Los incendios en activo que están acabando con el planeta

El incendio que devora la isla de Gran Canaria ha arrasado ya 10.000 hectáreas, lo que lo convierte en el incendio más grave del país desde hace ya unos años. Y aún parece que no ha acabado.

Pero, por desgracia, los incendios forestales no son una novedad en España. Desde el año 2013, otros municipios de España han sufrido incendios que van por encima de las 6.800 hectáreas arrasadas. Ponteareas, Encinedo, Acebo y Quesada son otros de los municipios que se vieron afectados. El de Guadalajara de 2005, con 11 personas fallecidas, es el que se ha cobrado más vidas.

EL INCENDIO DE GRAN CANARIA

incendio

En los últimos días, la isla de Gran Canaria ha vivido varios incendios forestales que han puesto en peligro todo el ecosistema de la isla. Desde el pasado sábado, el incendio, actualmente activo, arrasa todo lo que encuentra a su alcance llegando ya a las 12.000 hectáreas de bosques y montes. Los vecinos de hasta 50 núcleos urbanos se han visto desalojados de sus hogares por dicho incendio.

A pesar de la gravedad del asunto, el incendio no entrará en la reserva natural de Inagua, que era uno de los mayores temores de toda la población. Aunque no está extinguido, ya que ha sido uno de los mayores incendios de los últimos años, los puntos clave están controlados.

Se desconoce el origen de este y de los otros incendios que ha sufrido la isla de Gran Canaria en los últimos días. Las altas temperaturas podrían haber ayudado a que un incendio pequeño se propagase por toda la comunidad.

ENCINEDO, LEÓN, UNO DE LOS PEORES INCENDIOS

Incendio

El 21 de agosto de 2017, hace apenas dos años, la provincia de León sufrió uno de los mayores incendios de la historia de España. Ocurrió en el Encinedo, situado en la comarca de La Cabrera, y aún hoy en día se recuerda con gran dolor.

Las llamas del incendio en León arrasaron 9.820 hectáreas y el operativo, en el que participaron 530 personas y 21 medios aéreos, se vieron obligados a desalojar a 2.000 personas para ponerlos a salvo.

Ha sido una de las mayores catástrofes de los últimos años, es más, antes del incendio de Gran Canaria, era el peor incendio que había ocurrido en los últimos seis años.

INCENDIO EN QUESADA, JAÉN

fuego Merca2.es

Dos años antes del incendio de León, el 5 de julio de 2015, la localidad de Quesada, en Jaén, también fue víctima de un gran incendio. La localidad fue pasto de las llamas.

En este incendio se quemaron más de 9.000 hectáreas y su extinción necesitó la ayuda de 250 efectivos de la unidad militar de emergencia. El incendio forestal se originó en La Cruz del Muchacho, cerca del parque natural de las Sierras de Cazorla, Segura y Las Villas. Quedó extinguido tras 25 días de lucha.

Fue uno de los incendios forestales con mayor superficie quemada de España​ y el más grave en la provincia de Jaén en el último siglo. En este caso, sabemos que fue ocasionado por la caída de un rayo y que se extendió por el fuerte viento y las temperaturas registradas que, en ese momento, eran muy altas.

PONTEAREAS, EN PONTEVEDRA

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Aunque en Ponteareas han sufrido más de un incendio en los últimos años, el peor, con diferencia, fue el ocurrido en el año 2017. Es otro de los mayores incendios que han ocurrido en España en lo que va de década. Este incendio obligó a desalojar a miles de personas ya que se registraron 146 incendios activos que arrasaron con todo.

En total, el incendio de Ponteareas calcino 8.877 hectáreas e incluso se llevó a tres personas. Ha sido uno de los peores fuegos que hemos visto en los últimos años. El daño parecía irreparable.

En los últimos años, Galicia ha sido una de las Comunidades Autónomas con más incendios, tanto provocados como no provocados.

LA LUNA, EN ZARAGOZA

Incendio Forestal 5 Merca2.es

En el mes de julio de 2015, la localidad de La Luna, en Zaragoza, también fue testigo del calor, las altas temperaturas y el viento. Tanto es así que el municipio sufrió uno de los peores incendios de su historia.

El incendio en la Luna provocó el desalojo de cinco pueblos completos en la comarca de Cinco Villas. Ha sido el segundo con más hectáreas calcinadas en la Comunidad autónoma desde los años 80. En total fueron más de 14.000 hectáreas de pinos y cultivos calcinados. Una auténtica desgracia para todos los residentes en esos cinco pueblos de la comarca.

EL INCENDIO DE ACEBO, EN CÁCERES

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Un incendio declarado en el mes de agosto de 2015 en Acebo (en la Sierra de Gata, al norte de Cáceres) arrasó en torno a 6.000 hectáreas y obligó a desalojar hasta tres localidades. En total han sido unos 2.400 los vecinos los evacuados ante esta catástrofe.

El fuerte viento hizo que el fuego se propagara y llegase más lejos de lo que, en un principio, parecían haber calculado. Los responsables del Plan Infoex advirtieron de las dificultades de la extinción debido a las condiciones climatológicas (especialmente la intensidad del viento y la condensación del humo), los peligrosos accesos a las llamas y la escasa visibilidad.

Aún así, consiguieron extinguir el fuego tras una larga lucha. Eso sí, en este caso también se concretó que la mano del hombre estaba tras esta catástrofe.

EL INCENDIO DE GUADALAJARA QUE SE LLEVÓ A 11 PERSONAS

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Once muertos, tres desaparecidos, 600 evacuados y más de 4.500 hectáreas devastadas. Éste es el resultado del incendio que en el año 2005 se presenció en Guadalajara.

Las llamas se originaron en una barbacoa encendida en el paraje de Los Jarales, en Riba de Saelices. Propagado por el viento, el fuego se extendió rápidamente y llegó a ocasionar la muerte de 11 agentes forestales que luchaban por apagar el fuego intencionado. El incendio, el más mortífero de los últimos 15 años, obligó a evacuar cuatro pueblos.

Los fallecidos habían montados en cinco vehículos, en los que bajaron una especie de talud y empezaron a extinguir el fuego. Ortega, un vecino, se asomó a ese cerro y salió corriendo: «Daos prisa que el fuego está ahí». En menos de dos minutos este vecino oyó tres explosiones. «Fueron como tres bombas». Los 11 integrantes del retén acababan de fallecer.


La OMC permite a EEUU imponer aranceles a Europa por 7.500 millones de dólares

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La Organización Mundial del Comercio (OMC) ha dictaminado que Estados Unidos podrá imponer aranceles a las importaciones de la Unión Europea por valor de 7.500 millones de dólares (6.853 millones de euros), por los subsidios «ilegales» recibidos por Airbus.

En concreto, Washington anunció este lunes su intención de aplicar dichos gravámenes a otros 89 productos por valor de 4.000 millones de dólares (3.543 millones de euros), que se suman a la lista de unos 300 productos por valor de 11.000 millones de dólares (9.744 millones de euros) que se dio a conocer a principios de abril.

La OMC determinó en mayo de 2018 que la UE no estaba tomando las medidas necesarias para eliminar las subvenciones y ayudas públicas a Airbus sin las que «no habría podido ofrecer el A380 en el momento en el que lo hizo y con las características que tenía», lo que abría las puertas a que Estados Unidos impusiera aranceles a los productos europeos por «dañar los intereses estadounidenses».

Además, subrayó que las ventas del A350 XWB supusieron una «pérdida de ventas» para Boeing, que «no se habría producido» sin las ayudas públicas de la UE y los Estados miembros.

«Comenzaremos a imponer aranceles aprobados por la OMC a ciertos bienes de la UE a partir del 18 de octubre«, informó en un comunicado el jefe de Comercio Exterior del país, Robert Lighthizer. Una medida que, inicialmente, supondrá un sobrecoste del 10% en las importaciones de aviones comerciales y un 25% a una serie de productos agrícolas.

El pasado julio, la UE anunció que estaba dando los pasos necesarios para imponer aranceles a las importaciones de Estados Unidos como represalia a las ayudas a las ayudas que Washington concede al fabricante Boeing.

Bruselas hizo pública a mediados de abril la lista de productos de EEUU con un valor conjunto de 20.000 millones de dólares (17.686 millones de euros) que planea gravar en el marco de este caso paralelo al de Airbus.

Airbus, por su parte, confía en que EE.UU. y la UE puedan llegar a una «solución negociada» antes de que ocasionen «graves perjuicios para la industria aeronáutica, las relaciones comerciales y la economía global.

Amazon: sus 10 productos únicos que no encontrarás en otro lugar

Dentro del inmenso catálogo de Amazon en el que podemos encontrar productos de todo tipo, a veces resulta complicado dar con el mejor para nuestro gusto. Sin embargo, prestar atención a la opinión de los usuarios puede ayudarnos. A su vez, en esta ocasión hemos dado para ti con varios artículos únicos de su catálogo que no encontrarás en otro lugar que no sea la tienda online.

Así, el gigante comercio electrónico presume de contar en su ‘almacén’ con 165 millones de estos productos y eso genera sorpresas en las listas, desde los más vendidos hasta las ofertas más jugosas. Por ello, desde nuestro portal de Merca2.es elaboramos una enumeración con algunos de estos productos exclusivos que no encontrarás fuera de sus tiendas. Libros, artículos tecnológicos, hechos a mano…

MANDO PARA NINTENDO SWITCH EDICIÓN EXCLUSIVA DE AMAZON – ECHTPOWER

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Desde su catálogo de ediciones exclusivas, Amazon te trae este mando para tu Nintendo Switch, con vibración y turbo para jugar de la mejor y manera más cómoda a tus videojuegos. Es compatible con Nintendo Switch y PC, y también lo reconoce como mando de XBOX.

Es muy sencillo sincronizarlo con la Switch y el PC. Tanto en interior como en exterior, puedes disfrutar de los juegos en cualquier momento y en cualquier lugar. La función de Turbo hace que sea fácil jugar juegos de arcade o de acción.

Donde la función de vibración te permite entrar rápidamente en el personaje del juego y disfrutar de una experiencia de juego impresionante, y la tecnología de giroscopio es compatible. La función de control de movimiento proporciona una experiencia precisa del sensor de movimiento. Con agarre antideslizante, puedes comprarlo aquí.

‘GHOSTEEN’ DE NICK CAVE AND THE BAD SEEDS, EXCLUSIVO DE AMAZON

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Amazon te trae como un artículo en exclusiva, el decimoséptimo álbum de estudio del grupo Nick Cave and The Bad Seeds, uno de los grupos que más influenciaron entre el público de su país. Es una banda de rock/post-punk.

Por su parte, Ghosteen es un álbum doble y posiblemente conceptual de diez pistas. El primero consta de ocho pistas descritas por Cave como ‘Los Hijos’ y el segundo ‘Los Padres’ constará de dos pistas largas entrelazadas por un discurso.

Con una alineación internacional y fluctuante, Cave describe al álbum como ‘un espíritu migratorio. La banda fue formada en 1984 por dos miembros de la desaparecida banda australiana The Birthday Party. Nick Cave and the Bad Seeds aparecieron en la película de Wim Wenders Der Himmel über Berlin, de 1987. Puedes comprarlo aquí.

VIDEOJUEGO ‘CALL OF DUTY: MODERN WARFARE’, EDICIÓN EXCLUSIVA DE AMAZON

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Call of Duty lanzó este 2019 su título anual, tal y como viene siendo habitual en los últimos años, al alternarse tres estudios el desarrollo de nuevos episodios de la licencia, por lo que esta vez Amazon te trae su edición exclusiva.

Los responsables de la editora americana del videojuego han asegurado estar completamente convencidos de que la nueva obra de Infinity Ward es uno de los mejores Call of Duty desarrollados hasta la fecha.

Aunque Call of Duty es una licencia que sigue vendiendo millones de unidades cada año, la competencia en la actualidad con franquicias como Apex Legends, Fortnite o PlayerUnknown’s Battlegrounds es más fiera que nunca, por ello la tienda online de Amazon se ha hecho con su propia edición especial. Puedes comprarlo aquí.

ENCENDEDOR DE BARBACOA CON MANGO DE SEGURIDAD, EN AMAZON

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Compartir un almuerzo o una cena saboreando carne asada es una buena opción, sobre todo para aprovechar el aire libre. Aunque muchas veces resulta complicado prender el fuego, con este encendedor de carbón de Amazon todo será más sencillo.

Y si hablamos de encendedores de barbacoa, el de Bruzzzler es la mejor opción del mercado en 2019 sin ninguna duda. Esta chimenea de encendido ha tenido una gran acogida en el mercado, sobre todo por su funcionamiento y seguridad.

Fijándonos en sus materiales y sus métodos, dispone de un asa principal atornillada, mango de plástico resistente a la intemperie con aislamiento térmico. Es respetuosa con el medio ambiente y económica, quema incluso con papel de periódico. Es de un manejo fácil y seguro gracias a la segunda asa abatible. Puedes comprarlo aquí.

BARBACOA DE GAS DE ACERO, PRODUCTO ÚNICO DE AMAZON

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Amazon te trae en como producto único en su tienda esta gran barbacoa de gas de acero para un asado profesional, ideal para la cocción lenta, el ahumado y la cocción indirecta; con 4 quemadores principales y 1 quemador lateral.

Dispone de bandejas esmaltadas antigoteo para proteger los quemadores, así como un práctico cajón recolector de grasa para facilitar la limpieza; la parrilla principal es extraíble y la de calentamiento/horneado, cromada.

Su encendedor eléctrico central es de pilas separado por el quemador lateral. La tapa tiene una gran asa termoaislada de acero inoxidable e indicador de la temperatura; apropiada para utilizar con bombonas de gas butano o propano. Con ruedas robustas para facilitar el transporte, está disponible en negro mate o acero inoxidable. Puedes comprarlo aquí.

‘¿CUÁNTAS VECES TE LO TENGO QUE DECIR?’, DE MARIBEL MARTÍNEZ, EN AMAZON

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Si intentas muchas veces algo y el resultado es un fracaso, ¿no será quizás que tu estrategia es equivocada? Esto es lo que explica la psicóloga Maribel Martínez, experta en terapia breve estratégica que dedica Amazon a través de sus libros más vendidos.

En ‘¿Cuántas veces te lo tengo que decir?’ la autora ofrece pautas sencillas y eficaces para que nuestros hijos nos escuchen y obedezcan en diversas situaciones, desde lograr la autonomía personal a respetar a sus hermanos y no pelearse.

Pasando por no abusar del uso de las pantallas o gestionar los miedos infantiles. Sencillo y práctico, incide en cómo solucionar los problemas del ahora sin echar la vista atrás al pasado, lo que hará de ti una mejor solucionadora para comprender mejor una de estas situaciones. Puedes comprarlo aquí.

EL DÍA QUE SE PERDIÓ LA CORDURA’, DE JAVIER CASTILLO, EN LIBROS DE AMAZON

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‘El día que se perdió la cordura’, de Javier Castillo, ha sido un libro del que todo el mundo hablaba por las redes sociales. La historia nos sitúa en Boston un 24 de diciembre de 2013, con un hombre camina desnudo con la cabeza decapitada de una joven.

El decapitador, será el apodo que la prensa otorgue a este hombre que inmediatamente es encerrado en un centro psiquiátrico donde el Dr. Jenkins y la agente del FBI Stella Hyden intentarán dar luz a lo que acaba de ocurrir.

Esta novela tiene como eje central la pequeña línea que separa la cordura de la locura. El modo en el que una persona pueda llegar a convertirse en juez y verdugo de una serie de víctimas. Amor, odio, destino, extrañas prácticas, intriga y acción trepidante inundan las páginas de una novela que se ha convertido en todo un fenómeno editorial. Puedes encontrarlo desde Amazon aquí.

‘EL PUNTO G DEL CORAZÓN’, DE MARIO CARRASCO, EXCLUSIVO EN AMAZON

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Amazon te presenta en exclusiva ‘El punto G del corazón’, del autor Mario Carrasco, que renace con esta nueva edición, con nuevos poemas y cambios notables en el contenido del libro para una todavía mejor experiencia.

