Endesa destinará 300 millones concedidos por el ICO a renovables

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El Instituto de Crédito Oficial (ICO) ha concedido su primer crédito verde a Endesa. El importe otorgado será de 300 millones, con el objetivo de que la compañía participe en la financiación de 15 parques eólicos y tres fotovoltaicos de la energía, que se distribuirán en seis comunidades autónomas, según han informado ambas firmas.

La operación de este crédito verde, modalidad de financiación destinada a facilitar inversiones en materia de eficiencia energética o que fomenten la producción de energía a partir de renovables, se ha formalizado a un plazo de 12 años, con dos años de carencia en el principal.

En concreto, está vinculada a la construcción y puesta en marcha en 2019 de parques eólicos y plantas solares fotovoltaicas con una potencia conjunta de 789 MW, ubicados en Aragón, Castilla la Mancha, Extremadura, Galicia, Murcia y Castilla y León.

Endesa destacó que este proyecto, en cuya financiación participa también el Banco Europeo de Inversiones (BEI), contribuirá a la creación de 1.700 puestos de trabajo durante la fase de implementación.

En conjunto, la energética dirigida por José Bogas invertirá hasta 2021 más de 1.800 millones de euros en energías renovables, con el objetivo de desarrollar alrededor de 2.000 nuevos MW.

El ICO, para calificar una operación como ‘verde’, se guía por los criterios establecidos por la ‘Loan Market Association’ (LMA), una asociación cuyo principal objetivo es mejorar la liquidez, eficiencia y transparencia en los mercados bancarios de préstamos sindicados en Europa, Oriente Medio y África.

INVERSIONES ENMARCADAS EN SU PLAN ESTRATÉGICO

Las inversiones que financiará el crédito se enmarcan en el Plan Estratégico 2019-2021 de Endesa, uno de cuyos objetivos es alcanzar la plena descarbonización de su ‘mix’ de generación en 2050 a través de una apuesta decidida por las energías renovables y por la optimización de las restantes tecnologías de generación durante el periodo de transición.

Endesa se adjudicó 540 MW eólicos y 339 MW fotovoltaicos en las subastas de nuevas instalaciones de producción de energía eléctrica a partir de fuentes renovables realizadas en España en mayo y julio de 2017, lo que supondrá una inversión de más de 800 millones de euros hasta 2020. Esta capacidad de 879 MW adicionales supone aumentar en alrededor de un 50% la potencia del actual parque de energías renovables de la energética.

La empresa presidida por Juan Sánchez-Calero gestiona actualmente 6.526 MW de capacidad renovable en España. De esta cifra, 4.710 MW son de generación hidráulica convencional. El resto, 1.818 MW, proceden de energía eólica (1.750 MW), minihidráulica (54 MW) y otras fuentes de energía renovable (14 MW).

Aena aumenta un 6,3% su número de pasajeros hasta abril y alcanza los 76 millones

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Los aeropuertos de la red de Aena registraron 76 millones de pasajeros hasta abril, lo que supone un aumento del 6,3% con respecto al mismo periodo de 2018, con un aumento del 6% de las operaciones, hasta los 685.424 vuelos, según los datos adelantados por el gestor aeroportuario.

En abril, los aeropuertos españoles registraron cerca de 23 millones de pasajeros (23,2 millones), un 7,3% más que en el mismo mes de 2018, con un total de 194.422 movimientos de aeronaves, un 2,5% más. Este incremento en el cuarto mes de año se debe al efecto de la Semana Santa, al celebrarse este año en el mes de abril.

Del total de los viajeros de abril, más de 16 millones de pasajeros correspondieron a vuelos internacionales, un 7,3% más que en abril de 2018 y 7,1 millones lo hicieron en vuelos nacionales, un 7,3% más.

Del total de los 46 aeropuertos y dos helipuertos de la red solo seis registraron descensos de viajeros de enero a abril

En abril, Madrid-Barajas (+5,2%), Barcelona-El Prat (+6,6%), Palma de Mallorca (+14,2%), Málaga-Costa del Sol (+7,6%), Alicante-Elche (+9,7%), Gran Canaria (+1,1%), Tenerife Sur (+5,4%) ocuparon las primeras siete posiciones por volumen de viajeros.

MADRID Y BARCELONA, LOS AEROPUERTOS MÁS TRANSITADOS

En los cuatro primeros meses del año, el aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas lideró la red con el mayor número de pasajeros, con 18,4 millones de viajeros, lo que supone un incremento del 6,1% con respecto al primer trimestre de 2018, con un total de 132.184 operaciones, un 3,9% más.

Canarias
Aeropuerto de Gran Canaria.

Madrid-Barajas lideró la red también en abril, mes en el que registró más de 5 millones de viajeros, un 5,2% más y 34.834 operaciones (+3%).

Le siguió, Barcelona-El Prat con 15 millones de pasajeros de enero a abril, lo que supone un aumento del 6,1% más que en el mismo periodo de 2018, y un total de 102.426 aterrizajes y despegues, un 4,4% más. En abril, sumó 4,5 millones de pasajeros (+6,6%), con 29.763 operaciones (+4,3%).

Del total de los 46 aeropuertos y dos helipuertos de la red solo seis instalaciones registraron descensos de viajeros de enero a abril: Fuerteventura (-7,2%), Asturias (-3,8%), Girona (-13,9%), Vitoria (-2,4%) y Reus (-6,4%)y el de San Javier que dejó de operar el 15 de enero. En abril siete aeropuertos sufrieron caídas en el número de viajeros.

EFECTO CALENDARIO EN AEROPUERTOS TURÍSTICOS

El aeropuerto de Palma de Mallorca, tercero de la red por volumen de viajeros hasta abril, registró con 5 millones de pasajeros, un 12% más, y 45.820 operaciones, un 8% más. Le siguió el aeropuerto Málaga-Costa del Sol con 5,2 millones de pasajeros, un 7,3% más, y 39.687 vuelos operados, un 5,2% más.

El aeropuerto de Gran Canaria, con 4,7 millones de pasajeros (+0,6%) y 44.247 operaciones (-0,4%); Tenerife Sur, con 4 millones de pasajeros (+4,5%) y 25.386 operaciones (+5,5%) y Alicante-Elche con 3,9 millones de viajeros (+8,5%) con 27.498 vuelos (+6,8%) ocuparon las posiciones quinta, sexta y séptima.

Cierran la lista de los diez primeros por volumen de pasajeros Valencia (2,4 millones, +13,1%, con un 5,6% más de vuelos), Lanzarote (2,4 millones, con un +2,6% de aumento, con 2,5% más de operaciones) y Sevilla (2,3 millones, +21,4% de pasajeros, con un +17,6% más de vuelos).

REPUNTA UN 5,3% LA CARGA

En cuanto a la carga, se superaron las 336.815 toneladas transportadas durante los cuatro primeros meses del año, lo que supone un 5,3% más en comparación con el mismo periodo de 2018.

Los cuatro aeropuertos que más mercancías movieron fueron Adolfo Suárez Madrid-Barajas con un 5% más (173,5 millones de toneladas), Zaragoza con un 13,5% más (59,6 millones de toneladas), Barcelona con un 7,1% más (55,5 millones de toneladas) y Vitoria con un 1,4% menos (20,4 millones toneladas).

En abril, la carga superó las 86.136 toneladas (+2,7%) siendo Madrid-Barajas (+3%), Zaragoza (+7,7%), Barcelona (+2%) y Vitoria (-3,1%) los aeropuertos que más mercancías movilizaron en la red.

Iberdrola arranca la construcción de un parque eólico en Zaragoza

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Iberdrola ya ha comenzado a trabajar en la construcción de un complejo eólico con una potencia instalada de 23 megavatios (MW). El proyecto, denominado El Pradillo, se llevará a cabo en Zaragoza y la compañía, según ha asegurado, destinará un total de 26 millones de euros. 

El proyecto, promovido junto con Caja Rural de Navarra y situado entre los municipios zaragozanos de Fréscano, Borja y Agón, tiene prevista su entrada en operación a finales de este año.

El parque estará integrado por seis aerogeneradores modelo ‘Siemens Gamesa G132’, de 3,4 MW de potencia unitaria y un aerogenerador modelo ‘SG114’, de 2,1 MW.

Con la producción generada por El Pradillo se abastecerá de energía limpia a una población equivalente a 10.500 hogares/año y se evitará la emisión de 17.300 toneladas de CO2 anuales.

Con el parque eólico El Pradillo, la energética indicó que refuerza su apuesta por las renovables en Aragón, región donde opera más de 320 MW eólicos e hidráulicos.

IMPULSO A LAS RENOVABLES

Iberdrola es el primer productor de energía eólica en España, con una potencia instalada de 5.770 MW, mientras que su capacidad renovable total instalada -tanto eólica, como hidroeléctrica- alcanza los 15.790 MW.

El grupo presidido por Ignacio Sánchez Galán prevé invertir 8.000 millones de euros en España en el periodo 2018-2022 para liderar la transición energética e impulsar las energías renovables.

Iberdrola construye actualmente 700 megavatios (MW) en nuevos proyectos renovables (fotovoltaicos y eólicos), cuenta con 2.500 MW en desarrollo y una cartera superior a 7.000 MW. La compañía prevé poner en marcha 3.000 MW renovables en el país para 2022, un 52% más que su capacidad eólica y solar actual.

RESULTADOS POSITIVOS

Hace unos días se conocieron los resultados de Iberdrola en el primer trimestre, en los que se cumplieron con creces las previsiones estipuladas para 2019. A pesar de que la falta de viento y precipitaciones invitaban a pensar en un descenso de los beneficios, la compañía se embolsó 964 millones de euros en los tres primeros meses del año. Esta cifra supuso un incremento del 15% respecto a la misma fecha del 2018.

Talgo se adjudica un contrato de remodelación para el Servicio de Cercanías en Los Ángeles

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Talgo se ha adjudicado un contrato para la remodelación de 121 coches de los trenes que prestan servicio de Cercanías en Los Ángeles, en Estados Unidos, por un importe de 138,9 millones de euros.

El contrato, adjudicado a Talgo en consorcio con la firma de ingeniería Systra Consulting, comprende un pedido, que el fabricante acometerá en la planta que tiene en Milwaukee. De esta forma, Talgo avanza en su expansión por el país Norteamericano y refuerza su nuevo negocio de mejora de material construido por terceros.

El contrato logrado ahora se suma al conseguido hace casi tres años, también en Los Ángeles, en ese caso para remodelar una parte «significativa» del parque de material rodante del metro, un trabajo que la firma asegura tiene en «avanzada fase de ejecución».

Los trabajos consistirán en mejorar la fiabilidad y apariencia de los coches y adecuarlos a las actuales normas y regulaciones

En cuanto al conseguido ahora, ha sido adjudicado por la Southern California Regional Rail Authority (SCRRA), la firma que opera el servicio ferroviario de Cercanías de la ciudad bajo la marca ‘Metrolink’.

En virtud del encargo, Talgo, a través de su filial estadounidense, remodelará cincuenta coches y tendrá una opción para ampliar los trabajos al total de los 121 coches que abarca el contrato.

Talgo

La remodelación del primer medio centenar de vehículos deberá entregarse en abril de 2023. Los trabajos consistirán en mejorar la fiabilidad y apariencia de los coches y adecuarlos a las actuales normas y regulaciones.

UNA «SEGUNDA VIDA» AL MATERIAL USADO

Talgo aseguró en un comunicado que dará «una nueva vida» a este material una vez acomete «exhaustivas» labores de desmontaje, reingeniería y remodelación, que incluirán la sustitución de sistemas por otros de «última generación» y la instalación de otros nuevos.

Además, colocará equipos de climatización respetuosos con el medio ambiente, tomas de corriente en los asientos y preparará los trenes para su posterior equipamiento con conectividad inalámbrica a internet (‘wifi’).

Con su alianza con la ingeniería Systra, las dos firmas han buscado unir «experiencia y capacidades» para «desempeñar el mayor empeño y valor para el proyecto».

Talgo refuerza de esta forma la presencia con que cuenta en Estados Unidos, donde además de la referida planta de fabricación y remodelación de Milwaukee tiene otra de mantenimiento en Seattle.

La compañía que preside Carlos de Palacio avanza en su internacionalización mientras en el mercado doméstico actualmente acomete el pedido de trenes AVE que Renfe le encargó hace unos años y está pendiente de los nuevos contratos de compra de material rodante que la operadora está sacando a concurso.

Indra suministrará un radar militar de última generación a Reino Unido

Indra se ha adjudicado un contrato para suministrar un avanzado radar desplegable a la Royal Air Force de Reino Unido. Se trata de un radar de largo alcance de defensa aérea, cuya entrega tendrá lugar a finales de este año, «cumpliendo con unos plazos ajustados».

Indra remarca que su radar LTR25 en banda-L se distingue por ofrecer unas capacidades de detección a largo alcance «muy elevadas», comparables a las de radares fijos de mayor tamaño, pero con la ventaja añadida de poder ponerse en operación de forma muy rápida y transportarse en aviones de tamaño reducido, como el C130.

Indra es uno de los principales suministradores de este tipo de soluciones para la OTAN

«Se trata de una solución robusta pensada para facilitar los despliegues fuera del territorio nacional, reforzar la vigilancia de forma puntual en una zona concreta o contar con él como respaldo en caso de que alguno de los radares fijos sea atacado o sufra daños», subraya la compañía.

RADARES DE INDRA EN LOS CINCO CONTINENTES

La empresa, que resultó elegida para este contrato tras competir con las principales empresas del sector, recuerda que es uno de los principales suministradores de este tipo de soluciones para la OTAN, como refleja que se ha hecho con todas las licitaciones adjudicadas por la Alianza en los últimos cinco años y que sus sistemas cubran toda la vigilancia del flanco sudoeste de Europa.

