Las apuestas online siguen ganando usuarios, atraídos por la facilidad de uso de las aplicaciones para móviles. Appsdeapuestas.es desvela las mejores apps de apuestas para dispositivos Android

Las nuevas tecnologías han favorecido el notable crecimiento de las apuestas online. Este es el caso del deporte, cuyo volumen de apuestas ha ido creciendo a medida que las posibilidades de hacerlo de manera telemática han ido apareciendo y se han ganado la confianza de sus usuarios.

Hoy en día, toda persona que lo desee puede introducirse y ejercer cómodamente, desde cualquier sitio, como corredor de apuestas, siendo muchos los aficionados que no quieren perder la oportunidad de sacar beneficio de la actividad que ocupa gran parte de sus horas de ocio y entretenimiento.

Un claro ejemplo de esta emergente afición por apostar desde casa es el del fútbol, modalidad que no solo permite apostar a favor o en contra de los equipos; sino que también introduce la posibilidad de apostar sobre la cantidad de goles que se va a producir en un encuentro y sobre quiénes serán los autores de los mismos (entre muchas otras opciones de apuesta).

Este amplio abanico de posibilidades con las que hacer dinero ha hecho que el reclamo de aplicaciones móviles relacionadas con las apuestas online se haya disparado, llegando incluso a crearse espacios en los que se desgranan cuáles son las mejores apps de apuestas de Android a través de las cuales poder acceder al mundo de las apuestas y cuáles son las aplicaciones más populares según los profesionales de las apuestas online.

Appsdeapuestas.es representa una de las webs más conocidas y visitadas, especializada en el análisis y recomendación de las mejores apps disponibles del sector. Una web creada para informar a los aficionados a las apuestas sobre la abundante oferta de apps, para que la experiencia de apostar sea lo más fácil, efectiva, precisa y rentable posible.

Sin ir más lejor, desde esta página web, se recomienda a los usuarios apostar a través de apps para Android como: Luckia, Interwetten, Paf, Bwin o Marathonbet; ya que estas aplicaciones gozan de una elevada puntuación en su clasificación, dada su reputación entre los usuarios que apuestan.

Estas 5 aplicaciones permiten apostar a partir de bonos que van de 30 a 200 euros y tienen índices de jugabilidad que superan el 70%; estando jerárquicamente ordenadas en la web según los porcentajes de gráficos, jugabilidad, bonos y valor.

Luckia es presentada como una de las mejores apps de apuestas para Android que han probado, por diversas razones, entre las que destacan sus gráficos para móviles, su fiabilidad y reputación, su configuración móvil para apuestas deportivas y por sus casi 30 años de experiencia en el sector.

Interwetten es la segunda mejor app de apuestas online para Android de su clasificación, por su usabilidad, rapidez y amplia variedad a la hora escoger los ámbitos en los que apostar. Según appsdeapuestas.es, se trata de una aplicación llena de acción y muy sencilla de utilizar, la cual ha llegado a este segundo puesto gracias a estas valiosas características.

El tercer lugar de la clasificación de la web, se encuentra la aplicación Paf; la cual ha conseguido copar esta importante posición en este pódium gracias a sus gráficos, su rapidez y su alta jugabilidad.

Además de desvelar cuáles son las mejores apps a través de porcentajes y datos empíricos, estas páginas web también han analizado cuáles son las apps de apuestas que más gustan a los que apuestan. Como resultado de esta indagación también cabe destacar que 888sport, bet365, WilliamHill, Marcaapuestas y Wanabet son las aplicaciones de apuestas que más gustan a los usuarios.

Fuente Comunicae

El Grup Sabater Nuri revoluciona la fidelización con los clientes mediante importantes novedades en la tarjeta de puntos Nuroil

El Grup Sabater Nuri acaba de impulsar la última medida que permitirá impulsar el uso de su tarjeta de fidelización Nuroil entre sus clientes. Se trata de una importante novedad que consiste en permitir la acumulación de puntos o descuentos en todos los servicios de las estaciones de servicio, tanto al repostar gasolina como al comprar en los supermercados o comer en el restaurante o en la cafetería.

Hace casi veinte años que el grupo impulsó su primera tarjeta de fidelización. Eran los Nuri Punts, un sistema manual que permitía acumular lavados para el nuevo túnel de limpieza que se construyó en la estación de servicio de Santa Anna. Durante todos estos años se han ido haciendo promociones y la tarjeta de fidelización de la empresa ha evolucionado mucho. Desde hace años que los clientes cuentan con la tarjeta Nuroil, un elemento que se ha consolidado y que durante años ha permitido acumular puntos cada vez que se repostaba, o disfrutar de descuentos cuando se compraban artículos en los supermercados, entre otros.

Hoy pero, esta tarjeta ha ampliado sus funcionalidades y desde principios de junio ofrece más opciones. Con la nueva tarjeta Nuroil los miles de clientes que ya disponen de la tarjeta pueden acumular puntos canjeables por cientos de regalos del Catálogo Nuroil. Además, los clientes pueden elegir si quieren disfrutar de un descuento en sus compras o de una acumulación de puntos que siempre podrá canjear por productos o servicios, de la compañía o de empresas colaboradoras.

La tarjeta de fidelización Nuroil puede utilizarse en las estaciones de servicio de Cerdanyola, en Santa Anna o en Polizur, y también en la estación de Ripollet. El responsable de RRHH, Jorge García, ha sido quien ha liderado la implementación de las nuevas funcionalidades de la tarjeta Nuroil, y explica que «es un paso importante para mejorar el servicio que queremos ofrecer a nuestros clientes, ya que a partir de ahora cualquier compra realizada a nuestros establecimiento tiene premio asegurado; o un descuento o la acumulación de puntos que podrán cambiar por regalos», declara, tras explicar que en la zona no hay ninguna empresa que pueda hacer la competencia al servicio que se está ofreciendo desde el Grup Sabater Nuri, y en particular desde las estaciones de servicio Nuroil.

Sobre el Grup Sabater Nuri
El Grupo Sabater Nuri se fundó en Cerdanyola del Vallès en 1939 y comenzó su actividad con la distribución de carbón y leña a domicilio. Durante la década de los 60 y con la llegada de la industrialización, el grupo expandió su actividad y se inició en la distribución de gasóleo a domicilio, ofreciendo sus servicios por toda la comarca del Vallés.

Actualmente, el Grup Sabater Nuri distribuye gasóleo por toda la provincia de Barcelona y es un grupo de referencia dentro del sector de las estaciones de servicio.

Fuente Comunicae

Inspirada en la receta original de Tanqueray, elaborada en 1832 por Charles Tanqueray, esta exquisita ginebra une todos los ingredientes botánicos de Tanqueray con un delicioso twist de la hierba inglesa apio de monte

Tanqueray presenta Tanqueray Lovage, una aromática e innovadora propuesta para los amantes de este destilado. Para su lanzamiento, algunos de los mejores bartenders se reunieron en la azotea del londinense Aqua Kyoto, donde celebraron el exquisito sabor de la nueva ginebra del popular y premiado catálogo de Tanqueray.