Tanto el autor, Mario, como Laura, su compañera, citan que «el punto G del corazón es aquel sitio en el que no sabes si echar a correr o quedarte un rato más«, explican sobre lo que te vas a encontrar en sus páginas.

Su nueva edición está cargada de emoción, el cual, tanto el libro como el propio autor tienen detrás muchos sentimientos que todos, alguna vez, hemos experimentado de una manera u otra. Es una opción de lectura inmejorable. Puedes comprarlo desde la tienda online aquí.

PERSIANAS DE ESPARTO ENROLLABLES HECHAS A MANO, EN AMAZON 

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Entre los diferentes productos puedes encontrar estas persianas de esparto que pueden ser perfectas para tu casa. Como otros productos hechos a mano, están fabricadas también con un certificado de calidad. 

Están hechas de esparto natural enrollable con pleita de 19 ramales, donde cuenta con una manta de esparto natural cosida a mano, la cruceta de esparto de refuerzo, y un listón de madera superior e inferior revestidos ambos de esparto natural.

Además de las cuerdas y poleas para enrollar y desenrollar la persiana, su enganche es un cáncamo que va en el listón superior para instalarla. Por otra parte, y si las medidas disponibles no te encajan, siempre puedes ponerte en contacto con el vendedor para ofrecerte el precio directo de fábrica. Están elaboradas a medida del comprador, por lo que se adaptan a tus necesidades. Puedes comprarlo aquí.

MONEDERO / TARJETERO DOBLE CON 3 CREMALLERAS HECHO A MANO, EN AMAZON 

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En prácticamente todos los lugares de artesanía aparecen bolsos de mano, pitilleras, tarjeteros, monederos… y todos con diferentes características. Por eso, desde Amazon Handmade, te presentamos este singular monedero hecho a mano.

Es muy característico dado que su material es muy diferente de lo que se suele vender en el resto del mercado. Está hecho con piel de vacuno de una calidad exquisita que hará que tu monedero sea resistente al paso del tiempo.

Como medidas es un pequeño monedero doble, con tres cremalleras y un llavero en su interior. Tiene el tamaño ideal para tarjetas y tu carnet DNI. Está fabricado en España; de largo mide 11cms, y de alto 7, así como de ancho 2,5cms aproximadamente. Puede ser de diferentes colores. Puedes comprarlo aquí.

8 chollos del día de este jueves en Amazon (3 de octubre)

La oportunidad para comprar los mejores productos al mejor precio en Amazon vuelve este jueves de la mejor manera en su tienda online. De esta manera, Amazon ha aprovechado para ofrecer las novedades y las ofertas que se encuentran en ofertas este día, y entre ellos, un montón de productos variados para que te hagas con ellos.

En esta ocasión, desde nuestro portal de Merca2.es se muestran las mejores ofertas de la tienda online que se pueden encontrar en este jueves, por lo que no queremos que se te escape ninguna de estas súper ofertas que encontramos. De esta manera, hacemos una selección de los mejores gangas del momento, así que te aconsejamos que te hagas con ellos lo antes posible.

Ambientador Humidificador Coche

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Camisa Bambú Fibra Hombre en Amazon

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Batidora de Vaso Portátil

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Conmutador HDMI, Techole Switch 

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Vernee M3 Dual SIM Móvil Libre 5.5 en Amazon

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Cargador USB de Pared RAVPower

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Aspiradoras Escoba HIKEREN 

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Physix Gear Sport Plantillas Fascitis Plantar

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Las claves de la jubilación parcial

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La jubilación parcial es algo que probablemente te puedas plantear si has llegado a los 60 años. Llegan ciertas edades a las que, por mucho que te apasione en lo que trabajas, siempre piensas en retirarte lo antes posible para poder disfrutar de otro tipo de vida.

Puede que seas de esas personas a las que les da un poco de miedo el momento de jubilarse porque no sabes muy bien cuánto te puede quedar de pensión. Lo mejor para llegar a este momento inevitable en la vida es tener algunos ahorros. Sin embargo, también existen otras opciones.

En vez de retirarte por completo, puedes pensar en la jubilación parcial. Si es un concepto que no conoces demasiado bien o por el que también sientes algún respeto, te damos algunas claves para entenderla mejor.

Qué significa la jubilación parcial

Si no tienes aún la edad legal para jubilarte, puedes optar por una jubilación anticipada o por una parcial.

La jubilación parcial es la que comienza después de los 60 años, desarrollándose a la vez que se trabaja con un contrato de jornada parcial.

Clave principal

Este tipo de jubilación puede encontrarse vinculada o no con un contrato de relevo con un trabajador que se encuentre desempleado. También con aquel que tenga concertado con la empresa un tipo de contrato especial con una duración determinada.

La clave principal es que el contrato con el que cuente el empleado siempre debe ser a tiempo parcial. En ningún caso será concedida mientras trabajemos a jornada completa.

Trabajadores por cuenta ajena

Los trabajadores por cuenta ajena pueden acceder a este tipo de jubilación siempre que se encuentren dados de alta en cualquier régimen de la Seguridad Social. También es posible acceder en el caso de aquellos socios trabajadores o de trabajo de cooperativas que cuenten con 60 años ya cumplidos.

Además, deben reunir las condiciones que se exijan en el momento que se solicite con el fin de que pueda tener derecho a la pensión.

Cuánto será la pensión

La cifra de la pensión resulta de aplicar el porcentaje de reducción de jornada a la cifra de la pensión que le corresponda al trabajador en cuestión.

Las variables que se emplean para realizar este cálculo son varias. En primer lugar, hay que tener en cuenta los años de cotización acreditados por el solicitante. A estos hay que quitarles la aplicación del coeficiente adicional por el régimen aplicable.

En cualquier caso, el importe de la pensión resultante no puede ser menos que la cuantía resultante de aplicar el mismo porcentaje al de la pensión mínima que esté vigente en el momento para aquellos trabajadores jubilados de más de 65 años.

Compatibilidad con otras prestaciones

La pensión que resulte de realizar el cálculo anterior, puede ser compatible con una prestación económica que se cobre por viudedad o desempleo. Sin embargo, no lo es con aquellas pensiones que se cobren debido a una incapacidad permanente absoluta, por gran invalidez o por la de incapacidad permanente total para ese trabajo de acuerdo con el contrato que dio lugar a la jubilación parcial.

Ten en cuenta con qué sí es compatible y con qué no. Ya que en el caso de no serlo con otras prestaciones que estés recibiendo tendrás que dejar de lado alguna de las dos o directamente tu solicitud será denegada.

Beneficios del jubilado parcial

Todos aquellos trabajadores que se encuentren jubilados de forma parcial son considerados, a efectos teóricos y prácticos, como pensionistas. Es decir, será considerado de esta forma para aquellas prestaciones médicas que tengan beneficio por serlo, para las recetas o cualquier otro trámite farmacéutico y para los demás servicios sociales.

Existen bastantes ventajas para optar por la jubilación parcial en lugar de jubilarse por completo o de seguir trabajando con cierta edad a jornada completa. Sin embargo, cada decisión será diferente, pues debe adaptarse a cada caso particular.

Coimbra parece empeñado en convertir Vodafone en el nuevo MásMóvil

No sabemos si Antonio Coimbra tiene un plan. Lo único que parece evidente es que, en caso de existir, hace aguas. Las cifras de Vodafone España no se lo están poniendo fácil a la matriz británica, que hasta el mes de septiembre ve como la otrora niña de sus ojos ha acumulado una lluvia de pérdidas globales difícil de justificar cualquier proyecto o plan establecido.

Hasta 601 millones de euros netos de pérdidas en el último año fiscal y caídas cercanas al 10% en los ingresos esbozan un programa difícil de interpretar para el común de los mortales.  

La empresa, que achaca estos malos resultados a su decisión de no entrar en la batalla por la Champions ni el Partidazo el año pasado por falta de rentabilidad, ha triplicado las pérdidas en este último ejercicio en el que la merma en la facturación en los clientes particulares cayó hasta el 16 por ciento.

Que la renuncia al fútbol iba a tener un coste era más que evidente, pero ni siquiera las batallas promocionales desatadas como respuesta tras el verano de 2018 han logrado contener la fuga de clientes particulares. Ni parece haber ideas que permitan mejorar los ingresos por otras vías.

Sin embargo, su presidente y consejero delegado aseguró que en menos de un año las pérdidas por la guerra del fútbol estarían solventadas. Aunque quedan unos meses para poder valorar en toda su extensión está promesa, hasta la fecha hay pocos brotes verdes que permitan pensar que fue poco más que una mera «patada para delante». Entonces, ¿qué es lo que está pasando en la operadora?

Coimbra parece empeñado en competir con MásMóvil, desposicionando la identidad de Vodafone. ¿Estrategía acertada o desesperación?

Hoy, la competencia en el sector de telecomunicaciones es, con mucho, la más fuerte del sector servicios. Ningún sector juega con una rivalidad tan agresiva, que se traduce en que decenas de miles de clientes se cambien de compañía de Internet y móvil buscando el ahorro de sus facturas y, también, la ristra de ofertas y servicios con los que les “obsequian” incansablemente por teléfono casi a diario. El sector se está yendo por las alcantarillas. Es finito, cada vez hay más competencia y cada vez más clientes premium no perciben valor por el precio que pagan y se mueven hacía soluciones lowcost. Generalmente los que transitan ese camino nunca regresan.

Pero esas son las reglas del juego (y del mercado) actuales. Todos los operadores sufren en mayor o menor medida. No tiene sentido alguno la enorme densidad de actores para un mercado como el español con pocas opciones de crecimiento. Esos problemas del sector no exculpan a Coimbra, que los conocía antes de asegurar que Vodafone remontaría el partido en menos de un año.

DATOS SOBRE EL CAMPO DE JUEGO

Antes ya de lanzar la pelota para el segundo tiempo (y casi la prórroga) hay que ver cuál es la situación del partido hasta el momento. Las cifras brutas de explotación dadas a conocer recientemente (EBITDA) se sitúan en 1.079 millones de euros, lo que indica una reducción de hasta el 24 por ciento en relación a 2018, en el que este dato se situaba en los 1.420 millones.

Asimismo, el valor de los activos de Vodafone España cayó a 3.360 millones de euros, algo más de un 12,5 %. Por otro lado, los activos de Vodafone Ono, propietaria de la mayor parte de las redes de banda ancha españolas,  bajaron también un 7,6 por ciento hasta los 4.760 millones.

En el mismo terreno de juego hay que situar el ERE realizado el pasado mes de febrero por la compañía que dirige Coimbra y que afectó a nada menos que 1.000 empleados, lo que supone aproximadamente la quinta parte de la plantilla. Una medida que desde la compañía se asegura que no se va a volver a repetir.

Las cuentas, no obstante, no reflejan aún el impacto financiero del expediente de regulación de empleo (ERE) negociado con los sindicatos, dado que se ejecutó en marzo. Lo que sigue arrojando es un marcador en negativo porque las inversiones cayeron desde los 715 millones de euros en el ejercicio de 2018 a los 513 millones en este último ejercicio.

COMO EN EL CASINO LOS ROJOS SE LA JUEGAN «TODO AL LOWI»

Los últimos datos de portabilidades empujan a Orange para recoger el testigo de Vodafone como el operador que más líneas de móvil pierde.

La buena noticia: el operador británica comienza a ver la luz al final del túnel después de casi un año en números rojos. La mala noticia es que no es por la aportación de Vodafone sino de su enseña lowcost; Lowi

La estrategia de Coimbra a principios de año que apostaba claramente por los clientes de bajo coste, reducir la plantilla y ofrecer productos más simplificados parece que empieza a animar el juego, reduciendo la pérdida de clientes. Vodafone, que empieza a ver la luz tras un año nefasto, ha registrado este último mes su mejor cifra, 15.000 nuevas altas.

Todo ello por el fuerte empuje de Lowi que logró que el operador consiguiera un saldo neto positivo y acumulara ganancias por tercer mes consecutivo (4.000 en julio y 8.000 en agosto) en líneas móviles.

Mientras las empresas líderes del mercado como Telefónica tratan de frenar los escapes centrándose en su oferta Premium, el líder de la liga sigue siendo MásMóvil que, con todas sus marcas (MásMóvil, Yoigo, Pepephone, Llamaya, Hits Mobile y Lebara), logra arrebatar miles de líneas a todos los operadores en 2019.

La guerra entre operadores de los dos últimos años ha tenido como protagonista al fútbol televisado. Mientras Movistar ha reforzado su posición, adquiriendo directamente los derechos de Liga y Champions, y Orange ha seguido accediendo a ellos mediante recompra, Vodafone se ha salido de la ecuación y MásMóvil sigue firme en su posición de no adquirir derechos deportivos. Los datos ahora dan más pistas de cómo va la batalla, y hay un claro (y sorprendente) perdedor.

La estrategia de Vodafone ha sido apostar por el bajo coste, reducir la plantilla y mejorar la oferta de productos. Pareciera que están preparando la compañía para trocearla y salir del mercado español

Pero el tiempo se agota y por ello es necesario ganar muchos clientes del modo más rápido posible. El análisis y la estrategia del equipo de Coimbra pasaba por el ataque a MásMóvil y tomar la delantera en otros ámbitos.

Las caras más visibles de esta nueva estrategia fueron sus tarifas de datos ilimitadas, paquetes de televisión más sencillos y su delantera más visible frente a los operadores al ofrecer la tecnología 5G en quince ciudades de España.

El verdadero protagonista para aportar nuevos clientes al grupo británico y arrebatar portabilidades a la competencia ha sido Lowi. Una segunda marca extremadamente fuerte que ha sido quien más clientes ha ganado en los últimos seis meses. Pareciera que Vodafone ha doblado la cuchara y renunciado a competir con Orange y Movistar. Ahora se centra en competir con MásMóvil.

La prueba son los más de 10.000 clientes arrebatados a MásMóvil durante los dos meses de verano.

Según el enfoque de Vodafone, Lowi nace para competir en un segmento en crecimiento. El segmento low-end que hoy cuenta con cerca de 750.000 abonados especialmente infieles y sensibles al precio.

La letra pequeña de los grandes números es menos esperanzadora al ver el detalle de los saldos netos de portabilidad:

Vodafone + ONO

Con Movistar: -11.600

Con Orange: -9.800

Con MásMóvil: -2.600

Con el resto: -3.500

Por el contrario, Lowi:

Con Movistar: + 7.600

Con Orange: +14.900

Con MásMóvil: +13.900

Con el resto: +6.600

SIN PRÓRROGAS

Se trata de ver el vaso medio lleno o medio vacío. Para la filial española los datos son esperanzadores. Según explican desde Vodafone, tras la entrada de MásMóvil en la liga, el mercado cambia. Y los resultados que ha sufrido la empresa obedecen, a su juicio, a la situación del sector, así como al hecho de que la operadora disponía de una cartera de clientes más desprotegida, con menos compromisos contractuales y también, que con unos precios de entrada algo más altos, Vodafone no disponía de ingresos mayoristas -cosa que sí tenía Orange- para compensar la pérdida de ingresos minoristas.

Pero lo que tienen claro es que la situación del mercado es hoy mucho mejor y su situación frente a sus competidores se presenta fortalecida porque, aseguran, ellos han hecho ya sus deberes. Y estos deberes pasan por una estrategia anclada en 4 pilares: Competitividad, simplificación, foco digital y excelencia operativa y de red.

Competitividad con una reforma estructural, con la pérdida de puestos que eso supone para hacerse más competitivos; simplificación, por ejemplo en las tarifas; digital con un nuevo modelo de organización más ágil pero sobre todo más digital, centrada completamente en el cliente y excelencia en la eficiencia a través de un acuerdo para compartir la Red móvil con Orange que ofrece ahorros en Opex y Capex para los próximos 10 años.

