Najwa Nimri: de «vender droga» a desvelar la caja de La Resistencia

Alberto G. Méndez
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Najwa Nimri: de «vender droga» a desvelar la caja de La Resistencia

La actriz conocida por, entre otros shows, ‘Vis a Vis’ y ‘La casa de papel’ vuelve a visitar el plató de La Resistencia. David Broncano entrevistará a la artista que, además de actriz, es cantante, y se dispone a publicar en breves su nuevo trabajo discográfico. Así, Najwa Nimri probablemente habló bastante en el programa sobre su nuevo disco, ‘Viene de largo’, que será publicado este viernes día 28. Y, por si fuera poco, desveló al fin el contenido de la misteriosa caja.

La artista ya visitó el programa de Broncano hace dos años, en mayo de 2018. Nimri fue bien recibida por la audiencia del programa, que además cuenta con más de 4 millones de visitas en YouTube. Dado que la artista siente gran atracción por la música, pese a que a día de hoy es más conocida por su trabajo como actriz, es esperable que hable con David Broncano, sobretodo, de su nuevo álbum. ‘Viene de largo’ se publica cuatro años después de ‘Bonzo’, el disco que lanzó en 2016 en colaboración con el productor Carlos Jean.

ESTRENA NUEVA MÚSICA

La cantante publicitó también su nueva gira, que ya ha confirmado a Telemadrid: “Estamos ajustando el espectáculo y probando cosas nuevas para iniciar una gira más amplia en cuanto encuentre algo de tiempo” contó Nimri.

Sobre su pasión por este arte, Nimri detalló a Efe que la música «para mí no es tan intensa como los papeles que hago. Es un proceso más divertido. A la gente que está cerca de mí, como mi hijo, les encanta cuando me toca período musical, porque dicen que me convierto en mucho mejor persona, que soy una tipa más agradable en casa y que estoy más contenta.

Nimri ha definido el nuevo álbum para la revista Shangay como «oscuro, downtempo y bastante afilado. Después de haberlo pulido mucho, porque ha pasado por muchos estadios, ha quedado un álbum bastante desnudo». La cantante presentará el disco en directo en estas dos primeras fechas confirmadas: el 5 de marzo en Madrid y el 6 en Barcelona.

La actriz, que se encuentra rodando actualmente una nueva entrega de la exitosa serie ‘La casa de papel’, ha decidido emplear este tiempo entre estrenos para dedicarse a fondo en su faceta musical.

LA «DROGA» DE NAJWA NIMRI

Najwa Nimri fue bien recibida en su nueva intervención en La Resistencia. Los tuiteros ya han empezado a recuperar los momentazos de cuando Najwa ‘la lió’ en 2018. En su paso por el programa allá por 2018, los fans del formato de Movistar+ ya celebraron el espíritu joven y moderno de la artista: «46 años y parece más milenial que la mayoría» aseguraba un espectador en YouTube. Ahora, ante el anuncio de su regreso, muchos tuiteros recuerdan sus mejores momentos en el programa, como cuando se puso a comer fruta: «Esta vez no le deis mandarinas» bromea un usuario sobre el momento en que comió mandarinas y escupió las pepitas al suelo.

Además, desde el perfil de La Resistencia, aseguran que tratarán de «actualizar» ciertos datos sobre ella. En concreto, cuánta ‘droga’ ha vendido ahora. Esta broma viene de cuando Broncano le preguntó a la actriz si había vendido muchos discos, y ella contestó: «No, he vendido mucha droga».

NIMRI DESVELA EL CONTENIDO DE LA CAJA

Najwa Nimri desveló el contenido de la caja misteriosa, uno de los ganchos del programa. Decirlo públicamente era asumir un pago de 50.000 euros, algo que pareció no importarle a la actriz, que estaba dispuesto a pagarlo en el momento. Sin embargo, Broncano le permitió hacerlo gratis porque eran muchos los meses de «intriga». «Al principio parece que alguien está cortando filetitos de una pata de jamón. Vas viendo cómo lo están fileteando. Lo más gracioso es que caen esos restillos al suelo y un perrillo empieza a olisquearlos. Y se abre el plano y ¡es un menda con una dureza en el pie, rollo jamón de jabugo, rajándose la planta del pie!», desveló la también cantante.

Arturo Valls, en El Hormiguero: estos son sus momentos más críticos en TV

A. Puente
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Arturo Valls, en El Hormiguero: estos son sus momentos más críticos en TV

Arturo Valls es uno de esos artistas que vale para todo. Es humorista, actor y presentador de televisión. Saltó a la fama en la pequeña televisión gracias a Camera Café, probablemente la serie de más éxito que ha protagonizado. Después ha estado presente en otras como Gominolas o Fenómenos que no terminaron de seducir al espectador. Aún así, suma más de una decena de series. En el cine tampoco se queda corto, ha colaborado en casi 20 películas. Algunas de ellas tan famosas como Torrente 2 o la más reciente El mejor verano de mi vida. Pero ha visitado El Hormiguero para promocionar su otra faceta: la de presentador.

En los últimos años es donde más ha brillado Arturo Valls. Sobre todo con el programa de las tardes Ahora Caigo, que se emite en Antena 3. Empezó con Caiga quien caiga en 1998 y desde entonces no ha parado. Alla tú, Atrapa un millón, ¡Boom!… En esta ocasión acude a El Hormiguero para promocionar la quinta y nueva temporada de Me resbala, un programa que ocupará el prime time de Antena 3. Estos son algunos de los momentos que el presentador ha desvelado que fueron de más apuro en su larga trayectoria profesional en TV.

«TUS CHISTES SON LAMENTABLES»

Si por algo se ha caracterizado Arturo Valls es por no abandonar nunca su faceta como cómico. De ahí que siempre se lance a contar chistes en los programas que presenta. En Ahora Caigo, cada día suelta unos cuantos. Algunos, no muy buenos. Pero hasta la fecha a ningún concursante se le había ocurrido decírselo en directo. Sin embargo, en 2017, uno leyó un poema en el que no dejaba nada bien al presentador. «Tus chistes son bastante lamentables», le dijo, algo que dejó con un rostro muy atónito al actor, que no se esperaba algo así.

Arturo Valls El Hormiguero Merca2

ARTURO VALLS BROMEA CON EL PESO DE CHICOTE

Ocurrió en el programa de Cristina Pardo. Arturo Valls era el invitado y la encargada de dirigir el programa le puso en un aprieto. Le mostró un comentario que el actor había realizado en el pasado, más concretamente en el aniversario de Zapeando. Entonces salió de una tarta con Jorge Fernández y se alegró de haber estado junto a alguien de su peso. «Imagina que llega a ser, por ejemplo… Chicote», afirmó. Un comentario en el que se metía de lleno con el peso del cocinero y que en su momento generó revuelo. Al humorista no le quedó otra que pedir disculpas, sobre todo porque es compañero suyo (y ambos han visitado El Hormiguero).

EL APURO DE ARTURO VALLS

Con tantas horas al día en televisión, es inevitable no cometer un fallo garrafal en algún momento. Bien lo saben los presentadores y colaboradores de distintos programas. Arturo Valls también sufrió este suceso y muy recientemente, en enero de este mismo año. En lugar de leer «¿qué molusco es un choco?» el dijo lo siguiente: «¿Qué molusco es un chocho?». Un momento muy vergonzoso para él, ya que toda la gente del público se echó a reír, y es que no fue un fallo cualquiera precisamente. ¿Recordará algunos de estos momentos en El Hormiguero?

Talgo dobla su beneficio hasta los 38 M€ por el repunte en la fabricación de trenes

Agencias
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Talgo dobla su beneficio hasta los 38 M€ por el repunte en la fabricación de trenes

Talgo obtuvo un beneficio neto de 38,4 millones de euros en 2019, el doble (+116%) que el año anterior, impulsado por la reducción de los gastos financieros y el incremento de la actividad industrial ante la fabricación de nuevos pedidos de trenes, entre ellos los nuevo AVEs que debe entregar a Renfe a partir de 2021.

La compañía que preside Carlos de Palacio elevó un 23,8% sus ingresos durante el pasado ejercicio, hasta sumar 401,7 millones de euros.

El beneficio bruto de explotación (Ebitda), de su lado, se situó en 68,1 millones de euros y progresó así un 17,1%, a pesar del descenso de un punto porcentual registrado en su margen, que se situó en el 16,9%.

Talgo asegura que estos resultados son reflejo del «esperado incremento en su actividad industrial, del mantenimiento de una rentabilidad atractiva en línea con el ‘mix’ de proyectos en cartera, y con una gestión comprometida con la sostenibilidad y con los accionistas».

En términos de cartera, la compañía logró nuevos pedidos por valor de 1.134 millones de euros durante 2019, de forma que al cierre del año contaba con una cartera valorada en 3.347 millones de euros.

