Talgo presenta su sistema de propulsión de hidrógeno para trenes

0

Talgo ha presentado este miércoles su sistema de propulsión de vehículos ferroviarios basado en hidrógeno, una alternativa verde, innovadora y eficiente para sustituir las locomotoras de diésel.

Este proyecto se ha presentado este miércoles en Don Benito, Badajoz, en el marco de las Primeras Jornadas del Hidrógeno como vector de desarrollo socioeconómico del Sudoeste Ibérico (SOI H2).

El evento, que se celebra de forma presencial y también virtual, cuenta con la presencia de Emilio García, director de Innovación de Talgo.

Este sistema se configura como una solución modular que permite su instalación en todo tipo de trenes, pero se ha diseñado específicamente para la plataforma Vittal de Cercanías y Media Distancia, con la que Talgo concurre a diversos procesos de licitación en España y otros países. Las primeras pruebas de validación en vía se harán en el cuarto trimestre de 2021.

Este innovador sistema utiliza pilas de hidrógeno que aportan la energía a los motores eléctricos del tren. Se alimenta de fuentes de energía renovable, como la solar fotovoltaica o la eólica, que producen hidrógeno que se almacena y, posteriormente, se utiliza para alimentar los sistemas de propulsión avanzados basados en pilas de combustible, como el diseñado por Talgo.

El sistema se complementa con baterías que incrementan la aceleración disponible en los arranques, aprovechando las frenadas del tren para recargarse.

A diferencia de los sistemas de baterías extendidos en automoción, la tecnología de hidrógeno (H2) se presenta como la respuesta lógica a las necesidades de transporte pesado y, en particular, de aquellas líneas ferroviarias que no cuentan con sistemas de electrificación mediante catenaria, y que, a día de hoy, dependen de trenes propulsados por motores diésel.

El sistema de hidrógeno diseñado por Talgo permite así ‘electrificar’ las líneas de la red convencional sin necesidad de costosas y prolongadas obras de adaptación, prescindiendo de combustibles fósiles.

El fabricante de trenes de alta velocidad líder en España ha seleccionado Extremadura como parte de una estrategia más amplia que reconoce los esfuerzos de la sociedad civil, empresarial y las administraciones públicas regionales para innovar y acelerar una transición a redes de transporte completamente descarbonizadas.

La elección de Extremadura tiene que ver no sólo con el tipo de infraestructura existente, sino también con el hecho de que es una de las comunidades autónomas que han mostrado una apuesta más decidida por la generación y regeneración de cadenas industriales basadas en la producción local de hidrógeno.

Hernández de Cos pide no tener miedo a mantener los ERTE durante un «tiempo prolongado»

0

El gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, ha afirmado este miércoles que «probablemente» el Gobierno tenga que mantener los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) durante un «tiempo prolongado» y que no hay que tener miedo a dicha extensión temporal.

Durante su intervención en la Junta Directiva de la CEOE, Hernández de Cos ha puesto como ejemplo lo que hizo Alemania en la anterior crisis económica, donde los ERTE se prolongaron en algunos casos durante dos años.

«No estoy diciendo que aquí haya que prolongarlos durante dos años», ha precisado Hernández de Cos, que ha añadido que si existe un diagnóstico de que un determinado sector, por la perturbación que está sufriendo, va a tener una pérdida de renta temporal, mantener el ERTE ayudan a preservar ese tejido productivo, sin perjudicar la economía.

En su opinión, los ERTE deberían focalizarse en mayor medida dado que la crisis sanitaria no está afectando por igual a todas las actividades, pero más que sectorialmente, cree que dicha focalización debería realizarse «casi» a nivel de empresa, pues hay sectores, como el turístico, donde te encuentras con hoteles cerrados y, en frente, hoteles abiertos y prácticamente llenos.

El gobernador también ha defendido que los ERTE no pueden ser el único instrumento al que recurran las empresas y que se debe asegurar el «correcto funcionamiento» de los diferentes mecanismos de flexibilidad laboral que tienen disponibles las empresas en la legislación.

Así, ha afirmado que los ERTE «no son la solución» para aquellas empresas que perciban que los efectos de la crisis no son temporales, sino estructurales, de forma que tienen que tener a su disposición mecanismos de flexibilidad que les permitan acometer ajustes más estructurales.

En paralelo a todo ello, el gobernador ha resaltado el papel fundamental de las políticas activas de empleo para aquellos trabajadores en ERTE que están inactivos, pues se debe evitar la descapitalización del capital humano.

Las grandes petroleras piden no cerrar la puerta a la producción de hidrógeno ‘azul’

0

La Asociación Española de Operadores de Productos Petrolíferos (AOP) ha pedido que se contemple la producción de todas las formas de hidrógeno de bajas emisiones (conocido como ‘azul’), como un paso necesario para el despliegue de un mercado español del hidrógenorenovable (denominado ‘verde’), ya que dejarlo fuera del plan español «podía poner en riesgo la competitividad de la industria».

La patronal de las grandes petroleras -integrada por Repsol, Cepsa, BP, Galp, Saras y Eni- ha presentado esta propuesta en sus alegaciones durante el proceso de consulta pública de la Hoja de Ruta del Hidrógeno Verde lanzada por el Gobierno, cerrado el pasado 11 de septiembre.

El presidente de AOP y BP España, Luis Aires, señaló que estas alegaciones de la asociación quiere «ir a más y ampliar el alcance de la hoja de ruta».

«Nuestro objetivo es evitar distorsiones en el mercado europeo y posibles pérdidas de competitividad para la industria española como resultado de restringir las vías de producción de hidrógeno a las que sí podrían acceder otros países de la UE. Toda tonelada de CO2 evitada es igual de buena independientemente de cómo se consiga, así que no hay razón para esperar años a que una tecnología madure cuando tenemos otras disponibles ahora», añadió al respecto.

AOP considera que esta medida no solo armonizaría la normativa española con la estrategia europea para el hidrógeno renovable, quesí incluye el hidrógeno de bajas emisiones, y respetaría el principio de neutralidad tecnológica, «sino que también permitiría cumplir con objetivos de reducción de emisiones de CO2 a corto y medio plazo».

PASOS INTERMEDIOS

La asociación cree que, incluyendo esta vía, se podrían «dar pasos intermedios» para el desarrollo pleno de las tecnologías de H2 verde, «que aún tiene un largo recorrido por delante hasta ser competitivo y coste eficiente», subraya.

La patronal destaca que el desarrollo del hidrógeno renovable es una de las rutas de su Estrategia para la Evolución hacia los Ecocombustibles, que persigue las emisiones cero de la industria del refino mediante la creación de combustibles alternativos bajos en carbono, hechos a partir de residuos orgánicos, hidrógeno verde y CO2 capturado (combustibles sintéticos) y residuos no orgánicos.

Además, recuerda que la industria del refino es una de las principales productoras y consumidoras de hidrógeno, ya que interviene en los procesos de transformación del crudo para conseguir distintos productos (combustibles y otros materiales imprescindibles para la petroquímica).

Ybarra, Gallina Blanca, Cruzcampo y Campofrío, las marcas virales del confinamiento

0

Ybarra, Gallina Blanca, Cruzcampo y Campofrío se convirtieron en las marcas de alimentación más virales en el confinamiento por el coronavirus, según el estudio ‘Digitalización del sector gastronómico’, elaborado por Aplus Gastromarketing y Welovroi.

En concreto, el informe muestra que en volumen de publicaciones digitales, Alvalle es la que más ha crecido durante la cuarentena, seguida de Martini (+744%) y Prèsident (+200%).

Por redes sociales, Cruzcampo es la marca que más publica en Twitter y la que más interacciones genera en esta red, mientras que Ybarra lidera ese apartado tanto en Facebook como en Instagram.

Gallina Blanca triunfa en Youtube, siendo uno de sus vídeos el más reproducido en el periodo analizado y Campofrío destaca por tener el mejor contenido en Facebook durante la cuarentena, además de posicionarse como la tercera marca más viral tanto en Facebook como en Twitter.

El consejero delegado de Aplus Gastromarketing, Diego Olmedilla, ha señalado que los canales digitales se han «convertido en una de las principales vías de comunicación entre marcas y clientes, algo que ha sido especialmente acusado durante el confinamiento. «El diálogo abierto y sincero permite mayores índices de fidelización y aporta un ‘feedback’ muy útil a las marcas», ha subrayado.

LAS RECETAS DE COCINA TRIUNFAN

El estudio ha revelado que, aunque las marcas han hecho un 29% menos de publicaciones durante el periodo comprendido entre marzo y mayo, éstas han calado más hondo en sus receptores, provocando una respuesta mucho mayor en términos de interacción (un 64% más que el año anterior).