Indra

En este sentido, apunta que ha entregado en total más de 50 radares Lanza a países de los cinco continentes, por lo que las capacidades de sus equipos han sido «ampliamente demostradas en todo tipo de escenarios y entornos». Además, la compañía tiene experiencia también en el suministro de sistemas de defensa aérea completos para distintos países.

AUMENTA VENTAS Y DUPLICA BENEFICIOS

Indra ha obtenido un beneficio neto de 18,3 millones de euros en el primer trimestre de 2019, lo que refleja un incremento del 70,7% más que los 10,7 millones de euros ganados en el mismo periodo del pasado año. Así lo ha confirmado la compañía de tecnología consultoría, que ha resaltado el aumento en las ventas y la cartera de pedidos.

Los ingresos de Indra en los tres primeros meses del año alcanzaron los 735,6 millones de euros, lo que supone un incremento del 3,1% en términos reportados en comparación con los 713,7 millones de euros del mismo periodo del año anterior, mientras que en moneda local el aumento de la facturación fue del 3,7%.

En concreto, detalla que la cifra de negocio de la división de Transporte y Defensa (T&D) aumentó un 3,1% en moneda local y un 3% en reportado, gracias a los fuertes crecimientos del segmento de Transportes (+17%) y Tráfico Aéreo (+6%), mientras que la de Minsait (TI) creció un 4,1% en moneda local y un 3,1% en reportado.

La cifra de contratación del grupo de consultoría y tecnología en los tres primeros meses del año alcanzó los 948 millones de euros, un 8,2% menos en moneda local y un 8,9% en reportado, afectada en su comparación por la fuerte contratación que se registró en el primer trimestre de 2018 tanto en la división de T&D como en Minsait (TI).

Por su parte, la cartera de pedidos alcanzó la cifra récord de 4.285 millones de euros en el periodo comprendido entre enero y marzo, un 10,3% más, tras registrar crecimientos tanto en la división de T&D, donde ascendió a 2.700 millones de euros, como en la de Minsait (TI), donde aumentó hasta los 1.600 millones de euros.

Abengoa construirá la planta de desalinización por ósmosis más grande del mundo

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Abengoa construirá la mayor planta de desalinización por ósmosis inversa del mundo. La instalación, que se ubicará en Taweelah (Emiratos Árabes Unidos), contempla la desalinización de 909.000 metros cúbicos diarios, que la convertirá en la más grande del mundo de esta tecnología.

El proyecto está valorado en más de 700 millones de dólares (623 millones de euros), de los cuales 243 millones de dólares (216 millones de euros) corresponden a Abengoa en los próximos tres años, según ha informado la compañía sevillana a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En concreto, Abengoa ha recibido la orden para comenzar los trabajos de construcción de la planta de desalinización, formando parte de un consorcio con Sepco III.

Será primera planta desaladora del emirato a gran escala que combine la producción de agua potable con la generación de energía limpia

El alcance del proyecto incluye la captación de agua de mar, bombeos, pretratamiento, sistema de ósmosis inversa con recuperación de energía, post-tratamiento, estación de bombeo, almacenamiento de agua producto, tratamiento de efluentes, descarga mediante emisario y campo solar fotovoltaico, así como las instalaciones eléctricas asociadas que comprenden la construcción de una subestación eléctrica de 132/34,5 kV.

De hecho, el proyecto constituye la primera planta desaladora del emirato a gran escala que combine la producción de agua potable con la generación de energía limpia, gracias a la instalación de un campo solar fotovoltaico de más de 40 megavatios (MW) de potencia. De esta forma, se conseguirá disminuir, de una manera sostenible, la demanda energética de la planta desaladora.

Este proyecto, ubicado en la costa del Golfo Pérsico, forma parte del plan desarrollado por el Gobierno de los Emiratos Árabes Unidos para fomentar la participación privada en el desarrollo de infraestructuras del país. La planta desaladora tendrá capacidad para abastecer aproximadamente a cuatro millones y medio de personas.

El grupo presidido por Gonzalo Urquijo se consolida con este proyecto como una de las empresas líder en el sector de la desalación a nivel mundial, con una capacidad instalada de 1,5 millones de metros cúbicos diarios, que se ampliará hasta los 3,7 millones cuando se complete el porfolio en ejecución.

Asimismo, Abengoa fortalece su presencia en Oriente Medio, donde actualmente se encuentra ejecutando las desaladoras de Rabigh III, de 600.000 metros cúbicos diarios, y de ShuaibahIII, de 250.000 metros cúbicos diaros, en Arabia Saudí, y la desaladora de Salalah, de 114.000 metros cúbicos diarios, en Omán.

Trato personalizado y singularidad, éxito garantizado

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En ocasiones, resulta curioso comprobar como va evolucionando el mundo en general y las sociedades en particular. Inmersos en plena era digital y con el comercio electrónico ganando adeptos día tras día y las operaciones realizadas batiendo constantemente récords, sorprende que cada vez sean más los emprendedores que creyendo en su idea de negocio y conscientes de que ofrecerán algo único y atractivo para el público al que pretenden dirigirse optan por adentrarse en un mundo de competitividad en el que la singularidad es sinónimo de éxito. Y es que, en esto de los negocios no basta solo con tener la mejor de las ideas de negocio, se debe ir mucho más allá, e invertir tiempo en realizar un cuidado estudio del aspecto que debería tener el local en el que se prestarán los servicios que tenga tanto en cuenta el público al que va dirigido como la idea y filosofía que se desea transmitir. Con la unión de estos factores se conseguirá una singularidad capaz de atraer a cualquiera, pero para ello, en la mayoría de ocasiones se debe contar con profesionales que asesoren adecuadamente sobre cosas de las que es probable que no se tenga ni idea, es decir, la decoración, la iluminación, la venta de mostradores para tiendas, etc.

En la actualidad, los emprendedores han optado por ofrecer a su público un trato personalizado, algo que la mayoría agradece, y mucho, tras décadas de impersonalizado trato con personal de multinacionales que en la inmensa mayoría de ocasiones no son capaces de dedicar ni una sonrisa. Pero además, los establecimientos se caracterizan por el cuidado de cada detalle, simulando un ambiente que invita a entrar y en el que los clientes se sienten cómodos y no tienen prisa por abandonar, algo que se consigue contando con profesionales que hacen que cada elemento de los necesarios sea único y diferente a cualquier otro, y es precisamente por este motivo por el que han surgido negocios dedicados a la venta de mostradores para tiendas, capaces de proporcionar a cada negocio el mostrador que más se ajuste a sus necesidades así como imprimir en él su filosofía.

Y al igual que ha ocurrido con la sociedad, el marketing también ha tenido que evolucionar, ya no es suficiente con lo que se hacía años atrás, ahora se busca la implicación de todos los sentidos, tal es así que no pocos negocios han decido unir a su imagen de marca un olor característico, implicando de esta manera, también al olfato.

Y es que, a veces, nadar a contracorriente, es sinónimo de éxito.

Cuando el mayor peligro está dentro de casa

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La sociedad actual se encuentra inmersa en una incesante y constante búsqueda de ambientes seguros. Sentirse protegido, es para la gran mayoría de personas algo imprescindible. Sin embargo, los distintos medios se hacen constantemente eco de robos, allanamientos de morada y otros muchos delitos que parecen querer apartar a la sociedad de su confortable y protegido ámbito, motivo por el cual se ha incrementado el número de personas que han instalado alarmas y cámaras de videovigilancia en sus hogares y garajes. Pero la seguridad no pasa por proteger únicamente objetos, sino que también es importante mantener unos buenos hábitos a la hora de moverse por la red, dado que los medios, informan igualmente a diario, de las constantes estafas que se mueven por dicha red. No obstante, y a pesar de los grandes intentos de muchos por proteger tanto a sus seres queridos como a sus hogares, y tal y como indican desde Toinsa Hiper-Regalos, “en ocasiones, los mayores peligros para la salud de nuestros hijos los introducimos nosotros mismos en casa, y es que, un juguete sin marcado CE, puede ser causa de los temores más terribles de cualquier padre”.

Pero, ¿qué es el marcado CE? ¿para qué sirve y qué significa que un juguete o juego lo posea?

“El marcado CE indica que el juguete se ha fabricado conforme a los requisitos de seguridad, sanidad y protección del medio ambiente que exige la Unión Europea y atribuye la responsabilidad de este proceso de fabricación al fabricante, a su representante en la UE, al importador o al distribuidor” comentan desde Toinsa Hiper-Regalos.

Por lo tanto, un juguete que lleva marcado CE, significa que es seguro, y que no tendrá, por ejemplo, pequeñas piezas que se puedan desprender y ser ingeridas por los pequeños o que no haya sido fabricado con productos tóxico. Sin embargo, no debe cumplir el pánico ante un producto que no posea dicho marcado, pues como en toda legislación existen excepciones, y ante la duda, quizás lo más seguro sea consultar dicha legislación, que en el ámbito que nos ocupa es la Directiva 2009/48/CE sobre la seguridad de los juguetes.

“Para aumentar la seguridad y protección, conviene, por lo tanto, fijarse en el etiquetado de los productos que se vayan a adquirir para el juego y el desarrollo normal de las capacidades de los niños, antes de comprarlos”.

Acerinox recorta un 44% su beneficio en el primer trimestre del año

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Acerinox recortó su beneficio durante el primer trimestre del año en un 43,9% respecto al mismo periodo de 2018, registrando un beneficio neto de 33 millones de euros, según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

No obstante, el fabricante de acero ha destacado que, en comparación con el último trimestre de 2018, el beneficio neto que ha logrado en los tres primeros meses de 2019 ha sido un 103% superior.

Entre enero y marzo, el resultado bruto de explotación (Ebitda) de Acerinox ascendió a 90 millones de euros, cifra un 23,5% inferior a la del mismo periodo de 2018 pero un 56% superior a la del último trimestre del año pasado.

«Los precios han evolucionado a la baja durante enero y febrero debido a las caídas en los extras de aleación»

La compañía, que espera mantener la tendencia positiva en los resultados del segundo trimestre, ha explicado que el retroceso interanual del Ebitda se ha debido, principalmente, a la debilidad de los precios en Europa y Asia.

«La actividad en el primer trimestre ha mejorado en todos los mercados, después de un cuarto trimestre muy débil. Los precios han evolucionado a la baja durante enero y febrero debido a las caídas en los extras de aleación», ha subrayado el grupo.

CAE UN 4,1% LA FACTURACIÓN

La facturación del fabricante de acero alcanzó los 1.202 millones de euros hasta marzo, con un descenso del 4,1% respecto al mismo periodo del año anterior y un repunte del 5,5% sobre el trimestre precedente.

Acerinox

La producción de acería bajó un 6% respecto al primer trimestre de 2018, situándose en 627.920 toneladas, si bien se ha incrementado un 22% en relación al último trimestre del año pasado.

Acerinox cerró marzo con una deuda financiera neta de 573 millones de euros, por encima de los 552 millones de finales de 2018, tras haber invertido 49 millones de euros en autocartera.

La compañía ha puesto en marcha el ‘Plan Excellence 360º’, que se ejecutará entre 2019 y 2023 y con el que obtendrá retornos anuales en el Ebitda de 125 millones de euros recurrentes a partir de 2023.

La junta general de accionistas de Acerinox aprobó elevar el dividendo un 11%, con el pago de 0,50 euros por título, que se distribuirá de la siguiente manera: un primer pago con cargo a reservas de libre disposición de 0,30 euros por acción el próximo 5 de junio, y un segundo pago con cargo a la cuenta de prima de emisión por importe de 0,20 euros que se abonará el 5 de julio.

Visto bueno a 160 hospitales privados para colaborar en la donación de órganos

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La Organización Nacional de Trasplantes (ONT) y la Alianza Privada de la Sanidad (Aspe) viven con entusiasmo su reciente romance. La entrada de la patronal privada en la donación de órganos permitirá incrementar la actividad entre un 5 y un 10. Es decir: unos 500 trasplantes más cada año. Un dato importante si se tiene en cuenta que, actualmente, solo un dos por ciento de los donantes han sido identificados en un hospital privado.

La cooperación público-privada en la donación de órganos y tejidos es “una gran oportunidad” para la ONT. Así se puso de manifiesto en la XVI Reunión Nacional de Coordinadores de Trasplantes y Profesionales de la Comunicación a la que asistió MERCA2. Junio es la fecha marcada por la organización para tener finiquitada la hoja de ruta de cómo se articulará esa colaboración.

De entrada, la organización que dirige Beatriz Domínguez-Gil, ya ha seleccionado 160 hospitales privados que considera están capacitados para cooperar en la actividad. Todos deberán tener una Unidad de Coordinación de Trasplantes.

Aunque, desde hace 27 años, España mantiene el liderazgo mundial ininterrumpido en donación y trasplantes, Beatriz Domínguez-Gil, admite que “es insuficiente para cubrir las necesidades”. De ahí, resaltó, la necesidad de contar con el sector privado cuando se habla de donación ya que el trasplante, por ahora, se descarta. Domínguez-Gil destacó que cualquier persona que muere debe tener la opción de donar sus órganos “con independencia de que fallezca en un centro público o privado».

«ESCASA Y HETEROGÉNEA»

En un escenario de cuatro o cinco años, los hospitales -que se unirán a la red de 185 centros públicos donde ya se realizan donaciones- se incorporarán a la donación. Por el momento, desde Aspe, su vicepresidenta, la doctora Herminia Rodríguez, admite que la donación de órganos en el ámbito privado es “escasa y heterogenea”.

Aspe, añadió, quiere sumarse al reto, reflejado en el plan estratégico de la ONT de donación y trasplante de órganos 2018-2022, de llegar a los 50 donantes por millón y superar los 5.500 trasplantes en el año 2022. Favorecer la colaboración con la sanidad privada es precisamente una de las medidas contempladas en el documento.