POSITIVAS PERSPECTIVAS

Talgo asegura contar con «positivas perspectivas» de seguir incrementando esta cartera. En la actualidad trabaja en unas veinte oportunidades cuya adjudicación se espera en los dos próximos años, que suman un valor estimado 8.400 millones de euros, el 60% de ellos corresponden a proyectos en Reino Unido y España.

Al cierre de 2019, Talgo había presentado ofertas a pedidos por valor de 5.200 millones de euros, si bien la mitad de este importe corresponde al pedido de trenes para el AVE de Reino Unido por el que puja.

En paralelo, el fabricante trabaja activamente en buscar nuevas oportunidades a medio y largo plazo, y para ello analiza un mercado de unos 6.000 millones de euros.

Pemex duplica sus pérdidas en 2019, hasta 16.270 M€

Agencias
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Pemex duplica sus pérdidas en 2019, hasta 16.270 M€

Petróleos Mexicanos (Pemex) registró unas pérdidas netas de 346.135 millones de pesos (16.270 millones de euros) en el conjunto de 2019, lo que equivale a duplicar los ‘números rojos’ observados en el año precedente, según ha informado este jueves la petrolera estatal.

Los ingresos totales hasta diciembre se contrajeron un 16,5%, hasta 1,403 billones de pesos (65.920 millones de euros). De esa cifra, las ventas de crudo y derivados en México se situaron en 808.522 millones de pesos (37.987 millones de euros), un 17,5% menos, mientras que las ventas de exportación cayeron un 15,3%, hasta 585.831 millones de pesos (27.513 millones de euros). La facturación de los servicios se elevó hasta 9.122 millones de pesos (428 millones de euros).

El coste de las ventas se redujo un 7,5%, hasta 1,109 billones de pesos (52.129 millones de euros), mientras que los gastos de administración descendieron un 3,2%, hasta 130.053 millones de pesos (6.107 millones de euros) y los de distribución, transporte y venta se contrajeron un 8,2%, hasta 22.353 millones de pesos (1.049 millones de euros).

Entre octubre y diciembre, la petrolera estatal mexicana incrementó sus pérdidas netas un 7,9%, hasta 169.768 millones de pesos (7.971 millones de euros), tras una caída de la cifra de negocios del 21,6%, hasta 320.087 millones de pesos (15.029 millones de euros).

Pemex ha explicado que los resultados del cuarto trimestre «están determinados aún por la inercia y los rezagos de los últimos años». En este sentido, ha indicado que la facturación descendió por el menor precio del crudo y una caída en los volúmenes de ventas.

La deuda financiera de la empresa pública disminuyó un 4,8% en comparación con el cierre del año pasado, principalmente por el pago adelantado que se realizó en el tercer trimestre como refinanciar la deuda total y que incluyó una inyección de capital del Estado de 5.000 millones de dólares (4.549 millones de euros).

Colonial se corona con el «mayor beneficio de su historia»: 827 M€

Agencias
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Colonial se corona con el «mayor beneficio de su historia»: 827 M€

Colonial obtuvo un beneficio de 827 millones de euros en 2019, lo que supuso disparar en un 58% el del ejercicio anterior y lograr la «mayor ganancia de su historia», gracias a la revalorización de su cartera de edificios y a su mayor participación en la filial francesa Société Fonfière Lyonnaise (SFL).

Los edificios de oficinas que la socimi que dirige Pere Viñolas tiene en el centro de Madrid, Barcelona y París presentaban un valor de mercado de 12.196 millones de euros, lo que arroja una revalorización del 9% sobre un año antes.

Los resultados de Colonial también se ven impulsados por la estrategia de crecimiento, mediante compra y reforma de edificios, que lleva a cabo la compañía, la culminación de la fusión con Axiare, la reducción del gasto financiero y el incremento de las rentas de alquiler.

Así, el resultado recurrente, el que no incluye la revalorización de los inmuebles, se situó en 139 millones, un 38% por encima del año anterior.

En el plano operativo, la compañía facturó por rentas 352 millones de euros, sólo un 1% más, consecuencia fundamentalmente de la venta de activos no estratégicos, como oficinas y naves logísticas ‘heredadas’ de Axiare. Más de la mitad de los ingresos (el 56%) provienen, no obstante, de París.

SUBIDA DE RENTAS

Durante el pasado año, Colonial formalizó 135 contratos de alquiler de oficinas, que suman 263.301 metros cuadrados de superficie y rentas anuales de 93 millones de euros. Además, asegura que ha subido una media del 14% las rentas en los contratos renovados.

En el capítulo financiero, al cierre de 2019, la socimi presentaba una deuda financiera neta de 4.609 millones de euros, un 2% menos que un año antes, lo que equivale al 36% del valor de sus activos (‘loan to value’).

El presidente de Colonial, Juan José Brugera, calificó de «excepcional» el ejercicio 2019 para la socimi. «Hemos conseguido los mejores resultados de los casi 75 años de historia de la compañía», aseveró.

De su lado, Viñolas considera que estos resultados son «reflejo de la ejecución exitosa del plan de negocio de la compañía y los sólidos fundamentales del mercado de oficinas en Barcelona, Madrid y París.

Deoleo reduce un 96% sus pérdidas en 2019, hasta los 10,6 M€

Agencias
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Deoleo reduce un 96% sus pérdidas en 2019, hasta los 10,6 M€

Deoleo cerró el año 2019 con unas pérdidas de 10,6 millones de euros, lo que supone una reducción del 96,4% con respecto a los ‘números rojos’ de 291 millones de euros del ejercicio anterior, informó la compañía.

La compañía propietaria de marcas de aceite como Koipe y Carbonell destacó que este recorte en sus ‘números rojos’ fue fruto, principalmente, de la ausencia de deterioros frente a 2018, cuando el resultado de la compañía se vio impactado por un deterioro contable de 238 millones de euros netos.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) del grupo se situó en los 27,7 millones de euros, con un incremento del 79,5% frente al año anterior, impulsado por la mejora de los volúmenes de venta, que crecieron un 3% a lo largo del año, y a la buena gestión comercial.

Deoleo consideró que estas cifras suponen un «punto de inflexión» y confirman la tendencia de recuperación del negocio observada a lo largo del ejercicio, con una aceleración «de una manera importante» durante el segundo semestre, cuando los volúmenes vendidos se incrementaron más de un 9% respecto al año anterior.

El presidente y consejero delegado del grupo, Ignacio Silva, destacó que la positiva evolución de los resultados, junto con el buen comportamiento del negocio en los primeros meses de 2020, permiten «ser optimistas sobre el futuro de la compañía, la mejora sostenida de sus resultados y la capacidad para lograr los objetivos marcados en el plan de negocio».

Así, la mejora en los resultados, junto con la continua optimización del capital circulante, ha permitido a Deoleo generar caja en 2019 y mantener la deuda financiera neta estable. La compañía controlada por el fondo de inversión CVC cerró el ejercicio con una posición de tesorería de 78,6 millones de euros, frente a los 47,9 millones de 2018.

EVOLUCIÓN POSITIVA DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO

Además, casi todas las unidades de negocio del grupo mostraron una evolución positiva en el año, con incrementos significativos tanto de volúmenes vendidos como Ebitda.

En España, uno de los mercados de aceite de oliva más maduros, los volúmenes crecieron un 7%, muy por encima del aumento medio del mercado, que se situó en el 1,5%; lo que ha permitido a Deoleo incrementar la cuota de mercado en esta geografía en 1,2 puntos porcentuales.

Mientras, los volúmenes del negocio en el Norte de Europa se incrementaron un 11%, mientras que el Ebitda se multiplicó por cuatro, impulsado por el posicionamiento de los productos de alta calidad yorgánicos, especialmente, a través de la marca Carapelli en Francia y de Bertolli en Alemania.

El fabricante de Hojiblanca y Carbonell ha destacado además el crecimiento de Norteamérica, donde la recuperación de los volúmenes a partir del segundo semestre del año permitió cerrar el ejercicio con un crecimiento del Ebitda superior al 50%; mientras que la unidad de negocio Mercados Internacionales lo incrementó en un 35% respecto al ejercicio anterior.

La única excepción en esta tendencia fue Italia, donde los resultados no reflejan todavía el efecto de las medidas tomadas en el ejercicio. No obstante, la cuota de mercado de Deoleo en este país registró una ligera recuperación.

El pasado mes de septiembre de 2019, Deoleo suscribió un contrato de ‘lock-up’ con los titulares de la deuda sindicada para llevar a cabo una reestructuración financiera que permitirá restablecer el equilibrio patrimonial de la sociedad matriz del grupo y reducir su endeudamiento a niveles adecuados para impulsar el nuevo plan de negocio.

Además, la Junta General Extraordinaria aprobó el pasado mes de enero los acuerdos necesarios para implementar las medidas previstas en su plan, que la compañía tiene previsto completar en el primer semestre de este año y en febrero anunció una serie de acuerdos extrajudiciales que ponían fin a todos los litigios abiertos contra algunos de sus antiguos administradores, y personas y entidades relacionadas con estos.