Twitter sigue siendo el canal preferido por las marcas para comunicarse con sus usuarios con un 69% del total de publicaciones, mientras que Facebook es la red social que ha registrado mayor nivel de interacción con los usuarios, acaparando el 72% del total. El 88% del contenido con mayor número de interacciones en esta plataforma ha sido en formato vídeo.

Respecto a los contenidos, aquellos relacionados con productos, promociones y sorteos, predominantes en 2019, han sido sustituidos por contenidos sociales y de gastronomía (+18%). El 36% de las publicaciones con más interacciones contienen recetas, algo que puede ser debido al ‘boom’ en la cocina propiciado por la cuarentena.

Diferentes opciones para redirigir tu futuro profesional

0

Si quieres dar un giro a tu profesión pero no sabes bien qué hacer te acercamos algunas opciones que te permitirán conseguirlo apenas haciendo un pequeño esfuerzo que será capaz de abrirte las puertas laborales de otro sector diferente al tuyo con las ventajas que a ello se le asocian. Toma nota de las diferentes alternativas que pueden resultarte interesantes.

Manipulador de alimentos

Si has oído hablar del curso manipulador de alimentos pero no sabes bien qué ventajas podría suponerte realmente optar por cursar algo así debes saber que una persona con esta certificación podrá trabajar en un puesto en el que se requiera manipular alimentos. Esta formación es necesaria siempre que se trabaje con la alimentación, más allá del grado de dificultad del trabajo.

Lo debe tener una persona que trabaja en una frutería y que, por tanto, está en contacto con la fruta tocándola y demás como una persona que trabaja en una empresa de productos procesados y es parte de la elaboración del producto.

En definitiva, más allá del grado de dificultad que suponga el trabajo a desempeñar si el fin último es trabajar con los alimentos este carnet manipulador de alimentos será un requisito fundamental para acceder a un puesto así. Tanto si vas a trabajar en contacto con los alimentos en su transporte, almacenamiento, preparación, proceso de envasado, venta o distribución te será necesario.

Quizá te preguntes por qué puede ser necesario recibir formación adicional pero lo cierto es que se trata de puestos claves ya que son estos profesionales los que actúan como barrera de defensa ante la posibilidad de prevenir intoxicaciones, infecciones, etc. Por ello, entre la formación que se imparte en este tipo de cursos es la de dar a conocer los tipos de infecciones que pueden llegar a producir un alimento en cuestión si se encuentra contaminado, y cómo se evita precisamente que esto suceda. También se aprenderá a diferenciar entre alimentos que puedan estar ya contaminados y otros que no.

Un manipulador de alimentos debe formarse de manera continuada y, aunque no tenga que renovar su certificado de manipulador de alimentos, lo cierto es que es importante que vayan actualizando de vez en cuando su formación porque el contenido que han aprendido también se va quedando obsoleto a medida que el propio mercado de la alimentación va evolucionando.

En un curso de manipulador de alimentos se te dará una formación completa en la que estudiarás aspectos como por qué se dan las infecciones de origen bacteriano, sus consecuencias, cómo se deben prevenir, cómo se deben almacenar los productos, cómo se debe mantener a nivel personal de cara a manipular alimentos una correcta limpieza e higiene, dónde se encuentran los puntos más críticos, cuál es la normativa y conocer la ley de información alimentaria que hace referencia a los alargenos en este caso.

Carretillero

La de carretillero es otra de las profesiones que te puede abrir nuevas puertas y que no debes de dejar a un lado sin saber antes en qué consiste. Se trata de un tipo de formación que te permitirá trabajar como operatrio de maquinaria de carretillas elevadoras automotoras tanto frontal como retráctil. Mediante la formación obtenida en el curso de carretillero acabarás logrando tu carnet carretillero con el mundo laboral que ahí se te puede abrir.

Se trata de un curso carretillero que imparten formadores con una amplia experiencia dentro de dicho sector y en que se encargan de ir explicando el funcionamiento de los mismos así como los tipos de maquinaria que existen, la legislación actual, los riesgos que puede tener una profesión así y cómo se pueden intentar prevenir.

Con un curso de estas características es evidente que lograrás mejorar las salidas profesionales que puedas tener. Por ejemplo, podrás encontrar trabajo como responsable de almacén, como operario de Carretillas Elevadoras Automotoras en construcción, con trabajos relacionados a nivel de logística de transporte de mercancías y otros puestos simulares que requieran esta cualificación.

En cuanto al temario que vas a aprender será completo e irá desde los riesgos y la prevención en este tipo de puestos, a cómo se hace el correcto mantenimiento de este tipo de máquinas, cómo son las señales de seguridad y sus certificados, legislación vigente, cómo actuar frente a un accidente laboral, cómo conducir la máquina en cuestión, etc. En definitiva, obtendrás una formación completa que te permitirá desempeñar el trabajo de carretillero, algo que sin este curso y la obtención posterior del carnet no ibas a conseguir.

Podrás hacer los cursos online, por lo que si no tienes demasiado tiempo no tendrás que preocuparte estos cursos se adaptan a las necesidades más complicadas de los posibles estudiantes. Así de sencillo, sólo tendrás que pensar en qué profesión te sientes más cómodo o está más relacionada con tu vida laboral.

Galán (Iberdrola) cree que la «ambición climática» de la UE es una oportunidad para España

0

El presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, ha celebrado «la ambición climática de la Unión Europea», con la propuesta de la presidenta de la Comisión Europea (CE), Ursula von der Leyen, para incrementar hasta al menos el 55% el objetivo de reducción de emisiones contaminantes para 2030, y ha asegurado que representa «una oportunidad única para España que tenemos que aprovechar».

A este respecto, Galán ha destacado que España cuenta «con las tecnologías, con empresas innovadoras, con una enorme capacidad de respuesta para afrontar nuevos proyectos y con los recursos renovables necesarios».

Así, el presidente de la energética ha señalado la necesidad de seguir acelerando la transición «para estimular la recuperación económica», para lo que «la mejor manera de hacerlo es apostar por aquellos sectores de futuro que, mientras promueven a la industria que genera empleo sostenible y de calidad, contribuyen a reducir las emisiones y la contaminación».

Galán ha subrayado que la Unión Europea ya contaba con una estrategia de crecimiento sostenible, basada en la transición energética, y que ahora «lo que hace falta es acelerarla, tomando al ‘European Green Deal’ como hoja de ruta».

Garamendi está más cerca de sindicatos que del Gobierno en los ERTE

0

El presidente de la CEOE, Antonio Garamendi, ha afirmado este miércoles que los empresarios se encuentran más cerca de la postura sindical que de la del Gobierno en la negociación sobre la prórroga de los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE).

Durante su intervención en la Junta Directiva de CEOE y en presencia del gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, Garamendi ha vuelto a reclamar al Gobierno datos «objetivos» sobre lo que están costando los ERTE porque sospecha que son «muy inferiores» a los que se están ofreciendo públicamente.

«Necesitamos datos objetivos para hablar de los ERTE porque tenemos dudas muy serias de que los datos que nos está transmitiendo el Ministerio de la Seguridad Social sean reales. Los hemos pedido, no nos los dan y creo que tenemos derecho a saber cuánto son las prestaciones y cuánto son las exoneraciones», ha apuntado Garamendi.

1.200 MILLONES DE COSTE

En esta línea, el presidente de ATA y vicepresidente de la CEOE, Lorenzo Amor, ha señalado en un tuit que 800.000 trabajadores en ERTE con prestación y exoneración de cuotas suponen un coste mensual de unos 1.200 millones de euros, frente a las cifras de entre 4.000 y 5.000 millones de euros que se están ofreciendo desde el Gobierno. «¿Qué se está computando ahí»?, se ha preguntado Amor.

Durante su intervención en la Junta, el dirigente empresarial ha advertido además al Gobierno de que esto «no es una claudicación» y que «por apretar» no se van a conseguir acuerdos. «Nosotros somos pactistas, queremos trabajar por nuestro país y la mejor manera de apoyar a nuestro país es apoyar a las empresas españolas», ha dicho Garamendi, que ha añadido que «es difícil llegar a un acuerdo el día 15 cuando te dan los papeles el 14».

Asimismo, Garamendi ha asegurado que la CEOE no dejará a nadie atrás en la negociación de los ERTE y que «no abandonará a ninguna empresa, especialmente de sectores que estén cerrados por causa de la pandemia. «Tenemos claro que no vamos a abandonar a nuestros colegas que lo estén pasando mal», ha subrayado.

La OCDE recomienda mantener los estímulos hasta finales de 2021

0

La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) ha instado a los gobiernos a que mantengan sus estímulos fiscales durante todo 2021 y ha alertado de los peligros de tratar de equilibrar las finanzas públicas antes de tiempo.

