Casa Real: lo que no sabes de los hermanos del rey emérito Juan Carlos I

Uno de los miembros de los que más datos se tienen de la Casa Real es del Rey Don Juan Carlos I, nacido el cinco de enero de 1938 en Roma. La vida del Rey Emérito es conocida por todos. Sus padres fueron Don Juan de Borbón y Barrenberg y Doña Mercedes de Borbón de Orleans.

El matrimonio tuvo cuatro hijos, dos niños y dos niñas. Don Juan Carlos I tuvo una educación militarizada en España después de terminar sus estudios en Suiza en el colegio de los Marianistas en Friburgo. No fue hasta los diez años que no pisó nuestro país por primera vez junto a su familia y desde entonces tuvo que estar yendo y viniendo por culpa de la mala relación de su padre con Franco.

Al igual que él, sus hermanos también tuvieron una juventud intensa y hay algunas curiosidades sobre los hermanos del Rey Emérito Don Juan Carlos que no son demasiado conocidas. Pocos son los que conocen de la existencia de Alfonso de Borbón o de cómo se descubrió la ceguera de la hermana menor.

Te contamos todas estas curiosidades y más.

Alfonso de Borbón

Juan Carlos I casa real junto a Alfonso

Alfonso Cristino Teresa Ángel Francisco de Asís Todos los Santos es uno de los miembros de la Casa Real que menos se conoce. Nació en Roma el 3 de octubre de 1941 y lamentablemente su vida duró poco.

Recibió su primer nombre en honor a su abuelo Alfono XIII que había muerto algunos meses antes de su nacimiento. Al igual que sus hermanos, Alfonso vivió de un lado a otro. En un principio se mudó a Suiza, pero fue en 1946 cuando regresaron a Portugal, a Estoril que es donde la familia establece su residencia.

En el año 1950 Alfonso se va a España junto a Juan Carlos I a estudiar en el colegio del Palacio de Miramar de San Sebastián. Allí llevó una educación estricta y militarizada. Hacía desde el izado de la bandera hasta la misa diaria. Se ponía a estudiar desde que se levantaba hasta que se acostaba. Es una triste vida para un chico que la disfrutó tan poco tiempo.

Los que lo conocieron afirmaban que era más espontáneo que su hermano, más jovial y menos retraído. Es algo parecido a lo que sucede con la Princesa Leonor y su hermana, la Infanta Sofía.

Era un joven listo y deportista que mantenía una relación excepcional con su padre. A punto de entrar en la Escuela Naval de Marín en Pontevedra regresó a Portugal junto a su hermano Don Juan Carlos I para disfrutar de las merecidas vacaciones de Semana Santa, sin saber que eran las últimas que tendría.

Muerte de Alfonso de Borbón

Familia real

El 29 de marzo de 1956 un único disparo terminó con la vida de Alfonso de Borbón. Él y Juan Carlos habían desobedecido la orden de su padre de jugar con las armas y estuvieron “se supone” jugando con un revólver del calibre 22 cuando Juan Carlos I apretó el gatillo sin querer y le propinó un mortal disparó en la cabeza al pequeño Alfonso muriendo este a los pocos minutos delante de los ojos de su padre.

Realmente no se conoce qué sucedió en aquel cuarto de juegos, la versión del exmonarca es que disparó sin saber si estaba cargada y que la bala rebotó contra la pared para terminar en la frente de su hermano.

El padre de Juan Carlos I quedó en shock después del accidente y la madre sufrió depresiones continuas, ni él mismo volvió a ser el mismo tras el suceso. Nunca se realizó ni un análisis forense ni una investigación al respecto.

María del Pilar de Borbón y Borbón

pilar hermana de Juan Carlos I casa real

María del Pilar de Borbón y Borbón es la hermana mayor del Rey Emérito Juan Carlos I. Fue una de las más queridas de la Casa Real por su forma de ser campechana, sin tapujos y también de las más mediáticas.

Murió el día 8 de enero de 2020 debido a un cáncer de colón que le diagnosticaron no hacía demasiado tiempo. Fue una de las infantas que renunció a sus derechos en la sucesión a la Corona por amor, igual que haría su hermana Margarita años después.

También igual que su hermana menor, Doña Pilar se dedicó a las obras benéficas durante toda su vida. Se la caracterizaba por su fuerte carácter y sus pocos pelos en la lengua. Además, era aficionada a la hípica desde joven.

Los miembros de la Casa Real querían emparejar con el rey Belga Balduino, sin embargo, se peleó con el mundo hasta que consiguió casarse con el amor de su vida, Gómez Acebo. El romance duró poco ya que el hombre murió con tan solo 57 años. Pilar se quedó sola con cinco niños que cuidar.

Margarita de Borbón

Margarita hermana de Juan Carlos I de la Casa Real

Margarita María de la Victoria Esperanza Jacoba Felicidad Perpetua de Todos los Santos de Borbón y Borbón es el nombre con el que fue bautizada la menor de las hermanas de Don Juan Carlos I. Sin embargo, todo eso se resumió en modo familiar a Margot.

Como dato curioso sobre la infancia de la infanta es que sus padres no descubrieron que era ciega hasta que no tuvo los dos años. Concretamente la niñera que la cuidaba fue la que se dio cuenta de ese “pequeño” detalle.  A raíz de ahí, sus padres se pasaron con Margot los siguientes años visitando médicos hasta que se dieron por vencidos y asumieron que su hija nunca podría ver.

Margot se caracteriza por ser una persona de un gran sentido del humor, con un gran encanto y una espontaneidad que no se suele dar entre los componentes de la Casa Real. En una ocasión que le preguntaron cómo estaba ella respondió con total honestidad: “Hecha una mierda”.

Otra curiosidad sobre Margot, es que pese a ser invidente los idiomas es algo que adora y que se le dan de maravilla. La mujer controla hasta diez lenguas distintas. Como son: español, inglés, francés, italiano, alemán, portugués, danés, sueco, catalán e incluso guaraní.

En el año 1972 y bajo la mirada de un desconfiado Juan Carlos I, Margarita se casó con su gran amor, el Doctor Carlos Zurita, con quien tuvo dos hijos. Este tampoco era parte de la monarquía, por lo que al igual que su hermana ella también renunció a los derechos de sucesión al trono. Su boda fue en Estoril y tan solo acudieron 200 personas. Llama la atención que siendo un miembro de la realeza española su enlace fuese tan sencillo y simple.

Es la Presidenta Honoraria de UNICEFF España, al igual que de la Fundación Española del Corazón y de la Federación Española de Hemofilia. Además, junto a su esposo montó la Fundación Duques de Soria.

Los nuevos profesores de Operación Triunfo y otras novedades del programa para 2020

Operación Triunfo regresa para el año 2020 después de 1 año de descanso. Sin duda, este es uno de los concursos más esperados, pues aquí siempre han salido talentos de la canción como Rosa, Edurne, Bisbal o Lola Índigo. Este año, el concurso trae novedades que harán que sea la mejor edición de todas.

Estas son las novedades que traerá Operación Triunfo para la edición de 2020. Veremos a los nuevos profesores, el nuevo plató, el fin de los privilegios para los favoritos y también conoceremos un poco a los concursantes.

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Nuevos profesores de Operación Triunfo

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En este programa se va a buscar la excelencia. Por ello, se han buscado nuevos profesores que son expertos en lo suyo. Los nuevos profesores son Natalia Calderón, que dará clases de movimiento y voz y Cesc Escolà, que las dará de educación física.

Natalia aplicará la técnica Micahel Chenkhov de la que es especialista. Estamos ante alguien que es actriz, cantante, compositora y profesora. Además, es conocida por ser la coach vocal de Melani de Eurojunior 2019. En cuanto a Cesc, debuta en televisión y se puede ver que está en plena forma. Es graduado en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte y tiene 6 años de experiencia como entrenador de fitness.

También hay otros profesores como Eirian James dando inglés y Cristian y Mario dando danza urbana. Además, repiten Vicky Gómez de coreógrafa, Mamen Marquez de técnica vocal y Laura Andrés, Joan Carles Capdevilla y Andrea Vilallonga de imagen y protocolo.

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Nuevo plató

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Operación Triunfo ha renovado el plató para el concurso. Aunque se parece al de la pasada edición, tiene algunas diferencias clave que realmente marcan la diferencia. Se tratará de buscar más espectacularidad en general, habiendo un ligero cambio de colores. Es la esencia del año pasado, pero yendo a mejor.

El año pasado ya se dio un gran salto en este asunto. Se produjo una gran mejora de la iluminación y el sonido, logrando que todo fuera más llamativo a los ojos de los telespectadores. Eso sí, también se mejoró el directo, pues se aumentó el aforo del recinto para que nadie se quedase sin entradas.

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Cambios en las nominaciones de Operación Triunfo

Operación Triunfo nominaciones Merca2.es

En esta edición se va a tratar de aumentar la dificultad del concurso. Con ello, se han hecho cambios en las nominaciones, los cuales lo harán más emocionantes. El primer cambio es que se han quitado los límites que había antes. De este modo, no hay un límite en los concursantes que pueden ser nominados y expulsados. Antes el límite era de 4 nominados y ahora no hay ninguno.

Además, el favorito no tiene inmunidad, aunque sí que conservará el estatus de concursante estrella. Eso sí, al contrario que en otras ediciones, esta vez sí que podrá ser expulsado si así se decidiera. Esto se hace para demostrar que, en el mundo de la música, nunca se puede bajar la guardia.

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Más protagonismo a las actuaciones grupales

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Todos recordamos las míticas canciones grupales de Operación Triunfo de otros años.  Como son uno de los grandes alicientes del programa, siempre han tenido mucho protagonismo. Eso sí, este año se ha decidido ir un paso más allá y pasar a darle una importancia mayor.

En este caso, el jurado va a mirar con lupa las canciones de grupo y esto puede representar la diferencia entre ganar o perder. Incluso se harán juicios específicos en la canción grupal, mirando al detalle la actuación de todos y cada uno en el grupo.

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El adiós en Operación Triunfo es definitivo

Operación Triunfo adiós para siempre Merca2.es

Antiguamente, las despedidas del concurso eran temporales. El concursante se despedía, pero luego le volvían a ver en “El Chat” en poco tiempo. Esto no sonaba tanto como un adiós, sino más como un “hasta luego” y por ello, se han decidido hacer cambios al respecto.

A partir de ahora, los concursantes eliminados ya no podrán entrar a “El Chat”. De este modo, la despedida será para siempre y no se verán hasta el fin del programa. Esto lo hará más emocionante y además, hará que la competitividad aumente. Eso sí, sí que se hará una entrevista en el momento de la expulsión, pero que sólo verán los espectadores.

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Nuevos concursantes llenos de talento

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Ya tenemos a los 16 finalistas de OT que lucharán por un puesto. 14 de ellos fueron elegidos por el jurado y 2 fueron escogidos por el público. Allí, veremos a talentos como Nia, una joven de 25 años que versionó a la perfección a Cardy B.

También, veremos a gente como Rafa cantando la canción de “Mi primer día”, a Gèrard cantando “This is the last time” y a Samantha cantando en catalán. Habrá más concursantes como Flavio, Anaju, Eva, Jesús, Maialen, Anne, Eli, Hugo, Ariadna, Bruno y Nick. Además, está Javy que entró en el momento momento por decisión del público. Todos tienen un gran futuro y veremos lo que nos deparan.

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Nuevas asignaturas en Operación Triunfo para crear artistas

Operación Triunfo

En esta edición no solamente quieren crear cantantes. Ahora quieren crear artistas que sean capaz de moverse como peces en el agua en todos los aspectos. Por este motivo, hay nuevas asignaturas, como por ejemplo las que hemos mencionado antes de educación física.

Ahora mismo, en la era de los videclips, no sólo hay que saber cantar. La mayoría de cantantes que triunfan también son buenos actores, bailarines y presentadores, luciendo además una imagen espectacular. Por ello, cada vez habrá más exigencia en el concurso y por ello se ha esperado un año, para tenerlo todo listo.

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No se vincula a una discográfica como otros años

Operación Triunfo discográfica Merca2.es

Aunque el concurso sea más duro, esto no significa que todo sea peor. En este caso, se ha optado porque los concursantes no estén vinculados a una discográfica. Antes se firmaba un precontrato con Universal, pero ahora ya no será así. De este modo, podrán sacar cualquier canción con la discográfica que ellos quieran.

Además, se podrán sacar las canciones durante el programa en una plataforma digital. Cuando acabe el concurso habrá una especie de “draft”, donde las discográficas más famosas podrán optar por el cantante que quieran. Eso sí, Sony tiene derecho preferencial sobre dos concursantes.

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Cambios en los muebles de la academia de Operación Triunfo

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En esta edición de Operación Triunfo no sólo se ha cambiado el escenario. También se han cambiado los muebles de la academia, el cual tendrá pequeñas diferencias. Por ejemplo, se ha quitado una mesa del comedor que ya no se usaba, algo totalmente lógico.

Además, se han añadido pequeños sofás de entrevistas en la sala principal y se ha cambiado el color de todo. Ya no habrá color rojo, sino que habrá colores más tirando al azul y al blanco. El motivo es que estos colores transmiten paz y tranquilidad.

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Invitados VIP en “El Chat” y concursantes históricos

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“El chat” es una de las mejores cosas que tiene OT. En esta ocasión, Ricky Merino será quien dirige este espacio donde los concursantes se relajen. En este caso, aunque no puedan ver a sus compañeros eliminados, sí que habrá concursantes históricos que pueden ser invitados.

Es posible que veamos a gente como Amaia y Alfred, o incluso a Lola Índigo en “El chat”. Ver a estos concursantes históricos hará las delicias de los espectadores, los cuales acompañarán a Ricky y a los actuales concursantes. Incluso podríamos ver a algún histórico como Edurne por allí.

