jueves, 26 junio 2025

Correos lanza su negocio privado ante el hachazo público

La última ocurrencia de Correos es lanzar un marketplace para resucitar el comercio en los pueblos. Un lugar donde la empresa pública ha encontrado todo un filón para hacer caja con negocios esenciales como farmacias o bancos tras el recorte en los últimos años de las subvenciones públicas –con cargo a los Presupuestos Generales del Estado (PGE)– que recibe del Gobierno.

Parte del servicio de Correos responde a lo que se conoce como Obligaciones de Servicio Público (OSP), es decir, servicios básicos que requieren de una subvención pública porque son deficitarios. El suyo, en concreto, es el Servicio Universal Postal y está amparado por la Ley de Servicio Postal y la empresa pública Correos y Telégrafos. A través de este recibe subvenciones del Estado.

En 2011, Correos recibió 220 millones de euros de subvención. Se trata de una de las cifras más altas. A partir de entonces el Gobierno fue recortando las ayudas. En 2016 fueron de 180 millones de euros, mientras que en 2017 de 58,7 millones de euros. En siete años cayó 161,3 millones de euros.

Si bien es cierto, este año Correos está de suerte por la cantidad de elecciones celebradas (el pasado 28 de abril las generales y el próximo 26 de mayo las municipales, autonómicas y europeas). Dejando a un lado el caos con el voto por correo, entre sus funciones está la de prestar servicio postal universal en las elecciones, tal y como establece Ley 43/2010, de 30 de diciembre. Por ello, la compañía pública recibirá una aportación extra de 84 millones de euros, según apuntan algunos medios. Gracias a esto y a la mejora de su actividad, sus previsiones de crecimiento de cara a 2019 son positivas. Correos espera facturar hasta 2.061,2 millones de euros este año, un 8,2% más que 2018.

A pesar de ello, Correos lleva años necesitando ingresos tras sus recurrentes números rojos. Cifras que se repetirán en el ejercicio 2019, para el que estima una pérdida de 15 millones, un 90% menos con respecto a las pérdidas 148 millones de 2018.

LOS NUEVOS NEGOCIOS DE CORREOS

En vista de esto y dada la caída de las subvenciones, el cambio en los hábitos de los consumidores y el auge de Amazon a Correos no le ha quedado otra que reinventarse en busca de otros negocios privados más allá de su labor esencial de envío de cartas y paquetes. De ahí que la empresa pública se haya centrado en los pueblos y en el exterior para conseguir ingresos.

“Los pueblos de España tienen un gran producto, pero Amazon y otras compañías están destruyéndolos. Por ello vamos a lanzar un marketplace de productos locales”, señaló Sergio Peinado Jiménez, responsable de Soluciones Digitales y de Ecommerce de Correos, durante su intervención en un foro sobre la transformación digital organizado por Voz Populi. Correos cuenta con la infraestructura perfecta para ofrecer el servicio de entrega con más de 30.000 carteros repartidos por toda España, casi 2.400 sucursales y 5.000 CityPad (terminales automatizadas de recogida y depósito de paquetería).

Se trata de una manera de luchar contra el poder de Amazon, con quien Correos colabora desde 2013 como uno de los operadores con los que envía las compras que se efectúan en España a través de este portal. De hecho, a principios de 2019 ampliaron tres años más esta colaboración.

Pero los planes de Correos en los pueblos van más allá. La empresa de mensajería quiere rentabilizar las 2.400 oficinas ofreciendo otro tipo de servicios. Así, a principios de año, su presidente, José Manuel Serrano, aseguraba estar en conversaciones con las entidades bancarias para ofrecer servicios financieros como aperturas de cuentas o la gestión de documentación. Una solución que alivia ante el cierre de muchas entidades bancarias en las pequeñas poblaciones.

Y el PSOE quiere incluso que las sucursales de Correos funcionen como farmacias, así lo recoge en su programa electoral. El proyecto implica usar las recetas electrónicas para estar al día de los tratamientos y enviar paquetes a las casas con los medicamentos conforme se vayan necesitando.

Los farmacéuticos ya se han mostrado contrarios. Esta idea podría chocar contra la Ley de Garantías y Uso racional del Medicamento ya que el encargo de medicamentos solo puede realizarse a través de farmacias. De hecho, a la plataforma Glovo se le impidió vender productos de farmacia como inicialmente anunciaron. Con los productos de parafarmacia encontrarían menos problemas.

EL NEGOCIO DE CORREOS EN EL EXTRANJERO

El marketplace rural que quiere implementar Correos también tiene por objeto poder vender en el extranjero productos locales, como por ejemplo las famosas magdalenas de Guadarrama (Madrid). Y es que la empresa pública ha sabido también sacar renta de sus negocios exteriores. En 2017, Correos ganó 160 millones de euros procedentes de servicios postales y telégrafos proporcionados a terceros países.

Por otro lado, Correos Express –filial de paquetería urgente Correos– acordó la compra del 51% del capital del operador logístico portugués Rangel. Se trata de la primera incursión fuera de España de Correos, que en su apuesta por la internacionalización tiene también el foco puesto en el sureste asiático, uno de los principales puntos de origen y destino del tráfico mundial de envíos y paquetes.

Y con este plan, Correos confía en entrar en beneficios a partir del próximo año 2020, impulsado por el crecimiento de su negocio de paquetería derivado del crecimiento del comercio electrónico, las nuevas fórmulas de negocio y el inicio de la internacionalización.

Los desnudos de Sofía Suescun en Instagram

Y No es ningún secreto que a Sofía Suescun siempre le ha encantado compartir su vida y su cuerpo a través de las redes sociales, especialmente en Instagram. Claro está que, como nos pasa a todos, Sofía tiene algunas fotografías que no quiere que salgan a la luz o que se arrepiente de haberlas publicado, algunas de ellas incluso son desnudos.

¿Cuáles son esas fotografías que Sofía Suescun no quiere que veas? A continuación vamos a ver todas las fotos que la ganadora de Supervivientes 2018 ha compartido o las que, directamente, le han robado. ¡No te lo pierdas!

Sofía Suescun y unos kilitos de más tras Supervivientes

sofiasuescun Merca2.es

Como todos los concursantes del reality show de Supervivientes, Sofía Suescun perdió algunos kilos por la ausencia de comida. Claro está que esa pérdida de peso no iba a ser indefinida ya que los recuperaría tras su paso por el programa. ¿Cuál ha sido el problema? Pues que no solo ha recuperado los kilos que había perdido, sino que ha recuperado aún más.

La ahora consejera de Mujeres y Hombres y Viceversa confesó el pasado sábado en Sálvame Deluxe que había engordado mucho más de lo esperado y que había pasado de los 60 kilos, algo que nunca le había ocurrido. ¿Cómo se siente con su nuevo cuerpo? En redes sociales asegura que está muy bien con su físico, pero en el programa de Sábado Deluxe confesó que se veía un poco hinchada.

En la foto vemos lo bien que le está sentando la vuelta al mundo real y es que Sofía está estupenda con los kilos que sean, ¿No es cierto?

Sofía justo encima de Alejandro Albalá

sofia ale Merca2.es

A pesar de que fue ella misma la que publicó esta fotografía en su Instagram hace algún tiempo (mucho antes de que entrase en Supervivientes), parece ser que ahora no quiere que sus seguidores vean esta fotografía. No sabemos si es porque está medio desnuda o si porque ahora su relación con Albalá no es del todo buena.

Hace algunos días Sofía confesó que Alejandro le había pedido la mano en matrimonio, pero dos días después descubrimos que fue todo una ilusión de la ex tronista ya que Albalá confesó que no le había hecho ninguna propuesta. Simplemente lo habían hablado como había ocurrido en otras ocasiones.

¿Cómo está su relación ahora? En estos meses hemos visto como la pareja ha sufrido muchos altibajos y ahora parece que atraviesa otro bache enorme. ¿Qué pasará con la pareja finalmente?

El topless de Sofía con su madre

topless Merca2.es

Ya hemos dicho que a Sofía Suescun le gusta enseñar su cuerpo, o al menos le gustaba hace algún tiempo, pero el caso es que a su madre, Maite Galdeano, también le gusta mostrar que, pese a su edad, se conserva como una joven de 20 años. Es por eso por lo que no es extraño ver a la pareja formada por la Sofía y Maite en topless en mitad de la playa.

Claro está que parece que a Sofía ahora no le hace ninguna gracia que su imagen en topless con su madre esté dando la vuelta al mundo. ¿Por qué ahora no quiere que sus seguidores la vean? Realmente es un misterio que la ganadora de realities, que es como ahora la llaman, haya cambiado de opinión de una forma tan radical. ¿Habrá madurado por fin?

El vídeo directo en Instagram con Albalá

edredoni Merca2.es

No sabemos si aquí Sofía estaba un poco perjudicada o si realmente sabía bien lo que hacía, pero el caso es que estas imágenes, que han sido muy polémicas, le horrorizan. La de Navarra no quiere que las imágenes de su vídeo en directo con Albalá a través de Instagram salgan a la luz pero, por desgracia para ella, fueron muchos los que hicieron captura de pantalla y compartieron estas imágenes por las redes sociales.

Como se puede apreciar, ambos estaban completamente desnudos cuando hicieron este directo e incluso vimos algunas insinuaciones sexuales de las que ahora se arrepiente. ¿Pensará ahora las cosas dos veces antes de hacerlo?

Los cuernos a su novio Josi en Gran Hermano

Sofía Suescun

La primera vez que vimos a Sofía Suescun fue en Gran Hermano. La navarra entró en la casa con su madre para revolucionar Guadalix de la Sierra y es que, aunque Sofía tenía una relación de ocho meses con un chico llamado Josi, se fijó en varios chicos de la casa de Gran Hermano y tuvo un lío con alguno de ellos.

Parece que en el momento le dio exactamente igual hacerle daño al chico que la estaba esperando fuera, pero con el paso del tiempo se dio cuenta de que actuó muy mal y ha pedido perdón públicamente. ¿Pero por qué ahora? Tras la polémica con Alejandro Albalá, Sofía se ha dado cuenta que no es muy agradable que te pongan los cuernos (ya lo comprobó con Hugo Paz, su ex pareja), y es por eso por lo que dice que no lo hará más. ¿La creemos después de todo su historial?

Su relación con Ricky en Gran Hermano

ricky Merca2.es

Ya hemos dicho que Sofía Suescun estuvo con varios chicos en su paso por Gran Hermano. Uno de ellos fue Ricky, un chico muy pasional que llamó la atención de Sofía desde el minuto uno. No podemos decir que estuviese enamorada de Ricky, pero sí que es verdad que el chico le dio fuerte y es que meses después seguía confesando que lo echaba de menos.

¿Qué le dio Ricky que no le hubiese dado Josi fuera de la casa de Gran Hermano? Es realmente increíble la facilidad que tiene Sofía para olvidar a los hombres y es que, tal y como vimos en Supervivientes, ella siempre necesita tener un hombre al lado, aunque tenga una relación seria.

Las fotos con Hugo Paz

hugo Merca2.es

Hugo Paz ha sido el amor más fuerte que ha tenido Sofía Suescun y es que se quedó completamente colgada de él en Mujeres y Hombres y Viceversa. Ambos querían estar juntos y es por eso por lo que, aunque los dos estaban de tronistas, decidieron marcharse juntos.

La relación iba viento en popa, hasta que Hugo decidió estar con otra chica a la vez que con Sofía. La ganadora de Supervivientes no soportó esto y es por eso por lo que ahora se arrepiente de todas las fotografías que se ha tomado con Hugo, como la que podemos ver, una imagen muy sensual de la que se arrepiente enormemente.

La fijación de Maite por los novios de su hija

Sofía Suescun

Maite Galdeano, la madre de Sofía, tiene una fijación por los novios de su hija y no porque quiera lo mejor para ella, que suponemos que también, sino porque quiere lo mejor para ella. A Maite le encanta ligar con los novios de su hija incluso cuando están con ella. Vamos, que parece que Sofía no se puede fiar mucho de su madre en el terreno amoroso. A la más mínima le intenta levantar al novio.

En más de una ocasión hemos escuchado decir a los ex novios de Sofía que Maite intentaba ligar con ellos mientras Sofía estaba fuera, por ejemplo, e incluso mientras ella estaba durmiendo. Alejandro Albalá, por ejemplo, confesó que habían dormido los tres juntos. ¿Cómo le sienta esto a Sofía? ¿Por qué permite que su propia madre le haga eso?

Sareb invierte 3 M€ en su segunda operación hotelera en Murcia

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El hotel de cinco estrellas Mar Menor Golf & Spa y 145 apartamentos turísticos en Torre Pacheco (Murcia) ha sido objeto del segundo acuerdo hotelero firmado en Murcia en los últimos meses.  La Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) ha llegado a un acuerdo con el grupo Senator Hotels & Resorts para alquilar las instalaciones en las que realizará una inversión de tres millones de euros en los próximos dos años.

Senator Hotels & Resorts ha comenzado en mayo tanto la gestión del hotel de 64 habitaciones como del complejo de apartamentos. La marca Caleia será la marca bajo la que se explote el hotel; mientras que los 145 apartamentos se comercializarán como The Residences Según ha informado en un comunicado, con la inversión prevista y la apuesta por «insignias de calidad», Sareb contribuirá al reposicionamiento del complejo y la modernización de las instalaciones.

Sareb ha estado asesorada en esta operación por la consultora CBRE, que en 2015 asumió la titularidad del complejo hotelero como parte del acuerdo de reestructuración y liquidación IRM (Inversiones en Resorts Mediterráneos).

Se trata del segundo acuerdo hotelero que Sareb suscribe en la Región de Murcia en los últimos meses como parte de su estrategia de puesta en valor de activos de su cartera hotelera, tras suscribir en noviembre un contrato de arrendamiento con ADH Hoteles para abrir y explotar el complejo turístico Hacienda del Álamo en Fuente Álamo, bajo la enseña Sheraton.

El complejo turístico Sheraton Hacienda del Álamo Golf & Spa Resort, que se presenta como escenario ideal para la celebración de bodas y eventos, cuenta con 154 habitaciones y suites en sus instalaciones.

Ford muestra el robot autónomo que está probando en Almussafes

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Después de un año de pruebas, Ford ha mostrado un pequeño robot de conducción autónoma autopropulsado que utiliza la firma norteamericana por primera vez en Europa en la planta de la localidad valenciana de Almussafes.

Denominado ‘Survival’ por su capacidad de adaptación al entorno, el robot entrega piezas de repuesto en la planta de fabricación. Una muestra de las posibilidades que esta tecnología podría aportar en algunos años a los vehículos autónomos. Desarrollado íntegramente por ingenieros de Ford, es capaz de esquivar obstáculos imprevistos y modificando su ruta o parar cuando es necesario.

El gerente de ingeniería del área de Body & Stamping de la moderna planta Ford en Valencia, Eduardo García Magraner, ha explicado que «lo programamos para que aprenda todo mapa de la planta”. “Esto, junto con los sensores con los que está equipado, hace que no necesite ninguna ayuda externa para circular«, ha declarado en una nota enviada por la marca.

