Goirigolzarri: el Estado «salvó personas» con el rescate de Bankia

En una entrevista con Onda Cero, el presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri ha dado su opinión respecto al planteamiento de algunos grupos políticos de que debe ser la banca la que pague la crisis, después de que el Estado rescatase a las cajas de ahorros y concretamente a Bankia en 2012.

Goirigolzarri ha matizado que no se rescató a los accionistas ni a los banqueros, sino a los depositantes, y ha defendido que el Estado ahorró «una gran cantidad de dinero» con una decisión que fue, en su opinión, «muy acertada».

«Como consecuencia de la inyección de capital en Bankia, se consiguió tener un sistema bancario estable y bajó la prima de riesgo, que entonces estaba en 600 puntos básicos y hemos llegado a tenerla a 50 puntos básicos, y la prima de riesgo la pagan los contribuyentes: 100 puntos básicos significan 10.000 millones de euros al año. 100 puntos básicos durante dos años, equivale al rescate que se realizó en Bankia y eso, en definitiva, es salvar a las personas», ha relatado.

NO ES EL MEJOR MOMENTO PARA VENDER

Sobre el cambio de accionariado en Bankia, ha explicado que, si bien es una decisión que no compete a sus gestores sino al Estado, «no parece el mejor momento para vender» por el bajo precio de las acciones de los bancos, que ya antes de la pandemia se situaba en niveles no vistos en 30 años, lo que ha atribuido a la situación de tipos de interés negativos y su efecto sobre la rentabilidad de las entidades.

El presidente de Bankia ha advertido de que la recuperación económica tras la crisis del coronavirus pasa por la recuperación de las empresas, que son las que generan empleo, rentas y la mejor calidad de vida de los ciudadanos.

«Cualquier persona que se aproxime a la realidad de nuestro sistema económico sabe que la recuperación pasa necesariamente por la empresa. Sin empresas no hay salida». Respecto al sector bancario, ha apuntado que la banca depende de la economía real y las empresas, por lo que es la principal interesada en apoyar a las empresas. Además, ha resaltado que la principal diferencia con la crisis de 2008, es que en la actualidad, a diferencia de entonces, el sector bancario cuenta con una buena posición de liquidez y capital, lo que le permite cumplir su misión de financiar la economía.

EVITAR EL RIESGO

Goirigolzarri ha advertido de que esta función debe llevarse a cabo «con una gran responsabilidad» para evitar el riesgo, aunque «escueto», de que la crisis se contagie al sector bancario. En su opinión, esto no dependerá de hasta dónde llega la caída, sino del tiempo que tarde en recuperarse la economía.

«Por eso, en esa recuperación fundamental y prioritaria, hay que preservar a las personas que han perdido sus rentas, pero especialmente hay que proteger al tejido empresarial, porque de esta saldremos si las empresas salen. Sin empresas, no hay solución».

La crisis actual por el Covid-19 es un fenómeno «absolutamente novedoso» que no debe compararse con otros momentos históricos. «Estamos en un territorio ignoto al cual tenemos que enfrentarnos desde tres perspectivas: con un tremendo realismo, con serenidad y con una gran humildad intelectual, porque no tenemos precedentes y tendremos que tomar decisiones que, de alguna manera, significan prueba y error, y solo la humildad intelectual es lo que te permite ver rápidamente en qué estás errando y rectificar, eso sí, con gran determinación».

Rodilla se solidariza con los colectivos más afectados por el coronavirus

La cadena de restauración Rodilla está repartiendo hoy y durante las próximas semanas numerosos packs de sándwiches solidarios a gracias al apoyo de la Fundación Damm, presidida por Demetrio Carceller Arce. El objetivo de esta iniciativa solidaria es agradecer a los colectivos más afectados por la crisis del coronavirus su lucha diaria en primera linea.

Los mayores, los sanitarios, las personas dependientes o los conductores de la EMT que transportan a los mismos son los grupos de población que recibirán las donaciones de 4.000 sándwiches diarios.

Hace más de 80 años que la cadena madrileña comenzó a operar en el sector de la restauración. Y su experiencia y compromiso han sido valores fundamentales para reaccionar rápidamente y permanecer al lado de los ciudadanos con el fin de apoyar y ayudar desde su ámbito frente a esta pandemia.

En este sentido, Rodilla también provee de menús escolares a las familias más desfavorecidas y pudo repartir hasta 8.000 torrijas a más de 40 residencias de ancianos madrileñas en Semana Santa.

Esta acción se suma a la donación ya efectuada por la Fundación Damm de más de 150.000 litros de agua mineral a centros sanitarios y hospitales en toda España -como el Hospital de La Paz y el hospital de campaña de Ifema de Madrid, entre otros-.

Además colaboran con las iniciativas de chefs y restaurantes, que preparan la comida en sus cocinas y la llevan directamente a personal de hospitales y residencias de la tercera edad, así como a comedores sociales de todo el país, llegando a suministrar más de 5.000 comidas al día.

RODILLA INVITA A DESAYUNAR A LOS SANITARIOS

Cientos de sanitarios cogen a diario el autobús para acudir a los hospitales a enfrentarse, un día más, a la mayor crisis sanitaria que ha azotado a nuestro país. La Empresa Municipal de Transportes de Madrid (EMT) presta desinteresadamente su tiempo y dedicación para facilitar el transporte del personal sanitario entre los hoteles en los que estos se alojan y diversos hospitales madrileños.

Así, Rodilla, con el fin de amenizar a nuestros héroes de verde y a los conductores voluntarios de la EMT ese camino tan difícil, desde hoy y durante varias semanas invitará a desayunar sándwiches y cafés a todos los sanitarios en el trayecto desde los hoteles en los que se alojan cientos de profesionales hasta sus hospitales para que, una vez allí, puedan también compartirlos con sus compañeros.

En total son 4 rutas diarias con tres turnos. Hoy le ha tocado a la línea que finaliza en la Clínica Universidad de Navarra, donde sus más de 750 sanitarios han podido disfrutar del desayuno de Rodilla

UNA INICIATIVA PARA TODOS

Desde este martes 21 de abril, todos podemos colaborar también en la donación de los packs solidarios desde la web de Rodilla, comprando online el pack de 20 sándwiches a precio de coste (16€) y enviándolo a la dirección de quien quieras, como muestra de agradecimiento o para transmitir tu apoyo al colectivo o particular que prefieras.

El destinatario bien puede ser un hospital, un amigo o familiar enfermo, una residencia de ancianos, los trabajadores de tu supermercado de confianza, etc. Este pack también estará disponible en las plataformas de envío en Uber Eats y Glovo.

Servihabitat cierra un ERTE de hasta el 50% para sus 800 trabajadores

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El gestor inmobiliario Servihabitat ha cerrado un Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) para toda su plantilla, formada por unos 800 trabajadores, ante la crisis derivada de la pandemia de coronavirus, según han confirmado fuentes conocedoras a Europa Press.

Se trata de uno de los mayores ERTEs en el sector inmobiliario, ya que hasta el momento, este sector ha intentado mantenerse a flote y capear los efectos de la crisis sanitaria. Pero los efectos de la hibernación económica y el actual parón de gran de gran parte del tejido productivo español no ha dado tregua a Servihabitat, que se ve arrastrado a tomar esta drástica decisión.

Servihabitat, uno de los mayores ‘servicers’ en España ha marcado el camino de recortes, pero ya hay otras compañías que han anunciado medidas de ajuste. Es el caso de Intrum, dueño de la antigua Aktua, así como Solvia, que tiene en marcha un ERTE para 600 profesionales, y Haya Real Estate (Cerberus), que cerró hace unas semanas un ERE para 200 trabajadores.

Según publica El Confidencial, la compañía ha llegado a un acuerdo con la plantilla para aplicar un expediente temporal de entre el 20% y el 50%, pero para amortiguar el golpe se ha comprometido a pagar un complemento para que todos sus empleados cobren entre un 70% y un 90% del sueldo bruto.

Las condiciones aplicadas por Servihabitat son de un 20% de recorte para dos tercios de la plantilla, durante seis meses, y del 50% para el tercio restante durante tres meses y del 20% durante el siguiente trimestre, según fuentes próximas a la compañía.

Por otro lado, según estas fuentes, el equipo directivo del gestor inmobiliario, participado en un 80% por Lone Star y en un 20% por CaixaBank, se bajó un 25% su sueldo antes del expediente temporal.

Sin embargo, como ya anunciamos días atrás, gigantes como Aliseda, Altamira y Anticipa, se comprometieron con sus equipos para no tomar ninguna medida de ajuste durante esta crisis.

Dancausa descarta un ERE tras la crisis, «en Bankinter no sobra nadie”

La consejera delegada de Bankinter, Maria Dolores Dancausa, se ha mostrado rotunda, aunque las cuentas de la compañía empeoren en los próximos meses no van a acogerse a un ERTE, ni hacer un ERE. Resumiendo, no habrá ajustes en la plantilla porque en Bankinter “no sobra nadie”. Así lo ha explicado durante la presentación de los resultados del primer trimestre.

A su vez, ha aprovechado su intervención (de manera telemática) para lamentar que la reputación de la banca no está mejorando pese a todas las iniciativas que están llevando a cabo. “En este momento tampoco importa mucho” porque el covid-19 es un tema de interés social, “una situación sobrevenida”. Sin embargo, “todas las tragedias” repercuten en el sector, ya sea el desempleo o los avatares de las empresas que no pueden sobrevivir, ha aclarado.

La banca responde y “estamos en ello porque la sociedad lo necesita”. Sin embargo, la visión sigue siendo negativa. Además, no hay ningún reconocimiento externo a los trabajadores de la banca que cada día sale a trabajar y se exponen al virus. “Si somos capaces de demostrar el valor que aportamos la perspectiva cambiará”.

POSICIÓN «DEFENSA» EN BANKINTER

La CEO ha insistido en no se plantean ninguna operación corporativa, pese a la caída de los mercados. “Estamos en posición defensa” ha aclarado. Lo que si mantiene son los planes de la salida a Bolsa de Línea Directa, que ya aprobaron en la Junta de Accionistas. Ahora están a la espera del regulador y vista la situación “puede demorarse, pero nosotros seguimos en marcha”.

En otro orden de cosas, Dancausa ha subrayado que han seguido las recomendaciones del Banco Central Europeo y no abonarán el dividendo correspondiente al primer semestre del año, una decisión que trasladará al del conjunto del año si es necesario “la política del banco es muy prudente”. Y en este sentido, ha explicado que no han comunicado que el consejo renuncia a la retribución variable “porque no tienen”. La alta dirección, si pero no la va a cobrar porque se consigue por objetivos y no se van a cumplir por la situación que ha sobrevenido.

También ha despejado dudas sobre la polémica con Luxemburgo, (Bankinter ofreció a sus clientes traslados allí ante la incertidumbre en las sicavs). “Seguimos teniendo una imagen, junto con Suiza, muy alejada de la realidad”. Luxemburgo es parte de la Unión Europea y la unión monetaria, sus bancos están regulados y supervisados, tienen obligaciones fiscales y “por supuesto” normas de prevención de blanqueo de capitales. “Estamos recibiendo consultas de clientes que preguntan acerca de sus posiciones inversoras y como adecuarla a la situación actual. Y ofrecemos todas las opciones que tenemos”.

AUMENTAN PROVISIONES

La compañía ha notificado antes de la apertura del mercado a la CNMV que de enero a marzo ha registrado un beneficio de 130,3 millones de euros, lo que supone un descenso del 10,1% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, por mayores provisiones para prevenir a futuro un posible deterioro del negocio por la crisis económica del Covid-19.