La jaula de Nike y otros anuncios de fútbol que hicieron historia

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El fútbol nos ha dejado muchas emociones, con grandes partidos con triunfos y derrotas. Además, también nos ha dejado anuncios para la historia, donde grandes marcas como Nike han tratado de promocionar su producto de una forma pelicular. Se juntan los mejores jugadores del mundo y hacen la magia para nosotros, haciendo anuncios inolvidables.

Estos son los 10 mejores anuncios de fútbol de la historia. Veremos el anuncio de la jaula de Nike, los anuncios de Pepsi, el enfrentamiento del Galaxy 11 y también algún anuncio de Adidas entre otros.

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La jaula de Nike

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El anuncio de la jaula de Nike es uno de los más populares en el fútbol. Consiste en un torneo secreto con los mejores jugadores del mundo como por ejemplo Tierry Henry. Allí, estaban en una estructura que recordaba a la cámara de eliminación de la WWE, donde tenían que ir pasando eliminatorias y diferentes fases.

Había varios anuncios que representaban varias fases y varios equipos, sumando en total 6 minutos de espectáculo. El torneo es en equipos de 3 y se puede ver una mezcla de espectáculo y filigranas. Sin duda, ya no se hacen anuncios así.

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Real Madrid Vs Manchester en el salvaje oeste con Pepsi

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El anuncio más famoso de la época y que todos recordamos es el del Madrid contra el Manchester en el oeste. Allí, se ve a los galácticos del Real Madrid en el bar mientras entra el Manchester, con Beckham todavía en el equipo. Allí, el crack inglés pide una Pepsi en el saloon, pero Iker Casillas se la quita, desatando un duelo.

Allí, los jugadores se preparan para un lanzamiento de falta, pero Becks llama al caballo y remata por él, marcando gol y ganando los refrescos. Al final del encuentro, sale Roberto Carlos de la barbería y todos salen corriendo del miedo menos Becham. Además, se puede ver a Rivaldo de fondo como uno de los más buscados. Sin duda, el mejor anuncio de Pepsi en la historia y uno de los mejores de fútbol.

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Los demonios de Nike y Cantona

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El anuncio de la jaula es popular, pero sin duda, el más famoso es el de Cantona y los demonios. Aquí, los mejores jugadores del mundo se enfrentaban a un equipo de diablos con malas pulgas, en un equipo formado por jugadores parecidos a Bane el de Batman. Aunque la cosa parecía ir mal, los cracks se las ingeniaron para luchar y acabar ganando.

Fueron capaces incluso de vencer a un diablo con alas que ocupaba toda la portería. Allí, Cantona hizo su famoso gesto, se levantó el cuello de la camisa y atravesó al demonio portero con el balón, ganando el partido y salvando a la tierra. Este para muchos es el mejor anuncio de Nike en la historia.

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Sumo Vs Fútbol con Pepsi

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Otro de los grandes anuncios de fútbol tiene que ver con Pepsi. Allí, se pudieron ver a jugadores de fútbol de la época como Beckham, Roberto Carlos o Rui Costa. Aparecieron unos luchadores de sumo y retaron a los cracks a jugar a cambio de las latas de Pepsi.

Aunque los jugadores se rieron, los jugadores de sumo terminaron ganando el partido gracias a su tamaño y fuerza, tapando la portería ante Raúl y marcando de chilena. Al final, ganan y beben los refrescos. Sin duda, otro anuncio popular de la marca, el cual está al nivel del de los vaqueros.

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Nike Portugal contra Brasil

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Sin duda, entre el 2004 y el 2006 las selecciones de Brasil y Portugal eran temibles. Veías a Roberto Carlos, un joven Cristiano Ronaldo, Figo, Rui Costa, Quaresma, Ronaldo o Ronaldinho. Un enfrentamiento entre ellos era sin duda un dream match que Nike hizo realidad en este anuncio.

Lo mejor del anuncio no fue el partido, sino lo que ocurrió antes. Los jugadores empezaron a enfrentarse en el vestuario, donde Figo comenzó todo haciéndole un caño a Ronaldo. Allí, empezaron a jugar al fútbol en los alrededores del estadio (donde estaba Cantoná como siempre), para terminar saliendo al campo antes de empezar el partido y con Van Nistelrooy devolviendo la pelota desde la calle. Eso sí, al final el árbitro se cansa, hace una entrada y dice que empiece el partido oficial de una vez.

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Mahou y el partido a dos goles

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En el fútbol, no sólo las multinacionales hacen grandes anuncios. La cerveza Mahou también hizo el mítico de “partido a dos goles”, donde empezaron jugando gente como Casillas, Luque, Joaquón, Rubén Baraja o Fernando Torres.

Allí como dice la canción, hacen partidos a dos goles improvisados con los trabajadores de la zona, como limpiadores o camareros. Al final, el bar va a cerrar, pero le dicen que no lo cierre para que siga la fiesta. El anuncio termina cuando juegan hasta las azafatas de vuelo mientras se ha llenado de gente viendo el espectáculo.

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Nike y la operación balón Tiempo

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La Eurocopa se va a celebrar y han robado en balón. Por ello, Van Gaal recluta a cracks como Figo, Totti o Davids para recuperarlo en una operación a lo misión imposible. Allí, trepan y usando sus habilidades como futbolistas recuperan el balón. Incluso podemos ver a Pep Guardiola allí cuando aún era jugador.

Eso sí, activaron la trampa y les persiguieron unos samuráis, pero usando sus habilidades consiguen escapar con el balón siempre en los pies, pues sino no sería un anuncio de Nike. Al final, Davids se encarga de meter el balón en el helicóptero y escapar mientras todo explota.

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Samsung Galaxy 11

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Samsung también se quiso apuntar a la moda de los anuncios de fútbol. Los extraterrestres invadieron la tierra y retaron a los terrícolas al fútbol. Allí, se creó un equipo para defender el planeta con Messi como capitán.

Cada anuncio representaba el fichaje de un jugador, donde se trajeron a grandes estrellas como Cristiano Ronaldo, Iker Casillas, Rooney, Donovan, Gotxe o El Shaarawy entre otros. Después, se emitió el partido donde se defendió la tierra con éxito.

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Nike y el anuncio en primera persona

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Otro anuncio de Nike famoso es el anuncio en primera persona. Allí, se muestra a un jugador local tirando una falta, marcando gol y fichando así por el Arsenal. Allí, podemos ver el día a día de un jugador, con entrenamientos, partidos de liga contra el Manchester United o de Champions contra el Fútbol Club Barcelona.

Vemos la progresión del jugador, sus entrenamientos hasta vomitar, su mejora y su vida mediática fuera del campo, con coches nuevos y fama. Además, vemos cómo acaba en la selección holandesa después de entrenar, donde tirará la falta decisiva. Sin duda, un anuncio impactante donde nos metimos en la piel de un jugador como si se tratase del modo “Ser una Leyenda” del PES.

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Adidas Jose +10

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Allí empiezan a escoger a jugadores grandes de la época como Cissé, Kaká, Zidane, Beckham, Defoe, Kahn y Messi. Eso sí, lo mejor es que empiezan a aparecer grandes jugadores del pasado como beckenbauer y Platini. Allí, empiezan a jugar los profesionales con los niños, los cuales son los capitanes.

Luego se unen otros como Lampard, Robben, Riquelme o Ballack entre otros. Estos dos anuncios son los dos mejores de Adidas, quién ha demostrado que es capaz de hacer buenos anuncios de fútbol al igual que su gran rival Nike. Al final todo acaba cuando la madre les manda a casa.

Mercadona: Cremas Deliplus y otros productos que deberían valer el doble

Mercadona es tu supermercado de confianza y realmente su eslogan tiene fundamento. A lo largo de los años, han ido sacando multitud de productos a buen precio. Gracias a su buena política de proveedores y a su lema de “siempre precios bajos”, hay productos de alta calidad que sinceramente deberían valer el doble.

Estos son los 10 productos de Mercadona que deberían valer el doble por su calidad. Hablaremos de los productos Deliplus, de las patatas bravas forococheras y de las pizzas hechas por Casa Tarradellas entre otros productos.

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Productos Deliplus de Mercadona

Mercadona

Los productos Deliplus son muy populares en este supermercado. Podemos encontrarnos una gran variedad de ellos, como por ejemplo cremas y geles para la ducha. Todos ellos destacaban por tener una gran calidad a un precio totalmente ridículo.

Gracias al supermercado valenciano, nos podemos cuidar en el día a día sin tener que gastar mucho dinero. Eso sí, hay un producto de belleza que supera a Deliplus, del cual hablaremos al final del artículo.

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Patatas bravas

Mercadona

Todos conocemos las patatas bravas forococheras, pues las hemos mencionado muchas veces aquí. Este producto empezó como un troleo y acabó volviéndose superventas. Incluso gracias al foro se logró que no se retirase el producto del mercado, pues Mercadona no contaba ya con ellas.

Lo hemos probado y lo cierto es que no está tan mal. A un precio bastante razonable para un precocinado, viene en un práctico formato y con dos deliciosas salsas. La experiencia no va a ser igual que la del bar, pero sí que vas a encontrar una gran relación calidad precio.

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Delicias de queso de Mercadona

Mercadona delicias de queso Merca2.es

La Navidad no ha traído productos sorprendentes, como por ejemplo las delicias de queso. Aquí nos encontramos con una gran cantidad de quesos rellenos de mermelada de varios tipos. Para las fiestas ha sido perfecto como entremés, con un gran sabor y a un precio ridículo.

Eso sí, también son aptos para picar y comer todo el año, no solamente en Navidades. Sin duda, el queso de este supermercado es en general de calidad, ofreciendo productos innovadores y deliciosos a precios muy competitivos.

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Patatas fritas extra crujientes

Mercadona patatas fritas extra crujientes Merca2.es

Las patatas fritas extra crujientes de Mercadona son la mejor imitación que existe. Imagínate tener en tus manos unas patatas gourmet idénticas a las originales, pero a un precio mucho menor al ser de marca blanca.

Estas patatas extra crujientes deberían valer más por su calidad, pues superan por mucho a las de otros supermercados como Lidl y son idénticas a las originales. Es más, incluso algunas personas consideran que es superior a la marca original que está copiando.

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+Proteínas de Mercadona

Mercadona

El deporte y la salud están a la orden del día y como ya sabemos, se necesitan proteínas para ganar masa muscular de calidad. Una de las mejores opciones son los productos +Proteinas que venden en el supermercado de Juan Roig.

Son una gama de yogures y bebidas con porcentajes elevados de proteínas, que superan los 20 gramos de proteína por toma en un solo batido. Todo esto lo ofrecen a un precio reducido, siendo una bebida deportiva fácil de tomar y a un precio muy económico. Es probable que el supermercado un día termine vendiendo incluso proteína de gimnasio en polvo y no me extrañaría nada que fuera superior a las grandes marcas.

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Gazpacho tradicional

Mercadona gazpacho Merca2.es

En las épocas de verano el gazpacho entra solo. Eso sí, la mayoría de las marcas blancas saben más a zumo de tomate que a otra cosa, ofreciendo productos de calidad dudosa. Eso sí, Mercadona es la excepción con su gazpacho tradicional, ofreciendo un producto de calidad muy barato.

El sabor es similar al famoso Gazpacho Alvalle, incluso diría que es algo superior. Viene en dos formatos, uno en dos botellas de un litro para la familia, y otro en 3 prácticos envases individuales para tomar una sola persona. El sabor supera por mucho a las otras marcas blancas y nos permite tomar gazpacho de calidad sin rascarnos el bolsillo.

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Pizzas de Mercadona

Mercadona pizzas 1 Merca2.es

Las pizzas de Hacendado son muy populares en nuestro país. Son igual de baratas que las demás, pero parece que son mejores, como si se tratase de una gran marca. El secreto es el contrato del supermercado con Casa Tarradellas, quienes fabrican sus pizzas de marca blanca.

Al final, estamos ante un producto de casi la misma calidad que las originales, pero a un precio muy reducido. Además, veremos tamaños y sabores que no encontramos en la marca, por lo cual, incluso se podría decir que les ha superado.

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Fideos instantáneos

Mercadona fideos instantáneos 1 Merca2.es

Todos conocemos los fideos instantáneos, los cuales permiten comer comida japonesa en 1 minuto, tan sólo con agua caliente. Sin embargo, los que son de marca son demasiado caros para comer habitualmente, y parece que hay pocas marcas blancas que se hayan atrevido con ellos.

Eso sí, Mercadona lo ha hecho y con bastante éxito. Sus fideos tienen un gran sabor y vienen con sus salsas correspondientes. Por si fuera poco, su precio es muy barato, ofreciendo la misma calidad que los de marca, pero a un precio muchísimo más reducido. Por este motivo, se han convertido en un producto superventas.

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Galletas gofre de Mercadona

Mercadona

Las galletas gofre son uno de los mejores productos de Hacendado. Son las galletas más deliciosas que he probado, pues es meterse una en la boca y querer comerte todo el paquete. Además, son un producto único, pues jamás he encontrado nada parecido en otro supermercado ni en una gran marca.

Además, son galletas que valen poco, al igual que toda la gama de productos de Hacendado. En el supermercado de Juan Roig todo es barato, no solamente las imitaciones. Los productos únicos también tienen un precio espectacular que hace que literalmente vuelen de las estanterías.

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Las cremas Sisbela

Mercadona

Finalmente, hablaremos del producto de Mercadona que superó a Deliplus. Se trata de las cremas Sisbela, que son de bajo coste y superan a las originales. Tienen la misma fórmula que las cremas Alain y su secreto para ser tan baratas es que se compró la fórmula cuando la empresa estaba en suspensión de pagos.