Nestlé España cerró 2019 con ventas de casi 2.000 M€, su mejor cifra en ocho años

Agencias
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Nestlé España cerró 2019 con ventas de casi 2.000 M€, su mejor cifra en ocho años

Nestlé cerró el ejercicio 2019 con unas ventas totales en España de 1.995 millones de euros, un 3,7% más que el año anterior en términos comparables, lo que supone el mayor crecimiento de los últimos ocho años.

En el conjunto de la Región Ibérica, que comprende los mercados español y portugués, la multinacional creció un 4,2% en términos comparables respecto al ejercicio anterior y cerró el año con una cifra agregada de 2.512 millones de euros, ha informado Nestlé en un comunicado este jueves.

La apuesta de la compañía en I+R aportó cerca del 48% de la cifra de negocio, ya que las innovaciones contribuyeron con casi un 9% y las renovaciones de diversas gamas de producto con un 39%.

La filial española de Nestlé registró en 2019 un crecimiento de las ventas tanto en el mercado español como en las exportaciones, que continuaron a «buen ritmo».

Así, la cifra de negocio en el ámbito nacional se situó en los 1.354 millones, un 1,9% más en términos comparables, y las exportaciones alcanzaron los 641 millones, aumentando en volumen (+11,4%) y en valor (+7,9%) y representando el 32% de las ventas totales.

Por categorías de producto, Nescafé Dolce Gusto destaca con la mayor cifra de negocio en exportaciones seguido del café soluble Nescafé, café verde descafeinado, productos lácteos, chocolates y Nutrición Infantil.

En volumen, el 56% de la producción de las fábricas de Nestlé España se destinó a la exportación hacia 74 países de todo el mundo, y Europa representa el 80% del total de las ventas a otros mercados.

INVERSIONES DE 52 MILLONES

Nestlé ha invertido más de 52 millones en sus centros de producción en España, que se ubican en Pontecesures (Pontevedra), Sebares y Gijón (Asturias), La Penilla (Cantabria), Miajadas (Cáceres) y Herrera del Duque (Badajoz), Girona y Viladrau (Girona), Reus (Tarragona) y Castellbisbal (Barcelona).

Cerca de 45 millones se destinaron al ámbito de la producción y 7,6 millones a las áreas de administración, ventas y tecnologías de la información, y por negocios, las mayores inversiones se destinaron a cafés, chocolates, aguas, lácteos y nutrición infantil.

Tiendas eróticas: desmontando mitos

Alejandro Morales
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Tiendas eróticas: desmontando mitos

Los tiempos han cambiado, las mentes se han abierto y los cuerpos se han liberado. La percepción del sexo y de todo lo relacionado con él nada tiene que ver con lo que ocurría no hace muchas décadas. Y un reflejo de ese cambio de mentalidad y de capacidad de adaptación son las tiendas eróticas.

La caída de prejuicios y falsos mitos, el auge de la literatura erótica y la extensión de la educación sexual han contribuido a que visitar este tipo de establecimientos ya no se vea como algo clandestino. Y al decir visitar, también hay que referirse al mundo virtual, ya que por curiosidad, por interés o por mil motivos más, pocas personas hay que no hayan entrado en la web de alguna sex shop online, o que incluso se hayan animado a comprar un kit erótico.

Cambio de mentalidad, cambio de visión comercial

Si hace unos años eran fundamentalmente hombres los que visitaban los sex shops, hoy son mayoría las mujeres, liberadas ya de viejos prejuicios. No ha sido el único cambio, en absoluto porque también se ha ampliado la franja de edad de la clientela, que en muchos casos sobrepasan con creces los 45 años. Y las tiendas eróticas se han ido adaptando con naturalidad a esa evolución.

Hoy en día son establecimientos tan visibles como atractivos, que ofrecen productos para todo tipo de personas y de gustos sexuales, auténticos supermercados en algunos casos que facturan millones de euros al año. Atrás han quedado los tiempos en los muchos entraban solo para contemplar espectáculos eróticos o adquirir algún producto para regalar en una despedida de soltero.

Hoy en día, quienes entran en estas tiendas lo hacen por curiosidad en algunos casos, pero son mayoría los clientes que las visitan buscando artículos para disfrutar en plenitud de su sexualidad, para adquirir productos que les permitan experimentar nuevas sensaciones o revitalizar su relación de pareja.

El sexo ya no es tabú y a nadie le resulta extraño oír hablar de dildos, vibradores, esposas o succionadores de clítoris, muy de moda, por cierto. Pero más allá de comercializar todo un universo de productos destinados a enriquecer las relaciones sexuales, las tiendas eróticas, virtuales o no, llevan tiempo trabajando en otra faceta: la divulgativa.

El poder de la información sexual

A través de talleres en tiendas físicas o blogs dentro de sus webs, muchas sex shops dedican parte de sus esfuerzos a naturalizar diferentes prácticas sexuales siempre consentidas, a explicar el uso y los beneficios de los juguetes eróticos o incluso a resolver las mil y una dudas que muchas personas se plantean.

Es el mejor reflejo de que hace tiempo que las tiendas eróticas no se conciben como algo sórdido o prohibido. No se conciben y no lo son. Los establecimientos físicos miman al detalle su imagen y los productos que ofrecen están cuidadosamente seleccionados y expuestos.

Pero hay quien aún siente una cierta vergüenza y para ellos, las tiendas online han abierto una puerta que no se atrevían a cruzar. Hoy comprar un juguete erótico está al alcance de cualquiera y se puede hacer con toda la discreción del mundo. De hecho, el de la venta de juguetes sexuales es uno de los sectores de comercio económico que más se ha desarrollado en los últimos años.

Es inevitable, los cambios culturales afectan a todos los ámbitos de la vida. Y la evolución que en los últimos años han experimentado las tiendas eróticas y su clientela son una buena muestra de ello.

OT 2020: la frase “me gustan las maduritas” desata una bronca colosal

A. Puente
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OT 2020: la frase “me gustan las maduritas” desata una bronca colosal

OT 2020 ha superado su ecuador. Los concursantes cada vez estrechan más sus lazos y cada expulsión sienta peor los domingos. La última de Anne desató las lágrimas de muchos, sobre todo de Gerard, su pareja, al que esperará fuera de la Academia. Esta semana son de nuevo tres los nominados, Hugo, Rafa y Bruno. Uno de ellos se ha visto envuelto en una fuerte discusión este jueves con alguna de las chicas, que se han molestado porque han cosificado a la mujer.

Y es que, pese a que se hayan “enrollado todos”, en palabras textuales de Samantha, en esta edición están siendo de lo más naturales. Todos se llevan muy bien, pero como en cualquier convivencia, surgen momentos de tensión. Y ese ‘reality’ que tienen dentro es lo que sostiene a OT 2020. Las audiencias de las galas apenas superan el 10%, pero en redes sociales el programa es todo un éxito. El último cabreo lo ha provocado el término “maduritas”.

“A MI ME GUSTAN LAS MADURITAS”

Rafa, Jesús y Bruno han mantenido una conversación en el comedor, ya de sobremesa. Uno de ellos ha señalado que le “gustaban las maduritas”. Y rápidamente, Samantha y Maialen se han enfadado porque ese término les parecía que cosificaba a la mujer. Ahí ha arrancado una disputa en la que la reacción de los chicos no ha tenido nada que ver. Uno de ellos se ha sentado a debatir y escuchar a las chicas, mientras los otros dos han optado por marcharse enfadados. Y hay vídeo, porque las cámaras han grabado gran parte del suceso.

ENFADO POR COSIFICAR A LA MUJER EN OT 2020

Han sido Rafa y Jesús, dos grandes amigos en OT 2020, quienes han decidido marcharse. Este último ya recibió un toque de atención por parte de Noemí Galera por tener otras palabras desafortunadas en este ámbito. Sin embargo, la reacción de Bruno (salvado la semana pasada) ha sido diferente. Él se ha quedado en la silla y ha escuchado a las dos chicas, que le han dado sus argumentos.

En las redes sociales, más allá del debate y de hasta qué punto el término maduritas puede resultar ofensivo, han alabado la actitud del concursante por no evadir el debate y escuchar los motivos y las sensaciones de sus compañeras.

CRÍTICAS A CONCURSANTES EN OT 2020

Lo que ha quedado claro es que muchas fans de OT 2020 no están conformes con lo que ha sucedido. Ni con la palabra “maduritas” ni con las formas de Rafa y Jesús. Y se han desahogado en Twitter. ”El problema no está en si es machista o no el término ‘maduritas’, habrá gente que le moleste y gente que no. El problema viene cuando no eres capaz de escuchar y mucho menos respetar la opinión de la otra persona que te está explicando las cosas desde su punto de vista”, ha señalado una usuaria.

