La teleco japonesa SoftBank Corporation, que forma parte del conglomerado nión SoftBank Group, se anotó un beneficio neto de 506.668 millones de yenes (4.266 millones de euros) en el conjunto de su año fiscal, finalizado en marzo, según ha informado este lunes la empresa.
La facturación en los doce meses fiscales de la empresa, que cotiza en Bolsa de forma independiente al grupo, se situó en 4,861 billones de yenes (41.868 millones de euros), un 4,4% más. Por segmentos de negocio, la división de servicios a particulares creció un 0,8%, hasta 2,685 billones de yenes (23.126 millones de euros), mientras que el área de clientes corporativos aumentó un 2,8%, hasta 627.746 millones de yenes (5.406 millones de euros).
La rama que engloba las operaciones de Yahoo en Japón creció un 10,6%, hasta 1,03 billones de yenes (8.871 millones de euros), mientras que la división de distribución avanzó un 15,6%, hasta 440.200 millones de yenes (3.791 millones de euros).
La teleco cerró el año fiscal con 45,77 millones de clientes, lo que equivale a un incremento de 1,24 millones con respecto al ejercicio anterior. De esa cifra, los clientes de telefonía móvil crecieron en 1,76 millones de personas, hasta situarse en 36,5 millones de usuarios.
El coste de los productos y servicios vendidos se situó en 2,536 billones de yenes (21.841 millones de euros), un 1,6% más, al tiempo que los gastos de venta, generales y administrativos fueron de 1,418 billones de yenes (12.212 millones de euros), un 5,9% más.
La Organización Mundial de la Salud (OMS) estima que este enfermedad crónica afecta a 422 millones de personas en todo el mundo, un 8,5% de la población adulta, según los últimos datos oficiales que datan del 2014. Es una dolencia que casi es una azote en el mundo occidental y que conlleva dolencias y riesgos asociados como enfermedades del corazón, derrames cerebrales, ceguera, fallo renal e incluso amputaciones. Los investigadores no paran de buscar tratamientos pero ahora las líneas de investigación pueden sufrir un vuelco al concluirse según un estudio científico que hay cinco tipos de diabetes y no dos como se daba por sentado, con lo que lo cambia todo. De esta manera se podrá afinar más en la búsqueda y personalizar mucho más los tratamientos según el tipo y el paciente.
Hasta ahora estaba la diabetes tipo 1, enfermedad autoinmune donde el cuerpo no puede producir insulina (se presenta más en la infancia), y la de tipo 2, más habitual y que aparece de adultos y por tanto asociada a una vida poco saludable. El endocrinólogo Pascual De Santis, del Baptist Heath Medical Group, reconoce que «algunos pacientes no siempre caen exactamente dentro de la categoría de diabetes tipo 1 o de diabetes tipo 2» pero va a ser de mayor utilidad para tomar las decisiones de tratamiento más adecuadas. Vamos a ver cómo queda ahora la división y cuáles son los cinco tipos.
Grupo 1: diabetes severa autoinmune
Corresponde lógicamente a la antigua diabetes tipo 1 y como indicábamos afecta a las personas en la infancia o adolescencia. Aparentemente son casos de gente saludable pero que de repente el cuerpo deja de producir insulina, deteniéndose su formación en el páncreas. De esta manera el organismo no tiene hormonas suficientes para controlar el nivel de azúcar en sangre, por lo que debe proporcionarse exteriormente.
Grupo 2: diabetes severa por deficiencia de insulina
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Es un tipo más severo que el primero. En esta casuística los pacientes son muy similares en características a los del grupo 1. También son jóvenes y no muestran aparentemente problemas de salud. Lo que los distingue del primer grupo es que no presentan un fallo en el sistema inmunológico sino un defecto en las células beta, encargadas de «fabricar» la insulina. Este tipo de pacientes tienen un mayor riesgo de padecer ceguera. Se ha descubierto que el índice de masa corporal tampoco es un factor que influya.
Grupo 3: diabetes severa por resistencia a la insulina
En estos casos ya influye mucho el índice de masa corporal, puesto que quienes lo padecen tienen normalmente sobrepeso u obesidad. Producen insulina pero el cuerpo no responde como debe a la hormona. Estos pacientes son los más propensos a sufrir dolencias renales y enfermedades hepáticas. Los investigadores han descubierto que las personas del grupo 3 responden mejor a los medicamentos para la diabetes como la metformina, que previene que el exceso de glucosa entre en la sangre.
Grupo 4: diabetes moderada relacionada con la obesidad
Afecta principalmente a personas con mucho sobrepeso, pero metabólicamente en los parámetros de los del grupo 3. Se puede tratar fácilmente con los medicamentos habituales para la diabetes y con un estilo de vida saludable: dieta y ejercicio.
Grupo 5: diabetes moderada relacionada con la edad
Como su propio nombre indica, se dan en pacientes con edad más avanzada, siempre superior a la media de los otros grupos. La razón es que en organismos de mucha edad el páncreas ya no puede satisfacer la demanda de insulina en el cuerpo, se vuelve menos eficaz. Al igual que el tipo 4, se puede controlar o mitigar con la medicación y un cuidado de la salud y de la alimentación.
El colesterol es una sustancia grasa que se produce en el hígado de forma natural y que es imprescindible para regular algunas funciones del organismo como la producción de ácidos biliares, vitamina D, determinadas hormonas, entre otras. El colesterol también lo recibimos a través de la alimentación y es aquí cuando aparecen los problemas. Esta sustancia viaja por el torrente sanguíneo para poder realizar sus funciones, y lo hace en una especie de cápsula transportadora, hecha de lipoproteínas. Puede ser de dos tipos: de alta densidad y de baja densidad. Las de baja densidad conforman lo que llamamos ‘colesterol malo’ o LDL que está muy vinculado a la ingesta de grasas saturadas presentes en carnes rojas o procesadas, quesos, comida basura, bollería, etc. Si su nivel en sangre aumenta, también lo hace el riesgo de enfermedades cardiovasculares.
Las lipoproteínas de alta densidad son el ‘colesterol bueno’ o HDL, que recoge el colesterol de los tejidos y los lleva hígado para ser eliminados. Se encarga de los ácidos grasos insaturados, como los omegas, y arrastran la grasa acumulada en las arterias. Así pues, si su nivel es bajo, aumenta el riesgo de enfermedades cardiovasculares. Por eso es importante mantener los niveles de ambos mediante una dieta saludable, cuanto más alto el colesterol bueno, más disminuye el malo. Estos son algunos alimentos imprescindibles.
AGUACATE
Está más que demostrado por diversos estudios clínicos que incluir el aguacate en nuestra dieta es una excelente opción para las personas que sufren de hipercolesterolemia. Su consumo ayuda a disminuir los niveles de colesterol entre un 9 y un 45%. Se cree que es porque su elevado contenido en fibra hace que disminuya la absorción, además es una fruta rica en ácidos grasos poliinsaturados que contribuyen a reducir el nivel de LDL. También tiene una gran cantidad de esteroles y estolones, unas sustancias que reducen la absorción del colesterol en el intestino. La recomendación es tomar entre medio o un aguacate al día.
CEREALES INTEGRALES
En este aspecto también existen investigaciones que vinculan el consumo de cereales integrales con una disminución del colesterol. El más recomendado es la avena ya que según los estudios, en seis semanas puede reducir el nivel de LDL. Lo recomendado es tomar entre 70 y 100 gramos de este cereal al día, en el desayuno, en un yogur, en un batido, etc. Esto abarcaría el 63% de la cantidad diaria recomendada de fibra, que se completará con el consumo de frutas y verduras. Otros cereales integrales imprescindibles son el arroz o el trigo integral.
FRUTOS SECOS
Generalmente los alimentos vegetales son ricos en grasas insaturadas, que elevan el colesterol bueno (HDL) y reducen e malo (LDL). Entre estos alimentos se encuentran los frutos secos y en cuatro semanas de su consumo, pueden disminuir el LDL en un 4% y aumentar el HD en un 7%. Se recomienda tomar unos 40 gramos de frutos secos a diario, eso sí, preferiblemente crudos o tostados, y sin sal.