Creada con la ayuda del mundialmente conocido maestro de mixología, Jason Crawley, este destilado, moderno y rompedor, une todos los ingredientes botánicos de Tanqueray, la ginebra favorita de los bartenders –según Drinks International Brands Report 2018–, con un delicioso twist de la hierba inglesa apio de monte.

Durante la presentación, Crawley explicó cómo ha sido trabajar con Tanqueray para impulsar la innovación a través de una versión exclusiva de este destilado: «Desarrollar Lovage directamente de los archivos de Charles Tanqueray ha otorgado a la categoría de ginebras de estilo aromático un sabor totalmente único. No hay nada igual; es herbácea y terrosa, conservando a su vez esa característica cítrica que le da un sabor genial. Creo que los bartenders y los amantes de la ginebra van a poder hacer grandes cócteles con ella».

Tanqueray Lovage se une a la innovadora línea de sabores de ginebras de Tanqueray, que incluye Tanqueray Rangpur, Tanqueray Malacca y la reciente Tanqueray Flor de Sevilla.

Joanna Segesser, Global Marketing Manager de Tanqueray, manifestó que «la innovación está en el corazón de todo lo que Tanqueray hace. Como hacía nuestro fundador Charles Tanqueray, nos encanta experimentar y trabajar con nuevos ingredientes botánicos, por lo que es un orgullo ver cómo una de las recetas originales de Charles se usa para una tendencia tan actual como es la de los cócteles aromáticos. Tenemos muchas ganas de ver cómo los bartenders utilizan Tanqueray Lovage en sus creaciones».

Aquellos que buscan novedades y probar sus habilidades creativas de bartender, tendrán que estar atentos porque sólo se lanzarán 100.000 botellas de Tanqueray Lovage en toda Europa, Hong Kong y Taiwán.

Tanqueray Lovage tiene un ABV de 47.3% y un P.V.P.R. de 39 €.

Sugerencias de cócteles con Tanqueray Lovage disponibles en el dossier adjunto.

Para más información: Globally
Dpto. de prensa y comunicación del portfolio de lujo de Diageo con marcas como Tanqueray No. TEN, Cardhu, Ron Zacapa, Johnnie Walker, Bulleit, Haig Club, Cîroc, Don Julio, Ketel One, Talisker, Roe & Co y World Class Competition.

Lucía Fernández, Javier Carriba
91 781 39 87
lucia.fernandez@newlink-group.com
javier.carriba@newlink-group.com

Sobre Tanqueray No. TEN
El secreto de la singularidad y el prestigio de Tanqueray No. TEN reside en su corazón cítrico, ya que se elabora con fruta cítrica fresca (pomelos blancos naturales, naranjas de Florida y limas). Las proporciones exactas, sin embargo, son un secreto celosamente guardado y solo cuatro personas conocen la receta, que se mantiene bajo tres cerraduras en un libro negro conocido como ‘La Biblia’. Además, a diferencia de otras ginebras, Tanqueray No. TEN se obtiene de una cuarta destilación muy exclusiva que se realiza en un pequeño alambique bautizado como ‘Tiny Ten’ (al que esta ginebra debe su nombre). Desde su lanzamiento en el año 2000, Tanqueray No. TEN ha ganado numerosos premios. De hecho, es la única ginebra para la que se ha creado un ‘Hall of fame’ tras ganar tres veces seguidas el premio al Mejor Espirituoso Blanco en la San Francisco World Spirits Competition.

Sobre DIAGEO
DIAGEO es la compañía líder mundial en el segmento de bebidas espirituosas premium. Ofrece una amplia colección de marcas que incluye los whiskies Johnnie Walker, J&B, Haig Club, Cardhu o Talisker, los vodkas Smirnoff, Cîroc y Ketel One, el ron Zacapa, el tequila Don Julio o la ginebra Tanqueray entre otras. DIAGEO comercializa sus marcas en más de 180 países y cotiza en las bolsas de Nueva York y Londres. Para más información sobre DIAGEO, su personal, marcas y resultados, visitar www.diageo.es

DIAGEO está fuertemente comprometido con la promoción del consumo responsable y establece los estándares más altos en marketing responsable, promoción e innovación con el objetivo de combatir el mal uso del alcohol y su consumo en los menores de edad. Para obtener más información visitar www.DRINKiQ.com o www.facebook.com/bbbienbydiageo.

«Celebrando la vida, todos los días, en todas partes».

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La puesta de largo de ambas referencias, las más internacionales de la bodega, tuvo lugar en el Museo Patio Herreriano de Valladolid, el pasado 13 de junio y contó con el apoyo de profesionales, expertos y autoridades

Bodegas Viña Vilano presentó el pasado 13 de junio en Valladolid sus dos nuevas referencias: La Baraja y Vilano. Dos nuevos estandartes que completan el porfolio de vinos de alta gama de esta bodega de la Ribera del Duero. Bajo la dirección técnica y enológica de José Carlos Álvarez, ambos vinos, responden a una clara apuesta por avanzar hacía la conquista de territorios más Premium y de carácter internacional.

Así, Viña Vilano explicó ante más de 200 profesionales del sector y expertos vitivinícolas entre los que se encontraba, el Secretario General de la Consejería de la Junta de Castilla y León, Eduardo Cabanillas Muñoz-Reja, y el Director general de URCACYL, Jerónimo Lozano, las bases fundamentales de estos dos nuevos vinos ribereños.

Ambas referencias representan el actual estilo de la bodega, en su intención por elaborar un perfil de vino cosmopolita, adaptado a los gustos más internacionales, y alejado de la clásica concepción de la Ribera del Duero, pero manteniendo al mismo tiempo el espíritu de la tradición proveniente de las exclusivas cepas centenarias propiedad de la compañía.

Así, Vilano y La Baraja llegan al mercado para fortalecer el posicionamiento premium de la bodega y situar a Viña Vilano como uno de los actores de referencia en la escena vitivinícola de la Ribera del Duero.

La Baraja
La Baraja 2015 representa el nuevo estilo. Es un coupage de las variedades Tempranillo (procedente del Pago de la Baraja, en Pedrosa de Duero), Cabernet Sauvignon y Merlot, que tras realizar la fermentación maloláctica en barricas de roble francés, reposa durante 18 meses para obtener toques elegantes, aterciopelados y de enorme potencial aromático.

Se presenta con un color rojo picota, con evidentes tonos amoratados que denotan su incipiente juventud. Limpio y brillante, en nariz posee una intensidad media alta, con matices propios de la crianza, notas tostadas y especiadas, mucha fruta roja y enorme complejidad.

En boca se muestra potente, elegante y con un largo recorrido, buena acidez, y un final largo y persistente.

La Baraja llega al mercado bajo una edición limitada y numerada de 26949 botellas y su precio de venta recomendado es de 30 Euros.

