IAG triunfa gracias al despligue de Iberia en Latinoamérica

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IAG transportó a casi 35 millones de pasajeros en los cuatro primeros meses del año. Esta cifra supone un incremento del 6,5%, respecto al mismo periodo del pasado año. Iberia logró un 8,1% más de viajeros, hasta 6,7 millones, según ha informado el ‘holding’ a la Comisión Nacional del Mercado de Valores. El principal motivo de estos datos positivos es el despliegue de Iberia en Lationamérica. 

El grupo aéreo, que engloba a Iberia, British Airways (BA), Vueling y Aer Lingus, elevó su demanda un 6,5% de enero a abril, tras aumentar su oferta en un 6%. El factor de ocupación fue del 81,4%, 0,5 puntos porcentuales más.

Además de Iberia (incluyendo Iberia Express), a este incremento también contribuyeron Vueling, que registró un aumento de viajeros del 6,7% (9,35 millones), y Aer Lingus, que elevó sus pasajeros un 7,9% (3,19 millones). British Airways logró un incremento del 3,2% de pasajeros (14,47 millones) en el periodo acumulado.

En abril, IAG transportó a 9,85 millones de pasajeros, un 7,3% más con respecto al mismo mes de 2018, con un aumento del 7,7% de la demanda y del 5,8% de la oferta. La ocupación se situó en el 83,4% (1,5 pp más).

De enero a abril, Iberia incrementó un 10,5% su oferta y elevó un 11,1% su demanda, con un factor de ocupación del 85,7%, lo que supone 0,5 puntos porcentuales más. El tráfico de carga mejoró un 6,7% respecto al primer cuatrimestre de 2018.

Por su parte, Vueling aumentó su demanda un 5,9% y su oferta un 4,7% en los cuatro primeros meses del año y situó su factor de ocupación en el 83,8%, un punto porcentual más.

British Airways incrementó un 2,5% su demanda tras aplicar un aumento de capacidad del 1,6%. El tráfico de carga de la aerolínea británica cayó un 0,2%, mientras que la ocupación del pasaje fue del 80,4% (+0,7 pp).

Aer Lingus experimentó un aumento del 12,1% del tráfico de pasajeros, con una oferta un 11,5% mayor, mientras que el tráfico de carga creció un 3,8%. El coeficiente de ocupación de la aerolínea irlandesa fue del 75,5% (+0,4 pp).

Destaca también la evolución de LEVEL, la compañía de bajo coste para rutas de largo radio, que multiplicó por cinco sus pasajeros en los primeros cuatro meses del año hasta alcanzar los 441.000, tras casi triplicar su oferta y su demanda. El factor de ocupación fue del 79,7%, 8,7 puntos porcentuales menos.

LATINOAMÉRICA, LA REGIÓN DONDE MÁS CRECE CON EL DESPLIEGUE DE IBERIA

Por mercados, IAG transportó a 8,24 millones de pasajeros de su negocio doméstico (que incluye Reino Unido, España, Irlanda e Italia) hasta abril, un 6,5% más que en el mismo periodo de 2018, donde aumentó un 9,5% su tráfico y en un 6,2% su oferta. El factor de ocupación se situó en el 84,5%, 2,6 puntos porcentuales más.

El resto de rutas europeas trasladó a 17,6 millones de pasajeros (+5,6%), con un aumento del 4,5% del tráfico y del 4,5% de la capacidad ofertada. El factor de ocupación fue del 79,8%, casi invariable.

Por su parte, los pasajeros transportados en Asia-Pacífico crecieron un 7,7% hasta 785.000 los cuatro primeros meses del año. En esta región, la demanda creció un 2,6% y la capacidad ofertada fue un 3% superior.

El negocio de Norteamérica registró un crecimiento del 6,6% en el número de pasajeros, hasta alcanzar los 3,5 millones, con un crecimiento de la demanda del 6% y de la oferta del 4,5%. El factor de ocupación alcanzó el 78,7%, 1,1 puntos porcentuales más.

Por último, en la región de Latinoamérica, IAG transportó a 3,54 millones de viajeros hasta abril, un 19,6% más, con un factor de ocupación del 85,1% (-0,6 pp). La demanda creció un 2,4% y la oferta un 16,4% como consecuencia fundamentalmente del despliegue de Iberia en este mercado. Los pasajeros de en África, Oriente Medio y S. Asia aumentaron un 2,7%, hasta 2,04 millones, con un aumento de la demanda del 2,4% y un crecimiento de la oferta del 1,2%. El facto de ocupación fue del 82,5%, un punto porcentual más.

El debut en Bolsa de Lyft provoca un ‘boom’ en los beneficios de Rakuten

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Rakuten cerró su año fiscal con un beneficio neto atribuido de 104.981 millones de yenes (851,7 millones de euros) en su año fiscal, finalizado el pasado mes de marzo. Esta cifra supone todo un éxito, ya que la multinacional japonesa de servicios de internet ha multiplicado por seis las ganancias obtenidas en el ejercicio anterior.

El ‘boom’ en el resultado neto se correspondió con un ingreso financiero extraordinario de 110.433 millones de yenes (895,9 millones de euros) por el cambio en el valor contable de las acciones que Rakuten tiene de Lyft, que debutó en Bolsa el pasado 29 de marzo.

La compañía nipona registró unos ingresos ordinarios de 280.294 millones de yenes (2.274 millones de euros) en su año fiscal, un 15,9% más que en el ejercicio anterior, al tiempo que los gastos operativos se dispararon un 25,8%, hasta alcanzar los 276.857 millones de yenes (2.246 millones de euros).

Por segmentos de negocio, la división de servicios de Internet creció un 13,8%, hasta 169.975 millones de yenes (1.379 millones de euros), mientras que el área de ‘fintech’ alcanzó los 114.215 millones de yenes (926,6 millones de euros), un 22% más. El negocio de servicios de comunicación y mensajería a través de teléfonos móviles registró unos ingresos de 25.363 millones de yenes (205,7 millones de euros), un 23,2% más.

LINGOTES ESPECIALES SE MANTIENE ESTABLE

Lingotes Especiales también ha publicado sus datos, en este caso de los tres primeros meses del año, donde registró una facturación de 31 millones, en línea con los ingresos del año pasado, debido a una política comercial intensiva y a la diversificación de clientes y productos, que contrasta con la situación decreciente de mercado en los últimos siete meses.

Según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), las inversiones realizadas entre 2016 y 2018, tanto en fundición como mecanizado, «han hecho posible el incremento de productos nuevos que ya están empezando a fabricarse, que son los que garantizarán la actividad en el futuro».

El beneficio bruto de explotación (Ebitda) durante el periodo alcanzó los 4,9 millones de euros, algo inferior a los 5,2 millones del primer trimestre de 2018 a pesar del «exhaustivo» control interno para ajustar costes, reducir gastos y aumentar la productividad por las inversiones.

Respecto al resto del ejercicio, Lingotes Especiales espera que la evolución de los tipos de interés, las incertidumbres provocadas por las nuevas exigencias de emisiones y los problemas geopolíticos y arancelarios no afecten significativamente a la cuenta resultados por la «solidez» de su estructura financiera y a la diversificación de clientes y productos, ya que exporta el 85%.

Trump confirma avances en las negociaciones comerciales con China

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Donald Trump, presidente de Estados Unidos, ha asegurado que las últimas conversaciones comerciales con china han sido «constructivas» y ha destacado mantener una relación «muy fime» con el mandatario chino Xi Jinping. A través de su cuenta de Twitter, también ha resaltado que las conversaciones continuarán «en el futuro» y ha vuelto a insistir a la buena postura entre ambas partes.

«Estados Unidos ha impuesto aranceles a China que podrían ser retirados o no, dependiendo de lo que pase en las futuras negociaciones», ha manifestado Trump, tras dos días de conversaciones entre ambos países.

«LOS ARANCELES SERÁN RETIRADOS O NO, DEPENDIENDO DE LAS FUTURAS NEGOCIACIONES»

Este mismo viernes ha entrado en vigor el aumento de los aranceles del 10% al 25% a 200.000 millones de dólares (177.846 millones de euros) en importaciones de productos chinos.

Los aranceles elevados este viernes se suman a los que ya estaban aprobados sobre importaciones por valor de 50.000 millones de dólares (44.461 millones de euros).

TRUMP, DECIDIDO A ELEVAR LOS ARANCELES

En caso de que no se produzca un acuerdo con respecto al comercio entre ambas partes, Trump ha asegurado sentirse decidido a elevar los aranceles a productos chinos por valor de 200.000 millones de dólares desde el 10 por ciento al 25 por ciento. La Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos ya ha ultimado los trámites burocráticos necesarios para que el alza se produzca este viernes.

El presidente estadounidense elevó esta semana la presión sobre China tras asegurar que pretendía eliminar por completo el déficit comercial con el país asiático, que en 2018 se situó en 419.000 millones de dólares (374.140 millones de euros).

Trump aseguró que Washington y Pekín estuvieron cerca de alcanzar un acuerdo, pero que China decidió dar marcha atrás en algunos compromisos que había aceptado, lo que motivó al presidente estadounidense a amenazar con elevar los aranceles del 10 por ciento al 25 por ciento.

Claves para aprender inglés para empresas en 2019

El inglés es la asignatura pendiente de la mayoría de los españoles en la adolescencia y es que es una de las materias que más se suspenden en los institutos. Eso sí, cuando se llega a la edad adulta se reconoce la importancia de este idioma y se eleva el nivel de conocimiento sobre esta lengua, especialmente por cuestiones laborales.

La lengua inglesa es, por excelencia, el idioma de los negocios. Esto se debe a que es el más internacional y el que se usa en el caso de que se reúnan dos personas con diferentes lenguas. Es por ello por lo que es importante tener un dominio bastante alto del inglés empresarial. Vamos a dar unos consejos para aprender inglés empresarial rápidamente y sin apenas esfuerzo, así podréis subir vuestro nivel cultural al máximo.

Lee revistas que estén totalmente en inglés

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Leer es la mejor forma de aprender nuevo vocabulario y nuevas estructuras del lengua. Por ello, nosotros recomendamos la lectura de revistas, o periódicos, que estén totalmente en inglés y que, a ser posible, traten sobre el mundo empresarial ya que de este modo podrás adquirir vocabulario de negocios, que es de lo que se trata. Con comprar una o dos revistas a la semana es suficiente ya que tendrás lectura para varios días.

El hecho de leer revistas en inglés no solo te ayudará a mejorar tu nivel, sino que también podrá ayudarte a motivarte en tu día a día al ver que cada día comprendes mejor lo que dicen los artículos publicados en las revistas. También puedes extrapolar esto a las páginas webs en inglés, pero siempre es mejor tenerlo en papel y a la vista, así no se te olvidará jamás.

La BBC Business News y la Business Week son dos opciones online muy interesantes para estar al día en los negocios y aprender inglés empresarial de forma rápida y sencilla.

Pon siempre las películas en inglés

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Escuchar el mismo idioma cada día te hará sumergirte plenamente en él. Es por ello por lo que una de las recomendaciones, tanto para aprender inglés a nivel empresarial como para aprender inglés de forma general, es poner siempre las películas con el audio inglés. Si aún no tenéis el nivel adecuado para entender las películas, o las series, solo con el audio, podéis optar por colocar los subtítulos, siempre en inglés, hasta que se os haga el oído.

En el caso del aprendizaje del inglés empresarial, opta por películas relacionadas con el sector e incluso mira documentales de negocios. De esta forma podrás adquirir nuevo vocabulario mientras aprendes y te entretienes. Verás que en poco tiempo habrás aprendido un vocabulario de negocios muy útil.

Lee las noticias financieras solo en inglés

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Si trabajas en el mundo de los negocios, tendrás que leer cada día todas las noticias que circulan alrededor del sector. Pues bien, para aprender inglés empresarial de forma más rápida aconsejamos que leas cada día esas noticias financieras en inglés. No tendrás ningún tipo de problema para encontrar las noticias ya que, normalmente, antes de salir en español están en inglés. Lee con detenimiento para enterarte de absolutamente todo.

También está la opción de poner los canales ingleses, que puedes encontrarlos por internet, de noticias financieras. De esta forma podrás estar cocinando a la vez que aprendiendo nuevo vocabulario, que no está nada mal, hay que ser productivos durante todo el día. Unos 15 minutos diarios serán más que suficientes para adquirir un nuevo lenguaje.

Ponte unos objetivos

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Aunque aprender por el simple hecho de aprender está muy bien, es importante marcar unos objetivos para cumplirlos. De esta forma te esforzarás más por aprender y por llegar a esa meta que te has propuesto al principio de la semana, además de que siempre es una motivación ver que puedes conseguir todo lo que te propongas, ¿No es cierto? Los retos semanales son los más recomendables.

Uno de los retos, a largo plazo, que más recomendamos es el aprender 5 palabras nuevas cada día. Puede parecer algo sencillo, que lo es, pero verás como en una sola semana tendrás en tu vocabulario 35 nuevas palabras. Céntrate en el vocabulario empresarial, pero tampoco dejes de aprender palabras más comunes en la lengua inglesa ya que te ayudará a expresarte de una forma mucho más fluida.

Repasa lo aprendido antes de ir a dormir

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Tu cerebro procesa la información nueva que has aprendido durante el día mientras te duermes. Es por ello por lo que repasar antes de ir a dormir es algo que siempre aconsejamos. No es necesario que te sientes en el escritorio a estudiar, no, no nos referimos a eso. Simplemente vuelve a leer lo aprendido y asimila bien los conceptos, de esta forma el cerebro podrá procesarlos más fácilmente.

Una forma de hacerlo rápidamente es subrayar con un color llamativo, como el amarillo, aquellas palabras que hayas aprendido en el día o que te hayan resultado interesantes. De esta forma, con un simple vistazo al papel podrás recordarlo y memorizarlo nuevamente para que el cerebro consiga procesar la información a la hora de dormir.

Lee en voz alta

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Los niños pequeños aprenden a leer en voz alta para poder mejorar la fluidez y la pronunciación. Por ello siempre aconsejamos leer en voz alta cuando se está aprendiendo una nueva lengua. Es cierto que, en principio, puede dar un poco de vergüenza hacerlo, pero es lo más beneficioso para el aprendizaje de nuevas lenguas. Aprenderás mucho más rápido si lees en voz alta que si lees en voz baja.

Así que no tengas miedo y habla en voz alta siempre que puedas, especialmente si estás en casa. Además, puedes organizar tus pensamientos de forma oral en inglés, así también estarás practicando y dando un paso más allá ya que el objetivo final del aprendizaje es llegar a pensar y a organizar ideas en otro idioma.

Acude a intercambios de idiomas

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Hoy en día se ha puesto muy de moda las quedadas de intercambios de idiomas. Averigua dónde se organizan estas quedadas en tu ciudad y acude a una de ellas. Normalmente se suelen organizar en cafeterías para hacerlo más informal y que nadie se sienta intimidado, así que pregunta por las cafeterías o los bares más internacionales de tu ciudad y verás que en alguno de ellos se organizan estos intercambios semanales.

Acudir a este tipo de sitios hará que tu fluidez mejore notablemente ya que tendrás que entablar una conversación con otra persona y no solo contigo mismo. Al principio es posible que te cueste un poco hacerlo, especialmente si no estás acostumbrado a ello, pero con el paso de los días verás que te saldrá solo. Además, podrás conocer a personas nuevas en tu misma situación, todos están ahí para aprender así que no te preocupes por tu pronunciación y deja la vergüenza en casa.

Toma algunas clases con una persona nativa

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Si eres exigente y quieres perfeccionar todo lo aprendido con los anteriores consejos, nuestra recomendación es que busques a un profesor nativo para dar clases de conversación durante dos horas semanales. De esta forma aprenderás la pronunciación perfecta de todas y cada una de las palabras que has aprendido leyendo o escuchando durante toda la semana.

