Estos son los mangas de acción más vendidos de todos los tiempos

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Cada vez es más habitual ver a personas leyendo mangas en el transporte público. La cultura Otaku ha llegado a España para quedarse. Sea en el autobús o el tren, el tiempo que tardas en llegar a tu trabajo, o con tus amigos familiares, es ideal para leer un cómic japonés. Además, hay un completo catálogo disponible a tu alcance, en función de tus gustos.

¿Buscas mangas románticos? Los tienes. ¿Prefieres leer cómics japoneses para echarte unas risas? También los encontrarás. Aunque, sin duda, los más buscados y que más éxito tienen en Japón. Y estos han sido los mangas de acción más vendidos de todos los tiempos.

One Piece, uno de los mangas más vendidos

One Piece, Dragon Ball y otros mangas de acción que han arrasado en el mercado

Ya no hace falta viajar a Tokio para poder encontrar cualquiera de los mangas disponibles en el mercado. La gran mayoría de cómics japoneses han llegado a España perfectamente traducidos para que te diviertas con las aventuras de sus personajes. ¿Pero quién es el rey del género de acción? One Piece.

Si conoces un poco el mundo otaku, seguramente no te extrañará que la obra de Eiichiro Oda esté en el primer puesto. Luffy ha conseguido año tras año reventar el mercado en términos de ventas. Rey absoluto de todos los rankings de los mangas más vendido dentro y fuera de las fronteras de Japón, las aventuras del rey de los piratas resiste el paso del tiempo sin despeinarse.

Muestra de ello son los más de trescientos millones de volúmenes que ha conseguido vender. Y es que, además de ese estilo de dibujo tan característico de Oda, la firma en el que el mangaka ha sabido unir tramas y personajes ha provocado que millones de lectores esperen ansiosos el siguiente número. ¿a qué esperas para leer el cómic japonés más exitoso de todos los tiempos?

Golgo 13, la ópera prima de Takao Saito consigue un meritorio segundo puesto

En segundo lugar dentro de este recopilatorio de los mangas de acción más vendidos, tenemos a Golgo 13. ¿No lo conoces? Pues que sepas que es el James Bond japonés. Su trazo clásico y el gran misterio que se esconde tras el agente Golgo 13 ha hecho que millones de otakus estén enganchados a las aventuras creadas por Takao Saito.

manga Golgo 13

Un manga lleno de misterio y mucha acción para que puedas disfrutar de sus más de ciento cuarenta tomos. Y sí, ha conseguido vender más de 200 millones de volúmenes. Casi nada.

Lleno de misterio y mucha acción para que puedas disfrutar de sus más de ciento cuarenta tomos. Y sí, ha conseguido vender más de 200 millones de volúmenes. Casi nada.

El siguiente manga de acción es Black Jack. La obra de Osamu Tezuka consigue una más que meritoria medalla de bronce. Gracias a las aventuras de Black Jack, un siniestro cirujano que cuenta con una habilidades únicas, aunque también muy siniestros. Muchos intentan cazarlo, pero hasta ahora sin éxito. ¿Lo conseguirán? Sus más de 160 millones de mangas vendidos dicen mucho de su historia.

Dragon Ball no podía faltar en este recopilatorio

En este recopilatorio de los mangas de acción más vendidos, no podía faltar la increíble obra de Akira Toriyama. Sí, el manga de Dragon Ball es impresionante. Posiblemente no lo hayas leído, pero seguramente habrás visto la serie, disfrutando de las divertidas aventuras de Goku y sus amigos.

Y es que, este impresionante manga de acción ha conseguido vender más de ciento cincuenta y siete millones de volúmenes, acercándose peligrosamente a Black Jack.

Puede que te haya sorprendido que Dragon Ball no esté en el primer puesto, sobre todo si no conoces el universo otaku, pero sigue siendo uno de los mangas más completos, por no hablar de que es el que más personas han leído. Sí, es cierto que no es el más vendido, pero sí que es el manga con un mayor número de lectores.

Supersol cambia de estrategia: más aperturas tras el ERE y las pérdidas

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La situación de Supersol se complica. La compañía cerró 2018 con unas pérdidas de 15 millones de euros y ya encadena varios años en números rojos. Fruto de estos resultados, en abril anunció un ERE que afectó a 294 trabajadores. Desde entonces, la estrategia de la cadena de supermercados ha ido dando bandazos sin un rumbo fijo. Ahora, prevé abrir nuevos establecimientos a pesar de que echó el cierre a 18 tiendas este mismo año.

“La línea estratégica de Supersol para los próximos ejercicios se basa en supermercados de proximidad, con o sin parking y con una superficie inferior a 1.000 metros cuadrados, donde predomina la venta de productos frescos y alimentación seca”, según se desprende de la auditoria de sus cuentas depositadas en el registro mercantil y recogidas por Insightview

Así, los objetivos a medio plazo pasan por tener una mayor presencia en Andalucía donde actualmente tiene una cuota de mercado del 5% y pretende llegar al crecimiento de dos cifras. Para ello, la compañía tiene dos vías: a través de aperturas y adquisición de tiendas nuevas y mediante reformas de las tiendas actuales.

Tras varios años en números rojos y el ERE, la estrategia de Supersol contempla crecer a través de nuevas aperturas en los próximos años

“Las aperturas y reformas de las tiendas actuales supondrán el cambio de instalaciones y equipamientos por elementos nuevos, que obviamente serán más respetuosos con el medio ambiente y también se reducirá la contaminación lumínica y acústicas para ofrecer un mejor servicio a nuestros clientes y fomentar la lealtad y motivación de nuestros empleados”, señala la compañía.

Esta estrategia, además, viene avalada por variables macroeconómicas favorables. De esta forma, Supersol pretende adaptar su oferta a la evolución de los consumidores con tiendas de proximidad, formatos apropiados de acuerdo a sus necesidades, promociones y crear un servicio al cliente excelente.

CAMBIOS EN EL PLAN DE NEGOCIO

Las nuevas directrices a seguir se incluyen dentro del plan de la cadena. El dueño lituano de Supersol, Dalius Misiunas, desembolsará más de 20 millones de euros durante este año dentro del plan de viabilidad que ha puesto en marcha y que se suma a los 123 millones de euros que ya invirtió en Supersol desde su llegada en 2012. Dicho plan prevé “obtener resultados en un año y medio” que permitan “reflotar la empresa”, aseguraron fuentes cercanas a la empresa a MERCA2.

De esta forma, el lituano pretende revisar toda la estructura de Supersol (incluidos almacenes y distribución), así como reformar tiendas –donde irá a parar parte de esta inversión–, entre otras medidas. De hecho, el director general de la compañía, Vygintas Sapokas, ya se reunió con los gerentes para explicar estos cambios. 

R¡Además, recientemente Supersol realizó un cambio en la Clasificación Nacional de Actividades Económicas (CNAE) con el fin de modificar las relaciones laborales y asegurarse menores costes en algunas partes del negocio. Ahora, ha pasado del número 4711 de comercio al por menor en establecimientos no especializados, con predominio en productos alimenticios, bebidas y tabaco al que se corresponde con el de intermediarios del comercio de productos diversos (4619).

Y todo ello con la vista puesta en superar los problemas económicos de la compañía. La situación de Supersol es la siguiente: cosechó unas pérdidas de más de 15 millones de euros en 2018, según datos recogidos por Insightview. Cifra muy superior a la de 2017 cuando consiguió reducir los números rojos a 1,31 millones de euros (la cifra más baja de los últimos años).

Las ventas de la compañía ascendieron en 2018 a 490,5 millones de euros (un 2,9% más que en 2017), de los que 13,5 millones de euros proceden de las ventas de los almacenes a compañías del grupo y 477 millones de los supermercados a los consumidores finales.

Rafa Nadal, Hilario Pino, Nicolas Cage y otros famosos que han recurrido a los trasplantes capilares

Si bien es cierto que Rafa Nadal es el tenista español más laureado, y todo un referente a nivel internacional, eso no quiere decir que el conocido tenista manacorí no tenga sus problemas. Y el gran secreto de Rafa era lo incómodo que estaba con su incipiente calvicie. Y es que, pese a lo joven que es uno de los deportistas españoles más importantes de la historia, tiene un grave problema de alopecia.

Por suerte, el bueno de Rafa decidió pasar por el quirófano para quitarse de encima un estigma innecesario. No, a día de hoy llevar peluquín no es la mejor idea. Para ello hay unas cuantas clínicas que permitirán a cualquier hombre disfrutar de una preciosa melena. Y no, Rafa Nadal no ha sido el único famoso en querer hacerse este tratamiento.

Rafa Nadal

Rafa Nadal

Nuestro número 1 del mundo del tenis aprovechó un parón en su carrera profesional para someterse al tratamiento estético más buscado por hombres. Y, siendo sinceros, no podía haber acertado más. Es un trauma que alguien de su edad, no alcanza los 35 años, ya tenga ese cartón tan notable.

Por ello, el de Manacor fue a una clínica estética para que le realizasen la innovadora técnica FUE (Folicular Unit Extraction). ¿En qué consiste? Pues en la implantación de unidades foliculares, principalmente compuestas por dos o tres pelos, una a una. Es un procesamiento mucho más lento, pero realmente efectivo.

El truco está en extraer folículos de la nuca, una zona de la cabeza cuyo cabello jamás se cae, por lo que el acierto está asegurado. ¿El resultado? Solo hay que ver cómo presume Rafa Nadal de su nuevo pelo para que nos quede claro que está más feliz que una perdiz.

Hilario Pino

Hilario Pino

El conocido presentador de los telediarios no dudó en pasarse por uno de los centros de microinjertos más prestigiosos de la ciudad de Madrid para recuperar su melena inicial. Lo cierto es que, a diferencia de Rafa Nadal, en el caso de Hilario Pino la cosa estaba mucho más avanzada.

Al punto de que, había perdido parte de su encanto con la pérdida de cabello. Hasta que llegó el verano de 2011, fecha en la que el presentador de los informativos de Telecinco decidió dar un paso adelante para repoblar su incipiente calva.

Y ojo, que su nueva cabellera le favorece muchísimo, por lo que valió la pena el molesto post operatorio de este tipo de intervenciones.

Jose Bono

Rafa Nadal 6 Merca2.es

Uno de los casos más polémicos dentro de los famosos que, igual que Rafa Nadal, han decidido hacerse un implante de pelo, fue el de José Bono. Sí, el ex Ministro de Defensa, uno de los políticos más queridos por los ciudadanos españoles, no dudó ni un momento en pasar por este procedimiento antes de que la cosa fuera a mayores.

Cada año pasan por esta operación más de 30.000 españoles el 70 por ciento solicitadas por hombres, y el 30 por ciento restante por mujeres. Pero, cuando saltó a la prensa, las imágenes de su nueva melena eran más que evidentes, el transplante de pelo que se había hecho José Bono, el número de intervenciones para implantarse pelo se duplicó en nuestro país.

