El mercado del libro está en uno de sus peores momentos. Puede que el hecho de que en 2017 un 40% de la población de España admita no leer nunca o casi nunca sea el desencadenante. Tal vez lo sea una crisis que golpeó muy duramente el sector editorial. La realidad es que aunque desde hace cuatro años vienen aumentando las ventas ligeramente, aún se está muy lejos de las cifras de 2008.
CASI TODAS LAS CIFRAS SON NEGATIVAS
Según los datos de la Federación de Gremios Editores de España, las ventas de libros han caído desde 2008, concretamente se venden cerca de 83 millones de libros menos y el mercado editorial ha dejado de generar desde 868 millones de euros desde que comenzase la crisis.
Así han evolucionado las ventas y la facturación editorial españolas:
En 2008 se vendían 241 millones de libros y en 2016 (último año que ha quedado recogido por el estudio) se vendían 157 millones. El peor momento fue del año 2010 al 2013, donde de media se vendían 20 millones menos de libro año a año.
Además, el precio medio de un libro ha subido y la tirada media de cada uno que se publica ha caído de de los 5.000 ejemplares hasta los 2700. Y no solo es esto, el número de ejemplares que se editan año a año ha caído un 39%. En 2008 se editaban 367 millones de libros y en 2016 solo 224 millones.
Es cierto que parte de este daño a la edición de libros viene del auge de un nuevo mercado como el de la literatura a través de soportes digitales. Y por supuesto la pirateria en este mercado digital es una de las responsables del daño al sector del libro. Según el Observatorio de Pirateria, un 22% de las personas que usan internet, descargan libros de manera ilegal. Según datos de este observatorio el dinero que el sector del libro no ha ganado por culpa de la piratería ascendería hasta los 107 millones de euros.
LOS GÉNEROS QUE SE HAN FORTALECIDO CON LA CRISIS
Esta situación no ha afectado por igual a todos los tipos de libros, algunos incluso han aumentado sus ventas durante el transcurso de la crisis
El descenso de las ventas ha hecho que los que son obligatorios (los libros de texto escolares sobretodo) hayan copado el mercado, siendo el segmento más relevante.
La literatura juvenil es la segunda que menos se ha visto afectada, los padres priorizan la lectura de sus hijos a la propia, que en el caso de todos los demás tipos de libros que no son estos dos, ha perdido peso en el mercado durante los últimos años.
LAS VENTAS A NIVEL INTERNACIONAL SON BUENAS
Pese a todo España ocupa un alto lugar en lo que respecta a ventas de libros si lo comparamos con otros países. El país con mayor volumen de ventas es Estados Unidos con 35.000 millones de euros en este aspecto, seguido por China y, a mucha distancia, Alemania. El país número 9 en este ranking es España y teniendo en cuenta su tamaño comparado con la enorme población de países como los previamente citados, es un puesto importante.
Los otros países que superan en volumen de ventas de libros a España son Reino Unido, Japón, Francia, India y Corea del Sur. Si medimos este ratio comparándolo con la población, España ascendería hasta el puesto número 6.
La Fundación Ramón Areces es la depositaria del 37,9% de las acciones de El Corte Inglés, lo que le proporciona sus correspondientes puestos en el Consejo de Administración de la compañía de los grandes almacenes y una posición central como máxima accionista. Y estos consejeros, con su presidente Florencio Lasaga a la cabeza, están siendo decisivos en el intento de descabalgar a Dimas Gimeno de la presidencia de El Corte Inglés. Lo que sucede es que, según fuentes de la cúpula directiva de la compañía, esta posición se ha tomado sin siquiera hacer una consulta al Patronato de la Fundación. Esto incumpliría los estatutos de la Fundación.
La Fundación, su Patronato, está tomada por el que se considera el “bando” de las hermanas Marta y Cristina Álvarez Guil, hijas adoptivas del difunto presidente, Isidoro Álvarez. Tanto ellas como Florencio Lasaga –veterano empleado y presidente de la poderosa Fundación Ramón Areces– han tomado, de momento, una posición clara en el Consejo de Administración de El Corte Inglés para forzar el cese de Dimas Gimeno como presidente “no ejecutivo” de la empresa. En ese contexto la posición que toman los representantes de la Fundación es decisivo, ya que supone casi el 40% de las acciones de El Corte Inglés. Para hacerse una idea, la sociedad depositaria de las acciones de los herederos de Isidoro Álvarez solo supone el 22,5% de las acciones frente al 40% de la Fundación Ramón Areces.
De acuerdo con los estatutos, antes de tomar una decisión como la de cesar al presidente de la compañía, ésta debe ser consultada formalmente en el Patronato. Todo esto no hace sino dar la razón a César Álvarez, hermano de Isidoro Álvarez, que pedirá amparo al Protectorado de Fundaciones del Ministerio de Cultura por presuntos incumplimientos de los estatutos de la Ramón Areces. Una de las reivindicaciones del tío de Dimas y las hermanas Álvarez Guil es que no puede haber un reflejo exacto entre el Patronato de la Fundación y el Consejo de Administración de El Corte Inglés, como sí es el caso. Esta situación atenta contra la independencia de la Fundación Ramón Areces.
Al poco de la muerte de Isidoro Álvarez, sus hijas adoptivas, lideradas por Marta Álvarez, empezaron su operación para completar el control de la empresa más allá de lo que indicaba el testamento que dejó su padre adoptivo, por medio de un pacto con el veterano empleado Florencio Lasaga. Así, Cristina Álvarez Guil pasó a ser vicepresidenta de la poderosa Fundación Ramón Areces. El Patronato de la Fundación está formado por herederos de las familias fundadoras de la compañía –César Álvarez Álvarez, Marta Álvarez, Dimas Gimeno o Paloma García Peña–, por los veteranos ejecutivos de los tiempos de Isidoro Álvarez –Lasaga, Carlos Martínez Echevarría, José Antonio Álvarez, Arsenio de la Vega o Jorge Pont–, y los nuevos ejecutivos alzados al poder por las hermanas Álvarez Guil, como Jesús Nuño de la Rosa o Víctor del Pozo.
SÍ SE CONSULTÓ LA ENTRADA DE AL THANI EN EL CORTE INGLÉS
Todo tema relevante que afecta a El Corte Inglés se tiene que someter a consulta de quien es su principal accionista, el Patronato de la Fundación Ramón Areces. Así se hizo, por ejemplo, con la entrada en el capital del socio qatarí Al Thani, por medio de un gran préstamo de 1.000 millones de euros a la compañía. El porcentaje del jeque Al Thani es del 10%,porcentaje que se podría elevar hasta el 15% en función de los intereses del préstamo y las condiciones de devolución de los mismos.
En esta guerra casi fratricida entre accionistas de la misma familia –aunque Isidoro Álvarez adoptó a sus hijas cuanto estas ya tenían más de 40 años– el objetivo de las hermanas Álvarez es decapitar a su primo, Dimas Gimeno, de la posición de presidente. A Gimeno le quedan dos años de mandato como “presidente no ejecutivo”, y las hermanas lo acusan de “extralimitarse en sus funciones de representación”. Lo cierto es que estas funciones no están definidas, pese a que hace más de año y medio que Dimas Gimeno quiere que se expliciten cuáles son realmente sus atribuciones. El hecho de que las hermanas Álvarez Guil se nieguen y bloqueen que se precisen cuáles son las funciones de un “presidente no ejecutivo” hace que sea imposible encontrar razones objetivables y demostrables de ninguna “extralimitación” del presidente.
FISURAS EN EL BLOQUE DE LAS HERMANAS
La batalla de Marta Álvarez Guil para ser presidenta de El Corte Inglés es sin cuartel y ha encontrado aliados en parte de los empleados elevados al Consejo de Administración, si bien en el último consejo se apreciaron fisuras en lo que hasta el momento era un bloque inamovible. En este contexto puede acabar siendo determinante la posición de los empleados elevados al Consejo de Administración, como Lasaga, Martínez Echevarría o los consejeros delegados de nuevo cuño, Del Pozo y Nuño de la Rosa.
Ahora, en el escrito de César Álvarez al Protectorado de Fundaciones del Gobierno, se reclamará que el Patronato de la Fundación Ramón Areces sea consultado, pero también independiente de la empresa, tal como requieren los estatutos y dice el espíritu del testamento de Isidoro Álvarez. Últimas voluntades que las hijas que adoptó en tan avanzada edad no estarían cumpliendo con excesivo celo.
El nuevo presidente, Pedro Sánchez, lo ha dicho una y mil veces: los españoles echaron un salvavidas a los bancos, y lo justo y razonable es que ahora la banca les devuelva el favor ayudando a sostener el sistema de pensiones. Una medida que el PSOE, en concreto su comisión ejecutiva federal, aprobó ya el pasado mes de enero.
Se trataría de un impuesto extraordinario que gravase los beneficios bancarios, además de una tasa a las transacciones financieras. Con ambas medidas, y según las cábalas del partido socialista, se recaudarían hasta 1.000 millones de euros que reducirían el elevado déficit de la Seguridad Social (unos 15.000 millones de euros a final de año).
La idea no ha sentado nada bien en el mundo financiero. De Francisco González (BBVA) a Ana Botín (Santander), pasando por José Ignacio Goirigozarri (Bankia), Josep Oliu (Sabadell) y María Dolores Dancausa (Bankinter), todos han mostrado su malestar.
La banca considera discriminatorio que se penalice a un sector de la economía y no a otros como las eléctricas
Ellos han hablado de efectos distorsionadores en la economía, que es un impuesto que no se justifica, y que acabaría recayendo finalmente en los ciudadanos. El presidente de la Asociación Española de Banca (AEB), por su parte, hizo hincapié en que la banca no tendría por qué contribuir de una manera más intensiva que otros sectores.
LA BANCA TIENE UNA BALA EN LA RECÁMARA
Si nos remitimos a las cuentas presentadas por el PSOE ante el Tribunal de Cuentas (las últimas son con fecha 30 de junio de 2016), su deuda con las entidades de crédito asciende a 69.939.688,38 euros. De esa cantidad, 50,4 millones son a largo plazo, y 19,5 millones a corto plazo. En este mes de junio tiene que presentar las de 2017 (si sigue la tendencia de los últimos años, lo hará el día 30).
Esos 69,9 millones son la deuda más grande de los partidos políticos, seguido por el Partido Popular (PP), con 35,6 millones. En total, son 31 las instituciones financieras que, a finales de 2016, tenían algún tipo de préstamo o crédito con el PSOE, algunas tan curiosas como Caixa Conlonya (297.794 euros), Cajalmendralejo (13.999 euros) o la Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Ontinyent (33.929 euros).
Por montante, es Banco Popular (ahora integrado en Banco Santander) quien tiene una ‘relación más estrecha’ con el partido del que es secretario general Pedro Sánchez. En concreto, la deuda pendiente es de 24.327.450 euros repartidos en un total de 43 créditos.
El de más volumen suma 7,5 millones de euros, seguido de otro de 3,2 millones, y un tercero de 2,5 millones. Lo curioso es que dicha cantidad ahora ha ido a parar ‘a manos’ de Banco Santander, que no tenía ningún tipo de relación, por decirlo así, con el partido de la calle Ferraz.
Foto: Angel Garcia/Bloomberg
Tras Banco Popular, el siguiente en la lista es BBVA. La entidad presidida por Francisco González suma una deuda de 18.589.882 euros. En su caso, son únicamente nueve los créditos concedidos aunque uno de ellos es de 16,1 millones. Este último vence en agosto de 2020, y tiene un tipo de interés del euribor más el 3%.
Y la medalla de bronce es para CaixaBank. El capital pendiente es de 6.311.620 euros, y como dicen en el sorteo de la lotería de Navidad, está muy repartido ya que son 53 los préstamos que tiene concedidos. ¿El Gordo? 1,3 millones de euros. Entre las tres entidades acumulan el 70% de la deuda socialista.
Tras este particular podio aparecería Bankia junto a BMN, aunque en las cuentas todavía aparecen separados al no haberse cumplido a finales de 2016 el proceso de fusión. Juntos suman 4.529.214 euros, repartidos de la siguiente manera: Bankia, 2,8 millones, y BMN, 1,6 millones.
Entidades por encima del millón de euros son Unicaja (3.388.839 euros), Liberbank (2.724.437 euros), Banco Sabadell (2.311.100 euros), Ibercaja (2.126.431 euros) y BBK (1.476.444 euros). Otras entidades que tienen relación son Abanca, Cajasur, Caja España y diferentes cajas rurales.
De esos 69,9 millones de euros, más de la mitad (en concreto, un 54%) vencen antes de 2020, y lo hay que tienen plazos bastante más largos. El más longevo, por decirlo así, es uno con CaixaBank de 91.603 euros cuyo vencimiento llega hasta octubre de 2041 y cuyo tipo de interés es del 6%.
Hablando de tipos de interés, la práctica mayoría son a tipo fijo, aunque también los hay a tipo variable. ¿El más elevado? Uno con la extinta Caja Castilla La Mancha (hoy Liberbank), de 17.705 euros, al 8,8%, y con fecha de caducidad 2020. Con la misma entidad tiene otros al 8,75% o al 8,5%.
CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA
¿Se atreverá Pedro Sánchez a cumplir su palabra? En Ferraz no están para tirar cohetes, económicamente hablando, dado su sobresaliente endeudamiento y la importante caída de ingresos sufrida por el partido de la rosa. Así, por ejemplo, las subvenciones han descendido desde 33,9 millones de euros en 2015 a 30,5 millones en 2016. Una bajada que también se ha dado en la cuota de afiliados: de 9,5 millones de euros a 8,6 millones en idénticos periodos de tiempo.
Cierto que el partido ha metido la tijera por todos los sitios por los que ha podido, pero los malos resultados electorales han desinflado los ingresos sobremanera. “No creo que acabe atreviéndose. Primero, porque es posible que no encuentre los apoyos necesarios en el arco parlamentario y, segundo, porque no va a tirar piedras contra su propio tejado dada la elevada deuda que tiene el partido”, señala un afiliado socialista de la federación madrileña.
Su llegada a la presidencia del Gobierno, según este afiliado, sí podría valerle para “renegociar la elevada deuda del partido, siempre y cuando no acabe poniendo en práctica su promesa de más impuestos para la banca”. ¿Y condonarla?
No sería la primera vez que los bancos perdonan deuda a los partidos políticos (no cobrando los intereses, por ejemplo) como ha llegado a reconocer el ex gobernador del Banco de España, Luis M. Linde que, a su vez, se quejó de que dichos acuerdos no llegasen a manos del BdE, tal y como manda la ley. Hasta 2015, el tope de condonación era de 100.000 euros, pero se prohibieron a partir de ese año.