Eduardo García ha recordado que «cuando empezaron las pruebas, los operarios se quedaban mirando al verle pasar, como si estuviesen en una película de ciencia-ficción”. “Ahora siguen con sus trabajos sabiendo que el robot es lo suficientemente inteligente como para trabajar a su alrededor«, ha destacado.

La entrega de piezas de repuesto y material de soldadura a las diferentes estaciones de la planta de Body & Stamping es un elemento fundamental para mantener la producción de modelos como Kuga, Mondeo y S-MAX en marcha. Para los operarios de Ford, sin embargo, se trata de una tarea repetitiva que exige mucho tiempo. El robot no reemplaza a empleados humanos, pero puede ahorrar hasta 40 horas de trabajo diarias, lo que permite a los operarios utilizar su tiempo en tareas más complejas.

Survival puede ahorrar hasta 40 horas de trabajo diarias

El robot está equipado con un estante automatizado con 17 ranuras para alojar materiales de diferentes pesos y tamaños. Para evitar errores, la apertura y cierre de estas ranuras está automatizada, lo que significa que los operarios de cada área sólo tienen acceso a los materiales que les han sido asignados.

«Ha estado en periodo de pruebas durante casi un año y ha funcionado impecablemente hasta la fecha. Se ha convertido en un miembro muy valioso del equipo», afirma García Magraner. «Esperemos que podamos ponerlo en uso a tiempo completo en breve y llevarlo a otras instalaciones de Ford«, ha concluido.

«Survival» es uno de los numerosos robots inteligentes empleados en las instalaciones europeas de Ford, incluyendo el «Robutt» y los cobots. El robot autopropulsado utiliza tecnología LiDAR (Light Detection and Ranging) para visualizar su entorno, una tecnología que también se utiliza en los prototipos de vehículos autónomos de Ford.

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FORD PRESENTA EN BARCELONA EL NUEVO FOCUS

El nuevo Ford Focus Active está presente en el salón del automóvil de Barcelona (Automobile Barcelona) que se celebra entre el 9 y el 19 de mayo en el recinto Montjuic de Fira de Barcelona, según ha informado el fabricante estadounidense en un comunicado.

Localizado en el Pabellón 8, la compañía participa en Automobile Barcelona a través de su red Ford en la Ciudad Condal, en donde clientes y profesionales podrán conocer y realizar pruebas de producto en las novedades de la gama Ford.

El nuevo crossover, que incorpora la versatilidad de los todocaminos con una altura de conducción elevada, dispone de la versión de cinco puertas y wagon. Los motores de los que dispone la gama son de gasolina EcoBoost de 1.0 litros y 1.5 litros, que proporcionan hasta 182 caballos, y los motores diésel EcoBlue de 1.5 litros y 2.0 litros, que proporcionan hasta 150 caballos, combinados con transmisiones manuales de seis o automáticas de ocho velocidades.

Se trata del tercer modelo de la gama de crossover Active de Ford, tras el lanzamiento de los nuevos modelos Fiesta Active y KA+ Active.

Seguros Bilbao abre la veda de la caza de los planes de pensiones

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Es como el anuncio de la lotería de Navidad. O como el de El Almendro. O el de las burbujas Freixenet. Cada año, conforme se acercan las fiestas navideñas, las instituciones financieras ponen toda la carne en el asador para captar al mayor número de clientes en lo que a planes de pensiones se refiere. ¿El cebo? La posibilidad de desgravarse en la próxima declaración de la Renta. Y no faltan anuncios del tipo “si nos traes tu plan de pensiones, te damos un 4% de bonificación”. El mundo del seguro no es ajeno a esta práctica, y Seguros Bilbao ha abierto ya la veda.

En concreto, ofrece hasta un 3% de bonificación por los traspasos a sus productos de previsión. ¿A cuáles? A los planes de pensiones GCO Pensiones mixto fijo, GCO Pensiones renta variable, y Plan de Previsión Asegurado (PPA). ¿Condiciones? El importe debe ser igual o superior a los 2.500 euros, los clientes percibirán el 0,5% en los cuatro años de la cantidad traspasada, y si incorpora en el plan una prima anual superior a 1.200 euros, podrá sumar un 0,25% adicional.

¿Más madera? Poder disfrutar del 3% lleva atareados más ‘deberes’, como contar con otras dos pólizas adicionales de primera media neta anual superior a los 100 euros.  Y, en el caso de los fondos de inversión como póliza adicional, dicho fondo deberá tener un importe, como mínimo, de al menos 1.000 euros.

SEGUROS BILBAO NO ES UNA EXCEPCIÓN

Como puede apreciarse, aunque todavía quede mucho para llegar al momento culmen de promoción de este tipo de productos, sus características no varían sea cual sea el mes en que se contrate, y sea cual sea la entidad que los ofrezcan, llámese Seguros Bilbao, llámese cualquier otra entidad.

Por eso, y antes de decidirse a dar el paso, hay que leer muy bien lo que popularmente se conoce como la letra pequeña. Lo primero que hay que ver es la rentabilidad que está ofreciendo el plan al que queremos hacer el traspaso. Es posible que sea igual, o incluso inferior, al que ya se tiene contratado. Otro dato a no descuidar es el periodo de permanencia que obliga a estar en el mismo. Y, un tercero, la fiscalidad. Hacienda siempre está con la caña puesta.

Si repasamos las ofertas ‘estrella’ del pasado, Bankinter llegó a ofertar hasta un 4% para aquellos traspasos que superaran los 60.000 euros, con un importe máximo de bonificación de 7.000 euros, y una permanencia de seis años. Santander, para importes superiores a 20.000 euros, elevó ese porcentaje hasta el 5% si además se contrataba un plan de aportaciones superior a 100 euros al mes. ¿Permanencia? Siete años. Liberbank llegó a ofertar un 4% para cantidades por encima de 25.000 euros y con cuatro años de permanencia.

Madrid y Barcelona cierran sus puertas: imposible comprar una vivienda

Los elevados precios de la vivienda impiden adquirir un inmueble en el mismo barrio donde se reside. Una situación que se acentúa en ciudades como Madrid y Barcelona, incluso en los barrios y distritos más ricos. Los sueldos de los ciudadanos no soportan la carga de una hipoteca. En el segundo semestre se espera una desaceleración del mercado residencial lo que producirá una menor presión en el porcentaje que el usuario destina a pagar su vivienda.

Madrid y Barcelona son dos de las cinco provincias españolas con el precio por metro cuadrado más elevado, según datos del Ministerio de Fomento. Tal y como indica el Banco de España las cuotas de la hipoteca no deben superar el 30% de los ingresos mensuales. Casaktua.com ha analizado el esfuerzo económico que supone adquirir un inmueble en la misma zona en que se reside, tomando en cuenta las estadísticas de renta per cápita por código postal publicadas, por primera vez, por la Agencia Tributaria en el mes de enero y los datos por metro cuadrado facilitados por los ayuntamientos de ambas ciudades.

En términos generales, en la ciudad de Madrid se percibe que la capacidad para hacer frente a una hipoteca sobrepasa, en la mayoría de los casos, el esfuerzo económico recomendado. Destaca que tanto en la zona de Salamanca-Goya, barrio con mayor capacidad económica, como en Entrevías-Puente de Vallecas, zona con las rentas más bajas, este umbral se supera, con un 40% y un 43% del sueldo destinado al pago mensual de la vivienda, respectivamente.

Algo similar ocurre en Pavones, el segundo barrio con menor poder adquisitivo de Madrid donde la escasa capacidad retributiva de sus habitantes y un elevado precio medio del metro cuadrado llevan a que el esfuerzo económico supere, incluso, el 50% del sueldo. La dificultad de compra de una vivienda también es notable en Nueva España, tercer barrio por renta media disponible, donde la adquisición de un inmueble supone el 37% de los ingresos.

De los seis barrios analizados, únicamente en Aravaca (segundo con mayor capacidad económica) y Villaverde-S. Cristóbal de Los Ángeles (el tercero con menor renta disponible) se respeta el límite recomendado, con un 27% y un 26%, respectivamente.

BARCELONA: CIUTAT VELLA-EL RAVAL, POCA CAPACIDAD ECONÓMICA

A diferencia de Madrid, en Barcelona se percibe más diferencia entre los barrios con mayor poder adquisitivo y los que registran una menor renta disponible per cápita.

La zona de Ciutat Vella-El Raval, el penúltimo barrio por capacidad económica, es donde los compradores residentes realizan el mayor esfuerzo económico, con un 87% de la renta destinada a la hipoteca. En este barrio, según datos del Ayuntamiento de Barcelona, el precio del metro cuadrado ha aumentado un 54% desde 2013, concretamente de 2.614 euros por metro cuadrado a 4.034 euros el metro cuadrado, multiplicándose el porcentaje de sueldo necesario para pagar las cuotas de un préstamo. Este fuerte incremento se debe a que es donde se concentra el dinamismo económico de la ciudad vinculado al turismo, a la restauración y al comercio.

Le siguen Vallbona-Ciutat Meridiana-Torre Baro-Canyelles y La Guineueta-Verdún, primer y tercer barrio con menor capacidad financiera de la Ciudad Condal. En estos casos, el esfuerzo económico al que hacen frente los compradores de la zona sería del 57% y del 47%, respectivamente. Esto ocurre también en el barrio más rico, Pedralbes-Sarriá, donde también se sobrepasa este umbral, con un 46% de la renta dedicada al pago de la vivienda en propiedad.

El nivel de esfuerzo económico más moderado se encuentra en los barrios de Vallvidrera-Tibidabo i Les Planes y Muntaner, ubicaciones con sueldos netos mensuales por persona de entre 5.000 euros y 5.500 euros al mes. En estos casos, se supera, por poco, el límite del 30% recomendado: 32% y 35%, respectivamente.

Por qué Felipe y Letizia no se pueden sentar en el trono, sólo ponerse al lado de él

Desde que España es una monarquía parlamentaria no se ha sentado ningún rey en el trono del Palacio Real, Letizia y Felipe no son excepción. En las estancias donde antaño se podía oír la algarabía de miles de miembros de la corte, hoy se oye el pasar de los turistas y el ir y venir de las 700 personas que trabajan en el edificio para mantenerlo.

Hoy en día, el palacio es más un reclamo turístico que un símbolo de la monarquía presente. El Salón del Trono ya no es el lugar donde el Rey puede alzar su mano por encima de las demás. En la actualidad, esta sala solo se usa para celebrar la Pascua Militar, para pronunciar el discurso del Rey ante cuerpo diplomático y para recibir a los invitados que acuden a una cena de gala.

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Tronos de color rojo y oro

Tronos en el Salón del TronoEn el Salón del Trono, dos sillones rojos en lo alto de unas gradas hacen las veces de tronos para sus majestades. Están custodiados por dos estatuas que representan la Justicia y la Templanza. Flanqueando los ángulos, cuatro leones de bronce esculpidos por Matteo Bonicelli en 1651, vigilan el acceso a los reyes y atestiguan su origen real.

Originalmente, en el siglo XVII, eran 12 leones. El grupo se esculpió para decorar el Salón de los Espejos del antiguo Real Alcázar de Madrid. El encargo lo solicitó Diego Velázquez en su segundo viaje a Italia. Debido al incendio que sufrió el Alcázar en 1734, las piezas supervivientes fueron restauradas y reubicadas. Para esculpirlas se usó como modelo el león de Médici de Flaminia Vacca (1594), que era copia de un león del siglo II d.C.

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¿Por qué los reyes no se sientan en los asientos reales?

El rey no se sienta en el tronoLo cierto es que los Reyes de España pueden sentarse en sus respectivos tronos cuando lo deseen, para ello ostentan el cargo. Pero desde el reinado de Juan Carlos I, ambos sillones se mantienen vacíos como simbolismo del poder del pueblo. Por su parte, tanto Felipe VI como Doña Letizia han respetado el significado de ese gesto.

Por deseo expreso de Juan Carlos I, los dos sillones rojos del Salón del Trono quedaron desiertos. De esta manera, pretendía simbolizar su ocupación metafórica por el propio pueblo que, según nuestra Constitución, ostenta la soberanía. Por ese motivo, los reyes usan la sala del trono para eventos políticos, pero no usan sus respectivos asientos. Para sobrevivir a las largas esperas, se buscan soluciones alternativas.

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Una sala digna del trono de un rey

Salón del TronoEl Salón del trono fue restaurado en los años 90 del pasado siglo XX, procurando respetar el diseño inicial que el Rey Carlos III mandó instalar y que concibió Felice Gazzola. Así, la sala fue tapizada en terciopelo rojo de Génova (hoy restaurado). Doce consolas de espejo rodean la estancia reflectando la luz artificial e iluminando el espacio. Fueron diseñadas por el artista Giovanni Battista Natalia, responsable de incluir el estilo rococó italiano en el conjunto.

Alrededor de la sala, se sitúan cuatro estatuas flamencas que forman parte de la serie Los Siete Planetas, creadas por Jonghelinck en 1570. Otras esculturas situadas en la estancia fueron esculpidas en Roma por discípulos de Bernini. Como guinda del pastel, dos grandes lámparas de araña iluminan el salón. Realizadas en plata y ornadas con cuentas de cristal de roca, ambas piezas datan de la época de Carlos III.

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Un gran fresco corona el Salón del Trono

Fresco del Salón del TronoGiovanni Battista Tiepolo se encargó de dar vida al fresco de la bóveda en 1764. La obra pictórica glorifica desde las alturas la grandeza y el poder de la Monarquía Española. En el centro de la escena se encuentra el trono, custodiado por Minerva y Apolo. Aparecen también las personificaciones de la Justicia, la Abundancia, La Paz, el Arte de Gobernar y la Clemencia.

Estas representaciones metafóricas resaltan los dones y aptitudes que debe tener un monarca para gobernar con sabiduría y ecuanimidad. Para culminar el fresco, Robert Michel elaboró unos medallones de estuco. Al cerrar la cornisa y dar por finalizados los techos, incluyeron representaciones de los territorios de ultramar español, adscritos a la Corona, e imágenes de los reinos peninsulares.

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Felipe VI, Letizia y su coronación

CoronaciónEl Rey Felipe VI no se ha sentado en el trono ni una sola vez. Incluso el día de su coronación su asiento quedó simbólicamente vacío. Ya no se lleva que el monarca español lleve armiño y corona. Asumió la Jefatura del Estado sin coronaciones solemnes ni celebraciones ostentosas. Solo lo oficialmente recomendado.

Tras la imposición del fajín de capitán general, Felipe VI acudió junto a su familia al Congreso de los Diputados. Allí juró la Constitución frente a las más altas autoridades del Estado. Una vez se produjo el juramento, fue proclamado Rey de España. A partir de ese momento, asumió su papel cumpliendo todas las funciones que ello conlleva, excepto sentarse en esa silla. Para eso la ocupamos nosotros, el pueblo.

IAG triunfa gracias al despligue de Iberia en Latinoamérica

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IAG transportó a casi 35 millones de pasajeros en los cuatro primeros meses del año. Esta cifra supone un incremento del 6,5%, respecto al mismo periodo del pasado año. Iberia logró un 8,1% más de viajeros, hasta 6,7 millones, según ha informado el ‘holding’ a la Comisión Nacional del Mercado de Valores. El principal motivo de estos datos positivos es el despliegue de Iberia en Lationamérica. 

