Antaño la televisión era la principal plataforma publicitaria desde la que mostrar los principales productos y servicios del mercado, lugar que hoy ocupa a tenor de expertos como SeDigital: el sector digital
El sector publicitario ha sufrido una asombrosa transformación en los últimos años. Tanto es así que el ámbito online o digital de no existir, o comenzar siendo algo residual, ha pasado a liderar el sector publicitario a nivel mundial. El Goliath de la televisión no ha resistido el empuje del joven David digital, quedando también relegados a planos inferiores: la radio y la prensa, quienes junto a la primera formaban el triunvirato publicitario por excelencia.
Las razones del éxito de la publicidad digital son muy diversas, pero los anunciantes destacan el enorme atractivo y facilidad de segmentación que este medio les ofrece.
La cantidad de datos que los usuarios ceden a nivel digital permiten que las campañas publicitarias digitales estén segmentadas al milímetro, de manera que se podría hablar de una publicidad personalizada para cada usuario, suponiendo por lo tanto que las tasas de conversión y la rentabilidad de las campañas se disparen respecto a otros formatos tradicionales offline.
De entre todas las modalidades de publicidad online las que más crecimiento han experimentado en la última época han sido las Búsquedas Paid, la publicidad en buscadores de internet, como Google o Bing, con un crecimiento en torno al 7%, y el Vídeo Online, que encabeza las tasas de crecimiento con un destacado 18%.
Se calcula que para el año 2021 la publicidad digital sobre soporte vídeo acapare un 48% del display total.
«Todo el mercado publicitario global se encuentra en un crecimiento fuerte y estable, no solamente el online. Sí que es verdad que la publicidad digital está experimentando unas enormes tasas de crecimiento, y que esto está provocando que cada vez se apueste más por formatos online, como los anuncios en buscadores o el vídeo online. Quienes más claros tienen la crucial importancia de la publicidad online son las grandes corporaciones, seguidas de las PYMES quienes van entrando más y más en el mercado, apostando fuertemente por lo digital. Este cambio supone un enorme reto que asumimos encantados, incrementando nuestro equipo de expertos para ayudar en esta transición», según los responsables de SeDigital, agencia especializada en publicidad online de Madrid:
Tal y como indican desde www.sedigital.es, los principales agentes del sector o plataformas más representativas son: Google, Facebook y Alibaba. Tres corporaciones que lideran el mercado de la publicidad online. Está estimado que para el año 2019 Google se convierta en la primera firma del sector, superando los 100.000 millones de dólares de facturación en Publicidad Online.
Frente a estas grandes cifras, las PYMES y microPYMES, que en su proceso de transformación digital encuentran en los formatos digitales una manera económica y rentable de promocionarse e ir creciendo, para ir consiguiendo mayores cuotas de mercado.
¿Cómo comenzar con las primeras campañas publicitarias digitales siendo una PYME? Confiando esta tarea a profesionales del sector que puedan optimizar las campañas para conseguir el mejor y mayor retorno posible por cada euro invertido. Agencias especializadas como la ya citada: https://www.sedigital.es
Los consumidores son más exigentes en cuanto a la producción y a la protección del medio ambiente
DHL ha mantenido una estrecha colaboración con la industria de la moda durante muchos años. Además de ofrecer servicios de logística para los principales eventos de este sector, la compañía también colabora con importantes asociaciones de moda y otorga premios a jóvenes diseñadores emergentes.
La encuesta de consumidores más reciente de DHL proporciona una visión general de las tendencias actuales y las expectativas de los consumidores. Alrededor de 6.000 personas del Reino Unido, Estados Unidos, Italia, Australia y Japón han participado, respondiendo a preguntas sobre sus hábitos de compra y las razones que hay detrás de sus compras. Como socio logístico, desde hace mucho tiempo, para diseñadores, eventos y marcas, DHL ha encargado la encuesta para subrayar la importancia de una red global que funcione sin problemas, de la precisión, de la fiabilidad y de la rapidez en el sector de la moda.
«DHL encargó esta encuesta para que se examinaran más de cerca las tendencias actuales de la moda y se señalaran sus paralelismos con el mundo de la logística. Ambas industrias operan redes globales y trabajan de manera creativa, precisa y rápida», ha comentado Arjan Sissing, SVP Group Brand Marketing.
Entre otras cosas, la encuesta muestra que los consumidores en el Reino Unido valoran especialmente la producción ética, mientras que las mujeres en Japón dan prioridad a la calidad de los productos. El 15% de los participantes de la encuesta leyó la etiqueta para ver dónde se produjo la prenda de vestir; en Italia la cifra alcanzó el 41%. Además, los compradores desean saber si la cadena de envío del producto puede afectar al medio ambiente y de qué manera. Y una cuarta parte de los encuestados dijo que la producción en condiciones de trabajo justas es importante para ellos. Expertos como la periodista de moda británica Karen Kay también enfatizan que existe una tendencia hacia una mayor conciencia sobre el impacto ambiental y los aspectos sociales, especialmente entre la generación más joven.
Desde 2008, DHL se ha asociado con varias semanas de la moda y ofrece servicios personalizados para entregar las colecciones insustituibles de los diseñadores a los espectáculos de manera fiable y puntual. Entre sus compromisos actuales se encuentran las asociaciones con las semanas de la moda en Londres y Copenhague, la Amazon Fashion Week Tokyo y la Mercedes-Benz Fashion Weeks en Sydney y Moscú.
DHL también trabaja con las principales asociaciones del sector en todo el mundo, entre ellas el Consejo de Diseñadores de Moda de América (CFDA), el Consejo de la Moda Británica (BFC), la Cámara Nacional de la Moda Italiana (CNMI), la Organización de la Semana de la Moda de Japón (Organización JFW) y La Artefact Agency en Rusia. En octubre de 2017, DHL y el CFDA publicaron conjuntamente ‘The Human-Centered Supply Chain’, un estudio sobre modelos de negocios para el futuro de la moda. Analizó y describió soluciones para los principales desafíos y campos de acción para las cadenas de suministro en la industria de la moda. El ‘Designer’s Playbook’, que se desarrolló a partir de los resultados del estudio, ayuda a los aspirantes a diseñadores a establecer sus negocios con éxito.
Además, DHL promueve y apoya a jóvenes diseñadores con talleres y programas de premios, que incluyen servicios de transporte y asesoría logística para ayudar a los diseñadores a internacionalizar sus negocios. DHL también trabaja con varios diseñadores establecidos, incluida la marca VETEMENTS, que dedicó una colección específica a DHL como parte de su colección Primavera / Verano 2018.
DHL proporciona información sobre temas de moda actuales y sobre acuerdos del sector a través de redes sociales como Facebook, Twitter e Instagram. La página de Facebook ‘DHL Fashion’ tiene casi 200.000 seguidores.
Décadas de experiencia en la logística de la moda Como socio logístico líder en la industria de la moda, joyería y estilo de vida, DHL tiene décadas de experiencia y conocimiento en el campo de la logística de la moda. La compañía ofrece una amplia gama de soluciones logísticas personalizadas, que incluyen una variedad de servicios para el comercio electrónico, entrega a boutiques y centros comerciales o servicios integrales de almacenamiento y valor añadido, en centros especiales de distribución de moda.
Los servicios de DHL están destinados no solo a grandes empresas de moda y diseñadores establecidos, sino también a recién llegados, talentosos y ambiciosos. DHL ayuda a estos últimos a hacerse un nombre en la industria de la moda con soluciones logísticas flexibles para llevar sus creaciones a las pasarelas de los eventos de la moda o a las boutiques de todo el mundo.
Más información sobre el programa de moda de DHL, en www.fashion.dhl-in-motion.com
HyperPod™ es la única solución IT con arquitectura basada en pods disponible actualmente para centros de datos. Su configuración flexible es compatible con todo tipo de racks, lo que reduce los costes de CAPEX hasta un 15% y acelera los tiempos de implementación hasta un 21%
Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, ha ganado los Premios SVC 2018 por segunda vez consecutiva en la categoría ‘Innovación Hiperconvergente del año’.
Tras el éxito del año pasado, en el que fueron premiadas las soluciones de Micro Data Center de Schneider Electric, este año los premios han reconocido a HyperPod™, el sistema preparado para racks de la compañía, como elemento facilitador de una infraestructura convergente. Su arquitectura, basada en pods -que integra los sistemas de energía, refrigeración, cableado, gestión de software y contención-, permite que los sistemas pre-integrados sean diseñados, probados y configurados en fábrica para una implementación más rápida y fácil en entornos IT críticos.
Tal y como asegura Marc Garner, VP de la división IT Division de Schneider Electric en UK e Irlanda, «uno de los focos básicos de nuestra compañía es el de impulsar la innovación en cada nivel. HyperPod es perfecto para los Data Centers actuales, especialmente para proveedores de servicios a gran escala, cloud y colocation, que buscan añadir más capacidad de forma rápida, asegurando al mismo tiempo los mayores niveles de resiliencia, conectividad y disponibilidad para los clientes».
HyperPod es un sistema de centro de datos compatible con EcoStruxure™. Está diseñado para incorporar pods en grupos de 8 a 12 racks y es la única solución de este tipo disponible actualmente en el mercado. Su innovadora arquitectura en pods está diseñada para ser compatible con cualquier tipo de rack existente y permite que los racks IT previamente preparados puedan ser montados en su sitio, reduciendo significativamente la complejidad y el tiempo de instalación habituales en infraestructuras de este tipo.
La arquitectura EcoStruxure™ para Data Centers forma parte de EcoStruxure, la plataforma y arquitectura de sistema habilitada para IoT, abierta e interoperable de Schneider Electric. EcoStruxure™ proporciona más valor en cuanto a seguridad, fiabilidad, eficiencia, sostenibilidad y conectividad a los clientes.
EcoStruxure™ aprovecha los avances en IoT, movilidad, sensores, cloud, analíticas y ciberseguridad para proporcionar innovación en todos los niveles. Esto incluye Productos Conectados, Edge Control y Apps, Analíticas y Servicios. EcoStruxure ha sido implementado en más de 480.000 instalaciones, con el apoyo de más de 20.000 integradores de sistema y desarrolladores, y conecta más de 1,6 millones de activos a través de más de 40 servicios digitales.
Para más información, se puede visitar su página web sobre HyperPod como columna vertebral de un Data Center.
ProAhorro, antiguo CreditsGo, cierra un año con excelentes resultados y un futuro que se vislumbra prometedor a juzgar por los pasos que está a punto de dar la compañía. Tras de sí deja un 2018 donde el crecimiento de clientes y la facturación se ha multiplicado por diez
ProAhorro, antiguo CreditsGo, cierra un año con excelentes resultados y un futuro que se vislumbra prometedor a juzgar por los pasos que está a punto de dar la compañía. Tras de sí deja un 2018 donde el crecimiento de clientes y la facturación se ha multiplicado por diez. Todo gracias a la confianza que los usuarios han depositado en ProAhorro. En esta empresa se consideran especialistas en generar clientes potenciales para bancos y empresas financieras y ello lo consiguen a través de la transparencia y una información de préstamos online útil para el usuario.
El 2019 arrancará, además, con mejoras como un nuevo diseño y dominio (ProAhorro.com). A esto se sumará la nueva web corporativa del comparador de préstamos: LeadsForFinance.com.
ProAhorro se distingue por ser un comparador versátil, completo y cómodo donde los usuarios pueden encontrar soluciones de créditos rápidos, pero también informarse acerca de las más ventajosas cuentas de ahorro, así como cuáles son las tarjetas disponibles en el mercado.
Para conseguir responder a las necesidades de sus clientes, ProAhorro dispone de aplicación móvil para Android e iOS. De esta manera, se puede consultar en cualquier momento y desde cualquier lugar.
Todo ello de una manera sencilla, rápida y eficaz que permite a los usuarios ahorrar tiempo cuando la urgencia es máxima, pues en muchos casos se trata de obtener préstamos online para afrontar imprevistos importantes.
Actualmente la herramienta ofrece más de 80 productos financieros y en los sucesivos meses irá incorporando nuevas ofertas y dando de baja otras, pues su intención es que el cliente siempre encuentre lo mejor del sector y productos de confianza.
En el caso concreto de las cuentas bancarias, ProAhorro compara las comisiones de apertura, los intereses, las cuotas mensuales, además de requisitos que son necesarios para la contratación de estos productos. Todo ello con el objetivo de que el cliente disponga de la más completa información para tomar la mejor decisión. En esta herramienta también informa puntualmente de las diferentes ofertas disponibles en el mercado.
La empresa, con sede en Barcelona, presta especial atención a las redes sociales y a la comunicación con sus usuarios. En concreto, dispone una fuerte comunidad cercana a los 13.000 miembros en Facebook, además de contar con un blog corporativo centrado en ofrecer amplia información sobre el sector y consejos de ahorro a sus clientes.
