miércoles, 25 junio 2025

Dime de dónde viene, y pensaré en cómo ha llegado hasta aquí

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La mayoría de las personas que habitan el planeta se han acostumbrado a acudir a los múltiples y distintos establecimientos en busca de todo aquello que ansían y necesitan, ya no es extraño encontrarse con establecimientos especializados en productos que proceden de países lejanos con los que los propietarios poco o nada tienen que ver.

Y es que, el aumento de las migraciones, así como del comercio electrónico ha motivado que este tipo de establecimientos comerciales proliferen. Pero, ¿cómo llegan todos esos productos a dichos establecimientos? ¿qué seria de todos ellos sin la adecuada gestión logística? Cierto, nada funcionaría sin la adecuada gestión logística, tanto los establecimientos especializados como los comunes mostrarían sus estanterías vacías y entonces surgiría el pánico entre la población.

Y, a pesar de que todo el mundo sabe que los productos no nacen en las estanterías pocos son los que se paran a pensar en el largo proceso que seguirán la mayoría para llegar hasta donde están. Pero si algo tienen claro muchas de estas personas es que en el transporte y traslado de mercancías suelen emplearse los palets, algo que muchos saben porque no hace tanto estuvo muy de moda incluir estos elementos como parte del mobiliario, lo que hizo que la venta de palets en Madrid y en otras comunidades aumentara y se viera beneficiada por esta nueva tendencia.

Pero el mundo de la logística y concretamente de los palets, encierra una enorme cantidad de peculiaridades que la mayoría están muy lejos de conocer, y ejemplo de ello son las siguientes:

  • Los palets más conocidos son los de madera, aunque existen también los de cartón, metal o plástico, empleados para distintos tipos de mercancías específicas. Los de plástico, por ejemplo, son ampliamente utilizados en ambientes húmedos o que puedan tener contacto con el agua, como es el caso de túneles de congelado o cámaras de frío.
  • Los palets de madera son los empleados por el 90% del mercado, de hecho la gran mayoría de empresas dedicadas a la venta de palets en Madrid o en cualquier otra comunidad, se dedican a la venta y reciclado de este tipo en concreto.
  • Otra de las peculiaridades de los palets de madera, que generalmente están fabricados con madera de pino, es que cuando se emplean en el transporte internacional la madera tiene que pasar por un tratamiento térmico antibacteriano, elevando de esta manera la seguridad, algo que beneficia a todos.

Así que, cuando vuelva a uno de esos establecimientos, échele imaginación y dedique unos instantes a intentar descifrar el largo camino que habrá seguido el producto que desea comprar.

La filial de AB InBev espera levantar 6.000 M€ en su salida a Bolsa

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Anheuser-Busch InBev (AB InBev), la mayor cervecera del mundo, prepara la salida a Bolsa de su filial asiática, Budweiser Brewing Company APAC. De momento la compañía ya ha registrado la correspondiente solicitud oficial para tener la posibilidad de que una participación minoritaria de su capital cotice en la Bolsa de Hong Kong.

«NO HAY GARANTÍAS DE QUE LA TRANSACCIÓN VAYA A COMPLETARSE»

El objetivo de la multinacional, según apuntan diversos medios y recoge Europa Press, sería levantar entre 5.000 y 7.000 millones de dólares (4.452 y 6.233 millones de euros) con el salto al parqué de su filial asiática.

De todas formas, la operación aún no  es del todo segura y dependerá de «diversos factores». «No hay garantías de que la transacción vaya a completarse y la decisión de seguir adelante dependerá de una serie de factores, incluyendo, aunque no limitándose a, la valoración y las condiciones predominantes del mercado», ha explicado la compañía.

OBJETIVO, ACELERAR EL DESAPALANCAMIENTO

AB InBev destacó que una potencial colocación en la Bolsa de Hong Kong de esta participación minoritaria de sus operaciones asiáticas contribuiría a «acelerar el proceso de desapalancamiento» de la multinacional, que superó los 100.000 millones de dólares (89.297 millones de euros) tras la adquisición de la británica SABMiller.

La cervecera considera que la colocación permitiría crear un «campeón en Asia Pacífico» en el espacio de bienes de consumo, añadiendo que la posición de liderazgo de la empresa en el sector cervecero y su portafolio de marcas representan una atractiva plataforma para potenciales fusiones y adquisiciones en la región.

Los resultados del primer trimestre de 2019 ejemplificaron el buen momento de la mayor cervecera del mundo, que obtuvo un beneficio neto atribuible de 2.516 millones de dólares (2.247 millones de euros), lo que representa un incremento del 74,3% respecto de las ganancias de 1.443 millones de dólares (1.288 millones de euros) del mismo periodo de 2018.

La OCU ataca al Gobierno: pide bajar el IVA de la luz

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La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) ha solicitado al nuevo gobierno de Pedro Sánchez, aún por formarse, que realice «una rebaja efectiva» del IVA de la electricidad. La compañía pide una medida que suponga «un ahorro real» en el importe de la factura de la luz anual para los ciudadanos.

La OCU ha afirmado que debería aplicarse un IVA reducido a la electricidad, «ya que se trata de un servicio de primera necesidad y el tipo impositivo del 21% debería revisarse a la baja». Lo ha hecho a través de un comunicado en el que considera imprescindible revisar la fiscalidad que soporta la factura eléctrica.

El objetivo de la OCU es seguir la línea de Portugal. En el país luso se ha reducido el IVA de la luz y el gas del 23% al 6%. Eso sí, lo que quizás desconoce la OCU es que en Portugal esa bajada apenas se traduce en un ahorro para los consumidores, ya que el descuento solo se aplica en la parte fija de la factura, que representa solo un 20% del valor final.

En línea con la protesta, la OCU no ve «razonable» que algo tan esencial y básico como la luz, que necesita un mecanismo de protección como el bono social y térmico, tenga un impuesto tan elevado como el actual.

De esta manera, señala que el Gobierno de España debería seguir la senda del Gobierno portugués, que ha acordado reducir el IVA hasta el 6% aunque tendrá un efecto muy limitado en la factura, ya que solo se aplica al término fijo y está limitada a hogares con potencia por debajo de 3,45 kilovatios.

Así, OCU pide al Gobierno español una bajada amplia y sin limitaciones del IVA de la factura de la luz, que suponga un ahorro real en la factura de la energía.

UNA REDUCCIÓN DE 67 EUROS AL AÑO EN LA FACTURA

En concreto, la organización estima que los hogares españoles (un hogar tipo con 4.6 kW y 3500 kWh de consumo) pagan de media 815 euros al año. De esta cifra, 141 euros corresponden al IVA, por lo que una reducción en este impuesto al tipo 10% supondría un ahorro en la factura de 67 euros al año, unos 5,6 euros al mes.

A esta medida, pide la eliminación del Impuesto de la Electricidad, que penaliza la factura en otro 5,11%, y que, pese a crearse para financiar las ayudas al carbón, desde hace años es un impuesto destinado a financiar las Comunidades Autónomas.

Florentino Pérez confirma la apuesta de ACS por las renovables

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Florentino Pérez, presidente de ACS, ratificado este viernes en la asamblea, ha asegurado tener «muy positivas perspectivas de desarrollo» en el ámbito de las energías renovables, donde recientemente ha apostado con dos filiales. Actualmente cuentan con una cartera de activos de 2.000 megavatios (MW) de potencia y su previsión de desarrollar 8.000 MW más.

«Estas cifras nos sitúan como uno de los más grandes y dinámicos agentes del sector», aseguró el presidente de la compañía en relación a la nueva apuesta que está realizando por las renovables.

Durante su intervención ante la junta de accionistas de ACS, Florentino Pérez se refirió de esta forma al reciente lanzamiento de una filial de generación de energía verde, Zero-E, y una eléctrica, Eleia.

Florentino Pérez también ratificó ante los socios del grupo su objetivo ya avanzado a comienzos de año de cerrar el ejercicio 2019 con un beneficio que, por vez, primera alcanzará la cota de los 1.000 millones de euros, importe que además será un 10% superior al de 2018.

A este aumento de las ganancias contribuirá la aportación de la participación en Abertis durante todo el ejercicio completo, después de que ya contribuyera la mitad del año 2018.

ACUERDO «A LARGO PLAZO EN ABERTIS»

En este sentido, Florentino Pérez remarcó el «acuerdo de colaboración a largo plazo» al que se han comprometido los tres nuevos accionistas de Abertis: ACS, su filial alemana Hochtief y la italiana Altantia, «para invertir en proyectos de concesiones».

En este sentido, recordó que la compañía tiene identificada una cartera de potenciales proyectos de infraestructuras por valor de 230.000 millones de euros en los que considera mercados estratégicos, Norteamérica, Australia y Europa.

«La alianza estratégica en Abertis persigue aunar esfuerzos y combinar capacidades para desarrollar un proyecto global y enriquecedor para todos», aseguró el presidente de ACS. «Estamos combinando el mayor grupo constructor a escala mundial con la mayor cartera de concesiones del mundo», añadió.

«GRAN CAPACIDAD DE INVERSIÓN»

En su discurso ante la junta también señaló a la «eficiente y saneada estructura financiera» del grupo, que se comprometió a mantener y que, según aseguró, le otorga una «gran capacidad de inversión.

Por todo ello, Florentino Pérez aseguró a los socios que ACS tiene un «futuro prometedor, con atractivas oportunidades de crecimiento rentable apoyado por la reciente reintegración de Abertis en la cadena de valor del grupo».

«Para 2019, ACS mantiene unas buenas perspectivas de crecimiento basadas en una sólida cartera de proyectos en mercados desarrollados con con potencial de crecimiento», aseveró.

El Corte Inglés transformará su centro de Arroyosur y creará 1.000 empleos

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El Corte Inglés ha presentado MAD-FD, Madrid FashionDistrict, un nuevo proyecto de centro comercial inédito para la cadena, ubicado en Arroyosur (Leganés). El objetivo es integrar marcas de lujo y gastronomía, en un terreno donde se recrearán las calles madrileñas. La inversión será de 100 millones de euros y creará entre 800 y 1.000 puestos de trabajo

En concreto, el espacio, cuya inauguración está prevista abril o mayo de 2020, incorpora una oferta de moda, gastronomía, entretenimiento y arte. Así, el nuevo centro nace con un decidido enfoque experiencial, en el que todas las marcas que se incorporan al proyecto propondrán a los usuarios sus propias experiencias diferenciadas y servicios personalizados que, según la compañía, van mucho más allá de la compra.

El director de compras de El Corte Inglés, Eduardo Sotillos, ha subrayado que se trata de un formato «innovador y diferente». «No hay ninguna propuesta similar ni en España ni en el mundo con estos cuatros pilares de moda, gastronomía, entretenimiento y ocio. Queremos traer al mercado las últimas tendencias y la máxima innovación en el ‘retail’ y damos un paso más a una innovación que no se verá en otros sitios. No se trata de poner marcas y firmas, sino de crear experiencias «, ha indicado en la presentación.

Un nuevo formato que tiene vocación de extenderse a otras ciudades. «Nace en Madrid, pero su vocación es llevarlo a otras ciudades. No queremos tener uno, sino que el objetivo es abrir entre cuatro o cinco más en la zona de Cataluña, Levante, Andalucía y que podría extenderse a Portugal», ha señalado Sotillos.

El director de compras ha precisado que en moda, donde estarán presentes cerca de 150 marcas, se ofrecerá una «oferta transversal con un componente de lujo». «Queremos dejar claro que no es un outlet, pero sí que habrá un compoenente de precio en la oferta. La oferta principal será de marcas externas a El Corte Inglés y con marcas que no estén presentes en nuestros centros», ha indicado, al tiempo que ha confirmado que no estarán algunas enseñas como Zara.

HASTA 1.000 NUEVOS EMPLEOS

La transformación del centro conllevará una inversión de 100 millones de euros, de la que más de la mitad correrá a cargo de las empresas que forman parte de este proyecto, y su puesta en marcha generará entre 800 y 1.000 puestos de trabajo, que contribuirán a la dinamización comercial de la zona sur de la Comunidad de Madrid.

Además, la transformación del centro, que cerrará el 31 de julio para prepararse para las obras, no supondrá ningún despido, ya que los trabajadores serán recolocados en otros centros, y permitirá impulsar la zona sur madrileña.

«Es bueno para Madrid, porque es una apuesta de futuro por el sur de la capital. El centro de Arroyosur (Leganés) es muy grande, cuenta con espacios interiores y exteriores, además de ser un lugar muy bien comunicado», ha subrayado Sotillos.

Por su parte, el director del proyecto, Pablo de Latorre, ha explicado que el nuevo espacio, que ha sido diseñado por el interiorista español Lázaro Rosa-Violan, contará con un total de 125 locales para las tiendas, además de 20 espacios que suman unos 4.000 metros cuadrados dedicados exclusivamente a la restauración. «Será un paseo por Madrid para ser experimentado, compartido y sobre todo que invite a una segunda visita», ha explicado.

ARTE, ESTRELLAS MICHELIN Y CONCIERTOS

Un nuevo concepto de centro comercial en el que se apostará por el arte, contará con restaurantes con estrellas Michelin, un kart y tirolinas para los más pequeños, además de disfrutar de conciertos en sus diferentes espacios.

El centro cuenta con un espacio de 170.000 metros cuadrados de los que se destinarán más de 60.000 m2 a la oferta comercial, que contará con 125 locales dedicados a diferentes marcas, mientras que dispondrá de 20 más dedicados a su oferta gastronómica.

150 MARCAS DE MODA

«Será un escaparate único para las 150 marcas nacionales e internacionales que estarán presentes y donde se darán cita formatos rompedores y disruptores. Además, el entretenimiento tendrá mucho protagonismo», ha explicado la encargada de marketing y moda de El Corte Inglés, Lavinia Llopis.