Rivalizan en calidad con las famosas cremas Cien de Lidl y tienen un precio muy similar. Por muy poco dinero podrás cuidar tu piel tanto de día como de noche. Ahora, habrá que ver quién termina siendo la crema más vendida entre ambos supermercados.

OpenBank vuelve a regalar dinero mientras penaliza a sus clientes

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Cumpliendo con lo anunciado, desde este lunes 13 de enero, Openbank baja la remuneración a los clientes de su Cuenta Ahorro. Y eso mientras vuelve a regalar dinero en efectivo a los nuevos. 100 euros a los que decidan abrir una Cuenta Nómina hasta el 31 de marzo y 40 euros para los que opten por una Cuenta Corriente.

Esta última promoción solo funciona en enero y los requisitos son fáciles. Según anuncian en su página web, aquellos nuevos clientes que quieran abrir una Cuenta Corriente Open y realicen un ingreso de 300 euros (que deben mantener al menos hasta el 7 de febrero) recibirán 40 euros antes del 28 de febrero.

Después de eso, Openbank no habla de ningún requisito de vinculación, ni de permanencia. Ni si quiera pide mantener los 300 euros después del 7 de febrero. Además, el Santander asume la retención fiscal para que no repercuta al cliente. Y como si de un comercio se tratara, para poder tener acceso a la oferta, al futuro cliente tiene que introducir un código promocional que facilitan desde el banco.

100 EUROS 12 MESES

Pero hay más. El banco 100% online tiene otra promoción donde dan más dinero (100 euros), aunque esta si requiere permanencia (un año). También funciona por código promocional y se extiende hasta el 31 de marzo.

En este caso, el nuevo cliente debe domiciliar su nómina o pensión en una Cuenta Nómina Open. Pero si ya tenía otra cuenta en la entidad, basta con cambiarse y convertirse en primer titular, durante el período de la promoción.

A su vez, para poder conseguir el dinero exigen un importe mínimo de la nómina (o, en su caso, de la pensión) de 1.000 euros netos, o 600 euros netos en el caso de que se trate de clientes con edades comprendidas entre los 18 y 31 años.

Y solo serán válidos los ingresos recurrentes o transferencias que lleguen como nómina / pensión. Pero cuidado, en el caso de incumplir la permanencia de un año, el usuario tiene que pagar una penalización. Esto supone multiplicar el abono de los 100 euros por los días que restan hasta la finalización del periodo de permanencia y dividiéndolo por 365 días.

PAGAN MENOS POR EL AHORRO

Estas ofertas tan atractivas son la nueva estrategia de la entidad para seguir sumando clientes. Según las últimas cifras, Openbank cuenta con más de 1,2 millones de clientes. Sin embargo, debido al entorno de bajos tipos de interés empeoran las condiciones de su cuenta ahorro.

Hasta ahora, el tipo de interés de las cuentas de ahorro de Openbank era del 0,30% TAE y TIN anual para los primeros 10.000 euros y del 0,20% TAE y TIN anual para cantidades superiores, si los clientes tenían domiciliada la nómina o pensión (de al menos 600 euros al mes) o tres recibos mensuales o bimestrales.

De no cumplir estas condiciones, el tipo de interés que se aplicaba era del 0,05%. Pero a partir del 13 de enero, la remuneración será del 20% TIN (0,20%TAE) para todo el saldo si el cliente cumple las condiciones y del 0,05% en el caso contrario, es decir, se ha eliminado el tramo de los primeros 10.000 euros.

Pero la entidad ha decidido que estos cambios son solo para los que ya son clientes y no afectará a las condiciones de la Cuenta Ahorro Bienvenida. Es decir, a los nuevos.

OBJETIVO 2020: CRUZAR EL CHARCO

El objetivo del Santander es fortalecer más Openbank y este año quieren cruzar el charco. En la recta final de 2019 empezó su internacionalización y llegó a Alemania. En breve estará disponible en Holanda y Portugal, para después aterrizar en Argentina y México.

Paralelamente, Openbank también ha entrado en la venta de seguros en España y Alemania a través de su plataforma tras firmar un acuerdo con Zurich. Un pacto que dura hasta 2022. El futuro pasa por  arrancar en Holanda y Portugal cuando empiecen a oeprar el banco digital del Santander en estos países.

TSB-Sabadell quiere beneficios a cambio de 82 oficinas y 400 empleados

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La compra de TSB por parte del Sabadell ha estado marcada por los importantes problemas en la migración tecnológica. Esto llevó al banco británico a perder 240 millones de euros en 2018. No fue mejor en 2019, donde también hubo pérdidas millonarias. Sin embargo, el consejero delegado de la entidad, Jaime Guardiola explicó en la última presentación de resultados trimestrales que será 2020 cuando se vean beneficios.

El 25 de noviembre explicaron desde TSB cómo iban a conseguir sus objetivos. Y es que progresivamente, a lo largo de este ejercicio cerrarán 82 oficinas, esto es un 15% de su red actual. Una decisión que se enmarca en su plan estratégico (2019-2022) y tiene puesto el foco mejorar la rentabilidad y la eficiencia.

De hecho, este ajuste supondrá un impacto en costes de 210 millones de euros. Una decisión, que afecta a la plantilla y que la entidad ha justificado explicando que cuenta con más del doble de oficinas por cada 10.000 clientes, que la media del sector en Reino Unido.

Durante 2019, TSB redujo la plantilla en aproximadamente 400 personas (pasando de 7.700 a 7.300) casi las mismas que se esperan este año (370). Pese a ello, Guardiola insistió varias veces durante su intervención que esto no implicaba necesariamente reducción de plantilla, pero si “reorientar personal”. Aunque después se conoció que si.

Además, pese a poner el candado en 82 de las 540 sucursales durante este ejercicio, quieren invertir otros 150 millones de libras en tecnología, creando canales más atractivos y accesibles para sus clientes.

ÉXODO DE EJECUTIVOS

El director de riesgos de TSB, Iain Laing, ha sido el último pez gordo en salir del banco. Laing se ha unido al éxodo de altos ejecutivos que arrancaron su marcha tras el desastre tecnológico de abril de 2018, que dejó a 2 millones de clientes sin acceso a la banca online.

Tras el escándalo, una serie de miembros de las primeras filas se fueron y le costó al banco unos 370 millones de libras en compensación y gastos. Además, llevó al consejero delegado, Paul Pester a renunciar en septiembre de 2018.

Ahora, bajo Debbie Crosbie, la nueva CEO, solo quedan tres ejecutivos de los que vivieron el proceso de migración. Precisamente fue Crosbie, quien dio a conocer los planes para cerrar sucursales y recortar caso 400 puestos de trabajo.

Desde la filial británica del Sabadell insisten en que la decisión sirve para hacer frente a la gran red de sucursales que heredó de Lloyds Bank cuando las dos empresas se separaron en 2013. Y además tienen una cantidad significativa de sucursales con bajos números de clientes.

De hecho, especificaban que las operaciones en sucursales habían caído en un 17% a medida que los clientes eligen cada vez más realizar operaciones bancarias por canales digitales. Así las cosas, entre febrero y noviembre empezarán a cerrar sucursales y será septiembre el mes en que más procesos se lleven a cabo.

Y EN ESPAÑA…

El plan del Sabadell en España pasa por cerrar 200 oficinas en 2020 y e invertir “en oficinas cabeceras” que sean funcionales. Es decir, cerrarán oficinas periféricas y se concentrarán en puntos de valor

En este sentido, Sabadell se ha mostrado más claro. Habrá una “salida natural”. Es decir, dejarán de trabajar esas personas a las que por edad le llegue la hora de jubilarse. “Adaptaremos los cierres a ellos”.

Sodelor presenta preconcurso y deja en el aire casi mil viviendas

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La constructora murciana Sodelor presentó un preconcurso de acreedores a finales de 2019 y pone en riesgo todas las promociones que tiene distribuidas por la geografía española. Su página web cuantifica casi mil viviendas en desarrollo.

Los últimos resultados publicados, los relativos a 2018, mostraban un drástico cambio en su cuenta de pérdidas y ganancias. De ganar 291.958 euros en 2017 pasó a perder 4,4 millones de euros en 2018, según se desprende de las cuentas publicadas en Insight View a las que ha tenido acceso MERCA2.

MERCA2 se ha puesto en contacto con la constructora murciana. Ningún responsable ha querido explicar lo que está ocurriendo en Sodelor ni el número concreto de viviendas que están en peligro. Clientes jurídicos de algunas de sus promociones confirman que el 15 de noviembre avisaron del preconcurso a gestoras de cooperativas y promotoras.

El artículo 5 de la Ley Concursal establece que “el deudor deberá solicitar la declaración de concurso dentro de los dos meses siguientes a la fecha en que hubiera conocido o debido conocer su estado de insolvencia”. No obstante, en su artículo 5 bis establece la posibilidad de que una empresa en situación de insolvencia disponga de un último plazo para renegociar con sus acreedores y alcanzar un nuevo acuerdo de financiación. Esto es, el preconcurso de acreedores.

La ley concede tres meses a la empresa para lograr el acuerdo con los acreedores. Una vez finalizado ese periodo, y si no se logra el convenio, la empresa insolvente tiene otro mes más para presentar al juzgado la solicitud de declaración de concurso. Por tanto, marzo será el mes clave para conocer el futuro de Sodelor. “Es una manera de ganar tiempo”, aseguran fuentes jurídicas a MERCA2.

Además, esta figura tiene sus ventajas para el empresario. En primer lugar, durante estos cuatro meses de preconcurso, la justicia no interviene en el devenir de la empresa para prácticamente nada. En segundo lugar, bloquea posibles solicitudes de declaración de concurso necesario por parte de sus acreedores. Por último, en el preconcurso la situación de la empresa no tiene por qué hacerse pública.

SODELOR, PRESENTE EN TODA ESPAÑA

La compañía fundada en 1995 y presidida por Pedro Cazorla divide en cuatro zonas su ámbito de actuación nacional: centro, sur, levante y norte. En la actualidad, según su página web, tiene un total de 29 promociones en España. La zona centro representa el 65,5% de ellas con 19 desarrollos. Tiene obras en Madrid capital y en algunos de los principales municipios de la comunidad. Entre otros, Villaviciosa de Odón, Pozuelo, Alcalá de Henares, Boadilla y Móstoles.

Fuera de la Comunidad de Madrid, Sodelor tiene en distintas fases de construcción otras diez promociones que representan 445 viviendas. La zona sur es la que más casas suma, con 337. Destaca la promoción de 167 pisos para Altamira Real Estate en la calle Luis Molina Gómez de Granada. Además de residencial, en Murcia levanta el centro de ocio infantil del centro comercial Thader.

Sodelor cuenta con grandes promotoras inmobiliaria en su cartera, además de administraciones públicas. Algunas de ellas han actuado rápido y ya han contratado, o están en proceso de hacerlo, nuevas constructoras para que termine lo que Sodelor ha abandonado. En el caso de algunas cooperativas que han quedado en el aire, las gestoras consultadas por MERCA2 confirman que han abierto el concurso para que otras empresas finalicen las obras que la murciana dejó abandonadas. Algunas promotoras consultadas aseguran que la constructora entregó las viviendas antes del preconcurso. Otras que ya han continuado las obras con nuevas empresas.

Aunque ahora viva momentos muy oscuros, Sodelor ha sido reconocida con premios y galardones. Un ejemplo. La Asociación de Empresarios de la Construcción de la Región de Murcia (FRECOM) otorgó a IE SODELOR SL el premio a la Promoción Empresarial en mayo de 2018.

Ifema acoge la 12º edición de Promogift, el salón internacional del regalo promocional

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Ifema acogerá la duodécima edición del salón internacional del regalo promocional y maquinaria para personalización, Promogift 2020. El evento se celebrará en el Pabellón 12 de la Feria de Madrid entre los días 14 y 16 de enero y albergará a 486 empresas expositoras y marcas, procedentes de 26 países, que ocuparán una superficie bruta de 13.500 m2.

Durante estas tres jornadas, los principales fabricantes, distribuidores e importadores e intermediarios de los regalos promocionales y publicitarios se darán cita en la feria para dar la máxima visibilidad a la imagen de marca. Promogift 2020 confía en superar los 6.500 visitantes profesionales de la pasada encuentro.

Esta convocatoria contará una vez más con el apoyo de las dos patronales del sector y promotoras del salón: AIMFAP (Asociación de Importadores, Mayoristas y Fabricantes de Artículos Promocionales) y FYVAR (Asociación de Fabricantes y Vendedores de Artículos Promocionales y Publicitarios).

AIMFAP, con una trayectoria de más de 20 años, es una confederación empresarial formada exclusivamente por importadores, mayoristas y fabricantes de artículos promocionales, así como aquellas empresas del sector vinculadas con la impresión. Promueve su actividad tanto en el ámbito nacional como europeo, facilitando su internacionalización y presencia en el extranjero.

Por otro lado, FYVAR, que cuenta con 500 asociados, aprovechará su participación para celebrar su LXVII Asamblea General Ordinaria, el 15 de enero, y dispondrá en su stand su espacio exclusivo VIP «FYVAR Meeting Point”.

EL SECTOR SUPERA LA DESTRUCCIÓN DEL 50% QUE SUFRIÓ EN LA CRISIS

El sector del regalo promocional vuelve a alcanzar la posición que tenía en el mercado antes de la crisis económica. Según ha manifestado Gabriel Möese, presidente de FYVAR, el “momento 2007” ya ha pasado. En ese mismo año, se estimó la destrucción de un 50% del sector (aproximadamente 1.000 millones de euros de facturación/anual consolidados). Sin embargo, en el pasado 2019 la recuperación, en términos de cifras globales, fue prácticamente completa.

