Punto final para el Vicente Calderón: su venta se decide esta semana

La Confederación de Cooperativas de Viviendas de España se reúne este jueves con el Atlético de Madrid, según ha podido saber MERCA2. La intención de Concovi es intentar cerrar el acuerdo y anunciarlo esta semana o la siguiente. Además de la confederación, hay otros cuatro interesados en los suelos del Vicente Calderón.

El estadio Vicente Calderón comienza a languidecer a la rivera del río Manzanares. En el estadio del Atlético de Madrid se acumulan los escombros a la misma velocidad que el club comienza a impacientarse por la venta de los terrenos donde se asienta. MERCA2 confirma que son cinco los ‘players’ del mercado inmobiliario los que están interesados, pero la operación todavía no acaba de concretarse.

Una de los agentes que postulan por hacerse con el suelo propiedad del club rojiblanco es Concovi. La Confederación de Cooperativas de Viviendas de España siempre ha tenido en su radar estos terrenos. De hecho, hace un par de meses se perfilaba como la gran favorita para hacerse con ellos.

Pero el tiempo ha pasado y nada se ha sabido ni ha transcendido. Un silencio que sólo han roto las máquinas que se encargan de demoler el interior del estadio y los cánticos de los aficionados más nostálgicos en la simbólica despedida que tuvo lugar el pasado 4 de mayo. Pero el mutismo que rodea a la operación no significa que no se esté cocinando nada detrás de ella. De hecho, son muchos los movimientos que se han producido. Fondos de inversión, el grupo Ibosa, el propio Gil MarínMuchas personas del sector trabajando para hacerse con una de las bolsas de suelo más cotizadas de la capital. 

En estos momentos, cinco candidatos son los que postulan para hacerse con la empresa. Dos fondos, Gil Marín, Concovi -con el apoyo de un fondo- y un cuarto agente que no ha transcendido. Pero lo importante de todo es conglomerado es el papel que juega o pretende jugar la Confederación de Viviendas.

Este jueves, Concovi tiene una reunión con el Atlético de Madrid para intentar cerrar un acuerdo. El optimismo invado a la Confederación y esperan que durante esta semana se cierre la ‘operación Calderón’, en la mejor de las previsiones. Al club sólo le quedan por disputar dos jornadas de la Liga Santander y los dirigentes pueden centrarse en temas que afectan al club y a su economía, como la venta de su estadio.

La ventaja con la cuenta Concovi es su margen. La fórmula de cooperativa arroja unos márgenes mucho más bajos que el que pueda trabajar un fondo, e incluso una promotora -en el caso que el quinto implicado fuera una de ellas-. Esta situación permite a Concovi realizar una oferta más alta y agresiva que sus competidores.

El objetivo de Concovi es que «estos suelos se queden en casa» y para ello ha diseñado un proyecto, que gestionará Adu Asesores, bautizado como Residencial Ribera de Madrid, que comprende el desarrollo de unas 534 viviendas, según publicó ‘El Economisma’. El montante de la operación no ha transcendido. El Atlético de Madrid pedía al inicio de sacar a la venta el solar cerca de 200 millones de euros. Es complicado que Concovi, pueda llegar a esa cifra, pero si tiene músculo para ser la que más se acerque a ella.

LAS COOPERATIVAS Y EL MUNDO DEL FÚTBOL, NEGOCIO SEGURO

Además de los márgenes de beneficio que les permite realizar una oferta más alta que sus competidores, hay otro factor que juega a favor de la Confederación de Coperativas: la confianza. Porque hace menos de un mes que Concovi cerró un acuerdo para la adquisición de los terrenos donde se asienta el estadio de Mestalla, propiedad del Valencia Club de Fútbol.

Según informó el 16 de abril en un comunicado la consultora CBRE, quien ha asesorado a ADU Mediterráneo y a Concovi, «se trata de la operación de suelo más grande por volumen de transacción de la última década en Valencia», con una superficie de 97.225 metros cuadrados, de los cuales 55.769 serán destinados a residencial y 41.456 a terciario. Un terreno el terciario que puede ser el único ‘stopper’ de esta operación.

La Confederación Española de Cooperativas de Vivienda (CONCOVI), a través del Registro de Demandantes de Vivienda (RDV), apoyado por sus Federaciones Territoriales, inició hace tiempo los procesos de aceptación del Derecho Preferente de Incorporación (DPI) para los proyectos de la operación Calderón, Mestalla y otro en Valdebebas -desarrollo que en los últimos meses ha vivido un desbloqueo-.

SLIM, A LA ESPERA DE LA VENTA DEL CALDERÓN

El ámbito en el que tienen suelos el Atlético y la cervecera Mahou ocupa una superficie total de 193.804 metros cuadrados su desarrollo se divide en tres etapas que suman un plazo de ejecución de 34 meses. El pasado mes de febrero se iniciaron los trabajos de demolición del Calderón, que concluirán previsiblemente en verano.

El que vive la venta desde la lejanía, pero igual o más apremiado que el propio club Atlético de Madrid es Carlos Slim, máximo accionista de FCC y Realia. Al mexicano le urge que el club madrileño venda el solar del Vicente Calderón, para que la entidad colchonera obtenga liquidez que le permita devolver parte del préstamo de 160 millones de euros que le prestó en su momento para acometer las obras de su nuevo estadio, el Wanda Metropolitano.

Las polémicas de Isabel Pantoja en Supervivientes 2019

Isabel Pantoja se ha convertido en el foco de todos en ‘Supervivientes 2019’. Desde el momento en el que supimos que Isabel iba a concursar en ‘Supervivientes’, todos nos volvimos locos. Y no es para menos. Es uno de los fichajes más importantes de la cadena televisiva.

Es por eso por lo que, a continuación, vamos a repasar todo el trayecto, por el momento, de Isabel Pantoja, Supervivientes 2019, incluso las polémicas que ha vivido y protagonizado en el reality de Telecinco.

Isabel Pantoja, el fichaje más esperado de ‘Supervivientes 2019’

isabel 1 Merca2.es

En el último mes, Isabel Pantoja ha sido el objetivo de toda la prensa. Desde que se filtró su posible participación en Supervivientes 2019, todos nos hemos preguntado lo mismo, ¿Cuánto cobrará por participar en el reality show de Telecinco? Sabemos que su caché es muy alto, especialmente teniendo en cuenta lo enfadada que estaba con la cadena, por lo que han tenido que ofrecerle un precio muy alto para que aceptase la propuesta.

Y así ha sido. Isabel Pantoja es, definitivamente, la concursante que más cobra en Supervivientes 2019, y con diferencia del resto. Pero no solo es la que más cobra de esta edición. También es la que más dinero se va a llevar de la historia del programa, gane o no gane el maletín. Es más, diríamos que con el desembolso que va a hacer la productora en ella, no le hace falta ganar, simplemente aguantar un mes en el concurso.

Isabel Pantoja confesó en GH DÚO que le hacía mucha ilusión acudir a Supervivientes 2019 como concursante. Pero, ¿Qué hacía en GH DÚO? Isabel, que se negó a ir al plató directamente, fue a la casa de Gran Hermano para dar el último empujón a su hijo Kiko en la final del programa. Allí, Isabel le confesó a Rivera que sería una concursante de Supervivientes 2019.

Kiko no podía creérselo. Es más, pese a su enemistad con María Jesús, no pudo evitar compartir con ella la noticia:«¡Qué mi madre va a Supervivientes!», le dijo a la exmodelo y ganadora de la primera edición de GH DÚO. Esta, como era de esperar, tampoco se lo creía. ¡Isabel Pantoja en una isla!

La confesión de Isabel Pantoja en ‘GH DÚO’

kiko isa Merca2.es

La tonadillera ha confesado que llevaba mucho tiempo queriendo participar en un reality como Supervivientes. Pero su situación se lo ha impedido hasta ahora. Dice que está preparada y que la pesca es una de sus aficiones. ¿Dará Isabel Pantoja de comer a todo el equipo? Que una cosa es pescar mientras te tomas un tinto de verano y otra hacerlo sin cañas y sin haber comido.

El caso es que ahora sí que ha podido decir sí a la propuesta que le ha hecho la productora, que no está nada mal, es más, está más que bien ya que es la concursante que más dinero va a sacar de este reality de Telecinco. Claro está que el beneficio económico que está dando el hecho de que la Pantoja esté en Supervivientes 2019 es incalculable.

Según se ha desvelado, Isabel Pantoja podría cobrar hasta 80.000 euros por semana durante su estancia en la la isla. Una barbaridad. Y es que si está hasta el final del concurso, Isabel se llevará una millonada a su casa. ¿Será suficiente para pagar todas las deudas pendientes?

Isabel afirma que, además de por la experiencia, ha ido al concurso para volver a ocupar su posición en el mundo del famoseo, la que tenía antes de estar con el Julián Muñoz. La tonadillera quiere volver a ser querida y llenar estadios de fútbol en sus conciertos. ¿Lo conseguirá? Parece que, por el momento, está conquistando a los espectadores.

Además, la Pantoja también habría cerrado otro contrato tras Supervivientes 2019. De esto aún no sabemos cuál ha sido el acuerdo, pero saldrá pronto a la luz.

Los primeros enfrentamientos de Isabel Pantoja

omarisabel Merca2.es

Con Omar, Isabel Pantoja ha vivido su primer encuentro incluso antes de partir a la isla. En la convivencia previa, Omar habló de su relación con Isa Pantoja, la hija de la tonadillera. Pero parece que esto no le sentó nada bien a Isabel. No estaba dispuesta a aguantar todo tipo de comentarios sobre alguien de su familia. Es por eso por lo que decidió cortar de raíz el problema hablando con Omar, su exnuero.

«A mi hija no la nombres, para nada. Hay una palabra que se llama respeto, y tú no puedes hablar de ella estando su madre aquí. No te lo voy a consentir. Tú vas de bueno, que creo que eres buena persona, pero tú no le vas a hacer daño a mi hija porque no te voy a dejar. No hagas ningún comentario de mi hija porque no lo voy a consentir», le dijo la Pantoja al cantante. En esos momentos, Omar no sabía dónde meterse.

«Tú, como hombre, estabas hablando de mi hija y no te lo voy a consentir. No me gusta de la forma que vas, ¡conmigo no eh! No tengo nada en contra tuya, pero no te voy a consentir que toques a mi hija«, continuó diciendo Isabel. Aún así, Omar acusó a Aneth, la mejor amiga de su hija, de malmeter en la relación entre él y la Pantoja.

Isa contó que creía que su madre se apoyaría mucho en Aneth, ya que es su mejor amiga, pero parece que lo que tenia la joven era una careta. O eso es lo que ha pensado Isabel Pantoja al saber que intentaba influenciar al cantante.

Aneth e Isabel, ya no tan amigas en ‘Supervivientes 2019’

isaanet Merca2.es

Aneth, la mejor amiga de Isa Pantoja, ha acabado en el concurso simplemente por haber defendido a Isa durante su paso por GH VIP. Además, es una gran amiga de la familia y ha pasado mucho tiempo con la tonadillera antes de entrar en Supervivientes 2019. Ahora, Isa Pantoja defiende a su amiga en las galas de Supervivientes.

Pero parece que Aneth no es trigo limpio. O al menos no se lo parece a Isabel. Ella y Aneth no comparten ni equipo ni localización, pero eso a la tonadillera no le importaba ya que la seguía considerando como de su familia. Pero eso ha cambiado.

Isabel se acercó a saludar a la valla, pero Aneth solo le hizo un gesto a lo lejos. «Ella solo está cuando le interesa», ha comentado Isabel. «Vengo aquí a saludar y me hace solo un gesto desde allí. Es una traicionera. Díselo a Aneth, a la ingrata. Me llama tita cuando le interesa. ¡A mí que no me diga más tita!», terminó diciendo.

Así que parece que la relación de amistad entre la tonadillera y Aneth ha acabado demasiado mal. Ya sabemos que a Isabel esos gestos no le gustan nada.

La bronca de Isabel con Carlos Lozano

carlos Merca2.es

Carlos Lozano ha ido a ‘Supervivientes 2019’ con intención de ganar y de montar bronca. En la cena previa al comienzo del concurso, Carlos se encaró con Violeta por un comentario que hizo la joven. Pero solo ha sido la previa a la discusión que se vio en directo en el debate del domingo.

Isabel, que se había mantenido al margen de las pequeñas riñas entre Carlos y Chelo, no se pudo contener. «¿Pero de qué estás hablando, tío?», le dijo Isabel a Carlos mientras este imitaba a Chelo y dejaba caer que la periodista le hace la pelota a la cantante.

Chelo comentó que menos mal que hay cámaras, pero Carlos, por su parte, dijo que no pidiera las imágenes porque, efectivamente, iba a ver algo que no quería. Pero Isabel no quiso quedarse callada: «No, sorpresa te la vas a llevar tú. Porque de momento le dices Moni o de momento le dices mi amor», respondió Isabel, sacando a relucir la relación entre Carlos Lozano y Mónica Hoy os.

«Yo ‘mi amor’ se lo llamo a todos. Hasta a ti te he dicho ‘mi amor’, pero ya no te lo digo más», le dijo Carlos mientras que el cabreo de Isabel Pantoja iba en aumento. «¿A mí? ¿A mí me has dicho ‘mi amor’? ¡A mí no! A mí no me has dicho ‘mi amor’ porque yo no soy amor tuyo», le replicó la artista. «No, te lo he dicho y ya no te lo diré nunca. ¡Es mi forma de hablar! ¡Que no intentéis echar mierda porque no la hay!», quiso terminar Carlos. Pero Isabelno se iba a quedar callada.

