jueves, 26 junio 2025

Ericsson tiene un plan para el 5G con un ojo en el ‘caso Huawei’

La compañía sueca espera con ansiedad el despliegue masivo de la tecnología móvil 5G. Ericsson aspira a que las ventas se disparen aunque tiene un intangible que no puede controlar, pero que impactará de manera directa en su negocio: el ‘caso Huawei’ y el posible veto de sus redes en Europa.

En todo caso, la compañía pilotada a nivel mundial por Borje Ekholm no puede estar a la expectativa de conocer si la tarta europea se la reparte solo con Nokia, o la compañía de origen chino podrá definitivamente firmar acuerdos con los operadores locales sin ningún problema. Así, hay un factor que, pase lo que pase con Huawei, los analistas lo ven de cara para los suecos.

Según un informe interno de Bloomberg, la estimación de ingresos de Ericsson será mucho más alta en el “ciclo de actualización” del 4G al 5G, que lo que representó la anterior versión de tecnología móvil. Estiman que las modificaciones de software serán mínimas y que, por lo tanto, tendrán más equipos dispuestos para la venta en menor tiempo. Eso hará, por otro lado, que puedan vender un mayor volumen.

También es cierto que las ventas, en su conjunto, serán mucho mayores. Si en 2018 el gasto en equipos relacionados con el 5G se elevó hasta los 758 millones de dólares, según datos que maneja Bloomberg; para 2019 la agencia estadounidense estima que la cifra estará por encima de los 3.200M$. En ese contexto parece lógico que todos terminen gastando dinero, haya más o menos competencia.

ERICSSON TENDRÁ LA COMPETENCIA DE HUAWEI… O NO

El otro factor sobre el que alerta Bloomberg y que puede beneficiar a Ericsson tiene que ver precisamente con la competencia, en concreto con la de Huawei. Los datos son reveladores, tal y como se puede ver en el siguiente gráfico.

ingresos redes Merca2.es

El fabricante chino ha pasado a Nokia y Ericsson a nivel mundial en los ingresos referidos a la infraestructura móvil. Pero un posible veto en Europa, junto al evidente castigo que los chinos tendrán en Estados Unidos, puede dejar un panorama favorable para ambos fabricantes de equipos.

Aunque por encima de esta situación, el informe señala que el mayor potencial para Ericsson reside en que las actualizaciones de software y migraciones de sistema serán de fácil gestión y bajo coste. Además, dado que los suecos tienen una gran especialización en la tecnología inalámbrica, los analistas asumen que su base de I+D debe ser un potente reclamo aunque en ocasiones puede tener un mayor coste de adquisición para los operadores de telefonía. Por otro lado, añaden, su estrategia de gestión en la nube permite mayor automatización y análisis de red, algo que será fundamental en los primeros compases de 5G cuando haya que trabajar comercialmente a mayor velocidad.

QUÉ PASARÁ EN ESPAÑA

La situación en España es pareja a la de cualquier país de la Unión Europea, y Ericsson lo sabe. Los operadores de telefonía ya han dejado claras sus preferencias: quieren a Huawei en el mercado con los posibles riesgos de seguridad, pero sabiendo que sus redes son más baratas. Además, nadie lo oculta de manera pública, y en privado dicen lo mismo.

Ahora falta a que se pronuncie de manera oficial Bruselas, aunque la decisión no será final, básicamente porque en caso de veto Huawei luchará por cambiar la situación. De hecho, sería algo histórico que se vete de esta manera a una compañía y, como consecuencia, que altere la competencia en el mercado, puesto que pasarían a ser Nokia y Ericsson los únicos actores con peso representativo y, por lo tanto, podrían inflar el precio de sus equipos. Algo sobre lo que los operadores europeos han alertado y es un escenario al que no quieren enfrentarse.

Telepizza repartirá un dividendo extraordinario de 145 millones de euros

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Telepizza repartirá un dividendo extraordinario de 145 millones de euros. La cadena de pizzas, controlada por el fondo KKR, ha acordado la convocatoria de una Junta General Ordinaria, el próximo día 17 de junio, con el objetivo de aprobar el dividendo, según ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Entre los asuntos que se tratarán en la Junta General Ordinaria figura la distribución de dividendo extraordinario con cargo a reservas disponibles por importe máximo de 145 millones de euros en el contexto de la oferta pública voluntaria de adquisición de acciones formulada por Tasty Bidco, sociedad de inversión íntegramente participada por fondos y cuentas gestionados o asesorados por KKR.

En el folleto de la opa lanzada por el fondo KKR, se preveía el reparto de un dividendo extraordinario de 187,2 millones de euros, lo que supone un 22,5% menos.

El orden del día de la próxima junta también recoge la exclusión de negociación de las acciones representativas de la totalidad del capital social del grupo.

Tasty Bidco renunció a la condición de aceptación mínima de, al menos, el 75% del capital social de Telepizza tras alcanzar una participación del 56,29%, con la adquisición de la totalidad de las acciones que han sido ofrecidas en la OPA.

LA OPA PRESENTADA POR KKR

Hace tan sólo un mes, el Consejo de Administración de Grupo Telepizza emitió un informe favorable sobre la opa presentada por KKR y otros socios, a través del vehículo Tasty Bidco, valorando positivamente el precio de 6 euros por acción, según comunicaba la empresa a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Tasty mantiene los terminos de su opa sobre Telepizza. La oferta se dirige al 71,43% del capital que no posee KKR en la actualidad por el que abonaría 431,69 millones de euros. El precio ofrecido valora la compañía en 604,32 millones y supone una prima del 33,5% sobre el precio de cierre de las acciones de Telepizza el 19 de diciembre de 2018, última sesión bursátil anterior a la publicación del Hecho Relevante que anunció la presentación de oferta. La efectividad de la ops está condicionada a que el oferente alcance una participación de, al menos, el 75% del capital social de Telepizza.

Los mejores vinos por debajo de 15 Euros en Lidl

No todos los buenos vinos tienen por qué ser caros. Hay opciones muy recomendables por muy poco dinero, incluso menos de 10 euros. ¿Que quieres regalar un vino con cuerpo y no quieres gastarte mucho? La bodega de Lidl te proporciona vinos de calidad por un precio casi simbólico.

A continuación vamos a conocer algunos de esos vinos por menos de 10 euros que puedes comprar en la bodega de Lidl, ¿Te lo vas a perder? No te lo recomendamos, especialmente si eres amante del vino.

Lavia Tinto con crianza 2013, disponible en Lidl

Carrefour

El Lavia Tinto con crianza 2013 procede de cultivos ecológicos de la región de Bullas, en Murcia. Es un vino joven con crianza que destaca como uno de los mejores de su zona por su sabor, su color y su olor. Han logrado que este vino tenga una excelente untosidad y un magnífico equilibrio. Tiene una constante evolución en boca y, por si fuese poco, es un vino que se caracteriza por ser ecológicos al 100%.

¿Cuál es su precio? Lo puedes encontrar en la bodega de Lidl por un precio de 9,90 euros, ¿Qué más se puede pedir? Es idóneo para maridar con embutidos ibéricos, carnes rojas e incluso lasañas vegetales.

Portia Ebeia Tinto con crianza 2016

Carrefour

El vino Portia Ebeia Tinto con crianza 2016 es un vino tinto joven D.O. Ribera del Duero que está elaborado con uvas de Tempranillo que se crían en barricas de roble francés durante 4 meses. Es un vino joven, sí, pero con mucho carácter.

Tiene un aroma tostado y unas notas a fruta negra que le dan un sabor también tostado y muy potente. Es un vino muy vivo que será el compañero ideal para cualquier tipo de comida.

Eso sí, se recomienda tomar con una parrillada de verduras, con cremas, alubias o pasta. ¿Su precio? 6,94 euros.

La Malkerida Rosado 2015

Carrefour

Si te gusta el vino rosado, deberías probar La Malkerida, un vino rosado joven D.O. Utiel-Requena que se elabora con uva Bobal. Es un vino muy equilibrado que tiene un punto ácido que deja un regusto espléndido. Además, es un vino rosado fresco y tiene unas notas a fresas y frambuesas que no deja a nadie indiferente.

Es un vino bastante completo, pese a su juventud, y muy bien valorado en el extranjero. Ideal para consumir con carnes braseadas, sushi o pasta. Su precio es de 6,50 euros, por lo que no podemos pedirle más a este vino rosado joven y muy apetecible. ¿Te vas a quedar sin probarlo?

Libalis Rosado 2015

Carrefour

Siguiendo con el vino rosado, no podíamos dejar de recomendar el Libalis Rosé, un vino joven y fresco elaborado con diferentes variedades Moscatel de grano menudo y Syrah, lo que le da un regusto muy especial a este vino que procede de la finca Zarcillo. Es un vino fresco, como hemos adelantado, y además muy elegante.

¿Con qué podemos combinar el Libalis Rosé? Pues con todo, pero se recomienda su maridaje con arroces, con carnes blancas, con tempuras de verduras y con pescados blancos. Con cualquiera de estas opciones quedará estupendamente. También puedes combinarlo con sushi.

El precio de este vino rosado de 2015 es también muy económico, tan solo 5,90 euros.

Tilenus Tinto 2016

Carrefour

El vino tinto Tilenus 2016 es muy particular, y no solo porque es un vino ecológico que ha respetado en todo momento el medio ambiente y no ha usado ningún producto no natural o procesado, sino porque es un vino que está muy bien pensado y estructurado con un regusto final a frescor frutal.

Lo mejor de todo es que este vino tan especial tiene un precio bastante bueno. Tan solo tendrás que pagar 7,90 euros para poder degustarlo. Ideal para acompañar a una buena parrillada de verduras, algunos aperitivos ibéricos, guisos y estofados o queso manchego, tanto semicurado como curado.

 

Sobert Blanco 2015

Carrefour

Encontrar un buen vino blanco económico es mucho más complejo que encontrar uno rosado o tinto. Pero esto no significa que no haya ninguno, es más, en la bodega de Lidl se pueden encontrar algunos como, por ejemplo, el Sobert Blanco 2015, un vino elaborado con uvas Garnacha Blanca.

Es un vino fresco, con un aroma floral, y un regusto muy refrescante y agradable en su final. Es uno de esos vinos que, una vez que lo pruebas, no puedes resistirte a él. A esto hay que añadirle el toque olfativo a cítricos. Tiene la combinación perfecta para triunfar en cualquier momento.

Es muy recomendable para acompañar a sushi, risotto, ensaladas de ahumados e incluso pescado frito. Su precio, además, es de 6,95 euros, muy económico.

Idoia Blanco 2016

Carrefour

El vino Idoia es muy especial. Es un vino blanco elaborado con una mezcla de variedades Xarel.lo, Garnacha blanca, Macabeo y Chardonnay. Esto hace que tenga un sabor muy característico e inconfundible. Es más, este vino forma parte de una asociación de los mejores bodegueros de España para ofrecer los mejores vinos de toda España.

A todo esto hay que añadir que este vino blanco pasa por barrica, por lo que, indiscutiblemente, tiene un sabor y unos matices únicos. Es perfecto para combinarlo con un buen risotto de pescado, unas verduras a la brasa, sushi u hortalizas frescas. Su precio es de 9,90 euros. Un precio muy bueno para un vino de estas características.

Mo Salinas Monastrell Tinto con crianza 2015

Carrefour

El Mo Salinas Monastrell Tinto con crianza 2015 ha sido elegido como el mejor supervino del año 2018, por lo que era impensable dejarlo fuera de la lista, especialmente por su precio ya que tan solo cuesta 5,95 euros.

Es un vino tinto joven con crianza en barrica, redondo y bien estructurado y procedente de vendimiado natural en los viñedos de Alicante. Este vino no pasa para nada desapercibido, además de que es uno de los mejores vinos si pensamos en la calidad-precio.

Es un vino perfecto para maridar con queso manchego, solomillo de ternera, chuletas de cordero o cecina. Platos muy ricos y muy tradicionales, sin ninguna duda.

Así que si quieres un buen vino pero no quieres gastarte el sueldo del mes, lo mejor será que visites la bodega de Lidl y olvides el Club Gourmet de El Corte Inglés, al menos de momento.

Cuáles son los embutidos que más grasas insaturadas tienen y que consumes diariamente

Llega el fin de semana y toca almuerzo en casa de tus padres. Llegas y tu madre te recibe con un abrazo interminable y un plato de lentejas con chorizo que podías oler desde el aparcamiento. La famosa dieta mediterránea es conocida en el mundo entero por lo completa que resulta. Aunque su íntima relación con los embutidos hace que sus platos tradicionales contengan más grasa de lo deseado.

Como todo, en exceso, puede ser contraproducente para la salud. Sin duda, los embutidos son un producto tradicional muy recomendable. Su contenido en fósforo, zinc y hierro, además de en Vitaminas B1, B3 y B12, lo convierten en un alimento muy completo. Sin embargo, por su contenido en grasas saturadas, se recomienda consumirlo de manera responsable.

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Los embutidos y su contenido graso

Grasa AnimalLa Asociación Nacional de Industrias de la Carne de España (ANICE), considera que los embutidos han mejorado mucho en los últimos años a nivel de contenido graso. Gracias a la genética y a una alimentación más cuidada de los animales, el material de relleno tiene menos grasa dañina. Además, hoy en día se incluye en la mezcla grasa vegetal.

En la actualidad los embutidos tienen una mayor cantidad de grasas insaturadas, un tipo de grasas que evitan la acumulación del colesterol “malo” -lipoproteínas de baja intensidad LDL-. Sin embargo, no es recomendable su consumo habitual para personas que sufren de problemas cardiovasculares, ya que el porcentaje de grasa saturada sigue siendo elevado.

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LA SOBRASADA

SobrasadaMuchos recordarán la sobrasada por los potentes desayunos que habrán comido algún fin de semana de camino a la sierra. Se trata del embutido más graso del mercado, y por lo tanto, el que aporta más colorías al organismo. Su receta se compone de carne magra de cerdo, tocino, sal, pimentón y especias. Su presentación final queda embutida en una tripa hasta su maduración.

Aproximadamente por cada 100 gramos, la sobrasada aporta al cuerpo 600 calorías. No se recomienda su consumo continuado si se ha decidido bajar unos kilos. La Federación Española de Nutrición (FEN) asegura que este embutido tiene 24 g de grasas saturadas por cada 100 gramos, así como 33,2 gramos de grasas monoinsaturadas y 10,5 gramos de grasas poliinsaturadas.