Además, este profesor podrá ayudarte a afianzar los conocimientos gramaticales que has adquirido con tus lecturas. También podrá aconsejarte sobre las palabras más adecuadas en el entorno empresarial e incluso puede ayudarte a preparar reuniones o entrevistas en inglés. Sea como sea, un profesor particular te ayudará a afianzar los conocimientos ya adquiridos de forma autónoma.

La Comisión Europea investiga a telia tras la compra de Bonnier Broadcasting

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La Comisión Europea abrirá una investigación en profundidad tras la compra de la cadena de emisoras Bonnier Broadcasting por parte de Telia Company, la mayor operadora de telecomunicaciones de los países escandinavos. Así lo ha anunciado tras la sospecha de que el movimiento puede provocar una reducción de la competencia del sector audiovisual en Finlandia y Suecia, ha informado en un comunicado.

«La investigación que abrimos hoy tiene el objetivo de garantizar que la adquisición de Bonnier por parte de Telia no conduzca a mayores precios o a menos opciones de canales televisivos para los consumidores en Finlandia y Suecia», ha explicado la comisaria de Competencia, Margrethe Vestager.

En concreto, Bruselas sospecha que la compra podría suponer que algunos competidores de Telia en la distribución de televisión podrían perder el acceso a canales específicos de Bonnier que son «importantes para los consumidores». Esto podría pasar, en opinión del Ejecutivo comunitario, tanto en plataformas por satélite como en redes terrestres y por Internet.

Además, la entidad resultante de la fusión podría negar el acceso a espacios publicitarios en canales abiertos y de pago a los competidores de Telia en los mercados de servicios minoristas de telecomunicaciones móviles, Internet fijo y servicios de televisión.

Por último, la Comisión Europea cree que la futura compañía podría también denegar el acceso a sus servicios de ‘streaming’ a clientes que utilicen proveedores de Internet fijo o móvil de la competencia.

TELIA, DISPUESTA A RESOLVER DUDAS

Los servicios de Competencia del Ejecutivo comunitario ha abierto ahora la investigación en profundidad para determinar si sus sospechas iniciales son ciertas, aunque ha advertido de que el inicio de la misma no prejuzga el resultado final.

La transacción fue notificada a las autoridades europeas el pasado 15 de marzo y Bruselas dispone ahora de un plazo de 90 días, hasta el 19 de septiembre, para tomar una decisión al respecto.

Telia comunicó a la Comisión Europea una serie de compromisos para resolver las dudas de la institución europea, que sin embargo consideró que sus propuestas eran «insuficientes» para «descartar claramente» las preocupaciones sobre la compatibilidad de la operación con las reglas comunitarias.

La guerra de aranceles frena el tráfico aéreo de mercancías

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El tráfico aéreo mundial de de mercancías se frenó (+0,1%) en el mes de marzo por culpa de la guerra de aranceles, en comparación con el resultado del mismo mes en 2018. En cambio, el tráfico de pasajeros aumentó un buen 3,1%, impulsado por una mayor oferta (4,2%) y a pesar de la bajada de la demanda (0,9%), según los últimos datos publicados por la Asociación Internacional del Transporte Aéreo (IATA).

El volumen de pasajeros transportados en el tercer mes del año a nivel internacional creció un 2,5% con respecto al mismo periodo del año anterior, al igual que el doméstico, que experimentó una subida del 4,1%.

La IATA, que aglutina el 83% del tráfico mundial, ha destacado que el aumento de viajeros fue sin embargo el más lento de los últimos nueve años debido, en gran medida, por el calendario de las vacaciones de Pascua, que este año cayeron casi un mes más tarde que en 2018. El nivel de ocupación se situó en el 81,7%, 0,9 puntos porcentuales menos.

En este sentido, el director y consejero delegado de la IATA, Alexandre de Juniac, ha señalado que aunque el crecimiento del tráfico se ha reducido, «no es un indicador para el resto de 2019». No obstante, admitió que «el contexto económico se ha vuelto algo menos favorable, ya que el FMI ha revisado recientemente sus perspectivas del PIB a la baja por cuarta vez en el último año».

LA CARGA CAE UN 3,4% EN ASIA

En el análisis del tráfico de carga, la IATA recuerda que el comercio mundial ha caído un 1% en el último año por el debilitamiento de la actividad económica y de la confianza de los consumidores, con un descenso de los pedidos de exportación desde septiembre de 2018.

A ello, han contribuido también las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China, ,ante el aumento ya en vigor de los aranceles a los productos chinos, y la disminución de la cartera de pedidos. De esta forma, el aumento de capacidad superó la demanda durante los once meses del último año.

No obstante, en marzo, repuntó un leve 0,1% tras cuatro meses consecutivos de descensos, lo que desde la patronal se considera «alentador». Los mejores datos se registraron e Europa (+3,6%) a pesar de las «condiciones más débiles de fabricación en Alemania» y a la crisis del ‘Brexit’, frente a Estados Unidos (+0,4%) y Oriente Próximo (+1,3%), además de África (+6%).

Por contra, la carga registró una caída del 3,4% en marzo en Asia, con un descenso de la capacidad, debido a la debilidad de los fabricantes exportadores de la región, las tensiones comerciales y la desaceleración de la economía china.

TRÁFICO DE VIAJEROS INTERNACIONAL

Por mercados, las compañías aéreas que operan en Oriente Próximo redujeron un 3% el tráfico de pasajeros, segundo descenso consecutivo, aunque en las rutas internacionales la tendencia fue positiva (+2,1%). Además, su oferta subió un 4,2% y el factor de ocupación se situó en un 76,6%, dos décimas menos.

En Europa, el tráfico internacional de pasajeros aumentó un 4,9%, con un 5,4% más de capacidad y un factor de ocupación del 83,7%, 0,4 puntos porcentuales menos.

África vio crecer un 2,6% sus pasajeros, pero tan solo copa el 2,1% de las rutas internacionales. Su oferta creció un 2% y su factor de ocupación se estableció en un 72% (0,4 puntos porcentuales más).

Las aerolíneas de Asia-Pacífico aumentaron un 1,9% su tráfico de pasajeros en marzo, con una capacidad un 3,5% superior y un nivel de ocupación del 81,2%, 1,3 puntos porcentuales menos.

Por otro lado, en Latinoamérica, el tráfico de pasajeros aumentó un 5,6%, con un 5,1% más de capacidad y un nivel de ocupación del 81,5%, 0,3 puntos porcentuales más. Y en cuanto a Norteamérica, la demanda ascendió un 4,9% y la oferta un 5%, mientras que la ocupación fue del 85%, 0,1 puntos porcentuales más.

MAYOR CRECIMIENTO EN RUSIA

En Rusia creció un 14,2% el tráfico doméstico y un 11,1% la oferta, al igual que el factor de ocupación (80,5%), que experimentó una subida de 2,2 puntos porcentuales.

India registró un crecimiento del 3,1% de pasajeros en vuelos internos en marzo, tras un incremento del 4,7% de capacidad y una ocupación del 86,6% (1,4 puntos porcentuales menos), mientras que China experimentó una subida del 2,9% en el tráfico y un 4,4% de la oferta. El factor de ocupación descendió 1,2 puntos porcentuales (84,2%).

Por su lado, en Japón creció la demanda un 4,9%. De la misma manera, su capacidad ascendió un 3,6% y su factor de ocupación fue del 74,5%, 0,4 puntos porcentuales más.

El tráfico doméstico de Brasil creció un 3,2% y su oferta un 2,1%. El factor de ocupación creció 0,9 puntos porcentuales y se situó en un 80,4%.

Estados Unidos, que copa el 14,1% de los vuelos domésticos mundiales, tuvo un 6,3% más de demanda, en línea con el aumento de la oferta (+6,9%). La ocupación llegó al 85,8%, una bajada de cinco décimas.

Finalmente, Australia decreció un 3,25 y la oferta un 2,1%. La ocupación empeoró en 0,9 puntos porcentuales hasta situarse en el 79,3%.

Adicae convoca manifestaciones por toda España por el caso ‘Fórum-Afinsa’

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Adicae ha convocado una manifestación en Madrid para este sábado 11 de mayo. Esta movilización ha sido apoya por otras 19 ciudades donde también se echarán a la calle. El objetivo principal es pedir responsabilidades a la justicia y a los administradores concursales encargados de la  liquidación de las empresas implicadas en el caso ‘Fórum-Afinsa’, así como de reclamar una solución para los afectados.

En concreto, la movilización de Madrid se iniciará a las 12.00 horas del sábado en Cuesta de Moyano, justo en la Plaza de Atocha, y recorrerá todo el Paseo del Prado hasta la Plaza de las Cortes. También habrá concentraciones en Valencia, Zaragoza, Barcelona, Badajoz, Sevilla, Málaga, Granada, Oviedo, Valladolid, Alicante, Cáceres, Murcia, Las Palmas, A Coruña, Girona, Tarragona, Almería y Logroño.

De este modo, la asociación prosigue su movilización por el decimotercer aniversario de la mayor estafa piramidal de la historia de España y uno de los grandes fraudes al ahorro que afectó a casi medio millón de personas (460.000) a las que se les defraudó más de 5.900 millones de euros.

El presidente de Adicae, Manuel Pardos, ha criticado que los procedimientos concursales aún no se hayan terminado, a pesar de que a los afectados se les dijera en un primer momento que duraría un año. Durante ese periodo, se deberían de haber vendido todos los bienes, pero llegó la crisis y el proceso se fue ralentizando hasta la actualidad. Las sociedades intervenidas tenían gran parte de su patrimonio invertido en inmobiliario.

Según la asociación, estos trece años reflejan la «falta de voluntad política y judicial» para aprobar posibles medidas de solución, máxime cuando ha quedado demostrada la responsabilidad del Estado por la ineficacia en el control de estas empresas durante 27 años.

POSIBLE SOLUCIÓN

En este sentido, tomando como inspiración la solución que el Gobierno de Felipe González dio al caso de las Cooperativas de Pablo Iglesias, Adicae cree que los sellos, que son el patrimonio principal y más difícil de rentabilizar del caso, deberían quedar en manos de la Real Casa de la Moneda para que les saque «algún rendimiento.

«Tienen experiencia en emitir sellos y venderlos. Son especialistas como para poder sacarles un rendimiento en lugar de que sigan gastando», ha indicado Pardos, añadiendo que el Gobierno debe hacerse cargo de todo el patrimonio y establecer una indemnización de un porcentaje «razonable», que ha estimado en el entorno de un 60% de la pérdida.

En suma, el presidente de Adicae ha denunciado la «ineficiencia» de los tribunales y pide responsabilidad al Estado por el «mal funcionamiento de la Justicia. «No es que sea malo, es que es pésimo», ha apostillado. También ha señalado al Banco de España y a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) por su «falta de vigilancia» ante unas empresas que «prácticamente funcionaban como las cajas de ahorro».

La estafa, que concluyó en el año 2006 tras la intervención de las sociedades, consistía en la captación masiva de dinero procedente de pequeños ahorradores con el compromiso de devolver en el plazo determinado un interés añadido superior al de las entidades financieras.

El motivo que alegaba para retribuir el dinero que recibían era la inversión en valores filatélicos. En la publicidad de sus productos sostenían que los sellos se revalorizaban de manera constante y sostenida. La actividad se formalizaba en contratos-tipo de compraventa de lotes de sellos que encubrían la realidad económica de la transacción.

El inversor compraba, según decían, por un precio equivalente al valor de la filatelia que le adjudicaban, asumiendo la compañía el compromiso de recompra por el que se obligaba a devolverle en un plazo el dinero aportado más la rentabilidad acordada.

Correos invierte dos millones de euros en furgonetas

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Correos invertirá dos millones de euros en renovar su flota de vehículos de reparto. En total, la compañía ha adquirido 158 furgonetas, de las cuales 118 son de combustión diésel y otros cuarenta eléctricas y de gas natural comprimido, tal y como ha informado la empresa en un comunicado.

La compañía enmarca la continua renovación de su flota en su estrategia de «garantizar» su servicio logístico, toda vez que busca posicionarse como principal firma de entrega de paquetes generados por las compras ‘online’.

Asimismo, Correos ratifica su «apuesta por las tecnologías más respetuosas con el entorno» por lo que, según subrayó, la cuarta parte de las nuevas furgonetas serán sostenibles.

De esta forma, según sus datos, la compañía se mantendrá como el operador logístico con más vehículos eléctricos de reparto, con un total de 639 entre furgonetas, coches y motos, de entre su flota de 13.000 vehículos.

En concreto, en virtud de la actual operación, la sociedad postal ha comprado 35 furgonetas eléctricas a Renault y otras cinco de gas natural comprimido a Volkswagen e Iveco, por un importe total de 1,01 millones de euros.

En paralelo, Correos ha adquirido a Renault y Motorauto Leganés 118 vehículos diésel por un importe de 1 millón de euros. La compañía ha optado por esta combustión dado que no había en el mercado vehículos disponibles o eficientes de tracción eléctrica o de gas con las características y las capacidades que demanda la empresa para cumplir su servicio.

RECIBIÓ 84 MILLONES POR EL VOTO POR CORREO

Recientemente la compañía percibió un total de 84 millones de euros del Estado por la gestión del voto por correo de todos los procesos electorales programados para este año 2019, los comicios generales del pasado 28 de abril y los municipales y europeos del próximo 26 de mayo, según informó la sociedad postal pública.

La operadora defiende que «ha sacado adelante de forma satisfactoria» el primero de estos procesos a pesar de que el número de visitas a sus oficinas se multiplicó por ocho en la semana previa a los comicios. Para ello contrató a 4.500 trabajadores temporales. 

La china JD.com sigue imparable: multiplica por cuatro sus beneficios

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JD.com obtuvo un beneficio neto atribuido de casi 1.000 millones de euros (953 millones) en el primer trimestre de 2019. Esta cifra escenifica el crecimiento exponencial de la compañía china, ya que es casi cuatro veces más de lo que se embolsó en el mismo periodo del año anterior, según ha informado la compañía.

El abultado incremento en el resultado neto se correspondió con el cambio de valor contable de las inversiones de JD.com en las empresas de relojes suizos Oris, Tissot y Titoni, la firma de moda italiana Moschino, y la compañía neozelandesa Zespri, conocida por sus kiwis. Así, la apreciación en el valor de las inversiones ha provocado que la tecnológica china registró unos ingresos financieros extraordinarios de 6.886 millones de yuanes (898 millones de euros).

La facturación de la firma entre enero y marzo ascendió hasta los 121.081 millones de yuanes (15.798 millones de euros), lo que se corresponde con un avance del 20,9%. De esa cifra, la facturación procedente de los productos se situó en 108.651 millones de yuanes (14.176 millones de euros), un 18,7% más, mientras que los ingresos por servicios crecieron un 44%, hasta 12.429 millones de yuanes (1.621 millones de euros).

Con respecto a los gastos, los costes asociados a los ingresos registraron un alza del 19,7%, hasta 102.897 millones de yuanes (13.425 millones de euros), al tiempo que los gastos de distribución se situaron en 8.063 millones de yuanes (1.052 millones de euros), un 12,4% más. La partida de marketing escaló hasta los 3.940 millones de yuanes (514 millones de euros), un 12,9% más.

Esta compañía, basada en el comercio electrónico, ha crecido de forma exponencial en los últimos años. Planta cara a Alibaba y vende más que Amazon en China. El diario La Información recoge unas palabras de la compañía en la que desvelan uno de sus puntos fuertes: la rapidez. «A los ojos de los consumidores chinos, nos diferenciamos por nuestras velocidades de entrega inigualables: podemos entregar más del 92% de los pedidos el mismo día o al día siguiente«, comentan.