«Ni falta que me hace, pero quién te crees que eres tú. ¿Quién te crees que eres tú?«, le preguntó cada vez más molesta. «¡Que no me creo nada! Yo te digo lo que pienso de vosotras y, si quieres, lo ves y si no, no lo veas. Igual que tú dices lo que piensas de mí, punto», argumentó el presentador con intención de calmar el ambiente. Pero aún fue a más.

Las duras palabras de Isabel a Carlos Lozano

«Yo pienso que no vales un duro. Punto. Y ya está. Y se ha acabado. Y nada más«, sentenció Isabel Pantoja. «Yo no quiero ser tan malo de decir lo que pienso porque, si lo digo, de verdad que va a ser muy malo para ti», le avisó Carlos Lozanoa la tonadillera.

«Entonces me callo. Lo que quiero es no verte más, quiero que me lleven a esa isla», aseguró Carlos. «Que te lleven ya, da un salto ya», le respondió Pantoja. «Llevamos tres días y no te aguanto. ¡Es un aburrimiento! ¡Es horroroso! ¡No tenéis ganas de nada! ¡No hacéis nada! Es lo que yo pienso… ¿No puedo decir lo que pienso?», preguntó el presentador antes de que Chelotomase la palabra.

«¡Pero si estás inaguantable desde que has llegado! ¡… Tú has empezado a partir un coco, pero eres tú el que empiezas cinco cosas y no terminas ninguna», afirmó Chelo García Cortés, iniciando una nueva guerra.

FCC gana la batalla: 525 millones para construir el ‘nuevo’ Bernabéu

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Ni Acciona, ni Ferrovial, ni el grupo San José. Finalmente ha sido FCC la empresa a la que el Real Madrid ha adjudicado el contrato de obras y remodelación y ampliación del estadio de fútbol Santiago Bernabéu. El proyecto ha sido estimado en torno a 525 millones de euros y es considerado como uno de los contratos de edificación más importantes de los últimos años, según han informado fuentes del sector.

ACS, el grupo presidido por Florentino Pérez, a su vez máxima autoridad del equipo blanco, no pudo concurrir a la licitación en virtud de un acuerdo que mantienen los miembros de la Junta Directiva del Real Madrid por el que se comprometen a no participar con sus negocios en los del club.

Con la ampliación y remodelación del Bernabéu, una de las grandes obras de edificación no residencial de los últimos años en España, el Madrid pretenden convertir su estadio en un «icono vanguardista y universal», según indicó Florentino Pérez en la reciente presentación del proyecto.

También se reestructurará y aumentará el área VIP para que cuente con unas 2.000 nuevas localidades

Las obras, que arrancarán al término de la temporada y se extenderán durante tres años y medio, supondrán, entre otras actuaciones, habilitar en el estadio, ubicado en el Paseo de la Castellana de Madrid, una cubierta retráctil que cubra todo el aforo del recinto.

También se cambiará la actual fachada del Bernabéu, con la supresión de las torres de los laterales, para dotarla de una «nueva imagen vanguardista», dada la envoltura de acero que tendrá, en la que incluso se podrán proyectar imágenes.

En cuanto al interior, el proyecto contempla la construcción de una nueva grada de 3.000 asientos en el lateral Este, acometer obras en el resto de laterales y habilitar nuevos accesos.

También se reestructurará y aumentará el área VIP para que cuente con unas 2.000 nuevas localidades, se adecuarán los accesos y los pasillos, y se habilitarán nuevas zonas de ocio y restauración, ampliando el actual museo.

No obstante, uno de los elementos más destacados del ‘nuevo estadio’ será el videomarcador de 360 grados con que contará, que rodeará todo el reciento.

MODIFICACIÓN DEL ENTORNO DEL BERNABÉU

El proyecto conlleva asimismo a modificar el entorno urbanístico de la zona, de forma que se habilitará un nuevo espacio en el Paseo de la Castellana, con una nueva gran plaza central de más de 20.000 metros cuadrados.

Además, se peatonalizará la calle Rafael Salgado y se habilitará también una nueva plaza en la esquina de la calle Padre Damián, en este caso, de 5.500 metros cuadrados, trabajos todos ellos que costeará el Real Madrid.

Precisamente, estas actuaciones han constituido el gran ‘caballo de batalla’ para conseguir el permiso para acometer la reforma.

Con la consecución de este proyecto, FCC reforzará su ya destacada experiencia en construcción de campos de fútbol tanto en España como en el exterior. De hecho, uno de los últimos que ha levantado es el nuevo estadio del Atlético de Madrid, el denominado Wanda Metropolitano.

Nadia Calviño, nueva presidenta de la Junta de Gobernadores del BERD

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La junta de Gobernadores del Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo (BERD) ha hecho oficial este miércoles el nombramiento de Nadia Calviño como su nueva presidente. La hasta ahora ministra de Economía y Empresa en funciones sustituye a Jyrki Katainen en el cargo.

El nombramiento se ha hecho oficial en la reunión anual y Foro Empresarial del BERD, que se celebra este miércoles y jueves en Sarajevo (Bosnia y Herzegovina), según ha informado a través de un comunicado el Ministerio de Economía y Empres.a

Calviño ostentará la presidencia durante un año y sustituye en el cargo al vicepresidente de la Comisión Europea Jyrki Katainen. Entre los temas que la Junta de Gobernadores debe decidir en los próximos doce meses están el nombramiento de un nuevo presidente del BERD y la estrategia del Banco para el periodo 2021-2025.

Desde Moncloa han aclarado que la nueva tarea de Calviño como presidenta de la Junta de Gobernadores del BERD es «completamente compatible» con su función en el Gobierno de España como ministra de Economía y Empresa en funciones, y es una responsabilidad rotatoria, diferente de la presidencia ejecutiva del BERD.

El Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo se creó en 1991 para apoyar la transición hacia la economía de mercado en los países de Europa Central y del Este. Hoy en día cuenta con 67 miembros y actúa también en Asia y en el sur del Mediterráneo. En el caso de España, es miembro fundador del BERD y tiene una participación en su capital social del 3,4%.

EL CURRÍCULUM AVALA A LA NUEVA PRESIDENTA

Nacida en A Coruña, Calviño (1978) es hija del que fuera director general de RTVE entre 1982 y 1986, José María Calviño, y es licenciada en Economía por la Universidad Complutense de Madrid y en Derecho por la UNED, y pertenece al Cuerpo de Técnicos Comerciales y Economistas del Estado.

Antes de su nombramiento en junio del año pasado como ministra de Economía y Empresa en el Gobierno de Pedro Sánchez, ya había ocupado cargos de responsabilidad en el Ministerio de Economía, ya que fue directora general de Defensa de la Competencia, dependiente del departamento económico, entre mayo de 2004 y agosto de 2006, durante el mandato de Pedro Solbes y en un momento en la que la OPA de Endesa estaba de plena actualidad.

En Bruselas, fue subdirectora de Competencia desde septiembre de 2006 a octubre de 2010, cargo que dejó para ocupar hasta abril de 2014 el cargo de subdirectora de Mercado Interior y Servicios. Desde mayo de 2014 hasta el año pasado, era la directora general de Presupuestos de la Comisión Europea.

La ofensiva eléctrica de Volkswagen: promete 20 modelos nuevos en dos años

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Volkswagen sabe que los vehículos eléctricos son el futuro y de ahí su fuerte apuesta. La compañía lanzará 35 nuevos modelos electrificados, 20 de ellos eléctricos puros, en los próximos dos años (hasta finales de 2022). Luca de Meo, máximo representante del consorcio automovilístico en España, ha sido el encargado de hacerlo oficial durante un evento previo al Automovile Barcelona.

De Meo recordó en la Ciudad Condal que Volkswagen invertirá 30.000 millones de euros en los próximos cinco años en movilidad eléctrica e hizo hincapié en el compromiso de la multinacional alemana de ser una empresa neutral en emisiones de dióxido de carbono (CO2) en 2050.

«Como veis, tenemos preparada una gran ofensiva eléctrica. Ahora necesitamos una red de infraestructura de recarga suficiente, apoyo multisectorial y el respaldo firme de la Administración», destacó el también consejero delegado de Seat.

En este sentido, el directivo resaltó la necesidad de que España debe seguir trabajando en la especialización de sus factorías para que opte a la segunda oleada de vehículos eléctricos que adjudicarán los grupos automovilísticos.

De Meo consideró así que se debe actuar en tres ámbitos principalmente: ganar posiciones en la cadena de valor potenciando el desarrollo del software, que supondrá el 50% del valor del coche en el futuro; apostar por la innovación para reducir diferencias respecto a otros grandes países europeos y crear un «ecosistema de transformación de movilidad».

«La transformación de la movilidad requerirá del respaldo firme de la Administración y de inversiones milmillonarias por parte no solo de fabricantes de vehículos y de la industria de componentes, sino también de empresas de software, de energía, de telecomunicaciones y de infraestructuras, para pasar «de la competición a la coopetición», subrayó.

PROTEGER LA INDUSTRIA

En este sentido, pidió a las empresas, Administración y sociedad que trabajen en conjunto para defender el «patrimonio nacional» que es la industria del automóvil. «Es vital que España reúna las condiciones necesarias para poder seguir ocupando un papel de liderazgo en la automoción mundial», añadió.

De Meo estuvo acompañado por el consejero delegado de Porsche y responsable de Producción del grupo Volkswagen, Oliver Blume, y del consejero delegado de Lamborghini, Stefano Domenicali.

Los tres directivos también protagonizaron un coloquio sobre el futuro de la movilidad y la transformación de la industria automovilística, en el que cada uno aportó su visión de las marcas que dirigen. El debate fue moderado por Begoña Cristeto, socia de KMPG y exsecretaria general de Industria y de la Pyme.

Las marcas del grupo Volkswagen acuden juntas a Automobile Barcelona por primera vez, en un espacio único de 2.500 metros cuadrados donde mostrarán algunos de los ‘concept cars’ y modelos que llegarán al mercado en los próximos años, como el Lamborghini Terzo Millennio, los Porsche Mission E Cross Turismo y 911, los Seat Minimó y el-Born, los Cupra Formentor y e-Racer, los Audi e-tron y Q4 e-tron concept, los Volkswagen ID Buzz y ID Crozz, los Skoda Vision X y Vision RS, o el Bentley Continental GTC .

Bajo el lema ‘Future is On’, el consorcio automovilístico alemán quiere mostrar su vocación de liderar la transformación de la movilidad.

Carlos Slim lanzará una firma de alquiler de pisos

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Carlos Slim tiene clara su fuerte apuesta por el sector inmobiliario español. El empresario, a través de sus compañías FCC y Realia, sumará 1.550 viviendas en distintas fases de construcción y lanzará una firma de alquiler de pisos, como el mismo se ha encargado de anunciar.

Las dos compañías mantendrán no obstante por separado sus respectivos negocios inmobiliarios, que en el caso de Realia se completa con una cartera de centros comerciales y edificios de oficinas en renta.

FCC cuenta con una «vocación inmobiliaria», con la que aborda un «intenso desarrollo» de promociones tras retomar esta actividad hace un par de años, según indicó su consejero delegado, Pablo Colio, en la junta de accionistas del grupo.

Tras entregar el pasado año 33 viviendas en su «primera entrega de llaves en muchos años», en la actualidad el grupo tiene en distintas fases de desarrollo promociones que suma unas 800 viviendas, todas ellas en Madrid y Barcelona.

Así, FCC entregará este año 171 viviendas de protección oficial (VPO) y 36 adosadas todas en Tres Cantos (Madrid). En 2020 prevé entregar otros 214 pisos de sendas promociones en dicha localidad madrileña y la barcelonesa de Sant Joan Despí.

Además, tiene pendiente de lograr licencia para levantar 377 viviendas más también en Madrid y Barcelona. En la actualidad, FCC tiene suelos valorados en 365 millones de euros.

FILIAL DE PISOS EN RENTA

FCC acomete su negocio inmobiliario en paralelo al de su inmobiliaria participada Realia, que actualmente tiene en promoción 753 viviendas y ultima lanzar una filial de pisos de alquiler, según explicó su consejero delegado, Gerardo Kuri.

La firma, que también celebró su junta este miércoles, anunció además la entrada en el alquiler de viviendas. Para ello, lanzará una filial a la que aportará parte de las viviendas que promueva y también otras que compre a otras inmobiliarias.

Realia pretende convertir su nueva filial en un «operador de mediano tamaño del mercado de alquiler», pero al contrario que otras firmas, no convertirá la suya en socimi, según explicó Kuri.

El consejero delegado de la inmobiliaria destacó ante la asamblea el «alto interés» que la firma tiene en esta actividad, con la que se posicionará en Madrid y Barcelona, pero también en otras ciudades donde el alquiler registra demanda.

El resto de las líneas estratégicas de la inmobiliaria controlada por Slim pasan por la gestión de su cartera de suelo para abordar nuevas promociones y por gestionará su patrimonio de centros comerciales y oficinas para «maximizar su valor y rentabilidad». Entre ellos figuran edificios emblemáticos como una de las torres Kio de Madrid.