Otro aspecto relevante ha sido la aparición de actores comerciales que anteriormente tenían actividades paralelas o convergentes. En 2007, la mayoría de las empresas censadas de PTO (publicidad a través de objeto) dedicaban su actividad a la comercialización exclusiva de artículos promocionales. Actualmente, el registro es mucho mayor, con actores empresariales que dedican tan sólo parte de sus esfuerzos comerciales a la actividad de la distribución de la PTO.

Asimismo, se ha producido un cambio de dinámica en el ámbito geográfico de actuación comercial de las empresas. Si segmentamos entre “reclamistas” (distribuidores) y mayoristas, apenas el 10% de los primeros tiene un ámbito de actuación comercial más allá de la Península Ibérica.

No obstante, el grupo de los mayoristas se ha dividido entre grandes compañías, con ámbitos territoriales de actuación multinacional, y empresas muy menores en cuanto a plantilla y facturación, cuyo alcance es básicamente local.

En el presente, se podría afirmar que las 10 principales compañías mayoristas de la Península Ibérica, facturan y emplean, cuanto menos, lo mismo que el resto de mayoristas de la misma localización. Estas 10 empresas son filiales de multinacionales o cuentan con un destacado protagonismo, como mínimo, en toda Europa.

Mapfre, beneficiada por una anulación del Tribunal Supremo

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La medida era contraria a los intereses de Mapfre. El gobierno federal de Brasl anunció durante el pasado mes de noviembre que extinguía el seguro de daños personales causados por vehículos motorizados de vías terrestres. La misma debería haber entrado en vigor el 1 de enero. Sin embargo, el Tribunal Supremo la ha anulado. “Sólo se puede hacer con una ley aprobada por el Parlamento”, matiza Ricardo González, director de Análisis del Servicio de Estudios de la aseguradora.

Todo un capote para Mapfre porque la medida, de entrar en vigor, acabaría afectando a los resultados de uno de sus tres principales mercados junto a Estados Unidos y España. El mejor ejemplo de los males que podría causar dicha medida lo tenemos en otro de los mercados donde está presente la entidad presidida por Antonio Huertas: Turquía.

Allí, no sólo las líneas de negocio de No Vida y Vida Riesgo se han visto afectadas por la debilidad del crecimiento económico. El sistema de control de precios aplicado en el seguro de responsabilidad civil obligatorio de vehículos automóviles ha condicionado la evolución de Mapfre.

El Gobierno Federal de Brasil quiso quitar la obligatoriedad del seguro a terceros de autos

“El panorama en Brasil es favorable”, subraya Gonzalo de Cadenas, director de Análisis Macroeconómico y Financiero del Servicio de Estudios de Mapfre. Y añade: “En Brasil se están reduciendo tipos, que vienen de valores muy altos. Ahora están relativamente bajos. Esto puede favorecer a Vida Ahorro y Rentas Vitalicias. Los tipos todavía están en niveles positivos, lo que podría ayudar al negocio”.

MAPFRE OPTIMISTA

De enero a septiembre de 2019, las primas conseguidas por Mapfre en Brasil alcanzaron la cifra de 3.100 millones de euros (un 3,8% más respecto al mismo periodo anterior). Ese porcentaje hubiera llegado al 5% si se hubiera calculado en moneda local.

En Seguros Generales, las primas fueron de 1.270 millones de euros (+6%). En Vida crecieron un 17%, para llegar a los 1.159 millones de euros. Y en Autos se vivió un descenso del 16%, alcanzando los 670 millones de euros. Por el contrario, el ratio combinado de Autos mejoró 14 puntos, llegando al 107,4%.

El resultado neto fue de 70 millones de euros (+80%) y el ratio combinado se quedó en el 91,1% (-12,1 puntos porcentuales). El ROE de Mapfre en Brasil creció 3,6 puntos, para situarse en el 8,9%.

Las perspectivas de la economía brasileña de cara a 2020 son positivas. El crecimiento del PIB será del 2%, frente al 1,1% de 2019, según Mapfre. “Esta previsión de crecimiento proviene de la mejora del consumo y la inversión privada. Tras la aprobación de la reforma del sistema de pensiones (finalmente ratificada por el Senado a finales de octubre), el gobierno está consiguiendo impulsar importantes reformas estructurales que pueden ayudar a mejorar en el medio plazo el fuerte desequilibrio en sus cuentas públicas. Mejoran, por tanto, las perspectivas de crecimiento para el negocio de No Vida y de Vida Riesgo”, apuntan desde el Servicio de Estudios.

Con una inflación controlada, y que sigue a la baja, lo que es positivo para el desempeño de estas líneas de negocio, la depreciación del tipo de cambio podría actuar como contrapeso. Sin embargo, parece que también tiende a estabilizarse. Otra buena noticia para Mapfre.

Extra de privacidad y comodidad en la nueva Business de Air Europa

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La compañía aérea Air Europa estrena año con la nueva cabina Business en su flota Boeing 787-9 Dreamliner, con la que mejora aún más la experiencia a bordo de sus pasajeros. La nueva Business, que acentúa la privacidad y comodidad del cliente en su afán de alcanzar la excelencia, responde al compromiso de la aerolínea con los más altos estándares de calidad.

La nueva cabina ha sido diseñada con cuidados y elegantes detalles y refuerza el confort de los viajeros con la nueva configuración 1-2-1, que permite el acceso directo al pasillo. La nueva clase ejecutiva dispone de 32 asientos, frente a los 30 con los que cuenta el resto de la flota Dreamliner de la compañía, y permitirá crecer en el largo radio y reforzar la apuesta de la aerolínea por el sector corporativo.

Volar en la nueva Business de Air Europa es disfrutar de un vuelo de primera donde la comodidad y el confort van de la mano de máximas como la eficacia y la sostenibilidad. A bordo de los nuevos Boeing 787-9, y viajando en clase Business, el pasajero llegará mucho más relajado a su destino al disfrutar de los asientos flat bed que se convierten en camas totalmente abatibles. Concebidos para el ocio y el trabajo, en su diseño ha primado la privacidad, adaptándose cada asiento a las necesidades ya sea de trabajo o descanso que precise el cliente.

Actualmente, Air Europa dispone de tres Boeing 787-9 dotados con la nueva configuración Business y, de forma progresiva hasta 2022, incorporará otras 14 unidades.

Su empeño por la excelencia, la innovación y brindar al pasaje el mejor servicio está en el punto de mira de Air Europa, que completa la experiencia del cliente Business con otras múltiples ventajas que empiezan antes de subir al avión. Una vez a bordo, el cliente tiene también a su disposición los mejores y más exclusivos servicios como los menús diseñados por el chef más laureado de la gastronomía española, Martín Besategui; conexión gratuita a Internet o el más completo y actualizado entretenimiento audiovisual.

Asimismo, los clientes Business son agasajados desde el pasado mes de noviembre con un nuevo Amenity Kit, en el que se han eliminado todos los embalajes de plástico de un solo uso y cuyos accesorios contribuyen a atenuar los efectos del jet lag. El nuevo kit contiene un set de cosméticos ecológicos de la empresa The Rerum Natura de GFL, certificados como Orgánico Cosmos, que verifica que todas las materias primas utilizadas cumplen con sus más estrictos estándares de calidad.

FLOTA DREAMLINER

dreamliner

Con la intención de mejorar la experiencia del cliente, Air Europa cuenta con un aspecto innovador, tanto en el modelo Boeing 787-9 como los B787-8, y es el interior del avión. El diseño de todos sus elementos, desde los armarios hasta los baños, está pensando para ofrecer confort y serenidad a los pasajeros. La experiencia visual es inigualable gracias a la iluminación LED. Con ella, se puede simular en cada momento las fases de luz del día en los vuelos de larga distancia y esto ayuda a ajustar el reloj interno y reducir el cansancio o como se conoce más, el jet lag.

Además, los aviones de la línea Dreamliner cuentan con materiales interiores que reducen la propia vibración del avión y un aire acondicionado que se siente pero que se no se oye. También debido a la ubicación de unos sensores especiales.

Entre las ventajas, Air Europa destaca en las ventanas y es que estas son un 30 por ciento más grandes que cualquier otro avión comercial.  Los filtros HEPA dejan el aire libre de partículas y son efectivos eliminando bacterias, virus y hongos. El sistema de Dreamliner reduce estos síntomas y además su fuselaje de materiales compuestos permite añadir un diez por ciento más de humedad en el aire, lo que ayuda a que los pasajeros se sientan más descansados y menos deshidratados después de un vuelo largo.

Por último, la razón principal por la que los pasajeros llegan más cansados después de un vuelo de muchas horas es por la presurización de la cabina. Sin embargo, el Dreamliner está presurizado a un nivel máximo de 6.000 pies de altura, 2.000 pies menos que la mayoría de los aviones, lo que lleva a nuestro cuerpo a absorber un ocho por ciento más de oxígeno en la sangre.

Este último aspecto es innovador porque en los Boeing 787, las secciones fuselaje del avión se fabrican en una única pieza de plásticos reforzados de carbono. Los materiales compuestos del avión permiten un menor nivel de altitud en la cabina, lo que hace que el viaje sea más cómodo. Cuanto más oxígeno y más humedad haya permitirá a los viajeros llegar más frescos, relajados, menos cansados y con menos jet lag.

Esta es la pensión de jubilación (y los extras) que reciben los expresidentes del Gobierno

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Si estás preocupado por tu jubilación, tal vez te interesa saber las pensiones que cobran los expresidentes del Gobierno. No sé si eso te va a reconfortar o si te enfadará aún más. Ya que cuando se ha llegado a lo más alto de la política, siendo presidente, ya sea por una legislatura o por una porción de la misma, ya entras en el selecto club de las personas que tienen derecho a cobrar una pensión vitalicia una vez dejen la política.

De los expresidentes que pueden o están optando a esta paga, tenemos a Pedro Sánchez, Mariano Rajoy, José Luís Rodríguez Zapatero, José María Aznar, y Felipe González. Que son los que actuales expresidentes que siguen vivos por el momento y pueden disfrutar de esas ventajas que les da haber ocupado dicho puesto.

Pensión de jubilación y extras de los expresidentes del Gobierno

¿Qué dice la ley sobre las pensiones de jubilación de los expresidentes del Gobierno?

martillo de juez y libros

Según el Real Decreto 405/1992 del 24 de abril, que establece el Estatuto de los Expresidentes del Gobierno, se les debe recompensar con un salario y una serie de prestaciones que merecen por el cargo ocupado.

Dice que les corresponderá un salario vitalicio de 79.336 euros brutos al año, es decir, una paga de jubilación de unos 6.611€ al mes, según los Presupuestos Generales del Estado.

Esa cifra suele estar, en ocasiones, por encima de lo que cobraba el propio presidente cuando ocupó el cargo en el Gobierno. Algo que no ocurre con otros trabajadores por cuenta propia o ajena.

Extras

chofer coche jubilación Gobierno expresidentes

Además de esa pensión vitalicia para la jubilación de los expresidentes del Gobierno de España, también tienen otros privilegios agregados por haber ocupado este cargo.

Por ejemplo, los que hayan sido expresidentes de España contarán de por vida con dos funcionarios a su disposición. Uno de ellos será un asistente personal y otro un secretario para lo que necesiten.

También tendrán una dotación para gastos de oficina, como atenciones de carácter social y alquiler de inmuebles. Así como un automóvil con chófer, y escolta por seguridad.

Y eso no termina ahí, pueden viajar gratis por donde quieran, ya que tienen pase libre en transporte aéreo, marítimo y terrestre.

¿Son para todos los expresidentes?

Felipe González, jubilación Gobierno expresidentes

Por ley les corresponde, aunque estas ventajas de jubilación para expresidentes del Gobierno son elegibles. Es decir, un expresidente también podría elegir entre la pensión y los extra o un puesto permanente en el Consejo de Estado, e incluso dedicarse a otro trabajo.

En el caso de José María Aznar y Felipe González eligieron la pensión y extras, mientras que Zapatero eligió cobrar los 100.000 euros como Consejero Permanente de Estado y Consejero Nato de Estado.

Mariano Rajoy, en cambio, decidió volver a su puesto de trabajo como registrador de la propiedad que dejó en 1989 cuando se metió en política. Así percibe un sueldo mensual de 15.000 euros hasta que decida jubilarse y entonces podrá solicitar la pensión como expresidente.

Ingresos desde el ámbito privado

Aznar

Además del dinero que perciben como jubilados por ser expresidentes del Gobierno de España, también pueden ingresar dinero desde el ámbito privado. Eso sería totalmente compatible.

Es decir, se les permite trabajar en empresas privadas de las que cobran un sueldo. Por ejemplo, Aznar es asesor de News Corporation desde 2004.

Es un gigante del mundo mediático de Murdoch, el propietario de The Wall Street Journal, The Times, Fox News, y CNBC. Medios bastante poderosos de los que percibe un sueldo de 133.000 euros al año.

Pero además de eso, el expresidente del PP es presidente de FAES (Fundación para el Análisis y los Estudios Sociales), aunque en este caso no recibe salario alguno. Lo que sí cobra son las conferencias que da como representante de FAES y que suelen oscilar entre los 60.000 y 90.000€.

En el caso de Felipe González, tras su retirada de la política fundó varias empresas, como Ialcon Consultoría, Tagua Capital, y también fue Consejero en Gas Natural Fenosa en 2010. De ese puesto en la energética recibía 127.000 euros anuales hasta 2015. Y había que sumarle las conferencias que cobraba entre los 30.000 y 40.000 euros.

Inviolabilidad

Pedro Sánchez, jubilación Gobierno expresidentes

La Constitución establece que los parlamentarios serán inviolables en sus funciones políticas, para que puedan ejercer la representación del pueblo con total libertad.