Otro aspecto por el que se apuesta en el nuevo espacio será la gastronomía, donde El Corte Inglés es la cadena de España que más ha crecido en el sector en los últimos cinco años. De esta forma, MAD-FD contará desde pequeños puntos de restauración a tabernas centenarias madrileñas que mostrarán su «surtido y experiencia», incluyendo novedosos formatos de la mano de chefs con estrella Michelin.

«En este modelo habrá un espacio que será nuestro, pero la mayoría de los negocios, los otros 19 estarán ocupados por marcas o restauradores externos, todos los restaurantes serán únicos. Además, estamos trabajando con 11 chefs en formatos específicos, entre ellos algunos estrellas Michelin», ha indicado el responsable de restauración Guillermo Arcenegui.

El Ibex 35 ‘resucita’ en la media sesión

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Telefónica e IAG han sido los grandes protagonistas de la sesión, tras presentar sus resultados del primer trimestre. El Ibex 35 ha subido un 0,55% en la media sesión de este viernes, suficiente para recuperar la cota de los 9.100 puntos que perdió el pasado jueves. De terminar así, se rompería la racha negativa acumulada en los últimos días, la más grande desde 2017.

En concreto, el selectivo se situaba en los 9.145,2 puntos en torno a las 12.00 horas, en una jornada marcada por el optimismo ante la posible tregua comercial entre Estados Unidos y China tras los últimos contactos y pese a la entrada en vigor de los nuevos aranceles a productos chinos por valor de 200.000 millones de dólares.

Los valores empresariales protagonistas de este viernes son Telefónica e IAG, que han presentado sus resultados del primer trimestre.

TELEFÓNICA E IAG, SUERTE DISPAR

Mientras que IAG lideraba las ganancias y se impulsaba un 4,22% en la media sesión tras presentar un beneficio de 70 millones hasta marzo (-91,2%), Telefónica era de los pocos valores que cotizaba en ‘rojo’, con un descenso del 0,54% a pesar de elevar un 10,6% el beneficio trimestral, hasta 926 millones.

Por detrás de IAG, las mayores subidas eran para Meliá (+2,23%), CIE Automotive (+2,07%), Cellnex (+2,04%), ACS (+2,02%), Bankia (+1,55%), Sabadell (+1,21%), Enagás (+1,2%), Acerinox (+1,07%) y Ence (+1,04%).

En el terreno negativo, se colocaban Acciona (-2,02%), Grifols (-0,98%), Telefónica (-0,54%), Aena (-0,48%) y Colonial (-0,15%).

El resto de principales plazas europeas también presentaban avances en la media sesión, del 0,54% para Londres, del 0,99% para Fráncfort y del 0,83% para París.

Asimismo, el barril de petróleo de calidad Brent, referencia para el Viejo Continente, se situaba en un precio de 70,8 dólares, mientras que el Texas se colocaba en los 62,04 dólares.

Por último, la cotización del euro frente al dólar ascendía a 1,1230 ‘billetes verdes’, mientras que la prima de riesgo española se rebajaba hasta 100 puntos básicos, con el interés exigido al bono a diez años en el 0,973%.

La foto que la Casa Real intenta ocultar: así ha fastidiado Letizia a su suegra en Pascua

La Misa de Pascua no volverá a ser igual para la Casa Real. Hace apenas un año fuimos testigos de una de las escenas más bochornosas que han podido protagonizar las dos reinas, Letizia y Sofía. Es por eso mismo por lo que este año, durante la Misa de Pascua, todos hemos estado atentos para ver el comportamiento de las dos figuras femeninas de la Casa Real.

En principio parece que todo ha ido bien, pero, ¿Ha sido realmente así? Lo cierto es que no. Letizia se ha vengado de su suegra en esta Misa de Pascua, aunque ha sido de forma tan sutil que muchos no se han percatado de ello. Además, a esto hay que añadirle el hecho de que la Casa Real haya querido ocultarlo.

A continuación vamos a conocer la fotografía que muestra que Letizia ha fastidiado a su suegra en la Misa de Pascua, aunque nada que ver con la que montó el año pasado. No te lo pierdas.

El rechazo a Doña Letizia desde la Misa de Pascua

Letizia

Aunque Doña Letizia nunca ha sido demasiado valorada ni querida en nuestro país, lo ha sido aún menos desde el pasado incidente en la Misa de Pascua. La actitud de soberbia de la Reina Letizia no gustó a nadie, y ya no solo como reina, sino como persona. El desprecio hacia la abuela de sus hijas es algo que aún no entendemos a día de hoy.

Desde entonces, Letizia ha intentado ganarse a los ciudadanos españoles con buenas acciones y evitando los malos gestos o las meteduras de pata, al menos a simple vista. Doña Letizia sigue fastidiando a su suegra, aunque solo los más rápidos han sido capaces de verlo (y fotografiarlo).

Letizia, el paraguas y Doña Sofía

lluvia Merca2.es

La misa transcurrió con total normalidad, pero hemos podido averiguar que la Reina Letizia y Doña Sofía aún no se llevan demasiado bien -y parece que tampoco lo harán-. ¿Cómo? Pues con un sencillo gesto que, a priori, parece un despiste, pero conociendo a Letizia sabemos que no. No ha sido un despiste.

Al salir de la misa de Resurrección, comenzó a llover en Palma de Mallorca, algo de lo que parece que estaban avisados. En esos momentos, Letizia sacó su paraguas XXL para cubrirse de la lluvia. A ella y a sus hijas. Pero no a su suegra, Doña Sofía. Letizia pasó, literalmente, de ofrecerle resguardo a Sofía debajo del paraguas.

La mirada de Doña Sofía

sofia Merca2.es

Parece que Doña Sofía esperaba que Letizia hubiese cambiado su actitud con ella tras las broncas que ha debido recibir de su marido, el Rey Felipe VI. Pero no ha sido así. Letizia, aunque sin ser tan evidente, ha dejado de lado a Sofía tras la Misa de Pascua, algo que, por lo que podemos ver en el rostro de la reina Sofía, no se esperaba.

¿Pondrá Letizia buena cara en la intimidad a su suegra? Sea como sea, ha querido dejarla en evidencia delante de todo el mundo. Y lo ha conseguido. Aquí podemos ver a Doña Sofía ‘mendigando’ un poco de atención por parte de sus nietas y de la mujer de su hijo. Una pena ver a la Casa Real tan separada.

¿Qué dice el Rey Felipe VI?

felipe Merca2.es

A pesar de que la imagen es más que evidente, el Rey Felipe VI no ha querido pronunciarse al respecto. Por el momento no ha querido desmentir ese feo gesto que todos hemos visto en Letizia. Para él parece que todo está bien en la Casa Real. Ha podido compartir el día con su madre, su mujer y sus hijas. Y sin ningún contratiempo.

Eso sí, durante los días anteriores, Felipe y Letizia no han pasado apenas tiempo juntos. En las vacaciones, Letizia, Sofía y Leonor han tomado rumbo a Italia para pasar unos días de desconexión antes de enfrentarse a la Misa de Pascua de este año. ¿Crisis a la vista?

Sofía y Letizia, ¿Se dan la paz en la Casa Real?

lapaz Merca2.es

Todo aquel que haya ido a una misa sabrá que llega un momento en el que el cura pide a los asistentes que «se den la paz». Para hacerlo, se suelen dar dos besos. Y eso es precisamente lo que han hecho las dos reinas de la Casa Real. Se han dado la paz.

¿Se darán también la paz en la Casa Real? ¿O es simplemente una fachada para dar estabilidad a la monarquía española? Ya sabemos que la monarquía no tiene una aceptación demasiado buena en la población española, especialmente en los más jóvenes. Así que, por el momento, parece que la Casa Real está haciendo todo lo posible para que los jóvenes vuelvan a confiar en el Rey.

La polémica de la Misa de Pascua de 2018

https://www.youtube.com/watch?v=KMkE8eNSdbw

Los gestos de Doña Letizia en la Misa de Pascua de 2018 desvelan que la reina estaba totalmente fuera de control, especialmente en lo que se refiere a la reina emérita. Todos sabemos que su relación no es la mejor y que la Reina Letizia no soporta a su suegra, la Reina Sofia. Es por eso por lo que su reacción en este momento no fue la más adecuada. El odio le pudo.

En el vídeo podemos ver con Doña Letizia se interpone entre Doña Sofía, las niñas y el fotógrafo. Parece que la Reina de España no quiere que la reina emérita se toma unas fotografías con sus nietas.

Tirón de orejas a la princesa Leonor, un tirón del brazo de esta a su abuela, malas palabras, malos gestos, un Rey preocupado, otro observando en la sombra…, la situación fue bastante polémica y dio la vuelta a todo el mundo. ¿Está de verdad la corona en peligro? Viendo los gestos de Doña Letizia no podríamos decir lo contrario.

¿Un final feliz para La Corona?

letii Merca2.es

En los últimos meses se ha cuestionado mucho la posición de La Corona Española. ¿Tiene futuro? Muchos dicen que la Princesa Leonor no llegará a reinar ya que la monarquía tiene los años contados. Pero aún así, muchas personas siguen apoyando la figura del Rey en España.

¿Qué opinará Letizia? ¿Querrá que La Corona diga, por fin, adiós? Debemos recordar que la Reina Letizia, antes de convertirse en la mujer de Felipe, era una mujer totalmente republicana. No apoyaba a La Corona. ¿Habrá cambiado ahora de opinión?

El hospital Infanta Elena impulsa la vida saludable entre sus empleados

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En torno al Día Internacional de la Salud y la Seguridad en el trabajo, celebrado el pasado 28 de abril, el Hospital Universitario Infanta Elena, integrado en la red sanitaria pública madrileña, llevó a cabo su primera edición de la Semana de la Seguridad y la Salud, que incluyó diferentes actividades para concienciar a sus trabajadores de la conveniencia de mejorar su rutina diaria e incentivar hábitos más saludables.

En este sentido, la Dra. Ambar Deschamps Perdomo, especialista en Medicina del Trabajo y responsable del Servicio de Prevención en el hospital de Valdemoro, insiste en la importancia de promocionar la salud también entre los profesionales médicos, ya que “siempre es bueno tener ciertas ideas claras”. Con este objetivo, se ha creado en el centro hospitalario la comisión interna multidisciplinar Aprender a Cuidarnos, formada por profesionales de las distintas áreas del sector sanitario del Infanta Elena y que ha sido fundamental en la organización de estas jornadas.

Así, los doctores Juan Rey, jefe del Servicio de Cirugía Oral y Maxilofacial, y Antonio Díaz, médico adjunto de Neurofisiología, miembros de la comisión, lideraron dos actividades físicas en el marco de esta primera Semana de la Seguridad y la Salud en el hospital: una salida de running y una caminata. Con ambas iniciativas se intenta evitar el sedentarismo en los diferentes puestos de trabajo del centro, algo que se acentúa especialmente en posiciones como la del personal de Admisión o de Atención al Paciente, en las que “desde el hospital se intenta fomentar la rotación en las tareas para que los profesionales tengan una mayor movilidad”, declara la responsable del Servicio de Prevención.

MINDFULNESS Y DÍA DE LA FRUTA 

Entre las actividades organizadas también destacó un taller de mindfulness enfocado al trabajo, impartido por Lucía Escribano, enfermera de la Unidad de Cuidados Intensivos del hospital. “Existen estudios sobre el programa de reducción del estrés basado en mindfulness (MBSR) que lo demuestran en un nivel bastante considerable entre el personal sanitario con burnout, es decir, agotamiento emocional y desmotivación en el trabajo”, afirma la Dra. Deschamps, quien asegura que esta técnica “ayuda a estar aquí y ahora, y consiste en estar atento, de manera intencionada, a lo que hacemos”. “Por eso también se conoce como atención plena, conciencia plena”, añade.

Por último, con la finalidad de recordar a los trabajadores la importancia de una dieta equilibrada que incluya de tres a cinco piezas de fruta al día, siguiendo las directrices de la Organización Mundial de la Salud (OMS), una de las jornadas de la Semana de la Seguridad y la Salud del Infanta Elena consistió en celebrar el Día de la Fruta, una actividad que, junto a la actividad física y los talleres de mindfulness, se postula para instaurarse en la rutina de los profesionales del hospital gracias a la promoción de estas por parte del centro.

“La idea es que todos los miércoles se salga a correr y todos los viernes, a andar. Además, vamos a continuar haciendo sesiones de mindfulness y eventualmente seguiremos trayendo fruta”, concluye esta especialista. 

Vogelzang llega a Danske Bank en mitad de un escándalo millonario

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Danske Bank ha designado a Chris Vogelzang como nuevo consejero delegado de la compañía, cargo que asumirá a partir del próximo 1 de junio. El mayor banco de Dinamarca espera que el exbanquero de ABN Amro restaure la confianza en los clientes, tras un escándalo multimillonario de lavado de dinero a través de su filial en Estonia.

«Tenemos una gran tarea por delante de cara a restaurar la confianza y al mismo tiempo desarrollar nuestro negocio al ritmo de las expectativas de nuestros clientes», declaró Karsten Dybvad, presidente del consejo de Danske Bank.

Vogelzang, de 56 años, desempeñó entre 2000 y 2017 diversas funciones en el banco holandés ABN Amro, ocupando durante los últimos ocho años del periodo un puesto en el consejo de la entidad y la dirección del negocio minorista y de banca privada.

El nuevo máximo ejecutivo asumirá el cargo el próximo 1 de junio, tras lo que el actual consejero delegado interino, Jesper Nielsen, seguirá ocupando el puesto de responsable del negocio bancario en Dinamarca y ocupando un asiento en la ejecutiva de la entidad.