La tardía Semana Santa lastra los resultados de Meliá

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Meliá Hotels International ha obtenido un beneficio neto de 11,5 millones de euros en los tres primeros mees del año, casi un 25% menos que en el mismo periodo del 2018. El dato no es preocupante, ya consideran que se debe a la nueva norma contable atribuidas a la sociedad dominante, informó la cadena a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Y sobre todo, a la tardía Semana Santa. En abril se verán los verdaderos resultados.

La cadena mallorquina atribuye este descenso de sus ganancias fundamentalmente al «efecto Pascua» especialmente en el segmento vacacional, y fundamentalmente en Canarias, frente a la tendencia positiva los hoteles urbanos en España, y a algunos impactos coyunturales en América, que explican también el retroceso en su resultado de explotación.

La cifra de negocio alcanzó los 393 millones de euros, un 2% menos con respecto al mismo periodo del ejercicio precedente. El ingreso medio por habitación disponible (RevPAR) cayó un 2,5% atribuible al descenso de la ocupación en el segmento vacacional.

De enero a marzo, el beneficio bruto de explotación (Ebitda) se situó en 93,1 millones de euros, con un descenso del 4,5%, mientras que el resultado neto de explotación (Ebit) fue de 29,8 millones de euros, un 24,2% menos que hace un año.

Los gastos de explotación totales cayeron un 1,1% en el primer trimestre del año por el impacto negativo resultante de la evolución de los tipos de cambio de (+9,6 millones de euros) y unos ahorros de 12,8 millones de euros debido a la caída en los gastos de explotación totales por las menores tasas de ocupación.

ESPERA UN MEJOR SEGUNDO SEMESTRE

La compañía espera recuperar en el segundo trimestre la caída del RevPar observada hasta marzo, gracias al positivo comportamiento durante la Semana Santa y la favorable evolución esperada en sus principales destinos.

El efecto Pascua, que recoge el primer trimestre, se revierte sin embargo en el mes de abril, tras una Semana Santa que finalizó ligeramente por encima del año anterior, a pesar de la desfavorable climatología, apunta.

«El efecto Semana Santa en abril, que dificulta la comparativa con el primer trimestre de 2018, se combina en el periodo con otros factores que afectaron negativamente a algunos de nuestros mercados, como las alertas de viaje hacia destinos de México emitidas en los Estados Unidos, el complejo entorno de Cuba, o la situación de inestabilidad en Venezuela», ha afirmado el vicepresidente y consejero delegado de Meliá, Gabriel Escarrer Jaume.

En concreto, los ingresos de sus hoteles en propiedad y alquiler ascendieron a 122,7 millones de euros, lo que supone un retroceso del 5,2% en comparación con las cuentas del primer trimestre de 2018. Las ventas a través de su canal directo melia.com crecieron un 2,6% de enero a marzo (en España aumentaron un 4,4%).

COMPORTAMIENTO POR MERCADOS

Por mercados, en España la cadena registró una caída del RevPar un 6,7% (-5,8% en base comparable) principalmente como resultado del efecto de Semana Santa, que también influyó en una menor ocupación, del 62,5% (-3,3 puntos porcentuales) y en los precios por habitación (-1,7%).

Por el contrario, los hoteles urbanos se vieron beneficiados por el efecto calendario especialmente en Madrid (+4,5% del RevPar) y en Barcelona, donde se registró un «muy buen comportamiento» en el segmento MICE, con un repunte del 10,2% del RevPar en hoteles urbanos fruto también de la recuperación del turismo de negocios.

Los que más acusaron el efecto calendario, fueron los hoteles situados en el Sur del España, principalmente en los de Málaga y Benidorm, como resultado de la fuerte caída en la demanda individual, donde se salva Sierra Nevada reportando unos números similares a los del año pasado.

En Canarias se notó también la reducción de plazas aéreas disponibles resultante de algunas bancarrotas y cancelaciones de rutas, incluyendo las de Germania o Air Berlin, sumadas al incremento de demanda en destinos alternativos. Adicionalmente, algunos de sus hoteles estuvieron cerrados por reformas.

REAFIRMA SU APUESTA EN CUBA Y ASIA

En el resto de los mercados donde opera destacar la caída del 10,6% del RevPar en Cuba con una ocupación también menor del 64,8% (-5,5 pp) y una caída del 2,9% en los precios. La cadena gestiona 35 hoteles en Cuba (13.425 habitaciones) y tiene proyectados cuatro establecimientos para 2020 (923 habitaciones más).

Meliá no espera cambios significativos en sus operaciones en Cuba, mercado donde es líder, para el segundo trimestre del año, aunque algunos establecimientos se verán afectados por reformas y reposicionamientos destinadas a mejorar sus instalaciones.

Por lo que respecta a Asia, reseñar que el RevPar cayó un 1,1% en el primer trimestre principalmente por la caída de precios, atribuible principalmente a la depreciación sufrida por las monedas locales frente al dólar.

A cierre de marzo, tiene proyectados 65 hoteles (15.000 habitaciones), representando el 18,2% de su cartera, de los cuales el 90% se incorporarán bajo contratos de gestión y franquicias. Durante el trimestre, abrió cuatro hoteles (632 habitaciones) y firmó cuatro proyectos en Costa Rica, Portugal y Emiratos Árabes Unidos.

PERSPECTIVAS 2019

De cara al segundo trimestre, la compañía espera recuperarse de la negativa evolución del RevPar gracias al buen comportamiento registrado en la Semana Santa (abril) en España y en otros destinos, pese a las condiciones climatológicas.

Meliá apunta además que las reservas para la temporada de verano están en línea con las del año pasado, aunque se muestra cauta con la evolución de los hoteles en Canarias, sobre todo de los 5 estrellas, y en determinadas zonas de Baleares.

Para 2019, reitera que su objetivo es un crecimiento del RevPar de dígito bajo. La cadena considera que la prórroga otorgada al Reino Unido en relación al ‘Brexit’ debería beneficiar a las reservas de la temporada de verano.

A 31 de marzo, la deuda neta del grupo aumentó en 50,8 millones de euros en el primer trimestre del año considerando el impacto contable de la normativa NIFF 16, hasta alcanzar los 1.894,6 millones de euros, en comparación con diciembre de 2018. Con todo, mantiene su compromiso de cerrar 2019 con una ratio de deuda neta/Ebitda por debajo de las dos veces

Santander insiste en la necesidad del ERE que afectará a más 3.000 empleados

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La primera reunión con los sindicatos ha servido para que el Banco Santander insista en la necesidad de realizar la última fase de reorganización sobre su red, una vez que se produzca la integración tecnológica de Banco Popular. El objetivo es «eliminar redundancias» y abordar retos de transformación digital.

Así lo ha trasladado la entidad presidida por Ana Botín en la primera reunión con sindicatos celebrada este miércoles, en el marco de la negociación de un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que podría afectar a más de 3.000 empleados. La próxima reunión ha quedado fijada para el próximo martes 14 de mayo.

Las cifras correspondientes al número de trabajadores y oficinas que se verán afectados aún no son oficiales, mientras que el Santander ha indicado que el procedimiento se articulará con arreglo a lo recogido en el articulo 12 del Convenio Colectivo de Banca.

Este convenio recoge los criterios y procedimientos en procesos de reordenación a través de medidas de flexibilidad interna y acuerdos negociados con los sindicatos.

UN ACUERDO EN LAS MEJORES CONDICIONES

En este sentido, CCOO, que contará con cinco personas en la mesa negociadora que se conformará para defender el empleo y las mejores condiciones posibles, ha dicho que el acuerdo debe contemplar prejubilaciones con una dotación económica «suficiente» que aporte estabilidad y garantía a medio plazo para los excedentes.

«Esto debería permitir que salgan de manera ordenada y sin tensiones», ha remarcado el sindicato, añadiendo que el Santander se debe comprometer con la plantilla que siga en el banco a afrontar su formación y recualificación profesional.

De su lado, UGT ha insistido en que la plantilla no puede seguir asumiendo el mayor coste en todos estos procesos, constatando que existen otras soluciones alternativas como las que se aplicaban antes de la reforma laboral.

En concreto, el sindicato se ha referido a acuerdos sociales de prejubilación a largo plazo que permitan la adaptación necesaria a los tiempos.

Inditex adapta más de 600 tiendas de China al modelo ecoeficiente

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Pablo Isla, presidente de Inditex, ha mantenido un encuentro institucional con Jining Chen, alcalde de Pekín, para analizar el proyecto de tiendas ecoeficientes en China. El país asíatico se ha convertido en el primero del mundo en completar este programa, que busca reducir emisiones y ahorrar hasta un 30% de energía en comparación con una tienda tradicional, según ha informado la multinacional en un comunicado.

En concreto, la enseña de moda cuenta con 57 tiendas en Pekín y más de 600 repartidas en toda China, con más de 13.000 empleados, y el plan se planteó en el país asiático cuando el actual alcalde Jining Chen era por entonces el ministro de Medio Ambiente.

De esta forma, el programa ha permitido un ahorro de 46 millones de kWh desde 2015 y consiste en la incorporación de un sistema tecnológico centralizado de medición de parámetros que permite controlar todos los dispositivos de tienda para que se adecúen a las diferentes necesidades del día, regulando su actividad según el entorno.

Por otro lado, Isla ha compartido con el alcalde Chen los progresos alcanzados por Inditex en otros ámbitos de la sostenibilidad dirigidos a avanzar hacia la economía circular y desarrollados muy especialmente en Pekín.

Así, ha puesto como ejemplo la implantación de la recogida de prendas a domicilio de pedidos ‘online’ en Pekín, y el desarrollo del programa ‘Closing the Loop’ de recogida de prendas usadas en las tiendas de Pekín y en más de 180 tiendas de China, donde coopera con la ONG China Environmental Protection Foundation (CEPF). En total, se han recogido ya más de 850.000 prendas en el país asiático.

Inditex ha precisado que este plan de reutilización y reciclaje de prendas del Grupo Inditex está además presente en todo el mundo en más de 1.400 tiendas de 24 mercados.

NUEVO CONVENIO CON TSINGHUA SEM HASTA 2021

Por otro lado, Isla, durante su estancia en China, ha firmado un nuevo convenio de Inditex con Tsinghua SEM junto a su vicepresidente, Bin Yang, que tiene como objetivo «la investigación, difusión y apoyo social de prácticas de desarrollo social sostenible».

Además, se ha ampliado la dotación de becas para estudiantes del MBA de Tsinghua SEM, un programa de formación académica que comenzó hace tres años dentro del marco de la iniciativa ‘Belt and Road’ impulsado por el Gobierno chino y que ha tenido una extraordinaria recepción.

La Universidad de Tsinghua, en colaboración con Esade, imparte un curso de inmersión en modelos logísticos en los ámbitos de la moda, la protección del medio ambiente y el desarrollo sostenible, complementado con visitas a las plataformas logísticas del Grupo Inditex en Barcelona y en la sede central en Arteixo.

APUESTA POR LA SOSTENIBILIDAD

Isla explicó ante más de 200 universitarios y representantes de la escuela internacional el modelo plenamente integrado, digital y sostenible de Inditex. Además, subrayó la importancia del talento creativo, la innovación y los sólidos valores de las personas que forman parte de la compañía para abordar el futuro del ‘retail’ y destacó la importancia de implantar modelos de empresa capaces de añadir valor social y medioambiental al incorporar la sostenibilidad como eje estratégico de crecimiento.

El presidente de Inditex detalló el compromiso de la firma con la sostenibilidad en toda su cadena de valor y remarcó los pasos que la empresa está dando para proteger el medio ambiente.

Junto a la consecución de un parque completo de tiendas ecoeficientes en China y la evolución experimentada en la recogida de prendas usadas, Isla enfatizó los planes de eficiencia energética puestos en marcha en las oficinas y centros logísticos, así como en la cadena de suministro.

Además, hizo mención especial a las colecciones ‘Join Life’ de las diferentes marcas como Zara u Oysho, etiquetado por el que se divulganprocesos especialmente destacables desde el punto de vista de la sostenibilidad en el cuidado de las materias primas, de la biodiversidad o del agua.

«El año pasado pusimos a la venta 136 millones de artículos ‘Join Life’, un 85% más que el año anterior, y prevemos seguir creciendo en este ámbito gracias al especial compromiso que nuestros equipos comerciales tienen con este programa», ha indicado.

Por último, Isla se mostró especialmente satisfecho de los proyectos sociales de la enseña en China como la cooperación con la China Youth Development Foundation (CYDF) para mejorar las infraestructuras educativas en zonas rurales del país, que ha beneficiado ya a másde 5.400 jóvenes de áreas rurales.

Imperial Brands dispara sus beneficios en el primer semestre

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Imperial Brands, la antigua Imperial Tobacco, ha aumentado un 35,9% sus ingresos en sus primeros seis meses del año fiscal, que han concluido en marzo, en comparación con los datos del ejercicio anterior. En total, la tabaquera británica ha obtenido un beneficio neto de 708 millones de libras (822 millones de euros). «Ha sido otro semestre de buen rendimiento», ha comentado la consejera delegada Alison Cooper.

La facturación de la firma en su primer semestre fiscal se situó en 14.390 millones de libras (16.717 millones de euros). Por segmentos de negocio, la venta de cigarrillos de combustión y cigarrillos electrónicos alcanzó los 10.630 millones de libras (12.349 millones de euros), un 1,5% más, mientras que el negocio de distribución avanzó un 6%, hasta 4.191 millones de libras (4.868 millones de euros).