Además, y en relación a su salida del fútbol, fuentes de la compañía indican que “el abandono de este segmento sin ninguna rentabilidad es algo en lo que el tiempo nos está dando la razón” y gracias a ello “estamos mejorando los márgenes para el futuro”. Parece que los datos dan, al menos en parte, la razón a Vodafone ya que Movistar ha pasado a ser el operador que más líneas fijas perdió en septiembre,  41.500, que hacen que el efecto pérdida de fútbol sea ya irrelevante y esté amortizado.

Pero también es importante analizar qué tipo de contratos son los que hacen que Vodafone se haga con esos números finales. Y si bien es cierto que Lowi gana el partido claramente en el low-end, la verdad es que las líneas fijas y móviles de la marca madre siguen acumulando pérdidas mensuales (menos 11.600 con Movistar, o menos 9.800 con Orange). 

Y sí, Vodafone ha reforzado también su apuesta por los contenidos en cine y series y roto algunos paradigmas de la industria lanzando las primeras tarifas de datos ilimitados del mercado español, pero con un resultado más discreto del que esperaban. La pregunta final es si todo esto será suficiente para lograr el resultado final prometido, y sólo falta un trimestre para saber si las previsiones globales que prometió Coimbra se cumplen. Para juzgarlo no habrá prorroga. Eso sí, hemos de reconocerle que está intentando la cuadratura del círculo, dar totalmente la vuelta a la compañía. Sólo el tiempo (y queda muy poco para el endtime que el mismo propuso) dirá si es un loco temerario, o un genio incomprendido. Por ahora, y a los datos de estos meses me remito, pueden ir ajustándole el chaleco de fuerza.

Las últimas cifras de portabilidad parece que pueden ser una bomba de oxigeno, aunque con matices. El mercado muestra síntomas inequívocos de deterioro, no hay espacio para tantos jugadores. O desaparecen operadores o hay que ir a una consolidación. En este escenario Vodafone ha pasado de ser un depredador a mostrar síntomas de ser una presa. Si no tienen un buen trimestre final de año podría ser la puntilla a la gestión de Coimbra. Si por el contrario estamos ante un cambio de tendencia, aunque sea en el segmento de clientes de bajo costo, muchos nos frotaremos los ojos, entonaremos el mea culpa y le encumbraremos a los altares. Eso sí, a los altares del lowcost. No apuesten demasiado a que esto suceda.

Nos quedan unos meses para verlo y habrá que darle, al menos, el beneficio de la duda. Aunque el tiempo corra. Tic Tac, tic tac. 

Ranitidina: Todo lo que debes saber de este medicamento que han retirado

La Ranitidina ha sido retirada del mercado por tener un posible ingrediente cancerígeno entre sus componentes. Este medicamento, recetado para la úlcera y el reflujo gastroesofágico, es usado por millones de personas a diario. Pero aún así, la Agencia Española de Medicamentos ha informado que no se deje de tomar el tratamiento, pese a haber retirado todos los medicamentos.

Se supone que esta se trata de una medida preventiva al haberse detectado en la Ranitidina en pastillas ciertas impurezas con posibles efectos cancerígenos.

Fue el 13 de septiembre cuando la AEMPS informó de que la Unión Europea estaba revisando los medicamentos con Ranitidina al haber encontrado N-nitrosodimetilamina en algunas de sus cápsulas. Este ingrediente es calificado por la Agencia para la Investigación del Cáncer de la Organización Mundial de Salud de nivel 2A, lo que significa que en humanos es bastante probable que provoque cánceres. Es el mismo nivel en el que se encuentra, por ejemplo, la carne roja o las frituras a temperaturas muy elevadas.

N-nitrosodimetilamina 

ratón

La N-nitrosodimetilamina se crea por la industria en pequeñas dosis para ser investigada. Cuando está a temperatura ambiente, es un líquido de color amarillo inoloro. Antiguamente, se usaba para el combustible de los cohetes. Sin embargo, tras descubrir que dejaba muchas partículas en el aire, agua y tierra cerca de donde se hacían las prácticas, se dejó de utilizar.

Hoy en día se usa para algunos productos de cosmética y para productos de limpieza, pero en ningún caso debería estar presente en dicho fármaco.

Esta sustancia se forma en algunos procesos de manufacturación, en el aire, el agua o el suelo a través de las alquilaminas. También está presente en algunos alimentos y se puede ocasionar en tu organismo.

Posibles efectos de la N-nitrosodimetilamina 

ranitidina

Realmente, no hay demasiada información sobre lo que la N-nitrosodimetilamina puede hacer en humanos. Los que han estado expuestos a niveles elevados a esta sustancia han sufrido daños hepáticos.

Los animales que comieron, bebieron o respiraron esta sustancia en niveles altos también han tenido daños en el hígado, al igual que los humanos. Si estaban embarazadas y tomaban esta sustancia tenían abortos prematuros o el feto nacía muerto. La cantidad de N-nitrosodimetilamina encontrada en la Ranitidina no se sabe cuánta será ni si es suficiente como para causar daños en personas.

Lo que sí se puede asegurar es que en animales esta sustancia aumentó el número de cáncer de hígado y de pulmones, por lo que este estudio conjetura que en las personas también puede producir el mismo efecto.

Investigación sanitaria de la ranitidina

ranitidina

Todo comenzó en junio de 2018 cuando encontraron pequeñas cantidades de N-nitrosodimetilamina en un medicamento para controlar la tensión alta, concretamente el Valsartán y otros cien medicamentos de la misma familia.

Este hallazgo hizo que se controlasen más los requisitos de fabricación de algunos fármacos. El informe, cedido por la Agencia Europea del Medicamento decía que: «Aunque no se espera que se formen este tipo de impurezas durante la síntesis de la gran mayoría de las sustancias activas, salvo en algunos específicos grupos químicos, no se puede descartar que en determinadas rutas de síntesis o durante la producción bajo ciertas condiciones y cuando se emplean ciertos solventes, reactivos y otras materias primas, estas impurezas aparezcan, por lo que deben controlarse y eliminarse durante el proceso de fabricación».

Este estudio puso en el punto de mira también a la Ranitidina y a todos los fármacos orales que la contuviesen.

Retirada

alerta

Hay 16 compañías de las que se han retirado fármacos con Ranitidina en España. Se han quitado del mercado todos los lotes que contienen Ranitidina, son medicamentos que se venden bajo ese mismo nombre más el del laboratorio.

Hasta el momento, tan solo se han quitado de circulación los medicamentos orales que la contengan. Los intravenosos como son el Alquen, Ardoral, Terpose y Zantac, que también poseen la Ranitidina como principio activo, siguen en el mercado al no haber ningún otro que los sustituya y ser esenciales en algunos tratamientos.

Cuando se dio la voz de alarma con el Omeprazol se usó la Ranitidina como sustituto. Aunque se ha ido cambiando por otros más modernos sigue siendo muy consumido dentro de los medicamentos considerados antiulcerosos.

Alimentos que contienen N-nitrosodimetilamina

ranitidina

Los nitritos pasan a ser nitrosaminas a través de la cocción de los alimentos, la curación o la salación de las carnes. También puede suceder en la flora intestinal cuando haces la digestión. Estas sustancias llegan a ti por medio de los fertilizantes nitrogenados o del abono de los animales.

Los nitritos que se pueden transformar en nitrosaminas. Son sustancias añadidas a las carnes para que mantengan su color o no se infecten por bacterias.

Algunos de los que lo contienen son:

  • Carnes procesadas.
  • Embutidos
  • Anchoas.
  • Patés.
  • Conservas.
  • Fiambres.
  • Alimentos precocinados.

Recomendaciones y sustitutos

ranitidina

La recomendación es que si tomas este medicamento vayas a tu médico y consultes qué hacer antes de interrumpirlo.

Según los estudios, no hay datos suficientes para alegar que en los humanos es peligroso o dañino. Sin embargo, el contenido de la N-nitrosodimetilamina existe y no debería estar en este fármaco. Con lo que tal impureza hace que sea relevante estudiarlo y retirarlo como medida preventiva.  

El riesgo que sufren las personas que toman este medicamento es mayor que las consecuencias de tomarlo, hasta que te toque visitar al médico. Seguramente, lleves años ingiriéndolo. Hay otros sustitutos en el mercado con esos mismos principios activos, como de nuevo el Omeprazol, Pantoprazol o el Lansoprazol.

Advertencia sanitaria

ranitidina

El presidente de la asociación de Farmaciencia, Carlos Alonso, ha intentado tranquilizar a los pacientes que toman este medicamento. Según él, este fármaco no causa daños a la salud y ha sido retirado de forma preventiva.

Las nitrosaminas pueden estar en alimentos como en los embutidos. Para que un organismo enferme debería de tomar muchas cantidades del medicamento contaminado durante muchos años para que pueda llegar a ser potencialmente peligroso, informan el sector de Iniciativa Farmacéutica.

Esta sustancia dañina para los animales también se encuentra en algunos alimentos que comes cada día, como los embutidos, por ejemplo. Lo que se añade otro poquito más a tu organismo si también consumes el antiúlceras retirados.

Medicamentos retirados

ranitidina
Ratiopharm
España.
Ranitidina ratio 150 mg comprimidos recubiertos con película efg ranitidina ratio 300 mg comprimidos recubiertos con película efg
Smithkline
Beecham farma.
Alquen 150 mg comprimidos efervescentes
Laboratorios cinfa.Ardoral 75 mg comprimidos recubiertos ranitidina cinfa 150 mg comprimidos recubiertos con película efg ranitidina cinfa 300 mg comprimidos recubiertos con película efg
Laboratorios
Normon.
Ranitidina normon 150mg comprimidos recubiertos efg ranitidina normon 300mg comprimidos recubiertos efg
   
Laboratorios Alter.Ranitidina alter 150 mg comprimidos efg ranitidina alter 300 mg comprimidos
Apotex Europe, Apotex España.Ranitidina apotex 150 mg comprimidos recubiertos con película efg ranitidina apotex 300 mg comprimidos recubiertos con película efg
Aristo Pharma
Iberia.
Ranitidina aristo 150mg comprimidos recubiertos con película ranitidina aristo 300 mg comprimidos recubiertos con película efg
Aurovitas
Spain.
Ranitidina aurovitas 150 mg comprimidos recubiertos con película efg ranitidina aurovitas 300 mg comprimidos recubiertos con película efg
Laboratorios
Francisco
Durban.
Ranitidina durban 150 mg comprimidos recubiertos efg ranitidina durban 300 mg comprimidos efg
Mabo-farma.Ranitidina mabo 150 mg comprimidos recubiertos efg ranitidina mabo 300 mg comprimidos recubiertos efg
Mylan pharmaceuticals.Ranitidina mylan 150 mg comprimidos recubiertos con película efg ranitidina mylan 300 mg comprimidos recubiertos con película efg
Teva pharma.Ranitidina teva 150 mg comprimidos recubiertos con película efg ranitidina teva 300 mg comprimidos recubiertos con película efg
Kern pharma.Ranitidina kern pharma 150mg comprimidos efg ranitidina kern pharma 300mg comprimidos efg  
   
Industria
Quimica y
farmaceuti-ca Vir.
Ranitidina vir 150 mg comprimidos recubiertos con película efg ranitidina vir 300 mg comprimidos recubiertos con película efg terposen 150 mg comprimidos recubiertos con película terposen 300mg comprimidos recubiertos con película
   
Glaxosmithkline.Zantac 150mg, comprimidos recubiertos con película zantac 300mg comprimidos recubiertos con película
Pensa
pharma.
Ranitidina pensa 150 mg comprimidos recubiertos con película ranitidina pensa 300 mg comprimidos recubiertos con película efg

Las películas españolas más taquilleras del mundo

El cine español cada vez se vende mejor fuera de nuestras fronteras. Las películas españolas están recaudando grandes cantidades de dinero en todo el mundo.

Hay directores españoles como Alejandro Amenábar, Pedro Almodóvar o Juan Antonio Bayona que son muy reconocidos fuera de nuestras fronteras y que incluso han dirigido películas de grandes productoras. El cine español cada vez es más valorado, no solo por la crítica, sino también por el público, que acude en masa a ver películas de gran éxito.

Estas son las películas españolas más taquilleras de todos los tiempos a nivel internacional. ¿Cuántas de la lista has visto en el cine o en la televisión?

Las películas españolas más taquilleras: Los otros

Las peliculas espanolas mas taquilleras Los otros

Alejandro Amenábar alcanzó un gran éxito mundial con la película Los Otros en el año 2001, recaudando más de 200 millones de dólares. La participación de Nicole Kidman y el misterio que envolvía el film hizo que se vendiera muy bien en todo el mundo.

Esta película de suspense y terror enganchó al público y es uno de los mejores trabajos del director español. Un bombazo que años después sigue siendo una de las películas españolas que encabezan el ranking.

Ganó ocho de los quince Goya a los que estaba nominada, y destaca su gran fotografía, que lleva el sello de Javier Aguirresarobe. La casa donde está rodada la película, supuestamente en la isla de Jersey, en realidad se encuentra en Cantabria, en Las Fraguas.

Las películas españolas más taquilleras: Lo imposible

Las peliculas espanolas mas taquilleras Lo imposible

Rodada en Alicante, Tailandia y Estados Unidos, con más de 8.000 extras y escenas técnicas muy complicadas, Juan Antonio Bayona rodó Lo imposible con un presupuesto de 30 millones de euros.

Llegó a recaudar más de 180 millones de dólares gracias a un reparto internacional, encabezado por Naomi Watts y Ewan McGregor. Contaba una historia real sucedida a una familia española en el tsunami ocurrido en el 2004 en el Oceáno Índico.

Una emocionante historia dramática, en la que el público se consigue identificar con la familia y que logró una excelente recaudación y un éxito de crítica.

Las películas españolas más taquilleras: Planet 51

Las peliculas espanolas mas taquilleras Planet 51

El público infantil es uno de los que más suele acudir en masa a los cines, así que no nos extraña que esta película de dibujos animados de 2009 recaudara más de 100 millones de dólares.

Planet 51 cuenta la historia de unas personas verdes con antenas y orejas puntiagudas que viven pacíficamente en una sociedad que nos recuerda a los años 50 de los Estados Unidos. Entonces, una misteriosa nave espacial entra en órbita alrededor del Planeta 51 y envía una señal. 

La nave es tripulada por un astronauta americano de la NASA, Chuck que entabla amistad con un adolescente del Planeta 51, Lem.

Almodóvar y su Volver, entre las películas más taquilleras

Almodovar y su Volver entre las peliculas mas taquilleras

Almodóvar es un director de cine reconocido a nivel mundial que no suele cosechar tanto éxito en taquilla como entre la crítica. Sin embargo, con Volver, un film de 2006, consiguió ambas cosas.

Volver recaudó más de 85 millones de dólares, reuniendo a muchas de sus musas en la película. Penélope Cruz, Carmen Maura, Lola Dueñas, Blanca Portillo, Yohana Cobo y Chus Lampreave destacaron tanto por su actuación que en Cannes se llevaron el premio de interpretación femenina para todas ellas.

Penélope también consiguió estar nominada al Óscar. Volver es la gran obra maestra de Pedro y un título imprescindible en su filmografía.

Las películas españolas más taquilleras: El laberinto del fauno

Las peliculas espanolas mas taquilleras El laberinto del fauno

Aunque el director es el mexicano Guillermo del Toro, esta película fantasiosa ambientada en la Guerra Civil, es hispano-mexicana. Con las grandes interpretaciones de Maribel Verdú, o Sergi López, la verdadera protagonista es la niña, Ivana Baquero.

Ofelia, el personaje interpretado por Ivana, se adentra en un mundo mágico subterráneo donde conoce a un fauno. El fauno le dice que ella es en realidad una princesa y que su padre la busca desesperadamente. Para poder regresar, Ofelia debe pasar tres pruebas y demostrar que su esencia está intacta.

Una historia de lo más original que alterna la magia de la historia con el horror de la guerra y de los personajes más sanguinarios para conmovernos.

El Orfanato

El Orfanato

El Orfanato nos recuerda a otra de las películas españolas más taquilleras: Los Otros. En lugar de a Nicole Kidman tenemos a Belén Rueda como encargada de cuidar a unos niños que solo se le aparecen a ella. Son sus antiguos compañeros de orfanato, a donde ella regresa de adulta.