«A pesar de sus retos actuales, Danske Bank cuenta con todos los requisitos previos para seguir siendo un banco sólido y competitivo que genera valor para todas las partes», destacó Vogelzang, quien cambiará su domicilio a Dinamarca desde Países Bajos.

Danske Bank registró un beneficio neto de 2.988 millones de coronas danesas (400 millones de euros) en el primer trimestre del año, lo que representa una caída del 38,8% respecto del resultado en el mismo periodo de 2018, tras lo que revisó a la baja sus previsiones anuales al anticipar que los mayores costes de financiación y la presión en los márgenes superarán el crecimiento previsto del volumen de negocio.

En este sentido, a pesar de que Danske Bank mantiene su expectativa de alcanzar un beneficio neto de entre 14.000 y 16.000 millones de coronas (1.875 y 2.143 millones de euros) en 2019, esta cifra incluye ahora las plusvalías de unos 1.300 millones de coronas (174 millones d euros) derivadas de la venta de Danica Pension Sweden.

ESCÁNDALO EN ESTONIA

En cuanto al caso abierto por la presunta implicación de la entidad en actividades de blanqueo de capitales a través de su filial en Estonia, la entidad danesa informó de que, aparte de las investigaciones a las que está siendo sometida en relación con este caso por las autoridades de Francia, Estonia y Dinamarca, así como por la SEC de EEUU, también se enfrenta a otras 169 demandas planteadas por accionistas y cuyas reclamaciones alcanzarían un importe agregado de 3.500 millones de coronas (470 millones de euros).

Por otro lado, Danske Bank informó de que en los tres primeros meses de 2019 registró la pérdida de 8.500 clientes, cifra ligeramente inferior a los 9.900 clientes perdidos en el último trimestre de 2018.

Danske Bank informó el pasado mes de septiembre que estaba analizando, en el marco del caso de blanqueo de dinero, una serie de transacciones por valor de 200.000 millones de euros procedentes de su filial en Estonia durante el periodo comprendido entre 2007-2015, lo que provocó la dimisión de su entonces consejero delegado, Thomas Borgen.

El banco danés anunció que destinará 2.000 millones de coronas danesas (268 millones de euros) en los próximos tres años a reforzar sus controles contra el blanqueo de capitales con el propósito de mejorar la calidad y eficacia de los mismos.

Madrid, la ciudad preferida para crear empresas

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La creación de empresas en España se mantiene al alza por segundo mes consecutivo. El número de nuevas sociedades mercantiles subió casi un 2% en marzo, respecto al mismo periodo del pasado año. En total la cifra asciende a 9.439 empresas, un dato con el que hacer frente a las 1.853 disoluciones (5,5%), según los datos difundidos este viernes por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

Con el avance de marzo, la creación de empresas encadena dos meses consecutivos de alzas interanuales, si bien la tasa de crecimiento del tercer mes del año se ha moderado más de cinco puntos respecto a febrero, cuando la constitución de nuevas sociedades aumentó un 7,4% interanual.

El 19,8% de las sociedades mercantiles que se crearon en marzo se dedica al comercio y el 14,4% a la construcción. En cuanto a las sociedades disueltas por actividad económica principal, el 20,8% correspondió al comercio y el 19,2% a la construcción.

Para la constitución de las 9.439 empresas creadas en marzo se suscribieron más de 437,2 millones de euros, lo que supone un descenso del 6,4% respecto al mismo mes de 2018, mientras que el capital medio suscrito, que se situó en 46.321 euros, retrocedió un 8,1% en tasa interanual.

De las 1.853 empresas que se disolvieron en marzo de este año, el 75,5% lo hicieron voluntariamente, el 12,5% por fusión con otras sociedades y el 12% restante por otras causas.

Por su parte, el número de sociedades mercantiles que ampliaron capital en el tercer mes del año aumentó un 2,1% interanual, hasta las 2.767 empresas.

El capital suscrito en dichas ampliaciones superó los 2.122 millones de euros, cifra un 10,6% inferior a la de marzo de 2018, mientras que el capital medio fue de 767.227 euros, un 12,4% menos.

En tasa mensual (marzo sobre febrero), la creación de sociedades mercantiles subió un 0,6%, su menor alza en un mes de marzo desde 2016, mientras que la disolución de sociedades retrocedió un 19,8% y registró su menor descenso en un mes de marzo desde 2017.

MADRID Y CATALUÑA LIDERAN LA CREACIÓN DE EMPRESAS

Las comunidades con mayor número de sociedades mercantiles creadas en el tercer mes del año fueron Madrid (2.096), Cataluña (1.808) y Andalucía (1.639).

Por el contrario, las que menos sociedades crearon fueron Cantabria (63), La Rioja (68) y Navarra (92).

Atendiendo a las sociedades mercantiles disueltas, las que presentaron mayor número son Madrid (611), Andalucía (317) y Comunidad Valenciana (156).

Por el contrario, las que registran menos sociedades disueltas son Navarra (7), La Rioja (16) y Cantabria (18).

Colonial ‘ficha’ a una consejera de Metrovacesa

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Colonial ha incorporado dos nuevas consejeras con carácter independiente. Ana Bolado Valle, una de ellas, ostenta en estos momentos el cargo de consejera con carácter dominical, en representación del Banco Santander, en el consejo de Metrovacesa

La noticia ha resultado algo sorprendente, pero lo cierto es que la socimi ha considerado que la actividad que desarrolla Bolado en la promotora no supone una situación de conflicto de interés con los intereses de Colonial.

No obstante, al reconocer que pudiera concurrir un «supuesto de competencia potencial», la compañía pedirá a su junta de accionistas que «dispense» a la nueva consejera por ese eventual conflicto de interés y, por tanto, «la permita ejercer como vocal del consejo de Colonial», al estimar que «no cabe esperar daño para la sociedad» y, por contra, considera «de interés» para la empresa su incorporación.

Colonial someterá el nombramiento de Ana Bolado y esta solicitud de dispensa a la aprobación de la junta general de accionistas convocada para el próximo 14 de junio, que también nombrará consejera independiente a Ana Peralta Moreno.

De esta forma, la firma participada por el fondo soberano de Qatar elevará a tres el número de mujeres en su consejo, que queda fijado en trece miembros.

Entre el resto de puntos del orden del día de la asamblea de Colonial figura el reparto de un divendo bruto de 0,20 euros por acción un importe que supone un incremento del 11,1% en comparación al abonado el pasado año.

La socimi que dirige Pere Viñolas destinará 101,6 millones a esta retribución al accionista que se realiza con cargo al resultado, al reservas voluntarias y a prima de emisión.

ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO

Colonial celebrará su junta después de que el pasado año cerrara la fusión de la también socimi Axiare y de que Qtar se reforzara como su primer socio, elevando al 20% su participación en la socimi.

El aumento de participación se produjo en virtud de una operación por la que, a su vez, la socimi elevó hasta algo más del 80% su porcentaje de control en su filial francesa Société Foncière Lyonnaise.

Colonial aborda actualmente un plan de inversión en crecimiento mediante la compra y rotación de inmuebles y también su promoción, toda vez que cuenta proyectos en curso que suponen una inversión de unos 1.200 millones de euros.

El despegue de Sacyr: aumenta un 10% sus beneficios

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Sacyr ha publicado sus resultados en el primer trimestre de 2019 y son alentadores. La compañía ha obtenido un beneficio neto de 38 millones de euros, lo que ha supuesto un incremento del 10% respecto a los resultados cosechados el pasado año en ese mismo periodo. Otra cifra redonda es la del EBITDA, con 143 millones, un 28% más.

El fuerte crecimiento registrado en el primer trimestre del año refrenda el éxito de la estrategia de Sacyr. Esta estrategia pone el foco en la rentabilidad, la disciplina financiera, la consolidación en mercados estratégicos y en los negocios con un marcado perfil concesional. De hecho, el 77% del EBITDA procede ya de activos concesionales con bajo riesgo de demanda.

Durante el primer trimestre, Sacyr registró un importante aumento del EBITDA en sus divisiones de negocio: Concesiones (+27%), Ingeniería e Infraestructuras (+40%), Servicios (+24%).

Además, la rentabilidad del grupo, medida por el margen de EBITDA, pasó del 12,6% del primer trimestre de 2018 al 14,7%.

Crecimiento de la cifra de negocios

La cifra de negocios de Sacyr se situó en 972 millones de euros (+10%). Este crecimiento es consecuencia del éxito en la contratación registrado por todas las áreas de negocio durante los últimos ejercicios.

Por su parte, la cartera de ingresos futuros cerró el trimestre en 42.912 millones de euros (+3%). La cartera refleja la fuerte internacionalización de la compañía: el 72% está situada ya fuera de España. Esta cifra llega hasta el 88% en el caso de Ingeniería e Infraestructuras y al 82%, en el de Concesiones.

Durante 2019, Sacyr se está adjudicando importantes contratos en sus mercados estratégicos. Es el caso, por ejemplo, de la autopista Los Vilos – La Serena (Chile), la ampliación del tranvía de Edimburgo (Reino Unido), sendos tramos de vías férreas de alta velocidad en España y Portugal o la nueva terminal del Aeropuerto de Tenerife.

Deuda financiera

La deuda neta del grupo se situó a cierre del primer trimestre en 4.177 millones de euros, con un ligero incremento respecto del cierre de 2018 (4.045 M €). La deuda neta con recurso, 1.124 millones de euros, se reduce respecto de los 1.138 millones de finales del pasado ejercicio.

Sacyr desinvirtió en el primer trimestre su participación en Itínere Infraestructuras, por la que obtuvo un total de 202 millones de euros. Además, con posterioridad a marzo, acordó la venta del 49% de siete activos chilenos por un importe total de 440 millones de euros.

Durante el primer trimestre la compañía terminó la devolución de los anticipos a la Autoridad del Canal de Panamá.

La compañía mantiene una política regular de retribución al accionista. El pasado mes de febrero abonó el dividendo a cuenta de los resultados de 2018 mediante scrip dividend: una acción por cada 35 ó 0,051€ por derecho. El 95% del capital eligió recibir acciones, lo que demuestra la confianza de los inversores en el valor.

Evolución por áreas de negocio

Concesiones.- Sacyr Concesiones tuvo una cifra de negocios de 218 millones de euros, el 51% superior a la obtenida en el primer trimestre de 2018.

Del total, 117 millones de euros correspondieron a ingresos concesionales, que crecieron el 22% por el crecimiento operativo de los activos, el inicio de la explotación del Aeropuerto del Tepual (Chile) y la positiva evolución del tráfico de las autopistas. Los 101 millones restantes (+108%) son ingresos de construcción, que crecen con fuerza por la ejecución de proyectos en Colombia, Chile y México.

El EBITDA alcanzó los 75 millones de euros, el 27% más.

La cartera de ingresos futuros se situó en 28.064 millones de euros (+4%), con un peso internacional del 82%.

Durante el primer trimestre, Sacyr se ha adjudicado dos importantes proyectos en Chile, la autopista Los Vilos-La Serena (864 M €) y el Aeropuerto de Chacalluta (203 M €).

La cifra de negocios de esta división alcanzó los 456 millones de euros, con un crecimiento del 14% respecto del mismo trimestre de 2018.

El EBITDA creció el 40%, hasta 41 millones de euros, y el margen de EBITDA mejoró hasta el 9%, frente al 7,3% de enero-marzo de 2018.

La cartera de infraestructuras alcanzó los 6.554 millones de euros, con un crecimiento del 6%, y supone 43 meses de actividad. El 88% de la cartera se sitúa fuera de España.

Cabe destacar la adjudicación de relevantes proyectos en Chile, como la construcción de los hospitales Sótero del Rio (328 M €) y Provincia Cordillera (153 M €). Además,  Sacyr se adjudicó la construcción de la línea Évora de alta velocidad en Portugal (130 M €) y el tramo de AVE Arejos-Níjar en Almería (98 M €). En Reino Unido, realizará la prolongación del tranvía de Edimburgo (120 M €) y en Tenerife (España) construirá el edificio que unirá las terminales 1 y 2 del Aeropuerto de Tenerife Sur (44 M €).

La cifra de negocios de esta división creció el 5%, hasta los 266 millones de euros. El EBITDA alcanzó los 24 millones de euros, el 24% más que en 2018, gracias a la aportación de todas las áreas: Medioambiente (+15%), Multiservicios (+98%) y Agua (+20%). El margen EBITDA crece y pasa del 7,7% al 9%.

La cartera de Servicios ascendió a 5.836 millones de euros, cifra similar a la registrada en marzo de 2018 (5.899 M €).

El 29% de la cartera ya es internacional. En este sentido, en el primer trimestre destacan los contratos conseguidos en Perú para la conservación de carreteras, con un volumen de 19 millones de euros, en Chile (13 M €) y Portugal (7 M €).

La cifra de negocios de la división Industrial alcanzó los 110 millones de euros (-17%) y sumó un EBITDA de 7 millones (-25%). La compañía ha finalizado grandes proyectos en cartera, como Nuevo Mundo y La Pampilla (Perú).

La cartera de Industrial asciende a 2.458 millones de euros, con un crecimiento del 9% respecto del primer trimestre de 2018. El 11% es internacional.

Sacyr Industrial ha firmado dos contratos BOP para la construcción de dos parques eólicos de 84 MW en Bio Bio y 155 MW en Antofagasta. El montante conjunto es de 61 millones de euros.

Además, se ha adjudicado la construcción de una planta geotérmica piloto de 5 MW en Laguna Colorada (Bolivia) por un importe de 15 millones de euros.

Ercros propone una retribución de casi 18 millones para los accionistas

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El consejo de administración de Ercros propondrá a la junta general ordinario una retribución de casi 18 millones de euros para los accionistas. Esta cifra supone un ‘payout’ del 40% del beneficio consolidado de 2018 y un incremento del 17%, en comparación con la cantidad retribuida a los accionistas en el año 2017, según ha informado la propia compañía.