En cambio, si han cometido delitos que nada tienen que ver con su cargo, sí que habría forma de juzgarlos. Para evitar que algunos puedan eludir las responsabilidades penales de algunos delitos graves.

No obstante, una vez dejan su cargo, esta ventaja no será vitalicia como los sueldos y esos extras agregados por haber sido expresidentes. Como he comentado, es para la actividad que realizan mientras ejercen (al Jefe del Estado y Parlamentarios), ya sea responsabilidad penal, civil, administrativa o laboral.

Inmunidad

inmunidad

No hay que confundir la inviolabilidad con la inmunidad, otro de los derechos que tienen los del Gobierno. En este caso, los protege de su detención salvo en caso de flagrante delito.

Tampoco podrán ser procesados sin la previa autorización de la Cámara respectiva. Pero esta ventaja de los parlamentarios tampoco es vitalicia como la pensión de jubilación.

Por tanto, los expresidentes y otros cargos, cuando ya no ejercen perderían ese privilegio. Estas medidas en su origen garantizarían que el parlamentario pudiese ejercer sus funciones como la votación, etc.

Aforamientos

Consejo de Estado, escudo

El aforamiento es otro de los privilegios de algunos miembros del Gobierno, concretamente para los miembros de las Cortes Generales y los integrantes que no sean parlamentarios.

Esto es distinto a la inviolabilidad y a la inmunidad. En este caso podrán ser juzgados por sus actos, pero lo serán por el Tribunal Supremo y no por el órgano que lo haría normalmente por los hechos delictivos cometidos.

En este caso, tampoco sería algo que conservarían los expresidentes como la pensión de jubilación vitalicia. Aunque habría una posibilidad de mantener esta ventaja, y es seguir siendo miembro del Consejo de Estado como he comentado en anteriores apartados.

Otros

expresidente Rajoy, jubilación Gobierno

Aunque no sea debido a ningún derecho constitucional ni ley establecida, pero el hecho de ser un expresidente del Gobierno, también les abre puertas que para las que al resto de los mortales estarían cerradas.

Además, los contactos que han conseguido durante su estancia en política es muy jugosa para muchas empresas. Por eso, tener a un expresidente o exministro entre sus filas les daría ventajas a las empresas.

Por eso son tan codiciados. Incluso podrían influir en decisiones del propio gobierno cuando su partido se encuentra gobernando para beneficio de la empresa, etc.

Spanish Comedy: ‘Vamos Juan’ o ‘El último show’ nos alegrarán 2020

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La comedia española disfruta de un gran momento en el capítulo de la ficción televisiva. Y es que en 2020 se prevé el regreso o estreno de algunas apuestas que tienen una pinta estupenda. Es el caso de ‘Vamos Juan’, continuación de la exitosa ‘Vota Juan’.

Esta brillante sátira política, que fue de menos a más en su primera tanda emitida por TNT, nos muestra a Juan Carrasco, exministro de Agricultura que mataba por ser entrevistado por Ana Rosa Quintana o por divertirse con Pablo Motos.

Javier Cámara se metió en la piel de un perdedor que nos hizo felices de múltiples formas: llevando un jamón del Este a Extremadura, forzando al miniPablo Casado que tiene como becario a mantener relaciones sexuales con una madurita para lograr avales de cara a las primarias o avergonzándose de su hija, interpretada de forma magistral por Esty Quesada.

‘VAMOS JUAN’: UN DOCUMENTAL

Cuentan en Mediapro que un exministro que vio la serie dice que ‘Vota Juan’ no es ficción: era un documental sobre el siniestro funcionamiento de la política pop. En esta continuación, llamada ‘Vamos Juan’, nos mostrará a un alicaído Juan Carrasco que ha dejado Madrid para dar clases en un instituto de Logroño…. hasta que regresa a la capi para lanzar su propio partido.

'Vamos Juan'
Javier Cámara protagoniza ‘Vamos Juan’.

Diego San José, que ya intentó mostrar sin sutilezas la política más descarnada en ETB con ‘Aupa Josu’ (que no fue renovado porque quería contar la negociación entre el Gobierno y ETA), es el creador de una serie que dirigen Víctor García León, cuyo talento vemos en ‘El vecino’ de Netflix, o un nuevo fichaje: Borja Cobeaga, habitual compañero de correrías profesionales de San José.

JUAN CARRASCO EN ESTAMBUL

Diego San José, creador y guionista de la sitcom, asegura que pensaba «que era imposible que Juan Carrasco pudiera hacer peor las cosas como político, pero sí puede: puede crear su propio partido. Y en este empeño le acompañaremos en un viaje que nos permitirá conocer todo aquello que domina nuestra política y que nunca vemos».

«Tendrá que seducir al IBEX 35, ganarse a la Iglesia, fichar a alguna víctima para utilizar su dolor, o convencer a algún famoso para que sea ministro… Todo con tal de alcanzar su gran sueño: ponerse pelo en Estambul», asegura.

Alejandro Flórez, director general de 100 Balas (The Mediapro Studio), asegura que «la continuidad de una serie es el reflejo del éxito de la historia que cuenta. Además de que ha gustado a los espectadores, hay que agradecer la confianza que TNT ha mostrado desde sus inicios, que se materializa con esta segunda temporada». La libertad que otorga TNT puede tener recompensa en los Feroz.

‘MIRA LO QUE HAS HECHO’: COMEDIA FAMILIAR SIN CAER EN EL PASTEL

Movistar prepara el regreso de ‘Mira lo que has hecho’, que estrena tercera temporada con Berto Romero y Eva Ugarte encabezando de nuevo el reparto. Esta comedia familiar dirigida por Javier Ruiz Caldera por suerte no cae en los tonos pastel que se podían barruntar en una ficción de estas características.

Berto Romero, líder del proyecto, asegura que a la hora de escribir siempre han tenido «una visión general sobre lo que iba a suceder para dejarnos espacios para que la historia respirara contemporaneidad». La tercera tanda versará sobre la mudanza que sufrirá el matrimonio.

UNA JOYA: ‘VERGÜENZA’

‘Vergüenza’, pese a quien pese, es la mejor serie de Originales Movistar. Esta joya de humor negro dirigida por Juan Cavestany y Álvaro Fernández Armero vuelve el próximo 14 de febrero con su tercera temporada.

Sus creadores dicen que el personaje interpretado por Javier Gutiérrez sigue metiéndose en líos: «En esta tercera temporada de ‘Vergüenza’ todos buscan a Jesús. Algunos pocos para apoyarle, pero casi todos lo que quieren es insultarle, pegarle, abochornarle».

En los nuevos capítulos el patetismo de Jesús deja de ser pasto de un círculo reducido: ahora nuestro fotógrafo se convierte en una de las personas más odiadas de España tras perder los papeles con su hijo adoptado delante de las cámaras.

TRIPLE SALTO MORTAL: ‘EL ÚLTIMO SHOW’

Aragón TV es desde tres lustros una de las autonómicas más ejemplares de España (en términos de objetividad, servicio público o audiencia). Y ahora quiere ser un ejemplo en ficción con su primera serie: la comedia ‘El último show’ que dirige Álex Rodrigo, fogueado en ‘La casa de papel’, ‘El embarcadero’ o »Vis a vis’.

Rodrigo pondrá en pie durante ocho capítulos una reconstrucción de la vida de Miguel Ángel Tirado, famoso a nivel estatal en los noventa por su personaje de ‘Marianico el Corto’. Este cómico maño, encargado de dar las uvas en su tierra, también se dejará ver en las pantallas de TV3 (Cataluña), TVG (Galicia), ETB (Euskadi), RTPA (Principado de Asturias), RTVC (Canarias) y Canal Extremadura.

'Vamos Juan'
‘El último show’.

El creador de ‘El último show’ asegura que «la serie se centra en la crisis de identidad y la tragedia de la adaptación. Me está resultando emocionante la búsqueda del tono que cabalga entre el drama y la comedia».

«La trama contará con varios ejes argumentales en los que se abordarán cuestiones como la identidad, las dificultades de adaptación que todos sufrimos de una u otra forma en algún momento de nuestras vidas, el choque entre generaciones, la adolescencia y la madurez», añade. No será la última sitcom española que disfrutemos en 2020, ya que HBO prepara ‘Por H o por B’ y una comedia terrorífica, ’30 monedas’.

El Corte Inglés desplaza a Hipercor de su estrategia en alimentación

La alimentación es una de las grandes apuestas de El Corte Inglés de cara al futuro. Tanto que cuenta con un potente plan de expansión para Supercor, mientras que avanza en sus espacios gourmet con nuevas aperturas o reformas. Sin embargo, la que fue la joya de la corona, Hipercor, queda relegada dentro de esta estrategia.

“La alimentación es el futuro de El Corte Inglés”, señalan fuentes de los grandes almacenes, quienes reconocen que están potenciando esta línea de negocio. La línea del retail sigue siendo la más importante de El Corte Inglés, representando el 77,7% de su negocio, con una cifra de negocios de 12.974 millones de euros en su último ejercicio fiscal. Hasta la fecha, la compañía potenciaba de forma sostenida la parte del negocio de alimentación.

Ahora hay grandes planes de expansión para Supercor. A esto se suma la reciente apertura del nuevo Gourmet Experience en su centro de Goya (Madrid), donde precisamente hace diez años nació este formato gastronómico. Además, abrirá a finales de año un espacio de alimentación gourmet en Caleido, la quinta torre de la Castellana.

Pero dentro de esta estrategia no hay planes oficiales para potenciar el crecimiento de Hipercor más allá de la ampliación de plantilla proyectada antes de Navidades para potenciar la parte de frescos en todos sus supermercados e hipermercados. Fuentes de El Corte Inglés confirman que no se abrirán nuevos Hipercor, por lo que la cifra se mantiene a 41 centros. El mismo dato desde hace años.

Pero, ¿por qué Hipercor no está en el centro de esta estrategia? Principalmente porque el formato de hipermercado está de capa caída en España. Lo sufre El Corte Inglés, pero también otros como Carrefour y Eroski. Además, la empresa familiar dirigida por Marta Álvarez sufrió una grave crisis de consumo que no previeron, mientras que la competencia les ha ganado la partida, con Mercadona y Lidl a la cabeza. Sus formatos son más pequeños, más numerosos y urbanos.

De ahí que los grandes almacenes potencien su formato de conveniencia. Así, El Corte Inglés prevé la apertura de entre cinco y diez establecimientos al año, tal y como anunciaron los grandes almacenes en la presentación de su último ejercicio fiscal. Actualmente cuenta con 111 Supercor Express y 67 supermercados Supercor. Además, sigue en pie el acuerdo con Repsol, a través del cual se prevé la apertura de 1.000 tiendas Supercor Stop&Go en las estaciones de servicio Repsol en los próximos tres años. Durante 2019, se abrieron 352.  

HIPERCOR SE INTEGRA EN EL CORTE INGLÉS

En cuanto a los datos económicos, la diferencia es muy visible si tomamos 2008, vísperas de la crisis económica, como referencia para comparar con años posteriores. Hipercor facturó en 2008 más de 3.000 millones de euros y su beneficio superó los 100 millones. En 2016, registró una caída de sus ventas del 5,7%, hasta los 1.322 millones de euros. Año en el que contaba con 43 establecimientos.

En 2017, la Junta de Accionistas de los grandes almacenes aprobó la fusión por absorción de la marca con el objetivo de mejorar y complementar la oferta comercial de cara al cliente. A partir de entonces sus resultados económicos pasaron a estar integrados en los de su matriz. La misma suerte corrió Bricor más tarde.

GRAN APUESTA GOURMET

La oferta gourmet de El Corte Inglés se ha acelerado en los últimos años. Seña de identidad de la compañía, recientemente abrió Gourmet Experience en su centro de Goya (Madrid). El espacio, que abre sus puertas tras cuatro meses de obras, duplica su superficie original hasta los 1.400 metros cuadrados, incorpora nuevos operadores, se potencia con una entrada directa desde la calle, propone una nueva ambientación y mejora el servicio al cliente con más de 50 profesionales cualificados.

Entre las novedades e innovaciones con las que cuenta el nuevo Gourmet Experience, que ofrece más de 4.200 productos seleccionados, figura una cava de conservación de quesos para que las piezas evolucionen en las mejores condiciones, y una bodega para jamones donde se recrean las mismas condiciones de su hábitat natural.

Gourmet Experience, el concepto pionero que El Corte Inglés lanzó hace diez años al mercado español, suma ya diez espacios repartidos entre España y Portugal, involucra a más de 1.000 proveedores, trabaja con 60 operadores y ofrece más de 4.200 productos selectivos en alimentación, además de contar con la propuesta de nueve chefs que suman 14 estrellas Michelin.

La segunda vida del negocio de los Almodóvar: El Deseo conquista EE.UU.

El anuncio de la nominación para ‘Dolor y Gloria’ en la categoría de Mejor Película Internacional en los Oscar no ha venido solo. Antonio Banderas, protagonista del film de Almodóvar, también opta a ganar la estatuilla como Mejor Actor Protagonista. La producción de los hermanos Almodóvar genera un nuevo impacto de marca y aunque elevará su recaudación, la disponibilidad del largometraje en Netflix ha supuesto un cambio en el paradigma habitual.

Con un presupuesto inicial de 9,6 M€ y varias ayudas del Instituto de la Cinematografía y de las Artes Audiovisuales (ICAA) después, ‘Dolor y Gloria’ consigue el reconocimiento de la academia de cine estadounidense. La película dirigida por Pedro Almodóvar y producida por El Deseo, productora que comparte al 50% con su hermano Agustín, hizo historia en el primer fin de semana de estreno en cines. Ahora, el impacto de marca de los hermanos manchegos se ve reforzado, igual que sus arcas.