VALORACIÓN POSITIVA

Por áreas geográficas, los ingresos procedentes de Europa se mantuvieron estables en 6.553 millones de libras (7.613 millones de euros), mientras que los originados en América avanzaron un 4,5%, hasta 1.517 millones de libras (1.762 millones de euros) y la facturación de África, Asia y Australia se incrementó un 3,9%, hasta 2.560 millones de libras (2.973 millones de euros).

«Estamos camino de lograr nuestras expectativas»

«Ha sido otro semestre de buen rendimiento subyacente del tabaco, mejorado por la cada vez mayor contribución de nuestro negocio de productos de nueva generación», ha explicado la consejera delegada de la firma británica, Alison Cooper.

Del lado de los costes, los impuestos especiales sobre el tabaco se situaron en 6.961 millones de libras (8.086 millones de euros), un 0,5% más que en los primeros seis meses del ejercicio anterior. De su lado, el resto de costes asociados a los productos vendidos avanzó un 4,9%, hasta 4.613 millones de libras (5.358 millones de euros).

«Nos vamos a basar en este ímpetu para la expansión omnicanal y de nuevos productos en el segundo semestre. Hemos fijado los fundamentales de la aceleración de crecimiento de ingresos y estamos camino de lograr nuestras expectativas para el conjunto del año», ha apostillado la primera directiva de Imperial Brands.

El ERE de Supersol afectará finalmente a casi 300 empleados

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Los sindicatos CGT, UGT y CCOO han alcanzado finalmente un acuerdo con la dirección de Supersol para el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) de la cadena de supermercados. Finalmente serán 294 los empleados afectados y se cerrarán 18 tiendas y 12 pescaderías, según ha informado CCOO en un comunicado.

En concreto y tras las reuniones de la mesa negociadora, el ERE se ha reducido, ya que inicialmente afectaba a 404 empleos y conllevaba el cierre de 21 tiendas y 16 pescaderías, por lo que se ha reducido a casi un tercio el número inicial de afectados.

UN ACUERDO POSITIVO

CCOO ha valorado de forma «positiva» el acuerdo alcanzado, ya que se han logrado los objetivos que se había marcado cuando empezó la negociación al mantener el mayor empleo posible, que la modificación sustancial de horarios permita una mejor conciliación de la vida laboral y personal y que aquellas personas que tienen que abandonar la empresa lo hagan en las mejores condiciones posibles.

El sindicato ha calificado de «dura» la negociación y ha subrayado que los afectados por el ajuste de plantilla recibirán una indemnización de 28 días por año con un máximo de 18 mensualidades con la siguiente compensación económica de forma adicional: 500 euros para las personas que tienen una antigüedad inferior a 10 años; 800 euros para aquellos cuya antigüedad esté comprendida entre 10 y 18 años; y 1.300 euros para los que tengan más de 18 años de antigüedad.

Por otro lado, se han hecho efectivas las bajas voluntarias, lo que implica evitar la salida forzosa de personas que inicialmente estaban afectadas, mientras que aquellos que quieran se podrán acoger a las condiciones económicas pactadas en el ERE.

Respecto a la modificación sustancial de condiciones de trabajo en materia de horarios, turnos y distribución de las jornadas, se ha acordado crear una comisión de seguimiento, que estará integrada por los tres sindicatos firmantes para que se garantice su correcta aplicación.

CCOO ha precisado que la modificación horaria se implantará a partir del 3 de junio, garantizará el descanso diario y semanal legalmente establecido, se dará notificación del cuadrante horario trimestral a cada persona de forma individual, se tenderá a implantar jornadas continuadas sin que ello suponga reducción de las jornadas a tiempo completo y se respetarán las concreciones de jornadas por cuidado de familiares e hijos en su sentido amplio.

Pestana desembarca con el primer hotel de la Plaza Mayor de Madrid

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Con una inversión de 11 millones de euros y varios años de reformas, el primer hotel de la Plaza Mayor de Madrid abrirá en pocos días sus puertas bajo la marca Pestana Collection, una de las cuatro que tiene el Grupo Pestana. A este establecimiento le seguirá el Pestana CR7 Madrid ubicado en la Gran Vía, el segundo en Madrid y el tercero en España.

Aún no hay fecha concreta “para la apertura del Pestana Plaza Mayor, pero con total seguridad será la semana que viene”. De hecho, el director del hotel, Rafael Ramírez, asegura que ya se pueden reservar habitaciones. Tampoco hay fecha concreta para la marca de Cristiano Ronaldo. “Abrirá en el primer trimestre de 2020”, apuntan. Las trabas administrativas, en ambos casos, han retrasado las aperturas de los dos hoteles.

Asimismo, desde la compañía han reconocido las dificultades de un proyecto de aunar la carga histórica para reconvertir la antigua ‘Casa de la Carnicería’ y el cuartel de bomberos en un moderno hotel en el centro de la capital de España en una plaza con más de 400 años de historia. Además, se trata del único hotel que hay en la Plaza Mayor de la capital.

El ingreso medio por habitación se espera se sitúe en unos 200 euros y se prevé que los mercados principales del hotel sean turistas internacionales, sobre todo norteamericanos británicos y alemanes. La cadena lusa prevé destinar 200 millones hasta 2022 a la apertura de hasta 20 hoteles.

ASÍ ES EL HOTEL PESTANA PLAZA MAYOR

El Pestana Plaza Mayor Madrid, un hotel con una arquitectura y un diseño emblemáticos, está situado en el centro histórico de la capital española, en una plaza con más de 400 años de historia que se encuentra entre las más representativas de Europa. Conocida anteriormente como plaza del Arrabal, fue encargada por el rey al arquitecto Juan Herrera con el propósito de que en ella pudieran celebrarse espectáculos públicos.

El edificio de propiedad municipal y con una concesión al grupo durante 40 años, que se inició en 2015, cuenta con 87 habitaciones, 10 de las cuales son suites. El complejo ofrece también una sala para la celebración de eventos, un restaurante y una cafetería con terraza abierta a la Plaza Mayor. Las habitaciones están decoradas con un estilo contemporáneo que respeta totalmente la estructura, la historia y el contexto urbano de los edificios, combinando elementos decorativos clásicos con un mobiliario moderno y colorido.

También cuenta con una piscina al aire libre situada en la última planta del edificio y de una original piscina cubierta, definida por la propia estructura del edificio centenario, un Spa & Fitness Center, una sala de masajes, una sauna y un gimnasio.

La prolongación de la gran escalera del edificio permitió conectar las arcadas de la Plaza Mayor con la calle Imperial (situada detrás del edificio) a través del patio interior, donde se encuentra el restaurante del hotel.

Los salarios crecerán menos en 2019

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Un estudio basado en la información de 244 organizaciones de ámbito nacional e internacional ha detallado que las empresas tienen previsto incrementar los salarios de sus empleados en un 2,6% de media en 2019. Una cifra que ya incluye la variable del Índice de Precios al Consumo (IPC), y que supone cinco décimas menos que la subida que se registró en 2018 (3,1%), según el informe «Tendencias retributivas y de Recursos Humanos 2019» de KPMG Abogados.

Las subidas más altas se realizarán al colectivo que conforma el comité de dirección, con un 3% de media. Los siguientes privilegiados serían los mandos intermedios y profesionales sénior, con una subida de los salarios en torno al 2,7%. En el último escalón se encuentran los administrativos y operarios y los directivos, ambos grupos con subidas del 2,4%. «Los empresarios empiezan a acusar la ralentización de los indicadores económicos», explica el informe de la consultora.

Para gestionar estos incrementos, el 60% de las empresas encuestadas en el estudio disponen de una estructura de clasificación de niveles retributivos y grupos salariales, a lo que se suman el mérito y el desempeño, criterio que usan el 72% de las compañías en base a los objetivos y modelos de evaluación del desempeño que tienen establecidos.

Además de los salarios las empresas tienen sistemas de retribución variable a corto y largo plazo, la mayoría basados en objetivos, participación en beneficios y bonos discrecionales, sobre todo para los altos cargos.

La directora de Compensación General de Consejeros y de Directivos de KPMG Abogados, Mónica San Nicolás, ha asegurado que «la mayoría de las compañías tiene una sensación positiva acerca de las perspectivas para este ejercicio, lo que se materializa en todas las vertientes posibles relacionadas con el crecimiento como son los incrementos de plantilla, la transformación organizativa, los nuevos productos, el negocio y los mercados».

En este sentido, el estudio apunta a que el crecimiento económico de los últimos dos años se ha traducido en una mayor confianza de las empresas y, por ello, las prioridades del negocio se centran en aumentar la plantilla (42%), apoyar el crecimiento empresarial (21%) y la expansión internacional (25%).

VEHÍCULO Y SEGURO PRIVADO, PARTES DE LA RETRIBUCIÓN

En cuanto a los beneficios sociales, en los últimos años ha crecido la variedad en la oferta como parte del paquete retributivo siendo los más relevantes el vehículo, el seguro de vida y el de salud privado.

En el caso del coche, el 78% de las empresas ofrecen vehículo de transporte a sus empleados, si bien están cobrando relevancia los nuevos modelos ecológicos, ya que en el 21% de los casos se utilizan motores híbridos y en el 3%, los eléctricos puros.

En lo referente a los seguros de vida y seguro médico es común entre el 65% de las compañías.

ENCONTRAR UN MODELO SALARIAL ACORDE A LA NUEVA REALIDAD LABORAL

Además de los previsibles ajustes en materia de retribución, las empresas españolas están en pleno proceso de adaptación a nuevas formas de trabajo que se derivan, a su vez, de las nuevas formas de hacer negocio y de desarrollar productos.

«El reto es encontrar un modelo de reconocimiento y remuneración que responda a esta nueva realidad laboral», ha recalcado Mónica San Nicolás.

La forma de organización cambia sustancialmente dependiendo de si la empresa es una organización tradicional o nativa digital. En el caso de las primeras lo que se observa es su transformación en organizaciones ágiles, lo que supone un reto para la gestión tradicional de los Recursos Humanos porque las políticas de compensación se tienen que aplicar en el seno de equipos que trabajan con objetivos muy concretos y en plazos muy cortos de hasta tres semanas.

Jaume Guardiola apuesta por una banca digital pero no invisible

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El consejero delegado de Banco Sabadell, Jaume Guardiola, ha abordado los retos que afrontan las entidades bancarias que, por un lado, deben asumir una necesaria y completa integración en el entorno digital, pero por otro, corren el riesgo de volverse invisibles.

De hecho, Guardiola ha señalado que el nuevo entorno digital entraña el riesgo de ocasionar una pérdida de «la diferenciación y la relevancia» de los bancos.

Durante su intervención en el XXVI Encuentro del Sector Financiero por Deloitte y ‘ABC’, Guardiola ha indicado que el escenario actual se caracteriza por un nuevo retraso en la perspectiva de subida de tipos de interés, una circunstancia en la que las entidades deben hacer sus modelos de negocio rentables, y un ambiente regulatorio de máxima exigencia que obliga a los bancos a hacer «grandes esfuerzos inversores» y que supone una variable con la que hay que contar de forma estructural.

El riesgo es que los productos y servicios bancarios acaben convirtiéndose en productos y servicios que ofrecen otras plataformas que los integran

Asimismo, ha apuntado que la digitalización ha permitido la entrada de nuevos jugadores en la cadena de valor y que suponen un riesgo, pero también una oportunidad para el sector.

«En ese entorno, el riesgo es perder la diferenciación y la relevancia, que realmente nos volvamos invisibles, que los bancos, productos y servicios bancarios acaben convirtiéndose en productos y servicios que ofrecen otras plataformas que los integran y que acaban teniendo la relación con los clientes, especialmente en determinados segmentos de la población», ha explicado.

PRIORIZAR LA EXPERIENCIA DEL CLIENTE

Frente a este reto, Guardiola ha apuntado a la marca y a la experiencia del cliente como la manera de reaccionar. «Somos un banco que persigue las relaciones duraderas con nuestros clientes y que trata de anticiparse para que tomen sus mejores decisiones económicas. Estaremos ahí en la manera en que el cliente quiera y tenemos que tener todas las posibilidades y variedades «, ha señalado.

En esta línea, ha explicado que la marca permite a una entidad tener «notoriedad», con la que Sabadell históricamente no contaba, aunque sí con un «enorme valor» en su experiencia de cliente.

Asimismo, Guardiola ha apuntado que el cambio que tienen que acometer las entidades «tiene mucho que ver con la cultura«, por lo que desde Sabadell están «obsesionados» con las nuevas formas de trabajo.

En concreto, el modelo de Sabadell, según su consejero delegado, se centrará en la especialización, fundamentalmente de los clientes con necesidades más sofisticadas, la simplificación y la gestión de los datos.

Telefónica vende once ‘data centers’ a Asterion por 550 millones de euros

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Telefónica ha firmado un acuerdo para la venta de once ‘data centers’ a Asterion Industrial Partners por un importe total de 550 millones de euros, operación que le reportará una plusvalía de cerca de 260 millones de euros antes de impuestos y de minoritarios.

Los once ‘data centers’ objeto de la operación, con una capacidad en servicio de 29 megavatios (MW), están instalados en siete países: Argentina (2), Brasil (2), Chile (1), Estados Unidos (1), España (2), México (1) y Perú (2).