Las propias clínicas llamaron a esto «el efecto Bono». Aunque tiene una clara explicación: el hecho de que un ministro, alguien tan público, no dude en solucionar el problema de la calvicie, hizo que muchos hombres perdieran la vergüenza del qué dirán y se lanzaran en masa a las clínicas con la intención de solucionar su problema.

Nicolas Cage

Nicolas Cage

No solo los famosos españoles pasan por este procedimiento. Y un claro ejemplo lo tenemos en el conocido actor Nicolas Cage quién, igual que Rafa Nadal, no dudó en solucionar su más que avanzado problema de alopecia.

Era un tema que estaba afectando, y mucho al conocido actor.

¿El motivo? El físico es vital en las grandes producciones de Hollywood, y Nicolas sabía que si acaba por perder su emblemático pelazo, podría sufrir el ostracismo de los grandes directores. ¿La solución? Acabar con el problema de la mejor forma posible: pasando por el quirófano.

Brendan Fraser

Brendan Fraser  con injerto como Rafa Nadal

El caso de Brendan Fraser es uno de los más curiosos de este recopilatorio. Y es que, el famoso actor, decidió dar el salto y hacerse un transplante de pelo.

Para ello, utilizó la misma técnica que Rafa Nadal para conseguir un resultado de calidad, y duradero.

Hasta aquí todo normal. Pero, si te decimos que el bueno de Brendan Fraser primero intentó utilizar pelucas, la cosa cambia. Con la de dinero que cobran las estrellas de Hollywood, y su saga La Momia recaudó unos cuantos millones, ¿cómo se le ocurre semejante idea? Evidentemente, no estaba nada cómodo con este sistema y cambió de sistema. Sabia decisión.

Diego «Cholo» Simeone

Cholo Simeone

El estrés es uno de los peores enemigos para el cabello de los hombres. Solo hay que ver cómo fue perdiendo el pelo Diego Simeone, el entrenador del Atlético del Madrid, mientras llevaba al equipo de nuevo a lo más alto. Seguramente, el estrés del proceso provocó que poco a poco fuera perdiendo su melena. ¿Le pasaría algo parecido a Rafa Nadal?

En el caso de el Cholo, sufría la calvicie más característica, iniciándose en la coronilla. Pero el problema iba a más, además al ser un personaje tan expuesto, especialmente durante los partidos de fútbol que disputa semana tras semana el equipo rojiblanco, era el blanco de miles de fotos donde se mostraba su incipiente calvicie en todo su esplendor.

Por este motivo, el pasado verano decidió poner punto y final a este molesto y antiestético problema. ¡El resultado ha sido espectacular!

Iker Casillas

Casillas

Otro deportista que, igual que en el caso de Cholo Simeone, decidió hacerse un trasplante de pelo, fue Iker Casillas.

El laureado ex portero del Real Madrid y la Selección Española de fútbol, alzó títulos como pocos durante sus años de carrera, pero perdió la carrera contra la alopecia.

Aunque, por suerte, pudo salvar los muebles a tiempo. Para ello, acudió a una clínica de estética donde decidió hacerse un implante capilar con el que recuperar su cada vez más paupérrima melena. Incluso los rumores hablan de la posibilidad de que fuese Iker el que recomendase a Rafa Nadal pasar por ese procedimiento.

Andreu Buenafuente

Andreu Buena fuente con injerto como Rafa Nadal

Para cerrar este recopilatorio con los famosos que, igual que Rafa Nadal, han decidido poner punto y final a sus problemas con la calvicie, tenemos el caso de Andreu Buenafuente.

El conocido y divertido cómico catalán tenía un gran problema: sus entradas no paraban de crecer. La masacre iba a ser inminente, aunque por suerte pudo poner freno a tiempo.

¿El resultado? Tras pasar por el quirófano, el resultado es de escándalo: se ha quitado 5 años de encima. O 10…

Huelga indefinida en El Prat: no hay acuerdo con Trablisa

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La falta de acuerdo entre los trabajadores de seguridad y la empresa Trablisa lleva a la huelga indefinida y durante 24 horas desde este 9 de agosto en el aeropuerto de El Prat. El segundo aeropuerto de España por volumen de pasajeros no consigue salir a flote en lo que a paros de trabajadores se refiere. Los viajeros son los grandes afectados, y aunque se prevén servicios mínimos, las colas se dibujan interminables.

Las reuniones de mediación mantenidas en el Departamento de Trabajo de la Generalitat finalizaron sin acuerdos satisfactorios para las partes. El siguiente paso, las votaciones por parte de los miembros del comité confirmaron lo que se auguraba. Hay huelga. Muchos de los trabajadores no acudieron a votar, puesto que, calificaron de “impresentable dichas medidas.

El asesor del comité de la huelga de Trablisa, Joan Carles Giménez, ha explicado en declaraciones recogidas por Europa Press, que la propuesta económica de la empresa les ha dado «cero céntimos» y que otros temas que les ha planteado ya se habían comprometido en febrero con la convocatoria de otra huelga y no los han cumplido: «Esta empresa está acostumbrada a decir mentiras.

Desde la empresa de seguridad privada, la directora de Recursos Humanos de Trablisa, Pilar Albacete, determina “ilegal, abusiva e injusta, y reiteramos al comité que desconvoque, que evite este escenario de incertidumbre y posibles perjuicios para los usuarios del Aeropuerto de Barcelona y la imagen de la ciudad y vuelva a la vía negociadora”.

RYANAIR EN EL PUNTO DE MIRA

El anuncio por parte de la aerolínea irlandesa del cierre de las bases de Girona, Las Palmas y Tenerife Sur ha generado revuelo entre los trabajadores. Estas noticias, sumadas a la oleada prevista de despidos en los próximos meses ha desembocado en la convocatoria de huelga.

Todavía no hay acuerdo sobre la fecha de la huelga, pero todo apunta a que tendrá lugar en septiembre. Los costes para la compañía serán elevados, ya que septiembre todavía es un mes de alto tránsito de viajeros. A principios de junio se hacía público el coste de las huelgas del pasado otoño y verano, que acarrearon un coste de casi 2.000 euros en indemnizaciones a los empleados.

RENFE, OTRO DE LOS PROTAGONISTAS

Si la situación resulta repetitiva en los aeropuertos, y especialmente en El Prat, Renfe no se queda atrás. Las fechas vacacionales a lo largo del año se convierten en blanco de huelgas. Semana Santa, uno de los periodos favoritos para los desplazamientos, fue el pasado abril noticia por las huelgas en Renfe y El Prat.

Los meses de verano no podían ser menos. Y según anunciaba Renfe hace varios días habrá varias jornadas de paros. “Los paros parciales están convocados para los días 31 de julio de 2019, 14 y 30 de agosto de 2019 y 1 de septiembre de 2019 en dos períodos de 4 horas, de 12.00 a 16.00 y de 20.00 a 24.00 horas. Durante el resto de la jornada se prestará servicio normal”. Esta información es la que aparece publicada en la página de la red de transporte.

A las puertas de una nueva jornada de paros, el próximo 14 de agosto, las convocatorias de huelga coinciden con las operaciones salida y llegada de pasajeros en plenas vacaciones de verano.

Las bazas de Prosegur para sobrevivir a la batalla de las divisas

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El resultado neto de Prosegur durante el primer semestre de 2019 fue de 71 millones de euros, un 36,8% inferior al cosechado en el mismo periodo del año anterior. No fue el único dato que menguó: ebitda, resultado antes de impuestos, resultado neto… siguieron la misma pauta. Sólo las ventas se salvaron de la ‘quema’, alcanzando los 2.055 millones (un 2,2% más). “Prosegur ha mejorado su balance general desde la Oferta Pública Inicial (OPI) de 2017 de la unidad de efectivo, pero ha sufrido importantes vientos en contra, ya que la hiperinflación argentina ha pasado factura a sus finanzas desde el tercer trimestre de 2018”, señalan desde Bloomberg.

Por este motivo, principalmente, los resultados de Prosegur no han alcanzado lo esperado por el consenso de Bloomberg: los ingresos se quedaron por debajo de los 2.066 millones estimados. “Las ventas en divisa local siguen creciendo, aunque ralentizan su crecimiento a pesar de la entrada en seis nuevos países, los márgenes se deterioran y sigue muy penalizada por los tipos de cambio de las divisas latinoamericanas”, apuntan desde el departamento de Análisis de Bankinter. Las ventas habrían crecido un 14% de no haberse pasado de la moneda local a euros.

Una de las divisiones de Prosegur puede salir beneficiada por la devaluación de las divisas al ser necesario mover más billetes

Desde Bloomberg apuntan a que la situación continuará durante el tercer trimestre de 2019. Y eso, viendo el vaso medio lleno, no puede ser del todo malo. Porque, al devaluarse las divisas, crece la inflación, por lo que es necesario mover más billetes. Algo de lo que puede aprovecharse una de las divisiones de la compañía: Prosegur Cash. No en vano, la compañía ocupa el segundo lugar a nivel mundial en el manejo de efectivo, sobre todo debido a su posición dominante en América Latina. Las otras dos áreas de negocio son Seguridad y Alarmas.

LOS ‘COHETES’ IMPULSORES DE PROSEGUR

Los ingresos por divisiones de Prosegur, y en moneda local, estuvieron encabezados por Alarmas (6,1%), Seguridad (3,1%), y Cash (0,6%). El crecimiento orgánico fue del 7,3% (6,7% en inorgánico) lo que supuso una ralentización frente a ejercicios anteriores en los que el crecimiento fue de doble dígito.

“La expansión orgánica del 17,3% en Alarmas continúa liderando el crecimiento, acompañada por el área de Cash, también fuerte, ganando un 11,3%”, indican desde Bloomberg. Y añaden: “El segmento de efectivo de Prosegur debería continuar siendo el principal impulsor del crecimiento y la rentabilidad mientras que mejorar el margen en Seguridad sigue siendo un objetivo clave a largo plazo”. Alarmas continuará creciendo a ritmo de dos dígitos orgánicamente.

Con una participación en el mercado mundial de alrededor del 14% en lo que a efectivo se refiere, el campo que se abre sigue siendo muy interesante para Prosegur. Según Freedonia, el mercado de manejo de efectivo supera los 18.000 millones de dólares, y seguirá expandiéndose en un porcentaje entre el 4% y el 5%. “Se espera que la tasa sea más baja en los mercados desarrollados, debido a los medios alternativos de pago, cada vez más populares”, indican desde Bloomberg. Para Latinoamérica, en concreto, el crecimiento estimado es del 4%.

Los fracasos de Disney: de ‘Dark Phoenix’ al Mundial de Cricket

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La asistencia a los parques temáticos de Disney se desplomó en los últimos meses, las cuentas de su tercer trimestre fiscal (que fueron «decepcionantes», según los analistas) alertaron de que dicho segmento no termina de arrancar y la compañía podría estudiar una nueva política de precios, esto es reducirlos. Aunque no fue el único punto conflictivo que exhibió el gigante audiovisual, ya que la caída de ingresos de 21st Century Fox, los mayores costes de los derechos por el Mundial de Cricket (fascinante, hasta donde llega la compañía) o los problemas en taquilla de Dark Phoenix y en ventas de Star Wars han preocupado a los inversores.