El grupo aéreo, que engloba a Iberia, British Airways (BA), Vueling y Aer Lingus, elevó su demanda un 6,5% de enero a abril, tras aumentar su oferta en un 6%. El factor de ocupación fue del 81,4%, 0,5 puntos porcentuales más.

Además de Iberia (incluyendo Iberia Express), a este incremento también contribuyeron Vueling, que registró un aumento de viajeros del 6,7% (9,35 millones), y Aer Lingus, que elevó sus pasajeros un 7,9% (3,19 millones). British Airways logró un incremento del 3,2% de pasajeros (14,47 millones) en el periodo acumulado.

En abril, IAG transportó a 9,85 millones de pasajeros, un 7,3% más con respecto al mismo mes de 2018, con un aumento del 7,7% de la demanda y del 5,8% de la oferta. La ocupación se situó en el 83,4% (1,5 pp más).

De enero a abril, Iberia incrementó un 10,5% su oferta y elevó un 11,1% su demanda, con un factor de ocupación del 85,7%, lo que supone 0,5 puntos porcentuales más. El tráfico de carga mejoró un 6,7% respecto al primer cuatrimestre de 2018.

Por su parte, Vueling aumentó su demanda un 5,9% y su oferta un 4,7% en los cuatro primeros meses del año y situó su factor de ocupación en el 83,8%, un punto porcentual más.

British Airways incrementó un 2,5% su demanda tras aplicar un aumento de capacidad del 1,6%. El tráfico de carga de la aerolínea británica cayó un 0,2%, mientras que la ocupación del pasaje fue del 80,4% (+0,7 pp).

Aer Lingus experimentó un aumento del 12,1% del tráfico de pasajeros, con una oferta un 11,5% mayor, mientras que el tráfico de carga creció un 3,8%. El coeficiente de ocupación de la aerolínea irlandesa fue del 75,5% (+0,4 pp).

Destaca también la evolución de LEVEL, la compañía de bajo coste para rutas de largo radio, que multiplicó por cinco sus pasajeros en los primeros cuatro meses del año hasta alcanzar los 441.000, tras casi triplicar su oferta y su demanda. El factor de ocupación fue del 79,7%, 8,7 puntos porcentuales menos.

LATINOAMÉRICA, LA REGIÓN DONDE MÁS CRECE CON EL DESPLIEGUE DE IBERIA

Por mercados, IAG transportó a 8,24 millones de pasajeros de su negocio doméstico (que incluye Reino Unido, España, Irlanda e Italia) hasta abril, un 6,5% más que en el mismo periodo de 2018, donde aumentó un 9,5% su tráfico y en un 6,2% su oferta. El factor de ocupación se situó en el 84,5%, 2,6 puntos porcentuales más.

El resto de rutas europeas trasladó a 17,6 millones de pasajeros (+5,6%), con un aumento del 4,5% del tráfico y del 4,5% de la capacidad ofertada. El factor de ocupación fue del 79,8%, casi invariable.

Por su parte, los pasajeros transportados en Asia-Pacífico crecieron un 7,7% hasta 785.000 los cuatro primeros meses del año. En esta región, la demanda creció un 2,6% y la capacidad ofertada fue un 3% superior.

El negocio de Norteamérica registró un crecimiento del 6,6% en el número de pasajeros, hasta alcanzar los 3,5 millones, con un crecimiento de la demanda del 6% y de la oferta del 4,5%. El factor de ocupación alcanzó el 78,7%, 1,1 puntos porcentuales más.

Por último, en la región de Latinoamérica, IAG transportó a 3,54 millones de viajeros hasta abril, un 19,6% más, con un factor de ocupación del 85,1% (-0,6 pp). La demanda creció un 2,4% y la oferta un 16,4% como consecuencia fundamentalmente del despliegue de Iberia en este mercado. Los pasajeros de en África, Oriente Medio y S. Asia aumentaron un 2,7%, hasta 2,04 millones, con un aumento de la demanda del 2,4% y un crecimiento de la oferta del 1,2%. El facto de ocupación fue del 82,5%, un punto porcentual más.

El debut en Bolsa de Lyft provoca un ‘boom’ en los beneficios de Rakuten

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Rakuten cerró su año fiscal con un beneficio neto atribuido de 104.981 millones de yenes (851,7 millones de euros) en su año fiscal, finalizado el pasado mes de marzo. Esta cifra supone todo un éxito, ya que la multinacional japonesa de servicios de internet ha multiplicado por seis las ganancias obtenidas en el ejercicio anterior.

El ‘boom’ en el resultado neto se correspondió con un ingreso financiero extraordinario de 110.433 millones de yenes (895,9 millones de euros) por el cambio en el valor contable de las acciones que Rakuten tiene de Lyft, que debutó en Bolsa el pasado 29 de marzo.

La compañía nipona registró unos ingresos ordinarios de 280.294 millones de yenes (2.274 millones de euros) en su año fiscal, un 15,9% más que en el ejercicio anterior, al tiempo que los gastos operativos se dispararon un 25,8%, hasta alcanzar los 276.857 millones de yenes (2.246 millones de euros).

Por segmentos de negocio, la división de servicios de Internet creció un 13,8%, hasta 169.975 millones de yenes (1.379 millones de euros), mientras que el área de ‘fintech’ alcanzó los 114.215 millones de yenes (926,6 millones de euros), un 22% más. El negocio de servicios de comunicación y mensajería a través de teléfonos móviles registró unos ingresos de 25.363 millones de yenes (205,7 millones de euros), un 23,2% más.

LINGOTES ESPECIALES SE MANTIENE ESTABLE

Lingotes Especiales también ha publicado sus datos, en este caso de los tres primeros meses del año, donde registró una facturación de 31 millones, en línea con los ingresos del año pasado, debido a una política comercial intensiva y a la diversificación de clientes y productos, que contrasta con la situación decreciente de mercado en los últimos siete meses.

Según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), las inversiones realizadas entre 2016 y 2018, tanto en fundición como mecanizado, «han hecho posible el incremento de productos nuevos que ya están empezando a fabricarse, que son los que garantizarán la actividad en el futuro».

El beneficio bruto de explotación (Ebitda) durante el periodo alcanzó los 4,9 millones de euros, algo inferior a los 5,2 millones del primer trimestre de 2018 a pesar del «exhaustivo» control interno para ajustar costes, reducir gastos y aumentar la productividad por las inversiones.

Respecto al resto del ejercicio, Lingotes Especiales espera que la evolución de los tipos de interés, las incertidumbres provocadas por las nuevas exigencias de emisiones y los problemas geopolíticos y arancelarios no afecten significativamente a la cuenta resultados por la «solidez» de su estructura financiera y a la diversificación de clientes y productos, ya que exporta el 85%.

Trump confirma avances en las negociaciones comerciales con China

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Donald Trump, presidente de Estados Unidos, ha asegurado que las últimas conversaciones comerciales con china han sido «constructivas» y ha destacado mantener una relación «muy fime» con el mandatario chino Xi Jinping. A través de su cuenta de Twitter, también ha resaltado que las conversaciones continuarán «en el futuro» y ha vuelto a insistir a la buena postura entre ambas partes.

«Estados Unidos ha impuesto aranceles a China que podrían ser retirados o no, dependiendo de lo que pase en las futuras negociaciones», ha manifestado Trump, tras dos días de conversaciones entre ambos países.

«LOS ARANCELES SERÁN RETIRADOS O NO, DEPENDIENDO DE LAS FUTURAS NEGOCIACIONES»

Este mismo viernes ha entrado en vigor el aumento de los aranceles del 10% al 25% a 200.000 millones de dólares (177.846 millones de euros) en importaciones de productos chinos.

Los aranceles elevados este viernes se suman a los que ya estaban aprobados sobre importaciones por valor de 50.000 millones de dólares (44.461 millones de euros).

TRUMP, DECIDIDO A ELEVAR LOS ARANCELES

En caso de que no se produzca un acuerdo con respecto al comercio entre ambas partes, Trump ha asegurado sentirse decidido a elevar los aranceles a productos chinos por valor de 200.000 millones de dólares desde el 10 por ciento al 25 por ciento. La Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos ya ha ultimado los trámites burocráticos necesarios para que el alza se produzca este viernes.

El presidente estadounidense elevó esta semana la presión sobre China tras asegurar que pretendía eliminar por completo el déficit comercial con el país asiático, que en 2018 se situó en 419.000 millones de dólares (374.140 millones de euros).

Trump aseguró que Washington y Pekín estuvieron cerca de alcanzar un acuerdo, pero que China decidió dar marcha atrás en algunos compromisos que había aceptado, lo que motivó al presidente estadounidense a amenazar con elevar los aranceles del 10 por ciento al 25 por ciento.

Claves para aprender inglés para empresas en 2019

El inglés es la asignatura pendiente de la mayoría de los españoles en la adolescencia y es que es una de las materias que más se suspenden en los institutos. Eso sí, cuando se llega a la edad adulta se reconoce la importancia de este idioma y se eleva el nivel de conocimiento sobre esta lengua, especialmente por cuestiones laborales.

La lengua inglesa es, por excelencia, el idioma de los negocios. Esto se debe a que es el más internacional y el que se usa en el caso de que se reúnan dos personas con diferentes lenguas. Es por ello por lo que es importante tener un dominio bastante alto del inglés empresarial. Vamos a dar unos consejos para aprender inglés empresarial rápidamente y sin apenas esfuerzo, así podréis subir vuestro nivel cultural al máximo.

Lee revistas que estén totalmente en inglés

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Leer es la mejor forma de aprender nuevo vocabulario y nuevas estructuras del lengua. Por ello, nosotros recomendamos la lectura de revistas, o periódicos, que estén totalmente en inglés y que, a ser posible, traten sobre el mundo empresarial ya que de este modo podrás adquirir vocabulario de negocios, que es de lo que se trata. Con comprar una o dos revistas a la semana es suficiente ya que tendrás lectura para varios días.

El hecho de leer revistas en inglés no solo te ayudará a mejorar tu nivel, sino que también podrá ayudarte a motivarte en tu día a día al ver que cada día comprendes mejor lo que dicen los artículos publicados en las revistas. También puedes extrapolar esto a las páginas webs en inglés, pero siempre es mejor tenerlo en papel y a la vista, así no se te olvidará jamás.

La BBC Business News y la Business Week son dos opciones online muy interesantes para estar al día en los negocios y aprender inglés empresarial de forma rápida y sencilla.

Pon siempre las películas en inglés

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Escuchar el mismo idioma cada día te hará sumergirte plenamente en él. Es por ello por lo que una de las recomendaciones, tanto para aprender inglés a nivel empresarial como para aprender inglés de forma general, es poner siempre las películas con el audio inglés. Si aún no tenéis el nivel adecuado para entender las películas, o las series, solo con el audio, podéis optar por colocar los subtítulos, siempre en inglés, hasta que se os haga el oído.

En el caso del aprendizaje del inglés empresarial, opta por películas relacionadas con el sector e incluso mira documentales de negocios. De esta forma podrás adquirir nuevo vocabulario mientras aprendes y te entretienes. Verás que en poco tiempo habrás aprendido un vocabulario de negocios muy útil.

Lee las noticias financieras solo en inglés

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Si trabajas en el mundo de los negocios, tendrás que leer cada día todas las noticias que circulan alrededor del sector. Pues bien, para aprender inglés empresarial de forma más rápida aconsejamos que leas cada día esas noticias financieras en inglés. No tendrás ningún tipo de problema para encontrar las noticias ya que, normalmente, antes de salir en español están en inglés. Lee con detenimiento para enterarte de absolutamente todo.

También está la opción de poner los canales ingleses, que puedes encontrarlos por internet, de noticias financieras. De esta forma podrás estar cocinando a la vez que aprendiendo nuevo vocabulario, que no está nada mal, hay que ser productivos durante todo el día. Unos 15 minutos diarios serán más que suficientes para adquirir un nuevo lenguaje.

Ponte unos objetivos

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Aunque aprender por el simple hecho de aprender está muy bien, es importante marcar unos objetivos para cumplirlos. De esta forma te esforzarás más por aprender y por llegar a esa meta que te has propuesto al principio de la semana, además de que siempre es una motivación ver que puedes conseguir todo lo que te propongas, ¿No es cierto? Los retos semanales son los más recomendables.

Uno de los retos, a largo plazo, que más recomendamos es el aprender 5 palabras nuevas cada día. Puede parecer algo sencillo, que lo es, pero verás como en una sola semana tendrás en tu vocabulario 35 nuevas palabras. Céntrate en el vocabulario empresarial, pero tampoco dejes de aprender palabras más comunes en la lengua inglesa ya que te ayudará a expresarte de una forma mucho más fluida.

Repasa lo aprendido antes de ir a dormir

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Tu cerebro procesa la información nueva que has aprendido durante el día mientras te duermes. Es por ello por lo que repasar antes de ir a dormir es algo que siempre aconsejamos. No es necesario que te sientes en el escritorio a estudiar, no, no nos referimos a eso. Simplemente vuelve a leer lo aprendido y asimila bien los conceptos, de esta forma el cerebro podrá procesarlos más fácilmente.

Una forma de hacerlo rápidamente es subrayar con un color llamativo, como el amarillo, aquellas palabras que hayas aprendido en el día o que te hayan resultado interesantes. De esta forma, con un simple vistazo al papel podrás recordarlo y memorizarlo nuevamente para que el cerebro consiga procesar la información a la hora de dormir.

Lee en voz alta

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Los niños pequeños aprenden a leer en voz alta para poder mejorar la fluidez y la pronunciación. Por ello siempre aconsejamos leer en voz alta cuando se está aprendiendo una nueva lengua. Es cierto que, en principio, puede dar un poco de vergüenza hacerlo, pero es lo más beneficioso para el aprendizaje de nuevas lenguas. Aprenderás mucho más rápido si lees en voz alta que si lees en voz baja.

Así que no tengas miedo y habla en voz alta siempre que puedas, especialmente si estás en casa. Además, puedes organizar tus pensamientos de forma oral en inglés, así también estarás practicando y dando un paso más allá ya que el objetivo final del aprendizaje es llegar a pensar y a organizar ideas en otro idioma.

Acude a intercambios de idiomas

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Hoy en día se ha puesto muy de moda las quedadas de intercambios de idiomas. Averigua dónde se organizan estas quedadas en tu ciudad y acude a una de ellas. Normalmente se suelen organizar en cafeterías para hacerlo más informal y que nadie se sienta intimidado, así que pregunta por las cafeterías o los bares más internacionales de tu ciudad y verás que en alguno de ellos se organizan estos intercambios semanales.

Acudir a este tipo de sitios hará que tu fluidez mejore notablemente ya que tendrás que entablar una conversación con otra persona y no solo contigo mismo. Al principio es posible que te cueste un poco hacerlo, especialmente si no estás acostumbrado a ello, pero con el paso de los días verás que te saldrá solo. Además, podrás conocer a personas nuevas en tu misma situación, todos están ahí para aprender así que no te preocupes por tu pronunciación y deja la vergüenza en casa.