Esta película de 2007 también lleva la firma de Juan Antonio Bayona y recaudó más de 78 millones de euros.

Bayona decidió rodar la película en Llanes (Asturias), un lugar que ofrecía privilegiadas localizaciones naturales como grutas, acantilados, bosques y montañas ideales para el film. La Villa Parres, o palacio de Partarríu se convirtió en El Orfanato.

Ocho apellidos vascos

Ocho apellidos vascos

Este film demostró que también una comedia se puede llegar a convertir en una de las películas españolas más taquilleras de todos los tiempos. Emilio Martínez-Lázaro recaudó más de 77 millones de euros en 2014, en una comedia romántica en la que se reúnen todos los tópicos de los vascos.

Un amor imposible entre un sevillano y una vasca, si el padre descubre el verdadero origen del pretendiente, interpretado por Dani Rovira.

El nombre de la película hace referencia a los ocho apellidos vascos que dice tener el protagonista, dos por cada uno de los cuatro abuelos. La película tuvo una secuela, Ocho apellidos catalanes, aunque no alcanzó el mismo éxito.

Películas españolas: Todo sobre mi madre

Todo sobre mi madre

Con Todo sobre mi madre, Pedro Almodóvar consigue colar dos películas españolas entre las más taquilleras en el mundo. Su película de 1999 recaudó más de 67 millones de euros.

Manuela pierde a su único hijo el mismo día que el chico celebra su decimoséptimo cumpleaños. Destrozada por tan irreparable pérdida, huye del presente refugiándose en el pasado. 

Una película que reunió a un gran reparto, sobre todo femenino. Cecilia Roth, Marisa Paredes, Candela Peña, Penélope Cruz, Eloy Azorín, Toni Cantó son solo algunos de los grandes actores y actrices que aparecen. Una película para ver una y otra vez y conmoverse de nuevo con la historia del amor maternal.

Claves para entender los 17 millones invertidos por Mercadona para su macroalmacén

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Corren buenos tiempos para Mercadona. La cadena de supermercados es líder del mercado español con una cuota de mercado del 24,9% en 2018. Y su objetivo es seguir creciendo y para ello ha comprado terreno en Parc Sagunt (Valencia) para construir un macroalmacén que le sirva como lugar de almacenaje de todo su producto.

Allí la cadena de supermercados construirá un centro logístico que le permitirá seguir creciendo en la zona. Una inversión por todo lo alto que muestra el buen momento en que se encuentra Mercadona, apostando fuerte por una estrategia de crecimiento. El almacén estará completamente automatizado para que la logística sea más eficaz y rápida.

Una operación en marcha desde 2016

Una operacion en marcha desde 2016

Mercadona comenzó a invertir en ese parque empresarial en 2016, cuando compró más de 350.000 metros cuadrados por un total de 24 millones de euros. En junio de 2017 invirtió otros 17 millones en la adquisición de otros 200.000 metros cuadrados, y ahora en 2019 ha comprado otras seis nuevas parcelas, de más de 136.000 metros cuadrados, en una inversión que supone casi 17 millones de euros.

El plan es crear un almacén automatizado que funcionará conjuntamente con el de Ribarroja. En total los dos macroalmacenes emplearán un millar de personas. Está destinado exclusivamente a pedidos online y en los planes de Mercadona está abrir 12 almacenes más de este tipo. El futuro es la venta por internet, directamente del almacén a casa.

Las colmenas de Mercadona

Las colmenas de Mercadona

En Mercadona, este tipo de almacenes para las ventas por internet los llaman de la manera coloquial «las colmenas«. Hasta ahora, y al igual que se hace en otras cadenas de supermercados, los pedidos que recibían para llenar la cesta de la compra por Internet se servían y preparaban en la tienda más cercana al cliente.

Pero en toda la zona de Valencia, gracias a estos gigantescos almacenes, se preparan de manera mucho más rápida y robotizada los pedidos de los clientes que compran en el super online. La forma de funcionar es similar a la de empresas como Amazon, todo un referente en logística, o cadenas más grandes como Carrefour.

Futuros macroalmacenes de Mercadona

Futuros macroalmacenes de Mercadona

Sabiendo hacia donde evoluciona la logística, Juan Roig quiere que su empresa esté a la última en servicio al cliente. Así que los planes para estos macroalmacenes no terminan en Valencia. Durante este año y el siguiente se abrirán dos nuevas colmenas en Madrid y dos más en Barcelona.

Además, se abrirán más de estos almacenes automatizados en grandes ciudades como A Coruña, Bilbao, Zaragoza, Palma, Alicante, Murcia, Sevilla, Málaga y Las Palmas. No se conocen aún las fechas exactas, pero en los planes de Mercadona está apostar fuerte por este servicio directo al cliente.

Apostar por la presencia online

Apostar por la presencia online

Mercadona se suma así a la tendencia de apostar por una mayor presencia en internet. Como el mismo Juan Puig decía hace un par de años «nuestra web es una mierda«. Y desde entonces apostó por una renovación al completo de la web y una mejora y facilidad en la venta de productos del super por internet.

Su nuevo proyecto online, para colocar a Mercadona en la cabeza del mercado de consumo, gira entorno a estos almacenes especializados con los que es mucho más fácil preparar los pedidos que llegan por internet. La nave de la primera colmena de Mercadona tiene 13.000 metros cuadrados y funciona como un reloj.

Un almacén que funciona de noche

Un almacen que funciona de noche

A partir de las diez de la noche es cuando estas colmenas funcionan a todo gas. Los pedidos online se reciben durante 24 horas, pero se trabaja sobre todo de noche para tenerlos listos a primera hora del día siguiente. En los supermercados normales el trabajo empieza de día, pero todo cambia en estos almacenes especiales.

El ritmo es vertiginoso para preparar los 800 pedidos que reciben de media al día. Las cestas con los pedidos se empiezan a preparar a partir de las 10 de la noche para poder tenerlos todos a tiempo. Primero se seleccionan los productos secos envasados y a partir de las 3 de la mañana se añaden al pedido los productos frescos. Después se añade el pan y por último los congelados.

Pedidos siempre a tiempo en Mercadona

Pedidos siempre a tiempo en Mercadona

Con tanta rapidez y eficiencia se puede empezar a entregar los primeros pedidos en las casas a las siete de la mañana. Una opción muy cómoda para las familias que trabajan y tienen niños. Antes de ir al trabajo o de dejar a los niños en el cole ya está el pedido completo de Mercadona en casa. Las últimas entregas se hacen a las diez de la noche.

El pedido mínimo para la compra online en Mercadona es de 50 euros para que le compense al supermercado. Y el precio de preparar y gestionar el pedido, 7,21 euros. Un trabajador es capaz de hacer la compra de seis clientes más o menos en una hora. Una persona, en una especie de mula mecánica, recorre por todos los pasillos y prepara seis cajas de pedido.

Unos almacenes para perderse

Unos almacenes para perderse

Los almacenes en el polígono de Vara de Quart de Valencia son gigantescos. Además de la zona donde están los productos alimenticios, hay una zona de servicios generales (informática, atención al cliente, etc). También hay un pequeño estudio de fotografía donde se toman imágenes de los productos para ser colgados en la web. Todo esto está situado en la planta de arriba.

En la planta de abajo es donde están todas las estantería con productos y un muelle de entregas. Un proyecto con una inversión cercana a los 12 millones de euros y que empezó a funcionar en mayo. Aquí trabajan 160 personas. Este almacén será todavía más grande en el nuevo macroalmacen en Parc Sagunt.

Un sistema que se expandirá

Un sistema que se expandira

Estos macroalmacenes de Mercadona son aún un experimento, que será extrapolado a otras poblaciones. Estos almacenes que ya están en funcionamiento sirven a 97 poblaciones valencianas. Desde mayo van introduciendo cambios al sistema para depurarlo y hacerlo aún más eficiente.

Se trata de crear el modelo que copiar en los futuros macroalmacenes que se construirán por toda la península. El objetivo es que la venta online sea rentable, para que también en este mercado Mercadona sea líder. Aunque lo que da dinero es la tienda física, hay que seguir apostando por este campo, a pesar de la fuerte inversión que hace falta.

Lugares para comer de rechupete en Zaragoza

Zaragoza, capital de Aragón, ciudad llena de cultura y de historia. Si te decides a viajar a esta ciudad para ver la Basílica de Nuestra Señora del Pilar, el Palacio de la Aljafería, su plaza o cualquier otro monumento, quizás también te apetezca conocer los lugares donde puedes hacer una parada y reponer fuerzas.

La gastronomía aragonesa es muy rica, como la de casi cualquier lugar de España, aunque también puedes encontrar otro tipo de recetas nacionales e internacionales. Tanto las recetas típicas de Zaragoza como las que no lo son, no en todos los lugares te los van a preparar igual. Para que te lleves una buena sensación de la comida de esta zona, deberías conocer algunos de los mejores restaurantes que encontrarás…

Los 10 mejores restaurantes de Zaragoza

Cancook

Pulpo del Cancook
Fuente: Cancook

Es uno de los restaurantes de «moda» en Zaragoza. El motivo es que ha ganado su primera estrella Michelin, lo que le ha dado un plus de popularidad.

El tipo de cocina que ofrece es creativa y moderna, aunque con platos basados en los tradicionales de la cocina local. Así que si te gusta probar esta nueva reinterpretación de la gastronomía aragonesa, Cancook es el mejor lugar.

Lo puedes encontrar en el 5 de la Calle Juan II de Aragón. Cuenta con menús de degustación de 9 y de 13 pases, el primero por 45€ y el segundo por 67€. No es un restaurante barato, pero tampoco es de los más caros con estrella…

Quema

Cocina de Quema, Zaragoza
Fuente: Quema (TripAdvisor)

Si viajas a Zaragoza y quieres darte un capricho, una alternativa al anterior es Quema. Se encuentra en el Paseo María Agustín, en el número 20.

Quizás un poco más barato que el anterior, con menú de 33€ y menú degutación de 49.50€, pero de alta cocina igualmente. Se basa también en la cocina tradicional con toques actuales.

Además, podrás degustar los platos en un espacio muy especial situado en la azotea de este emblemático edificio. Con vistas impresionantes a la ciudad.

Casa Pedro

Casa Pedro
Fuente: Casa Pedro (TripAdvisor)

Si lo tuyo son las tapas, Casa Pedro es una buena opción para ti. Lo encuentras en la Calle Cadena nº 6 de Zaragoza.

Ha sido varias veces ganador del concurso de tapas de la ciudad, y también consiguió el premio a la Mejor Tapa de España en 2018. Por tanto, su especialidad son las tapas de varios tipos.

No obstante, no solo encontrarás tapas, también hay platos originales si prefieres una alternativa. Y lo que es más importante, tiene oferta sin gluten y para vegetarianos.

Bistro Casa & Tinelo

Casa y Tinelo, Zaragoza
Fuente: TripAdvisor (usuario)

Uno de mis favoritos es Casa y Tinelo, que encontrarás en la Avenida de Movera #171 de Zaragoza. A poco más de 3 km de la Basílica del Pilar. También ganador del Concurso de Tapas de Zaragoza y que no podía faltar en esta lista.

Platos muy ricos con productos de calidad y todo respetando las tradiciones de la tierra aragonesa. Así que la oferta va más allá de las tapas.

Cuenta con sus propios terneros criados a pocos metros del restaurante, y un huerto ecológico del que obtienen los ingredientes vegetales. Y por cierto, también tienen opciones para vegetarianos y celíacos.

Irreverente

Irreverente
Fuente: TripAdvisor (usuario)

Irreverente lo encuentras en el Hotel Zenit Don Yo de Zaragoza, en la Calle Juan Bruil. Es un restaurante muy joven, abierto en 2018, pero que ha dado mucho que hablar.

Dentro del local encontrarás espacios diferenciados, con un bar-cafetería, y restaurante más formal, e incluso una zona con comida más informal y raciones.

Cuenta con menú diario por unos 16.50€, y los viernes por la noche y los sábados puedes elegir también el menú degustación de 25€. Por tanto, tiene oferta que se adapta un poco a todas las necesidades.

Bar Hermanos Teresa

Bar Hermanos Teresa, Zaragoza
Fuente: Hermanos Teresa (TripAdvisor)

Hermanos Teresa es un bar de lo mejor de Zaragoza, y otro de mis favoritos. Lo tienes en la Calle del General Ricardos, en pleno barrio de San José.

Por unos precios que van desde los 12 a los 30€, puedes degustar ricos platos, tapas, y con opciones para vegetarianos, veganos y personas que no pueden comer gluten.

Muy alta calidad de sus productos y con un éxito avalado por 40 años desde la apertura de este lugar que debes visitar.

Taberna El Papagayo

El Papagayo
Fuente: Papagayo (TripAdvisor)

También muy recomendable, El Papagayo es un restaurante en pleno centro de Zaragoza. En la Calle Jordán de Urriés, a pocos metros de la Plaza del Pilar y de la de Santa Marta, tan solo 200 metros lo separan de la Basílica.

Originales tapas y raciones entre las que destaca su famoso Perrigamba, un perrito relleno de gambas al estilo lobster roll. También suelen gustar mucho sus tacos al pastor, su kebab de ternasco local, y su hamburguesa.

Un proyecto pensado especialmente para la gente joven, sin renunciar a la buena comida y alta calidad. Con opciones para vegetarianos, veganos y los que no puedan comer alimentos con gluten.

Bar Pollería San Pablo

Pollería San Pablo, Zaragoza
Fuente: Pollería San Pablo (TripAdvisor)

El Bar Pollería San Pablo se encuentra en la calle San Pablo de Zaragoza. A unos 600 metros de la Basílica del Pilar.

Encontrarás comida informal, tapas y raciones muy deliciosas. Por ejemplo, destacan algunos de sus famosos bocadillos con diferentes rellenos.

Destacar su bocadillo «Bollo de pulpo al olivo», su «Queixo do Cabreiro con membrillo», «Bocata al grill de pollo asado», «Ensaladilla de caballa», «Bollo de pollo asado y patatas fritas», «Brandada de bacalao», etc. Todos ellos con un toque muy genuino…

Casa Unai

Casa Unai
Fuente: TripAdvisor (usuario)

En la Calle Luis del Valle de Zaragoza tienes Casa Unai, un bar-restaurante tipo tasca que siempre está lleno por un motivo, y es su cocina.

Buena calidad de sus productos con platos que suelen gustar mucho como sus huevos rellenos, la brocheta de rape y langostino, la hamburguesa de novilla, etc.

Eso sí, si vas debes tener mucha paciencia porque no suele tener huecos libres y tendrás que esperar. Pero cuando ocurre eso siempre es una buena señal…

Mazmorra by Macera

Mazmorra by Macera de Zaragoza
Fuente: TripAdvisor (usuario)

En el número 18 de Valle de Broto, en Zaragoza, encontrarás Mazmorra by Macera. A solo 1,2 km de distancia de la Basílica del Pilar. Con estética de taberna decorada con madera, pero que esconde un pub-restaurante que no te defraudará.

Se especializan en la cocina a baja temperatura, con todo tipo de platos con esta técnica. Y si te gusta beber, debes saber que maceran sus propias bebidas alcohólicas (por eso su nombre).

Abre hasta tarde, buena comida, buen servicio y buena relación calidad/precio. No se le puede pedir mucho más a un local gastronómico…

Los sueldos más caros de los entrenadores de fútbol en España

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En la era del fútbol moderno, no sólo los jugadores mueven una cantidad desorbitada de dinero, sino que los entrenadores hacen lo propio por su situación referida en cada club, sea un equipo más poderoso o no. Así, en este 2019 y metidos de lleno en lo que será la temporada 2019/2020, nos encontramos con entrenadores de varios equipos de fútbol que se encuentran con los sueldos más caros de nuestro país.

Ganadores de la liga, de la Champions League, de la Europa League, en España, Inglaterra, Francia… son muchos los clubes de fútbol que premian a sus entrenadores sabiendo que son piezas clave dentro de lo que es su equipo y de lo lejos que pueden llegar. Y es que a los Simeone en el Atlético de Madrid, o Valverde en el Barcelona, desde Merca2.es hablamos de los sueldos más caros de los entrenadores de fútbol en España.