En este sentido, el director financiero de la entidad, Jacobo Díaz han matizado que es “prematuro” hacer previsiones ahora del escenario macro, porque hay que tener en cuenta que existen normas contables que permiten flexibilidad tanto con moratorias publica y privadas, a largo plazo en materia del coste de riesgo. “Lo que hemos mostrado es bastante consecuente e ira aumentando, e iremos adaptándolo según las necesidades y el entorno”.

Desde la compañía han trasladado que hasta junio no se tendrá más información, y dependerá de si el estado de alarma haya llegado o no a su fin, de si el Gobierno ha sacado todas las ayudas o sacará más, por ello “es difícil hacer previsiones a día de hoy”. Pero han aclarado “el banco no es catastrofista, ahora solo hay que trabajar”.

Además, desde que ha empezado el segundo trimestre han observado una elevada actividad en productos ICO para empresas y los mercados se han recuperado. Además los ingresos “mantendrá un buen tono”. Tampoco ven deterioro de coste de riesgo, pero si dificultad para recuperar posiciones.

Respecto a un posible repunte de la morosidad, Díaz ha detallado que el shock no puede ser parecido a la anterior crisis, porque fue del sector financiero y esta afecta a la economía real. Aquí el sector financiero “forma parte de la solución”. Además se están viendo medidas gubernamentales y del BCE, “la tipología es diferente”. Y en su opinión “no llegaremos a esos niveles pero hay un nivel de incertidumbre muy elevado”.

GOBIERNO Y DESESCALADA

La consejera delegada de Bankinter ha agradecido el esfuerzo de toda la plantilla en Luxemburgo, Irlanda, España y Portugal. Durante el estado de alarma algunas oficinas se han cerrado y otras abren en días alternos, la desescalada llegará y mientras mantendrán el teletrabajo “una herramienta fabulosa”.

Frente a la gestión de la crisis por parte del Gobierno y la trayectoria de los 100 primeros días, ha recordado que “será juzgado en el futuro por hechos y resultados y no por la propaganda y opiniones”. En su opinión, la sociedad española “es más madura de lo que creemos”, este no es momento de críticas, sino de trabajar todos al unísono para llegar cuando antes a la recuperación económica.

La mitad de los españoles piensa en viajar tras el confinamiento

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Atrás ha quedado Semana Santa, las Fallas, y otros eventos en los que el desplazamiento, tanto de fronteras adentro, como de puertas afuera, era moneda común. Y lo mismo va a pasar con la Feria de Abril, el puente de mayo, los sanfermines… El confinamiento ha parado en seco los movimientos de los ciudadanos.

Ahora bien: ¿qué va a pasar una vez acabe el confinamiento? Las ganas están ahí. Y los españoles no las esconden. Según el Observatorio Cetelem Estacional, los viajes siguen en la mente de las personas. Y no como segunda, tercera o cuarta opción. Es la primera.

La crisis sanitaria ocasionada por la pandemia ha afectado a las compras previstas por los ciudadanos superiores a 300 euros

En la encuesta llevada a cabo Cetelem, la marca comercial de BNP Paribas Personal Finance en España, el 47,3% de las personas contactadas ha declarado su intención de retomar la compra de viajes una vez las aguas desatadas por el covid-19 vuelvan a su cauce.

A los españoles siempre les ha gustado viajar. Y ahora, que no han podido ejercer este particular derecho, el deseo por satisfacer esa ansiedad es importante. Un podio al que acompañan otros dos aspectos que también están presentes en la mente de los ciudadanos.

Así, la hipotética medalla de plata sería para el textil y el calzado. Otros dos clásicos. En este caso, son compras previstas por el 44,5% de los encuestados por el Observatorio Cetelem. Y el bronce sería para productos tecnológicos e informáticos. En este caso, el porcentaje es menor, ya que es prioritario para el 29,6%.

OTRAS DECISIONES POR EL CONFINAMIENTO

Que la crisis ocasionada por el covid-19 está transformando los planes de los españoles es una realidad. Tanto es así, que la preocupación es una palabra clave para todos los ciudadanos en este confinamiento. Sobre la mesa hay despidos, ERTES, cierres de negocios…

Una realidad, la del confinamiento, impensable hace apenas dos meses, y que ha afectado a las decisiones de consumo de los españoles. En concreto, seis de cada diez consumidores españoles encuestados declara que la crisis sanitaria ocasionada por la pandemia ha afectado a sus compras superiores a 300 euros.

Siendo más específicos, lo que han hecho ha sido paralizar esos proyectos de compras cuyo montante excedía a esa cantidad. Y no saben cuándo lo van a retomar. Porque los han frenado de forma indefinida.

A pesar de lo extraordinario de la situación, nunca antes vivida, un 40% de los encuestados por El Observatorio Cetelem se muestra optimista. Y declara que, una vez se vuelva a la normalidad y acabe el confinamiento, efectuará esa compra que tenía prevista por un montante superior a los 300 euros.

Lo que no va a cambiar con el paso de los días es la forma de pagar esos gastos. Usarán la misma fórmula anterior al confinamiento. Es decir, que el 26% tiene pensado pagar al contado sus compras. Y el 8% optará por la financiación.

Inditex transporta gratuitamente para el Gobierno material sanitario

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Inditex ha transportado para el Gobierno material sanitario para combatir el coronavirus valorado en unos 457 millones de euros, una iniciativa que el grupo textil ha llevado a cabo de forma gratuita y que continuará en las próximas semanas, según han informado a Europa Press en fuentes conocedoras de la operación.

En concreto, tanto la empresa gallega como la Fundación Amancio Ortega se pusieron a disposición del Gobierno de Pedro Sánchez al inicio de la crisis para agilizar las gestiones de compra y transportar material sanitario como mascarillas y respiradores, entre otros productos, al margen de sus compras y donanciones de forma directa.

De esta forma, el Ejecutivo firmó varios contratos con empresas asiáticas valorados en más de 457 millones de euros en el momento más crítico de la pandemia e Inditex se hizo cargo del transporte a España, según adelanta este jueves ‘El Confidencial’.

Entre los contratos que figuran en la plataforma de contratación del Estado figura uno por un importe total de 143,99 millones de euros con la empresa FCS Select Products para suministrar 280 millones de mascarillas. El total de mascarillas sumnistradas semanalmente es de 70 millones de unidades y su transporte ha corrido a cargo de Inditex.

A esta empresa se suman otras como Hangzhou Ruining Trading, con un contrato valorado en 31,29 millones de euros para la compra de mascarillas de protección respiratoria FFP2; Quevedos Strategy Partners, con un contrato valorado en 15,42 millones de euros para la adquisición de 850 respiradores, o China Meheco, con un contrato de 71,3 millones de euros para la adquisición de mascarillas de protección respiratoria, guantes de nitrilo y gafas de protección.

Al margen de la labor de forma desinteresada para transportar el material sanitario para el Gobierno, Inditex y la Fundación Amancio Ortega han contribuido en la lucha contra el Covid-19 con adquisiciónes de forma directa y donaciones.

Así, a finales de marzo, la Fundación Amancio Ortega había realizado ya compras de material sanitario para la lucha contra el Covid-19 por valor de 63 millones de euros, según informó la institución, que precisó que las gestiones de compra continuaban en marcha con el objetivo de seguir incrementando el volumen de material adquirido.

Desde la Fundación Amancio Ortega resaltaron que la gestión de la compra se lleva a cabo gracias a la cooperación de Inditex y aprovechando su capacidad logística y operativa.

Por la parte específica de Inditex, la empresa se comprometió a adquirir individualmente y donar material por valor de 25 millones de euros.

Tal y como adelantó el presidente de Inditex, Pablo Isla, la empresa ha puesto a disposición de las autoridades sanitarias y de aquellas empresas y organismos que quieren contribuir a cubrir las necesidades médicas, toda su capacidad logística y de aprovisionamiento para la adquisición y transporte de este material.

Renfe devuelve 80.000 billetes ante la nueva prórroga del estado de alarma

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Renfe devolverá y reintegrará el importe total de los 80.000 billetes de tren que los viajeros habían comprado anticipadamente para viajar desde el 26 de abril y hasta el 10 de mayo ante la nueva prórroga del estado de alarma para este periodo.

De esta forma, la operadora ya ha devuelto casi 800.000 billetes desde que empezó la crisis, dado que los que reintegra ahora se suman a los 710.000 ya devueltos desde que el 14 de marzo se decretó el primer estado de alarma.

La compañía ferroviaria explicó que devolverá a los viajeros que habían comprado estos billetes el 100% del importe del mismo, «independientemente del tipo de tren o de la tarifa que hubieran abonado».

TAMBIÉN LOS DEL AVLO

Dentro de los billetes devueltos se incluyen los 160.197 que la compañía ya había vendido para el Avlo, el nuevo tren AVE ‘low cost’ de Renfe cuya puesta en servicio, prevista para el pasado 6 de abril quedó aplazada por la crisis. Renfe recuerda que no está permitido viajar salvo por las razones de fuerza mayor que contempla el Decreto del estado de alarma.

De hecho, dadas estas restricciones movilidad de los viajeros, la operadora ferroviaria pública sólo tiene actualmente permitido poner en circulación el 30% de sus trenes habituales.

Asimismo, dado que sólo pueden vender el 30% de las plazas de los trenes para garantizar las distancias sociales recomendadas por Sanidad, en la práctica sólo está gestionando una oferta de entre un 85% y un 90% inferior a la que acostumbra en circunstancias normales.

El precio del alquiler repunta un 9,9% en el primer trimestre

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Los efectos de la pandemia del coronavirus en el sector inmobiliario se empezarán a notar cuando finalice el confinamiento. Por el momento, el comportamiento previo al Estado de alarma mantenía una tendencia alcista en el precio, tanto de alquiler como en la compra-venta.

Pues bien, el precio medio de la vivienda en alquiler registró una subida trimestral del 9,9% en comparación con el mismo periodo del año anterior, tras situarse el precio medio por metro cuadrado en los 10,84 euros, según los datos del Índice Inmobiliario de Fotocasa.

En comparación con el trimestre anterior, la subida ha sido del 6,5%, «el mayor incremento registrado en un primer trimestre en los 14 años de análisis», celebran desde la inmobiliaria.

En general, el precio de la vivienda en alquiler continúa registrando incrementos trimestrales e interanuales en el precio, aunque son incrementos más moderados de los que se registraban hace justo un año, cuando los incrementos eran de dos dígitos.

Desde Fotocasa consideran que «la situación que estamos viviendo actualmente con el coronavirus no va a hacer que los precios bajen y la tendencia alcista del alquiler continuará durante los próximos meses. Las subidas van a ser más suaves que las registradas en 2018 y 2019 pero el auge del alquiler continuará durante 2020″.

Según el Índice Inmobiliario, el 88% de las comunidades autónomas presentan datos trimestrales positivos en marzo de 2020 (también fue el 88% en 2019). En concreto, Navarra, con un incremento del 16,7% se sitúa como la región con el mayor alza en este periodo.

Le siguen, las comunidades de Región de Murcia (8,5%), Extremadura (8,1%), Cataluña (6,9%), Comunidad Valenciana (6,8%), Baleares (6,5%), Castilla y León (6%), Andalucía (4,4%), Castilla-La Mancha (4,4%), Cantabria (3,6%), Galicia (2,8%), Canarias (2,7%), Madrid (2,3%), Aragón (0,5%) y País Vasco (0,3%).