El temor de Reino Unido a la quiebra de más aerolíneas

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El Departamento de Transporte del Reino Unido quiere cobrar un seguro a sus pasajeros, de unos 58 céntimos el viaje, para garantizar una mayor seguridad si la compañía aérea con la que viaja quiebra y se encuentra en el extranjero. Así lo ha hecho saber a través de un informe sobre la insolvencia de las aerolíneas, en el que queda claro el temor tras los casos precedentes.

Reino Unido ha vivido en la última década dos de las mayores quiebras de aerolíneas de su historia, la de Monarch Airlines y la de XL Airways, que obligaron al Gobierno británico a recurrir a la Autoridad de Aviación Civil (CAA) para que interviniera en la repatriación de los ciudadanos británicos.

Fue tras el primero de estos casos, que supuso la mayor operación de repatriación en tiempos de paz del Reino Unido –un total de 85.000 pasajeros– en octubre de 2017, cuando el secretario de Transporte, Chris Grayling, solicitó la redacción de este informe.

La revisión, que se ha enfocado en la protección de los consumidores ante este tipo de situaciones, incluye, además de la tarifa de 50 peniques, reformas de los regímenes de insolvencia de las compañías aéreas británicas para que los aviones de una compañía aérea declarada en quiebra puedan utilizarse para repatriar a los pasajeros, además de mejorar la comunicación sobre los derechos de los pasajeros en caso de que la aerolínea colapse.

Grayling ha señalado que examinarán las opciones presentadas en el informe para llevar a cabo las reformas necesarias para «garantizar el equilibrio adecuado entre una sólida protección de los consumidores y los intereses de los contribuyentes».

Por su parte, el presidente de la comisión que ha elaborado el informe, Peter Bucks, ha señalado que «aunque las insolvencias de las aerolíneas son relativamente raras», es necesario garantizar que todos los pasajeros puedan regresar a sus hogares, lo que conlleva «organización, financiación y, en muchos caso, algo más que un simple cambio de reserva de los vuelos», por lo que espera que esta revisión «actúe como catalizador para garantizar la protección de contribuyentes y pasajeros».

PREOCUPACIÓN ENTRE LAS AEROLÍNEAS

Ante estas medidas, el Consejo de Representantes de las Compañías Aéreas del Reino Unido (BAR UK) ha mostrado su «preocupación» por el «riesgo y la proporcionalidad de los costes potenciales para los consumidores».

El director de la entidad, Dale Keller, ha señalado en un comunicado que las evaluaciones de riesgo de insolvencia de las compañías aéreas para que el Gobierno tenga que intervenir en la repatriación «son exageradas», ya que, según estimaciones de la Comisión Europea, solo el 0,07% de los pasajeros de Europa podría verse afectado por un caso de quiebra, de los que el 12% necesitaría asistencia para regresas a su país.

Como ejemplo, keller refiere al caso de WOW Air, que «no requirió la intervención financiera del ejecutivo, ni de la CAA» y para la que 13 aerolíneas ofrecieron tarifas de rescate a los pasajeros.

Así, manifiesta que «apoyan plenamente» las medidas que mejoren los procedimientos y que mejoren la información de los consumidores sobre la protección de la que disponen, pero no apoyan la tasa impuesta a los pasajeros para crear un fondo, aumentando las tarifas aéreas, porque «la gran mayoría de los consumidores nunca obtendrán beneficio».

Además, reporta que el informe «no entra a profundizar» en sobre cómo sería recaudada dicha tasa, si solo se aplicaría a los vuelos de regreso o cómo se administraría el fondo.

El ex consejero de Uber se embolsa casi 4.500 M€ con la salida a Bolsa

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La salida de Uber ha bolsa, que finalmente no ha logrado los resultados que cabía esperar, no sólo ha sido una buena jugada para la compañía. El ex consejero delegado, Travis Kalanick, ha sido uno de los grandes beneficiados del estreno de la compañía en Bolsa. Él, cofundador de la empresa, ha visto incrementado su patrimonio en casi 4.500 millones de euros. 

El concreto, el antiguo primer ejecutivo de la compañía, forzado a dimitir en 2017, cuenta con 113,7 millones de acciones de Uber en su poder. Al precio de 44 dólares al que han llegado a situarse los títulos de la firma en la Bolsa de Nueva York, su participación del 6,7% en la compañía equivale a un total de 5.005 millones de dólares.

Además de la ganancia patrimonial, Kalanick también ha obtenido una ganancia directa con la salida a Bolsa. El empresario decidió participar en la oferta pública de venta (OPV) de Uber aportando 3,7 millones de las acciones que tenía entonces en su poder. Dado que la firma ha colocado los títulos de la OPV a 45 dólares unitarios, Kalanick ha obtenido 168,1 millones de dólares (149,6 millones de euros).

Entre los ganadores también se encuentra el antiguo vicepresidente de operaciones globales de Uber, Ryan Graves, que tiene a su nombre un total de 31,8 millones de acciones, equivalentes a 1.402 millones de dólares (1.247 millones de euros).

OTROS GRANDES BENEFICIADOS

De su lado, el actual director de Tecnología de la empresa, Thuan Pham, ha visto incrementado su patrimonio en 236,6 millones de dólares (210,5 millones de euros), procedentes de los 5,3 millones de acciones que acumula, mientras que el consejero delegado, Dara Khosrowsahi, ha obtenido una ganancia patrimonial de 8,6 millones de dólares (7,6 millones de euros), gracias a los 196.000 títulos que ostenta.

El mayor inversor de Uber, el conglomerado japonés SoftBank, también ha salido ganando con el debut en Bolsa de la tecnológica. En total, la firma contaba con 222,2 millones de acciones, de las cuales decidió vender 5,4 millones en la OPV, por los que ha obtenido 245,2 millones de dólares (218,2 millones de euros).

El resto de la participación de SoftBank, canalizada a través de su fondo de inversión tecnológico (el ‘Vision Fund’), equivalente a 216,7 millones de acciones, tiene ahora una valoración bursátil de 9.538 millones de dólares (8.487 millones de euros).

SoftBank se hizo con el total de su participación por un precio 7.646 millones de dólares (6.803 millones de euros), según lo desvelado por Uber en el folleto de su salida a Bolsa, por lo que la plusvalía total de la firma japonesa equivale a 2.137 millones de dólares (1.900 millones de euros), contando el valor actual de las acciones y lo recaudado en la OPV.

Endesa estrena su primera estación de gas natural comprimido

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Endesa ha inaugurado su primera estación BioGNV (Gas Natural Comprimido), alimentada con biometano local, en la localidad francesa de Nueva Aquitania. Con 2.000 metros cuadrados de superficie, esta estación será apta para todo tipos de vehículos y se podrá acceder a ella todos los días de la semana.

Los vehículos ligeros tardarán menos de cinco minutos en realizar el repostaje, mientras que los pesados tardarían algo más, aunque siempre menos de 15 minutos, según ha informado la propia compañía. El pago se realizará mediante tarjeta de crédito o tarjeta de identificación para los abonados.

EL GNV PERMITE AHORRAR DINERO EN EL COMBUSTIBLE Y ES LA ALTERNATIVA DEFINITIVA AL DIÉSEL

Gracias a la inversión de 356.640 euros efectuada por el consejo regional de Nueva Aquitania, la estación asegura que la tarificación del BioGNC sea efectuada al mismo precio que el GNC durante tres años, de forma que la institución compensa el coste adicional ligado al consumo de biometano.

BENEFICIOS DEL BIOGNV

El BioGNV es la versión renovable del GNV (Gas Natural Vehicular). El metano que lo constituye se produce localmente a partir de residuos orgánicos procedentes de la industria alimentaria, de explotaciones agrícolas, de residuos domésticos o de aguas residuales de estaciones de depuración.

El consumo de BioGNV, que se presenta como impulsor de la economía circular y de la movilidad sostenible, permite una reducción de aproximadamente el 80% de las emisiones de gases de efecto invernadero con respecto a los carburantes tradicionales, otro de los motivos que lo colocan como el futuro.

Asimismo, también permite cumplir los objetivos de salud destinados a reducir las emisiones contaminantes causadas por el transporte en las zonas urbanas. Aparte de sus beneficios ambientales, en comparación con el gasóleo, el GNV también permite ahorrar dinero a la hora de comprar combustible y es la alternativa definitiva al diesel para el transporte de mercancías por carretera.

Todos los secretos del Universo Marvel comprado por Disney

Las películas de Marvel han supuesto un incremento de visitas al cine en los últimos años y es que la saga de superhéroes ha cautivado a todo el mundo. Es precisamente por eso por lo que Disney decidió comprar el Universo Marvel.

A continuación vamos a conocer algunos de los secretos de las últimas películas de Marvel y algunas de las compras de Disney en los últimos años. ¡No te lo pierdas! No tiene ningún tipo de desperdicio.

Gamora está atrapada en ‘Soul World’

gamora Merca2.es

La muerte de Gamora fue una de las más significativas en Infinity War porque es uno de los pocos momentos en que se muestra el lado más humano de Thanos: quien deja saber que tenía amor verdadero por ella, pero que está dispuesto a matarla para obtener una de las Gemas del Infinito. Es un momento que hace que el personaje sea complejo y al mismo tiempo pone a la audiencia en una situación comprometida, generando empatía por un villano que pretende acabar con la mitad de la vida en todo el universo.

Una vez que sucede, una vez que chasquea sus dedos, se ve a si mismo en un lugar etéreo donde se encuentra a Gamora de pequeña. Ese lugar es ‘Soul World’, una realidad que existe dentro de la Gema del Alma, donde ella está atrapada y podría ser una de las claves para su retorno en Avengers 4.

Hulk, ¿Qué le pasa?

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Durante prácticamente todo Avengers: Infinity War, Bruce Banner es incapaz de transformarse en Hulk. En los comentarios de los directores en la edición digital de la película, se revela que no tiene que ver con la «vergüenza» de no haber vencido a Thanos, sino que simplemente está harto de ser el «tipo fuerte» que aparece cada vez que lo necesitan.

Pero eso podría cambiar gracias a Shuri que sobrevivió el chasquido de Thanos y se ha revelado que es la mente más brillante del Universo Cinematográfico de Marvel. Una teoría que se ha popularizado bastante teoriza sobre la posibilidad que ella combine la mente de Banner y Hulk para resolver el «problema».

De hecho, durante Infinity War la propia Shuri le preguntó a Banner por qué no hizo exactamente eso con Vision.

La controversial decisión de Dr. Strange

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Este es el secreto mejor guardado de Infinity War y parte de la clave de lo que sucederá en Avengers 4: Dr. Strange no solo observa 14,000,605 posibles futuros y determina que en tan solo uno vence a Thanos, sino que cuando el momento llega, le entrega la Gema del Tiempo al titán.

La clave son las últimas palabras pronunciadas por el doctor antes de convertirse en cenizas debido al chasquido de Thanos: «No había otra manera», es decir, hasta ese momento, sentía que todo iba de acuerdo al plan.

Además se ha teorizado bastante sobre la forma en que Strange entrega la Gema del Tiempo: brillando, lo cual significa que está siendo usada en ese momento. Además, Thanos es incapaz de tomarla con sus manos, sino que manipula su aura. Se especula que esta puede viajar por si sola hacia adelante y hacia atrás en el tiempo, clave para ser usada más adelante y vencer al titán loco.

Marvel, comprada por Disney

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En el año 2009 tuvo lugar una de las compras más importantes por parte de Disney y es que la compañía decidió que quería hacerse con el monopolio de Marvel. Para ello pagó cerca de 4.000 millones de euros, una cantidad muy generosa que Disney ha recogido con creces en los últimos años. Gracias a esta compra, algunas leyendas del mundo del cómic se sumaron a las filas de Disney.

¿Fue una buena compra? Por supuesto y es que hemos visto como en los últimos años los héroes de Marvel han causado furor en todos los cines. Ya no es necesario ser fan de los cómics, todo aquel que quiere ver acción en el cine, irá a ver una película de Marvel. Además, hay que tener en cuenta que en los últimos años hemos visto un gran movimiento en ese terreno, por lo que Disney, sin ninguna duda, puede afirmar que ha recuperado el dinero invertido.

Pixar, otra de las compras de Disney

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Una de las mayores operaciones de compra que Disney ha realizado es, sin ninguna duda, la de Pixar. Pixar era el competidor directo de las películas de Disney así que, ¿Qué se le ocurrió al CEO de la empresa? Comprar a su rival, comprar a Pixar. Claro está que esta no fue una compra fácil, pero al final Disney pudo hacerse con ella en el año 2006 tras pagar 7.400 millones, una cifra que impresiona.

Disney pudo recuperar su inversión en muy poco tiempo y es que hay que tener en cuenta que en el año 2012, por ejemplo, Pixar logró recaudar 12.200 millones. La compañía actúo muy bien y le quitó a Steve Jobs, que era el CEO de Pixar, el creador de Apple, la empresa de animación en el momento más indicado. Títulos como Toy Story o Monstruos S.A. pertenecen a Disney desde el año 2006.

LucasFilm

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En el año 2012 Disney volvió a realizar una compra millonaria que le daría muchos beneficios. Ten en cuenta que Disney quería controlar todos los iconos cinematográficos de los jóvenes, y de lo no tan jóvenes, por lo que quiso adquirir la compañía de Lucasfilm, la encargada de la saga de Star Wars. Y lo consiguió. En el 2012 Disney consiguió comprar esta compañía y tener la saga bajo su poder.

Tuvo que desembolsar 4.060 millones de dólares para hacerse con ella, pero le ha salido muy rentable ya que Star Wars sigue triunfando y siendo un gran fenómeno de masas. Hay que añadir que en esta compra Disney solo dio 2.200 millones de dólares en efectivo. El resto en acciones de la compañía.

Los Muppets

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Los Muppets es una compañía de títeres creada por la compañía del estadounidense Jim Henson, una empresa que alcanzó la fama internacional rápidamente gracias a un programa de televisión que se mantuvo en antena durante bastantes años, Los Teleñecos. Es por eso por lo que Disney quiso hacerse con la compañía, y volvió a conseguirlo.

En el año 2004, la compañía de The Walt Disney Company se hizo con los derechos de los personajes. Para ello pagaron 100 millones de dólares, un precio casi simbólico si echamos un vistazo al precio que pagó la compañía por otras empresas.

En este caso Disney se dedicó a explotar a los personajes en los medios de publicidad y en los parques de atracciones. Hoy en día se plantean hacer un proyecto cinematográfico con estos muñecos, aunque aún no hay nada hablado.

Amazon: Los 10 mejores productos ‘zero waste’ para reducir el uso de plástico

El movimiento ‘zero waste’, (cero residuos, en inglés) consiste en reducir, incluso eliminar, el cerca de kilo y medio de basura por persona que tiramos a diario. En Amazon puedes encontrar alternativas a cosas que quizás no habías pensado, pero que marcarán una gran diferencia para el planeta.

Todos los días utilizamos grandes cantidades de plástico en nuestras casas, ya sea en envoltorios, botes o para cocinar. Es hora de empezar a hacer un cambio.

ENVOLTORIO CON CERA DE ABEJA BEE’S WRAP

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Todo tenemos film transparente o papel de aluminio en casa para envolver aquellos pequeños alimentos que nos sobran, bocadillos de la merienda, tapar los restos de la comida con los que no hemos podido… lo que significa usar y tirar una cantidad considerable de plástico o aluminio solo para conservar por unos día o incluso unas horas, algo de comida.