Simeone, 24 millones de euros como el mejor de los sueldos de los entrenadores de fútbol

Sueldos más altos de entrenadores de fútbol en España: Simeone

El ‘Cholo’ Simeone se encuentra catapultado a la que puede ser su temporada más exitosa en el Atlético de Madrid, donde la plantilla que ha conformado está muy bien valorada. Tanto que les puede permitir luchar por todo en el fútbol.

Por ello, y junto a esta plantilla con una calidad exquisita, el argentino firmó la pasada temporada una renovación de contrato con los rojiblancos que le sitúan, a día de hoy, con el sueldo más alto de los entrenadores en Primera División.

Simeone, quizás el que más ‘culpa’ tenga de haber formado a un Atlético de Madrid competitivo y luchador hasta el final desde su llegada al banquillo madrileño, firmó para quedarse hasta junio del año 2022. Hasta entonces, tenía un sueldo de 15 millones de euros por temporada, pasando a cobrar la cantidad actual de 24 millones de euros netos. Es el mejor pagado del club y del fútbol europeo. Y bien lo vale.

Valverde, segundo mejor de los sueldos de entrenadores de fútbol en España

Sueldos más altos de entrenadores de fútbol: Valverde

A pesar de su dudosa consideración al frente de los de la ciudad condal en estos últimos años, ya sea por su juego o dinámica al frente del equipo, la última renovación con el Fútbol Club Barcelona a Ernesto Valverde le colocó como el segundo de los entrenadores mejor pagados de la liga.

El extremeño aterrizó en ‘Can Barça’ como uno de los entrenadores más prometedores de la liga española de fútbol tras su paso por el Athletic Club y Valencia, clubes en los que su nombre se hizo llamativo para los azulgranas.

Con esta prolongación de contrato de Valverde también ha llegado acompañada, por su parte, la consiguiente revisión de salario, en donde el técnico de los Messi, Piqué, y compañía pasó a tener mejores sueldos; de sus anteriores ocho millones y medio, a algo más de 23 millones de euros, más variables, lo que le convierte en el siguiente de los entrenadores mejores pagados.

Zidane, el tercero de los entrenadores que más cobra de la Liga de fútbol

Técnicos más caros del fútbol en España: Zidane

Luego de Simeone y Valverde con su última renovación en ambos conjuntos, en la liga española nos encontramos con que otro de los nombres propios (y conocidos) de la competición en este frente es el francés Zinedine Zidane.

El técnico merengue, que volvió a finales de la temporada pasada con el Real Madrid después de cuatro años con el primer equipo y tres temporadas consecutivas logrando la ansiada Champions League para los blancos.

Zidane, tras Simeone y junto a Valverde del Barcelona, se sitúa como el segundo de los sueldos más altos de los entrenadores de fútbol de la liga española, donde antes cobraba 8.5 millones de euros al año. Ahora, el entrenador francés se asegura con el Real Madrid una cantidad fija de 12 millones de euros netos más una serie de extras y primas que le harán ir aumentando el sueldo de forma progresiva hasta 2022.

Bordalás cuenta con un contrato accesible para otros equipos de fútbol

Técnicos en España: Bordalás

A una diferencia abrumadora del resto de entrenadores de fútbol de la liga española antes mencionados, encontramos a un grupo de entrenadores que pelean con unos equipos que tienen objetivos muy diferentes.

Es el caso de José Bordalás, el técnico de moda en el fútbol español actual, y uno de los entrenadores por los que más aspiran ciertos equipos de la liga. El técnico azulón marcó un hito en Getafe la pasada temporada llevando al equipo a participar en la Europa League.

Bordalás, que hoy cuenta en el club madrileño hasta 2020, tiene una cláusula de rescisión de unos cuatro millones de euros, cantidad muy accesible para ciertos equipos que se quieran hacer con él. Su sueldo, aunque más bajo que los que hemos visto, puede ser ampliable por el club en base a bonus y extras; entre los clubes con menos presupuesto, ha triplicado su valor de mercado.

Con el Sevilla, Lopetegui disfruta de uno de los contratos promedio del fútbol español

Lopetegui vuelve a ser técnico en nuestro país

Después de su paso por la Selección española -una salida de malas maneras-, y del Real Madrid por la misma línea, Julen Lopetegui llega esta temporada a Sevilla, un entrenador que tratará de conseguir éxitos y alcanzar esa cuarta plaza de Champions.

Entre los entrenadores que más cobran y sus sueldos, vemos cómo el vasco ha notado una reducción considerable de éste a diferencia del que tenía en el Real Madrid la temporada pasada, más allá del manejo económico de un club como el andaluz.

Con un contrato de tres años con el equipo de la ciudad hispalense, Julen Lopetegui firmó unas cifras más acordes a las que se mueven en el resto de la categoría. El Sevilla le otorga uno de los sueldos promedio de la liga de fútbol, con cifras de alrededor de tres millones y medio de euros por temporada, más incentivos.

Rubi y el Beti: tres millones por cada una de las temporadas

Rubi firmó con el Betis

La salida de Quique Setién estaba cantada tras la segunda vuelta del Betis, que le dejó en décimo puesto, por lo que el Betis encontró a uno de los mejores entrenadores de la Liga española: llega Rubi, que colocó al Espanyol la temporada pasada en Europa.

El técnico firmó un contrato de tres temporadas con los verdiblancos, el cual se llegó a comentar que será en el formato de dos y uno opcional. El hoy del Betis también notó una subida considerable con su anterior club.

Rubi mantiene hoy un sueldo que triplica lo que cobraba en su anterior proyecto, el Espanyol de la ciudad Condal, y que se supo que no pudo rechazar; los verdiblancos le ofrecieron tres millones por cada una de las temporadas en las que estuviera en el club, más incentivos, bonus y extras por alcanzar alguna de las plazas europeas.

La apuesta del Villarreal por mantener a Calleja (y 1,5 millones como cifras de sus sueldos)

Sueldos de entrenadores de fútbol en España: Calleja

Después de varias idas y venidas durante la pasada temporada en la que el Villareal coqueteó con los puestos de descenso hacia Segunda División, el submarino amarillo seguirá contando en Primera con Javier Calleja.

Donde, por su parte, los de Fernando Roig siguen apostando de nuevo por el técnico madrileño y dictan su segunda temporada con uno de los entrenadores más buscados del fútbol español en la actualidad.

Calleja seguirá al frente del equipo, algo que desde el club ya se había dejado caer como «la mejor opción» y «lo lógico», tal y como aseguraba el presidente Fernando Roig días atrás. Su regreso en un momento de máxima dificultad y de aceptar el reto de salvar al equipo ha sido clave para que, desde el club, se valore como muy positivo este segundo periodo; 1,5 millones de euros son las cifras de sus sueldos con los amarillos.

Los entrenadores del Leganés, Granada y Valladolid tienen los sueldos más bajos del fútbol en España

Sueldos de entrenadores de fútbol en España: Pellegrino

Porque la renovación del ‘Cholo’ Simeone hasta 2022 ha catapultado al técnico argentino a lo más alto de la lista de entrenadores mejor pagados del fútbol, ya no sólo de nuestro país, sino del mundo.

Los jugadores son los que juegan, pero los clubes saben que una buena temporada pasa por tener un buen técnico en el banquillo y de un tiempo a esta parte, los salarios de los entrenadores se han equiparado a la de las estrellas de fútbol.

Y es que a los Simeone con 24, Pep Guardiola con 21, o a los casi nueve millones de euros por temporada del técnico alemán Jurgen Klopp del Liverpool, entre otros, vemos las diferencias notorias que existen entre los entrenadores en nuestra liga, unos sueldos muy por debajo de ligas extranjeras. Es el caso de los entrenadores de fútbol del Granada, Valladolid, o Leganés, que no llegan al millón por temporada.

N26 aviva la fiesta de los reembolsos: ahora se alía con Booking

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N26 acaba de cerrar un acuerdo con Booking tal y como ha hecho a lo largo del año con Cabify, Glovo y Lime en España. El neobanco alemán mantiene su estrategia de seguir sumando clientes gracias a las ofertas con sus partners. Y en esta ocasión ofrece reembolsos de hasta el 10% en las reservas de alojamiento, siempre y cuando pagues con la tarjeta de la fintech. Una promoción que durará solo tres meses, porque en enero ya no estará disponible. Así lo han explicado Valentin Staff, cofundador y CEO de N26 y Francisco Sierra, director general de N26 en España en una entrevista con MERCA2.

Otros de sus chollos para los que usen Cabify, y paguen con N26, son los 40 euros de descuento que dan, con un máximo de 5 euros por viaje. Además regalan 5 euros en envíos a través de Glovo y actualmente negocian «ofrecer el envío gratuito». Y con la empresa de patinetes Lime, invitan a un 50% del precio final.

CRECE PERO NO ES RENTABLE

El banco móvil está presente en 24 países europeos y acaba de aterrizar en Estados Unidos, pero el foco “todavía permanece en Europa, donde estamos creciendo mucho” ha comentado Staff. “Crecemos a un ritmo elevado al mes, casi el 10%”.

Según sus datos, “los mercados más potentes” son Alemania, Francia, Italia, España y Reino Unido “también porque son más grades”. Sin embargo, como empresa no considera que sea rentable. “Estamos invirtiendo mucho en tecnología, producto y marketing. La inversion hace que como compañía no seamos rentables, pero en uno o dos años, es el objetivo”.

N26 tiene puesto el foco en 2021, un año en el creen que estarían preparados para salir a Bolsa. “Tenemos inversores muy potentes que han invertido en el largo plazo, ahora no necesitamos salir a bolsa” ha aclarado el CEO. Staff ha reconocido que al obtener financiación privada dar el salto al mercado “no es un objetivo inmediato”. Y además no le asusta la mala acogida que están teniendo otras empresas tecnológicas en Wall Street “porque en un par de años la situación habrá mejorado”.

Respecto a la nueva regulación para la banca móvil en Europa (PSD2), Sierra ha matizado que N26 “ya cumple con ella” y están “más avanzados que los players tradicionales” porque por ejemplo, cubren la doble autentificación (uno de los requisitos de la nueva Ley). Respecto a este tema, la fintech ha señalado que “están deseando” poder aliarse con otros bancos para conectar distintas cuentas entre sí. Pero “hay bancos mas reticentes que no acogen esta regulación con los brazos abiertos como nosotros”.

N26 CREA UN “WHATSAPP” PARA COMPARTIR DINERO

El banco quiere seguir innovando y lanzar nuevas funcionalidades desde su app. Recientemente han creado un “Whatsapp” desde el que dos o más personas pueden compartir dinero “como una hucha” ha detallado Francisco Sierra.

De la misma forma que abres un grupo de Whatsaap, puedes mandar dinero a gente, compartir dinero y cerrarlo”. Es decir, dentro una cuenta de N26, el usuario puede abrir subespacios. “Sería el caso de una cuenta para los gastos del hogar que comparto con mi pareja o una para irme de viaje con mis amigos”. Y cumplida la función, se cierra.

Para el neobanco es una forma “más social” de entender la banca y quieren darle al cliente “el poder” para tener el control de sus finanzas y que puedan hacer un seguimiento de sus gastos, además de mover y compartir dinero.

En su apuesta por España donde ya han alcanzado los 300.000 clientes y tras el lanzamiento de una sucursal, N26 se centra ahora en abrir cuentas españolas, es el único país con una cuenta local “ya hay IBAN ES en lugar de EE” ha explicado. “Una ventaja” que les permite competir con cualquier otro banco español “ya no hay ninguna diferencia entre N26 y otro banco”.

Esta es la historia de las 7 Maravillas del Mundo Antiguo

Siempre se ha hablado de las 7 maravillas del mundo antiguo. Y aunque hoy en día están casi todas destruidas, se sigue hablando de las grandes obras arquitectónicas que se hicieron hace tantos siglos.

Hoy en día, nuevas maravillas han llegado al mundo para que podamos admirarlas y contemplarlas por su majestuosidad. Algunos de esos monumentos tan curiosos se pueden encontrar en España.

Las 7 maravillas del Mundo Antiguo fueron un conjunto de obras arquitectónicas y escultóricas que los griegos consideraban dignas de ser visitadas. De algunas quedan aún ruinas, de otras se tienen evidencias en descripciones y planos, y de otras se duda hasta de su existencia.

Las 7 maravillas del mundo antiguo

Las siete maravillas del mundo antiguo

A lo largo del tiempo, distintos autores confeccionaron diferentes listados, pero un pintor holandés del siglo XVI representó en 7 cuadros las 7 maravillas del mundo antiguo. De esta manera, esta lista de 7 maravillas del mundo quedó en el imaginario colectivo y se ha hablado mucho en literatura y se han representado de diferentes maneras artísticas a lo largo de los siglos.

Ordenadas de mayor a menor antigüedad, estas son las maravillas del mundo antiguo:

  1. La gran pirámide de Giza.
  2. Los jardines colgantes de Babilonia.
  3. El templo de Artemisa.
  4. La estatua de Zeus en Olimpia.
  5. El mausoleo de Halicarnaso.
  6. El coloso de Rodas.
  7. El faro de Alejandría.

Ojalá pudiéramos contemplar estas obras en todo su esplendor, pero hoy en día es imposible porque desaparecieron por completo.

Maravillas del mundo: La gran pirámide de Giza

Maravillas del mundo La gran piramide de Guiza

La Gran Pirámide de Giza (también conocida como pirámide de Keops o de Khufu) es la más antigua de las 7 maravillas del mundo antiguo y la única que aún queda en pie. Poder contemplarla tras tantos siglos da fe de su majestuosidad y buena construcción.

Es la mayor de las pirámides de Egipto y la fecha estimada de terminación de su construcción es alrededor de 2570 a. C. Fue ordenada construir por el faraón Keops de la cuarta dinastía del Antiguo Egipto. 

Fue el edificio más alto de la Tierra durante 3800 años, hasta que en el siglo XIV la Catedral de Lincoln, en Inglaterra, superó dicho récord.

Los jardines colgantes de Babilonia

Los jardines colgantes de Babilonia

Estos jardines se construyeron en el siglo VI a. C durante el reinado de Nabucodonosor II en la antigua ciudad de Babilonia, a orillas del río Éufrates (Mesopotamia). El agua para regar los jardines se traía desde el río y los jardines contenían palmeras y árboles frutales, como el dátil y los cocos.

Los jardines estaban junto al palacio del Rey, para que los viajeros los pudieran contemplar, ya que el acceso al pueblo estaba prohibido.

En la más alta de las terrazas se situaba un depósito de agua desde el cual corrían varios arroyos. En lugar de colgantes, los jardines se encontraban ubicados a modo de terrazas.

Maravillas del mundo: El templo de Artemisa

Maravillas del mundo El templo de Artemisa

El Templo de Artemisa estaba ubicado en la ciudad de Éfeso, Turquía, dedicado a la diosa Artemisa, la diosa griega de la caza, los animales salvajes, el terreno virgen, los nacimientos, la virginidad y las doncellas.

Su construcción comenzó hacia el año 550 a. C. y duró unos 120 años. El templo se destruyó en un incendio intencionado en 356 a. C., y Alejandro Magno ordenó su reconstrucción.

De grandes dimensiones y una bella y delicada arquitectura, es considerada una de las 7 Maravillas del Mundo Antiguo. Incluso, Antípatro de Sidón la consideraba la obra más impresionante de la lista con diferencia. Es una pena que hoy en día no podamos contemplarlo en vivo, porque sin duda tiene mucho mérito construir algo así con los medios tan antiguos.

La estatua de Zeus en Olimpia

La estatua de Zeus en Olimpia

Fidias esculpió esta gran estatua hacia 430 a. C.. Estaba situada en el interior del templo dedicado al propio Zeus en la ciudad anfitriona de los famosos juegos.

Fue destruida y se perdió en el siglo V d. C., y solo se sabe de ella gracias a descripciones de historiadores antiguos y representaciones en monedas. Olimpia era una gran ciudad griega en aquella época.