Frente a estos incrementos en el precio del alquiler, también hay autonomías que han registrado descensos en el precio. Es el caso de La Rioja (-1,7%) y Asturias (-0,3%), que son las únicas que descienden su precio en marzo.

En un análisis de precios por comunidades autónomas, Madrid, que ocupa el primer puesto, es la única que supera la barrera de los 15,00 euros, en concreto se paga por metro cuadrado 15,20 euros. Mientras que Cataluña se mantiene en los 15,11 €/m2 al mes, País Vasco (13,10 €/m2 al mes), Baleares (12,98 €/m2 al mes) y Canarias (10,00 €/m2 al mes).

Ya el resto de autonomías soportan un precio medio inferior a los 10 euros. Es el caso de Navarra (9,83 €/m2 al mes), Andalucía (8,70 €/m2 al mes), Cantabria (8,59 €/m2 al mes), Comunidad Valenciana (8,58 €/m2 al mes), Aragón (8,22 €/m2 al mes),  Asturias (7,27 €/m2 al mes), Castilla y León (7,02 €/m2 al mes), Galicia (6,94 €/m2 al mes), Región de Murcia (6,77 €/m2 al mes), La Rioja (6,43 €/m2 al mes), Castilla-La Mancha (5,70 €/m2 al mes) y Extremadura (5,32 €/m2 al mes).

Cómo evitar que se empañen las gafas con la mascarilla

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Las mascarillas se han convertido en un elemento habitual en nuestras vidas, que nos acompañan en todas nuestras salidas a la calle. Las podemos ver de todos los tipos como mascarillas quirúrgicas, de tela o profesionales, tipo FFP2 y FFP3. Sin embargo las personas que llevan gafas, pueden pasar por momentos muy incómodos ya que el vaho que se libera al respirar dentro de la mascarilla, se escapa por la parte de arriba y terminan empañando las gafas. Los científicos y los médicos también tienen este problema, que suelen solucionar adquiriendo unas gafas con cristales anti vaho. Pero para los demás tipos de gafas existen algunos trucos sencillos para evitar llevar los cristales como si estuviésemos en una sauna. Cada uno tiene que encontrar el que mejor le funcione. 

LAVAR CON JABÓN

Es importante limpiar muy bien las gafas antes de ponerse la mascarilla. Lo haremos con agua y jabón ya que se crea una fina película que impide que se acumule el vaho durante unos treinta minutos. Hay quien usa otros productos como pasta de dientes, espuma de afeitar o champú, aunque hay que tener mucho cuidado de no dañar los cristales con tanta experimentación. Otra opción es usar solamente un poco de jabón en pastilla para hacer un lavado en seco, sin aclarar con agua. 

Es importante saber que algunos cristales llevan un tratamiento específico para resistir arañazos o absorber radiaciones, y en estos casos el efecto del jabón se reduce, así que hay que buscar alternativas.

 

SPRAYS ANTINIEBLA

Existen productos que impiden de manera más duradera que el jabón, que los cristales de las gafas acumulen vaho. Es muy eficaz pero también tiene un precio más elevado. Esta solución es la más recomendada para las personas que necesitan llevar la mascarilla durante muchas horas. 

UTILIZAR LENTILLAS

Puede que sea una opción a considerar si vamos a usar la mascarilla durante mucho tiempo a lo largo del día. Pero también puede ser arriesgado si no se extreman las precauciones, ya que requiere tocarse los ojos. Especialmente si la persona no está acostumbrada a llevar lentillas y no se siente completamente cómoda, ya que tendrá tendencia a frotarse la cara y los ojos.

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AJUSTAR BIEN LA MASCARILLA

Si a pesar de todo no conseguimos evitar que se nos empañen las gafas tendremos que centrar nuestra atención en la mascarilla. Tenemos que procurar colocarla bien tirante para que quede pegada a la cara todo lo posible y que el vaho no se escape por la parte de arriba. El problema es que según el tipo de mascarilla, esto no siempre es posible. 

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TRUCAR LA MASCARILLA

Existen varias formas de trucar la mascarilla. Se trata de conseguir que en la pare superior haya más grosor de tejido para que absorba la humedad y que no se condense en los cristales.

  • Truco 1. Doblar la parte superior de la mascarilla. Lo malo es que la superficie de rostro que va a cubrir es más pequeña. 
  • Truco 2. Colocar una gasa o un trozo de tela entre la mascarilla y el puente de la nariz. En este caso no se reduce el tamaño de la mascarilla pero si no queda bien ajustado, se moverá y necesitaremos tocarnos la cara.
  • Truco 3. Usar esparadrapo. Simplemente hay que pegar la mascarilla con un poco de esparadrapo en las zonas por las que se escapa el aire.
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PONER LAS GAFAS POR ENCIMA DE LA MASCARILLA

Subimos la máscara todo lo posible hacia los ojos procurando no descubrir la barbilla, y nos ponemos las gafas encima, de manera que pisen la parte superior de la mascarilla y quede totalmente pegada a la cara. Esto solo funciona con algunos tipos de montura y también depende de la forma de la cara del usuario.

 

COLOCAR LAS GAFAS EN LA PUNTA DE LA NARIZ

Si nada de lo anterior funciona y no podemos prescindir en absoluto de nuestras lentes, no nos queda otra que ponernos las gafas en la punta de la nariz para que queden bien alejadas del borde de la mascarilla. No va a ser cómodo pero es un remedio útil en casos de emergencia.

Las oscuras leyendas que esconde el Metro de Madrid

El 17 de octubre 1919, el rey Alfonso XIII inaguraba el Metro de Madrid. Por aquel entonces contaba solamente con ocho estaciones, que iban desde Cuatro Caminos hasta Sol.

El Metro de Madrid fue una auténtica revolución en aquella época, ya que se trataba del primer suburbano del mundo íntegramente eléctrico. De eso hace más de 100 años.

Seguro has escuchado muchas leyendas de terror pero, ¿sabes cuáles son las que vienen de debajo de las calles? Sí, las del Metro de Madrid.

ENTERRADOS EN TIRSO DE MOLINA

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Tirso de Molina es una estación de la Línea 1. Cuenta la leyenda que, a medianoche, se pueden oír los gritos de los monjes allí enterrados. Sí, monjes. Y es que cuando se hizo la parada de metro en los años 20 se descubrió bajo tierra el cementerio de los monjes del Convento de la Mercedes, que estaba antes en ese lugar. A los ingenieros les pareció buena idea depositar los huesos en los andenes y cubrirlos con los azulejos.

EL FANTASMA DEL ÚLTIMO TREN

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Otra de las historias del metro es la de una joven que se subió en el último tren del día. En su vagón solo había dos hombres y una mujer, que la miraba fijamente, algo que a la joven la incomodaba bastante.

En la siguiente parada subió un hombre que le dijo en voz baja: «No te muevas, no hables, no le mires a la cara, y bájate conmigo en la siguiente parada». Ella le hizo caso, y ya en el andén el hombre le aseguró ser médium y le dijo: » la mujer que teníamos enfrente estaba muerta, sujetada por esos dos hombres».

EL LOCO DEL BISTURÍ

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Este famosos caso tuvo lugar en el año 1959. Durante unos cuantos días, un hombre se dedicó a hacer cortes en los glúteos de, al menos diez, mujeres. Las atacaba en plena hora punta, en la línea 1 de metro. Los cortes eran finos y precisos, por lo que se le empezó a conocer como el loco del bisturí. Además, se sospecha que lo empapaba con anestesia, ya que las mujeres no sentían nada hasta que la sangre bajaba por sus piernas.

LA ESTACIÓN FANTASMA DE CHAMBERÍ

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A día de hoy, creo que todo el mundo conoce la estación de Chamberí. Sin embargo, se la reconoce con este nombre porque se cerró en 1966, ya que estaba muy cerca de otras estaciones (como Iglesia o Bilbao).

Actualmente permanece abierta como museo, pero durante los más de 40 años en los que permaneció se crearon infinidad de historias. Algunos decían que cuando pasabas con el metro por aquella estación, podías ver fantasmas si te fijabas en la ventanilla, mientras que la versión más famosa habla de un crimen que sucedió durante los años 50.

La leyenda cuenta cómo un cura y una monja mantenían un romance, que descubrió una niña huérfana que estaba en el colegio de la monja. Por miedo a que los descubrieran, durante una excursión escolar arrojaron a la niña a las vías del tren. Se dice que la niña se aparece cuando se acerca el aniversario de su muerte.

EL ESPÍRITU CON EL PIE VENDADO DE SOL

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Regresamos otra vez a la línea 1, donde parece que se concentran el mayor número de sucesos extraños. Un hombre asegura que vio en el metro a una joven de cabellos dorados con un pie vendado. Ésta le pidió ayuda para bajar las escaleras al andén. Más tarde se subió al mismo vagón, y al bajarse de la parada la chica se lanzó a la vía. El hombre, asustado, tiró de la palanca de emergencia para parar el tren. Lo inexplicable sucede cuando se sale a comprobar dónde estaba la chica y si la había pasado algo, pero no había rastro de ella por ninguna parte. Un misterio más sin resolver.

EL TREN EMBRUJADO

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Esta última leyenda del metro de Madrid invita a no dejar pasar los trenes. Si estás en cualquiera de las estaciones de la línea 5 del metro y dejas pasar de largo nueve trenes, el décimo tren estará embrujado y en su interior se podrán escuchar gritos y lamentos, además se pueden ver sombras extrañas.

Es cierto, que actualmente, con las frecuencias habituales, para esperar a que pasen diez trenes hay que tener, además de mucha  paciencia, mucho tiempo libre y ganas de, en el peor de los casos, pasar miedo.

BP se alía con Glovo para facilitar el suministro de productos básicos a hogares

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La compañía petrolera BP se ha aliado con la plataforma de ‘delivery’ Glovo para facilitar el suministro de productos básicos a los hogares españoles, según han informado ambas en un comunicado conjunto.

En concreto, esta alianza hace posible la entrega a domicilio de más de 180 referencias de primera necesidad procedentes de las tiendas localizadas en las estaciones de servicio propias de BP, incluidos productos básicos como aceite, agua mineral, arroz, pasta, lácteos, productos de higiene o limpieza del hogar, así como otros productos como refrescos, aperitivos o dulces.

El pedido se realiza desde la aplicación de Glovo en un tiempo estimado de 30 minutos, de lunes a domingo, las 24 horas del día. En la actualidad este servicio está disponible en 17 tiendas de las estaciones de servicio propias de BP, localizadas en ocho ciudades (Madrid, Barcelona, Málaga, Castellón, Valencia, Alcalá de Henares, Alcobendas y Badalona).

La petrolera ha precisado que está previsto que en un plazo breve se terminen de incorporar todas las estaciones propias de la red de la compañía energética a nivel nacional.

Para la realización de las entregas BP y Glovo seguirán el plan de contención diseñado por la energética en la red propia de estaciones de servicio, en la que se evita completamente el contacto para garantizar la seguridad de los empleados de las tiendas, los ‘glovers’ y los clientes.

Además, Glovo lleva a cabo entregas ‘contactless’, en las que no es necesario firmar en la recepción del pedido, evitando así el contacto directo entre ambos. Los usuarios de la plataforma también pueden pedir que el repartidor deje el pedido en la puerta a la hora de entregárselo.

El récord del Deutsche Bank: ¿puede aguantar siete años perdiendo dinero?