La economista jefe del organismo, Laurence Boone, ha recomendado a los responsables políticos que no repitan «los errores fiscales de la última crisis», cuando se retiraron pronto los estímulos y se dificultó la senda de recuperación.

«Ya habrá tiempo de ajustar las finanzas públicas, pero ese momento no es 2021», ha subrayado la economista durante la rueda de prensa que ha celebrado la OCDE con motivo de la publicación de sus nuevas perspectivas económicas mundiales.

ESPAÑA

Preguntada por qué deberían hacer países como España o Italia, que han registrado déficits públicos constantes en los últimos años, Boone ha matizado que la recomendación de la OCDE es para que el dinero «vaya donde sea necesaria»

Asimismo, la economista también ha agregado para que el caso de economías que tienen poco margen de maniobra fiscal, por los déficits y su elevada ratio de deuda, «tenemos el dinero europeo». Boone ha indicado que el fondo de recuperación de la UE cambia mucho la perspectiva en comparación con la última crisis financiera.

El club de países ha revisado este miércoles al alza sus previsiones económicas mundiales en comparación con junio. Así, la OCDE estima ahora que el PIB mundial se contraerá un 4,5%, frente al 6% que estimaba hace apenas tres meses.

Este descenso, con respecto a las proyecciones previas a la pandemia, supone que la economía mundial a finales de 2021 todavía estará siete billones de dólares (5,892 billones de euros) por debajo de lo previsto a finales de 2019. Esta previsión podría reducirse hasta cuatro billones (3,367 billones de euros) en el escenario más optimista, aunque podría ampliarse hasta 11 billones (9,259 billones de euros) en caso de que durante el año que viene siga sin estar disponible una vacuna y continúen los rebrotes del virus.

«El PIB de muchos países estará, a finales de 2021, por debajo de los niveles de 2019 y muy por debajo de lo esperado antes de la pandemia», ha explicado Boone.

ESTIMACIONES ECONÓMICAS

Con respecto al conjunto de la zona euro, la OCDE estima que su PIB se contraerá un 7,9% en 2020, frente a la caída del 9,1% que pronosticó en junio. La recuperación en 2021, sin embargo, será 1,4 puntos peor de la esperado, con un crecimiento del PIB del 5,1%.

La OCDE únicamente desglosa las previsiones para las tres principales economías europeas. En el caso de Alemania, su PIB caerá un 5,4% en 2020 y crecerá un 4,6% en 2021. Se trata de una revisión de 1,2 puntos al alza y a la baja, respectivamente.

De su lado, Francia experimentará un ‘shock’ del 9,5% del PIB este año, frente al 11,4% estimado en junio. Para 2021, la OCDE estima que crezca un 5,8%, lo que equivale a 1,8 puntos menos. Italia, en cambio, caerá un 10,5%, frente al 11,3% anterior, y repuntará un 5,4% en 2021, 2,3 puntos menos.

En lo que se refiere al resto de grandes economías mundiales, Estados Unidos se contraerá un 3,8% en 2020, en comparación con la caída el 7,3% estimada anteriormente, al tiempo que en 2021 crecerá un 4%, apenas una décima menos. China, crecerá un 1,8% en 2020, frente a la caída estimada en junio del 2,6%, y en 2021 repuntará un 8%, más de un punto adicional.

Reino Unido será uno de los países desarrollados más afectados, ya que su PIB caerá un 10,1% este año. En junio, el descenso estimado era del 11,5%. Para 2021, la OCDE ha revisado a la baja en 1,4 puntos su estimación de crecimiento, hasta el 7,6%. Asimismo, mientras Japón descenderá un 5,8% este año, una mejora de dos décimas con respecto a junio, su economía será de las que menos crezca en 2021, con un alza del 1,5%, seis décimas menos de lo previsto anteriormente.

Aedas Homes aterriza en Pamplona con el proyecto Atalaya

0

La promotora Aedas Homes continúa con su expansión por los mercados residenciales más dinámicos de España y llega a Navarra con el proyecto Atalaya, situado en la mejor zona de Pamplona.

En esta promoción Aedas Homes impulsa 92 viviendas de alta calidad de 1, 2, 3, 4 y 5 dormitorios en dos edificios. El primero de ellos cuenta con 68 viviendas, en una torre de planta baja y 14 alturas; mientras que el segundo consta de 24 inmuebles en un bloque de planta baja y seis alturas.

APUESTA POR LA SOSTENIBILIDAD

Estos pisos tienen un precio a partir de 225.000 euros, e incluyen cocina amueblada y equipada, trastero y plaza de garaje. Las viviendas cuentan con terrazas, distribuciones diáfanas con gran luminosidad y la mayoría disfruta de vistas privilegiadas a la ciudad.

Además, las viviendas de Atalaya tienen calificación energética A, distinguiéndose por su sensibilidad hacia el medio ambiente con la incorporación de medidas como el suelo radiante y refrescante, la ventilación de doble flujo, unos acristalamientos que aseguran el confort térmico o la preinstalación para carga de vehículo eléctrico en el garaje.

“Atalaya se encuentra en una ubicación inmejorable de Pamplona y es un reflejo de la calidad y excelencia que caracterizan a las promociones de Aedas Homes”, como destaca Mikel Fernández, Gerente de Promociones de la compañía en la Zona Norte. 

“En concreto”, especifica, “está junto al Parque de la Media Luna y a escasos metros de lugares tan emblemáticos como la Plaza del Castillo, la Plaza de Toros o la Avenida Carlos III”. “Posiblemente, la zona más demandada de Pamplona”, sentencia.

EN EL CENTRO DE PAMPLONA

A las excelentes viviendas y la excepcional localización Atalaya suma unas atractivas y completas zonas comunes, como un solárium con dos piscinas, una para niños, en la cubierta de la torre. También dispone de gimnasio, club social equipado con sala gourmet (txoko) y cuarto para bicicletas.

Mikel Fernández remarca que  “Atalaya va dirigida a un amplio espectro de clientes que buscan viviendas de alta calidad, con todos los servicios próximos y que no renuncian a completas zonas comunes en el centro de Pamplona”, comenta.

Por el momento, la acogida del mercado ha sido excelente, con más de 500 interesados incluso antes de salir a la venta. “Atalaya es la primera promoción de Aedas Homes en Pamplona y estamos convencidos de que cumpliremos con las expectativas de la demanda, convirtiéndonos en un referente en la ciudad y en toda Navarra”, concluye.

Inditex se dispara en Bolsa tras regresar a beneficios

0

Las acciones de Inditex ampliaban sus ganancias en Bolsa a más del 8% tras anunciar su regreso a beneficios de 214 millones de euros en el segundo trimestre de su ejercicio fiscal 2020-2021 (entre el 1 de mayo y el 31 de julio), por encima de las previsiones de los analistas, dejando atrás los ‘números rojos’ de 409 millones de euros de los tres primeros meses.

En concreto, los títulos de la compañía fundada por Amancio Ortega, que ayer cerraron con un alza del 5,15%, coincidiendo con la presentación de resultados de su competidor H&M, iniciaban la sesión de este miércoles con un alza del 3,95% que posteriormente han ampliado hasta el 8,47% a las 12.00 horas, marcando un precio de 25,93 euros. De esta forma, Inditex lideraba las ganancias del Ibex 35, que lograba conquistar los 7.100 puntos.

El presidente de Inditex, Pablo Isla, ha afirmado que el segundo trimestre supone un «punto de inflexión» para el grupo, al que se ha referido, por otra parte, como «líder mundial del comercio ‘online’.

BUENA GESTIÓN 

«El segundo trimestre marca la recuperación y una progresiva vuelta a la normalidad», ha resaltado Isla durante la presentación de los resultados a los analistas, en la que ha confiado en lograr un margen bruto positivo para la segunda mitad del año y estable para el ejercicio, debido fundamentalmente a la «buena gestión» de la cadena de suministro y al esfuerzo de los equipos comerciales.

En este sentido, Isla se ha mostrado satisfecho con la evolución del margen bruto que, según explica, tiene que ver con la ejecución del modelo de negocio y con su «flexibilidad», así como con la capacidad para manejar la compañía con un bajo nivel de inventario lo que, además, significa que no ha tenido que hacer «descuentos significativos o promociones durante la campaña».

«Seguimos teniendo una total confianza en nuestro modelo de negocio, basado en la integración de las tiendas físicas y el canal ‘online'», ha señalado Isla, quien ha resaltado la «fortaleza» del modelo de negocio de la compañía, con una reducción del inventario del 19%. «El inventario crece a menor ritmo que las ventas y es una tendencia», ha añadido.