La multinacional intentó sacar pecho en la presentación frente a los inversores de que el gasto per cápita de cada visitante a los parques estadounidense aumentó un 10% y un 3% en el caso del gasto por habitación. Aun así, la caída del 3% en la asistencia a los mismos, en especial en el caso de Disneyland Resort, han provocado que los ingresos operativos en el área de ‘Parks and Experiences‘ se redujeran. Aunque en el caso de Europa, Disneyland París sí consiguió rendir al nivel esperado y el resultado en el tercer trimestre fue el más alto en lo que va de año.

Pese a la caída en la asistencia en este trimestre la apertura de nuevas atracciones para este 2019 como ‘Star Wars: Galaxy’s Edge’, que busca revivir el mundo imaginado por George Lucas, servirá para volver a elevar el número de visitantes, por lo que no es tanto el problema. No ocurre así con la compra de 21 Century Fox que si está dejando un agujero bastante grande en las cuentas de Disney, así la firma había previsto que diluiría su beneficio por acción en unos 0,35 dólares, mientras que finalmente han sido cerca de 0,60 dólares. Casi el doble.

La firma reconoce que han chocado principalmente con dos factores adversos: en primer lugar, el estudio de cine de la reciente compra de Disney no ha funcionado como se podía prever, ya que sumó unas pérdidas operativas de 170 millones de dólares. El agujero se lo hizo principalmente la película de Dark Phoenix que no ha obtenido la respuesta en taquilla esperada, mientras que el coste de la película finalmente ha sido demasiado elevado. También influyeron los costes de marketing para futuros lanzamientos, mientras que los ingresos por el área de televisión si funcionaron mejor de lo previsto.

El segundo punto negro en la integración de 21 Century Fox provino de su operador indio de televisión, Star, que tuvo una pérdida operativa de 60 millones de dólares y quedaron «muy por debajo de nuestras expectativas», señalo la directora financiera Christine McCarthy. Curiosamente, las pérdidas vinieron impulsadas por un «aumento significativo en el costo de los derechos para la Copa Mundial de Cricket cuatrienal y la Premier League de India».

La caída de ingresos de 21st Century Fox por los mayores costes de los derechos por el Mundial de Cricket o los problemas en taquilla de Dark Phoenix y en ventas de Star Wars han preocupado a los inversores

Aunque se podría pensar que es extraño que Disney apueste por este tipo de plataformas, en realidad la estrategia va más allá, puesto que puede llegar al país indio (donde todavía no ha llegado Netflix, pero espera hacerlo) a través de su oferta de deportes para luego integrarlos con el lanzamiento de Disney +. De hecho, los analistas explican en distintos informes, a los que alude la propia compañía estadounidense, que los contenidos más valorados en el gigante asiático son los deportivos y, más en concreto, los grandes campeonatos de cricket.

Por último, en el apartado de Consumer Products, una de las ramas más potentes de Disney que ahora potencia a través de internet, el pinchazo de la nueva saga de Star Wars se hace cada vez más patente. De hecho, fueron los productos de los éxitos taquilleros de Toy Store y Los Vengadores los que tuvieron que compensar la fuerte caída en ventas de los artículos de la Guerra de las Galaxias. Aun así, en el trimestre tanto la venta física como las online han llevado a un crecimiento de las misma en el trimestre.

El top manta hace su agosto con los turistas del Santiago Bernabéu

El feudo del Real Madrid es uno de los grandes atractivos turísticos de la capital. No obstante, su museo recibe cerca de dos millones de visitantes al año, muy cerca de las cifras del Reina Sofía -3,8 millones de personas- y el Prado -2,8 millones de usuarios. Este hecho no ha pasado desapercibido para el top manta, que ha decidido trasladarse al Santiago Bernabéu en agosto ante el aluvión de turistas que recibe el estadio durante estos meses de verano.

Son discretos, precavidos, pero muy insistentes. Así son los vendedores ilegales que se agolpan en los aledaños del Bernabéu cada mañana. Todos ellos esperan pacientes la oleada de autobuses que llegan hasta la casa madridista para realizar el ya famoso tour por sus instalaciones. Aficionados que son asaltados por estos peculiares manteros, que buscan colocar su producto antes de que los visitantes pasen por la tienda oficial del Real Madrid.

El caso de los vendedores ilegales del Bernabéu es particular. Primero por su nacionalidad. La gran mayoría de ellos son españoles. Hay pocos inmigrantes, aunque también los hay. En muchas ocasiones se tratan de las mismas personas que colocan su tenderete los días de partidos, según señalan fuentes policiales.

El modus operandi es sencillo. Estos peculiares manteros se trasladan al estadio en coches -vehículos que ya están vigilados por los agentes locales- y los aparcan en sus alrededores. Los maleteros van cargados de merchandising del equipo que preside Florentino Pérez, aunque en la gran mayoría de los vendedores ilegales también portan productos del F.C Barcelona y del Atlético de Madrid. Esto es un negocio y los visitantes en muchos casos no son aficionados del Real Madrid, pero sí del fútbol.

Bufandas y camisetas son los artículos más vendidos. Los vendedores aprovechan el momento en el que los visitantes para para fotografiarse delante de la fachada del estadio para abordar la transacción. Las primeras tiene un precio de entre siete y diez euros. Las segundas -las más demandadas- oscilan entre los 20 y los 30 euros. Un precio que representa menos de la mitad de lo que cuesta la camiseta en la tienda oficial del club.

Bernabéu
Imagen de uno de los autobuses que transporta turistas hasta los aledaños del Bernabéu.

Este top manda madridista funciona durante todo el año, pero son los días de partido y los meses de verano cuando realizan un mayor volumen de ventas. Madrid es una ciudad que recibe más de 7 millones de turistas extranjeros al año, según datos de la propia Comunidad. La gran mayoría de estos visitantes lo hacen en los meses de verano y la parada en el Bernabéu se presenta imprescindible para muchos de ellos.

Hasta ahora, los vendedores ilegales del Bernabéu no han tenido demasiados problemas con la Policía. Pero el nuevo equipo de Gobierno encabezado por José Luis Martínez-Almeida se ha fijado como objetivo primordial luchar contra el top manta y esto ha comenzado a dificultar su actividad.

VEHÍCULOS VIGILADOS

Durante las últimas semanas se ha agudizado la presencia de agentes de la Policía Municipal que disuaden estas transacciones. Además, en paralelo, el cuerpo de seguridad local ya ha comenzado a fichar -vigilar- los vehículos en los que los vendedores guardan su mercancía. «Es cierto que hay más presión para interceptar esta actividad, también en el Bernabéu», reconoce un policía municipal a MERCA2.

El comienzo de la Liga está a la vuelta de la esquina, pero el Bernabéu no vivirá partidos oficiales hasta el comienzo de Septiembre porque el club está realizando obras de remodelación. Unos trabajos que no son incompatibles con las visitas guiadas por sus instalaciones. Una noticia celebrada por estos vendedores ilegales que a pesar de notar la presión policial intentarán colocar sus productos a las miles de personas que van al feudo madridista cada día.

Francisco González: el banquero que plasmó ‘1984’ en BBVA

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El mes de agosto es propicio para leer, ver películas y series, escuchar música o echar un rato delante del televisor. Desde MERCA2 vamos a recomendar a los principales directivos de las empresas que operan en España algunas sugerencias para tener un verano más entretenido. En algunos casos, incluso, pueden extraer buenas ideas para el futuro…

En una de sus más reivindicativas proclamas, el nobel de la literatura hispana Mario Vargas Llosa exclamó en su día que «el principal enemigo de la libertad es el poder». Una formulación que los hambrientos de dicho delirio de dominación siempre le han aplicado la propiedad conmutativa: «El principal enemigo del poder es la libertad». Por ello reducirla hasta su mínima expresión es condición sine qua non para alcanzar la supremacía. Y, no existe mayor yugo para someterla que el control ocular y de la información, como señaló de forma tan clarividente como certera George Orwell con su clásico ‘1984′, y que sirvió de inspiración, parece, a Francisco González y su presunto ejecutor el excomisario Villarejo.

La obra de Orwell, cuyas más profundas raíces provienen de la España de la Guerra Civil, se articuló (intencionadamente por Estados Unidos) con un enorme acento político. En verdad, muchos de sus ingredientes remiten a la historia de la URSS: la falsificación sistemática del pasado, la similitud del pistachudo (bigotudo) Gran Hermano con Stalin, las coincidencias del opositor Emmanuel Golsdetein con Trotsky o la severa reeducación de los disidentes. También muestra elementos comunes al nazismo. Pero circunscribir ‘1984′ solo al ámbito de la política de Estado es un error que no hace justicia al autor, dado que su defensa más acérrima es que los totalitarismos, los enemigos de la libertad, se dan en cualquier estructura, ya sea un Gobierno estatal o una empresa.

Un escenario que ejemplificó a la maravilla otra de las grandes mentes del siglo XX, Umberto Eco, que en el prólogo de la obra italiana acuñada por Lumen (que posteriormente llegó a España): «Orwell anticipó (…) que la guerra no es algo que estallará, sino algo que estalla todos los días, en áreas determinadas, sin que nadie piense en soluciones definitivas de modo que los grandes grupos en conflicto puedan lanzarse advertencias, chantajes e invitaciones a la moderación». Cómo no recordar las pugnas (también la eliminación sistemática de adversarios, como Goirigolzarri o Ángel Cano) por dominar la entidad bilbaína entre FG, como se le conoce, y el clan Neguri, el intento de asalto por parte de Luis del Rivero o los últimos intentos por apartarle del poder.

El primer gran cometido de González, una vez fusionada la entidad bilbaína con la pública Argentaria (en la que le colocaron a dedo entre Aznar y Rodrigo Rato), fue el de tomar el poder, erigirse baluarte del banco y eliminar todo rastro de sus predecesores, y es que: «Quien controla el pasado controla el futuro. Quien controla el presente controla el pasado». La reveladora frase forma parte del tema ‘Uprising‘ de la banda británica de rock Muse y está íntimamente ligado a la obra de Orwell, dado que el disco ‘The Resistance’ estaba inspirado en la misma novela. Ahora, la pregunta es: ¿Cuántos recuerdan como gran figura del banco bilbaíno (verdadero padre de la entidad) a Emilio Ybarra y Churruca?

Por todos es conocido, como el banquero (que llevó al BBVA a ser el mejor banco del mundo en el 2000, según la revista Forbes) fue condenado por la Audiencia Nacional el 25 de noviembre de 2005 por apropiación indebida. Por el contrario, muy pocos conocen que un año después el Tribunal Supremo lo exculpó de todos los cargos, el Ministerio de la Verdad de BBVA ya había hecho su trabajo. Era demasiado tarde para el vizcaíno. El gran ojo de González, José Manuel (ese es su nombre) Villarejo, ya había actuado años antes para frenar el asalto al banco que habían preparado Luis del Rivero (a través de Sacyr) y el propio Ybarra entre otros y que le granjeo, definitivamente su enemistad.