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LA MORCILLA

morcillaUnas lentejas sin morcilla, no son lentejas, o eso es lo que opinaría cualquier madre. Existe una gran variedad de morcillas, dependiendo de la receta y de la tradición del lugar donde se fabrique. Eso implica que cada morcilla tiene un valor energético y un porcentaje de grasa diferente, dependiendo de su elaboración.

La Federación de Nutrición clasifica la morcilla como un embutido que proporciona a nuestro organismo 446 calorías por cada 100 gramos. En total, se contenido graso es del 29,5%, de las cuales, saturadas son 15 gramos de cada 100, monoinstauradas 16,52 por cada 100 y poliinsaturadas 5,59 por cada 100. El resultado final se consigue mezclando sangre de cerco con su grasa y embutiendo la mezcla con arroz o con cebolla.

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EL SALCHICHÓN

Salchichón¿Qué niño no ha salido al patio alguna vez con un bocadillo de salchichón en la mano? Se trata de uno de los embutidos más comunes. Muy popular entre las familias por su precio y su sabor. Es elaborado con picadillo de carne, tocino, sal y especias. Su valor calórico es de 454 calorías por cada 100 gramos.

Según informa la FEN y la Asociación Nacional de Industrias de la Carne de España (ANICE), el salchichón tiene un 38,1% de grasa. De ellas, 12,3 gramos son saturadas, 15,93 gramos son monoinsaturadas y 5,83 son poliinsaturadas, todas cada 100 gramos de producto. Estos porcentajes variarán dependiendo del fabricante y de la receta. No es lo mismo hacer este embutido con carne vaca que hacerlo con carne de jabalí.

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EL CHORIZO

chorizoSi no se puede hacer unas lentejas sin morcilla, sin chorizo aún menos. Este es uno de los embutidos más destacados de nuestro país. Forma parte de nuestra identidad cultural, como le sucede al jamón, a la tortilla de patatas o al salmorejo. Su receta consiste en un picadillo de carne, tocino y especias que se embuten para su secado al aire libre.

Las asociaciones ANICE y FEN no están de acuerdo en cuento a su valor calórico. En este caso, ANICE le atribuye 285 calorías por cada 100 gramos, con un 21% de grasa. Mientras que FEN lo cataloga como un embutido que aporta 385 calorías cada 100 gramos, con un 32% de grasa. Sus diferencias se deben a la receta que ha decidido analizar cada asociación. A pesar de todo, ambas coinciden en que las grasas más presentes son las insaturadas.

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LA MORTADELA

Embutidos: MortadelaImportado desde Italia, este embutido se hizo un hueco en nuestra dieta hasta el punto de ser indispensable. Elaborado con pasta de carne, grasa y especias, se sirve habitualmente en lonchas. Con el tiempo se han dado a conocer gran cantidad de recetas que culminan su elaboración con algún añadido: Aceitunas, frutos secos, hierbas aromáticas… Hay todo un surtido a nuestra disposición en los supermercados.

La Federación Española de Nutrición afirma que se trata de un embutido que contiene 311 calorías por cada 100 gramos. Su porcentaje de grasa es del 27%, estando más presentes las grasas monoinsaturadas, con 11,3 gramos cada 100 gramos de producto. El resto son poliinsaturadas (4,17 g) y saturadas (9,4 g).

Vocento incrementa sus ingresos un 3,6% hasta los 95,1 millones de euros en el primer trimestre

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Vocento ha incrementado un 3,6% sus ingresos totales de explotación hasta los 95,1 millones de euros en el primer trimestre del año.

La compañía ha destacado que este crecimiento del 3,6% respecto al mismo período del año anterior, supone «una confirmación de la tendencia positiva» ya registrada en los trimestres precedentes de 2018, así como «el primer crecimiento porcentual en el trimestre enero-marzo, desde la salida a Bolsa de la compañía en el año 2006».

Según ha indicado Vocento, este avance responde principalmente en la evolución de la venta de publicidad, que crece un 10,8%, una cifra que compara además «muy positivamente con el +0,2% del conjunto del mercado publicitario».

La publicidad local representa el 55% del total de la publicidad del grupo de comunicación

De este modo, ha detallado que su facturación se ha visto favorecida por la incorporación del portal de motor Autoscout24 y la reclasificación de patrocinios a ingresos de publicidad. No obstante, excluyendo estos dos efectos, el crecimiento es del 4,4%, un dato todavía muy por encima del mercado gracias al buen comportamiento de las marcas Vocento ‘offline’, que superan al sector (+0,8% frente al -4,8%), y especialmente las ‘online’ (+16,1% frente al +9,7% del mercado).

INGRESOS PUBLICITARIOS

En relación con la publicidad local, ha apuntado que representa el 55% del total de la publicidad del grupo de comunicación, y que se incrementó en el primer trimestre de 2019 un 5,3%, mientras que la nacional creció un 16,4%.

Asimismo, ha explicado que, considerando los ingresos de publicidad digital de Vocento y los de e commerce, el peso de los ingresos publicitarios y nuevos negocios sobre el total de ingresos publicitarios del Grupo alcanzó el 40,6%, lo que supone un 5,4% más que en el mismo periodo de 2018.

Sobre la venta de ejemplares, Vocento ha señalado que hasta marzo experimentó una caída del 3%, debido a los descensos en Prensa Regional del 4,0% y en ‘ABC’ del 0,8%, donde parte de la caída de la difusión se ve compensada por el incremento de los precios de cabecera.

Vocento

El resultado bruto de explotación comparable (Ebitda comparable) se situó en 9,1 millones de euros y mejora 2,2 millones de euros en relación con el 31 de marzo de 2018 y el 32,3%. Además, el margen Ebitda comparable creció un 1,3% hasta el 8,8%.

En este caso, Vocento ha asegurado que los principales impactos que justifican la variación son «el Ebitda del área de Periódicos (con un crecimiento de 1,3 millones de euros), la evolución de Audiovisual y de Clasificados (que supone un impacto conjunto de +0,3 millones), los nuevos negocios de diversificación de Gastronomía y otros (con -0,1 millones) y la aplicación de la nueva NIFF 16 (+0,8 millones)».

Así, el diferencial financiero mejoró desde -0,9 millones de euros en el primer trimestre de 2018 a los -0,7 millones de euros de enero a marzo de 2019. «Su positiva evolución se explica por la reducción de la deuda financiera», ha subrayado.

Vocento ha destacado que se ha mantenido una «estricta política» de control de gastos

De esta forma, ha indicado que tras incluir la partida de gastos por impuestos (-0,2 millones de euros) y el mayor resultado atribuido a minoritarios (un millón de euros), en el primer trimestre, el resultado neto consolidado  fue de unas pérdidas de 4,2 millones en comparación con las pérdidas de 5,4 millones registradas un año antes.

«La cifra final supone una mejora de 1,2 millones o del 21,8% en términos porcentuales con relación al primer trimestre de 2018″, ha destacado Vocento.

La posición financiera de deuda neta a 31 de marzo de 2019 se situó en -47 millones de euros, frente a los 43 millones en 2018, y a pesar del impacto de la nueva norma contable NIIF 16 por 10,9 millones de euros. Su ratio Deuda Financiera Neta/Ebitda comparable se situó al cierre del trimestre en una vez. La compañía en este tiempo ha generado +12,5 millones de euros de caja positiva de la operativa ordinaria.

Por otro lado, ha destacado que se ha mantenido una «estricta política» de control de gastos en el periodo, con un incremento de los costes comparables del 1,3% con relación al primer trimestre de 2018, debido a la incorporación de Autoscout24 al perímetro.

Por áreas, en Audiovisual se redujeron un 2,1%, por la menor actividad en Contenidos, y en Periódicos se mantuvieron estables. Además, se produjo un aumento de los costes operativos de Clasificados del 33%.

RESULTADOS POR ÁREAS DE NEGOCIOS

En Periódicos, los ingresos de explotación se situaron en 78,2 millones de euros, una cifra que supone una mejora del 2,6% como consecuencia de la positiva evolución de las ventas por publicidad (+6,8% respecto al primer trimestre de 2018).

Por su parte, las marcas regionales registraron un incremento de esta partida del 4,1% sobre el mismo periodo del pasado año, mientras que en ABC se elevaron un 11,5%. El aumento de los ingresos publicitarios compensa «sobradamente» el descenso del 3% en las ventas de ejemplares, según ha defendido la compañía.

El Ebitda comparable ascendió a 7,8 millones y crece un 35,4% respecto al mismo periodo del año anterior. La rentabilidad del área creció en el primer trimestre de 2019 un 1,4%, situando el margen Ebitda comparable en el 9,0%.

Ha destacado además, que el Ebitda comparable de ABC ascendió en el primer trimestre a casi un millón de euros, frente a los cerca de 0,5 millones de pérdidas del pasado año en el mismo periodo de tiempo.

En Audiovisual, los ingresos de explotación alcanzaron los 8,3 millones de euros (-4,3%) debido a la menor actividad en Contenidos. El Ebitda comparable se situó en 2,7 millones, con una caída del 8,4%. El margen Ebitda comparable del área fue del 32,9%.

En Clasificados, los ingresos de explotación llegaron a 6,7 millones, lo que supone un crecimiento del 41,5% gracias a la operación de clasificados Motor con la incorporación al perímetro de Autoscout 24. Excluyendo dicha medida, los ingresos hubiesen aumentado un 7,5%. El Ebitda comparable fue de 1 millón de euros, frente a los 562.000 del primer trimestre de 2018. Sin la operación de Autoscout 24, el aumento en esta última partida hubiese sido del 13,7%.

Finalmente, en Gastronomía y otros, los ingresos de explotación fueron de 2,9 millones de euros, frente a los 2,6 millones del mismo periodo del año anterior. El Ebitda comparable alcanzó la cifra de 0,6 millones.

¿Están locos estos suecos? Cosas de IKEA que no tienen sentido

Es difícil encontrar muebles y productos en Ikea que no sean útiles. Por norma general, todo lo que encontramos en esta tienda tiene su utilidad, pero, también es cierto que hay algunos muebles y accesorios que son menos útiles (que no significa que, al final, no se le pueda encontrar algún sitio en casa).

A continuación vamos a conocer los muebles de Ikea menos útiles que están en el mercado. Eso sí, también hay que tener en cuenta el tipo de decoración que cada uno tenga en su casa. Lo que te puede servir a ti, no tiene por qué servirme a mí, ¿No es cierto?

Cama HEMMES de Ikea

Ikea

La cama HEMMES de Ikea no es que sea poco útil, es una cama doble al fin y al cabo que sirve para descansar cada noche. Es bonita y práctica, sí, pero también tenemos que decir de ella que es poco estable. A pesar de que su estructura puede parecer sólida, es cierto que te durará menos que otro tipo de camas que también puedes encontrar en Ikea.

Eso sí, tenemos que admitir que, estéticamente, es una de las más bonitas que podemos encontrar en la tienda de Ikea, y que su precio, el de la estructura, está bastante bien ya que solo cuesta 179 euros. Así que, ¿Qué más podemos pedir por ese precio? Nosotros creemos que no mucho más.

Escritorio THYGE de Ikea

Ikea

Estamos en el mismo caso que el anterior. No es que la mesa de escritorio THYGE de Ikea no sea útil, sino que, quizá, es menos útil que el resto de su colección, ¿Por qué? Porque no es una mesa que pueda resistir un gran peso durante mucho tiempo. Las patas que se le ponen son totalmente huecas, por lo que apenas aguantará el peso de un ordenador y algunos libros. Nada de sentarse encima de ella.

Es cierto que te será útil si solo piensas poner el ordenador portátil encima de ella, pero que no se te ocurra poner muchas más cosas si no quieres que la mesa vaya cediendo poco a poco. También es verdad que por su precio, 99 euros, no podemos pedir una mesa de madera maciza, pero, al menos, sí que dure un tiempo.

El espejo menos útil de Ikea

Ikea

La función de un espejo es, precisamente, la de mostrar un reflejo de manera clara y nítida. ¿Qué sentido tiene poner un espejo que no hace esa función? Que si, que se puede colocar como decoración, pero, ¿No existen ya productos específicos para la decoración del hogar?

El espejo HYLKJE de Ikea es de los menos útiles que existen, sin lugar a dudas. Tiene una película de seguridad que evita que el cristal se rompa, que eso de los siete años de mala suerte no es algo que queramos ninguno de nosotros, ¿No es cierto?, pero también evita que el reflejo se vea de forma clara.

Es verdad que por el precio que tiene, 2,99 euros, no podemos pedirle mucho más, pero en este caso pensamos que es mucho mejor no ponerlo.

Velas GODAFTON de Ikea

Ikea

A pesar de que esto no sea precisamente un mueble, sino más bien un accesorio, no podíamos dejarlo pasar de nuestra lista. Estas velas de luz led están en la línea fija de Ikea y es que, aunque nosotros le encontramos poca utilidad, es cierto que es una bonita decoración para cualquier punto de la casa.

Estas velas de led, se supone que emiten una luz muy parecida a las velas de verdad con una ventaja, que no hay que encenderlas y que se pueden tener con niños pequeños por casa. También es cierto que es uno de los artículos más vendidos en cuestión de decoración en Ikea, pero también de los menos útiles.

Mesa de almacenaje KVISTBRO de Ikea

Ikea

La mesa de almacenaje KVISTBRO de Ikea es una de las últimas incorporaciones que hemos ido conociendo en estos meses, pero, ¿Es realmente útil? Está pensada como una mesa auxiliar de almacenaje, pero con un detalle que a todo el mundo no le gustará, que  todo lo que se guarde dentro, se ve.

Es cierto que para guardar una manta, por ejemplo, podría valer, pero no queremos imaginarnos meter ahí todo lo que solemos meter en los cajones de los muebles, donde todo está desordenado. En esta mesa auxiliar quedaría bastante mal.

Eso sí, como mesa original está muy bien, aunque, lo dicho, es poco útil. Su precio es de 39,99 euros, por lo que tampoco es precisamente barata para lo que es.

Sillón NOLMYRA de Ikea, el menos útil y cómodo

Ikea

A pesar de que el diseño es bastante moderno e incluso bonito, no podemos decir que este sillón individual sea el más útil y cómodo de Ikea, sino todo lo contrario. Tan solo tienes que fijarte en el respaldo, está demasiado inclinado como para que sea cómodo de usar en cualquier ocasión.