Desde marzo de 2019, fecha en que se estrenó ‘Dolor y Gloria’, no han parado de lloverle los reconocimientos. Los 108 minutos de película han conquistado tanto a público como a crítica, que han caído rendidos al universo Almodóvar. Las cifras de recaudación en taquilla han batido récord durante las 42 semanas que lleva en proyección en salas. En taquilla alcanza en 2019 los 6,7 M€ y se acerca al millón de espectadores.

La productora de los hermanos Pedro y Agustín Almodóvar, El Deseo, es la encargada de las producciones del director manchego. Para su última producción el ICAA regó con varios miles de euros a las productoras encargadas del proyecto (El Deseo y El Primer Deseo). El Deseo percibió un total de 1,5 millones de euros en conceptos amortización de largometrajes y producción de largometrajes sobre proyecto (50.000 euros). Por otra parte, El Primer Deseo recibió 950.000 euros como ayuda la producción de largometrajes sobre proyecto.

‘EL EFECTO OSCAR’

Según los expertos, las nominaciones a premios cinematográficos suponen un impulso para la reputación del equipo de una película, pero también para sus finanzas. Si hablamos de los Oscar, todo se multiplica, es el llamado ‘Efecto Oscar’. Mientras un actor eleva su caché simplemente por optar a una estatuilla, la recaudación de una producción puede elevarse hasta un 30% tras darse a conocer la opción de ganar un Oscar, una cifra que se dispara si gana el premio.

«Es el broche final a la carrera de la película, declaraba el director de ‘Dolor y Gloria’ tras conocer la nominación al Oscar. Además del prestigio del galardón americano, el cine español también ha reconocido la calidad de la película. Tanto es así que, el equipo de Dolor y Gloria podría salir con 16 cabezones de la 34 edición de los Goya.

La reposición de ‘Dolor y Gloria’ en las salas con motivo de esta nominación traería buenas noticias a la economía de la productora. Las múltiples nominaciones a los Goya le han valido a la SGAE como argumento para reponer la película desde el 13 de enero hasta el 19 de febrero a un precio de tres euros en días alternos. Sin embargo, los usuarios de Netflix pueden disfrutar del film de manera «gratuita» en el salón de su casa desde hace varios meses.

Jaime Caruana, otro hombre de FG que aspira al trono de BBVA

El ex gobernador del Banco de España y pata negra del grupo de amigos de Manuel Pizarro y Rodrigo Rato, Jaime Caruana, lleva semanas tirando de agenda para utilizar su influencia en las instituciones financieras europeas con un único objetivo: moverle el sillón a Carlos Torres, actual presidente de BBVA y que cada día que pasa lo tiene más difícil para seguir al frente de la entidad. Sobre todo tras la imputación de su principal asesor, Juan Asúa, por el escándalo de las escuchas ilegales presuntamente encargadas por la cúpula del banco al ex comisario Villarejo.

Este valenciano al que algunos consideran turolense por su amistad con el ex presidente de Endesa y, sobre todo, porque su padre estaba enamorado de esta ciudad aragonesa –a la que dedicó su carrera profesional– mueve hilos para blanquear su imagen, ocultando que siempre ha estado al lado de Francisco González, en las duras y en las maduras.

De hecho, fue Caruana quien ayudó a FG a sacar al clan de Neguri de BBVA aprovechando el caso de las cuentas secretas en la isla de Jersey y, posteriormente, quien bloqueó el intento de Luis del Rivero para controlar la entidad financiera bajo la atenta mirada de Pedro Solbes, que retiró su apoyo a la operación auspiciada desde la oficina económica de Zapatero dando vía libre a Caruana para que, como gobernador del Banco de España, se sacara de la manga la obligación de tener al menos un 5% del capital para poder acceder al consejo de administración de un banco.

Caruana es un hombre gris, con una amplia experiencia en el mundo financiero a pesar de que estudió ingeniería de telecomunicaciones. Nieto de los barones de San Petrillo e hijo de uno de los mayores estudiosos de la Edad Media turolense (su obra más famosa es Los amantes de Teruel), no quiso seguir los pasos de su progenitor, un hombre ilustrado que fue bibliotecario, literato, filosofo, y hasta arqueólogo condecorado como caballero de la Orden de San Juan de Jerusalén y con la Cruz de Alfonso X el Sabio.

Jaime prefirió seguir el olor del dinero y la política y, tras un breve paso por el departamento internacional de Telefónica en los estertores del franquismo, decidió hincar codos para opositar a técnico comercial. Fue así como se convirtió en subdelegado de Comercio en Alicante y jefe del servicio de Exportaciones Agrarias en el Ministerio de Comercio.

SU ETAPA EN NUEVA YORK Y EL «GRUPO DE LOS 30»

En los ochenta fue cuando el joven Caruana se forjó en el aparato burocrático nacional, como asesor en el ICEX y, posteriormente, como agregado comercial de España en Nueva York. Su etapa en la Gran Manzana fue determinante para mejorar su nivel de inglés y, sobre todo, para conocer los entresijos del mundo financiero anglosajón. El lustro en tierras norteamericanas le permitió comenzar a tejer una red de contactos que hoy en día alcanza a las más altas estructuras del poder financiero mundial.

Aunque no se suela hablar de ello Caruana pertenece al oscuro “grupo de los 30”, un lobby de tecnócratas –financieros internacionales, profesores de economía y políticos– que tiene una estructura de think tank pero con intereses nada claros. Algunos dicen que este tipo de organizaciones son los que controlan realmente los bancos centrales y, por lo tanto, las decisiones de política monetaria que hoy en día son determinantes para sostener a las endeudadas economías planetarias.

Casado y con tres hijas, Caruana es un hombre sin aficiones de rico, que no suele frecuentar restaurantes de postín, ni realizar viajes exóticos y que nunca acude a saraos a no ser que se lo pida Manuel Pizarro, su principal valedor desde tiempos mozos. Compartieron colegio y confidencias desde temprana edad y bajo el ala del empresario turolense Jaime fue otro de los premiados (junto a FG, Alierta y compañía) de las privatizaciones a dedo que realizó el primer Gobierno Aznar.

EL CHICO DE LOS RECADOS DE RODRIGO RATO

Como relata con precisión Jesús Cacho, Caruana era «el chico de los recados» de Rodrigo Rato “un mero funcionario catapultado al puesto por el largo dedo de Manuel Pizarro” que no tenía nada de independiente, a pesar de que en teoría el máximo responsable del Banco de España debe permanecer –al menos de cara a la galería– fuera de la política. Años después el PSOE haría lo mismo con Fernández Ordóñez, otro hombre de partido que permitió a los políticos meter mano en el sistema financiero español.

Muchos atribuyen la pasividad de Caruana en la gestación de la burbuja inmobiliaria al hecho de que le debía el puesto al Partido Popular, olvidando que en realidad la expansión de crédito artificial (creado de la nada) fue alimentada por el Banco Central Europeo (BCE) y que el Banco de España se limitó a seguir las consignas que venían de Frankfurt. Lo cierto es que Caruana alertó tímidamente sobre el elevado endeudamiento de hogares y empresas, así como de los precios desorbitados de los inmuebles, pero eludió sus obligaciones en lo que a supervisión y control de riesgo financiero se refiere.

Como explica Carlos Sánchez,“cuando el crédito para la adquisición de vivienda crece un 20% (entre 2000 y 2006, en media anual), o un 29%, en el caso del crédito a las empresas de construcción y servicios inmobiliarios, el gobernador del Banco de España debe hacer lo que se exige a los banqueros centrales cuando son las cuatro de la madrugada y la fiesta está algo más que animada: entrar con una patada a la puerta, apagar la música y retirar las copas.” Caruana, en cambio, mantuvo abierta la discoteca hasta el amanecer.

LA REVUELTA DE LOS INSPECTORES: ¿CÓMPLICE DE LA BURBUJA?

Su salida del Banco de España fue precedida de una revuelta de los inspectores del organismo, que le acusaron en 2006 de minimizar los enormes desequilibrios que tenía la economía española. Escribieron una carta que enviaron al entonces vicepresidente, Pedro Solbes, una misiva que durmió el sueño de los justos en un cajón durante años, hasta que el diario El Mundo la publicó en febrero de 2011, meses antes de que el PP volviera al Palacio de la Moncloa.

Fuentes del partido confirman a MERCA2 que Rajoy valoró el nombramiento de Caruana como ministro de Economía, cargo que finalmente fue para Luis De Guindos. Eran los tiempos en los que a España le costaba más financiarse en los mercados que a Grecia. Muchos consideran que Rajoy no le incluyó en su Gobierno por ser un testigo incómodo de las tropelías de Rato y por estar al servicio de la vieja guardia aznarista. De hecho, acompañó al condenado ex presidente de Bankia al FMI y posteriormente consiguió –gracias a sus influencias– llegar al Banco de Pagos Internacional (BIS, por sus siglas en inglés) para participar en el diseño de la nueva regulación bancaria europea.

SU LLEGADA A BBVA Y LA CAÍDA DEL CABALLO DE FG

Fue en 2018 cuando saltó la sorpresa al ser nombrado consejero “independiente” de BBVA por obra y gracia de Francisco González, un movimiento que en el mercado se analizó en clave sucesoria. Periodistas, técnicos y supervisores esperaban que la llegada de Caruana al banco fuera el preludio de su designación como presidente no ejecutivo, dejando a Carlos Torres como consejero delegado.

Sin embargo –en contra de los deseos del BCE– el hoy imputado FG rechazó esa estructura de gobierno corporativo y cedió su trono a Torres, una maniobra que pocos entendieron entonces pero que hoy cobra sentido tras destaparse el caso Villarejo. En los mentideros madrileños existe el rumor de que González dio todo el poder a Torres para que le protegiera cuando el escándalo llegara a la opinión pública. No se fiaba de Caruana a pesar de los servicios que le había prestado como gobernador del Banco de España.

AUSTERO, TÉCNICO Y ENFRENTADO AL GOBIERNO

Si consigue acceder a la presidencia de BBVA, Caruana utilizará su perfil técnico y su famosa austeridad como principales elementos para superar la crisis reputacional en la que está inmersa el banco. Los funcionarios que trabajaron a su cargo en el Banco de España relatan que lo primero que hizo al llegar fue abandonar el despacho que le habían asignado, de 150 metros cuadrados, con sus espectaculares maderas, artesonados y esculturas para mudarse al que debían ocupar sus dos secretarias. La lujosa oficina de la sede de Cibeles sólo la usaba para recibir a la visitas.

Además de lidiar con el impacto del caso Villarejo, Caruana tendrá enfrente al Gobierno, especialmente a la nueva ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, gallega que hizo su carrera en IU y que trabaja en las filas de Iglesias en la cuota de En Marea. En la comisión parlamentaria que investigó la gestación de la crisis financiera Díaz le cantó las cuarenta a Caruana por haber sido cómplice necesario de los excesos bancarios tras la entrada de España en el euro.

Otro de los miembros del Gobierno que no vería con buenos ojos la llegada del ex gobernador a la sede de La Vela sería Nadia Calviño, que teme el chantaje del PNV en la negociación presupuestaria. El partido de Andoni Ortuzar todavía confía en recuperar el poder en BBVA y va a poner toda la carne en el asador para conseguirlo.

Endesa y Naturgy, atrapados en sus multimillonarios contratos de GNL

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Endesa y Naturgy se enfrentan a un futuro complejo. Las excepcionales, aunque cada vez más frecuentes, condiciones que vive el mercado del gas en Europa amenazan con dejarlas atrapadas en sus multimillonarios contratos -a muy largo plazo- de importación desde Estados Unidos.

El problema, entre otros, es que los precios en EEUU son más altos que en Europa, a lo que se le añaden los costes de envío. Esto provoca una caída en los retornos previstos. Una situación que, de continuar como parece, podría llevar a que ambas compañías revisen e, incluso, cancelen dichos acuerdos, según señalan fuentes financieras. Una decisión que, por ejemplo, ya tomó Iberdrola en verano.

El movimiento estratégico se cerró años atrás, en concreto en 2014. Así, los altos costes de quemar carbón, con los derechos de emisión por las nubes, y la caída del precio del gas, han empujado a las energéticas a refugiarse en dicha materia prima. En otras palabras, los ciclos han tomado el protagonismo del mercado mayorista de electricidad. Para sacarle un mayor provecho se ideó un abastecimiento al por mayor con la estadounidense Cheniere, con grandes contratos que proporcionaría un precio más barato que terminaría por salir a cuenta. Aunque ahora, los analistas no están tan convencidos.

En concreto, la firma que preside José Bogas, que fue la primera, firmó un contrato con la estadounidense para empezar a recibir hasta 1,5 millones de toneladas de gas. Más tarde cerró otro acuerdo para importar otros 0,7 millones de toneladas más. A la firma le siguió Iberdrola, mientras Naturgy selló su contrato algo más tarde, aunque también en 2014, con dicho formato y empresa.

Asimismo, otro de los grandes problemas es que el volumen de inversión comprometida ha sido muy importante y con ello se compromete la rentabilidad del grupo. Por ejemplo, el primer acuerdo cerrado por Endesa supone un desembolso de más de 6.000 millones de euros, mientras que el de Iberdrola, que más tarde vendió, alcanzó los 4.100 millones.

La idea fructificó a principios de marzo de 2019 cuando se recibieron los permisos, y fue en verano cuando empezar a zarpar los primeros grandes buques desde el puerto de Corpus Christi, en Texas (Estados Unidos). También fue en verano, cuando empezaron los primeros problemas, explican fuentes del sector. En aquel momento, llamó la atención con fuerza de los analistas de que no solo las reservas de gas estuvieran muy por encima de la media de los últimos cinco años sino que, además, se estuviera inyectando más pese a la época del año que era.