-¿Cuántos dedos estoy mostrando, Winston?
-Cuatro.
¿Y si el partido dice que no son cuatro, sino cinco, entonces cuántos hay?
-Cuatro.

La palabra terminó con un jadeo de dolor. (…)

-Aprendes muy despacio, Winston —dijo O’Brien con suavidad.
-¿Cómo puedo evitarlo? —sollozó. —¿Cómo puedo evitar ver lo que está frente a mis ojos? Dos y dos son cuatro.
-A veces, Winston. A veces son cinco. A veces son tres. A veces son todo eso a la vez. Debes esforzarte más. No es fácil alcanzar la cordura.

Redacta Orwell en uno de sus pasajes más reconocidos de la novela, en el que, además, desvirga literariamente el lavado de cerebro, tal y como lo conocemos. El pasado pertenece a los vencedores, se suele decir, y González logró borrar del mapa la imagen del vizcaíno, ahora ya enemigo acérrimo, gracias a su control de la entidad o acaso ¿alguien ha visto algún homenaje de la entidad a una figura del calado (estuvo muchas décadas en la entidad) de Emilio Ybarra y Churruca?

El principal enemigo del poder es la libertad, y la mejor manera de atacar la libertad es a través de su control visual, como demostró, ‘1984’. Por ello, FG utilizó a Villarejo para liderar BBVA

Otra de las características de los regímenes totalitarios, y de aquellos que se sientan sobre ellos, es que no hay nada más importante que extender su poder: Franco murió en la cama con su poder intacto, Stalin mientras todavía era capaz de saber si algo se movía en su territorio a miles de kilómetros de su alcoba o Hitler que prefirió suicidarse a ver como su poder se hundía. Así, FG ni se inmutó cuando a los 67 años comunicó a los suyos que iba a cambiar los estatutos de la entidad para ocupar el puesto hasta los 75 años, ni tampoco lo hizo mientras batallaba con el BCE para proseguir en él, aceptando finalmente una retirada con honores sin perder un ápice de poder. Incluso en 2017, mientras ya sobrevolaba su retirada, no levantó su Gran Hermano sobre los directivos y consejeros críticos.

En el apartado económico, la ley de hierro de González fue más en contra de los accionistas que a su favor, quizás por eso temía tanto ser apartado del cargo. La historia ha mostrado una de las leyes más insoldables de todas cuantas se conocen y es la relación inversa entre el grado totalitario de un Gobierno, también el de una empresa, y el desarrollo y la prosperidad económica obtenida. De la mano del de Chantada, el BBVA se ha convertido en lo que el padre de la inversión, Benjamin Graham, denominaba «empresas bulímicas», que son aquellas que engullen grandes adquisiciones para luego «vomitarlas«, como son China o los múltiples problemas que le ha ocasionado ya Turquía. Además, de que su gran acierto Bancomer en México la hizo el propio Ybarra.

FG acaudilló el banco con el propósito de convertirse en el último hombre en el BBVA. Un título que, curiosamente, sería idéntico al que el propio Orwell se le ocurriría en primera instancia para su obra: ‘El último hombre en Europa.

El año negro de Fridman (DIA): otro caso de corrupción sobre sus espaldas

El dueño de DIA, Mikhail Fridman, vuelve a tener problemas con la justicia; en este caso con la española. El juez de la Audiencia Nacional, Manuel García Castellón, ha acordado citar como investigado al empresario ruso –que tendrá que declarar el 12 de septiembre– en la causa que investiga supuestas irregularidades en la caída del grupo tecnológico Zed. Se le acusa, entre otras cuestiones, de asfixiar a la compañía. Una culpa avalada por un informe policial que detallaba la “red criminal” que creó Fridman.

Una investigación de la Unidad Central de Delincuencia Especializada y Violenta (UCDEV) y la Brigada de Investigación del Blanqueo de Capitales y Anticorrupción a la que tuvo acceso MERCA2 demuestra que usó “prácticas delictivas” que incluyen “coacciones” y “amenazas” que llevaron a la quiebra de la empresa española ZED.

Fridman declarará ante la Justicia española acusado de estar detrás de las supuestas irregularidades en la caída de Zed a través de una red «criminal»

Una de las conclusiones del informe asegura que “parece bastante claro, que, si el entramado criminal ruso no hubiera desarrollado todas las acciones ilícitas en contra de su socio español, independientemente de encontrarse con mayor o menor grado de beneficio y crecimiento condicionado por muchos factores, el grupo ZED no hubiera sufrido la caída en picado del negocio hasta la situación de insolvencia”.

Previamente, el análisis e investigación de la Policía –fechada el 10 de mayo de 2017– relata cómo Fridman montó toda una red criminal conocida como “reiderstvo”, es decir, asalto o absorción ilegal de una empresa, que, además, diseñó para dar apariencia legítima a la ilegalidad. De hecho, la Policía no duda en afirmar que Fridman “es la cabeza que lidera el entramado”, ya que “sus órdenes son ejecutadas sin dilación” y algunos testigos de la causa le califican como “el gran jefe”.

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Ilustración utilizada en la investigación policial sobre ZED y su relación con Fridman (Reiderstvo).

UNA DÉCADA DESPUÉS DE SU LLEGADA A ZED

Pero para llegar a estas conclusiones, es preciso remontarse una década atrás. El dueño de DIA entra en contacto con ZED en 2008, año en el que Grupo Tema (del grupo Temafon) propone una joint venture a ZED (de los hermanos Pérez Dolset) para poder llevar a cabo un contrato firmado con Vimpelcom (empresa propietaria de Fridman que actualmente opera bajo el nombre de Veon). 

Tras unos años de gran crecimiento de la compañía, se creó una estructura accionarial para preparar la salida a Bolsa en EEUU de la empresa, en una operación conocida como “Proyecto Zeus”. Para financiar este proyecto, el grupo ZED se endeudó al pedir un crédito bancario a ING por valor de 140 millones de euros. No fue la única que prestó dinero a la empresa.  La investigación determinó que Amsterdam Trade Bank también lo hizo –grupo adquirido en 2001 por Fridman–. Movimiento que, según la documentación a la que ha tenido acceso este medio, coloca al magnate en una “posición dominante” y “establece una obligación crediticia” que “le facilita cualquier decisión de superioridad”.

Durante estos años, la sombra de la corrupción persigue a la compañía. Un primer informe forense –más adelante se encargarían hasta cinco más– concluyó que la parte rusa de ZED ocasionó un perjuicio de 32 millones de euros cuyo origen reside en el desvío de capital y el pago de sobornos a las autoridades rusas a través de la empresa Vstrecha (de la que Tema, la parte rusa de ZED, estaría detrás). 

El 30 de junio de 2016, ZED presentó concurso de acreedores. Uno de los hombres de Fridman, Peter Wakkie disfrazó el entramado criminal y Letterone aprovechó para lanzar una oferta de compra. Es decir, lo hizo una vez ahogada económicamente, con la parte española fuera de juego y amenazada por el dueño de DIA. Así, el informe policial recoge la dirección estrecha que existe entre la caída de la facturación y el inicio de los conflictos con la parte rusa, controlada de forma indirecta y a través de un entramado de empresas dirigidas por algunos de sus hombres de confianza.

Este entramado es el que llevará en septiembre a Fridman a sentarse ante los tribunales imputado por supuestos delitos contra el mercado, administración desleal, insolvencia punible y corrupción en los negocios.

OTROS PROBLEMAS DE FRIDMAN CON LA JUSTICIA

Pero sus problemas con la justicia no se quedan ahí. En EEUU su nombre apareció en el informe Trump, el documento que hablaba de injerencias rusas en elecciones estadounidenses de 2016 a través de un supuesto hackeo de los servidores del Partido Demócrata de Clinton. Su principal empresa, Alfa Group, aparecía en dichos documentos. Esta injerencia fue desvelada por un informe de espionaje realizado por el exespía británico Christopher Steele y al que tuvo acceso MERCA2.

En este documento, se revela que un funcionario ruso de primer nivel confirma la cercanía y el intercambio de favores entre Putin y Alpha Group, a través de un intermediario (Oleg Govorun). También revelan encuentros entre Fridman y el presidente ruso e incluyen su relación dentro de la investigación de dichas injerencias. 

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Extracto del informe sobre las elecciones en EEUU realizado por el exespía británico Christopher Steele.

Por otro lado, el magnate tuvo que pagar una multa de 835 millones de dólares a la Comisión de Bolsa y Valores​​ de Estados Unidos (conocida como SEC) por sobornar a la familia del presidente de Uzbekistán.

Por si fuera poco, también está relacionado con uno de los mayores desastres naturales, el del Prestige en 2002. El petróleo del Prestige pertenecía a una sociedad de comercio llamada Crown Resources. Esta sociedad era propiedad de Alfa Group en el momento del desastre, cuyo cofundador también ejercía de presidente del Consejo de Vigilancia: Fridman. Tras el desastre, el consorcio ruso Alfa Group vendió todas las acciones de Crown Resources por el daño causado a su imagen corporativa. 

Atlantica amplía financiación en 125 M$ para impulsar su plan de adquisiciones

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Atlantica ha incrementado en 125 millones de dólares su línea de crédito con el fin de impulsar su plan de adquisición de activos, dentro de su estrategia de consolidar una cartera de infraestructuras sostenibles en el sector de energía, según ha comunicado la compañía al regulador bursátil norteamericano.

Con esta ampliación de sus líneas de crédito, Atlantica dispone de una liquidez de 457 millones de dólares. Atlantica anunció también el cierre de la adquisición del 30% de una central de gas en Monterrey (México) con una inversión de 42 millones de dólares. La planta, que se encuentra en operación desde 2018, tiene una potencia de 142 MW que incluyen 12MW de almacenamiento en baterías eléctricas.

El incremento de la disponibilidad crediticia de Atlantica ha estado acompañado en los últimos meses del semestre por dos operaciones que han consolidado la solidez financiera de la compañía.

En primer lugar, Atlantica ha obtenido este trimestre sus primeros avales verdes, vinculados a criterios Sostenibilidad con ING Bank, en la que ha sido la primera operación de este tipo del banco en el mercado financiero español. La nueva financiación tiene un límite de 35 millones de euros (39 millones de dólares) y su coste estará relacionado con la evolución del rating de sostenibilidad de la Compañía.

Por otro lado, Atlantica ha refinanciado sus líneas de transmisión en Chile, lo cual permitirá una mejora en la generación anual de caja.

Atlantica ha comunicado también a la SEC los resultados del primer semestre del ejercicio, con una facturación de 504,8 millones de dólares; un ebitda de 410,5 millones de dólares; una generación de disponible de caja para distribuir de 94,5 millones de dólares y un beneficio neto de 17 millones de dólares. El dividendo aprobado ha sido de 0,40 dólares por acción, con un incremento del 18% respecto al mismo trimestre del año anterior.