Lo cierto es que ProAhorro es consciente de que los conocimientos financieros resultan fundamentales para tomar la mejor decisión en un tema especialmente delicado como es la contratación de cuentas, préstamos o hipotecas. Sin ir más lejos, más del 75,5 % de la ciudadanía española reconoce que si dispusiera de mayores conocimientos en esta materia podría optimizar la gestión de sus finanzas, según se desprende de la Encuesta de Competencias Financieras, elaborada por el Banco de España y la Comisión Nacional del Mercado de Valores, CNMV.
Para acabar con esta deficitaria educación financiera, esta plataforma confecciona un diccionario financiero para esclarecer muchos de los términos vinculados a la economía, además de ofrecer una información muy clara y didáctica acerca de infinidad de aspectos que, desafortunadamente, no todos los clientes conocen.
Up SPAIN, especialista en la gestión de beneficios para empleados, apoya por cuarto año consecutivo la campaña «Una Sonrisa por Navidad», desarrollada por Cooperación Internacional ONG, que pretende llegar a las personas más necesitadas en fechas navideñas
Con la colaboración de voluntarios, particulares y empresas, se quiere conseguir arrancar una sonrisa por Navidad a más de 10.000 personas con necesidad en toda España a través de más de 300 actividades solidarias durante la Navidad 2017. Además se quiere repartir regalos y realizar actividades de animación en diferentes asociaciones benéficas de ayuda a infancia en riesgo de exclusión social, personas con discapacidad, personas mayores y enfermos. Otro gran objetivo de esta iniciativa es repartir alimentos a 2.200 beneficiarios y poder ofrecer Desayunos Solidarios a personas sin hogar.
Up SPAIN sigue mostrando su lado solidario, recordando que sus valores se centran en el interés colectivo. El compromiso, la equidad, el emprendimiento, la innovación y la solidaridad, han ayudado a construir el Grupo desde hace más de 50 años y están completamente integrados en el proyecto estratégico de la compañía. La definición de sus valores, su traducción en normas y prácticas sociales y su implementación son el resultado de un trabajo colaborativo, en un enfoque más global llamado Cultura de grupo.
Para Olivier Bernon, CEO de Up SPAIN, esta campaña supone “una constatación más de que la solidaridad y el compromiso son valores que llevamos marcados a fuego en nuestro ADN. El grupo UP nace desde sus inicios, hace ya más de cincuenta años, con el emblema de economía social, como una cooperativa que tiene a sus empleados como únicos socios. Esta forma de gestión de nuestra casa matriz, nos acompaña y nos imprime carácter y por este motivo, siempre estamos pendientes de llevar a cabo acciones que nos ayuden a mejorar y a impulsar nuestro entorno más cercano” afirma Bernon.
La plantilla de Up SPAIN juega un papel clave “Son los propios trabajadores los que nos muestran el camino solidario, a través de propuestas informales en las cuales manifiestan sus ganas de querer ayudar a mejorar nuestro entorno, luego desde RRHH, y en colaboración con otros departamentos, se concretan y materializan, además estas propuestas han sido validadas por la Dirección General que es la primera en avalar e impulsar estas acciones”, puntualiza Olivier Bernon.
Por tercer año consecutivo, SelfPackaging celebró el XMAS Challenge, este año en favor de la construcción del centro oncológico de Sant Joan de Déu. Durante todo diciembre, SelfPackaging donará 1 € por cada pedido a la causa. A la cita acudieron numerosas influencers para dar visibilidad a la causa
Existe un monstruo muy cobarde que quiere asustar a los más “valientes” y SelfPackaging quiere hacerle frente sumándose a la causa de la Fundación Sant Joan de Déu para construir el mayor centro oncológico de Europa.
Por ello, el pasado 1 de diciembre, SelfPackaging organizó un XMAS Challenge muy familiar, que servirá como altavoz a través de la unión de diferentes influencers. Además, durante todo el mes de diciembre, aprovechando el aumento del volumen de ventas de Navidad, SelfPackaging donará un euro por cada pedido que reciban como ventas en su web.
También han querido apoyar la causa y se apuntaron a la tercera edición consecutiva del XMAS Challenge marcas como Imaginarium con una enorme cantidad de juguetes que encantaron a los niños, La Pajarita, que aportó color al día con varios productos para pintar y hacer manualidades, así como otras marcas como Women’s Secret, Fujifilm o Wonder Photo Shop, todas cediendo productos que se sortearon durante el evento.
Y todo esto a favor del hospital Sant Joan de Déu, que se ha propuesto crear el SJD Pediatric Cancer Center Barcelona, el que será el centro oncológico más grande Europa, donde tratarán e investigarán el cáncer infantil, por lo que la iniciativa #paralosvalientes necesita tanto de donantes como de difusión. Una vez consiguieron el pasado mes la recaudación para la primera piedra, ahora buscan humanizarla y acercarla a la visión de un niño así como una mayor ayuda para los padres.
Desde SelfPackaging agradecen toda la difusión y el resultado del evento, que estuvo lleno de amor, creatividad y solidaridad. Solo queda esperar para ver qué prepara la marca para el próximo año, con su IV edición de Xmas Challenge.
«Personas y Animales cuidando de Personas y Animales» : Fundación Canadd Internacional y Automoción Alcalá, concesionario oficial Citroën y DS, colaboran en el proyecto de entrega de un Perro de Asistencia para la autonomía de la persona diagnosticada de Alzheimer más joven de España
LaFundación Canadd Internacional ha recibido la cesión de una furgoneta Berlingo por parte de Automoción Alcalá para el desarrollo de este proyecto innovador dentro del trabajo de Entrenamiento de Perros de Asistencia.
El proyecto está basado en el entrenamiento de Perros de Asistencia para personas diagnosticadas de forma temprana en Enfermedad de Alzheimer y Demencia. Los perros entrenados proporcionarán autonomía y apoyo a los usuarios. Serán perros entrenados para guiarlos a casa en caso de necesidad, permanecerán a su lado si existen crisis de ansiedad y les recordarán los momentos en los que deben tomar su medicación o salir a la calle de paseo para hacer ejercicio.
Esta preparación tendrá una duración mínima de 9 meses y requerirá numerosos desplazamientos por parte de los técnicos acompañados de los perros durante la etapa de adiestramiento y también con posterioridad. El primer perro que se adjudique en nuestro país para una persona con esta enfermedad degenerativa será Luna, una perrita que se encuentra ahora en entrenamiento y será entregada a la persona más joven diagnosticada en España en la actualidad.
Automoción Alcalá ha cedido la furgoneta para que tanto los adiestradores como los usuarios y sus perros puedan llevar a cabo su labor de forma segura en los trayectos que deberán hacer a diario, tanto en éste como en otros trabajos que desarrolla a Fundación Canadd Internacional en Perros de Asistencia e Intervenciones con Perros, dentro y fuera de nuestra Comunidad Autónoma.
La entrega de la furgoneta se realizó en las instalaciones de Automoción Alcalá, concesionario oficial Citroën y DS Salón Alcalá de Henares, entre los asistentes al acto se encontraban, el presidente de la Fundación Canadd Internacional, Don J. Félix Sebastián, el Director General de Citroën Automoción, Don Manuel Giménez, Don Enrique González (Gerente), Don Javier Fernández (Jefe de Ventas), Edurne Garay, José Luís Córdoba y Marta LLavona, directora, técnico de adiestramiento y psicóloga de la fundación respectivamente. Por supuesto también estuvieron algunos de los perros de trabajo, incluyendo la perrita que será destinada a la nueva usuaria, Luna.
Contribuyen al desarrollo de este propósito las inestimables colaboraciones del Ayuntamiento de Galapagar y de otros patrocinadores como Rio Nevado Labradores que ha realizado la donación de la perrita, Kalibo Correduría de Seguros, aportando el seguro obligatorio y la Fundación Psicología sin Fronteras. Entre otras entidades que también han servido de apoyo se encuentra la Asociación Española de Esclerosis Múltiple, la Asociación de Familiares y Enfermos de Alzheimer de Alcalá de Henares, la Escuela Española de Salvamento y Detección con Perros, el Centro Veterinario Henares, y Tienda Animal, quienes han colaborado en otros proyectos anteriores y, cómo no, nuestros usuarios de Perro de Asistencia ya graduados.
La Fundación Canadd Internacional desarrolla su labor en el Corredor del Henares, en la Comunidad de Madrid y en todo el territorio nacional desde el año 2009. En marzo de 2019 se cumplirán diez años del servicio de esta fundación y su compromiso con la discapacidad y las personas con necesidades especiales. Desde entonces se han realizado numerosos programas de Terapia e Intervenciones Asistidas con Perros, trabajado activamente en la Protección y el Bienestar Animal, y entregado cuatro Perros de Asistencia, tres de ellos para personas con Esclerosis Múltiple. Otro de los objetivos importantes a los que aspira la FCI, es el de hacer visible la realidad de las diferentes formas de discapacidad y que un recurso como este, muy utilizado fuera de nuestras fronteras para personas con necesidades especiales, sea una realidad en nuestro país.
La Fundación Canadd sigue necesitando ayuda en todos los campos en los que actúa, necesitando a todos en una meta común, grandes y pequeños, empresas, entidades y personas: cuidar a más personas que cuidan animales y a más animales que cuidan personas.
Automoción Alcalá como ejemplo de empresa con alta Responsabilidad Corporativa participa en este proyecto como patrocinador de importantísima relevancia.
Fundación Canadd Internacional y Automoción Alcalá, desean compartir con todos su ilusión en este proyecto y promover nuevas vías de visión y esperanza de futuro para los afectados con esta enfermedad y sus familias, así como para otras enfermedades en las que el Perro de Asistencia pueda servir de ayuda.
Llega la Navidad y las familias y amigos dejan en manos de Teca Sàbat sus mesas navideñas
Un año más, Teca Sàbat se pone en marcha para preparar la temporada navideña aprovechando el talante que combina tradición y la innovación. La gran cantidad de pedidos y la producción de los platos tradicionales de estas fiestas son realidades que cada año incitan y motivan a los profesionales de la Teca Sàbat a ofrecer el mejor de los fogones. Según el jefe de cocina, Pedro López y el chef ejecutivo, Ángel Torres, «la Navidad es la campaña por excelencia, hace más de 40 años que Teca Sàbat encarga de poner la mesa a muchas familias que confían año tras año en nosotros».
Es evidente que el trabajo durante los días de Navidad en Teca Sàbat aumenta, pero el catering empieza a trabajar en esta campaña meses antes con el fin de satisfacer todas las necesidades que puedan tener los clientes. María López, encargada de la comunicación y marketing de Teca Sàbat, afirma que «el disparo de salida de la Navidad en Teca Sàbat es a mediados de septiembre. Esta anticipación es imprescindible para poder ofrecer el mejor producto, un ejemplo de este año es el Cochinillo, el cual proviene de tierras segovianas» y según el jefe de cocina de Teca Sàbat, Pedro López, «es el mejor que han tenido en años» .
Las cartas de Navidad de Teca Sàbat también son uno de los aspectos más trabajados por el equipo de cocina con el objetivo de poder adaptarse, anualmente, a las novedades culinarias y demandas de los clientes. Es por este motivo que la carta navideña de este año presenta diferentes novedades. Una de estas es la aparición de los canelones de espinacas y setas, una variedad de canelón que se adapta a las necesidades del público vegetariano, que cada día es más numeroso. Pedro López también destaca otras modificaciones a la carta navideña, como sería el caso de la oferta de dos tipos de ternera dentro de la misma carta por primera vez. Estas dos variedades son: el filete de ternera Wellington con foie micuit de la casa y el filete de ternera braseado con fricassé de setas naturales. Sin embargo, los cocineros de Teca Sàbat también han querido introducir un plato que represente la cocina catalana más tradicional, el fricandó de ternera con senderuelas, una opción con muchísima demanda que seguro permitirá satisfacer a un mayor número de paladares y por tanto , también superar el número de pedidos del año anterior.
Teniendo en cuenta el conjunto de novedades y la gran variedad de platos que ofrece la carta de Navidad, Pedro López afirma que «el plato número uno, indiscutiblemente, es y será siempre el Canelón tradicional de Navidad, seguido del Capón del Prat Asado, el escudella y Carn d’Olla y el Milhojas de Pato Asado».
El volumen de trabajo es muy elevado, sus fogones se ponen en marcha de madrugada y el equipo de Teca Sàbat trabaja para que los días más importantes del año, Navidad, San Esteban y Fin de año, todo el mundo pueda disfrutar de una excelente comida artesano con sus familiares. María López, comenta que «es cierto que la Navidad en Teca Sàbat es muy intenso pero que a la vez es un trabajo muy reconfortante, ya que muchos clientes de Teca Sàbat confían en ellos para estas fechas tan importantes». Es por este motivo que el equipo de Teca Sàbat desea seguir formando parte de la tradición de Navidad de todas estas familias y como dice Maria «que la salud nos acompañe para poder llevarlo a cabo muchos años».
