El Corte Inglés e ING han llegado a un acuerdo para que los usuarios de Twyp puedan sacar dinero (entre 20 y 150 euros) en las cajas de los establecimientos Supercor al realizar sus compras y pagar con esta aplicación.
A partir de octubre, esta iniciativa estará disponible también en todos los supermercados de El Corte Inglés y en Hipercor. En total serán 270 establecimientos del Grupo El Corte Inglés, que permitirán a los clientes retirar dinero de las cajas del súper. Estos se suman a la red ya existente de más de 6.000 puntos que ofrece ING. En la actualidad, los usuarios de Twyp pueden operar tiendas, gasolineras y supermercados de DIA, Clarel, la plaza de DIA, Shell, Galp y DISA.
El proceso en los establecimientos de El Corte Inglés será el habitual con Twyp: al pagar su compra, el cliente seleccionará la cantidad de efectivo que desea obtener e introducirá su pin de seguridad en la aplicación móvil. En ese momento, se generará un código que deberá enseñar al dependiente, con el que podrá pagar la compra con su móvil y realizar la retirada de efectivo. Asimismo, la aplicación permite enviar y recibir pagos al instante desde el móvil a cualquier persona con solamente conocer su número de teléfono.
Víctor del Pozo, consejero delegado de El Corte Inglés, ha afirmado que “esta iniciativa alcanzada con ING se enmarca dentro de la política de servicio al cliente y de innovación continua que mantiene el Grupo El Corte Inglés, lo que permitirá ofrecer a los consumidores nuevas facilidades para su operativa diaria”.
Almudena Román, directora general de Banca para Particulares de ING, ha señalado: “Estamos muy orgullosos de haber unido dos compañías como El Corte Inglés e ING, para las que el cliente es el centro, y así lo refleja este acuerdo, en el que tanto los usuarios de Twyp como los clientes de El Corte Inglés ahorrarán cada vez que vayan a hacer la compra”.
El acuerdo es fruto de la filosofía común de ambas compañías de situar al cliente en el centro de sus decisiones para ofrecer servicios y productos innovadores que respondan a sus necesidades, según ha comunicado El Corte Inglés a través de un comunicado. De este modo, da un importante paso en su estrategia de estar disponible para el mayor número de personas posibles con el objetivo de facilitar su día a día.
Jaime López-Francos: «Ymedia es una agencia diferente y ya tiene su propio chocolate»
El repostero Oriol Balaguer, Grand Prix au Chef Pâtisser 2018 de la Academia Internacional de Gastronomía 2018 y Jaime López-Francos, Ceo de Ymedia Vizeum, y Gonzalo Figari, director de Disrupción del Grupo Dentsu Aegis Network en España, presentaron hoy en la Salón Internacional del Chocolate que se celebra en Madrid la ponencia “El chocolate como herramienta de marketing”.
En la ponencia, se explicó que Ymedia ha puesto en marcha un experimento, pionero en España, para crear un chocolate que se identifique con una marca y pase a formar parte de su imagen corporativa. Oriol Balaguer comenzó su intervención señalando que “Ymedia me ha llamado para que capture su momento más dulce en un chocolate. Los retos me apasionan y este es un reto muy bonito y por eso no he dudado en aceptarlo. Soy un adicto y un apasionado de mi oficio y me encantó conocer y ver el ambiente magnífico que se respira en Ymedia ya que he visto que a ellos también les apasiona lo que hacen”. Oriol explicó que “tras la visita a Ymedia he intentado crear un chocolate puro, hemos creado una tableta con cacao que potencia el sabor y la textura. Lleva 5 pinceladas, cinco cambios de ritmo con cinco sabores distintos. Es un chocolate que para mí ha resultado muy interesante y que creo que recoge muy bien los valores de Ymedia”.
Por su parte, Jaime López-Francos aseguró que “en Ymedia nos gusta hacer cosas diferentes. Queremos ver si el gusto puede ser un punto de contacto con una marca. Oriol es el mejor y compartimos con él muchos valores. Estamos encantados de producir un chocolate para compartirlo con nuestros amigos y con nuestros clientes”. Tras su intervención Jaime López-Francos probó el chocolate de Oriol y afirmó que estaba encantado con su sabor y que, “como Ymedia, genera energía que nos hace mucha falta para seguir. En Ymedia creemos que para hacer cosas diferentes con nuestros clientes, debemos comenzar por hacerlas con nosotros mismos”.
También Gonzalo Figari explicó que “un chocolate puede ayudar a vender una marca. Se trata de identificar una marca con un sabor. Por eso Ymedia ha buscado la participación de Oriol Balaguer, que es el mejor en su campo, ya que para Ymedia siempre es prioritario reunir el mejor talento”. El chocolate con sabor a Ymedia es una iniciativa innovadora en la que, por primera vez en España, un alimento se convierte en imagen de marca, y en la que los sentidos del sabor y del olor se suman a los habituales de vista y oído con los que hasta ahora se identificaba a las marcas a través de logos o música.
Sobre Ymedia:
Ymedia Vizeum es una agencia de medios que ofrece una respuesta integrada a problemas de comunicación, con clara vocación de servicio al cliente y medición sistemática de la eficacia de la inversión. Cuenta con servicios de investigación, estrategia, planificación, compra multimedia, modelización, respuesta directa, innovación e integración de contenidos. Dispone de oficinas en Madrid y Barcelona y goza del apoyo internacional del grupo Dentsu Aegis, en el que está integrada como marca independiente.
La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMV) ha aprobado la Resolución en la que considera que el objetivo principal del nuevo servicio de transporte internacional de viajeros por tren comunicado por Intermodalidad del Levante (ILSA) entre Madrid y Montpellier es el tráfico internacional de viajeros y no un intento de hacerse con el tráfico nacional de pasajeros entre Madrid y Barcelona como Renfe y el Ministerio de Fomento denunciaron.
La CNMC considera que el lanzamiento de este nuevo servicio internacional entre Madrid y Montpellier tendrá efectos positivos para los usuarios, «dado que triplicará las frecuencias actuales entre Madrid y la ciudad francesa y las incrementará en un 50% desde Barcelona. Con ellas, se reducirá el tiempo total del viaje y mejorará la oferta ferroviaria actual». Además, los tiempos de viaje propuestos por ILSA son un 10% inferiores a los de Renfe y serán, según la información remitida por el operador, «más baratos».
Además, Air Nostrum a través de la empresa creada específicamente para ello, ILSA, tenía que demostrar que se trata de un trayecto internacional y cumplir con algunos otros requisitos, como: importancia del segmento internacional en el volumen de negocios y de tráfico del servicio, que deberá ser, en términos de pasajeros e ingresos, al menos del 30%. El nuevo servicio deberá recorrer al menos el 20% de la distancia total fuera de España.
La CNMC también ha valorado que ILSA se haya comprometido a aportar información semestral sobre el número de viajeros entre las diferentes estaciones y los ingresos obtenidos, limitando la venta de billetes nacionales en caso que superen el 70% fijado.
Desde hace años, la directiva comunitaria impulsa la liberalización del transporte ferroviario en la Unión Europea. Sin embargo, en España el Ministerio de Fomento ha retrasado hasta 2020 la apertura de este servicio. Eso quiere decir que Renfe seguirá sin competencia en el transporte de pasajeros a nivel nacional. No obstante, si puede tener competencia si la línea es considerada internacional.
Estos servicios están liberalizados desde 2010 y permiten recoger y dejar viajeros en cualquiera de las estaciones situadas a lo largo del trayecto internacional
De hecho, Fomento trató de torpedear la puesta en marcha de este AVE privado. El Ministerio acudió en diciembre de 2017 a la Audiencia Nacional para poner un recurso y retrasar la puesta en marcha del AVE de Air Nostrum prevista para otoño de 2018.
Pero en vista de que Competencia podría avalar este proyecto, en febrero Gobierno y Renfe sorprendieron al sector ferroviario con la presentación de Eva, un AVE low cost que unirá Barcelona y Madrid con billetes entre un 20% y un 25% más baratos en 2019. Este es el primer paso hacia la apertura del transporte nacional de viajeros de la compañía que juega con una curiosa ventaja impuesta por ella misma: la competencia no entrará hasta 2020.
Las ventas de la cadena H&M superaron la estimación de analistas. Entre el 1 de junio y el 31 de agosto, H&M facturó 55.821 millones de coronas suecas (5.300 millones de euros), un 9% más que en el mismo periodo del año anterior.
«H&M parece haber estado cerca de estabilizar las ventas en las mismas tiendas», escribió Charles Allen, analista de Bloomberg Intelligence. «Si lograron reducir el inventario, los márgenes débiles probablemente serán perdonados».
La semana pasada Inditex informó su crecimiento de ventas más débil en seis meses en cuatro años. Un verano inusualmente cálido probablemente hizo que los compradores se mantuvieran alejados de las tiendas y optaran por prendas de menor precio, como camisetas sin mangas y pantalones cortos. H&M también se ha enfrentado a la creciente competencia de las tiendas online mientras lucha contra sus propios problemas de logística y acumulación de inventario.
Así, más de la mitad del aumento en los ingresos se debió a que la mayoría de las monedas se fortaleció frente a la moneda de reporte de H&M, la corona.
Por otro lado, H&M también achacó problemas relacionados con la implementación de un nuevo sistema logístico aumentaron los costos en los EE UU, Francia, Italia y Bélgica en el período. Los cambios están diseñados para hacer que H&M sea más eficiente e integrar sus tiendas y negocios en línea, dijo el minorista.
En abril, la situación de la compañía textil era muy distinta. A la caída de un 44% de sus beneficios a nivel mundial y a un plan para cerrar hasta 170 tiendas en todo el mundo, se sumó la huelga de su único centro logístico en España, el de Torrejón de Ardoz (Madrid), que suministra también a Portugal.
Este 17 de septiembre de 2018 aparece en la Red un nuevo digital, MONCLOA.com, que formará parte de la misma editora que MERCA2 con Bloomberg, la web dedicada al mundo de las finanzas y empresas que desde su aparición, hace dos años, se ha hecho un hueco entre los medios de nuestro país con una audiencia mensual de más de 2,6 millones de usuarios únicos.
MONCLOA.com nace con un mantra que guiará su existencia –“política, poder y pasión”– y quiere aportar una pizca de humor al día a día informativo con una sección –Monclotoons– en la que cada semana aparecerán los avatares de los políticos que nos gobiernan.
No tenemos un perfil ideológico concreto. Queremos que nos lean todos los lectores del espectro político, de ahí que hayamos distribuido las noticias en varias secciones –Gobierno, PP, PSOE, Ciudadanos y Podemos– para informar de los cuatro principales partidos y la actividad gubernamental. Además, habrá un apartado específico –Confidencial– para las informaciones que no sean del Ejecutivo o de los partidos.
MONCLOA.com se centrará en la actualidad nacional, sin desatender la información regional. Sobre todo cuando queda menos de un año para las elecciones, europeas, autonómicas y municipales de 2019, y en un momento en el que ya se barrunta un posible adelanto en Andalucía.
Este nuevo confidencial llevará exclusivas siempre que pueda gracias a su equipo de colaboradores e iremos introduciendo firmas prestigiosas de opinión. Y no olvides, querido lector, que nos encantan escuchar maldades. Por ello, cualquier noticia que se te cruce en su día a día, no lo dudes, escríbenos a nuestro buzón en cuentanoslo@moncloa.com o llámanos al teléfono 648618038.
En Ciudadanos se había instalado cierta frustración después de que Pedro Sánchez saliese triunfante de la moción censura de junio. Aquella victoria parlamentaria pilló a contrapié a Albert Rivera, que tras dispararse en los sondeos gracias a su vehemente respuesta al procés no contemplaba el retorno de los socialistas al poder ni la renovación del PP de manos de su ‘hermano mellizo’ Pablo Casado a lomos de un discurso idéntico al de los naranjas.
Para cambiar una dinámica que beneficiaba el regreso del bipartidismo Rivera apostó por el adelanto electoral andaluz, que también beneficia a Susana por el efecto Sánchez y porque no ha salido sentencia sobre los ERE (y de paso complica a un PP que puede convertirse cuarta fuerza en la región), y por noquear a Pedro Sánchez con una hábil pregunta sobre su tesis doctoral.
La respuesta del presidente del Gobierno fue visiblemente airada. Desde Moncloa se intentó desactivar el asunto con la decisión de publicar online la controvertida tesis. Pero varios medios se quisieron saltar el guión gubernamental y lanzaron sus pesquisas: ABC, OK Diario y El Mundo.
PEDRO SÁNCHEZ JUDICIALIZA LA POLÉMICA
Las portadas acabarán en los tribunales según Pedro Sánchez, que ayer le levantaba el veto a Ana Pastor: «Pensábamos que las fake news venían de otros países pero aquí se están produciendo. ¿Tengo que callarme ante las difamaciones?», se preguntaba el presidente. ABC ya le había contestado en portada el sábado tras recibir el viernes un burofax desde Moncloa: «Nos ratificamos».
El Mundo prefería editorializar recordando que «otros presidentes que intentaron acallar a los medios» e Inda parecía disfrutar el momento al tildar de «mentiroso, chulo, jeta, plagiario, mediocre y censor» al presidente del Gobierno, que está recibiendo duras críticas de la prensa al igual que su homólogo americano Donald Trump.
Pedro Sánchez mostró su enfado en el Congreso contra Ciudadanos.
Eso sí, la diferencia entre ambas batallas es sustancial: Trump insulta a los medios, sin pagar factura electoral por ello, y Pedro Sánchez tan solo se excede al judicializar un asunto que aun teniendo algunas sombras, la evidente falta de sintonía entre la calidad y la valoración del trabajo, no es motivo de dimisión porque ABC tan solo encontró media docena de fallos, que no de plagios, en un trabajo de 342 páginas.
¿PRECIPITACIÓN CONTRA PEDRO SÁNCHEZ?
El ex director de El Mundo David Jiménez quizás se excedía contra los medios investigadores al explicar que «el periodismo patrio ha rozado el Watergate en lo de Sánchez; solo tienes que quitarle el sectarismo, la ideología, la precipitación, el exhibicionismo, la inconsistencia, la falta de rigor, la nula verificación o la ocultación de los datos».