Se estima que medía aproximadamente doce metros de alto. Zeus era de marfil, y los detalles dorados eran de oro macizo. Sin duda, hoy en día nos asombraría su belleza y majestuosidad como lo hacía entre el mundo antiguo. Además, se sabe que el dios griego estaba sentado en un trono con el torso desnudo y el manto en torno a las piernas.

El mausoleo de Halicarnaso

El mausoleo de Halicarnaso

El Mausoleo de Halicarnaso o el Sepulcro de Mausoleion fue un monumento funerario suntuoso construido en torno a 350 a.C. en Halicarnaso (actualmente Bodrum, Turquía) para Mausolo, un gobernador del Imperio persa. 

El mausoleo medía aproximadamente 134 metros de perímetro y 46 metros de altura. Además, cada una de las cuatro plantas estaba adornada con relieves escultóricos. La tumba era tan bella que se consideraba como una de las 7 maravillas del mundo antiguo, así que era digna de ser visitada en la época.

Su fama fue tal que la palabra mausoleo actualmente es utilizada para referirse a un monumento funerario y sepulcro.

Maravillas del mundo: El coloso de Rodas

Maravillas del mundo El coloso de Rodas

Esta gran estatua fue forjada entre 294 a. C. y 282 a. C. y se encontraba en la isla griega de Rodas. Representaba al dios Helios, que en la mitología griega es la representación del sol.

La estatua medía unos 32 metros de altura, su base 15 metros y pesaba en torno a las 70 toneladas. Lo podemos comparar con la Estatua de la Libertad, que mide 33 metros y tiene una base de 48 metros. Sin embargo, esta se construyó 2000 años después.

El coloso de Rodas, realizado con placas de bronce sobre un armazón de hierro, se destruyó por un terremoto en 226 a. C. Aunque, generalmente, se le representa a la entrada del puerto de Rodas, arquitectónicamente es inviable que estuviera ahí situado, puesto que se habría hundido.

El Faro de Alejandría

El Faro de Alejandria

Lo construyeron entre 285 a. C. y 247 a. C. en la isla de Pharos, a la entrada de Alejandría (Egipto), para guiar a los navíos que se dirigían a uno de los dos puertos situados en la ciudad. Hay que destacar que, en aquella época, era una ciudad de mucho tránsito marítimo y comercial por todo el mediterráneo.

El Faro fue un triunfo tecnológico que constituyó el arquetipo de todos los faros construidos desde entonces. Una amplia rampa en espiral llevaba a la cumbre, donde ardía un fuego por la noche para que los barcos encontraran su rumbo.

Con una altura estimada de 134 metros, fue una de las estructuras hechas por el hombre más altas durante muchos siglos. Pero no hemos podido contemplarlo en la época actual puesto que se destruyó por los efectos de un terremoto a principios del siglo XIV.

Las constructoras se arriesgan a una multa de unos 1.400 M€ de la CNMC

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De ACS a Acciona, pasando por Ferrovial, OHL, Sacyr y FCC. Las seis grandes constructoras, junto a otras de tamaño más pequeño, están ‘en el punto de mira’ de la CNMC (Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia) por posible amaño de contratos. Es decir, “por prácticas restrictivas de la competencia”.

La sanción para las infracciones muy graves por conducta colusoria puede llegar hasta el 10% del volumen de negocios total de las empresas infractoras. Así queda recogido en el artículo 63.1 de la Ley de Defensa de la Competencia 15/2007. Y hace referencia “al ejercicio inmediatamente anterior al de la imposición de la multa”.

En el caso de que la CNMC aplicase el grado máximo de la sanción durante este año, Dragados (ACS) sería la que tendría que efectuar un mayor desembolso. Su volumen fue de 4.792 millones, por lo que la multa podría ser de 479 millones de euros. A continuación, es Acciona Construcción la que consiguió una facturación mayor en 2018: 3.137 millones. La sanción de la CNMC podría ser de 313 millones.

Por volumen de ventas, ACS sería quien podría tener que hacer un desembolso mayor, seguida de Acciona y OHL.

OHL, con unas ventas en construcción de 2.496 millones, se enfrentaría a 259 millones de sanción; Sacyr, cuya división de Ingeniería e Infraestructuras facturó 1.713 millones, a 171 millones; Ferrovial Agroman, con 800 millones, unos 80 millones; y, por último, FCC. La división de Construcción fue de 363,4 millones, por lo que su multa podría rondar los 36 millones de euros. ¿Total? 1.338 millones de euros para las seis grandes constructoras.

Hablamos del último expediente sancionador de la CNMC, ahora en fase de instrucción, y que tiene como actores a Acciona Construcción, Dragados (ACS), FCC Construcción, Ferrovial Agroman y Sacyr Construcción, entre otras firmas. ¿Causa? Por, presuntamente, llegar a acuerdos previos en licitaciones públicas para la construcción y rehabilitación de infraestructuras y edificios.

¿LLEGARÁ LA CNMC A ESE LÍMITE?

Para llegar a estas cantidades, la CNMC deberá demostrar que las constructoras han cometido las infracciones. Si echamos la vista atrás, el regulador ya sancionó a algunas de estas compañías por haber formado cárteles en la contratación de obras de electrificación ferroviaria, por ejemplo. ¿Importe? 115 millones de euros. ¿Afectados? Entre otros, Cobra, CYMI y Electrén (ACS), Inabensa (Abengoa), Neopul (Sacyr), EYM (OHL)… O por el negocio de recogida de basuras: FCC, Ferrovial, ACS, Sacyr, y varias de sus filiales (hasta casi medio centenar de compañías), fueron sancionadas con 98,2 millones. La Audiencia Nacional anuló dichas multas, que databan de 2016, pero la CNMC ha vuelto a abrir el expediente.

¿Se ha aplicado alguna vez la sanción máxima del 10% por parte de la CNMC tal y como recoge la ley? “La respuesta es que no se ha aplicado un tipo sancionador igual al 10% con posterioridad a enero de 2015, cuando se inició la nueva jurisprudencia del Tribunal Supremo sobre determinación de sanciones por infracciones anticompetitivas”, indican desde el organismo regulador. Pero matizan: “Con la Comunicación de multas de 2009 sí se llegó en diversas ocasiones a igualar ese límite”.

De momento, la multa más grande a una empresa por parte de la CNMC fue para Renfe Operadora. En concreto, la sanción fue de 49.962.000 euros por un acuerdo colusorio con Deutsche Bahn. La sanción conjunta a ambas, y a varias empresas bajo su paraguas, fue de 75,6 millones de euros.

DAÑO REPUTACIONAL

Ferrovial, como ya he quedado reseñado, sería la que podría percibir una mayor sanción. Sin embargo, según Bloomberg, “las multas monopolio probablemente estarán por debajo de los 100 millones de euros para cada prestamista”. Dados los precedentes en otras investigaciones de cárteles, las multas tienen viso de que serán menores a lo estipulado en la ley.

“Aunque Ferrovial continúa defendiéndose de las acusaciones de fraude en España en tres investigaciones diferentes, es probable que no generen una gran exposición financiera para la compañía”, afirman desde Bloomberg. Sin embargo, hace hincapié “en el daño a la reputación” que puede ser para Acciona, ACS, Ferrovial, FCC, OHL y Sacyr si acaban siendo considerados culpables de colusión por parte de la CNMC.

En el caso de que así sea, Bloomberg recuerda que los tribunales españoles anularon o redujeron las multas antimonopolio en el 60% de los casos en 2017. Y subraya que “la línea entre la cooperación legal e ilegal en la presentación de ofertas conjuntas en licitaciones públicas es muy delgada, sin precedentes claros”. Dicho de otra manera, las constructoras pueden tener buenos argumentos legales para impugnar una decisión negativa por parte de la CNMC en los tribunales.

Lexmark reorienta (a la fuerza) el negocio de la impresión

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Ya no vale con vender impresoras. La digitalización ha obligado a empresas como Lexmark a reinventarse y explorar nuevas líneas de negocio. Pretenden afianzarse en el mercado como proveedor de soluciones tecnológicas seguras para pymes y grandes empresas, pero apuestan por la formación de sus partners y el desarrollo de software como factor diferenciador frente los competidores. De seguir así, los números no salen en el sector de la impresión.

Con la imagen y la impresión no se hace negocio. Desde la propia expresa afirman que son conscientes de la realidad, los dispositivos cuya única función es imprimir hojas de papel tienen los días contados. ¿La razón? Cada vez se imprime menos. Las empresas de venta de equipos de impresión lo tienen crudo, y en este incierto porvenir, diferenciarse de la competencia siendo más sostenibles, más seguros y más eficientes es la única salida.

En estas arenas movedizas camina Lexmark. Trabajan con compañías tan conocidas en el mundo del retail y la distribución como Mercadona, Carrefour, El Corte Inglés; pero también de banca como Santander, Abanca o Caixabank. Precisamente en afianzar su alianza con estos y otros partners trabajan. Para lograr este objetivo más allá de las soluciones de impresión desvelan su nueva línea de negocio, Lexmark Industry Advantage. Este programa intenta transmitir los conocimientos necesarios sobre los sectores verticales para hacer crecer su negocio por extraño que parezca viniendo de una empresa de venta de impresoras.

La industria 4.0 es la otra gran apuesta de avance en Lexmark. «Implica la automatización de procesos industriales y su trazabilidad en todo momento con el fin de poder producir al menor coste y en el menor tiempo», así define este nuevo desafío Pablo Martínez, EMEA Manufacturing & Retail Senior consultant de la compañía.

EL SECTOR DE LA IMPRESIÓN NECESITA REPONER CARTUCHOS

La búsqueda de una alternativa al negocio convencional es más una necesidad que una opción, sobre todo si se echa un vistazo a los últimos datos financieros de la empresa en España. A falta de los resultados del ejercicio de 2018, las cuentas procedentes del Registro Mercantil y recogidas por Inisght View correspondientes al 2017 no son muy esperanzadoras.

Las ventas en 2017, último año del que se tienen cifras, alcanzan los 3,2 millones de euros, pero caen casi un 10% en comparación con el año anterior. Siguen la tendencia de los últimos ejercicios, caen desde 2011. Los beneficios de Lexmark pintan peor, y es que volvieron a los números rojos tras dos años (desde 2014) de recuperación.

Los desafíos a los que se enfrenta el sector de la impresión son indefinidos. Por eso, Lexmark pone el foco en la formación de sus partners, aportando soluciones que hagan crecer la rentabilidad de su negocio, además de proveer soluciones clásicas de dispositivos de impresión.

Libra (la moneda de Facebook) entra en punto muerto y amenaza con extinguirse

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Libra, la criptomoneda en la que trabaja Facebook, tenía previsto poder empezar a utilizarse a mediados de 2020, aunque ahora parece cada vez más lejos. La idea inicial, hasta que topó con los poderes políticos de EEUU, era la de crear una divisa digital que se pudiera comprar, vender, retener o enviar dentro de las aplicaciones de la compañía (como WhatsApp o Messenger) e, incluso, de rivales. Todo ello, ahora parece muy lejano después de que algunos socios financieros clave están reconsiderando su participación después de la reacción expeditiva de las autoridades estadounidenses.

En principio, la marcha atrás en el proyecto la estarían liderando tanto Visa como Mastercard a medida que los políticos americanos no suavizan la tensión, señalan desde distintos medios estadounidenses. Asimismo, desde Europa también se están replanteando imponer una mayor regulación a la criptomoneda, lo que no ayuda a disipar las dudas de ponerla en marcha de cara a un futuro cercano. Con todo, los partidarios de su lanzamiento ya han tenido varias reuniones en Washington y están convocados a una de forma más amplia que se celebrará en Ginebra el próximo 14 de octubre con la intención de relanzar la divisa.

El principal problema para Facebook es que la marcha atrás de algunos de sus socios financieros limita tanto el lanzamiento como el alcance de libra. La firma fundada por Mark Zuckenberg ha trabajado para que su criptomoneda supere con creces a bitcoin, una década después de su lanzamiento, de tal manera que con un toque en un smarthphone el dinero pueda cambiar de manos de forma instantánea, mientras que las transacciones con otras pueden tardar minutos y sus costes son elevados. También busca limitar la volatilidad del precio gracias al anclaje con una cesta de monedas muy amplia y una base monetaria de varios miles de millones.

Para lograr todas mejorar operativas de libra frente a bitcoin, la firma necesita de una larga lista de aliados que le permiten funcionar en distintos ámbitos. En primer lugar, en cuanto a la tecnología de transferencias, y más en concreto la energía que usa dicha transacción, el papel de Visa y Mastercard es vital dado que ellos tienen la tecnología y la experiencia. A su vez, los socios financieros que aportan fondos que sirven de base para la creación de monedas es muy importante para garantizar la estabilidad en el precio, ya que en caso de grandes oscilaciones pasaría de ser una pieza de intercambio a un elemento especulativo.

Por último, es de importancia capital que libra, pese a ser la moneda de Facebook, se vea con un ente monetario descentralizado en la toma de decisiones. Lo anterior se resume como que libra es 100% de la firma tecnológica en su uso, pero no en su propiedad, al igual que un banco trabaja en euros, aunque no tiene potestad para decidir sobre él. El corazón institucional de la divisa digital es una asociación compuesta por una amplia gama de organizaciones (empezó con 100 aunque dicha cifra parece reducirse) que van de empresas financieras a otras sin ánimo de lucro. La tarea principal encomendada a dicho grupo es supervisar y rastrear quién posee la criptomoneda, para ello cada uno de ellos puede operar los nodos de blockchain.

EL GRAN PECADO DE LIBRA: DESAFIAR LA SUPREMACÍA DEL DÓLAR

Pese a todo la anterior, no es la causa sino uno de los síntomas de lo que le ocurre a libra. En realidad, su gran pecado es su tamaño descomunal que le presenta como una amenaza frente a cualquier banco, Gobierno o incluso Banco Central. De hecho, Si cada depositante occidental trasladara una décima parte de sus ahorros bancarios a Libras, su fondo de reserva tendría un valor de más de 2 billones de dólares, casi el doble del valor de mercado de Apple. Si todos los usuarios de Facebook adoptan libra para comprar y transferir dinero, podría convertirse en una de las entidades financieras más grandes del mundo, reduciendo la soberanía económica de los gobiernos.

El bloqueo político estadounidense a libra, la criptomoneda de Facebook, ha hecho que muchos de sus socios se replanteen la conveniencia de estar presentes en el proyecto

Aunque eso va a más, The Economist explicaba que «Si todos los usuarios de Facebook adoptan Libra para comprar y transferir dinero, podría convertirse en una de las entidades financieras más grandes del mundo, reduciendo la soberanía económica de los gobiernos«. El resultado de ese desafío es también evidente «los gobiernos, particularmente aquellos que imprimen dinero para financiar sus presupuestos, podrían verse tentados a bloquearlo«, prosigue el medio de comunicación. Finalmente reseña que «el impacto de Facebook en la democracia no ha sido del todo positivo. No está claro si el impacto de Libra en el sistema financiero debe ser temido o bienvenido».

Al final, libra se ha atrevido a abrir un melón, el primer intento (que se ha quedado en más romántico que efectivo) ha sido el de bitcoin, que nunca nadie se había atrevido en las últimas décadas: convertirse en una alternativa al dólar. Un desafío que ni uno de los grandes economistas de la historia, John Maynard Keynes, en sus mejores fantasías habría imaginado durante aquella feroz batalla que mantuvo con su colega americano Harry Dexter White, pero qué en la práctica, con más de 2.400 millones de usuarios, es muy real. Además, la contienda se ha vuelto a dar con el mismo nombre (la batalla fue en ese momento dólar y libra esterlina), caprichos del destino.

Viajes El Corte Inglés explota el doble negocio de los clientes seniors

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El Corte Inglés lleva años poniendo especial énfasis en el cliente senior a través de varios programas de vacaciones que vende desde su agencia de viajes y al que se sumará a partir del 14 de octubre la comercialización de los viajes del Imserso. Un doble negocio muy rentable con el que la compañía saca provecho.

