWh registrado a finales de mayo de este año.

Los futuros de petróleo Brent continúan por debajo de los $75 por barril, y ya no se han recuperado de la caída del 11 de julio cuando estaban cerca de superar la barrera de los $80.

Para el precio de los combustibles usados para la generación de electricidad, julio está siendo un mes relativamente tranquilo. Los futuros de gas se están manteniendo estables, en torno a los 22 €/MWh. Y el precio de los futuros del carbón de referencia europeo API 2 oscilan alrededor de los 100 $/t desde principios de julio. Todo lo contrario que el precio de los derechos de emisiones de CO2, que no ha parado de subir desde mediados de junio. Los futuros de referencia para diciembre-2018 han superado ya los 17 €/t.

La central nuclear de Vandellós II se reconectó de nuevo a la red el 24 de julio, después de cuatro meses y medio parada, aunque tuvo que parar de nuevo a las pocas horas por problemas en la instrumentación. Según AleaSoft, la reconexión de la central ejercerá una presión a la baja sobre el precio del mercado, aunque no podrá compensar la presión al alza que ejercen el aumento de la demanda por las temperaturas altas del verano y la baja producción eólica. Está previsto que la central vuelva a conectarse el domingo 29 de julio.

El nivel de las reservas de agua en las presas hidroeléctricas continúa bajando por la disminución estacional de las lluvias en verano. Según datos del martes 24 de julio, la energía hidroeléctrica disponible disminuyó un 3,9% en los últimos siete días.

La producción eólica continúa por debajo de los niveles típicos para esta época del año, y se convierte en uno de los factores importantes que mantienen los precios del mercado altos, según AleaSoft. Por su lado, la demanda de electricidad sigue alta, por las temperaturas típicas de esta época. Después de la ola de calor de la segunda semana de julio, las temperaturas en la península se han mantenido en los niveles históricos. De cara a la segunda mitad de la semana del 30 de julio, se espera un aumento significativo de la temperatura, en lo que podría ser una nueva ola de calor que, según las previsiones de AleaSoft, podría llevar a un nuevo aumento de la demanda y una presión alcista sobre el precio del mercado.

Para más información, es posible dirigirse al siguiente enlace: https://aleasoft.com/es/precios-alza-mercados-europeos-electricidad/

Fuente Comunicae

Pacari presenta tres saludables recetas con azúcar de coco y chocolate

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Arroz con leche con azúcar de coco, Glaseado BBQ de chocolate y Pristiños con miel de chocolate al 60%

Pacari, la empresa ecuatoriana productora del mejor chocolate en barra del mundo, ha presentado tres saludables recetas con azúcar de coco y chocolate: Arroz con leche con azúcar de coco, Glaseado BBQ de chocolate y Pristiños con miel de chocolate al 60%.

Para aquellas personas que buscan llevar un estilo de vida más saludable, el azúcar de coco resulta cada vez más una opción acertada. Este sano sustituto del azúcar común seguramente crecerá en popularidad por sus beneficios para el organismo: además de poseer 16 de los 20 aminoácidos esenciales, como la glutamina, importantes para fortalecer el sistema inmune del cuerpo, la circulación y el crecimiento, el azúcar de coco contiene inulina, un tipo de fibra que ayuda al tránsito intestinal y funciona como prebiótico para la flora digestiva convirtiéndole en una sana opción para grandes y chicos.

Además, todos los chocolates Pacari son orgánicos, con un alto porcentaje de cacao -mínimo del 60%- y poco azúcar. Los expertos coinciden en que el consumo moderado de chocolate negro, si es de calidad y está libre de fertilizantes sintéticos, herbicidas y pesticidas, no solo no es perjudicial para el organismo, sino que tiene multitud de beneficios.

A continuación, detallan tres recetas con estos ingredientes para poder incluir estos deliciosos y saludables platos en la dieta.

Arroz con leche con azúcar de coco
Para elaborar esta deliciosa receta se necesitan los siguientes ingredientes: 210gr de arroz, 1000ml de leche, 1 pizca de sal, 1 unidad de canela en rama, 1 unidad de ralladura de naranja, 170gr de azúcar de coco, 115gr de pasas, 100ml de leche condensada y 10ml de vainilla.

Además, para decorar la receta se necesitará ralladura de chocolate 70% Pacari (cantidad necesaria) y canela en polvo (cantidad necesaria). A su vez, para elaborar la miel de azúcar de coco y chocolate 60% serán necesarios 350gr de azúcar de coco, 400ml de agua y 150gr chocolate 60% Pacari.

Una vez reunidos todos los ingredientes, el modo de preparación es el siguiente: primero se tiene que lavar bien el arroz y colocar la leche en una olla con la ralladura de naranja, canela en rama y la sal, donde se hervirá y añadirá el arroz. Se cocinará a fuego lento durante aproximadamente 45 minutos o hasta que esté suave y tierno. Remover de vez en cuando. Quitar las ramas de canela y añadir el azúcar de coco y las pasas, cocinar durante 10 o 15 minutos más o hasta que esté suave y cremoso. Revolver con frecuencia. Al final, añadir la leche condensada y la vainilla y se retirará del fuego.

Para la elaboración de la miel de azúcar de coco, los pasos son los siguientes: colocar el azúcar de coco y el agua en una olla, cocinar hasta disolver el azúcar y dejar cocinar por 5 minutos. Retirar del fuego y colocar el chocolate sin dejar de remover. Y, por último, dejar enfriar.

Para el montaje, se puede servir frío o caliente y decorar con la ralladura de chocolate Pacari 70% y la canela. También se pueden añadir la miel de azúcar de coco y chocolate como decoración.

Glaseado BBQ de chocolate
Los ingredientes necesarios para elaborar un Glaseado BBQ de chocolate son: 500 gr de tomate natural triturado, 80 gr de cebolla, 50 gr de ajo picado, 50 gr de jengibre fresco rallado, 50 gr de aceite de oliva, 150 gr de azúcar de coco, 40 gr de vinagre de jerez, 80 gr de chocolate Pacari hierba luisa sal y pimienta y pimiento ahumado al gusto.

Se trata de un plato sencillo de preparar. En una cacerola poner el aceite con el ajo, el jengibre y la cebolla y realizar un sofrito. A continuación, añadir el tomate y cocer a fuego medio durante 20 minutos. Después, colocar el azúcar y el vinagre y cocer durante 15 minutos. Por último, apartar del fuego y colar y añadir el chocolate y emulsionar. Tener en cuenta que este procedimiento se puede utilizar para glasear todo tipo de carnes a la parrilla.

Pristiños con miel de chocolate al 60%
500 gr de harina, 250 ml de vino blanco, 130 ml de aceite de oliva, 50 gr de ajonjolí, 10 gr de canela, 1 unidad de ralladura de naranja, 1 pizca de sal y aceite para freír son los ingredientes que se requieren para elaborar los Pristiños con miel de chocolate al 60%.

Además, para la miel de azúcar de coco y chocolate 60% también se necesitan 350gr de azúcar de coco, 400ml de agua y 150gr chocolate 60% Pacari.