El asunto previsiblemente acabará con Pedro Sánchez acudiendo a los juzgados, con Albert Rivera explicando su currículum y con Pablo Casado teniendo que intentar recuperar el ímpetu inicial si sortea el Caso Máster y un artículo suyo publicado en un libro del Ministerio de Exteriores que contenía cuatro páginas de un total de nueve plagiadas, tal y como demostró El Diario.
LOS ERRORES MEDIÁTICOS DE PEDRO SÁNCHEZ
No se puede obviar que el presidente ha heredado algunos tics de Mariano Rajoy en materia comunicativa, manteniéndose en un estudiado segundo plano mientras rodaban algunas cabezas. Los principales errores de Pedro Sánchez a nivel mediático en sus primeros cien días como presidente del Gobierno están relacionados con RTVE, cuyo Decreto-ley conllevó un sinfín de votaciones fallidas que evidenciaron su precariedad parlamentaria.
Rosa María Mateo es administradora única de RTVE tras el apoyo del partido que lidera Pedro Sánchez
Tras la designación de Rosa María Mateo se han producido varios cambios higiénicos, véase la caída de varios comisarios políticos fichados desde Génova. Pero es evidente que en la elección de sus sustitutos en ciertas ocasiones también se han tenido en cuenta motivos ideológicos, cuando eran tiempos de criterios profesionales.
Octubre de 2007, días de gloria para Telefónica. Era una de las principales telcos del mundo. Su valor ascendía a 107.000 millones de euros. La acción de Telefónica valía 22,40 euros. Era una empresa que iba como un tiro, motivo de orgullo para millones de españoles y de envidia para nuestros socios europeos.
No parece que haya sido una década gloriosa para la compañía. El pasado viernes los títulos de la empresa española se vendieron a 6,68 euros, o lo que es lo mismo, el valor compañía ascendía a 33.693 millones de euros. Por increíble que parezca, hablamos de 72.307 millones de euros menos apenas una década después. Una destrucción de valor sin precedentes en nuestro mercado. Un capital que se han evaporado de la empresa, y en gran medida, del país.
En ocasiones vemos como nos justifican la situación como una destrucción de valor sectorial. Si bien es cierto que los operadores de telecomunicaciones no están de moda, no es menos cierto que ninguno en nuestro entorno ha destruido tan increíblemente valor en la última década.
Lo que no son cuentas son cuentos: Telefónica vale 72.307 millones menos que hace un década
Pongamos de ejemplo a telcos de nuestro entorno: Vodafone, Orange y Deutsche Telekom y veamos qué ha pasado desde el punto álgido de Telefónica, el 17 de octubre del 2007.
En esa fecha Vodafone cotizaba a 175 libras en Londres. Hoy lo hace a 167. Diez años después ha perdido algo de valor, pero desde luego no un 70% como Telefónica. Hoy, Vodafone vale 45.000 millones de euros. 10.000 más que su competidor español.
Orange cotizaba a 23 euros, y hoy lo hace a 13. Ha perdido una parte muy importante de su valor, sin llegar al 50%, ni mucho menos a extremos como Telefónica. Hoy vale 36.000 millones en bolsa.Por encima de la telco española.
Deustche Telekom, valía 13 euros la acción en 2007. Hoy cotiza en los mercados a 13,80 euros. No sólo no ha perdido valor, sino que lo ha ganado -mínimamente-. Hoy la empresa tiene una capitalización de 65.500 millones de euros, próxima a duplicar a Telefónica.
Los números hablan por si solos. Tenemos ejemplos de empresas que han ganado valor, han perdido algo, o han perdido bastante. No hay un patrón sectorial. Pero en ningún caso se han desplomado al abismo como Telefónica. Es excepcional. En conclusión, si bien no son días de gloria, no se puede hablar de un mal sistémico en las telcos europeas. Unas lo han hecho mejor que otras. Ninguna como Telefónica.
EL GRAN PROBLEMA DE TELEFÓNICA NO ES BRASIL, NI ARGENTINA, NI QUE SEA REBELDE PORQUE EL MUNDO LA HIZO ASÍ… ES UN PROBLEMA FINANCIERO (ENORME)
Hace unos días José María Álvarez Pallete dió una conferencia en Bilbao (y cada vez que habla últimamente, sube el pan…). En ella abordó los “grandes retos digitales” que nos esperan (sic) y habló del momento de la acción.
A mi me sorprendió que dijera que el valor de Telefónica es “incomparable” con el de hace cinco años y que «poco a poco esto cristalizará, porque somos una empresa tenaz que mira al largo plazo».
Desde mi punto de vista esto es tirar balones fuera. Es cierto que el valor es incomparable con hace 5 años, ¡pero coño, para mal!
Un inversor que invirtió tal día como hoy hace 5 años 100.000 euros en matildas, tiene en el banco hoy, en primer lugar, un cabreo de mil demonios, y en segundo lugar unos 59.000 euros aproximadamente. Ha perdido el 41% de su inversión.
Los activos, las finanzas etc. de la empresa pueden ser mejores que hace cinco años -entiendo que a eso se refería el presidente-, pero el valor, no lo marca el gestor, lo marca el mercado. Eso es lo único que vale. Todas las empresas que se desploman lo hacen pensando que el mundo no las hace justicia y que su valor es mayor, o que es mala suerte sectorial y los inversores no les valoran adecuadamente.
Y luego el otro argumento externo, la exposición a otros mercados.
Cuando una empresa grande como la española, que tiene filiales por todo el mundo pincha en sus resultados o en su cotización, siempre se habla del efecto divisa. Que sea una manera de excusar el comportamiento del balance o de la cotización no quiere decir que sea correcto hacerlo.
Jamás vi a un presidente del Ibex en los momentos de máxima euforia persuadir a sus accionistas de un exceso de optimismo, explicándoles que las cuentas se veían beneficiadas por el buen comportamiento de un mercado exterior.
Un inversor que invirtió hace 5 años 100.000 euros en matildas, tiene en el banco hoy un cabreo de mil demonios, y unos 59.000 euros
Si tienes una multinacional, los mercados exteriores unas veces te dan y otras te quitan. No puede ser que cuando te dan sea un “éxito de gestión” y cuando te quiten una “situación coyuntural sobre la que no tenemos control”. Brasil hoy penaliza a Telefónica igual que otras veces la benefició.
Pero el “efecto divisa” no es en ningún caso el problema. El sumatorio es cero. Perjudica los ingresos, pero también es un chollo para la deuda de la compañía, ya que Telefónica en Brasil, como es lógico, está endeudada en reales, no en euros. Es decir, pese a haber menos aportación de volumen de ese mercado, no es un drama, la deuda allí se mueve en paralelo a la baja, es decir, ¡el resultado neto es cero, a no ser que te hayas endeudado en tu moneda local!
Una multinacional como Telefónica siempre tendrá mercados que sumen y vayan como un tiro y otros que lastren. E incluso algunos que ya ni entren en el balance como Venezuela. Se llama globalización, y no justifica la caída del valor.
El inversor valora si el rumbo de la compañía a corto y medio plazo la lleva a aumentar su valor, y eso es lo que cotiza en bolsa, y por eso muchos accionistas han salido del valor. Las justificaciones de que la empresa “valemos más y no lo está sabiendo ver el mercado”, o “estamos penalizados por los problemas en Argentina y Brasil”, son parciales.
Lo que cotiza en los mercados no es la foto de que vale hoy la empresa sino de hacia dónde va y si esto es creíble (o no). En ocasiones, como ocurre en Naturgy (antes Gas Natural) es una cuestión de ánimo. La empresa no vale más que hace 3 meses, los activos son casi los mismos. Simple y llanamente se cotiza un estado de ánimo; que parece que va a ir para arriba a corto y medio plazo. Se cotiza que hay un plan para aumentar el valor.
EL DRAMA DE LAS OBLIGACIONES FINANCIERAS
El siguiente gráfico es el modelo 20 F de la empresa española que se remitió a la SEC a en Febrero de 2018. El 20 F es la Biblia para una empresa. Si hay algo inexacto o no se reporta todo correctamente, las repercusiones, incluso personales son de tal gravedad, que aquí los artificios contables serían una temeridad.
En el 20 F se ve como la empresa tenía obligaciones de pago brutas por más de 81.000 millones de euros. Esto incluye la deuda financiera, compras de obligación contractual, alquileres de obligado cumplimiento etc.
Por cierto, y esto dejará más de uno ojiplatico, fuera de este cuadro de obligaciones de pago, y no contabilizado como deuda, están las provisiones para empleados. Tanta prejubilación, bonus y planes de bajas incentivadas no salen gratis. Hablamos de otros 912 millones a corto plazo y 5.600 millones de euros a largo plazo. Es decir, unos 6.512 millones de euros más:
Si a esos 81.074 millones de euros le sumamos los otros 6.512 millones dan como resultado 87.586 millones, que para ponerlo en perspectiva es hoy más de 2,6 veces el valor de la empresa.
Ese es el auténtico drama financiero, pero también ha sido una oportunidad, es decir, el único motivo por el que se ha protegido la españolidad. Hoy comprar Telefónica te hace expandirte de golpe por el continente americano, y eso es atractivo a las principales empresas del mundo, pero también te hace heredar unas obligaciones de pago de ciencia ficción.
Telefónica declara 6.512 millones de euros provisionados para empleados
Para revertir esta foto, la empresa simple y llanamente que tiene que buscar como sea y de forma rápida nuevas vías de ingresos en los mercados donde opera.
Ya que el mayor activo de Telefónica es la propiedad de las redes, debe dejarse de artificios y sacarlas mucho más jugo. De forma urgente.
EL PELIGRO: UNA OPA QUE NO SERÁ INMINENTE
Las buenas noticias es que, pese a que el valor de la acción está por los suelos no parece haber en marcha ninguna operación inminente para comprarla.
Desde hace años hay al menos 2 despachos en Madrid que siguen al día la deuda y la cotización de Telefónica para dos clientes internacionales. MERCA2 ha podido hablar con uno de esos despachos que, exigiendo anonimato, nos confirma que llevan “años haciendo seguimiento para su cliente”, se trata de una empresa de telecomunicaciones no europea que exigen no identificar, pero añaden que “por ahora no hay movimientos ni novedad destacada estos últimos meses”.
Pese a eso a nadie se le escapa que, en estos rangos de valoración, con perspectiva -según algunos analistas- de caída hasta niveles de 6,2- 6,0 euros por acción, se podría reactivar en cualquier momento.
De esta manera se confirma que no hay nada en marcha ahora mismo, pero nadie duda que si el precio se mantiene en el rango actual durante muchos meses “algo terminará sucediendo”.
Las buenas noticias es que no será así, pese al desplome sufrido.
La mala, que pocos ya apuestan que aguante hasta 2020 en las valoraciones actuales.
Los principales candidatos hostiles son los americanos y chinos. La opción defensiva, la europea, que se ha planteado varias veces, incluso al más alto nivel político. Rajoy y Merkel lo hablaron varias veces. Y Merkel en la telco alemana manda mucho. Llegado el momento nos hablarán del tema del “campeón europeo”.
Una fusión ¿entre iguales? Con Deutsche Telekom hace años hubiera sido entre iguales, ahora los alemanes valen casi el doble que nuestra empresa, aun así, llegado el momento nos querrán contar la milonga paritaria. Jamás he visto una fusión empresarial entre iguales. Siempre hay un ganador. Al perdedor, en ocasiones, le venden la burra dejándole poner unos años a el presidente o dejando la sede en su país. Lo veremos venir. Al tiempo.
Tengo un buen amigo que trabaja en un banco, que me hablaba el otro día del Ibex 5. Pensé que era un error, o que había oído mal; ¡obviamente es el Ibex 35! Pero no, no había error alguno. Me explicó que, para él, nuestro índice de referencia se circunscribe a las 5 mayores empresas españolas. Estas son las que tienen algo que pintar en Europa y en el mundo. La verdad, es que tiene más razón que un santo. Poco tiene que ver nuestra empresa número uno, Inditex que vale 82.000 millones de euros, con DIA que vale unos 1.100 millones.
Bien, pues hoy Telefónica, que fue durante muchos años la empresa más grande del país, y que José María Álvarez Pallete heredó en el top3, ya ni siquiera está en el IBEX 5. Amadeus la ha superado.
El invierno se acerca, hay que tomar medidas urgentes, ¡no sobra ni un solo minuto! Hay 6, tal vez 9, pero me temo que no 12 meses de tiempo para que el TEDAX José María Álvarez Pallete, desactive la bomba de relojería en la que se está convirtiendo la que otrora fue nuestra empresa franquicia.
Hoy es necesario un plan que ilusione a empleados, accionistas, mercados e inversores. El tiempo corre. Si logran enderezar el rumbo ¡genial!. Pero si no es así, y el actual equipo no es capaz, en un gesto de generosidad, tendrá que dejar paso otros que lo intenten.
Me dicen los que le conocen que está preocupado y responsabilizado, y que reaccionará. La mejor de las suertes, ya que su éxito será el nuestro. Debe urgentemente presentar un plan creíble, que requerirá medidas intrépidas, pero de esas opciones hablaremos otro día.
Francisco Sierra, director general de N26 España, es el encargado desde enero de montar el equipo local de este banco 100% móvil tanto en la parte de creación de marca como en la parte de adaptarlo desde el punto de vista de producto y regulatorio al mercado español.
–¿Cómo define N26?
–Todos los bancos que conocemos son móviles y europeos, pero N26 nace en el móvil. Todo se monta alrededor de él y no hay otras patas innecesarias. Nuestro foco está en dar una buena experiencia al cliente en el móvil para la gestión de sus riesgos y gastos en el día a día. No ofrecemos miles de productos financieros. Nosotros somos la tercera generación de la banca.
Curiosamente, una parte bonita del negocio es que la gente nos va conociendo poco a poco. Arranca de una necesidad particular del cliente y después va trayendo su actividad financiera con nosotros. La gente nos conoce porque tenemos una tarjeta muy buena para viajar. No cobra comisiones en cajeros (puedes sacar gratis con la limitación de cinco veces al mes) ni al cambiar divisas, que todas las tarjetas te aplican entre un 2% y un 3%. Conforme va probando eso en los viajes y ve que puede utilizarla más en el día a día, empieza a traernos más negocio ya sea con domiciliación de recibos o la nómina.