¿De qué material instalar un canalón pluvial? Descubre los 3 más interesantes

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Los canalones para recoger el agua de la lluvia proveniente de los techos y canales de tejados de viviendas son un elemento de gran utilidad y muy importantes, especialmente en áreas donde las lluvias son frecuentes. Pero incluso en zonas menos lluviosas, el uso de canalones pluviales es de lo más habitual.

En la actualidad existe un amplio mercado de canalones pluviales entre los que cualquier familia puede elegir aquel que resulte más adecuado para las necesidades y características de la vivienda. Principalmente los canalones se pueden diferenciar por los materiales con los que son construidos y diseñados, siendo unos más interesantes que otros por su resistencia frente a la oxidación o a la intemperie.

3 materiales más recomendables para los canalones pluviales

Los materiales que resultan más recomendables a la hora de comprar canalones pluviales para el hogar son los siguientes:

Aluminio

Los canalones de aluminio son los más habituales en la mayoría de viviendas y esto no es fruto de la casualidad. Los canalones fabricados en aluminio han demostrado ser una de las opciones más interesantes para los tejados gracias a que son muy ligeros de manejar, no tienen uniones y además son realmente resistentes a la corrosión, lo que garantiza su durabilidad a largo plazo. Además es posible hacer piezas de canalón a pie de obra en función de las necesidades que surjan durante la instalación para conseguir un resultado final perfecto y sin fugas.

Cobre

Uno de los materiales para canalones pluviales que más se ha puesto de moda en los últimos años es el cobre. Es el material más recomendado para zonas donde llueve de forma muy frecuente porque puede resistir todo tipo de condiciones meteorológicas extremas sin que les afecte en lo más mínimo. Esto le da una vida útil muy larga que evita la sustitución del canalón a los pocos años por otro nuevo. Además su color es muy decorativo y se puede instalar sin problema alguno en fachadas con todo tipo de diseños, tanto rústicas como modernas.

Zinc

En zonas donde la lluvia, la humedad o la niebla son frecuentes, el zinc es una de las mejores opciones. Es por ello que se usa especialmente en zonas costeras porque resiste la humedad de la costa a la perfección evitando la corrosión incluso a largo plazo. Además, el zinc es un metal que se caracteriza por ser muy moldeable, lo que permite crear canaletas de cualquier tipo. Sin olvidar que es un material muy resistente incluso a los golpes de granizos y similares.

Estos tres metales o materiales son los más recomendados por los expertos a la hora de instalar canalones pluviales en casa. Son los metales más resistentes frente a la corrosión, la oxidación y el paso del tiempo y además cuentan con una buena relación calidad-precio. La mayoría de empresas de instalación y fabricación de canalones cuentan con canalones de estos materiales, así que tan solo queda elegir el que resulte más interesante.

El email marketing: sus ventajas, beneficios y cómo sacarle provecho

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La forma de hacer negocios y vender productos ha cambiado bastante, en la actualidad existen grandes cantidades de campañas que pueden hacerse para buscar mejorar nuestra marca en el mercado, por ejemplo, utilizando diferentes estrategias y herramientas online podemos realizar muy buenas campañas de marketing a un precio bastante bajo que fácilmente pueden llegar a una buena cantidad de clientes. Una de esas estrategias es el email marketing, un canal de marketing directo que tiene como una de sus principales características el tener uno de los retornos de inversión más grandes entre las diferentes estrategias de marketing.

¿Qué es el email marketing y cómo podemos sacarle provecho para nuestra empresa o negocio?

El email marketing es una estrategia que tiene como principal finalidad el darle a conocer a posibles clientes contenido que puede ser de mucho valor para ellos y también para nosotros como empresa. En pocas palabras, podemos mantenernos en comunicación continúa con nuestros clientes, también hacerles llegar cualquier novedad sobre nuestros productos e incluso es una manera muy buena de dar a conocer nuestra marca y lo que tenemos para ofrecer.

Como podemos ver, una campaña de email marketing puede aprovecharse bastante para una empresa o negocio, es decir, puede ofrecernos muchas ventajas y beneficios. Pero, para sacarle el mayor provecho debemos utilizar herramientas en nuestro idioma y que podamos entender perfectamente el funcionamiento de la misma, por ejemplo, una alternativa en castellano a mailchimp (una de las mejores herramientas de email marketing) es acumbamail, una empresa española que incluye servidores en el país, ofrece la posibilidad de solicitar nuevos desarrollos, más de 100 plantillas con diseños que se adaptan a las necesidades de los usuarios, el cumplimiento del Reglamento General de Protección de datos y, lo más importante de todo, ofrecen un soporte técnico de muy buena calidad y en castellano (vía email, vía chat e incluso por teléfono). Por otro lado, debemos recordar una cosa, las grandes empresas no suelen tener un trato tan directo con sus clientes, algo que puede ser bastante beneficioso para hacer campañas de marketing de mayor calidad, con acumbamail podemos asegurarnos un trato eficiente, personalizado y sin tener que esperar una cantidad de tiempo exagerada.

Campañas de sms masivos, un complemento perfecto para el email marketing

Cuando queremos dar a conocer contenido importante sobre nuestra empresa no debemos quedarnos solamente con una estrategia o herramienta, es recomendable complementar nuestra campaña de email marketing con envíos de campaña de sms masivo, para ello podemos usar plataformas que nos ayuden en un proceso que no es muy complejo, pero si debe llevarse de forma organizada e inteligente.

Sabemos que tanto el email marketing como las campañas de mensajes masivos son algo invasivas para nuestros posibles clientes, es por ello que una de las grandes recomendaciones que se hacen en ambos casos es tratar de compartir contenido de calidad, con un diseño especial y que pueda ser beneficioso para los clientes, esto quiere decir, no solamente dar a conocer la empresa o negocio, también darle a nuestro contenido un valor añadido, algo que haga sentir a los posibles clientes agradecidos de recibir tales mensajes o correos electrónicos. 

 

Un nuevo concepto de Asesoría

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Las nuevas tecnologías han modificado el modelo tradicional del sector empresarial. Actualmente autónomos y empresarios han visto reforzada la imagen de su negocio gracias a la incursión en el mercado del marketing online. En este sentido, existen asesores en Gijón especializados en potenciar la búsqueda de nuevos clientes a través de una página web.

La presencia de un negocio en la red se ha hecho imprescindible si quieres que tu marca sea visible para millones de usuarios. La asesoría de empresas, además de los servicios tradicionales; contable, laboral, fiscal y mercantil, han incluido un nuevo concepto de asesoría basado en perfeccionar las estrategias de marketing con el objetivo de lograr nuevos clientes.

¿Por qué es importante la marca personal?

La marca personal de una empresa o trabajador autónomo es la imagen que se ofrece al resto de la comunidad online. A día de hoy la presencia en la red es la clave principal para potenciar la expansión de un negocio. Por consiguiente, esa imagen debe ser cuidada ofreciendo a los visitantes de la página lo que están buscando de manera que se vean identificados con tu marca y se conviertan en futuros clientes. De igual modo, a través de tu marca personal debes consolidar la confianza de los clientes existentes ofreciendo en tu página web contenidos de calidad.

¿En qué consiste el marketing de contenidos?

El marketing de contenidos es una táctica comercial basada en un tipo de marketing centrado en la composición, publicación y distribución de contenidos de calidad que capten la atención de tu público objetivo. El contenido debe estar cargado de información y asesoramiento, así como ser capaz de entretener y crear una relación afectiva con los clientes potenciales.

¿Cuál es su principal objetivo?

Uno de los objetivos principales del marketing de contenidos es conseguir un mayor número de visitas a tu página web. De igual modo, se espera que esas visitas se consoliden y favorezcan el posicionamiento de la página en los motores de búsqueda, considerando que eres un factor relevante y utilidad para los usuarios. Un contenido de calidad genera seguridad y la suficiente confianza como para garantizar un posicionamiento a nivel de experto.

¿Qué influencia pueden tener las redes sociales en tu negocio?

Las redes sociales se han convertido para empresas y autónomos en una estrategia de marketing de gran valor. Suponen un importante canal de comunicación capaz de ofrecer información y dar a conocer tus productos o servicios, así como las ofertas que desees destacar de tu negocio. En este sentido, un gran número de empresas y trabajadores autónomos han visto cómo las redes sociales han hecho incrementar el número de clientes y en consecuencia sus ventas.

Esta nueva fórmula para captar y consolidar clientes potenciales se ha convertido en una práctica habitual gracias a su excelente rentabilidad y su bajo coste. En tal contexto, se estima que dos de cada tres empresas estadounidenses utilizan esta estrategia comercial considerando esta herramienta de gran utilidad tanto para empresas como para los propios consumidores.

Consejos para hacer un currículum

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En un mercado de trabajo como el actual en el que las empresas valoran la creatividad y la innovación hasta en el más mínimo detalle resulta muy importante elaborar un currículum moderno y atractivo para que destaque sobre el resto de candidatos ante cualquier oferta de trabajo. Para cada oferta de empleo puede haber decenas e incluso cientos de candidatos y el currículum es la presentación oficial, por ello debe realizarse de manera inteligente.Si hacer un currículum moderno y atractivo no resulta sencillo para nadie, menos aún para aquellos que tienen que elaborar su currículum por primera vez por las dudas sobre como hacer un currículum sin experiencia. Por suerte en sitios web como https://comohacercurriculo.com/ es posible encontrar multitud de guías y consejos muy útiles para elaborar un currículum a la perfección.

Pero, ¿qué consejos son los más importantes para elaborar un currículum moderno?

Entre los consejos que resultan de mayor utilidad destacan por su importancia los que se muestran a continuación:

Usar plantillas

El uso de plantillas creadas por profesionales permite crear un CV moderno sin apenas esfuerzo. En este tipo de documentos están claramente delimitadas todas las secciones del currículum y tan solo hay que sustituir la información de la plantilla por los datos del usuario. De esta forma no hay que crear un diseño sino centrarse en escoger uno que resulte atractivo de entre la gran cantidad de plantillas que existen en la red.

Ajustar la información

Atrás quedan los años en los que se pensaba que había que incluir en el currículum todo tipo de información, incluso lo más irrelevante, como aficiones o gustos personales. Los currículos modernos evitan este tipo de datos que forman parte de la intimidad de los aspirantes a un puesto de trabajo y se centran en describir la formación que se tiene, el conocimiento de idiomas o secciones más específicas como skills o conocimientos informáticos.

Apostar por la innovación

Cuando realizamos una búsqueda de plantillas en la red para elaborar un currículum es posible encontrar modelos tradicionales que pasan totalmente desapercibidos entre cientos de currículums o plantillas innovadoras tanto en la forma como en la estructura. Lo cierto es que aunque parezca más formal optar por una plantilla tradicional, las empresas del siglo XXI valoran la creatividad, el riesgo y la apuesta por la innovación, también en los currículums. Así que es aconsejable no tener reparos en entregar un currículum innovador.