En cuanto a la preparación, se deberá colocar los 130ml de aceite de oliva en un sartén con la cáscara de naranja. Cuando esté caliente retirar y, en un bol, colocar la harina, la sal, el vino blanco, la canela y el ajonjolí. Cuando el aceite esté templado colocar en la mezcla. Acto seguido, dejar reposar durante 1 hora y extenderla muy fina en una superficie aceitada, cortar de la forma deseada. Freír en abundante aceite y escurrir el exceso.

Para la elaboración de miel de azúcar de coco, los pasos son los siguientes: colocar el azúcar de coco y el agua en una olla y cocinar hasta disolver el azúcar y dejar cocinar por 5 minutos. Retirar del fuego y colocar el chocolate sin dejar de remover. Y dejar enfriar.

Para el montaje servir los pristiños bañados con la miel.

Fuente Comunicae

Danone aumenta sus ganancias gracias a los lácteos para bebés

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La empresa Danone sigue creciendo. Acaba de anunciar un aumento en las ganancias debido a que los consumidores chinos han adquirido un mayor número de productos para bebés y en Norteamérica han aumentado las ventas de lácteos.

Las ganancias operativas han alcanzado un 7,9%, lo que se puede comparar a unos 178.000 millones de euros. Esto se encuentra por debajo del consenso de los analistas, pero no les crea ningún tipo de problema porque el crecimiento de los ingresos superó las estimaciones, tanto es así que las acciones llegaron a subir un 2,1%.

Estos resultados son el ejemplo de que Danone ha adelantado a sus rivales (Nestlé y Reckitt Benckiser), sobre todo en alimentos para bebés. En China, el fabricante de fórmula para bebés Aptamil obtuvo un crecimiento de un 30% gracias a la expansión en el comercio electrónico.

Este aumento se ha dado en un momento difícil para Danone, ya que en Marruecos fue boicoteada por los altos precios y esto provocó la reducción de las ventas en un 40% en los últimos meses. Esta protesta también provocó una disminución de los ingresos en el negocio de yogur.

Pero, «debemos estar alerta porque en América del Norte, el negocio de alimentos frescos sigue siendo un fuerte golpe en contra», dijo Cecile Cabanis, directora financiera. Danone está explorando un novedoso camino, la venta del distribuidor de productos orgánicos Earthbound Farm.

“En general, aún no se ha estabilizado, pero está progresando”, dijo Cabanis. “Se han realizado progresos que nos llevan a creer que pronto alcanzaremos la estabilización”, añadió.

Aun así, los lácteos no han sido los únicos productos en notar un crecimiento, la venta de agua embotellada de Danone ha alcanzado el 4,5%, por lo tanto, ha superado el aumento de Nestlé que tan solo subió un 1%.

Corinne Gretler para Bloomberg

Lucha por NH Hoteles: Hyatt plantea una contraopa

La cadena hotelera Hyatt ha mostrado su interés por lanzar una opa para adquirir NH a través de una carta remitida por su presidente y consejero delegado, Mark Hoplamazian, al consejo de la española. Esta se suma a la lanzada por el grupo Minor a un precio de 6,4 euros por acción y calienta la situación entre los accionistas de la hotelera.

De momento no hay un precio establecido, pero sí un interés por NH. Creemos que unir la sólida presencia de NH Hotel Group en Europa con otros mercados globales de Hyatt generaría una poderosa cartera de marcas y redes de hoteles que ofrecerían beneficios convincentes para los huéspedes, propietarios y accionistas de ambas compañías», expresa Hoplamazian en carta recogida por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La unión de ambas cadenas sumaría 260.000 habitaciones, muy por encima de las 79.734 habitaciones (59.350 de NH y 20.384 de Minor) que alcanzaría con el grupo tailandés. En el folleto de planes que se incluyen dentro de la propuesta de opa de Minor presentada a la CNMV el pasado martes 10 de junio incluye una estrategia de crecimiento para crear el grupo hotelero número 19 más grande del mundo por volumen de habitaciones.

Las 14 marcas de Hyatt incluyen los hoteles Park Hyatt, Grand Hyatt, Andaz, Hyatt Regency y Hyatt Place, junto con los spas Exhale. Jay Pritzker fundó la compañía en 1957, con la compra de Hyatt House, un pequeño motel cerca del aeropuerto de Los Ángeles. Él y su hermano Donald expandieron Hyatt y la convirtieron en una de las grandes hoteleras del mundo.

PLAZOS DE LAS OFERTAS

Hyatt podría realizar el anuncio de su oferta formal durante agosto o septiembre, pero condiciona la oferta a los entendimientos que existan con la compañía española y a determinadas autorizaciones. “Nuestro próximo paso será llevar a cabo procesos de auditoría adicionales (due diligence) para obtener más información de cara a una valoración y al enfoque óptimo de una potencial oferta”, afirma en la carta.

Por otro lado, la compañía tailandesa es ya titular de 116,94 millones de acciones de NH, representativas del 29,82% del capital social. En septiembre se espera que alcance 38,2% del capital tras la compra del segundo paquete de 32,8 millones de acciones a la china HNA, representativas del 8,4%.

Minor someterá la opa a la aprobación de su junta de accionistas, fijada para el próximo 9 de agosto. El grupo tailandés, que pretende hacerse con entre el 55% y el 65% del capital de NH, ha reafirmado su “firme intención” de mantener a NH como una compañía cotizada en la Bolsa de Madrid.

La oferta de Minor desató toda una guerra accionarial dentro de NH en la que se denuncian pactos ocultos. No obstante, los accionistas tendrán que esperar a que Hyatt lance la oferta de manera formal para valorar el precio. En enero, NH ya descartó la oferta de 7,08 euros lanzada por Barceló, a pesar de ser superior a los 6,4 euros de Minor.

El choque de trenes entre Telecinco y Antena 3 podría volver a retrasarse a octubre

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El crecimiento plano publicitario ha convertido al mes de septiembre en un mes post-veraniego donde las mejores cartas no se enseñan y se reservan hasta octubre. Telecinco podría lanzar en el clásico mes de arranque de la temporada tres formatos que no despiertan demasiado entusiasmo: ‘La verdad’, al que le restan 8 capítulos tras cerrar la primera tanda con un 13,9% de share; ‘Las Campos’, que no está logrando los datos de antaño; y ‘Mi casa es la vuestra’, que es un formato de entrevistas conducido por Bertín Osborne que en un principio iba a lanzarse en verano, periodo en el que finalmente Mediaset ha decidido apostar por otros contenidos (‘Mi madre cocina mejor que la tuya’, ‘Hechos Reales’ y ‘The Good Doctor’).

Las grandes apuestas de Telecinco para el otoño serán tres. Una de ellas será la patata caliente, ‘Gran Hermano VIP’. Es evidente que el formato se ha mostrado como agotado, pero la entrada de famosos y la presencia de Jorge Javier Vázquez quizás ayuden a revitalizar un concurso que tantas alegrías ha dado en Fuencarral. La gran apuesta en ficción de la cadena será ‘Vivir sin permiso’, serie sobre el narcotráfico gallego que contará con José Coronado como protagonista. En el apartado de talent-show sobresale ‘American Idol Kids’, formato que podría competir incluso cara a cara con ‘La Voz Kids’, en una especie de venganza fría tras la compra del formato por parte de Antena 3.