Quizás no se te había ocurrido hasta ahora, pero con este papel encerado evitarás este gasto ya que es reutilizable, e incluso compostable. Con el calor de las manos se puede amoldar a la forma del producto que quieras conservar, y una vez utilizado, se limpia fácilmente con agua y un jabón suave, sin perder sus propiedades.

Puedes comprar este papel y otros muchos diseños aquí.

CEPILLO DE DIENTES DE BAMBÚ 

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Con este set de cuatro cepillos de dientes con el mango de bambú 100% y cerdas vegetales, podrás sustituir los cepillos de plástico de toda la familia. Este cepillo, libre de BPA es lo mejor para la naturaleza pero tambien para nosotros, ya que está libre de sintéticos.

Tanto el cepillo como el envoltorio en el que viene son biodegradables. El mango es ergonómico y tambien puede ser utilizado por niños. Podrás identificar de manera sencilla tu cepillo gracias a los divertido dibujos de animales en su mango: tortuga, pájaro, rana y mono.

Puede pasarte al cepillo de bambú pinchado aquí.

DISCOS DESMAQUILLANTES LAVABLES

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Remplaza los discos de algodón desechables por estos hechos de suave felpa de Bambú. Ecológicos y económicos, estos discos se pueden lavar perfectamente a mano incluso en la lavadora, sin generar basura cada vez que te desmaquilles.

Su gran tamaño es suficiente para que solamente necesites uno para toda la cara. Ademas, para también evitar el plástico de tu producto desmaquillante diario te recomendamos utilizar aceite de coco en rostro y ojos, la manera mas natural de retirar tu maquillaje.

Puedes encontrarlos en Amazon aquí.

BOTELLA DE ACERO INOXIDABLE 

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Esta botella tiene doble pared con aislamiento al vacío para mantener tu bebida fría durante un máximo de 24 horas o caliente hasta 8 horas. Esta hecha con acero inoxidable por lo que tiene una fácil limpieza y no deja un mal sabor de metal en la boca.

Podrás elegir entre 44 colores de moda, asi como cuatro tamaños diferentes, 250ml, 500ml, 750ml y 1L,  que harán que quieras llevarte esta cómoda y bonita botella a todas partes.

Olvídate de las perjudiciales botellas de plástico consiguiendo la tuya aquí.

PAJITAS DE ACERO INOXIDABLE

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Estas pajitas son el complemento perfecto para tu botella de agua, así como el mejor reemplazo a las de plástico. El pack incluye 2 pajitas rectas y 2 en ángulo de 21.5 cm de largo cada una, y 2 pajitas rectas y 2 en ángulo de 15cm para recipientes más cortos.

Las pajitas se pueden limpiar fácilmente tanto en el lavavajillas como con los cepillos de limpieza que se proporcionan. Están hechas de acero inoxidable, que es un material seguro para alimentos aprobado por la FDA, y carecen de regusto metálico. Las pajitas vienen dentro de una bolsa de terciopelo negro gratis para un almacenamiento fácil y seguro, que ademas proporciona un embalaje sin residuos ni plásticos. 

Puedes comprar estas pajitas de acero en Amazon aquí.

BOLSAS PARA FRUTAS Y VERDURAS

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Si estas cansado de utilizar las bolsas de plástico de un solo uso que proporcionan los supermercados o fruterías, prueba con este pack de 5 bolsas reutilizables con cordones de poliéster en 3 tamaños diferentes. Son lavables a máquina, fáciles de tratar, no atraen el moho ni bacterias.

Este set contiene 5 bolsas: 2 bolsas de 33 x 40 cm perfectas para alimentos mas grandes como manzanas o patatas, 2 bolsas 30 x 28 cm para cualquier tipo de fruta y verdura de tamaño medio y una bolsa de 17 x 15 cm para cosas más pequeñas. Asimismo, estas bolsas tienen una cómoda etiqueta en la que podrás pegar y despegar perfectamente la pegatina del precio en el supermercado.

Puedes hacerte con estas cómodas bolsas aquí.

BOLSAS DE SILICONA REUTILIZABLES EN AMAZON

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Estas bolsas para conservar alimentos están hechas con silicona libre de BPA, sin rellenos, recubrimientos, o cualquier producto químico venenoso. Son duraderas, ligeras y reutilizables.

Diseñadas con sello hermético a prueba de fugas, son resistentes a bajas temperaturas por lo que puedes utilizarlas para congelar alimentos. Son muy fáciles de limpiar, simplemente con agua corriente o en el lavavajillas.

Puedes conseguirlas en Amazon aquí.

CHAMPÚ NATURAL EN BARRA EN AMAZON

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Quizá no habías pensado en esto, pero verdaderamente uno de los lugares donde mas plástico usamos es en la ducha. Con esta barra de champú natural, podrás decirle adiós a esos botes de plástico que inundan tu baño.

Este champú natural es muy fácil de usar, simplemente hay que frotarlo en el cabello y para crear espuma, y lavarnos el pelo con normalidad. Es apto para pieles sensibles ya que está hecho de manera 100% natural, con componentes veganos y sin pruebas con animales.

Puedes empezar a usar este champú consiguiéndolo aquí.

CUBIERTOS BIODEGRADABLES DE ABEDUL EN AMAZON

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Estos cubiertos desechables, biodegradables y compostables son el sustituto perfecto para los cubiertos de plástico que utilizamos en campings y barbacoas  familiares. Son 100% naturales y no contienen ningún plástico o químicos dañinos.

Este pack incluye 100 tenedores, 50 cucharas y 50 cuchillos hechos de madera de abedul extraída en operaciones certificadas de silvicultura del FSC.

Puedes encontrar estos cubiertos biodegradables aquí.

EL LIBRO ‘MEJOR SIN PLÁSTICO’ EN AMAZON

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Por último, el libro ‘Mejor sin plástico’ de Yurena González, te ayudará a desmonta muchos mitos y a saber que, contrario a lo que se piensa, vivir de manera sostenible no significa dedicar todo nuestro tiempo y dinero en intentar salvar el mundo.

La autora lleva años viviendo sin plásticos ni tóxicos una vida más eco y sin generar basura, pero sin tener que renunciar un ápice a su comodidad.

Si quieres empezar a vivir tu vida ‘zero waste’, puedes encontrar este libro aquí.

Top 10: Conoce Amazon Launchpad y sus productos más increíbles

Amazon Launchpad ayuda a emprendedores y startups a vender y enviar productos innovadores a millones de clientes del gigante norteamericano de comercio electrónico. Hemos seleccionado diez productos exclusivos para ti.

Amazon ha lanzado este servicio ya que entiende que los retos a los que tienen que enfrentarse las nuevas startups que venden a través de la compañía norteamericana. Por ello, un equipo de desarrollo de startups que ayudará a cada empresa a acelerar el proceso de integración en Amazon para que pueda lanzar su producto cuanto antes. Aconsejar a las startups seleccionadas para el programa en temas como ayuda en la integración, ayuda en el lanzamiento, optimización de las páginas de producto y marketing.

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Miguel Moya Ojanguren, consideraciones sobre su persona

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Pretendo con esta nota situar a su personaje, uno de los hombres más destacados del primer tercio del Siglo XX, en el entorno de su familia y su tiempo.

Soy descendiente directo de Miguel Moya Ojanguren; el hijo varón menor de la menor de sus nietas. La distancia que nos separa de mi antepasado y su escasa presencia en el recuerdo colectivo (y no sólo de mi familia) justifican mi alegría al ver publicado este libro, con él que contribuimos a devolver a la Historia a un personaje a la que pertenece de pleno derecho y en quien no se había reparado, prácticamente, de su muerte. Cumplo de esta forma con un deber familiar cuyo mandato era hacerle justicia.

En segundo lugar, porque escribir esta Introducción me permite adentrarme en la historia de esa rama de mi familia y así explicar la influencia, en parte al menos, e incluso sin saberlo, de este personaje y de los que le anteceden sobre sus descendientes.

Y por último, porque esta Introducción me da la oportunidad de rendir tributo a quienes, a lo largo del tiempo, en distintos momentos históricos, fueron conscientes de la importancia del biografiado y quisieron, sin esperar nada a cambio, agradecer la labor de quien fue un gran periodista, un hombre político de primer orden y un inolvidable amigo de sus amigos.

La primera vez que reparé en la existencia de Miguel Moya fue en el año 1980. Yo no había cumplido los 20 años. Caminaba hacia el Parque del Retiro por la calle de Serrano y en su esquina con Columela observé, en el esquinazo del número 4, una imponente lápida cuyo texto leía así: “A LA MEMORIA DE DON MIGUEL MOYA INSIGNE PERIODISTA Y PRIMER PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DE LA PRENSA. EL AYUNTAMIENTO DE MADRID 30 MAYO 1856 – 19 AGOSTO 1920″.

MIGUEL MOYA OJANGUREN Merca2.es

Algunas letras de esa inscripción se habían caído y su estado general era entonces muy deficiente, por lo que al volver a casa escribí una nota a mi tío Gregorio Marañón Moya para pedirle que utilizara su influencia con el objeto de que la lápida volviera a su condición original. A lo largo de los años posteriores a este suceso fui poco a poco interesándome más en su figura y adentrándome más en todo lo relacionado con su vida. Es ese interés continuado en el tiempo lo que me llevó a indagar primero en su entrono familiar y con posterioridad en el profesional.

Las dificultades de adentrarse en la figura de Don Miguel en su contexto íntimo eran considerables. Mi bisabuelo había muerto en 1920, y en los años 80 del pasado siglo sólo le sobrevivía una hija, Belén. Por otro lado, de entre sus nietos, prácticamente ninguno lo había conocido. Y, desde luego, el entorno social y político en el que éstos se habían desenvuelto no fomentó, como diremos, el mantenimiento de su memoria.

Vivía entonces, como he dicho, una de sus hijas, la hermana pequeña de mi abuelo Antonio; Belén Moya Gastón de Iriarte, con quien procuré verme en alguna ocasión para entender el alcance de la figura de su padre y de su familia. Era sin duda la fuente más directa esta tía mía, pero lo cierto es que, a su edad, no pudo darme muchos más datos de los que ya conocía por fuentes públicas, como lo era la Enciclopedia Espasa del año 1930. Tampoco sus nietos, incluso los biológicamente más cercanos a él, Gregorio Marañón Moya y Rosa Moya Huertas, pudieron, aún suscitándoles mucha simpatía mi interés, aportar datos relevantes o fuentes de información útil.

Mi bisabuelo había muerto en 1920, y en los años 80 del pasado siglo sólo le sobrevivía una hija, Belén

Recuerdo, sí, como el tío Gregorio me enseñó un perfil de Moya dibujado por Benlliure que tenía próximo a la mesa de su despacho y también la foto que me envió mi tía Rosa – su nieta – de uno de los múltiples homenajes de los que nuestro biografiado era objeto y que suscitó mi curiosidad al observar cómo, en una muy asistida mesa, se sentaban, entre numerosas personalidades del momento, a la izquierda de mi bisabuelo el Conde de Romanones y a su derecha Don Benito Pérez Galdós.

Ni mi madre ni sus hermanas, que no llegaron a conocerle, estaban informadas del alcance de este personaje aunque sí me hicieron conocedor del mito familiar de que en realidad el apellido de Don Miguel no era Moya sino Moyua. Habrá que recordar aquí los antecedentes vascos de su madre (Maria Luisa Ojanguren) y la circunstancia de haber él muerto en San Sebastián.

Por último, recorriendo las Obras Completas de quien fue su yerno, el gran Gregorio Marañón, y que mi madre tenía en un lugar preferente de su biblioteca, no encontré tampoco referencia, artículo o memoria alguna de la figura de Don Miguel. Absolutamente nada.

A partir de esa indagación inicial en el entorno familiar recabé con cierta sistemática, en los archivos públicos de aquellas instituciones con las que había tenido relación, la información en la fuente; archivos de la Administración General del Estado, del Ayuntamiento de Madrid, la Biblioteca y Hemeroteca Nacional, Academia de Jurisprudencia y Legislación, Archivo del Senado y el Congreso e incluso en el Colegio San Isidro de Madrid (donde cursó el Bachillerato) adentrándome así, con espíritu de investigador, en todo lo disponible sobre este personaje.

Producto de la anterior investigación (y dándola por cerrada) fue una breve reseña biográfica que escribí de Don Miguel en 1995 y que pedí fuera publicada

Después de más de diez años de alerta intermitente sobre el personaje y convencido de que el ahora biografiado debía estar en el recuerdo, al menos, de la institución que él creó, acudí finalmente a la Asociación de la Prensa en fechas próximas al Centenario de su fundación, para preguntar a su secretario de entonces si, con ocasión de dicho Centenario, se haría mención a su fundador. Tengo que decir (sin entrar en más detalles) que la respuesta fue decepcionante, por lo que salí de allí pensando que quizá los motivos que provocaron la frustración con la que murió Moya Ojanguren, y que el libro que ahora vio la luz tan bien explica, se habían proyectado a lo largo del tiempo mezclados con una suerte de conjura del silencio (con buenas dosis, como suele suceder, de ignorancia) en torno a quien sin exageración puede considerarse el padre, o al menos de uno de ellos, del Periodismo Español.

Producto de la anterior investigación (y dándola por cerrada) fue una breve reseña biográfica que escribí de Don Miguel en 1995 y que pedí fuera publicada, sin éxito ninguno, primero en el diario El País y con posterioridad en ABC y El Mundo. La fecha que entendí justificaba este recuerdo era el Centenario de la fundación por él de la Asociación de la Prensa y, además, y por pura coincidencia, el 75 aniversario de su muerte. Fue sin duda la insuficiente calidad de ese trabajo, más que la falta de interés por su figura, lo que motivó que entonces no viera la luz. Corría, insisto, el año 1995.

Por todo lo anterior puede el lector imaginarse con cuanta sorpresa y satisfacción recibí la llamada de mi primo, Gregorio Marañón Bertrán de Lis, hace ahora seis años, para invitarme a almorzar a su casa junto con mis primas Loli y Piru Fernández de Araoz Marañón (a quien pese a la horizontalidad del parentesco, siempre llamé tías por la diferencia de edad que media entre nosotros) para conocer a quien, por indicación de la Asociación de la Prensa [y en parte impulsada por el propio Gregorio], habría de escribir la biografía pendiente de Miguel Moya Ojanguren. Me refiero a Margarita Márquez, a quien en estos años he tenido la satisfacción de ayudar desde “dentro” como familiar del biografiado y conocedor de parte, al menos, de su vida.

Pues bien, esta Introducción significa que estamos ya en la meta de lo que bien podría calificarse como una “Operación de busca y salvamento”. Las consideraciones que siguen quizá sirvan para entender por qué, desde mi muy subjetivo y quizá no imparcial punto de vista, hasta hace muy poco tiempo no se había producido la primera de las fases de una operación de este tipo: la alerta.

La figura de Moya Ojanguren prácticamente desaparece tras su muerte por una combinación aleatoria de factores. El último homenaje público a nuestro biografiado se produce en 1925 (seis años después de su muerte) impulsado por una comisión presidida por Don Torcuato Luca de Tena y Don Mariano Benlliure, que se cierra con la suscripción pública y trámites para la erección de un monumento a su memoria en el Parque del Retiro. Con anterioridad a esta fecha, en 1921 y 1922, sendas Comisiones municipales del Ayuntamiento de Madrid habían, primero, adjudicado al escultor Pablo Aranda una lápida en su memoria, que habría de fijarse en la casa en la que vivió, y, segundo, acordado dar su nombre a una calle de Madrid contigua al Palacio de la Prensa en esquina con la Gran Vía. Pero ahí se terminó todo: desde 1925 su figura prácticamente desaparece del recuerdo colectivo no ya de la ciudad, sino del periodismo español. Resulta verdaderamente sorprendente que hasta el 11 de Noviembre del año 2004 (con el indirecto paréntesis que supone la edición de sellos de la II República en 1935, donde su busto es el grabado en los sellos de 1, 15 y 40 céntimos) ni siquiera se diera su nombre a algún premio periodístico, viendo sí que otros muchos periodistas, con menor impacto en su época, ya lo tenían. En esa fecha de noviembre de 2004, la Junta Directiva de la APM crea el premio que ahora lleva su nombre para reconocer en los premiados “[…] una labor amplia y destacada dentro del campo periodístico realizada por una persona no específicamente periodística“. Hasta ahora lo han recibido nombres tan señeros como José María Bergareche, Santiago Rey, Jesús de Polanco, Javier Godó, Alejandro Echevarría, José Ángel Ezcurra y Rafael de Mendizabal.