Toma algunas clases con una persona nativa

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Si eres exigente y quieres perfeccionar todo lo aprendido con los anteriores consejos, nuestra recomendación es que busques a un profesor nativo para dar clases de conversación durante dos horas semanales. De esta forma aprenderás la pronunciación perfecta de todas y cada una de las palabras que has aprendido leyendo o escuchando durante toda la semana.

Además, este profesor podrá ayudarte a afianzar los conocimientos gramaticales que has adquirido con tus lecturas. También podrá aconsejarte sobre las palabras más adecuadas en el entorno empresarial e incluso puede ayudarte a preparar reuniones o entrevistas en inglés. Sea como sea, un profesor particular te ayudará a afianzar los conocimientos ya adquiridos de forma autónoma.

La Comisión Europea investiga a telia tras la compra de Bonnier Broadcasting

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La Comisión Europea abrirá una investigación en profundidad tras la compra de la cadena de emisoras Bonnier Broadcasting por parte de Telia Company, la mayor operadora de telecomunicaciones de los países escandinavos. Así lo ha anunciado tras la sospecha de que el movimiento puede provocar una reducción de la competencia del sector audiovisual en Finlandia y Suecia, ha informado en un comunicado.

«La investigación que abrimos hoy tiene el objetivo de garantizar que la adquisición de Bonnier por parte de Telia no conduzca a mayores precios o a menos opciones de canales televisivos para los consumidores en Finlandia y Suecia», ha explicado la comisaria de Competencia, Margrethe Vestager.

En concreto, Bruselas sospecha que la compra podría suponer que algunos competidores de Telia en la distribución de televisión podrían perder el acceso a canales específicos de Bonnier que son «importantes para los consumidores». Esto podría pasar, en opinión del Ejecutivo comunitario, tanto en plataformas por satélite como en redes terrestres y por Internet.

Además, la entidad resultante de la fusión podría negar el acceso a espacios publicitarios en canales abiertos y de pago a los competidores de Telia en los mercados de servicios minoristas de telecomunicaciones móviles, Internet fijo y servicios de televisión.

Por último, la Comisión Europea cree que la futura compañía podría también denegar el acceso a sus servicios de ‘streaming’ a clientes que utilicen proveedores de Internet fijo o móvil de la competencia.

TELIA, DISPUESTA A RESOLVER DUDAS

Los servicios de Competencia del Ejecutivo comunitario ha abierto ahora la investigación en profundidad para determinar si sus sospechas iniciales son ciertas, aunque ha advertido de que el inicio de la misma no prejuzga el resultado final.

La transacción fue notificada a las autoridades europeas el pasado 15 de marzo y Bruselas dispone ahora de un plazo de 90 días, hasta el 19 de septiembre, para tomar una decisión al respecto.

Telia comunicó a la Comisión Europea una serie de compromisos para resolver las dudas de la institución europea, que sin embargo consideró que sus propuestas eran «insuficientes» para «descartar claramente» las preocupaciones sobre la compatibilidad de la operación con las reglas comunitarias.

La guerra de aranceles frena el tráfico aéreo de mercancías

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El tráfico aéreo mundial de de mercancías se frenó (+0,1%) en el mes de marzo por culpa de la guerra de aranceles, en comparación con el resultado del mismo mes en 2018. En cambio, el tráfico de pasajeros aumentó un buen 3,1%, impulsado por una mayor oferta (4,2%) y a pesar de la bajada de la demanda (0,9%), según los últimos datos publicados por la Asociación Internacional del Transporte Aéreo (IATA).

El volumen de pasajeros transportados en el tercer mes del año a nivel internacional creció un 2,5% con respecto al mismo periodo del año anterior, al igual que el doméstico, que experimentó una subida del 4,1%.

La IATA, que aglutina el 83% del tráfico mundial, ha destacado que el aumento de viajeros fue sin embargo el más lento de los últimos nueve años debido, en gran medida, por el calendario de las vacaciones de Pascua, que este año cayeron casi un mes más tarde que en 2018. El nivel de ocupación se situó en el 81,7%, 0,9 puntos porcentuales menos.

En este sentido, el director y consejero delegado de la IATA, Alexandre de Juniac, ha señalado que aunque el crecimiento del tráfico se ha reducido, «no es un indicador para el resto de 2019». No obstante, admitió que «el contexto económico se ha vuelto algo menos favorable, ya que el FMI ha revisado recientemente sus perspectivas del PIB a la baja por cuarta vez en el último año».

LA CARGA CAE UN 3,4% EN ASIA

En el análisis del tráfico de carga, la IATA recuerda que el comercio mundial ha caído un 1% en el último año por el debilitamiento de la actividad económica y de la confianza de los consumidores, con un descenso de los pedidos de exportación desde septiembre de 2018.

A ello, han contribuido también las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China, ,ante el aumento ya en vigor de los aranceles a los productos chinos, y la disminución de la cartera de pedidos. De esta forma, el aumento de capacidad superó la demanda durante los once meses del último año.

No obstante, en marzo, repuntó un leve 0,1% tras cuatro meses consecutivos de descensos, lo que desde la patronal se considera «alentador». Los mejores datos se registraron e Europa (+3,6%) a pesar de las «condiciones más débiles de fabricación en Alemania» y a la crisis del ‘Brexit’, frente a Estados Unidos (+0,4%) y Oriente Próximo (+1,3%), además de África (+6%).

Por contra, la carga registró una caída del 3,4% en marzo en Asia, con un descenso de la capacidad, debido a la debilidad de los fabricantes exportadores de la región, las tensiones comerciales y la desaceleración de la economía china.

TRÁFICO DE VIAJEROS INTERNACIONAL

Por mercados, las compañías aéreas que operan en Oriente Próximo redujeron un 3% el tráfico de pasajeros, segundo descenso consecutivo, aunque en las rutas internacionales la tendencia fue positiva (+2,1%). Además, su oferta subió un 4,2% y el factor de ocupación se situó en un 76,6%, dos décimas menos.

En Europa, el tráfico internacional de pasajeros aumentó un 4,9%, con un 5,4% más de capacidad y un factor de ocupación del 83,7%, 0,4 puntos porcentuales menos.

África vio crecer un 2,6% sus pasajeros, pero tan solo copa el 2,1% de las rutas internacionales. Su oferta creció un 2% y su factor de ocupación se estableció en un 72% (0,4 puntos porcentuales más).

Las aerolíneas de Asia-Pacífico aumentaron un 1,9% su tráfico de pasajeros en marzo, con una capacidad un 3,5% superior y un nivel de ocupación del 81,2%, 1,3 puntos porcentuales menos.

Por otro lado, en Latinoamérica, el tráfico de pasajeros aumentó un 5,6%, con un 5,1% más de capacidad y un nivel de ocupación del 81,5%, 0,3 puntos porcentuales más. Y en cuanto a Norteamérica, la demanda ascendió un 4,9% y la oferta un 5%, mientras que la ocupación fue del 85%, 0,1 puntos porcentuales más.

MAYOR CRECIMIENTO EN RUSIA

En Rusia creció un 14,2% el tráfico doméstico y un 11,1% la oferta, al igual que el factor de ocupación (80,5%), que experimentó una subida de 2,2 puntos porcentuales.

India registró un crecimiento del 3,1% de pasajeros en vuelos internos en marzo, tras un incremento del 4,7% de capacidad y una ocupación del 86,6% (1,4 puntos porcentuales menos), mientras que China experimentó una subida del 2,9% en el tráfico y un 4,4% de la oferta. El factor de ocupación descendió 1,2 puntos porcentuales (84,2%).

Por su lado, en Japón creció la demanda un 4,9%. De la misma manera, su capacidad ascendió un 3,6% y su factor de ocupación fue del 74,5%, 0,4 puntos porcentuales más.

El tráfico doméstico de Brasil creció un 3,2% y su oferta un 2,1%. El factor de ocupación creció 0,9 puntos porcentuales y se situó en un 80,4%.

Estados Unidos, que copa el 14,1% de los vuelos domésticos mundiales, tuvo un 6,3% más de demanda, en línea con el aumento de la oferta (+6,9%). La ocupación llegó al 85,8%, una bajada de cinco décimas.

Finalmente, Australia decreció un 3,25 y la oferta un 2,1%. La ocupación empeoró en 0,9 puntos porcentuales hasta situarse en el 79,3%.

Adicae convoca manifestaciones por toda España por el caso ‘Fórum-Afinsa’

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Adicae ha convocado una manifestación en Madrid para este sábado 11 de mayo. Esta movilización ha sido apoya por otras 19 ciudades donde también se echarán a la calle. El objetivo principal es pedir responsabilidades a la justicia y a los administradores concursales encargados de la  liquidación de las empresas implicadas en el caso ‘Fórum-Afinsa’, así como de reclamar una solución para los afectados.

En concreto, la movilización de Madrid se iniciará a las 12.00 horas del sábado en Cuesta de Moyano, justo en la Plaza de Atocha, y recorrerá todo el Paseo del Prado hasta la Plaza de las Cortes. También habrá concentraciones en Valencia, Zaragoza, Barcelona, Badajoz, Sevilla, Málaga, Granada, Oviedo, Valladolid, Alicante, Cáceres, Murcia, Las Palmas, A Coruña, Girona, Tarragona, Almería y Logroño.

De este modo, la asociación prosigue su movilización por el decimotercer aniversario de la mayor estafa piramidal de la historia de España y uno de los grandes fraudes al ahorro que afectó a casi medio millón de personas (460.000) a las que se les defraudó más de 5.900 millones de euros.

El presidente de Adicae, Manuel Pardos, ha criticado que los procedimientos concursales aún no se hayan terminado, a pesar de que a los afectados se les dijera en un primer momento que duraría un año. Durante ese periodo, se deberían de haber vendido todos los bienes, pero llegó la crisis y el proceso se fue ralentizando hasta la actualidad. Las sociedades intervenidas tenían gran parte de su patrimonio invertido en inmobiliario.

Según la asociación, estos trece años reflejan la «falta de voluntad política y judicial» para aprobar posibles medidas de solución, máxime cuando ha quedado demostrada la responsabilidad del Estado por la ineficacia en el control de estas empresas durante 27 años.

POSIBLE SOLUCIÓN

En este sentido, tomando como inspiración la solución que el Gobierno de Felipe González dio al caso de las Cooperativas de Pablo Iglesias, Adicae cree que los sellos, que son el patrimonio principal y más difícil de rentabilizar del caso, deberían quedar en manos de la Real Casa de la Moneda para que les saque «algún rendimiento.

«Tienen experiencia en emitir sellos y venderlos. Son especialistas como para poder sacarles un rendimiento en lugar de que sigan gastando», ha indicado Pardos, añadiendo que el Gobierno debe hacerse cargo de todo el patrimonio y establecer una indemnización de un porcentaje «razonable», que ha estimado en el entorno de un 60% de la pérdida.

En suma, el presidente de Adicae ha denunciado la «ineficiencia» de los tribunales y pide responsabilidad al Estado por el «mal funcionamiento de la Justicia. «No es que sea malo, es que es pésimo», ha apostillado. También ha señalado al Banco de España y a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) por su «falta de vigilancia» ante unas empresas que «prácticamente funcionaban como las cajas de ahorro».

La estafa, que concluyó en el año 2006 tras la intervención de las sociedades, consistía en la captación masiva de dinero procedente de pequeños ahorradores con el compromiso de devolver en el plazo determinado un interés añadido superior al de las entidades financieras.

El motivo que alegaba para retribuir el dinero que recibían era la inversión en valores filatélicos. En la publicidad de sus productos sostenían que los sellos se revalorizaban de manera constante y sostenida. La actividad se formalizaba en contratos-tipo de compraventa de lotes de sellos que encubrían la realidad económica de la transacción.

El inversor compraba, según decían, por un precio equivalente al valor de la filatelia que le adjudicaban, asumiendo la compañía el compromiso de recompra por el que se obligaba a devolverle en un plazo el dinero aportado más la rentabilidad acordada.

Correos invierte dos millones de euros en furgonetas

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Correos invertirá dos millones de euros en renovar su flota de vehículos de reparto. En total, la compañía ha adquirido 158 furgonetas, de las cuales 118 son de combustión diésel y otros cuarenta eléctricas y de gas natural comprimido, tal y como ha informado la empresa en un comunicado.

La compañía enmarca la continua renovación de su flota en su estrategia de «garantizar» su servicio logístico, toda vez que busca posicionarse como principal firma de entrega de paquetes generados por las compras ‘online’.

Asimismo, Correos ratifica su «apuesta por las tecnologías más respetuosas con el entorno» por lo que, según subrayó, la cuarta parte de las nuevas furgonetas serán sostenibles.

De esta forma, según sus datos, la compañía se mantendrá como el operador logístico con más vehículos eléctricos de reparto, con un total de 639 entre furgonetas, coches y motos, de entre su flota de 13.000 vehículos.

En concreto, en virtud de la actual operación, la sociedad postal ha comprado 35 furgonetas eléctricas a Renault y otras cinco de gas natural comprimido a Volkswagen e Iveco, por un importe total de 1,01 millones de euros.

En paralelo, Correos ha adquirido a Renault y Motorauto Leganés 118 vehículos diésel por un importe de 1 millón de euros. La compañía ha optado por esta combustión dado que no había en el mercado vehículos disponibles o eficientes de tracción eléctrica o de gas con las características y las capacidades que demanda la empresa para cumplir su servicio.

RECIBIÓ 84 MILLONES POR EL VOTO POR CORREO

Recientemente la compañía percibió un total de 84 millones de euros del Estado por la gestión del voto por correo de todos los procesos electorales programados para este año 2019, los comicios generales del pasado 28 de abril y los municipales y europeos del próximo 26 de mayo, según informó la sociedad postal pública.

La operadora defiende que «ha sacado adelante de forma satisfactoria» el primero de estos procesos a pesar de que el número de visitas a sus oficinas se multiplicó por ocho en la semana previa a los comicios. Para ello contrató a 4.500 trabajadores temporales. 

La china JD.com sigue imparable: multiplica por cuatro sus beneficios

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JD.com obtuvo un beneficio neto atribuido de casi 1.000 millones de euros (953 millones) en el primer trimestre de 2019. Esta cifra escenifica el crecimiento exponencial de la compañía china, ya que es casi cuatro veces más de lo que se embolsó en el mismo periodo del año anterior, según ha informado la compañía.

El abultado incremento en el resultado neto se correspondió con el cambio de valor contable de las inversiones de JD.com en las empresas de relojes suizos Oris, Tissot y Titoni, la firma de moda italiana Moschino, y la compañía neozelandesa Zespri, conocida por sus kiwis. Así, la apreciación en el valor de las inversiones ha provocado que la tecnológica china registró unos ingresos financieros extraordinarios de 6.886 millones de yuanes (898 millones de euros).

La facturación de la firma entre enero y marzo ascendió hasta los 121.081 millones de yuanes (15.798 millones de euros), lo que se corresponde con un avance del 20,9%. De esa cifra, la facturación procedente de los productos se situó en 108.651 millones de yuanes (14.176 millones de euros), un 18,7% más, mientras que los ingresos por servicios crecieron un 44%, hasta 12.429 millones de yuanes (1.621 millones de euros).