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Deutsche Bank, el zozobrante banco alemán que un día fue su orgullo, va camino de para un nuevo récord: encadenar siete años perdiendo dinero. Hasta ahora, la entidad germana acumulaba ya cinco periodos ininterrumpidos de pérdidas, con un acumulado superior a los 13.000 millones. A los que hay que sumar, según predice Barclays, otros dos más por el efecto del covid-19 en la economía mundial. Una proeza al alcance de muy pocos, sobretodo si eres banco, y que solo se explica porque es alemán y no interesa que colapse.

Cualquiera podría pensar que el banco germano tiene muy mala suerte, siete años en negativo consecutivos. De hecho, una vieja leyenda recuerda que es el precio a pagar para aquellos que rompen un espejo. Lo más curioso de todo es que la penitencia de la firma financiera y el origen de tal leyenda parecen interrelacionados. Así, se cree que el viejo cuento proviene de la antigua Venecia, donde los grandes señores (muchos de ellos banqueros) acumulaban inmensos cristales pulidos. Su coste era el mismo que un sirviente ganaba durante años, por lo que si quebraban uno estaban obligados a abonarlo. Lo que suponía periodos de penurias y dificultades.

Un razonamiento similar se le podría aplicar hoy a Deutsche Bank. La entidad sigue pagando a día de hoy, y así va a seguir los próximos años, por sus excesos, sus malas decisiones y sus abusos anteriores. Las multimillonarias multas, las provisiones por deterioros, la continuada venta de carteras de activos tóxicos a precios de saldo o el elevado coste de cada reestructuración de costes que acomete es un doloroso recuerdo de aquello. Pero, lo anterior no está ni mucho menos superado y, por ello, todavía se le mira con recelo.

LA TENSIÓN EN DEUTSCHE BANK SIGUE SIENDO MUY ALTA

Se podría pensar que el mazazo económico que ha traído la pandemia del covid-19 al mundo se ha producido en el peor momento para la firma teutona. De hecho, Ingo Frommen, analista de Landesbank Baden-Wuerttemberg, explicaba a Bloomberg días atrás que la «crisis ha llegado en un momento realmente terrible para Deutsche Bank». La hipótesis partía de la idea de que el nuevo y revolucionario plan estratégico de la entidad había empezado a dar sus frutos. Hasta el punto de que había empezado a ganar la confianza de los inversores.

Pero, más bien es todo lo contrario. En primer lugar, porque dada la penosa situación del banco nunca le iba a pillar ‘bien’. Una dolorosa realidad. En segundo lugar, porque las pérdidas acumuladas por provisiones y las ampliaciones de capital acometidas, que han sido unas cuantas, han dado cierto colchón para afrontar los problemas actuales. Hasta el punto de que el banco cuenta con un capital de máxima seguridad cercano al 14%, muy por encima que cualquier banco español que apenas se acerca al 12%. Da miedo imaginarse al gigante ante una situación así con el balance tóxico y la envergadura de 2015.

Pero, tampoco está todo hecho. Ni mucho menos. Sus clientes estrujaron tanto las líneas de crédito del banco en marzo que incluso atrajo la mirada del BCE. En el balance todavía tiene un cajón de sastre que es imposible saber cuál es su valor real (aunque seguro que bastante menor del contabilizado) compuesto por: montones de participaciones en bancos, cerca de 24.000 millones en activos tóxicos, más de 8.000 millones expuesto al sector del petróleo. Además, de que tiene comprometidos miles de millones en operaciones corporativos como la de T-Mobile o la venta del área de ascensores de ThyssenKrupp.

NADIE LE QUITA EL OJO, PERO SIEMPRE HAY AYUDAS

Todo lo anterior, provoca que la entidad este bajo la lupa de mercados y gobiernos día si y día también. Un seguimiento que en momentos de crisis, como la actual, adquiere todavía mayor relevancia. Al fin y al cabo, Deutsche Bank sigue siendo el banco más grande Europa, por volumen de activos, y su colapso sigue siendo un tema que nadie se quiere imaginar. Su tamaño y su condición alemana son las únicas tablas de salvación que le han validad en tantos años de números rojos.

Ahora, sigue siendo la pieza central para el Gobierno de Alemania en su intento de canalizar el crédito hacía las empresas. Por ello, desde el Ejecutivo hacen la visto gorda y, por ello también, en el BCE miran a otro lado, mientras aprietan a otros más pequeños. En el complejo mundo financiera hay que saber medir. Así, por ejemplo, el regulador ha dado flexibilidad en las pautas de contabilidad de las provisiones de préstamos incobrables para suavizar el impacto sobre el gigante alemán y el resto del sector. La razón es que a diferencia de los estadounidenses, aquí todavía no hay músculo para amortiguar el golpe.

En definitiva, la llegada del covid-19 no ha sido en un buen momento para el banco, pero bastante mejor que en cualquier otro año anterior. De hecho, es uno de los bancos que mejor desarrollo bursátil lleva en las últimas semanas. Aún así, acumular tantos años de pérdidas es una espiral de la que es muy difícil de salir porque cada noticia negativa refuerza el sesgo negativo y lo empuja de nuevo a la baja. Hasta que llegue el día, quizás, en que no se pueda caer más y lo irremediable termine llegando.

Santander y BBVA relajan provisiones por el covid: el BCE frena lo inevitable

Los bancos hacen balance del primer trimestre del año, los expertos confían en que los resultados serán mejor de lo esperado ya que no fue hasta entrado marzo cuando la economía española se paralizó por el covid-19. Sin embargo, todos coinciden en que donde si se notará el impacto es en las provisiones millonarias para cubrir los préstamos incobrables que se generarán durante esta crisis.

Pero por suerte para la banca española, la morosidad está en mínimos de una década y les pilla fuertes. Según los últimos datos del Banco de España, la morosidad de los créditos concedidos por bancos, cajas y cooperativas a particulares y empresas se situó en el 4,79% en febrero, lejos de los máximos históricos alcanzados en 2013, cuando ascendió hasta el 13,61%. En concreto, los créditos dudosos se sitúan en 56.703 millones de euros.

El Banco Santander es la entidad con la morosidad más elevada (6,94%) con una tasa de cobertura mediante provisiones del 41,1%, seguido de cerca por BBVA con el 4,4% y una cobertura del 60%. La entidad que preside Ana Botín se sitúa la primera de la lista en España por activos tóxicos y la cuarta de Europa con 33.800 millones, según datos de la Autoridad Bancaria Europea (EBA).

OBJETIVO: REDUCIR ACTIVOS DUDOSOS

El Santander se ha centrado en reducir sus activos dudosos en los dos últimos años, presionado (como todos) por el BCE que quiere que los bancos se desprendan de ellos. Pero el banco cántabro lo ha tenido más complicado porque en 2017, tras adquirir el Banco Popular, la cifra subió hasta los 41.100 millones de euros.

Al mes consiguió dar salida a una parte, vendiendo al fondo Blackstone el 51% del negocio inmobiliario por 5.100 millones de euros y quedándose con el 49%. En 2018, Santander Consumer Finance se deshizo de diez carteras de créditos fallidos valoradas en 925,9 millones de euros y en 2019 de otras diez carteras valoradas en más de 1.000 millones de euros.

BBVA le sigue de cerca. Es el décimo banco europeo con mayor volumen de préstamos dudosos, 7.400 millones de euros. Y eso que a finales de 2019 también realizó dos grandes operaciones, la venta a Intrum, el fondo sueco, de una cartera de 2.500 millones de euros y otros 2.100 a Cabot y fondos gestionados por CarVal Investors. Pero el año mágico del banco que preside Carlos Torres fue en 2017, cuando vendió sus inmuebles por 13.000 millones de euros.

EL BCE AL RESCATE

En medio de esta lucha de la banca por vender su ladrillo y sus préstamos se topan con el coronavirus y se empieza a temer un alza de los impagos por el impacto en la economía. Así que el Banco Central Europeo (BCE) les ha echado una mano teniendo en cuenta que las provisiones van a ser millonarias.

De momento da más flexibilidad a los créditos morosos, relajando las condiciones para aquellos préstamos que no puedan pagarse en tiempo en medio de esta crisis. Y para los que cuentan con un aval público, los bancos directamente no tienen la obligación de provisionar nada, aunque entren directamente en impago.

Estas medidas se anunciaron a finales de marzo, pero ahora el BCE parece tener otra idea, crear un banco malo para la zona euro que pueda absorber los créditos morosos que acabarán teniendo los bancos tras la pandemia, según Financial Times.

No es inmediato, de hecho sería para dentro de seis meses o un año cuando aumente el número de créditos problemáticos de los bancos europeos. Pero según este periódico, la idea habría sido rechazada por altos funcionarios en Bruselas, quienes argumentan que existen mejores maneras de abordar el problema.

UN PARCHE

Sea como sea, Moody’s ya advirtió de que la exposición de la banca española a activos no productivos se mantiene por encima de la mayoría de sus competidores en Europa y el riesgo resurgirá cuando el brote haya terminado y los reguladores pueden evaluar la magnitud total del daño.

Prevé que España sea uno de los países más afectados por el covid-19 y las medidas de contención implementadas erosionarán la calidad de los activos y la rentabilidad de los bancos españoles, que se verá presionada por el aumento de las provisiones por préstamos fallidos y los menores volúmenes de crédito, además de que los bajos tipos de interés que continuarán presionando sobre los márgenes.

La agencia de calificación, también estima una limitada capacidad de los bancos de contrarrestar el impacto mediante recortes de costes, pero aprecia cierto margen de maniobra para reducir inversiones no esenciales. Es decir, todas estas medidas pueden suponer un parche que simplemente retrasarán lo inevitable.

Productos de limpieza que nunca deberíamos mezclar

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El Instituto Nacional de Toxicología (INT) alertó hace unos días del aumento de los casos de intoxicaciones provocadas por mezclar productos de limpieza para desinfectar superficies y evitar los contagios por coronavirus. Se sigue creyendo que si mezclamos productos  potenciaremos la eficacia de los mismos, algo totalmente falso. Además se trata de una práctica que entraña muchos riesgo, ya que con algunas mezclas se generan reacciones químicas altamente tóxicas. El INT se ha mostrado preocupado por este  incremento, derivado del miedo a contraer la covid-19.

El resultado de combinar productos pueden ser problemas dermatológicos como picor, inflamación irritación; o reacciones toxicóloga respiratorias como tos, irritación de laringe y faringe, o rinitis. La realidad es que el SARS-CoV se destruye fácilmente con agua y jabón, alcohol o lejía, por separado, con lo que hacer una limpieza del hogar de la manera habitual, sería suficiente. De todas formas conviene tener la información completa sobre los productos que jamás se deberían mezclar. 

LEJÍA CON ALCOHOL 

La combinación de estas dos sustancias químicas genera una reacción que forma compuestos cáusticos como ácido muriático, ácido clorhídrico, ácido muriático y cloroformo. Los gases que desprenden estos compuestos pueden provocar daños en pulmones, hígado, riñones, ojos, piel y sistema nervioso. Si los niveles de cloroformo son altos se pueden producir náuseas, mareos, pérdidas de conocimiento e incluso la muerte.

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LEJÍA CON VINAGRE

El vinagre es un ácido débil que combinado con la lejía provoca vapores tóxicos peligrosos que pueden provocar daños severos en los pulmones e irritación y quemaduras en los ojos. 