Vilano
Por su parte, Vilano 2015 surge después de una larga búsqueda y una cuidada selección de las mejores cepas de la bodega, la máxima expresión del terroir ribereño en un vino llamado a hacer historia, proveniente de viñas plantadas hace un siglo, en 1917, en el “Paraje de Vilano”.

100% Tempranillo, y tras realizar la fermentación maloláctica en barricas de roble francés, ha sido criado durante 24 meses para crear un excepcional vino.

De color rojo picota muy profundo con reflejos violáceos, limpio y brillante, es un vino de enorme intensidad aromática y muy complejo.. En boca resulta opulento, de gran cuerpo y estructura, enormemente sabroso, con suaves y redondeados taninos y un final muy largo y persistente.

Vilano llega al mercado con un precio de venta al público de 40 Euros y bajo una edición limitada de 6225 botellas.

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M. García Barroso, referencia en el sector del alquiler de maquinaria, pone a disposición de sus clientes una amplia selección de plataformas elevadoras

Con oficinas en Huelva capital y Lepe, M. García Barroso lleva años dedicándose al sector del alquiler de maquinaria, abordando campos tan diversos como la edificación, la petroquímica o la agricultura. Además, ofrecen un servicio técnico profesional, disponible las 24 horas del día. “Trabajamos para ofrecer las mejores soluciones”, explican.

Entre su variado catálogo de productos, destacan las plataformas elevadoras de reputadas marcas como Haulotte y Manitou, líderes indiscutibles en la fabricación de este tipo de maquinaria. “Antes de alquilarlos, podrás conocer todos los detalles de los equipos”, comentan desde M. García Barroso, que insisten en que la elección de una máquina u otra dependerá de las necesidades en elevación.

Plataformas articuladas
Las plataformas elevadoras articuladas son especialmente útiles para tareas relacionadas con el mantenimiento, la instalación, la poda o cualquiera que requiera de un alto nivel de precisión debido a su capacidad para salvar obstáculos. Además, resultan perfectas para construir grandes estructuras.

Aunque se recomiendan para trabajos de exterior, pueden usarse en interior siempre que el motor con el que cuenten sea el adecuado. “Para trabajos interiores, necesitas una plataforma con motor eléctrico en vez de diésel”.

Plataformas de tijeras
Las plataformas elevadoras de tijeras pueden aplicarse en diversos campos como la construcción, la limpieza, la rehabilitación de fachadas, la electricidad e incluso la organización de eventos. En definitiva, aquellos que necesiten de la elevación de una persona o material de forma vertical.

Al igual que las articuladas, existen con motor diésel y eléctrico, y su elección dependerá del trabajo a realizar. “Las diésel son todo terreno, las eléctricas más silenciosas”, comentan.

Plataformas telescópicas
La rapidez y gran distancia de orientación de las plataformas elevadoras telescópicas las convierten en las herramientas idóneas para astilleros, obras de demolición o construcción, operaciones de mantenimiento y trabajos de acabado de obras de arte. “Gran parte de los modelos disponen de un brazo pendular para salvar obstáculos”.

En caso de estar interesado en alquilar algún modelo de las plataformas elevadoras Haulotte, M. García Barroso sugiere contactar con ellos llamando al 959 229 112 (Huelva) o al 959 384 556 (Lepe).

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Innovación, tecnología y un modelo de venta de inmuebles con fuerte valor añadido para los propietarios, así es Melibero, una empresa que el sector comienza a identificar con la evolución de la inmobiliaria tradicional. Melibero desvela las claves de su modelo de venta de inmuebles

El sector inmobiliario vuelve a crecer, lo que representa una innegable buena noticia para la economía general, dado que la construcción siempre ha sido un importante motor económico en España.

Este crecimiento se nota también en el sector crediticio, donde se ha producido un retorno a la concesión préstamos, un claro indicador del clima de confianza y de tranquilidad, de que el inversor vuelve a pensar a futuro, según Melibero Inmobiliaria Online, empresa especializada en la venta de inmuebles.

Todos son buenas noticias para el Sector de Inmobiliario, tras años de recesión, el mercado de la vivienda comienza a despegar. La concesión de hipotecas, las ventas y el valor de los inmuebles residenciales vuelven a precios más normalizados, representando el incremento de los precios un indicador clave de la buena salud del sector. Si los precios suben, es que hay un crecimiento de la demanda.

Dentro del ecosistema inmobiliario, Melibero constituye una de las opciones más interesantes para la venta de viviendas. Un modelo de negocio que combina modernidad, tecnología y tradición.

De la mano del Grupo Cat Real Estate, grupo inmobiliario con más de 15 años de experiencia, especializado en la gestión de patrimonio inmobiliario, nace Melibero, una empresa especializada en la Venta de Pisos, con una metodología innovadora: la venta de inmuebles en tiempo récord, con una Tarifa Plana de gestión.

MELIBERO.com se introduce en el mercado con un claro afán de convertirse en el líder en la Venta de Pisos Online con una oferta muy tecnológica y con un enfoque Low Cost, que atrae a quienes desean ahorrarse miles de euros con la venta de su inmueble.

La metodología de Melibero se fundamenta y centra en buscar comprador, prestarle al propietario una completa gama de servicios, entre los cuales se encuentra asignarle un Agente exclusivo, y todo ello por una Tarifa Plana de Gestión. Sin comisiones. Y un plazo de 3 meses: «Nos comprometemos a vender tu piso, o te lo compramos a un precio pactado» según Melibero. Este modelo aporta unos innegables beneficios al propietario del piso o casa en venta, dado que no paga comisiones de gestión, sino una tarifa convenida previamente, que viene a suponer un importante ahorro si se compara con las comisiones habituales del mercado inmobiliario.

Melibero ofrece un servicio que el sector empiezan a describir como la evolución natural a la inmobiliaria tradicional: la inmobiliaria online del siglo XXI.

«Tras la petición de nuestro cliente: quiero vender mi casa; Melibero le presentará una oferta en 72 horas. Apoyándonos en toda la red comercial del Grupo Cat Real Estate, en el acceso a plataformas de venta de pisos nacionales e internacionales y el acceso a una completa red de inversores privados también de dentro y fuera del territorio nacional, fruto de la experiencia durante mas 15 años en la gestión de patrimonios de Cat Real Estate» según Melibero.

El radio de acción inicial de Melibero se circunscribe a Barcelona, estando programada la expansión a Madrid en breve, para finalizar llegando a todo el territorio nacional a través de la red de franquicias de la empresa.

Más información en: https://melibero.com

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Este verano la costa alentejana es el paraíso elegido por las celebrities

La costa de Alentejo invita este verano a conocer el paraíso (a un paso de España) gracias a Troia y Comporta, dos de los rincones más exclusivos de Portugal. Entre las aguas del Atlántico y el río Sado se extiende un paisaje natural de lo más variado que conserva su espíritu salvaje gracias a sus interminables playas vírgenes de agua cristalina, donde sus típicas cabañas y casas de madera refuerzan ese aire de autenticidad que lo ha convertido en el destino de moda y donde han apostado por un turismo sostenible.