–¿Puede estar seguro un cliente de N26 con su dinero?
–Somos un banco 100% regulado, con licencia bancaria para operar en Europa. Además, cumplimos con todos los requisitos de reporting regulatorio y auditorías. El dinero está protegido por el Fondo de Garantía de Depósitos. La gente tiene la confianza de que no va a perder su dinero. No es un wallet o una hucha, N26 es un banco.
–¿Qué objetivo tiene N26 en España?
–El objetivo al término de 2018 es conseguir 100.000 clientes en España y estamos convencidos de lograrlo. El siguiente paso es un millón de clientes antes de que finalice 2020. Al ritmo que hemos visto de crecimiento en Francia, sería posible.
Mi objetivo para el año que viene es poder decir que somos el banco de mayor crecimiento en España. Los bancos me preguntan cómo lo hacemos al ver los nuevos clientes mensuales en N26. Funciona de forma muy natural, muy orgánica.
Tenemos prevista hacer una siguiente ronda de financiación pronto y está abierta la puerta para salir a Bolsa en los próximos años
–¿Qué diferencia al cliente español?
–El cliente de banco español está más acostumbrado que en Alemania a utilizar una aplicación en el móvil. Aceptamos mejor el hecho de instalar algo en el móvil y dar los datos. Pero le cuesta mucho más el concepto de abrir una cuenta. La industria bancaria tradicionalmente ha ido creando esa forma de trabajar que puede suponer problemas a futuro a la hora de cancelar la cuenta, cobrar comisiones, etc.
Realmente, el futuro es que abrir una cuenta es como descargarte Spotify. Descargas la aplicación de forma gratuita; no te gusta, la borras; te gusta y quieres pagar por servicios adicionales, pagas. Ese es el futuro de la banca. En N26 tenemos muchos rebotados, gente que dice «estoy harto de mi banco», y otros que lo que quieren es curiosear y buscar cosas nuevas. Una cosa muy importante es que nuestra app tiene una puntuación de 4,8 sobre 5 en App Store.
–¿Están trabajando en algún servicio específico para España?
–En España lo que la gente quiere es poder trabajar con su banco como trabaja con WhatsApp. Nos piden la posibilidad de compartir dinero de forma mucho más ágil. Tenemos una solución muy buena para enviar dinero o hacer transferencias con un clic, pero es más cómo compartir espacios de dinero con gente. Eso es lo que nos piden.
Por otro lado, nos hemos dado cuenta de que mucho español no llega a final de mes. Cuando quedas en descubierto en muchos bancos, te cobran 40 euros de penalización e intereses mensuales (hasta volver a números positivos). Esto es un abuso. Pensamos que si el cliente tiene dinero, lo usa de manera recurrente y en un momento necesita mil euros más, no hay que darle un préstamo. De la misma forma que tiene dinero por arriba, puede tenerlo por abajo y cuando vaya por debajo se le cobra un interés razonable (5-6%) sin ningún tipo de comisión ni penalización adicionales. A partir del año que viene lanzaremos algo así. Es lo que quiere la gente: tener acceso rápido a dinero (2.000-3.000 euros) cuando lo necesita sin ninguna gestión.
–¿Alguno más que pueda contar?
–Otra cosa que estamos haciendo en Alemania son productos de inversión. Fondos indexados, fondos pasivos que el cliente puede contratar en un clic. Trabajamos en Alemania con dos importantes gestoras. Todo esto son productos que estamos testando y evaluando en Alemania y buscaremos los partners adecuados para España.
El objetivo es captar muchos clientes con el producto básico para después ofrecerles terceros porque son los mejores del mercado. No queremos hacerlo todo. No podemos ser los mejores en todo; eso no lo hace nadie, la verdad. La idea es que si hay alguien que gestiona fondos de inversión muy bien, de forma muy clara, transparente y fácil para el cliente, lo incluimos en nuestro portfolio.
–En marzo de este año levantaron una ronda de financiación por valor de 160 millones de dólares. ¿Tienen prevista una nueva ronda o incluso salir a Bolsa?
–Tenemos prevista hacer una siguiente ronda de financiación pronto y está abierta la puerta para salir a Bolsa en los próximos años, probablemente en Alemania. Aunque habría que mirarlo porque la expansión internacional de N26 está muy enfocada en Reino Unido y Estados Unidos, que son mercados financieros muy potentes. Pero bueno, lo principal por ahora es la zona Euro, los 17 países en los que operamos.
Nuestro objetivo no es generar grandes beneficios, sino dar un mejor servicio a nuestros clientes y actualmente el crecimiento está financiado por grandes inversores (entre otros, el cofundador de PayPal Peter Thiel, Allianz y el gigante chino Tencent). Nuestro crecimiento está respaldado por inversores potentes. No estamos generando beneficio. Todo el dinero lo destinamos a crecer y captar clientes y seguir creciendo. La media del balance en cuenta es alrededor de 2.000 euros.
–¿Miedo a una posible OPA por parte de un gran banco sobre N26?
–No tenemos miedo a una OPA porque ya estamos en demasiados mercados, lo cual puede resultar no tan apetecible para ellos. A los bancos españoles no les interesa tener clientes perdidos por Europa del este, Francia, Italia, etc. Creo que ya somos lo suficientemente grandes para salir a Bolsa en algún momento. Igual al principio les habrían interesado comprar la tecnología, pero que ahora que lo que tiene valor es el número de clientes y su actividad sería muy complejo incorporarlos a sus sistemas.
–¿Cuál es su mayor ventaja con respecto a un banco tradicional?
–Los otros bancos ya nos tienen el ojo echado. Me han llegado de todos los departamentos de financiación de los bancos y nos han dicho que somos un referente para saber qué hacer en experiencia de usuario desde el móvil. Todos se fijan en las funcionalidades y características de la app de N26. Eso es muy interesante escucharlo de alguien que lleva mucho tiempo haciendo lo que nosotros.
Ese tamaño les obliga a tener una estructura muy grande y la capacidad de decisión se ralentiza. Nosotros hacemos mejoras de nuestro producto cada mes. Cualquiera de los otros bancos lo que hace es un proyecto de tecnología muy concreto, que evalúan, desarrollan durante un año y lo lanzan al mercado. Cuando sale esa aplicación móvil, al año y medio está obsoleta. En N26 hemos ido poco a poco y siempre hacemos cosas nuevas. Estamos a la última. Eso no lo pueden hacer los tradicionales por su estructura y su dimensión. Sí o sí vamos a estar a la última, porque aunque lancen algo nuevo o diferencial iremos innovando antes.
El coche eléctrico se ha ganado la fama de ser útil solo para circular por ciudad. La falta de puntos de recarga y el tiempo que tarda en cargar la batería siempre han sido sus principales hándicaps. Sin embargo, poco a poco las carreteras españolas han ido sumando estaciones en las que en apenas 10 minutos los vehículos pueden “llenar su depósito”. Ahí está el negocio.
Con datos del Observatorio Europeo de Combustibles Alternativos, España cuenta con 5.089 puntos de recarga. De ellos, 777 unidades son de alto voltaje, es decir, de carga rápida. A pesar de este crecimiento exponencial, son necesarios más puntos de energía para que los consumidores vean a los coches eléctricos como una alternativa real para viajes largos.
Aunque todavía es un mercado minoritario, muchas empresas han mostrado su interés a cerca de esta nueva tecnología. En primer lugar, las compañías automovilísticas han variado su producción para adaptarse a los nuevos tiempos. Pero también las eléctricas quieren sacar tajada de este cambio.
Por todo esto, Iberdrola ha iniciado el despliegue de la mayor red de estaciones de recarga rápida para vehículos eléctricos en las principales autovías y corredores españoles. Su objetivo es instalar en poco más de un año 200 estaciones de recarga rápida, súper rápida y ultra rápida. Al menos una por cada 100 kilómetros.
Este plan cubrirá las 6 radiales españolas y los 3 principales corredores transversales, el Mediterráneo, el Cantábrico y la Ruta de la Plata. Tal como aseguran fuentes de Iberdrola, gracias al acuerdo con la red de estaciones AVIA, algunos puntos de recarga estarán ubicados en sus instalaciones. La inversión ascenderá a 10 millones de euros.
RECARGA EN 5 MINUTOS
Las estaciones de carga contarán con potencias de 50, 150 y 350 kilovatios, lo que permitirá recargar la mayor parte de la batería entre 20 y 30 minutos. En el caso de la recarga ultra rápida, se estima un tiempo de entre 5 y 10 minutos. Además, en cada estación podrán cargarse de dos a siete vehículos a la vez.
En 2018, la compañía instalará los 30 primeros puntos, mientras que el año que viene ya estarán operativos las 200 electrolineras. Además, la firma pondrá al servicio de los usuarios una aplicación desde donde podrán localizar los puntos, reservarlos y pagar. Esta ‘App’ estará disponible tanto si eres cliente o no de Iberdrola.
Estas estaciones se enmarcan en el plan de Iberdrola que pretende el despliegue de 25.000 puntos para vehículos eléctricos, dirigido principalmente a hogares y empresas. Según estimaciones de la empresa, cargar un automóvil en casa es 10 veces más barato que la gasolina.
ENDESA TAMBIÉN SE SUMA
Otra de las principales compañías energéticas españolas, también ha anunciado recientemente su estrategia para instalar 4.000 electrolineras por toda España. El plan contempla negociar acuerdos con las cuatro mayores empresas de aparcamientos en el país (Saba, Empark, Indigo y Pakia).
Además, tal como explica la Asociación Empresarial para el Desarrollo e Impulso del Vehículo Eléctrico (Aedive), Endesa estaría interesada en incluir en esta red de alianzas a grupos que disponen de centros comerciales con amplias zonas de estacionamiento. Entre ellos se encontraría Carrefour, Decathlon, McDonald’s, así como las cadenas hoteleras Ibis y Holiday.
Este creciente interés se explica por el aumento de las matriculaciones de vehículos eléctricos. En lo que va de año, el coche eléctrico experimentó un crecimiento de más del 77%, hasta 7.740 unidades. Por su parte, se vendieron un 41% más de automóviles híbridos, hasta 51.522 vehículos.
EL COCHE ELÉCTRICO, INTERESANTE HASTA PARA LAS PETROLERAS
Por paradójico que parezca, ya hace tiempo que las compañías petroleras han querido adelantarse al toro. En un mundo cada vez más concienciado en acercarse a una movilidad sostenible, los vendedores de combustibles convencionales han querido buscar una alternativa de negocio.
Cepsa anunció este año un gran acuerdo con Ionity para instalar hasta 100 puntos de recarga ultrarápida en sus estaciones de servicio de España y Portugal. Además, la compañía se ha comprometido a suministrar electricidad 100% renovable a estas instalaciones.
Tal como ha explicado el director de Estrategia y Desarrollo Corporativo de Cepsa, Héctor Perea, este acuerdo “pone de manifiesto la apuesta de la compañía por ofrecer distintas soluciones energéticas en el ámbito de la movilidad, ofreciendo a la vez un servicio rápido y de calidad”.
Por su parte, ya en 2010, Repsol y el Ente Vasco de la Energía (EVE) crearon Ibil, un gestor de carga para poder sacar algún beneficio del cambio al vehículo eléctrico. A partir de ahí, la compañía se ha dedicado a instalar estaciones de carga tanto en hogares como en vías públicas. Entre otras inversiones de Repsol, la petrolera también participa junto a Kia en WiBle, la marca de ‘carsharing’ que dispone de 500 vehículos híbridos enchufables.
No es la primera vez, ni tampoco será la última. Cada huelga de Ryanair supone una oportunidad de oro para que los rivales de la compañía pesquen en la plantilla de la low cost. En este caso, es Iberia la que ha salido a la caza de pilotos y tripulantes de cabina con una oferta que lanzó el 13 de septiembre, coincidiendo con una nueva huelga de los trabajadores de la irlandesa convocada para el 28 de septiembre.
Iberia anunció una nueva oferta de empleo para tripulantes de cabina de pasajeros de nuevo ingreso en rutas de corto y medio radio. La compañía ofrece base en Madrid y contratación temporal en función de las necesidades productivas. Además, continúa abierta la convocatoria para pilotos iniciada en el mes de mayo.
Las condiciones laborales de la plantilla son el detonante de las huelgas en Ryanair. Así, los trabajadores exigen que se aplique la legislación nacional de cada país en el que opera, con las mismas condiciones laborales a todos los TCP. De ahí que la oportunidad que se les presenta en la competencia sea una alternativa a la low cost.
Pero Iberia no es la única. En julio, British Airways (BA) y EasyJet extendieron sus campañas de contratación de TCP con vistas a arrebatar empleados a la irlandesa. Un anuncio que se realizó justo después de que Ryanair se planteara despedir a 300 pilotos y tripulantes de cabina en Dublín, al recortar un 20% su flota en esta base.
NORWEGIAN ROBA PILOTOS A RYANAIR
De esta situación en Dublín también se aprovechó Norwegian Air, criticada por Ryanair el año pasado por contratar cientos de pilotos de la irlandesa. La noruega robó hasta 140 pilotos a Ryanair cuando la irlandesa tuvo que cancelar 2.000 vuelos por un error en la planificación de las vacaciones de sus pilotos. En este caso, Norwegian opera los mismos Boeing 737 que Ryanair, por lo que cualquier cambio con la noruega facilita el aprendizaje.
El pasado jueves, USOy Sitcpla en España, junto con los tripulantes de Portugal, Bélgica, Italia y Holanda, han convocado una huelga en Ryanair para el próximo 28 de septiembre tras no alcanzar un acuerdo con la compañía. De hecho, no se descartan nuevas huelgas los próximos meses.
Las aerolíneas de todo el mundo han estado lidiando con una escasez general de pilotos durante años, mientras que el crecimiento del sector europeo low cost está impulsando la demanda de tripulación de cabina justo cuando el enfrentamiento de Ryanair con sus empleados se calienta.
Se acaba el verano y empiezan las propuestas de Zara para este otoño, unas propuestas que no dejan a nadie indiferente. Lazos, piel, gasas y, como no, muchísimo terciopelo. Estas serán las tendencias que seguiremos en esta próxima temporada de la mano de Zara. Además, a esto hay que añadir que en la nueva colección no veremos prendas sencillas o minimalistas, sino todo lo contrario. Ahora cuanto más, mejor.