PÉRDIDAS EN EL PRIMER SEMESTRE

La compañía se anotó, no obstante, unas pérdidas de 195 millones de euros en el primer semestre (entre el 1 de febrero y el 31 de julio) en un contexto marcado por el impacto del Covid-19.

Si se excluye la provisión de 308 millones de euros realizada en el primer trimestre para acelerar la estrategia de integración de tiendas con ‘online’, el beneficio neto semestral es ya positivo y alcanza los 39 millones de euros, según ha destacado la compañía.

Asimismo, las ventas del grupo en el primer semestre han continuado recuperándose hasta alcanzar los 8.033 millones de euros, limitando su caída al 37%, gracias a que en el segundo trimestre moderaron su caída hasta 31%, hasta 4.730 millones de euros, desde el descenso del 44% registrado en el primer trimestre.

La compañía ha generado ya 734 millones de euros de caja neta en el segundo trimestre y la posición financiera neta del semestre alcanza los 6.486 millones, a pesar, según señala la firma, de todas las circunstancias adversas provocadas por la pandemia del Covid-19.

Etihad Airways y Boeing concluyen las pruebas del vuelo del programa ecoDemonstrator

0

Boeing y Etihad Airways han dado por concluidas las pruebas del Programa ecoDemonstrator 2020 con un vuelo realizado la semana pasada, en el que se ha utilizado una mezcla 50/50 de combustible tradicional para aviones y combustible de aviación sostenible.

En un vuelo que salió desde Seattle hasta la fábrica de Boeing en Carolina del Sur, el 787-10 Dreamliner más novedoso de Etihad Airways ha utilizado la mezcla máxima de combustible sostenible permitida para la aviación comercial.

Esta prueba ha permitido demostrar, además una nueva forma de comunicación simultánea entre los pilotos, los controladores de tráfico aéreo y los centros de operaciones de las aerolíneas, la cual permitirá optimizar las rutas.

REDUCIR EMISIONES Y RUIDO

El programa ecoDemonstrator de Boeing emplea las tecnologías prometedoras nacidas en los laboratorios, las cuales son probadas en el aire con el objetivo de impulsar la innovación. Este año el programa ha evaluado cuatro proyectos centrados en reducir las emisiones y el ruido, así como en mejorar la seguridad y salud de los pasajeros y la tripulación.

Todos los vuelos de prueba del 787-10 utilizaron una mezcla de combustible tradicional para aviones y combustible sostenible producido a partir de desechos agrícolas no comestibles. En el vuelo final se empleó una mezcla comercial máxima de 50/50.

El combustible de World Energy suministrado a Boeing por EPIC Fuels ha sido certificado por el Roundtable on Sustainable Biomaterials para reducir las emisiones de carbono en más del 75% del ciclo de vida del combustible.

COLABORACIÓN ESTRATÉGICA

La asociación entre Boeing y Etihad Airways forma parte de una larga historia de colaboraciones estratégicas orientadas a hacer que los vuelos sean cada vez más sostenibles. Ambas compañías se encuentran entre los socios fundadores del Sustainable Bioenergy Research Consortium, creado en 2010.

Con sede en la Universidad Khalifa, cerca de Abu Dhabi, el proyecto piloto para un ecosistema desértico único produce combustible sostenible a partir de plantas que crecen en el desierto, regadas con agua del mar de la costa. En enero de 2019, Etihad Airways utilizó el lote inicial de combustible de este proyecto piloto en un vuelo de pasajeros de Abu Dabi a Ámsterdam.

En enero de 2020, Etihad Airways recibió el distintivo verde 787-10 al utilizar una mezcla de combustible compuesto por un 30% de SAF, producido por World Energy.

Banco de España aboga por extender los ERTE con uso «eficiente» de recursos

0

El Banco de España aboga por extender los Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTE), pero focalizando su diseño para priorizar en empresas viables tras la crisis y realizando un uso «eficiente» de recursos públicos ante el coste de la prórroga de este mecanismo, al tiempo que avisa de que se ralentizará el ritmo de salida de los ERTE de los más de 700.000 trabajadores que permanecen bajo ese paraguas.

Así lo ha señalado el director general de Economía y Estadística del Banco de España, Óscar Arce, durante la presentación del informe trimestral de la economía española, que empeora sus previsiones, estimando una caída de PIB de entre el 10,5% y hasta el 12,6% este año y un alza de entre el 4,1% y el 7,3% el próximo ejercicio.

Por ello, considera que hay que tratar de buscar un «equilibrio» entre seguir dando un «cierto soporte» a las empresas y los hogares afectados por la situación y, en el caso de las empresas, con «prioridad» a las que, tras este shock temporal, «sigan siendo viables».

LA ECONOMÍA TIENE QUE HACER UN ESFUERZO

De esta forma, aboga por «focalizar» cada vez más y conforme pase el tiempo en el diseño de estas medidas de apoyo para facilitar la «necesaria reasignación de factores de distintos sectores», ya que «no todos se están viendo igualmente afectados ni tendrán las mismas perspectivas de crecimiento tras la crisis».

Esto significa que la economía tendrá que hacer un esfuerzo de reasignación de factores productivos, capital y de trabajadores», ha enfatizado.

Arce ha indicado que la situación respecto a los ERTE y otras políticas desplegadas como medidas de apoyo para contener los efectos de la pandemia es que «lamentablemente subyace la motivación que condujo a su introducción», al percibirse aún un daño «muy intenso» en el sistema productivo y rentas de «muchos» hogares y empresas por una perturbación de «naturaleza temporal».

En este sentido, sin especificar una fecha para la prórroga de los ERTE que actualmente se ultima en la negociación entre Gobierno y agentes sociales, Arce ha insistido en que el diseño de los ERTE debe combinar la consideración de apoyo a trabajadores inmersos en una falta de actividad temporal, pero ser «cada vez más focalizados» en su diseño, algo que ha admitido que «no es fácil» al desconocerse el escenario que emergerá tras la pandemia y qué sectores saldrán reforzados o perjudicados.

Además, ha apuntado que es «innegable» que conforme se extiende la crisis en el tiempo, la presión sobre los recursos públicos es más elevada, con déficits de dos dígitos y un incremento de deuda hasta máximos históricos, por lo que ha pedido tener en consideración también esta situación y un uso «eficiente» de los recursos públicos.

LA SALIDA DE LOS ERTE SE RALENTIZA

El director general de Economía y Estadística del Banco de España ha explicado que en el organismo no hacen previsiones sobre el flujo de salida de los ERTE al no disponer la información necesaria, si bien ha indicado que estos son cada vez menos numerosos, puesto que los más de 700.000 trabajadores que permanecen en un ERTE pertenecen a sectores que se ven «particularmente afectados» y siguen estándolo tras el verano.

Entre ellos, ha citado los trabajadores adscritos al sector de la hostelería, en el que la caída de afiliación efectiva respecto a hace un año era un 30% inferior a finales de agosto.

«Siendo realistas, conforme pasa el tiempo, posiblemente, sea difícil que salgan de la situación de ERTE si no lo han hecho ya», ha afirmado, apuntando que los sectores de hostelería y turismo tienen por delante unos meses de actividad «anormalmente baja», por lo que el ritmo de salida de los ERTE, será cada vez «más tenue».

Inditex deja atrás los «números rojos» del primer semestre

0

Inditex regresó a unos beneficios de 214 millones de euros en el segundo trimestre de su ejercicio fiscal 2020-2021 (entre el 1 de mayo y el 31 de julio), dejando atrás los ‘números rojos’ de los tres primeros meses, si bien se anotó unas pérdidas de 195 millones de euros en el primer semestre (entre el 1 de febrero y el 31 de julio) en un contexto marcado por el impacto del Covid-19.

La Fundación Laboral formará a 5.000 trabajadores con subvención del SEPE

0

La Fundación Laboral de la Construcción lanzará este mes de septiembre 77 cursos gratuitos de formación subvencionados por el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), que se ejecutarán hasta el verano del próximo año, dirigidos a mejorar la cualificación de cerca de 5.000 trabajadores ocupados de los sectores de construcción, metal y agrario.

Según ha informado este miércoles la Fundación, el objetivo de esta iniciativa es actualizar las competencias profesionales de los trabajadores de estos sectores para impulsar su empleabilidad.

De este modo, estos planes formativos permitirán alcanzar una cualificación inicial a aquellos profesionales procedentes de otros sectores gravemente afectados por la crisis del coronavirus y que estén interesados en incorporarse y desarrollar una carrera profesional en las empresas de estos sectores.