Comienza el viaje por uno de los secretos más exclusivos de Portugal, la península de Troia. Su clima suave durante todo el año permite disfrutar de la plenitud de sus playas de arena fina, que con sus 18 kilómetros de longitud la convierten en una de las extensiones costeras más amplias de todo el país. Además, su moderno puerto deportivo refleja la interesante actividad acuática que recoge, convirtiéndolo en el destino ideal para la práctica del windsurf, la vela y el deporte de moda de los últimos años, paddle surf.

El puerto y el exclusivo campo de golf de Troia, uno de los mejores campos de Europa, hacen de Troia un paraíso perfecto para el lujo y el glamour, con fincas y complejos turísticos levantados sin perder el equilibrio sostenible de su entorno. Entre los hoteles más atractivos que se pueden encontrar está Troia Design Hotel, un resort de 5 estrellas a los pies de la Marina de Troia, ideal para disfrutar de unas vistas maravillosas del mar desde sus habitaciones de diseño vanguardista. Y para mayor intimidad, un poco más hacia el interior, otra interesante opción, Troia Resort, un complejo de modernos apartamentos en el que disfrutar del remanso de tranquilidad que proporciona la naturaleza.

Y para aquellos que busquen una experiencia más completa hay una gran variedad de alternativas para descubrir hasta el último de los rincones. En la época romana Troia fue el mayor centro productor de salazón de pescado y hoy en día se pueden descubrir sus magníficas ruinas. Otro fantástico plan que seguro le gustará a toda la familia es la visita a la Reserva Natural del Estuario del Sado, un impresionante paraje para la observación de aves, con más de 200 especies. Aunque, sin duda, los delfines son el gran reclamo de esta zona, pudiendo avistarse desde un inolvidable paseo en barco.

Y entre sus verdes arrozales y la brisa del Atlántico aparece finalmente Comporta, un pequeño núcleo del Alentejo Litoral que ha conquistado a la alta sociedad portuguesa y a celebrities nacionales e internacionales. El azul de sus aguas y playas de arena fina, dejan enamorados a sus visitantes. Entre las playas que más destacan son la de Comporta, Pego y Carvalhal, que no son sólo un reclamo para quienes buscan los rayos del sol sino también para los amantes del surf. Pasear a lo largo de sus kilométricas arenas permite encontrar una increíble variedad de chiringuitos y zonas chillout en los que disfrutar de los manjares de la gastronomía local y una gran oferta de ocio.

En Comporta también se pueden apreciar espectaculares hoteles perfectamente integrados en la naturaleza y que invitan a unas vacaciones de ensueño. Uno de los más significativos es el Sublime Comporta, un hotel que transporta a la plenitud del Alentejo rural, con sus 14 habitaciones y suites a las que se suman sus diversas cabañas, inspiradas las tradicionales de Comporta, todas ellas con piscina privada y terraza. Una opción idónea para practicar el turismo más eco-chic de la zona es dar un paseo en caballo por la playa o descubrir el puerto palafítico de Carrasqueira, levantado por los propios pescadores sobre palafitos con palos y postes de madera, dando ese aire artesano que recuerda a construcciones típicas del sudeste asiático.

En definitiva, se recomienda descubrir este verano el Alentejo más eco-chic: Troia y Comporta están esperando a los turistas.

Más información en: www.visitalentejo.pt/es/

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BNP Paribas proyecta una gran ola de contrataciones en gestión patrimonial en Alemania, como parte de un intento de convertirse en líder de uno de los mayores mercados de Europa.

La entidad crediticia con sede en París quiere sumar no menos de 150 empleados a sus operaciones de banca privada en ciudades alemanas en los próximos tres años, según Vincent Lecomte, codirector del negocio de gestión patrimonial del banco. Esto aumentará unas cuatro veces el personal de la unidad existente allí. El banco apunta a tener bajo gestión en el país activos “por fuertes cifras de dos dígitos” en miles de millones de euros para 2022, en comparación con la cifra actual de “un solo dígito”.

“Queremos ser un importante actor en la banca privada en Alemania. Nos concentramos en los emprendedores del Mittelstand”, dijo Lecomte en una entrevista, en referencia a las compañías medianas de Alemania orientadas a la exportación. Para hacerlo, la ofensiva de contratación incluye gerentes de relaciones con los clientes así como también planes de incrementar los equipos de crédito y productos y servicios, dijo. La estrategia de crecimiento dependerá de la presencia de BNP en banca de inversión, préstamos y bienes raíces.

La ofensiva en gestión patrimonial forma parte de una iniciativa más amplia de BNP Paribas destinada a aumentar sus ingresos anuales en Alemania aproximadamente un 8 por ciento anual para alcanzar 2.000 millones de euros hacia fines de 2020. La aceleración de la contratación de personal contribuirá a que el banco llegue a clientes con un patrimonio neto superior a los 5 millones de euros, incluidos “mega-ricos” con más de 100 millones de euros, dijo Lecomte.

BANCA PRIVADA

La banca privada de BNP contaba con unas 50 personas en Alemania a fines del año pasado, en su mayor parte en asociación con la banca móvil de ese país. En Europa, los principales mercados de banca privada de la entidad bancaria abarcan a Francia, Bélgica e Italia, en tanto también desarrolla operaciones de gestión patrimonial en Suiza. Lecomte declinó dar estimaciones del costo del plan de expansión alemán.

Alemania tiene tantos millonarios como Francia y el Reino Unido juntos, según el Informe de Riqueza Mundial 2017 de Capgemini. Pero la atención al negocio de las oficinas de gestión del patrimonio familiar y los emprendedores ricos de Alemania ya está asegurada.

Deutsche Bank y UBS Group desarrollan amplias operaciones (si bien Deutsche Bank ha dicho que recortará puestos este año), al igual que HSBC Holdings y ABN Amro, dos entidades que operan a través de subsidiarias con largas tradiciones. También están bien establecidas firmas independientes como Joh. Berenberg, Gossler & Co. KG y M.M. Warburg & Co. con sede en Hamburgo, Oddo-BHF AG en Fráncfort y Merck Finck & Co. oHG financiada por Qatar, en Múnich.

El máximo responsable de BNP Paribas, Jean-Laurent Bonnafé, descartó el mes pasado crecer mediante grandes transacciones que involucren a rivales como Commerzbank.

“Nuestra prioridad sigue siendo el crecimiento orgánico”, dijo Lecomte cuando se le preguntó acerca de adquisiciones en gestión patrimonial. De todos modos, BNP Paribas acordó en febrero comprar los activos de banca privada y seguros de ABN Amro Group NV de Luxemburgo. La concreción de la adquisición se espera en el curso del verano boreal y sumará 5.600 millones de euros en activos de clientes, lo cual impulsará el liderazgo de BNP como gestor de patrimonio en Luxemburgo.