¿Qué pasaría si Pedro Sánchez acaba llevando a cabo su promesa y penaliza a los bancos? ¿Habría vendetta por parte de la banca? ¿Serían las entidades financieras inflexibles con los plazos? ¿Veríamos desahucios en las sedes socialistas? ¿Tendría el PSOE que vender la sede de Ferraz para seguir vivo? Las respuestas están en La Moncloa.
Instagram ha revolucionado las redes sociales, donde han salido muchas estrellas gracias a sus perfiles en internet. Si quieres saber quiénes son las españolas más seguidas en Instagram sigue leyendo, ya que vamos a presentarte a las más conocidas de las redes. Algunas no eran conocidas antes de la gran bomba de las redes sociales, pero ahora se han convertido en las influencers preferidas de millones de españoles.
Desde hace unos años las redes sociales han marcado tendencia en la vida real, junto a influencers que han influido de forma notoria en la moda del país. Ahora puedes conocer a las españolas con más seguidores en Instagram, algunas superan los millones de fans en las redes sociales. No es fácil encontrar la fórmula para ser popular en internet, pero estas españolas han conseguido ser de las más seguidas en las redes.
Cindy Kimberly
Cindy es una joven que saltó a la fama gracias a la ayuda del destino. Kimberly es una modelo que nació en Alicante, en la provincia de Denia. La joven de nombre @wolfiecindy se hizo famosa por ser la chica que buscaba Justin Bieber, pidiendo ayuda a sus millones de seguidores. La acción del cantante no se hizo esperar, ya que encontraron a Cindy al poco tiempo.
La joven modelo acumula ya 3,4 millones de seguidores en Instagram, siendo una de las más famosas de las redes. El cantante promovió sin querer la vida profesional de la modelo, que ahora es una de las más conocidas. La instagramer es una de las más influyentes en las tendencias de temporada que sigue aprovechando su fortuna en la red social.
Aida Domenech
Aida es una joven blogera que se hizo conocida dando su opinión sobre tendencias de moda en los últimos años. La influencer tiene el nombre artístico de dulceida, en las redes comparte contenido sobre estilo de vida y moda. La española comenzó con un blog sobre moda hace varios años, donde se empezó a hacer conocida. En la actualidad es una de las españolas con más seguidores de Instagram, a los cuales llama sus preciosos.
Con más de dos millones de seguidores, es una de las influencers españolas con más éxito en las redes sociales. Aida además está trabajando para sacar su nueva línea de ropa, que vende a través de su página web. Una de las españolas con más éxito y que ha conseguido hacer de su hobby su profesión gracias a Instagram.
Alexandra Pereira en Instagram
Una de las influencers más conocida no esperaba llegarse a conocer tanto en las redes sociales. Alexandra Pereira es una empresaria que empezó a escribir artículos de moda en su blog, uno de los pioneros del mundo que empezó a tener muy buena acogida. La joven consiguió ser una de las influencers de moda española con más éxito en los últimos años, triunfando con su marca de ropa.
La joven empresaria no ha perdido el tiempo, ya que ha sacado una marca de ropa propia llamada Lovely Pepa. La marca de ropa se ha popularizado mucho en las redes, donde tiene más de millón y medio de seguidores. Alexandra Pereira es una de las influencers que ha trabajado para conseguir su fama y ahora sigue trabajando en más modelos para su marca de ropa Lovely Pepa.
Maria Pombo
Maria es una joven madrileña que empezó con varios blogs en internet. La instagramer se hizo muy popular gracias a su relación con el futbolista madridista Álvaro Morata, con el cual cortó poco tiempo después. La joven consiguió la suficiente fama para salir adelante con su instagram y su canal de youtube.
En la actualidad la joven es una de las más cotizadas de Instagram, donde acumula más de medio millón de seguidores. Maria siempre ha sido gran amante de la moda y las nuevas tendencias y ahora es una inspiración para sus seguidores que esperan su nuevo look en cada foto de instagram.
Patry Jordan
Una joven natural de Girona ha conseguido revolucionar su cuenta de Instagram con sus modelos y looks a la última. Patry Jordan comenzó en las redes sociales en la plataforma de youtube, donde actualizaba su canal con trucos para gimnasios y mujeres. La joven promesa pudo saltar a la fama en Instagram, donde tiene gran parte de sus seguidores.
Patry Jordan actualmente tiene más de 700.000 seguidores en instagram. Se ha convertido en una de las influencers españolas con más seguidores. La influencer se ha hecho famosa compartiendo todos sus trucos de fitness y belleza.
Nina Urgell
Lllamada también ninauc, es una de las instagramers más conocidas es Nina Urgell, que hace unos años no imaginaba ser de las influencers más famosas de internet. Nina es una joven que estudió psicología, pero siempre ha querido seguir compartiendo sus trucos y hobbys en su perfil de instagram. Al final ha sido una inspiración para sus miles de fans que esperan cada uno de sus trucos de belleza.
Gracias a ser una de las españolas con más éxito, la joven Nina Urgell ha conseguido ser modelo para firmas como Hugo Boss y Channel. Además, también ha sacado una linea de ropa de baño junto a su novio, llamada Luna Beach. Nina acumula más de 700.000 seguidores en su cuenta de Instagram.
Jessica Goicoechea
Jessica es una modelo e influencer en el mundo de la moda que nació en Barcelona. La joven ha contado en varias ocasiones como fue rechazada en varias agencias del mundo de la moda debido a su estatura, pero eso no la impidió ser una de las más cotizadas en la actualidad en Instagram.
Jessica Goicoechea ha conseguido saltar a la fama gracias a sus modelos sorprendentes y sus looks únicos. En la actualidad cuenta con casi 900.000 seguidores, una de las más famosas de las redes. La modelo ha trabajado y realizado varias colaboraciones con agencias muy importantes, haciendo su sueño de ser modelo gracias a sus fans que la han apoyado.
Marta Riumbau
Una amante de la moda, Marta ha conseguido inspirar en las redes sociales gracias a su canal de youtube e Instagram. Aunque la joven comenzó con una página que tuvo su éxito, ya no hace actualizaciones en la plataforma. La modelo catalana da todo tipo de consejos en Instagram y Youtube, donde ha conseguido gran popularidad.
Marta se atreve con todo, desde consejos de amor hasta tendencias y looks a la última. La catalana dentro de poco va a llegar al medio millón de seguidores, lo que la hace una de las influencers españolas más importantes. La joven siempre da su opinión sobre las tendencias de cada temporada.
Bartabac en Instagram
Silvia García es una de las influencers españolas que lleva desde el principio en las redes. La joven siempre ha conquistado por sus looks sencillos y low cost a sus fans. Silvia siempre sabe cómo combinar todo tipo de estilos de una forma simple, ofreciendo siempre buenas ideas con bajo presupuesto.
Silvia tiene unos 400.000 seguidores en Instagram, que esperan cada nueva actualización de la modelo. Una de las bloggers originales, consigue los mejores looks de las prendas más sencillas. La joven ha admitido que adora trabajar en la red social, ya que es gran amante de la moda.
Paula Ordovás
Paula es una influencer muy conocida por sus combinados tan sofisticados. La joven adora combinar estilo clásico de forma inesperada con firmas de lujo. Sus ideas de estilismo se han hecho muy populares en los últimos años, donde se ha convertido en una de las instagramer más importante para tener en cuenta las tendencias de temporada.
La instagramer además es gran amante del deporte, por lo que, si te gustan los estilos más dispares, el deporte y el madrid lujo es una cuenta que debes seguir para estar siempre a la última en moda. Con casi medio millón de seguidores, es una de las españolas con más seguidores de Instagram.
La vida de la Reina Sofía ha sido para todos nosotros un misterio. Es cierto que siempre la hemos visto con buena cara en los actos oficiales y que ha sido la reina más querida de España, ni comparación la Reina Letizia. Pero, ¿Conocemos cómo ha sido en realidad su vida? ¿A qué se dedicaba antes de venir a España o si Juan Carlos I fue su primera opción?
Realmente no. No la conocemos. Solos nos hemos interesado por la imagen que Sofía ha podido dar durante todos estos años. Pero ahora la cosa ha cambiado y queremos saber más de la que ha sido Reina de España durante tantos años. ¿Cómo ha sido la vida de la Reina Sofía? ¿Qué detalles desconocidos nos hemos perdido? Vamos a conocerlos.
La Reina Sofía, la mujer de las mil y una carreras
La educación de la Reina Sofía, como la de cualquier aristócrata perteneciente a una Casa Real, ha sido exquisita. Sofía es una mujer muy formada y preparada, algo que la diferencia de su marido, el Rey Juan Carlos I.
Sofía estudió primero en el internado Schule Schloss Salem en Alemania, el único que permitía conseguir el Bachillerato Internacional. Este tipo de bachiller le permitiría estudiar allí donde fuera, y eso es precisamente lo que más le gustó a la que fuera la futura Reina de España.
Después de acabar el Bachillerato, Sofía estudió bellas artes y arqueología en la Universidad de Atenas, además de cursar una formación profesional en puericultura. Doña Sofía fue suplente de la selección griega en los Juegos Olímpicos de 1960, que fueron celebrados en Roma.
En España, Doña Sofía empezó a estudiar la carrera de Humanidades en la Universidad Autónoma de Madrid. Todo esto mientras conseguía su doctorado en Derecho Civil por la Universidad de Oxford. Sofía no ha perdido el tiempo, desde luego que no.
¿Qué es lo que come exactamente la Reina Sofía?
A pesar de que sabemos cómo se alimenta la actual reina, Doña Letizia, siempre nos ha producido una gran curiosidad saber cómo se alimenta la Reina Sofía. ¿Por qué? Pues porque existen muchos rumores acerca de lo que come en el día a día.
Muchos han comentado que la Reina Sofía es vegetariana. Otros que es vegana. Y otros que es ovolactovegetariana, es decir, que come huevos y leche pero que no toma carne. Pero resulta que no es nada de esto. La Reina Sofía sigue una dieta pescetariana. ¿Qué significa esto? Pues que no come carne de ningún tipo, pero que sí come pescado.
¿Es es el secreto de su espectacular físico? Hay que tener en cuenta que la Reina Sofía no se ha sometido a ningún tipo de operación estética, algo que si ha hecho Letizia, solo se ha puesto algo de botox. Por lo demás, Sofía está envejeciendo naturalmente y esto hace que tenga un aspecto envidiable.
La Reina Sofía y su relación con Juan Carlos I, ¿Por qué no comparten cama?
La Reina Sofía aseguró que se vino a España muy enamorada, y no nos cabe duda de ello. La princesa de Grecia, que renunció a ese título por amor, se vino a España sin apenas saber español y con un hombre del que estaba enamorada, pero del que no sabía tampoco demasiado. Es por eso por lo que cuando se conoció la noticia de que Sofía y Juan Carlos I no dormían juntos, a todos nos sorprendió. ¿Cuál es la razón?
La respuesta es muy sencilla. Las infidelidades de Juan Carlos I. Hoy en día, Sofía sabe que Juan Carlos ha ido saltando de cama en cama cuando le ha apetecido, pero claro, eso lo sabe ahora porque lo descubrió en su momento, y no fue demasiado agradable para ella.
Un día cualquiera, el rey le dijo a Sofía que se iba de caza. Ella le dijo que vale, ya que era una práctica bastante habitual en él. Unas horas más tarde, Sofía decidió hacer algo por su marido y cogió a los niños y se fue hasta la finca en la que cazaba para darle una grata sorpresa. Pero la sorpresa se la llevó Sofía. ¡Juan Carlos estaba en la cama con otra mujer! Vaya decepción.
Sofía cogió de nuevo a los niños y se volvió a Madrid. Allí se encerró en una habitación y no dejó pasar a Juan Carlos. No quería explicaciones. Unos días más tardes, volvió a hacer las maletas con los niños y se fue con su madre a Madrás, donde quería quedarse para siempre. No obstante, el deber la llamaba y tenía que volver a España. Desde entonces nada ha sido lo mismo y su actitud con Juan Carlos cambió radicalmente.
La Reina Sofía ha estado viviendo en Inglaterra
Durante la Segunda Guerra Mundial, Doña Sofía habría estado viviendo en Inglaterra con su familia. Y al parecer fue muy feliz allí. Tan feliz que años después decidió volver para alejarse de su tormentoso matrimonio con el Rey Juan Carlos I.
Doña Sofía deseaba con todas sus fuerzas divorciarse de Juan Carlos por lo que la había hecho pasar, pero, debido a la educación católica del país, esto no era posible. ¿Qué es lo que hizo entonces Sofía? Distanciarse. Y no unas habitaciones, no. Todo un país.
Según dicen, aunque esto no podemos confirmarlo al cien por cien, la Reina Sofía podría haber estado viviendo en Inglaterra todos estos años. Algo que no nos extrañaría. ¿Qué por qué no nos hemos enterado? Pues porque Sofía ha seguido en su tónica habitual y ha sido muy discreta. Pocas veces hemos visto un escándalo protagonizado por ella, por no decir nunca.
Casa Real: Ella también habría tenido un amante
Tras la separación con Juan Carlos I, que no divorcio, parece que cada uno hacia su vida, aunque para ojos del país estaban felizmente casados y compartían techo y cama. Esto llevó a la Reina Sofía a buscarse un amante que ha mantenido en la más estricta intimidad durante todos estos años, es más, solo es un rumor.
No obstante, no es una idea descabellada. Cuando la reina decidió poner tierra de por medio entre ella y Juan Carlos, era bastante joven, por lo que no nos extrañaría nada que hubiese decidido tener un acompañante de cama. Claro está que la reina ha sido mucho más discreta en esto y, por tanto, no ha salido a la luz.
Es cierto que hace algunos meses salió a la luz que la Reina Sofía habría mantenido una relación amorosa con el viudo de la Duquesa de Alba, pero no hay nada confirmado. No obstante, como hemos dicho, nada es imposible
Casa Real: Privilège du Blanc
El Privilège du Blanc es un privilegio que tienen algunas consortes de los monarcas. Estas pueden ir vestidas de blanco frente al Papa, algo que nadie más puede hacer. Sofía vistió de negro ante el Papa hasta que fue Reina de España. Después de esto, Sofía podía vestir de blanco y con mantilla ya que puede usar la tradicional peineta española que solo se corresponde a las soberanas españolas. Letizia también estaría incluida en este privilegio.
Actualmente solo pueden elegir o no el Privilegio de Blanco las reinas de España, Letizia y Sofía, las reinas de Bélgica, Paola y Matilde, así como la gran duquesa María Teresa de Luxemburgo y la princesa Charlene de Mónaco.