“Lo que ha pasado es que bruno y Rafa han dicho que le gustan las “Maduritas”. Sam y Maialen dieron su opinión que eso les parecía cosificador, Rafa se ha enfadado y se ha ido, y bruno se ha quedado y han debatido el tema”, ha apuntillado otra, para dejar en buen lugar a Bruno. Precisamente Samantha le ha comentado a su compañero que ellas no quieren arrebatarles nada sino tener las mismas condiciones.

“Mai y Sam creen que usar expresiones como “mujeres maduritas” es cosificar. Tanto en femenino como en masculino. Y que en el día a día hay muchos micromachismos de los que ni nos damos cuenta”, ha señalado otra fan de OT 2020. Lo cierto es que ya en la pasada edición se generó mucha controversia por interpretar canciones que contenían una letra que para algunos concursantes era machista.

Sin embargo, no todas las opiniones han ido en la misma línea. Una chica, a través de Twitter, ha expresado lo siguiente: “Nos jode que nos llamen «maduritas» pero en cambio, nosotras podemos decir que nos gustan más pequeños, más maduros, más yogurines y no pasa nada. Si está mal lo de maduritas está mal el resto que se le dice a los tíos”.

¿HA SILENCIO EL PROGRAMA EL DEBATE?

Algún que otro seguidor fan de OT 2020 ha criticado que el programa ha silenciado el debate. Lo cierto es que la conversación sí se ha escuchado durante un tiempo, aunque después las cámaras se han centrado en otro escenario y los micros de esos concursantes se han silenciado. Pero eso es algo habitual dentro del programa, ya que hay grabaciones casi 24 horas y tienen que centrarse en todos los concursantes por igual para que no haya favoritismos.

Ferrovial escapa de pérdidas gracias a las ventas de activos

Agencias
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Ferrovial escapa de pérdidas gracias a las ventas de activos

Ferrovial obtuvo un beneficio neto de 268 millones de euros el pasado año, que logró saldar en ‘números negros’ y revertir así las pérdidas con que cerró 2018 y que venía contabilizando a lo largo de los tres primeros trimestres de 2019, gracias a las plusvalías cosechadas con la venta de la autopista malagueña Ausol.

Las ganancias de 474 millones que el grupo presidido por Rafal del Pino logró con esta desinversión compensaron las provisiones de 212 millones realizadas por los problemas detectados en varias obras de Estados Unidos y otros impactos negativos.

Las cuentas de 2019 no incluyen la venta de la filial australiana de servicios Broadsprectrum, operación pendiente de cierre, con lo que no se anota las pérdidas de 270 millones que se estima acarreará la operación.

Ferrovial recibió durante el pasado año un total de 718 millones de euros por los dividendos que cobra de los activos considerados como ‘joya de la corona’.

En concreto, la autopista canadiense ETR 407 le reportó 309 millones y su participación en el aeropuerto londinense de Heathrow otros 145 millones, mientras que logró otros 166 del primer dividendo de una de sus autopistas de Texas.

En el ámbito operativo, el grupo elevó un 5,5% sus ingresos durante el pasado año, hasta 6.054 millones de euros, y el resultado bruto de explotación fue positivo en 121 millones.

Estos datos vienen impulsados por la mayor contribución del área de autopistas, que crece un 31%, hasta aportar 617 millones, si bien la tradicional actividad constructora se mantiene como primera fuente de ingresos, al generar 5.413 millones, un 3,1% más.

FERROVIAL AGROMÁN, EN PÉRDIDAS

No obstante, al cierre del año, la filial constructora Ferrovial Agromán registraba aún pérdidas de 49 millones de euros, dado que las referidas provisiones realizadas por proyectos en Estados Unidos no pudieron ser totalmente amortizadas por las ventas de terrenos en Valdebebas (Madrid) .

Al cierre del pasado año, Ferrovial contaba con una cartera de contratos de obras pendientes de ejecutar por valor de 11.424 millones de euros, el 88% ubicados en el exterior.

De su lado, la rama de servicios, que el grupo en la que el grupo tiene colgado el cartel de ‘se vende’ y, por tanto, no consolida en las cuentas, cerró el año con una facturación de 6.995 millones, un 4,3% más, y una cartera de contratos por 17.656 millones.

PayPal cree que el coronavirus restará un punto a su cifra de crecimiento

Agencias
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PayPal cree que el coronavirus restará un punto a su cifra de crecimiento

PayPal ha actualizado sus pronósticos para el primer trimestre de 2020 debido al impacto negativo del coronavirus Covid-19, por lo que ahora espera que el crecimiento de sus ingresos se vea lastrado en un punto porcentual, según ha informado este jueves.

«Las tendencias de negocio de PayPal se mantienen sólidas, aunque la actividad de comercio electrónico transfronterizo se ha visto afectada negativamente por el Covid-19», ha explicado la compañía. Debido a esto, el alza en la facturación será un punto porcentual menor a lo estimado.

La plataforma de pagos estimó a finales de enero, cuando presentó resultados, que facturaría entre 4.780 y 4.840 millones de dólares (4.357 y 4.412 millones de euros) entre enero y marzo. Esto equivaldría a un incremento de entre el 16% y el 17% al tipo de cambio actual y entre un 17% y un 18% con tipo de cambio neutral, según detalló la empresa.

Sin embargo, PayPal ha agregado que está registrando un rendimiento mejor de lo esperado en lo que va de trimestre, lo que compensará parcialmente el efecto negativo de ese punto porcentual. La previsión actual es que el crecimiento de los ingresos se sitúe cerca del límite inferior de la horquilla ya establecida.

«En este momento, la duración del impacto del Covid-19 es difícil de estimar. Seguimos vigilando de cerca la situación y daremos más actualizaciones durante la presentación de resultados del primer trimestre en abril», ha avisado la firma.

Indra acelera su crecimiento gracias a la actividad comercial

Alejandro Morales
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Indra acelera su crecimiento gracias a la actividad comercial

La compañía de tecnología y consultoría Indra obtuvo un beneficio neto de 121 millones de euros en 2019, un 1,3% más que los 120 millones de euros de 2018, afectado por la mayor tasa fiscal. Con una tasa fiscal adaptada a ejercicios anteriores, el crecimiento hubiera sido del 8%.

Por lo que respecta a la cartera (con un aumento del 11%) y la contratación (con un crecimiento del 7%) continuaron progresando de forma destacada. La cartera y la ratio de cartera sobre ventas se han situado en cifras récord para la compañía, mejorando la visibilidad del crecimiento para futuros ejercicios y afianzando el desarrollo de las capacidades tecnológicas asociadas a la nueva cartera, muy especialmente en el área de Defensa y Seguridad.

Con todo ello, los ingresos crecieron un 4% en moneda local, destacando Minsait y la buena marcha de América, con crecimiento de doble dígito en ventas, con Brasil como principal motor del crecimiento.

En cuanto a la cartera, ésta se situó en su nivel histórico más alto y alcanzó los 4.511 millones de euros en 2019, presentando un crecimiento del 11% en términos reportados. La cartera de la división de Transporte y Defensa (T&D) ascendió a 3.000 millones de euros y la de Minsait a 1.500 millones de euros, con crecimientos del 11% en ambas divisiones. La ratio conjunta de cartera sobre ventas de los últimos doce meses también alcanzó su nivel histórico más alto y se situó en 1,41 veces (frente a 1,31 veces en 2018).

MAGNITUDES ECONÓMICAS

El resultado bruto de explotación (Ebitda) en 2019 alcanzó los 346 millones de euros, un 18,2% más en términos reportados y un 18,1% más moneda local, lo que ha permitido a la empresa registrar una expansión del margen de Ebitda hasta el 10,4%, frente al 9,4% de 2018.

El resultado de explotación (Ebit) creció un 10,9% en términos reportados y un 10,7% en orgánicos, hasta los 221 millones, mientras que el beneficio neto aumentó un 1,3%, hasta los 121 millones de euros, debido a la mayor tasa fiscal, que pasó del 25% de 2018 al 29% en 2019. De hecho, manteniendo una tasa fiscal del 25% el resultado neto habría crecido por encima del 8%.

En el cuarto trimestre del año, la contratación ha aumentado un 8,5% en términos reportados y un 8,8% en moneda local, hasta los 1.054 millones de euros, mientras que los ingresos han caído un 1,5% y un 1%, respectivamente, hasta los 916 millones de euros.

CRECIMIENTO POR DIVISIONES

Por verticales, la unidad de Transporte y Defensa (T&D) registró un crecimiento del 0,2% en moneda local de los ingresos, hasta los 1.189 millones de euros, mientras que en términos reportados aumentaron un 0,1%. La contratación en esta división aumentó un 11,5% en 2019, hasta los 1.476 millones de euros, gracias al fuerte repunte en Defensa (+41%).

Por su parte, la cifra de negocio de Minsait (TI) subió un 5,7% en moneda local y un 5,2% en términos reportados, hasta 2.015 millones de euros, mientras que la contratación alcanzó los 2.210 millones de euros, un 4,5% más en términos reportados y un 5% más en moneda local.