La política de retribución al accionista de Ercros para el período 2017-2020 establece dos vías para remunerar a los accionistas de Ercros: el pago de dividendo y la compra de autocartera para amortizar, ambas subordinadas al cumplimiento de tres condiciones.

En 2018, Ercros cumplió con las condiciones establecidas: que el beneficio por acción sea como mínimo de 0,10 euros por acción (en 2018 fue de 0,41 euros); que el ratio de solvencia -deuda financiera neta/ebitda ordinario- sea inferior o igual a dos (fue de 1,71); y que el ratio de apalancamiento -deuda financiera neta/fondos propios- sea inferior o igual a 0,50 (fue de 0,39).

Por ello, el consejo de administración ha acordado proponer a la junta de accionistas el pago de un dividendo de 0,06 euros por acción con cargo al ejercicio 2018, a pagar el 25 de junio de 2019, cuyo importe es de 6,47 millones de euros y representa un desembolso del 14,4% del beneficio obtenido en 2018.

Paralelamente, Ercros ha comprado 2,96 millones de acciones propias, por valor de 11,48 millones de euros, que representa un desembolso del 25,6% del beneficio de 2018.

Para amortizar dichas acciones, el consejo de administración propone a la junta de accionistas la aprobación de una reducción de capital de 888.240 euros, equivalente al valor nominal (0,30 euros por acción) de las acciones que posee en autocartera. En caso de aprobarse esta propuesta, el capital social de Ercros se verá disminuido en un 2,745% y estará compuesto por 104,92 millones de acciones, por un importe de 31,48 millones de euros.

NUEVA POLITICA DE REMUNERACIONES

El consejo también propondrá a la junta la aprobación de una nueva política de remuneraciones de los consejeros para el período 2020-2022, que contempla un importe máximo de retribución para los consejeros en su condición de tales de 900.000 euros anuales, el mismo importe de la anterior política cuyo período vence a finales de 2019.

Finalmente, el orden del día de la junta incluye por primera vez la propuesta de aprobación del estado de información no financiera correspondiente a 2018, en conformidad con lo establecido en la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, así como el resto de puntos habituales en este tipo de juntas.

La junta está convocada para celebrarse en Barcelona, el próximo 13 de junio en primera convocatoria, y, de no concurrir el quórum necesario, el 14 de junio en segunda convocatoria.

IAG afirma ser «rentable» y explica las causas de su desplome

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IAG obtuvo un beneficio neto de 70 millones de euros en los tres primeros meses del 2019. Una cifra que hace saltar las alarmas, ya que supone un descenso del 91,2% respecto al mismo periodo del año anterior. El ‘holding’, que engloba Iberia, British Airways (BA), Vueling y Aer Lingus, ha confirmado ser «rentable» y achaca sus resultados a las fechas de Semana Santa, al combustible y a los tipos de cambio adversos.

Además el grupo no registró partidas excepcionales frente al mismo periodo de 2018 en el que reconoció una ganancia excepcional de 678 millones de euros por los cambios en los planes de pensiones de la británica, entre otros factores, que dispararon su beneficio en el primer trimestre del pasado año hasta los 794 millones de euros, casi 14 veces más que un año antes (57 millones).

En los tres primeros meses de 2019, el resultado después de impuestos antes de partidas excepcionales se redujo un 62,6%, hasta 70 millones de euros, según ha informado el grupo a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), que presenta resultados proforma tras el ajuste contable del NIIF 16. De esta forma, el beneficio ajustado por acción disminuyó un 57,5% en base comparable.

El beneficio de las operaciones de IAG después de partidas excepcionales se situó en 135 millones de euros, lo que supone un descenso del 86,2% (205 millones de euros menos), debido principalmente al incremento del precio del combustible, a la capacidad existente en el mercado que impactó en los ingresos unitarios y al efecto calendario de la Semana Santa, que en 2018 cayó en marzo y este año en abril.

De enero a marzo, los ingresos totales subieron un 5,9%, hasta 5.318 millones de euros. Los ingresos unitarios de pasaje cayeron un 0,8% y un 1,4% a tipos de cambio constante.

«En un trimestre en el que las aerolíneas europeas han sido significativamente afectadas por el combustible y los tipos de cambio adversos, la capacidad existente en el mercado que impactó los ‘yields’ y las fechas de Semana Santa, continuamos siendo rentables y registramos un beneficio de las operaciones de 135 millones de euros», ha resaltado el consejero delegado de IAG, Willie Walsh.

El primer ejecutivo de IAG ha asegurado que la compañía no ve evidencias de ningún impacto del ‘Brexit’ en sus resultados trimestrales, ni en las reservas a futuro, tras evidenciar que la debilidad está principalmente en países como Argentina y Brasil donde hay dificultades económicas en sus mercados.

EFECTO DEL COMBUSTIBLE

Por el lado de los costes, los gastos totales de las operaciones ascendieron a 5.183 millones de euros, un aumento del 10,7%. Por partidas, los mayores aumentos se registraron en el gasto de combustible, con un alza del 22,8%, hasta 1.366 millones de euros, y un incremento del 15,8% de los costes unitarios por carburante por el efecto del aumento del precio del combustible después de coberturas (del 11,1% a tipos de cambio constante).

Además, se incrementaron hasta un 25% los costes por mantenimiento vinculados a la flota, que pasó de 551 a 582 aviones, así como los costes de propiedad (+6,2%). De su lado, los gastos de personal aumentaron un 4,3% con respecto al primer trimestre de 2018 con un incremento del 2,4% de la plantilla.

Los gastos no operativos netos fueron de 49 millones de euros, un descenso del 58% frente a los 118 millones de euros del primer trimestre de 2018. Esta variación se explica primordialmente por el efecto neto de la conversión de la deuda y los instrumentos de cobertura, que se tradujo en una ganancia de 70 millones de euros en el periodo, frente a los 21 millones del primer trimestre del pasado año.

ESPERA UN BENEFICIO OPERATIVO EN 2019 SIMILAR AL PASADO AÑO

A los niveles actuales del precio del combustible y tipos de cambio, IAG espera que su beneficio de las operaciones antes de partidas excepcionales en 2019 sea similar al de 2018 proforma.

Además, confía en que el ingreso unitario por pasaje se mantenga constante y que el coste unitario excluido el combustible mejore respecto al año anterior. Asimismo, se espera que el ingreso unitario de pasaje a tipos de cambio constantes mejore en lo que queda de ejercicio.

El grupo aéreo prevé crecer un 5,3% este año gracias al aumento de capacidad previsto en todas sus aerolíneas (+5,1% en Aer Lingus; 2% en BA; del 8,5% en Iberia; del 4,7% en Vueling y del 94,5% en LEVEL). Para el segundo trimestre del año, aumentará su capacidad en un 3,6% con crecimientos en todas las compañías: Iberia (+8,5%), Vueling (+6,2%), Aer Lingus (+3,6%), BA (+2,6%) y su compañía de bajo coste (+208,5%).

IAG cuenta con una posición en efectivo de 7.481 millones de euros, similar al año anterior, mientras que la deuda neta ajustada asciende a 5.200 millones de euros, un 18,7% menos. Con todo, el ratio de deuda neta ajustada/Ebitdar bajó a 1 veces desde 1,2 veces.

El grupo ha propuesto el pago de un dividendo de 16,5 céntimos de euros (0,165 euros) por título, sujeto a la aprobación de la junta de accionistas en junio, que se abonaría a partir del 8 de julio, y otro extraordinario de 35 céntimos de euro (0,35 euros), que suman ambos 1.030 millones de euros. De aprobarse, junto al abonado en diciembre, la compañía aumentará en 260 millones de euros la retribución vía dividendos con cargo a 2018.

Renta Corporación eleva un 75% sus ingresos

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Renta Corporación ha confirmado su auge en estos tres primeros meses de 2019, en los que ha obtenido un beneficio neto de 3,7 millones de euros. Esta cifra supone para la compañía un incremento del 6% según los resultados cosechados en el mismo periodo de 2018, según ha informado la inmobiliaria a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Lo más llamativo de este primer trimestre para la compañía ha sido el aumento de los ingresos, que se han disparado un 66% entre enero y marzo, hasta un total de 22,3 millones de euros. Esta cifra ha sido posible gracias al negocio transaccional (venta de inmuebles y gestión de proyectos inmobiliarios), que ha elevado finalmente los ingresos trimestrales a un 75%, con un total de 21 millones de euros. 

Por su parte, el negocio patrimonial, procedente de la socimi Vivenio, generó ingresos de 1,3 millones de euros en el primer trimestre, por debajo de los 1,4 millones del mismo periodo de 2018.

El pasado 31 de diciembre, esta socimi, creada por Renta Corporación y la holandesa APG, salió al Mercado Alternativo Bursátil (MAB) con una capitalización bursátil de casi 330 millones de euros, y con la previsión de continuar ampliando el capital para adquirir los 1.500 millones en activos residenciales previstos en el plan estratégico a tres años.

La cartera de negocio de Renta Corporación ascendía a 156,3 millones de euros a cierre de marzo, a los que se deben sumarse activos gestionados para la venta en alianza con fondos inmobiliarios por un importe estimado de inversión de 35 millones de euros.

El margen de las operaciones subió desde los 5,2 millones de euros del primer trimestre de 2018 a 7 millones de euros en los tres primeros meses de este año, mientras que la deuda financiera neta de Renta Corporación se situó al finalizar marzo en 34,7 millones de euros, un 18,8% más que a cierre del año pasado.

El Grupo San José confirma su crecimiento

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El Grupo San José obtuvo un beneficio neto consolidado de 5,1 millones de euros entre enero y marzo de este año. Esta cifra supone un incremento del 8,7% para la constructora, en comparación con los resultados obtenidos durante el mismo periodo del pasado año, según un comunicado que ha emitido la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

El importe neto de la cifra de negocios en el primer trimestre ascendió a 208 millones de euros, tras experimentar un incremento del 36,1% respecto al mismo trimestre de 2018, debido principalmente al incremento de la actividad en el mercado nacional del 55,6%, así como del 17,5% del internacional.

El resultado bruto de explotación (Ebitda), por su parte, registró un aumento del 15,9% en el periodo, hasta los 9,7 millones de euros, lo que arroja un margen del 5,2% sobre la cifra de negocios, aportado en gran parte por el área de Construcción, que representa el 70,7% del total.

Esta rama de actividad generó unos ingresos de 187,3 millones de euros, tras aumentar un 39,6%. La cartera de construcción a cierre del primer trimestre ascendía a 1.414 millones de euros, un 6% más que en marzo del anterior ejercicio.

A su vez, la actividad Inmobiliaria acumuló una facturación de 607.000 euros, tras descender un 34%, mientras que la de Energía fue de 2,4 millones de euros, lo que supone un retroceso del 7,7%.

La posición neta de tesorería se situó en una caja positiva por importe de 33,4 millones de euros, frente a los 23,4 millones de euros a cierre del ejercicio 2018, lo que representa un incremento del 42,8%.

GRUPO SAN JOSÉ. 40 AÑOS DE HISTORIA

En estas cuatro décadas de actividad la constructora ha creado modelos de gestión y ejecución propios basados en la calidad, la innovación, la eficiencia y la total adaptación a los mercados en los que opera y a las necesidades de sus clientes.

San José desarrolla paralelamente su actividad constructora a través de empresas participadas con personalidad propia y perfectamente adaptadas a sus zonas de influencia: Cartuja Inmobiliaria (Andalucía), EBA (País Vasco y Navarra) y Construtora Udra (Portugal).

Telefónica reduce deuda hasta mínimos de una década

José María Álvarez-Pallete, presidente de Telefónica, se ha apuntado su primer gran tanto al mando de la icónica operadora española al reducir el volumen de deuda hasta los 38.700 millones de euros (si se incluyen los últimos movimientos) en los primeros meses de 2019, hasta su punto más bajo desde hace casi una década. Con ello, la telco ha conseguido limitar su endeudamiento respecto a Oibda (medida similar al ebitda que utiliza la firma) hasta las 2,61 veces, aunque será menor gracias a la revisión que haga tras las ventas y que reducirá la deuda en otros 1.700 millones, lo que permite enviar un importante mensaje de solidez al mercado.

Telefónica obtuvo un beneficio neto atribuido de 926 millones de euros en el primer trimestre de 2019, lo que supone un 10,6% más que en el mismo periodo un año antes, según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Asimismo, la operadora ha informado de que su cifra de negocio en los tres primeros meses del periodo ha ascendido a 11.979 millones de euros, un 1,7% menos que en 2018.

Pallete llegó a Telefónica, en marzo de 2016, con un cometido claro en sus primeros años de mandato: afianzar la estabilidad financiera de la operadora, tras los desmanes vividos años atrás. Unas tropelías que no solo han limitado la capacidad de inversión de la operadora en un contexto cada vez más exigente, sino que, además, obligó a las agencias de rating a poner la lupa sobre la evolución de su apalancamiento. Una situación lógica cuando la operadora es la más endeudada frente a ebitda entre sus competidores con el mismo escalón crediticio.

Ahora, la situación parece más tranquila, pero han sido muchos años de sacrificio y desinversiones hasta alcanzar una posición más holgada. Sin ir más lejos, en los últimos meses Telefónica ha tenido que acometer la venta de la aseguradora Antares (161 millones), de las filiales de Centroamérica a Milicom (1.455 millones) y de Telefónica Guatemala y El Salvador (342 millones) han sumado 1.958 millones con los que amortizar deuda.

Además, no se ha contado el montante de su última gran venta, por un importe de 260 millones de euros. En concreto, la telco vendió 11 centros de datos localizados hasta en 7 países (España, Brasil, EEUU, México, Perú, Chile y Argentina) a una sociedad controlada por Asterion Industrial Partners. A lo que se une una devolución fiscal, el famoso cheque, de Hacienda por un importe de 700 millones que ha ido a devolver deuda.

