El próximo lunes termina la ‘hibernación’ de la economía, esa medida temporal adoptada en la segunda fase del Estado de Alarma para reducir al mínimo la movilidad. Había que dar un paso más para contener el contagio del covid-19 y se mandó a casa a los operarios de la construcción y de la industria no esencial, entre el 30 de marzo y el 9 de abril –de facto, el lunes 13-. Entonces el Gobierno habilitó la figura del “permiso retribuido recuperable”, para que “empresas y trabajadores cedan”, explicaba la Ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, y «tengan hasta el 31 de diciembre» para pactar la devolución de las horas de parón. La medida alcanzó también a industrias que se habían negado a cerrar semanas antes por considerarse “servicio esencial”. Airbus, una de ellas, afronta ahora la ‘deshibernación’ planteando ajustes para dar respuesta a las cancelaciones de pedidos.

Airbus echaba el cierre el pasado 30 de marzo, en respuesta a la suspensión de la actividad no esencial decretada por el Gobierno, y reducía al mínimo la actividad de sus centros de producción en España. En este sentido, la Dirección de la compañía informaba a sus trabajadores de la decisión de cerrar, “salvo servicios muy esenciales”. El fabricante aeronáutico paraba así todas sus secciones a excepción de “las que prestan servicios de apoyo en vuelo y de apoyo a las fuerzas Armadas (FFAA)”, una actividad que, según fuentes consultadas entonces por MERCA2, “se adaptarán a las necesidades de las FFAA durante todos estos días”.

Ahora el gigante europeo reanudará la actividad, como tantas otras industrias, aunque tendrá que afrontar un balance de daños. La cancelación de pedidos de aviones por parte de las aerolíneas, gravemente damnificadas por la crisis, y el aplazamiento en algunas de las entregas previstas, obligarán a Airbus a tomar medidas de ajuste, tal y como publica La Voz de Cádiz. Si bien es cierto que el fabricante francés ya había anunciado, con carácter previo a la crisis por el covid-19, que acometería un ajuste de 2.362 empleados en su división de Defensa y Espacio en Europa, de los que 630 de los puestos corresponden a España. Los sindicatos rechazaban de forma unánime la medida. Llueve sobre mojado.

En esta ocasión, el duro golpe asestado a Airbus viene propinado por las aerolíneas, según la información recogida por el diario andaluz. La decisión de easyJet de cancelar un pedido de 107 aviones de los modelos A320 y A320neo es «la punta del iceberg«. La compañía low cost está dispuesta a renunciar a este pedido, firmado el pasado año, ante las pérdidas que acumula la aerolínea con motivo del confinamiento en Europa y de la ausencia de vuelos. Los ejecutivos de la compañía aérea reconocen que no es el mejor momento para invertir ahora 5.000 millones de euros en la renovación de una parte de la flota.

En la actualidad, Airbus tiene pendiente de entrega, sólo a aerolíneas europeas, 1.197 aviones, lo que supone el 9,4% de los pedidos realizados y sin entregar que tiene en cartera en todo el mundo.

EL FINAL DE UNA TREGUA

El incremento en las medidas restrictivas impuesto por el Gobierno a las actividades consideradas no esenciales llegaba en el momento oportuno para Airbus. La situación límite previa a la paralización de la economía presagiaba un choque de trenes. Las organizaciones sindicales habían elevado el tono: UGT exigía el cierre inmediato de Airbus y CGT convocaba huelga. Sin embargo, el parón en la actividad traería dos semanas de tregua entre dirección y representantes de los trabajadores, a la espera de la evolución de la crisis.

El origen del conflicto se remonta al primer decreto de Estado de Alarma. Entonces, tras un parón de cuatro días “para reforzar medidas sanitarias y preventivas en los centros de trabajo” ante el brote de coronavirus, según la Dirección de Airbus, las factorías españolas reanudaban la actividad. Fuentes sindicales negaban que la actividad de la compañía tuviera un motivo esencial o estratégico que la justificara y solicitaban el cese del trabajo presencial en las plantas, donde ya se habían registrado bajas por contagio de covid-19.