Con respecto a los gastos, los costes asociados a los ingresos registraron un alza del 19,7%, hasta 102.897 millones de yuanes (13.425 millones de euros), al tiempo que los gastos de distribución se situaron en 8.063 millones de yuanes (1.052 millones de euros), un 12,4% más. La partida de marketing escaló hasta los 3.940 millones de yuanes (514 millones de euros), un 12,9% más.

Esta compañía, basada en el comercio electrónico, ha crecido de forma exponencial en los últimos años. Planta cara a Alibaba y vende más que Amazon en China. El diario La Información recoge unas palabras de la compañía en la que desvelan uno de sus puntos fuertes: la rapidez. «A los ojos de los consumidores chinos, nos diferenciamos por nuestras velocidades de entrega inigualables: podemos entregar más del 92% de los pedidos el mismo día o al día siguiente«, comentan.

El temor de Reino Unido a la quiebra de más aerolíneas

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El Departamento de Transporte del Reino Unido quiere cobrar un seguro a sus pasajeros, de unos 58 céntimos el viaje, para garantizar una mayor seguridad si la compañía aérea con la que viaja quiebra y se encuentra en el extranjero. Así lo ha hecho saber a través de un informe sobre la insolvencia de las aerolíneas, en el que queda claro el temor tras los casos precedentes.

Reino Unido ha vivido en la última década dos de las mayores quiebras de aerolíneas de su historia, la de Monarch Airlines y la de XL Airways, que obligaron al Gobierno británico a recurrir a la Autoridad de Aviación Civil (CAA) para que interviniera en la repatriación de los ciudadanos británicos.

Fue tras el primero de estos casos, que supuso la mayor operación de repatriación en tiempos de paz del Reino Unido –un total de 85.000 pasajeros– en octubre de 2017, cuando el secretario de Transporte, Chris Grayling, solicitó la redacción de este informe.

La revisión, que se ha enfocado en la protección de los consumidores ante este tipo de situaciones, incluye, además de la tarifa de 50 peniques, reformas de los regímenes de insolvencia de las compañías aéreas británicas para que los aviones de una compañía aérea declarada en quiebra puedan utilizarse para repatriar a los pasajeros, además de mejorar la comunicación sobre los derechos de los pasajeros en caso de que la aerolínea colapse.

Grayling ha señalado que examinarán las opciones presentadas en el informe para llevar a cabo las reformas necesarias para «garantizar el equilibrio adecuado entre una sólida protección de los consumidores y los intereses de los contribuyentes».

Por su parte, el presidente de la comisión que ha elaborado el informe, Peter Bucks, ha señalado que «aunque las insolvencias de las aerolíneas son relativamente raras», es necesario garantizar que todos los pasajeros puedan regresar a sus hogares, lo que conlleva «organización, financiación y, en muchos caso, algo más que un simple cambio de reserva de los vuelos», por lo que espera que esta revisión «actúe como catalizador para garantizar la protección de contribuyentes y pasajeros».

PREOCUPACIÓN ENTRE LAS AEROLÍNEAS

Ante estas medidas, el Consejo de Representantes de las Compañías Aéreas del Reino Unido (BAR UK) ha mostrado su «preocupación» por el «riesgo y la proporcionalidad de los costes potenciales para los consumidores».

El director de la entidad, Dale Keller, ha señalado en un comunicado que las evaluaciones de riesgo de insolvencia de las compañías aéreas para que el Gobierno tenga que intervenir en la repatriación «son exageradas», ya que, según estimaciones de la Comisión Europea, solo el 0,07% de los pasajeros de Europa podría verse afectado por un caso de quiebra, de los que el 12% necesitaría asistencia para regresas a su país.

Como ejemplo, keller refiere al caso de WOW Air, que «no requirió la intervención financiera del ejecutivo, ni de la CAA» y para la que 13 aerolíneas ofrecieron tarifas de rescate a los pasajeros.

Así, manifiesta que «apoyan plenamente» las medidas que mejoren los procedimientos y que mejoren la información de los consumidores sobre la protección de la que disponen, pero no apoyan la tasa impuesta a los pasajeros para crear un fondo, aumentando las tarifas aéreas, porque «la gran mayoría de los consumidores nunca obtendrán beneficio».

Además, reporta que el informe «no entra a profundizar» en sobre cómo sería recaudada dicha tasa, si solo se aplicaría a los vuelos de regreso o cómo se administraría el fondo.

El ex consejero de Uber se embolsa casi 4.500 M€ con la salida a Bolsa

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La salida de Uber ha bolsa, que finalmente no ha logrado los resultados que cabía esperar, no sólo ha sido una buena jugada para la compañía. El ex consejero delegado, Travis Kalanick, ha sido uno de los grandes beneficiados del estreno de la compañía en Bolsa. Él, cofundador de la empresa, ha visto incrementado su patrimonio en casi 4.500 millones de euros. 

El concreto, el antiguo primer ejecutivo de la compañía, forzado a dimitir en 2017, cuenta con 113,7 millones de acciones de Uber en su poder. Al precio de 44 dólares al que han llegado a situarse los títulos de la firma en la Bolsa de Nueva York, su participación del 6,7% en la compañía equivale a un total de 5.005 millones de dólares.

Además de la ganancia patrimonial, Kalanick también ha obtenido una ganancia directa con la salida a Bolsa. El empresario decidió participar en la oferta pública de venta (OPV) de Uber aportando 3,7 millones de las acciones que tenía entonces en su poder. Dado que la firma ha colocado los títulos de la OPV a 45 dólares unitarios, Kalanick ha obtenido 168,1 millones de dólares (149,6 millones de euros).

Entre los ganadores también se encuentra el antiguo vicepresidente de operaciones globales de Uber, Ryan Graves, que tiene a su nombre un total de 31,8 millones de acciones, equivalentes a 1.402 millones de dólares (1.247 millones de euros).

OTROS GRANDES BENEFICIADOS

De su lado, el actual director de Tecnología de la empresa, Thuan Pham, ha visto incrementado su patrimonio en 236,6 millones de dólares (210,5 millones de euros), procedentes de los 5,3 millones de acciones que acumula, mientras que el consejero delegado, Dara Khosrowsahi, ha obtenido una ganancia patrimonial de 8,6 millones de dólares (7,6 millones de euros), gracias a los 196.000 títulos que ostenta.

El mayor inversor de Uber, el conglomerado japonés SoftBank, también ha salido ganando con el debut en Bolsa de la tecnológica. En total, la firma contaba con 222,2 millones de acciones, de las cuales decidió vender 5,4 millones en la OPV, por los que ha obtenido 245,2 millones de dólares (218,2 millones de euros).

El resto de la participación de SoftBank, canalizada a través de su fondo de inversión tecnológico (el ‘Vision Fund’), equivalente a 216,7 millones de acciones, tiene ahora una valoración bursátil de 9.538 millones de dólares (8.487 millones de euros).

SoftBank se hizo con el total de su participación por un precio 7.646 millones de dólares (6.803 millones de euros), según lo desvelado por Uber en el folleto de su salida a Bolsa, por lo que la plusvalía total de la firma japonesa equivale a 2.137 millones de dólares (1.900 millones de euros), contando el valor actual de las acciones y lo recaudado en la OPV.

Endesa estrena su primera estación de gas natural comprimido

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Endesa ha inaugurado su primera estación BioGNV (Gas Natural Comprimido), alimentada con biometano local, en la localidad francesa de Nueva Aquitania. Con 2.000 metros cuadrados de superficie, esta estación será apta para todo tipos de vehículos y se podrá acceder a ella todos los días de la semana.

Los vehículos ligeros tardarán menos de cinco minutos en realizar el repostaje, mientras que los pesados tardarían algo más, aunque siempre menos de 15 minutos, según ha informado la propia compañía. El pago se realizará mediante tarjeta de crédito o tarjeta de identificación para los abonados.

EL GNV PERMITE AHORRAR DINERO EN EL COMBUSTIBLE Y ES LA ALTERNATIVA DEFINITIVA AL DIÉSEL

Gracias a la inversión de 356.640 euros efectuada por el consejo regional de Nueva Aquitania, la estación asegura que la tarificación del BioGNC sea efectuada al mismo precio que el GNC durante tres años, de forma que la institución compensa el coste adicional ligado al consumo de biometano.

BENEFICIOS DEL BIOGNV

El BioGNV es la versión renovable del GNV (Gas Natural Vehicular). El metano que lo constituye se produce localmente a partir de residuos orgánicos procedentes de la industria alimentaria, de explotaciones agrícolas, de residuos domésticos o de aguas residuales de estaciones de depuración.

El consumo de BioGNV, que se presenta como impulsor de la economía circular y de la movilidad sostenible, permite una reducción de aproximadamente el 80% de las emisiones de gases de efecto invernadero con respecto a los carburantes tradicionales, otro de los motivos que lo colocan como el futuro.

Asimismo, también permite cumplir los objetivos de salud destinados a reducir las emisiones contaminantes causadas por el transporte en las zonas urbanas. Aparte de sus beneficios ambientales, en comparación con el gasóleo, el GNV también permite ahorrar dinero a la hora de comprar combustible y es la alternativa definitiva al diesel para el transporte de mercancías por carretera.

Todos los secretos del Universo Marvel comprado por Disney

Las películas de Marvel han supuesto un incremento de visitas al cine en los últimos años y es que la saga de superhéroes ha cautivado a todo el mundo. Es precisamente por eso por lo que Disney decidió comprar el Universo Marvel.

A continuación vamos a conocer algunos de los secretos de las últimas películas de Marvel y algunas de las compras de Disney en los últimos años. ¡No te lo pierdas! No tiene ningún tipo de desperdicio.

Gamora está atrapada en ‘Soul World’

gamora Merca2.es

La muerte de Gamora fue una de las más significativas en Infinity War porque es uno de los pocos momentos en que se muestra el lado más humano de Thanos: quien deja saber que tenía amor verdadero por ella, pero que está dispuesto a matarla para obtener una de las Gemas del Infinito. Es un momento que hace que el personaje sea complejo y al mismo tiempo pone a la audiencia en una situación comprometida, generando empatía por un villano que pretende acabar con la mitad de la vida en todo el universo.

Una vez que sucede, una vez que chasquea sus dedos, se ve a si mismo en un lugar etéreo donde se encuentra a Gamora de pequeña. Ese lugar es ‘Soul World’, una realidad que existe dentro de la Gema del Alma, donde ella está atrapada y podría ser una de las claves para su retorno en Avengers 4.

Hulk, ¿Qué le pasa?

hulk Merca2.es

Durante prácticamente todo Avengers: Infinity War, Bruce Banner es incapaz de transformarse en Hulk. En los comentarios de los directores en la edición digital de la película, se revela que no tiene que ver con la «vergüenza» de no haber vencido a Thanos, sino que simplemente está harto de ser el «tipo fuerte» que aparece cada vez que lo necesitan.

Pero eso podría cambiar gracias a Shuri que sobrevivió el chasquido de Thanos y se ha revelado que es la mente más brillante del Universo Cinematográfico de Marvel. Una teoría que se ha popularizado bastante teoriza sobre la posibilidad que ella combine la mente de Banner y Hulk para resolver el «problema».

De hecho, durante Infinity War la propia Shuri le preguntó a Banner por qué no hizo exactamente eso con Vision.

La controversial decisión de Dr. Strange

strange Merca2.es

Este es el secreto mejor guardado de Infinity War y parte de la clave de lo que sucederá en Avengers 4: Dr. Strange no solo observa 14,000,605 posibles futuros y determina que en tan solo uno vence a Thanos, sino que cuando el momento llega, le entrega la Gema del Tiempo al titán.

La clave son las últimas palabras pronunciadas por el doctor antes de convertirse en cenizas debido al chasquido de Thanos: «No había otra manera», es decir, hasta ese momento, sentía que todo iba de acuerdo al plan.

Además se ha teorizado bastante sobre la forma en que Strange entrega la Gema del Tiempo: brillando, lo cual significa que está siendo usada en ese momento. Además, Thanos es incapaz de tomarla con sus manos, sino que manipula su aura. Se especula que esta puede viajar por si sola hacia adelante y hacia atrás en el tiempo, clave para ser usada más adelante y vencer al titán loco.

Marvel, comprada por Disney

marvel Merca2.es

En el año 2009 tuvo lugar una de las compras más importantes por parte de Disney y es que la compañía decidió que quería hacerse con el monopolio de Marvel. Para ello pagó cerca de 4.000 millones de euros, una cantidad muy generosa que Disney ha recogido con creces en los últimos años. Gracias a esta compra, algunas leyendas del mundo del cómic se sumaron a las filas de Disney.

¿Fue una buena compra? Por supuesto y es que hemos visto como en los últimos años los héroes de Marvel han causado furor en todos los cines. Ya no es necesario ser fan de los cómics, todo aquel que quiere ver acción en el cine, irá a ver una película de Marvel. Además, hay que tener en cuenta que en los últimos años hemos visto un gran movimiento en ese terreno, por lo que Disney, sin ninguna duda, puede afirmar que ha recuperado el dinero invertido.

Pixar, otra de las compras de Disney

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Una de las mayores operaciones de compra que Disney ha realizado es, sin ninguna duda, la de Pixar. Pixar era el competidor directo de las películas de Disney así que, ¿Qué se le ocurrió al CEO de la empresa? Comprar a su rival, comprar a Pixar. Claro está que esta no fue una compra fácil, pero al final Disney pudo hacerse con ella en el año 2006 tras pagar 7.400 millones, una cifra que impresiona.

Disney pudo recuperar su inversión en muy poco tiempo y es que hay que tener en cuenta que en el año 2012, por ejemplo, Pixar logró recaudar 12.200 millones. La compañía actúo muy bien y le quitó a Steve Jobs, que era el CEO de Pixar, el creador de Apple, la empresa de animación en el momento más indicado. Títulos como Toy Story o Monstruos S.A. pertenecen a Disney desde el año 2006.

LucasFilm

lucas Merca2.es

En el año 2012 Disney volvió a realizar una compra millonaria que le daría muchos beneficios. Ten en cuenta que Disney quería controlar todos los iconos cinematográficos de los jóvenes, y de lo no tan jóvenes, por lo que quiso adquirir la compañía de Lucasfilm, la encargada de la saga de Star Wars. Y lo consiguió. En el 2012 Disney consiguió comprar esta compañía y tener la saga bajo su poder.

Tuvo que desembolsar 4.060 millones de dólares para hacerse con ella, pero le ha salido muy rentable ya que Star Wars sigue triunfando y siendo un gran fenómeno de masas. Hay que añadir que en esta compra Disney solo dio 2.200 millones de dólares en efectivo. El resto en acciones de la compañía.

Los Muppets

muppets Merca2.es

Los Muppets es una compañía de títeres creada por la compañía del estadounidense Jim Henson, una empresa que alcanzó la fama internacional rápidamente gracias a un programa de televisión que se mantuvo en antena durante bastantes años, Los Teleñecos. Es por eso por lo que Disney quiso hacerse con la compañía, y volvió a conseguirlo.