La distinciones honoríficas de la Reina Sofía
La Reina Sofía tuvo el gran privilegio de ser la primera mujer que recibir la gran cruz Real y Distinguida Orden Carlos III en el año 1962. Este es una condecoración que se da a aquellas personas que han destacado por sus buenas acciones en beneficio de España y la Corona. Y la Reina lo hizo. Sofía ha estado siempre entregada al país, incluso más que el propio Rey Juan Carlos I. Es por eso mismo por lo que ha sido, y es, tan querida por el pueblo español.
También se le ha concedido el título de dama de la Real Orden de Damas Nobles de la Reina María Luisa y el dama del collar de la Real y Distinguida Orden de Carlos III. No se puede decir que la Reina Sofía haya estado sentada viendo el televisor precisamente. O haciendo ejercicio como nuestra actual reina consorte. Doña Sofía siempre ha cumplido con su deber, a pesar de las circunstancias.
¿Lidl o Carrefour? Los dos supermercados que se instalaron hace ya varios años en España tienen algunas cosas en común, como que ambos son extranjeros, pero también tienen sus diferencias. ¿En qué se parecen Lidl y Carrefour? O, mejor aún, ¿En qué se diferencian estas dos cadenas de supermercados?
A continuación vamos a comparar los precios y la calidad de sus productos básicos. Existen una enorme diferencia entre los dos supermercados y es que, queramos o no queramos, Lidl es conocido por ser un supermercado económico, mientras que Carrefour no. Vamos a ello.
El aceite de oliva, ¿Es mejor comprarlo en Lidl o Carrefour?
Como ya hemos repetido en muchas ocasiones, el aceite de oliva es uno de esos productos básicos que nunca deben faltar. Es un producto que siempre tiene que estar en la lista de la compra. Ahora bien, ¿Dónde es mejor comprarlo? ¿En Lidl o en Carrefour?
El precio del aceite de marca blanca de Lidl es bastante similar al de Carrefour, también de marca blanca. Rondan los 20 euros por cada 5 litros, aproximadamente, así que, realmente, da igual donde lo compres si lo que buscas es el mejor precio. Ahora bien, ¿Cuál tiene el mejor sabor?
Después de probar las dos marcas, nosotros nos quedamos con el aceite de Carrefour, el aceite de oliva intenso. A pesar de ser marca blanca, tiene un sabor bastante bueno e intenso. Eso sí, fíjate bien en el resto de aceites ya que, en muchas ocasiones, hay marcas muy buenas que tienen un precio bastante parecido al de marca blanca, ¡Incluso es más barato en algunas ocasiones!
La leche de Lidl y Carrefour, ¿Cuál es mejor?
En este caso tenemos que darle la sección al supermercado alemán de Lidl. Las cajas de leche son más económicas en Lidl y, además, tiene un sabor mucho más gustoso. Ten en cuenta que la leche de Carrefour está considerada como de las peores del mercado según un estudio de la OCU, por lo que siempre será mejor evitarla.
En verdad que en Carrefour encontraremos más variedad, ya que, además de la marca blanca venden muchas otras marcas, cosa que no pasa en Lidl, pero en el supermercado alemán tenemos mejores precios, sin duda alguna.
Lo mismo pasa con las bebidas vegetales o los zumos y batidos. El precio en Lidl será más económico, aunque en Carrefour tendrás más variedad. En estos casos lo dejamos a tu elección.
Productos en conserva
El atún en lata, los espárragos blancos, las sardinas, las legumbres…, ¿Qué supermercado ofrece la mejor calidad y los mejores precios en estos productos? El precio, como en casi todas las secciones, será mejor en Lidl. Es un supermercado más económico, por lo que en esto no hay ningún tipo de discusión. ¿En calidad? Aquí sí que podemos discutirlo.
Carrefour tiene una amplia variedad de productos en conserva y están realmente buenos. Tienen una calidad más que aceptable por el precio que ofrecen. Ahora bien, también es cierto que Lidl trabaja mucho con este tipo de productos (incluso podemos encontrar cocido madrileño en lata), y es por eso mismo por lo que la calidad de estos es máxima.
¿Cuál de los dos supermercados elegir para los productos en conserva? Todo depende de dónde hagas el resto de la compra. Aquí tienen una calidad parecida, aunque el precio sí que sea diferente.
¿Es mejor comprar los huevos en Lidl o en Carrefour?
Los huevos son otro de los productos básicos en todos los hogares, así que, ¿Dónde es mejor comprarlos? Tienes que tener en cuenta que Lidl, desde hace ya unos meses, solo vende huevos de gallinas que no están en jaulas, es decir, de gallinas criadas en suelo, camperas y ecológicas.
En Carrefour, por otra parte, seguirás encontrando todas las numeraciones de huevos, desde el 0 hasta el 3. ¿Qué es lo más adecuado en estos casos? Esto dependerá mucho de los ideales de cada persona, y también de la economía, ya que los huevos de gallinas libres siempre serán un poco más caros.
Así que, ¿Cuál escoger? En este caso vamos a apostar por Lidl. ¿Por qué? Porque el precio de las gallinas libres es bastante más económico que en Carrefour.
Frutas y verduras, ¿En qué supermercado comprarlas?
Partiendo de la base de que siempre será más barato comprar la fruta y las verduras en las fruterías de barrio, ¿En qué supermercado tienen una mejor calidad? ¿Compiten Lidl y Carrefour en esta sección?
Para empezar diremos que la variedad es mucho más grande en Carrefour. Podrás encontrar incluso frutas exóticas, algo que en Lidl es imposible. Pero, ¿Tiene la verdura y la fruta de Carrefour mejor calidad que la de Lidl? Lo cierto es que no.
Tan solo hace falta echar un vistazo para ver que la calidad en Lidl es mucho mayor, y que los precios también son mejores que en Carrefour, todo hay que decirlo. Además, en Lidl existe una sección ecológica con precios buenísimos. En ocasiones son incluso más baratos que los productos que no son orgánicos.
Arroz, ¿Lo compramos en Lidl o en Carrefour?
En el arroz volvemos a destacar la enorme variedad que podemos encontrar en Carrefour. Desde el arroz largo clásico hasta especiales para sushi o risotto. Esto no lo tenemos en Lidl. El supermercado alemán es mucho más básico en esto y solo ofrece los tipos de arroz más convencionales.
En cuanto al precio, sí, en Lidl encontramos el arroz bastante más barato, pero, como hemos dicho, la variedad es bastante más escasa. En este caso depende de si quieres arroz para hacer paella o para hacer sushi. Para la primera opción, Lidl será mejor por el precio, aunque la calidad del arroz de Carrefour es muy superior.
Panadería y bollería en Lidl y Carrefour
Ambos supermercados tienen una sección de panadería y bollería que merece mucho la pena. Tienen panes de cereales, panes con harina de trigo, con harina de espelta, con harina de centeno…, lo que se agradece muchísimo para poder variar y probar nuevos sabores. ¿Lo mejor? Que en ambos supermercados cocinan el pan en el momento, al igual que la bollería.
Así que, ¿Cuál es mejor? Nosotros nos decantamos por el pan y la bollería de Lidl. ¿Por qué? Pues porque, aunque en Carrefour tengan una variedad mayor, tenemos que admitir que el pan de Lidl está mucho más tierno y jugoso. En Carrefour hemos encontrado que, a veces, el pan está un poco duro (a pesar de que se ha realizado en el mismo día).
La carne, ¿Dónde es mejor comprarla?
Ambos supermercados tienen tanto una sección de carnes ya envasadas como una carnicería. En el caso de la carne envasada, nos quedamos con Lidl. Tienen un precio estupendo y, además, ofrecen unos aliños espectaculares. La carne tiene una buena calidad y un buen precio, así que, ¿Para qué cambiar?
¿Y qué pasa con las carnicerías? Pues lo mismo que con la carne envasada. En Lidl podemos encontrar carne de corral, como el pollo, a un precio mucho más económico que en Carrefour. Es cierto que en el caso de la carne ecológica, Carrefour ofrece una mayor variedad, pero si lo que compras es lo básico, Lidl será una mejor opción para ti si quieres ahorrar.
Kim Jung-un, presidente hereditario y absolutista de Corea del Norte desde 2011, es el “político revelación de 2018”. Antes de ascenderle a su propia categoría divina para reunirse con él en Singapur este próximo 12 de junio, tras diversas maniobras teatrales, Donald Trump le llamaba despectivamente “Little rocket man”, pero este “hombre cohete” ha mostrado habilidad en el mundo implacable de la política internacional y en el cruel de su política interior.
Asesinaron a un hermano suyo y fusilaron a un tío. En ciertos regímenes y épocas, el heredero no dudaba en matar a media familia. Por si acaso. Fallecido su padre, la primera necesidad de Kim Jung-un fue, pues, la de consolidar su sucesión.
Luego, consiguió afirmarse internacionalmente culminando el desarrollo nuclear norcoreano (bombasy misiles). Corea del Norte puede tener unas sesenta bombas y capacidad para enviarlas a distancias cortas, medias e intercontinentales.
Ahora quiere asegurar su dictadura. Una reunificación con Corea del Sur y una democratización norcoreana no debiera interesarle. Querrá la supervivencia de su régimen. Más que desnuclearizar la península coreana, pretenderá garantizar su independencia con un tratado de paz. Ningún país nuclear ha renunciado hasta ahora a sus bombas.
Si Trump no obtiene la desnuclearización norcoreana, le quedará asegurar una coexistencia pacífica en la península coreana. Antes, con el abuelo y el padre de Kim, se estuvo cerca de algún acuerdo, cuando el desarrollo nuclear norcoreano estaba en ciernes. En todo caso la paz en Corea no es posible sin los EEUU y China. Beijing puede regular en buena medida la voluntad norcoreana ya que el 90% de sus intercambios comerciales son con China.
Mike Pompeo, antes Director de la CIA y ahora Secretario de Estado, ha cargado en EEUU con la preparación de la cumbre relegando al Consejero de Seguridad Nacional, John Bolton, al igual que al Jefe del Gabinete de Trump, el General Kelly. Trump parece confiado en un resultado positivo que Kim también necesita, aunque, al denunciar el acuerdo nuclear con Irán, Trump ha dañado la credibilidad estadounidense.
Después, Kim Jung-un podría intentarmejorar económicamente su país,tras una suspensión de sanciones económicas,un objetivo importante, mediante áreas de desarrollo que atraigan capitales internacionales y vías de comunicación que romperían el aislamiento continental surcoreano. Prosperidadnorcoreanasin pérdidadel control dictatorial.
China es un modelo. Capitalismo comunista con notables que pueden enriquecerse. China se desarrolla másque la India democrática. Beijing planifica a cuarenta años y reinstala un Emperador en la persona de Xi Jinping, un presidente sin límite de mandatos.
La mundialización ha conectado los mercados internacionales. Como vasos comunicantes, facilitan la mejora de las clases medias de países en desarrollo y su empobrecimiento en los países desarrollados. En estos últimos, democracia y progreso van juntos con la defensa de los derechos individuales.
China propone otro modelo: desarrollo y orgullonacional. China grande de nuevo. Como Trump con su “AmericaFirst”, pretexto, en este caso, para fomentar guerras comerciales y acabar con el libre comercio (atentos al G-7 de este fin de semana). El modelo autoritario chino podríaser más atractivo que el democrático occidental en Africa, Asía y América Latina.En los países occidentales será más difícil sustituir la importancia del individuo por la del colectivo, perola decadencia de las clases medias favorece los autoritarismos populo-nacionalistas como los de Rusia, Hungría o Polonia.
Si Macron consiguiese convencer a Merkel para que se decida verdaderamente por una Europa integrada, desde la UE se podría ofrecer una alternativa sugerente. De lo contrario, se reforzarán los populismos, la división europeay las disgregaciones separatistas porque cada cual quiere salvar “lo suyo”. Un error. Hay cumbre francoalemana el próximo 19 de junio. ¡Ojo!
La Reina Letizia ha vivido momentos muy duros a lo largo de su vida. ¿Es por eso por lo que hoy en día tiene un carácter un poco agrio? Es muy posible. Cuando la vimos entrar en la Casa Real, Letizia era todo sonrisa. Siempre la veíamos contenta y muy feliz, incluso enérgica cuando salía a algún acto. Pero con el paso del tiempo hemos visto que se ha ido apagando. ¿Tendrán esos momentos duros algo que ver? No lo descartamos.
A continuación vamos a conocer algunos de los momentos más duros que ha vivido la Reina Letizia en lo que lleva dentro de la Familia Real. Algunos momentos no han sido nada fáciles de olvidar, es más, diríamos que aún no los ha olvidado, como es el caso de la muerte de su hermana. Así que, sin más, vamos a ello.
La muerte de su abuelo Francisco
En el año 2015, el abuelo de la Reina Letizia, Francisco, dejó este mundo para ir a otro mejor. El abuelo materno de Letizia entró un domingo al hospital y pocas horas después, la Casa Real anunciaba que los actos quedaban suspendidos hasta nuevo aviso. Finalmente, el abuelo de Letizia falleció el martes a los 98 años de edad.
El abuelo materno de Letizia supo bien cómo tratar con los periodistas. Era un hombre bastante generoso y agradable, por lo que le apodaron por el nombre de ‘el abuelo campechano‘. Letizia quería mucho a su abuelo y es por eso por lo que su muerte le afectó mucho más de lo esperado en la Casa Real.
Los atentados del 11-M, el primer funeral de Estado de la Reina Letizia
Aunque cuando sucedió el atentado del 11-M tan solo hacía unos meses que se habían prometido Felipe y ella, Letizia tuvo que enfrentarse a su primer funeral de Estado. Muy pronto. Fue un momento muy doloroso y es que muchos españoles habían fallecido en ese gran atentado ocurrido en Madrid en el mes de marzo. Una auténtica tragedia.
Es cierto que todos en la Casa Real mostraron signos de tristeza pero, sin duda alguna, a Letizia es a la que se vio más afectada. No sabemos si por el atentado, que fue uno de los más sangrientos vividos en España, o porque veía a lo que se tenía que enfrentar siendo princesa y luego reina. No es una posición fácil, y es por eso por lo que, quizá, Letizia estaba en shock.
El suicidio de su hermana Erika
Esta muerte ha sido, sin duda alguna, la que más ha afectado a la Reina Letizia, y no es para menos. Su hermana Erika de 31 años había muerto. Ha sido el palo más duro al que se ha enfrentado, y ni el calor de su familia ni el de la Casa Real consiguió que Letizia se recuperase, es más, diríamos que hoy en día sigue sin estar recuperada.