Según ha informado la operadora, el acuerdo comprende también la firma de un contrato de prestación de servicios de ‘housing’, de forma que Telefónica seguirá prestando y gestionando los servicios que viene ofreciendo a sus clientes desde estos ‘data centers’ y mantendrá la relación directa con ellos. Además, este contrato permitirá a Telefónica «mantener intacta su oferta comercial y el liderazgo en servicios de conectividad y cloud para el segmento corporativo», ya que seguirá utilizando una red de 23 ‘data centers’, incluyendo los 11 objeto de la venta.

El perímetro de la operación no incluye ni la venta de servidores propiedad de Telefónica o de sus clientes alojados

Por su parte, la operación dará la posibilidad a Asterion de apalancarse en la red de ventas de las operaciones del grupo Telefónica para comercializar el resto de capacidad disponible en los ‘data centers’.

El perímetro de la operación no incluye ni la venta de servidores propiedad de Telefónica o de sus clientes alojados en los mismos ni la gestión y acceso a los mismos.

La operadora estima que cerrará esta operación en un plazo aproximado de dos meses, salvo la de cuatro ‘data centers’, cuya transmisión efectiva está condicionada a determinadas autorizaciones y trámites administrativos.

GESTIÓN DE ACTIVOS DE TELEFÓNICA

En este contexto, Telefónica destaca que este acuerdo se enmarca en su política de gestión de cartera de activos, basada en una estrategia de creación de valor, optimización del retorno sobre el capital y posicionamiento estratégico.

Asimismo, añade que complementa el objetivo de reducción de deuda y fortalecimiento de balance por la vía orgánica, en un escenario de generación de caja creciente, que permite a la compañía a la vez mantener una remuneración «al accionista sostenible y atractiva».

Por su parte, Asterion remarca que esta compra es la tercera inversión del fondo Asterion Industrial Infra Fund I tras las recientes en Proxiserve y en la creación de la plataforma paneuropea de renovables de Asterion.

Así, subraya que ofrece flujos de caja estables y predecibles a través del contrato a largo plazo con su principal cliente, además de proporcionar otras palancas para la creación de valor derivadas de la participación en un mercado de mucho crecimiento.

«Estamos encantados de haber realizado esta inversión y de convertirnos en proveedor a largo plazo en un negocio que es clave para la actividad principal de Telefónica. Es una oportunidad única poder acceder a una plataforma de centros de datos de altísima calidad como ésta, que se adapta perfectamente al perfil objetivo de las inversiones que estamos buscando en el ‘mid-market’ europeo de infraestructuras», ha remarcado el consejero delegado y socio fundador en Asterion Industrial Partners, Jesús Olmos.

Dancausa advierte de las desastrosas consecuencias para las empresas de una subida de impuestos

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La consejera delegada de Bankinter, María Dolores Dancausa, ha advertido de las devastadoras consecuencias para las empresas de la previsible subida de impuestos. Dancausa ha alertado de que será un «desastre» a medio y largo plazo para las empresas y ha cargado contra todos los partidos políticos que «prometen cosas sin renunciar a nada».

Dancausa se ha mostrado especialmente crítica con la prevista subida de impuestos, y ha  ha achacado la actitud de los políticos al plantear estas medidas a la «presunción de ignorancia» de los demás.

Durante su intervención en el XXVI Encuentro del Sector Financiero organizado por Deloitte y ‘ABC’, la consejera delegada de Bankinter se ha referido con dureza a las reformas fiscales que planean en el horizonte y ha mostrado su preocupación por las promesas que se han generado en las últimas campañas electorales y por las iniciativas del que previsiblemente será el próximo Gobierno de España.

CRÍTICA A TODOS LOS PARTIDOS POLÍTICOS

«Es muy fácil pensar que toda nueva subvención o prestación viene por esa magnanimidad de nuestros gobernantes, que son todos estupendos, y el problema es que todo el mundo promete cosas y nadie renuncia a nada, y lo deben hacer por esa presunción de ignorancia que les funciona, porque si no, no lo harían», ha criticado Dancausa, refiriéndose a «todos los partidos políticos».

La consejera delegada de Bankinter también ha reconocido que echa en falta algunas iniciativas económicas a medio plazo del programa del partido que previsiblemente formará el próximo Gobierno -el PSOE- que considera «fundamentales» para corregir factores de «importancia decisiva» en los ciclos económicos de los países, como son la deuda pública y la tasa de desempleo.

«Incrementar los ingresos a base de subir impuestos sólo puede dar resultados a corto plazo, pero a medio y largo pueden ser un desastre»

En este sentido, Dancausa ha criticado que el Ejecutivo haya tratado de corregir el déficit público mediante subidas impositivas, que considera que solo funcionan a corto plazo.

«Nos llaman antidemócratas a los que estamos en contra de ellas, y todos sabemos que incrementar los ingresos a base de subir impuestos puede dar resultados a corto plazo, pero a medio y largo pueden ser un desastre para las empresas», ha advertido.

Por otro lado, la directiva ha anticipado que en 2019 la economía seguirá la estela del año anterior, con resultados «moderados pero todavía razonablemente satisfactorios» por un fenómeno de inercia.

En esta línea, ha indicado que al sector financiero «le irá bien si a la economía le va bien», debido a su estrecha relación, y ha llamado a «ser conscientes» de las dificultades del entorno y anticiparse a ellas «con inteligencia y luchando por conseguir las metas».

RESULTADOS SATISFACTORIOS DE LA BANCA, «UN MILAGRO»

En cuanto a los retos a los que se enfrenta el sector financiero español, Dancausa ha mencionado el proceso de reestructuración, las exigencias regulatorias, de liquidez y capital; el sometimiento al «escrutinio feroz» por parte de la sociedad, los medios y los tribunales; el control de riesgos, las nuevas normas de prudencia y la transformación tecnológica.

«Nunca antes los clientes habían ido por delante de la propuesta de valor de las entidades»

«Es un milagro que sigamos dando resultados satisfactorios año tras año y además sabiendo que somos un factor fundamental para la economía y las empresas y que seguimos manteniendo ese Estado del bienestar», ha ilustrado la directiva.

Dancausa ha advertido de que el negocio se encuentra en un periodo de inflexión, ya que «nunca antes» los clientes habían ido por delante de la propuesta de valor de las entidades o exigido un producto determinado de manera inmediata y adecuado a sus necesidades. «Nunca antes lo nuevo había sucedido a lo inmediatamente anterior con tal velocidad, ya nada es permanente», ha apuntado.

Ante la «cohesión de dos mundos», uno que añora «la banca de toda la vida» y otro que solo busca soluciones inmediatas, la consejera delegada de Bankinter ha señalado que las claves del éxito del sector continuarán siendo poner el foco en los clientes, atender a las personas y mejorar la eficiencia de los procesos, incidiendo especialmente en la gestión del cambio.

FUSIÓN LIBERBANK Y UNICAJA, POSITIVA PARA BANKINTER

Durante su intervención, Dancausa ha sostenido que las fusiones entre entidades españolas que se acometan próximamente, como es el caso de Liberbank y Unicaja, beneficiarán a Bankinter a pesar de que puedan desplazar al banco desde la sexta hasta la séptima posición por volumen de negocio en España.

«Las fusiones de las que se viene ahora hablando en fechas recientes, desde una postura egoísta nos interesaría que pasaran, porque en el pasado las distracciones que han supuesto estas fusiones, en el tiempo al banco siempre le han beneficiado y les ha «sacado partido». «Por tanto, sí sucede, es algo positivo», ha asegurado.

En cuanto a la adquisición del negocio minorista de Evo Banco y de la filial de crédito al consumo en Irlanda, Avantcard, Dancausa ha avanzado que todavía están pendientes de las autorizaciones regulatorias pertinentes, que espera que se obtengan «en unas semanas.

Vestas reduce su beneficio un 75,5% en el primer trimestre del año

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Vestas Wind Systems ha reducido su beneficio un 75,5% su beneficio en el primer trimestre del año, respecto a las ganancias registradas en el mismo periodo de 2018. La eólica danesa contabilizó un beneficio neto atribuible de 25 millones de euros en el primer trimestre del año.

El fuerte retroceso registrado se debe al efecto negativo de los menores precios de los pedidos recibidos en 2017, según ha explicado la compañía. Además, la empresa eólica ha comunicado el nombramiento de Henrik Andersen como nuevo consejero delegado en sustitución de Anders Runevad, quien abandonará su cargo en la empresa el próximo 1 de agosto.

Runevad ha desempeñado durante los últimos seis años el puesto de consejero delegado. Su sucesor en el cargo, Henrik Andersen, ha estado hasta ahora al frente de la firma de revestimientos danesa Hempel , aunque ya formaba parte del consejo de administración de Vestas.

El impacto de factores externos como los aranceles y los precios de los materiales incrementaron los costes de la empresa

«Como se esperaba, nuestros resultados se vieron afectados negativamente por los pedidos recibidos durante el descenso de precios de 2017», ha manifestado Runevad, añadiendo que, si bien los precios de venta bajaron, el impacto de factores externos como los aranceles y los precios de los materiales incrementaron los costes de la empresa.

La facturación del fabricante danés de aerogeneradores alcanzó los 1.730 millones de euros, entre enero y marzo. Esta cifra representa un incremento del 2,1% en comparación con el primer trimestre de 2018, mientras que el importe de los pedidos recibidos ascendió a 2.400 millones, el doble que el año pasado.

Por su parte, el resultado operativo (Ebit) de Vestas en el primer trimestre disminuyó un 65,9%, hasta 43 millones de euros, con una caída del margen al 2,5% desde el 7,4% del mismo intervalo del año pasado.

SE MANTIENE LA DEMANDA EÓLICA GLOBAL

«La fuerte demanda global de energía eólica se mantuvo en el primer trimestre de 2019, con un crecimiento del 84% en los pedidos, hasta alcanzar los 3GW, alcanzado una cartera de pedidos récord de 28.000 millones de euros», destacó Runevad.

De cara al conjunto del ejercicio 2019, Vestas espera lograr ingresos de entre 10.750 y 12.250 millones de euros, con un crecimiento aproximado del 10% de la facturación por servicios, con un volumen de inversiones de unos 700 millones de euros.

Fluidra obtiene un beneficio de 5,9 millones de euros hasta marzo, excluyendo gastos por la integración

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Fluidra, empresa líder a nivel mundial en el negocio de equipamiento de piscinas y wellness, obtuvo un beneficio de 5,9 millones de euros en los tres primeros meses del año, una vez excluidos los gastos no recurrentes derivados del proceso de integración con la estadounidense Zodiac. Las cuentas reportadas, que incluyen estos costes y el impacto de IFRS-16, presentan un resultado neto negativo de 2,8 millones de euros.

Por su parte, las ventas entre enero y marzo se contrajeron un 1,1%, hasta alcanzar los 313,1 millones de euros, debido al impacto negativo de Estados Unidos a causa de factores extraordinarios: la meteorología, el cambio del modelo de distribución y el traslado de una planta de San Diego a Tijuana. Sin embargo, la compañía indicó que los fundamentales de Norteamérica siguen siendo sólidos y esta tendencia se manifiesta en abril, con crecimientos de doble dígito en moneda local.

Destaca el buen desempeño en Europa, con un incremento de un 9,7% en el sur y con cerca de un 13% en el resto de la región, ajustado por perímetro y moneda constante. Asimismo, la actividad en el Resto del Mundo siguió registrando un crecimiento estable (+6,2%), ajustado por divisas y perímetro.

Todo esto lleva a Fluidra a reafirmar sus previsiones para el conjunto del ejercicio. En concreto, prevé cerrar 2019 con una facturación de entre 1.350 millones de euros y 1.400 millones de euros, un Ebitda de entre 240 millones de euros y 260 millones de euros, y una deuda neta que esté por debajo de 2,6 veces Ebitda frente al ratio de 3,2 en 2018.

“Pese al inicio tardío de la temporada en Norteamérica por una meteorología fuera de lo común y otros factores extraordinarios, seguimos siendo optimistas de cara al conjunto del ejercicio. Nuestra presencia global y la fortaleza de otros mercados –especialmente Europa-, la mejora del margen de ventas y el buen avance del proceso de integración nos mantienen en la senda prevista para 2019 y en línea con nuestro Plan Estratégico 2022”, explicó Eloi Planes, presidente ejecutivo de Fluidra, que recordó que éste es un negocio estacional en el que la comparativa debe realizarse por ejercicios completos.

Según ha detallado la compañía, la piscina residencial sigue siendo la división que más volumen de ventas genera, poniendo de relieve la fortaleza que tiene gracias al enorme parque de piscinas instalado.

Los ingresos derivados de esta actividad se situaron en 215 millones de euros, en línea con la cifra registrada un año antes, si bien ajustado por perímetro –desinversión en Aquatron– el crecimiento se sitúa en el 1,1%.

Piscina Comercial registró unas ventas de 23,2 millones de euros en el periodo, lo que representa un crecimiento interanual de un 3,2%, marcando un cambio de tendencia en esta división apoyado en una gran cartera de proyectos nuevos.

Durante este primer trimestre y tras la fusión con Zodiac, la multinacional ha culminado con éxito los procesos de integración de las filiales de Fluidra en España, Italia y Portugal.

La ejecución de sinergias de aproximadamente 17 millones de euros sitúa a la compañía en una buena posición para alcanzar la cifra de 19 millones de euros en ahorro de costes para 2019, a la vez que asegura alcanzar los objetivos marcados en el Plan Estratégico, que contemplan unas sinergias de 35 millones.