¿Quieres saber cuáles son esas propuestas de Zara que te recomendamos conocer antes de que comience la temporada? Piensa que ya puedes ir adquiriendo estas prendas en tienda y que Zara solo hace colecciones temporales, nada de repetir ropa. Así que si te gusta algo, cómpralo ya si quieres tenerlo en tu armario.
El animal print nunca pasará de moda en Zara
El animal print es uno de esos estampados que parece que nunca pasarán de moda, y mucho menos en Zara ya que lo repite temporada tras temporada. En esta ocasión su prenda estrella es este abrigo de cuello y solapa con manga larga, bolsillos laterales y cierre frontal cruzado con botones.
Este abrigo intenta imitar a la piel verdadera de leopardo aunque, como es obvio por su precio es totalmente sintético. Eso sí, tiene un acabado muy suave, por lo que será una de las prendas imprescindibles en tu armario este invierno, especialmente si eres friolera. Su precio es de 89,95 euros.
Bomber estampada
Las bombers son perfectas para el entretiempo ya que son capaces de protegerte del frío mañanero sin llegar a ser excesivamente abrigadas y es que en época de otoño aún no hace demasiado frío como para llevar abrigo a todas horas.
Esta bomber estampada de Zara es una de las estrellas de la temporada, una bomber muy llamativa y estrafalaria, nada que ver con las colecciones anteriores en donde se buscaban prendas limpias y sin apenas detalles. En este caso, además, existe una falda a juego, aunque puede que esta combinación sea demasiado llamativa para ti. En ese caso te recomendamos combinar esta bomber con una falda, o un pantalón, lisa.
El precio de la bomber estampada es de 39,95 euros, un precio que no está nada mal para ser nueva temporada.
Vestido con cuadros vichy y oversize
Parece que en esta temporada tendremos de nuevo disponibles prendas oversize que nos ayudarán a ir más cómodas en el día a día. En este caso tenemos un vestido con cuadros vichy, otro de los estampados que nunca nos abandona, de color amarillo mostaza, que ha sido el color de la temporada de verano (y que parece que seguirá con nosotros durante el otoño) y cierre frontal de botones.
Es un vestido bastante corto y de manga por el codo, por lo que usar una blazer o una bomber, dependiendo de la ocasión, podría ser una estupenda opción para la época de otoño. Su precio es de 29,95 euros, muy económico, y está disponible hasta la talla XXL, una novedad en Zara.
Body con estampado floral en Zara
Sea la época que sea, siempre encontramos flores. Con tonalidades más oscuras o tonalidades más claras, pero las flores es un estampado que nunca falta en Zara, y a nosotros nos encanta.
En este caso, Zara presenta un body fluido con escote de pico cruzado y manga larga. Tiene un detalle de nudo drapeado en la parte de la cintura y el cierre es como el de cualquier otro body, en el bajo con botón de presión. Es una de las prendas más bonitas de toda la colección, sin duda alguna.
El precio de este body de Zara es, además, bastante económico. Tan solo cuesta 25,95 euros.
Falda plisada en edición limitada
Zara ha decidido sacar a la venta en esta colección de otoño algunas prendas en edición limitada, es decir, prendas de las que han hecho pocas unidades. Esta falda plisada de hilo metalizado es una de esas ediciones limitadas así que, si te gusta, corre a por ella. Se agotará muy pronto.
Tiene un color dorado metalizado precioso y cuesta 69,95 euros, que no es un precio demasiado desorbitado si tenemos en cuenta que es una edición completamente limitada. No pierdas más el tiempo y acércate a tu tienda Zara más cercana. Es posible que aún la tengan.
Total look en Zara
Algo que nos encanta de Zara son sus total looks. En este caso, entre tanto estampado y tanto color metalizado, hemos decidido enseñar este conjunto compuesto por una camiseta de cuello redondo y mangas cortas y por un pantalón amplio con bolsillos y botones con un color gris antracita.
Este look, que cuesta en total 40,90 euros, es muy básico, por lo que podrás usarlo tanto para salir a comprar como para quedar una tarde con las amigas a tomar un café, que ahora que empieza a llegar el fresco apetece. Podrás combinarlo con una bomber un poco más llamativa, como la estampada que hemos visto. Quedará genial.
¡La pana siempre vuelve!
La pana es uno de esos tejidos que siempre acaba volviendo, nos guste o no nos guste, y esta temporada será uno de los tejidos de moda. Es por eso por lo que Zara ha decidido incluir en su catálogo un traje de pana en color gris azul compuesto por un pantalón de tiro medio con el bajo acabado en evasé con un precio de 39,95 euros.
Por otra parte, la blazer de este traje de chaqueta de pana tiene un cierre frontal cruzado con botones y una abertura en el bajo de la espalda. Tiene un precio de 59,95 euros, que no está nada mal si tenemos en cuenta que la pana es uno de los tejidos más resistentes que existen.
Sudadera estampada con bodegón incluido
Para esta nueva temporada, Zara ha decidido incluir bodegones en sus prendas, concretamente en esta sudadera de tipo oversize con capucha y manga larga. Es una sudadera muy original, no cabe duda de ello. Es por eso por lo que está siendo un éxito absoluto de ventas.
Es ideal para combinar con una falda vaquera e incluso con alguna prenda de pana, como un pantalón. Además, su estilo oversize hace que sea una prenda muy cómoda de llevar en el día a día. El precio es de 25,95 euros, un precio bastante asequible para una prenda tan original, ¿No crees?
Bota cowboy con estampado animal
No podíamos dejar de incluir zapatos en este repaso de tendencias de otoño de Zara. Las botas cowboy volverán a estar de moda y Zara ha decidido mezclar el estilo cowboy con el estampado de la temporada, el animal print. El resultado son unas botas de color negro con estilo cowboy pero, en vez de ser de ante, son de cuero y tienen el estampado de piel de serpiente.
El precio de estos zapatos, que están siendo una auténtica revolución, es de 129 euros. Están disponibles hasta el número 41, aunque parece que quedan pocas unidades. No lo dudes ni un segundo si te han encantado estas botas. Durarán muy poco en tienda.
Leggings con raya deportiva
Vuelve a Zara la raya deportiva con estos leggings de tejido elástico. En este caso encontramos las rayas laterales o bien en color dorado o bien en color gris, por lo que tienen un toque un poco más glamuroso que otros modelos que hemos ido viendo en las últimas temporadas.
El precio de estos leggings, que vienen genial para los looks de tipo sporty-chic, es de 22,95 euros, por lo que no están nada mal. Eso sí, ten en cuenta que estos leggins no están pensados precisamente para hacer deporte.
Pasar de ser una periodista a ser la Reina de España tiene sus consecuencias. Este hecho marca un antes y un después en la vida de cualquier persona. Pasa de tener una vida privada a tener una vida pública. Es por eso por lo que Letizia Ortiz dejó muy claro a sus familiares que deberían mantener la compostura y que ni se les ocurriese salirse de la línea. Al ser tan controladora, además, vigilaba todos los movimientos de sus familiares para evitar un escándalo.
Ya lleva catorce años junto a Felipe de Borbón, ahora el Rey Felipe VI. ¿Qué piensa ahora su familia de ella? ¿Ha cambiado desde que está en el poder? ¿Qué les parece la actitud que tiene con la Reina Sofía? Vamos a conocer todo esto y más al conocer a la familia de Familia Ortiz.
El padre de Letizia
La separación de Paloma Rocasolano y Jesús Ortiz no se realizó con un final feliz. El padre de Letizia abandonó a su mujer, la madre, porque se había enamorado de otra mujer, Ana Togores. Esto hizo mella en sus hijas, que se posicionaron al lado de su madre. Quienes conocen a Paloma aseguran que no ha vuelto a encontrar el amor tras el divorcio.
Quien conoce bien a Letizia afirma que el divorcio de sus padres fue un auténtico trauma. Tanto que su primo, David Rocasolano, llegó a afirmar que cuando eso ocurrió, la entonces periodista lo puso en su lista negra. Jesús, el padre, y Ana vivieron juntos hasta que se supo del noviazgo de la periodista con el príncipe. Una vez anunciado el compromiso, se casaron en una ceremonia organizada de forma muy rápida.
A pesar de que ya era la mujer de su padre, Ana Togores no estuvo en la boda real. En un principio se dijo que sí, que iría. Sin embargo, doña Letizia le comentó que no sería adecuado que fuese ya que no quedaría bien sentar a su madrastra entre su madre y su padre.
Doña Letizia y su padre no se ven demasiado a lo largo del año, es más, se dice que solo se ven una vez al año, el Día de Reyes. La cuestión es que antes del divorcio, parece que Letizia y su padre se llevaban muy bien y tenían varios puntos en común, como la profesión. Pero después de lo que pasó, Letizia se ha vuelto muy fría con él y la relación ha cambiado drásticamente.
La madre de Doña Letizia
Desde que Letizia es la Reina de España, ha sufrido unos cambios sorprendentes. Aquella mujer libre, poco convencional y acostumbrada a ir a su aire, ha cambiado y ahora es una mujer clásica, como debe ser una reina. Mientras era periodista, la relación con su madre era bastante pobre. Apenas tenían relación ya que Letizia trabajaba mucho y el poco tiempo libre que tenía lo dedicaba a sus amigos.
Y una vez convertida en madre, la Reina ha descubierto lo importante que es una madre en la vida. Es por eso mismo por lo que, en su momento, le pidió que fuese a su casa tres veces en semana para estar con Leonor y Sofía. Es más, es Paloma quien se queda con las niñas cuando sus padres tienen que viajar. Sin duda, una relación muy estrecha la que mantiene con sus nietas.
Lo cierto es Paloma Rocasolano sigue al pie de la letra las instrucciones de su hija, muy estricta en cuanto a horarios y alimentación. Es por eso mismo por lo que Letizia prefiere que su madre cuide a sus hijas antes que su suegra, que le da muchos más caprichos.
Henar, su tía
Henar Ortiz es tía paterna de doña Letizia. Desde el principio se vio que no tenía una buena relación con sobrina, aunque realmente no sabemos por qué ya que ambas tienen unos pensamientos muy parecidos, o al menos antes de que Letizia se convirtiese en reina. Henar se define como “Roja, laica y republicana”. Además, no se cortó un pelo a la hora de asegurar que “Mi sobrina no llegará a reinar”, aunque se equivocaba.
Hace años, la periodista Ángela Portero explicó que la tía intentaba vender las fotos del primer enlace de su sobrina con Alonso Guerrero por 600.000 euros, el primer marido de la que ex periodista. Esto marcó un antes y un después entre ellas definitivo ya que antes Letizia le había perdonado algunas declaraciones.
Su hermana Telma
Telma Ortiz, la hermana de Doña Letizia, es uno de los grandes misterios de la familia. ¿Por qué? Porque apenas se le ve el pelo. Lo cierto es que, en un principio, cuando se anunció el compromiso, Telma estaba encantada de aparecer en los medios pero, después de un tiempo, decidió que no quería que le tomasen ninguna fotografía e incluso demandó a algunos programas de televisión.
La relación de doña Letizia con su hermana es muy buena. Ella la secunda en sus ganas de privacidad. De hecho, se sospecha que la mano de la Reina Letizia está detrás de la orden de no comprar fotografías en las que aparece Telma por parte de las revistas del corazón. Su nivel de vida es alto. Parece que su divorcio de Jaime del Burgo la dejó en buena posición. Su hija Amanda asiste a uno de los colegios más caros y elitistas de la ciudad.
Telma y su hija viven en uno de los barrios de la zona alta de Barcelona. La hermana de la Reina intenta no dar que hablar y su entorno está absolutamente blindado.
David, el primo traidor de Letizia
David Rocasolano ha sido siempre una de las personas más cercanas a doña Letizia. A él acudió para que controlara a la familia tras anunciarse su compromiso con el heredero. En su primo confió Letizia para que hiciera desaparecer el rastro de un aborto que se realizó antes de entrar a formar parte de la familia Borbón.
Pero la Reina intentó deshacerse de su primo después de que lo relacionaran con un tema de corrupción. En ese momento, lo apartó de su lado. Un tiempo después, él se vengó escribiendo un polémico libro, Adiós, Princesa. En el mismo reveló detalles muy comprometedores para doña Letizia, dejando su imagen rota en mil pedazos.
Según David Rocasolano, la presión que doña Letizia ejercía sobre los suyos tuvo algo que ver en el final de Erika. También reveló que la soberana tenía una lista negra donde iba apuntando a aquellos que no hacían su voluntad. Tras la publicación del libro, el abogado desapareció, aunque tuvo que volver a Madrid por temas legales.
La suegra de Letizia, Doña Sofía
Ya sabemos lo mal que se lleva con Doña Sofía, aunque no siempre fue así y al principio parecían llevarse bien. Hay un frase muy sonada que supuestamente dijo doña Sofía a Letizia, «aunque no me gustas, haré de ti una Reina«. Para ella no era la mejor candidata como Reina de España, pero tuvo que aguantarse.
Pilar Eyre dijo en una ocasión que Doña Sofía se quejaba porque no le estaba permitido ver a sus nietas y a partir de aquí no han dejado de sucederse encontronazos entre ambas, como lo sucedido en la misa de Pascua en Palma de Mallorca. Tanto igual sucede con las hermanas de don Felipe con las que doña Letizia no se lleva nada bien.
El suegro, Don Juan Carlos I
Parece que Don Juan Carlos I no traga a su nuera por varias razones. No le gustó nada que ella quisiera hablar largo y tendido sobre la situación en Irak en una comida en Zarzuela como si lo supiera todo. Tras estar mucho tiempo hablando del tema, se dice que el Rey Emérito no aguantó más y le dijo que a pesar de que sabían que era la más inteligente, dejara hablar a los demás. De igual forma, don Juan Carlos recomendó a don Felipe que se divorciara cuando el matrimonio vivió una tremenda crisis matrimonial.
Juan Carlos I no estaba nada de acuerdo con el matrimonio entre su hijo y Letizia, una periodista roja y divorciada, pero, finalmente, tuvo que ceder por presión de su esposa, Sofía.