LEGUMBRES
Uno de los alimentos más ricos en fibra son las legumbres y la fibra está directamente con el control de la absorción del colesterol LDL. Las lentejas por ejemplo, también elevan el nivel de HDL por lo que son un alimento protector del corazón. Otros como los guisantes pueden disminuir el colesterol en un 8%, y la soja consumida como haba, tofu o leche, reduce los niveles de colesterol hasta el 25% y a la vez aumenta los de HDL. La recomendación de los expertos es consumir como mínimo entre 11 y 50 gramos al menos tres veces por semana.
VERDURA
Las mejores verduras para controlar los niveles de colesterol son las de hoja verde. Si llevamos una dieta rica en grasa, este tipo de vegetales ayudan a eliminar el colesterol a través de las heces. Además son ricas en esteroles y estanoles, igual que el aguacate, que reducen la absorción del colesterol en el intestino. La fibra también es fundamental para disminuir esta absorción por lo que verduras como el brócoli son muy beneficiosos para personas con el colesterol alto.
Nuevos cambios en Dynabook. Tras el cambio de nombre (antes era Toshiba en la división de consumo), ahora es turno de cambiar fichas corporativas. En concreto, Maite Ramos ha asumido la dirección general de la compañía en España y Portugal en sustitución de Emilio Dumas. El exresponsable de la empresa llevaba 19 años en la compañía. Ahora ha decidido iniciar una nueva trayectoria profesional.
En un comunicado, la empresa señala que, con anterioridad a su nombramiento, Ramos ocupaba el cargo de directora de canal profesional en Dynabook, responsabilidad que asumió en febrero de este año cuando se incorporó a la entidad.
La nueva directora general para Iberia de Dynabook se ha marcado como objetivo «afianzar y hacer crecer el negocio basándose en la alta calidad y vanguardia tecnológica de sus productos y soluciones, así como en el excelente servicio de soporte«. En este sentido, la compañía añade que continuará poniendo un foco especial en mercados tales como el de grandes cuentas, educación, administración pública o distribución y logística.
Asimismo, Ramos destaca el respaldo que Sharp, que adquirió la división de portátiles de Toshiba en 2018 y pertenece al grupo empresarial Foxconn, puede dar a la estrategia futura de Dynabook, al permitir acceder a los recursos, capacidad inversora y tecnologías de vanguardia «necesarios para definir nuevos servicios y productos capaces de liderar cualquier demanda actual y futura del mercado».
El presidente de Dynabook Europa, Damian Jaume, ha mostrado su agradecimiento a Emilio Dumas por todos estos años de servicios a la compañía y le desea «todo lo mejor para el futuro. «Dumas deja un gran legado a Maite, quien tiene la experiencia y la pericia necesarias para elevar el negocio al siguiente nivel», ha afirmado.
Licenciada en Ciencias Económicas por la Universidad de Valladolid y máster en administración de empresas por IESE Business School, Ramos tiene una «dilatada experiencia» en planificación estratégica en los mercados profesional y de consumo y ha liderado diversos proyectos en los mercados de comercio minorista, ‘e-commerce’ y canales de distribución a lo largo de su trayectoria profesional.
Antes de su incorporación a Dynabook organizó la puesta en marcha de la división de consumo de Lenovo Iberia hasta situarla número uno del mercado en España, siendo nombrada, a continuación, directora general de producto para Iberia. Posteriormente, se incorporó a la compañía HP como directora de Marketing de Iberia.
La marca automovilística Hyundai espera incrementar su cuota de mercado en España entre 0,4 y 0,5 puntos, hasta un 5,5% este año, por lo que la firma prevé vender unas 40.000 unidades a cierre de 2020, lo que supondría una caída del 36%, inferior a las previsiones del mercado, que bajará hasta un 45%.
Tal como ha informado en una rueda de prensa ‘online’ el director general de Hyundai España, Leopoldo Satrústegui, estos datos son «muy poco exactos» ya que en la situación actual es «muy difícil» prever qué es lo que va a ocurrir en el mercado una vez se vaya superando la pandemia.
«La información que nos llega de China es buena, ya que los clientes y la gente en general está más interesada en usar un vehículo privado por miedo al contagio», ha destacado el directivo, quien ha añadido que Hyundai espera un 2020 «mejor que otros fabricantes», porque está menos «expuesta» al canal ‘rent a car’, que será el que peores datos registre en esta crisis, ya que la bajada del turismo hará que las empresas de alquiler de vehículos dejen de comprar automóviles.
Para que estas previsiones se cumplan, Satrústegui ha insistido en la necesidad de reiniciar la actividad «cuanto antes», por lo que ha lamentado que regiones como Madrid y Barcelona sigan en fase 0, en la que todavía no se permite la apertura de concesionarios. «Las previsiones no son buenas, pero seguimos manteniendo el optimismo», ha subrayado.
«La situación de Hyundai es mejor que la de nuestros competidores», ha destacado el director general de la marca en España, ya que «prácticamente» todas las fábricas están operativas. Aún así, ha incidido en la necesidad de la colaboración público-privada y en que los gobiernos escuchen a las empresas.
Preguntado sobre las previsiones para a 2021, Satrústegui ha señalado que no prevé que el mercado se recupere y alcance niveles de 2019 y 2018, aunque sí crecerá en comparación con 2020. «No será hasta 2022 o 2023 cuando se alcancen esos volúmenes. Ojalá poder ir más rápido», ha apostillado.
En este sentido, ha destacado la importancia de que el Gobierno active el plan de choque que pide el sector, que incluya ayudas no solo para los vehículos electrificados sino para los de combustión también. Asimismo, ha lamentado que no se le haya dado un carácter más «esencial» a la automoción durante esta crisis, debido a su importancia económica para España.
COMPROMISO HYUNDAI
De cara a ayudar a sus clientes a superar esta crisis, la marca surcoreana ha lanzado el Compromiso Hyundai, que incluye una serie de acciones para facilitar la compra de vehículos en este momento de incertidumbre.
De esta manera, Hyundai pretende dar «tranquilidad» a sus clientes ampliando el compromiso de devolución de un mes a 12 meses, por lo que los compradores de un modelo de la marca podrán regresar el coche al concesionario si pierden su trabajo y no pueden seguir pagándolo.
En otro orden de cosas, Hyundai ofrecerá un seguro de desempleo, que cubre hasta 12 cuotas de un vehículo en caso de no poder asumirlas. Otras opciones de financiación también estarán disponibles.
Tanto para particulares como para empresas y autónomos, la compañía lanzará su servicio de renting flexible, que permite atrasar el pago de las tres primeras cuotas, además de otras facilidades para entregar el coche antes de lo acordado.
La firma de moda C&A ha lanzando un plan estratégico con medidas excepcionales para reforzar la limpieza y la distancia interpersonal en sus tiendas de cara a la reapertura progresiva de las mismas durante la desescalada en España para garantizar una mayor seguridad a los clientes.
Entre las medidas para la reapertura, la enseña ha anunciado que para reducir el uso de los probadores ampliará durante las primeras semanas el plazo de devoluciones para facilitar a los clientes el probarse las prendas en casa y hacer uso reducido de los probadores.
C&A ha precisado que los probadores estarán abiertos para todo aquel que lo solicite y se aumentará la seguridad y el protocolo de desinfección.
Además no se entregarán fichas de las prendas que se prueban, se usarán probadores alternos y serán desinfectados después de cada uso, mientras que la ropa que no se lleven los clientes será puesta en cuarentena durante 48 horas antes de sacarla a la venta al igual que las prendas devueltas por los clientes.