Ante la falta de acuerdo entre empresa y sindicatos y, también, ante la ausencia de claridad en relación a las actividades esenciales, las factorías de Airbus en España albergaban una lucha diaria por salvaguardar la salud y la actividad que no ponía a empresa y trabajadores de acuerdo. Los días de permiso retribuido recuperable dieron paso a un cese de las hostilidades que, si no se llega a un acuerdo antes, volverán a reactivarse a la vuelta de Semana Santa.

LA DESHIBERNACIÓN Y LOS ESTADOS DE ALARMA

El caso es que el camino de vuelta a la actividad tampoco escapa a la confusión generada tras el anuncio de puesta en marcha de la medida. Las dudas sobre la consideración de actividad esencial y no esencial parece que siguen planeando, y este miércoles, la ministra de Industria, Reyes Maroto, tampoco se ha molestado en despejar dudas, al omitir referencias expresas a sectores concretos. Por tanto habrá que echar mano de las declaraciones del presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, durante su última comparecencia el pasado sábado, para interpretar la medida: todo volverá a la “normalidad previa” a la publicación de ese real decreto.

Incluso anticipando escenarios futuros, Sánchez aseguró que “a partir del 26 de abril seguirá el Estado de Alarma pero se introducirán nuevos matices”, y concluyó, “durante las próximas semanas habrá diferentes estados de alarma que se irán adaptando a la situación que, en cada momento, aconsejen los expertos científicos así como el Comité Técnico”.

La fórmula del éxito para un banco es tan antigua como conocida: la confianza. Al fin y al cabo, las entidades, por definición, son empresas en quiebra que se sostienen gracias a que sus clientes no retiran su dinero de golpe. Una seguridad que por norma general siempre existe, pero que en épocas de crisis tiende a tensarse. En especial, la tensión es mayor a medida que la firma es más joven y poco conocida. Una situación que se ha producido en Pibank, la firma bancaria española del Grupo Pichincha, y que ha provocado un plan de choque que incluye publicidad y capital.

La base de la confianza tampoco es nueva, ya que se suele decir que se no se da sino que se gana. En el caso de un banco todo se reduce a dos elementos: el capital, a mayor cantidad mejor y más seguro, y tener clientes tranquilos y contentos. Lo anterior, además, es una especie de círculo virtuoso, si se logra, que conlleva un crecimiento exponencial para cualquier firma financiera. La piedra filosofal para la banca y en la que el grupo ecuatoriano lleva trabajando desde su llegada a España.

El primer punto, es el de lograr capital tangible. Un apartado que, además, resulta vital en mitad de cualquier crisis económica tan severa como la actual, ya que limita la materia prima que necesita todo banco, el dinero. Por ello, el Grupo Pichincha ha ejecutado días atrás una ampliación de capital por 20 millones de euros, según señala el Borme. El nuevo desembolso le permite superar los 176 millones en forma de fondos propios, lo que supone prácticamente doblar el volumen que tenía en septiembre de 2017 cuando estaba dando forma a su nueva marca bancaria en España.    

EL CICLO: PUBLICIDAD, MÁS CAPITAL IGUAL A MÁS CONFIANZA

Pero, las ampliaciones acometidas no es la única solución, también existe otra (muy utilizada): comprar dinero. ¿Cómo se compra dinero? Simplemente, hay que acudir a los ciudadanos para pedirles su dinero a cambio de darles más dinero o guardárselo. Lo que viene siendo los depósitos a plazo o a la vista de toda la vida. Aunque, es importante entender el matiz anterior porque primero hay que llegar a mucha gente y después ofrecerles algo más que el resto. En ese punto está ahora mismo la lucha de Pibank.