El Corte Inglés suele ofrecer una gran cantidad de descuentos antes de Navidad, con la vuelta al cole e incluso en pleno verano. ¿Quieres descubrir ahora 12 chollos para comprar en El Corte Inglés por menos de 20 euros? Pues atento, es posible que algunos de estos accesorios estuviese en tu lista interminable de deseos.
Ratón inalámbrico HP, un gran chollo en El Corte Inglés
Los ratones conectados por cable han pasado a la historia. Ahora los ratones inalámbricos son los que más se venden. Claro está que estos ratones tienen un precio más elevado, por lo que muchas personas optan por comprar este tipo de accesorio de mala calidad por un precio muy reducido. Pero en El Corte Inglés encontrarás las dos opciones, calidad y precio.
Un claro ejemplo de ello es este ratón inalámbrico HP Z3700 con un diseño elegante que complementa a la perfección con otros accesorios debido a su color y a su forma. Tiene una conexión inalámbrica de 2,4 GHz, con hasta 16 meses de duración con una sola batería AA y una tecnología LED azul que te permitirá ponerlo en cualquier superficie sin que deje de funcionar. Sus 1200 sensores ópticos ofrecen una gran precisión y una velocidad incomparable.
Es compatible con los sistemas operativos de Window 7, 8, 10, Mac OS 10.3 o posterior y, por supuesto, con Chrome. El precio de este producto es de 14,99 euros, un precio bastante asequible.
Lector de DNI electrónico
Hoy en día realizamos todas, o casi todas, las operaciones a través de Internet. Es por eso mismo por lo que, desde hace un tiempo, tenemos disponible la opción de hacer las transacciones con el DNI electrónico. Claro está que para usarlo necesitamos tener un lector de DNI electrónico, y en El Corte Inglés lo tenemos a un precio estupendo.
Este lector de DNI electrónico, tarjetas, SIM y CF Sveon, es compatible con Mac OS X/Windows 10 y con el nuevo DNIe 3.0. Permite una identificación segura en Internet desde cualquier parte. Podrás realizar las gestiones desde tu propia casa sin ningún tipo de inconveniente y con todas las garantías.
El precio de este lector de DNI electrónico es de 14,99 euros.
Auriculares Gaming Trust GXT 307 Ravu
Si estás buscando unos auriculares gaming, esta que ofrece El Corte Inglés puede ser una buena opción. Son unos auriculares circumaurales con micrófono plegable y una diadema ajustable. Tiene un sonido potente, un micrófono plegable y corto, como hemos dicho, y la diadema se ajusta perfectamente a tu cabeza. Tiene mando a distancia integrado con control de volumen y silenciador de micrófono. Sin duda son unos auriculares muy completos.
El precio de los auriculares TRUST es de 19,99 euros, menos de 20 euros. ¿Quién dijo que la calidad tiene que ser cara? En este caso está claro que no lo es y es que, ¿Dónde encuentras unos auriculares de calidad por menos de 20 euros? En El Corte Inglés.
Altavoz Daewoo con Bluetooth
¿Estás buscando un altavoz pequeño y portátil? Pues este de Daewoo puede ser una buena opción debido a su diseño y a su tamaño. Este pequeño altavoz portátil con acabado en tela tiene conexión micro USB/SD para la reproducción de MP3, batería con música hasta 10 horas, manos libres hasta 5 horas, compatible con la mayoría de móviles Bluetooth y compatible con PC y con MAC.
El precio de este chollo de El Corte Inglés es de 19,90 euros, un precio más que fantástico para un altavoz portátil. Puede ser el regalo de cumpleaños perfecto, por lo que no lo pierdas mucho de vista y es que por ese precio, merece mucho la pena comprarlo.
Auriculares deportivos PANASONIC
¿Estás buscando unos auriculares deportivos que sean cómodos, económicos y a la vez vistosos? Pues estos auriculares deportivos de PANASONIC son, exactamente, lo que estabas buscando. Su forma hace que sean muy fáciles de llevar y que resistan todo tipo de carreras.
Son resistentes tanto al sudor como a la lluvia y son confortables y muy suaves, justo lo que una persona busca de unos auriculares para salir a correr. ¿Qué te parece? A nosotros nos encanta, especialmente por el precio, y es que artículo es un verdadero chollo de El Corte Inglés. Cuesta tan solo 12,99 euros.
Zapatillas BOOMERANG para él
Encontrar unas buenas zapatillas deportivas en las que merezca la pena invertir no es un proceso sencillo, sino todo lo contrario. Encontrar las zapatillas deportivas perfectas es un trabajo de más de un día.
El caso es que en los chollos de El Corte Inglés tenemos en oferta algunas zapatillas running para él que, quizá, merecen la pena. Estas zapatillas de running de la marca BOOMERANG es un ejemplo de ello.
Son unas zapatillas de running para hombre con forro y plantilla textil. Dispone de suela de caucho, mediasuela de Phylon (EVA) y cierre con cordones. Es un modelo muy transpirable, flexible y ligera para una pisada más natural. Su precio es de 17,45 euros.
Zapatillas running BOOMERANG para ella
Cada vez somos más los aficionados al running y es por eso por lo que no podíamos dejar de recomendar unas zapatillas running para ella con un buen precio. En este caso se trata de unas BOOMERANG, una marca bastante buena en cuestión de calzado deportivo, que presenta unas zapatillas de running para mujer con forro y plantilla textil. Dispone de suela de caucho, mediasuela Phylon (EVA) y cierre de cordones.
Son unas zapatillas muy cómodas, por lo que son perfectas para empezar en el mundo del running. Su precio es de 19,95 euros. Ya verás qué pronto le coges el gusto y terminas corriendo por todas partes. No podrás dejar de lado tus zapatillas de running, ¡Incluso podría ser tu vía de escape!
Forro polar para hombre
El frío comienza y es por eso por lo que es necesario estar preparados para ello. Este forro polar para hombre, con cremallera completa y bolsillos laterales es perfecto para resistir el frío que se aproxima este invierno, que promete ser de los más fríos desde hace muchísimos años. Además, este forro no solo te ayudará a mantenerte caliente, también te hará ir a la moda con esos cuadros, un estampado que nunca se olvida.
El precio de este forro polar es de 19,95 euros. Es ideal incluso para hacer un regalo. Así que si tienes algún compromiso en el que tengas que regalar a un hombre, esta chaqueta, o forro, sería una buena opción tanto por la calidad como por el precio.
Igloo Textpet para perros y gatos, un chollo de El Corte Inglés
Con el comienzo de temporada es posible que quieras renovar incluso la cama el perro o del gato. En este caso, si tienes un perro pequeño, te recomendamos este Igloo textpet para perros y gatos. ¿Por qué? Pues porque en invierno estará cubierto por completo a la hora de dormir y es que, a pesar de que esté dentro de casa, la humedad es bastante perjudicial para los animales.
El precio de este producto es de 17,59 euros, una ganga de El Corte Inglés, sin ninguna duda. ¿Qué te parece? ¿Lo comprarás para tus mascotas? Si tienes un conejito, por ejemplo también podría servir. ¡Será su lugar secreto para dormir!
Mochila HP Essential
Encontrar una mochila que se adapte al cien por cien a nuestros gustos es muy complicado. Es por eso por lo que siempre que vemos una mochila que parece cómoda, la compramos. Este es el caso de la mochila HP Essential, una mochila muy cómoda con un acceso al bolsillo vertical exterior muy acertado.
La mochila está pensada para ordenadores portátiles de hasta 39,6 cm, es decir, 15,6 pulgadas, por lo que seguro que hay hueco para el tuyo. Está totalmente acolchado y tiene una malla transpirable. Su precio es de 9,99 euros. ¿Se puede pedir un chollo más económico en El Corte Inglés?
Micrófono Trust GXT para gamers
Hemos conocido los mismos auriculares de la marca TRUST para auténticos gamers a un precio estupendo. Así que, ¿Por qué no presentar el micrófono? Son muchas las personas que prefieren tener por separado los auriculares del sonido y es precisamente por eso por lo que recomendamos este micrófono con conexión USB para juegos de ordenador.
Tiene un botón silenciado de acceso directo con indicador LED, cable de baja fricción con una longitud de 1,5 m y está precisamente creado para chat de alta calidad en sesiones de juegos de ordenador. Vamos, que este micrófono es apto para los más gamers y por un precio de 19,99 euros.
Ratón óptico lleno de colores
Este modelo óptico de ratón no es solo atractivo, también es cómodo y tiene una muy buena calidad. Tiene un botón de selección de velocidad, que va desde los 600 a los 2000 ppp, ciclo de colores con múltiples LED y un recubrimiento de goma en la parte superior. Además, es un ratón de lo más ergonómico, especialmente para los gamers.
¿Su precio? 19,99euros, un precio que no puedes rechazar si te gusta la comodidad, la calidad y el buen precio. ¿Qué te parece? Es verdad que el hecho de tener cable puede incomodarte, pero nada más lejos de la realidad. Es un ratón muy cómodo y un chollo recomendado de El Corte Inglés.
Mercadona tiene muchos productos tentadores que nos hacen salirnos de la dieta, sí, pero también es verdad que, poco a poco, han ido introduciendo otros productos más saludables que merece la pena meter en el carro de la compra para cuidarse durante la semana. ¿Qué son menos apetecibles? Puede, aunque comer sano no tiene por qué ser aburrido.
A continuación vamos a conocer esos productos saludables que puedes comprar en Mercadona para cuidar de tu línea y de su salud y es que comer bien no solo se traduce en tener buen físico, sino también en estar sano por dentro. No te olvides de realizar un poco de ejercicio diario para mantenerte en forma.
Mazorca de maíz dulce en Mercadona
Un alimento muy sano es la mazorca de maíz. Es cierto que es un poco dulce y que, por eso, muchas personas piensan que no es el alimento más sano del mundo, pero es todo lo contrario. Al ser completamente natural, la mazorca supone un alimento muy adecuado para cuidar la dieta.
Este, además, es un producto que lleva poco tiempo en Mercadona. Las bandejas traen dos mazorcas, como en la imagen, y su precio es de 1,94 euros. Ahora bien, también dependerá mucho de cómo cocines la mazorca. Si decides echarle, por ejemplo, mantequilla, ya no será tan saludable.
Batata al micro, todo un invento saludable de Mercadona
La batata es otro de los alimentos que se han puesto de moda, y menos mal ya que es muy saludable. La batata es, simplemente, la hermana dulce de la patata. La receta tradicional es la de meter la batata, o boniato, en el horno y dejar que se haga. Pero hoy en día la batata se ha reinventado y podemos encontrar cientos de recetas diferentes.
En el micro, como en la imagen, en forma de bastones, como las patatas, al horno con especias…, existen mil opciones para cocinar la batata y no aburrirte de ella. Esta bolsa de 700 gramos de Mercadona tan solo cuesta 1,70 euros. ¿Qué más podemos pedir?
Espirales de calabacín, la pasta más sana del mercado
Desde hace un tiempo, se ha puesto de moda comer pasta sin ser un plato de pasta propiamente dicho. Los espirales de calabacín son el ejemplo más claro. Es cierto que el sabor no es el de un plato de tallarines, pero son una opción muy sana, vegana y rica en nutrientes. Además, el sabor no está nada mal ya que, al fin y al cabo, estarás comiendo calabacín.
Nosotros lo recomendamos con una salsa de aguacate y una pizca de pimienta. El resultado es realmente asombroso. Así que si quieres cuidarte un poco más pero no quieres dejar de consumir espirales, en Mercadona encontrarás estos de calabacín. Merecen mucho la pena.
Semillas de quinoa, una alternativa al arroz
La quinoa es otro de esos alimentos que se ha puesto de moda y es por eso por lo que Mercadona lo ha incluido en su lista de alimentos saludables. Ahora podemos encontrar semillas de quinoa de la marca Hacendado. Lo mejor de todo es que la quinoa es muy versátil, por lo que podrás usarla en un sinfín de preparaciones.
Las semillas de quinoa son una gran fuente de proteína y fibra, por lo que se hacen imprescindibles en nuestra dieta diaria. Nosotros recomendamos las ensaladas de quinoa o los revueltos con quinoa y pollo, pero, realmente, podrás usarla para lo que más te guste, ¡Incluso para el desayuno! Eso sí, ten en cuenta que la quinoa es un alimento muy saciante, por lo que no te recomendamos consumirla por las noches.
Zumos naturales con semillas en Mercadona
Tal y como hemos podido comprobar por algunas novedades de Mercadona, está introduciendo desde hace algunos meses productos totalmente naturales que son sanísimos y que los recomendamos al cien por cien. Este zumo con frutas tropicales y semillas de chía, que contiene manzana, mango, plátano y fruta de la pasión, es de los más refrescantes y nutritivos.
Lo mejor de todo es que de este formato hay dos tamaños. El de 270 ml, que es el grande, y otro un poco más pequeño, de unos 300 ml, para que tengas uno en casa y otro para llevar. Hay varios sabores, así que os los recomendamos, especialmente por el precio que tienen. Tan solo cuestan 2,75 euros.
Granola sin azúcares añadidos en Mercadona
Otro de los productos sanos que podemos encontrar en Mercadona es la granola sin azúcares añadidos. Desde hace un tiempo hemos ido tomando conciencia de la importancia de cuidar nuestro cuerpo, y es por eso por lo que añadir productos sanos al carro de la compra es fundamental hoy en día.
Mercadona ha sacado una nueva versión de granola con un bajo contenido en azúcares que se hace ideal para el desayuno. Contiene copos integrales de avena, frutos secos y semillas, todo muy natural y muy light. ¡Perfecto para cuidarse día a día y prepararse para el verano! También es un producto económico que no supera los 2 euros. ¿Qué más se puede pedir?
Yogures desnatados de Mercadona
Por norma general, los yogures desnatados apenan tienen sabor y es que eso de que sean 0% azúcares nos tira siempre un poco para atrás, ¿No es cierto? Ahora bien, seguramente estarás pensando que este tipo de yogur se encuentra en cualquier supermercado, pero lo cierto es que no.
Mercadona tiene una gran variedad en yogures de 0%, es más, incluso podemos encontrar sabores que en otros lugares sería imposible como, por ejemplo, los yogures con sabor a tarta. Si hay algo que podemos encontrar en Mercadona es variedad, sin ninguna duda, y todo ello de marca blanca, que es más barato.