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LEJÍA CON AMONIACO

La mezcla de estos dos productos de limpieza es bastante común y resulta muy peligrosa. Genera vapores que pueden provocar daños graves a nivel respiratorio. Además, si hay amoniaco en altas concentraciones puede dar lugar a una sustancia especialmente tóxica e incluso podría ser explosiva. 

El amoniaco sí se puede mezclar con:

  • Agua
  • Jabón neutro 
  • Detergente neutro de lavadora 
  • Alcohol 
  • Colonia fresca de baño

Jamás se debe mezclar con:

  • Lejía
  • Agua oxigenada 
  • Vinagre
  • Ácido Cítrico 
  • Ácidos de cualquier tipo

LEJÍA CON OTROS PRODUCTOS

Con otros productos de limpieza nos referimos a detergentes para lavar la vajilla, limpiadores multiusos, limpia cristales o geles para el inodoro, ya que la reacción química provoca gas cloro. Si nos exponemos a este gas, podemos padecer problemas oculares y respiratorios, entre otros. 

La lejía sí se puede mezclar con:

  • Agua
  • Jabón o detergente líquido neutro

Jamás se debe mezclar con:

  • Amoniaco
  • Alcohol
  • Vinagre
  • Ácido cítrico (ni cualquier otro ácido)
  • Agua oxigenada 
  • Carbonato, bicarbonato o percarbonato
  • Desinfectantes tipo Sanitol
  • Cualquier otro tipo de limpiadores

BICARBONATO DE SODIO Y VINAGRE

El bicarbonato es alcalino y el vinagre es ácido. Juntos, se neutralizan el uno al otro por lo que el resultado no es eficaz. Además, se trata de una mezcla que en un recipiente cerrado puede provocar una explosión. Estos dos productos se suelen utilizar en experimentos infantiles para simular la erupción de un volcán, lo que sirve para hacernos una idea se su peligroso efecto. 

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AGUA OXIGENADA Y VINAGRE

El resultado de esta mezcla da lugar a lo que se conoce como ácido paracético. Esta sustancia, en concentraciones elevadas puede irritar y dañar ojos, nariz, garganta, pulmones y piel. 

Tanto el agua oxigenada como el percarbonato y bicarbonato sí se pueden mezclar con: 

  • Agua
  • Jabón o detergente neutro
  • Ácido cítrico

Jamás se debe mezclar con:

  • Amoniaco
  • Lejía
  • Vinagre

PRODUCTOS DE DIFERENTES MARCAS

No vamos a obtener mejores resultados por combinar productos de distintas marcas ya que cada una tiene su propia fórmula por lo que mezclarlas puede generar reacciones químicas imprevisibles. Por supuesto tampoco usaremos varios desatascadores, porque el principio activo no es el mismo en todos los productos y pueden generar reacciones cuyo gas provoque asfixia al inhalarlo. 

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Cuatro juegos de mesa para jugar online esta cuarentena

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#APUESTAS | Contenido para mayores de 18 años

Los juegos de mesa de toda la vida, pero renovados en su versión online, se presenta como parte de las mejores opciones para combatir el aburrimiento durante el confinamiento y pasar buenos ratos en familia

La cuarentena, sin duda, ha cambiado la forma de pensar y actuar de la población. Mientras pasan los días, se empieza a dar valor a lo que realmente importa, las cosas más básicas y sencillas. Un paseo, un café con los amigos, un abrazo de los seres queridos… Y mientras se espera que todo eso vuelva, nada mejor que los juegos de mesa online para que el tiempo pase un poco más rápido.

El parchís

Es uno de los juegos de mesa más populares de todo el mundo, y ahora se puede disfrutar en su versión digital online. Su origen se sitúa en la India donde recibía el nombre de Pachisi, y posteriormente fue importado a Europa. Ahora, adaptado a la era digital se puede jugar al parchís online, y disfrutar de este juego en línea que tantos buenos momentos ofrece a sus participantes.

Se trata de un juego que engancha tanto a mayores, que recuerdan su infancia, como a niños, que lo descubren, por lo que son ideales para compartir en estos días con la familia. Una partida de parchís es capaz de unir a varias generaciones, su dinámica es muy sencilla, por lo que pueden aprender y participar hasta los más pequeños, y, además es sanamente adictiva.

Gana el primer jugador que consigue llevar todas sus fichas a la casilla de meta. Cuando un jugador consiga meter una de sus fichas en la meta, podrá contarse 10 con la ficha que más le interese para avanzar, y cuando se come alguna ficha de un oponente, puede contarse 20. Estas reglas son iguales que en el juego de mesa tradicional.

El modo de juego en la versión online es muy sencillo e intuitivo, por lo que los usuarios no tendrán ningún problema a la hora de participar. Y si lo prefieren, también cuentan con la versión de parchís en Android para divertirse desde el móvil o desde la tablet a través de la aplicación.

Se trata de un juego de mesa online multijugador, gratis y en español, con un registro sencillo y gratuito, la app también permite registrarse con Facebook. Con esta aplicación es posible invitar a los amigos y chatear con ellos en una sala de chat dentro del propio juego.

Esta modalidad de parchís permite ganar premios y recompensas diferentes cada día y sin necesidad de gastar dinero.  De hecho, el juego es completamente gratuito, pero admite la compra de artículos con dinero real desde de la app, aunque es posible desactivar esta opción.

Loco Bingo

Este es un juego dirigido en esta ocasión a un público adulto. Para todos los amantes del bingo tradicional, Loco Bingo presenta una modalidad online multijugador muy entretenida.

El modo de registro es sencillo, incluso deja hacerlo con la cuenta de Facebook. Loco Bingo ofrece a sus usuarios las mejores máquinas y salas de juego de Bingo, tanto de 75 como de 90 bolas. Permite invitar a los amigos a jugar y chatear con ellos en una sala de chart que se encuentra dentro del propio juego y ofrece premios y recompensas diarios jugando sin hacer gasto alguno de dinero.

Dominó

El Dominó es otro de esos juegos de mesa tradicionales que son muy populares en todo el mundo y que puede reunir durante horas a toda la familia, ya que sus reglas son sencillas, a priori, aunque con la práctica se llega a desarrollar un alto grado de estrategia.

Esto lo convierte en un juego de fácil iniciación desde pequeños, pero que si se sigue practicando desarrolla ampliamente la capacidad cognitiva, siendo un juego altamente competitivo y que requiere de una gran habilidad y destreza mental.

Se juega con 28 fichas rectangulares, divididas en dos espacios cuadrados cada una de ellas, con una cantidad de puntos que van de cero (que es la ficha en blanco) hasta 6 en cada mitad, lo que hace un total de 12 puntos.

Loco Slots

En esta ocasión, se vuelve a tratar de un juego dirigido a un público de edad adulta. Son las populares máquinas tragaperras que siempre se han jugado en los bares o salones recreativos. Es, también, un juego gratuito que permite jugar en torneos en algunas de sus diferentes salas para que los jugadores elijan en la que se sienten más cómodos. Para los usuarios que lo deseen, es posible compartir sus logros en Facebook y/o Twitter. Estos juegos ofrecen un bono diario que puede ser utilizado por sus jugadores.

Es un juego que no permite apostar dinero real ni ganar dinero real, lo que representa una gran ventaja, pues no son pocas las familias que sufren las consecuencias de los juegos de apuestas donde se pierde dinero de verdad. Con estos slots, se puede disfrutar de toda la diversión, pero sin asumir riegos económicos.

Mapfre anticipa que España entrará rápidamente en recesión

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El Servicio de estudios de Mapfre estima que España “entrará rápidamente en recesión”. Esta es una de las principales conclusiones, ya que prevé una desaceleración de entre el 5,6%, en el mejor de los casos, y el 10,7%, en el peor de los escenarios. Eso sí, desde Mapfre Economics advierten de que “es una cifra que se irá revisando en función de la extensión del periodo de confinamiento2.

Los economistas de Mapfre, asimismo señalan que “la actividad económica ya se encontraba en una tendencia de desaceleración antes de que fuera impactada por la crisis sanitaria del covid-19 y por el subsecuente parón económico”. Y ello se verá reflejado en las cifras del primer trimestre.

La tasa de paro a final de año podría oscilar entre el 18% y el 23,4%

El parón de la actividad en los sectores de proximidad, con fuerte presencia en España, podría incrementar la tasa de paro hasta ubicarla cerca del 18% a finales de año. Si el escenario fuese más severo, los niveles de paro podrían llegar a guarismos alcanzados durante la crisis de 2009. Es decir, al 23,4%.

En Mapfre Economics piensan que la activación de medidas estabilizadores supondrá un impacto “colosal” sobre las cuentas públicas. Y no sólo por el gasto corriente. También por la reducción de los ingresos derivados de una menor actividad económica. Así, a finales de 2021, la deuda superará el 115% del PIB.

MAPFRE Y LA ECONOMÍA MUNDIAL

En Mapfre, y respecto a la economía mundial, estiman que nos encontramos “ante un escenario de incertidumbre extrema”. Por ello, resulta imposible anticipar cuál será el resultado de las decisiones de política económica y social.

Dos son los escenarios que plantean: uno al que denominan como base, y otro al que llaman base estresado. Sus previsiones apuntan a que la economía mundial se contraerá entre un 3% y un 8,2% este año. “El coste económico es mayúsculo, debido a las disrupciones de suministros, la aversión al riesgo y las implicaciones financieras que puede llegar a alcanzar”, señalan en el informe.

En este contexto, se ha vivido una sincronía global en el relajamiento de las condiciones monetarias y financieras. Por lo que respecta a las medidas de política fiscal, su desarrollo ha sido considerablemente menos coordinado e irregular. Las mismas contemplan estímulos directos, indirectos y de garantías que han oscilado desde el 15% del PIB en algunos países, al 2% en otros.

El escenario base de crecimiento económico se antoja muy negativo para los países desarrollados, según Mapfre Economics. El crecimiento económico revertirá con mayor o menor fuerza en 2021 y arrastrará una factura bajo la forma de incremento de deuda pública de, al menos, el 15% del PIB global.

La instrucción en tiempos de cuarentena

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Desde el pasado 11 de marzo todos los centros educativos de España se encuentran cerrados como medida de contención frente a la crisis del coronavirus.

A pesar de los avances que recientemente han logrado las CCAA y el Gobierno de la mano de Isabel Celaá con respecto a la posible apertura en junio, lo cierto es que por el momento más de 8 millones de estudiantes se encuentran en su casa sin recibir instrucción formal.

En este contexto, como no podría ser de otra manera, es fundamental implementar alternativas de aprendizaje online para reforzar los conocimientos y superar el tedio de la monotonía.

¿Cómo educarse durante la cuarentena? 

Más allá de las opciones telemáticas que muchos docentes y estudiantes han utilizado como medidas paliativas para tratar de enfrentar la actual crisis, la instrucción desde el punto de vista autodidacta sigue siendo una gran alternativa para algunos tipos de alumnos.

La educación presencial en algunos escenarios es insustituible, cierto, pero en otros puede ser solventada con relativa facilidad para que así se pueda aprovechar el tiempo de confinamiento por el coronavirus.

Cada estudiante aprende de forma diferente, algo que sin duda alguna profesores y padres han podido corroborar las últimas semanas. Para aquellos a quienes el autodidactismo no es la opción, el uso de webs como infoclases pueden ser de gran ayuda para reforzar contenidos educativos de la mano de un sistema y de profesionales habituados a hacerlo en formato online.