Para convencer a la gente, primero hay que tener un producto llamativo. Por ello, el banco ha situado sus depósitos entre los que más remuneran al cliente en la industria financiera. De hecho, el 0,5% TAE que ofrece la cuenta de ahorro de Pibank es la más alta del mercado, superando a la de WiZink, entre aquellas que no tienen límite en el saldo máximo remunerable y que no exige ningún tipo de vinculación. Una vez se tiene lo que se quiere vender, el siguiente paso es llegar a todo el mundo a través de la publicidad.  

Así, Pibank ha apostado por una agresiva campaña publicitaria con anuncios de sus depósitos en prime time. Por ejemplo, este pasado 7 de abril aparecía su spot en la cadena televisiva de Antena 3 en uno de los momentos álgidos del día. En concreto, entre el final del telediario nocturno presentado por Vicente Vallés, Antena 3 Noticias 2, y el arranque del Hormiguero 3.0 de Pablo Motos. Una franja horaria que tuvo más de 2,8 millones de espectadores con un 14,2% de share. Prácticamente, los programas más vistos del día en la televisión a un coste que puede oscilar de media entre los 30.000 euros al día.

SER MÁS CONFIABLE, NO ES SER MÁS RENTABLE

Todo lo anterior, tiene un aspecto claro y, es que, genera confianza en el cliente. La aparición en televisión evoca seguridad en las personas, sobretodo en las más mayores. Lo que la hace un escaparate perfecto para la banca que busca captar usuarios de una edad media superior a los 40 años. Por ello, desde el banco se ha decidido apostar por dicho formato como su gran exponente, aunque obviamente la campaña se extienda a muchos más canales.

El único problema de todo lo anterior es conseguir cuadrar las cuentas, tras el gasto anterior de publicidad, pagar por el dinero por encima de la media e inyectar capital propio. Y, por el momento, el banco está lejos de conseguirlo. Por no hablar ya de volver rentable a Pibank. Las últimas cuentas presentadas en el Registro Mercantil en 2018, a la espera de las del año pasado, presentan números rojos.

Aunque, el incremento del volumen de negocio y de los intereses cobrados debería lograr remontar dicha cifra. Por el bien de la compañía. Otro tema es conseguir ser rentable, el gran debe de todo el sector. El matiz es importante, porque no es ya ganar dinero (los bancos lo hacen y mucho), sino que esa cantidad sea superior a lo que cuesta generarlo, lo que se llama el coste del capital. Una guerra en la que está sumida la banca, gana dinero pero no es rentable, y en la que entrará próximamente Pibank.

La comparecencia del ministro Rodríguez Uribes el pasado martes 7 de abril no esclareció nada sobre la celebración de festivales programados para los meses de verano. El Festival Internacional de Teatro Clásico de Almagro es una de las citas ineludibles en el mes de julio, y que por el momento, mantiene la fecha. 

La ciudad de Almagro acoge cada año una nueva edición de este festival de carácter internacional. Su 43º edición está prevista entre el 2 y el 26 de julio. Será durante estas cuatro semanas cuando compañías de teatro de todo el mundo se suban a las tablas.

“El festival es un faro cultural y un motor económico”, ha confesado el director del festival de Almagro, Ignacio García. Igualmente, ha explicado el director que la planificación sigue su curso aunque con mayor cautela. El carácter internacional del evento pende de un hilo, pues muchas compañías extranjeras que participan están a la espera de saber si podrán viajar a España.

«Estamos preparando un festival que tenga un diseño y una medida que nos permita ser ágiles, de manera que podamos adaptarnos a las medidas sanitarias que se requieran”, añade García. Además, desde la organización están estudiando presupuestos que permitirían implementar medidas de seguridad, en caso de que así lo requiriesen los organismos sanitarios. 

La presentación del festival ha quedado paralizada en medio del confinamiento. Como en ocasiones anteriores, las primeras semanas de abril se anuncia la programación y los detalles de la edición. Este año no será así, al menos de la manera tradicional. El Festival de Almagro está en busca de una forma creativa de realizar el anuncio, como ha hecho esta semana el Festival de Aviñon, a través de un video en su página web. 