A lo anterior, se le añadía que la mayoría de contratos, ya fuera por compañías españolas o extranjeras como Engie o EDP, se cerraban con muy poca flexibilidad, esto es que no había posibilidad de desviar los cargamentos, por ejemplo, a Japón donde su precio era más caro. Todo ello, fue la razón por la que Iberdrola decidió vender sus derechos a los que le sacó una pequeña plusvalía, mientras que Endesa y Naturgy prefirieron arriesgarse.

Ahora, la situación no solo ha hecho más que empeorar. Las reservas de gas siguen en máximos, lo que empuja los precios a la baja y hunde los diferenciales. A lo anterior, se le debe añadir unos costes de envío altos, que podrían ser mayores dada la súbita subida del valor del crudo, que el Henry Hub en EEUU es relativamente más caro y que la diferencia entre el precio del gas en Europa y Asia se hace cada vez más pequeña, una situación que no hace rentable el desvío de buques, por ejemplo, a Japón que era lo que se contemplaba en verano.

ENDESA GASTARÁ MÁS DE 500 MILLONES EN DOS METANEROS

Para mover tal cantidad de gas, Endesa ha invertido una cantidad de dinero importante para obtener dos buques metaneros inmensos. De hecho, el primero de ellos, llamado Adriano Knutsen, es el barco más grande con bandera española gracias a sus 300 metros de eslora y 48 metros de manga. Construido, empezó en 2018 y se entregó en 2019, para la firma española por la naviera noruega Knutsen Oas Shipping tiene una capacidad de 180.000 metros cúbicos (unas 72 piscinas olímpicas), lo que supone abastecer a la demanda de un día de toda España o al suministro anual medio de una ciudad de 170.000 viviendas.

El contrato de fletamento entre Endesa y Knutsen se cerró para un periodo de 7 años, con dos periodos de extensión de 7 y 6 años, que garantizarán parte de las necesidades de transporte marítimo de los contratos de compra de GNL de los próximos años tanto de Endesa como del Grupo Enel. El importe del contrato es de unos 25 millones de dólares anuales y el coste de construcción del metanero asciende a unos 185 millones de dólares. A lo que se debe añadir, la adquisición a la naviera GasLog de otro metanero en 2021 con las mismas dimensiones que el primero y costes similares con un contrato en este caso de 8 años.

Marco Levi sustituye a Larrea como consejero delegado de Ferroglobe

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El consejo de administración de Ferroglobe, productor de silicio metal y ferroaleaciones participado al 55% por el grupo Villar Mir, ha elegido a Marco Levi para sustituir a Pedro Larrea como consejero delegado de la compañía, después de que el anterior haya abandonado su cargo para buscar otras oportunidades, según ha comunicado la compañía.

Levi cuenta con treinta años de experiencia en la dirección ejecutiva de varias empresas industriales y actualmente es consejero de Schweitzer-Mauduit International, tras servir de presidente y consejero delegado de la finlandesa Alhstrom-Munksjö.

Para el presidente de Ferroglobe, Javier López Madrid, el nuevo consejero delegado «ha demostrado su habilidad de liderar varias compañías industriales que cuentan con la misma dinámica y retos que Ferroglobe».

Por su parte, Levi ha señalado que la compañía está actualmente «infravalorada» por el mercado, por lo que ha mostrado su disposición a implementar un cambio «rápido» que devuelva a la empresa la rentabilidad.

Asimismo, López Madrid también ha agradecido a Larrea su contribución a la compañía durante los últimos ocho años, defendiendo que ha jugado un papel «importante» hacia el éxito de la integración entre los dos modelos de negocio que se fusionaron en 2015, provenientes de FerroAtlántica y la estadounidense Globe Specialty Metals.

FERROGLOBE «ATRAE A CIERTOS COMPRADORES»

El 2019 ha sido un año difícil para Villar Mir. A finales de 2018, la deuda del grupo ascendía a 1.100 millones de euros. Y, en 2020, tendrá que hacer frente a vencimientos por valor de unos 450 millones de euros. Entidades financieras, como Santander y Credit Suisse, o la propia OHL, se encuentran entre los acreedores. De no llegar a un acuerdo con ellos, vender la última joya de la corona, Ferroglobe, podría ser la única solución.

Se trata de la única compañía del Grupo Villar Mir (posee el 55%) que cerró en beneficios en 2018. Además, presenta una capitalización bursátil de alrededor de 100 millones de euros. “Lo que más atrae a ciertos compradores es Ferroglobe. Es un proceso ‘obligado’ para poder aliviar al grupo”, afirma Diego Morín, analista de IG España. Por lo que respecta a otra compañía del grupo, VM Energía, aunque tuvo pérdidas en 2018, fue de las menos dolorosas: medio millón de euros. Por tanto, se vislumbra como otra de las posibles ventas futuras que haga el Grupo Villar Mir.

Grupo Villar Mir ha visto cómo su deuda ha crecido de una manera bastante acelerada desde los años más difíciles para la economía española. Pero el gran problema viene tras realizar un financiamiento de dicha deuda para los años 2022 0 2023”, señala Diego Morín, analista de mercados de IG España.

Las 24 nominaciones a los Oscar inflan las cifras de Netflix

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Las acciones de la compañía de producción y distribución audiovisual en ‘streaming’ Netflix han experimentado una subida del 3,2% en Bolsa, llegando a situarse en los 339,53 dólares, justo tras conocerse las candidaturas a los premios Oscar con 24 nominaciones para producciones de la firma. Con el alza de más de un 3%, las acciones de Netflix se han situado en máximos desde el 17 de julio, cuando finalizaron la jornada en 362,44 dólares.

La racha alcista en Bolsa se produce justo después de que la empresa radicada en Los Gatos (California) liderara, por primera vez en su historia, las candidaturas a los premios Oscar, con 24 nominaciones.

Entre los títulos que han encumbrado al servicio de streaming hasta este logro destacan las diez candidaturas de ‘El irlandés‘ y las seis de ‘Historia de un matrimonio’, ambos filmes aspirantes al galardón al mejor largometraje y al de mejor dirección.

En 2019, la compañía de Reed Hastings superó su propia marca al lograr 15 nominaciones a los premios de la Academia de Hollywood, quedándose en segundo lugar como la empresa con mayor número de candidaturas, detrás de Disney y Participant Media, que lideraron con 17 nominaciones ambas. En esta edición, detrás de Netflix se queda Sony, que aspira a 20 premios, gracias a películas como ‘Érase una vez en… Hollywood’, y en tercer lugar Disney, que opta a 16 galardones, en gran parte por títulos de Fox como ‘Le Mans ’66’ o ‘Jojo Rabbit’.

Aunque las predicciones anunciaban un amplio número de candidaturas para las películas de Martin Scorsese y Noah Baumbach, tras haber obtenido solo dos premios de los 34 a los que optaba en la pasada edición de los Globos de Oro, las quinielas prefirieron ser más conservadoras respecto al número de candidatas que la plataforma en streaming iba a tener en los premios de la Academia de Hollywood.

NETFLIX ENTRÓ EN LOS OSCAR CON ‘ROMA’

Junto con las diez nominaciones de ‘El irlandés’ y las seis de ‘Historia de un matrimonio, se suman las tres candidaturas de la cinta británica ‘Los dos papas’, junto con las nominaciones de la española ‘Klaus’ y la francesa ‘¿Dónde está mi cuerpo?’ al mejor filme de animación.

El servicio de streaming también se anota las nominaciones de ‘American Factory’ y ‘The Edge of Democracy’, ambas aspiran al Oscar al mejor largometraje documental, mientras que el ‘Life Overtakes Me’, nominado al mejor corto documental, es el título que le da a Netflix la candidatura número 24 en esta 92ª edición de los premios Oscar.

En la pasada edición de los premios de la Academia, gracias al filme ‘Roma’, Netflix dio el gran salto en los Oscar, logrando que la película de Alfonso Cuarón fuese una de las dos películas con mayor número de nominaciones, un total de diez. El largometraje mexicano obtuvo, finalmente, tres estatuillas.

Montero reformará la financiación autonómica para «coser brechas territoriales»

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La ministra de Hacienda y nueva portavoz del Gobierno, María Jesús Montero, se ha comprometido a impulsar una reforma del modelo de financiación autonómica orientado a «cerrar las brechas territoriales», además de a presentar «a la mayor brevedad» posible el proyecto de ley de Presupuestos Generales del Estado (PGE).

Así lo ha asegurado durante el acto de toma de posesión de su nuevo cargo como portavoz y su continuidad como ministra de Hacienda en el nuevo Gobierno de coalición, en el que ha asegurado que su departamento y el nuevo Ejecutivo trabajarán para «reequilibrar» el Estado de bienestar y fortalecer los servicios públicos hacia la «excelencia» para conseguir la «igualdad de oportunidades», en conjunto con el resto de actores sociales, y ha avanzado que se impulsarán algunos proyectos en los que venía trabajando el Gobierno a pesar de estar en funciones y de otras «dificultades».

En concreto, ha citado que se impulsará la «fiscalidad del siglo XXI» para que «cada uno aporte en función de su capacidad y todos reciban en función de sus necesidades», en busca de la «justicia social», nombre que considera que debería encabezar el Ministerio de Hacienda.

En este sentido, ha indicado que se avanzará en materia de fiscalidad y lucha contra el fraude con iniciativas que no se pudieron sacar adelante la pasada legislatura y que ahora se volverán a impulsar.

El otro gran objetivo de la nueva legislatura será la reforma del modelo de financiación autonómica para, según ha dicho Montero, intentar «coser las brechas territoriales» y satisfacer la pretensión de las comunidades autónomas de prestar servicios públicos de «excelencia», teniendo en cuenta la «diversidad» del país y las «características» de los ayuntamientos.

Para afrontar los retos ha abogado por una «actitud de escucha, comprensión y capacidad de decir que no con amabilidad y alegría».

LA «IMPORTANTE» TAREA DE HACIENDA

La titular de Hacienda ha insistido en la intención de presentar los Presupuestos de 2020 » a la mayor brevedad posible» para hacer posible que el «cambio» se refleje en una hoja de ruta que marque las prioridades y los elementos sobre los que se trabajará este año.

La ministra ha querido agradecer la «confianza» depositada de nuevo por el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, y el «magnífico trabajo» de los miembros de su departamento, sobre el que ha indicado que es «el corazón del Estado que bombea la sangre para que todo el cuerpo se pueda mover con fluidez».

En esta línea, ha ensalzado la «tarea extraordinariamente importante» de Hacienda, que requiere «actitud de escucha, estar permanentemente observando la realidad y ser capaces de captar las prioridades que marcan los departamentos», con el fin de «distribuir, repartir y reequilibrar».

Ha dicho ver «fundamental» tejer alianzas y la cooperación de los poderes económicos, y ha citado como retos «tremendamente apasionantes» del país que España tenga voz propia en el contexto internacional, la transición ecológica, el reto digital, la precariedad laboral, la igualdad efectiva, atender las zonas con riesgo de despoblamiento, el modelo de financiación autonómica que garantice servicios de calidad a todos los ciudadanos o la violencia de género.

MONTERO HABLA DE «RENDIR CUENTAS CON TRANSPARENCIA»

Montero, que ha asumido en el acto la función de la Portavocía del Gobierno en sustitución de Isabel Celaá, ha subrayado la importancia de «hacer acción y de hacerlo llegar» a la opinión pública de forma «comprensible.

En este sentido, ha asegurado que asume la competencia de la portavocía del nuevo Ejecutivo siendo consciente de la importancia de la comunicación como una manera de «rendir cuentas con transparencia» y «ser capaces de explicar lo que se propone.

Al acto de toma de posesión han asistido las secretarias de Estado de su departamento -Inés Bardón (Hacienda) y María José Gualda (Presupuestos y Gastos), el director general de la Agencia Tributaria, Jesús Gascón, o el secretario General de CC.OO., Unai Sordo, entre otros.

José Luis Escrivá se compromete a cerrar el déficit de la Seguridad Social

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José Luis Escrivá, nuevo ministro de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, ha señalado que quiere cerrar de forma «rápida y efectiva» el déficit de la Seguridad Social.

Así lo ha señalado durante el traspaso de carteras en un acto en el que recibido el ‘testigo’ de manos de la que hasta hoy era la ministra de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social, Magdalena Valerio. Además, Escrivá ha señalado que se va a garantizar la actualización de pensiones con el IPC y que se van a tomar soluciones «justas y equitativas» para afrontar el reto del envejecimiento demográfico.

Para ello, el nuevo ministro ha afirmado que el instrumento para abordar los retos debe ser el consenso entre las fuerzas políticas y los agentes sociales para llevar a cabo una reforma del sistema de las pensiones.

Entre los retos también mencionó la solvencia del sistema de pensiones. «Perseguiremos tener una visión de todo el conjunto del sistema de pensiones, porque nuestro objetivo es reforzar la solvencia y suficiencia del mercado de pensiones y dar certidumbre a los pensionistas a corto, medio y largo plazo», ha remarcado Escrivá, que ha añadido que su Ministerio asumirá las pensiones de clases pasivas (funcionarios jubilados antes de 2011) y hará una «reflexión» sobre el sistema de previsión social complementaria.

El punto de partida, según Escrivá, será retomar los trabajos en el Pacto de Toledo que estuvieron a punto de culminar con un acuerdo hace un año. «Mi mayor empeño va a ser dar pasos fortaleciendo la transparencia y apostando por el diálogo permanente con agentes sociales y fuerzas políticas», ha apostillado.

Durante su primer discurso como ministro, también ha afirmado que los retos del futuro hay que afrontarlos alcanzando políticas públicas «con consenso».