El pasado febrero ambas entidades firmaron un convenio de colaboración técnica, científica y docente en el ámbito de la donación y el trasplante de órganos y tejidos. Los detalles, en los que trabaja un grupo formado por siete profesionales de ambas entidades, quedarán reflejados en el convenio marco que estará ultimado el próximo mes, según detalló Elisabeth Coll, directora de Servicio Médico de la ONT.

En el documento se protocolizarán los diferentes escenarios para que esa colaboración entre centros públicos y privados sea factible o se establecerán las pautas para la formación de los profesionales, sobre todo en los hospitales privados, añadió.

POTENCIAL DE DONACIÓN

“¿Por qué cuando una persona fallece en un hospital privado no puede ser donante?. Hay hospitales que ya tienen disponibilidad para entrar en en el sistema. El romance existe ahora mismo. Estamos todos muy entusiasmados. Tenemos que transmitir ese entusiasmo a los centros y analizar el potencial de donación”, afirmó Coll.

La médico de la ONT recordó que alcanzar la cifra del 10 por ciento de órganos provenientes de centros privados, ya es una realidad en Baleares donde existe un convenio con los hospitales privados. “Ahora tenemos que hacérselo fácil a los hospitales privados. También hablar con los públicos, porque será fundamental el apoyo del centro público de referencia. Esto va a ser en beneficio de todos”, subrayó Elisabeth Coll quien recordó que todas las Comunidades Autónomas han visto con buenos ojos la firma del convenio con Aspe.

Desde la patronal de la sanidad privada (que representa 451 hospitales), Herminia Rodríguez recordó que se trata de una colaboración “voluntaria y flexible”. Y añadió el beneficio que supondrá la incorporación de la sanidad privada al proceso de donación para “los pacientes que esperan impacientemente ese órgano en lista de espera”.

OTROS TEMAS

En el encuentro de Zaragoza, la directora de la ONT aportó datos recientes relativos a la actividad en España. Así, indicó que donación de órganos se ha incrementado en un 8 % en los primeros cuatro meses del año y los trasplantes han subido un 5 %. Durante 2019, nuestro país podría superar los 49 donantes por millón de población.

En la reunión de Zaragoza, también se abordó lo último en terapias avanzadas CAR-T. Entre los participantes, el jefe del Servicio de Hematología del Hospital Clínic de Barcelona, el doctor Álvaro Urbano, quien anunció que, a finales de este 2019, los enfermos con leucemia aguda linfoblástica (LAL) y con linfomas no Hodgkin podrían comenzar a beneficiarse de la primera CAR-T desarrollada por un centro público (su propio hospital). Falta, precisó, el visto bueno de la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS).

El Clínic, detalló el doctor Urbano, coordinador del Grupo Español CART, trabaja desde hace cinco años en un ensayo clínico con 35 pacientes cuyos resultados valorará en septiembre la AEMPS. De autorizarse, sería la primera terapia académica -y pública- para tratar los dos tipos de cáncer, lo que abarataría en una quinta parte el coste de los tratamientos respecto a los de la industria farmacéutica.

Almirall eleva un 5,6% su beneficio en el primer trimestre, hasta 32,6 millones

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Almirall eleva su beneficio un 5,6% durante el primer primer trimestre del año, respecto al mismo periodo del año anterior, cuando registró un beneficio neto de 30,9 millones de euros. En los primeros meses de 2019 la compañía cifra su beneficio en 32,6 millones de euros, y precisa que, a tipo de cambio constante, el crecimiento de su beneficio fue del 3,3%.

El grupo farmacéutico registró un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 80,2 millones de euros entre enero y marzo, un 38,3% más que en el mismo periodo de 2018 (+33,8% a tipo de cambio constante).

La compañía atribuye el crecimiento a las marcas clave de Almirall y a los lanzamientos durante el primer trimestre

Por su parte, los ingresos de Almirall sumaron 232,2 millones de euros, un 15% más, con un crecimiento de las ventas netas del 18,5%, hasta los 224,4 millones de euros, gracias a la franquicia de psoriaris y al «sólido desempeño» del negocio base.

El consejero delegado del grupo, Peter Guenter, ha expresado su satisfacción por los resultados del primer trimestre, que ha atribuido a las marcas clave de Almirall y a los lanzamientos llevados a cabo durante el primer trimestre.

almirall Merca2.es

Tras estos resultados, la compañía farmacéutica ha confirmado sus estimaciones financieras para 2019, que prevén un crecimiento de los ingresos totales de «doble dígito bajo» y un Ebitda de entre 290 y 300 millones de euros (a tipo de cambio constante). Almirall estima que sus ventas netas también aumentarán a «doble dígito bajo» y sus otros ingresos, un 20%.

La junta general de accionistas que el grupo celebró el pasado 8 de mayo aprobó el pago de un dividendo flexible de 0,203 euros por acción, un 7% más respecto a 2017. Este dividendo, que podrá cobrarse en efectivo o en acciones, será efectivo el próximo 1 de junio.

ALMIRALL REMONTA EL VUELO

La farmacéutica volvió al terreno de los beneficios en 2018, tras perder cerca de 73 millones en 2017. Además, los analistas de Bloomberg coinciden con las previsiones de la empresa y pronostican que tendrá “un crecimiento de los ingresos de dos dígitos junto con uno mejores de los márgenes en 2019”. Una mejora que se apoya en los productos adquiridos de Allergan (como AstraZeneca o Seysara). De hecho, la adquisición de la firma ha ayudado a aumentar en cerca de 35 millones de euros el beneficio de explotación en su franquicia de dermatología en EEUU.

Aunque no todo son buenas noticias, ya que la deuda se ha convertido en punto a tener en cuenta de cara a los próximos años. Almirrall cerró el 2018 con una deuda financiera de 548,7 millones de euros frente a los 250 millones que mantenía un año antes, aunque si se mide como deuda neta (una vez se descuenta la liquidez de la firma) el empeoramiento es más evidente al pasar de 41 millones a 533 millones, alcanzando las 2,54 veces respecto ebitda.

Aun así, desde la compañía se precisa que se seguirán buscando oportunidades en el exterior para seguir creciendo: “El equipo directivo continúa firmemente decidido en buscar oportunidades externas adicionales que generen valor sostenido para los accionistas”.

Con la infancia: educando desde la comprensión

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CaixaProinfancia

fundacion caixa horitzontal fondo blanco Merca2.es

Alma, la red social social es una nueva manera de hablar de lo social. Con actitud y optimismo. Desde la diversidad. Y a partir de las historias de la Obra Social “la Caixa”. Alma quiere ser también un punto de encuentro de las infinitas realidades sociales de nuestro mundo.

Creer en las personas, en su capacidad para crecer, trabajar y superar adversidades, creer en un futuro mejor y en una sociedad con más oportunidades, es creer en la educación. Hoy contamos el caso de Paulina, una madre para quien los talleres maternoinfantiles de CaixaProinfancia se convirtieron en su “otra familia”. Esta es una de las historias, de compromiso e ilusión, que inspira la nueva campaña de la Fundación que tiene como lema: Nosotros lo llamamos ”la Caixa”.

Paulina Valdez es una mujer ecuatoriana, madre de un niño de casi dos años con el síndrome de Ondine, una enfermedad que no tiene cura, caracterizada por la ausencia del control central de la respiración y por la disfunción del sistema nervioso autónomo. “Una amiga me habló de la Asociación Valdeperales. Me dijo, cuando tuve al niño, que allí había una psicóloga y que me vendría bien, porque al principio lo pasé muy mal”. Paulina llamó al centro y empezó muy pronto a participar en los talleres maternoinfantiles del programa CaixaProinfancia, que lleva funcionando en la asociación desde el 2007. “Y la verdad es que para mí ha sido como tener otra familia. Me ha venido muy bien porque he podido desconectar de todo lo que me estaba pasando. Aquí lo comentamos todo, yo explico los progresos de mi niño y me apoyan como en ningún lugar.”

A Cristopher, su hijo, le diagnosticaron la enfermedad al mes y siete días de nacer. “Esto nos cambió totalmente la vida”, cuenta la madre. “Al principio fue muy duro. No pensábamos que esto nos pudiera pasar a nosotros. Nos sentíamos muy deprimidos, incluso culpables. Pero, gracias a las terapias y mucha ayuda, nos hemos ido quitando todo eso de encima y lo llevamos mucho mejor. En los talleres me han dado herramientas para poder educarlo como se merece. Ahora ver crecer a mi hijo para mí es todo un éxito. Él es quien me ha enseñado a luchar y a ser fuerte”.

Mónica Sagardoy es psicóloga y directora de los talleres maternoinfantiles de la entidad. “Nunca estás preparado para educar. Todos cometemos errores y, de hecho, no se trata de no cometer errores sino de aprender de ellos. Educar es un continuo esfuerzo de aprendizaje y adaptación a quien tienes delante. Y hay que afrontarlo con calma, tranquilidad y con un poquito de perspectiva para ver al niño en su originalidad y darle lo que necesita. Es así de sencillo y a la vez así de difícil”, cuenta con la sabiduría que le otorga, además de su formación, el hecho de haber criado a cuatro hijos.

En los talleres maternoinfantiles se da a las madres una ayuda integral. “Procuramos llegar a todos los aspectos de lo que es la educación y la relación con sus hijos”, explica la psicóloga. “Aquí ellas encuentran un espacio para aprender a educar al niño, según lo que necesite en cada momento de su vida”. A las madres se les transmite que hay que educar desde el respeto, desde la comprensión, poniendo límites, pero sin reacciones violentas ni castigos y ayudando al niño a entender dónde están esos límites y por qué. “Es mucho mejor que el aprendizaje venga desde dentro y no desde una imposición exterior. Es verdad que es más difícil educar así”, reconoce. “Requiere respeto y viajar muchas veces a la mente del niño”, pero, por otra parte, desde ese conocimiento “comprendes más, tienes más paciencia y puedes educar más a medio o largo plazo”, concluye.

Según Mónica, se centran tanto en las madres porque, para poder educar, ellas primero tienen que encontrar “calma y paz interior”. Se trabaja con ellas la autoestima o el cómo se sienten respecto a cómo las educaron sus padres. “Hay madres que están muy aisladas en casa, porque con un bebé de 0 a 3 años no pueden trabajar. El aislamiento y la soledad a veces producen tristeza e incluso depresión. Por eso el hecho de tener un espacio donde compartir y ayudarse entre ellas les va muy bien”. El objetivo de los talleres sobre todo es ayudar a la madre a crear un vínculo sano con el niño y esperar que eso repercuta en toda la familia. “En los primeros meses del niño la relación con la madre es muy estrecha, así que merece la pena dedicar un espacio a ese vínculo, que será una muestra de lo que ocurrirá en la vida social del niño en un futuro.”

Fotografía: Rita Puig-Serra

Productos de Mercadona que nos encantan ahora mismo

Mercadona cuenta con una amplia carta de productos que nos encantan y es que si hay algo que el súper de Juan Roig nos ofrezca es, precisamente, variedad. Claro está que también encontramos productos que no nos gustan demasiado, pero son los que menos. En general, Mercadona, es un supermercado que gusta.

A continuación vamos a conocer algunos de los productos de Mercadona que nos encantan y que nunca falta en nuestro carro de la compra. No te lo pierdas si quieres nuevas inspiraciones. Seguro que te entran ganas de probar alguno de estos productos.

Tortilla de patatas de Mercadona

tortilla Merca2.es

Uno de los platos estrellas de Mercadona son sus tortillas. Tienen tres variedades y realmente parecen como recién hechas en casa. Puedes escoger tortilla de patatas normal, tortilla de patatas con cebolla o tortilla de patatas con chorizo, o tener una de cada para varios días.

Puedes calentar la tortilla tanto al microondas como en una sartén, solo que con el segundo método tendrás que esperar unos minutos más para comer. Eso sí, calentada en la sartén tiene un sabor mucho más natural que en el microondas al calentarse a fuego lento.

El precio dependerá de la variedad que escojas. Aún así, su precio no supera los 2 euros, aproximadamente. ¿Merece la pena? Sí, merece la pena, especialmente en esos días en los que se va con prisas.

Arroz tikka masala con langostinos y curry

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El arroz tikka masala con langostinos y curry es uno de los platos más exóticos que podemos encontrar en Mercadona. Tiene un sabor muy peculiar, especialmente si no has probado nunca la salsa tikka masala, pero está delicioso. Es uno de esos platos que no sabes si comer pero que se vuelven irresistibles una vez lo pruebas.

Este es un plato muy completo ya que no solo tiene arroz, sino que también contiene los langostinos. Necesita, además, tan solo dos minutos el microondas para estar listo. El precio es de 2,98 euros por cada ración.

Falafel con tahina, un producto vegetariano único en Mercadona

Mercadona

Mercadona se ha puesto las pilas con la alimentación vegetariana, ya que ahora mismo está en auge, y aunque tiene muchos productos aptos para las personas que no comen productos de origen animal (como las hamburguesas y el seitán), tenemos que destacar un producto que no lleva mucho tiempo a la venta.

Se trata del falafel con tahina, un producto que no podemos encontrar en otros supermercados. El falafel es una croqueta hecha de garbanzo y especiada que está deliciosa. Además, en esta caso, las croquetas de garbanzos están acompañadas por una salsa de sésamo llamada tahina. Es un producto muy singular que solo se encuentra en Mercadona.

 

Golosinas naturales a un precio irresistible

Mercadona

Por norma general, todo lo que sea natural tiene un precio bastante elevado, ¿No es cierto? Es por eso por lo que las golosinas naturales de Mercadona son algo innovador ya que cuestan tan solo un euro.

Mercadona sacó hace algunos meses sus golosinas con fresa elaboradas con fruta natural. Desde entonces han sido todo un éxito y hace poco sacaron otro sabor al mercado, el de pera, también elaboradas con fruta natural, a base de manzana.