No es aventurado afirmar que, en cierto sentido, la muerte de Moya Ojanguren coincide y marca el fin del liberalismo en España

En el ámbito profesional, es probable que la distancia que se marca entre Moya Ojanguren y algunos de sus discípulos durante la huelga de periodistas del año 1919 (y de la que este libro da buena cuenta), ponga de manifiesto el agotamiento de la figura preeminente que él representaba en el momento más cercano a su muerte. La autora de este libro identifica a su personaje como el símbolo del final de una época del periodismo liberal. Quizá ese final abruto, y por tanto sin continuidad ni tutelaje en vida sobre sus herederos, unido a la inestable situación política española y el crecimiento de otras cabeceras justifica también el fin, el año 1924, del propio periódico El Liberal, que durante 30 años había dirigido, y con él, del cauce natural a través del cual su figura se habría perpetuado en el tiempo.

No es aventurado afirmar que, en cierto sentido, la muerte de Moya Ojanguren coincide y marca el fin del liberalismo en España (coincidiendo con los movimientos comunistas y fascistas en el resto de Europa), y que él fue en nuestro país uno de sus más cualificados representantes. Empresa periodística y entorno político se entrecruzan en su final (y también en el de otros personajes de la época) para dar paso a un contexto nuevo e incierto que nos lleva de la Dictadura de Primo de Rivera a la II República y a la Guerra Civil en España y a la Segunda Guerra Mundial en Europa.

Pero las circunstancias de la empresa periodística o del entorno político por sí solas no justifican el eclipse de su figura. Miguel Moya Ojanguren era sin lugar a dudas unos de los hombres más poderosos de su tiempo. Su influencia en la vida pública española trascendía a todos los ámbitos de la política, la economía y la organización territorial. No olvidemos que, además de ser el primer empresario de la Prensa en España durante más de una década como Presidente del llamado “Trust” (nos referimos a la Sociedad Editorial de España S.A.) [y director del periódico de más tirada durante dos décadas], unía a esta condición la de diputado a Cortes y, en algunas legislaturas, senador, durante un período de 25 años ininterrumpidos. Entre las personas que regularmente trataba se encuentran las primeras figuras políticas del País durante las primeras dos décadas del Siglo XX; Castelar, Romanones, Moret, Sagasta, Dato etc… No en vano de él se dijo que era “[…] el ciudadano que más ha influido e influye en la política española”.

Esta proyección pública sin embargo nunca fue consecuencia de su ambición personal. Y ahí está otra de las claves. Las palabras de su buen amigo José Ortega Munilla, padre del célebre filósofo, con ocasión de su muerte en 1920 dan idea de hasta qué punto el personaje no está en absoluto interesado en la proyección de su propia figura; “Pudo ser ministro, no quiso. Pudo ser rico, desdeñó la riqueza. Nunca habló de sí mismo. Su vida quedará como un ejemplo…”. Y así resulta que Moya Ojanguren, frente a otros personajes que entran en la Historia no sólo por su contribución a la sociedad de la época en la que viven sino por el relato que de dicha contribución hacen ellos mismos o sus inmediatos descendientes (en ocasiones para perpetuar en ellos la fama del personaje desaparecido), queda desamparado de la familia de personajes relevantes no ya de la Historia de España sino incluso de la Historia del Periodismo español y ello coincidiendo con la desaparición de sus contemporáneos más cercanos.

¿Cuánto contribuye el propio Don Miguel a esa evaporación? Estamos frente a alguien con absoluto desapego de su propia fama o, más bien, totalmente desinteresado de ella, que no deja escrito un diario (que tan necesario era para conocer su vida como para entender la época en que vivió), que no hace un archivo sistemático de su correspondencia, que no concede prácticamente entrevistas (sólo le conocemos dos) y que no pide para sí, sino todo lo contrario -rechaza-, distinciones y dignidades públicas. Es el biografiado alguien que, en definitiva, elude su proyección pública en vida y en consecuencia no busca perpetuarla después de la muerte. Cuando, preguntando por como ve la situación política, contesta: “Pero hombre, ¡si yo en política no soy nadie!” y sigue el siguiente esclarecedor diálogo con quien le entrevista:

“P. Pues hay muchos que creen que es usted la persona que más ha influido e influye en nuestra política”

“R. Pues, allá ellos; yo sólo soy un hombre modesto, modestísimo, que no he querido ni he tenido nunca una credencial; que no he pensado jamás en escalar puestos políticos; que he rechazado todos los ofrecimientos que se me han hecho, porque yo sólo trabajo y trabajaré tenazmente ocultamente, calladamente, lo poco que puedo, por el prestigio de la Prensa y por el resurgimiento del espíritu liberal y democrático del país, que es, en definitiva, trabajar por los anhelos del alma española“

Creo que hay, como el anterior, múltiples ejemplos en la vida de Miguel Moya que acreditan esta forma de eludir el protagonismo, rehuyendo incluso, públicamente al menos, a quienes hubieran podido dárselo. Buena muestra son sus relaciones con la Monarquía. Don Miguel, aun respetando la Institución, no busca ganarse la amistad o el favor del Rey -pudiendo hacerlos sin esfuerzo alguno- y elude desde muy pronto cualquier proximidad personal con éste. Es muy significativo que, con ocasión de la publicación de su trabajo jurídico-doctrinal “Conflictos entre los Poderes del Estado” (Moya Ojanguren era académico y presidente de la Sección de Derecho Político de la Real Academia de Jurisprudencia y Legislación), no fuera a recibir de manos del Rey Alfonso XII el premio extraordinario que por dicha obra le otorgó esa Corporación. Igual distancia guardaría de Alfonso XIII y no por ello, sin embargo, éste dejaría de ser el primer suscriptor del monumento en su recuerdo del Parque del Retiro. Luego lo explicaremos.

Nos preguntamos si en esta forma de proceder subyace la preocupación de ser recordado o reconocido por algo que no se era en vida o con lo que no se sentía identificado, o si simplemente lo que sucedió es que su frenética actividad hasta el día de su muerte le impidieron poner orden a su pasado y por extensión a su obra. Es difícil saberlo, aunque probablemente nos inclinemos por una combinación de ambas alternativas. Lo cierto es que en él no hubo voluntad o tiempo para poner orden a la obra realizada; y que, para más inri, ésta no encontró tampoco en su familia inmediata o en sus discípulos directos o indirectos el impulso merecido.

Miguel Moya Ojanguren casa en 1884 con Belén Gastón de Iriarte. De este matrimonio nacen entre 1885 y 1902 cinco hijos

Así, la continuidad familiar de su obra o la promoción por ésta de su legado es prácticamente nula. Quizá convenga en este punto dar cuenta brevemente de su entorno inmediato para justificar parte de lo que diremos. Miguel Moya Ojanguren casa en 1884 con Belén Gastón de Iriarte. De este matrimonio nacen entre 1885 y 1902 cinco hijos cuyos nombres, de mayor a menor son, Miguel, Dolores, María Luisa, Antonio y Belén.

Hacemos un breve repaso primero de los hombres y luego de las mujeres con breve reseña de sus respectivas descendencias en lo que puede ser de interés a lo que aquí decimos.

Su hijo Miguel se solapó con parte de la actividad de su padre pero quizá más por la mera fuerza de los hechos que por otra razón. Miguel Moya Gastón de Iriarte (1887¬1950) era un destacado Ingeniero de Minas, y profesor de su Escuela, que por ser el mayor de los dos hijos varones de Don Miguel (su otro hijo, Antonio, nace en 1899) compartió con su padre la plena madurez y máxima proyección social de éste, con lo que ello significó para alguien que no era político vocacionalmente ni periodista. Moya Gastón de Iriarte fue, como su padre, Diputado electo en varias legislaturas (1914 a 1924) por el Partido Reformista (luego Liberal Reformista) del político republicano de centro-derecha Melquíades Álvarez. Tras la muerte de su padre dirigió El Liberal hasta el cierre del periódico en 1924 y, terminada la empresa periodística, se convirtió en el fundador y máximo impulsor de la Radioafición en España. Titular del primer distintivo oficial de estación de aficionado EAR-1 (concedido el mismo día en el que fue otorgado el de Radio Barcelona en 1924) vivió, curiosamente en el ámbito de la radio en España, algo similar a lo que a su padre le tocó vivir en el periodismo; los enfrenamientos y luchas entre la radioafición que él mismo creó.

Miguel Moya Gastón de Iriarte, sin embargo, tuvo en uno de sus hijos, Miguel Moya Huertas (1912-1987) un continuador parcial, en lo estrictamente periodístico, de Don Miguel. Escritor y columnista destacado en el periodismo del franquismo, muere sin hijos y tampoco en su obra aparece referencia alguna a su abuelo. Está, por otro lado, en las antípodas ideológicas de Moya Ojanguren (si es que acaso el pensamiento político de éste, o de cualquiera de ellos, pudiera ser juzgado fuera de su tiempo). Pertenece al Sindicato de Estudiantes Universitarios (SEU), es un activo falangista desde el primer momento (participa en la División Azul) y en 1945, muy joven, es nombrado Jefe del Departamento de Prensa de la Delegación del Gobierno de Franco en Barcelona.

El segundo de los hijos varones de Moya Ojanguren, Antonio Moya Gastón de Iriarte, es sólo un niño en la etapa de mayor esplendor de su padre. Nace prácticamente con el siglo (en 1898) y a la muerte de Don Miguel sólo tiene 21 años. Médico de profesión, es, primero discípulo y después médico colaborador de su cuñado, el Doctor Marañón, con quien le unía una relación muy estrecha. Antonio muere muy joven, con sólo 38 años, durante la Guerra Civil (Febrero de 1937) y en el Bando Republicano. Había sido movilizado como médico de campaña de manera inopinada como represalia, al parecer, a la posición que tomó su cuñado, el Dr. Marañón, en los primeros momentos de la Guerra en favor de la sublevación y específicamente sus declaraciones en 1937 al diario francés “Le Petit Parisien”. Casado con Paz Careaga Echevarría, deja cuatro hijas, la mayor de tan sólo 7 años. Con ellas, también en esta rama, el apellido queda en segundo lugar, para perderse por línea de varón definitivamente.

De entre las hijas de Don Miguel, dos de ellas Dolores y María Luisa, casan con dos hermanos, Gregorio y José María Marañón Posadillo. Su hija Belén muere soltera y del matrimonio de José María y María Luisa no nacen hijos.

Por tanto, de todos los matrimonios anteriores sólo dos tienen hoy descendencia más allá de sus nietos (el de Gregorio Marañón Posadillo y Dolores, y el de Antonio y Paz Careaga Echevarría). Pero como resulta que en el caso de los Marañón-Moya esa descendencia viene por vía de mujer y en el de los Moya-Careaga sólo nacen hijas, a día de hoy ninguno de sus herederos llevan en primer lugar su apellido y no hay por tanto un Miguel Moya vivo. Éste puede ser un factor adicional determinante de la distancia que la figura marca con su progenie. Otro no menos relevante, aventuro, es el entorno político y social en el que se integran y desenvuelven sus descendientes. Moya era un republicano liberal a quien por última vez recuerda la Fábrica de Moneda y Timbre de la Segunda Republica con una edición de sellos conmemorativos del XL aniversario de la Asociación de la Prensa en donde, junto con él, se retratan en distintas denominaciones Alejandro Lerroux, Francos Rodríguez y Torcuato Luca de Tena. Para sus descendientes, muchos de ellos emparentados con familias prominentes de la Monarquía y el Franquismo, la figura de un republicano liberal (incluso cercano al socialismo en su primera época) no se antoja precisamente evocadora.

Recordemos como el periodo de la Guerra Civil y el franquismo afecta directamente y en él se desenvuelven sus más inmediatos familiares. Ya nos hemos referido a la muerte de su hijo Antonio en el frente republicano y a la condición de falangista de su nieto Miguel. Otro tanto ocurre con su nieto, Gregorio Marañón Moya, embajador en Argentina durante el franquismo y también Presidente del (entonces llamado) Instituto de Cultura Hispánica.

De las explicaciones anteriores se deduce que de sus descendientes no puede predicarse que sean continuadores de su obra ni herederos de sus ideales sin perjuicio de que fueran beneficiarios (socialmente en realidad) de su fama hasta su muerte y de que entre ellos, incluso hoy, haya algunos que son periodistas o que se preparan para serlo, pero quizá más por coincidencia que por tradición familiar.

Son esencialmente algunos de los contemporáneos de Moya Ojanguren y muy destacadamente deben mencionarse dos: Don Torcuato Luca de Tena y Mariano Benlliure

Al principio de esta Introducción advertía cómo esta tarea me permitía en último lugar rendir tributo a quienes hicieron a lo largo del tiempo lo suyo por honrar su memoria. Son esencialmente algunos de los contemporáneos de Moya Ojanguren y muy destacadamente deben mencionarse dos: Don Torcuato Luca de Tena y Mariano Benlliure. A ellos se debe, en buena medida, su recuerdo hoy en la geografía urbana de Madrid y de otras capitales de provincia españolas. Luca de Tena, Fundador del Diario ABC, es el más reseñable porque, aún siendo uno de sus competidores directos en la empresa periodística, era al tiempo un leal amigo. En el apogeo de Don Miguel las empresas de Luca de Tena contribuyeron a erosionar su hegemonía en la prensa, pero entre los adversarios siempre medió la condición de amigos. No debe sorprender que fuera Luca de Tena a quien telegrafiara en primer lugar el hijo de Don Miguel el día de su muerte con el siguiente escueto, pero íntimo texto; “Mi padre ha muerto“. Luca de Tena es, como hemos dicho, el principal impulsor (y quien mayor contribución económica aporta) del monumento a Moya Ojanguren y de otras iniciativas que en su tiempo destacaron su figura.

miguel moya consideraciones Merca2.es

Por su parte, a Mariano Benlliure le debemos no sólo la imponente escultura que puede hoy verse en el Paseo de Coches del Retiro, junto a la Rosaleda, sino también el monumento que encuadra su “sepultura privilegiada” en el Patio de Santa Cruz del Cementerio de San Justo y que ha sido calificado como “una poesía de mármol”. Yacen en ella y junto a ella cinco generaciones de su estirpe y es, en su sencillez y rotundidad, un remanso de paz para quienes velan allí a los que ya no están.

A partir de ellos, y prácticamente hasta hoy, se había producido un largo paréntesis en la memoria de quienes podían haberle rescatado para esta generación del período de la Restauración en su calidad, cuanto menos, de creador de la prensa moderna en España.

El recorrido que hemos hecho hasta aquí sugiere que el tratamiento de su obra y figura debería haber sido más completo. Miguel Moya Ojanguren es un referente del periodismo español y con ello de valores tan esenciales a la sociedad como la libertad de pensamiento y de expresión. Este libro explica con mucho detalle cómo luchó contra los Gobiernos que intentaron limitarla y el saldo de esas batallas. Además en Moya se personifican, como en pocos personajes, la independencia frente al poder político y desde esa independencia en las ideas, también la independencia en lo personal, en la forma de entender la vida y su contribución a la sociedad en la que se desenvuelve. No acepta honores, no se enriquece, no desea figurar más allá de por la proyección que le da su profesión. Es realmente impresionante ver las fotos del día de su entierro en 1920: miles de personas de toda condición le rindieron homenaje.