En el año 2004, la compañía de The Walt Disney Company se hizo con los derechos de los personajes. Para ello pagaron 100 millones de dólares, un precio casi simbólico si echamos un vistazo al precio que pagó la compañía por otras empresas.

En este caso Disney se dedicó a explotar a los personajes en los medios de publicidad y en los parques de atracciones. Hoy en día se plantean hacer un proyecto cinematográfico con estos muñecos, aunque aún no hay nada hablado.

Amazon: Los 10 mejores productos ‘zero waste’ para reducir el uso de plástico

El movimiento ‘zero waste’, (cero residuos, en inglés) consiste en reducir, incluso eliminar, el cerca de kilo y medio de basura por persona que tiramos a diario. En Amazon puedes encontrar alternativas a cosas que quizás no habías pensado, pero que marcarán una gran diferencia para el planeta.

Todos los días utilizamos grandes cantidades de plástico en nuestras casas, ya sea en envoltorios, botes o para cocinar. Es hora de empezar a hacer un cambio.

ENVOLTORIO CON CERA DE ABEJA BEE’S WRAP

Bee's Wrap - Juego de 3 envoltorios, Beige, Large
  • El juego incluye 3 envolturas grandes de 33 x 35 cm
  • Cuenta con un diseño de impresión envolvente de abeja
  • Ideal para almacenar la mitad de un melón, verduras frescas o...
  • Hecho a mano con algodón orgánico, cera de abejas cosechada de...
  • Reduce tu huella de carbono: el envoltorio de abeja es totalmente...

Todo tenemos film transparente o papel de aluminio en casa para envolver aquellos pequeños alimentos que nos sobran, bocadillos de la merienda, tapar los restos de la comida con los que no hemos podido… lo que significa usar y tirar una cantidad considerable de plástico o aluminio solo para conservar por unos día o incluso unas horas, algo de comida.

Quizás no se te había ocurrido hasta ahora, pero con este papel encerado evitarás este gasto ya que es reutilizable, e incluso compostable. Con el calor de las manos se puede amoldar a la forma del producto que quieras conservar, y una vez utilizado, se limpia fácilmente con agua y un jabón suave, sin perder sus propiedades.

Puedes comprar este papel y otros muchos diseños aquí.

CEPILLO DE DIENTES DE BAMBÚ 

Set de 4 cepillos de dientes madera de Bambú, vegano, biológico, biodegradable,100% libre de BPA, carbón vegetal.
  • Cepillos de dientes de Bambú – El mango es 100% de madera de...
  • Vegano, Cepillo de dientes de madera -100% vegano, los mejores...
  • Libre de BPA -La mejor elección para el medio ambiente. El mango...
  • Forma ergonómica-El mango del cepillo de dientes se adapta...
  • El mejor producto para la Familia - Se pueden reconocer los...

Con este set de cuatro cepillos de dientes con el mango de bambú 100% y cerdas vegetales, podrás sustituir los cepillos de plástico de toda la familia. Este cepillo, libre de BPA es lo mejor para la naturaleza pero tambien para nosotros, ya que está libre de sintéticos.

Tanto el cepillo como el envoltorio en el que viene son biodegradables. El mango es ergonómico y tambien puede ser utilizado por niños. Podrás identificar de manera sencilla tu cepillo gracias a los divertido dibujos de animales en su mango: tortuga, pájaro, rana y mono.

Puede pasarte al cepillo de bambú pinchado aquí.

DISCOS DESMAQUILLANTES LAVABLES

10 cuadrados desmaquillantes lavables de esponja bambú bacteriostático | Prefiero nuestra fabricación totalmente francesa
  • ⭐ Cuadrados de BAMBÚ: juego de 10 cuadrados desmaquillantes...
  • ♥ Suavidad y eficacia: esta toallita desmaquillante está hecha...
  • ♥ Uso sencillo: nuestros cuadrados desmaquillantes se utilizan...
  • Feudo ecológico y económico: gracias al uso de los cuadrados...
  • ♡ Fabricación francesa: Fabricación de cuadrados...

Remplaza los discos de algodón desechables por estos hechos de suave felpa de Bambú. Ecológicos y económicos, estos discos se pueden lavar perfectamente a mano incluso en la lavadora, sin generar basura cada vez que te desmaquilles.

Su gran tamaño es suficiente para que solamente necesites uno para toda la cara. Ademas, para también evitar el plástico de tu producto desmaquillante diario te recomendamos utilizar aceite de coco en rostro y ojos, la manera mas natural de retirar tu maquillaje.

Puedes encontrarlos en Amazon aquí.

BOTELLA DE ACERO INOXIDABLE 

Simple Modern Wave 250ml Termo Botella Agua Acero Inoxidable, Botella Termica Mantiene el Frio por 18 horas Aislada al Vacío Doble Pared para Deporte café o viaje -Pacifico
  • Aislamiento al vacío: la botella de agua Simple Modern Wave es...
  • Acero inoxidable 18/8 de alta calidad: la botella está hecha de...
  • Capa de aislamiento con revestimiento de cobre premium: el...
  • Llévalo contigo: la boca estrecha reduce derrames y caídas...
  • ¿Por qué Simple Modern? Nuestros principios fundamentales de...

Esta botella tiene doble pared con aislamiento al vacío para mantener tu bebida fría durante un máximo de 24 horas o caliente hasta 8 horas. Esta hecha con acero inoxidable por lo que tiene una fácil limpieza y no deja un mal sabor de metal en la boca.

Podrás elegir entre 44 colores de moda, asi como cuatro tamaños diferentes, 250ml, 500ml, 750ml y 1L,  que harán que quieras llevarte esta cómoda y bonita botella a todas partes.

Olvídate de las perjudiciales botellas de plástico consiguiendo la tuya aquí.

PAJITAS DE ACERO INOXIDABLE

Strå Set de 8 pajitas de beber reutilizables de metal | Acero inoxidable | Apto para lavavajillas | Ecológico | 2 cepillos de limpieza | Pajitas Cócteles | Para batidos, jugos y bebidas calientes
  • ECO-FRIENDLY: Reutilizable y el reemplazo perfecto para pajitas...
  • FÁCIL DE LIMPIAR: Las pajitas se pueden limpiar fácilmente...
  • MATERIAL SEGURO PARA ALIMENTOS: Grado alimenticio y aprobado por...
  • CERO PLÁSTICO EN EL ENVASADO: Embalaje de residuos cero. Las...
  • AMPLIO USO: Las pajitas son perfectas con jugos, cócteles,...

Estas pajitas son el complemento perfecto para tu botella de agua, así como el mejor reemplazo a las de plástico. El pack incluye 2 pajitas rectas y 2 en ángulo de 21.5 cm de largo cada una, y 2 pajitas rectas y 2 en ángulo de 15cm para recipientes más cortos.

Las pajitas se pueden limpiar fácilmente tanto en el lavavajillas como con los cepillos de limpieza que se proporcionan. Están hechas de acero inoxidable, que es un material seguro para alimentos aprobado por la FDA, y carecen de regusto metálico. Las pajitas vienen dentro de una bolsa de terciopelo negro gratis para un almacenamiento fácil y seguro, que ademas proporciona un embalaje sin residuos ni plásticos. 

Puedes comprar estas pajitas de acero en Amazon aquí.

BOLSAS PARA FRUTAS Y VERDURAS

Si estas cansado de utilizar las bolsas de plástico de un solo uso que proporcionan los supermercados o fruterías, prueba con este pack de 5 bolsas reutilizables con cordones de poliéster en 3 tamaños diferentes. Son lavables a máquina, fáciles de tratar, no atraen el moho ni bacterias.

Este set contiene 5 bolsas: 2 bolsas de 33 x 40 cm perfectas para alimentos mas grandes como manzanas o patatas, 2 bolsas 30 x 28 cm para cualquier tipo de fruta y verdura de tamaño medio y una bolsa de 17 x 15 cm para cosas más pequeñas. Asimismo, estas bolsas tienen una cómoda etiqueta en la que podrás pegar y despegar perfectamente la pegatina del precio en el supermercado.

Puedes hacerte con estas cómodas bolsas aquí.

BOLSAS DE SILICONA REUTILIZABLES EN AMAZON

Estas bolsas para conservar alimentos están hechas con silicona libre de BPA, sin rellenos, recubrimientos, o cualquier producto químico venenoso. Son duraderas, ligeras y reutilizables.

Diseñadas con sello hermético a prueba de fugas, son resistentes a bajas temperaturas por lo que puedes utilizarlas para congelar alimentos. Son muy fáciles de limpiar, simplemente con agua corriente o en el lavavajillas.

Puedes conseguirlas en Amazon aquí.

CHAMPÚ NATURAL EN BARRA EN AMAZON

Barra de Champú Natural 80g de PureChimp – Magia Espumosa – Nutritiva e Hidratante – Banana/Vainilla
  • Barra de champú natural fácil de usar. Frote en su cabello y...
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  • Sorprendentemente espumosa e hidratante
  • 100% natural, vegana, hecha a mano en Reino Unido, sin pruebas...
  • Una buena causa! 5 % de nuestras ganancias van a beneficencia –...

Quizá no habías pensado en esto, pero verdaderamente uno de los lugares donde mas plástico usamos es en la ducha. Con esta barra de champú natural, podrás decirle adiós a esos botes de plástico que inundan tu baño.

Este champú natural es muy fácil de usar, simplemente hay que frotarlo en el cabello y para crear espuma, y lavarnos el pelo con normalidad. Es apto para pieles sensibles ya que está hecho de manera 100% natural, con componentes veganos y sin pruebas con animales.

Puedes empezar a usar este champú consiguiéndolo aquí.

CUBIERTOS BIODEGRADABLES DE ABEDUL EN AMAZON

BAMBOODLERS Cubiertos de Madera Desechables | 100% Natural, Ecológicos, y Biodegradables- ¡Porque la Tierra es un Lugar Asombroso! Paquete de 200: 100 tenedores, 50 cucharas, 50 cuchillos (16.5 cm)
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  • ✔️INSPIRADORES -Muestra a todos que el ser responsables con...
  • ✔️CONVENIENTE -Simplemente deséchalos después de usarlos y...

Estos cubiertos desechables, biodegradables y compostables son el sustituto perfecto para los cubiertos de plástico que utilizamos en campings y barbacoas  familiares. Son 100% naturales y no contienen ningún plástico o químicos dañinos.

Este pack incluye 100 tenedores, 50 cucharas y 50 cuchillos hechos de madera de abedul extraída en operaciones certificadas de silvicultura del FSC.

Puedes encontrar estos cubiertos biodegradables aquí.

EL LIBRO ‘MEJOR SIN PLÁSTICO’ EN AMAZON

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Mejor sin plástico
  • González Castro, Yurena (Autor)

Por último, el libro ‘Mejor sin plástico’ de Yurena González, te ayudará a desmonta muchos mitos y a saber que, contrario a lo que se piensa, vivir de manera sostenible no significa dedicar todo nuestro tiempo y dinero en intentar salvar el mundo.

La autora lleva años viviendo sin plásticos ni tóxicos una vida más eco y sin generar basura, pero sin tener que renunciar un ápice a su comodidad.

Si quieres empezar a vivir tu vida ‘zero waste’, puedes encontrar este libro aquí.

Top 10: Conoce Amazon Launchpad y sus productos más increíbles

Amazon Launchpad ayuda a emprendedores y startups a vender y enviar productos innovadores a millones de clientes del gigante norteamericano de comercio electrónico. Hemos seleccionado diez productos exclusivos para ti.

Amazon ha lanzado este servicio ya que entiende que los retos a los que tienen que enfrentarse las nuevas startups que venden a través de la compañía norteamericana. Por ello, un equipo de desarrollo de startups que ayudará a cada empresa a acelerar el proceso de integración en Amazon para que pueda lanzar su producto cuanto antes. Aconsejar a las startups seleccionadas para el programa en temas como ayuda en la integración, ayuda en el lanzamiento, optimización de las páginas de producto y marketing.

TABLETA GRÁFICA Y PIZARRA NEWYES NYWT850

El tablero Newyes es adecuado como pizarra blanca LCD, bloc de dibujo, tablero de notas, cuaderno reusable, tablero de escritura para oficina, bloc de dibujo, como ayuda gráfica, tableta para niños, para garabateo, etc. Puede crear líneas con diferentes espesores en función de la fuerza con la que escribas, igual que al usar un bolígrafo y papel.

Puede borrar fácilmente la página mediante un simple flash de la pantalla de cristal líquido. Nunca tendrás que preocuparte por desperdiciar papel. De hecho, respeta el medio ambiente. Un tablero Newyes ahorra 100.000 piezas de papel. Se puede borrar más de 100.000 veces durante su vida útil, lo que significa que puede salvar tres árboles con una sola tableta.

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El dispositivo de rastreo Tractive GPS para perros tiene la función LIVE Tracking que le permitirá ubicar siempre a su mascota desde un mapa digital en su ordenador o smartphone en tiempo real. El rastreador de mascotas GPS es impermeable, recomendado para todas las mascotas de más de 4.5 kg (9 libras) y se puede colocar de forma fácil y segura al collar.

Tractive GPS tiene una tarjeta SIM totalmente integrada, como un teléfono móvil inteligente, por lo que requiere un plan de servicio mínimo (a partir de 3,75 €/mes) para cubrir la conectividad móvil. La batería (que dura entre dos y cinco días) se recarga completamente en un máximo de 2 horas.

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El Sonnenglas recoge la energía solar durante el día y la almacena en una batería integrada. Puede encenderse por la noche con el interruptor magnético y proporciona luz clara con 4 LEDs de gran eficiencia. Tiene una capacidad lumínica de hasta 12 horas tras una carga solar completa. Este método para generar luz es divertido, independiente y representa una forma de vida más sostenible.

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El tocadiscos en maleta victrola es un clásico absoluto y está cargado de funciones. Incluye bluetooth integrado para transmitir música de forma inalámbrica desde cualquier dispositivo bluetooth, una bandeja con correa de transmisión de 3 velocidades (33 1/3, 45, 78 rpm) y un conector auxiliar de 3,5 mm.

El tocadiscos en maleta es totalmente portátil: solo mueva el clip en la parte delantera y lleve su reproductor de vinilos donde desee con el asa de transporte. Simplemente vuelva a conectarlo y está listo para escuchar sus discos de vinilo favoritos. Los altavoces estéreo incorporados hacen que todos sus vinilos suenen excelente, y si desea escuchar su música en altavoces más grandes, solo debe conectarlos con la salida en la parte posterior.

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Miguel Moya Ojanguren, consideraciones sobre su persona

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Pretendo con esta nota situar a su personaje, uno de los hombres más destacados del primer tercio del Siglo XX, en el entorno de su familia y su tiempo.

Soy descendiente directo de Miguel Moya Ojanguren; el hijo varón menor de la menor de sus nietas. La distancia que nos separa de mi antepasado y su escasa presencia en el recuerdo colectivo (y no sólo de mi familia) justifican mi alegría al ver publicado este libro, con él que contribuimos a devolver a la Historia a un personaje a la que pertenece de pleno derecho y en quien no se había reparado, prácticamente, de su muerte. Cumplo de esta forma con un deber familiar cuyo mandato era hacerle justicia.