Sí, es cierto que se podría usar para la hora de la siesta, por eso de que está reclinado, pero, al no tener reposabrazos y al no tener cojines mullidos, tampoco creemos que sea demasiado útil a la hora de cumplir esa función. Eso sí, su precio es estupendo, 29,99 euros, por lo que, al final, puede que merezca la pena probarlo.

Alfombra FARDRUP de Ikea

Ikea

La alfombra FARDRUP de Ikea es la menos útil de todas, ¿Por qué? Pues por su forma y su tamaño. Según las especificaciones de Ikea, es una alfombra ideal para cubrir el sofá, pero, ¿Para qué queremos una alfombra en el sofá? Este tipo de accesorios van en el suelo y no encima de los muebles.

Es por eso precisamente por lo que decimos que no es una alfombra de las más útiles en la actualidad. Es verdad que tampoco podemos pedir demasiado por el precio que tiene, 10 euros, pero, al menos, que sirva para ponerla en el suelo, ¿No es cierto? Eso sí, puede ser un siento de suelo para los más pequeños de la casa.

Cesta de picnic de Ikea completamente abierta

Ikea

Una de las últimas incorporaciones a Ikea es esta cesta de picnic de la colección SOMMAR 2018. Es cierto que es una bolsa de picnic bastante bonita y resistente, pero, ¿Tiene sentido llevar una cesta de picnic completamente abierta? Piensa que ahí dentro se suele llevar comida y que seguro que nadie quiere que a la comida le entre polvo o cualquier otra cosa mientras se transporta, ¿No es cierto?

Es precisamente por eso por lo que nosotros la usaríamos para otro cometido como, por ejemplo, para poner toallas o para almacenaje. Mucho mejor que la mesa que hemos visto anteriormente y, además, mucho más económica ya que solo cuesta 12,99 euros.

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La ‘e-factura’ no cuaja en el sector salud: supone solo un 1% del total en España

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El sector de salud representa el 0.36% de las empresas emisoras de facturas electrónicas españolas y también el 1.35% de las receptoras. Por volumen de facturas, representa menos del 0,1% del total de las facturas emitidas y el 0.13% de las recibidas.  “Queda mucho por hacer. Son cifras  paradójicas porque es un sector de actividad muy importante”, indica Alberto Redondo, director de Marketing y Comunicación de SERES para quien, pese a estos datos, la tendencia es que el uso de la “e-factura” vaya al alza.

Que el uso de la “e-factura” en el sector salud sigue siendo una asignatura pendiente en nuestro país se pone de manifiesto en el Estudio sobre el uso de la Factura Electrónica en España 2017-2018, elaborado por SERES, que desde hace 30 años es especialista en servicios de intercambio electrónico de documentos. El grupo está presente en Francia, España, Alemania, Portugal o Perú y, a través de sus socios, en Canadá, EEUU, Reino Unido, Bélgica, Suiza o Italia.

Según el informe de SERES, el número de facturas electrónicas procesadas en 2018 en España ascendió a 181.884.086 documentos, un 14,92% más que en 2017. Del total, 147.953.331 documentos corresponden a transacciones entre empresas (B2B), 22.292.891 a operaciones entre empresas y las administraciones públicas (B2G) y 11.637.864 a ventas de empresas a particulares (B2C).

El informe destaca que las empresas españolas se ahorraron en 2018 más de 900 millones de euros en la gestión de las facturas recibidas y 511 millones de euros en la gestión de las facturas emitidas. También se ahorraron 662.145 horas en la tramitación de las facturas recibidas y 106.963 horas en las emitidas.  “Además de reducir de manera significativa el impacto medioambiental derivado de la eliminación del uso de papel”, resaltan desde SERES.

DESTINATARIO: EL PACIENTE

Sin embargo, la “e-factura” sigue pinchando en el sector salud, explica Redondo. La principal razón, justifica, “es porque la mayor parte de las facturas que se generan tienen como destinatario el paciente final y, a día de hoy, la facturación B2C sigue siendo una asignatura pendiente para todo el entramado comercial del país”. De ahí que, matiza,“no resulta tan alarmante que los porcentajes de uso de la factura electrónica en salud sea tan bajos”.

El ranking del sector para las facturas emitidas sería: comercio de productos farmacéuticos con el 62,2%; salud con el 17,6%; farmacias y laboratorios farmacéuticos y servicios sociales con el 9,5% en ambos casos; el cultivo de especias, plantas aromáticas, medicinales y farmacéuticas con el 1,4%; y los instrumentos médicos que, aclara Alberto Redondo, no tienen una representación significativa.

En recepción el listado se presenta de la siguiente manera: comercio de productos farmacéuticos con el 69,6%; farmacias y laboratorios farmacéuticos con el 17,4%; salud con el 11,6%; el cultivo de especias, plantas aromáticas, medicinales y farmacéuticas con el 1,4%; y los servicios sociales e instrumentos médicos que no tienen una representación significativa en la recepción de facturas electrónicas.

DIFERENTES ACTIVIDADES

En el porcentaje salud incluido en el estudio de SERES hay dos grupos de actividades: el primero, formado por  hospitales, clínicas, centros de medicina especializada y medicina general, o consultorios médicos. El segundo grupo, serían las propias actividades sanitarias desde centros para tratamientos de personas con discapacidad, clínicas dentales, centros de rehabilitación y fisioterapia o clínicas de podología.

El director de Marketing y Comunicación de SERES alude también a otras actividades relacionadas con este sector que también suponen un porcentaje considerable en el intercambio de facturas electrónicas de España y que “por su importancia, nosotros los hemos presentado por separado”.

En ese apartado, se refiere a la venta al por mayor de productos farmacéuticos que representa un porcentaje bastante amplio tanto en emisión, con el 1,15%, como en recepción, con el 0,8% del total de empresas en España; las farmacias y laboratorios farmacéuticos, que representan el 0,2% de las empresas que reciben e-facturas y el 0,76% de las empresas que emiten en este formato o los servicios sociales para la asistencia de la tercera edad o personas con discapacidad, que representan el 0,22% de las empresas que reciben electrónicamente y el 0,68% de las que emiten.

En el mismo apartado, están también, indica Redondo, el sector de la instrumentación médica, que representa el 0,06% de las empresas que emiten facturas electrónicas y el 0,04% de las que reciben; y, por último, las actividades agrarias relacionadas con el cultivo de especias, plantas aromáticas, medicinales y farmacéuticas, que representan un 0,01% de las empresas que emiten electrónicamente en nuestro país y un 0,02% de las que reciben.

Es en estos últimos grupos donde, señalan desde SERES, “el porcentaje se presenta algo más alto, aunque todavía queda mucho por hacer. De esta manera, todas las actividades sanitarias, farmacéuticas y sociales representarían el 4,01% de las empresas que emiten facturas electrónicas en España y el 1,64% de las que reciben; y por volumen de documentos, suponen el 0,08% del total las facturas emitidas en el 2018 y el 0,69% de las recibidas·.

La tendencia, augura Alberto Redondo, “es que poco a poco ese porcentaje vaya en aumento”. En otros países como México o como en Reino Unido, precisa, el uso de factura electrónica es obligatorio en los servicios sanitarios. En México, ha sido el propio gobierno quien ha implementado su uso y en Reino Unido, ha sido el Servicio Nacional de Salud, el NHS, ha establecido que todas las transacciones con sus proveedores deban hacerse a través de la factura electrónica.

EL USO POR COMUNIDADES

Por Comunidades Autónomas, el uso de la factura electrónica es bastante parecido. “Muchos de los servicios de la salud y hospitales ya se han involucrado en el uso de esta tecnología”, afirma Redondo. Madrid, Cataluña, Andalucía, Valencia, País Vasco, Galicia, Navarra, Castilla y León, Murcia o Canarias son ejemplos de Comunidades en las que la factura electrónica está presente.

Por volumen de negocio, las actividades sanitarias representan el 33,33% de las empresas del sector salud que reciben facturas electrónicas, mientras que representarían el 66,7% de las empresas que reciben. Los hospitales, las clínicas y los centros de medicina representarían el 66,67% de las empresas que reciben e-facturas en el sector salud y el 33,33% de las que emiten.

Diez celebrities contra el acoso escolar

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Numerosas personalidades del deporte, la música, la televisión y las redes no han dudado en mostrar su rechazo al acoso escolar fotografiándose con la camiseta de la iniciativa #NoBullying. ¿Quieres saber quiénes son?

Álvaro Morata

Alvaro Morata Merca2.es

El jugador del Atlético de Madrid ha aprovechado su paso por el Mutua Madrid Open para hacerse una foto con el logo de la campaña #NoBullying, un extenso plan de acción contra el acoso escolar que la Fundación Mutua Madrileña puso en marcha en 2016.

Junto a la Fundación ANAR, la Fundación Mutua aborda y trata de atajar el acoso escolar actuando en tres frentes: campañas en redes sociales, plan de prevención en colegios (que ha permitido actuar ya sobre más de 20.000 chicos y chicas) y estudios sociológicos del problema que pueden consultarse en la web Acabemos con el bullying.

Sergio Llull

Sergio Llull Merca2.es

El jugador de baloncesto del Real Madrid, tricampeón de Europa en 2009, 2011 y 2015, subcampeón olímpico en Londres 2012 y bronce en Rio 2016, también ha intentado transmitir a los jóvenes que parar el acoso escolar está en la mano de todos. La suma de rostros conocidos a la campaña permite que los adolescentes reciban el mensaje de rechazo al bullying de manos de personajes que admiran y transmiten valores positivos, como los del deporte.

Joe Pérez-Orive

José Perez Orive Merca2.es

El jurado de Operación Triunfo lleva el “no” al acoso escolar a los miles de adolescentes seguidores de lo que pasa en la Academia de OT. Las charlas de sensibilización en colegios son una de las patas de actuación del plan contra el bullying de la Fundación Mutua Madrileña. Impartidas por profesionales de la Fundación ANAR, en estos años se ha conseguido llegar a más de 20.000 alumnos de 6º de Primaria, 1º y 2º de la ESO, los cursos donde el bullying es más prevalente.

Además, desde su perfil de Instagram ha lanzado un reto para “hacer ruido” contra el acoso escolar.

Marina Orta

Marina Orta Merca2.es

Marina es un rostro conocido para los más pequeños. La actriz es presentadora del show de Disney Channel “Mickey Mouse Squad”, y también ha participado en “Las chicas del cable” y “La voz kids”.

La colaboración entre Fundación Mutua y Disney en la lucha contra el acoso escolar comenzó a principios de año para dotar de una mayor dimensión de sus actores y poder llevar el mensaje a través de los canales Disney al público más susceptible de sufrir acoso, los chicos y chicas de entre 10 y 14 años.

Alma Cupcakes

Alma Cupcake Merca2.es

La chef más conocida de repostería, influencer y runner no ha dudado en compartir en sus redes (más de 200.000 seguidores en Instagram y videos con millones de visualizaciones en YouTube) un mensaje de rechazo contra esta lacra social.

Marcos Llorente

Marcos LLorente Merca2.es

El jugador del Real Madrid también ha posado con la camiseta durante su visita al Mutua Madrid Open. Los deportistas son uno de los mayores referentes para los chicos, de ahí el valor de que el mensaje de lucha contra el acoso escolar llegue de su mano.

 

 

José Mercé

josé Mercé Merca2.es

No solo el mundo del deporte y la televisión rechaza el acoso escolar. El cantaor José Mercé también apoya la campaña #NoBullying.

Hugo Marker

Hugo Marker Merca2.es

Y para llegar a los más pequeños, un joven youtuber. Hugo Marker hace las delicias de los niños con su canal y ahora les hace llegar un mensaje desde su perfil: si ven que un compañero es acosado, deben actuar y defender a la víctima.

El papel de los testigos se ha demostrado fundamental para revertir el bullying y por eso la iniciativa de la Fundación Mutua Madrileña y Disney España va en este sentido: llamar a la acción al testigo. El vídeo que dio el pistoletazo de salida y que transmite este mensaje, #ActivaTuPoder, ya tiene más de medio millón de visitas en YouTube.

Míchel González

Michel entrenador 1 1 Merca2.es

El ex jugador madridista y entrenador español también se ha sumado a la lista de personalidades que han querido aportar su granito de arena a que los pequeños reciban masivamente el mensaje de que no deben tolerar los abusos de un compañero a otro si los presencian y deben actuar y tomar partido.

Iván Helguera

Helguera Merca2.es

El exmadridista también se ha prestado a lanzar un mensaje para parar el acoso escolar con la camiseta de #NoBullying. Con este hashtag, la Fundación Mutua Madrileña trata de agrupar toda la conversación sobre el tema que se produce en las redes sociales.

 

La última bala de José Luis Moreno: los platós de ‘La que se avecina’

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A sus 72 años José Luis Moreno ha decidido jugársela a una carta con sus estudios de Moraleja de Enmedio. El veterano productor arrastra dos años de negociaciones con su sobrino, Alberto Caballero, que ha dado por imposible el acuerdo.

Este divorcio familiar puede apuntillar a ‘La que se avecina’, que podría quedarse sin vecindario a partir de otoño. Para entonces está previsto que se ruede la duodécima temporada de la exitosa sitcom y a Mediaset se le bifurca el camino: seguir estirando una negociación imposible o buscar otros caminos.

La alternativa de Paolo Vasile pasa por llevarse la serie a unos nuevos estudios, hecho que implicaría un coste brutal porque conllevaría la construcción de unos nuevos decorados; o lanzar un spin-off con algunos personajes de esta comedia.

JOSÉ LUIS MORENO ESTÁ QUE TRINA CON MEDIASET

José Luis Moreno, y sus muñecos, se hicieron un hueco en las galas de Televisión Española en los setenta. La popularidad de Rockefeller, Monchito y Macario convirtió al ventrílocuo en una celebridad en nuestro país y en Italia, donde alcanzó un éxito brutal en la RAI.

Y el cómico se transformó en director, presentador y productor con ‘Entre amigos’, una evolución de las galas musicales que habían arrancado en nuestro país a mediados de los cincuenta con ‘Festival Marconi’.

Moreno
José Luis Moreno con Sandra Barneda en el plató de Hable con Ellas

Moreno, pese al cliché de «casposo» que le persigue, innovó en este tipo de formatos: apostó por incluir números de ópera, reivindicó la música clásica, creyó en el flamenco o la danza y dio una pátina cultural en un género diseñado para las clases populares.