La enseña ha adaptado sus operaciones para limitar el aforo de personas en tiendas y cumplir de esta manera con el porcentaje marcado por el Gobierno, según las diferentes fases de la desescalada. Así, el uso de los ascensores será para uso preferente de personas con movilidad reducida, una única persona o un grupo familiar completo.
Las cajas funcionarán de manera alterna (una sí y otra no) para aumentar la distancia entre clientes y personal de caja y se instalarán pantallas de protección para evitar acercamientos entre los empleados, quienes estarán en la obligación de usar mascarillas.
También habrá marcas en el suelo para delimitar la distancia entre clientes en esta zona y estará permitido el pago en metálico, pero se animará a realizar operaciones con tarjeta para evitar cualquier contacto y se dispondrá de geles hidroalcohólicos y pulverizador desinfectante.
Por otro lado, las mujeres embarazadas, mayores de 65 años, personas dependientes o con movilidad reducida y padres/madres con niños menores de tres años, tendrán prioridad en las cajas.
Este protocolo estará activo por tiempo indefinido y se reforzará especialmente en las áreas de mayor afluencia de personas. Este será el paso previo a la etapa de reapertura, la cual se llevará a cabo en función de las fases de desescalada.
«La seguridad y la salud de nuestros equipos y clientes son nuestro principal objetivo ahora mismo para poder abrir de nuevo el negocio en España y en Portugal. Durante este tiempo, hemos trabajado para convertir nuestras tiendas en espacios de confianza y garantía para nuestros empleados y clientes», ha explicado la director general de C&A España y Portugal, Domingos Esteves.
Esteves ha recordado que la firma de moda cuenta con la experiencia que tienen de los protocolos de tiendas que ya están abriendo en Alemania, Holanda y Austria, donde ya se está volviendo a la normalidad.
Acciona ha reactivado este lunes su servicio de moto compartida en las cinco ciudades españolas donde lo presta (Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla y Zaragoza) además de en Lisboa y Milán, según anunció la compañía.
El servicio se retoma tras haber higienizado toda la flota de más de 7.000 motos eléctricas de acuerdo a los protocolos de las autoridades sanitarias.
Además, las motos estarán equipadas con toallitas para la limpieza de zonas de contacto como el manillar, redecillas desechables para el casco y un gel hidroalcohólico que se aplicará en las manos antes y después del uso del servicio.
Asimismo, la APP a través de la que se gestiona el servicio incluye recomendaciones de autoprotección e higiene y se realizarán campañas informativas para el buen uso de las motos.
NUEVO HORARIO.
Con el fin de asegurar la desinfección de las motos y la reposición del material de protección individual, el horario del servicio será más reducido.
En concreto, las motos se podrán alquilar entre las seis de la mañana y las dos de la madrugada, mientras que antes de la crisis podían tomarse durante las 24 horas del día.
Acciona retoma su servicio de ‘motosahring’ tras realizar un estudio entre lo usuarios, con el fin de contar con su experiencia y sus necesidades de movilidad y sus preocupaciones de cara a la prevención, mediante la realización de una encuesta a 1.500 personas.
Andbank España gestionó un volumen de negocio de 3.000 millones de euros durante el ejercicio 2019 en el segmento ‘key clients’, compuesto por clientes que cuentan con más de 5 millones de euros en la entidad.
El volumen gestionado por el banco a través de todas las oficinas en esta tipología de clientes se ha duplicado en los últimos tres años, pasando de los 1.475 millones de euros bajo gestión en 2016 a 3.000 millones de euros a cierre de 2019.
Con este crecimiento, el segmento ‘key clients’ representa ya el 28% del total gestionado por Andbank, que cerró el ejercicio con 10.599 millones de euros.
Los servicios específicos que ofrece Andbank España para grandes patrimonios se ofrecen en los 19 centros de banca privada que están repartidos en todo el territorio nacional.
Los ‘key clients’ pueden acceder a propuestas diseñadas para su perfil a través de la figura del director patrimonial, mediante mandatos de gestión personalizados, asesoramiento independiente, servicios de multijurisdicción, multicustodia o acceso a crédito.
El presidente ejecutivo de Cesce, Fernando Salazar, participará este martes, 12 de mayo en la inauguración del decimocuarto Encuentro de Economistas del Banco de Desarrollo de América Latina (CAF) y la Secretaria General Iberoamericana (Segib).
El acto, que se realizará de manera ‘online’ a través de la plataforma Webex, comenzará a las 16.00 y tratará sobre los impactos económicos del Covid-19 en Iberoamérica, así como del proceso de recuperación del crecimiento económico en la región.
Las sesiones de este encuentro internacional se desarrollarán entre los días 12 y 13 de mayo y cuentan con la colaboración de CESCE y el ICO. En el foro se debatirán asuntos como el panorama macroeconómico regional y mundial, las políticas fiscales y monetarias en la coyuntura de emergencia y el rol de los bancos de desarrollo.
En la inauguración participarán la secretaria general iberoamericana, Rebeca Grynspan; el presidente de CAF, Luis Carranza; el presidente del ICO, José Carlos García Quevedo y el propio Fernando Salazar.
Otros ponentes de las sesiones serán el secretario general de la OCDE, José Ángel Gurría; el director para el hemisferio occidental del FMI, Alejandro Werner; el director de la división de desarrollo económico para la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), Daniel Titelman y el economista jefe del Banco Interamericano de Desarrllo, Eric Parrado, entre otros.
Standard & Poor’s ha ratificado la nota de ‘investment grade’ de ‘BBB’ que tiene otorgada a Ferrovial, que además, coloca en perspectiva estable, desde la de vigilancia en la que actualmente la tenía, con lo que descarta próximas revisiones.
La firma de calificación crediticia considera que el grupo que preside Rafael del Pino cuenta con margen en su balance para hacer frente a las eventuales dificultades derivadas de la crisis.
S&P estima que Ferrovial mantiene incluso ese margen a pesar de que la crisis afectará a los dividendos que anualmente cobra de los activos considerados ‘joya de la corona’ de la empresa, como son la autopista de Toronto (Canadá) y otras vías de Estados Unidos, y el aeropuerto londinense de Heathrow y otros aeródromos británicos.
La agencia de rating valora asimismo que, en virtud del plan estratégico ‘Horizon 24’, presentado el pasado mes de febrero, Ferrovial haya ratificado su política de negocio centrada en construcción y concesión de grandes infraestructuras, así como en la rotación de activos maduros.
Además, tiene en consideración el hecho de que la venta del negocio de servicios, «aunque con un considerable retraso, sigue su curso».
Tras acordar la venta de las actividades que tenía en Australia a través de Broadspectrum, ahora el grupo está centrado en materializar la desinversión del resto, centradas en España y Reino Unido, que S&P estima se materialice en 2021 y proporcione a la compañía unos 1.300 millones de euros.
CAPACIDAD PARA REPARTIR DIVIDENDO.
S&P considera asimismo que Ferrovial cuenta con «amplia capacidad» para repartir dividendo tanto este año como el próximo. El grupo acaba de poner en marcha el primer pago de los dos en los que estructura su dividendo anual, pese a que en un primer momento dejó esta retribución condicionada a la evolución de la crisis.
Con todo, la agencia de calificación mantiene el ‘investment grade’ a Ferrovial al considerar que los fondos que generen sus actividades y operaciones serán equivalentes al 45% de su deuda al menos los dos próximos años.
La Comisión Europea ha dado este lunes ‘luz vede’ al proyecto de ‘car sharing’ Zity Hub creado a través de la colaboración entre el operador de infraestructuras y movilidad español Ferrovial y el grupo automovilístico francés Renault, al concluir que la operación no tendrá un impacto negativo en el espacio económico europeo.
Este servicio de coche compartido está en marcha en el núcleo urbano de Madrid y otras ciudades europeas bajo la marca ‘Zity’ que han lanzado estas dos compañías, pero Bruselas considera que el impacto de la operación será «muy limitado» en la estructura del mercado, según ha precisado la institución en un comunicado.