Incluir elementos diferenciadores

Si hay algo que llama la atención a un reclutador es que el candidato incluya en su currículum elementos diferenciadores y únicos. Adjuntar en el currículum elementos como enlaces hacia un blog personal o profesional, un enlace a un portafolio de creaciones propias o un código QR hacia un videocurrículum pueden ser determinantes para que el reclutador prefiera llamarte para una entrevista personal frente a otros candidatos con currículos tradicionales.Estos son algunos de los consejos y pautas para crear y diseñar currículos modernos que respondan a las inquietudes de las empresas en el siglo XXI.

Ventajas de las casas prefabricadas

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Nos encontramos en un momento de la vida en el que mientras mayor tiempo y dinero ahorremos, mejores oportunidades tendremos para realizar esas cosas que tanto nos gustan, para disfrutar de esos momentos hermosos junto a nuestra familia y amigos y muchas otras cosas. La construcción de una casa es un proceso que puede llevarnos bastante tiempo y sobre todas las cosas que pueden darnos muchos dolores de cabeza, es por ello que, en la actualidad es una gran ventaja que existan las casas prefabricadas.

¿Qué es una casa prefabricada?

Las casas prefabricadas son viviendas u hogares que pueden ser armados rápidamente en un lugar, esto lo hacen por medio de diferentes espacios que ya fueron anteriormente diseñados y montados. Para verlo de una forma sencilla, una casa prefabricada puede entenderse como un rompecabezas que armaremos a nuestro gusto, es decir, podremos decidir en qué lugares irán cada uno de los espacios de nuestro nuevo hogar. Como se puede ver, una de las características principales y más relevantes de este tipo de viviendas es que permiten ahorrar una cantidad de tiempo impresionante en su construcción.

Ventajas de las viviendas prefabricadas

  • Son mucho más económicas

Una de las grandes ventajas que ofrecen las viviendas prefabricadas es que suelen ser mucho más económicas que otras opciones, primero simplemente por no tener que gastar tanto dinero en mano de obra y segundo por ser mucho más sencillas de montar y construir.

  • La construcción es muy rápida

El tiempo es dinero y en el caso de la construcción de viviendas (o de cualquier otro inmueble) esto es mucho más cierto. En el caso de las viviendas prefabricadas, el tiempo de construcción es bastante pequeño y en muy poco tiempo tendremos nuestro hogar habitable para comenzar a darle uso e incluso mudarnos para seguir nuestra vida.

  • Diseño a la medida

En los últimos años las casas modulares han tenido un gran crecimiento en el mercado, tanto es así que en la actualidad es posible diseñar a la medida nuestro hogar utilizando estos tipos de construcciones. En pocas palabras, seremos capaces de realizar el diseño que siempre soñamos. Por ejemplo, existen modelos ya prediseñados para casas o viviendas modernas y también para casas o viviendas rústicas, es decir, posibilidades para todos los gustos.

  • No presentan fisuras

A diferencia de cualquier otro tipo de construcción, las viviendas prefabricadas no sufren fisuras o necesitan reparaciones muy importantes con el paso del tiempo. Una ventaja bastante grande ya que podemos asegurarnos una construcción que no necesita mucho mantenimiento.

  • Ayudan al ahorro energético

Los materiales utilizados para el diseño de las casas modulares proporcionan un aislamiento bastante mayor que otro tipo de materiales, algo que ayuda bastante a la hora del ahorro energético e incluso ese aislamiento puede ser en muchas ocasiones sónico, es decir, evitamos que nos molesten algunos ruidos que pueden llegar del exterior.

  • Podemos ampliar o reducir fácilmente

Si tenemos una casa muy pequeña y debemos añadir un cuarto, con una casa modular podemos hacerlo fácilmente, pero también es posible que la casa construida en un principio nos quede muy grande y queremos reducirla, en este caso si tenemos casas modulares, simplemente retiramos ese módulo y nuestro hogar seguirá siendo el mismo, con un cuarto o espacio menos.

Dinero de viaje en el extranjero

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Con la llegada del verano llega el momento favorito de muchas personas porque podrán realizar ese viaje al extranjero que llevan meses planeando. Viajar a otro país puede ser una experiencia única e inolvidable que enriquece a nivel personal y cultural, pero también es necesario tomar ciertas precauciones, especialmente en el tema económico.

A la hora de viajar a un país con una moneda distinta al euro es necesario comparar precios de cambio, como por ejemplo, euro-dólar o euro-libra, para conocer antes de partir la equivalencia entre una moneda y otra y la cantidad de dinero en euros que será necesario cambiar para llevar efectivo para los gastos durante el viaje.

Los comparadores de cambio de monedas, las herramientas más útiles

Para poder cambiar monedas puede ser muy útil el uso de los comparadores de monedas online que existen en la actualidad. Este tipo de herramientas están demostrando su utilidad y cada vez son más los viajeros que recurren a ellas para poder encontrar los mejores tipos de cambio en algunas de las casas de cambio más conocidas y accesibles.

En este tipo de comparadores tan solo es necesario elegir la moneda que se desea intercambiar, la cantidad de dinero en euros que se desea cambiar y comparar los precios del día. Esta comparativa suele tener al menos 5 casas de cambio diferentes y ofrecen precios actualizados de estas casas de cambio.

Una vez se encuentra la casa de cambio con el mejor precio, tan solo es necesario contactar con ella y ahorrar dinero al realizar el cambio de monedas. Esto puede ser determinante para ahorrar una suma de dinero bastante atractiva que se puede dedicar a cualquier otro gasto del viaje o simplemente para darse un capricho durante el mismo.

Por ejemplo, a día de hoy podemos encontrar una diferencia de 120 euros de ahorro entre la casa de cambio más cara y la casa de cambio más barata para una compra de 1000 dólares con euros. Así que, como se puede apreciar, la diferencia entre elegir una casa de cambio u otra no es algo que se deba obviar, especialmente cuando se necesitan cambiar cantidades de dinero importantes, algo que ocurre en la mayoría de viajes.

Estos comparadores de cambio de monedas se pueden utilizar desde cualquier dispositivo con conexión a Internet, así que también se pueden usar cuando ya nos encontramos en el extranjero. También es importante recordar que es posible conocer el cambio de monedas en más de 50 monedas diferentes en la mayoría de comparadores, así que es algo útil incluso cuando se viaja a países pequeños y remotos.

Como se puede comprobar no resulta nada complicado cambiar dinero para realizar un viaje al extranjero, pero tan solo hay que encontrar la casa de cambio más barata para poder ahorrar una suma de dinero interesante. Gracias a ello miles de viajeros usarán este tipo de comparadores de cambio de monedas para planificar sus viajes este verano de manera más económica.

El casino de Roxy de Valladolid se vende al grupo Ballesteros

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#APUESTAS | Contenido para mayores de 18 años

Tras un tiempo de negociaciones, finalmente el casino Roxy de Valladolid ha pasado a manos del grupo Ballesteros, una empresa especialista en el mundo del juego. El objetivo del grupo Ballesteros es seguir aumentando su número de negocios para conseguir aumentar su presencia en España y principalmente en Castilla y León.

El grupo Ballesteros sigue creciendo

La estrategia que está siguiendo el grupo es sencilla, es apostar por los últimos bonos de casino que todavía se pueden adquirir a un precio competitivo. Por supuesto, el grupo no solo quiere tener presencia dentro del juego presencial, sino que también está apostando con mucha fuerza dentro del juego online. De esta manera se asegura llegar a todo tipo de clientes y así aumentar su margen de negocio.

Hay que tener en cuenta que con esta adquisición en Valladolid, el grupo ya cuenta con más de 40 salas de juego que están presentes en las principales ciudades de España. Incluso cuenta con el único casino que está autorizado en Castilla la Mancha, lo que demuestra que está apostando de una manera seria por este tipo de negocio.

A su vez, hemos podido conocer que no quiere estancarse con esta última adquisición, sino que el objetivo de la empresa es seguir comprando nuevos casinos y plataformas online para convertirse en una empresa grande y con grandes beneficios. De momento no se han establecido compras futuras, pero según hemos podido saber, el grupo sigue investigando posibles nuevas adquisiciones. No hay que olvidar que su objetivo es ir ganando posiciones a sus principales rivales y en consecuencia ir ganando cuota de mercado, la cual a día de hoy cada vez es más complicada de conseguir por culpa de la gran competencia que existe entre las diferentes empresas. Por este motivo la empresa en vez de lanzar nuevos proyectos está apostando en gran medida por adquirir proyectos que ya tienen una gran presencia online, con el objetivo de garantizarse un número importante de clientes y en consecuencia de beneficios.

Ballesteros compra las acciones de Ebingo online

No hay que olvidar que hace tan solo unos meses, concretamente en el mes de abril, Ballesteros también hizo una gran adquisición con el objetivo de aumentar su presencia en el juego online. En este caso adquirió todas las acciones de Ebingo online España. Hasta ese momento, la empresa contaba con dos grupos accionariales con gran presencia, hasta que el Ballesteros decidió apostar con fuerza por el valor y compró todas las acciones. Tanto a los dos accionistas principales, como a los accionistas minoritarios.

Ebingo durante estos meses ha tenido cambios importantes, lo que quiere decir que se ha adaptado a las plataformas del grupo, con el único objetivo de poder dar un mejor servicio a sus jugadores y en consecuencia conseguir una mayor experiencia para todos sus usuarios. A esto hay que añadir que la web ha cambiado de manera importante su imagen corporativa para que todas personas que usen la plataforma puedan darse cuenta del cambio.

Trabajadores dejados atrás bajo la OSHA de Trump

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Nathan Harris de Abogados Centro Legal

advierte que la aplicación de la OSHA (Occupational Safety and Health Administration, en español Administración de Seguridad y Salud en el Trabajo) está cayendo en picado con la administración de Donald Trump.

Sólo en el transcurso del año 2018 más de 5.000 trabajadores perdieron la vida en sus centros de trabajo y casi 3 millones de personas se vieron afectadas por enfermedades o heridas, que provocaron bajas laborales temporales.

No sólo eso: se ha reducido el número de multas a empleadores que tuvieran algún tipo de responsabilidad en estos accidentes laborales.

Desde la creación de la OSHA en el año 1971, bajo la Administración Nixon, el número de trabajadores se ha duplicado y, en buena medida, gracias a la labor informadora y reguladora de la propia Administración de Seguridad y Salud, los muertos y lesionados en accidentes laborales ha disminuido en un 65%. La propia organización insiste en que esto no se podría haber conseguido sin la colaboración de los empleadores que cumplen con las reglas.

Peor calidad de las inspecciones de la OSHA

Los recortes que la Administración Trump está realizando en este campo, como en prácticamente todos, están mermando gravemente la capacidad de realizar inspecciones por parte de la OSHA.

El problema de fondo es la calidad de las inspecciones, no su cantidad, que sigue siendo similar a la de otros años anteriores. Se han reducido a más de la mitad las inspecciones a casos significativos que puedan acarrear fuertes multas, así como las inspecciones que se realizan a centros de trabajo donde el calor pueda resultar dañino para los empleados. Por su parte se han reducido en un 25% las inspecciones a centros susceptibles de tener explosiones a causa de polvo combustible.