Es un snack bastante bueno y mucho más sano que otros, así que puedes meterlo en tu lista de la compra sin ningún tipo de inconveniente, es más, es mucho más recomendable que otro tipo de snacks con azúcares artificiales y mucha sal, además de que también es mucho más novedoso.

Té Matcha

Mercadona

Aunque ya podemos encontrar el té Matcha en muchos supermercados, es cierto que Mercadona ha sacado una versión bastante económica que no tiene competidor. Además, hay que añadir que Mercadona ha sacado el té con bolsitas individuales, lo que viene genial para transportarlo.

Este es un té muy especial, y muy difícil de preparar, ya que tiene un sabor bastante fuerte. Para prepararlo, tienes que echar el té matcha y, a continuación, un chorrito de agua o leche, lo que tomes con el té, y remover con fuerza hasta que los grumos se hayan ido. Una vez hecho esto, podrás añadir el resto de leche caliente o de agua. De esta forma está delicioso, aunque es un sabor al que hay que acostumbrarse.

Soja texturizada, disponible en Mercadona

Merca2.es

Aunque la soja texturizada es fácil de encontrar en herbolarios y tiendas naturales, no es nada fácil encontrarla en supermercados. Es cierto que lleva un tiempo en la parte ecológica de Carrefour, pero el precio es desorbitado. Mercadona es el primer supermercado en sacar soja texturizada a un precio muy económico y es por eso por lo que es, precisamente, un producto singular.

La soja texturizada es el sustituto perfecto de la carne, por lo que los vegetarianos están encantados con Mercadona ultimamente. Se pueden hacer hamburguesas, boloñesas, lasañas y todo lo que puedas imaginar. Tan solo hay que hidratar la soja texturizada durante un buen rato y empezar a cocinarla.

Picatostes con sabor a queso, en Mercadona

Mercadona

Mercadona ha sacado un nuevo producto a la venta muy recientemente, unos picatostes con sabor a queso que solo hemos encontrado en este supermercado. Estos picatostes le darán un sabor estupendo a tus caldos o ensaladas. ¡Un sabor a queso! Y, ¿A quién no le gusta el queso?

Lo mejor de todo es que el paquete de picatostes con sabor a queso cuesta tan solo 0,85 céntimos, casi nada, especialmente porque este es un alimento que dura bastante tiempo en la despensa. Así que si sientes curiosidad, corre a por él a tu Mercadona más cercano y pruébalo.

Mandarinas en almíbar

Mercadona

Es cierto que la fruta en almíbar no es exclusiva de Mercadona, pero sí que es cierto que la mandarina en almíbar sí. Estamos acostumbrados a encontrar piña en almíbar o melocotones en almíbar, pero, ¿Mandarinas? Mercadona ha innovado con esto, sin ninguna duda.

Además, hay que añadir que la fruta en almíbar de Hacendado no tiene azúcares añadido. Ojo, que no tenga azúcares añadidos no significa que no tenga azúcar, porque sí que la tiene, solo que no se le echa más.

El sabor de este postre es espectacular, muy dulce, así que te animamos a que acudas a tu supermercado más cercano y pruebes estas mandarinas. ¡Qué alegría tener mandarinas todo el año!

 

Galletas crujientes con chocolate y avena

Mercadona

Los productos hechos con avena se están poniendo de moda, y Mercadona no iba a quedarse atrás, es por eso por lo que en el supermercado valenciano podemos encontrar una gran cantidad de productos que están hechos con avena, especialmente en la parte de los dulces.

Las galletas crujientes con chocolate y avena, por ejemplo, son una novedad que no encontramos en otros supermercados. Es cierto que podemos comprar galletas de avena en otros lugares, pero no son crujientes ni tienen chocolate, por lo que sí, podemos decir que este es otro de los productos singulares de Mercadona.

 

Galletas gofre con caramelo

Mercadona

Otro de los productos curiosos de Mercadona, que no encontrarás en otros supermercados, son las galletas gofre caramelo que ha sacado la marca. Estas galletas no son realmente algo que no existía, no, sino que solo se podía encontrar en tiendas especializadas y gourmet ya que es un producto típico en los Países Bajos.

Su nombre verdadero es stroopwafel y es una galleta compuesta por dos capas muy finas de masa, que en realidad no es un gofre sino más bien una galleta, que están rellenas de caramelo. Es ideal para acompañar a una taza de té bien caliente con el frío, es más, te recomendamos que mojes la galleta en el té. Delicioso.

Infusiones fría, otro producto mítico que solo encontramos en Mercadona

Mercadona

Sobres de infusiones podemos encontrar en otros supermercados, pero, ¿Dónde se pueden comprar sobres de infusiones frías? En Mercadona. Estas infusiones son muy curiosas ya que no necesitan agua caliente, sino agua fría directamente. Es cierto que si haces una infusión y la dejas enfriar tiene el mismo efecto, pero esta opción es mucho más cómoda si tienes algo de prisa -o no tienes paciencia-.

Existen tres variedades diferentes y todas están bastante buenas. Además tienes la ventaja de que puedes llevarte un sobre de esta infusión a cualquier parte y servirlo en un momento ya que solo necesitarás agua fría. Viene genial para la época de calor ya que podrás hacerte seguir tomando infusiones sin necesidad de que estén ardiendo.

12 fotos que cuentan los 12 años de vida de Sofía de Borbón

Érase una vez una niña que nació para no ser Reina, pero sí para destacar y ser ella misma. Así podría comenzar la historia de la Infanta Sofía de Borbón, hija del Rey Felipe VI y de la Reina Letizia y hermana de la Princesa Leonor, futura Reina de España. La hija menor del matrimonio real cumplió 12 años el pasado lunes 29 de abril y lo hizo siendo más consciente de su realidad.

Cada vez está más cerca el momento en el que su hermana tendrá más visibilidad y en el que ella deberá asumir sus propias funciones como infanta. Por el momento, ya hemos podido ver que ante las cámaras es una joven espontánea y locuaz.  A las puertas de iniciar su adolescencia, su sonrisa y miradas vislumbran a una gran mujer.

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Nacimiento y bautizo de Sofía

Bautizo de SofíaEl 29 de abril de 2007, a las 16:40 horas, nacía la segunda hija de los Reyes de España, Sofía de Todos los Santos de Borbón y Ortiz. El alumbramiento sucedió en el Hospital Ruber Internacional de Madrid, mientras el resto de españoles esperaba recibir la buena nueva a través de los medios. Finalmente, la noticia llegó. La pequeña pesó un total de 3,310 kilos y midió 50 centímetros.

Al venir al mundo recibió el nombre de su abuela, la Reina Doña Sofía, y se convirtió en la Infanta de España. Además, la recién nacida contó con un privilegio que solo tienen unos pocos en cada generación. Entró directamente en la línea de sucesión de la Corona. Su bautizo se celebró el 17 de julio de 2007 en los jardines del Palacio de la Zarzuela, de la mano del cardenal Antonio María Rouco Varela.

(Fotografía de: EFE/ANGEL DÍAZ POOL)

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Fotografía en familia

Familia Real 2007En 2007 aún se podía hablar de la Familia Real contando con “todos sus miembros”. Mucho ha llovido desde entonces. Algunas personas en esta fotografía no tendrían la oportunidad de volver a posar con la misma compañía. Sin embargo, aquí lo importante no es eso. Esta imagen presenta a los jóvenes miembros de la familia en conjunto.

Aquí lo que importa son los ocho pequeños, el futuro de la monarquía española. Nuevas caras que llevarán la Familia Real allá donde vayan y hagan lo que hagan. La más pequeña, Sofía, descansa en brazos de su madre, que parece estar intercambiado unas palabras con Doña Sofía. Un momento feliz que no todos los integrantes vivieron igual, o al menos, eso dicen sus caras.

(Fotografía de: EFE/BALLESTEROS)

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Vida en familia

Familia Real 2007Si a algo le han dado importancia los Reyes de España es a que sus hijas tengan una infancia lo más normal posible. Es lógico pensar que ser infanta o princesa no debe ser fácil, y menos para unas niñas pequeñas que no han podido elegir. Por ese motivo, los reyes se esfuerzan por mantener la intimidad de la familia y la de sus propias hijas.

El problema de la protección es que implica restricciones, algo inevitable en este caso. Esta imagen se tomó cuando Felipe y Letizia aún eran Príncipes de Asturias. No fueron realizadas en su domicilio. Es una fotografía tomada en el Palacio de la Zarzuela el 29 de noviembre de 2007, unos meses después del nacimiento de Sofía.

(Fotografía de: EFE/CASA DE S.M. EL REY/BORJA)

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Amor de hermanas

Leonor y SofíaEs bien conocido el amor que ambas hermanas se procesan. A lo largo de los años Sofía y Leonor han hecho alarde de una gran compenetración. Desde muy pequeñas ese lazo se ha forjado a fuego. En un mundo donde las dos niñas tenían que enfrentar una realidad muy diferente a la de otros niños, su apoyo mutuo es comprensible y fundamental.

Esa amistad fraternal llega desde la cuna, hasta el punto de hacerlas parecer en ocasiones gemelas. Durante los próximos años sus agendas supondrá grandes cambios en sus vidas. Entonces quedarán en el recuerdo fotografías como esta. Con ella felicitaron los reyes la Navidad de 2008, cuando aún no eran monarcas y no tenían tantas obligaciones.

(Fotografía de: EFE/CASA S.M.EL REY)

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Vacaciones en Palma de Mallorca

Vacaciones Mallorca 2009Los Reyes de España siempre viajan a Palma de Mallorca en vacaciones. Probablemente, uno de los momentos en familia más felices para Sofía y Leonor. En esta imagen, podemos ver a los entonces príncipes de Asturias con sus hijas en el verano de 2009. Ya desde pequeñas tuvieron la oportunidad de disfrutar de este viaje que se ha convertido en tradición.

Muchos no lo saben, pero la idea de llevar a la Familia Real hasta Palma de Mallorca fue del Marqués de Mondéjar. En la época en la que era jefe de la Casa del Rey, introdujo este periodo vacacional para destacar la tierra mallorquina. Consiguió incluso que la diputación permitiera a la familia residir en el Palacio de Marivent durante sus estancias veraniegas.

(Fotografía de: EFE/BALLESTEROS)

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Primer día de colegio

Primer día colegio SofíaCuando llega septiembre, todo padre y madre sabe que tiene una dura tarea por delante. Las vacaciones quedan atrás y la depresión de vuelta al trabajo no se hace esperar. Es una época en la que sabes que si enciendes la televisión verás en repetidas ocasiones dos cosas: El anuncio de vuelta al cole de El Corte Inglés y la entrada en el colegio de Sofía y Leonor el primer día de clase.

La fotografía muestra las imágenes del primer día de colegio de la Infanta Sofía. Un momento muy especial que quedó reflejado en los medios hasta la saciedad. Sofía, al igual que su hermana, comenzó ese año los estudios en el Colegio Santa María de los Rosales. Se trata de un centro privado mixto de educación laica y religiosa cercano a la Zarzuela. Una institución conocida por ser el centro elegido por muchas celebridades para educar a sus hijos.

(Fotografía de: DOMINIQUE FAGET AFP)

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¡Campeones de la Eurocopa!

Eurocopa Leonor y SofíaA Sofía y a Leonor les gusta el deporte. Por el momento no han mostrado el mismo interés que sus primos por la vela o el esquí, pero practican otro tipo de deportes como ballet, bádminton y voleibol. Sofía es además una gran apasionada del fútbol, tal y como podemos ver en la imagen, tomada el día que llegó la Selección Española a Zarzuela tras proclamarse campeones de la Eurocopa.

Fue su padre quien le inculcó esa afición por el fútbol. El Rey ha llevado a Sofía con él en más de una ocasión para ver un partido en el Bernabéu. También han aparecido juntos en el antiguo Vicente Calderón. Parece que la joven siente amor por sus colores, como cualquier hincha del equipo nacional.

(Fotografía de: CLAUDIO ALVAREZ)

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Proclamación del nuevo Rey de España

Proclamación Rey Felipe VIEl 19 de junio de 2014 su padre, Felipe de Borbón, fue proclamado Rey de España, convirtiéndose en Felipe VI. A partir de ese momento muchos cambios se sucedieron en la vida de los miembros de la Familia Real. Su hermana, Leonor heredó el título de Princesa de Asturias y el protocolo comenzó a convertirse en rutina.

En esta imagen vemos a Sofía y a su hermana Leonor en la ceremonia de proclamación de Felipe VI. Ambas niñas con el gesto asombrado ven como se desarrolla la escena. Leonor parece adelantarse a su hermana para avisarla de la aparición de su abuela en la tribuna de los invitados.

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La infanta Sofía y los compromisos de la Casa Real

Compromisos Casa RealTanto Sofía como Leonor han comenzado a presentarse junto a sus padres para acudir a eventos de carácter político. En noviembre del año 2016 fueron junto a los reyes a la apertura solemne de las Cortes Generales de la XII Legislatura, celebrada en el Congreso de los Diputados.

Durante algunos años veremos a Sofía acudir a compromisos marcados por la Casa Real. Sin embargo, cuando Leonor sea Reina, Sofía dejará de pertenecer a la Familia Real y podrá evadir esas responsabilidades. Durante sus años agendados, Sofía será seguramente el apoyo de su hermana Leonor en los actos oficiales, como ya comienza a ocurrir.

(Fotografía de: ULY MARTÍN)

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La comunión de Sofía

Comunión SofíaDespués de dos años de catequesis, la segunda hija de los Reyes de España hizo la comunión el 17 de mayo de 2017. El evento se celebró en familia y en conjunto con el resto de compañeros de su clase en la Iglesia de Nuestra Señora de la Asunción (Aravaca). Llevaba el uniforme de gala del Colegio de Santa María de los Rosales.