El expediente, que le fue notificado al Ejecutivo comunitario el pasado 14 de abril, ha sido examinado bajo el procedimiento simplificado que se aplica a los casos menos problemáticos.
BME Renta Fija ha admitido a negociación la renovación del programa de pagarés de Endesa en el Mercado AIAF, que aumenta un 33% el límite máximo de saldo vivo, de 3.000 a 4.000 millones de euros, informó el operador, que señaló que con este crecimiento del límite del volumen vivo de la energética «se confirma como el principal emisor de pagarés no financiero en este mercado».
Como ocurría en el anterior programa, con esta admisión a negociación, la compañía podrá emitir de forma flexible pagarés denominados en distintas divisas, con nominales unitarios de 100.000 euros o 500.000 dólares, y con vencimientos comprendidos entre los tres y 364 días de plazo.
Además, una de las principales novedades del programa que se registra es la inclusión de una nueva cláusula medioambiental con la que el grupo dirigido por José Bogas, tal y como se establece en su plan estratégico 2020-2022, se compromete a alcanzar más de 2,8 gigavatios (GW) adicionales de capacidad de generación mediante energías renovables para 2022. Si este objetivo se logra con éxito, la proporción de la capacidad renovable como porcentaje de la capacidad neta instalada por Endesa en España será aproximadamente del 55%.
COMPROMISO CON EL ODS-7 DE LA ONU.
La incorporación de este nuevo factor verde en el programa de pagarés refuerza compromiso de Endesa con la agenda 2030 y, en particular, con el ODS-7 (energía asequible y limpia) de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas. El evaluador externo Vigeo Eiris ha emitido una opinión independiente acerca de la relevancia del objetivo.
La energética cuenta para este programa de pagarés con una importante presencia de entidades colocadoras internacionales, ya que actuarán como ‘dealers’ el Banco Santander, Barclays Bank, BNP Paribas, BRED Banque Populaire, Citigroup, Goldman Sachs, Crédit Agricole, ING Bank, NatWest Markets y Société Générale, que colocarán los pagarés que se emitan entre inversores nacionales e internacionales. CaixaBank repite como agente de pagos del programa.
Por su parte, Clifford Chance ha asesorado legalmente a las entidades colocadoras en relación con determinados aspectos de la legislación española e inglesa bajo las que opera el programa.
Endesa dispone de un rating a corto plazo ‘A-2’, con perspectiva ‘estable’, por Standard & Poor’s; de ‘P-2’, ‘positiva’, por Moody’s; y de ‘F-2’, ‘estable’, por Fitch.
El director general de BME Renta Fija, Gonzalo Gómez Retuerto, se mostró «orgulloso» de que Endesa haya vuelto a elegir a BME como mercado de referencia para el registro de este nuevo programa de pagarés.
Asimismo, destacó el incremento de su volumen y la incorporación de nuevos compromisos con la Agenda 2030 y los ODS de la ONU, «que deben servir de referencia en la salida de la actual crisis sanitaria».
La Autoridad Bancaria Europea (EBA) debería haber impedido a su director ejecutivo Adam Farkas fichar como consejero delegado de la Asociación de Mercados Financieros de Europa (AFME), según las conclusiones de la Defensora del Pueblo Europeo, Emily O’Reilly, que constata dos casos de «mala administración» en el proceso.
En primer lugar, la investigación de la Defensora del Pueblo, iniciada tras recibir una denuncia, ha determinado que la EBA debía haber prohibido el fichaje porque, aunque adoptó «extensivas restricciones», estas no fueron «suficientes» en comparación con los riesgos que suponía para el organismo y su independencia.
En segundo lugar, O’Reilly denuncia que la EBA, presidida por el español José Manuel Campa, no retiró el acceso de su director ejecutivo a información confidencial inmediatamente después de notificar su fichaje por AFME.
«El grupo (en referencia a AFME) desea obviamente influir en la elaboración de borradores de normas financieras en favor de sus miembros. Si este movimiento no justificaba el uso de la opción legal de la legislación de la UE para prohibir a alguien fichar a un puesto así, ninguno lo hace», ha enfatizado la irlandesa.
En consecuencia, la Defensora del Pueblo europeo recomienda a la EBA «invocar esta opción» para prohibir a sus directivos asumir puestos en el sector privado tras el fin de su mandato durante un plazo predeterminado de tiempo, por ejemplo dos años.
De la misma forma, sugiere a la autoridad de supervisión bancaria europea que establezca criterios de dichas prohibiciones de forma que dé «claridad» a sus directivos actuales y se informe a las personas que quieran en un futuro trabajar en la EBA.
Por último, pide a esta agencia europea que diseñe procedimientos internos que garanticen que un miembro de su personal que ha fichado por una firma privada pierda acceso a información confidencial con carácter inmediato. La EBA dispone de un plazo de tres meses para responder a estas recomendaciones.
Las compañías aéreas Iberia e Iberia Express aseguran que han puesto en marcha todas las iniciativas necesarias y requeridas para proteger a clientes y empleados, recomendadas por los organismos reguladores y por la industria.
Entre estas medidas destacan la obligatoridad de llevar mascarillas, tanto por parte de los pasajeros como por parte de la tripulación a bordo.
La aerolínea explica que toda la industria aérea, con IATA la cabeza, así como el fabricante Airbus, han expresado recientemente que el bloqueo del asiento central es una medida que no es necesaria para dar mayor seguridad, pues el avión ofrece unas características específicas que hacen que el riesgo de contagio sea bajo.
«A diferencia de otros transportes públicos, en la cabina de los aviones el aire se renueva cada tres minutos y la utilización de filtros HEPA elimina virus y bacterias con una efectividad del 99,99%», justifican las aerolíneas.
Aun así, las compañías ofrecen flexibilidad en sus tarifas y en la reserva de asiento, y las tripulaciones a bordo procuran la mayor separación posible entre los pasajeros, dentro de las limitaciones propias del avión.
Iberia e Iberia Express recuerdan que la industria, fabricantes y otros organismos, recomiendan medidas como el refuerzo de la limpieza del avión, el uso de las mascarillas o la reducción de movimientos dentro del avión, medidas que se están aplicando en todos los vuelos del grupo.
En este sentido, ambas compañías han reforzado la limpieza en los aviones, tanto en frecuencia como con el uso de productos indicados contra el COVID-19, y con un tratamiento especial en superficies (reposabrazos, mesas plegables, portaequipajes, etc.), aseos (asiento de inodoro, botón de cisterna, armario, pomo puerta, grifos) y espacios de las tripulaciones.
También han modificado y simplificado el servicio a bordo para reducir el contacto. Han eliminado revistas, menús, catálogos, servicio a bordo en los vuelos de corto y medio radio, venta a bordo, y otros elementos que pudieran compartir los pasajeros.
También se ha reforzado la dotación de jabón y agua a bordo, ya que el lavado frecuente de manos es la medida de prevención más eficaz según todos los expertos.
MAMPARAS Y REORDENACIÓN DE FILAS.
En el aeropuerto, se han reordenado filas, se han instalado mamparas en mostradores, se da prioridad al embarque por pasarela, se está recomendando llevar la tarjeta de embarque el móvil para pasar todos los controles sin contacto, entre otras medidas.
Además de los aviones, los equipos, herramientas, maquinaria, vehículos y restos de instalaciones tienen sus propios procesos de limpieza y desinfección.
Asimismo, ambas compañías han llevado a cabo campañas de información, concienciación y prevención con todos sus empleados, tanto los que tienen contacto con los clientes como el resto.
Iberia e Iberia Express aseguran que en la actualidad ofrecen un número muy reducido de vuelos para facilitar la conectividad para situaciones de fuerza mayor, y en todos los casos cumplen las indicaciones del Real Decreto del Estado de Alarma. «Estos vuelos, en general, tienen unas cifras muy bajas de ocupación», aseguran las compañías.