El último en sumarse a la lista es el de sabor limón, aunque si eres más de sabores neutros te recomendamos el cremoso natural. Te encantará.
Pasta de lentejas y de trigo, ¿Más sanas que las normales?
Si por norma general no te gusta la pasta, no tienes que temer y deberías darle una oportunidad a estos dos tipos de pasta ya que son completamente diferentes. Nada que ver con la pasta convencional que estamos acostumbrados a comer.
En Mercadona podemos encontrar la pasta hecha con lentejas rojas, una legumbre muy sana y muy recomendada, o pasta hecha con trigo sarraceno, que no tiene que ver nada con el común. Estas opciones, además de ser muy versátiles, también son bastante sanas, así que anímate y mételo en la cesta de la compra de Mercadona.
Por otra parte, su precio no está nada mal ya que no superan los dos euros. ¿Se puede pedir algo más?
Queso burgos bajo en sal
Por si te lo estabas preguntando, sí, Mercadona tiene queso fresco de burgos bajo en sal, por lo que es una opción muy recomendada si estás en una dieta de pérdida de peso o si, simplemente, quieres comer un poco más sano. Que ya hemos comprobado que la sal no es lo más saludable para el cuerpo.
En este caso tenemos este pack de cuatro pequeños quesos por un precio de 1,29 euros, que está bastante bien. No sabemos si está en formato grande, ya que no lo hemos visto, pero si tiene una alta demanda terminarán ofreciéndolo. Y a ti, ¿Te gusta el queso de burgos?
Pan integral de centeno
El pan integral de centeno cien por cien ha llegado a Mercadona. Está fabricado en Alemania (como no) y se ofrece en bolsas de 500 gramos, que está bastante bien. Hay que tener en cuenta que este pan se estropea muy pronto, por lo que lo más recomendable es mantenerlo frío, en la nevera.
El precio de cada paquete es de 1,15 euros, que no está mal. Ten en cuenta que este es uno de los tipos de pan más sanos que existen, así que, ¿Por qué no te vas a pasar a él? Eso sí, seguro que en un principio te sorprende el sabor tan característico.
La gran variedad de bebidas vegetales de Mercadona
Aunque hace algunos años solo veíamos bebida de soja, parece que ahora tenemos bebidas vegetales de todo tipo. Es cierto que Mercadona no tiene la exclusividad en esto ya que cada supermercado tiene su marca blanca, pero, en el caso de Mercadona, las bebidas vegetales tienen una gran calidad y muchos menos azúcares que el resto de supermercados.
Es más, en Mercadona podemos encontrar varias bebidas vegetales sin edulcorar, que es lo que tienes que buscar realmente si quieres beber algo muy sano cada día. Ten en cuenta que las bebidas de soja tradicionales, y las de avena, arroz o almendras, tienen muchos azúcares añadidos por lo que, al final, son de todo menos saludables.
Así que si te has pasado a las bebidas vegetales porque son más saludables, busca las de Mercadona, ¡Las naturales y sin azúcares añadidos!
Un alto cargo en Washington publicó recientemente en el New York Times, anónimamente, un texto en el que señalaba que el Presidente Donald Trump es amoral, carece de principios, toma decisiones sin considerar previamente las opciones ni las consecuencias, no escucha y cambia de opinión constantemente. El prestigioso diario neoyorkino, que conoce su identidad, hace una excepción al callarla porque da credibilidad e importancia a la denuncia.
Desde su toma de posesión en enero de 2017, algunos psiquiatras señalaron públicamente diversas características inquietantes del comportamiento del Zeus trumpiano que aconsejaban tratamiento profesional. Asimismo, acaba de publicarse un libro del prestigioso periodista Bob Woodward, quien destapó en los años 70 con su colega Carl Bernstein el escándalo del Watergate que acabó costándole la Presidencia a Richard Nixon.
En “Fear” (miedo), título de este libro, narra muchas vicisitudes de la presidencia de Trump que provocan perplejidad y miedo, incluso pánico. La mayor potencia del mundo, la que era la jefa de las filas occidentales, está gobernada por alguien errático que no infunde confianza. Esto ocurre ahora, cuando Rusia realiza sus mayores maniobras militares de todos los tiempos, incluida su etapa comunista de la URSS, junto a China.
Tanto el libro de Woodward como la carta anónima cuentan la reacción de muchos altos cargos para impedir que Trump pueda hacer daño. Siguiendo la vieja táctica de asentir y no cumplir, estos colaboradores del Presidente se encargarían de enmendar sus decisiones más tremendas.
El anónimo llama a este grupo los “adultos”, tratando, pues, al magnate como a un niño. Le dicen constantemente todo lo que quiere y no debe hacer, habrían incumplido órdenes suyas (incluso, según Woodward, una de asesinar al Presidente sirio El Asad) y diluyen los peores instintos de quien no está preparado para dirigir la primera potencia mundial.
El denunciante anónimo justifica la actuación de los “adultos” señalando que es la actitud más pragmática. Lógicamente, este anónimo debiera dimitir y alentar una campaña para destituir a Trump. Sin embargo, las dos formas para hacerlo son complicadas.
Si en la Cámara baja se inicia un procedimiento para la destitución de un Presidente, ésta actúa como un “Grand Jury”, un Instructor colectivo, debiendo aprobar por mayoría la remisión del asunto al Senado que sentencia por mayoría de dos tercios. Solo dos Presidentes fueron procesados con este procedimiento del “Impeachment”. Ambos absueltos (Andrew Jackson y Bill Clinton). Otro dimitió antes de iniciarse el proceso (Richard Nixon).
Otra posibilidad (empleada solo en la ficción televisiva de la serie “House of Cards”) es que una mayoría del Gobierno convenza por una mayoría de dos tercios a las dos Cámaras del Congreso estadounidense que el Presidente no está en condiciones de gobernar (Enmienda XXV, adoptada en 1967, de la Constitución). En ambos casos el juicio es muy político y paraliza la acción gubernamental.
Los “adultos” pensarán que es mejor poner una camisa de fuerza al Presidente, dejándole chillar, pero controlando firmemente sus brazos y manos. El referido anónimo acusa asimismo a Trump de renegar de los valores políticos del partido Republicano y de ningunear a los aliados de los EEUU, prefiriendo la compañía de autócratas. Estos mismos días el anterior Presidente, Barack Obama, salió de su silencioso retiro para criticar a Trump por su presidencia tan negativa (dedicada esencialmente a borrar la era de Obama).
Todo este jaleo es preocupante por su problemática, sus remedios y los sudores fríos que producen, no siendo su denuncia anónima y el grupo de los “adultos” una solución como también dice el propio Obama. Una esperanza: que en noviembre pierda Trump su mayoría en las dos cámaras legislativas norteamericanas. Veremos …
David Andina es pediatra, estudió seis años de carrera, se preparó el MIR, realizó cinco años de residencia y finalmente se lanzó al mercado laboral. Tras terminar su formación como Médico Interno Residente obtuvo su primer contrato, y luego el segundo y el tercero y el cuarto, y así hasta 15, en tres años, dentro del mismo hospital.
David trabaja en un hospital público en Madrid, su contrato más extenso fue de un año de duración. Entre sus últimos acuerdos laborales figuran bajas maternales, reducciones de jornada o enfermedades. Su contrato número 15 corresponde a una reducción de jornada del 40%, hasta que se mantenga esa reducción. El día que lo firmó lanzó un tuit en el que denunciaba esta situación de precarización laboral, y cientos de personas lo respaldaron.
Hace 3 años que finalice la residencia. Hoy firmo mi contrato número 15 con la sanidad madrileña. Una reducción de jornada del 40% en el que a pesar de que sobrepasaré las 140 horas trabajadas al mes con las guardias solo cobraré el 40% de los complementos. Dan ganas de llorar…
Su situación no es única, muchos jóvenes viven circunstancias parecidas, lo que está provocando una desbandada a la sanidad privada, donde las condiciones son más favorables respecto a la contratación, aunque similares en cuanto a los salarios. “De mi promoción muchos compañeros se han ido a la privada, tienen mejores condiciones, pero también renuncian a unos ideales, como son los de trabajar en la sanidad pública”, apunta Andina en declaraciones a Merca2.
Un gran peso de la culpa recae en la crisis económica, que lo arrasó todo, y que provocó, entre otras cosas, que la oferta pública se congelase, que no se repusieran los puestos de aquellos que se jubilaban, ni que tampoco se sustituyera al personal por enfermedad común, a no ser que se prolongara mucho en el tiempo, escenario que continúan en la actualidad.
La última oferta pública de empleo para pediatras en Madrid fue el 2017, se presentaron 520 personas para 22 plazas. La particularidad es que hay muchos pediatras que llevan más de 20 años sin plaza fija, por lo que es muy difícil que los más jóvenes obtengan un puesto. “Aprobé el examen, pero tenía mucha gente por encima de mí con muchos más puntos, y es casi imposible optar a una plaza”, asegura Andina.
Otra de las irregularidades son las horas trabajadas. Algunos sanitarios tienen contratos sólo por guardas, una suerte de fijos discontinuos que pueden firmar hasta 50 contratos distintos en 365 días. Este pediatra apuntó en su tuit que sobrepasó las 140 horas mensuales con las guardias y que sólo cobró el 40% de los complementos.
RECORRIDO JUDICIAL
Los tribunales han hablado a este respecto. En 2016 el Tribunal de Justicia de la Unión Europea dio la razón a una enfermera que denunció que entre los años 2009 y 2013 firmó siete contratos en la sanidad madrileña. Cuando el Gobierno de la Comunidad de Madrid decidió prescindir de los eventuales denunció, y el TJUE señaló que España está obligada a prevenir el abuso de este tipo de contratos.
En febrero de este año el Tribunal Superior de Justicia de la Rioja falló a favor de un empleado de la sanidad riojana, que denunció que en 9 años encadenó una veintena de contratos. La sentencia señaló que la sanidad riojana incurrió en fraude de ley porque el sanitario debía ser interino, ya que no existía una justificación para el encadenamiento de estos contratos. Además, este mes de julio, el servicio gallego de salud sufrió un revés por parte del TSJG al obligarle a convertir en indefinidos a cientos de interinos por considerar que sus contratos eran fraudulentos. Y así cientos de casos en España.
ADVERTENCIAS DE LA OMC
A raíz de la situación que viven los facultativos en España, la Organización Medico Colegial advierte de la tendencia alcista de los médicos que solicitan el certificado de idoneidad para emigrar fuera de España y poder ejercer la medicina. En 2015 fueron 2.917, en 2016, 3.500 y en 2017, 3.282. Los datos recogidos hasta el 30 de junio de 2018 ponen de manifiesto una nueva tendencia ascendente. Según la OMC los médicos del ámbito hospitalario son los que más demandan estos certificados, un 48%, frente al 19%, que corresponden a la atención primaria, además apuntan que la mayoría de ellos tienen menos de 35 años, aunque también los hay mayores de 50.
Todos sabemos que la movilidad compartida está de moda. Es más, muchos hemos utilizado estos servicios para desplazarnos por la ciudad. Las empresas también están al tanto de esto y no dejan de crear nuevos productos para satisfacer la demanda. La última en sumarse al carro, Acciona.
La compañía española de promoción y gestión de infraestructuras diversificará su negocio y lanzará en Madrid un nuevo servicio de ‘motosharing’. De esta manera, la empresa se convierte en la segunda firma del sector en crear un operador de alquiler de vehículos por minuto, tras la implantación de la marca de ‘carsharing’ Zity en Madrid, que crearon Ferrovial y Renault en 2017.
Después el reciente lanzamiento de Coup por parte de Bosch, Madrid contará con un sexto operador de ‘motosharing’. Desde la llegada de eCooltra en mayo del año pasado, se han ido sucediendo nuevas incorporaciones. Estos hay que sumarlos a los servicios de alquiler de coches que también están presentes en la capital.
A pesar de que ya se pueden ver por las calles las nuevas motos de Acciona, la compañía ha asegurado que todavía el servicio se encuentra en fase de pruebas. “En las próximas semanas” la empresa lanzará el producto de movilidad al público, con el nombre de Acciona Mobility.
Tras el periodo de ensayo, la firma decidirá el número de motos que pondrá a disposición de los clientes. Además, también anunciará los distritos donde se podrán utilizar y la logística que llevará a cabo para mantener los vehículos.
ZITY CUENTA CON MÁS DE 120.000 USUARIOS
Aunque se trata de una inversión donde los beneficios se obtienen a medio-largo plazo, parece que la jugada no le ha salido del todo mal a Ferrovial. En menos de nueve meses desde su lanzamiento, Zity cuenta ya con más de 120.000 usuarios en Madrid. Con una flota de 500 Renault Zoe 100% eléctricos, cubre un ratio de 91 kilómetros cuadrados.
Tres meses después de su puesta en marcha, la compañía incrementó en un 20% su zona de cobertura. De esta manera permitió a los usuarios del servicio utilizar sus coches en barrios como Hortaleza y Pinar del Rey.
Entre otras mejoras que se han realizado en el último año se encuentra la bajada de la franquicia del seguro. En un momento inicial, los usuarios tenían que pagar 500 euros en caso de que el cliente fuese culpable de los daños del vehículo. Sin embargo, en la actualidad esta cuantía asciende a los 90 euros.
Tobin en lugar de Laffer. Tasa en lugar de curva. Así están las cosas. Acabado el periodo de gracia, es hora de echar cuentas. Eso es lo que se transmite desde Moncloa tras la batería que subidas de impuestos que maneja el ejecutivo de Pedro Sánchez con el objeto de cumplir varias promesas y favores políticos. Números hay muchos, y están sobre la mesa, pero como ha pasado desde que Montoro le cogió el gusto al contribuyente, la realidad es más parca que el optimismo, y los afectados nunca cambian. Todo, en pos de recaudar 32.500 millones de euros más al año para destinarlos, entre otros fines, a la subida de las pensiones. La subida dejará la recaudación en el 41% del PIB.
En una legislatura en la que destaca la forma y no el fondo, pues cada paso es como darse de bruces contra un muro, la mejor opción es quedarse en el sitio sin perder el discurso. Y es ahí cuando Pedro Sánchez, tratando de desmarcarse de la derecha, acierta en la década pero falla al escoger economista cuando se decanta por James Tobin (impuesto a la banca) en vez de por Arthur Laffer, el de la curva. El de la eficiencia impositiva. Y no será por indicadores, entre ellos el de la curva de Rahn.