Sobre Teca Sàbat Teca Sàbat es una empresa familiar que nació en 1975 como el primer establecimiento en la ciudad de platos preparados de gran calidad y servicio de catering a domicilio. El nombre del catering Teca Sàbat se convirtió en sinónimo de calidad y comenzó a crecer de la mano de este concepto. Actualmente ofrece un servicio de catering tanto para empresas como para particulares y al mismo tiempo un servicio directo al ciudadano con las dos tiendas gourmet que tienen en la ciudad de Sant Cugat del Vallès. Una expansión que siempre ha ido ligada con la filosofía de trabajo bien hecho con profesionalidad y eficacia.
La inteligencia artificial ya no es un sueño futurista. La Comisión Europea está incluso trabajando en un proyecto de guía ética para este sector, que aunque destruirá puestos de trabajo, también ayudará en la creación de otros muchos según el Informe ‘El Futuro de los trabajos 2018’. «Lo importante es que los empleados se reciclen y sigan formándose de cara al futuro», explican desde Esneca Business School
La Inteligencia Artificial (IA) ya no es un sueño futurista. Está aquí y las previsiones apuntan a que su impacto económico para este año iba a alcanzar ya los 24.000 millones de dólares. Una cifra que, sin embargo, v a incrementarse sustancialmente en los próximos años.
Según el informe IDC Manufacturing Insight, la tasa de crecimiento de la IA hasta 2022 se incrementará un 37,3%, previéndose una inversión para ese mismo año superior a los 77.000 millones de dólares.
Sin embargo, a pesar de estas impactantes cifras, los empresarios y expertos en economía no dejan de preocuparse. Sí, es cierto, la IA destruirá trabajos. O al menos así lo afirma el informe ‘El futuro de los trabajos 2018’ del Foro Económico Mundial (FEM). Pero según el mismo estudio, también va a crearlo.
Nuevos empleos, empleados más formados Así, según el estudio del FEM, esta ‘avalancha tecnológica’ creará nuevos empleos. Una situación que empujará, previsiblemente, a varias generaciones de empleados a ampliar su formación en este ámbito.
Según el informe del FME, algunos de los empleos que crecerán con más fuerza a raíz del progreso de la Inteligencia Emocional estarán estrechamente relacionados con el análisis de datos, el big data o el marketing y las transformaciones digitales. Asimismo, los puestos de trabajo que se prevé que desaparezcan con la llegada de la IA están relacionados con la atención al cliente y el secretariado.
La Administración Lotería la Frontera, a otorgado este premio, a través de su nueva página web
Este sábado 15 de diciembre de 2018, Lotería La Frontera con la Primitiva, ha repartido el mayor premio de toda la Comarca del Vinalopó, un premio de 792.821 € . Validado en la Administración de Loterías Número 2 de Petrer (Loteria la frontera) y el ganador compró su boleto a través de su nueva página web: www.loterialafrontera.es
La combinación ganadora fue 06 – 09 – 10 – 24 – 26 – 32. Número complementario: 25.Reintegro: 5. Y tuvo un segundo ganador, con un segundo boleto con los 6 números acertados, por lo que este mismo premio también será repartido en Moncada (Valencia).
Lotería La Frontera, localizada en la Avenida de Elda, ha repartido así su mayor premio desde la apertura de el negocio. Aunque no el único de cuantía considerable, ya que en años anteriores también repartieron otros de 162.775€ y 314.384€. Convirtiéndose así en la administración con mayores premios repartidos de toda la comarca.
Además, cabe añadir que el boleto premiado, fue vendido a través de su nueva página web recién estrenada, hace apenas unas semanas.
Para quienes aún no lo sepan, a la primitiva se juega seleccionando 6 números de un total de 49, del 1 hasta el 49 incluidos. Esta selección se puede hacer de forma manual o aleatoria a través de la página web dejando que el sistema seleccione estos números al azar.
Y se puede participar en un solo sorteo, los jueves o los sábados o participar en ambos, con los mismos números.
Por todo ello y como se puede deducir, existen 6 categorías de premios y una categoría especial, según los números acertados del boleto.
En este caso, en la primitiva del sábado no existieron boletos acertantes de la categoría especial (6 aciertos + Reintegro), pero si de primera categoría, ya que el vecino de Petrer acertó los 6 números necesarios, para ganar en esta categoría.
El Banco Europeo de Inversiones (BEI) ha otorgado a Endesa el primer Préstamo Verde BEI (EIB Green Loan) que concede, una financiación destinada a facilitar inversiones en materia de eficiencia energética o que fomenten la producción de energía a partir de fuentes renovables.
Aunque el BEI ha financiado numerosos proyectos de esta naturaleza en su larga trayectoria de lucha contra el cambio climático, esta es la primera vez que otorga esta calificación a un préstamo, facilitando así que promotores como Endesa desarrollen su estrategia en materia de descarbonización.
La operación formalizada supone una financiación de 335 millones de euros para la construcción de 15 parques eólicos, con una capacidad de 446 MW, y tres plantas solares fotovoltaicas, con una potencia de 339 MW.
El Préstamo Verde BEI financiará operaciones que cumplen íntegramente con los requisitos definidos en su programa de Bonos Climáticamente Responsables (Climate Awareness Bonds) y es, por tanto, susceptible de asignarse a su cartera de operaciones de préstamo financiadas mediante la emisión de dichos Bonos.
La financiación facilitada por el BEI contribuirá, asimismo, a cumplir los objetivos marcados por el Plan Nacional de Acción de Energías Renovables que establece que el 20% de la energía consumida en España en 2020 debe proceder de fuentes renovables.
Endesa se adjudicó 540 MW eólicos y 339 MW fotovoltaicos en las subastas de nuevas instalaciones de producción de energía eléctrica a partir de fuentes renovables realizadas en España en mayo y julio de 2017, lo que supondrá una inversión de más de 800 millones de euros hasta 2020.
Los parques eólicos y las plantas solares de Endesa se construirán en diferentes localidades situadas en 6 comunidades autónomas: Aragón, Castilla-La Mancha, Castilla-León, Extremadura, Galicia y Murcia. El proyecto contribuirá también a la generación de empleo: la construcción de los parques eólicos y las plantas fotovoltaicas está permitiendo la contratación de 1.700 personas que trabajarán en el proyecto durante la fase de inversión y hasta la puesta en marcha.
La Unidad START Madrid de la Fundación Jiménez Díaz acaba de recibir un premio de reconocimiento de Syneos Health para recocer su valor y excelencia en investigación clínica.
El galardón responde a la participación de la Unidad START Madrid del hospital en un ensayo clínico de fase I con una nueva molécula antitumoral en la que la empresa de ensayos clínicos era Syneos. “Para nosotros, con solo cinco años de trayectoria, recibir este tipo de reconocimientos supone y confirma que estamos aportando buen nivel en este tipo de ensayos clínicos tan complejos como son los ensayos de fase I oncológicos”, ha asegurado el Dr. Víctor Moreno, director de la citada Unidad START Madrid de la Fundación Jiménez Díaz.
Por otra parte, el Dr. Jesús García-Foncillas, director de Oncohealth Institute y del Departamento de Oncología del hospital madrileño, destaca que “la trascendencia que implica contar con los estándares más altos de calidad dentro de una Unidad de Investigación Avanzada con objeto de poder ofrecer a los pacientes oncológicos no sólo los últimos avances terapéuticos, sino también con la mayor garantía en todo el proceso clínico”.
Para las empresas de ensayos clínicos es importante trabajar con centros que aporten nivel en los ensayos clínicos, de tal forma que el objetivo de que un laboratorio farmacéutico contrate una de estas empresas para hacer un ensayo clínico es que éste se haga rápido, pero sobre todo que se garantice una buena calidad de los datos, un buen reclutamiento, etc.
En su informe, Syneos destaca la conformidad, o superación, del número de pacientes evaluables reclutados en el programa y la calidad de los datos recogidos y aportados por este, demostrados por un mínimo de desviaciones de protocolo, y la respuesta oportuna a las consultas.
Asimismo, valora positivamente el excelente enfoque en la seguridad del paciente del programa, demostrado por la administración adecuada del consentimiento informado, el informe puntual de los eventos serios adversos y la correcta supervisión del paciente por parte del investigador principal, y su alto grado de compromiso, así como del resto del personal implicado en la iniciativa, que colabora, responde y demuestra un gran trabajo en equipo y comunicación.
Ante todo, el copywriting es una técnica de comunicación que se basa en la persuasión mediante textos en páginas web con el fin de lograr que un cliente objetivo realice una acción determinada. El copywriting no sólo se basa en la creación de contenidos, sino que además el ejercicio de escritura está orientado a unos objetivos muy concretos.
Ante todo, el copywriting es una técnica de comunicación que se basa en la persuasión mediante textos en páginas web con el fin de lograr que un cliente objetivo realice una acción determinada. El copywriting no sólo se basa en la creación de contenidos, sino que además el ejercicio de escritura está orientado a unos objetivos muy concretos.
El copywriting pueden incluir acciones de diferente tipo como por ejemplo:
Hacer que los lectores acaben convirtiéndose en suscriptores.
Crear una relación de fidelidad mediante el uso de un newsletter periódico.
Construir campañas de e-mail marketing cuando existe una estrategia comercial y se persiguen unos objetivos de venta determinados.
Incrementar el alcance de las publicaciones en los medios de comunicación la marca. Un buen contenido es mucho más viral y compartido en redes sociales lo cual genera una mayor comunidad de seguidores y una mayor cantidad de reacciones.
Lograr despertar la curiosidad y el interés del lector para que este solicite más información sobre un producto o servicio concreto.
Antes de desarrollar un trabajo de copywriting se debe responder a preguntas como:
¿Cómo es el público potencial? ¿Cuáles son los rasgos que definen al cliente perfecto? Si se ha identificado al buyer persona se debe aprovechar toda la información que se tiene sobre él para diseñar una estrategia de contenidos eficaz.
¿Qué tipo de problemas o necesidades tiene en la actualidad el target? Descubrir qué tipo de limitaciones o inconvenientes está buscando solucionar.
¿Cómo se puede ayudar a saciar las necesidades o solucionar los problemas? Identificar cuál es el valor como medio y empresa para poder atraer de forma eficaz a los clientes potenciales.
Se podría decir que uno de los objetivos principales del copywriter es ser lo más específico y concreto posible. La agencia 8pecados recomienda una buena investigación, ya que resultará crucial para obtener los resultados deseados. Ponerse en los zapatos del cliente potencial será necesario para conectar directamente con él.
El Ranking FSO, de la consultora Hamilton Global Intelligence, es el más importante a nivel internacional y reconoce los mejores centros formativos online en los que cursar másters o MBAs
ESNECA Business School, escuela de negocios online líder en territorio nacional, ha logrado alcanzar el puesto 24 del Ranking FSO, uno de los listados con más autoridad en el ámbito de la formación superior online a nivel mundial elaborado por la consultora de mercados Hamilton Global Intelligence junto al portal Emagister.
El Ranking de Instituciones de Formación Superior Online de Habla Hispana (FSO), que acaba de publicar su cuarta edición, reconoce los mejores centros en línea en los que cursar un máster o un MBA (máster en administración y dirección de empresas por sus siglas en inglés). Su informe resultante es, paralelamente, una guía tanto para nuevos alumnos como para el sector académico.
“Es para nosotros todo un orgullo estar en el TOP25 del Ranking FSO 2018”, afirmó Alberto Piñol, CEO de ESNECA Business School, con sede en Lleida, presencia en 7 países de habla hispana y alumnos procedentes de todo el mundo.
La escuela ya había sido incluida en el listado en su anterior edición, en el que fue posicionada en el puesto 27. “Escalar estas posiciones refleja el esfuerzo y trabajo diario que realizamos para ofrecer una formación de máxima calidad”, explicó Piñol.
En esta ocasión, Esneca ha sido reconocida por la calidad de su Máster en Administración y Dirección de Empresas. La institución educativa cuenta con un amplio catálogo formativo enfocado al ámbito empresarial, “completamente actualizado según las necesidades del mercado laboral y las últimas tendencias en cuanto a perfiles profesionales más demandados”.
Indicadores de calidad del Ranking FSO Tanto la consultora Hamilton como el portal formativo Emagister confeccionaron esta edición del Ranking de Instituciones de Formación Online de Habla Hispana basándose en el análisis de tres indicadores principales: instituciones (confianza y fiabilidad), actores (profesorado y experiencia del alumno) y formación (oferta y metodología de los programas).
Para elaborar este ranking y seleccionar los 25 mejores centros, se evaluaron un total de 130 instituciones formativas online de habla hispana y se encuestaron a más de 4.000 alumnos y exalumnos. Como resultado de ello, el informe refleja que el 93,4% de alumnos de Máster y MBA sin empleo lo encuentran al acabar sus estudios. Asimismo, la mayoría de titulados en estos centros logran incrementar su sueldo hasta un 27,8%.
El Gobierno ha aprobado la ampliación de dos años, hasta finales de 2021, la venta de la participación que tiene el Estado en Bankia en el Consejo de Ministros que celebra este viernes en Barcelona, según ha adelantado la agencia EFE.