Y es que quizá esto ha sido la espada de Damocles de la mayoría de los centros educativos (y no solo de España, que quede claro): el poco margen de maniobra, plan de acción, hábito e instrucción logística para hacer frente a una educación 100% online.

Incluso países como China, quien se encuentra al frente de las vanguardias tecnológicas, tuvo problemas iniciales en diseñar plan que fuera ideal en la teoría y aplicable en la práctica.

Para muchos países el reto que esto está significando en el plano educacional ha dejado también una puerta abierta a futuro: la posibilidad de que a mediano o largo plazo se puedan implementar unidades que sean viables cursar desde casa.

Por el momento, esto es una realidad que deben afrontar millones de alumnos para que así sus conocimientos en Lengua, Matemática, Física, Química, Economía, Estadística y demás no se vean descompensados por un parón de esta naturaleza.

¿Y qué hay de la formación de jóvenes y adultos no matriculados?

Es importante recordar que los estudiantes no son los únicos recluidos en sus hogares, sino que más de 46 millones de españoles se encuentran acatando la cuarentena desde el domingo 15 de marzo de 2020.

Para ellos, plataformas como las reseñadas anteriormente pueden ser una gran opción, aunque si se quiere entretener en tiempos de cuarentena con áreas del conocimiento más amplias, siempre se pueden optar por todas las alternativas culturales que desde hace semanas se han liberado gratuitamente y cuyo objetivo es tanto tranquilizar a la población y alejarla del tedio, como instruirlas en el proceso. Algunas de las más populares han sido las siguientes:

  • Recorrido virtual por el Museo del Louvre.
  • Paseo por el Museo Británico de Londres.
  • Visitas guiadas en el Museo del Prado (especialmente en su cuenta en Instagram, donde han estado muy activos con ello).
  • Muestras virtuales en 360º de algunas obras del Museo Metropolitano de Arte de New York.
  • Paseo por la Galería Uffizi de Florencia (en su sección HyperVisions de su web oficial).
  • Caminatas por el Museo Nacional de Antropología de México (el más grande de todo el país).
  • Acceso a espectáculos de óperas gratuitos de la Filarmónica de Berlín, Metropolitan de New York o Versalles (en su página oficial).

Esto es solo una pequeña muestra de las cientos de opciones que desde hace un mes organizaciones han llevado a cabo como muestras de solidaridad.

Aquí en España, concretamente en Madrid, los ciudadanos pueden acceder a miles de libros desde casa aun cuando no se disponga del respectivo carnet. La medida tomada por el Ayuntamiento y la Comunidad de Madrid permite que desde el servicio de eBiblio se puedan hacer préstamos después de rellenar un formulario (algo que no estaba disponible antes de la cuarentena para usuarios sin carnet).

Además de disponer de más de 10.000 libros, también se puede acceder a 4.000 películas y decenas de clubes de lectura.

Se estima que cerca de la mitad de la población mundial se encuentra en cuarentena absoluta (unos 3.900 millones de personas). Mientras aún muchos les cuesta habituarse a las medidas restrictivas, lo cierto es que aún pasarán varios meses para que la normalidad retorne paulatinamente.

Lo importante es no perder de mira esto último: la normalidad volverá, más temprano que tarde. En el proceso, los estudiantes terminarán por reincorporarse a las aulas de clase. Mejor hacerlo, en este sentido, con conocimientos reforzados que sin ellos.

El omeprazol no sirve de nada si cometes estos errores al tomarlo

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El omeprazol no es un protector de estómago como se cree comúnmente. En realidad, es un inhibidor de bomba de protones que, aunque suene a física nuclear, significa que reduce la producción de ácidos en el estómago. La producción en exceso puede provocar acidez, reflujos gastroesofágicos, sensación de quemazón, dolor y empeoramiento de posibles úlceras o impedir la acción de algunos fármacos. El omeprazol es un medicamento que se utiliza para tratar o prevenir algunas patologías como úlcera péptica o duodenal, esofagitis por reflujo, dispepsia y otros problemas estomacales. Es el segundo medicamento más prescrito en España después del paracetamol. A pesar de ser un principio activo muy común en nuestro botiquín, es frecuente que se cometan algunos errores que disminuyen su eficacia. Estas son algunas que hay que tener en cuenta al tomar omeprazol. 

TOMARLO CON ANTIINFLAMATORIOS O ANTIBIÓTICOS

Existe la creencia generalizada de que necesitamos ‘proteger’ nuestro estómago antes de tomar antibióticos o antiinflamatorios por estos medicamentos puedan ser fuertes. El omeprazol hay que tomarlo cuando nos lo indique nuestro médico o cuando se padezcan reflujos de manera puntual. No es necesario usar este medicamento antes de los antiinflamatorios, por norma general. 

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TOMARLO EN LAS COMIDAS

Otro error común es tomarse una pastilla en el momento del desayuno lo cual puede conseguir el efecto contrario al buscado. Lo recomendable es tomarlo una media hora antes de la comida. Cuando ingerimos el medicamento y acto seguido comemos, el estómago detecta el alimento y comienza a segregar ácido, así que no obtendríamos ningún efecto. Igual sucede si nos lo tomamos después de comer, porque el ácido ya habrá sido producido.   

ABRIR LA CÁPSULA Y DISOLVER EL CONTENIDO

En el caso de los niños y también de muchos adultos es frecuente abrir la cápsula de omeprazol para disolverlo en agua para facilitar su ingesta. A veces con los más pequeños no existe otra opción, pero es aconsejable tomar la pastilla entera, para no perder propiedades.

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TOMARLO CON REFRESCOS, ZUMOS O LECHE

El omeprazol se tiene que tomar con agua. Si lo hacemos con otro tipo de bebidas sucede lo mismo que si lo tomásemos durante la comida. El estómago comienza a producir ácido, el medicamento no se absorbe adecuadamente y al final, no resulta tan efectivo como quisiéramos. 

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TOMAR OMEPRAZOL PROLONGADAMENTE

Los efectos de automedicarse con omeprazol y tomarlo de forma crónica, pueden ser graves. Puede inhibir la absorción de algunos nutrientes, entre ellos la vitamina B12. El déficit de B12 afecta directamente al sistema nervioso y puede provocar confusión, problemas para concentrarse o pérdidas de memoria que se agravan en las personas mayores. La comunidad científica ha hablado también de un mayor riesgo de infarto y de padecer Alzheimer aunque, por el momento, no se ha demostrado. El mayor problema es que al venderse sin receta, se puede recurrir a él con más frecuencia de la recomendada.

Sin embargo, es fundamental hacer uso de este fármaco solamente cuando nuestro médico nos lo aconseje y durante periodos breves o momentos puntuales. 

El Concurso de acreedores exprés se convertirá en solución para pymes tras el Covid19

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La situación de insolvencia que presumiblemente generará la crisis del Covid19 en la pequeña y mediana empresa requiere de respuestas legales eficaces.

En despachos como Falcón Abogados, conocen cómo la actual Ley Concursal permite articular mecanismos de disolución exprés de sociedades insolventes por causa objetivas, sin que ello suponga un estigma o punto final a la iniciativa empresarial futura de quien ha demostrado ser un buen empresario.

Cuando una empresa es insolvente y no puede hacer frente al pago de sus obligaciones de manera generalizada, está obligada presentar concurso de acreedores, de lo contrario, además de incurrir en responsabilidad, estaría expuesto a que un acreedor pueda instar un concurso necesario a su empresa. Teniendo en cuenta la realidad actual, cobra especial sentido la figura prevista del artículo 176 bis.4 de la Ley Concursal, que prevé para empresas carentes de activos realizables articular el conocido como concurso de acreedores exprés” comentan desde este despacho de abogados.

¿Qué es un concurso de acreedores exprés?

Es un concurso de acreedores que se declara y concluye en el mismo acto por insuficiencia de bienes de la empresa.

En este caso, no se nombra a un Administrador Concursal, sino que la empresa se extingue de manera inmediata y tiene los mismos efectos que un concurso de acreedores ordinario.

Para que sea aplicable es necesario que confluyan las condiciones previstas en la Ley Concursal, no sólo que no haya suficiente activo realizable, también se analizan posibles responsabilidades concursales de la empresa. La tramitación exprés, se acuerda de oficio por el Juez de lo Mercantil que decidirá, a la vista de la información aportada, si procede activar este procedimiento excepcional” explican desde Falcón Abogados.

¿Quién puede beneficiarse de un concurso de acreedores exprés?

Las empresas que, estando en situación de insolvencia carezcan de patrimonio o, de tenerlo, sea residual a efectos de liquidación.

La inexistencia de bienes o de escaso valor vacía de contenido un procedimiento concursal, ya que es previsible que los gastos propios del concurso (tasas, Administrador Concursal, etc.) no sean atendidos. Resulta ineficaz poner en marcha la maquinaria judicial de un concurso de acreedores cuando no hay bienes que liquidar. Si el objetivo principal de un procedimiento concursal es que los acreedores cobren, al no existir un mínimo de bienes desaparece su finalidad” especifica Alejandro Falcón Morales, Abogado, Administrador Concursal y Socio Director de Falcón Abogados.

La buena fe del empresario es imprescindible para poder optar a esta figura; la LC establece que del análisis que hace el Juez del concurso, no pueden detectarse irregularidades que puedan derivar en una acción de reintegración, impugnación o de responsabilidad. Así mismo, es importante acreditar que el administrador de la compañía ha sido diligente y que la situación de insolvencia se ha generado por una causa objetiva.

¿Qué efectos tiene para un empresario?

Los efectos de un concurso de acreedores exprés para un administrador social no difieren respecto a los de un concurso de acreedores ordinario:

  • Evita incurrir en responsabilidad por el estado de insolvencia, cumpliendo con la obligación legal de declarar concurso de acreedores.
  • Agilización del procedimiento de insolvencia. Se evita un procedimiento judicial largo y tortuoso, compuesto por diferentes fases y que tiene su lógica para empresas con cierta estructura patrimonial.
  • Descongestionamiento del sistema judicial. La conclusión de expedientes judiciales de manera rápida genera un ahorro de costes públicos y privados.
  • Facilita el reciclaje de empresarios, no estigmatizándoles para el futuro.

¿Puede un empresario volver a emprender?

El empresario podrá iniciar una nueva actividad empresarial sin problema alguno, al igual que ocurre cuando un concurso ordinario es calificado como fortuito. Respecto a los de derechos y obligaciones que la Ley Concursal y la Ley de Sociedades de Capital establecen a los administradores sociales estos se mantienen inalterados.

Esta app es el nuevo vicio de los jóvenes en casa, y no es Houseparty

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Todos hemos escuchado hablar de Zoom o Houseparty, que están triunfando durante la cuarentena. Sobretodo de esta última app, porque permite a las personas jugar a juegos mientras hacen videollamada, una forma muy útil de entretenerse.

Sin embargo, hay otra aplicación que también ha enganchado a muchas personas buscando matar el tiempo con sus amigos, y la idea detrás de ella es sorprendentemente sencilla. Se trata de Parchis Star, una app que permite, eso, jugar al parchís. Un juego tan antiguo y tradicional como el parchís ha bastado para viciar durante horas y horas a cientos de personas frente a la pantalla.

Parchis Star es un producto gratuito de Gameberry Labs, empresa de origen indio, que cuenta en la App Store de Google con una puntuación de 4,6 sobre 5, y más de 10 millones de descargas. Las descargas se dispararon por dos millones de veces en la App Store desde el 16 de marzo, según recoge El Mundo. Otras firmas ya intentan subirse al carro de este costumbrista juego de mesa, como el Parchís de Playspace, que aún no llega a los dos millones de descargas. Resulta que este juego aún podía ser explotado en la era digital.