En esos momentos, Letizia estaba embarazada de seis meses y, aún así, quiso seguir con todos los compromisos que tenían pactados. Suponemos que Letizia no quería encerrarse en su casa a llorar la muerte de su hermana ya que sería mucho peor.
Después de la autopsia se hizo público que Erika murió por una parada cardiorrespiratoria causada por unas pastillas que había tomado, más de la cuenta. Erika estaba pasando por momentos muy difíciles y parece que no quería seguir viviendo.
El terremoto de Lorca
En el año 2011 un terremoto tremendo despertó a toda la población del municipio de Lorca, que se encuentra en Murcia. El terremoto, que tuvo lugar el día 11 de mayo, se cobró la vida de 9 personas y dejó 324 heridos, casi nada. Además, el terremoto arrasó con gran parte del municipio. Fue un auténtico desastre.
El funeral por las vidas perdidas en el terremoto se realizó en el recito ferial de Santa Quiteria, y los Príncipes de Asturias acudieron a él. Tanto Felipe como Letizia mostraron sus condolencias a las familias y se vieron muy afectados. Hay que tener en cuenta que, al fin y al cabo, ellos consideran a los españoles como su ‘pueblo’, así que cualquier pérdida les duele en el alma.
El accidente ferroviario de Angrois
Otro momento trágico para Doña Letizia fue el accidente ferroviario de Angrois. Ocurrió en el año 2013 y los Príncipes de Asturias no tardaron en trasladarse hasta el lugar de los hechos. Allí, en Santiago de Compostela, se celebró un funeral en honor a las víctimas, en total fueron 79 las personas que fallecieron en este terrible accidente.
Don Felipe y Doña Letizia, acompañados por la infanta Elena, trasladaron su pésame a los familiares de las víctimas de este terrible accidente. Eso sí, el gesto de Doña Letizia era devastador. Sin duda estaba muy afectada por todo lo que había ocurrido y estaba haciendo grandes esfuerzos por contener las lágrimas en ese momento tan doloroso.
El accidente de autobús en Cieza
El Rey Felipe VI y la Reina Letizia tuvieron que desplazarse de nuevo hasta Murcia para dar el pésame a varias familias. El municipio murciano de Bullas quedó muy conmocionado al tener que despedir a 14 de sus vecinos debido a un accidente de autobús a muy pocos kilómetros de su destino.
En esta ocasión fue el Ministro de Interior, Jorge Fernández Días, el que acompañó a los Reyes de España. Durante 15 minutos, o más, Doña Letizia y Felipe dieron el pésame a todas las familias de los fallecidos. Nuevamente, se vio una mirada de dolor en la Reina Letizia, y no es para menos. Estas muertes le afectan muchísimo y hemos podido comprobarlo a lo largo de la historia.
Letizia y la tragedia del vuelo Germanwings
Otra de las grandes tragedias ocurridas en España fue la del vuelo de Germanwings, que viaja desde Barcelona con destino Düsseldorf. En total eran 150 personas las que iban en ese vuelo y las que, lamentablemente, terminaron desapareciendo. El funeral se celebró en la basílica de la Sagrada Familia de Barcelona y los Reyes acudieron a ella para mostrar su respeto y sus condolencias.
Tanto Letizia como Felipe estaba muy afectados por la tragedia ocurrida ya que no había sido ningún accidente, sino que fue el propio copiloto, Andreas Lubitz, el que provocó este accidente que tantas vidas se llevó. Una auténtica desgracia, sin duda alguna.
El atentado en Palma de Mallorca
No es ningún secreto que la Casa Real tiene una conexión especial con Palma de Mallorca. Es donde pasan la mayor parte de sus vacaciones, es decir, casi media vida. Es por eso mismo por lo que el atentado en Palma de Mallorca les afectó muchísimo, tanto a la Reina Letizia, a pesar de que ella no es nada asidua a las vacaciones en Mallorca, como al resto de la Casa Real.
Este atentado, que se llevó la vida de dos agentes de Guardia Civil, ocurrió en el año 2009. La familia se trasladó para dar el pésame a los familiares de estos dos Guardias Civiles que murieron en un atentado provocado por ETA. Fue un funeral muy emotivo que se celebró en la Catedral de Palma de Mallorca. Toda la familia asistió al completo.
Cristina Pedroche es una de las sensaciones de la televisión y las redes sociales, donde cada vez sorprende más a sus seguidores. En algunas ocasiones Cristina Pedroche parece hiperactiva, por ello vamos a analizar todo lo que hace. presentadora y colaboradora de La Sexta, es una de las estrellas más conocidas de la cadena de televisión.
La colaboradora además tiene numerosos planes, entre los que encontramos la apertura de un nuevo restaurante por Londres y Europa. La conocida presentadora tiene numerosos proyectos en la manga, aparte de su trabajo para Zapeando. Pedroche es una de las presentadores con mayor reputación de la actualidad, que ha trabajado en numerosos proyectos importantes como películas y programas de televisión.
Nuevos proyectos empresariales
Cristina es conocida por sus numerosos proyectos empresariales por todo el mundo. La joven presentadora tiene planeado abrir varios restaurantes en Europa y más adelante un poco más lejos. Pedroche es una mujer con ganas de triunfar, que aprovecha en todo momento para abrir más negocios.
Aunque Cristina ha señalado que tiene intención de abrir más de un restaurante ha explicado que seguramente uno de los primeros sea en Londres junto a su novio David Muñoz. En sus muchos viajes, Cristina siempre ve oportunidades empresariales.
Vídeo sugerente en Instagram
Cristina es una chica que no puede quedarse quieta, por ello siempre actualiza sus redes sociales con lo que sea. En los últimos días se vió un vídeo muy sugerente de la presentadora, que mandaba un vídeo por Instagram con una bata de regalo por parte de Netflix.
Aunque no es la primera vez, sus seguidores están acostumbrados a ver a Cristina en todo tipo de situaciones, cada vez más sugerentes. Una de las chicas más conocidas de La Sexta por el programa Zapeando, es una de las más queridas por el público del programa, siendo una de las más populares en las redes sociales.
Cristina Pedroche: Su relación con David Muñoz
Cristina lleva cuatro años de relación con David Muñoz, con el que piensa abrir varios restaurantes en el extranjero. La famosa presentadora es una persona muy perfeccionista, como demuestra en muchos de sus hastag, donde se queja de la comida o de algunos de los problemas de cada restaurante.
Pedroche es una mujer hiperactiva que adora hacer cosas nuevas, como demuestra en su Instagram, donde comparte sus fotografías con David Muñoz. Aunque su relación ha causado algunas polémicas, siguen juntos ya que no les ha afectado como pareja, según explica Cristina.
No para de compartir fotografías
Cristina Pedroche es una profesional, hasta en las fotografías, donde ha acostumbrado a sus seguidores a mostrarles las mejores fotos que se hace. Una gran amante de Instagram, siempre envía fotos a sus seguidores sobre sus andaduras en cada momento, sea en un atasco o antes de dormir.
Una mujer muy hiperactiva, analizamos todo lo que hace, tanto en televisión como en las redes sociales. Cristina es una de las sensaciones de Instagram, donde sabe cómo camelar a sus seguidores informándoles de todo a cada momento.
La encanta Instagram
Cristina es una amante de Instagram, donde no para de compartir sus momentos privados con sus seguidores, que adoran formar parte de su vida. La presentadora siempre tiene una actitud muy hiperactiva, que demuestra con sus muchas actualizaciones en la red social a sus millones de seguidores.
La conocida colaboradora del programa Zapeando además comparte muchas de sus experiencias en restaurantes, donde informa a sus seguidores sobre los mejores y peores restaurantes. Gran amante de la buena comida, es una presentadora muy exquisita cuando acude a un restaurante.
Creando tendencias
Pedroche es conocida por crear tendencias no solo durante el programa de Zapeando, si no en las redes sociales. La colaboradora de La Sexta siempre aprovecha para lucir los últimos modelos, como Zara, que es una de sus marcas favoritas. Cristina sabe cómo crear tendencia, luciendo algunos de los últimos modelos.
Uno de los modelos de Zara fue de los más comentados en televisión, ya que muchas famosas comenzaron a llevar el mismo modelo que Cristina. Al igual que el vestido amarillo, Pedroche es una de las famosas más importantes del mundo de la moda en la actualidad.
Debutando como modelo
Cristina Pedroche no solo es conocida por sus programas televisivos, ya que siempre intenta hacer proyectos nuevos. Durante el año 2017 Cristina debutó como modelo en la pasarela de la firma Canaria Calima SW en las islas de Gran Canaria. La presentadora siempre demuestra que puede hacer todo tipo de proyectos.
En noviembre de 2017 también apareció como modelo para la firma Women´secret donde desfiló para la pasarela nacional. Cristina es una mujer con ganas de proyectos nuevos donde afrontar nuevos retos y lo demuestra año tras año.
Actriz en Sin Rodeos
No puede parar quieta, por ello se la puede ver en la película de Sin Rodeos, donde actúa junto a la actriz Maribel Verdú. Cristina se apunta a todo, sobre todo si es una película dirigida por Santiago Segura. La película se estrenó el 2 de marzo, donde actúa en el papel de Alicia. Una de las películas españolas más esperadas en los últimos años donde Cristina ha podido sacar su actriz interior.
Una presentadora hiperactiva que no puede quedarse quieta, demostrando una vez más que tiene un espíritu hiperactivo. Cristina Pedroche no tiene miedo de aceptar todo tipo de proyectos, ya que se atreve con todo que es lo que demuestra en las redes sociales como Instagram.
Cristina Pedroche en numerosos programas de televisión
Aunque tiene un contrato firmado con la cadena Atresmedia, Cristina siempre aprovecha para cambiar de proyectos. Desde el programa Zapeando ha pasado por numerosos programas, como Tu cara me suena donde acudió como invitada a una de las primeras galas. Conocida por ser una de las colaboradoras más importantes de la cadena, sigue trabajando en varios proyectos como Top 50 de Antena 3.
Cristina también ha participado en la cuarta temporada de Me Resbala, junto a su compañero de Zapeando Micki Nadal. Pedroche tiene un alma inquieta, que se demuestra por sus muchos cambios de programas en los últimos años.
Una presentadora muy cambiante
Cristina ha afirmado en numerosas entrevistas que adora probar cosas nuevas, por ello que siempre visite nuevos restaurantes y lugares. La comida es uno de sus hobbys compartiendo en Instagram sus fotos de comidas y dando su opinión sobre cada restaurante que visita.
La presentadora, que tiene varios proyectos en mente en el extranjero, siempre aprovecha para conocer nuevos restaurantes y comidas. Cristina Pedroche sabe como sorprender a sus seguidores, que siempre disfrutan viendo las últimas novedades de la famosa en las redes sociales, haciendo hastag de comida.
A pesar de que el tiempo no acompaña, el verano se acerca cada vez más. ¿Dónde lo notamos? En los supermercados como Mercadona. El supermercado valenciano ha sacado algunas novedades de cara al verano que seguro que te interesan y es que, aunque se esté haciendo de rogar, el verano acabará llegando.
No te pierdas a continuación las novedades de Mercadona cara al verano de 2018. Seguro que alguno de estos productos te interesa y no tenías ni idea de que había salido al mercado. ¡Vamos a conocerlos!
Protector labial y crema solar
Protegerse del sol es muy importante. Cada año el sol es mucho más potente, lo que significa que daña más la piel. Es por eso por lo que es imprescindible usar protección solar cada día, y no solo en verano, también en invierno.
Mercadona ha sacado una novedad que nos ha encantado ya que es un 2 en 1. Se trata de una protección labial y crema solar. Tiene dos tipos de boquilla, una que sirve para proteger los labios y otra para usar como crema solar para la cara.
El precio es de 3,95 euros, que no está nada mal. Es cierto que la crema no es precisamente grande, pero está muy bien para llevar siempre encima. Tiene un factor de protección 30, por lo que está muy bien.
Sidra con sabor manzana en Mercadona
La sidra es perfecta para el verano, especialmente si se sirve muy fría. Es una bebida muy refrescante y muy agradable que siempre recomendamos tener en la nevera. Claro está que encontrar sidra a un precio económico nunca ha sido fácil, hasta ahora. Mercadona ha sacado la suya propia.
La sidra con sabor manzana de Mercadona tiene un precio de 0,90 céntimos, un precio bastante bueno. La recomendación del supermercado es «beber super fría«, así que te recomendamos que compres un par de botellines de sidra sabor manzana y los metas en la nevera.
No importa que el verano aún no haya llegado. Al beber esta sidra pensarás que ya estás en pleno verano.
Maíz dulce, perfecto para los picnics de verano
El maíz es un alimento de verano, sin duda alguna. Es cierto que podemos encontrar maíz envasado durante todo el año, pero es perfecto para asar en la barbacoa, ¿No crees? Es por eso mismo por lo que Mercadona ha sacado un pack de mazorcas de maíz para el verano.
El precio es de 1,95 euros, que no está mal. Lo mejor de todo es que es maíz dulce de origen español, por lo que el sabor sí que será realmente dulce. Se venden de dos en dos y es un producto que siempre recomendamos tener en casa. Te puede salvar de más de un apuro.
Salmorejo fresco en frasco pequeño
Desde hace unos años, en Mercadona podemos encontrar el salmorejo fresco en formato de litro. ¿El problema de este formato? Pues que no venía bien para las personas que viven solas y que un día quieren comer salmorejo. Hay que tener en cuenta que, al ser un producto fresco, se estropea en poco tiempo. Es por eso por lo que Mercadona ha decidido sacar otro formato de salmorejo.
Ahora ya podemos comprar el salmorejo en pequeñas dosis. Podrás tener una ración de salmorejo sin necesidad de comprar el bote grande. Además, en Mercadona venden ya los huevos cocidos y el jamón cortado. ¡Podrás tomar una comida de verano sin necesidad de prepararla!
Stick anticelulítico intensivo
El verano está a la vuelta de la esquina, como ya hemos comentado. Es por eso por lo que todos nos estamos esforzando un poco más en cuidarnos, ¿No es cierto? En Mercadona lo saben y es por eso por lo que quieren ayudarnos con ello.
Una de las novedades de Mercadona es este stick anticelulítico intensivo que frena, reduce y afirma, como bien dicen. Tiene un precio de 6 euros, que no está nada mal si realmente funciona. Evita la acumulación de grasa, quema la que ya está acumulada y alisa la piel de naranja. ¿Será cierto? Puedes encontrarlo en tu Mercadona habitual.