La infanta apareció en la iglesia acompañada por su padre, Felipe VI, su madre, la Reina Letizia, su hermana, la Princesa de Asturias, sus abuelos paternos, Jesús Ortiz y Paloma Rocasolano, sus abuelos paternos, el Rey Juan Carlos y la Reina Sofía, su bisabuela Menchu y el príncipe Konstantin de Bulgaria.

(Fotografía de: FOTONOTICIAS/WIREIMAGE)

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Los estudios son lo primero

Estudios Sofía de BorbónEn la actualidad Sofía está acabando el último curso de la primaria. Sexto llega a su fin el próximo mes de junio y muy pronto iniciará la etapa secundaria. Los reyes se han encargado de preparar a su hija desde la más tierna infancia para cumplir con sus futuras obligaciones. La seriedad de su colegio colabora de esa educación.

Además de las asignaturas comunes que también tienen el resto de sus compañeros, Sofía ha tenido refuerzo en otras temáticas debido a su posición de realeza. Desde muy pequeña aprende inglés y francés. Ahora también ha comenzado a aprender chino. Y como cabía esperar, aprende Historia de España.

(Fotografía de: CASA REAL. Con motivo del 50º cumpleaños de Felipe VI)

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El futuro de Sofía de Borbón

Misa de Pascua 2019Sofía pertenece a la Familia Real. Eso significa que vive su vida siguiendo un patrón y que sus días transcurren con más seguridad de la deseada. Aunque no puede ser reina y el protocolo le obligará a tomar una posición secundaria cuando pase el tiempo, su vida estará llena de libertades.

Siendo una niña extrovertida y llena de pasión, podrá tener su estilo propio y decidir sobre ella misma. No tendrá las mismas presiones que su hermana, dado que tendrá menos obligaciones. De cara al futuro podrá elegir la carrera que más le guste y estudiarla allí donde desee. Y al final, cuando su hermana sea reina, no tendrá compromisos oficiales. Una vida llena de posibilidades para un futuro prometedor.

(Fotografía de: CATI CLADERA EFE)

Mapa de los sueldos en España según cada comunidad autónoma

El tema de los sueldos es, a día de hoy, un punto a mejorar todavía en España. Aprovechando el revuelo que ha habido durante las últimas semanas a causa de las Elecciones Generales, sale de nuevo a la palestra uno de los temas más recurrentes a nivel socio-político y económico, el salario de los españoles.

InfoJobs publicada cada año el Informe Anual InfoJobs-ESADE 2018 con el fin de analizar el salario bruto medio de todas las ofertas de empleo publicadas en su plataforma. Según los datos obtenidos, el salario bruto medio en España es de 23.478€ euros anuales. La cifra es superior a los resultados obtenidos en 2017. En total, las cifras actuales suman 147 euros más que el pasado año, lo que supone un incremento del 0,7%.

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El salario bruto promedio

SalarioSegún la última encuesta publicada por el Instituto Nacional de Estadística sobre la Estructura Salarial de 2018, el salario bruto promedio en España es de 23.156€. Eso significa que el salario bruto promedio en las ofertas publicadas en InfoJobs es un (+1,39%) superior al salario bruto medio anual en España.

El informe anual publicado por InfoJobs indica también el salario bruto promedio en relación a otras modalidades de contrato. En el caso de tratarse de empleos para trabajar a jornada completa, el salario bruto medio es de 25.164€. Los contratos indefinidos ofrecen un salario de 28.781€, mientras que las ofertas que solicitan un profesional con estudios universitarios ofrecen un salario bruto promedio de 28.438€.

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Ranking por Comunidades Autónomas

Mapa del Salario Bruto Promedio Anual 2018 Infojobs (Sueldo)El mapa publicado por InfoJobs confirma que las Comunidades de Madrid, Cataluña y País Vasco son las que tienen un mayor salario bruto promedio. Madrid sigue liderando el ranking con empleos que ofrecían un salario de 24.713€. El País Vasco, en segundo lugar, le sigue con un crecimiento del 2,41% respecto al 2017 con un salario de 23.969€. En tercer lugar, se coloca Cataluña, con un salario bruto promedio de 23.727€.

Otra perspectiva del ranking nos permite averiguar qué comunidades se encuentran al final de la tabla, con el salario bruto anual más bajo de España. Cantabria se sitúa como la Comunidad Autónoma con el salario más bajo con 20.371€. En segundo lugar, se posicionan las Islas Canarias, con un salario de 21.542€. Y en tercer lugar Galicia, con un salario bruto promedio anual de 21.644€.

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Sectores mejor pagados en España: Informática y telecomunicaciones

Evolución del salario bruto promedio de la categoría Informática y Telecomunicaciones 2018 Según el informe anual de InfoJobs y ESADE, el sector de la Informática y las telecomunicaciones es el que ofrece mejores salarios y empleos en España. Este sector ocupa un año más la primera posición con un sueldo bruto medio de 29.384€. Además, este sector se encuentra en un momento de auge. Gracias a eso, hay opción a encontrar puestos de trabajo con salarios más elevados. Es el caso de los especialistas en Cloud, en consultoría SAP y en Arquitectura informática. Estos empleos pueden alcanzar salarios de hasta 92.000€ brutos al año.

Desde 2015 ha seguido evolucionando este sector, experimentando una subida de sueldos significativa. Este crecimiento se debe al desequilibrio existente entre la demanda y el número de profesionales cualificados. Ante el número limitado de especialistas, el valor del salario aumenta de acuerdo a la valía de la oferta. Dado que no es un sector que experimente altos porcentajes de paro, el coste por contrato debe ir en consonancia.

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Sectores mejor pagados en España: Inmobiliaria y construcción

Inmobiliaria y construcciónDesde el año 2017 el sector de la inmobiliaria y de la construcción ha venido experimentado una mejoría después de la crisis. Esta subida ha empujado a las empresas a solicitar más profesionales. El cambio económico ha propiciado también el aumento de los salarios, siendo el salario bruto promedio de 28.949€.

En el sector inmobiliario también existen empleos con sueldos más elevados. Es el caso de la Administración inmobiliaria, con un sueldo bruto promedio de 34.696€. También destaca la Dirección y gestión de obras, donde se ofrecen salarios anuales de hasta 32.586€. Y, por supuesto, el subsector de la Ingeniería civil y obras públicas, con un salario bruto promedio  de 30.984€.

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Nueve sectores más que merecen la pena por sus sueldos

Empleos más valorados. España 2018Detrás del sector informático y del sector inmobiliario, InfoJobs resalta nueve opciones más de empleo que ostentan los salarios brutos promedio más altos del ranking, entre los 24.000 y los 28.000€. Es el caso de los Ingenieros y Técnicos, con un sueldo bruto medio de 28.162€; la Educación y la formación, con un total anual de 27.305€ y el sector Farmacéutico, con un salario de 26.614€.

También destacan los puestos ofertados en los sectores de Finanzas y banca (25.882 euros), Comercial y Ventas (25.626€), Legal (24.600€), Sanidad y salud (24.569€), Calidad, producción e I+D (24.456€) y Administración pública (23.878€).

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Variaciones del salario en el último año

Variaciones salario 2018El ranking de 2018 trae buenas noticias a nivel salarial. Todas las comunidades autónomas han experimentado variaciones, la mayoría positivas. Los salarios han aumentado en relación al año anterior. Así, las mayores subidas se han notado en Asturias, con un incremento del 8,13% (+1.734€ brutos de promedio anual). También han mejorado las cifras de Cantabria, con un 6,23% de crecimiento (+1.195€) y Aragón, con una subida del salario bruto promedio de 4,39% (+915€).

Sin embargo, existen casos en los que los sueldos han descendido respecto al pasado año. En las Islas Canarias han experimentado la mayor bajada, con un (-3,17%) menos de sueldo bruto promedio. Galicia pierde un (-2,43%). Murcia pierde aún más, con una disminución del salario de (-1,79%). Y finalmente, Madrid, que aún siendo la primera del ranking, ha sufrido este año una perdida del (-0,47%).

El análisis del Informe Anual InfoJobs-ESADE 2018 nos deja una conclusión clara. Para los que buscan trabajo activamente, los salarios más interesantes se encuentran al norte del país. Madrid, País Vasco y Cataluña se presentan como las mejores opciones. Así mismo, los puestos de trabajo más deseables tienen relación con la informática, las telecomunicaciones, el ámbito inmobiliario y la construcción. Por lo tanto, parece que la solución para muchos podría ser una mudanza y un cambio de profesión.

Los realities que Telecinco ha tenido que aguantar

Si nos preguntan por la cadena televisiva que ha dado más realities, tenemos sola una respuesta: Telecinco. La cadena de Mediaset se ha embarcado en muchos proyectos y, aunque no todos han terminado triunfando, sí que es cierto que algunos de ellos han tenido una buena aceptación. Tanto es así que hoy en día siguen en emisión, como es el caso de Gran Hermano o Supervivientes.

A continuación vamos a repasar todos los realities que Telecinco ha tenido que aguantar en estos años. ¿Los has visto todos?

‘Gran Hermano’ (2000)

gh Merca2.es

Conocido por ser «el padre de los realities», »Gran Hermano’ es, probablemente, el concurso de telerrealidad más famoso y seguido de la historia de España. La versión española del formato neerlandés ‘Big Brother’ es la primera incursión de la televisión nacional en el género de la telerrealidad.

Creado y producido por Endemol, el concurso aísla en una casa a una serie de individuos de características físicas y sociales dispares, provenientes de varios puntos geográficos que son obligados a convivir bajo la atenta mirada de las cámaras, que filman y enseñan a los espectadores del programa sus movimientos las 24 horas del día. Semana tras semana, los concursantes son nominados por sus compañeros como candidatos a abandonar la casa hasta que solo quede uno de los habitantes de la misma. Ese concursante se convierte en el ganador del programa y opta a un premio en metálico, que en las últimas ediciones del espacio se cifra en 100.000 euros.

Telecinco ha probado la eficacia de ‘Gran Hermano’ hasta en un total de 18 ocasiones, todas ellas protagonizadas por concursantes totalmente anónimos, deseosos de vivir la experiencia de «la vida en directo», y con el valor suficiente para exponer su día a día a la centena de cámaras que poblan la casa del concurso, ubicada actualmente en Guadalix de la Sierra.

‘Supervivientes’ (2000)

Supervivientes

La primera edición española de ‘Supervivientes’ vio la luz el 10 de septiembre de 2000, en Telecinco, marcando un 27,1% de share en su estreno. En esta cadena se han emitido varias ediciones del reality, que se han desarrollado añadiendo algunas variantes en cada edición. La estancia del programa se ha grabado en distintos parajes exóticos alrededor del mundo, teniendo distintos presentadores tanto en la isla como en el plató.

El reality es un programa de telerrealidad de supervivencia,donde un grupo de concursantes son abandonados en una región aislada. Los «supervivientes» deberán sobrevivir a las condiciones adversas propuestas por el programa por sus propios medios, aprovechando los alimentos que la naturaleza les pueda brindar e ideando métodos de adaptación y dominio del medio.

Y no conformes con esto, en Telecinco se apuntaron a ‘Supervivientes de famosos’. Hoy en día los concursantes no son anónimos, sino todo lo contrario. Solo buscan famosos, y de alto caché como es el caso de Isabel Pantoja, la protagonista indiscutible de ‘Supervivientes 2019’.

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‘Popstars: todo por un sueño’ (2002)

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Telecinco no quiso pasar por alto el filón de audiencias que ‘Operación triunfo’ había reportado a La 1 durante 2001/2002, por lo que intentando emular el fenómeno que el talent show de cantantes supuso para la cadena pública, el canal se hizo con los derechos de ‘Popstars’. El formato ‘Popstars’, renombrado en España como ‘Popstars: todo por un sueño’, fue la adaptación de un formato australiano que tenía un claro objetivo: formar una girlband con las cinco ganadoras resultantes del programa.

30 chicas seleccionadas tras un multitudinario casting convivieron durante 15 días en un hotel. Tras la primera gala, 10 fueron expulsadas y las 20 restantes se trasladaron al «taller», un espacio en el que recibían formación y docencia musical mientras eran filmadas para que el público pudiera ver sus progresos y la interacción surgida ellas. Tras más de tres meses de programa, Carmen Miriam, que había sido previamente expulsada y repescada; Elisabeth Jordán, posteriormente protagonista de ‘Un paso adelante’ e integrante de UPA Dance; Norma Álvarez; Marta Mansilla, exintegrante del disuelto grupo Venus; y la andaluza Davinia Arquero se alzaron con el triunfo del programa y formaron el grupo Bellepop.

Pese a que las audiencias de ‘Popstars: todo por un sueño’ quedaron lejos de ser desastrosas durante su andadura por Telecinco, la cadena pudo esperar más de este concurso y no se planteó una segunda edición.

‘Hotel Glam’ (2003)

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En principio el nombre del programa era ‘Hotel Glamour’, aunque por problemas legales tuvo que cambiar su nombre al poco de iniciarse a ‘Hotel Glam’. El formato, presentado por Jesús Vázquez, cogía el concepto de ‘Gran Hermano’ en el que la convivencia era la base, pero añadía importantes cambios que revolucionaron el panorama televisivo.

Un lujoso hotel de cinco estrellas era el lugar donde se alojaban los participantes, personajes del mundo del corazón, durante tres meses, luchando por un premio final de 50.000 euros, que finalmente se llevó Yola Berrocal. La mecánica no era tan estricta como la de ‘Gran Hermano’, lo que se pretendía era buscar más espectáculo. Los concursantes podían salir de su residencia para hacer excursiones y acudían a plató en cada una de las galas.

‘Gran Hermano VIP'(2004)

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Los magníficos datos que reportó a Telecinco las primeras ediciones de ‘Gran Hermano’ propiciaron que la cadena realizase el mismo reality con concursantes famosos, por lo que en 2004 nació ‘Gran Hermano VIP’.