También tuvo buen ojo y en los ochenta se convirtió en productor privado cuando el 90% de los productos de la única televisión, TVE, eran producidos por la Corporación Pública. Y le salió bien: Moreno se convirtió en la estrella de dos de las tres primeras autonómicas, ETB y TVG. En TV3 nunca fue bien recibido.

Sí que consiguió un hueco en las tres autonómicas ‘socialistas’ de finales de los ochenta: Telemadrid, Canal Sur y Canal 9. Y Moreno, con gran ojo, creyó en la España autonómica y situó a presentadores regionales de ‘Entre amigos’ para conectar con Galicia o la Comunidad Valenciana.

También probó las mieles de la primera experiencia privada en nuestro país, Canal 10; fichó por una recién nacida Telecinco para presentar ‘VIP’, que posteriormente lanzaría al estrellato a Emilio Aragón; y retornó a la TVE socialista de la mano de Jordi García Candau, que también se acordó del ventrílocuo cuando le pusieron al frente de la Castilla-La Mancha Televisión de José Bono. En la TVE felipista apostó por los textos clásicos con ‘La revista’, creyó en la zarzuela y fichó a Bárbara Rey en pleno lío con Juan Carlos I.

Moreno se hizo de oro también durante el ‘aznarismo’ y consiguió facturaciones superiores a los 12 millones de euros anuales gracias a ‘Noche de fiesta’, formato en el que el productor tomó una decisión de importancia: dejaba de aparecer ante las cámaras; jubilaba a Rockefeller; aparcaba las histriónicas presentaciones de artistas, todos «maravillosos y estupendos»; y se entregaba a ponerse detrás de las cámaras de un negocio fastuoso.

‘Noche de fiesta’ tenía un target comercial brutal, conseguía ingresos millonarios gracias a los concursos telefónicos, recortaba gastos gracias a artistas en promoción que actuaban gratis o a pases de modelos en calzoncillos. Moreno por aquel entonces ligaba parte de su suerte a la clase política (aparece en los papeles de Bárcenas y estuvo imputado por el Caso Palma Arena por un supuesto soborno a Matas).

Gracias a su cercanía con Génova, Telefónica lo fichó para Antena 3, donde produjo ‘Verano 3’ o ‘Doble y más’. Pero su sintonía con la cadena privada era escasa y con ellos tenía un contrato colgando de un hilo por unas galas que no se llevaron a cabo.

Y Antena 3, harta de unos formatos cada vez menos populares, le encargó como premio de consolación una serie, ‘Aquí no hay quien viva’, en la que nadie creía a excepción del sobrino del productor, Alberto Caballero, que se había fogueado escribiendo en su adolescencia ‘matrimoniadas’ para ‘Noche de fiesta’.

Y el éxito le llegó cuando Moreno veía cerrarse la puerta de TVE tras el triunfo de Zapatero: ‘Aquí no hay quien viva’ arrasaba con picos del 40% de share y ocho millones de espectadores. El talento de unos guionistas en estado de gracia y de un cuadro actoral coral muy bien diseñado (no hubo hueco para los habituales amigos del ventrílocuo), tuvo premio.

Moreno, consciente de la necesidad de Antena 3 de estrenar cada semana un capítulo, hecho que implicaba unas jornadas maratonianas y un montaje contrarreloj, les vendió productos averiados tutelados por él mismo: ‘La sopa boba’ o ‘A tortas con la vida’.

Paolo Vasile, que intentaba derribar a su rival con ‘Los Serrano’, tuvo una idea: metió diez millones de euros en el bolsillo de Moreno, le hizo socio preferente y se llevó al equipo de la comedia vecinal para enfado de Antena 3, que denunció sin suerte el plagio de su niña bonita. Era el mejor momento del ventrílocuo. Pero su éxito tornó en pesadilla.

PESADILLA EN CASA DE MORENO

José Luis Moreno infundía terror en la profesión y prácticamente nadie se atrevía a denunciar sus excesos laborales. El ventrílocuo llegó frío a Mediaset con ‘La que se avecina’, que aterrizó con decepción, pero a cambio nacía ‘Escenas de matrimonio’, que se convirtió en el producto estrella de Telecinco.

Antena 3 se vengó con el fichaje de sus dos actores estrella e incluso invitó a ‘DEC’ al actor Joel Angelino, que había denunciado haber sufrido acoso sexual por parte del magnate. Pero unos minutos antes de la entrevista se cayó de la escaleta.

Moreno, que sufrió el asalto de una banda de malhechores en su mansión, creyó que tenía a Telecinco a sus pies y Vasile le encargó ‘A ver si llego’. Pero el fracaso de esta nueva sitcom, el rápido desgaste de las ‘matrimoniadas’ y el tímido arranque de ‘La que se avecina’ contribuyeron al alejamiento entre ambos capos.

Los problemas técnicos y humanos de ‘La que se avecina’ preocupaban a Vasile, que forzó que una persona de su máxima confianza tutelase el día a día de la serie. Era el principio del fin y en 2013 Mediaset decidía encargarle la producción de la serie a Alberto Caballero, que creó Contubernio.

El ‘sobrinísmo’ se mantuvo en los «Estudios Moreno», pero su tío estaba muy enfadado con Telecinco, que le pidió resucitar a Rockefeller en ‘Tú sí que vales’. El productor aceptó el mal trago a cambio de seguir facturando mediante sus galas navideñas, donde se volvieron a acumular los retrasos e impagos.

Pero la relación entre productor y cadena estaba muy tocada, tal y como se evidenció en las dos visitas de Moreno a ‘Hable con ellas’: en la primera se levantó del plató cuando Yolanda Ramos le recriminó que le debía dinero desde hace quince años y en la segunda lo echaron tras sus amenazas a Sandra Barneda.

Moreno se veía sin escapatoria y anunció el lanzamiento de varias series de fuste y hasta el nacimiento de un canal de televisión que iba a competir con Mediaset. Nada de esto sucedió y bajo la presidencia de José Antonio Sánchez en TVE consiguió vender algunas galas fallidas y una serie, ‘Reinas’, que pasará a la historia como una de las menos vistas en el prime-time de la cadena pública.

Moreno
Vasile ha cortado los vínculos de Mediaset con Moreno.

Con Atresmedia echando pestes de él, con Mediaset quitándole hasta los especiales navideños, con la FORTA no queriéndole coger el teléfono y con la nueva dirección de RTVE tirando sus propuestas a la papelera, Moreno se ha atrincherado con su última vía de ingresos regulares, los platós de ‘La que se avecina’.

Moreno, que ha visto como Vasile ‘le levantaba’ a Isabel Pantoja, tampoco tiene buen predicamento en el teatro tras ser apartado por el PP del Teatre El Musical, donde estuvo trabajando durante unos meses a sus órdenes la sobrina de Rita Barberá.

Por eso se mantiene entretenido con Youmore, un canal de Youtube donde se dedica a promocionar a cantantes que no salen en Los 40 Principales, a producir espacios de vida saludable, a rescatar el caudaloso archivo de sus programas pretéritos y a promocionar a una de sus sobrina, que echa las cartas. Quizás le pueda proporcionar un truco para quitarse el mal de ojo…

Pueblos Mágicos de España: ¿existe este distintivo?

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La iniciativa Pueblos Mágicos pretende ayudar a los municipios a poner en valor sus recursos locales impulsando el desarrollo del turismo local. Un objetivo con el que en las últimas semanas varias localidades han conseguido este título. Sin embargo, la rapidez de los nombramientos levanta la duda sobre la calidad y la realidad de este tipo de iniciativas y quienes están detrás de ellas.

Buscando en la hemeroteca por los Pueblos mágicos se observa rápidamente que durante las últimas semanas se estaba replicando el mismo modus operandi en todo el país, publicación en medios digitales del anuncio de nuevos pueblos candidatos, y también cómo algunos habían pasado de candidatos a oficiales en un periodo de pocos días.

Instituto de Desarrollo Local y Estudios Sociales IDL de Granada (entidad sin ánimo de lucro) es quien está detrás de esta iniciativa. En su página web no figuran estatutos ni ningún documento oficial relacionado con Los Pueblos Mágicos ni su procedimiento de selección. Por lo tanto, no se sabe a ciencia cierta qué papel desarrollaban los pueblos oficiales dentro de esa red, aunque especifican que la red se forma en septiembre de 2018.

De entrada, es una iniciativa privada, que además tiene creada una empresa “espejo”, es decir, con el mismo nombre que el Instituto de Desarrollo Local y Estudios Sociales IDL, pero esta vez S.L. cuyo administrador único es Francisco Martín. Esta iniciativa mezcla empresas con entidades sin ánimo de lucro, y además diferentes marcas como “Villas mágicas de España” y “Pueblos mágicos de España”, todo proveniente de la misma fuente. Sobre Villas mágicas de España solo hay una cuenta oficial en Twitter. Nada más.

Según Martín, “existen mil razones para que un pueblo sea mágico, no buscamos la belleza, o el patrimonio, sino que son seleccionados por sus fiestas, su gastronomía o que estén vivos.” Preguntado por ¿Cómo es posible seleccionar 75 pueblos en dos meses? ¿Se han visitado realmente o se han seleccionado en base a listas? Este contesta que “no hemos visto a todos los alcaldes de los pueblos que seleccionamos. Vamos sin que lo sepan. Lo queremos vivir como un turista más, y si finalmente no está el pueblo entre los seleccionados este año, pues no ha pasado nada”.

Reconoce que tienen una relación de cercanía con la institución oficial mexicana, “Pueblos mágicos de México”. Una asociación de municipios de México fundada en 2001, pero elude responder a la pregunta como la red mexicana puede tardar 18 años en seleccionar 121 municipios en México, y la española en pocos meses tener 75 pueblos candidatos y 35 oficiales.

Martín aclara que “nuestra cuota es anual y depende del número de habitantes, y parte de los 600 euros para municipios con menos de 1.500 habitantes y llega hasta los 1.800 euros en municipios que su casco histórico pueda tener hasta unos 25.000 habitantes”. También informa del procedimiento por parte de los ayuntamientos “el alcalde solo ha de firmar una solicitud de admisión donde reconoce que apoya la iniciativa, un trámite muy sencillo, y es a criterio de ellos pasarlo por pleno, aunque para nosotros no es necesario y se agiliza la tramitación”. “No exigimos ningún cambio a los pueblos. Sólo les asesoramos”

LOS ALCALDES DESCONOCEN LA INICIATIVA

El alcalde de Taramundi, el socialista César Villabrille, reconocía que “desconocíamos esta marca, nos dijeron que habían visto el pueblo, y nos mandaron un par de folios donde enfatizaban el buen trato recibido por los vecinos y que ya éramos pueblo candidato”, “nos dijeron que son como Los Pueblos mágicos de México”.  No sabe para qué sirve esta iniciativa y no sabe por qué ha sido seleccionado como mágico, pero nos comenta que el nombramiento no ha tenido ningún tipo de impacto mediático ni en la población.

Para José Luis Abenia, alcalde de Uncastillo (Zaragoza), “nos enteramos por los medios de comunicación que éramos candidatos a ser pueblo mágico, no sabemos qué es esto, pero representaba poco dinero. Dicen que nos mandarán un vídeo y unos folletos” el alcalde también confeso que “en el municipio, los plenos no son frecuentes, y se ha tomado la decisión sin pasar por pleno para agilizarlo antes de las elecciones”

“Yo sólo baje a hacerme la foto de entrega de la placa de pueblos mágicos, además, la designación no ha calado entre los vecinos, no he recibido ninguna felicitación por este hecho y no han aumentado las visitas de turistas”, añade el alcalde de Uncastillo.

Combarro es otro de los pueblos que está de manera oficial dentro de los “Pueblos Mágicos”, su alcalde Nito Sobral (alcalde de Poio), reconoce que no tenían ninguna referencia previa de esta “supuesta asociación” a la que ahora pertenecen “la desconocíamos por completo”. Para este alcalde “pagamos uno cuota anual y siempre nos han dicho que somos miembros de una asociación, para lo bueno y para lo malo, con todas las garantías”.

El alcalde de Poio debería saber que no hay ninguna asociación que se llame Pueblos mágicos de España. Aún así le solicitamos desde esta redacción al alcalde de Poio, la documentación referente a la adhesión a esta red y el contrato firmado, así como la resolución del pleno. Nos dijo que nos la enviaría, pero después de una espera de diez días, este envío no se ha producido.

MÉXICO TAMBIÉN DESCONOCE LA MARCA

Sofía Mendoza, jefa de oficina de Pueblos Mágicos de México, no duda a la hora de aclarar la relación con la marca española “es nuevo para nosotros que exista en España una marca que sea Pueblos Mágicos, y desde el Gobierno de México no hay ninguna relación establecida con esta entidad”

Desde la marca española se insiste en un viaje próximo que van a realizar algunos alcaldes a México a conocer esta iniciativa del gobierno mexicano, para Sofía Mendoza la respuesta es directa “no hay programado ningún evento para este 2019, el cambio de jefe de estado está retrasando la decisión, por lo que es imposible que les hayamos enviado una invitación a un acto que no existe y a una empresa con la que no tenemos relación”

Pero lo preocupante es saber si los alcaldes se encuentran al final entre la espada y la pared, los medios informamos que un nuevo pueblo ha sido seleccionado por una página web, el alcalde parece que se siente obligado a pasar por caja si no quiere defraudar a sus vecinos. Para el director de Pueblos mágicos de España, “a la red se entra por invitación, no se le obliga a dar el siguiente paso, aunque es cierto que podemos causar algo de confusión, si un pueblo no quiere ser oficial, nadie le obliga a entrar”.

Ha sido imposible obtener sus estatutos ni los contratos que firman los pueblos, no están en la web y reconocen que solo envían la hoja que hace referencia al apoyo que han de dar los municipios a la marca. Aquellos alcaldes que deseen obtener los estatutos deberán dirigirse al registro de asociaciones. Tampoco se nos especifica si los pagos se hacen a la entidad sin ánimo de lucro creada en 1997 o la empresa espejo con el mismo nombre. Tampoco nos aclaran qué es “Villas mágicas de España”, pero no creo que me equivoque si pienso que será lo mismo que los pueblos mágicos, pero con ciudades.

¿Es momento ejecutar el “sell in may” tal y como están los mercados?

Es de sobra conocido en el entorno bursátil el concepto de “sell in may and go away”, que viene a ser en español algo como “vender en mayo e irse”. Siempre centrándonos en el panorama de la bolsa. Así, este año la cuestión que se puede plantear es si ahora es momento de apartarse de los mercados o no.