En su objetivo de “culminar la privatización de Bankia con la prioridad de obtener el máximo retorno de las ayudas públicas”, el plazo se cumplía y dado el precio de la acción (2,63 euros a cierre del jueves) se antojaba muy complicado recuperar el dinero.
El presidente de la entidad, José Ignacio Goirigolzarri, siempre se ha mostrado partidario de alargar la fecha límite. Durante su comparecencia en la Comisión de Investigación celebrada en el Congreso en junio, el dirigente declaró que “la privatización es la mejor alternativa para los contribuyentes, pero la decisión es del Gobierno”. “Es necesario que empiece a girar esta política (de tipos); las economías europea y española están preparadas y será positivo para nosotros”, declaró.
El presidente del Gobierno, antiguo miembro de la Asamblea de Caja Madrid, defendió el mes pasado que “en estos momentos no se plantea por parte del Gobierno vender la participación de Bankia”. Tal y como declaró Pedro Sánchez en el Congreso, el “objetivo principal” del Gobierno “es recuperar los más de 22.000 millones” que invirtió el Estado.
Por su parte, el consejero delegado de Bankia, José Sevilla, apuesta por una venta “poco a poco” del 61,36% que el Frob (a través de BFA) todavía tiene de Bankia. Durante el 14º Encuentro Bancario celebrado en el IESE con la colaboración de EY, declaró que el actual entorno económico “complica el proceso”.
BANKIA: 22.000 MILLONES EN AYUDAS PÚBLICAS
El grupo BFA-Bankia recibió dos ayudas públicas procedentes del Frob. En primer lugar, 4.500 millones de euros el 12 de septiembre de 2012. Tres meses después, el mismo organismo público vuelve a inyectar 17.959 millones de euros. En total, 22.459 millones de euros. Del segundo paquete de ayudas, 10.620 millones fueron destinados a Bankia –ya en bolsa desde julio de 2011- y 7.339 millones a BFA, según los datos oficiales de la entidad.
El Gobierno ha realizado dos ventas menores de parte de su participación en Bankia. La primera, en febrero de 2014. Colocó el 7,5% del capital por 1.304 millones de euros. En diciembre de 2017, realizó una nueva operación a través de una venta acelerada en una operación dirigida por las firmas UBS, Deutsche Bank y Morgan Stanley. En esta ocasión, se deshizo de un 7% por casi 820 millones de euros.
Por tanto, el Gobierno ha recuperado 2.100 millones de euros de los 22.500 millones que inyectó a través de ventas de acciones. A precios de cierre del jueves 20 de diciembre (2,636 euros), el 60,36% que posee el Gobierno de Bankia tiene un valor de mercado de 4.989 millones de euros. Por tanto, mucho tendrían que subir los títulos del banco en un año para recuperar todo el dinero público. Hasta 2021 pueden pasar muchas cosas.
Alfonso Brunet, CEO de Castellana Properties, pretende que su socimi se convierta en un vehículo de inversión para cualquier persona. «Ojalá y todos los pensionistas de España compren acciones de Castellana», afirma Brunet en una entrevista realizada para MERCA2 en la que repasa la actualidad de la compañía y del mercado inmobilario.
El deseo de la cabeza de visible de la socimi nos es incompatible con la ambición de la que ha hecho gala desde sus inicios en el año 2015. De hecho, Castellana Properties ha pasado de costar 25 millones a 900 millones de euros, en sólo 18 meses y gracias a la apuesta del fondo de inversión Vukile. Un tiempo en el que la compañía ha conseguido salir a Bolsa – a través del MAB- y mirar de reojo el Mercado Continuo. De hecho, Brunet no descarta esta posibilidad, aunque el primer objetivo es alcanzar los 1.500 millones de euros de valoración.
Alfonso Brunet, CEO de Castellana Properties, novena socimi en España, ¿qué se siente al escuchar que es la novena socimi de España?
Bueno, pues un gran orgullo, sin duda, porque al final no es solamente que somos las novena socimi de España, sino que lo hemos conseguidos en menos de 18 meses. Porque en junio de 2017 Castellana valía 25 millones y ahora vale 900 millones de euros. Esto ha sido gracias al trabajo de todo el equipo y haber hecho un crecimiento exponencial en muy poco tiempo.
Pero, ¿cuál es la fórmula secreta?
Sin duda es puro trabajo y tener el gran apoyo de Vukile, el fondo que está detrás de Castellana, el socio, el accionista de referencia y el que ha empujado un poco todo. Gracias a su apoyo lo hemos podido hacer en tan poco tiempo.
¿Os esperabais un crecimiento tan rápido?
Estaba planeado, si bien es cierto que no tan rápido. Castellana sigue en proceso de crecimiento y en proceso de expansión. El objetivo de Castellana es llegar a los 1.500 millones de euros de valor de activos. En un principio eso nos lo habíamos fijado en un plazo de cinco años, ¿qué pasa? Que en 18 meses hemos llegado ya prácticamente al 70% de ello. Con lo cual, no quiero decir que vamos a seguir a este ritmo, pero sí que sigue siendo nuestro objetivo seguir creciendo y seguir expandiéndonos.
¿Qué balance hace de este 2018?
Hacemos muy buen balance. Bueno ten en cuentan que nosotros cerramos en marzo, porque tenemos año fiscal de abril a marzo. Pero este medio año que hemos cerrado –en septiembre- hemos conseguido unos resultados extraordinarios y estamos muy contentos. Despedimos el año 2018 con muy buenas vibraciones y con muchas ganas de seguir haciendo lo que hacemos.
nadie se plantea que el E-commerce vaya a comerse al offline
Ahora mismo cuenta con una cartera valorada en 900 millones de euros, ¿planean reformas o ampliaciones en un futuro cercano?
Sí, bueno, de hecho, en la cartera existente desde junio de 2017 que eran los parques de medianas, ahí ya hemos empezado a hacer reformas, cambios de inquilinos y cambios de locales. De tal manera que hemos conseguido añadir una renta anualizada de más de un millón de euros, solamente con las reformas y con lo que hemos invertido -8 millones de euros en total- y estamos en proceso de seguir invirtiendo en esa cartera. Esto ha sido gracias a un equipo muy especializado en el mercado retail.
Hablando de equipo… ¿Cuántos empezasteis el proyecto y cuántos sois ahora?
Pues mira éramos cuatro empleados en octubre de 2017 y hoy somos 21 para 23. Y según vayamos adquiriendo nuevos activos, tenemos que ir ampliando plantilla, claro. Esto se debe a que tenemos muchos servicios integrados dentro del equipo.
¿Cómo de importante es el fondo Vukile en la buena marcha de la compañía?
Al final Vukile es el accionista mayoritario, tiene un 72%. Es nuestro motor, el que al final consigue hacer todos los levantamientos de capital y el que trae el capital.
Y, ¿cómo fue? ¿Busco Vukile a Castellana Properties o fue al revés?
Castellana se crea en el año 2015 por uno de los socios de Castellana, Lee Morze, con la empresa Dream y el crea Castellana comprando dos edificios de oficinas. Él es un hombre de negocios de Sudáfrica también. Se fijó en España hace tres años y en el año 2015 fundó Castellana. Luego dio paso a Vukile para poder seguir creciendo y hacerlo más grande, que fue cuando entró el portfolio que le compramos a Redveco –los once parques de medianas que compramos en 2017-. Y ahí fue cuando fichó Castellana al equipo existente. Una relación muy buena hasta el momento.
En la actualidad suponen el 46% de las inversiones de Vukile, sólo superado por el 50% destinados en activos en Sudáfrica. ¿Creen que pueden convertirse en el principal mercado para este fondo y superar al británico?
Castellana Properties es la pata internacional y al final depende mucho de los mercados, dónde quieran invertir en cada momento y cuáles son los mercados que más rentabilidad van a darles. Con lo cual podemos llegar al caso que superamos a la rama sudafricana dentro de su accionariado. De momento, no tenemos fechas concretas para superar este porcentaje. Aunque si nos fijamos llegar a los 1.500 millones de valor de mercado y en ese momento creo que estaremos muy igualados en cuanto a porcentajes. No tenemos un plazo determinado y dependerá mucho de cómo evolucione el mercado y de qué oportunidades se vayan viendo.
A pesar de la aparición del E-commerce el sector del retail continúa su crecimiento, ¿a qué se debe?
Hoy en día nadie se plantea que el E-commerce vaya a comerse al offline – a las tiendas-. Creo que todo el mundo ha entendido que todo tiene que ser multicanal y que necesitas tanto la plataforma online como la offline. De hecho, se comprueba como la mayoría de los vendedores online están abriendo tiendas para tener también la plataforma física. Y por otro lado los que ya tenían en la física han entrado en la plataforma online, porque necesitan también esa otra plataforma para vender.
De lo que se trata y buscan todo los retailers es tener el mayor número de posibilidades para poder vender sus productos. Creo que en España nos gusta salir, nos gusta estar en la calle y no nos podemos comprar con otros países como Reino Unido o en Alemania que tienen porcentajes de venta online del 20% y el 15%, respectivamente. De todos modos, este mercado en nuestro país está creciendo a niveles de doble dígito, pero la realidad es que las ventas online sólo representan el 5%. Y dentro de ese porcentaje, sólo el 32% es competencia directa de los centros comerciales.
Entonces, ¿no tiene la idea que los centros comerciales están cambiando hacia un negocio más centrado en el ocio que en la venta?
Tienen que convivir las dos cosas. Al fin y al cabo, es en lo que nosotros estamos especializados y de lo que se trata es de dar al cliente final una experiencia total, no sólo de compras, sino también de su estancia en el centro comercial. Es bastante curioso porque a comienzos del año 2000 lo que se hacía en los centros comerciales era rebajar el ocio para subir el número de tiendas, simplemente porque pagaban más rentas, y ahora estamos yendo al lado contrario, porque de lo se trata es que tú cuando vayas a un centro comercial puedas vivirlo y puedas estar el mayor tiempo posible haciendo diferentes cosas. Pasar el tiempo de ocio y realizando tus compras.
A pesar de la confianza en el retail, ¿Tiene intención de invertir en el sector logístico?
Está claro que la logística está de moda. Nuestro mercado y nuestra especialización es el retail, pero como la logística tiene mucho que ver con el retail desde el punto de vista del E-commerce nos planteamos, no quiere decir que lo vayamos a hacer ya, pero nos planteamos el invertir también en logística. Pero no desde el punto de vista de una gran plataforma alquilada a un DHL de turno que hace repartos. La idea es enfocar esta inversión logística acorde a nuestros inquilinos y existan esas sinergias. Es decir, por ejemplo, yo tengo 10.000 metros cuadrados de Inditex en mi portfolio, entonces tendría mucho sentido que tuviera muchos metros cuadrados de logística de Inditex. Pero todavía no hay nada puesto sobre la mesa, pero sí tenemos un ojo puesto en este sector.
Centro Comercial Bahía Sur, propiedad de Castellana Properties.
¿Qué tiene de malo el mercado de la logística?
Ocurre una cosa, todo este modelo de E-commerce que se ha creado ahora mismo es porque está en promoción. Las devoluciones que se producen en empresas como Amazon es puro coste para la compañía y en algunos casos para la empresa que lo transporta. Pero en realidad por lo que se está volviendo todo el mundo muy loco es por lo que se denomina el reparto de la última milla. Es un coste que las empresas no lo pueden soportar, ahora mismo te lo están regalando porque están promocionando su negocio y su plataforma online. Pero llegará un momento en el que no te van a pagar los constes de transporte porque ya no merece la pena. Entonces vas a volver a la tienda a comprar.
Un ojo en la logística, pero ¿qué me dice del retail ‘High Street’? ¿Lo ven viable?
Depende mucho del perfil de los inversores y de los fondos. Nosotros por nuestro coste de capital invertir en este sector no es muy complicado, ahora mismo. Es un mercado muy competitivo y es un mercado muy difícil de encontrar las oportunidades buenas, porque no suele haberlas, sobre todo en Madrid y en Barcelona. Además, nosotros creemos mucho en las ciudades secundarias, que siguen siendo igual de atractivas e igual de beneficiosas.
¿Qué van a hacer con los edificios que tienen en propiedad: el edificio Bollullos en Sevilla y el edificio Fresno en Madrid?
Esta es la herencia que viene de la creación de Castellana y nosotros somos un fondo especialista y puede tener sentido sin ningún tipo de plazo el reciclar esos activos en otros nuevos. No hay un plan específico que lo vamos a vender en tal fecha, pero sí está en nuestra mente hacerlo tarde o temprano.
Su primer curso en Bolsa, ¿qué balance hacen de esta primera experiencia en el parqué?
La verdad es lo hemos cogido con mucha ilusión, porque uno de los objetivos y de los valores de Castellana es la transparencia y la rigurosidad en la información y lo que te da los mercados –tanto el MAB como el Continuo- es obligarte a esa transparencia y a esa rigurosidad en la información que transmites tanto accionistas como al mercado, como a la gente de la calle. Nuestra vocación es ser una socimi abierta a todo el público, que todo el mundo pueda invertir y que ojalá y todos los pensionistas de España compren las acciones de Castellana, porque es nuestra vocación: que sea un vehículo de inversión para cualquier persona.