UNA APP SIMPLE PERO EFECTIVA

En redes abundan memes sobre el juego, que protagonizan, por ejemplo, los famosos bloqueos que tanto incordian a los jugadores (cuando alguien consigue emplazar dos fichas en la misma casilla). La app permite a cuatro personas jugar simultáneamente, es decir, como en el juego original que todos conocemos. Pero ya hay incluso peticiones para que Parchis Star permita incorporar a más participantes al mismo tiempo.

La app posee un gran sistema de recompensas, clasificaciones y dinero virtual que las personas pueden usar para darle vida a este juego aprovechando todo el potencial de las nuevas tecnologías. Es un programa que mantiene intacto el espíritu original del conocido juego de mesa, y lo expande sin llegar a crear un sucedáneo demasiado moderno u hortera.

Cosas que siempre se agotan en Primark

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Primark se caracteriza por tener precios muy bajos. Es cierto que los productos que suelen ofrecen en la tienda de la cadena irlandesa no tienen una calidad extra pero, por el precio que tienen, no están del todo mal. Es más, hay productos en Primark que siempre están agotados, duran muy poco en tienda.

¿Quieres saber cuáles son esos productos que siempre se agotan en Primark? Pues a continuación vamos a conocerlos. Eso sí, que se agoten rápido no significa que nunca vayas a encontrarlos. Te aconsejamos que vayas a primera hora de la mañana en los días de reposición para poder pillar ese artículo que deseas y que nunca encuentras. Si vas a última hora de la tarde, o en fin de semana, es probable que ya vuelva a estar agotado.

El pintalabios rojo mate de Primark que siempre está agotado

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El pintalabios de color rojo, y mate, de Primark es una de las obsesiones de todas las amantes de los pintalabios de color rojo y es que su calidad, para el precio que tiene, es increíble. Tiene un color rojo con matiz en coral que ayuda a potenciar la luminosidad. Vamos, que nos da el conocido efecto buena cara.

Además, la barra de labios es totalmente mate, un acabado que ahora está de moda, pero no es seco al tacto. Este pintalabios de Primark deja un tacto aterciopelado, lo que lo hace totalmente irresistible. Por último, su acabado de larga duración cumple su cometido. Dura horas y horas, ¡Y por tan solo 2 euros! ¿Quién puede resistirse a él?

La taza de Chip

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La taza de Chip fue una auténtica revolución en Primark. Todo el mundo quería tener una. Eso hizo que se agotaran rápidamente y que incluso muchas personas aprovechasen el tenerla para revenderla por un precio muy elevado. ¿Quién no ha visto como en Primark hacían cola solo para conseguir la taza de uno de los personajes de la Bella y la Bestia?

El caso es que Primark decidió poner más ejemplares a la venta, aunque ya eran un poco diferentes, para que todo el mundo pudiese conseguir su taza. Eso sí, aún así la taza de Chip suele ser uno de los artículos más vendidos en la actualidad. Incluso es difícil encontrar alguna taza que se haya quedado en la tienda.

Los pijamas de Harry Potter

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Los pijamas de Harry Potter llegaron como una colección especial, pero parece que con el paso del tiempo se han convertido en una colección fija y es que muchas tiendas Primark ofrecen los pijamas de Harry Potter durante todo el año, ya sea en su versión de pijama corto o de pijama largo.

Esto es porque los pijamas de Harry Potter están resultado ser los más vendidos de toda la tienda. Parece que el fenómeno de Harry Potter no acaba. Todo lo que sacan del mago más famoso del mundo termina siendo un éxito, lo cual no está nada mal, especialmente para ellos que tienen muchas más ventas.

Zapatillas de andar por casa de Primark

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Las zapatillas de andar en casa de Primark son buenas, bonitas y baratas. Existen muchas opciones y todas ellas tienen algo especial. Es por eso por lo que son auténticos éxitos de venta y, a veces, encontrar tu número en la zona de zapatillas no es demasiado fácil.

Lo bueno de esto es que como hay tantas opciones, alguna de las que hay seguro que tiene tu número. Pero es posible que la que tú querías llevarte para casa no esté en tu número. No obstante, suelen reponer de forma constante (no como en Zara, que solo hacen un número limitado de prendas), así que o bien puedes esperar o bien te compras otro modelo y otro día vuelves por ese. Por el precio que tienen merece la pena.

Camisetas básicas de Primark

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Las camisetas básicas de Primark son todo un éxito de ventas, ¿Por qué? Pues porque son muy económicas y la calidad, aunque no es la mejor, no está nada mal. Es por eso por lo que, a veces, resulta difícil encontrar alguna que otra talla en la sección de básicos de Primark.

Lo mejor de todo es que existen varios modelos de camisetas básicas, desde las de manga corta de algodón hasta las de tirantes. También podrás encontrar algunas básicas en Primark con estampado, así que dependerá mucho de qué es lo que busques.

Realmente son una buena compra y es que, a pesar de su reducido precio, las camisetas básicas de Primark suelen durar mucho tiempo, incluso años.

La sección de hogar de Primark

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La sección de hogar de Primark ha sido un auténtico éxito desde que decidieron instaurarla en España. Es más, diríamos que la zona hogar de Primark es la que más vende. Siempre hay alguien curioseando entre los cojines, las tazas o los edredones nórdicos.

Pero, ¿Qué es lo más vendido de esta sección? Los nórdicos, sin ninguna duda. Tienen un precio asequible y unos diseños bastante actuales, es más, incluso hay nórdicos de ediciones limitadas.

Es por eso mismo por lo que suelen estar agotados, aunque solo durante un rato. Suelen reponerlo bastante a menudo ya que, en Primark, encontramos fundas nórdicas para camas muy grandes a un precio reducido, algo que es bastante complicado de conseguir.

Vaqueros de Primark, todo un éxito

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Los jeans en Primark tienen un precio muy económico y es que incluso los de ‘gama alta’ son baratos. Tenemos vaqueros en Primark desde los 6 euros. ¿Dónde encuentras tú unos pantalones con ese precio? En ninguna parte, ni siquiera en las tiendas de barrio que pueden ser más económicas.

Lo mejor de todo es que, además de tener un buen precio, la gama de tallas de Primark es bastante amplia, por lo que podremos encontrar sin ningún tipo de inconveniente hasta una talla 48 de pantalones vaqueros. Es cierto que no llegan a superar a la línea Violeta by Mango, donde cubren más tallas, aunque a un precio mucho mayor, claro está.

Así que si quieres unos vaqueros para el día a día, los jeans de Primark son muy recomendables.

Botas imitación UGG, ¿El mayor éxito de ventas en Primark?

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Pero si hay algo que se acaba pronto en Primark son las botas que imitan a las famosas UGG. Si no vas en el momento en el que las reponen, es posible que te quedes sin número, especialmente si es muy común. Estas botas llegaron ya hace unos años, cuando las botas UGG fueron tendencia, y parece que se quedarán ya para siempre.

Las botas de imitación UGG suelen instalarse en Primark en la época de otoño y no se van hasta casi la primavera. En todos esos meses, las botas se venden como si fuese oro y es que son las más baratas del mercado.

Después de probarlas en varias ocasiones podemos decir que sí, que son más económicas y que están muy bien por el precio que tienen, pero también es cierto que la calidad es inferior a la de otras tiendas que imitan estas botas. Así que todo dependerá del uso que decidas darle. Si solo las usas para estar por casa, las de Primark son suficientes. Pero si quieres dales un uso diario, mejor invertir en otras de mayor calidad. Te durarán más tiempo.

El ‘Equipo Anti Covid’ fabrica viseras de protección con impresión 3D

La crisis sanitaria por la pandemia del covid-19 está generando una oleada de iniciativas solidarias por parte de empresas y ciudadanos, que quieren aportar su “granito de arena” para intentar mitigar los efectos de esta situación extraordinaria.

El ‘Equipo Anti Covid’, integrado en el movimiento ciudadano solidario coronavirusmakers.org, nace de la iniciativa de un grupo de voluntarios, tanto estudiantes como profesores de la Universidad Francisco de Vitoria, en su mayoría.

Se trata de un grupo de voluntarios que está fabricando material sanitario de protección con impresión 3D y materiales de costura. Para el reparto de este material cuentan con Correos Express, que se encarga de la distribución gratuita de sus envíos a los hospitales, residencias de mayores, centros de salud y cuerpos de seguridad, en colaboración con el Cuerpo de Bomberos de Fuenlabrada, que se encarga de la planificación de las rutas de reparto.

Tras declararse el Estado de alarma, el ‘Equipo Anti Covid’ comenzó a fabricar equipos de protección para el personal sanitario, y las fuerzas de seguridad que se encuentran en primera línea, mediante la impresión 3D, como las viseras integrales.

Además, se organizaron con vecinos, escuelas de costura, así como diversas entidades y empresas, para fabricar también mascarillas de tela. A su vez, el ‘Equipo Anti Covid’ se coordinó con la Fábrica de Fabricantes para compartir conocimientos y crear más material.

De hecho, el 19 de marzo, la Fábrica de Fabricantes inició la producción de 200 viseras al día mediante impresión 3D. El ritmo de producción actual, con la entrada del ‘Equipo Anti Covid’, ya es de 400 viseras diarias. Y, a fecha del 15 de abril, se han distribuido más de 5.300 viseras de las 9.610 solicitadas.

En esta iniciativa también han colaborado empresas como Airbus y Cartuchos.es, que han donado filamento 3D, mientras que la Fundación Mapfre, además de filamento 3D ha aportado plástico PVC, goma elástica, tela de sarga, fieltro y metacrilato.

En cuanto a la maquinaria, Fábrica de Fabricantes, Flowalistik y EXarchitects han puesto a disposición del Equipo sus impresoras 3D, así como la cortadora láser en el caso de EXarchitects.

Por su parte, el grupo Tendam (Cortefiel, Springfield) ha ofrecido sus cortadoras de tela, mientras que la escuela de costura Siete Hilos ha aportado sus máquinas de coser.

Además, donantes anónimos también han querido hacer aportaciones de material, de maquinaria y monetarias. De esta manera, el ‘Equipo Anti Covid’ es capaz de producir 2.000 mascarillas a la semana.

CORREOS EXPRESS

Desde el inicio de la crisis sanitaria, la empresa de mensajería Correos Express presta servicio sin restricciones, ya que ha sido declarado como servicio esencial. Pero protegiendo la salud pública, individual y colectiva, tanto de sus empleados como de la ciudadanía.

En este sentido, con el objetivo de abastecer de manera urgente, rápida y eficaz a los centros hospitalarios ante la gran afluencia de infectados por el coronavirus, Correos Express recoge gratis todo el material sanitario que done la sociedad y lo distribuye entre los hospitales de referencia de toda España.

Asimismo, ha llegado a un acuerdo con determinados clientes para distribuir gratis material sanitario, como guantes, mascarillas, respiradores, batas impermeables desechables o gel sanitizante. 

Estas acciones ponen de manifiesto la apuesta de Correos Express por una gestión responsable, así como el compromiso con la sociedad. De hecho, desde el inicio de la crisis sanitaria, Correos Express ha activado el protocolo ‘Entregas seguras sin contacto’ como medida de protección para sus repartidores y clientes.