En segundo lugar, porque escribir esta Introducción me permite adentrarme en la historia de esa rama de mi familia y así explicar la influencia, en parte al menos, e incluso sin saberlo, de este personaje y de los que le anteceden sobre sus descendientes.

Y por último, porque esta Introducción me da la oportunidad de rendir tributo a quienes, a lo largo del tiempo, en distintos momentos históricos, fueron conscientes de la importancia del biografiado y quisieron, sin esperar nada a cambio, agradecer la labor de quien fue un gran periodista, un hombre político de primer orden y un inolvidable amigo de sus amigos.

La primera vez que reparé en la existencia de Miguel Moya fue en el año 1980. Yo no había cumplido los 20 años. Caminaba hacia el Parque del Retiro por la calle de Serrano y en su esquina con Columela observé, en el esquinazo del número 4, una imponente lápida cuyo texto leía así: “A LA MEMORIA DE DON MIGUEL MOYA INSIGNE PERIODISTA Y PRIMER PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DE LA PRENSA. EL AYUNTAMIENTO DE MADRID 30 MAYO 1856 – 19 AGOSTO 1920″.

MIGUEL MOYA OJANGUREN Merca2.es

Algunas letras de esa inscripción se habían caído y su estado general era entonces muy deficiente, por lo que al volver a casa escribí una nota a mi tío Gregorio Marañón Moya para pedirle que utilizara su influencia con el objeto de que la lápida volviera a su condición original. A lo largo de los años posteriores a este suceso fui poco a poco interesándome más en su figura y adentrándome más en todo lo relacionado con su vida. Es ese interés continuado en el tiempo lo que me llevó a indagar primero en su entrono familiar y con posterioridad en el profesional.

Las dificultades de adentrarse en la figura de Don Miguel en su contexto íntimo eran considerables. Mi bisabuelo había muerto en 1920, y en los años 80 del pasado siglo sólo le sobrevivía una hija, Belén. Por otro lado, de entre sus nietos, prácticamente ninguno lo había conocido. Y, desde luego, el entorno social y político en el que éstos se habían desenvuelto no fomentó, como diremos, el mantenimiento de su memoria.

Vivía entonces, como he dicho, una de sus hijas, la hermana pequeña de mi abuelo Antonio; Belén Moya Gastón de Iriarte, con quien procuré verme en alguna ocasión para entender el alcance de la figura de su padre y de su familia. Era sin duda la fuente más directa esta tía mía, pero lo cierto es que, a su edad, no pudo darme muchos más datos de los que ya conocía por fuentes públicas, como lo era la Enciclopedia Espasa del año 1930. Tampoco sus nietos, incluso los biológicamente más cercanos a él, Gregorio Marañón Moya y Rosa Moya Huertas, pudieron, aún suscitándoles mucha simpatía mi interés, aportar datos relevantes o fuentes de información útil.

Mi bisabuelo había muerto en 1920, y en los años 80 del pasado siglo sólo le sobrevivía una hija, Belén

Recuerdo, sí, como el tío Gregorio me enseñó un perfil de Moya dibujado por Benlliure que tenía próximo a la mesa de su despacho y también la foto que me envió mi tía Rosa – su nieta – de uno de los múltiples homenajes de los que nuestro biografiado era objeto y que suscitó mi curiosidad al observar cómo, en una muy asistida mesa, se sentaban, entre numerosas personalidades del momento, a la izquierda de mi bisabuelo el Conde de Romanones y a su derecha Don Benito Pérez Galdós.

Ni mi madre ni sus hermanas, que no llegaron a conocerle, estaban informadas del alcance de este personaje aunque sí me hicieron conocedor del mito familiar de que en realidad el apellido de Don Miguel no era Moya sino Moyua. Habrá que recordar aquí los antecedentes vascos de su madre (Maria Luisa Ojanguren) y la circunstancia de haber él muerto en San Sebastián.

Por último, recorriendo las Obras Completas de quien fue su yerno, el gran Gregorio Marañón, y que mi madre tenía en un lugar preferente de su biblioteca, no encontré tampoco referencia, artículo o memoria alguna de la figura de Don Miguel. Absolutamente nada.

A partir de esa indagación inicial en el entorno familiar recabé con cierta sistemática, en los archivos públicos de aquellas instituciones con las que había tenido relación, la información en la fuente; archivos de la Administración General del Estado, del Ayuntamiento de Madrid, la Biblioteca y Hemeroteca Nacional, Academia de Jurisprudencia y Legislación, Archivo del Senado y el Congreso e incluso en el Colegio San Isidro de Madrid (donde cursó el Bachillerato) adentrándome así, con espíritu de investigador, en todo lo disponible sobre este personaje.

Producto de la anterior investigación (y dándola por cerrada) fue una breve reseña biográfica que escribí de Don Miguel en 1995 y que pedí fuera publicada

Después de más de diez años de alerta intermitente sobre el personaje y convencido de que el ahora biografiado debía estar en el recuerdo, al menos, de la institución que él creó, acudí finalmente a la Asociación de la Prensa en fechas próximas al Centenario de su fundación, para preguntar a su secretario de entonces si, con ocasión de dicho Centenario, se haría mención a su fundador. Tengo que decir (sin entrar en más detalles) que la respuesta fue decepcionante, por lo que salí de allí pensando que quizá los motivos que provocaron la frustración con la que murió Moya Ojanguren, y que el libro que ahora vio la luz tan bien explica, se habían proyectado a lo largo del tiempo mezclados con una suerte de conjura del silencio (con buenas dosis, como suele suceder, de ignorancia) en torno a quien sin exageración puede considerarse el padre, o al menos de uno de ellos, del Periodismo Español.

Producto de la anterior investigación (y dándola por cerrada) fue una breve reseña biográfica que escribí de Don Miguel en 1995 y que pedí fuera publicada, sin éxito ninguno, primero en el diario El País y con posterioridad en ABC y El Mundo. La fecha que entendí justificaba este recuerdo era el Centenario de la fundación por él de la Asociación de la Prensa y, además, y por pura coincidencia, el 75 aniversario de su muerte. Fue sin duda la insuficiente calidad de ese trabajo, más que la falta de interés por su figura, lo que motivó que entonces no viera la luz. Corría, insisto, el año 1995.

Por todo lo anterior puede el lector imaginarse con cuanta sorpresa y satisfacción recibí la llamada de mi primo, Gregorio Marañón Bertrán de Lis, hace ahora seis años, para invitarme a almorzar a su casa junto con mis primas Loli y Piru Fernández de Araoz Marañón (a quien pese a la horizontalidad del parentesco, siempre llamé tías por la diferencia de edad que media entre nosotros) para conocer a quien, por indicación de la Asociación de la Prensa [y en parte impulsada por el propio Gregorio], habría de escribir la biografía pendiente de Miguel Moya Ojanguren. Me refiero a Margarita Márquez, a quien en estos años he tenido la satisfacción de ayudar desde “dentro” como familiar del biografiado y conocedor de parte, al menos, de su vida.

Pues bien, esta Introducción significa que estamos ya en la meta de lo que bien podría calificarse como una “Operación de busca y salvamento”. Las consideraciones que siguen quizá sirvan para entender por qué, desde mi muy subjetivo y quizá no imparcial punto de vista, hasta hace muy poco tiempo no se había producido la primera de las fases de una operación de este tipo: la alerta.

La figura de Moya Ojanguren prácticamente desaparece tras su muerte por una combinación aleatoria de factores. El último homenaje público a nuestro biografiado se produce en 1925 (seis años después de su muerte) impulsado por una comisión presidida por Don Torcuato Luca de Tena y Don Mariano Benlliure, que se cierra con la suscripción pública y trámites para la erección de un monumento a su memoria en el Parque del Retiro. Con anterioridad a esta fecha, en 1921 y 1922, sendas Comisiones municipales del Ayuntamiento de Madrid habían, primero, adjudicado al escultor Pablo Aranda una lápida en su memoria, que habría de fijarse en la casa en la que vivió, y, segundo, acordado dar su nombre a una calle de Madrid contigua al Palacio de la Prensa en esquina con la Gran Vía. Pero ahí se terminó todo: desde 1925 su figura prácticamente desaparece del recuerdo colectivo no ya de la ciudad, sino del periodismo español. Resulta verdaderamente sorprendente que hasta el 11 de Noviembre del año 2004 (con el indirecto paréntesis que supone la edición de sellos de la II República en 1935, donde su busto es el grabado en los sellos de 1, 15 y 40 céntimos) ni siquiera se diera su nombre a algún premio periodístico, viendo sí que otros muchos periodistas, con menor impacto en su época, ya lo tenían. En esa fecha de noviembre de 2004, la Junta Directiva de la APM crea el premio que ahora lleva su nombre para reconocer en los premiados “[…] una labor amplia y destacada dentro del campo periodístico realizada por una persona no específicamente periodística“. Hasta ahora lo han recibido nombres tan señeros como José María Bergareche, Santiago Rey, Jesús de Polanco, Javier Godó, Alejandro Echevarría, José Ángel Ezcurra y Rafael de Mendizabal.

No es aventurado afirmar que, en cierto sentido, la muerte de Moya Ojanguren coincide y marca el fin del liberalismo en España

En el ámbito profesional, es probable que la distancia que se marca entre Moya Ojanguren y algunos de sus discípulos durante la huelga de periodistas del año 1919 (y de la que este libro da buena cuenta), ponga de manifiesto el agotamiento de la figura preeminente que él representaba en el momento más cercano a su muerte. La autora de este libro identifica a su personaje como el símbolo del final de una época del periodismo liberal. Quizá ese final abruto, y por tanto sin continuidad ni tutelaje en vida sobre sus herederos, unido a la inestable situación política española y el crecimiento de otras cabeceras justifica también el fin, el año 1924, del propio periódico El Liberal, que durante 30 años había dirigido, y con él, del cauce natural a través del cual su figura se habría perpetuado en el tiempo.

No es aventurado afirmar que, en cierto sentido, la muerte de Moya Ojanguren coincide y marca el fin del liberalismo en España (coincidiendo con los movimientos comunistas y fascistas en el resto de Europa), y que él fue en nuestro país uno de sus más cualificados representantes. Empresa periodística y entorno político se entrecruzan en su final (y también en el de otros personajes de la época) para dar paso a un contexto nuevo e incierto que nos lleva de la Dictadura de Primo de Rivera a la II República y a la Guerra Civil en España y a la Segunda Guerra Mundial en Europa.

Pero las circunstancias de la empresa periodística o del entorno político por sí solas no justifican el eclipse de su figura. Miguel Moya Ojanguren era sin lugar a dudas unos de los hombres más poderosos de su tiempo. Su influencia en la vida pública española trascendía a todos los ámbitos de la política, la economía y la organización territorial. No olvidemos que, además de ser el primer empresario de la Prensa en España durante más de una década como Presidente del llamado “Trust” (nos referimos a la Sociedad Editorial de España S.A.) [y director del periódico de más tirada durante dos décadas], unía a esta condición la de diputado a Cortes y, en algunas legislaturas, senador, durante un período de 25 años ininterrumpidos. Entre las personas que regularmente trataba se encuentran las primeras figuras políticas del País durante las primeras dos décadas del Siglo XX; Castelar, Romanones, Moret, Sagasta, Dato etc… No en vano de él se dijo que era “[…] el ciudadano que más ha influido e influye en la política española”.

Esta proyección pública sin embargo nunca fue consecuencia de su ambición personal. Y ahí está otra de las claves. Las palabras de su buen amigo José Ortega Munilla, padre del célebre filósofo, con ocasión de su muerte en 1920 dan idea de hasta qué punto el personaje no está en absoluto interesado en la proyección de su propia figura; “Pudo ser ministro, no quiso. Pudo ser rico, desdeñó la riqueza. Nunca habló de sí mismo. Su vida quedará como un ejemplo…”. Y así resulta que Moya Ojanguren, frente a otros personajes que entran en la Historia no sólo por su contribución a la sociedad de la época en la que viven sino por el relato que de dicha contribución hacen ellos mismos o sus inmediatos descendientes (en ocasiones para perpetuar en ellos la fama del personaje desaparecido), queda desamparado de la familia de personajes relevantes no ya de la Historia de España sino incluso de la Historia del Periodismo español y ello coincidiendo con la desaparición de sus contemporáneos más cercanos.

¿Cuánto contribuye el propio Don Miguel a esa evaporación? Estamos frente a alguien con absoluto desapego de su propia fama o, más bien, totalmente desinteresado de ella, que no deja escrito un diario (que tan necesario era para conocer su vida como para entender la época en que vivió), que no hace un archivo sistemático de su correspondencia, que no concede prácticamente entrevistas (sólo le conocemos dos) y que no pide para sí, sino todo lo contrario -rechaza-, distinciones y dignidades públicas. Es el biografiado alguien que, en definitiva, elude su proyección pública en vida y en consecuencia no busca perpetuarla después de la muerte. Cuando, preguntando por como ve la situación política, contesta: “Pero hombre, ¡si yo en política no soy nadie!” y sigue el siguiente esclarecedor diálogo con quien le entrevista:

“P. Pues hay muchos que creen que es usted la persona que más ha influido e influye en nuestra política”

“R. Pues, allá ellos; yo sólo soy un hombre modesto, modestísimo, que no he querido ni he tenido nunca una credencial; que no he pensado jamás en escalar puestos políticos; que he rechazado todos los ofrecimientos que se me han hecho, porque yo sólo trabajo y trabajaré tenazmente ocultamente, calladamente, lo poco que puedo, por el prestigio de la Prensa y por el resurgimiento del espíritu liberal y democrático del país, que es, en definitiva, trabajar por los anhelos del alma española“

Creo que hay, como el anterior, múltiples ejemplos en la vida de Miguel Moya que acreditan esta forma de eludir el protagonismo, rehuyendo incluso, públicamente al menos, a quienes hubieran podido dárselo. Buena muestra son sus relaciones con la Monarquía. Don Miguel, aun respetando la Institución, no busca ganarse la amistad o el favor del Rey -pudiendo hacerlos sin esfuerzo alguno- y elude desde muy pronto cualquier proximidad personal con éste. Es muy significativo que, con ocasión de la publicación de su trabajo jurídico-doctrinal “Conflictos entre los Poderes del Estado” (Moya Ojanguren era académico y presidente de la Sección de Derecho Político de la Real Academia de Jurisprudencia y Legislación), no fuera a recibir de manos del Rey Alfonso XII el premio extraordinario que por dicha obra le otorgó esa Corporación. Igual distancia guardaría de Alfonso XIII y no por ello, sin embargo, éste dejaría de ser el primer suscriptor del monumento en su recuerdo del Parque del Retiro. Luego lo explicaremos.

Nos preguntamos si en esta forma de proceder subyace la preocupación de ser recordado o reconocido por algo que no se era en vida o con lo que no se sentía identificado, o si simplemente lo que sucedió es que su frenética actividad hasta el día de su muerte le impidieron poner orden a su pasado y por extensión a su obra. Es difícil saberlo, aunque probablemente nos inclinemos por una combinación de ambas alternativas. Lo cierto es que en él no hubo voluntad o tiempo para poner orden a la obra realizada; y que, para más inri, ésta no encontró tampoco en su familia inmediata o en sus discípulos directos o indirectos el impulso merecido.