La comercialización de algunos de estos programas para mayores arrancó en agosto con ventas “bastante positivas” hasta la fecha, según fuentes de Viajes El Corte Inglés, que no han concretado cifras. De hecho, las trabas que mantuvieron en vilo el inicio de los viajes del Imserso también favorecieron que algunos usuarios no esperasen y quisieran comprar los programas para senior de la agencia.

Desde la compañía aseguran que “no son oportunistas” ya que “llevan 20 años haciendo este tipo de campañas” anteriores al inicio de la venta del programa del Imserso. “Estamos poniendo especial énfasis en el producto, el servicio y los precios para el colectivo senior”, apuntan.

El Corte Inglés lanzó varias ofertas en verano, como un bono de 30 euros de regalo por la compra, entre el 23 de agosto y el 15 de octubre de 2019, de un viaje de la programación para los mayores expertos viajeros +60 (Club de Vacaciones y Cruceros) para redimir en un próximo viaje con importe mínimo de 1.500€ de Expertos Viajeros +60 (Club de Vacaciones y Cruceros).

También sortea un crucero fluvial para dos personas reservando en esas mismas fechas y ofrece un 20% de descuento en maletas aplicable del 1 de septiembre hasta el 15 de octubre de 2019.

Viajes El Corte Inglés saca doble provecho del negocio de los viajes para mayores combinando una oferta propia con la venta del Imserso

Se trata de programas parecido al del Imserso, aunque con varias diferencias: no cuentan con la subvención del Gobierno, hay mayor variedad de destinos a precios distintos y se comercializan a través de su propia agencia de viajes. Por todo lo demás, es una de las alternativas para pensionistas y jubilados que quieran disfrutar de sus vacaciones.

VIAJES EL CORTE INGLÉS TAMBIÉN VENDE VIAJES DEL IMSERSO

Además de estos programas, las agencias de viajes de El Corte Inglés también están autorizadas a la venta de los viajes del Imserso, aunque la empresa no participe en el concurso público. Fuentes de la compañía aseguran que todos los años “venden mucho” a través de este programa social.

El lunes 14 de octubre se iniciará la comercialización de los paquetes para la próxima temporada. Su venta se hará de forma escalonada en función de la comunidad donde residan los solicitantes de las plazas. Andalucía, Comunidad Valenciana, Cantabria, Extremadura, Madrid, Melilla y Murcia lanzarán su oferta los días 14, 15 y 16 de octubre.

El Corte Inglés no es la única empresa que tiene su propio programa para mayores y que vende además el programa del Imserso; aunque se desmarca de las confusiones que generan otras, como Mundosenior, la UTE formada por Avoris y Globalia. Esta vendió otro programa –distinto al del Imserso– bajo el nombre confuso de Mundosenior Plus y por la que han cambiado el nombre a Turismo Social para evitar sanciones.

Qué buscan los CFO de las nuevas plataformas de pago

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El papel del director financiero (CFO por sus siglas en inglés) ha evolucionado en el organigrama de las compañías. Los enormes cambios que está sufriendo la economía mundial (digitalización, globalización, sostenibilidad, etc.) también han afectado a las funciones y decisiones que ha de tomar esta figura.

Tanto es así, que el estudio “CFO y liderazgo financiero” elaborado por la consultora Michael Page ha identificado cuatro tipos de perfil de director financiero:

– El científico. Es el CFO analista, el arquitecto de la información y el que basa sus decisiones en base a los datos obtenidos. Sabe interpretar los datos y comunicarlos de forma sencilla y accesible, así como definir nuevas vías de optimización y rentabilidad para la empresa y detectar carencias u oportunidades en las diferentes funciones asignadas en las distintas áreas que conforman la empresa.

– El ingeniero. Es el CFO responsable del cumplimiento de las normativas dentro de la empresa, construyendo un duradero legado para el CEO con vistas a futuro. Define nuevas estrategias basadas en las normativas y reglamentos, así como también gestiona las funciones de contabilidad, tesorería, administración, presupuestos y planificación, relacionadas con el rol de dirección financiera tradicional.

– El piloto. Es el CFO que pone su foco en el rendimiento de la compañía. Detecta los obstáculos y problemas con suficiente antelación, gracias al conocimiento que tiene de la empresa a nivel global. Es el responsable de pilotar la compañía en los buenos y malos momentos con la definición de nuevas estrategias y estableciendo nuevos modelos de negocio para rentabilizar la empresa.

– El coach. Es el CFO que pone su foco en la captación y gestión de talento con el objetivo de lograr el máximo rendimiento con el activo más importante de las compañías: las personas. Colabora estrechamente con el departamento de RR. HH., desarrollando estrategias para captación de nuevo talento y  optimizar el ya existente dentro la compañía. Crea sus propios equipos y les forma con las habilidades necesarias no solo para interpretar y analizar datos sino para saber comunicarlos dentro de la compañía.

Sea cual sea el tipo de CFO que tiene una compañía, todos se enfrentan a un problema vital común en el día a día: los métodos de pago. Por fortuna, la innovación tecnológica ha permitido avanzar mucho en este ámbito. Una muestra de ello es la plataforma BilliB. Este socio financiero para el Supply Chain Finance (SCF) gestiona de manera completa y sencilla las tareas financieras y operativas del proceso Procurement to Pay (P2P) desde que se valida la factura hasta el pago de la misma.

Las opciones que ofrece esta plataforma son múltiples, lo que ha facilitado mucho la vida del CFO. Desde acuerdos de pronto pago, liquidaciones, netting, etc., BilliB optimiza la gestión del circulante y la liquidez en los procesos de la cadena de suministro para los socios comerciales. Por tanto, soluciones como esta permiten a los directores financieros liberar tiempo y preocupaciones para centrarse en otras cuestiones como la formación de su equipo, si es del tipo coach, o anticiparse a los problemas, si es del tipo piloto.

El INE, cuestionado: el sector inmobiliario duda de las estadísticas hipotecarias

El Instituto Nacional de Estadística (INE) ha publicado este martes los datos provisionales sobre hipotecas en julio. Los expertos del sector ponen en cuarentena su validez por la influencia de la nueva ley hipotecaria y las diferencias con respecto a los publicados por otros organismos oficiales.

El número de firmas hipotecarias sobre viviendas inscritas en los registros de la propiedad fue de 33.344 en julio, lo que representa una subida del 13,1% comparado con el mismo periodo del año pasado. Además, el valor de las mismas ha alcanzado 6.276,4 millones de euros, un 15,2% superior a julio de 2018. El importe medio ascendió un 3,8% hasta 142.915 euros.

Estos datos sin contextualizar dejar ver una buena salud del mercado hipotecario español. Sin embargo, los expertos prefieren cogerlos con pinzas. De hecho, Juan Sosa, consultor del área de Economía Aplicada de Afi, reconoce que el porcentaje del 13,1% “nos ha sorprendido bastante”. “Los datos del Colegio de Notarios y del Banco de España (BdE) daban caídas ambos en crédito hipotecario español para viviendas en julio y de dobles dígitos en agosto”, afirma.

Los datos publicados por el Ministerio de Fomento la semana pasada mostraban un retroceso de casi el 7% en las transacciones de viviendas en el segundo trimestre. De aquí que las cifras del INE “nos hayan pillado por sorpresa en Afi”. “En nuestra opinión deberíamos tomar con cautela el dato del INE y ver cómo evolucionan los meses siguientes hasta comprobar si es un cambio que se mantiene en el tiempo”, aconseja Juan Sosa.

LA LEY HIPOTECARIA, CLAVE

La nueva ley de crédito inmobiliario, más conocida como ley hipotecaria, entró en vigor el pasado 16 de junio. Dos meses y medio después, el mercado aún digiere su aplicación debido a los datos que ofrecen los organismos oficiales.

El consultor de Afi reconoce que la ley hipotecaria “debido al incremento de los plazos administrativos creemos que quizá haya ralentizado la oferta de hipotecas”. “Nos encontramos en un cambio estructural dentro de cómo se ha comportado el mercado hasta ahora”, expone. Por eso invita a esperar los datos de los próximos meses.

Fernando Encinar, jefe de estudios de idealista, afirma que “la estadística podría estar reflejando un momento anterior a la entrada en vigor de la nueva ley hipotecaria, por lo que desde idealista mostramos cautela ante estos datos”. “Muestran un entorno de crecimiento sostenido que posiblemente baje sensiblemente en las estadísticas referentes a los meses de agosto y septiembre”, insiste.

La misma línea apunta Jaime Fernández, adjunto a gerencia en la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid (Asprima). “El aumento está reflejando un cierto “efecto rebote”, dado que en junio entró en vigor la Ley de Contratos de Crédito Inmobiliario, disminuyendo en ese mes un 2,5% con respecto al año anterior dado el retraso en las firmas de hipotecas programadas y su consiguiente traslado a meses posteriores”. “En realidad, -expone Jaime Fernández- los aumentos por encima de dos dígitos o cercanos a ellos eran los observados desde inicios de año –excepción hecha del pasado mes de abril en el que se celebró la semana Santa- tanto en datos interanuales como en el acumulado anual (+9,8%), si bien para el futuro esperamos ritmos de crecimientos algo menores en consonancia con la fase del ciclo en la que nos encontramos”.

Por su parte Beatriz Toribio, directora de Estudios de Fotocasa, recuerda que el INE basa sus datos sobre hipotecas en las escrituras que se han registrado en meses anteriores, “por lo que esta estadística aún no refleja del todo el efecto de la nueva ley hipotecaria, que entró en vigor a mediados de junio y retrasó el cierre de operaciones de compraventa y la firma de hipotecas”.

No obstante, Toribio indica que “el mercado de la vivienda tiende hacia la estabilización y de ahí que se produzcan esas oscilaciones en las estadísticas que miden su actividad”. “La financiación hipotecaria sigue consolidándose en nuestro país porque hay liquidez en el mercado”, apunta la ejecutiva de Fotocasa.

LOS DATOS MÁS ALLÁ DE LA LEY HIPOTECARIA

Más allá de los efectos de la ley hipotecaria en las estadísticas oficiales, los expertos también destacan otras conclusiones de los datos publicados. Por ejemplo, Fernando Encinar afirma que el instituto público “pone de manifiesto la clara apuesta de la banca y los usuarios por las hipotecas a tipo fijo y a un abaratamiento de las de tipo variable, que probablemente se vea reforzado en próximas estadísticas por las recientes caídas del euríbor”.

Beatriz Toribio expone que “estamos asistiendo a la moderación del crecimiento del mercado inmobiliario que ya vaticinábamos para 2019”. “Lo que está por ver es si este proceso será más o menos intenso por la evolución de la macroeconomía, el contexto internacional, la situación política y los últimos cambios legislativos”, concluye.

Por su parte, Juan Sosa resalta que la subida del 10,3% anual en el capital prestado “es mucho”. “Esperaría a ver qué pasa en agosto porque los datos del Consejo de Notarios y del BdE apuntaban caídas ese mes del 20% y del 16% en cuanto a nuevas operaciones de crédito hipotecario (BdE)”, advierte.

Salvat repite estrategia en HBO España: producción propia a fuego lento

Miguel Salvat quizás sea el directivo español que más sabe de la televisión de pago. Pocos conocerán la historia del jefe de HBO España. En 1986, tras haber estudiado empresariales, leyó en la prensa que la televisión privada llegaba a nuestro país, cruzó el charco y realizó un máster insólito: hacer de chico de los recados en una emisora de Boston asociada a una network, la CBS.

A la capital del estado de Massachusetts acudió desde España, dos canales, para aprender durante seis meses… y estuvo casi cuatro años. Porque Felipe González cumplió su palabra y entregó licencias de televisión privada. Prisa, imprescindible en la hegemonía política del PSOE, se llevó una de ellas, apostó por el pago y adaptó un exitoso modelo francés, Canal +.

Para ponerla en pie, Prisa reclutó a Salvat, que tomó apuntes en Francia y se encargó de promociones y programas durante casi nueve años. En 1998, en plena guerra entre Vía Digital y Canal Satélite Digital, Paramount se fió de su sapiencia y le encargó un canal.

Salvat, que conocía el escaso coste con el que se podían poner en marcha algunas piezas cómicas de producción propia, su obsesión, creyó que Paramount Comedy podía conseguir un buen target comercial con una mezcla de sitcoms americanas, series españolas y algunos programas low cost made in Spain.

PARAMOUNT COMEDY, HISTORIA DE UN ÉXITO ANTES DE HBO

En 1999 nacía Paramount Comedy de la mano de Miguel Salvat, que le dijo a los suyos que no tenía prisa por obtener resultados. El canal apostó por un grupo de veinteañeros desconocidos que se estrenaban a base de intuición el stand-up.

HBO
Dani Rovira fue uno de los descubrimientos de Paramount Comedy.

Los monólogos iban madurando y así llegó un grupo de cómicos que revolucionó el panorama español: Eva Hache, Ángel Martín, Joaquín Reyes, Ernesto Sevilla, Dani Rovira, Ricardo Castella, Raúl Cimas, Carlos Areces, Pablo Chiapella o Dani Mateo.

A los monólogos de ‘Nuevos cómicos’ se les sumaron otros formatos: el late-show con ‘Nada que perder’ o ‘Noche sin tregua’; los sketches con ‘La hora chanante’ o ‘Telecompring’; o los concursos absurdos con ‘Smonka!’. En 2005 PRISA cambió su licencia de pago por una en abierto, Cuatro, y recuperó a Salvat para encargarse de los canales premium del relanzado Digital +.

TRES AÑOS ESPERANDO A HBO ESPAÑA

A finales de 2016 HBO España anunció el fichaje de Miguel Salvat para encargarse de la producción propia en ficción «por su experiencia y conocimiento del mercado de la televisión de pago en España».

Y a inicios de 2017 el directivo realizó su primera operación y se hizo con los derechos de la adaptación del exitoso y sobrevalorado best-seller ‘Patria’, en la que el showrunner Aitor Gabilondo lleva trabajando casi tres años sin que hayamos visto más que un simple avance.

‘Patria’ no será el único trabajo que veamos en HBO España. Salvat pretende que esta OTT americana sea algo más que ‘Juego de Tronos’ y para ello está cocinando varios proyectos a fuego lento gracias a la libertad que le proporcionan desde Londres: ni presión temporal de estrenos ni numérica de abonados.

HBO prepara en nuestro país otras tres series: ‘Por H o por B’, parodia del postureo malasañero que supondrá la evolución del aplaudido cortometraje ‘Pipas’; ’30 monedas’, serie de terror en la que el barroco Álex de la Iglesia regresa a la temática primigenia de ‘El día de la bestia’; o ‘Foodie Love’, sitcom gastronómica de la siempre interesante Isabel Coixet.

HECHO DIFERENCIAL

Subproductos de no ficción como ‘El Pionero’ en nada ayudan a HBO España, que apostó este verano por una obra documental que dulcificaba la vida de un delincuente que fue indultado por Franco tras ser condenado a varios años de cárcel por la muerte de 58 personas y que fue indultado por el PSOE tras comenzar a saquear Marbella.

Mejor le podrían ir las cosas a HBO de la mano de las series que tutela Salvat, que ha reclutado a parte del equipo del extinto Paramount Comedy (Antonio Trashorras) y asegura que las televisiones tienen «la necesidad » de contar con «producción original como una seña de identidad y como una forma de no depender de productos de terceros con periodos de licencia limitados en el tiempo».

LA PRODUCCIÓN PROPIA EN LA COMPETENCIA DE HBO

Amazon Prime Video ha preestrenado ‘El Pueblo’ de Mediaset y ha lanzado varias series documentales relacionadas con el mundo del fútbol, la última del famosísimo Sergio Ramos (mejor en el campo que fuera de él). También ha comenzado el rodaje de una superproducción española: ‘El Cid’.

HBO
Alberto Caballero, cocreador de ‘Aquí no hay quien viva’, ‘La que se avecina’ y ‘El Pueblo’.