Llegados a este punto, en el que creo haber abusado del espacio que Merca2 me ha ofrecido para escribir estas notas, vaya para ellos, un último agradecimiento por honrarme a ello y nos permite recordar y entender en su época a alguien de quienes muchos, algunos sin siquiera haber caído en la cuenta, son sus descendientes directos. Confío en que su lectura les devuelva la conciencia de pertenecer a su familia y a todos, como a mí, les inspire su recuerdo.

Las recetas de Mario Sandoval se cuelan en el ‘prime time’ de Ana Rosa

El chef Mario Sandoval, premio nacional de Gastronomía 2013 y al frente del restaurante Coque, se cuela en el ‘prime time’ de los viernes del programa de Ana Rosa en Telecinco para llegar con la alta cocina a los paladares más exigentes, pero con recetas sencillas de hacer en casa.

Raviolis con algas, hamburguesa, tarta de queso, pizza o berenjenas rellenas son algunas de las especialidades con las que el chef deleitará al público durante seis programas en Telecinco. Y todo ello, bajo el telón de fondo de la campaña de comunicación de la empresa de queso danesa Arla. El objetivo es atraer a un público que busca cada vez con más empeño alimentos menos procesados y de origen 100% natural.

Mario Sandoval es dueño del Restaurante Coque, distinguido con 2 Estrellas en la Guía Michelín, 3M en la Guía Metrópoli y 3 Soles en la Guía Repsol. Lleva colaborando con la marca más de cinco años, tendrá ahora su propia sección en televisión en la que elaborará diferentes recetas con los productos 100% naturales de Arla y que se emitirá los viernes entre las 12.30 y las 13.00 horas. Comenzó el pasado viernes 10 de mayo.

Dentro de este marco en pro de los hábitos de vida saludable y la calidad de vida relacionada con la alimentación, se desarrollarán otras acciones que permitirán a la marca llegar a una gran parte de su público objetivo, entre las que destacan una campaña con acciones publicitarias y de content marketing en diferentes soportes y también dará réplica en sus perfiles de RRSS con la participación de diferentes influencers y embajadores de marca, que ofrecerán consejos para llevar un estilo de vida saludable con una alimentación equilibrada, así como diferentes acciones de promoción en los puntos de venta y una acción especial en los cines de Kinépolis Ciudad de la Imagen con descuentos en los packs de Arla Havarti y Arla Havarti Familiar.

Con ello, Arla pretende captar la atención del consumidor potencial que todavía no conoce la marca, informar sobre los beneficios y características diferenciadoras de sus productos 100% naturales y detallar dónde pueden encontrarlos para animarlos a la compra de los mismos.

Los hoteles vuelven a despertar el apetito de las socimis y los fondos de inversión

Los fondos y Socimis siguen interesados en invertir en España a pesar de que el precio de los activos ya no es tan atractivo.Con La compra de HI Partners por parte de Blackstone en 2017, o ya en 2018 la de los 46 hoteles de Hispania también por parte de Blackstone o la de hoteles de Meliá por Atom, entre otras, se concluye que los fondos de inversión y las Socimis, seguirán liderando el mercado de las transacciones en el año 2019, según el último informe de Marketbeat Hospitality elaborado por Cushman & Wakefield.

El informe, que analiza los resultados de 100 cadenas hoteleras, tanto nacionales como internacionales con presencia en España, apunta que el año 2018 está protagonizado por la diversificación de las operaciones de compra-venta en el sector hotelero, hasta ahora centradas en Madrid y Barcelona, a Baleares, Canarias y ciudades más pequeñas y costa peninsular.

Los principales actores de las operaciones realizadas en España durante 2018 siguen siendo principalmente los fondos de inversión y socimis, como en los últimos años. Entre las transacciones de 2018, destaca la compra de 46 hoteles de Hispania por parte de Blackstone, la compra por parte de Hispania de 7 hoteles del portfolio de Alchemy Partners por 165 millones, la adquisición del 50% de participación de 9 hoteles de Hospes por parte de Gaw Capital y la compra de 9 hoteles del grupo Urvasco por parte de CBRE GIP y Pygmaplion Capital Advisers.

En cuanto a las características de las operaciones, ha sido un año que ha marcado el cambio de la compra-venta de grandes paquetes a la búsqueda de producto más único y del inicio de una tendencia de desarrollo de producto desde cero. También los grupos hoteleros que operan desde España han iniciado un proceso de búsqueda de activos fuera de España, y esto se refleja en una reducción del número de activos en España y aumento en otros países de la Unión Europea.

Para el año 2019, el informe concluye que las expectativas de más fusiones, integraciones u otras operaciones ha bajado, por lo que ya se empieza a apreciar cierta estabilidad en cuanto a los movimientos experimentados los últimos años. Cushman & Wakefield.prevé que un 25% de las operaciones se cerrarán con contratos de alquiler variable y otro 25% con contratos de gestión o management sobre el total de las operaciones que se realicen.

Por contra, las operaciones de alquiler fijo y compra representaran cada una el 16% y las de franquicia el 14%. Respecto a las transacciones, las ventas seguirán siendo residuales (se prevé un 4%), y las compras representarán el 16% de las operaciones.

El informe considera que durante los próximos meses consideramos que las transacciones se producirán en mercados secundarios, tanto en el ámbito urbano (Zaragoza, Alicante, Cádiz, Córdoba, Granada…), como vacacional (Costa Blanca, Costa de Almería, Costa de la Luz…). En estos destinos se premiarán los activos con una buena ubicación y con precios que aún permitan un recorrido de revalorización, aprovechando el empuje de la demanda nacional y el corporativo, en el caso de los urbanos.

Otras operaciones susceptibles de producirse surgirán por el descarte de aquellos activos que no encajan en las grandes estrategias corporativas, o bien, la desinversión de activos que ya están en segundo ciclo, es decir, ya reposicionados y en explotación. Además, se producirá un interés de los inversores por proyectos “green field”, desarrollo desde el planeamiento urbanístico o con licencia pero previo a la construcción, en ubicaciones en primera línea de playa, en destinos consolidados turísticamente.

Porsche suma el software a su apuesta eléctrica

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La transformación de Porsche no solo implica la electrificación de la mitad de sus nuevos productos sino su avance en la electrónica de los coches. Para ello ha comprado una participación mayoritaria de la compañía alemana de software Cetitec.

Este movimiento corporativo es la respuesta de la marca de coches deportivos de lujo “a la importancia cada vez mayor y la creciente complejidad del software y la electrónica en los vehículos”. Aunque ya colaboraban desde hace años, la compra “asegura las perspectivas de futuro de la infraestructura del vehículo digital”, ha comunicado Porsche. Además, con ella aumenta aún más su experiencia en el entorno de software.

Cetitec permanecerá en el mercado con sus productos y experiencia como un proveedor independiente para la industria automotriz. La adquisición de la participación en la compañía de software aún está sujeta a la aprobación de la Oficina Federal Alemana de Cárteles.

La nueva arquitectura electrónica como parte de la iniciativa electrónica “E” del grupo Volkswagen es un factor fundamental para que Porsche cumpla con los requisitos actuales y futuros de los clientes. El fabricante con sede en Stuttgart está desarrollando actualmente el primer vehículo basado en la nueva arquitectura electrónica, cuya presentación se espera en 2022.

El miembro de la Junta Ejecutiva de Investigación y Desarrollo de Porsche AG, Michael Steiner, ha declarado que “en el futuro, nuestros clientes esperarán el tipo de actualizaciones de software para su automóvil con el que están familiarizados hoy en día desde su smartphone”. “La conexión en red del vehículo con su entorno, su base de operaciones y otros vehículos se convertirá en estándar”, ha insistido.

Del mismo modo, ha indicado que la capacidad de traer nuevas funciones y servicios al mercado rápidamente será el factor competitivo dominante en el futuro. “Eso es lo que hace que Cetitec sea el socio adecuado para nosotros «, ha afirmado.

Por su parte, el socio gerente de Cetitec, Thomas Keicher, ha explicado que “la adquisición de una participación en nuestra empresa por parte de Porsche nos da la oportunidad de comprender mejor los requisitos de los fabricantes de automóviles y de esta forma ampliar aún más el desarrollo de productos de software innovadores”. “Esto nos permite ampliar nuestra gama de productos y ofrecer soluciones de software adicionales diseñadas específicamente para el sector automotriz «, ha ahondado.

«La posibilidad de establecer nuestros productos en nuevos conceptos de vehículos junto con Porsche nos abre un enorme potencial de crecimiento y al mismo tiempo protege los puestos de trabajo en Cetitec», ha sentenciado Keicher.

PORSCHE Y LOS COCHES ELÉCTRICOS

El primer vehículo 100% eléctrico de Porsche, el Taycan, saldrá de la línea de producción en otoño y, desde el principio, su fabricación tendrá emisiones de CO2 neutras. Según la empresa, dicha producción sin impactos medioambientales está basada en diferentes áreas de actuación. Junto a la eficiencia de materiales y recursos, incluye asuntos como los contaminantes y la protección climática, así como los efectos de la producción en el aire de las ciudades.

El consejo de supervisión de Porsche ha decidido fabricar la próxima generación del Macan como un modelo completamente eléctrico, convirtiéndose en el primer todocamino eléctrico de la marca alemana y estará listo para abandonar la línea de ensamblaje a principios de 2020, según ha informado la compañía en un comunicado.

Este desarrollo representa la expansión de la gama Porsche en el campo de la electromovilidad. El Taycan, el primer deportivo de Porsche 100% eléctrico, se lanzará al mercado a finales de 2019 y le seguirá poco después una variante del mismo, el Taycan Cross Turismo.

El presidente de Porsche, Oliver Blume, ha explicado que «hasta 2022, invertiremos más de 6.000 millones de euros en movilidad eléctrica y, para 2025, el 50% de todos los Porsche nuevos podrá tener un sistema de propulsión eléctrico«. «Durante los próximos diez años ofreceremos tres soluciones de propulsión: por un lado, optimizaremos aún más los motores de gasolina; por otro, tendremos modelos híbridos enchufables; y, el tercer pilar, los deportivos puramente eléctricos», ha indicado.

Mapfre potenciará su presencia en empresas con empleados discapacitados

El nuevo plan estratégico de Mapfre 2019-2021 incluye grandes variables económicas: ingresos de 30.000 millones en 2021, un crecimiento medio de primas anual del 5%, o un ROE medio anual del 10%, por poner algunos ejemplos. Sin embargo, dicho plan también incorpora otro tipo de acciones, o situaciones, que tienen que ver con la digitalización, la sostenibilidad, o la inclusión.

Así, la aseguradora se ha puesto como ‘deberes’ que, al menos, el 45% de las vacantes en puestos de responsabilidad sean cubiertas por mujeres al finalizar el plan. “Lo estamos consiguiendo”, recalcó Antonio Huertas, su presidente, durante la celebración de un acto con motivo del trigésimo aniversario de Servimedia. Además, sus previsiones apuntan a que, al menos, el 3% de la plantilla, también al concluir 2021, esté compuesta por personas con discapacidad. Esta medida no incluye sólo a España, sino también a todos aquellos países en los que Mapfre está presente.

Mapfre va a desarrollar una metodología que ayudará a empresas que contratan personas con discapacidad

“En Mapfre tenemos vocación de servicio social y de compromiso con nuestros empleados. Vamos a activar más ideas para incorporar más personas con discapacidad”, afirmó Antonio Huertas. Y anunció que no sólo lo van a hacer de puertas adentro, sino también de puertas afuera: “Vamos a desarrollar una metodología que va a ayudar a poner en valor a aquellas empresas que ayudan a integrar a las personas con discapacidad. Por tanto, va a haber una presencia mayor de Mapfre en este tipo de compañías”.

MAPFRE Y EL NUEVO GOBIERNO

Preguntado el presidente de Mapfre sobre lo que le pediría a los políticos, no dudo en destacar cuatro puntos: estabilidad, gobernabilidad, prudencia y consenso. Y fue rotundo al recalcar que deben abordar las reformas que son necesarias. Fue entonces cuando destacó sobremanera dos: la reforma educativa y la del ahorro.

“La educación no es la adecuada para que los estudiantes acaben incorporándose al mercado de trabajo”, manifestó respecto a la primera. Y, referente a la segunda, se mostró tajante al indicar que “hay improvisación para abordar el problema de los futuros mayores”. Unas pensiones públicas que están garantizadas, lo que no sucede con la suficiente del sistema.

Respecto al recientemente lanzamiento de Mapfre para personas con rentas superiores a 60.000 euros, Antonio Huertas dijo que “va fenomenal”, y que con Verti “estamos contentos. Seguiremos invirtiendo e incorporando nuevos productos”.

Por último, fue rotundo al indicar que “estamos contentos en los países en los que estamos y no vamos a ir a más. Nuestro proyecto es madurar, obtener más crecimiento y cuota de mercado. No todo es cuestión de tamaño y de presencia geográfica”. A modo de broma, concluyó diciendo que “en algunos países tenemos mejor reputación que cuota de mercado. Eso es porque somos buena gente. Lo que tenemos que hacer es que aquellas personas que nos quieren acaben comprándonos las pólizas”.

Reconciliación

Hace 80 años concluyó la Guerra Civil. Aquel día empezó el exilio republicano. El presidente Sánchez depositó el 24 de febrero pasado unas coronas con los colores de nuestra bandera constitucional en las tumbas de Manuel Azaña, presidente de la II República, y del poeta Antonio Machado. Ondeaba alguna bandera republicana.

El 5 de mayo pasado, como cada año, se celebró en Mathausen un homenaje global a las víctimas del nazismo. Ese día fueron liberados en 1945 los prisioneros de este campo de exterminio en Austria. En abril, el Gobierno Sánchez instauró ese mismo día para homenajear a las víctimas españolas del nazismo. Sin embargo, los indepes catalanes lo aprovecharon, vergonzosamente, para hablar en Mathausen de los inexistentes “presos políticos”. Dolores Delgado, Ministra de Justicia, abandonó, acertadamente, ese acto catalanista-separatista al que no debió acercarse, limitándose a otro por todos los españoles asesinados por los nazis.

Uno de los objetivos de la Transición fue la reconciliación. El papa Francisco señaló recientemente que la reconciliación no es posible con muertos escondidos. Siempre me han parecido sorprendentes las trabas que se ponen a quienes desean la exhumación de sus antepasados abandonados en fosas en el marco general de la Guerra Civil para, así, poder enterrarlos dignamente.

Hay que respetar a los exiliados republicanos, compatriotas nuestros. Al llegar a Londres en 2004 como Embajador de España, la cuestión del exilio republicano fue de las principales que exigieron mi dedicación.

Mi primera actuación fue para los españoles presos por los nazis en la islas anglonormandas como trabajadores forzosos. Estas islas, situadas junto a Francia, fueron el único territorio británico ocupado por los alemanes en la Segunda Guerra Mundial. Las fortificaron empleando a trabajadores forzosos, prisioneros de diferentes nacionalidades.

De un total de aproximadamente cinco mil trabajadores, unos mil quinientos debieron de ser españoles, aunque no hay registros porque la guarnición alemana quemó sus archivos al rendirse en mayo de 1945. Solo quedaron las memorias de las víctimas.