Mousse de melón para las manos
El melón es, junto a la sandía, la fruta del verano. Es por eso mismo por lo que Mercadona ha querido sacar al mercado una mousse de melón para poder tener siempre este aroma en el cuerpo.
Se trata de un jabón de manos espumoso pensado para toda la familia, y en especial para los fans del melón. Tiene un olor muy intenso, así que, si no te gusta cómo huele el melón, no es el mejor producto para ti.
Su precio es de 1,95 euros, que está muy bien, y tiene un tamaño bastante bueno. ¡Te durará todo el verano! Así que si quieres tener ya el verano en tu baño, no lo dudes más y compra esta mousse de melón para las manos.
Cerveza con limón de Mercadona
La cerveza con limón apetece mucho más en verano que en invierno. ¿No es cierto? Especialmente si está bien fría. Es cierto que este producto no es lo más nuevo de Mercadona, ya que podíamos encontrar esta cerveza de limón en formato botellín de plástico, pero no en lata.
Está hecha con zumo natural de limón y está bastante buena. Tiene un sabor muy potente y un precio muy bueno. La unidad sale a 0,35 céntimos, mientras que el pack de 6 sale a 2,10 euros. Un precio muy asequible. Si te gusta estarás de suerte ya que hay una gran diferencia de precio si las comparamos con las marcas más conocidas.
Sushi en Mercadona
¿Te quejabas porque aún Mercadona era el único supermercado que aún no tenía sushi preparado? Pues ya no puedes. Mercadona ha sacado una sección de sushi ya preparado como puede tener Lidl y Carrefour. Es cierto que aún no está en todos los supermercados de Mercadona, pero irá llegando a lo largo del verano.
Podemos encontrar diferentes packs y muchos precios diferentes. Eso sí, como puedes ver en la imagen, el precio es bastante económico y va desde los 3 euros hasta los 5 euros como máximo. ¿Quién dijo que comer sushi es caro?
Wraps de atún
En Mercadona ya podíamos encontrar diferentes tipos de wraps y ensaladas, pero hay una novedad que nos ha encantado. Los wraps de atún. Son muy frescos para el verano, mucho más que los de carne, y hacen que una comida sea bastante completa. El precio es de 1,94 euros e incluye un tenedor.
Estas son algunas de las novedades de Mercadona de cara al verano de 2018. ¿Con qué novedad te quedas? Aún nos queda mucho verano, eso es cierto, por lo que es posible que encontremos nuevas novedades en las próximas semanas. No te pierdas otros productos novedosos de Mercadona.
El sistema educativo español es universal y gratuito. Según las últimas estadísticas del Ministerio de Educación, el número de centros educativos no universitarios (curso 2015-2016) ascendía a 31.566, de los que la mayoría son centros públicos. En total, el gasto público en educación fue de 46.624,4 millones de euros, lo que representa el 4,3% del PIB. ¿Suficiente?
Según la Fundación BBVA, la tasa de abandono escolar es del 18,3%. En las previsiones de la UE para 2020, se estima que la misma debe situarse en el 15%, es decir, un 3% menos. Y pone el foco en realizar una serie de acciones que posibiliten reincorporar en el proceso educativo a aquellos jóvenes que salieron de él. “Queremos que los chicos y chicas con los que trabajamos no salgan del sistema, acaben sus estudios, mejoren sus notas y su actitud en cuanto a valores”, afirma Ignacio Ojanguren, presidente de la Fundación Balia.
EDUCACIÓN Y EMPRESA
Fundación Balia es una organización sin ánimo de lucro cuya misión es favorecer la inclusión social de los menores en riesgo a través de programas socio-educativos de asistencia y prevención. Por sus instalaciones pasaron, durante 2017, alrededor de 4.500 niños, de los cuales, aproximadamente 2.500, recibieron educación complementaria cada día.
“Queremos dar opciones a aquellos niños que tienen menos oportunidades. Y las menores oportunidades están asociadas a una situación económica precaria, o a una situación familiar en muchos casos desestructurada o crítica. Con nosotros pasan de dos a tres horas diarias y les damos refuerzo escolar y otros valores. Es la única manera de actuar de forma sistemática y consistente”, manifiesta Ojanguren.
Cuando una enseña mejora el entorno revierte de manera directa e indirecta en la propia compañía
Una seña de identidad de Fundación Balia es que, en su devenir, cuenta con el apoyo de unas 70 empresas que colaboran de diferentes formas: aportación de voluntarios, financiación, asesoramiento o prestación de servicios como asesoramiento legal. Un espectro que va desde grandes multinacionales a compañías locales que tienen interés en mejorar el entorno en el que operan, ya sea barrio, pueblo o ciudad.
“Las empresas, en general, tienen una responsabilidad no solo con sus accionistas sino con los grupos de interés que están a su alrededor y que incluye empleados, proveedores, clientes y el entorno más cercano”, sostiene el presidente de la Fundación Balia. Y añade: “Todas las empresas tienen una responsabilidad de mejorar el entorno más cercano”.
Una responsabilidad que camina en una vía de doble sentido ya que cuando una enseña mejora el entorno, revierte de manera directa e indirecta en la propia compañía. “Directa porque es un elemento importantísimo de motivación de los empleados y de sentido de pertenencia”, indica Ignacio Ojanguren. E indirecta porque, si acaban mejorando el entorno, acaba revirtiendo en la propia firma.
¿Cuáles son esos retornos? El principal, la motivación de los empleados que valoran la involucración de la empresa en su entorno. “Asimismo tiene un impacto visible en la comunidad. Y la comunidad son los clientes, los proveedores y la imagen de marca que logra la empresa”, matiza el presidente de Fundación Balia.
Todo ello puede servir no sólo como imán de atracción de talento para la empresa, al sentir el futuro empleado que la empresa mejora el entorno donde actúa, sino que también puede fortalecer el orgullo de pertenencia a la misma. Además, puede ser clave para la elección de un determinado producto.
“La educación no sólo mejora las oportunidades individuales de esos chicos y chicas sino que hace lo propio con la cohesión social en donde actuamos, lo que redunda en beneficio de los niños y de la comunidad en un sentido más amplio. Sólo con educación se puede lograr una mayor cohesión social”, concluye Ojanguren.
Hoy me he despertado con una diarrea insana, seguramente provocada por los últimos acontecimientos que han sacudido este país. Llevo días observando como España se autodisuelve en el mar de la historia como un azucarillo en el café de la mañana.
He intentado comprender las causas. He analizado cada discurso, cada acontecimiento, en busca de la causa de esta enfermedad que infecta el cuerpo social del pueblo español. Y resulta que el virus lleva décadas incubándose, aguardando en silencio el momento de provocar el edema y la consiguiente falta de salud. ¿Cuál es la causa? ¿Cómo es que nuestra sociedad esta tan enferma que incluso se confunde con la misma dolencia?
Así como las tendencias de la moda no la marcan los más elegantes, sino aquellos que ven en la cochambre una especie de belleza postmoderna, o la moral pública no se encuentra en la auténtica virtud humana (modestia, humildad, esfuerzo…), sino en las costumbres más zafias y groseras; la política de este país se encuentra en manos de una gran masa que ha decidido seguir a los peores.
Se puede comprobar sin ningún esfuerzo, como en los programas de televisión triunfan los menos preparados, la mugre que se adhiere como el musgo a una vida vana y vacía de contenido. Y estos personajes son del gusto popular porque representan lo peor de nuestra sociedad y por lo tanto la gente se complace creyéndose mejor que ellos.
Eso ocurre en España. La masa no soporta la existencia de quien es mejor que ella. Por eso impone y dicta el camino a seguir a sus líderes y no al reves. Por eso los elige entre los peores, alejando a los más cultos, innovadores e inteligentes de las labores de dirección. En cualquier empresa u organización española se puede comprobar cómo se veta insistentemente a los mejor preparados, para aupar a inútiles y pelotas. Nadie soporta que exista en tu organización gente mejor que tú y por eso se les condena al hastío y al ostracismo.
Cualquier empresario, que con ideas originales intente levantar una empresa, verá como desde los poderes públicos se le imponen todas las trabas posibles. Los bancos no le prestaran dinero alegando los riesgos de prestar capital, y los conocidos e incluso los vecinos de donde se halle ubicado el negocio boicotearan en lo posible la idea. En las escuelas, se retrasa a los más inteligentes al tiempo que se premia la mediocridad. Se loa el trabajo en equipo para igualar, anulando la vital y lógica individualidad del ser humano. De hecho, en las últimas décadas, toda la sociedad -incluida la clase política-, se ha estructurado en base a esta idea: no dejar ascender a los mejores.
Por supuesto que en determinadas comunidades autónomas se premia el conocimiento del idioma regional antes que los méritos propios, intentando de esta forma copar los cargos de la administración con acólitos afines a los mediocres gobernantes. Insistentemente se nos bombardea con la maléfica idea de la igualdad. Todos somos iguales, se repite constantemente. En derechos si, por supuesto, pero no en inteligencia y capacidad de acción. Esta idea encierra en sí misma la doctrina que destruye lo mejor del ser humano: ¿si todos somos iguales, para que esforzarse? La insistencia de la imposición de una renta universal básica es el sumun de esta idea socializadora que anula cualquier iniciativa en el ser humano.
Esto no responde a otra cosa que a la dictadura de la gran masa. Esa masa amorfa, sin otras perspectivas que el simple paso por la vida lo más cómodamente posible.
Si no ponemos remedio, es el ocaso de un gran país que dio al mundo grandes hombres y mujeres y que una vez fue la luz que guiaba el mundo.
La era digital ha traído consigo miles de cambios en todo el mundo, sobre todo en el mundo empresarial. La automatización y digitalización de los procesos productivos ha revolucionado el sector de los negocios dejando de lado, en algunas ocasiones, al trabajo humano. Pero la formación sigue siendo vital.
El éxito en el mundo digital de hoy en día es un reto que no puede superarse simplemente consumiendo más y más tecnología, o, como algunos temen, sustituyendo al ser humano por tecnología», según un informe de Accenture.
Asimismo, los trabajadores de hoy en día viven continuamente preocupados por el momento en el que puedan llegar a ser sustituidos por un robot. Algo más que compresible si tenemos en cuenta la importancia que tiene la economía digital en el modelo de negocio actual.
La sustitución por estos nuevos trabajadores no debe ser una opción: según el informe Accenture Technology Vision 2016, “el auge de la Generación del Milenio (Millennials) trae consigo no sólo un nuevo tipo de cliente, sino también una nueva clase de empleado, con unas perspectivas y aspiraciones muy diferentes”.
Para ello, las empresas deben desarrollar una política, no sólo basada en innovaciones tecnológicas, sino dirigida también hacia los trabajadores. Pero, de la misma forma en que las empresas tienen que preocuparse por la formación de sus empleados, estos también deben adquirir conocimientos adicionales.
LA FORMACIÓN DIGITAL: EL FIN DEL NEGOCIO DESORBITADO DE LOS MÁSTERES
Ante esta necesidad de formación han ido surgiendo en el mercado distintos cursos y modalidades de estudio para los trabajadores más nuevos así como también para aquellos que necesitan renovarse.
De esta forma, diversos estudios estiman que el 90% de las empresas emergentes prevén aumentar su plantilla en 2018 y, 8 de cada 10 emprendedores van a crear una startup. Sin embargo, según un informe elaborado por ThePowerMBA, un programa de negocio online creado por directivos y emprendedores de éxito, el 70% de los profesionales apenas conocen los nuevos modelos digitales.
Ante este gran problema, han ido surgiendo en el mercado algunas modalidades de formación como los llamados MOOC (Cursos Masivos en Línea Abiertos, en español). A simple vista, estos cursos no se diferencian mucho de los conocidos cursos en línea tradicionales que desde hace unos años proliferan en internet, ya que al igual que un curso en línea, los cursos MOOC poseen un temario, unos materiales ya sean vídeos o lecturas, ejercicios tipo test y un foro para debatir entre profesores y alumnos.
La diferencia principal radica en el comportamiento que presenta el alumno en un curso MOOC. De esta forma, el carácter masivo de estos cursos que implica que puedan coexistir miles de alumnos, marca una diferencia tanto cualitativa como cuantitativa respecto a los cursos tradicionales. Esta innovación permite que se puedan realizar actividades educativas que no se pueden dar cuando el número de alumnos en reducido.
Asimismo, empresas como Unilever, Citibank y Monsanto tienen tan en cuenta esta habilidad que están asociándose con programas de formación para poder desarrollar perfiles laborales que tras su graduación puedan incorporarse a las empresas casi de forma directa.
Otros cursos pioneros en enseñar mediante el microlearning es ThePowerMBA que, junto con experiencias reales de profesionales de éxito y formación de alto nivel, lideran la actual economía digital.
Pero, ¿cuál es la fórmula del éxito de estos métodos que en muchos casos están sustituyendo a los costosos masters? En el caso de ThePowerMBA –método especializado en la formación de negocio- permite acceder a sus contenidos desde cualquier dispositivo y únicamente con dedicar 15-20 minutos al día es suficiente. Asimismo, se trata de un programa actualizado que contiene experiencia reales de profesionales del mundo de los negocios. Y lo mejor de todo: el precio se reduce desde los 15.000 euros de media que cuesta un máster en nuestro país, a 475 euros.
Soluciones efectivas para aquellos estudiantes o trabajadores que quieren renovarse sin necesidad de desembolsar grandes cantidades de dinero en su formación. Y que, en el caso de ThePowerMBA, asegura estar reconocido y gestionado por grandes empresas de la talla de Cabify, Hawkers o Glovo.
De derechas y del Real Madrid. Como Dios manda. Así es Francisco González, el eterno presidente de BBVA que, si nada ni nadie lo remedia, cederá el timón del segundo buque financiero español el próximo año.
Tras la salida de César Alierta de Telefónica, FG es el último negrito que queda de las privatizaciones realizadas por el Gobierno de José María Aznar, término que en las instancias cercanas al poder se utiliza para definir a los presidentes de corporaciones colocados a dedo en la ola privatizadora de finales de los años noventa del pasado siglo.
La filiación política del presidente de BBVA está fuera de toda duda y las ha tenido tiesas con el PSOE, especialmente en la etapa de Zapatero cuando salvó in extremis un órdago lanzado por la Sacyr de Luis del Rivero en una operación de asalto respaldada por el entonces ministro de Industria, Miguel Sebastián; que quiso así vengarse de su antiguo jefe tras haberle despedido de su puesto de director del Servicio de Estudios de BBVA, cargo del que salió tarifando por cuestionar las políticas económicas del entonces intocable Rodrigo Rato, gran amigo y principal valedor de la carrera profesional de FG.