Anunciado como todo un acontecimiento en el que se podía ver por primera vez la verdadera cara de los personajes de las revistas del corazón y personalidades del mundo televisivo en general. La versión VIP del formato más exitoso de Telecinco ha sido una apuesta acertada para la cadena, que ha cosechado estupendos datos de audiencia en la mayoría de ediciones que el programa ha emitido. Especialmente en la última, ‘Gran Hermano VIP 6’, en la que la lucha de Miriam Saavedra ha sido la protagonista.

‘La casa de tu vida’ (2004)

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‘La casa de tu vida’ tuvo su primera edición en 2004 y contó con tres en total (2004, 2005 y 2007). La mecánica del concurso consistía en construir una casa, dicha construcción debía ser llevada a cabo por parejas que, a su vez, debían convivir juntos. La pareja ganadora se quedaría con la casa, valorada en 790.000.

Cada dos semanas unas nominaciones ponían en la palestra a determinadas parejas y el público decidía quién debía irse. El formato, presentado por Jordi González, cosechó estupendos resultados en sus dos primera ediciones, pero decayó en la última y fue cancelado tras sólo dos semanas de haber empezado esta emisión.

‘Operación triunfo’ (2011)

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Después de tres ediciones de éxito dispar en La 1, Telecinco cogió el testigo de la cadena pública y resucitó uno de los programas más exitosos de la historia de la televisión de nuestro país. ‘OT’, como se conocía popularmente al programa, es un talent show en el que los participantes, encerrados en una academia de alto rendimiento para mejorar sus cualidades artísticas, demuestran semana a semana sus habilidades como cantantes en una gala en directo.

Al final de la semana, tras ser nominado por un jurado compuesto por profesionales del sector, por decisión del público uno de los aspirantes a abandonar el concurso era expulsado.

Muchas de las grandes figuras que pueblan ahora el panorama musical español han nacido y crecido en los escenarios de las 5 temporadas que Telecinco ha desarrollado del concurso, entre ellos, Soraya Arnelas (‘Operación triunfo 4’), Pablo López (‘Operación triunfo 6’), Mario Jefferson (‘Operación triunfo 8’) y Edurne (‘Operación triunfo 4’), representante de España en el Eurovisión.

‘Esta cocina es un infierno’ (2006)

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El Topo es la adaptación española del concurso-reality de origen belga ‘The Mole’. En el programa, un grupo de concursantes debían superar las pruebas propuestas, cada una con un valor que se sumaría a la cuantía del premio final.

La peculiaridad del formato la aporta «el topo», un infiltrado de la organización que en cada prueba intentaba sabotear las pruebas, eso sí, de manera sigilosa para evitar ser descubierto. A pesar de ser una propuesta innovadora y contar con un gran éxito en otros países, fue cancelada por la cadena por tener unas audiencias por debajo de las expectativas.

‘I love Escassi ‘ (2010)

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El formato es una adaptación formato ‘Age of love’ protagonizada por Gran Hermano. El objetivo del programa era que el jinete encontrara el amor, para ello dos grupos de mujeres tuvieron la oportunidad de conocer a Escassi.

En primer lugar un grupo integrado por veinteañeras y otro por mujeres más maduras, cada grupo cuenta contaba con sus distintas virtudes y defectos. La mecánica del reality, presentado por Jesús Vázquez, consistía en que Escassi sostenía citas con las candidatas con el fin de encontrar a su mujer ideal sin importar su edad. Finalmente Cristina, fue quien se hizo con el amor del codiciado soltero.

‘Dejadnos solos’ (2010)

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‘Dejadnos solos’ fue la adaptación española del programa británico ‘Boys and Girls Alone’ y el estadounidense ‘Kid Nation’. El reality era una especie de ‘Gran Hermano’ infantil en el que un grupo de 16 niños en edades comprendidas entre los 10 y los 12 años convivían 10 días en una casa, sin contar con la ayuda de los adultos.

Las bajas audiencias hicieron que el formato, presentado por Paz Padilla fuera retirado de la parrilla después de cuatro entregas el 6 de enero de 2010. El hecho de que el reality fuese protagonizado por niños parece que no conquistó al público.

‘Las joyas de la corona’ (2010)

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El reality fue una adaptación del espacio estadounidense ‘Charm School’ en el que 12 jóvenes eran instruidos por 4 profesores en materia de protocolos, modales y comportamiento.

La mecánica consistía en que durante varios meses la «escuela», dirigida por Carmen Lomana, les enseñaría a comportarse en sociedad, eliminando a uno de ellos en cada gala. El espacio emitido en la época estival tras el final de ‘Supervivientes’, obtuvo grandes datos de audiencia entre los adolescentes, que pudieron ver como en la gala final la dependienta Azahara de Cordero, se alzaba con el premio de 20.000 euros.

‘Acorralados: aventura en el bosque’ (2011)

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El reality show es una adaptación del formato ‘The Farm’, creado por la empresa sueca Strix, y emitido en España durante dos temporadas en Antena 3 bautizado como de ‘La granja’. El reality show llegó a Telecinco en 2011 bajo el nombre de ‘Acorralados: aventura en el bosque’, en una edición en la que los concursantes tuvieron que convivir durante 98 días.

Presentado por Jorge Javier Vázquez y Raquel Sánchez Silva, el concurso encerraba a un grupo de famosos y los ponía a las riendas de una granja rudimentaria. Estos participantes se sometían semana tras semana a nominaciones que, tras pasar por el voto de la audiencia, dejaban fuera a uno de los concursantes al final de la semana.

‘Campamento de verano’ (2013)

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‘Campamento de verano’ fue un reality desarrollado por la productora La Fábrica de la Tele que se llevo a cabo en la Sierra de Gredos. El formato consistía en encerrar durante nueve semanas a un grupo de famosos en la Sierra sin ninguna comodidad.

El reality, vendido como «más duro que ‘Supervivientes’ y más polémico que ‘Acorralados'» siguió el corte de estos espacios y fue emitido durante la época estival. Durante la final del concurso, se vivió un hecho nunca antes visto, la organización desestimó la victoria de José Manuel Montalvo por supuestas irregularidades en la prueba final. Aún así, la audiencia volvió a coronar a Montalvo como ganador.

‘Ex, ¿Qué harías por tus hijos? ‘(2014)

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El programa de telerrealidad, producido por Zeppelin fue la adaptación española de ‘The Extra Mile’, de origen israelí. El formato fue el primer programa de telerrealidad cuyo objetivo era ayudar a 10 parejas divorciadas a reconciliarse por el bien de sus hijos, mientras participaban en distintos retos que ponían a prueba su fortaleza mental, sus habilidades físicas, y por encima de todo, su capacidad de cooperación con su ex pareja, a pesar de haber terminado sus relaciones.

El objetivo de todo ello era ganar un premio de 100.000 euros, destinados a garantizar el futuro de sus hijos, que se depositarían en un fondo fiduciario a su nombre y que no podrían tocar hasta que los menores alcancen la mayoría de edad

‘Pasaporte a la isla’ (2015)

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Producido por Magnolia, este reality tomó el relevo a ‘Supervivientes 2015’ durante los meses de verano, teniendo como premisa la conquista de un puesto en la siguiente edición del reality de supervivencia. Así, 13 personajes populares hacían frente a diferentes pruebas de supervivencia con el fin de prepararse para el reality en Honduras mientras esquivaban las nominaciones de sus compañeros.

La organización modificó las bases del programa durante su transcurso, dando como resultado dos vencedores en lugar de uno. De este modo, Christian y Mari Carmen fueron seleccionados, por público y organización respectivamente, para participar en ‘Supervivientes 2016’.

Amazon: Los productos que necesitas para renovar tu jardín

Con la llegada del buen tiempo el jardín (o terraza) es nuestra estancia favorita de la casa, y por ello necesitaremos ponerla a punto. Amazon tiene grandes ofertas en estos días para poder llevarnos los mejores productos al mejor precio posible y poder disfrutar del aire libre.

Estos son algunos de los productos que encontramos en la página web de Amazon para poder sacar el mejor rendimiento al buen tiempo y a nuestro jardín.

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¿Qué efectos tendrá el incremento de las tensiones comerciales entre EE.UU y China?

Donald Trump volvió a abrir la boca, o el Twitter, para atacar a China. Cuando el mercado descontaba el final al acuerdo comercial entre Estados Unidos y China, Trump amenazó a China a través de la red social con subidas en los aranceles con los que ya amenazó en su momento. Concretamente elevar del 10% al 25% los aranceles sobre productos valorados en 200.000 millones de dólares, y además amenazó con levantar la exención a las importaciones chinas, con lo que volverían a estar tasadas.

Todo esto viene porque China, según Trump,  estuvo intentando renegociar muchos de los puntos ya tratados y pactados, con lo que el acuerdo y el viaje de la delegación China estuvieron a punto de peligrar, pero finalmente la Administración China confirmó que acudirían a la cita, a pesar de las amenazas. ¿Y dónde nos afectará en Europa?

Principalmente en el sector del acero, la política de protección interna de Trump, que principalmente busca cubrirse de las importaciones asiáticas, tienen su impacto indirecto en las compañías relacionadas con este sector en Europa, por lo que hicieron saltar las alarmas prácticamente en todas las plazas mundiales.

Recordemos que el impacto de los aranceles también afectarán a otros productos como el aceite, el vino o el queso, entre otros. Por lo que el impacto en la economía española también se verá reflejado.

En cualquier caso, ni las bolsas americanas se salvaron, y la primera jornada tras la amenaza de Trump se saldó con caídas en el Dow Jones del-0.25% tras iniciar su sesión un 1.45% abajo, mientras que el Nasdaq abrió un 1.6% en rojo cerrando finalmente un-0.66%. Más fuerte fue el impacto en las bolsas asiáticas, el Shanghai Composite cerró un 5.84% en rojo, el Shenzen un -7.6% y el Hang Seng un -2.9%.

Darío García, analista de XTB

La filial de Hugo Boss en España, ejemplo para salvar el negocio del grupo

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Un plan estratégico a 2022 con el objetivo de reposicionar sus marcas y conseguir cumplir con las expectativas de ventas. Esa es la idea con la que Hugo Boss pretende dar la vuelta a los malos resultados trimestrales. Para ello se fijará en su filial española, que ya sufrió una reestructuración hace años que le permitió volver a beneficios.

“El objetivo de reposicionamiento de Hugo Boss dentro del segmento de ropa premium es proporcionar una mayor estabilidad y mejorar las perspectivas a medio plazo. Se está poniendo más énfasis en la ropa casual en las tiendas Boss tradicionales y en la marca Hugo (más de moda)”, explican analistas de Bloomberg.

Pero todavía más allá. En su plan estratégico contempla que las ventas ajustadas aumenten en un promedio de entre 5% y 7% por año para 2022. No obstante, los expertos alertan: la marca Boss representa más del 85% de las ventas de Hugo Boss, por lo que debe rendir para que la empresa cumpla sus objetivos de ingresos y ganancias. Esto implica hacer que las tiendas sean más productivas, aumentar las ventas de ropa de mujer y cuadruplicar los ingresos online, al tiempo que conserva el valor de la marca en el mercado más premium de ropa.

Hugo Boss pretende dejar atrás los últimos resultados. La compañía alemana de moda cerró el primer trimestre de ejercicio con un beneficio neto de 34 millones de euros, un 32% menos que el mismo periodo del año anterior, cuando se situó en 50 millones de euros.

No es la primera vez que la firma de moda se encuentra es una situación delicada. Ya en 2016 tuvo que poner en marcha un plan de reorganización con el relevo de su consejero delegado tras anticipar una drástica caída de su resultado. El plan tuvo su efecto. En 2017, incrementó su resultado neto un 19%, hasta 231 millones de euros. Las ventas también recuperaron la senda alcista, con un avance del 1,5%. Un año después, cerró el ejercicio con un beneficio neto de 236 millones de euros, un 2,1% más que en 2017.

ESPAÑA, EL ESPEJO EN EL QUE MIRARSE

Donde su negocio cosecha años menos complicados es en España, un espejo donde mirarse ahora. Hugo Boss cuenta con más de cien puntos de venta en el mercado español, entre tiendas, outlets y corners en El Corte Inglés. Cifra que se ha ido incrementado gracias a las aperturas de los últimos años. De hecho, según cuentas auditadas de la compañía, “la prioridad estratégica es recuperar el crecimiento de años anteriores a 2016, y seguir una expansión a nivel de tiendas propias para añadir rentabilidad al negocio. Estas aperturas y renovaciones requieren amplias inversiones e incremento de personal”.

En 2017, las ventas de la compañía en nuestro país alcanzaron los 90,15 millones de euros (un 4,6% más), según los datos del registro mercantil más actualizados recogidos por la plataforma Insight View. Por otro lado, su beneficio fue de 3,42 millones de euros (un 23,9% más). Desde 2010, la compañía no ha dejado de crecer tras los números rojos de 12,1 millones de euros en 2009.

Hugo Boss
Evolución de los beneficios de Hugo Boss en España en los últimos años. Fuente: Insightview.

La firma de moda opera en España a través de la sociedad Hugo Boss Benelux. La sociedad se constituyó en octubre de 1996 bajo la denominación Hugo Boss España. En 2009, cambio su nombre por el actual además de su forma jurídica a una sociedad colectiva. Actualmente tiene su sede en el país en Madrid.

Una decisión equivocada amarga el cumpleaños a ColaCao

Este año, ColaCao cumple 75 años. En 2018, su hermana pequeña, Nocilla, cumplió 50. Dos aniversarios dignos de celebración si no fuera por el momento que vive su matriz, Idilia Foods. La clave está en 2015, momento en que se toma una decisión poco acertada que desencadena una reestructuración interna y la caída y el posterior estancamiento de sus ventas.