La idea es enfocar esta inversión logística acorde a nuestros inquilinos
¿Tienen el Mercado Continuo como un objetivo real?
Lo tenemos en la mente, también. Primero tenemos que llegar a esos 1.500 millones que nos hemos puesto de meta. Pero no tenemos una fecha concreta y no tenemos un límite para saltar porque dependemos mucho de cómo evolucionen los mercados y que los mercados estén abiertos.
Y como experto en este mercado, ¿cómo lo ves para alcanzar ese valor de 1.500 millones que os habéis fijado?
No vemos complicado llegar a esa cifra, teniendo en cuenta que para los próximos tres años tenemos unas previsiones de 2.000 o 2.500 millones de euros, con lo cual llegar a esa cifra no lo vemos complicado. Sin embargo, el mercado de capitales no está tan boyante últimamente, de hecho, se han desbaratado muchas ampliaciones de capital en los últimos meses. Ahora igual no es el mejor momento para saltar al Continuo con una oferta pública.
¿Da un poco de miedo?
Miedo no, pero respeto, sí.
Las operaciones corporativas y fusiones están a la orden del día. ¿Se plantean esa posibilidad?
De momento, no. De todos modos, hay muchas especialistas en el mercado que nos encajen muy bien. Ósea no estamos mirando, pero tampoco lo descartamos. Si surge la oportunidad por supuesto que podemos crecer también vía operación corporativa. Pero insisto que nosotros lo que queremos de momento, en los próximos tres años, es seguir con nuestro crecimiento orgánico, añadiendo activos, gestionándolos y haciéndolos crecer, que es lo que mejor sabemos hacer.
Algunas formaciones políticas han vertido acusaciones en contra de las socimis y sus ventajas fiscales. ¿Temen que el Gobierno actual ceda ante estas presiones?
Castellana no quiere entrar a realizar valoraciones políticas, ni mucho menos. Lo único que puedo decirte es que cuando se habla hay que saber de lo que se habla y los políticos tienen que conocer un poco mejor el mercado de las socimis antes de ponerse a dar valoraciones sobre lo que hacen y dejan de hacer los socimis. En principio, no vemos que esta situación pueda afectar a corto plazo. La situación está bien como está y la prueba es que desde que está como está es cuando se ha podido crear nuevos vehículos e invertir en socimis. Con el modelo anterior, no y fue un fracaso total.
El Corte Inglés es uno de los centros comerciales más famosos de España. Estos centros, siempre habían asociados con el lujo y los beneficios, sin embargo, en estos últimos años, las guerras internas y las deudas, casi acaban con esta mítica marca. Sin embargo, con Jesús Nuño de la Rosa al frente, ha dado comienzo un nuevo ciclo, en el cual las cosas mejoran, aunque todavía queda mucho por hacer.
Estos son los retos a los cuales se tiene que enfrentar El Corte Inglés en el 2019. Tenemos la venta de sus departamentos no rentables, la necesidad de conseguir liquidez y la potenciación del comercio online, entre otros muchos. Sin duda, será un gran año para El Corte Inglés si consigue hacer frente a sus problemas, y no tengo ninguna duda de que volverá a ser lo que era.
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El Corte Inglés informática
El primer reto al que se enfrenta El Corte Inglés, es deshacerse de IECI SA, vendiendo la parte informática. Estuvieron a punto de vender la empresa al grupo mexicano Sixsigma, sin embargo, al final el proceso fue cancelado, lo cual fue un duro golpe para la empresa española.
El Corte Inglés iba a haber conseguido 400 millones de euros, algo que le viene muy bien para conseguir liquidez. A pesar de que la empresa ha conseguido importantes contratos estatales y tiene grandes beneficios, parece ser que es un negocio millonario que nadie quiere.
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Vender hoteles Ayre
Además de vender su departamento de informática, también quieren deshacerse de hoteles Ayre. La marca quiere vender 5 hoteles, los cuales estaban tasados en 200 millones de euros. Como veremos después, El Corte Inglés necesita amortizar su deuda, y para ello, está deshaciéndose de activos.
Entre los hoteles que se quieren vender, está el hotel Ayre Colón de Madrid, con 362 habitaciones y por el cual pedían 80 millones de euros de forma individual. FST Hoteles es rentable, pero también se trata de un negocio que nadie quiere, pues 200 millones de euros es una cifra muy ambiciosa y difícil de conseguir.
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Deuda
El Corte Inglés tiene una fuerte deuda. A pesar de todos los esfuerzos por reducirla, el grupo debe todavía 3652 millones de euros. Han realizado esfuerzos y han conseguido descender la deuda en 347 millones, pero queda todavía un largo camino por recorrer. Como hemos visto, se está deshaciendo de negocios rentables, con el fin de conseguir liquidez y amortizar su deuda.
La compañía española, tiene muchísimos centros comerciales que no son rentables, como el de Bahía de Cádiz, o el de Talavera de la Reina entre otros. En estos próximos años, tratarán de vender edificios, reconvertir centros comerciales y seguir emitiendo bonos de deuda con el fin de refinanciarse y aliviar su delicada situación económica.
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Entrar al comercio online
El Corte Inglés, siempre ha estado orientado a la venta presencial. Lo conocíamos por sus edificios enormes, centros comerciales de varios pisos y largas tardes de compras. Sin embargo, ahora mismo, con las nuevas generaciones, todo va mucho más orientado a las tiendas online. Actualmente, las compras online han superado a las presenciales, y por ello, la compañía española debe esforzarse más por mejorar en este aspecto.
Para ello, han realizado una alianza con el gigante Alibaba, con el cual, van a introducir marcas de El Corte Inglés de venta en este portal. Además, llevan años trabajando y modernizando su página web, algo en lo que superan a muchos competidores como Mercadona.
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Competir fuera de España
A diferencia de otros gigantes como Inditex, El Corte Inglés desarrolla casi toda su actividad fuera de España. Uno de los retos de Jesús Nuño de la Rosa, es potenciar la marca fuera de España, pues actualmente, el 95% de las ventas se producen fuera de nuestro país.
Su alianza con Alibaba no sólo va a servir para potenciar el comercio online, sino también para vender fuera de España. Aunque en España ya no haya crisis, estamos muy lejos del poder adquisitivo de los años 2000, algo que obliga a El Corte Inglés a buscar clientes fuera de España, con mayor poder adquisitivo.
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Hacerlo más rentable
A pesar de la deuda, El Corte Inglés es rentable, aunque no demasiado. Actualmente, la rentabilidad es del 1%, la cual, aunque ha mejorado, está muy lejos de las rentabilidades que ofrecía el hipermercado en sus buenos tiempos. Antiguamente, se conseguían unas rentabilidades del 4%, concretamente en la época de las “vacas gordas” del año 2007.
Ahora, ya sin la crisis, el objetivo es volver a esas cifras, y volver a la época donde se conseguían 716 millones de beneficios al año. Para ello, se están disminuyendo los costes, cerrando centros no rentables y tratando de potenciar el comercio online como hemos dicho antes. Se dice que muchos centros comerciales, van a convertirse en almacenes de venta online y otros muchos, en centros Outlet de menor coste.
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Modernizar logística y edificios
El Corte Inglés, actualmente tiene 1400 establecimientos, una cifra récord en España. Sin embargo, algunos son muy rentables, y otros dan pérdidas. De este modo, el reto de El Corte Inglés para 2019, es tratar de crear un sistema de logística rentable, tratando de mantener solo los edificios que dan rentabilidad, y como hemos dicho, reconvertir y vender los otros edificios.
Además, hay que modernizar muchas tiendas, porque las tiendas tienen el mismo aspecto de siempre. Los viejos clientes van envejeciendo, y los nuevos clientes son jóvenes que prefieren diseños más modernos. De este modo, tendrán que cambiar el aspecto de muchas tiendas, pues la imagen es algo que no deja de ser importante.
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Imagen
Hace años, El Corte Inglés se asociaba con una imagen de lujo, y como uno de los mejores sitios para trabajar. Sin embargo, debido a las reducciones de plantilla de algunos establecimientos, esto ya no es así. Actualmente, trabajar aquí es como trabajar en un sitio cualquiera, es decir, que no se considera como un sitio especial para trabajar.
De este modo, se debe recuperar esa sensación de prestigio, con el objetivo de así atraer a los mejores profesionales. Para ello, se están potenciando aspectos de mejora de la imagen, como por ejemplo tener una mayor presencia de mujeres en puestos de dirección.
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Confianza
Finalmente, El Corte Inglés tiene que mejorar la confianza de sus empleados e inversores. Las guerras internas dentro del grupo, el cual tiene varios accionistas, y la salida de Dimas Gimeno, crea un sentimiento de inseguridad. Aunque la estabilidad sea mucho mayor, todavía hay muchas dudas, y eso no es bueno para la empresa.
Para ello, se debe potenciar la confianza, para atraer nuevos inversores, aumentar el rating de las agencias de calificación (BB+ en Axesor), y también asegurar la confianza de los trabajadores, porque muchos tienen miedo a quedarse sin empleo.
Para mucha gente, Mercadona es el mejor supermercado de España. Además de destacar por sus grandes productos de alimentación, sus productos especiales para veganos y sus precocinados, también está pisando fuerte en el sector de la belleza. Hasta hace poco, Lidl era el rey indiscutible en el sector, pero Mercadona, está ofertando cremas a 7 euros, y otros productos que están arrasando.
En concreto, vamos a ver los productos con los que Mercadona está arrasando a la competencia. Vamos a ver básicamente productos de belleza y cuidado personal, tanto para hombres, como para mujeres, y a un precio razonable.
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Crema facial antiedad con colágeno de Mercadona
Si Lidl es el rey de las cremas antiedad con «Cien», Mercadona está contratacando con sus cremas. Hoy veremos varias, pero vamos a empezar con la crema de colágeno antiedad, la cual ayuda a reafirmar y reconstruir la piel, es decir, quitarte unos años de encima.
Su precio es de 4 euros, y aunque desconozco la opinión que tiene la OCU de ella (a Cien le pusieron como la mejor hace unos años), sin duda, a este precio no tiene mala pinta. Es un gran regalo de Navidad bastante barato, que te hará quedar como un Rey Mago y sin rascarte el bolsillo.
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Batidos sustitutivos de sabor chocolate y vainilla
Ahora mismo, están de moda los alimentos sustitutivos de dieta, los cuales pretenden sustituir una comida con un batido. Ciertas marcas que no voy a nombrar, están vendiendo estos batidos, a un precio enorme. Sin embargo, Mercadona lo ha vuelto a hacer, ofreciendo un batido de sabor chocolate y vainilla, prácticamente igual que el de las marcas conocidas.
El precio es de 5,95 euros por cada 6 sobres, es decir, que te sale a euro la comida. El modo de empleo es tomar el batido y no comer. El batido te proporcionará las vitaminas y minerales necesarias para la alimentación de una persona promedio, bajando las calorías y logrando adelgazar. Yo no estoy a favor de esos métodos para adelgazar, pues no adelgazar por el batido, sino por la restricción calórica. Sin embargo, si lo vas a hacer, mejor comprar el batido de Mercadona que es más barato.
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Colonia Cool Wood bosque misti
Vamos a ver la colonia Cool Wood de aroma bosque misti. Estamos ante una colonia para hombre, con una gran fragancia de la cual, se dice que es imitación de One Million. Mercadona tiene muy buenas colonias baratas, y sin duda, esta es una de ella.
Su precio es de 3,80 euros por el bote. Además de ser un envase bonito, la verdad que huele bastante bien. Puede venir muy bien como colonia de uso diario, y tambíen como un regalo de navidad de bajo coste.
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Cool Wood esencia vital
Estamos ahora ante la misma colonia Cool Wood, pero esta vez con Aroma a Esencia Vital. Y no, no huele como la «onda vital/hamehameha» de Goku, sino que es una variante de la de color azul, con un aroma diferente que sin duda te encantará.
Su precio es de 3,80 euros, es decir, el mismo precio que tiene la otra colonia. De este modo, tenemos dos colonias a elegir que son ligeramente diferentes. Podrás escoger cuál huele mejor y probarlo en el momento, pues están al lado como se puede ver en las fotos.
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Crema día Oro Gold Progress
Ahora, vamos con otro de los regalos estrella de Mercadona a un precio bajo. Tenemos una crema protectora de día,con regenerador celular y factor de protección 10. Lleva partículas de oro, y se debe aplicar en el cuello, rostro y escote para evitar el daño de la piel con el sol durante todo el día.
El precio es de 5 euros, un precio bastante económico para una crema de calidad. Sin duda, también sirve como regalo de Navidad, o también, es muy buena para el uso personal.
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Desodorantes Square
Ahora, vamos a ver la gama de desodorantes de Mercadona. Son de la marca Square, y son desodorantes que tratan de imitar a marcas conocidas, tanto en duración, como en aroma. Por ejemplo, tienes el desodorante Golden Boy, que trata de imitar «Axe Chocolate» creo recordar.