Fabio Benedetti-Valentini para Bloomberg

Hennes & Mauritz, más conocido como H&M, se está recuperando de los descuentos que están erosionando las ventas a medida que el minorista sueco de ropa trata reducir un nivel récord de inventario.

La compañía, ha comentado que las ventas no cambiaron en las monedas locales, incluido el impuesto al valor agregado en los tres primeros meses del año. Los ingresos sin impuestos aumentaron un 1,2% a 5,9 mil millones de dólares, faltando el promedio de los analistas. Aun así, la acción cayó hasta un 4,2% en lo que fueron las primeras informaciones.

“Es preocupante”, dijo Magnus Raman, analista de Handelsbanken. Estima que las ventas comparables de los últimos 12 meses han disminuido un 6,8%, lo que dificulta invertir en mejorar el negocio. “La estimación del consenso ya estaba en niveles muy bajos y, aun así, la compañía no logra cumplirlos”, añadió.

H&M ha tenido problemas para mantenerse al día con sus competidores después de que los errores de la moda y los contratiempos en la entrega han hecho que los clientes recurran a otros lugares. La compañía reportó un nivel récord de inventario que excedió los 4 mil millones de dólares al final del primer trimestre, a pesar del aumento de las rebajas. Incluso, en medio de los problemas que enfrenta la cadena H&M de la compañía, el presidente ejecutivo Karl-Johan Persson, el vástago de 43 años de la familia fundadora de la compañía, había agregado nuevos formatos incluyendo tiendas de descuentos Afound y Arket, que vende artículos para el hogar como jarrones y cubiertos.

La acción ha atraído a los vendedores en corto, que han apostado contra casi el 15% de sus acciones, según Markit Securities. Los vendedores en corto toman prestada una acción y la venden, con la esperanza de comprarla a un precio más bajo y embolsarse la diferencia.

El informe de H&M llega tres días después de que la matriz de Zara, Inditex, informara ventas más débiles de los esperado en su primer trimestre. Los minoristas de ropa europeos habían sufrido un clima inusualmente frío en los primeros meses de este año. Las tiendas de ladrillo y cemento también se han enfrentado a una competencia cada vez mayor por las ventas en línea, ya que los consumidores se sienten más cómodos recibiendo la ropa en su propia casa.

Si bien H&M todavía está agregando tiendas, se está sufriendo una desaceleración de la expansión. El minorista tenía 4,801 tiendas a finales de mayo, alrededor de un 1% más que al final del último año fiscal. El objetivo de H&M es de 220 adiciones netas en 2018, según los planes de cerrar 170 tiendas para agregar 390.

Las acciones cayeron un 2,7% el jueves después de que el sitio web de noticias Beakit informara que el presidente Stefan Persson había hablado de las especulaciones que mencionaban la idea de privatizar al minorista eran “infundadas”.

Anna Molin para Bloomberg

Las empresas de defensa españolas están considerando diversas opciones para la consolidación de la industria, mientras que la Unión Europea presiona por un enfoque más cooperativo en los proyectos militares, según el especialista en satélites espías Hisdesat.

Algunos de los 25 países de la UE, entre ellos España, respaldaron el año pasado medidas para desarrollar proyectos conjuntos, en medio de la presión de Estados Unidos para que el bloque aumente su contribución a la Organización del Tratado del Atlántico Norte y otras estructuras de defensa.

Miguel Ángel Panduro, máximo responsable de Hisdesat Servicio Estratégicos, dijo que para poder competir en la industria europea se necesitaba una consolidación. Entre los principales clientes de la compañía, después del Gobierno español, se encuentran el Departamento de Estado de Estados Unidos y el Pentágono. Panduro manifestó que conversa frecuentemente con ejecutivos de la industria y que es un tema que está sobre la mesa.

España carece de una empresa campeona en defensa o aeroespacial del tamaño de las que han emergido en otros países europeos. Francia y Alemania dominan Airbus, de la cual la ex CASA es solo un componente minoritario. Reino Unido tienen actores importantes como BAE, mientras Italia tiene al fabricante de aviones de combate, helicópteros y satélites Leonardo Spa.

El ejemplo italiano podría ser el más relevante para España, dado el tamaño relativo de sus economía y sectores de defensa, aunque no hay necesidad de replicar el modelo italiano, solo organizar y sacar más provecho de las fortalezas, dijo Panduro en una entrevista.

EMPRESAS MÁS FUERTES

Panduro manifestó que espera estar en posición de competir con Italia por programas de tamaño medio y construir el sector en torno a empresas más fuertes, que puedan competir en los mercados internacionales.

En cuanto a experiencia, España lidera el desarrollo de un sistema europeo para permitir la comunicación con tropas desplegadas, sin necesidad de depender de un contratista externo o firmas locales. También está encabezando un proyecto para coordinar y compartir satélites estatales, que puedan ser útiles al sistema.

La consolidación en el área de defensa ha estado entre los principales puntos de la agenda de España desde al menos 2015, cuando el Gobierno analizó usar al proveedor de radares de defensa y satélites de comunicaciones Indra Sistemas para comprar empresas más pequeñas, similar a lo hecho por Leonardo en Italia.

Las posibilidades de que el plan avance dependen ahora de la supervivencia del plan del expresidente Mariano Rajoy para inyectar 20.000 millones de euros en la modernización de las fuerzas armadas españolas.

Esteban Duarte para Bloomberg

Gremisa ha incorporado varias unidades de drones de última tecnología para la inspección de tejados

La inspección de los tejados con drones, después de una catástrofe natural como el granizo, viento o lluvia, se hace rápidamente. Agilizando las valoraciones y reparaciones para las compañías de seguros.

De todo ello habla José Maria Amoedo, Ceo en Gremisa Asistencia:

«Nuestros Drones, están provistos de cámaras termográficas que permiten una mejor valoración de los daños. Este método, es un sistema de imagen térmica, que gracias a la variación de temperatura entre una zona seca y una zona afectada por la humedad, se puede identificar el lugar donde se han producido más deterioros».

«También, nos permite valorar los daños existentes, identificar el modelo de Teja, ver el estado de las chimeneas o cuantificar la situación general de la cubierta sin tener que esperar a que mejore la climatológia. Con lo que podemos provisionar el material necesario para la reparación y cuando accedemos al tejado, tener todo lo necesario para su reparación».

«La ventajas de usar drones son muchas; tenemos un menor tiempo de respuesta en la valoración, podemos acceder a zonas de difícil acceso e incluso valorar la mejor forma de llegar a la reparación».

Habitualmente, para examinar los daños, hay que hacer que un especialista se suba al tejado, tomar medidas preventivas y lo observe cuidadosamente. En ocasiones, resulta aparatoso, incluso hay que llevar una grúa y otras veces, puede ser una tarea con cierto riesgo al desconocer el alcance de los daños y tener el firme deslizante. Ya solo en los preparativos, arneses y medidas de seguridad se pierde mucho tiempo.