Pero para llegar a 2015 es preciso echar la vista atrás. En 1940, José Ignacio Ferrero Cabanach y José María Ventura Mallofré crean la empresa Nutrexpa en Barcelona. Su primer gran lanzamiento fue ColaCao. Un éxito acompañado del famoso spot televisivo “Yo soy aquel negrito del África Tropical”. Y poco a poco incorporaron otras marcas a golpe de adquisiciones, como la compra de Nocilla y galletas Cuétara. También consiguieron expandir sus productos fuera de las fronteras de España. Todo un éxito empresarial.

Pero en 2015 llegó la ruptura de los dos socios y la división de la empresa. Por un lado, la familia Ferrero se quedó con la parte de los cacaos (ColaCao, Nocilla, Paladón y Okey) bajo el paraguas de Idilia Foods. Por el otro, Ventura creó Adam Foods para acoger a la familia de las galletas Cuétara y Artiach u otras marcas como La Piara o los caldos Aneto.

En enero de este año, la multinacional catalana fichó a Xavi Pons como consejero delegado con el objetivo de afrontar nuevos retos. Dada “la velocidad del cambio en la industria de la alimentación, se busca acelerar la transformación con un cambio en el máximo ejecutivo de la compañía”, explicaron. Este sustituyó al director general, Ricardo Anmella, que llevaba cuatro años en el cargo.

Años en los que, además de abandonar Cataluña como sede oficial por el conflicto independentista, las ventas cayeron. En 2015, la compañía facturó 176,8 millones de euros. Un año después descendieron a los 173,9 millones y en 2017 hasta los 173,7 millones, según datos del registro mercantil recogidos por la plataforma Insightview. Solo en 2018, consiguió parar las caídas y estancarse en los 174 millones de euros.

Colacao
Evolución del beneficio de Idilia Foods en los últimos años. Fuente: Insightview.

Tampoco le fue bien en el apartado de beneficios. En 2015, la catalana registró 61,4 millones de euros de beneficio. Un año después los redujo a la mitad (28,8 millones de euros) y en 2017 fue de 20,5 millones.

LA LUCHA CONTRA EL ACEITE DE PALMA Y EL AZÚCAR

La industria del consumo y la alimentación se han visto afectadas por varias polémicas, a las que no ha sido ajena la dueña de Nocilla y ColaCao. Una de ellas fue el boicot al aceite de palma, donde algunas empresas han tomado partido. Por un lado, están las que han optado por retirar el aceite de palma de sus productos ante las críticas. Y por otro, están las que abogan por el empleo del aceite de palma sostenible.

En el primer caso, se encuentra Nocilla. El año pasado lanzó una nueva receta de su famosa crema de cacao, sin aceite de palma, “que supone una reducción de más del 40% en grasas saturadas respecto a la anterior, conservando la misma textura y sabor de siempre. También presentó hace unos meses su última variedad Nocilla 0% azúcares añadidos, sin aceite de palma. De hecho, aquí se separa de su máximo rival: Nutella, quien usa aceite de palma sostenible.

Y contra el azúcar ColaCao también ha lanzado sus nuevas versiones en los últimos años: ColaCao Original, ColaCao 0%, ColaCao 0% Fibra, Avenacao, ColaCao Turbo, ColaCao Complet y la gama ColaCao Shake y ColaCao Energy.

Esta adaptación a los tiempos y tendencias más saludables, así como el liderazgo del consejero delegado serán vitales para desatascar la situación de Idilia Foods.

«Aedas es una buena casa en un barrio con problemas»

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El pasado jueves, Aedas celebró su Junta Ordinaria de Accionistas. El Consejo aprobó sin problemas todos los puntos del día. Pero lo interesante del encuentro fue el discurso inicial de Santiago Fernández Valbuena, presidente de la compañía, en el que criticó al Ejecutivo Central y admitió lo «decepcionante» del recorrido bursátil de la promotora. 

«Aedas es una buena casa en un barrio con problemas». De esta manera definió Fernández Valbuena la situación en Bolsa de Aedas. La empresa ha caído cerca de diez euros por acción en un año y a pesar de todo tiene que dar las gracias por ser la promotora que mejor ha aguantado el tipo en el parqué después de todo lo ocurrido en Neinor.

«Las vicisitudes de nuestros competidores cotizados nos han contagiado injustamente. Sus dificultades deslucen nuestros logros en el mercado de valores y pintan del mismo color realidades que en el fondo bien diferentes», afirmó en la Junta el presidente de Aedas.

De las palabras de Fernández Valbuena se desprende un cierto reproche a la manera de actuar de competidores como Neinor, una promotora que ha tenido que realizar un reajuste de su plan de negocio para ajustarse a la realidad. Un ‘profit warning’ que arrastró no sólo a Neinor, sino al resto del sector. «Estamos trabajando seriamente para que el mercado ponga a cada cual en el sitio donde corresponde», sentenció el presidente. 

Aedas ha acumulado un año negro en Bolsa. En mayo del curso pasado, su título llegó alcanzar los 32,72 euros, pero desde entonces no ha cesado de bajar. Pero no todo son malas noticias. Porque desde el mes de noviembre que tocó mínimos, la acción ha ido aumentando progresivamente su valor hasta alcanzar a cierre de mercado del 10 de mayo los 22,10 euros. Ademas, Aedas es la promotora que mejor ha resistido el tsunami de Neinor y la que menos ha bajado en la Bolsa.

AEDAS ENFRENTA EL PROBLEMA DE LAS LICENCIAS DE OBRA

La promotora encabezada por David Martínez sabe que ha de recuperar la confianza del inversor, a pesar de que este problema no lo han generado ellos. Por este motivo, Aedas anunció que ya cuenta con el 35% de las licencias para la entrega de viviendas de 2021. Un problema, el de la concesión de este tipo de licencias que ha sido la guillotina de Juan Velayos ex-CEO de Neinor. 

La promotora continúa avanzando en 2019 hacia el cumplimiento de sus objetivos a corto, medio y largo plazo. El pasado 31 de marzo la compañía ya había obtenido el permiso de construcción para el 35% de las entregas de viviendas previstas para 2021. Es decir, contaba con la licencia de obras para 846 unidades del total de 2.438 que entregará en 2021, lo que pone de relieve la capacidad operativa de Aedas y refuerza el cumplimiento de su Plan de Negocio. La tramitación del resto de las licencias para 2021 avanza, igualmente, por buen camino, ya que la promotora había solicitado adicionalmente permisos para 1.113 viviendas.

“Estas cifras demuestran que durante los tres primeros meses del año hemos dado un paso muy importante para cumplir con los objetivos comprometidos”, subraya Alberto Delgado, director de operaciones de Aedas. Además Delgado añade:“estos datos vuelven a poner de manifiesto una de las grandes fortalezas diferenciadoras de Aedas: nuestra elevada visibilidad de negocio”.

El director de operaciones de la promotora destaca el buen trabajo que está realizando el equipo de profesionales de la compañía a la hora de tramitar y recibir las licencias de obra. “La implicación de los Gerentes de las promociones es máxima, haciendo un seguimiento diario de las tramitaciones de las licencias de obra. Saben que actualmente la obtención de los permisos de construcción es uno de los grandes retospara el sector inmobiliario y no escatiman en esfuerzos”, asegura.

Panegíricos y puntapiés: del talante de Rajoy al enfado de Losantos

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En España se entierra muy bien», afirmaba Alfredo Pérez Rubalcaba. Esta teoría se ha confirmado tras su muerte. Su despedida con honores ha acabado con una sucesión de elogios entre la clase política, que por unas horas ha aparcado las cuitas diarias de la campaña electoral.

Pedro Sánchez explica en El País que «el socialismo español llora al compañero que fue su secretario general entre 2012 y 2014, pero lo hace junto a España entera, el país moderno, europeo y en paz que él tanto contribuyó a forjar allí desde donde estuvo. Como socialista, siento dolor. Como español, admiración, agradecimiento y orgullo. Descanse en paz».

Más sorprendente ha sido el artículo de Mariano Rajoy, que en El País ha recordado a su adversario: «Discrepamos en casi todo a lo largo de muchos años, y nos atizamos muy duro en el Parlamento y en debates electorales, pero a pesar de nuestras profundas diferencias ideológicas compartimos bastantes experiencias en común: ambos desempeñamos las carteras de Educación, de Presidencia y de Interior. Ambos fuimos también vicepresidentes de Gobierno y portavoces del ejecutivo.

El expresidente dice que Rubalcaba «fue un hombre indispensable para el PSOE en las épocas más duras de su reciente historia y fue un hombre de Estado en los momentos más decisivos que pasó España en los últimos años».

Y explica que «su última e importante aportación a la democracia española fue su contribución al feliz resultado del proceso de abdicación del rey Juan Carlos y la proclamación de don Felipe. Aquellas semanas, casi las últimas de su trayectoria política, pudimos disfrutar del mejor Rubalcaba, inteligente, discreto y prudente, sabedor de la enorme importancia del asunto que estaba en juego y comprometido con su éxito». Aunque no todo han sido aplausos

LOSANTOS ARREMETE CONTRA EL ARTÍCULO DE RAJOY

Federico Jiménez Losantos ha criticado en Libertad Digital que Mariano Rajoy se haya «apresurado a glosar las virtudes del finado Alfredo Pérez Rubalcaba, el que, manipulando la masacre del 11M, convirtió la Jornada de Reflexión del 13M de 2004 en abyecto acto electoral contra el Gobierno Aznar; el que cercó, con la ayuda del imperio Prisa, dentro del que ha muerto como consejero editorial, las sedes del PP; y el que encerró al candidato Rajoy en Génova 13, desde la que pidió gemebundo auxilio ya de noche».

Rubalcaba
Alfredo Pérez Rubalcaba a fallecido a los 67 años.

«Nada de eso ha querido recordar Rajoy, y pocos han evocado la frase de Rubalcaba en aquel día infame, que, desmentida como toda afirmación de su autor, podría servirle de epitafio: «España se merece un Gobierno que le mienta». No todos los españoles, pero sí muchos, más que suficientes para merecerlo», señala Losantos.

Afirma el turolense que «conviene recordar brevemente cómo ha perjudicado Rubalcaba a lo largo de su carrera los intereses del Estado y de la Nación. Llegó con un centón de penenes a la cátedra, sin afrontar las oposiciones de la generación anterior, exactamente igual que la LOPJ de 1985 enterró a Montesquieu y con él a los jueces de la meritocracia franquista y ucedista, para sustituirlos por los de carné socialista o comunista».

Arcadi Espada en El Mundo afirma que «nadie al caso negará la sostenida presencia de Rubalcaba en la primera línea de la política española. Nadie puede negar tampoco el carácter ineludiblemente deformador de los perfiles necrológicos. Pero ni siquiera estas evidencias justifican la avasalladora aparición del espectro».

Y se pregunta: «¿Un hombre y un partido de Estado aquellos que en medio de 191 cadáveres destripados a tres días de unas elecciones generales organizaron la famosa noche de los mensajes cortos, a partir del claro clarín que Rubalcaba hizo sonar en plena jornada de reflexión: «Los ciudadanos españoles merecen un gobierno que no les mienta»? ¿Un hombre, un partido de Estado, los que negaron cualquier relación con el Gal y deben aún una explicación completa, radical y autocrítica de la participación de algunos de sus militantes en la infamia?».

RUBALCABA, UN HOMBRE CERCANO AL GRUPO PRISA

Alfredo Pérez Rubalcaba formó parte del Consejo Editorial de El País entre septiembre de 2016 y julio de 2018. No extraño su fichaje por el Grupo PRISA tras su cercanía con los chicos de Jesús de Polanco durante tres décadas.

Recuerden que Rubalcaba fue ministro de Educación, cargo ligado a PRISA bajo los gobiernos de Felipe González por el interés de Santillana en los libros escolares, y que medió en favor de Polanco en plena guerra entre PRISA y La Moncloa por la cercanía de Zapatero a Mediapro.

Rubalcaba
La histórica sede de Prisa en Gran Vía 32.

Rubalcaba heredó un PSOE destrozado por la crisis, logró un resultado decepcionante como candidato en 2011 y ganó el pulso a Carme Chacón en las primarias, en lo que fue una suerte de nueva batalla entre PRISA y Mediapro. El exministro del Interior ganó el epílogo mediático, pero en 2014 tuvo que saltar del tren cuando la irrupción de Podemos volcó el tablero del 78. 

El secreto de Orange: salarios congelados en una década y tributación nula

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La labor de Laurent Paillassot, consejero delegado de Orange España, haría estar orgulloso al mismísimo Nicolás Maquiavelo como ejecutor de aquella máxima que se ha hecho famosa, aunque en realidad nunca la escribió, de ‘El fin justifica los medios’. Paillassot ha logrado que la filial española sea la más rentable del grupo (además con mucha distancia frente al resto), aunque para ello tenga que mal pagar a sus empleados, en especial a los mandos intermedios (algunos de los cuales llevan una década con el salario fijo congelado) y prácticamente no pagar al fisco.

Los espectaculares resultados que ha cosechado la filial española en los últimos cinco años ocultan una serie de peculiaridades que describen la faceta maquiavelica de Paillassot y su mano de hierro aplicada en Orange España: desde 2014 ha sido capaz de incrementar el ebitda un 73,2% y el ingreso operativo (según lo mide Bloomberg) un 225%, con solo un incremento del 38% de los ingresos. Se pudiera pensar que la adquisición de Jazztel (en 2016) desvirtúa los datos, pero desde entonces el crecimiento del beneficio de explotación creció seis veces más que los ingresos, en concreto un 35,8% frente al 6,6% de los cobros de la operadora.

Lo anterior, lleva a una realidad bastante obvia, y es que la principal mejora de la rentabilidad de la filial española viene del lado de los costes. Una situación que ha provocado la amarga queja de los empleados que han visto cómo sus condiciones han ido empeorando con el paso de los años, mientras la compañía se convierte en una de las operadoras más rentables del sector. El maltrato salarial a los empleados de Orange España, sobre todo a sus mandos intermedios, viene: por un lado, porque retribuye bastante peor que sus pares en España (Telefónica y Vodafone) y, por otro, porque mantiene el sueldo congelado de más de la mitad de la plantilla.