En Telecinco también continuarán otros puntales de su parrilla: Ana Rosa Quintana intentará prolongar su liderazgo matinal, ‘Sálvame’ se seguirá reinventando y ‘Pasapalabra’ intentará recuperar impulso tras el resfriado veraniego que les está haciendo perder contra ‘¡Boom!’. Peor van las cosas en ‘Ya es mediodía’, que tras su adelanto en la parrilla ha mejorado ligeramente sus discretos registros. Cuatro por su parte lanzará ‘Four Weddings’, ‘Doctor in the house’ y un formato similar a ‘Ven a cenar conmigo’ que tendrá como protagonistas a propietarios de restaurantes. La gran incógnita en la cadena es el nombre del periodista que sustituirá a Juanma Castaño en ‘Deportes Cuatro’. 

Antena 3 por su parte seguirá basando su programación en el entretenimiento familiar: ‘La Voz Kids’, ‘Tu cara me suena’, ‘Fariña’, ‘¡Ahora caigo!’, ‘El hormiguero’, ‘El secreto de Puente Viejo’ o ‘La ruleta de la suerte’. A estos contenidos se le añadirán nuevas series como ‘Matadero’ o ‘Presunto culpable’. En La Sexta la gran novedad será el nuevo programa de Alfonso Arús, que ejercerá de telonero de Antonio García Ferreras. La cadena seguirá apostando por la actualidad con formatos como ‘Salvados’, ‘Equipo de investigación’, ‘El Objetivo’ y un nuevo espacio presentado por Jesús Cintora.

TVE, sumida en una gran inestabilidad, sí que lanzará sus grandes apuestas en septiembre y los grandes puntales serán ‘Operación Triunfo’, que regresa casi sin descanso y sin «los Javis», ‘Cuéntame cómo pasó’, ‘MasterChef Celebrity’ y la nueva etapa de ‘Hora Punta‘, con Javier Cárdenas instalado en la medianoche. La 2 por su lado apostará al fin por la música en directo con ‘La hora musa’, y en las autonómicas el regreso de Terelu Campos a Telemadrid será la novedad más atractiva.

La televisión de pago también tendrá novedades, con nuevas series en Netflix, HBO o Amazon Prime Video. También lanzará las suyas propias Movistar +, que contará con #0 como su canal estrella. A él volverán ‘Late Motiv’, ‘La Resistencia’ o ‘Fama’, que en su primera edición no contó con unas audiencias para tirar cohetes. La plataforma también dispondrá de todo el deporte, contando con Liga, Copa y Champions. Y podría haber novedades en los rostros que los contarán, ya que el fichaje de Juanma Castaño suena con fuerza y Joseba Larrañaga podría conducir una especie de «carrusel televisivo».

El gran perdedor en la guerra del taxi

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Las dos jornadas de huelga total del taxi en Barcelona están dejando una imagen bochornosa para el sector. Los vídeos de intimidaciones e insultos a clientes que utilizan legítimamente los servicios de Uber o Cabify se convierten en zapatos de hormigón para los profesionales del sector.

La lucha de este colectivo desde que la economía colaborativa llegara al mundo del taxi en 2014 a España no ha parado ni en los tribunales ni en la calle. Si estos días los taxistas son muy malos porque no dejan trabajar a los empleados de Cabify o Uber, la semana pasada las críticas se vertían sobre estos últimos ante el caos logístico que tuvo lugar en el festival Mad Cool de Madrid. Era una prueba de capacidad para la compañía de San Francisco ante grandes eventos. Fiasco mayúsculo. Cientos de usuarios miraban como zombis las pantallas de sus móviles a la espera de que llegara su conductor.

La Sala de lo Contencioso-Administrativo del Tribunal Supremo consideró en junio ajustado a derecho y no discriminatorio el límite de una licencia VTC por cada 30 taxis, decreto ley aprobado previamente por el Gobierno de Mariano Rajoy para, según el ex ministro de Fomento, Íñigo de la Serna, “equilibrar el sector del VTC en relación con el del taxi y garantizar una convivencia equilibrada entre ambos”.

Cumplir la ley supondría eliminar muchas licencias de VTC, pero hasta el momento nadie hace nada y la lucha continúa. De hecho, el salto a la torera de la normativa aprobada fue el motivo de la huelga convocada en la Ciudad Condal. Al final, los dos dañan su imagen con sus continuas guerras de guerrillas mientras el principal perjudicado es el cliente. Desconcertado, ya no sabe en quién confiar para algo tan sencillo como desplazarle en una gran ciudad de un punto A a un punto B sin salir escaldado del fuego cruzado.

Los taxistas no han sabido adaptarse a las exigencias del nuevo cliente. Confiados en saberse poseedores de un monopolio garantizado en las limitadas licencias, hipotecaron su futuro (y algunos sus casas) a la espera de que las horas en el taxi rentabilizaran la inversión sin competencia. La irrupción de los VTC y servicios de trasporte privado con conductor tiró por la borda las reglas del juego y del sector. Uniforme, mejor servicio, precio cerrado, música, agua… extras desconocidos hasta el momento por los taxistas que se ganaron rápidamente la simpatía de los usuarios más digitales.

Ahora los taxistas intentan modernizar a la carrera su servicio con medidas más pensadas en la competencia de Uber y Cabify que en el verdadero protagonista: el consumidor. Cuando le escuchen, atiendan sus necesidades y les ofrezcan un servicio que las satisfaga será cuando realmente hagan daño a Uber y Cabify.

Todo esto será posible siempre y cuando las reglas del juego sean las mismas para los dos. Licencias y precios iguales para todos, o al menos libre competencia de precios para que el cliente decida qué servicio utiliza sin pensar en que alimenta un monopolio o financia a unos jetas que se aprovechan vacíos legales. En ese momento, el gran beneficiado sí será el consumidor.

De momento, la demanda mensual en mayo de Metro de Madrid creció un 1,87 % y el acumulado de los viajes entre enero y abril aumentó en todas líneas de subterráneo de la capital hasta los 340.420.159, un 5,65 % más comparado con el mismo periodo de 2017. Además, los viajes con BiciMAD registraron en 2017 una subida del 19,09 % con respecto a 2016, según el informe anual elaborado por la Empresa Municipal de Transportes (EMT).

Los taxistas siguen con su lucha, los conductores privados trabajan en silencio (cuando el miedo no se lo impide), los Ayuntamientos se lavan las manos y miran hacia arriba, el Estado legisla pero no vigila y el cliente busca el mejor servicio y que le dejen tranquilo. Continuará.

Los rivales de Ryanair salen a la caza de sus tripulantes de cabina

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Siempre que hay una huelga alguien sale ganando. Y en los paros de tripulantes de cabina de Ryanair es la competencia de la low cost la que pretende sacar tajada. British Airways (BA) y EasyJet han extendido sus campañas de contratación de TCP con vistas a arrebatar empleados a la irlandesa.