LA AFLUENCIA SE VERÁ AFECTADA

El 2019 dejó muy buen sabor de boca en cuanto a asistencia, ya que se alcanzaron los 55.000 espectadores. La 43º edición esperaba rondar esa cifra, “nosotros, por prudencia, estimábamos unas cifras similares, pero no podemos dar por hecho que habrá más público”, explica Ignacio García. Es un indudable que nos va a afectar, pero no sabemos cómo, termina el director del festival. 

La recaudación de medio millón de euros en 2019 también se verá afectada. Sin embargo, el precio de las entradas no se verá encarecido, garantizan desde la organización. “La política de precios se va a mantener, aunque no sabemos si habrá algún estímulo desde los organismos públicos para favorecer la compra de entradas”. Si hubiese algún tipo de apoyo público ajustaríamos el precio, termina García. 

El dato está ahí: el campo necesita entre 100.000 y 150.000 trabajadores. Mano de obra que, en los últimos años, llegaba de los países del este de Europa y de Marruecos. Pero con el cierre de fronteras decretado por la expansión del coronavirus, la escasez se hace evidente. Una falta que se nota en comunidades como Andalucía, Murcia, Extremadura, Aragón y Cataluña. La contratación de parados e inmigrantes irregulares está sobre la mesa. Sin embargo, en la DO Rueda, está necesidad no es tal.

La razón de que así sea hay que buscarla en el propio campo. En concreto, en la forma en cómo está plantado el viñedo en Rueda. “El 80% de la uva se recoge a máquina, en espaldera. El porcentaje que se recoge a mano, en vaso, es menor”, señala Santiago Mora, director general de la Denominación de Origen (DO) Rueda. Cierto que, en algunos momentos, ha habido problemas de este tipo, pero han sido mínimos. “La parte del campo se desarrolla con recursos humanos de la zona. No hay necesidad de importar mano de obra”, añade.

En la DO Rueda, el 80% de la uva se recoge a máquina, y el 20% restante, con población de la zona

Todavía faltan algunos meses para que arranque la vendimia. Y, hasta entonces, la situación puede haber cambiado. De momento, la preocupación está encima de la mesa de las bodegas que forman parte del consejo regulador a pesar de los buenos resultados. “En el mes de marzo tuvimos un récord absoluto de ventas a pesar de los 15 días del estado de alarma”, apunta Santiago Mora.

De enero a marzo, la DO Rueda vendió más de 10 millones de botellas. Se trata de un 6% más respecto al mismo periodo del año anterior. Sin embargo, las ventas a hoteles, restaurantes y cafeterías, a partir de entonces, ha sido cero. “Con el canal Horeca parado, nos tiene que afectar”, reconoce el director general de la DO Rueda.

RUEDA EXPECTANTE

En 2019, la DO Rueda consiguió su récord histórico con 93 millones de botellas vendidas. Y el año había arrancado de la mejor manera posible. Las subidas antes reseñadas así lo demuestran. “Ahora estamos expectantes. Somos conscientes de que tenemos que prepararnos para trabajar con normalidad”, indica Santiago Mora.

En el lado positivo, la distribución en supermercados. Se está notando un aumento de ventas en este canal. El público ha pasado de comprar papel higiénico, y otros productos considerados de primera necesidad, a otros más de capricho. De hecho, la venta de vino ha subido un 77%. Pero no compensa la caída en el canal Horeca.

“Vamos a estar cierto tiempo en casa y no queremos perder las costumbres”, manifiesta el director general de la DO Rueda. Brindis en casa, o virtuales. “También se han disparado las ventas online. No sé si duplicado o triplicado, aunque todavía no son representativas”, añade. Y se muestra optimista porque sea una tendencia que haya llegado para quedarse.

FIDELIZACIÓN

Por lo que respecta al plano laboral, el directivo de la DO Rueda apunta a que no ha habido despidos. Si hay bodegas que han dado vacaciones, y algún que otro ERTE. “Se trata de estar preparado para cuando vuelva la normalidad. Es cuestión de tiempo”, anhela.