«Nosotros creemos que la inspección de tejados con drones, es una de las actividades más prometedoras en lo que se refiere al campo de la construcción, de la reforma o reparación y de los mantenimientos».

Fuente Comunicae

DeepMind, la compañía de inteligencia artificial propietaria de Alphabet, debe explicar cómo pretende ganar dinero con su trabajo con el Servicio Nacional de Salud del Reino Unido, según han confirmado en el panel de revisión.

Este panel también dijo que la división de atención médica de DeepMind necesita ser más transparente sobre su relación con el resto de la compañía de inteligencia artificial, tanto Alphabet como Google.

Es probable que el público sospeche que debe haber un motivo de lucro no divulgado o una agenda oculta sin claridad sobre el modelo comercial de DeepMind. “No creemos que este sea el caso, pero instamos a DeepMind a ser transparente sobre su modelo de negocio y su capacidad para cumplir con eso sin ser reemplazado por Alphabet”, dijo el panel.

DeepMind, que es conocido por crear los softwares que podrían vencer a los mejores jugadores humanos del mundo en el juego de estrategia. DeepMind aplica el aprendizaje automático al cuidado de la salud. Ha trabajado con varios hospitales del NHS para diseñar una aplicación que alerta a los médicos y a los pacientes en riesgo de desarrollar una lesión renal aguda. También tiene varios proyectos que analizan si el software puede detectar otros problemas médicos graves de los datos de imágenes médicas de la forma más efectiva.

RECORD DE PACIENTES

Pero el trabajo de la compañía con el HNS ha sido controvertido. El máximo organismo de control de privacidad de los Estados Unidos dijo el año pasado que uno de los hospitales que trabajaba con DeepMind en su aplicación de alerta transfirió ilegalmente millones de registros de pacientes a la compañía.

Cuando DeepMind formalmente creó una división de atención médica separada, designó al panel de expertos externos para realizar revisiones anuales de su trabajo.

“Los problemas de privacidad en la era digital son, en todo caso, más preocupantes ahora que hace un año y la opinión pública sobre los gigantes tecnológicos ha cambiado sustancialmente”, dijo Julian Huppert, presidente del panel de revisión. “Hemos sido claros desde el principio de que ‘lo suficientemente bueno’ no es lo suficientemente bueno para una empresa con una relación tan cercana a Google”, añade.

Huppert dijo en una entrevista que, si bien Mustafa Suleyman, cofundador de DeepMind y jefe de su división aplicada, había ofrecido garantías sobre su independencia de Alphabet y Google en lo que respecta al intercambio de datos, DeepMind necesitará consagrar estos compromisos en una especie de compromiso y forma pública. Dijo que esta era la única forma en que las personas podían estar seguras de que la independencia de DeepMind continuaría incluso si Suleyman eventualmente deja la compañía.

TEXTOS CONTRACTUALES

DeepMind ha publicado el texto de sus contratos con los fideicomisos del NHS, con solo redacciones menores, lo que demuestra que la compañía ha realizado su trabajo en gran medida de forma gratuita.

En respuesta al informe, DeepMind dijo que su división de atención médica continúa definiendo su enfoque comercial.

“Estamos desarrollando nuestro modelo de negocio a largo plazo y nuestra hoja de ruta, y esperamos compartir nuestras ideas una vez que estén más adelante”, dijo DeepMind en un comunicado. “En lugar de cobrar por las primeras etapas de nuestro trabajo, nuestra primera prioridad ha sido demostrar que nuestras tecnologías pueden ayudar a mejorar la atención del paciente y reducir los costos”, añadió.

Huppert, en la entrevista, dijo que estaba contento de ver que DeepMind intentaba cobrar algo por su trabajo con el NHS porque quiere que sea sostenible. Pero también advirtió que DeepMind debe dejar que el NHS sepa lo antes posible cuál será ese modelo para que no se bloquee en un sistema que finalmente no puede pagar.

INTEROPERABLE

También aplaudió el compromiso de DeepMind de usar tecnología que se interoperable con los productos de otras compañías para que los hospitales del HNS puedan, si así lo desean, cambiar a un proveedor diferente sin causar mayores interrupciones.

La compañía también ha dicho en el pasado que no comparte datos con Alphabet o Google. Pero el panel dijo que DeepMind necesitaba proporcionar más claridad sobre esta política, ya que DeepMind almacena y procesa datos en los centros de datos de Google.

En general, Huppert dijo que estaba satisfecho con los esfuerzos de DeepMind. “Estamos tratando de mantener a DeepMind a un nivel muy alto y creemos que están haciendo un excelente trabajo en general”, comentó. También dijo que el panel de revisión había hecho que DeepMind se comprometiera con un conjunto de directores de 12 puntos sobre su trabajo que el panel puede usar para hacer que la empresa rinda cuentas en el futuro.

 Jeremy Kahn para Bloomberg

Altos cargos de la Unión Europea han hablado informalmente de la posibilidad de que el Reino Unido deba continuar en el bloque pasado el plazo de marzo de 2019, esto sucedería en el caso de que las negociaciones para el Brexit no avancen durante el verano.

Con temas por resolver para poder mantener una frontera invisible en Irlanda y los escasos avances en la definición de las bases para un acuerdo comercial y los funcionarios en Bruselas que han consultado privadamente si las negociaciones podrán concluirse a tiempo, según han dicho las fuentes. El acuerdo es necesario para poder otorgar a Reino Unido el período de transición de 21 meses.

La extensión del plazo para el Brexit, que el Artículo 50 del Tratado de la UE fija en dos años después de la solicitud formal para dejar el bloque, debe ser solicitada por el Reino Unido y aprobada unánimemente por los otros 27 gobiernos de la UE. Si bien los funcionarios reconocen que es poco probable que se recurra a una extensión, no creen que el resto del bloque se opusiera, si ésta es por un período limitado, por ejemplo, dos meses, señalaron las fuentes

PERIODO DE NEGOCIACIÓN

Una extensión del período de negociación ayudaría a la causa de los parlamentarios británicos que quieren retener los lazos más estrechos posibles con la UE. La primera ministra británica, Theresa May, podría decidir pedir una extensión, en lugar de arriesgar la posibilidad de que no se llegue a un acuerdo.

Cualquier postergación sería algo significativo, pues May ha puesto en juego su capital político con la promesa de que el país dejará el bloque europeo el 29 de marzo de 2019. La política británica ha vivido jornadas dramáticas esta semana, alimentando la idea de que las negociaciones requieren más tiempo.

La disfunción en Westminster continúa. El Gobierno de May enfrentará nuevamente a los parlamentarios proeuropeos de su Partido Conservador la próxima semana, tras el quiebre de las negociaciones para un acuerdo, y con casi ninguna confianza entre las facciones rivales.

Los negociadores de la UE y Reino Unido en Bruselas están tratando de definir el tratado de separación y un diseño para la futura relación entre ambas partes en temas como comercio, servicios financieros y cooperación en seguridad. Su objetivo es concluir el acuerdo en octubre, para que los parlamentarios británicos y europeos tengan tiempo de analizar el documento y ratificar el acuerdo.