INCLUSIÓN Y MIGRACIONES

Respecto a las otras dos ramas de su Ministerio, Escrivá ha resaltado que la reciente crisis económica ha generado unos profundos efectos en la sociedad española y que la desigualdad es uno de los retos a los que se enfrentan. «La prioridad es poner en marcha políticas que tengan como objetivo ayudar a la integración de los colectivos más vulnerables y desfavorecidos», ha añadido.

Así, asegura que se debe trabajar para que estos colectivos entren en la sociedad y lo hagan en condiciones de incorporarse al mercado de trabajo. También ha hablado del futuro ingreso mínimo vital y ha afirmado que el crecimiento inclusivo debe acompañarse «de métricas y metas tangibles».

Sobre migración, ha destacado que debe ir abordándose de forma rigurosa a partir de lo realizado hasta ahora. «Las consecuencias de la revolución demográfica son difíciles de prever y sería irresponsable cerrar los ojos a este fenómeno, y tenemos que intentar que los flujos migratorios sean los que España necesita en el futuro», ha añadido. También ha resaltado que la prioridad del Ministerio seguirá siendo la inclusión de los inmigrantes y ciudadanos que pidan asilo, apostando por ellos y por su rápida integración.

Por último, Escrivá, tras recibir la cartera de manos de Valerio, ha afirmado que aspira a poder desarrollar su trabajo al frente del Ministerio con una parte de «talante y el optimismo con el que lo ha hecho Valerio».

En el acto de traspaso de carteras han estado presentes la vicepresidenta tercera y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño; la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, y la ministra de Educación, Isabel Celaá. Además, han acudido el secretario general de CC.OO., Unai Sordo, el de UGT, Pepe Álvarez, y los presidentes de la CEOE, Antonio Garamendi, y Cepyme, Gerardo Cuerva, entre otros.

El juez exculpa a Javier Monzón, presidente de Prisa, del ‘caso Púnica’

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El titular del Juzgado Central de Instrucción número 6 de la Audiencia Nacional, Manuel García Castellón, ha acordado el sobreseimiento de las actuaciones contra el expresidente de Indra, Javier Monzón, que estaba siendo investigado en el ‘caso Púnica’ por la financiación presuntamente irregular del PP de Madrid.

En un auto al que ha tenido acceso Europa Press, el juez explica que Monzón fue imputado «siguiendo el criterio del escrito de la Fiscalía de 1 de agosto de 2019», según el cual Javier Monzón habría tenido «un conocimiento deducido» de su condición de presidente de Indra del pago de facturas falsas para soportar gastos del PP madrileño.

«Basta examinar la documental aportada (tanto por su representación procesal, como por la propia Indra) y obrante en las actuaciones, para concluir que no existe acto o norma alguna que determine ese deber de supervisión vigilancia y control al presidente de la compañía», dice el magistrado, que archiva sobre él las actuaciones.

Considera además que siendo una compañía cuya facturación superó los 2.000 millones de euros en 2007 y los 3.000 millones en 2012, «las operaciones examinadas» y que rondarían los dos millones de euros «no requieran aprobación o control alguno del cargo u órganos de los que formaba parte el investigado».

«Es una cantidad que por sí sola escapa de todo control del Presidente de la compañía, a la vista de las funciones encomendadas al mismos y la necesaria delegación y distribución de funciones entre los distintos departamentos de la mercantil», dice el auto.

Para el instructor, en cuanto «al lapso temporal y su extensión en el tiempo, tampoco parece una referencia suficiente para mantener la imputación, y ello por cuanto la Presidencia la asume desde el año 1993 hasta el año 2014, no pudiendo por tanto afirmarse que fuera un espacio temporal concreto correlativo exclusivamente a su Presidencia, sino que esta fue muchísimo superior».

NADIE HA MENCIONADO A JAVIER MONZÓN

Además, concluye respecto a las declaraciones en sede judicial que «el resultado es el mismo». «No sólo no existe indicio alguno del conocimiento de los hechos investigados por parte del presidente de la compañía en el momento de los hechos, sino que además ninguno de los investigados ha hecho referencia», apunta.

De hecho, conforme recuerda García Castellón, en los interrogatorios de otros investigados o no han hecho referencia a Javier Monzón o «han negado haber hablado con él cualquier asunto relativo a los hechos investigados», a lo que «se une que ninguno de los directivos investigados reconoce deber de supervisión o dación de cuenta al presidente de la compañía en la contratación examinada».

«Por el contrario, consta en las actuaciones que durante los años de la Presidencia del investigado, y en el ámbito de las competencias propias del consejo de administración, se dotó a la compañía de los mecanismos de supervisión vigilancia y control, y así un sistema normativo interno en cada uno de los ámbitos funcionales y de actividad», añade.

Para el juez, «lo que no es procedente ni adecuado es trasladar el fundamento de la responsabilidad penal de la persona jurídica a la persona física, esto es, hacer descansar el funcionamiento de los sistemas de supervisión, vigilancia y control como fundamento de la responsabilidad individual, esto es contrario a los principios esenciales del derecho penal español, y en concreto al principio de culpabilidad».

Ábalos decide no derrochar en nuevas infraestructuras de transporte

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El ministro de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, José Luis Ábalos, ha declarado sus intenciones respecto a la nueva legislatura, explicando que no dedicará su departamento a «llenar mapas con promesas de construcción de más y más nuevas infraestructuras».

«Ello no quiere decir que se deje de invertir, porque aún quedan corredores por completar, pero se hará de forma más razonable y eficaz», aseguró.

Ábalos explicó así gráficamente la reorientación que pretende impulsar en el hasta ahora Ministerio de Fomento y su cambio de denominación.

A partir de ahora, las infraestructuras de transporte no serán el fin en sí mismo del Departamento, sino el medio para lograr su nuevo objetivo, el diseño de una Estrategia de Movilidad, Sostenible, Segura y Conectada que derivará en una Ley de Movilidad.

ÁBALOS PROMETE IMPULSAR UNA LEY ESTATAL DE VIVIENDA

Ábalos, en el acto de presentación del nuevo Departamento y toma de su cartera, manifestó además su deseo de que este texto legal sea fruto de un gran pacto de Estado sobre la materia.

Asimismo, indicó que, para atender a los «desafíos de la movilidad», tendrá como «pilares» las Cercanías ferroviarias, la intermodalidad entre transportes y la digitalización e innovación tecnológica.

Respecto al otro gran ámbito de su Departamento, el de la vivienda, Ábalos también reiteró su intención de promover una Ley Estatal de Vivienda que, entre otros objetivos, «ponga fin al cóctel de precariedad laboral y alquileres desorbitados».

Alcoa mete prisa al Gobierno tras prever pérdidas de más de 80 M€

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El presidente de Alcoa España, Álvaro Dorado, ha confesado este lunes a los empleados de San Cibrao (Lugo) que espera que se sufran pérdidas para este año de «más de 80 millones» (entre las dos plantas de aluminio y de alúmina) ante el precio existente de la energía.

De ello ha informado, en declaraciones a Europa Press, el presidente del comité de empresa, José Antonio Zan, quien ha avisado de que se necesitan «medidas ya».

Por ello, ha apremiado al Gobierno central a que apruebe este martes en su primera reunión del Consejo de Ministros el estatuto para empresas electrointensivas.

«Yo espero que mañana se apruebe, otra cosa es lo que haga el Gobierno, pero ya no hay Gobierno en funciones y tiene que cumplir con su palabra«, ha dejado claro Zan en relación con la promesa para activar las medidas recogidas en el estatuto una vez estuviese el ejecutivo conformado.

ALCOA PADECE EL MAL RESULTADO DE LA SUBASTA

Sobre el encuentro con Dorado, Alcoa ha informado a los trabajadores de que «están estudiando» medidas a seguir tras el resultado «bastante malo» de la subasta. «Pero todavía no tienen ninguna decisión tomada», explica Zan sobre el futuro de la fábrica.

Alcoa ha indicado que existe «bastante fluidez» en las conversaciones con el Gobierno, pero la compañía llama a esperar «a ver qué sale» de la reunión con el Gobierno de la mesa de seguimiento de Alcoa del próximo 23 de enero en Lugo.

El hecho es que la empresa prevé pérdidas ya no solo en la fábrica de aluminio, sino también en la de alúmina, que vive «una situación bastante fea, porque el mercado de la alúmina ha caído mucho».

Banco de España multa a ING con 5,4 M€ por deficiencias internas

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ING España ha sido sancionado por El Banco de España con dos multas que ascienden en conjunto a 5,4 millones de euros, debido a informar de forma «deficiente» a sus clientes sobre la Tasa Anual Equivalente (TAE) y por una infracción grave identificada en sus mecanismos de control interno.

El organismo supervisor ha apreciado que ING no informaba bien a sus clientes sobre la TAE, mientras que tampoco calculaba adecuadamente la información precontractual (Fiper) ni la contractual, debido a que no se incluían algunos gastos a cargo del cliente.

Por estas irregularidades, consistentes en la realización de actos u operaciones con incumplimiento de normas dictadas al amparo de la Ley, ING tendrá que pagar 3 millones de euros tras la aplicación de una reducción del 40%.

Asimismo, el Banco de España ha sancionado con 2,4 millones de euros a la entidad, tras aplicar también una reducción del 40%, por una infracción grave consistente en presentar deficiencias en los mecanismos de control interno.

ING INCUMPLE LA LEY DE SOLVENCIA

Según ha apreciado, ING no controlaba lo suficiente a las gestorías que facilitan las ofertas vinculantes a los clientes, incumpliéndose así un artículo de la Ley de ordenación, supervisión y solvencia de entidades de crédito.

Estas sanciones, que son firmes en la vía administrativa, fueron impuestas el pasado 26 de noviembre, si bien han sido publicadas este lunes por en los registros del Banco de España.

El objetivo de Yolanda Díaz es «derogar la reforma laboral»

Yolanda Díaz, la nueva ministra de Trabajo y Economía Social, ha situado la lucha contra la precariedad laboral como su mayor objetivo en esta legislatura, y ha asegurado su intención de revocar la reforma laboral de 2012.

Así lo ha señalado la nueva ministra durante el acto de toma de posesión de la cartera de Trabajo y Economía Social, que ha recibido de manos de Magdalena Valerio, «su ministra preferida» en palabras de la propia Díaz. Ante los principales dirigentes empresariales y sindicales, la ministra ha hecho un claro guiño al diálogo social al asegurar que será «la base de la acción del Ministerio».

Díaz ha arrancado su discurso denunciando la muerte de un extrabajador de Metro de Madrid por exposición al amianto y, precisamente, ha indicado que combatir los accidentes y enfermedades laborales también será una prioridad de su Ministerio.

La ministra, que ha señalado que viene «con fuerza y con la fuerza de la calle», ha hecho suyas las palabras de Valerio acerca de que el Ministerio de Trabajo es «el ministerio de las personas». «Detrás de los números hay personas. La gente, primero», ha enfatizado.

«Frente a los bajos ingresos, salarios que permitan vivir en dignidad»

En este sentido, ha subrayado que combatir la precariedad será su principal objetivo y que, de hecho, debería ser el principal objetivo del país. Así, tras señalar que debe derogarse la reforma laboral, Díaz ha apostado por «el trabajo, pero con derechos».

Frente a la precariedad, trabajo decente; frente a los bajos ingresos, salarios que permitan vivir en dignidad», ha apuntado Díaz, que también ha abogado por combatir la discriminación mediante una igualdad «efectiva y real» y por ayudar a los autónomos y a la economía social.

DÍAZ AGRADECE A FIGURAS DE CCOO

La nueva ministra ha hecho mención al ejemplo de «dignidad, perseverancia y compañerismo» que ha supuesto su padre (sindicalista de CCOO) y otras personas de su generación, como Ignacio Fernández Toxo, exdirigente de este mismo sindicato que ha acudido a la toma de posesión de Díaz.

«Han sido un ejemplo de lucha. Siempre están con la mayoría trabajadora y espero estar a su altura», ha dicho la titular de Trabajo, que ha finalizado su discurso dando las gracias al presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, y a vicepresidente segundo, Pablo Iglesias, por su «confianza y audacia» en la formación de un Gobierno plural y de progreso.

Díaz ha tomado posesión de su cartera al mismo tiempo que José Luis Escrivá, que ha recibido también de manos de Magdalena Valerio la cartera de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, al haberse separado en dos el Ministerio que en la anterior legislatura dirigía Valerio. Ésta, bastante emocionada, ha bromeado con esta división y ha señalado que, en vez de uno, en esta legislatura habrá «dos ministerios de las personas».

Valerio, que ha agradecido especialmente la colaboración de los agentes sociales durante su etapa como ministra, ha destacado de Escrivá su «profunda experiencia y especial sensibilidad para las cuestiones sociales más cadentes» y de Díaz, su «energía, entusiasmo y conocimiento».

ASISTIERON LOS SECRETARIOS GENERALES DE CCOO Y UGT

A la toma de posesión de ambos ministros han asistido, entre otros, la vicepresidenta tercera del Gobierno y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño; la ministra de Educación y Formación Profesional, Isabel Celaá; la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto; el exministro de Trabajo socialista Valeriano Gómez, y el secretario de Estado de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, Pedro Saura.

También estaban presentes los presidentes de CEOE y Cepyme, Antonio Garamendi y Gerardo Cuerva; los secretarios generales de CCOO y UGT, Unai Sordo y Pepe Álvarez; el director de la oficina de la OIT en España, Joaquín Nieto, y el nuevo secretario de Estado de Empleo, Joaquín Pérez Rey, cuyo nombramiento se aprobará mañana en el primer Consejo de Ministros del nuevo Gobierno.

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