Acuerdo de ERE en CaixaBank tras la cesión a las peticiones sindicales

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Tras cuatro meses de negociación, anoche se formalizó el acuerdo de ERE en CaixaBank, que afectará a 2.157 trabajadores. Finalmente la dirección de la entidad bancaria ha cedido a las presiones de los sindicatos, para implementar algunas de sus medidas en el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que se llevará a cabo en el marco de su Plan Estratégico 2019-2021.

Fuentes sindicales consultadas han indicado que la dirección ha aceptado las últimas peticiones de la Plataforma Unión Sindical, si bien hoy habrá más reuniones en la que será la mesa para la firma del texto, que todavía está terminando de ser redactado.

La Plataforma Unión Sindical CaixaBank, instrumentada por siete de las ocho organizaciones presentes en el banco, ha calificado su trabajo negociador de «rotundo éxito», ya que desde el ERE inicialmente previsto, que contemplaba 2.157 movilidades forzosas, al acuerdo finalmente alcanzado, la diferencia «ha sido sideral».

CaixaBank Madrid

La empresa ha decidido mantener su propuesta de indemnizar a los trabajadores menores de 53 años con 40 días por año trabajado y un máximo de 24 mensualidades. También ha aceptado mejorar en general las condiciones del total de 2.157 empleados afectados.

CONDICIONES DEL ERE

Algunas de las medidas que acordaron anoche la dirección y los sindicatos son un aumento en 3.000 euros de las primas para los pagos en renta, un incremento del importe para los empleados con discapacidad y la ampliación de oficinas ‘Store’ en caso de necesidad de la entidad, pero con previa aprobación en la comisión de seguimiento.

Asimismo, los sindicatos han aceptado la supresión de la figura del subdirector en oficinas de tres o menos empleados en entornos rurales, pero manteniéndose los actuales y perdiéndose la figura solo cuando quede vacante la plaza.

La dirección también ha accedido a incrementar los gestores comerciales en 1.500 personas y a eliminar la apertura de las oficinas los martes por la tarde.

Todavía quedan por aclarar los protocolos que se seguirán para los centros ‘inTouch’, las oficinas ‘S1’ y las movilidades, unas incógnitas que serán despejadas en las próximas horas.

Siemens sacará a Bolsa sus activos energéticos en 2020

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Siemens tiene el objetivo de sacar a Bolsa en septiembre de 2020, todos sus activos energéticos. Para eso, la empresa alemana ha previsto la creación de una nueva compañía que incorporará todas sus operaciones energéticas, incluida Siemens Gamesa.

La nueva firma, que incluirá la totalidad de las operaciones de generación de energía, petroleras y gasistas de Siemens, tendrá «completa independencia» mediante un consejo de administración propio, a lo que se sumará su debut en los mercados bursátiles en septiembre de 2020.

El consejero delegado de Siemens, Joe Kaeser, ha explicado que la empresa «quiere crecer significativamente» en los segmentos de negocio de la automatización, la digitalización industrial y las infraestructuras inteligentes, por lo que las operaciones de energía y gas no tienen cabida.

Siemens seguirá apoyando a su negocio energético escindido a través de su división de servicios financieros

«Siemens tiene intención de cumplir sus objetivos de crecimiento y beneficios a medio plazo centrando claramente su cartera en mercados con crecimiento dinámico y en ganancias de eficiencia«, ha especificado la empresa.

La decisión de escindir la compañía ha sido aprobada por el consejo de supervisión, así como por los representantes de los trabajadores. «Es necesario y valiente llevar a cabo los cambios cuando la compañía está funcionando bien», ha asegurado el presidente del órgano supervisor de Siemens, Jim Hagemann

DECISIÓN ESTRATÉGICA

La alemana transferirá el 59% que actualmente ostenta en Siemens Gamesa Renewable Energy a la nueva compañía, en la que renunciará a tener una participación mayoritaria. Pese a ello, se mantendrá como un accionista principal, con una participación «algo inferior» al 50%.

Asimismo, Siemens seguirá apoyando a su negocio energético escindido a través de su división de servicios financieros, mediante su equipo de ventas y licenciando la marca ‘Siemens’ para su uso.

«Estamos convencidos de que esta decisión estratégica será positiva para todos los participantes y permitirá creación de valor a largo plazo para los clientes, empleados y accionistas», ha apostillado Kaeser.

Misterios de Leonardo Da Vinci que aún no te han contado

El pasado 2 de mayo el mundo celebró el 500 aniversario de la muerte de Leonardo Da Vinci, una de las figuras más reconocidas de la historia renacentista europea. Tras una vida de investigación y con un gusto innato por el poder, en 1516, a la edad de 64 años, cruzó los Alpes acompañado de su discípulo, Francesco Melzi. Pasó los últimos tres años de su vida bajo el techo de Francisco I, en el castillo de Clos-Lucé (Cloux), en Amboise (Francia).

Fue un genio prolífico versado en temáticas tan dispares como la ingeniería civil, la anatomía, la botánica, la arquitectura o el arte. Hasta su fallecimiento, el de 2 de mayo de 1519, siguió trabajando sin interrupción en sus apuntes, su arte y en sus inventos.  Su última obra fue un dibujo de cuatro triángulos rectángulos que dejó inconcluso. La razón de la interrupción, como él mismo dejó anotado, fue muy simple: “Porque la sopa se enfría”. Aquellas fueron sus últimas palabras por escrito. Y sin más, a los 67 años, se apagó su luz, dejando atrás toda una vida de ciencia. Hoy en día sigue siendo una personalidad conocida y reconocida dentro de la sociedad contemporánea. Sin embargo, aún quedan misterios que desentrañar para conocer bien la magnitud de su talento y su pícara personalidad.

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Una infancia y una educación elemental para un sabio que enseña a todos

Letra de Leonardo Da VinciLeonardo era descendiente de una familia rica de nobles italianos. Era hijo de una joven humilde de familia campesina que tuvo una relación con Piero Fruosino di Antonio, notario, canciller y embajador de la República de Florencia. Como hijo ilegítimo fue entregado a su abuelo paterno, Antonio da Vinci, según indican las investigaciones del catedrático Martin Kemp. Los primeros cinco años de su vida los pasó en casa de su padre, donde fue tratado como un ilegítimo. Debido a su origen, no es de extrañar que el artista supiera valorar una vida llena de comodidades. Por esa razón, siempre mostró interés por trabajar para aquellos que pudieran brindarle ese estilo de vida.

Durante su infancia aprendió a leer, a escribir y a realizar cálculos aritméticos. Sin embargo, nunca llegó a aprender latín. Si Da Vinci hubiera nacido en el siglo XXI sería como estar delante de un experto en distintas materias que se niega a aprender inglés. Su lenguaje era muy pobre y su letra un galimatías difícil de traducir. Tuvo la suerte de que su padre mostrara uno de sus dibujos a Andrea Verrocchio, un artista cuatrocentista italiano que trabajó en la corte de Lorenzo de Medici. Debido a su gran habilidad, a la edad de 20 años ya formaba parte del Gremio de San Lucas de Florencia.

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Amante de las letras hasta límites insospechados

Códices de Leonardo Da VinciDa Vinci era un gran enamorado de las letras, no solo porque disfrutase de una buena lectura, sino también porque no podía evitar escribir siempre que tenía oportunidad. Le encantaba dejar constancia de todo lo que veía y pensaba. Por esa razón, siempre llevaba colgado del cinto un pequeño cuaderno que garabateaba sin descanso. Aunque parezca extraño escribía de manera invertida, de derecha a izquierda y era zurdo. Y aún podía ser más complejo si cabe, ya que un reciente estudio en la Galería de los Uffizi sacó a la luz que Leonardo era ambidiestro.

Los expertos creen que a lo largo de los siglos se ha perdido gran parte de su obra. Calculan que al menos ha desaparecido la mitad de todo lo que escribió. A pesar de ello, el trabajo de Leonardo es bastante extenso. Se conservan 23 códices de su autoría de distintos tamaños y con diferentes números de páginas. Además, se han preservado más de 7.200 páginas llenas de dibujos y anotaciones.

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Un genio que rara vez acabó un proyecto

Máquinas de Leonardo da VinciComo es habitual en las personas de mente inquieta, Da Vinci tenía la manía de no acabar los proyectos que comenzaba. Llegó a diseñar todo tipo de máquinas: Vehículos voladores, tanques, grúas, flotadores para caminar sobre el agua, equipos de buceo… Sin embargo, no solía terminar la mayoría de sus trabajos. Podemos imaginar que esto se debe a la cantidad de ideas que se fraguaban en su cabeza al mismo tiempo.

Elaboró proyectos de gran envergadura que nunca se llevaron a cabo. Nunca desviaron el Arno excavando un canal de diez metros. Tampoco se construyó un canal navegable entre Florencia y el Mediterráneo. No drenó las marismas del Piombino, y por supuesto, nunca construyó la escultura ecuestre de Francesco Sforza.

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Organizador de eventos y fiestas ostentosas sin fin

Dibujo de la fealdad de Leonardo de VinciTodo el mundo sabe que Leonardo era un gran estudioso. Pero no todo eran libros e inventos que parecían imposibles. Da Vinci también destacó por ser un gran organizador de fiestas con espectáculos que sorprendían a sus benefactores. Amante de las compañías con poder, el maestro acabó por convertirse en maestro de ceremonias, primero en Milán, en la corte de Ludovico Sforza, y más tarde en Francia, con el rey Francisco I.

Su humor y su ingenio han dejado muchas anécdotas en la historia. Una de las más sonadas, fue la boda que en 1490 organizó para el duque Gian Galeazzo. En aquella ocasión, convirtió el patio del palacio de Sforza en una selva, y vistió a los sirvientes de bestias salvajes. Incluso hizo volar a algunos de ellos. Vestidos de aves y procurando evitar el mareo, Da Vinci les dio alas usando como herramienta hilo invisible.

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Una personalidad de escándalo

El hombre de Vitruvio de Leonardo da VinciA pesar de haber recibido en su infancia una educación elemental, Leonardo destacó por su capacidad de observación. Tenía una imaginación sin límites que le permitía crear inventos que siglos más tarde fueron una realidad. Adoraba las artes y las ciencias, y siempre buscaba una salida para unir ambas.

Su apariencia era hermosa en sus años de juventud. Tenía los cabellos rubios y un cuerpo atlético que seguro levantó más de una mirada. Su personalidad era afable y sus gustos refinados. No temía a los colores llamativos y solía vestir con túnicas de satén y terciopelo. Es fácil imaginarle entrando en una habitación. Con su actitud amable, una túnica sofisticada de color rosa y su caminar elegante.

Aunque siempre llevó consigo el peso de ser hijo ilegítimo y de sus tendencias sexuales, Leonardo se convirtió en el arquetipo del hombre del Renacimiento. Fue un revolucionario de las ciencias que nació antes de tiempo. Un perfeccionista sin límites. Un pionero del humanismo que a día de hoy sigue suponiendo un reto para los expertos.

Mercadona: Cómo suben el precio a los alimentos sin gluten

Mercadona es uno de esos supermercados que cuentan con un amplio catálogo de productos sin gluten. Aún así, a pesar de que sea un supermercado especializado en productos sin gluten o lactosa, el precio es bastante superior a la media. Ser celíaco o intolerante a la lactosa sale más caro de lo que parece.

A continuación vamos a conocer algunos de los productos disponibles en Mercadona, y en otros supermercados, que no tienen gluten, o lactosa, con sus respectivos precios. Podrás comprobar tú mismo que los precios son bastante superiores.

Leche sin lactosa semi de Pascual

Mercadona

En el caso de la marca Pascual, el precio de la leche sin lactosa y semidesnatada es de 1,09 euros. Puede parecer que es un precio bastante bueno para ser un producto de marca y de calidad. Pero lo cierto es que es un poco más elevado que si compras un litro de leche semidesnatada con lactosa. El hecho de no llevar lactosa hace que el precio suba.

Además, sigue siendo más caro que comprar productos de marca blanca que cuentan con una buena calidad. Este es el caso de la leche sin lactosa. Existen marcas blancas que, según la OCU, superan la calidad de la leche Pascual. Así que, ¿Por qué gastar más sin ser necesario?

Leche sin lactosa semidesnatada de Hacendado

lactosahacendado Merca2.es

En el caso de la marca blanca de Mercadona, Hacendado, nos ofrece una leche semidesnatada sin lactosa, de fácil digestión, por 0,75 euros el brick. Es cierto que el precio sigue siendo más caro que el de la leche semidesnatada con lactosa, pero comprando el brick de la marca blanca de Mercadona se ahorra. Especialmente si eres de los que compra más de una unidad.

La calidad de los productos Hacendado es bastante buena. Es más, muchos comparan las marcas blancas de Mercadona con marcas de primera. La diferencia, en la mayoría de los casos, es mínima. Claro está que existen productos de Hacendado que no son lo mejor, pero son los que menos.

Queso tierno de Burgos de Burgo de Arias

burgo Merca2.es

El queso tierno de Burgos es una buena opción para cuidar la dieta y llegar con un tipazo al verano. Además, los productos sin lactosa suelen hinchar menos el vientre, por lo que siempre será una buena opción para consumir de cara al verano y a ponernos el bañador, ¿No es cierto?

El precio del queso de Burgos de la marca Burgo de Arias, el original, sin lactosa es de 2,25 euros. Un precio bastante elevado si pensamos que el pack solo trae tres pequeños quesos sin lactosa. Existen opciones muy económicas para este producto que tanto se consume en casa.