Según Christian Schmitt, gestor senior de Ethenea Independent Investors, en primer lugar, cabe preguntarse si los inversores “deberían vender sus acciones después de las fuertes subidas acumuladas en general este año”. En este caso, cree que no pues, desde una perspectiva empírica, “los fuertes movimientos de precios en un horizonte de 3 meses tienden a ser seguidos por rendimientos superiores a la media en los 6 a 12 meses siguientes”.

No obstante, también es factible que haya una pequeña consolidación a corto plazo y sería, lo que se suele llamar, en su opinión, “una corrección saludable”. Pero estas consolidaciones no son, en promedio, lo suficientemente significativas como para ajustar el posicionamiento de una cartera en función de ellas.

Las diferencias reales versus la situación de hace un año es que, tal y como apunta David Rabella CAIA – CIO en Alkimia Capital, ahora la inflación “no está ni se le espera (cuidadín cuando nadie descuenta un escenario), las crisis de emergentes ( Argentina, Venezuela o Turquía ) ahora parecen factores únicamente idiosincráticos y del Brexit y la guerra comercial de Trump estamos tan hartos de leer noticias que parecen agua pasada ( aunque justamente ayer Trump repetía un estilo de tweet que hacía tiempo no veíamos )”.

Las valoraciones en general en un punto parecido al del año pasado. De ahí a que Rabella siga pensando que son altas en algunos estilos como “growth” que ahora están dominando el mercado en Europa y en Estados Unidos; en cambio en otros estilos como el “value” “podemos como mínimo considerarlas en línea con su histórico”. Quizás lo más importante aquí, añade, es “poder seleccionar gestores activos que sepan encontrar buenas oportunidades más allá de la composición de los índices”.

Sin embargo, estos 365 días no han pasado en valde y tenemos algo más de información. Como siempre de los datos macro podemos hacer lecturas muy distintas pero la realidad es que en Estados Unidos siguen fuertes y en Europa y China el margen de mejora es evidente.

Pero a diferencia de hace 12 meses, los Bancos Centrales indicarían que “hay que tener cuidado, según el experto de Alkimia Capital, “con el crecimiento y que ellos estarán siempre aquí para ayudarnos, al mismo tiempo que las empresas están presentando generalmente bien – aunque como siempre ha habido algunas sorpresas negativas cómo Alphabet o Intel – pero quizás lo más importante es que también generalmente han sido mucho más cautos en lo que a las perspectivas de crecimiento se refiere”.

La segunda versión en la que se centra Schmitt es sobre si los inversores deberían vender, efectivamente, sus acciones al llegar el mes de mayo. En este caso, la respuesta no es simple pues, desde un punto de vista empírico, el «sell in May and go away» encuentra algunas evidencias históricas, tal y como señala el gestor.

De hecho, los meses de verano son los más débiles en términos de rendimiento promedio. Pero esto es sólo un argumento más que” los inversores deben tener en cuenta a la hora de tomar sus decisiones de inversión”, indica.

Con todo, existe otro par de argumentos, que son mucho más importantes. Desde nuestro enfoque de mercado, que incluye una visión general de todos los factores que influyen en los rendimientos futuros de la renta variable -sumando todos los factores macroeconómicos, política monetaria, los fundamentales, valoraciones, aspectos técnicos del mercado y señales de otras clases de activos como materias primas, divisas y renta fija-, llegamos a la conclusión de que actualmente existe un entorno de mercado favorable para la renta variable.

El hecho de que estemos en mayo y que las bolsas ya hayan registrado algunas ganancias significativas desde principios de año, no es suficiente para vender las acciones en cartera.

AUMENTAR O NO LA LIQUIDEZ EN CARTERA

Es momento de tener algo de liquidez en cartera. Las razones son bastante simples. Para Schmitt, por un lado, definitivamente “no es el momento de tener toda la cartera invertida en acciones”.

Por otro lado, las alternativas en el mercado de renta fija denominada en euros no están aportando rendimientos significativos. Por lo tanto, tener algo de efectivo o mayor liquidez en cartera, a su modo de ver, “tiene sentido”.

¿OPORTUNIDADES EN ELOS PRÓXIMOS MESES?

Desde principios de 2018, la economía mundial está experimentando una desaceleración cíclica, especialmente en el sector manufacturero. Actualmente, no desde Ethnea II, que esa desaceleración desemboque en una recesión mundial, y ya identificamos “los primeros signos de esperanza de que lo peor podría haber pasado”.

Por el contrario, es probable que las incertidumbres económicas y políticas se mantengan “durante algún tiempo”. En el entorno actual de creciente incertidumbre, no habría que estar demasiado cíclicos ni demasiado defensivos.

En su opinión, las mejores ratios de riesgo/rentabilidad se encuentran actualmente en “modelos de negocio de alta calidad con motores estructurales de crecimiento”. En este caso, los inversores pueden beneficiarse de dos maneras: por un lado, “pueden participar en el desarrollo positivo a largo plazo del negocio” y, por otro, “los riesgos potenciales a corto plazo de una desaceleración inesperada y continua se ven limitados en la mayoría de los casos gracias a la alta calidad de la empresa”.

Así las cosas, en general, estas oportunidades pueden encontrarse en casi todas las regiones o sectores. No obstante, desde una perspectiva top-down, opta por decantarse por EE.UU. por encima de los valores europeos, ya que “la lista de riesgos potenciales sigue siendo mucho más larga para los valores del viejo continente frente a sus comparables estadounidenses”.

El conflicto de Apple: ¿Subir el precio de sus iPhone en 140€ o resistir?

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¿Qué hará Apple? ¿Subirá sus precios o aguantará el mazazo bursátil que le viene encima? Estos son algunas de las preguntas que se hacen cientos de analistas que siguen la marca, y es que la presión que llega desde el mercado chino, con caídas importantes en las ventas, amenaza con provocar un auténtico tsunami en las cuentas de la firma de Cuppertino. Así, un equipo de analistas del gigante de la inversión, Morgan Stanley, advierten de que el principal indicador bursátil de la firma, el EPS (el beneficio por acción, por sus siglas en inglés), podría derrumbarse en un año un 20%.

La única solución a corto plazo que ven desde las altas oficinas del mundo de la inversión es que Apple busque nuevas subidas en el precio de sus terminales, en concreto sería necesario aumentar la factura, que de por sí es muy alta, en unos 160 dólares (algo más de 140 euros) para el iPhone para amortiguar la fuerte caída de ventas que se espera obtenga la compañía, hasta que otros segmentos puedan compensar dicho desplome. Con ello, los nuevos terminales más avanzados, con prestaciones normales, de la firma se irían a un precio superior a los 1.300 euros.

Aunque el problema para Apple, es que, en lugar de poner solución a su crisis en China, elevando el precio de sus nuevos smarthphones, solo conseguiría languidecer la demanda de nuevos terminales. Así lo explica el equipo de Morgan Stanley liderado por Katy Huberty, ya que dicha decisión «podría dañar la demanda y extender el ciclo de actualización». Por ello, se descarta que en realidad se pueda aumentar el precio y más si se trata de subidas tan amplias.

Por el momento, la compañía sigue restando importancia al frenazo en las ventas de su producto estrella, pero no cabe duda de que para los analistas si es un problema. Durante la conferencia con los inversores en su última presentación de resultados, la cúpula de la firma explicó que «la disminución en los ingresos del iPhone fue significativamente menor en las últimas semanas del trimestre y que la base de instalación activa creció en cada segmento geográfico”. Además, que «Los programas de intercambio e incentivos más los recortes de precios en varios mercados de todo el mundo contribuyeron al crecimiento».

LOS RIESGOS LEGALES TAMBIÉN CERCAN A APPLE

La evolución del mercado de los smathphone y, más en concreto, del iPhone, no es la única fuente de preocupaciones para la firma dirigida por Tim Cook. El último golpe que ha sacudido sus acciones ha llegado directamente desde la Corte Suprema, tras publicar una sentencia contra la propia compañía por las acusaciones de monopolio en su App Store. Así, cuatro propietarios de iPhone demandaron a la compañía por monopolizar ilegalmente el mercado de aplicaciones, una demanda que al final ha acabado satisfactoriamente para la acusación y que podría obligar a Apple a pagar cientos de millones de dólares.

La subida de precios en los iPhone «podría dañar la demanda y extender el ciclo de actualización»

No es la única, ya que recientemente se resolvió, en contra de la firma de Cuppertino, su disputa con Qualcom. Incluso también desde Europa llegan tambores de guerra, y es que Bruselas lanzará una investigación contra Apple por monopolizar el mercado con su App Store, después de que Spotify acusará a la firma de «poner en desventaja a los competidores», ya que cobra a los proveedores de contenido digital una tarifa del 30% por utilizar su sistema de pago para las suscripciones vendidas en su App Store. Por el momento, la disputa legar va para lejos pero no se esperan pasos atrás.

La alianza de mutuas amenaza con cerrar centros asistenciales

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Ocurrió a finales de marzo. Bajo el nombre de +Compromiso se producía la fusión de tres de las más importantes mutuas: Asepeyo, Fraternidad-Muprespa, y MC Mutual. Una alianza que buscaba “la mayor calidad y eficiencia”, como dijo José María Juncadella, presidente de Asepeyo durante el acto de presentación.

Varios habían sido los motivos que habían llevado a esta entente cordiale. Uno de ellos, evitar duplicidades y gastos innecesarios. “Vamos a administrar mejor los recursos, reducir los costes, a la par que mejorarán las prestaciones a los trabajadores”, recalcó Carlos Espinosa de los Monteros, presidente de Fraternidad-Muprespa. Y matizó: “Se trata de poner en común los conocimientos, servicios e instalaciones”.

Fruto de ello, el ahorro estimado fue cifrado por los representantes de las tres mutuas en alrededor de dos tercios, sólo por no derivar pacientes a la sanidad privada. Además, futuras inversiones ya no serían necesarias dado que estarían cubiertas por alguno de los socios, y el hecho de compartir centros asistenciales y administrativos, prestando de manera conjunta asistencia sanitaria, hospitalaria, ambulatoria, recuperatoria y de pruebas complementarias reduciría los gastos.

La duplicidad de centros hace que su número sea elevado respecto a las necesidades reales de atención a los pacientes

En total, y bajo la capa de +Compromiso, tienen cobijo 354 centros asistenciales, nueve hospitales y clínicas, 7.358 empleados, y 3.043 empleados sanitarios. ¿Demasiados? Dos meses después de la firma del acuerdo, la respuesta parece ser que sí. Según fuentes de una de las tres mutuas firmantes, “ya está sobre la mesa cerrar algunos centros asistenciales y transformar otros. Incluso hay nombres y apellidos de algunos de ellos, aunque no hay un número concreto todavía. Y se tiene previsto que algunos centros asistenciales pasen a convertirse en centros de especialidades”. Que en la presentación de +Compromiso se dijera que no se contemplaba unir la estructura de las tres mutuas, parece que comienza a desvanecerse en el aire. Ahora habrá que ver si acabará afectando al empleo y de qué manera.

LAS MUTUAS Y EL FUTURO GOBIERNO

La victoria del PSOE en las elecciones también ha despejado una de las dudas que planeaba sobre las mutuas. Y esa no era otra de que si se iba a profundizar todavía más en la concentración de un sector que llegó a tener sobre el tablero de juego más de un centenar de piezas y que ahora se han reducido por debajo de la veintena. El PP abogaba por dar cierto margen a las mutuas de accidentes de trabajo, aunque más a largo plazo si optaba por una mayor concentración.

Todas las quinielas apuntan a que Octavio Granado seguirá al frente de la Secretaría de Estado de la Seguridad Social. Por tanto, seguirá con su ‘martillo’ en busca de una mejor eficiencia en la gestión de unas entidades que han visto como se ha ido desinflando el ‘colchón’ que tenían para las denominadas como contingencias comunes (enfermedades comunes como gripes…) desde los 830 millones de euros hasta los 250 millones.

Si en la breve legislatura de ocho meses su razón de ser fue de la acabar con esta particular ‘sangría’, a la par que rechazaba los gritos de ayuda de las mutuas en busca de mayor financiación pública para frenar este pozo sin fondo, de cara a la siguiente su punto de mira estará puesto en concentrar todavía más el número de actores. ¿Cuántos? Por debajo de la decena. Es decir, más de la mitad.

Las elecciones del 26-M, en peligro: Scytl navega entre el pucherazo y la chapuza

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El Ministerio del Interior ha contratado a una empresa que está acusada de pucherazo en las últimas elecciones a la Cámara de Comercio de Barcelona y que fracasa en las pruebas para contabilizar los votos de las próximas elecciones municipales, autonómicas y europeas. Dos millones tienen la culpa, que son los que separaron la oferta de Scytl -8,7 millones de euros- de la Indra, en el concurso público para la obtención y difusión de los datos electorales.

Son catalanes y están en el punto de mira. Su supuesta relación con el independentismo y lo mal que han gestionado sus primeras pruebas para los próximos comicios electorales, para los que han sido contratados, son suficientes motivos para haber saltado a la palestra mediática. Los funcionarios ya han comenzado a criticar el sistema de Scytl y a echar de menos la gestión de Indra, que tan buen funcionamiento tuvo en las últimas elecciones Nacionales.

Pero antes de afrontar el próximo 26-M, Scytl ha de abordar una acusación que pone en tela de juicio su ética profesional en las elecciones de la Cámara de Comercio de Barcelona. La empresa catalana fue la elegida para recopilar y gestionar los resultados de estos comicios celebrados el pasado 8 de mayo. Una cámara donde comparecen 423.000 empresas y autónomos y que se saldó con una clara victoria de una mayoría de las candidaturas soberanistas aupadas por entidades como la ANC o el Cercle Català de Negocis (CCN) (32 de los 40 puestos).

El ser una empresa catalana y la victoria del secesionismo en los comicios comenzó a incomodar a los derrotados. Una incomodidad que en menos de una semana ha virado en acusaciones veladas de pucherazo. De hecho, varios grupos de empresas denunciaron que los números no cuadraban, apareciendo en el cómputo de sufragios contabilizados menos votos de los que sumaban estos grupos, según publicaba ‘El Confidencial.