Rueda tiene un 40% de la cuota de mercado de vino blanco en España. Y, en la anterior crisis, creció en ventas. “Somos líderes en fidelización. Quien lo prueba se convierte en consumidor y en prescriptor”, reconoce.

Respecto a la exportación, la situación en otros países es similar a la de España, con cierre de bares y restaurantes. La DO exporta a un centenar de países que representan el 15% del total de las ventas. “El sector del vino está afectado. Cada bodega tiene su situación particular. Aventurar cómo puede acabar el año es ciencia ficción”, concluye Santiago Mora.

El Grupo Viena Capellanes, hosteleros desde 1873, ha querido sumarse a la oleada de solidaridad que envuelve a España ante el Estado de alarma por la pandemia del coronavirus. Entre sus iniciativas destaca el Food Bus que ha situado en la plaza central de Feria de Madrid Ifema, donde ofrecen comida y bebida gratuita a sanitarios y Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado.

Para sufragar esta iniciativa, recaudan fondos a través de su web y, tanto empresas como particulares, están aportando donativos para que los “héroes de Ifema”, como les denominan desde Viena Capellanes, puedan seguir realizando su ardua labor.

“Nos encontramos, como casi todas las empresas españolas, con que prácticamente de un día para otro se paralizó la mayor parte de nuestra actividad, de repente y sin previo aviso. Nuestra forma de reaccionar desde el primer día, y una vez superado el bloqueo inicial, fue poniéndonos a ayudar”, explica el director general del Grupo Viena Capellanes, Antonio Lence.

En declaraciones a MERCA2, Lence destaca que la primera iniciativa que llevaron a cabo tras decretarse el cierre de locales y comercios no esenciales fue donar toda la comida que ya tenían preparada a comedores sociales, “para que pudieran aprovecharla en esta complicada situación”.

VIENA AL SERVICIO DE LA CRISIS SANITARIA

Por otro lado, Viena Capellanes ha ofrecido su infraestructura y personal, tanto a la Comunidad de Madrid como al Ayuntamiento, para ayudar a los más necesitados. De este modo, elabora más de 300 menús diarios y los reparte en el comedor de la Orden de Malta, “una iniciativa que costea nuestro cliente Vodafone, para ayudarnos a nosotros y a los menos favorecidos en esta situación”, afirma.

Además, esta compañía de hosteleros artesanos también participa en un operativo de la Consejería de Educación de la Comunidad de Madrid, elaborando y repartiendo 801 menús infantiles diarios por 74 pueblos de la periferia de la Comunidad, para niños con beca de comedor procedentes de familias que perciben la Renta Mínima de Inserción (RMI).

La Consejería se puso en contacto con Viena Capellanes ya que, tras el cierre de los comedores escolares, y debido a la dificultad logística de dicho reparto, no era posible organizarlo desde los propios centros escolares y les pidieron que lo realizasen ellos. En total, han creado 6 rutas de reparto y recorren más de 1.300 kilómetros diarios. En estos menús incluyen “pequeñas sorpresas” para los más pequeños, como dibujos o recortables, y los viernes les obsequian con un postre “especial”.

Otra de sus iniciativas es el reparto diario de sus famosos sándwiches Viena y bollería artesana por distintos hospitales. Es el caso del Hospital de La Princesa (800 sándwiches), Hospital Gregorio Marañón (350 piezas de bollería Viena), Hospital La Paz (200 bollos y 200 piezas de fruta). Pero también reparten a la Unidad Militar de Emergencias (UME), en su base de Torrejón de Ardoz, una variedad de 1.200 unidades, entre sándwiches, dulces y zumos, entre otros.

FOOD BUS, POR CASUALIDAD

El director del Grupo Viena Capellanes explica que la iniciativa de colocar el autobús en las instalaciones de Ifema fue casual. “El domingo 22 empezó a funcionar el hospital de campaña de Ifema y Miguel Ángel, uno de los miembros del equipo del SAMUR con los que colaboramos habitualmente, nos pidió ayuda para conseguir una cafetera industrial”.