En paralelo, Iberia está llevando a cabo, en colaboración con el Ministerio de Asuntos Exteriores, varias decenas de vuelos de repatriación, en este caso sí con un factor de ocupación muy alto, en los que también se facilita a todos los pasajeros y a las tripulaciones las mascarillas de protección y en los que se aplican todas las medidas detalladas anteriormente para garantizar la seguridad de los españoles que regresan a casa.
Bankinter ha recibido 1.024 millones de euros correspondientes al tercer tramo de avales del Instituto de Crédito Oficial (ICO), lo que permitirá financiar al tejido empresarial con un volumen de unos 1.300 millones de euros, ya que las garantías cubren de media el 80% de las operaciones.
Este importe se une a los 1.930 millones de euros asignados para pymes y autónomos y 916 millones de euros para otras empresas que ya ha concedido, y que supondrán una inyección total de aproximadamente 4.500 millones de euros.
Adicionalmente, Bankinter ha puesto en marcha una nueva medida dentro de su plan de choque para paliar los efectos económicos del Covid-19. Se trata de un nuevo tipo de crédito, que también cuenta con el aval del ICO, destinado a renovar financiación ya existente a pymes, empresas de mayor tamaño y autónomos.
El objetivo es facilitar una palanca financiera permanente que las compañías ya utilizaban en su día a día ordinario, pero que ahora se hace más necesaria.
La entidad ha explicado que la ventaja de estos créditos para renovaciones es que las empresas pueden contar con un mayor plazo de financiación o con tipos de interés más bajos que en las renovaciones habituales, además de un importe adicional para las nuevas necesidades que tengan.
Este hecho supone contar con un respaldo financiero en mejores condiciones. Bankinter ha subrayado que no existe un estándar en las condiciones, sino que se analiza cada operación caso por caso.
Nordex, fabricante alemán de aerogeneradores participado por Acciona, registró una pérdida neta de 38 millones de euros en el primer trimestre del año, lo que supone aumentar en un 8,5% los ‘números rojos’ de un año antes», según informó la empresa.
La firma asegura que el inicio del ejercicio del año cumplió con las previsiones y se registró con una fuerte demanda de turbinas, si bien apunta que comenzó a notar el impacto de la crisis en los últimos días del periodo.
Según detalló, Nordex se está viendo afectada por interrupciones en las cadenas logísticas y de suministros de los productos que necesita para su actividad a consecuencia de las restricciones a la movilidad decretadas por los distintos países para combatir la pandemia.
No obstante, la compañía dice estar «trabajando duro» para, en la medida de lo posible, garantizar sus suministros y mantener la producción de sus aerogeneradores con el fin último de acometer los proyectos encomendados por sus clientes «lo mejor posible dadas las circunstancias».
El fabricante de turbinas retiró recientemente las previsiones que había realizado para el conjunto del año ante la falta de visibilidad sobre el impacto total de la crisis. No obstante, días antes logró refinanciar deuda por 1.210 millones de euros con una veintena de bancos.
Por el momento, en el primer trimestre del año, Nordex multiplicó por más de dos (+147%) su facturación, hasta los 964,6 millones de euros, mientras que su beneficio bruto de explotación (Ebitda) se multiplicó casi por cuatro (+297%), hasta los 13,1 millones, gracias al aumento del margen hasta el 1,4%, frente al del 0,8% de un año antes.
Al cierre de marzo, Nordex contaba con una cartera de proyectos pendientes de acometer por valor de 5.819 millones de euros, un 31,9% más que un año antes, mientras que los contratos de servicios suponían otros 2.624 millones.
En el capítulo financiero, la compañía presentaba una deuda neta de 156,4 millones, un 41,8% más que a cierre de año, y una posición de liquidez de 432 millones.
La reapertura este lunes de los concesionarios de automóviles, sea cual sea su superficie, en las regiones que pasen a la fase 1 de la desescalada de medidas por el coronavirus permitirá que unos 42.000 empleados de estos comercios abandonen los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) por los que estaban afectados y puedan volver al trabajo.
La Federación de Asociaciones de Concesionarios de la Automoción (Faconauto) indicó que este lunes abrirán sus puertas 1.300 concesionarios en 3.000 instalaciones, lo permitirá a la distribución oficial atender alrededor 50% del mercado. Para que se produzcan estas aperturas, los concesionarios levantarán los ERTE a 42.000 empleados, «quedando a la espera de volver a sus puestos de trabajo otros 108.000 según se vaya reactivando el sector».
Faconauto subrayó que, tras casi dos meses con su actividad paralizada, estos centros volverán a operar, aunque indicó que las concesiones situadas en territorios en fase 0 siguen en la misma situación, atendiendo los servicios de urgencia en sus talleres, salvo los que tengan menos de 400 metros, que sí podrán realizar actividad comercial, también con cita previa.
Asimismo, indicó que estas instalaciones abren este lunes «con todas las medidas de protección sanitaria» y tras haber invertido 11 millones de euros en Equipos de Protección Individual (EPI) y elementos de desinfección.
En este sentido, indicó que los concesionarios están aplicando el protocolo de protección y prevención que fue elaborado junto a Anfac, Sernauto, UGT y CC.OO., con la supervisión del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, y con el visto bueno del Ministerio de Sanidad.
La organización, con el fin de profundizar en este protocolo, ha creado el sello ‘Concesionario protegido frente al Covid-19’, que resalta las medidas de seguridad e higiene adoptadas para proteger a los clientes y a los trabajadores.
Así, los clientes deberán respetar la distancia mínima de seguridad de dos metros y se pondrá a disposición de los usuarios geles desinfectantes y mascarillas, en el caso de que no se pueda garantizar esa distancia mínima de seguridad.
Por su parte, la entrega de los vehículos se realizará manteniendo la distancia mínima de seguridad, con los sistemas de protección adecuados y con una declaración responsable por parte de la empresa de que el vehículo ha sido desinfectado, mientras que en las pruebas de los vehículos, el contacto con el cliente se minimizará al máximo y se realizará si el cliente lo solicita expresamente.
Descubre la suerte de tu horóscopo a través de los signos del zodiaco sobre el amor, suerte, y salud a lo largo de esta semana. Es tiempo de darnos la oportunidad y cuestionar como reaccionamos cuando sentimos que no tenemos opciones. Siempre será bueno sacar tiempo para descansar y aceptar todo lo que tenemos dentro y a veces nos cuesta controlarlo. Sabemos que estos momentos son difíciles en todo el mundo y que a veces nos cansa la espera y se agudiza la ansiedad.
Pero no os saturéis, porque poco a poco ya se va viendo la luz del túnel. Y el horóscopo te ayudará de nuevo a aclarar los problemas que pueden perturbarte en tu cabeza. Aunque parezca que esta situación nos pone distancia entre nuestros seres queridos, sobre todo a nuestros mayores, recordemos que la distancia no es un problema, y que cada vez estamos a menos de agudizar el confinamiento. Esta semana podemos darnos paseos para mantenernos activos que es una de las claves de nuestro bienestar, tanto físico como emocional.
CAPRICORNIO
22 de Diciembre al 20 de Enero
Capricornio, esta semana vas a tener talentos ocultos. Tienes la burbuja de intimidad más potente y lo sabes. Casi nadie sabe nada muy íntimo sobre ti. Tu misterio es un talento y un arma muy poderosa que casi siempre, juega a tu favor. Esta semana tomarás esas decisiones que antes no tomabas, y por eso te encontrarás bien contigo mismo.
En cuanto al trabajo capricornio, vas a preferir trabajar duro esta semana que tener que depender de la suerte. Algo llega fácilmente a tu vida, y no lo valorarás como se merece. Pero si te esfuerzas por conseguirlo lo valorarás muchísimo.
ACUARIO
21 de Enero al 19 de Febrero
Acuario, tienes una mente con una poderosa capacidad de atracción, así qué, no hay reto o amante que se te resista. Tienes una paciencia muy desconocida para toda tu gente, pero escalofriantemente eficaz. La sacas a relucir cuando tienes que tomar la justicia por tu cuenta.