Netflix quizás sea la OTT que más en serio se ha tomado la producción propia en España: ‘Las chicas del cable’; ese fenómeno juvenil llamado ‘Élite’; ‘Alta mar’; ‘Paquita Salas’; varias películas low cost; y la serie española más internacional, ‘La casa de papel’.

Movistar también se quiere diferenciar con la producción propia para sortear las restricciones que le puso Competencia sobre el fútbol. Para ello Telefónica lanza varias series al año con el sello Originales Movistar y cuenta con los canales exclusivos #0 y #Vamos.

Ryanair contra las cuerdas: los tripulantes de cabina preparan varias demandas

Este verano, las huelgas de Ryanair pasaron muy desapercibidas en los aeropuertos españoles. Los elevados servicios mínimos y los trucos de la low cost están detrás del escaso ruido que provocaron. Por ello, el sindicato de tripulantes de cabina USO descarta, de momento, más paros. Pero prepara otra estrategia para evitar el cierre de bases y los despidos: presentará cuatro demandas ante la Audiencia Nacional que se formalizarán en “las próximas semanas”, aseguran fuentes sindicales a MERCA2.

“No podemos volver a la huelga por el desgaste que produce en los trabajadores, pero sí acudiremos ante la Audiencia Nacional para denunciar lo ocurrido durante los anteriores paros”, reconoce el responsable de Vuelo de USO Sector Aéreo, Ernesto Iglesias, tras las huelgas convocadas por el anuncio de cierre de bases de Tenerife Sur, Gran Canaria, Lanzarote y Gerona.

Así, el sindicato señala que las demandas se interpondrán por vulneración del derecho a huelga tras unos servicios mínimos calificados de “abusivos”, por la cesión “ilegal” de trabajadores de la aerolínea para cubrir los puestos, por trabar la formación de una mesa negociadora del convenio colectivo y, en última instancia, levantarán la suspensión de otra demanda del pasado año por vulneración de huelga. Esta se paralizó al iniciar las negociaciones del convenio laboral de tripulantes de cabina.

En el primero de los casos, los sindicatos tacharon de “abusivos” los servicios mínimos establecidos por el Ministerio de Fomento en el mes de septiembre, que obligaron a la compañía a garantizar el 100% de los vuelos no peninsulares, el 60% de los peninsulares e internacionales con desplazamiento igual o superior a cinco horas y el 35% de los vuelos peninsulares con tiempo de desplazamiento inferior a cinco horas.

Esta situación se produjo durante las huelgas de los días 1, 2, 6, 8, 13, 15, 20, 22, 27 y 29 de septiembre convocadas por los sindicatos USO y Sitcpla para los TCP. El Sindicato Español de Pilotos de Líneas Aéreas (SEPLA) estableció la huelga los días 19, 20, 22, 27 y 29 para los pilotos.

En cuanto a la sesión de trabajadores, los sindicatos denuncian el uso de las agencias de contratación de Ryanair para traspasar y ceder trabajadores de Ryanair que cubren los puestos de los trabajadores en huelga.

Desde Sepla también denunciaron “las presiones a sus empleados, las repetidas violaciones del derecho a huelga y el uso de pilotos residentes en bases como esquiroles”; así como procesos de contratación para reforzar sus filiales en el este de Europa mediante un trasvase de personal y recursos hacia Buzz y Laudamotion con peores condiciones.

OTRAS DEMANDAS ANTE LA AUDIENCIA NACIONAL

Acudir a los tribunales es una medida de presión de los sindicatos con la empresa que en España ha dado sus frutos. No es la primera vez que Ryanair tiene que recular ante una demanda de los sindicatos de la Audiencia Nacional. Sepla presentó el 3 de agosto de 2018 una demanda a Ryanair por irregularidad en los contratos de los pilotos que tienen base en España. Tras un año de negociaciones, la negativa de Ryanair a reconocer a Sepla y de aplicar la legislación laboral española de sus pilotos que operan en España forzó al sindicato a hacer uso de la vía judicial para conseguir este objetivo.

Pero meses después y con fecha del 30 de octubre para el juicio ante la Audiencia Nacional Ryanair dio marcha atrás y llegó a un acuerdo con los pilotos, a través del cual la aerolínea aplicará la legislación española a los contratos laborales como tarde el 31 de enero de 2019. De esta forma, el colectivo sindical retiró la demanda.

RYANAIR REAFIRMA EL CIERRE DE BASES

La aerolínea ya explicó que las bases como las de las Islas Canarias “generan grandes pérdidas durante la temporada de invierno” y que casi todo su tráfico que origina en el extranjero, por lo que “puede ser atendido por otros aviones basados en otros países de la Unión Europea sin los altos costes e ineficiencia resultante de basar aviones y tripulación” en el archipiélago canario entre noviembre y marzo.

El sindicato de tripulantes de cabina USO presentará cuatro demandas ante la Audiencia Nacional que se formalizarán en “las próximas semanas” contra Ryanair

También achaca al cierre de estas cuatro bases el retraso en las entregas de los 737 MAX que la aerolínea esperaba para este verano y que la está obligando a recolocar las aeronaves en otras rutas. Con ello, se perderían más de 500 puestos de trabajos entre pilotos y TCP.

El cierre de bases en Canarias es especialmente preocupante teniendo en cuenta el impacto de la quiebra de Thomas Cook, que hará perder a Canarias hasta un total de 745.150 plazas aéreas hasta agosto de 2020. De estas, en lo que queda de año el archipiélago canario se enfrenta a la pérdida de 253.506 plazas, mientras que en la primera mitad de 2020 la cifra asciende a las 491.644. Lo curioso es que Ryanair peleará por los slots de la aerolínea del grupo turístico quebrado.

SITUACIÓN COMPLICADA PARA RYANAIR

Ryanair no es ajena al elevado precio del fuel ni a las convulsiones que sufre el sector aéreo –con muchas quiebras a sus espaldas–. Su estado financiero revela el fin del modelo low costal menos como lo conocemos actualmente.

Ryanair registró un beneficio de 243 millones de euros en el primer trimestre de su ejercicio fiscal, finalizado el pasado 30 de junio, un 21% menos que el año anterior, debido a los fuertes aumentos en las partidas de costes. Entre estas, los gastos de personal aumentaron un 21%.

La aerolínea irlandesa ha señalado que mantienen la perspectiva de beneficios de entre 750 y 950 millones de euros para el año fiscal 2020. Pronóstico que podría verse incluso reducido por el impacto de los gastos asociados a las nuevas huelgas. Además, se trata de una previsión baja teniendo en cuenta que el año 2018 lo cerró con un beneficio neto de 1.450 millones de euros.

Telefónica extiende su plan de bajas voluntarias a más filiales

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La compañía hace pública su decisión de ampliar el Plan de Suspensión Individual (PSI) a otras empresas del grupo. Esta acción de Telefónica permitirá a los empleados de esas filiales, alrededor de 60, suspender voluntariamente su relación con la empresa siempre que reúnan las condiciones, declaran fuentes sindicales.

Concretamente, se va a presentar el PSI en las filiales: TSA, T-DIGITAL, TIWS, TI+D, TCE, TGT y Telxius, que se sumará al acordado la pasada semana con los representantes sindicales para las compañías de Telefónica España, Telefónica Móviles España, Telefónica Soluciones, Telefónica Telecomunicaciones Públicas, Iberbanda y de Tuenti Technologies.

Las fuentes sindicales señalan que este plan no se negociará, pero tendrá las mismas condiciones que el firmado para las empresas anteriormente mencionadas, que son aquellas a las que se aplica el II Convenio Colectivo de empresas Vinculadas para el periodo 2019-2021 firmado la semana pasada entre la compañía y UGT y CCOO.

Con este Plan, voluntario, universal y no discriminatorio, similar al que se estableció en el anterior Convenio, podrán suspender su relación con la compañía aquellos trabajadores que cumplan 53 o más años en 2019 y tengan una antigüedad superior a 15 años en la empresa.

Quienes opten por acogerse a este plan percibirán un 68% del salario regulador hasta los 65 años, además de mantener el seguro médico y obtener de la empresa el Convenio Especial con la Seguridad Social.

LA MEDIDA COSTARÁ 1.600 MILLONES DE EUROS

Se calcula que casi 5.000 empleados de las compañías englobadas en el convenio colectivo cumplen las condiciones para acogerse a este plan, que se puede solicitar desde este viernes hasta el 31 de octubre. A estas se suman otras 60 procedentes de estas fililas.

El Plan de Suspensión Individual tiene el propósito de mejorar la adecuación de las plantillas y permite a las personas que reúnan los requisitos, la suspensión de su relación laboral en las condiciones establecidas. Esta medida tendrá un coste previsto de 1.600 millones de euros, aunque registrará ahorros anuales de 220 millones desde 2021.

BBVA conecta con los emprendedores: 270 interacciones en 2018

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David Puente, el responsable global de Client Solutions de BBVA, enfatiza el compromiso del banco con los emprendedores, definiéndolos como una de las claves estratégicas del banco en su avance hacia la transformación digital.

Puente aprovechó su intervención en el evento South Summit de Madrid para detallar que solo en 2018 la entidad logró más de 270 interacciones entre emprendedores y áreas de negocio del banco, de donde surgieron 32 proyectos piloto, de los que la tercera parte tuvo un uso comercial para BBVA.

Puente asegura que «el camino de la innovación no se puede realizar en solitario», y pone de manifiesto la confianza del grupo en que la colaboración con el ecosistema de innovación es «clave» para poder convertirse en una compañía digital.

En este sentido, ha explicado que la interacción con las startups permite a la entidad añadir valor a su oferta de productos y servicios, pero además es «esencial para la sociedad como fuente de riqueza económica, empleo y talento».

El apoyo de la entidad a startups y emprendedores se concreta en distintas líneas de trabajo, como su competición fintech ‘Open Talent’, por la que han pasado más de 6.000 compañías, sus ‘Open Spaces’, donde contacta cara a cara con el talento emprendedor en Colombia, México y Madrid, o distintas acciones desplegadas para que las startups conozcan «de primera mano» las necesidades concretas de las unidades de negocio de BBVA.

Otros programas de apoyo al emprendimiento citados por Puente han sido ‘BBVA Momentum’, que busca el impulso de proyectos socialmente responsables, o la Fundación Microfinanzas BBVA, que ayuda con pequeños créditos a emprendedores de todo el mundo.

Asimismo, BBVA trabaja, conecta y se asocia con cientos de negocios desde su área de Nuevos Negocios Digitales, desde startups de reciente creación hasta grandes innovadores, pasando por el lanzamiento de startups propias para explorar nuevas propuestas de valor dentro de los servicios financieros.

Globalia y Panamá firman un acuerdo para fomentar el turismo del país

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Globalia, empresa española dedicada al sector turístico, ha firmado un acuerdo de cooperación con el Fondo de Promoción Turística de Panamá (FTP), con el objetivo de contribuir a la promoción del país como destino turístico.

El objetivo de Globalia y Air Europa es el de ofrecer en un futuro un vuelo diario a Panamá, ruta que desde la próxima temporada de verano aumentará la frecuencia de cuatro a seis a la semana.

El consejero delegado del grupo, Javier Hidalgo, ha señalado durante la presentación oficial del acuerdo que Panamá «tiene todos los ingredientes para ser un país turístico» y que el Gobierno panameño «está acertando» con esta idea porque «el turismo es una industria que atrae mucho empleo y riqueza».

El convenio forma parte de los 20 millones con los que está dotado el FTP y supone una apuesta tanto por parte de Panamá como de la de Globalia, que aportará 2 millones de dólares (1,83 millones de euros) en promoción que se añadirán a los otros 2 millones de dólares que aportará el FTP.

Hidalgo ha puesto el énfasis en que la campaña se realizará a través de los canales físicos y digitales de Globalia y que incorporará desde paquetes turísticos especiales hasta la formación de los empleados de su red de distribución.

EL OBJETIVO: VENDER MÁS VUELOS A PANAMÁ

A partir de noviembre se vendrán paquetes especiales de Panamá a través de la mayorista Globalia, Travelplan, así como en su red minorista.

El convenio incluye medidas como pintar uno de los aviones de la flota con los colores del país, poner publicidad en la revista Europa y otros soportes, como las pantallas de los aviones, o adornar los neceseres de la clase ‘business’ en los vuelos a Panamá con tejidos típicos de los pueblos indígenas.

En el marco de este anuncio, Globalia y las autoridades panameñas estudiaron también la posibilidad de que Panamá se convierta en la sede en centroamérica de Wakalua, el ‘hub’ de innovación en turismo y sostenibilidad de Globalia que acaba de presentar, en alianza con la Organización Mundial del Turismo, su segundo concurso mundial de ‘start ups’.

Además, ambas partes del acuerdo buscan la implementación de un turismo basado en la sostenibilidad. El acuerdo tiene dos años de duración y promoverá los elementos distintivos del país con el Canal de Panamá como la «gran estrella».

Talgo muestra su ambición: quiere competir con Renfe en el AVE

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Talgo ha anunciado que pujará para entrar a prestar servicios de transporte en tren Ave en competencia con Renfe, cuando a finales del próximo año se abra el mercado a la competencia, según han informado a Europa Press fuentes próximas a la empresa.

El fabricante de trenes canaliza el que sería su nuevo negocio a través de Motion Rail, filial para la que ha nombrado presidenta a la exministra de Economía Elena Salgado, tras ficharla como consejera el pasado mes de julio, tal como adelantó el diario ‘Vozpopuli’.

Motion Rail es una firma filial 100% de Talgo, que cuenta con licencia y certificado de seguridad como operador ferroviario para transporte de viajeros desde 2017, según consta en el Registro de licencias de Adif.

La compañía que preside Carlos de Palacio trabaja a través de esta firma para presentar a Adif su solicitud de capacidad en la red AVE antes de que el próximo 31 de octubre concluya el plazo dado por esta compañía pública titular y gestora de la red ferroviaria para todos los nuevos operadores interesados en entrar a competir con Renfe presenten sus propuestas.

En el caso de Talgo, en fuentes del fabricante de trenes indicaron a Europa Press que la compañía lleva «varios años trabajando» en el proyecto de liberalización y que actualmente está «centrada» en preparar la solicitud de surcos a Adif.

En paralelo, el fabricante perfila los socios que pretende le acompañen en su entrada en el transporte «dada la magnitud del proyecto», entre los que puede figurar Trilantic, el que ya es primer accionista de la compañía.

EXPERIENCIA DE SALGADO EN EL SECTOR

En cuanto a la designación de Salgado como presidenta de la filial operadora de Talgo, Motion Rail, las mismas fuentes remarcaron la trayectoria de casi una década en el sector privado que acumula la exministra, ingeniera industrial de profesión y que además, en su día se sentó en el consejo de Renfe.

Talgo se suma así al listado de compañías que han venido mostrando su interés en entrar en el negocio del AVE, una actividad que actualmente genera unos 1.000 millones de euros a Renfe, pero que cuenta con importante potencial de crecimiento gracias al aumento de hasta un 65% en sus circulaciones previsto para abrirlo a la competencia y al crecimiento de viajeros ante el esperado descenso del precio de los billetes.

La compañía ferroviaria pública francesa SNCF, el grupo Acciona, Globalia, la británica Virgin y la firma de transporte en autobús Alsa son alguna de las firmas que, hasta ahora, también han mostrado su disposición a pujar por entrar en el AVE o lo analizan.

Talgo, al igual que la SNCF, tiene garantizado uno de los principales factores determinantes para entrar en este mercado, como son los trenes AVE. En el caso del fabricante español también dispone de otro importante elemento, los talleres de mantenimiento.

De hecho, una vez culminado el suministro de los trenes que circulan por el AVE La Meca-Medina, Talgo está actualmente inmerso en el pedido de trenes de Alta Velocidad que Renfe le encargó hace unos años.

Precisamente, todas estas compañías interesadas en entrar en el AVE serán convocadas en los próximos días a una reunión por Adif en la que les explicará el nuevo modelo de cánones o peajes que cobra por circular por la red de Alta Velocidad, que incluye descensos y descuentos que, a su vez, abren la puerta a bajar el billete de este tipo de tren.

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