El precio es de 1,30 euros la unidad, y sin duda, es una buena forma de cuidar tu higiene masculina diaria por un precio muy bajo, pues cuesta la mitad que los de marca. Yo ya no uso esta marca, pero en su día, sí que me pareció un producto bastante decente.
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Crema limpiadora facial
Ahora, vamos con otro producto de belleza femenina, en concreto, una crema limpiadora facial premium. Esta limpiadora facil, además, viene con antiedad y con aceite de rosa mosqueta, para garantizar un mejor cuidado de la piel.
Su precio es de 3 euros, un precio de los que están arrasando en Mercadona. Sin duda, Lidl no se puede dormir en los laureles, pues Mercadona está poniendo toda la carne en el asador con estos grandes productos.
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Lote facial oro
Si vas a comprar la crema oro, no lo hagas todavía, pues te traigo un lote facial que sin duda, no puedes dejar escapar de ninguna manera. Este lote facial oro, de marca gold progress, tiene tres productos. En primer lugar, la crema regeneradora de día que hemos visto antes. Además, trae una crema similar, pero que actúa de noche, y finalmente, un contorno de ojos de regalo, para evitar las ojeras.
El precio es de 6,50 euros por todo el pack, y teniendo en cuenta que la crema de día ya costaba 5 euros, sin duda, es un precio muy razonable. Además, el diseño de la caja y la calidad de sus productos, hace que parezca mucho más caro. De este modo, a menos que tus familiares lean mis artículos, puedes hacer este regalo para quedar como un Rey Mago, por tan sólo 6,50 euros.
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Tratamiento regenerador pack
Si no te gustó el pack anterior, tenemos un pack regenerador de antiedad, que sin duda, te va a encantar. Consiste en un pack de marca sisbela, y contiene un regenerador, una crema antiedad revitalizante y reestructuradora, y finalmente, un contorno de ojo.
Su precio es de 7 euros, y es en concreto, al producto que nos referimos en el título de «cremas a 7 euros y…». Quería dejar lo mejor para el final, y este sin duda es el mayor chollo de Mercadona para estas navidades.
El enfado de los trabajadores de la televisión gallega llegó hasta las puertas del Parlamento anteayer tras una huelga de 24 horas. Las supuestas injerencias del Gobierno de Alberto Núñez Feijóo sobre los informativos de la casa y el ninguneo del presidente a las preguntas sobre la treintena de ‘Viernes negros’ convocados en el Ente rebasaron la paciencia de los empleados de TVG.
Los sindicatos cuantificaron en un 90% el seguimiento de la huelga en la sede de San Marcos y en las delegaciones: «Están trabajando únicamente los mandos intermedios y los trabajadores con contratos más precarios, los que tienen contratos en prácticas», explicaron.
La oposición acusa de «manipulación» y «desmantelamiento» al PP, partido que no quiso reaccionar tras la dimisión el pasado verano de los dos presentadores del informativo estrella de TVG, Alfonso Hermida y Tati Moyano, hartos de las presuntas directrices de la cúpula sobre el ‘Telexornal xeran’.
Tampoco gustó en la casa la cancelación del mítico espacio radiofónico ‘Diario Cultural’, que se convirtió en sección tras treinta años como programa en Radio Galicia, ni la mengua de las desconexiones regionales en la misma emisora antes de las elecciones municipales de mayo.
EL PAPEL SUFRE LA CRISIS GALLEGA
El Ejecutivo de Alberto Núñez Feijóo inyectó 21,6 millones de euros para financiar a los medios de comunicación a través de acuerdos opacos repartidos arbitrariamente que tenían la explicación oficial de ser pagos por campañas en favor de la imagen de Galicia.
Enfado en TVG contra Alberto Núñez Feijoo. Foto: G3
Entre 2009 y 2017 se firmaron más de 400 convenios sin publicidad ni licitación abierta que glosaron la actividad institucional del Gobierno popular. El más beneficiado de esta lluvia de millones fue la editora de La Voz de Galicia, que negocia convenio colectivo a la baja mientras se rumorea que podría ejecutar 60 despidos para reestructurar su plantilla antes de su apuesta digital.
El periódico hegemónico en el noroeste de la piel de toro apostará a finales de marzo por un muro de pago, a imagen y semejanza de varios regionales de Vocento, y en la casa se ha recibido esta noticia «con perplejidad», segúnGalicia Confidencial, que explica que «hay falta de planificación» por la precipitación, ya que «otros medios llevan años preparando» el cambio de modelo de negocio.
LA CESTA DE NAVIDAD
El próximo 29 de diciembre se cumplirá el primer aniversario del regalo de ‘Reyes Magos’ de Feijóo hacia el papel: la editora de La Voz de Galicia recibió en un solo día más de 700.000 euros entre ayudas y convenios.
También cayó aguinaldo en El Faro de Vigo, que acaba de celebrar el 40 aniversario de la compra del periódico por parte de Prensa Ibérica. Al convite faltó Feijóo, pero no quiso perdérselo Abel Caballero, enemigo público de La Voz de Galicia y orgulloso de tener un árbol de Navidad más alto que el de Nueva York.
81.289,90 euros recibió de ‘cesta de Navidad’ la Editorial Compostela, matriz de El Correo Gallego. La editora acumula una deuda de 15 millones de euros, de los cuales alrededor de la décima parte son retrasos en el pago a los trabajadores.
Tampoco están para demasiadas fiestas en La Región, periódico que el año pasado recibió un favor de la Diputación de Ourense, controlada desde hace 31 años por la familia Baltar. El periódico ourensano vendió su hemeroteca por 2,7 millones de euros a esta polémica institución tantas veces acusada de ‘caciquil’.
LA GUERRA DE LA FARIÑA
En Galicia también se han librado otras guerras mediáticas en los últimos tiempos. Especialmente llamativa fue la de La Voz de Galicia contra la exitosa serie ‘Fariña’. El periódico cuenta con una productora, Voz Audiovisual, responsable de algunos de los mayores éxitos de la historia de TVG, véase ‘Mareas vivas’ o ‘Padre Casares’.
Esta compañía ha cubierto el hueco que dejó V Televisión, extinto canal que dejó de emitir el año pasado en la TDT tras acumular 15 millones de euros de pérdidas. En el hermano audiovisual de La Voz de Galicia no sentó bien el estreno de la serie de Antena 3.
La serie fue criticada desde el periódico líder en la comunidad autónoma y desde la propia TVG, que repuso otra serie sobre narcotráfico, ‘Matalobos’ (Voz Audiovisual), y en su reestreno lanzó un mensaje ultranacionalista: «No dejes que los de fuera te cuenten tu historia».
El productor gallego Ramón Campos, responsable de ‘Fariña’, contestó desde Twitter: «Más allá de que el 95% del equipo artístico y técnico era gallego, y Bambú es una productora gallega que siempre ha presumido de ello y cotiza en Galicia, esto me parece el nacionalismo peor entendido«. Las responsabilidades políticas que se evidenciaban en ‘Fariña’ no se veían en ‘Matalobos’ y en la cúpula de TVG mostraron su enfado con esta pataleta.
OTROS LÍOS GALLEGOS
Las últimas elecciones han estado marcadas en Galicia por las mayorías absolutas de Feijóo, insólitas en el actual panorama político español, y por una guerra que llegó hasta los medios: antes de las elecciones de 2009, en las que el PSdG y el BNG perdieron su poder.
Aquellos comicios estuvieron marcados por el digital La Nación y por ABC, que sacaron en portada al vicepresidente Anxo Quintana en el yate del controvertido empresario Jacinto Rey, beneficiado por la Xunta ‘progresista’ y lanzador de un periódico afín a la izquierda gallega, Xornal. Según Carlos Dávila, La Voz de Galicia, que también fue el medio más beneficiado por el ‘bipartito’, «no se atrevió a publicar las fotos».
Feijóo desmiente que esté manipulando TVG.
Tres años después Feijóo repitió mayoría. Al año siguiente su figura emergía en Génova a la vez que menguaba la de Rajoy, pero la posible alternativa al entonces presidente del Gobierno cayó en 2013 por unas fotos publicadas en 2013 en El País en el que se veía al presidente gallego en el yate del narcotraficante Marcial Dorado. El olor a polvora ‘sorayista’ impregnó el ambiente, según Jiménez Losantos.
Otros medios sin embargo han regenerado la situación mediática gallega. Uno de ellos es la versión autonómica del medio catalánEconomía Digital, en cuyo accionariado entró este año Emilio Rey, «O herdeiro» del conglomerado de La Voz de Galicia y distanciado con su padre desde el fallido salto del grupo gallego a Madrid con Diario 16 y Radio Voz.
Dani García ha anunciado que cerrará las puertas de su recién triestrellado restaurante, Dani García, situado en el hotel Puente Romano de Marbella. El chef ha tomado la decisión por “una necesidad personal”, pero no ha sido el único. Antes que él lo hicieron otros chefs muy afamados como Sergi Arola, Carme Ruscalleda o Ferrán Adriá.
Dani García ha reconocido que ahora toca reflexionar tras estos veinte años de trabajo, sufrimiento y sacrificio. El 22 de octubre de 2019 echará el cierre de su restaurante más afamado, pero no se quedará de brazos cruzados. Su próximo objetivo es acercar la alta cocina a todo el mundo, y crear un concepto asequible y accesible. Tiene entre manos varios proyectos, algunos de ellos internacionales, como la próxima apertura de un restaurante en Catar, dentro de aproximadamente ocho meses.
Además, será el chef del restaurante que el Hotel Four Season abrirá en Madrid, en 2019. Y, en otro plano, será el encargado de enseñar a cocinar a millones de españoles en TVE, siguiendo así la estela de otros grandes cocineros como los hermanos Torres. Chefs con una larga trayectoria y con dos estrellas Michelin, que actualmente presentan Torres en la cocina y que le darán el relevo previsiblemente el mes de marzo.
No podemos olvidar que el chef marbellí tiene cuatro restaurantes más: Bibo Marbella, Bibo Madrid y Lobito de mar. Además, acaba de estrenar restaurante en el aeropuerto de Málaga, el cuarto más transitado de nuestro país. Bibo Brioche Bar, una concesión por ocho años, con la hamburguesa de rabo de toro y el gazpacho de cerezas como platos fuertes.
Las estrellas Michelin dan mucho prestigio, pero no tanto dinero. Los gastos de gestión de un restaurante galardonado con este distintivo pueden llegar a incrementarse en torno a un 30%. Necesitan más personal en cocina y más camareros, ya que el trato es mucho más personalizado. El gasto de personal puede llegar a rozar el 50% de los gastos del establecimiento, pese a que los salarios no son excesivamente altos. A eso hay que sumar las partidas presupuestarias destinadas a los alimentos, la materia prima de un restaurante, y el maridaje. La fama suele atraer a más comensales, pero las cuentas no terminan de salir, ya que son locales accesibles para muy pocos.
A Dani García le sale mucho más rentable el concepto de Bibo. Tanto Bibo Marbella como Bibo Madrid funcionan perfectamente. Es un nuevo concepto de restaurante, ya que combina los productos de alta calidad a precios más competitivos. Utiliza siempre buen género y mantiene algunos rasgos característicos de restaurante de alta cocina: algunos platos se terminan de cocinar en la mesa, el camarero explica pormenorizadamente de qué está compuesto el plato y como está cocinado y se emplean técnicas muy vanguardistas. Sin embargo, el precio es mucho más asequible. Se puede comer por 50 euros por persona, a diferencia que en Dani García Restaurante, donde el precio por comensal puede ascender a 300 euros por persona, por ejemplo con el menú degustación Gran Arcadia.
La facturación de Bibo Madrid ronda los 100.000 euros al mes, en temporada. En navidad la recaudación se dispara. De un tiempo a esta parte, se duplican las mesas por el exceso de demanda, eso quiere decir que la facturación va en aumento. Por tanto, es mucho más productivo, empresarialmente hablando, un restaurante como Bibo que un Dani García.
Un restaurante con estrella Michelin tiene muy medidos los costes. Dabiz Muñoz chef de DiverXo, declaró tras obtener la tercera estrella en 2013, que era mileurista. Hasta ese momento los resultados de sus cuentas anuales eran negativos. A partir de ahí abandonó los números rojos y cerró 2016, último año en que han publicado sus cuentas, con casi 600.000 euros de beneficios.
Diverxo cuenta con más empleado que comensales, por lo que la sala tiene que estar llena para que el servicio salga rentable. Pese al éxito arrollador de su restaurante, Muñoz ha declarado que DiverXo tiene fecha de caducidad. Prevé cerrarlo en 2024 porque según declaró, no quiere cocinar “para minorías”. Sin embargo, comer en su tres estrellas cuesta aproximadamente 200 euros por persona, es decir, gastronómica de alto bolsillo, apta para unos pocos.