AFECTADOS POR ERTE O ERE

Los cursos se estructuran en torno a tres planes de formación estatal dirigidos prioritariamente a trabajadores ocupados en empresas de los tres sectores mencionados, aunque también podrán acceder a ellos todos los trabajadores cuya relación laboral se haya extinguido por un expediente de regulación de empleo (ERE) o aquellas cuyos contratos se hayan suspendido por un expediente de regulación temporal de empleo (ERTE).

Del mismo modo, se pueden beneficiar de estos cursos gratuitos profesionales autónomos, así como aquellos en situación de desempleo, hasta un máximo del 40% del total de plazas disponibles.

Según la Fundación, el plan más ambicioso es el dirigido a los profesionales del sector de la construcción, que se espera que alcance a más de 3.700 trabajadores ocupados, a través de 51 cursos subvencionados y especializados en diferentes materias del sector.

Asimismo, en el marco del plan de formación del sector metal, se pretende formar también a cerca de 800 trabajadores ocupados a través de 17 acciones formativas. También se intentará llegar aproximadamente a 300 trabajadores ocupados del sector agrario a través de 9 acciones formativas que sólo se impartirán en Las Palmas y en Andalucía.

Telefónica y Rakuten Mobile se unen para impulsar el desarrollo de OpenRAN

0

Telefónica y Rakuten Mobile han firmado un acuerdo de colaboración (Memorandum of Understanding) para cooperar de forma conjunta en el desarrollo de la tecnología de red de código abierto OpenRAN, Core 5G y Sistemas de Soporte a Operaciones (OSS por sus siglas en inglés), según han informado las compañías en un comunicado.

En concreto, según recogen los términos del acuerdo, Rakuten Mobile y Telefónica investigarán y realizarán pruebas piloto y de laboratorio para facilitar el desarrollo de arquitecturas OpenRAN, incluyendo el papel que jugará la Inteligencia Artificial (IA) en las redes de acceso móvil.

En esta línea, desarrollarán conjuntamente propuestas para una arquitectura RAN 5G y modelos de OpenRAN óptimos como parte de los esfuerzos de la industria de las telecomunicaciones para alcanzar un rápido ‘time-to-market’, nuevas referencias en términos de costes, así como los beneficios que se derivan de la implementación software de las funcionalidades de la RAN.

Asimismo, las dos operadoras de telecomunicaciones colaborarán en la construcción de un ecosistema 5G «abierto y eficiente en costes, basado en interfaces abiertas, que permita acelerar la madurez del 5G con roaming global».

ECONOMÍAS DE ESCALA

Telefónica y Rakuten también desarrollarán un esquema de compras conjunto para hardware y software asociado a OpenRAN, que ayudará a incrementar el volumen de compras y a generar economías de escala, incluyendo CUs (Central Units), DUs (Distributed Units), RRUs (Remote Radio Units) y los equipos de red y/o componentes de software que sean necesarios.

Por otro lado, ambas compañías informan de que trabajarán igualmente en el Core 4G/5G y en la tecnología OSS utilizada por Rakuten Mobile en Japón y por su plataforma (Rakuten Communications Platform).

El director de Tecnología e Información (CTIO) de Telefónica, Enrique Blanco, ha señalado que en la operada creen «firmemente» que las redes están evolucionando hacia su virtualización extremo a extremo a través de arquitecturas abiertas donde OpenRAN es «una pieza clave».

REVOLUCIÓN EN EL 5G

En este sentido, ha incidido en que, más allá de la flexibilidad y simplicidad que proporcionará, OpenRAN cambiará el ecosistema de proveedores y revolucionará la actual industria 5G a medio y largo plazo, así como en que, al mismo tiempo, las redes abiertas y virtualizadas llevarán hacia un nuevo modelo operativo para las operadoras.

«Telefonica y Rakuten Mobile han firmado este MoU para evaluar y demostrar la capacidad y viabilidad de las arquitecturas OpenRAN y para hacerlas realidad»», ha remarcado Blanco.

Por su parte, el vicepresidente ejecutivo y director de Tecnología de Rakuten Mobile, Tareq Amin, ha afirmado que están «encantados» de colaborar con Telefónica desde una perspectiva conjunta sobre el desarrollo de OpenRAN y ha confiado en que este acuerdo sirva igualmente para que ambos pueden explorar el futuro desarrollo de la plataforma de Rakuten.

Escenario 0: ¿Por qué ha revolucionado HBO esta serie española?

Septiembre es época de estrenos en la televisión convencional pero también en las distintas plataformas de streaming que tratan de conseguir usuarios con películas y series de gran tirón. Netflix, Firmin, Amazon Prime Video todas exhiben su catálogo con el firme propósito de enganchar a sus clientes y hacer algunos nuevos. Y de todo este catálogo de novedades, la que más está dando que hablar en esta ocasión – y para bien – es Escenario 0, una serie española que acaba de estrenar HBO y que está generando todo tipo de halagos. Te contamos el porqué.

Mezcla de teatro y televisión

mando de television Merca2

Una de las principales novedades de Escenario 0 es que se trata de una especie de fusión del mundo de la televisión y del mundo del teatro. De hecho, se trata de una serie que adapta para televisión seis éxitos teatrales recientes. Pero no se trata de adaptar una obra de teatro al formato televisivo, ni de por supuesto grabar una obra de teatro en video y mostrarla en la pantalla como una proyección más. Escenario 0 es mucho más que eso.

Numerosas y ricas técnicas narrativas

teatro 2 Merca2

Lo bueno de Escenario 0 es que vemos escenas que se suceden sobre las tablas del teatro y otras que tienen lugar directamente en la pantalla, que suceden tras la cámara. El ensamblaje entre unas y otras es lo que resulta realmente novedoso, y como se han tejido de una forma inteligente y coherente. Las escenas van y viene en un salto temporal, al que también juegan los actores que ahora son ellos mismos y otra vez son sus personajes.

La cuarta pared

cuartapared 1399377264.973 Merca2

En términos de interpretación se habla de la cuarta pared para definir la pared imaginaria que existe entre el actor y el espectador. Aunque su origen está relacionado con el teatro, también se aplica para cine y televisión. Se trata de aspectos técnicos distintos, pues en cine y televisión esa cuarta pared es móvil, está siempre donde está la cámara. Y ese es precisamente otro de los aspectos positivos de Escenario 0. La serie consigue «romper» la cuarta pared, dirigiéndose directamente al público y mostrando los trucos del oficio y todo el engranaje que rodea al mundo de la interpretación.

Buenas obras

todoeltiempo2 1598600653 Merca2

Pero además de los aspectos técnicos, Escenario 0 destaca por una estupenda elección de las obras que se emiten. Se trata de seis obras excepcionales, que han funcionado muy bien en el teatro y que se han adaptado de forma magistral a la televisión para hacerlas más visuales. Clásicos como Tío Vania de Chejov, Hermanas, éxito teatral francés, Todo el tiempo del mundo, algo más onírico, Los Mariachis tragicomedia pura, Juicio a una zorra, un monólogo adaptación de una historia clásica, y Mammon, otro gran éxito del teatro español.

Grandes actores

hermanas4 1598600569 Merca2

Pero si las historias han sido magistralmente elegidas, no se queda corto el casting del actores. Empezando por Irene Escolar y Barbara Lennie, actrices en varias de las historias, pero productoras e impulsoras también de este reto que tan bien les ha salido. Una Carmen Machi brillante y Marqués Marcet y Pablo Messiez llenando la pantalla de una forma espectacular son solo un ejemplo del porqué Escenario 0 será la serie revelación de esta temporada en HBO.

Uatae lanza el Observatorio del Falso Autónomo para combatir esta figura

0

La Unión de Asociaciones de Trabajadores Autónomos y Emprendedores (Uatae) ha lanzado una nueva herramienta web, el Observatorio del Falso Autónomo, con la que quiere ofrecer un paquete de información práctica y recursos para combatir esta figura, según ha informado en un comunicado.

En este Observatorio se pueden consultar claves para reconocer cuándo se está produciendo un uso fraudulento del trabajo por cuenta propia, análisis de la jurisprudencia al respecto e información práctica de cómo denunciarlo ante las autoridades.

También abre un canal para que los afectados hagan llegar su propia casuística. La intención de Uatae es elaborar un informe anual recogiendo el estado de la cuestión. La secretaria general de Uatae, María José Landaburu, ha resaltado que esta figura es una lacra que afecta a cada vez más sectores y actividades, «y que supone no solo una merma en los derechos laborales para quien la sufre, sino también en la recaudación de la Seguridad Social».

La organización ha recordado que el Gobierno anunció su compromiso de blindar por ley la laboralidad de los ‘riders’ y ha reclamado que estos planes se cumplan y puedan ser «un primer paso que permita avanzar para una regulación que termine con esta problemática tan generalizada.