La afición de González por el club de fútbol merengue viene de lejos, quizás porque su provincia natal (Lugo) no tiene equipo en primera división. El banquero gallego asiste a los partidos que juega el Madrid en el Santiago Bernabéu pero nunca se le puede ver en el Palco, lugar que evita frecuentar para no cruzarse con políticos, empresarios y periodistas, de los que huye como de la peste. El presidente de BBVA disfruta del juego del Real Madrid desde su asiento de abonado, como uno más de los miles de socios que acuden al coliseo blanco y se llevan el bocadillo de casa. Los que le conocen aseguran que una de las grandes obsesiones de González es limpiar su imagen de enchufado del PP en particular y del mundo político en general, motivo por el cual se aleja de los focos y elude los saraos siempre que tiene la posibilidad de hacerlo.
Aunque le gusta el fútbol su gran pasión es el golf, deporte que practica con notable éxito. A sus 73 años tiene un hándicap de 15,8 que, aunque no le sirve para superar a su gran rival Ana Patricia Botín, le sitúa en el top ten de los directivos del Ibex a la hora de encarar los 18 hoyos. Y es que la presidenta del Santander es la número 1 con una ventaja de tan sólo 7,8 golpes sobre par, una cuestión que le quita menos el sueño a González que el hecho, constatado, de que el banco cántabro supera a BBVA en casi todas las rúbricas de la cuenta de resultados. FG es socio del club de golf de La Moraleja donde acude con frecuencia a practicar su pasión. No es un jugador que se caracterice por dar propinas a pesar de ganar cerca de seis millones de euros anuales, hasta el punto de que los que hacen de caddie no suelen recibir recompensa alguna por asistirle durante los partidos. Quizás así se amasa una fortuna de cerca de 100 millones de euros.
FG también disfruta castigándose en el gimnasio particular que tiene junto a su despacho. Al menos así ha sido durante las décadas que ha pasado en la cima de la gran torre que aún tiene BBVA en el madrileño Paseo de la Castellana. Hace pocos mesesque finalmente se ha mudado a regañadientes rumbo a la flamante ciudad financiera que tiene el banco en Las Tablas –en el edificio conocido como “la vela”– donde también se ha llevado el gimnasio a cuestas junto con el resto de sus enseres. A González le costó mucho aceptar el traslado a la nueva sede y se hizo el remolón manteniendo su puesto de mando en la histórica torre de BBVA, que le queda muy cerca del domicilio que tiene en el barrio de El Viso.
Una de las grandes obsesiones de González es limpiar su imagen de enchufado del PP en particular y del mundo político en general
El rascacielos diseñado por el arquitecto Sáenz de Olza tiene mucha historia. En su planta 27 se mantuvieron reuniones para determinar el futuro de Banesto tras su intervención según asegura Mario Conde en su libro Días de Gloria, aunque para FG tiene una importancia simbólica especial al estar situado a pocos metros de lo que fue el edificio Windsor, antigua sede de Deloitte que ardió casi hasta sus cimientos.
En aquellas oficinas devoradas por el fuego se encontraba una misteriosa auditoría realizada a la sociedad de valores FG Inversiones Bursátiles, que fue solicitada por la Fiscalía Anticorrupción para esclarecer el pelotazo que dio Francisco González al vender la citada compañía a Merryll Lynch por 3.700 millones de pesetas en 1996 (unos 30 millones de euros de la época) antes de comenzar su fulgurante carrera como banquero. Meses después de la transacción Aznar le puso al frente de Argentaria por su amistad con Rato y tres años después la entidad semiestatalse fusionó con Banco Bilbao Vizcaya en una operación en la que el pez grande se comió al chico, permitiendo a FG adelantar por la derecha al clan de Neguri poniéndose al frente del consejo de administración del recién creado BBVA.
En lo personal, González es una persona famosa por mantener las distancias y, en ocasiones, por ser un hombre hosco y antipático, aunque cuando baja las defensas es un hombre afable y sencillo. El se defendía en una reciente entrevista a ABC justificando su actitud por la “necesidad de mantener las distancias para que ninguna sombra de duda se cierna sobre la independencia del banco”.
Sirva como ejemplo su oposición numantina a ceder a presiones políticas como sucedió el caso de la salida a Bolsa de Bankia, operación en la que no participó BBVA a pesar de las peticiones/presiones que recibió del Palacio de Moncloa y del Banco de España. Sin embargo no es oro todo lo que reluce, ya que el periodista Francisco Mercado ha publicado una serie de artículos en los que ha denunciado un presunto trato de favor de BBVA al grupo empresarial que tejió Rodrigo Rato para blanquear capitales y eludir dinero al Fisco, según las investigaciones de la Agencia Tributaria.
El principal objetivo en estos momentos de FG es diseñar su salida de BBVA para obtener una jugosa pensión. Fuentes internas de la entidad financiera indican que ha encargado la tarea a uno de sus principales hombres de confianza: el consejero José Antonio Fernández Rivero. Este directivo participó en la fusión del banco vasco con Argentaria y es una de las pocas personas de las que se fía el todavía presidente. Se marchará en 2019 siempre y cuando no vuelva a modificar los estatutos de la entidad para prorrogar su mandato, como ya hizo en la primera mitad de 2016 para aplazar su retirada tres años más, una reforma que fue posteriormente aprobada a la búlgara en Junta General de Accionistas. En aquella votación se dirimió también refrendar al nuevo número dos de la entidad financiera, Carlos Torres, que sustituyó a Ángel Cano para impulsar el negocio digital de BBVA, que es la prioridad absoluta del banco en estos momentos.
Tiene un hándicap de 15,8 que, aunque no le sirve para superar a su gran rival Ana Patricia Botín, le sitúa en el top ten de los directivos del Ibex a la hora de encarar los 18 hoyos
Torres es el favorito para suceder a González, aunque desde hace unas semanas el CEO del grupo está con la mosca detrás de la oreja por la incorporación de Jaime Caruana al consejo de administración de la entidad, al que ve como un posible rival a pesar de su condición de consejero “independiente”. Otro que tiene muchas papeletas para convertirse en presidente de BBVA es José Ignacio Goirigolzarri, actual máximo responsable de Bankia y que contaba con el respaldo del Gobierno de Rajoy para pilotar el grupo tras una fusión que se iba a producir coincidiendo con la salida de FG, una vez que el Estado hubiera salido completamente del capital de Bankia.
Está por ver si Pedro Sánchez ampara una operación que el expresidente Zapatero vería con buenos ojos, aunque fuera sólo para devolverle la moneda a FG, cuya relación con Goirigolzarri terminó de forma abrupta cuando este último salió de BBVA en 2009 cuando era el consejero delegado y aspirante al trono del banco. La decisión de González de agarrarse al sillón unos años más fue determinante para que el banquero vasco decidiera abandonar el barco.
Los accionistas de BBVA no están contentos con la gestión de FG, cuyo consejo de administración ha ido aprobando sucesivas subidas salariales para altos cargos al mismo tiempo que el valor de los títulos de la entidad perdían valor en Bolsa. No hay Junta General de Accionistas en el que no surjan dos o tres intervenciones que se lo recuerden. El siempre asiste a estas reclamaciones con cara de pocos amigos, esperando a que termine el rapapolvo.
Y es que a pesar de que lleva en el cargo veinte años sus negocios no son siempre exitosos. Y si no que se lo digan a su hija, Beatriz González, que hasta hace poco presidía Belegar Inversiones, sociedad heredera de la citada FG Inversiones Bursátiles que ha llegado a registrar perdidas bajo la administración del propio González y de su esposa, María del Carmen Ordóñez. No deja de ser una paradoja que el principal activo de esta sociedad de valores es acciones de BBVA que ha usado como garantía para obtener diversos prestamos a pesar de que la cotización de los títulos del banco lleva años sin levantar cabeza.
Fraternidad-Muprespa, Mutua Colaboradora con la Seguridad Social ha celebrado una jornada con el título «De 0 a 100 en Seguridad Vial: tecnología & concienciación vs accidentes» en el Auditorio CaixaForum de Madrid, con cerca de trescientos asistentes
Administración pública, DGT, Agrupación de la Guardia Civil, empresas y organizaciones empresariales, agrupaciones sindicales, asociaciones y fundaciones y así hasta un total de 18 expertos, aportaron su visión a un mismo problema: la siniestralidad vial laboral.
Las mutuas colaboradoras con la seguridad social tienen, entre sus funciones asesorar a las empresas en materia de seguridad y salud. A pesar de todos los esfuerzos y campañas de sensibilización, los accidentes laborales de tráfico han aumentado en la última década, por este motivo la seguridad vial ha sido el hilo conductor de este segundo encuentro de prevención.
La presentación y conducción de la jornada y ha estado a cargo de la subdirectora general de Prevención, Calidad y Comunicación Natalia Fernández.
La apertura institucional, la han realizado Carlos Espinosa de los Monteros, presidente de Fraternidad-Muprespa, quién ha aseverado que “es un fracaso de la sociedad, los 1.200 fallecimientos en accidentes de tráfico ocurridos en 2017”. Mónica Colás, subdirectora general de Formación y Educación Vial ha afirmado: “la consecución de objetivos en seguridad vial pasa por la colaboración efectiva y compartida de todos.”
La primera mesa Siniestralidad ¿hacia dónde conducimos? ha sido moderada por Tomás Santa Cecilia, director de Seguridad Vial de RACE acompañado del General jefe de la Agrupación de Tráfico de la Guardia Civil, Ramón Rueda quien ha hablado sobre el uso del móvil: “es un factor de distorsión muy importante que ha incrementado el peligro, entre otras distracciones y por el no uso de las intermitencias, que el único medio de comunicación que tenemos entre los conductores” para terminar diciendo que “el derecho a la vida es lo que se pierde en la carretera”. Por parte del INSSBT Clara Díaz, jefa de unidad técnica del departamento de Investigación e Información ha presentado la campaña “Hazte visible” para los motoristas de reparto. Álvaro Gómez, subdirector general de Investigación y Análisis de la DGT, ha explicado que “no hay un arquetipo de accidente de tráfico laboral, hay varios perfiles, y uno especialmente emergente son las motos y bicicletas”. Por parte de la CEOE, ha intervenido Helena Morales, técnico del departamento de Relaciones Laborales para la que sería importante que “en la negociación colectiva se ponga de relieve la prevención en seguridad vial”. Para cerrar el turno de intervenciones Ana García, secretaria de Salud Laboral y Medio Ambiente de UGT ha apostillado “la prevención no es un coste, es una inversión. Un coste es una baja laboral”.
Siguiendo el programa de la jornada la segunda mesa Concienciación desde la prevención ha estado dirigida por Jorge Cabrera, director corporativo de PRL de Quirón Salud, con la participación de Francisco Canes, presidente de la Asociación DIA que ha aportado: “los accidentes son vidas que se pierden y la empresa tiene una gran responsabilidad en evitarlos y en formar a sus trabajadores”. Eduardo Castro, director de Prestaciones Económicas de la Mutua ha afirmado que “las prestaciones especiales permiten dar esperanza cuando ha ocurrido un accidente de trabajo, son una mano tendida que ofrece Fraternidad-Muprespa”. El jefe de la unidad de Columna del Hospital Fraternidad-Muprespa Habana, Dr.Eduardo Hevia ha resaltado que “las consecuencias médico quirúrgicas de estos accidentes suelen ser lesiones graves, incluso con daño medular. Tenemos que insistir en la prevención porque en un segundo fatídico te cambia la vida”. También ha aportado su conocimiento Iñaki Lerga, director de RSC de AXA y coordinador general del Centro de Estudios Ponle Freno, comentando “la poca percepción del peligro al volante que tenemos los españoles y que debemos trabajar en el cambio de los comportamientos.” Oscar Bayona, técnico Superior de PRL de la secretaría de Salud Laboral y Medio Ambiente de CC.OO. ha indicado que hay que tener en cuenta un “cuarto factor, que es la organización del trabajo, con una protección colectiva sobre el individuo, ya que la fatiga mata”.
La última mesa donde se ha tratado La tecnología y la formación al servicio de la conducción ha estado moderada por Concepción Martín presidenta de AESPLA, han participado Javier Luzón, responsable del departamento de Seguridad en el Automóvil de SEAT quién ha afirmado que “el cambio conceptual es que el automóvil se pueda anticipar a lo que va a ocurrir”. Alberto Cueto, director del Servicio Mancomunado de Prevención de EDP España, ha hablado de la experiencia de su empresa donde “impulsan compartir vehículos, e imparten una formación que es un instrumento esencial para concienciar en seguridad vial, e intentar obtener cero accidentes”. El técnico de comunicación de Gonvarri, Juan Cruz ha explicado el proyecto “emocional driving porque entendemos que es inaceptable cualquier pérdida de vida en accidentes de tráfico y lo hemos puesto en marcha para trabajadores, y sus familiares, apostando por la positividad”. Valentín Alboreca, responsable de Formación de Pons Seguridad Vial ha aportado que “la responsabilidad vial de las empresas está creciendo de manera exponencial, además debe formar parte de sus planes de prevención”. La mesa la ha cerrado David Revillo técnico Superior de PRL de Fraternidad-Muprespa quien ha resaltado “el factor más importante es el humano en un 90 por ciento, también ha aprovechado a explicar el taller que Fraternidad-Muprespa ofrece a sus empresas mutualistas de concienciación a través de la realidad virtual inmersiva.
Carlos Aranda director gerente de Fraternidad-Muprespa, ha dado por concluida la jornada dando las gracias a los ponentes, al numeroso grupo de asistentes y ha convocado a todos los presentes a la III jornada CaixaForum que se celebrará el próximo año.
La terraza del icónico Hotel Emperador de Madrid, ubicado en pleno corazón de la capital, será el espacio que acogerá la gran final de España y Portugal de la World Class Competition, la mayor competición de coctelería del mundo. De la destreza de los participantes dependerá poder destacar entre todos los competidores para hacerse con el título y conseguir el pase directo a la Final Global que este año se celebrará en Berlín
World Class Competition, el certamen de coctelería más importante y prestigioso del mundo, llega a Madrid para disputar el título de ‘Mejor Bartender de España 2018’ y ‘Mejor Bartender de Portugal 2018’. La Terraza del Hotel Emperador, en pleno centro de la ciudad, será el escenario elegido para desarrollar la prueba el próximo lunes 11 de junio a partir de las 10:00 horas.