OTROS CHEFS QUE CERRARON RESTAURANTES
Hay varios casos de restaurantes que han cerrado sus puertas en sus momentos más altos. El caso más sonado es de El Bulli, de Ferrán Adría. El mejor restaurante del mundo en los años 2002, 2006, 2007, 2008 y 2009, cerró sus puertas en 2011, en ese momento Adría declaró que “El Bulli era un monstruo que tenía que domarse y transformarse”. Entonces anunció la apertura de el Bulli Fundación para 2014, y cinco años después, es decir en 2019 abrirá El Bulli1846. Este proyecto será, bajo palabras del chef “un centro de investigación donde una veintena de personas trabajarán para reflexionar, investigar y experimentar sobre la eficiencia y la innovación”.
Sergi Arola se arruinó. Cerró su restaurante Sergi Arola, con dos estrellas Michelin, en 2014. En ese momento estaba ahogado por las deudas, ya que en 2013 la Agencia Tributaria ya le había precintado parte de su restaurante. Lo reabrió en 2015 pero fueron sus últimos coletazos porque tuvo que volver a cerrarlo por problemas económicos, dejó una deuda de siete millones de euros. Actualmente acaba de abrir un restaurante en Santander, Cormorán by Sergi Arola, en la playa de El Sardinero.
Carme Ruscalleda cerró Sant Pau, su restaurante con tres estrellas Michelin, en Barcelona, el pasado mes de octubre. Según declaró no va a abandonar los fogones, sino que va a reinventar sus compromisos profesionales y se va a centrar en su Cocina Estudio. Ruscalleda está considerada una de las mejores cocineras del mundo. Es la única mujer que cuenta con siete estrellas Michelin, ahora continúa colaborando con sus otros dos restaurantes, Moments, que tiene junto a su hijo, y otro que tiene en Tokio también llamado Sant Paul.
Tricornios al aire. Diciembre va a ser un buen mes para los guardias civiles ya que el ministro del Interior, Fernando Grande-Marlaska, ha decidido que, junto a la paga de Navidad, reciban lo que en el argot se conoce como ‘bufanda’. Así se denominan a los complementos de productividad regulados por ley.
La medida afectará a los casi 80.000 guardias civiles en plantilla, salvo a aquellos que hayan estado de baja durante más de 36 días a lo largo del año, y abarca desde los 385 hasta los 573 euros, dependiendo de los galones, según La Información.
Los que no están tan contentos son los más de 23.000 funcionarios de prisiones que han decidido poner el asunto en manos de los jueces. En concreto, el juzgado de instrucción número 33 de Madrid ha abierto diligencias previas tras la denuncia presentada por el sindicato mayoritario ACAIP (Agrupación de los Cuerpos de la Administración de Instituciones Penitenciarias). La denuncia es contra el secretario general de instituciones penitenciarias, Ángel Luis Ortíz, por prevaricación, malversación y contra los derechos de los trabajadores.
Sólo directivos y personal sanitario de las cárceles han recibido la ‘bufanda’ que si perciben todos los guardias civiles
Según este sindicato, el reparto hecho de más de un millón de euros en complemento de productividad es irregular, ya que la ‘bufanda’ sólo recayó en los cargos directivos de las cárceles y en el personal sanitario, castigando de esta manera al resto de trabajadores. Algunos de esos mandos decidieron meter las cantidades percibidas en un fondo común en solidaridad con sus compañeros. Malversador, arbitrario o ilegal fueron algunos de los adjetivos con los que ACAIP calificó la medida.
No es la primera vez que el sindicato acomete una acción de este calibre. De hecho, la Sala de lo contencioso-administrativo, durante 2017, ya anuló otro reparto similar llevado a cabo por el Ministerio dirigido por Fernando Grande-Marlaska. En aquella ocasión, las riendas las llevaba Juan Ignacio Zoido. Instituciones Penitenciarias recurrió ante el Tribunal Supremo.
FUNCIONARIOS Y LA FALTA DE CASH DE MARLASKA
El conflicto, a medida que pasan los días, se vuelven más enconado. Fueron más de 7.000 los funcionarios de prisiones que se manifestaron recientemente en Madrid en una larga marcha que acabó en la sede del ministerio de Fernando Grande-Marlaska convocados por los sindicatos ACAIP, CSIF, UGT y CCCO en demanda de sus reivindicaciones, no sólo salariales. También quieren que se les reconozca como agentes de la autoridad (al igual que Policía y Guardia Civil), o que se cubran los puestos vacantes (más de 3.400).
La respuesta, después de casi un año de disputa, fue que no hay partida presupuestaria. Es decir, que en la caja no hay los 123 millones de euros que se deberían repartir entre los años 2019 y 2021. “Dicen que no hay dinero pero, por ejemplo, se han transferido seis millones de euros de la secretaría general de prisiones a la Guardia Civil”, señalan desde ACAIP.
Los sindicatos de prisiones denuncian que son décadas las que los diferentes Gobiernos llevan dando de lado al colectivo. Por ejemplo, un funcionario de prisiones puede cobrar alrededor de 700 euros menos que otro compañero, y dentro de la misma categoría, aunque sólo les separe una distancia de ochenta kilómetros. Ello se debe a la clasificación de los centros, que engloba nueve categorías diferentes.
Debido a ese inmovilismo, los funcionarios de prisiones hacen hincapié en su pérdida de poder adquisitivo, así como el hecho de que la plantilla envejece a marchas forzadas (la edad media supera los 53 años). Las ofertas de empleo viven en el baúl de los recuerdos.
ACAIP hace denunciado asimismo que, en algunos centros, los directivos están promoviendo una modificación unilateral de los horarios de los funcionarios en prácticas “de tal forma que no se respetan ni los grupos asignados ni las cadencias en los tiempos de descanso”. Por ello, en Foncalent (Alicante), en el momento del escrito dirigido al secretario general de Instituciones Penitenciarias, llevaban cuatro días seguidos trabajando mañana y tarde.
La competencia se debe tener en cuenta. Aunque quizá no tenga que ser un componente para establecer la estrategia corporativa. Por eso, la tecnológica de origen japonés Toshiba está meditando volver al segmento del consumo particular en la venta de ordenadores después de su retirada masiva hace unos años. Y lo hace sin importar el fuego cruzado que existe entre HP y Lenovo donde estos últimos cada vez tienen más peso.
Y es que la decisión no fue sencilla. El consumo particular de PCs ofrece glamour y reconocimiento. Pero el dinero, en determinados momentos, llega a través del segmento privado, puesto que empresas y administraciones públicas son clientes más fieles. Ante esa perspectiva, Toshiba renunció a su presencia continuada en lineales como los de Media Markt o El Corte Inglés. Centró su esfuerzo en el nicho corporativo, y así ha capeado el temporal.
Ahora toca plantearse volver a la escena del consumo. Así lo ha escenificado esta semana el responsable de la filial de ordenadores para España, Emilio Dumas, que en un encuentro con la prensa ha asegurado que la vuelta al consumo está sobre la mesa en los planes estratégicos de la compañía.
La decisión no es aleatoria y viene condicionada por el respaldo de un gigante. En concreto, Dumas explicó que, tras la adquisición de la filial de ordenadores personales por parte de Sharp, las cosas han cambiado. Básicamente porque desde el año 2016 esta compañía está controlada por el todavía más gigante Foxconn. Uno de los líderes en la fabricación de componentes que le puede ofrecer a Toshiba una escalabilidad a bajo coste que ahora mismo no tenía.
Aunque las dudas, al menos en el mercado español, surgen de inmediato. ¿Se trata del momento idóneo para competir teniendo en cuenta que Lenovo cada vez tiene mayor presencia y reconocimiento de marca? ¿Se da por hecho, precisamente, que HP está de capa caída tras perder el liderazgo y sea un momento para volver? ¿Hay otros condicionantes, por ejemplo en el entorno económico?
TOSHIBA ANTE LOS FANTASMAS DE LENOVO ¿Y LA ECONOMÍA?
La situación -en las tripas del chauchau empresarial- está tensa entre Toshiba y Lenovo desde que el actual director general de la filial de origen chino abandonó a los japoneses. Alberto Ruano estuvo 13 años en Toshiba en distintos cargos -llegando a dirigir la división-, y desde 2013 es la cara visible de Lenovo.
Desde entonces se propuso llevar al liderazgo a la compañía, y este año lo ha conseguido. Por el camino empujó a Toshiba a tomar la decisión de dejar el consumo; algo, no obstante, que también hizo Samsung. Pero ahora todo vuelve a la casilla de salida.
La venta de PCs, tanto en general como en el segmento de particulares está teniendo un buen comportamiento. Además, la ralentización de la economía, sobre todo en el ámbito empresarial, puede hacer que las empresas espacien la renovación de equipos. Por descontado, ante la incertidumbre política a nivel nacional, quizá no se trata del mejor momento para colocar ordenadores a la administración.
Por todo ello, el momento de Toshiba es el idóneo para plantear su vuelta al consumo. Sin miedo a nada. Fuentes cercanas a la tecnológica advierten a MERCA2 de que no hay miedo a Lenovo. Y claro está, menos a HP que en los últimos meses ha visto como su presencia ha ido menguando. Además, Acer y Asus siguen ocupando discretos lugares en las cuotas de mercado, lo que supone el punto de inflexión perfecto para los japoneses.
La situación económica de Metro AG –matriz de la española Makro– obligó a poner a la venta determinados activos, entre ellos, la cadena de hipermercados Real. Con 282 establecimientos ya hay dos candidatos para comprar: la cadena de alimentación Lidl y Amazon, que sigue buscando la manera de entrar en Europa con la adquisición de una cadena de alimentación.
Así, el grupo que posee Lidl y Kaufland, Schwarz Gruppe, estaría interesado en comprar la filial de Metro en Alemania, en venta desde hace unos meses, según la información del medio alemán ‘Handelsblatt’ que recoge Bloomberg. La adquisición de Real por parte de Lidl podría suponer un problema de cártel, ya que la cuota de mercado combinada de Lidl, Aldi, Rewe y Edeka es de casi del 90%. Desde Metro declinan entrar en detalles a MERCA2 sobre este proceso de desinversión en curso; mientras que Lidl desmiente estas conversaciones.
La compra para Lidl ayudaría a fianzar más su posición en el mercado alemán. La empresa se encuentra entre los diez principales minoristas de alimentos alemanes con 3.200 sucursales que dan trabajo a 79.000 empleados. En 2017, generó unas ventas de 74.600 millones de euros, de los cuales 21.400 millones de su filial alemana. Asimismo, la compañía opera alrededor de 10.500 supermercados en 29 países en todo el mundo. En España es el quinto operador por cuota de mercado con el 4,9%, muy cerca del 5,3% de Eroski, según datos actualizados en octubre de Kantar WorldPanel.
Además, Amazon también está detrás de Real, según fuentes de Bloomberg. Tras la compra de la cadena de supermercados WholeFoods por 13.700 millones de dólares, lleva más de un año intentando entrar en Europa con la adquisición de alguna cadena. Carrefour en Francia, DIA en España y otras cadenas minoristas en Reino Unido han estado dentro de unas quinielas que no se han concretado en nada todavía. No obstante, la previsible llegada de Amazon Go a Londres y la alianza estratégica con DIA en varias ciudades españolas alejan al gigante del comercio por esta lucha.
PROBLEMAS PARA DESINVERTIR
Asimismo, los costes laborales y el tamaño de los 282 hipermercados de Real, una combinación de supermercados y grandes almacenes, están dificultando la venta de este activo, según los analistas. A pesar de ello, desde la matriz de Makro explican que “el proceso de desinversión de Real y sus actividades comerciales relacionadas anunciadas por el Consejo de Administración a mediados de septiembre avanza según lo previsto”.
Dentro de los procesos de desinversión, Metro AG llegó a valorar la posibilidad de vender Makro en España. De momento, la filial ya ha tenido contactos con fondos en nuestro país. Este verano inició la venta de tres edificios de Makro ubicados en Barajas, Alcobendas y Paseo Imperial (Madrid) al fondo inmobiliario Encore+. Makro mantiene estos centros en régimen de alquiler a través de un contrato conocido como sale&leaseback.
MEDIA MARKT SE VA DE METRO
En 2017, Metro AG se dividió en dos empresas independientes, Metro y Ceconomy. La primera, aglutina el negocio de alimentación y venta al por mayor, comprendido por Makro y por la cadena de supermercados alemana Real (en proceso de venta). La segunda, integra la antigua división de Media-Saturn, comprendida por las marcas Media Markt y Saturn. Recientemente, Ceconomy vendió 3,6% en Metro y acordó con EP Global Commerce opciones de compra por el 5,4% restante en los próximos nueve meses.
Una operación que podría alcanzar los 500 millones de euros. Además, con la compra del capital del máximo accionista de Metro AG, Franz Haniel & Cia, EP Global Commerce alcanzaría un 31,5% del capital de la alemana (en verano compró un 7,3%). Tal y como establece la legislación alemana, la empresa estaría obligada a lanzar una opa al superar el 30% de las acciones de la compañía.