Con todo ello, los 38.700 millones de euros de deuda neta que todavía colean en el balance de la operadora representan un 21,2% menos que los 49.161 millones con los que cerró diciembre de 2015, en las últimas cuentas presentadas antes de su aterrizaje. Aunque sin duda, la parte más importante es que el endeudamiento respecto de la capacidad de pago, la ratio más seguida por los analistas, se ha reducido considerablemente hasta las 2,5 veces, mientras que cuando el madrileño llegó se situaba por encima de las 3 veces amenazando el rating de inversión de Telefónica.

Telefónica ha conseguido alcanzar su nivel de apalancamiento más bajo en la última década sin vender partes centrales de sus negocios

Además, la operadora ha conseguido alcanzar su nivel de apalancamiento más bajo en la última década sin vender partes centrales de sus negocios, sino gracias a desinvertir en activos no estratégicos o con niveles de eficiencia menores a lo deseado. Una estrategia que desde el equipo de análisis de Bankinter la han descrito como «acertada».

El plan de desinversiones en Telefónica ha llegado también en un momento clave para la compañía, ya que se enfrenta (al igual que el resto del sector) a importantes inversiones para hacer frente a la entrada en funcionamiento de la tecnología 5G. De hecho, la operadora española lleva gastados más de 1.120 millones en la subasta de espectro radioeléctrico en Alemania para reforzar su filial, O2. Una licitación en la que el MásMóvil germano, Drillisch, está presionando directamente a la firma que preside Pallete con ofertas agresivas por algunas de las bandas, mientras mira de reojo una futura negociación con la española por su acceso mayorista.

LOS INGRESOS SE MANTIENEN ESTABLES

Por divisiones, Telefónica ingresó en España un total de 3.108 millones de euros entre enero y marzo de este año, lo que representa un aumento del 0,3%. En el caso de su división en Alemania, la cual ha reforzado recientemente con la compra de una serie de frecuencias 5G, registró un incremento de los ingresos hasta los 1.779 millones de euros. Por su parte, en Reino Unido, el resultado fue de 1.691 millones de euros. Por último, en Brasil su filial (Telefónica Brasil) registró un descenso de la facturación del 5,2%, hasta los 2.563 millones de euros, por la depreciación del real brasileño.

Telefónica

Todo ello, ha llevado a que la operadora española registrase un resultado operativo antes de amortizaciones (Oibda) de 4.264 millones de euros, un 10,3% respecto a las cifras logradas hace un año gracias a un impacto no recurrente de 534 millones. Por su parte, el flujo de caja libre (otra de las claves en la velocidad de reducción de deuda que está llevando a cabo la operadora) sumó 1.408 millones de euros. Ambos elementos en conjunto, también han sido una pieza esencial en la reducción de deuda en la etapa Pallete.

En definitiva, las cuentas han puesto de manifiesto que Telefónica está reviviendo como señala el propio Pallete: «Los resultados del trimestre muestran una destacada mejora en la tasa de crecimiento de los ingresos, crecimiento de doble dígito del beneficio neto y del beneficio neto por acción, una fuerte generación de caja, tres veces superior a la del primer trimestre del ejercicio anterior, y una aceleración en la reducción de deuda, que se reduce por octavo trimestre consecutivo y permite seguir aumentando la fortaleza de nuestro balance».

Movistar busca su hueco entre las tecnológicas… y aseguradoras, OTTs…

Telefónica lleva varios años reubicando su espacio en el entramado tecnológico. Y ahora que se encuentra con una deuda que baja a mínimos en su pasado reciente más cercano, puede empezar a pensar en proyectos que hace un lusto venían lastrados por esos problemas en la caja. La ambición de competir contra las empresas tecnológicas, y no solo eso, sino ofrecer servicios transversales, puede desarrollarse.

Así, el operador azul, al igual que las grandes telecos del sector, está cansado de ser un canuto por el que circulan megas. Aspira a ser algo más. Una empresa tecnológica, un gestor de contenidos… en definitiva, a través de Movistar quiere ofrecer un servicio integral para sus clientes.

El último gran movimiento se vio hace un par de semanas cuando el responsable de la compañía en España, Emilio Gayo, anunció la creación de una plataforma de Tv ajena a sus propios paquetes de fusión. Es decir, que cualquier persona, sea de la compañía que sea, puede contratar la televisión de Movistar. Esto le convierte de facto en un OTT más. Por lo que pasa a competir con empresas como HBO o Netflix a nivel de contenidos.

Esta situación es un paso lógico por parte de Telefónica. Hacía ya tiempo que competía en este segmento en algunos mercados de Latinoamérica. Por eso no ha sorprendido a nadie que Movistar salga a pelear con las grandes plataformas en streaming.

Todo esto tiene el mismo punto de partida: la importante reducción de deuda. Esto permite que Telefónica pueda tener la mente puesta en nuevos proyectos y ambiciones. Y los contenidos audiovisuales se han convertido en la gran preocupación de la compañía en estos momentos. Además de la compra de derechos, como es el caso del fútbol, o la adquisición de nuevas series; la producción propia se ha convertido en un punto de inflexión para la compañía, y, aunque todavía no está dispuesta a vender a terceros, también será el paso natural.

MOVISTAR MIRA AL 5G

Pero no solo de ver correr a Messi perdido por tierras inglesas puede vivir una compañía. Para el verano de 2020 se espera que el 5G llegue de manera comercial y masiva. Aunque antes de eso habrá que afrontar importantes subastas de espectro de radio para tener las frecuencias necesarias.

El lado positivo, y de nuevo vuelve a jugar la deuda un papel importante, haber perdido ese lastre ayuda a la inversión. De hecho, ahora mismo en Alemania se está llevando a cabo un periodo de subasta y Telefónica ha podido entrar con toda la caballería en su pugna con los rivales.

En cuanto al mercado español, próximamente se licitará la banda de 700 Mhz. Los operadores tendrán que sacar la chequera, porque se trata de algo vital para el desarrollo de 5G. Y a buen seguro que Telefónica entrará de lleno en la puga para hacerse con los mejores paquetes de frecuencia debido a su importancia. En cuanto al coste, todavía está por ver si el Gobierno se pone en modo recaudador, y hace una subasta directa, o ingenia algún mecanismo para suavizar la inversión. Básicamente porque cada vez hay más voces discrepantes sobre el papel que juega Europa en las subastas, así como la presión competitiva que generan con el fin de beneficiar a los clientes.

EL PERÍMETRO DE TELEFÓNICA

Ante este contexto, con la televisión a preparada y la infraestructura lista, llega el turno de apuntalar los servicios que transforman a Telefónica en algo más, incluso, que una empresa tecnológica. El segmento de seguros es algo en lo que ahora mismo trabaja la compañía y en el tercer trimestre de este año presentará su oferta integrada una vez alcance los acuerdos necesarios con algún socio estratégico.

Por otra parte, la compañía de Pallete ha puesto en marcha la IoT Cybersecurity Unit, un nuevo proyecto enfocado en la seguridad de Internet de las Cosas (IoT) que combina las capacidades de la compañía en ambos campos: la ciberseguridad e IoT.

A medida que crece exponencialmente el número de dispositivos conectados a internet, aumenta también la preocupación de las empresas por protegerlos de todo tipo de amenazas. Para hacer frente a estas amenazas e impulsar la adopción de IoT, Telefónica desarrolla esta iniciativa con un doble objetivo.

Telefónica quiere incorporar mucha innovación dentro de sus proyectos

Por un lado, aumentar la resiliencia del catálogo actual de productos y servicios IoT que ofrece a sus clientes y, por otro, desarrollar nuevas soluciones específicas de seguridad IoT. Todo ello apalancándose en sus redes y su plataforma global Kite, una plataforma de conectividad gestionada de dispositivos IoT que permite a los clientes mejorar la eficiencia y la reducción de costes.

Y no solo eso. Hace unos días Telefónica e IBM anunciaron la puesta en marcha de un nuevo servicio diseñado para ayudar a las empresas a acelerar su transformación digital utilizando las tecnologías más avanzadas de cloud, Big Data, Inteligencia Artificial (IA) y blockchain.

Para llevar su propuesta de valor a un nuevo nivel y ayudar a sus clientes empresariales a materializar todo el valor del cloud computing, Telefónica ha seleccionado las tecnologías cloud de IBM que se integrarán en la plataforma en la cloud de Telefónica existente en los Datacenters de la compañía en España.

Bajo un entorno de comunicaciones ultrarrápidas, con los mayores estándares de seguridad del mercado y con una estrategia común alrededor de las plataformas abiertas, híbridas y que favorezcan el despliegue seguro multiCloud, Telefónica e IBM habilitarán las tecnologías más disruptivas usando la nube como base.

Álvarez-Pallete, el hombre que embridó la gran deuda

José María Álvarez–Pallete sigue siendo un gran desconocido para el gran público a pesar de que lleva más de 1.000 días al frente de una de las operadoras de telecomunicaciones más importantes del mundo. Este economista con alma de ingeniero y deportista nato compagina como pocos presidentes del Ibex su trabajo al frente de Telefónica con el cuidado de su familia y las labores sociales, huyendo del paradigma de ejecutivo agresivo con ínfulas de cacique que ha caracterizado a las pasadas generaciones del empresariado español.

No tiene porsches, ni ferraris, ni barcos en los que navegar durante la época estival y tampoco es un asiduo de restaurantes con varias estrellas michelín, a no ser que las obligaciones derivadas de su cargo así lo estipulen. Es un directivo que procura evitar esos reservados de la capital en los que la conspiración y el compadreo con el poder político y corporativo patrio son los ingredientes fundamentales de todo negocio que se precie. Álvarez–Pallete es un profesional de los de nueva generación, que luchan asumiendo con resignación que en nuestro país es imposible llevar las riendas de una gran empresa dando la espalda a los burócratas, pero de los que ponen distancia para eludir en la medida de lo posible los efluvios de la cloaca

Con estos mimbres pocos dirían que su mentor fue el antaño poderoso César Alierta, uno de los rasputines más relevantes de la reciente historia económica española que, precisamente, cocinó toda su carrera al calor de sus relaciones con los ministros y presidentes del Gobierno. A pesar de ser tan diferentes –o precisamente por eso– el empresario aragonés es el que descubrió las capacidades de Álvarez–Pallete y quien le nombró oficialmente en 2012 su delfín como consejero delegado de Telefónica, tras haber demostrado su valía al frente de la división latinoamericana de la multinacional y después de un breve paso por la presidencia de Telefónica Europa.

Cuatro años después Alierta le cedió completamente el paso y lo situó al frente de la compañía con mando en plaza. El flamante presidente ejecutivo llegaba con tres misiones: modernizar la empresa gracias a sus elevados conocimientos sobre innovación y transformación tecnológica, reducir el enorme endeudamiento que maniataba las capacidades del grupo y convencer a los inversores impulsando así la cotización de los títulos de la operadora. Los dos primeros objetivos se están cumpliendo y el último aún se resiste, en buena medida porque el sector es muy maduro, a tenor de la evolución bursátil que están teniendo el resto de las telecos en Europa.

Desde que llegó a la presidencia, Álvarez–Pallete ha tenido que lidiar con los problemas que se derivan de un cambio generacional en un mastodonte como Telefónica, que hasta hace pocos años era una empresa pública mantenida a cargo de los contribuyentes y en los que el buen gobierno corporativo brillaba por su ausencia. Los conatos de rebelión en el consejo de administración han llegado incluso a amenazar seriamente su liderazgo y, aunque atendiendo a su talante conciliador ha intentado aunar los esfuerzos de todos, lo cierto es que al final ha tenido que renovar muchos asientos del máximo órgano de gobierno de la compañía.

LA ANTÍTESIS DEL EJECUTIVO AGRESIVO

Los que le conocen saben que esta operación de limpieza del consejo de administración le costó horrores al presidente de Telefónica, que desde los tiempos en los que vivía en el colegio mayor del barrio madrileño de Moncloa siempre ha mostrado un carácter negociador, huyendo del enfrentamiento y buscando soluciones a los problemas en lugar de añadir leña al fuego. Quizás por eso es amigo de sus amigos y, aunque algunos de ellos han tomado diferentes caminos, sigue manteniendo el contacto con los que puede. Y también por ese espíritu conciliador cuando hay un problema que afecte a alguno de sus cuatro hermanos (dos chicos y dos chicas) es a quien llaman para que ponga tranquilidad en el ambiente.

Aunque le encante pasar mucho tiempo con su esposa y tres hijos, Álvarez–Pallete es un ciudadano del mundo, que se ha pasado más tiempo en el extranjero y en aviones que la mayoría de los mortales que tienen en la piel de toro su lugar de nacimiento. Llegó al mundo en Madrid en 1963, en la clínica La Milagrosa, y con diez años se marchó a Bruselas porque a su padre lo destinaron a esta ciudad que ha sido el embrión de lo que hoy se conoce como Unión Europea. Don José María era subdirector de aduanas y autor de varios libros relacionados con el nacimiento de la UE y vivió con su familia en la capital belga hasta 1986.

Álvarez–Pallete volvió a Madrid antes que el resto de su familia para estudiar Económicas en la Complutense y los veranos los pasaba en Guadarrama –de donde es oriundo su padre– y Almería, la tierra de su madre Paquita y que le ha inculcado la devoción por la Virgen del Mar. Ahora prefiere las Islas Baleares. Sus progenitores le enseñaron la importancia de aprender y, sobre todo, de saber escuchar, dos virtudes que le han acompañado durante toda su carrera. Antes de recalar en Telefónica, trabajó en firmas de auditoría y en la cementera Cemex, donde llegó a ser director general de administración y finanzas y miembro del consejo de administración de su filial de Asia. No había cumplido todavía los 35 años y ya apuntaba maneras.