Un total de 18 mixólogos -10 españoles y 8 portugueses- mostrarán sus habilidades en este espacio de 800 metros cuadrados ante un jurado formado por los mejores bartenders del momento, encargados de evaluar los distintos retos planteados a los participantes. Quien resulte ganador de esta última etapa se coronará como Mejor Bartender World Class y tendrá la responsabilidad de representar a su país en la final global de World Class Competition 2018 que se celebrará en Berlín en el mes de octubre. Allí deberá enfrentarse y superar a los mejores cocteleros de más de 56 países para hacerse con el título de Mejor Bartender World Class del Mundo 2018.
Además, la presente edición contará con una visita muy especial, Kaitlyn Stewart, la ganadora internacional de la pasada World Class Competition, nombrada como ‘Mejor Bartender del mundo 2017’, estará presente para mostrar todos los secretos de la coctelería creativa. Desde su creación la World Class Competition ha involucrado a más de 20.000 bartenders procedentes de los cinco continentes en la investigación y promoción de las últimas tendencias en mixología.
De este modo, La Terraza del Hotel Emperador, un espacio en el que la coctelería juega un papel muy especial a través de la figura de Luca Anastasio y sus originales creaciones de autor, se convierte en el marco perfecto para esta competición, rodeada de la atmósfera más cool y las mejores vistas de Madrid.
Los expertos de Fast Forward Sessions han animado a las PYMES vascas a completar la transformación digital de sus negocios porque, según han explicado, «el cambio cultural del S.XXI es irreversible»
Esta ha sido la principal conclusión de las ponencias y talleres que se desarrollaron el jueves 7 de junio en la sede del Museo Marítimo de la capital vizcaína en la que han participado un centenar de PYMES y profesionales autónomos del País Vasco.
La primera ponente, Ana Santos (Fundadora de Eventosfera), ha llegado a decir que “el primer requisito de cualquier empresa o proyecto empresarial en el S.XXI es el cambio de cultura organizacional”, y ha recomendado a los asistentes (empresarios o jóvenes emprendedores), a destinar parte de sus recursos y su tiempo a la formación continua y permanente ya que “el 90% del conocimiento de una empresa no está en Drive, sino en sus empleados”.
A continuación, el CEO de Zapiens y fundador de Coontigo y Freehouse, Daniel Suárez, llegó a decir que “las empresas necesitan una reprogramación de los métodos de trasferencia de conocimientos habituales”, y, en lugar de las charlas magistrales o la didáctica formativa, recomendó el uso de las herramientas gratuitas para la organización digital del trabajo como Trello, Slack o Canva que, según ha anticipado, serán tan habituales en los próximos años como ahora lo son el Excel, el Drive o el WhatsApp.
Por último, el experto en gestión comercial y marketing, y consultor en SEO, SEM y SMO, Ramón Romero Boquete, ha impartido un taller para que los asistentes elaborasen su propio Plan de Acción de Transformación Digital, al que siguió un encuentro de “Fast Mentoring” en los que los participantes se han dividido en tres grupos al frente del que estaba cada uno de los ponentes, con los que han podido resolver cualquier duda para impulsar sus negocios específicos a través de las nuevas tecnologías.
Esta iniciativa, de inscripción gratuita en vodafonefastforward.es, arrancó en octubre del 2015 con el patrocinio de Vodafone, y se ha celebrado por segunda vez en Bilbao con la colaboración de Google, SanDisk, muypymes, Bosch, Ibercaja y Emakumeekin. Hasta la fecha se han impartido más de 2.000 horas de formación presencial en 31 ciudades en eventos que también pueden ser seguidos en directo por streaming y por RRSS con video tutoriales que, desde sus inicios, están alojados en la web.
Los Open Awards surgen con el objetivo de reconocer públicamente a empresas, administraciones, personalidades y comunidades que crean, apoyan y fomentan grandes soluciones con tecnologías Open Source & Software Libre. Bnext obtiene también el primer premio en la categoría Fintech como ‘Mejor Startup de España’ en los StartUp Europe Awards (SEUA) 2017
Bnext, el primer marketplace de productos financieros y alternativa a la banca tradicional 100% móvil, es seleccionado como Mejor App de Europa en la categoría ‘Revelación’ de la III edición de los premios Open Awards, uno de los premios más importantes del sector de las tecnologías abiertas.
Los Open Awards surgen con el objetivo de reconocer públicamente a empresas, administraciones, personalidades y comunidades que crean, apoyan y fomentan grandes soluciones con tecnologías Open Source y Software Libre, y premian a los proyectos e iniciativas que más han destacado en el último año. En esta edición han participado más de 100 startups de diferentes países.
Estos galardones se enmarcan dentro de la OpenExpo Europe 2018, la quinta Feria y Congreso anual sobre FLOSS y Open World Economy (Open Data y Open Innovation) celebrada el 6 y 7 de junio en La Nave (Madrid), que ha reunido a más de 5.000 personalidades, profesionales y empresas del sector, como Microsoft y Google Cloud.
«Este premio supone un nuevo logro para nosotros, ya que la valoración de Bnext ha pasado tanto por votación popular como por jurado de expertos, y ha gustado mucho. Creemos que estamos yendo por muy buen camino», afirma Guillermo Vicandi, CEO y cofundador de Bnext.
Además de participar en los Open Awards, la fintech ha estado presente en el Congreso OpenExpo, donde Alfonso Sainz de Baranda, CGO de Bnext, ha impartido una ponencia bajo el título “Alcanzar los 1.000 millones de usuarios” acerca de cómo conseguir la confianza de los consumidores en el sector fintech.
StartUp Europe Awards Bnext ha obtenido el primer premio en la categoría Fintech como ‘Mejor Startup de España’ en los StartUp Europe Awards (SEUA) 2017, una iniciativa de la Comisión Europea y la Finnova Foundation, que tiene como objetivo reconocer startups europeas que ofrecen soluciones disruptivas como nuevas aplicaciones, procesos, productos o modelos de negocios en diferentes industrias.
La expresión “mínimos históricos” se ha convertido en una muletilla para definir la acción de Telefónica. Desde el operador azul son conscientes de la situación, y el propio presidente, José María Álvarez-Pallete, habla sobre el tema con franqueza.
Y es que hay dos temas con los que Telefónica vive de forma cotidiana y peligrosa: la deuda y los vaivenes de su acción. Sobre lo primero, hace unos días MERCA2 se hacía eco sobre el impacto que tendría en futuras operaciones corporativas. En este caso de forma positiva, puesto que el consenso del mercado descarta que vaya a influir a la hora de comprar o vender, o en su propia valoración crediticia.
En cuanto a su comportamiento bursátil, tras un mes de caída continuada justo antes de la celebración de la Junta de Accionistas, Pallete ha manifestado la intención de seguir trabajando en mejorar “pese a la coyuntura en bolsa”. Esta expresión denota que en la compañía asumen que tienen un problema de capitalización difícil de solventar y que, por tanto, lo mejor es trabajar -aunque todo vaya lento- para enmendar la situación.
Por lo demás, la Junta ha sido anodina y sin muchas novedades. El presidente se ha vuelto a quejar de la regulación asimétrica que sufren con respecto a las grandes compañías tecnológicas. Con las cuales, curiosamente, cada vez tiene una mejor sintonía e, incluso con alguna, tiene relaciones comerciales.
Sobre este tema, ha advertido de que el «impacto negativo de la regulación» sigue «drenando» el crecimiento en el sector de las telecomunicaciones, para el que ha reclamado, insiste, «respeto» por su importancia «vital» para la economía.
TELEFÓNICA, INCENTIVOS Y DIVIDENDO
El plan de incentivos a largo plazo consiste en la entrega a los directivos invitados a participar en él de un determinado número de acciones de Telefónica en concepto de retribución variable y en función del cumplimiento de los objetivos establecidos para los ciclos en los que se divide.
La compañía remarca que el propósito de este «paquete retributivo competitivo» es «fomentar el compromiso» de los consejeros ejecutivos y los directivos del grupo con su plan estratégico, vinculando su retribución a la creación de valor para el accionista y al logro sostenible de objetivos estratégicos, además de retener a los directivos que ocupan puestos clave.
El plan tendrá una duración total de cinco años y se dividirá en tres ciclos de tres años de duración cada uno de ellos, independientes entre sí. El primer ciclo comenzó el 1 de enero de 2018 y las acciones se entregarán en 2021, el segundo se iniciará el 1 de enero de 2019 y los títulos se repartirán en 2022 y el tercero comenzará el 1 de enero de 2020 y la entrega de las acciones tendrá lugar en 2023.
Por otro lado, la junta ha respaldado el reparto de un dividendo en efectivo de 0,4 euros con cargo a reservas de libre disposición, pagadero en dos tramos. El primer pago de 0,2 euros en efectivo por acción se realizará el próximo 15 de junio, mientras el segundo pago de 0,2 euros tendrá lugar el 20 de diciembre.
Las empresas emergentes de 14 nacionalidades desarrollaron durante dos semanas el programa de desaceleración centrado en el valor del ‘factor humano’ y la sostenibilidad como claves para el impulso de sus proyectos Durante la tercera fase del programa –que se extiende durante 18 meses–, los emprendedores se reunieron con más de 20 inversores entre business angels, Corporate Venture Capital (CVC) y Venture Capital (VC)
Menorca Millennials, el primer programa de desaceleración de startups, concluyó este martes su cuarta edición en la isla con un alto grado de satisfacción para el centenar de participantes, entre emprendedores, mentores y partners. «Ha concluido una edición muy especial. La calidad de los proyectos y los consejos de los experience makers han tenido un gran impacto en las startups», señaló el fundador del programa, Marcos Martín.
Los encuentros de las empresas emergentes con los inversores, celebrados en la última fase del programa para conseguir financiación e impulsar sus proyectos, han sido altamente provechosos y han llevado ya a cerrar acuerdos de inversión.
Entre charlas de expertos, clases de meditación y encuentros individuales en un ambiente relajado en el campus instalado en el hotel Playa Beach Son Parc, los miembros de las startups participantes han tenido la oportunidad de analizar su modelo de negocio y su target objetivo, y reflexionar sobre cómo crecer de manera sostenible. «El método de desaceleración, centrado en el factor humano como variable clave en la due diligence de las startups, lo hemos afinado notablemente en esta edición», resaltó el fundador de Menorca Millennials.
Con la vista puesta en la próxima edición, Martín detalló que la desaceleradora está ultimando su salida al exterior en 2019. «Este es el año en el que queremos internacionalizarnos. Estamos en negociaciones muy avanzadas con dos posibles ubicaciones», anticipó al cierre de la IV edición. Eso no significa, matizó, que el programa abandone la isla donde nació el programa.
«Menorca es y será el centro de innovación de Menorca Millennials», destacó el fundador del programa, recordando que un año más volverán a elegir la isla para desacelerar startups de primera clase.
Más de medio centenar de creadores de experiencias de todo el mundo –líderes de opinión en distintos campos–, han pasado en las últimas semana por el programa y han puesto de manifiesto el valor de la isla, Reserva de la Biosfera de la UNESCO desde 1993, como un entorno perfecto para que los emprendedores desaceleren y replanteen sus proyectos. Durante esta edición las startups participantes han aprovechado su estancia en Menorca Millennials para desde repensar el nombre hasta pivotar el modelo de negocio.
Las empresas participantes en esta edición están alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas. Algunas de ellas como Beon, Omnio y Lightfi –que participaron con una beca financiada por la multinacional Schneider Electric– persiguen producir energía asequible y no contaminante, favorecer el desarrollo de ciudades sostenibles y reducir las desigualdades.
En este campo también destacaron startups como Cloq, destinada a facilitar nano-créditos a las clases más desfavorecidas y fuera del sistema bancario tradicional.
Los emprendedores desaceleraron con charlas como la Mario Alonso Puig. El ex cirujano les instó a «tomar un descanso cada 90 minutos para renovarse ellos mismos». Si el cerebro y el cuerpo no ‘desconectan’, les dijo en La Fortaleza de La Mola, pasado ese tiempo sólo se ven los errores.
Las grandes cadenas de supermercados denunciaron hace unos días que España es uno de los países europeos con mayores trabas en materia de horarios, licencias y fiscalidad, por lo que la Asociación de Cadenas Españolas de Supermercados (ACES) pidió mayor libertad. Estas exigencias contrastan completamente con lo que ocurre en algunas empresas, como Carrefour, y en algunas comunidades, como Madrid; y reabre de nuevo el debate: ¿está justificado abrir un domingo o es rentable hacerlo un martes a las 2:00 horas de la madrugada?
En julio de 2012, la Comunidad de Madrid, de la mano de Esperanza Aguirre, aprobó la Ley de Dinamización de la Actividad Comercial que permite a cualquier establecimiento abrir 24 horas los 365 días del año. Desde entonces es la única región que permite trabajar con total libertad en domingos, festivos y hasta de madrugada. Aunque no todos están de acuerdo. Curiosamente, la nueva ministra de Industria, Comercio, Industria y Turismo, Reyes Maroto, procede de la Asamblea de Madrid, donde tanto su grupo, el PSOE, como Ciudadanos y Podemos se han mostrado contrarios a esta ley.
A pesar de ello, las grandes cadenas se aprovechan al máximo de esta ley. Una de ellas es Carrefour. Salvo raras excepciones y festivos nacionales, las tiendas de Carrefour Express y Market de Madrid abren todos los días de la semana de 9:00 horas a 22:00 o 23:00 horas. En el caso de los hipermercados, y según el calendario de junio colgado en la web de Carrefour, también abrirán todos los días de mes.
Pero el abuso en los horarios va incluso más allá en el caso de la cadena gala con una de sus últimas aperturas: el hipermercado 24 horas de Vallecas. Este abrió sus puertas en diciembre de 2017 y, basta con acercarse para ver cómo sus 7.000 metros cuadrados a las 05:00 horas de la madrugada no están precisamente llenos de clientes.
El de Carrefour no es el único caso. Los más de 3.000 supermercados agrupados en ACES que tienen los grupos Alcampo, El Corte Inglés, Eroski y Lidl en España también están dentro de este saco. Por ejemplo, la tienda de Lidl en la céntrica Plaza de Tirso de Molina en Madrid está abierta entre semana hasta las 23:00 horas. También es cierto que algunos abren solo los domingos por la mañana (como DIA), pero por norma general, este día ha dejado de ser el del descanso por excelencia.
¿ES RENTABLE?
Esta práctica contrasta con lo que hacen otras grandes cadenas, como Mercadona, que se niega a abrir en domingos, salvo en circunstancias en las que haya dos días festivos seguidos. A Juan Roig no le sale rentable. Para abrir un domingo, por ejemplo, la cadena valenciana tendría que subir los precios entre semana.