La empresa fundada por fundada en el año 2001 por el emprendedor Andreu Riera y que ahora está en manos de gigantes de la inversión a nivel internacional ha negado estas acusaciones, desde un primero momento. El problema es que la Administración -en este caso la Generalitat- no ayuda a esclarecer lo ocurrido, más bien todo lo contrario. Porque los comicios de este año fueron en los primeros en los que Quim Torra no permitió ni el voto correo, ni el presencial en papel. Todo el proceso estuvo informatizado. ¿Por quién? Por Scytl, una empresa catalana, justo en unas elecciones donde el nacionalismo se ha vuelto a reivindicar. Una victoria que permitirá, si nadie lo remedia, que el independentismo intente controlar los poderes económicos y empresariales de Cataluña.

DEL SUPUESTO PUCHERAZO A LA CHAPUZA PRE ELECTORAL

A pesar de su relación con el separatismo catalán y la acusación de pucherazo, lo cierto es que Scytl no entiende de política a la hora de hablar de dinero. Porque esta empresa catalana también es la encargada de la recogida, procesamiento, difusión y publicación de resultados de los comicios locales y europeos a razón de 8,7 millones de euros. Un montante muy suculento y que, de momento, no se corresponde a las prestaciones de la tecnología de Pere Vallès, CEO de la compañía. Ya no por lo ocurrido en la Cámara de Comercio de Barcelona, sino por las pruebas que han tenido lugar este pasado fin de semana a la hora de preparar el 26-M.

Como es habitual, dos semanas antes de la celebración de las elecciones se prueba realiza un simulacro de la votación. Un ‘test’ encabezado por la empresa encargada de gestionar el conteo -en este caso Scytl- y que a tenor de las primeras sensaciones no ha dejado buenas sensaciones entre los implicados.

«Es imposible falsear los resultados», afirma un ingeniero de Scytl

Una prueba «caótica». De este modo ha calificado el diario ‘El Independiente’ esta prueba. Y lo cierto es que no le falta razón, porque el simulacro sufrió un fallo informático que trastocó los planes de Scytl. Unos problemas que pudieron ser los mismos que alteraran el resultado de las elecciones de la Cámara de Comercio de Barcelona, según los denunciantes.

La transmisión de datos tuvo un desenlace diferente dependiendo del punto de la geografía española. Pero algunas ciudades no pudieron enviar ni una sola cifra por los fallos de la tecnología catalana. Cerca de nueve millones de euros para fallar a tan sólo dos días de unas elecciones que prometen batir récords de participación, según las últimas encuestas. La representación en los ayuntamientos, comunidades y Bruselas en manos de una compañía que se ha visto desbordada en un ensayo.

LO BARATO NO SIEMPRE ES LO MEJOR

El cambio de empresa en la gestión de los datos de los votos ha sorprendido a los propios afectados por la prueba de este fin de semana. La gran mayoría decían sentirse muy cómodo con Indra -compañía encargada de las últimas elecciones Nacionales- y con las tablets. Ahora, los encargados de transmitir y centralizar el recuento de voto en cada administración deberán de emplear el teléfono móvil, un medio menos ágil que el otro soporto tecnológico.

«Es imposible falsear los resultados: Suponiendo que un hacker hiciera magia y alterara el sistema, lo único que alteraría serían los resultados provisionales», afirmó Victor Hidalgo, un ingenior de Scytl, en el diario ‘El Nacional’. Unas declaraciones que tenían lugar un día antes de la celebración de los comicios en la Cámara de Comercio de Barcelona, cuando no había acusación de pucherazo ni de chapuzas por el próximo 26-M. Entonces, ¿por qué esta férrea defensa? ¿Era un modo de ponerse la tirita antes de hacerse la herida o había algo más detrás?

60.000 mesas electorales y muchos detractores esperan a Scytl

En realidad Hidalgo lo que hizo fue defender los intereses de su empresa, después de que unos informáticos la desnudaran de una manera pública y notoria en Suiza. En este sentido, una serie de investigadores suizos demostraron la existencia de una ‘puerta trasera’ por la que se podían cambiar todos los votos sin dejar rastro, según publicó ‘El Mundo’.

SCYTL, EN EL PUNTO DE MIRA

Tres casos: una acusación de pucherazo, una supuesto vulnerabilidad de sus sistema de seguridad y una chapuza pre electoral. Demasiados problemas para Scytl que además de todo esto debe de lidiar con un recuento que se prevé de los más complicados de este siglo. ¿Por qué? Porque este la obligación de contar primero las papeletas europeas retrasará el resultado de municipales y autonómicas a la madrugada. El próximo 26 de mayo a la tecnología catalana le esperan 60.000 mesas electorales y muchos detractores esperando a que erren. Tezanos estará tranquilo. En los próximos comicios no sólo sera su Cis lo que esté en la lupa.

AXA potenciará (más) la reducción de la huella de carbono

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Fue en 2012 cuando la multinacional francesa AXA decidió que había llegado el momento de reducir su huella medioambiental allá donde estuvieran presentes. Y los resultados han sido más que satisfactorios. “La disminución del consumo energético en AXA España desde al año 2012 ha sido de un 41%, es decir, más de 6.000 MWh. Hemos calculado que esto corresponde al consumo de un año de 1.283 hogares”, señalan desde la aseguradora francesa.

En concreto, y durante el pasado 2018, la reducción de energía con respecto a 2017 fue de un 23%, porcentaje que pretenden que siga creciendo durante los próximos años. De hecho, será uno de los puntos fuertes del siguiente plan estratégico que está elaborando la compañía bajo la batuta de su consejera delegada, Olga Sánchez.

La reducción de energía en AXA España durante 2018 fue de un 23% respecto a la de un año antes

Un plan que seguirá teniendo como puntos fuertes la reducción del consumo de energía en los centros de trabajo, la digitalización de las comunicaciones a los clientes, la reducción de los desplazamientos por el uso de las nuevas tecnologías, el fomento de medios de transporte menos contaminantes (prevalecerá el uso del tren frente al avión) y la implantación del teletrabajo. También apostarán por la inversión en inmuebles más eficientes, como el de la sede central en Madrid, uno de los pocos en España que cuentan con la certificación Leed Platinum.

“Para compensar todas nuestras emisiones [uso de papel, desplazamientos…], también las de consumo energético de las oficinas, este año vamos a compensar nuestra huella con la plantación de árboles en España”, señalan desde AXA. Acción a la que añadir diferentes iniciativas para cuidar el medioambiente. “Sólo en 2018, más de 500 voluntarios participaron en diferentes actividades relacionadas con el cuidado del planeta, como la limpieza de ríos, bosques, playas y embalses, o la reforestación de árboles y plantas”, añaden

EMISIONES EN AXA

Uno de los hitos que ha conseguido la filial española de la aseguradora francesa durante 2018 fue el de que el 100% de la electricidad gestionada procediese de fuentes renovables, por tanto, libre de emisiones de CO2. “Un hito con el que nos adelantamos siete años al compromiso anunciado en 2017 por el Grupo AXA tras la adhesión a la iniciativa mundial RE100”, señalan desde AXA.

Además de la reducción del consumo energético en un 40% ya reseñada, el consumo de papel en AXA España se redujo en 2018 un 63% (el ahorro conseguido fue de 525 toneladas), y el 97% del papel consumido fue reciclado o de origen certificado (cuando arrancó el plan, allá por 2012, ese porcentaje era del 42%).

En total, la reducción de las emisiones entre 2012 y 2018 ha sido del 68%, pasando de más de 8.300 toneladas equivalentes de CO2, a algo más de 2.600. Las emisiones por el consumo de energía, por su parte, se redujeron un 79%, y las ocasionadas por los desplazamientos en tren y avión un 74%. Por último, las producidas por los desplazamientos en coche de empresa un 26%, y las emisiones por el uso de papel un 68%.

AXA cuenta con un Comité de Inversión Responsable, que tiene en cuenta no poner el foco en sectores controvertido como el armamentístico, y que ha desarrollado una política de inversiones responsables que asigna el capital a activos que abordan temas de sostenibilidad como la energía renovable, la pobreza o la salud. La enseña francesa, por último, ha desinvertido en todas las industrias intensivas en carbono.

Faconauto pide 2.500 M€ al Gobierno para achatarrar el parque móvil

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La Federación de Asociaciones de Concesionarios de la Automoción (Faconauto) ha pedido al nuevo Gobierno que ponga en marcha un plan de achatarramiento con una dotación total de 2.500 millones de euros hasta 2025 para lograr así dar de baja 2,5 millones de coches viejos.

El presidente de la organización, Gerardo Pérez, ha explicado en un encuentro informativo que esta propuesta estaría orientada a sacar de la circulación a los vehículos más antiguos y, por lo tanto, más contaminantes y con menores sistemas de seguridad.

El directivo ha señalado que la propuesta de Faconauto contempla una dotación presupuestaria pública de 500 millones de euros anuales entre 2020 y 2025 dedicados a la renovación del parque automovilístico español, con una aportación estimada de 1.000 euros por coche achatarrado por parte de las arcas públicas.

Esta inyección económica tendría un retorno por recaudación de impuestos y otros ingresos de más de 10.000 millones de euros, según Gerardo Pérez, así como un importante impacto en lo referente a reducción de emisiones y ahorro de combustible.

En este sentido, el presidente de Faconauto ha destacado que al igual que se ha hecho en planes anteriores como el PIVE, el sector (fabricantes y concesionarios) también haría un esfuerzo para apoyar la renovación del envejecido parque automovilístico español.

La iniciativa tendría un retorno por recaudación de impuestos y otros ingresos de más de 10.000 millones de euros

No obstante, Pérez ha resaltado que el plan que propone la federación no contempla que el cliente tenga que adquirir un automóvil nuevo para recibir los 1.000 euros de subvención por parte de los fondos públicos por dar de baja uno antiguo.

Eso sí, a la hora de cambiar de vehículo y afrontar el pago de uno nuevo, o de segunda mano, la ayuda de 1.000 euros en caso de dar de baja al antiguo supondría una ayuda muy bien recibida por todos aquellos que están pensando realizar esa operación. Además, en la mala situación de matriculaciones que vive el mercado español, cualquier iniciativa para la renovación del parque sería un desfibrilador para un sector que ha cerrado un primer trimestre para olvidar.

Además, el presidente de Faconauto ha afirmado que la renovación de este volumen de 2,5 millones de vehículos antiguos de cara a 2025 permitiría rejuvenecer el parque automovilístico español, que pasaría a tener una antigüedad media de 11,8 años, frente a los 12,3 años actuales.

Desde la organización han resaltado la importancia que tienen los próximos cinco años para la transición hacia la movilidad eléctrica y han destacado que las medidas que proponen permitirían sumar 200.000 vehículos eléctricos e híbridos al parque y también la retirada de circulación de 2,5 millones de vehículos y 3.500 tractores de más de diez años.

En este sentido, uno de las mayores barreras en la compra de vehículos eléctricos puros es el elevado coste en comparación con el mismo modelo en su versión con motor de combustión. De media, el sobrecoste ronda el 40%, pero en algunos vehículos llega hasta el 100%. Mientras algunas marcas trabajan en coche eléctricos asequibles (SEAT ha anunciado una gama eléctrica en el entorno de los 20.000 euros), la factura sigue siendo un freno muy grande a la adquisición de este tipo de coches.

“Es imprescindible avanzar hacia un modelo adecuado de movilidad sostenible y descarbonizada, sin discriminar tecnología, con plazos suficientes y poniendo el foco sobre el principal problema que enfrenta el sector: un parque de automóviles muy envejecido de 12,3 años”, ha afirmado Gerardo Pérez. Según nuestras previsiones, ha ahondado, “dicha edad aumentará hasta 13,7 años en 2025 si no se toman las medidas adecuadas”.

NH pasa de la Junta de “locos” a los abrazos y flores con Minor

Ambiente apacible. Palabras de felicitación y orgullo por la opa de Minor. “Entre los hoteleros nos entendemos”, apunta el consejero delegado de la cadena hotelera, Ramón Aragonés. Todo muy bonito. Pero la película era bien distinta hace un año, cuando el Consejo de Administración recomendaba no acudir a la opa y el ambiente –con los socios de Hesperia– estaba muy caldeado. Guerras accionariales, pactos ocultos y los conflictos de interés dibujaban un futuro incierto que ahora sus protagonistas tratan de dejar atrás como sea; aunque algunos hayan jugado sus cartas mejor que otros.

“Las cosas han cambiado mucho desde el año pasado”, apuntó el presidente del Consejo de Administración, Alfredo Fernández Agras, durante su intervención. “Hace un año nos mostramos contrarios al precio de Minor (6,3 euros descontando el dividendo repartido)”, aseguró, para después alabar las virtudes del acuerdo de la opa. Se sigue reafirmando en que el valor de la acción es mayor. Sin embargo, en la actualidad, los títulos de la cadena han caído hasta los 4,8 euros. Una realidad para la que tratan de buscar medidas que acoplen ese precio a la “buena marcha de la empresa”.

Hace justo un año Agras, el representante del fondo Oceanwood –que llegó a ostentar el 5,09% del accionariado de NH– lidiaba una guerra frente a Hesperia –con un 8,13% del capital de la hotelera en junio de 2018– y los cientos de accionistas minoritarios de la compañía. Estos últimos acusaban al primero de tener “una agenda oculta” para vender NH a Minor, quedarse como hombre de confianza y quitarse de en medio a Hesperia.

Y lo cierto es que siete meses después la opa de Minor se aprobó con la aceptación del 94,1% y Hesperia se quitó de en medio tras buscar sin fortuna un socio para lanzar una contraopa. Finalmente vendió 31.887.384 acciones por cerca de 220 millones de euros a Minor y arrancó un proyecto en solitario. La cadena llegó a un acuerdo con AMResorts para la gestión de cuatro hoteles urbanos.

Curiosamente, durante la junta, el único accionista que ha intervenido considera que el actual Consejo de Administración y directivos “se han mostrado como caballeros con los accionistas minoritarios”, especialmente al recordar el rumbo que están tomando la opa sobre DIA o Telepizza. Otra cosa que cambia con respecto a la anterior junta, que dejó varias intervenciones de accionistas críticos con la situación vivida.

ARRANCA A INTEGRACIÓN ENTRE NH Y MINOR

De la misma forma, Aragonés reconoció estar “contento y encantado” con Minor. “Al final el mayor accionista es hotelero y entre hoteleros nos entendemos”, señaló para tratar de defender que se trata de dos compañías complementarias y con la ventaja competitiva de estar presente en cinco continentes. A pesar de lo complicado que parecía la integración entre ambas empresas; finalmente ha sido más fácil de lo que parecía.