Odias seguir un patrón establecido. Siempre pondrás tu huella o harás algo para romper con la normalidad. Te aburre ser igual que es resto.
PISCIS
20 de febrero al 20 de Marzo
Piscis, esta semana haces de «psicólogo/a» con la gente para empatizar y así, te enteras de información muy rica para tener algún cotilleo que otro. Puedes experimentar sensaciones muy extrañas. Como si fueras un brujo que tienes visiones para predecir lo que puede pasar.
Pero por otro lado, no te desilusiones de cosas que te puedas enterar, porque lo haces con bastante facilidad. Te cuesta mucho aceptar la realidad y al final tu corazón termina roto pero por culpa del propio Piscis. Así qué mantén la calma y no te sulfures.
ARIES
21 de Marzo al 20 de Abril
Aries, esta semana conseguirás lo que quieres, de quien quieres y cuando quieres. Donde pones el ojo, pones la bala. No fallas. Eres muy capaz de desenmascarar a la gente que miente. Sabes estudiar sus movimientos, sus contradicciones… no se te escapa ni una.
No malgastes tu tiempo, mirando el pasado. Sabes que no puede cambiar nada y que lo mejor es pasar pagina. Prefieres invertir tu energía en el ahora que pensando en ese momento que ya no va a volver.
TAURO
21 de Abril al 21 de Mayo
Esta semana, no hay victoria que se te resista. Ya pueden ser juegos de mesa, competiciones, retos… Da igual, el primer puesto siempre es tuyo. Es lo que tiene tu inteligencia competitiva. Si alguien te ordena tu perdón, la historia da la vuelta y ese alguien termina pidiéndote perdón a ti. Lo sabes.
No te olvides de no perder los estribos con mucha facilidad esta semana. Eres una persona fiel a sus ideales y a tu moral. No importa lo mucho que juzgues que esa persona va a seguir siendo cómo es.
GÉMINIS
22 de Mayo al 21 de Junio
A veces desestabilizas a quien te causa demasiadas molestias para que se vaya a 3 kilómetros de ti. Es por tu propio beneficio, pero si consigues paz cuando no hay. Eres experta/o en salir de tus propias cagadas con más arte que un cuadro de exposición.
Pero eso sí, géminis nunca dices que no a vivir nuevas experiencias. Tienes una mente muy flexible que no tiene miedo a salir de su zona de confort. La curiosidad es lo que mantiene tu mente despierta.
CÁNCER
22 de Junio al 23 de Julio
Cáncer, esta semana adivinarás lo que sienten tus amigos cuando te intentan confesar un secreto. Das en el clavo cuando presientes que va a pasar algo, cuando lo sientes fuerte… con tu don se nace cáncer. Tienes un método infalible para subir el ánimo: bailar frente a un espejo. Admítelo.
Durante toda la vida, te has arrepentido de no haber sido más selectivo a la hora de ser amable. Es un problema con el que tendrás que lidiar mucho tiempo. Pero es que eres así y no vas a poder cambiarlo tan fácilmente.
LEO
24 de Julio al 23 de Agosto
Esta semana, detectarás las intenciones de los demás en cuestión de segundos. El poder de persuasión que gastas te da información muy rica de todas las personas que te interesa.
Los Leo, sois personas con un talento super creativo. Y cuando mezclas ese lado creativo con tu capacidad de llamar siempre la atención, se forma una mezcla súper explosiva.
VIRGO
24 de Agosto al 23 de Septiembre
Virgo, esta semana dormirás lo que nadie más podría dormir durante la noche, y tener ganas de una buena siesta para llevar bien el día. Eres muy top. Fichas a la gente que esconde algo desde el primer momento y lo sabes. No lo puedes explicar con palabras, es tu mirada analítica que a veces eres hasta «bruja».
Seguir el plan establecido, te hará sentirte agusto y seguro. Calmarás tus nervios sabiendo exactamente lo que vas a hacer próximamente. A virgo tener que improvisar le estresa muchísimo.
LIBRA
24 de Septiembre al 23 de Octubre
Libra esta semana, conseguirás que la gente sin sentimientos, termine sintiéndose culpable por todo lo malo que te ha hecho. Alguien que jamás pide perdón, lo haría, si tu estás cerca. Tienes ese efecto en los demás. Convencer a una persona de hábitos alimenticios muy sanos para pecar y comer comida.
Eres una persona muy emocional de lo que aparentes. Es difícil saber lo que pasa por su mente, pero, si te conocen lo más mínimo, sabes que en su mente y en su corazón está constantemente sucediendo algo.
ESCORPIO
24 de Octubre al 22 de Noviembre
Escorpio esta semana, sabrás controlar tu gusto a la tensión sexual que tienes cuando alguien te atrae mucho. Haces que esa tensión sea tu timón, y consigues lo que quieres, cuando quieres y como quieres. Eres infalible. Pondrás a prueba a la gente para comprobar su fidelidad, mejor que el CNI cuando tienes que investigar.
Ya sabes, que eres un pozo sin fondo a la hora de ser amable con los tuyos. Tu amabilidad no tiene límites, sobre todo con tu familia o mejores amigos. Con los demás es más cierto que eres mas reservado.
SAGITARIO
23 de Noviembre al 22 de Diciembre
Sagitario esta semana, harás reír a quien tiene un día triste. Haces feliz a quien no tiene ganas de sonreír… Tu gran talento oculto es tu mayor don. Cuando te piden que guardes un secreto y la cagas porque terminas contándolo, logras salir ilesa y nadie se entera de que fuiste tú.
Sagitario tienes el poder y la facilidad de aceptar aquello que esté pasando en tu vida por muy malo que sea. Tienes la capacidad de ver el lado bueno en todo lo que es malo.
La vida sentimental de los futbolistas suele ser bastante ajetreada antes de encontrar a la mujer de su vida. Este ha sido el caso del ex centrocampista del real Madrid José María Gutiérrez Hernández, más conocido como Guti, quien ha tenido varios idilios conocidos, desde relaciones fugaces, hasta dos matrimonios con hijos. Recientemente ha salido a la luz, un romance que consiguió mantener en secreto y que ha sorprendido a todos. Pero hagamos un repaso de todas las mujeres que han pasado por su vida.
MARTA LÓPEZ
La noticia pilló desprevenidos a los espectadores. El pasado viernes Marta López, ex concursante de Gran Hermano soltó la bomba. Fue Kiko Matamoros quien lo dejó caer y la colaboradora decidió confirmarlo. Afirmó que, efectivamente mantuvo una relación con el ex futbolista hace veinte años. Echando la vista atrás, la presentadora Sonsoles Ónega, recordaba la ocasión en la que Guti llamó en directo en el programa ‘Enemigos Íntimos para defender a Marta. ‘Gordita, la amistad está por encima del amor’. Así se expresaba el deportista ante el asombro de todos.
ARANCHA DE BENITO
Arrancha y Guti estuvieron casados durante diez años y tuvieron dos hijos. Los últimos años de su relación estuvieron llenos de altibajos con rupturas y reconciliaciones hasta en cuatro ocasiones. Finalmente en 2009 se produjo en divorcio y el final definitivo. Más tarde Arancha habló de las infidelidades de su exmarido y le acusó de no atender lo suficiente a sus hijos, aunque también reconoció que le costó mucho superar la ruptura y que Guti va a ser siempre una persona inolvidable en su vida.
RAQUEL RODRIGUEZ
Después de Arancha, comenzó con la ex Miss España Raquel Rodríguez aunque el romance nunca fue confirmado por ellos, si no que insistían que solo eran amigos. Sin embargo se les veía juntos con una frecuencia que sobrepasaba una simple amistad. La relación duró unas pocas semanas y se presupone, por las imágenes que fue intensa a pesar de su brevedad.