Los gastos de mantener un establecimiento abierto en estas condiciones son muy altos para una compañía. Entre otras cosas, tendrá que hacer frente a más nómina de nuevos trabajadores y gastos de iluminación y logística que, raras veces, serán cubiertos por la escasa afluencia de clientes un domingo.
De hecho, fuentes del sector afirman que el aumento de las ventas de productos de alimentación no está relacionado con el horario de apertura de un establecimiento. Es decir, no se vende más por abrir más horas. Por ello, hace años los únicos establecimientos abiertos a horas no comerciales eran los Opencor. Para rentabilizar este negocio nocturno, los precios de los alimentos eran un 20% superiores, según fuentes del sector.
“El sector alimentario es distinto de otros sectores y por carácter intensivo y el hecho de que la demanda no es elástica requiere de un equilibrio entre las necesidades de los trabajadores, la empresa y los consumidores”, explica Ignacio García Magarzo, director general de la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (Asedas). Por ello, la posición de la asociación es clara: horarios de lunes a sábado más amplios y un calendario justificado en domingos y festivos “en defensa de los consumidores”.
En cuanto a la conciliación laboral, esta liberalización no ayuda mucho. Trabajar en tres turnos con horarios diversos en festivos y domingos es complicado para que los empleados puedan disfrutar de su vida personal. En el caso de Carrefour, en las negociaciones sobre los ajustes del Plan de Transformación 2022, CCOO ha tratado de evitar abusos con los horarios.
De cara al consumidor, los amplios horarios permiten adquirir productos de alimentación en una franja horaria diaria de 14 horas. “No veo necesario que los establecimientos estén abiertos los domingos, ya que abren como mínimo 12 horas de lunes a sábado”, asegura Rocío García, una consumidora habitual que solo compraría en este tipo de días en “caso de máxima necesidad”.
Por último, la libertad horaria comercial que han aprovechado las grandes superficies ha sido la causante del cierre de muchos pequeños comercios.
¿A QUIÉN BENEFICIA?
Si desde el punto de vista del empleado es un abuso y la rentabilidad no está asegurada, la pregunta del millón es: ¿quién sale ganando?
En términos de empleo, se podría decir que beneficia en la creación de puestos de trabajo. La Comunidad de Madrid esperaba llegar a la cifra de 20.000, pero de momento se ha quedado en algo más de 15.000, según Economía Aplicada y Territorial de Analistas Financieros Internacional (AFI).
Estos horarios están justificados solo en determinadas épocas del año como la campaña navideña o por cuestiones de ubicación. Tiene sentido en una zona turística en la que el principal público sea el turista y no el consumidor diario.
Por último, fuentes del sector defienden la liberalización de horarios en grandes superficies porque “su formato está ligado a la compra de ocio”, es decir, parece lógico que el hipermercado de un centro comercial esté abierto un domingo si este también lo está. Además, su surtido no es solo de alimentación, sino que incluye electrónica y artículos textiles, entre otros.
En definitiva, la rentabilidad de abrir un domingo a tiempo completo o un miércoles a las 03:00 de la madrugada es cuestionable.
Los distribuidores especializados han acogido con entusiasmo el nuevo programa de socios de Snom. A poco menos de 100 días desde su presentación, el distribuidor ya ha pagado al canal bonus suplementos posventa de cinco cifras sobre los teléfonos IP
Con el nuevo programa de socios lanzado recientemente, el fabricante de soluciones VoIP profesionales que van desde teléfonos IP de sobremesa a los inalámbricos IP DECT y terminales para conferencias telefónicas, ha conseguido entusiasmar a sus socios en toda Europa. Esta es la conclusión que se desprende del impresionante balance de los primeros 100 días de actividad. El fabricante berlinés ya ha ordenado el pago de bonus posventa de cinco cifras. Estos descuentos añadidos son la compensación de los socios Silver y Gold certificados y se realizan por cada dispositivo comprado a un distribuidor oficial de Snom.
Gernot Sagl, Director Ejecutivo de Snom Technology GmbH: «El programa de canal con la atribución de bonus posventa, interpreta por completo las necesidades de los distribuidores especializados».
«Tal y como demuestra el elevado importe que, por supuesto hemos abonado con sumo placer a nuestros socios en toda Europa, el canal de valor ha entendido que nuestro nuevo programa de afiliados proporciona ventajas económicas tangibles», confirma Gernot Sagl, director ejecutivo de Snom. «El importe abonado muestra la proactividad de Snom en la colaboración con los distribuidores especializados».
Los distribuidores interesados pueden registrarse en partner.snom.com y beneficiarse de las muchas ventajas de la colaboración una vez que se ha activado.
Los distribuidores podrán encontrar a Snom en el CeBIT
Con ocasión del CeBIT, con un concepto redefinido y una nueva fecha, los VARs y los socios podrán conocer personalmente a Snom. El especialista berlinés de telefonía IP presentará muchas novedades en Hannover, en el stand C84 del pabellón 13. Además de los productos más destacados de la marca premium, el distribuidor compartirá con los interesados todos los detalles del nuevo programa de afiliados y fórmulas comerciales innovadoras.
Snom
Líder en el mercado global y marca premium de innovadores teléfonos VoIP profesionales, Snom basa su sede en Berlín, Alemania. Fundada en 1997, Snom es pionera en el sector de la VoIP con el lanzamiento del primer teléfono IP del mundo en 2001. Actualmente, la cartera de productos Snom es capaz de satisfacer cualquier necesidad de comunicación profesional en call centers, salas de conferencias y oficinas empresariales, así como en ambientes industriales con necesidades especiales de seguridad.
Subsidiaria de VTech Holdings Limited desde 2016, Snom cuenta con oficinas en Italia, Reino Unido, Francia y Taiwán, contando además con una excelente reputación global en el mercado de la Voice-over-IP. La innovación tecnológica, la estética del diseño, la sencillez de uso y una excelente calidad de sonido son solo algunas de las características que distinguen los apreciados productos Snom. La gama actual de productos Snom es universalmente compatible con las principales plataformas PBX y ha sido galardonada por expertos independientes con numerosos premios en todo el mundo.
Resultado de la ingeniería alemana, las soluciones IP de Snom representan además la elección perfecta en mercados verticales como la sanidad y la instrucción, donde se requieren soluciones especializadas en cuanto a comunicación profesional, IoT y tecnologías inteligentes.
Para mayor información sobre Snom Technology GmbH, ruegan que se visite www.snom.com.
Siempre nos han dicho que hay que temer más al vivo que al muerto, una frase que cobra más sentido que nunca cuando lo que más daña al planeta y sus poblaciones no son las catástrofes naturales, sino los problemas que pueda desencadenar el hombre. Lloyd’s ha realizado un análisis en el que se estudia los riesgos que pueden hacer perder dinero a las ciudades. El Índice de riesgo de las ciudades de Lloyd’s engloba 22 amenazas y un total de 279 ciudades.
A nivel global, estas ciudades suman un PIB combinado de 35,4 billones de dólares y tienen un riesgo de perder una media anual de 546.500 millones de dólares del rendimiento económico. De este total, la pérdida de 320.100 millones de dólares lo causa el hombre, mientras que la pérdida de la cifra restante (226.400 millones de dólares) es por culpa de catástrofes naturales.
Sequías o inundaciones tienen mucho que ver con el mal proceder del ser humano
Es el cambio climático el riesgo más importante dentro de la clasificación de catástrofes naturales, pero hay que tener en cuenta que este sobrecalentamiento de la tierra no es algo que haya sucedido de forma natural; en realidad ha sido creado por el descontrol humano. Por lo tanto, muchos de los problemas a los que se tienen que hacer frente en la actualidad como los terremotos, tsunamis, sequías o inundaciones llevan el sello del mal hacer de la población.
EL RIESGO ESPAÑOL
Europa es el centro neurálgico del comercio global, por esto se han analizado un total de 66 ciudades. Mientras, en España han sido tres las ciudades que han pasado por el filtro para ser analizadas: Madrid, Barcelona y Valencia. Las dos primeras se encuentran dentro del ranking sobre las ciudades europeas con un mayor nivel de riesgo en un tercer y cuarto lugar respectivamente.
Las tres ciudades españolas estudiadas cuentan con un PIB combinado de 461.280 millones de dólares. Además, juntas tienen el riesgo de perder unos 7.340 millones de rendimiento económico, de estos 5.900 millones de dólares pertenecen a los riegos creados por el hombre y 1.400 millones de dólares por catástrofes naturales.
Para España uno de los riesgos más peligrosos, según este estudio, es el desplome del mercado bursátil, que puede llegar a provocar la pérdida de un total de 4.420 millones de dólares. Muy de cerca se encuentran los ciberataques que pueden llegar a causar la pérdida de 650 millones de dólares. En tercer lugar, las inundaciones suman un riesgo de 610 millones de dólares.
En cuanto a los riesgos con menos repercusión en la economía española encontramos los terremotos, con un riesgo de 110 millones de dólares, y los cortes del suministro eléctrico, con un riesgo de 80 millones de dólares.
Esto demuestra que un 80% de las amenazas españolas son causadas por el hombre, ya sea de forma directa o indirecta como el cambio climático. Se necesita crear una mayor capacidad de respuesta y de recuperación aumentando los fondos que están destinados a los casos de emergencia o aseguramiento.
Intimissimi Uomo ha inaugurado recientemente su primera tienda en Madrid, en la calle Preciados, en colaboración con la conocida barbería Malditos Bastardos, ocupando así la primera planta de la tienda actual de Intimissimi, cuya planta inferior seguirá dedicada a la ropa íntima femenina
En esta ocasión la marca italiana ha creado un nuevo espacio 100% masculino dedicado a proporcionar una experiencia única y exclusiva para los clientes de Intimissimi Uomo en la que moda y belleza se aúnan a la perfección e invitan a cuidarse por dentro y por fuera.
Mientras que Intimissimi proporciona las últimas tendencias en moda íntima masculina, Malditos Bastardos lo hace en cuidado personal e imagen, brindado así la posibilidad a los clientes de ser atendidos en un espacio decorado cuál mítica barbería.
La tienda, que cuenta con abre sus puertas para presentar la colección primavera-verano 2018. Esta colección presenta prendas versátiles y aptas para llevar 24/7. Se caracteriza por el confort, la practicidad y el estilo, una combinación perfecta para todo tipo de hombre, desde el más clásico hasta el más atrevido. En la colección, los básicos van estrechamente unidos a la colección de moda y tendencias; destaca el mix´n´match, los estampados y colores vivos.
Este nuevo concepto no solamente estará presente en la calle Preciados. El grupo italiano se vuelca aún más en el hombre abriendo un segundo punto de venta en Fuencarral, tomando así dos de los ejes más atractivos del centro de Madrid. Con estas dos nuevas tiendas, ya suman 6 las dedicadas a Intimissimi Uomo en España.
Sobre Intimissimi Uomo
Es el último desafío del Grupo Calzedonia. La nueva marca de ropa interior, prendas de punto, ropa de dormir, calcetines y ropa de playa creada exclusivamente para hombres. El nuevo concepto también se refleja en los accesorios de la tienda: ambientes cálidos y funcionales, diseño con mucho carácter y muy masculino, utilizando materiales naturales como la madera combinada con herrería y hormigón. Sinónimo de estilo, calidad y confort, Intimissimi Uomo cuenta con más de 100 puntos de venta en Italia y en el extranjero (España, Portugal, Grecia). El objetivo es seguir creciendo tanto a nivel Italia como en internacional.
Sobre Intimissimi
Intimissimi es la marca de ropa interior creada en 1996, que ofrece colecciones románticas, originales y sensuales de lencería, tops y pijamas que derrochan glamour. Con más de 1.300 puntos de venta distribuidos en 30 países, y 154 solo en España, presenta campañas publicitarias con modelos de prestigio, en muchos casos descubiertos por la propia firma antes de convertirse en imprescindibles del mundo de la moda. Entre sus modelos más famosos destacan Irina Shayk, Alyson Le Borges, Petra Nìmcová, Emma Hemming, Jesús Luz, Luca Argentero, Alyssa Miller y Shlomit Malka.
Sobre Malditos Bastardos
Es la barbería fundada por Alberto Hernández en Barceló 6 alias ‘Crazy Barber’. Se caracteriza por la fuerte identidad y personalidad que reflejan sus acabados, marcados por un inconfundible sello de masculinidad, elegancia y perfección que aporta seguridad y un toque canalla al cliente, valores que quedan reflejados en la música, la decoración y el ambiente de sus espacios y en la imagen, la profesionalidad, la técnica y el trato personalizado de sus barberos.
Esther Noda, socia fundadora de Datax, es uno de los 4 únicos profesionales que ha conseguido el certificado de Delegado de Protección de Datos (DPO) en todo el estado español, tras superar favorablemente el examen de certificación de AENOR Internacional
La consultoría especializada en protección de datos, DATAX, ha obtenido uno de los cuatro primeros Delegados de Protección de Datos Certificados del Estado español. De esta manera, consigue posicionarse como pionera en el sector pudiendo ofrecer a sus clientes un servicio profesional de calidad, contrastado y certificado.
Esta certificación otorga a los profesionales un reconocimiento de sus competencias para desarrollar las funciones de DPO, reguladas en el Reglamento Europeo de Protección de Datos (RGPD). La contratación de los servicios de un Delegado de Protección de Datos certificado será una medida de Responsabilidad Proactiva de las empresas para garantizar y demostrar que cumplen con el RGPD.
Las certificaciones de DPO son otorgadas por entidades debidamente acreditadas siguiendo el Esquema de Certificación desarrollado por la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) en colaboración con la Entidad Nacional de Acreditación (ENAC). AENOR Internacional realizó la primera convocatoria de examen de certificación de Delegado de Protección de Datos el pasado 28 de mayo. El registro de las certificaciones de DPO emitidas podrá consultarse próximamente en la web de la AEPD.
El DPO es la nueva figura profesional introducida por el Reglamento Europeo de Protección de Datos (RGPD). Un experto que se ha convertido en uno de los perfiles profesionales más demandados en los últimos meses. Se estima que durante 2018 se necesitarán unos 75.000 DPO en la Unión Europea.
Las principales funciones del DPO son: asesorar en todo lo relativo a la protección de datos, supervisar el cumplimiento de la normativa por parte de la empresa, y actuar como punto de contacto con la autoridad de control.
El RGPD establece que deberán contar obligatoriamente con un Delegado de Protección de Datos: autoridades u organismos públicos, organizaciones que realicen tratamientos de datos personales con una observación habitual y sistemática de personas gran escala y organizaciones que realicen tratamientos a gran escala de datos sensibles.