Ryanair ha advertido que puede despedir a 300 pilotos y tripulantes de cabina en Dublín, al recortar un 20% su flota en esta base. El jefe de personal Eddie Wilson ha aconsejado al personal que se mude a Polonia si quieren mantener sus trabajos, ya que la intensificación de los disturbios laborales desencadena cancelaciones de vuelos generalizadas. La Asociación Europea de Pilotos (ECA) ha calculado que Ryanair despedirá a 100 pilotos y 200 tripulantes de cabina en las próximas semanas.

British Airways extenderá hasta el 5 de agosto una campaña de contratación de pilotos “a la luz de las noticias de la industria”, según un gerente de reclutamiento en LinkedIn. Por su parte, EasyJet ha anunciado planes para agregar 1.200 asistentes de vuelo.

De esta situación en Dublín también se aprovechará Norwegian Air, criticada por Ryanair el año pasado por contratar cientos de pilotos de la irlandesa. Ahora, se está expandiendo en Dublín. Norwegian opera los mismos Boeing 737 que Ryanair, por lo que cualquier cambio con la noruega facilita el aprendizaje.

En el caso de BA, los pilotos que quieran unirse a BA necesitarían un nuevo entrenamiento para volar los Airbus 320 utilizados por el holding IAG. Pero los asistentes de vuelo pueden realizar transferencias entre aerolíneas con mayor facilidad.

Ryanair ha cancelado más de 600 vuelos en España, Portugal, Bélgica, Italia e Irlanda entre el 25 y el 26 de julio por la huelga de tripulantes de cabina. Estos exigen que se aplique a sus trabajadores la legislación nacional de cada país en el que opera, aplicando las mismas condiciones laborales a todos los TCP, tanto de la propia empresa como los contratados por agencia o ETT. Pero la aerolínea no ha accedido a sus peticiones.

Las aerolíneas de todo el mundo han estado lidiando con una escasez general de pilotos durante años, mientras que el crecimiento del sector europeo low cost está impulsando la demanda de tripulación de cabina justo cuando el enfrentamiento de Ryanair con sus empleados se calienta.

DIA apuesta su salvación a La Plaza y DIA&GO

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Tras lograr un beneficio neto atribuido de 6 millones de euros en el primer semestre, un 88,8% menos, DIA busca la fórmula perfecta para conseguir levantar su negocio, que atraviesa su peor momento. Y sus últimos formatos, La Plaza y DIA&GO, parecen ser los llamados a resucitar a la enseña ante la presentación al mercado del nuevo plan estratégico en octubre.

En enero de este año, DIA metía la cabeza en los supermercados de conveniencia con la apertura de cuatro Dia&GO. Lo que en un principio era una prueba, se ha convertido en un éxito para la compañía que ya cuenta con 30 establecimientos en España, y alcanzará los 90 (incluidos los Minipreço Express en Portugal).

La cadena destaca que estos establecimientos tienen unas ventas del 35% en frescos (29% en DIA Market), así como su facilidad para ofrecer un surtido más corto, que da servicio durante más horas, respecto al resto de locales. Están diseñados para compras pequeñas y habitualmente de última hora. Por eso se ubican en el centro de las ciudades.

Por su parte, La Plaza tiene “un crecimiento sostenido y rentable”, según la cadena española. Se trata de un formato familiar y de proximidad centrado en los productos frescos. Tanto es así que sus ventas han crecido un 17% y ya suponen un 42% del total de facturación de este formato (28% en DIA Maxi). En el último año solo se han cerrado tres tiendas de La Plaza en España, de los 114 establecimientos que echaron el cierre de la enseña, hasta alcanzar las 5.318.

Esta apuesta se debe a que DIA sufre en su estructura. Su modelo de negocio es tradicional, tiene demasiada superficie y la dura competencia está haciendo mella en la compañía. En 2017, perdió 0,3 puntos porcentuales hasta el 8,2% de cuota de mercado en España.

CIERRES Y REMODELACIONES

En los seis primeros meses del año, DIA invirtió 192,8 millones de euros, lo que supone un incremento del 33,6%, que se ha destinado a la remodelación y a la mejora de las tiendas.

“Ya hemos casi terminado nuestro ambicioso plan de remodelaciones de tiendas para el año, con más de 900 establecimientos ya renovadas en Iberia con buenos resultados. Estamos empezando a ver el impulso de estas transformaciones en una buena tendencia de las ventas en julio y esperamos mantener la trayectoria positiva en la segunda mitad del año en la que también empezaremos a abrir nuevas tiendas DIA, La Plaza y Clarel”, ha indicado el CEO, Ricardo Currás.

UN RESULTADO NEGATIVO

DIA logró un beneficio neto atribuido de 6 millones de euros durante el primer semestre, lo que supone una reducción del 88,8% respecto al mismo periodo del año anterior. El grupo registró en el primer semestre del año unas ventas brutas bajo enseña de 4.600 millones de euros, un 9,2% menos respecto al mismo periodo de 2017 por el efecto divisa. En moneda local, las ventas brutas crecieron un 1,4% en el semestre.

Este descenso se debe a la reducción del 2,7% del espacio de venta y al cierre temporal de las 860 tiendas que fueron remodeladas durante la primera mitad del año.

A pesar de los resultados, DIA cerró la sesión bursátil con una subida del 10,67%, hasta los 2,29 euros por acción tras abrir en 2,04 euros. Un resultado que sorprende teniendo en cuenta el año negro que ha vivido día en el Ibex-35, donde ha perdido más de 2.100 millones de euros en capitalización en los últimos 12 meses, mientras que no cesan los rumores de opa por parte el magnate ruso Mikhail Fridman (que posee el 25%).

Bankia no suspira por unos altos tipos de interés

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Es uno de los talones de Aquiles de Bankia: la exposición de la entidad al tipo variable en sus créditos. Una ‘herida’ que se mantiene mientras el euribor esté en negativo. Fruto de ello es la caída del margen de intereses (-10%) por la depreciación de la cartera de créditos. Cifra que se ha visto dulcificada por la integración de BMN, dando un resultado final del 5,3%.

“El euribor, en el año en curso, a doce meses, ha estado plano”, se lamentó José Sevilla, su consejero delegado, durante la presentación de resultados. Y los vientos que vienen desde el Banco Central Europeo (BCE) no parece que vayan a soplar en la dirección idónea para la entidad presidida por José Ignacio Goirigolzarri.

Porque la nave comandada por Mario Draghi está enfriando la subida prevista de tipos de interés. En principio, marzo de 2019 parecía la fecha elegida. Ahora parece que se postergará en el tiempo, hasta septiembre.

Sevilla: «EL BCE ha tenido éxito con su política monetaria. Pero una vez se tiene éxito, no se puede morir de éxito»

No queremos que los tipos de interés sean altos para ser más rentables, sino que sean positivos”, reconoció José Sevilla. Y añadió: “Lo que rompe el modelo de negocio son los tipos negativos. Mientras tanto, estamos compensando esa diferencia con una gestión ágil y dinámica de los gastos”. ¿Cuál es su deseo? “Que los tipos de interés se normalicen en el periodo que dura el Plan Estratégico”, reconoció Sevilla.