Miguel Moya Ojanguren casa en 1884 con Belén Gastón de Iriarte. De este matrimonio nacen entre 1885 y 1902 cinco hijos

Así, la continuidad familiar de su obra o la promoción por ésta de su legado es prácticamente nula. Quizá convenga en este punto dar cuenta brevemente de su entorno inmediato para justificar parte de lo que diremos. Miguel Moya Ojanguren casa en 1884 con Belén Gastón de Iriarte. De este matrimonio nacen entre 1885 y 1902 cinco hijos cuyos nombres, de mayor a menor son, Miguel, Dolores, María Luisa, Antonio y Belén.

Hacemos un breve repaso primero de los hombres y luego de las mujeres con breve reseña de sus respectivas descendencias en lo que puede ser de interés a lo que aquí decimos.

Su hijo Miguel se solapó con parte de la actividad de su padre pero quizá más por la mera fuerza de los hechos que por otra razón. Miguel Moya Gastón de Iriarte (1887¬1950) era un destacado Ingeniero de Minas, y profesor de su Escuela, que por ser el mayor de los dos hijos varones de Don Miguel (su otro hijo, Antonio, nace en 1899) compartió con su padre la plena madurez y máxima proyección social de éste, con lo que ello significó para alguien que no era político vocacionalmente ni periodista. Moya Gastón de Iriarte fue, como su padre, Diputado electo en varias legislaturas (1914 a 1924) por el Partido Reformista (luego Liberal Reformista) del político republicano de centro-derecha Melquíades Álvarez. Tras la muerte de su padre dirigió El Liberal hasta el cierre del periódico en 1924 y, terminada la empresa periodística, se convirtió en el fundador y máximo impulsor de la Radioafición en España. Titular del primer distintivo oficial de estación de aficionado EAR-1 (concedido el mismo día en el que fue otorgado el de Radio Barcelona en 1924) vivió, curiosamente en el ámbito de la radio en España, algo similar a lo que a su padre le tocó vivir en el periodismo; los enfrenamientos y luchas entre la radioafición que él mismo creó.

Miguel Moya Gastón de Iriarte, sin embargo, tuvo en uno de sus hijos, Miguel Moya Huertas (1912-1987) un continuador parcial, en lo estrictamente periodístico, de Don Miguel. Escritor y columnista destacado en el periodismo del franquismo, muere sin hijos y tampoco en su obra aparece referencia alguna a su abuelo. Está, por otro lado, en las antípodas ideológicas de Moya Ojanguren (si es que acaso el pensamiento político de éste, o de cualquiera de ellos, pudiera ser juzgado fuera de su tiempo). Pertenece al Sindicato de Estudiantes Universitarios (SEU), es un activo falangista desde el primer momento (participa en la División Azul) y en 1945, muy joven, es nombrado Jefe del Departamento de Prensa de la Delegación del Gobierno de Franco en Barcelona.

El segundo de los hijos varones de Moya Ojanguren, Antonio Moya Gastón de Iriarte, es sólo un niño en la etapa de mayor esplendor de su padre. Nace prácticamente con el siglo (en 1898) y a la muerte de Don Miguel sólo tiene 21 años. Médico de profesión, es, primero discípulo y después médico colaborador de su cuñado, el Doctor Marañón, con quien le unía una relación muy estrecha. Antonio muere muy joven, con sólo 38 años, durante la Guerra Civil (Febrero de 1937) y en el Bando Republicano. Había sido movilizado como médico de campaña de manera inopinada como represalia, al parecer, a la posición que tomó su cuñado, el Dr. Marañón, en los primeros momentos de la Guerra en favor de la sublevación y específicamente sus declaraciones en 1937 al diario francés “Le Petit Parisien”. Casado con Paz Careaga Echevarría, deja cuatro hijas, la mayor de tan sólo 7 años. Con ellas, también en esta rama, el apellido queda en segundo lugar, para perderse por línea de varón definitivamente.

De entre las hijas de Don Miguel, dos de ellas Dolores y María Luisa, casan con dos hermanos, Gregorio y José María Marañón Posadillo. Su hija Belén muere soltera y del matrimonio de José María y María Luisa no nacen hijos.

Por tanto, de todos los matrimonios anteriores sólo dos tienen hoy descendencia más allá de sus nietos (el de Gregorio Marañón Posadillo y Dolores, y el de Antonio y Paz Careaga Echevarría). Pero como resulta que en el caso de los Marañón-Moya esa descendencia viene por vía de mujer y en el de los Moya-Careaga sólo nacen hijas, a día de hoy ninguno de sus herederos llevan en primer lugar su apellido y no hay por tanto un Miguel Moya vivo. Éste puede ser un factor adicional determinante de la distancia que la figura marca con su progenie. Otro no menos relevante, aventuro, es el entorno político y social en el que se integran y desenvuelven sus descendientes. Moya era un republicano liberal a quien por última vez recuerda la Fábrica de Moneda y Timbre de la Segunda Republica con una edición de sellos conmemorativos del XL aniversario de la Asociación de la Prensa en donde, junto con él, se retratan en distintas denominaciones Alejandro Lerroux, Francos Rodríguez y Torcuato Luca de Tena. Para sus descendientes, muchos de ellos emparentados con familias prominentes de la Monarquía y el Franquismo, la figura de un republicano liberal (incluso cercano al socialismo en su primera época) no se antoja precisamente evocadora.

Recordemos como el periodo de la Guerra Civil y el franquismo afecta directamente y en él se desenvuelven sus más inmediatos familiares. Ya nos hemos referido a la muerte de su hijo Antonio en el frente republicano y a la condición de falangista de su nieto Miguel. Otro tanto ocurre con su nieto, Gregorio Marañón Moya, embajador en Argentina durante el franquismo y también Presidente del (entonces llamado) Instituto de Cultura Hispánica.

De las explicaciones anteriores se deduce que de sus descendientes no puede predicarse que sean continuadores de su obra ni herederos de sus ideales sin perjuicio de que fueran beneficiarios (socialmente en realidad) de su fama hasta su muerte y de que entre ellos, incluso hoy, haya algunos que son periodistas o que se preparan para serlo, pero quizá más por coincidencia que por tradición familiar.

Son esencialmente algunos de los contemporáneos de Moya Ojanguren y muy destacadamente deben mencionarse dos: Don Torcuato Luca de Tena y Mariano Benlliure

Al principio de esta Introducción advertía cómo esta tarea me permitía en último lugar rendir tributo a quienes hicieron a lo largo del tiempo lo suyo por honrar su memoria. Son esencialmente algunos de los contemporáneos de Moya Ojanguren y muy destacadamente deben mencionarse dos: Don Torcuato Luca de Tena y Mariano Benlliure. A ellos se debe, en buena medida, su recuerdo hoy en la geografía urbana de Madrid y de otras capitales de provincia españolas. Luca de Tena, Fundador del Diario ABC, es el más reseñable porque, aún siendo uno de sus competidores directos en la empresa periodística, era al tiempo un leal amigo. En el apogeo de Don Miguel las empresas de Luca de Tena contribuyeron a erosionar su hegemonía en la prensa, pero entre los adversarios siempre medió la condición de amigos. No debe sorprender que fuera Luca de Tena a quien telegrafiara en primer lugar el hijo de Don Miguel el día de su muerte con el siguiente escueto, pero íntimo texto; “Mi padre ha muerto“. Luca de Tena es, como hemos dicho, el principal impulsor (y quien mayor contribución económica aporta) del monumento a Moya Ojanguren y de otras iniciativas que en su tiempo destacaron su figura.

miguel moya consideraciones Merca2.es

Por su parte, a Mariano Benlliure le debemos no sólo la imponente escultura que puede hoy verse en el Paseo de Coches del Retiro, junto a la Rosaleda, sino también el monumento que encuadra su “sepultura privilegiada” en el Patio de Santa Cruz del Cementerio de San Justo y que ha sido calificado como “una poesía de mármol”. Yacen en ella y junto a ella cinco generaciones de su estirpe y es, en su sencillez y rotundidad, un remanso de paz para quienes velan allí a los que ya no están.

A partir de ellos, y prácticamente hasta hoy, se había producido un largo paréntesis en la memoria de quienes podían haberle rescatado para esta generación del período de la Restauración en su calidad, cuanto menos, de creador de la prensa moderna en España.

El recorrido que hemos hecho hasta aquí sugiere que el tratamiento de su obra y figura debería haber sido más completo. Miguel Moya Ojanguren es un referente del periodismo español y con ello de valores tan esenciales a la sociedad como la libertad de pensamiento y de expresión. Este libro explica con mucho detalle cómo luchó contra los Gobiernos que intentaron limitarla y el saldo de esas batallas. Además en Moya se personifican, como en pocos personajes, la independencia frente al poder político y desde esa independencia en las ideas, también la independencia en lo personal, en la forma de entender la vida y su contribución a la sociedad en la que se desenvuelve. No acepta honores, no se enriquece, no desea figurar más allá de por la proyección que le da su profesión. Es realmente impresionante ver las fotos del día de su entierro en 1920: miles de personas de toda condición le rindieron homenaje.

Llegados a este punto, en el que creo haber abusado del espacio que Merca2 me ha ofrecido para escribir estas notas, vaya para ellos, un último agradecimiento por honrarme a ello y nos permite recordar y entender en su época a alguien de quienes muchos, algunos sin siquiera haber caído en la cuenta, son sus descendientes directos. Confío en que su lectura les devuelva la conciencia de pertenecer a su familia y a todos, como a mí, les inspire su recuerdo.

Las recetas de Mario Sandoval se cuelan en el ‘prime time’ de Ana Rosa

El chef Mario Sandoval, premio nacional de Gastronomía 2013 y al frente del restaurante Coque, se cuela en el ‘prime time’ de los viernes del programa de Ana Rosa en Telecinco para llegar con la alta cocina a los paladares más exigentes, pero con recetas sencillas de hacer en casa.

Raviolis con algas, hamburguesa, tarta de queso, pizza o berenjenas rellenas son algunas de las especialidades con las que el chef deleitará al público durante seis programas en Telecinco. Y todo ello, bajo el telón de fondo de la campaña de comunicación de la empresa de queso danesa Arla. El objetivo es atraer a un público que busca cada vez con más empeño alimentos menos procesados y de origen 100% natural.

Mario Sandoval es dueño del Restaurante Coque, distinguido con 2 Estrellas en la Guía Michelín, 3M en la Guía Metrópoli y 3 Soles en la Guía Repsol. Lleva colaborando con la marca más de cinco años, tendrá ahora su propia sección en televisión en la que elaborará diferentes recetas con los productos 100% naturales de Arla y que se emitirá los viernes entre las 12.30 y las 13.00 horas. Comenzó el pasado viernes 10 de mayo.

Dentro de este marco en pro de los hábitos de vida saludable y la calidad de vida relacionada con la alimentación, se desarrollarán otras acciones que permitirán a la marca llegar a una gran parte de su público objetivo, entre las que destacan una campaña con acciones publicitarias y de content marketing en diferentes soportes y también dará réplica en sus perfiles de RRSS con la participación de diferentes influencers y embajadores de marca, que ofrecerán consejos para llevar un estilo de vida saludable con una alimentación equilibrada, así como diferentes acciones de promoción en los puntos de venta y una acción especial en los cines de Kinépolis Ciudad de la Imagen con descuentos en los packs de Arla Havarti y Arla Havarti Familiar.

Con ello, Arla pretende captar la atención del consumidor potencial que todavía no conoce la marca, informar sobre los beneficios y características diferenciadoras de sus productos 100% naturales y detallar dónde pueden encontrarlos para animarlos a la compra de los mismos.

Los hoteles vuelven a despertar el apetito de las socimis y los fondos de inversión

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Los fondos y Socimis siguen interesados en invertir en España a pesar de que el precio de los activos ya no es tan atractivo.Con La compra de HI Partners por parte de Blackstone en 2017, o ya en 2018 la de los 46 hoteles de Hispania también por parte de Blackstone o la de hoteles de Meliá por Atom, entre otras, se concluye que los fondos de inversión y las Socimis, seguirán liderando el mercado de las transacciones en el año 2019, según el último informe de Marketbeat Hospitality elaborado por Cushman & Wakefield.

El informe, que analiza los resultados de 100 cadenas hoteleras, tanto nacionales como internacionales con presencia en España, apunta que el año 2018 está protagonizado por la diversificación de las operaciones de compra-venta en el sector hotelero, hasta ahora centradas en Madrid y Barcelona, a Baleares, Canarias y ciudades más pequeñas y costa peninsular.

Los principales actores de las operaciones realizadas en España durante 2018 siguen siendo principalmente los fondos de inversión y socimis, como en los últimos años. Entre las transacciones de 2018, destaca la compra de 46 hoteles de Hispania por parte de Blackstone, la compra por parte de Hispania de 7 hoteles del portfolio de Alchemy Partners por 165 millones, la adquisición del 50% de participación de 9 hoteles de Hospes por parte de Gaw Capital y la compra de 9 hoteles del grupo Urvasco por parte de CBRE GIP y Pygmaplion Capital Advisers.

En cuanto a las características de las operaciones, ha sido un año que ha marcado el cambio de la compra-venta de grandes paquetes a la búsqueda de producto más único y del inicio de una tendencia de desarrollo de producto desde cero. También los grupos hoteleros que operan desde España han iniciado un proceso de búsqueda de activos fuera de España, y esto se refleja en una reducción del número de activos en España y aumento en otros países de la Unión Europea.

Para el año 2019, el informe concluye que las expectativas de más fusiones, integraciones u otras operaciones ha bajado, por lo que ya se empieza a apreciar cierta estabilidad en cuanto a los movimientos experimentados los últimos años. Cushman & Wakefield.prevé que un 25% de las operaciones se cerrarán con contratos de alquiler variable y otro 25% con contratos de gestión o management sobre el total de las operaciones que se realicen.

Por contra, las operaciones de alquiler fijo y compra representaran cada una el 16% y las de franquicia el 14%. Respecto a las transacciones, las ventas seguirán siendo residuales (se prevé un 4%), y las compras representarán el 16% de las operaciones.

El informe considera que durante los próximos meses consideramos que las transacciones se producirán en mercados secundarios, tanto en el ámbito urbano (Zaragoza, Alicante, Cádiz, Córdoba, Granada…), como vacacional (Costa Blanca, Costa de Almería, Costa de la Luz…). En estos destinos se premiarán los activos con una buena ubicación y con precios que aún permitan un recorrido de revalorización, aprovechando el empuje de la demanda nacional y el corporativo, en el caso de los urbanos.

Otras operaciones susceptibles de producirse surgirán por el descarte de aquellos activos que no encajan en las grandes estrategias corporativas, o bien, la desinversión de activos que ya están en segundo ciclo, es decir, ya reposicionados y en explotación. Además, se producirá un interés de los inversores por proyectos “green field”, desarrollo desde el planeamiento urbanístico o con licencia pero previo a la construcción, en ubicaciones en primera línea de playa, en destinos consolidados turísticamente.

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