Fui el primer Embajador español que asistió a la ceremonia en su recuerdo que todos los años tiene lugar en el cementerio de Jersey donde están enterrados los españoles que fallecieron. Después de dirigir a los congregados unas palabras junto a nuestra bandera constitucional, muchos asistentes depositaron coronas tricolores o rojigualdas. Era normal que entre la concurrencia hubiese símbolos republicanos. Tenían más un sentido histórico que reivindicativo.

También acudí al acto conmemorativo de los brigadistas internacionales que tiene lugar en Londres en julio, en Jubilee Gardens, junto al Támesis. Tras de mi ondeaba la bandera constitucional mientras entre los asistentes se podían ver algunas republicanas.

En 2007 se conmemoró el 70 aniversario de la llegada de los “Niños vascos”. Unos cuatro mil que en 1937 huyeron a Southampton desde Bilbao. Fueron acogidos por organizaciones caritativas privadas. Unos 500 se quedaron en tierras británicas. El resto fueron a Sudamérica o volvieron a España. Acepté la presidencia de la conmemoración. En el estrado la bandera constitucional estaba flanqueada por la británica y la Ikurriña. La republicana, con algunos asistentes.

En todos mis parlamentos señalé que la libertad por lo que ellos o sus antepasados habían luchado, la teníamos ahora en España, que su lucha no había sido en vano y que había servido de ejemplo para muchos. Añadía que lo importante era tener de nuevo una democracia más que la forma del Estado como lo demostraba el buen funcionamiento de nuestra Monarquía Parlamentaria. Con la Transición, había sonado la hora de la reconciliación.

En Jubilee Gardens, al iniciar mi discurso alguien gritó refiriéndose a la bandera rojigualda: “¡Esa no es nuestra bandera!”. Le ignoré y seguí hablando. Al final del acto se me acercó Iñigo Gurruchaga, un veterano corresponsal español en Londres. Había identificado al de la exclamación. El interesado le confirmó su autoría si bien añadió que, después, le había gustado mí discurso. Una de mis mejores recompensas. Hay que culminar la Reconciliación.

Carlos Miranda es Embajador de España

Florentino Pérez y la eterna sombra de la duda contable

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ACS y Real Madrid. Tanto monta, monta tanto. Florentino Pérez, a la sazón presidente de ambas ‘compañías’, no sólo ha vivido las alegrías en forma de Champions League o de adquisiciones como las del grupo Dragados o Abertis junto al grupo italiano Atlantia. Aquello que se le ha antojado, como decían las abuelas, lo ha conseguido.

Florentino Pérez Incluso llegó a vender los terrenos de la Ciudad Deportiva del Real Madrid, un hecho que ni siquiera el todopoderoso Santiago Bernabéu había logrado a pesar de sus buenas relaciones con el anterior régimen. Una operación por la que el club merengue recibió 100.000 millones de pesetas (evaporando de esta manera su deuda a corto plazo) y que hizo que, incluso, alguna que otra escuela de negocios la incluyera en su temario.

No faltaron críticas a una operación que, desde ciertos sectores, llegó a denominarse como ‘pelotazo’. Pero, a palabras necias, oídos sordos. Florentino Pérez ha ido a lo suyo. Y poco le ha importado que la duda haya envuelto su larga trayectoria como empresario, sobre todo en lo que a normativa contable se refiere. ¿El último episodio? Cimic.

Hay que remontarse a 1989 para ver el nacimiento de esta ‘aureola negra’ sobre la figura del constructor. Según recogió el periodista Juan Carlos Escudier en un libro, Ocisa salió a bolsa gracias a los beneficios inflados por la primera empresa a los mandos de Florentino Pérez: Padrós. El periodista, asimismo, hacía mención a que los informes de auditoría de ACS de los años 1995 y 1997 contaban con salvedades del auditor. En esos mismos años, la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), no contenta con los datos, pedía aclaraciones a ACS por haber contabilizado contra reservas, y no contra resultados, unas previsiones de 2.500 millones. De esta manera, los números daban su particular ‘vuelta a la tortilla’ a los resultados, engordando el pertinente beneficio.

FLORENTINO PEREZ Y EL REAL MADRID

En el plano deportivo, para alegría de unos, y tristeza de otros, Florentino Pérez devolvió al club de Concha Espina a “las glorias deportivas”, como dice su himno. Cinco Champions League le avalan. ¿Y económicamente? Allá por el año 2003, en su primera etapa como presidente del Real Madrid (¿quién se acuerda de su espantada en 2006?), Florentino Pérez alardeaba en la asamblea de socios de tener un balance totalmente saneado. Sólo habían pasado tres años desde su aterrizaje en la poltrona blanca, y tenía a todo el mundo a sus pies. La venta de los terrenos de la ciudad deportiva, donde hoy se erigen las cuatro torres, habían permitido al club pasar de una pérdida de 98 millones de euros (había ingresado 192 y gastado 290), a una ganancia de 6,23 millones.

Amortizar en un solo año el coste de las plantillas de fútbol y baloncesto no se ajustaba al Plan General de Contabilidad

¿Más piruetas? Según el informe de auditoría del club, este había amortizado de manera anticipada, y en un solo año, el coste de las dos plantillas (la de fútbol y la de baloncesto). Una medida que no se ajustaba al Plan General de Contabilidad, porque debería haberse realizado atendiendo al tiempo de duración de cada contrato.

La Asociación para la Defensa del Socio del Real Madrid, por aquel entonces, también denunció que recibió un adelanto de Caja Madrid y Sogecable (117,1 millones) que fue contabilizado como beneficios y no como un préstamo financiero. Gracias a esta argucia, las cuentas de la temporada 2000-2001 tuvieron un beneficio después de impuestos de 31,5 millones. Si esa cantidad, en vez de ser recogida en un año, se hubiera repartido por los once que duraba el préstamo, las cuentas hubieran sido diferentes. La citada agrupación lo denunció al Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (Icac) que acabó abriendo un expediente sancionador a la consultora Deloitte & Touche.

VUELTA A ACS

Fue en 2013 cuando Tomás Peña Barrera, accionista y también ex directivo de Dragados, acusó a Florentino Pérez de fraude en la formulación de las cuentas de 2013. El motivo no fue otro que no incluir en las mismas las cifras del Castor (el almacén de gas submarino frente a las costas de Tarragona) y de cometer infracciones de la normativa jurídico-contable.

¿Más madera? En 2015, uno de los socios del fondo Bodenholm Capital acusó a ACS de inflar beneficios, exagerar sus ganancias y manipular las cuentas. Al año siguiente, fue Morgan Stanley quien puso ‘contra las cuerdas’ al grupo de Florentino Pérez. En esta ocasión, fue Cimic, la filial de ACS en Australia, quien estuvo en el disparadero por el desfase entre sus cuentas y la generación de caja. De hecho, Morgan Stanley llegó a situar las ganancias en un 30% por encima de lo que marcaba la realidad.

La CNMV también puso su ‘punto de mira’ en ACS por la ingeniería financiera con la que llevó a cabo operaciones con bonos canjeables y derivados con acciones de Iberdrola, y su posterior impacto contable. Por cierto, su intento de desembarco en la eléctrica presidida por Ignacio Sánchez Galán (llegó a tener el 11% del capital) fue todo un hueso duro de roer que fue incapaz de tragar. Quizás el único que se le ha atragantado con la pertinente pérdida de miles de millones en su balance.

El episodio más reciente acaba de tener como protagonista de nuevo a Cimic. Según GMT, una casa de análisis de Hong Kong, sus beneficios durante los dos últimos años han sido inflados alrededor del 100%. Como ya publicó Merca2, los malabarismos contables se iniciaron en 2014, cuando ACS desembarca en la compañía. Una firma que en los cuatro años anteriores había tenido un flujo de caja libre (o generación de efectivo) en números rojos y que, a partir de entonces, se volvieron verdes (casi 440 millones). ¿’Culpable’? Un cambio contable, al enfocarse la compañía en un modelo de reconocimiento de ingresos muy agresivo. Gracias al mismo, y según GMT, se podían manipular fácilmente no sólo los ingresos, también los costes. ¿Será el último regate contable de Florentino Pérez?

El pan integral: una gran (y cara) mentira alimentada por las marcas

El pan integral está rodeado de mitos, alguna mentira y precios más altos (eso es así). En principio se trata de la versión saludable del pan blanco de toda la vida y, por tanto, la clase recomendada para las dietas de adelgazamiento. Uno de los argumentos más frecuentes para favorecer el consumo de uno sobre el otro es que el blanco engorda más que el integral, pero la realidad es que la diferencia calórica es mínima, casi no se aprecia. Entonces, ¿por qué se alimenta esta mentira? La respuesta está en cómo las marcas como Bimbo tiran de las estrategias de marketing –con famosetes de por medio– para sacar tajada de este negocio.

En un ejercicio comparativo de las etiquetas de dos envases de pan de molde, donde se incluyen los valores nutricionales, observamos que las cifras no varían demasiado, al menos en el aporte calórico. La relación del pan integral como un elemento beneficioso para las dietas de adelgazamiento no es una cuestión de calorías, sino de saciedad; y aquí está el gran truco que nos tragamos.

El pan integral sacia más que el pan blanco. Y esto es así por los componentes de cada uno de los productos. El aporte de fibra es clave en este sentido, uno de los nutrientes principales de la composición del pan integral. “Como ocurre con la fruta, el pan integral es un alimento saciante. Es por esto por lo que se asocia a las dietas de adelgazamiento”, explica una experta en nutrición a MERCA2. Ni rastro de que sirva directamente para adelgazar u otro tipo de monsergas.

El auge del consumo de pan integral llegó a finales del siglo XX. Pero como había que seguir dando vueltas a la monserga del adelgazamiento, estos últimos años las variedades ricas en cereales han adquirido un papel protagonista. Esta realidad no ha pasado inadvertida para algunas marcas como Bimbo, que ha aprovechado el tirón y ha potenciado en los últimos años su versión de panes de este tipo. La diferencia de precio entre un paquete de pan de molde blanco de esta marca y su versión integral es de casi un euro entre un tipo y otro. Sí, ¿un euro para limar mágicamente el michelín?

Las marcas de pan de molde propias de cada supermercado, conocidas como marcas blancas, han seguido un proceso más o menos similar. La harina, como materia prima del pan, es más cara en su versión integral por lo que se produce un incremento del precio de venta al público. Y es efectivamente ésta, la variedad más promocionada por las marcas como versión healthy del pan. Basta con acercarse a un supermercado de Mercadona, Lidl o Carrefour para observar las diferencias.

Bimbo
Pan integral de la marca Bimbo
Bimbo
Pan blanco de la marca Bimbo

El pan blanco está elaborado con harinas refinadas y han eliminado el salvado de trigo, y con él, la fibra. Mientras que el pan integral está elaborado con harinas no refinadas y contiene el salvado de trigo que es lo que aporta la fibra, vitaminas del grupo B, sales minerales y micronutrientes. Otro de los aportes nutricionales más relevantes, los hidratos de carbono, registra una diferencia que ronda el 10% entre el pan blanco y el pan integral. Por lo tanto, según los expertos, la clave reside en el índice glucémico y no tanto en la versión que más engorda.

Estas connotaciones negativas sobre el pan blanco han deteriorado la imagen de este producto, una de ellas es relación del pan blanco y ciertas enfermedades cardiovasculares, respiratorias y diabetes. El papel del índice glucémico, como mencionábamos anteriormente, es vital. El consumo de pan blanco produce un pico de insulina, mientras que con el consumo de pan integral la liberación de dicha hormona es más constante y regulada.

NUEVA NORMATIVA FRENTE AL FRAUDE

Existe una relación clara entre formación y consumo de pan blanco o pan integral. Cuanta menor formación de la población, mayor consumo de pan blanco; lo que ocurre es que la población de un tiempo a esta parte ha mostrado mayor interés por la nutrición y por saber al detalle qué está comiendo. El resultado de este fenómeno es el aumento del consumo de distintas variedades de pan vistas como más saludables por su alto contenido en cereales que destierran una vez más al pan blanco. Sin embargo, a la hora de comprar el pan, los engaños con su etiquetado son bastante frecuentes.

Ante esta confusión que perjudica al consumidor, el Consejo de Ministros aprobó el pasado 26 de abril una nueva ley, que entrará en vigor el 1 de julio de 2019, y que obliga a que el 100% de la harina empleada sea integral para que el pan pueda denominarse así. Si el producto no contiene exclusivamente este tipo de harinas, deberá indicarse el porcentaje en su etiquetado. Para el resto de panes, elaborados con otros tipos de harina, el porcentaje deberá indicarse de igual manera en el etiquetado si el porcentaje no fuese el 100%.

Antes era posible calificar como integrales panes que no llegaban al 50% de harina integral en su elaboración. La nueva ley se muestra muy estricta en cuanto al etiquetado del pan, pero sobre todo ha sido la evolución del sector la que ha propiciado una nueva normativa que regule la elaboración de algunos de los tipos de pan más demandados, como ocurre con el de masa madre.

MASA MADRE, LA OTRA GRAN POLÉMICA DEL SECTOR

El pan elaborado con masa madre es uno de los más populares en los últimos tiempos. Pero su proceso no es fácil, es más artesanal y por lo tanto, más prolongado en el tiempo. La normativa de reciente aprobación y que afecta a la calidad del pan, no es demasiado clara en cuanto a este ingrediente, aunque ofrece una definición de aquello que puede considerarse masa madre.

La reducción del IVA al pan integral para igualarlo al 4% -que afecta al pan blanco por ser considerado alimento básico- es otra de las nuevas medidas que recoge la nueva ley, junto con la limitación de la cantidad de sal añadida en el proceso de elaboración.

Así, el sector panadero se resiente ante la controversia que generan sus productos. El lavado de cara forzado de estos establecimientos viene dado por las preferencias de los consumidores de las variedades multicereales o masa madre. La diferencia de precio en venta al público viene condicionada por la materia prima, tal y como explican desde dentro del sector de la panadería. Tanto es así, que por ejemplo, en Mercadona al comprar la harina en pequeña cantidad, es decir, el paquete de 1kg., la diferencia es de aproximadamente 0,40 céntimos entre la harina de trigo tradicional y la integral.

¿SABEMOS LO QUE COMEMOS?

El interés de los consumidores por los ingredientes de los alimentos crece cada día. Y tanto es así que cada vez se descubren más casos de fraude en las etiquetas más allá del pan. Uno de los casos más sonados es el jamón ibérico, pero también los espárragos de Navarra o el queso manchego son bastante confusos en cuanto a su procedencia y etiquetado. Son los supermercados como superficies comercializadoras quienes intentan dar gato por liebre. Así, la proliferación de quejas de los consumidores en las plataformas habilitadas para ellos ha crecido al mismo ritmo que lo hace el engaño en los productos alimentarios.

El exceso de azúcar en determinado tipo de alimentos también supone un problema. Los productos recomendados para perder peso, ubicados en las secciones de dietética presentan un alto contenido de esta sustancia. El engaño a los consumidores se ha generalizado y las nuevas normativas, como la del pan, llegan para intentar establecer unas pautas claras en el ámbito de la alimentación.

Estos fueron todos los ganadores de Supervivientes

Supervivientes es uno de los programas con más audiencia de Mediaset, y no nos extraña. El reality pone a prueba a los concursantes y los lleva incluso al límite. Muchos de ellos abandonan el concurso rápidamente ya que no pueden aguantar el hambre o el cansancio. Llegar al final no es nada sencillo.

Pero, ¿Quienes fueron todos los ganadores de Supervivientes? A continuación vamos a ver qué camino ha tomado cada uno de los participantes del reality. Hay que tener en cuenta que en las primeras ediciones los concursantes eran totalmente anónimos. Luego vinieron los famosos y hemos tenido algunas ediciones en las que se han mezclado. No te lo pierdas.