BANKIA DA UN ‘TOQUE’ AL BCE

El consejero delegado de Bankia también reconoció que “la normalización de los tipos de interés va con algo de retraso”. Eso sí, dejó claro que el valor de la entidad no depende de que los tipos de interés cambien un trimestre antes o un trimestre después. “En este sentido no estamos preocupados. Debemos centrarnos en mantener los objetivos a medio plazo”, apuntó.

José Sevilla no dudó en calificar como “importante”, y “un éxito”, la labor llevada a cabo por el BCE respecto a los tipos durante el periodo de recuperación de la economía europea. Pero advirtió: “Una vez que ha tenido éxito, no se puede morir de éxito”. Porque el entorno económico ha cambiado, entre otras razones por la política monetaria del BCE. “Pero es el momento de normalizar los tipos. Personalmente, yo sería más rápido. Pero doctores tiene la iglesia”, manifestó el consejero delegado de Bankia.

Respecto a otros temas de actualidad, José Sevilla indicó que no veía “ningún conflicto ni situación especial” en Bankia (respecto al pretendido impuesto a la banca del Gobierno de Pedro Sánchez) debido a que el 60% de sus acciones están en mano del Estado.

“El reto de los bancos es ser rentables. Hay que serlo porque es la antesala de la solvencia. Por tanto, la ausencia de rentabilidad acaba poniendo en peligro la solvencia. El impuesto a la banca se basa en que ganan mucho dinero y esa es una afirmación muy sencilla”, indicó.

Respecto a la integración con BMN se está produciendo “rápidamente y de la mejor manera posible”. En la actualidad, quedan unas 300 personas por salir de entidad. “Esperamos terminar este asunto este año”, dijo Sevilla. ¿Dónde está el problema? En que en algunas zonas hay más personas que se quieren ir de las que serían necesarias.

Por último, y respecto a otros acuerdos similares al firmado con Credit Agricole, no tienen abiertas negociaciones del mismo calado. También reconoció que no tienen interés en abrir oficinas donde no están salvo en uno o dos puntos clave, que necesitan “más chispa” en su oferta comercial, y que necesitan mejorar la velocidad de crucero en seguros.

Bankia obtuvo un beneficio neto atribuido de 515 millones de euros en el primer trimestre de 2018, lo que supone un exiguo 0,1% más respecto al mismo periodo del año anterior. Los activos no rentables (riesgos dudosos y adjudicados brutos) se redujeron en 1.700 millones de euros y la tasa de morosidad descendió 80 puntos básicos en el semestre, hasta el 8,1%.

Angomed, el freno de los fondos buitre en el geriátrico

La primera consultora centrada en la construcción, gestión y desarrollo de centros residenciales de la tercera edad crece a un ritmo vertiginoso, pero sostenible. Juan de Dios Punzano, director de Angomed, lo tiene claro: «Los números no son lo importante, lo es la calidad del servicio, porque no dejamos de ser un servicio social». De momento, ya existen más de tres fondos de inversión que se han interesado por la primera consultaría geriátrica.

La clave del éxito de Angomed está en haber encontrado una oportunidad de negocio en un sector con mucho por descubrir. El mercado inmobiliario es arcaico y el relacionado con el mundo de la geriatría no es una excepción. «Llevo más de 18 años en este mundo y no hay nada igual a nuestra consultoría 360», explica Punzano. Lo cierto es que la repercusión desde su nacimiento a finales del año 2017 ha sido mucha. Ser pionera en el sector ha convertido a la consultoría en una referencia, pero en la Dirección solicitan paciencia.

«Todo esto nos ha atropellado un poco. Por este motivo, hemos decidido afrontar agosto como un mes de reflexión para dilucidar que rumbo tomar», explica Punzano. En un principio, Angomed es una compañía que ofrece todo tipo de servicio y está abierta todo tipo de escenarios, pero pretenden enfocar su negocio a la gestión de centros geriátricos.

En España, en los últimos tres años, ha crecido el número de fondos de inversión y empresas privadas que se han interesado por el sector de la geriatría. Sólo el año pasado se produjeron más de 100 compras de residencias y terrenos o edificios para construir centros residenciales de la tercera edad.

Esta nueva visión del mundo geriátrico enfocado al inmobiliario también se sustenta en dos motivos principales. Uno de ellos es la pirámide invertida de la población española. Cada vez nacen menos niños y mueren más ancianos. Este es un dato que invita a invertir en el cuidado de los más mayores. El otro gran aliciente es la falta de centros geriátricos. «En la Comunidad Valenciana hay una necesidad de camas del 50% y este dato es extrapolable al resto de España», afirma el director de Angomed.

En este sentido, Punzado es de la opinión que la falta de oferta y el exceso de demanda ha contribuido al aumento de los precios en los centros residenciales para mayores. Por este motivo, la inversión en el sector debe de llevar una consecuencia positiva en forma de rebaja de los precios al usuario. «Al final, si tienes más centros existe una mayor competencia y más competencia, mejores precios. Es bueno que la gente se interese e invierta en el mundo geriátrico», apostilla el dirigente.

Según Angomed, actualmente existen en nuestro país más de 2.000 centros residenciales de la tercera edad. En Comunidades como Madrid o Barcelona hay centros que superan las 400 camas.

De todos modos, aunque lo cierto es que es un negocio hay que tratar el asunto con una sensibilidad especial. Es un sector delicado y al trabajar con personas mayores o enfermas hay una responsabilidad muy alta, se necesita una vocación. «Queremos evitar las malas inversiones. Somos un filtro para que el mundo geriátrico borre su mala fama. No buscamos números, números… Pretendemos dar el mejor servicio y somos muy selectivos en este sentido», afirma Punzano.

Al final, la aparición de Angomed es un nuevo modelo de negocio dentro del sector. «Somos un nexo dentro de la geriatría», explica el director. Los escenarios son múltiples. Hay inversores que buscan centros que gestionar, existen fondos que nos han contactado para comprar un terreno, construir y gestionar el centro, inversores privados que ya tienen una residencia y quieren que nosotros nos hagamos cargo, otros que quieren vender su complejo y no encuentran comprador… «Tenemos una red de 90 inmobiliarias en toda España para que el inversor pueda elegir en qué zona invertir», explica el director.

ANGOMED PROYECTA SU CRECIMIENTO

La idea es que la gente salga bien asesorada sobre qué hacer en un sector muy complicado y delicado.»No puede entrar cualquier. Hay gente que está en unas actividades se mete en este sector sin tener ni idea y hunde centros residenciales», explica Punzano.

Ahora, con el verano en el horizonte Angomed planea qué hacer en el segundo semestre del año. «Esto es un negocio que no duerme y ahora tenemos que reflexionar hacia donde ir», explican desde la compañía. Ante la posibilidad de saltar a la bolsa al calor del sector inmobiliario se muestran reacios. «Ahora queremos crear unos buenos contactos para ayudar a la gente. Hemos detectado inversores con buen corazón y lo único que está encima de la mesa es una ronda de financiación antes de que finalice el año 2018″, explican.