Queso tierno de Burgos de Mercadona sin lactosa

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Un pack de este queso fresco de la marca de Mercadona tiene un precio de 1,55 euros. En concreto, el kilo cuesta 6,20 euros. Esto significa que al comprarlo de marca blanca un intolerante a la lactosa puede ahorrar más de tres euros por cada kilo que compre.

Es una buena opción para ensaladas, como tentempié e incluso para acompañar a una tortilla francesa con un poco de miel. No dudes en meterlo en la cesta de la compra si eres de los que te preocupas por cómo llegas al verano. Que luego vienen los ‘madres mías’ por no haber cuidado la línea.

Pan de molde sin gluten de Schär

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Este paquete de pan de molde de la marca Schär cuesta 2,89 euros. Unos 10 euros el kilo, un precio bastante caro para ser, simplemente una bolsa de pan de molde sin gluten. Si lo comparamos con el pan de molde básico de Mercadona, que cuesta apenas un euro, este costaría el doble.

Los productos sin gluten, especialmente si son de marcas especiales, tienen un precio bastante elevado. ¿Es eso justo? Los celíacos seguro que piensan que no. Pero el pan de molde de Mercadona tampoco se salva. Su precio sigue siendo bastante caro.

Pan de molde sin gluten de Mercadona

singluten Merca2.es

Este paquete de pan de molde de Mercadona tiene un precio 2,63 euros. El kilo cuesta 6,83 euros. Un celiaco podría ahorrarse más de tres euros si compra este pan, es cierto, pero aún así nos parece que tiene un precio demasiado elevado para ser una bolsa de pan de molde.

Además, si te fijas en la cantidad, este pan de molde suele traer menos cantidad que uno normal, con gluten. Por lo que estamos en las mismas. El precio sigue siendo demasiado caro y, en ocasiones, se escapa del bolsillo de los celíacos, que se tienen que conformar con comer menos o con, directamente, no comer este tipo de productos.

Galletas sin gluten Coppenrath

galletas Merca2.es

¿Pueden disfrutar las personas intolerantes al gluten de unas galletas? La respuesta es sí, pero a precio de oro. Estas galletas de la marca Coppenrath, que se asemejan a las oreos, cuestan 4,30 euros por paquete. ¿No es demasiado? Teniendo en cuenta que solo contiene 300 gramos de producto, consideramos que sí, que es demasiado caro.

Estos productos, que son especialmente para los niños, suponen un esfuerzo extra para los padres ya que, la diferencia de precio de las oreos de marca blanca de Mercadona, por ejemplo, es muchísima. Estás cuestan el triple.

Galletas sin gluten de Mercadona

galletasingluten Merca2.es

Las galletas sin gluten de la marca blanca de Mercadona tiene un precio mucho más económico. Las galletas de Hacendado cuestan 2,50 euros. Es cierto que sigue siendo un precio más elevado que las galletas sin gluten de Mercadona, pero, sin duda, es una mejor opción a la hora de meter las galletas en la cesta de la compra.

En definitiva, a pesar de que Mercadona presume de ser un supermercado que tiene opciones sin gluten para todo, siguen siendo productos demasiado caros para meterlos en el carro de la compra. ¿Cuánto sale la compra de un celíaco? Pues, posiblemente, mucho más cara que la de una persona sin problemas de intolerancias.

Supervivientes 2019, analizamos los concursantes

La lista oficial de concursantes de Supervivientes 2019 ha sido muy interesante. Este año, la productora ha conseguido auténticos fichajes, como Isabel Pantoja, aunque no a todos les dará tiempo de verlos. Aún así, sabían el tirón que tienen este tipo de personajes.

A continuación vamos a conocer a todos los concursantes que han ido a Supervivientes 2019, que no son pocos. ¿Quieres saber quiénes son? Pues no te lo pierdas a continuación. Algunos son muy polémicos.

Colate

colate 2 Merca2.es

El empresario fue el primer confirmado de la edición de 2019 de Supervivientes. Parece que el exmarido de Paulina Rubio quiere ganar fama en esta nueva edición de Supervivientes, y que le ha cogido el gusto a esto de salir en la televisión tras su aparición en ‘Ven a cenar conmigo‘.

Ha sido el propio Colate, con bañador y con perro incluido, el que ha anunciado su participación en el concurso. Siente que la isla lo ha llamado y que debe acudir. Además, también ha confesado que quiere que se le conozca por algo más que por ser el ex de Paulina. Colate tiene mucho que demostrar y piensa hacerlo en esta edición de Supervivientes. ¿Cuánto aguantará sin gomina y sin sus cremas?

Omar Montes

omar Merca2.es

Omar Montes fue el segundo confirmado para entrar en Supervivientes 2019, aunque de su participación sí que teníamos alguna que otra pista. El exnovio de Isa Pantoja le pilló el gusto a la televisión tras su breve participación en GH VIP, donde entró sustituyendo a Oriana.

Ahora, según asegura el cantante, ha sentido la llamada y quiere participar en la edición de Supervivientes 2019. Claro está que no estamos seguros de que aguante demasiado. Cambiar el barrio por una isla no es fácil, especialmente si tenemos en cuenta el tipo de vida que Omar lleva. De fiesta en fiesta.

Dakota

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A Dakota, la tercera concursante confirmada de Supervivientes, la conocemos menos que a los demás. Fue protagonista de uno de los episodios de Hermano Mayor y la lió en Cámbiame, pero poco sabemos de ella. Es por eso por lo que la joven conflictiva quiere participar en esta edición. Quiere que el mundo entero la conozca.

¿Cómo se llevará con el resto de sus compañeros? Dakota es conocida por ser una auténtica alborotadora. ¿Qué opinarán sus compañeros de ella? De momento, Dakota se está preparando para llegar a la isla y ganar el reality.

Carlos Lozano

lozano Merca2.es

Carlos Lozano era también uno de los candidatos para Supervivientes 2019 y, finalmente, lo ha sido. Carlos fue el cuarto confirmado oficial. Fue uno de los grandes protagonistas de GH VIP, a pesar de que él no fue participante. Ahora, Carlos Lozano será participante de pleno derecho.

Tendrá que pescar, hacer fuego, cabañas…, ¿Será capaz? Ya sabemos que el presentador no es demasiado diestro en este tipo de tareas, pero seguro que pondrá todo de su parte para ganar el concurso o, al menos, para quedar de los últimos en la isla. ¿Aguantará? Es la duda que tenemos con todos los participantes de esta edición.

Isabel Pantoja, a Supervivientes

pantoja Merca2.es

La tonadillera, Isabel Pantoja, es la estrella de esta edición de Supervivientes 2019. Isabel ha confesado que está muy emocionada con su participación en el reality y es que tiene muchas ganas de volver a tener la reputación que tenía. Además, también ha confesado que tiene algunas deudas que pagar y que el dinero no le viene nada mal.

En la final de GH DÚO, Isabel confesó que la pesca es una de sus aficiones y que está muy emocionada por todo lo que está por venir, que no es poco. ¿Cómo se llevará con Dakota?

Isabel cobrará la friolera de 80.000 euros por semana, una barbaridad ya que será la que más cobrará de todas las ediciones. Pero tener a Isabel Pantoja en Honduras es lo que tiene.

Mónica Hoyos

Gran Hermano VIP

A pesar de que hace muy poco que salió de GH VIP, Mónica Hoyos ha decidido volver a embarcarse en una nueva aventura. Aunque en esta ocasión no tendrá un confesionario o una cama en la que refugiarse. Supervivientes es el reality más complejo de Telecinco.

Eso sí, para Mónica será aún más complicado ya que tendrá que convivir con el padre de su hija, su expareja Carlos Lozano. Y es que si no tuvo suficiente en GH VIP con Miriam Saavedra, ahora vivirá una nueva experiencia con Carlos.

«He recibido la llamada, soy una superviviente 2019. Vamos con fe, vamos guerrera y vamos para allá, que no es poco. Os quiero mucho. Hasta pronto». ¿Está segura de lo que le espera en la isla?

Oto Vans

oto Merca2.es

Oto Vans es un youtuber que ha decidido unirse a la experiencia de Supervivientes 2019. El joven es una estrella del mundo digital y ha sorprendido a todos sus seguidores con la participación en el reality de Telecinco. Parece que, a partir de ahora, tendremos un YouTuber en cada programa de Mediaset.

En GH VIP fue Verdeliss y ahora Oto Vans. Eso sí, la personalidad es totalmente diferente. Oto es famosos por insultar a otras influencuers. ¿Cómo se llevará con sus compañeros? ¿Especialmente con Dakota?

Chelo García Cortés

chelo 1 Merca2.es

Por fin podrá participar en un reality. Chelo lleva años intentando ser concursante de algún reality de Telecinco, tanto de Gran Hermano como de Supervivientes. Y parece que ahora lo ha conseguido. Chelo ha anunciado que será participante de Supervivientes 2019, y se encuentra muy impaciente por sumarse a este reto en el que compartirá escenario con una vieja amiga. Isabel Pantoja.

«Me he preparado de muchas maneras: he aprendido a pescar, he aprendido a hacer fuego, intento saber mantenerlo… pero lo que más puede preocupar es la convivencia. Será complicada pero yo la haré más fácil. Seré súper clara, diré lo que me gusta y lo que no pero, sobre todo, voy a vivir la mejor experiencia de mi vida. Llevo mucho tiempo esperando», asegura.

Jonathan

jonathan Merca2.es

En un principio se dijo que tanto Kiko Matamoros como Cristina Pujol, la que era su pareja, participarían en esta edición de Supervivientes. Pero parece que no. En Telecinco tendrán que conformarse con Jonathan, el hijo de Cristina Pujol, que se hizo famoso tras conocerse la relación de Kiko con su madre.

Jonathan se ha recorrido todos los platós de televisión alegando que su madre solo quiere fama y televisión. Algo parecido a lo que quiere él ya que no ha podido decir que no a la propuesta de participar en Supervivientes.

Violeta

Violeta Merca2.es

Violeta, extronista de Mujeres y Hombres y Viceversa, también ha sentido la llamada y ha decidido embarcarse en el proyecto de Supervivientes 2019. Violeta ha dejado momentos televisivos muy populares ya que es una chica muy intensa. La hemos visto discutir, alegrarse, llorar y equivocarse. ¿Qué más nos enseñará en el reality?

Eso sí, la experiencia será muy dura para ella. Violeta está habituada a tenerlo todo y a estar siempre perfecta. ¿Cómo afrontará en la isla el no tener maquillaje para retocarse y verse guapa, como ella suele decir?

Loli Álvarez

loli Merca2.es

La artista «de alma inquieta» también ha sentido la llamada. Cantante, actriz… Loli Álvarez es tan polifacética como experta en el medio televisivo y uno de sus grandes hitos llegó en ‘Crónicas Marcianas’, donde nos contó cómo acabó estrellándose en la Cibeles junto a Montse Paéz y Arlequín.

Han pasado los años y Loli asegura que está pasando una mala racha. Tanto es así que ha decidido entrar a Supervivientes para conseguir dinero, unos 18.000 euros como mínimo, y pagar todas las deudas pendientes que tiene.

Albert, el extronista superviviente

albert Merca2.es

Otro de los extronistas que han decidido sumarse a la aventura de ‘Supervivientes 2019’ ha sido Albert que, además, compartió casa con Violeta. Albert se suma al reality de supervivencia y se muestra con mucha fuerza y energía ante esta aventura ya que, según dice, «he sentido la llamada».

Albert, el atleta, promete dar mucho juego en el concurso y es que recientemente terminó su relación con Jenny, la chica a la que decidió escoger en la final de su trono en Mujeres y Hombres y Viceversa. ¿Encontrará ahora el amor en Supervivientes 2019?

Azúcar Moreno

azucarmoreno Merca2.es

Toñi y Encarna Salazar se embarcan en la gran aventura de ‘Supervivientes 2019’. Las cantantes vivirán un momento único, especialmente al saltar del helicóptero. Las cantantes forman parte de un grupo muy curioso y muy aclamado por el público.

El programa ha decidido contar con la participación de grandes estrellas de la canción en el reality. Ahora bien, ¿Aguantarán la experiencia? Hay que tener en cuenta que el sueldo de Toñi está congelado por una deuda que tiene pendiente, por lo que Encarna no tiene muchas esperanzas de seguir.

Lidia Santos

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La modelo no convencional se embarca en la aventura de ‘Supervivientes 2019’. La nueva concursante vivirá más de un momento irresistible en la isla y deberá demostrar a sus seguidores que puede ser la ganadora de este ‘reality’.

Lidia Santo es modelo de tallas grandes, aunque ya en el concurso hemos podido comprobar que no le importa demasiado que la vean sin ropa. Y no nos extraña. Lidia Santos tiene un cuerpo espectacular.

Fabio Colloricchio

fabio Merca2.es

El modelo no ha dudado ni un segundo a la hora de embarcarse en la aventura de ‘Supervivientes 2019‘. El argentino se dio a conocer la televisión italiana como pretendiente y tronista de ‘MyH’. Ahora, deberá conquistar a la audiencia española: ¿cuál será su técnica?

Por el momento parece que Violeta no se libra de Fabio bajo ningún concepto. Es más, ella admite que es su principal apoyo en la isla. ¿Será simplemente un habrá más entre ellos? Sea como sea, parece que la relación entre Violeta y Fabio va viento en popa.