Esto se debe a que la subida impositiva es anticíclica, o lo que es lo mismo, no casa con el momento del ciclo económico en el que nos encontramos. Con una alta tasa de paro y el país mostrando indicios de recuperación, no termina de ser aconsejable una mayor carga fiscal en el IRPF, el Impuesto de Sociedades y en productos que van a alterar al alza el precio en todos los estadios del proceso producción, como el diésel, debido a su inelasticidad. Con esto nos referimos a que la subida de precio del bien en cuestión no afecta tan directamente al consumidor como para que decida dejar de comprarlo.
Este giro de timón del ejecutivo socialista desoye lo acaecido tanto en Alemania y en EE.UU., dónde la bajada impositiva aumentó la recaudación, así como el escarmiento involuntario de Montoro hace unos meses al bajar el IRPF y recaudar un 6%. No es magia, son matemáticas.
Allá por la década de los 80, el economista Arthur Laffer representó la relación existente entre los ingresos fiscales y los tipos impositivos –algo que también estudió Keynes–, y que llegado a un punto, pierde eficiencia.
Canadá rebajó casi un 50% el impuesto societario y aumentó la recaudación por encima del 2,5% del PIB
Este punto depende del país, del propio bien y, por supuesto, del ciclo económico entre otros factores. Por supuesto, el área de ineficiencia estará más alejada del origen a mayor sea la inelasticidad del bien. Es decir, productos como la insulina o la gasolina son mucho más difíciles de sustituir que, por ejemplo, la mantequilla o las bebidas gaseosas.
La curva de Laffer también funciona con los tributos de las empresas. En la primera década del siglo XXI, Canadá rebajó casi un 50% el impuesto societario hasta dejarlo en el 25%. No solo consiguió mantener la recaudación por encima del 2,5% del PIB, sino que la aumentó. Esto se conoce en la economía como “estímulos”, en este caso, “positivos”. Y son estos los que determinan las acciones y elecciones de los agentes, propiciando consecuencias que pueden llegar a ser totalmente contrarias a las pretendidas si no se estudia bien la acción a acometer.
PEDRO SÁNCHEZ Y LA SUBIDA DE IMPUESTOS
Más allá de cualquier teorema, la realidad nos ha hecho ver en múltiples ocasiones que los impuestos no afectan siempre al “público” al que van destinado, sino al eslabón de la economía con menor capacidad de negociación. Unas veces serán las pymes, otras los ciudadanos de rentas bajas y medias, etc. Muchas veces no se necesitan estudios, pues basta con la evidencia empírica para adelantar las consecuencias.
El impuesto de sociedades está demonizado tanto por la derecha como por la izquierda, y se esgrime como un recurso populista para el aumento de votos. La realidad en España es que las grandes empresas tributan por encima del 20% al calcular el tipo sobre la base imponible. Específicamente, la media de las empresas del Íbex35 se mueve en el entorno del 25%, datos que recoge Hacienda, pero que prefiere no mostrar, en detrimento del resultado contable: más bajo y mejor acogido por el electorado.
Algo que también ocurre en el caso de las Sicavs, pues cuando los beneficios se distribuyen, cotizan más del 20% por IRPF. El 1% se desprende del impuesto de sociedades, del que solo pagan el 1% siempre que reinvierta los beneficios.
Un aumento del impuesto de sociedades provocará la deslocalización de las grandes empresas, no de las pymes que subirán los precios de los productos, y una pérdida de fuerza de trabajo igual a la nueva realidad impositiva. Aquellas empresas que puedan, preferirán sustituir el capital humano por maquinaria u otros procesos menos costosos.
En cuanto a los tributos a las personas físicas, ya hemos visto en nuestras carnes el resultado. Aumentarlo solo hará que se acentúe la ineficiencia y, si se conjuga con la subida de impuestos a las sociedades –que en realidad afecta a las grandes fortunas de forma indirecta–, favorecerá la economía sumergida o el trasvase de dinero a paraísos fiscales.
Se trata de una pinza que atenazará también a los ahorradores, pues ante tipos de interés bajos, optarán por “soluciones intermedias”, siempre y cuando se lo permitan los impuestos indirectos. En el caso del diésel, además de afectar a más de la mitad del parque automovilístico español, más de 15 millones de vehículos, incidirá en el resto de la economía.
Grabar todos los aspectos de la economía, en especial los impuestos indirectos, es apretar innecesariamente a los ciudadanos, consumidores en último término. Y es que la subida del diésel, que sabemos que encarece casi todos los productos, hará que las decisiones de los agentes, en la medida que puedan, eviten aumentar el consumo. Ya escarmentaron con la bajada del IVA, que no ha servido para reducir los precios –como en el cine, por ejemplo–, sino para aumentar los ingresos empresariales en la mayoría de los casos.
En cuanto al gravamen de las sucesiones, Andalucía y Cataluña son las Comunidades Autónomas en las que este tributo ostenta un tipo mayor para sus ciudadanos. Curioso, cuanto menos, que están a la cola de aquellas en las que ha crecido la recaudación, que no bajado, como en el caso de Madrid o Navarra.
Esto se debe a que ha aumentado la renuncia a las herencias, en especial a las no monetarias, como se señala desde Idealista. Algo que puede extenderse a toda España, pues no todas las familias cuentan con los ahorros o recursos suficientes como para afrontar las herencias, que acaban finalmente en manos de la Administración.
La consecuencia final de esta batería que pretende implementar el Gobierno supone una amenaza directa para la marcha de la economía española, favorecida especialmente cuando no hubo Ejecutivo. Explicación que encontramos en la curva de Richard W. Rahn.
PRESIÓN IMPOSITIVA VS PIB
La curva de Rahn relaciona la tasa del crecimiento del PIB de un país con la presión impositiva y la parte del gasto público en cuanto a este. Pese a que no consta de estudios tan desarrollados como la curva de Laffer, los expertos indican que el gasto óptimo del Gobierno en cuanto al PIB linda el 10% de este.
La evidencia empírica que más se acerca es el estudio llevado a cabo por Gwartney, Holcombe y Lawson en tres países angloparlantes: Irlanda, Nueva Zelanda e Inglaterra. Comparaban dos épocas, una de bajo gasto público y otra de alto: el resultado es que el PIB creció más en los momentos de menor gasto público. Lo que, según Rahn, genera riqueza.
En cuanto a España, podemos analizar estos datos desde la transición, en el que el gasto público pasó del 10% del periodo preconstitucional a casi el 50% de media en los periodos gobernados por Felipe González y Rodríguez Zapatero; mientras que en las legislaturas de Aznar se movió en torno al 37% de media, y con Rajoy ascendió a cotas similares a las socialistas, para caer hasta el 41% del PIB en 2017, y situarse en 2018 en el 40,5% de Producto Interior Bruto en plena recuperación de la crisis.
Es de sobra conocido que los años de bonanza llegaron bajo el mandato de Aznar y se expandieron hasta la crisis durante el gobierno de Zapatero. La cuestión es saber si el Ejecutivo socialista está dispuesto a que la gran mayoría del electorado español financie los favores políticos que debe para “sobrevivir” a una legislatura efímera y en la que sus 84 escaños le maniatan para todo.
Esta iglesia data del siglo XVII. Con una gran arquitectura, sus tejados no habían sido reparados desde entonces. La empresa tejados de pizarra Andrés Ramos ha sido la adjudicataria de los trabajos
La iglesia se construye aprovechando el solar de un templo que existía anteriormente desde finales del siglo XVII. El aforo permitido por este antiguo templo no bastaba para admitir todos los feligreses orgaceños en un día de fiesta. Es por esta razón por la que el Cabildo solicitó la ampliación.
Desde entonces, la Iglesia de Orgaz en Toledo no ha sido rehabilitada, simplemente se han hecho varios repasos en sus interiores. La parte peor parada durante todos estos años han sido sus tejados, así como sus torreones con tejado de pizarra, ya que a 30 metros de altura es evidente que cualquier tipo de reparación es bastante complicada. Las obras de rehabilitación comenzaron a mediados del año 2017 y se han extendido hasta 2018 siendo uno de sus puntos más complejos la reparación de tejados de pizarra de los torreones.
Asimismo se ha llevado a cabo también la rehabilitación de toda la cubierta de teja existente en la iglesia, ya que también estaba muy deteriorada a causa de las palomas y de otros elementos. Se ha cambiado la totalidad de la teja por teja nueva. También partes de la fachada han sido reparadas, ya que también se había observado la caída de algún fragmento de ladrillo al vacío. No es de extrañar, debido a la longeva construcción y porque, evidentemente, en esos tiempos los métodos de fijación en los ladrillos no eran los mismos que ahora aunque por su gran arquitectura y diseño son pocos los desperfectos que tiene su fachada aún teniendo tantos años.
Modificaciones en su interior: aunque no se han hecho modificaciones en el interior de la iglesia si se ha llevado a cabo algún repaso de pintura.
Pero volviendo a lo mencionado al principio, la parte peor parada durante todos estos años han sido los torreones con tejado de pizarra. Poco ha sido su mantenimiento, así como su reparación puesto que son unas torres de difícil acceso y nadie ha podido subir a revisar su estado ni repararlas durante todos estos años. «Ha sido ahora la primera vez qué, montando un andamio, se han podido rehabilitar de una manera completa», así lo expresa Antonio Andrés, encargado de la empresa tejados de pizarra en Madrid Andrés Ramos, a la que se le encomendó estos trabajos. «La rehabilitación de los tejados de pizarra ha sido integral desde su base de madera hasta el acabado en pizarra y todos los emplomados es un trabajo minucioso y complicado» dice Antonio Andrés, «ya que a día de hoy este tipo de trabajos ya casi no se hace». Por eso a su vez, según cuenta «son los más bonitos de hacer ya que son casi obras de arte».
«Una vez acabados esos trabajos, sin duda la iglesia estará preparada para pasar otro siglo más», según expresan los responsables de la obra.
Su obtención consolida y refuerza la apuesta internacional de Grupo Agrotecnología. Milagrum Plus, también cuenta con registro Biofungicida EPA en EE. UU y tiene la certificación orgánica OMRI
Grupo Agrotecnología, empresa líder en el sector de bioestimulantes, biopesticidas, biofertilizantes y pionera en la estrategia de Residuo 0, ha obtenido de la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (COFEPRIS) para el registro fitosanitario de MILAGRUM PLUS en México. Este registro fitosanitario, con vigencia hasta el 30/07/2023, es un sello de garantía en el mercado a la hora de plantear soluciones específicas adaptadas a las características y necesidades de la agricultura mexicana. En México se halla ubicada una de las filiales extranjeras que posee el Grupo, donde trabaja con verdadero compromiso para incorporar nuevas estrategias y nuevas sinergias adaptadas al cambio de paradigma de agricultura sostenible.
MILAGRUM PLUS es un biofungicida natural, referente internacional para el control y gestión del mildiu.La máxima eficacia de MILAGRUM PLUS, es comparable o incluso superior a la de un producto químico convencional, sin aportar ningún tipo de residuo pesticida para el consumidor, sin riesgo para la salud. En México se ha registrado el producto para Pseudoperonospora cubensis en cucurbitáceas (pepino, calabaza, chayote, chilacayote, sandía, melón, calabacita) y para Peronospora destructor en bulbos (ajo, cebolla, cebollín, chalote, puerro, esparrago, etc. Producto de origen natural, no es nocivo para el medioambiente. Está certificado para la agricultura ecológica (orgánica) OMRI y para programas de tratamiento de protección integrada o cero residuos.
El registro sanitario, MILAGRUM PLUS, en México es un hito sustancial para Grupo Agrotecnología en su apuesta de expansión internacional fruto del trabajo continuo y de la fuerte inversión realizada en el sector de los bioestimulantes y biopesticidas de Residuo 0. Enrique Riquelme, CEO de Grupo Agrotecnología indica: “actualmente, estamos inmersos en un proceso de internacionalización, a fin de afianzar nuestra presencia internacional en nuevos mercados con el objetivo de convertirnos en un claro referente internacional”.La empresa, informa Riquelme, “posee 10 registros sanitarios y tenemos previsto ampliar este número hasta 15 en los próximos dos años y llegar a conquistar así la primera posición en cuanto a registros biopesticidas naturales del mercado”.
Agrotecnología: Grupo Agrotecnología es una empresa española de dedicada a la investigación, desarrollo, fabricación y comercialización de productos para la protección y nutrición de cultivos agrícolas respetuosos con el medioambiente. Grupo Agrotecnología, tiene su sede central en España, desde donde atiende a los mercados de Europa y África. Además, cuenta con tres empresas filiales: Grupo Agrotecnología México, para dar cobertura a Centroamérica y Norteamérica; Grupo Agrotecnología Sur, ubicado en Chile para atender a toda Sudamérica y Grupo Agrotecnología del Perú, para abordar la agricultura peruana.
China Unicom, uno de los mayores proveedores de telecomunicaciones y Data Centers del mundo, ha elegido Schneider Electric para externalizar los servicios operacionales y de mantenimiento de sus dos data centers a hiperescala. Gracias a EcoStruxure de Schneider Electric, China Unicom ha mejorado la fiabilidad de sus operaciones, el mantenimiento y el control del riesgo en sus instalaciones críticas, además de ahorrar hasta un 30% gracias a la reducción del consumo eléctrico
China Unicom ha externalizado en Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, los servicios operacionales y de mantenimiento de sus mayores dos Data Centers. Gracias a EcoStruxure de Schneider Electric, China Unicom ha mejorado notablemente la fiabilidad de sus operaciones, el mantenimiento preventivo y predictivo, y su capacidad de control del riesgo en sus instalaciones críticas, además de ahorrar hasta un 30% en sus costes operativos gracias a la reducción del consumo energético.