PAULA ALONSO
Tras estas dos rupturas Guti se entregó al desfase de la vida nocturna y en una de las discotecas que frecuentaba conoció a una joven universitaria canaria y comenzaron un romance. Si bien parecía que la cosa era estable y que el futbolista iba a sentar la cabeza, la relación duró tan solo unos meses.
NOELIA LÓPEZ
Con la exconcursante de ‘Supermodelo 2007’ inició una relación a distancia mientras Guti jugaba en el club de fútbol Besiktas, de Turquía, algo que la pareja no supo llevar muy bien. Después de un tiempo de inestabilidad, fue el futbolista quien dejó a la modelo y lo hizo a través de un tuit. Al cabo de unas semanas aseguraba que echaba mucho de menos a Noelia, pero no se produjo ninguna reconciliación.
ROMINA BELLUSCIO
Romina Belluscio es una presentadora, modelo y actriz argentina que conoció al futbolista en 2011 a través del actor Fernando Tejero que era un amigo común. Desde entonces su relación se ha mantenido estable y tienen un hijo, el tercero Guti. Juntos tuvieron que enfrentarse a las acusaciones de Arancha de Benito, que afirmaba que la modelo se estaba interponiendo entre la relación de su ex marido y sus hijos. La pareja se mantiene muy unida y en 2019 dieron el paso al matrimonio.
La apuesta de Magallanes Value Investors en su fondo europeo por el fabricante de respiradores Drägerwerk fue la que más rentabilidad aportó a las carteras de la gestora en el primer trimestre, un 1,18%, frente a las caídas bursátiles generalizadas que hicieron perder más de un 30% a sus fondos.
La firma alemana multiplicó por tres su demanda de aparatos médicos, incluyendo respiradores, con la crisis del coronavirus, lo que le impulsó más de un 50% en Bolsa, le permitió mejorar su balance y llevar a cabo una ampliación de capital, según ha explicado el director de inversiones de Magallanes, Iván Martín en un vídeo dirigido a sus clientes.
La gestora ‘value’ aprovechó este avance para reducir su posición en el fabricante, al que ha aumentado un 20% su valor intrínseco, para evitar «estar muy concentrados», ya que llegó a suponer el 5% de la cartera europea. Asimismo, Martín ha relatado que gracias a sus gestiones consiguieron traer seis respiradores a España para contribuir a paliar la emergencia sanitaria.
«Lo importante es comprar barato, controlar la deuda y en algún momento algo pasará. La situación ahora es muy extraña, pero el haber comprado barato permitirá que el valor se realice», ha señalado el directivo de Magallanes, que ha aclarado que «no hay compañías tan buenas como para que su precio no importe».
Asimismo, entre las compañías mejor posicionadas en cuanto a contribución a la rentabilidad en el periodo destacaron Majestic Wine (+0,14%)y Novabase (+0,03%) en el fondo de ‘Microcaps’. De hecho, junto con Drägerwerk fueron los únicos tres valores que aportaron rentabilidad positiva de los tres fondos, con ningún valor en ‘verde’ en el fondo ibérico.
En concreto, la rentabilidad ofrecida durante el primer trimestre por sus fondos fue del -34,6% para el fondo ‘Iberian’, del -31,8% para el ‘European’ y del -32,4% para el ‘Microcaps’.
INTERÉS EN EL ‘FACTORING’
Por otro lado, Martín ha destacado el «potencial notable» del banco italiano especializado en factorización Banca Sistema, el único banco en sus carteras, pese a ser uno de los valores que más rentabilidad restó su fondo ‘Microcaps’ en el trimestre.
La gestora considera que es un buen momento para los negocios de ‘factoring’, que proveen liquidez a las empresas cuando los gobiernos tardan mucho en pagar las facturas, ya que se van a beneficiar de que los pagos tiendan a alargarse y van a generar más negocio, toda vez que tendrá apoyo por parte del Banco Central Europeo al ser un banco.
Bankia ha lanzado un agregador financiero para que sus clientes digitales puedan incorporar sus posiciones financieras en otros bancos y acceder así a una visión general de su situación financiera en un único lugar, según ha informado este lunes.
Los usuarios que utilicen el agregador financiero podrán consultar sin coste sus saldos y movimientos de cuentas y tarjetas, además de ver la información relativa a préstamos, fondos de inversión, planes de pensiones y depósitos de otras entidades como BBVA, Bankinter, CaixaBank, ING, OpenBank, Sabadell, Santander y Unicaja, junto a los que ya tenga en Bankia.
A través de Bankia Oline, el cliente puede crear su propio cuadro de mando, que le aportará una visión integrada de su situación financiera, y podrá recibir alertas personalizadas, todo ello desde la pantalla de su posición global en Bankia.
La directora de Canales Online y Autoservicio de Bankia, Elena del Pozo, ha afirmado que, al facilitar una visión integrada del conjunto de posiciones financieras, «el agregador supone un gran apoyo a los clientes para llevar el control preciso de las mismas y, como consecuencia, ayudarles a la toma de decisiones, algo que resulta muy útil siempre, pero si cabe mucho más en estos momentos, en los que es recomendable operar por canales digitales y evitar desplazamientos innecesarios a las oficinas».
El nuevo servicio ya se encuentra operativo en Bankia Online y próximamente estará disponible en la app del banco. Al cierre de marzo, el 55,3% de los clientes de Bankia eran digitales, mientras que las ventas a través de los canales online del banco representaban el 40,2%, frente al 23,5% que suponían en el mismo periodo del año anterior.
La aerolínea irlandesa Ryanair ha solicitado al presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, que revoque las tasas de estacionamiento de Aena, que se imponen sobre los aviones que, ahora, se encuentran inmovilizados y aparcados en los aeropuertos españoles con motivo de las restricciones de viaje del Gobierno.
Ryanair apoya plenamente todas las medidas tomadas por el Gobierno español con la finalidad de detener la propagación del virus. Sin embargo, la aerolínea considera que «no se debe permitir que los aeropuertos gestionados por Aena (que son en su mayoría propiedad del Estado español) se beneficien de la crisis del Covid-19 a expensas de las aerolíneas clientes que atraviesan una situación delicada debido a las restricciones de viaje».
Según la aerolínea numerosos aeropuertos de la Unión Europea ya han anunciado el cese del cobro de tasas de aparcamiento, «por lo que Aena tendría que renunciar a ellas durante el tiempo que dure la inmovilización causada por el Covid-19».
El gestor aeroportuario Aena acordó aplazar el pago de las tassa de estacionamiento de aviones por un periodo de seis meses sin intereses, con el objetivo de aliviar el impacto del coronavirus en las aerolíneas.
Más del 40% de las compañías españolas tiene previsto o está valorando reducir su plantilla como consecuencia del impacto del Covid-19, al tiempo que un 25% ha congelado salarios y un 16% está reduciendo los sueldos, según una encuesta realizada por la consultora Willis Towers Watson a cerca de 1.000 organizaciones europeas, de ellas más de un centenar españolas.
El estudio refleja que, en España, el 69% de las empresas consultadas reconoce que la pandemia tendrá un impacto negativo relevante en su negocio en los próximos seis meses, el 59% cree que este se extenderá durante el próximo año y el 45% que lo hará incluso hasta entrado el ejercicio 2022. Mientras, solo un 4% declara que no prevé un impacto negativo en los próximos 12 meses, porcentaje que se eleva al 16% si se considera un plazo de 24 meses.
Asimismo, las organizaciones declaran estar considerando o haber congelado (73%), aplazado (83%) o reducido (79%) las nuevas contrataciones. De hecho, el 19% de las empresas que han participado en el análisis se encuentra ya inmerso en planes de reducción de plantilla y un 24% adicional lo está considerando.
Los colectivos de empleados relacionados con el trabajo manual, la cadena de producción y el soporte al negocio son los más susceptibles de perder su empleo en los próximos 3 meses, según el estudio.