Dos años antes de los terribles atentados del 11–S nuestro protagonista llegó a Telefónica, sin sospechar que el paradigma mundial estaba a punto de generar un terremoto en el statu quo global cuyas consecuencias no hemos vislumbrado en su totalidad. Siete meses después de aterrizar en la operadora ya era director general de finanzas y en poco más de de dos años accedió a la presidencia de Telefónica Internacional para dedicarse después a sacar del atolladero a la compañía de su aventura latinoamericana.

COMIDA RÁPIDA, ‘RUNNING’ Y MADRIDISTA

Durante todo este periplo Álvarez–Pallete pasaba tiempo con su familia aunque viviera al otro lado del charco, cogiendo aviones todos los fines de semana para estar con su mujer e hijos. Compartir unas hamburguesas o un plato de pasta con los suyos viendo un partido del Real Madrid es uno sus placeres preferidos, aunque si pierden los blancos no encaja bien el golpe.

El directivo practica el esquí, el tenis y, sobre todo, le encanta correr o, como dirían los modernos, el running. Ha participado varias veces en la maratón de Nueva York y ha convencido a centenares de empleados y altos cargos de Telefónica para que acudan a esta cita anual, que aprovecha también para ser solidario. Todos asumen sus gastos de comida y alojamiento y corren con camisetas de la Fundación Proniño, entidad creada por la operadora para ayudar a la infancia y que es ya la segunda más importante del mundo en este campo después de Unicef.

Para terminar maratones es imprescindible estar en forma y Álvarez–Pallete lo logra levantándose temprano todos los días y calzándose sus zapatillas. Hasta los domingos está en pie a las siete de la mañana para correr 15 kilómetros de ida y otros tantos de vuelta. A las once vuelve a casa y toma un tentempié en el que nunca se incluye el café, una bebida que el presidente de Telefónica no toma si siquiera en el desayuno. Lo que sí le pirran son los dulces, especialmente los donuts de chocolate, así como las torrijas de Semana Santa. Es lo que tiene ser un atleta, que puedes permitirte los postres con mucho azúcar sin perder el tipo.

UN EMPRESARIO QUE HUYE DE LA POLÍTICA

Dicen en su entorno que su rigor y sentido de la justicia han puesto a Álvarez–Pallete en una situación complicada cuando ha tenido que aceptar la herencia del sistema de enchufes puesto en marcha por Alierta como parte de su estrategia para sacar tajada del mundo político. El caso que más le ha afectado es el de Iñaki Urdangarín, aunque también ha tenido que lidiar con muchos otros. A Álvarez–Pallete le molesta que Telefónica se haya convertido en un lugar común al que acudir cuando se trata de criticar el virus de las puertas giratorias, aunque lo que peor lleva es verse obligado a tomar decisiones empresariales influido por criterios políticos.

Un ejemplo de esta injerencia fue la constante presión de Soraya Sáenz de Santamaría para que Teléfonica se mantuviera en el accionariado de Prisa por “motivos de Estado”, que es lo que argumentaba la entonces vicepresidenta del Gobierno en sus conversaciones con el presidente del grupo. Fuentes bien informadas aseguran a MERCA2 que ése fue el motivo que motivó el retraso en la desinversión y su participación en la refinanciación del grupo editorial para salvarlo de la quiebra.

Para terminar de rizar el rizo, Alierta aspiraba (y aspira) a asaltar Prisa, lo cual introdujo un elemento más de desestabilización que hacía indispensable salir del accionariado. En ello está Álvarez–Pallete, aunque la desinversión no es sencilla y mantiene aún poco más del 9% del capital de la empresa de los Polanco en el balance de Telefónica.

REDUCCIÓN DE DEUDA… ¿Y LA SUBIDA EN BOLSA?

Tras el éxito de la reducción del endeudamiento, ahora el objetivo del presidente ejecutivo de la multinacional es que el mercado reciba con confianza la noticia y respalde su gestión con subidas en Bolsa. Hasta ahora el descenso del apalancamiento se ha producido gracias al aumento de los ingresos recurrentes y la eficiencia generada por la digitalización, aunque en los últimos tiempos ha acudido a las ventas para completar el plan de saneamiento de la compañía. Todo lo que no sea rentable es susceptible de ser monetizado –empezando por el negocio de México– y los directivos trabajan bajo un sistema de objetivos que ha profesionalizado la gestión respecto a la que existía en los tiempos de Alierta, mejorando los resultados.

Los vientos de cambio impulsados por Álvarez–Pallete han virado el rumbo de Telefónica, preparándola para liderar el nuevo mundo de la transformación digital. Y de eso este madrileño cosmopolita sabe un rato.

Enel refleja en sus resultados el aumento de la facturación

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Enel obtuvo un beneficio neto atribuido de 1.256 millones de euros entre enero y marzo de este año. Esta cifra supone un incremento del 7,4% para la energética italiana, en comparación con los resultados cosechados en el mismo periodo del pasado año.

Los ingresos en los tres primeros meses de 2019 del máximo accionista de Endesa ascendieron a un total de 20.891 millones de euros, un 10,3% más. La firma ha explicado que el incremento refleja la mayor facturación de Enel Green Power y los avances en Italia, Chile y Rumanía, así como la adquisición de la brasileña Eletropaulo.

Por mercados, Italia se mantuvo como el principal, tras crecer un 6,9% y alcanzar unos ingresos de 10.804 millones de euros. En segundo lugar estuvo la región de Iberia, cuya facturación se contrajo un 0,9%, hasta 5.045 millones de euros.

En Sudamérica, los ingresos repuntaron un 37,9%, hasta 4.255 millones de euros, mientras que en el resto de Europa se situaron en 638 millones, un 6% más.

«HEMOS REGISTRADO UNOS RESULTADOS EXCELENTES, CONFIRMANDO LA SENDA DE CRECIMIENTO»

En los primeros tres meses del año, el beneficio bruto de explotación (Ebitda) de la energética creció un 12,7% en comparación con el mismo periodo del ejercicio anterior, alcanzado los 4.548 millones de euros.

ENEL ESPERA UN BUEN AÑO

«Hemos registrado unos resultados excelentes, confirmando la senda de crecimiento que hemos estado buscando, así como el excepcional rendimiento de todas nuestras líneas de negocio», ha subrayado el consejero delegado de Enel, Francesco Starace.

De cara al conjunto del ejercicio, el primer ejecutivo de la firma ha asegurado que Enel seguirá «invirtiendo fuertemente» en redes en Italia y Sudamérica, mientras que la generación de flujo de caja esperan que se mantenga «sólida».

La deuda financiera neta al término de marzo de 2019 se situaba en 45.093 millones de euros, lo que representa un aumento del 9,7% en comparación con el cierre del pasado año.

La portuguesa Bial cumple 95 años con la vista puesta en EEUU, China y Japón

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Con filiales en nueve países, entre ellos España, donde está presente desde hace más de veinte años, la farmacéutica portuguesa Bial presume de acercarse a sus cien años de vida más joven que nunca. Con un promedio de más de 15.000 nuevas moléculas sintetizadas, la compañía asigna el 20% de su facturación anual (275 millones de euros en 2018) a la investigación y desarrollo de nuevos medicamentos.

Fundada en Oporto en 1924 por Álvaro Portela, es su nieto Luis Portela quien preside actualmente una compañía que está presente en 59 países ya sea con la comercialización directa de medicamentos o acuerdos de licencia. En el camino del centenario, Bial asegura que su objetivo es continuar apostando por la innovación y la expansión en los mercados de mayor relevancia, entre ellos Estados Unidos y Asia.

El Sistema Nervioso Central es el área que más peso tiene dentro de la oferta terapéutica de la empresa lusa. En este apartado están incluídos los dos primeros productos de investigación propia de la compañía: Zebinix (acetato de eslicarbazepina), para el tratamiento de la epilepsia (el primero en ser lanzado, en 2009) y Ongentys (opicapona), para el  Parkinson.

1.000 TRABAJADORES

El fármaco para el Párkinson fue aprobado por la autoridad reguladora europea en 2016, concretan desde la farmacéutica, y se comercializa en el Reino Unido, Alemania, España, Italia y Portugal. Las previsiones de la farmacéutica pasan porque que, entre 2020 y 2021, llegue a Estados Unidos, China y Japón.

La compañía portuguesa tiene una plantilla de 964 trabajadores de los que, según detallan, el 78% tiene formación universitaria. En Investigación y Desarrollo trabajan más de un centenar de personas, de las cuales el 40% son doctoradas, de nueve nacionalidades diferentes.

Bial cuenta con filiales en Alemania, Reino Unido, Italia o España. Las áreas terapéuticas de más relevancia en España, explican a Merca2, son neurología, respiratorio, cardiovascular y ginecología. La facturación de la filial española en 2018 fue de 82,4 millones de euros. En nuestro país, BIAL cuenta con más de 156 colaboradores.

APUESTA POR LA I+D

BIAL asigna el 20% de su facturación anual a I + D,  su gran apuesta. En el ranking The 2018 EU Industrial RD Investment Scoreboard, informa la farmacéutica, ocupó la 470ª posición entre las 1.000 empresas europeas que más invierte en I + D. En Europa, señalan, solo hay 28 empresas que en los últimos 10 años han sido capaces de desarrollar y comercializar medicamentos innovadores

En los últimos 10 años el peso de las ventas en los mercados internacionales del grupo ha sido creciente, apuntan. Hoy representa el 70% del volumen de negocios, cuando en 2010 era de apenas 30%. Calidad, innovación e internacionalización, son los pilares en los que se ha basado la estrategia de la compañía lusa, señala António Portela, bisnieto de Álvaro Portela y actual CEO.

Portela destaca la evolución de la empresa familiar en los últimos años: “Tenemos medicamentos de investigación propia y estamos en diferentes puntos del globo. Queremos que Bial se afirme cada vez más como una empresa de innovación. Este es un sector muy arriesgado, que exige enormes inversiones y con resultados a muy largo plazo. Pero, como en el pasado, la salud sigue siendo nuestro sueño”.

Lenovo reina entre los 10 portátiles más vendidos de Amazon

Desde hace tiempo los ordenadores de sobremesa dejaron de ser la opción preferida por los consumidores. La comodidad de los portátiles y el progreso que han experimentado en su desarrollo han propiciado que sean una de las herramientas más básicas en cualquier hogar. Amazon presenta los diez portátiles más vendidos, en una lista donde Lenovo toma mucho protagonismo.

Estos portátiles que recoge Amazon ofrecen numerosas funciones al usuario, que puede escoger entre un uso de ocio para ver series o disfrutar de un buen juego, o simplemente como herramienta de trabajo.

Lenovo ideapad 330-15ICH en Amazon

Lenovo ideapad 330-15ARR - Ordenador Portátil 15.6" HD (AMD Ryzen3 2200U , RAM de 4GB, 128GB SSD, AMD Radeon Vega3 , Windows 10 Home) gris - Teclado QWERTY Español
  • Pantalla de 15,6", HD 1366 x 768 pixeles
  • Procesador AMD Ryzen 3 2200U, Dualcore 2.5GHz hasta 3.4GHz
  • Memoria RAM de 4GB DDR4, 2400Mhz
  • Almacenamiento SSD de 128 GB
  • Tarjeta gráfica integrada AMD Radeon Vega 3 Graphics

Este Lenovo se presenta como una garantía para uso ofimático. Un ordenador de dimensión habitual, 15,6”, perfecto para utilizar internet y herramientas que no requieran un procesador muy exigente. Su escaso peso, apenas 2kg, permiten su cómodo transporte a lugares de trabajo. Viene con Windows 10 equipo y presenta un descuento importante en Amazon.

Este producto presenta una calidad de imagen óptima y su capacidad, 128 GB, permite almacenar vídeos, fotos y música sin ningún tipo de problema. El portátil puede adquirirse en Amazon a través de este enlace.

Lenovo Ideapad 330-15AST

Lenovo Ideapad 330-15AST - Ordenador Portátil 15.6" HD (AMD A4-9125, 4GB de RAM, 500GB de HDD, AMD Radeon Vega, Sin Sistema operativo) Gris. Teclado QWERTY español
  • Pantalla de 15.6" HD, 1366 x 768 pixeles
  • ProcesadorAMD A4-9125, DualCore 2,3GHz hasta 2,6GHz, 1MB
  • Memoria RAM de 4GB, DDR4-2133
  • Almacenamiento HDD de 500GB 5400rpm
  • Tarjeta grafica AMD Radeon R3 Graphics

El segundo portátil más vendido en Amazon es también de Lenovo. Un estilo similar al primero que ha triunfado gracias a su bajo coste económico. Un portátil que no llega a 200 euros y que, sin embargo, cuenta con un disco duro de 500 GB. Ligero, con una RAM de 4 GB que permite un uso perfecto para las herramientas más cotidianas.

Cuenta con puertos USB y con la opción de agregar una unidad de DVD opcional. El sonido es cálido y de calidad y la calidad de imagen no decepciona. Un producto ideal que se puede comprar en Amazon aquí.

Medion MD61339 en Amazon

MEDION MD61339 - Ordenador portátil de 14" Full HD (Intel Atom x5-Z8350, RAM de 4 GB DDR3, Disco Flash de 32 GB, Intel Graphics, Windows 10 Home) Plata negro oscuro
  • Pantalla de 14" FullHD, 1920 x 1080 pixeles
  • Procesador Intel Intel Atom x5-Z8350, de 1,44 hasta 1,92 GHz
  • Memoria RAM de 4GB DDR3
  • Almacenamiento de 32GB eMMc, ampliables con tarjeta de memoria SD
  • Tarjeta gráfica integrada Intel Graphics

Este Medion ha triunfado en Amazon debido principalmente a su pantalla Full HD. La resolución es de 1920 x 1080 píxeles, lo que permite disfrutar de una calidad de imagen perfecta para pasar horas viendo tus series favoritas. Ese es el uso más destacado de este portátil, que cuenta con 32 GB de disco duro y cuya pantalla es algo más reducida, de 14”.