Por regiones, los ingresos aumentaron un 2,2% en España, mientras que en América crecieron un 11,6% en moneda local y un 9,2% en términos reportados. En Europa subieron un 9% en moneda local y un 8,9% en términos reportados, mientras que en África, Oriente Medio y Asia bajaron un 8,8% y un 8,7%, respectivamente.

DIA duplica sus pérdidas en 2019 hasta rozar los 800 M€

Agencias
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DIA duplica sus pérdidas en 2019 hasta rozar los 800 M€

La cadena de supermercados Dia elevó sus pérdidas en 2019, hasta los 790 millones de euros, frente a los ‘números rojos’ de 352,58 millones de euros registrados un año antes, según ha informado este viernes la entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Dia alcanzó una cifra de negocio de 6.870,5 millones de euros en 2019, frente a los 7.576 millones de euros de un año antes, lo que supone casi un 10% menos.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado se situó en los 34,1 millones de euros frente a los 376,2 millones registrados en el ejercicio anterior.

La noticia será ampliada en breves minutos.

Santander nombra a Sergio Rial nuevo consejero ejecutivo

Agencias
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Santander nombra a Sergio Rial nuevo consejero ejecutivo

El consejo de administración de Banco Santander ha acordado proponer a la junta general de accionistas el nombramiento de Sergio Agapito Lires Rial como nuevo consejero ejecutivo, según informó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Sergio Rial mantendrá sus funciones actuales como country head del grupo en Brasil, responsable de Sudamérica y del proyecto de Global Trade Services, la plataforma global que Santander ha puesto en marcha para facilitar el comercio internacional de las pymes.

La presidenta del Santander, Ana Botín, ha destacado que Rial, que seguirá reportando al consejero delegado del banco, José Antonio Álvarez, ha liderado la transformación de Santander Brasil desde su incorporación al grupo en 2015, incrementando su rentabilidad (RoTE) del 14% al 21% en dicho periodo.

«No solo los números le avalan, sino que el cambio cultural que está llevando a cabo en Brasil se refleja en el alto compromiso de nuestros equipos y en que cada vez más clientes recomienden Santander. Estoy segura de que su visión aportará mucho valor al consejo», ha destacado Botín.

Rial también ejerció en el pasado cargos de alta responsabilidad en ABN Amro (consejero delegado para la región de Asia), Bear Stearns, Marfrig (consejero delegado) y Cargill (vicepresidente ejecutivo y director financiero). Asimismo, formó parte del consejo de otras compañías tanto brasileñas como de otros países.

El nuevo consejero ejecutivo cubrirá la vacante que deja en el consejo Ignacio Benjumea Cabeza de Vaca, quien ha comunicado su decisión de no someterse a reelección en la junta, tras casi cinco años como consejero y habiendo sido anteriormente secretario general y del consejo de Banco Santander. Benjumea cesará en su cargo en el momento en que se haga efectivo el nombramiento de Rial.

Tanto la presidenta como el consejo de administración han agradecido a Benjumea su «gran contribución» al consejo, primero como secretario general y del consejo y, en los últimos cinco años, como consejero. «Su lealtad y profesionalidad durante su larga carrera en Santander han sido ejemplares para todos y le echaremos de menos, aunque tendremos la suerte de seguir contando con él en el consejo de Santander España», ha comunicado Botín.

La junta de accionistas, que se celebrará el 2 de abril en primera convocatoria o el 3 de abril en segunda, también deberá aprobar el ya anunciado nombramiento de Luis Isasi Fernández de Boadilla como consejero externo (en sustitución de Guillermo de la Dehesa), reelegir como consejeros a Ana Patricia Botín, Rodrigo Echenique, Esther Giménez-Salidas y Colomer y Sol Daurella y ratificar el nombramiento y reelección de Pamela Ann Walkden.

Así, el consejo de Santander quedará integrado por 15 miembros, el 40% mujeres, de nacionalidades española, británica, estadounidense, portuguesa y brasileña. Asimismo, Santander ha destacado la «amplia representación de competencias y sectores como el financiero, el industrial, el tecnológico y el académico.

Tras ratificarse el nombramiento, el consejo del banco pasará a tener tres consejeros ejecutivos: Ana Botín, José Antonio Álvarez y Sergio Rial, siendo el resto de miembros externos.

El orden del día remitido a la CNMV también contempla la reelección del auditor de cuentas externo para el ejercicio 2020 y la autorización para que el banco pueda adquirir acciones propias.

Asimismo, los accionistas deberán dar su autorización para que el consejo pueda aumentar el capital en una o varias veces y en cualquier momento, en el plazo de tres años, mediante aportaciones dinerarias y en una cuantía máxima de 4.154 millones de euros, así como para un aumento de capital social, por el importe determinable según los términos del acuerdo, mediante la emisión de nuevas acciones ordinarias de 0,5 euros de valor nominal cada una con cargo a reservas.

Así es la orgía imaginaria de Destinia para promocionar sus viajes

Alberto G. Méndez
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Así es la orgía imaginaria de Destinia para promocionar sus viajes

La agencia de viajes online española Destinia ha tomado las calles de Madrid con una nueva campaña que no ha dejado a nadie indiferente. El portal de viajes por internet ha lanzado una maniobra publicitaria a través de las marquesinas de la capital que ha suscitado la polémica en redes sociales. Destinia, que inició la campaña a finales de enero, ha aprovechado el frío invernal para invitar a la gente a tomar unas vacaciones en la playa. «¿Ganas de playa?» es el eslogan publicitario que la empresa a utilizado, pero lo que ha llamado la atención de muchos, ha sido, en realidad, la fotografía que protagoniza el poster de Destinia.

Aparentemente, la imagen muestra a un grupo de personas disfrutando de buena temperatura en una playa, ya sea tumbados en la arena o jugando a las palas. La sorpresa viene cuando uno se fija más detenidamente en la fotografía y descubre que, la forma en la que están distribuidos los modelos en la escena muestra posturas sexuales explícitas, no muy difíciles de reconocer. La controversia que ha suscitado viene de dos frentes.

En primer lugar, algunos se cuestionan la discreción del contenido sexual presente en la campaña. «Ojo! que esto lo ven menores también por nuestras calles» apunta un usuario de Twitter, temiendo por el carácter público de la campaña, que se puede ver en plena calle. Por otro lado, algunos critican a la firma por haber ‘plagiado’ una campaña que ya realizó hace años Club 18-30, marca perteneciente a la agencia de viajes británica Thomas Cook.

Destinia 1 Merca2
Campaña de Destinia.
Club 18 30 Merca2
Campaña original de Club 18-30 (Thomas Cook)

De esta forma, Destinia no se ha librado de las críticas: «Es completamente gratuito, sin concepto y sin sentido. Un despropósito» asevera otro usuario.

¿HOMENAJE O COPIA? DESTINIA UTILIZA UNA CAMPAÑA ANTERIOR

Con todo ello, hay más detalles en los que fijarse en este ‘remake’ de Destinia. La empresa, fundada en España en 2001, ha querido modernizar la campaña de Thomas Cook. Si uno se fija en los personajes de la campaña de Club 18-30, y la compara con la versión de Destinia, se da cuenta de que la primera la forman parejas heterosexuales. Es decir, cada postura sexual subliminal está formada por un hombre y una mujer.

En cambio, la nueva campaña de Destinia incluye a parejas homosexuales, que protagonizan algunas de esas posturas adultas que componen la imagen. La firma ha apostado así por añadir a su campaña los valores de diversidad sexual que nuestra sociedad ha ido consiguiendo a lo largo del tiempo. Podría tratarse, por tanto, del motivo por el que han decidido realizar un ‘remake’ de la campaña original. ¿Le valdrá esta actualización a la realidad contemporánea un éxito en su campaña?

Algunos en redes sociales parecen indiferentes ante la incorporación de diversidad sexual en esta publicidad, y acusan, igualmente, a la firma de haber plagiado a Club 18-30. «Hay que tenerlos cuadrados para fusilar sin pudor una mítica campaña multipremiada en Cannes» critica un tuitero. ¿Homenaje o copia? es lo que cuestionan en redes.

Desde luego, la extensión del espectro sexual que incorpora esta campaña ha parecido no calar en algunos, que describen a los publicistas a cargo como «esa clase de pollos que se creen genios del branding y el marketing». Por supuesto, hay quien ha celebrado la campaña: «La vi por la calle en Madrid… Y FLI-PÉ. Me encanta» explica un usuario.

Grupo Catalana Occidente ganó 424,5 M€ en 2019, casi un 10% más

Agencias
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Grupo Catalana Occidente ganó 424,5 M€ en 2019, casi un 10% más

El Grupo Catalana Occidente ha cerrado 2019 con un resultado consolidado de 424,5 millones de euros, lo que supone un aumento del 9,9% respecto al año anterior, debido a la mejora del resultado técnico y el positivo comportamiento de la facturación, que ha alcanzado los 4.547,7 millones, un 4,7% más.