Sí, se realizan el mismo número de inspecciones de antaño, pero pocas en profundidad y siempre tendiendo a hacerlas en centros de trabajo que no requieran mucho tiempo. Una forma como otra cualquiera de cubrir el expediente.

El número de inspectores de la OSHA es el más bajo en sus casi 50 años de historia. Un alto número de inspectores que se retiran, o que están de baja, no son reemplazados.

De esta forma se están dando situaciones realmente aberrantes, como el caso de un trabajador que sufrió la amputación de uno de sus brazos en una empresa del estado de Arkansas, la cual no recibió ninguna inspección de seguridad de la OSHA, con la consecuencia de que 3 meses después otro trabajador volvió a sufrir una amputación en el mismo centro. Y ni así se ordenó una inspección.

Las inspecciones de la OSHA no sólo tienen una función sancionadora, sino que, incluso más importante, tiene una función disuasoria para los empleadores que no cumplan con la normativa en salud y seguridad en los centros de trabajo.

Responsabilidades del empleador

Lo que su empleador ya debería saber es que debe seguir los estándares en salud y seguridad previstos en la ley. Es su deber descubrir y corregir los fallos de seguridad, proporcionando a sus empleados los equipos de protección personal que marquen los protocolos.

Es también obligación del empleador dar información a sus trabajadores de todo cuanto tenga que ver con su seguridad personal.

La garantía hipotecaria: una salida a la segunda vivienda

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Actualmente las condiciones para acceder a un préstamo hipotecario se han endurecido respecto a la situación anterior al estallido de la crisis. Pero, si solicitar una hipoteca para una vivienda habitual exige el cumplimiento de unas condiciones estrictas, el problema se agrava en el caso de necesitar una cantidad para el pago de una segunda vivienda vacacional.

En estos casos, la única solución es solicitar un préstamo con garantía hipotecaria que funcione de aval para la compra de una segunda vivienda, supuestos en los que, dada la complejidad de la operación, aconsejamos ponernos en manos de asesores de préstamos con garantía hipotecaria.

Hipotecas para solicitar una segunda vivienda

Cuando ya se cuenta con una hipoteca de la vivienda habitual, solicitar una hipoteca para inmueble distinto de nuestra vivienda habitual supone someterse a unas condiciones diferentes y más estrictas. Por tanto, la clave no está en el número de hipotecas que solicitemos, sino en el destino que vayamos a darle al inmueble que queremos comprar. Un ejemplo claro de este tipo de hipotecas es el de aquellas que se piden para la adquisición de una segunda vivienda para su uso en el período de vacaciones.

Estos casos se consideran de mayor riesgo, ya que la vivienda habitual siempre será la prioridad de una unidad familiar, sus posibilidades de venta pueden ser menores al tener unas características de habitabilidad menos atractivas, o encontrarse en zonas donde la población es baja. Por ello, las entidades de crédito solicitan unas condiciones más gravosas, así, además de los requisitos habituales para solicitar cualquier tipo de hipoteca, como tener un empleo estable, unos ingresos mínimos, no figurar en listas de morosos y no presentar un elevado endeudamiento, se exigirán otras condiciones.

Mientras que en una hipoteca para vivienda habitual se acostumbra a prestar hasta el 80% de su valor, en estos casos, la cantidad puede reducirse hasta el 50%, por lo que la cantidad de la que debe disponerse es mayor. Además, lo más probable es que se exija un nivel de ingresos superior, puesto que con ellos habrá de atenderse al pago de dos créditos.

Pero esto no es todo, sino que los plazos se reducen, y no se suelen conceder hipotecas para este tipo de inmuebles por plazos superiores a los 20 o 25 años, lo que hace que las cuotas mensuales sean superiores. Por último, es habitual que los intereses aplicados sean más gravosos.

Préstamos con aval hipotecario

Para sortear este tipo de dificultades, existen los préstamos con aval hipotecario, en los que las únicas exigencias son tener un inmueble en propiedad, libre de cargas o pagado al 70 u 80%, y ser mayor de edad. Por lo general, permiten solicitar grandes cantidades y no impiden seguir habitando la vivienda que se utilice como garantía.

Aunque los intereses pueden ser más gravosos, en los casos en los que las duras condiciones impuestas por las entidades de crédito para el acceso a una segunda hipoteca nos impida adquirir una vivienda distinta de la habitual, este tipo de préstamos puede suponer una solución para hacer frente a dicha compra, aprovechando así las oportunidades que se pueden presentar.

El Quirónsalud Barcelona implanta una prótesis de rodilla personalizada

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El Dr. Lluís Puig Verdié, especialista en Traumatología y Cirugía Ortopédica del equipo Dr. Cugat del Hospital Quirónsalud Barcelona, ha realizado la implantación de una de las primeras prótesis de rodilla fabricadas específicamente para un paciente 100% a medida en España, y la primera que se ha realizado en este hospital. El Dr. Puig Verdié, pionero en el uso de prótesis personalizadas y experto en cirugía de reemplazo de rodilla y cadera, comenta que «las prótesis personalizadas sin duda van a cambiar la forma de enfrentarnos al problema del desgaste articular, ofreciendo a nuestros pacientes importantes beneficios como el hecho de poder reproducir su propia anatomía disminuyendo riesgos y facilitando una recuperación más rápida y eficaz».

Prótesis 3D personalizadas

El diseño de la prótesis personalizada empieza con un estudio de imagen por TAC que permite una reconstrucción tridimensional exacta de la articulación del paciente, así como de todo el material necesario para la intervención quirúrgica, también ajustado a la anatomía del paciente.

El proceso está totalmente automatizado y garantiza que tanto el implante como los instrumentos que se utilizarán durante la cirugía están hechos única y exclusivamente para la rodilla de cada paciente, por lo que la adaptación del implante al plato tibial y al fémur es perfecta, evitando así errores de medición que pueden ocurrir con el uso de prótesis con tallas estandarizadas. Además, «este sistema nos permite reproducir la forma de movimiento y de andar normal de los pacientes porque, al reproducir su anatomía, los ligamentos vuelven a funcionar con normalidad, una ventaja que permite al paciente volver a su vida activa de forma normal y más rápida», explica el Dr. Lluís Puig Verdié.

Los beneficios para el paciente gracias al uso de este sistema son claros, puesto que se consigue disminuir los riesgos, reduciendo considerablemente las dolencias por desajuste o bien por inestabilidad de la prótesis de rodilla, y facilita que la recuperación del paciente sea más rápida.

Este es un sistema que no va a servir hoy en día para todos los pacientes, pero sí para la gran mayoría. «Aquellos pacientes con grandes deformidades probablemente no sean candidatos a esta cirugía, ni tampoco aquellos pacientes en los que realizamos un recambio de prótesis, pero en el resto, en la gran mayoría, esta prótesis va a cambiar la forma en que nos enfrentamos a la cirugía de recambio protésico de rodilla», concluye el Dr. Puig Verdié.

Fluidra alcanza una cuota mundial del 50% en el mercado de las piscinas inteligentes

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Fluidra supera las 200.000 piscinas conectadas y cuenta con una cuota mundial del 50%, en el marco de un «nuevo hito» en el mercado de las piscinas inteligentes. De esta forma, la empresa especializada en el equipamiento de piscina y wellness «avanza con paso firme» en su estrategia para ampliar su posición en el ámbito del Internet de las cosas, que ahora concentra la mitad de este mercado en todo el mundo.

No obstante, las piscinas conectadas suponen todavía un porcentaje muy pequeño del parque instalado a nivel mundial, encontrándose su mayor parte en Estados Unidos. La compañía trabaja con la vista puesta en aumentar su presencia en otros mercados como Europa, Australia o Asia, que poco a poco se están uniendo a esta tendencia.

MERCADO CADA VEZ MÁS TECNOLÓGICO

De cara a 2025, Fluidra se ha marcado el objetivo de contar con un millón de piscinas conectadas, ha explicado en el comunicado, en que ha subrayado que la conectividad de la piscina es una de las soluciones que empiezan a abrirse paso en un mercado que se va volviendo más tecnológico, con más foco en los servicios vinculados al Internet de la piscina.

Para Fluidra, ésta es un área clave y destinará tanto recursos económicos como capital humano, que solo en el área de I+D+i asciende a más de 220 personas, con el objetivo de lograr esta meta.

iAquaLink, Fluidra Connect o Blue Connect son algunas de las marcas de conectividad que actualmente están en la cartera de Fluidra, que está desarrollando una gama de productos conectados mucho más amplia para crear un ecosistema integrado que facilitan el uso y disfrute de la piscina.

POTENCIAL DE CRECIMIENTO DE FLUIDRA

En opinión de J.P.Morgan, la inversión en Fluidra es una oportunidad para vincularse con una compañía con potencial de crecimiento en los próximos años y con una hoja de ruta clara hacia márgenes más altos y un apalancamiento reducido.

El análisis de J.P. Morgan destaca la solidez del mercado de piscinas junto con su “crecimiento estructural” y constata que el número de piscinas en el mundo aumenta cada año orgánicamente alrededor del 2%, lo que apuntala un incremento constante de la demanda de más tecnología y equipos más vanguardistas y eficientes para el parque de piscinas ya existentes.

Esto se complementa con la actividad de nueva construcción que, junto con la evolución natural del mercado, permite impulsar el crecimiento de la industria en el entorno del 5% anual en los últimos años; y la nota añade que la gran mayoría de las ventas de la compañía son “resilientes a los ciclos económicos“.

Cajamar ganó 47 millones de euros hasta junio, un 4,1% más

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Cajamar obtuvo un beneficio neto consolidado de 47,01 millones de euros durante el primer semestre del año, lo que supone un incremento del 4,1% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior.

En este sentido, el resultado antes de impuestos ascendió a 72,11 millones de euros, un incremento del 33,2% frente a los seis primeros meses de 2018, debido al aumento del volumen de negocio y de los ingresos brutos, así como a la contención de gastos de explotación.

A pesar del entorno desfavorable de tipos de interés, Cajamar mantuvo sus ingresos por margen de intereses, mientras que el margen bruto aumentó un 29,9% interanual, hasta 663,4 millones de euros, favorecido por los resultados extraordinarios derivados de las operaciones financieras y por el incremento de los resultados de las sociedades con alianzas estratégicas en un 27,7%.

Cajamar continuó con la estrategia de limpieza de su balance y fortaleciendo las coberturas de riesgo de crédito

Las comisiones netas se redujeron un 7,5%, hasta 123,3 millones de euros, mientras que los gastos de explotación cayeron un 2,2% interanual, contribuyendo a que la ratio de eficiencia mejorara en 14,2 puntos porcentuales, hasta situarse en el 43,39%. El margen de explotación se incrementó en un 73,3%, hasta 375,6 millones de euros.