La versión de 4GB de RAM, permite, de sobra, un uso de ocio a la hora de disfrutar de cualquier archivo multimedia, está disponible en Amazon por menos de 150 euros. El portátil más asequible, aquí.

HP Notebook 15-da0161ns

HP Notebook 15-da0161ns - Ordenador portátil 15.6" HD (Intel Core i3-7020U, 8GB RAM, 256GB SSD, Intel Graphics, Windows 10) Color Blanco - Teclado QWERTY Español
  • Pantalla de 15.6", HD (1366x768 píxeles)
  • Procesador Intel Core i3-7020U (2.3 GHz, 3 MB cache, 2 cores)
  • Memoria RAM de 8GB, DDR4-2133 SDRAM
  • Disco duro 256GB SSD
  • Tarjeta gráfica Intel HD 620

Este portátil, de procesador Intel Core i3, permite un uso fluido y diario. Tan sólo pesa 1,77 Kg por lo que presenta mucha comodidad en los desplazamientos. Es un modelo elegante que con una RAM de 8 GB permite un funcionamiento óptimo. La resolución es de 1366 x 768 píxels y destaca por su gran autonomía, de más de 13 horas. Y en apenas 45 minutos se carga el 50% de la batería.

Tiene una capacidad de 256 GB y está diseñado para destacar como un portátil de larga durabilidad. Se puede comprar en Amazon a un precio económico aquí.

Medion P6705 

MEDION MD61345 - Ordenador portátil de 15.6" Full HD (Intel Core i7-8750H, RAM de 8 GB DDR4, SSD de 256 GB y 1 TB HDD, Nvidia GTX 1050Ti 4 GB GDDR5, Windows 10 Home) Negro
  • Pantalla de 15,6" FullHD, 1920x1080
  • Procesador Intel Core i5-8300H, Hexacore, 2,3GHz hasta 4GHz
  • Memoria RAM de 8GB DDR4 2400MHz
  • Almacenamiento de 1TB HDD 5400 rpm + 256GB SSD PCle Hynix
  • Tarjeta gráfica Nvidia GTX 1050Ti con 4GB GDDR5

Este Medion choca con todo lo visto hasta el momento. Va un paso más allá. Es un ordenador gaming que se aleja de otros prototipos más robustos o caros. Su procesador, Intel Core i7, y su tarjeta gráfica, Nvidia GTX 1050Ti, permiten disfrutar de innumerables juegos en una calidad elevada y con un rendimiento perfecto.

Por supuesto, soporta aplicaciones de diseño o que requieran un buen procesador, y su excelsa ventilación evitan cualquier tipo de calentamiento en el portátil. Su capacidad de 1024 GB y buena resolución colocan a este portátil como uno de los grandes destacados del mercado y a un precio más que accesible para su enorme rendimiento. Se puede comprar en Amazon a través de este enlace.

Lenovo Ideapad 330-15IKBR en Amazon

Lenovo Ideapad 330-15IKB - Ordenador Portátil 15.6" HD (Intel Core i7-8550U, 8GB de RAM, 512GB de SSD, Intel UHD Graphics, Windows10) Negro. Teclado QWERTY español
  • Pantalla de 15.6" HD, 1366 x 768 pixeles
  • Procesador Intel Core i7-8550U, QuadCore 1,8GHz hasta 4GHz, 8MB
  • Memoria RAM de 8GB, DDR4-2133
  • Almacenamiento SSD de 512GB M.2 PCIE
  • Tarjeta grafica Intel UHD Graphics 620

Este portátil de gama media destaca principalmente por su procesador, Interl Core i7, que lo dota de una gran potencia. Además, los 8 GB de RAM garantizan un rendimiento más que notable. El ordenador posee un disco SSD de alta velocidad que facilita el arranque fugaz de Windows 10, el sistema operativo que viene ya equipado.

El portátil cuenta con la posibilidad de conectar un disco duro extra, el touch ha dejado satisfecho a todos los usuarios y el sonido se escucha realmente bien. Este Lenovo se puede adquirir en Amazon aquí.

HP Notebook 15-da0160ns

HP Notebook 15-da0160ns - Ordenador portátil 15.6" HD (Intel Core i3-7020U, 8GB RAM, 1TB HDD, Intel Graphics, Windows 10) Color Blanco - Teclado QWERTY Español
  • Pantalla de 15.6", HD (1366x768 píxeles)
  • Procesador Intel Core i3-7020U (2.3 GHz, 3 MB cache, 2 cores)
  • Memoria RAM de 8GB, DDR4-2133 SDRAM
  • Disco duro HDD de 1TB (SATA 5400rpm)
  • Tarjeta gráfica Intel HD 620

De nuevo un HP Notebook en la lista. En esta ocasión, un ordenador principalmente destinado a un uso de ofimática, reproducción multimedia y navegación web. La capacidad del disco duro, de 1 TB, permite almacenar todo tipo de archivos. Además, la RAM de 8 GB garantiza un rendimiento óptimo en el uso diario.

La calidad de la imagen es óptima con 1366 x 768 pixels, y su procesador es un Intel Core i3. Cuenta con una carga rápida y su tamaño es el más frecuente, con 15,6”. Una opción ideal que se encuentra en Amazon y se puede comprar aquí.

HP Notebook 15-db0058ns

HP Notebook 15-db0058ns - Ordenador portátil de 15.6" HD (AMD A4, 8 GB RAM, 1 TB HDD, AMD Radeon R3, Windows 10 Home) color negro - Teclado QWERTY Español
  • Pantalla de 15.6" HD, 1366 x 768 pixeles
  • Procesador AMD A4-9125 Dual-Core (2 núcleos,1 MB Cache, 2.3 GHz)
  • Memoria RAM de 8 GB DDR4-1866 SDRAM
  • Disco HDD de 1 TB (5400 rpm)
  • Tarjeta gráfica integrada Gráficos AMD Radeon R3

Otro portátil HP, en este caso de un perfil muy similar al anterior, con una capacidad de 1.000 GB y la posibilidad de ampliarla con una tarjeta SD o micro SD. Un ordenador ligero, perfecto para un uso diario, con una resolución aceptable y una gráfica que permite operar con archivos multimedia. Su color, negro, y su estilo, hacen de este HP un portátil de lo más elegante.

Lo más destacado, como en modelos anteriores, es su batería, que tiene una capacidad de en torno a 13 horas de uso y que además, se recarga de forma rápida. Ideal para disfrutar sin preocupaciones. Este ordenador de Amazon se puede comprar aquí.

Lenovo ideapad 330-15ARR 

Lenovo ideapad 330-15IKB - Ordenador Portátil 15.6" HD (Intel Core i5-8250U, 8GB RAM, 256GB SSD, Intel UHD Graphics, sin sistema operativo) negro - Teclado QWERTY Español
  • Pantalla de 15.6" hd, 1366 x 768 pixeles
  • Procesador intel core i5-8250u, quadcore 1.6ghz hasta 3.4ghz
  • Memoria RAM de 8GB DDR4, 2133Mhz
  • Almacenamiento SSD de 256GB
  • Tarjeta gráfica intel uhd graphics 620

Este Lenovo es garantía asegurada. Su menor capacidad, de 256 GB, hace más económico un ordenador que realmente es muy potente. Su RAM es de 8 GB y su procesador es Intel Core i5, suficiente para un uso más avanzado que el habitual. La pantalla cuenta con una gran claridad gracias a la resolución full HD, perfecta para disfrutar de series y películas. El sonido, gracias al sistema Dolby Audio, es perfecto.

Un ordenador de 15” para multitud de usos, que está en venta en Amazon y que se puede comprar a través de este enlace.

HP Notebook 15-da0084ns en Amazon

HP Notebook 15-da0084ns - Ordenador Portátil 15.6" HD (Intel Celeron N4000, 4GB RAM, 128GB SSD, Intel Graphics, Windows 10) Color Negro - Teclado QWERTY Español
  • Pantalla de 15.6 pulgadas HD, 1366 x 768 pixels
  • Procesador Intel Celeron N4000 (2 núcleos, 4 MB Cache, 1.1 GHz...
  • Memoria SDRAM de 4 GB DDR4-2400
  • Disco SSD M.2 de 128 GB
  • Tarjeta gráfica integrada Intel UHD Graphics 600

Un portátil con la confianza que otorga HP. Destinado a un uso de ofimática, navegación o reproducción multimedia de uso diario. Destinado para una vida larga y con una batería que se recarga de forma realmente rápida. Su resolución es aceptable y su RAM, de 4 GB, permite un uso notable para aplicaciones básicas.

Cuenta con una buena velocidad de uso y es cómodo y ligero. Su capacidad es de 128 GB, pero ampliable, permite almacenar vídeos y fotografías. Se puede comprar a un precio realmente económico en Amazon aquí.

Telemadrid cumple treinta años sin alcanzar el 5% de share

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Cada vez que un medio de comunicación osa a publicar las audiencias de Telemadrid se encienden las alarmas en la Ciudad de la Imagen. José Pablo López, director general de la cadena autonómica desde febrero de 2017, cogió los mandos de la casa tras un controvertido proceso cuando ésta sumaba un 4,3% de share.

En abril de 2019 los números se elevaron hasta un 4,9% de share tras haber crecido seis décimas gracias a la programación especial de Semana Santa. Pero el crecimiento es a todas luces insuficiente.

Las hermanas pequeñas de Telemadrid tampoco están para tirar cohetes: Onda Madrid y La Otra tienen unos números testimoniales y solo la página web de la casa se salva de una pésima situación que no logra eclipsarse ni siquiera con el continuado bombardeo de publirreportajes. Las sillas de las tertulias de la casa son muy codiciadas entre los directores de los digitales. Busquen en Google y lo comprobarán.

ACIERTOS Y ERRORES DE LA NUEVA ETAPA DE TELEMADRID

José Pablo López ha aprobado en sus primeros 27 meses en el cargo: las ‘Telenoticias’ no sufren la manipulación de antaño; Telemadrid se ha volcado con el Orgullo, la integración (‘Eso no se pregunta’) y el deporte femenino; y la radiotelevisión ha propagado multitud de valores positivos.

Además, ha recuperado viejos emblemas de la casa como ‘Madrid directo’, que estuvo a punto de ser marginado hace dos meses, o ‘Mi cámara y yo’, que ha regresado al prime-time tras su sorprendente adiós.

Telemadrid
Presentación de ‘La víctima número 8’ en Vitoria.

También ha apostado por el brillante equipo del extinto ‘Las Mañanas de Cuatro’, que se encarga de ‘120 Minutos’; y por celebrar por todo lo alto su treinta aniversario con galas, eventos especiales y el estreno de ‘¿Dónde estabas entonces?’, producido por Ana Pastor.

Pero la camisa de José Pablo López luce cinco lamparones: las audiencias; la falta de distancia con la clase política; la fijación a la hora de contratar a su exjefe, Jaume Roures; la colección de fracasos de las dos últimas temporadas; y la apuesta por contenidos cercanos a la ‘telebasura’.

Las audiencias, como hemos visto, no remontan y en la casa se repican datos parciales vía Twitter para ocultar los decepcionantes números mensuales. López explicaba el año pasado que «Telemadrid, la cadena que muchos borraron del mando, vuelve paso a paso a las casas de los madrileños». Los pasos están siendo demasiado cortos.

López tampoco ha sabido distanciarse de la clase política. Es decir, es evidente que las ‘Telenoticias’ no son una alfombra del Partido Popular como antaño, pero desde la cúpula de la autonómica han confundido que despolitizar una casa no es congraciarse con los cuatro partidos de la Asamblea de Madrid.

Jaume Roures es otro de los capítulos más llamativos de Telemadrid. El actual director general de la casa fue director de Asesoría Jurídica y adjunto a Dirección General de La Sexta, controlada por el magnate catalán entre 2005 y 2010. Y este hecho parece notarse.

Porque Imagina (Mediapro y Globomedia) no deja de estrenar formatos en la casa pese a las pobres audiencias de la mayoría de ellos: ‘La víctima número 8’, ‘Tras la pista’, ‘Atrápame si puedes’, ‘La báscula’ o ‘Está pasando’.

La miopía con sus grandes apuestas también es notable: Telemadrid ha tenido que levantar por sus bajas audiencias formatos como ‘En boca de todos’, ‘Turno de palabra’ o ‘Tras la pista’ y ha tenido que cambiar de día y hora espacios como ‘Informe Madrid’.

El quinto lamparón son el retorno de los contenidos relacionados con el corazón a la cadena: ‘Aquí hay madroño’ o ‘Huellas de elefante’, producidos ambos por La Fábrica de la Tele’, que acumula decenas de polémicas por sus excesos en programas como ‘Sálvame’. También, al igual que otras autonómicas, Telemadrid emite violentos westerns en horario infantil.

LA CABEZA PENSANTE QUE NECESITABA TELEMADRID

José Pablo López ha cerrado la legislatura con gran acierto: el fichaje de Paco Díaz Ujados como director de Contenidos. Este directivo cuenta con un currículum impoluto tras tres décadas en la industria televisiva.

En 1989 fue uno de los que puso en marcha Telemadrid como jefe de Realización; en 1998 fichó en Antena, donde fue director de Entretenimiento y director de Programas, ficción y cine español; en 2006 recaló en Globomedia; en 2014 se encargó de los Contenidos de TVE y desde 2016 ha sido director de Antena y de la escasa Producción de DKiss.