De hecho, algunas de las sinergias ya se han dejado ver. A través de la marca Anantara –propiedad de la tailandesa–, la cadena hotelera realizará una operación de rebranding en algunos de sus hoteles NH para reconvertirlos a esta marca de lujo en España. Así, en abril anunciaron la firma de un contrato de alquiler para gestionar el hotel de lujo Villa Padierna en Marbella bajo a marca Anantara. NH Hotel Group también llegó a un acuerdo para gestionar la cartera de 15 hoteles que Minor posee en Portugal y Brasil.

Además, el plan de NH es abrir 26 hoteles en los próximos años (4.500 habitaciones) en tres años en países como Alemania, Portugal, Bélgica o Reino Unido. Principalmente, potenciará las marcas nhow y Collection. También invertirá 170 millones de euros entre 2019 y 2020 en el reposicionamiento de su cartera de hoteles, que se sumarán a los ya más de 300 millones destinados a la mejora de establecimientos en los últimos cuatro años.

Aragonés ha asegurado que la compañía afronta el futuro con un “enorme optimismo”, tras su integración en el grupo tailandés Minor, conformando una plataforma de 500 hoteles repartidos en 50 países y bajo ocho marcas, con un potencial recorrido de crecimiento.

Asimismo, ha confirmado que el objetivo de NH es lograr un Ebitda de 285 millones de euros en 2019 como mínimo, pues la “la idea es superarlos”, pese a los cambios en el perímetro y a las nuevas oportunidades de reposicionamiento, así como alcanzar un beneficio neto recurrente cercano a los 100 millones de euros para el ejercicio 2019.

No obstante, el consejero delegado avanzó que la cadena hotelera registró unas pérdidas de 14,7 millones de euros en el primer trimestre del año frente a un beneficio de 21,7 millones de euros del mismo periodo en 2018, debido a la alta contribución de las plusvalías por la rotación de activos el pasado año.

Los notarios, grandes aliados de los consumidores en la ley hipotecaria

La entrada en vigor de la nueva Ley reguladora de contratos de crédito inmobiliario el 16 de junio ha supuesto el ascenso de los notarios en su papel de asesor imparcial del consumidor y garante de legalidad y transparencia en todo el proceso de compraventa de viviendas de uso residencial.

La trasposición de la Directiva 2014/17/UE del Parlamento Europeo ha llevado a la aprobación, cinco años después, de la Ley 5/2019 publicada en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el 15 de marzo. “Garantizar un régimen jurídico seguro, ágil y eficaz, que proteja este tipo de operaciones (la concesión de préstamos y créditos con garantía hipotecaria inmobiliaria) es una exigencia que deriva no sólo de las obligaciones impuestas por el Derecho de la Unión Europea, sino de los indudables beneficios que supone para la economía de un país”, indica la ley en su preámbulo.

La nueva ley pretende “potenciar la seguridad jurídica, la transparencia y comprensión de los contratos y de las cláusulas que los componen, así como el justo equilibrio entre las partes”. La crisis hizo mucho daño en este ámbito. Regula tres aspectos diferenciados. En primer lugar, contiene normas de transparencia y de conducta que imponen obligaciones a los prestamistas e intermediarios de crédito. En segundo lugar, regula el régimen jurídico de los intermediarios de crédito inmobiliario y los prestamistas inmobiliarios. Por último, establece el régimen sancionador para los incumplimientos de las obligaciones contenidas en la misma.

Pues bien, en esta nueva regulación de uno de los contratos más importantes que firma una persona, familia o empresa a lo largo de su vida, el notario ha tomado a petición del propio gremio una mayor relevancia. Desde el Consejo General del Notariado (CGN) han explicado a MERCA2 que incluso antes de la tramitación de esta ley habían dejado claro a todos los estamentos implicados que les gustaría “intervenir más en la fase precontractual porque los consumidores llegaban al día de la firma sin haber tenido un tiempo de asesoría con el notario”.

Hasta la entrada en vigor de la nueva ley, el consumidor tenía y tiene tres días para ir al notario a consultar todas las dudas sobre el préstamo hipotecario y la compraventa de la vivienda. “Se hacía poco”, han confirmado fuentes del CGN. Además, conviene aclarar que el notario tiene por ley el deber de prestar un asesoramiento imparcial y gratuito a los consumidores. “Cobra por el servicio, no por la asesoría”, han insistido estas mismas fuentes.

EL NUEVO PROCESO Y EL PAPEL DE LOS NOTARIOS

Una vez elegida la casa de sus sueños (o la que puede pagar) y decidida la entidad que financia la compra, el cliente tiene un plazo de diez días (precios a la autorización y firma de la escritura pública de su préstamo) para acudir al notario que elija de los casi 3.000 que hay en España. Podrá hacerlo por cercanía, confianza o conocimiento previo. No por precio, ya que todos los notarios cobran lo mismo por idéntico servicio, con la posibilidad de hacer un descuento como máximo del 10%.

Ya tiene notario. A continuación, deberá comunicar a la entidad el seleccionado para que esta remita al empleado público, a través de una plataforma segura, toda la documentación relacionado con su préstamo. A aquí se incluye: el proyecto del contrato del préstamo, la Ficha Europea de Información Normalizada (FEIN), la Ficha de Advertencias Estandarizadas (FIAE), la simulación de las cuotas periódicas que debería satisfacer en diferentes escenarios de evolución de los tipos de intereses (quizá por eso también están de moda las hipotecas a tipo fijo) y un documento sobre los gastos asociados a la escritura pública del crédito. La propuesta del banco tiene carácter de oferta vinculante durante diez días, es decir, el consumidor puede echarse atrás, pero la entidad no.

Cuando el notario haya recibido toda la documentación y verificado que es correcta, el cliente se reúne con él (o ella) sin la presencia de inmobiliarias, bancos ni promotoras. Si falta algo, lo pide otra vez y se paran los diez días de plazo. “Lo que antes era un derecho, aunque no una práctica habitual, ahora la ley establece que es un derecho y una obligación”, han indicado desde el Consejo General del Notariado. “No es que el notario le asesore financieramente sobre las condiciones del préstamo, sino que explica al cliente las consecuencias jurídicas y económicas de lo que ha acordado con el banco”, han apuntado estas fuentes.

Si todo está completo y el cliente de acuerdo, el notario redactará un acta notarial, gratuita, en la que dejará constancia de los hechos comprobados y de las explicaciones dadas al consumidor. De esta manera, “se protege el proceso” de cara a posibles futuras denuncias de compradores por desconocimiento de las condiciones o incumplimiento de las mismas por parte de las entidades financieras.

Para finalizar, el notario remite el acta al banco y todo está listo para la firma de las escrituras de compraventa y del préstamo hipotecario, donde el empleado público volverá a incidir en los acuerdos y condiciones entre las partes. “Los notarios van a dedicar más tiempo al consumidor, pero la mayoría así lo ha querido y trabajando en ello porque es una manera de garantizar la seguridad y transparencia de lo que están haciendo”, han incidido fuentes del CGN.

¿Pierden dinero los notarios con la denominada nueva ley hipotecaria? “Aporta un plus por el que no cobra y está dispuesto a aportarlo”, han concluido fuentes oficiales del Consejo.

El pelotazo del BBVA con sus inversiones en marihuana

BBVA marcó el camino con sus inversiones en el incipiente mercado de la marihuana, sus primeras compras se cerraron en verano de 2017, ahora ya está recogiendo sus frutos. Los instrumentos de inversión de la firma vasca han más que duplicado su inversión después de que el sector haya explotado de manera exponencial, hasta el punto de que lo antes era un negocio de cientos de millones ahora sobrepasa (por valoración bursátil) los 50.000 millones de dólares.

La realidad es que el negocio de la marihuana, en especial la canadiense, es cada vez más rentable para sus inversores, como demuestran las cifras que atesora la Sicav perteneciente a la entidad vasca VIGAF 2002: en los últimos 23 meses ha convertido una inversión (en las tres grandes firmas del sector del cannabis) de 1,83 millones de dólares (unos 1,63 millones de euros) en más de 4,86 millones de dólares (algo más de 4,3 millones de euros), lo que supone de facto una rentabilidad del 164%.

El mayor pelotazo que ha dado la sicav de BBVA es gracias a la increíble revalorización que ha tenido su inversión en Canopy Growth, la líder del sector a nivel mundial, que además ha ido unida al fuerte crecimiento de su segmento de venta recreativa. De hecho, en sus últimas cuentas presentadas (las relativas a 2018) la firma de cannabis ingreso 16,5 millones por la venta para uso medicinal, mientras que los cobros por concepto recreativo ascendieron a 59 millones de dólares.

En definitva, Canopy (cuyo ticket en el mercado es ‘Weed’, todos los jugones sonríen igual) ingresó en un par de meses, hasta este mes de octubre era ilegal este tipo de venta, más de 52 millones de euros por una actividad qué en el resto del mundo, salvo contadas excepciones, está prohibido. Por lo que no es difícil imaginarse el potencial de la compañía. Por ello, su capitalización bursátil se ha multiplicado un 18.382% desde que salió a bolsa allá por el 2014. BBVA supo subirse a este tsunami de la marihuana, tras la compra de 40.000 acciones, en verano de 2017 por las que pagó 310.000 dólares, que ahora valen más de 2,54 millones de dólares, lo que supone una revalorización del 721%.

El ‘pelotazo’ con Canopy no ha sido el único, ya que la firma tenía más posiciones abiertas en otros grandes de la industria. Así, la segunda que más rentabilidad le está dando es Aphria, la tercera gran compañía del sector, con un 54% sobre el capital invertido. Así, los 240.000 dólares que invirtió en 2017, compró hasta 40.000 acciones, ahora valen más de 370.000 dólares, aunque llegó a superar el medio millón un par de meses atrás.

Por último, BBVA también mantiene importantes posiciones abiertas en Aurora Cannabis que es la gran retadora de Canopy Growth por ser el líder del sector. La sicav del banco ha ido atesorando hasta un 0,02%, son más de 173.000 acciones, del capital total de la compañía (de lejos la mayor posición de la firma) con una inversión cercana a los 1,29 millones de dólares, que ahora tiene un valor de 1,95 millones de dólares, esto es una rentabilidad de capital del 51%. Aurora, al contrario que Canopy, está más centrada en crecer en el segmento de la marihuana terapéutica, de tal manera que se prevé que se convierta en el líder mundial en dicho segmento.

La capitalización bursátil de Canopy Growth se ha multiplicado un 18.382% desde que salió a bolsa allá por el 2014

Pese a las buenas cifras cosechadas por BBVA, no todas las aventuras que ha iniciado otras firmas financieras en el sector han salido tan bien. Así, Bankinter probó suerte en distintas compañías como Tilray o Emerald sin sacarle grandes rentabilidades por el mal timing de la inversión, salió y entró en el peor momento, y no aprovechó el fuerte tirón de la cotización de Canopy. Otra firma también muy activa ha sido Banesto, que si bien en un primer momento le sacó partido a Canopy, la reinversión no ha funcionado tan bien. Por último, la apuesta de alguno de los fondos españoles de Credit Suisse en Aurora (entró en el verano de 2018) no le ofrece grandes rentabilidades.

LA MARIHUANA, UNA VERDADERA INDUSTRIA

Más allá de la típica polémica de la legalización terapéutica o recreativa, el cannabis se está convirtiendo en una verdadera industria por todo lo que se está creando alrededor. No se trata simples plantaciones y microventas al margen de la ley, sino que va a más. Sus empresas valen miles de millones de dólares, pero no solo eso, sino que además está rodeada por un gran número de pequeñas compañías con inversiones muy fuertes en I+D, lo que da amplitud y expectativas de mejora al sector y, obviamente, se traduce en una mayor confianza para el inversor.

Existen un gran número de ejemplos de los anterior, Acreage Holding fue creada para la venta y explotación de importantes plantaciones de marihuana en Estados Unidos y recientemente fue a parar a Canopy, de manera que el gigante también se posiciona en el mercado estadounidense. Cannabinoid Compound, es una firma germana que desarrolla el denominado dronabinol, compuesto con concentraciones de THC, que ha sido aprobado en Austria, Dinamarca y la propia Alemania para tratamientos médicos. Ovation Science ha lanzado recientemente una nueva línea de cuidados de la piel, cremas rejuvenecedoras, con cannabidiol y que distribuye High Beaty a través de firmas como Sephora.

Aunque no solo el mercado se mueve por adquisiciones y fusiones, también empiezan a proliferar los grandes acuerdos de colaboración. Uno de los últimos involucra a Aurora Cannabis con EnWave para obtener los derechos exclusivos de secado al vacío, como parte esencial en el proceso de materiales para la Unión Europea. La clave fue que los millones invertidos por EnWave le permitió desarrollar un método de secado rápido y de baja temperatura que mantiene el perfil óptimo de terpeno, el sabor y otros atributos del producto a través de la tecnología microondas al vacío.

Incluso tiene su propio lobby presionando en los grandes países para trabajar en su legalización. Por el momento, muchos esfuerzos están centrados en Estados Unidos donde los grandes bancos del país, que también lo son del mundo, mantienen reuniones periódicas con senadores y congresistas de ambos bandos para avanzar en su aprobación. Al final, la legalización, primero para el uso médico y después el recreativo, parece un fenómeno imparable al que no se le pueden poner puertas por mucho que se quiera, mientras ese tsunami sigue los gigantes de la inversión como BBVA seguirán sacando su parte del pastel.

Letizia, Reina de la mala leche

Nuestra Reina, la Reina Letizia, se caracteriza por ser una mujer que, a simple vista, parece muy seria y estricta, es más, en muchas fotografías incluso tiene esa cara de mala leche que a nadie le apetece ver. Pero, ¿Por qué es así Letizia? ¿Qué le ha ocurrido para agriar su carácter de forma tan drástica?

Es cierto que tampoco era una mujer con demasiada gracia cuando la conocimos, pero, al menos, sí que sonreía sinceramente. Claro está que, desde que está dentro de la Casa Real, Letizia ha tenido que escuchar de todo. Incluso que la llamen «plebeya» o «divorciada». ¿Será eso lo que ha agriado el carácter de la reina?

A continuación vamos a conocer algunos de los apodos, o motes, que Letizia ha recibido desde que está en la Casa Real. Casi todos despectivos.