El pasado año, Ceconomy compró una participación minoritaria del 24,3% en Fnac Darty por 452 millones de euros en efectivo a Artémis, una empresa francesa propiedad de François-Henri Pinault. Una operación con la que entró en el mercado francés. Tras estas compras, la operación de venta del 9% de las acciones de la matriz de Makro fortalecerá el balance Ceconomy. La compañía mantendrá alrededor del 1% de Metro por razones impositivas.
El escándalo del arresto de Carlos Ghosn todavía va a tener eco para rato. Pero Nissan lleva semanas deshaciéndose de todo lo que la relaciona con él. Además, la compañía japonesa está en plena batalla interna contra Renault. Nissan intenta alargar el máximo tiempo posible la elección de un nuevo mandatario. ¿El motivo? Aprovechar esa falta de poder para que la marca francesa no asuma el control, otra vez. En este contexto, desde Japón están tratando de recuperar lo que un día fue suyo. No solo el mando en la compañía, sino numerosas propiedades que Nissan cedió a Ghosn.
El fabricante se encuentra en pleno proceso de bloquear el acceso a distintas viviendas que un día fueron propiedad de Nissan y que entregó a Carlos Ghosn. Según fuentes cercanas a la compañía, y recogidas por Bloomberg, la firma proporcionó a su expresidente y a su familia el uso de diferentes propiedades. Viviendas de lujo ubicadas en países de todo el mundo, desde Brasil o Francia. Pero ahora Nissan quiere lo que le pertenece.
Mientras la batalla legal en Japón sigue su curso, Nissan ha estado trabajando para evitar que la familia Ghosn obtenga acceso a un apartamento de lujo en Río de Janeiro. Este piso tiene un valor de cerca de 3 millones de dólares (2,61 millones de euros). Además, la marca también trata de evitar que alguien pueda entrar en una mansión del distrito histórico de Beirut (Líbano). Esta vivienda fue comprada por el fabricante en 2012 por 8,75 millones de dólares (7,6 millones de euros).
Para lograr este objetivo, Nissan ya ha cambiado las cerraduras de varias propiedades. Según las mismas fuentes, la esposa de Ghosn, Carole, no ha podido acceder a la casa de Beirut. La compañía ha solicitado a la justicia brasileña una resolución para prohibir a los representantes del mandatario entrar en el apartamento de Río de Janeiro, “debido a la alta probabilidad de que se eliminen o destruyan pruebas”.
Sin embargo, el plan de Nissan no es nada sencillo. La compañía no ha podido acceder a otros hogares en París y Ámsterdam debido a que solo Ghosn y sus asistentes tiene las llaves de las propiedades. No está claro si el uso de las casas por parte de Ghosn está siendo investigado por los fiscales japoneses. No obstante, sí que figuran en el análisis llevado a cabo por el fabricante.
Apartamento en Ámsterdam. Foto: Jasper Juinen para Bloomberg.
Este apartamento, ubicado en Ámsterdam, es propiedad de Nissan. Pero usado exclusivamente por Ghosn. El fabricante paga un alquiler de 8.000 euros al mes. Por este motivo, la firma está tratando de rescindir el contrato de arrendamiento. Entre otras curiosidades, esta vivienda figura como la dirección de Ghosn en los documentos del registro de la propiedad para una casa cercana de París, de la cual es copropietario con su primera esposa, Rita.
PROPIEDADES DE NISSAN
Hay más propiedades de Nissan de las que Bloomberg ha tenido conocimiento. Si bien Ghosn no era un visitante frecuente de ninguno de los lugares, ya que pasaba gran parte de su tiempo en el avión privado de la empresa, los vecinos y los empleados de servicio entrevistados observaron su presencia.
Una de las propiedades más destacadas es la mansión de Beirut. Esta casa está registrada al nombre de Nissan, pero estaba a disposición de Ghosn, según ha asegurado el jefe de personal del ministro de Asuntos Exteriores del Líbano, Hadi Hachem. Además de los 7,6 millones de euros que costó, Nissan invirtió otros 5,23 millones en su renovación.
Viviendo de Beirut. Foto: Donna Abu-Nasr para Bloomberg.
Según los vecinos, la noche anterior al arresto de Ghosn parecía haber una cena allí. Asimismo, según personas familiarizadas con Nissan, el mandatario planeaba comprar la casa a la compañía y transferirla a su propiedad. Sin embargo, esa transferencia nunca se ha completado.
CARLOS GHOSN EN TODO EL MUNDO
En París, Nissan también tiene una propiedad. Se trata de una vivienda en una de las avenidas más lujosas de la capital gala que abarca tres pisos. Fue comprado por una subsidiaria de Nissan en 2006 por menos de 4 millones de dólares (3,5 millones de euros). Originariamente fue alquilado por Ghosn.
Otra de las propiedades de Nissan está en Río de Janeiro. Después del arresto de Ghosn, representantes de la compañía cambiaron las cerraduras de este apartamento y sacaron los vehículos del garaje. Ahora Nissan posee la vivienda. Fue comprada en 2012 por 10,5 millones de reales. En ese momento, equivalían a casi 5,2 millones de euros.
Tokio es otra de las ubicaciones donde Carlos Ghosn gozaba de una casa. Se trata de un apartamento que hasta 2017 estaba arrendado a su nombre, mientras que ese año fue transferido a Nissan. La compañía pagó el alquiler mensual de 1 millón de yenes (7.800 euros) antes y después de la transferencia. Era utilizado por Ghosn y su familia durante varios días al mes.
El concepto de banca sostenible y responsable se ha convertido en la seña de identidad de Banco Santander y en el pilar sobre el que se asienta su estrategia de negocio. Aunque no se trata de un concepto nuevo, ahora más que nunca el sector financiero ha asumido el papel que debe jugar como motor del desarrollo económico, del progreso y del bienestar. El vertiginoso desarrollo de las nuevas tecnologías está transformando la sociedad y, con ello, la forma de hacer banca. Un proceso que abre grandes retos y oportunidades pero, sobre todo, pone el foco en un factor esencial: garantizar un futuro sostenible.
“¿Qué es lo que hace que una empresa tenga éxito de verdad? Para mí, la respuesta es muy sencilla. Ha de ser una empresa que reconozca su responsabilidad con los empleados, los clientes, los accionistas y con la sociedad, con todos los que de una manera u otra se puedan ver afectados por su actividad. Una empresa que entienda que su misión va más allá de obtener rentabilidad: que tenga claro que sus beneficios deben revertir a toda a la sociedad de hoy y también a las generaciones futuras”. Este mensaje de Ana Botín, presidenta de Banco Santander, muestra el compromiso del grupo por liderar la banca responsable.
El pasado mes de mayo, Banco Santander anunció su adhesión a la iniciativa Financiera de UN Environment (UNEP FI) de banca responsable promovida por Naciones Unidas, de la que forman parte otras veintisiete entidades para asegurar un futuro sostenible. Esta iniciativa fue refrendada en la reunión celebrada el 28 de noviembre en París, donde se elaboraron los Principios de Banca Responsable que definirán el papel y las responsabilidades del sector financiero para garantizar un futuro sostenible, con objetivos concretos sociales, medioambientales y económicos, tanto nacionales como internacionales.
Los bancos representan dos tercios de la financiación a nivel mundial, por lo que resulta evidente el importante papel que el sistema bancario desempeña en el logro de estas metas. Al comprometerse con el nuevo marco, los bancos adaptarán sus negocios a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU y al Acuerdo de París sobre cambio climático. Este compromiso supone asumir públicamente el impacto social, ambiental y económico del sector. De esta forma, los inversores, los políticos, los reguladores, los clientes y toda la sociedad podrán comparar bancos y hacerles asumir responsabilidades en función de sus objetivos con la sociedad.
Los principios de banca responsable, eje de la estrategia corporativa de Banco Santander.
Los cuatro ejes de la banca responsable del Santander
La banca responsable del Santander gira en torno a cuatro ejes: ética y conducta, revolución digital, crecimiento inclusivo y crecimiento sostenible. El banco ha creado la comisión de banca responsable, sostenibilidad y cultura, que se reunió por primera vez el pasado mes de septiembre, y cuya finalidad está centrada en velar porque la estrategia de negocio se enmarque en estos objetivos.
Para alinear a toda la organización hacia la nueva cultura corporativa, Santander desarrolla desde hace tiempo diferentes iniciativas que involucran a los más de 200.000 empleados que forman parte del grupo. Entre ellas, una nueva forma de evaluación del desempeño ligada al compromiso con los valores corporativos que deben aplicar en su día a día (My Contribution); maneras diferentes de trabajar con espacios abiertos (sin despachos) que impulsan el trabajo colaborativo; políticas de protección al cliente; diálogo continuo con los grupos de interés para identificar sus necesidades y expectativas; conferencias y grupos de trabajo dirigidas a los profesionales para garantizar que todo lo que hagan sea “Sencillo, Personal y Justo”; planes específicos para impulsar la diversidad de genero, de raza y funcional; y programas de voluntariado como forma de promover el compromiso y la solidaridad (unos 63.500 empleados participan en iniciativas sociales).
“El desafío al que nos enfrentamos es nada menos que el de reinventar la banca. Nuestros resultados, nuestros objetivos y, sobre todo, nuestra estrategia demuestran que Santander no solo está respondiendo a este reto, sino que lo está superando. Si queremos ser un banco verdaderamente responsable, nuestra misión -contribuir al progreso de las personas y las empresas- debe estar siempre en el centro de nuestra actividad. Lo que hacemos debe estar alineado a lo que decimos”, señala Ana Botín.
El banco ocupa también el primer puesto en el Bloomberg Gender-Equality Index y está en los índices FTSE4Good y DJSI.
El banco destina 183 millones de euros a inversiones sociales
Para Ana Botín, la banca puede “jugar un papel relevante para asegurar que el crecimiento es inclusivo y sostenible. Inclusivo combatiendo la exclusión financiera, ayudando a emprendedores a lanzar sus compañías y crear puestos de trabajo y, por supuesto, ayudando a las personas a acceder la educación que necesitan con nuestro programa Santander Universidades. Sostenible financiando energías renovables, o apoyando infraestructuras inteligentes en mercados en desarrollo, tecnología para la agricultura o tecnologías verdes. Sostenible contribuyendo activamente a un sistema económico y social más balanceado e inclusivo”.
Banco Santander desarrolla numerosos proyectos de apoyo a la sociedad, con especial compromiso en la educación superior. El año pasado destinó 183 millones de euros a inversiones sociales. De ese importe, 129 millones fueron a sus programas con las universidades (a través de Santander Universidades) y el resto a iniciativas locales que impulsan la educación, el emprendimiento y el bienestar social.
El banco ha desarrollado Santander X, el mayor ecosistema de emprendimiento universitario del mundo, y en el marco de Santander X, el programa Explorer Jóvenes con Ideas, que ofrece formación, apoyo y mentoring de manera gratuita a jóvenes de 18 a 31 años que quieran desarrollar sus ideas de negocio. Además, en 2017 concedió más de 39.000 becas y ayudas universitarias.
Destaca el modelo de Santander Microcréditos Brasil, a través del programa Prospera, fundado en 2002. En el caso de México, el programa conocido como Tuiio, se ha convertido en uno de los proyectos de mayor éxito y esperanza para la inclusión financiera de las clases desfavorecidas del país. El objetivo del banco es financiar a 280.000 emprendedores mexicanos en los próximos cuatro años, como explicó Ana Botín, durante la presentación oficial de Tuiio en México. Tuiio cuenta con 22 sucursales especializadas que pronto serán 40, según anunció Botín, y el 91% de los microcréditos son para mujeres. En Chile, el programa “Microfinanzas” iniciado en 1992 por Santander Banefe, es líder destacado en este mercado y modelo de referencia en desarrollo sostenible. Fruto de esta estrategia, el banco patrocina el premio nacional a la mujer microempresaria desde 2001.
Además, Banco Santander está adherido a estándares internacionales, entre ellos, el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, los Principios del Ecuador, los Principios de inversión Responsable Grupo Wolfsberg, World Business Council for Sustainable Development o la iniciativa financiera del programa de Naciones Unidas para el medio ambiente (UNEP Finance Initiative). También trabaja junto con otros quince grandes bancos para implementar las recomendaciones del Task Force on Climated- related Financial Disclosures, una iniciativa piloto puesta en marcha en julio de 2017 con el fin de desarrollar herramientas analíticas e indicadores para evaluar y divulgar los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático.
Entre las medidas aplicadas destacan: la automatización y monitorización energética de sucursales, la utilización de detectores de presencia y regulación de la iluminación exterior, la sustitución de lámparas y luminarias por otras de tecnología más eficientes, el control de horarios de encendido y apagado, la regulación de las temperaturas de confort, domotización de oficinas y la renovación de equipos por sistemas más eficientes. Así como la sustitución de viajes por reuniones vía tele presencia y compra de energía verde en centros corporativos de España y Reino Unido.
El grupo tiene una larga trayectoria de liderazgo en la financiación de proyectos de energía renovable. En los últimos diez años, la compañía ha participado en 700 proyectos de energía renovable y ha invertido un total de 22.400 millones de euros. En relación con sus principales competidores, Santander ha estado en la primera posición en nueve ocasiones.