El resultado recurrente del negocio tradicional (Seguros Catalana Occidente, Plus Ultra Seguros, Seguros Bilbao y NorteHispana Seguros) mejora un 8,4%, hasta los 212,1 millones de euros, ha informado en un comunicado este jueves.

Por su parte, el volumen total de primas facturadas se sitúa en los 2.612,4 millones de euros, un 2,8% más, destacando la facturación de multirriesgos; el negocio de vida evoluciona de forma positiva con un crecimiento de la facturación del 5,3%, y Antares ha obtenido un resultado recurrente de 11,9 millones, que se incorporan al grupo a partir de febrero.

Respecto al seguro de crédito (Atradius Crédito y Caución, y Atradius Re) su resultado recurrente ha aumentado un 18,6%, hasta los 238,2 millones, y el volumen de negocio del seguro de crédito alcanza los 1.935,3 millones, un 7,3% más.

El director general del Grupo Catalana Occidente, Francisco Arregui, ha destacado que en 2019 el grupo ha cumplido con sus objetivos: «Incrementando la facturación, tanto del negocio tradicional como del seguro de crédito; aumentando sustancialmente los resultados y los recursos permanentes, y acreditando una solvencia del 213%».

AUMENTO DEL 10% DEL DIVIDENDO COMPLEMENTARIO

Además, el consejo de administración del grupo ha acordado este jueves proponer a la junta general de accionistas un aumento del 10% del dividendo complementario que se pagaría el 13 de mayo de 2020.

Así, el grupo repartiría un total de 105,85 millones de euros (0,8821 euros por acción) en dividendos con cargo a resultados de 2019.

Cristina Pedroche, en shock por un despido repentino

A. Puente
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Cristina Pedroche, en shock por un despido repentino

Cristina Pedroche ha encontrado la estabilidad tan ansiada. Tanto a nivel profesional, donde sigue como colaboradora habitual de Zapeando, como a nivel personal, donde su relación con Dabiz Muñoz está más afianzada que nunca. Ahora es toda una influencer con más de 2,6 millones de seguidores. Es una referencia a nivel de moda y por ello es tan activa en las redes sociales, donde acostumbra a lucir sus todos sus modelitos. Su última imagen suma más de 40.000 ‘likes’ en menos de 24 horas, lo que muestra la dimensión que ha alcanzado en España.

CRISTINA PEDROCHE, AFECTADA

Sin embargo, un problema ajeno le ha afectado y mucho, según apuntan varios medios. Por sorpresa, sin aviso alguno, una compañera de Cristina Pedroche se ha quedado sin trabajo. Aunque no sólo comparte trabajo con ella, sino una fuerte amistad desde hace tiempo. De ahí que aunque su vida transcurra con total normalidad, ella haya expresado a su círculo más cercano su pena por este suceso que ha dejado en shock a más de un famoso que conocía a esta reportera, presentadora y locutora que ha saltado a la fama en los últimos años.

Cristina Pedroche

ANA MORGADE, DESPEDIDA

Se trata de Ana Morgade, la compañera de Cristina Pedroche en Zapeando, que también trabaja en Europa FM. Su tirón mediático no la impedirá ganarse la vida. Sin embargo, no le ha sentado nada bien que prescindan de sus servicios, y más aún que ella se haya tenido que enterar por terceras fuentes. Ha sido El club de la Comedia el que ha apartado a la colaboradora de televisión. Y ella lo ha anunciado en Twitter.

«Enhorabuena al Club de la Comedia por la nueva temporada y por tener la elegancia de no decirme que ya no lo presento más. Como broma, de las mejores. Muchas gracias», ha comentado en tono irónico a través de Twitter. La publicación suma más de 2.000 ‘likes’ y 200 RT. Y con más de 100 comentarios, en los que sus fans le han mostrado todo su apoyo.

«Pues eras lo mejor del programa», ha señalado un usuario. «Si no me equivoco, le hicieron una jugada muy parecida a Eva Hache», ha apuntado otro. Precisamente la otra cómica se ha puesto en contacto con la amiga de Cristina Pedroche. «A lo mejor viene con el correo del zar», le ha expresado en broma. Los ataques al programa tan poco han faltado. «Vaya tela, que poca profesionalidad» o «muy feo está eso, pero mucho», son algunos de los mensajes.

Ebro Foods gana 142 M€ en 2019 y eleva sus ventas un 7,6%

Agencias
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Ebro Foods gana 142 M€ en 2019 y eleva sus ventas un 7,6%

Ebro Foods obtuvo un beneficio neto de 141,7 millones de euros en 2019, en un año «intenso y de crecimiento», manteniéndose en línea con el registrado en el ejercicio anterior, según informó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La cifra de negocios de la empresa durante el pasado ejercicio se situó en los 2.813,3 millones de euros, lo que supone un incremento del 7,6%, impulsado por el buen comportamiento de las marcas.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado se elevó un 11,5%, hasta los 342,7 millones de euros, frente a los 310 millones de euros registrados en 2018.

La deuda neta creció hasta los 999,8 millones de euros, lo que supone 295 millones de euros más que en el año anterior, debido a la adquisición de Tilda, a la inversión de capital realizada en ‘capex’ de 149 millones de euros y a la aplicación de la NIIF16, que modifica la contabilización de los contratos de arrendamiento obligando a capitalizar 90 millones de euros a la empresa.

Por líneas de negocio, el área de arroz cerró 2019 con unas ventas de 1.566 millones de euros, un 11% más, mientras que el Ebitda ajustado se situó en los 192,3 millones de euros, un 18,7% más.

La compañía ha destacado que los hitos en esta división, marcada con precios al alza por la escasa cosecha en Estados Unidos, los problemas de salinidad en España, la sequía en Tailandia y los aranceles a Myanmar y Camboya, han sido la compra de Tilda y la vuelta a la senda de la rentabilidad del negocio norteamericano gracias a las medidas de reorganización adoptadas para la recuperación de la misma en Freeport y Memphis.

En Europa, las marcas han evolucionado «muy satisfactoriamente», destacando el comportamiento de España, donde las ventas de Brillante, tanto Sabroz como la gama de productos listos para comer, crecen a «doble dígito», y Alemania, Bélgica, Reino Unido e Italia.

Respecto al área de pasta, las ventas crecieron un 3,6%, hasta alcanzar los 1.312 millones de euros, mientras que el Ebitda ajustado se elevó un 9,3%, hasta los 162,4 millones de euros.

Ebro ha señalado que en Europa destaca la política de reducción de promociones en Panzani en defensa de la rentabilidad, el buen ejercicio de Garofalo, que avanza de manera muy positiva en España y Francia, así como el récord de Bertagni y las ventas de gnocchi de Lustucru.

Respecto al negocio norteamericano, en Canadá subraya el buen comportamiento de los productos ‘Health and Wellness’, y en Estados Unidos la vuelta a la normalidad tras las dificultades sufridas en el centro de distribución del Noreste.

IMPORTANTES INVERSIONES

Ebro ha recordado que en el ejercicio pasado se ha acometido «importantes inversiones» para el desarrollo orgánico, como las realizadas para optimizar la distribución en Francia, la nueva planta de La Rinconada (Sevilla), las nuevas líneas de gnocchi a la sartén en Canadá y la ampliación de la planta de vasitos para microondas en Memphis (Estados Unidos).

La compañía se ha congratulado de que los cambios organizativos y productivos realizados en el negocio norteamericano han comenzado a dar sus frutos ya en el pasado ejercicio y estima que sean «más visibles» en 2020.

Por otro lado, el consejo de administración de Ebro ha acordado iniciar los «contactos oportunos» tras haber recibido interés por distintos actores en el negocio de pasta en Norteamérica.

En concreto, el consejo entra a valorar las diferentes propuestas de los potenciales interesados con la finalidad, en el caso de que llegue a plantearse una desinversión en términos satisfactorios para el grupo, de valorar la misma. Sin embargo, la compañía no ha concretado si el interés se refiere a la división entera de pasta o solo a una parte determinada.

Ebro adquirió en 2006 la firma estadounidense New World Pasta por 362,5 millones de dólares (282,7 millones de euros), con el objetivo de situarse como el segundo fabricante mundial de pasta, mientras que en 2011 compró a Storm Products su negocio de pasta en Estados Unidos y Canadá por unos 38 millones de euros.

Naturgy rompe con Eni y acuerda su salida de Egipto por unos 547 M€

Raúl Masa
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Naturgy rompe con Eni y acuerda su salida de Egipto por unos 547 M€

Naturgy ha acordado con Eni y Egipto el fin de sus disputas por Unión Fenosa (UFG), compañía participada al 50% por la española y la italiana, con el recibo de un pago de 600 millones de dólares (unos 547 millones de euros) en efectivo y la mayoría de los activos de la sociedad fuera de Egipto, excluyendo las actividades comerciales de UFG en España.