Credit Suisse eleva un 75% el beneficio hasta marzo, pero multiplica por 7 sus provisiones

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Credit Suisse registró un beneficio neto atribuido de 1.314 millones de francos suizos (1.249 millones de euros) en el primer trimestre de 2020, lo que representa un incremento del 75,4% en comparación con su resultado del mismo periodo del año anterior, a pesar de que la entidad helvética destinó 568 millones de francos suizos (540 millones de euros) a provisionar el riesgo de crédito, siete veces más que un año antes, ante el deterioro de la economía a causa de la pandemia de Covid-19.

«En mi primer trimestre como consejero delegado del grupo, todos hemos sido testigos de un entorno muy complicado con un impacto severo del Covid-19. Gracias a nuestra sólida base de capital y liquidez, estamos bien posicionados para dar apoyo a nuestros clientes, empleados y sociedades de los próximos trimestres, en los que prevemos que persista la incertidumbre relacionada con el Covid-19», declaró Thomas Gottstein, consejero delegado de Credit Suisse Group.

En el primer trimestre, Credit Suisse contabilizó provisiones por riesgo de crédito de 568 millones de francos suizos (540 millones de euros), frente a los 81 millones de francos suizos (64 millones de euros) apartados por el banco para este fin en el primer trimestre de 2019.

La cifra de negocio neta de Credit Suisse entre enero y marzo de 2020 alcanzó los 5.776 millones de francos suizos (5.492 millones de euros), un 7,2% más que un año antes, con un crecimiento del 9% del negocio de banca suiza universal y del 6% en gestión de patrimonios internacional, mientras que la división de mercados globales aumentó un 11% sus ingresos. Por el contrario, el área de banca de inversión y mercados de capitales redujo un 49% sus ingresos trimestrales.

Al cierre del primer trimestre, el banco suizo contaba con una ratio de capital de máxima calidad CET1 del 12,1%, frente al 12,7% del trimstre inmediatamente anterior y del 12,6% del primer trimestre de 2019.

Por otro lado, Credit Suisse anunció que, a pesar de su fortaleza financiera, el consejo de administración decidió, en vista del impacto del Covid-19 y a petición del regulador suizo (FINMA), reducir a la mitad la propuesta de distribución de dividendo presentada a la junta general de accionistas del banco, que se celebrará el próximo 30 de abril.

En este sentido, la entidad propondrá celebrar una junta general extraordinaria de accionistas en otoño para aprobar la distribución de la segunda mitad del dividendo de 2019 en función de las condiciones de los mercados.

Asimismo, Credit Suisse ha decidido suspender hasta por lo menos el tercer trimestre de 2020 la ejecución de nuevas recompras de acciones propias con el fin de evaluar el impacto de la pandemia.

«Creemos que este enfoque revisado es un paso prudente y responsable para preservar el capital frente a los desafíos planteados por la pandemia Covid-19», explicó el banco.

Bankinter dispara la captación digital en plena crisis del covid-19

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Bankinter registró un beneficio de 130,3 millones de euros en el primer trimestre de este año, lo que supone un descenso del 10,1% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, por mayores provisiones para prevenir a futuro un posible deterioro del negocio por la crisis económica del covid-19, según ha informado la entidad.

En concreto, el beneficio neto de la actividad bancaria fue de 101,1 millones de euros entre enero y marzo de este año, un 17,4% inferior al de un año antes, tras provisiones de 107,3 millones de euros frente a los 55,1 millones del mismo periodo de 2019. Asimismo, el resultado antes de impuestos de la actividad bancaria se saldó al cierre del trimestre con 140 millones de euros, un 17,2% menos que a marzo de 2019.

Sumados a las cifras de beneficio de la actividad bancaria los 29,1 millones de euros de resultado de Línea Directa (+9%), el beneficio neto del Grupo Bankinter alcanzó los 130,3 millones de euros, lo que supone un 10,1% menos.

En las cuentas de este trimestre se muestran por primera vez de forma separada los resultados de la actividad bancaria y los de Línea Directa Aseguradora, tal y como es preceptivo desde que en la pasada junta fuera aprobada la distribución de la prima de emisión entre los accionistas mediante la entrega de acciones de Línea Directa, una vez su futura salida a bolsa obtenga todas las autorizaciones pertinentes.

«El Grupo Bankinter inicia 2020 mostrando una actividad y un negocio con clientes que mantienen toda la fortaleza y el vigor del pasado ejercicio pese a las dificultades del entorno de tipos actual y el impacto económico, todavía incipiente, provocado por el coronavirus», ha destacado.

El banco ha resaltado que todos los márgenes de la cuenta de resultados al cierre del primer trimestre del año ponen de manifiesto que, a pesar del entorno actual, su negocio «mantiene su tensión y demuestra capacidad para seguir generando mayores ingresos».

El margen de intereses sumó un total de 307,8 millones de euros, que suponen un 14,1% más que a la misma fecha de 2019, «con la dificultad añadida del entorno de tipos». El margen bruto alcanzó los 436,3 millones de euros, un 8,2% más, con unos ingresos netos por comisiones de 123 millones en el trimestre, que crecieron al 7,6% dando muestra de mayor actividad en los negocios que ofrecen más valor añadido al cliente, como la gestión de activos o el negocio de valores, entre otros. Las comisiones suponen el 28% del total del margen bruto.

Por su parte, el margen de explotación alcanzó 247,3 millones de euros, un 10,3% más que un año atrás, con unos costes operativos que crecieron un 5,6% al incluirse los gastos relativos al negocio de EVO que no estaban hace un año. De hecho, de no tener en cuenta EVO Banco, los gastos del negocio bancario en España se reducen en un 7% y en un 6% los gastos de Bankinter Portugal. Esto conlleva, según el banco, una mejora «sustancial» de la ratio de eficiencia de la actividad bancaria con amortizaciones, que pasa del 44,4% de hace un año al 43,3% actual, gracias a los mayores ingresos.

REDUCE LA MORA AL 2,58%

Asimismo, el banco logró una ratio de morosidad del 2,58% durante el primer trimestre de este año, frente al 2,87% de hace un año, y apenas siete puntos básicos más que al cierre de 2019. Por su parte, los activos inmobiliarios adjudicados, también experimentaron una «sustancial» rebaja, hasta situarse en un valor bruto de 274,3 millones de euros, frente a los 328,6 millones de hace un año La cobertura de estos adjudicados es del 44,5%.

Por lo que se refiere al balance de Bankinter, los activos totales del grupo sumaron a 31 de marzo 86.586,9 millones de euros, un 10,6% más que en el primer trimestre de 2019. El total de la inversión crediticia a clientes ascendió a 61.068 millones de euros, un 9,4% más que a la misma fecha de hace un año.

El crecimiento de la cartera crediticia en España, sin tener en cuenta EVO Banco, es del 6%, cuando el sector, según señala la entidad, ha vuelto a reducir su cartera en un 1% con datos a febrero del Banco de España. Asimismo, los recursos minoristas de clientes cerraron el primer trimestre en 59.289,7 millones de euros, un 15% más que hace un año. El crecimiento de esos recursos en España, sin EVO, es de un 9%, cifra superior a la media sectorial, que crece un 4% con datos a febrero.

En lo que se refiere a los principales ratios, la rentabilidad sobre recursos propios (ROE) se situó en un 10,23% y la solvencia marcó al cierre del trimestre una ratio de capital CET1 ‘fully loaded’ del 11,47%, 327 puntos básicos por encima del requerimiento de capital que le ha exigido a la entidad el Banco Central Europeo (BCE) para el presente ejercicio.

En cuanto a la liquidez, el ‘gap’ comercial (diferencia entre la inversión crediticia y los recursos captados de clientes) se situó en 800 millones de euros, con una ratio de depósitos sobre créditos del 99,5%. Bankinter prevé unos vencimientos de emisiones mayoristas de 800 millones de euros para este ejercicio, 200 millones para 2021 y 1.000 millones para 2022. Para afrontarlos, el grupo posee activos líquidos por un valor de 13.600 millones de euros y una capacidad para emitir cédulas por 6.200 millones.

SUBE UN 21% LA CAPTACION DE CLIENTES

Por otro lado, Bankinter ha resaltado que todas sus líneas de negocio se apalancan en la «potencia» de la actividad digital del banco, que siendo «ya muy sólida» ha crecido «sustancialmente» a partir de la situación de confinamiento. Así, desde el 13 de marzo la captación ‘online’ de clientes se ha incrementado un 21%.

Asimismo, el banco ha incrementado en un 70% el número de usuarios de la ‘app’ del bróker, o en un 8% las ventas digitales hasta alcanzar un 43% sobre el total.

Por último, según ha resaltado la entidad, esa «sólida» infraestructura digital ha permitido que desde el inicio del estado de alarma una parte importante de la plantilla pudiera trabajar en remoto, con un total de 5.076 empleados haciendo uso del teletrabajo entre los algo más de 6.000 que componen la plantilla del banco.

Applus celebrará junta el 29 de mayo y pide no asistir presencialmente aunque no hubiera estado de alarma

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Applus celebrará junta general de accionistas, en segunda convocatoria el próximo 29 de mayo, a las 12.00 horas, en Madrid y ha pedido «encarecidamente» a sus accionistas que no acudan presencialmente a la misma, aunque en dicha fecha se hubiera levantado el estado de alarma, ante la conveniencia de evitar reuniones en espacios públicos cerrados, ha informado este jueves la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En este sentido, Applus señala que este año ha habilitado la posibilidad de asistencia telemática en tiempo real, lo que se une a los procedimientos de representación y voto a través de medios de comunicación a distancia ya disponibles en anteriores juntas de accionistas.

Asimismo, y ante la situación creada por el Covid-19, Applus ha informado de que limitará estrictamente el acceso a la sala donde tenga lugar la celebración de la junta a los accionistas que deseen participar físicamente en ella o sus representantes, a los miembros del consejo de administración y a aquellas personas internas o externas a la sociedad cuya asistencia sea imprescindible para hacer posible su celebración.

La compañía, que suspenderá la celebración del cocktail que tradicionalmente tiene lugar tras la celebración de la junta y la habitual entrega de obsequios a los accionistas asistentes, ha explicado que en el supuesto de que alguno o todos los miembros del consejo no pudieran desplazarse físicamente al lugar de celebración de la junta por las medidas de lucha contra la pandemia adoptadas en sus países de residencia, habilitará los medios técnicos necesarios para que puedan conectarse telemáticamente en tiempo real.

En el caso de que se prorrogara el actual estado de alarma hasta la fecha de celebración de la junta o las autoridades públicas adoptaran otras medidas que impidiesen la asistencia física a la misma, ésta se celebraría por vía exclusiva telemática, sin la asistencia física de sus accionistas ni de los consejeros.

Entre los puntos del orden del día que se someterán a votación en la junta se encuentra la reelección de Deloitte como auditor de cuentas del grupo y de Nicolás Villén como consejero independiente.

Asimismo, se pedirá autorización para que el consejo de administración pueda aumentar el capital social durante un plazo de cinco años, con facultad de excluir el derecho de suscripción preferente, hasta un importe nominal máximo del 20% del capital social actual en caso de exclusión del mencionado derecho.

También se someterá al visto bueno de los accionistas autorizar la emisión de obligaciones o bonos canjeables y/o convertibles en acciones de la sociedad por un cantidad máxima de 300 millones de euros en el plazo de cinco años, con la facultad de excluir el derecho de suscripción preferente y de ampliar el capital social en la medida necesaria para la conversión, hasta un importe nominal máximo del 20% del capital social actual.

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