«Pobre y plebeya», los apodos de Elena a Letizia

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Al parecer, la infanta Elena, en una discusión calificó a la Reina Letizia de «pobre y plebeya». Parece que Elena nunca ha aceptado a Letizia y ahora salen a la luz algunos comentarios que Elena tiene para la reina Letizia.

Claro está que esto no lo olvidará nunca Doña Letizia. Ya sabemos que es una mujer muy reconrosa y todo se lo guarda. Así que es posible que pronto veamos cómo doña Letizia se la devuelve a Elena, su cuñada.

Reina Letizia, ‘la musculosa’

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Uno de los apodos más populares que tiene la Reina Letizia es el de ‘la musculosa‘ o ‘la musculada’. Esto se debe a que nuestra reina hace mucho deporte y tonificación, por lo que su cuerpo es pura fibra y puro músculo, nada de grasa. Esto hace que, además, sus brazos se vean musculados, como si de una chica fitness se tratase.

Lo más curioso es que no es en España donde le han puesto este mote, sino en Inglaterra. El ‘Daily Mail‘ publicó en sus páginas el siguiente comunicado sobre la Reina Letizia: «El elegante vestido rayado gris pardo y crema de la reina Letizia mostraba sus brazos cincelados mientras estrechaba las manos a varios invitados en la capital”. Vaya, que a la prensa británica le impresionó que una reina se tomase con tanta dedicación el deporte.

Doña Letizia, también conocida como ‘la descocada’

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Sabemos de primera mano que a la Reina Letizia no le importa ir un poco más corta de lo que una reina iría. Se cuida mucho durante todo el año para tener unas piernas tonificadas, de ahí a que en verano quiera lucirlas (además de que en España suele hacer un calor de muerte en los meses de verano).

La cuestión es que parece que no en todos los países del mundo ven bien este estilismo de la reina. Según el medio alemán Bunte, ‘el vestido elegido por la esposa de Felipe Vi es súper corto’, ‘No creemos que pueda sentarse con él, se le vería todo’. Pero a la Reina Letizia estos comentarios le dan bastante igual.

‘La diva de Hollywood’ o la Reina Letizia

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En otros países han comentado en varias ocasiones que la Reina Letizia no es una reina al uso tal y como la conocemos, sino que parece una diva de Hollywood. Sus estilismos, sus cortes de pelo y su forma de actuar no son propios de una reina, sino todo lo contrario. Y en esto no podemos dejar de dar la razón ya que solo hay que fijarse en otras monarquías de Europa. El estilismo es muy diferente.

Claro está que Letizia tampoco es una reina al uso. Ella es diferente y es por eso por lo que necesita mostrarlo a través de la ropa. A nosotros nos encanta ya que suele recibir grandes críticas positivas alrededor del mundo por todos sus estilismos.

¿Será de verdad ‘La hambrienta’?

Letizia

Otro de los nombres más comunes para la Reina Letizia es ‘la hambrienta‘. Todos los medios de comunicación coinciden en que la Reina de España está demasiado delgada, de ahí a que la llamen ‘la hambrienta. Pero nosotros sabemos de buena tinta que no es que Letizia no tenga para comer, sino que sigue una dieta muy estricta que, además, también impone a sus hijas, la Princesa Leonor y la Infanta Sofía.

Sabemos que la Reina Letizia no permite bollería en casa, que no come carne y que las verduras siempre están presentes en sus platos. Además, hay que añadir que se toma el deporte con mucha seriedad, por lo que es completamente normal que luzca ese cuerpo tonificado y delgado.

‘La sabelotodo’

Letizia

Este apodo nos sorprende mucho ya que, además, es la propia Casa Real la que se lo ha puesto. Letizia es una mujer formada que, además, ha conocido mundo antes de ser Reina de España, por lo que podemos decir que es una mujer culta que sabe muchísimo tanto por estudios como por haberlo vivido directamente.

La cuestión es que parece que esto molesta al rey emérito Don Juan Carlos I, que en más de una ocasión ha hecho referencia a la inteligencia de su yerna. ‘Que sí, Letizia, que sabemos que eres la más lista de la sala’, ha recalcado en algunas ocasiones. Es bien sabido por todos que su relación no es la mejor del mundo, pero parece que la que tiene con Doña Sofía es peor.

La Reina Letizia, ‘Un personaje de terror’

Letizia

La Reina Letizia es un icono de estilo para muchas mujeres, pero parece que para la prensa alemana nunca acierta. Unas veces la critican por ir ‘demasiado corta’ y otra por ir ‘demasiado tapada’, como es el caso que tenemos a continuación.

La prensa alemana Bunte, criticó la elección de vestuario de la reina durante un acto. Les pareció algo terrorífico, es más, le dijeron que parecía ‘la condesa del terror‘ en vez de la Reina de España. Parece que estos alemanes no tienen muy claro esto de los estilismos, ¿No crees?

Leti, también conocida como ‘la mandona’

Felipe Letizia

Ya sabemos que Doña Letizia le ha propiciado algunos desplantes e interrupciones al que ahora es Rey de España, su marido Felipe VI. Algunas veces ha sido sin querer, no lo negamos, pero otras veces lo ha hecho con toda la intención del mundo. Es por eso por lo que la Reina Letizia también es conocida por el mundo entero como ‘la mandona‘.

Parece que la Reina de España tiene a raya tanto a su marido como a sus hijas, es más, no deja que la Reina Sofía esté mucho tiempo con sus nietas, y Felipe VI no hace nada para impedirlo, a pesar de que es su madre y son sus hijas. En definitiva, que la Reina Letizia también es apodada como ‘la mandona’.

‘La divorciada’

Letizia

La Reina Letizia no se casó por primera vez con Felipe VI, no, ella ya había estado casada antes de conocer al monarca. Fue con su profesor de literatura del instituto, con el que mantuvo una relación de noviazgo de diez años. Es por eso por lo que, cuando Felipe la conoció, ella ya estaba divorciada.

Esto suponía un problema para el anterior rey, Juan Carlos I, ya que no quería que una mujer divorciada llevase la corona de España. Aún así, parece que el rey cedió a las peticiones de su hijo, aunque nunca se le irá el mote de ‘la divorciada‘. Lo llevará toda la vida, ¿No crees? También la suelen conocer como ‘la del pueblo’.

¿Sabías todas estas formas de llamar a la Reina?

Facebook sube el el salario mínimo en EEUU hasta 20 dólares la hora

Facebook, dueña de la red social del mismo nombre, ha afirmado que incrementará hasta 20 dólares la hora (17,8 euros) el salario mínimo de los trabajadores subcontratados en Estados Unidos. La compañía tecnológica ha afirmado que 15 dólares la hora no cubre el «coste de la vida» en zonas en las que opera.

En concreto, el salario mínimo en las oficinas de Facebook en el área metropolitana de San Francisco, en la ciudad de Nueva York y en Washington llegará a 20 dólares, mientras que en Seattle quedará establecido en 18 dólares (16 euros).

Ya en 2015, la empresa elevo a 15 dólares por hora el salario mínimo de los empleados que trabajan en Facebook a través de otra empresa contratada para prestar ciertos servicios, como transporte, consejería, seguridad o restauración.

Sin embargo, la firma dirigida por Mark Zuckerberg ha explicado ahora que desde entonces «ha quedado claro» que un salario de 15 dólares (13,4 euros) por hora no alcanza a cubrir el «coste de la vida» en algunas de las zonas en las que opera.

Por otro lado, para los empleados que trabajando revisando y moderando el contenido que se publica en Facebook, que también están subcontratados, el salario mínimo se elevará hasta los 22 dólares (19,6 euros) en San Francisco, Nueva York y Washington, mientras que será de 20 dólares por hora en Seattle. En el resto de ciudades, quedará fijado en 18 dólares por hora. «Su trabajo es crítico para mantener a nuestra comunidad a salvo, y a veces es difícil», ha asegurado Facebook.

Las mejoras salariales se extenderán a otros países en los que está presente la firma, aunque esta no ha indicado cuáles serán ni tampoco en qué plazo se producirán.

FACEBOOK PREVÉ UNA MULTA HISTÓRICA

Hace unos días Facebook anunció sus resultados del primer trimestre, en el que se vislumbró unos ingresos de 2.430 millones, que suponían la mitad de los registrado en el mismo periodo del pasado año. La explicación fue que habían realizado una provisión de 3.000 millones de dólares para hacer frente a una posible sanción por parte de los reguladores estadounidenses. 

OHL planea la venta de Canalejas, el proyecto más grande de Europa

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OHL tiene en mente vender la participación del 50% que posee del Proyecto Canalejas, el complejo residencial, turístico y comercial de lujo que se levanta en el centro de Madrid. La compañía quiere que este movimiento se produzca a partir de 2020, una vez haya despegado el proyecto, que se pondrá en servicio a finales de este año.

De esta forma, la constructora participada por Villar Mir pretende obtener la máxima ganancia posible a su participación en la promoción, construcción y puesta en marcha de este proyecto emblemático de la capital, según detalló el director general del grupo, Manuel Álvarez.

En la actualidad, OHL tiene el una participación del 50% en el proyecto, tras comprar el pasado año el 32,5% que tenía su accionista de control, el Grupo Villar Mir.

Su socio al 50% en el complejo es el empresario israelí Mark Scheinberg, fundador de la firma de póker online ‘Poker Stars’.

La constructora ha venido contemplando su participación en este proyecto como un activo disponible para la venta para obtener fondos en el caso de que fuera necesario.

En concreto, lo califica como una «reserva de valor», tal como lo denominó en el plan de negocio que lanzó en mayo del pasado año, un programa que contempla otros dos años más de medidas de ajuste y reestructuración para OHL con el fin de recuperar las ganancias y la rentabilidad en el horizonte de 2020.

UNO DE LOS MAYORES PROYECTOS DE EUROPA

El Proyecto Canalejas, que está previsto se inaugure a finales de año, es un complejo de lujo que se desarrolla en siete edificios históricos que en su día albergaron la sede del Santander y que conforman una manzana del centro de Madrid, justo al lado de la Puerta del Sol.

El desarrollo, que suma 55.000 metros cuadrados de superficie, consiste en rehabilitar los inmuebles, respetando su valor arquitectónico y artístico, para que alberguen 22 viviendas lujo, un hotel de cinco estrellas que será el primer ‘Four Seasons’ de España y un centro comercial también de lujo.

Se trata, según sus promotores, del desarrollo urbanístico más importante actualmente en marcha en España y el mayor de Europa junto al proyecto similar que OHL también desarrolla en el centro de Londres.

La mitad de las ventas de Mercedes-Benz en 2030 serán vehículos eléctricos

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Mercedes-Benz tiene previsto que más del 50% de sus ventas mundiales en el año 2030 corresponda a vehículos electrificados, ya sean eléctricos puros e híbridos enchufables. Así lo ha anunciado Daimler, de Desarrollo del fabricante alemán de automóviles y futuro presidente del consorcio, Ola Källenius.

El directivo señaló que Daimler está trabajando hacia una movilidad libre de emisiones y prevé que en los próximos 20 años la flota de vehículos de Mercedes-Benz Cars tenga un efecto neutro en términos de dióxido de carbono (CO2).

Källenius indicó que para lograr este impacto neutro la compañía llevará a cabo una «transformación fundamental» en el período comprendido entre tres ciclos de producto. «No es mucho tiempo cuando se tiene en cuenta que los combustibles fósiles han dominado nuestro negocio desde la invención del coche por parte de Carl Benz y Gottlieb Daimler hace unos 130 años», añadió.

OBJETIVO: REDUCIR LAS EMISIONES

Por ello, el futuro presidente de Daimler subrayó que el acercamiento que como compañía está llevando a cabo el grupo hacia una movilidad sostenible se basa en la innovación, a través de una vía holística a lo largo de toda la cadena de valor.

Así, destacó que la compañía introducirá una gama completa de vehículos eléctricos, aunque añadió que continuará ofreciendo a los clientes rendimiento y lujo, pero con una reducción «significativa» de las emisiones de CO2 por vehículo.

«A día de hoy, nadie sabe a ciencia cierta que ‘mix’ de sistema de propulsión ofrecerá un mejor servicio a nuestros clientes dentro de 20 años. Por eso, pedimos a los legisladores que establezcan un camino de neutralidad tecnológica. Que pongan el objetivo, pero no la forma de conseguirlo», afirmó.

En línea con su estrategia de transformación hacia la movilidad sostenible, la compañía prevé también contar con una red industrial y de producción neutral en términos de emisiones de CO2, mientras que también trabajará para que la cadena de suministro siga estos objetivos.

Vodafone se deshace de su filial en Nueva Zelanda por 2.100 M€

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Vodafone ha anunciado la venta del 100% de su filial en Nueva Zelanda a un consorcio formado por las fondos de inversión Infratil Limited y Brookfield Asset Management. El grupo británico recibirá 3.400 millones de dólares neozelandeses (2.100 millones de euros) en efectivo.

En un comunicado, la compañía explica que esta operación, que está previsto que se complete en su ejercicio fiscal 2020 una vez obtenidas las aprobaciones de los reguladores, implica un múltiplo de 7,3 veces el resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado de su ejercicio fiscal 2019, que concluyó el pasado 31 de marzo de 2019.

En este contexto, el grupo británico anuncia que, una vez cerrada la operación, iniciará un acuerdo de socio de mercado con Vodafone Nueva Zelanda, que incluirá el uso de la marca Vodafone, acuerdos preferentes en roaming y acceso a la plataforma global de Internet de las Cosas (IoT) de Vodafone, así como una gama de servicios para los mercados de particulares y empresas.

El consejero delegado del grupo Vodafone, Nick Read, ha señalado que un aspecto importante de la estrategia de la compañía es la gestión activa de su cartera y el desapalancamiento de la empresa, aspectos que quedan demostrados con esta operación de venta de su filial en Nueva Zelanda.

«Siempre hemos estado orgullosos de nuestra filial en New Zealand, que cuenta con un gran equipo, y esperamos seguir manteniendo una relación cercana a través de nuestro acuerdo de socios de mercado», ha incidido Read.

EL VALOR DE LOS ACTIVOS EN VODAFONE BAJÓ EN ESPAÑA

A finales del pasado año Vodafone provisionó 2.900 millones al rebajar el valor de sus activos en España, como consecuencia de «las difíciles condiciones actuales económicas y comerciales«. La fuerte competencia en este mercado ha hecho que los directivos «revalúen las expectativas futuras del negocio», provocando ese ajuste contra los resultados de abril a septiembre.

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