De este modo, en vez de prestarles una cafetera decidieron montarles una cafetería, y en menos de 24 horas ya estaban instalados en la plaza central de Ifema, donde ofrecen comida y bebida gratis a todo el personal que trabaja en el hospital de campaña.

“Estos héroes de Ifema no sólo necesitan café, lo que necesitan es cariño y consuelo durante sus escasos tiempos de descanso, para seguir en su incansable lucha por salvar vidas de esta terrible pandemia”, destaca Antonio Lence.

Pero no es la primera vez que Viena Capellanes refuerza la primera línea de batalla para apoyarles en esos duros momentos. También se puso al servicio del SAMUR y los sanitarios durante el operativo de los atentados del 11 de marzo de 2004, que tuvieron lugar en varias estaciones de Renfe en la Comunidad de Madrid.

El director general del Grupo Viena Capellanes asegura que estas iniciativas las pueden llevar a cabo gracias al apoyo de “nuestros trabajadores, que es el activo más importante que tenemos: Viena son las personas”.

E insiste en que han movilizado “todos los recursos a nuestro alcance para poder prestar este servicio gratuitamente. Pero como solos no podemos mantener este esfuerzo, decidimos pedir ayuda a amigos, familiares, clientes, proveedores y empresas en general” y añade que “con la iniciativa #lasolidaridadescontagiosa, estamos desbordados de muestras de cariño”.

El confinamiento ha obligado a los espacios humorísticos a adaptar sus formatos a estos tiempos de Skype y chistes cogidos con pinzas sobre el drama que nos asola. Algunos programas están solventando el envite con buena nota y otros como ‘La resistencia’ de David Broncano se han empeñado en rebajar su nivel hasta límites inadmisibles.

La cabezonería de Broncano, empeñado en mantener un formato que ha tornado en lánguido, está despertando multitud de comentarios en el sector televisivo. Y es que el showman jienense ha preferido mantenerse como amo del desolado Teatro Arlequín, que ha dejado de ser un fortín repleto de alegría para convertirse en un inmenso cementerio que imposibilita el surgimiento de la risa.

Broncano, con la reputación por las nubes tras un lustro dorado en el que no ha dejado de coleccionar éxitos, no ha sabido ver que ‘La resistencia’ se está convirtiendo en un producto aburrido y desagradable de ver. Y es que el refrescante late-show repleto de sorpresas se ha convertido en un experimento previsible y solo apto para ‘groupies’.

En Movistar, incapaces de hacer entrar en razón al ‘golden boy’ de la comedia española, al menos aprueba ‘Late motiv’. El programa de Andreu Buenafuente, recluido en su casa, sí que está consiguiendo buenos momentos de comedia y algunas buenas entrevistas (véase la confesión vital de Pedro Almodóvar).

OTROS COMUNICADORES NO COMENTEN LOS ERRORES DE BRONCANO

No todos los formatos cometen los errores de ‘La resistencia’ de David Broncano, que está rentabilizando el alquiler del Teatro Arlequín a base de hundir el nivel del programa. Más aseado está ‘El hormiguero’, que ha dejado de ser un frenético gimnasio lleno de ciencia para convertirse en un agradable espacio con dos entrevistas a distancia y una tertulia ligerita. Tampoco se puede pedir más.

Más caseros están en ‘El intermedio’, que también ha sabido adaptarse a los nuevos tiempos. Lo intentó ‘Zapeando’, pero ha sido sustituido por refritos por el interés de Atresmedia de rebajar su factura en espacios externos para compensar la caída publicitaria (que podría rondar el 45% en el campo televisivo).

HUMOR EN CUARENTENA

Algunas críticas ha recibido Televisión Española por dar luz verde al espacio de sketches ‘Diarios de la cuarentena’. ¿El motivo? La derecha mediática está utilizando el formato para fijar dos ideas maniqueas: el Gobierno se ríe de los muertos y el Estado no tiene dinero para mascarillas, guantes y respiradores, pero sí para Carlos Bardem.