FUERA DE CALENDARIO

Entre las preocupaciones del lado de la UE es que no haya un acuerdo que discutir cuando sus líderes se reúnan el 18 y 19 de octubre.

Incluso si las negociaciones no derivan en la necesidad de ampliar el plazo, los responsables europeos ven una creciente posibilidad de que no se concluya el acuerdo hasta diciembre, señaló una cuarta persona consultada.

Ian Wishart y Dara Doyle para Bloomberg

Cada año, son mas las personas que se deciden por instalar en sus viviendas y negocios sistemas de domótica e inmótica en nuestro país

El interés por la automatización, y las diversas novedades que el mundo de la domótica ha ido desarrollando con el paso de los años, ha hecho que cada vez más hogares integren este tipo tecnología. Las llamadas viviendas inteligentes, cuentan con una avanzada tecnología, la cual permite controlar diversos lugares de la vivienda. Algunos ejemplos pueden ser controlar las persianas, la climatización, la luz, alarma etc.

La empresa Instintel, especializada en domótica en Sevilla, cuenta que, hoy día la domótica es prácticamente un estilo de vida, y esta convirtiéndose en un elemento imprescindible para cualquier tipo de vivienda en estos últimos años. Gracias a la automatización de la vivienda es posible programar diferentes elementos del hogar, desde dispositivos móviles, tablet, y por supuesto desde ordenadores, ofreciendo la facilidad de gestionar y controlar la vivienda desde cualquier parte del mundo, solo siendo necesario una conexión a internet.

Instalar un sistema de domótica en una vivienda, aportará al propietario multitud de beneficios, algunos de ellos son los siguientes:

Autogestión de la energía gracias al programa. Esto permite ahorrar energía, apagando las luces de las habitaciones donde no haya nadie, apagando electrodomésticos cuando no se estén utilizando.

La seguridad en la vivienda. La instalación de un sistema de domótica permite visualizar con cámaras cualquier parte del hogar y desde cualquier dispositivo móvil.

Vivienda controlada por control remoto en todo momento.

Nivel de confort superior, gracias a los automatismos y tareas programables.

Al igual que en las viviendas, donde las instalaciones de sistemas de domótica van creciendo en los últimos años, la inmótica, cuyo nombre recibe los sistemas de automatización para negocios, parking, hospitales etc. también está aumentando la cantidad de sistemas instalados actualmente en nuestro país.

Las ventajas de los sistemas de automatización de la inmótica, son prácticamente iguales que en la domótica, siendo unos de los más importantes, el ahorro energético, que gracias a los sistemas automatizados es posible conseguir un gran ahorro económico para cualquier empresa.

Para la instalación de estos sistemas automatizados, hay multitud de opciones y precios, la cual permiten adaptar el proyecto a las necesidades más exigentes, desde automatizar una simple persiana, hasta apagar el televisor, desde un simple teléfono móvil desde cualquier lugar.

Fuente Comunicae

El presidente ejecutivo de Renault, Carlos Ghosn, dijo que la alianza de la automotriz con Nissan y Mitsubishi se volverá a acordar para poder trabajar juntos en la etapa final de su mandato en 2022.

Las alianzas siempre han funcionado bien, pero hubo una serie de respuestas a un conjunto específicos de circunstancias que dinamitaron a este grupo, y es por esto que “hoy hay dudas sobre si este sistema puede continuar”, dijo Ghosn, quien el presidente de la agrupación, en una entrevista con la cadena de televisión BFM. “Es una pregunta legítima a la que tenemos que responder”, añadió.

El ejecutivo habló antes de la reunión anual de Renault, dónde se espera que vuelva a ser nombrado para otro mandato de cuatro años como CEO y podría enfrentar la resistencia de los titulares, particularmente del estado francés, por encima de los 7,4 millones de euros que pagaron en el paquete del año pasado.

Bloomberg News fue quién informó en marzo que Renault y Nissan están en conversaciones para fusionarse en una sola acción, una medida que podría ayudarlos a unir mejor los recursos en la nueva era de los vehículos electrificados y la conducción autónoma. El mes pasado, Ghosn, apisonó las expectativas de un acuerdo rápido para combinar las compañías, diciendo que el espectro de las fusiones fallidas en su industria era grande.

Cuando se preguntó por el comentario que había hecho el CEO de Nissan, Hiroto Saikawa, de que no ve “ningún mérito” al combinar las compañías, Ghosn dijo: “Él no dijo eso. Dijo que primero debes determinar los méritos de una combinación antes de pensar en ello, lo cual es completamente razonable”.

Las acciones de Renault subieron un 1,1% hasta llegar a los 85,92 euros, dando un valor de mercado de 25 mil millones de euros.

ESTRUCTURA COMPLICADA

La asociación tiene una estructura complicada, ya que Nissan tiene una participación del 15% de Renault sin llegar a tener el derecho a voto. Por otro lado, Renault, el socio más pequeño y menos valioso, tiene un 44% de Nissan y sí puede votar en sus asuntos corporativos. En 2016, Ghosn agregó a Mitsubishi a esta nueva mezcla después de que la compañía hubiese sido descubierta falsificando las estimaciones de millaje para varios de sus vehículos. Para complicar aún más las cosas, el gobierno francés posee el 15% de Renault, lo que lo convierte en el mayor accionista.

“Es necesario que todos se sientan a gusto en esto”, dijo Ghosn en BFM. “Hoy realmente no tenemos un problema en el corto plazo: las empresas trabajan juntas, no hay conflicto. Estamos tratando de encontrar una solución que evite problemas con el tiempo”, añadió

Renault designó a Thierry Bollore como director de operaciones y lo puso en la línea para convertirse en director general. En una entrevista publicada en Le Figaro, Goshn fue citado diciendo que Bollore es un buen candidato para el puesto principal, pero el consejo será quien tenga la última palabra.

Phil Serafino para Bloomberg

Juanjo López, CEO de Royal Comunicación, explica que el 78% del contenido que se consume en Internet es vídeo. «El vídeo es un formato en auge», de hecho el 59% de los usuarios prefieren el vídeo en lugar de otros formatos. Para que los vídeos alcancen sus objetivos es conveniente contratar su producción y recibir el asesoramiento de una empresa especializada

La agencia Royal Comunicación ha colaborado con el Observatorio Vodafone de la Empresa, una plataforma de la empresa de telefonía, donde se recogen los retos y las soluciones que empresarios y expertos vislumbran en plena revolución digital, una época de constantes cambios en la que pequeñas y grandes empresas tienen que adaptarse a nuevas oportunidades y retos.

El CEO de Royal Comunicación, Juanjo López, explica que el consumo de vídeo en Internet es imparable, de hecho estudios de 2017 ya aseguraban que «el 78% del contenido que se consume en Internet es vídeo», mientras que «el 59% de los usuarios prefiere vídeo en lugar de otros formatos».