La fintech Nomo (Banco Sabadell) amplía su servicio a las pymes

0

Nomo, la plataforma fintech impulsada por Banco Sabadell que integra los servicios financieros y herramientas de gestión del negocio para autónomos y freelancers, ha puesto en marcha un nuevo servicio especializado para pymes.

Actualmente, Nomo cuenta con más de 80.000 autónomos registrados y asegura estar preparado para ofrecer su plataforma con servicios adaptados específicamente a sus necesidades a las más de 3,2 millones de micropymes españolas.

«El nuevo servicio de Nomo tiene por objetivo ser un punto de inflexión para este colectivo y aprovechar la tecnología para hacer menos tediosa y más eficaz la gestión del negocio, su fiscalidad y sus necesidades financieras», ha indicado el consejero delegado de Nomo, Xavier Capellades.

UN PAÍS DE AUTÓNOMOS

El directivo ha señalado que España es un país de autónomos y de micropymes: casi el 96% de las empresas españolas son micropymes de hasta 9 trabajadores. La intención de la fintech es ayudarles a crecer y a digitalizarse, especialmente en el actual contexto económico, evitándoles tener que dedicar recursos a tareas administrativas, contables y fiscales que no aportan crecimiento.

Algunos de los servicios que ofrece Nomo son el análisis del resultado neto trimestral de la compañía o el cálculo a tiempo real de la liquidación de impuestos a pagar a final de trimestre, clave para tener el control total y tomar mejores decisiones con la información más actualizada.

También permite crear y enviar facturas a los clientes y llevar el control de los pagos y de las facturas pendientes de cobro, facilitando la liquidez y tesorería de las compañías. Igualmente proporciona servicio de gestoría, consultas ilimitadas con gestor personalizado o la generación de cuadros de amortizaciones, entre otros.

La fintech ha lanzado una campaña comercial con motivo de la ampliación de sus servicios a pymes, que contempla el primer mes gratuito tanto en el plan estándar como premium en modalidad mensual y un 10% de descuento en la modalidad anual.

Los famosos que la han liado parda en Masterchef Celebrity

Por los fogones de ‘Masterchef Celebrity’ han pasado ya un buen número de famosos que nos han dejado verdaderos momentazos. Y es que, sabemos de sobra que el programa más famoso de cocina, no solo trata de preparar buenos platos de comida o de llegar a ser un buen chef, sino que, muchas veces el carisma y el desparpajo de muchos de los personajes que llegan al concurso, superan nuestras expectativas y, en realidad, no importa si cocinan mal, muy mal o de espanto.

Y a nosotros nos encanta el juego y que la líen parda, porque es así cuando nos emocionan y nos hacen pasar intensos ratos entretenidos. Sin más, os vamos a contar los famosos que la han liado parda en ‘Masterchef Celebrity’ a lo largo de sus ediciones ¡atentos!

Fernando Tejero y sus platos ‘León come gamba’ y ‘La Sirenita’

famosos-liado-masterchef-celebrity

Pero, ¿cómo no acordarse de estos entrañables plato de otro personaje y actor entrañable como es Fernando Tejero? Esto ocurría en el año 2015 y 2016, cuando RTVE recién estrenaba esta edición de ‘Masterchef Celebrity’, la primera en la que también participaron Loles León, Cayetana Guillén Cuervo, Miguel Ángel Muñoz o cantantes como Niña Pastori entre otros.

Fernando Tejero intenó experimentar y desplegar su creatividad con un bogavante eintentó formar una sirenita ¡Y nos encantó la idea! igual no tanto al jurado, pero sin duda nos gustó su línea de creación como en su anterior plantp de. Su presentación recordó a los espectadores el famoso león comegamba que creó en el 2015 y quesí le supuso su expulsión inmediata.

Yolanda Ramos, la reina del humor entre los fogones de ‘Masterchef Celebrity’

famosos-liado-masterchef-celebrity

No ganó, pero en cierto forma nos ganó. ¿Cómo? Con su humor infinito, su carácter y su buen corazón entre otras cosas. Pudimos ver como le rezaba un nabo, sus conversaciones sobre los packs de ropa íntima que se compraba en los mercadillos, escuchar como en alguno de sus platos le gritaban «Esto es una mierda, pero con arte», sus ejercicios «físicos» en pleno plató del programa o algunos de sus platos quemados como un arroz con gambas. Sin duda, fue una de las más queridas de esta edición, que se llevó buenas críticas, no tanto por su saber hacer en la cocina, pero sí por su carisma y humor.

Boris Izaguirre, un showman en otro gran show de cocina

Boris Izaguirre es un show en si mismo, y si unimos esto a los platos que hay que preparar en Masterchef Celebrity con arte y creatividad, el resultado no pudo ser más que esperado, pues llegó a ser junto a Vicky Martín Berrocal en uno de los finalistas del programa. Consiguió ponerse el delantal blanco junto con Berrocal y nos dejó momentos de revolcón entre las mesas de las cocinas, su affaire con Jaime Nava y otros algo más amargos cuando le acusaron del robo de un sorbete por parte de Antonia Dell´atte, o cuando perdió los nervios en las puertas de la final.

Ana Obregón fue la primera expulsada

famosos-liado-masterchef-celebrity

Fue la primera expulsada de Masterchef Celebrity, pero no por ello la recordamos menos. «Me hubuiera gustado tener tiempo para prepararme», comentó el día de su expulsión en la entrevista que le hizo Pepe Rodríguez. Sin embargo en tan solo una semana consiguió conquistar al público, fue capitana de equipo junto a Juan Avellaneda, y también algún que otro momento de discusión con Vicky Martín Berrocal a quien consuiguió sacarle verdaderamente de quicio. La bióloga dijo al respecto de su expulsión:  “Estoy satisfecha del papel que he hecho en MasterChef”. Y a ti, ¿quién te gustó más de todos ellos?

Catella AM cierra la compra de dos edificios de oficinas en Madrid

0

Los fondos asesorados por Catella Asset Management Iberia (Catella AM) han formalizado la adquisición de dos edificios de oficinas en Madrid por un montante que asciende a los 35,5 millones de euros y cuenta con una superficie agregada de más de 13.000 metros cuadrados.

Uno de los edificios se encuentra en la calle Albasanz 15b (complejo “Puerta del Este”), y el otro en la calle Julián Camarillo 11. En total ambos edificios suman 318 plazas de aparcamiento y se ubican dentro del área de Julián Camarillo de Madrid, una de las zonas más demandadas de la ciudad, entre otros factores, por sus excelentes comunicaciones y servicios.

Dichas operaciones han sido asesoradas por las consultoras inmobiliarias Catella y Borneo Advisors (la primera asesorando a la vendedora y la segunda a la compradora, respectivamente).

Catella AM ha mantenido un alto grado de actividad en lo que va de año y con estas dos operaciones la firma suma seis transacciones en España en 2020, con una inversión agregada de 154 millones de euros. 

Tres de estas operaciones corresponden al segmento residencial (viviendas en alquiler en Vitoria, Valdemoro y Vallecas) y la cuarta fue la adquisición de una residencia de estudiantes en Sevilla. Catella AM centra su estrategia en edificios residenciales, oficinas, parkings, logística y alternativos (como residencias de estudiantes y de mayores).

Según afirma Javier Hortelano, Managing Director & Partner de Catella AM “en estos meses hemos continuado con nuestra actividad completando varias operaciones alineadas con la estrategia de inversión que tenemos en la península ibérica. Seguimos trabajando en nuevas transacciones y mantenemos nuestro interés en los activos residenciales, oficinas, logística y alternativos. España es un mercado muy atractivo para los fondos que asesoramos y, a pesar del entorno en el que nos encontramos, continúan existiendo oportunidades de inversión cuyo binomio riesgo/retorno es muy interesante”.

Iberdrola suscribe con el ICO un préstamo ‘verde’ por 59 millones

0

Iberdrola ha suscrito con el Instituto de Crédito Oficial (ICO) un nuevo préstamo ‘verde’ por importe de 59,4 millones de euros para acelerar el despliegue de su plan movilidad sostenible, que contempla la instalación de 150.000 puntos de recarga en hogares, empresas y en la vía pública en los próximos cinco años, informaron ambas entidades.

En este caso, esta financiación permitirá reforzar la red de recarga en vía pública de la energética en España y Portugal con hasta 2.500 nuevos puntos.

La financiación suscrita con el ICO, con vencimiento a nueve años, representa el cuarto préstamo ‘verde’ que concede la entidad pública a la compañía española con el objetivo de potenciar la producción y uso de energía a partir de fuentes renovables y no contaminantes.

En el caso de su plan de movilidad sostenible, los usuarios de vehículos eléctricos que recargan en las estaciones de Iberdrola lo hacen con energía 100% limpia, con certificado de Garantía de Origen renovable (GdOs). Asimismo, cuentan con la certificación ‘verde’ por parte de G-Advisory, que ha emitido su ‘second party opinion’.