Respecto al negocio, los activos totales en balance aumentaron un 5,9% en el primer semestre del año, hasta los 45.335 millones de euros y el volumen total de negocio gestionado se situó en 77.031 millones de euros, un 3% más.

De igual forma los recursos minoristas de balance crecieron un 7,6%, con la contribución de los depósitos a la vista en un 10,9%. Al tiempo, los resultados de la actividad en fondos de inversión, seguros y planes de pensiones elevaron los recursos fuera de balance un 2,5%. De este modo, los recursos gestionados minoristas aumentaron un 6,9%, hasta los 2.214 millones de euros.

El Grupo Cajamar ha destacado el aumento experimentado en la financiación a clientes, con un crecimiento del crédito a la clientela sano minorista del 1,4% interanual, hasta los 28.836 millones de euros, habiendo destinado el 43,5% del mismo a sus sectores estratégicos: empresas, con un incremento del 10,1%, y sector agro, con un 5,2% más.

SANEAMIENTO DEL BALANCE

Cajamar continuó con la estrategia de limpieza de su balance y fortaleciendo las coberturas de riesgo de crédito durante el primer semestre de 2019, destinando gran parte de las plusvalías generadas al saneamiento de pérdidas por deterioro de activos.

Así, la tasa de cobertura de la morosidad se situó en el 46,91% y la tasa de cobertura del activo irregular se elevó hasta el 50,44%, incluyendo las quitas producidas en el proceso de adjudicación.

También redujo en un 19,3% los dudosos totales respecto a junio de 2018, hasta 529 millones de euros menos. Esto permitió minorar en 1,65 puntos porcentuales la tasa de morosidad, que se colocó en el 6,84%.

Por su parte, la entidad prosiguió con su paulatino descenso del volumen de los activos adjudicados brutos, con una disminución interanual del 8,8%, con una tasa de cobertura de los activos adjudicados del 52,93%.

SOLVENCIA Y LIQUIDEZ

La entidad situó su coeficiente de solvencia ‘phased in’ en el 14,54%, mientras que la ratio ‘CET 1 phased in’ se colocó en 12,86% y la ‘fully loaded’ en 12,14%.

El grupo ha subrayado que con estos niveles «supera holgadamente» los exigidos por el supervisor, con un exceso en el cumplimiento de requerimientos (phased in) de 775 millones de euros de CET 1, de 429 millones de euros de T1 y de 356 millones de euros en solvencia.

También ha destacado que mantiene un «confortable» nivel de financiación mayorista y libre acceso a los mercados mayoristas, alta capacidad de generación de activos líquidos y una cómoda posición de liquidez, cumpliendo los limites exigidos por la Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés), con vencimientos cubiertos durante los próximos años.

La ratio de cobertura de liquidez (LCR) se situó en el 217,23% y la ratio de financiación estable neta (NSFR) en el 126,55%.

Álvaro Aresti sustituye a Béjar como presidente de la Operación Chamartín

Distrito Castellana Norte (DCN) ha nombrado este viernes a Álvaro Aresti presidente del Consejo de Administración de la promotora. Este nombramiento llega tan sólo unas semanas después de la imputación de Antonio Béjar, expresidente de la compañía, en el caso BBVA. La aprobación por unanimidad de Madrid Nuevo Norte en el Ayuntamiento de Madrid, el pasado 29 de julio, abrió una nueva etapa en DCN. Por este motivo, la empresa quiere borrar cualquier sombra aparecida con Béjar con el nombramiento de Aresti.

Madrid Nuevo Norte -antigua Operación Chamartín- creará 10.500 nuevas viviendas (el 20% de ellas con algún tipo de protección) y un centro de negocios con más de un millón de metros cuadrados de oficinas de última generación, junto a una renovada estación de Chamartín -Renfe Cercanías-.

Esta actuación contribuirá de forma decisiva a situar la capital de España entre las ciudades más vanguardistas y sostenibles de Europa, mejorando la calidad de vida de millones de personas. Aresti, nueva cabeza visible del proyecto que cambiará el Norte de Madrid, cuenta con una trayectoria profesional de más de tres décadas en BBVA, donde hasta mayo de 2019 era responsable de Global Client Coverage & Corporate Finance, en el área de banca mayorista, Corporate & Investment Banking (CIB).

El nuevo CEO es licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y tiene el título ‘Certified European Financial Analyst’ por IEAF (European Federation of Financial Analysts). Aresti tiene el reto de borrar cualquier sombra aparecida en la promotora, tras la imputación de Béjar y vigilar un proyecto que se prevé duré entre 20 y 25 años.

Comfica compra la rama de actividad de Liteyca con la cesión de contratos con Telefónica

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La compañía especializada en construcción y mantenimiento Comfica mantiene su plan de expansión y adquisiones tanto a nivel nacional como internacional. Prueba de ello es la reciente compra de la rama de actividad de Liteyca que integra la cesión de contratos con Telefónica por un importe de 31 millones de euros. Según ha informado la propia compañía, el acuerdo se cerró el pasado 7 de agosto entre el presidente de Comfica Valentín Rueda y Pablo Rosón en representación de Liteyca.

La rama de actividad de Liteyca integra la cesión de los contratos con Telefónica de ‘Bucle Cliente’ y ‘Despliegue de Fibra Modo Proyecto FTTH’ en el ámbito geográfico de A Coruña, Orense, Pontevedra, Lugo, Cantabria y Barcelona y la cesión del personal, los activos fijos productivos y los contratos de arrendamiento de locales y flota asignados a dichas provincias.

El valor de la transacción asciende a 31 millones de euros que Comfica abonará, tras el cumplimiento de las condiciones habituales para operaciones de estas características y el pago se hará al contado. La compañía financiará la compra a través de un préstamo de hasta 35 millones de euros, gestionado por Renta Markets. La operación ha sido asesorada para el comprador por Esencia Partners.

Comfica señala que con esta última adquisición consolida su posición en los servicios de redes fijas a Telefónica con unos ingresos adicionales de 55 millones de euros anuales.

Actualmente, la compañía que preside Valentín Rueda cuenta con presencia en 6 países, de donde proviene el 25 % de su facturación, concentrando el 75 % en España donde es líder en despliegue de proyectos de fibra y antenas celulares, trabajando para grandes operadoras de telecomunicaciones, destacando además por su apuesta estratégica en materia de seguridad lógica y ciberseguridad.

Con esta operación Comfica se consolida como uno de los cuatro grandes socios de telecomunicaciones de Telefonica de España, suponiendo aproximadamente el 40 % de su facturación anual. Además, mejora su posicionamiento a nivel nacional, reafirma su compromiso con sus clientes y adquiere tamaño para mejorar su eficiencia de cara a nuevos proyectos como el despliegue futuro de 5G.

Comfica pasa a formar parte del grupo de empresas proveedoras elegidas para formar parte de un proceso de ordenación y fortalecimiento,  en el sector de empresas  de instalación y mantenimiento de infraestructura de telecomunicaciones, liderando a las empresas con mayor dinamismo, calidad y mejores perspectivas de futuro. Según la compañía, con la compra se pretende mejorar la sostenibilidad de su actividad, aumentar los servicios de valor añadido y a la vez mejorar las condiciones laborales de los trabajadores, incorporando planes de formación activa que permitan atender nuevos proyectos como el despliegue 5G.

CaixaBank concede más de 1.000 M€ en créditos al sector hotelero

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CaixaBank Hotels & Tourism ha concedido un total de 1.018 millones de euros de crédito al sector hotelero español durante los primeros seis meses del año, lo que representa un crecimiento del 8% respecto al mismo periodo del año anterior con un crédito de 942 millones.

El crédito concedido este año implica un total de 1.908 operaciones llevadas a cabo por todo el territorio español, un 18% más respecto al primer semestre de 2018, según ha informado la entidad este jueves en un comunicado.

En cuanto a la distribución territorial, las comunidades autónomas que más volumen de crédito han recibido han sido Catalunya, Baleares y Canarias, con una concesión de cerca de 352, 267 y 106 millones de euros, respectivamente.

CaixaBank promueve la financiación de la compra de activos hoteleros y la de proyectos de nueva construcción, en el segmento urbano y vacacional

CaixaBank Hotels & Tourism cuenta con 9.000 clientes del sector hoteles y otros alojamientos y más de 5.750 millones de euros de volumen de negocio, lo que posiciona a la entidad como un referente para este segmento de empresas.

La entidad pone a disposición del mercado hotelero una oferta de productos y servicios diferenciales para ayudar a optimizar la rentabilidad de su negocio y a simplificar su actividad diaria. La incorporación de nuevos productos y servicios específicos para el mercado hotelero complementa la especialización en el sector teniendo en cuenta las necesidades de los diferentes subsectores: hoteles, alojamientos turísticos y campings.

El catálogo incluye un dossier de productos específicos y financiación adaptada a los proyectos hoteleros, con un análisis previo gratuito, y además de asesorar en las inversiones de los clientes y fomentar la modernización de la planta hotelera existente, CaixaBank promueve la financiación de la compra de activos hoteleros y la de proyectos de nueva construcción, tanto en el segmento urbano como en el vacacional.

FINANCIACIÓN SOSTENIBLE Y RESPONSABLE

Además, la entidad financiera busca fomentar la financiación responsable y sostenible como una de sus líneas de acción prioritarias en materia de banca socialmente responsable.

En este sentido, CaixaBank Hotels & Tourism tiene una sensibilidad especial con los proyectos que contribuyan a la sostenibilidad medioambiental y a la inclusión social, como por ejemplo aquellos que incorporan mejoras en eficiencia energética, en gestión del agua o que promuevan la incorporación laboral de personas en riesgo de exclusión.

CaixaBank Hotels & Tourism tiene convenios con más de 40 federaciones y asociaciones hoteleras, como la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT); y organiza periódicamente encuentros con empresarios referentes del sector por toda la geografía española.

PERSPECTIVAS PARA EL SECTOR

Según el último informe sobre Turismo publicado por CaixaBank Research en julio, los primeros meses de 2019 corroboran el «tono positivo» del sector en España, que consolida las excelentes cifras de entrada de turistas internacionales de los últimos años.

Mientras que el número de turistas que visita el país crece de manera más moderada, el gasto que realizan continúa evolucionando con fuerza.

La moderación de las tasas de crecimiento de entrada de turistas indica que el sector está entrando en una etapa de consolidación de sus buenos registros. Desde CaixaBank Research se prevé que la entrada de turistas será capaz de crecer un 2% en el conjunto del año, alcanzando así los 84 millones de personas, lo que supondrá un nuevo récord histórico de entradas.

En particular, el sector está logrando mantener el notable número de entrada de turistas de los últimos años, a la vez que el gasto turístico efectuado por los turistas internacionales continúa creciendo a buen ritmo -hasta mayo, creció un 2,7% con respecto al mismo periodo de 2018-. Además, se espera que el gasto turístico continúe aumentando por encima del número de visitantes en 2019 -un 3,6% con respecto a 2018- y que alcance los 93.100 millones de euros.

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