UN 25% HA CONGELADO SALARIOS Y UN 16% LOS REDUCE
En materia de remuneración, más de la mitad de las compañías consultadas está considerando o ya ha puesto en marcha el diferimiento o la reducción de los incrementos salariales. Concretamente, un 25% manifiesta haber congelado ya los salarios y un 18% afirma que lo está sopesando. Además, alrededor de un 16% ha llevado o está llevando a cabo reducciones de salario y un 10% adicional lo está valorando.
Según el informe, por el momento, alrededor del 20% de las compañías encuestadas ha reducido temporalmente el salario fijo de alguno de sus directivos/consejeros ejecutivos como consecuencia del Covid-19. Un 20% adicional todavía se lo está planteando, siendo habitual que estas reducciones oscilen entre un 20% y un 30% del salario base.
LA MAYORÍA NO CAMBIARÁ INCENTIVOS A LARGO PLAZO
En cuanto a las empresas con políticas de retribución variable, solo un 25% manifiesta que la pandemia no tendrá impacto en su modelo, mientras que dos de cada tres están considerando o ya han realizado ajustes en los objetivos a los que se vincula el bonus anual. Sobre la naturaleza de dichos ajustes, la mayoría de estas organizaciones (60%) no los ha definido todavía.
En relación con las que ya han tomado decisiones al respecto, destacan las que mantienen los objetivos aprobados, pero aplicarán criterios discrecionales al finalizar el periodo (14%), las que han decidido formalmente retrasar la selección de objetivos*(13%) y las que han cambiado las métricas del modelo (11%).
Sobre los incentivos a largo plazo, una clara mayoría de compañías (80%) no tiene pensado cambiar el diseño de los mismos. Con respecto a los planes de este tipo que se conceden en acciones, un porcentaje considerable (40%) no se ha planteado realizar un ajuste sobre el número de las acciones concedidas a pesar de la caída drástica de su valor.
Por último, el 73% de las comisiones de retribuciones todavía no ha debatido sobre el impacto del Covid-19 en la política de remuneraciones de la compañía.
VidaCaixa ha registrado un beneficio neto consolidado de 155,6 millones de euros en el primer trimestre, un 1,1% más que el año pasado, por un mayor volumen de recursos gestionados, la estabilidad del negocio de ahorro y el buen comportamiento de los productos de riesgo.
En un comunicado la compañía subraya que ha operado «con total normalidad» durante los tres primeros meses del año y presenta unos resultados estables, en el marco de la crisis social y económica provocada por la emergencia sanitaria del coronavirus.
La compañía aseguradora ha expuesto que el primer trimestre se ha desarrollado «en un entorno previo» a la crisis del Covid-19 y que la mayor parte del impacto se verá en el resto del año.
Ha reforzado sus servicios y capacidades digitales «para proteger la salud de empleados y clientes»: todos sus empleados están teletrabajando y se ha ampliado el número de operativas disponibles a través de canales digitales para que los clientes eviten desplazarse a las oficinas.
Por ello, la elección de los canales digitales para operar con productos de ahorro se ha multiplicado por cinco en volumen de primas y se ha doblado en el caso de los productos de riesgo en número de contrataciones.
SOLVENCIA
La solvencia de VidaCaixa se ha mantenido en niveles estables, con un ratio de capital en términos de Solvencia II del 163% sobre el capital requerido, y ha señalado que «sigue de manera continua la evolución de la pandemia analizando los posibles impactos que esta pueda tener en sus variables e hipótesis financieras».
«Como parte del Grupo CaixaBank, VidaCaixa cuenta con todos los mecanismos y medidas necesarias para garantizar la continuidad del negocio ante cualquier situación de crisis», ha añadido.
EVOLUCIÓN
El total de primas y aportaciones comercializadas entre enero y marzo ha alcanzado los 2.960,8 millones de euros, un 2,2% más que en el primer trimestre de 2019.
La entidad aseguradora ha destacado la evolución positiva del negocio de riesgo (+16,1%) durante este periodo; el negocio de ahorro se ha mantenido estable (-0,1%) y las aportaciones a planes de pensiones individuales y de empleo han crecido (+14,3%).
El volumen de recursos gestionados ha ascendido a 89.497,6 millones de euros, un 2,7% más: de éstos, 54.042 millones corresponden a seguros de vida, 28.220 millones a planes de pensiones y EPSV, y 7.235 millones a BPI Vida e Pensões.
VidaCaixa ha asegurado que mantiene su liderazgo en todas las clasificaciones del conjunto de España, con una cuota del 36% del total de primas y un 25,6% del total de patrimonio acumulado en planes de pensiones, con la primera posición tanto en el sistema individual (24,9%) como en el colectivo (27,1%).
A cierre de marzo, la entidad contaba con 5,2 millones de clientes en España y Portugal, y ha distribuido 980,5 millones de euros en prestaciones durante el primer trimestre.
AHORRO
Del total de primas y aportaciones acumuladas, 2.475,5 millones de euros corresponden al negocio de ahorro, sin apenas variación con respecto al año anterior (-0,1%), y el ahorro individual es el segmento con un mayor peso, con 2.059,1 millones de euros en primas.
En este primer trimestre, la empresa ha destacado las aportaciones a planes de pensiones individuales, que alcanzaron los 355 millones de euros, un 13,2% más que el año pasado.
Con unas mayores aportaciones, pero un ligero descenso de las rentabilidades a final del trimestre, el patrimonio total gestionado en planes de pensiones individuales y EPSV se ha mantenido estable en 19.031,7 millones de euros (-0,2%).
En el segmento de colectivos, las aportaciones a planes de pensiones de empleo han sido de 125 millones de euros (+17,9%), con un total de 12.055,8 millones en patrimonio gestionado (+1,5%), y han comercializado un total de 291,4 millones de euros en primas en soluciones de ahorro colectivas, un 56,5% más.
RIESGO
Las primas de Vida-Riesgo han alcanzado los 485,4 millones de euros, lo que representa un aumento del 16,1% con relación al año pasado.
De éstos, 176,3 millones de euros han correspondido al segmento individual, con un «fuerte impulso» de MyBox Vida, y 309,1 millones de euros al de colectivos.
El consumo de aceite de oliva ha batido récords históricos en el mes de marzo coincidiendo con el confinamiento de las familias españolas que han apostado por cocinar en casa durante la crisis del coronavirus, según datos ofrecidos por Aceites de Oliva de España.
En concreto, el informe de la Agencia de Información y Control Alimentarios (AICA) sobre el mercado del aceite de oliva correspondiente a marzo constata que, en ese mes, se vendieron en España unas 57.100 toneladas de aceites de oliva, casi 7.000 más que las del mismo mes hace un año y el mejor marzo de los últimos cinco años.
Por su parte, el análisis de consumo en el hogar del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación muestra que la semana del 9 al 15 de marzo, cuando estalló la alarma sanitaria, las ventas de aceites de oliva se dispararon un 133,4% con respecto a las mismas fechas de 2019.
A partir de ahí, las ventas han mantenido un comportamiento menos explosivo, pero claramente positivo, con cinco semanas de crecimiento de las ventas, en algunos casos superiores el 29%, con respecto al mismo periodo de 2019.
Por otro lado, Aceites de Oliva de España ha valorado el esfuerzo realizado por el sector para que hubiera abastecimiento de la demanda nacional en este periodo, ya que ha sido capaz de triplicar turnos de envasado y contar con la logística y distribución necesaria para hacer llegar los aceites de oliva a todos los consumidores nacionales.
Un esfuerzo que también se ha enfocado a la exportación, a donde se destinaron casi 100.000 toneladas. De hecho, muchas empresas han trabajado prácticamente sin descanso estas semanas para abastecer una demanda que se ha disparado.
De esta forma, Aceites de Oliva de España ha puesto para no perder nivel de consumo en marcha una nueva fase de su campaña de promoción ‘Tu Mundo con Aceite de Oliva’, dirigida a ese consumidor que ha re descubierto los aceites de oliva como un elemento fundamental en su cocina e ingrediente «indispensable» para una alimentación saludable.