Bankinter luchará “caso a caso” las reclamaciones de hipotecas multidivisa

Fue el Tribunal Supremo quien dictó una sentencia que anulaba parcialmente las hipotecas multidivisa. ¿Razón? Se comercializaron sin transparencia. De esta manera seguía la doctrina del Tribunal de Justicia de la Unión Europea. ¿A quién afectaba más esta decisión? A Bankinter. De ahí sus fuertes provisiones para contingencias legales, es decir, para hacer frente a las demandas por este motivo.

“El cliente de Bankinter está en un segmento de renta medio alto, con conocimientos financieros. Se les daba estas hipotecas con pleno conocimiento de causa. Incluso muchos de ellos han ido cambiando de moneda, es decir, que sabían lo que estaban haciendo. Estamos muy tranquilos en cómo se han hecho las cosas”, subrayó María Dolores Dancausa, consejera delegada de Bankinter.

Y se mostró guerrera: “No todas las sentencias que se están produciendo son en contra. Hay mucha diversidad de criterio en la Justicia. Somos prudentes, de ahí que hagamos una hucha mayor. Pero vamos a seguir peleando caso a caso”. La entidad reconoce que las demandas se van reduciendo trimestre a trimestre y que todas las pérdidas esperadas están provisionadas.

«El impuesto que se pretende poner a la banca es injusto. Produce desigualdad, pobreza, y ahuyenta inversores»

“Podríamos hacer un anecdotario sobre las demandas que estamos recibiendo al respecto”, señaló la consejera delegada de Bankinter, en la presentación de resultados. Y puso dos ejemplos: uno, el de un abogado que firmó cientos de estas hipotecas y que, ahora, les ha demandado por una hipoteca de este calibre que él mismo firmó; otro, el de una empleada de la entidad, que vendió el producto, y que ahora, tras dar el salto a un despacho de abogados, está trabajando en la formulación de este tipo de demandas.

BANKINTER Y EL IMPUESTO A LA BANCA

María Dolores Dancausa se mostró dolida porque los bancos “seguimos granjeándonos la animadversión general”. Y señaló que las tasas que se han anunciado por parte del Gobierno diciendo que es una justa contraprestación al rescate “es una simplificación errónea” ya que lo que se hizo fue “rescatar a los depositantes de una mala gestión”.

Centrándose en Bankinter, defendió que la entidad no tiene activos fiscales diferidos, ni ha participado en ninguna fusión, ni ha recibido ayudas, y sí, por el contrario, contribuyó a la reestructuración del sistema financiero.

“Soy una entusiasta de que el Estado recaude más”, afirmó. “Pero debe hacerlo a base de que los ciudadanos y las empresas ganen más, no por más impuestos. Eso tiene una vida muy corta. Lo que acaba produciendo es mayor desigualdad, pobreza, y acaba ahuyentando a los inversores. La banca no lo aguanta todo”. Por tanto, y según la CEO, “es tan injusto que no veo que sean capaces de hacerlo”.

Respecto al interés por Evo Banco, María Dolores Dancausa reconoció que “estamos analizando una parte”, y que todavía no tienen tomadas una decisión al respecto. “Somos enormemente exigentes. Buscamos encontrar un encaje estratégico”, matizó.

Bankinter alcanzo durante el primer trimestre de 2018 un beneficio neto de 216,2 millones de euros, un 8,4% más respecto al mismo periodo del año anterior. El beneficio antes de impuestos fue de 347,8 millones de euros.

“Hemos pagado 96,6 millones de euros en impuestos, lo que quiere decir que nuestro impuesto de sociedades ha sido del 27%. Bankinter paga un 30% y Línea Directa un 25%”, concretó Dancausa. La consejera delegada de Bankinter también destacó que el ROE, o rentabilidad sobre el capital invertido, fue del 13%: “Se trata del más alto de la banca si nos centramos en la actividad en España”.

El margen bruto de clientes de Bankinter creció un 8,5%, para situarse en 977,3 millones de euros (la mayoría procedente del negocio con clientes); la inversión crediticia aumentó un 5% (mientras que la media del sector cayó un 2,5%); y los recursos minoristas de clientes subieron un 7,1% por encima de la media (1,9%). La tasa de mora fue del 3,15% si se incluye Portugal. Si no, estaría en el 2,92% (6,7% es la media del sector).

Orange quiere meter un golazo a Vodafone con el fútbol

Tras varios meses de pugna por los derechos del fútbol, más o menos todo ha quedado claro para la próxima campaña. Telefónica ha comprado las próximas temporadas de LaLiga y la Champions League. A su vez, Orange le ha recomprado todo; mientras que Vodafone se queda tan solo con ocho partidos de la liga española que ya tenía de la anterior subasta. Por eso, azules y naranjas quieren ir a pescar clientes a las aguas rojas, y los más incisivos parece que serán los franceses.

Ante este escenario, rápidamente han surgido titulares incendiarios en prensa. Y es que durante la presentación de los resultados semestrales de la compañía, el consejero delegado de Orange España, Laurent Paillassot, ha dejado claro que se abre una oportunidad comercial para ellos.

Así, algunos hablan de 150.000 usuarios los que pueden captar, otros de 200.000; y como en realidad se desconoce la cifra exacta de clientes convergentes de Vodafone que tienen fútbol, resulta extraño presagiar cuál podrá ser el “robo”. Además, mucha gente de la que tiene fútbol habrá accedido a ello a través de ofertas paralelas, promociones de otros paquetes, etc., que provoca indiferencia si, finalmente, el operador rojo se queda sin fútbol.

Por lo tanto, los cantos de sirena a nivel comercial de Orange son demasiado prematuros. Además, según fuentes del sector, los contenidos de series y cine cada vez están ganando más peso y, realmente, pueden ser un contrapeso al fútbol. Sobre todo, añaden, si Vodafone mantiene la tensión de precios a la baja, puede ser otro factor determinante.

Una de las certezas que ha manifestado el CEO de Orange, y eso no se puede rebatir, es que ahora mismo son más competitivos que Vodafone. Tienen fútbol y series, mientras que la filial británica no. Irrefutable. Además, Paillassot también se ha querido distanciar de MásMóvil, dejando claro que, en estos momentos, ellos atacan todos los segmentos premium, y sobre todo los de alto valor añadido.

ORANGE DESATARÁ UNA GUERRA COMERCIAL

El próximo mes de agosto será de acoso y derribo por parte de Orange. Quizá Telefónica haga lo mismo, de hecho la factura sobre los derechos del fútbol le sangra más su cuenta de resultados. Pero los naranjas saben que este es el momento de pescar muchos clientes convergentes de alto valor añadido (en la facturo) y mantenerlos.

De hecho, durante la presentación de resultados, desde Orange han asegurado que en estos momentos los clientes de fútbol de Vodafone estarían mirando los medios y las redes sociales para saber qué pasará la próxima temporada. Y quizá en esa cantidad de indecisos estará la clave.

Hace unas semanas el número dos del operador rojo, Andrés Vicente, manifestaba en un encuentro con la prensa que la pérdida de clientes, si la llegaba a haber, sería insignificante. Desde Vodafone están convencidos que su estrategia de contenidos de televisión es muy potente y eso les valdrá para retener a esa masa de entre 300.000 y 400.000 usuarios que estuvieron con la compañía y tenían contratado algún paquete de fútbol.