CELEBRACIONES POR EL ANIVERSARIO

Treinta años han pasado desde que Isabel Prinz y Marta Robles inauguraron las emisiones de Telemadrid, cadena que ha tenido días de esplendor (‘La noche se mueve’ o ‘Madrid directo’) y miseria (el ERE que afectó a más de 800 trabajadores en 2012 o el saqueo del ‘aguirrismo’ con turbios acuerdos con Enrique Cerezo y fichajes millonarios como Sánchez-Dragó o Tertsch, ambos en la órbita de Vox).

Telemadrid
José Pablo López, director general de Telemadrid.

La cadena ha abierto en su portal un especial por su treinta aniversario donde se encontrarán algunos de las imágenes más míticas y en La Otra se repondrán espacios como Gente con chispa’, ‘Mamma Mía’, ‘¿X cuánto?’, ‘Cifras y letras’, ‘Colegio Mayor’, ‘El programa de Ana’ y ‘Olé tus vídeos’.

Mucho se carga contra TV3, que sigue teniendo unas audiencias extraordinarias (13,5% en abril) y mucho se calla sobre Telemadrid, que con un triste 4,9% es la décima cadena entre las trece principales que componen la FORTA, cuyas cadenas promedian un 8,2%, cifra todavía inalcanzable para José Pablo López.

Borja Carabante incendia Metro a las puertas de las Elecciones municipales

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Paradas del suburbano cerradas por culpa de construcciones de lujo, remodelaciones de estaciones paradas por problemas políticos, el amianto y sus efectos en los trabajadores del Metro… y ahora una nueva huelga de maquinistas planteada en mitad de la campaña electoral de los comicios autonómicos y municipales. Entre tanto, Borja Carabante, consejero delegado de Metro, continúa sin tomar cartas en el asunto y sin implicarse en una cuestión vital en el día a día de los ciudadanos. El actual consejero tiene la cabeza en las elecciones donde ocupa el cuarto puesto en la lista de Martínez-Almeida.

El Sindicato de Maquinistas de Metro de Madrid ha anunciado este jueves una nueva convocatoria de paros que tendrá lugar los días 20, 21, 22 y 23 de mayo durante 24 horas en diferentes líneas.

Estos paros se unen a los días ya convocados del mes que son el 11, 15, 18 y 25 de mayo en diferentes horarios y días, anuncia este miércoles en un comunicado el Sindicato de Maquinistas.

El lunes 20 de mayo, los paros serán de 24 horas en las líneas 1, 2 y 5; el día 21, en las líneas 7A, 7B, 9A, 9B 12 y Ramal; el 22, los paros serán en las líneas 4, 8, 11 y ML1; y el día 23, en las líneas 3, 6, 10A y 10B.

Los motivos para la realización de estas jornadas de protesta son los mismos con respecto al resto de paros que llevan a cabo desde el 10 de diciembre pasado.

«El incumplimiento continuado del convenio, la falta de información y transparencia de la empresa, la escasez de maquinistas y trenes que provoca aglomeraciones en los andenes y hacinamientos en los vagones, la incapacidad de Metro de Madrid para devolver a este suburbano un servicio público de calidad, así como la falta de conciliación familiar» son algunos de los motivos principales para llevar a cabo estos paros «más contundentes», afirma la nota del sindicato.

Por otra parte, el Sindicato de Maquinistas insiste en la necesidad de hacer el estudio de calidad del aire con las ventanillas de la cabina del maquinista bajada.»Quizás a Metro de Madrid no le interesa que ni usuarios ni el trabajadores sepan la cantidad de sustancias tóxicas que se respiran a diario en el suburbano madrileño», afirma el colectivo de conductores.

Además, critica la «mala» gestión llevada a cabo por Metro de Madrid en el caso del amianto que «ha llevado ya a cinco personas» a ser reconocidas por la Seguridad Social con una enfermedad profesional derivada de su exposición prolongada al amianto existente en el suburbano madrileño.

En esa «mala» gestión juega un papel importante, por no decir el principal, Carabante. El problema es que el consejero del Metro está de salida. Carabante está en las listas de José Martínez-Almeida, candidato a la alcaldía del Partido Popular. Además, el actual consejero delegado del suburbano no ocupa un puesto testimonial precisamente. Es el ‘número cuatro’, en una lista en la que sólo le superan el propio Almeida, Andrea Levy e Inmaculada Sanz Otero.

CARABANTE VUELVE A SUS ORÍGENES

Para Carabante lo de pisar el pleno del Ayuntamiento de Madrid no será algo nuevo. De hecho, Almeida lo que ha hecho ha sido recuperarle después de que dejara su puesto de edil para ser algo cargo. En este caso Carabante, concejal entre 2015 y 2016 en el Ayuntamiento de Madrid por el PP, abandonó su sillón en el consistorio para aceptar el puesto de consejero delegado de Metro de Madrid.

«Carabante no quiere firmar ningún papel que le pueda comprometer en sus últimos días como gestor del Metro», afirma una fuente cercana al problema. Un argumento que encaja con las demoras sufridas en la remodelación de la estación de Gran Vía. Una obra que avanza a paso de tortuga porque ningún político quiere asumir los sobrecostes que se han producido en la obra.

Se llama “modificados”, es legal, pero ni Carabante, ni la consejera regional de Transportes, Rosalía González, parecen querer asumir la minuta. La versión oficial es que los restos de la estación original han retrasado las obras. Pero la realidad es que la falta de decisión política para asumir los sobrecostes en los trabajos lo que ha ralentizado el túnel peatonal que unirá a la parada de la Línea 5 de Gran vía con la Puerta del Sol. Dragados, empresa encargada de la obra, solicita un modificado del presupuestos, pero Metro y la Consejería de Transporte hacen oídos sordos, como ya publicó MONCLOA.COM.

UNA HOTEL DE LUJO QUE HUNDE A LA LÍNEA 2

Pero Gran Vía y la huelga de maquinistas no es la única guerra en la que Carabante no quiere tomar partido ahora que pretende volver al Pleno del Ayuntamiento de Madrid. Las obras del complejo de lujo de Canalejas, efectuadas por Villar Mir y OHL, han terminado por afectar a la línea 2 del Metro, cortada parcialmente desde finales de enero.

Unos paros que han provocado un descenso en el tráfico de usuarios en este tramo del suburbano. Hasta un 17% ha caído la afluencia en la línea 2, según datos que recoge un artículo del eldiario.es.

Entre enero y abril se han registrado un promedio de 106.927 viajes al día frente a los 128.873 que se contabilizaron durante los mismos meses de 2018, sin interrupciones en la circulación. Los casi 22.000 viajes menos de media aumentan hasta los 25.000 desde que el cierre afectó también a la estación de Sol el pasado 24 de abril, según afirma el medio digital.

Todos son problemas para el Metro de Madrid. La campaña electoral se cierne sobre la ciudad y no es buena publicidad que el actual consejero del Metro de Madrid, ‘número cuatro’ en las listas del PP del Ayuntamiento, guarde tantos problemas en el cajón. Pero Carabante ha decidido pasar la patata caliente a su sucesor antes que arremangare y tomar cartas en el asunto.

“Apostamos por compañías que centran su crecimiento en los cambios del comercio mundial”

El mundo presenta muchas incertidumbres en el corto plazo. De ahí a que haya muchos fondos de inversión que apuesten por el atractivo en el largo plazo. Uno de los vehículos, con un track récord de más de 46 años es el Capital Group New Perspective. Steve Smith, director de inversiones de Capital Group, explica el interés de apostar por un horizonte temporal más amplio y por los ganadores del futuro.

¿Cuál es su opinión actual sobre la valoración de la renta variable?

En Capital Group no sólo hay una posición sobre las valoraciones actuales, sino que cada uno de los gestores del fondo tiene su propia visión y opinión al respecto. La construcción de las carteras se produce bajo la propia responsabilidad individual y las convicciones de cada uno.

En mi opinión, en estos momentos las valoraciones están muy equilibradas después de la gran corrección que se produjo a finales del pasado año en Estados Unidos. De hecho, en ese momento se produjeron las mayores caídas de valoración en la bolsa en los últimos cuarenta años, con lo que en 2019 hemos empezado con niveles más atractivos.

También hay que señalar que el momento ha coincidido con el anuncio de la Reserva Federal de Estados Unidos de frenar la subida de tipos, con la moderación las tensiones comerciales entre China y Estados Unidos. Es decir, que si se conjugan estos tres aspectos puede explicarse por qué este año la bolsa está más atractiva de lo que lo era en septiembre de 2018.

¿Cuáles son los principales riesgos que observa en estos momentos?

El principal riesgo al que nos enfrentamos es una desaceleración generalizada y sincronizada del crecimiento de la economía a nivel global. La desaceleración se está produciendo en Estados Unidos, en China, pero también es el principal riesgo para Europa.

Otro de los riesgos que encontramos se sitúa en la deuda de las empresas estadounidenses. En estos momentos el endeudamiento corporativo está en su nivel más alto desde que se inició la crisis en 2008, por lo que es un aspecto a tener en cuenta.

De hecho, los mercados de renta variable, especialmente en Estados Unidos han estado muy apoyados por los mercados de renta fija. Esto ha sido así porque en los últimos años las empresas han tenido acceso a unos altos niveles de endeudamiento y han estado usando esa financiación, esa deuda, para llevar a cabo operaciones corporativas o un crecimiento artificial a través de recompras de acciones y pagos de dividendos y mantener las valoraciones de las empresas en bolsa. Por eso se puede decir que la liquidez ha provenido fundamentalmente de los bonos. Un cierre temporal en el mercado de bonos tendría un impacto importante en los mercados de renta variable.

¿Le preocupa la inversión de la curva de tipos en Estados Unidos? 

Generalmente, la inversión de la curva de tipos de los bonos del Tesoro de Estados Unidos ha funcionado como un buen indicador para predecir las recesiones; pero también ha dado algunos falsos positivos. Es algo a tener muy en cuenta, aunque no siempre es síntoma de que estamos ante una recesión. Es cierto que el mercado de bonos es un buen indicador, pero hay que tener en cuenta que no siempre acierta.

¿Cuál va a ser el efecto de la decisión de los Bancos Centrales de ser más dovish?

Los bancos centrales están empezando a adoptar una postura más dovish con respecto a la política monetaria que la que tenían hace sólo unos meses. La FED ha detenido el ciclo de subidas de tipos y esto ha sido un factor muy importante en las subidas recientes de las bolsas. y el BCE continuará con los tipos a cero, al menos hasta finales del 2019; También han revertido el proceso que se conoce como “Quantitative Tightening”, que daba marcha atrás a las políticas expansivas (Quantitative Easing), y que se concretaban en políticas para la reducción de los balances de estas entidades. Por el momento, el BCE ha anunciado mantendrá su política de compras de activos sin cambios: continuará reinvirtiendo el principal de los bonos que lleguen a su vencimiento, con lo que su balance seguirá en los mismos niveles.

¿Cree que los tipos seguirán bajos?

En resumen, puede decirse que los tipos de interés van a seguir bajos. En general, se puede decir que los procesos de normalización monetaria se han retrasado tanto en Europa como en Japón y se ha postpuesto en el caso de EE.UU. y esto, claramente, es muy positivo para el mercado de renta variable. Cuando los tipos suben los costes del capital también lo hace y lo que ocurre en la renta variable es que los plazos de inversión se acortan y eso provoca volatilidad.

En este escenario, ¿dónde ven las oportunidades?

Nuestro fondo Capital Group Perspective pone el foco en aquellas compañías que centran su crecimiento en los cambios en los patrones del comercio mundial. No intentamos identificar tendencias a corto plazo, ni cambios de sentimiento en los mercados, todo lo contrario.

Eso sí, cuando hablamos de comercio no nos referimos al concepto tradicional sino a algo más tecnológico. Hoy el comercio está en un punto de inflexión y tiene más que ver con flujos de información y datos a escala global, nos referimos a comercio digital.

¿Dónde se encuentran las grandes posiciones de su cartera?

Una gran parte de nuestra cartera tanto ahora -en un patrón que se remonta a muchos años atrás-, está expuesta a sectores como las compañías de semiconductores como ASML, que fabrican la próxima generación de semiconductores que satisfarán las necesidades futuras de la tecnología: Inteligencia Artificial, Realidad Aumentada, Vehículos autónomos, análisis de Big Data. También invertimos en empresas de servicios como Visa, Mastercard y empresas de software como Microsoft. También estamos invirtiendo en las plataformas digitales, y en la infraestructura digital necesaria como Alphabet, Google, Facebook y Neflix.

La economía global es disruptiva y digital, por eso nos centramos en ese tipo de empresas. Nuestro foco son los negocios disruptivos como Amazon o Neflix. Hay que recordar que Amazon está en nuestra cartera desde hace más de 12 años, desde el comienzo y en Netflix desde 2014.

También en 2004 entramos en Alphabet y Google, estas compañías son hoy líderes mundiales y nosotros entramos en ellas en sus etapas más tempranas.

Obviamente hablamos de compañías multinacionales bien establecidas a nivel global hoy, pero siempre entramos en las compañías en la etapa inicial cuando comienza a liderar el mercado doméstico, y están empezando a trabajar en mercados extranjeros y a convertirse en multinacionales; en ese momento entramos nosotros, ponemos siempre el foco en el largo plazo. Aunque esto no siempre es posible…

Nuestro Capital Group New Perspective Fund trata de encontrar hoy los líderes globales del futuro. El futuro es lo que ocurrirá en los próximos 5, 10 y 20 años y es ahí donde el fondo pone el foco. Esta ha sido nuestra estrategia durante los últimos 46 años. Por eso en la historia de este fondo, el fondo siempre ha cambiado los sectores en los que tenía más peso: energía, consumo, tecnología…

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