China Unicom es una de las mayores empresas de telecomunicaciones y Data Centers del mundo, además de ser líder del mercado Cloud chino. Recientemente, la compañía ha construido dos Data Centers a hiperescala (ubicados en Hohhot y Langfang, China), cuya superficie total supera los 600.000 m2 y cuentan con más de 12.000 racks IT. Estos data centers están concebidos como instalaciones de alta disponibilidad que proporcionan servicios de Data Center y Cloud Computing de alta calidad a empresas, organismos gubernamentales, compañías financieras y empresas de Internet dentro del Top 50 mundial. Además, a corto plazo, China Unicom construirá otros 12 Data Centers a hiperescala en China y 335 Data Centers regionales, lo que suma un total de 2 millones de m2 y más de 320.000 racks IT.
Para lograr este importante crecimiento sin perjudicar la calidad de sus servicios, China Unicom se propuso consolidar todos los aspectos del proceso y mejorar el soporte de sus infraestructuras, cadena de suministro, etc. En este sentido, la empresa eligió a Schneider Electric por su probada metodología en servicios operacionales de instalaciones críticas y por la formación y amplia experiencia de su equipo. Schneider Electric fue capaz de proporcionar una solución personalizada para la operatividad de sus instalaciones críticas que incluía la plataforma y arquitectura EcoStruxure. La solución se aplicó en cada nivel de las instalaciones eléctricas, desde la entrada de energía hasta las unidades de distribución en rack, incluyendo los generadores de emergencia y sistemas de suministro de corriente continua.
Aprovechando la probada experiencia de Schneider Electric, China Unicom ha mejorado notablemente la fiabilidad de sus operaciones en instalaciones críticas, así como el mantenimiento preventivo y predictivo y sus capacidades de control del riesgo. El equipo profesional de Schneider Electric, formado por más de 100 expertos, proporcionó servicios on-site 24/7 y, además, consiguió una reducción del consumo de energía de los dos data centers, ahorrando, así, hasta un 30% en costes operacionales.
«Un data center a hiperescala solo puede alcanzar la disponibilidad con la que ha sido diseñado a través de operaciones eficientes, un control del mantenimiento y una optimización continua, como las proporcionadas por Schneider Electric», asegura Kang Nan, General Manager of the Operations and Services Department de China Unicom Cloud Data. «Delegando las tareas operacionales y de mantenimiento de la infraestructura a Schneider Electric, somos capaces de centrarnos más en nuestras actividades principales, el cloud y el data, y, de esta forma, sentamos las bases para proporcionar a nuestros usuarios unos servicios de data center y cloud computing de alta calidad».
Schneider Electric cuenta con amplia experiencia en el servicio a data centers, colaborando con empresas como Telefónica o Animal Logic, líder global en películas de animación, en la gestión de sus infraestructuras IT.
Termiser sugiere que la comunicación con la comunidad y la tramitación de las correspondientes licencias administrativas serían de ayuda para evitar molestias a los vecinos
Antes de profundizar en aquello que se debe llevar a cabo en la relación con la vecindad, es conveniente recordar que lo primero que se debe tramitar antes de iniciar una obra en casa es la licencia correspondiente del ayuntamiento de la localidad, la cual es distinta dependiendo de la normativa de cada consistorio.
La Ley de Propiedad Horizontal (LPH) marca la obligatoriedad del propietario a informar al presidente de la comunidad en la que se encuentra situado su domicilio. Esta comunicación escrita es necesaria para verificar que no se alterarán elementos comunes como muros de carga, vigas, etc.
En el caso de que no se notifique esta situación y se haya visto afectado alguno de los elementos anteriormente mencionados, la comunidad dispone de un plazo de 15 años desde que fueron descubiertas las obras no consentidas para el inicio de acciones judiciales para la compensación de daños.
Si se trata de una obra menor en la que no se alteren elementos importantes solo es necesaria la puesta en conocimiento de la misma. Además, es muy recomendable comunicar también al resto de vecinos la acometida de este trabajo con la finalidad de evitar o rebajar posibles molestias causadas.
En este sentido, Termiserrecomienda que se exponga la mayor cantidad de detalles acerca de esta labor:
Horario aproximado de las obras: en términos legales, por lo general el horario en que está permitida la actividad de la obra en cuestión es de 8 de la mañana a 9 de la noche (de 9:30 de la mañana a 9 de la noche los sábados y festivos). No obstante, es recomendable -por el bien de la convivencia vecinal- parar en el periodo del almuerzo.
Zonas comunes: hay que tratar de evitar que el área del bloque que se comparte con el resto de vecinos quede dañada por el acometido de la reforma, sobre todo incidiendo en el uso correcto del ascensor y las escaleras a la hora del transporte de escombros.
Conviene aclarar también que el uso del ascensor no está pensado para este uso pero no existe una restricción legal específica para dicho fin.
Limpieza: el propietario intentará subsanar los desperfectos causados, así como limpiar todo aquello causado por la actividad desempeñada para que las zonas comunes queden tal y como estaban antes del inicio de esta obra.
En caso de no cumplir con alguna de las pautas expuestas anteriormente, es posible que a alguno de los vecinos le moleste e inste al presidente por escrito a que solicite al propietario que cese aquello que perturbe su bienestar.
El aislamiento térmico y la ganancia de espacio útil en la vivienda son los grandes beneficios de esta reforma
Con el fin del verano, muchas personas optan por cerrar sus terrazas y balcones para conseguir un mayor aislamiento térmico -en este caso del frío- y, de paso, ganar un espacio extra en el espacio útil de su vivienda.
Vip Reformas trata de conseguir la mayor satisfacción posible para el cliente en su intención de cerrar sus terrazas y balcones y, por ello, exponen una serie de ventajas de este tipo de reforma:
Aislamiento térmico: cerrar la terraza o balcón actúa como barrera térmica, especialmente tratándose de determinados materiales como el PVC con un acristalamiento de calidad. Durante las horas de sol del invierno, se calentará la estancia, y durante el verano se podrá abrir para que haya corriente y acondicione la vivienda.
Aislamiento acústico: un cerramiento es una buena opción para evitar el ruido, especialmente en el caso del material de PVC combinado con un vidrio grueso y una cámara de aire.
Aprovechamiento del espacio: un cerramiento contribuye también a aprovechar mejor los espacios ganando superficie en una terraza o balcón del que el propietario no haga mucho uso, otorgando así más espacio a la estancia adyacente.
Eficiencia energética: esta modificación del espacio contribuye al ahorro energético al actuar como climatizador y ahorrar así en gastos de energía para este fin.
Limpieza: se evita también la suciedad generada por el viento, la lluvia o el polvo del ambiente cuando se cierra un espacio abierto como éste.
Seguridad e intimidad: la opción de instalar vidrios oscuros aporta a los habitantes del domicilio mayor privacidad que teniendo una terraza o balcón abierto, así como mayor seguridad por entorpecer los intentos de robo.
Tipos de cerramientos
Existen diversos tipos de cerramientos según las preferencias del interesado y la situación del espacio:
Cerramiento con ventana corredera: con carpintería de PVC o metálica en el que el ventanal se divide entre 2 y 6 hojas para permitir una apertura del 80%.
Cerramiento con ventana plegable: da la posibilidad de una apertura parcial o total a través del legado de hojas de vidrio de la carpintería.
Cerramiento a media altura: más extendido en viviendas altas para cerrar balcones, con la carpintería apoyada sobre un muro de obra.
Cerramiento con techos fijos o móviles: son normalmente de cristal y pueden ser desmontables.
Cerramiento con cortinas de cristal: láminas de vidrio unidas en su lateral donde las piezas están ancladas en un marco en su parte superior e inferior.
En definitiva, un cerramiento de terraza o balcón es una operación que ofrece múltiples beneficios. Vip Reformas es especialista en este tipo de obras y ofrece un servicio personalizado y adaptado a las necesidades de sus clientes.
Mobility Key Data reunió a más de 100 personalidades, CEOs, presidentes y consejeros de las principales empresas,en sus nuevas oficinas para hablar sobre el futuro de la movilidad, donde se abordaron temas como la conducción autónoma, los coches eléctricos y, en especial, el coche conectado. De la mano de un gurú como Ricardo Oliveira, se esclarecieron las claves de este tipo de vehículo del futuro
El grupo MKD Automotive celebró ayer en sus nuevas instalaciones en Alcobendas el I Encuentro sobre movilidad y automoción. “Gracias a los que tenéis en vuestra mano el futuro de la movilidad y habéis venido hasta aquí”, así comenzó el discurso José Piñera, fundador y CEO de MKD Automotive.
En el evento también estuvieron presentes representantes del mayor fondo de inversión de Europa, Ardian, socios de la compañía, “Invertimos como accionistas minoritarios en empresas que buscan partners, en los últimos 20 años hemos apostado por más de 100 empresas vinculadas al mundo digital” afirmó Laurent Foata, CEO de Ardian Growth. Añadiendo Gonzalo Fernández, CEO de Ardian España “En la empresa de José Piñera vimos una gran oportunidad por las características que presentaba”.
Para hablar sobre el futuro de la movilidad en la automoción acudió un gurú del sector del automóvil, Ricardo Olivieira, fundador de World Shopper y del proyecto 2025 Automotive 360º Visión, “El futuro de la movilidad es el coche conectado, podremos estar durmiendo en un viaje de 300 kilómetros. En 2025 en Europa todos los turismos tendrán una electrificación absoluta”. Añadiendo “El concepto ‘Subscripción’ nos está enseñando una nueva opción de movilidad, en la que podamos conducir cada día un coche nuevo y distinto”.
Al encuentro acudieron multitud de personalidades del sector, como los Presidentes, Consejeros y CEO de las principales empresas fabricantes de automóviles, compañías de seguros de renting y rent a car, instituciones y asociaciones vinculadas al campo de la automoción y prensa especializada. De la clausura del evento se encargó el Alcalde de Alcobendas, Ignacio García de Vinuesa, “es un placer tener a MKD Automotive como vecino de Alcobendas. Este municipio tiene unos rasgos que lo hacen inusual, una de ellas es la cantidad de empresas que deciden establecerse aquí”.
MKD Automotive
MKD Automotive es la mejor solución para el mantenimiento y reparación de un vehículo. Compuesta por Reparatucoche.com, Fortius y Ardian, MKD es la empresa matriz nacida en ámbito B2B, lidera la reparación de vehículos en España, habiendo gestionado más de 400.000 reparaciones hasta el momento, lo que les lleva a conseguir grandes ventajas en precio de mano de obra y recambios, así como excelentes condiciones en cuanto a los tiempos de reparación y permanencia del vehículo en taller.
Expertos además en peritación de daños, el grupo cuenta con una red de talleres con cobertura en todo el territorio nacional. Igualmente ofrece servicios de consultoría y asesoría para empresas e instituciones con flotas de vehículos, desde la pequeña y mediana empresa hasta la gran corporación.
Su nuevo establecimiento ofrece un innovador concepto de papelería, con un amplio catálogo de material escolar y de oficina pero también de productos para regalo
La cadena de papelerías Carlin ha abierto una nueva tienda en el barrio de Triana de Sevilla. Situada en la calle Pages del Corro número 133, se trata de un establecimiento moderno y diáfano de 118 m2 en los que no sólo es posible encontrar material escolar y de oficina, sino también un amplio catálogo de atractivos productos de regalo de los principales proveedores de moda, alcanzando en total las cerca de 2.500 referencias.
La ubicación de la tienda ha sido elegida estratégicamente por su propietaria, Sonia Rodríguez Puech, quien ya regenta otros dos establecimientos de la cadena: uno en Alcalá de Guadaíra y otro en el centro de Sevilla. «Triana es un barrio en auge al que están llegando nuevos residentes, familias jóvenes con niños de clase media, media-alta, se están rehabilitando edificios antiguos y dando un aire ‘chic’ a esta zona, de las pocas en las que además funciona estupendamente el comercio local de proximidad», explica.
En el entorno de la nueva papelería se concentran varios colegios y guarderías, y los vecinos la han acogido con entusiasmo en su apertura, coincidente con la campaña de vuelta al cole. Además, hasta el día 15 de septiembre los clientes recibirán por su compra un regalo promocional.
«Hasta ahora nunca había habido en el barrio una papelería de estas características, con una disposición tan atractiva y unos productos tan modernos. Abrí mis otras dos tiendas en 2005 y 2007, y Carlin siempre ha tenido los mejores productos, pero el concepto de tienda ha evolucionado enormemente. Ahora es una papelería de impulso, de productos de capricho, de antojo, no tanto de necesidad pura y dura de oficina como era hace unos años. Y eso tiene mucho atractivo para los clientes», asegura Sonia.
Su experiencia con la franquicia Carlin es totalmente satisfactoria, y valora muy positivamente el asesoramiento recibido a la hora de montar la tienda, siguiendo nuevas pautas de diseño tanto en mobiliario como en la distribución y colocación de productos, así como en la imagen en general que transmite el establecimiento, que es la primera carta de presentación para la captación de clientes. «Mi planteamiento es abrir otra u otras dos tiendas en los próximos años», afirma.
Para José Hernández, director general de Carlin, el ejemplo de Sonia es un caso de éxito dentro de la cadena: «Comprobar que nuestros franquiciados se interesan por abrir nuevos establecimientos es para nosotros la mayor satisfacción, pues nos garantiza que ellos, a su vez, están satisfechos con nuestro servicio, que es uno de los objetivos principales de la compañía, junto con el servicio a nuestros clientes».
Actualmente Carlin se encuentra en uno de sus mejores momentos, en plena etapa de acusado crecimiento, tanto a nivel nacional como internacional.
Por cierto, y esto dejará más de uno ojiplatico, fuera de este cuadro de obligaciones de pago, y no contabilizado como deuda, están las provisiones para empleados. Tanta prejubilación, bonus y planes de bajas incentivadas no salen gratis. Hablamos de otros 912 millones a corto plazo y 5.600 millones de euros a largo plazo. Es decir, unos 6.512 millones de euros más:
Si a esos 81.074 millones de euros le sumamos los otros 6.512 millones dan como resultado 87.586 millones, que para ponerlo en perspectiva es hoy más de 2,6 veces el valor de la empresa.
Si estás buscando unos auriculares gaming, esta que ofrece El Corte Inglés puede ser una buena opción. Son unos auriculares circumaurales con micrófono plegable y una diadema ajustable. Tiene un sonido potente, un micrófono plegable y corto, como hemos dicho, y la diadema se ajusta perfectamente a tu cabeza. Tiene mando a distancia integrado con control de volumen y silenciador de micrófono. Sin duda son unos auriculares muy completos.