Desde la compañía presidida por Francisco Reynés explican que las partes han rubricado este jueves los acuerdos pertinentes, poniendo así fin a un conflicto que se remontaba a 2012, cuando se interrumpió la actividad de la planta de licuefacción de Damietta, y tienen la intención de completar la transacción durante el primer semestre de este año.

El cierre del acuerdo supondrá la salida de Naturgy de Egipto y el fin de la alianza con Eni en UFG, así como de cualquier obligación de comprar GNL del país árabe en el futuro. En consecuencia, este es un paso importante para reducir gradualmente la exposición de la compañía a los contratos de aprovisionamiento de gas, y resuelve una situación compleja que se había demorado desde 2012 en la planta de Damietta y que requería importantes recursos.

Con este acuerdo, Naturgy reafirma, una vez más, su capacidad para reducir su perfil de riesgo y simplificar su presencia geográfica y de negocio, con el objetivo de reasignar capital y recursos en aquellas áreas que maximicen la creación de valor a largo plazo para todos sus stakeholders, tal como se prevé en el Plan Estratégico 2018-2022.

El presidente de Naturgy ha valorado “muy positivamente este acuerdo, ya que supone un avance claro en los pilares principales del plan estratégico 2018-2022, al simplificar la presencia geográfica de Naturgy para focalizarnos en aquellas áreas que maximicen la creación de valor a largo plazo de nuestros principales negocios para los stakeholders de la compañía”.

Con esta firma, se pone fin a una situación donde no se había permitido el continuo y correcto funcionamiento de la planta de Damietta. Asimismo, la compañía ha demostrado una vez más su perfil negociador para solucionar este tipo de conflictos. Todo esto a pesar de tener un fallo favorable en 2018 en el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias relativo a Inversiones (CIADI), con sede en Washington, y que fue homologado en Reino Unido.

Mercadona estudia recuperar esta barata colonia que retiro hace meses

A. Puente
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Mercadona estudia recuperar esta barata colonia que retiro hace meses

El Mercadona se ha convertido en los últimos meses en el supermercado más de moda en España. Por sus suculentas ofertas a los empleados, y por la gran variedad de productos que tiene en sus establecimientos. Tal es la repercusión de muchos de sus artículos, que en cuanto los retiran reciben multitud de mensajes a través de las redes sociales. Y es que muchos clientes no comprenden a veces las decisiones de la compañía. En algunos casos, el súper piensa en recuperar algunos de estos productos, como una colonia muy demanda.

DEDENAS DE ‘QUEJAS’

Es una práctica tan habitual que el community manager atiende casi veinticuatro horas a los consumidores que expresan sus quejas o peticiones en Twitter. En los últimos días han llegado decenas de protestas por productos como los Donuts, ciertos helados o cremas que muchos de sus clientes utilizaban, pero que, ante la escasa demanda general, Mercadona decidió apartar de sus establecimientos. La compañía pide opinión a estos usuarios y explicaciones de por qué les gustaba el producto, y en muchas ocasiones planean volver a situarlo a la venta. Es lo que ha sucedido con esta colonia.

Mercadona: productos suelen bajar precios

MERCADONA PODRÍA RECUPERAR LA COLONIA CAPRI

Mercadona es famoso, entre otras muchas cosas, por sus colonias. Son muy demandadas por el bajo coste que presentan, cuando su olor es realmente similar a otras de marca muy caras. De ahí sus famosas equivalencias. Sin embargo, hace un tiempo decidió retirar esta colonia: Grand Suite Capri. Uno de los usuarios se ha percatado, después de acudir en varias ocasiones al supermercado sin encontrar este producto que siempre escogía. Y ha decidido ponerse en contacto con Mercadona para intentar recuperar ese artículo.

MERCADONA DA ESPERANZAS A LOS CLIENTES

“Hace un tiempo que no veo esta colonia, ¿la vais a reponer o hay alguna parecida?”, cuestionó el cliente a través de Twitter. Y adjuntó una imagen de la colonia. Mercadona, al que no se le puede achacar que deje abandonados a sus compradores, apenas tardó una hora en dar su respuesta. Y confirmó que ya no tienen a la venta este perfume. “Buenos días María. Te informamos que ya no disponemos en nuestro surtido de nuestra colonia “Capri”.

Sin embargo, y como acostumbran a hacer, le han solicitado al usuario que les indicara que es lo que más le “gustaba de este perfume”. El objetivo de Mercadona es hacer llegar la opinión a los responsables, para barajar que vuelva a incorporarse a su “surtido”. De esta forma, la compañía está dispuesto a recuperar esa colonia que era clave para muchos de sus clientes.

Adif gastará 275 M€ para adecuar Chamartín a la entrada de competidores de Renfe

Agencias
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Adif gastará 275 M€ para adecuar Chamartín a la entrada de competidores de Renfe

Adif sacará a concurso en la primera mitad de este año obras por importe de 272 millones de euros para ampliar el vestíbulo y el número de vías de AVE de la estación de Madrid Chamartín con el fin de adecuarla a la próxima entrada de nuevos operadores competidores de Renfe.

Con estos trabajos se busca dar un paso intermedio y ampliar la capacidad de la estación en tanto se acomete el ‘macroproyecto’ de su reforma integral, proceso que acaba de arrancar con el lanzamiento del concurso de ideas para elegir su diseño.

Estos trabajos intermedios se sumarán además a los que ya se contrataron el pasado año, por valor de 107 millones, en este caso para optimizar el tránsito de trenes de Cercanías.

En el marco de este contrato, Chamartín recuperará para el servicio a pasajeros de Cercanías un vestíbulo soterrado situado bajo la cabecera Norte de la estación y actualmente fuera de servicio.

Con el nuevo contrato de obras que se licitará en los próximos meses se acometera una primera ampliación del vestíbulo de la estación para viajeros de trenes de larga distancia.

Además se habitarán cuatro vías más para tránsito de trenes AVE, con lo que se duplicará el número actual, según anunció el ministro de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, José Luis Ábalos, durante la presentación del concurso de ideas para la futura reforma integral de la estación.

Zalando abrirá un almacén logístico en España en 2021

Agencias
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Zalando abrirá un almacén logístico en España en 2021

Zalando, la plataforma ‘online’ de moda y estilo de vida, reforzará su red logística en Europa con la apertura de un almacén en España que permitirá a la firma ampliar su crecimiento en el mercado nacional.

En concreto, el almacén logístico está previsto que esté operativo durante la primera mitad del 2021, según han informado a Europa Press fuentes de la multinacional, que han precisado que estará ubicado cerca de Madrid.

La plataforma ‘online’ registró un beneficio neto atribuido de 99,7 millones de euros en 2019, lo que se corresponde con un incremento del 94,7% respecto de las ganancias contabilizadas en el ejercicio precedente, según ha informado la firma, que alcanzó los 31 millones de compradores activos, un incremento de 4,6 millones en el último año.

La cifra de negocio de Zalando entre enero y diciembre de 2019 alcanzó los 6.482,5 millones de euros, un 20,3% por encima de los ingresos registrados en 2018, con un volumen bruto de mercancías (GMV) de 8.200 millones, un 23,6% más que en 2018.

En línea con la estrategia de crecimiento 2023/2024, Zalando espera incrementar su GMV entre un 20% y un 25% y confía en mejorar los ingresos entre un 15% y un 20% en 2020. «Estas previsiones excluyen el potencial impacto negativo que pueda causar el coronavirus», ha advertido la multinacional.

El precio de los carburantes sube tras cinco semanas de caídas

Agencias
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El precio de los carburantes sube tras cinco semanas de caídas

El precio de los carburantes ha repuntado esta semana ligeramente y ha puesto fin a la espiral bajista del último mes, que le había llevado a encadenar cinco semanas de caídas.

En concreto, el precio medio del litro de gasóleo se ha encarecido esta semana un 0,08% respecto a la pasada semana, para situarse en los 1,201 euros, según datos facilitados por el Ministerio para la Transición Ecológica y Reto Demográfico.

En lo que respecta al precio del litro de gasolina, la subida en esta semana ha sido del 0,15%, para marcar un precio de 1,298 euros, repuntando ligeramente respecto a los 1,296 euros de la pasada semana.

A pesar de este ligero repunte, los precios de los carburantes se mantienen en niveles de los mínimos anuales que tocaron la pasada semana.

CAÍDAS DEL 4% DESDE LOS MÁXIMOS DE ENERO

Desde los máximos anuales que marcaron los combustibles en la primera quincena de enero, tras la escalada en el precio del crudo por las tensiones en el conflicto entre Estados Unidos e Irán que llevaron al barril de petróleo a superar la cota de los 70 dólares, habían encadenado un descenso tras otro, que sitúa su actual abaratamiento en poco más de un mes del gasóleo de casi el 4% y de la gasolina del 2,1%.