En este contexto, Telefónica no ha querido dejar pasar la oportunidad. Así, el consejero delegado de la compañía, Ángel Vilá, ha remarcado durante la presentación de resultados ante analistas que el operador diseñará una oferta «interesante» con los contenidos de fútbol para atraer a un número significativo de seguidores de este deporte que son clientes de Vodafone y que estén «insatisfechos» con los rojos. Ha asegurado que están “listos para lanzar ofertas comerciales interesantes al mercado que incluyan todo el fútbol».

¿PODRÁ JUEGO DE TRONOS CON MESSI?

En estos momentos cada bando clama por sus excelencias. Los del fútbol aseguran que la gente lo necesita más que el café por las mañanas. Que se trata de un elemento diferenciador, y que, además (cosa que no cuentan siempre) pagarán lo que sea por verlo. Y aquí es donde Vodafone tiene su oportunidad.

Orange y Telefónica deberán subir los precios, sí o sí, antes de que termine el año. De lo contrario, la rentabilidad de sus clientes después de abonar la factura por los derechos del fútbol se pondrá en entredicho. Mientras, el operador rojo tiene margen para flexibilizar sus tarifas, tampoco demasiado, pero sí lo suficiente como para que resulte atractivo y la escorrentía de clientes no sea demasiada.

El marketing será fundamental en todo esto. Fuentes del sector aseguran que Vodafone lleva un tiempo nervioso, precisamente, porque ha perdido esta pelea del marketing. Estiman que no tener el fútbol puede ser un problema a nivel de imagen. Incluso, aseguran que la pérdida de clientes puede no ser demasiada, pero el hecho de estar por debajo a nivel de contenidos con sus dos competidores, puede ser el problema.

Todo se resolverá a finales de agosto y principios de septiembre. Aunque para conocer datos más reales habrá que esperar a los oficiales de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) a final de año. Entonces sabremos si el fútbol ha sido determinante o, por el contrario, no tenerlo ha sido un látigo para Vodafone. No obstante, los movimientos que vaya haciendo el operador dirigido en España por Antonio Coimbra serán un termómetro.

Flywire recauda 100 millones de dólares liderado por el nuevo inversor Temasek

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La financiación acelerará el sólido rendimiento de la empresa y capitalizará el crecimiento explosivo de los pagos transfronterizos en todo el mundo

Flywire, una empresa que resuelve complejos problemas de pago para empresas e instituciones líderes, anunció hoy la aportación de 100 millones de dólares en financiación. La ronda de la Serie D fue liderada por Temasek, una sociedad de inversión con sede en Singapur, a la que se unieron los inversores actuales de Flywire, incluidos Bain Capital Ventures y F-Prime Capital.

Flywire ha procesado más de 8000 millones de dólares para más de 1400 clientes en los sectores empresarial, educativo y sanitario. La empresa ha establecido su red global de pagos y su plataforma de procesamiento como el estándar de la industria para transacciones nacionales e internacionales de gran volumen, proporcionando un punto único de gestión y fidelización del pagador desde la facturación y el pago hasta la conciliación. Con Flywire, las empresas e instituciones pueden ofrecer a sus pagadores una experiencia de pago totalmente personalizada, cómoda y segura, adaptada a las necesidades de cada empresa, país y divisa, a la vez que aceleran el flujo de fondos y agilizan los gastos operativos.

«Nuestro fuerte crecimiento es un resultado directo de nuestra capacidad de resolver las dificultades que se dan en los procesos de pago complejos», dijo Mike Massaro, director ejecutivo de Flywire. «Al eliminar la fricción de iniciar, procesar y reconciliar pagos nacionales e internacionales de grandes sumas, permitimos a nuestros clientes capitalizar sus oportunidades de negocio y optimizar sus relaciones con los clientes. El potencial de Flywire es enorme y la inversión adicional y la orientación de Temasek nos ayudarán a aprovecharlo al máximo».

Flywire ha experimentado un rápido crecimiento en los últimos 12 meses, tanto a nivel nacional como internacional. Algunos hitos concretos son:

  • Expansión en Singapur, China, Japón, Australia e Irlanda.
  • Crecimiento en Asia Pacífico superior al 170 %
  • Crecimiento en Europa superior al 100 %
  • Crecimiento en el sector médico superior al 100 %
  • Crecimiento global internacional superior al 80%

«Mike y su equipo han identificado una gran oportunidad de mercado en el espacio de pagos y cobros que se expandirá rápidamente a medida que la tecnología digital borre las fronteras económicas», afirmó Matt Harris, director ejecutivo de Bain Capital Ventures. «La empresa ha superado sistemáticamente las expectativas y ha demostrado su capacidad para gestionar y hacer crecer un negocio global a escala. La incorporación de Temasek optimiza su capacidad para sacar provecho de esa oportunidad y proporciona información muy valiosa sobre el mercado de rápido crecimiento en la región de Asia Pacífico».

Flywire aprovechará la nueva inversión para acelerar su crecimiento en Norteamérica, Europa y la región de Asia Pacífico, al tiempo que se afianza en mercados emergentes como América Latina, Oriente Medio y África. También se centrará en ampliar su presencia en el sector de pagos y cobros comerciales de más de un billón de dólares y en llevar nuevas capacidades de pago nacionales a través de su reciente adquisición de OnPlan Holdings a Europa y Canadá.

Sobre Flywire
Flywire es un proveedor de soluciones globales de pagos y cobros, que conecta a empresas e instituciones con sus clientes en seis continentes. La empresa procesa miles de millones en pagos al año en todo el mundo. Flywire ofrece una amplia gama de productos tales como OnPlan, una solución doméstica (USA) de facturación y pago para planes de cobros anticipados y pago. La empresa también apoya a sus clientes con un servicio integral de atención al cliente que incluye atención multilingüe por teléfono, correo electrónico y chat, así como el seguimiento de pagos en línea las 24 horas del día. Flywire tiene su sede central en Boston y oficinas en Chicago, Londres y Mánchester (Reino Unido), Valencia (España), Shanghái, Singapur, Tokio, Cluj (Rumanía) y Sídney. Los principales inversores son Bain Capital, F-Prime Capital (Fidelity) y Spark Capital. Para obtener más información, visitar www.Flywire.com.

Sobre Temasek
Fundada en 1974, Temasek es una sociedad de inversión global con sede en Singapur. Apoyada por su red de oficinas internacionales, Temasek posee una cartera de 308.000 millones de dólares de Singapur (235.000 millones de USD) a 31 de marzo de 2018, con una exposición significativa a Singapur y el resto de Asia. Sus actividades de inversión están guiadas por cuatro categorías de inversión y las tendencias a largo plazo que representan: Transformar economías; desarrollar poblaciones de ingresos medios; profundizar las ventajas comparativas; y líderes emergentes. Su estrategia de inversión les permite aprovechar oportunidades en todos los sectores en los que invierten que contribuyen a crear un mundo mejor, más inteligente y más conectado. Para obtener más información sobre Temasek, visitar www.temasek.com.sg.