RESPALDADO POR LA CE

El plan de electrificación de la movilidad del grupo presidido por Ignacio Sánchez Galán, alineado con su estrategia de recuperación ‘verde’, cuenta también con el respaldo de la Comisión Europea, a través de una subvención por un importe de 13 millones de euros concedida a la compañía en el marco de la convocatoria CEF Transport Blending Facilities por la Innovation and Networks Executive Agency (INEA), que contribuirá a financiar la instalación de 2.339 puntos de recarga en vía pública rápidos, súper rápidos y ultrarrápidos para vehículos eléctricos en España y Portugal hasta 2023.

Estas nuevas estaciones de recarga se ubicarán en vías de alta capacidad de los dos países y en puntos cercanos a las redes transeuropeas de transporte (TEN-T). EI ICO cuenta con el estatus de ‘implementing partner’ de este programa CEF, con el objetivo de facilitar el acceso de las empresas españolas a este tipo de iniciativas de la Unión Europea.

En concreto, esta convocatoria ha impulsado las operaciones de ‘Blending’, aquellas que combinan el uso de subvención del mecanismo CEF con una componente de préstamo de una de las entidades acreditadas en este programa, como es el ICO.

Las propuestas que promueven las entidades acreditadas en el marco del programa CEF cuentan expresamente con la conformidad del respectivo Gobierno del Estado miembro de la Unión en el que radiquen las instituciones o empresas solicitantes. En España, corresponde dar esa conformidad al Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana (Mitma).

150 MILLONES 

Por su parte, Iberdrola sigue apostando por la electrificación del transporte en su estrategia de transición hacia una economía descarbonizada, como palanca clave para la reducción de las emisiones y la contaminación, así como para la recuperación ‘verde’ en este periodo postCovid.

En este sentido, la energética despliega un plan de movilidad sostenible cuya inversión asciende a 150 millones de euros, con el que intensificará el despliegue de puntos de recarga para vehículos eléctricos en los próximos años.

Este plan prevé la instalación de cerca de 150.000 puntos de recarga, tanto en hogares, como en empresas, así como en vía urbana, ciudades y las principales autovías en los próximos cinco años. La apuesta por el despliegue de estaciones de alta eficiencia se concretará en la instalación de estaciones ultra rápidas (350 kW) cada 200 kilómetros, súper rápidas (150 kW) cada 100 kilómetros y rápidas (50 kW), cada 50 kilómetros.

La compañía ha completado ya más de 40 acuerdos de despliegue de infraestructura con administraciones, instituciones, empresas, estaciones de servicio, concesionarios y fabricantes de vehículos eléctricos.

Además, la eléctrica ha sido la primera empresa española en suscribir la iniciativa EV100 de The Climate Group, con el objetivo de acelerar la transición hacia los vehículos eléctricos, comprometiéndose a electrificar toda su flota de vehículos y facilitar la recarga al personal en sus negocios en España y Reino Unido a 2030.

CaixaBank y Bankia se reúnen este jueves para abordar la fusión

0

Nueva fecha para la que será una reunión determinante entre CaixaBank y Bankia. Los consejos de administración de ambas entidades tenían previsto encontrarse el pasado domingo para abordar la fusión, pero decidieron retrasarlo.

La fase de intercambio de información se está haciendo cuesta arriba, hay que analizar a fondo los números de cada entidad y se han encontrado ciertas divergencias sobre la ecuación de canje. Si ya de por si, este último factor es un asunto delicado de acordar, en una operación de consolidación de estas características lo es más.

Sobre todo porque en esta ocasión tiene un interés adicional, ya que Criteria no debería bajar del umbral del 30% en el accionariado del grupo resultante para no perder ventajas fiscales ni recursos. Será este jueves, 17 de septiembre, cuando se maticen estos datos tras haber puesto sobre la mesa todos los datos extraídos de la ‘due diligence’ (auditoría legal).

MESES DE REUNIONES

El inicio de las negociaciones arrancó de forma discreta antes de verano, tras ser autorizado por ambos consejos, que para su asesoramiento contrataron a bancos de inversión (Morgan Stanley en el caso de CaixaBank y Rotschild en el de Bankia), consultoras (Deloitte y EY, respectivamente) y asesores legales (Uría Menéndez y Garrigues, respectivamente).

La reunión de mañana dará el pistoletazo de salida a una operación que creará un grupo con activos por importe de 650.000 millones de euros, unas 6.600 sucursales (4.400 la entidad de origen catalán y más de 2.200 la entidad nacionalizada) y una plantilla conjunta superior a los 51.000 empleados (casi 35.600 CaixaBank y unos 16.000 Bankia), lo que propiciaría significativas sinergias.

Sobre la mesa hay infinidad de cuestiones. Algunas más materiales como el nombre de la entidad resultante, el logo, la sede… otras de mayor dificultad como quién dirigirá este gigante, la composición del consejo o la ecuación de canje. La parte más sensible se la llevan los empleados, porque si o si, tiene que haber despidos. Tal y como explicamos en MERCA2, aquí las prejubilaciones van a jugar un papel clave, pues cerca de 8.300 trabajadores tienen más de 50 años y podrían acceder a un retiro anticipado.

Luego están los clientes, los 15,4 millones del Grupo CaixaBank (13,6 solo en España) y otros 7,3 de Bankia. Todos, rodeados de dudas que de momento no tienen respuesta. Preocupa qué va a pasar con su número de cuenta, con las nóminas, la hipoteca, los ahorros, los seguros… Sobre todo, si las condiciones de todos estos productos financieros van a cambiar.

Este jueves se adelantarán algunas respuestas, sin embargo, debe haber una nueva reunión de los consejos de administración en juntas extraordinarias de accionistas. Y esta convocatoria debe hacerse al menos con un mes de antelación, por lo que en el mejor de los casos los accionistas darían su visto bueno a la operación a finales de octubre. Las entidades quieren acelerar los trámites al máximo para tener cerrada la operación antes de finales de año o en el primer trimestre de 2021.

Banco de España: El PIB puede crecer en 2021/2022 por los fondos europeos

0

El director general de Economía y Estadística del Banco de España, Óscar Arce, ha indicado este miércoles, que en el mejor escenario posible, la llegada a España de unos 60.000 millones de euros de los fondos de recuperación europeos mediante transferencias no reembolsables y ejecutadas en proyectos de inversión entre 2021 y 2023, podría aportar hasta un crecimiento adicional del PIB de dos puntos en en 2021 y 2022.

Así lo ha trasladado en un encuentro con los medios para presentar las nuevas proyecciones macroeconómicas del Banco de España, que ha empeorado la mayoría de sus estimaciones como consecuencia del mayor impacto de la crisis derivada del coronavirus.

Arce ha precisado que en un escenario de «aplicación temprana» de estos fondos (repartidos a partes iguales en 2021, 2022 y 2023), con una cifra máxima en transferencias de unos 60.000 millones de euros y destinadas en su totalidad a proyectos de inversión y no a gasto corriente y, por tanto, con un efecto multiplicador mayor, el impacto en el PIB sería de dos puntos anuales en 2021 y 2022, si bien advirtió de que se trataría del escenario más favorable, acerca del cual hay mucha incertidumbre.

CUATRO ESCENARIOS

El Banco de España recuerda, en un estudio publicado en su informe de proyecciones y titulado ‘El impacto macroeconómico del programa ‘Next Generation’ bajo distintos escenarios alternativos’, que a España le podría corresponder un volumen máximo de unos 140.000 millones de euros, de los cuales el 47% serían en forma de transferencias directas (unos 60.000 millones) y el resto, vía préstamos.

Con estas cifras, el Banco de España realiza cuatro escenarios posibles y mide el impacto de estos fondos de acuerdo con cada uno de ellos: el escenario 1 o el más favorable, contempla una ejecución temprana de los fondos (entre 2021 y 2023) y a través de transferencias destinadas a inversión; mientras que el escenario dos tiene las mismas condiciones en cuanto a los fondos, pero ejecutados en un plazo mayor, hasta 2026.

Asimismo, contempla otros dos escenarios adicionales. El tercero sería igual que el primero en cuanto a plazos y proyectos de inversión, pero los fondos recibidos no serían transferencias sino préstamos; mientras que en el escenario cuarto, los fondos se destinarían a gasto corriente y no a proyectos de inversión.

Además, realiza la simulación con una cifra de fondos seleccionada «arbitrariamente» de unos 10.000 millones de euros, muy alejada de los 140.000 millones que podría recibir España, de acuerdo con las estimaciones del Gobierno.