En los últimos días también han llegado otros formatos cómicos que ya estaban previstos antes de la tormenta: la sátira política ‘Vamos Juan’ de TNT (cuyo capítulo titulado Estambul se puede ver en Youtube), el brillante late-show ‘Parking karoke’ de la plataforma gratuita Playz o la irregular webserie ‘Válidas’ que han puesto en marcha Victoria Martín y Carolina Iglesias en Youtube.

En la popular plataforma de vídeo también se encuentran disponibles productos ideados durante la cuarentena: ‘Apocalypso’, donde Antonio Castelo y Miguel Campos entrevistan cada noche a diversos cómicos; o ‘2021’, ingenioso formato futurista de sketches escrito e interpretado por los actores Ann Perelló y Pau Escribano, que conviven en las Baleares.

REGRESOS POR SORPRESA

Por sorpresa ha regresado ‘No te metas en política’. El programa de Facu Díaz y Miguel Maldonado estaba dado por muerto y ambos cómicos, colaboradores de ‘Late motiv’, preparaban otro proyecto. Pero ante la riada del coronavirus han preferido rescatar su show… aunque sin Mediapro como productora.

También ha vuelto por sorpresa ‘Cámera café’, formato que en los próximos meses rodará una película protagonizada y producida por Arturo Valls. E incluso ha vuelto a la primera línea ‘Escenas de matrimonio’, rescatada en las madrugadas de Telecinco con reposiciones.

En los próximos meses quizás también veamos la vuelta, en formato cine, del equipo que puso en pie ‘La hora chanante’. Y es que Joaquín Reyes y Ernesto Sevilla están escribiendo una película que quizás cristalice tras el verano.

El Banco Sabadell se une a lo que ya han hecho otros bancos cotizados en España y ha anunciado que no realizará ningún pago de dividendo en el ejercicio 2020 «como medida de prudencia», a la vista de la crisis provocada por la pandemia de coronavirus.

El Banco Santander, Bankia, Unicaja o CaixaBank también han decidido cancelarlo o rebajarlo. Una decisión que han tomado después de la recomendación, casi obligatoria, del Banco Central Europeo (BCE) que instó a las entidades a que no pagaran dividendo a sus accionistas hasta al menos octubre, ya sean estos a cuenta de 2019 o a cuenta de 2020, debido al impacto del Covid-19.

El objetivo es elevar la capacidad de los bancos de absorber pérdidas y apoyar los préstamos a hogares, pequeñas empresas y compañías durante la pandemia del coronavirus. Así, este miércoles, el Sabadell ha informado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), de que ha adoptado esta decisión en reunión extraordinaria .

SIN BONUS

En la reunión también se ha aprobado la decisión que adoptó ayer su presidente, Josep Oliu, el consejero delegado, Jaume Guardiola, y la alta dirección de la entidad, además del comité de dirección de la filial británica TSB, de renunciar al cobro de la retribución variable de 2020.

En la reunión también se han analizado y valorado las medidas adoptadas por la entidad en las últimas semanas, encaminadas a acompañar a los clientes del banco en estos momentos. Como la instauración del pago semanal a proveedores, el adelanto del pago del subsidio de desempleo y las pensiones, además del aplazamiento del pago de tres meses del alquiler social a familias vulnerables cuya vivienda forme parte del Fondo Social de Vivienda.

Asimismo, han citado la moratoria de hasta 12 meses en el capital de las hipotecas, así como las diferentes soluciones de financiación para familias y empresas a través de su plan de acompañamiento, con especial foco en las líneas ICO.

COMPROMISO 

Sobre las medidas organizativas y de personal para mantener la actividad como servicio esencial, se han detallado las actuaciones realizadas que han facilitado el teletrabajo a la totalidad de la plantilla.

Así, el consejo ha destacado el «enorme compromiso y profesionalidad de toda la plantilla», y especialmente la de su red comercial, y ha reiterado su compromiso con el mantenimiento del empleo en Banco Sabadell.