Contacto de prensa:
Tim Walsh
617.512.1641
timw@walshgroupmarketing.com

Fuente Comunicae

El movimiento Coworking se afianza en España, según Avecenter

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La tendencia es alquilar espacios donde no sólo se ahorren costes, sino que se compartan ideas y surjan nuevas oportunidades de negocio entre empresas

Los espacios profesionales y de coworking siguen su paso firme y se asientan en nuestro país como una alternativa a los lugares fijos de trabajo. La crisis y el cambiante mundo laboral han hecho que proliferen las pymes y empresas de nueva creación como las start ups fruto del emprendimiento de muchos jóvenes que apuesten por este tipo empresas.

La demanda de nuevos espacios de trabajo sigue en alza en España, donde han crecido en un 7% el número de trabajadores por cuenta ajena y se contabilizan alrededor de 1000 coworkings en todo el país. La tendencia es alquilar espacios donde no sólo se ahorren costes, sino que se compartan ideas y surjan nuevas oportunidades de negocio entre empresas.

Así es como los centros de trabajo donde se alquilan despachos, salas u oficinas por horas, días o tiempo ilimitado según las necesidades de cada cliente o empresa sigan en aumento. Las nuevas generaciones están apostando por espacios colaborativos de trabajo que han abierto nuevas formas de trabajar que antes no existían a la par que el desarrollo digital.

En Avecenter, “somos conscientes de este cambio positivo que se está desarrollando, y por eso trabajamos para afianzar nuestros espacios como una alternativa para las distintas empresas o clientes que deseen contar con nuestros servicios”. Avencenter dispone de despachos y salas de reuniones perfectamente ubicados en el centro de Madrid y conectados, para alquilar por horas o días según las necesidades del cliente.

En este sentido, el movimiento coworking seguirá creciendo en España según las expectativas, y se asienta como una alternativa al modo de trabajar convencional. El alquiler de espacios donde start ups y pymes confluyen, no solo se trata de un entorno colaborativo de ideas y trabajo, sino en una nueva forma de entender los negocios.

Fuente Comunicae

ESF: la FP en Informática ofrece la mayor empleabilidad

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Una de las razones por las cuales las empresas buscan este tipo de perfiles es porque con estos estudios se logra dar respuesta a la necesidad de personal cualificado especializado en los distintos sectores profesionales

Desde 2014 la contratación de titulados en FP Informática se ha triplicado. Así lo revelan datos del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) que explican las razones por las cuales ha aumentado más del 50% la matriculación de alumnos en estos ciclos formativos.

Después de Administración y Gestión, el sector que cuenta con más salidas profesionales con un 12,4% de las ofertas, es Informática y Comunicaciones el área con mayores oportunidades laborales, con un 9,7% de los empleos.

Para atender esta demanda ESF, centro de formación con más de 15 años de experiencia en Madrid, ha incorporado en su oferta educativa cuatro especialidades de Grado Medio y Grado Superior de Formación Profesional en Informática.

Los Ciclos Formativos de Grado Medio pertenecen a los estudios de Formación Profesional, que tienen como objetivo capacitar al estudiante de los conocimientos y destrezas necesarias para poderse incorporar al mundo laboral. Mientras, los Ciclos Formativos de Grado Superior están dirigidos principalmente a alumnos que buscan unos estudios superiores, prácticos, que los cualifiquen para incorporarse al mundo laboral.

En el mercado laboral actual, los puestos más solicitados para trabajar en informática son Help Desk, programador y técnico de sistemas.

La tecnología es, sin duda, la profesión del futuro. Por ello, ESF ha volcado su oferta a los ciclos más demandados como lo son: en Grado Medio, SMR – Sistemas microinformáticos y redes; y en Grado Superior, DAM – Desarrollo de aplicaciones multiplataforma, DAW – Desarrollo de aplicaciones web y ASIR – Administración de Sistemas Informáticos en Red

Una de las razones por las cuales las empresas buscan este tipo de perfiles es porque con estos estudios se logra dar respuesta a la necesidad de personal cualificado especializado en los distintos sectores profesionales.

Después de una larga trayectoria en el sector de la formación, ESF se incorpora como centro homologado con certificación oficial para atender la demanda de los jóvenes que optan por la FP Informática para asegurar su futuro profesional.

Fuente Comunicae

Information Builders e INECOP ofrecerán servicios de gestión del rendimiento a las pymes españolas

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Ambas compañías alcanzan un acuerdo que permitirá a la consultora de analistas financieros ofrecer a sus clientes planes de alineación estratégica y ejecución basados en la herramienta WebFOCUS PMF

Information Builders, líder en business intelligence (BI), análisis y soluciones de gestión de datos, ha anunciado hoy la firma de un acuerdo de colaboración con la consultora de analistas financieros INECOP (Investigación Económica Operativa). En virtud de este convenio, la empresa española utilizará el software de gestión del rendimiento empresarial para pymes Performance Management Framework (PMF) de la compañía norteamericana para diseñar los planes personalizados de alineación estratégica y ejecución de procesos de sus clientes.

Creada sobre la base de la plataforma de Business Intelligence y analítica WebFOCUS, PMF pone al servicio de las pequeñas y medianas empresas las más avanzadas capacidades para el análisis de datos y reporting de información con el fin de transformar el dato en inteligencia para facilitar la toma de decisiones y optimizar la gestión integral de las distintas áreas del negocio.

INECOP ha elegido esta plataforma para desarrollar su Proyecto EFA (European Financial Analysis), que pretende abordar las obligaciones legales de carácter fiscal y financiero de las empresas del territorio europeo desde la gestión de datos de la propia empresa. Para ello, la herramienta permite acceder y ordenar de manera sencilla toda la información requerida por el marco legal para acogerse a los estándares fiscales y financieros necesarios.

“Nuestro Proyecto EFA permite abordar de una forma sistemática aquellos datos que la normativa europea exige que sean tratados con alto grado de estandarización, con un exhaustivo registro y con total responsabilidad de su contenido y tratamiento por parte del cuerpo directivo de la organización. Gracias a PMF de Information Builders, podemos proporcionar a nuestros clientes flexibilidad y una rápida reacción en la toma de decisiones para abordar cualquier tipo de situación (prevenir riesgos, fomentar la comunicación, generar objetivos, etc.)”explica Felip Martinez, economista y director general de INECOP.

Por su parte, Manuel del Pino, pre-sales manager de Information Builders, subraya que “a través de PMF es posible conseguir que cada empleado se involucre en la estrategia de la compañía, conozca el sentido de sus tareas y se sienta partícipe de los resultados obtenidos. Ahora, gracias a este contrato de partnership, los clientes de INECOP podrán beneficiarse de todas las ventajas que ofrece nuestra solución a las grandes corporaciones, adaptadas a las necesidades específicas de las pymes”.

PMF permite a las pymes enfrentarse con éxito a la gestión de los tres elementos críticos del ciclo de ejecución del rendimiento, con el fin de mejorar el comportamiento de toda la organización. Estos elementos son la estrategia, para identificar y organizar sus metas y objetivos involucrando en ellos a todos los departamentos; la cuantificación, para determinar el porcentaje de un objetivo que se ha cubierto; y las acciones, para definir las iniciativas o proyectos que permitirán alcanzarlos.

Fuente Comunicae

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