Los precios del crudo se encuentran actualmente en sus niveles más bajos en más de uno año por el hundimiento registrado ante el temor de una caída en la demanda por el efecto de la propagación del coronavirus (COVID-19).

El barril de crudo Brent, de referencia en Europa, cotizaba este jueves a 52,7 dólares, frente a los 59,4 dólares de hace una semana, mientras que el Texas americano se intercambiaba a unos 52,7 dólares el barril, frente a los 53,9 dólares de hace siete días.

Fuentes del sector indicaron a Europa Press que este desplome en el último mes en los precios del crudo se está trasladando a los precios de los combustibles, aunque evidentemente no de igual manera, ya que el peso de una caída en la materia prima (petróleo) -mucho más volátil además en precio que los carburantes- en la estructura de precios del litro de gasolina y gasóleo en el surtidor no es correlativa.

De hecho, en la composición final del precio del carburante, aproximadamente un tercio sería el coste al por mayor, mientras que en torno a la mitad serían impuestos y el resto correspondería a la repercusión de los márgenes.

En España la gasolina sigue estando más barata respecto a la media de la Unión Europea (UE) y la zona euro, donde el litro cuesta 1,317 euros y 1,354 euros, respectivamente, al mismo tiempo que el litro de gasóleo cuesta de media 1,152 euros en la UE y 1,160 euros en la eurozona.

El menor nivel de precios finales con respecto a los países del entorno se debe a que España, pese a las subidas del IVA, a los mayores impuestos y a los gravámenes al biodiésel, sigue contando con una menor presión fiscal, en general, que la media comunitaria.

El declive televisivo de las Campos que les empuja a dejar sus casas

Alejandro Morales
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El declive televisivo de las Campos que les empuja a dejar sus casas

Tras el declive televisivo del ‘Clan Campos’, las deudas y los impágos han ido en aumento, hasta el punto de estar desesperadas por deshacerse de sus lujosas casas. La última en cambiar de residencia ha sido Terelu, que tras vender su espectacular triplex con piscina privada de Aravaca, a decidido mudarse a un piso en la misma zona, pero algo más modesto.

Tras la marcha de su hija de la casa familiar, la colaboradora de Viva la Vida ha decidido deshacerse de su hogar porque «desde que se fue Alejandra… es una casa muy grande y estoy harta de verme sola en un salón de 71 metros cuadrados». Además, la hija de María Teresa ha añadido que «luego, si sobrara el dinero… pero la vida está llena de altibajos», dejando caer su falta de liquidez. Cabe recordar que la colaboradora de Telecinco ha rehipotecado hasta en cuatro ocasiones su antigua casa.

Por su parte, su madre, María Teresa Campos lleva desde finales de 2017 queriendo vender su mansión ubicada en Las Rozas. Hasta el momento, esta ha sido su prioridad en todo momento, pero por ahora, ninguna persona se ha interesado por ella. La casa, ubicada en Molino de la Hoz, dispone con 1.365 metros cuadrados construidos en una parcela de 6.365 metros cuadrados. El precio de salida fue de 4.5 millones de euros, cantidad que pocas personas pueden permitirse pagar, por lo que este año ha decidido rebajarla a 3.1 millones.

Desde que puso la casa en venta, María Teresa ha asegurado que lo hacía para estar más cerca de sus hijas. Pese a esto, muchos son los rumores que hablan de que vende su casa por el elevado precio que paga por ella al mes, llegando a desembolsar 8.000€. Se ha llegado especular con que la presentadora está vendiendo parte de sus muebles para obtener liquidez.

Hay que decir que Teresa hace un tiempo dio la señal para irse junto a Edmundo de alquiler a un piso, de tan convencida como estaba de que se vendía su casa. Por eso, estuvo varios meses pagando tanto su mausoleo en Molino de la Hoz como el alquiler de ese piso que nunca habitó. Una fuga de dinero que sus ingresos ya no podían soportar. 

Las mejores zonas de Madrid para alquilar oficinas

Alejandro Morales
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Las mejores zonas de Madrid para alquilar oficinas

La capital española cuenta con zonas de negocios idóneas para alquilar una oficina como Chamberí, La Castellana o el barrio de Salamanca.

El parque empresarial de Las Rozas, fuera de Madrid, también atrae cada vez a más empresas del sector de la tecnología o la banca.

Ya sea para abrir un nuevo negocio, mudarse de local comercial o establecerse en un espacio de trabajo compartido o coworking, muchas personas buscan diariamente oficinas para alquilar en Madrid. A la hora de iniciar la búsqueda es importante tener en cuenta el precio y la calidad del inmueble pero también su ubicación, ya que un espacio de trabajo bien situado puede marcar la diferencia.

Al igual que la búsqueda de una casa o de un piso para vivir, la búsqueda de una oficina puede resultar compleja y abrumadora debido a la cantidad de zonas y ofertas posibles. Antes de dar el paso de alquilar una oficina, es necesario informarse sobre la zona geográfica y los servicios de los que dispone. Es importante asegurarse de que esté bien conectada, ya sea por metro, autobús urbano, cercanías o tren. Si por el tipo de negocio se realizan viajes frecuentes, lo adecuado será comprobar qué enlaces hay hasta el aeropuerto de Barajas.

En Madrid, los barrios destacados para alquilar una oficina son los siguientes:

La Castellana

Esta famosa avenida que recorre la ciudad desde la plaza de Colón hasta el Nudo Norte está salpicada de viviendas pero sobre todo de oficinas. Según el portal inmobiliario Belbex.com, La Castellana es la zona más buscada para el alquiler de oficinas. Lejos de ser una coincidencia, el elevado número de búsquedas se explica en que en esta zona se encuentra el distrito financiero madrileño. Este distrito, conocido también como CBD, está compuesto por más de 500 edificios y acoge cada día a unos 27.000 trabajadores.

La zona Norte de la Castellana, que toca los distritos de Chamartín, Tetuán y Fuencarral, cuenta con una veintena de edificios. Aunque no son muchos, son grandes en tamaño: seis de ellos tienen más de 30.000 m². En esta parte de la ciudad, las rentas de alquiler se sitúan entre los 16 y los 45 euros por metro cuadrado al mes. Algo más barata es la zona Castellana Sur – Recoletos, cuyos alquileres oscilan entre los 24 y los 34 euros mensuales por metro cuadrado.

Barrio de Salamanca

Este distrito, que debe su nombre a quien lo construyó, el Marqués de Salamanca, se ha convertido en una de las principales zonas comerciales de la capital. El barrio en el que se encuentra la conocida “Milla de Oro”, cuenta además con muchos edificios de oficinas, algunos de ellos muy conocidos, como el Edificio Beatriz o Serrano 73, que acogen importantes empresas.

La disponibilidad en este lugar ronda el 4,6%, y los precios van desde los 13,8 euros al mes por metro cuadrado hasta los 42,5 euros, precio de arrendar en la famosa Torre Serrano.

Chamberí

Perteneciente a la conocida como almendra central de Madrid, Chamberí alberga un parque de oficinas de unos 78 inmuebles que cuentan con unos 340.000 metros cuadrados. Aunque pueden encontrarse oficinas por 19 euros mensuales por metro cuadrado, en Chamberí se sitúa el segundo edificio más caro de la capital: Castellana 41, que cuesta 40 euros por metro cuadrado al mes.

Nuevos Ministerios – AZCA 

Esta manzana, considerada por muchos como el principal centro financiero de Madrid, es fácilmente reconocible por su paisaje lleno de torres. Algunas de las más destacadas son las dos torres propiedad de GMP, la Torre Europa o la Torre Picasso. Es en esta torre donde se encuentra la oficina más cara de todo Madrid, que cuesta 45 euros al mes por metro cuadrado. Aún así en esta zona hay también alquileres mucho más asequibles, desde 19 euros.

Retiro

La zona financiera incluida en el distrito de Retiro es más pequeña y se encuentra en un emplazamiento que es residencial prácticamente en su totalidad. Es posible alquilar alguno de los más de 40 edificios de oficinas cuyos precios van desde los 13 hasta los 30 euros mensuales por metro cuadrado.

Fuera de la capital: alquilar una oficina en Las Rozas

Más allá de estas zonas, otra opción es alquilar una oficina fuera de la ciudad Madrid, como por ejemplo en Las Rozas. Su ubicación cercana a la capital ofrece muchas ventajas sin los inconvenientes de emplazarse en el centro de la capital. Este municipio, que tiene una de las rentas per cápita más elevadas de España, ha experimentado un aumento de su población en los últimos años. En las Rozas se ubica un parque empresarial que atrae a empresas y sedes de diferentes sectores. Allí tienen sus oficinas empresas tecnológicas como BQ, HP o Oracle; empresas del sector bancario como ING o Bankia, y referentes en alimentación como DIA.

Otras posibles localidades para alquilar un negocio cerca de la capital son Pozuelo de Alarcón, San Sebastián de los Reyes, Alcobendas o Tres Cantos.

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