«El vídeo es un formato en auge», asegura López, al mismo tiempo que analiza en una entrevista para el Observatorio Vodafone de la Empresa los errores más comunes que hacen fracasar las estrategias de marketing de algunas marcas, ofreciendo ideas para crear vídeos exitosos. «Si queremos que nuestros vídeos alcancen sus objetivos, debemos cumplir determinadas reglas y evitar ciertos errores recurrentes. Por eso es conveniente contratar su producción o recibir el asesoramiento de una empresa especializada», añade.

El vídeo del CEO de Royal Comunicación puede verse íntegramente en la web del Observatorio Vodafone de la Empresa, dónde además se podrán consultar las soluciones que otros empresarios y expertos ofrecen acerca de la revolución digital.

Sobre Juanjo López
Funda Royal Comunicación en 2007. Mentor de startups y emprendedores. Máster en mobile y Máster en Social Media por la Universidad de San Francisco. Profesor en UDIMA, Universidad Camilo José Cela y la Escuela de Organización Industrial entre otras instituciones. Autor del libro Marketing digital 'Del 0 al 3.0'. Actualmente especializado en analítica web y estrategia digital.

Sobre Royal Comunicación
Royal Comunicación es una agencia de comunicación con sedes en Madrid, Sevilla, Málaga, Barcelona, Ecuador, Colombia y Finlandia. Ofrecemos servicio de comunicación integral, marketing, relaciones públicas, notas de prensa y branding para todo tipo de empresas.

Desde 2007 en Royal Comunicación están comprometidos con el desarrollo de las nuevas tecnologías de la información y comunicación (TIC). En colaboración con sus clientes, proporcionan soluciones creativas en marketing digital para que su puesta en escena en internet cumpla con los objetivos previstos y sea todo un éxito.

En la agencia cuentan con un equipo profesional y multidisciplinar muy especializado. Un ambiente de trabajo intenso y agradable en donde fluyen las buenas ideas. Desde la primera idea de marketing, el diseño de un banner y la configuración de un panel de KPI`S. En Royal ofrecen un servicio de alta calidad. Están sensibilizados con sus clientes y en que sus proyectos alcancen el éxito previsto.

Fuente Comunicae

En Enero 2018 se lanzó el primer Campeonato Escolar de Robótica Educativa – STEAM Challenge (http://steam.bot/challenge/) organizado por Makeblock.es y dirigido a academias y colegios con el objetivo de dinamizar las clases de robótica. Más de 1.000 estudiantes y 200 equipos de toda España han participado en esta primera edición para hacerse con alguno de los premios valorados por un total de más de 9.000 €

Su modalidad no presencial (y gratuita) ha facilitado también la participación de escuelas de países como Portugal, Colombia y Bolivia.

Consta de dos retos:
Mascota – consiste en crear una propia mascota virtual lo más viva posible
Autobot – consiste en resolver con el robot un ejercicio de forma totalmente autónoma.

En ambos casos se podían usar los kits mBot o Ranger con estructuras, sensores y actuadores de Makeblock o compatibles. La programación podía entregarse en formato mBlock, Bitbloq o C.

Los grupos de un máximo de 5 alumnos (entre 8 y 12 años para la categoría Junior y entre los 13 y 16 años para la Senior) han tenido 4 meses aproximadamente para preparar sus propuestas.

El objetivo principal de STEAM CHALLENGE es plantear anualmente uno o varios retos que pongan el foco en la robótica, pudiendo ser el proyecto educativo del aula de tecnología o el guion de talleres de robótica.
Enmarcado en la filosofía STEAM, los retos combinan diferentes disciplinas, así como los procesos propios de un proyecto tecnológico: planificar, colaborar, investigar, proponer, seleccionar, diseñar, construir, probar y corregir.
Ernesto Martínez de Carvajal Hedrich, creador de los retos STEAM CHALLENGE

Numerosos premios aportados por los patrocinadores
Empresas relacionadas con la robótica han aportado numerosos y variados premios para los participantes, entre los que se encuentran:

• Un curso de pilotaje de drones impartido por Drone by Drone (Bizkaia)
• Una estancia de dos días y una noche en el campamento tecnológico y multiaventura de The Lake Lab (Cádiz)
• Un dron Erle-Copter del fabricante Erle Robotics
• Dos Ultimate Robot Kit cortesía de Distintiva STEAM Solutions y Makeblock.es
• 20 becas trimestrales a todos los cursos online de Scratch School.
• Las academias; Nakama STEAM College (Santander), The Robot Academy (Sevilla), Logix5 Smart Solutions (Madrid) y Čapek Maker (Barcelona) también han aportado kits robóticos muy interesantes.
• Educación 3.0, la revista referencia en innovación educativa ha colaborado con la difusión del evento.
• Bitbloq (La herramienta online de programación visual compatible con Makeblock) ha colaborado con códigos de activación para todos los participantes y 4 especiales para Centros.
• Y finalmente, la comunidad micro:bit en España (http://microes.org) ha regalado 1 tarjeta programable micro:bit a cada escuela y centro participantes.

Ganadores de la edición 2018
Estos fueron los equipos galardonados tras la deliberación del juez principal del campeonato, Ernesto Martínez de Carvajal Hedrich, creador de los retos SETAM Challenge y reconocido autor de varios libros de robótica como 50 Proyectos con micro:bit y su última obra: Domótica fácil con Makeblock.

Reto Mascota:
PRIMER puesto categoría Junior: Monkey-Bots del Colegio Les Alzines (Girona)
PRIMER puesto categoría Senior: S & C del Colegio Internacional Ausiàs March (Valencia)
Segundo puesto categoría Junior: RoboFEC Bonifacios del CC Sagrada Familia (Badajoz)
Segundo puesto categoría Senior: Leque2018 del IES Leopoldo Querol (Castellón)

Reto Autobot:
PRIMER puesto categoría Junior: Súper Terminators del CEIP Santa María Magdalena (Toledo)
PRIMER puesto categoría Senior: SalesianasAlicanteRobot4 de Colegio María Auxiliadora (Alicante)
Segundo Puesto categoría Junior: (desierto)
Segundo Puesto categoría Senior: SalesianasAlicanteRobot6 de Colegio María Auxiliadora (Alicante)

Toda la información se encuentra disponible en: http://steam.bot/challenge/ganadores.php

Próxima edición en marcha
Es importante entender la enseñanza de robótica STEAM más allá de la programación y la tecnología. Por ello el objetivo de los retos del Campeonato de Robótica Educativa y de los retos STEAM Challenge es despertar el interés de los alumnos para resolver problemas con ingenio y creatividad.

No queremos convertirlos en futuros programadores sino que aprendan a innovar
José Carlos García, fundador de Makeblock.es

Para estar al tanto de próximas ediciones del Campeonato es posible darse de alta en el Boletín de Novedades:
https://www.makeblock.es/boletin

Aquellas empresas interesadas en colaborar o patrocinar la próxima edición pueden contactar directamente con chema@makeblock.es

Fuente Comunicae