Xavier Monjonell, el anónimo que ganó el primer Supervivientes

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Xavier Monjonell fue el primer ganador de Supervivientes. Es posible que no lo recuerdes demasiado bien, ya que son pocas las personas que recuerdan su participación en el concurso en el año 2000, cuando Supervivientes era solo cosa de personas completamente anónimas.

El concursante, Xavier Monjonell, era un monitor de esquí de Lloret de Mar, en Gerona, por lo que se imaginaba cómo iba a ser la experiencia. Pero, ¿Qué ha sido de él? Realmente no sabemos qué es de Xavier ya que se desentendió por completo de la televisión después de ganar el programa.

Hay que recordad que, en esta edición, fueron sus propios compañeros los que le regalaron el premio al concursante ya que eran ellos mismos los que decidían quién ganaba. Xavier se embolsó 60.000 euros.

Alfredo Cortina, otro que ganó Supervivientes sin ser conocido

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El segundo ganador ‘anónimo’ del concurso de Supervivientes fue Alfredo Cortina, un profesor de golf por el que nadie apostaba. Llegó a la isla con un palo de golf y un aspecto bastante ‘pijo’. Es precisamente por eso por lo que todo el mundo coincidía en que iba a durar poco tiempo. Pero no fue así y, al final, dejó a todos sorprendidos. Alfredo logró que sus compañeros lo votasen como el mejor superviviente.

Así que Alfredo, casi sin querer, se llevó a su casa 20 millones de pesetas, el doble que la edición anterior, es decir 120.000 euros, que se dice pronto. Hay que destacar que los concursantes de esta edición se llevaban estupendamente y que incluso hicieron un pacto. Los finalistas decidieron que, se llevase quien se llevase el premio, se lo iban a repartir.

La dirección del programa se enteró de este pacto y les comunicó que no podía hacerlo y que no era una muy buena idea por motivos fiscales. Así que, finalmente, Alfredo se quedó con los 120.000 euros para él solo. Un gran premio, sin duda alguna.

Daniela Cardone, la primera ganadora de Supervivientes y, además, famosa

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Nos guste o no nos guste, los hombres siempre suelen superar a las mujeres en las pruebas de esfuerzo. Es verdad que siempre hay excepciones, pero esa es precisamente la tónica general. Es por eso por lo que a todo el mundo le sorprendió que Daniela Cardone ganase el programa de supervivencia.

Daniela consiguió llevarse a casa los 60.000 euros que estaban en juego con un 79,4% de los votos. Casi nada. La modelo argentina consiguió ganarse al público gracias a su gran fortaleza mental. Pero, ¿A qué se dedica ahora? ¿Sigue siendo modelo? Daniela ahora tiene su propia marca de ropa y ejerce de DJ. Hay que añadir que, además, siempre ha sido una mujer bastante polémica, por lo que ha tenido que cerrar sus redes sociales en varias ocasiones.

El nadador Felipe López

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Otro de los ganadores de Supervivientes es Felipe López. En esta ocasión, el programa de Supervivientes se pasó a Antena 3, y se desplazaron hasta la República Dominicana para grabar este concurso. Consiguió ganar gracias a un porcentaje bastante alto.

Después de Supervivientes, Felipe decidió participar en otro reality llamado Mira quién baila. Ahora bien, parece que en esto de bailar no era el mejor ya que le ganó el torero Miguel Abellán. Felipe quedó el segundo, que tampoco está nada mal, especialmente teniendo en cuenta que él se mueve bien en el agua y aquí no la hay.

Actualmente, Felipe trabaja como entrenador personal, tiene un blog y dedica mucha parte de su tiempo a su familia. Tiene una vida de lo más normal y eso es, precisamente, lo que conquistó de él. Su naturalidad.

José Antonio Canales en La selva de los famosos

Canales Supervivientes
El primo de Fran y Cayetano Rivera fue el ganador de la edición del año 2004 de La selva de los famosos. El torero mostró mucha fuerza y resistencia durante el concurso, pero después del concurso, su nombre ha estado vinculado a una gran multitud de polémicas como, por ejemplo, una condena por el maltrato a un caballo.

Asimismo, Canales ha visto muy reducido el número de participación en diferentes ruedos y apenas se conoce qué es de su vida, solo que se separó de su mujer, María del Carmen Fernández, con la que tenía dos hijos, y que se le vinculaba con una ex de Álvaro Escassi, Patricia Martínez.

Parece ser que la polémica ha inundado su vida y que prefiere que nadie sepa nada más de él. Ahora mismo es casi imposible encontrarlo.

Víctor Janeiro en África

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Víctor Janeiro ganó la última edición de Supervivientes que se realizó en la cadena de Antena 3, que fue la que logró un mayor número de espectadores y la que estuvo más días en antena, 64 días, mas de la media. El hermano de Jesulín de Ubrique se hizo con el premio tras una dura lucha. Era una edición que prometía mucho juego y no decepcionó.

Otros participantes fueron María Jiménez, Javier Castillejo y Pocholo, pero ninguno le pudo arrebatar el título de campeón. En la actualidad, Víctor está casado con Beatriz Capote y tiene un hijo. Desde entonces se mantiene lo más alejado posible de los medios ya que nunca ha sido muy amante de la prensa.

Carmen Russo en Telecinco

Supervivientes
En el 2006, el programa volvió a Mediaset, concretamente a Telecinco. Volvieron con el formato de reality de famosos, ya que es el que más vende, en Santo Domingo. En esta ocasión fue Carmen Russo la que se alzó con el premio, pese a que no ser una de las favoritas.

Pipi Estrada, el ex de Terelu Campos, era el favorito de la edición de Supervivientes, pero salió expulsado en la quinta nominación. Carmen, por otra parte, pasó mucho tiempo sola ya que estuvo mucho tiempo en la última playa, el lugar en el que podía quedarse el expulsado de la semana. Logró superarlo todo y ganar.

Carmen ha seguido actuando, es más, no hace mucho tiempo la hemos podido ver actuando como madre de Santi Millán en El chiringuito de Pepe. A nivel personal, Russo tuvo un hijo con 53 años y está estupendamente.

Nilo Manriquez, el ex de Isabel Gremio 

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En el año 2007, el concurso de Supervivientes se trasladó hasta Honduras. Se volvió a usar el formato de los famosos ya que, según parece, es el que más popularidad tiene. Sofía Cristo, Teresa Martín, Raquel Bollo…, participaron muchas caras conocidas en este reality, pero ninguna consiguió llevarse el premio a casa.

Fue Nilo Manriquez, el exmarido de Isabel Gremio, el que concursó mejor que los otros y se llevó el premio. Pero, ¿Qué es de él? Declaró hace algún tiempo que su situación económica no era la mejor y que vivía de sus amigos. Es por eso mismo por lo que decidió dejar España y volver a Cuba. Ya nada le ataba a España y solo tenía malos recuerdos.

Miriam Sánchez, ganadora de Supervivientes

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Miriam Sánchez, conocida por sus películas subidas de tono, decidió participar en la edición del año 2008. Su participación fue toda una sorpresa. Nadie se esperaba que Miriam tuviese esa fuerza, pero la tuvo. Y ganó el reality. Fue una auténtica superviviente.

¿Qué hizo después de este reality? Tras su paso por el reality, Miriam Sánchez fue consejera del amor en el programa de MYHYV junto a su ex pareja, Pipi Estrada. Actualmente se dedica a hacer bolos en discotecas y fiestas y mantiene una relación sentimental con uno de los Vivancos. ¿Es esta la vida que quiere Miriam?

Maite Zúñiga y su perfecta participación en Supervivientes

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¿Te imaginas estar en un concurso y no ser nunca nominada? ¿Qué sentirías? Pues eso mismo es lo que sintió la atleta Maite Zúñiga ya que llegó a la final, y ganó, sin haber estado nominada ni una sola vez. Todo un récord, sin ninguna duda. Además, no solo no estuvo nominada, sino que fue el público el que le dio el primer puesto en Supervivientes.

Actualmente, Maite trabaja en el área técnica de la Federación Española de Atletismo ya que ahora mismo no está compitiendo, y ni falta que le hace después de haber ganado dos veces una final olímpica y 22 en España. Comparte su trabajo con el cuidado de sus dos hijas. ¿Una vida idílica? Es posible.

María José Fernández, la chica anónima que ganó a todos los famosos

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La edición del año 2010 fue muy curiosa ya que decidieron mezclar concursantes famosos con concursantes anónimos para ver quién resistía mejor la supervivencia. Ganó, como se esperaba, una concursante del grupo de los anónimos, María José Fernández, que se dedica a tasar joyas.

María José se metió en el bolsillo a todos, tanto a los concursantes como a la audiencia, por ejercer de ‘madre’. Eso sí, esto no significa que no tuviera ningún tipo de enfrentamiento con sus compañeros, y sino que se lo digan a Bea la legionaria o a Rafa Mora.

No sabemos muy bien qué es lo que está haciendo María José tras resultar ser la ganadora ya que se ha desvinculado del mundo de la televisión por completo. Suponemos que estará disfrutando de su merecido premio.

Rosa Benito, la ganadora del Supervivientes más polémico de la historia

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El Supervivientes 2011 fue el más polémico, y también el más seguido, de todos. Logró batir un récord histórico con casi 4,5 millones de espectadores, y una de las responsables de este éxito fue, sin duda alguna, la ganadora, Rosa Benito. La ex cuñada de Rocío Jurado fue la protagonista indiscutible del programa y es que sus problemas matrimoniales con Amador Mohedano llegaron hasta la isla.

Tras salir de la isla, Rosa Benito se dedicó a colaborar en el programa Sálvame, como había hecho siempre, hasta el año 2016, cuando abandonó el programa por no llegar a un acuerdo sobre su contrato. Se dedicó entonces a ir de gira por toda España junto a su hija Rosario Mohedano, pero a Rosa le encanta salir en la tele y volvió a Mediaset en el primer debate de Supervivientes 2017.

Abraham García, de Gandía Shore a Supervivientes

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Abraham García es conocido por haber pasado por Gandía Shore, pero su paso por Supervivientes tampoco pasó desapercibido ya que terminó consiguiendo el gran premio. Eso sí, durante el concurso, el joven se planteó abandonar en varias ocasiones, pero gracias a una llamada que le realizó su novia se quedó y consiguió llegar a la final.

Después de su paso por el programa, Abraham montó su propio restaurante, pero no se quedó ahí, sino que ha continuado con los realitis, en concreto con el MTV Super Shore y Doble Tentanción, un programa chileno muy polémico que le viene ni que pintado a este ganador.

Christopher Mateo, el joven que ganó inesperadamente

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Christopher Mateo participó en una de las últimas ediciones de Supervivientes, pero, ¿Quién es este joven? ¿Por qué es conocido? Pues por ser el hermano de Rafa, uno de los concursantes de Quién quiere casarse con mi hijo. El joven Christopher se impuso a todos los demás, incluso a Isa Pantoja, con la que mantuvo una relación muy cercana.

¿Qué ha sido de este ganador? Mucho se ha cuestionado la forma de vida de Christopher ya que desde que ganó el concurso ha vivido a todo tren, como suele decirse. Coches de lujo, casas muy caras, fiestas a diario…, un ritmo de vida que no es fácil de soportar. Se encuentra sumergido en su carrera de DJ, aunque no sabemos cómo le saldrá la jugada.

Jorge Díaz, el modelo que ganó a Yola Berrocal

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Jorge Díaz solo era conocido por haber ganado el concurso de Rey de Belleza de Extremadura y el de Rey de Belleza a nivel nacional. Vamos, que podemos decir que Jorge Díaz es un guaperas aventurero que se arriesgó a entrar en la isla para vivir aventuras inolvidables. Y lo cumplió ya que consiguió ganar el concurso.

Hoy en día sigue con su carrera como modelo y, además, ha abierto un pub en su tierra natal, nada ambicioso y es que si algo caracteriza a Jorge es que es un chico muy humilde y poco exigente. Un auténtico ganador, sin ninguna duda.

Sofía Suescun, la ganadora de realities

Sofía Suescun

Sofía Suescun, ganadora de realities, ha sido la última en ganar el concurso de Telecinco. Sofía pasó por un mal trago en la isla para ganar el concurso y es que sufrió la traición de Logan, el que ella creía su nuevo amor. Pero esto le sirvió para hacerse la favorita del público y ganar.

Sofía ha participado recientemente en GH DÚO, pero no ha tenido la misma suerte. Ha sido expulsada dos veces y no ha conseguido llegar a la final. En la actualidad, Sofía sigue en la televisión y en su canal de YouTube. Sin duda una de las mejores paradas después de Supervivientes.

Atlantica compra una central eléctrica en México y renueva alianza con Algonquin

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Atlantica Yield ha alcanzado un acuerdo para adquirir una participación del 30% de una central eléctrica de gas en Monterrey (México) por 42 millones de dólares (unos 37,3 millones de euros), con opción ha hacerse con el 70% restante, y ha sellado una nueva alianza de colaboración con Algonquin, su principal accionista, para acelerar su crecimiento en Estados Unidos con unas potenciales inversiones de 100 millones de dólares (unos 89 millones de euros), informó la compañía.

En concreto, la planta, que se encuentra en operación desde 2018, tiene una potencia de 142 megavatios (MW), que incluyen 12 MW de almacenamiento en baterías eléctricas. Esta es la primera inversión en baterías que permiten el almacenamiento eléctrico de Atlantica Yield, que ha firmado además un acuerdo preferente de compra por el 70% restante de la planta. La compañía tiene otra planta eficiente de gas natural en México.

Por otro lado, la compañía ha anunciado un nuevo acuerdo de colaboración con Algonquin, su principal accionista, para acelerar su crecimiento en Estados Unidos.

En concreto, Atlantica Yield tendrá opción de invertir en dos activos de Algonquin en el país por una cifra total aproximada de hasta 100 millones de dólares. Las dos compañías han acordado también analizar durante un período de seis meses posibles adquisiciones de activos que puedan ser interesantes para ambas partes.

ALGONQUIN PODRÁ AUMENTAR LA PARTICIPACIÓN

Asimismo, el pacto de accionistas se ha modificado para permitir a Algonquin aumentar su participación desde el actual 41,5% hasta el 48,5% sin modificaciones en el gobierno corporativo. Esto supone que los derechos de voto de Algonquin permanecerán limitados al 41,5% y el 7% adicional de los votos replicará obligatoriamente el voto de los accionistas minoritarios.

Parte de esta inversión se realizará mediante una ampliación de capital de 30 millones de dólares (unos 26,7 millones de euros) a un precio de 21,67 dólares (unos 19,26 euros) por acción, que supone una prima del 6% con respecto al precio de cierre de ayer.

ELEVA UN 4% SU FACTURACIÓN EN EL PRIMER TRIMESTRE

La ‘yield’ ha presentado sus resultados correspondientes al primer trimestre de este año, en el que alcanzó una facturación de 221,5 millones de dólares (unos 197 millones de euros), que supone un incremento del 4% a tipo de cambio constante respecto al mismo periodo del año anterior.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) se situó en los 181,1 millones de dólares (unos 161 millones de euros) a cierre del primer trimestre, un 7% más que en 2018 y el disponible de caja para distribuir repuntó un 5%, hasta alcanzar los 45,1 millones de dólares (unos 40 millones de euros). El resultado antes de impuestos de la compañía fue de 5,9 millones de dólares (unos 5,24 millones de euros), frente a los 3,1 millones de dólares (unos 2,76 millones de euros) del primer trimestre de 2018.

Con estos resultados, el consejo de administración de Atlantica Yield ha decidido abonar un dividendo trimestral de 0,39 dólares (unos 0,34 euros) por acción, un 22% más que en el mismo periodo de 2018 y un 5% superior al dividendo del último trimestre del pasado año.

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