Mahi Masegosa

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La que fuese participante de ‘Maestros de la costura‘ no ha dudado en embarcarse en la aventura de ‘Supervivientes 2019’. Un reality con unas características muy diferentes, donde vivirá algún momento irresistible y conquistará a la audiencia con su lado más guerrero.

Eso si, parece que un principio, Mahi pasará totalmente desapercibida con tantas estrellas televisivas. Estos son los concursantes que estarán cerrados en la isla y que tendrán muy difícil el hecho de salir de allí.

Más de 30 M€ y 27.000 metros: arrancan las obras del hospital de Ontinyent

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Un total de 27.000 metros cuadrados construidos, una inversión de más de treinta millones de euros y un plazo de ejecución de la obra de 36 meses. Son las grandes cifras del nuevo hospital de Ontinyent (Valencia), el primer hospital público licitado en 12 años por la Generalitat, que prevé abrir sus puertas en 2022.

Según informa la Consellería de Sanidad Universal y Salud Pública, las obras comienzan tras la firma del acta de comprobación del replanteo, que ha tenido lugar entre la Consellería y la empresa OHL, adjudicataria del proyecto y la única que se presentó al concurso.

De hecho, la adjudicación del proyecto a la constructora no estuvo exenta de polémica. El pasado febrero, la Federación de Contratistas de Obra Pública (Fecoval) aseguraba que, dada la escasa licitación pública tanto en el conjunto nacional como de la Comunitat Valenciana, el concurso debería haber recibido «un aluvión de ofertas» y, sin embargo, solo se presentó una empresa, lo que atribuyó a los precios establecidos por la administración sanitaria.

La patronal se quejaba entonces de que las unidades del contrato licitado estaban «muy por debajo del precio de mercado», en casi un 50 por ciento. OHL ha construido más de 150 hospitales en todo el mundo, entre ellos el La Paz de Madrid; el South Miami Hospital y el Lennar Medical Center (ambos en Miami, Estados Unidos) o el Hospital Militar de La Reina en Chile.

CEDIDA POR EL AYUNTAMIENTO

En la firma del acta de comprobación del nuevo centro, indican desde Sanidad, se ha constatado “la realidad geométrica de las obras respecto a la capacidad, medidas, alineaciones y rasantes del solar destinado a la nueva construcción, así como la disponibilidad de los terrenos precisos para la normal ejecución del proyecto”.

La parcela donde se ubicará el centro sanitario fue adquirida por el Ayuntamiento de Ontinyent por 1’8 millones de euros y cedida a la Consellería para levantar el centro, señalan desde el consistorio valenciano.

Las obras de construcción, cuyo plazo de ejecución es de 36 meses, comienzan este miércoles. El proyecto supone una inversión de 30.548.746,47 repartidos en cuatro anualidades: 4.043.298’05 euros en 2019; 7.871.604’91 en 2020; 13.132.121’58 en 2021 y 5.501.746’47 en 2022.

Para Jorge Rodríguez, alcalde de Ontinyent, el comienzo de las obras del futuro centro supone ”un día largamente esperado por la ciudadanía porque después de tantos años y tantos desengaños, el nuevo hospital va a ser una realidad”. Rodríguez destacó que “detrás de este éxito” se encuentra “la estrecha colaboración entre la Consellería de Sanidad y el Ayuntamiento”.

ASISTENCIA A DOCE MUNICIPIOS

El nuevo hospital, detalla el Ayuntamiento de la localidad valenciana, contará con una plantilla de 532 trabajadores, de los que 344 serán personal sanitario, 102 personal no sanitario, y otros 86 personal externo para los servicios de cocina, limpieza, mantenimiento o SAMU.

El centro prestará asistencia sanitaria especializada a doce municipios (entre ellos Albaida, Agullent, Aielo de Malferit, Atzeneta d’Albaida, Bèlgida, Benissoda, Bocairen u  Ontinyent) y tendrá un nuevo equipamiento, en sustitución del existente. Para la atención de cirugía general, prestará también asistencia a los usuarios de poblaciones como Alfarrasí, Benisuera, Guadasequies, L´Olleria o Sempere.

Además, se ampliará la cartera de servicios respecto al actual hospital. El nuevo hospital pasará de 56 a 82 camas (50 en habitaciones individuales), de 3 a 5 quirófanos, de 13 a 24 consultas externas,  de un  paritorio a 2 salas de nacimiento enfocadas al parto natural y de 6 a 18 puestos de urgencias.

En el centro se incorporarán nuevos servicios, como los de hospital de día médico-quirúrgico, una unidad de cuidados intensivos (UCI) y otra unidad, pionera, de daño cerebral. La nueva unidad de radiodiagnóstico dispondrá de dos salas de rayos X, una de telemando, un TAC, un ortopantomógrafo, dos salas de ecografía y una  de mamografía.

CUATRO BLOQUES

El nuevo hospital se construirá sobre una superficie cercana a los 27.000 metros cuadrados construidos (frente a los cerca de 7.000 metros cuadrados actuales), sobre una parcela de 24.400 metros cuadrados de superficie. La  urbanización se ha previsto para disponer de 251 plazas de aparcamiento público y 111 plazas para personal sanitario.

El centro, de seis plantas, estará formado por cuatro bloques: hospitalización y servicios generales; accesos y consultas externas; radiodiagnóstico, bloque quirúrgico y maternidad con acceso independiente; y urgencias. Los bloques estarán comunicados entre sí por pasarelas acristaladas.

“Los espacios libres entre bloques van a permitir la mejora en la iluminación natural, su adaptación a la orografía de la parcela y crear una escala de edificación más humana”, apuntan desde la Consellería.

Los 10 productos de Amazon que vas a querer tener en tu cocina

Si eres un experto de los fogones o simplemente estás empezando en el mundo culinario, en Amazon puedes encontrar todo lo necesario para equipar tu cocina como la de un verdadero chef.

Estos utensilios y pequeños electrodomésticos harán tu vida mas fácil y cómoda, y te ayudaran a impresionar a tu familia y amigos con tus riquísimos platos. A continuación, encontrarás todos los productos imprescindibles de Amazon que quizás no conocías, pero que a partir de ahora no van a poder faltar en tu cocina.

ESPIRALIZADOR DE VERDURAS AGM EN AMAZON

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Con este divertido utensilio puedes crear riquísimos tallarines de todas tus verduras favoritas, con las que harás las delicias de los más pequeños o de todos aquellos que están cansado de comer vegetales de la manera tradicional. Corta verduras y frutas de una manera original para crear platos deliciosos.

Está equipado con dos cuchillas de dos tamaños diferentes: 3×2 mm y 5×2.5 mm. Simplemente consiste en insertar y girar para convertir los vegetales en fideos en unos minutos. Los componentes se separan para facilitar la limpieza y se puede usar un cepillo, líquido para lavar platos y agua corriente para limpiarlos de manera sencilla.

Puede encontrar este espiralizador de verduras de Amazon aquí.

KIT DE DECORACIÓN DE TARTAS WISFOX EN AMAZON

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Este kit te ayudará a convertirte en un verdadero experto en repostería. Contiene 39 piezas entre las que encontramos dos espátulas de acero inoxidable, 24 boquillas de diferentes tamaños para utilizar en manga pasteleras junto 2 mangas desechables, unas tijeras, un cepillo limpiador de pipa, una boquilla de plástico, una sierra para cortar bizcocho y que quede perfectamente recto, dos levantadores de pastel, una jeringuilla y tres herramientas alisadoras.

También incluye un plato giratorio de 30 centímetros de diámetro, que hará mucho más sencillo decorar tus tartas y pasteles. Esta hecho con plástico no toxico y silicona, apto para lavavajillas y de fácil limpieza.

Si quieres convertirte en un profesional de la repostería puedes conseguir este kit aquí.

PRENSA DE PASTA FRESCA LACOR EN AMAZON

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Si eres un apasionado de la deliciosa cocina italiana, puedes aprender a hacer pasta fresca de manera casera con esta prensa tradicional. Este utensilio que nos ofrecen Amazon y la marca Lacor, tiene nueve posibles grosores que puede escoger según tu preferencia, desde 2 mm hasta 0,2 mm y una manivela manual que mueve el cortador doble para hacer espaguetis o tallarines, ya que incluye dos cuchillas.

También tiene incorporada una práctica mordaza para fijar la laminadora a la mesa para evitar que se mueva durante su uso. Esta hecha de acero inoxidable por lo que ofrece una cómoda limpieza. 

Si quieres empezar a hacer tu propia pasa de la manera mas natural y sana, puedes encontrar esta prensa aquí.

TETERA ARENDO EN AMAZON

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Con esta cómoda tetera podrás hervir agua para cocinar o para preparar deliciosas tazas de té de la manera más rápida. Con su diseño en forma de tetera clásica y un precioso color crema, este hervidor tiene una capacidad de 1,8 litros y está hecho de acero inoxidable, seguro y fácil de limpiar.

Su mecanismo es sencillo, simplemente hay que llenar la tetera de agua, ponerla sobre su base, enchufarla y encenderla un simple interruptor, con el que también se apaga. Tiene filtro para la cal  y ofrece una facil limpieza gracia a que la boquilla es extraible. La desconexión automática garantiza la necesaria seguridad en el servicio.

Puede encontrar esta tetera en Amazon aquí.

SOPLETE DE COCINA HENMI EN AMAZON

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Este instrumento es para los mas atrevidos del mundo culinario, dispuestos a darle el toque final a sus platos con este soplete de gas. Fácil de utilizar con una sola mano, es perfecto para flambear postres o dar un ultimo toque a carnes. Tiene seguro y regulador del gas para que la llama sea lo fuerte que deseemos.

Fabricado con aleación de aluminio es seguro y resistente, y promete una larga duración de uso y aunque debe usarse con cuidado, es una herramienta cómoda incluso para aquellos principiantes. El deposito de butano está protegido correctamente para evitar cualquier accidente.

Puede comprar este soplete aquí.

KIT DE SUSHI BLUMTAL EN AMAZON

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Si lo que te gusta es la comida japonesa, puede preparar tu propio sushi con este kit que encontraras en Amazon por menos de diez euros. Incluye siete piezas: una alfombrilla de silicona de 24 x 24 cm para enrollar el sushi, un molde para hacer nigiris, una cuchara para arroz y cuatro pares de palillos de madera.

La principal ventaja que encontramos en este kit es la alfombrilla hecha de silicona, puesto que a diferencia de una estera de bambú, los restos del arroz no se quedan pegados en las ranuras de la alfombrillas, y se puede lavar fácilmente e incluso en el lavavajillas. Asimismo, incluye un libro de instrucciones para que te conviertas en un especialista en sushi.

Puedes encontrar el kit de sushi Blumtal en Amazon aquí.

LICUADORA DE PRENSADO EN FRÍO AICOOK

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Con este exprimidor podrás hacer zumos de tus frutas y verduras preferidas sin que pierdan sus propiedades. Gracias a su hélice de plástico, en lugar de las cuchillas tradicionales, saca el jugo a las frutas sin utilizar calor ni fricción, por lo que se mantienen las vitaminas, enzimas, minerales, oligoelementos y nutrientes.

Separa perfectamente la pulpa del  jugo y extrae el zumo incluso de zanahorias, manzanas o jengibre, sin que quede ningún tipo de resto. El proceso de extracción es silencioso, por lo que podrás preparar ricos desayunos o antojos a media noche, sin despertar a nadie.

Encontraras este extractor de jugos lentos en Amazon aquí.

CREPERA CLATRONIC EN AMAZON

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Seas de dulce o de salado, esta crepera es perfecta para un capricho, o para elaborar platos diferentes y divertidos. Su plato de 29 cm de diámetro con recubrimiento antiadherente de alta calidad hace que cocinar crepes o tortitas sea de lo mas sencillo, así como una fácil limpieza. 

Gracias a su termostato ajustable de temperatura puedes controlar el nivel de tostado de los crepes. De igual manera, posee un sencillo mecanismo de encendido y apagado mediante un interruptor. Incluye un esparcidor de masa y un libro de recetas.

Puedes encontrar esta crepera aquí.

GOFRERA ELDOM EN AMAZON

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Si eres más de gofres, la maquina de Eldom es perfecta para ti. Por menos de 20 euros tendrás en tu casa la posibilidad de disfrutar de estos deliciosos dulces a cualquier hora y en tan solo unos minutos. Esta gofrera te permite cocinar dos gofres a la vez.

Su recubrimiento antiadherente permite sacar con facilidad los gofres sin que se peguen. Tiene dos luces de control y un termostato que mantienen una temperatura constante, así como pies antideslizantes para una mayor seguridad y una potencia de 700W.

Puedes conseguir esta gofrera en Amazon aquí

KIT DE COCTELERÍA SIKIWIND EN AMAZON

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Si estas cansado de las típicas bebidas, puedes atreverte con este kit de coctelería para crear nuevas recetas que despierten tus sentidos. El juego incluye siete piezas de acero inoxidable: batidora de martini de 250 ml) un jigger de medición, una cuchara mezcladora, mezcla de bebidas, coladores, pinzas para hielo e incluso un libro con recetas de bebidas. 

Te permite tomar bebidas mezcladas en casa, y tener la experiencia de un barman en tu cocina sin tener que que pagar los elevados precios de un cóctel en algún bar de moda.

Puedes empezar a practicar comprando el kit aquí.

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