En el caso de los sueldos congelados la filial se vale de un punto específico (el número 7) en el actual convenio colectivo (firmado en 2009 en mitad de la crisis) para no subir ni siquiera el IPC a los salarios, ya que dicho punto explica lo siguiente: «se exceptuarán las garantías de revisión salarial anual previstas en los apartados anteriores (…) a los trabajadores con una base de cálculo para garantías salariales a 31 de diciembre del año anterior superior al nivel salarial objetivo del grupo 0 más un 15% (para el año 2014 esta cantidad es de 44.024,82 euros)».

La cláusula «atenta contra los empleados cualificados como ingenieros, economistas y licenciados en general que suman más de la mitad de la plantilla, que en el caso de los centros de Madrid alcanza el 64%», explican desde fuentes cercanas a la empresa. Asimismo, señalan dichas fuentes que la posición de la compañía es que continúe así «indefinidamente, pues se niega rotundamente a cambiar esta situación aprovechando su posición de fuerza».

Desde la compañía se advierte de que si hay maneras de que se pueda subir dicho salario, aunque quizás puedan sonar a broma (de mal gusto para muchos), ya que exige que «el grado de cumplimiento del EBITDA para el año anterior superase en un 50% el porcentaje promedio de evolución de EBITDA de los últimos cuatro años, o bien superase en un 50% el objetivo de EBITDA previsto por la empresa año a año». Incluso dando por bueno un incremento del 50% de un ebitda de 1.660 (según Bloomberg) se podría pensar que el incremento, al menos, sería generoso, aunque nada más lejos de la realidad: «los trabajadores con salarios superiores al nivel salarial objetivo del grupo 0 más un 15%, percibirán una cuantía igual a la aplicación del 1% al salario mínimo de su grupo profesional”. Además, “este incremento no será consolidable».

Desde el 2016 el crecimiento del beneficio de explotación de Orange España creció seis veces más que los ingresos, en concreto un 35,8% frente a la mejora 6,6% de los ingresos

En cuanto a mal pagar a sus trabajadores, es difícil hacer un desglose exhaustivo, aunque si se puede aproximar por la contribución de los salarios a la Seguridad Social. Los datos facilitados por la compañía en sus últimos resultados indican que el coste en salarios y cotizaciones es un 50% menor en Vodafone y hasta tres veces menos que en Telefónica, respecto a la cifra de negocio de cada operador en España. Lo cual viene ayudado, evidentemente por la congelación de los salarios altos más abundantes (como se ha indicado antes), por una razón muy sencilla, y es que no es lo mismo el efecto que produce sobre la masa salarial aumentar un 1% lo que cobran los salarios más bajos a hacerlo también con salarios de 44.000 euros.

ORANGE Y SU BAJA FISCALIDAD EN ESPAÑA

Por último, la filial también ha recortado al máximo, y espera seguir haciéndolo en los próximos años, sus pagos a Hacienda. De hecho, Orange España solo ha pagado 134 millones de euros en los últimos tres ejercicios, esto es un 4% de los más de 3.300 millones que ha abonado por los beneficios obtenidos desde el 2016.

Orange

Así, los ingresos en España ascendieron a 15.594 millones de euros en los últimos tres años, frente a los 15.375 millones que ha obtenido en África y Medio Oriente y los 16.727 millones que incluye Polonia, Bélgica y UK. Mientras, las cifras que ha pagado en impuestos (entre 2016 y 2018) ascienden a 167 millones de euros en Reino Unido, en la región africana hasta 754 millones de euros, mientras que, en su país de origen, Francia, ha abonado más de 1.300 millones de euros. Los poco menos de 1.000 millones restantes se deben a otros países en los que la firma francesa tiene presencia como Bélgica, Luxemburgo, Polonia y otros de Europa Central.

Además, la propia operadora reconoce que el plan previsto es seguir aminorando la carga de tributos en el territorio nacional, gracias a que mantiene un volumen de hasta 2.000 millones de euros en dichos activos que irá repartiendo en los siguientes cuatro años. «En España, se espera que las pérdidas fiscales transferidas para las que se han reconocido activos por impuestos diferidos se utilicen en su totalidad para 2023».

Blackrock afloja (un poco) la soga de Aston Martin en bolsa

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La gestora norteamericana de fondos Blackrock ha dado un pequeño respiro a la firma británica de coches de lujo Aston Martin al mostrar un posición corta no neta de algo más de tres millones que apuestan por caídas en la compañía.

El fondo Blackrock Inv Management UK LTD ha aflorado una posición corta no neta de 250.804 acciones contra la marca británica de deportivos. Aunque parezca mentiras, son buenas noticias para los directivos de la compañía. En abril llegó a contar con una posición corta máxima por valor del 6,15% del capital circulante de Aston Martin, por lo que el 1,33% actual dentro de lo malo quita un poco de oxígeno al fuego en el que se encuentra. Este fondo también tiene posiciones cortas en dos valores del parqué madrileño: Atresmedia (3,86 millones de acciones) y Tubacex (784.580 acciones).

Ocho meses han bastado para que la cotización de Aston Martin en el parqué londinense se derrumbe un 55%% desde el 3 de octubre de 2018, sesión de su estreno en bolsa. Desde las 19 libras iniciales, que estimaban un valor de la compañía en 4.330 millones de libras (3.753,62 millones de euros al cambio de ese momento), ha pasado a menos de la mitad.

Aston Martin

El fabricante británico admitió en marzo que algunos compradores europeos y británicos estaban retrasando las compras debido a la incertidumbre sobre el brexit. “No creo que vayamos a perder ventas reales, pero hay un impacto”, declaró el director ejecutivo de Aston Martín, Andy Palmer, en una entrevista. “Los presidentes de sus propias compañías, por ejemplo, se preguntan a sí mismos ‘¿compro en marzo o espero?’”, reconoció. A pesar de que las ventas en Estados Unidos y Asia han empezado a ser significativas, Reino Unido sigue siendo el mayor mercado de la marca. De hecho, ha reservado 30 millones de libras esterlinas (casi 35 millones de euros) para enfrentarse a los peores pronósticos en la relación UK-UE.

Los analistas consideran que la compañía sobrevaloró su precio en el momento de su salida a bolsa. Las comparaciones son odiosas, y más cuando el espejo que eliges ante el que mirarte es Ferrari. En el ámbito bursátil, las acciones de la marca italiana se han convertido en un valor refugio para inversores con una subida desde su salida a Bolsa en 2016 superior al 185%.

ASTON MARTIN SIGUE EL CAMINO ELÉCTRICO

Aston Martin ha subido también al tren de los vehículos eléctricos. Lagonda, la marca de lujo de cero emisiones de Aston Martin, desveló en el Salón del Automóvil de Shanghái la versión final de su primer modelo totalmente eléctrico, el Rapide E, con más de 320 kilómetros de autonomía según el ciclo WLTP y una potencia de 610 caballos.

Según informó la compañía, el Rapide E es el primer automóvil de Aston Martin fabricado en la sede de electrificación de la marca en St Athan (Gales) y será una edición especial con una producción limitada a 155 unidades desarrollada en colaboración con Williams Advanced Engineering.

Aston Martin Rapide E

El modelo es capaz de cargarse a una velocidad de 297 kilómetros de autonomía por hora, gracias al cargador de 400 voltios y 50 kilovatios. Además, el sistema de batería de alto voltaje de 800 voltios permite una carga de 498 kilómetros por cada hora, utilizando un cargador de 100 kilovatios, mientras que, para la carga en destino, el cargador de AC de alta potencia a bordo permite recargar la batería en tres horas.

Del mismo modo, mostró en el Salón Internacional del Automóvil de Ginebra el prototipo de todocamino eléctrico All-Terrain Concept, que da pistas de cómo será el primer vehículo de la compañía que entrará en producción. La firma británica presentó a nivel mundial el año pasado en la cita suiza el Lagonda Vision Concept, también en fase de desarrollo y que podría llegar a ofrecer hasta 643 kilómetros de autonomía, y que contaría con un nivel 4 de conducción autónoma.

En su stand de la ciudad suiza, Aston Martin también mostró los nuevos Vantage, el DB11 AMR y el DBS Superleggera, que cuenta con una versión personalizada por el departamento Q de la firma.

El consejero delegado de la marca, Andy Palmer, destacó durante la presentación que «el Lagonda All-Terrain Concept ofrece pistas explícitas sobre cuál será el primer modelo de Lagonda en entrar en producción, y demuestra cómo los motores de cero emisiones de Lagonda nos permiten crear automóviles espectaculares que redefinirán radicalmente el mercado”.

JPMorgan revisa su posición en la castigada banca española

El banco estadounidense JPMorgan ha reestructurado su política de inversiones en la banca española. Entre los principales movimientos destaca que ha doblado su posición en BBVA después de comprar casi siete millones de acciones el pasado 8 de mayo.

La firma ha ganado fuerza a lo largo de 2019 en el banco presidido por Carlos Torres después de una fuerte desinversión en el tercer trimestre de 2017. De esta manera, JPMorgan se ha convertido en el 18º máximo accionista de la entidad español al controlar el 0,23% del capital social de la entidad española con un valor de mercado que supera los 75 millones de euros.

BBVA JPMorgan
Fuente: Bloomberg.

Ese mismo día, JPMorgan tuvo una gran actividad bursátil en el sector financiero, tanto para compras como para ventas. Además de en BBVA, aumentó su posición en Bankia (+3,08 millones de acciones) y CaixaBank (+417.847 acciones), según los datos recogidos por Bloomberg. En el lado de las ventas, Sabadell (-850.000 acciones) y Santander (-303.000 acciones). Dos meses antes había realizado una fuerte desinversión en Bankinter, casi el 50%, al deshacerse de 663.900 títulos de la entidad dirigida por María Dolores Dancausa.

JPMorgan bancos españoles
Fuente: Bloomberg.

Después de esta semana de reestructuración de sus posiciones en la banca española, BBVA y Bankia se ha colocado como las mayores apuestas de JPMorgan. Eso sí, aunque ha aumentado su participación en la entidad presidida por José Ignacio Goirogolzarri hasta el 0,39% de su capital, la mayor inversión la ha realizado en el banco vasco.

MERCA2 se ha puesto en contacto con fuentes de JPMorgan para conocer el motivo de este nuevo posicionamiento en la banca española cotizada del Ibex 35 y su apuesta por BBVA. Ha declinado realizar comentarios al respecto.

BBVA SE RECUPERA EN BOLSA

El sector financiero ha sufrido mucho en bolsa en los últimos tiempos. La política de tipos, las obligaciones regulatorias y la baja rentabilidad del negocio core han provocado que las acciones de los principales bancos españoles se encuentren cerca de mínimos. De hecho, la mayoría han impulsado las hipotecas a tipo fijo para aumentar sus márgenes de alguna manera.

El Market Analyst de IG, Sergio Ávila, ha explicado que “BBVA comenzó un rebote a finales de diciembre y en estos momentos se mantiene dentro de un canal alcista”. En su análisis, ha indicado a MERCA2 que el soporte lo tiene en la media móvil de 200 días donde ayer se frenó. “Estas subidas han venido motivadas por el buen tono general de los mercados ante la posibilidad de que se llegase a un acuerdo comercial entre EEUU y China y con ello se frenase la desaceleración económica y se mantuviera el ciclo de crecimiento”.

A pesar de que la cotización dibuja un canal alcista, ha encontrado un suelo en el nivel de 5 euros en el que rebota una y otra vez desde enero. Según Sergio Ávila, “la pérdida de la media de 200 (línea roja en el gráfico), si se diera el caso y la del soporte de los 4,85 euros serían una muy mala noticia para la cotización del banco ya que aumentaría la presión vendedora”.

BBVA Chart

BBVA ha presentado recientemente un beneficio atribuido de 1.164 millones de euros en el primer trimestre, lo que supone un retroceso del 9,8% respecto al mismo periodo de 2018. Los motivos esgrimidos por la entidad, el deterioro del negocio en Turquía y Estados Unidos, y las provisiones por el deterioro del entorno macroeconómico en la mayor parte de las geografías. También ha anunciado la unificación de su marca en el ámbito mundial y el nuevo logo.

En términos de creación de valor para el accionista, las ratios ROE y ROTE volvieron a situarse en niveles favorables (9,9% y 11,9% en el trimestre, respectivamente). Las métricas de calidad crediticia se mantuvieron estables. La tasa de mora seguía en marzo en los mismos niveles de diciembre (3,9%) y la tasa de cobertura mejoraba hasta un 74%, desde el 73% de tres meses antes. El coste del riesgo se situó en el 1,06, con un incremento respecto al primer trimestre de 2018, que fue especialmente bajo por la liberación de provisiones y un entorno macroeconómico más favorable.

Deutsche Bank ha indicado en su último informe sobre los resultados trimestrales de la entidad que las tendencias operativas fueron mejores de lo esperado debido a unos mejores ingresos netos por intereses (NII), menores costes y provisiones ligeramente inferiores. En el lado negativo, han apuntado los analistas del banco alemán, las tarifas estaban ligeramente por debajo del consenso.

BBVA mantiene sus objetivos para 2019, aunque hay algunos cambios en el desglose. «El NII español podría ser ligeramente más bajo en línea con nuestros pronósticos«, han apuntado desde Deutsche Bank. No obstante, la entidad teutona ha afirmado que se compensaría con menores costes y provisiones. «Estimamos que el banco incurrió en cargos de reestructuración de 50 millones de euros en el trimestre, lo que debería permitir que los costes estén bajo control», ha apuntado.

Por todo lo anterior, los analistas de Deutsche Bank han reiterado, tras «los sólidos resultados», su calificación de compra.

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