IMPACTO SOBRE EL PIB

Con estas premisas, en el escenario 1 el impacto sobre el PIB de la inversión de estos 10.000 millones se movería entre dos y tres décimas anuales en 2021 y 2022, y contribuiría a reducir la deuda pública entre dos y tres décimas.

En el escenario 2, el impacto sobre el PIB se reduciría considerablemente al espaciar las inversiones y se limitaría a entre el 0,02% y el 0,13% entre 2021 y 2022, mientras que el impacto en la deuda iría entre el 0,03% y el 0,18% en esos dos años.

Igualmente, en el tercer escenario la inversión de estos 10.000 millones, que ya no serían transferencias sino préstamos, tendría un efecto sobre el PIB todavía menor, de entre el 0,14% y el 0,29% en estos dos años, y en la deuda pública, de entre el 0,1% y el 0,18%.

Por último, en el cuarto escenario, dedicados los fondos a gasto corriente y no a inversión, el impacto ya sería mucho menor y, en cualquier caso, menos de la mitad que en el primer escenario: de entre el 0,06% y el 0,19% en el PIB y de entre el 0,07% y el 0,29 en la deuda pública.

«La maximización de esos efectos depende de un conjunto relativamente amplio de factores. Por un lado, es preciso desarrollar la capacidad para desplegar nuevos proyectos, de modo que, idealmente, el grueso de los recursos del programa no sea empleado para financiar gasto que se hubiera llevado a cabo en todo caso», advierte el Banco de España, que apunta también que la implementación temprana de esos proyectos tendrá un «mayor efecto» sobre la actividad en el corto plazo, lo que debería favorecer una recuperación «más robusta» de la economía española tras el fuerte impacto de la pandemia.

Los clientes de Zara pueden reservar probador con el móvil

0

Zara, el buque insignia de Inditex, ofrece desde esta semana a sus clientes reservar probador a través de su ‘app’ o consultar la ubicación física de las prendas de su elección, a través de un plano de tienda, según ha informado la compañía fundada por Amancio Ortega.

En concreto, la incorporación de la última tecnología aplicada al modelo de tienda integrada ha permitido activar el ‘Modo Tienda’ en 25 tiendas Zara de España, en ciudades como Madrid, Barcelona, Bilbao, A Coruña, Sevilla, Pamplona, Málaga o Badajoz, entre otras.

Inditex ha subrayado que el ‘Modo Tienda’ es una nueva funcionalidad que «permite a los clientes llevar la tienda de su elección a la palma de su mano». A través de la ‘app’ de Zara, el cliente puede activar esta función y elegir navegar por la tienda que desee. A partir de ese momento, observa las colecciones disponibles en el propio espacio, puede comprar ‘online’ la unidad específica y, si así lo desea, puede recogerla en tienda en apenas 30 minutos, tiempo requerido para que el personal prepare el pedido con los estándares de calidad de Zara.

CLICK & FIND

Asimismo, Zara activa la función ‘click & find’ gracias a la incorporación de tecnología de identificación por radiofrecuencia RFID a todas las tiendas y, sobre esa base, a la implantación del Sistema de Gestión Integrada del Stock (SINT).

Este sistema permite completar los pedidos ‘online’ desde la tienda, lo que ofrece una mejora en la respuesta al cliente y, en paralelo, permite mantener activa comercialmente la totalidad del inventario, independientemente de dónde se ubiquen las unidades, en superficie comercial, almacén de tienda o ‘stockroom online’.

Una vez en la tienda, los clientes pueden utilizar la ‘app’ de Zara, desde el móvil, consultar la ubicación física de las prendas de su elección, a través de un plano de tienda. Además, el ‘Modo Tienda’ dispone de otras funciones como ‘click & try’, mediante la que se puede reservar probador desde la aplicación, evitando esperas y mejorando la experiencia.

La aplicación, compatible con el pago con móvil, permite elegir la opción de e-ticket, eliminando el uso de papel y conservando en su aplicación el histórico de sus compras y los e-tickets correspondientes.

Contact center: la clave de un buen servicio al cliente

0

En las últimas décadas el concepto contact center ha estado muy presente en Internet, pero la mayoría de las personas aún desconocen su real significado y la importancia que tiene su existencia en las empresas modernas para mejorar la experiencia de cliente.

En el siguiente artículo verás qué es un contact center, para qué sirve, qué diferencias tiene respecto a un call center y cuál es el mejor contact center del momento.

¿Qué es un contact center?

El contact center es un área específica de las compañías que tiene como principal función la gestión de las comunicaciones establecidas entre los clientes y los empleados. Para coordinar las acciones comunicativas y lograr un seguimiento eficaz de todas las interacciones, en este departamento de la empresa suele implementarse el uso de un software de CRM, el cual es imprescindible en la digitalización de las empresas.

Hace algunos años solo las empresas grandes tenían contact center, pero en la actualidad esto ha cambiado. Hoy en día se sabe que este elemento es necesario para asegurar el correcto funcionamiento de compañías de cualquier envergadura. Debido a ello, Incluso las PyMEs suelen contar con un contact center, aunque frecuentemente optan por hacerlo de manera externa.

¿Para qué sirve?

El contact center es fundamental para el desarrollo de una efectiva estrategia de marketing multicanal e incluso es imprescindible a la hora de realizar acciones previas tales como la confección y filtrado de bases de datos, y la interacción permanente con clientes.

Es preciso destacar que los clientes se comunican con la empresa cuando experimentan alguna dificultad en el proceso de compra o necesitan satisfacer una necesidad específica. Por eso es tan importante que desde el contact center se recoja esa información proporcionada por el consumidor y se cree una experiencia positiva de atención y fidelización.

¿Cuáles son las diferencias entre un contact center y un call center?

Si bien en muchos casos las personas utilizan los términos call center y contact center como sinónimos, estos no son conceptos intercambiables. Un call center se encarga exclusivamente de llamadas relacionadas con el aspecto comercial de la empresa y su margen de acción es muy limitado.

Por otro lado, un contact center administra de manera integral la comunicación de la empresa a través de todos los canales disponibles. Trabaja no solo realizando llamadas, sino recibiéndolas, grabando conversaciones, gestionando el correo electrónico de la empresa, respondiendo mensajes de chats en vivo y gestionando los perfiles de la compañía en redes sociales.

¿Qué es un contact center externalizado?

En las empresas modernas se suelen externalizar los servicios que no requieren que su ejecución se realice en las instalaciones de la propia compañía. Esas actividades pasan a realizarse en empresas especializadas en ese ámbito en concreto, por profesionales en la materia que no tienen vínculo de dependencia laboral con respecto a la compañía que contrata sus servicios.

Los ejemplos más frecuentes de servicios externalizados son la liquidación de salarios, los procesos de reclutamiento y selección, la contabilidad, el asesoramiento legal y el call center.

La externalización del contact center ofrece numerosas ventajas, entre ellas: el servicio es prestado por expertos, los clientes reciben atención personalizada, se crea una imagen más corporativa de la empresa, se efectúan análisis periódicos y se elaboran los informes correspondientes. Por último, el coste de contratar los servicios de un contact center externo es mucho menor que la inversión necesaria para montar en la empresa un área destinada a la comunicación integral.

¿Cuál es el mejor contact center en la actualidad?

Sin ningún lugar a dudas, el mejor contact center en la actualidad es aquel que ofrece un servicio personalizado. Tiene que buscar fomentar la construcción de relaciones productivas entre empleados y clientes mediante conversaciones de calidad.

Fortalecer ese vínculo es fundamental porque el éxito de un contact center radica en su eficacia a los ojos no solo de los consumidores, sino también de los trabajadores. La experiencia de empleado es tan importante como la experiencia de cliente. Se debe lograr un círculo virtuoso en donde los empleados estén satisfechos, trabajen bien, y logren dejar a los clientes contentos.

¿Qué es la experiencia de cliente?

Los clientes quieren comunicarse con la empresa mediante los canales que utilizan de manera habitual y no tener que repetir una y otra vez la misma información en cada interacción. Por eso Odigo ofrece una experiencia de cliente omnicanal.

Las personas pueden ponerse en contacto por todas las vías disponibles y la comunicación será gestionada de forma unificada para lograr una experiencia coherente y sin ningún tipo de inconvenientes.

El contact center realiza un seguimiento de cada caso en particular mediante una consola omnicanal. Así es cómo tiene una visión global del caso y responde de manera integral después de analizar los interacciones que han tenido lugar a través de redes sociales, llamadas, mensajes de texto, correo e incluso video.

No hay respuestas generales, ni duplicadas, ni tiempo perdido al tener que reiterar datos que ya se han suministrado por otro canal. Se genera un registro histórico de las interacciones con cada cliente.

Publicidad